心得體會是一種將自己的所思所想進行整理和總結的重要方式，它能夠幫助我們更好地提升自己的素質和水平。"總結自己的心得體會，讓我發現自己在批判思維方面還有待提高，于是我決定要培養自己的批判性思維能力，做一個有思想的人。"
集團財務心得體會范文（15篇）篇一
第一段：介紹講話背景和目的（約200字）。
最近，我有幸參加了公司集團的高層講話會。作為財務人員，這次講話對我產生了深遠的影響。本文將從我個人的角度出發，分享一些心得體會。
第二段：管理層展示對財務人員的重視（約200字）。
在講話中，管理層強調了財務人員在公司發展中的重要性。他們指出，財務數據是決策的基石和參考，財務人員的角色不僅僅限于會計核算和報表編制，還涉及財務分析、預測和風險管理等方面。這種重視讓我深感自身工作的重要性，也增強了自己的責任感和承擔意識。
第三段：強調誠信和透明度的重要性（約200字）。
在講話中，管理層還強調了誠信和透明度在財務工作中的重要性。他們表示，財務人員必須保持高度的誠實和透明，維護公司和投資者的利益。只有真實和準確的財務信息才能提供可靠的決策依據。這對我來說是一種提醒，讓我認識到自己在財務工作中的責任，以及保持誠信和透明度的重要性。
第四段：激勵與發展財務人員的方針（約200字）。
管理層在講話中還提到了激勵與發展財務人員的方針。他們表示，公司將通過培訓和職業發展機會來提升財務人員的專業水平和職業能力。這讓我感受到了自身的成長空間和未來發展的機會。同時，這也促使我更加積極主動地提升自己的專業知識和能力，為公司發展做出更大的貢獻。
第五段：激勵財務人員的表態和展望（約200字）。
作為一名財務人員，我深感榮幸能夠在這次講話中聽到管理層對財務工作的重視和關切。通過參與這次講話，我不僅僅加深了對我個人工作的認識和理解，也更加明確了自己在公司發展中的角色和責任。面對未來，我將繼續提升自己的專業素養，并全力以赴，為公司的發展貢獻自己的力量。
以上是我個人參加公司集團講話后的心得體會。通過這次講話，我深感到財務工作的重要性和責任，也更加明確了自己在其中的角色和責任。我相信，在公司管理層的引領下，我們財務人員必將以更加積極的態度和專業的水平，為公司的發展貢獻自己的力量。
集團財務心得體會范文（15篇）篇二
集團總結財務人員心得體會，是為了總結過去一年的工作經驗和教訓，進一步提高財務人員的工作效率和質量。財務工作是集團內最關鍵的部門之一，直接關系到公司的經濟效益和長遠發展。在這篇文章中，我們將會介紹財務人員在工作中遇到的難題，積極應對的方法和心得體會。
第二段：財務人員面臨的難題。
財務人員在工作中經常面臨著復雜的財務數據處理、報表編制和稅務申報等重要任務。這些任務要求財務人員具備精準的數據分析和處理能力，以及嚴密的邏輯思維。另外，由于集團經營范圍廣泛，財務人員需要了解各種行業的財務規范和政策，不斷學習和更新自己的知識。此外，財務人員還要面對審計、稅務部門的檢查和咨詢，需要在有限的時間內完成多項任務，工作壓力巨大，容易出現疏漏和錯誤。
第三段：積極應對的方法。
為了應對財務人員面臨的各種困難和挑戰，集團采取了一系列的積極應對措施。首先，集團加強了內部培訓，提升財務人員的專業能力和知識水平。培訓內容包括財務制度、稅務政策、會計法規等方面的知識，以及財務軟件應用和操作技巧。其次，集團加強了對財務人員的激勵和激勵機制，提高其工作積極性和責任心。此外，集團還優化了財務流程，簡化了財務流程和手續，提高了財務人員的工作效率。最后，集團建立了定期的財務人員交流會議，分享經驗和心得，互相學習和提高。
在經歷了一年的工作后，財務人員們有了一些寶貴的心得體會。首先，準確的數據分析和處理是財務工作的基礎，需要保持高度的專注和細致入微的精神。其次，了解財務規范和政策對財務人員來說是必要的，只有不斷學習和更新財務知識，才能應對各種突發情況。此外，溝通和協作也是財務工作的重要組成部分，及時與其他部門溝通和交流，可以更好地解決財務問題。最后，工作中的挫折和錯誤是不可避免的，只有及時總結經驗教訓，才能在以后的工作中更加成熟和商量。
第五段：總結。
通過集團總結財務人員心得體會，我們不僅可以了解到財務人員在工作中面臨的問題，還有他們積極應對的方法和心得體會。財務人員是企業財務管理的重要力量，他們的工作對于企業的發展和經營狀況有著重要的影響。只有不斷總結經驗，提高自身素質，才能更好地完成日常工作任務，為企業的發展貢獻力量。同時，希望集團能繼續關注和支持財務人員的工作，為他們提供更好的發展平臺和機遇。
集團財務心得體會范文（15篇）篇三
集團財務管理是企業發展中至關重要的環節。在現代經濟環境中，企業需要確保財務穩定和健康，以應對市場中的挑戰和機遇。通過總結與實踐，我對集團財務管理有了一些心得體會，希望通過本文與大家分享，并供給讀者在實踐中借鑒。
二段：規范財務管理流程以確保信息準確性和及時性（250字）。
集團財務管理的第一步是建立規范的流程，確保財務信息的準確性和及時性。這意味著要建立完善的會計制度和財務管理系統，以保證財務數據的準確記錄和報告。另外，建立有效的內部控制措施，以防止潛在的財務風險。通過確立明確的標準和流程，財務部門能夠提供可靠的財務信息，幫助集團管理層做出正確的決策。
三段：注重風險管理和財務策劃，確保財務穩健（300字）。
在財務管理中，風險管理和財務策劃是不可或缺的環節。集團應該根據市場情況和自身實際情況，制定有效的財務策略，以提高盈利能力和降低風險。風險管理包括對市場風險、信用風險和流動性風險的預測和防范。通過建立緊密的合作伙伴關系，減少對外界環境的依賴，集團能夠更好地掌握自身發展的節奏和方向。
