人力資源的工作涉及到人員招聘、培訓、員工關系建立等多個方面。以下是小編為大家整理的人力資源管理常見問題解決方案,希望對大家有所幫助。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇一
一、好工作,盡在華杰人力。
二、濟南人力,華杰資源。
三、尋業界精英,盡在華杰。
四、華杰人力,通向成功的橋梁。
五、華杰人力,夢想之旅。
六、中華豪杰,共創偉業。
七、外包人才開心,派遣老板滿意。
八、你給力我給力,我們有人力。
九、找華杰,人事通道更直接。
十、華杰人力,您最省心的`后勤部長。
十一、華杰人力,讓您滿意。
十二、華杰華杰,及你所急。
十三、華杰人力,為您貼心服務。
十四、華杰人力,絕對給力。
十五、水木年華,杰出人才。
十六、給力生活,匯聚華杰。
十七、誠聚天下精英,單位員工共贏。
十八、華聚精英,竭誠為您。
十九、華杰為您揚帆,包您一路順暢。
二十、華杰人力,你夢想的起點。
二十一、咨詢招聘源自誠,培訓外包集大成。
二十二、誠智開創未來,薈萃人力資源。
二十三、華夏風采,神州豪杰。
二十四、華杰匯英才,英才聚華杰。
二十五、華杰人力,圓夢之地。
二十六、改變人生,這里出發。
二十七、華杰,您實現夢想的起源。
二十八、資源無限,前途升遷。
二十九、華杰人力,精彩一生。
三十、情滿中華,地靈人杰。
三十一、匯聚華夏精英,提供杰出服務。
三十二、招聘源自誠,外包集大成。
三十三、華杰來幫忙,問題變簡單。
三十四、致力勞務派遣,華杰人力資源。
三十五、人力華杰,及你所急。
三十六、匯聚華夏英杰,提速企業效率。
三十七、招到人才是硬道理華杰人力,企業福氣。
三十八、匯聚英杰,成功快捷。
三十九、人力外包,華杰可靠。
四十、有華杰,更出眾。
四十一、杰出人才,華而秋實。
四十二、想您所想,做您所做華杰,坐擁資源。
四十三、中國有我,世界有你既到華杰,必為伯樂。
四十四、讓中華人杰,步入世界舞臺。
四十五、華東人才,杰出表現。
四十六、專業招聘源自誠,專注外包集大成。
四十七、華然杰力,服務給力。
四十八、你我更專注,濟南華杰人力。
四十九、開天辟地,離不開華杰人力。
五十、華杰人力,為您出力。
五十一、華夏英杰,盡聚華杰。
五十二、濟南華杰,為你的夢想保駕護航。
五十三、聚華夏之人杰,展一方之偉業。
五十四、冠捷中華,杰盛四方。
五十五、外包服務萬家,派遣用工天下。
五十六、聚五湖之力,惠四海之人。
五十七、濟(集)中華英杰,創國際風范。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇二
一、實習目的:
將學習的理論知識運用于實踐當中,反過來還能檢驗書本上理論的正確性,有利于融會貫通。同時,也能開拓視野,完善自己的知識結構,達到鍛煉能力的目的。讓我們對本專業知識形成一個客觀,理性的認識,從而不與社會現實相脫節。參觀、學習企業的生產、銷售流程和理解企業文化精髓,有利于加深對現代企業營銷管理現狀的了解,加深對企業管理活動的感性和理性認識,并通過實習調研活動,鍛煉分析實際問題的能力,培養認真、嚴謹的工作作風,為就業和將來的工作提供一些寶貴的實踐經驗。
二、實習時間:
20xx年7月8日至20xx年7月31日
三、實習地點:
深圳市鼎彝文化發展有限公司人力資源部。
辦公地址:西安市未央區雅荷花園南100米。
廠址:西安市大明宮遺址公園。
四、實習單位概況:
深圳市鼎彝文化發展有限公司始于2000年,主要致力于旅游景區、主題公園、大型演藝活動的策劃,是國內最有朝氣、最具實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區演藝規劃策劃、景區節目編排制作,景區演藝管理,景區活動項目策劃。公司在實踐中形成了“創想、娛樂”的核心價值觀,堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位,倡導“以智慧創造演藝,以激情傳遞歡樂”的品牌理念,為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產品,打造成為中國最具實力的旅游景區演藝規劃、策劃、制作、管理公司。
幾年來,鼎彝始終堅持這樣的專業態度和敬業精神,竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都歡樂谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉村嘉年華等客戶打造旅游品牌,提供專業的景區演藝策劃、規劃、制作等服務。伴隨著這些客戶在旅游業中取得的累累碩果,鼎彝也在景區常態演藝、景區節日活動策劃等領域積累了豐富的經驗,形成了一套成熟的國際化服務體系。
鼎彝始終站在旅游景區規劃的最前沿,樹立了景區演藝策劃的標桿,引領景區旅游文化走向新的高度。
五、實習內容:
我們的實習主要分為三個階段:
第一階段從7月8日—7月14日,我們主要是接受了公司為期兩天的培訓,辦理了相關的入司手續,對工作做了簡單的學習很認識。
第二階段從7月14日—7月24日,主要是在人力資源部主管的領導下對公司的人事激勵計劃?、員工手冊、還有招聘計劃?做了修改和完善 。
第三個階段從7月24至結束,我們是在大明宮遺址公園度過的,在這里,我們遵循公司的安排,和其他同事一塊管理景區事業。我們每天早上在公司轄區的各個攤點檢查其是否合理、衛生、還有各位工作人員的服務態度等等,此外,我們還充當銷售人員,親自和顧客面對面交流。
六、實習心得:
首先,我要總結?一下自己在實習期間的體會。
1、自主學習。工作后不再象在學校里學習那樣,有老師,有作業,有考試,而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習,學習的機會還是很多的,老員工們從不吝惜自己的經驗來指導你工作,讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來提高自己,你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的,哪些是你感興趣的。
2、積極進取的工作態度。在工作中,你不只為公司創造了效益,同時也提高了自己,象我這樣沒有工作經驗的新人,更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,如果工作態度不夠積極就可能沒有事情做,所以平時就更需要主動爭取多做事,這樣才能多積累多提高。
3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情,是一個團隊在完成一個項目,在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點:要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,團結合作,配合默契,共赴成功。個人要想成功及獲得好的業績,必須牢記一個規則:我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上,在團隊工作中,會出現在自己的協助下同時也從中受益的情況,反過來看,自己本身受益其中,這是保證自己成功的最重要的因素之一。
4、基本禮儀。步入社會就需要了解基本禮儀,而這往往是原來作為學生不大重視的',無論是著裝還是待人接物,都應該合乎禮儀,才不會影響工作的正常進行。這就需要平時多學習,比如注意其他人的做法或向專家請教。
5、為人處事。作為學生面對的無非是同學、老師、家長,而工作后就要面對更為復雜的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸,都要做到妥善處理,要多溝通,并要設身處地從對方角度換位思考,而不是只是考慮自己的事。
其次,我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決。
1、缺乏工作經驗。
因為自己缺乏經驗,很多問題而不能分清主次,還有些培訓或是學習不能找到重點,隨著實習工作的進行,我想我會逐漸積累經驗的。
2、工作態度不夠積極。
在工作中僅僅能夠完成布置的工作,在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作,但若沒有工作做時可能就會松懈,不能做到主動學習,這主要還是因為懶惰在作怪,在今后我要努力克服惰性,沒有工作任務時主動要求布置工作,沒有布置工作時作到自主學習。
3、工作時仍需追求完美。
在工作中,不允許絲毫的馬虎,尤其是作為企業管理人員,嚴謹認真是時刻要牢記的。我堅信通過這一段時間的實習,從中獲得的實踐經驗使我終身受益,并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證,我會持續地理解和體會實習中所學到的知識,期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來,充分展示我的個人價值和人生價值,為實現自我的理想和光明的前程而努力。
七、實習意義
實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言,是發展儲備人力資源的措施,可以讓其低成本、大范圍的選擇人才,培養和發現真正符合用人單位要求的人才,亦可以作為用人單位的公關手段,讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念,從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。
對學生而言,實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作,扮演不同的社會角色,逐步完成職業化角色的轉化,發現自己真實的潛力和興趣,以奠定良好的事業基礎,也為自我成長豐富了閱歷,促進整個社會人才資源的優化配置.
