服務月是為了提倡奉獻精神而設立的活動，通過參與志愿服務，可以增強社會責任感和團隊合作意識。在下面為大家介紹幾篇關于服務月活動的精彩范文，希望對大家有所啟發。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇一
隨著神話“年”的臨近，我們告別了艱辛的x年，迎來了充滿希望的x年。感謝公司領導的信任，去年初我被提升為客服中心主管。本文對一年來的主要工作進行了回顧和思考，希望能提煉經驗，更上一層樓。
一年來，我認真履行工作職責，執行各項物業管理法律政策，執行公司相關規章制度，做好日常接待工作：
我一直覺得如果和同事關系不好，更別說和業主的和諧氣氛了。作為工頭，我以身作則，嚴于律己，以身作則。與全體員工一起，團結一致，為前臺接待工作的順利開展和業主的滿意發揮應有的核心作用。
前臺文員的數量一直很少，尤其是去年底和今年年初。隨著@@@的陸續離開，對我們部門的工作聯系產生了一定的影響。在及時補充人員后，通過我的手拉手示范和耐心細致的講解，初步達到了在最短時間內上崗的要求。在我們有效率和有秩序的組織下，我們能夠根據優先次序妥善處理各種服務。
根據任務分工，我主要負責房屋及門面物業費的征收。督促物業經理每季度前十天為臨街門面預交物業費。
嚴格執行痕跡管理，即徹底擺脫過去的'異常和未記錄的情況。所有異常情況都有書面記錄，由業主簽字。工作的連續性得到了很好的保持。及時組織并歸檔單位門維修業主的投訴和建議會議紀要。
補充各小區車庫雜居數據。
業主滿意度調查，清理所有車庫雜居水電。
在過去的一年里，雖然我的所有工作都取得了一定的成績，但我知道我也有很多不足。比如處理復雜問題時，分析問題、解決問題的能力需要提高。作為領班，個人有時候會把精力放在個人工作上，前臺的工作形象，尤其是細節，需要加強。針對以上問題，我今后的努力方向是：
一是加強理論學習，虛心請教領導和同事，進一步提高業務能力和工作效率。
二是在嚴謹性和細節性上下功夫，投入更多精力，做好團隊管理，不斷提升綜合能力，讓公司的窗口更加規范高效。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇二
不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一。現在x年將結束，我想在歲末的時候寫下了x年工作計劃。
轉眼間又要進入新的一年x年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、銷量指標：
上級下達的銷售任務x萬元，銷售目標35萬元，每個季度x萬元。
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計劃》;。
2、每月初擬定《月銷售計劃表》;。
三、客戶分類：
根據接待的每一位客戶進行細分化，將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實施措施：
1、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。
2、制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯系一次，b類客戶半個月聯系一次，c類客戶一個月聯系一次。對于已成交的客戶經常保持聯系。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇三
(一)、制定結算制度及相關流程執行標準。
1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司結算制度。
2、制定各項結算工作的執行流程及規范標準。
3、尋求創新和突破，細化和改善結算管理工作中各環節的監督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找結算工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。
(二)、擬定結算人員配置及崗位職責。
1、根據公司發展需要，擬定結算部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升結算部整體工作水平。
3、以培訓帶動基礎工作的落實。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇四
1、包含前臺人員的全部工作內容。
2、協助前廳主管督導并指導前廳工作人員日常工作中的服務質量，確保待客殷勤有禮、熱情耐心、細致負責。確保儀容儀表達到標準要求。
3、督導并協助前廳主管按標準完成各項工作任務。
4、根據賓客需求和工作情況變化，隨時做好酒店內人員調配工作，確保對客服務質量。
