施工過程中需要進行詳細的工藝設計和施工方案，以確保每個工序都能順利進行。以下是一些施工工藝和技術的分享，希望對大家有所幫助；
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇一
由于每個行業(yè)的不同，會計核算也有所區(qū)別。施工企業(yè)由于具有施工周期較長、生產(chǎn)工人流動性大、投資大等特點，決定了施工企業(yè)會計核算區(qū)別于其他行業(yè)，具有一定的特點，主要表現(xiàn)在以下幾點上：
1、分級核算和分級管理相結合。
由于施工企業(yè)的行業(yè)特點是流動性較大、生產(chǎn)地分散，施工企業(yè)的材料物資、管理人員、施工設備以及后勤保障人員都要隨著施工地點的變動而變動，為了能夠真實、準確的反映施工企業(yè)的經(jīng)營狀況，施工企業(yè)會計核算采用了分級核算和分級管理相結合的方法，這樣就將會計核算和施工企業(yè)的流動性緊密的結合企業(yè)來，更好的反映出材料物資、施工設備的使用情況。
2、工程價款分階段辦理結算。
施工企業(yè)有時單個項目周期過長，占用了大量的資金，導致資金利用率下降。因此施工企業(yè)會將一個項目劃分為幾個合同階段，再按照各個階段劃分為若干個單項工程，在會計核算時按照分階段結算的方法，這樣既可以提高資金的周轉速度，又可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、單獨計算各項工程成本。
施工企業(yè)的每個施工項目都有著不同的承建者、施工地點，這樣的單獨性和多樣性就決定了施工企業(yè)要對每個項目進行單獨的成本核算，這樣也有助于國家有關部門對其進行監(jiān)督。
1、會計信息傳遞具有滯后性。
根據(jù)我國相關會計法的要求，企業(yè)發(fā)生的.經(jīng)濟業(yè)務要在一個會計年度及時、合理、準確的入賬，會計核算工作要對涉及的數(shù)據(jù)進行整理，做好會計核算工作的前提就是保證會計信息的及時、準確。然而由于建筑施工企業(yè)的施工特點以及日益復雜的經(jīng)濟活動，加大了其在收集、分析、記錄相關會計數(shù)據(jù)的難度，也就造成了會計信息傳遞的滯后性。由于建筑施工企業(yè)的施工地大部分是在異地，有些偏遠地區(qū)缺乏先進的信息化技術，導致了財務票據(jù)的傳遞和收集緩慢，同時施工企業(yè)在發(fā)生賒銷料款時并不能及時的開具發(fā)票，這也導致了會計核算的滯后性。另外，建筑施工企業(yè)為了降低成本，很少使用會計電算化進行核算，這就加大了會計核算的工作量，降低了會計信息反饋的時間，會計信息的及時性得不到保障。
2、會計核算方法不規(guī)范、內(nèi)容不全面科學。
建筑施工企業(yè)必須按照實際的成本支出進行成本核算，但是由于會計人員素質不同以及企業(yè)為了達到某種經(jīng)營目標，并沒有根據(jù)實際情況進行會計核算，而是采用一定的方法提高或者降低利潤的方法進行核算。例如施工企業(yè)在周轉材料的會計核算的處理上，就存在一定的主觀選擇，因為有些材料可以同時采取分次攤銷和分期攤銷，這樣施工企業(yè)就可以選擇對于自身有利的攤銷方式進行攤銷，使得會計核算方法不夠規(guī)范。
同時，建筑施工企業(yè)也要對一些不確定的業(yè)務活動進行分析，在對于一些難以分割成本的攤銷問題上，有些企業(yè)并沒有按照作業(yè)成本法進行科學的核算，而是簡單的按照一定比例進行攤銷，會計核算不夠精細，滿足不了精細化管理的要求，會計核算的內(nèi)容顯然不夠全面科學。
3、缺乏會計核算意識，內(nèi)部控制制度不完善。
大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的領導層沒有意識到會計核算的重要性，在日常的經(jīng)營活動中側重的是盈利的多少，忽視了會計核算工作。許多建筑施工單位的管理者單存的認為會計核算的對象是資金運動，忽視了對于成本的管理，同時財務部門對于成本信息的了解也不夠，在進行會計核算時僅僅是依靠施工部門提供的成本信息核算，使會計核算的真實性不強。
同時由于一些施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，出現(xiàn)了隱瞞收入、虛列費用進行逃稅和漏稅的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因之一就是會計核算執(zhí)行力不強，會計基礎不規(guī)范，影響到了企業(yè)內(nèi)部控制的水平，使得會計核算中大量違規(guī)行為的出現(xiàn)。
建筑施工企業(yè)會計核算要通過會計核算人員來實施，但是就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)中的財務人員的專業(yè)素質并沒有隨著其發(fā)展而提高，主要表現(xiàn)為：一些會計人員不具備從業(yè)資格就上崗以及為了夸大企業(yè)利潤而對會計報表進行粉飾等。同時由于建筑施工企業(yè)主要側重于項目的建設，忽視了對會計人員的技能培訓，造成了會計人員的專業(yè)知識結構比較狹窄，會計核算水平相應較低。
1、提高對會計核算工作的重視，嚴格執(zhí)行會計核算制度。
從上述可以看出建筑施工企業(yè)的決策者對會計核算的認識直接影響著會計核算的水平，關系著企業(yè)未來的發(fā)展。因此施工企業(yè)的管理者首先要提高對會計核算的認識，明確會計核算的對象以及范圍，重視成本管理，并在實際工作中將成本管理落實到實處;其次，要加大管理制度的執(zhí)行力度，健全管理機制，工作人員要嚴格記錄好人員出勤和材料進出庫的情況，為會計核算提供準確的數(shù)據(jù)。
建筑企業(yè)會計核算工作的順利進行缺少不了監(jiān)督機制的約束，因此建筑施工企業(yè)可以通過內(nèi)外部的監(jiān)督機制來提升會計核算水平。首先，健全內(nèi)部會計管理制度，對會計核算的流程和操作進行規(guī)范，使企業(yè)會計核算工作向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，同時也要強化內(nèi)部審計，加大對工程項目設計、質量的審計力度，這樣就可以遏制會計核算中舞弊行為的發(fā)生;其次，政府部門和稅務部門有權利依照相關的法律對建筑施工企業(yè)的會計核算工作進行規(guī)范，保證會計核算工作的規(guī)范化、程序化，對會計核算工作中的違規(guī)行為進行處罰。
建筑施工企業(yè)會計人員的素質高低直接影響著企業(yè)會計核算水平，因此施工企業(yè)要從以下幾點出發(fā)提升施工企業(yè)會計核算水平：第一，通過對會計人員的培訓，提升會計人員對會計核算的認識，使其對會計核算工作有更好的了解;第二，要重視對會計核算人員的繼續(xù)教育和培訓工作，使會計核算人員及時的掌握國家的相關政策;第三，引進高素質的會計人才，無論是財務制度的建設還是資金的管理都需要高素質的會計人才，因此施工企業(yè)要制定相應的激勵機制，吸引高素質的會計人才。
4、利用信息化手段進行會計核算。
建筑施工企業(yè)要認識到現(xiàn)階段是信息化的時代，會計核算水平的提高是離不開信息化手段的。建筑施工企業(yè)可以利用會計電算化，運用信息化手段減輕會計核算的工作量，提高會計核算的準確性，提升企業(yè)自動化辦公的水平，具體的可以從以下幾方面著手：一方面，建筑施工企業(yè)在引進先進的計算機技術的同時，也要建立相應的軟件管理制度，使得各部門在自動化管理辦公中有明確的分工，例如要對如何授權、原始憑證的保存等問題進行規(guī)范，為信息化條件下會計核算提供保障;另一方面，要注意在信息化下的財務信息與施工項目的實際財務信息的對接，及時的反饋核算結果，為決策者提供及時準確的財務信息。
四、總結。
綜上所述，會計核算的規(guī)范化、合理化，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須不斷完善會計核算水平，強化企業(yè)內(nèi)部控制，使會計核算更加規(guī)范，努力實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇二
2.1計量工作未能按照實際計量規(guī)則。開展建筑施工企業(yè)計量工作的開展，其基本特點是準確性，基本原則是根據(jù)實際建設工程數(shù)量進行[3]。從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的計量工作現(xiàn)狀來看，計量工作在開展的過程中，很多時候與實際計量規(guī)則存在一定的差異，無法真正按照實際計量規(guī)則開展工作，使得后續(xù)的計量工作存在出現(xiàn)一系列的問題，造成計量上的失誤。
2.2圖紙工程數(shù)量無法滿足計量工作需要建。筑工程施工建設之前，設計階段是非常重要的階段，對之后各環(huán)節(jié)的施工會產(chǎn)生十分重要的影響。設計階段的圖紙設計不可缺少，圖紙設計其目的是為施工提供參考，施工根據(jù)圖紙中的各項要求來契合設計的要求。計量工作開展時，需要借助施工圖紙中各項設計參數(shù)，而一些建筑工程的圖紙設計存在脫離實際、科學性/準確性不足等問題，使得計量工作的正常開展得不到滿足，從而導致計量工作的中斷[4]。
2.3計量工作的規(guī)定不明確引發(fā)矛盾糾紛。國家相關法律法規(guī)對建筑施工企業(yè)的計量工作有了一定的規(guī)定和說明，但是有些地方還是比較模糊，只是在宏觀上進行了把控，未能在細節(jié)之處進行詳細指出，如果完全按照相關法律開展計量工作，則必然會造成而各種疏忽和問題[5]。如此一來，建筑施工企業(yè)計量工作過程中，在一些模糊之處容易存在很多的爭議點，這些爭議點往往容易引起糾紛，建設單位和施工單位之間的問題將會被放大，導致雙方利益受損。
2.4建筑工程施工期間容易出現(xiàn)施工變更。建筑施工企業(yè)施工時，一般都是根據(jù)施工設計進行施工，對施工的進度進行有效控制。但是在很多情況下，建筑施工企業(yè)要想完全根據(jù)施工設計來施工是非常難的一件事情，因為在施工的過程中容易遇到一些特殊情況，如原定的施工方案無法支撐繼續(xù)施工，所以不得不進行施工變更。一旦施工變更，會對施工成本、施工進度等造成很大的影響，計量工作也就隨之受到影響，開展的難度會有很明顯的增加。
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇三
工程項目建設涉及的范圍很廣，建筑施工技術、建筑施工材料、建筑施工設計等都是其重要的組成部分，建筑工程產(chǎn)品有其自身使用功能的特殊性，在建筑空間和平面的組合上、建筑的結構和造型上都有不同的要求，以及建筑工程產(chǎn)品的用料選材也有特殊規(guī)定，這些特性都決定了建筑施工技術的經(jīng)濟特點，主要包括以下幾個方面：
2.1建筑產(chǎn)品的固定性和施工組織的流動性。
眾所周知，任何建筑物的建造都有其固定的建設地點，并具有一定的地區(qū)適應性。建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)上進行流動，導致了施工組織的流動性。建筑單位為了完成某一地區(qū)的建筑施工任務，就需要合理調(diào)動本單位的人力資源和設備材料資源，同時要根據(jù)不同位置建筑物的特點，進行合理的安排，以減少各工種在同一建筑工地的交叉重復使用情況，造成施工程序混亂，無法保證施工質量。所以，建筑單位的管理人員在組織施工工作中，需要將建筑工程中存在的地區(qū)問題、人員安排問題科學地進行安排，充分發(fā)揮建筑施工設備的作用力，充分利用不同工種施工人力資源，在保證工作效率的基礎上，圓滿地完成建筑施工任務。
2.2建筑產(chǎn)品的使用功能多樣性。
不同的建筑物有其不同的使用功能要求，在設計方案上采取了不同的建筑結構形式，對建筑施工材料的選用也有不同的要求，根據(jù)建筑施工中采取的不同施工方法，還要考慮建筑物所處地區(qū)的不同特點，使得建筑工程施工的重復性生產(chǎn)很少。
建筑產(chǎn)品除了滿足其正常使用功能的要求以外，還要體現(xiàn)出不同地區(qū)的文化特色和民族特色，由于建筑產(chǎn)品的施工建設會受到當?shù)氐刭|、地形和環(huán)境氣候等自然條件的影響，使得建筑物在建筑規(guī)模、外形構造、表面裝飾等方面都具有多樣化的特點，形成了建筑物自己獨有的建筑特色。
2.3建筑產(chǎn)品施工的綜合性。
建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過程中需要耗費大量的人力、物力和財力資源，整個施工工作涉及到多個相關部門的活動，施工作業(yè)需要多個工種交叉工作，使得施工過程具有一定的復雜性。建筑產(chǎn)品施工的綜合性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：建筑施工過程由多個環(huán)節(jié)同時進行，多個工種進行綜合施工作業(yè)；建筑單位需要合理的組織現(xiàn)場施工，對于建筑材料的準備、機械設備的供應也要合理的配備；建筑施工工作需要與政府部門和相關的公共事業(yè)單位協(xié)調(diào)配合，保證施工工作可以順利的進行。可以看出建筑工程施工是一項綜合而復雜的施工工作。
2.4建筑施工條件的變異性。
眾所周知，建筑物的施工建設在不同的地區(qū)有不同的建設要求，建筑施工條件具有一定的變異性，影響建筑施工條件的因素主要有：自然環(huán)境條件（施工地區(qū)地形和地質條件、施工地區(qū)氣候冷暖變化等）、施工技術條件（機械設備的使用條件、建筑施工技術水平、建筑物的建筑結構類型等）、社會環(huán)境條件（地區(qū)的建筑物資供應、建筑材料運輸、建筑施工環(huán)境等等）。建筑工程施工大多是露天進行施工，一些建筑材料對于施工條件的要求也就更加突出，做好這些方面的綜合協(xié)調(diào)工作，有助于提高建筑施工質量和施工技術水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3高新技術在建筑施工中的應用。
建筑施工的'技術經(jīng)濟影響著建筑工程中的各個方面，高新技術的采用是建筑施工技術提高的一個重要方面，它對推動建筑行業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。
3.1信息技術在建筑施工中的應用。
