2023年時間管理的重要性（模板19篇）

范文范本通常具有清晰的結構和優秀的語言表達，它可以成為我們寫作的借鑒和模仿對象。接下來是一份范文合集，希望能夠給大家提供一些寫作思路和寫作技巧。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇一

根據帕金森定律，如果你不加以控制，工作會自動地膨脹并占滿所以可用的時間。

將工作切分成若干個行動。

考慮需要涉及的人或事。

考慮此時還需要完成什么其他工作。

考慮用于各項任務的具體時間。

2、制定任務列表(aims標準)。

aims標準可以幫助我們衡量自身完成任務的程度，幫助我們更好的制定屬于自己的任務列表，讓我們對時間管理有個更合理的規劃。

3、利用優先級矩陣。

每人每天都有一些需要完成的任務。為了防止遺忘，將它們列在一張清單上是個很不錯的辦法。但是光記住任務還不夠，還需要對每項任務進行優先排序。

優先級矩陣是一個很有用的工具，能夠幫你對工作進行有效的優先排序，并區分任務的重要性。

4、利用黃金時間。

內部黃金時間：一個人精神最集中的時候，每個人的內部黃金時間會有所差異，應該將時間段用于處理最重要的任務。

外部黃金時間：就是指外部資源最為齊備，能幫你做出決定、回答你的問題、或者為你提供信息的時候。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇二

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇三

中學時代，是我們處于緊張的學習的時代，飛速地成長著，永遠不夠用的時間，讓我們感覺游刃有余的學習和生活與我們漸行漸遠。但是只要掌握好時間管理的方法，你也可以獲得更多自由的時間，小編整理了相關資料，希望能幫助到您。

因為，當我跑去向這些學霸學習經驗的時候，他們不約而同地提到的“時間管理第一原則”是：效率。

在每天背英語課文的過程中，我也發現了這么一個簡單的事實：同樣長的課文，我可以背三個小時，也可以30分鐘左右就背完，區別在于大腦的運轉效率。

當大腦疲于工作的時候，對著課文就開始犯困/發呆/走神，于是拖拖拉拉地看完，也不一定看進去了多少。

后來我學聰明了，大腦已經累的不轉了，非常想睡覺的時候，干脆閉眼睡個半小時的，起來又是一條好漢，學習起來嘩嘩的~算下來花的時間還是少的。

我自己發現的以及同學們分享的“效率”技巧…。

1.維持能量。

覺當然是一定要好好睡的。白天連續工作太久，發現大腦效率下降的時候，不妨放松或者小憩一下充個電，往往效率曲線就又蹭的一下上去了。

2.提高體力。

有沒有發現動腦子的時候餓的快?說明腦力工作也是相當耗體力的。所以大腦與身體能持續高效工作多久，體力是基礎。騰出時間，多運動吧。這是對效率的投資，一定不虧本。

3.集中精神。

大多數事情在集中精神的狀態下都會完成的更快更好，所以盡量一次只做一件事情。抄抄寫寫這種不動腦子的不在此列。

為了讓你的大腦保證只想一件事情，往往要能夠把腦子清空——如果發現有些事情在腦子里轉來轉去，不妨干脆先寫下來，然后分配一個另外的時間再去想。

列了近期的學習計劃，下一步是排序。檢驗排序有效的標準：當出現沖突的時候，你能夠干脆地放棄優先級低的。

比如：“對我來說，每天要睡8小時這件事情是第一優先級，絕對沒有商量的余地。所以，每天晚上學習到十一點左右一定會上床睡覺，絕不拖拉，絕不開夜車。

所以，關于優先級這一點，想說的是：比決定想要什么更難但也更重要的，也許是決定不要什么。

我是容易貪心的平凡人，常常覺得這個也不能不做，那個也不舍得不要。觀察身邊的學神之類，卻發現很多我的第一反應會是“這怎么可以不做”的事情，他們卻可以理直氣壯地說，我不干。而這種放棄，是非常有策略性的。

比如說數學老師布置一套數學卷子，我總是會認認真真的完成，計算到每一個步驟，做完每一道題。而他們呢，拿到卷子翻看一遍，選擇性的作幾道題，就去按自己的計劃繼續學習了。(當然，不是教大家不聽老師的話，首先你得能保證這張卷子的題你都會。)。

說到底，現在這個花花世界，填滿生活還不容易，哪有那么多不能放棄的事情。

說起來也不復雜，不過是每天、每周開始之前，拿出一點事情想想要干嘛。可是還是蠻容易想不起來去做這件事情的。

所以我們說說不提前計劃的壞處是什么吧。除了事情可能恰好堆到一起導致手忙腳亂以外，最典型的負面作用其實是：時間永遠不知道花到哪里去了。很忙的過了一周覺得自己好像啥也沒有學到。

原因是如果不很清晰地知道要做什么，就容易碰到什么是什么。于是哪件事情先找上來就處理了，反正一時也想不起來有什么更應該去做的事。然后過了一陣子發現幾件重要的大事一件都沒干。

我對付這個毛病的辦法是，在提前計劃的時候：把大事分解成具體的任務。

把用來做這件事情的時間鎖定住。這樣逼自己先把重要的事情的時間排出來，剩下的時間再處理其他事情。

例如：這周必須背完100個單詞，那么這100個單詞沒背完前，其他任何事都得讓步。

最后想說一點，這些出色的時間管理者有個共同特點，就是都很喜歡列計劃，享受從計劃表上劃掉一項的成就感。

這種對成就感的追求，本身也是他們去管理自己的時間的動力。但這未必是每個人喜歡的生活方式。

有些人從高效的生活中獲得滿足，也有些人從慢節奏隨性的生活中獲得滿足。

如果你決定“發呆時間”“看小說時間”“看肥皂劇時間”對你來說很重要，我覺得一點問題都沒有。只要你知道你的選擇同時意味著放棄什么，并覺得值得就好。

這個人生選擇話題就太大了，任誰都是一生的反復權衡與糾結，我們就不說了。只是，不管怎么樣，以上說的這些小技巧應該都能對執行過程有所幫助。

最重要的是立刻開始去做，哪怕只是其中任何一點。應該都能幫助你在同樣的24小時里收獲更豐富和廣闊以及不焦慮的人生吧。

請注意，學習時間也有“馬太效應”

排名靠后的同學總是抱怨老師布置的作業太多，除了做作業，根本沒時間自己學習;而排名靠前的同學，則認為老師布置的作業其實沒多少，每天放學之前就已經把家庭作業做的差不多了，剩下的時間可以自己找點題來做找點書來看，還可以小小的休閑娛樂一下。

對于那些希望通過自己的刻苦努力改變現狀的同學而言，這是一個非常令人沮喪的局面。對于這種現象，給它起了個名字，叫：學習時間的馬太效應。

馬太效應，是指強者越強、弱者越弱的社會現象。

學習好的人，因為看書做題很輕松，時間剩下很多，可以用來讓自己取得更大的進步;而為學習苦惱的人，因為看書做題都很痛苦，效率低下，每天連老師布置的作業都難以完成，根本擠不出時間來學習，只能越來越痛苦。學習成績的“貧富差距”越拉越大。

要解決這個問題，單純靠擠時間是沒用的——就像窮人單純靠節約儲蓄無法從根本上改變自己的經濟狀況一樣——我們必須記住世界上有比時間更重要的東西：效率。

不要試圖把所有的事情都做好，確保自己一直在做最重要的事情。

“處好人際關系最重要的原則，就是不要試圖讓所有人都喜歡你。”把這句話的思想用在時間管理上，也可以說：“利用好時間的最重要原則，就是不要試圖把所有的事情都做好。”

真正懂得如何利用時間的高手，一定是懂得如何舍棄的人。

中學學習的壓力很大，很多人被弄得手忙腳亂。我們在學習的時候，面前總放著一大堆書，但你每次只能拿起一本書，認真閱讀，而不是同時拿起十幾本書隨意瀏覽——這是一種最浪費時間的學習方法。

只有讀完一本之后，再去拿起另一本來閱讀。那么，該選擇哪一本呢?答案很簡單：最重要的那本。對第二重要的那本，堅決不看。當年把最重要的那本看完之后，第二重要的，也就變成了最重要的了。

