2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）

范文范本通常具有清晰的結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的語言表達(dá)，它可以成為我們寫作的借鑒和模仿對(duì)象。接下來是一份范文合集，希望能夠給大家提供一些寫作思路和寫作技巧。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇一

根據(jù)帕金森定律，如果你不加以控制，工作會(huì)自動(dòng)地膨脹并占滿所以可用的時(shí)間。

將工作切分成若干個(gè)行動(dòng)。

考慮需要涉及的人或事。

考慮此時(shí)還需要完成什么其他工作。

考慮用于各項(xiàng)任務(wù)的具體時(shí)間。

2、制定任務(wù)列表(aims標(biāo)準(zhǔn))。

aims標(biāo)準(zhǔn)可以幫助我們衡量自身完成任務(wù)的程度，幫助我們更好的制定屬于自己的任務(wù)列表，讓我們對(duì)時(shí)間管理有個(gè)更合理的規(guī)劃。

3、利用優(yōu)先級(jí)矩陣。

每人每天都有一些需要完成的任務(wù)。為了防止遺忘，將它們列在一張清單上是個(gè)很不錯(cuò)的辦法。但是光記住任務(wù)還不夠，還需要對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序。

優(yōu)先級(jí)矩陣是一個(gè)很有用的工具，能夠幫你對(duì)工作進(jìn)行有效的優(yōu)先排序，并區(qū)分任務(wù)的重要性。

4、利用黃金時(shí)間。

內(nèi)部黃金時(shí)間：一個(gè)人精神最集中的時(shí)候，每個(gè)人的內(nèi)部黃金時(shí)間會(huì)有所差異，應(yīng)該將時(shí)間段用于處理最重要的任務(wù)。

外部黃金時(shí)間：就是指外部資源最為齊備，能幫你做出決定、回答你的問題、或者為你提供信息的時(shí)候。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇二

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇三

中學(xué)時(shí)代，是我們處于緊張的學(xué)習(xí)的時(shí)代，飛速地成長著，永遠(yuǎn)不夠用的時(shí)間，讓我們感覺游刃有余的學(xué)習(xí)和生活與我們漸行漸遠(yuǎn)。但是只要掌握好時(shí)間管理的方法，你也可以獲得更多自由的時(shí)間，小編整理了相關(guān)資料，希望能幫助到您。

因?yàn)椋?dāng)我跑去向這些學(xué)霸學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，他們不約而同地提到的“時(shí)間管理第一原則”是：效率。

在每天背英語課文的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了這么一個(gè)簡單的事實(shí)：同樣長的課文，我可以背三個(gè)小時(shí)，也可以30分鐘左右就背完，區(qū)別在于大腦的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

當(dāng)大腦疲于工作的時(shí)候，對(duì)著課文就開始犯困/發(fā)呆/走神，于是拖拖拉拉地看完，也不一定看進(jìn)去了多少。

后來我學(xué)聰明了，大腦已經(jīng)累的不轉(zhuǎn)了，非常想睡覺的時(shí)候，干脆閉眼睡個(gè)半小時(shí)的，起來又是一條好漢，學(xué)習(xí)起來嘩嘩的~算下來花的時(shí)間還是少的。

我自己發(fā)現(xiàn)的以及同學(xué)們分享的“效率”技巧…。

1.維持能量。

覺當(dāng)然是一定要好好睡的。白天連續(xù)工作太久，發(fā)現(xiàn)大腦效率下降的時(shí)候，不妨放松或者小憩一下充個(gè)電，往往效率曲線就又蹭的一下上去了。

2.提高體力。

有沒有發(fā)現(xiàn)動(dòng)腦子的時(shí)候餓的快?說明腦力工作也是相當(dāng)耗體力的。所以大腦與身體能持續(xù)高效工作多久，體力是基礎(chǔ)。騰出時(shí)間，多運(yùn)動(dòng)吧。這是對(duì)效率的投資，一定不虧本。

3.集中精神。

大多數(shù)事情在集中精神的狀態(tài)下都會(huì)完成的更快更好，所以盡量一次只做一件事情。抄抄寫寫這種不動(dòng)腦子的不在此列。

為了讓你的大腦保證只想一件事情，往往要能夠把腦子清空——如果發(fā)現(xiàn)有些事情在腦子里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，不妨干脆先寫下來，然后分配一個(gè)另外的時(shí)間再去想。

列了近期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，下一步是排序。檢驗(yàn)排序有效的標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)出現(xiàn)沖突的時(shí)候，你能夠干脆地放棄優(yōu)先級(jí)低的。

比如：“對(duì)我來說，每天要睡8小時(shí)這件事情是第一優(yōu)先級(jí)，絕對(duì)沒有商量的余地。所以，每天晚上學(xué)習(xí)到十一點(diǎn)左右一定會(huì)上床睡覺，絕不拖拉，絕不開夜車。

所以，關(guān)于優(yōu)先級(jí)這一點(diǎn)，想說的是：比決定想要什么更難但也更重要的，也許是決定不要什么。

我是容易貪心的平凡人，常常覺得這個(gè)也不能不做，那個(gè)也不舍得不要。觀察身邊的學(xué)神之類，卻發(fā)現(xiàn)很多我的第一反應(yīng)會(huì)是“這怎么可以不做”的事情，他們卻可以理直氣壯地說，我不干。而這種放棄，是非常有策略性的。

比如說數(shù)學(xué)老師布置一套數(shù)學(xué)卷子，我總是會(huì)認(rèn)認(rèn)真真的完成，計(jì)算到每一個(gè)步驟，做完每一道題。而他們呢，拿到卷子翻看一遍，選擇性的作幾道題，就去按自己的計(jì)劃繼續(xù)學(xué)習(xí)了。(當(dāng)然，不是教大家不聽老師的話，首先你得能保證這張卷子的題你都會(huì)。)。

說到底，現(xiàn)在這個(gè)花花世界，填滿生活還不容易，哪有那么多不能放棄的事情。

說起來也不復(fù)雜，不過是每天、每周開始之前，拿出一點(diǎn)事情想想要干嘛。可是還是蠻容易想不起來去做這件事情的。

所以我們說說不提前計(jì)劃的壞處是什么吧。除了事情可能恰好堆到一起導(dǎo)致手忙腳亂以外，最典型的負(fù)面作用其實(shí)是：時(shí)間永遠(yuǎn)不知道花到哪里去了。很忙的過了一周覺得自己好像啥也沒有學(xué)到。

原因是如果不很清晰地知道要做什么，就容易碰到什么是什么。于是哪件事情先找上來就處理了，反正一時(shí)也想不起來有什么更應(yīng)該去做的事。然后過了一陣子發(fā)現(xiàn)幾件重要的大事一件都沒干。

我對(duì)付這個(gè)毛病的辦法是，在提前計(jì)劃的時(shí)候：把大事分解成具體的任務(wù)。

把用來做這件事情的時(shí)間鎖定住。這樣逼自己先把重要的事情的時(shí)間排出來，剩下的時(shí)間再處理其他事情。

例如：這周必須背完100個(gè)單詞，那么這100個(gè)單詞沒背完前，其他任何事都得讓步。

最后想說一點(diǎn)，這些出色的時(shí)間管理者有個(gè)共同特點(diǎn)，就是都很喜歡列計(jì)劃，享受從計(jì)劃表上劃掉一項(xiàng)的成就感。

這種對(duì)成就感的追求，本身也是他們?nèi)ス芾碜约旱臅r(shí)間的動(dòng)力。但這未必是每個(gè)人喜歡的生活方式。

有些人從高效的生活中獲得滿足，也有些人從慢節(jié)奏隨性的生活中獲得滿足。

如果你決定“發(fā)呆時(shí)間”“看小說時(shí)間”“看肥皂劇時(shí)間”對(duì)你來說很重要，我覺得一點(diǎn)問題都沒有。只要你知道你的選擇同時(shí)意味著放棄什么，并覺得值得就好。

這個(gè)人生選擇話題就太大了，任誰都是一生的反復(fù)權(quán)衡與糾結(jié)，我們就不說了。只是，不管怎么樣，以上說的這些小技巧應(yīng)該都能對(duì)執(zhí)行過程有所幫助。

最重要的是立刻開始去做，哪怕只是其中任何一點(diǎn)。應(yīng)該都能幫助你在同樣的24小時(shí)里收獲更豐富和廣闊以及不焦慮的人生吧。

請(qǐng)注意，學(xué)習(xí)時(shí)間也有“馬太效應(yīng)”

排名靠后的同學(xué)總是抱怨老師布置的作業(yè)太多，除了做作業(yè)，根本沒時(shí)間自己學(xué)習(xí);而排名靠前的同學(xué)，則認(rèn)為老師布置的作業(yè)其實(shí)沒多少，每天放學(xué)之前就已經(jīng)把家庭作業(yè)做的差不多了，剩下的時(shí)間可以自己找點(diǎn)題來做找點(diǎn)書來看，還可以小小的休閑娛樂一下。

對(duì)于那些希望通過自己的刻苦努力改變現(xiàn)狀的同學(xué)而言，這是一個(gè)非常令人沮喪的局面。對(duì)于這種現(xiàn)象，給它起了個(gè)名字，叫：學(xué)習(xí)時(shí)間的馬太效應(yīng)。

馬太效應(yīng)，是指強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的社會(huì)現(xiàn)象。

學(xué)習(xí)好的人，因?yàn)榭磿鲱}很輕松，時(shí)間剩下很多，可以用來讓自己取得更大的進(jìn)步;而為學(xué)習(xí)苦惱的人，因?yàn)榭磿鲱}都很痛苦，效率低下，每天連老師布置的作業(yè)都難以完成，根本擠不出時(shí)間來學(xué)習(xí)，只能越來越痛苦。學(xué)習(xí)成績的“貧富差距”越拉越大。

要解決這個(gè)問題，單純靠擠時(shí)間是沒用的——就像窮人單純靠節(jié)約儲(chǔ)蓄無法從根本上改變自己的經(jīng)濟(jì)狀況一樣——我們必須記住世界上有比時(shí)間更重要的東西：效率。

