無論是個人還是組織，都需要制定規劃計劃來引導自己朝著更好的方向發展。以下是一些關于規劃計劃的書籍和資料推薦，希望能夠為大家的規劃計劃提供更多參考和指導。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇一
近年來，中石化信息技術在生產、經營、管理等方面的應用都取得了較大進展和較好成績。信息化建設已經從各企業局部、分散的建設與應用，發展為集團公司自上而下全局性的建設與應用，規模效應開始顯現，整體應用面貌明顯改觀，為中國石化改革深化、資源優化、市場應變能力和管理水平的提升，以及經濟效益的提高提供了技術支撐和手段。
二、當前目標。
一是建成兩個平臺：即建成總部統一的經營管理和生產營運指揮兩個信息平臺；二是實現兩個集成：即實現總部層面信息系統的集成和erp系統與企業生產層面信息系統的全面集成；三是完善兩個體系：即完善網絡與信息安全和信息標準化兩個體系；四是建成八大應用系統：即建成中國石化一體化的erp、供應鏈、生產營運指揮、hse應急指揮、物流管理與電子商務、勘探開發決策支持、綜合分析應用和綜合業務辦公等八大應用系統。
（一）做好專項規劃和總體設計。
重點做好erp與數據倉庫（bw）、供應鏈與生產營運指揮、it基礎設施與信息安全、上游企業信息化、科研單位信息化、普光氣田與川氣東送工程信息系統等六個專項規劃和總體設計，重點解決erp、供應鏈、生產營運指揮等系統集成和深化應用、上游板塊和科研單位信息化整體規劃等問題，確保各系統之間的業務集成、數據集成和信息共享。通過調研、技術交流、考察、集中研討等方式，對上述幾大系統有關問題進行深入研究。
（二）抓好重大項目建設。繼續做好erp推廣與應用工作，加快建設生產營運指揮系統和hse應急指揮系統，進一步加快供應鏈優化系統的推廣與深化應用。
（三）抓好企業層面信息化建設。抓好油田企業信息系統建設和推廣應用工作，抓好煉化企業生產層面信息系統建設，抓好銷售企業信息系統建設。
（四）抓好其他信息系統建設。
一是擴展物資采購電子商務系統應用；二是開展企業數據整合試點項目建。
設；三是抓好總部信息門戶及辦公自動化（oa）提升工作；四是建立財務公司核心業務系統；五是進一步抓好其他信息系統的建設與推廣工作；主要包括人力資源管理信息系統、技術經濟指標統計系統、質量管理信息系統、工程建設管理信息系統、多專業協同設計軟件系統的完善和提升以及科研單位lims和知識管理系統試點等工作。
（五）抓好信息基礎設施、安全體系建設。在基礎設施建設方面，著力提高網絡的整體性能和速度，建設和完善erp、加油ic卡等重點應用系統的數據備份和恢復系統，加快ku衛星通信系統的建設工作，建立相對集中的大容量企業級電子郵件系統，統一域名體系和郵件標識，統一部署防垃圾郵件和防病毒系統，提高郵件系統的可靠性和安全性；在信息安全方面，持續做好信息基礎設施的安全工作，加快提升加油ic卡系統的服務器和網絡等基礎設施的整體安全防范和運行能力，全面部署統一的桌面管理系統。
（六）深化信息系統應用。深入企業調研分析應用問題，二是加強全員培訓，三是培養應用典型。
（七）加強信息化管理工作。進一步加強信息化管理體系建設；二是搞好it治理工作；三是抓好項目管理；四是要做好標準化工作；五是加強信息化隊伍建設；六是加強it廠商的管理。
規劃人：王杰。
班級：09級經濟學。
學號:***2011/10/16。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇二
第一章：要點提示！
一、規劃目的：
為更好的改善圖書管理，提高圖書管理的效率水平，建立一個合理有序的圖書借還管理秩序于是決定建立一個功能強大的管理信息系統。
眾所周知，計算機管理信息系統建設是現代商業企業生存和發展的前提。我們當前的總任務是：充分利用先進的電子信息技術，參考已有同行企業成功的解決方案，結合圖書館的現狀并考慮同學們的需要，成功建立起“圖書館”完整的內部一體化計算機管理信息系統。只有順利完成這項工作，才能確保圖書館的合理有序的秩序。
二、規劃原則：
1：按時。
目標系統應該在新生到來之際完成建設，盡快為同學們提供服務。
2：全面。
目標系統必須滿足學校管理的要求。通過系統分析設計，制定完整合理的借還操作流程，并優化建立相應數據模型與之針對。
3：實用。
目標系統必須具有良好的可操作性和可維護性。能夠使操作人員通過全面的系統培訓迅速掌握。
4：先進。
目標系統必須緊跟周邊學校的發展潮流，采用目前國際先進的技術體系結構進行建設，具有較強的可擴充性。能夠充分延長系統的使用生命周期。
5：可靠。
目標系統必須具有較高的保密功能及數據備份能力和故障恢復能力，數據結構設計必須合理，數據采集必須高效，數據分析必須準確。
6：經濟。
目標系統在確保前5項建設原則外，還應充分考慮系統資源的優化組合，充分降低投資風險。設計方案技術成熟，實施周期短、見效快，性能價格比最佳。具有完備的實施計劃。
三、過程監控：
第二章：規劃書正文。
一、項目實施管理要求。
項目實施管理中極為重要的四個關鍵因素是:項目組織。
項目組織定義了為實施系統所需的人員策略和組織結構。項目組織的定義涉及到“圖書館”的各個部門。
項目進程。
項目進程定義了為成功實施系統所需的階段、步驟、活動和任務。每一階段、步驟、活動和任務都有明確的目標和應完成或應得到的結果,所有的這些都是為著最終目標----成功、高效、全新的管理信息系統服務。
項目指導。
項目指導為項目實施人員提供高級實施應用結構化技術來指導項目的各種活動,這種技術有助于項目管理和軟件開發的規范化及項目小組成員間的交流。
項目計劃和控制。
包括:。
-調度和控制項目的各活動和任務，（）。
制定項目預算（）。
-監視商業信息實施項目的進程（）。
-解決各活動和任務間的時間沖突（）。
-保證在計劃的時間和預算內完成項目的各進程。
二、項目實施范圍。
本項目涉及“圖書管理系統”整體解決方案中的主要內容如下:*以學校圖書館內部分類信息為基礎的管理應用系統實施及相應管理技術的應用,包括相應產品與技術的交付安裝、教育培訓、開發、驗收及系統維護支持。
具體內容見項目進程管理和教育培訓計劃相應部分。本系統實施項目涉及“某圖書館”大多數管理職能部門。
1、項目組織。
1．1、項目組織結構（?)1.2、項目角色和責任。
1.2.1、軟件服務公司的主要角色和責任（?)。
項目責任經理：
對整個系統實施項目的成功與否以及應用軟件服務公司及其合作伙伴應承擔的義務負有主要責任。
*檢查軟件服務公司及合作伙伴項目人員的服務質量。
*負責對軟件服務公司及其合作伙伴人員的調配及管理。
*是軟件服務公司與學校高層項目人員的主要聯系人。
項目執行經理：
*軟件服務公司指定一名項目執行經理。
*負責服務費用的估算及提供服務時間的制定。
*負責項目工作計劃的制定與實施。
*管理參與項目實施的軟件服務公司技術人員。
*負責與“某圖書管理系統”項目負責人和各位職能經理的聯系。
*指導和幫助“某圖書管理系統”項目人員進行項目實施。
*對實施的進展，各個階段工作完成情況，按時匯報給軟件服務公司項目責任經理。
*管理工作檔案及負責軟件服務公司應承擔的技術服務的管理。
*負責處理軟件修改和增加的分析設計及編程等問題。
*在開發過程中進行質量監督保證。
管理咨詢顧問。
*負責協助進行圖書館現行管理模式和運作流程的分析。
*對圖書館現行管理存在的問題提供診斷咨詢和改進建議。
*在項目實施中，負責管理模式和運作方法方面的檢驗及質量保證。
應用顧問和技術顧問。
*根據現場需要及計劃安排，參與“圖書館”的項目實施，協助項目執行經理解決實施中的應用問題和技術問題。
*承擔指導或技術課程的講授工作。
*承擔指導或參與軟件用戶化修改及數據轉換。
*承擔指導或參與網絡、硬件系統、數據庫系統的實施。
1.2.2、“某購物中心”的主要角色和責任。
項目領導小組。
該小組人員組成應包括：“某大學圖書館”的高層管理人員，部門主管人以及項目負責人。此外軟件服務公司及其合作伙伴的高級咨詢專家及項目責任經理也將參與小組的活動。
領導小組的責任包括：
*批準項目計劃。
*調配項目資源（人力，經費）。
*定期檢查項目計劃執行情況。
*協調各業務部門之間發生的沖突。
*制定項目實施策略以保證項目實施同企業的業務發展目標相一致。
*負責處理項目隊伍職權之外的問題。
項目實施應具體考慮的關鍵內容有：
*哪些系統模塊應先實施。
*哪些部門應先參與實施。
*哪些業務先應計算機化。
*實施時間表。
*確定實施項目人選以及每一位參加者的職責。
*確定項目實施輔助工程的具體內容和完成時間。
項目隊伍。
項目隊伍作為直屬項目領導小組下的一個工作班子負責完成領導小組交給的一切有關項目實施的具體任務（例如：制定計劃，檢查進度，起草文件等等）。
項目經理。
*參與項目實施計劃的制定。
*負責和協調所有的項目日常事務。
*組織、計劃、調度、控制和監督項目所有實施活動。
*負責向領導小組負責人匯報項目進展狀況。
*組織項目隊伍的每周例會。
職能經理。
*給實施計劃提供資料。
*在項目經理的協調下,負責在本業務范圍的應用系統部分的實施。
*在原型測試階段提供輸入數據并確認測試結果。
*組織在本業務范圍內的其余人員的培訓。
*審查在本業務范圍內的基礎代碼定義和基礎數據采集。
數據處理經理。
*負責網絡、硬件系統的日常運行管理與維護。
*負責數據庫的安全,數據的完整性和一致性。
*負責數據庫的設定,數據的轉換及數據的備份。
*處理用戶與項目有關的各類問題,包括軟件功能、硬件及任何其它問題。
*幫助項目的實施。
*至少50%的時間參與實施。
*跟蹤系統培訓全過程，全面負責企業內部數據初始化建立的規范合理。
2、項目進程。
2.1、項目進程說明。
2.1.1、項目定義階段。
階段的主要任務及達到的目標:。
*對未來系統進行全面和詳細的分析,明確建立管理信息系統的需求。
*實施一系列有關管理技術原理和軟、硬件系統的教育培訓,企業高層和中層領導及管理人員對系統有基本概念的認識和了解。
*提出以商業信息系統為原型的系統方案。
主要交付成果。
*項目定義分析報告(pdar)。
*管理技術原理課程和有關系統培訓課程教育大綱。
*項目定義備忘錄(pdm)。
2.1.2、實施準備階段。
階段的主要任務及達到的目標:。
*系統產品和文檔安裝。
*進一步深入地對有關項目人員(包括職能部門人員)進行系統產品的培訓,使他們掌握系統的設計原理,處理流程和操作使用方法。
*定義基礎代碼和準備原型測試數據。
主要交付成果。
*需求定義分析報告(rdr)。
*系統業務流程圖(軟件修改初步設計(bsm))。
*詳細設計報告(軟件修改詳細設計(dd))。
2.1.3、開發和確認階段。
階段的主要任務及達到的目標:。
*根據系統業務流程和詳細設計報告要求,進行軟件用戶化編程。
*根據要求重新修改和增加有關文檔。
*對修改和開發后的系統進行全面測試,以便確認該系統的可行性,可靠性及合理性。
*對最終用戶進行培訓,使他們掌握新系統的操作和使用。
*建立標準運作規程。
主要交付成果。
*經過開發和確認的軟件及文檔（spe）。
2.1.4、系列實施階段。
階段的主要任務及達到的目標：
*批準的標準運作規則。