確保自己一直在做最重要的事情，實際上也就是確保了自己的時間一直在被高效地利用。如果你今天計劃做五張試卷，語文、英語、數學、物理、化學各一張。那么，請先做你覺得最需要提高的那門科目。即使你做完一張之后，突然天花板掉下來砸到腦袋，到醫院住了一天院，那么你做的這一張試卷對你的分數提高仍然是極有幫助的。

要學會放棄那些看起來很有價值，但是超過自己能力范圍的事。

在有限的時間內尋找最重要的事情來做，要放棄的東西，不僅是那些看起來不太有價值的東西。更重要的是，要學會放棄那些看起來很有價值，但是超過自己能力范圍的事。

一道難度極高的題目，總是讓人忍不住想去挑戰一下。如果你在做完高考試卷前面的題目之后，還有充足的時間去解決最后一道難題，這樣的難題當然值得去挑戰，因為它會給你加分。

但是，如果你前面的題目做起來都很困難，那么，挑戰這樣的難題，不僅不會有結果，還是讓你減分——因為你沒有更多的時間去做那些你本來可以拿分的題目。我們要保證自己的學習效率，就要多做和自己水平相適應的題目，既有成就感又能提高自己的解題能力。

所以，對于那些剛開始制定計劃的人來講，計劃應該定得適度低于而不是高于自己所能完成的水平。比如你預計自己復習某一部分的內容需要一個小時，那么你可以計劃用80分鐘。讓時間寬裕一些，但盡量保證每天給自己規定的任務都能完成。

根據不同內容的學習特點安排時間,確定什么時間做題、什么時間背書。

“沒有人能兩次踏進同一條河流”——這是古希臘哲學家德謨克利特的名言。那么，我們也可以說：“沒有人能兩次度過同一個小時。”每一個小時都是很獨特的，在每一個小時里面，我們周圍的環境、我們自己的生理心理狀態，都會發生變化。上課的時間和在家自習的時間，顯然是各不相同的。

我們不能簡單的把24個小時進行劃分成一個一個的小格子，然后往里填充內容，然后就管這叫“時間計劃”。我們必須學會讓不同的學習內容和不同的時間相契合。

面對那些需要大量的閱讀、理解、背誦的東西，就要安排時間比較長、精力比較充沛、不容易受到干擾的時間段來做。

那些精力不太旺盛，比較容易受干擾的時間用來做什么呢?用來做題。因為做題的時候需要動筆演算，可以強迫你集中注意力，即使周圍環境比較吵鬧，即使你精力不太好，仍然可以達到練習的效果。

除了要擠時間學習外，還要學習擠時間休息。

要想把時間利用好，除了要擠時間學習外，還要學習擠時間休息。有很多同學在喜歡熬夜，因為夜里安靜，有利于學習。但這樣就會影響白天的精神，上課老想打瞌睡，又怕被老師發現，睡得很不安穩，于是課沒有聽好，覺也沒有睡好，一天到晚都迷迷瞪瞪的。

其實，時間說長也長，說短也短。要浪費時間很容易，一晃就過去了;要努力學習也足夠長，學習任務重的時候偶爾熬夜可以，長期如此肯定堅持不住。

最重要的提醒，也是最重要的原則：學會執行。

把良好的計劃變成現實就跟我們學習需要預習和復習一樣，計劃既需要每天執行之前牢記在心，也應該在每天執行之后進行檢查，只有如此才能不停的督促自己，持之以恒。

總之，說了那么多關于如何進行時間管理的話，就是沒有告訴大家該怎么樣列一張每天如何安排時間的表格。實際上，這可能是在時間計劃中最不重要的一個方面了。你只要拿出一支筆一張紙就可以填滿整張表格，但里面的東西可能對學習毫無幫助。

我們都知道，同樣是一張寫滿了字的密密麻麻的試卷，有的能得到150分，有的只能得零分。所以，把試卷寫滿不是本事，知道該寫上什么正確的內容才是本事。時間管理也是一樣，列出表格把時間填滿不是本事，知道如何在正確的時間填入正確的內容，然后認真執行，這才是真正的本事。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇四

你可以使用估計、分配與控制等方法你還可以種用排定事件先后次序、工作時間表以及分配任務等方式來在達到目的。只要低開始將所有的活動按部就班的作成記錄時工作效率自然就提高必須在做完一件事后就盡快的記錄下來。而且即使是小事也不容忽略。

“對于各種不同的事，是分配了恰當的時間去做？”“是否將有限的幾小時利用得有效？”要將這些問題進行思索，仔細地分析所有的活動，然后，就必須決定何事應先處理。有許多人都從公文堆最上面的一件開始做，結果很可能使堆在下面的舊公文“越陳越香“了。很多事，就是被擱置時間長了以致成了無法解決的問題。要避免這種錯誤，只有在每天晚上或早晨，坐在辦公桌前，先看看那些堆在案上東西，花點時間瀏覽一番，并且歸類，分成數堆，再分別緩急依次排好，這樣，“陳年老酒”就可絕跡了。

當你應用這原則去處理事情時，一定會發覺有些已拖延了好幾天，甚至好幾個星期。如此一來，你就該去查明產生這種拖延現象的原因，相信你經常會發現有些職員，拿了薪水卻沒做他份內的事。你是老板，那么就完全看你怎樣防止這類事重演了。通常這種情況下，是應該實施企業管理上的分層負責制度。有人使用下列的方法來改進：

(1)決定那些事由秘書處理；

(2)將一些工作分配給助手做；

(3)然后看看其余的，再次決定那些仍可由秘書或助理“分憂”，此外，就該自己親自下廚了。

當你注意今天的每一件工作時，就必須決定該花多少時間在這上面，我們把這稱為“分配時間”。一大早，口述和筆錄大約要30分鐘，接下來30分鐘就該和老板討論了，也許你還得要15分鐘的時間去應付求職者。如果你九點上班，現在已經十點四十五分了。午餐前，也許要和采購部門接角，而且說不定還得趕到市區去開會哩！這就是“時間分配”。它的秘訣是要確定你眼前的工作，到底要用多少時間，那其中只有“經驗”這位先生才能幫忙了。只要這樣做，你將會很快的發現不必要的瑣事，都已分配給屬下操心去了，再不會溜到你工作表上，這可替你省掉不少的麻煩。

有一位身兼數家商業雜志社的總編輯，要求屬下把信件都送到他辦公室里，他必須拆信、看信，再把信件分成若干堆，決定分給屬下那位編輯處理，接著親自送到每人桌上。整個過程平均就了一個鐘頭，于是，他每天加班，要不然就帶著“家庭作業”下班，才有辦法把工作完成。除此以外，更壞的是他的編輯人員，不得不等他送信來，是整個編輯部門成天都是口述作業。這位總編輯之所以會這樣，就是他想知道下究竟是在做什么事。但終于，他覺悟到自己只是在虛耗時間。以后，他的編輯開始直收信，并做成新聞或新動態的摘要呈給他了，事實證明以往他一直浪費了大半的時間，因為幾乎有34的信件是向廢紙簍報到的。

某大石油公司的一位訓練主管，為推銷員設計了一個預估工業產品推銷方法，他給每人一張表格，并建議他們在每周開始前將它填好。填表只要半個鐘頭，但在填完后每個人都找出訪問客戶的最佳途徑，而且每個停留點上所該做的事，也都記在上面，再不會被遺忘掉了。把事情依其重要性列成表，從最重要的開始做，完成后，核對一下，再從表中刪掉它。何時開始做記錄表并不重要，重要的是你心中必須經常有時間表的觀念。

火車、飛機、公共汽車、輪船等依時間表運行，但依然會有意外事件，同樣的情形也可能發生在你身上，所以，為意外事件留時間，是很明智的。某百貨公司的經理，早計劃在星期一舉行大減價，但很不巧的，星期日恰好是該公司一年一度的員工野餐活動。當天艷陽高照，是個很難得的好日子，結果星期一早晨，14的職員因陽光炙傷而請假，籌備已久的大減價就因而流產了。這就是未預留處理意外事件的時間的一個例子。

