<ul id="mouqm"></ul>
    •  
    <strike id="mouqm"></strike>
    <ul id="mouqm"></ul> 
    








    
    
    
        
    
            
    
                
    
                    
    
                        
    
                            
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）
    
                            
    時(shí)間：2025-06-04
                                作者：雁落霞
    
                        
    
                        
    
                                                    
    
                                                
                                                
    
                            
    人力資源的職責(zé)不僅僅是管理員工，還包括為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使他們獲得工作的滿(mǎn)足感和成就感。以下是一些關(guān)于人力資源管理的書(shū)籍推薦，供大家深入了解和學(xué)習(xí)。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇一
    一、聘用原則：
    1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工。
    公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。
    為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。
    3.增加晉升機(jī)會(huì)。
    充滿(mǎn)朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。若公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。
    二、聘用程序。
    1)人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。
    2)各部門(mén)經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》，報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃。
    3)管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門(mén)及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。
    4)管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作。
    2、部門(mén)招聘申請(qǐng)。
    1)用人部門(mén)或分公司有招聘需求時(shí)，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫(xiě)《部門(mén)/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門(mén)或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。
    2)在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門(mén)或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。
    3)當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)《部門(mén)/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。
    4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。
    3、發(fā)布招聘信息。
    1)對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過(guò)網(wǎng)站、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門(mén)或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼唬嗫赏扑]適合人選，對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(詳見(jiàn)《員工內(nèi)部推薦表》)。
    2)同時(shí)為滿(mǎn)足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專(zhuān)業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。
    3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門(mén)或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。
    4、管理部初步篩選應(yīng)聘者。
    1)管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。
    2)管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。
    3)管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門(mén)或分公司，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。
    4)對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>
    5、面試流程。
    1)管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。管理部在應(yīng)聘者填寫(xiě)的《應(yīng)聘表》及《面試意見(jiàn)表》中的相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。
    2)管理部將初試合格者推薦給用人部門(mén)或分公司復(fù)試，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門(mén)或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門(mén)在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。
    3)在錄用過(guò)程中，管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見(jiàn)，而錄用的決定權(quán)在于用人部門(mén)或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    4)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。
    5)員工級(jí)別錄用由部門(mén)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。
    6、錄用流程。
    1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書(shū)》。
    2)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫(xiě)《面試意見(jiàn)表》中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng))。
    3)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購(gòu)買(mǎi)的文儀器材、安排辦公位置確定。
    4)新員工到職后，填寫(xiě)《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無(wú)誤后供管理部填寫(xiě)《新員工入職資料檢查表》存檔。
    5)凡在工作崗位中涉及到錢(qián)和物的必須由直系親屬(具備本市戶(hù)口)提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶(hù)口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)。
    6)管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。
    7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動(dòng)合同》。
    8)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見(jiàn)薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。
    7、錄用準(zhǔn)則。
    1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。
    2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
    3)應(yīng)聘者能否通過(guò)面試及筆試，例如性向測(cè)驗(yàn)、管理行為測(cè)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試等。
    4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。
    5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的要求。
    6)應(yīng)聘者年齡、住址、過(guò)往行為等是否符合職位的要求。
    7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。
    8)應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化。
    9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。
    10)應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。
    11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶(hù)口者。
    以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門(mén)或分公司自行決定。在評(píng)價(jià)過(guò)程中決策者應(yīng)本著平等對(duì)待的政策。
    8、臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理。
    1)各部門(mén)或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫(xiě)《新增員工申請(qǐng)表》，說(shuō)明招聘理由、工作期限及待遇建議，報(bào)管理部，管理部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請(qǐng)需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。
    2)招聘臨時(shí)/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能必須滿(mǎn)足崗位要求。
    3)臨時(shí)/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時(shí)人員協(xié)議書(shū)》，規(guī)定協(xié)議期限，無(wú)試用期。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級(jí)別及市場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。
    4)臨時(shí)/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門(mén)或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。
    5)如臨時(shí)/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門(mén)有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)管理部，管理部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時(shí)/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動(dòng)合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。
    三、試用期管理。
    1.試用期規(guī)定。
    1)新員工需通過(guò)不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動(dòng)合同。
    2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。
    3)試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報(bào)銷(xiāo)。
    4)試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車(chē)補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。
    2.試用期培訓(xùn)。
    1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過(guò)考核。
    2)用人部門(mén)或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時(shí)解答新員工在工作上的問(wèn)題及一些工作環(huán)境的問(wèn)題。至于工作安排問(wèn)題，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)。
    3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程。
    1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天，其直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(jiàn)(按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、解除勞動(dòng)合同)。管理部經(jīng)理加簽意見(jiàn)并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門(mén)總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿(mǎn)前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。
    3)員工轉(zhuǎn)正通過(guò)后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。
    4)員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn)。
    5)若有未盡事宜，均按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定辦理。
    4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定。
    1)對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見(jiàn)，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個(gè)月。
    2)對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。
    3)對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個(gè)月內(nèi)的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計(jì)超過(guò)五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。
    1、審批流程。
    四、勞動(dòng)合同管理。
    1.公司的勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。
    2.勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：
    1)受雇人姓名、身份證號(hào)碼、住址。
    2)員工到職日期、合同起止日期。
    3)職位名稱(chēng)。
    4)辦公時(shí)間。
    5)保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。
    6)工作紀(jì)律。
    7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。
    8)勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂。
    9)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛。
    10)勞方、資方及勞方見(jiàn)證人簽署一欄。
    11)《保密協(xié)議》。
    12)《擔(dān)保協(xié)議》。
    3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。
    4.員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。
    5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前30天提出續(xù)簽意見(jiàn)，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿(mǎn)日為開(kāi)始日，續(xù)簽一年，以次類(lèi)推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。
    1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱(chēng)述合理可接受的書(shū)面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時(shí)提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫(xiě)《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。
    2.公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱(chēng)評(píng)定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。
    3.離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專(zhuān)戶(hù)，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個(gè)月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。
    六、離職管理。
    1、離職原因。
    1)辭退。
    下列情況，公司可無(wú)償辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)。
    l不滿(mǎn)意員工在試用期的表現(xiàn)。
    l嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。
    l公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。
    l犯刑事罪行。
    公司以一個(gè)月通知期辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)。
    l工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。
    l對(duì)工作不勝任。
    l周?chē)h(huán)境起了重大變化。
    2)員工辭職(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)。
    l員工因個(gè)人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門(mén)同時(shí)通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門(mén)同時(shí)通知管理部。并填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》。
    l如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。
    3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
    包括部門(mén)內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。
    2、離職的審批程序。
    1)辭退。
    l有關(guān)部門(mén)或分公司直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫(xiě)《員工辭退申請(qǐng)表》，列明對(duì)特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。
    l管理部就申請(qǐng)?zhí)峁┮庖?jiàn)，看是否有違勞動(dòng)法，又或有更好解決方案，將意見(jiàn)填于表上，若有需要，管理部約見(jiàn)員工，以便加深對(duì)事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    l審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。
    l管理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更。
