因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）

辭職報(bào)告是對自己職業(yè)發(fā)展路上的一個(gè)里程碑，它能夠記錄下自己在公司的成長點(diǎn)滴。以下是一些優(yōu)秀的辭職報(bào)告范文，希望對大家在寫作辭職報(bào)告時(shí)有所幫助。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重。現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的.階段，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。由于對重托、厚望實(shí)在覺得力不從心，能力有限有負(fù)重望，回首往日，不能為濟(jì)源堂立下彪炳功勞，實(shí)在汗顏，愧疚至深，無法面對。各位領(lǐng)導(dǎo)多年的栽培，無以為報(bào)。

思想顧慮重重，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠，時(shí)考慮公司及個(gè)人的發(fā)展，曾迷失方向，幸虧有公司領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，少年志壯，也雄心勃勃，誓言旦旦，對未來作好了規(guī)劃，可卻事與愿違，總覺困難滿途，現(xiàn)在覺得身心疲累，雖有激勵(lì)之言，卻不能一時(shí)悟醒，為免影響公司的發(fā)展，提出辭職申請。

感謝諸位在我在公司期間給予的信任和支持，能有今日之日，深感感激。

此致

敬禮!

辭職人：xxx。

辭職時(shí)間：xxx年xx月xx日。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇二

先看一個(gè)基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律：一個(gè)商品，假如需求一定，供給越多，價(jià)格越低。見下圖：

程序員這一行當(dāng)，無數(shù)的大學(xué)生和無數(shù)的培訓(xùn)班學(xué)員都往這一塊在擠，黑云壓城城欲摧。而此時(shí)，酷愛技術(shù)的人n1,n2,….n9999很多又在埋頭搞自己的框架，這n1,n2到n9999一共搞了8888個(gè)框架，這8888的框架之中6666個(gè)是類似的，根據(jù)上面那圖，這框架的供給很多，于是其價(jià)值就不怎么樣。于是就陷入了這樣一個(gè)困境：自己水平很高或自以為很高，做出來的東西卻不受歡迎，買房啊，結(jié)婚啊，生活壓力越來越大，怎一個(gè)煩字了得。

怎么辦？突圍！

先舉一個(gè)例子。一個(gè)技術(shù)水平不高，年齡不大，被n人踩了m只腳的小朋友，哦就是dirain。把他當(dāng)一個(gè)案例來分析分析。看看他這段時(shí)間走的路：

群發(fā)求職-被錄用-類似的技術(shù)開發(fā)開心網(wǎng)助手-借助開心網(wǎng)助手帶來的人氣和了解的需求弄了個(gè)什么高興網(wǎng)。

現(xiàn)在是深夜三點(diǎn)，那個(gè)高興網(wǎng)目前還有44人在線，作為一個(gè)沒幾天的網(wǎng)站，能有這個(gè)訪問量已經(jīng)很不錯(cuò)了。且這個(gè)網(wǎng)站的訪客消費(fèi)能力很強(qiáng)，還是蠻有潛力的。

這個(gè)例子有什么特點(diǎn)呢？目的性強(qiáng)，簡單、直接、有效。

群發(fā)求職，不具備推廣性，大家都這么干，肯定結(jié)果比現(xiàn)在大家都不這么干還壞，但是，在特定的時(shí)間特定的情況下（大家都不這樣干時(shí)）這樣做是有效的。

這個(gè)世界上每一個(gè)人，每一個(gè)公司，每一件事情都是活生生的，都有它自身的特點(diǎn)和規(guī)律。這些叫業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是變化的，且變的甚至比技術(shù)還快。這是業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)。

再舉一個(gè)例子。魔獸世界里拍賣行商品的價(jià)格曲線大致如下圖。周二周三時(shí)有一個(gè)價(jià)格高峰，周五周六有一個(gè)價(jià)格高峰。因?yàn)橹芏苋北靖拢写罅课镔|(zhì)需求。周五周六是周末，很多具有消費(fèi)能力的白領(lǐng)拉高了價(jià)格。這些是業(yè)務(wù)規(guī)律。

再一個(gè)例子講講規(guī)則。還是講魔獸世界。里面有一個(gè)現(xiàn)象叫金團(tuán)，即，25人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)去ooxxnpc，打出的貴重東西現(xiàn)場現(xiàn)金拍賣，某個(gè)東西，誰出的價(jià)高誰得。25人中有錢的人沒幾個(gè)，有錢的人身上帶了足夠的錢的更沒幾個(gè)，這幾個(gè)中識貨的更少了。因此，這樣拍賣價(jià)是嚴(yán)重低于市場價(jià)的。這是規(guī)則，人人認(rèn)可的規(guī)則。團(tuán)散了之后，等到周二周三或周五周六，放到市場上拍賣，直接面對的就不是25個(gè)人，而是2500人，2500人中想要的人如果手上現(xiàn)金不夠可以到處借，因此，價(jià)格會(huì)比25人中的價(jià)格高很多。這兩種場合，一件東西的差價(jià)折算成人民幣能有200-300元。這些就是利用規(guī)則賺錢。我沉迷魔獸世界那一段時(shí)間利用這些東西賺的金子折算成人民幣，每小時(shí)收入也高于50%程序員的每小時(shí)收入。

業(yè)務(wù)不一定需要技術(shù)，但是技術(shù)可以促進(jìn)業(yè)務(wù)。所以，第一種突圍方式，也是最重要最有效的突圍方式，就是業(yè)務(wù)突圍。

一、業(yè)務(wù)突圍：逐步去了解業(yè)務(wù)對象（客戶），業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)規(guī)律，業(yè)務(wù)規(guī)則，利用技術(shù)去改進(jìn)它、促成它、適應(yīng)它、滿足它。

而業(yè)務(wù)是多種多樣的，分配下來，做每個(gè)業(yè)務(wù)的技術(shù)人員并不多，就較難被替代了。

還有一個(gè)很重要的因素：研發(fā)是一個(gè)企業(yè)的成本中心，而業(yè)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的利潤中心。研發(fā)是花錢的，業(yè)務(wù)是賺錢的。雖說兩者是有相輔相承的作用，但是，程序這一塊，絕大部分做技術(shù)的做的并不是研發(fā)工作，頂多是偽研發(fā)。所以，對處于困境的技術(shù)人員來說，我們用技術(shù)去研發(fā)，不如想辦法用技術(shù)去促進(jìn)業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)突圍最難的是心態(tài)調(diào)整。做技術(shù)的人對業(yè)務(wù)需求的變化有很強(qiáng)的抗拒性，而做業(yè)務(wù)必須要掌握要駕馭的就是這種變化，要去了解客戶，站在客戶的角度思考，了解客戶的流程，想辦法為他帶來利益。

第二個(gè)難的是做事方式的改變。技術(shù)是輪子的話，業(yè)務(wù)就是公路。比如，造輪子還是不造輪子，這是個(gè)問題？要業(yè)務(wù)突圍，需要對輪子和公路的理解。模仿現(xiàn)有輪子去造一個(gè)輪子，貌似可以加深對輪子的理解，卻不能加深對公路的理解。很多時(shí)候，我們需要的是飛機(jī)，而不是輪子，研究輪子，是造不出飛機(jī)的。業(yè)務(wù)突圍不一定需要深研技術(shù)，更多需要對技術(shù)的理解、判斷、選型和決策，需要必要的技術(shù)視野。