5、主動征詢和收集客人意見和建議，及時妥善處理賓客投訴，超過職責權限，及時請示總經理。
6、合理控制房態，親自處理需要特殊安排的訂房事宜，達到收益化。
7、關注并掌握酒店安全動態信息，妥善處理安全和意外事件，視事件情況及時跟進并報告總經理。
9、負責前廳財產管理和客用品管理，限度地減少物品損耗。
10、負責前臺物品、大堂設施設備的管理工作;及時補充前臺消耗品和報修損壞設施。
11、負責按時限要求對中外賓登記單、臨時住宿登記表、預訂單、團隊訂單等客史資料和轉賬單、保險箱使用記錄、各類報表的完整地歸類、裝訂、分期保管。
13、制定和跟進前廳人員培訓計劃并組織實施，實施記錄存檔。
14、制定和完善前廳部各崗位考核制度，并落實執行;根據考核結果提供人員晉升意見。
15、完成上級指派的各項工作。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇五
1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
3、合理分工，做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。
4、提高本部門技術服務水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。
5、審核《技術服務報告單》，做好本部門的績效考核工作。
6、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。
7、開拓新市場，增加新客戶。
8、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新團隊精神，提升公司核心競爭能力。
9、控制本部門的各項費用。
10、定期組織本部門員工業務培訓。
1、做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。
2、做好安裝調試記錄，包括產品標識性信息、用戶的詳細信息及相關人員信息。
3、對公司售出產品進行售后服務和維修。
4、服務過程中的信息要及時反饋給相關人員，并作記錄。
5、認真填寫《技術服務報告單》，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。
6、開拓新市場，增加新客戶。
7、參加本部門業務培訓。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇六
2.安排好所有服務員班次。
3.督促主管工作，并按照標準進行追蹤考核，做出書面評比。
4.檢查所有人員儀容儀表，并進行標準統一的管理。
5.檢查所有樓層設施設備，由故障的需修正的做出報修單，進行維修并進行追蹤。
6.統計顧客意見調查卡，做出整理，整理會員并進行回訪。
7.運營期間進行多次巡臺，以了解運營期間的問題并及時解決。
8.嚴格規范服務崗位s0p，并及時對員工進行考核。
9.與廚房溝通，檢查出餐品質。
10.制定衛生檢查表，配合質檢部門工作。
11.對員工進行一對一，定期進行經理溝通日。
12.制定出前廳空調開關時間和照明燈開關時間。
13.對安全小組檢查進行評估，并作出追蹤記錄。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇七
xxxx年以來，在上級有關部門的指導下和黨委政府的正確領導下民生服務辦緊緊圍繞鎮黨委、政府的中心工作，堅持“以民為本、為民服務、為民解困”的工作理念，全面落實各類社會救助政策、養老服務政策和計生衛生健康宣傳及創建，在保障困難群眾基本生活上辦實事，著力解決群眾最關心、最直接、最現實的問題，現將x年來的工作總結如下：
（一）落實主動發現機制，強化社會救助政策落實。建立健全困難群眾主動發現機制，精準識別，實行行動態管理，規范程序、嚴把入口，落實社會救助各項政策，做到“應保盡保”、“應退盡退”。一是全面、持續、深入推進城鄉低保專項治理，規范低保、特困一卡通代持代管、重點困難群眾巡查制度、長期公示，及時上報報表，確保資金及時發放到位，目前在冊低保xx戶，xxx人，特困xx戶，xx人，低保邊緣x戶xx人。二是落實關心關愛政策，及時發放臨時價格補貼和疫情期間價格補貼等，切實幫助解決實際困難和問題。實施醫療救助工作、臨時救助、快速救助，困難殘疾補貼xx人，重點殘疾人補貼xxx人，xx周歲以上高齡津貼xxx人，及時辦理惠民殯葬補貼申請，在春節前后開展困難群眾走訪慰問。
（二）強化黨建引領，廣泛開展社區營造。積極開展社區營造活動，社區營造全覆蓋。成立箭塔發展中心、藕之塘等社區組織x個社會企業x家，組織開展明月雷竹春筍月、藕塘村插秧、箭塔年豬祭、鄉村游學、讀書薈等活動。開展紅會自救互救知識競賽，積極開展社區教育，社區雛鷹、公益早教、開展箭塔自主學習團隊申報工作。