聰明人有三個預防此類事件發生的方法：第一每件計劃都留有多余的預備時間。第二、努力使自己在不留余地，又飽受干擾的情況下，完成預計的工作。這并非不可能，事實上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三、另準備一套應變計劃。

假使你為每件工作立下時間限制，你將發現，有三件事已經做成功了：

(1)迫使自己在規定時間內完成工作。

(2)對你自己能力有了信心。

(3)你已仔細分析過將做的事了，而把它們分解成若干單元，是正確迅速完成它們的必要步驟。

一旦擬定了目標，計劃好時間表，剩下的關鍵就是快動手去做了。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇五

有學者做過關于時間價值的試驗，結果發現，當你有事情做的時候，時間會過得特別快;如果你沒有事情做，就會連一分鐘都覺得漫長。換句話說，沒事做或者沒什么事該做或想做的人，就不太需要去思考時間的價值。因為這些人有的是時間，再怎么懂得善用時間，也不過是增加更多“感覺很長的無意義時間”罷了。相反，那些有很多事想做、時間總是不夠用的人，個個卻都恨不得把一秒鐘掰成兩秒用，急切渴望能增加延長時間。因為這些人一直處在“時間一眨眼就過去了”的`狀態。

可能有人一聽到“時間管理”這幾個字就會誤以為是必須要忙個不停。事實上，在短時間內做很多事確實是時間管理的手法之一，但卻并非時間管理的全部。適當利用時間，增加悠閑時光，更是一種高明的時間管理。就像抽屜經過整理之后，雖然可以再收納更多的東西，但不見得非要塞滿不可。就算只放了七分滿，只要能讓抽屜里的東西好找好拿，就能給你帶來舒適和便利，對工作的幫助就更不用說了。更何況，對剩余時間的管理還攸關著你的幸福呢。

無論你是世界首富，還是普通上班族，你們所擁有的時間長度都一樣，并不會因為身份不同而有所差別。如果你是一個有錢人，當然可以在剩余時間繼續花大錢;但如果是繼承祖輩的財產而成為富翁，確實可以不用辛苦工作就擁有萬貫家財，但是，無論如何也不能繼承祖輩的時間。不過，即便你無法擁有萬貫家財，卻可以讓時間變得有意義。而且，比起擁有財富，將時間進行有意義地利用，往往更容易帶給人幸福感。

越年輕的人所剩余的時間越長，年紀大的人所剩余的時間就越少。但是，到底哪一邊更有利，卻并不是以剩余時間的多少來判斷的。如何妥善利用剩余時間才是關鍵。年長的人或許可以憑借自己所積累的知識與經驗，有效管理時間;而年輕人也可以從現在開始積累知識和經驗。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇六

家長要善于引導孩子養成良好的時間管理習慣。一方面，家長要通過示范引領使孩子知道時間管理“是什么”，明白時間管理“怎么做”；另一方面，家長也要耐心陪伴，既要真誠鼓勵孩子的進步，也要理性面對孩子在時間管理中出現的問題。

一要示范引領。“要求孩子做到的。，家長首先要做到”。在時間管理方面，家長可以與孩子一起規劃生活中的每一件事，并預設相關的活動時間和結果。如晚上的時間管理可以預設為：17：00做作業，18：00晚餐，18：40散步，19：30洗澡整理，20：00閱讀拓展，21：00睡覺（如遇特殊情況可作調整）。在孩子開展這些活動時，家長可以與孩子同步進行，還可以采用“競賽”的方式激發孩子的參與積極性，并即時評價孩子的完成情況，以正向的鼓勵引導孩子，凸顯示范引領的作用。

二要耐心陪伴。在指導孩子進行時間管理的過程中，家長的耐心陪伴是極其重要的。一方面，家長和孩子一起面對日常的生活管理細節，特別是當孩子年齡比較小的時候，這樣的陪伴更易于激發孩子的積極性，并能幫助孩子形成有序的生活方式；另一方面，家長可以和孩子各司其職完成各自的任務，比如孩子做作業、家長做家務，完成后共同欣賞各自的成果，這樣的陪伴不僅能夠培養孩子獨立做事的能力，也提高了家庭管理的效益。需要強調的是，這里的陪伴并非單一地指近距離“陪”在孩子身邊，“看”著孩子做事，而是能夠根據實際情況靈活地陪伴，既給予孩子方法的指導，又給予孩子自主的空間，以使家長和孩子實現時間管理的共贏。

三要理性面對。孩子在時間管理習慣養成的過程中不可避免會出現各種問題，面對孩子出現的問題，家長一定要理性面對，辯證剖析，切不可簡單粗暴處理。比如，當發現孩子沒能準時完成某項活動時，要善于傾聽孩子的心聲，了解現象背后的原因，并鼓勵孩子自己來修改完善；再如，當孩子提出申請變動某些預設時，要在傾聽其想法的基礎上進行合理調整，使活動更適合孩子。總之，面對孩子在時間管理過程中出現的問題，家長要以尊重孩子為前提，以鼓勵完善為原則，不斷激發孩子正確進行時間管理的意識，提高其自我管理的能力。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇七

首先你要有一個目標，有目標才會有動力，才會知道，如何最快最高效地達成這個目標。然后，把這個目標分成，幾個小部分，分次完成。做好前面這些，以后我們要設置，目標提醒，以免我們忘記，去做一些離這個目標較遠的事情，至于怎么提醒，如果你堅定目標，你自有辦法，比如說設置手機鬧鈴，比如說在日歷上畫圈打勾，比如說畫好時間管理表，這些都可以。讓自己對目標有更清晰的規劃，有清晰的.自我認知。

不要瞎忙，越忙越焦慮，感覺自己好像很忙很累，但是重要的事情還沒有做，時間管理就是告訴人們，把重要的事情要先做。

改掉拖延拖延是阻礙計劃的最大絆腳石，你已經想好了，做一些事情，但是你躺在床上玩手機，刷視頻，遲遲不肯行動，那么再好的時間管理方法也是沒有用的，越是這樣，越容易自暴自棄。

如果你覺得太難，那么你一天就給自己安排一件事情，在自己的能力范圍之內，這樣逐漸增加，第二天兩件事，第三天三件事，一點一點，你會發現，你已經走在成功的路上了。

有很多人已經通過，時間管理，完成了自己的目標，而他們做的僅僅是，前一天晚上臨睡之前，規劃好明天要做的事情，然后再關燈睡覺。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇八

中要把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自己手頭上的任務。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當你看到自己長長的list時，也會產生緊迫感。

美國心理學之父威廉?詹姆士對時間行為學的研究發現這樣兩種對待的態度：“這件工作必須完成，但它實在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動手，好讓自己能早些擺脫它。”當你有了動機，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個習慣，只需強迫自己現在就去做你所拖延的某件事。然后，從明早開始，每天都從你的todolist中選出最不想做的事情先做。

生活中肯定會有一些突發困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，并不理想。成功者花最多時間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的'事。

每天至少要有半小時到一小時的“不被干擾”時間。假如你能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在自己的空間里面思考或者工作。這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至有時候這一小時比你三天工作的效率還要好。

巴金森(c.noarthcoteparkinson)在其所著的《巴金森法則》(parkinson'slaw)中，寫下這段話：“你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間。”如果你有一整天的時間可以做某項工作，你就會花一天的時間去做它。而如果你只有一小時的時間可以做這項工作，你就會更迅速有效地在一小時內做完它。

你花了多少時間在做哪些事情，把它詳細地記錄下來，早上出門(包括洗漱、換衣、早餐等)花了多少時間，搭車花了多少時間，出去拜訪客戶花了多少時間……把每天花的時間一一記錄下來，你會清晰地發現浪費了哪些時間。這和記賬是一個道理。當你找到浪費時間的根源，你才有辦法改變。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇九

[摘要]作為成功的企業管理,硬件設施建設是一方面,管理水平則代表了軟件方面的成就。生產離不開設備,而設備管理作為企業管理水平的一個重要部分,必須相應地加以完善。如果沒有及時建立一套完整有效的制度,勢必會影響企業的生產經營,甚至會對企業的可持續發展產生深遠的影響。文章結合作者多年設備管理經驗,對企業設備管理方法進行探討,以供大家參考。