二、技術(shù)突圍：技術(shù)突圍是技術(shù)人員最愿意選擇的一種突圍方式——在某門技術(shù)上，更高、更快、更強(qiáng)。

一般來說，具備同等技術(shù)水平的技術(shù)人員是隨時(shí)間逐步貶值的。而學(xué)習(xí)和研究可以讓技術(shù)升值。如果升值速度大于貶值速度，就是成功的技術(shù)突圍。

這條路子很單純，很直觀，前景因人而異。這方面文章網(wǎng)上很多，就不細(xì)說了。

三、時(shí)間突圍：著眼未來，針對未來某有前景的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)投資，搶占先發(fā)優(yōu)勢。

先發(fā)優(yōu)勢是一種很強(qiáng)的優(yōu)勢。比如，qq在im這一塊的先發(fā)優(yōu)勢使得競爭對手得花超出騰訊三倍五倍甚至十倍百倍的代價(jià)才能戰(zhàn)勝他。

這種突圍方式需要有較強(qiáng)的判斷力，要能夠預(yù)先選定有前途的未來技術(shù)。回報(bào)會(huì)很豐厚，代價(jià)自然也不小：

·現(xiàn)在的收入會(huì)降低。

·對未來的技術(shù)投資存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。

以c#為例，xna、wpf我比較看好——未來的硬件會(huì)越來越快，網(wǎng)速也越來越快，3d應(yīng)用的需求會(huì)增加很多，而此時(shí)國內(nèi)對這玩意又不感冒，注定會(huì)有一段供給小于需求的時(shí)間。有興趣的c#程序員可以先去占幾個(gè)坑。最好還是結(jié)合業(yè)務(wù)去占坑。

四、空間突圍：走出大城市，走入環(huán)境優(yōu)美的地方，青山綠水，悠悠我心。

程序員的生存壓力很大，但程序員擁有一個(gè)別的行業(yè)所不擁有的優(yōu)勢，就是很大一部分程序工作對城市化的依賴性不強(qiáng)。因?yàn)槲覀冇芯W(wǎng)絡(luò)。

·程序員對物流的需求基本沒有。

·程序員的交流很大一部分通過網(wǎng)絡(luò)也能進(jìn)行。

·很多程序員的工作通過網(wǎng)絡(luò)就可以開展。

·開源程序是很好的助手。

離開大城市有以下好處：

·生存壓力小很多很多，有心情和時(shí)間去做自己的事情。

·空氣質(zhì)量好很多，清靜。

·收入下降不會(huì)很大，相對生活質(zhì)量會(huì)提高。

挑戰(zhàn)也是存在的：

·首要的是自制力。因?yàn)閴毫Σ淮螅ＷC斗志才行，不然，競爭力會(huì)越來越底下；

·然后是綜合能力。通過互聯(lián)網(wǎng)的合作和面對面的合作對個(gè)人的能力要求不一樣；

·要選好業(yè)務(wù)。目前能通過網(wǎng)絡(luò)完成的業(yè)務(wù)種類，不多，但也不少。

·交流是一個(gè)問題。還是看如何利用網(wǎng)絡(luò)了。

·醫(yī)療和子女教育問題。子女教育問題不大，他們那一代，沒幾個(gè)人。

來自：/xiaotie/archive//03/29/。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇三

又到了給學(xué)生講羅斯福新政的時(shí)候了，其中牽涉到的關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的問題尤令我頭痛。這個(gè)問題，我思索了幾十年，一向不得其解。看教科書，卻越看越糊涂。以己之昏昏，怎能讓人昭昭？之后，想起東坡先生跳出廬山的教誨，經(jīng)過獨(dú)立思考，全面審視，自以為總算理出了一點(diǎn)頭緒，條敘于下：

封建時(shí)代，經(jīng)濟(jì)以小規(guī)模農(nóng)業(yè)為主，以家庭為生產(chǎn)單位。很多自由農(nóng)民雖然占有生產(chǎn)資料，但生產(chǎn)分散，生產(chǎn)力低下，往往僅能自給自足，沒有多少東西可賣，對市場的依靠度不高。至于手工業(yè)和商業(yè)，和市場的聯(lián)系雖然緊密一點(diǎn)，但其規(guī)模也很有限。農(nóng)業(yè)、手工業(yè)產(chǎn)品也相對簡單，不需要其他多少部門的配合就能完成生產(chǎn)。所以，封建時(shí)代的生產(chǎn)就不能稱為社會(huì)化大生產(chǎn)。

生產(chǎn)不足、物資貧乏，是封建經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。這種經(jīng)濟(jì)是低水平的、沒有前途的經(jīng)濟(jì)。

到了資本主義時(shí)代，在大資本的運(yùn)作和組織下，生產(chǎn)由分散漸趨集中，一線生產(chǎn)者專務(wù)生產(chǎn)，不再占有生產(chǎn)資料（之后有所變化，比如給工人以少許股份），以出賣勞力掙取工資為生。生產(chǎn)力不斷提高，這時(shí)的生產(chǎn)就不可能是自給自足的，而是為市場銷售而生產(chǎn)，為變現(xiàn)利潤而生產(chǎn)。它需要社會(huì)大眾的購買，很多復(fù)雜產(chǎn)品（如汽車）也需要社會(huì)多個(gè)生產(chǎn)行業(yè)部門的合作才能生產(chǎn)出來，也需要發(fā)達(dá)的金融業(yè)來支撐，所以是社會(huì)化大生產(chǎn)。

隨著工業(yè)革命的深入，資本主義國家逐漸工業(yè)化，農(nóng)業(yè)的地位退居其次。生產(chǎn)本事、效率大幅度提高，很多物資不再貧乏，形勢似乎一片大好。

可是，資本主義卻會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)過剩而發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

于是，賣不掉的保質(zhì)期限短的或?qū)嵲谑Ｓ喽畠r(jià)的東西只能忍痛毀掉（我認(rèn)為那種“資本家毫無憐憫之心，為了維持商品價(jià)格而故意銷毀商品”之類的說法是站不住腳的）。

那么，如何是好呢？

按照我們教材的邏輯，生產(chǎn)的社會(huì)化要求生產(chǎn)資料也應(yīng)當(dāng)社會(huì)化，即實(shí)行生產(chǎn)資料公有制。這樣，由政府來高瞻遠(yuǎn)矚，通觀全局，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一制定和發(fā)布指令性生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)和銷售的所有環(huán)節(jié)都由政府掌控，似乎這樣就能避免那種由于資本家之間爭奪市場而出現(xiàn)的盲目競爭，從而合理控制生產(chǎn)規(guī)模，避免生產(chǎn)過剩。這也就是所謂的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

斯大林時(shí)代的蘇聯(lián)和毛澤東時(shí)代的中國正是這樣做的。沒有私有企業(yè)、沒有個(gè)體經(jīng)濟(jì)，勞動(dòng)者以全民或團(tuán)體的名義共同占有生產(chǎn)資料（似乎應(yīng)當(dāng)有主人翁精神），政府大包大攬、統(tǒng)購統(tǒng)銷，避免了盲目競爭。

結(jié)果如何呢？確實(shí)避免了生產(chǎn)過剩(順便也消滅了私人剝削和貧富分化)，但卻出現(xiàn)了生產(chǎn)不足（蘇聯(lián)的軍火除外）。市場上物資短缺，票據(jù)時(shí)代的存在就是明證。其原因，大概是忽視了人性自利的一面，公有制大鍋飯的體制無法激發(fā)管理者和勞動(dòng)者的進(jìn)取性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下(今日我國的國有企業(yè)也有同病，所以政府要對其實(shí)行股份制改革)。

