公司部門崗位績效方案（匯總21篇）

部門是一個組織機構(gòu)的基本單位，是按照職能劃分的工作單位。下面是一些部門間合作的關(guān)鍵因素和成功要素，供大家參考和學(xué)習(xí)。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇一

（一）董事長安全生產(chǎn)職責(zé)。

公司董事長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，研判單位整體安全形勢，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及股東大會、職工代表大會對安全生產(chǎn)的決議、決定。

2、組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，依法設(shè)立安全管理與應(yīng)急機構(gòu)。

3、定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，研究公司安全生產(chǎn)形勢，制定公司安全生產(chǎn)大政方針和工作規(guī)劃，推動公司安全文化建設(shè)。

4、指導(dǎo)、督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

5、參與較大以上事故調(diào)查，追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任，配合政府事故調(diào)查組開展工作。領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門做好事故善后工作，提出防范改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。

6、檢查、考評所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作履職情況。7、實行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，向上級和股東會、職工代表大會報告安全生產(chǎn)總體情況，聽取和采納工會、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。

8、完成集團(tuán)或轄區(qū)黨委、政府臨時交辦有關(guān)安全生產(chǎn)的事宜。（二）總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

協(xié)助董事長開展安全生產(chǎn)管理工作，落實各項防范措施，履行公司安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)健康管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，配合政府和有關(guān)部門的監(jiān)督管理。

2、建立健全和落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃：5、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。

6、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費用，繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

7、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，消除隱患。

8、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，依法設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，調(diào)配應(yīng)急人員。

9、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，研究采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。若發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，必須及時趕到現(xiàn)場，組織搶救并協(xié)助配合事故調(diào)查組對事故的調(diào)查。

1、按照“黨政同責(zé)”規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作納入黨務(wù)工作的重要議事日程，對公司的安全生產(chǎn)提出建議和意見。

2、在評優(yōu)獎先和選拔任用干部時，把安全工作業(yè)績作為一個重要內(nèi)容進(jìn)行考核。

3、負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)，將安全生產(chǎn)宣傳教育工作納入黨的宣傳思想工作，加強安全生產(chǎn)教育和輿論引導(dǎo)。督促、指導(dǎo)相關(guān)部門和分公司搞好安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和操作規(guī)程的宣傳工作。

4、將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策作為公司黨委（中心組）學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)、教育廣大黨員在安全生產(chǎn)活動中起模范帶頭作用。

5、掌握了解員工的思想動態(tài)，做好安全生產(chǎn)工作中員工的政治思想工作。發(fā)生事故后，指導(dǎo)事故處理，協(xié)助行政做好員工情緒穩(wěn)定和恢復(fù)生產(chǎn)中的思想工作。

6、組織指導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織圍繞安全生產(chǎn)開展相關(guān)活動，引導(dǎo)廣大職工群眾積極參與和主動支持安全生產(chǎn)工作，抓好會員、團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)教育工作。

7、抓好安全隊伍建設(shè)和安全干部的選拔培養(yǎng)工作，配齊配強安全管理干部，不斷充實安全機構(gòu)管理力量。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比活動中，把安全措施融入到每一個具體環(huán)節(jié)、具體工序中。

3、負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案，組織或參與公司超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程安全專項施工方案的評審。

4、負(fù)責(zé)組織編制和審定公司具有全局性、關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和工藝文件。

5、督促有關(guān)部門加強對特種設(shè)備、臨時用電的安全技術(shù)管理，防止因設(shè)備缺陷、管理不善而發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究安全技術(shù)措施落實情況，及時指導(dǎo)、解決施工中的安全技術(shù)問題。

7、指導(dǎo)公司各級認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，搞好安全技術(shù)管理。積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，負(fù)責(zé)在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過程中，貫徹和實施有關(guān)勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)組織或參與技術(shù)員安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提升技術(shù)員綜合能力。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比活動中，必須同時把安全工作融入到每一個具體工作環(huán)節(jié)中。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制各專項施工方案，組織或參與公司危險性較大分部分項工程安全專項施工方案的評審；督促落實公司安全技術(shù)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和工藝文件的編制工作。

4、協(xié)助總工程師指導(dǎo)、督促有關(guān)部門對特種設(shè)備、臨時用電的安全技術(shù)管理，防止因設(shè)備缺陷、管理不善而發(fā)生事故。

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)范，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司各級認(rèn)真執(zhí)行施工中的安全技術(shù)交底工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究安全技術(shù)措施情況，及時指導(dǎo)、解決施工中的安全技術(shù)問題。

6、協(xié)助總工程師加強安全技術(shù)管理工作，積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過程中，貫徹和實施有關(guān)勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1、認(rèn)真宣傳貫徹《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，監(jiān)督各單位為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，督促相關(guān)部門組織職工進(jìn)行身體檢查，健全職工健康檔案。2、對安全設(shè)施的資金投入和生產(chǎn)過程中的安全保障設(shè)施經(jīng)費的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、深入現(xiàn)場檢查，對生產(chǎn)過程中違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，侵犯從業(yè)人員合法權(quán)益的行為予以糾正。

4、教育從業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動保護(hù)用品。

5、對建設(shè)項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，提出意見。

6、組織職工群眾廣泛參與各類勞動安全職業(yè)衛(wèi)生競賽活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，協(xié)助黨委抓好安全文化建設(shè)與宣傳工作。

7、依法參加事故調(diào)查，并指導(dǎo)相關(guān)部門開展事故調(diào)查工作。向有關(guān)部門提出處理意見，并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。

8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（七）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全管理：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度，對分管員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

2、配合董事長、總經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)搞好公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門認(rèn)真履行部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、加強安全生產(chǎn)管理，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時開展安全工作；監(jiān)督檢查分管部門和生產(chǎn)現(xiàn)場對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

4、組織或參與施工組織設(shè)計和專項安全施工方案的評審。5、指導(dǎo)起草施工方案，組織或參與制定生產(chǎn)活動的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動防護(hù)用品計劃，不斷改善勞動生產(chǎn)條件。

6、負(fù)責(zé)建立分管工作內(nèi)安全管理組織機構(gòu)，充實專兼職安全技術(shù)管理人員，開展分管業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

7、組織施工生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)并消除隱患。落實重大事故隱患的整改措施，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時研究解決安全生產(chǎn)中的問題。

8、對于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項目，做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

9、分管工作內(nèi)發(fā)生事故時及時趕赴事故現(xiàn)場調(diào)查和分析，指導(dǎo)項目采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報。

10、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（八）分管安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第二責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實施和綜合監(jiān)督管理責(zé)任：

4、分解下達(dá)公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，主持公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。

5、組織制定審批安全生產(chǎn)教育計劃，參加對管理人員的安全生產(chǎn)教育和考核工作。負(fù)責(zé)對本公司員工的安全教育進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核；指導(dǎo)有關(guān)部門解決特種作業(yè)人員持證上崗中的相關(guān)問題。

7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全檢查，落實事故隱患整改措施，保證防傷害、防墜落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防觸電、防靜電、防火等安全設(shè)施能有效使用。對公司存在的安全隱患和不安全因素，要盡快組織力量進(jìn)行處理，對重大隱患要及時上報并及時采取臨時的安全預(yù)防措施。

8、定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，分析研究安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

9、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗、獎勵先進(jìn)單位和個人。10、組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練。

11、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作；

12、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（九）分管物資設(shè)備副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)管理物資設(shè)備和機電安全：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)制度，對分管員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

2、配合董事長、總經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)搞好公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門認(rèn)真履行部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、加強安全生產(chǎn)管理，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比物資設(shè)備業(yè)務(wù)工作的同時，必須落實安全防范措施；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

4、負(fù)責(zé)抓好易燃易爆物資、機械（特種）設(shè)備、臨時用電安全管理，參與制定或?qū)徍舜笮驮O(shè)備與特種設(shè)備安拆、大宗物資裝卸運輸方案。

5、組織或參與制定物資設(shè)備的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動防護(hù)用品計劃，不斷改善勞動操作條件，提升機電設(shè)備本質(zhì)安全。

5、負(fù)責(zé)建立分管工作內(nèi)安全管理組織機構(gòu)，充實專兼職安全技術(shù)管理人員，開展分管業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

6、組織物資設(shè)備安全大檢查，落實重大事故隱患的整改措施，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時研究解決安全生產(chǎn)中的問題。

7、對于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項目及自制設(shè)備，做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程或自制設(shè)備同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

8、分管工作內(nèi)發(fā)生事故時及時趕赴事故現(xiàn)場調(diào)查和分析，指導(dǎo)項目采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報。

9、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（十）財務(wù)總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)。

按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度，對分管員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

2、配合董事長、總經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)搞好公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門認(rèn)真履行部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、保證本單位的安全生產(chǎn)投入，認(rèn)真執(zhí)行并監(jiān)督各分公司、項目部對《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）和《四川川交路橋有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)投入保障制度》的執(zhí)行情況。

紀(jì)委書記按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度。

2、指導(dǎo)公司紀(jì)檢部門的日常工作；定期會同公司安全生產(chǎn)委員會對各級負(fù)責(zé)人和管理人員執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3、對公司安全投入資金的提取實施監(jiān)督，對安全費用的使用情況進(jìn)行審計。

4、對安全干部進(jìn)行廉潔教育和監(jiān)督，協(xié)助黨委抓好安全隊伍建設(shè)。

5、對公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理提出建議。6、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

1、組織或者參與擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

2、組織或者參與公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；

3、督促落實公司重大危險源的安全管理措施。4、組織或參與公司應(yīng)急救援演練。5、檢查公司的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。

6、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。7、督促落實分公司安全生產(chǎn)整改措施。8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十三）公司物資設(shè)備部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司設(shè)施設(shè)備綜合安全管理及安全設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定力爭實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。

2、組織制定公司易燃易爆物資、機械設(shè)備、臨時用電的安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度。

3、定期組織業(yè)務(wù)安全檢查，及時整改事故隱患，及時糾正和查處失職違章行為。

4、制定明確的購置機械設(shè)備、配件及采購有關(guān)材料的質(zhì)量安全規(guī)定，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，以確保其質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、切實加強機械設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，使各種機械設(shè)備及其安全裝置始終處于良好狀態(tài)。積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷完善各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置，保持機械設(shè)備的正常運行。

6、參與制定易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的運輸、保管、發(fā)放、回收、報廢各環(huán)節(jié)的安全管理制度。

7、負(fù)責(zé)公司起重吊裝、壓力容器等特種設(shè)備、設(shè)施的安全管理，督促指導(dǎo)各分公司、項目部的特種設(shè)備、設(shè)施必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格，取得檢驗合格證和安全標(biāo)志后才能投入使用。

8、加強公司安全設(shè)備、設(shè)施的管理，安全設(shè)備、設(shè)施的安裝、使用、檢測、改造和拆卸應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

9、督促各單位做好對常規(guī)機械設(shè)備操作人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

10、參與調(diào)查機械設(shè)備安全責(zé)任事故，擬定整改和預(yù)防措施，并督促落實。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，落實施工安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。

2、在審查和選用工程分包單位和協(xié)作隊伍時要審查其是否具備安全生產(chǎn)資質(zhì)和能力，禁止選用無安全生產(chǎn)資質(zhì)的分包單位和協(xié)作隊伍。

3、監(jiān)督、檢查各分公司、項目部是否按相關(guān)規(guī)定分包工程。在分包合同中應(yīng)明確甲乙雙方的安全生產(chǎn)職責(zé)和發(fā)生傷亡事故后的賠償責(zé)任。

4、在施工過程控制中，加強特殊過程控制中的安全措施，適時對重點項目特殊過程進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司安全教育培訓(xùn)管理制度，制定公司安全教育培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)的工作計劃，并認(rèn)真組織實施。

3、組織安全生產(chǎn)“三類人員”、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，會同相關(guān)部門定期對各單位持證情況進(jìn)行檢查。

4、組織新員工崗前安全教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗培訓(xùn)、“四新教育”等培訓(xùn)工作。

5、制定公司勞動保護(hù)用品發(fā)放管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查各單位認(rèn)真執(zhí)行。

6、管理公司注冊安全工程師專業(yè)人才隊伍，按照國家安監(jiān)總局、交通運輸部要求配備項目注冊安全工程師。

7、嚴(yán)格執(zhí)行各類績效考核和評比中安全生產(chǎn)考評分?jǐn)?shù)的權(quán)重。8、參與事故善后處理和工傷認(rèn)定工作，參與事故的調(diào)查和處理。9、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十六）公司技術(shù)質(zhì)量部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，落實施工安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。

2、組織編制或修訂公司施工技術(shù)和施工工藝安全操作規(guī)程并監(jiān)督各分公司、項目部嚴(yán)格執(zhí)行。

3、熟悉和掌握本單位危險性較大工程情況，負(fù)責(zé)組織危險性較大工程安全專項施工方案的審批工作。

4、監(jiān)督、指導(dǎo)各分公司、項目部工程技術(shù)部門在編制施工方案和進(jìn)行技術(shù)改造時，應(yīng)有完善的安全技術(shù)措施和改善勞動條件的保障措施，并監(jiān)督檢查各分公司、項目部的執(zhí)行情況。

5、定期督促、檢查《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》控制程序在相關(guān)職能部門及相關(guān)單位的正常運行及相關(guān)支持性文件的貫徹落實。

