優秀的企業文化可以推動企業的創新能力和競爭力，為企業的長期發展奠定良好的基礎。下面是一些成功企業的文化理念和實踐經驗，對于企業文化建設有一定的借鑒意義。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇一
第一段：
制造企業不僅需要高效的管理模式和技能，更需要良好的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是企業的核心競爭力之一。在長期的管理實踐中，我們企業積累了一些關于企業文化管理的心得體會。
第二段：
首先，制造企業需要從員工的思想和信仰價值觀入手，才能真正建立企業文化。我們企業建立了“以人為本”和“誠信、創新、合作、共贏”的核心價值觀，并將這些價值觀內化于員工的心中，讓其成為員工行為的內驅動力，真正做到將企業文化融入員工的思想和行為中。
第三段：
其次，在企業文化的傳承和發展中，充分發揮示范引領作用。管理者要成為文化的推廣先鋒，通過言傳身教和實踐經驗，引導員工不斷完善企業文化，并在具體實踐中貫徹落實。在我們企業的實踐中，管理者經常強調以身作則，不斷引導員工理解企業文化的核心價值觀，從而更好地將之融入日常工作中。
第四段：
此外，制造企業在文化管理中，還需要堅持以信息和知識為支撐，不斷推動企業文化的創新和提升。我們企業通過不斷豐富外部信息的獲取渠道、定期開展內部培訓等方式，不斷更新和提升自身企業文化的領域知識和實踐應用。同時，也通過舉辦文化比賽、開展文化創意等活動，鼓勵員工積極參與和創新，促進企業文化不斷完善和發展。
第五段：
最后，制造企業在文化管理上還需要實現全方位的落地，并進行制度化、規范化的管理。制定相關的企業文化管理制度，明確企業文化的核心價值觀、傳承和發展方式，強調文化管理的制度性和規范性，讓企業文化真正成為企業發展的內涵和驅動力。我們企業通過制定《企業文化規定》和相關衍生規章制度，并不斷組織檢查和評估，將企業文化管理落地到員工日常的工作中，從而讓企業文化真正得以系統化、規范化的運行。
總之，制造企業在建立良好的企業文化中，需要考慮員工思想價值觀、建立示范引領、推動文化創新、加強制度管理等多方面的因素，并進行系統化和規范化的管理，才能真正將企業文化內化到員工心中，為企業的可持續發展奠定基礎。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇二
企業文化是指由企業內部所形成的一種價值觀念、行為準則和工作方式等，它是企業的精神之魂和核心競爭力的體現。作為企業管理者，我認為良好的企業文化是企業長遠發展的保證。在我長期的實踐中，我深刻理解到了企業文化對于管理的重要性，并形成了自己的一些心得體會。
首先，企業文化要從領導層做起。作為企業的領導者，我們要以身作則，以言傳身教的方式引領自己的團隊。我每天都會與員工面對面交流，親自向他們傳遞企業的價值觀念和行為準則。同時，我也會通過實際行動來弘揚企業文化，如參與志愿者活動、捐款等。通過這些舉措，我希望員工能夠更好地理解并將企業文化融入到自己的工作中，進一步加強員工的凝聚力和團隊合作意識。
其次，建立和完善企業文化的管理制度非常重要。企業文化的傳承和發展需要有明確的管理制度和規范來進行引導。我們把企業文化納入到公司的管理體系中，通過各類培訓、獎勵和懲罰機制，讓員工都深入了解和遵守企業文化，確保企業文化在日常工作中得以落地和體現。此外，我們還定期組織企業文化研討會，讓員工們積極提出自己的意見和建議，以不斷完善和優化企業文化。
第三，要注重企業文化與員工之間的情感聯結。企業文化不僅僅是理念和行為，更應該涵蓋員工的情感需求。建立良好的企業文化需要讓員工感到自己是企業的一員，感到自己在企業中的價值和意義。我們鼓勵員工多參與決策和管理，讓員工在工作中能夠感受到公司對他們的關心和重視。此外，我們組織各類員工活動，增加員工之間的互動和交流，營造一個友善和諧的工作環境。
第四，要建立積極向上的企業文化氛圍。企業文化的建設不僅僅是一種行為，更應該是思想和精神層面上的引導。在我們的企業中，我們鼓勵員工勇于創新和接受挑戰，鼓勵員工勇于表達自己的觀點和想法。我們也注重培養員工的職業素養和道德修養，提高員工整體素質和能力。通過這些做法，我們希望能夠營造一個積極向上的企業文化氛圍，讓員工們在工作中充滿動力和激情。
最后，企業文化的建設需要持續改進和發展。企業文化不是一成不變的，隨著企業的發展和變革，它也需要不斷地進行調整和優化。我們鼓勵員工提出自己的建議和意見，對企業文化進行評估和改進。同時，我們也不斷借鑒其他企業的先進經驗，吸取他們在企業文化建設方面的成功經驗。通過不斷地改進和創新，我們相信企業文化能夠更好地服務于企業的發展和員工的成長。
綜上所述，企業文化的建設和管理是企業長遠發展的保證。在我長期的實踐中，我認為企業文化要從領導層做起，建立和完善管理制度，注重員工情感聯結，營造積極向上的氛圍，并持續改進和發展。希望我的這些心得體會能對企業文化的管理者有所幫助。只有建立良好的企業文化，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇三
第一段：引言（150字）。
企業文化是企業管理的重要組成部分。制造企業是現代企業經營的基礎，因此，制造企業管理者需深刻理解企業文化的核心要義，充分挖掘和發揮企業文化的管理功能，共同創建一種愉悅、和諧、高效的工作環境。本文將結合個人經驗，從企業文化價值、文化建設、文化傳播、文化塑造、文化激勵等方面，與大家分享一些關于制造企業文化管理的心得體會。
第二段：企業文化價值（250字）。
企業文化的價值，是企業長遠發展、領導管理和組織內部安居樂業的重要內容。在制造企業中，企業文化體現在優秀的經營理念、核心價值觀、組織文化等方面。企業文化代表了企業的形象、風貌、氛圍和風格，可幫助企業塑造品牌形象，提升企業價值和核心競爭力。此外，對于企業內部而言，企業文化也是增強員工歸屬感、激發員工創新、凝聚團隊力量的重要保障，能夠促進企業各項管理制度、政策、流程的穩定實施及優良傳統的傳承與發揚。
第三段：文化建設（300字）。
企業文化的建設，是企業文化管理的重要環節。制造企業要通過系統化的思考、有序化的規劃、有針對性的措施，打造具體形式的企業文化。首先，制造企業管理者要深入研究行業、市場異常背景以及企業本身的優勢和長處，明確企業文化的定位和目標，制定有針對性的文化建設方案。其次，要形成一套完善的企業文化管理體制，實現規范化、制度化和專業化的管理，在文化創建、維護、提升、推行等方面進行全程管理和全方位制度落地。最后，要進行文化載體的建設，比如里程碑紀念碑、組織建筑、工廠環境、文化活動等，將企業的核心價值理念具象化、形象化，展現企業特有的形象風貌。
第四段：文化傳播（250字）。
企業文化的傳播，是制造企業文化管理的重要工作之一。制造企業要采取一些有效的傳播手段，幫助員工全面領會企業文化內涵，將企業文化傳播給消費者、合作伙伴和社會大眾。文化傳播方式多種多樣，可以通過組織內部刊物、企業公告、企業宣傳片、網站傳播、郵箱送達、大型文化活動等方式，強化企業文化落地效果，提升企業品牌形象。
第五段：文化激勵（250字）。
企業文化的激勵作用，在制造企業的日常管理中也具有重要意義。要通過文化建設，引導員工與公司文化理念形成高度契合，以此激發員工的積極性和工作熱情。制造企業可通過定期組織文化活動、推行文化建設評獎制度、制定文化表彰計劃、為員工頒發文化表現獎勵等方式，打造一種既有力度、又有溫度的文化激勵機制。同時，建立文化激勵體系，鼓勵員工參與企業文化創新和落地過程中的創造性貢獻，提升員工的榮譽感、成就感和工作幸福感。
結論（150字）。
制造企業文化管理需要不斷地進行反思、優化和升級。企業文化的管理從根本上來講是與人文化的管理緊密相關，需要涵蓋全員、全面、全過程。希望以上內容對于廣大制造企業管理者有所啟示與幫助，使企業的文化管理更加成熟、穩定、有效。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇四
企業文化管理在現代商業運作中扮演著至關重要的角色，它不僅能夠提升員工的工作效率和滿意度，還能夠推動企業的創新和發展。作為一名參與企業文化管理的員工，我深感學習企業文化管理對自身的重要性。在過去的幾年里，我積累了一些關于學習企業文化管理的經驗和體會，這些經驗和體會對于我的個人成長和企業的發展都產生了積極的影響。
第二段：理解企業文化的重要性。
