對物業的管理心得參考范文（18篇）

心得體會是我們記錄自己成長軌跡的一種方式，也是對自己所走過的路的回顧。下面是一些精選的心得體會范文，希望能夠啟發大家對于這個主題的深入思考。

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇一

本周四上午十點至十一點，由辦公室組織在會議室培訓學習了《寫字樓的物業管理與服務》，通過學習本講內容，我的心得感悟有以下幾點：

1、通過學習比較詳細了解了寫字樓的類型、功能、現代化程度、等級劃分及寫字樓的特點等。只有掌握了寫字樓的基本情況，才明白如何去實施管理。寫字樓是為商務、辦公活動提供空間的建筑及附屬設施、設備和場地，所以該場所人流、客流量比較大。針對這種情況，我們應采取什么措施即能確保該大廈客戶出入滿意又能阻止推銷人員及其他人員進入大廈呢?這是個值得思考的問題。如何采取更有效的方法解決這個問題，也是我們需要進一步學習的。

2、學習寫字樓的物業管理方式，包括：委托服務型物業管理，自主經營型物業管理和專業服務型物業管理。我公司屬于委托服務型物業管理;而專業服務型物業管理一般有人員精干，技術水平高，技術裝備全，服務質量好和服務收費合理的特點等。所以專業服務型物業管理就是我們對標學習的目標，一段時間內我們還達不到專業服務水平，這也是今后我們努力學習的目標方向。

3、學習寫字樓物業管理的目標和要求。

(1)寫字樓物業管理的目標是在管理過程中為業主或客戶創造和保持一個安全、舒適和快捷的工作和生活環境，確保大樓延長使用年限及其功能的正常發揮，進而使物業保值增值。

(2)寫字樓物業管理的要求包括以下幾點：a、科學化、制度化、規范化、高起點;b、加強治安防范、嚴格出入管理制度、建立客戶檔案;c、加強消防管理，做好防火工作;d、重視清潔管理;e、強化設備管理、設施的維修保養;f、設立服務中心，完善配套服務;g、加強與客戶的溝通協調，不斷改進工作。這些特點也是我們物業管理對標學習的目標。

4、學習寫字樓物業服務與管理的重點有：a、防火工作萬無一失，確保消防安全;b、加強治安防衛，做好保安工作;c、保證各種公共設備、設施的正常運行;(如：大廈電梯、空調、供電供水、通訊以及閉路電視監控智能化系統，防火報警系統等。必須確保大廈設備設施正常運行。)d、做好應對突發事件的準備;e、刻意創造優美整潔的物業環境。這需要做好清潔與綠化工作。

5、下半部分主要學習寫字樓物業接待服務、環境保潔與綠化美化服務、安全管理、設施設備管理和客戶遷入遷出管理。我要嚴格按照寫字樓接待服務要求做好日常接待工作，熟悉客戶遷入遷出流程，為客戶辦理好各個手續，提供滿意的服務。

通過學習，使我進一步懂得：寫字樓物業管理是以服務為宗旨，以經營為手段，以效益為目的來滿足客戶日益增長的需求。針對差距，我要不斷學習，不斷提升自身的工作能力和技能，把物業服務管理做的更好。

物業部：__。

20__年9月14日。

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇二

文檔的管理也是很重要的一個方面，是質量文件和服務標準的一項重點內容。來之前就聽說xx大廈管理處已成立三年，各類文檔都很齊全。在20xx年的服務標準實施評審中，他們得了第一。所以公司安排我來學習。他們專門安排一位管理人員來整理文檔。根據自己的情況分了三大類即管理檔案、業主檔案、外來文件，一共有三十個文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。由于我們管理處才成立剛剛一年，有些文檔還部夠齊全，而且有些歸類紊亂，以他們的做標本，以后我們也能使文檔更加完善。

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇三

第二章大廈管理的早期介入。

第三章大廈的接管驗收、入住。

第四章治安管理。

第五章車輛管理。

第六章清潔管理。

第八章消防管理。

工程篇。

第一章工程部的管理架構及崗位職責。

第二章機房管理規定。

第三章建筑物（大廈）基本構造和維護。

第四章供配電設備的規范運行及維護保養。

第五章給排水設備。

第六章空調系統。

第七章電梯系統。

第八章弱電系統。

第九章消防系統。

第十章裝修管理。

行政篇。

第一章辦公室的機構設置和崗位職責。

第二章人員招聘、培訓與考核。

第三章文書資料管理。

第四章采購和倉庫管理。

第五章公共關系。

財務篇。

第一章財務部的機構設置及崗位職責。

拓展篇。

第一章社區文化的`開展。

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇四

xx大廈管理處很關心員工生活，在保安監控室，有兩臺顯示器畫面跳動很厲害，保安部就讓監控崗調整小休一會，避免眼睛過度疲勞。在休息室買了電視、象棋、撲克和健身器材。這些豐富了他們的業余生活。聽主任說，他們準備在夏季來前給住宿的員工裝幾個電扇，使員工能休息好，工作有精神。李主任得知我們到他們管理處來學習后，第一想到的就是我們的吃住問題。等我們到了之后，利用中午休息時間，他就安排人員帶我們去了附近一個旅社，為我們找了一間既清潔安靜又便宜的房間。這些都是我親身感受，也是為其所感動的。

一周時間很快過去，我們帶著收獲而歸。我們將借鑒他們的優點來完善的自己的管理。而我，也將不斷提高自己的能力，使個人工作有更出色的表現。

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇五

一、嚴格遵守交接-班制度，安全防火制度;嚴格遵守和自覺執行安全操作規程;認真執行衛生包干區域的清潔管理制度。

二、認真執行上級領導交待的各項任務，負責完成好物業部經理安排、布置的各項工作。

三、負責做好水泵房、空調機房及各樓層風機房、電器設備的保養及故障檢修。

四、負責做好電梯、空調、冷凍、安保中心、電話機房、常備電源的電器設備保養及故障檢修。

五、負責做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設備的保養及故障檢修。

六、負責做好主樓、裙樓所有照明設備的保養和故障檢修。

七、負責做好公共區域，包括大廳內外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養。

八、堅守工作崗位，自覺執行勞動紀律，不做與工作無關的事。

九、除完成好日常維修及計劃維修任務外，還應有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務。

十、積極協調好班次與員工相互間的工作關系，及時正確處理好突發事故。

十一、做好每天巡樓點檢工作，并對在巡檢過程中發現的問題及處理結果如實記錄在冊。

十二、當班時如發生電器故障應盡可能在本班次內解決，不能及時解決的，經征得領導同意后方可移交下一班解決;交接-班時發生的故障原則上兩班共同解決。

十三、及時做好報修工作的登記、復查、驗收工作，包括維修內容、維修工時、維修時所耗用的材料，報修人所在部門的領導或報修人的驗收簽名。

十四、對任何設備的維修非經工程部經理的同意，不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調，維修后均應做到工完、料勁場地清。

十五、正確使用、及時清點維修所用的各種工具，做到沒有遺留工具在現場，愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。

十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，及時向物業管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過多儲存備品件。

十七、由于維修電工、值班電工工作不負責任，粗心大意或違反以上各項工作制度，給商鋪、租戶或其它部門造成不良影響或擴大事故損失的，或由于違紀違規給物業管理部造成不良后果的，其責任自負，同時將受到相應處罰。

電工日常巡檢工作制度。

一、每天當值電工上班后，對整個大樓、照明燈具、電器具、樓層配電柜進行檢查，如發現樓層或樓梯間有未關的燈具隨手關閉，節約用電，但需保證合理的照明。

二、如發現燈具及其電器具損壞或有故障時，及時維修、更換或排除，如暫無備品、備件須及時申購及時更換、維修，不得延誤、影響正常工作。

三、如客戶需延時使用燈具、電器時，當值電工應作好交-班記錄，及時通知下一班電工關燈或切斷電源。

四、值班電工應定時巡查主樓高低壓配電室、暖通空調、主機水泵管道，發現問題及時處理。

五、如有客戶入駐，值班電工應對晚間客戶用電故障及大樓內發生的電氣故障進行及時處理。

六、如有裝潢工程隊施工，電工應確保樓層安全用電，并保證施工現場安全。

七、定期檢查和清掃配電柜，并有確實的安全防范措施。

八、所有維修電工與值班電工巡查都必須記錄，對所更換燈具、電器具等，也必須有明確記錄，每月進行統計。

維修電工及值班電工操作制度。

一、維修電工及值班電工均須服從于領班的安排和協調。

二、工作時必須持證上崗，無證或證件過期失效均視為無證禁止上崗;必須嚴格按照市勞動局、供電局高低壓操作維修的規章制度做好安裝、操作、維修和監護工作。

三、在地下室、廚房、等潮濕危險場地工作或在上下夾層、金屬通風管道、設備內等特殊環境條件下工作時，都應做到先切斷電源然后再開始工作，在電源端應掛上警告“禁止合閘”標示牌;如不能停電時也必須采取保證安全的確切措施，而且必須至少有二人在場一起進行工作。

四、高空作業必須事先向工程部經理辦理審批手續，并采取切實有效的安全措施方可進行;登梯作業亦應做到梯子安放安全，并有人看護。登高2米以上應帶保險帶及安全帽。梯子一端如需擱向墻面或門框架時均應做好防范措施，防止不穩固滑倒或壓傷墻面、門窗玻璃造成事故。

五、清掃配電柜、配電箱、開關柜時應采取安全防范措施，防止金屬材料或工具使用不慎導致對地或相間短路或造成人身傷害事故。

六、維修電工及值班電工均應自覺執行《工作制度》，領班有責任督促大家共同執行好《工作制度》。

七、當值電工應嚴格執行有關安全操作規章制度，絕不允許有違規現象出現，任何人都有權制止違章操作，員工間應互相提醒安全操作，確保人身和設備的安全。

八、維修工在接到檢修、報修工作任務時，務必按規定先填寫好“工作任務單”，急修或搶修，緊急情況下先進行處理后填單子，但需事先經領班或經理的認可后才能操作。

九、值班工在巡檢、值班過程中，遇有特殊報修故障發生或需緊急處理解決的工作時，酌情需要，也可及時與當值安保領班與經理取得聯系后，確定和安排人員參與搶修或維修，防止事故范圍或損失的擴大。檢修、搶修或故障排除后應及時補填工作單，并應由報修部門人員或當值安保領班簽名認可備查。

十、在牽涉到為租戶服務、維修或搶修時，應嚴格執行有關規定，租戶滿意，絕不允許有違紀現象出現，工作完畢后要請租戶簽名認可，領班應做好監督檢查回訪情況記錄。

十一、維修電工或值班電工如遇工作需要或特殊情況，需配合其它崗位工種，其它班組做本職工作以外范圍的工作時，需要工程部經理同意，方可參與，工作時應尊重、服從對方的安排或指揮，積極配合完成好任務。事后也應有完整的工作任務單交回領班。