6、加強各分公司、項目部的安全技術(shù)管理，積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過程中，貫徹和落實有關(guān)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7、在外購材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗中，應(yīng)注重檢查相應(yīng)的安全生產(chǎn)符合性，對不符合安全生產(chǎn)的材料、設(shè)備配合相關(guān)部門提出處理意見。

8、會同相關(guān)部門督促各類監(jiān)控設(shè)備、儀器的使用單位，對設(shè)備及儀器按規(guī)定進(jìn)行檢查、校正及報廢工作。防止不符合要求的監(jiān)控設(shè)備、儀器、儀表帶病工作，避免因監(jiān)控設(shè)備、儀器、儀表誤控、誤報而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

9、會同相關(guān)部門督促各類監(jiān)控設(shè)備、儀器的使用單位，對設(shè)備及儀器按規(guī)定進(jìn)行檢查、校正及報廢工作。防止不符合要求的監(jiān)控設(shè)備、儀器、儀表帶病工作，避免因監(jiān)控設(shè)備、儀器、儀表誤控、誤報而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

10、督促項目工程技術(shù)人員做好分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，并定期檢查。

11、若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或因技術(shù)質(zhì)量問題而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故時，配合事故調(diào)查組查清發(fā)生事故的技術(shù)原因，并提出防止同類事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)整改措施。

12、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十七）公司財務(wù)部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、保證本單位的安全生產(chǎn)投入，認(rèn)真執(zhí)行并監(jiān)督各分公司、項目部對《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）和《四川川交路橋有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)投入保障制度》的執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督、審查各單位安全生產(chǎn)費用提取、使用情況。4、會計、出納妥善保護(hù)好各自的財務(wù)印章，空白支票和空白收據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，并按規(guī)定辦理登記、領(lǐng)用、注銷手續(xù)。

5、做好財務(wù)檔案的安全管理工作，保管好現(xiàn)金和財務(wù)單據(jù)，切實做好防火、防盜搶工作。

6、出納負(fù)責(zé)保守保險柜密碼，保管好鑰匙，不任意轉(zhuǎn)交他人代為保管。

7、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十八）公司黨群工作部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。2、貫徹執(zhí)行國家及全國總工會有關(guān)生產(chǎn)、勞動保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策和法律、法規(guī)，充分發(fā)揮工會在安全生產(chǎn)中的各種權(quán)利；維護(hù)全體員工在安全生產(chǎn)中的各項權(quán)利和教育職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)的各項義務(wù)。

3、對公司的安全生產(chǎn)工作和施工項目的安全設(shè)施提出建議或意見，監(jiān)督各分公司、各項目落實安全生產(chǎn)預(yù)防措施的實施情況。

4、支持員工保障安全的合理要求，監(jiān)督、協(xié)助相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行“三級教育”安全教育制度。

5、開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動，大力宣傳在安全生產(chǎn)中的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體。

6、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對任何單位和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為有權(quán)、有義務(wù)檢舉并督促相關(guān)部門嚴(yán)肅查處。

7、會同主管部門做好員工勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)心員工勞動條件的改善，保障員工在勞動中的安全和健康。

8、依法參加事故和職業(yè)病的調(diào)查處理，并協(xié)助做好善后工作。掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，做好穩(wěn)定職工情緒和恢復(fù)生產(chǎn)的思想工作。

9、發(fā)揮各級黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，教育黨員帶頭搞好安全生產(chǎn)；結(jié)合團(tuán)員、青年的特點，抓好團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)教育，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的積極作用。

10、其它有關(guān)職業(yè)健康安全的職責(zé)。（十九）公司辦公室及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，檢查指導(dǎo)重大項目按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定搞好臨建設(shè)施安全管理。

2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和公司的安全生產(chǎn)文件資料。

3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)交通安全的法規(guī)，做好機關(guān)的車輛安全管理工作和駕駛員的安全教育管理工作，確保行車安全。

4、負(fù)責(zé)公司機關(guān)直管物業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5、負(fù)責(zé)公司機關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)的安防設(shè)施、消防設(shè)施設(shè)備、電力設(shè)施、空調(diào)設(shè)備的日常安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，防止設(shè)備故障引發(fā)安全事故發(fā)生。

6、做好公司安全生產(chǎn)后勤保障工作。7、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（二十）公司法律事務(wù)部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理公司訴訟案件、勞動爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)。

3、指導(dǎo)和審定各單位簽定勞務(wù)承包和其他施工合同時要明確雙方的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

4、協(xié)助公司建立、完善各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對公司及各分公司、項目部容易出現(xiàn)的法律漏洞加強管理，逐步建立完善的監(jiān)督約束機制。

5、草擬、審查、修改、會簽有關(guān)安全生產(chǎn)的合同、協(xié)議，協(xié)助和督促公司對安全生產(chǎn)合同、協(xié)議的履行。

6、收集、整理、保管與公司經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)檔案管理。

1、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。

2、按照財企【2012】16號《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取管理辦法》的規(guī)定的要求編制標(biāo)書。

3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求編制標(biāo)書中的安全技術(shù)措施和方案。

4、做好投標(biāo)過程中的旅途安全。5、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（二十二）公司中心實驗室及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，監(jiān)督檢查各項目實驗室的各項工作是否符合安全生產(chǎn)的要求，發(fā)現(xiàn)事故隱患督促整改。

2、在對外購材料的檢驗中應(yīng)注重檢測相應(yīng)的安全生產(chǎn)符合性，對不符合安全生產(chǎn)的材料負(fù)責(zé)提出處理意見。

3、參與因質(zhì)量原因造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故的調(diào)查，分析及對事故隱患提出整改意見。

4、督促各實驗監(jiān)控設(shè)備的使用單位，對設(shè)備及儀表按規(guī)定作檢查、校正及報廢工作，防止不符合要求的實驗設(shè)備、儀表帶病工作，避免因?qū)嶒炘O(shè)備、儀表誤報、誤控而發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

5、管理好因?qū)嶒灆z查所需的化學(xué)物品，防止因管理、使用不當(dāng)所造成的事故發(fā)生。

6、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（二十三）公司紀(jì)檢監(jiān)察審計部及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度。

2、指導(dǎo)公司紀(jì)檢監(jiān)察人員的日常工作；定期會同公司安全生產(chǎn)委員會對各級負(fù)責(zé)人執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3、對公司安全投入資金的提取實施監(jiān)督，對安全費用的使用情況進(jìn)行審計。

（一）分公司安全生產(chǎn)職責(zé)1、建立、健全分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制并督促落實；配齊專職安全生產(chǎn)管理人員。

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和分公司的安全生產(chǎn)管理制度。

3、組織制定實施分公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

4、落實分公司的安全生產(chǎn)經(jīng)費，配齊安全設(shè)施、設(shè)備，保證分公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。

5、督檢查分公司的安全生產(chǎn)工作，落實季度帶隊檢查制度，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理建議。分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員每季度到所屬項目全覆蓋開展安全檢查和隱患排查。

6、組織制定并實施分公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與應(yīng)急救援演練。

7、制止和糾正項目違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

8、督促落實項目安全生產(chǎn)整改措施和重大危險的安全管理措施；督促所屬各項目按時完成省安監(jiān)局隱患排查體系資料錄入工作。

9、大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭施工本質(zhì)安全。10、組織分公司的各種安全活動，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，實施獎懲制度，總結(jié)事故教訓(xùn)，表彰先進(jìn)；開展安全考核評比工作。

11、及時、如實向上報告生產(chǎn)安全事故。項目發(fā)生傷亡事故，分公司主要負(fù)責(zé)人必須趕赴現(xiàn)場指揮救援工作，在事故調(diào)查期間不得擅離職守。

12、其它有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、綜合治理、消防等職責(zé)。

（二）分公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、建立、健全分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

6、組織分公司的各種安全活動，分析施工安全風(fēng)險，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)。

7、組織制定并實施分公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員。

8、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作納入黨務(wù)工作的重要議事日程，對分公司的安全生產(chǎn)提出建議和意見，監(jiān)督檢查施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、在評優(yōu)獎先和選拔任用干部時，把安全工作業(yè)績作為一個重要內(nèi)容進(jìn)行考核。

3、督促、指導(dǎo)相關(guān)部門充分利用各種宣傳工具搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

4、教育黨員在安全生產(chǎn)活動中起模范帶頭作用。

5、掌握了解員工的思想動態(tài)，做好安全生產(chǎn)工作中員工的政治思想工作。發(fā)生事故，協(xié)助行政做好員工情緒穩(wěn)定和恢復(fù)生產(chǎn)中的思想工作。

6、抓好分公司安全隊伍建設(shè)，做好安全專業(yè)技術(shù)干部的選拔培養(yǎng)工作，動員鼓勵廣大技術(shù)員參考國家注冊安全工程師任職資格。

7、指導(dǎo)共青團(tuán)組織抓好團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)教育工作。

8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”的職責(zé)。（四）分公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)。

分公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第二責(zé)任人，對分公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實施和綜合監(jiān)督管理責(zé)任：

1、協(xié)助分公司總經(jīng)理、黨總支書記抓好分公司的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹落實安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)，以及上級和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

4、分解下達(dá)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，主持分公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。

5、組織制定審批安全生產(chǎn)教育計劃，參加對管理人員的安全生產(chǎn)教育和考核工作。負(fù)責(zé)對分公司員工的安全教育進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核；指導(dǎo)有關(guān)部門解決特種作業(yè)人員持證上崗中的相關(guān)問題。

7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全檢查，落實事故隱患整改措施，保證防傷害、防墜落、防坍塌、防爆炸、防洪、防雷、防觸電、防靜電、防火等安全設(shè)施能有效使用。對分公司存在的安全隱患和不安全因素，要盡快組織力量進(jìn)行處理，對重大隱患要及時上報并及時采取臨時的安全預(yù)防措施。

8、定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，分析研究安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

9、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗、獎勵先進(jìn)單項目和個人。

10、組織制定分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練。

11、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作；

12、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（五）分公司工會主席安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)、勞動保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生的方針政策和法律法規(guī)，接受安全培訓(xùn)。

2、對分公司的安全生產(chǎn)工作和項目的安全設(shè)施提出建議或意見，監(jiān)督分公司、各項目安全生產(chǎn)預(yù)防措施的實施情況。

3、支持員工保障安全的合理要求，監(jiān)督、協(xié)助相關(guān)部門執(zhí)行“三級教育”安全教育制度。

4、關(guān)心員工勞動條件的改善，保障員工在勞動中的安全和健康。教育從業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動保護(hù)用品。

5、開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動，大力宣傳在安全生產(chǎn)中的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體。

6、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對任何單位和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為有權(quán)、有義務(wù)檢舉并督促相關(guān)部門嚴(yán)肅查處。

7、指導(dǎo)相關(guān)部門依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見，并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。

8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（六）分公司總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的安全生產(chǎn)管理制度，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定建立分公司工程技術(shù)管理體系。

2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比活動中，必須同時把安全措施融入到每一個具體環(huán)節(jié)中，指導(dǎo)項目編制施工（安全）組織設(shè)計和專項方案，負(fù)責(zé)分公司各種專項技術(shù)方案審核，并檢查落實執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)組織編制和審核分公司安全技術(shù)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程和工藝文件。

4、督促有關(guān)部門加強對特種設(shè)備、自制設(shè)備、試驗設(shè)備、臨時用電、臨建設(shè)施的安全技術(shù)管理。

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分公司安全技術(shù)交底工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，及時指導(dǎo)、解決施工中的安全技術(shù)問題。

6、加強安全技術(shù)管理工作，積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，負(fù)責(zé)在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過程中，貫徹和執(zhí)行有關(guān)勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7、指導(dǎo)項目進(jìn)行施工安全風(fēng)險分析與風(fēng)險評估，編制風(fēng)險評估報告。對重要項目組織分析評估施工安全風(fēng)險，并提出對應(yīng)措施。

8、參與傷亡事故調(diào)查處理，從技術(shù)等方面分析原因提出鑒定意見和改進(jìn)措施。

9、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（七）分公司副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度，對分管員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

2、配合分公司總經(jīng)理、黨總支書記和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)搞好分公司安全生產(chǎn)工作，抓好施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門認(rèn)真履行部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、加強安全生產(chǎn)管理，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須開展安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

4、組織制定分管工作的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動防護(hù)用品計劃，不斷改善勞動條件。

5、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時研究解決安全生產(chǎn)中的問題。

6、對于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項目，做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

7、分管工作內(nèi)發(fā)生事故時及時趕赴現(xiàn)場調(diào)查和分析，按照“四不放過“原則，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報。

8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（八）分公司紀(jì)檢專員安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督施工安全風(fēng)險評估與施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

2、指導(dǎo)分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員的日常工作；定期會同分公司安全生產(chǎn)委員會對各級負(fù)責(zé)人執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)對安全投入資金的提取實施監(jiān)督，督促有關(guān)部門對安全費用的使用情況進(jìn)行審計。

4、督促檢查安全員廉潔從業(yè)、忠誠公司情況，協(xié)助黨組織抓好安全隊伍作風(fēng)建設(shè)。

5、參與分公司內(nèi)部生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。6、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（九）分公司綜合辦公室及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定檢查指導(dǎo)臨建設(shè)施安全管理。

2、做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和分公司的安全生產(chǎn)文件資料。

3、做好安全生產(chǎn)后勤保障和用電安全管理。

4、做好機關(guān)的車輛安全管理工作和駕駛員的安全教育管理工作，確保行車安全。

5、負(fù)責(zé)分公司機關(guān)直管物業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

6、負(fù)責(zé)分公司機關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備、電力設(shè)施、空調(diào)設(shè)備的日常安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，防止設(shè)備故障引發(fā)安全事故發(fā)生。