在學習企業文化管理的過程中，我意識到企業文化對于企業的發展起到了至關重要的作用。企業文化不僅僅是一系列的價值觀和行為準則，更是一種潛移默化的力量，能夠影響員工的態度、行為和思維方式。一個積極健康的企業文化可以帶來高效的團隊合作、積極的工作氛圍和較低的員工流失率。因此，我努力學習了解企業文化管理的策略和技巧，希望能夠通過自己的努力來推動企業文化的建設。
第三段：注重團隊合作和溝通。
學習企業文化管理的一個重要方面就是注重團隊合作和溝通。團隊合作是一個企業文化管理中不可或缺的因素，只有所有員工共同努力、相互支持才能夠形成一種積極的合作氛圍。在過去的工作中，我意識到團隊合作的重要性，并努力與同事進行良好的溝通和協作。通過開展定期團隊會議、分享經驗和知識，我幫助團隊形成了一種積極向上的團隊文化，使得團隊的工作效率和協作能力得到了明顯提升。
第四段：激勵和獎勵的有效應用。
學習企業文化管理的另一個關鍵因素是激勵和獎勵的有效應用。員工激勵和獎勵是企業文化管理中不可忽視的部分，能夠有效地提升員工的工作動力和滿意度。在我的工作中，我積極參與了制定激勵和獎勵政策，并致力于發展提高員工績效的方案。通過制定明確的目標、提供有競爭力的薪酬和福利以及及時的反饋，我成功地激勵了團隊成員的積極性和工作表現。這一經驗為我在企業文化管理中的發展奠定了基礎。
第五段：不斷學習與發展。
學習企業文化管理并不是一次性的事情，而是一項長期的工作。在學習過程中，我發現自己需要不斷學習和發展，以跟上不斷變化的商業環境和員工需求。我參加各種培訓和研討會，閱讀相關書籍和文章，并積極與行業內的專家和同行進行交流。通過不斷學習，我對企業文化管理的理解和能力不斷提高，也為自己的個人成長和職業發展打下了堅實的基礎。
結論：
學習企業文化管理是一項重要而復雜的工程，但它對于企業的發展和個人的成長都具有積極的影響。通過理解企業文化的重要性、注重團隊合作和溝通、激勵和獎勵的有效應用以及不斷學習與發展，我在企業文化管理方面取得了一些成果。然而，我也意識到學習企業文化管理是一個長期的過程，在未來的工作中，我將繼續努力學習和實踐，為企業文化的建設和發展做出更大的貢獻。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇五
制造企業文化管理是一個成功企業不可或缺的組成部分，它直接影響著員工的工作態度、企業的目標實現、和企業的聲譽。在我的管理過程中，我從自身和企業的角度思考，總結了一些關于制造企業文化管理的心得體會。
企業文化是指在企業中何種行為被認為是重要的、合適的，以及為什么這些行為被認為是重要和合適的集體信念。它是一種思想和行為的模式，也是企業氛圍的載體。通過制造企業文化來使員工與企業產生情感上的共鳴，增強企業凝聚力，從而達到企業目標實現的效果。
企業文化管理不僅僅是一種管理思想，更是一種企業文化之間的相互影響和融合過程。制造企業文化管理的成功，可以幫助企業深入挖掘自身文化的優勢，讓企業快速地適應市場變化和競爭環境；同時，在塑造企業文化的過程中，也可以培養出全新的員工工作態度和思考方式。
制造企業文化的過程需要從合理確定企業文化的方向、提高員工文化意識、激勵員工積極主動、以及著眼于企業發展為四個方面入手。合理確定企業文化的方向，要建立起企業文化的理念，并且制定出一系列符合企業發展方向的準則。提高員工文化意識則需要組織培訓、講座和組織參觀等形式，讓員工充分了解企業文化的內涵和重要性。發揮員工積極性，則要依據具體情況實行多種多樣的激勵措施。針對企業發展，在制定企業文化的方向時，需充分考慮企業的戰略、品牌和發展規劃，確保企業文化與企業目標的一致。
第五段：總結。
在企業發展過程中，制造企業文化管理是必不可少的。透過文化的維護和塑造，讓員工更好的理解企業的宗旨和價值，提高員工的綜合素質，也更好的促進企業協同發展。在實踐中需不斷總結經驗，找到自己的方法，有針對性地推廣和完善企業文化，提高企業整體的素質和市場競爭力。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇六
綠城管理企業是一家以物業管理為主業，業務范疇涵蓋了物業管理、城市維護、現代物流業、園林綠化等多個領域的綜合性企業。在這樣一個擁有多元業務的企業中，文化管理顯得尤為重要。此次，我有幸深入了解了綠城管理企業的文化管理，不僅受到了其文化理念的啟示，更感受到了新時代企業文化管理的內涵和意義。
第二段：文化是企業的靈魂。
綠城管理企業把文化管理視為企業管理的核心，將文化視為企業的靈魂。在綠城管理企業內部，文化不僅體現在企業標志、座右銘等日常元素之中，還體現在企業的價值觀念、行為規范等方面。例如，該企業重視紀律，無論是領導還是員工都要遵守相關規定；在培訓方面，他們注重發現人才，鼓勵員工不斷學習提升自己。這樣的文化管理，不僅全面提升了企業形象，更激發了員工的積極性、創造力和責任感。
第三段：文化融合助力企業發展。
綠城管理企業在文化管理方面非常注重融合。企業與企業之間不僅可以相互合作，還可以進行資源共享。在活動或者售后服務方面，企業還可以隨時協助，這種協作方式可以有力的迎合市場的變化。此外，綠城管理企業還在文化建設方面大力推行“文明城市”的概念，引導居民養成良好的生活習慣，這不僅增加了團結和互助意識，同時也觸發了新的市場需求。
第四段：文化建設為員工創造價值。
綠城管理企業在文化建設方面還充分關注員工的價值體現。他們注重員工的職業生涯規劃，在職業發展方面積極傾斜資源，通過不同形式的培訓，把員工培養成為行業領軍者。此外，企業還根據員工的個性，為其提供良好的工作環境，提高員工的工作效率、減少對生活情趣的影響，助力員工在職業生涯中創造新的價值。
第五段：結語。
文化建設是一個不斷追求完美的過程。綠城管理企業在文化管理方面做得非常成功，在運用“精細化管理”來推動企業的數字化、網絡化多個方面也得到了同僚的積極認可。通過這次了解和分享，我也更加堅信，良好的企業文化是企業成功的重要組成部分，我們必須以此為方向繼續在不斷前進的道路上不斷努力，因為這正是企業發展的巨大力量源泉。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇七
綠城管理企業文化是一種以“陽光、專業、共享”為核心價值，追求可持續發展的現代企業文化。在綠城集團的發展中，這種文化已經深深地根植于公司文化的各個層面。在過去的幾年，我加入了綠城管理企業，深入體會到了綠城管理企業文化的思想內涵和其體系內的價值，本文將分享我在綠城管理企業文化中的心得體會。
第二段：專業的文化。
綠城管理企業文化倡導專業，是企業持續成長的重要保障。在公司運作的各層級中，專業是一項基本要求。綠城管理企業要求員工以專業化眼光和態度，完成工作職責。在這樣的文化下，員工們會真正地思考他們的角色和職責，所以他們的工作往往比相對較松散的規章更富有條理性。此外，在這種文化下，員工們獲得了更多的培養機會，使得企業持續不斷地掌握新的技能和知識。
第三段：共享的文化。
綠城管理企業文化中也鼓勵共享。共享的文化是一種鼓勵員工和管理層之間分享思想、經驗和資源，持續推動企業穩健發展的文化。這種文化促進了員工之間的合作，團隊之間的協作和支持，從而促進企業發展。在這種文化下，每個人的聲音和觀點都被認為是值得尊重和學習的，因此，員工們不僅愿意成為這種共享文化的參與者，還能在其中取得成就，激發自我，創造機會，實現夢想。
第四段：陽光的文化。
綠城管理企業文化中陽光是其中不可或缺的一部分。綠城管理企業鼓勵員工之間建立真實和諧的關系，同時還推崇信息透明和經營公正。重視陽光的文化，有助于提高雇員保持樂觀和開放的態度，使企業從內部建立一種高度的文化信任。除此之外，陽光文化還有助于建立和加強與利益相關者之間的關系，包括客戶、供應商、合作伙伴和投資者，進而建立企業的社會責任感。
第五段：總結。
綠城管理企業文化的成功純屬于每一個員工和管理團隊的成功。這種企業文化之所以能夠成功，就是因為這種文化促進了企業內部所有人之間的合作和協作。每一個雇員都在不斷地成長，企業也在不斷地臻于成功。在我看來，綠城管理企業文化的成功離不開員工對于這種文化的持續投入和支持，同時，還需要管理團隊的持續支持、關注和管理。在未來，我相信綠城管理企業文化將繼續推陳出新，更好地服務于企業的發展，讓員工在工作中充分發揮自己的潛力，譜寫更加輝煌的企業發展之道。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇八