（三）提高政治站位，推進村社區改革調整。依法依規完成村級建制調整工作，將明月村、新民村合并為明月村，將泉灘村、藕塘村合并為藕塘村，調整后我鎮轄x個社區、x個村，小組優化調整從原xx個村民小組，調整為xx個村民小組。xxxx年x月完成x個村（社區）自治組織換屆工作。
（四）實施健康創建，營造健康環境氛圍。大力開展愛國衛生運動，結合人居環境整治，開展環境衛生整治、病媒生物防制和科普宣傳等，實施國家衛生鎮創建，xxxx年通過省級驗收，xxxx年獲得國家衛生鎮稱號。積極做好艾滋病防治宣傳欄及篩查，開展女性關心關愛活動，積極做好女性x保險宣傳、購買工作。做好每月人口變動統計工作，嚴格控制數據質量，為人口監測統計提供基礎數據。及時完成獎勵扶助、特別扶助、獨生子女父母獎勵金年審，年審率達xxx%。積極開展獎、特扶政策宣傳，做到應享盡享，積極開展特扶對象春節、生日走訪慰問活動。
1.落實各項社會救助政策，開展低保、特困申請、復查、長期公示、月報告，檔案管理等工作，規范村社區困難群眾發現臺賬記錄，持續抓好困難群眾發現機制工作的落實，做到早發現早救助，做好低保、特困的日常管理工作，做好困難群眾慰問工作。
2.抓好衛生計生等各項工作落實，推動落實“將健康融入所有政策”，倡導健康優先、健康教育先行理念，建設健康環境，營造健康氛圍，全面提升轄區居民健康素養和健康水平，積極做好康促進縣的創建工作。做好國家衛生鄉鎮復核工作。做好疫情防控常態化工作，妥善做好服務保障及防疫宣傳工作，做好疫苗接種工作。
3.做好社區營造、社區教育、養老的各項工作。
4.做好村社區改革、換屆后各項工作。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇八
“我取了一個等候號碼，走到等候區，等候區里人數不少，各個階層各個層次的人都有。等候的表情各異，有人閉著眼睛；有人睜著眼睛；有人在聊天；有人在嘆氣；有人在東張西望；有人直盯著業務窗口。我最怕無所事事，看了看手表，我等了30分鐘了。有等候的人開始表情復雜地離去，我感覺渾身難受。”
——摘自新浪的一篇blog文章。
從2009年下半年開始，市區的醫保代扣業務移到我行辦理，2010年3月份，社保養老金在我行正式發放。作為分行營業部的大堂經理，我確確實實地感受了客戶排隊辦理業務的“渾身難受”。每個月的13號是社保養老金的發放日，之后的幾天就是每月客流量的高峰期。營業大廳里人山人海，等候的客戶，喧嘩的人群，經常引起這樣或那樣的抱怨，而作為大堂經理的我便成為了客戶發泄抱怨、反映想法、提出意見的第一對象。
其實面對客戶的各種服務需求，受理客戶的投訴與抱怨，我發現是可以通過一些小改變、小細節來緩解客戶的不滿情緒。如一個淺淺的微笑，一句輕輕的問候，一份小小的理解，一個微微的舉動，就能溫暖客戶的內心，甚至讓客戶在排隊時就能體驗到我們真誠的服務。
一、多付出一份關注，多收獲一份理解。
美洲銀行曾做過一個“交易區環境實驗(tzm)”，該實驗是一項對排隊顧客攔截訪問的調研。調研結果認為當排隊的人等候時間超過三分鐘后，顧客實際等待的時間和感受到的等待時間就會出現不一致。比如2分鐘的等待，心里感受是2分鐘，但是5分鐘的等待，心里感受卻高達l0分鐘。其實無論是誰，到一家銀行辦理業務，發現前面的等待人數超過心里預期，心理難免會有抱怨的情緒。那么如何取得客戶的理解呢？我認為有以下四點：
理解，少一些抱怨。三是“三勤”。即口勤、眼勤、腿勤。口勤就是主動與客戶交流。當客戶走進營業大廳時，微笑著問一聲“您好，請問您要辦理什么業務？”在第一時間了解客戶的需求；或是在客戶排隊等待時，主動向客戶介紹我行目前的金融理財產品等信息，滿足客戶的投資需求。眼勤就是要善于觀察營業大廳內客戶的情況，有什么需求，哪里需要幫忙，及時補位和救位。腿勤就是堅持站立式服務，讓自己“流動”起來，發現客戶需要幫助時，及時上前詢問并給予幫助。四是傾聽。傾聽是與客戶溝通的重要一環。認真地聽，讓客戶感到我們的真誠，同時也鼓勵客戶多說話，進一步了解客戶的需求，及時解決問題。在服務客戶的過程中，我發現當我們多付出一份關注，也會多收獲一份理解。點滴的關愛，真切的細心，都會在無形中贏得客戶。
二、給客戶提供選擇題，而不是問答題。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇九
3)監督、督導分店的標志性服務工作，并負責對每天標志性服務數據采集和統計，并以。
月為單位上報分店總經理及麗楓服務總監;。
4)負責麗楓品牌服務工具的采購和維護，文案的編輯整理工作;。
5)協助分店店總處理顧客投訴，關注各渠道顧客點評;。
6)適時督導、指導、培訓分店員工的對客服務態度、技能、意識，并有權據此對員工進。