7、會同相關(guān)部門做好機關(guān)的防火防盜和保密工作。8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十）分公司黨群處及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、宣傳國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，做好安全宣傳教育、鼓舞動員工作。

2、發(fā)揮各級黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，教育黨員帶頭搞好安全生產(chǎn)；結(jié)合團(tuán)員、青年的特點，抓好團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)教育，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的積極作用。

3、掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，做好穩(wěn)定職工情緒和恢復(fù)生產(chǎn)的思想工作。

4、對分公司的安全生產(chǎn)工作和施工項目的安全設(shè)施提出建議或意見，監(jiān)督各項目落實安全生產(chǎn)預(yù)防措施的實施情況。

5、支持員工保障安全的合理要求，監(jiān)督、協(xié)助相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度。

6、開展安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)勞動競賽活動，廣泛宣傳在安全生產(chǎn)中的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體。

7、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對任何單位和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為有權(quán)、有義務(wù)檢舉并督促相關(guān)部門嚴(yán)肅查處。

8、會同主管部門做好員工勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)心員工勞動條件的改善，保障員工在勞動中的安全和健康。

9、依法參加事故和職業(yè)病的調(diào)查處理，并協(xié)助做好善后工作，慰問因工受傷職工及家屬。

10、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（十一）分公司人力資源處及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定搞好作業(yè)人員取證工作。

2、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度，制定分公司安全培訓(xùn)教育與員工技能的工作計劃，并組織實施。

3、執(zhí)行公司特種作業(yè)人員管理制度，會同相關(guān)部門定期對各項目特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行檢查。

4、定期對各項目勞動防護(hù)用品的發(fā)放、使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

5、負(fù)責(zé)各項目生產(chǎn)安全事故的善后處理和工傷鑒定工作，參與事故責(zé)任人的內(nèi)部處理，并辦理相關(guān)的處罰手續(xù)。

6、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十二）分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度。

2、定期會同分公司安全生產(chǎn)委員會對各級負(fù)責(zé)人執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3、對安全投入資金的提取實施監(jiān)督，對安全費用的使用情況進(jìn)行審計。

4、對安全干部進(jìn)行廉潔警示教育。

貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，參與安全風(fēng)險評估，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定開展綜合安全管理工作。

1、組織或者參與擬訂分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、組織或者參與分公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

3、督促落實分公司重大危險源的安全管理措施。4、組織或參與分公司應(yīng)急救援演練。

5、檢查分公司的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。

6、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。7、督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。

8、檢查、指導(dǎo)項目專兼職安全員開展業(yè)務(wù)工作，搞好安全隊伍建設(shè)。

9、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十四）分公司工程管理（技術(shù)質(zhì)量）處及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)項目施工安全風(fēng)險分析評估，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定開展工程技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)審查工程協(xié)作單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)。

3、監(jiān)督、檢查各項目是否按相關(guān)規(guī)定分包工程。督促檢查各項目部與協(xié)作單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。定期督促檢查項目部在施工過程中各類安全保障措施的質(zhì)量是否符合相關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，督促檢查項目進(jìn)行安全技術(shù)交底。

5、加強施工過程中安全措施的監(jiān)督和指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)組織審定項目重大施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)保障措施，并監(jiān)督檢查其落實情況。

7、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)范，會同安保處監(jiān)督、檢查各項目部安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況。

8、監(jiān)督、指導(dǎo)各項目部工程技術(shù)部門在編制施工方案和進(jìn)行技術(shù)改造時，應(yīng)有完善的安全技術(shù)措施和改善勞動條件的保障措施，并監(jiān)督檢查各項目的執(zhí)行情況。

9、加強分公司各項目的安全技術(shù)管理，積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過程中，貫徹和落實有關(guān)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

10、在外購材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗中，應(yīng)注重檢查相應(yīng)的安全生產(chǎn)符合性，對不符合安全生產(chǎn)的材料、設(shè)備配合相關(guān)部門提出處理意見。

11、會同相關(guān)部門督促各類監(jiān)控設(shè)備、儀器、試驗設(shè)備的使用單位，對設(shè)備及儀器按規(guī)定進(jìn)行檢查、校正及報廢工作。

12、若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或因技術(shù)質(zhì)量問題而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故時，配合事故調(diào)查組查清發(fā)生事故的技術(shù)原因，并提出防止同類事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)整改措施。

13、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十五）分公司物資設(shè)備處及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備使用，維護(hù)保養(yǎng)方面的安全規(guī)定和政策，做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，制定分公司機械設(shè)備安全管理規(guī)章制度和機械設(shè)備的安全操作規(guī)程。

2、監(jiān)督檢查分公司各項目機械設(shè)備、臨時用電、易燃易爆物資的安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正和查處失職違章行為。

3、定期組織分公司機械設(shè)備的安全檢查，及時整改機械設(shè)備事故隱患，保持機械設(shè)備的正常運行。

4、制定明確的購置機械設(shè)備、配件及采購有關(guān)材料的質(zhì)量安全職責(zé)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，以確保其質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、切實加強機械設(shè)備維修、保養(yǎng)的督促管理工作，使各種機械設(shè)備及其安全裝置始終處于良好狀態(tài)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷完善各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置。

6、組織或參與制定易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的運輸、保管、發(fā)放、回收、報廢各環(huán)節(jié)的安全管理制度。

7、加強對分公司起重吊裝、壓力容器等特種設(shè)備、設(shè)施的安全管理，督促各項目部嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)的規(guī)定。8、加強分公司安全設(shè)備、設(shè)施的管理，安全設(shè)備、設(shè)施的安裝、使用、檢測、改造和拆卸應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

9、督促項目做好對機械設(shè)備操作人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

10、參與調(diào)查機械設(shè)備安全責(zé)任事故，擬定整改和預(yù)防措施，并督促落實。

1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、執(zhí)行并監(jiān)督各分公司、項目部對《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）《四川川交路橋有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)投入保障制度》的執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督、審查分公司所屬各項目安全投入經(jīng)費提取、支出及合理使用情況。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的安全管理工作。

5、按相關(guān)規(guī)定保管、攜帶現(xiàn)金，切實做好防盜、防搶工作。6、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（十七）分公司經(jīng)營處及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定2、按照財企【2012】16號《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取管理辦法》的規(guī)定的要求編制標(biāo)書。

3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求編制標(biāo)書中的安全技術(shù)措施和方案。

（一）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全法》、《道路交通安全法》、《消防法》、《電力法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和集團(tuán)、公司、分公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備具有安全生產(chǎn)管理能力和已培訓(xùn)持證的安全生產(chǎn)管理人員。

3、項目在組建后一個月內(nèi)完成安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立，落實各部門、各生產(chǎn)（工作）崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，與部門、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

4、每月進(jìn)行安全綜合大檢查，每月召開安全生產(chǎn)專題會議。5、搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，執(zhí)行安全生產(chǎn)“三級教育”制度，對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗的從業(yè)人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)教育，增強從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。6、嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和特種作業(yè)持證上崗制度。7、確保項目安全生產(chǎn)的資金投入。完善項目安全生產(chǎn)必須的防護(hù)設(shè)施設(shè)備，為作業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，并督促、教育作業(yè)人員正確佩戴、使用。

8、在編制施工組織設(shè)計和施工方案中必須有完善的安全技術(shù)保障措施，關(guān)鍵、重大、特殊的施工方案要按相關(guān)規(guī)定報批同意后才能組織實施。

9、做好施工作業(yè)前的的安全技術(shù)交底，并做好記錄，嚴(yán)格按施工方案施工。

10、嚴(yán)格執(zhí)行上級機械設(shè)備、臨時用電的安全管理制度和安全操作規(guī)程。吊裝、起重等特殊大型設(shè)備要制定方案，安排專人負(fù)責(zé)，落實責(zé)任，定期組織機械設(shè)備、臨時用電的安全檢查，及時排除安全隱患，不得使用淘汰、報廢和未經(jīng)檢驗檢測合格的設(shè)備、設(shè)施。

11、嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級和公司關(guān)于易燃易爆等危險物品管理的相關(guān)規(guī)定，加強易燃易爆等物品管理，確保其運輸、儲存、使用過程中的安全。

12、兩個以上單位在同一施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)或相鄰作業(yè)可能危及對方生產(chǎn)安全時，應(yīng)有專人做好協(xié)調(diào)工作，并簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

13、制定項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備項目自身應(yīng)急救援力量和聯(lián)系社會支援力量，并組織演練，不斷完善預(yù)案并保持其有效期、實用性。14、施工作業(yè)場所合理布局，使其充分保證施工作業(yè)區(qū)域環(huán)境、人和物隨時處于安全狀態(tài)。施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置足夠的安全警示標(biāo)志。做到安全生產(chǎn)、環(huán)境整潔、文明施工。

15、加強對協(xié)作隊伍和分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時與協(xié)作分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

16、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，迅速啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時如實上報，積極配合事故調(diào)查組處理事故。

17、建立安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急救援演練、安全檢查與隱患整改、安全日志、安全會議、安全投入、勞動保護(hù)、安全措施、計劃與技術(shù)交底等與安全生產(chǎn)相關(guān)的記錄和安全生產(chǎn)管理資料檔案。

18、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（二）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、建立、健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、分析項目生產(chǎn)安全風(fēng)險，組織開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實防范措施，著力打造平安工地。

3、按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備專兼職安全管理人員，并支持其工作，組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4、落實安全生產(chǎn)所必須的資金投入，按照相關(guān)規(guī)定配備安全生產(chǎn)必須的安全設(shè)施、設(shè)備和勞動保護(hù)用品。

5、定期召開安全生產(chǎn)會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢。通報安全隱患整治情況，獎懲先進(jìn)個人、班組。

6、開展員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，落實新上崗員工、轉(zhuǎn)崗員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

7、組織制定本項目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)置應(yīng)急管理機構(gòu)，配備必要的應(yīng)急器材，配置項目自身應(yīng)急救援力量，聯(lián)系社會應(yīng)急支援力量，并組織演練。

8、組織、督促檢查本項目的安全生產(chǎn)工作，及時排查和消除安全事故隱患。

9、督促、組織或參與編制項目施工組織設(shè)計和專項安全施工方案。

10、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。項目發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查期間擅離職守。

11、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（三）項目總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，組織指揮生產(chǎn)。

2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作中必須把安全工作貫穿到每一個具體環(huán)節(jié)中去。

3、結(jié)合本項目的技術(shù)狀況，主持制定施工安全技術(shù)措施，在制定和審核施工組織計劃時，把好安全技術(shù)措施關(guān)，并檢查落實執(zhí)行情況。

4、牽頭負(fù)責(zé)項目施工安全風(fēng)險分析評估工作，組織編制和審核項目相關(guān)技術(shù)方案，分門別類進(jìn)行臨建設(shè)施、臨時用電、石方爆破、地質(zhì)災(zāi)害、防洪防汛、起重吊裝、大型設(shè)備、特種設(shè)備安拆等方案。5、負(fù)責(zé)組織對危險性較大分項分部工程的專項施工方案的編制和審核，并負(fù)責(zé)組織對施工技術(shù)人員進(jìn)行專項方案交底；督促指導(dǎo)項目工程科和施工技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底工作。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各類施工安全技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患和解決施工中的安全技術(shù)問題。

7、加強項目安全技術(shù)管理工作，積極倡導(dǎo)采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，負(fù)責(zé)在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過程中，貫徹和執(zhí)行有關(guān)勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案，適時組織演練。

9、負(fù)責(zé)組織工程、機械、安全、試驗、綜合辦人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識和相關(guān)法規(guī)。

10、參與傷亡事故調(diào)查處理，從技術(shù)等方面分析原因提出鑒定意見和改進(jìn)措施。

11、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（四）項目黨支部書記安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，對項目的安全生產(chǎn)提出建議和意見，指導(dǎo)、檢查施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配合行政打造平安工地。

2、在項目進(jìn)行各類考核時，把安全生產(chǎn)履責(zé)情況作為一個重要內(nèi)容。

3、督促、指導(dǎo)項目相關(guān)科室充分利用各種宣傳工具搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。4、將安全生產(chǎn)知識和規(guī)章制度納入黨員教育學(xué)習(xí)活動，教育黨員在安全生產(chǎn)活動中起模范帶頭作用。

5、掌握了解員工的思想動態(tài)，做好安全生產(chǎn)工作中員工的政治思想工作。項目發(fā)生事故時，協(xié)助行政做好員工情緒穩(wěn)定和恢復(fù)生產(chǎn)中的思想工作。

6、指導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織抓好會員、團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)教育工作。

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行情況。

2、定期會同項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各級管理人員執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3、對安全投入資金的提取實施監(jiān)督，對安全費用的使用情況進(jìn)行審計。

項目副經(jīng)理按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

2、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目安全生產(chǎn)工作，分析施工安全風(fēng)險，抓好施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作，督促項目各科室、各工段、各班組認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、加強安全生產(chǎn)管理，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須開展安全工作；監(jiān)督檢查項目各科室對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

4、組織或參與制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動防護(hù)用品計劃，不斷改善勞動條件。

5、組織或參與每月的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時研究解決安全生產(chǎn)中的問題。

6、對于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項目，做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

7、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

8、項目發(fā)生事故時及時趕赴現(xiàn)場調(diào)查和分析，按照“四不放過“原則，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報。