*進行系統運作之前的數據準備，包括全部靜態數據的整理和錄入以及全部初始動態數據的準備。
*健全保證新系統運行的組織機構，明確各職能人員的分工和責任。
主要交付成果。
以某大學信息系統為原型，經過開發和修改，并通過試運行之后可正式運行的系統，包括軟件、文檔和標準運作規程（tip）。
2.1.5、系統模擬運行階段。
階段的主要任務及達到的目標：
*對系統的測試運行進行監控和維護，及時解決運作過程出現的新問題，保證系統持續正常運行。
*總結和評價系統運行的效益和成果。
主要交付成果。
*項目模擬運行備忘錄。
*系統故障效率備忘錄。
2.2、項目進程管理。
2.2.1、項目計劃管理。
計劃內容。
項目實施過程的計劃分為三級計劃：
*項目實施計劃。
項目實施計劃作為項目整個過程中到綱領性計劃，其主要作用在于建立可行的項目實施工作的基本原則和標準工作流程和規范。
*階段實施計劃。
*關鍵活動計劃。
在項目實施的五個階段中包含了至少一個以上的關鍵活動。它標識了系統實施進程達到了某一狀態。對于這些關鍵活動，必須制定詳細的工作流程，以便這些活動能夠有條不紊地開展，達到預定的效果。
計劃管理。
*計劃制定由執行經理和項目經理負責。
*計劃審批。
*項目實施計劃由項目領導小組批準。
*階段實施計劃由項目領導小組批準。
*關鍵活動計劃由項目負責人批準。
*計劃的修改和更新由項目經理負責。
2.2.2、項目監控。
建立項目會議制度。
*項目小組會議。
項目小組會議的主要作用是檢查項目進展的狀況和完成質量，協調和解決項目進展中出現的問題。項目隊伍例會根據需要隨時舉行。會議召集人為項目經理。
*項目領導小組會議。
在項目實施的每一階段，應召開至少一次以上的項目領導小組會議。
會議解決的事情如下：
*重大問題的決策和協調以及政策的發布。
*批準項目所需增加的資源和費用。
*批準關鍵的可交付成果。
會議召集人為項目領導小組會負責人。
建立正常的檢查、復審和批準制度。
為了確保項目實施按期保質進行，有必要建立正常的檢查、復審和批準制度。它所包括的內容如下：
*軟件服務公司所承擔的檢查職責和工作內容。
*復審和批準可交付成果的內容和程序。
*軟件服務公司及其合作伙伴項目人員與“某大學圖書館管理信息系統”項目人員之間聯系的方式。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇三
圖書館管理系統是一些單位不可缺少的部分。書籍是人類不可缺少的精神食糧，尤其對一些學校來說，尤其重要。所以圖書館管理系統應該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統人工的方式管理圖書、期刊、試卷合訂本等，這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、保密性差,另外時間一長,將產生大量的文件和數據,這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。
隨著科學技術的不斷提高,計算機科學日漸成熟,其強大的功能已為人們深刻認識,它已進入人類社會的各個領域并發揮著越來越重要的作用。作為計算機應用的一部分,使用計算機對圖書資源信息進行管理,具有著手工管理所無法比擬的優點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點能夠極大地提高圖書館管理的效率,也是企業、學校的科學化、正規化管理,與世界接軌的重要條件。
圖書館管理系統是典型的信息管理系統(mis),其開發主要包括后臺數據庫的建立和維護以及前端應用程序的開發兩個方面。對于前者要求建立起數據一致性和完整性強.數據安全性好的庫。而對于后者則要求應用程序功能完備,易使用等特點。
圖書管理系統的建立，需要進行用戶需求調查與分析，以確定系統目標，提出解決問題的詳細方案，這是系統建設的重要環節。要想使學生能夠有效的借閱，功能上對系統的要求是全面的。因此對用戶的需求可分為四個方面：一方面是圖書管理人員對需要進行圖書借閱的同學進行信息注冊，獲得借書證；二方面是學生通過計算機進行圖書瀏覽；三方面是學生通過計算機進行圖書借閱；四方面是打印輸出學生信息。
這四個方面形成了圖書借閱的一個工作整體，利用計算機的自動化處理，可方便快捷地共享信息、交流信息，高效地協同工作。
圖書館管理系統是典型的信息管理系統(mis),其開發主要包括后臺數據庫的建立和維護以及前端應用程序的開發兩個方面。對于前者要求建立起數據一致性和完整性強.數據安全性好的庫。而對于后者則要求應用程序功能完備,易使用等特點。
在軟硬件方面對系統的需求，軟件要求易學，界面友好，容易掌握，可以很簡單方便的進行圖書借閱信息管理。硬件的配置要求不能太高，這樣可以很好的適應當前的學校圖書館的借閱。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇四
作者：劉鑫。
來源：《科技創新導報》2011年第34期。
摘要：本文通過對江門供電局電力營銷管理信息系統項目建設過程的分析，總結了項目準備、建設、驗收過程中的工作經驗，對于市供電局電力營銷管理信息系統項目建設起到一定的指導作用。
江門供電局電力營銷管理信息系統是覆蓋江門地區，包括三個區、四個縣（市）的近兩百萬電力客戶業務。原使用系統采用數據分散管理的方式，數據存放在各個縣區供電局，采用基于j2ee和soa體系構架的純b/a/s二層體系結構。各縣區局的分散管理，不利于大部制改革中全市營銷管理模式的統一；也不利于數據安全；也極大的浪費了管理方面的人力、物力資源。
原用電營銷系統數據庫總體框架結構如圖1.1所示，主要包含業擴中間庫檔案、業擴傳票信息、用戶檔案、計費檔案、電量電費明細及帳務信息、計量信息、用檢信息、供用電合同信息、用電營銷主體數據和電量電費歷史信息等內容。
整個用電營銷系統數據結構設計有如下特點：
（1）業擴中間庫檔案和計費檔案完全分離；
（2）用檢檔案獨立于用戶檔案，減少空間開銷；
（3）歷史數據和近期數據分離，保證日常數據處理的性能不隨時間增長而顯著降低；
（4）每月形成穩定的主題數據，一方面可以保存每月報表，另一個方面可以實現快速的數據分析。
圖1.1用電營銷數據庫總體框架結構。
新的電力營銷管理信息系統相較舊系統而言，最主要的優化體現在對各業務模塊的整合上。江門供電局電力營銷管理信息系統通過運用信息技術，采用計算機網絡等現代化管理工具，建立一個多功能的綜合電力營銷管理信息系統。實現信息資源共享，規范用電管理、輔助領導決策等功能，從而顯著提高企業的管理效能和經濟效益，如圖1.2所示。
2.1項目實施的準備工作。
2.1.1建立完善的組織和制度保障體系。
按照管理上的“同素異構原理”和“能級層序原理”，在項目籌備之初，確定項目實施組織結構，并明確了職責分工和協作規范。具體分組主要為：上線運行領導小組；運行工作小組；開發方住縣區局定點實施人員；業務功能負責范圍。
其中，業務功能負責范圍按營銷管理氛圍：計量、用電檢查；抄核收；業擴管理；系統管理及聯絡人員設置四個部分。
工作小組的工作內容主要分為三級：
（1）核心層：負責小組工作例會及營銷系統運行過程發生緊急事情的會議召集，負責日常工作的分工、協調。
（2）管理層：負責每日營銷系統運行問題的收集、整理、分類匯總，并按照業務范圍責任到人解決，對于管理層小組不能解決的問題經過核心層審核后提交東方電子公司住開平實施人員，由實施人員解決或協調江門開發小組一同解決。并負責將處理結果及時反饋各所。
（3）操作層：負責日常操作過程中（計量、業擴報裝、抄核收）相關業務流程的各項問題收集，并每日提交管理層。
2.1.2擬定具體工作計劃，建立投運倒計時時間表。
按照投入運行的計劃，在最后一個月建立投運時間表：
（1）倒數30天進行第一次數據轉換；
（2）倒數28天開展推廣局的業務培訓；
（4）倒數20天進入雙軌運行，同時進行新舊系統電費數據的比對和完善；
（6）倒數10天在新系統抄表；
（7）倒數8天在某一時點（如16:00）舊系統停止收費；
（8）倒數5天組織進行上線前票據流程檢查及發票的試打??；
（10）正式上線。
2.2項目實施過程控制。
2.2.1硬件準備。
保障全區營銷系統網絡暢通，確保各個基層單位能順利接入新系統開展試運行工作，要求營銷系統使用人員的客戶端必須能夠通過ie瀏覽器訪問市局營銷系統。
完成基層運用單位的硬件設施配置工作，搭建終端電腦設備，設置好相關的配套設備（如抄表機、高速打印機等）。
營銷系統基于微軟ie瀏覽器進行操作，要求每個客戶端必須具備系統所需客戶端硬件、軟件配置。
2.2.2人員權限設置。
在雙軌運行前，完成營銷系統應用人員的權限配置和系統的基本設置工作。由縣區局在雙軌運行前確認本單位工作人員的權限清單，系統開發方根據清單在3日內完成人員權限的設置以及各單位系統的基本設置工作。
2.2.3分期、分批次培訓。
首次培訓的人員主要對象為：能熟悉使用鍵盤、鼠標，熟練地錄入和編輯中文文字；熟悉windows操作，操作系統使用，了解文件結構，熟悉文件管理、執行命令等基本操作；熟悉瀏覽器（如ie）的日常使用和配置；熟悉業務流程管理規定，對所負責的業務精通的人員。其次，參加培訓人員按照專業組織進行一次集中培訓，培訓后經過考核合格方可上崗，培訓需達到每個基層單位、每個業務均有一人通過考試。
最后，通過遠程教育培訓網絡對其他人員進行視頻授課，并由集中授課通過考核的人員組織個性化的基層培訓。
2.3項目實施的反饋控制。
3.1投運時間表采用表單式運作。
投運時間表采用表單式制作，主要涉及內容有：項目、工作內容、負責部門、起始時間等，通過表單式運作明確了工作內容、負責部門、時間安排等重要信息，對于投運計劃的按時完成起到了化整為零的作用。
3.2新功能需求開發的閉環管理模式。
在新功能需求開發的工程中采用閉環管理的模式，主要流程可以概括為：
（2）功能審核：對局方工作小組提出的需求，由工作小組、開發方和監理方對需求進行審核，確認需要開發的功能。對基層提出的經討論不開發的功能，經確認后由工作小組反饋到基層。
（3）功能確認：經開發方開發的功能，提交局方工作小組測試，經測試合格后發布使用。測試不合格的功能列明不滿足使用條件的原因，再次提交開發方調整，如此循環操作直到測試合格。
3.3以點帶面的上線模式。
江門供電局共有三區、四縣需啟用電力營銷管理信息系統，為做好上線的準備工作，選取蓬江工作局做為試點，為全市推廣電力營銷管理信息系統積累運行經驗，并在運行中有針對性的對發現的問題進行解決。
選取蓬江供電局作為試點，主要是考慮蓬江供電局作為市區的城區局，客戶數量相對適中、客戶檔案比較復雜、地理優勢明顯。這些都成為蓬江供電局作為試點縣區局的特出優點，通過整個過程來看，也確實達到了作為試點的目的。
3.4日常問題頭腦風暴解決模式。
本文集中對江門供電局電力營銷管理信息系統項目實施做了描述，并通過對其過程分析，解讀了實施過程中的經驗，對于電力營銷管理信息系統的數據架構、模塊管理、開發應用起到了一定參考作用。
參考文獻。
[1]張德《人力資源開發與管理》清華大學出版社,1996.[2]顧旭《企業戰略與投資決策》上海財經大學出版社，2005.