建立建筑施工信息化管理，是信息技術在建筑施工中應用的一個重要方面，在整個的建筑施工過程中涉及了部門、材料、設備、成本、工程質量等各個方面的信息，合理的利用和分析這些信息，有助于建筑施工技術和管理水平的提高，信息技術就是將建筑施工中的各項信息及時的收集、傳遞、加工、儲存起來，為建筑單位的施工管理工作提供可靠的依據(jù)。
3.2新型材料技術在建筑施工中的應用。
建筑材料是工程建設的物質基礎，它占據(jù)了整個工程項目造價的絕大部分。由于現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，新技術不斷涌現(xiàn)，新型的建筑施工材料很快地被應用于建筑施工中，這些新型的建筑材料具有重量輕、耐用度高、耗能低等特點，可以很好地節(jié)約建設材料成本，有效地促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)應對那些性價比高的、可以產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益和社會效益的材料進行積極的推廣。
3.3機器人技術在建筑施工中的應用。
機器人的應用屬于建筑施工行業(yè)的高科技技術，由于對于機器的可靠性要求較高，而且機器人具有一定的人工智能功能，所以在建筑行業(yè)的應用僅限于鋼材焊接和涂料噴涂等方面，雖然使用數(shù)量有限，但卻是未來科技發(fā)展的方向，機器人技術的應用可以完成很多施工中人力無法完成的項目，對于建筑施工水平的提高起到了推動作用。
3.4生態(tài)技術在建筑施工中的應用。
建筑施工中的生態(tài)技術主要指施工工作中的生態(tài)環(huán)保意識，在今后的建筑建設中環(huán)保材料的應用已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，如何防止建筑施工中的環(huán)境污染，處理好建設施工的建筑垃圾都是需要注意的問題，在工程建設中積極的推行文明施工，保持與周圍環(huán)境的友好關系，考慮施工工作對周圍環(huán)境的影響，對于建設單位和周圍社區(qū)都是非常重要的。
綜上所述，我們從建筑施工中的技術應用看到了其對建筑行業(yè)發(fā)展的重要作用，既提高了建設單位對施工技術的認識，也提高了施工人員對于新技術的應用水平，建筑施工的技術經(jīng)濟關系到施工工作的眾多方面，對于工期進度和工程成本的影響最為突出，根據(jù)建筑施工的技術經(jīng)濟特點，做好建筑施工技術的管理，是建筑企業(yè)技術進步的重點。
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇四
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編號____________。
甲方________________________。
法定代表人__________________。
施工工地地址________________。
在京住所地通訊地址__________。
乙方_________________________。
居民身份證號_________________。
出生日期_____年_____月_____日
家庭住址_____________________。
郵政編碼_____________________。
戶口所在地_____省(市)_____區(qū)(縣)______鄉(xiāng)鎮(zhèn)______村。
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同期限。
第一條勞動合同期限(甲乙雙方選擇適用)。
()1、有固定期限勞動合同。
本合同于_____年_____月_____日生效，于_____年_____月____日終止。
其中試用期至_____年_____月_____日止。
()2、以完成一定工作為期限的合同。
本合同生效日期為______年____月____日;以乙方完成________________工作任務為合同終止時間。
二、工作內(nèi)容。
第二條甲方招用乙方在_____________(項目名稱)工程中擔_____________崗位(工種)工作。乙方的(工種)上崗證號碼為_____________。
三、勞動保護和勞動條件。
第三條甲方應當在乙方進入施工現(xiàn)場當天對乙方進行入場三級安全教育，并組織對乙方學習成果的書面考試，考試結果甲方應保存在施工現(xiàn)場備查，考試不合格的不得在現(xiàn)場施工。
甲方應當對從事電氣焊、土建、水電設備安裝等特殊工種的乙方進行崗前培訓，乙方取得相應的操作證書方可上崗。
第四條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家勞動安全、衛(wèi)生的有關規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
第五條甲方將根據(jù)國家有關法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
四、工資保險待遇。
第六條乙方在試用期間的工資為每日______元，試用期滿后日工資為_____元。
雙方約定的工資不得低于北京市最低工資標準。
甲方應在每月_____日前計發(fā)乙方的工資，并由乙方簽確認。
甲方在勞動合同終止、解除后應當一次性付清乙方的工資。
第七條甲方應為乙方辦理醫(yī)療保險和工傷保險手續(xù)，并為乙方繳納工傷保險和醫(yī)療保險費用。
五、勞動紀律和勞動合同的解除。
第八條乙方應嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度、勞動紀律和安全技術操作規(guī)程。
第九條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
(二)有打架斗毆、偷竊、賭博、擅自停工等違紀行為的;。
(三)嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
(四)不服從甲方正當工作安排的;。
(五)嚴重違反總包單位和甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定的;。
(六)被依法追究刑事責任的。
第十條乙方解除本合同，應當提前____日(不超過30天)以書面形式通知甲方，不得擅自離職。
六、當事人約定的其他內(nèi)容。
第十一條乙方在履行勞動合同期間，因個人失職給甲方造成損失的，應當承擔賠償責任。
七、勞動爭議處理及其它。
第十三條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應當自勞動爭議發(fā)生之日起，60日內(nèi)向工地所在的區(qū)縣勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。
第十四條甲方的規(guī)章制度及_______________作為本勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。
第十五條本合同未盡事宜或與國家、北京市規(guī)定相悖的，按照有關規(guī)定執(zhí)行。
第十六條本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另外一份留在乙方務工的建筑施工工地備查。本合同自雙方蓋章簽之日起生效。
甲方(公章)_________乙方(簽或蓋章)_____________。
法定代表人或委托代理人。
(簽或蓋章)________。
簽訂日期：______年_____月_____日
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇五
摘要：計量工作是建筑施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分之一，對建筑施工企業(yè)各項工作的開展具有十分重要的影響。了解計量工作的特點，分析并解決好計量工作過程中存在的問題是建筑施工企業(yè)急需面對的工作內(nèi)容。本文中，筆者從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)計量工作的開展現(xiàn)狀出發(fā)，首先闡述了建筑施工企業(yè)計量工作的特點，以此對計量工作形成全面的認識，緊接著又分析了建筑施工企業(yè)計量工作存在的問題，最后在前文的基礎上詳細探討了建筑施工企業(yè)計量工作的應用，提出了幾點建議措施，希望能夠為今后相關內(nèi)容的研究提供一定的參考依據(jù)。
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇六
通常情況下，所謂會計核算工作，即企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，選擇特定的手段和方法對費用進行審核和評價，以此為基礎來對企業(yè)在未來的發(fā)展前景進行預測，為企業(yè)高層管理者在決策過程中，提供正確的引導和有力的依據(jù)。企業(yè)會計核算在企業(yè)發(fā)展過程中，起到至關重要的作用，從某種角度來看，其可以對企業(yè)當前的經(jīng)營與生產(chǎn)狀況做出科學合理的反映。通過獲得的有效會計數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠從中轉換為所需的經(jīng)濟指標和決策依據(jù)。所以，建筑企業(yè)當中的會計核算工作一定要更加真實可靠，具備精準有效性。然而，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)會計核算工作主要包括如下兩種：第一，分權式管理；第二，集權式管理。并且這兩種方式，均存在一定的缺陷。
現(xiàn)階段，屬于知識經(jīng)濟時代，大量現(xiàn)代化的設施以及技術方式能使會計工作的效率明顯提升，然而也會導致大量會計工作人員失業(yè)，而很多從事會計工作的人員，其自身業(yè)務能力都很低。所以，建筑企業(yè)一定要增強自身的會計核算，從而對項目成本進行精準地評估以及預測，確保建筑企業(yè)會計核算工作的順利進行。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)會計管理工作開始朝著新方向前進，因此我們要按照其方向，遵從時代發(fā)展的有關要求，從而保證建筑企業(yè)會計核算工作的進行。通常來講，會計核算的內(nèi)容主要涉及到支出與收入賬目核算、建筑施工以及工程結算核算等，這些內(nèi)容非常繁瑣，只要沒處理好，就會對建筑企業(yè)總體經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要按照自身會計核算的特征，完成好分級核算的工作，對每一項工程都要展開成本核算，另外核算時間比較久，因此提高會計核算工作的難度。
1.在建筑企業(yè)內(nèi)，常見的會計核算方法有四種，分別是收支結轉下年的核算法、設“合同價款”科目核算、賬外有賬核算法以及賬內(nèi)有賬核算法。其中，收支結轉下年核算法，又稱為按建筑產(chǎn)品完成全部成本的核算法，該方法的特點是當遇到當年難以完工的工程時，將其結轉至下一年。并在結轉同時用“上年結轉”字樣做出標注；設“合同價款”科目核算的方法，其對象為未收齊的尾款；賬外有賬的核算方法又可以叫做實收實支的核算方法，該方法可以有效反映企業(yè)年終的虧損和盈利情況；而賬內(nèi)有賬的核算方法，又稱為預算后核算方法，該方法可以用在當建筑企業(yè)不得不投入大量資金但無法在當年就完工，而需要在下一年開展收尾工作的時候。
2.建筑企業(yè)需要投入更多的精力，來提高會計從業(yè)人員的業(yè)務能力、道德觀念以及整體素質，促使他們提高自身的工作水平。與此同時，還應該通過各種培訓手段，提高會計人員的法律意識，從中挑選具備更全面素質的人員，確保企業(yè)經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定。還應完善自身的責任會計制度，構建健全的承包經(jīng)營責任體制，確保每一項工作都有直接責任人負責，使得企業(yè)內(nèi)部的.會計監(jiān)督制度更為全面。不但如此，建筑行業(yè)還應重視來自社會的監(jiān)督，通過更多的社會相關人員所組建的高素質隊伍，對會計信息進行監(jiān)督，以提高其可靠性與真實性，并借助法律手段來嚴厲打擊不法行為和不道德現(xiàn)象。若企業(yè)本身出現(xiàn)了問題，則企業(yè)應該承擔所有因為會計信息失真引發(fā)的相關后果，并負責做出相應的賠償。這就要求企業(yè)加快會計電算化進程，借助先進的手段和技術來提高會計核算的科學性與準確性，在緩解會計人員傳統(tǒng)作業(yè)的壓力的同時，規(guī)避人為偽造的虛假信息。最終確保會計核算信息具有更高的準確性、可行性、可靠性以及真實性。
3.因為建筑企業(yè)通常會擁有較大的資金量，因此對它而言，核算工作就顯得舉足輕重了。而成本核算又是會計核算的一項基礎工作，如今實際情況卻十分糟糕，所以，建筑企業(yè)要強化成本核算工作的強度，在規(guī)劃時期就要將這項工作做好，進而才能夠提升企業(yè)對于成本的控制力度，為企業(yè)總體發(fā)展水平的穩(wěn)步提升提供積極的支持和保障。
三、結語。
綜上所述，面對當前形勢，建筑企業(yè)應當密切關注國內(nèi)對于會計核算工作的新準則與新規(guī)定。由于建筑企業(yè)具有較長的回收過程與生產(chǎn)周期、以及較大的資金量，因此建筑企業(yè)一定要精確算出在某個階段內(nèi)所支出的實際費用與成本，同時還要精確算企業(yè)的稅金數(shù)額與收益所得。所以，建筑企業(yè)必須對會計核算與財務管理的缺陷加以改善，爭取構建先進、完善的企業(yè)制度，盡力構建一個成熟、規(guī)范、以及完善的會計核算機制，逐步改善會計行為，進而使建筑企業(yè)基于自身項目科學、高效地開展會計核算與會計管理。
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇七
［摘要］科學合理的施工管理對于建筑工程的順利進行起著至關重要的作用。本文作者在對建筑施工過程中涉及的質量、安全、成本和進度管理進行詳細分析的基礎上，對于綠色建筑施工管理進行了深入探討。
近幾年，我國經(jīng)濟一直處于高速增長狀態(tài)，城鎮(zhèn)化的速度逐步提高，大量的城市基礎設施建設帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程管理在工程施工過程中起著至關重要的作用，因此探討如何更好地進行建筑施工管理特別是綠色施工管理具有現(xiàn)實意義。
