新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）

職業(yè)規(guī)劃是指對個人在職業(yè)生涯中的目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展路徑和實現(xiàn)方法進行系統(tǒng)規(guī)劃和安排的過程，它是每個人都應(yīng)該關(guān)注和重視的一項重要工作。小編整理了一些職業(yè)規(guī)劃范文，供大家參考，希望對職業(yè)規(guī)劃有所幫助。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇一

職場新人想要順利職場發(fā)展，就要做好職業(yè)規(guī)劃。入職的前三年尤為重要，沉下心來多去思考，合理規(guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展道路，才能順利應(yīng)對職場。

那么，怎樣立足自己所在的行業(yè)，獲得更高發(fā)展呢？

第一步：做好短期目標(biāo)。

短時間內(nèi)對崗位知識充分學(xué)習(xí)理解，掌握好相關(guān)專業(yè)技能。之后，考慮換工作環(huán)境，去一些大中型企業(yè)謀求初級崗位。但是要注意，這些大中型企業(yè)一定要對自己的職業(yè)發(fā)展有利。

第二步：要有中期目標(biāo)，三年內(nèi)成為行業(yè)的行家。

在該行業(yè)有興趣，那么就要成為相關(guān)行業(yè)的行家。熟練運用，為下一步管理層做準(zhǔn)備。

學(xué)會積累經(jīng)驗跟社會財富，努力向老板方向發(fā)展。

第一步：去一些大企業(yè)應(yīng)聘相關(guān)職業(yè)。

第二步：積累經(jīng)驗，了解行業(yè)信息。

第三步：實現(xiàn)中長期目標(biāo)，積累知識、經(jīng)驗。自己開業(yè)當(dāng)老板，做好職業(yè)發(fā)展道路規(guī)劃。

1.抓住入職前三年，合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

學(xué)會多思考，理性規(guī)劃。遇到不明白的問題，要付出行動多去了解。

沉下心里為之后做打算，三年的成長階段很重要，努力承受三年的壓力。適應(yīng)社會，學(xué)會獨立思考。學(xué)會公司為人處事，學(xué)會察言觀色。掌握自己的喜歡的技能，為未來發(fā)展增加籌碼，為后期目標(biāo)做好鋪墊。

保持好心態(tài)，不要急功近利。學(xué)會調(diào)整心態(tài)，不管職業(yè)路上遇到什么辛酸，也要學(xué)會面對。樂觀積極的面對工作生活。

2.職業(yè)道路避免進入兩個發(fā)展誤區(qū)。

過于關(guān)注收入。對新人來說如果一直在關(guān)注薪資問題上，那么很難抓住自我提升的機會。

以個人為中心，興趣至上。總覺得不是自己感興趣的事情，就不去認真處理對待。也不去掌握相應(yīng)的技能，這樣很難取得成功。

職場中要不斷的提高認知，學(xué)會自我認知的能力，盡量適應(yīng)社會發(fā)展，適應(yīng)職場環(huán)境。學(xué)會規(guī)劃自己的職業(yè)道路，努力邁向成功。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇二

職業(yè)規(guī)劃師認為，職場新人要謀求職業(yè)生涯良性發(fā)展，必須抓住入職前三年，合理進行規(guī)劃，提出了三點建議：沉下心來打基礎(chǔ)。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助于專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃師，理性確立目標(biāo)并付諸堅定而有效的行動，慢慢朝著目標(biāo)邁進。

第一步：短期目標(biāo)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。

需抓緊時間，在現(xiàn)有崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專業(yè)技能。在此之后，轉(zhuǎn)換工作環(huán)境。可計劃離開目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業(yè)謀求初級崗位。需要提醒的是，轉(zhuǎn)到大企業(yè)的任職初期，薪水或許得不到較大提升，但只要企業(yè)文化氛圍對自身職業(yè)技能的發(fā)展有利，也就達到了轉(zhuǎn)換職業(yè)環(huán)境，進一步謀求發(fā)展的目的。

第二步：中期目標(biāo)——三年內(nèi)成為行家。

中期目標(biāo)是成為相關(guān)職業(yè)的專家。能熟練運用英文；廣泛涉獵心理學(xué)、管理類書籍，拓寬知識和技能，為下一步實現(xiàn)進入管理層目標(biāo)準(zhǔn)備。

在某行業(yè)中，你要有足夠的興趣，有意自己投資開業(yè)的愿望，職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二，即并給出了投資健身行業(yè)成為“小老板”需“三步走”的行動規(guī)劃。

第一步：達到短期目標(biāo)——應(yīng)聘于一家較大的公司任相關(guān)崗位。

初任時的工資可能低一點，無須太過介意，只求在公司站穩(wěn)腳跟，爭取在年內(nèi)全盤熟悉公司的相關(guān)管理流程。

第二步：積累相關(guān)經(jīng)驗，積累行業(yè)信息。

在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業(yè)信息，掌握公司運作細節(jié)。為達到這一目的，業(yè)余時間還可兼職當(dāng)健身教煉，為日后經(jīng)營管理企業(yè)打基礎(chǔ)。

第三步：實現(xiàn)中長期目標(biāo)——完成經(jīng)驗積累自己當(dāng)老板。

結(jié)累知識、經(jīng)驗和財富，處處做有心人。在完成了上述兩步規(guī)劃之后，自己開業(yè)當(dāng)老板，進入新的發(fā)展通道。

1、抓住入職前三年，理性規(guī)劃職業(yè)生涯。

職業(yè)規(guī)劃師認為，職場新人要謀求職業(yè)生涯良性發(fā)展，必須抓住入職前三年，合理進行規(guī)劃，提出了三點建議：

沉下心來打基礎(chǔ)。三年是成長和成熟的重要階段，是打基礎(chǔ)的三年，也是培養(yǎng)良好心理素質(zhì)、心理承受力的三年。

要能夠沉下心來，努力適應(yīng)社會，適應(yīng)公司環(huán)境，學(xué)會獨立思考，獨立行事，學(xué)會承受和忍耐，學(xué)會察言觀色，少說多做。

掌握一些自已喜歡的，社會需要的技能，為自已在未來的擇業(yè)競爭中增加砝碼，為實現(xiàn)自已的目標(biāo)而打下堅實的基礎(chǔ)，做好鋪墊。

多思考理性規(guī)劃。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助于專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃師，理性確立目標(biāo)并付諸堅定而有效的行動，慢慢朝著目標(biāo)邁進。

保持良好心態(tài)。成功是每個人追求的目標(biāo)，但要避免急功近利。每個成功者的背后都有一番辛酸故事，都有著痛苦的經(jīng)歷。心態(tài)的調(diào)整在這個時候顯得尤為必要。要不斷調(diào)整自已，保持靜心、細心、耐心，專心，樂觀自信地對待工作生活。

2、避免走入兩個誤區(qū)。

職場新人要實現(xiàn)合理定位和規(guī)劃，特別要注意避免兩個誤區(qū)：

過于關(guān)注收入高低的誤區(qū)。對于剛剛工作的新人來說，收入較少是個較普遍的問題。建議這一階段不能太看重工資收入，而是要抓住機會提升自我。

“興趣至上”的誤區(qū)。興趣不代表能力，你對某一特定職業(yè)有興趣并不意味著你一定能干好這個職業(yè)，因此要處理好個人興趣與工作的關(guān)系。只有在對某一職業(yè)感興趣并具有該職業(yè)所要求技能時，才能做好工作取得成功。

總之，職場新人只有及時提高認識社會和認識自我的能力，盡快度過當(dāng)代大學(xué)生步入社會開始階段的狀態(tài)，盡快適應(yīng)職場環(huán)境，并找到合適自己的職業(yè)規(guī)劃，才會不斷成長和成熟，才能處變不驚，避免陷入職業(yè)困頓，從而邁出成功的步伐。所以說，職場新人，日子完全可以不用這樣過！

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇三

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇四

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇五

“職場達人”一詞，在職場叫得愈發(fā)響亮。知道這個詞語時髦，還是有一天愛讀書看報的老爸問我：“我知道達人，但不懂職場達人是何意?”一時語塞，但后來經(jīng)過思考，覺得職場達人，還真不是一般人能當(dāng)?shù)模殘鲞_人必須具備的四標(biāo)準(zhǔn)：

“職業(yè)鎖定”求準(zhǔn)確。

“職業(yè)鎖定”是“職場達人”要闖的第二關(guān)。明白了自己擅長、有興趣、有人脈的方面，就要鎖定方向——進行定位，這是至關(guān)重要的一步。定位準(zhǔn)確，事半功倍;定位不準(zhǔn)確，事倍功半。認識自己容易，但看出哪些職業(yè)有發(fā)展空間是需要做大量功課的：面上的、點上的，都要關(guān)心。面上，是要看社會需要;點上，是要看行業(yè)趨勢。確定這些，要多瀏覽信息、廣結(jié)良師益友，同時，要有決斷力。有的人，做事優(yōu)柔寡斷，職業(yè)鎖定就會出現(xiàn)困難。

“事業(yè)開拓”搞得棒。

“事業(yè)開拓”是職業(yè)規(guī)劃要闖的第三關(guān)。你鎖定的職業(yè)將成為終身的事業(yè)，意味著你所積累的技能、經(jīng)驗及資金等條件將向事業(yè)開拓歷程傾斜。表面上看，你可能仍然保持著原來的職業(yè)狀態(tài)，但年齡和閱歷已經(jīng)將你推向了事業(yè)發(fā)展的起跑線——這個起跑線，與職業(yè)開始起跑的那個起跑線是不一樣的：它意味著你要為自己而跑，為自己的后半生而跑，光陰已經(jīng)時不我待了，以往的積累將要化為果實了。這個階段可能你會遇到這樣的問題：“接下去的歲月，應(yīng)該做些什么?”人到中年，很多人在機會面前不敢貿(mào)然決定，心理上有些恐懼。但是，職場達人不會就此止步，他們會堅定地選擇并開拓進取。

“職業(yè)塑造”能力強。

“職業(yè)塑造”是“職場達人”要闖的第一關(guān)。積累工作經(jīng)驗若干年后，一個職場人就會逐漸步入“職業(yè)塑造”階段：你的“職業(yè)性格特點”是什么?哪些是你的特長?哪些又是你不足的地方?回答完這些問題，你就可以進入“職業(yè)塑造”了，在塑造的過程中，要對職業(yè)方向進行合理調(diào)整和矯正——一定要在自己擅長、有興趣、有人脈、有發(fā)展空間的方面發(fā)展。

“事業(yè)平穩(wěn)”心情靚。

工作20年以后，你已經(jīng)步入“不惑之年”，前面三個階段已經(jīng)為你留下了經(jīng)驗的積累和人生的積淀，這筆財富將要變?yōu)槭聵I(yè)的寶藏了。在這個階段，你所需要的是如何使你的事業(yè)能夠在平穩(wěn)的過程中持續(xù)上升。這期間你不能有絲毫的松懈。聽起來很累，但是你風(fēng)浪見得多了，承受壓力的能力很強，一切都會練達、和緩地處之，顯出達人風(fēng)范。

職場達人在這個階段會將自己推上事業(yè)的巔峰。不過成果取得的前提是你先要在前面的三個階段積累厚實、扎實，所謂厚積薄發(fā)說的就是這個意思，這就是“世間自有公道，付出定有回報”。

職場達人，不一定具有高高在上的職務(wù)，但是他一定是“職場精神領(lǐng)袖”，社會認可的評價和大家羨慕的眼光是職場達人獲得的最佳回報。其實，不管別人如何評價，是職場達人最終的心理穩(wěn)定性，因為達人，經(jīng)歷過風(fēng)雨，對天空飄出的彩虹已經(jīng)有足夠的準(zhǔn)備心，其成功的得來不是一事一時，因此，他會堅定地做自己——將職場達人進行到底，追求一種超乎常人的職場境界。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇六

最近幾年，有一個詞突然流行起來：職業(yè)規(guī)劃。

和幾年前的成功學(xué)一樣，職業(yè)規(guī)劃這個詞一經(jīng)提出，其蔓延速度之快令人咋舌，當(dāng)然也受到年輕人的大力推崇。很多年輕人天真的以為，只要做好一份職業(yè)規(guī)劃，跟著規(guī)劃走，就能順利升職加薪、迎娶白富美，走上人生巔峰。

另外，市場形式瞬息萬變，任何一個行業(yè)都有覆滅的風(fēng)險，任何一個新行業(yè)隨時都有興旺的可能，與其跟著職業(yè)規(guī)劃一步一步龜速前進，不如睜開雙眼抬頭看，在改變中適應(yīng)，在適應(yīng)中找尋新的可能。事事都想著“這樣做會不會影響我的職業(yè)規(guī)劃？”只會讓你停步不前，錯過眼前更好的機會。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇七

作為一名即將進入職場的新人應(yīng)該要注意哪些事項呢？一名職場規(guī)劃師列出了以下忠告，一起好好的學(xué)習(xí)關(guān)于職場信任的各種生存法則吧！

面試總遭拒絕怎么辦？

你需要仔細分析一下自己，找到自己真真想要的職位，并針對這類職位做足準(zhǔn)備然后再去面試。不是所有的職位都合適你去面試，每次面試都要知己知彼。

另外，你要有兩種面試，一種是廣撒網(wǎng)，這種面試用來鍛煉自己現(xiàn)場應(yīng)變能力，收集面試題的。一種面試是少而精，這種面試是需要做足充分準(zhǔn)備務(wù)求一擊而中的。兩種面試你要分開，每種面試你都要有收獲，這樣你就越來越走近你的工作了，而且不會因為面試而倍受打擊。

政治學(xué)與行政學(xué)的出路。

學(xué)好本專業(yè)，同時掌握一門生活技能，比如：良好的寫作能力。廣泛的閱讀與專業(yè)相關(guān)的資料，理解行業(yè)前途并建立起興趣。尋找到相關(guān)職業(yè)（可復(fù)用某項技能）并掌握，為未來的職業(yè)生涯留條備用之路。