9、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（七）項目綜合辦及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定搞好臨建設(shè)施，參與起草、審核并執(zhí)行臨建設(shè)施方案。

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級安全文件資料，合理布設(shè)五圖一牌，在項目部、拌合站和工區(qū)員工住地配置安全宣傳欄。

3、監(jiān)督項目安全目標(biāo)管理實施的相關(guān)事項，收集、整理、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理過程中的建議及提案。落實防暑降溫、防寒取暖措施。

4、負(fù)責(zé)項目直管物業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施及項目辦公生產(chǎn)生活區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備、生活電力設(shè)施、空調(diào)設(shè)備的日常安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，防止設(shè)備故障引發(fā)安全事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5、負(fù)責(zé)落實辦公、生產(chǎn)生活區(qū)衛(wèi)生防疫措施，抓好食堂環(huán)境衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故發(fā)生，安排持健康證人員從事食堂工作。

6、為項目開展安全監(jiān)督管理工作提供必要的工作條件，為項目安全應(yīng)急救援處置提供后勤保障。

7、負(fù)責(zé)組織并加強項目部人員內(nèi)部教育和防火、防盜、防意外事故教育。

8、組織或參與項目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

9、督促落實公司對協(xié)作隊伍和民工的管理制度，做好民工的進(jìn)出場登記，會同項目財務(wù)科、安保科做好民工工資的監(jiān)督和發(fā)放。

10、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（八）項目安保科及工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，熟悉本職業(yè)務(wù)。大力推行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強項目本質(zhì)安全水平。

2、模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受上級和地方安全主管部門的監(jiān)督；做好專（兼）職安全員管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。3、組織或參與制定安全生產(chǎn)管理制度、各部門及各生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，予以督促落實。

4、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜治治理”的方針，負(fù)責(zé)項目安全宣傳教育工作，組織或參與配合新進(jìn)職工和換崗職工的安全教育；如實記錄項目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

5、對危險性較大工程的施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，落實項目重大危險源的安全管理措施。

6、及時發(fā)現(xiàn)和督促處理事故隱患，對不能及時處理的隱患要督促相關(guān)部門采取有效的防護(hù)措施并及時上報，有權(quán)制止和處罰違章行為，并有權(quán)抵制和越級上報違章的指揮行為。督促落實項目的安全生產(chǎn)整改措施。

7、組織并參與項目的應(yīng)急救援演練。

8、制止和糾正施工現(xiàn)場違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

9、履行對分包單位、協(xié)作隊伍的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職責(zé)。

10、對發(fā)生的事故，要及時準(zhǔn)確如實上報，并做好現(xiàn)場保護(hù)工作和配合事故調(diào)查工作。

11、其它有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

（九）項目專（兼）職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方面的。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇二

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇三

財務(wù)部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。

本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

1/37。

伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。

7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)。

2/37。

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責(zé)任：

對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)。

對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：

3/37。

所在部門：財務(wù)部直接上級：總經(jīng)理。

直接下級：主管會計、財務(wù)會計、出納。

本職：建立、完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部、子公司會計核算和財務(wù)管理工作，制定財務(wù)工作規(guī)劃和年度計劃，統(tǒng)籌安排財務(wù)管理、會計核算方面的各項事宜，全面負(fù)責(zé)財務(wù)部日常工作，完成總經(jīng)理交辦其它各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、建立和完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理體系、促進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng):依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會計政策，規(guī)范會計核算方法與程序，建立財務(wù)報告制度與分析評價標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督管理各項財務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、統(tǒng)一性和及時性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)；組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會計核算和財務(wù)管理工作：指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會計核算工作、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財務(wù)管理工作。

4/37的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實際情況，制定融資計劃并組織實施。

4、統(tǒng)籌安排財務(wù)管理、會計核算等各項事宜：統(tǒng)籌安排公司的財務(wù)預(yù)算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計劃；負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。

5、監(jiān)督、指導(dǎo)會計、出納工作：監(jiān)督指導(dǎo)會計分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。

6、負(fù)責(zé)財務(wù)部的組織管理工作：負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；對下屬公司的財會機構(gòu)設(shè)置和主要財務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)財務(wù)部對外接待工作。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

對公司財務(wù)制度的擬定權(quán)。

對公司財務(wù)規(guī)劃和年度財務(wù)計劃的擬定權(quán)。

5/37。

對下級工作有檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)。

有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)有對各項費用開支的審核權(quán)。

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)責(zé)任：

對財務(wù)部的整體工作績效負(fù)責(zé)對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)有責(zé)任隨時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種財務(wù)信息對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

財務(wù)制度健全情況、財務(wù)工作準(zhǔn)確性。

6/37。

所在部門：財務(wù)部直接上級：財務(wù)部長。

本職：負(fù)責(zé)公司的成本核算和管理工作，負(fù)責(zé)工程項目經(jīng)營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價，利潤及投資收益管理，固定資產(chǎn)購置、核算和盤點，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理，編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行，開支、經(jīng)費管理，負(fù)責(zé)公司日常的納稅申報、辦理退稅等工作主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、負(fù)責(zé)公司的目標(biāo)成本管理：參與成本定額計劃的制定，并負(fù)責(zé)具體實施；按照成本核算程序，及時進(jìn)行帳務(wù)處理，按時編制成本計算和核算報表；按月將成本開支情況分類匯總報財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)；每季度對經(jīng)濟(jì)情況、成本狀況進(jìn)行一次分析，提出增收節(jié)支措施。

2、負(fù)責(zé)工程項目經(jīng)營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價：按時編報產(chǎn)值、收入、成本、費用等統(tǒng)計表和分析報告；催收下屬單位應(yīng)上繳的綜合管理費、勞動保障費、固定資產(chǎn)折舊等；對竣工項目的經(jīng)營成果作出分析、評價，制作分析報告。

3、利潤及投資收益管理：擬定公司利潤分配方案；審核子公司的利潤分配方案，并向上級提出建議；收繳對子公司的投資受益。

7/37。

查事業(yè)部、子公司固定資產(chǎn)的管理工作。

5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理：協(xié)助財務(wù)部長制定應(yīng)收帳款管理政策；登記和定期核對應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)收、預(yù)付賬戶；定期對應(yīng)收款進(jìn)行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級遞交分析報告，提出呆壞帳的清收辦法；對長期不清的往來款項，查明其原因，提出處理意見；參與公司有關(guān)清產(chǎn)核資工作；監(jiān)督檢查子公司應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理工作。

6、編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行：月初審核各部門報來的資金支出計劃，編制公司月度資金支出計劃，報上級批準(zhǔn)；協(xié)助組織月度資金平衡會；收集、整理資金計劃執(zhí)行信息，編制計劃執(zhí)行情況表、相關(guān)統(tǒng)計報表和分析材料；匯總掌握子公司資金支出計劃情況。

7、開支、經(jīng)費管理：審核原始憑證，按審批程序報銷；編制相關(guān)記帳憑證；核算計入各項成本費用的人員經(jīng)費；按資金計劃控制費用開支，及時匯總費用支出信息。

8/37。

核，及時糾正誤差，積極配合有關(guān)部門的稅務(wù)檢查。

9、完成財務(wù)部部長交辦的其它各項工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

對下屬單位目標(biāo)成本方案的建議權(quán)公司資金支出計劃的擬定權(quán)公司利潤分配方案的擬定權(quán)稅收政策應(yīng)用的建議權(quán)對有關(guān)的會計憑證有審核權(quán)責(zé)任：

對所記帳目、編制報表的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：

月度、年度工作計劃完成情況。

9/37。

所在部門：財務(wù)部直接上級：財務(wù)部長。

本職：起草公司的財務(wù)預(yù)算，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)公司財務(wù)分析工作，負(fù)責(zé)往來帳、銀行帳的對帳工作，負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費代繳，負(fù)責(zé)的帳務(wù)處理，參與財務(wù)決算，編制會計報表，負(fù)責(zé)公司會計核算的日常稽核工作，監(jiān)督日常財務(wù)制度執(zhí)行，保管財務(wù)票據(jù)，管理會計檔案，檢查監(jiān)督子公司的會計核算工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、起草編制年度財務(wù)預(yù)算方案：根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)預(yù)測、公司年度經(jīng)營計劃和上年度財務(wù)決算，并匯總和分析子公司的財務(wù)預(yù)算草案，編制公司年度財務(wù)預(yù)算方案，報上級批準(zhǔn)；對公司和子公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出調(diào)整建議；建立財務(wù)分析評價指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分析模型，以優(yōu)化和控制財務(wù)結(jié)構(gòu)；收集整理相關(guān)財務(wù)統(tǒng)計、分析資料；對整個公司、子公司進(jìn)行月、季度、年度的財務(wù)分析，及時提供財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策、改善資產(chǎn)質(zhì)量提供意見；對階段或者全年的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，提交分析報告。

2、負(fù)責(zé)往來帳、銀行帳的對帳工作：負(fù)責(zé)計算機的日常往來對帳和銀行對帳工作，及時糾正對帳中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達(dá)、已達(dá)帳項明細(xì)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來未對、已對項目明細(xì)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理。

3、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費代繳：根據(jù)人力資源部提供的工資表，10/37。

支付工資、補貼、津貼、獎金；根據(jù)稅法規(guī)定計算、代扣個人收入所得稅，辦理代扣費用款項，計算實發(fā)工資額。

4、負(fù)責(zé)公司總部的帳務(wù)處理，參與財務(wù)決算，編制會計報表:審核各類原始憑證，制作記帳憑證，保證各類憑證真實性、合法性；填制明細(xì)帳、總賬；負(fù)責(zé)計算機的記帳、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作；負(fù)責(zé)審查帳務(wù)處理業(yè)務(wù)的真實性、合法性、完整性；審查會計核算的相關(guān)報表、計算表的真實性、合法性、完整性；準(zhǔn)備公司財務(wù)決算工作所需的財務(wù)資料；按月編制公司會計報表，對報表中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和說明；參與公司會計決算工作，編制年度財務(wù)決算報表；負(fù)責(zé)會計報表的匯編、會審工作；負(fù)責(zé)編制年度合并會計報表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整事項的記錄處理。

5、負(fù)責(zé)公司總部會計核算的日常稽核工作，監(jiān)督日常財務(wù)制度執(zhí)行：根據(jù)公司的財務(wù)制度和會計制度的規(guī)定以及經(jīng)費開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對不符合規(guī)定的憑證應(yīng)退回處理；審核支票的領(lǐng)用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督各項業(yè)務(wù)借款的報銷工作；審核庫存現(xiàn)金日報表，審核向部門外報送的各種報表；收集統(tǒng)計公司內(nèi)、外稽查所需會計資料，對查找和了解到的情況負(fù)有保密責(zé)任；定期、不定期會同有關(guān)人員核查庫存現(xiàn)金、有價證券。

11/37。

求辦理會計檔案的借閱、歸還登記；定期對超過檔案管理期限的會計憑證和有關(guān)輔助資料進(jìn)行清理，并按財務(wù)制度規(guī)定登記銷毀。

7、檢查監(jiān)督子公司的會計核算工作：監(jiān)督檢查子公司帳務(wù)處理業(yè)務(wù)；檢查子公司會計報表的編制工作；檢查子公司財務(wù)票據(jù)和會計檔案的保管工作；監(jiān)督檢查子公司其他會計制度執(zhí)行情況。

8、完成財務(wù)部部長交辦其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

會計憑證、帳簿的審核權(quán)、對帳權(quán)財務(wù)檔案管理權(quán)。

財務(wù)收支活動的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評價權(quán)。

對子公司會計核算和財務(wù)制度執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)權(quán)責(zé)任：

對所記帳目、編制報表的準(zhǔn)確性、真實性、及時性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：

月度、年度工作計劃的完成情況。

12/37。

所在部門：財務(wù)部直接上級：財務(wù)部長。

本職：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)、保管現(xiàn)金，協(xié)助做好印章的管理，完成財務(wù)部部長交辦其它各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，保管現(xiàn)金：按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，復(fù)核制單人員編制的現(xiàn)金收、付憑證并據(jù)以辦理現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金，登記現(xiàn)金日記帳和庫存現(xiàn)金登記表；每日核對庫存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬，定期核對現(xiàn)金日記賬與總賬，保證賬賬、賬實相符；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，控制現(xiàn)金額度，并保證日常工作現(xiàn)金需要；按照財務(wù)管理規(guī)定，定期、不定期接受對庫存現(xiàn)金的核查。

2、協(xié)助做好印章的管理。

3、完成財務(wù)部部長交辦其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：現(xiàn)金保管權(quán)。

對不符合財經(jīng)法規(guī)和財會制度的記賬憑證拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力責(zé)任：

對所保管現(xiàn)金的安全性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：

13/37。

月度、年度工作計劃的完成情況。

資金支付及各類憑證、單據(jù)、報表處理的準(zhǔn)確性、及時性遵守制度、服從安排、考勤。

14/37。

所屬部門：人力資源部直接上級：總經(jīng)理。

直接下級：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

2、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見。

勞動爭議事宜并及時解決;代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流.4、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低費用成本。

5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)責(zé)任：

對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)對人力資源戰(zhàn)略的制定及實施效果負(fù)責(zé)。

16/37。

對公司人員供應(yīng)的及時性負(fù)責(zé)對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度。