四段：加強內外部溝通，實現財務管理的協同作用（300字）。
財務管理必須與其他部門密切合作，實現協同效應。內部溝通是集團財務管理的基礎，包括與總經理、市場部門、生產部門的溝通。在制定財務策略和決策的過程中，需要考慮各個部門的需求和利益，以達到整體優化。同時，要與外界合作伙伴保持良好的溝通，如銀行、投資者和供應商。這樣可以及時獲得外界信息，解決財務問題和開拓新的財務渠道。
五段：持續學習和創新不斷提升財務管理能力（250字）。
財務管理是一個不斷學習和創新的過程。隨著市場的變化和新的挑戰的出現，財務部門應不斷提升自身的業務能力和專業知識。通過參加培訓課程、研討會和業務交流，可以獲得最新的財務管理理論和實踐經驗。同時，財務部門也應積極推動創新，利用信息技術和數據分析工具來改進財務管理流程。只有不斷學習和創新，財務管理才能與時俱進，適應不斷變化的市場環境。
結尾段：總結財務管理的重要性和未來發展方向（100字）。
集團財務管理是企業發展和經營管理中至關重要的環節。通過規范的流程、風險管理和財務策劃、內外部溝通和持續學習創新，財務部門能夠更好地為集團發展提供支持。未來，隨著市場環境的變化和技術的進步，財務部門需要積極適應和應對挑戰，不斷提升管理水平和能力。只有如此，集團才能在激烈的市場競爭中取得成功。
集團財務心得體會范文（15篇）篇四
時間稍縱即逝，201x年已從我們身邊溜走了。回首這一年的工作和學習覺得自己有了長足的進步，同時也存在著這樣那樣的缺點，為了能在新的一年中更好的工作和學習，因此在這新舊年交替的時候對201x年的工作、學習以及思想情況總結如下。
一、工作方面：
在過去的一年里，在廠黨委、公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成了領導交辦的各項工作。搞好財務基礎工作，按照"兩責"、"兩制"進行財務核算和財務監督。
遵守財經紀律，嚴格審查各項經濟業務報銷單據，根據審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關統計報表。負責公司收入、成本、費用、利潤一套完整程序的核算工作，做到真實、準確、完整。認真審核合同，及時貼印花稅。搞好固定資產核算工作，準確計提固定資產折舊。
嚴格按稅法規定準確計算營業稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。做好發票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統的抄稅工作。負責與有關部門聯系做好系統軟件的升級及維護保養工作。
嚴格執行財經紀律，按照財務制度進行核算。在日常的財務核算過程中，積極為二級公司經理提供及時、可靠、完整的財務信息，配合二級公司進行資質年檢，為他們提供有關的數據及報表，為公司經理進行經營決策、財務分析提供可靠的依據。按時完成國電公司下達的各類財務統計報表。
做好201x年度財務決算工作。年末，我和科內全體財務人員一到起進行了緊張的財務決算工作，決算前要做很多基礎工作，進入十一月份，自己就著手做決算前的一切準備工作，包括各類輔助臺帳的記錄、核對等工作。在決算過程中，加班加點，積極與二級公司經理協調、溝通，對公司收入、成本費用等結轉做到真實、準確、無漏項,圓滿保質保量的完成了年度決算工作。
二、學習方面：
雖然現在做的財務工作和自己上學時候所學的專業不同，令我起初擔任起這項工作有一定的困難。但我并不因此而感到灰心和氣餒，而是虛心地向同事請教，并利用業余時間鉆研專業書，加強學習，注意積累經驗。很快我就熟悉了業務，能夠獨立承擔所負責的公司的成本核算任務，得到了領導和同事們的肯定和好評。我認為只有這樣勤奮工作、虛心請教，才能進一步提高自己的工作能力，體現出黨"全心全意為人民服務"的宗旨。我工作在一個非常平凡的崗位上，不能象許多著名的科學家、政治家那樣轟轟烈烈的干一番大事業，但我始終堅信，在平凡的工作崗位上也一樣能發光、發熱。關鍵就在于我們個人是否能夠堅持信念，是否能夠保持兢兢業業的工作態度。作為企業的主人，我要牢固樹立"廠興我榮，廠衰我恥"的思想，全面貫徹落實國電集團公司開展的"雙增雙節"活動，從節約一度電、一滴水、一張紙這些小事情做起，努力為企業的扭虧增效貢獻出自己微薄的力量。
工作不忘學習，要邊工作邊學習，我很贊成這個觀點，且一直也是這樣做的。至此，我利用業余時間報考了會計大專，考取了會計技術初級資格職稱，通過不斷的學習來提高自己的業務知識水平。積極參加廠里對干部的計算機知識培訓。通過學習和實際操作，我已基本掌握了windows98、word97、excel97等系統軟件的操作，并加深了對網絡基礎知識及internet的了解和應用，并取得了計算機國家一級考試證書。進一步提高了自己在對辦公軟件的使用操作，這些對實際工作有很大的幫助，較大地提高了效率。另外，我還經常閱讀有關本專業的雜志、報紙，如《財務會計》、《中國稅務》等等。不斷學習的主要目的是為了更加充實自己的業務理論知識，使自己不會在飛速發展的信息社會中落后，能夠在工作中發揮自己更大的潛能，不斷提高業務水平和工作質量，更加順應企業發展的需要。
三、思想方面：