如何知道自己適合哪門職業(yè)呢？

綜合評估你的興趣，性格，優(yōu)勢和資源。還有弱點。

性格內(nèi)向的適合做銷售嗎？

內(nèi)向與外向正確的描述是：當(dāng)你遇到問題時，你是向自己，向內(nèi)尋求答案呢，還是向外尋求答案。比如：是我錯我還是都是他們的錯。你說的內(nèi)向我想指的是靦腆，懼怕與陌生人說話，如果是這些，這不是性格問題，只是缺乏訓(xùn)練和磨練，多加鍛煉就好了。

對著鏡子演講，在人群中盡量表達自己的意見，多看笑話故事，習(xí)慣改編這些笑話給別人聽。

做銷售，如何才能堅持下去？

找到自己真心熱愛的行業(yè)這是個過程，基本方法是結(jié)合自己興趣、愛好、優(yōu)勢特長和劣勢做綜合分析。

別人說點暖暖的好話，我掏心窩子的話便會傾瀉而出，結(jié)果便被出賣，該怎么辦？

不要否定對人真誠，但要注意1個原則，那就是對事不對人，不要議論別人，人前人后都不要。

絕對不能議論其他人的對錯，因為你不知道這些話什么時候就會傳出去。

如何在公司里交朋友，要注意什么？

公司是各種利益的交換場所，所以交朋友一則是勇于付出，多承擔(dān)事別怕吃虧，而且有時還包括讓出名利，二是不能與同事議論其他人。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇八

選擇一家公司，重要的還是要看這家公司是否是你想要的，是否符合未來的職業(yè)發(fā)展方向，是否認可它的企業(yè)文化。

另外，不要過高地強調(diào)剛性的外在要求，譬如說職位高低、薪金的多少等，重要的還是要看你所從事的工作是不是和你的職業(yè)規(guī)劃相匹配。

針對畢業(yè)大學(xué)生擇業(yè)，我們給出以下幾點考慮因素，同學(xué)們綜合考慮這些因素，根據(jù)自身的情況進行選擇：

所從事的行業(yè)和工作是否是你喜歡并且愿意做的。

公司的綜合實力和行業(yè)發(fā)展前景。

公司是否能夠提供發(fā)展平臺和培訓(xùn)機會。

公司的企業(yè)文化是否是你能接受的。

薪酬及其他福利如何。

身在職場，每個人都渴望成功，通往成功的路也不止一條，正所謂條條大路通羅馬，但總是有人取道捷徑、直搗黃龍，也有人曲折迂回、墮人迷宮，而職業(yè)生涯規(guī)劃也許就是幫助我們到達羅馬的最好工具。

職業(yè)規(guī)劃不僅可以幫助我們解決當(dāng)前求職、就業(yè)、擇業(yè)或者事業(yè)發(fā)展中遇到的困惑，更重要的是幫助我們明確未來可能的事業(yè)發(fā)展方向。

大學(xué)生對職業(yè)規(guī)劃普遍不重視，有人對北京人文經(jīng)濟類綜合重點大學(xué)的在校學(xué)生調(diào)查表明：62%的大學(xué)生對自己將來發(fā)展、工作、職業(yè)生涯沒有規(guī)劃，33%大學(xué)生不明確，只有5%大學(xué)生有明確的設(shè)計。事實表明，無目的、無規(guī)劃的盲目培養(yǎng)，將影響一個人的就業(yè)及長遠發(fā)展。

其實職業(yè)規(guī)劃并不是一個特別神秘的事情，只要能夠踏踏實實地坐在那里，用幾個小時的時間，按照本文介紹的方法，就可以很好地為自己進行一個簡單的規(guī)劃了。

單單有目標(biāo)并不能保證會有一個良好的職業(yè)生涯，制定具有可行性的規(guī)劃、并持續(xù)性的執(zhí)行才是保證職場成功的關(guān)鍵。

在進行職業(yè)規(guī)劃時，可以從以下六點開始進行思考：

1、我的職業(yè)目標(biāo)是什么。

2、達成目標(biāo)的幾個階段，我目前所處的階段。

3、達成目標(biāo)需要具備的能力。

4、目前我具備的能力和欠缺的能力。

5、如何提升不足。

6、提升計劃的制定和執(zhí)行。

認清自己的現(xiàn)狀認清自己其實是整個職業(yè)規(guī)劃中最難的部分，但認清自己又是職業(yè)規(guī)劃無法繞開的一個步驟。認識自己要從：職業(yè)愛好、職業(yè)特長、工作能力、性格特點、價值觀、主要優(yōu)缺點，這幾個方面進行分析，也可以使用mba的戰(zhàn)略分析工具——swot方法來對自己進行分析。

確定自己的奮斗目標(biāo)一個人的職業(yè)目標(biāo)，可大可小，可近期，可遠期，怎么規(guī)劃呢?可以從三個10來考慮，這三個10是：1、10天內(nèi)我要達成什么目標(biāo)?——短期目標(biāo)2、10個月內(nèi)我要達成什么目標(biāo)?——中期目標(biāo)3、10年內(nèi)我要達成什么目標(biāo)?——長期目標(biāo)短、中、長期目標(biāo)又可分為：崗位目標(biāo)：希望在什么崗位工作;職務(wù)目標(biāo)：希望獲得什么職位;經(jīng)濟目標(biāo)：希望取得的經(jīng)濟收益;成就目標(biāo)：希望取得的社會認可，等等，這樣幾個方面。

做了以上的分析之后，你再看看，你十天內(nèi)的目標(biāo)和你十個月內(nèi)的目標(biāo)，是否有助于你達成十年目標(biāo)，如果不是，那么，你要重新進行選擇，如果是，那就堅持下去吧。

職業(yè)規(guī)劃主要是指個人職業(yè)規(guī)劃，它是職場人職業(yè)生涯發(fā)展的真正動力和加速器，也是追求最佳職業(yè)生涯發(fā)展道路的過程。職業(yè)規(guī)劃最大的好處在于，幫助我們將個人夢想、價值觀、人生目標(biāo)與行動策略協(xié)調(diào)一致，去除其他不相關(guān)的旁枝末節(jié)，整合個人最大的優(yōu)勢與資源，從而向著終極目標(biāo)快速前進，而這正是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾ＷC。對員工進行員工職業(yè)化培訓(xùn)，來提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，同時也可以給員工指定職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，讓企業(yè)員工自行學(xué)習(xí)。

成功的職場規(guī)劃，一般要遵循以下三大原則。

職場人士在職業(yè)規(guī)劃時，必須考慮到行業(yè)的特性與個人的優(yōu)缺點，這樣才能制定合理、有指導(dǎo)意義的職業(yè)規(guī)劃。

一、契合自己的性格、特長與興趣。

職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。

二、考慮到實際情況，并具有可執(zhí)行性。

有些職場人士很有雄心壯志，但營銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經(jīng)驗的積累、知識的積累，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠，而要根據(jù)自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。

三、可持續(xù)發(fā)展性。

職業(yè)規(guī)劃不是一個階段性的目標(biāo)，而是一種可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標(biāo)太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠發(fā)展。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇九

隨著化妝在現(xiàn)代女性心目中占據(jù)越來越重要的`位置，化妝師可謂越來越吃香。化妝不再局限于藝術(shù)表演范疇，已經(jīng)擴展到了商業(yè)攝影、體育表演、廣告制作、影視生產(chǎn)、舞臺、音樂制作、中外合拍片、模特時尚、服裝服飾、期刊出版、化妝產(chǎn)品形象代言、公眾人物形象顧問、明星私人化妝師等廣泛領(lǐng)域。因此可以預(yù)見，化妝師的職業(yè)發(fā)展前景是很不錯的。

入行初期——助理化妝師。

一個立志要進入時尚化妝行業(yè)的人，水墨視覺化妝學(xué)校堅信首先要做的就是接受專業(yè)的化妝課程訓(xùn)練。在修畢化妝課程后，可到婚紗公司、攝影公司、化妝品公司、化妝學(xué)校等應(yīng)征助理化妝師。職業(yè)路道需一步一步走，切不可好高騖遠。當(dāng)然，若能進入具有相當(dāng)規(guī)模和一定知名度的大公司，對前途也會更有幫助。

在這階段，作為一個新人，應(yīng)該在實際工作中虛心積極地學(xué)習(xí)不同化妝師的長處，主動作不同的嘗試，累積經(jīng)驗(包含化妝技術(shù)及待人接物溝通技巧)，提升自己的色彩搭配以及化妝造型技巧，從而發(fā)掘自己的強項，開始創(chuàng)出個人風(fēng)格。

成熟期——專業(yè)化妝師。

在一個新人經(jīng)過鍛煉和不斷地積累經(jīng)驗，正式成為化妝師后，應(yīng)抓緊每個工作機會，嘗試不同的工作，擴展眼界及經(jīng)驗，不應(yīng)太快把自己定位于某類工作而局限了自己的發(fā)展及前路。同時需要了解市場動向和需要，把握潮流趨勢，多觀察、融會不同的風(fēng)格特色，大膽作新嘗試，發(fā)揮創(chuàng)意，表現(xiàn)出獨特而又符合市場需求的個人風(fēng)格，才能夠在蕓蕓眾多化妝師中脫穎而出。

此外，值得一提的是，人際網(wǎng)絡(luò)也非常重要，在工作及日常生活中接觸到的每一個人，包含廣告制作公司顧客、藝人經(jīng)理人、雜志編輯、記者、攝影師、后臺工作人員、新郎新娘及其親友等，均可能成為為你帶來新的工作及事業(yè)發(fā)展機會的“伯樂”。讓每個人看到你的專業(yè)技巧、對工作的熱誠投入、品格、誠信，及待人的真誠態(tài)度，自然會受人欣賞，顧客網(wǎng)絡(luò)也能從而得以不斷擴展。

希望建立知名度的化妝師，應(yīng)努力爭取機會為高層次的時尚雜志擔(dān)任化妝造型工作，或在廣告拍攝、時裝匯演、舞臺劇及大型活動工作中為模特兒及藝人化妝造型，讓你的名字盡可能地逐漸為人熟悉。而經(jīng)驗尚淺、未有知名度的化妝師可能擔(dān)任此類工作酬金不高，卻可藉此累積經(jīng)驗、工作記錄及人際網(wǎng)絡(luò)，增加知名度，這些都是不可錯失的良機。

收成期——知名化妝師。

化妝師的職業(yè)發(fā)展路線可以說是一個水平不斷提升的過程，雖然看上去化妝師的就業(yè)范圍沒有那么廣，但是當(dāng)一名化妝師建立了一定的知名度及客戶網(wǎng)絡(luò)，能保證固定的收入之后，便可自由選擇最感興趣的工作，專注發(fā)展，例如成為著名化妝品牌的指定化妝師、廣告化妝師、電影化妝師、舞臺化妝師、化妝導(dǎo)師，或某明星/歌手的御用化妝師，甚至創(chuàng)立自己的化妝品牌及團隊等。

相比較美容行業(yè)其他的基層職位，化妝師的收入也很可觀。以深圳為例，目前深圳美容化妝行業(yè)從業(yè)人員20萬人，該行業(yè)招工缺口非常大，一些化妝培訓(xùn)學(xué)校近年一直維持100%的高就業(yè)率，很多學(xué)員還沒畢業(yè)已被企業(yè)預(yù)訂。普通化妝師每月可達幾千，頂級的月入過萬。

據(jù)了解，有很多剛出校門的化妝師都反應(yīng)找工作非常困難。這一方面和化妝師整體的供小于求有關(guān)。另一方面，也和學(xué)員自身的水平限制有關(guān)。有一些單純的定向培訓(xùn)，固然有它的短期培訓(xùn)效應(yīng)及學(xué)習(xí)的集中性，不過也有它的不確定性，比如單一學(xué)時尚，或單一學(xué)影樓這種專業(yè)的學(xué)生，首先可以肯定畢業(yè)去向是確定的，可是當(dāng)某一特定的時間內(nèi)，所學(xué)方向沒有需求怎么辦?如果剛好有另外一個機會是在你所學(xué)專業(yè)以外的化妝，機遇就過去了，所以水墨視覺化妝學(xué)校建議系統(tǒng)的學(xué)習(xí)化妝，不要單純只學(xué)習(xí)某一方面的妝型，只要涉及到化妝的知識都要學(xué)習(xí)，然后再根據(jù)市場去從業(yè)，這樣就業(yè)機會就多些，畢業(yè)后可以從事所有與化妝相關(guān)的“時尚”，“影樓”，“影視劇”，“舞臺劇”等化妝工作。

現(xiàn)在的化妝造型分為兩大類：生活化妝和藝術(shù)化妝，學(xué)習(xí)的方法大都屬于藝術(shù)化妝的范疇，藝術(shù)化妝中又有時尚類、影視類和影樓類等等。

時尚類的化妝師一般都活躍在廣告公司、模特公司以及各種工作室中。如果想往這方面發(fā)展，要求化妝師思維活躍，想象力豐富，對于時尚的感覺極其敏感，并能帶動起時尚的潮流。

影視界的化妝師奔波于劇組和片場，根據(jù)劇本和導(dǎo)演的要求塑造形形色色的劇中人物。影視圈是很多年青人向往的地方，學(xué)習(xí)影視化妝的地方越來越多，可是真的成為一名影視化妝師卻很難，既要求有良好的身體條件來適應(yīng)緊張的拍攝工作，又要有堅持原則不受誘惑的定力。

影樓中的化妝師主要負責(zé)做新人的各種造型，造型變化豐富，整體追求完美的效果。

一般來說，只要你的化妝技術(shù)比較全面，對于色彩、造型等也有一定的知識和經(jīng)驗積累的話，就業(yè)還是比較容易的。

針對剛出校門的化妝師，可以在學(xué)習(xí)的時候跟老師不計報酬地去跟一些活動，積累一些寶貴經(jīng)驗，等自己熟練了也認識一些人，在找工作的時候就方便很多，在簡歷中也可以將之前的化妝實踐經(jīng)驗包含進去，也能夠顯著的提升你的競爭力。

