加盟經營可以減少創業風險，因為加盟者可以利用已有的成功經驗和運營模式。以下是一些加盟項目的市場調研報告和經營策略分享，希望對大家有所幫助。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇一
一、 電子商務項目組織架構搭建及崗位職責(第一步)
電子商務平臺團隊成員是關系整個項目啟動推進和后續運營的關鍵，需要專人構建。
1、項目負責人：整體運營。
2、網站架構管理：網站的整體構架與內容優化。
3、美工：網站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通。
4、后臺程序員：實現后臺的程序功能。
5、網絡推廣員：通過互聯網和傳統媒體或其他方式推廣網站。
6、網絡營銷員：通過互聯網營銷或傳統方式銷售網站服務產品。
7、網站編輯/信息管理員：管理網站各個欄目的信息。
8、服務器維護人員：服務器的安全、網站相關功能提供。
結合公司現有的電子商務崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。
二、 電子商務項目定位(第二步)
根據公司兩個系列產品的特性和電子商務項目長遠發展考慮，需要擯棄現有的單系列產品的電子商務，需建立切實符合兩個系列產品的新電子商務平臺。
電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業及其產品密切相關。
一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業帶來無形的資產價值!
此域名結合市調，聯動公司全體進行公投確定。
公司現有的域名網站，根據市場情況進行再優化，基本定義為產品宣傳網站。
三、 電子商務平臺的規劃設計(第三步)
1、常規網頁產品設計項(注冊、登陸、會員、產品系列、產品品類陳列、限時特賣、團購等)
2、商品搜索引擎. 通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息, 方便用戶購物.
3、 購物車. 購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息、計算商品的數目和價格等功能, 用戶通過購物車, 還可以修改商品數目、退回某商品或全部商品.
4、客戶服務中心. 為客戶提供各種操作的說明及網站的各種服務, 包括購物向導、服務特點、服務承諾、能否退換貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款后的發貨時間等客戶關心的信息.
5、訪問計數器. 訪問計數器能統計上網訪問者對網站各主題的訪問頻度, 把握消費者對商場、商品及服 務的需求, 其數據是制定經營和營銷策略的重要參考依據.
6、訂單查詢. 用戶可根據訂單號和相應信息進入訂單狀態界面, 該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發貨和發貨日期等信息.
7、bbs. 運用留言薄方式, 記錄客戶在瀏覽網站或購物之后, 對網站內容、提供的服務、產品搜索 、產品對比、 購物車 、客服中心 、產品反饋 、配送站、 查詢中心、 收銀中心、 熱搜電子商務網站規劃計劃報告等的意見. 通過留言薄, 一方面可以了解客戶需求, 改進服務, 豐富商品種類; 另一方面通過答復, 讓用戶了解商場提供的服務,增加用戶對網站的信任度.
8、電子郵件. 在網站的每個頁面上提供相應管理員的電子信箱, 使客戶在訪問每一頁面時, 將遇到的問題及意見和建議以e2mail 形式反饋到管理員處, 以便管理員能及時改進服務、處理問題.
9、電子郵件列表. 每當更新商品、出臺新的優惠措施或舉行重大活動時, 通過電子郵件列表聯系客戶.
10、網絡支付. 由于現階段在我國實現網上實時支付還未完全實現, 因此, 商場在支付方面應提供多種支付方式, 例如信用卡支付.
以上單項目版面設計，會結合市調以及b2c或o2o的類型進行窗口設計，整體版面會進行兩個系列產品的綜合考慮。
四、 電子商務平臺軟硬件(第四步)
通常一個網站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網站運行的基本保障;
1、電子商務硬件一般分兩大部分：網絡設備、服務器;
網絡設備：路由器、交換機、防火墻
服務器：根據公司的發展可視情況而定，可自建、托管、租用。
2、電子商務軟件一般三大部分：
a、操作軟件系統(uinx、linux、netware)、
b、web服務器軟件、
c、數據庫軟件(如db2、oracle、sybase、informix、ms sql server、mysql等。
)
以上設備軟件的選擇，根據項目的定位以及公司自有的資源相結合，再進行最終確定。
五、 電子商務項目的流程培訓(第五步)
電商平臺搭建后，協調公司兩個系列產品管理人員包含工廠管理人員，進行多部門的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產品展示——價格操作——市場推廣——客戶關注——客戶下單——到兩個產品庫存管理協調——財務結算——產品送貨——客戶售后服務，整個環節的閉環不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。
六、 電子商務的推廣運營(第六步)
1、統一公司全體的qq以及公眾qq群、個人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進行自媒體宣傳推廣營銷。
2、統一公司兩個系列產品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。
3、對高人氣的論壇、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)進行關鍵字以及窗口推廣營銷。
4、借助傳統推廣方式試點一個區進行推廣，提供某一群體的便民服務(有償或無償)來歸集線下客戶資源到線上，通過便民服務和商品活動來吸引客戶關注公司電商和手機客戶端，增加兩個系統的客戶點擊量和會員注冊，從而增加電子商務的附加值，試點成功后再進行其他區的復制。
網上購物是互聯網作為網民實用性工具的重要體現，隨著中國整體網絡購物環境的改善、網上支付和網上銀行的快速發展，網絡購物市場的增長趨勢明顯。
根據艾瑞咨詢調研數據顯示，服裝服飾類商品從07年開始超過手機、筆記本等數碼類商品，成為網購交易量第一大商品品類。
淘寶商城是亞洲最大購物網站淘寶網全新打造的b2c(b就是business企業的意思,是企業對個人的購物平臺)。
——淘寶網全新打造的b2c購物平臺。
成立于xx年4月10日,成立至今品牌數已達到10000個，企業商家數已近萬家，現已成為國內最具影響力的b2c交易平臺。
淘寶商城與淘寶網共享超過1.8億會員，為網購消費者提供快捷、安全、方便的購物體驗。
提供100%品質保證的商品，7天無理由退貨的售后服務，提供購物發票以及購物現金積分等優質服務。
眾多中小型網站的涌現，行業領軍企業的起起落落，垂直b2c網站中，新的商業模式和商品種類不斷涌現，這都成為了電子商務和媒體各界的關注的焦點。
作為電子商務市場的重要組成部分，服裝電子商務的發展最具代表性和前瞻性。
垂直b2c網站也已加入了淘寶旗艦店，我司正是看到了服裝電子商務的市場前景和可拓展的空間，通過各個方面的調研，同時也充分結合公司的發展現狀，首先選擇在“淘寶商城”這個平臺開設一家隆慶旗艦店，隆慶是我們公司的團購品牌，線下沒有零售，對于我們做電子商務來說壓力不是很大，同時避免了和實體店的價格和其他方面的沖突。
所以，決定注冊隆慶旗艦店。
一、進駐淘寶商城
需要交納16000元，做為淘寶運營押金和租金。
二、關于開業
(1) 人力規劃
1、人員分工表(攝影 模特 文編 美工 客服)
(2)企劃部門開業協助指引
(3) 開張促銷
三、定位與運營
客戶群體：1.剛剛畢業的大學生
2.即將步入婚姻殿堂的人士
3.追求個性化需求的新人群
價位：根據對優衫、藍河、埃沃的網絡調研，得知目前定制襯衫的價格一般是300元-500元之間，成品襯衣是在200元左右徘徊。
根據對優衫、優搜酷、埃沃的網絡調研，西服制定的'價位一般在1000元-1500元之間，成品是在500元-1000元之間銷量不錯。
運營總監：
1、負責網店整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作;
2、負責網店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經營與管理工作;
3、負責網店日常維護，保證網店的正常運作，優化店鋪及商品排名;
4、負責執行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案;
5、負責收集市場和行業信息，提供有效應對方案;
6、制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業績目標;
7、客戶關系維護，處理相關客戶投訴及糾紛問題。
(1 )開店準備：1.前期人員培訓。
2.了解網店的基本概況。
3.熟悉網店管理制度
(2)店面裝修：
1、負責網店產品上架和下架的相關工作;
2、負責網店產品的寶貝描述文字的撰寫，配圖文字的撰寫
3、負責促銷活動文案的構思和撰寫;
4、負責網店產品標題的編輯和修改等;
(3)服裝拍照：
需要企劃部配合完成
(4)正常銷售：
客服流程
1、通過在線聊天工具，負責在淘寶上和顧客溝通，解答顧客對產品和購買服務的疑問;2、產品數據在線維護管理，登陸銷售系統內部處理定單的完成，制作快遞單，整理貨物等;3、客戶關系維護工作，在線溝通解答顧客咨詢，引導用戶在商城上順利的購買，促成交易;4、負責客戶疑難訂單的追蹤和查件，處理評價、投訴等。
(5)發貨:
1、負責網店備貨和物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;