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇三
1、濃縮就是精華,崛起就找天獵。
2、天橋之上,獵取飛鴻,天獵人才,真誠永遠。
3、生“才”在天,成“材”在獵。
4、我們誠心為您鋪路獲取成功,選擇天獵。
5、掌控才智資源,共享財智收益。
6、隸書]天生汝才,唯吾獨獵,天網獵奇,人才濟濟。
7、隸書]天下奇才,唯我獨獵。
8、金臺駿骨,以示招徠。天生萬物,必有其才。
9、天獵網天助企業,獵取人才。
10、華杰人力,通向成功的橋梁。
11、專業招聘源自誠,專注外包集大成。
12、讓中華人杰,步入世界舞臺。
13、外包服務萬家,派遣用工天下。
14、想您所想,做您所做華杰,坐擁資源。
15、華杰為您揚帆,包您一路順暢。
16、華杰人力,您最省心的后勤部長。
17、聚華夏之人杰,展一方之偉業。
18、咨詢招聘源自誠,培訓外包集大成。
19、濟南華杰,為你的夢想保駕護航。
20、濟(集)中華英杰,創國際風范。
21、你我更專注,濟南華杰人力。
22、外包人才開心,派遣老板滿意。
23、招到人才是硬道理華杰人力,企業福氣。
24、開天辟地,離不開華杰人力。
25、致力勞務派遣,華杰人力資源。
26、匯聚華夏精英,提供杰出服務。
27、誠聚天下精英,單位員工共贏。
28、匯聚華夏英杰,提速企業效率。
29、誠智開創未來,薈萃人力資源。
30、你給力我給力,我們有人力。
31、線上線下,一網打盡易程招聘,前程似錦。
32、求職招聘e點通,薪想事成不是夢。
33、易程偉才,這里有你想要的`伯樂。
34、攜手你我,共創價值化難為易,破解人才難題。
35、易程,在成功的道路上送您一程。
36、攜手相約易程,職場改變人生。
37、人才需要服務,服務需要人才。
38、在這里,開始不一樣的職業旅程。
39、踏上易程,成就你我的輝煌。
40、讓工作來找你輕松點擊美好前程我的光明里程易程偉才,天下有才。
41、易程為您抹去創痕,你仍需抖擻精神。
42、招聘行,工作成為你應運而起人才動力,引你前行。
43、易程偉才,助你成就大作為。
44、錦繡前程上易程,易程有你更精彩。
45、給你一個跳板,舞動絢彩視界。
46、攜手易程人資,贏得精彩人生。
47、您的美好明天,從華杰這里開始。
48、有了華夏俊杰,成功離你更進一些。
50、要人力選華杰,那是必須的。
52、你們大滿意就是我們最大的動力。
53、匯聚中華英杰,服務全球企業。
54、真善美,華杰,助您一臂之力。
55、聚華夏之人杰,添智慧之羽翼。
56、專注招聘源自誠,智創外包集大成。
57、以人為本核心,創新卓越博樂。
58、華杰人力,通向成功的橋梁。
59、外包人才開心,派遣老板滿意。
60、你給力我給力,我們有人力。
61、華杰人力,您最省心的后勤部長。
62、誠聚天下精英,單位員工共贏。
63、華杰為您揚帆,包您一路順暢。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇四
1、實現一流的管理。
五年內公司實現一流的管理水平是市場經濟全球化對物業管理行業的要求,中咨現代物業公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善,達到一流的管理水平,行業淘汰將在所難免,為此:
(1)首先要制定一套科學的、規范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度,實現制度化管理將成為企業管理者的行動準則。
(2)培養一支技術精、業務好、懂專業、善管理、愛崗敬業、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度,要儲備幾套適應新項目的總監班子,以便有了新項目能及時到位開展工作。培養、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業化、革命化的管理人員充實到項目總監崗位上去,以提高獨立管理項目的能力,適應公司發展對物業管理人才的需要。
2、提供一流的服務。
物業管理行業向客戶提供的產品是服務,五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平,把提高服務質量做為企業生死存亡的大事來抓,樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序,各服務崗位均實行首問負責制,建立24小時一站式服務,實現客戶投訴處理回訪信息反饋機制,最大限度地提高客戶滿意率,創造出一流的服務水平。
3、力爭企業一級資質。
根據建設部頒布的一級資質企業標準,隨著企業的發展,走強強聯合之路,共同打造一個品牌,力爭經過3至4年的努力,企業注冊資本要達到500萬元以上,管理兩種類型以上的10個物業管理項目,管理各類物業建筑面積達到50萬平方米以上,20%以上的項目達到國優、市優標準,物業經理100%持證上崗,并建立現代化企業管理制度和符合國家規定的財務管理機制,建立維修基金管理與使用制度,從而達到一級資質企業。
4、實現具有一定規模和實力的行業名牌企業。
(1)五年內寫字樓管理面積達60-70萬平方米,物業小區管理面積達到30-40萬平方米。實現百萬平米規模的大型物業管理企業。
(2)實現多元化的項目開發戰略。以一業為主,在條件許可的情況下開發以資產管理和餐飲服務等為核心的1-2個項目,形成物業公司新的經濟增長點。
(3)通過資金積累,力爭開發2-3個屬于公司自己產權的、具有一定規模、能夠防范市場風險的服務實體。
5、每一年實現利稅平均遞增25%。
今后五年內,公司通過規模化的項目開發、內部挖潛、增收節支,使效益逐年增長,實現利稅平均每年遞增25%,管理人員及員工的工資待遇要隨著企業經濟效益的增長達到同行業、同檔次的工資水平。
6、建設一個體現凝聚力、向心力的企業文化。
企業文化、企業的價值觀念是企業發展的靈魂。追求卓越的企業文化是企業能否持續發展的關鍵所在。五年內我們要用企業文化這個無形資產去盤活公司的有形資產,通過抓黨的建設和兩個文明建設:形成一個有戰斗力、開拓精神、團結的領導班子;形成一支以企業為家,具有較強集體榮譽感的員工隊伍;形成一個員工有明確責任、公平的業績評估制度;最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制;形成一個“懶人容不得,閑人待不住,搬弄是非的人沒市場”的工作環境;形成一個永遠戰戰兢兢、如履薄冰的現代物業生存理念。
今后幾年將是中咨現代物業發展的黃金時期,回顧過去我們充滿自豪,展望未來我們信心百倍,經過市場經濟的風風雨雨,行業競爭的拼搏錘煉,中咨現代物業在公司黨組的領導下,在全體干部職工的共同努力下,一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰,充分發揮企業自身的優勢,在物業管理的大市場中發展和壯大!