    l離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過(guò)3天。
    2)員工辭職。
    l員工提出辭職申請(qǐng),填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》，列明辭職原因并簽字，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。《員工辭職申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部。
    l管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫(xiě)《員工離職面談?dòng)涗洝罚⑴c其部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。
    l管理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更。
    3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
    l部門(mén)或分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)。
    直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表》，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。管理部將員工《員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。
    l不同部門(mén)或分公司間調(diào)動(dòng)。
    涉及的兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。若遇其中一個(gè)部門(mén)反對(duì)，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無(wú)效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。
    l員工升職或降職。
    員工升職或降職包括以上部門(mén)或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門(mén)或分公司間升降職。由員工直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》(如為部門(mén)或分公司間升降職，管理部填寫(xiě))，內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報(bào)關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對(duì)部門(mén)其它員工的影響等說(shuō)明，報(bào)管理部，管理部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。
    3、離職交接需知。
    1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門(mén)調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。
    2)員工離職必須填寫(xiě)《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。
    l向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說(shuō)明》。
    l向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。
    l向管理部交還手機(jī)等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。
    l向管理部交還員工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。
    l向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財(cái)務(wù)部草擬。
    3)將填寫(xiě)清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續(xù)。
    4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。
    5)若交還之物品無(wú)故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。
    4、離職流程。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇二
    為了加強(qiáng)學(xué)校人力資源管理的規(guī)范化、制度化，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。
    一、學(xué)校根據(jù)教學(xué)和服務(wù)需要，擬訂用人計(jì)劃，報(bào)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，按照“公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)錄用”的原則面向社會(huì)公開(kāi)招聘，由校辦具體負(fù)責(zé)。其中，招聘老師由教務(wù)處組織考試和考核并提出聘任意見(jiàn)。其他人員由分管副校長(zhǎng)提出聘用計(jì)劃，辦公室組織考察，根據(jù)考察結(jié)果提出聘用意見(jiàn)。所有待聘人員，必須由董事長(zhǎng)確認(rèn)簽字。人員一經(jīng)錄用，在一周內(nèi)由辦公室負(fù)責(zé)與聘用人員簽訂試用期《勞動(dòng)合同》，試用期一個(gè)月，一個(gè)月后進(jìn)行綜合考核，符合條件的轉(zhuǎn)為合同制職工管理并簽訂正式《勞動(dòng)合同》。學(xué)校將根據(jù)職工個(gè)人表現(xiàn)確定勞動(dòng)合同期限，對(duì)表現(xiàn)突出的，勞動(dòng)合同時(shí)間可定為長(zhǎng)期或無(wú)固定期限。
    二、招聘教師時(shí)，應(yīng)將其能否勝任班主任工作作為第一條件。既能勝任班主任工作，又能上講臺(tái)授課的，可以錄用。不能勝任班主任工作的不予錄用。對(duì)安排班主任工作而不干的，或者目前已在班主任崗位而不愿意干的教職工，學(xué)校將停止安排其它工作。
    三、學(xué)校根據(jù)每學(xué)期的課時(shí)量，可以酌情聘請(qǐng)兼職教師。兼職教師的課時(shí)工資根據(jù)其試講情況及面談情況而定。
    四、對(duì)與學(xué)校簽訂了正式勞動(dòng)合同的教職工，學(xué)校都將為其購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。
    五、每月25日由校辦牽頭，各業(yè)務(wù)科室配合，按制度規(guī)定對(duì)全體教職員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與本人工資掛鉤，學(xué)校將在次月15日前將上月工資發(fā)放到位。
    六、學(xué)校將按有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)為教職工申報(bào)、辦理社會(huì)保險(xiǎn)。按公積金管理部門(mén)的要求，及時(shí)為教職工辦理住房公積金繳費(fèi)業(yè)務(wù)。個(gè)人承擔(dān)部分從本人工資中扣除。
    七、嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同》。由于學(xué)校工作的特殊性，所有聘用人員提出終止或解除勞動(dòng)合同，只能在寒暑假提出，以便學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)籌安排。聘用人員提前單方面解除合同視為違約，學(xué)校將依法追究其違約責(zé)任，并賠償學(xué)校因此而造成的損失。由學(xué)校出資送出去培訓(xùn)的教職工，應(yīng)與學(xué)校簽訂培訓(xùn)合同，約定服務(wù)期限。被培訓(xùn)人員若違約，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。學(xué)校鼓勵(lì)教師自學(xué)成才，并根據(jù)其表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
    八、所有聘用人員因終止或解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)在批準(zhǔn)后的三天內(nèi)將工作進(jìn)行徹底移交，歸還所有領(lǐng)用、借用物品，結(jié)清在財(cái)務(wù)的借款手續(xù)，填寫(xiě)《離職人員工作移交清單》和《解除和終止勞動(dòng)合同證明》，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可離校。其最后一個(gè)月的工資在三個(gè)月后方可領(lǐng)取，以防止由于人員流動(dòng)給學(xué)校帶來(lái)?yè)p失。
    九、學(xué)校要客觀公正地對(duì)待干部職工在工作中的成敗得失，實(shí)事求是地將那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的人員推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位和教學(xué)管理崗位上來(lái)。
    十、凡違反上述規(guī)定給單位或職工帶來(lái)?yè)p失的賠償其損失，情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇三
    為規(guī)范人力資源管理工作流程，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。
    本制度適用于公司全體人員。
    本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂，全體員工需遵照?qǐng)?zhí)行。
    本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本操作流程，主要包括人員定編、招聘、錄用、試用與轉(zhuǎn)正、內(nèi)部異動(dòng)、離職管理。
    （一）人員定編。
    1、每年年末由人力資源部在充分了解公司次年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，與公司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及各分管副總共同溝通修訂公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況。
    2、人力資源部根據(jù)溝通后的公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況編制《人員編制表》（附件1），經(jīng)各分公司總經(jīng)理、分管副總審核后，報(bào)行政副總審核、總經(jīng)理審批。
    （二）招聘。
    1、人力資源部根據(jù)公司人員編制情況及實(shí)際工作需要編制《年度招聘計(jì)劃表》《附件2》，報(bào)行政副總審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。人力資源部依據(jù)《年度招聘計(jì)劃表》開(kāi)展工作，在具體實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。
    2、每月月底前，負(fù)責(zé)招聘人員根據(jù)《年度招聘計(jì)劃表》并結(jié)合各部門(mén)實(shí)際人員需求制定次月《月度招聘計(jì)劃表》《附件3》，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核、分管副總審批后執(zhí)行。
    第1頁(yè)共5頁(yè)。
    3、當(dāng)各部門(mén)的人員需求超出編制時(shí)，需由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提交《人員擴(kuò)編申請(qǐng)表》（附件。
    4），依次報(bào)分公司總經(jīng)理或分管副總、人力資源部經(jīng)理、行政副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后轉(zhuǎn)人力資源部實(shí)施招聘。
    4、人力資源部根據(jù)對(duì)招聘崗位的具體要求，選擇相應(yīng)的招聘渠道，收集應(yīng)聘人員資料，經(jīng)初步篩選后，向用人部門(mén)推薦。
    5、用人部門(mén)對(duì)人力資源部推薦的候選人進(jìn)行刷選，確定進(jìn)入面試人員，然后由人力資源部安排面試。
    6、面試人員來(lái)司后先填寫(xiě)一份《應(yīng)聘登記表》（附件5），填寫(xiě)完畢后由招聘人員安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。面試結(jié)束后，由面試官根據(jù)具體面試情況填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表》（附件6）。
    7、候選人面試通過(guò)，確定錄用后，由人力資源部通知錄用人員具體入職時(shí)間、入職時(shí)需要提供的相關(guān)資料及其他相關(guān)信息，并將人員入職信息告知行政部、用人部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，提醒相關(guān)部門(mén)做好新員工入職準(zhǔn)備工作。
    （三）錄用。
    1、新員工入職時(shí)應(yīng)向公司提交以下資料：
    1.1身份證復(fù)印件一份。
    1.2學(xué)歷證、學(xué)位證復(fù)印件各一份。
    1.3原公司離職證明。
    1.4一寸近期免冠照片4張。
    1.5體檢證明（生產(chǎn)管理人員、車(chē)間工人、品控人員提供）。
    1.6其他相關(guān)證書(shū)或資料復(fù)印件一份。
    勞動(dòng)關(guān)系。
    3、新員工入職當(dāng)天還需要填寫(xiě)或簽署以下文件：
    3.1填寫(xiě)《員工檔案表》（附件7）；
    3.2簽訂勞動(dòng)合同；
    3.3簽署員工保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書(shū)（根據(jù)需要）。
    4、以上手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部填寫(xiě)《新員工入職表》（附件8），并依據(jù)入職表中所列事項(xiàng)帶領(lǐng)新員工辦理其他入職事宜。
    5、人力資源部在引導(dǎo)員工入職后，建立員工在公司的人事檔案，更新公司員工花名冊(cè)。
    6、人力資源部將對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)以及消防安全知識(shí)等。
    （四）試用與轉(zhuǎn)正。
    1、新員工加入公司之后，將經(jīng)過(guò)公司規(guī)定的試用期，試用期包含在勞動(dòng)合同期內(nèi)，試用期起始時(shí)間自員工入職之日起計(jì)算。試用期原則上為3個(gè)月，有特殊約定的依據(jù)特殊約定。
    2、在試用期內(nèi)，如員工不符合錄用條件，公司有權(quán)解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者如認(rèn)為不能適應(yīng)崗位工作，亦可提前三天書(shū)面通知公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。
    3、新員工于試用期結(jié)束前七個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附件9）提交至人力資源部，由人力資源部依據(jù)審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于審批未通過(guò)的，由人力資源部與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通最終處理意見(jiàn)（延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系），并將最終意見(jiàn)反饋給轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人。
    （五）內(nèi)部異動(dòng)。
    通知被調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行工作交接，被調(diào)動(dòng)人員根據(jù)《工作移交清單》（附件11）進(jìn)行工作交接，交接完畢后至新部門(mén)報(bào)到。
    2、員工如因個(gè)人原因申請(qǐng)工作調(diào)動(dòng)的，應(yīng)由員工本人提交書(shū)面《工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》（附件。
    12），被批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)的員工，根據(jù)《工作移交清單》辦理完工作交接，交接完畢后至新部門(mén)報(bào)到。
    3、公司內(nèi)部異動(dòng)人員，以每月15日為限，凡15日前（含）調(diào)動(dòng)的，其考勤及工資歸入新部門(mén)，15日后調(diào)動(dòng)的，其考勤和工資仍歸在原部門(mén)。
    （六）離職管理。
    1、員工因個(gè)人原因主動(dòng)要求辭職的，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三天以書(shū)面形式提出《離職申請(qǐng)表》（附件13）；試用期結(jié)束后應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式提出《離職申請(qǐng)表》。
    2、《離職申請(qǐng)表》審批后，員工到人力資源部領(lǐng)取《離職工作交接單》（附件14），并按交接要求至各部門(mén)辦理工作交接手續(xù)，負(fù)責(zé)交接的工作人員需認(rèn)真核對(duì)接收材料，接收清楚后方可在《離職工作交接單》上簽字確認(rèn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)交接手續(xù)負(fù)最終責(zé)任。
    3、對(duì)于部分崗位，如財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理員等與公司財(cái)、物直接接觸的崗位人員離職時(shí)需進(jìn)行離職審計(jì)，具體審計(jì)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，審計(jì)無(wú)問(wèn)題的正常離職，審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的，離職員工需將問(wèn)題處理完畢后方可離職。
    4、員工離職未結(jié)算的工資及相關(guān)費(fèi)用在員工辦理離職交接手續(xù)時(shí)予以確認(rèn)，并于正常工資或費(fèi)用發(fā)放日發(fā)放。
    5、員工因各種原因被動(dòng)離職的，離職程序依據(jù)主動(dòng)離職程序辦理。
    五、附則。
    （一）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)罱K解釋權(quán)歸京味福江蘇有限公司。
    （二）本制度自公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
    附件1：《人員編制表》。
    附件2：《年度招聘計(jì)劃》。
    附件3：《月度招聘計(jì)劃》。
    附件4：《人員擴(kuò)編申請(qǐng)表》。
    附件5：《應(yīng)聘登記表》。
    附件6：《面試評(píng)價(jià)表》。
    附件7：《員工檔案表》。
    附件8：《新員工入職表》。
    附件9：《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。
    附件10：《工作調(diào)動(dòng)審批表》。
    附件11：《工作移交清單》。
    附件12：《工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。
    附件13：《離職申請(qǐng)表》。
    附件14：《離職工作交接單》。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇四
    3.接到信息系統(tǒng)輸入任務(wù)后,及時(shí)的與同事其他協(xié)作著取得聯(lián)系,協(xié)商一致,使工作順利進(jìn)行。
    4.迅速、恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖∨c失誤,防止信息錯(cuò)誤丟失。
    5.當(dāng)接到人力資源信息管理工作任務(wù)后,能很快的分析其整體情況與結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的計(jì)劃。
    2.組織公司人員招聘活動(dòng)。
    3.辦理公司員工人事變動(dòng)事宜。
    5.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。
    6.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施。
    7.組織制定公司考核制度,定期進(jìn)行員工考核。
    8.負(fù)責(zé)公司員工考勤的匯總及整理工作。
    9.建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。
    1.正確確認(rèn)工作目標(biāo),并踏實(shí)的執(zhí)行完成。
    2.仔細(xì)檢查工作中的細(xì)節(jié),并在工作中著重注意。
    3.預(yù)測(cè)可能發(fā)生的過(guò)失,并努力防范。
    4.注重每天的工作改進(jìn),使工作效率不斷提高。
    5.做好工作的準(zhǔn)備,并有效地進(jìn)行工作。
    6.在工作中能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)到提高工作效率和成果的目的。
    1.工作成果、成效達(dá)到人力資源信息系統(tǒng)預(yù)期的目的或計(jì)劃的要求。
    2.及時(shí)整理工作中的心得體會(huì),為以后工作創(chuàng)造良好條件。
    3.工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。
    4.通過(guò)工作,大大提高了工作熟練度和技能。
    5.能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問(wèn)題。
    6.營(yíng)造較強(qiáng)的公司凝聚力。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇五