17/37。

所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。

本職：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘，負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘：配合人力資源部部長進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，做好人力資源規(guī)劃；完善公司的內(nèi)外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備；負(fù)責(zé)制定、完善公司員工手冊；負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外部招聘計劃，發(fā)布招聘消息，并組織實施招聘；負(fù)責(zé)制定、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)提出人員內(nèi)部選拔、調(diào)動的建議，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施；負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作；主動與相關(guān)高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系；負(fù)責(zé)招聘費用的控制。

18/37。

集外部培訓(xùn)、教育的各種信息；配合同事做好勞動合同管理的各項工作。

3、完成人力資源部部長交辦其它各項任務(wù)。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

對應(yīng)聘人員錄用的建議權(quán)對人員內(nèi)部調(diào)動建議權(quán)。

對培訓(xùn)計劃的監(jiān)督實施權(quán)和培訓(xùn)效果的評估權(quán)考核指標(biāo)：

重要任務(wù)完成率、人員供應(yīng)及時情況、招聘效果、培訓(xùn)效果、工作差錯率。

考勤、服從安排、遵守制度。

19/37。

所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。

本職：負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度，負(fù)責(zé)公司職能部門及下屬單位相關(guān)人員的績效考核與激勵，完成人力資源部部長交辦的其它工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負(fù)責(zé)勞動工資和各種福利的核算、統(tǒng)計，做到臺帳健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記帳及時、按期上報；按時編制員工薪酬表，并報人力資源部部長審批；負(fù)責(zé)員工的獎金、津貼、補貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問題及時上報；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎金、勞動保護(hù)、福利的有關(guān)政策。

20/37。

管理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等計劃的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。

3、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

對下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)督權(quán)。

對員工績效考核結(jié)果的核實權(quán)，獎懲的建議權(quán)對員工任職資格的評定權(quán)考核指標(biāo)：

月度、年度工作計劃完成情況薪酬福利工作出錯次數(shù)考勤、服從安排、遵守制度。

21/37。

勞動合同與保險專員工作職責(zé)。

所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。

本職：負(fù)責(zé)勞動合同的管理，負(fù)責(zé)人事檔案的管理，負(fù)責(zé)各種保險與離退休人員的管理。主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)勞動合同的管理：負(fù)責(zé)勞動合同的簽定、管理、變更、終止、延續(xù)，建立勞動合同臺帳；協(xié)助人力資源部部長處理勞資關(guān)系，解決員工與公司的勞動糾紛事宜。

2、負(fù)責(zé)人事檔案的管理：按公司檔案管理細(xì)則，認(rèn)真管理人事檔案，及時準(zhǔn)確地做好員工的季、年報統(tǒng)計工作；積極推行人事檔案微機化管理；及時進(jìn)行人事檔案的加工整理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄；定期參加檔案鑒定，對應(yīng)銷毀檔案進(jìn)行監(jiān)銷；執(zhí)行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)；按密級劃分的有關(guān)規(guī)定，及時準(zhǔn)確劃分檔案密級。

22/37。

關(guān)部門，做好離退休人員的社區(qū)化管理，適時做好移交及思想工作。

4、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

人事檔案的管理權(quán)有解決勞動糾紛的建議權(quán)有勞動用品發(fā)放權(quán)考核指標(biāo)：

月度、年度工作計劃完成情況。

合同管理與社會保障事務(wù)的完成情況、公司人事檔案的完整性、重要任務(wù)完成情況。

考勤、服從安排、遵守制度。

23/37。

所屬部門：技術(shù)部直接上級：總經(jīng)理。

直接下級:技術(shù)開發(fā)專員、技術(shù)指導(dǎo)專員、生產(chǎn)統(tǒng)計專員。

本職：指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點項目的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點工程項目的實施性施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)重點工程項目施工進(jìn)度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設(shè)計、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗收和評審；負(fù)責(zé)對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好iso9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。

2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季。

24/37。

度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

有與行業(yè)協(xié)會與相關(guān)政府機關(guān)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)責(zé)任：

對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)有對重點工程項目進(jìn)行技術(shù)支持的責(zé)任有對關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務(wù)的責(zé)任對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度。

25/37。

26/37。

所屬部門：經(jīng)營部直接上級：總經(jīng)理。

直接下級：經(jīng)營部副部長、預(yù)算員。

本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

2、組織、指導(dǎo)下屬的各項工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達(dá)到整體最優(yōu)。

3、負(fù)責(zé)市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場經(jīng)營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。

27/37。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

有經(jīng)營戰(zhàn)略的制定權(quán)有經(jīng)營戰(zhàn)略實施的監(jiān)控權(quán)。

對市場開發(fā)計劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實施的監(jiān)督權(quán)對下級單位經(jīng)營工作的指導(dǎo)權(quán)。

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)責(zé)任：

對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)對經(jīng)營戰(zhàn)略實施的績效負(fù)責(zé)對內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

28/37。

所屬部門：安全質(zhì)量部直接上級：總經(jīng)理。

直接下級：安全員、質(zhì)檢員、安全工程師、設(shè)備工程師。

本職：統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關(guān)制度，負(fù)責(zé)安全管理部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關(guān)制度：學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關(guān)法律、法規(guī)；正確傳達(dá)上級對安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級要求，組織制定、完善集團(tuán)公司各項安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實；積極配合上級安全部門的安全檢查；每半年組織一次專業(yè)性安全大檢查，參加各類安全工作會議；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署，并組織監(jiān)督、檢查，提出改進(jìn)意見；及時了解掌握各事業(yè)部生產(chǎn)動態(tài)及其它工作情況，組織對事業(yè)部的安全生產(chǎn)檢查，并提出改進(jìn)意見；協(xié)助做好各類事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕踩珯C構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。

29/37。

制部門預(yù)算，降低費用成本。

3、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。

權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)責(zé)任：

對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)對公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度安全管理制度的健全情況安全事故的發(fā)生率。

30/37。

所屬部門：辦公室直接上級：總經(jīng)理。

直接下級：文秘、檔案管理專員、司機。

主要職責(zé)與工作任務(wù)：

掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內(nèi)部的管理：參加行政領(lǐng)導(dǎo)會議，參與公司重大事項的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報告，及時掌握公司主要工作的進(jìn)展情況；制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃；監(jiān)督指導(dǎo)工作計劃的落實；負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。

1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)公司的印章管理；負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司總部的車輛調(diào)度。

31/37。

2、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。

3、負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置；負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的安排；負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項。

4、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持：負(fù)責(zé)公來訪人員的接待；負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持。

5、完成上級交辦的其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

公司印章使用的審核權(quán)。

對重大會議根據(jù)需要有現(xiàn)場指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)，對通訊費用的審核權(quán)。

對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)和爭議的裁決權(quán)責(zé)任：

對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)對印章的合理使用負(fù)責(zé)對所組織會議的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：

32/37。

辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)管理狀況、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況重要任務(wù)完成情況。

33/37。

所在部門：辦公室直接上級：辦公室主任。

本職：負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部文書處理，協(xié)助辦公室主任進(jìn)行相關(guān)會議的組織，并做好記錄，協(xié)助辦公室主任做公司的接待工作，協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作。職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部文書處理：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作。

2、協(xié)助辦公室主任進(jìn)行相關(guān)會議的組織，并做好記錄：負(fù)責(zé)會議的記錄和整理；負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置；負(fù)責(zé)會議的服務(wù)工作及相關(guān)活動的安排；負(fù)責(zé)會議相關(guān)資料的編印。

3、協(xié)助辦公室主任做好公司的接待工作：協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待，包括外事活動的組織、接待、翻譯工作；協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立和保持。

4、協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作：協(xié)助辦公室主任做好公司印簽的使用與管理，并做好用印的登記，以備查。

5、協(xié)助檔案管理員做好檔案管理工作。

6、完成辦公室主任交辦的其它各項工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

相關(guān)文書的起草權(quán)考核指標(biāo)：

34/37。

35/37。

所屬部門：辦公室直接上級：辦公室主任。

本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱，完成辦公室主任交辦的其它各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)公司檔案和資料的收集、整理、鑒定、管理、借閱、索取與銷毀：負(fù)責(zé)制定、完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負(fù)責(zé)公司與各工程項目相關(guān)資料文件的日常管理、統(tǒng)計；負(fù)責(zé)所有收文的登記、編號、保管、呈閱、傳閱、督辦、歸檔；負(fù)責(zé)所有發(fā)文的編號、歸檔；負(fù)責(zé)機要文件、科技檔案的登記、傳閱、移交、歸檔；負(fù)責(zé)公司聲像、電子文檔的管理；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書的管理。

2、完成辦公室主任交辦的其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

文書檔案管理制度的建議權(quán)責(zé)任：

對所管理文件、檔案的安全性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：

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所屬部門：辦公室直接上級：辦公室主任。

本職：提供出車服務(wù)，負(fù)責(zé)車輛的檢查、保養(yǎng)，注意行車安全主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、提供出車服務(wù)，負(fù)責(zé)車輛的檢查、保養(yǎng)：按照辦公室主任的安排，隨時提供出車服務(wù)；出車前后對車輛進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)工作，建立車輛保養(yǎng)日志;注意行車安全，努力減少油耗;配合處理交通事故。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的出車任務(wù)權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：

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公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇四

1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，貫徹股東會(董事會)的戰(zhàn)略部署。

2、制定公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略。

3、負(fù)責(zé)公司資本的運作及資本的增值;。

4、負(fù)責(zé)公司下屬各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)對股東會(董事會)的工作匯報。

5、主持制定完成股東會(董事會)下達(dá)的利潤指標(biāo)的。

工作計劃。

并組織實施。

6、負(fù)責(zé)對外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司發(fā)展積累社會資源。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行上層關(guān)系，開發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度，保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)好各部門的工作及信息聯(lián)系和溝通。

9、每筆業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán)。

10、審核各部門制定的各項規(guī)章與具體操作規(guī)則。

(一)據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和專業(yè)人員的梯隊建設(shè);。

(八)負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動、人事檔案、戶口管理的事宜，代表公司與政府、其他單位對口部門進(jìn)行溝通和交流。

1.負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，做好綜合協(xié)調(diào)和督辦工作，確保各項工作高效有序運行。

2.負(fù)責(zé)公司黨支部建設(shè)、思想政治建設(shè)和廉政建設(shè)的具體執(zhí)行，做好黨員管理工作，建立健全公司各項規(guī)章制度，督促各項制度的落實。

3.負(fù)責(zé)草擬公司綜合性文稿，修改、審核各職能部門的有關(guān)文件和材料。

4.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排和服務(wù)工作，重要會議的組織和會務(wù)工作。

5.負(fù)責(zé)文書處理、印章管理、檔案日常管理，做好文件收發(fā)工作和來信來訪處理。

6.負(fù)責(zé)人力資源管理，包括員工薪酬、福利方案的制定、實施，績效考核，人員招聘，員工培訓(xùn)，勞動合同管理及日常人事勞動管理。

7.負(fù)責(zé)做好宣傳、報道、企業(yè)文化和信息網(wǎng)絡(luò)管理工作，進(jìn)行各類活動的策劃組織。

8.負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、后勤保障、食堂運行、車輛管理，辦公用品和設(shè)備的采購、保管、發(fā)放和維修。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

核心職責(zé)：對企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、重大事項等進(jìn)行最終決策。

(一)對公司發(fā)展方向、經(jīng)營方針進(jìn)行決策;。

(二)定期/不定期聽取中高級管理人員的工作匯報，并保持對他們工作的監(jiān)察;。

(三)負(fù)責(zé)公司的重大外交事務(wù)并決定企業(yè)的經(jīng)營計劃和投資方案;。

(四)負(fù)責(zé)調(diào)配全公司的資金、資源;。

(五)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督項目運作，處理其他重大事務(wù);。

(六)決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;。

(七)處理董事會其他日常工作。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇五

20__年的半年內(nèi)，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設(shè)計的流程，方法等有了較深的認(rèn)識，對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能操作一個一般項目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計。能力來源于實踐，實踐檢驗?zāi)芰?一年來，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達(dá)到了，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

一.總平規(guī)劃能力。

20__年上半年，通過對__縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃，南充某集資房的總平設(shè)計，正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點。作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)夭块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

二.效果圖的表現(xiàn)。

效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計作品最直觀的表達(dá)方式，它決定著建筑的整體風(fēng)格，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來，通過對警備區(qū)招待所，__大廈附屬天橋，__賓館和__雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇六

根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和中、長期發(fā)展規(guī)劃，以及年度方針、經(jīng)營目標(biāo)的制訂，并負(fù)責(zé)其目標(biāo)管理工作。

（二）行政工作職責(zé)。

負(fù)責(zé)行政工作，包括公文起草、簽收、送審、存檔、打印工作，行政文件立卷、歸檔、保管工作，領(lǐng)導(dǎo)講話的起草，重大會議組織及記錄等。

（三）工會工作職責(zé)。

保障企業(yè)利益，維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

辦公用低值易耗品、電腦及耗材等物資的計劃報批、購買、保管、登記、審核、發(fā)放。

綜合辦公室人員崗位職責(zé)一、綜合辦公室主任崗位職責(zé)。

（一）企業(yè)管理。

主管綜合辦公室全面工作。

（二）行政審核管理。

對內(nèi)部行政文件以及對外發(fā)出的文字性資料進(jìn)行審核。

（三）工會工作。

保障企業(yè)利益，維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

（四）行政文秘工作。

負(fù)責(zé)行政辦公文秘工作，領(lǐng)導(dǎo)講話的起草，重大會議的組織及記錄等相關(guān)管理工作。

（五）人力資源管理工作。

負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃和人力資源工作階段計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，組織實施。