1建筑施工管理分析。
1．1建筑施工的質量管理。
國家為了更好的加強對工程質量的管理，保障工程質量和人民的生命財產(chǎn)安全，制定了相關的建筑工程質量管理條例。質量管理是建筑施工管理的基礎，是一個系統(tǒng)性工作，貫穿著建筑施工的全過程。質量管理應該以事前和事中監(jiān)管為主，事后控制為輔，采取獎勵與懲罰制度相結合的方法進行。制定科學合理、切實可行的質量目標，激發(fā)施工過程中每一位員工參與質量管理的熱情，切實將質量管理落實到實處。
作為一項勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的安全問題是施工過程中至關重要的管理部分。加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，提升公眾的安全意識。建立完善的安全生產(chǎn)作業(yè)指導書，能夠規(guī)范生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，約束施工人員行為。實施安全評比的獎懲措施，激發(fā)施工人員的安全責任心。增加施工現(xiàn)場的安全檢查頻次，當出現(xiàn)建筑安全事故隱患時，能夠合理組織，明確責任，快速反應，積極整改。
1．3建筑施工的成本管理。
通常意義上的建筑施工成本指的是，在建筑施工過程中，為了順利完成建筑任務，所支付的所有代價的總和。一般包括，施工現(xiàn)場所耗費的人工費、原材料費、施工機械使用費、施工設備租賃費、現(xiàn)場其他直接費用及管理者為組織和推進工程施工所發(fā)生的管理費用等。建筑施工過程中的成本管理，并不是一味的降低支出，而是要在保證工程質量的前提下，通過提高工人積極性，降低施工設備購置維護費用等手段，使生產(chǎn)效率最大化，實現(xiàn)企業(yè)和建筑工程的效益最大化。
1．4建筑施工的進度管理。
一般情況下，工程建設項目具有龐大、復雜、施工周期長、涉及單位組織多等特點，故而影響工程施工進度有很多其它的因素，因此要進行良好的進度管理，能夠及時分析過程中出現(xiàn)偏差的原因，采取補救措施或調(diào)整，保證工期順利完成，工程順利交付使用。首先，制定合理的進度推進計劃。根據(jù)當?shù)氐氖┕l件，結合合同的工期要求，制定出詳細的施工進度計劃。在確保施工計劃科學合理的前提下，對與施工過程中涉及的施工準備、施工方法、物資供應、人員協(xié)調(diào)以及作業(yè)流程進行詳實的規(guī)定，使得具體工作有章可循，確保工期在預定時間內(nèi)完成;其次，根據(jù)施工推進計劃，做好人員分工，細化工作責任。做到施工過程中工序明確，流程科學，分工明確、搭配合理，從整體上提高施工進度的推進。
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇八
物資管理是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產(chǎn)物料的動態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質和專業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專業(yè)知識。
物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業(yè)知識和技能，在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數(shù)據(jù)，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的保管和保養(yǎng)方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發(fā)生不適當?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。
3管理人員要加強物資的精細化管理。
物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調(diào)查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規(guī)劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。
4物資管理人員要加強和其他部門的配合。
物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業(yè)知識；近年來pm系統(tǒng)的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財務賬及時的統(tǒng)一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發(fā)生，同時也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關系；物資管理人員要及時與技術人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時調(diào)整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)要嚴把采購進料關，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設計要求，保證工程質量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領導的.支持也是分不開的，只有領導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關注市場動態(tài)。
隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識和觀念也在發(fā)生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現(xiàn)場實地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質量、企業(yè)資質、信譽、供應能力、售后服務和產(chǎn)品價格等進行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據(jù)。
6加強監(jiān)督力度。
并且對現(xiàn)場施工材料進行監(jiān)督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，看價格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。
7結語。
總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當領導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術等方面的專業(yè)知識，自身素質越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。
參考文獻:。
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建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇九
摘要：我國頒布實施新的《勞動合同法》之后，完善了企業(yè)與員工簽訂、履行、變更及終止勞動合同方面的程序，也提出了一些新的要求。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)需要結合具體情況，做好勞動合同管理工作，勞動成本得到降低，勞動生產(chǎn)效率得到提升，勞動風險有機防范等，促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面具有較大的人員流動性和較多的臨時合同工用工，且不具備固定的工作時間。在新的《勞動合同法》中，增減了勞動合同必備條款，限制了違約金的設定，對無固定期限勞動合同鑒定范圍有機擴大，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)的勞動用工管理，那么就需要結合相應的法律法規(guī)和規(guī)章制度，科學開展勞動合同管理。
1.員工工作地點不固定。對于建筑施工企業(yè)來講，員工需要跟著工程項目的改變而四處流動；完成一個項目施工之后，需要到另外地區(qū)的工地中，在工作地點方面存在著較大的流動性，在很大程度上影響到了建筑施工企業(yè)用工管理工作的開展。
2.員工工作時間不固定。在建筑項目施工過程中，可能會污染環(huán)境或者阻塞交通，那么施工單位為了避免在較大程度上影響到市民的正常生產(chǎn)生活，就會選擇其他的時間施工，而不依據(jù)大眾正常的工作時間。此外，在諸多因素的綜合作用下，工程工期可能會延誤，為了搶工期，施工單位會集中安排勞動者的工作時間，勞作并不規(guī)律。此外，在季節(jié)天氣等因素的影響下，也會中斷施工，員工并沒有固定的工作時間。
3.臨時合同工是主要的用工形式。在建筑施工企業(yè)建設承包合同標的完成過程中，工程管理人員及工程技術人員是投入的主要人力資源，臨時合同工則組成了大部分的后勤服務及現(xiàn)場作業(yè)工人。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑施工業(yè)日趨成熟，但是依然存在著諸多手工操作為主的工種，包括混凝土工、架子工、瓦工、鋼筋工等。這些工種雖然不具備較高的技術含量，但是建設工程任務要想順利完成，這些工種都是必不可少的。
1.沒有充分重視勞動合同管理。部分建筑施工企業(yè)不重視勞動合同管理，時代的進步，勞動者擁有越來越高的維權意識，國家也開始逐漸企業(yè)用工，經(jīng)常會出現(xiàn)一些勞動糾紛。部分企業(yè)用工比較隨意，雖然將勞動關系構建起來，勞動合同卻沒有簽訂，或者是過期之后不及時續(xù)簽。這些問題的存在，都會帶來嚴重的隱患，甚至會對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。
2.動合同管理體系存在漏洞。眾所周知，勞動合同管理具有較強的系統(tǒng)性，但是我國諸多建筑施工企業(yè)卻沒有規(guī)范開展勞動合同管理工作，沒有將勞動合同管理體系給完善的構建起來。部分企業(yè)甚至沒有對勞動合同管理機構及勞動合同管理崗位專門設立，在勞動合同管理實施過程中，存在著職責不清混亂等問題，制約到勞動合同管理水平的提高。
相較于其他行業(yè)來講，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面存在著較大的特殊性，如果依然采取傳統(tǒng)的理念和方法來實施勞動合同管理，容易增加用工成本，或者出現(xiàn)用工糾紛，承擔法律責任等。如員工有較大流動性，在一個月內(nèi)如果無法與勞動者簽訂勞動合同，就需要將雙倍工資支付給勞動者；員工沒有固定的工作時間，在搶工期等加班行為中，沒有將加班工資支付給員工，也可能會承擔相應的法律責任。
1.對勞動合同文本完善規(guī)范的制定。在勞動合同管理中，非常重要的一個環(huán)節(jié)是制定完善的勞動合同文本，保證與法律要求所符合，以便促使勞動合同法律糾紛得到減少，能夠對勞動者和用人單位之間的權利、義務關系有效約束，將和諧的勞動關系給構建起來。勞動合同文本需要與《勞動合同法》中要求所符合，否則就可能不具備法律效力。對錄用條件合理約定，否則勞動者即使與企業(yè)要求不符合，也無法證明和辭退。在對通信方式、緊急情況聯(lián)系人等內(nèi)容合理設定，在日常管理過程中，用人單位往往需要將一些通知和書面決定送達給勞動者，但是建筑施工單位具有較強的流動性，工時不固定，那么通過對勞動者有效的通信方式合理設定，可以產(chǎn)生十分積極的作用。勞動者當前住址可能不符合于身份證上注明的地址，那么通過對送達條款合理設定，能夠保證與本人無法直接聯(lián)系時，向勞動者有效送達用人單位的書面通知。
2.勞動合同簽訂管理。可以從首次簽訂及續(xù)訂兩個方面來理解勞動合同的簽訂，在我國勞動合同法中，對事實勞動關系的處理規(guī)定有機明確，那么用人單位需要對勞動合同簽訂環(huán)節(jié)充分重視。根據(jù)相應法律，用人單位的一項重要義務為與勞動者及時簽訂勞動合同，否則需要支付兩倍工資。在勞動合同首次簽訂中，需要首先對勞動合同認真簽訂，之后方可以讓工人入職；雙方協(xié)商意見統(tǒng)一之后，對勞動合同依法續(xù)簽，且提前做好續(xù)簽準備工作；如果沒有統(tǒng)一協(xié)商意見，合同需要終止，那么提前一個月內(nèi)向勞動者本人發(fā)送書面通知。此外，用人單位在簽約新的`勞動者時，需要對勞動者與原單位的解除勞動合同證明科學檢查，如果與原單位之間的勞動關系沒有解除，那么就會給用人單位帶來不利影響。
3.試用期管理。依據(jù)相應的法律規(guī)定，用人單位試用期管理勞動者，可以促使勞動用工成本得到節(jié)約，又可以避免因為勞動者不符合錄用條件，需要終止勞動合同，而承擔不必要的經(jīng)濟損失。
4.勞動合同期限的合理選擇。在勞動合同文本內(nèi)容，必須要具備的一項條款為勞動合同期限，通過對勞動合同期限合理選擇，可以避免因為對無固定期限勞動合同大量簽訂，而增加管理難度和內(nèi)容，也可以避免因為勞動合同的終止，而支付不必要的賠償金。具體來講，在勞動合同期限簽訂過程中，需要將多種因素綜合納入考慮范圍；首先為用人單位的企業(yè)文化及發(fā)展狀況，建筑施工企業(yè)管理人員比較的穩(wěn)定，沒有較大流動性，那么選擇的固定期限就可以較長，甚至不需要設置固定期限。而項目人員具有較大的流動性，那么勞動合同期限為一定工作任務的順利完成；其次為工作崗位因素，工作崗位的不同，對勞動者提出差異化的要求，其也會對合同期限產(chǎn)生決定性因素。通常情況下，越重要的工作崗位，具有越高的穩(wěn)定性和保密性，那么對人員就提出了更高的要求，選擇的勞動合同需要具備較長期限。而部分工作崗位是臨時性和輔助性的，具有較高可替代性，選擇的勞動合同就可以是短期限的。此外，還需要將勞動者的身體狀況、能力水平及綜合素質納入考慮范圍。
