每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我幫大家整理的最新心得體會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
供應鏈管理心得體會篇一
21世紀的企業不再單挑，而是打群架，競爭力來自其供應鏈的靈敏度與有效性。
20xx年上半年，為了追回被長期拖欠的貨款，近500家供應商聯手斷掉了福州華榕超市集團的供貨，導致其突然破產。該集團一度是福建省最大的連鎖商業企業，曾兩度入圍“中國連鎖商企百強”。1999年始就開始瘋狂地急速擴張，主要資金來源就是長期占用供應商貨款。
幾千年的商業歷史已一再證明，沒有供應商的支持，一切商業活動都無法成功。是供應商組成了供應鏈。只有夯實了供應商關系這一基石，才能建立起供應鏈的高樓大廈。
除非在消費者需要時提供他們需要的產品，否則哪怕質量再好的產品你也無法銷售出去。要做到這一點，就必須對從最終用戶到原始供應商的關鍵業務流程進行集成與再造，從而不斷地為客戶提供增值的產品、服務和信息。這就是嫁接需求與供應的供應鏈管理。
沃爾瑪的成功是其供應鏈的成功，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷式的快速現金流的完美的“三流合一”，是基于其無與倫比的信息系統基礎上的客戶關系與供應關系的最佳供應鏈整合，更是以壓倒性的競爭優勢，為供應廠商及門店顧客，創造了忠誠度很高的價值鏈。
沃爾瑪公司的供應鏈成功的五大秘訣：領先全球的信息技術應用、獨領風騷的衛星通信系統、快速有效的客戶反饋機制、無與倫比的物流配送中心和穩定雙贏的供應商關系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨有，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無縫兼容、優勢互補，進而形成低成本、高效率，獨歩天下的競爭力。20世紀后半葉，沃爾瑪改寫了零售商與制造商之間的供應鏈關系，并將于21世紀繼續稱雄全球。
隨著20世紀零售業逐步趕超制造業成為市場亮點，21世紀將是零售業、制造業和各種形態服務業的大競合，競合的平臺是供應鏈。而沃爾瑪無疑是供應鏈競合的先驅與魁首，其成功經驗無疑是全球供應鏈管理的圭臬。
供應鏈管理心得體會篇二
本次實訓是由謝明老師指導的供應鏈管理實訓。通過這次實訓加深了我們對物流管理專業課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執行能力，強化我們對物流各崗位職業技能的了解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設計能力。
本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。一個星期的實訓中，我們通過操作用友系統軟件，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
準確性，減少庫存，提高發貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產效率，降低供應鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業務環節的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業運營方案，實現管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產的企業級解決方案，是一個企業經營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業制定長遠發展戰略;為中層管理人員提供企業各個運作層面的運作狀況，幫助做到各種事件的監控、發現、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產出最優配比;為基層管理人員提供便利的作業環境，易用的操作方式實現工作崗位、工作職能的有效履行。
實訓主要步驟：
(1)進行注冊系統管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設置自己為賬套主管，啟用系統。
系統啟用圖供應鏈管理培訓(3)實驗一基礎設置的業務數據基本信息的輸入，注意細節部分，否則會影響最后的結果。
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設置的
錄入也是至關重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結及心得體會：
通過這次實訓的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發現，就會產生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。
耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。
通過實訓，把我們日常學習的與專業有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發揮自己的能力。
供應鏈管理心得體會篇三
第一段：引言（大約200字）
供應鏈管理是現代企業管理的重要組成部分。在我學習供應鏈管理這門課程的過程中，我對供應鏈的定義、管理模式和主要問題有了更深入的了解。同時，我也學到了一些實用的技巧和方法，對提高企業的運營效率和競爭能力有著重要的幫助。在這篇文章中，我將分享我學習供應鏈管理的心得體會。
第二段：供應鏈管理的定義和重要性（大約200字）