系統規劃與管理師大全（18篇）篇五
前言。
計算機應用已經滲透到日常工作的許多方面，許多企業的領導已經或正準備投入高額資金，建立大規模的計算機管理信息系統(mis)。但是，系統建設常常難以達到預期的效果，比如有的開發規模很大，實際應用的范圍卻很??；有的系統用與不用似乎沒有多少明顯的差別；還有的系統維護工作量太大，為擴充功能甚至需要推倒重來。就系統開發的某一具體問題來說，主要是開發用于數據處理的程序，一般是比較容易實現的。因而很少出現因網絡或程序調試不通而中止開發的情況，并且大都采用最新的、高性能的計算機軟硬件平臺，由優秀的計算機技術人員實施開發，但預期的目標常常難以達到，這個問題值得深入研究。為此，本文從系統目標和內容的確立、開發過程的組織與控制、按計算機的特點組織系統等幾個方面進行了分析，強調mis建設的同時面對用戶和計算機系統兩個方面，僅僅注重計算機技術和程序開發是不夠的。
一.系統目標和內容的確立。
mis的建設中，系統的最終目標和內容常常難以確定。比如：設備管理系統，設備的'種類成千上萬，規格型號、歸屬部門、安裝位置等千差萬別。mis要管理的內容、達到的效果及運行后的狀態等涉及的內容很多，很難通過調研完全確定所有的內容。事實上，mis建設和一般工程的根本區別就是不能在開發前完全確立系統的目標和內容，即不可能期望有一個詳盡的設計去簡單地、方便地組織和控制系統的建設，這是mis建設的最大特點，也最易引起比較大的問題。常有人希望先有一個詳盡的設計，再根據設計實施開發。這要求開發者不僅要在短時間內把原有的工作方式完全掌握，而且要設計出一種新工作方式，實際上是很難做到的。一方面，計算機技術人員掌握的是運用計算機技術的能力，而并非快速學習掌握任何工作方式的能力。短期內計算機技術人員不可能完全掌握原有的工作方式。另一方面，一種新的工作方式的確定必然要經過用戶反復的試驗，不可能借助任何圖表、算法而一次確定，更不可能由計算機自動產生出來。有的系統調查花數周或二三個月的時間整理出大量的表格，看似很有收獲，而系統開發的決策者和組織者卻并不明確系統開發究競能有什么效果，引起怎樣的變化。在這種情況下就由計算機技術人員展開程序開發，帶有很大的盲目性，往往引起系統開發的紊亂或失敗。
[1][2][3][4][5]。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇六
自我感言：作為一個正處活力青春的20歲青年，腦子里有著一股子的干勁，在現實社會面前表現得非常的自信，那種渴望成功的欲望十分的強烈，這也源于我好強好勝的性格，一旦是自己認定的事，就一定會下定決心努力去做好。但我自身也明白自己現用的能力，也僅僅還是個學生，經濟方面還是得依靠父母，我只會做那些實際一點的事，而不去追求那些我力所無能的，我相信一個人的能力是一步步積累出來的，是從實際事情中積累總結出來的一種經驗。
優勢：很容易培養自己對待事物的興趣，愛好廣泛，對自己感興趣的事情總會持懷滿腔熱情的投入。自身的綜合能力還不錯，學習成績不亞于別人，各樣的課余活動也少不了自己的身影，在英語方面有著一定的功底和很大的潛力。有一定的自學能力，能很快的理解，接受知識;劣勢：沒有能很好的處理人際交往關系，要么就是幾個很要好的朋友，要么就是一個沒有朋友也沒有，不能夠融入到同學當中，所以時常的會感到寂寞，而空虛……做事情喜歡單獨做，而不意愿的去邀請別人，渴望一種屬于個人成功的成就感。生活有時沒有目標，沒方向，總是在茫然中虛度時光，不能很好的有效率的利用自己的時間。
優勢：在親人的心里是一個懂事而聰明的孩子，有著親人們的關懷與支持，特別是父母在我身上寄托了很高的厚望，將他們一身的心血都投資到了我的身上，我覺得自己是一個幸運的人。劣勢：有點驕傲，當取得一點點的成績就自我滿意，做事情有些急躁，不能冷靜的思考問題，所以都那么大了，父母對我做什么事還是不怎么的放心，自我控制能力差。
優勢：具有一定的個人能力，不落后與其它同學，有自己的一個學習方法和生活方式，基本能做到老師的要求。劣勢：不能夠融入到同學當中去，積極主動性太差，有點的害羞，缺少與老師主動交流的機會。
機會：利用大學的機會，積極參加各種社團活動，主動表現自己，鍛煉自己，真正的將自己能力展現出來，在即將到來的大學英語四級考試中，向老師同學證明我的英語水平。生活上不讓父母擔心，也向他們證明，我已經長大了。
威脅：大學里是一個競爭激烈的地方，關系也十分的復雜，感覺同學們都在向我遠去，是我沒有跟上他們的腳步，還是他們在冷漠我，我得去思考!
總體目標：能說一口流利的英語，做一個電腦高手。
階段目標：21~22歲將理論知識學好，將基礎打牢;22~25歲在專業科目上拔尖，取得一定的成果;25~32歲，運用自己的才能在社會上打拼，創造屬于自己是空間，屬于自己的財富;38歲擁有自己的一家公司，自己做董事長。
學習目標：大三之前過全國英語的4、6級的考試和計算機四級考試;畢業時順利拿到學士學位，然后一鼓作氣攻讀研究生，并順利拿到碩士學位。
家庭目標：26~28歲結婚，和自己的愛人一起努力構建一個溫暖的家;35歲之前要擁有車、房，40歲要賺足足夠的錢，養老婆孩子，好好的孝順父母長輩。
健康目標：經常鍛煉，要擁有強壯的身體，還有就是家人也健康平安!
個人理念：一個人的一生是有限的，人生能有幾回博，此時不博何時博，我們要抓住我們身邊的每一個機會，來實現自己的人生價值。一個人的一生一定要過得有意義，一定要讓自己有限的年華里有所回味。一個人活著就是要做有意義的事，而做有意義的事就是好好的活著。生活的本質不是索取而在于奮斗!