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇五
一直以來,人們對大型公司的管理都非常稱道,對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的.道理,畢竟小型公司的人比較少,相對來說,管理的范圍和直徑比較小一些,能比較有效地執行和監管。但是,如果據此認為小型公司的管理就比較容易,那就不對了,相對于大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說,小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說,小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說,大型公司的老板可以出差休假幾個月,公司照常運轉,而小型公司的老板出差休假十天半個月,公司就會亂做一團。小型公司的管理,要做好以下幾個方面:
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度,是因為這是保證公司正常運營的基本保障,是必須的。比如說:招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位,需要制定怎樣的薪酬制度,上下班時間、工作內容,還有,不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對于很多小型公司來說,有的形成了文字,有的是老板口頭通知員工,并在員工心中形成了習慣。但是,如果公司要作大作強,從一開始就應該形成公司的文字制度,并隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以后公司發展成大公司了,進行制度管理的”法治”階段打下基礎。
“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,”人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司,員工和老板稱兄道弟,關系非常融洽,就是我們經常說的”人治”。”人性化”與”人治”是不一樣的,”人治”沒有規章制度或說制度存在于員工的”心中”,”人性化”是有制度的,但是不僅僅依賴制度,還有老板的為人處事的作風起很重要的作用。可以說,很多小型公司在開始時都是”人治”,慢慢到”人性化”和制度管理階段,最后發展到制度化管理的”法治”階段。
人們常說企業最重要的資產是人,這話乍聽起來好像沒錯,實則不然。有一個資深人力資源總監說,企業的人分為4大類,第一類是”人裁”,就是能力很差、態度很差的人,走到那個企業都會很快被裁掉的人;第二類是”人材”,這種人能力很差,但是態度很好,所以企業還是留著可以用的;第三類是”人才,這種人能力很強,但是態度很差,很難領導和管理,對于企業來說,這種人用得好就有很大的價值,用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財”,這種人能力很強,態度很好,這是任何一個公司都想要的人,這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優秀的”人財”,除了制度和人性化管理之外,公司的快速發展讓”人財”看到希望和前景,才是留人的關鍵,另外,留住了優秀的”人財”,公司也才能快速發展。二者相輔相成,相得益彰。來看看我也來看看。好久都沒有過來了,有點挺是想的釣老人家味口!經典!俺們就是小公司,有制度,但沒有執行!
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇六
這種趨勢得到強化的一個信號是,許多組織在越來越多地強調重視職業規劃。
人力資源規劃是人力資源管理的一個主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實踐的成功執行依賴于細致的人力資源規劃。通過人力資源規劃過程,一個組織能夠確定它未來所需要的技能組合,然后利用這個信息為其招募、挑選以及培訓和開發實踐制定計劃。人力資源規劃在培訓和開發過程中起著重要作用。
人力資源規劃具有價值,而許多公司卻忽視了這一機會。其中的一些公司把這看做是太困難的事或太使人感到挫折,而另一些公司甚至沒有意識到對它的需要。
當對其人力資源無法進行適當地規劃時,雇主們被迫在事件發生后而不是之前作出反應;那就是說,他們是反應性而不是選動性。當這一結果出現時,一個組織就不能正確地預見其未來人員需求的增長。在最好的情況下,這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進行人員招聘并也許會因此找不到最佳的候選人。在最糟的'時候,這個公司也許真的出現了人員不足的問題。
如果一個公司把人員不足問題拖延長的一段時間,它也許最終會因各種可能的結果而吃盡苦頭,舉例而言,這種人員不足的情況可能導致現有雇員面臨巨大的壓力,就好像他們在沒有足夠的資源和協助的情況下努力應付額外的需求一樣。而且如果所需要的工作沒被完成,公司也許會面臨訂單退回情況的增多,這將導致商譽的下降、競爭的增加和市場份額的減少。
為了推知其人力資源的需要,一個公司首先要預測它的人力資源的需求(即:在未來的某一時點上完成該組織的工作所需要的人員數量和類型),然后再預測公司的供給(也就是預期已經被補充的崗位)。這兩個預測間的不同之處意味著公司的人力資源需要。然后人力資源管理者的工作就是解決這種需要。
成功地完成任何一項工作都不僅僅需要動力,還需要一定的能力。一個人是否會選擇做一個職業往往取決于他是否具備從事這些職業的能力。因此,必須弄清楚自己到底具備何種技能--或者說,企業的雇員具備何種能力。
職業規劃實際上是一個持續不斷的探索過程。在這一過程中,每個人都在根據自己的天資、能力、動機、需要、態度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業有關的自我概念。隨著一個人對自己越來越了解,這個人就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業錨。所謂職業錨就是指當一個人不得不做出選擇的時侯,他或她無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀。
要想對職業錨提前進行預測是很困難的,這所產生的動態結果。有些人也許一直都不知道自己的職業錨是什么,直到他們不得不做出某種重大選擇的時侯,比如到底是接受公司將自己晉升到總部的決定,還是辭去現職,轉而開辦和經營自己的公司。正是在這一關口,一個人過去的所有工作經歷、興趣、資質、性向等等才會集合成一個富有意義的模式(或職業錨),這個模式或職業錨會告訴此人,對他或她個人來說,到底什么東西是最重要的。
許多人認為他們之所以認為自己有資格獲得管理職位,是由于他們認為自己具備以下三方面的能力:
(2)人際溝通能力(在各種層次上影響、監督、領導、操縱以擴控制他人的能力);。
(3)情感能力(在情感和人際危機面前只會受到激勵而不會受其困擾和削弱的能力以及在較高的責任壓力下不會變得無所作為的能力)。清楚地認識自己只是完成了職業選擇這一任務的一半。你還應當確認哪些職業對你來說是正確的(就你的職業性向、技能、職業錨以及職業偏好而言)并且在未來的若干年中是有著較高的社會需求的。為了改善你所做的職業選擇,企業及雇員可以做而且應該做兩件基本的事情。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇七
公司將劃分為8個部門,其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監負責財務部,營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部,技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設置與人員配置如下:
1、決策層(5人)。
總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名。
2、行政部(8人):
行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。
3、財務部(4人):
財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。
人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。
5、銷售一部(19人)。
銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。
6、銷售二部(13人)。
銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。
7、開發一部(19人)。
開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名。
8、開發二部(19人)。
開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名。
9、產品部(5人)。
產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名。