供應鏈管理是指企業從銷售端到采購端，通過信息與物流流動的協調與優化，以實現企業運作效率的綜合管理活動。它涉及營銷、工程管理、物流、采購和供應管理等多個領域。供應鏈管理的目標是提高企業的創新能力、靈活性和滿足客戶需求的能力，從而在競爭激烈的市場中取得優勢。
第三段：供應鏈管理的主要問題和挑戰（大約200字）
供應鏈管理面臨著諸多問題和挑戰，其中包括供應鏈的復雜性、需求不確定性、不完整信息和跨組織協調等。供應鏈的復雜性是由于供應商、制造商、批發商和零售商等多個參與者的協同作用造成的。需求不確定性指的是市場需求波動和擴散的不確定性，企業需要適應這種變化以保持供應的連貫性。信息的不完整性是供應鏈管理的另一個重要問題，企業需要合理地獲取、分析和利用信息以支持決策和協調不同環節之間的關系。最后，跨組織的協調也是一項困難的任務，因為涉及到不同企業、不同文化和不同利益的協調與妥協。
第四段：供應鏈管理的關鍵技巧和方法（大約300字）
在學習過程中，我學到了一些供應鏈管理的關鍵技巧和方法。首先，建立合作伙伴關系是供應鏈管理的重要一環。企業應與供應商和客戶建立緊密的合作關系，共同推動供應鏈的協調與優化。其次，供應鏈的可視化和信息化也是關鍵。通過運用信息技術，我們可以更好地了解供應鏈的情況，及時掌握和調整供應鏈的運行狀況。此外，供應鏈的有效協調和規劃是提高供應鏈效率的重要手段。企業應對供應鏈的各個環節進行整合和協調，以保持供應的連貫性和高效性。最后，通過持續創新和學習，企業可以不斷提升自身的供應鏈管理能力。不斷適應市場變化和應用新的技術方法，有助于企業保持競爭力和適應市場需求。
第五段：總結和展望（大約200字）
供應鏈管理學是一門實用性很強的課程，通過學習，我認識到供應鏈管理在現代企業中的重要性，并學到了一些實用的技巧和方法。然而，供應鏈管理仍然面臨著許多挑戰，如技術的快速發展、市場的不穩定性等。因此，我相信，通過不斷地學習和實踐，我可以繼續提高和完善我的供應鏈管理能力，為企業持續發展和提高競爭力做出貢獻。
供應鏈管理心得體會篇四
通過一學年對用友供應鏈管理系統的學習，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識。09到10 學年上學期，我們主要對erp財務管理系統中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產、應收款管理和應付款管理6個子系統的進行了具體的上機實踐操作;09到10 學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統進行了上機實踐操作。
我對各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與erp系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業務員操作還是很不好做的，更不用說是開發這個系統的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度。用友erp u8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環境下的業務操作能力。了解了企業資源計劃系統的先進管理思想，掌握了和系統相關的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
這學期的用友學習是充實而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的。總的來說，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。
現在21世紀是現代信息技術的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會計領域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發，手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行管理，幫助我們更好地了解企業賬務的整個流程。
多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業務處理過程中，我們如果出現錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統是會計信息系統的核心系統。它不僅改變了會計數據的處理方式，而且由于計算機數據處理特點，部分地改變了傳統會計的業務流程。
財務報表是企業財務與經營數據的匯總，反映企業財務與經營狀況，為企業的管理者提供決策的依據。因此，財務報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統大多是excel，但隨著會計軟件的開發和技術的創新，不少企業已經放棄了傳統的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統報表與現代報表編制的區別，也讓我體會到會計軟件處理的優勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產我們所需要的報表。我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數據，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數據進行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統是任何會計信息系統不可缺少的重要組成部分。
供應鏈管理心得體會篇五
第一段： 建立供應鏈的重要性 （200字）