不要試圖把所有的事情都做好，確保自己一直在做最重要的事情。

“處好人際關(guān)系最重要的原則，就是不要試圖讓所有人都喜歡你。”把這句話的思想用在時(shí)間管理上，也可以說：“利用好時(shí)間的最重要原則，就是不要試圖把所有的事情都做好。”

真正懂得如何利用時(shí)間的高手，一定是懂得如何舍棄的人。

中學(xué)學(xué)習(xí)的壓力很大，很多人被弄得手忙腳亂。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候，面前總放著一大堆書，但你每次只能拿起一本書，認(rèn)真閱讀，而不是同時(shí)拿起十幾本書隨意瀏覽——這是一種最浪費(fèi)時(shí)間的學(xué)習(xí)方法。

只有讀完一本之后，再去拿起另一本來閱讀。那么，該選擇哪一本呢?答案很簡單：最重要的那本。對(duì)第二重要的那本，堅(jiān)決不看。當(dāng)年把最重要的那本看完之后，第二重要的，也就變成了最重要的了。

確保自己一直在做最重要的事情，實(shí)際上也就是確保了自己的時(shí)間一直在被高效地利用。如果你今天計(jì)劃做五張?jiān)嚲恚Z文、英語、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)各一張。那么，請(qǐng)先做你覺得最需要提高的那門科目。即使你做完一張之后，突然天花板掉下來砸到腦袋，到醫(yī)院住了一天院，那么你做的這一張?jiān)嚲韺?duì)你的分?jǐn)?shù)提高仍然是極有幫助的。

要學(xué)會(huì)放棄那些看起來很有價(jià)值，但是超過自己能力范圍的事。

在有限的時(shí)間內(nèi)尋找最重要的事情來做，要放棄的東西，不僅是那些看起來不太有價(jià)值的東西。更重要的是，要學(xué)會(huì)放棄那些看起來很有價(jià)值，但是超過自己能力范圍的事。

一道難度極高的題目，總是讓人忍不住想去挑戰(zhàn)一下。如果你在做完高考試卷前面的題目之后，還有充足的時(shí)間去解決最后一道難題，這樣的難題當(dāng)然值得去挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼤?huì)給你加分。

但是，如果你前面的題目做起來都很困難，那么，挑戰(zhàn)這樣的難題，不僅不會(huì)有結(jié)果，還是讓你減分——因?yàn)槟銢]有更多的時(shí)間去做那些你本來可以拿分的題目。我們要保證自己的學(xué)習(xí)效率，就要多做和自己水平相適應(yīng)的題目，既有成就感又能提高自己的解題能力。

所以，對(duì)于那些剛開始制定計(jì)劃的人來講，計(jì)劃應(yīng)該定得適度低于而不是高于自己所能完成的水平。比如你預(yù)計(jì)自己復(fù)習(xí)某一部分的內(nèi)容需要一個(gè)小時(shí)，那么你可以計(jì)劃用80分鐘。讓時(shí)間寬裕一些，但盡量保證每天給自己規(guī)定的任務(wù)都能完成。

根據(jù)不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)特點(diǎn)安排時(shí)間,確定什么時(shí)間做題、什么時(shí)間背書。

“沒有人能兩次踏進(jìn)同一條河流”——這是古希臘哲學(xué)家德謨克利特的名言。那么，我們也可以說：“沒有人能兩次度過同一個(gè)小時(shí)。”每一個(gè)小時(shí)都是很獨(dú)特的，在每一個(gè)小時(shí)里面，我們周圍的環(huán)境、我們自己的生理心理狀態(tài)，都會(huì)發(fā)生變化。上課的時(shí)間和在家自習(xí)的時(shí)間，顯然是各不相同的。

我們不能簡單的把24個(gè)小時(shí)進(jìn)行劃分成一個(gè)一個(gè)的小格子，然后往里填充內(nèi)容，然后就管這叫“時(shí)間計(jì)劃”。我們必須學(xué)會(huì)讓不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容和不同的時(shí)間相契合。

面對(duì)那些需要大量的閱讀、理解、背誦的東西，就要安排時(shí)間比較長、精力比較充沛、不容易受到干擾的時(shí)間段來做。

那些精力不太旺盛，比較容易受干擾的時(shí)間用來做什么呢?用來做題。因?yàn)樽鲱}的時(shí)候需要?jiǎng)庸P演算，可以強(qiáng)迫你集中注意力，即使周圍環(huán)境比較吵鬧，即使你精力不太好，仍然可以達(dá)到練習(xí)的效果。

除了要擠時(shí)間學(xué)習(xí)外，還要學(xué)習(xí)擠時(shí)間休息。

要想把時(shí)間利用好，除了要擠時(shí)間學(xué)習(xí)外，還要學(xué)習(xí)擠時(shí)間休息。有很多同學(xué)在喜歡熬夜，因?yàn)橐估锇察o，有利于學(xué)習(xí)。但這樣就會(huì)影響白天的精神，上課老想打瞌睡，又怕被老師發(fā)現(xiàn)，睡得很不安穩(wěn)，于是課沒有聽好，覺也沒有睡好，一天到晚都迷迷瞪瞪的。

其實(shí)，時(shí)間說長也長，說短也短。要浪費(fèi)時(shí)間很容易，一晃就過去了;要努力學(xué)習(xí)也足夠長，學(xué)習(xí)任務(wù)重的時(shí)候偶爾熬夜可以，長期如此肯定堅(jiān)持不住。

最重要的提醒，也是最重要的原則：學(xué)會(huì)執(zhí)行。

把良好的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)就跟我們學(xué)習(xí)需要預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)一樣，計(jì)劃既需要每天執(zhí)行之前牢記在心，也應(yīng)該在每天執(zhí)行之后進(jìn)行檢查，只有如此才能不停的督促自己，持之以恒。

總之，說了那么多關(guān)于如何進(jìn)行時(shí)間管理的話，就是沒有告訴大家該怎么樣列一張每天如何安排時(shí)間的表格。實(shí)際上，這可能是在時(shí)間計(jì)劃中最不重要的一個(gè)方面了。你只要拿出一支筆一張紙就可以填滿整張表格，但里面的東西可能對(duì)學(xué)習(xí)毫無幫助。

我們都知道，同樣是一張寫滿了字的密密麻麻的試卷，有的能得到150分，有的只能得零分。所以，把試卷寫滿不是本事，知道該寫上什么正確的內(nèi)容才是本事。時(shí)間管理也是一樣，列出表格把時(shí)間填滿不是本事，知道如何在正確的時(shí)間填入正確的內(nèi)容，然后認(rèn)真執(zhí)行，這才是真正的本事。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇四

你可以使用估計(jì)、分配與控制等方法你還可以種用排定事件先后次序、工作時(shí)間表以及分配任務(wù)等方式來在達(dá)到目的。只要低開始將所有的活動(dòng)按部就班的作成記錄時(shí)工作效率自然就提高必須在做完一件事后就盡快的記錄下來。而且即使是小事也不容忽略。

“對(duì)于各種不同的事，是分配了恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間去做？”“是否將有限的幾小時(shí)利用得有效？”要將這些問題進(jìn)行思索，仔細(xì)地分析所有的活動(dòng)，然后，就必須決定何事應(yīng)先處理。有許多人都從公文堆最上面的一件開始做，結(jié)果很可能使堆在下面的舊公文“越陳越香“了。很多事，就是被擱置時(shí)間長了以致成了無法解決的問題。要避免這種錯(cuò)誤，只有在每天晚上或早晨，坐在辦公桌前，先看看那些堆在案上東西，花點(diǎn)時(shí)間瀏覽一番，并且歸類，分成數(shù)堆，再分別緩急依次排好，這樣，“陳年老酒”就可絕跡了。

當(dāng)你應(yīng)用這原則去處理事情時(shí)，一定會(huì)發(fā)覺有些已拖延了好幾天，甚至好幾個(gè)星期。如此一來，你就該去查明產(chǎn)生這種拖延現(xiàn)象的原因，相信你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有些職員，拿了薪水卻沒做他份內(nèi)的事。你是老板，那么就完全看你怎樣防止這類事重演了。通常這種情況下，是應(yīng)該實(shí)施企業(yè)管理上的分層負(fù)責(zé)制度。有人使用下列的方法來改進(jìn)：

(1)決定那些事由秘書處理；

(2)將一些工作分配給助手做；

(3)然后看看其余的，再次決定那些仍可由秘書或助理“分憂”，此外，就該自己親自下廚了。

當(dāng)你注意今天的每一件工作時(shí)，就必須決定該花多少時(shí)間在這上面，我們把這稱為“分配時(shí)間”。一大早，口述和筆錄大約要30分鐘，接下來30分鐘就該和老板討論了，也許你還得要15分鐘的時(shí)間去應(yīng)付求職者。如果你九點(diǎn)上班，現(xiàn)在已經(jīng)十點(diǎn)四十五分了。午餐前，也許要和采購部門接角，而且說不定還得趕到市區(qū)去開會(huì)哩！這就是“時(shí)間分配”。它的秘訣是要確定你眼前的工作，到底要用多少時(shí)間，那其中只有“經(jīng)驗(yàn)”這位先生才能幫忙了。只要這樣做，你將會(huì)很快的發(fā)現(xiàn)不必要的瑣事，都已分配給屬下操心去了，再不會(huì)溜到你工作表上，這可替你省掉不少的麻煩。

有一位身兼數(shù)家商業(yè)雜志社的總編輯，要求屬下把信件都送到他辦公室里，他必須拆信、看信，再把信件分成若干堆，決定分給屬下那位編輯處理，接著親自送到每人桌上。整個(gè)過程平均就了一個(gè)鐘頭，于是，他每天加班，要不然就帶著“家庭作業(yè)”下班，才有辦法把工作完成。除此以外，更壞的是他的編輯人員，不得不等他送信來，是整個(gè)編輯部門成天都是口述作業(yè)。這位總編輯之所以會(huì)這樣，就是他想知道下究竟是在做什么事。但終于，他覺悟到自己只是在虛耗時(shí)間。以后，他的編輯開始直收信，并做成新聞或新動(dòng)態(tài)的摘要呈給他了，事實(shí)證明以往他一直浪費(fèi)了大半的時(shí)間，因?yàn)閹缀跤?4的信件是向廢紙簍報(bào)到的。