行相應的獎勵或處罰(按各分店自行規定制度做懲處);。
7)直接參與分店員工的考評工作(對客服務方面);此考評成績影響到員工獎金的分配。
8)與麗楓酒店服務總監保持有效的溝通，隨時改進分店的對客服務質量;。
熟悉其姓名，落實貴賓接待的每一個細節;為每一位貴賓送行;。
10)負責分店麗楓品牌服務的培訓;。
11)處理其他與分店服務相關的工作。
12)代表酒店與住客、回頭客、vip建立良好的關系。
13)與客人進行溝通，了解其在店感受，聽取并記錄客人的意見并反饋給上級領導。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇十
賓客服務經理隸屬于前廳部，前廳部是飯店的神經中樞，而作為前廳部的管理者，賓客服務經理有著不同于其他管理者的特性：飯店設置賓客服務經理主要的目的是以其為“核心”來進行飯店管理和服務，而管理和服務是一個飯店賴以生存的兩大要素。賓客服務經理的主要工作就是做好本部門的日常經營管理；協調各部門之間的關系，使得飯店橫向、縱向協調暢通；處理客人投訴；代表總經理迎送貴賓、參與對外交流；為客人做好服務。在客人的眼中，賓客服務經理代表著酒店的形象，其“核心”作用決定了賓客服務經理工作的特殊性，也決定了對賓客服務經理人員素質要求的高標準。以下是對2012年工作進行的計劃：
一、加強對客服務工作。
賓客服務經理主要工作職責是代表酒店總經理，接待每位在酒店遇到困難而需要幫助的賓客，并在自己的職權范圍內予以解決，包括回答賓客的問訊、解決賓客的疑難，處理賓客投訴等。因此，賓客服務經理是酒店和賓客之間的溝通橋梁，是酒店建立良好賓客關系的重要環節。為了能把賓客服務經理今后的工作做得更好，我們應該熟悉酒店相關崗位業務技能和服務內容，如客房服務程序、餐飲服務、接待、結帳程序、信用卡知識、旅游票務知識及相關酒店規定等，只有這樣才能準確及時的為賓客服務，同時也將贏得賓客對我們的信賴。
二、正確處理投訴。
賓客服務經理的重要工作就是處理投訴，我們要正確認識投訴，投訴是壞事，也是好事，投訴的賓客就像一位醫生，在無償地為酒店提供診斷，以使酒店管理者能夠對癥下藥，改進服務和設施，提高服務質量和管理水平，因此不應該回避投訴，而應正確對待。賓客服務經理在日常工作中應積極主動與賓客溝通，從而發現賓客對飯店的不滿，讓投訴消失在發生以前。如遇上賓客投訴時也要能準確地把握賓客投訴的真實心態和用意，要給賓客發泄的機會，不要與賓客進行無謂的爭辯和解釋，身處地的為賓客著想，在不損害酒店利益的前提下，盡量滿足賓客的需求，謀求酒店利益和賓客滿意度的最大值。并對處理的結果進行跟蹤，讓賓客感到酒店對他投訴的重視性。
三、做好vip接待工作。
前廳部員工是酒店的先鋒部隊，也往往是酒店客人首先接觸的員工，員工的一舉一動都代表了酒店的形象，客人可以從員工的接待工作看出酒店的管理水平，如果說酒店日常的接待水平體現了一個酒店真正的接待水平外，那么vip接待的水平就體現出了這個酒店的最高服務水平，因為vip接待中需要大量的個性化服務和全面到位的細節服務。vip接待是一個復雜、繁瑣的系統工作，從前期的信息收集等準備工作，到迎接，再到住店期間的各項接待，直到最后的送別，每一項都需要前廳部員工和賓客服務經理的共同努力才能完成。
當然，除了上述種種，賓客服務經理還應多學習管理知識，盡量做到在管理工作過程中掌握最佳方式，使每位員工都能滿意，與部門內部和外部做好溝通協調工作，盡量做到與每個崗位都能順暢溝通，保證對客的滿意度。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇十一
大家好！非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。我叫孫x，xx年5月我運氣不錯，有幸來到奧潤公司，這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的站在這里，展示自我，接受評判。今天，我參加服務經理這個崗位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：
1、保證公司利潤最大化。
2、達到高標準。
3、領導一個團隊走向成功。
4、壓力處理。
5、了解和運用日常業務知識。
6、積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務目標，嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責，維護好斯柯達這一百年歷史品牌。
1、遵守并履行奧潤公司內部的一切規章制度。
2、打破傳統思維的桎梏，最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