供應鏈管理課程中，我認識到了建立供應鏈的重要性。供應鏈是指多個組織之間通過物質、信息和金融流互相聯結，協同合作以滿足最終顧客需求的一系列活動。這個概念在現代商業中顯得至關重要。通過合理建立供應鏈，企業可以降低成本、提高效率，實現生產過程的優化。一家組織充分理解供應鏈的運作方式，才能更好地利用資源，為市場提供高質量且實惠的產品和服務。
第二段： 建立有效溝通與合作的重要性 （200字）
在供應鏈管理的課程中，我認識到了建立有效溝通與合作的重要性。供應鏈管理涉及到許多組織和個人之間的聯系，如供應商、制造商、經銷商和顧客等，這就要求各方保持積極的溝通和協作。只有通過有效的溝通和合作，才能在供應鏈中共享信息、解決問題和尋求機會。缺乏有效溝通和合作可能導致信息不對稱、誤解和資源浪費。
第三段： 供應鏈協同管理的涉及領域 （200字）
學習供應鏈管理的課程，我了解到供應鏈協同管理涉及的廣泛領域。除了物流和供應鏈的基礎知識外，供應鏈管理還牽涉到采購、生產計劃、質量控制、物料管理和供應商關系管理等多個方面。通過全面了解這些領域，管理者能夠對供應鏈的運作進行有效規劃和控制，從而提高生產效率和產品品質，降低企業運營成本。
第四段： 供應鏈管理的挑戰與應對措施 （200字）
在供應鏈管理的課程中，我意識到供應鏈管理面臨著一些挑戰，但也意識到有一些應對措施可以采取。首先，全球化和網絡化使得供應鏈變得更加復雜，需要處理更多的變數和不確定性。其次，供應鏈中的每個環節都需要各種資源和能力的支持，缺一不可。如何協調和整合各個環節，是供應鏈管理的難點之一。此外，供應鏈管理還面臨著快速變化的市場需求和技術革新的挑戰。為了應對這些挑戰，管理者需要加強供應鏈可見度、加速信息的傳遞、與供應商保持良好的關系，并不斷優化供應鏈的流程和系統。
第五段： 供應鏈管理課程的收獲與展望 （200字）
通過學習供應鏈管理的課程，我收獲了豐富的知識和實踐經驗。我了解到供應鏈管理對企業運營的重要性，以及建立有效溝通和合作的必要性。我還學習到了供應鏈協同管理的各個方面，并了解到供應鏈管理面臨的挑戰和應對措施。未來，我希望能夠將所學的供應鏈管理知識運用到實際工作中，提高個人和團隊的工作效率，并為企業的發展做出貢獻。此外，我還希望通過不斷學習和實踐，提高自己的供應鏈管理能力，為未來的職業發展提供更多的機會和選擇。
總結：
供應鏈管理的課程給我提供了全面而實用的知識和工具，幫助我更好地理解供應鏈的運作方式，以及如何有效管理供應鏈。通過學習這門課程，我認識到建立供應鏈的重要性，建立有效溝通和合作的必要性。我還了解到供應鏈協同管理涉及的多個領域，以及供應鏈管理面臨的挑戰和應對措施。通過將所學的知識應用于實際工作中，我希望能夠提高自己的供應鏈管理能力，并在未來的職業發展中取得更大的成就。
供應鏈管理心得體會篇六
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優化涉及到企業管理的方方面面，包括企業的信息化建設、企業經營思想的轉變、供應鏈具體環節的技術優化、企業成本管理的有效性等方面。
通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現代企業中起著舉足輕重的作用，一個企業能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。
在世界經濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經列為企業一種重要的戰略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業零部件廠家進行合理布置和建立協作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經濟發展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經濟的飛速發展。
供應鏈管理學習心得篇四
隨著城市化進程的加快，邊貿等國際貿易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業要做大做強，運營管理是關鍵，企業領導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業模式，快捷的流程，加之系統有效運作，才會產生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優勢，運營和供應鏈物流管理戰略越來越成為企業總體戰略中不可分割的組成部分。
通過學習我們了解了新經濟環境下市場競爭的特點和競爭戰略與商業模式的互動關系，以及如何設計運營模式創新以取得優勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供應鏈物流創新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產系統的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，通過系統學習拓寬了我們的思維空間，提高了領導的決策執行力。老師講授了21世紀市場競爭環境特征。當我們知道了知識經濟時代經濟全球化、信息化、網絡化、專業化、知識化的內涵，并找到了企業的發展戰略及對策。
通過學習理論，我們了解了電子商務和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業模型創新的必要，在“經濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰略聯盟，企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中，企業內部實現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業之間合作形成一體化供應鏈。單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業必須將有限的資源集中在核心業務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業務外包給專業物流企業。但是并不是每個企業都成立物流服務部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規模的企業，才有必要成立物流服務部或物流子公司。