    第一條 為促進(jìn)人才在公司范圍內(nèi)的有序流動(dòng)和合理配置,減少人才外流,保護(hù)人才和用人單位的合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
    第二條 人力資源管理實(shí)行公司宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)化運(yùn)作,通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng)的合理流動(dòng),做到人盡其才,才盡其用。
    第三條 本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬各部門(mén)、各單位(含分公司、子公司及各法人單位)。
    第二章 管理機(jī)構(gòu)和職能
    第四條 人力資源部行使人力資源管理職能,在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上,逐步向內(nèi)部人才市場(chǎng)過(guò)渡,承擔(dān)起管理和經(jīng)營(yíng)兩種職能。
    第五條 各部門(mén)及各單位領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任配合人力資源部,各單位對(duì)口設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)或崗位,接受人力資源部的業(yè)務(wù)管理。
    第六條 為了加強(qiáng)以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),培育和用好各類(lèi)人才,為人員的流動(dòng)和管理創(chuàng)造條件,人力資源部承擔(dān)引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、儲(chǔ)備、輸出人才的職能。
    第三章 人才的引進(jìn)和錄用
    第七條 大中專(zhuān)畢業(yè)生是企業(yè)對(duì)外引進(jìn)人才的主要來(lái)源,也是培養(yǎng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍的重點(diǎn)所在。招收、錄用的基本要求:專(zhuān)業(yè)對(duì)口,品學(xué)兼優(yōu),身體健康。基本程序:用人單位每年十一月底向人力資源部報(bào)送下年度本單位人員需求計(jì)劃(學(xué)生招收計(jì)劃),人力資源部每年一季度根據(jù)集團(tuán)公司總體人才規(guī)劃及各用人單位需求計(jì)劃,結(jié)合人力資源存量現(xiàn)狀,編制招收計(jì)劃,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
    第八條 新引進(jìn)的大中專(zhuān)畢業(yè)生由人力資源部統(tǒng)一組織體檢,體檢合格后,參加公司組織的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)完畢,公司統(tǒng)一安排工作單位,新錄用的員工持人力資源部簽發(fā)的工作介紹信到各用人單位報(bào)到。
    第九條 各單位原則上不允許使用外聘人員,如確系企業(yè)急需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,須報(bào)人力資源部,經(jīng)公司同意后方可從社會(huì)引進(jìn),由公司統(tǒng)一簽訂聘用合同。
    第十條 新招收的大中專(zhuān)學(xué)生和新招聘的人員執(zhí)行試用期,試用期一般為三個(gè)月,試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考核合格辦理錄用手續(xù)。
    第十一條 人才的引進(jìn)和錄用工作由人力資源部統(tǒng)一辦理,各用人單位不得私招亂用,未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)而私招亂用每發(fā)現(xiàn)一例,對(duì)用人單位罰款5000~10000元。
    第四章 人才內(nèi)部市場(chǎng)
    第十二條 堅(jiān)持用市場(chǎng)手段配置人力資源的改革方向,強(qiáng)化并實(shí)行人力資源的集中統(tǒng)一管理,支持人才在企業(yè)內(nèi)部合理有序流動(dòng)。
    第十三條 內(nèi)部人才市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則
    1、先內(nèi)后外、內(nèi)外置換原則
    在同等條件下,公司在職員工在公司范圍內(nèi)有優(yōu)先擇業(yè)的權(quán)力,但當(dāng)人才需求在內(nèi)部人才市場(chǎng)不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求時(shí),可轉(zhuǎn)向?qū)ν庹衅?當(dāng)公司形成富余人員時(shí)可對(duì)外推薦,通過(guò)內(nèi)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)換,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,使公司發(fā)展過(guò)程中的人才需求得到滿(mǎn)足。
    2、公平公正原則
    在內(nèi)部招聘過(guò)程中,必須堅(jiān)持計(jì)劃公開(kāi)、崗位公開(kāi)、考核公正、評(píng)價(jià)公正,建立客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),增加透明度。
    3、優(yōu)勝劣汰原則
    在內(nèi)部員工崗位置換過(guò)程中,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則。公司在職員工無(wú)論其現(xiàn)任職位高低、工齡長(zhǎng)短、資歷深淺,在擇業(yè)面前人人平等,以“才”擇人,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
    4、組織審批原則
    各部門(mén)及各單位人才結(jié)構(gòu)安排及人力資源計(jì)劃由其自行負(fù)責(zé)。原則上置換崗位的人員應(yīng)首先征得原部門(mén)及原單位的同意,方可提出置換崗位申請(qǐng),否則人力資源部將不受理其置換崗位申請(qǐng)。
    第十四條 通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng)進(jìn)行崗位調(diào)整的公司內(nèi)部員工應(yīng)該遵循每一次流動(dòng)都是以前工作經(jīng)驗(yàn)的再利用、再發(fā)展的規(guī)律,實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同增值,將無(wú)效流動(dòng)帶來(lái)的損耗降至最低。
    公司內(nèi)部招聘的崗位應(yīng)分成如下兩類(lèi):
    1、公司需要調(diào)整補(bǔ)充或增加管理崗位人員需求時(shí):
    此類(lèi)人員流動(dòng)可由各部門(mén)及各單位根據(jù)工作需要和員工個(gè)人意愿,結(jié)合工作表現(xiàn)定期推薦或人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃向各相關(guān)部門(mén)及單位推薦。
    2、公司內(nèi)部非管理崗位缺崗需要增加人員時(shí),優(yōu)先從公司富余人員中擇優(yōu)選擇。
    此類(lèi)人員流動(dòng),可由員工本人根據(jù)內(nèi)部招聘所提要求,提出書(shū)面申請(qǐng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)推薦。
    第十五條 下列人員可以參與內(nèi)部人才市場(chǎng):
    2、 因工作任務(wù)調(diào)整而需要對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整的符合擬置換崗位任職資格者;
    3、在現(xiàn)工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé),勞動(dòng)態(tài)度好,但其所具備的業(yè)務(wù)技能確實(shí)不適合在本職崗位者。
    第十六條 下列人員不得參與內(nèi)部人才市場(chǎng):
    1、所申請(qǐng)的職位不符合用人單位需求的任職資格條件的人員;
    2、因工作需要,暫不能離崗的人員;
    3、在現(xiàn)工作崗位上工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),工作態(tài)度較差的人員或不能勝任工作的人員。
    第十七條 公司內(nèi)部擬進(jìn)行崗位置換的員工必須填寫(xiě)《內(nèi)部崗位職位轉(zhuǎn)換申請(qǐng)書(shū)》(附件一),詳述本人專(zhuān)業(yè)、工作適應(yīng)范圍、主要工作業(yè)績(jī),并提出希望從事的崗位及部門(mén),經(jīng)原部門(mén)及單位批準(zhǔn)后,將此表交人力資源部備案。
    第十八條 制訂需求計(jì)劃
    1、各用人單位根據(jù)本部門(mén)及單位發(fā)展需要和工作崗位要求,制定人員需求計(jì)劃(年度用人計(jì)劃或補(bǔ)充用人計(jì)劃)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由人力資源部審查備案。
    2、各用人單位在每月15日前向人力資源部報(bào)送《企業(yè)內(nèi)部人員需求信息快報(bào)》(附件二)和《企業(yè)內(nèi)部閑置人員信息快報(bào)》(附件三),如有人才急需可隨時(shí)報(bào)送,經(jīng)人力資源部匯總后編印《企業(yè)內(nèi)部人力資源需求信息綜合快報(bào)》,在公司月度生產(chǎn)例會(huì)上分發(fā)。
    3、人力資源部將定期公布公司內(nèi)部的人員需求信息,通過(guò)公司內(nèi)部人才市場(chǎng)促進(jìn)人才合理流動(dòng)。
    第十九條 人力資源部根據(jù)各用人單位需求情況,在尊重置換崗位員工和用人部門(mén)及單位意見(jiàn)的前提下,采用推薦、招聘、競(jìng)聘等多種方式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
    第二十條 人才的公司內(nèi)部流動(dòng),須按公司規(guī)定履行調(diào)動(dòng)審批手續(xù),用人單位不得自行調(diào)動(dòng),違者每發(fā)現(xiàn)一例,對(duì)接收單位罰款20xx~3000元。
    入新崗位。辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)超過(guò)時(shí)效按作廢處理,重新補(bǔ)辦手續(xù)。發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
    第五章 員工人事考核
    第二十二條 人事考核是通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力以及努力程度的評(píng)價(jià),來(lái)促進(jìn)人力資源管理工作的公正和高效,提高員工工作熱情和工作效率,以使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    第二十三條 人事考核的評(píng)定結(jié)果將運(yùn)用于以下幾個(gè)方面:
    1、教育培訓(xùn),員工自我開(kāi)發(fā);
    2、合理配置人員;
    3、晉升、提薪;
    4、獎(jiǎng)勵(lì)。
    第二十四條 對(duì)員工的人事考核每年進(jìn)行一次,填寫(xiě)《公司員工考核表》(附件四)。主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效。考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)人力資源部留存?zhèn)浒浮?/p>
    第二十五條 為保證人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守以下原則:
    1、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)做出評(píng)價(jià);
    3、不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià);
    4、考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
    第二十六條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為優(yōu)秀者,由人力資源部或所在單位推薦晉升、提薪或進(jìn)入后備干部名單。
    第二十七條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為中或者差者,可根據(jù)所在單位意見(jiàn),安排其調(diào)崗、降職、降薪、培訓(xùn)或辭退。
    第六章 對(duì)待崗人員的管理
    第二十八條 公司對(duì)待崗人員要加強(qiáng)培訓(xùn),積極開(kāi)辟就業(yè)渠道,加速人才流動(dòng),幫助不在崗人員尋找就業(yè)崗位,建立和完善待崗機(jī)制和退出機(jī)制。
    第二十九條 員工待崗的,所在部門(mén)(用人單位)以書(shū)面形式報(bào)告人力資源部,并詳細(xì)說(shuō)明員工待崗理由。
    第三十條 人力資源部對(duì)相關(guān)報(bào)告情況進(jìn)行核實(shí)后,由人力資源部向用人單位和員工本人送達(dá)待崗?fù)ㄖ獣?shū)。
    第三十一條 用人單位接到通知書(shū)后,即通知待崗員工辦理工作交接等手續(xù)。待崗員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到人力資源部報(bào)到。用人單位同時(shí)應(yīng)按待崗人員待崗前本人月工資標(biāo)準(zhǔn)的3倍金額,交回公司資金中心。
    第三十二條 待崗三個(gè)月以?xún)?nèi)的員工,待崗工資由公司支付,公司按規(guī)定代扣代繳待崗員工的基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療和失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
    第三十三條 待崗三個(gè)月內(nèi)參加由公司組織的技能和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),由人力資源部會(huì)同用人單位按照雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,安排待崗員工重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作。超過(guò)三個(gè)月仍未上崗的,企業(yè)可與待崗人員共同協(xié)商簽訂《待崗人員保留社會(huì)保險(xiǎn)協(xié)議書(shū)》(附件五)。
    1、協(xié)議每次簽訂一年,協(xié)議到期前一個(gè)月,雙方可共同協(xié)商是否續(xù)簽;
    2、在三個(gè)月待崗培訓(xùn)期內(nèi)未找到工作崗位,又不和公司簽訂保留協(xié)議的,解除勞動(dòng)合同,由公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
    3、協(xié)議期內(nèi),用人單位安排待崗人員工作時(shí),待崗人員應(yīng)在接到書(shū)面通知5日內(nèi),回單位報(bào)到,協(xié)商上崗事宜,超過(guò)5日不報(bào)到者,按自動(dòng)離職處理。
    4、員工待崗期限自通知書(shū)發(fā)出之日起計(jì)算,最長(zhǎng)為二年。待崗期滿(mǎn)不能重新上崗者,公司按照有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。
    第三十四條 對(duì)因特殊原因,需要公司給予托管人事關(guān)系者,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由公司人力資源部與本人簽訂《托管人員協(xié)議書(shū)》(附件六),托管期間不簽訂勞動(dòng)合同,不享受企業(yè)的任何待遇,并且須交納管理費(fèi)。
    第三十五條 各單位原長(zhǎng)期不在崗人員不能進(jìn)入公司內(nèi)部人才市場(chǎng)。由公司和分公司按照國(guó)家政策和規(guī)定共同組織清理。
    第七章 附 則
    第三十六條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,未涉及內(nèi)容按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇六
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雖然表面上是產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，但最為核心的`應(yīng)當(dāng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究，也是有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文將闡述我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，探究企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究。
    隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，也讓各個(gè)企業(yè)明白了知識(shí)作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)額重要性，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是人力資源，因此企業(yè)人力資源管理制度也代表了企業(yè)擁有專(zhuān)門(mén)知識(shí)、能力和技能的總和。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)大都已經(jīng)明確認(rèn)識(shí)到人力資源管理制度是獲得唯一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，而加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度也就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更為重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，通過(guò)具體細(xì)致的人力資源管理工作，發(fā)揮人力資源的潛能，并合理配置企業(yè)人力資源，及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。而加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究，首先應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理制度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并且探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理制度的發(fā)展趨勢(shì)，才能分析出企業(yè)人力資源管理制度的有效創(chuàng)新途徑。
    我國(guó)的企業(yè)人力資源管理制度正處在希望嘗試卻不知該如何入手的尷尬情況，與正常的規(guī)范化企業(yè)人力資源管理制度要求相比，在人力資源管理機(jī)構(gòu)方面、人力資源管理人員配備、人力資源存量和企業(yè)人力資源管理制度的實(shí)施方面都存在一定問(wèn)題。
    1.現(xiàn)狀。
    改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度也不斷進(jìn)行發(fā)展，但傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍影響著大部分企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理模式，我國(guó)企業(yè)雖然先后推行了三項(xiàng)制度改革、獎(jiǎng)勤罰懶、社會(huì)保障體制、全員勞動(dòng)合同制、下崗分流再就業(yè)的勞動(dòng)人事制度改革，但由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不同性質(zhì)的企業(yè)在管理理念和制度方面都存在著較大差異。部分企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)人力資源管理制度與技術(shù)，并在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中不斷創(chuàng)新，從而取得了較好效果。但大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，人力資源管理制度也大多由行政部或總經(jīng)理辦公室兼任，傳統(tǒng)管理模式的僵化，也使得人力資源機(jī)構(gòu)在設(shè)置方面，無(wú)法充分發(fā)揮自身職能。而人力資源管理人員的配備也仍以傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作，并且從事人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)也具有較大差異。我國(guó)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但勞動(dòng)力資源數(shù)量雖然較多，但在勞動(dòng)素質(zhì)方面卻普遍較低，企業(yè)人力資源管理機(jī)制缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致人力資源流動(dòng)現(xiàn)象普遍，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)人力資源管理制度也不應(yīng)只局限在制定環(huán)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行，以調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性為主，并對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，從而取得實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
    2.存在問(wèn)題。