一、專業分析
隨著科學技術的飛速發展，人類進入了一個嶄新的時代——信息時代，這已經是無可爭議的事實。隨著信息技術的發展與廣泛應用，信息資源對社會經濟發展的巨大推動作用得以有效發揮，并成為與物質能源一起并列為現代社會的三大支柱。與此同時信息資源的開發與管理越來越受到社會的重視。而信息系統與信息管理正是適應時代要求而產生的一個培養信息化人才，培養信息資源開發與管理方面的專門人才的專業。
在人類歷史上，自從有了有組織的活動，就有了管理活動。雖然直到19世紀末，管理理論才真正出現，管理已滲透到社會生活的各個方面，它發揮著不可替代的`作用。而信息管理正是管理學研究的一個方面，遵循著管理學的一般規律。相對于其他學科而言信息管理與信息系統是一個年輕的專業，但是自從產生之后，它逐漸展現了強大的生命力和廣闊的發展空間。信息管理是在管理科學的一般原理指導下，對信息活動中的各種要素，包括信息、人員、資金、設備、技術等，進行科學的規劃、組織、協調和控制，以充分開發和有效利用信息資源，從而最大限度地滿足社會的信息需求。信息能幫助人們提高對世界的認識，減少活動的盲目性，為人們決策提供依據。當今世界經濟發展迅速，可以毫不夸張的說，誰先獲得信息，就有可能抓住發展經濟的機遇。信息系統是一種接受數據資源作為輸入并將其加工成信息產品作為輸出的系統。信息管理與信息系統是密不可分的，其中信息管理是目的，信息系統是手段，只有二者相統一，才能真正推進信息化建設。作為一門新興學科，信息管理與信息系統專業有其自身的特點。從優勢上講，該專業最大的特點就在于知識面廣，適應力強，可以做多方面的工作。但是，也必須要正視信管專業的劣勢：一方面，缺少有效的實習和實踐的環節。另一方面，專業的培養方向不明確，學習“多”而少“精”。
信息管理與信息系統專業主要是研究信息管理以及信息系統分析、設計、實施、管理和評價等方面的基本理論和方法。通俗地講，就是從信息中發掘財富。現代社會正是信息化社會，大量紛繁的信息如何管理，并且從中獲得有效的信息，正是信息管理科學的研究重點。正是由于該專業特有的培養計劃，它是一個適應面相當廣的專業，就業方向很多，近年來主要是：軟件開發人員-----幫助企業和組織問題、網絡或系統管理員------企業或組織高效運行的保障、企業信息管理員 —— 在企業中從事信息搜集、管理工作等。
二、環境分析
三、個人分析及目標
經過本科學習，可以掌握信息管理與信息系統的基本理論知識，對專業形成一個知識
框架，同時培養自己的信息觀念，接受系統和設計方法以及信息管理方法的基本訓練，使自己具備綜合運用所學知識分析和解決問題的基本能力。但是企業都很看重畢業生處理實際問題的能力，希望畢業生能夠經過盡量短的過渡期就能直接承擔企業的具體工作，而這正是我欠缺的方面。去年國家勞動和社會保障部制定并頒布了《企業信息管理師國家職業標準》，并從今年開始退出企業信息資源管理師國家職業資格認證。這也給我提供了一個要奮斗的目標：通過課堂學習，對專業理論有一個全面的認識，并在學習階段就有目的,有階段性地去了解各種企業的組織結構和運作過程；在學習各個學科的同時，主攻一門，使自己具有“一技之長”；獲得國家企業信息管理師的資格證書，成為既懂管理科學又懂信息技術的復合型信息管理人才。
21世紀初是我國推進國-家-信-息產業化的重要時期，當前，各類信息服務的交叉與融合，因特網信息服務的商業化、綜合化和國際化以及全球信息網絡的進展，都需要大量的信息管理人才。經濟信息服務、咨詢、中介等社會行業面臨良好的發展契機，也提供了不少職位。就此來看，信息管理與信息系統專業的發展前景還是很好的。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇七
進入大二，經過了一學期的企業管理的學習，管理學涉及的領域非常廣泛，包括工商管理、企業管理、行政管理、人力資源管理、信息管理、財務管理等諸多方面。管理論文實用性強，主要依托于管理理論的那里指導，運用全球化戰略思維，借鑒國際上先進的管理經驗，從企業戰略的規劃和制定到資產資本的運營，從人力資源的管理調配到企業的管理模式等等，包括對所有資源的整合和有效利用，使得資源效能充分發揮出來。管理學是以現實案例為基礎，依據相關理論模型，得出研究結論，并提出合理化建議和解決方案，既能從微觀角度上幫助企業良性發展，又從宏觀角度上有助于整個社會經濟正常運行，對國家和社會的管理者和公司企業的決策者以及對學術界也有著重要的參考價值。
尤其是一個企業的發展的潛力和內部的協調與運行都離不開管理。管理就是企業的靈魂。在中石化見習的兩周里從高層到底層每個不同的階層都有自己的管理手段，不同的企業也有自己的管理理念和企業文化。中國石油化工集團公司(英文縮寫sinopecgroup)是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。中國石化集團公司在《財富》2009全球500強企業中排名第9位。但是，由于世界能源緊缺，油價持續攀升，主要靠進口原油的中石化虧損嚴重，而中石化公司的發展現狀的基礎上，對公司在對外經營和內部管理方面存在的問題提出了可行的對策，降低成本，保量保供，盡量減少損失，進而創造效益。經過對企業管理一段時間的學習和中石化兩周見習的經驗，我認為做為一個好的企業管理者就是能為企業帶來最大的利益，就要做到以下幾點：
一、嚴格管理，提高質量例如：以中石化現在的發展狀況，企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立“質量第一，用戶至上”的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，1。要建立質量保證體系，完善管理網絡，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。2.要建立和完善各項規章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事后檢查。
二、加強現場管理我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，擁有好質量的產品生產效率低也是無法提高企業利益的。因此，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配制和優化組合。處于良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關系到企業的形象，也是衡量一個企業管理水平的主要標志之一。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。
一、看。
二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。其實，現在的市場竟爭，無疑是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現。所以，做企業應把全員培訓作為立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理，首先要注重感情管理，感情設資其直接效益是密切企業中人與人，員工與企業的關系，樹立群體精神，激勵和調動全體人員的積極性，主動性的創造性。
現代企業運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業中按固定的模式和程序，運用權力和組織系統強行進行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達到目的；柔性管理是采取靈活手段建立靈活的組織系統，強調企業精神、企業文化、人才開發，是看不見的資源管理?，F代企業管理要以柔克剛，剛柔并濟，為企業制造一個和諧融洽的氣氛，讓企業成為一個寬嚴結合的管理模式。以上所談，只是本人理論與實踐相結合的一點體會，因為企業管理學無止境。也就是說，隨著社會的不斷進步，管理也就跟著潮流因地制宜，因時制宜的變化而變化。
經法系國貿四班08910422毛雅靜。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇八
審查須知。
adrg.r2.1(b)。
為了便于建設單位及設計單位了解審查程序，方便報審，提高工作效率，依據中華人民共和國建設部令134號，北京市規劃委員會、北京市勘察設計與測繪管理辦公室有關規定，將施工圖審查過程與注意事項說明如下：
一、建設單位應在完成施工圖、取得《建設工程規劃許可證》后，市建設委員會頒發開工證前到我所辦理施工圖設計文件審查手續。
二、建設單位報審時需到我所辦公室領取或從網上（http://）下載并填寫《北京市建筑工程施工圖設計文件審查報審表》一式三份，蓋章后送我所，并提供下列文件和資料：1.2.3.規劃管理部門核發的《建設工程規劃許可證》及附件、附圖，規劃意見書。有關部門對勘察報告、消防、人防的審查批準通知書或專項審批意見書。
初審時提供一套完整的施工圖（建筑專業須在圖紙目錄、總圖、總說明蓋圖紙報審專用章、注冊建筑師章；居住建筑和公共建筑的建筑、暖通圖加蓋節能章；結構專業須在圖紙目錄、說明蓋圖紙報審專用章、注冊結構工程師章；水、暖、電專業在圖紙目錄、說明蓋圖紙報審專用章）。一張該項目建筑總平面布置圖（蓋圖紙報審專用章、注冊建筑師章、注冊結構工程師章、居住建筑和公共建筑加蓋節能章）。4.5.6.注明計算軟件名稱與版本的結構專業計算書一套。巖土工程勘察報告（詳勘）。下列建筑須分別提供節能計算資料：
1、d-。
4、d-5。7.8.設計方案招投標備案表（復印件）。
審查需要提供的其它資料（根據工程的具體情況定）。
三、對提供的文件和資料進行初步程序性審查后，建設單位與我所簽訂審查合同。
4．其它法律、法規、規章規定必須審查的內容。
五、我所在建設單位送審資料報齊、合同生效之日起在規定工作日（一級以上建筑工程為15個工作日，二級及以下建筑工程為10個工作日）內完成項目的初次審查工作。
六、施工圖審查暫不合格，需修改設計的工程，發放《北京市建筑工程施工圖設計文件審查意見書》二份和《修改圖紙及復審注意事項》一份，由建設單位通知（與協同）設計單位進行修改。修改后的施工圖設計文件應補充到完整的三套圖紙，以銷售為目的開發項目建筑專業應再增加二套供銷售與測繪使用的圖紙，連同設計單位對審查意見書的回復意見一起，再行報審。
