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土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇一
我自20xx年11月2日進(jìn)公司，目前在工程部任現(xiàn)場(chǎng)土建工程師，主要負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制等工作。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的工作監(jiān)督，在后期質(zhì)量進(jìn)度應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位的管理，應(yīng)以合同、相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在施工組織程序上也需嚴(yán)格審核，一定要站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，認(rèn)真處理好每件事，達(dá)到工程的順利竣工完成并保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制上做到事前、事中、事后的控制，現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的控制極為重要，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性。
作為一名土建工程師應(yīng)做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，同事之間以誠(chéng)相待，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。至今我到公司已兩個(gè)月，也鑒于工作的實(shí)際情況，請(qǐng)公司給予我辦理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝！
報(bào)告人：
20xx年1月2日。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇二
本人于xx年x月份加入發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。
最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇三
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作中的成本控制、質(zhì)量及安全控制目標(biāo)，施工進(jìn)度目標(biāo)控制不盡如意。
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度及現(xiàn)場(chǎng)情況
我于20xx年8月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
作為工程部土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我每天深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的建筑、結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
2、工作完成情況
項(xiàng)目管理是不允許有太多的了解和適應(yīng)時(shí)間的，在部長(zhǎng)和同事的幫助下，我在第一時(shí)間投入到了工作中，在短短的半年時(shí)間內(nèi)先后完成以下內(nèi)容：
1、d2x樓副框安裝完成，其他棟號(hào)針對(duì)20xx年全面施工已經(jīng)做好準(zhǔn)備工作。
（2）二期（b
1、b
2、b
4、d3-d6x樓）樁基施工全部完成。
（3）總包土建施工情況：
1.a
1、a2x樓主體封頂、二次結(jié)構(gòu)十層以下完成70%；
2.b3x樓濕作業(yè)、干掛石材、外墻保溫基本完成；
3.d1、d2x樓二次結(jié)構(gòu)完成；
4.地下室二次結(jié)構(gòu)完成90%；
（4）與設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)：在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響使用功能、驗(yàn)收與合理化建議積極與設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)，其中包括門(mén)窗、防火窗、建筑、結(jié)構(gòu)、外保溫等40余條變更，并在第一時(shí)間安排總包、甲分包更正，有效地完善了使用功能并合理進(jìn)行成本控制，保證工程順利進(jìn)行。
（5）為按時(shí)完成各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，積極督促總包、各甲分包按時(shí)完成。質(zhì)量方面，對(duì)施工方、監(jiān)理嚴(yán)格要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視管理，對(duì)各分部、分項(xiàng)及隱蔽工程進(jìn)行過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。安全方面，每周定期組織總包、甲分包和監(jiān)理安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)各種安全問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，將安全隱患消滅在萌芽中，在各責(zé)任方的嚴(yán)格管理下，項(xiàng)目運(yùn)行至今無(wú)一例安全事故。
半年時(shí)間即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。要認(rèn)真熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等，經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，作為一名土建工程師要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇四
下午好，我是來(lái)自xxx項(xiàng)目部的xx，就職于土建工程師的崗位，很榮幸能夠站在這里將我在上半年的工作進(jìn)行總結(jié)以及在今后工作中的展開(kāi)做如下述職報(bào)告：
在正式動(dòng)工前，仔細(xì)審閱圖紙，土建結(jié)合水電，總結(jié)一期中存在的問(wèn)題，使二期工程在結(jié)構(gòu)上更加合理，功能上更加實(shí)用，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題并進(jìn)行整理總結(jié)，待圖紙會(huì)審中向設(shè)計(jì)進(jìn)行提問(wèn)，并記錄解決方案，做好變更、洽商資料的整理。
施工開(kāi)始配合測(cè)繪做好各棟號(hào)的定位，并在開(kāi)槽過(guò)程中平行查槽底標(biāo)高、放坡尺寸、釬探數(shù)據(jù)的真實(shí)性。伴隨主體施工，做好模板、鋼筋、混凝土等每一分項(xiàng)工程的平行驗(yàn)收，監(jiān)督施工單位做好混凝土成品的養(yǎng)護(hù)與保護(hù)。對(duì)已經(jīng)拆模的剪力墻和頂板及時(shí)檢查垂直度、平整度，有無(wú)蜂窩麻面及脹模現(xiàn)象，存在的問(wèn)題及時(shí)處理，總結(jié)問(wèn)題形成的原因，在下步施工過(guò)程中采取措施，避免相同的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
在施工開(kāi)始就堅(jiān)持安全與質(zhì)量并重，在保證安全的前提下，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)巡視平行檢查，基坑槽邊防護(hù)、腳手架的加固與卸力、臨邊洞口防護(hù)、安全網(wǎng)的搭設(shè)與清理，監(jiān)督起重機(jī)械的維護(hù)與檢查，高危作業(yè)工人安全帶安全帽的佩戴。將每次周例會(huì)中提到的安全指示精神落實(shí)到施工單位中，存在的安全問(wèn)題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。
將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，合理安排后續(xù)工作，做出合理的計(jì)劃。
在今后即將展開(kāi)的二次結(jié)構(gòu)砌筑、內(nèi)外墻裝修、門(mén)窗安裝工程中我將繼續(xù)堅(jiān)持公司的指示精神，以嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中，做好每一分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，為亞通建造更優(yōu)質(zhì)的工程貢獻(xiàn)一份綿薄之力。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到xxx公司已經(jīng)快四個(gè)月了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗多，現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報(bào)如下：
自14年6月份入職后，領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)是協(xié)助孫工負(fù)責(zé)會(huì)所、臨建板房、現(xiàn)場(chǎng)施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術(shù)質(zhì)量支持工作。這段時(shí)間我在做好會(huì)所場(chǎng)地測(cè)量放線、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理?xiàng)l列，熟悉工程部的工作流程，了解工作方法；認(rèn)真研究施工圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范。在短時(shí)間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領(lǐng)，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。
8月份開(kāi)始，我的工作任務(wù)是與顧工共同負(fù)責(zé)會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作。主要工作內(nèi)容是控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，督促各施工單位按計(jì)劃施工，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)處理，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并反饋落實(shí)到施工單位，對(duì)施工單位存在的問(wèn)題及時(shí)指出，下發(fā)工作聯(lián)系單并及時(shí)跟進(jìn)，確保施工質(zhì)量。主要完成工作有：
1、會(huì)所剪力墻澆筑完成、毛石擋墻砌筑完成、一層板腳手架支設(shè)完成50%；
2、鋼結(jié)構(gòu)柱、主梁基本吊裝完成；
3、a-04地塊地質(zhì)詳勘、原地貌標(biāo)高測(cè)量、車(chē)庫(kù)邊界線測(cè)量放線完成；
4、1#車(chē)庫(kù)土方挖運(yùn)完成、組織一公司進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始清槽施工；
5、b-1/b-2棟土方挖運(yùn)完成60%；
6、協(xié)調(diào)各施工單位用土工作。