配電室崗位職責。

1、負責高壓電氣設備的運行監視及停、送電操作保證安全供電。

2、對配電室的開關柜，變壓電器室進行定期清掃、維護。

3、嚴格貫徹執行電氣規章制度。

4、必須了解高壓電氣設備的運行方式和運行情況。

5、及時發現一切危及高壓電氣設備安全運行的隱患，將事故因素清除在萌芽之前。

6、處理突然發生的停電事故。

7、辦理停電檢修工作票，并負責做好一切安全措施。

8、正確進行用電記錄和電量計算，了解負荷情況。

9、對危及安全供電的現象有權制止，并報告有關領導。

10、堅守工作崗位，任何時間都不得無人值班或擅自離崗。

正常停電送電操作制度。

一、停電操作規程：

1、商嘗停、送電操作須憑主管領導簽發的工作通知進行，填寫停電工作票，并由工程部經理簽名。

2、高配路停電準備工作。

3、通過商場辦公室書面通知各部門、各單位及主要機房。主要機房包括：安保消防監控中心、電話機房、電腦機房、客梯機房，水泵房、空調機房等做好相應準備，。

4、帶好安全防護品，一人操作，一人監護，按停電倒閘操作要求進行。

5、全部停電后，進行檢查，確定無問題后再進行驗放電，拉上接地線，掛好停電牌。

6、如需利用停電時間進行打掃檢修者，要有停電檢修工作票，并做好交接記錄。

二、送電操作規程：

1、送電前一定要與有關單位聯系好，如供電局及商場有關相應部門。確定線路上無人工作時再進行。

2、首先檢查配電柜及線路是否有障礙物，如工具等，確定無問題后，拆除接地線(二人復查)取下停電牌。

3、帶好安全防護品，一人操作，一人監護。

4、按送電倒閘操作要求執行。

5、全部送電完畢后，再詳細檢查儀表指示及各電器設備運行情況，發現異常情況應立即排除，確定無問題后，通知有關單位報告送電完畢。

6、做好停電送電原始記錄。

樓宇電氣系統安全檢查表。

1建立各變配電室巡回檢查記錄制，包括(工作票，操作票，設備線路檢修與試檢記錄)。

2配電室應做到“五防一通”(防火、防水、防漏、防雨雪、防小動物及保持通風良好)。

3變配電所內外走道暢通，無易燃及其他雜物堆放，照明良好，照度符合要求。

4各類安全工具，臨時接地線，消防器材齊全，定期試驗合格。

5電纜溝不積水，不積油，無雜物，溝蓋板完好齊全。

6電氣設備外殼，防護罩，防護遮檔等完好無缺。

7變配電室所內外粉刷完好，無大塊剝落，門窗及防護網完整，清潔。

8專人負責，經常保持配電室設備本身與周圍環境的清潔，檢修現場做到工完料凈，場地清。

9變配電室必須配備高低壓配電系統圖。(圖紙資料齊全)。

10保持設備外表清潔，定期清掃無油污，無嚴重腐蝕，設備名牌及命名，編號齊全。

11配電室內各種警告牌齊全。

12各種安全聯鎖裝置完好，有效。

13配電室內使用到期的臨時線應及時拆除。

14配電柜上的儀表指示正確，開關良好。

15柜內熔斷器符合低規標準。

16加強對配電室的維護保養，確保無人身傷害及設備事故。

安全保衛制度。

樓宇變電室安全保衛制度。

一、變電室是負責魯南水城動力供應的要害部門，是整個商場樓的'運行命脈，必須加強安全保衛工作，特制定如下規定，請全體職工和外單位有關人員共同嚴格遵守。

二、非本室工作人員未經許可，一律不準入內，如發現擅自闖入者，值班人員有權查訊，對無理取鬧者，送本單位保衛部門處理。

三、凡上級部門的有關人員前來檢查或聯系工作，須在有關主管部門人員陪同下進入。值班人員應對證件、進入原因、人數認定無誤后，方可允許入內，并在登記簿上詳細登記，以備查考。

四、嚴禁易燃易爆和劇毒品帶入各站室。如有發現，值班人員有權予以勸阻，報送有關部門，并作妥善處理。

五、為確保安全，參觀人員不準隨便啟動室內各種電氣、閥門、儀表、訊號等設備。

六、本室內職工，必須認真遵守各項操作制度，堅守工作崗位，嚴格遵守交接-班制度，提高警惕，嚴防破壞，如發生意外事故，應保持鎮靜，除進行必要的搶修外，要保護好現場，并立即報告申茂大廈有關部門領導和上級公司。

七、上述各項規定，必須嚴格執行，如發現違反者，應認真查明原因，按情節輕重，給予必要的處理，輕者批評教育，重者嚴肅處理。

保安主管崗位職責。

1.在物業經理領導下，全面負責本部門工作。

2.負責擬訂本部門的各項規章制度，崗位職責。

3.負責制定本部門全年治安，消防培訓計劃，年度預算和工作總結。

4.全面掌握熟悉安保、消防監控中心動態，對下屬員工進行考核、教育工作。

5.保障各種消防，監控設備及器材始終處于良好狀態，通過定時檢查，及時提出修理，更換或添置計劃。

6.發生治安，災害及刑事案件等緊急情況時，應立刻趕赴現場，配合有關部門做好調查，取證工作。

7.建立并保存安保工作的完整記錄和檔案，包括日常巡視工作記錄，消防安保監控設備與器材的使用維修和更換記錄。

8.保持與上級公安，消防部門及其他執法機關良好有效的關系，以保障對本部門安保工作的協助和支持。

安保領班崗位職責。

1.在安保主管的領導下，做好商場的安全保衛工作。

2.全面負責本班次各個崗位的安保業務工作安排，檢查考核本班安保人員的崗位出勤，儀容儀表，器材保養，工作態度和質量方面的情況。

3.熟悉掌握各部的基本情況，明確本班次各崗位的工作重點，并檢查各崗位的落實和完成情況。

4.以商場內部巡邏為重點，兼顧各部門的治安動向，做到勤觀察、勤分析、善于發現問題，及時解決問題。

5.協助門崗做好客人訪客，登記工作，與客人發生分歧時，要堅持原則，以理服人。

6.嚴格遵守各項規章制度，堅持原則，不殉私情，發現違記行為應堅決制止，嚴肅查處。

7.發生突發性事件，應設法采取應急措施，制止事態擴大，并注意保護現場，及時向上級報告盡快處理。

8.發現火警或接到消防報警，應迅速趕赴現場，并積極參加撲救。如發現故障報警，應立即消除警鈴使之還原，如確屬火警，應既刻報告，并按應急方案實施。

9.做好本班的詳細工作計錄及交-班手續，遇到重大問題及時上報。

監控中心安保崗位職責。

1.在安保領班的直接領導下，做好監控中心的安全工作，認真監控，及時報警，保證業主與客戶的安全。

2.熟練掌握安保監控，消防報警等設備的技術性能及操作方法，熟悉各部消防設備的分布情況。

3.進入監控中心的安保員應持證上崗，保持室內整潔，嚴禁使用電水壺及其他電加熱器，設備與操作臺上不得堆放雜物。

4.監控中心人員必須保持充沛精力，不打瞌睡以高度責任感認真觀察不得隨便向外人提供監控點，消防設備等安保方面的詳細資料。

5.禁止無關人員進入監控中心，工作聯系須在有關領導陪同下方可入內，并辦好登記手續，注意保密，未經領導同意不準調看錄象。

6.密切注意監視器動態，根據要求對重點內容進行錄象，保證24小時對各個要害部位進行監控，發現可疑現象，應立即向上級報告并嚴密監視，錄象，協助領導通知安保人員盡快到現場處理。

7.遇到消防突發事件應立即報告消防主管和領班，并按消防應急措施迅速處理。

8.接-班人員必須按交接-班制度準時上崗，做好情況記錄。與設備清潔和室內衛生。

9.監控室不準干私活，電腦打游戲，不準在監控室內打私人電話。

10.要保持儀容、服裝整潔，用語要規范，態度要禮貌。

保安崗位職責。

一、保安人員必須貫徹“安全第一，信譽第一”的服務宗旨。

二、保安人員要認真做好商場防火、防盜、防破壞、防事故發生等多項保衛工作，做到責任、措施到位，始終保持高度警惕，切實保障責任區的安全。防止未經許可的人員、車輛、物資擅自進出責任區，嚴格管理，對人員進出要做到“一問、二看、三觀察”(即問明來去人員情況，進出原因，看清有關證件，觀察言行是否一致，表現是否自然，行動是否正常)。對物資進出要認真嚴格的檢查，要做到“三核對”(即：一對出門證和數量是否相符，二對是否由指定的簽發人簽發或加蓋公章，三對是否經物業公司主管領導批準)，確保責任區內安全和維護治安秩序。

三、保安人員要認真做好巡邏、檢查、護衛等工作，預防責任區內。

發生刑事案件和治安災害事故，夜間巡邏要腳勤、手勤、腦勤，查出隱患，堵漏洞，認真做好巡邏記錄(記明巡邏起訖時間，經過樓層、部門、區域，發現隱患漏洞注明處理情況)。預防和制止違法犯罪活動。

五、保安人員要妥善處置責任區內發生的有關治安事項，對一般違規違章進行教育，對違法犯罪活動的嫌疑人要嚴加提防。對發生刑事案件或其它突發事件要保護現場，并迅速報告有關領導及公安部門。

六、保安人員要做到在指定崗位上統一著裝，佩帶標志，立崗姿勢端正，著裝整潔，儀表端莊，禮貌服務，禮貌待人，禮貌用語，禮貌迎送，執勤中不講臟話粗話，不粗暴無理，做到罵不還口，打不還手。