在生產(chǎn)過程中，私有制的自由放任容易出現(xiàn)過剩的危機(jī)，公有制的大包大攬又容易出現(xiàn)不足的危機(jī)，那么，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路似乎在管與不管之間了？問題是，管多少，不管多少？哪些該管，哪些不該管？這中間的度，實(shí)難把握！

但無論怎樣，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，資本主義開始收束了，社會(huì)主義開始松放了，兩者都被迫發(fā)生了變革，像是在互相靠近，互相借鑒。一收一放之間，就分別有了羅斯福的“新政”和鄧小平的“改革開放”。

鄧小平時(shí)代，中國在經(jīng)濟(jì)體制方面向西方學(xué)習(xí)，不再是清一色的公有制，企業(yè)之間的市場競爭又開始了。所以，此刻的中國，照樣有生產(chǎn)過剩的可能（我們已經(jīng)看到過中國菜農(nóng)任由蔬菜爛在地里之類的報(bào)道），如果過剩到必須程度，誰能保證不會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)？所以，當(dāng)今之世，經(jīng)濟(jì)危機(jī)已不再是歐美等資本主義國家的專利。這就是我們今日不斷聽到“去產(chǎn)能”、“供給側(cè)改革”、“防范金融風(fēng)險(xiǎn)”之類聲音的原因，也是貿(mào)易戰(zhàn)之下，我國政府要和美國談判、并在談判中有時(shí)也愿意作出承諾和讓步的原因(我們至少也需要美國的市場)。

經(jīng)濟(jì)是一頭怪獸，既需要馴服，更需要有讓它自由奔跑的空間，這大概是當(dāng)今時(shí)代大多數(shù)人的共識。另外，從理論上講，政府經(jīng)過宏觀調(diào)控，讓節(jié)制生產(chǎn)和刺激消費(fèi)雙管齊下，經(jīng)濟(jì)容易正常運(yùn)行。然而，有時(shí)候過熱的消費(fèi)（如信貸消費(fèi)）又會(huì)帶來過熱的生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)過剩。

經(jīng)濟(jì)問題真是復(fù)雜！政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)什么主角以及此主角的作用發(fā)揮到什么程度，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們并無共識。

真話刺耳，但能讓人不糊涂。也許我仍在糊涂中，望有識者教我！（作者：魏忠義）。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇四

您們好！

非常感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照，感謝給予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的'平臺。在公司工作的四年中，各位領(lǐng)導(dǎo)也給了我很多的培育，讓我學(xué)到了許多，也進(jìn)步了許多，同時(shí)也看到了社會(huì)競爭的殘酷無情。但由于在公司里得不到我想要的東西，無論是精神上，還是物質(zhì)生活上。這段時(shí)間我心情比較壓抑，各方面的壓力壓得我喘不過氣來，正因如此，我作為一名超市店長的熱情也漸漸消退了，我不希望自己帶著這種情緒去工作，這樣只會(huì)對不起公司也對不起我自己。而且，我深刻感覺到自己的能力的有限，沒辦法達(dá)到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司能諒解。

我會(huì)在最后的這段時(shí)間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成最后的工作，劃一個(gè)完整的句號。本人離職后絕不做出有損公司利益的事，也不向外透露公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

請公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

申請人：xxx。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇五

“經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，很多企業(yè)由于內(nèi)部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延，如何在危機(jī)下激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，給21世紀(jì)的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)，”

眼下，hr和老板們都面臨著一個(gè)大問題：經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？在很多企業(yè)里，內(nèi)部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延，然而，一支士氣低落的軍隊(duì)怎能打好仗？人力資源咨詢與外包服務(wù)公司怡安翰威特的薪酬經(jīng)理桑德瑞。弗洛表示，在名列法國巴黎證券交易所上市的40家公司的股票報(bào)價(jià)指數(shù)企業(yè)中，可以觀察到公司業(yè)績、股價(jià)水平與薪資水平之間的直接關(guān)聯(lián)，大約有30%的企業(yè)股價(jià)下跌，此外，有30%的法國人想要離開他們工作的企業(yè)，與相比，這個(gè)數(shù)字上升了57%.

在這樣的情況下，獎(jiǎng)金等傳統(tǒng)的激勵(lì)方式已經(jīng)不合時(shí)宜，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給21世紀(jì)的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)。《自我減壓的成功之道：七個(gè)激勵(lì)杠桿》的作者之一菲利普。羅代認(rèn)為，要找到新的能撬動(dòng)員工積極性的方法，需要從以下幾個(gè)方面著手。

更多的自主權(quán)。

充分的信息透明度。

讓團(tuán)隊(duì)伙伴感受到工作給他們帶來的除了錢之外的益處，這是另一個(gè)有效的激勵(lì)方法，可以是兩句肯定的表揚(yáng)，如“干得好”、“謝謝你”一類的話語，也可以是更深入的行動(dòng)，比如幫助員工通過vae（經(jīng)驗(yàn)值）認(rèn)證。麥當(dāng)勞就是這么做的。麥當(dāng)勞的人力資源經(jīng)理胡伯特。孟古說：“我們這里80%的部門經(jīng)理都是從底層員工做上來的，84%的店長是從部門經(jīng)理升上來的。當(dāng)條件成熟時(shí)，我們就組織一些分享經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并將這些活動(dòng)納入公司規(guī)劃之中，不管培訓(xùn)老師是來自內(nèi)部還是外部的，都可以提高團(tuán)隊(duì)的向心力。”

多談企業(yè)前景。

據(jù)利樂歐洲的人力資源經(jīng)理保羅。馬耶介紹，在這樣一個(gè)艱難的環(huán)境下，利樂歐洲的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)在專門的時(shí)間向員工傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略，以使他們不會(huì)被眼前的困難嚇倒。“我們將所有員工召集在一起，向大家解釋公司的戰(zhàn)略，然后讓大家自由發(fā)言，員工們可以提出自己的想法。市場部門的人還有一年一次向大家講述工作進(jìn)展的機(jī)會(huì)。自前起，我們每年都會(huì)在公司內(nèi)部收集建議，并且把結(jié)果作為行動(dòng)指南。”保羅說。2月，在得到有關(guān)辦公室舒適度的負(fù)面評價(jià)之后，公司向巴黎總部的辦公室投入了20萬歐元改善工作環(huán)境。同時(shí)，直接面對客戶的技術(shù)人員不再有明確的上級領(lǐng)導(dǎo)，原先的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)由三個(gè)人分擔(dān)。保羅說：“我們重新建構(gòu)了組織架構(gòu)，任命一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)為給技術(shù)員提供現(xiàn)場支持，大家都覺得工作目的更加明確，同時(shí)動(dòng)力也增加了。”

人性化管理。

在空客內(nèi)部，自年開始，有超過3500名經(jīng)理參加為期兩日的“靈感重生”的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是一些管理的基礎(chǔ)知識，其中大約400人已經(jīng)接受過一對一的培訓(xùn)。在飛機(jī)制造廠，有500名管理者參與了輪崗，輪崗的數(shù)量占所有崗位種類的20%，而在2008年以前，這個(gè)數(shù)字是10%.從2008年開始，空客的培訓(xùn)預(yù)算提高了40%，每年的培訓(xùn)總時(shí)長超過200萬小時(shí)，這些活動(dòng)都有效地激勵(lì)了員工。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇六

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo):。

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后,由于各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我在護(hù)士崗位上獲得了很多收獲。經(jīng)過這段時(shí)間在醫(yī)院的工作,我在護(hù)士職業(yè)領(lǐng)域?qū)W到了很多新知識，積累了一定經(jīng)驗(yàn),對此我深表感激。

由于我自身身體不適,及方便照顧家庭之原因，在短期內(nèi)自感難以全身心投入護(hù)士崗位。為此,我經(jīng)過了慎重思考,為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響集體的高效運(yùn)作,經(jīng)過深思熟慮后我決定辭去目前所擔(dān)任的'職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給集體帶來一定程度的不便,對此我深表抱歉。

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴，將來無論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是xx市人民醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。今天,請?jiān)试S我在此正式向醫(yī)院辭職,請領(lǐng)導(dǎo)們批準(zhǔn)!

祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉,同時(shí)我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

辭職時(shí)間：xxx年xx月xx日。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇七

由于人能意識并不斷發(fā)展主體與客體之間的關(guān)系，人類社會(huì)才得以形成與繁衍（或自我毀滅），人與物（客體）的關(guān)系是人類經(jīng)驗(yàn)的顯現(xiàn)，是人類存在的證明，歷史的內(nèi)在邏輯。人類社會(huì)的全部文明都是人――物（客體）關(guān)系的體現(xiàn)，所有的文化形式，或光明或黑暗的前景都是這一內(nèi)在關(guān)系動(dòng)力的必然結(jié)果。

自工業(yè)革命以來，豐富的客體世界被機(jī)器碾碎了，科學(xué)、藝術(shù)、神話、宗教、道德倫理乃至民族與政治等等，摻和著動(dòng)物皮毛和森林植被、礦產(chǎn)資源一起碾碎了，經(jīng)勾兌、攪拌、制模、包裝后，制造出了一個(gè)無比豐盛又單調(diào)至極的客體世界，一個(gè)人造物的世界、商品的世界，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的客體世界。神話真正成了神話，藝術(shù)因?yàn)闊o所不在而不再存在，自然則因?yàn)槠茐亩辉僮匀弧Ｈ伺c人造物的關(guān)系混淆并取代了人與物（客體）的關(guān)系，局部成了全部。商品世界成了人類經(jīng)驗(yàn)的全部現(xiàn)實(shí)，商品或品牌所象征的意義成了人類存在的證明，對商品及其符號意義的消費(fèi)成了話語表達(dá)的主要或唯一途徑。

股神巴菲特將這場金融危機(jī)帶給美國人的震撼比喻成“經(jīng)濟(jì)珍珠港”確實(shí)形象，只不過引發(fā)這場災(zāi)難的元兇恰恰是美國人自己，出場的儈子手就是美國的廣告行業(yè)，聚集在麥迪遜大道上的廣告軍團(tuán)。然而，至今他們還在討論是否應(yīng)該加強(qiáng)金融監(jiān)管的問題，是否應(yīng)該向?qū)W習(xí)。殊不知，美式消費(fèi)――經(jīng)濟(jì)理論的全球化，已經(jīng)在中國埋下了同樣的禍根，促進(jìn)消費(fèi)、確保經(jīng)濟(jì)增長已然成為十三億中國人忘我奮斗的目標(biāo)。

全球消費(fèi)的崛起與失控理應(yīng)歸功于廣告。人盡皆知，廣告并非純粹關(guān)于商品實(shí)用價(jià)值的敘事，現(xiàn)代廣告是一種用人――人造物（商品）關(guān)系置換人――物（客體）關(guān)系的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，是賦以商品絕對性社會(huì)及個(gè)人意義的符號化體系。我們必須承認(rèn)，物品對于人類具有著雙重屬性，不是實(shí)用性包裹著社會(huì)意義，就是符號意義中介著物質(zhì)。然而，恰恰是這一點(diǎn)構(gòu)成了廣告的“合理化”基石與肆無忌憚的資本，廣告將商品和品牌描繪成現(xiàn)代人存在意義的惟一源泉，將消費(fèi)濃縮成具有崇高地位的社會(huì)儀式，描繪成孤獨(dú)靈魂的救世主。加之現(xiàn)代科技媒體的滲透性，整個(gè)人類社會(huì)被整合成單一的消費(fèi)體系和話語表達(dá)途徑，所有人類社會(huì)的其他文明、價(jià)值信念和地球家園都將為狂熱與執(zhí)迷的消費(fèi)付出巨大代價(jià)。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

工作雖然只有4個(gè)月，但是我發(fā)現(xiàn)了自己有很多不足。

畢業(yè)工作是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的'環(huán)境使我接觸到了新的人，感覺到以前在學(xué)校就像井底之蛙，雖然現(xiàn)在晚上還在上夜課，但離畢業(yè)還要2年，感覺好遙遠(yuǎn)所以我很迫不及待的要充實(shí)自己。再這4個(gè)月的工作中的確讓我感覺很輕松，但輕松的讓我覺得我自己好沒用。我還很年輕，不應(yīng)該在這種輕松的工作中麻痹自己。

很慶幸的是再這段工作時(shí)候我沒有受到任何前輩的排擠，反而前輩們都很照顧我，可能還把我看成小女孩吧。在這我祝所有關(guān)心過我的前輩工作順利、心想事成。我會(huì)把這段時(shí)間看成時(shí)我從校園到社會(huì)的一個(gè)過渡期。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

祝：拓展機(jī)械蓬勃發(fā)展！

辭職人：xxx。

辭職時(shí)間：xxx年xx月xx日。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇九

但在同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了不少他們的不足，比如恃才傲物、好高騖遠(yuǎn)，朝三暮四、缺乏定力等不過好在是年輕人學(xué)的快，改的快，所以今天就根據(jù)我在面試過程中多次講到的內(nèi)容，整理提煉成經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期決勝職場的“八項(xiàng)注意”，與諸多年輕朋友共享。

一、員工重能力老板重態(tài)度。

通常情況下，一個(gè)人的發(fā)展路徑往往會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)心路歷程的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。當(dāng)自己還是員工的時(shí)候，很看重自己的能力和同事的能力比較，而當(dāng)自己做老板的時(shí)候，則會(huì)逐漸更重視員工的態(tài)度。從當(dāng)員工，當(dāng)高管，當(dāng)合伙人，到當(dāng)老板，伴隨著工作角色的轉(zhuǎn)變，自身也在不斷探索能力和態(tài)度之間的平衡點(diǎn)。這里面最典型的當(dāng)屬牛根生關(guān)于“德才問題”的哲學(xué)辯證：有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，有才有德重點(diǎn)使用，無才無德堅(jiān)決不用。這里的“才”指的就是能力，而“德”則指的是態(tài)度。

究竟以什么樣的態(tài)度和方式來展現(xiàn)給公司？這將是每一位職場人士首先要思考的問題。不可否認(rèn)的是，如果說沒有一定的能力將很難勝任工作，但是如果說僅僅具備能力，而在態(tài)度上桀驁不馴的話也很難會(huì)有太大的發(fā)展。