化妝師在找工作的過程中，要注意避免一些就業(yè)陷阱，比如某某劇組要招化妝師，等試完妝會給你講他們這薪水很高，讓你動心，讓后讓你交幾百塊錢的押金，回去等消息，結(jié)果就再也等不到消息了。

還有一種是中介公司，宣稱會幫你接一些晚會的活兒，等得到你的信任，你就得給他押金。一開始他會給你找一兩個面試的機會，之后就以各種理由搪塞你，你跟他講道理，他會說給你找過，只是你沒有面試上。

再就是夜場了，他們會說需要化妝師，但想進去就得先交押金，交了錢的有些可以去化妝，但是環(huán)境惡劣的讓你想退出，總之就是上當(dāng)受騙的感覺。

因此，化妝師在求職的過程中，要注意對這些行為進行規(guī)避，盡量選擇一些正規(guī)的化妝造型機構(gòu)。剛畢業(yè)的化妝師一開始不要把薪資看得太重要，先放低要求增加自己的工作經(jīng)驗。

化妝是一門復(fù)雜的造型藝術(shù)，不經(jīng)過一定程度的練習(xí)，肯定不足以達到隨心所欲，出神入化的境界。扎實的基本功是一幅優(yōu)秀化妝作品的根基。成為優(yōu)秀的化妝師，需要腳踏實地一步一步走過來，才能夠依據(jù)人的年齡和膚色特征、性格與體形特點、職業(yè)和工作環(huán)境、喜好與文化素養(yǎng)等條件，通過化妝造型師設(shè)計出適合每個人個性發(fā)展的整體造型。

作為一名優(yōu)秀的化妝師，要具備超乎常人的審美能力，也就是對“美”的事物要有敏銳的反應(yīng)。接觸到不同類不同形象的人會使化妝師的眼光越來越敏銳，使得“美”這個簡單的字顯得更加具體。因此，化妝師要注意在平時的工作中鍛煉敏銳的觀察力，養(yǎng)成良好的觀察習(xí)慣。

要成為出色的化妝師，先天的才華、后天的努力、潮流觸覺、適應(yīng)能力、人際關(guān)系及機遇均不可或缺;而其個人的品格、風(fēng)格及誠信也相當(dāng)重要。只有具遠見、懂得把握及創(chuàng)造機會、并不斷學(xué)習(xí)取得進步的人，方可邁向成功。

的確，化妝師是個極具誘惑力的職業(yè)，但是這條路上的艱辛只有走過的人才能體會得到，而恰恰是這種艱辛成就了通往目標(biāo)的大路。悅美妝的小編也在這里提醒各位化妝師，能夠在自己選擇的這條路上踏實的發(fā)展，靜下來多學(xué)一些，少些浮躁，成為一名真正的優(yōu)秀的化妝師。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇十

隨著化妝在現(xiàn)代女性心目中占據(jù)越來越重要的位置，化妝師可謂越來越吃香。化妝不再局限于藝術(shù)表演范疇，已經(jīng)擴展到了商業(yè)攝影、體育表演、廣告制作、影視生產(chǎn)、舞臺、音樂制作、中外合拍片、模特時尚、服裝服飾、期刊出版、化妝產(chǎn)品形象代言、公眾人物形象顧問、明星私人化妝師等廣泛領(lǐng)域。因此可以預(yù)見，化妝師的職業(yè)發(fā)展前景是很不錯的。

入行初期——助理化妝師。

一個立志要進入時尚化妝行業(yè)的人，水墨視覺化妝學(xué)校堅信首先要做的就是接受專業(yè)的化妝課程訓(xùn)練。在修畢化妝課程后，可到婚紗公司、攝影公司、化妝品公司、化妝學(xué)校等應(yīng)征助理化妝師。職業(yè)路道需一步一步走，切不可好高騖遠。當(dāng)然，若能進入具有相當(dāng)規(guī)模和一定知名度的大公司，對前途也會更有幫助。

在這階段，作為一個新人，應(yīng)該在實際工作中虛心積極地學(xué)習(xí)不同化妝師的長處，主動作不同的嘗試，累積經(jīng)驗（包含化妝技術(shù)及待人接物溝通技巧），提升自己的色彩搭配以及化妝造型技巧，從而發(fā)掘自己的強項，開始創(chuàng)出個人風(fēng)格。

成熟期——專業(yè)化妝師。

在一個新人經(jīng)過鍛煉和不斷地積累經(jīng)驗，正式成為化妝師后，應(yīng)抓緊每個工作機會，嘗試不同的工作，擴展眼界及經(jīng)驗，不應(yīng)太快把自己定位于某類工作而局限了自己的發(fā)展及前路。同時需要了解市場動向和需要，把握潮流趨勢，多觀察、融會不同的風(fēng)格特色，大膽作新嘗試，發(fā)揮創(chuàng)意，表現(xiàn)出獨特而又符合市場需求的個人風(fēng)格，才能夠在蕓蕓眾多化妝師中脫穎而出。

此外，值得一提的是，人際網(wǎng)絡(luò)也非常重要，在工作及日常生活中接觸到的每一個人，包含廣告制作公司顧客、藝人經(jīng)理人、雜志編輯、記者、攝影師、后臺工作人員、新郎新娘及其親友等，均可能成為為你帶來新的工作及事業(yè)發(fā)展機會的“伯樂”。讓每個人看到你的專業(yè)技巧、對工作的熱誠投入、品格、誠信，及待人的真誠態(tài)度，自然會受人欣賞，顧客網(wǎng)絡(luò)也能從而得以不斷擴展。

希望建立知名度的化妝師，應(yīng)努力爭取機會為高層次的時尚雜志擔(dān)任化妝造型工作，或在廣告拍攝、時裝匯演、舞臺劇及大型活動工作中為模特兒及藝人化妝造型，讓你的名字盡可能地逐漸為人熟悉。而經(jīng)驗尚淺、未有知名度的化妝師可能擔(dān)任此類工作酬金不高，卻可藉此累積經(jīng)驗、工作記錄及人際網(wǎng)絡(luò)，增加知名度，這些都是不可錯失的良機。

收成期——知名化妝師。

化妝師的職業(yè)發(fā)展路線可以說是一個水平不斷提升的過程，雖然看上去化妝師的就業(yè)范圍沒有那么廣，但是當(dāng)一名化妝師建立了一定的知名度及客戶網(wǎng)絡(luò)，能保證固定的收入之后，便可自由選擇最感興趣的工作，專注發(fā)展，例如成為著名化妝品牌的指定化妝師、廣告化妝師、電影化妝師、舞臺化妝師、化妝導(dǎo)師，或某明星/歌手的御用化妝師，甚至創(chuàng)立自己的化妝品牌及團隊等。

相比較美容行業(yè)其他的基層職位，化妝師的收入也很可觀。以深圳為例，目前深圳美容化妝行業(yè)從業(yè)人員20萬人，該行業(yè)招工缺口非常大，一些化妝培訓(xùn)學(xué)校近年一直維持100%的高就業(yè)率，很多學(xué)員還沒畢業(yè)已被企業(yè)預(yù)訂。普通化妝師每月可達幾千，頂級的月入過萬。

據(jù)了解，有很多剛出校門的化妝師都反應(yīng)找工作非常困難。這一方面和化妝師整體的供小于求有關(guān)。另一方面，也和學(xué)員自身的水平限制有關(guān)。有一些單純的定向培訓(xùn)，固然有它的短期培訓(xùn)效應(yīng)及學(xué)習(xí)的集中性，不過也有它的.不確定性，比如單一學(xué)時尚，或單一學(xué)影樓這種專業(yè)的學(xué)生，首先可以肯定畢業(yè)去向是確定的，可是當(dāng)某一特定的時間內(nèi)，所學(xué)方向沒有需求怎么辦？如果剛好有另外一個機會是在你所學(xué)專業(yè)以外的化妝，機遇就過去了，所以水墨視覺化妝學(xué)校建議系統(tǒng)的學(xué)習(xí)化妝，不要單純只學(xué)習(xí)某一方面的妝型，只要涉及到化妝的知識都要學(xué)習(xí)，然后再根據(jù)市場去從業(yè)，這樣就業(yè)機會就多些，畢業(yè)后可以從事所有與化妝相關(guān)的“時尚”，“影樓”，“影視劇”，“舞臺劇”等化妝工作。

現(xiàn)在的化妝造型分為兩大類：生活化妝和藝術(shù)化妝，學(xué)習(xí)的方法大都屬于藝術(shù)化妝的范疇，藝術(shù)化妝中又有時尚類、影視類和影樓類等等。

時尚類的化妝師一般都活躍在廣告公司、模特公司以及各種工作室中。如果想往這方面發(fā)展，要求化妝師思維活躍，想象力豐富，對于時尚的感覺極其敏感，并能帶動起時尚的潮流。

影視界的化妝師奔波于劇組和片場，根據(jù)劇本和導(dǎo)演的要求塑造形形色色的劇中人物。影視圈是很多年青人向往的地方，學(xué)習(xí)影視化妝的地方越來越多，可是真的成為一名影視化妝師卻很難，既要求有良好的身體條件來適應(yīng)緊張的拍攝工作，又要有堅持原則不受誘惑的定力。

影樓中的化妝師主要負責(zé)做新人的各種造型，造型變化豐富，整體追求完美的效果。

一般來說，只要你的化妝技術(shù)比較全面，對于色彩、造型等也有一定的知識和經(jīng)驗積累的話，就業(yè)還是比較容易的。

針對剛出校門的化妝師，可以在學(xué)習(xí)的時候跟老師不計報酬地去跟一些活動，積累一些寶貴經(jīng)驗，等自己熟練了也認識一些人，在找工作的時候就方便很多，在簡歷中也可以將之前的化妝實踐經(jīng)驗包含進去，也能夠顯著的提升你的競爭力。

化妝師在找工作的過程中，要注意避免一些就業(yè)陷阱，比如某某劇組要招化妝師，等試完妝會給你講他們這薪水很高，讓你動心，讓后讓你交幾百塊錢的押金，回去等消息，結(jié)果就再也等不到消息了。

還有一種是中介公司，宣稱會幫你接一些晚會的活兒，等得到你的信任，你就得給他押金。一開始他會給你找一兩個面試的機會，之后就以各種理由搪塞你，你跟他講道理，他會說給你找過，只是你沒有面試上。

再就是夜場了，他們會說需要化妝師，但想進去就得先交押金，交了錢的有些可以去化妝，但是環(huán)境惡劣的讓你想退出，總之就是上當(dāng)受騙的感覺。

因此，化妝師在求職的過程中，要注意對這些行為進行規(guī)避，盡量選擇一些正規(guī)的化妝造型機構(gòu)。剛畢業(yè)的化妝師一開始不要把薪資看得太重要，先放低要求增加自己的工作經(jīng)驗。

化妝是一門復(fù)雜的造型藝術(shù)，不經(jīng)過一定程度的練習(xí)，肯定不足以達到隨心所欲，出神入化的境界。扎實的基本功是一幅優(yōu)秀化妝作品的根基。成為優(yōu)秀的化妝師，需要腳踏實地一步一步走過來，才能夠依據(jù)人的年齡和膚色特征、性格與體形特點、職業(yè)和工作環(huán)境、喜好與文化素養(yǎng)等條件，通過化妝造型師設(shè)計出適合每個人個性發(fā)展的整體造型。

作為一名優(yōu)秀的化妝師，要具備超乎常人的審美能力，也就是對“美”的事物要有敏銳的反應(yīng)。接觸到不同類不同形象的人會使化妝師的眼光越來越敏銳，使得“美”這個簡單的字顯得更加具體。因此，化妝師要注意在平時的工作中鍛煉敏銳的觀察力，養(yǎng)成良好的觀察習(xí)慣。

要成為出色的化妝師，先天的才華、后天的努力、潮流觸覺、適應(yīng)能力、人際關(guān)系及機遇均不可或缺；而其個人的品格、風(fēng)格及誠信也相當(dāng)重要。只有具遠見、懂得把握及創(chuàng)造機會、并不斷學(xué)習(xí)取得進步的人，方可邁向成功。

的確，化妝師是個極具誘惑力的職業(yè)，但是這條路上的艱辛只有走過的人才能體會得到，而恰恰是這種艱辛成就了通往目標(biāo)的大路。悅美妝的也在這里提醒各位化妝師，能夠在自己選擇的這條路上踏實的發(fā)展，靜下來多學(xué)一些，少些浮躁，成為一名真正的優(yōu)秀的化妝師。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇十一

1、我的性格我覺得我自己性格開朗，也不是很內(nèi)向，跟人在一起時總是能交流得很好，善于和同學(xué)溝通，有很好的人際關(guān)系處理能力，感覺我脾氣很好，不會輕易與別人發(fā)生矛盾，而且做事認真負責(zé)，雖然有時候會有懶惰情緒，但是總體上來說做事還是能做得比較好的。

2、我的興趣。

小時候?qū)C械工程和能源方面有濃厚興趣，總夢想著長大也要成為一名工程師，那時候就可以為人類做很多的貢獻了。同時也對商業(yè)活動有著一定熱愛，報考大學(xué)時，出于對能源與動力方面的熱愛，而選擇了熱能與動力工程專業(yè)。在上學(xué)期間，有幸加入了燕山大學(xué)大學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會，使自己的創(chuàng)新能力得到提高，同時加入學(xué)校自強社與于校學(xué)生會，負責(zé)組織車輛與能與學(xué)院赴唐山機務(wù)段暑期社會實踐小分隊，并被評為了小分隊，組織能力和對社會的適應(yīng)能力得到進一步提升。