工作與學習故然重要，但要保證兩者能沿著正確的目標和方向前進，就必須不斷加強思想政治修養。參加工作以來，除了自黨學習黨章外，我還經常閱讀有關黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認識和理解。認真學習"三個代表"的重要思想使我認識到：開創中國特色社會主義事業新局面，必須高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹"三個代表"重要思想。堅持黨的思想路線、解放思想，實事求是、開拓進取、與時俱進，是我們黨堅持先進性和增強創造力的決定性因素。通過不斷的加強思想政治修養，使我在工作和學習等各方面都有了更大的動力，更加明確工作和學習的目的，而不盲目;使我在改革開放的浪潮中能分清好與壞、正與邪;自覺抵制了西方資本主義腐朽思想的侵蝕，對近年來發生的政治事件有正確清醒的認識，自覺抵制了不良意識的侵害，從而樹立起正確的人生觀——共產主義人生價值觀，它是以人民利益為中心，為社會無私奉獻的價值觀。
以上所取得的成績與領導的支持信任、職工的共同努力分不開的。在今后的工作中我會更加努力，不斷的探索，積極適應市場經濟發展對會計工作的新要求，認真學習領會黨的xx大會議精神，并以此為契機做好全年的各項工作，爭取更大的進步。
集團財務心得體會范文（15篇）篇五
近日，本公司集團董事長在一次講話中對財務人員的工作進行了全面梳理和總結，從而讓我們對財務工作的重要性以及如何更好地開展工作有了更深刻的認識。通過這次講話，我們財務人員深刻體會到了財務工作的重要性，并對提升自身能力有了新的啟示，并時刻保持對財務信息的敏感度。以下將分享關于集團講話的財務人員的心得體會。
首先，我們深刻認識到財務工作的重要性。在集團董事長的講話中，他對財務人員的工作進行了高度肯定，并指出財務管理對于集團的發展至關重要。財務工作不僅僅是一份繁重的工作，更是公司發展的推動器和基石。董事長指出，只有通過財務人員的準確統計和歸檔，公司才能有效地預測未來的發展，合理地進行資金運作和決策。這讓我們深刻認識到，作為財務人員，我們的工作直接決定著公司的盈虧情況，對公司的發展具有重要影響力。
其次，我們要提高自身能力，不斷學習。財務工作的技術性較強，我們不能滿足于現有的水平，應該不斷學習新的知識和技能。集團董事長在講話中強調了技術創新對于財務工作的重要性。他指出了財務數據在如今信息化技術的高度發展下，需要更加準確和快速的提供給集團各分支機構和上級部門。因此，作為財務人員，我們不能止步于現有技能，要不斷學習，提高自身的信息化技術水平，以適應集團的發展需求。
第三，我們要時刻保持對財務信息的敏感度。在集團董事長的講話中，他多次提到了財務信息的重要性。他表示，財務數據是指導公司決策的重要依據，對公司的運營和發展都有著直接的影響。因此，我們作為財務人員，要時刻保持對財務信息的敏感度。要善于捕捉財務數據中的關鍵信息，及時將其匯報給相關部門和領導層，為公司提供參考依據。
第四，我們要增強風險意識，加強內部控制。在集團董事長的講話中，他多次提到了財務內控的重要性。他指出，公司要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要有一個穩固的內部控制體系。財務人員作為內部控制的核心力量，要加強風險意識，發現潛在風險，及時進行風險防范。只有這樣，公司才能健康穩定地發展。
最后，我們要細心、細致地完成工作。在集團董事長的講話中，他重點強調了細心和細致的重要性。他表示，財務工作細節的把握決定著工作成果的質量和公司的形象。因此，我們財務人員要加強細心和細致的工作態度，嚴格執行規章制度，確保工作的準確性和高效性。只有這樣，我們才能為公司的發展作出更大的貢獻。
總結起來，集團講話為財務人員敲響了警鐘，讓我們深刻認識到財務工作的重要性，并啟示我們如何提升自身能力。同時，也提醒我們要時刻保持對財務信息的敏感度，加強對財務內控的風險意識，嚴格要求自己的工作細致精確。相信在集團董事長的指導下，我們財務人員定能更好地開展工作，為公司的可持續發展貢獻自己的力量。
集團財務心得體會范文（15篇）篇六
財務管理是企業管理中至關重要的一環。通過科學合理的財務管理，可以實現企業的穩定發展和可持續經營。在集團公司中，財務管理更顯重要，因為它涉及到子公司之間的資金調配、經營決策以及成本控制等方面。在我的工作中，我深刻認識到財務管理的重要性，努力學習并總結出了一些財務管理的心得體會。
二、加強預算管理。
在集團公司中，預算管理是一個重要的環節。通過制定明確的財務預算，既可以確保各個子公司在經營活動中按照規劃進行，又可以提前預判可能出現的風險和問題。在我擔任財務主管期間，我注重與各個子公司的溝通，制定了詳細而切實可行的預算方案。通過與實際財務數據的對比，我及時調整了預算，使之更加符合實際情況。同時，我還注重與各個部門和子公司的協作，共同制定出了更好的預算管理方案。
三、強化財務報告分析。
財務報告是集團公司決策的重要依據，也是外部投資者了解企業狀況的重要窗口。因此，我在財務報告分析方面下了很大的功夫。我通過深入研究集團公司的財務報告，分析了各個子公司的經營狀況以及總體財務情況。通過對比過去幾年的財務數據，我發現了一些潛在的問題和風險，并及時向集團公司領導提出了建議。這些舉措不僅加深了對集團公司的了解，還為集團公司的決策提供了可靠的依據。
四、優化成本管理。
財務管理的核心之一就是成本管理。在集團公司中，成本的控制和優化尤為重要。在我的工作中，我主動與各個子公司的管理人員進行了座談，了解了他們在成本控制方面所遇到的問題。在此基礎上，我提出了一些改進建議，例如加強內部審計、建立合理的成本預警機制等。通過這些舉措，我成功幫助集團公司實現了成本的有效控制，提高了企業的綜合競爭力。