七、保安人員要認真執勤，遵紀守法，工作時間不擅離職守，不打瞌睡，不看書報。上崗前和執勤中嚴禁飲酒。

八、熟悉滅火器材的位置及使用方法，以及水、電、煤氣總開關消防等設置，并且熟悉所有緊急聯絡電話，以便在發生緊急情況時能及時處理。

九、不準私自接受商場任何租賃戶給予的物品和現金，拾到失物，應認真登記造冊，一律上交公司。

十、保安人員每月按時參加學習一次，不斷提高自身業務水平。

保安考核制度。

為了更好地完善保安服務的監督機制，保障條例的貫徹，特定以下細則：

1、不準遲到和早退(上班接崗需提前十五分鐘認真做好交接-班工作，違者扣款10元)。

2、不準脫崗、串崗，擅離職守(違者罰款20元，半小時以上者50元，一小時以上作辭退處理)。

3、不得曠工(有事需提前一天向公司請假，以便公司安排頂崗，違者作辭退處理)。

4、不準在執勤時打瞌睡、睡覺(違者處50元罰款，并視情節輕重作辭退處理)。

5、值勤中不能吸煙、不準擅自把親友或無關人員帶入執勤范圍之內違者罰款20元)。

6、執勤中不得粗暴無理，講污言穢語，嚴禁打人罵人(違者作辭退處理)。

7、不準違反著裝規定，不得留長發，蓄胡子(違者當場糾正，罰款10元)。

8、嚴禁上崗前酗酒，執勤中飲酒(違者初次罰款50元，二次作辭退處理)。

9、工作中失職，導致未能發現和制止治安事端、案件事故或該發現的重要情況未能發現的(情節輕微的扣款20元，造成不良后果的扣款100元，并作辭退處理)。

10、按規定做好各項記錄，記錄不詳細的(罰款20元)。

11、嚴禁上崗時依墻靠柱，與人閑聊，開玩笑，背手，手插口袋等違者罰款20元)。

12、巡視必須到位，認真做好記錄，實際情況與記錄不符合，一次扣款20元，二次加倍，三次辭退。

保潔主管崗位職責。

1、在物業經理領導下，全面負責本部門的工作。

2、負責制定本部門的各項計劃，協調、指揮及控制各管區的工作。

3、組織各項清潔服務的具體工作，使之達到物業管理的標準。

4、全面負責本部門安全和日常衛生質量的管理檢查工作，實行規范作業。

5、經常在區域內巡查，發現衛生死角，應及時調配人員予以徹底清掃。

6、負責各管區和領班的日常工作業績考核，激勵員工的工作積極性，不斷提高管理效能。

7、溝通本部門與其他部門的聯系，廣泛聽取其他部門意見，協調配合不斷改進工作。

8、發揮工作主動性，完成上級交辦的其他工作。

保潔領班崗位職責。

1、在部門主管的領導下，組織清潔工開展工作。

2、及時做好清潔工的班次編排，認真如實做好考勤，及業務考評。

3、帶領班組員工按工作規程和衛生要求，做好清潔服務工作。

4、每日對清潔衛生情況不斷巡視，作好檢查記錄，發現不符，立即要求返工。

5、有計劃地領用清潔物品，并做好發放，檢查存量，減少損耗，降低成本。

6、不斷了解公共區域內各種設備，設施的使用情況，督促員工做好清潔設備的維護保養。

保潔崗位職責。

1、必須自覺遵守公司各項規章制度，做到服從領班分配，按規定著裝。有事外出必須向領班辦理請假手續，報請物業部門主管領導批準。

2、以公司制定的各項規范要求，及時進行清掃擦抹，做好各自責任區的廁所、走廊、扶梯、通道、電梯等公共區域內的衛生保潔工作，始終保持環境整潔、廁所無異味、面盆、便池、墻磚、地面、玻璃潔凈光亮，無痕跡和無積水，保持踢腳線、燈罩、樓梯扶手等潔凈，做到責任區無積灰、無蜘蛛網。

3、不準隨便竄戶閑聊，做到禮讓客戶，上下樓層乘坐消防電梯或步行，實行隱性操作。

4、不準私自承接客戶室內清掃及其它超越范圍的工作，如客戶確實需要做保潔工作或其它工作，須由客戶向本公司管理部門申請，經本公司領導批準，方可實施。進入客戶房內的清掃，保潔必須按協議精神范圍工作，不準隨便挪動客戶的物品，完成清掃保潔工作后，必須及時退出，決不允許閑坐聊天。

5、清潔工必須妥善使用和保管好清潔工具，以公司“主人翁”的態度合理的節約使用清潔物品(以保質、保量為前提原則)，發現設備設施有損壞的，應及時與物管部門聯系維修，協助做好維護保養工作，發現人為損壞公用設備設施，應勸阻并及時向物管部門匯報。

6、遵守文明禮貌，不與他人爭吵，不講粗話臟話。

7、領班除必須做好自己責任區內的清潔工作以外，檢查各項工作的保潔質量，負責處理好日常工作中所產生的各種矛盾和問題。

8、在工作中未能很好的完成任務或受到客戶的投訴，違反公司規章制度，不服從領班分配，故意制造矛盾，不服從勸解和處理的根據情節嚴重可處20—100元的罰款，產生嚴重后果者作辭退處理。

保潔考核處罰制度。

每日項目：

區域清潔方式清潔次數要求評分。

樓層走廊清掃、抹擦不少于一次整潔光亮10。

廁所清洗不少于三次無污垢、無異味、無積水20。

樓梯扶手、電梯廂、電梯門清掃、抹擦不少于二次無灰塵10。

地下車庫、綠化帶、大堂外圍清掃不少于一次整潔、無灰塵、無煙蒂10。

大堂接待區域、桌椅抹擦不論次數無灰塵，煙缸內不能超過5支煙蒂10。

每周項目：

區域清潔方式清潔次數要求評分。

安全通道、踢腳線、扶手拖洗擦抹3無灰塵保持亮度10。

公共窗戶門廳擦抹2清潔明亮10。

區域清潔方式清潔次數要求評分。

樓層燈具清掃擦抹1無灰塵無蜘蛛網10。

天花板。

走廊墻面。

禮貌服務、規范操作、操作期間避讓客人，做到隱性服務。10。

滿分為100分。扣分為每一分扣二元人民幣，依次類推，當月最高扣分為100分，超過100分作辭退處理。

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇六

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇七

在自己高口復習準備考試的這段時間里，確實比以往參加考試的體會更深一些，一方面是因為其題型與一般考試有很大差別，一方面真的覺得一些方法需要自己好好摸索，并不是僅僅考多背單詞就可以解決的。不過，術業有專攻，每個人的優勢劣勢并不相同，而且語言這種東西，有些體會是只可意會的，權當和大家聊聊，有不同方法可以大家一起討論，這也是我寫這個體會的目的之一。

準備口譯考試的同學應該知道，考試分為聽力、閱讀以及翻譯三部分。可以這么說，如果想扎扎實實地經由這次考試的準備過程，使自己的英語水平有明顯的提高，需要下的工夫確實很大，尤其是翻譯部分的技巧值得仔細揣摩！下面我就各個部分分開談談。

聽力部分。

首先是聽力部分，以往各項考試中，聽力題型一般是選擇填空，而口譯考試中除了此項以外聽寫、筆記以及聽譯，這類特殊題型就需要大家尤其注意了。

1.spotdictation。

這種題型現在在四六級考試中也有出現，顯然高口的難度更高，

備考資料。

在整篇文章的聽寫過程中基本沒有停頓，所以我在錄音機說考試要求的時候（對考試準備了一段時間，對這些要求已經很熟了，沒必要浪費這段時間的）一般先把文章掃一遍，因為不能保證整篇文章摳出的20個空完全可以記下來，所以需要對文章內容盡量熟悉，在聽寫的時候就不是被動聽寫，而是主動記憶了！其二，聽寫過程中時間有限，所以非常強調速記，訓練形成自己的一套速記符號對應付考試是很有用的！在聽力考試中，我自己感覺很多東西是快速記憶快速忘記的，有時候以為自己全記住了，等自己在文章結束完回頭準備補全時，卻總是有遺漏的，有了速記符號，這樣便于自己把握整體，而不因為個別單詞而耽誤整篇文章的得分。這一點技巧直接決定了整個聽力考試的得分高低！

2.listeningcomprehension。

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對物業的管理心得參考范文（18篇）篇八

摘要：隨著我國經濟實力不斷增長，社區物業管理也迅速發展。然而，越來越多的問題突顯出來，一定程度上制約了我國物業管理行業的發展，使得我國物業管理行業在市場化日趨成熟的大環境下缺乏一個明確的發展方向，進而難以取得突破性發展。為此，對我國城市社區物業管理中現存問題展開深入挖掘，探尋問題形成的原因，并在此基礎上探索優化我國城市物業管理的解決措施，對促進我國城市社區物業管理的發展有著重要意義。

關鍵詞：城市社區;物業管理;業主。

1我國城市社區物業管理現存問題。

與發達國家相比，我國社區物業由于起步較晚其發展相對滯后，加上國內物業管理方面人才匱乏，致使城市社區物業管理企業大多管理能力不足。主要體現在兩個方面：其一，物業管理企業與業主、房地產開發商三者關系處理不到位。其二，將物業管理的重點放在對外宣傳上，而自身實際管理經驗的累積和管理相關設施發展與宣傳相悖，在一定程度上導致我國城市社區物業管理企業高科技管理設施逐漸成為擺設，難以發揮其應有的功能和作用。

1.2服務觀念落后。

我國城市物業管理企業服務觀念落后，致使我國城市物業管理服務質量難以顯現。主要體現在兩個方面：其一，我國城市物業管理主觀原因致使其行業定位存在偏差。我國城市物業管理企業沒有找準行業定位，將自己定位為管理者，而不是服務者。這是因為物業管理企業自身服務觀念落后，沒有認識到物業管理的職能是服務。由于這種錯誤的行業定位，致使我國城市物業管理服務質量差。其二，前期物業定價過低、后期業主拖延或拒繳物業費等客觀因素致使我國物業管理企業難以提供優質服務。而業主一旦拖延或拒繳物業費，物業管理企業就會更加消極懈怠，極大打擊物業管理的服務意識，難以提供優質的服務，由此形成惡性循環，制約了我國城市物業管理整個行業的發展壯大。

1.3業主思想觀念存在誤區。

我國城市物業管理行業飛速發展，多數業主的消費理念相對落后，仍處于計劃經濟時代單位大包大攬免費午餐的狀態，尚未形成“等價交換”的消費理念。此外，多數業主對物業都缺乏正確認識，自律性差，一味追求“低價格，高服務”。不少業主都存在拖延或拒繳物業費現象，降低了物業管理企業收費率，降低了物業管理人員服務的積極性，同時也影響了更多社區居民的利益。

2我國城市社區物業管理現存問題的原因。

2.1相關法律法規不健全。

由于我國城市社區物業管理相關法律法規尚不健全，賦予業主大會以及業主委員會的法律地位不高，使得業主大會在實際運作中談判處理社區物業管理問題難度增加，協調成本逐步增長，業主大會難以充分發揮其職能。此外，針對業主大會、業主委員會的監督機制尚不健全，其實際運作中難以做到“民主、公開、公平”，導致業主委員會和業主大會并不能完全代表廣大業主利益。也正是由于我國城市社區物業管理相關法律的建設力度較弱，尚未出臺具有針對性、地方性的物業管理相關法律法規，致使社區物業管理企業與業主二者之間的權、責、利關系不明晰，對于二者之間出現的糾紛，也尚未出臺相關法律法規明確指出處理辦法。究其根本，主要是由于我國房地產行業發展迅速，社區物業管理行業也飛速發展，而與社區物業管理行業發展速度相比我國出臺的有關社區物業管理的法律法規難以同步，從而制約其發展。

2.2市場機制不夠完善。

近些年，我國物業管理行業飛速發展，逐漸成為我國現代服務業的重要組成部分，但由于我國物業管理行業的發展起步較晚，市場機制尚不完善，使得業主跟物業管理企業之間處于無休止的糾紛中。市場機制的不完善，嚴重影響了市場經濟環境下物業管理體系的發展和完善，物業管理企業缺乏一個良好的監督環境，以及招投標的標準化、透明化程度低，致使違法違規現象時有發生，使得物業管理行業在市場經濟的發展活力不足。另外，由于監管機制體制的不健全，在一定程度上導致了物業管理企業的職能和責任難以充分履行，加劇了物業管理市場的混亂。也正是因為市場機制不完善，導致物業管理缺乏一個良好的競爭環境，使得市場經濟的競爭機制建設不完善，進而導致物業管理企業在實際運作中不規范，管理水平低下。基于物業管理企業的不規范操作，在一定程度上引起了業主的不滿，進一步影響了業主參與自治的積極性。