七、施工圖審查合格的，領取《北京市建筑工程施工圖設計文件審查合格書》和《北京市建筑工程施工圖設計文件審查報告》二份和三套加蓋施工圖審查章的施工圖紙（供銷售項目的建筑圖紙為5套），并退回報審的巖土工程勘察報告、結構計算書等資料。建設單位領取的一份通知書為辦理開工許可證用，另一份存檔供工程驗收備案使用。蓋有施工圖審查章的圖紙二份由建設單位存檔，一份交設計單位歸檔，供銷售項目的另二份建筑圖，一份供測繪用，一份供銷售用。
八、復審收費按修改后的審查工作量確定，一般情況不收費，若增加收費，應簽訂補充協議。復審時間，原則上按初審時間一半計算。
九、領取《北京市建筑工程施工圖設計文件審查合格書》和《北京市建筑工程施工圖文件審查報告》時請結清審查費。
十、建設單位對審查報告有不同意見，請用正式書面文件提出，我所將在五個工作日內書面答復。如仍存在分歧，建設單位可向北京市勘察設計與測繪管理辦公室提出復審申請。
十一、我所每周二將此前一周審查完成的每項工程的施工圖設計文件審查結果報送北京市勘察設計與測繪管理辦公室備案。
十二、施工圖設計文件一經審查批準，請勿擅自進行重大修改。如遇特殊情況需對已審查過的主要內容進行修改時，必須重新報我所審查后實施。
十三、建筑工程竣工驗收時，有關部門將按照審查批準的施工圖設計文件進行驗收。
十四、我所地點：北京市西城區車公莊大街19#。新大都飯店東面，國誼賓館南面。乘392路、701路、748路、118路等車在郝家灣車站下車即到。
十五、收件時間：
星期一至星期五。
上午：8:30—11:30。
下午：1:30—4:30。
二00六年七月二十日。
tel:68345247。
68349866。
68302834~68302848。
fax:68302836。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇九
分組成員：
李斌（20120134）張穎（20120161）陳文軍（20120132）。
沈逸菁（20120156）楊莞秋（20120152）白瑪次仁（20120131）。
任務一：
關注的行業：餐飲業。
備選行業：日用品行業。
選擇理由：餐飲行業貼近我們的日常生活，對該行業的了解度高于其他行業，并且作為大學的在校學生，對餐飲業的關注以及分析也可以促進我們了解東大學生食堂的管理以及運作，并且可以提供一些建議給學校食堂，推進學校食堂更好的為學生服務。
查詢資料可以得知：現在餐飲業采用手工運作的系統，雖然可以支持向客戶提供餐飲服務功能，但是卻存在以下薄弱環節：
(1)現行系統是手工運作的系統，業務人員手工作業量大，數據傳遞不及時，對數據的統計和計算過程容易發生錯誤，工作效率較低。
(2)業務流程管理不夠嚴密。
(3)主要從銷售收入角度向管理層提供數據，不能滿足管理要求（例如：不能提供菜肴的銷售排行、實時消費狀況統計等信息）。
(4)向客戶提供的消費清單手工書寫，常發生字跡不清晰的問題，并且格式也不統一。(5)對歷史賬務的查詢不方便。
以上的五點薄弱環節使得飯店的工作效率難以提高，勞動成本也難以降低。信息化程度不高導致飯店決策失誤、市場反應速度緩慢等，這已經成為制約飯店進一步發展的重要瓶頸。
因此針對餐飲業的管理信息系統的研發前景是廣闊的，開發一個餐飲管理系統可以達到更好管理，資源最大優化的效果。
對于與自身關系度較高，且還有巨大的探索空間的行業，能夠激發我們的興趣，也比較容易做出一些成績，所以我們小組最終決定選擇餐飲業作為我們的關注行業！
任務二：
書籍獲取，圖書館中獲取到了相關教材，雖然版本是早期的，但還是借閱了4本，若不能和課程相對應，將采取網購的方式，或者購買二手書為備選方案。網購將比對當當網和亞馬遜網站，并查詢相關的評價，根據價格買書；或去二手書店購買！
系統規劃與管理師大全（18篇）篇十
在當下社會，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事后性的特點。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編為大家整理的城鄉規劃委員會管理信息系統需求調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1.1、編寫目的
云南省城鄉規劃管理信息平臺是立足于規劃工作實際，統籌引領全省的規劃管理信息系統，創建全省規劃大數據的管理體系，可實現全省城鄉一體的信息化管理，獨立成形的規劃審批系統。
1.2、調研目標
根據規劃處辦理的各項業務流程進行詳細的分析，包括省級、市級、地州級、縣級等各環節操作的詳細步驟和企業需上報的相關信息進行整合、分析確定開發方向和內容。
1.3、參考資料
根據投標文件：云南省城鄉規劃委員會規劃項目申報審批信息系統采購項目
2.1調研整體流
1、問題識別：根據調研內容了解系統需求包括：功能、性能、環境、可靠性、安全性、保密性、用戶界面、資源使用、成本、進度。同時建立需求調查分析所需的通信途徑。
2、分析與綜合：從數據流和數據結構出發，逐步細化所有的軟件功能，找出各元素之間的聯系、接口特性和設計上的限制，分析它們是否滿足功能要求并剔除不合理部分，綜合成系統解決方案，給出目標系統的詳細邏輯模型。
2.2、組成部分關系
3.1、報審流程圖3.2組織機構報審流程詳細說明
企業（省內、外規劃設計）企業根據模塊進行填報企業基本信息、人員信息及項目相關信息等逐級上報到省規委辦進行審核，審核通過后企業可以繼續進行操作。各級主管單位可以對企業上報的各項資料進行審核、查看并可打回和添加審核意見等。最終審核通過后企業可繼續進行操作包括規劃成果電子章出章等。
3.3各級單位可實現功能
1、省建設廳規劃處。通過各州市規劃局及企業申報的信息進行審查。
2、各州市規劃局。填報規劃局基本信息，可以報送信息、發送消息、會議報名，查看規劃企業報送的規劃資質以及企業人員相關信息。
3、各省內規劃企業。填報本單位基本信息及規劃資質信息，可以報送信息、規劃資質申報、會議報名等。
4、各省內設計企業。填報本單位基本信息及設計資質信息，可以報送信息、城鄉規劃電子章申請等。
5、各省外規劃企業。填報本單位基本信息及設計資質信息，可以報送信息、城鄉規劃電子章申請等。
6、各省外設計企業。填報本單位基本信息及設計資質信息，可以報送信息、城鄉規劃電子章申請等。
4.1系統的總體結構設計遵循如下原則：
4、系統應具有良好的可維護性：系統應易于維護、安裝；
系統應具有良好的可擴展性：系統應適應未來信息化建設的要求，能方便得進行功能擴展，以建立完善的信息集成管理體系。
4.2體系結構
1、b/s架構的全稱為browser/server，即瀏覽器/服務器結構。browser指的是web瀏覽器，極少數事務邏輯在前端實現，但主要事務邏輯在服務器端實現，browser客戶端，webapp服務器端和db端構成所謂的三層架構。b/s架構的系統無須特別安裝，只有web瀏覽器即可。
2、b/s架構中，顯示邏輯交給了web瀏覽器，事務處理邏輯在放在了webapp上，這樣就避免了龐大的`胖客戶端，減少了客戶端的壓力。因為客戶端包含的邏輯很少，因此也被成為瘦客戶端。
3、對于核心數據庫來說，選擇一個合適的數據庫系統對我們的系統運行是很重要的，選擇數據庫的關鍵因素是要考慮預計會有多少人同時訪問數據庫；正常工作時間的級別；用來訪問數據庫的應用程序的類型；運行數據庫的服務器的硬件和操作系統類型；以及管理人員的專業技術水平。目前市場上適用于中小型企業的數據庫產品有ibmdb2、mysql系列、大型數據庫oracle系列。所有這些產品都基于sql語言。同時，它們還擁有精密復雜的安全控制以適應不同的商業需要?？紤]到價格因素、易用性，我們使用oracle11g作為系統后臺數據庫系統。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇十一
摘要:隨著我國網絡信息化與知識經濟的快速發展，我國各級各類圖書館管理都面臨著眾多的機遇與挑戰。作為圖書館管理人員要與時俱進，不斷積極探索圖書館管理系統的創新與發展，不斷推進圖書館的信息化與管理系統建設，才能適應現代社會的發展需求。本文主要闡述了我國圖書館管理創新是時代發展之需，加強圖書館的管理思想觀念、體制與機制、組織機構與服務、制度與方法、人才資源等幾個方面的創新，圖書館管理工作只有與時俱進地進行管理創新，才能適應我國現代化發展需求。
隨著我國信息化和網絡技術的快速發展，隨著知識經濟的快速崛起，我國各級各類圖書館也遭遇了前所未有的挑戰與發展機遇。在大數據時代下圖書館也要進行信息化建設，積極進行管理系統的更新換代，加強自身結構調整和優化圖書館服務功能，加強新形勢下的數據庫建設，加強與數據庫商和出版商在數字化資源方面的合作與開發，不斷整合各種技術資源，努力提高自身軟硬件建設水準，充分發揮圖書館現代化服務效能，不斷創新圖書館管理思想與觀念，加強管圖書館理體制建設，提高圖書館服務效能，積極創新與發展圖書館組織機構、管理機制與制度和人力資源等，最終完成現代化圖書館轉型任務。我國圖書館管理創新是時代發展需要，更是國家圖書館體系建設要求，所以加強圖書館知識、技術、知識傳播和知識應用等系統創新，勢在必行，這些系統創新都要跟得上國家創新體系組織結構的創新。國家科研機構、高等院校和企業等機構的圖書館，它們的內在聯系和功能作用，都是國家創新體系整體中不可或缺的有機組成部分。由于圖書館在國家各項建設中所處的特殊地位與作用，其管理體系與系統創新活動必然要與國家創新體系相適應。這是知識經濟時代發展要求。知識經濟時代的來臨迫使圖書館必須創新，圖書館信息資源既隨著空間與時間的變化而變化。圖書館屬于社會與信息時空的一部分，在知識經濟社會中也占據著特殊的地位和作用，因此圖書館要利用自身發展優勢積極參與信息時空的信息過濾、重組和優化工作。圖書館文獻載體具有多樣化的特點，圖書館管理系統的多層面性，需要圖書館全方位與全員參與創新，還要保持連貫性，承擔一定的創新風險性，還必須做到有序化與經?；?。
1加強圖書館思想觀念管理方面的創新。
圖書館管理體系的創新其目的就是為廣大讀者提高服務職能，為了更大發揮圖書館的效能和職能。多年來一成不變的管理思想導致了很多館員養成懶散習慣，很多館員不能跟上時代發展步伐，不能積極參與信息化知識的學習和信息化建設活動，依然抱殘守缺地吃著老本，知識的嚴重老化完全不能適應圖書館現代化發展與服務需求。這就需要圖書館領導者要時刻給館員們敲響工作緊迫感的警鐘，讓他們記住跟不上信息時代就會丟掉飯碗，讓他們在主管思想上主動積極地學習與充電。同時，還要給他們提供一定的學習條件，如除外提供進修與培訓機會，或找專家進修內部人員的培訓班學習等。另外，還要對圖書館機構性質進行創新，改變傳統圖書館的運行模式，設置“一館兩制”運行模式，這種重要的運行模式是指在一個圖書館內同時實行公益性與產業性兩種不同運行機制。圖書館實行一館兩制具有客觀必然性，因為它屬于公益性服務，其知識信息服務經濟效益決定了其開拓市場化服務的必要性。