在這里舉兩個(gè)成語，很能代表上述結(jié)論。第一是“恃才傲物”，通常情況下，大多數(shù)“傲物”者通常都“恃才”，因?yàn)椤笆巡拧笔恰鞍廖铩钡馁Y本和資格。但是與恃才傲物相對應(yīng)的另一個(gè)成語則是“懷才不遇”，所以由此可見，從“恃才傲物”到“懷才不遇”這種悲劇色彩的宿命某種程度上揭示了一個(gè)非常深刻的道理，那就是從自身角度上發(fā)展的時(shí)候會(huì)特別注重自身的能力和才華，但是一個(gè)公司為了統(tǒng)一管理，不可能讓有才的人徹底自以為是，剛愎自用，甚至胡作非為，于是乎就難免會(huì)有所抑制，或有所牽制，這些都在客觀上導(dǎo)致了對人才的統(tǒng)一平衡，從而出現(xiàn)了懷才不遇。因此我們在這里再次重申，員工重能力，老板重態(tài)度，要想決勝職場首先要充分斟酌這兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)。

二、一專多能。

我曾在出發(fā)表的《新12句感言》里提到過“一專多能”是人才在中小型企業(yè)的立足之本，通常情況下，越是大公司越講究螺絲釘精神，而越是小公司則越講究一專多能。并且公司規(guī)模至少到50人以上才會(huì)對一專多能的要求適度放寬，否則如果你現(xiàn)在是處在一個(gè)50人以下的小公司，那么就必須要從一專多能角度考慮自己的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。現(xiàn)在，每個(gè)人不妨可以閉目思考一下你所在的公司的人才結(jié)構(gòu)，公司前臺是否在兼負(fù)日常行政事務(wù)，公司出納是否兼負(fù)日常行政事務(wù)，公司網(wǎng)管是否在兼負(fù)后勤主管，公司司機(jī)是否在兼負(fù)生活秘書，等等。

究其根本，不可否認(rèn)的是，在今天的經(jīng)濟(jì)危機(jī)特殊時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)都在裁員，都在緊縮人力成本，而這時(shí)候，能力相對單一的人難免其競爭優(yōu)勢比較薄弱，而一專多能的人則相對更加受到歡迎，這也是大勢所趨，也算是一種時(shí)勢造英雄，時(shí)勢催生出來的人才篩選機(jī)制。

三不在乎起點(diǎn)而在乎進(jìn)步的速度。

客觀來說，我國的人才結(jié)構(gòu)是多種多樣的，伴隨著10多年來的高校擴(kuò)招也衍生出來各式各樣的能力參差不齊的畢業(yè)生，這時(shí)候就不可否認(rèn)的會(huì)出現(xiàn)有名牌高校畢業(yè)，有普通高校畢業(yè)，甚至也有“極為普通”的高校畢業(yè)，但是大家都要生存，無論起點(diǎn)高與低，大家都要奮力找工作，這時(shí)候就特別體現(xiàn)出來你究竟有沒有一個(gè)更快的進(jìn)步速度能展現(xiàn)給你所服務(wù)的公司，通常情況下，企業(yè)在招人的時(shí)候，面對現(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)，難免會(huì)招到不同院校畢業(yè)的學(xué)生，他們的來源和起點(diǎn)差異是很大的，但也并不見得名牌高校畢業(yè)的學(xué)生在工作中就一定能做的好，非名牌畢業(yè)、“普通名牌畢業(yè)”就一定做不好，因此，要想決勝職場，我們不應(yīng)過多的關(guān)注他的起點(diǎn)，而更應(yīng)該關(guān)注他的進(jìn)步速度，也就是你在工作過程中有沒有展現(xiàn)一種積極向上，日新月異，見賢思齊，比學(xué)趕幫這樣的精神面貌和狀態(tài)。

四自我管理。

我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)，伴隨著80后甚至85后年輕人陸續(xù)進(jìn)入工作環(huán)境，也相對誕生出來了在自我管理上的發(fā)展瓶頸，這里面最明顯的表現(xiàn)就是自我的時(shí)間管理和自我理財(cái)，我曾經(jīng)提到過一個(gè)相對經(jīng)典的時(shí)間管理“三八原則”，也就是說一個(gè)人一天有24小時(shí)，分成3段，每段8小時(shí)，通常是8小時(shí)工作，8小時(shí)休息，8小時(shí)業(yè)余時(shí)間，而這時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)8小時(shí)的工作和休息大家都差不多，而8小時(shí)的業(yè)余時(shí)間則是有效拉開不同人之間進(jìn)步和成就差距的重要因素，我們每個(gè)人都可以捫心自問，你在這8小時(shí)業(yè)余時(shí)間都做了什么，是在奮起直追擠出時(shí)間學(xué)習(xí)、整理，還是僅僅消遣、吃喝玩樂、消磨時(shí)光，這一系列的結(jié)論在長期日積月累之后都會(huì)直接影響到你在職場的成功與否。

五珍惜名譽(yù)和信用。

對于企業(yè)來講，企業(yè)的形象、聲譽(yù)，都是讓人非常珍惜的，也是非常重要的，但是對于我們很多年輕人的個(gè)體來看，尤其是剛工作沒幾年的年輕人，由于自身的知名度還不是很高，所以難免在自身的名譽(yù)和信用上沒有足夠重視，在這里我之所以重申一下，就是讓大家有足夠的重視，一個(gè)人的名譽(yù)和信用是伴隨終生的，你每一次不經(jīng)意的日常表現(xiàn)都將會(huì)在未來的某一時(shí)刻給你帶來相應(yīng)的結(jié)果回饋，比如我了解有很多年輕人辦理信用卡，為了得到辦卡時(shí)贈(zèng)送的某一個(gè)小禮品，而辦完信用卡得到禮品之后就把信用卡退掉。或者說在日常向公司和同事借款沒有及時(shí)歸還，或者說在日常工作中自身承諾的某一項(xiàng)工作任務(wù)沒有及時(shí)完成等等，看似無傷大雅的事情都非常能折射出一個(gè)人的信用觀和名譽(yù)觀，等到日積月累有一天去進(jìn)行價(jià)值回報(bào)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)悔之晚矣，所以我們在這里強(qiáng)烈建議很多年輕人，尤其是剛?cè)肼殘龅哪贻p人，一定要律人律己，尤其是做好自律，時(shí)時(shí)刻刻重視并珍惜自身的名譽(yù)和信用，從而為自己將來做大事、成大器打下良好的信用基礎(chǔ)。

六成本控制。

說到成本控制，從表面上來看，我們通常會(huì)直接理解到老板或者cfo等這樣的崗位所管理的事，而不是我們員工自己的事情，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)期，如果說能有員工能充分為公司著想，充分發(fā)揮主人翁意識，處處考慮公司如何開源節(jié)流，并用實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行合理的成本控制，那么將勢必會(huì)得到老板的欣賞和重視，因?yàn)橐粋€(gè)人要想向公司表決心、表忠心，僅僅靠語言和口號是不夠的。我在《新12句感言》里說過，老板的眼睛是雪亮的，你有沒有真正跟公司很貼心，有沒有真正的主人翁意識和思想建設(shè)性，老板是能看的出來的，也是能感覺得到的。但在現(xiàn)實(shí)生活中，往往有個(gè)別員工會(huì)認(rèn)為鋪張浪費(fèi)的不是自己的，所以就大手大腳、盡情揮霍、疏于管理，這些在客觀上都會(huì)導(dǎo)致自身在成本控制上疏于防范的惡性結(jié)果，從而會(huì)讓公司感覺你并沒有同心協(xié)力去工作，給公司老板和同事形成很差的印象。