中國的大型制造企業、商業企業要迅速地與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭，實現互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構筑一體化物流戰略。企業結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。在激烈的市場競爭中，企業必須將物流活動納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。
中國的企業要增強競爭憂患意識，在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構筑全球化戰略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產裝配和產成品分銷，參與國際化競爭。通過實現對顧客的快速反映、提高顧客服務水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學習《運營和供應鏈物流管理》中，我們系統學習了需求預測與生產總體規劃的制定方法，計劃和控制系統mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學習了全面質量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質量、安全是企業的生命線，是決定企業是否達到可持續發展的重要因素。生產經營信譽是企業寶貴的無形資產。物流企業要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經營觀念，建立一整套嚴格的業務規則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務質量的同時，物流企業要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業也是如此，必須經營好企業的每一個鏈條，才能保證全面質量管理上去，才能贏得物流企業真正的生命線。
我們還學習了企業資源計劃erp系統成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結構及其適用的環境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業，面對市場競爭，要靈活應變快速決策；要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創新等。怎樣使企業從單個企業物流運作向跨企業的供應鏈服務轉化，及時掌握物流業的發展動向。企業物流的發展要加強物流學科建設，積極使用高科技物流設備，產品服務標準化，爭取規模效益，在顧客需求不斷提高，產品生命周期越來越短的激烈競爭中，產品的物流時間越長，產品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產品不斷更新。
總之，參加《運營與供應鏈物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產技術、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業發散思維，從不同角度尋找解決方案去發現、分析和解決問題；對現代物流及供應鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經濟的大環境下，企業領導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應鏈管理心得體會篇七
供應鏈管理是一個十分重要且廣泛應用的學科，它涉及到產品從生產到消費的全過程，對企業的運營和管理起著至關重要的作用。在我參加供應鏈管理課程的過程中，我學到了很多有關供應鏈管理的理論知識和實踐經驗。通過課堂的學習和實踐研究，我對供應鏈管理有了更加深入的認識和理解。下面將從個人理論學習、實踐研究、團隊合作、個人成長和未來發展等五個方面，分享我在供應鏈管理課程中的心得體會。
首先，通過供應鏈管理課程的學習，我對供應鏈管理的理論知識有了更加系統和全面的了解。在課堂上，老師通過講解理論知識和實例解析，使我對供應鏈的各個環節和關鍵要素有了更深入的了解。我學到了供應鏈規劃、供應商選擇、物流管理、庫存控制、客戶關系管理等方面的重要知識。同時，我也學到了一些供應鏈管理的先進技術和方法，如供應鏈仿真、供應鏈網絡優化等。這些理論知識的學習對我今后在實踐中的應用有著重要的指導作用。
其次，通過實踐研究的項目，我更深入地理解了供應鏈管理的實際應用。在課程中，我們組成小組，選擇了一個實際企業進行供應鏈優化的研究。我們通過對企業的供應鏈進行調研和分析，提出了相應的改進建議。這個項目不僅讓我在實踐中應用了所學的理論知識，也鍛煉了我們的團隊合作和問題解決能力。通過和企業的溝通和交流，我了解到了實際企業在供應鏈管理上面臨的各種問題和挑戰，也讓我對解決這些問題充滿信心。