    我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題根源是在傳統(tǒng)的人事管理階段，雖然現(xiàn)今人力資源管理逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，但仍有大部分企業(yè)運(yùn)用著傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理，管理思想并不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。在管理方式上，也并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，忽視了對(duì)員工創(chuàng)造性和積極性的引導(dǎo)。我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度正處于傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的過(guò)渡階段，但受到以往長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，人力資源管理環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作過(guò)于薄弱，并沒(méi)有建立完善的人力資源管理體系。而人員績(jī)效考核也沒(méi)有成為企業(yè)所重視的人力資源管理工作，在獎(jiǎng)懲制度方面也并不符合激勵(lì)管理理論的要求，特別是在人力資源規(guī)劃和制度建設(shè)方面，大多數(shù)企業(yè)只將人力資源管理制度指定為簡(jiǎn)單的人力資源規(guī)劃體系，并沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)人力資源管理制度應(yīng)有的效用。并且我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度之所以不能統(tǒng)籌管理全公司的人力資源，也是由于企業(yè)人力資源管理部門(mén)的定位過(guò)低，在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門(mén)大多數(shù)時(shí)間和經(jīng)歷都用來(lái)處理各種行政事務(wù)，大量的基本管理工作不僅帶來(lái)了巨大的工作量，還得不到其他同事的認(rèn)可，這種情況下，企業(yè)人力資源管理制度并不能很好執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也無(wú)法參與進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過(guò)程，這也導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮人力資源管理制度帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理觀念，并不能將企業(yè)人力資源管理制度簡(jiǎn)單地理解為設(shè)計(jì)績(jī)效體系或長(zhǎng)期激勵(lì)制度，應(yīng)當(dāng)在建立一系列體系時(shí)，營(yíng)造出有效的配套支持系統(tǒng)，保證企業(yè)人力資源管理制度能夠充分的貫徹落實(shí)。企業(yè)人力資源管理制度問(wèn)題的原因在于人力資源體制改革制度滯后，導(dǎo)致人力資源發(fā)揮的空間受到擠壓，并不能得到均衡發(fā)展，而不健全的市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，也造成企業(yè)人力資源使用機(jī)制的彈性共振失衡，無(wú)法構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源管理機(jī)制。
    企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑主要從三個(gè)角度進(jìn)行探究，即制度方面、人才方面、企業(yè)方面。
    1.制度方面。
    企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，是否具備一套完善的企業(yè)制度、企業(yè)管理體系，是決定一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)足發(fā)展成功的關(guān)鍵。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃制度。企業(yè)人力資源規(guī)劃關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在人力資源規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)注意與實(shí)際情況相結(jié)合，在規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活性以及穩(wěn)定性的統(tǒng)一，運(yùn)用相對(duì)科學(xué)的方式，以及根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展策略制定與企業(yè)人力資源管理制度相匹配。
    2.人才方面。
    企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑在人才方面要秉持以人為本的管理觀念。以人為本即將人作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，尊重人才，注重培養(yǎng)人才，進(jìn)而幫助企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。人作為企業(yè)生產(chǎn)要素中最重要的環(huán)節(jié)，重視人才的培養(yǎng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)資源共享的過(guò)程。將人才的培養(yǎng)放在企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑的首要位置，將有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，注重人才培養(yǎng)，秉持以人為本的管理理念，才是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)只有把以人為本的管理放在第一位，充分尊重員工的感受，才能夠贏得員工的信任，才能拿出更加端正的工作態(tài)度和工作熱情。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的發(fā)展，以人為本的管理理念才是企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新的重要途徑。
    3.企業(yè)方面。
    企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑從企業(yè)方面來(lái)看，企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從宏觀角度來(lái)看，多數(shù)成功的企業(yè)都擁有屬于自己的特色企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是幫助企業(yè)立于不敗之地的重要保障。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，可以有效調(diào)整企業(yè)人力資源管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)人力資源管理，形成一套比較完整的企業(yè)人力資源管理制度體系。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了很重要的地位，一個(gè)具有特色的企業(yè)文化有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力資源問(wèn)題仍未得到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q，對(duì)于企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新也仍處于初期實(shí)踐階段，因此，企業(yè)需要充分樹(shù)立好正確的企業(yè)文化價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及員工的自身實(shí)際情況，采取適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇七
    一、聘用原則：
    1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工。
    公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。
    為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。
    3.增加晉升機(jī)會(huì)。
    充滿(mǎn)朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。若公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。
    二、聘用程序。
    1)人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。
    2)各部門(mén)經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》，報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃。
    3)管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門(mén)及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。
    4)管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作。
    2、部門(mén)招聘申請(qǐng)。
    1)用人部門(mén)或分公司有招聘需求時(shí)，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫(xiě)《部門(mén)/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門(mén)或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。
    2)在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門(mén)或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。
    3)當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)《部門(mén)/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。
    4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。
    3、發(fā)布招聘信息。
    1)對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過(guò)網(wǎng)站、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門(mén)或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼唬嗫赏扑]適合人選，對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(詳見(jiàn)《員工內(nèi)部推薦表》)。
    2)同時(shí)為滿(mǎn)足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專(zhuān)業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門(mén)或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。
    4、管理部初步篩選應(yīng)聘者。
    1)管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。
    2)管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。
    3)管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門(mén)或分公司，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。
    4)對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>
    5、面試流程。
    1)管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。管理部在應(yīng)聘者填寫(xiě)的《應(yīng)聘表》及《面試意見(jiàn)表》中的相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。
    2)管理部將初試合格者推薦給用人部門(mén)或分公司復(fù)試，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門(mén)或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門(mén)在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。
    3)在錄用過(guò)程中，管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見(jiàn)，而錄用的決定權(quán)在于用人部門(mén)或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    4)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。
    5)員工級(jí)別錄用由部門(mén)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。
    6、錄用流程。
    1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書(shū)》。
    2)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫(xiě)《面試意見(jiàn)表》中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng))。
    3)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購(gòu)買(mǎi)的文儀器材、安排辦公位置確定。
    4)新員工到職后，填寫(xiě)《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無(wú)誤后供管理部填寫(xiě)《新員工入職資料檢查表》存檔。
    5)凡在工作崗位中涉及到錢(qián)和物的必須由直系親屬(具備本市戶(hù)口)提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶(hù)口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)。
    6)管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。
    7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動(dòng)合同》。
    8)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見(jiàn)薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。
    7、錄用準(zhǔn)則。
    1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。
    2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
    3)應(yīng)聘者能否通過(guò)面試及筆試，例如性向測(cè)驗(yàn)、管理行為測(cè)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試等。
    4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。
    5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的要求。
    6)應(yīng)聘者年齡、住址、過(guò)往行為等是否符合職位的要求。
    7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。
    8)應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化。
    9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。
    10)應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。
    11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶(hù)口者。
    以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門(mén)或分公司自行決定。在評(píng)價(jià)過(guò)程中決策者應(yīng)本著平等對(duì)待的政策。
    8、臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理。
    1)各部門(mén)或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫(xiě)《新增員工申請(qǐng)表》，說(shuō)明招聘理由、工作期限及待遇建議，報(bào)管理部，管理部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請(qǐng)需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。
    2)招聘臨時(shí)/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能必須滿(mǎn)足崗位要求。
    3)臨時(shí)/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時(shí)人員協(xié)議書(shū)》，規(guī)定協(xié)議期限，無(wú)試用期。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級(jí)別及市場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。
    4)臨時(shí)/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門(mén)或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。
    5)如臨時(shí)/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門(mén)有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)管理部，管理部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時(shí)/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動(dòng)合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。
    三、試用期管理。
    1.試用期規(guī)定。
    1)新員工需通過(guò)不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動(dòng)合同。
    2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。
    3)試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報(bào)銷(xiāo)。
    4)試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車(chē)補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。
    2.試用期培訓(xùn)。
    1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過(guò)考核。
    2)用人部門(mén)或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時(shí)解答新員工在工作上的問(wèn)題及一些工作環(huán)境的問(wèn)題。至于工作安排問(wèn)題，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)。
    3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程。
    1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天，其直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(jiàn)(按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、解除勞動(dòng)合同)。管理部經(jīng)理加簽意見(jiàn)并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門(mén)總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿(mǎn)前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。
    3)員工轉(zhuǎn)正通過(guò)后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。
    4)員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn)。
    5)若有未盡事宜，均按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定辦理。
    4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定。
    1)對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見(jiàn)，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個(gè)月。
    2)對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。
    3)對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個(gè)月內(nèi)的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計(jì)超過(guò)五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。