1、招聘需求。
根據20xx年職務設置與人員配置計劃,公司人員數量應為96人,到目前為止公司只有83人,還需要補充13人,具體職務和數量如下:
開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名。
2、招聘方式。
開發組長:社會招聘和學校招聘。
開發工程師:學校招聘。
銷售代表:社會招聘。
3、招聘策略。
社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、上招聘等三種形式。
4、招聘人事政策。
(1)本科生:
b、考上研究生后協議書自動解除;。
c、試用期三個月;。
d、簽定三年勞動合同;。
(2)研究生:
a、待遇:轉正后待遇5000元,其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養老保險,失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資3000元,滿半月有住房補助。
b、考上博士后協議書自動解除;。
c、試用期三個月。
d、公司資助員工攻讀在職博士;。
e、簽定不定期勞動合同,員工來去自由;。
f、成為公司骨干員工后,可享有公司股份。
5、風險預測。
(1)由于今年本市應屆畢業生就業政策有所變動,可能會增加本科生招聘難度,但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業,可以基本回避該風險。另外,由于優秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘時,應該留有后選人員。
(2)由于計算機主業研究生愿意留在本市的較少,所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難,應重點通過社會招聘來填補“開發組長”空缺。
1999年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法,取得了較理想的結果。在20xx年首先要完善非開發人員的`選擇程度,并且加強非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合議制面試”,即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試,以提高面試效率。
1999年已經開始對公司員工進行了績效考評,每位員工都有了考評記錄。另外,在1999年對開發部進行了標準化的定量考評。
在今年,績效考評政策將做以下調整:
(1)建立考評溝通制度,由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;。
(4)加強考評培訓,減少考評誤差,提高考評的可靠性和有效性。
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。
崗前培訓在1999年已經開始進行,管理培訓和技能培訓從20xx年開始由人力資源部負責。
在今年,培訓政策將做以下調整:
(1)加強崗前培訓。
(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展,不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分,重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。
(3)技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
1、招聘費用預算。
(2)交流會費用:參加交流會4次,每次平均400元,共計1600元;。
(3)宣傳材料費:20xx元。
(4)報紙廣告費:6000元。
2、培訓費用。
1999年實際培訓費用35000元,按20%遞增,預計今年培訓費用約為420xx元。
3、社會保障會。
1999年社會保障金共交納x元,按20%遞增,預計今年社會保障金總額為x元。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇八
1、展望華夏,夢啟華杰。
2、華夏好人才,杰出在華杰。
3、勞務派遣專家,人事外包顧問。
4、匯聚人才,捷誠服務。
5、匯華夏英杰,謀天下共贏。
7、聚中華人杰,為世界服務。
8、物華人杰,助君成功。
9、選擇勞務派遣,當去濟南華杰。
10、華杰人力,人才寶地。
11、成就卓爾不凡的'你——華杰。
12、誠信立中華,英杰聚泉城。
13、華杰人力資源,勞務派遣首選。
14、你說我做,唯有華杰。
15、華杰人力,職業伯樂。
16、魯中華杰,人匯聚的地方。
17、華杰人力,以誠信為本。
18、華杰人力,找最適合你的。
19、華杰人力,智騁千里。
20、以人為本,和諧勞資。
21、與濟南華杰握手,和成功未來擁抱。
22、公司服務,華杰開路。
23、過五關斬六將,一顯華杰本相。
24、覓英才,到華杰。
25、聚華夏英才,干杰出事業。
26、才華橫溢,角立杰出。
27、華杰,“人海”中的明燈。
28、華杰人力,我們更懂人才。
29、華杰在魯,人才濟濟。
30、自古中華,英杰輩出。
31、夢想這里啟航,成功這里實現。
32、華杰人力,專業成就共贏。
33、華杰辦人力,企業有福氣。
34、人力首選華杰,服務中華英杰。
35、華之杰,聚于此——華杰人力。
36、為人找事,為事找人。
37、領華夏之濫觴,引杰出之英才。
38、要服務,上網找華杰。
39、品質追求,華杰給您優享。
40、占天時,得地利,少不了華杰人力。
41、用心做好人和事——華杰人力。
42、以人為本,真誠服務。
44、華杰護航,出國工作無憂。
45、事業的加工廠——華杰人力。
46、華夏精英,杰出世界。
47、華杰人力服務,成功鼎力相助。
48、華杰人力,抖擻人才。
49、華杰人力,全力服務您。
50、華夏良杰,為汝添益(翼)。
51、華杰,幫助中華之杰走向成功。
52、聚華夏英杰,謀盛世共贏。
53、華杰人力,一網無憂。
54、華杰,企業(專屬)人力資源庫。
55、華杰人力,為您企業保駕護航。
56、華杰幫您忙,不會入錯行。
57、求賢才,到華杰。
58、聚中華之睿士,薦天下之豪杰。
59、精于外包,專于派遣。
60、有德有才有能力,濟南華杰來助您。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇九
從母校畢業后,筆者深感學校栽培之恩重,常常想著如何能以一個社會人的身份,反饋給母校一些貢獻。由于在咨詢公司常常與人力資源規劃打交道,筆者對大學生職業規劃也頗有興趣和看法。于是在20xx年11月8日,通過qq建立了一個名為“中大環院職業規劃交流的qq群”意在組織已經畢業的校友對在校的同學進行職業規劃的輔導和探討。
11月8日建立群之后,當晚已經找到了五位已經畢業的熱心校友,本準備探討一下以何種方式在群內交流,制定一些方案再推廣此群,沒想到有兩個師弟”走漏了風聲",第二天早上,群已經加入了47人,其中大部分是大一大二的學生。直至11月11日,群已經突破了200人,在校學生的人數占了總人數的80%,其中大一大二的學生占了在校學生人數的60%.在此前,畢業校友團隊并沒有做任何宣傳,而在校的同學都是一個拉一個的進群,也并沒有大面積的宣傳。
熟悉學生工作的我對此感到十分意外:一,這個人數的增長速度出乎意料的快,而且是沒有宣傳工作的速度;二,整個學院僅有600人左右,而三天內此群已經有近200人加入,覆蓋面之廣是學院強制命令都難以達到的;三,院領導和輔導員對此群高度重視,第二天團委副書記向我致電,表示感謝和支持,并表示希望此群能起到切實作用,提高學生的就業率和質量。
這三點意外也說明了三個現象:
(1)人數增長之快,說明了職業規劃已經是目前大學生的心頭之急。
學生們通過一傳一的途徑,告訴了身邊一直對職業規劃有做工作或關注的同學。事后和他們交流時印證了這些想法,他們很多人或多或少已經有了一些職業規劃,但局限于外部信息的不全面和不真實,他們依然沒有太多實際的頭緒。
(2)學生覆蓋面之廣,說明了這并不是個別現象。
如今難就業的問題十分廣泛,并且深刻的影響著企業和學生,這是毋庸置疑的。而從群的人員結構看來,不僅是即將要畢業的大四大三的學生對前景比較擔憂,大二大一的學生也已經具備了這種憂患意識。
(3)學院高度重視,說明了學校也意識到這方面工作的重要性。
學院明確表示,如果我需要任何學院能給到的幫助,學院都將全力支持,包括溝通渠道,活動資金和場地。
二、巧婦難為炊,企業hr招聘之久疾。
眾所周知,現行較普遍的企業人力資源規劃理論,第一步就是招聘。有很多hr一直在抱怨招不到人,或者招來的人用人部門又覺得不滿意,又或者薪酬水平根本招不來或者留不住現在比較心浮氣躁的大學生,其余的抱怨自不必多說。針對這種情況,很多企業都出了不同的招數,我在此簡單介紹兩種。
(1)mt計劃(managementtrainee,管理培訓生)。
用長達一年甚至三年的時間,培訓和考核新招聘的應屆大學生。由于計劃包含考核過后能直接晉升中層管理層的承諾,這類招聘計劃確實吸引了很多大學生。好處在于:對于企業而言,在這計劃中的數年時間里,通過不停的輪崗和派遣,這些mt大學生已經很大程度上補充了非核心崗位的工作;按一定小比例從中吸收進入中層管理層,對中層的沖擊不大。但mt計劃會出現一些嚴重的問題:例如計劃過后,考核不達標的mt很可能就會離開企業。企業相當于白白付出了數年的培養,而學生也失去應屆生的身份,由于不斷輪崗并沒有累積太多專業經驗,相當于浪費數年寶貴的時光。