[作者簡介]邱堅貞,海南金海漿紙業有限公司,海南洋浦,578101。

一、前言。

企業設備管理制度是生產管理中眾多管理制度的一項,涉及到設備全過程的技術、潤滑、缺陷及動態的管理,企業要想在行業中脫穎而出,不僅要有形成產業鏈的規模,還要進行細節管理。要在激烈的市場競爭中嶄露頭角,就必須進行企業內部的各種規章制度和設備管理的建設。

隨著機械化程度的不斷提高,減少設備事故乃是從事設備管理與維修工作的一項重要任務。尤其是對二十四小時連續生產的企業來說,設備事故的管理工作顯得尤為重要,不但可以避免人身傷害事故,而且可確保設備的正常運行,提高企業的經濟效益。現就海南金海漿紙業有限公司的實際生產狀況,淺談設備管理的重要性。

金海紙業有著世界一流水平的造紙生產線,造紙設備屬世界領先水平。長期以來,摸索出了一套設備管理的方法,編制了企業的設備管理標準。設備事故管理是企業設備管理的重要內容之一,這是因為任何一臺設備出現故障,都會影響整條生產流水線的正常運行,直接影響企業的經濟效益。為了減少設備事故的發生,確保設備的利用率盡可能達到百分之百,事故發生率降低到最小限度,故一旦事故發生,就必須按標準認真分析事故的原因,妥善處理事后工作,盡快恢復生產,使損失減少到最小程度。并總結經驗,采取一系列必要措施,以防止類似事件的再次發生。

所謂全過程設備管理,是現代設備管理區別于傳統設備管理的主要特點之一。傳統的設備管理,常常把重點放在強調設備修理上,固然這對于保證設備的完好程度、減少設備事故,發揮了巨大的積極作用,但未能全面地考慮設備的先天問題和設備管理本身具有的巨大的經濟效益。因此,只有以經濟效益為中心,全面地加強設備的選型購置、安裝調試、使用、修理、報廢和更新等全過程的管理,才能適應市場經濟的客觀需要,真正把設備管理工作不斷地推向新的階段,為確保企業實現最佳的經濟效益提供物質基礎。全過程設備管理是現代企業設備管理的主要特征,其基本目的是為了充分發揮設備功效,獲取最佳的設備管理效益,從而提高企業經濟效益。

三、加強設備的使用和維修管理,充分發揮設備的作用。

抓好設備的選擇管理很重要,但能否充分發揮設備的效果,以獲取較好的經濟效益,取決于人們對設備的正確使用和維修。再好的設備,如果得不到正確合理的使用和維修,就會直接影響企業的經濟效益。

應制定嚴格的設備潤滑管理制度。設備潤滑工作是設備維護保養的重要內容,加強設備潤滑管理工作,是保證設備正常運轉,減少機件磨損,降低設備事故和經濟損失,降低動力消耗,延長設備修理周期和使用壽命的有效措施。由部門技術人員編制《設備潤滑周期表》,內容適應各類設備潤滑所需油的特性、型號、加油數量及周期。同時,應配備相應的專職專業潤滑工作人員,負責潤滑管理的具體工作,并認真填寫記錄,進行整理、分析、總結工作。技術人員負責設備潤滑的指導和檢查工作,督促完成其職責,并作為考核員工工作表現的依據。

設備的點檢也是設備維護保養的內容之一,是作為預修設備計劃的依據。通過點檢,能及時發現設備事故隱患,針對存在問題,采取措施,保證設備正常運轉,從而減少停機損失;同時,有目的地做好修理前準備工作,可以壓縮修理時間和提高修理質量。特別要指出的是,設備負責人應認識到設備點檢的準確性、及時性,對設備事故的避免起著極其重要的作用,可利用點檢的數字校準設備預修計劃的準確與及時性。最簡單的是通過人的感官功能,采取看、聽、摸、嗅等方法,憑經驗來判斷設備的操作靈敏程度,傳動機構是否正常,溫升、聲響等有無異常。因這種點檢方法與點檢人員的水平有關,故準確性受到一定限制。應盡可能配備各種檢測儀器和計量工具,來測定設備的技術性能,預知設備發生事故的部位和時間,以便研究相應對策。或運用傳統感官與儀器檢測相結合的方法,以提高設備點檢的準確性,減少差錯,消除設備事故隱患。

每月制定預修計劃也是防止設備事故發生的一個重要環節。首先根據設備的使用情況、使用壽命及日常點檢的結果編制出每臺設備的預修周期,然后根據預修周期每月制定出相應預修計劃,點檢有問題的設備也可列入其中,在設備使用到疲勞狀態時修理,節省修理費用。預修計劃的制定為企業的生產、技改、財金計劃提供可靠的依據,各部門相互配合,密切協調,技術部門則能把技術資料、備品配件、人員等情況作統一安排,做好一切準備工作,以減少修理時間。預修計劃由技術人員編制以后,連同上個月的預修計劃完成情況上報修理部門負責人實施,并檢查落實本月度預修計劃的安排與實際執行情況,以免不按預修計劃檢修,設備處于長期疲勞磨損,危及其他零件,致使計劃外停機時間增加,甚至造成事故,帶來較大的經濟損失。

(四)事故發生后管理。

事故發生后管理人員按照設備管理條例的要求,要不慌不忙,嚴格執行平時制定的設備事故管理標準來處理。操作者保持事故現場報車間領導和設備維修部門,及時由維修部門緊急搶修,抓緊恢復生產。同時組織事故當事人、車間領導、技術人員、維修部門負責人參加事故調查分析,了解事故原因,按照“三不放過”的原則來處理。由技術人員把事故發生、發展直至排除的全過程簡要地記錄下來,作為原始資料。在事故記錄基礎上,對設備事故的原因、性質和有關數據作事故統計,與以前事故相比較,認真分析,總結經驗,并填寫《設備事故報告單》。還應根據事故分析,針對設備在不同時期出現的事故,采取一系列技術、組織和管理措施。有關設備事故的一切原始記錄、全部資料及設備事故報告單都應分類存放在設備檔案中,便于今后查閱,企業不得以任何理由、任何形式隱瞞事故性質或避重就輕。

隨著計算機技術的飛速發展,設備管理與計算機應用已緊密相連,而且發展勢頭非常迅猛。實行計算機信息管理對設備事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的傳遞,減輕管理人員勞動強度,提高工作效率,提高管理水平。將歷年來設備事故記錄輸入設備事故信息管理系統,系統會按事故原因和時間自動分類。技術人員可查閱已登錄事故設備的事故情況,系統會自動提取事故設備的基本信息,并輸出事故報告單和設備事故表。根據設備事故表的分析和統計,從而找出事故頻發的設備和時間,提前采取預防措施,減少設備事故發生。

四、結語。

“沒有規矩,不成方圓。”萬事都離不開制度的規范。制度是指要求人們共同遵守的辦事規程或行動準則,是在一定歷史條件下形成的政治、經濟、文化等方面的體系。現代企業制度是指企業同現代市場經濟體制相適應的各種有關制度的總稱。建立起規范的現代企業制度,是現代企業管理規范化、系統化的唯一途徑,是企業發展壯大的必由之路和有力保障。如何讓設備管理適應現代企業制度,進而成為促進現代企業制度完善和提高的強大推力,成為擺在設備管理者面前的重要課題。

企業設備管理目標追求的是設備壽命周期費用最低、綜合效率最高。這決定了設備管理必須根據企業所制定的生產經營目標要求,追蹤設備使用的始終,即從規劃、研究、設計、制造、購置、安裝、調試、運行、維修、改造直至報廢的全過程進行綜合管理。在當前市場經濟機制下,企業的一切生產經營活動都是以實現最佳的經濟效益、社會效益為最終目的。機械設備是社會(企業)生產力的重要因素,是企業進行各項生產經營活動的物質基礎。因此,加強全過程設備管理,不斷提高設備管理效果,提高企業經濟效益,在實際工作中具有重要的現實意義。

[參考文獻]。

[1]秦建華,黃世界.設備管理信息系統的開發[j].計算機應用,2001,(8).[2]彭虎,孟凡建.基于intranet設備管理信息系統的開發和研究[j].設備管理與維修,2002,(10).