2.3社區業主自治程度不夠難以滿足現實需求。

按照我國傳統文化，老百姓花掉畢身積蓄購買商品房就是為了安居樂業尋找歸屬感。但是面對與物業管理的糾紛得不到解決，讓很多業主對物業管理行業失去信心。一方面，業主缺乏自治觀念。有些小區幾年沒有舉行過業主大會，各家自掃門前雪，對與自身利益無關的物業管理事務莫不關心。業主大會無法正常召開，業主委員會也就無法成立。在面對利益受到侵害時，缺乏良好的維權渠道。其次，不少小區業主委員會管理不規范。業主委員會應該是由業主大會公開選舉而來，但是不少小區從選舉到后期的管理運作都極為不規范。業主委員會不能代表業主利益甚至還和物業管理企業共同侵害業主利益。一部分小區業主委員會雖然是正規流程選舉而來，而業主委員會成員管理能力缺乏，在幫助業主維權過程中力不從心。這些情況都讓業主委員會形同虛設，無法發揮應有的作用。

3優化我國城市社區物業管理對策。

3.1健全相關法律法規。

物業管理雖然在我國發展了多年，但是相關法律法規還是滯后。開發商、物業公司、業主之間發生糾紛，往往沒有詳細的法律法規提供法律依據導致糾紛無法通過法律手段妥善解決。根據物業管理的特點，主要從兩方面來完善法律法規。一方面要健全地方法規。我國各地區經濟文化發展情況差異很大完全依靠國家制定的法規往往不能解決實際糾紛。根據各地方實際情況來制定物業相關規定，在物業管理過程中才能更加切合實際解決物業糾紛。如：收費原則、收費標準、服務構成、管理方式等細節上的問題都要有詳細的法規來規范，這樣才能使出現糾紛有法可依。另一方面，要制定完善的投標制度。當前物業管理一個重要問題就是業主不能自主選擇物業公司。完善投標制度，通過業主大會來公開選擇廣大業主青睞的物業公司。一旦達到自由選擇物業公司，物業公司為了獲取市場必然要極力提供良好服務得到業主口碑，獲得良好的公眾印象。公平公開的市場競爭才能促進物業公司服務觀念的改變以及管理能力的提高，最終得到長足發展，同時業主也得到良好服務和避免糾紛。

3.2認清行業本質找準行業定位。

首先，要處理好物業管理者與業主之間的定位。物業管理者在業主面前，既不是高高在上的“管理者”，也不是卑微受氣的“仆人”。對于物業管理者，應該將自身定位為服務者，因為物業管理本質上是服務業。每一個物業從業人員都應該遵守職業道德，認真為業主提供服務，以及不斷提高自身物業管理能力。遇到業主問題要耐心解決，時刻把自己定位為一個服務者。對于業主，也要擺正自己的位置。不能把物業管理者當作自己的仆人，通過正規流程去處理物業問題，而不是通過威脅和拒絕交物業費等方式來“維權”。其次，房地產開發商與物業之間的定位。開發商與物業應該是相輔相成的，二者相互支持相互幫助才能出現共贏的`局面。一些開發商對房屋建造偷工減料等等，導致后期物業公司難以應付，這使物業公司失去管理信息和業主糾紛不斷。一些物業公司為了獲得市場，前期給開發商報出過低的物業費用吸引業主購買商品房，但在后期卻無法按預期提供服務，最終只會糾紛不斷。優質小區建設規劃，會給后期物業管理減少很多不必要的糾紛，提供一個良好的服務平臺，并能使開發商獲得公眾的信任與支持。

3.3完善相關規章制度。

首先要進一步完善招標制度，做好事前監督。在確定由哪家物業公司入駐社區參與物業管理之前，必須要有一套完善的招標制度來選擇符合要求的優質的物業管理公司。公平公開的招標制度，讓更多的物業公司參與競爭從而促進物業公司自我提高和為業主提供更優質服務。通過嚴格的招標制度和招標流程來篩選合格的物業公司，是對業主負責同時也是對物業管理行業負責。其次，初始物業公司選擇市場化。在實際物業管理過程中，開發商與物業管理公司關系往往非常曖昧甚至物業公司是開發商下屬公司。根據《物業管理條例》規定，物業管理企業和開發商應該是合同關系。開發商在進行商品房銷售過程時，物業公司提前入駐社區，往往這個物業公司和開發商有著千絲萬縷的關系。之后又缺乏自由選擇物業公司的體制，導致物業和業主糾紛不斷。最后，建立完善的業主投訴制度。近年來的物業糾紛越來越多，業主利益受到侵害時沒有暢通的投訴渠道和完善的投訴制度只能采取其它不理想的維權方式。如此一來，物業和業主之間的糾紛就得不到妥善解決從而惡性循環。糾紛得不到妥善解決，讓業主對物業管理行業失去信心從而不愿意交物業管理費。最終導致物業管理企業得不到良性發展。

3.4完善監管機制，物業管理健康發展。

首先，要加強物業公司資質審核監督。對物業管理企業資質信用度等方面進行嚴格的審核，杜絕不符合要求的企業進入物業管理行業。這既是保障業主的利益，也是保障物業管理行業的利益。其次，加強物業管理行業競爭規范化監督。當前物業管理市場競爭日益激烈，不少物業公司為了奪取市場，不顧市場規律，承諾過低的物業費，入駐社區后又不能盈利從而通過降低服務質量違規收費等方式來保證自身利益，最終導致業主不滿，從而糾紛不斷。同時惡意低價競爭和亂收費擾亂了物業管理市場，破壞了物業管理行業形象。最后，要加強對業主委員會的規范化監督。業主委員會是由業主大會選舉而來，代表廣大業主利益的業主代表。政府加強對其監督管理，使其規范化運作真正代表廣大業主利益。

1謝家瑾.對物業管理向現代服務業轉型升級的粗淺認識[j].中國物業管理，20xx(10)。

2上海市物業管理行業發展現狀[j].中國物業管理，20xx(1)。

3劉拓.我國物業管理問題研究[d].濟南：山東大學，20xx。

4王光榮.城市社區物業管理難題的破解策略[j].蘭州學刊，20xx(2)。

5寇曉燕，張居盛.社會協同視角下的物業管理困境與化解[j].求索，20xx(1)。

6黃闖.城市社區物業管理良性發展的路徑分析[j].長白學刊，20xx(1)。

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇九

20xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。

這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規范，創建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，20xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為管理處xx年工作有更大發展奠定了堅實的基礎，創造了良好的條件。

為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進xx年工作再上一個新臺階，現將20xx年工作總結如下：

陽光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創造出一份來之不易的經濟利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據陽光家園小區實際情況，制訂出適合自身發展的經營項目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創造著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創造出一定的經濟價值。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業主對物業公司也給予了認可，但由于小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。0xx年公司整體思路做了調整，作為陽光家園管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創新，以服務帶動管理費用的上調，使業主感受到物業提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。

管理處在0xx年上半年工作即將結束時，對陽光家園物業管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優質的服務來贏得業主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。

1、加強各項費用的收繳工作。

鑒于物業管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業。要確保管理處工作持續正常進行，必須做好物業管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2、厲行節約、降低成本。

今年管理處全體員工，繼承發揚20xx年的優良傳統，時刻樹立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節約28243元。

下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

0xx年，家園管理處對物業管理費和垃圾清運費進行了上調，xx年管理處的工作重點將放在物業管理費的收繳和解釋工作上。

0xx年工作的實踐證明，展開多種經營思路是行之有效的，xx年工作中，陽光家園將在現有基礎上更加放開手腳，對各項經營活動突破常規不只是局限于小區內，將對外橫向發展。利用現有資源創造處每一份利潤。

人能創造一切，家園管理處在xx年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在0xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈。我們相x光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇十

（一）適用范圍：本守則適用于壹碗茶茶樓所有員工。

（二）宗旨：本茶樓將經過嚴格的管理，高效率的工作，一流的服務，為賓客供給舒適方便的用餐享受，“賓客至上，服務第一”是本茶樓的宗旨。

（三）目標：把壹碗茶茶樓辦成廣東省著名餐飲連鎖店，追求利潤和使每一位顧客滿意是我們要經營餐飲業首要的兩大目標。

二、錄用和辭退。

（一）錄用原則：本公司招聘員工是根據各工種實際需要，對凡有志為本公司服務者，視其對某一工作是否適宜。以該工作的業務常識為標準進行審查考核。凡身體健康，履歷清楚，經過考核，貼合錄用條件者，均有可能被錄用。

（二）體格檢查：貼合錄用標準者在正式錄用前，必到指定的醫院進行體格檢查，合格后辦理錄用手續。以后員工每年體檢一次，保證身體條件貼合崗位工作要求，對患有傳染病者，視其病情，本公司有權勸其離店休息或暫時調離工作崗位。

（三）試用期：受雇員工試用期一個月。期滿確定正式崗位，部門主管及人事部認為不合格者可酌情延長試用期或辭退。延長試用期滿后仍不稱職或犯有過失者，將被辭退。

（四）辭退、辭職。

（2）辭退：員工因工作不稱職或違反本公司的有關規定，違反勞動紀律或發生過失，公司將視其情節輕重給予必要的處分，甚至開除。

三、店規。

（一）員工如有下列事項變更應呈報人事部。

（1）住址和電話；

（2）婚姻狀況；

（3）誕生子女。

（二）儀容儀表。

（1）儀容要端莊大方，上班要穿工作服，服裝要整潔，衣服要洗凈燙平；不得裸背敞胸，穿短褲、背心，卷褲腳；不準穿拖鞋、水鞋、涼鞋等出此刻酒樓內，穿皮鞋的要擦亮。

（2）男員工不準留長發，大鬢角，小胡子，怪發型；女員工化淡妝，不準頭發過肩，不得濃妝艷抹；女性若留長發，上班時必須盤發；全體員工當班時不得佩戴手表、發卡以外的首飾物品；不得留長指甲，染指甲油。

（3）坐、立、行姿勢要端莊，舉止要大方。坐時不準將腳放在桌椅上，不準翹腳、搖腿；站立時姿勢要自然大方、兩手垂放或自然彎曲在背后或胸前、不得兩手插口袋、不得兩手插放胸前、不要呆板不動，依墻、靠壁或依椅靠柜；行走時不能搖頭晃腦，拉手、搭肩，奔追逐等。

（三）禮節禮貌。

（1）對待賓客態度要自然、大方、穩重、熱情、有禮，做到笑面迎客，不以膚色、種簇、信仰、衣帽取人。

（2）與客人相遇時要主動讓路，會見客人時不主動握手，異常是女賓，若客人先伸出手來和你握手時，應面帶笑容與客人握手，握手時，姿勢要端正，腰要直，上身向前傾，用力要隨對方的表示，不能用左手與客人握手。

（3）與客人談話時應站立端正講究禮貌、不左顧右盼、低頭哈腰或昂首叉腰，用心聆聽客人的談話、不與客人搶話、不中途插話、不與客人爭論、不強詞奪理、說話要有分寸、語氣要溫和，語言要文雅。