七減少抱怨。

通過長期研究職場發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)很奇怪的怪圈映入眼簾，那就是古往今來凡是在抱怨的、指指點(diǎn)點(diǎn)的、指手畫腳的，其自身往往一事無成，這就是我們通俗所說的“端起飯碗吃肉，放下筷子罵娘”，這些人往往終生都很難有大成就。從某種程度來講，大舍大得是一個(gè)非常大的智慧，而現(xiàn)實(shí)工作中卻發(fā)現(xiàn)有很多的年輕人總是在用挑剔的眼光來看待公司和老板，總是把自己很專長跟老板相對薄弱的地方作比較，這些都是很不明智的。因?yàn)槲覀儾豢煞裾J(rèn)任何一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)都有它表面光鮮而內(nèi)部部分實(shí)質(zhì)難免污濁的地方，這就意味著一個(gè)人越走近公司會(huì)越了解到公司具體經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，越深入了解公司就會(huì)越不自覺的發(fā)現(xiàn)有很多不夠完善的地方，那么這時(shí)候究竟該以什么樣的態(tài)度來面對這些，將是一個(gè)非常考驗(yàn)智慧的抉擇，所以這應(yīng)了我們剛才所說的，大多數(shù)抱怨的人、挑剔的人，自身往往一事無成，其核心原因就是因?yàn)樽约禾^于關(guān)注負(fù)面和消極的地方，而真正有大智慧的人、更放眼長遠(yuǎn)的人則往往能取得最終的成就。

八順應(yīng)主旋律。

國家有主旋律，企業(yè)也有主旋律，國家改革開放30年，建國60年，取得了突飛猛進(jìn)的變化，世人有目共睹，但是也不排除細(xì)枝末節(jié)有個(gè)別地方做的不如人意，企業(yè)同樣如此，有很多企業(yè)在健康茁壯成長，但是也不排除在某個(gè)事物上或者在對待某個(gè)別員工的處理上難免會(huì)有所疏漏或處理不當(dāng)，這都很普遍，也很正常。另一個(gè)方面，伴隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)順應(yīng)企業(yè)主旋律發(fā)展的是一部分人，而抱怨、挑剔、挑毛病的則是另一部分人，久而久之便會(huì)形成兩個(gè)大的陣營，一個(gè)是主旋律陣營，另一個(gè)是對抗陣營。這時(shí)候?qū)τ谝粋€(gè)追求進(jìn)步的人來講你究竟是要加入哪個(gè)陣營，將是一個(gè)非常考驗(yàn)智慧的事情。

古往今來，不順應(yīng)主旋律而只是一味挑剔抱怨通常都沒有太好的結(jié)果，就連我們非常敬愛的屈原、陶淵明等，除了留下一些非常精美的詩作和文章之外并沒有在真正意義上給國家或是社會(huì)的發(fā)展帶來太大的貢獻(xiàn)，這是一個(gè)鐵的事實(shí)。因此該以什么樣的眼光和態(tài)度來看待企業(yè)向前發(fā)展方向，該以什么樣的胸懷來融入公司發(fā)展團(tuán)隊(duì)，這都是值得我們深度思考的問題。

另外，關(guān)于一個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)的自我認(rèn)識問題，我以這么多年的工作經(jīng)歷提煉出一句話，任何一個(gè)人都不要試圖妄想認(rèn)為公司一離開你是過不成的，一旦有人形成一種離開你地球就不轉(zhuǎn)的印象，則并不是一種榮耀，反過來是一個(gè)很危險(xiǎn)的預(yù)兆，這就意味著你的自我管理和自我評估將會(huì)變得非常關(guān)鍵。如果你工作越順應(yīng)主旋律的發(fā)展，那么自身得到的發(fā)展權(quán)限和空間也就越大，反之，你自身越是有要挾、震懾公司的嫌疑，則自身的發(fā)展空間也就會(huì)越小，越會(huì)被收縮和抑制，因此無論是與國、與家、與企業(yè)，其主旋律都是永遠(yuǎn)向前和向上的，任何個(gè)人站在歷史的眼光來看，都不可能去改變或推翻主旋律的發(fā)展。

贈(zèng)：崗位和薪酬是做出來的，不是談出來的。

最近幾年來，有很多企業(yè)在引進(jìn)優(yōu)秀人才的時(shí)候都在采用談判薪酬制。這固然是對人才引進(jìn)政策上的靈活把握和吸引力，但卻屢屢出現(xiàn)不歡而散的結(jié)局。究其實(shí)質(zhì)，其癥結(jié)就在于崗位和薪酬是做出來的，不是談出來的。因?yàn)椋魏我粋€(gè)稱職的老板都具備一個(gè)最基本的職能，那就是“想留的人自然要把他留下，想走的人自然會(huì)想辦法讓他走人”。這就意味著，老板最初無論以任何方式為了吸引你進(jìn)來而給你工資發(fā)高了，現(xiàn)在感覺用完了或不太值，那么他總會(huì)想出各類辦法給你降下來。降完之后的結(jié)果就是要么你感覺受了侮辱而憤然辭職（其實(shí)正中老板下懷），要么是你委曲求全、甘為瓦全。反過來，如果你的薪酬很低，有一天你因?yàn)樾匠晏投郏敲粗灰习甯杏X你足夠值得，你仍然會(huì)得到加薪的獎(jiǎng)勵(lì)。

但在現(xiàn)實(shí)的絕大多數(shù)跳槽案例中，真正是因?yàn)樾匠晏投鄣娜朔浅Ａ攘龋喾磪s往往是那些被許以高薪的所謂空降兵們在頻繁跳動(dòng)。這不能不說是一個(gè)惡性循環(huán)。值得我們每個(gè)職場人認(rèn)真深思。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職，

這近二年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中一筆寶貴的財(cái)富。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

離開這個(gè)公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護(hù)。遺憾我不能經(jīng)歷公司的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。結(jié)束我來新加坡的第一份工作。

最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上！

此致

敬禮！

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇十一

親愛的××領(lǐng)導(dǎo)：

我可能會(huì)在×月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開公司。

自從××××年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

此致

敬禮!

辭職申請人：xx。

xx年4月2日。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇十二

尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

我從去年x月中旬進(jìn)入本公司到現(xiàn)在，在這近x個(gè)月的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這段時(shí)間的`工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對此我深懷感激!

但遺憾的是，在這段時(shí)間里，我感覺自己還是不能很好地融入到公司的工作氛圍里，故特向公司提出辭職!在今年x月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的。作為公司進(jìn)出口貿(mào)易部的一名成員，我的離去可能會(huì)對公司近期內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息收集，部分客戶的聯(lián)系溝通帶來一定的損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

xx。

日期

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向超市提出正式辭職。雖然在超市工作的時(shí)間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個(gè)國有控股的大超市實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。

但促銷工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時(shí)選擇離開超市，我想對超市和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。

我很遺憾不能為超市輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿超市的業(yè)績一路飆升，超市的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

此致

敬禮！

辭職人：超市xx。

日期

文檔為doc格式。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇十四

尊敬的經(jīng)理(或公司人事部)：

您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員。在公司工作一年中，我學(xué)到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

但是我因?yàn)閭€(gè)人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時(shí)間超過3個(gè)小時(shí)，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身體的緣故，需回家調(diào)養(yǎng)，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接，請領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開崗位之前，我一定會(huì)站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮!