五、加強內外部合作。
財務管理的成功離不開與內外部合作伙伴的緊密配合。在集團公司中，我們需要與各個部門和子公司的負責人進行有效的溝通和協調。只有通過加強合作，才能夠及時獲取財務信息，準確把握企業狀況。同時，我還注重與外部的合作，與銀行、證券公司等機構建立了良好的合作關系，為集團公司的融資和投資提供了有力的保障。通過加強內外部合作，我成功幫助集團公司實現了財務管理的整體優化。
總之，集團財務管理是一項綜合性的工作，它需要對企業的經營環境有深刻的了解，同時還需要具備良好的溝通協調能力和判斷能力。通過我的努力，我深刻認識到財務管理的重要性，也積累了一些實踐經驗和心得體會。希望在今后的工作中，我能夠繼續加強學習和實踐，為集團公司的發展做出更大的貢獻。
集團財務心得體會范文（15篇）篇七
---防線，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，過金錢關、當好典范。隨著黨風廉政建設的加強，廉潔自律對財務人員的要求顯得尤為重要。財務人員的廉潔自律，主要依靠內部自我修養、自我覺悟、自我約束和外界的審計監督、同事監督相互作用，才能避免違規、違紀現象的發生。那么，如何通過自我修養、自我覺悟、自我約束來實現廉潔自律？必須強化以下五種意識：
一、慎獨意識。財務人員在缺乏“外力”約束的情況下，光靠自己管好自己比較難，這就要求我們財務人員一定要謹慎一絲不茍，潔身自好，要保持很強的自制力，較高的職業道德水準，不斷強化綜合素質和政治覺悟，始終保持堅定的理想信念和清醒的政治頭腦，努力提高政治理論素養，增強免疫力，拒腐蝕，永不沾。從而確保自己不在理財中栽跟頭、犯錯誤，牢固樹立“慎獨”意識，使其獨善其身，慎行其事。
二、法律意識。財務人員廉潔自律。
2---視的示范效應，對于塑造良好的學校形象也具有很重要的意義。只有把管好財、理好財、用好財、內強素質、外樹形象作為財務人員的座右銘，才能有效提升單位的良好社會形象。
四、被監督意識。對于財務人員來說，要自覺接受監督，清正廉明，一身正氣。但有時對一些問題自己發現不了，通過各種方式、各種渠道的監督，讓別人提個醒，打個招呼，查找出存在的問題，就可以避免出現大的紕漏。因此，財務人員必須主動接受來自審計監督、紀檢監督、群眾監督、輿論監督等各式各樣的監督，讓各種監督的外因轉化為內因而起作用，樹立財務人員的良好形象，促進財務工作為單位的發展服好務。
五、防微杜漸意識。許多違規違紀者都是經歷了一個漸變的過程，是量變到質變的結果。由于他們開始對一些“小事”不注意，使其逐漸順坡滑下去，終于陷入“沼澤”而不能自拔。所以，我們財務人員一定要從細微處著手，從“小事”
4---。
官不清，則政不明，吏不良，則社稷危。在任何一個時代，任何一個社會，任何一種政治體制下，反腐倡廉均是社會的主旋律。腐敗是一張溫床，躺在這張溫床上，安逸享樂的思想便會滋長，不勞而獲而的欲望便會膨脹，貪贓枉法的行為便會越演越烈。
作為黨員領導干部，在中國特色社會主義建設的偉大進程中，堅定自己的理想信念、強化反腐拒變的能力是在勤奮工作之外，必須具備的必要素質。下面，我結合自己的工作實際，談談對腐敗問題的看法，希望組織給與批評指正。
一．以科學的理論武裝自己，堅定黨員的理想信念。
面對新形勢和新任務，黨員干部必須認真學習“科學發展觀”和十七屆六中全會的有關文件，在思想上嚴格要求自己，注重自身的黨性修養和理論學習，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致。
作為財務工作者，我全身心地投入。
6---眼鏡對待人和事。我堅持用廉潔的標準來進行自我約束，自覺保持清廉純潔的作風，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，加強家庭美德、職業道德、社會公德修養，努力養成廉潔自律、潔身自好的習慣。
三、關于預防腐敗的幾點思考。
相對懲治腐敗而言，預防腐敗的工作任務更加艱巨。必須在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設。
第一，應當按照《建立健全懲治和預防預防腐敗體系2008～2010年工作規劃》提出的到2012年建成懲治和預防腐敗體系基本框架的要求，盡快建立一整套嚴密有序、層次分明、標本兼治、以防為主的反腐敗法律體系。從內容上看，這幾大門類又可細分為宣傳教育、廉潔自律、權力規范、監督管理、查辦案件、懲戒規定、國際合作、權利保障、組織建設等若干個子類。
第二，從建立和完善監督體制和機。
8---做好每一件事，擔當自己肩上的每一份責任，對黨、工作、同事給予我的每一份信任負責，踏踏實實完成好每一件工作，扮演好作為一名黨員財務工作者的角色。我將發揮我的智慧，用我的熱情、激情為礦山發展做貢獻！
10---定要將自律與他律相結合，時時刻刻保持政治上的清醒、行動上的廉潔自律，做到自重、自警、自省、自勵，并接受周圍群眾的監督。作為交通運輸行業，我們要通過深入學習中國共產黨中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《中國共產黨黨內監督條例》，貫徹’四大紀律、八項要求’,使廣大黨員干部堅持良好的思想、學習、工作、生活、領導作風，不斷提高道德修養，增強反對奢侈浪費和廉政勤政的意識。
12---。
總之，廉潔應是共產黨人生命的第一要義，我們必須加強自我約束和監督，以實際行動反腐倡廉，使工作更’陽光’!