再次，團隊合作是供應鏈管理課程中一個重要的環節。在實踐項目中，我們需要與團隊成員合作完成各種任務。團隊合作不僅需要我們充分發揮個人的能力和才華，還需要我們學會傾聽和尊重他人的意見。通過與團隊成員的密切合作，我學到了如何與不同性格和背景的人合作，如何在團隊中發揮自己的優勢。這對我今后的職業發展和工作中的合作能力有著重要的影響。
此外，通過供應鏈管理課程的學習和實踐項目，我個人也得到了很大的成長。我學會了如何更好地組織和管理時間，如何在有限的時間內完成任務。我也學會了如何發掘問題的本質和根源，如何提出合理的解決方案。這些都是我在供應鏈管理課程中通過思考和實踐得到的寶貴經驗。這個過程對我個人的成長和發展有著重要的意義。
最后，供應鏈管理課程給我展示了一個廣闊的未來發展空間。隨著經濟全球化和跨國企業的不斷增多，供應鏈管理的重要性越來越受到重視。未來，我希望能夠在供應鏈管理領域有所建樹。通過學習和實踐的雙重努力，我相信自己能夠在這個領域取得成功，并為企業的運營和管理做出積極的貢獻。
總之，供應鏈管理課程對我個人的學習和成長有著重要的影響。通過課堂學習和實踐研究，我對供應鏈管理的理論知識和實際應用有了更深入的理解和認識。我學會了團隊合作和問題解決的技巧，也對自己的未來發展有了更明確的規劃。這些都是我在供應鏈管理課程中獲得的寶貴財富，也將助我在未來的工作和生活中取得更好的成就。
供應鏈管理心得體會篇八
供應鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業就無法正常的進行采購和生產，供應鏈管理環境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業的物流活動進行計劃組織、協調與控制。
供應鏈是由生產企業、物流企業、客戶等各種實體構成的復雜網絡，網絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發展，傳統的制造業的競爭法寶——提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業發展的核心舞臺，許多傳統的企業競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優秀的企業應該把主要的精力放在其關鍵業務上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍的合適的企業建立良好的合作伙伴關系，而企業中的物流可以外包給其他合適的企業。我國制造業為了更好的實施供應鏈管理，大多數都改變了傳統的管理手段，采用信息控制的管理系統，但是由于信息系統沒有適合企業的業務流程，嚴重影響了制造業的供應鏈管理。
20世紀80年代，世界上有些地區開始運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統，在供應鏈的管理環境下，企業物流活動仍是社會物流活動的主體，專業優化專業的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的發達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業的快速發展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業的管理績效的影響。目前我國大多數企業在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數企業都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業間的合作協調問題。供應鏈企業企業要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數企業組織結構都扁平化，業務流程沒邊個等，僅僅在企業內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業管理模式，在今天信息飛速發展的今天，它順應新的經濟發展環境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業管理中和物流發展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發展逐步促進了供應鏈的發展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統的觀點來看，物流對制造業的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現代企業生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購、供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業的物流系統具有制造系統的協作調節能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統的保證生產過程的持續性問題，而是要在供應鏈管理中發揮重要作用。
物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業和產品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應鏈管理心得體會篇九
在經濟全球化的今天，供應鏈管理正成為企業競爭力的核心要素之一。作為一個供應鏈管理中心的管理者，我深刻體會到了供應鏈管理的重要性和挑戰。在過去的一段時間里，我積累了一些經驗和體會，希望通過這篇文章與大家分享。
首先，供應鏈管理中心的核心是合作。供應鏈管理是一個跨越多個環節的系統工程，涉及到各個環節的合作和協調。作為供應鏈管理中心的管理者，我意識到只有通過和各環節合作伙伴的緊密合作，才能達到供應鏈管理的目標。例如，在供應商管理方面，我們與供應商保持了密切的合作，不斷進行信息共享和技術交流，以提高供應商的生產質量和交貨準時率。同時，在銷售管理方面，我們與銷售團隊積極合作，共同制定銷售計劃和市場策略，以滿足客戶需求并提高市場份額。通過這些合作，我們不僅提高了供應鏈的效率和流程，也增強了各參與方的互信和團隊合作意識。