3、管理售后服務部以保證滿足顧客需求，提高車輛一次性修好率；關注售后服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售后服務部的所有行為包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。
4、保證為每一個顧客提供高質量的售后和維修服務，顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋；保持一個清潔的、專業的工作環境。
5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃，對顧客進行追蹤調查并建立一個售后服務的追蹤回訪系統，以保證顧客在接受售后服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度，并及時有效的解決客戶抱怨。
6、在售后服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍，保證員工有一個健康的工作環境，用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨，從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關系。
最后，我認為自己競聘服務經理的優勢在于一是我的敬業精神及團隊精神比較強，這是干好一切工作的基礎；二是我思想比較活躍，接受新事物比較快，這有利于開拓工作新局面；三是我的親和力較強，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較好的協調能力。
報告完畢，謝謝大家！
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇十二
各位領導、各位同事：
大家好！
20xx年在集團領導的正確領導下，在集團各部門的配合下，在各位同事的幫助下，我們的工作緊緊圍繞學校工作要點和集團的工作方針和經營目標展開，緊跟集團各項工作部署，圓滿完成了各項任務工作，現將20xx年的工作作如下簡要回顧和總結：
（一）、結算方面的工作。
1、及時結算、回收公司各部門的經營結算款項；
（二）、集團店面管理工作。
（三）、工程維修預決算工作。
（四）、行政接待工作。
1、加強和校內外相關部門之間的溝通聯系；
一、重視政治業務方面的學習，培養良好工作習慣。
首先，自覺參加各項政治理論學習，努力提高自身政治素質修養，樹立正確的人生觀，保持良好的道德風尚。在這個新的崗位上，我是一名新兵，通過學習，我深深體會到作為車隊隊長，首先必須有強烈的事業心和工作責任感。因此，在工作中，我全身心投入、認真負責，堅持在規章制度面前，人人平等，在廉潔方面，不以權謀私，時刻做到警鐘長鳴。
二、圍繞各項工作目標，努力抓好經營管理。
自到崗以來，我始終站在服務廣大師生以及車隊服務窗口形象的角度去思考和開展工作，尤其是狠抓車隊的日常運行管理，加強車輛運行的安全、管理等各項工作。
1、加強內部管理，提升工作效率，把建立、完善車隊各項規章制度、梳理各項內部管理流程作為管理工作的重點內容，找準突破口，要求執行制度必須嚴肅，落實制度必須到位，并且同時確保車隊人員隊伍的穩定；另一方面，抓準重點，結合車隊實際日常運行情況，加強對車輛維修、油卡、車輛保險等主要項目細化的管理。
2、狠抓車輛日常運行安全管理，通過每周一次的例會，開展駕駛員安全行駛經驗交流活動，使大家能夠結合自身對安全行車、維修保養等方面的豐富經驗，相互交流和探討，牢固樹立司機人員的安全行車意識，防患于未然。同時，充分利用現代信息通信手段，建立后勤車隊專用的微信群，將路況、天氣變化等信息及時告知各位司機駕駛人員，為他們的行車安全提供信息保障。另外，我們還加強了運營車輛的事前、事后監督管理，堅決改正工作中首尾不顧的工作慣性。時刻提醒司機人員做好出車前、收班后的車況檢查工作，要求駕駛人員定期對自己的駕駛車輛進行規定項目的檢測，確保車輛保持良好的車況。明確要求司機收班后，做到車輛及時入庫。為了給駕駛人員提供一個簡約、舒適的休息環境，在現有條件下，我們把老校區的休息室室內墻面粉刷一新，增添訂閱了一些報刊，體現了公司對車隊員工的人文關懷，增強了整個工作團隊的凝聚力。
3、提高安全意識，做好優質服務工作。我們重點抓住以下幾個方面：第一，根據駕駛員手冊，建立并完善司機的獎懲制度。第二，每周進行運營車輛衛生大檢查。第三，及時發現駕駛人員有無體力透支現象，科學合理的安排車輛出庫。為了更好的服務各院系、處室，安排了司機人員晚上值班，以便能及時安排夜間的應急出車任務。我們還維修了閑置的2輛小車，緩解了各院系用車緊張的矛盾。為了保證附小瑤湖校區小學生正常上下課，與南客公司簽訂了專用校車運行合同，解決了教職工的后顧之憂。