2、負責保持倉庫內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作;
3、按發貨單正確執行商品包裝工作，準時準確完成包裝任務;
4、準確在網店后臺輸入發貨單號，更改發貨狀態，對問題件能及時處理。
做好三個核對，核對客戶基本信息(地址，姓名，聯系電話)、 核對客戶購買信息(衣服款式尺碼及顏色)、核對快遞發送信息(正確填寫快遞單號及相關記錄)
(6)推廣：
1、首先確定3-5款主打產品，以后歷次活動優先考慮這幾款產品的報名，以此吸引客戶，做好關聯銷售。
2、配合淘寶的新店鋪的推廣活動，做好慶開店營銷活動，全場折扣，設置后vip折扣價格。
3、設置淘寶客，報名超級賣霸，聚劃算等活動，以此引進流量。
(7) 開店60天倒計時
開店前59天
基本概況了解，硬件、
開店前57天 軟件準備
開店前55天
選擇 開店前51天
開店前49天
開店前47天
開店前45天
開店前43天
經營方針確定 開店前41天
開店前39天
開店前37天
開店前35天
開店前33天
店鋪基礎裝修 開店前31天
開店前29天
開店前27天
1.掌握照片拍攝技巧和商城照片要求細則2.掌握
開店前25天
寶貝拍攝、詳情準備開店前 23天
開店前21天
開店前19天
開店前17天
開店前15天
開通、試運營 開店前13天
開店前11天
開店前9天
開店前7天
提高認知度，推廣活開店前5天
總結
實體店鋪的經營的好壞，很大的程度上是根據實體店鋪的區位的優劣，只有開在人流量多的地方，然后能把顧客吸引到店里來，才能進一步轉化為銷售成績，從而創造利潤。
同樣，網絡銷售亦是如此，只有有這比較大的頁面訪問量作為基礎，才能再通過運營的手段提高轉化率，變成銷售業績。
而如何提高頁面訪問量，除了產品本來質量過硬，可以帶來回頭客，以及上面提到的各種營銷方法外，另一個可以著重考慮的辦法就是購1.阿里旺旺使用技巧2.退換貨處理方法和流程 1.掌握產品和商品上傳技巧2.掌握產品描述具體細則 1.淘寶店鋪宣傳推廣特點2.如何在短時間內提高信譽3.促銷方案確定 圖片處理技巧 1.店鋪設置(基本設置，店鋪分類管理，自定義頁面設置，圖片管理)2.交易管理(訂單管理，評價管理，運費設置)3.商城服務(銷售結算，訂購服務，保證金，賬戶明細下載，應付賬單)4.賬戶設置5.品牌維護 1.新開店鋪固定費用支出2.確定運營方針 1.物流方式確認2.物流包裝發貨技巧3.發貨樣板確認4.了解淘寶平臺提供軟件 理(人員架構及配備，人員招聘)買淘寶的廣告資源。
按照自己的實力和計劃，可以讓淘寶協助制定一系列的廣告投放計劃，可以迅速的提高品牌的知名度，提高頁面訪問量，再配合良好的運營。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇二
第二部分管理體系。
2.1管理層。
2.1.1組織結構。
因為我們創建的是一個針對性較強的網站，綜合各方面的因素，為了既保證集中統一指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用，彌補領導人員在專業管理知識和能力方面的不足，公司實行總監負責制，部門經理和職能部門均實行垂直領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任;職能管理部門是總監的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業務部門實施領導和監督，建立直線制的組織管理形式。
2.1.2組織結構拓撲。
董事會：由網站的大股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發展戰略，決定總經理的人選。
總監：負責網站的日常經營事務，對董事會負責，決定副總經理和部門經理的人選，協調各部門之間的關系。直接領導各分站的站長及工作組負責人。
辦公室：負責網站的日常事務的傳達，以及文件、通知的制作，檔案的歸檔管理工作。協助總監。
策劃部：負責網站理念的定位，形象的定位，企業文化的引導，以及新業務的籌劃。協助總監。
工作室：負責網站的設計制作、維護、安全工作;承擔網站程序、后臺的升級、界面的美化工作;網站信息的采集、發布，公司報紙的編輯、出版、發行。分設技術組、美工組、編輯組。
推廣部：負責網站的宣傳、推廣工作，承擔網站社會形象的樹立，承擔網站信息的對外發布，協同公關部進行站際合作的外聯。
公關部：負責網站的外聯公關工作，承擔網站廣告業務的爭取，協同財務部進行網站資金的籌集，協同推廣部進行站際合作的外聯。
財務部：負責網站資金的籌集、使用和分配，如財務計劃和分析、投資及籌資決策分析、資本結構的調整和配制、股利的分配等等;負責日常會計工作與稅收管理，每個年度末向總經理匯報本年財務狀況并規劃次年的財務工作。
人力資源部：負責組織結構的設計;進行工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考評及薪酬的制定;負責激勵措施的擬定和實施;引導企業文化。
網絡營銷部：負責網站的電子商城板塊的運營，決定電子商城的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監控，包括市場分析、銷售、客戶服務等。引導各分站銷售負責人進行市場開拓與銷售，在公司發展成熟以后，分設市場、銷售、客戶服務部。
2.2工作組主要成員。
2.2.1項目總監。
李檀。
20歲男。
個人簡評：網站idea的所有者。為網站帶來了整體運營理念以及市場營銷、公關、推廣和工程技能。具有很強的領導和組織能力，有多年的團隊leader經驗。同時又是網站的技術組骨干之一。
2.2.2辦公室。
王貞。
20歲女。
個人簡評：廣播電視學學生。具有較強的文件制作能力，與總監有多年的合作經驗，有較強的默契。任辦公室主任。
2.2.3工作室。
1.技術組：林晨。
22歲男。
個人簡評：網站的骨干工程技術人員。具有很強的研發能力，在網站程序的編寫、網站維護、網絡安全方面頗有建樹，能為網站進一步發展提供強力的支持。任工作室技術組組長。同時兼任工作室負責人。
2.美工組：梅希。
21歲女。
個人簡評：網站的第一美工。具有過硬的專業知識，接受前沿的美學教育，精通平面和動畫的設計制作，是網站前臺建設過程中不可或缺的人才，任工作室美工組組長。
3.編輯組：趙丹。
21歲女。
個人簡評：廣播電視學專業學生。求學期間即積極參與社會實踐工作，曾在《徐州日報》、《彭城晚報》等多家報社實習，具有較強的編輯能力。同時又有較強的組織協調能力，任工作室編輯組組長。
2.2.4推廣部。
周棟梁。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇三
江蘇中馳二手車市場定位為南京城南汽車貿易圈的重要組成部分，南京城南規模最大、設施完備、購車環境最好和服務完善的二手車交易中心，集二手車展示、鑒定評估、置換拍賣、維修檢測、美容裝潢、買賣交易、過戶辦證等服務配套功能于一體，實現公安、工商、稅務、保險等全面的、專業化、規范化的一條龍服務。
中馳二手車市場規劃占地總面積約4萬平方米，其中車輛展示區約3萬平方米，檢測線、維修服務區占地3000平方米，商務和公共辦公區占地5000平方米。
2項目招商方。
南京中馳汽車園。
3項目投資環境。
中馳汽車園二手車市場區別與傳統的舊市場，將經營和經紀活動明確區分開來，二手車超市將通過大賣場的形式集中銷售生產廠家置換來并經過系統的檢測、認證和維修過的品牌二手車，并為從超市售出的二手車提供質量保證和售后維修服務。生產廠家和品牌經營公司實力雄厚，有充足的車源保證，擁有一批高素質的專業技術人員和經營管理人員，具有車輛檢測和維修設備，在管理、信譽、技術、設備等方面具有強大的優勢，交易過程規范、透明、公正，能夠為消費者提供售后的維修、保養等服務。品牌二手車超市集合了廠家的技術、信用優勢和市場的服務優勢，必然會對原有的二手車市場經營管理體系造成沖擊，在誠信危機正在吞噬傳統的二手車市場的時候，信用和質量保證將是中馳汽車園贏得消費者青睞的法寶。
二、中馳汽車園資源優勢分析。
1中馳騁汽車園交通區位優勢。
近年來，江寧的經濟綜合實力已跨人全國百強行列，特別是撤縣建區后其發展勢頭更猛。其國民生產總值位居南京市各區之首。日前，江寧區人口近百萬人，僅東山鎮常駐人口就約35萬人，預計三年內東山鎮人口可達80萬人。隨著江寧開發區的全面擴容，一園三區的重新規劃和調整，江寧已構筑起大開發大建設大發展的新平臺，成為了南京市新市區南移戰略布局的核心地帶，其強大的區域優勢具備了超強的商業吸納能力。五年內江寧將進入蘇南第一方陣，省內第一集團。
中馳汽車園位于南京城南汽貿圈黃金地段的江寧區岔路口，緊鄰南京繞城高速、機場高速、寧杭高速公路及南京火車南站，交通地理環境極為優越便利，是目前江蘇省內規模最大、配套設施最完備、服務功能最齊全的大型汽車交易園區。
2中馳汽車園資源優勢。
二手車市場的一個主要優勢就是可以為進駐商家提供全面的服務，減少交易環節，節省時間，提高效率。因此，中馳汽車園為將在招商同時引進：車管所(辦理戶證、上退牌、過戶、轉籍)、工商稅務、銀行、保險公司、養路費收辦、購置附加費征收辦等服務機構。方便入駐商戶的經營。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇四
預計增加加盟店:10家。
為招商時統一的思路和語言,首先成立招商內部培訓小組。
步驟如下:。
確定人員――制定招商培訓內容――確定招商培訓時間――模擬演練。
招商的方式:。
網上招商:在我們自己的網站和其他的關于招商網站發布商機資訊'論壇'上發布。
郵寄公司簡介發布招商信息:食品,保健品相關的企業投放公司招商信息。
形象店內部招商:張貼招商信息,例;廣州有一家專賣發飾用品的特許經營企業叫“流行美”,通過在店面擺放pop招商廣告,以及通過加盟商推薦親朋好友加盟,在短短的五年內,已經擁有將近1000家連鎖店.