企業文化是一個組織內共享的信念、價值觀和行為準則的總和，它為員工提供了一種共同的認同感和歸屬感。企業文化對于一個組織的成功發展和員工的工作效果具有重要影響。通過合理管理和塑造企業文化，企業可以增強員工的凝聚力和團隊合作精神，提高員工的工作滿意度和幸福感，進而促進組織的持續發展和創新能力。
學習企業文化管理需要掌握一些方法和技巧。首先，要了解企業文化的核心價值觀和意義，建立一個積極向上的企業文化。其次，需要通過溝通和培訓，向員工傳達企業文化的內涵和要求，使員工能夠理解和接受企業文化。另外，要在組織中營造一種積極向上的工作氛圍，鼓勵員工參與企業文化建設和發展。最后，要通過獎勵和激勵機制，引導員工與企業文化保持一致，營造一種良好的行為規范和職業道德。
學習企業文化管理是一個持續不斷的過程，需要不斷地調整和改進。在這個過程中，可能會面臨一些挑戰。首先，企業文化的塑造和管理需要一定的時間和資源投入，需要領導層的堅定決心和承諾。其次，要使員工能夠理解和接受企業文化，在文化的傳播中可能會遇到一些溝通障礙和理解障礙。另外，要保持企業文化的一致性和穩定性，也需要有一套行之有效的管理機制和制度。
在學習企業文化管理的過程中，我深刻體會到了企業文化對于組織的重要性和影響力。首先，企業文化可以形成一種良好的工作氛圍，激發員工的積極性和創造力。其次，企業文化可以提高員工的歸屬感和認同感，增強員工的凝聚力和團隊合作精神。另外，企業文化還可以為組織的目標和發展提供一種內在動力，推動組織不斷進步和創新。
通過學習企業文化管理，我深刻認識到了企業文化對于組織和員工的重要性。因此，我認為企業應該重視企業文化的塑造和管理，將其作為組織發展的重要策略之一。同時，企業應該加強內部溝通和培訓，提高員工對企業文化的理解和接受度。此外，企業還應該注重員工的參與和激勵，通過建立獎勵和激勵機制，引導員工與企業文化保持一致。最后，企業要不斷調整和改進企業文化，以適應不斷變化的市場和競爭環境。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇九
企業文化是指企業在長期發展過程中形成的具有獨特價值觀、理念和行為準則的文化體系。作為企業管理的重要組成部分，企業文化的建設與管理對于企業的長遠發展具有重要作用。在我多年的工作中，我深切體會到了企業文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。
首先，企業文化管理要有明確的目標和價值觀。企業文化是企業的精神靈魂，是企業發展的核心動力。一個好的企業文化應該能夠明確企業的發展目標和價值觀，并將其融入到企業的各個方面。只有明確了目標和價值觀，才能夠凝聚人心，引領全體員工朝著同一個方向努力。
其次，企業文化管理要注重員工的參與和共享。企業文化的建設不是由一個人或一個部門可以完成的，它需要全體員工的共同努力和參與。在企業文化的管理過程中，要充分發揮員工的主觀能動性，讓他們積極參與到企業文化的建設中來。同時，要注重員工的共享，即使員工在建設企業文化的過程中付出了努力和智慧，也應該得到相應的回報和認可，這樣才能激發員工的積極性和創造力。
第三，企業文化管理要注重溝通和互動。企業文化的建設需要通過有效的溝通和互動來實現。溝通是企業文化管理的基礎環節，只有通過有效的溝通，才能使企業的理念和行為準則傳達到每個員工心中。同時，要注重互動，建立良好的企業文化管理的互動平臺，讓員工能夠自由地交流和分享經驗，形成共同進步的氛圍。
第四，企業文化管理要注重行為的引導和激勵。企業文化不僅僅是空洞的口號和標語，更應該通過具體的行為準則來體現和落實。企業文化管理的重點就在于引導員工按照企業文化的價值觀進行行為，只有行為與價值觀相一致，企業文化才能真正起到作用。同時，要通過激勵機制來推動員工積極參與企業文化的建設，只有給予合理的激勵，才能使員工更加主動地投身于企業文化管理中。
最后，企業文化管理要不斷學習和創新。只有不斷學習和創新，企業文化才能與時俱進，適應不斷變化的市場環境。在企業文化管理中，要積極借鑒其他企業的成功經驗，不斷進行實踐和總結，形成符合企業實際的管理模式和方法。同時，要與時俱進，緊跟社會發展的步伐，及時進行調整和改進，使企業文化管理更加適應企業的需求。
綜上所述，企業文化管理是一個復雜而又重要的過程。在我多年的管理經驗中，我深刻認識到企業文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。企業文化管理要有明確的目標和價值觀，注重員工的參與和共享，重視溝通和互動，引導和激勵員工的行為，同時不斷學習和創新。只有做到這些，企業才能建立起良好的企業文化，為企業的長遠發展提供堅實的支撐。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇十
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業文化，能限度的激發員工的潛能，創造的經濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業，那么你就必須準備為之付出代價———大量的心血和汗水。創業是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
進入，通過工作體會，通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞，也深刻感受到企業文化的博大。企業文化是企業在發展過程中形成的具有企業特色的文化理念，是企業的靈魂，它實實在在存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量，它充分體現了我們作為企業人的精神面貌。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊，要做敢于面對狂風暴雨的堅強人，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點。”
20__年初再次參加集團行政組織的學習，再次參加地產董事長對我們進行的企業文化學習培訓，通過自己的認真研讀，我深刻體會到企業文化同時也是人的文化，是組成團隊中任何個體素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設也應成為企業文化建設的第一要務。
我們要培養作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路，在惡劣環境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創業時，流下的辛勤汗水和成功淚水。”;同時要培養一支“我可以不偉大，我可以不成功，我不可以沒有責任。”的員工隊伍。“我們需要時刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略，大的追求;渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有這樣，人在董事局的領導下，勁往一處使，齊心協力，實現20__年的企業戰略目標。
如何將企業文化落實下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性，使企業的目標以接力形式傳承并永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化精神來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員職工，培育奉獻精神，為提高員工的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和文化支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業文化，轉化為強大的精神動力。同時我認為增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為員工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業文化建設上來。所以企業文化的學習，不是應付一次考試，不因幾次培訓而結束，應該長期堅持不懈的學習，不斷領悟，只有這樣才能深入人心，才能變成我們人的行為準則，才能成為人的創新動力。