后勤運輸服務中心較好的完成了20xx年學校各院系、處室的派車任務，得到了校內各單位的認可和好評。這得益于整個車隊是一個團結向上的集體，大家對于我這個女車隊隊長的理解和支持。在集團領導的帶領下，大家分工明確，盡心盡力，盡職盡責地工作，相互配合，相信車隊的服務工作將會有更大的進步和發展。
三、自身的不足之處以及今后的改進措施。
相對于以前一直從事財務結算管理工作，車隊的實際管理的從業經驗顯然對于我來說是不足的，主要表現在以下幾個方面：
3、因以前結算車隊的運營款項，對于車隊的業務很熟悉，但是，對于實際運營管理方面，還缺少一定的積累。
針對以上存在的問題，我們提出以下工作思路及改進措施：
1、繼續加強司機的安全意識、服務意識，做到防范為先，常抓不懈；
4、努力提高員工的素質，配合人力資源部，聘請專家給司機人員教授禮儀培訓課程；
5、進一步完善汽運服務中心的各項規章制度。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇十三
各位領導、同志們：
xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。
xxxx年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發展機制。
在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業創造了條件。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。
2、建立健全內部治理制度，加大企業形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰略發展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業形象視覺識別系統”、企業宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業主和監理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零，創建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態度，專門成立了結算小組，聘請了專業律師。通過多種渠道的協調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮下，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xxxx二級的資質優勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業勞務公司。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在xxxxx年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。
20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業團隊和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創優項目不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。
3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。
4、優秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
20xx年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發展的某某集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建筑施工企業。xxxxx年我們計劃完成總產值4億元。實現利潤2300萬元。創建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100。
事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業發展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業治理、項目治理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。
謝謝大家!