14---貢獻，對自己也是一種肯定；如果失職瀆職，濫用職權，甚至以權謀私，對黨、對國家、對人民則是一種犯罪，最終也會毀了自己。如盧建中把黨和人民賦予的權力作為自己謀取私利的本錢，以為權就是錢，有了權就可以撈錢，從而見利忘義，利用手中權力之便收受他人賄賂人民幣100多萬元，成了金錢、美色的俘虜。因此，黨員領導干部必須明白，權力是誰給的，手中的權力應該為誰謀利；凡濫用權力者，必將受到制裁。從而做到警鐘常敲，時時警醒自己，時刻不忘權力為民所用、利為民所謀、情為民所系。只有這樣，才能經得起金錢的誘惑，永葆共產黨、人民公仆的本色。
3、牢記艱苦奮斗精神，切實抓好反腐倡廉。
16----。
集團財務心得體會范文（15篇）篇八
第一段：引言（約200字）。
財務管理是企業管理中至關重要的一項內容，它關系到企業的生存與發展。在我的日常工作中，我逐漸深入理解了財務管理的重要性，并從實踐中積累了一些有關財務管理的心得體會。
第二段：財務管理的重要性（約300字）。
財務管理是企業管理的核心之一，它涉及到企業的每一個方面。首先，財務管理能夠幫助企業實現資金的合理配置，確保企業能夠及時獲得足夠的資金來運營和發展。其次，財務管理還能夠幫助企業預測和控制風險，避免因資金不足而導致的倒閉。此外，財務管理還能夠為企業的決策提供重要的依據，通過財務數據的分析和比較，幫助企業領導層做出明智的決策。
第三段：財務管理的實踐經驗（約300字）。
在財務管理的實踐中，我逐漸積累了一些經驗。首先，要做到財務數據的及時準確，這是財務管理的基本前提。為了做到這一點，我學會了使用財務軟件，能夠高效地進行財務數據的錄入和統計分析。其次，要做好預算管理，合理安排和控制每一筆費用，防止財務支出超出預算。最后，要注重財務與其他部門的協調溝通，保持信息的暢通，避免因為信息不對稱而導致的錯失良機。
第四段：財務管理的挑戰與應對策略（約300字）。
財務管理面臨著各種挑戰，比如復雜的稅務政策、市場價格的波動、企業經營的不穩定等。為了應對這些挑戰，我認為首先要不斷提高自己的財務管理能力，不斷學習和了解最新的財務政策和法規。其次，要加強與各部門的溝通和合作，形成財務與其他部門的協同效應。最后，要勇于創新，不斷尋找新的財務管理方式和方法，提高財務管理的效率和質量。
第五段：結語（約200字）。
財務管理是企業管理中不可或缺的一環，只有做好財務管理，才能夠保證企業的持續發展。在我的工作中，我深刻認識到財務管理的重要性，同時也感受到了財務管理的挑戰和樂趣。通過不斷學習和實踐，我相信自己能夠不斷提高財務管理的水平，為企業的發展做出更大的貢獻。
集團財務心得體會范文（15篇）篇九
職務要求學歷與專業大專及以上學歷，會計及相關專業證書要求專業工具熟練應用word，excel進行文件編輯、數據統計資歷與經驗從事會計工作五年以上、鋼材貿易行業會計工作經驗三年以上知識和技能1、熟悉會計準則、會計制度及相關法律規定，具備良好的職業道德和職業操守、高度的責任心，誠實可信，并嚴守公司機密2、熟悉公司相關管理規定、熟悉公司采購銷售業務類型3、熟悉稅務流程4、熟悉銀行融資業務5、良好的管理能力、溝通能力、語言表達能力、協調能力、應變能力6、良好的學習能力，不斷提高專業知識及技能工作環境[v]室內[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請注明________________工作時間[v]標準工作時間[]不定時工作制[]綜合計算工時制配備資源四、任職者確認我已仔細閱讀過此職務描述，清楚應履行的工作職責，了解該職務的工作要求及相關工作條件。特此確認。
簽名：
日期：
集團財務心得體會范文（15篇）篇十
人要得到成長，就必須嚴格要求自己，不斷地吸收知識。學校也是如此，學校要獲得發展，人是最主要的。人是一種投資期限長，見效慢的資源，是否注重人力資本的投資，如何進行投資，是一個學校能否獲得發展的關鍵。對員工進行培訓是投資的一種普遍大方式。這次教育財務人員培訓是非常成功的，既有理論講座，又有實際工作。
總結。
大家的積極性都被調動起來。
教育局聘請一些專家教授，特別是實際經驗豐富的專家，有針對性地進行講座，是一種非常可取的方式。如果員工對這方面知識不了解，通過講座，可以使其有一個大致的認識，拓寬了知識面，目前對其工作或許沒有多大的作用，但從長遠來看是一種知識財富的積累。如果員工對這方面的知識有所了解，那更會引發興趣，深入系統地去掌握知識，并且會進行思考，在實際工作中加以運用。培訓的內容有;票據管理財務處理規范與流程，審計工作實務，新政府會計制度，學校食堂財務管理等等。以前在學校里，聽到的，學習的大多是零基預算，認為其是一種先進的方式。通過講座，我了解到，原來全面預算管理是一種最廣泛使用的學校管理方法。
2018年，是教育財務管理規范年。會計不僅會做賬，還會查賬，及了解審計工作情況。學會預算與核算，不斷提高業務能力。
特別是松滋市教育局計財科李仁忠科長作學校食堂財務管理的講座，對我的幫助很大，學校食堂財務要單獨核算，定期公開賬務。食品采購要索證索票，規范采購行為及人員管理，食品儲存建立臺賬管理，日清月結。學會成本核算，為學校為學生搞好后勤服務。
學校治理結構和財務治理結構的潛在問題，再加上學校以現代企業制度為標準加強科學管理的需要，導入全面預算管理是必要的。全面預算管理指在學校管理中，對與學校的存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。對學校而言，會計信息失真可能與目標利潤壓力過大有關。而調整成本費用，調節利潤。全面預算需要滿足各預算表之間的平衡關系，降低了預算的隨意性，也為經營者利潤調整設了障礙，從而確保學校會計信息的真實性。預算不單單是財務部門的職能，和學校里的各個部門都是息息相關的。有可能的話，預算管理應當設獨立的預算管理機構，并形成“金字塔”型的全面預算管理組織體系。在學校里，可以設立預算管理委員會，負責審查批準整個學校的預算方案，協調預算的編制、調整、執行、分析和考核,設立獨立的預算部，負責組織編制和審查批準本企業預算方案并協調預算的調整、執行、分析和考核,設立的預算部，負責組織編制和審查批準本企業預算方案并協調預算的調整、執行、分析和考核。依此類推，直至學校內所有層級的法人都設立相應的全面預算機構。在各法人學校內部的各部門，負責參與預算的管理。不同的是，學校內部之間由許多具有獨立資格組成，各學校應當獨立地編制其全面預算。
培訓可以使大家學到很多東西。由于大家分布在各個地方，平時只聞其聲，聽其名，而不見其人。通過培訓，可以進行面對面的交流，增強了彼此間的默契，有利于今后工作的順利開展。如果有可能的話，培訓活動應該多舉辦，不一定要全部人員，可以是局部地區培訓。也可以是不同部門的人員在一起培訓，增強部門間的合作。溝通的多了，問題就少了，工作就可以更加順利了。
今后，更加努力工作，為學校，為學生，為大家搞好后勤服務工作，為。
教學。
服務，作出應有的貢獻。
集團財務心得體會范文（15篇）篇十一
會計主管工作心得體會會計主管工作心得體會實習期間以來，本人以高度的責任感和事業心，在ce、cf等主管的關心指導下配合各部門的工作，認真履行會計主管的崗位職責，“以會計基礎工作規范化管理為中心，以提高會計核算質量為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經過財務部全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，財務部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠信納稅”aaa級單位，“資信評估”信用度a級單位。現將我本人實習期間的工作情況總結匯報如下：
1、加快思想觀念的轉變經過崗位安排，我本人被聘任為會計主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，因為會計領域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現實狀況在cf的指導下詳細制定了工作計劃和方案切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心。要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質量，必須從會計基礎工作抓起。為此，我制定了會計核算制度、內部會計管理與控制制度、會計檔案管理制度、業務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規定。明確專人對現金、憑證、重點會計科目及帳戶進行實時監控，確保出現問題，及時發現，及時解決。促進了各項任務目標的完成和核算質量的提高。同時，我不斷地去復習與自己工作有關的知識，注重實效，不走過場，使自己的業務知識趨向全面，業務操作更加熟練規范。
2、以身作則，努力學習內控制度，提高工作效率。實習期間本人嚴格按照內控制度的要求，制定細化會計崗位職責，嚴格了操作流程，進一步規范帳務，使核算手續更加嚴密，業務辦理程序更加安全科學，做到了相互制約、職責分明。強化了內部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結，發現問題和業務操作中不合理的地方，都能及時給cf匯報，起到了警示建議作用。
3、努力學習，鞏固了專業知識及其他相關知識為了更好的完成自己的份內工作，我不斷地去復習與自己工作有關的知識。比如填寫記賬憑證，我怕自己會計分錄寫錯，所以就會去找相關的資料，以確保會計分錄的正確性，保證以后會計工作的順利開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務。雖然偶爾還是會出現一些錯誤，但是在改進錯誤的過程中，我對會計的知識掌握得更扎實了。同時，我也參與了與稅務、銀行相關的一些工作，比如納稅申報、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的知識面，學到了與會計相關的知識。在模擬實習中，不僅加強了我的專業實務能力，也讓我感受到經營環境的復雜性和多邊性，決策的科學性與靈活性，經營管理的整體性，協同性和有效性。體驗到各個流程之間的關聯，促進了知識的整合和融會貫通。篇2：