圖書館管理思想觀念的創新還需要保持持續性，圖書館的系統管理要實現從一般化建設向特色化建設轉變，改變過去那種重視擁有的思想觀念，轉向重視存取。圖書館需要走出一條屬于自己的特有創新道路，那就是實現內部合作與外部聯盟的可持續發展道路。尤其在當今快速發展的信息化好互聯網被普遍運用于圖書館的發展情況之下，電子與虛擬圖書館得以應運而生，改變了以往傳統圖書館的發展模式和管理方法。最后需要在圖書館管理職能與功能認識上的創新，我國圖書館在新形勢下，其管理職能也發生了很大變化，管理思想絕對管理職能，因此管理職能的改革與創新，首先是其管理思想觀念的創新，圖書館領導要創造條件挖掘館員的潛能并培養其創新能力，領導者在激勵館員積極參與創新的同時，一方面要不斷進行組織文化與組織氣氛的改造，另一方面管理者自身也要創新，以激發創新思維與強烈的創新意識。
2加強圖書館管理體制與服務職能的創新與發展。
圖書館管理體制的創新方向應該是探討和創建符合我國國情的圖書館管理體制，在研究圖書館管理體制創新問題時，要明確國家政治制度和經濟體制，不能脫離國家政體去探討體制改革與創新。我國圖書館管理體制的創新，可以采取以下三種方案：第一種過渡性方案，就是暫時保留文化部社會文化圖書館司，作為實行中央統一管理圖書館事業的唯一政府機構，加強與完善各級各類圖書館的系統建設，成立系統圖書館協會，各圖書館作為一個實體讓其在法規范圍內行使職權；第二種強化國家圖書館作為全國中心圖書館的職能方案；第三種實行管理主體協會化方案。創新圖書館服務職能，首先要重新認識圖書館管理信息和服務信息，把信息服務工作從固定機構活動中解放出來，利用網絡多種信息資源和軟件工具進行社會化活動；二要大力創新圖書館網絡信息導航工作與開展，大力推進圖書館網絡信息營銷活動；三要不斷滿足大量讀者的信息需求，圖書館要為廣大讀者創造良好的讀書環境和提供良好的信息服務工作。
3加強圖書館的組織機構、管理制度和方法創新。
鑒于目前圖書館傳統管理組織結構已經不能適應社會環境的變化，需要加大圖書館組織結構創新。首先，要在自動化網絡環境下重組相關行業，圖書館必須從物質流管理向信息流管理方向發展，與情報、檔案和其他媒體進行有效重組，從而占據信息環境優勢地位。其次，要重組圖書館內部組織機構，建立起自動化與靈活性的圖書館內部組織機構，把為讀者用戶解決實際問題放在圖書館工作的重點位置，設立文獻收集與整理、電子信息收集、發展研究和館長辦公室等內部工作機構或部門，實現書刊采編一體化；實行分館制，現代化網絡技術和通信技術有力地支持了這一組織形式，總館在總體管理系統上要處于中樞控制的地位和作用，各個分館要避免各種重復性工作分配和管理資源的浪費，尤其在人力資源與物力資源方面要合理安排。網絡環境下的圖書館管理機制的創新，可以從內部管理和外部管理兩個方面同時進行。我國圖書館管理制度的最大缺陷主要體現在制度制訂的先天不足與制度安排嚴重落后兩個方面。當前圖書館管理制度亟需創新，要實現管理制度形式的合理配置，就需要創新圖書館的運營機制，確立圖書館事業投入主體和運營機制的多元化；尤其在人事管理制度方面較為懈怠，部分館員因為自己的上司是自家親戚朋友，而不能嚴格要求自己，在工作中即使犯下一些錯誤和問題，也不會被開除或免于懲罰，致使工作積極性不高或工作懈怠，嚴重干擾了圖書館的正常工作秩序。長期以來形成的人浮于事局面需要加以改觀，需要通過招聘有專業知識和專業技能的大學生充實圖書館，只有不斷給圖書館輸入新鮮血液，圖書館工作開展才具有活力。在圖書館管理方法創新上，改革開放以來我國圖書館引進了西方許多管理方法，如目標管理、定量管理、優化管理、經濟管理與系統管理等十幾種管理方法，這些管理方法都產生了極大的效應。但是時過境遷，引進之初的確收到了一定的良好效果，但很快就不能適應我國國情與社會發展了。因此，要建立一種融合中西文化之長的和具有中國特色的圖書館管理模式。
4加強我國圖書館人力資源管理方面的創新。
當前，亟需加強圖書館人力資源管理的創新，這是社會發展的必然要求，在網絡信息高速發展的今天，圖書館要具備與時俱進的發展理念，積極營造自信、寬松、改革與創新的文化環境和氛圍，才能發揮圖書館人力資源的重要作用，才能保證圖書館對知識傳遞的高效性和完整性。因此需要引入和落實圖書館管理新理念，構建和諧校園與圖書館環境，進行和諧的人力資源管理制度安排與和諧管理。由于圖書館可持續發展戰略要求，對圖書館人力資源的素質也提出了更高要求，如圖書館管理人員的政治與職業道德素質、業務水平、計算機水平、網絡技術應用能力等都需要一個較大提升；同時，信息時代下的圖書館精神，也呼喚人文關懷與職業道德，這就需要大力推進全方位的人本管理，大力培養圖書館團隊精神，提高圖書館服務人員的學習研究能力，吸引和造就人才。對圖書館人力資源管理創新發展需要一定的知識管理和實踐基礎，大力提高圖書館管理員的綜合文化素養和服務能力，培養他們具有網絡信息收集能力、改革創新意識、專業信息加工能力、嫻熟的信息技術應用能力、系統信息導航能力，使得他們成為學術型、知識型、導航性館員；還要重視館員的職業生涯設計與管理，幫助他們確定個體職業生涯發展目標、拓展職業生涯發展途徑、提供更多培訓與學習機會等；最后要積極構建圖書館人力資源管理文化，建立圖書館動態學習機制，合理引進學科館員制度等。
5結語。
圖書館是發揮我國文化傳承、創新和引領的重要基地。伴隨著信息化網絡與知識經濟時代的到來，圖書館要堅持以人為本的科學發展觀，不斷積極進取，與時俱進地創新其管理與服務職能，服務好各級各類科研機構的科研和高校教學工作。作為管理者要不斷創新其管理思想觀念和管理方法，促進圖書館全面進步與可持續發展，還要不斷為館員提供學習與深造機會，以提高自身的綜合素質，積極營造和諧管理與服務氛圍和溫馨的工作環境，為讀者創造一個良好的讀書與學習的環境。
作為館員應該努力工作，提高自身的服務質量和水平，利用業余時間學習與鉆研圖書館管理與服務知識，以提高自身的綜合文化素質。作為圖書館科研人員要不斷探索圖書館信息化建設的對策與措施，為圖書館的改革與創新發展尋找有效的途徑和手段。
參考文獻。
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系統規劃與管理師大全（18篇）篇十二
為了加強閉路電視監控系統操作室的管理，確保監控系統的正常使用和安全運作，充分發揮其作用，特制定本規則。
一、監控室值班登記制度。
（一）監控人員必須具有高度的工作責任心，認真落實公司賦予的安全監控任務，及時掌握各種監控信息，對監控過程中發現的情況及時進行處理和上報。
（二）值班人員必須嚴格按照規定時間上下班，不準隨意離崗離位，個人需處理事務時，應重復值班領導的同意并在有人頂崗時方可離開。
（三）對監控到的可疑情況，及時通知巡邏人員進行跟蹤，確保行政中心的治安穩定。
（四）每天對監控的情況進行登記，并對值班登記本保留存檔。
二、監控系統使用管理制度。
（一）監控人員服從值班領導的安排，認真落實值班期間的各項工作任務。
（二）監控人員應愛護和管理好監控室的各項裝配和設施，嚴格操作規程，確保監控系統的正常運作。
（三）非工作人員未經許可不得進入監控室，公司員工和外來人員需到監控室查詢情況和觀訪者必須經值班領導同意方可進入。
（四）禁止在監控室聊天、游戲，按操作規程使用，不得隨意折裝設備，做好設備日常維護保養，保持室內衛生清潔。
（五）公司領導及相關部門領導需到監控室查詢情況，值班人員應及時報告值班領導，并熱情做好接待工作和給予積極配合。
（六）必須保守秘密，不得在監控室以外的場所議論有關錄像的內容。
三、發現案件線索登記存檔制度。
（一）監控人員每天對錄像進行翻看，發現有價值案件線索及時保留，并作好標記，為公安部門破案提供有效線索。
（二）監控人員對行政區域內打架、斗毆及盜竊、交通事故、火災等錄像要及時存檔保留，并做好標記。
（三）對公司領導要求保留的錄像進行存檔保留，并做好標記。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇十三
作為一名工商管理的學生，了解企業的管理系統有助于我們學習到更好的知識?，F在家電業處于一個非常繁榮的時期，特別是國美和蘇寧電器兩大家電賣場鼎力。這樣，就需要有一個強大的物流系統保證它的供應鏈的正促運轉。而我在這篇文章中知道，唯智信息物流系統憑借廣泛的應用案例，完善的智慧物流解決方案，專業的服務團隊等優勢，成功競標國美電器運輸管理系統項目。
我來說明下這個系統：作為國美電器“領航者”項目的重要組成部分，唯智運輸管理系統與sap系統、金力系統聯動運行，三套核心系統各司其職。唯智運輸管理系統做為供應鏈執行控制者負責整體物流運作；金力門店銷售系統負責前端的客戶銷售環節；sap系統負責供應鏈采購計劃、補貨計劃與財務管理。運輸系統的管理范圍覆蓋了傳統銷售渠道門店業務與電商渠道網上商城業務的物流配送環節，在整個國美物流供應鏈環節中承擔著舉足輕重的驅動作用。主要來說，唯智運輸管理系統主要包含四大應用模塊：訂單管理（oms）、智能配送引擎、運輸管理（tms）和計費管理（bms）。
訂單管理模塊負責集中管理物流訂單提供全方位的管理服務，對物流訂單從產生、作業、在途、回單至結算的整個過程進行全生命周期管理和跟蹤。協同倉庫和運輸的任務，是整個物流系統管理和運作的核心。
運輸管理模塊在供應鏈網絡設計的基礎上集成了最佳行業實踐業務模型，可全面解決物流運輸管理過程中所面臨的各種問題，并有效管理總部與分公司分級運輸調度，對自有車隊與外包承運商進行統一管理；支持干線運輸管理，市內或區域配送以及整車或者零擔業務。計費管理模塊支持多種費率標準，實現自運與外包的物流費用結算。真正做到“一動一算”，對每個倉儲動作、運輸動作均可采用不同單價和周期結費。
在這個經濟快速發展的年代，家電行業要把規模做大來，有一套管理信息系統是非常關鍵的，講運輸管理系統應用于日常管理已是勢必所然，而且這也將為運輸管理帶來前所未有的改變，它可以帶來意想不到的效益，同時也會為企業的飛速發展提供無限潛力。它給企業管理來了明顯的經濟效益和社會效益。主要體現在：極大提高了運輸工作人員的工作效率，大大減少了以往入出存流程繁瑣，雜亂，周期長的弊端?？梢詼p少運輸管理中的漏洞，可以節約不少管理開支，增加企業收入。參與國美電器“領航者”項目對唯智公司具有里程碑意義，再次驗證了唯智系統在大企業中應用的技術優勢。唯智人在未來仍將不懈努力不斷進取，為更多的客戶提供高效滿意的服務，為中國物流信息化建設的進程貢獻自己的綿薄之力。通過這個管理平臺，國美電器極大提高了物流配送能力和客戶滿意度，保持了我們在家電零售行業的領導地位。實現了物流的整合、優化。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇十四