對于公司處于發展初期的時候,招商會是一個主要的招商推廣方式.因為招商會成本低而且見效快,通過面對面的即時溝通方式,可以收到較佳的說服效果,是特許經營企業招商效果較好的推廣方式.1招商的成敗遵循6:2:2的黃金比例,即招商的成功有60%來自于前期的準備與溝通,20%來自于現場的氛圍,銷售政策等影響因素,20%來自于后期的跟蹤服務.
招商會會前的準備工作包括:。
招商目標人群定位。
下崗職工,知識女性或親屬,會員,轉介紹的親朋好友。
有經驗人群。
加盟商標準確定。
詳見加盟手冊。
邀約步驟。
建立目標――選擇――溝通――預熱――發邀請函――邀請到會――會后跟蹤服務。
招商培訓輔導。
包括企業理念,經營,宣傳,營銷模式,服務技巧和店員培訓。
招商政策。
店鋪―店鋪前期鋪貨,加盟費和保證金,(新,老)。
招商會籌辦。
計劃時間(開會時間)――計劃到會人數――選會址――會前場地布置。
關于招商的方式要分配到人。
招商費用預算。
詳見招商費用表。
會議場地的預訂。
提前20天。
展示產品的選擇。
實物陳列。
展示方式的確定。
視會場實際情況而定。
展示空間的設計。
會場內部布置和外部的布置。
人員的配備。
會場主持人(王為),產品講師(張勇權),公司領導(各部門經理),工作人員(公司人員),音響配合(1人),投影配合(1人)加盟業主(要有現身說法,經驗交流的內容趙,王)。
各項展覽資料的準備。
企業簡介,產品資料,關于公司文化方面的資料,招商手冊(簡案)。
很多企業在招商會中不注重過程與細節,以為細節不影響會議的成敗.在某家企業的一次招商會,其他準備工作都做得很充分,目標客戶都來齊了,但當邀請的專家正式演講時,發現會場的投影儀啟動不了,于是接下來的五分鐘由于該企業沒有很好地進行安排,會議進程完全被打亂.與會的目標客戶馬上對該企業產生不成熟,不專業的感覺.有人開始起身離開,有人開始聊天,會議的效果大打折扣,直接影響到招商的效果.
對招商會現場的把握應該注意以下幾點:。
1,工作人員盡早到會場;。
2,詳細記錄每一個到訪客戶的情況及要求,不要憑事后記憶;。
3,對于沒有把握的產品需求,不要當場允諾,及時匯報后作出合理答復;。
4,下午與參會人員進行簡報匯總;。
5,將潛在商機及顧客資料送回公司,以便及時處理及回應等.
招商會后的跟進服務。
招商會議結束后,并不意味著拓展工作的完結,從某種意義上講,會后的跟進是一項更艱巨,更深入的長期工作.會議效果的傳播以及影響力的擴大,潛在加盟商的發掘,跟蹤,洽談和落實,經驗教訓的總結等,都是會后跟進工作的主要內容.
招商會期間,參觀者只是對公司和項目有了粗淺的認識,真正的生意往往來自于會后的洽談.招商會雖結束了,但生意才則剛剛開始.所以企業在舉辦招商會后要切記兩點:做好展會期間的用戶訪談記錄;會后及時對資料進行整理,對目標客戶進行跟進聯系.
對于那些已經簽約,要想讓其不反悔,順利地加盟,一定要在會后一兩周內及時主動地進行跟進服務.對那些猶豫不決的加盟商進行說服,因為大部分的加盟商在沒有確定加盟之前,都習慣參加不同商家舉辦的會議進行比較和篩選,良好的會后跟蹤能夠有效地促成簽單,擴大招商會的戰果.
只有切實把目標客戶當作合作伙伴,榮辱共同體,資源共享,強強聯合,真誠協作,全面服務,才能真正實現招商的共贏!
費用及物品說明表事由類別金額備注。
招商宣傳費(媒體,報紙)。
待定。
每字3元。
拱門(租賃)。
500元。
“桑地蜜蜂熱烈歡迎全國朋友”的條幅一條。
80―90元。
迎賓人員身上的綬帶。
40元。
簽到簿,筆,胸花若干。
75。
企業簡介,產品資料,產品價目表,關于蜜蜂方面的宣傳品。
1600元。
1500元。
飲用水,杯子,花,氣球,桌牌。
200元。
投影儀1臺(租賃)。
13000元。
租賃:400元。
加盟店內建立加盟意向欄和相應的加盟意向卡。
400元。
招商人員名片費。
210元。
數量:6盒。
合計。
17610元。
關于內部招商篇。
桑地蜜蜂有限公司將于20年底正式啟動全國市場,隨著全國市場的全面展開,大連將逐漸成為全國的樣板市場,同時也是全國其他地區加盟商參觀,學習的示范性市場.多年來大連市場已經在各位加盟商朋友的鼎力配合下,取得了長足的進步和發展,為了繼續配合各位加盟商朋友的市場拓展計劃,同時也為了擴大大連市場的持續占有率,桑地公司計劃于年10月底或11月初在市內召開針對各加盟商朋友的第一屆桑地蜜蜂有限公司大連市場現場招商說明會.鑒于大連市場現有旺區盲點13處左右,可供參考.
細節如下:。
理工大學:周圍的院校較多知識女性偏多。
寺溝兒:人口數量集中,企事單位的銷售質量好。
馬欄廣場:人口數量集中,流動量大。
遼師:與附近的鐵道學院相臨知識女性較多。
臺山:附近熟食品市場的規模大,人流量大消費檔次屬中檔。
老虎灘:每年旅游的重地多數是國內外的旅游者,購買力較強。
八一廣場:企事單位較多,在團購的目標上選擇有優勢。
周水前:固定人口數量多,院校質量好,經商處較多。
孫家溝:近院校,人口數量多,消費檔次較高。
民主路:企事業單位多,消費檔次高。
金三角:中老年人口集中,人口數量較多。
山東路:商業較繁華,營業點多人口流量大。
北市集團:新建小區較多競爭幾乎沒有人口數量密集。
桑地蜜蜂有限公司能有今天的成績離不開現有加盟商誠摯的關心和默默的關注.我們加盟商在現有盲區旺點中多多少少都有涉足銷售的情況.在桑地蜜蜂有限公司大連市場現場招商說明會之前為了不直接影響加盟商既有的利益,公司本著公平,公正的態度提前召開內部招商會.
單點提量。
有了20幾家加盟店后,我們就該想到如何將銷量再提到一個層次了.
方案一:。
在加盟商中選擇出一家,每家組織旅游營銷,之前我們來預算以下費用.以通泉山莊為例:組織參與者數量50左右,參與者每人交納15―20元的參與費(可提前統一時間繳費),之后不需要交納任何費用.能產生的費用有:車費:(如周六,周日的話雇車的價格偏高,在400―500元,其他時間300―350元)餐費:(基本是80―180元/桌,每桌可坐8―10人,價格可再議)飲用水費;不超過70元.在無其他費用加盟商自己承擔的話將不會超過300元.