財務經理工作的一點心得財務經理工作經驗總結。
一、培訓工作很重要，培訓可以對部門成員培訓，也可以對全員培訓，提成成員實操水平，對財務知識的理解，培養全員的財務意識、基本的財務知識，減少各環節風險，減少運營、管理、時間成本；特別是對關鍵崗位的培訓，培訓是保證會計基礎數據及時準確很重要的一環，是財務管理的前提條件；培訓還可以分為財務人員和非財務人員的培訓，其側重點是不一樣的；培訓的方式也可以多種多樣，內部培訓和外部培訓相結合、專題培訓、知識點講解、入職培訓等，其實在實踐工作中可以時時刻刻培訓，一有必要馬上對現場問題進行分析，這樣效果比較好。
二、執行不力是在實際工作中經常出現的問題，按我的理解執行不力可以說是控制不力，對于信息或者是任務在經過流程傳遞以后，不代表已經執行，對執行人的工作習慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯誤的結果，執行要有力度，按的理解在信息從上一環節傳遞到下一環節時，要時時關注信息被執行的狀態，直至交付正確的結果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時、限人、限質、限量”。
三、很多管理者不知道是沒做過基礎或者是基層工作，還是從自己的角度出發，總認為什么事情都很簡單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會造成上下級之間的各種沖突，障礙的工作進度。注意“要素”“換位”等管理細節會增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個部門的向心力，和諧度。
四、在工作中要善于觀察，了解下屬的性格、行為、態度、情緒、習慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進度、工作結果的總體把握，現在在外打工很不容易，特別是情緒對人員的影響非常大，我發覺部門成員很容易情緒化，把個人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點影響影響一兩個人，大的會影響整個部門的工作情緒，而且時間周期長，不好的工作行為和態度對成員之間“感染”非常快，產生不好的負面的影響，嚴重影響了部門的執行力和戰斗力，而且一旦不及時矯正養成習慣想改非常困難，除非更換人員。
五、我本人的觀點是財務人員對數據的敏感性來源于實際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不同，為什么要強調不斷的重復呢？做多了自然就有感性認識，在不斷了解業務的過程中不斷提高速度，不斷遇到各種問題，不斷提升對數據、信息的敏感性。我認為財務人員的實際處理問題的能力、職業判斷力及數據的敏感性是做出來的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經常跟下屬說多做一點事情沒有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發現問題、解決問題過程就是不斷積累經驗的過程，你會做了就表明你已經具備了勝任新的崗位的能力，所以說機會是給以那些有準備的一點都沒錯。
六、積累經驗的方式有很多種，只要善于學習，時刻保持學習的心態，你就會不斷的進步，不斷優化你的知識結構，不斷提高你的認知及處理問題的能力，關鍵一點，每一種經驗的積累都有第一次，因此要善于總結自己的經驗還可以總結別人的經驗轉化為自身的一部分，不但可以總結本崗位的經驗，還要直接其他崗位的經驗，你只要多聽、多看、多想。篇3：
學習財務管理的心得體會學習財務管理的心得體會時光匆匆，轉眼，一學期的學習又要結束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結合實際，引領我們以自己的觀點剖析當前的一些經濟現象，并培養了我們對個人理財的一些觀念。此外，我還非常欣賞老師的教學理念——想同學之所想，及同學之所需，真希望以后還有機會繼續跟著老師學習。在這學期學習財務管理之前，我們已經學習了一些有關的經濟管理基礎課程，比如經濟法、統計學、會計學基礎等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業還是個人，財務管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導意義。但經過這一學期系統理論的學習之后，我有了一條清晰的脈絡，明確了財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務管理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內容，以財務預測、決策、計劃、控制和分析為基本環節和方法，全面系統地闡述了財務管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結：
首先，我認識到財務管理是企業管理的一個組成部分，它滲透到企業的各個領域、各個環節之中。它是一項經濟管理工作，也是從事財務管理活動的根本指導。在企業經營過程中，我們要根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系。財務管理也直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：
企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。其次，我知道了財務管理的內容主要包括財務活動和財務關系。企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：
企業與投資者之間的財務關系；企業與債權人之間的財務關系；企業與受資者之間的財務關系；企業與債務人之間的財務關系；企業與供貨商、企業與客戶之間的財務關系；企業與政府之間的財務關系；企業內部各單位之間的財務關系；企業與職工之間的財務關系。財務管理的環節（職能）主要有：
財務規劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、業績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業的興衰成敗。具體總結如下：
一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：
即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分；二組詞匯：
即反映企業在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：
即資產負債表、利潤表和現金流量表。
二是資產負債表反映企業的現在，即企業現在的健康狀況如何；利潤表反映企業的過去；現金流量表透視企業的將來。
三是對資產負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：
一看資產增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：
一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險；三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結果；二看結構；三看成績：
關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題；四看問題：
獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標；五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現金流量要關注。對企業老總說，現金就是企業的“血液”；對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經是天文數字了。財務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證！這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發揮其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養成了我關注熱點經濟時事的習慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發揮其實際意義！篇4：
財務管理學習心得體會財務管理學習心得財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。內部財務管理是企業管理的核心環節，各企業應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點:（一）理順財務組織結構企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。