某大石油公司的一位訓(xùn)練主管，為推銷員設(shè)計(jì)了一個(gè)預(yù)估工業(yè)產(chǎn)品推銷方法，他給每人一張表格，并建議他們?cè)诿恐荛_始前將它填好。填表只要半個(gè)鐘頭，但在填完后每個(gè)人都找出訪問客戶的最佳途徑，而且每個(gè)停留點(diǎn)上所該做的事，也都記在上面，再不會(huì)被遺忘掉了。把事情依其重要性列成表，從最重要的開始做，完成后，核對(duì)一下，再從表中刪掉它。何時(shí)開始做記錄表并不重要，重要的是你心中必須經(jīng)常有時(shí)間表的觀念。

火車、飛機(jī)、公共汽車、輪船等依時(shí)間表運(yùn)行，但依然會(huì)有意外事件，同樣的情形也可能發(fā)生在你身上，所以，為意外事件留時(shí)間，是很明智的。某百貨公司的經(jīng)理，早計(jì)劃在星期一舉行大減價(jià)，但很不巧的，星期日恰好是該公司一年一度的員工野餐活動(dòng)。當(dāng)天艷陽高照，是個(gè)很難得的好日子，結(jié)果星期一早晨，14的職員因陽光炙傷而請(qǐng)假，籌備已久的大減價(jià)就因而流產(chǎn)了。這就是未預(yù)留處理意外事件的時(shí)間的一個(gè)例子。

聰明人有三個(gè)預(yù)防此類事件發(fā)生的方法：第一每件計(jì)劃都留有多余的預(yù)備時(shí)間。第二、努力使自己在不留余地，又飽受干擾的情況下，完成預(yù)計(jì)的工作。這并非不可能，事實(shí)上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三、另準(zhǔn)備一套應(yīng)變計(jì)劃。

假使你為每件工作立下時(shí)間限制，你將發(fā)現(xiàn)，有三件事已經(jīng)做成功了：

(1)迫使自己在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。

(2)對(duì)你自己能力有了信心。

(3)你已仔細(xì)分析過將做的事了，而把它們分解成若干單元，是正確迅速完成它們的必要步驟。

一旦擬定了目標(biāo)，計(jì)劃好時(shí)間表，剩下的關(guān)鍵就是快動(dòng)手去做了。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇五

有學(xué)者做過關(guān)于時(shí)間價(jià)值的試驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你有事情做的時(shí)候，時(shí)間會(huì)過得特別快;如果你沒有事情做，就會(huì)連一分鐘都覺得漫長。換句話說，沒事做或者沒什么事該做或想做的人，就不太需要去思考時(shí)間的價(jià)值。因?yàn)檫@些人有的是時(shí)間，再怎么懂得善用時(shí)間，也不過是增加更多“感覺很長的無意義時(shí)間”罷了。相反，那些有很多事想做、時(shí)間總是不夠用的人，個(gè)個(gè)卻都恨不得把一秒鐘掰成兩秒用，急切渴望能增加延長時(shí)間。因?yàn)檫@些人一直處在“時(shí)間一眨眼就過去了”的`狀態(tài)。

可能有人一聽到“時(shí)間管理”這幾個(gè)字就會(huì)誤以為是必須要忙個(gè)不停。事實(shí)上，在短時(shí)間內(nèi)做很多事確實(shí)是時(shí)間管理的手法之一，但卻并非時(shí)間管理的全部。適當(dāng)利用時(shí)間，增加悠閑時(shí)光，更是一種高明的時(shí)間管理。就像抽屜經(jīng)過整理之后，雖然可以再收納更多的東西，但不見得非要塞滿不可。就算只放了七分滿，只要能讓抽屜里的東西好找好拿，就能給你帶來舒適和便利，對(duì)工作的幫助就更不用說了。更何況，對(duì)剩余時(shí)間的管理還攸關(guān)著你的幸福呢。

無論你是世界首富，還是普通上班族，你們所擁有的時(shí)間長度都一樣，并不會(huì)因?yàn)樯矸莶煌兴顒e。如果你是一個(gè)有錢人，當(dāng)然可以在剩余時(shí)間繼續(xù)花大錢;但如果是繼承祖輩的財(cái)產(chǎn)而成為富翁，確實(shí)可以不用辛苦工作就擁有萬貫家財(cái)，但是，無論如何也不能繼承祖輩的時(shí)間。不過，即便你無法擁有萬貫家財(cái)，卻可以讓時(shí)間變得有意義。而且，比起擁有財(cái)富，將時(shí)間進(jìn)行有意義地利用，往往更容易帶給人幸福感。

越年輕的人所剩余的時(shí)間越長，年紀(jì)大的人所剩余的時(shí)間就越少。但是，到底哪一邊更有利，卻并不是以剩余時(shí)間的多少來判斷的。如何妥善利用剩余時(shí)間才是關(guān)鍵。年長的人或許可以憑借自己所積累的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，有效管理時(shí)間;而年輕人也可以從現(xiàn)在開始積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇六

家長要善于引導(dǎo)孩子養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣。一方面，家長要通過示范引領(lǐng)使孩子知道時(shí)間管理“是什么”，明白時(shí)間管理“怎么做”；另一方面，家長也要耐心陪伴，既要真誠鼓勵(lì)孩子的進(jìn)步，也要理性面對(duì)孩子在時(shí)間管理中出現(xiàn)的問題。

一要示范引領(lǐng)。“要求孩子做到的。，家長首先要做到”。在時(shí)間管理方面，家長可以與孩子一起規(guī)劃生活中的每一件事，并預(yù)設(shè)相關(guān)的活動(dòng)時(shí)間和結(jié)果。如晚上的時(shí)間管理可以預(yù)設(shè)為：17：00做作業(yè)，18：00晚餐，18：40散步，19：30洗澡整理，20：00閱讀拓展，21：00睡覺（如遇特殊情況可作調(diào)整）。在孩子開展這些活動(dòng)時(shí)，家長可以與孩子同步進(jìn)行，還可以采用“競賽”的方式激發(fā)孩子的參與積極性，并即時(shí)評(píng)價(jià)孩子的完成情況，以正向的鼓勵(lì)引導(dǎo)孩子，凸顯示范引領(lǐng)的作用。

二要耐心陪伴。在指導(dǎo)孩子進(jìn)行時(shí)間管理的過程中，家長的耐心陪伴是極其重要的。一方面，家長和孩子一起面對(duì)日常的生活管理細(xì)節(jié)，特別是當(dāng)孩子年齡比較小的時(shí)候，這樣的陪伴更易于激發(fā)孩子的積極性，并能幫助孩子形成有序的生活方式；另一方面，家長可以和孩子各司其職完成各自的任務(wù)，比如孩子做作業(yè)、家長做家務(wù)，完成后共同欣賞各自的成果，這樣的陪伴不僅能夠培養(yǎng)孩子獨(dú)立做事的能力，也提高了家庭管理的效益。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的陪伴并非單一地指近距離“陪”在孩子身邊，“看”著孩子做事，而是能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活地陪伴，既給予孩子方法的指導(dǎo)，又給予孩子自主的空間，以使家長和孩子實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的共贏。

三要理性面對(duì)。孩子在時(shí)間管理習(xí)慣養(yǎng)成的過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)各種問題，面對(duì)孩子出現(xiàn)的問題，家長一定要理性面對(duì)，辯證剖析，切不可簡單粗暴處理。比如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子沒能準(zhǔn)時(shí)完成某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，要善于傾聽孩子的心聲，了解現(xiàn)象背后的原因，并鼓勵(lì)孩子自己來修改完善；再如，當(dāng)孩子提出申請(qǐng)變動(dòng)某些預(yù)設(shè)時(shí)，要在傾聽其想法的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)整，使活動(dòng)更適合孩子。總之，面對(duì)孩子在時(shí)間管理過程中出現(xiàn)的問題，家長要以尊重孩子為前提，以鼓勵(lì)完善為原則，不斷激發(fā)孩子正確進(jìn)行時(shí)間管理的意識(shí)，提高其自我管理的能力。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇七

首先你要有一個(gè)目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)知道，如何最快最高效地達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。然后，把這個(gè)目標(biāo)分成，幾個(gè)小部分，分次完成。做好前面這些，以后我們要設(shè)置，目標(biāo)提醒，以免我們忘記，去做一些離這個(gè)目標(biāo)較遠(yuǎn)的事情，至于怎么提醒，如果你堅(jiān)定目標(biāo)，你自有辦法，比如說設(shè)置手機(jī)鬧鈴，比如說在日歷上畫圈打勾，比如說畫好時(shí)間管理表，這些都可以。讓自己對(duì)目標(biāo)有更清晰的規(guī)劃，有清晰的.自我認(rèn)知。

不要瞎忙，越忙越焦慮，感覺自己好像很忙很累，但是重要的事情還沒有做，時(shí)間管理就是告訴人們，把重要的事情要先做。

改掉拖延拖延是阻礙計(jì)劃的最大絆腳石，你已經(jīng)想好了，做一些事情，但是你躺在床上玩手機(jī)，刷視頻，遲遲不肯行動(dòng)，那么再好的時(shí)間管理方法也是沒有用的，越是這樣，越容易自暴自棄。

如果你覺得太難，那么你一天就給自己安排一件事情，在自己的能力范圍之內(nèi)，這樣逐漸增加，第二天兩件事，第三天三件事，一點(diǎn)一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)走在成功的路上了。

有很多人已經(jīng)通過，時(shí)間管理，完成了自己的目標(biāo)，而他們做的僅僅是，前一天晚上臨睡之前，規(guī)劃好明天要做的事情，然后再關(guān)燈睡覺。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇八

中要把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當(dāng)你看到自己長長的list時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。