5.勞動合同變更。工作內(nèi)容及工作地點是勞動合同變更的主要類型，而具體實踐中，則是調(diào)整勞動者的工作崗位。根據(jù)相應法律規(guī)定，用人單位只需要與勞動者統(tǒng)一意見，就可以對勞動合同約定的內(nèi)容有機變更。在具體實踐中，需要依據(jù)公平、公正的原則來變更勞動合同內(nèi)容，對勞動者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學引導，對勞動者合理訴求，給予足夠的尊重。綜上所述，新的勞動合同法在較大程度上影響到了建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作，只有更加規(guī)范嚴密的開展企業(yè)勞動合同管理工作，方可以將其作用充分發(fā)揮出來，避免勞動糾紛的出現(xiàn)。特別是現(xiàn)階段市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展和壯大，就需要規(guī)范勞動合同管理，依法用工，對相應規(guī)章制度體系大力完善，促使企業(yè)用工成本得到降低。
作者:楊濤單位:中鐵十一局集團第三工程有限公司。
參考文獻:。
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇十
摘要：建筑企業(yè)對建筑項目進行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。本文簡要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關的加強措施和手段。
關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據(jù)國家相關文件規(guī)定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標,利用其自身的相關數(shù)據(jù)為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。
工程預算工作是基本建設中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:。
（一）、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識。
我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現(xiàn),編制預算時,需要經(jīng)常進行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
（三）、預算管理人員素質不能達到要求。
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結算、實行監(jiān)督管理,因此需要建設單位配備這方面的`專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務,又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務。如果預算管理人員的業(yè)務素質不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。
（一）、對工程預算人員進行嚴格的資質審查。
如果預算管理人員素質不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經(jīng)濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設監(jiān)理組織。當然這個組織必須經(jīng)有關部門核實批準,由有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
（二）、合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額。
工程預算定額是關系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關系和上層建筑。在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標準的制訂。
（三）、加強工程預算的監(jiān)督和校審。
工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監(jiān)督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經(jīng)紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗,有能力承擔起工程校審的職責。
參考文獻：
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建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇十一
摘要：精細化管理是對傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵是建立和完善企業(yè)制度標準化建設、信息化建設和培育企業(yè)精細化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設因不具嚴謹?shù)目茖W性和系統(tǒng)性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)自身素質的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進行了闡述與論證。
關鍵詞：建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理。
一、引言。
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內(nèi)控機制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質；從狹義上講就是企業(yè)通過科學嚴謹?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
1.建立和完善企業(yè)制度標準化管理體系。
（1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設是企業(yè)內(nèi)控和法制化管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現(xiàn)“建立健全”的目標。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機的、完整的、科學的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗的一些老企業(yè)也未必實現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進行分析、開發(fā)，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調(diào)性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設應堅持科學論證、合理策劃、規(guī)范編制、強力推行的基本原則。科學論證是結合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內(nèi)容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內(nèi)容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯(lián)系，實現(xiàn)無縫連接，逐步實現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標；規(guī)范編制是引入標準化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達到制度在應用過程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應有的作用。
（3）企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的`活動。通常講標準化是制度化的最高形式企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實現(xiàn)制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業(yè)內(nèi)控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實施制度建設過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，實現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對象，梳理、明確管理內(nèi)容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內(nèi)容；五是在制度草稿完成后進行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關；最后是以企業(yè)適當?shù)男问竭M行正式發(fā)布、實施以及由制度業(yè)務相關部門組織宣貫、培訓、推進和對執(zhí)行效果的檢查、考核、評價。
2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺。
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡技術和相關科技信息化技術進行企業(yè)管理，其精髓是將管理內(nèi)涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺的建設和數(shù)據(jù)的挖掘與科學運用，把企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、財務、市場、經(jīng)營、培訓、管理等各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業(yè)的市場競爭力。
1.精細化的基本原理就是做事做到位。
精細化是將工作、活動目標、責任分解到每個人身上，要求每個人把職責份內(nèi)的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質量、時間完成好。“精”就是水平要求高，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習慣。精細化管理無時、無事、無處不體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ詈兔恳豁椌唧w工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺進行精細化工作。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
2.“精細化”體現(xiàn)員工的責任意識和自身價值。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責任都要到位、每個員工在職責范圍內(nèi)工作要盡職盡責。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應的工作準則。醫(yī)生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛(wèi)祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會上每個人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位。總之，企業(yè)實施精細化管理應從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節(jié)”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質將會實現(xiàn)質的飛躍。
作者:李鴻魁陳亮單位:新疆石油工程建設有限責任公司。
參考文獻:。
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇十二
物資管理是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產(chǎn)物料的動態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質和專業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專業(yè)知識。
物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業(yè)知識和技能，在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數(shù)據(jù)，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的保管和保養(yǎng)方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發(fā)生不適當?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。
3管理人員要加強物資的精細化管理。
物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調(diào)查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規(guī)劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。