8月份，公司組織前往xxx等地參觀學(xué)習(xí)，并在xxx 進(jìn)行了為期4天的erp系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)xxx等項(xiàng)目的參觀學(xué)習(xí)，了解了公司發(fā)展及管理方針，針對(duì)不同項(xiàng)目學(xué)習(xí)了不同的項(xiàng)目運(yùn)作模式，將各項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行匯總，并運(yùn)用到泰安項(xiàng)目中。通過(guò)erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊的培訓(xùn)，熟悉了erp系統(tǒng)的原理及操作模式，借助erp系統(tǒng)，將項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)致劃分，從計(jì)劃制定到最后的審核實(shí)施，詳細(xì)掌握了一套系統(tǒng)的操作流程。通過(guò)對(duì)計(jì)劃審核的分層控制，將具體責(zé)任明確，落實(shí)到個(gè)人，避免了現(xiàn)實(shí)工作中的推諉拖延等問(wèn)題，真正的做到將項(xiàng)目運(yùn)行按規(guī)定執(zhí)行。
工作是辛苦的，也是快樂(lè)的，很欣慰能夠融入xxx公司這個(gè)大家庭中。通過(guò)這幾個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多，收獲了很多，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足，像處理問(wèn)題不夠果斷，溝通不夠簡(jiǎn)明等，降低了工作效率。在以后的時(shí)間里我要更加努力地提高自己，在工作中學(xué)習(xí)，在問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真熟悉圖紙，從最基本的做起，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
謝謝大家！
工程部
xxx x年x月x日
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇六
本人自20xx年3月入司以來(lái)，一向在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并用心學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，用心主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。20xx年中完成的主要工作如下：
1、負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。透過(guò)督促施工單位，優(yōu)化施工方案，用心協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。
2、參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。
截止目前：
1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車(chē)庫(kù);三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線。
2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上)、3#a樓、3#b樓;七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。
3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿(mǎn)度等。
4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。
在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：
(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方應(yīng)對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。
(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。
(3)組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過(guò)程中，多次組織各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收構(gòu)成書(shū)面資料，如不貼合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。
模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿(mǎn)度、墻體垂直度等。
在各組團(tuán)施工過(guò)程中不定時(shí)組織安全禮貌檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開(kāi)會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況;同時(shí)要求各施工單位務(wù)必做好安全資料。
本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);我的知識(shí)還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自我的工作潛力。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇七
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。透過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，透過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制帶給了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理帶給保障。透過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自我下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣狀況。
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且貼合實(shí)際的20xx年工程部的工作資料以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自我在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不用心向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，透過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性。
在工作過(guò)程中，個(gè)性是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他就應(yīng)是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才貼合時(shí)代以及公司的需求。自我的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，個(gè)性是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下推薦。
1、合同管理。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的推薦時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納推薦可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要透過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。個(gè)性強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自我部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。個(gè)性是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自我的力量。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們無(wú)錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩(shī)丹郡）項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，通過(guò)在咱們“康詩(shī)丹郡”項(xiàng)目工作的這段時(shí)間中，現(xiàn)工作總結(jié)如下：
本人于20xx年5月29日通過(guò)面試程序正式任水電工程師一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作。此時(shí)1、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。3、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行。在日常現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：
a、室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
b、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項(xiàng)工作的重要性沒(méi)有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出。
c、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項(xiàng)目人員配備不完善。
d、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。
進(jìn)度：
進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。
安全;。
a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人管理不到位。
b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
a、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠，
b、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
c、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
d、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
f、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
g、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，本人到崗之后，經(jīng)與x經(jīng)理匯報(bào)溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取了一下幾點(diǎn)措施:。
a、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
b、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見(jiàn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；同時(shí)也盡快熟悉了設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專(zhuān)業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