（4）不要詢問客人的看齡，異常是女賓；不要詢問客人的履歷，工資收入，衣物價格；對奇裝異服或舉止奇特的人不可圍觀、不可交頭接耳、不可評頭論足；對傷殘和有缺陷的人士不可歧視，服務要更周到。

（5）酒店員工必須向所有過往的賓客主動打招呼問好，員工之間遵循下級給上級問好的原則。

（四）勞動紀律：

（1）按部門排班表規定的時間上班，上班不得遲到、早退、曠工，不得代他人簽到或打卡，不得擅離職守。嚴格執行交接班制度，不得私自調班，需調班必須找好調班人員，征得上級同意后方可調班，上班時不準串崗。

（2）員工上班前不得飲酒，吃生蔥，生蒜等食品。工作時間不許大聲喧嘩、說笑、追逐打鬧，扎堆閑談，脫崗串崗，下棋、玩牌等，服務時間不得吸煙、飲酒、吃零食。不得剔牙齒、摳鼻孔、挖耳朵，打飽嗝、伸懶腰、打呵欠、打噴嚏；不準隨地吐痰、丟雜物、修指甲、搔癢、摳腳指等干其它與工作無關的事。下班后或上班前不得在酒樓內游蕩閑逛。

（3）上班時間不準做私活、會客、洗衣服、洗澡、看書報、打私人電話、不得帶親友到酒樓營業地玩耍、聊天；不準開收錄機、看電視、哼唱歌曲、小調等。

（4）不準抄吃、抄喝、抄用酒樓內物品。不得將酒樓的設備設施和物品送人或給客人超標準供應。

（5）堅持站立服務、微笑服務、熱情待客、說話和氣、舉止文雅、注重禮貌。做到“請”字當頭，“謝”字不離口。服務時不可與客人過于親近或糾纏、攀談。賓客對女員工有不軌行為，應設法巧妙回避并速報主管。

（6）不準索要小費，不得利用工作之便假公濟私，謀取私利。不準偷聽、偷看或者傳播黃色書刊和錄音錄像制品。

（7）以主人翁的態度對待工作，遵紀守法，執行規章。絕對服從領導的工作安排和調動，按時完成任務，不得無故拒絕或終止工作。嚴守公司秘密。

（8）必須愛護公司的財產，愛護一切用具，注意節儉原材料，節儉用水、用電、用氣、用油；注意設備的維護、保養，不私拿公司的物品。

（9）拾到客人物品或遺留物品，不論多少一律上交吧臺或收銀臺登記并報告經理，由經理按規定處理，不得隱藏和私分。

（10）同事之間，上下級之間要團結協作，互相配合，平等相待，對違反紀律和規章制度的現象要批評、教育和幫忙，不得隱瞞包庇。

（11）轉接電話或和客人交談，要使用本崗位禮貌語言，面帶微笑，口氣溫和。

（12）親友探訪：無所特殊事宜，上班時不得在酒樓內會見家屬親友。員工外來電話，接線員不予轉接應婉言拒絕，可讓對方留下聯系方式待下班后處理。如有緊急特殊事宜，應報告其上級，由其上級轉告本員工。

（五）工作考勤：

（1）每位員工上下班時必須打記時卡，打卡后應將卡片放回原處，嚴禁代人或委托人代打卡，違者給予處罰。

（2）穿好工作服后，應向領班或經理報到。

（3）如因公差、外勤、加班、病假、事假等原因未能打卡，應向領班或經理報告，應備有病、事假條等，以備核查。

（六）制服：

（1）公司視不一樣崗位和職務發給不一樣的制服，員工上崗工作時必須穿著制服，所穿制服必須堅持整齊、清潔。

（2）員工領取新制服，需交必須的制服押金，員工離開公司時，必須將制服交回人事部，并取回押金。公司將定期給員工更換新制服，若有損壞無法修整或遺失，將扣除制服押金。

（七）工作證和工號牌：

（1）凡在本公司服務的員工均發給每人工作證和工號牌。員工當班時應佩戴工號牌，領導與保安部人員有權隨時檢查。

（2）工作證、工號牌、制服如有遺失、被竊，應立即向人事部報告，并由本人賠償損失后補發新證（牌），因使用時間太長而引起損失者可免費更新。

（3）員工離職時，應將有關證件交回人事部。

（八）檢查攜帶的物品：

（1）員工上班時不得將包裹及其它物件帶進酒樓內寄存，更不得將有害的物品或禁止閱讀的書刊帶進酒樓。下班時不得將酒樓內任何物品攜帶出去，保安人員有權檢查，任何人不得拒絕。

（2）員工若需將酒樓內物品或私人物品拿到酒樓外，需持主管簽署的證明和保安人員的放行條。

（3）檢查人員不得有傷被檢查人員人格的言論和行動。

四、員工福利：

（一）休假：

（1）節假日：按市政府規定，本酒店員工可享受十日有薪假期：元旦一日假（公歷一月一日）；春節三日假（農歷年初一、初二、初三）；國際勞動節（公歷五月一、二、三日）；國慶節假（公歷十月一、二、三日）；三八婦女節（公歷三月八日，午時婦女享受半天休假）。

（2）婚假：凡在本公司工作滿一年以上有簽定勞動合同的適齡青年結婚時可享受有薪假期三天，貼合晚婚年齡的享受有薪假期七天。

（3）喪假：凡在本公司工作滿一年以上有簽定勞動合同的員工，如其直系親屬（指配偶、父母、配偶父母、祖父母、子女、兄弟姐妹等）不幸去世，可申請三天的有薪喪假。

（4）病假：員工因病不能堅持工作，必須事先請示上級，經批示后方可請病假，假條備人事部。病假期間不享受工資待遇，員工每月累計病假不得經常超過三天，否則公司可解除聘用，除非住院（但需出示縣級以上醫院證明或由縣級以上醫院開具的休假提議條）。

（5）事假：員工因故需請事假的，必須先請示上級，經批準后方可請事假，假條備人事部，未經批準不得無故缺席或擅離工作崗位。事假期間不享受工資待遇，員工每月累計事假不得經常超過三天，否則公司可解除聘用，除非確有特殊情景。

（二）教育培訓：公司為了提高員工的管理水平，服務水準、知識水平、技術水平，員工必須理解教育培訓，受培訓的員工在合同期內要為公司服務，否則必須賠償所支出的有關培訓費用。