4物資管理人員要加強和其他部門的配合。
物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業(yè)知識；近年來pm系統(tǒng)的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財務賬及時的統(tǒng)一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發(fā)生，同時也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關系；物資管理人員要及時與技術人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時調(diào)整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)要嚴把采購進料關，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設計要求，保證工程質量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領導的.支持也是分不開的，只有領導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關注市場動態(tài)。
隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識和觀念也在發(fā)生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現(xiàn)場實地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質量、企業(yè)資質、信譽、供應能力、售后服務和產(chǎn)品價格等進行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據(jù)。
6加強監(jiān)督力度。
并且對現(xiàn)場施工材料進行監(jiān)督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，看價格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。
7結語。
總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當領導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術等方面的專業(yè)知識，自身素質越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。
參考文獻:。
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［3］徐建中,苗豐裕,翟華明.企業(yè)加強物資管理工作措施研究[j].北方經(jīng)貿(mào),2005.02.
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建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇十三
針對上述問題，企業(yè)管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實做好設備物資管理工作，以保證工程項目施工的順利進行。
(1)建立健全設備物資管理制度．施工設備的物資投入相對較大，如果出現(xiàn)設備閑置、老化或者重復購置的情況，都是對資金的浪費。因此，企業(yè)管理人員應該充分重視起來，摸清各類設備物資以及零配件在工程施工各個環(huán)節(jié)中的需求規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部建立相應的設備物資管理公共信息平臺，實現(xiàn)資源的有效共享。同時，應該建立健全設備物資管理制度和具體的管理方案，確保設備物資管理能夠有章可循，有規(guī)可依。對于那些老化和閑置的設備物資，應該及時對其進行處理，及時掌握市場動態(tài)，通過公開招標的方式，對設備進行轉租或者出售，實現(xiàn)效益的最大化，保證設備物資的保值增值。
(2)強化設備物資監(jiān)管力度．在設備物資使用過程中，應該加強監(jiān)管力度，做到定機定員，操作人員必須嚴格按照設備操作和維護保養(yǎng)說明書進行操作，確保其能夠做到懂構造、懂性能、會使用、能保養(yǎng)，對于一些簡單故障，也能夠進行處理;管理人員應該加強認識，做好監(jiān)管工作，定期和不定期對設備物資進行檢查，對其維護保養(yǎng)工作，應該逐項進行檢查記錄和落實整改;要建立合理完善的設備物資管理制度獎懲條例，激發(fā)員工對于設備物資管理的積極性，實現(xiàn)優(yōu)化管理。
(3)確保全員共同參與．在當前的水電施工企業(yè)中，大部分員工認為設備物資管理只是技術人員和維修人員的共組，與自己無關，從而在很大程度上影響了設備物資管理工作的順利開展。實際上，設備的的操作人員作為直接使用人，管理人員作為設備的直接受益人，其在設備物資管理中發(fā)揮著極其關鍵的'作用，雖然缺乏對于設備結構、性能、原理等的了解和掌握，但是其對于設備的使用狀況等非常了解，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)設備中存在的故障和問題，避免故障的擴大。對于一些隱蔽性故障或者存在一定技術難度的故障，則需要專業(yè)設備管理維護人員制定相應的操作規(guī)程，明確判定標準，做好相應的技術交底和監(jiān)管工作。對于設備管理人員而言，應該督促基層管理人員以及設備操作人員嚴格按照相應的操作規(guī)程進行操作和使用，同時做好不定期抽檢工作，保證設備運行的穩(wěn)定和安全。
(4)建立設備物資管理檔案．對于施工企業(yè)而言，應該針對企業(yè)現(xiàn)有的設備物資，建立起相對完整健全的身份資料的檔案，結合工程項目的整體規(guī)模和施工工期，制定相應的設備物資配置和采購清單，充分利用社會資源，避免出現(xiàn)設備物資重復購置或者過量配置的情況，降低自有設備物資的資金使用率。
(5)強化廢舊設備物資管理．對于廢舊設備物資，尤其是尚存在利用價值的設備物資，應該充分進行評估，明確處理方案，做到物盡其用;對于那些無利用價值的設備物資，應該結合市場調(diào)研，對其處理價格進行評估，以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的利益最大化。
3結語。
總而言之，在當前市場經(jīng)濟背景下，水電施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，做好設備物資管理，提升企業(yè)整體管理水平，是非常重要的。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，設備物資是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模的重要保障，企業(yè)管理人員應該充分重視起來，做好設備物資資源的合理采購和配置，提升設備物資的生產(chǎn)利用率，強化設備物資日常維護管理，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理能力的穩(wěn)步提高。
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇十四
摘要：在我國工程建設不斷發(fā)展的推動下，在我國的施工建設中越來越多的施工機械設備投入了施工過程中，并且施工過程中使用的機械設備的種類和數(shù)量也大幅度提升，這就要求施工企業(yè)做好物資設備的管理。物資設備作為整個施工的資源，是整個工程組織和成本的重要組成部分，在對施工水平不斷提升的情況下，施工企業(yè)只要做好施工物資設備的整體把控和管理，才能更好的節(jié)約施工成本，提升整個施工企業(yè)的運營效益水平和整體的施工管理水平。所以提升施工企業(yè)的物資設備管理是保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵部分。本文主要分析了我國目前施工企業(yè)物資設備管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并且提升了物資設備管理規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化的策略。
關鍵詞：施工企業(yè)物資設備管理;規(guī)范化;科學化;系統(tǒng)化管理。
一、引言。
物資設備對于整個施工企業(yè)來說是整個企業(yè)的重要的固定資產(chǎn)的部分。目前的施工企業(yè)中的機械化程度越來越高，機械設備的使用無論是在數(shù)量還是在技術的要求也越來越高，施工企業(yè)所需要的物資設備的種類也越來越多，這就要求施工企業(yè)能夠全面的對所擁有的施工物資設備進行合理的管理和分配，形成一個規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化的管理體系，從而來提升整個施工企業(yè)的管理水平，同時也提升整個企業(yè)的運行效益。
1.物資設備缺乏有效的針對性管理使用規(guī)范。當前我國的各施工建設企業(yè)當中，在物資和設備的采購過程上比較重視，對于物資和機械設備的使用率也處于趨向上升當中，然而，很多的施工企業(yè)往往只重視對物資和設備的供應，而在這些機械設備以及物資的使用上，卻缺乏有效的針對性管理手段，對現(xiàn)今設備和物資供應的長時間偏重以及對其使用管理的缺乏，使得許多的施工建設企業(yè)養(yǎng)成了“重買輕用”習慣，沒有進行針對性管理制度體系建設，從而無法有效的對企業(yè)當中設備以及物資進行及時、全面、系統(tǒng)、針對的管理、控制，進而導致了施工企業(yè)建設物資與設備使用成本的隱性提高。
2.缺乏采購成本觀念意識。現(xiàn)今我國的各大施工建設企業(yè)，對于采購方面的問題，往往缺乏有效的成本觀念意識，沒有較好的市場研判和競爭形勢分析，以及進行針對性的專項采購方案策劃，這就會造成施工企業(yè)物資設備管理過程中出現(xiàn)成本超出預算，提升了物資設備管理的成本，加劇了物資設備管理過程中成本與預算之間的矛盾。這對于施工企業(yè)的預算以及成本支出而言，影響十分巨大，同時，輕視采購成本的控制觀念，會使得整個施工建設企業(yè)在項目建設開始前無節(jié)制的支出預算，而在項目到了竣工結尾部分的時候卻節(jié)衣縮食，導致整個施工建設企業(yè)，常常處于虎頭蛇尾的運營狀態(tài)當中，進而在極大程度上，拖累了施工企業(yè)的整體運營和管理。
3.物資設備管理缺乏科學的管理機制。科學的管理機制是整個工程中物資設備管理的保證，科學的管理機制能夠為施工物資設備管理提供一個有利的制度保障，能夠讓物資設備管理擁有開展的依據(jù)，但是目前的施工物資設備管理在制度方面還需要進一步的完善。施工企業(yè)對于施工中的物資設備管理依然沿用傳統(tǒng)的管理理念，在物資設備的供應、使用、維護等各個方面相對來說都存在著問題，重采購輕成本的觀念嚴重，這就會導致物資設備使用的浪費。對于物資設備管理過程中對于物資設備的審核、驗收制度不健全，從而會嚴重影響進入到施工現(xiàn)場的物資設備的質量，也會嚴重影響整個工程的施工質量。所以要不斷的提升施工企業(yè)物資設備管理機制的水平，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，不斷的融入現(xiàn)金管理理念和技術，從而來保證物資設備的質量，將低物資設備管理的成本，提升整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、提高施工企業(yè)中物資設備管理規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化水平。
1.加強施工企業(yè)物資設備管理的規(guī)范化。施工企業(yè)要機槍物資設備管理的規(guī)范化，要建立一個規(guī)范化的管理體系，整個體系中要包含對物資設備管理的要求標準以及對相關管理認為的行為規(guī)范。對于物資管理要按照標準進行分類管理，同時按照物資的使用頻率以及使用數(shù)量進行管理,特別是項目使用現(xiàn)場倉庫，一定要進行計算機系統(tǒng)的倉庫管理，這樣即節(jié)約了人員樹立，管理也科學系統(tǒng)，同時做到定期盤庫，做到賬卡物相符。要加強施工現(xiàn)場鋼材、水泥已經(jīng)周轉材料的管理、避免不必要的損失浪費。對于一些機械設備要進行定期的維護和保養(yǎng)這就需要明確保養(yǎng)時間以及保養(yǎng)人員，做好設備臺賬、保養(yǎng)、大修臺賬，從而來保證機械設備運行的正常性。對于管理人員來說在市場機制下要選用專業(yè)人員，無論是在機械設備的使用技術上還是在機械設備的管理上都專業(yè)的人才。同時要定期的對管理人員進行專業(yè)的培訓，能夠讓管理人員掌握最新的機械技術和管理理念，樹立全新的成本觀念。對于物資設備的管理過程中出現(xiàn)問題管理人員要進行協(xié)同解決，民主決策解決問題，從而形成規(guī)范化物資設備管理體系。
2.完善物資設備的采購和使用，提升管理的科學化水平。在進行物資設備采購前，要根據(jù)施工組織措施和設計圖紙認真編制需求計劃，并組織召開會議進行認真的會審，對于采購的物資設備的數(shù)量以及性能進行明確的規(guī)定，在采購的過程中要嚴格國家法律法規(guī)和企業(yè)的相關規(guī)定進行招標詢價采購。為了避免出現(xiàn)一些采購上的錯誤，可以委派專業(yè)的人員進行監(jiān)督和管理，從而能夠保證采購物資設備的性能，另一方面也能降低物資設備的.采購成本。同時在采購的過程中為了提升采購管理的科學化水平，要充分的利用計算機信息技術，對于采購物資設備的標準進行嚴格的控制，從而實現(xiàn)物資設備采購的現(xiàn)代化管理方式。對于完成物資設備采購后進入施工現(xiàn)場的時候要進行嚴格的使用審核，必須保證進入到施工現(xiàn)場的物資設備必須滿足相關的規(guī)定，在施工現(xiàn)場要保證有專門的人員對物資設備的使用數(shù)量以及使用方法進行監(jiān)督，從而來提升整個施工過程中物資設備的使用管理水平。在進行物資設備領用的時候要進行登記記錄，讓領用物資設備的人員進行簽字確定，這樣能夠保證物資使用管理責任到人。