    1、審批流程。
    四、勞動(dòng)合同管理。
    1.公司的勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。
    2.勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：
    1)受雇人姓名、身份證號(hào)碼、住址。
    2)員工到職日期、合同起止日期。
    3)職位名稱(chēng)。
    4)辦公時(shí)間。
    5)保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。
    6)工作紀(jì)律。
    7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。
    8)勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂。
    9)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛。
    10)勞方、資方及勞方見(jiàn)證人簽署一欄。
    11)《保密協(xié)議》。
    12)《擔(dān)保協(xié)議》。
    3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。
    4.員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。
    5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前30天提出續(xù)簽意見(jiàn)，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿(mǎn)日為開(kāi)始日，續(xù)簽一年，以次類(lèi)推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。
    1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱(chēng)述合理可接受的書(shū)面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時(shí)提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫(xiě)《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。
    2.公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱(chēng)評(píng)定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。
    3.離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專(zhuān)戶(hù)，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個(gè)月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。
    六、離職管理。
    1、離職原因。
    1)辭退。
    下列情況，公司可無(wú)償辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)。
    不滿(mǎn)意員工在試用期的表現(xiàn)。
    嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。
    公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。
    犯刑事罪行。
    公司以一個(gè)月通知期辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)。
    工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。
    對(duì)工作不勝任。
    周?chē)h(huán)境起了重大變化。
    2)員工辭職(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)。
    員工因個(gè)人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門(mén)同時(shí)通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門(mén)同時(shí)通知管理部。并填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》。
    如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。
    3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
    包括部門(mén)內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。
    2、離職的審批程序。
    1)辭退。
    有關(guān)部門(mén)或分公司直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫(xiě)《員工辭退申請(qǐng)表》，列明對(duì)特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。
    管理部就申請(qǐng)?zhí)峁┮庖?jiàn)，看是否有違勞動(dòng)法，又或有更好解決方案，將意見(jiàn)填于表上，若有需要，管理部約見(jiàn)員工，以便加深對(duì)事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。
    管理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更。
    離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過(guò)3天。
    2)員工辭職。
    員工提出辭職申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》，列明辭職原因并簽字，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。《員工辭職申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部。
    管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫(xiě)《員工離職面談?dòng)涗洝罚⑴c其部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。
    管理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更。
    3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
    部門(mén)或分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)。
    直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表》，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。管理部將員工《員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。
    不同部門(mén)或分公司間調(diào)動(dòng)。
    涉及的兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。若遇其中一個(gè)部門(mén)反對(duì)，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無(wú)效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。
    員工升職或降職。
    員工升職或降職包括以上部門(mén)或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門(mén)或分公司間升降職。由員工直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》(如為部門(mén)或分公司間升降職，管理部填寫(xiě))，內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報(bào)關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對(duì)部門(mén)其它員工的影響等說(shuō)明，報(bào)管理部，管理部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門(mén)做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。
    3、離職交接需知。
    1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門(mén)調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。
    2)員工離職必須填寫(xiě)《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。
    向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說(shuō)明》。
    向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字，具體交接物品清單由行政部草擬。
    向管理部交還手機(jī)等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。
    向管理部交還員工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。
    向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財(cái)務(wù)部草擬。
    3)將填寫(xiě)清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續(xù)。
    4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。
    5)若交還之物品無(wú)故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。
    4、離職流程。
    (注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辭退)。
    七、分公司人力資源聘用管理制度分公司實(shí)行與總部一致的人力資源聘用管理制度，在管理體系上實(shí)行分公司經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資源工作進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，總部管理部直接領(lǐng)導(dǎo)分公司人力資源管理。
    分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報(bào)當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。并保持每周必須的電話溝通。
    1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處：
    1)招聘與錄用。
    分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報(bào)來(lái)年人力資源需求計(jì)劃，并根據(jù)總公司《人力資源需求計(jì)劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作。總公司管理部會(huì)采取適當(dāng)措施親自在分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會(huì)。
    在批準(zhǔn)后的人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的招聘申請(qǐng)，由分公司管理部確認(rèn)并組織招聘，總部管理部確認(rèn)。但部門(mén)經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認(rèn)。
    招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布，分公司管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)剌^為認(rèn)可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息。
    分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門(mén)復(fù)試與筆試;部門(mén)經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試;分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試。
    分公司管理部及時(shí)匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?qǐng)，報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。
    2)試用及轉(zhuǎn)正。
    新員工報(bào)到后由分公司管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn)。總公司管理部定期到各分公司進(jìn)行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。
    每月25日前分公司管理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。
    3)勞動(dòng)合同與人事檔案管理。
    分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動(dòng)合同》，分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動(dòng)合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由分公司管理部與員工本人分別保管。
    分公司管理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后與之簽定人才服務(wù)合同，委托代辦存檔、交納社會(huì)保險(xiǎn)、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù)。
    分公司管理部及時(shí)向總部管理部通報(bào)當(dāng)?shù)厝藛T變動(dòng)情況(包括入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職位升遷、辭退及辭職等)，經(jīng)過(guò)總部管理部審批后，辦理相應(yīng)手續(xù)。
    分公司管理部每月30日前向總部管理部報(bào)《人力資源月報(bào)》。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇八
    保持公用物品合理使用，降低消耗節(jié)約能源，培養(yǎng)班員良好的生活習(xí)慣。
    適合人力資源部安全儲(chǔ)備基地。
    3、1人人都有愛(ài)護(hù)物品，維護(hù)物品，保護(hù)物品的義務(wù)和監(jiān)督合理使用權(quán)利;
    3、2養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想;
    3、3提倡節(jié)約用水，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，合理安排個(gè)人洗漱，衣服洗滌;
    3、4提倡節(jié)約用電，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅，按時(shí)作息關(guān)燈;
    3、8雷雨天時(shí)主動(dòng)關(guān)閉門(mén)窗，防止雨侵，主動(dòng)收取陽(yáng)臺(tái)易掉物品，防止墜物;
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇九
    1、公司的目標(biāo)是吸引、善用、發(fā)展忠于職守、廉潔、有才能、有經(jīng)驗(yàn)的員工。
    2、在選聘員工時(shí)，不會(huì)因員工的性別、年齡、信仰不同而給予不同的考慮，所有應(yīng)聘者都機(jī)會(huì)均等。
    3、公司選聘員工，首先考慮選拔公司內(nèi)符合職位要求及表現(xiàn)優(yōu)秀的合適員工，然后考慮在外部招聘。
    本制度旨在為公司進(jìn)行人才選聘與錄用時(shí)確定合理的'依據(jù)，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，保證公司人員錄用工作的規(guī)范化、制度化，提高招聘作業(yè)效率，為公司選拔合格、優(yōu)秀的人才。
    本公司各部門(mén)在進(jìn)行人才招聘和錄用時(shí)均適用此管理制度。本制度所提供的樣本表格為各部門(mén)在進(jìn)行招聘工作中統(tǒng)一運(yùn)作范本，如需改動(dòng)樣表，需經(jīng)人力資源部許可方能操作。
    1、每年的十二月十五日前，各部門(mén)/分公司根據(jù)下一年度工作計(jì)劃制訂下一年度招聘計(jì)劃，填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司人力資源規(guī)劃、編制預(yù)算，經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。
    2、各部門(mén)、分公司聘用員工本著精簡(jiǎn)、高效的原則，按需招聘。
    3、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)下一月度的工作計(jì)劃，在年度招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整下一月度的招聘計(jì)劃，于每月二十五號(hào)前提交人力資源部月度《招聘申請(qǐng)表》，計(jì)劃內(nèi)招聘人力資源部即可執(zhí)行，計(jì)劃外招聘需申請(qǐng)，總裁審批通過(guò)后方可執(zhí)行。
    3、年度、月度招聘計(jì)劃均需經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管副總裁、人力資源部、總裁等崗位審核通過(guò)后方可執(zhí)行。
    4、各部門(mén)在提交招聘申請(qǐng)時(shí)，如果崗位職責(zé)有變化的，需提交最新的《崗位說(shuō)明書(shū)》。
    5、請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)以下招聘周期提前作出招聘申請(qǐng)：普通員工：2周;中層管理崗位：3周-5周;高層管理崗位：6周-8周。
    1、內(nèi)部招聘/選拔：公司內(nèi)部有人員需求時(shí)，首先會(huì)考慮從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配，詳見(jiàn)《崗位調(diào)配制度》。
    2、外部招聘：人力資源部根據(jù)招聘效果及費(fèi)用，選擇招聘渠道，擬定廣告詞通過(guò)媒體對(duì)外發(fā)布，對(duì)廣告進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，跟蹤招聘效果。
    3、獵頭招聘：與專(zhuān)業(yè)獵頭合作，尋找公司所需要的中高級(jí)人才或特殊人才的招聘方式。
    4、校園招聘：面向高校應(yīng)屆畢業(yè)生，選拔、聘用人才的招聘方式。
    5、其它方式：如通過(guò)參加公開(kāi)課、會(huì)議或者私人社交圈甄選人才的方式。
    6、人力資源部將綜合考慮以上招聘渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的實(shí)際需求，構(gòu)造立體的招聘渠道，滿(mǎn)足公司人力需求。
    7、人力資源部在招聘過(guò)程中，逐步建立全方位的人才儲(chǔ)備。
    2、人力資源部對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行篩選，檢驗(yàn)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷是否符合基本要求，合格者進(jìn)入面試程序。
    1、人力資源部面試或筆試：求職人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，人力資源部進(jìn)行初試，并完成《面試評(píng)價(jià)表》，提供錄用意見(jiàn)反饋給用人部門(mén)。
    2、用人部門(mén)復(fù)試：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，完成《面試評(píng)價(jià)表》，提供錄用意見(jiàn)反饋給人力資源部。
    3、總裁復(fù)試：對(duì)于總監(jiān)及以上管理崗位、財(cái)務(wù)、人力資源等崗位，總裁進(jìn)行復(fù)試，并完成《面試評(píng)價(jià)表》，提供錄用意見(jiàn)反饋給人力資源部。
    4、人力資源部根據(jù)面試情況，填寫(xiě)《錄用審批表》，并附求職者個(gè)人簡(jiǎn)歷、《求職申請(qǐng)表》、初復(fù)試《面試評(píng)價(jià)表》辦理錄用審批手續(xù)，對(duì)員工的試用期、試用期薪金、轉(zhuǎn)正后的薪金及雙方的其它約定做出明確說(shuō)明。
    5、面試通過(guò)后，由人力資源部發(fā)出《錄用通知書(shū)》，其中總監(jiān)及以上級(jí)別的職位發(fā)書(shū)面《錄用通知書(shū)》，其它級(jí)別的職位發(fā)口頭錄用通知，進(jìn)行錄用環(huán)節(jié)，執(zhí)行錄用管理制度。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇十
    二、日常相關(guān)制度1、上班時(shí)間：
    門(mén)店員工在該時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行倒班，每人每天上班時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，店長(zhǎng)，區(qū)域經(jīng)理實(shí)行長(zhǎng)白班制。
    2、公司員工享有法定節(jié)假日、年休假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假、病假等休息休假權(quán)利，按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