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇十

企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。設備管理就是企業內部管理的重點之一。

在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

“工欲善其事，必先利其器”，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，企業雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債臺高筑，生產經營步履維艱。而一些設備管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。

設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。

設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。

(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

(3)減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇十一

管理經驗與大家都是息息相關的，小到家庭，大到國家。下面是本站小編整理管理經驗的重要性的范文，歡迎閱讀!

在現在這個高速發展的社會中，管理在這個社會的已經占據了非常重要的地位。在日常生活中到處都可體現出管理，從個人、家庭、國家、世界都可體現出來。在生活的每個角落中都存在著管理的智慧，管理也在生活得到非常好的體現。

管理學涉及到的面是非常廣泛的，我認為對于有效的管理，它不是一死不變的一個固定模式，它講究的就是從實際出發的道理吧，對于不同的事與物，不同的目的，用不同的方法去解決，但是在各種的解決方法中都不會離開它那的管理理念，最終通過最有效、最節約，又或是最易實現的辦法來使效率或利益最大化。管理就是特定的環境下,對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達到即定的組織目標的過程。我認為管理學同樣與我們息息相關,管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規模的組織;盈利與非盈利的企事業單位、制造業以及服務性行業;因此,學好管理學對于我們現在的學習和自理乃至今后步入紛繁的社會,適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理理論影響著日常生活中的每一個人，不管它從事著怎樣的工作，不管所處的社會地位如何等等。日常生活中管理理論的例子有好多，如在我們的宿舍中，怎樣去處理宿友之間的誤會，怎樣去和同學們交往等等。

管理與大家都是息息相關的，小到家庭，大到國家。管理不等同于控制，它是對你所作怕為進行一種適當的安排。有句話說的好“你不理財財不理你”，也就是這個道理吧，自己的錢也要管理，才能使有限的生活費花在比較多的有用之處。現在整個社會中都充斥著煩燥不安的情緒，作為一名工作人員，管理好自己的情緒很重要，因為一個人的情緒會影響一個人在做事情效率，再者我們都是步入社會的人，理應用好的情緒去處理面臨的各種各樣的事情。如果不懂的如何得管理自己，后果也是很嚴重的，如為什么每年都有那么的人想不開選擇了這條死亡的道路，其實這些又是何必的呢，有什么有這么難的經受呢，就算真的有這么的難也不至于這樣選擇這個死路來所謂的逃脫現實。其實我們現在應該過得是很幸福的，因為最起碼我們能夠管理好自己，使自己正常的生活與工作。

那么如何的才能使管理發揮其的最佳效益呢?從社會的發展史就能看得出來，管理學也隨著社會的發展而進行著發展。老師說過“我們生活中的每一個人都是介于管理者與被管理者的”，這句話也就是說我們都是屬于構成管理學的不一部分，只是有的人在這方面占的分量大些，有的占的分量小些，而生活中常常聽到或是見到管理大師也是從這些人中逐漸地發展過來的，所以不要以為只有他們才能達到這個高度。那些管理大師都是從實踐中產生了理論總結的沖動并通過他們自己在這方面的進一步的研究，把研究出來的成果用在他們所從事的事業上。在現如今，世界發生了大的變化，各種政治力量的斗爭錯綜復雜，而最常見的就是心經濟和科技為基礎的綜合國力較量日趨激烈，現在我們國家正面臨著機遇與挑戰的雙重事情。這要我們國家的領導人要進一步的解放思想，抓住機遇，加快改革開放和現代化的建設的步伐，早日建成社會主義市場經濟體制。而這些都要用到管理學的知識，用這個知識去指導我們的改革開放，建設社會主義現代化的社會。

說到班級管理就會想到是班主任的工作，在幼兒園里當班主任那更是一件不容易的事，幼兒園里較小的組織是班級，孩子的群體生活一般是在班級中度過的。那么作為一名帶班教師如何做好班級管理工作，則是我們天天在面對，又須妥善解決的問題。作為一名合格的幼兒教師，我認為不僅能組織好孩子的教育教學活動，更重要的是會做好班級管理工作。

一、良好的班級管理，是各種活動的保證。

在幼兒園里，孩子們經過一段日子的相處，對幼兒園的生活、學習以及與同伴的交流逐漸適應并熟悉起來了。他們知道什么時候是上課時間什么是游戲時間，什么時候是午飯時間、什么時候是午睡時間。漸漸的，他們對一些是非標準也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了會得到老師與同伴的贊許等等。隨著規條在孩子們心中漸漸成型，這一時期，也正是我們教師進行習慣培養的良好時機。作為班級教師管理好班級的最大體現，我認為應該是怎樣善于引導和教育孩子的各種良好習慣的養成。

而良好的班級管理，也是養成各種良好習慣的強大屏障。試想，在一個亂糟糟的環境里，孩子的心情會怎樣?老師的心情又會是怎樣?如果老師與孩子心中都有不安全感，又談何去引導或接受新鮮事物，培養良好的習慣呢?如剛入園不久的孩子，我們急切地想讓他們知道這，明白那，并想讓孩子們聽話些。殊不知這段時間的孩子正處于分離焦慮期，緊張、哭鬧、任性、不懂規則是他們明顯的特征。

在這一時期，如果老師有意地進行良好習慣的培養，真有些對牛彈琴。然而，在良好的班級管理下，必然會產生良好的環境，我們說的是適宜孩子學習生活的物質環境與精神環境。在這樣的環境里，才能保證孩子們的各種良好習慣的養成。又如小班下學期正是孩子各種習慣養成的關鍵期，在這一時期對孩子進行習慣的培養，可以說能達到事半功倍的效果。再者，有了良好的班級管理，才能保證各種活動的順利進行。

作為教師，我們應隨時隨地主動地關注每一位孩子：做什么，為什么做，情緒如何，他有什么需要，有些什么煩惱，需要一些什么幫助等等。只有做好了這些，孩子們心靈的大門才會漸漸地向我們打開。在一次戶外自由游戲時，我發現波波很無聊地一個人在操場上這里站站，那里看看，象自由活動與他無關似的。(平時波波的活動能力較弱，膽子較小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也從不主動與同伴交朋友。)看到同伴玩得那么開心自在，他索性獨自回教室了。在教室里，我發現他很乖地在座位上休息。那神情有些無助又有些緊張。我平靜的問他：“波波，怎么不去玩?”“他們不和我玩?”“你可以去找他們玩呀?”“他們說我不能干!不想跟我玩。”“誰說的。那老師和你一起玩球去，怎么樣?”波波的眼睛一亮，說“恩!”當我倆在操場上玩拋接球時，許多小朋友都從四面八方擁了過來，有許多幼兒都投入到了我們的游戲中來。我對她說：“你瞧，他們都和你一起玩了吧。”波波點點頭笑了。平時，作為幼兒教師，我們要努力地創造老師與孩子之間交流的“通道”。這個“通道”的著眼點就在于主動關注。只有“通道”通了，我們與孩子的關系才會親近起來。

其次，當我們了解了孩子的需求后，要盡力為他們解決好問題。幼兒園教師與其他的教師不同，我們面對的是3-6歲的孩子，許多事情都是他們能力所不能及的，他們更需要老師的關注和幫助，因此，我們要少一些指手畫腳，多一些親力親為，使孩子能更容易接近我們，喜歡我們。同樣，孩子們喜歡的是能與他們一起同干共苦的老師，當老師能與他們一起思考同一問題、一起處理碰到的難題，一起分享獲得成功的快樂時，我們的老師可以說已融入了孩子們的心田。這樣我們與孩子之間的“通道”會變得比較暢通。

再者，教師自身的人格魅力，也是孩子得以依賴和信服的出處。試想，一位面目和善、常掛笑容的人，他的朋友肯定會比常常緊繃著臉的人要多。因此，作為幼兒教師，請你不要吝嗇你的笑容，請把你心中的快樂撒播給你身邊的孩子吧。還有不管你做什么，都要有一顆公正的心，處事要公平，正直，給孩子幼小的心靈留下美好的回憶。或許，對你而言是一件小得不能再小的事情，而對孩子來說則是天大的事情，或許是會成為影響他一生的事情，因此，我們處事應該謹慎、細微。用我們的行動來影響孩子們，教育孩子們，那更是一門好的活教材。