美國心理學(xué)之父威廉?詹姆士對(duì)時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對(duì)待的態(tài)度：“這件工作必須完成，但它實(shí)在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動(dòng)手，好讓自己能早些擺脫它。”當(dāng)你有了動(dòng)機(jī)，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事。然后，從明早開始，每天都從你的todolist中選出最不想做的事情先做。

生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的'事。

每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作。這一個(gè)小時(shí)可以抵過你一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好。

巴金森(c.noarthcoteparkinson)在其所著的《巴金森法則》(parkinson'slaw)中，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間。”如果你有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。

你花了多少時(shí)間在做哪些事情，把它詳細(xì)地記錄下來，早上出門(包括洗漱、換衣、早餐等)花了多少時(shí)間，搭車花了多少時(shí)間，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來，你會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。這和記賬是一個(gè)道理。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇九

[摘要]作為成功的企業(yè)管理,硬件設(shè)施建設(shè)是一方面,管理水平則代表了軟件方面的成就。生產(chǎn)離不開設(shè)備,而設(shè)備管理作為企業(yè)管理水平的一個(gè)重要部分,必須相應(yīng)地加以完善。如果沒有及時(shí)建立一套完整有效的制度,勢必會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至?xí)?duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。文章結(jié)合作者多年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)設(shè)備管理方法進(jìn)行探討,以供大家參考。

[作者簡介]邱堅(jiān)貞,海南金海漿紙業(yè)有限公司,海南洋浦,578101。

一、前言。

企業(yè)設(shè)備管理制度是生產(chǎn)管理中眾多管理制度的一項(xiàng),涉及到設(shè)備全過程的技術(shù)、潤滑、缺陷及動(dòng)態(tài)的管理,企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出,不僅要有形成產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模,還要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。要在激烈的市場競爭中嶄露頭角,就必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度和設(shè)備管理的建設(shè)。

隨著機(jī)械化程度的不斷提高,減少設(shè)備事故乃是從事設(shè)備管理與維修工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。尤其是對(duì)二十四小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)來說,設(shè)備事故的管理工作顯得尤為重要,不但可以避免人身傷害事故,而且可確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就海南金海漿紙業(yè)有限公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況,淺談設(shè)備管理的重要性。

金海紙業(yè)有著世界一流水平的造紙生產(chǎn)線,造紙?jiān)O(shè)備屬世界領(lǐng)先水平。長期以來,摸索出了一套設(shè)備管理的方法,編制了企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備事故管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,這是因?yàn)槿魏我慌_(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障,都會(huì)影響整條生產(chǎn)流水線的正常運(yùn)行,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了減少設(shè)備事故的發(fā)生,確保設(shè)備的利用率盡可能達(dá)到百分之百,事故發(fā)生率降低到最小限度,故一旦事故發(fā)生,就必須按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析事故的原因,妥善處理事后工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn),使損失減少到最小程度。并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取一系列必要措施,以防止類似事件的再次發(fā)生。

所謂全過程設(shè)備管理,是現(xiàn)代設(shè)備管理區(qū)別于傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要特點(diǎn)之一。傳統(tǒng)的設(shè)備管理,常常把重點(diǎn)放在強(qiáng)調(diào)設(shè)備修理上,固然這對(duì)于保證設(shè)備的完好程度、減少設(shè)備事故,發(fā)揮了巨大的積極作用,但未能全面地考慮設(shè)備的先天問題和設(shè)備管理本身具有的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,只有以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面地加強(qiáng)設(shè)備的選型購置、安裝調(diào)試、使用、修理、報(bào)廢和更新等全過程的管理,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,真正把設(shè)備管理工作不斷地推向新的階段,為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益提供物質(zhì)基礎(chǔ)。全過程設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的主要特征,其基本目的是為了充分發(fā)揮設(shè)備功效,獲取最佳的設(shè)備管理效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修管理,充分發(fā)揮設(shè)備的作用。

抓好設(shè)備的選擇管理很重要,但能否充分發(fā)揮設(shè)備的效果,以獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益,取決于人們對(duì)設(shè)備的正確使用和維修。再好的設(shè)備,如果得不到正確合理的使用和維修,就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備潤滑管理制度。設(shè)備潤滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容,加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作,是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少機(jī)件磨損,降低設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失,降低動(dòng)力消耗,延長設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施。由部門技術(shù)人員編制《設(shè)備潤滑周期表》,內(nèi)容適應(yīng)各類設(shè)備潤滑所需油的特性、型號(hào)、加油數(shù)量及周期。同時(shí),應(yīng)配備相應(yīng)的專職專業(yè)潤滑工作人員,負(fù)責(zé)潤滑管理的具體工作,并認(rèn)真填寫記錄,進(jìn)行整理、分析、總結(jié)工作。技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的指導(dǎo)和檢查工作,督促完成其職責(zé),并作為考核員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。

設(shè)備的點(diǎn)檢也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容之一,是作為預(yù)修設(shè)備計(jì)劃的依據(jù)。通過點(diǎn)檢,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患,針對(duì)存在問題,采取措施,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而減少停機(jī)損失;同時(shí),有目的地做好修理前準(zhǔn)備工作,可以壓縮修理時(shí)間和提高修理質(zhì)量。特別要指出的是,設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,對(duì)設(shè)備事故的避免起著極其重要的作用,可利用點(diǎn)檢的數(shù)字校準(zhǔn)設(shè)備預(yù)修計(jì)劃的準(zhǔn)確與及時(shí)性。最簡單的是通過人的感官功能,采取看、聽、摸、嗅等方法,憑經(jīng)驗(yàn)來判斷設(shè)備的操作靈敏程度,傳動(dòng)機(jī)構(gòu)是否正常,溫升、聲響等有無異常。因這種點(diǎn)檢方法與點(diǎn)檢人員的水平有關(guān),故準(zhǔn)確性受到一定限制。應(yīng)盡可能配備各種檢測儀器和計(jì)量工具,來測定設(shè)備的技術(shù)性能,預(yù)知設(shè)備發(fā)生事故的部位和時(shí)間,以便研究相應(yīng)對(duì)策。或運(yùn)用傳統(tǒng)感官與儀器檢測相結(jié)合的方法,以提高設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性,減少差錯(cuò),消除設(shè)備事故隱患。

每月制定預(yù)修計(jì)劃也是防止設(shè)備事故發(fā)生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先根據(jù)設(shè)備的使用情況、使用壽命及日常點(diǎn)檢的結(jié)果編制出每臺(tái)設(shè)備的預(yù)修周期,然后根據(jù)預(yù)修周期每月制定出相應(yīng)預(yù)修計(jì)劃,點(diǎn)檢有問題的設(shè)備也可列入其中,在設(shè)備使用到疲勞狀態(tài)時(shí)修理,節(jié)省修理費(fèi)用。預(yù)修計(jì)劃的制定為企業(yè)的生產(chǎn)、技改、財(cái)金計(jì)劃提供可靠的依據(jù),各部門相互配合,密切協(xié)調(diào),技術(shù)部門則能把技術(shù)資料、備品配件、人員等情況作統(tǒng)一安排,做好一切準(zhǔn)備工作,以減少修理時(shí)間。預(yù)修計(jì)劃由技術(shù)人員編制以后,連同上個(gè)月的預(yù)修計(jì)劃完成情況上報(bào)修理部門負(fù)責(zé)人實(shí)施,并檢查落實(shí)本月度預(yù)修計(jì)劃的安排與實(shí)際執(zhí)行情況,以免不按預(yù)修計(jì)劃檢修,設(shè)備處于長期疲勞磨損,危及其他零件,致使計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間增加,甚至造成事故,帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)事故發(fā)生后管理。

事故發(fā)生后管理人員按照設(shè)備管理?xiàng)l例的要求,要不慌不忙,嚴(yán)格執(zhí)行平時(shí)制定的設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)來處理。操作者保持事故現(xiàn)場報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備維修部門,及時(shí)由維修部門緊急搶修,抓緊恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)組織事故當(dāng)事人、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、維修部門負(fù)責(zé)人參加事故調(diào)查分析,了解事故原因,按照“三不放過”的原則來處理。由技術(shù)人員把事故發(fā)生、發(fā)展直至排除的全過程簡要地記錄下來,作為原始資料。在事故記錄基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和有關(guān)數(shù)據(jù)作事故統(tǒng)計(jì),與以前事故相比較,認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》。還應(yīng)根據(jù)事故分析,針對(duì)設(shè)備在不同時(shí)期出現(xiàn)的事故,采取一系列技術(shù)、組織和管理措施。有關(guān)設(shè)備事故的一切原始記錄、全部資料及設(shè)備事故報(bào)告單都應(yīng)分類存放在設(shè)備檔案中,便于今后查閱,企業(yè)不得以任何理由、任何形式隱瞞事故性質(zhì)或避重就輕。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,設(shè)備管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用已緊密相連,而且發(fā)展勢頭非常迅猛。實(shí)行計(jì)算機(jī)信息管理對(duì)設(shè)備事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的傳遞,減輕管理人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,提高管理水平。將歷年來設(shè)備事故記錄輸入設(shè)備事故信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)會(huì)按事故原因和時(shí)間自動(dòng)分類。技術(shù)人員可查閱已登錄事故設(shè)備的事故情況,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提取事故設(shè)備的基本信息,并輸出事故報(bào)告單和設(shè)備事故表。根據(jù)設(shè)備事故表的分析和統(tǒng)計(jì),從而找出事故頻發(fā)的設(shè)備和時(shí)間,提前采取預(yù)防措施,減少設(shè)備事故發(fā)生。

四、結(jié)語。

“沒有規(guī)矩,不成方圓。”萬事都離不開制度的規(guī)范。制度是指要求人們共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,是在一定歷史條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系。現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)同現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的各種有關(guān)制度的總稱。建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,是現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的唯一途徑,是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路和有力保障。如何讓設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)而成為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度完善和提高的強(qiáng)大推力,成為擺在設(shè)備管理者面前的重要課題。

企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)追求的是設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低、綜合效率最高。這決定了設(shè)備管理必須根據(jù)企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求,追蹤設(shè)備使用的始終,即從規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為最終目的。機(jī)械設(shè)備是社會(huì)(企業(yè))生產(chǎn)力的重要因素,是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,加強(qiáng)全過程設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備管理效果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在實(shí)際工作中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[參考文獻(xiàn)]。

[1]秦建華,黃世界.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)[j].計(jì)算機(jī)應(yīng)用,2001,(8).[2]彭虎,孟凡建.基于intranet設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和研究[j].設(shè)備管理與維修,2002,(10).