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇十五

這是一篇關(guān)于。

調(diào)研報(bào)告。

的范文，可以提供大家借鑒！

一、研究的緣起和目的。

自從1999年高校擴(kuò)招以來至今，全國高校在校學(xué)生人數(shù)達(dá)2300萬人，規(guī)模居世界第一。與此相對應(yīng)的是，高校畢業(yè)生就業(yè)率連年持續(xù)下滑，從xx年的83%降到了xx年的72.6%，下降了10個(gè)百分點(diǎn)。在我國長期被視為天之驕子、從來不曾被就業(yè)困擾的大學(xué)生，出現(xiàn)了失業(yè)問題，而且失業(yè)的范圍和規(guī)模逐步攀升。大學(xué)生就業(yè)問題實(shí)際上是一個(gè)綜合性的社會(huì)問題，并不能簡單地用單一原因來解釋和分析。因此，政府、高校和相關(guān)研究部門對于這個(gè)問題的解答也各有側(cè)重。我們這里主要討論政府及相關(guān)部門在大學(xué)生就業(yè)問題中所發(fā)揮的作用。

作為全國高等院校最為密集的地區(qū)，北京市海淀區(qū)更是面臨著嚴(yán)峻的大學(xué)生就業(yè)問題。海淀區(qū)轄內(nèi)擁有北京大學(xué)、清華大學(xué)等39所高等院校、22所各類成人高等院校和眾多民辦院校，在校大學(xué)生人數(shù)占北京市的79％，每年有xx0多名大學(xué)生和5000多名研究生畢業(yè)，其中有許多人就在轄區(qū)內(nèi)就業(yè)。一直以來，海淀區(qū)政府高度重視大學(xué)生就業(yè)問題，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提升管理和服務(wù)水平，大學(xué)生就業(yè)服務(wù)工作成績顯著，受到了社會(huì)各界的肯定。但是在新形勢下，仍然存在一些需要改進(jìn)和發(fā)展的地方。

為了更準(zhǔn)確地把握高校大學(xué)生對政府就業(yè)服務(wù)的具體需要，更清晰地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，有針對性地加以改進(jìn)，更好地打造服務(wù)性政府，海淀團(tuán)區(qū)委聯(lián)合北京大學(xué)團(tuán)委理論研究室，以“駐海淀區(qū)高校大學(xué)生就業(yè)需求狀況”為主題組建了課題組，于xx年年7月對海淀區(qū)高校大學(xué)生進(jìn)行了抽樣調(diào)查。我們期望通過這一調(diào)研能夠?qū)υ撝黝}有一個(gè)清晰的認(rèn)識，提出初步的對策，以便于找準(zhǔn)未來政府就業(yè)服務(wù)工作的著力點(diǎn)，進(jìn)一步理清工作思路，建立有效的工作機(jī)制，使工作舉措具有針對性、科學(xué)性和實(shí)效性。

二、樣本概況與分析。

本次調(diào)查采取配額抽樣的方法，共調(diào)查了300名學(xué)生。全面考慮到男女性別比例及專業(yè)和年級及學(xué)校層次等情況，主要調(diào)查包括北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京語言文化大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)(北京)、北京體育大學(xué)、北京工商大學(xué)、首都師范大學(xué)、北京城市學(xué)院等十所高校，因此能夠一定程度上反映海淀區(qū)高校學(xué)生的就業(yè)問題，不過因?yàn)椴⒎请S機(jī)抽樣，加上樣本量的限制，因此在進(jìn)行推論時(shí)應(yīng)較為慎重，此數(shù)據(jù)能夠?yàn)槲覀兊木蜆I(yè)工作提供一定的信息和建議。

通過發(fā)放調(diào)查問卷，對駐區(qū)高校大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃、求職意向、求職心態(tài)、求職最先考慮的因素、求職要素以及找到好工作主要依靠等問題進(jìn)行了分析。并且，針對大學(xué)生就業(yè)難的問題，從群體層面和個(gè)體層面找原因，分析了招聘會(huì)、基層工作、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)等求職渠道對大學(xué)生就業(yè)的作用。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，海淀區(qū)政府在就業(yè)服務(wù)方面的努力工作得到了大多數(shù)高校學(xué)生的認(rèn)可和肯定，無論是從宏觀的服務(wù)機(jī)制、服務(wù)內(nèi)容，還是從具體的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)過程來看，都為大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供了切實(shí)的便利；同時(shí)，政府有必要加強(qiáng)就業(yè)政策措施的宣傳工作，使客觀準(zhǔn)確的政策信息傳播到更多的個(gè)體，以便于大學(xué)生更好地開展求職決策；大學(xué)生對政府的角色期望中，既有宏觀的總體發(fā)展思路上的角色要求，也有微觀的具體落實(shí)層面的措施期待。高校作為學(xué)生和社會(huì)之間的橋梁，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)人才的重要任務(wù)，有必要進(jìn)一步改進(jìn)就業(yè)工作，完善育人環(huán)境，培養(yǎng)更高素質(zhì)的人才，從個(gè)體源頭上緩解就業(yè)難問題。另一方面，高校也要加強(qiáng)職業(yè)意識教育，讓大學(xué)生具備緊迫意識，調(diào)動(dòng)大學(xué)生的積極性，主動(dòng)去了解相關(guān)政策。共青團(tuán)作為高校開展第二課堂的支柱力量，一直以來在高校育人工作中扮演著重要角色。大學(xué)生對共青團(tuán)在服務(wù)就業(yè)中的定位有很多期待，如“聯(lián)系政府和企事業(yè)單位，積極開展大學(xué)生就業(yè)見習(xí)活動(dòng)”、“開展大學(xué)生就業(yè)觀教育，引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀”、“開展高校第二課堂活動(dòng)，全面提高大學(xué)生的就業(yè)競爭力”、“服務(wù)維權(quán)，保障大學(xué)生在就業(yè)過程中的利益不受侵犯”等方面，這些期待對我們共青團(tuán)更好地配合好政府，培養(yǎng)發(fā)展人才，做好就業(yè)服務(wù)工作有重要的啟示作用。

三、結(jié)論與思考。

（一）當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)觀及就業(yè)需求特點(diǎn)。

1.當(dāng)代大學(xué)生面臨較大的就業(yè)壓力，擇業(yè)焦慮感普遍存在。我們仔細(xì)考察了駐海淀區(qū)高校大學(xué)生的求職心態(tài)分布，半數(shù)以上的同學(xué)有些焦慮，一成同學(xué)非常焦慮。學(xué)習(xí)階段越高，擇業(yè)焦慮感越強(qiáng)。伴隨中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革步入攻堅(jiān)階段，就業(yè)市場總體上表現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的人力資源供過于求的矛盾。適當(dāng)?shù)慕箲]可以促使大學(xué)生具備一定的危機(jī)意識和緊迫意識，在步入社會(huì)之前做好職業(yè)規(guī)劃；過度的焦慮會(huì)導(dǎo)致大學(xué)生情緒不穩(wěn)定，在重大問題面前無法保持足夠的冷靜，降低人的正常水平，造成擇業(yè)失敗，造成更強(qiáng)烈的焦慮。海淀區(qū)是全國高校聚集區(qū)，人才濟(jì)濟(jì)，競爭激烈。在這種環(huán)境下，高校學(xué)生背負(fù)著沉重的就業(yè)競爭壓力，極易產(chǎn)生焦慮感。