（三）生活福利：

（1）按公司規定的范圍，員工能夠享用公司的福利設施，包括衛生設施、員工宿舍，但需辦理手續，得到許可后方能使用。員工不得帶親朋好友留宿員工宿舍。

（2）員工上班時間每一天可享用兩餐免費餐或按公司的規定發給生活補貼費。

（四）災害補償：

（1）員工因公而致傷、病、殘時應立即就近送醫院搶救治療并報告人事部，治傷養傷期間照發薪金并酌情給予醫療補貼。

（2）員工因公而致亡者，將按政府有關勞動保護條例之規定辦理補償。

五、表彰。

本公司員工凡貼合下列條件之一者能夠表彰。

（一）表彰條件：

（2）愛店如家，進取工作，熱情服務，創造優異的成績者。

（3）努力拓展業務，進取開展市場銷售，對酒樓營業有特殊貢獻者；

（4）在為賓客服務中，深入細致，熱情周到，使賓客深感滿意而受到贊揚感激者；

（5）嚴格控制開支，節省費用有顯著成績者；

（6）防患于未然，為保護人民生命財產安全，見義勇為，有特殊功勞者；

（7）拾金不昧者，為酒店贏得聲譽；

（8）幫忙賓客解決危難，妥善處理客人病、傷，受到客人表揚者；

（9）維護酒樓正常營業秩序，揭發、檢舉壞人壞事者；

（10）工作中堅持原則，秉公辦事、廉潔奉公者；

（11）發現事故苗頭不對及時匯報，防止重大事件發生減少酒店損失者；

（12）在其它方面有突出貢獻者。

（二）表彰形式：口頭表揚、通報表揚、授予獎狀、授予獎品、授予獎金、加薪晉級。

（三）表彰程序：由基層領班、主管報告經理，由經理報告總經理批轉人事部。

六、處罰。

（一）處罰條件：

（1）員工凡犯有下列條規之一，重者扣發薪金50元，輕者進行批評教育。

1）班不打工卡或請他人代打卡及代打卡者。

2）不修儀表，不穿整齊的制服或戴禁戴的飾物。

3）工作態度不認真，不履行職責，不按操作規程操作。

4）不按手續和制度處理業務。

5）工作不負責而引起客人不滿。

6）工作時間看電視、聽收錄機、看書報等。

7）工作時間內串崗，打私人電話、飲酒，唱歌及酒后上班。

8）在酒樓內隨地吐痰、丟雜物、果皮等。

9）未經允許使用客人的設備、設施、用品。

10）將未用設備挪為它用。

11）違反安全規則和保密守則。

12）上下班不走職工通道。

13）無故遲到、早退。

14）上班時睡覺。

15）未經經理同意，擅自調班、調休。

16）未經許可，擅自使用公司長途電話、傳真機、復印機和電腦等。

17）下班不理解保安檢查。

（2）員工凡犯有下列條規之一，扣除薪金100元次，領班以上管理層情節嚴重者降職處分：

1）擅離工作崗位，經常遲到、早退，無心工作；

2）對上級不尊重不禮貌，違反或不服從上級的工作指令和工作調動；

3）對抗正確的業務督導，煸動他人破壞或企圖破壞正常的工作秩序。

4）對賓客粗暴或不禮貌，對他人施加暴行、威脅或勒索。

5）蓄意損耗、損壞酒樓或客人物品；

6）拿取或偷食酒樓或客人食品；

7）擅自攜出或企圖攜出酒店物品；

9）利用工作之便索賄受賄，貪污或企圖貪污公司的錢物；

10）制造謠言或惡意中傷本公司的聲譽或其他員工的名譽。

11）行為不端，作風不軌，喪失人格、店規和國格；

12）因工作失職而造成災、傷或其他事故；

13）在酒樓內打架、爭吵、粗言穢語、賭博、喧嘩。

14）盜竊酒樓、賓客或同事的財物，拾到客人物品不上交據為己有；

15）出示假的病假條；

16）嚴重違反酒樓員工餐廳或宿舍管理條例；

17）泄露公司機密；

18）違反公司安全條例及安全管理制度；

19）將賓客、同事的財物遺失、破壞卻沒有及時上報，對調查供給假信息。

（3）員工凡有下列條款之一，重者解雇輕者勸其退職：

（a）在酒樓內斗毆、恐嚇、威脅、危害同事；

（b）工作時間內醉酒或服食麻醉藥物；

（c）有不道得行為或耍流氓；

（d）將犯罪分子帶到酒樓作案，或介紹娼妓；

（e）攜帶違禁物品如：武器、毒品、爆炸品、易燃品等進入酒樓內，違反防火規章，造成事故隱患。

（f）向客人索取小費或財物；

（g）收受賄賂或向他人行賄；

（h）月累計無故曠工達三天以上；

（i）利用公職謀私利，與賓客串謀損害公司利益；

（j）傳播、收看黃色淫穢書刊、錄像等黃色物品；

（k）拒不理解上級或有關部門的調查；

（l）。

（m）管理不善造成公司嚴重損失；

（n）經常違反公司規定，屢教不改者；

（o）丟失公司重要鑰匙、印章、單據；

（p）觸犯《治安管理條例》及國家任保刑事法律。

（二）處罰方式：

（1）批評教育：當面或在必須范圍內進行批評教育；

（2）扣發薪金：按犯錯誤程度和認錯態度決定扣發薪金額；

（3）發過失書：寫檢討書，發過失通知書，得三次過失者，自然被解雇；

（4）降職處罰：寫檢討書，降職處理或調動其工作；

（5）勸其退職：寫檢討書，勸其退職；

（6）解雇處罰：員工犯有重大過失，公司可對其立即解雇。

（三）處罰程序：

1、員工犯有過失，第（1）條中任何一條，由領班或直接經理執行；

2、員工犯有過失第（2）條及第（3）條，由經理及總經理批準，報人事部執行；

3、員工如果對處罰或處理意見不服，能夠向上一級或越級上訴；

七、安全守則：

（1）注意防火、防盜，如發現事故苗頭或不正常現象，必須立即報告有關領導和保安部，并及時查找處理防患于未然。

（3）禁止客人小孩在酒樓內玩火、玩電、玩水，避免意外事故發生；

（4）不準將親友和無關人員帶進工作場所，不準在值班室或員工宿舍留客住宿；

（二）火警。如遇火警必須采取如下措施：

（1）堅持沉著鎮靜，不可驚慌失措；

（2）呼喚同事協助，就近按動火警警鈴。

（3）切斷一切電源開關，并將火警現場的門窗關掉；

（4）利用就近的滅火器材將大火撲滅；

（5）若因漏電引起的火災，切勿用水或用泡沫撲滅；

（6）如火勢擴大面致有生命危險，必須引導客人撤離火警現場。

（7）保安部要通知消防、公安部門和醫院。

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對物業的管理心得參考范文（18篇）篇十一

［1］徐彬.國外物業稅經驗借鑒及我國開征物業稅難點分析.理論課，20xx，（09）.

［2］白云.西方典型發達國家物業稅發展情況比較研究［j］.河北法學，20xx，（05）.

［3］肖亮亮.國際物業稅征收的`經驗及借鑒［j］.商業時代·理論，20xx，（12）.

［4］劉隆亨.財產稅法［m］.北京大學出版社，20xx.

［5］魏曉峰.外國房地產稅制比較及對我國物業稅改革的借鑒［j］.會計之友，20xx，（05）.

［6］李杰、陳龍乾.物業稅的國際比較與我國征收的利弊分析［n］.山西高等學校社會科學學報，20xx，（08）.

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇十二

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇十三

[1]李杰、陳龍乾.物業稅的國際比較與我國征收的利弊分析[n].山西高等學校社會科學學報,,(08).

[2]白云.西方典型發達國家物業稅發展情況比較研究[j].河北法學,2006,(05).

[3]肖亮亮.國際物業稅征收的經驗及借鑒[j].商業時代·理論,,(12).

[4]劉隆亨.財產稅法[m].北京大學出版社,2006.

[5]魏曉峰.外國房地產稅制比較及對我國物業稅改革的借鑒[j].會計之友,2005,(05).

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇十四

其中《物業管理基本制度與政策》、《物業經營管理》這二個科目試題的.題型分為單項選擇題和多項選擇題；而《物業管理實務》、《物業管理綜合能力》二個科目試題的題型分為單項選擇題、多項選擇題和綜合（案例）分析題。

多項選擇題，要求考生從多個選項中選出至少兩個正確答案，多選、錯選等均不得分。

案例分析題在《物業管理實務》和《物業管理綜合能力》二個科目的試卷中有，共有2道大題，每道大題有5道左右小題，占整個試卷的40%即大部分分值。

案例分析題其評分是踩點式的，即某一要點答上了，無論是用幾千字還是用上百字，都一樣得分。

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇十五

為了盡快適應新的工作環境，通過趙經理了解項目的基本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時，通過與相關施工單位之間的聯系學習工程土建維修、消防、排水等知識，虛心求教各部門經理，不斷理清工作思路，總結工作方法，使之盡快融入到工作當中。

2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象。

物業管理的項目管理就是現場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中認真聽取員工的意見，尊重、團結每一位員工，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。

3、加強日常管理工作，提升物業服務水平。

管理出效益、團結出戰斗力。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立項目“一盤棋”的指導思想，引導員工轉變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及下周工作計劃，強化管理人員自身素質及業務培訓的不斷提高。

在經過加收換熱站運行費用一事上，業主對于我們現在的管理所出現的問題產生了疑問?事后深知項目目前存在嚴重的問題，為秉承“和心物業”的服務理念，加強了對員工服務意識的思想教育，針對于業主提出的問題陸續整改，并將整改的情況，反饋給相關業主，通過項目全體員工的努力，現在的管理和服務比以往有了較大進步。

4、對待業主投訴，不卑不亢，認真對待，落實到人，回訪跟上，解決問題。

物業客服中心每天都會接到業主的投訴，客服中心認真接待每一位投訴的業主，詳細記錄相關投訴內容并反饋給相關的部門負責人，負責人通過整改情況告知客服中心，客服中心將有關整改情況的進展程度報給業主，最終將投訴問題解決好，按照這個流程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業主的溝通，還提高了我們服務水平。

我小區住戶有690戶，從9—12月份物業費收取情況來看，除個別業主因開發公司工程遺留問題不交物業費，（正在協調開發公司處理）大多數業主都按時足額繳納物業費收繳率在92%以上。

在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好，導致了在工作中出現了諸多問題。

部門管理人員業務知識、自身素質、會議傳達、工作相互扯皮等相關問題，已經在工作當中暴露出來，為杜絕這些問題的出現，項目部加強對部門管理人員的培訓。20xx年項目部將本著努力創建學習型服務團隊的基本目標，從部門管理人員到員工定期開展業務培訓，以確保項目部服務水平的提升。

2、管理人員突發事件的處理應變能力不強。

從20xx年度發生幾起服務投訴、創建文明城、換熱站運行費用情況來看，應急預案的培訓、突發事件的有效處置仍存在欠缺，隨著業主對小區管理及物業服務的要求逐步提高，在明年工作中作為重點內容進行培訓。

3、作為項目負責人，管理模式及管理方式方法存在不足。

管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求，嚴于律己，不斷增強管理業務學習，改變管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對于管理的流程進行在梳理，總結一些好的方法和經驗，通過實踐進行應用，定期組織管理人員進行探討、學習、交流管理經驗取長補短，鼓勵員工對公司和項目部提出合理化建議，尋求管理工作的經驗。以此帶動帶動整個項目管理水平。

4、物資浪費嚴重，增加了支出。

在物資使用上存在著浪費問題，為了節省支出，杜絕浪費，在今后的工作當中減少物資浪費，加強對物資管理工作，化減少成本支出。

5、客服服務意識不夠，工程遺留問題未及時處理、工作標準不一、收繳率未達標。

為了提高客服服務意識，曾強對客服人員培訓，嚴格統一客服人員服務標準，增加與社區業主的溝通，主動服務，了解業主真正所求，提高服務質量，夯實服務基礎，以此來提升客服服務水平。在工程遺留問題上，與開發公司聯系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費業主，及時處理，情理并上，在原有物業收費率上提高收繳率。

6、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件。

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對物業的管理心得參考范文（18篇）篇十六

“服務至誠，精益求精;管理規范、進取創新。”是我們的質量方針。對此，每一個員工務必深刻領會，貫徹落實到一言一行中。

物業管理是服務行業，樹立服務光榮的思想，加強服務意識，竭力提供高效、準確、周到的服務，要將每一位顧客，每一位來往公司的客人都視為賓客，為賓客創造一個“賓至如歸”的境界。

工作態度。

禮儀—是員工對顧客和同事的最基本態度。要面帶微笑，使用敬語，“請”字當頭，“謝”字不離口，接電話時先說“您好”。

喜悅—最適當的表示方法是常露笑容。“微笑”是友誼的大使，是連接顧客的橋梁，它使員工樂業并給人以親切和輕松愉快的感覺。

效率—提供高效率的服務，以正確的方式工作，急顧客所急，為顧客排憂解難，藉以贏得顧客的滿意及公司的聲譽。

責任—無論是常規的服務還是日常的管理工作，都應盡職盡責，一切務必得到圓滿的效果，給人以效率的良好服務印象。

協作—各部門之間、員工之間應互相配合，真誠協作，不得互相扯皮，應同心協力解決疑難，維護公司的聲譽。

忠實—忠誠老實是員工必須具有的品德，有事必報，有錯必改，不得提供假情況，不得文過飾非，陽奉陰違。

儀態所有以立姿工作的員工，其正確的站立姿勢應是：雙腳自然垂直分開與兩肩同寬(體重落在雙腳)，肩平、頭正、兩眼平視前方、挺胸、收腹。

所有以坐姿工作的員工，必須坐姿端正，不得翹二郞腳，不得將腿搭在座椅扶和上，不得盤腿，不得脫鞋。

工作時間，身體不得東歪西倒，前傾后靠，不得駝背、聳肩、叉腰、背手、插兜。

工作中做到：走路輕、說話慢、操作穩、盡量不露出物品相互碰撞的聲音。

出入辦公室開門關門動作輕便，不完成全開、關門全程，手不離門把，盡量不發出聲音。

進入其他辦公室溝通、請示、報告，一定要先輕輕敲門，得到允許后方可入內。注意敲門聲的大小和速率。

上班、開會、會見客人、聽課等應自覺將bp機、手機拔到震動檔，使用手機應注意回避。

儀表身體、面部、手部必須清潔，提倡每天洗澡，換洗內衣物。上班前不吃異味食物，保持口腔清潔。

頭發要常洗、整齊、不得有頭屑。男員工頭發以發腳不蓋過耳部及后衣領為適度，不準燙發。

女員工上班要化淡妝，但不得在辦公室內化妝，不得濃妝艷抹，男員工不得化妝。

不得佩戴任何飾物、留長指甲、女員工不得在指甲上涂色。

上班必須佩帶工作牌，統一佩在左胸處;不得任其歪歪扭扭。

公司所有人員不準染發、燙發，女員工不準長發披肩，長發須配戴發夾，，業務部門及前臺長發的女員工必須用發夾束起。

表情。

微笑，是員工最起碼應有的表情。

面對顧客應表現熱情、親切、真實、友好，必要時還要有同情的表情，做到精神振奮，情緒飽滿，不卑不亢。

和顧客交談時應眼望對方，用心傾聽，頻頻點頭稱是。

不抓頭、抓癢、挖耳、摳鼻孔，不得敲桌子、鼓擊或玩弄其他物品。

行走要迅速，但不得跑步，不得二人搭脖、挽手而行，與客人相遇應靠邊而走，不得從二人中間穿行。與顧客同時進出門(如電梯門)，應讓顧客先行。請人讓路要講對不起，不得橫沖直撞，粗俗無禮。