（六）安全消防保衛(wèi)工作。

貫徹國家有關(guān)消防工作的法律法規(guī)和規(guī)定。

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查人力資源制度執(zhí)行、落實情況。

2、負(fù)責(zé)承辦職工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、定級、辭退、解聘處理等工作。

3、負(fù)責(zé)承辦員工培訓(xùn)、考核、考評、調(diào)整等工作。

4、負(fù)責(zé)員工五險一金的個人帳戶、臺帳、資料、檔案的建立、收集及整理。

5、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、解除。6、負(fù)責(zé)人事檔案的建立、保管及管理使用。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)工資及考勤、用工情況統(tǒng)計。

8、負(fù)責(zé)工資計劃管理及各類臺帳的建立、管理工作。

9、負(fù)責(zé)日常考勤管理、下屬單位考勤檢查工作。

10、參加人員工傷事故及職業(yè)病的調(diào)查處理工作。

三、

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、行政性財產(chǎn)物資管理，制定相關(guān)管理辦法并落實執(zhí)行。

3、日常行政性事務(wù)管理。

4、會議管理。

5、檔案管理。

6、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機、復(fù)印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用。

10、清潔綠化與治安管理。

11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

一、登記現(xiàn)金日記帳。

1、掌握國家的財經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級有關(guān)主管部門制定的財會、計劃統(tǒng)計、工程建設(shè)的制度規(guī)定及管理辦法，結(jié)合公司實際組織制定本公司的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹實施。

2、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制、上報、分解與下達(dá)，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)公司財務(wù)績效指標(biāo)的全面兌現(xiàn)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加強預(yù)算、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費用等管理，不斷提升公司經(jīng)營績效管理水平。

4、負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營績效分析工作。每月組織編寫公司經(jīng)營績效分析，按公司要求召開經(jīng)營績效分析會，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定措施。

5、負(fù)責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險管理。組織建立完善公司內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內(nèi)部控制管理水平。

6、負(fù)責(zé)部門安全管理。組織部門安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，定期開展安全自查活動。做好辦公室用電安全、消防安全，做好財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險點控制，加強資金、檔案、經(jīng)營信息資料的安全管理。

7、負(fù)責(zé)組織建立本部門人員崗位職責(zé)，對本部門人員工作績效進(jìn)行考核評價。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項工作。

1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定部門工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)全公司的財務(wù)狀況分析。

3、負(fù)責(zé)會計核算、財務(wù)報表編制。4、參與預(yù)算工作。5、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃。6、監(jiān)督資金使用情況。7、負(fù)責(zé)財務(wù)部電算化會計工作。8、應(yīng)收帳款管理。

9、負(fù)責(zé)會計憑證的整理及保管。10、負(fù)責(zé)外匯核銷。

11、完成財務(wù)經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)。

1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定部門工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，進(jìn)行各部門的成本分析；負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算。3、對各種手續(xù)、憑證進(jìn)行審核。

4、協(xié)助貨款單據(jù)回收及相應(yīng)的入帳工作。5、完成財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算和記帳。2、辦理支票手續(xù)和工資發(fā)放。3、辦理外幣支付、銀行結(jié)算和記賬。4、財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定部門工作規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)退稅事宜。

3、負(fù)責(zé)內(nèi)貿(mào)及進(jìn)口業(yè)務(wù)帳務(wù)處理。

4、負(fù)責(zé)內(nèi)貿(mào)及進(jìn)口業(yè)務(wù)核算，上報納稅申報表相關(guān)事宜。5、財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。

1、負(fù)責(zé)制定公司全年企劃工作計劃，并分解完成。

2、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項宣傳推廣方案。

3、負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費用計劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時呈報。

4、負(fù)責(zé)組織各類活動的營銷策劃，平面制作，宣傳推廣，媒體選用等工作。

5、負(fù)責(zé)對廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計劃合理支配、使用廣告經(jīng)費，合理控制成本。

6、負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意等。

7、對各個項目策劃方案的效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時修正，改進(jìn)工作。

8、根據(jù)市場部實際要求和不同情況制定線上、線下宣傳方案并監(jiān)督執(zhí)行。

策劃部人員崗位職責(zé)一、策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、組織制定營銷活動方案、制定計劃。

2、活動的組織實施和分析評估。

3、負(fù)責(zé)公司媒體策略、計劃并組織實施。

4、組織開展公司對外宣傳工作。

5、負(fù)責(zé)公司品牌的宣傳和推廣。

6、負(fù)責(zé)公司廣告管理工作。

7、負(fù)責(zé)公司vi系統(tǒng)規(guī)范實施，統(tǒng)一企業(yè)形象。

8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作，確保部門職能的有效發(fā)揮。

9、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

1、行業(yè)市場動態(tài)的信息分析。

2、活動方案的撰寫與培訓(xùn)。

3、活動現(xiàn)場的跟蹤與監(jiān)控管理；活動總結(jié)報告呈報。

4、宣傳渠道信息發(fā)布。

5、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

1、根據(jù)公司宣傳重點，與文案建立策略創(chuàng)意溝通，把握宣傳方向，制定設(shè)計創(chuàng)意方向。

2、平面畫冊、海報設(shè)計等項目的定位、定向、定風(fēng)格的研究。

3、公司宣傳重點宣傳品的設(shè)計工作：宣傳畫冊、招商手冊等的設(shè)計工作。

4、對網(wǎng)頁整體色調(diào)搭配、圖片整理、布局合理性進(jìn)行完善。

5、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

1、按照上市公司內(nèi)部控制指引要求，結(jié)合公司管理實際，建立并完善內(nèi)部風(fēng)險控制體系、管理流程，制定統(tǒng)一的風(fēng)險管理政策和制度。

2、通過法務(wù)、合同、審計、風(fēng)險控制的管理，有效防范風(fēng)險，提高公司的風(fēng)險控制水平。

3、完善風(fēng)險辨識、評估以及風(fēng)險管理策略制定等風(fēng)險管理職能。

4、持續(xù)開展風(fēng)險管理活動，完善風(fēng)險管理報告體系。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他風(fēng)險控制專項工作。

1、制定年度，季度，月度銷售工作計劃。

2、貫徹執(zhí)行公司的營銷策略，銷售策略，銷售管理制度。

3、及時了解和反饋市場信息，鞏固開拓市場，提高市場占有率。

4、開展銷售工作，完成銷售目標(biāo)。

5、密切和客戶的關(guān)系，建立和健全客戶檔案。

6、提出廣告，促銷活動的要求，協(xié)助策劃部完成廣告宣傳和促銷活動的方案，并參加相關(guān)活動。

7、為客戶提供售前服務(wù)。

8、制訂并達(dá)成公司招商計劃。

1、負(fù)責(zé)組織編制營銷制度，并經(jīng)審批后組織執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織制定營銷工作計劃，并組織實施。

3、負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣和線下市場開拓工作。

4、負(fù)責(zé)制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設(shè)及市場調(diào)研等工作。

5、負(fù)責(zé)營銷渠道的建立與規(guī)范工作。

6、負(fù)責(zé)組織客戶服務(wù)與售后服務(wù)支持工作，并對服務(wù)效果進(jìn)行跟蹤評價。

7、負(fù)責(zé)組織與相關(guān)單位或部門進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)、加盟業(yè)務(wù)的洽談。

8、負(fù)責(zé)做好對下屬人員的管理工作。

9、完成上級臨時交辦的工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2、按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作。

3、負(fù)責(zé)招商工作和開發(fā)客戶，完成每月招商部下達(dá)的招商任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)向主管匯報每天客戶的情況。

5、積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測，為上級及時提供有效的商業(yè)信息。

6、做好市場調(diào)研、客戶分析工作并及時反應(yīng)市場信息，負(fù)責(zé)客戶資料的搜集與整理。

7、掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標(biāo)商戶信息，建立詳實的商戶檔案。

10、負(fù)責(zé)客戶拜訪及回訪，定時拜訪客戶，積累招商客戶資源。

11、負(fù)責(zé)每日客戶接待,認(rèn)真講解招商政策，做好客戶問題的回答工作。

12、每天例會匯報各自的招商情況及其他需要解決疑難問題（存在的問題及建議解決方法）。

13、負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶。

14、負(fù)責(zé)招商客戶簽定《意向書》、記錄客戶檔案、整理客戶資料。

15、負(fù)責(zé)招商客戶辦理相關(guān)經(jīng)營手續(xù)及相關(guān)證件。

16、幫助客戶辦理開業(yè)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，保證客戶能順利開業(yè)。

17、定期開展商家的拓展和拜訪計劃，并按時提供商家拜訪情況報告。

18、整理招商資料，確保資料整齊完整。

19、積極按時完成上級交辦的其他工作。

第六部分客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心部門職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)協(xié)助市場部制定高質(zhì)量的業(yè)務(wù)動作方案，對提交動作方案進(jìn)行審查與優(yōu)化，管理客戶檔案信息，管理合同，及時處理客戶投訴等保證客戶滿意度。

2、有效、科學(xué)地組織客戶信息統(tǒng)計及客戶檔案管理工作，進(jìn)行客戶調(diào)查資料的統(tǒng)計分析，保證客戶信息的準(zhǔn)確性。

3建立完善的客戶信息分類存儲、加工、實現(xiàn)信息資源共享，為市場部的業(yè)務(wù)開展提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)對市場部的服務(wù)和跟蹤。

5、負(fù)責(zé)對公司會議和培訓(xùn)進(jìn)程的服務(wù)工作。

6、對老客戶進(jìn)行定期回訪，并進(jìn)行二次營銷和深度挖掘。

1、參與公司營銷策略的制訂。

2、積極配合銷售部門開展工作。

4、組織制訂售前、售后服務(wù)人員行為規(guī)范并督導(dǎo)貫徹執(zhí)行。

7、組織客戶服務(wù)系統(tǒng)對客戶產(chǎn)品實施技術(shù)升級服務(wù)。8、建立客戶檔案、質(zhì)量跟蹤記錄等售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)。

9、制訂售前、售后服務(wù)人員培訓(xùn)計劃并實施。

10、考核直屬下級并協(xié)助制訂和實施績效改善計劃。

1、接受客戶咨詢，記錄客戶咨詢、投訴內(nèi)容，按照相應(yīng)流程給予客戶反饋。

2、及時發(fā)現(xiàn)來電客戶的需求及意見，并記錄整理及匯報。

3、為客戶提供完整準(zhǔn)確的方案及信息，解決客戶問題，提供高質(zhì)量服務(wù)。

4、定期或不定期進(jìn)行客戶回訪，以檢查客戶關(guān)系維護(hù)的情況。

5、良好的工作執(zhí)行力，嚴(yán)格按規(guī)范及流程進(jìn)行工作或相關(guān)操作。

6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售前、售后服務(wù)工作。

7、與同事共同學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識積累，提供流程改善依據(jù)。

1、負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)的審核、部署、發(fā)布、監(jiān)控、維護(hù)和優(yōu)化。

2、負(fù)責(zé)突發(fā)事件管理，問題跟蹤與管理，提供報告。

3、負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)的性能分析與系統(tǒng)優(yōu)化，提高系統(tǒng)運行效率。

4、協(xié)調(diào)部門，配置管理，更好提供服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊的產(chǎn)品發(fā)布上線，發(fā)布腳本和環(huán)境維護(hù)。

6、處理系統(tǒng)異常故障，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。

3、建立并維護(hù)公司售前、售后服務(wù)體系。

5、與市場部溝通產(chǎn)品質(zhì)量信息并提出改善意見。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇七

一、活動地點：浙江海鹽縣。

戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室;。

拓展活動---海鹽縣南北湖拓展基地。

二、參加人員：部門主管級以上員工(含后勤工作人員)。

會議內(nèi)容及形式下周提交領(lǐng)導(dǎo)批示再行下發(fā)。

三、活動流程及相關(guān)內(nèi)容。

項目時間活動安排備注。

16:00——18：00部門出發(fā)，到達(dá)賓館晚餐、住宿。

9:30——10:00全員溝通—我們的優(yōu)勢回顧部門的發(fā)展歷程，總結(jié)部門在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，對部門發(fā)展內(nèi)、外部保險展開討論分析，對部門目前的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、全面的自我剖析。

10：00——11：00全員溝通—我們的困難與不足。

1、部門未來的前景如何。

2、部門的真正使命是什么。

3、部門的最終目標(biāo)是什么。

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之四：部門財務(wù)目標(biāo)(預(yù)算制度、采購體系、財務(wù)監(jiān)控)及措施。

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之五：部門管理目標(biāo)(體系、制度、流程)及措施。

16：00——16：10休息。

16：10——17：00全員溝通—部門目標(biāo)匯總。

17：00——17：30部門企業(yè)文化氛圍討論大家就部門今后應(yīng)倡導(dǎo)、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見。

17：30——18：30部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。

附注：研討會后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經(jīng)多次修改后6月份定稿。

第一日晚餐18：30——20：30草坪燒烤+激情篝火晚會。

返回賓館休息20：30——晚上自由活動注意安全注意休息和調(diào)節(jié)!(活動組織方保險提供室內(nèi)游泳池、健身房)。

起床，洗漱08:00。

賓館早餐08：10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)。

前往基地9：30——10：00南北湖拓展。

培訓(xùn)基地。

拓展活動10：00——11：00破冰及集體展示。

團(tuán)隊熱身活動。

11：00——12：00中餐湖邊農(nóng)家特色。

12：00——14：10a線：大型高空個人挑戰(zhàn)項目。

信任背摔高空抓杠。

b線：團(tuán)隊拓展培訓(xùn)項目(團(tuán)隊整合類)。

孤島求生鱷魚湖穿越繩網(wǎng)。

備選項目：大腳板心心相印所有的隊伍將分為兩部分，a，b兩條線開展進(jìn)行。

14：10——16：10a線：團(tuán)隊拓展培訓(xùn)項目(團(tuán)隊整合類)。

孤島求生鱷魚湖穿越繩網(wǎng)。

b線：大型高空拓展挑戰(zhàn)項目。

信任背摔高空抓杠。

16：10——17：00大型團(tuán)隊項目：極地求生墻請聽從教練的講解釋!