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇十

企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場競爭力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。

“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇十一

管理經(jīng)驗(yàn)與大家都是息息相關(guān)的，小到家庭，大到國家。下面是本站小編整理管理經(jīng)驗(yàn)的重要性的范文，歡迎閱讀!

在現(xiàn)在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中，管理在這個(gè)社會(huì)的已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。在日常生活中到處都可體現(xiàn)出管理，從個(gè)人、家庭、國家、世界都可體現(xiàn)出來。在生活的每個(gè)角落中都存在著管理的智慧，管理也在生活得到非常好的體現(xiàn)。

管理學(xué)涉及到的面是非常廣泛的，我認(rèn)為對(duì)于有效的管理，它不是一死不變的一個(gè)固定模式，它講究的就是從實(shí)際出發(fā)的道理吧，對(duì)于不同的事與物，不同的目的，用不同的方法去解決，但是在各種的解決方法中都不會(huì)離開它那的管理理念，最終通過最有效、最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法來使效率或利益最大化。管理就是特定的環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此,學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)和自理乃至今后步入紛繁的社會(huì),適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理理論影響著日常生活中的每一個(gè)人，不管它從事著怎樣的工作，不管所處的社會(huì)地位如何等等。日常生活中管理理論的例子有好多，如在我們的宿舍中，怎樣去處理宿友之間的誤會(huì)，怎樣去和同學(xué)們交往等等。

管理與大家都是息息相關(guān)的，小到家庭，大到國家。管理不等同于控制，它是對(duì)你所作怕為進(jìn)行一種適當(dāng)?shù)陌才拧Ｓ芯湓捳f的好“你不理財(cái)財(cái)不理你”，也就是這個(gè)道理吧，自己的錢也要管理，才能使有限的生活費(fèi)花在比較多的有用之處。現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)中都充斥著煩燥不安的情緒，作為一名工作人員，管理好自己的情緒很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的情緒會(huì)影響一個(gè)人在做事情效率，再者我們都是步入社會(huì)的人，理應(yīng)用好的情緒去處理面臨的各種各樣的事情。如果不懂的如何得管理自己，后果也是很嚴(yán)重的，如為什么每年都有那么的人想不開選擇了這條死亡的道路，其實(shí)這些又是何必的呢，有什么有這么難的經(jīng)受呢，就算真的有這么的難也不至于這樣選擇這個(gè)死路來所謂的逃脫現(xiàn)實(shí)。其實(shí)我們現(xiàn)在應(yīng)該過得是很幸福的，因?yàn)樽钇鸫a我們能夠管理好自己，使自己正常的生活與工作。

那么如何的才能使管理發(fā)揮其的最佳效益呢?從社會(huì)的發(fā)展史就能看得出來，管理學(xué)也隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行著發(fā)展。老師說過“我們生活中的每一個(gè)人都是介于管理者與被管理者的”，這句話也就是說我們都是屬于構(gòu)成管理學(xué)的不一部分，只是有的人在這方面占的分量大些，有的占的分量小些，而生活中常常聽到或是見到管理大師也是從這些人中逐漸地發(fā)展過來的，所以不要以為只有他們才能達(dá)到這個(gè)高度。那些管理大師都是從實(shí)踐中產(chǎn)生了理論總結(jié)的沖動(dòng)并通過他們自己在這方面的進(jìn)一步的研究，把研究出來的成果用在他們所從事的事業(yè)上。在現(xiàn)如今，世界發(fā)生了大的變化，各種政治力量的斗爭錯(cuò)綜復(fù)雜，而最常見的就是心經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國力較量日趨激烈，現(xiàn)在我們國家正面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重事情。這要我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)一步的解放思想，抓住機(jī)遇，加快改革開放和現(xiàn)代化的建設(shè)的步伐，早日建成社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。而這些都要用到管理學(xué)的知識(shí)，用這個(gè)知識(shí)去指導(dǎo)我們的改革開放，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的社會(huì)。

說到班級(jí)管理就會(huì)想到是班主任的工作，在幼兒園里當(dāng)班主任那更是一件不容易的事，幼兒園里較小的組織是班級(jí)，孩子的群體生活一般是在班級(jí)中度過的。那么作為一名帶班教師如何做好班級(jí)管理工作，則是我們天天在面對(duì)，又須妥善解決的問題。作為一名合格的幼兒教師，我認(rèn)為不僅能組織好孩子的教育教學(xué)活動(dòng)，更重要的是會(huì)做好班級(jí)管理工作。

一、良好的班級(jí)管理，是各種活動(dòng)的保證。

在幼兒園里，孩子們經(jīng)過一段日子的相處，對(duì)幼兒園的生活、學(xué)習(xí)以及與同伴的交流逐漸適應(yīng)并熟悉起來了。他們知道什么時(shí)候是上課時(shí)間什么是游戲時(shí)間，什么時(shí)候是午飯時(shí)間、什么時(shí)候是午睡時(shí)間。漸漸的，他們對(duì)一些是非標(biāo)準(zhǔn)也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了會(huì)得到老師與同伴的贊許等等。隨著規(guī)條在孩子們心中漸漸成型，這一時(shí)期，也正是我們教師進(jìn)行習(xí)慣培養(yǎng)的良好時(shí)機(jī)。作為班級(jí)教師管理好班級(jí)的最大體現(xiàn)，我認(rèn)為應(yīng)該是怎樣善于引導(dǎo)和教育孩子的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

而良好的班級(jí)管理，也是養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的強(qiáng)大屏障。試想，在一個(gè)亂糟糟的環(huán)境里，孩子的心情會(huì)怎樣?老師的心情又會(huì)是怎樣?如果老師與孩子心中都有不安全感，又談何去引導(dǎo)或接受新鮮事物，培養(yǎng)良好的習(xí)慣呢?如剛?cè)雸@不久的孩子，我們急切地想讓他們知道這，明白那，并想讓孩子們聽話些。殊不知這段時(shí)間的孩子正處于分離焦慮期，緊張、哭鬧、任性、不懂規(guī)則是他們明顯的特征。

在這一時(shí)期，如果老師有意地進(jìn)行良好習(xí)慣的培養(yǎng)，真有些對(duì)牛彈琴。然而，在良好的班級(jí)管理下，必然會(huì)產(chǎn)生良好的環(huán)境，我們說的是適宜孩子學(xué)習(xí)生活的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，才能保證孩子們的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。又如小班下學(xué)期正是孩子各種習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期，在這一時(shí)期對(duì)孩子進(jìn)行習(xí)慣的培養(yǎng)，可以說能達(dá)到事半功倍的效果。再者，有了良好的班級(jí)管理，才能保證各種活動(dòng)的順利進(jìn)行。

作為教師，我們應(yīng)隨時(shí)隨地主動(dòng)地關(guān)注每一位孩子：做什么，為什么做，情緒如何，他有什么需要，有些什么煩惱，需要一些什么幫助等等。只有做好了這些，孩子們心靈的大門才會(huì)漸漸地向我們打開。在一次戶外自由游戲時(shí)，我發(fā)現(xiàn)波波很無聊地一個(gè)人在操場上這里站站，那里看看，象自由活動(dòng)與他無關(guān)似的。(平時(shí)波波的活動(dòng)能力較弱，膽子較小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也從不主動(dòng)與同伴交朋友。)看到同伴玩得那么開心自在，他索性獨(dú)自回教室了。在教室里，我發(fā)現(xiàn)他很乖地在座位上休息。那神情有些無助又有些緊張。我平靜的問他：“波波，怎么不去玩?”“他們不和我玩?”“你可以去找他們玩呀?”“他們說我不能干!不想跟我玩。”“誰說的。那老師和你一起玩球去，怎么樣?”波波的眼睛一亮，說“恩!”當(dāng)我倆在操場上玩拋接球時(shí)，許多小朋友都從四面八方擁了過來，有許多幼兒都投入到了我們的游戲中來。我對(duì)她說：“你瞧，他們都和你一起玩了吧。”波波點(diǎn)點(diǎn)頭笑了。平時(shí)，作為幼兒教師，我們要努力地創(chuàng)造老師與孩子之間交流的“通道”。這個(gè)“通道”的著眼點(diǎn)就在于主動(dòng)關(guān)注。只有“通道”通了，我們與孩子的關(guān)系才會(huì)親近起來。

其次，當(dāng)我們了解了孩子的需求后，要盡力為他們解決好問題。幼兒園教師與其他的教師不同，我們面對(duì)的是3-6歲的孩子，許多事情都是他們能力所不能及的，他們更需要老師的關(guān)注和幫助，因此，我們要少一些指手畫腳，多一些親力親為，使孩子能更容易接近我們，喜歡我們。同樣，孩子們喜歡的是能與他們一起同干共苦的老師，當(dāng)老師能與他們一起思考同一問題、一起處理碰到的難題，一起分享獲得成功的快樂時(shí)，我們的老師可以說已融入了孩子們的心田。這樣我們與孩子之間的“通道”會(huì)變得比較暢通。

再者，教師自身的人格魅力，也是孩子得以依賴和信服的出處。試想，一位面目和善、常掛笑容的人，他的朋友肯定會(huì)比常常緊繃著臉的人要多。因此，作為幼兒教師，請(qǐng)你不要吝嗇你的笑容，請(qǐng)把你心中的快樂撒播給你身邊的孩子吧。還有不管你做什么，都要有一顆公正的心，處事要公平，正直，給孩子幼小的心靈留下美好的回憶。或許，對(duì)你而言是一件小得不能再小的事情，而對(duì)孩子來說則是天大的事情，或許是會(huì)成為影響他一生的事情，因此，我們處事應(yīng)該謹(jǐn)慎、細(xì)微。用我們的行動(dòng)來影響孩子們，教育孩子們，那更是一門好的活教材。