旅游營銷時間安排:。
8:00之前統一接待,等。
8:00―9:30去往目的地的途中。
9:30―12:30講解注意事項,分組有領隊帶領參觀游覽。
12:30―14:00有專家講解關于蜜蜂的知識。
14:00―14:20準備回途。
加盟商應具備的條件是:。
建店在6個月以上;。
員工數量:5―6人;。
手中的會員數量在50人以上;。
店主具有一定的營銷理念;。
對公司有信任度,對外有誠信度;。
可行性操作如下:。
公司和加盟店的形象,健康理念,口碑宣傳有所增強;。
比日常的平均費用要低;。
起到了重視,關心會員的作用;。
大范圍普及蜂產品知識;。
增強了老帶新,轉介紹的作用;。
方案二:。
在方案一中我們不難看出旅游營銷的消費群處于中老年人的范圍,而沒有涉及更有潛力的中生代的白領階層,那他們出于自我的健康意識,延長職業壽命和得到更多人的認同,出于桑地蜂產品的質量優等,價格低,生產周轉期短已經得到了大眾的認可,但是他們的休息時間有限,不能經常的在戶外活動,所以他們的辦公場所就成了我們的'售點',在選定了銷售目標群后,隨之而來的問題就出現了,如何接觸就需要切入點的方式方法了.
例如:白領階層會員輻射的消費群體,需要具備的條件,。
群體數量,消費質量。
對產品和品牌的認可程度。
會員的影響范圍。
會員應具備的是:。
人性的親和力,群體的組能力。
對產品和公司的認可度。
對相應的加盟業主有感情或對人的認可。
切入點:。
利用促銷活動期間中做優質的服務(主要是加快處理問題的速度,占了很大的比重)。
贈送企業內刊,促銷品。
免費配送試用裝產品。
組織會員活動(活動時必須上報)。
優先考慮某會員將他的事跡,投稿,使用后的效果刊登在企業內刊中。
以上的切入點均可在辦公地點處辦理,重點是放在影響面和造勢上。
贈送后注意點:。
贈送后加強電話拜訪的力度。
借機增強他的轉介紹能力。
需要感情投資,少量的物品投入。
在群體中起到宣傳的正面作用。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇五
伴隨著已經遠去的xx年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我帶來的是迷霧和無限遐想。
在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：
1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數據分析。
3、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。
4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。
5、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。
6、可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
7、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。
9、對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
10、增加各部門、各兄弟店面的團結協作，創造最良好的工作環境，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。
11、店內人員的培訓工作，培養員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到的高素質人才。
12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。
13、各種合理的、能夠利用的條件，創造、布臵良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
14、創造良好的外圍環境，協調好與鄰里、安防人員、政府部門的關系，減少不必要的麻煩。
15、經常總結，總結過往經驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法;已經成功的事情尋找實施時的'不足把這些經驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。
16、經常與我店周邊地區政府及相關部門溝通"如：城管、派出所及我店所在的水電部門"，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。
不積跬步，無以致千里。
點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。
在今后的工作中，我將不斷加強個人修養，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。
人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
望領導給予指正，不吝賜教。
總結xx年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。
面對xx年的機遇和挑戰，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節開始嚴格要求，在此基礎之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發揮。
全年重點工作：
1、強化自己理論知識，業務技能，實體操作，現場管理，矯正心態，提高責任心。
2、本年進行售貨員業務綜合能力的培訓，實施理論學習和現場實操來提升全員業務技能。
3、加大“佰樂百”品牌宣傳力度，為公司超市發展奠定堅實的基礎。
4、規范店面標準，統一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。
5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進店有問候，售中有服務，走時有送聲”。
“顧客是上帝”即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。
6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。
7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。
通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
8、鞏固好現有tg市場穩步發展，開發好新市場，抓機遇、找資源。
9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各項工作。
3月份：
1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。
2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充足貨源。
3、做好元宵節的促銷工作。
4、三八婦女節活動促銷活動的安排。
5、超市店季度考核。
4月份：
1、做好清明節前促銷。
2、針對當地市場調研分析，員工分批進行調研活動，總結競爭市場發展動態。
3、對外地區供應商的調研。
4、5.1前期店面需做好促銷計劃和備貨工作。
5、超市店季度考核。
5月份：
1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。
2、季節性商品貨源的跟進。
3、超市運營部開展“季節性商品特陳”主題。
各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。
4、超市店季度考核。
6月份：
1、需做好6月1日兒童節期間文具、玩具等促銷工作。
2、根據實際經營情況需做好6月20日端午節活動的準備。
3、針對季節性商品加大力度促銷。
4、超市開展全員培訓工作。
5、超市店季度考核。
7月份：
1、暑期季節性商品的主題陳列及促銷。
2、市場開發及籌備工作計劃。
3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。
4、超市店季度考核。
8月份：
1、公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷活動。
2、對暑期籌備組工作的跟進。
3、9.1開學前期各項工作準備。
4、超市店季度考核。
9月份：
1、9月1日開學之際各店人員到崗情況關注。
2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。
3、9月10日教師節超市活動的安排。
4、9月27日中秋節促銷安排。
5、超市店季度考核。
10月份：
1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。
2、做好季節性商品篩選。
3、對營運工作的完善。
11月份：
1、過季商品的清退。
2、開展超市知識、陳列競賽活動。
3、開展主題為“關注消防，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動
12月份：
1、準備年終總結工作。
2、安排超市百貨員工年度總結工作。
3、對店面系統檢修，維護，確保全年系統安全。
4、做好24號平安夜和25號圣誕節的促銷工作。
5、做好年底人員安排及安全工作。
6、超市店季度考核。
1月份：
1、召開一次超市百貨工作總結會議。
2、做好元旦期間銷售促銷活動
3、對各超市店商品庫存的關注，確保節假期間安全庫存，需做好春節前備貨工作。
2月份：
1、做好春節期間銷售促銷活動。
2、對超市供應商節前放假和節后收假能送貨日的確定。
3、須做好商品庫存管理及清退工作。
4、做好在春節長假前各項工作安排。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇六