3、職業(yè)取向。

我所學(xué)的專業(yè)是熱能與動力工程，主要就是汽車發(fā)動機的研發(fā)，其次就是熱能發(fā)電站，所以我會選擇汽車研究院、火電站之類的公司。假如有機會，我也會選擇跟市場營銷貿(mào)易有關(guān)系的行業(yè)，那樣能使我工作得更有興致，不僅有益于工作的進行，也有利于我自身的發(fā)展。

4、優(yōu)勢劣勢。

我感覺我自己學(xué)習(xí)理工類的知識能力較強，不管是汽車發(fā)動機所需要的專業(yè)知識還是市場營銷于貿(mào)易方面的知識，學(xué)習(xí)能力較高，學(xué)習(xí)較快，如果工作的話也能很快適應(yīng)，對于技術(shù)問題應(yīng)該能很快解決，同時管理學(xué)能力也是我的長處，能管理好團隊與公司業(yè)務(wù)，同時可以協(xié)調(diào)好自己的工作與生活，這是我的優(yōu)勢。相對來說，我的協(xié)作能力較差，對于團隊發(fā)展有一定負面影響，不利于集思廣益。

1、家庭環(huán)境分析：我的家鄉(xiāng)是河北省唐山市，父母是公司的一名普通職家庭環(huán)境分析：員，他們生活淳樸，工作努力，誠信，厚道，對于我的學(xué)習(xí)與工作給予了很大的希望，我一定不能辜負他們，我一定要找個適合的工作或者自己創(chuàng)辦一個企業(yè)，回報他們的養(yǎng)育之恩。

2、學(xué)校環(huán)境分析：我就讀的是燕山大學(xué)的熱能與動力工程的專業(yè)，該專、學(xué)校環(huán)境分析：業(yè)培養(yǎng)具有工程熱物理、動力工程和內(nèi)燃發(fā)動機等方面的基礎(chǔ)知識，掌握能源的高效率、低污染轉(zhuǎn)換和利用的理論和技術(shù)，從事動力機械的設(shè)計、研究、制造、運行、管理等方面工作的高級工程技術(shù)人才。本專業(yè)是集熱、機、電一體化的學(xué)科交叉綜合性專業(yè)，要求具有較好的數(shù)理基礎(chǔ)，培養(yǎng)具有較強工程實踐能力。本專業(yè)方向為熱力發(fā)動機，畢業(yè)后主要面向內(nèi)燃行業(yè)（包括汽車發(fā)動機、通用內(nèi)燃機等）從事產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工作，也可到汽車、航空工業(yè)、民用航空、電力和能源等行業(yè)工作。

3、社會環(huán)境分析：本專業(yè)畢業(yè)生有著廣闊的就業(yè)渠道，因為工程技術(shù)的、社會環(huán)境分析：應(yīng)用廣泛，其就業(yè)領(lǐng)域也五花八門。正因為如此，有些同學(xué)在擇業(yè)時容易產(chǎn)生“皇帝的女兒不愁嫁”的心理，認為自己的自動化專業(yè)緊俏，社會需求量大，工作單位可以隨自己挑。盡管現(xiàn)在學(xué)生就業(yè)實行的是“雙向”選擇的政策，你選用人單位，但用人單位也在選你。所以千萬不要表現(xiàn)出一種“老子天下”的神情，自我感覺很了不起，這樣只會引起用人單位的反感甚至終不錄用你。謙虛、踏實、穩(wěn)重是本專業(yè)畢業(yè)生在擇業(yè)時的選擇。根據(jù)近幾年畢業(yè)生就業(yè)的情況看，他們的工作都非常理想，收入狀況也頗為樂觀。

1、選擇職業(yè)目標(biāo)和路徑：根據(jù)自己學(xué)習(xí)的專業(yè)，和已確定的自己的職業(yè)選擇職業(yè)目標(biāo)和路徑：發(fā)展領(lǐng)域，確定自己何時內(nèi)部發(fā)展何時重新選擇及發(fā)展通路。職業(yè)類型：前期選擇工程技術(shù)型。后期選擇管理型。本人喜歡獨立思考，做事謹慎細致認真，工作能力強。剛開始職業(yè)選擇時，主要注意力是工作的實際技術(shù)。后來提升，可以去全面管理的位置。個人職業(yè)路徑：一線操作員—助理工程師—工程師—高級工程師—公司副總—公司總工程師兼總經(jīng)理。在擔(dān)任總經(jīng)理兩年后，如果本企業(yè)發(fā)展空間不大，可以選擇到更大型的企業(yè)工作或者自己憑借社會關(guān)系與資本自己開辦公司。

2、制定行動計劃和策略：三年內(nèi)取得助理工程師資格，五年內(nèi)取得工程制定行動計劃和策略：師資格，工程師后七年內(nèi)成為高級工程師。在業(yè)余時間進修管理學(xué)知識。需要提高處理信息的能力，保持積極、樂觀的心態(tài)。

3、與時俱進，靈活調(diào)整：由于社會環(huán)境、家庭環(huán)境、組織環(huán)境、個人成與時俱進，靈活調(diào)整：長曲線等變化以及各種不可預(yù)測因素的影響，一個人的職業(yè)生涯發(fā)展往往不是一帆風(fēng)順的。為了更好地主動把握人生，主動適應(yīng)、利用各種變化，我們需要定期評估、反饋、調(diào)整、優(yōu)化自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，包括擬定備選的職業(yè)生涯規(guī)劃方案都是非常必要的。

20xx——20xx年爭取每學(xué)期都能拿獎學(xué)金：充分利用校園環(huán)境及條件——優(yōu)勢，認真學(xué)好專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力，學(xué)會獨立生活的能力，積極參加社會實踐，全面提高個人綜合素質(zhì)。

20xx——20xx熟悉適應(yīng)期：在校園內(nèi)就規(guī)劃好自己的以后的職業(yè)道。

20xx——20xx年熟悉適應(yīng)期：——路，然后到了公司就利用一年左右的時間去熟悉工作，然后做到游刃有余。

完成主要內(nèi)容：

（1）知識結(jié)構(gòu)：努力自學(xué)管理學(xué)方面的知識，為自己以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（2）個人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一時期，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，與同事友好相處，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認同，打好基礎(chǔ)。

（3）生活習(xí)慣、興趣愛好：適當(dāng)交際的環(huán)境下，盡量形成較有規(guī)律的良好個人習(xí)慣，并參加體育活動，如跑步、打籃球等。途徑：制定生活時間表，約束自己更好執(zhí)行。

20xx——穩(wěn)步發(fā)展期：

在此五年左右的時間里，努力奮斗，使20xx——20xx年。

穩(wěn)步發(fā)展期：

——自己在本單位、本崗位上業(yè)務(wù)精湛，并小有成就。或者選擇就讀研究生。

20xx——20xx事業(yè)有成期：此為職業(yè)生涯發(fā)展的黃金時期，應(yīng)抓好20xx——20xx年。

事業(yè)有成期：

——這一階段，努力爭取各種機會去提升自己，使本人發(fā)展到個人事業(yè)的頂峰。

完成主要內(nèi)容：

（1）學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)：重點加強知識的更新，熟練掌握本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)技能，并成為技術(shù)權(quán)威，并具有較強的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗，途徑：加強學(xué)術(shù)5交流，虛心向年青人學(xué)習(xí)新技術(shù)。

（2）個人發(fā)展、人際關(guān)系：成為單位的中流砥柱爭取做到高層領(lǐng)導(dǎo)，注意管理方法的學(xué)習(xí)總結(jié)，加強對年青人的指導(dǎo)幫助，帶動新一代快速成長。五、總結(jié)在人生的每一個漂流中，可能會遠離我們的人生坐標(biāo)。問題在于，我們應(yīng)該學(xué)會在遠離目標(biāo)的時候，去創(chuàng)造條件，接近目標(biāo)。所謂創(chuàng)造條件，本身就是一種進取，一種求索，一種心向即定目標(biāo)的執(zhí)著，一種堅忍不拔的追求。人的一生是漫長的，更是變動的。國家政策的調(diào)整，外在條件的變化，家境的變遷，突發(fā)事件的出現(xiàn)，都會使我們的境遇變得困難起來。在艱難困苦面前，我們要以樂觀豁達的心情直面人生；以堅忍不拔的毅力支撐自我；以正確的價值取向占據(jù)靈魂。把艱難困苦當(dāng)成是一種磨練，一種積淀和一種成熟。如果說高考是萬人過獨木橋，那么大學(xué)生就業(yè)就像是在浩瀚無邊的沙漠中尋找綠洲，機會到處都有，看你怎么把握。我想，只要我們把個人選擇與社會需要相結(jié)合，用理性的眼光來看待問題，在擁有實力的同時加倍努力，不斷學(xué)習(xí)新事物，做到思路清晰，行動一致，沒有什么不可以。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇十二

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇十三

最近兩年，職業(yè)生涯規(guī)劃的概念逐漸受到社會的熱捧，企業(yè)家與職業(yè)規(guī)劃師都在考慮一個新課題——能否把職業(yè)生涯規(guī)劃引入到企業(yè)中來，達到或者超越傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)所能達到的效果？對于企業(yè)來講，目前引入可能機遇與風(fēng)險并存，但從長期看，前景一片光明。

發(fā)現(xiàn)機遇：人職匹配理論有效推動企業(yè)人力資源管理。

職業(yè)生涯規(guī)劃理論中一個重要的流派是人職匹配，它是指每個人都具備一種由先天和后天共同作用形成的特性，這個特性決定了他擅長什么，或者對什么有持久的興趣。如果找到適合這種特性的工作崗位，人就是滿足的、舒適的，工作就能做得更出色，企業(yè)也可從中受益。

現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源部門引入了人職匹配的試題和測試軟件來幫助管理者更好地完成招聘工作。這個理論為企業(yè)的人才選用提供了一個新的視角，而且效果還不錯。

小李是一家民用凈水器企業(yè)的人力資源經(jīng)理。這個行業(yè)競爭激烈，企業(yè)為此每年都要招聘大批一線銷售人員，同時也面臨大量人員流失的問題。離職的原因無非是工作壓力大、休息時間少等等。不過小李也注意到，留下來的銷售人員有些共同點：不怕壓力甚至喜歡壓力，都很進取，喜歡與人打交道。經(jīng)過進一步學(xué)習(xí)，小李接觸到人職匹配理論，了解到這些銷售人員可能都是同種類型的人才，小李說服老板引入了一套霍蘭德職業(yè)興趣測試軟件，在招聘時他總會讓應(yīng)聘者先做一下這個測試，然后選擇霍蘭德首代碼為e的員工去做銷售工作。銷售部工作效率明顯提高，而且辭職率大大降低。老板對小李的工作非常滿意。

短期風(fēng)險：職業(yè)生涯規(guī)劃的核心目標(biāo)不是為企業(yè)服務(wù)。

傳統(tǒng)的管理咨詢培訓(xùn)主要為企業(yè)主與管理者達到企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)，而職業(yè)生涯規(guī)劃則為員工個人的長期職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。這一點決定了兩者的功用非常不同，并且在很多時候會產(chǎn)生分歧。管理咨詢培訓(xùn)想把員工鍛造成一個個能夠融入企業(yè)大系統(tǒng)的某種標(biāo)準(zhǔn)化零件，這樣才能提高企業(yè)系統(tǒng)的運營效率。而職業(yè)生涯規(guī)劃鼓勵人的個性生長，甚至在某種情況下要拒絕企業(yè)對其的改造，尋找新的出路。比如：一個有著藝術(shù)家天賦的人進入企業(yè)系統(tǒng)，會非常不適應(yīng)。職業(yè)規(guī)劃師會引導(dǎo)這名員工了解自己，發(fā)揮所長，尋找成長空間。這樣的尋找很可能會脫離企業(yè)，短期來看這是企業(yè)管理者不愿看到的，但從長遠判斷，這對于企業(yè)發(fā)展也是有利的'。

長期收益：職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

企業(yè)主對引入職業(yè)生涯規(guī)劃最大的顧慮是員工因此會不安心本職工作，從而離職。這個觀念粗看起來是有道理的，經(jīng)過認真分析，會發(fā)現(xiàn)事實并非如此。

一個員工如果不擅長或?qū)Ρ韭毠ぷ鞑桓信d趣，必然不會有很高的工作熱情和工作效率，這樣的情況對企業(yè)也是不利的。假若我們提早發(fā)現(xiàn)這樣的員工，主動引導(dǎo)他選擇其他更匹配的崗位，甚而辭退，不僅更適合員工個人的發(fā)展，也為選拔更適合、更優(yōu)秀的人才騰出了空間。對企業(yè)管理目標(biāo)來說，這不失為一件好事。

從時代發(fā)展的走向來看，今天越來越多的員工自我意識和主動自我規(guī)劃的意識增強，對傳統(tǒng)的、說教式的管理培訓(xùn)的接受度越來越差。在這種情況下引入一種全新的、符合時代發(fā)展規(guī)律的、更為員工接受的職業(yè)生涯規(guī)劃，正逢其時。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇十四

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇十五

入職是一個新的開始，對于剛剛適應(yīng)社會的年輕人來說，是一次難得的機會。在這個時候，我們要學(xué)會如何把握好這份工作，并在其中發(fā)揮自己的能力。正是在這個過程中，我們有機會真正了解和認識自己，進而規(guī)劃好自己的職業(yè)道路。

入職初期，最需要做的是盡快的融入團隊和工作中。面對陌生的環(huán)境，不要畏懼。要學(xué)會主動與同事溝通，多了解所承擔(dān)的工作內(nèi)容，并且讓自己快速熟悉公司的工作流程和文化。同時，我們要保持謙虛的態(tài)度，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見和建議，依據(jù)他們的經(jīng)驗來進行工作，避免犯錯。