三、優(yōu)質(zhì)的班主任工作是促進(jìn)班級(jí)管理的橋梁。

班主任言下之意就是一班之主。班主任的職責(zé)較多，既要管理好班級(jí)中孩子的問題，也要處理好家長工作以及幼兒園下達(dá)的一些任務(wù)。搞好班級(jí)的常規(guī)，抓好班風(fēng)，使班級(jí)中的孩子能緊緊有條地學(xué)習(xí)生活。班主任要勤、耐、專。勤要勤在不管是重要的還是細(xì)小的，不管是煩瑣的還是簡單的事都能不怕苦、不怕累認(rèn)真、細(xì)致地去從事，去完成。耐要耐在不管做任何事對(duì)待任何人都要有耐心，我們要相信風(fēng)雨之后的彩虹，只要有耐心，我想許多事情總會(huì)有一個(gè)圓滿的句點(diǎn)。

常規(guī)是保證幼兒園一切活動(dòng)順利開展所必要的規(guī)定，良好的常規(guī)既要給幼兒自主活動(dòng)的空間，又要有一定的規(guī)范要求。常規(guī)要求應(yīng)有利于培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣，有利于幼兒安全有序、自然、自主的狀態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)。由于幼兒來自不同背景的家庭，有些幼兒由于各種原因生活作息沒有規(guī)律、行為習(xí)慣也不好。加上幼兒園的小朋友年齡小、依賴性強(qiáng)、對(duì)一切都感到陌生、新奇，也什么都不會(huì)，什么都不懂，頑皮，一旦整天生活在一個(gè)班集體里，勢必很不習(xí)慣、很不適應(yīng)，在幼兒園中對(duì)于一個(gè)班級(jí)來說，有了良好的常規(guī)，幼兒才能建立良好的習(xí)慣，教師也不需要再用太多的精力來維持秩序而感到十分的勞累，也促進(jìn)了教學(xué)的質(zhì)量，對(duì)老師組織的一日活動(dòng)也會(huì)有所提高，由此可見，常規(guī)教育的重要性，常規(guī)的好壞將直接影響到班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展及幼兒的健康成長。以下是我在幼兒園常規(guī)管理中的一點(diǎn)體會(huì)。

一、讓幼兒了解一日常規(guī)活動(dòng)的規(guī)則要求。

幼兒一日常規(guī)活動(dòng)包括：晨間接待、早操活動(dòng)、盥洗點(diǎn)心、學(xué)習(xí)活動(dòng)、自由活動(dòng)、盥洗進(jìn)餐、起床活動(dòng)、游戲活動(dòng)、體育活動(dòng)、離園活動(dòng)等多個(gè)方面。幼兒年齡小，在家里不管做什么事情都會(huì)有家長包辦或代辦，根本不需要自己動(dòng)手，在家就像個(gè)小皇帝一樣飯來張口，衣來伸手的，因此他們不了解哪些是需要養(yǎng)成的生活習(xí)慣，哪些是良好的生活習(xí)慣，對(duì)于許多生活習(xí)慣的正確與否就更加沒有準(zhǔn)確的概念。因此，老師必須先把有關(guān)常規(guī)的概念傳授于幼兒，如吃飯前要洗手、睡覺時(shí)要把鞋子放整齊、小椅子要輕拿輕放、離開座位要將小椅子藏好、玩具玩后要放回原處等等。幼兒只有在明白了這些概念以后，他們才能學(xué)著遵守常規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

二、樹立教師在幼兒心目中良好榜樣作用。

教師在幼兒心目中起著舉足輕重的作用，有許多事情幼兒都是跟著教師學(xué)的，教師的一舉一動(dòng)都能影響幼兒的，在幼兒的心目中能夠發(fā)揮巨大的感染作用的。在午睡的時(shí)候，我和另一個(gè)老師交班時(shí)，會(huì)聊聊班上的基本情況，有時(shí)聲音會(huì)有點(diǎn)大，這時(shí)候小朋友看見老師在說話，他們也會(huì)悄悄地和旁邊的小朋友聊天，我們老師一直強(qiáng)調(diào)午睡的時(shí)候要保持安靜、不可以講話，可是你自己也講話呀，怎么去要求小朋友呢?在小朋友們的眼里老師講話，我也講，這是很正常的事情呀!午睡的時(shí)候只有安安靜靜的，什么聲音都沒有，想講話的幼兒自然會(huì)打消講話的念頭。因此，在日常生活中，我們必須時(shí)時(shí)、事事、處處規(guī)范自己的言行，我們要求幼兒喝水的時(shí)候排好隊(duì)伍一個(gè)接著一個(gè)的等待，有時(shí)老師口渴了，直接搶在孩子們的面前接水，這樣的行為會(huì)導(dǎo)致幼兒也很容易的去插隊(duì)。

三、樹立幼兒的主人翁意識(shí)。

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》在“科學(xué)、合理地安排和組織一日生活”中明確指出：“建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理。”每次，更換班級(jí)環(huán)境，外面的一些裝飾、幼兒作品等用不了幾天就會(huì)被破壞得面目全非，老師再三強(qiáng)調(diào)也不湊效，后來，每次一更換環(huán)境，我都會(huì)對(duì)班上的孩子說：“老師和小朋友的作品多漂亮，做起來多辛苦啊!我們要看好它們，不讓其他班的小朋友來破壞它，當(dāng)然，你們也不能去破壞別人的東西。”通過一段時(shí)間的觀察，我發(fā)現(xiàn)孩子真的把班上的東西管理得很好，這樣幼兒不僅成為了班級(jí)的主人，同時(shí)也養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。

四、在班級(jí)中設(shè)立表揚(yáng)欄，調(diào)動(dòng)幼兒的積極性。

幼兒都喜歡“比”，比比誰最棒、比比誰做得最美??所以，我們班上設(shè)立了“爬爬樂”的表揚(yáng)欄，表揚(yáng)欄以小組為單位，每一小組用一只可愛的熊貓來代表，只要小組今天無論哪一方面表現(xiàn)好，老師就當(dāng)著全班小朋友的面，把代表該小組的熊貓爬高竹子的一節(jié)，每月末評(píng)比，爬的最高的一組老師會(huì)給該組幼兒一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)。通過“爬爬樂”，我發(fā)現(xiàn)小朋友只要說到給他們爬熊貓，表現(xiàn)就會(huì)特別好，其他組的幼兒也會(huì)不由自主的嚴(yán)格要求自己。五、正面引導(dǎo)幼兒，在教育過程中多用表揚(yáng)為主的方式，并耐心的指導(dǎo)幼兒園的小朋友年齡小，思維能力和控制能力還不完善，因此，即使老師講的對(duì)，幼兒也不可能完全接受，接受了也不一定按要求去做。所以，對(duì)幼兒的管理應(yīng)體現(xiàn)在耐心說服和引導(dǎo)上。對(duì)幼兒的正面行為和點(diǎn)滴進(jìn)步，我們都應(yīng)積極鼓勵(lì)、充分肯定并提出新的目標(biāo)和要求。有時(shí)及時(shí)的表揚(yáng)可以提高幼兒改正錯(cuò)誤的積極性，樹立幼兒的自信心。例如：要準(zhǔn)備上課了，我為了讓幼兒能盡快的安靜下來，我會(huì)說：“某某小朋友做得真端正，其它小朋友就會(huì)學(xué)他很快的坐好;”玩玩具時(shí)，小朋友經(jīng)常將玩具弄得一地都是，我會(huì)說：“某某小朋友今天真勤快,老師今天選他當(dāng)值日生，其他孩子聽了馬上會(huì)將地上的玩具撿起來。”幼兒會(huì)因?yàn)槟愕囊粋€(gè)小紅點(diǎn)、一個(gè)擁抱、一個(gè)豎起的大拇指而更加努力地做好每一件事情的。六、家園配合，共同培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣。

如果在幼兒園里的各方面的常規(guī)都比較的好，到了家里就懶散了那就前功盡棄了，所以我們平時(shí)積極跟家長講一些幼兒園活動(dòng)的常規(guī)細(xì)則、幼兒遵守活動(dòng)常規(guī)的重要性，讓他們?cè)诩乙步o孩子定一個(gè)在家的常規(guī)，并督促執(zhí)行，讓家長也加入到培養(yǎng)良好常規(guī)習(xí)慣的隊(duì)伍中來，真正做到家園同步。

著名教育家葉圣陶先生說過：“教育是什么，往簡單方面說，只有一句話，就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣??”有個(gè)好的常規(guī)，我們的教育才會(huì)循序漸進(jìn)地進(jìn)行，良好的常規(guī)直接影響一日活動(dòng)的質(zhì)量，所以常規(guī)的培養(yǎng)在幼兒園的作用是及其重要的。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇十二

摘要：最近幾年，建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展讓經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，特別是在經(jīng)濟(jì)改革的條件下，我國建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了強(qiáng)化建筑產(chǎn)業(yè)的管理，尤其是在經(jīng)濟(jì)成本方面的管理應(yīng)該加大關(guān)注力度，文章對(duì)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行分析和研究。