我認為員工素質也可以用12個字來高度概括：思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念。的企業文化是要培養我們員工樹立艱苦創業的思想，任何員工只有在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇于付出、敢于創新，才能為企業發展作出貢獻，才能與企業共謀發展。
我們地產研究院20__年的創新目標——40個專利任務，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰。當然科研需要付出，科研需要腳踏實地，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個漫長曲折的過程，需要付出痛苦的代價，如同鳳凰涅盤，浴火重生”。
我感覺到企業文化其中的內涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動，您因存在而精彩。”這凸顯了作為一個人的驕傲。在“人性、自然、和諧、友愛”的氛圍中，勤勞認真工作，快樂的工作，高效的工作。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務，它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂，生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。團結、務實是我們地產團隊基本要求，創新高效則是我們地產團隊為之奮斗的目標。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司20__年“一天一專利，一天一個億”的年發展目標。
企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。通過企業文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業文化融入我們的工作中去。
企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：自立自強、創優創新、同心同德、為國為民，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
而核心價值觀持續改進，創優創新;靠大靠強，質量優先;海納百川，客戶至上更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在：持續改進強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步;創優創新要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創造最優的價值、獲得更多的回報;靠大靠強則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和方向。
質量優先說出了質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存發展的基礎;海納百川指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大;客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創造價值為出發點，提高公司產品的知名度。
目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過持續改進，創優創新;靠大靠強，質量優先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業文化要求并有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到大宇公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創新、超越、團結、務實這是大宇公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結晶。
一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成發部分。
一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會更好!
先說說企業精神吧，按照征求意見的要求，認為應該是企業全體成員共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，現在企業必須有一種及時應對內外環境變化調整自己的機制，自我調節決定競爭力。特別是大企業或者國有企業，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業必須正確對待社會利益和經濟利益的關系。我們過去往往強調，不僅要重視經濟效益也要重視社會效益，實際還是認為企業利益與客戶、社會的利益存在矛盾。現在的情況是，微觀上可能有經濟效益和社會效益沖突的情況，但宏觀上經濟效益和社會效益、企業利益和社會和諧是沒有區別的。
核心價值觀也在征求意見范疇內，我大概寫了四條。一是“心動更要行動，效率決定效益”。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢，決策過程比較復雜。風險意識必須有，但要克服風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。同時，員工也應該有這樣的習慣，想到的事一定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。效率決定效益則更應該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業做到一定程度，想破產其實很難，而效益則取決于你的效率。同時，也就能理解要成果必須要付出，有利于調動工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂”。現在的考核是目標考核，領導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。對未來的預見和研究不足，甚至對今天的情況也不關心，則使問題不斷暴露。
現在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現。第三條是“客戶的利益決定企業的利益”。有了這條，我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。企業和客戶是依存關系，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應該是全方位的，對企業而言就是商業機會。第四條是“滿足需求多走一步，創造需求先行一步。”現在，一個行業很多企業在做，大家的產品往往差不多。那么就不能實現差異化么?肯定可以，你只要比行業大多數企業多走了一步，就可能形成優勢。同樣，現在來講，企業不僅應該能夠滿足需求，而且應該發現和引導需求，這方面你先走了一步，就是率先開辟和占領市場。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時發明了，結果創造了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發出一個半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以，這一條很關鍵，其實講的是創新。
至于企業使命和企業愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念一定應該不僅是企業領導人的共鳴，更應該引發員工和市場的共鳴。企業使命告訴員工我們要干什么，見解說明怎么干。企業愿景則是藍圖，可以說是“我們的目標是什么”，本質是告訴員工“跟著我干有什么”。企業使命其實應該是從產品品質、服務、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰略提出，最好把你的企業搞成一句話說得很響亮的企業。當然，在業務比較多的情況下，只能抽象點。我也提了一條抽象的愿景，叫“創造城市夢想，投入美麗人生”。城市夢想可以理解為你的產品價值和創造力的集中體現，美麗人生則可以針對客戶和員工。客戶用了我們的產品就是美麗的人生，員工投身這個企業也是創造美麗人生。
對于企業使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業使命就是“持續穩定的能源供應”“清潔安全的生產運營”，“促進員工發展”等，比較科學地詮釋了企業經營的主旨。我個人也認為，企業使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶。
我感覺企業文化理念必須與市場對接。企業文化不僅應該有凝聚隊伍、直到發展的作用，也應該具有市場滲透效能。國內國外，搞文化營銷的企業眾多，企業的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上logo，可以直接印在大牌子上感染人。
寫完了才知道遠沒那么簡單，對于一個大企業而言，在發動自己員工的同時，還是應該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好。海爾認為“企業文化是企業領導者倡導并被全體員工認同的價值觀”，可見企業文化要值得領導者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實施中付出巨大努力。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇十一
企業文化的積極作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高跨國公司的品位、提升員工的素養。這就其要求企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。
企業文化的品質，主要體現在民企的經營理念價值理念。價值經營理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的積極作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要開著車向哪兒、目標是什么?員工要成一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業國際化的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業品質好，方可經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。
企業文化的品格，主要就反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅能揭示客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現出色在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業發展與“綠色”共行。企業的這種精神，源于企業走過的二路，發展于企業也已走著的路，同時，又扶助著企業將要走的路。這種精神，是一個企業的品性風格，體現著一個企業的精氣神，預示著著一個企業的明日興衰。
企業文化的品行，次要彰顯在企業的行為規范。行為規范即企業員工行為的或原則。無疑，作為企業的一名員工，既有其傳統的行為或子代的傳統行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標理性行為或資產價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現，就應該制定并遵循目標的行為規范;要保證企業價值理念的實現，就規定并執行價值的理性行為規范。這種目標與價值的理性行為規范，既表現在立身處事上，又表現在行動舉止上以，還表現在姿態風度上。這種行為規范，是企業價值的心靈道德觀，是企業心靈深處的外在表現，是達約企業要達目標的理性可以選擇。
要以使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業的價值理念、精神支撐、行為規范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，上去不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺自省執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從高管中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規范具體化，以降到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的'事的效果。這種方法，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為廣大群眾人民服務的價值理念，對工作極端負責、對百姓極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現出的是中國石油工人不畏建筑工人困窘、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業資產價值理念、張揚企業美德支撐、企業行為規范的一個行之有效的好方法。
企業文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。企業是一個中國經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織機構。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心巨款不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對企業內的員工掌理，也須對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命國家日常事務，做到既管理職責要承擔好典范的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業民俗文化的“三品”，不僅使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇十二
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自我發展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以務必認真對待、珍惜自我努力爭取得來的工作機會。這天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地到達勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才有自我穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大最大的發展。要學之所用，充分發揮自我的專業技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自我不停不斷地充電，以求完善自我學到更多的知識本領，才能讓自我立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自我做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業健康良好穩步發展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業的文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復合體。企業的文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自我的企業的文化，一個企業如果想發展壯大，就務必依靠企業的文化來增強員工的凝聚力。良好的企業的文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業的文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自我的事業，那么你就務必準備為之付出代價---超多的心血和汗水。創業是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自我的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇十三
你怎么看廣匯的企業文化？帶著這個疑問我最近深入學習了廣匯的發展史、企業文化、規章制度以及員工職業發展等內容。
通過對企業發展史的學習，我了解了廣匯發展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發展到如此規模的。學習企業發展史不是簡單地回顧歷史，而是總結企業發展經驗，看到廣匯光明的未來。我認識到了廣匯企業文化的博大精深，廣匯企業文化并不是空洞的，而是有實實在在的內涵的，廣匯的價值觀——“以人為本、專業執著、高效創新、績效導向、無私奉獻、共享企業發展成果”，每一項都是廣匯發展過程中寶貴經驗的總結；廣匯的經營目標——“提供全體廣匯汽車人的發展平臺；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關系；創造長期的股東價值”更是廣匯有責任的企業的充分顯現——對股東負責，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。所以說廣匯的企業文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務實的，有自己的獨特內涵的，而且已經深入人心。而對組織結構、人事制度、財務制度、行政制度等企業制度的學習，更是讓我從整體上鳥瞰了一個企業的總體概貌，而不至于各自為政。
在廣匯我聽到的最多的詞就是執行力，管理學大師德魯克曾經說過：“確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行實現計劃才是決定性的問題。”高度的執行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力，執行力是可以后天培養的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執行力并不完全取決于對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協調能力，因為執行力不僅要有完成任務的意愿還要有完成任務的能力，執行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。
對廣匯企業發展史及企業文化的學習也是我增加知識、提高素質的重要契機。廣匯汽車作為國內最大的乘用車銷售服務商，本身就是企業經營管理方面的成功案例，對廣匯經營發展過程進行深入了解能夠得到書本上學不到的寶貴經驗。
廣匯企業文化，從大的方面，體現在廣匯的企業理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現在每位員工的精神狀態、行為習慣和工作狀況中。看到前者而忽視后者，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結合起來，才能加深對廣匯汽車企業文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以后我要努力學習，不斷提高自身業務能力，同時積極向同事學習，為廣匯的發展做出自己的貢獻。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇十四
20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業文化的作用、企業文化的含義、如何建設企業文化等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業文化建設，從20xx年開始就著手制定企業文化建設方案，并形成了和田電力公司企業文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業精神。公司企業文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業精神：人人盡責、事事創優；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容均提到“責任”。現就這些問題，結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業文化建設，談談自己的心得體會：
深入理解責任的內涵。“責任”，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。《企業文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。”
就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發自內心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明;責任心雖然無法衡量，但時間可以見證;責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。
責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執行有關規程制度，進現場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監盤精力不集中、交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》，“由于員工責任心問題，發生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業興衰為己任，無形中就為企業鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發生的機率就會降低。
工作責任心體現在工作的每一個細節中，體現在日常小事中。每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程，只有環環相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業，自覺把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。
提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業文化這是體現了這方面的作用。
歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇十五
20xx年是我們xx發展有限職責公司的“企業的文化建設年”，銳意創新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業的文化。我們對企業的文化塑造就應報一種什么樣的期望，企業的文化究竟能夠給企業帶來什么成果？我認為：企業的文化建設的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
在企業的文化塑造中，主要通過共同價值觀及想法的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在xx，你總覺得自我是受尊重的，你不用擔心自我學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了xx人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為xx的一員，企業的.利益高于一切。
企業的文化要能夠“看得見”，我們要讓xx企業的文化出此刻全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業的文化想法；企業的文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說，培養學習的文化，構成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業的文化更要讓員工“自我做”，務必讓員工行動起來，即使是帶必須強制性的，但務必按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否思考能夠給員工一些利益，如簡單的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節能夠讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業的文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫忙職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙彌漫。我們xx連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自我的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創xx人自我的連鎖品牌，做xx人自我的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業的文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，構成了xx特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力。
在新的一年中，我們就應更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展帶給平臺。同時通過培訓和企業的文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業干不成大事，不去建立學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把建立學習型組織與企業的文化建設很好結合起來有著十分重要的好處。將培育進步的企業的文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業的文化的氛圍中，我們xx人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發展、得以創新，提升自我生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇十六
3月，通過學習《共同綱領》，學_電氣有限公司的企業文化，更多的了解了企業內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。
xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業使命，企業愿景，及相對統一的核心價值觀。有人說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業文化尤為重要。
電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發展業務，開拓市場，加強內部管理。公司提倡“沒有突破就沒有發展，沒有發展就無從服務客戶”，機遇是我們發展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優勢。
與此同時，在公司建設過程中，也會出現一些問題和矛盾，出現問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統一，就需要改動設計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通，及時解決現有的問題。只有這樣，產品才能保質保量的呈現給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發展。
人會充分發揮個人的潛力，提升自身的綜合素質，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業規模做大、實力做強、形象做優!企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇十七
企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。
通過總經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。因此企業文化就和員工的文化素質息息相關，提升員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的境界，修真的道路上布滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，因此動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣較大，而在仔細了解他后發現，這么多年以來，沒有存款和房子。因此我感覺到，一個人的.理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。因此我們要求企業文化為目標，夯實我們企業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業的目標是什么，是實現股東權益化，是實現效益化。我們的企業目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。
公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊為之奮斗的目標。因此我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。通過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過提升本部門人員的業務素質，來踐行公司企業文化建設的目標。
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇十八
我第一次參加了紹興校區全體職工的公司企業文化培訓課程，在培訓的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。
本次課程主要向我們講解了學大教育的發展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛融入學大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內涵以及用人、教育、服務等各種先進的文化理念。
從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。
對于一個企業，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業的主心骨，她是指引公司正確發展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務好消費者。
從這里，我學到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應該本著學習和發展的態度，真正領悟到每一個團隊所要服務的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發展以及自我能力的提升做出最大的努力。
課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學大教育紹興校區這個教育團隊服務好這里的每一個學員、如何提升我學員的知識儲備、如何引導我的學員在學習和生活上變得自信……。
答案只有一個，那就是在汲取和領悟公司的核心價值上，在團隊各位領導的帶領下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養和內涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學生，真正從創新和與時俱進這個角度增長見識。
感謝主講人，她的課程讓我學到了很多知識，而且還被她的講課方式和內容安排所啟發。謝謝!
企業文化管理心得體會（熱門19篇）篇十九
企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論,它是現代經營管理發展的結果，是現代企業經營發展必備的利器。近年來，隨著國家對電信產業政策的調整，企業文化對電信企業的發展發揮越來越重要的作用。在實踐中，我們體會到：
一個優秀企業，就是要創造一種能夠使企業員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推進組織變革和發展的企業文化。在這種企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，真正感受到成功的樂趣，體會到人格的被尊重，表現出敬業敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《xx市電信分公司精神文明建設實施方法》，弘揚團結、緊張、嚴肅、活潑的企業精神，形成了xx電信企業價值觀，發揮了團隊精神，增強了企業凝聚力。得到社會的認可與接納，取得社會相應的地位，與社會操持親密的聯系樹立良好的形象。
幾年來，許多單位逐漸認識到環境建設對企業形象塑造的重要性，在抓企業內部環境建設中一方面大力開展養成性教育，一方面治理臟亂差的問題，使企業內部環境在為改觀，提出了“以環境塑造人”的口號。同時擴大了企業的影響。
那么，抓環境建設應當從何入手呢？經過多年實踐，我們覺得大體分為兩個方面：一是抓基礎建設；二是抓精品建設。所謂基礎建設，就是結合企業工作實際，下大力氣解決多年來積累下來的各種問題，按照現代企業的要求和標準去改造和治理環境建設的基礎工作，如：狠抓現場管理，達到清潔衛生的要求。大力開展技改攻關活動，逐步實現機械化、電氣化、自動化、降低員工勞動強度，改善工作環境，改善員工生活環境，比如浴池、更衣室、休息室、工作間和學習室等生活設施，為企業和員工創造良好的環境形象。
在對外關系中，應本著誠實守信、團結協作的原則處理好兄弟單位間、企業與社會之間的關系，為企業創造良好的社會環境。
在抓好基礎建設的同時，還應用長遠發展的目光，認真構思、設計、規劃企業形象建設方面更高層次的東西，力求與時代的發展進程合拍，符合現代化發展的要求，甚至與國際社會接軌。只有這樣，我們的企業才能在形象和內涵上都展現出具有時代特點的風貌。
企業文化不是一成不變的，而是隨著內外環境的變化不斷發展和完善。當一種企業文化形成時，它反映了企業成員的動機和想象。但是，這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業的發展和條件的變化，原有的企業文化就可能會與形勢的需要不相適應。就時就應該及時地予以修正或完善，改造舊文化，創造新的高品位的企業文化。企業文化更不是cis，企業的核心靈魂，是企業的本質特征，是基于團隊績效的。cis則是一種在企業文化統領下的傳播溝通活動和職能，是基于傳播的。cis體現和承載企業文化，但本身不是企業文化。把cis（理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統）當作企業文化來運作是對企業的一種嚴重誤導。
企業的價值觀是企業在經營過程中為使企業獲得成功而構成的基本信念和行為準則。
從大的.方面講，企業精神的提煉和培育，企業在社會主義市場經濟中堅持什么樣的辦企業方向等，都屬于企業價值觀的范疇。具體來說，員工的職業道德、理想信念、行為習慣、舉止言談等諸多方面遵從什么標準，有哪些規定和要求，都應該從兩個方面去著手培養正確的價值觀。一是要適時地開展教育引導工作。應當經常不懈地向員工宣傳社會主義市場經濟條件下，國有企業在我國改革和建設中的地位和作用，用共產主義思想和社會主義道德觀念去教育和引導員工運用科學的世界觀和方法論去認識事物，樹立熱愛祖國、熱愛企業、愛廠如家、甘于奉獻的主人翁精神。二是注意搞好養成教育，研究和制定符合企業總體價值觀念的標準和行為規范，在日常的工作中認真加以推廣和實施，使每一名員工通過具體的工作來掌握什么是應當做的，什么是不應當做的，哪些東西應堅持，哪些東西應當摒棄。從而形成符合社會要求的，具有企業特點的價值觀和行為準則。
團隊意識包括思想、信念、道德行為規范和工作態度等等。一個企業就是一個群體、一個團隊，企業的團隊意識就是為達成企業目標而在生產經營活動中形成的一種意識。企業的團隊意識，對企業群體的行為起著強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規范群眾中每個成員的行為。
企業成員既有共同利益，也有不同利益，但團隊意識會使大家認清共同的利益大于各有的一已利益。企業的利益是共榮共存的根本利益。特別是當前，企業的興衰，關系到每個人的收入和飯碗。
培養團隊意識的目的就是增強企業的凝聚力，使企業各方面的力量凝聚起來，同舟共濟。統一思想、統一信念、統一行動為實現企業目標和共同利益而奉獻自己的力量與智慧。
企業可以通過一些集體活動來培養職工的群體意識，讓員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團隊中每一個人的協作努力，才能取得成熟。
就我們企業自身而言，是具有工業化大生產的典型特征的，其行業工序之間的相互制約的特性，尤其需要強烈的團隊意識作保障。這種大工業生產的性質為培養團隊意識造就了天然的基礎。但強烈的團隊意識不能靠自發的形成，而是要經過長期有目的培養才能形成。
那么，如何培養和造就團隊精神，是企業管理者應當認真研究的長期的課題，經過實踐，我們認為，應從以下幾個方面入手：一是靠建立強有利的規章制度來約束員工的行為；二是加強思想政治工作，使大家認清團隊意識的重要性自覺養成團隊意識的行為習慣。在些基礎上，還必須通過各種活動來培養這種意識，讓員工感到在這個群體中的自身價值和在這個群體中自身利益與企業利益的關系。
如參加企業的各種文體活動，有優勢的就勇奪名次為單位爭光，無優勢的本著參與意識體現單位的存在。在單位內部組織力所能及，適應廣泛的活動吸引員工參與使員工在各項活動中表現自己，體現每個人的位置與存在。使員工感到在這個單位的樂趣，從而熱愛這個單位，依戀這個單位。此外，還應該針對員工業余時間愛運動、愛娛樂的特點，因勢力導，把一些自發的活動變成有組織的活動，同時加強思想教育引導員工干活要講質量，玩要玩出意義。在工作上，應大力提倡領導干部轉變作風，深入群眾，加強與員工的聯系，關心職工，幫助員工解決各方面的困難，增強集體的凝聚力。還要大力提倡關心人、愛護人、互相幫助、互相理解和支持的社會新風尚。通過這些活動，符合本民族特點的，具有中國特色的社會主義企業團隊精神。
企業文化建設需要一個漫長的過成是企業人員共同努力不斷培育和改善的結晶，加強環境建設，以人為本，廣開言路，民主管理是企業文化建設的關鍵所在，一個企業的企業文化優秀與否不僅要看企業的昌盛期，更要看困難期，不僅要看發展期，更要看創業期，如果一個企業的員工都能與企業同甘共苦，出謀劃策，把企業看作自己的事業，具有團隊意識，并為此充分發揮主人翁精神。好的企業文化建設也就成功了。