第一條公司辦公自動化系統（以下簡稱oa系統）是以建立起來的覆蓋全公司管理人員的辦公信息管理系統，實現網上辦公和信息資源共享。oa系統是公司信息化建設的重要組成部分，是提高公司辦公整體管理水平的重要手段。
第二條oa系統運行應堅持優化業務辦公流程程、提高辦公效率和降低管理成本原則，利用oa系統處理辦公業務應符合公司公文管理及其它業務管理的有關規定。
第三條為保障公司辦公自動化系統（以下簡稱oa）安全、有效、規范運行，根據企業網建設及oa系統實施要求，結合本公司實際，特制定本辦法。
第四條oa系統由總部技術處負責升級、網絡維護，保障網絡服務器始終在線，保持正常的運行狀態，并建立服務器運行日志。
第五條人資處負責oa系統的建設、管理、運行和維護檢查工作。并經行系統使用的培訓。
第六條各部門有專人負責本部門相關電子文檔的保存，各部門發起流程應有專人負責oa流程的跟進與追蹤。
第七條oa系統的運行是為了達到公司內部無紙化辦公及對外信息交流。系統正式運行后，系統所有用戶必須在每個工作日上午、中午的上班后一個小時內，中午和下午下班前一個小時內分別進入系統瀏覽一次。
第八條為公司實行信息化戰略目標。首先是全面實現公司內部辦公無紙化；進階實現公司成員企業之間的信息交換、網絡辦公等。
第九條在公司內，有簽章的電子文件(包括打印版)與相同內容的紙質文件，具有同等效力，各部門可以將電子文件作為公司內部貫徹執行工作和辦理的依據。
第十條公司內部各類會議通知、有關工作情況通報、部門之間的信息傳遞、日常請假申請，以及其他只在系統內部需要貫徹的、部署性的、告知性的、事務性的文件等，只通過oa系統傳遞和辦理，不再發送紙質文件。
第十一條公司員工應熟練掌握oa系統的操作方法，在使用oa系統處理辦公業務時，應遵守以下規定：
1、通過oa系統發布的信息、發起的協同，oa使用人員視同知曉，應及時登錄系統獲取辦公信息，處理相關業務。
2、公司員工應保證通過oa系統發布、流轉的信息和文件的內容完整準確，并對所發布的內容負責。
3、公司員工應保證oa系統處理辦公業務的響應時間。網上公文及協同處理流程涉及到的工作人員處理時間原則上不超過2個工作日。如有出差、請假、培訓等特殊原因離開時，須通過代理設置功能委托相關人員代為辦理。
第十二條oa系統公共信息管理實行實名制，不得在oa系統上發布與公司工作無關的公告或調查；應避免在討論區發布私人事務，尊重他人權益及隱私，言論應遵守國家相關法律法規。
第十三條發文。
公司各管理部門發布正式公告，由各部門職員擬稿，交部門主管審核修訂后后，提交人資處復核編碼，人資處根據文件性質提交給相關部門領導討論，通過后文件傳遞給人資處正式發布并對文件存檔，并分發到各相關部門和人員。
第十四條收文（包括紙質文件和網發文件）。
1、公司收文，總經辦收到政府及相關企業、合作伙伴來文后登記，傳遞給總經辦負責人，如需接收辦理的掃描后上傳oa系統。在提出初步處理意見后提交公司領導閱示，領導閱覽后批示意見，總經辦根據領導批示意見轉交相關部門辦理。
2、部門收文，由部門文員完成收文登記、部門領導擬辦、領導批示、轉到具體辦事人辦理自動歸檔。
3、工作流的建立、變更和注銷。
部門因工作需要新建、變更、注銷工作流時，經本部門負責人提出申請，經人資處審批后，由系統管理員在接到通知后4個工作日內進行工作流的新建、變更及注銷。
第十五條其他辦公事項。
1、日常請假。
單位人員請休病假、事假或公出，須經oa系統傳遞填寫請假單，并根據情況提交給本部門領導或直接交給公司領導審批，由人資處核實存檔。
2、協同辦公。
公司各部門人員需要傳遞文件，須用oa與部門內部或其他部門人員、部門領導或公司領導進行日常的文件的交流和消息溝通。
3、會議通知。
召開會議前，由各部門人員填寫會議通知或方案，通知相關人員，描述會議相關信息，提交部門領導審核，部門領導溝通相關參會人員。需要分管領導以上參加的提交總經辦申請。
4、公告調查。
由各部門起草公告通知等信息，人資處核定公告內容及格式，核實無誤后編號，交由該部門領導審核或直接交領導審核后在辦公oa系統上直接發布。
5、新聞稿件登記。
由各部門擬稿后交由相關領導審批發稿，稿件刊發后，再交由總經辦審核登記、相關領導查閱后，由總經辦文檔管理員歸檔。
第十六條oa系統使用要嚴格執行國家有關保密法律、法規和集團公司商業秘密保護的有關規定，確保國家秘密和企業商業秘密的安全。
第十七條oa系統中公文傳輸為非涉密電子公文。對涉及國家秘密，以及公司商業秘密機密級以上的公文，仍以紙質文件傳遞。
第十八條通過oa系統生成的'電子文檔或公文與相同內容的紙質文檔或公文具有同等效力，除按有關規定必需采用紙質文件存檔外，無需打印存檔。
第十九條由人資處負責現有用戶、及新增用戶的審核、開通，并確認需要開通的人員名單和使用權限。
第二十條oa系統通過用戶名和密碼進行身份管理和認證，使用人員首次登錄系統應及時更換密碼，不得泄露給他人，由于密碼泄露造成的損失由本人負責。
第二十一條oa系統涉及使用電子印章和人員簽名，由人資處統一制作并授權使用，對電子印章的使用、管理等同于實物印章。
第二十二條有權使用電子印章和人員簽名的人員，應定期更換其密碼，妥善保管，不得泄露；電子印章及簽名在oa系統上（包括oa系統文件打印版）與鮮章具有同等效力，非oa打印格式紙質打印無效。
第二十三條原則上有權使用電子簽章的管理人員，再請假期間也需要按照本制度要求按時登陸oa系統處理工作，如果確實需要有工作替代人。必須在休假前oa發送工作替代申請到人資處備案。因出差耽擱等不可抗力因素可委托直接上級代為處理。
第二十四條為避免計算機病毒傳播和網絡攻擊保證數據及網絡安全，oa服務器應安裝防火墻及網絡防病毒軟件，系統管理員應指導檢查本單位操作用計算機安裝防病毒軟件并及時更新操作系統安全補丁及病毒特征碼。
第二十五條系統管理員負責每日對oa數據進行本機備份，每周末對oa完整數據進行一次異地備份。
第二十六條oa系統定時關閉維護時間為：“五一”、“十一”及春節長假期間。
第二十七條總經辦應與軟件開發單位簽訂技術支持協議，確保故障得到及時處理及軟件版本升級。
第二十八條oa系統自動對協同工作進行跟蹤，并對每位公司員工工作事項的處理周期、處理件數、延誤情況進行記錄。并將使用情況納入部門年度考核范圍。
第二十九條oa系統發布的相關信息如需要一定時間段內回復的，發件人必須注明答復時間，并抄送總經辦督導處，并在后續進行2次答復提醒。
第三十條相關收件人沒有在規定時間內對協作部門發出的信息做出及時答復的，未影響工作進行警告一次，對工作造成影響依狀況懲處。
第三十一條oa系統撰文、附件，必須認真確認，有出現錯別字及附件格式不對（包含但不限于：附件錯誤、附件不完整、所附掃描件方向不對等），回復期間要求不準確或漏要求，對于發件人警告一次。
第三十二條處罰。
1．對長期不使用oa系統、不按統一要求提供共享數據；網上辦公數據不準確，對工作造成不良影響的，將按照考核的相關辦法進行處理。
2．偵測、盜用他人帳號和密碼，刺探網絡配置、服務器配置和數據庫信息，造成oa系統運行中斷的；遺失或泄露帳號、密碼等安全認證信息，造成公司損失的，將根據有關情節和所造成的損失大小，依據相關規定，對責任人進行處理。
3．違反保密規定，造成失密泄密的，按《保密法》有關規定進行處理。
第三十三條本辦法未包括事項仍按原程序辦理。
第三十四條本辦法自下發之日起執行。
第三十五條本辦法由公司總經辦負責解釋。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇十五
為落實《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運輸條例》及省、市運管部門“關于營運車輛安裝使用行駛記錄儀（gps）”的有關規定。提高對運行車輛現代化管理水平，有效掌握車輛運行狀態，促進公司道路運輸安全，規范道路運輸汽車行駛記錄儀（gps）的使用和管理，結合公司的實際情況，特制定以下管理規定：
一、公司gps監控平臺工作職責。
1、負責與主管部門gps管理系統聯系，對所屬營運車輛的運行速度。時間進行設定，指導和監督車輛駕駛員正確使用和維護gps。
2、完善落實gps同安全生產各項規章制度，建立健全gps道路運輸監控基礎臺帳，做好資料的收集、整理、歸檔上報工作。
3、將每月的gps安全監控處理情況上報公司客運部，并對存在的突出問題召開相應專題會議，研究解決，并負責檢查落實、整改到位。
4、對車載終端設備的使用情況進行不定期的抽查，確保車載gps系統設備完好。
5、及時處理gps道路運輸安全監控中所出現的各種違章現象和各種突發事件，做好信息登記。反饋、上報工作。
6、做好gps道路日常監控工作，合理安排值班時間。
7、將當月gps監控情況（統計表）及處理情況在每月安全例會上進行通報。
8、負責gps監控人員的日常管理，經常檢查督促是否按有關規定執行操作。
二、gps監控人員工作職責。
1、監控人員必須保證gps監控系統的正常運行，隨時掌握所監控車輛運行狀態，包括車輛的餓準確位置、行駛速度和方向。
2、做好車輛監控的日常記錄，上、下班的交接，發現隱患及時報告領導。
3、監控人員嚴守崗位和職業道德，不得拘私舞弊、瞞報和弄虛作假，平臺發送信息應用語規范、簡單、明確。不得發送與監控管理工作無關的信息，不得擅自修改、刪除監控和發送的信息，嚴禁利用平臺進行短信聊天，嚴禁發送黃色、反動信息和從事反黨宣傳。
4、當車輛發送求助的盜、搶等手動報警信息時，監控人員及時報告公司安全科，并根據報警信息對當事車輛實施跟蹤監控，及時向事發當地110報警中心報警。
5、監控人員嚴禁將平臺使用權交與無關人員操作、查閱和修改。
6、監控人員在沒有特別的批示不得私自向車輛發送調度指令。
7、監控人員根據公司提供的各類型車輛在不同等級路段的時速規定對車輛進行時速設置，不得隨意更改或不按規定設置車輛時速。
8、監控人員接到車輛違章超速報警時，及時向駕駛員發送提醒或警告信息，要求駕駛人員降低車輛以保證車輛行駛安全，同時每月底將車輛違章報表送公司安全科和運管部門。
9、監控人員根據公司安全管理部門提供的車輛連續行駛時間和中途停車休息時間以及超長線路營運車輛中途更換駕駛員的'規定，及時給駕駛人員以提示，對不按相關規定執行的車輛，做好監控記錄并提出處理意見。