在建筑成本管理過程中，無論是經(jīng)濟(jì)成本管理還是建筑措施管理都成為當(dāng)今時(shí)代建筑工作的重點(diǎn)內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑產(chǎn)業(yè)中處于重要位置，也成為每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該完成的任務(wù)，以下是對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理重要性闡述，并且找出當(dāng)前時(shí)間內(nèi)建筑企業(yè)成本管理存在的問題和解決策略。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要是在建筑版工程項(xiàng)目管理過程中，對(duì)于勞務(wù)以及作業(yè)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行個(gè)各項(xiàng)管理的總和。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)比較完整的，系統(tǒng)的體系，其中比較重要的部分有經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想和經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃辦以及經(jīng)濟(jì)建筑成本管理和控制、預(yù)算和市場剖析。企業(yè)最大的發(fā)展目標(biāo)就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。每一種建筑工作的實(shí)施，往往都會(huì)關(guān)聯(lián)到很多施工人員、財(cái)務(wù)人員以及建筑材料和施工設(shè)備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點(diǎn)，每一個(gè)部門以及每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在一定的關(guān)系。由此可見，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行完善的管理能夠促進(jìn)企業(yè)多個(gè)部門多個(gè)項(xiàng)目更加全面的發(fā)展，可以說建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)是否盈利，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么從這些分析中可以看到，只有對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行全面的部署和落實(shí)才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)更加規(guī)范和順利的范疇當(dāng)中。伴隨著我國對(duì)外開放步伐的深化，逐漸的也對(duì)國際上一些經(jīng)濟(jì)管理體制所重視，并且開始關(guān)注國外的經(jīng)濟(jì)成本管理經(jīng)驗(yàn)，因此需要每一個(gè)建筑單位根據(jù)自己的發(fā)展情況和實(shí)際經(jīng)濟(jì)政策，開展各項(xiàng)管理工作，將其作為工作中一項(xiàng)重要的部分去重視。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)比較全面的，系統(tǒng)化的概念指標(biāo)，在一般情況下，成本管理需要經(jīng)過成本的計(jì)算以及規(guī)劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業(yè)中存在的問題，并且按照成本管理的相關(guān)原則進(jìn)行分析，以此保障所有施工工作的有序進(jìn)行，使管理水平得到全面的提升。另外，對(duì)建筑成本進(jìn)行控制和管理能夠在很大程度上節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力逐漸提升，為國家和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。由于國際上的計(jì)價(jià)模式漸漸進(jìn)入銜接和統(tǒng)一化的階段，因此很多建筑單位實(shí)行工程量清單的計(jì)價(jià)模式，對(duì)于節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生了極大的影響。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效的反應(yīng)出建筑施工的質(zhì)量。在具體的工程項(xiàng)目中，成本管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間存在著非常密切的關(guān)系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低以及建筑工程中各項(xiàng)措施的'完善等等，這對(duì)于建筑成本管理以及建筑產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經(jīng)濟(jì)成本能夠讓建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到確定。建筑產(chǎn)品價(jià)格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評(píng)估，并且在此基礎(chǔ)上再加上市場因素，最后使得建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到全面的確定。最后，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)競爭能力進(jìn)行評(píng)估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量以及價(jià)格的競爭方面，最后可以總結(jié)為是建筑產(chǎn)品成本之間的競爭。因此建筑企業(yè)對(duì)成本的有效控制能夠在市場上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進(jìn)。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)決策也存在更多重要的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產(chǎn)生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關(guān)系，因此可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的經(jīng)營決策之間存在較為重要的關(guān)系。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題和解決措施。

（一）建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式。

很多建筑工程企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)成本管理并不突出，往往都是更加關(guān)注所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了過程中對(duì)成本的管理。在這方面的表現(xiàn)有以下兩個(gè)方面，首先，企業(yè)缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于長遠(yuǎn)的發(fā)展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現(xiàn)了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識(shí)，常常把成本管理放在一個(gè)被動(dòng)的局面去面對(duì)。其次，很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理都是對(duì)一個(gè)階段或者一種成本進(jìn)行研究，缺少了全程性和動(dòng)態(tài)性的管理。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方面要進(jìn)行改革首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準(zhǔn)備，提升對(duì)人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人才都具有較強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對(duì)于老員工也需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)以后還要進(jìn)行考核，并且通過有效培訓(xùn)和實(shí)踐充分提升工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，認(rèn)識(shí)到在建筑企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。

（二）缺少現(xiàn)代成本經(jīng)濟(jì)管理方式的使用以及解決。

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理一般都是從內(nèi)部資金的流動(dòng)以及消耗的環(huán)節(jié)上進(jìn)行，缺少時(shí)代感，并且沒有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的開放性思想進(jìn)行應(yīng)用，也沒有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行研究和監(jiān)督，尤其是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、競爭關(guān)系的形成、市場走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢等等。對(duì)于上述問題的解決，需要建筑企業(yè)做好項(xiàng)目成本核算的管理和監(jiān)督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，一定要做好相關(guān)的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業(yè)在市場中的價(jià)值核算，這樣才能逐步的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)位于一個(gè)競爭的優(yōu)勢當(dāng)中。例如，對(duì)于管理材料來講，需要企業(yè)在施工的前期、中期以及后期對(duì)材料的使用展開定量性的運(yùn)算，然后采購部門根據(jù)材料的預(yù)算項(xiàng)目以及工程中涉及到的各項(xiàng)材料開始計(jì)劃額度的調(diào)查和確定，以此確定材料的實(shí)際成本付出情況。

企業(yè)在發(fā)展過程中，因?yàn)槌杀竟芾肀容^局限，因此要對(duì)成本的管理原則進(jìn)行分析，但是在當(dāng)前的狀況下，并沒有形成一個(gè)較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。這種粗放型的管理會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無形中的增加成本，并且對(duì)成本的管理也沒有更加突出的表現(xiàn)。因此對(duì)此種問題的解決能夠最大化的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，提升資金的使用效率。對(duì)于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細(xì)化方向改進(jìn)，并且運(yùn)用現(xiàn)代化較為科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)的市場形勢進(jìn)行估測。成本管理其實(shí)就是對(duì)成本和資源進(jìn)行的優(yōu)化配置，在精細(xì)化管理過程中，企業(yè)可以采用計(jì)劃結(jié)合統(tǒng)計(jì)管理的方式，制定出企業(yè)長期發(fā)展中的表格，以此讓計(jì)劃和管理來掌控全局，進(jìn)而對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握，了解建筑施工的真實(shí)情況，并且做好這方面的發(fā)展和規(guī)劃，預(yù)測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的精細(xì)化管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升。

四、結(jié)語。

綜上所述，本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的概念入手，對(duì)成本管理的重要性進(jìn)行了分析和研究，并且找出了當(dāng)前時(shí)間段內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業(yè)一定的啟示，幫助建筑企業(yè)節(jié)約工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇十三

生產(chǎn)設(shè)備在單位的實(shí)際生產(chǎn)過程中具有十分重要的作用，因此在一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做好管理工作是非常關(guān)鍵的。當(dāng)前的化工生產(chǎn)企業(yè)也是一樣，做好其生產(chǎn)和設(shè)備的管理工作不僅能夠保障企業(yè)的發(fā)展，而且能從根本上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要從化工設(shè)備管理重要性的角度出發(fā)，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)介紹化工設(shè)備管理的發(fā)展思路和策略。只有創(chuàng)造更多的設(shè)備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，最終保證整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。

化工設(shè)備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做好相關(guān)的設(shè)備管理工作，可以從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行，從而避免因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。做好化工設(shè)備的管理工作不僅能夠有效地避免化工企業(yè)出現(xiàn)各種人員傷亡事故，而且能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)管理更加規(guī)范。化工設(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：化工設(shè)備管理是整個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障；化工設(shè)備管理在保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著及其重要作用；化工設(shè)備管理對(duì)于提高整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率方面具有非常重要的積極影響因素。

1.1化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)來說，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位，而化工企業(yè)的安全生產(chǎn)尤其顯得重要。在實(shí)際生產(chǎn)中，化工企業(yè)更是要注意設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，比如需要對(duì)整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)中的壓力容器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備以及電氣設(shè)備等進(jìn)行比較嚴(yán)密的監(jiān)視。如果對(duì)設(shè)備沒有進(jìn)行強(qiáng)化管理，那么一旦發(fā)生設(shè)備事故，就會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生比較重大的安全事故和安全隱患，甚至是出現(xiàn)比較嚴(yán)重的人員傷亡事件。由此可見，化工設(shè)備的管理工作是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，實(shí)際工作中必須通過比較科學(xué)的設(shè)備管理工作及時(shí)消除安全隱患，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

化工設(shè)備的管理工作包含的內(nèi)容較多，最主要的就是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)有效開展預(yù)防性維修，其次就是關(guān)于設(shè)備的成本預(yù)算等方面，最后才是設(shè)備的選型等，上述這些工作能夠有效保障設(shè)備的正常生產(chǎn)和運(yùn)行。

產(chǎn)品的質(zhì)量需要企業(yè)生產(chǎn)管理人員以及生產(chǎn)人員的共同努力，與此同時(shí)也需要各種硬件裝置保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)是保障整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵和前提條件。化工設(shè)備管理人員必須時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)和保障設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)。只有整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常有序的運(yùn)行，才會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.4設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的重要因素對(duì)于化工設(shè)備需要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理，這種全新的管理可以從根本上保障設(shè)備的正常運(yùn)行，并且從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)效益才會(huì)有保障。因此設(shè)備管理工作對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合效益具有十分重要的作用。

2強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法。

通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作及數(shù)據(jù)資料，對(duì)化工設(shè)備管理已有著比較全新的認(rèn)識(shí)思路和認(rèn)識(shí)方法：化工設(shè)備管理需要全員參與到整個(gè)設(shè)備管理過程當(dāng)中，提升預(yù)防性維修意識(shí)，開展崗位練兵等有效的舉措，從而可以培養(yǎng)各級(jí)管理人員的素養(yǎng)。

2.1全員參與管理。

設(shè)備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關(guān)鍵和重要的，若想要強(qiáng)化設(shè)備管理工作，需要全體人員參與到設(shè)備的管理當(dāng)中，這是當(dāng)前的全員管理思想。除此之外還需要培養(yǎng)一線工作人員的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，明白設(shè)備存在的問題，根據(jù)設(shè)備存在的問題來提出有效的保養(yǎng)措施，才能夠保證化工設(shè)備的良好運(yùn)行。