在采取以上措施以后，現(xiàn)場(chǎng)情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng)，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強(qiáng)了與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，在20xx年內(nèi)，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計(jì)整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭?bào)建手續(xù)工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報(bào)建手續(xù)工作；完成了氣象局報(bào)建資料送交工作；完成了20xx年項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃中水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的編排；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。同時(shí)，與機(jī)電設(shè)備分包單位、自來(lái)水公司、電信部門(mén)、廣電局、供電局等地方職能部門(mén)均進(jìn)行了接洽，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。
根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來(lái)的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，一定會(huì)認(rèn)真會(huì)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察、核價(jià)、招標(biāo)工作；近一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價(jià)成本；認(rèn)真審核各項(xiàng)工程簽證，保證簽證資料的真實(shí)有效；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，為達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職服務(wù)工作。
我相信，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩(shī)丹郡”項(xiàng)目的交房計(jì)劃，一定會(huì)按質(zhì)按量的如期完成的，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力。
此致
敬禮
總結(jié)人：xxx。
20xx年x月x日。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇九
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)。
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員。
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度。
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫xxx，于10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的，今天向各位作的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng)。
在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤(pán)點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：
三區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來(lái)，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄，最后落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會(huì)蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來(lái)之前，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過(guò)數(shù)次，應(yīng)該是從就開(kāi)始了，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過(guò)好幾版，但一直沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難。
但仔細(xì)看過(guò)資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單，首先是以前對(duì)過(guò)的項(xiàng)目并沒(méi)有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭(zhēng)議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開(kāi)始?這些都因沒(méi)有當(dāng)事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù)。
記得最初來(lái)公司的那段日子,因?yàn)橐粊?lái)就開(kāi)始對(duì)帳，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過(guò)的項(xiàng)目，檢查有沒(méi)有失誤的地方,對(duì)于雙方存在的'爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說(shuō)服對(duì)方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。
每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來(lái)，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來(lái)攏去脈，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對(duì)方信服。在逐漸對(duì)公司簽過(guò)的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒(méi)白做啊!通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門(mén)經(jīng)理、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專(zhuān)業(yè)書(shū)，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯模總€(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
述職人：xxx
日期：
20xx
年xx月xx日
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十一
本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)。
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員。
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度。
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十二
本人于xx年畢業(yè)于重慶建造大學(xué)，自參與工作以來(lái)，在工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)本來(lái)學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。自參與工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心哺育和教育下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的長(zhǎng)進(jìn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
作為一名建造工，首先能?chē)?yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我向來(lái)嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)看待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高規(guī)范要求自己。主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻銘記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地變化自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
十多年的工作經(jīng)受使得我在付出汗水的`同時(shí)，獲得了收獲，在近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中，完成了不少工程，將理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高。
作為建造工，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和平安負(fù)責(zé)。為了能更好的完成施工任務(wù)，我主動(dòng)的和各個(gè)班主長(zhǎng)一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建立期間，讓我深深的感到，在項(xiàng)目的建立環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么冗雜，我有幸能參加其中真是我的榮幸，這期間我付出了無(wú)數(shù)，也認(rèn)識(shí)到自己在從事著一項(xiàng)宏大是事業(yè)。
雖然我在工作中取得了肯定的成果，但還需進(jìn)取，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成果。從而不斷提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為項(xiàng)目建立更好的做出我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們無(wú)錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩(shī)丹郡）項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，通過(guò)在咱們“康詩(shī)丹郡”項(xiàng)目工作的這段時(shí)間中，現(xiàn)工作總結(jié)如下：
本人于20xx年5月29日通過(guò)面試程序正式任水電工程師一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作。此時(shí)1、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。3、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行。在日常現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：
a、室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
b、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項(xiàng)工作的重要性沒(méi)有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出。
c、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項(xiàng)目人員配備不完善。
d、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。
進(jìn)度：
進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。
安全;。
a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人管理不到位。
b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
a、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠，b、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
c、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
d、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
f、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
g、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，本人到崗之后，經(jīng)與x經(jīng)理匯報(bào)溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取了一下幾點(diǎn)措施:。
a、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
b、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見(jiàn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；同時(shí)也盡快熟悉了設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專(zhuān)業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
在采取以上措施以后，現(xiàn)場(chǎng)情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng)，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強(qiáng)了與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的.工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，在20xx年內(nèi)，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計(jì)整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭?bào)建手續(xù)工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報(bào)建手續(xù)工作；完成了氣象局報(bào)建資料送交工作；完成了20xx年項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃中水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的編排；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。同時(shí)，與機(jī)電設(shè)備分包單位、自來(lái)水公司、電信部門(mén)、廣電局、供電局等地方職能部門(mén)均進(jìn)行了接洽，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。
根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來(lái)的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，一定會(huì)認(rèn)真會(huì)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察、核價(jià)、招標(biāo)工作；近一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價(jià)成本；認(rèn)真審核各項(xiàng)工程簽證，保證簽證資料的真實(shí)有效；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，為達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職服務(wù)工作。
我相信，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩(shī)丹郡”項(xiàng)目的交房計(jì)劃，一定會(huì)按質(zhì)按量的如期完成的，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力。
此致
敬禮
總結(jié)人：xxx。
20xx年x月x日。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十四
本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)。
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員。
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度。
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
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土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們無(wú)錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩(shī)丹郡）項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，通過(guò)在咱們“康詩(shī)丹郡”項(xiàng)目工作的這段時(shí)間中，現(xiàn)工作總結(jié)如下：
本人于20xx年5月29日通過(guò)面試程序正式任水電工程師一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作。此時(shí)1、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。3、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行。在日常現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：
a、室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
b、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項(xiàng)工作的重要性沒(méi)有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出。
c、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項(xiàng)目人員配備不完善。
d、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。
進(jìn)度：
進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。
安全；
a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人管理不到位。
b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
a、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
b、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
c、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的'技術(shù)交底工作做得不到位。
d、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
f、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
g、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，本人到崗之后，經(jīng)與x經(jīng)理匯報(bào)溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取了一下幾點(diǎn)措施：
a、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
b、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見(jiàn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；同時(shí)也盡快熟悉了設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專(zhuān)業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
在采取以上措施以后，現(xiàn)場(chǎng)情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng)，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強(qiáng)了與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，在20xx年內(nèi)，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計(jì)整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭?bào)建手續(xù)工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報(bào)建手續(xù)工作；完成了氣象局報(bào)建資料送交工作；完成了20xx年項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃中水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的編排；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。同時(shí)，與機(jī)電設(shè)備分包單位、自來(lái)水公司、電信部門(mén)、廣電局、供電局等地方職能部門(mén)均進(jìn)行了接洽，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。
根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來(lái)的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，一定會(huì)認(rèn)真會(huì)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察、核價(jià)、招標(biāo)工作；近一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價(jià)成本；認(rèn)真審核各項(xiàng)工程簽證，保證簽證資料的真實(shí)有效；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，為達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職服務(wù)工作。
我相信，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩(shī)丹郡”項(xiàng)目的交房計(jì)劃，一定會(huì)按質(zhì)按量的如期完成的，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力。
此致
敬禮！
述職人：
xx年xx月xx日。
土建工程師年終述職報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十六
本人于xx年x月份加入xx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)"順應(yīng)期"，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的`施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。
最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。