（二）實施全面預算管理企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據實際情況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業全年利潤目標的動脈，發現不足，及時改進，提高企業經營管理水平。鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業發展和效益的提高。
（三）增強財務風險的防范意識市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
（四）加強企業財務人員素質建設財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業財務管理水平的優劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。（五）建立科學的財務考核指標體系沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，并實行動態管理，將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。
（六）推進企業財務管理信息化加強和改善企業管理要有新思路、新方法，要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制中的主要問題，從加強企業財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，以實現加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此，應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的erp系統軟件，是企業內部信息化發展的基本方向。企業應結合實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。總之，由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動，促進企業經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，使企業立于不敗之地。篇5：
銀行會計主管培訓心得體會銀行會計主管培訓心得體會201x年7月23日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓班，開始了為期1周緊張而快樂的學習生活，使我們在團隊建設、建設銀行會計風險防范、新企業會計準則、人力資源管理、財務報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學習為我們所有學員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓師的啟發、兄弟行學員之間的交流，使我的思想觀念得到轉變和提高，現將我參加培訓的收獲和體會匯報如下：
一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采用最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現價值最大化的有效途徑。建設銀行將“成為最具價值創造力的銀行”確定為發展的遠景。其實質就是要求建設銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。
二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。本次培訓體會最深的是“拓展訓練”，拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發展的道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。
（二）模擬銀行演練在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營管理實戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一；價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標。銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業務環節上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。
三、在思考中領悟了做人做事的真諦。在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領導做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：
人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：
“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題，創造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業或組織的長期高速健康發展提供源源不斷的內在驅動力。
二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；
三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創造性的執行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協調，“利益協調”的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發展激勵、文化激勵和感情激勵體現差別化的“利益協調”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉變觀念有句諺語說到：
“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現實生活中，多數人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個：
“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。2、調整心態“心態”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習慣”，“習慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態的重要性。要有“感恩的心態”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態”，只有心態歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態”，學習是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的心態”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態，只看到不好的一面，積極向上的心態是成功者最基本的要素。
3、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。哈爾濱培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學以致用”。
集團財務心得體會范文（15篇）篇十二
集團是涵蓋客車、工程機械、專用車、零部件、房地產等行業的大型企業集團，公司是以生產、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業經驗；且企業至今仍然以客車的生產和制造為核心業務。自1998年工業園成為亞洲規模最大、生產工藝水平最先進的客車生產基地以來，公司的客車制造能力仍然在不斷增長；截至20xx年，年生產、銷售客車突破20000輛，工業園成長為目前世界生產規模最大的客車生產基地。
鑒于良好的市場表現、快速的發展速度、良好的企業經營能力、以及專業的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評價為“行業龍頭企業”、“低價藍籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國際等數家國際投資機構的青睞，重倉買入股票。
（1）營銷最大化及股東財務最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強的盈利能力，且還有進一步增強的趨勢。公司凈資產收益率持續快速增長，為公司股東帶來非常可觀的投資回報。前兩個季度，股東投資回報率呈現較大升幅。股東投資回報率大幅提升主要有三個方面的`原因。
首先，在企業內部管理方面，資產利用效率得到提升以及成本控制得到加強；其次，在市場開拓方面，由于品牌效應的不斷增強和市場部門出色的工作，推動了企業銷售業績的穩步提升；最后，在財務管理方面，財務杠桿的合理運用，對股東投資回報起到了非常明顯的放大效應。
（1）營銷最大化及股東財務最大化分析。
20xx中期20xx可持續增長率4、52%,11、49%實際增長率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產周轉率0、731。至現在，企業呈現快速成長勢頭。年實際增長率是可持續增長率增高，實際增長率與可持續增長率的倍數擴大，增幅明顯。企業超常增長，一方面源于企業管理水平和經營效率的提高，另一方面則是因為企業財務部門出色的財務管理水平。未來企業要想保持良性成長勢頭，最根本的是要進一步提升企業管理和經營效率，實現內含式增長。同時，財務部門要充分提升企業盈利水平的點睛作用。