3.強化物資設備后期維護，提升物資設備管理的系統(tǒng)化水平。物資設備的管理要形成系統(tǒng)化體系，對于物資設備的管理是要從采購到使用最終到后期維護才是一個完整的管理體系。所以做好后期物資設備的維護管理也是非常重要的，能夠提升物資設備管理的系統(tǒng)化水平。施工企業(yè)對于物資設備的保管要建立完整的防護制度，對后期的維護保養(yǎng)要做出明確的規(guī)定。對于一些原材料的物資要嚴格的按照規(guī)范進行儲存和擺放，要保證物資不受潮、不變質，做好物資的防火工作。對于一些大型的機械設備要嚴格的按照保修手冊的規(guī)定進行定期的維護保養(yǎng)，并且在進行存放的時候對于一些特殊的設備的組成部分要進行特殊的存放和保養(yǎng)。
四、結語。
針對性加強施工企業(yè)物資設備管理制度管控，實際就相當于管理“因人而異、因地制宜、問題導向”，對于施工企業(yè)而言，除能夠真正做到重點管控，還往往能夠極大的降低其各項預算支出與成本，從而有效的避免施工企業(yè)在項目建設過程中由于不主動適應市場行情以及對設備物資不能合理使用的浪費而導致的盲目支出現(xiàn)象，點對點、事對事地有效的避免了企業(yè)在項目建設過程當中的虎頭蛇尾情況。
作者:萬良單位:中國水利水電第十工程局有限公司。
參考文獻：
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建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇十五
摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。
因此，我們要加強綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質量，進一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項目施工的效率，推動建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設可持續(xù)發(fā)展社會做出應有的貢獻。
綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術。
綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術的綜合應用。
一、我國綠色建筑施工管理的原則。
1、3r原則。
3r原則是使用、重復利用、循環(huán)使用的原則。
通過對資源的合理利用能夠降低資源浪費率。
而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。
2、科學性原則。
所有的管理都必須建立在科學的基礎上，用科學的技術知識和管理知識來構成綠色施工各項性能指標。
整個指要有明確的目的，并且遵循簡單、實用、操作性強等幾個方面。
我國建筑地域寬廣，在綠色建筑時需要從實際出發(fā)、實事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢，同時建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。
3、整體性原則。
綠色施工管理是把多項內(nèi)容綜合在一起，為一個目的服務的。
這是個體與整體的關系。
整個項目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機結合，形成互相獨立又相互緊密聯(lián)系的整體。
4、可量化原則。
所有的指標和目標都應該經(jīng)過各種資料和數(shù)據(jù)進行量化考核。
這樣每項工作每個環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。
者對于施工過程的了解。
也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫，便于以后實踐和理論的研究。
5、動態(tài)導向性原則。
綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個關鍵點進行。
管理工作和管理過程都要能夠體現(xiàn)我國綠色建筑的歷史、風格、趨勢。
遵循自然客觀規(guī)律，引導未來綠色建筑的發(fā)展方向。
6、監(jiān)督原則。
施工過程中要想每個指標都能達標，必須借助政府和監(jiān)理機構的監(jiān)管力度。
政府部門要根據(jù)建筑的原則對環(huán)境破換、資源浪費的設計單位和建設單位做出相應的懲罰。
監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時注意每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標。
二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應用。
1、組織管理。
在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。
根據(jù)目標計劃實施生產(chǎn);并且在實踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標，保證各個機構的分項目標都能順利完成，真正實現(xiàn)全面控制。
由施工企業(yè)職能部門共同構成二級機構，且第一負責人即為項目經(jīng)理;在項目實施的.工作過程中，負責人要制定計劃任務到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質保量的完成既定目標。
2、對人員的控制和管理。
施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。
施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠實行建筑工程的綠色施工管理理念。
首先，在對人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質高、綜合素質突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實現(xiàn)一人多能，盡量縮減施工人員，實現(xiàn)事半功倍的效果。
其次，要充分調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
最后，要對所有施工人員進行培訓，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動行為，使施工人員認識到節(jié)能減排的重要作用。
在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護機械設備，并注重對周圍環(huán)境的合理保護。
3、對施工材料的管理。
對材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。
在選擇材料的時候，最好選擇具有國家質量標準體系認證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質，從而能夠減少對周圍環(huán)境的污染。
從材料的采購、運輸、入庫、進入現(xiàn)場和使用的過程中，都要注重對材料的控制和管理。
其目的是盡可能的實現(xiàn)材料使用的經(jīng)濟合理，并且減少材料的損耗。
在材料采購的過程中，在保證材料質量的基礎上，應盡可能的用最低的價格購買到質量最優(yōu)的材料。
在材料運輸、存儲、進場的時候，應該進行二次檢驗，防止劣質材料進入施工現(xiàn)場。
在材料的使用過程中應及時的對其損耗情況進行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。
4、對機械設備的管理。
施工過程中，對機械設備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質量和生產(chǎn)效率。
在機械設備的使用過程中要采用正確的方法進行操作，并且對使用者進行責任追求，每個操作者負責一臺設備，負責對設備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機械損耗。
還可以適當引入一些國際先進機械設備。
這些設備具備一機多能的特點，可以替代幾種機械而進行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機械的工作人員數(shù)量。
一體化機械設備將極大的減少建筑工程對周圍環(huán)境的污染，促進了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
5、對施工質量的管理。
施工質量管理是實現(xiàn)建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現(xiàn)。
建設單位與施工單位要進行科學、合理的質量管理，變被動為主動，使企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度更加科學合理、規(guī)范化、正規(guī)化。
這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對促進可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經(jīng)濟性效果，降低建設單位的資金風險，提升施工單位的工作熱情。
實施綠色施工，盡可能減少場地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質量。
好的工程質量，可延長項目壽命、降低項目日常運行費用，利于使用者的健康和安全，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。
6、可回收資源的利用。
對于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎上加強對建筑物的整體性能的控制，保證對整體的垃圾進行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎上進行綜合性調(diào)控，這樣從根本上加強了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運輸以及資金消耗費用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調(diào)整提供了方便，同事還可以進行再回收或者重復再利用施工材料，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應的減少建筑污染。
綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運營成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠實現(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學性與合理化。
因此，建設單位與施工單位應樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點，用科學的管理來實現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進而促進我國建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。
參考文獻：
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建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇十六
傳言已久的建筑企業(yè)營業(yè)稅改增值稅即將變成現(xiàn)實。從5月1日起，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)納入試點范圍，并確保營改增所有行業(yè)稅負只減不增。建筑施工企業(yè)屬于建筑業(yè)，營改增會對建筑施工企業(yè)財務管理有什么影響?稅負是否只減不增?下面從財務管理、稅負兩個角度分析營改增對建筑施工企業(yè)的影響。
1.資產(chǎn)下降。
建筑施工企業(yè)購置存貨、固定資產(chǎn)時，在會計處理上要按取得的增值稅發(fā)票將進項稅額從原價扣除，資產(chǎn)的入賬價值將相對原實施營業(yè)稅時會有所下降。而存貨、固定資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的重要資產(chǎn)，這樣，企業(yè)的資產(chǎn)總額將比沒有營改增前有一定幅度下降。
2.收入、利潤下降。
對于企業(yè)的財務報表，營改增之前，主營業(yè)務收入中是含有營業(yè)稅的，屬于含稅收入額，營改增之后，由于增值稅屬于價外稅，因此主營業(yè)務收入中不包含增值稅，屬于不含稅收入額。如營業(yè)稅制下建筑業(yè)確認收入111億元的工程項目，改增值稅后應確認的營業(yè)收入為100億元[111÷(1+11%)].相應地，與成本有關的增值稅進項稅額也不再計入營業(yè)成本，如原材料、燃料和租賃費產(chǎn)生的增值稅額等。因此，合同預計總成本將比營改增前減少。此外，當期確認的合同收入中是按總價剔除了增值稅銷項稅額，而當期確認的合同費用中只是部分剔除，從而當期確認的合同毛利比營改增前要少，利潤總額和凈利潤也隨之減少。
3.現(xiàn)金流減少。
由于建筑施工企業(yè)普遍實行的是代扣代繳營業(yè)稅方式，建設單位驗工計價時，采取從驗工計價和付款中直接代扣營業(yè)稅，營改增后，建設單位將不能直接代扣代繳增值稅，而直接由建筑施工企業(yè)在當期向稅務機關繳納增值稅，但此時建設單位驗工計價并不立即支付工程款給建筑施工企業(yè)，即繳納增值稅在前，收取工程款在后，有時滯后時間比較長，這將導致企業(yè)的經(jīng)營性活動現(xiàn)金凈流量減少，加大企業(yè)資金緊張程度。此外，由于實行營改增后購買固定資產(chǎn)能夠抵扣進項稅，將可能增加建筑施工企業(yè)的投資沖動，進行大規(guī)模投資，其融資產(chǎn)生的利息壓力將加大企業(yè)流動資金緊張的程度，甚至會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
之前建筑業(yè)營業(yè)稅稅率為3%，雖然具體的營改增實施辦法及相關政策規(guī)定還沒有出臺，但財稅部門在《營業(yè)稅改征增值稅試點方案》中既定建筑業(yè)11%的稅率。從絕對數(shù)字來看，稅率上升了，但征稅額未必一定會增加。11%的增值稅稅率表面上看比較高，但可以抵扣進項稅。以建筑施工企業(yè)為例，假設其工程毛利率10%，工程結算成本中，原材料約占55%(建筑材料成本中水泥約占45%，鋼鐵約占40%，其他材料約占15%)，人工成本約占30%，機械使用費5%，其他費用占比不超過10%，假設其全年完成營業(yè)收入為11100萬元，營業(yè)成本9990萬元(營業(yè)收入和成本均含增值稅)。營改增前，應繳納營業(yè)稅為333萬元(11100×3%)。營改增后，人工成本不能抵扣進項稅額，因此能夠抵扣進項稅額為870萬元[9990×(55%+5%)÷(1+17%)×17%]，銷項稅額為1100萬元[11100÷(1+11%)×11%]，這樣計算，應繳納增值稅為230萬元(1100-870)，建筑施工企業(yè)的稅負有所下降。
以上是理論上的算法，但實際上建筑施工企業(yè)本身所處環(huán)境復雜會給增值稅的計算帶來很多挑戰(zhàn)。建筑材料來源方式較多，增值稅進項稅額抵扣難度大，如磚、瓦、灰、沙、石等材料主要由項目所在地的小規(guī)模納稅人或者個體戶壟斷經(jīng)營，而這些供應商都不具備開具增值稅專用發(fā)票的資格;商品混凝土供應商往往采用簡易辦法計算繳納增值稅，無法開具增值稅專用發(fā)票。此外，由于發(fā)票管理難度大，很多材料進項稅額無法正常抵扣，也會使建筑業(yè)實際稅負加大，因此，取得有效的增值稅專用發(fā)票是建筑業(yè)營改增一大難題。
雖然增值稅采取的是稅款抵扣制，但抵扣進項是一個漫長的過程，這對建筑企業(yè)來說，稅負短期內(nèi)或將上升。從長遠看，作為基礎行業(yè)的建筑業(yè)實施營改增有利于降低整個社會的稅負水平，推動建筑業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，促進建筑企業(yè)進一步加強內(nèi)部管理和控制，加快轉型升級。
建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇十七
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、市場機制的不斷完善，以及全球化進程的不斷推進，我國的建筑市場也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟環(huán)境給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個時候，加強建筑經(jīng)濟的管理，以及對資金的建設具有重要的意義，資金建設作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關系著建筑企業(yè)的競爭力，關系著建筑企業(yè)在市場上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設具有重要的意義。
引言。
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時代給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，資金建設在建筑經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，加強和完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設有效性具有重要的現(xiàn)實意義，它有利于促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經(jīng)濟中的資金建設存在著很多的問題，只有采取相應的措施，才能解決這些問題，從而促進建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。
1.1提前支付建設資金。
建筑工程一般都是浩大的項目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應的建設資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進行，在建設施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質量提供強有力的保障，但是在實際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關經(jīng)濟政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設資金了。
1.3資金管理模式落后。
我國很多的建筑企業(yè)在實際的經(jīng)營中都會受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠遠不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應完善的培訓，所以很多的建筑經(jīng)濟管理人員不具備專業(yè)的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟效益，更重要的是會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費、重復建設等情況的發(fā)生，這樣就會導致建筑施工效率的嚴重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔。
要加強對建筑經(jīng)濟中的資金建設必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個項目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建筑施工成本的管理，其實就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟利益，從而達到管理建筑企業(yè)資金建設的目的。
不僅要加強對建筑施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎上，加強控制，在實際的建筑施工過程中，相關的工作人員要加強對每一個施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎上全面控制施工中的每一個項目，把握每一個項目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應的規(guī)章制度的條件下，加強對各個施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建筑工程的質量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質量、施工進度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進度，從而減少資金周轉不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產(chǎn)品，既保證了質量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質量，最重要的是能夠有效地避免重建的風險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的花費;然后，在施工之前、之中、以及之后，各個部門之間都要加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費，促進資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時也可以提高建筑施工中的安全質量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟管理的狀況，并在此基礎上制訂出一系列的科學成本控制規(guī)劃，從而促進建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的利潤。
2.2完善資金建設有效性的方法。
為了加強建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟的管理，最重要的就是要切實地實地考察實際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設的有效性方法具有重要的現(xiàn)實意義和重要作用，必須重視起來。
2.2.1制定合理科學的施工方案。
對于施工來說，最重要的就是有一個科學、合理的施工方案，一個科學的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟管理工作打下堅實的基礎，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時候，不僅要對建筑施工中的材料設備進行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進行管理，可見其工程量是非常大的，同時內(nèi)容也是很復雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進行有效的管理，就必須依靠科學的、合理的施工方案，只有在這個基礎上，才能促進各個施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進各個部門之間、每個施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進行實地考察，從而在不斷地考察基礎上，制定出符合實際施工環(huán)境和需要的，具有科學性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進行指導，對每一個施工環(huán)節(jié)進行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準確地把握每個施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個環(huán)節(jié)的施工質量，為了使施工材料的合理與科學，必須組建專門的團隊，同時，切實地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設備等物資，通過市場調(diào)研，從而制訂出科學合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風險意識。
由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設有效性，提高施工人員的整體素質是很重要的，通過培訓與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風險管理相關意識，從而促進施工人員充分地認識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓計劃，從而定期地對施工人員進行培訓，使其在培訓中真正深入地認識到建筑經(jīng)濟管理的科學性，從而完善施工資金建設的實效性。
成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟管理中資金管理的重要措施，它關系著整個建筑工程的質量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強管理建筑施工進度，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個環(huán)節(jié)都按照設計要求以及施工要求來進行完成，保證施工的質量，這樣不僅保證了質量，還會準時竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設成本，完善經(jīng)濟管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
3結束語。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進地發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設的有效性。為了實現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)都符合要求和標準，從而減少不必要的重建等資金的浪費。在施工的過程中，要合理分配資金，促進資金的合理利用，促進資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關施工企業(yè)人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。還要加強培訓和教育，加強安全性知識的普及，并且要嚴格地要求相關的施工人員按照施工要求來進行施工，務必要保證施工的質量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質量不過關的建筑出現(xiàn)。只有加強對施工成本的管理與控制，采取相應的'措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟管理的資金建設的有效性，從而促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
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建筑經(jīng)濟管理論文范文二：綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展問題及對策。
摘要：近年來，綠色建筑已經(jīng)被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標準加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟已成為建筑經(jīng)濟發(fā)展的核心推動力。在分析我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題的基礎上，給出我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展提供借鑒。
關鍵詞：綠色建筑;問題;風險;對策分析;政策建議。
引言。
國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標志著從國家層面對綠色建筑的重視也預示著綠色建筑經(jīng)濟將是建筑經(jīng)濟今后發(fā)展的重點。1972年在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設計要符合節(jié)能的標準在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚但發(fā)展較快學者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應用到建筑當中是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心已經(jīng)是衡量建筑的標準之一目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題。
我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復雜。
我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標準，國家只能宏觀上指導，微觀上則由各地區(qū)先關部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進的技術產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標準。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應用新材料、新技術這都將導致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因導致目前綠色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟風險。
(三)政府的相關政策不到位。
綠色建筑是應積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關部分應給予充分重視，制定相關的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關的評價標準和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展對策分析。
我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個復雜的項目管理問題，首先，提高綠色意識，轉變施工模式，通過培訓、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個項目參與方，提高其綠色意識，促進綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵使用新材料、新技術，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術和節(jié)能材料的使用，應加大推廣新材料和新技術的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓和相關扶持，使其理解新材料和新技術，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關政府部門的政策，一是政府的各種關于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設計標準，監(jiān)管體制，參與方職責，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實施，綠色建筑經(jīng)濟是建筑經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。
三、結語。
我國建筑經(jīng)濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟發(fā)展的又一個契機。為此，本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關政府部門的政策兩方面的建議。
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建筑企業(yè)施工定額方略論文范文（18篇）篇十八
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇，越來越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來，對于國有建筑企業(yè)來說是一項不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國企想要實現(xiàn)自身市場競爭力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個方面進行改革。其中，施工經(jīng)濟成本管理的改進就是重要的一個方面。國企對經(jīng)濟成本的管理進行改進，能夠有效地減少資源浪費的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益，減少運行成本，使企業(yè)內(nèi)部的資源進行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀進行詳細地分析，并為改進措施提出具體的建議。
1.經(jīng)濟成本控制的特點。建筑施工中的經(jīng)濟成本管理的.特點主要分為以下幾個方面：首先，經(jīng)濟成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進行成本管理的時候，需要對企業(yè)每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制，需要對各方面的資料都進行詳細的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業(yè)內(nèi)部的每個員工都對經(jīng)濟成本管理有一定的責任，不應該把這個責任完全落在財務管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經(jīng)濟成本管理的工作涉及施工過程中的每個過程和財務管理工作的每個環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機制來對經(jīng)濟成本進行管理；最后是實時性，這是經(jīng)濟成本管理的最主要的特點之一，主要是指在經(jīng)濟成本管理的過程中，需要對施工中出現(xiàn)的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟成本管理的有效性。
2.經(jīng)濟成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個需要眾多勞動力的產(chǎn)業(yè)，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經(jīng)濟成本的控制應該是按照施工前的計劃來進行，然后根據(jù)施工過程中的具體情況進行適當?shù)卣{(diào)整。把計劃中預計的成本與實際的成本相比較，在此基礎上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費的現(xiàn)象，并且及時想辦法解決，以此保證施工進程的順利進行。由此可知，在建筑施工的過程中進行經(jīng)濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過程中避免浪費的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟效益，還能通過這種管理手段與適當?shù)呢攧照邔崿F(xiàn)企業(yè)自身運營能力的提高，從而提高企業(yè)的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實現(xiàn)更好的發(fā)展。
1.經(jīng)濟成本管理理念落后。就目前國有建筑企業(yè)的管理工作來看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低，對經(jīng)濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過程中，很多企業(yè)對施工過程中的資源消耗問題十分關注，但是對前期的供應鏈問題并沒有進行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負責，經(jīng)濟成本管理工作就沒有辦法順利進行。因此，如果國有建筑企業(yè)不對落后的經(jīng)濟成本管理理念進行改進，那么會在很大程度上制約企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.對經(jīng)濟成本管理缺乏合理的認識。合理的認識對于提高經(jīng)濟成本的管理水平說是至關重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經(jīng)濟成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認識也許是由于我國的企業(yè)運營理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟利益作為企業(yè)運營的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實。除此之外，建筑企業(yè)中負責管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數(shù)量的重視程度遠遠高于質量，這就很有可能會導致建筑工程施工延期等問題，使企業(yè)的整體發(fā)展進程受到影響。
3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作進行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實，這就導致監(jiān)督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發(fā)揮出其強大的優(yōu)勢，對企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。
1.增強管理人員的責任心和專業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進行有很大的影響，因此，增強管理人員的責任心和專業(yè)素養(yǎng)是改進管理措施的關鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內(nèi)部，對管理隊伍進行定期的培訓。對于一些工作積極性不高、專業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進行特殊的培訓，以提高管理水平為目的對其進行定期的檢查工作，使其在最短的時間內(nèi)達到專業(yè)標準，從而更好地投入到經(jīng)濟成本管理中去。
2.控制成本和經(jīng)濟合同的簽訂。在實際的施工過程中，首先要對整個工程進行合理的預算，預算工作結束后，對其進行嚴格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對合同內(nèi)容進行詳細的分析，不能由于趕時間等無關緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結束之后，還要對整個工程項目制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進行成本的劃分與調(diào)整，在施工結束之后再對實際的成本花費進行總結與比較，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟成本的準確管理，便于總結經(jīng)驗，在下一個建筑工程中實現(xiàn)更好的管理。
3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實踐經(jīng)驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經(jīng)濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進行合理的控制，那么會給施工工作帶來很大的困擾，甚至會造成施工中斷。為了更好地對材料成本進行控制，在對工程成本進行預算的時候，還需要制定詳細的材料清單，以便于在實際的施工工作中使用。除此之外，還應該成立一個專門負責的部門，對材料的浪費和破壞情況進行監(jiān)督和改善，促進整個工程的順利進行。總而言之，國有建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)進行一步的發(fā)展，必須要對建筑施工的經(jīng)濟成本管理工作進行一定的改進，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的長久性發(fā)展。提高經(jīng)濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經(jīng)濟合同的簽訂等幾個方面入手，全面地進行改革。
作者:黃新發(fā)單位:新興建設開發(fā)總公司十二公司。
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