就我國而言，度假村業的興起和發展也只是近幾年的事，是旅游業發展到一定階段的必然產物。我國旅游度假村雖然起步晚，但發展速度驚人，到目前為止，已有大大小小上千家旅游度假村。
【目錄】。
第一部分摘要。
第二部分綜述。
第一章度假村公司介紹。
第二章技術與產品。
第三章度假村市場分析。
產品排名及品牌狀況。
第四章競爭分析。
第五章度假村市場營銷。
第六章投資說明。
第七章投資報酬與退出。
第八章風險分析。
第九章管理。
第十章財務分析。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇七
本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。
(一)公司背景。
上海**電子商務有限公司是一家由英國留學生創辦并致力于成為生活消費行為精準無線營銷服務提供商。公司將移動搜索技術與國際上先進的數據庫營銷理念完美結合，為客戶策劃和執行創意整合的精準營銷方案。通過精準的數據庫營銷服務為客戶提供與消費者進行一對一的個性化溝通渠道，以提高客戶品牌的知名度和美譽度，同時增強消費者的忠誠度，從而最大程度實現商家價值。公司于2002年12月獲得上海市通信管理局頒發的增值業務以及互聯網業務經營證書;并于2006年12月獲得工信部頒發的全國范圍增值業務以及互聯網業務經營證書;獲工信部批準的擁有全國31個省市接入的sp牌照，增值服務號：1066228888。公司主營移動增值服務的設計與開發，目前已經擁有9年增值業務運營經驗。
公司擁有專業的開發技術團隊，承接各地運營商的短信、wap、mms、ivr等增值業務平臺接口以及增值業務內容服務。同時，上海**將先進營銷理念與最新的無線網絡技術有效結合，借鑒日本、韓國等國家發展移動增值服務的經驗，通過與中國銀聯、上海卡友公司的全面合作，**代理了固網支付平臺和大企業的資金歸集業務。自2007年公司開始涉足手機優惠券的市場推廣業務，并且與上海移動指定移動支付平臺在業務規劃、運營方案設計等方面開展了較為長期的合作。與此同時，通過在上海硅谷、創智天地設置研發中心，上海**已經投入近2000萬元資金建立起龐大的用戶數據庫，并開發出包括“愛搜wap平臺”和“msn小機器人搜索”等在內的一整套優惠券短信模糊搜索信息管理系統。基于這一系列有效的運營資源，公司不但可以通過手機網絡為廣大商家展示其各類商品信息，同時還可以幫助消費者輕松、便捷地獲取電子優惠券，從而極大地優化和完善了移動電子商務流程，最終實現消費者和商家完美對接。
目前，上海**的用戶數據庫已經擁有48000多家商戶信息，并且成為400多家一、二線品牌商戶的簽約服務商。未來，公司還將不斷加大推廣力度，努力擴大商戶服務范圍，根據市場情況不斷優化和完善整體運營方案，以期與業內各領域的合作伙伴共同打造一個“更便捷、更安全、更優惠”的移動電子商務平臺。圖1-1移動電子商務平臺合作伙伴與分工。
(二)公司股東情況。
上海**電子商務有限公司系公司董事長池嘉峰獨資經營，池先生擁有公司100%股權，注冊資金以現金方式投入。
(三)公司組織架構。
圖1-2公司組織架構圖。
在3g時代到來的背景下，根據網絡信息服務平臺化的產業發展趨勢和商業模式，上海**電子商務有限公司旨在通過與業內各領域合作伙伴共同努力，借助中國移動、中國電信和中國聯通三大網絡運營商的網絡優勢，利用最新的wap技術和mssql2000，將多媒體信息服務(mms)和移動電子支付功能集成在一起，以期打造一個“更便捷、更安全、更實惠”的移動電子商務平臺，用戶只需輕輕跳動手指即可輕松完成資訊閱讀、折扣搜索、商戶信息等各類消費，同時各類商家也可以更低的成本在更大的消費者群體中發布各類最新的商業信息，最終實現消費者和商家的“指間**”。
(一)項目背景。
**系國家《電子商務“十一五”規劃》中六大重點引導工程之一——移動電子商務工程的重要組成。
所謂移動電子商務，是指以手機為參與終端，綜合提供支付、交易、訂票、購物、娛樂、無線醫療等多種應用，可以綜合解決信息流、資金流，以及部分物流的問題。最初的電子商務解決了信息流，但是無法解決資金流和物流;之后的支付寶解決了部分資金流的問題，但是無法實現現場支付;而移動電子商務則不僅能很好解決信息流和資金問題，甚至能綜合解決部分物流的問題(在票務領域)。
圖2-1移動電子商務的優勢。
(二)移動電子商務的進程我國自2007年開始推進國家移動電子商務試點示范工程，并規劃優先應用于公共交通票務支付、公共事業繳費、網上及超市消費購物、自動交易等方面，先后明確了湖南、重慶、廣州等地為國家移動電子商務試點示范工程試點地區，并于2009年分別在湖南、重慶建立了手機支付系統全國中心平臺和全國密管中心，明確了手機錢包終端方案。今年9月起，工信部和中國移動公司聯合確定在湖南、重慶、上海、廣東、湖北、福建、浙江、北京、吉林、內蒙古等10個省份開始全面部署試商用。根據規劃，到2010年，我國將形成1億個移動電子商務用戶和超過2萬家的商戶。
圖2-2移動電子商務的進程。
(三)上海**在移動電子商務中的定位移動電子商務可以全面滿足消費者的資訊、視聽、游戲、餐飲、購物、醫療和出行等多方面的需求。其中除了要有足夠的網絡通道外，關鍵還需要有進入網絡平臺的接口。
(1)**通過全面代理手機支付芯片可以很好地幫助消費者進入網絡平臺——資金支付。
(2)**通過自身的全網sp牌照可以很好地幫助眾多商戶進入網絡平臺——信息接入。如果將基于wap的移動網絡比作高速公路，各類用戶(消費者和商戶)比作行使的汽車，那么**就是上高速公路的入口。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇八
第二部分管理體系。
因為我們創建的是一個針對性較強的網站，綜合各方面的因素，為了既保證集中統一指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用，彌補領導人員在專業管理知識和能力方面的不足，公司實行總監負責制，部門經理和職能部門均實行垂直領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任;職能管理部門是總監的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業務部門實施領導和監督，建立直線制的組織管理形式。
董事會：由網站的大股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發展戰略，決定總經理的人選。
總監：負責網站的日常經營事務，對董事會負責，決定副總經理和部門經理的人選，協調各部門之間的關系。直接領導各分站的站長及工作組負責人。
辦公室：負責網站的日常事務的傳達，以及文件、通知的制作，檔案的歸檔管理工作。協助總監。
策劃部：負責網站理念的定位，形象的定位，企業文化的引導，以及新業務的籌劃。協助總監。
工作室：負責網站的設計制作、維護、安全工作;承擔網站程序、后臺的升級、界面的美化工作;網站信息的采集、發布，公司報紙的編輯、出版、發行。分設技術組、美工組、編輯組。
推廣部：負責網站的宣傳、推廣工作，承擔網站社會形象的樹立，承擔網站信息的對外發布，協同公關部進行站際合作的外聯。
公關部：負責網站的外聯公關工作，承擔網站廣告業務的爭取，協同財務部進行網站資金的籌集，協同推廣部進行站際合作的外聯。
財務部：負責網站資金的籌集、使用和分配，如財務計劃和分析、投資及籌資決策分析、資本結構的調整和配制、股利的分配等等;負責日常會計工作與稅收管理，每個年度末向總經理匯報本年財務狀況并規劃次年的財務工作。
人力資源部：負責組織結構的設計;進行工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考評及薪酬的制定;負責激勵措施的擬定和實施;引導企業文化。
網絡營銷部：負責網站的電子商城板塊的運營，決定電子商城的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監控，包括市場分析、銷售、客戶服務等。引導各分站銷售負責人進行市場開拓與銷售，在公司發展成熟以后，分設市場、銷售、客戶服務部。
李檀。
20歲男。
個人簡評：網站idea的所有者。為網站帶來了整體運營理念以及市場營銷、公關、推廣和工程技能。具有很強的領導和組織能力，有多年的團隊leader經驗。同時又是網站的技術組骨干之一。
王貞。
20歲女。
個人簡評：廣播電視學學生。具有較強的文件制作能力，與總監有多年的合作經驗，有較強的默契。任辦公室主任。
22歲男。
個人簡評：網站的骨干工程技術人員。具有很強的研發能力，在網站程序的編寫、網站維護、網絡安全方面頗有建樹，能為網站進一步發展提供強力的支持。任工作室技術組組長。同時兼任工作室負責人。
21歲女。
個人簡評：網站的第一美工。具有過硬的專業知識，接受前沿的美學教育，精通平面和動畫的設計制作，是網站前臺建設過程中不可或缺的人才，任工作室美工組組長。
21歲女。
個人簡評：廣播電視學專業學生。求學期間即積極參與社會實踐工作，曾在《徐州日報》、《彭城晚報》等多家報社實習，具有較強的編輯能力。同時又有較強的組織協調能力，任工作室編輯組組長。
周棟梁。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇九
在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優勢和機遇發展自己的事業，為以后的生活創建一個堅固的基礎，為社會做出貢獻，增加就業機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。
當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。
只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。
當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。
所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!