(2)企業技校合作。
這種模式比較普遍存在于一些工廠或者帶有明顯流水線作業特征的企業。例如企業在計劃中,兩年后可能需要30名汽車維修工人,企業方就會與技校方接觸,希望技校開設相關課程,并保證會與成功畢業的30名學生簽約。之所以這種模式不流行于一般的企業,筆者認為主要原因有二:一是很多企業的招聘計劃很難確切落實到數年后的招聘計劃,而定向培養需要數年時間;二是這種模式下,學生從一開始就沒有根據自身的特性來選擇課程,而是被定向培養,很可能學生的興趣和強項并不與培養方向重合,這對企業和學生都是一大損失。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇十
一、美好前程,輕松搞定。
二、因為有了你,找工作從此不再是難事。
三、人才集結地,招聘更容易。
四、線上線下,一網打盡易程招聘,前程似錦。
五、求職招聘e點通,薪想事成不是夢。
六、易程招聘,我的前程。
七、易程偉才好,網上招聘優。
八、易成平臺,成就偉才。
九、易程偉才,這里有你想要的伯樂。
十、易程偉才:更多機會,更多選擇。
十一、相馬有伯樂,識人來易程。
十二、攜手你我,共創價值化難為易,破解人才難題。
十三、易程招聘,您的圓夢之源。
十四、開心職場,放飛夢想。
十五、就業搜易程,一路都順風。
十六、美好前程,即刻擁有。
十七、易程,我們招聘的是你的人生。
十八、易程招聘:程序易,成功易。
十九、易程,在成功的道路上送您一程。
二十、事業第一步,易程來相助。
二十一、易程偉才,網盡天下英才。
二十二、易程偉才,人間有愛。
二十三、經緯天地,前程在即。
二十四、你的前程,就在易程。
二十五、易程一開,工作就來。
二十六、攜手相約易程,職場改變人生。
二十七、人才需要服務,服務需要人才。
二十八、在這里,開始不一樣的職業旅程。
二十九、踏上易程,成就你我的輝煌。
三十、易程,成就您的事業夢想。
三十一、讓工作來找你輕松點擊美好前程我的光明里程易程偉才,天下有才。
三十二、易程為您抹去創痕,你仍需抖擻精神。
三十三、前程勝錦,易程偉才。
三十四、招聘行,工作成為你應運而起人才動力,引你前行。
三十五、易程在線,前程無限。
三十六、工作不易,鐘賴偉才。
三十七、網絡雖大,選我易程。
三十八、易程,助您前程如錦。
三十九、網盡英才,助推成功。
四十、易程,發揮才能的.平臺。
四十一、易程偉才,找工作容易。
四十二、易程偉才,助你成就大作為。
四十三、攜手易程,網羅偉才。
四十四、有易程,得人才,得天下。
四十五、易程,你的職場知音。
四十六、錦繡前程上易程,易程有你更精彩。
四十七、一路兼程(皆成),快慰平生。
四十八、天生我才,盡在易程偉才。
四十九、易程招賢,前程無限。
五十、給你一個跳板,舞動絢彩視界。
五十一、牽手e路,風雨同程。
五十二、攜手易程人資,贏得精彩人生。
五十三、易程偉才,你的伯樂。
五十四、伯樂易程,網聘第一平臺助你成才。
五十五、新的人生,從易程開始。
五十六、路暢通,前程萬里。
五十七、給我一個人才,我就能改變世界。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇十一
為了促進本公司經營業務的發展,提高組織應變能力,保持公司的競爭能力,公司制定了四步戰略,用以發展人力資源,支持經營戰略目標。
步驟一全面定義組織能力。
公司的經營戰略所需的全面組織力量由相關行政人員與人力資源經理共同確定。行政人員相信,組織的力量是由九種特定能力組成的:
(1)會計:使人員、團隊、部門的工作均可計量;。
(2)行為導向:減少所有示范性活動的周期;。
(3)持續學習:不斷改進工作,產生新思想;。
(4)客戶焦點:從客戶(內部的和外部的)的觀點出發對待各種問題;。
(5)多樣化:重視不同意見,鼓勵協作的新方式;。
(6)授權:鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應層次上具有決策權;。
(7)全球化:在全球背景下審查生產線、供應商和客戶;。
(8)集成化:確保公司各部門相互適合;。
(9)領導權:確保關鍵的管理位置上有優秀的管理人才。
步驟二確定人力資源措施。
在了解這些能力以后,公司的經理們將確定哪些人力資源措施招聘、培訓、薪酬可以用來促進能力的提高。高層經理與人力資源專業人員共同組成的團隊將致力于把人力資源實踐與能力整合起來。
步驟三開展能力綜合運用。
為了達到這一目的,公司的經理們必須消除冗余,安排各項措施的優先順序,并在以下標準的基礎上運用能力:
(1)影響;。
(2)可行性;。
(3)與基本信念的同質性;。
(4)與顧客的關聯性;。
(5)成本/價值;。
(6)風險;。
(7)可計量性;。
(8)所需的資源。
步驟四制訂實施計劃。
行動計劃要清楚說明時限、作用和人力資源相關經理的責任。一個經整合的用于實施的戰略同矩陣一樣被加以定義,最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經理與其他經理并肩工作,制訂人力資源計劃。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇十二
1、給力生活,匯聚華杰。
2、華杰華杰,及你所急。
3、讓中華人杰,步入世界舞臺。
4、招到人才是硬道理——華杰人力。
5、華杰匯英才,英才聚華杰。
6、誠聚天下精英,單位員工共贏。
7、尋業界精英,盡在華杰。
8、招聘源自誠,外包集成。
9、華杰,您實現夢想的起源。
10、華杰人力,讓您滿意。
11、濟南華杰,為你的夢想保駕護航。
12、華聚精英,竭誠為您。
13、開天辟地,離不開華杰人力。
14、冠捷中華,杰盛四方。
15、匯聚華夏精英,提供杰出服務。
16、華杰人力,絕對給力。
17、華杰華杰,及你所急。
18、招到人才是硬道理——華杰人力。
19、華杰人力,讓您滿意。
20、給力生活,匯聚華杰。
21、你給力我給力,我們有人力。
22、人力華杰,及你所急。
23、專業招聘源自誠,專注外包集成。
24、杰出人才,華而秋實。
25、聚五湖之力,惠四海之人。
26、外包人才開心,派遣老板滿意。
27、華夏英杰,盡聚華杰。
28、華杰人力,為您貼心服務。
29、華東人才,杰出表現。
30、招聘源自誠,外包集成。
31、誠聚天下精英,單位員工共贏。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇十三
1、分析公司人力資源現狀,編制、修訂年度人力資源規劃及人力資源管理制度。
2、組織編制、修訂各中心、分子公司組織機構圖、部門職能、崗位說明書的修訂、完善。
3、分析公司人力資源現狀,編制、修訂年度人力資源規劃及人力資源管理制度。
4、組織審定各中心、分子公司定崗、定員、定編方案。
5、組織集團及下屬子公司人員招聘的系列工作;完成公司人員招聘需求;。
6、組織集團及下屬子公司員工培訓的系列工作。
7、收集、整理集團及下屬子公司培訓需求信息,編制年度培訓計劃,制定培訓方案;聯系外部培訓機構,組織委外培訓。
8、組織集團及下屬子公司員工關系管理的系列工作。
9、負責關鍵崗位、管理人員的離職面談。處理公司勞動爭議等一系列問題。
11、組織實施績效考核,受理及組織處理績效考核爭議,組織運用績效考核結果。
12、負責將部門工作計劃分解到個人,并監督、評價、考核下屬工作完成情況。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇十四
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景,主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂部有會員1萬家,20__年將達到1.5萬家,20__年將達到2萬家;我公司依據中國銀監會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規定,對未來三年企業治理和業務發展制定出本計劃。
三年發展的基本思路是以___為指導,堅持以市場為導向,以客戶為中心,在堅持為中小微型企業、個體商戶、城鎮居民和“三農”服務的原則下,自主選擇優良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則,跟進市場需求,創新金融服務,以高效、便捷、周到的服務,滿足日益增長的中小微企業融資需求,實現合作共贏。
二、客戶目標市場。
1、以中、小、微型企業,個體工商戶、城鎮居民所需的經營貸款,加工業貸款,創業貸款,購置生產資料貸款等,將這些貸款對象作為重點發展客戶。
2、開拓新領域發展新客戶目標,逐步探索村鎮房地產客戶所需資金的放貸,市政基礎建設資金的貸款,環境美化、生態環保所需資金的貸款,能源企業的貸款等等。這些貸款對象在合乎規定的前提下,作為潛力客戶拓展。
3、以“農民、農業、農村”為貸款客戶對象,對農民消費貸款,農民農家樂經營性貸款,農民養殖業等專業戶貸款,以及農業產業化貸款,深加工貸款,農村的基礎設施建設貸款,農副產品收購貸款,鄉鎮企業貸款,作為貸款對象。
三、網點發展目標。
根據公司業務規模狀況,在實收資本三年內達到8億元時,應擴大網點布局,跨轄區經營。目前,以公司本部為依托,在現有的經營規模上做好業務工作,不斷增強自身實力,今后經營規模增長需不斷拓寬市場,擴大服務領域,在報經有關部門批準,環境條件允許的情況下,陸續增加周邊轄區內5—10個網點,并根據客戶和市場需求,突顯小貸公司與金融業差別化服務的特點,以方便、快捷、小額、分散的優點和提供多樣化、個性化的服務優勢,贏得市場,贏得客戶,贏得市場份額。