此致
敬禮
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇十四
2、負責項目交房管理工作。
3、負責處理項目的投訴工作。
4、結合總部、區域全年客戶維系與品牌活動開展業主活動。
5、項目客服人員培訓工作其他工作。
年齡30周歲以下，全日制本科學歷及以上，酒店管理、旅游管理專業，3年以上相關工作經驗。
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇十五
尊敬的領導：
大家好!非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。我叫孫蕾,07年5月我運氣不錯,有幸來到奧潤公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本著鍛煉、提高的目的站在這里,展示自我,接受評判。
今天,我參加服務經理這個崗位的競聘,主要基于以下幾個方面的考慮:。
首先服務經理需必備已下幾點基本技能:。
1、保證公司利潤最大化。
2、達到高標準。
3、領導一個團隊走向成功。
4、壓力處理。
5、了解和運用日常業務知識。
6、積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務目標,嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年歷史品牌。
若是我競聘上崗后將努力完成下列工作目標:。
1、遵守并履行奧潤公司內部的一切規章制度。
2、打破傳統思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
3、管理售后服務部以保證滿足顧客需求,提高車輛一次性修好率;關注售后服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售后服務部的所有行為包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。
4、保證為每一個顧客提供高質量的售后和維修服務,顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持一個清潔的、專業的工作環境。
5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃,對顧客進行追蹤調查并建立一個售后服務的追蹤回訪系統,以保證顧客在接受售后服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度,并及時有效的解決客戶抱怨。
6、在售后服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍,保證員工有一個健康的工作環境,%26#8226;用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨,從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關系。
最后,我認為自己競聘服務經理的優勢在于一是我的敬業精神及團隊精神比較強,這是干好一切工作的基礎;二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利于開拓工作新局面;三是我的親和力較強,信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協調能力。
報告完畢,謝謝大家!家好!
非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。
我叫孫蕾,07年5月我運氣不錯,有幸來到奧潤公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本著鍛煉、提高的目的站在這里,展示自我,接受評判。
今天,我參加服務經理這個崗位的競聘,主要基于以下幾個方面的考慮:。
首先服務經理需必備已下幾點基本技能:。
1、保證公司利潤最大化。
2、達到高標準。
3、領導一個團隊走向成功。
4、壓力處理。
5、了解和運用日常業務知識。
6、積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務目標,嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年歷史品牌。
若是我競聘上崗后將努力完成下列工作目標:。
1、遵守并履行奧潤公司內部的一切規章制度。
2、打破傳統思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
3、管理售后服務部以保證滿足顧客需求,提高車輛一次性修好率;關注售后服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售后服務部的所有行為包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。
4、保證為每一個顧客提供高質量的售后和維修服務,顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持一個清潔的、專業的工作環境。
5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃,對顧客進行追蹤調查并建立一個售后服務的追蹤回訪系統,以保證顧客在接受售后服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度,并及時有效的解決客戶抱怨。
6、在售后服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍,保證員工有一個健康的工作環境,%26#8226;用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨,從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關系。
最后,我認為自己競聘服務經理的優勢在于一是我的敬業精神及團隊精神比較強,這是干好一切工作的基礎;二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利于開拓工作新局面;三是我的親和力較強,信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協調能力。
報告完畢,謝謝大家!
服務經理工作計劃（優秀16篇）篇十六
:
2、負責綜合服務專業線策略研究、分解,及每月1次綜合服務專業線的資訊傳遞。
3、負責綜合服務專業線業務運營體系編制,保持運營體系更新、完善。
4、輔助、指導綜合服務業務運營體系于項目的復制及落地。
5、開展綜合服務專業線的質量管理及督察工作,診斷綜合服務專業線問題并策劃實施質量提升方案。
6、負責綜合服務專業線業務創新策劃,指導各項目對創新業務展開實施。
7、對項目進行綜合服務專業線日常工作指導,及臨時性業務支撐。
8、負責綜合服務專業線每季度至少1次的業務培訓策劃及實施。
9、輔助人力資源部門對綜合服務專業線人員的儲備及儲備人員業務能力培養。
10、配合項目運營中心開展項目綜合服務專業線前期介入及籌建。
11、配合市場部開展前期勘察及綜合服務專業線業務評判。
12、完成其他上級下達的任務。
二、:。
1、35周歲以下。
2、大專以上學歷,。
3、至少二年類似職能部門綜合服務管理經驗。
4、邏輯嚴密,思維清晰,具備一定的文字處理表達能力。
5、高度的工作責任心,執行力強,具備優秀的組織管理能力、溝通協調能力、綜合應變能力。