三、優質的班主任工作是促進班級管理的橋梁。

班主任言下之意就是一班之主。班主任的職責較多，既要管理好班級中孩子的問題，也要處理好家長工作以及幼兒園下達的一些任務。搞好班級的常規，抓好班風，使班級中的孩子能緊緊有條地學習生活。班主任要勤、耐、專。勤要勤在不管是重要的還是細小的，不管是煩瑣的還是簡單的事都能不怕苦、不怕累認真、細致地去從事，去完成。耐要耐在不管做任何事對待任何人都要有耐心，我們要相信風雨之后的彩虹，只要有耐心，我想許多事情總會有一個圓滿的句點。

常規是保證幼兒園一切活動順利開展所必要的規定，良好的常規既要給幼兒自主活動的空間，又要有一定的規范要求。常規要求應有利于培養幼兒的良好習慣，有利于幼兒安全有序、自然、自主的狀態下進行活動。由于幼兒來自不同背景的家庭，有些幼兒由于各種原因生活作息沒有規律、行為習慣也不好。加上幼兒園的小朋友年齡小、依賴性強、對一切都感到陌生、新奇，也什么都不會，什么都不懂，頑皮，一旦整天生活在一個班集體里，勢必很不習慣、很不適應，在幼兒園中對于一個班級來說，有了良好的常規，幼兒才能建立良好的習慣，教師也不需要再用太多的精力來維持秩序而感到十分的勞累，也促進了教學的質量，對老師組織的一日活動也會有所提高，由此可見，常規教育的重要性，常規的好壞將直接影響到班級各項活動的順利開展及幼兒的健康成長。以下是我在幼兒園常規管理中的一點體會。

一、讓幼兒了解一日常規活動的規則要求。

幼兒一日常規活動包括：晨間接待、早操活動、盥洗點心、學習活動、自由活動、盥洗進餐、起床活動、游戲活動、體育活動、離園活動等多個方面。幼兒年齡小，在家里不管做什么事情都會有家長包辦或代辦，根本不需要自己動手，在家就像個小皇帝一樣飯來張口，衣來伸手的，因此他們不了解哪些是需要養成的生活習慣，哪些是良好的生活習慣，對于許多生活習慣的正確與否就更加沒有準確的概念。因此，老師必須先把有關常規的概念傳授于幼兒，如吃飯前要洗手、睡覺時要把鞋子放整齊、小椅子要輕拿輕放、離開座位要將小椅子藏好、玩具玩后要放回原處等等。幼兒只有在明白了這些概念以后，他們才能學著遵守常規，養成良好的習慣。

二、樹立教師在幼兒心目中良好榜樣作用。

教師在幼兒心目中起著舉足輕重的作用，有許多事情幼兒都是跟著教師學的，教師的一舉一動都能影響幼兒的，在幼兒的心目中能夠發揮巨大的感染作用的。在午睡的時候，我和另一個老師交班時，會聊聊班上的基本情況，有時聲音會有點大，這時候小朋友看見老師在說話，他們也會悄悄地和旁邊的小朋友聊天，我們老師一直強調午睡的時候要保持安靜、不可以講話，可是你自己也講話呀，怎么去要求小朋友呢?在小朋友們的眼里老師講話，我也講，這是很正常的事情呀!午睡的時候只有安安靜靜的，什么聲音都沒有，想講話的幼兒自然會打消講話的念頭。因此，在日常生活中，我們必須時時、事事、處處規范自己的言行，我們要求幼兒喝水的時候排好隊伍一個接著一個的等待，有時老師口渴了，直接搶在孩子們的面前接水，這樣的行為會導致幼兒也很容易的去插隊。

三、樹立幼兒的主人翁意識。

《幼兒園教育指導綱要》在“科學、合理地安排和組織一日生活”中明確指出：“建立良好的常規，避免不必要的管理行為，逐步引導幼兒學習自我管理。”每次，更換班級環境，外面的一些裝飾、幼兒作品等用不了幾天就會被破壞得面目全非，老師再三強調也不湊效，后來，每次一更換環境，我都會對班上的孩子說：“老師和小朋友的作品多漂亮，做起來多辛苦啊!我們要看好它們，不讓其他班的小朋友來破壞它，當然，你們也不能去破壞別人的東西。”通過一段時間的觀察，我發現孩子真的把班上的東西管理得很好，這樣幼兒不僅成為了班級的主人，同時也養成了良好的行為習慣。

四、在班級中設立表揚欄，調動幼兒的積極性。

幼兒都喜歡“比”，比比誰最棒、比比誰做得最美??所以，我們班上設立了“爬爬樂”的表揚欄，表揚欄以小組為單位，每一小組用一只可愛的熊貓來代表，只要小組今天無論哪一方面表現好，老師就當著全班小朋友的面，把代表該小組的熊貓爬高竹子的一節，每月末評比，爬的最高的一組老師會給該組幼兒一個小小的獎勵。通過“爬爬樂”，我發現小朋友只要說到給他們爬熊貓，表現就會特別好，其他組的幼兒也會不由自主的嚴格要求自己。五、正面引導幼兒，在教育過程中多用表揚為主的方式，并耐心的指導幼兒園的小朋友年齡小，思維能力和控制能力還不完善，因此，即使老師講的對，幼兒也不可能完全接受，接受了也不一定按要求去做。所以，對幼兒的管理應體現在耐心說服和引導上。對幼兒的正面行為和點滴進步，我們都應積極鼓勵、充分肯定并提出新的目標和要求。有時及時的表揚可以提高幼兒改正錯誤的積極性，樹立幼兒的自信心。例如：要準備上課了，我為了讓幼兒能盡快的安靜下來，我會說：“某某小朋友做得真端正，其它小朋友就會學他很快的坐好;”玩玩具時，小朋友經常將玩具弄得一地都是，我會說：“某某小朋友今天真勤快,老師今天選他當值日生，其他孩子聽了馬上會將地上的玩具撿起來。”幼兒會因為你的一個小紅點、一個擁抱、一個豎起的大拇指而更加努力地做好每一件事情的。六、家園配合，共同培養幼兒的良好習慣。

如果在幼兒園里的各方面的常規都比較的好，到了家里就懶散了那就前功盡棄了，所以我們平時積極跟家長講一些幼兒園活動的常規細則、幼兒遵守活動常規的重要性，讓他們在家也給孩子定一個在家的常規，并督促執行，讓家長也加入到培養良好常規習慣的隊伍中來，真正做到家園同步。

著名教育家葉圣陶先生說過：“教育是什么，往簡單方面說，只有一句話，就是養成良好的習慣??”有個好的常規，我們的教育才會循序漸進地進行，良好的常規直接影響一日活動的質量，所以常規的培養在幼兒園的作用是及其重要的。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇十二

摘要：最近幾年，建筑產業的飛速發展讓經濟得到了快速的增長，特別是在經濟改革的條件下，我國建筑經濟領域也面臨著新的機遇和挑戰，為了強化建筑產業的管理，尤其是在經濟成本方面的管理應該加大關注力度，文章對加強建筑經濟成本管理的重要性進行分析和研究。

在建筑成本管理過程中，無論是經濟成本管理還是建筑措施管理都成為當今時代建筑工作的重點內容。其中經濟成本管理關系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經濟成本管理在建筑產業中處于重要位置，也成為每一個建筑企業都應該完成的任務，以下是對建筑企業經濟成本管理重要性闡述，并且找出當前時間內建筑企業成本管理存在的問題和解決策略。

建筑經濟成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務以及作業所產生的成本進行個各項管理的總和。建筑經濟成本管理是一個比較完整的，系統的體系，其中比較重要的部分有經濟成本的預想和經濟成本管理的規劃辦以及經濟建筑成本管理和控制、預算和市場剖析。企業最大的發展目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。每一種建筑工作的實施，往往都會關聯到很多施工人員、財務人員以及建筑材料和施工設備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環節之間都存在一定的關系。由此可見，對建筑經濟成本進行完善的管理能夠促進企業多個部門多個項目更加全面的發展，可以說建筑經濟成本管理的好壞直接關系到企業是否盈利，關系到企業的經濟效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項經濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業的生產進入一個更加規范和順利的范疇當中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經濟管理體制所重視，并且開始關注國外的經濟成本管理經驗，因此需要每一個建筑單位根據自己的發展情況和實際經濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。