四、業務發展目標。
為確保上述發展規劃得到落實,我公司將嚴格遵守相關法律法規和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規定,嚴格執行公司各項制度,做到依法合規經營。切實按照“自主經營、自我約束、自擔風險”的經營原則,擴大經營業務,確保資產優良,促進公司持續、穩定、健康的發展。
五、風險管理三年規劃。
1、貸款質量指標。
風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內,年度計劃為:20__年不良貸款年末控制在1%以內,20__年不良貸款年末控制在3%以內,20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質量分部圖說明:后三類為不良貸款。
2、風險資產撥備覆蓋率。
保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金,建立風險補償機制。嚴格執行小額度,多筆數,分散放貸原則,提高放貸率,防范風險。嚴格執行風險追究制,貸款終身責任制,誰放貸誰負責,責任到人,量化管理。開展聯保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業務,建立信用檔案,營造誠信環境。
六、制度建設方面。
本公司目前處在發展初期,未來還需要完善各項制度,確保規范運作,健康持續發展,做到操作規范化,管理制度化,依據國家相關法律法規,擬制定以下主要管理制度:
1、完善公司治理機制,建立健全法人治理結構,規范議事規則,明確職責權限,提升團隊管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度,完善經營業績考核管理辦法。實現公司增效,員工增收,共謀發展,增強員工信心,力爭三年后改制為村鎮銀行。
3、建立健全勞動紀律管理制度,樹立公司良好形象。
4、建立健全內部控制制度,健全風險預警機制,合理防控化解風險。
5、建立完善貸款管理制度,規范貸款操作流程。細化貸前調查規則,貸時審查規則,貸后檢查規則。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇十五
展望未來,豐太公司將繼續秉承“服務、敬業、拼搏、創新”的企業精神,“高、嚴、細”的管理方法,以向高科技戰略轉型為重心,以機制創新和科技創新為動力,以不變的誠信和品質,致力于新科技、新產品的開發和推廣,以更優質的服務與各界朋友攜手共進,共同發展、服務農業、造福一方、以人為本,建立和諧豐太花園,讓每個員工以我是豐太人而自豪,敬業、樂業,讓豐太成為人才施展才華的舞臺,成為員工及家人的快樂家庭。
二、項目實施計劃。
1、年加工1500萬只肉鴨生產線項目:項目總投資7500萬元,其中建設投資6750萬元,流動資金750萬元,建成后年可實現銷售收入3.3億元,實現利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工,目前土建工程已完成總工程量的60%,設備訂購已全部結束,預計10月份開始設備安裝,20__年3月份試車投產。
2、年產6000噸玉米精煉油項目:項目總投資5000萬元,其中建設投資4200萬元,流動資金800萬元,項目建成后年可實現銷售收入6200萬元,實現利稅1950萬元,項目計劃于20__年3月份開工,10月底竣工。
3、年出欄10000頭優質肥牛建設項目:項目計劃投資6200萬元,其中建設投資3200萬元,流動資金3000萬元,建成后年可實現銷售收入7800萬元,實現利稅2100萬元,預計項目于20__年10月開工,20__年4月建成。
4、20萬噸糧食倉儲及配套日產1000噸面粉加工項目:項目計劃總投資42000萬元,其中建設投資37000萬元,流動資金5000萬元,項目建成后年實現銷售收入9.6億元,實現利稅1.2億元。預計項目于20__年8月開工建設,20__年10月竣工。
全部項目建成投產后,公司整體銷售收入將達到20億元左右,稅收貢獻2億元,安臵就業崗位3000名,帶動相關農業、養殖業、物流業、包裝業、餐飲娛樂及旅游業的快速發展,為睢縣縣城經濟的發展做出更大貢獻。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇十六
3、負責公司培訓管理體系建設、培訓需求調查及培訓組織及實施;。
4、負責合理的績效方案,推動績考執行;。
5、負責建設公司薪酬、社會統籌、福利管理體系,做好薪酬調查和薪酬分析;。
6、負責人事行政部內部的組織管理;。
7、負責員工勞動關系管理。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇十七
戶口所在:白云區國籍:中國。
婚姻狀況:未婚民族:漢族。
培訓認證:未參加身高:163cm。
誠信徽章:未申請體重:50kg。
人才測評:未測評。
我的特長:
求職意向。
人才類型:普通求職。
工作年限:3職稱:無職稱。
求職類型:全職可到職日期:兩個星期
月薪要求:2000--3500希望工作地區:廣州,廣州,廣州。
工作經歷。
公司性質:政府機關所屬行業:機關/事業單位/社會團體。
擔任職位:檔案管理員。
工作描述:租賃合同檔案的管理;商業各項稅款征收;通知的草擬,各類辦公設備的管理和使用。
離職原因:向住一個更注重團隊協作的環境。
公司性質:私營企業所屬行業:其他行業。
擔任職位:電腦操作員。
工作描述:在這短短的兩個月勤工儉學的時間里我憑著務實的本性受益匪淺,體驗了社會實踐的法則。
離職原因:勤工儉學。
志愿者經歷。
教育背景。
畢業院校:廣州城市職業學院。
專業一:信息管理與計算機應用專業二:
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語:英語一般粵語水平:精通。
其它外語能力:
國語水平:優秀。
工作能力及其他專長。
辦公軟件,計算機四級(windows操作平臺)。
五筆文字錄入:80字/分鐘。
熟悉操作:office;了解flash、photoshop的基本操作。
熟悉靈活應用上網操作。
自我評價。
注重于個人發展與知識儲備。
我是一個今天事今天完成的、勤懇踏實的人,我將充分發揮三年工作中所積累下的豐富知識和技能,我的勤奮和努力會得到你的肯定。
更多。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇十八
中醫藥是中華民族的傳統文化瑰寶,是人類醫學的寶貴財富,為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻。為了更好的利用中醫藥,發展中醫院,為醫院發展提供可靠的依據思路,特制定xx縣中醫院中長期發展規劃。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,堅持以人為本,轉變發展觀念,創新發展模式,提高發展質量,圍繞一切一病人為中心,努力優化服務環境,著力提高服務質量積極發展和突出中醫特色,努力拓寬中醫藥的服務領域和提高服務水平,進一步規范執業行為,構建和諧的醫患關系,為促進中醫藥事業的更大發展作出更大貢獻。
通過全體醫院職工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效、與市場經濟發展相適應的新型醫院,為人民群眾提供完善有效、質量優良的中醫醫療保健服和西醫醫療保健服務。其中醫務人員素質普遍提高,醫院硬件設施能滿足醫院發展需要,醫療設備比較先進,服務質量有明顯改善。
1、加強基礎設施及硬件建設,努力改善辦院條件。
努力爭取上級扶持資金,完善病房樓配套設施建設,在3到5年內爭取新建一座醫技樓,滿足醫院發展需要,同時積極加大先進醫療設備的投入,利用5年時間逐漸淘汰落后的醫療設備,使醫院的檢測儀器能達到同級醫院先進水平。進一步優化醫療服務環境、提高醫療質量,促進醫院的科學發展。
2、學習現代管理理念,提高整體管理水平。
完善院科兩級目標責任制管理體系,搞活用人機制,通過目標責任書,加強對科室的管理,以達到激勵科室、促進醫院發展的目標;完善醫療質量管理體系,以醫療質量為核心,以病案質量管理為中心,強化質量意識,加強工作責任心,完善二級質控組織和質量評價體系,實施全員全程全面質量管理;完善成本核算體系,強化經營理念、市場意識,堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算,進行成本量化管理,切實降低醫療成本。加強醫保費用新農合費用管理,積極推行單病種費用控制辦法,做到合理檢查、合理用藥、合理收費,降低病人負擔。
3、加大人才培養力度,積極實施人才素質工程。
為提高全院專業技術人員業務素質盒服務技術水平,采取多渠道、多途徑的方式創造再學習的條件,進一步加大人才培養的力度,特別是中醫藥人才的培養,提高學歷層次,優化專業節后,合理調整、充實知識構成。5年內全院專業技術人員的學歷水平大專以上要達到100%。大力開展院內技術學習、業務培訓和崗位技術練兵,全力營造濃厚的學習氛圍,提高醫務人員的綜合素質,積極派員參加市以上的各種專業醫學會、醫療單位組織的技術培訓、交流、學習研討等以提高理論技術水平和促進技術創新的繼續教育,有計劃地、有針對性地選準學科、分期分批地選調臨床業務技術骨干到省以上醫療機構進修深造。到20xx年,每年送培不少于5人,努力為我院培養一支規模宏大、結構合理、素質優良的專業隊伍,為提高中醫藥的服務能力和促進技術創新提供有力的人才保障。