2.2提升預(yù)知維修設(shè)備的水平。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作在設(shè)備的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，為了提升設(shè)備的利用率和效率，不能在設(shè)備已經(jīng)發(fā)生問題的情況下來進(jìn)行維修和維護(hù)，需要進(jìn)行提前預(yù)知，這樣才方便管理人員對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理。化工企業(yè)中的儀器儀表需要定期進(jìn)行校驗(yàn)，這樣就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行比較全面的檢查。因此，關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)也是非常關(guān)鍵和重要的。

2.3設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍。

在一般的化工單位和企業(yè)中，每年都需要對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行大面積的檢修，這種檢修一定要結(jié)合設(shè)備的特性來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行全面的整改和報(bào)廢處理，并且做好檢修記錄臺(tái)賬，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)工作的特性來對(duì)設(shè)備提出有效的管理措施。在面對(duì)有問題的設(shè)備時(shí)，需要首先了解設(shè)備的特性，針對(duì)性的去維修，既做到了節(jié)約成本，并且各種問題也迎刃而解。

化工企業(yè)作為一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的生產(chǎn)單位，設(shè)備管理方面必須有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能只是從形式上來對(duì)其進(jìn)行管理，而是應(yīng)該更加注重實(shí)效。設(shè)備管理制度的建立必須從實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行總結(jié)，這樣才能夠充分保障管理制度的真實(shí)全面性，并且從根本上付出行動(dòng)，以便達(dá)到最好的管理效果。

參考文獻(xiàn)。

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2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇十四

摘要：本文從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容闡述了財(cái)務(wù)管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的建議。

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。雖然改革進(jìn)行幾十年，但是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)仍然存在一些誤區(qū)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識(shí)程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，切實(shí)提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文論述了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供可供參考的建議。

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)由購、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效果可以通過財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)投資者而言，在證券市場中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

1.樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的理念。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益主體和新興管理會(huì)計(jì)以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營、清算破產(chǎn)等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評(píng)估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價(jià)值管理和價(jià)值管理系統(tǒng)的核心地位。對(duì)此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財(cái)觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財(cái)務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計(jì)劃是龍頭，財(cái)務(wù)是龍尾。現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識(shí)，使全員都樹立重視資金運(yùn)動(dòng)管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)決策絕不僅是“財(cái)務(wù)部的決策”，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策；以財(cái)務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財(cái)務(wù)人員的地位，而要樹立全員重視財(cái)務(wù)的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會(huì)使具體的財(cái)務(wù)管理工作受到重重阻力。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財(cái)務(wù)人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當(dāng)然，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財(cái)務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的`為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)資深的外部人士，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師來為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力，全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。

首先，要為財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會(huì)，這就要求單位定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)；其次，要提高財(cái)會(huì)人員的思想水平，當(dāng)人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。這就要求在提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時(shí)，還應(yīng)注意財(cái)務(wù)人員政治思想教育的提高；再次，財(cái)務(wù)人員本身是一個(gè)高素質(zhì)群體，所以必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員本身的自律意識(shí)。他們要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，還要對(duì)各個(gè)具體部門的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解；現(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作；最后，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)。只有企業(yè)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，才能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。譬如報(bào)銷考試過程中產(chǎn)生各種學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)等，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。以考代練，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員給予加薪、升遷機(jī)會(huì)，以此鼓勵(lì)后來者，達(dá)到提高財(cái)會(huì)人員整體專業(yè)及思想素質(zhì)的目的。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制是事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報(bào)告，將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析，來評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務(wù)的興起與應(yīng)用，這一切都賦予財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，只要善于抓住機(jī)遇、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn)，企業(yè)才會(huì)騰飛，企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

三、小結(jié)。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；可以通過提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助；可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，從各個(gè)方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了，才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇十五

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

通過會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱耍Y金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會(huì)通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇十六

做事拖拖沓沓，浪費(fèi)一兩秒鐘有什么關(guān)系？這是曾經(jīng)的我的一貫作風(fēng)。老師父母如何教育都不見成效。

每天早上，爸爸三番五次地叫我起床時(shí)，我都當(dāng)做耳旁風(fēng)，繼續(xù)呼呼大睡。那時(shí)的我，能窩在溫暖的.被窩里再呆上一會(huì)兒，就是最大的幸福了！另外，吃早飯磨磨蹭蹭對(duì)媽媽來說已經(jīng)司空見慣了：有時(shí)，我的眼神游離不定，遲遲不肯下筷；有時(shí)，又狠命地盯著飯碗，似乎不把它盯得體無完膚誓不罷休；有時(shí)，筷子停在半空中，靈魂都飛到九霄云外去了。直到媽媽提醒我快遲到了，我才回過神來，慢悠悠地下筷。在我的眼里，時(shí)間根本就不重要。

那天，老師告訴我：“洗手的時(shí)候，日子從水盆里過去；吃飯的時(shí)候，日子從飯碗里過去；默默時(shí)，便從凝然的雙眼前過去。珍惜時(shí)間十分重要哇！”老師的話聽得我云里霧里，似懂非懂。接下來，我看了一段視頻：一位司機(jī)在貨物向他砸來時(shí)急忙逃跑。重達(dá)十幾噸的集裝箱就要倒下來的那一刻，司機(jī)拼命奔跑，離逃脫險(xiǎn)境僅有兩步之遙。可是，幸運(yùn)女神并沒有多給他兩秒鐘的時(shí)間，他被壓在下面，失去了生命。兩秒鐘，只要再給他兩秒鐘便不會(huì)發(fā)生這樣的事。我被震撼了，我從未想過：兩秒鐘，便能換回一條鮮活的生命。

老師又告訴我：“地震過后，部隊(duì)官兵急行軍前去救援，哪怕一步都不愿意停下來。”我驚訝極了，問：“老師，為什么他們?nèi)绱私辜蹦兀俊崩蠋煹哪樕兊脟?yán)肅起來：“因?yàn)橐幻腌娀蛟S就關(guān)系到一個(gè)人的安危；一秒鐘，就能挽救一個(gè)鮮活的生命。為了搶救生命，他們必須爭分奪秒。由此可見，時(shí)間是多么重要呀！”老師的話可謂是一語驚醒夢中人，我頓時(shí)豁然開朗，撥云見霧般一下子全明白了。

自此，我每做一件事都爭分奪秒：早上起床不再磨磨蹭蹭，有時(shí)，還會(huì)利用早晨清醒的頭腦，多積累妙詞佳句呢；吃飯像坐了火箭似的格外迅速，連媽媽都對(duì)我不同尋常的表現(xiàn)震驚不已；哪怕洗手時(shí)都不肯浪費(fèi)一分一秒……時(shí)間對(duì)我來說重要極了。現(xiàn)在，莎士比亞的話已成為我的座右銘：拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)拋棄他。正是這句話，激勵(lì)著我天天向上。

珍惜時(shí)間就是珍惜生命，把握時(shí)間就是把握人生。要讓人生如花朵般散發(fā)出誘人的清香，就必須珍惜分分秒秒。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇十七

何為工程項(xiàng)目成本管理，首先要知道何為工程項(xiàng)目管理。爭取項(xiàng)目的成功是項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。但對(duì)以工程建設(shè)作為基本任務(wù)的項(xiàng)目管理，其具體的目標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。所以，工程項(xiàng)目成本管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

二、工程項(xiàng)目成本預(yù)測。

1、項(xiàng)目參加者對(duì)成本管理的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對(duì)工程成本的'責(zé)任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開支；而如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他必須嚴(yán)格控制成本開支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。

3、成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。在項(xiàng)目管理的各個(gè)職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。

（二）工程項(xiàng)目成本管理與控制原則。

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

（三）工程項(xiàng)目成本管理與控制措施。

1、通常要降低工程項(xiàng)目的成本，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，對(duì)成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

2、降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（1）組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他部門和班組應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（2）技術(shù)措施。

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施。

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇十八

2023年時(shí)間管理的重要性（模板19篇）篇十九

歲月如歌，時(shí)間如沙。十六年的風(fēng)風(fēng)雨雨都已經(jīng)歷過，飽經(jīng)滄桑。

時(shí)間就像飛沙，握得越緊，流失的越快。時(shí)間就像潑出去的水，一去不復(fù)返。一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。

時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)溜走，卻不再回頭，留下的只有成敗與憂愁。親如果時(shí)間能倒流，如果時(shí)間能回頭，我們將珍惜每一分每一秒，不再浪費(fèi)，不在虛度。

太多的如果和假設(shè)，可是我們誰都不能改變時(shí)間。

在做事之前我們就應(yīng)該想到：做這件事會(huì)不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，用大量的時(shí)間做這件事，是否有意義，我是不是應(yīng)該把時(shí)間全部用在這件事上……當(dāng)我們還沒想好的時(shí)候，就不要盲目的去做，避免浪費(fèi)時(shí)間，有的人說：時(shí)間還很多，很充足去做點(diǎn)什么事。也有的人說：時(shí)間就是大把的金錢。但我認(rèn)為，時(shí)間抓的很緊的人，都會(huì)成功，就想擁有了大筆財(cái)富，但我們不能一下花掉所有的“錢”，因?yàn)橐院筮€很長，路途還很遙遠(yuǎn)。我們要攢下足夠的時(shí)間，去做更有意義的事。豐富我們的生活。

時(shí)間是金錢，是生命。可是仍有很多人不知道珍惜，肆意的揮霍。當(dāng)他們有一天回想起自己的從前時(shí)，也許會(huì)懊悔，也許會(huì)抱怨。但他們也會(huì)因此而更加珍惜時(shí)間。時(shí)間是不斷的流逝的，就像斷了線的珍珠，一股腦的都落了下來，如果沒有人在意，便不會(huì)回到線上，時(shí)間與珍珠不同的是，時(shí)間不會(huì)被人拾起，更不會(huì)在意別人是否需要，就那樣悄悄溜走，無聲無息。

回望從前，再多的歡樂與苦澀，幸福與哀怨，都已留在眉間，一點(diǎn)一點(diǎn)，直到消失的無影無蹤。

時(shí)間就那樣在我們的身邊溜走，而我們卻渾然不知，當(dāng)多年以后，再回首現(xiàn)在時(shí)，時(shí)光已飛逝，舊人已不再，我們只能沉默著感嘆。