入職之后，我們要明確自己未來的職業(yè)方向，并且制定好自己的職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃的目的，就是在我們的職業(yè)生涯中，明確自己的職業(yè)目標(biāo)，并且制定出達成目標(biāo)的具體措施。只有經(jīng)過深入思考和分析，才能夠確定出自己的職業(yè)方向。接下來就是實施規(guī)劃方案了。

第四段：實施方案具體步驟。

實施職業(yè)規(guī)劃方案要分為長期、中期、短期目標(biāo)制定與執(zhí)行，長期目標(biāo)要圍繞自身的職業(yè)發(fā)展方向設(shè)定，中期目標(biāo)則是明確實現(xiàn)長期目標(biāo)所需要的技能和能力，短期目標(biāo)是針對眼前的工作進行總結(jié)，尋找改進空間和能力提升點，以增加長期、中期目標(biāo)的實現(xiàn)可能性。完成實施方案需要以執(zhí)行為關(guān)鍵，用實際行動來驗證規(guī)劃的可行性與準(zhǔn)確性。

第五段：總結(jié)。

入職不是結(jié)束，而是一個開始。在工作的過程中，要學(xué)會不斷的修正和調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃，用學(xué)習(xí)來不斷地補充自身的能力素養(yǎng)，用實踐來豐富自己的經(jīng)驗并積累人生的財富。最重要的是要養(yǎng)成自主性的思維，自己找到適合自己的職業(yè)方向，并按照自己的規(guī)劃來逐步實現(xiàn)。為了實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，相信自己，用實際行動把接近自己的生活目標(biāo)。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇十六

每個人都有自己的職業(yè)夢想和規(guī)劃，而入職則是實現(xiàn)這些夢想和規(guī)劃的第一步。入職不僅僅是一種工作，更是一種體驗和成長。通過此次入職，我學(xué)到了許多關(guān)于職業(yè)生涯的道理和感悟。接下來，我將分享我的心得體會和對未來的職業(yè)規(guī)劃。

第二段：初入職場的感受和體驗。

初入職場，我感到了很多不適應(yīng)。首先，我對自己的能力和責(zé)任感缺乏足夠的信心。我害怕自己做的不夠好，所以常常產(chǎn)生猶豫和不自信的情緒。其次，我遇到了一些溝通和適應(yīng)方面的障礙。雖然我盡可能地嘗試與同事們溝通，但他們的職業(yè)狀態(tài)和語言表達方式與我不同，有時候我無法理解他們的意思，也無法表達自己的想法。但是，隨著工作的深入，我注意到自己在工作方面逐漸取得了一些進展和成就。我越來越理解和適應(yīng)了公司的文化和氛圍，也開始感到自己在工作中的重要性。

第三段：入職后的成長與反思。

入職后，我發(fā)現(xiàn)我并不是一個完美無缺的員工。我常常會犯錯，也有時候難以適應(yīng)公司的要求。但是，我始終保持著對自己的信心，也在不斷地改進自己。我學(xué)會了如何更好地溝通和協(xié)調(diào)，如何提高自己的工作效率和質(zhì)量。我的工作得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)們的認可和贊賞，這也讓我感到自己在工作中的成長和進步。

通過這次入職體驗，我感到自己更加清晰地認識到了自己的職業(yè)規(guī)劃和方向。我想通過不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的技能，爭取更高的職位和更好的薪酬。同時，我也想在未來為公司做出更大的貢獻，幫助公司不斷發(fā)展壯大。我認為，個人成長和公司發(fā)展是同等重要和有機結(jié)合的，只有二者相輔相成，才能實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展和成功。

第五段：總結(jié)和展望。

通過這次入職體驗，我學(xué)到了許多關(guān)于職業(yè)生涯和人生的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我認識到自己的不足和需求，也開始為職業(yè)生涯做出更加務(wù)實和明智的規(guī)劃。接下來，我將更加努力地工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。同時，我也愿意為公司的發(fā)展和壯大盡自己的一份力量，共同實現(xiàn)公司和個人的愿景和目標(biāo)。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇十七

翻開以往的項目記錄，能夠找到的資料極為少。各階段文檔嚴重缺乏，導(dǎo)致類似項目在啟動時，只能是重新再來，無法借鑒以往項目的任何經(jīng)驗之類的，唯一值得參考的是項目產(chǎn)品本身，但畢竟作用微乎其微。一但項目離職，所有前期項目成果似乎都付諸東流，又是與客戶的拖延。

再者，有些項目完成后，有些文檔不愿意公開，不愿意共享，也成為了項目中一大障礙。設(shè)立pmo，完善公司自身內(nèi)部機構(gòu)。起到一個統(tǒng)一管理的作用，對項目的各文檔進行監(jiān)督、管理，使各項目能夠充分達到一資源的共享，讓項目的啟動或者實施更為順利。

2提升項目質(zhì)量。

為了不使公司將來再次出現(xiàn)類似所有項目都在拖延或者暫停情況，必須狠抓項目實施質(zhì)量。項目團隊的建設(shè)、項目過程的監(jiān)督、項目過程中的協(xié)調(diào)都需要一一重視，有了pmo，雖然不能說就有了一切，畢竟每個項目都有不同之處，但管理模式上可以類似，通過pmo的統(tǒng)一管理實施，逐層引導(dǎo)，慢慢建立相關(guān)的質(zhì)量評估機制，讓項目順利走向正軌。

3降低項目成本。

項目經(jīng)理的離職、文檔的缺失、成本的增加、質(zhì)量無法保證、項目溝通力度不夠等都是導(dǎo)致項目失敗的原因，建立相應(yīng)的風(fēng)險評估機制，減少不必要的損失會是公司選擇pmo的理由。

4降低項目風(fēng)險。

項目經(jīng)理的離職、文檔的缺失、成本的增加、質(zhì)量無法保證、項目溝通力度不夠等都是導(dǎo)致項目失敗的原因，建立相應(yīng)的風(fēng)險評估機制，減少不必要的損失會是公司選擇pmo的理由。

5完善項目體制。

要想有好的管理，首先離不開好的制度。身邊既然遠處不在項目，那管理也是無處不在。對于it類的項目，管理模式算是在成長中，但是要想獲得好的效益，在競爭中存活，公司內(nèi)部良好的項目管理體制是有效的方法。公司與客戶要想雙贏，這是必經(jīng)之路。

企業(yè)級項目管理包括至少以下一些內(nèi)容：

一是形成、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部項目管理的方法論，包括形成統(tǒng)一的項目管理工具、模板及流程;。

二是就項目管理的知識和技能，對項目(總)經(jīng)理進行支持，包括培訓(xùn)、指導(dǎo)和咨詢建議;。

6組織對項目管理經(jīng)驗的總結(jié)、提煉和知識管理。

在引入pmo之前，對項目的企業(yè)級管理并非完全是空白。實際上或多或少會有一些相關(guān)的機制在運行，如計劃運營部門的設(shè)立、總經(jīng)理辦公會或跨部門協(xié)調(diào)會、項目后總結(jié)評價機制等，都分別擔(dān)當(dāng)著一定的企業(yè)級項目管理的職能。pmo的引入旨在將這些工作更加系統(tǒng)化、例行化，從而使企業(yè)級項目管理提升到一個新的高度。以房地產(chǎn)行業(yè)為例，房地產(chǎn)企業(yè)引入pmo沒有固定的模式，組織設(shè)計的柔性較大，總的來看，要注意三個問題：

第一，pmo核心機構(gòu)的建立。從pmo的理念來看，pmo宜設(shè)在超越項目之上的上一級管理機構(gòu)，如公司總部或區(qū)域總部，其地位至少與同級別的專業(yè)管理、資源保障部門相當(dāng)或稍高。實際中也有pmo會議+常設(shè)機構(gòu)的做法，其用意也是在提高pmo的定位，以便于pmo有足夠的權(quán)威開展工作。

第二，pmo的工作機制銜接問題。pmo在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中相當(dāng)于一個職能部門，但是其承擔(dān)的職能中，有相當(dāng)一部分是需要跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)調(diào)的，其中大部分又是超越其授權(quán)決策范圍的。這就決定了pmo的工作開展必須借助更高一級的組織權(quán)威，如總經(jīng)理辦公會、跨部門協(xié)調(diào)會等。pmo的引入使得原本就有的會議和協(xié)調(diào)機制更加有效，反過來，pmo只有充分借助已有的會議和協(xié)調(diào)機制方能有效的開展工作。也就是說，pmo和已有的會議、協(xié)調(diào)機制并不是互相替代的關(guān)系，而是相輔相成，共同結(jié)成一個以pmo為組織保障的企業(yè)級項目管理體系。

第三，pmo的職能賦予問題。pmo的職能賦予應(yīng)當(dāng)循序漸進，先從基本職能、比較容易實現(xiàn)的職能入手：如項目管理工具、模板的設(shè)計和推廣，對項目經(jīng)理進行培訓(xùn)和項目管理實務(wù)支持，對項目計劃運營、項目績效的綜合管理，對項目運營過程的跟蹤和監(jiān)控，有關(guān)項目管理的經(jīng)驗積累和知識管理等，對這些職能的歸屬較為明確，可以先行開展、逐步完善。而有的職能如多項目之間協(xié)調(diào)和平衡等，盡管其作用非常重要，但牽涉到跨部門、跨系統(tǒng)之間的綜合協(xié)調(diào)，需要較高的管理權(quán)威才能達成，對于這些職能工作，pmo可以做一些信息匯集、分析、方案建議以及決策之后的督導(dǎo)等工作，而決策過程還需借助更高的組織機制，如總經(jīng)理辦公會或項目運營協(xié)調(diào)會才能實現(xiàn)。

另外現(xiàn)實中可能還有一種傾向，把pmo理解為某種無所不包的綜合管理部門，什么行政辦公室的職能，甚至還有某些專業(yè)管理部門的一些職能，如成本監(jiān)控等，也包括在pmo的職能里面，結(jié)果可想而知，不利于pmo提升其最核心的企業(yè)級項目管理能力。

還需指出，由于pmo特有的部門定位，使得其有可能發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)某些擴展職能，如作為項目(總)經(jīng)理的“黃埔軍校”，作為項目前期介入者，參與項目前期的論證和策劃工作，抑或是作為項目管理的“機動小分隊”，臨時委派到項目團隊中去任職等等。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇十八

現(xiàn)今,以人為中心的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的共同發(fā)展趨勢。在企業(yè)所擁有的各種資源中,人作為企業(yè)最寶貴的資源,如何最大限度地開發(fā)與挖掘每個員工的潛力,是現(xiàn)代企業(yè)管理者值得研究的重要課題。而加強企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立多種職業(yè)發(fā)展通道,作為人力資源開發(fā)與管理的重要手段,正越來越受到眾多國有企業(yè)的重視。本文以某國有電信企業(yè)為例分析了其員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。

人力資源管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃電信企業(yè)。

【正文】：

前言。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是近十幾年從發(fā)達國家興起的一種新興人力資源管理技術(shù),該技術(shù)的使用,很快被國內(nèi)職場所接受,并得到各級人力資源管理部門的重視,逐步形成了一門新的學(xué)科。市場經(jīng)濟的發(fā)展,知識和技能的傳播速度加快,人們在激烈競爭中,為了求得穩(wěn)定和更好的發(fā)展,也開始重視為自己設(shè)計科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

有調(diào)查顯示,“薪水”是大多數(shù)人更換工作的首要因素,占被調(diào)查者的39%,第二個原因即是“職業(yè)道路的拓展性”以27%成為人們選擇工作單位和評估所在企業(yè)的第二大標(biāo)準(zhǔn)。雖然員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,但作為企業(yè)的人力資源管理部門同樣也擔(dān)負著為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任,從理念、制度、方法等層面對員工加以引導(dǎo)、保證和支持;各級管理者也負有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責(zé)任。這是企業(yè)有效開發(fā)員工潛力資源的一種管理方式,能有效抑制企業(yè)與員工個體在目標(biāo)整合上的偏差,并避免由此造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失。通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)不僅能滿足自身人力資源需求,而且還能創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。如何才能結(jié)合企業(yè)實際,設(shè)計出切實可行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃呢?本文將結(jié)合某國有電信企業(yè)人力資源項目中員工生涯規(guī)劃的實例,闡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計對策。

職業(yè)生涯規(guī)劃又稱職業(yè)發(fā)展管理,是企業(yè)為其員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所進行的一系列計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制、培訓(xùn)與開發(fā)等管理活動。它既是一種系統(tǒng)的人力資源配置手段,也是一種系統(tǒng)的人力資源開發(fā)手段,更是一種高層次的激勵手段。目的在于把員工的個人需要與企業(yè)的需要統(tǒng)一起來,做到人盡其才并最大限度地調(diào)動員工的積極性,滿足其自我實現(xiàn)的需要,從而大大提高企業(yè)的凝聚力、吸引力,達到企業(yè)組織與職工個人的雙贏。

現(xiàn)代國有企業(yè)對員工個人的職業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心了,一方面科技的迅速發(fā)展與市場的競爭機制,使得企業(yè)對員工的工作主動性與創(chuàng)造性越來越依賴了;另一方面,科技發(fā)展又帶來員工文化技術(shù)水平的提高,使他們有了較強的自我意識和對自身權(quán)利的要求。這就迫使企業(yè)不但不反對員工對自身職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)想與選擇,反而鼓勵并幫助他們完善和實現(xiàn)自己的個人目標(biāo),同時設(shè)法引導(dǎo)其與企業(yè)的需要相一致。而職業(yè)生涯規(guī)劃要通過一定的職業(yè)發(fā)展通道來實現(xiàn),建立多種職業(yè)發(fā)展通道,給廣大員工提供一個個人發(fā)展的機會與平臺,是企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理的指導(dǎo)思想、出發(fā)點和歸宿,也是員工職業(yè)發(fā)展管理的靈魂。

1、有利于提高人才培養(yǎng)的針對性。開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現(xiàn)資源的合理配置，幫助人才盡快成長。