返回上海17：00。

五、活動費用明細(xì)：

項目明細(xì)備注價格。

交通費豪華車全程陪同路橋費，司機津貼。

賓館費含早餐三星豪華賓館。

風(fēng)景區(qū)門票南北湖風(fēng)景區(qū)門票團(tuán)隊優(yōu)惠價。

拓展基地場地費包括器械消耗拓展培訓(xùn)費培訓(xùn)師，保護(hù)教練，相關(guān)工作人員。

意外保險費。

飲用水免費奉送。

會議室中型會議室。

人均費用930元/人。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇八

20xx年3月9日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶外拓展”活動，豐富了員工的文化生活，增強了團(tuán)隊協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團(tuán)隊蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

三、活動目的和意義。

古路接悠遠(yuǎn)，山氣入青嵐。溪澗聽天籟，飛瀑落幽潭。空山不見人，但聞流水音。這次活動我們將走進(jìn)深圳梧桐山風(fēng)景區(qū)，遠(yuǎn)離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風(fēng)景。同時開展一些拓展活動，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們在活動中增強合作精神，帶來刺激和挑戰(zhàn)，體會成就感。

山水、藍(lán)天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發(fā)自內(nèi)心的自信，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動不僅能帶來樂趣和挑戰(zhàn)，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。

四、活動工作安排。

1、活動時間：4月18日（周一）（如遇天氣原因，順延至周二或下周）。

2、活動地點：梧桐山風(fēng)景區(qū)。

3、活動參與對象：公司全體成員（值班人員除外）。

4、活動人員配置：

4.1本次活動成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，配置如下：

組長：田柏遜（活動總指揮）。

成員：歐陽于堅（負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、交通、后勤保障）。

李本海(負(fù)責(zé)安全、團(tuán)隊紀(jì)律)。

4.2所有參與人員共分三個小組：

安全組組長:王維；

營運組組長：劉洋；

新員工組組長：李森；

5.活動內(nèi)容：共7個節(jié)目。

5.1新進(jìn)員工自我介紹(項目教練：曹鑰焮）。

5.2對歌比賽（項目教練：歐陽高運、李本海）。

5.3成語接龍（項目教練：歐陽高運）。

5.4頂氣球比賽（項目教練：劉春李廣要）。

5.4.1道具：氣球一個、繩子一條。

5.4.2參加人員：隨機抽取兩組對抗（每組5人）。

5.4.3游戲規(guī)則：游戲開始前先把繩子沿場地的正中間拉開，然后雙方排開用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現(xiàn)配合能力和競爭能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸?shù)年牻邮芗w懲罰（天旋地轉(zhuǎn)）。

5.5五毛和一塊（項目教練：王德超曹鑰焮）。

5.5.1裁判：尹磊，負(fù)責(zé)發(fā)號施令。

5.5.2規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團(tuán)隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊。沒有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節(jié)目，內(nèi)容自選）。

5.6異地傳書:（項目教練：曹培劉歡歡）。

5.6.1項目簡介：各隊排成一排，開始游戲時除每隊的第一個人之外全體向后轉(zhuǎn)。首先由每隊的第一個人抽取字條，然后用肢體語言傳達(dá)給下一個人，如此類推，直到傳達(dá)到最后一個人，由最后一個人說出字條上的內(nèi)容。

5.6.2規(guī)則：在傳遞過程中不能發(fā)出聲音，不能用手機等通訊工具，也不能用手寫字，只能表演。在傳遞過程中已傳遞過的'人不準(zhǔn)說話，否則取消該隊的評比資格。用時最少且答案準(zhǔn)確的一隊獲勝。輸?shù)年牻邮芗w懲罰（跳兔子舞).

5.7齊心并力：（項目教練：張賓李召陽）。

5.7.1項目簡介：1、教練規(guī)定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說出一個數(shù)字，各組用最短時間做出正確的反應(yīng)。

5.7.2規(guī)則：各組隊員做出動作后不允許再更改。出錯的隊第一次做2個俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個俯臥撐，俯臥撐的個數(shù)以2倍的數(shù)量增加。

6、懲罰項目。

6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開，就像漫畫中的姿勢。不同在于：男式的向上跳起時左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音；女式的向上跳起時左右小腿要向兩旁分開，雙手食指和中指在胸前做“v”的姿勢，同時嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。

6.2天旋地轉(zhuǎn)：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。

6.3跳兔子舞。

6.4俯臥撐。

7、活動所需物資：

7.1氣球5個，扎氣球所用繩子5條；

7.2烹飪用具，餐具。

7.3午餐由后勤安排。

五、活動行程安排。

2、下車后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風(fēng)光；

3、中午12:00進(jìn)餐，其后穿插節(jié)目表演及游戲活動，促進(jìn)員工間互相交流。

4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾；

5、下午返回；

6、做好活動總結(jié)工作。

六、關(guān)于活動安全問題。

1、在出發(fā)前召開活動安全說明會（要求毎名出游的成員均要到場，內(nèi)容附后：關(guān)于拓展活動安全細(xì)則及措施），各組長全程做好提醒工作。

2、組長隨時關(guān)注本小組成員狀況并做清點，防止人員掉隊。

一、出發(fā)前的準(zhǔn)備。

1、身體狀況自我審查。

有下述情況的成員應(yīng)及時向指揮小組請求退出：患急性病未愈者；患有較嚴(yán)重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者；處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者；患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動期者；各種原因所致的嚴(yán)重貧血患者；新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩(wěn)定者，以及大中型手術(shù)后，處于恢復(fù)期的病人等。

2、活動前搜集活動日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂的心情帶來一份安全感。

3、出游前做好必備藥品的準(zhǔn)備。

（1）解熱、鎮(zhèn)痛類藥物，如阿司匹林。

（2）防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。

（3）外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng)口貼、繃帶等。有備無患，出發(fā)前做好藥品準(zhǔn)備，同時檢查使用日期，在活動過程中由專人保管。

二、注意旅游中的人身安全，在出發(fā)前及活動過程中做好以下提醒工作。

1、著裝注意事項。本活動主要是徒步及登山，在穿著上，建議穿寬松而便于運動的衣服，為避免扭傷，便于活動，建議不要穿著高跟鞋，及緊身衣物。不提倡穿著打扮上有金屬物品及尖銳的物品。

2、預(yù)防旅游中走失。向參加活動的人員通報全天的活動日程、時間安排、抵達(dá)時間和逗留時間、以及集合時間地點。

3、預(yù)防發(fā)生治安事故。活動過程中，嚴(yán)格遵守活動的組織性和紀(jì)律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。

4、預(yù)防中毒及動物傷害事項發(fā)生。

三、登山的安全注意事項。

（1）上山時要輕裝，少帶行李，以免過多消耗體力，影響登山。

（2）登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。

（3）山高路陡，游山時以緩步為宜，不可過速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險。

（4）為防止火災(zāi)，在吸煙時應(yīng)自覺將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇九

為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感，促進(jìn)員工之間的溝通，計劃5月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：

提高大家積極性，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團(tuán)隊精神。

20xx年5月26日星期六上午7點出發(fā)

放松心情、團(tuán)結(jié)協(xié)作！

爬山

編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員

預(yù)計4000—5000元

1、人員餐費計劃30人×50元=1500元

2、車輛費用：預(yù)計600元（提供活動車輛者每車補助100）

3、礦泉水：60元

4、應(yīng)急藥品：30元

5、臨時備用：500元

6、獎品費用：1500元

為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進(jìn)行部分團(tuán)隊游戲，活動結(jié)束后要進(jìn)行集體拍照。

1、所有人員應(yīng)注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期，

2、爬山時間為2個小時，2個小時后返回山莊進(jìn)行其他活動。

3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行為舉止大方得體，注意維護(hù)公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時處理好應(yīng)變工作。

6、在游玩中，請各組確認(rèn)人數(shù)、注意安全。

7、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達(dá)集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排。

8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應(yīng)時刻提醒自己不要遺忘物品。

第一隊隊長x野狼隊

第二隊隊長x雄鷹隊

第三隊隊長x鱷魚隊

活動工作人員：x、x、x

活動攝影：x

活動策劃：x

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇十

活動目的：加強同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊精神。

活動資料：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細(xì)說明)

活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨自活動。活動步驟：

(一)準(zhǔn)備

1、提交申請，得到批準(zhǔn)。

2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的.熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等)。

(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。

(二)活動過程

1、集合時間：20xx-4-26上午10點

2、集合地點：公司門口(暫定)

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間：13：00—15：00

這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…

結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結(jié)束

1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需用心總結(jié)此次活動。

相關(guān)物資準(zhǔn)備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調(diào)味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：

xxx總負(fù)責(zé)

xxx負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料

xxx負(fù)責(zé)買水、飲料及其他

xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預(yù)算表：

盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇十一

加強同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊精神。

騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細(xì)說明)

活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨自活動。活動步驟：

(一)準(zhǔn)備

1、提交申請，得到批準(zhǔn)。

2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等)。

(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。

(二)活動過程

1、集合時間：20__-4-26上午10點

2、集合地點：公司門口(暫定)

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間：13：00—15：00

這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…

結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結(jié)束

1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需用心總結(jié)此次活動。

相關(guān)物資準(zhǔn)備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調(diào)味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：

__x總負(fù)責(zé)

__x負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料

__x負(fù)責(zé)買水、飲料及其他

__x負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預(yù)算表：

盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇十二

2、及時滿足客戶的服務(wù)要求、解決客戶的疑難問題處理工作中的突發(fā)事件;。

3、督促各項物業(yè)管理費及其他費用的收繳、統(tǒng)計工作;。

5、參與物業(yè)服務(wù)部門各項服務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，協(xié)同相關(guān)部門解決;。

6、積極配合其他部門做好各項物業(yè)管理工作;完成上級交辦的其他工作。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇十三

根據(jù)《20_年芙蓉區(qū)績效考核方案》，為全面推進(jìn)我校教科研工作，進(jìn)一步加強學(xué)校教研組的教學(xué)研究和教學(xué)管理，充分發(fā)揮教研組長的積極作用，發(fā)揮組內(nèi)教師在學(xué)校教學(xué)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力提高教師的教研教學(xué)水平，增強教研組的活動成效，及時總結(jié)推廣教研組的經(jīng)驗，根據(jù)我校實際情況制定本方案。

二、考核的意義。

教研組是教師集體從事教學(xué)及研究的基層組織，教研組長肩負(fù)著教學(xué)、教研、管理三項職責(zé)，是學(xué)校的一級管理組織。學(xué)校教研工作常規(guī)化、系統(tǒng)化是學(xué)校教育教學(xué)進(jìn)入軌道的表現(xiàn)。本考核方案志在通過考核來規(guī)范教研工作，促進(jìn)教研工作更有序，更科學(xué)的管理。

三、考核內(nèi)容。

教研組各項任務(wù)的完成情況及組長履行職責(zé)情況。

四、考核方式。

1、以教研組為單位每學(xué)期期末評選一次。每學(xué)期初，教研組長帶領(lǐng)組員認(rèn)真學(xué)習(xí)本細(xì)則，參照執(zhí)行，注重平時的教研活動的開展和資料的結(jié)累，注重活動的實效性。

2、本細(xì)則的基礎(chǔ)分為100分，分語文、數(shù)學(xué)、綜合三個組進(jìn)行評比，根據(jù)細(xì)則對沒有完成的項目進(jìn)行扣分，對超額完成的項目實行加分。期末根據(jù)考核評分情況和組長的述職情況評出一個優(yōu)秀教研組，并給予500元的獎勵。該組自動生成為本學(xué)期或本年度的校級以上的優(yōu)秀教研組候選組。

3、由校行政、教導(dǎo)處及教研處組織考核。95~100分為優(yōu)秀；90~95為良好；85分為合格。

五、具體評價指標(biāo)。

1.按時提交教研組計劃、教研組總結(jié)、主題教研實施方案、主題教研實施總結(jié)。遲交扣0.5分，并在一個星期內(nèi)補交。否則扣1分并提出通報批評。教研組計劃一般要包含指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作重點、具體措施和具體安排。工作內(nèi)容要包括常規(guī)教研、主題教研、科研課題、優(yōu)師工程、繼續(xù)教育等；具體安排要按照周次寫明白。教研組總結(jié)要根據(jù)計劃進(jìn)行總結(jié)，能在相關(guān)工作總結(jié)中插入圖片、研討實例、教師獲獎一覽表等最好。總結(jié)后面要輔以相關(guān)的佐證材料，也就是過程性的典型性材料。如校本研訓(xùn)活動記錄表、集體備課教案、教師個人教案、反思、案例、論文、新聞圖片、教師期末榮譽冊、創(chuàng)新作業(yè)、優(yōu)師工程手冊、研訓(xùn)筆記本、教學(xué)光盤、課件等。