為此，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展!
這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己————路是自己走出來的!
科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。學校里面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強!
主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。
代出點子：吸取各方優良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。
代設計唯美、酷炫、簡約等封面(應聘書、規劃書等)。
“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受;真正做到切實可用。所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的`心理，所以一個創新的有說服力的廣告宣傳是必要的。同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神，交際能力強語言組織能力強者優先。在此基礎上采取有秩序的管理模式;打印機、復印機可以先購二手的以節省資金。
在服務過程中，可能出現資金周轉不動或者出現一些沒預料到的突發事件則根據情況，作出相應的解決方案。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇十
江蘇中馳二手車市場定位為南京城南汽車貿易圈的重要組成部分，南京城南規模最大、設施完備、購車環境最好和服務完善的二手車交易中心，集二手車展示、鑒定評估、置換拍賣、維修檢測、美容裝潢、買賣交易、過戶辦證等服務配套功能于一體，實現公安、工商、稅務、保險等全面的、專業化、規范化的一條龍服務。
中馳二手車市場規劃占地總面積約4萬平方米，其中車輛展示區約3萬平方米，檢測線、維修服務區占地3000平方米，商務和公共辦公區占地5000平方米。
2項目招商方。
南京中馳汽車園。
3項目投資環境。
中馳汽車園二手車市場區別與傳統的舊市場，將經營和經紀活動明確區分開來，二手車超市將通過大賣場的形式集中銷售生產廠家置換來并經過系統的檢測、認證和維修過的品牌二手車，并為從超市售出的二手車提供質量保證和售后維修服務。生產廠家和品牌經營公司實力雄厚，有充足的車源保證，擁有一批高素質的專業技術人員和經營管理人員，具有車輛檢測和維修設備，在管理、信譽、技術、設備等方面具有強大的優勢，交易過程規范、透明、公正，能夠為消費者提供售后的維修、保養等服務。品牌二手車超市集合了廠家的技術、信用優勢和市場的服務優勢，必然會對原有的二手車市場經營管理體系造成沖擊，在誠信危機正在吞噬傳統的二手車市場的時候，信用和質量保證將是中馳汽車園贏得消費者青睞的法寶。
二、中馳汽車園資源優勢分析。
1中馳騁汽車園交通區位優勢。
近年來，江寧的經濟綜合實力已跨人全國百強行列，特別是撤縣建區后其發展勢頭更猛。2002年其國民生產總值位居南京市各區之首。日前，江寧區人口近百萬人，僅東山鎮常駐人口就約35萬人，預計三年內東山鎮人口可達80萬人。隨著江寧開發區的全面擴容，一園三區的重新規劃和調整，江寧已構筑起大開發大建設大發展的新平臺，成為了南京市新市區南移戰略布局的核心地帶，其強大的區域優勢具備了超強的商業吸納能力。五年內江寧將進入蘇南第一方陣，省內第一集團。
中馳汽車園位于南京城南汽貿圈黃金地段的江寧區岔路口，緊鄰南京繞城高速、機場高速、寧杭高速公路及南京火車南站，交通地理環境極為優越便利，是目前江蘇省內規模最大、配套設施最完備、服務功能最齊全的大型汽車交易園區。
2中馳汽車園資源優勢。
二手車市場的一個主要優勢就是可以為進駐商家提供全面的服務，減少交易環節，節省時間，提高效率。因此，中馳汽車園為將在招商同時引進：車管所(辦理戶證、上退牌、過戶、轉籍)、工商稅務、銀行、保險公司、養路費收辦、購置附加費征收辦等服務機構。方便入駐商戶的經營。
聰明在于勤奮，天才在于積累。以上就是給大家分享的6篇成功的商業計劃書案例_商業計劃書范文，希望能夠讓您對于商業計劃書經典案例的寫作更加的得心應手。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇十一
1，去中心化、社區化、碎片化、智能化、宅生活、短購物，是未來商務生活的主調。未來的商務購買行為可以通過數據被網絡店家洞察并可以實現提前送貨。
2，“渠道為王”以為分水嶺，今后，繼續堅持以“渠道為王”大事鋪張各級渠道分銷走連鎖經營路線的企業(不包括餐飲、美發、影樓等)都將死于渠道之路。“渠道為亡”的時代已經全面到來。店租、進場費、人工、物流等各項成本都是禍根。快轉型吧。
3，未來十年，中國最緊缺的三個職業：(1)網絡營銷培訓師，(2)網絡營銷主管，(3)移動互聯營銷人。想學網絡營銷，不妨在網上賣個什么。無論賣什么，賣一賣就有感覺了，至少會知道為什么賣不掉。無論賣什么，都要嘗試網上賣賣了。
4，未來商業，不再是簡單的空間之爭(渠道、賣場)，而是時間之爭(更近、更夜、更快、更短)。傳統的商業觸角是解決消費者的空間半徑(以一個賣場輻射三公里群體)為指導，而現代商業模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑(以電腦和手機為個體觸角)。一批一批的解決模式正在轉換為一個一個地解決。
5，競爭對手隱形化。一個小孩僅僅是麻省理工學院畢業的，或者是北郵畢業的，他制造一個新的app或者一個客戶端，可能又把京東這一類的企業給干掉了，這是隨時能發生事情。就是我們一定要警惕未來的一個小小的商業生態，因為它解決了我們購買的便捷性便宜感和隨意。
6，商業上，未來的競爭是突發性競爭。未來十年可怕的十年，未來十年是整個社會趨于科技爆發臨界點的高度爆發的十年。而這個十年每一天可能就會有一款新的產品出來嚇死你，也可能是每一個月就有一款新的產品出來打死一個傳統企業，而不需要太大成本的。
7，到左右，網絡購物將不再是“交易性質”而是“社交性質”。換句話說，在網絡上，我買東西將不再是“買方心態”而是“鄰居心態”-----是串門式購物。因此，社交化網絡對商業生態最大的篡改，是將商品家居化。購物，只是去你家串門的一個“捎帶行為”。人人網店的時代即將到來!
8，一片片美麗的狼藉，未來七年的七大衰退：(1)，高端餐飲業嚴重衰退;(2)，高端酒業相應衰退;(3)，大型商業廣場類渠道店全面衰退;(4)，國有銀行業面臨衰退;(5)，電視機產業面臨衰退;(6)，各大電視臺報刊雜志將走向整合性衰退;(7)，房地產業也將開始體驗衰退的滋味。
9，眾籌是一種政治，人類必然要經歷三個管理時代。其一信息閉塞的“地方集權時代”、其二信息壟斷的“中央集權時代”、其三信息互聯后的“權力碎片化時代”，這也是我的思維所能觸摸到的“政治眾籌時代”。基于萬人互聯到萬物互聯的發展，高度集權將在未來走向碎片化，眾籌將成為公共管理的核心。
10，人類對公共服務的投票模型已經經歷四個時代：1，是近親投票時代;2，是關系投票時代;3，是集權投票時代;4，是無感舉手時代。第五個最肉痛的投票時代即將到來-------用鈔票投票。這是互聯網從萬人互聯到萬物互聯之后的歷史必然。基于國家管理的公共服務獎直接因為“用鈔票投票”而邁向“權力碎片化”。
12，“一批一批的消費者”的時代已經在沒落，“一個一個的消費者”的時代正在大踏步起身。社會化商業，正在啟蒙。
13，十年后，,全世界的生活方式大概只有兩種：1，宅到家;2，走天涯。要么深居簡出，要么海角天涯。而且，在流動中工作(一遍旅游一邊工作)的的時代即將到來。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇十二
1、名頭來歷：
人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養育，三兄妹攜手足之情創立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應商標注冊規范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。
2，現行運營：
3，市場縫隙：
初期自首家店開業以來，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可;管理進入程序化;市場初探結束。更值得稱謂的是原設計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續從事市場拓展。
4，餐飲效益：
餐飲業效益不同于其他行業——資金周轉周期短(按日計算)盈虧明顯。
只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。
二，項目進度。
1，初期試點階段接近尾聲。
2，二期品牌戰略即將開始多點帶面，造勢招商。
a，擬在廣州繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店。
時間：204月下旬選址，5月開業一家;6月-8月開業總共三家。
b，多店鋪(一個大城市開三到五店)、
c，經營管理理順期：規范出品、科學管理。
時間：1月——6月。
d，多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。
時間：20初——末。
3，三期選項投資(有待量化)。
a，拓展國外行業市場。
b，拓展品牌縱橫市場。
c，拓展跨行品牌市場。
三，項目實施。
(1)集團公司組建：限期1個月。
內容：合伙協議、資金到位。
費用：場所租賃、手續辦理、辦公設備、經費等預算10——35萬。
(2)二期品牌戰略。
營業面積300平米營業面積2×300平米900平米。
月均業績26萬月均業績2×26萬78萬。
純利潤25%純利潤2×25%200萬。
回收期6個月回收期6個月10個月。