2、有利于提高職工自我定位的準(zhǔn)確性。增強員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對自己有一個準(zhǔn)確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。

3、有利于增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源庫，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強化企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、有助于留住人才。員工們對自己未來發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注程度，普遍超過對目前薪酬的關(guān)注，一批有能力、有志氣的青年將會留下來，與企業(yè)共同完成雙方的目標(biāo)。

三、某國有電信運營公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的案例分析。

(一)案例介紹。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃在某國有電信運營公司是雷聲大，雨點小，甚至是干打雷不下雨。這主要是因為該公司不太清楚員工職業(yè)生涯規(guī)劃到底應(yīng)該怎么做，或者是做得不到位。這里有兩個案例。

案例一:。

該電信運營公司人力資源經(jīng)理李某一談起員工的流失問題就滿腹苦水，一籌莫展：“以前移動分離的時候，把一大批年輕有為的員工都帶走了;南北拆分之后，兩家企業(yè)分別到對方的地盤籌建公司、開拓市場，又開始高薪挖對手的優(yōu)秀員工。這不，我們公司好幾個骨干都被挖走了。盡管通過仲裁，我們贏了官司，但人還是走了，剩下的人員還真需要一段時間才能達到這些骨干的水平。嗨，真是沒辦法啊……”

案例二：

該電信運營公司的王某談起自己的跳槽經(jīng)歷，也是騎虎難下，有苦難言。自己在原來的公司已經(jīng)是骨干，對工作也沒有不滿意，就是有時候覺得生活有點單調(diào)。偏巧，現(xiàn)在所處的電信運營公司有意出高薪請王某過來當(dāng)某部門經(jīng)理。王某想想，覺得機會不錯就接受了邀請。過來之后，雖說是經(jīng)理，可是根本沒有幾個下屬，活還是要自己干。更意想不到的是，當(dāng)初承諾的高薪，也因為公司的效益問題，沒多長時間就降低了。“這一跳，本想能夠大干一番，也早點過上體面的生活，誰知……說心里話，真是有點后悔。但是既然已經(jīng)出來了，也不能再回去了，否則太沒面子了。只能留在這里艱苦奮斗了。”小王苦笑著自我解嘲說。

企業(yè)叫苦，員工也叫苦。這到底是為什么?

(二)案例分析。

1、從企業(yè)角度分析，問題主要是對人才競爭的準(zhǔn)備不足。

本地電信市場多家競爭的格局，導(dǎo)致人才的流動在所難免。但是我們的人力資源管理工作并沒有走在前面，甚至落后于市場競爭，沒有提前為這種人才的流動做好準(zhǔn)備。主要表現(xiàn)在以下方面。

(1)該企業(yè)過早染上大企業(yè)病,使企業(yè)始終擺脫不了政府行政管理的影子。大企業(yè)病的基本表現(xiàn)是“三多一少”,即:管理層次多,管理機構(gòu)多,管理干部多(官多);干實事的人少。這種以“官本位”為單一通道的管理方式,會導(dǎo)致國有企業(yè)大部分高素質(zhì)的員工,首先考慮將其智慧和精力投入到職務(wù)的晉升上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也將行政職務(wù)高低作為制定薪金標(biāo)準(zhǔn)、平衡關(guān)系的惟一選擇。這樣,久而久之,就形成國有企業(yè)機構(gòu)臃腫,人浮于事,“將多兵少”的局面。

(2)缺乏科學(xué)的人才流動機制。在很多電信運營企業(yè)中，沒有建立人才合理流動的機制。優(yōu)秀員工在公司看不到發(fā)展空間，不合格員工也沒有及時淘汰出局，公司很難留住人才。因此讓企業(yè)的人才合理流動起來，是電信運營公司要做的重要功課。

(3)沒有讓員工清晰地看到自己的發(fā)展方向，使企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間大大縮小。作為電信企業(yè),它不僅需要高素質(zhì)的管理人才,更需要高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)的技術(shù)工人。而單一通道的職業(yè)管理模式所能容納的人才數(shù)量必然有限,勢必會造成一方面企業(yè)本來就不多的高素質(zhì)人才無法安置,另一方面專注于科技開發(fā)與制造的人才又極為短缺。

在該運營企業(yè)里，通過競爭上崗，員工可以自己選擇崗位，但是依然看不清楚未來。公司沒有明確需要什么樣的人，晉升需要什么樣的條件，競聘成功的關(guān)鍵因素是什么。而員工想要知道自己在公司的未來、職業(yè)的前途以及需要付出的努力。如果競聘之后，公司仍然不能讓員工看到美好的前景，他就會到外面去尋找。外面的世界很精彩，外面的誘惑也很多，越是優(yōu)秀的員工，他離你而去的機會也就越多。

(4)沒有形成合理的人才梯隊。很多電信運營企業(yè)在人才的培養(yǎng)上存在斷檔的問題。一個領(lǐng)域里，頂尖的人才只有一兩個，其他人員都差得很遠;如果這些頂尖的人才流失的話，那么根本沒有人能夠擔(dān)起他們的擔(dān)子，企業(yè)的損失很大。因此，培養(yǎng)后繼人才，形成合理的人才梯隊，才是贏得主動的重中之重。

(5)造成高素質(zhì)員工的流失與浪費,使企業(yè)在一定程度上失去吸引力。作為企業(yè)每一位員工,每個人都有自己的專長,每個崗位對人才的素質(zhì)要求也不同,將員工配置到并不擅長的崗位上,既浪費了人才,又損害了工作。這種單一通道的管理模式,同時又會帶來新的問題。由于通道單一,越往上職位數(shù)量越少,職工晉升的壓力就越大,如果看不到晉升的希望,部分員工就可能離職,造成高素質(zhì)人才的流失,使企業(yè)失去對人才的吸引力。

總而言之，電信運營企業(yè)沒有很好地開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作來迎接殘酷的人才爭奪戰(zhàn)。

2、從員工個人角度看，他們的職業(yè)發(fā)展存在著偶然性和盲目性。

就說競聘上崗，更多的人并不清楚自己適合哪個崗位，只是知道要競聘比現(xiàn)在級別高的崗位，可以多拿錢就行。這樣的結(jié)果就是盲目競聘。只要崗位級別高，別管適合不適合都要去爭一爭。公司需要人的營銷崗位，也許參加競聘的人很少，而管理崗位本不需要更多的人，又可能候選人太多。最后究竟上哪個崗，偶然性就很大。

面對外界的誘惑，員工就更加茫然了。對方的公司到底什么情況，自己不是很清楚，自己是否適合對方提供的職位也不清楚。反正別管自己喜不喜歡，能不能干，只要待遇好，那就跳。結(jié)果是幾家歡喜幾家愁。這一跳，有人如魚得水，但是相當(dāng)多的人卻像小王一樣，后悔莫及。

員工職業(yè)發(fā)展的這種盲目選擇，與公司缺乏科學(xué)的、正確的引導(dǎo)有著非常重要的關(guān)系。綜上所述，電信運營企業(yè)缺乏對員工職業(yè)生涯的引導(dǎo)和管理是導(dǎo)致種種問題的根本原因。因此，電信運營企業(yè)亟需用員工職業(yè)生涯規(guī)劃留住人才。

四、搞好公司個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的對策。

綜觀近幾年電信運營商的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，如果原中國電信早點開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,那么原中國電信就不會流失那么多優(yōu)秀人才。從這個意義上說，原中國電信確實是中國電信行業(yè)的“黃埔軍校，’，在造就了大批叱咤風(fēng)云的人才的同時，也讓競爭對手輕松獲得了不少業(yè)界精英。那么，電信運營商中的員工流失主要是什么原因?qū)е碌?電信運營商的薪酬水平在當(dāng)?shù)厥墙^對有吸引力和競爭力的，這說明電信業(yè)的員工投奔其它運營商的原因不是嫌自己的薪酬低那么簡單。人往高處走，實際上，一個人更看重的是自己的發(fā)展空間。

電信行業(yè)不同于其他行業(yè)的一點是:行業(yè)內(nèi)的企業(yè)就那么幾家，競爭更為激烈和明顯。也就是說，一旦高價值人才流失，那么很可能流失到最直接的競爭對手那里。因此，人才流失對電信運營商來說，后果更為嚴重。

吸引和保留優(yōu)秀人才的一個關(guān)鍵問題在于幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。員工在主管人員和企業(yè)的幫助下，通過對自身價值觀、個性、能力、發(fā)展取向等主觀方面以及個體所處的社會環(huán)境和組織環(huán)境等客觀方面進行全面系統(tǒng)的分析，選擇適合個人特點的職業(yè)和具體的工作崗位。經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃后進行的工作選擇，能夠讓員工的工作滿意度大大提高，可以增強企業(yè)對人才的吸引力，減少優(yōu)秀員工的流失。

制定職業(yè)生涯規(guī)劃的主要責(zé)任在于個人，但絕不僅僅是員工個人的事。電信企業(yè)必須在員下的職業(yè)生涯規(guī)劃中提供大量支持，因此，明確個人和企業(yè)管理者在職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色定位非常重要。

(二)職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色定位。

職業(yè)生涯規(guī)劃是一項全員參與式的管理活動，只有充分發(fā)揮員工本人、管理者、公司等各個方面的積極主動性，才有可能實現(xiàn)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。在一套有效的職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，這幾個方面承擔(dān)的責(zé)任，扮演的角色各有不同，但又缺不可。

1、員工。

(1)應(yīng)初步了解職業(yè)生涯規(guī)劃方面的理論知識，明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開發(fā)需求。這一步應(yīng)該是員工所扮演的角色中的重中之重。

(2)應(yīng)該展現(xiàn)出良好的工作績效。這樣，員工才會有在公司中進一步發(fā)展的可能。而反過來，職業(yè)生涯規(guī)劃也有助于員工提高自己的績效。

(3)應(yīng)主動從上司和同事、客戶等信息源那里獲得有效的反饋，從而清楚地認識到自己在工作中的優(yōu)勢及不足。

(4)應(yīng)該確定自己未來的職業(yè)發(fā)展方向。未來的職業(yè)發(fā)展方向只有員工本人才能確定，別人是難以強加的。

(5)應(yīng)主動了解公司內(nèi)部有哪些學(xué)習(xí)活動、培訓(xùn)項目。通過自我評估，員工確定了自己需要的知識技能，這時就需要主動收集公司內(nèi)相關(guān)的教育培訓(xùn)信息。

(6)應(yīng)該跟管理者開展有關(guān)職業(yè)生涯設(shè)計的面談。

(7)與來自公司內(nèi)外不同的群體進行接觸，例如一些專業(yè)協(xié)會、項目小組等等。一方面可以進一步收集更多的信息，另一方面也在學(xué)習(xí)中提高自己的能力。

2、管理者。

管理者扮演的角色是相當(dāng)重要的。在大多數(shù)情況下，員工要從管理者那里得到有關(guān)信息和有關(guān)職業(yè)發(fā)展的建議。在職業(yè)生涯的不同階段，電信運營商的管理者要承擔(dān)起教練、評估者、顧問和推薦人這些角色。

(1)教練，是指管理者要在工作中及時發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的問題，比如，工作松懈、精神不集中、績效下降、在工作中流露出不滿的情緒等。發(fā)現(xiàn)這些問題后，管理者應(yīng)與員工進行細致的面談，傾聽員工的認識、見解;然后根據(jù)員工的訴求以及現(xiàn)實的客觀分析來確定出員工的需求，并加以詳細的界定。

(2)評估者，是指管理者要針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)就在于激勵員工提高績效，因此，管理者要明確公司的標(biāo)準(zhǔn)、明確工作職責(zé)、明確公司的需求，從而使得員工的職業(yè)生涯目標(biāo)沿著公司目標(biāo)的軌跡前進。

(3)顧問，是指管理者應(yīng)該能夠向員工提供不同的職業(yè)生涯選擇，協(xié)助員工設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，提供理論和實踐方面的建議等等。

(4)推薦人，是指管理者要向員工推薦其他方面的職業(yè)生涯規(guī)劃資源，比如公司的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會等還要向員工反饋有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃情況，適時向員工推薦不同的學(xué)習(xí)和提升機會。

(三)設(shè)計多重職業(yè)生涯發(fā)展路線。

在員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，設(shè)計多重職業(yè)生涯發(fā)展路線尤其重要。傳統(tǒng)上的職業(yè)生涯路線往往是單線條的。例如技術(shù)人員的職業(yè)生涯路線往往是:助理工程師一工程師一中級工程師一高級工程師一總工程師，而管理人員的職業(yè)生涯路線往往是:助理一主辦一主管一項目經(jīng)理一部門副經(jīng)理一部門經(jīng)理一總經(jīng)理助理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理。顯而易見，技術(shù)人員的發(fā)展機會要相對少一些。對于專業(yè)人員占主導(dǎo)地位的電信運營商來說，讓關(guān)鍵員工感覺到自己受到公司重視這一點尤為重要。而單線條式的職業(yè)生涯路線會使得專業(yè)人員在地位、薪酬、發(fā)展機會等諸多方面均不如管理人員。最終，高價值的專業(yè)人員可能會離開公司。解決的辦法就是為員工提供一個多重的職業(yè)生涯路線。圖1就是一個三重的職業(yè)生涯發(fā)展路線。

多重職業(yè)生涯發(fā)展路線的體系可以讓員工自行決定其職業(yè)發(fā)展的方向，向他們提供了一種“選擇的樂趣”。在圖1中，技術(shù)人員有機會進入三種不同的職業(yè)生涯路線，分別是一種科研生涯路線和兩種管理生涯路線。這三種不同的發(fā)展路徑的薪酬水平接近，發(fā)展機會也較相似，有利于員工選擇一種最符合自己興趣和技能的發(fā)展道路。