    法定節(jié)假日：公司在法定節(jié)假日按照國(guó)家規(guī)定安排員工休假；所有員工都享有以下法定節(jié)假日：
    元旦（公歷一月一日）1天；
    春節(jié)（臘月三十、正月初一、初二）3天清明節(jié)（清明當(dāng)日）1天。
    勞動(dòng)節(jié)（五月一日、二日、三日）3天端午節(jié)（當(dāng)日）1天中秋節(jié)（中秋節(jié)當(dāng)日）1天。
    國(guó)慶節(jié)（公歷十一月一日、二日、三日）3天節(jié)假日時(shí)間安排：
    （1）公司按照國(guó)家規(guī)定繳納五險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷），在本公司實(shí)習(xí)結(jié)束，領(lǐng)到畢業(yè)證后，公司及時(shí)繳納五險(xiǎn)。
    （2）中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日，在實(shí)習(xí)期間同普通員工一樣享有節(jié)日福利。
    （3）對(duì)員工職業(yè)生涯的完善免費(fèi)進(jìn)行各個(gè)階段的培訓(xùn)。
    公司為員工每月提供3-5次專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等全方位培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；
    優(yōu)秀員工每年至少有一次外出參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。（4）公司為員工免費(fèi)提供宿舍。5、發(fā)展空間：
    （1）人才理念。
    我們堅(jiān)持德為先的用人理念，每一位立健人都要懂得并遵守基本的`職業(yè)準(zhǔn)則。
    我們堅(jiān)持公開(kāi)公平，擇優(yōu)錄用與良性競(jìng)爭(zhēng)的原則，為每一位人才提供優(yōu)秀的職位發(fā)展平臺(tái)。
    店長(zhǎng)片區(qū)經(jīng)理儲(chǔ)備店長(zhǎng)。
    后勤各崗位。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇十一
    第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。
    第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>
    第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂茫ＷC動(dòng)態(tài)平衡。
    第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。
    (1)公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。
    (2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
    (3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的`工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。
    第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責(zé)包括：
    (1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。
    (2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。
    (3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。
    (4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。
    (5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。
    (6)致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。
    (7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。
    (8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。
    (9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。
    (10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。
    (11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。
    (12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。
    (13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。
    (14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。
    (15)制定員工的薪資福利政策。
    (16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。
    (17)制定人事考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)。
    (18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。
    (19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)，做好人事服務(wù)工作。
    (20)其他相關(guān)工作。
    第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門(mén)人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。
    第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類(lèi)別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：
    (1)熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司。
    (2)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
    (3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。
    (4)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。
    (5)嚴(yán)守公司秘密。
    (6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。
    第8條人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。
    第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。
    第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。
    第11條各部門(mén)如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，交人力資源部辦理。
    第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。
    第13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。
    (2)計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。
    (3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。
    第14條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>
    (1)用人部門(mén)填寫(xiě)《員工招聘計(jì)劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，并提供筆試考卷(針對(duì)需要筆試的招聘)，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送人力資源部。
    (2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。
    (3)用人部門(mén)依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。
    (4)用人部門(mén)主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。
    (5)用人部門(mén)和人力資源部共同組織筆試。
    (6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。
    (8)員工報(bào)到入職。
    (9)員工背景調(diào)查。
    第15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。
    第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：
    (1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。
    (2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。
    (3)用人部門(mén)及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。
    (4)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。
    (5)員工報(bào)到入職。
    (6)員工背景調(diào)查。
    第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：
    特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?/p>
    (1)各類(lèi)渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。
    (2)人力資源部組成招聘小組，由董事長(zhǎng)親自主持初試。
    (3)素質(zhì)測(cè)試。
    (4)招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家協(xié)助。
    (5)錄用。
    第18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：
    (1)近期免冠照片;。
    (2)身份證復(fù)印件;。
    (3)體檢表;。
    (4)畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件;。
    (5)學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。
    第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：
    (1)領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡;。
    (2)領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法;。
    (3)領(lǐng)制服及制服卡;。
    (4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙;。
    (5)如有需要，填寫(xiě)“住宿申請(qǐng)單”;。
    (6)登記參加勞保及參加工會(huì);。
    (7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。
    第20條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每年度視有無(wú)必要復(fù)核一次，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無(wú)故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。
    第21條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：
    (1)填寫(xiě)“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表。”
    (2)登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。
    (3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。
    (4)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。
    第22條人才試用規(guī)定：
    (1)除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。
    (2)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。
    (3)新員工試用期為3~6個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。
    第23條正式聘用規(guī)定：
    (1)試用期滿(mǎn)，直接主管部門(mén)嚴(yán)格對(duì)照《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的任職資格，如實(shí)填寫(xiě)《試用員工評(píng)定表》并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。
    (2)人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門(mén)的意見(jiàn)。
    (3)凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。
    (4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。
    (5)聘用合同期滿(mǎn)，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見(jiàn)“第五章勞動(dòng)合同管理”。
    第24條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。
    第25條勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：
    (1)試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。
    (2)臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂《臨時(shí)(兼職)勞動(dòng)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。
    (3)試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同》。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，否則視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。
    第26條勞動(dòng)合同期限規(guī)定：
    (1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。
    (2)中級(jí)管理崗位職務(wù)10年。
    (3)中級(jí)以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。
    (4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。
    第27條簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。
    第28條員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
    第29條在員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)待崗。
    第30條員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)的，勞動(dòng)合同終止;合同期滿(mǎn)員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同;合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。
    第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。
    第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。
    第33條員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。
    第34條員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。
    第35條員工檔案包括：
    (1)員工求職資料;。
    (2)職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同;。
    (3)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件;。
    (4)員工檔案照片;。
    (5)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同;。
    (6)員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù);。
    (7)其他反映員工信息的材料。
    第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管;駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。
    第37條人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。
    第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)《檔案查閱(借閱)登記本》。檔案借出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。
    第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場(chǎng)管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。
    第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：
    (1)誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。
    (2)經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識(shí)超前。
    (3)具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
    (4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。
    第41條干部任命規(guī)定：
    (1)董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生;。
    (2)董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生;。
    (3)總經(jīng)理由董事會(huì)任命;。
    (4)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后任命;。
    (5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源頒發(fā)任命書(shū)。
    第42條員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。
    第43條出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門(mén)管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
    第44條員工異動(dòng)的主管部門(mén)是人力資源部，其他部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。
    第45條內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門(mén)變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：
    (1)新工作部門(mén)因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng);。
    (2)員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系，并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng)。
    第46條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門(mén)上崗。
    第47條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?/p>
    (1)員工調(diào)出、調(diào)入部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜;。
    (2)調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》;。
    (3)調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意;。
    (4)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù);。
    (6)調(diào)動(dòng)員工到新工作部門(mén)工作。
    第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。
    (1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。