不得哼歌曲、吹口哨、不得談笑、大聲說話、喊叫、亂丟亂碰物品，發出不必要聲響。

咳嗽、打噴嚏時應轉身向后，并說對不起。

不得當眾整理個人衣物。不得將任何物件夾于腋下。

上班時間不得抽煙、吃東西、看書報或寫家信。

不得用手指或筆桿指客人和為人指示方向。

在為顧客服務時不得流露出厭煩、冷淡、憤怒、僵硬、緊張和恐懼的表情，不得扭捏作態、做鬼臉、吐舌、眨眼。

員工在服務、工作、打電話和與顧客交淡時，如有客人走近，應立即示意，以表示已注意他(她)的來臨。不得無所表示，等客人先開口。

言談。

維護安靜、嚴肅的工作氣氛。不大聲喧嘩、高聲叫人;不隨意急跑、不搶先行走，更不能邊走邊大聲呼喚，有事應走到有關人員面前輕聲交待。

聲調要自然、清晰、柔和、親切，不要裝腔作勢，聲量不要過高，亦不要過低，以免顧客聽不太清楚。

辦公時間不談論與工作無關的閑話、書籍、雜志、報紙。

不準講粗話、使用蔑視和污辱性的語言。

三人以上對話，要用相互都懂的語言。不得模仿他人的語言語調和談話。適當的幽默能增添輕松、歡樂的氣氛，但不能與同事或顧客開任何過分的`玩笑。

說話要注意藝術，多用敬語，注意“請”、“謝”字不離口。

不得以任何借口頂撞、諷刺、挖苦客人。

要注意稱呼顧客姓氏，未知姓氏之前，要稱呼“先生”或“女士”。

指第三者時不能“他”，應稱“那位先生”或“那位女士”。

顧客講“謝謝”時，要答“不用謝”，不得毫無反應。

顧客來時要問好，注意講“歡迎您的光臨”，顧客走時，注意講“祝您愉快”，或“歡迎下次光臨”。

不便回答或解釋顧客提問時，應以婉言拒之，不準講“不知道”。

暫時離開面對的客人，一律講“請稍候”，如果離開時間較長，回來后要講“對不起,讓您久等”。不得一言不發就開始服務。

當為顧客完成一項服務后應主動詢問是否還有其他事需要幫助。

請假。

員工因病、因事請假，須事先填寫《員工請假單》按審批權限逐級上報，經批準后方可執行。

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇十七

摘要：油田小區物業管理方式落后，在信息化迅速發展的時代，已經不能滿足工作的需要。本文結合油田小區物業管理信息化建設的現狀，提出利用信息化手段提高物業管理的質量和效率，以有針對性的解決工作中的不足。

關鍵詞：油田小區；物業管理；信息化。

1油田小區物業管理信息化建設的現狀。

1.1油田小區物業管理中存在的問題。

經濟的進步和社會的發展提高了人們的物質生活水平，人民群眾的文化水平日益提高，維護自身權益的意識也在增強，很多物業因要滿足社區居民日益提高的要求，也在不斷提高自身工作的質量和內涵。即使位置再好的黃金地段，如果沒有高質量的物業公司提供服務，是無法使居民享受到高質量的生活品質的。在實際生活中，社區居民和物業工作通常存在著巨大的沖突和矛盾，小區居民也常常通過法律武器來捍衛自身的權益。造成各種矛盾糾紛有很多原因，主要包括以下幾個方面的內容：首先，居民不了解物業公司具體的職責和工作內容，有些物業公司因缺乏相應的規章制度，在提供服務時工作混亂、效率低下，例如缺乏供水供電系統、缺乏夜間巡邏安全保障系統等；其次，小區的公用設備應缺少維護而無法正常使用，這就會造成各種糾紛，如果不得到有效解決，就會增加油田小區物業管理的難度。

1.2解決油田小區物業管理問題的途徑。

物業公司在管理中不斷加快其規模化、市場化的進程，物業公司管理的機構也在不斷龐大。與此同時，油田小區在物業管理中涉及到眾多內容，要遵守國家規定，合理運用信息化的手段和技術，以提高工作的質量和效率。在物業公司內部，需要加強工作人員的有效溝通，合理的控制成本，運用信息化的網絡資源傳輸數據和信息，實現資源共享，提高資源利用率。在工作沖推動無人管理、無紙化辦公和互聯網絡的服務。

油田小區物業管理中要利用信息化的手段建立新型系統，實現對人、財、物的日常管理和資源配置。物業公司信息化的管理包括內部模塊和外部模塊。

2.1油田小區物業管理信息化建設的內部模塊。

這是在辦公環境和場所中實現無紙化辦公和自動化辦公的模塊，有利于降低時間成本、提供工作效率、建設綠色環保的工作環境。以油田小區物業公司的收費環節為例，利用信息化的系統可以按照類別設定內容，通過網絡購買水、電、煤氣等。每個項目之間可以建立起彼此聯系，可以利用網絡查詢某一居民的日常生活支出、繳費信息，這就大大節省了時間和人力成本。油田小區通過這一系統可以了解本區域內居民的各項生活狀況，實現信息化的系統管理模式。

2.2油田小區物業管理信息化建設的外部模塊。

外部模塊是要建立一個豐富和立體資源庫，每個社區居民都有自己的用戶名和密碼，通過登陸窗口查詢自己個人信息，例如水、電、煤氣的度數和使用情況。當居民對自己家庭生活支出存在質疑時，可以登錄網站要求物業公司給與解答。實現信息資源的互聯互通，也便于油田小區物業公司掌握真實的'數據。

3油田小區優化物業管理信息化建設的系統。

3.1了解油田小區物業管理信息化建設的需求。

油田小區物業管理公司根據工作的需要、工作的業務范圍、資金的使用率，利用物業管理信息系統有效開展工作。這其中要考慮到軟硬件的兼容性、適應性，要注重工作的具體流程和彼此相關性；為日后的正常使用和系統維護奠定基礎。

3.2明確油田小區物業管理信息化建設的目標。

首先，油田小區物業公司在工作中要明確物業管理信息化系統的建設目標，逐步完善系統的功能和可操作性，避免因貪大求全而盲目建設；其次，系統在建設中要運用現代管理思想，內容充分涵蓋物業公司的各項工作內容，要根據實際工作需要定制個性化的系統。在領導層面引起高度重視，繼而投入足夠的人力、物力、財力資源，以保證系統的開發確有實效而又具有應用性；第三，物業管理系統經專業人員和部門職工開發后要多次調整，對工作人員進行培訓，使物業工作者能力合理利用信息化的手段充分提高工作效率，而不僅僅是高價購買后無人問津，有效掌握系統的規程，充分發揮系統的價值。

3.3實現油田小區物業管理信息化建設的意義。

油田小區物業管理中要充分利用信息化的手段，建立物業管理的系統，實現工作過程的有序性、合理性、程序化，用科學的手段體現物業公司的服務意識和水平。油田小區在物業管理信息化進程中存在困難，要實現對系統的全面分析、深入研究，才能制定出科學合理的技術路徑，逐步推進工作的順利實施。這需要將現代企業管理思想融入到信息技術中，開發軟件，推動油田小區物業管理的信息化程度。

4油田小區優化物業管理信息化建設的價值。

物業管理的高效、便捷是衡量物業管理水平的重要依據，這其中工作人員的素質和精神風貌決定著工作質量，此外，更為重要的是油田小區的信息化管理水平。例如門禁系統的安裝、巡邏系統的定位、視頻監控系統的全方位和無死角、繳費系統的便利程度，都為小區居民提供了安全和健全的生活環境。由此可見，在21世紀這樣一個信息化時代，油田小區的物業管理要打造自身的品牌特色，要得到居民的肯定，就要利用信息化手段高效、準確、快速的為居民服務，要強化物業意識，提高物業的服務能力，建設資源節約型和環境友好型的管理體系，發揮信息化系統的最大效益。

參考文獻：

[1]周宇：《現代物業管理》，東北財經大學出版，20xx.

[2]馬剛、李洪心、楊興凱：《客戶關系管理》，東北財經大學出版社，20xx.

對物業的管理心得參考范文（18篇）篇十八

一、迄今為止，中國的物業管理行業已經走過了二十幾年的時間，已經具備了一定的規模和形態。隨著經濟體制的改革發展、城市的現代化、人們對居住空間的可持續發展的要求，伴隨房地產商品經濟發展的必然產物——物業管理要得到迫切的改變，已成為一種必然的趨勢。尤其在市場經濟的條件下，大多數人將成為物業的產權人和使用權人，因此，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，創造合理的規模效益，已經成為現今物業管理的關鍵問題。在社會分工和市場細分不斷加強的總體背景下，只有針對不同的物業類型、不同的消費人群、以不同于他人的管理模式，才能樹立企業自己的一面旗幟，建立自己的經營理念，那就是要走企業的品牌化道路。品牌是什么?依據美國市場營銷協會的定義：品牌是一種名稱、標記、符號，簡單的說就是一種商品的牌子，以自己特殊的商品形態區別與競爭對手的標記。但是在市場經濟發展的今天，品牌已不再是一種簡單的區別標志，而是企業客戶和價值（文化價值、經濟價值）的來源。物業管理是一種服務，它以物業為管理對象，以廣大業主為服務對象而定位于社會人群。由此，創建這種服務的品牌也不外乎三個方面：知名度、美譽度、忠誠度。x萬科發展到今天之所以能成為行業中的佼佼者，其中一個重要的因素是依靠了其服務的品牌效應。在多次的招、投標中，其能做到“未見其人，先聞其聲”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到廣大的業主的支持與信賴則主要依賴了它的美譽度，于是不斷提升的忠誠度為它贏得了越來越多的客戶，終就鑄造了中國物業的“巨無霸”。但是創建一個品牌并不是朝成夕就，而是需要一個長期的過程。現實中一些令人無庸質疑的事實放在我們的面前，物業市場不規范、經營機制不健全、細的法律法規不具備、廣大業主的物管意識低等因素已經成為企業走向品牌化的約束“瓶頸”，尤其是北方的地區，在總體水平低的情況下，對于一些中小城市做成物業品牌更是難上加難。x雖然是位于沿海的港口城市，但就經濟發展、人口規模來說還是一個中小城市。于是在這樣的情況下要做成一個物業的品牌，除了要克服大的環境困難外，還要程度上優化企業的內部結構和人員配置。對此，筆者在公司的四個物業項目實習的進一個月的時間里感受頗深。以下筆者就在工作中親身感受的問題予以陳述：（1）、物業人員的形象不規范。包括服務人員的儀表、語言、行為形象。服務人員是第一時間與業主打交道的，因此，他們的給廣大客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌。（2）、規章制度不健全。主要包括對內（員工規范、崗位職責、獎罰機制）和對外（管理制度、業主公約、處理程序等）。（3）、物業管理工作宣傳不到位。比如說維修基金的收取，在沒有全部收繳齊之前，不要存在時間上的停滯，要無時不刻的向業主宣傳到位，其中包括采用傳單、報紙、宣傳欄的形式。（4）、服務人員的人性化意識不強。對待業主不夠周到熱情，有的甚至發生了口角。在實踐的接觸中，服務人員對答允業主的事情不能及時的處理，比如說報修，一拖再拖使公司的誠信產生了嚴重的危機。（5）、物業經營收入單一，難以擺脫虧損的局面。舉例說同發物業它的建成已有十幾年的時間，大多數的公共設施已經老化。