4、嚴格堅持辦院方向、積極發揮中醫特色,確保中醫藥的主導地位。
(1)加強中醫藥人才隊伍建設,合理配備衛生技術人員,提高中醫藥人員在醫務人員總數的比例,到20xx年,中醫類別醫師的中藥技術人員在同類人員的比例要逐步達到70%的要求。
(2)科室建設。臨床科室設置要充分體現中醫特色,進一步加強中醫特色門診建設,到20xx年不僅在數量上要完成制定的二級醫院要達到15個特色科室的要求,更要注重服務質量的提高和中醫特色的體現形式及優勢的發揮。要通過強化管理、規范服務、優化治療方案,提高診療水平、降低醫療費用,減輕群眾就醫負擔。到20xx年爭取建成2到4個市級特色專科,在周圍市縣中產生較大影響。要依靠科技進步,發揮中醫制劑,堅持中醫藥繼承創新,拓寬服務領域,使其成為各具特色和獨到之處的特色門診。以擴大品牌效應,提高規模效益。
(3)積極發展中醫專科(專病)建設作為促進醫院發展的著力點和突破口,在抓好目前院內現有的中醫專科不斷鞏固、完善提高的同時,要集中力量傾其全力,積極創造條件,選準項目,進行重點培植,做好重點專科的申報工作,以實現本院在市級或省級重點專科建設上獲得突破。
(4)充分發揮中醫藥在農村中醫藥工作中的龍頭作用,真正成為農村中醫藥醫療、預防、保健中心。積極指導農村衛生院工作和培訓鄉村醫生,提高中醫藥的`覆蓋率。加強以急診急就能力建設為重點的綜合服務功能建設。大力發展中醫藥社區衛生服務,充分發揮中醫藥的特色盒優勢,使其在預防、保健、康復、健康教育和常見病、多發病的診療服務中發揮重要的作用。
(5)加強中醫藥應對突發公共衛生事件能力建設和重大疾病預防。
適應公共衛生體制改革和發展要求,加強中醫急診急救能力建設積極加強急診急救基礎設施條件建設盒急診急救技術培訓;提高中醫院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫人員相互學習,堅持中西醫結合,中醫人員應掌握中西醫感染醫學、急診醫學的基礎理論和所必須的專業知識于技能。進一步提高中醫藥防治常見病、多發病的基礎上,重點加強心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫藥防治。
1、深入加強職工的思想道德教育、職業道德教育和思想政治工作,弘揚“大醫精誠”的醫德醫風,樹立即體現中層醫藥傳統優秀品德又符合新時代要求的服務理念,文明行醫,誠信服務,堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標準,廣泛開展義診,送醫藥、獻愛心等形式多樣的實踐活動。以創造文明單位、文明行業為目標,以打造學習型醫院、開展文化建設為載體,努力構建和諧單位、和諧行業。強化醫院管理,整頓服務秩序,規范執業行為,堅決抵制和認真治理醫藥購銷領域的不正當交易和醫療服務中的不正之風,認真貫徹落實國家和各級衛生行政部門加強行風建設,行業紀律的政策規定,積極探索建立從源頭上糾正和預防損害群眾利益不正之風的長效機制,以實現行業風氣的根本好轉,社會和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實施醫療惠民工程,緩解群眾看病難、看病貴的問題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問題,認真落實國家醫療惠民工程的有關規定盒對貧困群體的減免政策;嚴格執行國家醫療收費價格標準,堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則,實行成本核算與病床使用門診數量、醫療質量、醫德醫風等綜合考核、評議的辦法,使科室收入、醫生收入與開單多少及處方量不發生直接關系;全面落實價格公示制度,對住院病人實行“一日清單”對大型醫療設備檢查陽性率實施監控考核,認真落實單病種費用控制和檢驗結果互認;積極開展醫療下鄉活動和支援農村衛生工程,努力打造“誠信品牌”。
3、加大監督檢查力度,確保規劃運行和實施、考核,本著查漏補缺、整體推進和重點突破的原則,對其中難度較大的規劃任務,要組織力量和努力加大工作力度,狠抓落實,對量化指標在注重完成數量任務的同時,更要注重質量和綜合社會效益的提高,對定性指標要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標準,以實現十一五期間,我院的醫療服務環境明顯優化,服務意識明顯增強,醫療服務質量進一步提升,社會和群眾的綜合滿意度進一步提高,中醫藥的特色優勢明顯發揮,醫院的發展步伐得到加快。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇十九
職責:
3、塑造、維護、發展和傳播企業文化;。
4、組織制定公司人力資源發展的各種規劃,并監督各項計劃的實施;。
6、集團總部政策傳達、宣貫、執行、實施。
崗位要求:
1、本科及以上學歷,人力資源相關專業;。
2、具有良好的行政管理水平與系統管理實務經驗;熟悉國家各項勞動人事法規政策;。
4、具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的能力,有親和力,較強的責任感與敬業精神。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇二十
根據行業狀況仔細劃分應對客戶群體、尋找更多的對應客戶名錄,從而提高工作效率。
一:對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。
二:在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三:要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。
四:今年對自己有以下要求。
1:每周要增加〈〉個以上的新客戶,還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
8:自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。
10:為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額,為公司創造更多利潤。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇二十一
4、以人為本是組織的.核心。
5、用好現有人才,穩住關鍵人才,吸引急需人才,儲備未來人才。
6、唯才是命、愛才之德、識才之能、用才之長。
7、員工沒有業績,沒有發揮優勢,就是人力資源的浪費。
8、寧可小材大用,不可大材小用。
9、以公正之心選人,以道義之理待人。
10、機制激勵人,文化塑造人,感情溫暖人,事業凝聚人。
11、崗崗有人才,績效論精英。
12、不轉機制就轉崗,不換觀念就換人。
13、以人為本,以德為先,為自己的工作加油,為別人的成功喝彩。
14、要以崗位招人,不能以人定崗。
15、無功便是過,平庸就是錯。
16、金錢只有誘惑力,事業才有凝聚力。
17、不敬業,就失業;不愛崗,就下崗。
18、培訓要付出,不培訓將付出更多。
19、全員培訓,同步提高,創新進步。
20、管理是嚴格的愛,培訓是的福利。
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇二十二
現在的社會競爭壓力真的是太大了,我們必須給自己個人制定一個規劃嗎,這是尤為重要的,不斷這個是短期的規劃還是長期的,有效的個人發展規劃能夠減少不必要的時間浪費,時間就是生命,誰都不希望自己的生命被浪費吧。所以,我近期給自己規劃了一下,是一個為期三年的計劃,我希望這份規劃能夠幫助自己看清前方的道路。
現狀分析:
我是一個感剛剛進入工作的,我目前的工作現狀是每天沒有工作激情,基本是處于混吃等死的狀態,工作技能也不過關,和客戶之間的交流很差,沒有給到客戶很好的體驗。
我是準備在網上讀研的,已經到了備考的階段了,但是自己沒有全身心的投入到這件事情中去,整日無所事事,干著一些沒有意義的事情,浪費了大量的事件。
自己這幾年的健康狀況也不是很好,由于缺少鍛煉,養成了很多的壞習慣,經常熬夜,導致身體出現了一些小問題。
參加工作到現在,由于沒有攢錢沒有理睬的計劃,到現在沒有一定的存款,最最要的是我不知道我的錢都用到哪里去了。
我要認真的投入到考研上面去,爭取能夠繼續深造,不斷提升自己的專業技能。
在現在的工作崗位上努力去完成領導交付的任務,不斷在工作中積累經驗,提升自己。
在工作學習以外的時間,我不能在懶惰了,我要積極參加運動,改掉不好的壞習慣。
改正自己的消費觀,制定詳細的計劃,學會理財,學會攢錢,做到自食其力。
20xx年很快就要結束了,我也要考研了,工作上我要站好最后一班崗,認真對待。
20xx年目前的想法是,考上學校了,在學校積極學習專業技能,這次的機會是來自不易的,不能再像大學時候那樣無所事事了。
20xx年成功畢業之后,我要做好實習的準備,提前去找工作,不論崗位薪資的多少,先不斷充實自己,努力爭取轉正的機會,做好自己的專業領域,早日成為一個合格的員工。
總結:
以上就是我個人未來三年的規劃,以后我一定要嚴格要求自己,改掉不好的習慣,積極的參與到學習工作中去,爭取早日完成自己的夢想!