2.組織好教師互相聽課評課。組長聽課不少于20節(jié),組員不少于10節(jié)。缺一次扣1分。多一次加1分。

3.組織教師根據(jù)主題教研活動方案，有目的、有計劃、有質(zhì)量的上好教研課，并及時整理活動過程資料。50歲以下的教師每期至少上一節(jié)組內(nèi)教研課，35歲以下的教師每期至少上一節(jié)校內(nèi)教研課。

有目的：結(jié)合學(xué)校的課題、學(xué)科需要確立研究主題，圍繞主題上教研課。

有計劃：把每位教師教研課的具體時間、內(nèi)容，都列入主題教研實施計劃。

有質(zhì)量：集體備課----上課-----聽課評課。

沒有主題教研扣5分。組內(nèi)少1人上一節(jié)教研課扣2分。多1人次加1分。

4.組織好主題教研活動定時、定量、有效地開展。每組每次活動分配行政監(jiān)督考核。

定時：語文組每周三下午的二節(jié)課；數(shù)學(xué)組周四下午二節(jié)課；綜合組上課時間為周五上午第一或二節(jié)課，評課時間為下午的第六節(jié)課。定量：每期不少于6次。

有效：人員全部到齊，個個參與聽課評課，有活動過程記錄，有新聞（每個教研組每期活動新聞不少于5次，少一次扣0.1分，多0.1次加1分），對教學(xué)有提高。

定量：每個教研組每個學(xué)期至少開展6次以上的教研主題性活動，少開展一次活動扣5分。多1次加5分。組員無故缺席1人次扣1分，遲到一人扣0.5分。活動以記錄及行政考核為標(biāo)準(zhǔn)。

5.組織好教師及時提交教育教學(xué)論文參賽，確保論文質(zhì)量。區(qū)比賽45歲以下的教師每人每期至少提交論文一篇。45歲以上（含45歲）的老師每年至少提交論文一篇。沒有按照要求參賽的每人扣1分。（沒獲獎的不扣）。

6.組織好組內(nèi)教師參加區(qū)、市各級教學(xué)競賽。（有參賽活動盡量組織人參賽，無故棄權(quán)的扣5分。）。

7.組織每一個組員認(rèn)真參加各級各類繼續(xù)教育培訓(xùn)。按時、按量、有效地完成區(qū)級及以上單位和學(xué)校布置的學(xué)習(xí)任務(wù)。

按時：在規(guī)定的時間內(nèi)參加學(xué)習(xí)。學(xué)校里的培訓(xùn)無故遲到一次扣0.5分，缺席扣1分，學(xué)校以上的培訓(xùn)無故遲到、缺席造成不良影響的，一票否決。

按量：在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)量。每個學(xué)期學(xué)校集體學(xué)習(xí)大約在24次左右（包括政治學(xué)習(xí)、電腦學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)），每位老師要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫好相關(guān)學(xué)習(xí)心得。學(xué)校以上的培訓(xùn)以上級要求為準(zhǔn)，造成不良影響的一票否決。

有效：在學(xué)習(xí)中有收獲，教育教學(xué)水平逐步提高。外出學(xué)習(xí)的老師得回校做學(xué)習(xí)匯報，起到輻射和引領(lǐng)作用。參加培訓(xùn)班的老師能順利拿到結(jié)業(yè)證，并能指導(dǎo)后學(xué)者。沒有匯報的1人次扣0.5分，因個人原因沒有拿到結(jié)業(yè)證的一票否決。

8、組織本組老師認(rèn)真參加科研課題研究。具體要求見《陽朝小學(xué)科研課題專項獎勵細(xì)則》。

9、以上未盡事宜，以學(xué)校行政辦決定為準(zhǔn)。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇十四

為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實際及06年績效考核的運行情況，特制定本方案。

一、基本原則。

（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；

（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo)，層層分解組織績效目標(biāo)和個人績效目標(biāo)，責(zé)任落實到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵和促進(jìn)工作業(yè)績增長。

（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

二、考核范圍。

3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。

三、管理周期。

績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

四、考核評估。

績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

1、目標(biāo)設(shè)定。

（1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的'成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。

（2）個人目標(biāo)確立：員工個人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個人崗位職責(zé)確立各自的個人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標(biāo)時，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》。

責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。

2、督導(dǎo)平衡。

（1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

負(fù)責(zé)人：由員工個人和單位班子成員共同確定。

時間：每個目標(biāo)周期考核前。

（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標(biāo)。

負(fù)責(zé)人：單位班子成員。時間：不定期。

3、員工考核。

（1）日常考核：班子成員在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。

負(fù)責(zé)人：班子成員。

（2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績效目標(biāo)的完成情況。

負(fù)責(zé)人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間：每月月末。

方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時，由員工針對每個績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》進(jìn)行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項，最后由班子成員對考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進(jìn)行民主測評，實行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導(dǎo)評價20%，民主評議60%，合計為100分。

4、結(jié)果反饋。

負(fù)責(zé)人：單位勞資員。時間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。

（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。

本次考核分為工作質(zhì)量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時間扣分）+管理達(dá)標(biāo)扣分]，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況）/100。

六、考核結(jié)果的使用。

考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進(jìn)、選拔突出人才和實施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

考核結(jié)果均值在90%―100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；

考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎金。

2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。

3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。

5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%―5%的末尾淘汰比率。

七、相關(guān)說明。

1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。

2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進(jìn)行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

3、因?qū)嵭蟹謱涌己耍蟾鲉挝辉诿吭?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。

5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。

本方案由板石礦業(yè)公司人事部負(fù)責(zé)解釋，并從下發(fā)之日起開始組織實施。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇十五

1.協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)物流費用的核定工作。

6.負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)作出正確的處理方案。

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。

8.負(fù)責(zé)調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保按時供貨、準(zhǔn)點到位。

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況,記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時協(xié)商處理。

10.負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作。

11.對各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇十六

為豐富同事們的辦公生活，培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作能力，增強員工之間默契度，公司開展了部門活動。下面是本站小編為你帶來的。

歡迎參閱。

活動時間：20xx年4月26日。

活動地點：

活動人員：

活動目的：加強同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊精神。

活動內(nèi)容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說明)。

活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨自活動。活動步驟：

(一)準(zhǔn)備。

1、提交申請，得到批準(zhǔn)。

2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等)。

(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等。

3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。

(二)活動過程。

1、集合時間：20xx-4-26上午10點。

2、集合地點：公司門口(暫定)。

3、騎車時間：11：00—13：00。

燒烤時間：13：00—15：00。

這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…。

結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結(jié)束。

1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。

相關(guān)物資準(zhǔn)備。

物品清單。

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物:。

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。

調(diào)味料:。

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：

總負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料。

負(fù)責(zé)買水、飲料及其他。

負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預(yù)算表：

一、主辦單位：山東天中集團(tuán)企管部。

二、活動主題：

努力工作，快樂生活。

三、活動目的：

為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作能力，增強員工之間默契度，同時增進(jìn)部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。

四、活動組織：

1、活動時間：20xx年11月18日(周日)14:00—17.30。

2、活動地點：辦公樓一樓。

3、活動對象：集團(tuán)總部所有人員。

五、活動流程：

1、總經(jīng)理致辭。

2、主持人介紹比賽項目流程：

(一)項目一：你畫我猜。

比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內(nèi)容，但不能說出有關(guān)文字，另一個人猜，在5分鐘內(nèi)猜對內(nèi)容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。

(二)項目二：螃蟹運球。

比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。

(三)項目三：仙人指路。

這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!

規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負(fù)責(zé)指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設(shè)定的路線，越過路障。如在行進(jìn)過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。

(四)項目四：2人3足。

比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。

3、頒發(fā)獎品，合影留念。

六、獎勵細(xì)則。

1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。

2、每項活動根據(jù)比賽成績：

(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;。

(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。

3、四項活動中有三項活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。

七、人員分工：

活動主持：評委：獎品采購：

八、費用預(yù)算:。

共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元。

一、活動目的：

配合九州通集團(tuán)“同一份事業(yè)、同一個夢想”文化工程活動，體現(xiàn)公司“家”文化氛圍，祝賀部門解吉雷、羅玉玲榮升組長。為部門李祥付湛江工作送行，特舉辦此次聚會。

二、活動地點：中山石岐湘菜酒樓。

三、活動形式：集體聚餐。

四、參與人數(shù)：23人左右。

五、活動時間：7月2日。

六、人員職責(zé)：

陳彩麗負(fù)責(zé)本次活動的組織協(xié)調(diào)。

高瑞軍負(fù)責(zé)本次活動方案的編寫、找相關(guān)負(fù)責(zé)人審批及活動當(dāng)日的組織。

七、具體方案：

1、利用下班時間、全體同仁參與的形式開展。

2、部門參與人員統(tǒng)一聚餐。

3、周四下午六點公司門口集合—乘車到石岐湘菜酒樓聚餐。

4、員工可帶家屬、費用自理。

八、經(jīng)費預(yù)算：

就餐：220*2=440元(實際費用五百一十元整)。

九、所需物料：相機、車輛。

十、后期工作：

1.準(zhǔn)備好發(fā)票進(jìn)行賬務(wù)報銷工作。

活動總結(jié)。

照片及其他成果上傳企管部部門網(wǎng)站新聞稿件。

3.確保每次活動后基金、賬款兩清。

企業(yè)管理部。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇十七

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇十八

2.負(fù)責(zé)公司日常辦公用品采購、領(lǐng)用登記;。

3.員工考勤核查，考勤異常管理;。

4.負(fù)責(zé)公司文件、檔案及重要資料的分類整理與歸檔;。

5.完成上級交待的其它工作任務(wù)。

任職要求：

1.大專及以上學(xué)歷，工商管理.人力資源管理.法律等人文管理類專業(yè);。

等辦公軟件，對數(shù)據(jù)敏感;。

3.誠實.正直.有責(zé)任心。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇十九

10信科1班全體同學(xué)。

為了促進(jìn)本班同學(xué)間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操，培養(yǎng)生活實踐能力、自主活動能力，同時領(lǐng)略三水的風(fēng)情，舉行秋游活動。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學(xué)們的集體意識。

調(diào)查實地情況:到森林公園去踩點，了解當(dāng)?shù)氐牡匦我约皩顒拥攸c的.定位。

1.組織同學(xué)前往喬鑫生態(tài)園踩點，了解所在地的安全情況。

2.物質(zhì)器材準(zhǔn)備：手提電腦、音響。雨傘衣服紙巾等。

3.確定交通方式：以集體形式包車從學(xué)校門口到森林公園的燒烤場。

4.分組：將隊伍分成6小組，并選出個小組組長負(fù)責(zé)各組的聯(lián)系方式，以及其他事情。

1.陳春花，莊曉聰、和簡迪祺，張逸盈勘查活動地點及場地租借。

2.馬嘉鵬和韓麗珍，林秀嫻聯(lián)系包車司機。

3.莊曉聰，林秀嫻，李惠超，訂燒烤爐。

4.陳春花，張益華，袁玲玲，馬嘉鵬，簡迪祺，韓麗珍，張逸盈采購食物。

5.總負(fù)責(zé)人：林秀嫻陳春花莊曉聰。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇二十

1.統(tǒng)計參與活動的人員名單。

需要注意的是，如果是部門活動，要確認(rèn)是否可以帶家屬，人數(shù)，還有兒童數(shù)量;如果是比較大型的活動，需要確認(rèn)相關(guān)的工作人員數(shù)量。

2.聯(lián)系活動場地。

游玩類活動需要問清門票及門票所包含的活動項目等費用內(nèi)容，營業(yè)時間，團(tuán)體票的優(yōu)惠政策等，信息問得越詳細(xì)越好。

3.聯(lián)系車隊。

如距離活動場地較遠(yuǎn)，需事先聯(lián)系好車隊。我們本次部門活動，因員工住的地方有各種方向，所以先確定了小范圍，然后每個小范圍確定一個乘車點，這樣既節(jié)省時間又便于人員清點。出現(xiàn)這種情況的時候，和司機聯(lián)系時，需將情況告知，并和司機一起確定最優(yōu)路線。

4.通知員工具體情況。

所有情況都聯(lián)系好后，發(fā)郵件通知員工集中地、時間、活動過程中的注意事項等，最好能以盡量少的語言包括盡量多的信息，簡潔明了。

5.出發(fā)/歸來。

活動組織者最少需要兩位，在出發(fā)和歸來時，一人站隊前，一人站隊尾，清點人數(shù)避免遺漏。回來后，盡快填好發(fā)票報銷。

公司部門崗位績效方案（匯總21篇）篇二十一

1、牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。

2、嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。

3。樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。

4、維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項工作，并做好工作記錄。

5。要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。

6嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。

7、特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

8、掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項。

9、認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。

10、做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認(rèn)真填好工作記錄。

11、對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。

12、如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。

13、如維修任務(wù)未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。

14、維修人員在做任何一項工作時，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。

15、對需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。

16、在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。

17、設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。

18、維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復(fù)，以備他用。

19、設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。

20、維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。

21、設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。

22、設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。

二、備品配件、工具管理制度。

1設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。

2備品配件嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。

3各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。

4各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。

5所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。

6建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流。

三、設(shè)備零部件的外委加工：

1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細(xì)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進(jìn)行。

2、設(shè)備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進(jìn)行溝通。以便對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結(jié)賬。

3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質(zhì)量上把關(guān)。