3.當(dāng)代大學(xué)生求職狀況理性與盲目并存。海淀區(qū)高校大學(xué)生當(dāng)中，相當(dāng)一部分同學(xué)有比較清晰的職業(yè)規(guī)劃，了解國家和地方各級政府部門出臺的各項(xiàng)就業(yè)政策和鼓勵(lì)措施，熟悉用人單位的招聘流程，會(huì)通過各種渠道提前實(shí)習(xí)以獲得就業(yè)機(jī)會(huì)，整個(gè)求職過程比較理性；但也有部分同學(xué)對政府就業(yè)政策不了解，缺乏實(shí)習(xí)見習(xí)的機(jī)會(huì)，缺乏對就業(yè)信息的了解，表現(xiàn)得比較盲目。理性與盲目并存的現(xiàn)象，有其客觀、主觀原因。客觀上看，政府就業(yè)服務(wù)工作做得不夠，在就業(yè)政策宣傳、就業(yè)信息共享等方面還有待改進(jìn)；主觀上講，大學(xué)生個(gè)體對就業(yè)形勢、自我特點(diǎn)的認(rèn)識程度不一樣，其所擁有的社會(huì)資源也存在差異，不知道自己適合做什么樣的工作，也缺乏提前實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)和知曉政策的渠道。

1.宏觀調(diào)控需要進(jìn)一步加強(qiáng)。大學(xué)生普遍對政府在宏觀調(diào)控、就業(yè)服務(wù)方面的作用的認(rèn)識比較模糊。這與就業(yè)政策法規(guī)宣傳不到位，大學(xué)生自身的信息渠道不暢通有一定關(guān)系。在這種條件下，政府在就業(yè)市場的宏觀調(diào)控職能不能得到有效發(fā)揮，就業(yè)市場中的社會(huì)資源也無法得到有效整合，大學(xué)生就業(yè)市場因而出現(xiàn)了“假性飽和”的現(xiàn)象。

2.大學(xué)生就業(yè)信息與交流平臺不完善。就業(yè)信息與交流平臺不完善會(huì)影響大學(xué)生順利就業(yè)。一方面，大學(xué)生對就業(yè)市場的運(yùn)行缺乏了解，對相關(guān)單位的人才期望情況反映滯后，不能有針對性地主動(dòng)調(diào)整自己的求職策略；另一方面，大學(xué)生很難通過多方渠道全面展示自身的知識技術(shù)能力等深層次的優(yōu)勢，人力資源不能得到充分合理的配置。雖然政府提出要建設(shè)大學(xué)生就業(yè)信息與交流平臺在，但實(shí)際上依然是被動(dòng)的等待畢業(yè)生和企事業(yè)單位來向自己獲取信息，缺乏主動(dòng)性和積極性，缺乏對于就業(yè)市場多樣化的適應(yīng)能力。

3.對大學(xué)生到普通企事業(yè)單位和基層、農(nóng)村工作的保障不足。五分之一的同學(xué)有意去基層鍛煉、服務(wù)農(nóng)村、支援西部，這個(gè)數(shù)據(jù)雖然樂觀的，但是目前這方面的教育宣傳、組織動(dòng)員工作還不得力，對服務(wù)基層的同學(xué)的財(cái)力支持還不到位，對普通企事業(yè)單位和基層、農(nóng)村工作的待遇保障還不完善，這主要體現(xiàn)在目前大學(xué)生就業(yè)還是偏向大城市和東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。

4.對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作支持不夠。隨著高校持續(xù)擴(kuò)招帶來大學(xué)畢業(yè)生總量的持續(xù)增長，社會(huì)將難以提供足夠多的合適就業(yè)崗位，這就要求畢業(yè)生必須轉(zhuǎn)變舊有的就業(yè)觀念，變被動(dòng)就業(yè)為主動(dòng)創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生需要有創(chuàng)業(yè)技能與主動(dòng)精神，不能滿足于做求職者，還要有成為職業(yè)崗位的創(chuàng)造者的準(zhǔn)備。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也存在很多局限，比如知識積累不夠、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、心智不夠成熟、缺少運(yùn)作資金、創(chuàng)新能力較弱等等，因而需要政府和社會(huì)給予更多的關(guān)注和支持。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，海淀區(qū)高校大學(xué)生認(rèn)為政府在創(chuàng)業(yè)教育、政策支持等方面做得不夠，創(chuàng)業(yè)所需要的各種服務(wù)還不夠完善。

（三）對策分析。

1.引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的就業(yè)創(chuàng)業(yè)觀。樹立正確的就業(yè)創(chuàng)業(yè)觀是大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要因素，要把幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的就業(yè)創(chuàng)業(yè)觀作為政府就業(yè)服務(wù)工作的重要內(nèi)容。高校畢業(yè)生就業(yè)市場中“無業(yè)可就”和“有業(yè)不就”并存的現(xiàn)象，突出反映了畢業(yè)生就業(yè)觀念方面的問題，政府應(yīng)積極引導(dǎo)高校及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，著重從以下兩方面著手做工作。一是引導(dǎo)學(xué)生樹立“適應(yīng)”的觀念。學(xué)生之間的差異還是很大的，要根據(jù)性格、愛好以及其他自身情況選擇與自己的個(gè)人特點(diǎn)相“適應(yīng)”的工作，認(rèn)清當(dāng)前就業(yè)形勢，客觀看待自身?xiàng)l件，調(diào)整好心理狀態(tài)，提高就業(yè)核心競爭力。要正確評價(jià)自己，要有吃苦耐勞的精神；要有“流動(dòng)”意識，不要認(rèn)為“一次就業(yè)、終生不變”；要開闊視野，拓寬就業(yè)面，不要自縛手腳；要提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力。二是引導(dǎo)學(xué)生樹立“行行建功、處處立業(yè)”的成才發(fā)展觀。政府應(yīng)該通過開展創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)者座談會(huì)、“創(chuàng)業(yè)者風(fēng)采”報(bào)告會(huì)等多種形式，幫助畢業(yè)生轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下陳舊的就業(yè)觀念，鼓勵(lì)他們抓住西部大開發(fā)、小城鎮(zhèn)和城市社區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等契機(jī)，到西部就業(yè)，到中小城市和社區(qū)就業(yè)，到中小企業(yè)就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，到各行各業(yè)為全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)。

2.目錄表。

4.本文主體部分包括整個(gè)市場調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容，含調(diào)查使用方法，調(diào)查程序，調(diào)查結(jié)果。對調(diào)查方法的描述要盡量講清是使用何種方法，并提供選擇此種方法的原因。在本文中相當(dāng)一部分內(nèi)容應(yīng)是數(shù)字、表格，以及對這些的解釋、分析，要用最準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)恼Z句對分析作出描述，結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)，推理要有一定的邏輯性。在本文部分，一般必不可少地要對自己在調(diào)查中出現(xiàn)的不足之處，說明清楚，不能含糊其辭。必要的情況下，還需將不足之處對調(diào)查報(bào)告的準(zhǔn)確性有多大程度的影響分析清楚，以提高整個(gè)市場調(diào)查活動(dòng)的可信度。

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇十六

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而辭職的辭職報(bào)告大全（17篇）篇十七

尊敬的xx銀行領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入銀行工作之后，由于行領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這些年在行里的工作，我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得行里目前的工作安排和我自己之前做的.職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一些新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響行里的工作安排和發(fā)展，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去xx銀行的工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給行里帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

非常感謝行里十多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝xx銀行領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！

再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮

辭職人：xxx。

辭職時(shí)間：xxx年xx月xx日。