公司人力資源發展規劃書(模板23篇)篇二十三
前言:
首先要申明,由于網絡游戲市場是一個新興并且龐大的市場,為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩腳根,我們的目標將會是建立一個,自行研發并且自行運營,獨立的大型網絡游戲公司。促進國家游戲業發展并為網絡用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內容是公司從成立到運營的兩年事實計劃,以及未來業務拓展計劃。公司發展戰略:
一家公司想要做大,要靠很多人力物力,游戲公司也同樣,正如一棵蒼天大樹,想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基,公司建立的初期將以游戲研發為主,力求將產品放在首位,為今后的發展積累人才和技術實力,為公司的發展打下良好的根基。
我們的企業理念:沒有淡季的市場,只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行:最具有行動力——土狼原則,在奔跑中思考!公司的一期建設將會以產品質量為中心:
第一:加強市場調研力度,不只是市場部門,研發部也要求每周至少體驗三次現有的,并且創收不錯的游戲,汲取同行業產品之所長,增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位,加強與玩家的溝通,盡可能的滿足玩家的心理需求,為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
第二:加強員工篩選,在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則,對每一位員工技術進行深入了解,放在最合適的崗位上。
第三:逐步對各部門進行擴充:隨著游戲的完善,各部門也會相應出現人員不足的情況,這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統的補充,如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題,我們將會不定期舉行活動,培養員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環境。
第四:把握住現有的人脈體系,逐步擴大信息來源,同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會是翻天覆地的變化:
第一:公司的基本目標從純研發轉向研發加運營的新模式,為求將這一概念傳達到公司每一個角落,將會從體制上調整,從根本上解決這一問題。
第二:做品牌,這一概念有其兩面性,做的好,企業的利潤將會成倍增長,做不好,這樣的例子有很多,就不多講了,有多少國內公司為了品牌二字傷透腦筋,花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰略,將會是以玩家需求為基本出發點,加以適當的宣傳達到最好的效益,堅持要展現給別人最好的一面,要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少,不過成功率卻要高的多。在游戲行業,品牌二字尤為重要,有多少知名公司的新產品還沒有上市就為人所津津樂道,所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點,玩家對朋友的一句話頂得上在電視上做幾次廣告的作用,可成本卻大大不同。
第三:從研發部入手,做好運營工作,游戲的運營問題是多方面的,我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上體現出我們國產游戲的優勢,我們能以最快的速度獲得玩家的想法,那么如何體現這一優勢就要在研發入手,加快更新力度,目標是每天一更新,讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同,這樣做也能及時將玩家的心理把握住,將玩家好的想法加入進游戲中,讓所有玩家有參與感。
第四:建立良好的溝通體制:
首先是企業內部溝通,一個企業想要做大做強,需要良好的溝通,很多游戲企業在溝通上存在很多問,導致研發周期延長,使產品走向畸形,我們在體制上雖然研發部與運營部分開,但實質上這兩個部門不能分開,也不可能分開,硬性的表現將會是每周一次的交流大會,軟性的表現將是及時的,每天的溝通,運營部主管與研發部主管每天必須在游戲更新上花大力氣,力求實現每天一更新,為運營工作做好實質性的準備。
其次企業與玩家的溝通,如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個重點,
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題,尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現對玩家的重視,在游戲登陸界面上就會有用戶調查表,在游戲中,調查過后會得到獎勵等等。
第五:學習行業巨頭的先進經驗,站在巨人的肩膀上前行,這里所說的巨人并不是指“巨人集團”,而是行業內的所有巨頭的先進經驗,有這些經驗作為后盾會省去許多彎路,避免成本的浪費,以及對企業產生的災難性問題,為本公司的行業地位奠定基礎。
第六:要有土狼的精神,它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑,是在奔跑中快速思考!首先不是思想家,而是行動家。其次,夠快夠狠夠執著。同樣是闖蕩江湖,同樣是流跡社會,流氓有大小,痞子有高低,不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕,只要你有土狼精神,就夠狠,就夠酷。
第七:運營中以玩家需求為中心,不斷調查,不斷探索玩家的需求,在游戲的商業化運做上達到利益最大化,讓商業化運作不但不拖累游戲本身,而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家,并且在這個基礎上發展新用戶成為第一個項目的重點,利用我們架設服務器的優點,不斷開新服,合并舊服成為模仿上一個不錯的方法,我們要學就要學出道理來,不學最好的,只學習適合自己的,中國自古就有這么一句話“學我者生,像我者死”。就像上面所說,在巨人的肩膀上前行,有先進經驗不用白不用。
第八:合理的培訓體制,在員工素質上群起群高,在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上,如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標,讓責任到人:
1、各部門主管定時對員工進行專業培訓,同時幫助員工制定短期或長期的目標。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制,在薪資上給予一定的獎勵,以激勵員工的進步。
第九:留住人才,“良禽擇木而棲”,知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩定知識型員工具有重要影響,大部分知識型員工都在追求一個“舒服區域”,在這個區域中,他們感到富有挑戰性、能夠發揮作用、高效率、被授權并受到賞識,可以有靈活的作息時間等,當他們找到具有這樣舒服區域的工作時,他們通常會長期的穩定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區域”,這些知識型員工就會感到不安定。進而,如果這個組織環境已經阻礙了其個人的職業發展,那么他們就會自然尋求其他適合的環境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論,像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現需求的驅使。自我實現的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力,展示創造性和實現潛能成為最重要的因素。
然而,管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專項調查顯示,在知識型員工激勵要素排序中,管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發展等要素視為關鍵激勵要素,而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯:公司管理者認為在物質方面對luke等技術骨干已經給予了充分的獎勵,甚至包括股權,但是并沒有實現預期的激勵效果,因為luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環境。
所以,管理者要想真正贏得知識型員工的心,就必須改變原有的傳統觀念,正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則,充分尊重這些員工,要給他們更多的靈活性,以使他們具有創造力,給他們思考的空間,鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸,工作滿意其實是一種需要監控和保持的、脆弱的和不穩定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高,員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面,積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關系顛倒了,消極方面超過了積極方面的作用,那么這種不穩定過程很快就會發生。因此,必須注意發現知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要,然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素,以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環境瞬息萬變的it業,隨著企業內外環境的變化和時間的推移,人才的需要內容、認識水平和思想觀念也會相應改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環境和時期,都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環境的差異采取相應的激勵方法和手段,以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度,為公司每一個員工創造和諧共贏的氛圍,提高員工積極性。