10、監控人員應將需要的監控信息如：定位次數、違章車輛處理情況、值班情況、數據統計分析情況、數據分析情況等上報公司，道路運輸管理機構監控管理平臺。
11、做到平臺軟件及時升級，認真學習軟件的各項功能。
三、駕駛gps車載終端使用職責。
1、確保gps車載終端處于開機狀態，并按有關說明正確使用、維護和保養，不得擅自拆卸或破壞gps終端系統，不得用水直接清洗。車載終端系統若不能正常工作應及時向公司反映，以便及時進行維護。
2、嚴禁無故或惡意手動報警，擾亂平臺正常工作，隨時關注終端系統信息。
3、駕駛員在出車前應對車載終端是否良好進行檢查，確保車輛行駛過程中車載終端正常運行。
4、營運車輛出車前向車輛所屬公司監控管理平臺發送車輛和駕駛確認信息，確保監控管理中心掌握出車時的真實情況。在車輛到達終點或停止營運時，駕駛員應逐條閱讀完車輛終端的未讀信息以便及時獲取相關指令和提示。
5、營運車輛在行駛途中不得私自關閉車載系統，不得向監控管理平臺發送與車輛行駛無關的信息和虛假的緊急報警信息。
6、營運車輛駕駛員收到監控管理平臺發送的警示信息后，必須立即糾正違章行為，確保車輛按照有關規定正常運行。
7、為保證安全，只能在車輛停駛時操作使用終端，閱讀相關信息或接聽、撥打車載電話，車輛在進入加油站時。禁止接聽、撥打車載電話或打開液晶屏。
8、車輛在運行途中遭遇惡劣天氣、道路堵塞、交通事故、車輛拋錨或搶劫等緊急情況時，應立即向監控管理平臺發送信息進行報告，監控平臺根據情況提供相應的幫助和指示。
四、gps管理考核獎懲制度。
（一）gps監控平臺人員獎懲制度。
1、公司gps監控平臺未在規定時間內對營運中的客運車輛實施監控的，發現一次對公司監控人員處以50―100元的罰款。
2、gps監控中對運行中超速、緊急報警等未及時提出警告或未上報有關部門的，發現一次處以20元的罰款。
3、發送與監控管理工作無關的信息或利用平臺進行短信聊天，出現一次處以50元的罰款。
4、在gps平臺上發送黃色、反動宣傳信息的，發現一次立即下崗。
5、在沒有特別批示下私自向車輛發送調度指令的，出現一次處以50元的罰款，兩次以上立即做下崗處理。
（二）營運客車駕駛員使用gps獎懲制度。
1、凡安裝了gps的車輛，營運情況下必須24小時開啟，否則一次處以200元罰款，節假日加倍。
2、擅自拆卸或破壞gps車載設備的車主自費修好方可進行營運。
3、平臺發出指令后，兩分鐘內不執行者，每次罰款50元，一日內發生兩起者，罰款100元；每月發生三次者，除罰款外，公司將取消駕駛員駕駛公司籍車輛的資格。
4、營運途中私自關閉gps車載系統者，每次處以50元的罰款，重者加倍處罰，并處以駕駛員停運學習2天。
5、每月超速行駛次數達3次，罰款100元；3次以上者，除加倍罰款外，駕駛員停運學習兩天，屢教不改，取消駕駛公司車輛資格。
6、假報、誤報信息者，每次罰款50元，重者加倍罰款外，停運學習3天。
7、不按規定線路運行的，按運輸管理機構和公司相關條款進行處罰。
8、辦理了出車手續，但不按規定隨車攜帶，第1次處罰50元，第2次處罰100元，第3次處罰200―500元，并下車學習兩天。
9、gps監控發現未辦理出團手續的車輛擅自出團的處罰500―2000元，并停車整改，駕駛員扣2分的處罰，取消年底評估資格。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇十六
你1.補打工單：免填單打印。
2.預繳終止記錄新系統查不到了。
3.沒竣工的工單在老系統中是可以撤單的，但是在新系統中，可以在未竣工訂單處理中查詢到。
4.根據身份證號查詢報損銷戶號碼，用戶查詢-報損銷戶號碼查詢。
5.報損賬單查詢在報損賬單繳費里面。
6.話費有效期在普通充值-資金費用信息里面能看到。
7.用戶查詢里分在用用戶查詢和報損銷戶號碼查詢，如果辦理新入網時彈出黑名單，去欠費查詢里面的欠費號碼查詢里面查。
分組交換服務在產品變更里面打上勾就可以開起來，取消移動數據流量包之后會把gprs分組交換服務也同時關掉，所以要保留gprs服務，就要訂正為gprs標準資費。
9.家庭套餐家長或者成員號碼雙擊套餐名字就可以看到。
10.業務受理清單有好幾條記錄，比如一機雙號，主副號碼上都有記錄，但是歷史工單查詢只有一條記錄。
11.修改充值卡有效期在全國充值卡綜合操作中。
12.全國繳費卡的問題找網管。
信息在更多信息—bboss里面能看到，包括vip號等。
14.優惠小區不能登記的問題一般要先做智能網平臺產品同步，然后再hlr同步。15.銷戶重入網是只用戶由于自身原因或是帳務原因導致停止使用移動服務——預銷戶后，經過移動的預銷戶保留期（一般是3個月或6個月，各個地市可以由自己設置不同的預銷戶保留期），最終被銷戶后，又想重新使用原來的手機號碼，這時就可以通過銷戶重入網來實現被最終銷戶的用戶重新使用原有手機號碼。
16,。前臺輸入號碼，無法看到信息，就不能做銷戶重入網了，只能新開戶。
17賬單發票打印打發票。
18全國充值卡割接前的在全國充值卡綜合查詢里面割接之后在卡充值記錄-全國充值卡網管狀態查詢。
19機場vip通道在vip機場服務里面查不到讓她們問政企。
21虛擬網加不進vpmn側有信息但是crm側無信息做下同步即可，若crm側有信息但是vpmn側無信息則上報網管。
22.號碼歸屬組織在號碼查詢里面可以查到目前沒權限。
25．神州行新家園卡修改區域在訂購增值策劃選分區分縣優惠。
26.是否退費不是支撐管轄手機閱讀會有問題找費東東。
27.用戶銷戶前的信息在用戶銷戶信息查詢（原系統）。
28．中高端合約計劃在100系統中查詢。
29.清key信息是值班組的事要金哲偉的工號。
30.有沒有做余額預約轉移在余額預約轉移取消中可以查詢在業務受理記錄中是看不到的。。
31.銷戶余額轉移不能轉移饋贈金賬本上的錢。
32.寬帶狀態在訂單查詢里面可以看到到。
34.割接之前銷戶的銷戶信息在銷戶用戶信息的查詢（原系統）中查。
36.渠道營業廳終端提貨等問題找邱敏廣。
37.存在未報竣工單的錯誤提示的號碼去亞信統一開通平臺手工報竣工單。
39.預繳饋贈金未及時到賬，可以用單個預繳計劃生成強制到賬。
40.短信功能障礙有可能是由不良信息監控引起的，可在業務受理日志中查詢到。
41.統一支付戶主余額低于50就會催繳，但是成員退出不會影響這個關系，仍然會在50元的時候催繳，只有取消統一支付關系才可以。
42.親情號碼辦理在訂購增值策劃里。
43．有欠費的號碼變更余額不準，要加上當前欠費。普通充值里面可以看到欠費的明細。
44.廢棄號碼可以在號碼修改里面從廢棄改到冷凍。
45.套餐，預繳辦理當月生效的是全月收取保底費還是按日收取得去統一產品系統里面查。
46.異地家庭套餐，異地統一支付不可能合帳。
47.預繳如果下月生效，促銷不會馬上生效。
48.積分兌換記錄在積分兌換返銷中查詢。
49.新建賬戶在賬戶資料變更然后再基本賬務資料維護。
這種當月生效的程控若要下周期生效，則應該在換套餐的時候一起做。
51.省外異地充值錯誤當天的可以沖正，隔天的派單。
52.沖正操作：操作記錄查詢（查詢出一個報文流水號），根據報文流水號增加沖正記錄。歷史的省外異地充值記錄可以在這里查詢。53.彩信平臺可以同步的。
54.省內異地充值錯了，做返銷。
55.銷戶用戶歷史信息查詢可以查詢割接之后銷戶的用戶信息。
56.寬帶要終止預繳，或做其他操作，在固網優惠辦理中。
57.上網伴侶等聯系人可在“數據類套餐聯系人維護”中查詢。
58.一機雙號辦理當天生效。
59.不知道科目中的收不收費，看模擬月賬單。
60.數據聯系人在數據類套餐聯系人維護中維護。
61.個人自定義發票省外異地號碼直接編輯發票信息不用查詢。
62.托收合同號分組維護，托收不成功的話。
63,。具體收費項目在計費明細中查詢。
融合套餐，主號和。
過戶之后，原用戶的歷史欠費會影響現用戶。
群組業務組網取消。
120+120*9*0.3%=123.24元。
短信易充值：
10086一線客服人員接收到用戶投訴后，先預處理，判斷、分析問題：
如果是使用類、故障類等問題：移動客服通過spoa系統新建投訴工單填寫投訴內容和派單意見，提交至二線支撐處理。運營支撐方為捷藍公司。對于運營支撐方（二級客服）無法處理的投訴或處理不到位的投訴均由數據業務部負責協調、相關部門配合處理。
13957290036季靚。
限制群查詢維護。
網絡110。
長興：俞艷。
吳興：王丹。
南?。簭垵?。
德清：朱樹玉。
安吉：周志梅。
寬帶聯系人修改菜單：寬帶用戶修改擴展屬性營業員經常不知道。
聯系人資料管理，已改為這個套餐。
滯納金減免，不要用充值卡，一定要用現金充值。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇十七
1、礦井必須按規定建立一套完善的人員定位系統，同時，按規定配備人員定位系統管理人員。
2、人員定位系統管理人員，必須經有資質的部門培訓，并持證上崗。
3、人員定位系統所涉及的各種儀器儀表必須定期校正，定期檢修。
4、井下要按規定設置分站和識別器，并能如實向中心站終端傳輸真實信息。
5、地面中心站值班人員要嚴格執行交接班制度，必須全天24小時進行監視。
6、人員定位系統要按規定建立各種管理臺帳，以及各種記錄。
7、對出現的`各種故障必須在8小時之內處理完畢，如處理不了的，必須及時向上級領導反饋。
8、地面中心站設值班技術員，值班技術員必須對當日獲得的信息進行分析處理，將主要情況問題及處理意見寫在日報上，報送礦長和礦總工程師審閱。
9、礦長、總工程師、通風科長應經常通過終端了解井下人員動態變化，隨時掌握控制井下人員的工作情況。
系統規劃與管理師大全（18篇）篇十八
1、每天檢查總控制鍵,報警閥及供水壓力針是否正常。
2、每周檢測水流指示器,信號閥及末端試水裝置是否正常,系統水量水壓是否正常。
3、每月應檢查消防水池,高位水箱的儲水情況,保證主儲水不被他用,如有故障及時修復,并避免腐蝕。
4、每年對水源的供水能力進行一測定。
5、每二年應對儲水設備的結構材料進行檢查,修補缺損和重新油漆防腐。
6、每月起動運轉消防水泵,結合消火栓按鈕啟動作檢查自動與手動狀態模擬運轉。
7、每季度應對自噴水系統進行一次模擬試驗,末端放水檢查水流指示器、信號閥、報警閥、壓力表、管網及水力警鈴各器件是否正常,并作好檢查記錄。
8、每月對噴頭進行外觀檢查,發現不正常的`噴頭及時更換。
9、每月應對系統室內、外管網進行一次全面檢查,室外消火栓、泵接器及配套附件和扳手,及時上油檢修,完好無損,無滲漏水情況。以上各條的檢查、維修須作好記錄、完善工作日志。