多家qfii和國內機構投資者對集團未來發展充滿信心，市場對價格走勢充滿期待。企業市盈率在進入20xx年后出現巨大升幅，反映出社會公眾對企業的高度信賴和良好發展前景的強烈預期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢，這印證了公司具有高質量的資產和持續的發展潛力。在20xx年中期市凈率則達到了3、04，資本市場品牌效應開始顯露，從而進一步樹立了企業在社會公眾當中的良好形象。
成績的取得源于公司優秀的管理和運營能力。未來公司應在加強應收帳款和成本管理的基礎上，為客戶提供個性化的信用服務。在將財務風險控制在合理范圍的同時，充分發揮財務杠桿效應。
集團財務心得體會范文（15篇）篇十三
財務報告分析，大型企業一般都有這個崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報告，領導一般也不太關注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現成的報告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財務分析還是不錯的。仔細看來，也就無非財務管理框定的那幾個率，幾個比，有什么意義，不得而知。領導用的時候，也是在年終的職工大會上，總結會上，用上幾個。反映了什么，背后有什么問題，哼哼，別怪我，我不懂財務，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財務分析是什么呢？筆者認為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎上體現未來的管理決策。財務分析是為了促進集團企業及下屬各控股產業子集團圍繞經營目標，挖掘現有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經營目標的實現。
財務分析的個性化相當強，包括不同的領導個性和知識結構，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業以及所屬各控股產業子集團。
財務分析報告編制，各產業子集團財務部門應于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業財務中心統一部署編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產業子集團的財務分析報告應按規定時間報送，季度財務分析報告于季末次月十五天內報送集團企業財務中心，年度財務分析報告于年后二十天內報送。
財務分析報告以財務報表和其他資料為依據和起點，統一采用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統分析和評價公司的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，財務分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務分析報告。
財務分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應的改進措施建議。
問題重點綜述及相應的改進措施一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
財務分析報告可以為公司領導層的經營決策提供有力的財務支持，是各公司內部報表，屬于公司內部財務信息，只能由公司高層領導全面把握。
產業子集團的財務分析報告，原則上只由產業子集團財務部門負責人、分管副總、總經理及集團企業財務中心經理、審計部經理、分管副總經理、總經理、董事長查詢并掌握。若產業子集團職能部門有查詢財務分析報告信息的需求，應由產業子集團總經理審批。
財務分析報告作為財務分析例會重要的書面材料，各產業子集團必須定期召開財務分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門為主分析，其他有關部門補充。發言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環節，提出整改措施。
集團企業財務中心根據下屬產業子集團報來的財務分析報告應于十日內完成匯總整理，并由總經理主持召開集團企業的財務分析會，對各產業子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發執行。半年和年度財務分析應向集團企業董事會匯報。
行業發展狀況。
客戶的狀況。
供應商狀況。
競爭者狀況。
潛在的市場進入者。
替代品的威脅。
機會與威脅。
公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析。
基本分析框架采用傳統杜邦分析法，如果財務人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產與經營資產分開。
資本收益率銷售利潤率分析根據損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。
資產周轉率分析總資產周轉率流動資金周轉率。
對市場部門的建議對生產部門的建議對技術開發部門的建議。
銷售量與銷售額預測銷售成本預測銷售利潤率預測。
銷售費用預測。
集團財務心得體會范文（15篇）篇十四
財務公司管理制度集團財務公司管理的宗旨是：強化財務管理職能，健全財務制度，規范財務行為，嚴明財務法紀，充分調動集團公司個成員單位兩個方面的積極性，通過預算管理手段，科學、合理、高效的運作資金，實施目標成本管理，實現增收節支，提高經濟效益之目的。
集團財務管理的總體思路是：加強財務公司管理職能，全集團財務運作突出兩個重點，以比價采購、工程招標、預算控制、費用包干、考核盈虧為主要工作內容，實現財務工作由“核算型”向“管理型”轉變。
一、人員方面各全資、控股子公司的財務人員統歸財務公司領導，財務會計人員的工資、福利由財務公司統一核定，財務人員的培訓、聘用、崗位調配統歸財務公司進行安排。各財務機構負責人的任免統一由財務公司在廣泛征求各公司負責人意見的基礎上統一呈報集團公司董事會審批，財務公司派出機構的人員一律實行輪換制，原則上兩年輪換一次。
核。
三、
機構方面集團所屬全資、控股公司的財務機構統屬財務公司派出機構。財務公司根據各公司的經營規模及核算需要，確定其機構設置、人員編制及核算形式。
后附預算管理辦法、財務會計制度。
集團財務會計核算。
集團財務崗位職責。
集團財務工作計劃。
后勤集團年度財務工作總結。
集團財務試用期工作總結。
集團財務心得體會范文（15篇）篇十五
財務是企業管理中的重要一環，也是一個非常留人深思的話題。通過學習財務知識，我有了許多心得體會。首先，財務是企業生存之本，因而財務管理應是企業管理的核心。其次，財務管理不僅僅是簡單的記賬和數算，而是需要綜合運用各種分析和決策工具。另外，財務數據的準確性和及時性對企業的經營決策和未來發展具有重要意義。最后，良好的財務管理能夠提高公司的競爭力，并為企業發展提供堅實的支撐。
首先，財務是企業生存之本，因而財務管理應是企業管理的核心。企業要想長久生存并實現可持續發展，財務管理是不可或缺的一環。企業經營活動需要資金的投入與回報，這就需要有一個良好的財務管理體系來保證企業收支平衡，并為企業的戰略發展提供所需的資金支持。一個好的財務管理系統不僅僅能夠合理使用和配置資金，還可以及時發現和解決資金缺口，確保企業的正常運轉。因此，財務管理應成為企業管理的重中之重，企業管理者要高度重視財務管理工作的重要性。
其次，財務管理不僅僅是簡單的記賬和數算，而是需要綜合運用各種分析和決策工具。財務管理是一門復雜而精細的科學，它需要管理者具備豐富的財務知識和技能。財務數據的分析與決策，是財務管理的核心內容。通過對企業財務數據的深入分析和理解，管理者可以了解企業的經營狀況和財務健康度，進而做出科學合理的決策。例如，利潤表可以幫助企業評估經營業績，資產負債表可以幫助企業評估資金狀況，現金流量表可以幫助企業評估企業現金狀況等等。財務分析和決策工具的靈活運用，可以為企業的發展提供有力的支持。
另外，財務數據的準確性和及時性對企業的經營決策和未來發展具有重要意義。準確的財務數據是公司管理和決策的基礎。只有準確無誤的數據，才能夠為企業的決策提供有效的參考。與此同時，數據的及時性也是非常重要的，只有及時收集和整理數據，企業才能迅速把握經營狀況，做出迅速的決策。因此，財務人員要保證財務數據的準確性和及時性，確保企業決策的科學性和迅速性。
最后，良好的財務管理能夠提高公司的競爭力，并為企業發展提供堅實的支撐。一個企業的財務狀況反映了企業的經營實力和競爭力。通過良好的財務管理，企業可以降低成本，提高效益，優化資源配置，增強核心競爭力。同時，良好的財務管理還可以為企業的發展提供堅實的支撐，為企業的擴張和戰略規劃提供穩定的財務基礎。只有確保財務管理的良好運作，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
綜上所述，通過對財務管理的學習與實踐，我認識到財務管理的重要性和復雜性。財務管理是企業管理的核心，需要綜合運用各種工具和技巧。同時，財務數據的準確性和及時性對企業決策和發展具有重要意義。良好的財務管理能夠提高公司的競爭力，并為企業的發展提供堅實的支撐。作為企業管理者，要不斷提升財務管理能力，合理運用財務手段和工具，為企業的發展貢獻力量。