備用金10萬備用金2×10萬30萬。
總投入49萬+10總投入98萬+20計147萬+30=177萬。
模式同a，總投入177。
c，經營管理理順期：規范出品、科學管理。
時間：年1月——6月。
d，每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。
時間：2008年初——20末資金投入以現有利潤和加盟金滾動投入。
e，辦公、差旅、公關等經費平均5萬/月，2年預計120萬。
四：項目總投入：
集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬。
五：國內連鎖餐飲行業數據表達。
商務部最新調查顯示，全國限額(年銷售額5000萬元)以上連鎖餐飲企業尤其是直營連鎖快餐企業，營業收入大幅增長。其中，東部省市快餐營業規模明顯超過正餐，廣東快餐的.市場份額高達90%，江蘇、上海、遼寧、北京、浙江、山東等省市也已達到50%以上。連鎖經營已成為餐飲業做大做強的主導經營模式。據統計，截至，我國限額以上連鎖零售集團(企業)達1416家，比上年末增長34.2%，實現銷售額10668.4億元;限額以上連鎖餐飲集團(企業)達300家。據商務部預計，我國餐飲業市場將繼續以17%左右的速度高速增長，全年零售額將越過9000億元臺階而直接突破1萬億元。
20是實施“十一五”規劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下，餐飲業將進一步增強自主創新能力，規模化、產業化、現代化發展加快，餐飲經濟市場活力不斷增強，根據餐飲業發展模型分析，預計年我國人均餐飲消費支出將增長17.6%,達到800元;餐飲業市場運行將繼續以17%左右的速度高速增長，全年將越過九千億元臺階而直接突破一萬億元大關，達到10400億元。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇十三
xx峽市總面積10475平方千米，市轄1個市轄區、3個縣、代管2個縣級市。市人民政府駐湖濱區，湖濱區面積219平方千米，人口33.22萬人。地處黃河流域的xx峽市是華夏文明發祥地之一。在漫長的歷史進程中，先民們在這塊土地上生息繁衍，用勤勞的雙手創造了光輝燦爛的歷史文化，成為華夏浩瀚文化的重要組成部分。這些歷史文化對于推進歷史的前進乃至當今社會各個方面都產生了重要及其深遠的影響。仰韶文化、虢國文化及由老子《道德經》衍化而來的道家、道教文化便是這諸多歷史文化的典型代表。
“十五”以來，市委、市政府立足于實際，確立了發揮比較優勢，大力培育特色經濟，構建區域特色經濟體系的發展思路;突出五大產業基地建設，構筑九大產業鏈條，使xx峽經濟呈現出前所未有的發展勢頭，成為河南省最具發展潛力的區域之一。
改革開放以來，xx峽市的科技事業得到了長足發展。科技綜合實力明顯增強，全民科技進步意識顯著提高，科技發展社會環境得到大力改善，同時科技工作以技術創新為主線，以深化科技體制改革、擴大科技對外開放為動力，以優化科技發展環境、完善區域創新體系、實施人才戰略和加大科技投入為主要措施，大力推動科技進步與創新，有力地推動了傳統產業的改造提升、高科技產業的發展和農業科技進步，科技已成為經濟發展和社會進步的重要支撐力量，科技對經濟增長的貢獻率進一步提高。
xx峽地處豫、晉、陜三省交界處，東與洛陽市為鄰，南依伏牛山與南陽市相接，西望古城長安，北隔黃河與三晉呼應，是歷史上三省交界的經濟、文化中心。華夏的古老文明、祖國的今朝奇跡、南疆的湖光山色、北國的秀麗冰川，在這里得到了巧妙的濃縮和展現，發展旅游業有著得天獨厚的條件和十分廣闊的前景。
厚重的歷史文化為這里留下了許多名勝古跡和人文景觀。自然景觀主要有融觀光、登山、避暑為一體，享有“小華山”之美稱的亞武山國家級森林公園;“四面環山三面水，半城煙村半城田”的陜州老城風景區;風光旖旎、景觀險勝、古跡遍布的xx峽黃河游覽區等。近年推出的“黃河之旅”旅游線路，已被國家旅游局定為14條旅游專線的第二條，推向國際市場。
二、策劃目的。
1.塑造和傳播xx峽城市形象，打響xx峽的知名度、提高xx峽的競爭力和影響力，樹立品牌。
2.帶動xx峽地區的經濟發展，吸引投資商、企業家到xx峽投資。
3.推進xx省旅游開發建設精品化，旅游宣傳促銷品牌化，促進全省旅游業發展。
4.推動xx峽乃至整個xx省其他相關行業的發展。
三、策劃原則。
1.整體策劃、分級負責、協調合作、務求實效。
2.經濟效益、環境效益、社會效益相結合。
3.活動具有新穎性、獨特性、現實性。
四、組織形式。
政府主導，各部門分工合作，社會各界力量參與。
主辦單位：xx省xx峽市旅游局、xx省xx峽人民政府新聞辦公室、xx省xx峽市廣播電視局。
承辦單位：xx峽市旅游局及有關縣(市)人民政府。
五、活動流程。
由煙花拼成的“熱烈祝賀黃河旅游文化節隆重開幕”巨大字幕在空中升起，拉開序幕以舞蹈形式的大型晚會為主，輔以鑼鼓、舞獅、戲曲、彩色氣球等表演。此外，還將舉行xx峽各地手工藝品的制作展、國際書畫藝術展等系列活動。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇十四
預計增加加盟店:10家。
為招商時統一的思路和語言,首先成立招商內部培訓小組。
步驟如下:。
確定人員――制定招商培訓內容――確定招商培訓時間――模擬演練。
招商的方式:。
網上招商:在我們自己的網站和其他的關于招商網站發布商機資訊'論壇'上發布。
郵寄公司簡介發布招商信息:食品,保健品相關的企業投放公司招商信息。
形象店內部招商:張貼招商信息,例;廣州有一家專賣發飾用品的特許經營企業叫“流行美”,通過在店面擺放pop招商廣告,以及通過加盟商推薦親朋好友加盟,在短短的五年內,已經擁有將近1000家連鎖店.
對于公司處于發展初期的時候,招商會是一個主要的招商推廣方式.因為招商會成本低而且見效快,通過面對面的即時溝通方式,可以收到較佳的說服效果,是特許經營企業招商效果較好的推廣方式.1招商的成敗遵循6:2:2的黃金比例,即招商的成功有60%來自于前期的準備與溝通,20%來自于現場的氛圍,銷售政策等影響因素,20%來自于后期的跟蹤服務.
招商會會前的準備工作包括:。
招商目標人群定位。
下崗職工,知識女性或親屬,會員,轉介紹的親朋好友。
有經驗人群。
加盟商標準確定。
詳見加盟手冊。
邀約步驟。
建立目標――選擇――溝通――預熱――發邀請函――邀請到會――會后跟蹤服務。
招商培訓輔導。
包括企業理念,經營,宣傳,營銷模式,服務技巧和店員培訓。
招商政策。
店鋪―店鋪前期鋪貨,加盟費和保證金,(新,老)。
招商會籌辦。
計劃時間(開會時間)――計劃到會人數――選會址――會前場地布置。
關于招商的方式要分配到人。
招商費用預算。
詳見招商費用表。
會議場地的預訂。
提前20天。
展示產品的選擇。
實物陳列。
展示方式的確定。
視會場實際情況而定。
展示空間的設計。
會場內部布置和外部的布置。
人員的配備。
會場主持人(王為),產品講師(張勇權),公司領導(各部門經理),工作人員(公司人員),音響配合(1人),投影配合(1人)加盟業主(要有現身說法,經驗交流的內容趙,王)。
各項展覽資料的準備。
企業簡介,產品資料,關于公司文化方面的資料,招商手冊(簡案)。
很多企業在招商會中不注重過程與細節,以為細節不影響會議的成敗.在某家企業的一次招商會,其他準備工作都做得很充分,目標客戶都來齊了,但當邀請的專家正式演講時,發現會場的投影儀啟動不了,于是接下來的五分鐘由于該企業沒有很好地進行安排,會議進程完全被打亂.與會的目標客戶馬上對該企業產生不成熟,不專業的感覺.有人開始起身離開,有人開始聊天,會議的效果大打折扣,直接影響到招商的效果.
對招商會現場的把握應該注意以下幾點:。
1,工作人員盡早到會場;。
2,詳細記錄每一個到訪客戶的情況及要求,不要憑事后記憶;。
3,對于沒有把握的產品需求,不要當場允諾,及時匯報后作出合理答復;。
4,下午與參會人員進行簡報匯總;。
5,將潛在商機及顧客資料送回公司,以便及時處理及回應等.
招商會后的跟進服務。
招商會議結束后,并不意味著拓展工作的完結,從某種意義上講,會后的跟進是一項更艱巨,更深入的長期工作.會議效果的傳播以及影響力的擴大,潛在加盟商的發掘,跟蹤,洽談和落實,經驗教訓的總結等,都是會后跟進工作的主要內容.
招商會期間,參觀者只是對公司和項目有了粗淺的認識,真正的生意往往來自于會后的洽談.招商會雖結束了,但生意才則剛剛開始.所以企業在舉辦招商會后要切記兩點:做好展會期間的用戶訪談記錄;會后及時對資料進行整理,對目標客戶進行跟進聯系.
對于那些已經簽約,要想讓其不反悔,順利地加盟,一定要在會后一兩周內及時主動地進行跟進服務.對那些猶豫不決的加盟商進行說服,因為大部分的加盟商在沒有確定加盟之前,都習慣參加不同商家舉辦的會議進行比較和篩選,良好的會后跟蹤能夠有效地促成簽單,擴大招商會的戰果.
只有切實把目標客戶當作合作伙伴,榮辱共同體,資源共享,強強聯合,真誠協作,全面服務,才能真正實現招商的共贏!
費用及物品說明表事由類別金額備注。
招商宣傳費(媒體,報紙)。
待定。
每字3元。
拱門(租賃)。
500元。
“桑地蜜蜂熱烈歡迎全國朋友”的條幅一條。
80―90元。
迎賓人員身上的綬帶。
40元。
簽到簿,筆,胸花若干。
75。
企業簡介,產品資料,產品價目表,關于蜜蜂方面的宣傳品。
1600元。
1500元。
飲用水,杯子,花,氣球,桌牌。
200元。
投影儀1臺(租賃)。
13000元。
租賃:400元。
加盟店內建立加盟意向欄和相應的加盟意向卡。
400元。
招商人員名片費。
210元。
數量:6盒。
合計。
17610元。
關于內部招商篇。
桑地蜜蜂有限公司將于2005年年底正式啟動全國市場,隨著全國市場的全面展開,大連將逐漸成為全國的樣板市場,同時也是全國其他地區加盟商參觀,學習的示范性市場.多年來大連市場已經在各位加盟商朋友的鼎力配合下,取得了長足的進步和發展,為了繼續配合各位加盟商朋友的市場拓展計劃,同時也為了擴大大連市場的持續占有率,桑地公司計劃于2005年10月底或11月初在市內召開針對各加盟商朋友的第一屆桑地蜜蜂有限公司大連市場現場招商說明會.鑒于大連市場現有旺區盲點13處左右,可供參考.