建筑經濟成本管理是一個比較全面的，系統化的概念指標，在一般情況下，成本管理需要經過成本的計算以及規劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業中存在的問題，并且按照成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進行控制和管理能夠在很大程度上節約建筑資源，讓企業的經濟效益實現最大化的發展。近年來，企業的經濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創造更多的價值。由于國際上的計價模式漸漸進入銜接和統一化的階段，因此很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節約經濟成本產生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。首先，建筑經濟成本管理能夠有效的反應出建筑施工的質量。在具體的工程項目中，成本管理和企業的經營發展之間存在著非常密切的關系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產效率的高低以及建筑工程中各項措施的'完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產業長遠的發展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經濟成本能夠讓建筑產品的價格得到確定。建筑產品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎上再加上市場因素，最后使得建筑產品的價格得到全面的確定。最后，建筑經濟成本管理是對一個企業競爭能力進行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業中，發展的迅速也讓企業的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現在產品的質量以及價格的競爭方面，最后可以總結為是建筑產品成本之間的競爭。因此建筑企業對成本的有效控制能夠在市場上占據更多更大的優勢，讓企業的發展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業經濟成本管理和企業的生產決策也存在更多重要的關聯。很多企業的經濟決策和管理決策都需要依照于企業的成本核算才能產生，與企業的投入和成本有著非常密切的關系，因此可以說，企業經濟成本管理和企業的經營決策之間存在較為重要的關系。

三、建筑企業經濟成本管理存在的問題和解決措施。

（一）建筑企業中經濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式。

很多建筑工程企業中的經濟成本管理并不突出，往往都是更加關注所獲得的經濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現有以下兩個方面，首先，企業缺少一定的風險意識，對于長遠的發展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建筑企業的經濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態性的管理。在提升企業經濟成本管理方面要進行改革首先需要企業在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業中從事經濟管理的人才都具有較強的專業性和責任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經驗，培訓以后還要進行考核，并且通過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經濟成本管理觀念，認識到在建筑企業中實行經濟成本管理的重要性。

（二）缺少現代成本經濟管理方式的使用以及解決。

傳統的建筑企業進行成本管理一般都是從內部資金的流動以及消耗的環節上進行，缺少時代感，并且沒有對現代企業所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業的外部環境進行研究和監督，尤其是對產品的質量、競爭關系的形成、市場走向和發展以及產業的技術發展趨勢等等。對于上述問題的解決，需要建筑企業做好項目成本核算的管理和監督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業經濟成本管理過程中，一定要做好相關的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業的可持續發展，才能讓企業位于一個競爭的優勢當中。例如，對于管理材料來講，需要企業在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運算，然后采購部門根據材料的預算項目以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。

企業在發展過程中，因為成本管理比較局限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當前的狀況下，并沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設計和規劃。這種粗放型的管理會讓企業的生產經營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業的生產管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，并且運用現代化較為科學合理的方式對企業的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的優化配置，在精細化管理過程中，企業可以采用計劃結合統計管理的方式，制定出企業長期發展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全局，進而對每一個細節進行掌握，了解建筑施工的真實情況，并且做好這方面的發展和規劃，預測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現企業經營生產的精細化管理，才能讓企業的經濟效益得到全面的提升。

四、結語。

綜上所述，本文從建筑企業經濟成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進行了分析和研究，并且找出了當前時間段內企業經濟成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業一定的啟示，幫助建筑企業節約工程成本，提升經濟效益。

參考文獻：

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[4]何旭鐘.淺談建筑全過程成本的管理和控制[j].城市建設理論研究(電子版),2013(23).

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇十三

生產設備在單位的實際生產過程中具有十分重要的作用，因此在一個生產企業的經營管理過程中，對生產設備做好管理工作是非常關鍵的。當前的化工生產企業也是一樣，做好其生產和設備的管理工作不僅能夠保障企業的發展，而且能從根本上促進企業的良性發展。本文主要從化工設備管理重要性的角度出發，在此基礎上重點介紹化工設備管理的發展思路和策略。只有創造更多的設備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業的設備管理水平，最終保證整個企業的良性發展。

化工設備作為化工企業生產的重要工具和手段在企業的管理中發揮著十分重要的作用，做好相關的設備管理工作，可以從根本上保障設備的安全運行，從而避免因為設備故障而導致的生產安全事故。做好化工設備的管理工作不僅能夠有效地避免化工企業出現各種人員傷亡事故，而且能夠保證企業的生產管理更加規范。化工設備管理的重要性主要體現在以下幾個方面：化工設備管理是整個化工企業安全生產的重要保障；化工設備管理在保障生產的穩定運行中發揮著及其重要作用；化工設備管理對于提高整個產品質量及生產效率方面具有非常重要的積極影響因素。

1.1化工設備管理是化工企業安全生產的保障。

對于企業生產來說，安全生產永遠是第一位，而化工企業的安全生產尤其顯得重要。在實際生產中，化工企業更是要注意設備的安全性與穩定性，比如需要對整個設備系統中的壓力容器、轉動設備以及電氣設備等進行比較嚴密的監視。如果對設備沒有進行強化管理，那么一旦發生設備事故，就會導致化工企業的生產系統發生比較重大的安全事故和安全隱患，甚至是出現比較嚴重的人員傷亡事件。由此可見，化工設備的管理工作是保障化工企業安全生產的關鍵因素，實際工作中必須通過比較科學的設備管理工作及時消除安全隱患，保障設備的正常運行。

化工設備的管理工作包含的內容較多，最主要的就是設備的維護和保養，應有效開展預防性維修，其次就是關于設備的成本預算等方面，最后才是設備的選型等，上述這些工作能夠有效保障設備的正常生產和運行。

產品的質量需要企業生產管理人員以及生產人員的共同努力，與此同時也需要各種硬件裝置保持良好的運行狀態，設備良好的運行狀態是保障整個產品質量的關鍵和前提條件。化工設備管理人員必須時刻保持良好的工作狀態和保障設備正常運行狀態。只有整個生產系統正常有序的運行，才會生產出高質量的產品。1.4設備管理是提高生產效率的重要因素對于化工設備需要進行嚴格細致的管理，這種全新的管理可以從根本上保障設備的正常運行，并且從根本上提高企業的生產效率，只有這樣企業的生產效益才會有保障。因此設備管理工作對于提高企業生產效率和綜合效益具有十分重要的作用。

2強化化工設備管理的新思路和新方法。

通過多年的工作經驗，并且結合當前的實際工作及數據資料，對化工設備管理已有著比較全新的認識思路和認識方法：化工設備管理需要全員參與到整個設備管理過程當中，提升預防性維修意識，開展崗位練兵等有效的舉措，從而可以培養各級管理人員的素養。

2.1全員參與管理。

設備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關鍵和重要的，若想要強化設備管理工作，需要全體人員參與到設備的管理當中，這是當前的全員管理思想。除此之外還需要培養一線工作人員的團隊管理意識，明白設備存在的問題，根據設備存在的問題來提出有效的保養措施，才能夠保證化工設備的良好運行。

2.2提升預知維修設備的水平。

設備的維護保養工作在設備的管理中發揮著十分重要的作用，為了提升設備的利用率和效率，不能在設備已經發生問題的情況下來進行維修和維護，需要進行提前預知，這樣才方便管理人員對其進行維護和管理。化工企業中的儀器儀表需要定期進行校驗，這樣就需要對設備進行比較全面的檢查。因此，關于設備的保養也是非常關鍵和重要的。

2.3設備全年檢修時懂得取舍。

在一般的化工單位和企業中，每年都需要對一些設備進行大面積的檢修，這種檢修一定要結合設備的特性來進行綜合評價，對維修后的設備進行全面的整改和報廢處理，并且做好檢修記錄臺賬，結合綜合評價工作的特性來對設備提出有效的管理措施。在面對有問題的設備時，需要首先了解設備的特性，針對性的去維修，既做到了節約成本，并且各種問題也迎刃而解。

化工企業作為一個危險系數比較高的生產單位，設備管理方面必須有著更為嚴格的標準和要求，不能只是從形式上來對其進行管理，而是應該更加注重實效。設備管理制度的建立必須從實踐活動當中不斷進行總結，這樣才能夠充分保障管理制度的真實全面性，并且從根本上付出行動，以便達到最好的管理效果。

參考文獻。

[1]馬冬冬，潘延輝.化工企業設備管理方法的探討[j].廣州化工，2010，38（2）：49-51.[2]韓文龍.淺析礦山設備管理及節能降耗[j].礦業快報，2003，（4）：41-42.

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇十四

摘要：本文從財務管理在企業的地位出發，沿著財務管理的內容闡述了財務管理的重要性，最后給出了企業提高財務管理水平的建議。

市場經濟體制的改革，必然要求企業自主籌資、自主經營、自負盈虧、自我發展并自我積累，這有別于傳統的計劃經濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業是以盈利為目的的組織，所有企業在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業生存的根本前提，要求企業不斷發展，財務管理的目標服務于企業的目標，是實現企業目標的根本保證。企業必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發揮財務管理的作用，切實提高企業的競爭能力，才能保證企業目標的實現。本文論述了財務管理對企業發展的重要性，為企業提高財務管理水平提供可供參考的建議。

1.財務管理在企業管理中處于核心地位。

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

1.樹立企業管理以財務管理為核心的理念。

在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協調內外財務關系，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最優化和最大化，從而處于企業整體管理包括使用價值管理和價值管理系統的核心地位。對此企業決策者必須明確，要樹立企業全員理財觀。受長期支配人們的傳統觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾。現在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。

2.完善企業內部控制制度。

制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業內部，完善內部各種規章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業設立內部控制制度的目的`為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業內部控制水平。

3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質。

首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業務流程做到一定的了解；現代社會是網絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯網進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業及思想素質的目的。

4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制。

激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業績、獎優罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰中經受住考驗，企業才會騰飛，企業才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

三、小結。

綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。因此企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。

參考文獻：

[1]張文紅.財務管理是企業管理的核心[j].河北煤炭,,(5).

[2]卿婉華.論企業管理以財務管理為中心[j].懷化學院學報,,(2).

[3]朱開悉.財務管理目標與企業財務核心能力[j].財經論叢(浙江財經學院學報),,(5).

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇十五

一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：

1、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。企業的會計信息不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

4、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

5、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇十六

做事拖拖沓沓，浪費一兩秒鐘有什么關系？這是曾經的我的一貫作風。老師父母如何教育都不見成效。

每天早上，爸爸三番五次地叫我起床時，我都當做耳旁風，繼續呼呼大睡。那時的我，能窩在溫暖的.被窩里再呆上一會兒，就是最大的幸福了！另外，吃早飯磨磨蹭蹭對媽媽來說已經司空見慣了：有時，我的眼神游離不定，遲遲不肯下筷；有時，又狠命地盯著飯碗，似乎不把它盯得體無完膚誓不罷休；有時，筷子停在半空中，靈魂都飛到九霄云外去了。直到媽媽提醒我快遲到了，我才回過神來，慢悠悠地下筷。在我的眼里，時間根本就不重要。

那天，老師告訴我：“洗手的時候，日子從水盆里過去；吃飯的時候，日子從飯碗里過去；默默時，便從凝然的雙眼前過去。珍惜時間十分重要哇！”老師的話聽得我云里霧里，似懂非懂。接下來，我看了一段視頻：一位司機在貨物向他砸來時急忙逃跑。重達十幾噸的集裝箱就要倒下來的那一刻，司機拼命奔跑，離逃脫險境僅有兩步之遙。可是，幸運女神并沒有多給他兩秒鐘的時間，他被壓在下面，失去了生命。兩秒鐘，只要再給他兩秒鐘便不會發生這樣的事。我被震撼了，我從未想過：兩秒鐘，便能換回一條鮮活的生命。

老師又告訴我：“地震過后，部隊官兵急行軍前去救援，哪怕一步都不愿意停下來。”我驚訝極了，問：“老師，為什么他們如此焦急呢？”老師的臉色變得嚴肅起來：“因為一秒鐘或許就關系到一個人的安危；一秒鐘，就能挽救一個鮮活的生命。為了搶救生命，他們必須爭分奪秒。由此可見，時間是多么重要呀！”老師的話可謂是一語驚醒夢中人，我頓時豁然開朗，撥云見霧般一下子全明白了。

自此，我每做一件事都爭分奪秒：早上起床不再磨磨蹭蹭，有時，還會利用早晨清醒的頭腦，多積累妙詞佳句呢；吃飯像坐了火箭似的格外迅速，連媽媽都對我不同尋常的表現震驚不已；哪怕洗手時都不肯浪費一分一秒……時間對我來說重要極了。現在，莎士比亞的話已成為我的座右銘：拋棄時間的人，時間也會拋棄他。正是這句話，激勵著我天天向上。

珍惜時間就是珍惜生命，把握時間就是把握人生。要讓人生如花朵般散發出誘人的清香，就必須珍惜分分秒秒。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇十七

何為工程項目成本管理，首先要知道何為工程項目管理。爭取項目的成功是項目管理的總體目標。但對以工程建設作為基本任務的項目管理，其具體的目標是在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備材料等）條件下，以盡可能快的進度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成項目任務。所以，工程項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。

二、工程項目成本預測。

1、項目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯系的。例如承包商，對工程成本的'責任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支；而如果訂立的是固定總價合同，則他必須嚴格控制成本開支。所以嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

3、成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。在項目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導。

（二）工程項目成本管理與控制原則。

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。

（三）工程項目成本管理與控制措施。

1、通常要降低工程項目的成本，而不損害其他目標是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產效率提高，成本才能降低。

2、降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

（1）組織措施。

項目經理、經營部、經濟部、財務部及其他部門和班組應各負其責，精心組織，為增收節支盡責盡職。

（2）技術措施。

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

（3）經濟措施。

采取經濟措施管制工程成本包括：人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理、間接費及其他直接費控制、加強合同管理，控制工程成本。

綜上所述，工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇十八

2023年時間管理的重要性（模板19篇）篇十九

歲月如歌，時間如沙。十六年的風風雨雨都已經歷過，飽經滄桑。

時間就像飛沙，握得越緊，流失的越快。時間就像潑出去的水，一去不復返。一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。

時間一點一點溜走，卻不再回頭，留下的只有成敗與憂愁。親如果時間能倒流，如果時間能回頭，我們將珍惜每一分每一秒，不再浪費，不在虛度。

太多的如果和假設，可是我們誰都不能改變時間。

在做事之前我們就應該想到：做這件事會不會浪費時間，用大量的時間做這件事，是否有意義，我是不是應該把時間全部用在這件事上……當我們還沒想好的時候，就不要盲目的去做，避免浪費時間，有的人說：時間還很多，很充足去做點什么事。也有的人說：時間就是大把的金錢。但我認為，時間抓的很緊的人，都會成功，就想擁有了大筆財富，但我們不能一下花掉所有的“錢”，因為以后還很長，路途還很遙遠。我們要攢下足夠的時間，去做更有意義的事。豐富我們的生活。

時間是金錢，是生命。可是仍有很多人不知道珍惜，肆意的揮霍。當他們有一天回想起自己的從前時，也許會懊悔，也許會抱怨。但他們也會因此而更加珍惜時間。時間是不斷的流逝的，就像斷了線的珍珠，一股腦的都落了下來，如果沒有人在意，便不會回到線上，時間與珍珠不同的是，時間不會被人拾起，更不會在意別人是否需要，就那樣悄悄溜走，無聲無息。

回望從前，再多的歡樂與苦澀，幸福與哀怨，都已留在眉間，一點一點，直到消失的無影無蹤。

時間就那樣在我們的身邊溜走，而我們卻渾然不知，當多年以后，再回首現在時，時光已飛逝，舊人已不再，我們只能沉默著感嘆。