一般來講，電信運營商在設(shè)計針對技術(shù)人員的多重職業(yè)生涯發(fā)展路線要堅持以下兩點。

2、要為技術(shù)人員提供選擇其職業(yè)生涯路線的機會。這一點不單單指電信運營商設(shè)計不同的晉升路線，向員工展示不同的發(fā)展路徑，還指的是電信運營商應(yīng)該為其提供有關(guān)的測評手段等職業(yè)生涯規(guī)劃資源。通過測評信息，技術(shù)人員會明白自身的興趣、價值觀和強項技能是與技術(shù)職位相適應(yīng)、還是與管理職位相適應(yīng)。

針對技術(shù)人員設(shè)計的多重職業(yè)生涯路徑并不就意味著所有的技術(shù)人員都能走上管理生涯上來。只有那些確實有卓越管理才能的技術(shù)人員才能夠按照自己的興趣選擇是否成為管理人員。要注意多重職業(yè)生涯路徑的設(shè)計決不是為了縱容那些缺乏管理才能的員工。對于無法進入管理層的員工，電信運營商可以在薪酬體系的設(shè)計中重點考慮對他們的報酬激勵。對干這部分員工的薪酬要以知識水平為基礎(chǔ)，而不僅僅是基于目前工作的要求而定。重點通過薪酬體系的制定，促使員工拓寬自身的技能，減小管理職位和非管理職位之間報酬率的差別。

1、要把職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃作為員工與企業(yè)達到共同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏目的的重要手段。

企業(yè)在引進職業(yè)生涯設(shè)計時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從吸引人才、穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃。如果不了解職業(yè)生涯設(shè)計的內(nèi)容，貿(mào)然開展職業(yè)生涯設(shè)計活動，可能起到適得其反的作用。福建省某市移動通信公司曾經(jīng)請一名職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計師到企業(yè)演講，由于事先溝通不夠，結(jié)果在講演后的第一天，企業(yè)里有多名客戶經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯產(chǎn)生了不切實際的幻想，集體提出辭職申請，給企業(yè)造成了較大的負面影響。因此，企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展和個人成長的雙贏角度出發(fā)，正確把握職業(yè)生涯設(shè)計理論與實踐相結(jié)合的正面作用，在努力提供科學(xué)的職位階梯和良好的培訓(xùn)機會的基礎(chǔ)上，盡量把絕大多數(shù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展所需要的“理想員工”上來。

2、喚起員工職業(yè)生涯意識，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃。

職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃目前還處在新興階段，大多數(shù)員工還缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識。因此，企業(yè)應(yīng)該有意識地向員工灌輸職業(yè)生涯理念，幫助員工正確認識和分析自己的個性、興趣、素質(zhì)、背景等有關(guān)內(nèi)容，使員工可以實事求是地設(shè)計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，避免員工不切實際的空想和“一心求官”的浮躁心態(tài)，安心本職工作。另外一方面，通過職業(yè)生涯設(shè)計，使員工發(fā)現(xiàn)自己的“短板”，可以根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不斷地提高自己的知識和技能，從而間接地為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良績效。企業(yè)幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃還可以讓員工感到在企業(yè)里而可以獲得長遠發(fā)展，感覺更受重視，因而增強企業(yè)的歸宿感和凝聚力。

3、建立以職位職級為基礎(chǔ)，以職業(yè)能力為補充的薪酬管理體系。

基于職位的薪酬體系的基本設(shè)想是:不同職位對知識、技能有不同的要求，承擔(dān)職責(zé)的大小也小一樣，所以不同職位對企業(yè)的價值貢獻不同，每個職位的員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)所從事的工作領(lǐng)取報酬。要使員工能夠有機會獲得職位的變換與提升:如員工從營業(yè)員開始干起，他的職業(yè)生涯發(fā)展空間可以為營業(yè)員、值班長、店長、中心經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理，在每個職位臺階上還可以縱向、橫向衍生出更多的職位系列。如在營業(yè)員崗位上可以根據(jù)工齡、職業(yè)技能縱向分離出見習(xí)、初級、中級、高級營業(yè)員，在值班長職位上可以橫向分離出與值班長平級的營業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)檢員等，這樣使員工一方面既可以向高層職位發(fā)展，另一方面晉升到一定程度后也可以嘗試不同的職位，從而增加職業(yè)生涯的多樣性，延長自己的職業(yè)生命周期。考慮到以職位職級為基礎(chǔ)的薪酬體系中，在同一職級的職位上通常個人能力、績效、經(jīng)驗也存在差異性，因此也要在薪酬上體現(xiàn)這種差異性，以提高員工努力提高工作能力的積極性。

4、有意識地開展愛崗敬業(yè)教育，穩(wěn)定中低層次員工。

在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中，越往上層職位越少，多數(shù)的員工仍然可能是干了一輩子，職級只晉升了一、二臺階，因此要教育員工要立足本崗，愛崗敬業(yè)。特別是職業(yè)生涯里所提倡的“專注才能深入，專業(yè)才能精通，專家才有身價’的理念，對于穩(wěn)定員工在同一崗位鉆研深入，成為崗位上的行家里手，能起到一定教育作用。法國馬克西姆連鎖西餐廳中最古老的一家西餐廳的價格在周末最貴，因為顧客都要在那天享受、欣賞一位工作了40多年的老服務(wù)員的精湛服務(wù)，在他身上濃縮了法國最純粹的西餐文化和浪漫情懷。這些“勞模”的例子還有很多，可以用這些例子教育員工，工作沒有貴賤之分，關(guān)鍵在于要保持一個熱愛工作的心態(tài)。當(dāng)然，電信運營企業(yè)的企業(yè)文化也要有這種容人、勵人的氛圍，培養(yǎng)自己的“品牌員工”，給其他員工樹立“即使在平凡的崗位上也能做出大成績”的職業(yè)發(fā)展觀。

5、開展企業(yè)信心教育，樹立員工對企業(yè)的自豪感和歸屬感。

個人的職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)無論怎樣科學(xué)，都不能回避行業(yè)的發(fā)展空間。近兩、二年來電信運營企業(yè)能夠重新成為職業(yè)競爭的熱點，主要就是電信行業(yè)經(jīng)過分營、改制、上市，具有了更好的行業(yè)發(fā)展空間:一是電信運營企業(yè)都是在海內(nèi)外上市的大型國有企業(yè)，出于國有資產(chǎn)增值保值以及國家大型企業(yè)在國際資本市場上的信譽，它的運營受國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持;一是電信運營企業(yè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施，是社會大眾所不可或缺的通信手段，企業(yè)具有自然存在理由;二是目前電信行業(yè)仍然處于有限競爭階段，企業(yè)具有較好的發(fā)展空間，特別是國家從安全角度出發(fā)，對基礎(chǔ)電信領(lǐng)域承諾最多只出讓股權(quán)的49%，仍須有國家控股，保障了電信企業(yè)的基礎(chǔ)利益;四是在以信息化帶動工業(yè)化的進程中，電信運營商帶動了大唐、華為、中興等電信設(shè)備制造商和手機終端制造商以及眾多的末梢經(jīng)營服務(wù)商，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。因此，從上述情況綜合分析，在很長一段時間內(nèi)，電信運營企業(yè)不會輕易倒閉，將給員工提供足夠的職業(yè)發(fā)展空間，是員工可以為之終身奮斗的事業(yè)，從而激發(fā)員工對企業(yè)的自豪感和歸屬感.增加員工的職業(yè)安全感。

6、建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，給員工提供發(fā)展的機會。

公司要建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，包括基本素質(zhì)及能力培訓(xùn)、提升工作技能的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成為個人與企業(yè)發(fā)展的有效工具,進一步提高員工職業(yè)發(fā)展的能力,幫助員工正確選擇職業(yè)發(fā)展路徑,促使員工由低層次向高層次的轉(zhuǎn)變,達到企業(yè)發(fā)展與員工成長同步進行的目的。要針對不同層次的員工設(shè)計特定的課程和學(xué)習(xí)方式，讓員工在日常的工作和學(xué)習(xí)中獲得職業(yè)發(fā)展。這樣，公司也會從員工的進步中獲得更快速地發(fā)展。

另外，公司還要針對員工個人提供相應(yīng)的支持和幫助。公司內(nèi)各級管理者要承擔(dān)起輔導(dǎo)下屬職業(yè)生涯規(guī)劃的職責(zé)，對員工的職業(yè)發(fā)展給予具體指導(dǎo)。同時，公司要提供人才測評工具幫助員工正確地認識自己，使他們的職業(yè)生涯規(guī)劃符合個人特點。

結(jié)束語。

總之,企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的最終目的是為了充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,而職工多種職業(yè)發(fā)展通道的建立,把員工個人的發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展聯(lián)系在了一起,給員工搭建了充分展示才華的舞臺,指明了員工職業(yè)發(fā)展的方向,有效地激發(fā)了員工的上進心,使員工找準(zhǔn)了位置,產(chǎn)生了動力,這無疑將會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，這才是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的真諦所在。

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新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇十九

評估者，是指管理者要針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)就在于激勵員工提高績效，因此，管理者要明確公司的標(biāo)準(zhǔn)、明確工作職責(zé)、明確公司的需求，從而使得員工的職業(yè)生涯目標(biāo)沿著公司目標(biāo)的軌跡前進。

1、顧問，是指管理者應(yīng)該能夠向員工提供不同的職業(yè)生涯選擇，協(xié)助員工設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，提供理論和實踐方面的建議等等。

2、推薦人，是指管理者要向員工推薦其他方面的職業(yè)生涯規(guī)劃資源，比如公司的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會等；還要向員工反饋有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃情況，適時向員工推薦不同的學(xué)習(xí)和提升機會。

3.公司。

開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，公司既是策劃者又是監(jiān)督者，除了做好咨詢幫助和信息支持等以外，還應(yīng)從組織和制度上給予保證。

一是要設(shè)立相應(yīng)的部門完成相關(guān)的職能和工作。這是實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。一般來講，有兩種組織模式。一是設(shè)立專門的機構(gòu)，承擔(dān)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的系統(tǒng)設(shè)計工作。比如，at&t在1987年成立了公司員工職業(yè)生涯系統(tǒng)部，由15人組成，專門負責(zé)員工職業(yè)生涯開發(fā)工作，組織員工職業(yè)生涯開發(fā)顧問委員會（由來自各業(yè)務(wù)單位的中層人力資源管理人員組成）完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃的各項具體工作，并且向各級員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃相應(yīng)的咨詢。

二是授予人力資源部門相關(guān)的權(quán)利，使其承擔(dān)起相關(guān)的責(zé)任。例如在麾托羅拉等企業(yè)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃的功能被劃分到人力資源部的不同職能領(lǐng)域。在員工績效考核系統(tǒng)中，員工個人承諾包含了員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)，以及實現(xiàn)這一目標(biāo)所需要的相關(guān)培訓(xùn)和主管人員的支持，并且在與主管的面談中不斷完善職業(yè)生涯規(guī)劃；在招聘系統(tǒng)中，特別為目前崗位與職業(yè)目標(biāo)不很匹配的員工設(shè)立了內(nèi)部機會系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部滿足條件的員工優(yōu)先填補職位空缺，保證員工優(yōu)先在本企業(yè)內(nèi)部尋找到更適合自己職業(yè)發(fā)展的崗位。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃，不是面臨競爭的權(quán)宜之計，而是應(yīng)該長期推行的工作之一，因此需要建立完善的制度體系以保證員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的效率和效果。主要包括基礎(chǔ)制度和監(jiān)管制度。基礎(chǔ)制度保證企業(yè)實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃中策劃者的角色，是進行職業(yè)生涯規(guī)劃工作的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)制度主要有以下幾個方面：

職業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫制度。建立及時提供企業(yè)內(nèi)部空缺職位的信息系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部各職位的任職資格要求數(shù)據(jù)庫。例如at&t向員工提供個人職業(yè)生涯參考指南，使所有員工都清楚各個業(yè)務(wù)單位的工作內(nèi)容，并提供兩份咨詢性表格，一份是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類的業(yè)務(wù)單位清單，另一份是按技能分類的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

員工自我測評系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫制度。構(gòu)建完善的測評系統(tǒng)，提供多種測評工具，并針對每個員工的測評結(jié)果建立個人檔案，記錄每個員工的成長過程和職業(yè)發(fā)展階段。

規(guī)范科學(xué)的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系制度。建立對主管人員、員工以及人力資源管理人員和內(nèi)部培訓(xùn)人員的多方位培訓(xùn)體系。例如，at&t不僅對各級主管和員工，制定了開展職業(yè)生涯開發(fā)討論活動的指導(dǎo)原則，還對培訓(xùn)教員進行培訓(xùn)，輔導(dǎo)各業(yè)務(wù)單位的人力資源負責(zé)人掌握員工職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)及其各項工具，使他們可以對本部門的人力資源代表進行培訓(xùn)。

多重職業(yè)發(fā)展路線以及崗位輪換制度。明確員工職業(yè)發(fā)展的多種路徑，保證員工有多種選擇，并且保證企業(yè)內(nèi)部的員工崗位輪換，使員工享受自由選擇職業(yè)發(fā)展的樂趣，提高員工的滿意度和忠誠度。

職業(yè)生涯設(shè)計程序制度。根據(jù)企業(yè)實際，確定職業(yè)生涯規(guī)劃的具體執(zhí)行程序。一般來講包括員工的自我評估、實際檢驗、目標(biāo)設(shè)置、確定職業(yè)生涯路線、制訂行動計劃、評估與反饋和行動計劃等步驟。很多企業(yè)都將這些程序與員工的績效管理工作程序結(jié)合在一起，實現(xiàn)職業(yè)生涯開發(fā)與績效改進之間的互動發(fā)展。當(dāng)然這種程序制度必須是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際需要來設(shè)定。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的監(jiān)管制度。主要是對各部門、各級管理人員以及員工在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中分配的權(quán)利、承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進行相應(yīng)的管理和監(jiān)督。主要體現(xiàn)為將基礎(chǔ)制度落實到各個部門和各級管理人員，明確企業(yè)、主管人員和員工三個層面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，有序開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，并且監(jiān)督該項工作的進展和執(zhí)行情況。