其次，供應鏈管理中心的關鍵是信息共享。信息的暢通和準確共享對于供應鏈管理至關重要。供應鏈管理涉及到多個環節和多個參與方，每個環節和參與方都有自己的信息需求和提供。作為供應鏈管理中心的管理者，我強調信息共享的重要性，并致力于構建一個信息共享的平臺。我們建立了一個供應鏈管理系統，將各個環節的信息集中管理起來，并通過云平臺與參與方進行實時的數據交換和共享。通過這樣的信息共享，我們能更好地掌握供應鏈的動態，及時調整和優化供需關系，提高整個供應鏈的響應速度和靈活性。
第三，供應鏈管理中心的核心競爭力在于創新。供應鏈管理的競爭已經從單純的成本和速度競爭，轉變為創新競爭。作為供應鏈管理中心的管理者，我認識到創新是提高供應鏈競爭力的關鍵。我們不斷尋求創新的供應鏈解決方案和業務模式，以適應不斷變化的市場環境和需求。例如，我們引入了物聯網技術和大數據分析，以提高供應鏈的可視化和預測能力。同時，我們也積極探索新的供應鏈合作模式，如共享庫存和共同開發新產品等。通過創新，我們能夠更好地滿足客戶需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第四，供應鏈管理中心的挑戰主要來自變革管理。供應鏈管理涉及多個環節和多個參與方的合作，任何一環節的變化都會影響到整個供應鏈的運作。作為供應鏈管理中心的管理者，我認識到管理變革是一個復雜而又關鍵的任務。我們不僅要及時應對市場變化和客戶需求的變化，還要協調和管理各參與方的變革過程。我們建立了一套變革管理機制，包括變革評估、變革規劃和變革溝通等，以確保供應鏈管理的變革順利進行。通過這樣的變革管理，我們能夠減少變革帶來的阻力和風險，并加快整個供應鏈的變革速度和效果。
最后，作為供應鏈管理中心的管理者，我深刻認識到供應鏈管理的重要性和復雜性。供應鏈管理不僅是一個經濟效益的問題，更是一個全局優化和協調的問題。只有通過合作、信息共享、創新和變革管理，才能夠提高供應鏈的效率和靈活性，提高企業的競爭力和持續發展能力。作為供應鏈管理中心的管理者，我們要以開放的心態面對供應鏈管理的挑戰，不斷學習和創新，提高自身的能力和素質，為企業的供應鏈管理做出更大的貢獻。
總之，供應鏈管理中心的心得體會可以歸納為合作、信息共享、創新和變革管理。這些經驗和體會對于提高供應鏈管理的效果和競爭力具有重要的意義。只有不斷總結和積累這些經驗，才能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現供應鏈管理的全面協調和優化。
供應鏈管理心得體會篇十
我是一名供應鏈管理專業的大三學生，在今年暑假期間有幸獲得了一家大型制造企業的供應鏈管理實習機會。這次實習的目的是將我在課堂上學到的供應鏈管理理論應用到實踐中，并通過與實際工作人員的合作，深入了解供應鏈管理的實際操作。
第二段：實習期間的任務和挑戰
在實習期間，我主要負責協助供應鏈團隊完成日常工作，并參與了一些具體的項目。我負責收集和統計供應鏈相關數據，并對數據進行分析，從而為團隊提供決策支持。此外，我還參與了一次供應商評審會議，對供應商的工作進行評估并提出改進建議。這些任務對我來說是一種挑戰，因為我作為一名實習生，缺乏實際工作經驗和專業知識。然而，我積極主動地向同事請教，學習他們的經驗和技巧，在實踐中不斷提升自己的能力。
第三段：實習收獲和體會
通過這次實習，我對供應鏈管理工作有了更深入的了解。我明白了供應鏈管理的重要性，它對企業的運營和效益有著至關重要的影響。同時，我也意識到供應鏈管理的復雜性，它涉及到各個環節和部門的協作。只有通過協調各個環節和部門的合作，才能實現供應鏈的高效運作。此外，我還了解到如何通過技術手段來提高供應鏈的可視化和透明度，進而提升企業的運營效率和響應速度。這些收獲對我今后的學習和發展具有重要的指導和啟發作用。
第四段：實習中遇到的問題和解決方法
在實習期間，我也遇到了一些困難和問題。例如，我在數據分析方面遇到了困難，由于缺乏經驗和知識，我不知道如何進行數據的分析和解讀。為了解決這個問題，我積極請教同事和導師，參考相關的資料和書籍，并通過實踐不斷探索和嘗試。通過這樣的努力，我逐漸提升了自己的數據分析能力，更好地為團隊提供了支持。
第五段：對未來的展望和感悟
通過這次供應鏈管理實習，我不僅學到了很多實踐經驗和專業知識，同時也意識到自己在供應鏈管理方面還有很多需要學習和提升的地方。未來，我將繼續深入學習供應鏈管理的理論和實踐，努力提升自己的專業能力。同時，我還要加強與同事的合作和溝通，通過團隊協作實現供應鏈的高效運作。我相信，通過不斷學習和實踐，在未來的工作中，我能夠成為一名優秀的供應鏈管理專業人才，并為企業的發展做出積極的貢獻。
通過這次供應鏈管理實習，我不僅從書本中學到了很多對供應鏈管理的理論知識，更重要的是通過與實際工作人員的合作，親身體會到了供應鏈管理的實踐操作和挑戰。這次實習不僅加深了我對供應鏈管理的理解，還增加了對工作的熱情和動力。我相信，這段寶貴的實習經歷對我的職業發展有著重要的影響，也為我今后的學習和工作打下了堅實的基礎。愿意感謝這次實習帶給我的成長與啟發。
供應鏈管理心得體會篇十一
第一段：引言（200字）
供應鏈管理是一個復雜而關鍵的領域，對企業的發展至關重要。在過去的幾十年中，隨著全球化的發展和信息技術的進步，供應鏈管理在全球范圍內變得越來越重要。作為一個學生，在通過實踐學習供應鏈管理的過程中，我積累了許多寶貴的經驗和體會。在本文中，我將分享我在供應鏈管理實踐中學到的五個關鍵點。
第二段：合作伙伴關系的重要性（200字）