細節如下:。
理工大學:周圍的院校較多知識女性偏多。
寺溝兒:人口數量集中,企事單位的銷售質量好。
馬欄廣場:人口數量集中,流動量大。
遼師:與附近的鐵道學院相臨知識女性較多。
臺山:附近熟食品市場的規模大,人流量大消費檔次屬中檔。
老虎灘:每年旅游的重地多數是國內外的旅游者,購買力較強。
八一廣場:企事單位較多,在團購的目標上選擇有優勢。
周水前:固定人口數量多,院校質量好,經商處較多。
孫家溝:近院校,人口數量多,消費檔次較高。
民主路:企事業單位多,消費檔次高。
金三角:中老年人口集中,人口數量較多。
山東路:商業較繁華,營業點多人口流量大。
北市集團:新建小區較多競爭幾乎沒有人口數量密集。
桑地蜜蜂有限公司能有今天的成績離不開現有加盟商誠摯的關心和默默的關注.我們加盟商在現有盲區旺點中多多少少都有涉足銷售的情況.在桑地蜜蜂有限公司大連市場現場招商說明會之前為了不直接影響加盟商既有的利益,公司本著公平,公正的態度提前召開內部招商會.
單點提量。
有了20幾家加盟店后,我們就該想到如何將銷量再提到一個層次了.
方案一:。
在加盟商中選擇出一家,每家組織旅游營銷,之前我們來預算以下費用.以通泉山莊為例:組織參與者數量50左右,參與者每人交納15―20元的參與費(可提前統一時間繳費),之后不需要交納任何費用.能產生的費用有:車費:(如周六,周日的話雇車的價格偏高,在400―500元,其他時間300―350元)餐費:(基本是80―180元/桌,每桌可坐8―10人,價格可再議)飲用水費;不超過70元.在無其他費用加盟商自己承擔的話將不會超過300元.
旅游營銷時間安排:。
8:00之前統一接待,等。
8:00―9:30去往目的地的途中。
9:30―12:30講解注意事項,分組有領隊帶領參觀游覽。
12:30―14:00有專家講解關于蜜蜂的知識。
14:00―14:20準備回途。
加盟商應具備的條件是:。
建店在6個月以上;。
員工數量:5―6人;。
手中的會員數量在50人以上;。
店主具有一定的營銷理念;。
對公司有信任度,對外有誠信度;。
可行性操作如下:。
公司和加盟店的形象,健康理念,口碑宣傳有所增強;。
比日常的平均費用要低;。
起到了重視,關心會員的作用;。
大范圍普及蜂產品知識;。
增強了老帶新,轉介紹的作用;。
方案二:。
在方案一中我們不難看出旅游營銷的消費群處于中老年人的范圍,而沒有涉及更有潛力的中生代的白領階層,那他們出于自我的健康意識,延長職業壽命和得到更多人的認同,出于桑地蜂產品的質量優等,價格低,生產周轉期短已經得到了大眾的認可,但是他們的休息時間有限,不能經常的在戶外活動,所以他們的辦公場所就成了我們的'售點',在選定了銷售目標群后,隨之而來的問題就出現了,如何接觸就需要切入點的方式方法了.
例如:白領階層會員輻射的消費群體,需要具備的條件,。
群體數量,消費質量。
對產品和品牌的認可程度。
會員的影響范圍。
會員應具備的是:。
人性的親和力,群體的組能力。
對產品和公司的認可度。
對相應的加盟業主有感情或對人的認可。
切入點:。
利用促銷活動期間中做優質的服務(主要是加快處理問題的速度,占了很大的比重)。
贈送企業內刊,促銷品。
免費配送試用裝產品。
組織會員活動(活動時必須上報)。
優先考慮某會員將他的事跡,投稿,使用后的效果刊登在企業內刊中。
以上的切入點均可在辦公地點處辦理,重點是放在影響面和造勢上。
贈送后注意點:。
贈送后加強電話拜訪的力度。
借機增強他的轉介紹能力。
需要感情投資,少量的物品投入。
在群體中起到宣傳的正面作用。
文檔為doc格式。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇十五
1、這家店發屬于餐飲服務行業，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。
2、都市快餐店位于威海路商業步行街，開創期是一家中檔快餐店，未來將逐步發展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、都市快餐店的所有者是×××，餐廳經理×××，廚師×××，三人均有6年的餐飲工作經驗，以我們的智慧、才能和對事業的一顆執著的心，一定會在本行業內獨領風騷。
4、這家店需創業資金萬元，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。
二、經營目標。
1、由于地理位置處于商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是這家店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業步行街站穩腳跟，1年收回成本。
2、這家店將在3年內增設3家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。
三、市場分析。
1、客源：都市快餐店的目標顧客有：到威海路商業步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近學校的學生、商店工作人員、小區居民，約占50%。客源數量充足，消費水平中低檔。
3、競爭對手：
都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經營期均在2年以上。××快餐店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務質量較差，就餐環境擁擠臟亂。這家店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
四、經營計劃。
1、快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。
2、大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3、午晚餐提供經濟型、營養豐富的菜肴，并提供一個優雅的就餐環境。
4、隨時準備開發新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。
5、經營時間：早~晚!
6、對于以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。
五、人事計劃。
1、這家店開業前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時雇員（含廚師）具體內容如下：
應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來這家店面試。
2）經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同（含試用期）。
2、為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：
1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
2）實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。
3）考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。
六、銷售計劃。
1、開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹這家店“物美價廉”的銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善這家店的產品和服務內容。
2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者（1名）可獲得價值888元的禮券。
4、每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。
七、財務計劃。
這家店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的'菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。
1）這家店固定資產萬元1。
桌椅（）套。
營業面積（）平方米。
冷凍柜（）臺。
灶件若干。
2）每日流動資金為多少萬元。
（主要用于突發事件以及臨時進貨）。
3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。
注：因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。
加盟店商業計劃書案例（精選16篇）篇十六
二、公司組織結構。
公司管理層構成。
四、歷史財務經營狀況。
五、歷史管理與營銷基礎。
六、公司地理位置。
七、公司發展戰略。
八、公司內部控制管理。
第二章項目產品介紹。
一、產品/服務描述(分類、名稱、規格、型號、產量、價格等)。
二、產品特性。
三、產品商標注冊情況。
四、產品更新換代周期。
五、產品標準。
六、產品生產原料。
七、產品加工工藝。
八、生產線主要設備。
九、核心生產設備。
十、研究與開發。
1.正在開發/待開發產品簡介。
2.公司已往的研究與開發成果及其技術先進性。
3.研發計劃及時間表。
4.知識產權策略。
5.公司現有技術開發資源以及技術儲備情況。
6.無形資產(商標知識產權專利等)。
十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持。
十二、項目地理位置與背景。
十三、項目建設基本方案。
第三章項目行業及產品市場分析。
一、行業情況(行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測)。
二、產品原料市場分析。
三、目標區域產品供需現狀與預測(目標市場分析)。
四、產品市場供給狀況分析。
五、產品市場需求狀況分析。
六、產品市場平衡性分析。
七、產品銷售渠道分析。
八、競爭對手情況與分析。
1.競爭對手情況。
2.本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。
九、行業準入與政策環境分析。
十、產品市場預測。
第四章項目產品生產發展戰略與營銷實施計劃。
一、項目執行戰略。
二、項目合作方案。
三、公司發展戰略。
四、市場快速反應系統(iis)建設。
五、企業安全管理系統(she)建設。
六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據。
七、產品市場營銷策略。
1.在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施。
2.在廣告促銷方面的策略與實施。
3.在產品銷售價格方面的策略與實施。
4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施。
七、產品銷售代理系統。
八、產品銷售計劃。
九、產品售后服務方面的策略與實施。
第五章項目產品生產及swot綜合分析。
一、項目產品制造情況。
1.產品生產廠房情況。
2.現有生產設備情況。
3.產品的生產制造過程、工藝流程。
4.主要原材料供應商情況。
二、項目優勢分析。
三、項目弱勢分析。
四、項目機會分析。
五、項目威脅分析。
六、swot綜合分析。
第六章項目管理與人員計劃。
一、組織結構。
二、管理團隊介紹。
三、管理團隊建設與完善。
1.公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制。
2.是否考慮管理層持股問題。
四、人員招聘與培訓計劃。
五、人員管理制度與激勵機制。
六、成本控制管理。
七、項目實施進度計劃。
第七章項目風險分析與規避對策。
一、經營管理風險及其規避。
二、技術人才風險及其規避。
三、安全、污染風險及控制。
四、產品市場開拓風險及其規避。
五、政策風險及其規避。
六、中小企業融資風險與對策。
七、對公司關鍵人員依賴的風險。
第八章項目投入估算與融資說明。
一、項目中小企業融資需求與貸款方式。
二、項目資金使用計劃。
三、中小企業融資資金使用計劃。
四、貸款方式及還款保證。
五、投資方可享有哪些監督和管理權力。
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間。
第九章項目財務預算及財務計劃。
(每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明)。
一、財務分析說明。
二、財務資料預測(未來3-5年)。
1、銷售收入明細表。