企業(yè)內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃，首先它是一個系統(tǒng)工程，絕不是員工個人的事，也不是企業(yè)一方的事，更不是某個部門的事。它需要組織主要負責(zé)人的全力支持，需要人力資源及所有其它相關(guān)部門的全力配合。

組織層面的職業(yè)生涯管理，主要是從組織上、制度上及職業(yè)生涯管理體系上對組織內(nèi)的個人職業(yè)生涯規(guī)劃提供相應(yīng)的保障。通常，企業(yè)組織需要設(shè)立相對獨立的職業(yè)生涯委員會來負責(zé)企業(yè)員工職業(yè)生涯管理事宜，組織編寫生涯手冊，對企業(yè)組織的整體職業(yè)生涯管理進行指導(dǎo)。通過舉辦生涯討論會及職業(yè)生涯咨詢等手段來幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。通過大量企業(yè)案例總結(jié)，對于生涯發(fā)展不同階段的員工需要組織提供不同的解決方案，具體來說可概括為：避免和減輕與新員工的現(xiàn)實震動(realityshock)；幫助年輕員工盡快找到職業(yè)錨（careeranchors）；幫助立業(yè)與發(fā)展期員工專心發(fā)展；幫助生涯中期員工識別生涯高原（careerplateau）；實現(xiàn)生涯轉(zhuǎn)變(careertransition)；幫助生涯后期員工退休準(zhǔn)備與退休。

在生涯管理咨詢實踐中，企業(yè)組織可以通過下列方法來促進員工的職業(yè)發(fā)展。這些措施包括：建立企業(yè)職業(yè)資源中心，暢通內(nèi)部勞動力市場信息，招聘時優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)員工；及時提供績效反饋意見；給員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)及輪崗晉升機會；控制工作壓力強度、關(guān)注員工健康；協(xié)調(diào)員工的家庭生活與工作生活；舉辦關(guān)節(jié)點儀式；年終成長盤點大會；提供生涯發(fā)展咨詢，特別是借助外部專業(yè)職業(yè)咨詢機構(gòu)的支持效果更佳。

生涯管理不是人力資源管理的獨立內(nèi)容，它是一種新的管理哲學(xué)的導(dǎo)入過程。而當(dāng)新的管理哲學(xué)被貫徹之后，最終將形成生涯導(dǎo)向的人力資源管理模式。

五、員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展的匹配。

對于職業(yè)生涯發(fā)展，組織與員工間有著不同的目標(biāo)和出發(fā)點。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃側(cè)重在確定組織未來的人員需要、安排職業(yè)階梯、評估員工的潛能、實施相關(guān)的培訓(xùn)與實踐，進而建立起有效的人員配置體系和接替計劃。而員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，則更多關(guān)注在認識自身的能力和興趣、設(shè)定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、評估組織內(nèi)外部的發(fā)展機會、通道及可能性等。

美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授、著名的職業(yè)生涯管理學(xué)家施恩根據(jù)其多年的研究，提出了組織發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展的匹配模型。在匹配模型中，施恩強調(diào)組織與員工個人間應(yīng)該積極互動，最終實現(xiàn)雙方利益的雙贏――組織目標(biāo)的實現(xiàn)及員工的職業(yè)發(fā)展與成功。施恩還認為，組織在整個的職業(yè)生涯發(fā)展過程中，將通過新員工入職培訓(xùn)完成新員工的“社會化”過程，并通過針對性的培訓(xùn)、全面的績效管理、工作輪換及工作重新設(shè)計等有關(guān)的人力資源管理活動，幫助員工提升職業(yè)技能，把握職業(yè)發(fā)展機會。

向陽職業(yè)生涯規(guī)劃專家認為，在整個的組織發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展的互動過程中，員工的職業(yè)生涯發(fā)展應(yīng)該首先服從并匹配于組織的發(fā)展，員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展的匹配與協(xié)調(diào)，是員工職業(yè)生涯成功發(fā)展的關(guān)鍵。這是因為：

（1）組織是員工職業(yè)生涯發(fā)展的依存載體。員工只有在組織環(huán)境中，從事專門的工作或活動，才能發(fā)揮自身的能力和智慧。

（2）企業(yè)組織所實施的所有經(jīng)營管理行為（包括戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新、銷售與客戶滿意、人力資源管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量改進等），都是服從于企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展需要這一根本目的的。

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新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇二十

我院認真貫徹落實《護士條例》，依法加強護士隊伍建設(shè)，全面提升臨床護理服務(wù)能力，護理科學(xué)管理水平不斷提高。特別是隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，護理事業(yè)發(fā)展取得明顯進展。護士隊伍不斷壯大。截至20xx年底，全院注冊護士36人。護士學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，我院具有本科以上學(xué)歷護士占47%，專科學(xué)歷護士占22%.護士隊伍已經(jīng)從以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)向以大專以上學(xué)歷教育為主體的方向發(fā)展。我院建立了分管院長、護理部主任、護士長的垂直管理體系，實行扁平化的管理模式，提高了護理管理效率。護理服務(wù)內(nèi)涵明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)領(lǐng)域進一步拓寬。實施“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，積極推行以改革護理服務(wù)模式、落實責(zé)任制整體護理為核心的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，不斷深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，臨床護理服務(wù)質(zhì)量顯著提高；護士知識結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化，護理服務(wù)領(lǐng)域需要進一步拓展；隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的進步和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，護理管理體系需要進一步完善，護士隊伍的專業(yè)素質(zhì)有待進一步提高。

（1）深化改革，突出重點。以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，加強護士隊伍建設(shè)，全面提升護理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。重點增加護士隊伍總量，提高整體素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改革護理服務(wù)模式，加強護理內(nèi)涵建設(shè)等問題。

（2）建立機制，規(guī)范管理。加強護理工作的規(guī)范化管理，貫徹實施護理相關(guān)法律法規(guī)、服務(wù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，推動護理管理體制機制和制度創(chuàng)新，穩(wěn)定臨床護士隊伍，充分調(diào)動護士工作積極性，促進護士職業(yè)生涯發(fā)展。

堅持以改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，豐富護理內(nèi)涵，拓寬服務(wù)領(lǐng)域為重點，以改革護理服務(wù)模式為突破口，以推進醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)不斷提升護理服務(wù)能力和專業(yè)水平為重點，推動護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

——到20xx年，建設(shè)一支數(shù)量規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理的護士隊伍。加強和完善專科護理崗位培訓(xùn)工作。建立護理管理崗位培訓(xùn)制度，全面落實護理管理崗位培訓(xùn)，提高護士隊伍專業(yè)化水平和護理管理科學(xué)化水平。

——到20xx年，醫(yī)院全面推行責(zé)任制整體護理的服務(wù)模式，落實護理職責(zé)，加強內(nèi)涵建設(shè)，進一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)。

——到20xx年，建立醫(yī)院護理管理制度框架，穩(wěn)定和發(fā)展臨床護士隊伍，以實施崗位管理為切入點，對護士的合理配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓(xùn)實施科學(xué)管理，建立有效的激勵和約束機制，實現(xiàn)醫(yī)院護理管理的科學(xué)化、專業(yè)化、精細化。

（一）進一步貫徹落實《護士條例》。維護護士合法權(quán)益，增強護士依法執(zhí)業(yè)的法。

律意識，完善護士執(zhí)業(yè)相關(guān)規(guī)范、護士配備基本標(biāo)準(zhǔn)，建立并實施護士培訓(xùn)和定期考核制度。

（二）加強護士隊伍建設(shè)。根據(jù)衛(wèi)生廳《山東省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱（20xx-20xx年）》和《山東省衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》，大力培養(yǎng)與培訓(xùn)護理專業(yè)人才，落實護士配備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化護士隊伍結(jié)構(gòu)，提高護士隊伍服務(wù)能力。

1、提高護士隊伍總量，增加護士配備。進一步落實醫(yī)院護士配備標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院護士數(shù)量與臨床工作量相適應(yīng)，逐步達到國家規(guī)定的護士配備標(biāo)準(zhǔn)。

2、優(yōu)化護士隊伍結(jié)構(gòu)。進一步增加大專以上學(xué)歷層次護士比例，縮減中專學(xué)歷層次護士比例。

3、穩(wěn)定臨床護士隊伍。完善人事和收入分配制度，建立科學(xué)的績效考核機制，護士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線傾斜，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，努力創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件，穩(wěn)定臨床一線護士隊伍。

（三）提高臨床護理水平。繼續(xù)扎實推進“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，推行責(zé)任制整體護理的服務(wù)模式，為患者提供全程規(guī)范化護理服務(wù)。加強護理管理信息化建設(shè)，提高護理服務(wù)效率。完善護理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，健全護理質(zhì)量控制和持續(xù)改進體系，進一步規(guī)范臨床護理行為，提高護理質(zhì)量。實施對出院患者的回訪和延續(xù)護理服務(wù)。

（四）深化醫(yī)院護理管理改革。進一步理順醫(yī)院內(nèi)部護理管理職能，建立并完善醫(yī)院護理管理體制和運行機制，提高護理管理的科學(xué)化、專業(yè)化和精細化水平。建立規(guī)范的護理專業(yè)人員聘用制度、崗位管理制度、績效考核制度、崗位培訓(xùn)制度、職稱晉升制度等。明確崗位職責(zé)、上崗條件，完善與護理服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度相掛鉤的績效考核制度，使護士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)更加注重臨床護理實踐，建立穩(wěn)定臨床護士隊伍、充分調(diào)動臨床護士積極性的激勵機制。

（五）加強和完善專科護理崗位培訓(xùn)工作。在完善醫(yī)院護理崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，堅持“以用為本”，以崗位需求為導(dǎo)向，進一步完善專科護理崗位培訓(xùn)制度。按照衛(wèi)生廳制定的培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容和要求，按計劃完成專科護理崗位護士的規(guī)范化培訓(xùn)工作。

（六）建立護理管理崗位培訓(xùn)制度。加強醫(yī)療機構(gòu)護理管理人員的崗位培訓(xùn)，建立和完善護理管理崗位培訓(xùn)制度。加強護理管理隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)和建設(shè)一支政策水平較高、業(yè)務(wù)能力突出、管理素質(zhì)優(yōu)良的護理管理隊伍。

（七）加強合作與交流。學(xué)習(xí)和借鑒先進的護理服務(wù)理念、專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗、教育和管理模式，積極爭取外部力量在護理人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理和教育等方面的交流與合作。

（一）優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。繼續(xù)鞏固和擴大優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成效，推行責(zé)任制整體護理的服務(wù)模式，不斷擴大優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的覆蓋面。未來五年內(nèi)，醫(yī)院全部病房開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，為患者提供全程、全面、規(guī)范的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

（二）護理人才培養(yǎng)工程。繼續(xù)加強專科護士規(guī)范化培訓(xùn)，做好供應(yīng)室、急診、手術(shù)室等領(lǐng)域?qū)I(yè)護士的培訓(xùn)工作。專業(yè)護士培訓(xùn)和護理管理培訓(xùn)要結(jié)合實際需求，細化培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

新人入職職業(yè)規(guī)劃書范文（21篇）篇二十一

每個人都要經(jīng)歷從畢業(yè)到進入職場的過程。在職場的一開始，人們會對新環(huán)境和工作感到陌生和緊張。開始的時候，我也面臨了這樣的一個挑戰(zhàn)，但是通過學(xué)習(xí)和積極的態(tài)度，我逐漸適應(yīng)了新的生活和工作環(huán)境。在這篇文章中，我想分享我的入職心得體會以及我的職業(yè)規(guī)劃。

在我的第一個工作中，我從中學(xué)到了很多東西。其中最重要的一點是，要對工作充滿熱情。這不僅使工作更容易，而且也增加了工作的樂趣。另一個要點是，與同事保持良好的關(guān)系。在團隊中，人際關(guān)系是很重要的。如果和同事相處不好，那會對工作產(chǎn)生很大影響。另外，始終要保持積極的態(tài)度，即使遇到困難或者挑戰(zhàn)。這將有助于你保持自信和動力。

在我入職以后，我開始思考我的職業(yè)規(guī)劃。我認為，通過制定一個明確的職業(yè)規(guī)劃，可以提高自己的專業(yè)能力和職業(yè)競爭力。首先，我需要評估自己的現(xiàn)狀和實際能力，找到自己的優(yōu)勢和劣勢，以便以彌補劣勢和發(fā)揮優(yōu)勢。然后，我將設(shè)定一些具體和可衡量的目標(biāo)，以幫助我在特定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo)。此外，我會參與一些培訓(xùn)和進修課程以提高我的能力和知識，這樣我就可以在職場上更好的工作和表現(xiàn)。

第四段：積累經(jīng)驗。

為了實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，我會注重積累更多的經(jīng)驗和技能。在這個過程中，我會試著去承擔(dān)一些重要的工作任務(wù)，這樣可以讓我更深入的理解公司的運營和業(yè)務(wù)。此外，我還會留意公司內(nèi)部的變化和發(fā)展動向，這樣我就可以更好地了解公司的需求和期望。最后，我會充分利用工作機會，和更多的人交流和溝通，獲得更多的經(jīng)驗和知識。

第五段：總結(jié)。

對我而言，入職是一個新的開始，也是一個很好的機會，讓我可以發(fā)掘自己的能力和潛力。在新環(huán)境和工作中，我不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)技能，還學(xué)習(xí)了如何與人相處和如何處理工作中的困難。我的職業(yè)規(guī)劃將指導(dǎo)我實現(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo)，同時也能幫助我更好的了解自己和工作環(huán)境。通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我相信我能夠?qū)崿F(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo)，成為一名出色的職業(yè)人士。