一個成功的供應鏈管理實踐離不開強大的合作伙伴關系。在供應鏈中，各個環節的合作伙伴關系會直接影響到整個供應鏈的效率和成本。通過與供應商和分銷商建立緊密的合作伙伴關系，我們可以實現更好的信息共享，優化損耗和減少庫存。在實踐過程中，我發現與合作伙伴之間建立信任和互惠互利的關系是至關重要的。
第三段：信息技術的應用（200字）
信息技術在現代供應鏈管理中起到了重要的推動作用。通過使用先進的供應鏈管理軟件和系統，我們可以實現供應鏈各個環節的監控和協調。例如，使用ERP系統可以幫助我們實時了解庫存情況和訂單狀態，從而更好地規劃生產和配送。在實踐中，我意識到信息技術的應用能夠提高供應鏈的可見性和靈活性，從而提高了整個供應鏈的效率和響應能力。
第四段：風險管理的重要性（200字）
供應鏈管理實踐中，風險管理是不可忽視的一個方面。諸如自然災害、供應商倒閉和物流延遲等風險都可能對供應鏈造成影響。在實踐中，我學到了制定應對措施和建立緊密的災難響應機制的重要性。與此同時，通過建立多元化的供應商網絡，我們可以減少對單一供應商的依賴，從而降低風險。
第五段：持續改進的意識（200字）
供應鏈管理實踐是一個持續改進的過程。通過不斷評估和優化供應鏈的各個環節，我們可以實現持續的效率和質量提升。在實踐中，我學到了持續改進的重要性。通過與團隊成員的緊密合作和不斷挑戰現有做法，我們能夠發現并改進供應鏈中的瓶頸和不足之處。持續改進的思維和實踐使得供應鏈管理能夠適應不斷變化的市場需求，保持競爭優勢。
結論（100字）
通過實踐學習供應鏈管理，我深刻體會到供應鏈管理在企業發展中的重要性。合作伙伴關系、信息技術應用、風險管理和持續改進是保證供應鏈管理成功的關鍵要素。通過團隊合作和實踐經驗的積累，我對供應鏈管理的理解得到了顯著提升。我相信，通過不斷學習和實踐，我將能夠在未來的職業生涯中更好地應對供應鏈管理的挑戰。
供應鏈管理心得體會篇十二
隨著全球化的發展，企業之間的競爭越來越激烈，如何提高供應鏈效率成為越來越多企業需要解決的問題。供應鏈管理指南是一種有效的管理方法，其通過對企業供應鏈的全面管理，幫助企業更加高效地進行運營。在本文中，我們將對供應鏈管理指南進行分析，總結出其中的相關心得體會，希望能對企業的供應鏈管理工作提供一定的參考和幫助。
第二段：供應鏈管理指南的基本流程和要素
供應鏈管理指南的核心是有效地管理供應鏈，從而提高利潤率和運營效率。該方法的基本流程包括三個階段：規劃、執行和控制。規劃階段是制定供應鏈戰略和設計供應鏈架構的階段。執行階段是負責供應鏈的日常運作，包括采購、生產、物流等?？刂齐A段是為了評估績效和制定改進計劃。在這個過程中，有效的供應鏈管理需要關注以下幾個方面的要素：信息流、物流、資金流和風險管理。
第三段：供應鏈管理指南在企業中的應用
供應鏈管理指南在企業中的應用需要考慮企業的實際情況，根據需求和情況調整管理方法。在實際應用中，企業應該根據自身的業務需求和具體情況制定并完善供應鏈管理指南。而且，企業還需要有一定的靈活性，及時根據市場和業務變化進行調整。同時，還需要建立完整完善的供應鏈管理團隊和體系，配置足夠的資源進行管理，以確保供應鏈管理指南的有效實施。
第四段：供應鏈管理指南的優點
供應鏈管理指南可以幫助企業提高運營效率、降低成本并提升競爭力。首先，指南的去中心化管理模式可以提高企業的靈活性和響應速度；其次，指南以客戶需求為導向，并優化供應鏈所有環節，提高了客戶的滿意度。此外，指南更加注重合作與協作，提高了供應鏈上下游之間的信任和合作關系。
第五段：結論
供應鏈管理指南有其優勢，不僅提高了企業的生產效率和利潤率，而且提高了企業的競爭力和市場占有率。但是，實施供應鏈管理指南需要具備相關技能與經驗。企業需要決策者和管理人員共同努力，培養專業供應鏈管理人才，不斷完善管理體系和方法。在隨著市場的自我調整，在遵守法律法規的前提下，進行創新，不斷提高供應鏈管理的效率和品質，走向更加健康可持續的發展。
供應鏈管理心得體會篇十三
一．目的：
為規范冷藏藥品在儲存、流通中的操作，確保藥品質量，特制訂本程序。二．依據：
《藥品經營質量管理規范》（衛生部令第90號）及其附錄。三．適用范圍：
本程序適用于冷藏藥品物流鏈過程中的收貨、驗收、儲存、養護、發貨、運輸、溫度控制和檢測等管理全過程。四．責任：
質量管理部、儲運部對本程序的實施負責。五．冷鏈管理設備：
1.冷庫：符合國家《gb50072冷庫設計規范》，具雙制冷機系統，配備備用發電機。2.冷藏車：符合國家qc/t 450-2000標準。3.保溫箱。
4.自動溫濕度監測、報警設備。5.手持式紅外溫度測量儀。
以上冷鏈管理設備需依照《設施設備的驗證和校準管理制度》的規定，經過驗證，才可投入使用。六．冷藏藥品的收貨：
1.保管員負責冷藏藥品的收貨。
2.檢查運輸藥品的冷藏車、冷藏箱或保溫箱是否符合規定。
3.查看并記錄冷藏車、冷藏箱或保溫箱到貨時溫度數據，導出、保存并查驗運輸過程的溫度記錄，確認運輸全過程溫度狀態是否符合規定。
4.將藥品從泡沫包裝箱或冷藏箱、保溫箱中拿出，放入冷庫中的待驗區。5.上述到貨溫度檢查符合規定的，藥品放置在冷庫待驗區中正常待驗。
6.到貨溫度檢查不符合規定的，將藥品隔離存放在冷庫待驗區，掛“待處理”標識，報質量管理部，同時由采購部聯系供應廠商處理。供應廠商應抽樣送至廣東省藥品檢驗所等法定藥品檢驗機構檢驗，檢驗合格，我公司可以辦理正式入庫手續，正常銷售；檢驗不合格，應通知當地藥品監督管理部門，監督銷毀。7.冷庫開門，貨物入庫的過程應在14分鐘以內完成。
七．冷藏藥品的驗收：
1.驗收員負責冷藏藥品的驗收。
2.按照公司《藥品收貨與驗收管理程序》，在冷庫內對冷藏藥品進行驗收。八．冷藏藥品的存儲、養護：
1.驗收合格的冷藏藥品應移入冷庫中綠色合格區存放。
2.冷庫的存儲溫度應設置在2-8℃，溫度超出此范圍時，自動溫濕度監控系統會發出報警，養護員應指導保管員及時采取有效措施進行調控，防止溫度超標對藥品質量造成影響。
3.冷庫內的堆垛、藥品與地面、墻壁、庫頂部的間距要符合《倉庫管理程序》的要求；冷庫內制冷機組出風口100厘米范圍內，以及高于冷風機出風口的位置，不得碼放藥品。