二、通過在實習中理論的研究和實踐的磨合，筆者認為這些基本的問題已經成為海納物業走向品牌化、從分散型經營到集約化發展的制約因素。如何解決這些問題，規范物業項目的運作，樹立海納物業的品牌形象。通過近段時間的實習，筆者提出自己的幾點建議和方法。

1、建立規范、高效、專業化的隊伍，作好基礎管理是關鍵。優秀的基礎管理是作好物業工作的基點而員工素質則是優質服務的決定性因素，也是一個物業企業能否持續發展的壯大的關鍵。（1）、規范服務人員形象，加大企業宣傳力度。規范形象包括儀表、語言、行為三個方面，儀表規范要求我們的服務人員要持證上崗，統一著裝，佩帶明顯的標志，所使用的工具要印有企業的標識。語言形象要求服務接待人員要講普通話，由于在公司的項目上買房的大多是外地人，所以這一點顯的很重要。比如說在服務人的電話接待中要首問“海納物業，可以為您做什么”語言要盡量熱情委婉，包括在與業主產生矛盾的時候，“海納物業”應該成為每一個員工的口頭禪，這樣也有利于企業的形象宣傳。行為形象要求每一個崗位的職工要工作規范，盡顯專業風采。這一點對我們的保安人員顯的十分重要，在小區里保安人員擔任著維持公共秩序的職務，所以在工作中要盡量達到軍事化的標準，例如不要出現走路吸煙、打鬧的場面，以免給業主造成不良的影響。物業是一種服務行業，其行為其實就是一個服務的過程，即服務傳遞過程。表情愉悅的工作人員可以平息由于服務缺陷給業主帶來的不滿和怨言。此外，服務人員的形象也是公司服務的一個有形展示，向用戶傳遞公司的良好形象。（2）、健全與物業有關的規范規章及各種檔案保持制度。完善的規范規章可以規范員工的行為，有利于整個服務流程的再造，有利于提升企業的外部形象，其更是以后創優、9000認證的必不可少的環節。所以，對內要建立員工的崗位責任制、工作內容要求并且要確保能落實下去，內部制度的設立要無時不刻的表現出一個絕對服務者的形象——以業主為中心，輻射每一個員工的行為。在實習中，城市花園的首問責任制就值得為其他的物業項目所借鑒，即每一個與業主接觸的服務人員都要成為服務流程上的一個點，實現服務無縫隙。對于外部，我們要建立裝修制度、房屋巡查制度、設備檔案管理制度等齊全的公眾制度。值得注意的是我們的每一個公眾制度的建立都要依據國家的法律法規，措辭要盡可能的人性化。這樣有利于建立清晰合理的服務流程，真正做到“事事有人管、人人都管事”，使每一個責任事故的發生都能找出相應的責任人，并能配合相應的獎罰激勵措施。（3）、充分重視業主大會和業主委員會的作用，使之成為物業與業主溝通的橋梁。全體業主是整個小區物業的所有權人，而業主大會和業主委員會則是他們的代表機構和代表，也是小區重大決策的擁有者，所以物業管理人員要充分重視其作用，處理好與他們的關系。業主委員會是業主大會的執行機構，同時也是物業企業的監督者和協助者。一些重大的物業事項（物業維修基金的使用、年度預算、物業公用部位的經營等）必須要業委會審批，否則有時物業的好的想法，可能會變成違法的行為。鑒于現今山海天和城市花園的業主委員會還不是健全，重大的事情盡可能的要經過入住業主多數的同意。此外，在日常的管理服務中，要定期或不定期的召開與業主委員會或業主代表的座談會，以征詢在平時管理中的不足和缺陷，來完善自己，同時也要把對業主的合理要求和一些個別業主的不配合現象對業主委員會給予明示，請求其協助解決，做到雙方心中有數，必要時要達成書面協議。

2、服務管理要以專業化為方向、寓法制化于其中，走程序化的道路。（1）、以專業化為方向，首先要打好它的專業基礎，即讓大多數的員工掌握豐富的專業知識和專業技能，因此企業要建立氣氛活潑、富有彈性的學習型網絡。比如說公司內部要定制各種及時、快捷、方便的書刊、報紙等專業的學習媒介，配置現代的信息網絡（因特網、局域網等）使各個項目的先進的觀點成為公司的共享信息，通過學習讓廣大員工的思想“站在海納，跳出海納”，以一個行業的思想和心態去做好工作中的每一件事。此外，公司還應定期或不定期的組織培訓班、外出學習，特別值得一提的是對于外出學來的東西，不能搞純粹的“拿來主義”，一定要適時而變、因地制宜，主要要符合本公司和本小區的實際情況，偏離實際的再先進的思想方法也要忍痛割愛，否則只會浪費大量的人力、物力。在實習期間，筆者接觸到的項目上很少有專業的書刊和書籍，因此這一點顯得特別重要。對于專業技能，因為其是服務質量的基礎，所以我們要鼓勵員工提出改革技能的辦法、參加國家的技能考試，對取得一定成績的員工要給予獎賞，由此形成一個“學以為用、從用中學”的的良性循環。再次，專業化還要求明確部門結構、完善專業重組。舉例來說，山海天項目由于人員配置少，一個人要負責幾個部門的事情，所以在一些檔案的管理上以致出現了些許的混亂。因此，對于部門結構要有明確的劃分即辦公室、服務中心、保安部、綠化保潔部、經營拓展部等，并且各部門要形成自己的責任和崗位規范且有相應的配套設施。最后，專業化重組就是要針對各個部門所使用專業的特色，展開專業知識的整合，使每一個員工具備一專多能，比如說保安、綠化、工程部門在部門明確的基礎上可以做到“人人都要學、事事都能懂”，在負責人員不到位的情況下，可以處理應急情況。（2）、寓法制化于其中，就是要求公司的每一個行為都要與法律政策有直接或間接的聯系，這也是我們在工作中始終都能占據主動地位的關鍵，尤其在處理不可協調的糾紛中其作用更是可見一般。物業企業每時每刻要有法律自我保護意識，即在每一個潛在的法律糾紛中我們要有作為。舉例說在城市花園，筆者看到一些復式的樓層的樓梯都是毛坯的而且比較狹窄，如果在業主看房或是驗收時，就存在了一個潛在的跌傷危險，而我們的物業沒有給予任何的警告，這就是我們的不作為，一旦發生事故我們就要承擔責任。如果我們給予醒目的警告，那我們只可能不承擔責任或是承擔連帶責任。同樣的情況比如在我們的清潔員剛剛弄完的濕地上、冬季結冰的小區路上等等，我們都應該對潛在的事故有作為。所以法律上的自我保護意識應該被我們的每一個員工牢記在心，以避免不必要的麻煩。

3、首打營銷牌，要走多條路。品牌的創建說到底就是營銷的結果，當然這包括了企業的市場、文化、行為營銷等各個方面。通過營銷，企業可以提高自己的知名度，擴大市場份額，使海納物業形成一種口碑效應，在不多增加的客戶基礎上從而形成自己的規模效益。在品牌營銷的同時，我們還要學會多條腿走路，目前海納的四個項目部（山海天、同發、林海小區、城市花園）大多處在虧損狀態，這是因為業主入住率低、公共設施老化等原因造成，所以在企業的運作中光靠單一的服務費為生存來源是不可行的。通過實習，筆者認為同發物業的工程部做法值得借鑒，那就是作完本小區的工作的同時，充分利用人力資源承接企業外的維修等工作為企業創收，在的程度上減小了虧損。由此可以想到一些其他的做法比如做房屋中介、廣告位出租、家政及其他的特約服務，這都可以成為企業的一個收入來源。當然一些不樂觀的事實也擺在我們的面前，在企業多面經營的的同時，肯定會遭遇來自市場、政府各個方面的阻力，這就需要我們的管理人員展開積極的公關工作，為企業的發展營造一個寬松、穩定的空間。

4、針對小區的特點，因地制宜，建立各有特色的物管區域。如果說把公司現有的和未來的項目物業收斂到一面旗幟下塑造海納物業的品牌的話，那么我們不能搞“一刀切”的形式，要采用“牽牛鼻子”的方法論去管理。通過實踐，筆者有自己的一點體會：（1）、山海天項目，其購買者大都是為投資而來，因此使業主的房屋升值成為了關鍵，具體說就是空房和環境管理成了重中之中。在實習中，筆者看到伴海山莊的有些草地已經荒蕪，這可能是由于前期開發遺留的原因，也可能是由于管理不善的原因，但是這肯定會給業主造成不滿，由此就給物業收費帶來了難度。因此，我們的重點應該放在房屋的環境管理上。（2）、城市花園項目，物業剛剛建成，前期投入較大，硬軟件健全。于是為創優、9000認證提供了良好的條件，如果在取得成功的基礎上，合理的提高服務費，那么也會讓廣大的業主心服口服。因此，城市花園創建一個全功能的優秀社區，應該成為可能。（3）、林海小區，業主入住率較高，物業歷史長，因此怎樣和業主處好關系是一個關鍵的問題。那就要求我們的物業人員以社區文化為中心，積極轉變服務態度，處處為業主著想，活躍小區的氛圍。對于一些經常外出的業主，我們要加大物管工作的宣傳，見縫插針，避免因管理空白帶來的誤會。總上所述，以各個小區的特點為工作的基點，才能豐富我們的服務體系，樹立企業品牌形象。

異，每年都有數個小區被評為省級、示范單位，而且其物業行業從企業、政府到學校已經能夠形成一個整體運作機制。完善的法規政策、健全的運作機制為x物業的發展，提供了舒適的“溫床”，近幾年來，一些x、x的企業相繼落戶x足可見其水平之高。因此，在地域上首先瞄準x，引進其先進的管理模式、經營理念，在經過可行性分析后為我所用，對我們來說還是有很大裨益的。其次，遠學x。1981年，x第一家物業公司的建立標志著x已成為中國物業的先河之地，由那后，經過二十幾年的發展，造就了x萬科、金地、中海等一批中國物業的巨頭，源淵的發展歷史、豐富的管理經驗、與國際接歸的管理模式使之成為中國物業的學習榜樣。近幾年來，x物業的“揮軍北上”應該說為我們的學習提供了良好的機會，因此我們要積極學習物業在治理北方物業方面的經驗和教訓，加強企業間的交流，形成共享網絡，為我們品牌的創建引他山之玉。

三、在海納四個項目物業實習近一個月的時間里，使筆者學到了一些書本上沒有的東西，增加了實踐經驗，為走向工作崗位奠定了夯實的基礎，以上是筆者的一些體驗心得和建議。在企業變革和結構重組后，經過全體員工長期不懈的努力，筆者堅信海納物業定能走出x、x乃至全國，樹立自己的企業品牌。揚帆激進，終就輝煌，海納物業人定能托起燦爛的明天。