讀后感是一種主觀的表達方式，每個人的感受和思考都是不同的，因此每個人的讀后感也是獨特的。閱讀本書后，許多人都寫下了自己的讀后感，下面是其中的一些，希望能夠給大家帶來啟示。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇一
讀《萬達工作法》感觸頗深，受益匪淺。《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內容和流程，可清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受萬達精細化的管理，務實的作風和有效的行為方式。內容從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是執行力這一塊讓我印象深刻。
有人這樣說：“如果一個人像參天大樹一樣挺拔、堅強，那么，即使他不去憧憬溫暖的春天，春天也會把綠色帶到他身邊；反之，如果一顆稚嫩的樹苗只知道展望未來，只知道歌頌自己的理想和興趣，而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗，那么，等春天真正的到來時，他恐怕也無福消受了。”
如果不能做好計劃、做好準備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢。
很多人驚嘆萬達的執行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的，讀懂了萬達會議開的如此成功的背后的全面預算管理體系，沒有導入預算管控系統，萬達會議想達到這樣的水平是不可能的。
強的執行意識；對執行力不強的要有獎懲措施。萬達非同尋常的執行力體現在對開會內容的堅決落實、強化計劃的執行等方方面面，這些都是我們需要學習的。
在我們平時的工作中，各部門要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執行力和“立刻辦”的雷厲風行的作風。“馬上去做”的執行力和“立刻辦”的雷厲風行的工作作風，就是果敢快速、統一協調，井然有序，增強活力。與其相對應的是：松懈散漫、雜亂無章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執行力和作風的培養，應從日常點滴做起，從細微處大力發揚雷厲風行的工作作風。統一思想，形成共識，增強嚴明的組織性和紀律性。日常工作中應注重快捷反應、令行禁止。整齊有序、精神飽滿的雷厲風行工作作風，是提升執行力的重要基礎，既應注重外在的感官，更應注重內在的風尚。雷厲風行的工作作風體現出團結及團隊的精神，而團結是戰勝一切困難的法寶。把日常各項工作做好，關鍵在于員工隊伍的說干就干、協同作戰。特別是面對繁重的任務，更需要有雷厲風行、團結進取的集體力量去迎接挑戰，用集體的精神和集體的力量來增強執行力。雷厲風行產生力量，雷厲風行激發生機。
讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態度，我們對于自己負責的工作負有不可推卸的責任，要努力工作，要干好自己的本職工作。一個負責的人，應該敢于承擔自己面對的各種任務，以高度的責任感去盡心盡力地完成，認真對待每一項工作，在實際工作中提高自己的能力素質。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇二
1.這是一本輕松易懂、關于時間管理、提升效率的書，圖文并茂，每一個節只有半頁文字，易于理解。
“活動單一，目標單一，成果卻很驚人”。“坐公交車學到的東西，比其他時間都多。”如我每次出差途中，在飛機上讀書光線一般，坐姿難以調整，最不舒適的狀態，效率卻是最高的。
番茄來源于意大利語pomodoro，是一枚廚房定時器，形狀像鬧鐘。
番茄工作法，就是列出當天要做的事，設置25分鐘鬧鐘，從第一件事開始，每日回顧，每日承諾，控制中斷，預估要花的工夫等。
本書還介紹了一些大腦工作的原理、記憶方法等。比如p22左腦與右腦的分工;p26提到：可視化技術，比如思維導圖是理清聯想脈絡、服務長期記憶的極佳工具。
戴明循環四步驟：計劃-執行-評估-應用，是番茄工作法的核心，典型的pdca流程。所需要的工具：三張紙(活動清單、今日待辦、記錄)。關于番茄工作法的使用，這個網友的博客總結得非常詳細。
關鍵在于執行，而不是使用什么軟件。
書中p112提到，每日回顧可用幾分鐘時間，回想一下今天的工作，畫一個簡圖代表今天的主題，今天畫下最多*的活動，關鍵詞是什么?繪制一些彩色分支，小圖標及自由聯想，形成一張思維導圖。每天進行回顧，每月總結，對所收獲的知識進行復習。
2.一、什么是番茄工作法
簡單說，就是在你每天上班前，列出你當天要做的所有工作事項，然后設置一個25分鐘鬧鐘(可用番茄鬧鐘、手機提醒等各種方式)，然后開始做其中最重要的一件事。在這25分鐘里要拋開各種雜念，專心工作，不可中斷去處理其他事宜，也不可與人攀談、休息、處理郵件、聊qq、上微博等各種瑣事。25分鐘后鬧鐘響時，可休息5分鐘，如站起來走動放松、倒杯水去趟衛生間等，但不可再思考或處理與工作有關的事情。休息結束后，，再將其他事與你正在做的比對一下。看哪個更重要，就揀最重要的做，從而開始新的25分鐘工作之旅。
在每隔25分鐘的常規休息之外，番茄工作法要求安排時間更長的階段性休息。可將4個番茄鐘作為一組，在每4個番茄鐘后，進行階段性休息。階段性休息通常可以是15-30分鐘的消遣。可以利用這段時間來清理辦公桌，去一趟咖啡機那，或者到喜歡的社交網站轉轉。
如果工作過程中遇到突發靈感，那么要立即記錄下來，然后繼續你手頭的`工作;如果同事找你溝通事情，可進行簡短交流，如需長聊可另行安排時間，避免打斷工作。如果遇到必須要處理的突發事件，那么就只好終止手頭的工作了，當然這種情況要盡量避免。
當結束了一天工作時，馬上進入記錄階段，總結今天的工作得失，比便督促自己不斷改進、提高。
二、運用番茄工作法的好處
1、避免拖沓癥。當我們遇到復雜或難以處理的工作時，會在各種可選方案里不斷地取舍，從而帶來焦慮和拖沓。這時我們要做的就是將復雜的工作拆分到每個番茄鐘，別考慮工作有多復雜，重要的是開始、再開始。只要開始動手，你就成功了一半。
2、提高專注力。在每個25分鐘里專注做一件事情，有助于進入“心流”狀態(也稱涌流，flow)。即注意力高度集中于工作進入忘我的狀態，喪失自我意識及時間感覺，從而大大提高工作效率。
番茄工作法與scrum、xp等敏捷方法類似，但它更關注“微觀”層面，相當于一個單人團隊在執行25分鐘的迭代。要完成大量工作，重點不在完成工作上，而在于能否集中注意力!番茄工作法的招數雖然簡單，但卻很實用。這點很像日本刀法，雖然只有只有劈、砍、 刺等幾招，但卻剛猛無比，大有一招勝萬招的感覺。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇三
這本書開頭設計了一個很常見的創業場景，人物有兩位創始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現創業過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區進行總結等。
okr強調的是對目標的聚焦。
現在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。
在實施okr的過程中，你會發現，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關鍵結果組成。
okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰性的目標，然后用幾個量化的關鍵結果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關鍵結果需要用盡全力才能達成，信心指數為50%左右。
舉個例子，技術部門可以這樣定義自己的okr：
目標：產品性能達到知名公司的標準。
關鍵結果1：99.8%的產品正常運行率。（5/10）。
關鍵結果2：小于1秒的響應時間。（5/10）。
關鍵結果3：在用戶看來，產品加載都是瞬間完成的（由調查來決定，90%的用戶表示頁面加載為“立即”）。（5/10）。
在應用okr的過程中，有幾個點要特別注意。
1）目標必須明確，可量化。
2）設置目標優先級。
3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關注截止時間。
5）okr強調的是不斷發現，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。
6）設置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務。
最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇四
這是一種時間管理的方法，作者曾用番茄形狀的'鬧鐘輔助管理，所以起名番茄工作法。非常實用，可指導性很高的一本書，而且非常短，很快可以看完。
規則是：
一個番茄是30分鐘，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在一個番茄的時間段內，避免內部打斷和外部打斷。內部是自己的打斷，如果想起什么事情，可以記錄下來，但不要停止當且番茄的工作，通過訓練，可以逐步減少被打斷的次數。外部打斷是別人的打斷，如郵件、微信類的可以自己控制當且番茄過后處理，如果是別人的非緊急事件可以商量過一會處理。
可以估計一個任務所需要的番茄數量。如果一個任務的估測值大于5-7個番茄，就分解為若干個小任務。如果多個任務的估測值小于一個番茄，則合并為一個大任務。
番茄工作法可以平日堅持，在工作的時間用，幫助自己提高效率，提升任務估計的準確度。在休息時間可以不用番茄工作法。
番茄工作法記錄了任務所需的番茄數、被打斷的次數等信息，可以通過分析，審視自己什么時間效率高，被打斷的次數是否逐漸減少等。貴在堅持，不斷提升自己的時間管理能力和工作的效率。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇五
20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。這樣的發展速度和驕人業績，著實令人欽佩!
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業發展，我將從以下三點開始行動。
1、規劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數重要的事。現在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業務開展更加順暢;同時和團隊無縫對接，共同為公司創造更大效益。
3、自我優化，投資自己。華為如此優秀的公司，如此優秀的人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學習別人經驗長處。堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創造更大效益。
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OKR工作法讀后感范文（13篇）篇六
這本書講述了風靡硅谷科技創業的全新工作模式。這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內容需要好好揣摩并實施。
我的心得大致如下：
1.工作過程中，所有的動作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發現時為時已晚，無法完成。
2.必須要挑戰性，但也不能不可實現。沒有挑戰的目標是沒有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個目標，必須走出舒適區；不可能實現的目標會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3.不能制定多個目標，最多4個。卡維爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標讓人無法聚焦，注意力不夠用。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇七
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發。
通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業資格證書。在工作中，要充分利用業余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。
想要進一步提升自己，還需要提升自己的協同能力，要有較強的團隊精神。今年現場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協作。某一種工序出現滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結出的方法。
另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業修養和處情能力；更要保持積極樂觀心態，跟上公司快速發展的步伐。
我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇八
近期，隨著對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發生了一些變化。下面我談談自己學習“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創新特質和創新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現了一中集成創新的智慧。因此，“135”工作法在本質上是一種集成創新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學習感受。
1、客戶經理稱之為卷煙營銷戰線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網建陣地，可以說是發揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經理，不知如何防守作戰，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經理作戰提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經理作戰無頭緒的現狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態，不知從何入手的客戶經理給出了“標準”答案。“135”工作法內容規范，告訴客戶經理到底應該做什么；目的規范,告訴客戶經理為什么要做；程序規范，告訴客戶經理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內容，接下來，就是客戶經理的執行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區局公司對客戶經理的殷切希望，又使客戶經理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算。
1、認真學習“135”工作法及工作法的應用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構架和流程的基礎上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區，為自己的工作作出更合理的安排。指導自己更高效的工作。變被動為主動，激發學習的動力。
3、在學習和反復精讀工作法的基礎上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎上，結合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發現和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據自身的不足，來進行學習與運用。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇九
12月3號，我們全體干部職工認真聆聽了教育局張局長關于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。
他的講課我感悟很深，每個人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數人的贊揚認可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當中，人與人之間相處是一門科學藝術，什么事多從對方考慮，站在對方立場上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優點和長處，也能看到自身的缺點和不足。可以取長補短，使自己不斷進步。這么多年來，我始終保持一個良好的習慣，注意看報刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養成了對什么事情都愛發表自己的見解的習慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標準是：多聽少說、謹慎行事。無論什么時候，人都要保持一種樂觀向上的心態，要謙虛、謹慎，即使有時自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學會克制自己，因為你的態度將直接影響到別人的心情。每個人都有優點，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關系就一直很微妙、很復雜，人是有思想的高級動物，每個人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所說的，人沒有貴賤之分，都應互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機會的同時就是給自己機會。現在社會中，有些人總感覺社會對不起自己，產生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯事，甚至有些是永遠也無法挽回的。
聽了張局長的講課。，我還學會了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時候，要學會包容，盡量避免爭吵。其實在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時候，做事情、說話不夠友好。我們每個人切記要把握一個度，過了就不好了。一個企業，要想得到回報，就要付出更大的成本，不付出那有回報，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對別人提出批評時，也要講究方式和方法、講究語言和聲調，要站在關心和愛護的角度，報著與人為善的態度讓對方理解你的批評是真心為他們好，從而引起他發自內心的自我批評，只有這樣，才能收到更好的效果。
我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費力不討好。特別是遇到事情的時候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因為表面看來已無可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉機。同時他也要求我們一切要遵循自然規律，按道德要求來行，要有高品位，高素質來要求自己，也就是說要有一個高的做人標準，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個完美的人。
張局長的授課，我們要把他的要點.精華學進腦中，應用到生活和工作之中，并指導我們的工作和生活，這才是我們學習的真正目的。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇十
okr目標：
1、提升目標客戶客情關系。
一、20xx年關鍵性結果。
經營指標：
1、新增訂單16000萬元。
2、現金回收14000萬元。
二、完成情況。
經營指標：
1、完成新增訂單設計咨詢8800萬元，完成年度計劃的55%。
2、完成現金回收5690萬元，完成年度計劃的41%。
三、經驗與問題分析。
同期18，19，20，相比，20，21沒有重大項目，為了完成訂單項目個數逐年提高，訂單結構小項目比重增多。在管理方面能多方整合資源，特別是當地社會資源，在訂單獲取方面有所收獲。在項目上，前期規劃或者提前設計項目增多。
現金回收方面，通過問題分析針對性調整工作方法同期相比有所提升，訂單額還需提高才能滿足14000萬元現金回收的結果。
在重大項目上，客戶經理在社會資源和政治資源上面還不能滿足重大項目所需支撐。
四、改進措施。
1、結合公司推行市場營銷主要方向，提高訂單質量為主要目標的生產經營管理體制改革，客戶服務部重點客戶調整為現在12個，把有限的財力和人力資源更加聚焦12個重點客戶，在12個重點客戶中調整優化提升訂單質量，整合開發社會資源更好的抓住高質量中小項目及重大項目。
2、其他客戶主要以項目為牽引，不斷發掘對接社會資源（重大項目以方總為主要主導）。
okr的實踐，不斷變化的環境需要客戶經理快速對行動方法做出調整或者修正以匹配目標和關鍵性結果，也需要更加積極開放心態去合作。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇十一
社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發現用不上，那么我們。
有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發地創新。
“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題。“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學員能夠對全年的工作任務“心中有樹”。
我們的企業需要一種企業精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！
我記得《道德經》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會回報你越多。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇十二
不知不覺，運用番茄工作法進行工作學習已經一月有余，結合之前粗淺的gtd知識，兩件武器齊頭并進，感覺效果還是不錯的。
所謂番茄工作法，簡而言之，就是設定一個倒計時，以30分鐘為一輪(即一個番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在25分鐘內，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放松自己。5分鐘后回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個番茄)。同時記錄吃下的番茄數。
這種工作法的好處就在于一張一弛，張時竭盡全力，馳時完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的特點就是，聽幾個小時也不會累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長時間內都保持警醒的狀態，獲取最好的工作效果及效率。同時，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個番茄。有時候會驚訝地發現，有些工作本來以為很快能做完，最后做下來居然花了那么多個番茄時間;有些工作本以為工程浩大，卻用區區幾個番茄就搞定了。這樣一來，我對于個人的優勢弱點、長短之處的了解就越多，長此以往，就更能諳熟地揚長避短，有所控制，從而更有效地利用時間。
以上，只是簡略地說出了番茄工作法的重點，其實要用好這個方法，還是要多看一些說明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發明人撰寫的，通俗易懂，也不很長，這里有下載。我當時花了一個晚上看完之后，就實施了。
之所以總在關注效率工具，正因為覺得時日苦短，加上現在還要給孩子留出時間，更讓我時時覺得在時間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時間內有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態，一直是我追求的目標。
同時，我還特別希望自己在工作學習時，能夠隨時達到“心流的狀態，那種狀態所帶來的充實感是如此美好，令人心滿意足，簡直可稱之為幸福。可惜目前還做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對于這個目標的實現起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個不錯的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進入狀態，斷續學了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺。
越是學習，越是探索，就越是發現世間萬理無不相通。我發現自己越來越像一個好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。
OKR工作法讀后感范文（13篇）篇十三
今天周六，我在星巴克終于把《okr工作法》這本書看完了，斷斷續續大概看了一周左右。
這本書開頭設計了一個很常見的創業場景，人物有兩位創始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現創業過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區進行總結等。
okr強調的是對目標的聚焦。
現在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。
在實施okr的過程中，你會發現，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關鍵結果組成。
okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰性的目標，然后用幾個量化的關鍵結果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關鍵結果需要用盡全力才能達成，信心指數為50%左右。
舉個例子，技術部門可以這樣定義自己的okr：
目標：產品性能達到知名公司的標準。
關鍵結果1：99.8%的產品正常運行率。
關鍵結果2：小于1秒的響應時間。
關鍵結果3：在用戶看來，產品加載都是瞬間完成的（由調查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。
在應用okr的過程中，有幾個點要特別注意。
1）目標必須明確，可量化。
2）設置目標優先級。
3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關注截止時間。
5）okr強調的是不斷發現，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。
6）設置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務。
最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結果，也許會有意向不到的收獲。