4.冷藏藥品均屬于重點養護品種，養護員應定期養護檢查。九．冷藏藥品的發貨、包裝：
1.冷藏藥品的裝箱發貨、復核、包裝應在冷庫內完成。
2.裝箱前將干冰等蓄冷劑在小冰箱內預冷至符合藥品包裝標示的溫度范圍。3.使用保溫箱運送藥品時，按照驗證確定的條件，在保溫箱內合理配備適當數量的蓄冷劑。箱內應使用隔熱裝置將藥品與低溫蓄冷劑進行隔離。
4.使用冷藏車運送整件藥品時，采用藥品供應廠商提供的冷藏泡沫箱進行包裝，在箱內按照供應廠商的標準放入適當的冰袋，不得隨意減少數量。十．冷藏藥品的運輸：
1.冷藏車運送藥品時，應提前15分鐘后打開溫度調控和監測設備，將車廂預冷至規定的溫度。
2.開始裝車/卸車時關閉溫度調控設備，盡快完成藥品裝車。
3.藥品裝車/卸車完畢，及時關閉車廂廂門，檢查廂門密閉情況，并上鎖。4.啟動溫度調控設備，檢查溫度調控和檢測設備運行狀況，運行正常后方可啟運。5.運輸過程中，要隨時查看溫度記錄顯示儀，如出現異常情況，應及時啟動《冷鏈管理緊急預案程序》。
6.藥品運送結束，冷藏車、保溫箱返回公司后，應導出溫度記錄，由養護員存檔。7.冷藏藥品運輸時應當做好運輸記錄，內容包括運輸工具和啟運時間、到達時間等。十一．冷藏藥品的銷后退回：
1.對于銷后退回的冷藏藥品，首先應核實其批號、數量，以確認確實是我公司銷售
的藥品。
2.應檢查退貨單位提供的溫度控制說明文件和售出期間溫度控制的相關數據。對不能提供文件、數據或溫度控制不符合規定的，應當拒收，做好記錄并報質量管理部門處理。
3.對于符合規定的退貨，應按驗收程序，驗收合格后重新辦理入庫。十二．冷藏藥品的溫度控制和監測：
1.制冷設備的啟停溫度設置在2-8℃。
2.冷藏藥品應進行24小時連續、自動溫度記錄和監控，溫度記錄間隔時間設置不超過30分鐘/次。
3.冷藏車、保溫箱在運輸途中要使用自動監測、自動調控、自動記錄及報警裝置，對運輸過程中進行溫度的實時監測并記錄，溫度記錄時間間隔設置不超過10分鐘，數據可讀取。
4.應按規定對自動溫度記錄設備、溫度自動監控及報警裝置等設備進行校驗，保持準確完好。
供應鏈管理心得體會篇十四
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業。實訓為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產品我們就賣什么產品，到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發p2，賣完p1后直接開始p3的研發和生產，當然，他們的做法肯定是經過深思熟慮的，具體的成本和預期效果都必須適當的考慮。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。
第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產品的機會。第一年我們產品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。生產商生產多少產品我們就訂購多少產品，沒每次銷售會議后，我們都達到了“零庫存”的理想狀態。使廣告值的作用發揮到最大。
第四年一結束，我們整個實訓的成績就出來了，我們這組從先前的倒數第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業。四年的經營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發現我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統的反映，我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。
所以，我想說的是，企業的經營容不得半點馬虎，必須保持高度的集中和謹慎，保證企業的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至關重要的角色。最后我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓后的看法，總結出幾個詞：團結、細心、精打細算、市場預測、溝通。下面我再來著重總結一下。
團結是固然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細心是保證，一個數字或者是精確到小數點的錯誤都是致命的要點。精打細算是要很準確的預算我們的產品成本、產品收入和廣告成本及收益。企業的最終目的是盈利，只有精確的數字和準確的數據才能證明我們的利潤。
溝通是信息暢通的前提，在實訓中，實現組員之間的良好溝通時贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤，可見，溝通真的很重要啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規矩的從p1生產到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是“創新”。創新是現代企業致勝的法寶，現在需要的人才也是創新型人才，因為他們在企業里有很多奇思妙想能幫助企業擺脫困境，獲得重生，創新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創新。
供應鏈實訓是一次專業課的實習，更是我們人生中重要的一課。它教會了我要學會創新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業里必須保持謙虛謹慎的工作態度。開始覺得它注定是無聊的課程，現在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐。