?集團總經理述職報告大全（16篇）

通過撰寫述職報告，我們可以全面回顧自己在工作中的表現，總結經驗教訓，為未來的工作指明方向。小編整理了一些優秀的述職報告范文，供大家參考和借鑒。

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇一

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總總經理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

xxxx年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值2、19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發展機制。

在全國學xxx六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的`工作，為進一步建設和諧、健康企業創造了條件。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。

2、建立健全內部治理制度，加大企業形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰略發展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業形象視覺識別系統”、企業宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業主和監理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零，創建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態度，專門成立了結算小組，聘請了專業律師。通過多種渠道的協調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3、9億元，審計核定額2、5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質優勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業勞務公司。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。

xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業團隊和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創優項目不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。

4、優秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

xx年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發展的某某集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建筑施工企業。xx年我們計劃完成總產值4億元。實現利潤2300萬元。創建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100。

事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業發展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業治理、項目治理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。

謝謝大家。

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇二

我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。

本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況;。

1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定xx年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。

xx年5月我初到公司時，公司房地產專業人員非常缺乏，到xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試xx年11月份，產品研發總監到崗，xx年1月人力行政總監到崗，4月營銷總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長引進財務總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。

對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

年度目標管理情況;。

xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為16.97萬平米，(因龍湖，蘭考兩項目未開建);實際實現銷售收入：2.73億;總銷售面積:11.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略布局的問題，但是為達成目標，我帶領集團剛剛創建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發現問題沒有及時處理，發現咨詢公司實際駐場工作人員整體業務素質差、發現階段性成果不能合格時、發現公司內部個別人員能力及專業度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問題消滅在萌芽中。

南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業素養對bt項目和開發項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發展帶來很多遺留問題。

這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。

作為公司的常務副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，xx帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

20**年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。現將半年來的工作情況向各位作一個匯報：

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。

2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。

3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

5、積極協助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。

7、抓好世雄集團企業文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業形象。

1、集團公司的文書工作。

草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神;配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規范化、程序化。

2、檔案管理。

(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結)。根據12月20日的統計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為世雄企業的發展奠定了堅實的基礎。

(2)重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。

3、考勤、衛生制度。

建立健全考勤、衛生制度，并使之成為一項長期堅持的.制度。“湖南世雄集團機關愛崗敬業簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛生作風檢查考核評比牌”的設立，規范了員工的工作行為。

4、人才招聘。

根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優秀人才。在招聘工作中我也發現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業人員，而另這類專業人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾.

這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發布職位需求的同時，又合理利用現有資源。不僅為公司節約了成本，而且可以把新職位發布限額讓給少數多元化職位的發布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。

5、舉辦演講比賽。

10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發展歷程的全面了解，激發員工對世雄事業的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。

6、企業文化建設。

通過制作“企業文化宣傳牌”和“十七大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯系，提升了企業的形象。

7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升。

根據目前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

8、注重在工作中學習。

來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經驗。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛。”我以此為人生格言，認真踐行。向總，對我的關懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經常向彭助理、舒經理、楊主任、林經理、梁工、鄒經理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。

半年來，我雖然能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

1、自身的思想水平、工作經驗和管理能力與企業發展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。

2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。

3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到沒有做到，有的是協調沒有到位，顧此失彼。

1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創新地工作。

搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規則;搭建內部信息交流平臺，做好內部協調工作。

著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協調員、身先士卒的榜樣。

采用四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”、“團結協作”等四種手段。

2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍。

目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業技能、達到在共同的專業領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業的歸屬感，從而提高企業的凝聚力。對現有員工以及新進員工進行適當的培訓才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力;計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協調和人員素質的全面提高。

力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業的內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象。對一個企業而言，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟悉企業的運作和規章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。

3、要樹立高效、務實的工作形象。

一是要提高自身工作的士氣;。

二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識;。

三是樹立敬業奉獻的工作形象。

各位領導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。

我的述職完了，謝謝大家!

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇三

20xx年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，獎罰并重等一系列有效的措施，為公司快速發展打開了良好局面。在新公司按照全新體制運行開局的關鍵時刻，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為公司總經理，現就半年來的履職情況報告如下：

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”，本著對董事會負責的態度，積極想把項目做好，想把團隊帶好，為此積極改變自己性格缺點，積極學習，虛心請教，以求加快對項目的認知；作為公司的總經理，我在工作期間嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞預期的工作計劃指標和企業發展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制。帶領團隊成員想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念，做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用；半年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，提高自身素質，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍；對公司一切事務我們堅持做到大事講原則、小事講風格、平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮斗。

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質，“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平；按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取多種形式的學習教育培訓方式，以良好的學習氛圍帶動員工的學習熱情，讓企業整體文化水平與業務素質得到提升，為企業可持續發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用；在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。

2、采取用多種溝通和激勵方式重視人才，發揮能人作用；根據工作需要設置部門崗位，明確相應的崗位條件、工作標準和工作要求。實行“寬進寬出”的用人方式，堅持能者上，不能者下的用人原則。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位分配差距。同時將績效與工資掛鉤。強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力；公司是新項目與新團隊一起發展。一方面我們要扎根于南部市場，立足南充，面向川東北，輻射中西部。因此，項目定位、規劃上應相對超前。另一方面，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力、物力、財力和信息等，在商業地產的開發運營中力求專業和創造精品，保證項目的順利開發。同時為規避政策和市場風險，使公司一步一個腳印的成長，我們必須采取快進快出策略和強化經營特色，縮短資金運轉周期，使有限的資金能發揮最大的效益。為此，我在工作方向上，一直堅持將企業管理標準化、正規化，致力于打造南部縣一流企業。此外，作為招商引資企業，我們得到更多的關注和監督，我們也只有堅持標準化、正規化，才能樹立企業的知名度和美譽度，提高在市場中的信任度和競爭力。

2、抓好工程建設，樹立企業形象。

自2月8日土地摘牌以來，我們組織團隊進行成本造價和土石方招投標工作。在保證質量的同時，力求將成本降至最低，努力為公司節約建設資金。具體工作為：地質勘探、建筑設計方案、調整規劃方案到建筑設計、施工隊的選擇、資質證書的申辦、項目報建、監理單位、審圖公司選擇、施工圖會審、建筑成本概算（預算）、工程招標、施工單位落實、協調消防、供電、水利、環保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規劃、土地、建設局及招標辦、房管局等部門，并于3月底開始進行土石方開挖工程。為加快工程進度，減少資金投入，將土石方分為3個標段進行。在前期過程中，由于外部關系和程序還不熟悉，以及原定棄土場遲遲不能使用等原因，一度導致工程進展緩慢。但通過積極溝通，多方協調變通，終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進度，我們在實行交叉施工、流水作業、加班作業等方式，用60天時間，完成a1a2，共計16000余平方米的施工建設，并于6月6日舉行了a1封頂儀式，利用項目進度，樹立良好的企業形象。截止7月底，各項工程進度為：

a2完成主體建設，剩余工程將于8月底前完成；

a4a5開始女兒墻施工；

a6a7開始基礎施工；

3、建立招商網絡，創造銷售奇跡。

對于項目而言，招商是整個經營、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團隊正式組建以來，一直面臨人員不足的情況。作為團隊帶領者，我一直希望能夠建立一支素質過硬、經驗豐富的銷售團隊，保障項目招商銷售工作的順利開展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議！

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇四

時間在不經意中從指間劃過，伴隨著新年鐘聲的臨近，轉眼間又是一年，深感時間的緊迫。這一年，我們共同經歷了磨礪和考驗，無論是對公司還是我們每個人的自身成長來說，都是成長和壯大的一年，保安部工作得到了酒店領導的高度重視并給予了充分的理解。在此，感謝酒店領導的悉心關懷、教育和培養，感謝各位同事的幫助、配合和支持，使自己能夠很好的進入工作狀態，較好的完成酒店領導及部門職責所賦予的各項工作任務。下面結合自身職責述職如下：

一、職務簡述。

在酒店總經理的領導下，帶領和督促保安人員做好安全保衛工作，負責計劃、指揮、控制、協調以及參與全體保衛活動，保障酒店客人、員工生命財產安全，維護酒店正常運行程序，治安程序，及時發現和打擊違法犯罪活動，制定了各項安全防范措施及規章制度，處理各類案件。

“安全”是人類生活的基本需求，沒有安全就沒有顧客，消防本身也是服務，是保護客人和財產的一種特殊服務。作為保安部經理嚴格履職，為酒店經營保駕，為酒店發展護航是義不容遲的責任和義務。

二、抓團隊建設、強化培訓工作。

緊緊圍繞酒店中心管理工作，制定培訓計劃，從每個隊員的自身形象，對待工作的態度，技能培訓，并采取訓、考結合的辦法，使部門全體人員整體素質有了很大的提高。我們經常回味總經理常說的一句話“客人來酒店消費是帶不走任何物品的，唯一改變的是口袋里的錢少了”，這從一個側面教育我們，客人唯一可以感受的就是我們無微不至的服務態度。服務是酒店的一項品牌，服務質量的好壞關乎著酒店的生命，怎樣提高全體保安人員的服務意識和服務質量，已成為部門的一項重要日常工作。為此，首先從自身做起，以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員。擬定培訓計劃，適時開展服務意識，禮貌用語等多項培訓，并深入到崗位及時做好監督驗收工作。按酒店的各項規章制度，規范員工的言行舉止，通過一系列的培訓和督導，目前，全體保安人員能夠端正工作態度，擺正自己的位置，自覺尊重領導和客人。車場保安是酒店與客人的第一接觸點，是客人對酒店的第一感官，第一印象，保安員必須有高素質的服務理念和有效的待客方法，車場保安從服務至上出發，個人能解決的馬上解決，需要其他部門處理的主動聯系，不讓客人再多跑路。一年來，保安部在執行職責同時，在個性化服務上，為客人開車門、打雨傘、提物品、扶老攜幼，幫助病殘人推抬輪椅，提供服務指南，拾金不昧，都能用心去做，贏得了客人的贊揚。

在服務質量的提升上，就部門整體工作而言，人人都是服務鏈的一個關鍵環節，服務工作需要我們每個人去全面詮釋，良好的客戶關系需要我們每個人去共同增進。客人的滿意度與酒店品牌知名度以及形象的提升將是我們每一個保安人員的責任與驕傲。

三、消防工作無戲言，安全工作無小事。

1、消防安全管理落實工作。

消防安全，責任重于泰山，消防管理是酒店工作的重中之重，為了把消防安全管理工作做好，為酒店安全保駕，首先落實安全責任制。年初酒店與消防部門簽訂“安全責任狀”，落實了安全主體責任，酒店與各部門簽訂“安全責任書”，并履行實施，進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管、誰負責”，“誰負責、誰簽字”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，負責檢查到位，責任求實，終端有果。

2、消防安全培訓工作。

消防安全教育培訓由消防安全管理人負責組織實施。一年來，主要培訓了消防安全制度和保障消防安全的操作規程，本單位、本崗位的火災危險性和防火措施，有關消防設施的性能，滅火器的使用方法，報警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能，滅火和應急疏散預案的內容，操作程序，消防的“四個能力”建設的其他內容。外請公安消防部門專業警官來酒店進行消防知識現場培訓，培訓范圍涉及重點崗位人員并普及到行政辦公人員。通過消防知識理論考試形式檢查學習效果，員工的消防安全意識、防范意識與技能得到了普遍提高。

3、消防設施設備檢查與維護保養工作。

首先加強對監控室的管理，消防控制室是火災自動報警系統信息顯示中心和控制樞紐，是發生火災時滅火指揮中心和控制中心，全天候監控建筑消防設施的工作狀態，通過及時維護保養，保證了建筑消防設施的正常運行，明確規定消防值班人員責任和工作程序，正確處置火警與故障報警，并能準確通過顯示功能查明報警具體信息。對消防設施設備的維護保養，全年進行一次全方位系統功能檢查。由消防檢測中心提供最終檢測報告。平時進行經常性的設備設施檢查，發現問題及時維修與更換，并定期進行清潔保養，系統管網壓力每班進行檢查，每月進行一次最不利點末端試水試驗，每兩個月進行一次濕式系統報警檢測，確保了設施設備完好，系統功能有效。

4、治安安全管理工作。

酒店安全是酒店正常經營最基本的保證，與酒店的發展緊密相連，首先按制度要求抓好巡邏與檢查工作，每天雷打不動對酒店主要設施和重點區域進行安全防火、防盜、防破壞檢查，以確保安全無事故。制定了較為詳細的工作計劃和安全應急預案，明確工作職責，從思想上讓每名隊員繃緊“安全”這根弦，確定安全工作重點區域，從每一個環節入手，周密細致的檢查，及時發現消防安全隱患，將消防安全隱患消滅在萌芽狀態。節日期間，我們與公安、消防部門加強配合，嚴格按照既定方案摸排檢查。針對節日期間人流量較大，不利于安全因素較多，為保障治安維護職責，我們將酒店建筑布局，周邊安全環境等，做到心中有數，另一方面與金牛山派出所保持聯系，隨時應對突發事件。在維護酒店秩序方面，先從車場管理入手，有效保證車輛停車入位、有序進出，創造好的外部環境。在內部加大巡邏力度，對閑雜人員，可疑人員及時盤問跟蹤、清理。同時又在重點部位增設加裝監控設備，為安全防范提供科學依據，改變了內部安全環境，酒店的安全秩序得到明顯改善和提高。經過全員的共同努力，年度酒店無事故，未發生治安刑事案件，確保了酒店的正常經營。

四、存在的不足。

1、對員工隊伍建設方面努力還不夠，少數隊員觀念陳舊，工作不實，技術不精，服務質量意識薄弱，依賴心強都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。按部就班去工作只是稱職經理人起碼要做的事情，而他永遠不可能成為一名優秀職業經理人，真正的職業經理人需要有創新意識，在工作方式、工作效率上不斷改進。對于這一點，我也需要在今后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

3、服務質量尚需優化和提高。

從多次檢查和客人投訴中發現，保安部各個崗位保安員的服務質量，橫向比有高有低，縱向比有優有次，保安部將強化達到白天與夜晚，平時與周末，領導在與不在一個樣的服務標準，確實有很多工作要做，有很長的路要走，加強培訓，制度約束，自我管控等有效跟進。

4、反復出現的問題多。

反復出現的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節禮貌不主動，服務不周到，處理應變不靈活，這些問題嚴重影響著整體的服務質量。在的工作，保安部將重點跟進，狠抓落實。

總結過去，展望未來，整改不足之處并制定個人新一年的提升目標，以利于保安部工作更好的全面展開。

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇五

尊敬的各位同志：

20xx年，本人擔任公司總經理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我本人的述職報告：

根據董事會年初提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發展機制。在企業建立、完善的過程中，對企業未來的發展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業，是公司的目標。

2、建立健全內部管理制度。

為適應公司的發展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業法人治理結構。并在企業運營的過程中，進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為了提高企業形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業通過統一服裝，塑造良好的辦公環境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過對廠區合理規劃，劃分生產、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個現代化企業面貌。

3、建立生產管理、質保體系。

對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環出發，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。

在包頭地區技術工人、專業技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優勝劣汰，培養技術過關的隊伍。

4、積極拓展市場，打造優質服務平臺。

對于市場開發，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們要積極與客戶取得聯系，協助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。

5、改善外部經營環境，營造良好的經營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰。除了通過企業內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續經營發展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業的發展創造了良好的環境。

6、人力資源狀況。

公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩固高效的團隊。

目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業團隊精神和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

2、基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業形象同步。

3、優秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業信用等級，無法享受政府貼息的優惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。

新的一年又將是一個充滿挑戰的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。

1、調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。

2、加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業，提高企業的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。

3、加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環境。

企業應該適應市場和社會環境的變化，不突破，企業難以發展。作為個人，也應該繼續提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

我本人有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為公司奪取新的成績，為投資者創造滿意的經濟效益和社會效益!

最后，我自己謹借此機會，對董事長及各位股東、監事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續給予支持。

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇六

各位董事，員工們：

本人是俱樂部總經理。首先感謝董事會對我的信任和支持，在你們的培養和領導下，我將帶領全體員工進入一個嶄新的“舞臺”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項經營、管理指標，提高公司的服務質量、管理水平和經濟效益。也為員工增加收入負有不可推卸的責任。為此，我必須不斷努力報答大家對我的厚愛。

一、工作職責。

俱樂部正值開業，我們現處在一個買方市場的大氣候下，面臨很多優秀的同行等諸方面因素，競爭激烈可想而知。想要脫穎而出，全體員工必須共同努力。在行為上嚴格履行公司制定的章程。在工作中發揮自身的特長加強營銷，細化服務。讓來到我們公司的上帝感覺是享受文化和消費文化，從而提高整體盈利能力為俱樂部的基本經營方針。

作為我，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞董事會下達的工作計劃指標和公司發展的實際需要，始終堅持以客人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖。當好上級“配角”、演好公司“主角”。

俱樂部在經營方面主要采取以下措施來保證經營狀況良好和持續增長。

1、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，引導廣大員工“以公司為家，共同發展”。

人是生產力中最活躍的因素，是公司發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與工作中去，公司才能壯大發展;也只有公司提供寬松敞亮的舞臺，你們的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進公司發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化管理，促進各部門齊心協力來發展這個大家庭，為公司樹立良好的聲譽，為公司的長足發展打下堅實基礎。

2、主持制定和完善公司各項規章制度，完善考核辦法及薪酬制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制。激發公司內在活力，調動員工工作的主動性、積極性與創造性。

為使俱樂部的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每日、每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。俱樂部成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作。現俱樂部各項崗位程序及流程已初步制定，將在以后的工作總結中并進一步完善。

俱樂部管理的規范化、制度化建設是公司發展的基礎,公司管理層開業初即對公司整體規范與標準作出明確規定，相繼出臺了相關程序化、規范化的管理文件。在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月月底召開上月工作總結會，針對制定的工作計劃，總結，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部門考核的依據。

3、加強民主管理，處理好部門間的投訴和申訴：

以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從各部門在工作中遇到的“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與發展等重大問題，做好領導干部管理問題以及有關員工切身利益方面的工作。二是注重維護公司管理層的團結。大廈之成,非一木之材;大海之水,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通。會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

4、市場的變化與公司的發展息息相關，研究并掌握夜場的變化和發展情況，適時提出階段性工作重點并指揮實施：

從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、行業規律與公司管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。開展好財務監督、工作監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、人事管理、標準化程序貫徹等工作的不足。

5、高度重視公司營銷工作，要樹立起旺場磨刀、淡場推廣的意識：

搞好公司的營銷是開展其它一切工作的前提。加大投入，多種渠道多種方式并行，實行追蹤，公司部門責任到人的方針。與此同時，我們必須不斷召開營銷會議，通過會議引導營銷人員吸取教訓、總結經驗、調整營銷思路和策略、增加責任感，以提高營銷水平，拓寬公司的市場范圍和對象為目的。

6、負責管理人員的培養和使用，督導公司的培訓工作。

公司中層管理人員為俱樂部的中堅力量，培養適合公司的優秀人才。月度、季度考核，優勝劣汰。目前公司采用用人的原則為能者居上，智者居側，充分發揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態度，加強監督，加強約束，加強管理。

培訓工作對于公司適應環境的變化、滿足夜場競爭的需要、滿足員工自身發展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度，為此，各部門每月要制訂培訓計劃。

二、問題和方向。

年月底，受公司董事會的委派，本人協助杜董負責俱樂部的籌建工作，現以初具原型。月初，負責監查新進員工的培訓工作，現員工已達到上崗的初步要求。

總結我個人的工作，離董事會的要求與公司發展還有一定差距。表現在理論不夠豐富、業務知識學習少;表現在我的管理行為與公司所要的經營管理理念之間存在一定的差距;表現在公司籌建中產生一系列的其他問題。當然，我個人還有我自己看不到的缺點，我誠懇地請求大家對我多提寶貴意見和建議，以促進公司發展和我個人進步。

以德治企、關心他人。展望未來，在其位謀其事，我當盡心盡職，勤勉工作。用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范。事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不進取，公司難以上一個新的臺階，你們的切身利益也將受到影響。在今后的工作中我將進一步理解公司外部環境和關系，努力營造滿足公司經營發展需要的良好氛圍;加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應本職工作需要;科學、合理、完善健全公司經營管理機制，培育獨特的企業文化，推動公司健康、有序、持續發展。

在此，我有信心和你們一起，采納大家好的建議，融入到我們公司的各項管理辦法中去，完善經營策略，一心為公、求真務實、開拓創新，為公司開業奪取輝煌的業績而努力!

謝謝大家!

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇七

2017年，濟源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務酒店，銀座商務酒店這些大型酒店將對濟源酒店業發起沖擊，酒店業將面臨著又一次新一輪的命運變革，規范化、人性化，定位準確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優勢，提高我們的產品質量，夯實我們服務技能是當務之急。

2、不斷的貫徹和發展企業文化;。

企業文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續秉承以黨校為核心的價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度，保證賓館規范、健康發展，展開營銷渠道，確保固定客戶，提高賓館效益。

3、搞好后勤服務解決員工后顧之憂;。

堅持“以人為本、以誠待人”的企業文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境，加強對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務好員工的目的，及時了解員工思想，解決員工實際困難，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關心和重視。賓館經常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業余生活，又增強了企業的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺。

四、2xx年度工作計劃。

1、根據賓館工資、獎金、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦法，在執行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強賓館的日常經營管理，為賓館發展培養和儲備人才，指導各部門的工作，提高整個賓館的服務質量和員工素質。

2、加強企業文化建設，竭盡全力完成黨校下達的各項任務，進一步提升企業的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰、開拓市場。

3、建立、健全賓館的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達黨校有關指示、文件、通知，協調各部門之間的關系，使賓館有一個高效率的工作系統。

4、健全各項財務報表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務報表。檢查分析每月營業情況。監督財務部門做好成本控制、財務預算等工作。檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳款，指導財務工作。

5、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務質量，及時發現問題，解決問題，并將巡視結果傳達至有關部門。

6、加強賓館的安全管理工作和維修保養工作。

7、與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓。

8、以身作則，關心員工，獎罰分明，使賓館有高度的凝聚力。

最后，再次感謝黨校領導和各位同事給予我工作的支持，賓館也將始終遵循黨校為核心的價值理念。在校長的領導下，發揚精誠團結、艱苦創業的精神和頑強作風，繼續保持數月來這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則，經營和管理好黨校賓館，充分發揮賓館對外宣傳窗口和內部服務作用。逐步在全市各提升價值。為黨校賓館的快速平穩發展和做大、做強而勤奮努力的工作。

謝謝大家!

更多。

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇八

在一年的工作中，還存在一些問題和不足，主要體現在：

1、市場開拓盡管有諸多困難和制約，難度較大，但我們有時還是停留在原始的營銷方式中，沒有多位思考營銷手段，這一點還需要在今后的工作中逐步探索。

2、員工思想政治工作做的不夠扎實，對員工的思想動態了解的不夠全面。

3、深入基礎調查研究不夠。

4、工作不夠細致，有些措施落實不到位。

5、對一線員工特別是對農村營銷部的同志關心不夠。

在下一步的工作中，我們將繼續按照上級指導精神，處理好：深化改革與加快發展、融合繼承與開拓創新、融合繼承與開拓創新、全業務經營與重點業務突破四個方面的關系，建立新的競爭優勢，形成整體發展合力;堅定加快發展的勇氣和必勝的信心，變壓力為動力，化挑戰為機遇，實現公司的科學、健康、可持續發展。

(七)安全生產工作穩定有序。

在過去的一年里，我公司在安全生產上實現了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內部重大案件發案率為零的“四零指標”;順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查，今后我們將努力把這個成績保持下去。

這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結評價。我一定以此為契機，總結經驗，克服缺點，以飽滿的熱情迎接新的挑戰。在今后的工作中，我將繼續以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，一如繼往地干好本職工作，為企業發展增磚添瓦，為企業形象增光添彩。

述職人：

20xx年xx月xx日。

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇九

各位帶領、同志們：

大家好！特別僥幸參加本次集會。

轉眼之間，20xx年已經過議定了一半，伏案深思，半年來，作為**奇跡部副總經理，我始終堅定以經濟效益為中間，加強部分擔理，腳結壯地，連續進修，與部分員工齊心合力，較好地結束了公司下達的各項指標任務，自動向“營銷經理”轉型。現就**奇跡部市場策劃狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的報告請教，請帶領檢察。

別的，在新老班子帶領的瓜代進程中，我忠厚的踐諾了集體公司對**奇跡部的唆使，為***奇跡部策劃帶領班子的更替工作做出了必定的竭力。在新的帶領班子登臺今后，在策劃事跡方面也獲得了可喜的成績，本年1-6月份產品銷售額同比客歲同期增加了145.2％。總而言之，這離不開集體的帶領，特別是**兼辦奇跡部總經理后的賢明決議計劃。在擔當**奇跡部營銷副總今后，我堅定以臥龍“誠、和、創”為精神動力，本著腳結壯地做人的原則來處理各種干系。在鞏固老用戶的根本上，竭力拓展新用戶市常在各個部分的互助下，老用戶**公司產品、法國**產品、**產品都特別鞏固，**系列產品已經周全投產，訂單也增加了。而**的產品兌現了系列化，**產品也已經周全投產。

其次，加強辦理，典范地區經理行動，確保工作的到位也是我本年工作的重心。見解的更新是緊張身分。我最終將本身獲得的相干知識經過議定各種式樣傳達給地區經理，使全員變化見解，培養工作自發性；其次經過議定跟訪、市場查看、平常工作查看等式樣典范地區經理拜訪行動,并分析各地區經理工作中的亮點與不敷，傳揚亮點、教導不敷，盡量使全員交易本質周全提拔；為使地區經理拜訪真正有代價，我經過議定實際跟訪尋找最得當的拜訪方法，杜絕了浮光掠影現象，提拔了拜訪質量；如今因為國外市場的連續打開，海內市場面對著很大的壓力，所以我就特別強調對老客戶訪銷辦事到位的環境下大力大舉成長新市場，減小市場盲點；珍視客戶投訴，將之與客戶經理工作質量聯合，加強自我鞭策，部分全員公道訂定每日、每周、每個月工作安排，彼此監督，使工作漸漸向程序化成長。經過議定一系列辦理辦法，使地區經理根本知道應當做甚么、如何做。

我覺得，一個人只有對本身的企業，對本身從事的工作抱以極大的熱忱，才華極大地闡揚潛能，為企業創設更大的代價，并在工作中找到樂趣。我恰是用這類心態面對本身的工作和企業，根據營銷經理的本能機能職責嚴厲要求本身，經心盡責做好本職工作；當個人長處與公司長處產生辯論時，毫不遲疑拋卻個人長處。

對付今后的竭力方向，我對本身做了以下的籌劃：1、連續加強進修，重“內涵”，歡迎挑釁；2、加強動腦思慮本領，在工作中多想方法、出點子；3、加強構造和諧本領；4、帶領營銷提拔辦事程度，救助客戶獲利，進步客戶虔誠度；5、連續加強海內市場開辟工作。

以上是我的報告請教，有認識不敷的，請帶領斧正和救助，我會在今后的工作中更加竭力、帶好步隊，在***奇跡部成長的歷史進程中，以我們的誠篤、勤奮和伶俐創設我們美好的糊口生涯，為臥龍的成長添磚加瓦。感謝！

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇十

董事局各位董事：

大家好！

20xx年是貿易公司成立以來最為艱難的一年，深受農行改制影響，業務斷斷續續，授信額度大幅下降。嚴重的資金瓶頸、一短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉，得不到一絲喘息的機會。在這困難的情況下，我們xxx貿易卻未有絲毫膽怯，面對問題迎難而上，全體員工團結一心、眾志成城，在xxx總公司、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下，讓我們能順利渡過了20xx年，并超額完成全年任務！

回顧06年的工作，在具體運作方面，有以下幾大措施：

（一）面對銀行系統改制，迅速調整戰略，全力兌付銀行信譽，確保資金正常運轉。

20xx年是我集團公司主要支持銀行——農行改制的一年，全年形勢跌宕起伏，先是農行主要領導全面換屆，人事大調整，銀行信貸業務基本停止，只還不貸，以達到“淘汰一批、保留一批，支持一批”的目的，接著農行整頓各項業務，按規范化要求，先后進行了抵押物清理（要求兩證同時到位，重新評估抵押物價值），承兌真實性大檢查，授信額度合規清理，市分行自身審批額度減小，提高保證金額度、按期續存保證金等等，農行的改變讓人眼花繚亂，衍生出的問題層出不窮。而貿易公司承兌正處在風口浪尖上，首當其沖受到最直接傷害。銀行的每一次行動都帶給我們巨大的震撼，每個要求都像套在脖子上的枷鎖。因為不能正常出票，資金只還不貸，幾乎將我們推進了絕境。由于授信額度大幅度減少，保證金不斷增加，讓我們流動資金減少一大半。面對艱難險境，貿易公司并沒有被此壓倒，我們積極調整戰略，將兌付銀行信譽變成壓倒一切的工作重點，確保資金正常運轉。通過實施銷售資源，壓縮庫存、配貨銷售，暫停重慶、化肥部部分業務等措施，成功達到了資金正常運轉，確保了我公司在銀行的信譽。20xx年我公司全年兌付承兌(略去)，新辦承兌(略去)，無一筆承兌逾期，保持了農行aa信譽。

（二）調整經營策略，發揮資源優勢，強化資本運作。

面對資金大幅度減少的事實，我公司迅速調整經營策略，盡可能做到少花錢、不花錢做好生意。將市場部業務列為20xx年的主要業務，積極發揮資源優勢，將華僑集團、洪發、智達、材料廠、陳其剛等十幾家企業發展成我們的網絡客戶，實行先收款后發貨，做活無本業務。同時，對各貨場的具體業務，我們積極發揮xxx品牌優勢，通過配貨方式賒欠他人實物，讓我們做好了“無貨”生意，對占用資金量大、周轉時間長的業務，如重慶型材、化肥部尿素，都給予暫停，通過以上預收、賒欠、暫停三種方式，我們將資金使用發揮到了極至。盡管資金因銀行影響而減少，但業務量比20xx年仍有提高，實現銷售收入億元，超額完成了董事局下達的億任務。

（三）鞏固鋼廠與我公司關系，確保位居第一的資源優勢。

廠家資源是鋼材貿易的前提。目前，我公司擁有水鋼、新鋼、漣鋼、冷鋼四大主要鋼廠資源，這么好的資源基礎是我公司全體同仁8年來辛苦奮斗的成果，并已成為我們的無形資產和核心競爭力。因此，鞏固鋼廠與我公司關系，確保位居第一的資源優勢仍是我們工作中的重要內容。為了進一步增進了解、加深感情，我們借七一建黨活動及圣誕、元旦長假契機，邀請主要領導來xxx指導工作并游覽鳳凰。通過這些努力，我們與廠家關系明顯加強。在各鋼廠20xx年度鋼材訂貨會上，分別與漣鋼簽定噸/月、新鋼噸/月、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷售協議，該量位居xxx第一，為我們07年工作打下堅實基礎。

（四）、銷售能力進一步鞏固，銷售方式更具特色，銷售量仍居首位。

銷售是從事貿易工作的核心，20xx年xxx鋼材市場并不樂觀，銷售形勢嚴峻。先是毅能公司在材料廠設立貨場，接著是勢力強大的大漢集團挺進xxx，還有三級鋼市場的普及化，這讓本來就激烈的鋼材市場充滿更多硝煙。面對這個硝煙戰場，我們沒有畏懼，憑借著xxx良好的企業文化，我們團結一心，分工合作，各負其責，走工地、跑市場、融資金、要資源……業務能力得到進一步加強。而銷售方式也向買斷價格和批量銷售發展，頗具特色。經過共同努力，我公司20xx年全年銷售鋼材9萬余噸，仍居xxx銷售首位，并涌現出很多優秀團隊和人才，如：

顏興東率領的材料廠貨場仍是一支獨秀，月銷售量達4000余噸，穩坐xxx貨場銷售第一的寶座；張華更是駕馭黔東分公司，長驅直入、神出鬼沒，以靈活多變的方式，將生意做“活”了；魏尚成所管理的市場部，勇于突破銷售難關。

（五）員工支持公司整體戰略，不計個人得失，舍小家為大家，集體觀念得到發揚。

因受資金限制，化肥部不能正常冬儲，重慶分公司資源無法配給，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團，造成銷量減少，加上鋼材資源的區域限制，很多貨場銷售額都受到了不同程度的.沖擊，由于收入與績效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響。但我公司員工都深明大義，不計較個人得失，舍小家為大家，默默奉獻，將xxx人的精神發揮得淋漓盡致。

（六）長期實施零庫存策略，盡最大能力減少庫存占用金。

公司六個貨場全年平均總庫存不超過噸，重慶貨場現庫存為零，大龍貨場最低時庫存量僅為噸，就連銷售量最大的材料廠貨場最低時也僅余噸，06年全年實施了零庫存策略，通過限制貨場庫存，盡力減少庫存資金，加速資金流轉，同時也降低了鋼材降價可能帶來的虧損，降低了風險。

導致了鋼廠優惠無法拿到，并且還要承受鋼廠收息和外部臨時借款利息，這些都導致了公司成本直接上升。因為資金緊缺，我們無暇顧及周全，所以06年化肥部冬儲無法進行，重慶分公司無資源配給，導致了兩貨場基本閑置，浪費了大量的人力、物力、財力……這一切都讓我們心痛不已，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺，是資金惹的禍。

雖然我們完成了任務，但卻感覺不到任務完成的喜悅，我們在擔心如果20xx年流動資金沒有得到很好的解決，我們只能被動的工作，離我們想要達到的目的相距甚遠。

20xx年工作讓我們更加充分認識到自身薄弱環節，面對重重困難，我們付出了很多艱辛和汗水，也正因如此才激發了我們的斗志，增強了我們的生命力，讓我們勇往直前！“冬天已過去，春還會遠嗎？”所以這些問題難不倒我們，我們有信心在20xx年打個勝利戰，因為xxx集團的主體在蒸蒸日上，加上我們貿易公司產業無可挑剔，我們具備別人無法超越的核心競爭力，有一個齊心協力的團隊以及擁有眾多高素質的人才，這些都注定我們一定會成功。

（一）資金的不足影響了我公司業務開展和公司前景發展。

（二）業務利潤值不大。為了便于資金周轉，很多時候我們都無暇顧及價格就急于出售，雖然維持了資金鏈的順暢，卻導致了利潤的直接減少。因為資金和資源兩方面的影響，約束了公司業務的開展，同時也導致了重慶分公司、化肥營銷部出現無貨可賣、人員閑置的現象。

（三）由于06年主要精力都放在解決資金缺口，對業務管理上有所放松。

（四）我們費盡精力去填補資金缺口，以高代價維持資金鏈，這不得不使公司的成本增加。

20xx年是金豬送福的一年，我公司爭取在金豬年突破3億產值，實現盈余（略）xxx萬元，具體從以下幾點著手：

1、解決資金瓶頸問題，必須增加融資（略）xxx萬元。

農行20xx年我公司授信已經完成，按要求20xx年流貸、承兌在原規模上向下調（略），這點我們是很難改變的，只能寄希望于農行增加些項目貸款，補充減少額。在20xx年我們的融資重點將放在中行，東方紅公司將在中行融資（略）xxx萬，在建行個人助業貸款融資（略）xxx元。

2、狠抓重慶分公司業務。

20xx年我公司要狠抓重慶分公司業務，將其作為重點對象。要突破重慶業務，關鍵抓兩點：一是資金，二是資源。資金問題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓，再加上冷鋼的帶鋼。以重慶市場為基點打開西部發展大門。

3、做強做大東方紅有限責任公司。

從融資角度看，xxx貿易公司的發展已受到總公司影響，要無限做大很難，只有維持目前規模。想方設法做大做強東方紅公司，才是我們的新出路。做好東方紅公司不僅融資要跟上，業務也要加強。南站必須掛出東方紅公司牌子，在管理上也須細化，在人員、資金、資源上都要與xxx貿易分開。

4、鞏固發展上游資源。

鞏固目前已合作的四大鋼廠業務，特別是要將水鋼、冷鋼材料做大做強，同時要關注他們的新產品，成為新產品的經銷單位。對重慶市場我們還要發展一、二家新的廠家以便及時補充資源。

5、化肥部立足特色產品，農場實現盈利。

06年化肥部無力冬貯，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通。20xx年只有以復合肥、控釋肥銷售為主，并附帶銷售生化肥，立足特色、新產品兩方面。農場在20xx年微利情況下，爭取繼續實現盈利。

6、統一思想，抓管理，引導全體員工奮發向上。

20xx年貿易公司的主要矛盾在資金上，因而對管理有所放松，由于資金不順暢，導致員工情緒低落。因此在20xx年我公司必須上下一致統一思想，加強管理、充滿信心，以高昂的斗志奮發圖強，再創輝煌！

謝謝大家！

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇十一

我任xxx公司副總經理兼xx公司總經理以來,在集團公司黨政的正確領導下,帶領xx公司一班人,認真踐行“三個代表”重要思想,大力推進科技興企發展戰略,開展管理創效,加強黨風廉政建設,努力創建具有xx特色的學習型企業文化,較好地完成了上級下達的各項工作任務,生產、銷售逐年穩步提高,為集團公司的持續高速發展做出了積極貢獻。

一、***各項指標預計完成情況。

1、生產量。1-10月份累計生產xxxx噸,其中:xxxxxx噸,xxxxx噸,xxx噸,其它749噸。預計全年合計生產xxx噸。

2、銷售收入。1-10月份累計銷售收入xxxx萬元,預計全年實現銷售收入xxx萬元,人均銷售收入xx5萬元。

4、職工收入。預計全年xxxx元。

5、安全。無輕傷以上事故。

6、利稅。1-10月份累計實現xxx萬元,預計全年實現xxx萬元。

二、***年所做的主要工作。

(一)堅持學習,不斷提高思想政治素養和政策執行能力xx公司是一個外向型企業,其產品70%出口國外。為了與國際市場接軌,把握市場脈搏,保持市場的發展和增長,保持思想的先進性,就必須不斷地學習,不斷超越自我。

不管工作多忙,堅持每天抽出一定時間讀書學習,學習鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論書籍,深入領會貫徹十六屆四中全會和中紀委四次全會精神,積極落實集團公司“兩會”精神,始終注意堅持黨的領導,注意發揮黨組織的戰斗堡壘作用,把加強思想政治工作,與營造講學習,講正氣,講團結的良好企業氣氛結合起來,著力建設一個思想先進,作風優良,管理現代的學習型的領導班子和干部隊伍。

深入貫徹落實中共中央頒布實施的《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》,帶領公司領導班子全體成員認真學好《兩個條例》,開好專題民主生活會,認真開展批評與自我批評,虛心聽取職工意見,落實整改措施。堅持學習現代市場營銷和管理知識,積極參加行業和磨料協會的各種會議,經常保持和外商的聯系,收集前沿市場信息,并把所學的知識應用于實踐,不斷提高自身綜合素養和政策執行能力,全面推動xx工作再上新臺階。

(二)加大技改力度不斷提高經濟效益為了不斷提高企業的盈利能力,進一步消化電力,原材料漲價的不利因素,年初投資xx多萬元分別對xxxx生產線進行了改造。首先對xx車間的xx進行改造,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降,每年可節約成本xxx萬元。二是對xx生產線的xxx進行了改造,提高了xx能力,接著在原有的基礎上,自己設計施工了一條xxx生產線,xxx月產量由原來的300噸提高到了現在的800噸,基本上改變了因生產能力不足滿足不了訂單需求的被動局面。

(三)認真推行iso9001質量管理體系,積極實施名牌戰略我們在不斷深入推行iso9001質量管理體系,提高產品質量的基礎上,努力打造知名品牌,實施名牌戰略。在采購、生產、倉儲、銷售服務各個環節嚴格按照iso9001質量管理體系的要求運行。

針對市場需求,開發適銷對路產品,增加了品種,擴大了出口,經過全體員工的不懈努力,以及全員產品質量意識的不斷深化和提高,我公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽,贏得了客戶,“xx”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業“一類管理單位”和“綠色通道”單位后,今年又獲得了“xx省優質產品”稱號。

(四)擴大生產規模,搶占國際市場,為企業可持續發展增加后勁為了使企業可持續發展,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件,積極開發出精細微粉這一高新技術產品,擴大其應用領域,積極搶占國際市場。按照“成熟、穩妥、分步實施”的原則,xxxxx項目一期工程于11月3日正式破土動工,預計明年3月份投產,該項目全部建成后每年可實現銷售收入xxxx萬元,利稅xxxx萬元,為公司實現銷售收入上億元的目標,奠定了堅實的基礎。

(五)關心職工,團結協作,建設好班子,帶出好團隊。

1、堅持廠務公開,推行陽光操作,全心全意依靠職工辦企業。

我們組織全體職工認真學習貫徹中國工會“十四”大精神,積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業”的方針,公司工會經常召開車間工會專題會議,傳達集團公司“廠務公開”工作的新動態,并結合公司中的實際情況進行工作,成立了以支部書記為組長的廠務公開工作領導小組和以工會主席為組長的廠務公開工作監督小組。

要求分廠的工資分配必須遵守三項原則:一要有分廠工會主席參加討論分配方案;二要有工資部門派人參加,進行監督;三要一次分配,不搞截留。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會,討論公司重大事項和對職工的獎懲,行使民主決策。組織職工代表到兄弟單位參觀,學習廠務公開,民主管理的經驗,并制作了“廠務公開”專欄,車間每月的工資分配結果和與職工利益密切相關的事宜都進行張榜公布,將“陽光操作”工程引向深入,接受職工的監督。

2、關習職工生活,提高職工隊伍素質。

堅持“xxxxxxxxxxxx”理念,積極營造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企業文化氛圍。注意深入一線調研了解和掌握職工的思想動態,關心職工生活,幫助職工解決工作和生活中的困難,改善職工工作、生活條件,提高職工收入水平,為每位職工辦理了3萬元人身意外傷害、醫療保險。安排人員到生病職工家中慰問,給困難職工發放慰問金,帶頭為特困職工捐款捐物等,密切了黨群、干群關系。

為提高職工素質,營造良好學習氛圍,利用每周四、六的學習時間,組織班組長以上人員觀看創建學習型組織專題講座,讓員工深切了解個人與團隊的關系,體會轉變觀念、立志創新和崗位成才的必要性,各單位利用班前會學習交流和總結經驗,加強了溝通與交流,職工個人和企業的命運緊緊聯系在了一起。

為配合創建學習型組織活動的深入開展,還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等書,要求大家學習后寫出心得體會并將體會深、啟發性強的心得體會選登在公司內部的《易成通訊》上,激發了員工的學習熱情,增強了企業的凝聚力。

3、重視人才培養推進人才興企戰略本著“xxxxxxxxxxxxxxx”的用人原則,進一步提高員工的專業技術技能,5-6月份舉辦了04年度技術大比武活動,比武內容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個專業,鼓勵專業和非專業人員積極參加,對獲得第一名的人員公司頒發了“工人技師”榮譽稱號,并享受每月100元的技師津貼,對第二名和第三名獲得者,公司分別給予彩電和獎金的獎勵。

每月還在各分廠評出一個先進班組,三個崗位能手,并分別給予100元和50元的獎勵,鼓勵職工崗位成才,形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍,對員工素質提高和公司的長遠發展產生將深遠的影響。

4、轉變干部作風,加強黨風廉政建設充分利用中心組學習等形式認真學習,深刻領會十六屆四中全會和中紀委四次全會精神,從政治的高度認識轉變干部作風的重要意義,利用重大典型案件集中開展警示教育,教育領導干部居安思危,樹立過緊日子,苦日子的思想,嚴禁公車私用,鋪張浪費,嚴格落實集團公司“兩不準”規定和領導干部配偶,子女“六不準”規定,加強對配偶,子女和身邊工作人員的教育管理,真正做到自重,自省,自警,自勵。

我堅持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,經常安排布署黨風廉政建設工作,定期聽取紀檢委員的工作匯報,針對不同時期的工作重點,親自參與廉政建設活動方案的制訂,并積極督促落實,大力支持紀檢工作,為推動公司黨風廉政建設的開展提供一切保證。

公司選拔任免干部,根據民主集中制的原則,堅持考察和政審相結合,充分傾聽職工意見,并經領導班子集體討論通過,對提拔任命的干部實行三個月試崗,試崗期滿經考察合格者,公司才正式下文任命,保證了干部隊伍的純潔性。

當好“班長”,堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會,和職工座談會,開設總經理意見箱,堅持征求職工意見,積極整改反饋,積極發揮集體智慧,推行集體決策,實行分管領導責任制,促進了管理工作的科學化和民主化。公司黨政之間,正職副職之間,相互尊重,相互支持,精誠合作,協調一致,保持了領導班子旺盛的戰斗力和創造力,推動了公司兩個文明建設的健康發展,帶出一支團結協作,拼搏奮進的好班子。

(六)堅持黨性原則,。

公生明,廉生威。在思想上,我熱愛黨、熱愛社會主義,遵紀守法,廉潔奉公,能夠始終不渝的堅持黨性原則,與集團公司和上級黨組織保持一致,做到小局服從大局,個人服從組織,在工作中,本著“先做人后做事”的原則,勤勉工作,廉潔自律,堂堂正正做官,清清白白做人,在生活中以《廉政準則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己,身先力行,率先垂范,圍繞企業實際,認真貫徹落實黨風廉政建設責任制,防患于未然。一年來,公司領導班子和我本人未出現任何違紀現象,我本人也多次獲得集團公司的表彰。

***年,我們雖然作了一些工作,取得了一些成績,但與領導和職工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于銷售,在思想政治學習方面和關心職工群眾工作生活方面還做得不夠,需要進一步加強。總之,在今后的工作中,要進一步認真學習,提高自身素質,不斷提升管理水平,帶領干部職工,團結一致,勤奮工作,為使公司早日實現銷售收入上億元而奮斗。

述職人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇十二

加入xx一個月的時間，慢慢對公司開始有了一些了解，隨著時間的推移慢慢的開始喜歡上了公司的同事們，也開始喜歡上了公司。

同時，通過一段時間的接觸后，作為同齡人，王總身上有太多的優點值得我去學習，實干精神，眼見，胸懷及格局，都是我發自內心敬佩的。這也是我決心至少在公司規劃三年時間的動力之一。

公司團隊總體來說，還是比較單純善良，但職業化程度不高，團隊協作意識急待加強，執行力是硬傷，喜歡獨來獨往沒有團隊協作意識，跨部門溝通能力弱，工作計劃性不強等這些方面是最需要提升的。提到這些希望王總也能自檢自查，我們共同進步，公司才會進步。

以下是前三年我初步的工作規劃，第一年，基礎規范及團隊建設年，第二年，團隊工作效能提升年，第三年，初步實現事業部制改革，企業及基地單元劃分，獨立核算，獨立經營，實現企業內部競爭機制，以葡萄種植為主要產業，銷售、農資、農機、農技，勞務輸出等產業為輔的多元化發展格局。

基于對公司業務及運營狀況了解程度不夠深的原因，我先就基礎規范及團隊建設工作進行述職，后兩部分工作在往后的時間進度內會進一步向王總匯報及闡述。由于站位高度不夠，對行業認知水平有限等原因，還望x總予以批評指證。

二、工作中的不足。

總結。

出一套解決問題的思路，甚至是方法論。這是對我在管理高度、廣度上的要求，這也是一個管理者能夠指導員工，授之以“漁”的基礎。

基于以上的事實，對我工作中的不足闡述如下：

對公司全面性的了解不夠深入，主要體現在種植事業部的管理上，種植事業部的工作開展將調動公司50%-60%+-的管理資源，行政人事，物資配送，后勤保障，工程項目等相關部門的工作都是圍繞著種植事業部來展開的，所以種植事業部運營水平的高低，將直接對整個公司的運營效率起到決定性的作用。制度是否適用于一線，公司的人事招聘及人力資源配比是否能真的服務于一線，后勤及物質的配送是否能滿足一線的需求等。同時，種植事業部的工作開展及計劃性強弱等等也將極大的對各部門的工作開展起到絕對性的影響。無論各部門進行多嚴格的管理，但公司如何提升運營管理水平，如何減少內耗，以及提升公司盈利水平，種植事業部都將起到絕對性的作用。所認，在未來工作是否全面覆蓋，是否全面介入到每一個部門，對公司運營情況進行全面梳理及深入了解，對打通跨部門協作存在的諸多問題，提升公司運營效率，降低內耗將是至關重要的。

三、

目前突出急待解決的問題。

（一）缺乏系統的管理體系。

由于公司管理意識和手段落后，可以說，缺乏系統的管理體系，這一定是公司朝規范化、職業化發展的“死穴”。權責體系與業務流程的不健全，企業內出現“指手劃腳”現象，這將導致監督、制衡因素太弱，員工對比能力是不用培養的，很容易造成“家長制”作風，這種情況下，要做出合理化的決策比較困難。同時也制約了團隊的成長。

（二）企業文化建設落后。

由于公司處于創業發展的初期，公司更多是在企業的實際效益回報上下功夫，而建設良好的企業文化，不僅要自上而下地花大量時間、人力、物力，比如管理層要在制定相關制度的完整性上全局思考，要組織員工進行各種文娛活動增強員工企業自豪感，而且這些短期內是看不到實際產出的，同時我們也缺乏對企業文化建設的耐心，而是更愿意花大量的時間、資金投入到生產經營里面，加之，缺乏創新、個性，于是企業文化落后也就正常。

ps：企業文化的重要性。

員工一但擁有集體榮譽感，從內心認可企業，這樣會催生出一種自我驅動力，員工在自我驅動力的帶動下就會變得主動思考，積極應對，對事負責。企業內部也會形成一種我們倡導什么，我們反對什么的主人翁意識。衡量企業強的第一標準應是團隊，而非利潤。

（三）執行力弱。

主要表現為：

1、指令不明確，高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不了解要執行的命令，執行中打了折扣。

2、渠道不暢通，渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題多數出在中層管理者（部門經理）身上，這是由于，當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益或增加了工作強度時，中層管理者出于本位主義使信息傳遞不全或走樣，執行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或中層管理不作為，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。

3、人員不到位，沒有合適的人做合適的事情，令很多工作無法開展，缺乏應有人才，致使執行力打折。

4、分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。每個部門、崗位職責不夠清晰，領導有任務就分攤，員工沒有清晰的職責范圍，無從完成本職工作。

5、計劃性差，輕重不分，眉毛胡子一把抓，沒有關鍵和重點以及先后順序和輕重緩急。應遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來，多數員工都是在假積極。

6、跟蹤不到位，過程管控人浮于事，結果思維嚴重缺失，在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力就逐漸消弱。

7、標準不統一，什么樣的結果才是合格和滿意的，缺乏相應的考核標準，使員工在執行過程中感到困惑。正確的做法應該是將執行目標層層分解，并制定每個崗位的清晰的考核標準，才能使執行者有一個執行的對照標準，不至于出現濫竽充數、蒙混過關的現象。

8、團隊協作力弱，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。遇到問題總是為自己找退路，結果很多事情半途而廢。

9、培訓跟不上，企業每增加1元的培訓費投入，就會增加3元的產出。在員工教育方面嚴重缺失。

10、獎罰不分明，做多做少一個樣，結果人人自求利益，工作無沖勁。員工在觸犯職業道德或相關制度時，沒有處罰依據，且處罰流于形式，未能起到警示作用。

（四）、蔬菜套種經驗不足。

以松花菜為例，雞坪關案例充分說明，我們對松花菜種植及生長周期的了解不夠深入，工作較為被動。

（五）、人難招，人難留。

我們公司屬于人口密集型勞動行業，行業從業人員整體素質不高，準入門檻較低，而現代農業不斷朝向產業化及企業化發展，對管理型人才，專業型人才及綜合能力較強的人才的需求缺口不斷增大，因為多數人對行業缺乏一定的認知，就業人員均以第三產業或時下較熱門的一些新興行業為首要選擇，導致在用人時常常出現“學非所用、用非所長”的尷尬現象。而招到的人也會因為企業整體運營水平不高，人才培育機制不健全等因素導致留不住。

（六）、銷售隊伍與銷售業務需求脫節。

隨著公司自持基地的不斷擴張，托管基地的數量劇增，蔬菜套種等業務量不斷增加，公司正朝著多元化、集團化方向發展，業務模式已初步形成從第一產業向第三產業轉型發展的格局。未來不僅要種得好，也要銷得出，銷得好。這就要求在種植前期對種什么？什么時間種？怎么種？等方面結合市場大數據進行科學分析，同時也要在銷售過程中能對接大平臺，大數據，拓寬銷售渠道，主動擁抱市場，提升銷售過程中的溢價能力及農產品的周轉能力。在這樣的背景下建立一支有戰斗力，市場敏銳度高的狼性銷售隊伍就顯得尤為重要。

（七）、產業工人管理模式單一，培訓力度不足，勞動報酬分配機制不科學。

目前公司對產業工人的培訓力度不足，同時授課內容較為單一，培訓組織不專業，授課人不專業，產業工人持證含金量不高。沒有將產業工人進行分類，分工種進行管理，沒有建立產業工人工作評價體系，有能力做得好的，得不到肯定，依然使用較為傳統的勞動報酬分配機制。極大限度的制約了生產效率及質量的提升。

四、對未來工作的思考及計劃。

為配合持續深化推進公司改革，農場以數量型向質量型轉變，開啟公司品牌文化建設三大戰略的落地執行，結合公司目標實際，對未來一段時間的工作方向做如下思考及計劃：

（一）、在對種植事業部了解不夠深入的問題上，將采取如下措施及改進。

措施：

2、在沒有合適人選的情況下，先設立種植事業部辦公室主任，代行種植事業部經理職能，種植相關計劃報董事長審批，董事長審批下發后的種植計劃交由總經理及行政督進執行，由種植事業部辦公室主任負責落實到相關責任人。做到工作節點共享，部門協調不脫節，避免“臨危受命，中途介入”現象出現。

目的：

1、便于了解到農事及種植活動中存在的管理問題，至下而上研究問題制定應對措施及快速的做出決策。

2、對公司后期各項流程制度的設立及修訂提供真實，有效的參考依據。使流程及制度更好指導及服務于一線。

3、快速發現及解決跨部門協作過程中的問題，減少溝通成本提升工作效率。

4、最大限度的提升農作物經濟價值。

（二）、針對公司缺乏系統的管理體系的問題，將采取如下措施及改進。

1、全面梳理公司已有流程設計，差缺補漏，完善公司各項審批權限及流程，計劃3月內完成。

2、完成公司后勤及物資采購詢價工作，確定采購方案，使較散，較隨機的采購工作規范起來，計劃3月內完成。

3、審核員工勞動合同規范性，對未簽或不合格的合同進行簽訂或重簽工作，擬定零時用工協議，規避企業風險，計劃4月內完成。

4、規范工作匯報模式，建立有效的上傳下達機制，使信息傳達更為高效，使決策更有針對性。

5、擬定客運車輛合作協議，降低公司產業工人接送成本，規避企業風險。

6、修訂公司現有制度，改善有要求，無處理依據的現狀。

7、從自身做起規避在日常工作中，多位領導對同一個任務進行指示，給接受任務的員工，造成工作難以開展的困局。

（三）、針對企業文化建設落后的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

向“內”看：與員工共享長期戰略及共同愿景。

1、邀請公司全員做一次匿名線上問卷調查，了解員工對公司真實的想法及期望。

2、要求員工制定個人職業發展計劃，公司高層參與，與全體員工進行一次個人發展意愿規劃面談。

3、從現在開始肯定每一個人，放大每一個人的優點，站在對人負責的角度培養員工，尊重員工的差異化。

4、向每一位員工說明公司未來的發展方向，培養員工投機理念和短期行為，讓一部分優秀的人能享受公司發展成果，樹立標桿并不斷造勢影響。

5、在角色定位上將自己定位成一個“夢想家”用愿景來引領團隊，讓員工知道，公司將要把他們帶到什么地方，他們將會獲得什么，在這個過程中每一個人應該要做什么。

向“外”看：不斷接觸新事物，打造創新活力型組織。

1、鼓勵員工多走出去，向外看，至少每季度組織一次同行業或與一些優秀企業進行學習交流的活動，在過程中讓員工查缺補漏，自發的找到公司與公司，個人與個人之間的差距，統一思想認識，才是改變的前提。

2、打造學習型組織，每季度組織一次讀書分享會或視屏分享會，寓教于樂的過程中，潛移默化的影響員工，世界觀、人生觀、價值觀，塑造員工積極正向的處世態度。

3、每月組織一次經理層及以上管理團隊的培訓，授課方式可以多樣，也可以在內部團隊中產生授課講師，培養員工自信心。

向“價值”看：打造結果文化，用合理的資源配置做正確的事。

1、公司管理層改變工作作風，凡事結果前置，而不是過多強調過程，從自身出發樹立員工結果意識。工作中遇到問題時，不是重要且緊急的事情，領導不要馬上給處理方案。培養員工自行解決問題的能力，甚至還要給員工犯錯的機會。企業做管理的過程也是試錯的過程。

2、對各崗位編制進行全面梳理，定位崗位職責，減少無用功，避免資源的無效消耗，也就是“做正確的事比正確地做事更重要”。這一部分計劃在3月底前完成。

3、每月一次復盤，提升及優化績效考核機制，強化過程控制和結果思維的兩個關鍵點。

（四）、針對執行力弱的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

1、崗位調整和缺編招聘并行，提升招聘渠道的薪酬吸引力度，按周跟進招聘進度，努力使經理層及以上崗位在上半年配備到位，且勝任。

2、公平的獎罰，對于工作中執行力較好的團隊或個人事跡進行通報表揚，對執行力弱的團隊或個人進行通報批評并輔以獎懲。

3、公司所有制度，設立罰則，所有出現在問題必須追究連帶責任及直接管理責任，且與經濟掛鉤。增強制度威懾力，約束員工個人行為，增強執行力。

4、通過開展培訓教育，進行引導。

（五）、針對蔬菜套種植經驗不足的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

要求公司各部門進行跨部門合作，根據種植量制定不同種類蔬菜套種的工作計劃，包含：生命周期管理，各階段用工計劃，各階段渠道對接計劃等，將責任節點落實到人，使工作有序的進行開展，將可控制的各個節點掌握清楚，為未來更多的蔬菜套種及農作物種植，提供管理經驗，降低因管理不善，計劃性差等人為因素造成的經濟損失。

該工作計劃6月前完成。

（六）、針對人難招，人難留的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

選：

1、建立、完善內部培養機制，培養公司骨干管理團隊。

2、通過制定個人職業生涯規劃，挖掘員工潛能。

3、采用內部競聘的辦法，選拔那些與公司價值觀相符的，懂技術會管理的優秀人才充實到管理崗位上，使公司的管理團隊始終處于良性循環中。

4、以具有競爭力的薪酬積極引進外部優秀人才，充實到公司的關鍵崗位上，增加部門經理層級招聘的成本，擴大吸引力度。

5、建立內部人才庫，將內部人才分為管理類、技術類、業務類，分別建立人才信息庫，定時更新。

育：

1、公司根據實際需要設立項目小組或者任務小組，提高員工的實戰能力。

2、建立內部學習的平臺，學習交流成果納入績效體系，促進員工之間互相學習，互相啟發的氛圍，創建學習型組織。

3、組織以公司內部骨干員工和高級管理人員為核心的內部培訓講師隊伍。

4、公司重點崗位可進行外派培訓，通過一系列獎勵政策，鼓勵員工不斷自我學習。

5、建立接班人計劃，培養骨干隊伍的后備人才。

用：

1、建立輪崗制為基礎的內部實踐性培養途徑。

2、改進工作流程，增強團隊合作。

3、以結果為導向的績效體系，杜絕感覺評價行為。

4、在內部實行“以人為本”的管理理念，在公司內部人人平等。

5、為員工制定多元化的上升通道，使每個員工都有符合自身特點和需要的晉升途徑。

留：

1、為員工提供具有市場競爭力的薪酬體系。

2、在充分的市場薪酬調查和崗位分析后，結合新的職系要求，采用組合薪酬的方式，將長期激勵和短期激勵相結合。

3、加強企業文化建設，建立寬容的人才流動觀。

4、鼓勵員工創新，實行試錯機制。

5、幫助員工解決后顧之憂，在員工生活、學習各方面提供力所能及的幫助，對核心員工的落戶、住房、就醫以及孩子入學等方面提供方便和必要的補貼和傾斜政策。

我認為人才的把控是重中之重，所以在行政人事部經理這個崗位的選拔上，公司應該打破常規，高薪吸納。hr崗位的職能在企業中的重要性是顯而易見的。

（七）、針對銷售隊伍與銷售業務需求脫節的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

1、計劃在2021年上半年內，成立公司銷售部，將有機肥銷售，電商運營中心，益農幫農資銷售中心，納入銷售部，在銷售部下增設渠道信息專業崗位。

2、部門設置經理及副經理兩位領導，經理負責對外接洽及業務對接，副經理負責團隊管理及目標跟蹤，初步完成公司銷售部的雛形搭建及人員配置。

3、改變蔬菜銷售對接難現狀，渠道信息專員，根據公司業務發展目標進行渠道開發。尋找潛在合作伙伴，與潛在合作伙伴進行商務洽談和簽約。地區市場競爭品牌的信息進行調研反饋，根據市場銷售趨勢，提前預判種植品類，種植風險管控。負責與各大采購商進行采購工作對接。

（八）、針對產業工人管理模式單一，培訓力度不足，勞動報酬分配機制不科學的問題，將采取如下措施及改進。

措施：

1、加強與工會的對接與匯報，爭取到更多的培訓費用及資源，健全產業工人培訓制度。

2、要求所有參與開展產業工人培訓的人員，提前擬定培訓計劃，并通過課件試講，保證授課質量。

3、設定產業工人等級評價標準，設立標桿，提升產業工人榮譽感及企業歸屬感。

4、通過信任與授權、培養與回報并用的手段，加大物質激勵力度，激發產業工人的潛能和創造力。建立以數據評定為依據的分配制度，形成一個向能力傾斜、向貢獻傾斜的分配機制，提高獎勵占產業工人總收入的比重，更好地體現“收入靠貢獻”和“多勞多得”的原則，調動產業工人的主動性和創造性。

5、規范產業工人證書的發放，如有必要擴大產業工人有證與無證的薪酬差異，縮減發證量，提升有證工人的生產力，真正發揮證書該有的作用。

6、拓展產業工人發展制度，打破單一人事管理和工人勞動管理相區分的雙軌制管理體系，實行統一的人力資源管理。將產業工人視為企業的一種資源，而不單純為一種勞力，進一步完善從產業工人、高級產業工人、勞動能手、勞動標兵到技能大師等高技能，高生產力的產業工人人才梯次培養體系。口口相傳形成由企業主動發展挖掘向產業工人主動加入的局面轉變。為未來公司勞資、勞技、勞務輸出奠定基礎。

以上，是一些不成熟及不全面的個人工作考慮，請王總予以批評指正。

管理都是著眼于一些具體事件，簡單的小事做好注定會成就偉大的成績。

云南省葡萄種植存在的問題：

1、品種單一，結構不合理。

2、苗木生長體系不規范。

3、生產標準化程度底。

4、勞動成本高，獲得利潤低。

以上4個問題是從王總發的文章里邊摘錄出來的。

從我們拿到了國家葡萄體系的區試園，種質資源圃，3.0版本的大棚建設，冷鏈物流，現代化包裝分揀設備的投入，現代農機服務的推行和產業工人管理及工作細分，建立以數據評定為依據的分配制度，形成一個向能力傾斜、向貢獻傾斜的分配機制，更好地體現“收入靠貢獻”和“多勞多得”的原則等方面看，也正是在解決這4個問題！我們的方向是對的，但路途肯定是艱辛的。這需要我們每一個人都要齊心協力，立足當下做好本職，貢獻出自己的力量。

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇十三

xx年，團隊重點環繞經濟效益、策劃成長、企業改制和處理歷史遺留題目等方面展開工作。

1、集體各項指標結束環境:。

經審計，20xx年集體主交易務收益、利潤總額、凈資產收益率和總資產收現率四項指標均超額結束市國資委年初下達給集體的籌劃指標。此中：

1、主交易務收益：19.2億元(不含稅)，較同期的15.2億元增加了26.3%;較市國資委下達的籌劃指標15.3億元增加了25.5%。

2、利潤總額6,124萬元，較同期的16xx萬元增加了2.8倍,較市國資委下達的籌劃指標3600萬元增加了70.1%。

3、凈資產收益率：68.82%，較市國資委下達的籌劃指標1.51%增加了67.3%。

4、總資產收現率：-2.45%，較市國資委下達的籌劃指標-2.78%裁減了0.33%。

2、策劃工作獲得新結果。

1、交情商城新六合店面積2萬平方米，于20xx年4月22日告成開業。到本年4月，集體在大連市內已構成三家高級百貨連鎖店，標記取集體在百貨范疇進入了品牌化、連鎖化成長階段。

2、零售業狠抓獨有品牌的引進、會員的成長和招商調整工作。

在鞏固原有獨有品牌的根本上，xx年新增47個，總數到達445個，占集體零售業銷售總額的30%。此中職業女裝、商務男裝、工藝品的獨有品牌市場占有率在大連本地占較大優勢，企業市場競爭力獲得了有效提拔。

鑒戒國際進步會員辦理經驗，建立健康了一套比較美滿的會員檔案辦理利用系統，辦理程度處于同行業領先職位處所。xx年新增會員3萬人，會員總數到達19萬人。如今，會員消耗已占集體零售業銷售總額的45%，此中，高級百貨店會員消耗量到達了高級百貨店銷售總額的55%。會員消耗對集體零售業集體策劃收益的提拔，起到舉足輕重的效用。

3、集體房地財產在姑蘇獲得了20余萬平方米地皮開辟權，加上集體在本市壹品星海、大山村的地皮儲蓄，使集體地皮儲蓄總量到達了40余萬平方米，為集體房地財產近二年的成長奠定了根本。

作為集體一個20xx年才進入的行業，我們在這一行業異國任何積聚，經過議定整合集體表里資本和精良的投融本錢領，抓住了房地財產急劇成長的有益機遇，在2、三年時候里將房地財產成長成為交情的一個主交易務。

4、在老企業改革方面，好交情賓館及交情商店作為交情的來源地，歷史上曾經有過光輝期間。比年來因為各項硬件辦法的老化，策劃辦理工作處于艱巨保持狀況。

20xx年，集體為美滿船供業配套辦事效用，對交情賓館履行低本錢的補綴改革，使往日的好交情奮起出新的活力。如今，交情賓館及交情免稅店的策劃辦理工作步入平常軌道，明后二年，效益將會呈現上升態勢。

5、跟著大連被肯定為東北亞國際航運中間以及大連港港區的北移，集體訂定了新一輪的成長籌劃。從頭定位死板的船供業，改大略的船舶炊事物料配送為航運辦奇跡，并籌劃構建環渤海各港口的供船分支機構，為航運船舶供給周全、便利、快捷的專業化辦事。

經過議定與大港集體會商，確認在大窯灣港6000平方米的用處所案。同時，為進步供船業市場準入門檻，增加技巧含量，與海港等單位展開了“典范船供市場行動”的專項活動，使供船業銷售到達近十年來的最好程度。

6、經過議定竭力，沈陽店有望在07年過去結束培養期，進入紅利期。交情美鄰、友嘉超市正處于培養和調整期內。

3、互助當局和市國資委結束集體改制任務。

此次交情集體改制工作以20xx年9月30日為入手下手，采納存量國有本錢吸取增量現金的方法，吸引外來資金，加強本身抗風險氣力。

經過議定改制，摸清了家底，理順了產權，辦理了歷史沉積的不良資產，為改制后集體的成長卸下了沉重負擔。改制后的大連交情集體有限公司于20xx年11月25日注冊建立，集體改制工作在市委、市當局法則的時限內結束。

4、料理龐大歷史遺留題目的工作有了本色性進展。

交情多年來沉淀的各項歷史遺留題目，緊張制約交情改制及策劃成長工作。xx年我們以改制為中間關鍵，對歷史遺留題目以及集體對外股權投資進行了周全的盤點和料理。此中，較為凸起的有：

2、結束了連續六年之久的龍博大廈不良資產的變現工作；

3、與東方和信達二大資產公司的跟尾工作，正在進行中；

4、料理了歷史遺留的3000余項帳務題目；

5、辦理了五洲大廈合股膠葛案。

經過議定與各級法院兵戈，使團隊進一步加強法律意識。但歷史遺留題目的完全辦理不是短時候內能結束的，仍必要長期的艱苦竭力。

5、集體集體辦理程度獲得提拔。

1、20xx年在企業文化構筑上，在團隊內部倡導職業經理人的工作風格。團隊的工作風格和精神面貌每天都在產生著變化，疇前少有的雷同與互助在連續增加，不作為、彼此推諉現象在漸漸裁減。團隊內部已根本構成較好的雷同風俗，同事間彼此互助、彼此救助，一道高興結束工作目標。

我們覺得如今在交情集體內部，一個聯合向上、較為務實的團隊民風根本構成，正向職業化方向促成。

2、凸起對人、財、物、審計監禁工作的筆直辦理和對干部市場化的考核任用。

在財務辦理上，踐諾周全預算辦理和出入兩條線辦理的模式，建立聯合帶領、聯合融資、聯合變動、筆直辦理的資金辦理系統，公道把握資金范圍，進步了資金利用效果。公司訂定并嚴厲履行《關于明了策劃單位開支權限的暫行法則》，費用付出履行三簽制，嚴厲把握現金付出，變化以往的資金辦理模式，防備資金的體外輪回和費用付出無人監禁的場面。如今，公司范疇內的掃數現金獲得了較為透明、有效的把握，資產負債率由期初的68.63%降至59.45%。

3、把美滿軌制和流程作為加強辦理工作的一項重點，特別加強對房地財產的軌制構筑。

公司房地財產務我們是作為一個財產來抓，在地財產倡導精良企業文化的同時，更多地進修吸取國腹地財產進步企業的成長模式和辦理經驗，按市場法則辦理公司房地財產。

4、工程改革方面，堅定陽光下操縱的原則，鑒戒民營企業的運作方法，美滿構筑工程招投標監禁工作流程，工作履行歸口當真，禁止交織，明了責任人，履行鼓勵機制。富裕利用專業技巧和集體內現有的資本，確保工程質量，低落工程造價，較為節省地結束了交情賓館二次補綴改革任務。

5、上市公司信息表露工作遭到中國證監會大連監禁局和厚交所的必定。

6、集體總部檔案辦理工作經過議定國度二級標準的驗收，在大連市貿易企業是第一家。

7、集體范疇內展開的朋友式辦事推行活動，提拔了集體的辦事程度。

8、加強了集體對外投資的股權辦理，日前，集體參股的5個企業中，除1個已處于非平常策劃狀況外，別的4個企業的經濟運行環境有明顯改進，效益有較大提拔。

6、存在的題目和差距。

1、幾項龐大的歷史遺留題目還異國完全辦理；

2、零售業策劃布局調整還沒有完全到位，春柳購物中間、交情美鄰等減虧任務仍很艱巨；

3、鼓勵機制、分派機制未完全到達與市場接軌；開掘引進高本質人本領度不敷。數字化考核辦理工作還不敷美滿。

4、房地財產開辟進度遲鈍。

7、20xx年緊張工作任務。

新一年度集體策劃辦理工作的主導思維是：調整和美滿根本性工作，為今后2、三年的急劇成長奠定根本。

1、變化交情集體的紅利模式，鞭策全部集體各項工作的市場化進程，提早辦理可連續成長的題目。

2、加快零售業的調整步調，提拔策劃績效和競爭本領。在今后的零售業調整中，履行有進有退、有增有減的計謀。

3、旅店業借助富麗華大旅店的策劃辦理優勢，加強營銷活動，進一步提拔競爭本領。

4、自動穩妥促成房地財產的成長，加強公司對所屬外埠房地產項目公司的開辟和辦理本領，盡夙起動明后二年的項目。

5、促成公司航運辦奇跡成長，提拔技巧含量，構成市場化的競爭優勢。

6、進一步做好融資工作，拓寬融資渠道，篡奪有新的沖破。

7、有效調配和監控集體內各企業的現金流，包管公司資金鏈安穩。

8、加快處理企業歷史遺留題目，確保資金安定、人員鞏固，減掉無效資產，增進企業較快成長。

9、結束股權分置改革工作。

10、美滿別的財產的投資成長和辦理工作。

11、連續引進和培養人才，把人才當作是企業的第一資本。

我們有決議信念在市委、市當局的帶領下，結束市國資委、集體董事會交給的各項工作任務。

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇十四

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇十五

去年11月底，受公司黨委的委派，擔任分公司經理、黨總支書記，今年2月公司改制為xx有限公司，我擔任該公司董事長、總經理、黨總支書記。一年多來，我肩負重托、履行職責、勤奮工作，堅持以三個代表為指針，以領導關懷為動力，以經濟效益為中心，以強化管理為手段，團結和帶領廣大員工認真實施向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益的工作思路，初步打開了xx公司各項工作的新局面。現將一年來的工作情況報告如下：

一、帶頭學習、貫徹、落實小平理論和“三個代表”重要思想，努力提高自身的政治理論素質和工作能力，堅持正確的政治方向，自覺地與黨中央保持高度一致。

二、認真落實公司創五好班子規劃要求，切實抓好班子的思想作風建設，并定期檢查，分析創建情況。

三、模范執行民主集中制原則，切實搞好與班子成員的團結，當好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論，按程序決策；遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算；經常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。

四、勤政為民，開拓創新，理清工作思路，開創工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實招，干實事，求實效，全面完成生產經營任務。全年完成收入407.5萬元，實現利潤72.4萬元，完成高線。

五、注意工作方式，改進工作方法，注意調查研究。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認真落實分工負責制和逐級負責制，發揮班子的整體功能和全員積極性。

六、廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀律，以及財政紀律，守法經營，依法辦事，公開辦公，不以權謀私，不搞暗箱操作。

七、關心群眾生活，維護職工利益，努力營造團結和諧、健康向上的企業氛圍，在全面提高企業效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質文化生活職工全年收入較上年提高8.2%。

可以說，一年來我和班子成員圍繞經開公司的改革和發展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發展的長遠目標和思路，還缺乏深入的思考；按照現代企業制度的要求，管理還未完全到位；作為股東派出的產權代表，向股東報告有關情況不夠；作為班長，與班子成員的個別交心、談心不夠；身為基層領導，一些小節問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養還有待加強。

但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負股東的要求、領導的期望。

?集團總經理述職報告大全（16篇）篇十六

大家好！

光陰似箭，時光如梭。轉眼間我擔任餐飲部經理一職到現在已迎接了兩個新年，在這段時間當中，我視賓館為自己家一樣盡心盡力，無論大事小事都親歷親為。因為我必須做好每一件事，這樣才不辜負領導對我信任。20xx年餐飲部成功接待了所有任務。這和員工共同努力，各部門大力協作是分不開。所以說團隊力量是無窮。。

在十一黃金周期間餐飲部不但接到牡丹園多功能廳廣博廳婚宴外，在同一時間還接到了體育賓館400多人會議用餐。任務之艱巨讓餐飲部每個人手中都捏了一把汗。在賓館各部門大力協作下，特別是銷售部，我們擰成一股繩，加班加點，終于工夫不負苦心人，在成功完成婚宴同時也成功準備了400多人會議送餐。這其中賓館各人員上下一條心，艱巨任務在我們手中迎刃而解。也使顧客對我們賓館有一個新認識。

在接待婚宴過程中，服務員將桌椅在樓層之間調整，很是辛苦，我們有這樣一群以大局為重，不顧個人辛勞員工，這就是我們酒店人最大財富。講到這里我想到了全球排名第三萬豪集團旗下馬里奧特酒店企業文化就是：“關照好你員工，他們將關照好你顧客”。同時他們也強調留住人才。人才是企業支柱，這一點我們領導在一接館就體現淋漓盡至。我也謹尊這一原則。

三抓好管理，強化協調關系提高綜合接待能力。

（1）這一年我和楊經理完善了餐飲部會議制度，包括年終總結季度總結每日服務員評估會每日檢討會每周例會班前會衛生檢查匯報會，由于制度完善，會議質量提高，上級指令也得到了及時落實并執行。

（2）加強協調關系，餐飲部服務員眾多，脾性各不相同，這就必須協調好他們之間關系，強調協作性，交代領班在每周例會上必須反復強調合作重要性，如出現錯誤，不得相互推卸責任，要敢于承認錯誤，并相互幫助改正。經常相互關心，多發現對方優點，事實證明這種做法是正確。

（3）提高綜合接待能力。