    (2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。
    (3)員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。
    (4)外調(diào)員工外調(diào)期滿(mǎn)回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔案存檔。
    (5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。
    第49條員工待崗的情形包括：
    (3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者;。
    (4)主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。
    第50條待崗程序?yàn)椋?/p>
    (1)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。
    (3)待崗。
    第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。
    第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》。
    第53條待崗期限為3個(gè)月，若待崗期滿(mǎn)未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。
    第54條公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長(zhǎng)假。
    第55條休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋?/p>
    (1)休長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。
    (2)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。
    (4)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。
    (5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。
    (6)休假。
    第56條休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。
    第57條休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。
    第58條辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋?/p>
    (1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。
    (2)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。
    (3)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。
    (5)員工離職。
    第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》。
    第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng)離職。
    (1)對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。
    (2)員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫(xiě)明員工離崗時(shí)間。
    (3)員工自動(dòng)離職，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門(mén)查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問(wèn)。
    第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：
    (1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;。
    (2)不能勝任應(yīng)聘工作;。
    (3)被依法追究刑事責(zé)任;。
    (4)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度;。
    (5)待崗達(dá)3個(gè)月仍無(wú)用人部門(mén)接收;。
    (6)1年內(nèi)兩次待崗;。
    (7)《勞動(dòng)合同》期滿(mǎn)，用人部門(mén)不同意續(xù)簽合同。
    此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。
    第62條辭退員工程序如下：
    (1)部門(mén)填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。
    (2)部門(mén)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。
    (3)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。
    (5)辭退。
    第63條中級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理;高級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長(zhǎng)。
    第64條出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：
    (1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓;。
    (2)公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮;。
    (3)因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)月以上;。
    (4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用;。
    (5)其他特殊原因。
    第65條資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：
    (1)有效工作時(shí)間在一年以?xún)?nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi);。
    (2)有效工作時(shí)間一年以上三年以?xún)?nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi);。
    (3)有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。
    第66條資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。
    第67條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。
    第68條當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以?xún)?yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。
    第69條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：
    (1)自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù);。
    (2)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天;。
    (3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收賂;。
    (4)違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大;。
    (5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序;。
    (6)盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件;。
    (7)年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格;。
    (8)在外兼職;。
    (9)利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng);。
    (10)泄露公司重大機(jī)密;。
    (11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大損失;。
    (12)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。
    第70條對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。
    第71條工作時(shí)間規(guī)定：
    (1)公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。
    (2)公司實(shí)行的作息時(shí)間為：
    10月1日~4月30日實(shí)行上午8：30~12：00，下午13：00~17：00。
    5月1日~9月30日實(shí)行上午8：30~12：00，下午13：00~18：00。
    第72條病假規(guī)定：
    (1)請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。
    (2)中級(jí)管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以?xún)?nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
    (3)高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以?xún)?nèi)須經(jīng)董事長(zhǎng)辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長(zhǎng)審批。
    超過(guò)3個(gè)月以上不發(fā)工資。
    第73條事假規(guī)定：
    (1)請(qǐng)事假須提前1天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，1天之內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，4~7天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長(zhǎng)，獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。
    (2)事假無(wú)薪。
    (3)試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。
    第74條婚假規(guī)定：
    (1)達(dá)到法定婚齡的員工(男年滿(mǎn)22周歲，女年滿(mǎn)20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天。
    (2)達(dá)到法定晚婚年齡的員工(男年滿(mǎn)25周歲，女年滿(mǎn)23周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。
    (3)婚假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。
    第75條產(chǎn)假規(guī)定：
    (1)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。
    (2)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。
    (3)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。
    (4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。
    (5)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。
    (6)妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無(wú)薪。
    (7)產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。
    (8)產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。
    第76條喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書(shū)休假5天，該假為有薪假。
    第77條年休假規(guī)定：
    (1)工齡1年以上的中級(jí)以上管理人員，每年享受10天年休假;工齡1年以上的中級(jí)以下管理人員，每年享受5天年休假。
    (2)年休假提前1個(gè)星期申請(qǐng)，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。
    (3)休假一次休完，不得分期休假。
    (4)年休假為有薪假。
    第78條遲到、早退規(guī)定：
    (1)上班推遲到崗30分鐘以?xún)?nèi)為遲到;。
    (2)提前離崗30分鐘以?xún)?nèi)為早退。
    第79條曠工規(guī)定：
    (1)曠工最小計(jì)量單位為半天。
    (2)遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。
    (3)無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。
    第80條考勤執(zhí)行。
    (1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合執(zhí)行。
    (2)員工上班、下班打卡，不得請(qǐng)人代打卡，不得代他人打卡。
    (1)考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰。
    (2)考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。
    第81條考勤處罰：
    考勤處罰按下表執(zhí)行：
    第10章員工培訓(xùn)。
    第82條公司員工培訓(xùn)的種類(lèi)包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專(zhuān)項(xiàng)崗位培訓(xùn)。
    (1)于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。
    (2)各部門(mén)應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。
    (3)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類(lèi);培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo);培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn);培訓(xùn)內(nèi)容形式;培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材;培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員;協(xié)助部門(mén)和負(fù)責(zé)人;費(fèi)用預(yù)算;培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。
    第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定：
    (1)新員工在上崗前，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。
    (2)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。
    (3)新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向人力資源部遞交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。
    (4)新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。
    (5)新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。
    (6)新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。
    (7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。
    (8)人力資源部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)評(píng)估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。
    (9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。
    第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：
    (1)在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。
    (2)公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù)。
    (3)在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課;參加學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)家講座;現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討;網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué);到同類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)研修。
    (4)在職培訓(xùn)內(nèi)容：
    1)管理類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。
    2)技術(shù)研發(fā)類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語(yǔ)言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。
    3)金融、財(cái)務(wù)類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。
    4)市場(chǎng)類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場(chǎng)行為學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、cis應(yīng)用等。
    (5)后勤服務(wù)類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)及采供管理、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。
    (6)行政助理類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書(shū)學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。
    第86條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專(zhuān)項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施。
    第11章員工考評(píng)。
    第87條員工考評(píng)的目的包括：
    (1)公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。
    (2)通過(guò)考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。
    第88條員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)由業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)三方面構(gòu)成。
    第89條員工考評(píng)原則包括：
    (1)公開(kāi)、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。
    (2)絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。
    (3)分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。
    第90條考評(píng)層次規(guī)定：
    (1)高層管理者由董事會(huì)考評(píng)。
    (2)中層及以下人員實(shí)行三方考評(píng)，三方成績(jī)匯總為考評(píng)最終成績(jī)。此處“三方”指的是直接上級(jí)、直接下級(jí)、服務(wù)部門(mén)，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。
    第93條績(jī)效考評(píng)的程序。
    (1)考評(píng)開(kāi)始日10天前，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專(zhuān)門(mén)組織考評(píng)工作的開(kāi)展。
    (2)考評(píng)開(kāi)始日5天前，下達(dá)考評(píng)通知，要求各部門(mén)做好考評(píng)準(zhǔn)備。
    (3)考評(píng)實(shí)施。
    (4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。
    第94條考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：
    (1)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。
    (2)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。
    (3)考評(píng)成績(jī)的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第95條考評(píng)申訴規(guī)定：
    (1)被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問(wèn)或有不同意見(jiàn)，可以直接向人力資源部申訴。
    (2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)考評(píng)者的意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。
    第12章工資及福利。
    第96條公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：
    (1)保證生活、安定員工的原則。
    (2)有利于能力開(kāi)發(fā)原則。
    (3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。
    (4)工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則。
    (5)綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。
    第97條公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。
    (1)公司中層以上管理者實(shí)行年薪制，其余人員實(shí)行月薪制。
    (2)年薪分為5個(gè)檔次15個(gè)等級(jí)(如下表)，根據(jù)員工實(shí)際情況，由董事會(huì)確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。
    (3)享受年薪制的員工，年薪的60%按月發(fā)放，其余40%在年終時(shí)根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放。
    (4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。
    第98條在實(shí)行月薪制的員工中，又分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。
    (1)生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。
    (2)營(yíng)銷(xiāo)一線人員實(shí)行提成工資。
    (3)其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資。
    第99條實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。
    (1)基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為6個(gè)級(jí)次：
    (2)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。
    (3)件薪按公司《定額手冊(cè)》規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊(cè)由技術(shù)開(kāi)發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)制定和修訂。
    第100條實(shí)行提成工資的營(yíng)銷(xiāo)一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。
    (1)基本工資根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)人員能力、資歷、業(yè)績(jī)等由人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)部確定，分為6個(gè)級(jí)次：
    (2)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。
    (3)銷(xiāo)售提成比例按照公司《營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)制定和修訂。
    第101條實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。
    (1)人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績(jī)，對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí)，共分為9級(jí)，如下表：
    (2)員工根據(jù)不同級(jí)次，享受不同的崗位工資和績(jī)效工資。
    (3)對(duì)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。
    (4)績(jī)效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為0元，但不能突破上限。
    第102條實(shí)行月薪的員工享受半年獎(jiǎng)(每半年發(fā)放一次)，半年獎(jiǎng)金額最低為0元，最高為該員工前6個(gè)月平均月收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。
    第103條月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。
    第104條工資實(shí)行保密發(fā)放。
    第105條薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。
    第106條工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理，駐外機(jī)構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放(每月6日通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上)。
    第107條人力資源部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說(shuō)明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢(xún)。
    第108條凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。
    第109條公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國(guó)家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    第13章附則。
    第110條本制度從2003年1月1日起執(zhí)行。
    第111條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇十二
    公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。
    為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。
    3.增加晉升機(jī)會(huì)。
    充滿(mǎn)朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。若公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。
    1)人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。
    2)各部門(mén)經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》，報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃。
    3)管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門(mén)及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。
    4)管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作。
    2、部門(mén)招聘申請(qǐng)。
    1)用人部門(mén)或分公司有招聘需求時(shí)，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫(xiě)《部門(mén)/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門(mén)或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。
    2)在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門(mén)或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。
    3)當(dāng)員工需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)《部門(mén)/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。
    4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。
    3、發(fā)布招聘信息。
    1)對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過(guò)網(wǎng)站、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門(mén)或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼唬嗫赏扑]適合人選，對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(詳見(jiàn)《員工內(nèi)部推薦表》)2)同時(shí)為滿(mǎn)足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過(guò)如下對(duì)外發(fā)布招聘信息：專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專(zhuān)業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。
    3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的`崗位描述，部門(mén)或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。
    4、管理部初步篩選應(yīng)聘者。
    1)管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。
    2)管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的次數(shù)及時(shí)間。
    3)管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門(mén)或分公司，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。
    4)對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>
    5、面試流程。
    1)管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。管理部在應(yīng)聘者填寫(xiě)的《應(yīng)聘表》及《面試意見(jiàn)表》中的相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。
    2)管理部將初試合格者推薦給用人部門(mén)或分公司復(fù)試，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)方面的及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門(mén)或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門(mén)在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。
    3)在錄用過(guò)程中，管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見(jiàn)，而錄用的決定權(quán)在于用人部門(mén)或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
    4)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。
    5)員工級(jí)別錄用由部門(mén)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。
    6、錄用流程。
    1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用》。
    2)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫(xiě)《面試意見(jiàn)表》中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng))。
    3)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購(gòu)買(mǎi)的文儀器材、安排辦公位置確定。
    4)新員工到職后，填寫(xiě)《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無(wú)誤后供管理部填寫(xiě)《新員工資料檢查表》存檔。
    5)凡在工作崗位中涉及到錢(qián)和物的必須由直系親屬(具備本市戶(hù)口)提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶(hù)口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)6)管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。
    7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《》。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇十三
    為規(guī)范人力資源管理工作流程，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。
    本制度適用于公司全體人員。
    本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂，全體員工需遵照?qǐng)?zhí)行。
    本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本操作流程，主要包括人員定編、招聘、錄用、試用與轉(zhuǎn)正、內(nèi)部異動(dòng)、離職管理。
    （一）人員定編
    1、每年年末由人力資源部在充分了解公司次年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，與公司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及各分管副總共同溝通修訂公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況。
    2、人力資源部根據(jù)溝通后的公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況編制《人員編制表》，經(jīng)各分公司總經(jīng)理、分管副總審核后，報(bào)行政副總審核、總經(jīng)理審批。
    （二）招聘
    1、人力資源部根據(jù)公司人員編制情況及實(shí)際工作需要編制《年度招聘計(jì)劃表》，報(bào)行政副總審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。人力資源部依據(jù)《年度招聘計(jì)劃表》開(kāi)展工作，在具體實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。
    2、每月月底前，負(fù)責(zé)招聘人員根據(jù)《年度招聘計(jì)劃表》并結(jié)合各部門(mén)實(shí)際人員需求制定次月《月度招聘計(jì)劃表》，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核、分管副總審批后執(zhí)行。
    3、當(dāng)各部門(mén)的人員需求超出編制時(shí)，需由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提交《人員擴(kuò)編申請(qǐng)表》，依次報(bào)分公司總經(jīng)理或分管副總、人力資源部經(jīng)理、行政副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后轉(zhuǎn)人力資源部實(shí)施招聘。
    4、人力資源部根據(jù)對(duì)招聘崗位的具體要求，選擇相應(yīng)的招聘渠道，收集應(yīng)聘人員資料，經(jīng)初步篩選后，向用人部門(mén)推薦。
    5、用人部門(mén)對(duì)人力資源部推薦的候選人進(jìn)行刷選，確定進(jìn)入面試人員，然后由人力資源部安排面試。
    6、面試人員來(lái)司后先填寫(xiě)一份《應(yīng)聘登記表》，填寫(xiě)完畢后由招聘人員安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。面試結(jié)束后，由面試官根據(jù)具體面試情況填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表》。
    7、候選人面試通過(guò)，確定錄用后，由人力資源部通知錄用人員具體入職時(shí)間、入職時(shí)需要提供的相關(guān)資料及其他相關(guān)信息，并將人員入職信息告知行政部、用人部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，提醒相關(guān)部門(mén)做好新員工入職準(zhǔn)備工作。
    （三）錄用
    1、新員工入職時(shí)應(yīng)向公司提交以下資料：
    1.1身份證復(fù)印件一份
    1.2學(xué)歷證、學(xué)位證復(fù)印件各一份
    1.3原公司離職證明
    1.4一寸近期免冠照片4張
    1.5體檢證明（生產(chǎn)管理人員、車(chē)間工人、品控人員提供）
    1.6其他相關(guān)證書(shū)或資料復(fù)印件一份
    2、新員工入職當(dāng)天應(yīng)提供以上所有證件的原件以供查驗(yàn)，人力資源部應(yīng)仔細(xì)核查所提供的資料是否真實(shí)。員工提供虛假個(gè)人資料的行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)立即解除與該員工的勞動(dòng)關(guān)系。
    3、新員工入職當(dāng)天還需要填寫(xiě)或簽署以下文件：
    3.1填寫(xiě)《員工檔案表》；
    3.2簽訂勞動(dòng)合同；
    3.3簽署員工保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書(shū)（根據(jù)需要）。
    4、以上手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部填寫(xiě)《新員工入職表》，并依據(jù)入職表中所列事項(xiàng)帶領(lǐng)新員工辦理其他入職事宜。
    5、人力資源部在引導(dǎo)員工入職后，建立員工在公司的人事檔案，更新公司員工花名冊(cè)。
    6、人力資源部將對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)以及消防安全知識(shí)等。
    （四）試用與轉(zhuǎn)正
    1、新員工加入公司之后，將經(jīng)過(guò)公司規(guī)定的試用期，試用期包含在勞動(dòng)合同期內(nèi)，試用期起始時(shí)間自員工入職之日起計(jì)算。試用期原則上為3個(gè)月，有特殊約定的依據(jù)特殊約定。
    2、在試用期內(nèi)，如員工不符合錄用條件，公司有權(quán)解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者如認(rèn)為不能適應(yīng)崗位工作，亦可提前三天書(shū)面通知公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。
    3、新員工于試用期結(jié)束前七個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》提交至人力資源部，由人力資源部依據(jù)審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于審批未通過(guò)的，由人力資源部與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通最終處理意見(jiàn)（延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系），并將最終意見(jiàn)反饋給轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人。
    （五）內(nèi)部異動(dòng)
    通知被調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行工作交接，被調(diào)動(dòng)人員根據(jù)《工作移交清單》進(jìn)行工作交接，交接完畢后至新部門(mén)報(bào)到。
    2、員工如因個(gè)人原因申請(qǐng)工作調(diào)動(dòng)的，應(yīng)由員工本人提交書(shū)面《工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，被批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)的員工，根據(jù)《工作移交清單》辦理完工作交接，交接完畢后至新部門(mén)報(bào)到。
    3、公司內(nèi)部異動(dòng)人員，以每月15日為限，凡15日前（含）調(diào)動(dòng)的，其考勤及工資歸入新部門(mén)，15日后調(diào)動(dòng)的，其考勤和工資仍歸在原部門(mén)。
    （六）離職管理
    1、員工因個(gè)人原因主動(dòng)要求辭職的，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三天以書(shū)面形式提出《離職申請(qǐng)表》；試用期結(jié)束后應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式提出《離職申請(qǐng)表》。
    2、《離職申請(qǐng)表》審批后，員工到人力資源部領(lǐng)取《離職工作交接單》，并按交接要求至各部門(mén)辦理工作交接手續(xù)，負(fù)責(zé)交接的工作人員需認(rèn)真核對(duì)接收材料，接收清楚后方可在《離職工作交接單》上簽字確認(rèn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)交接手續(xù)負(fù)最終責(zé)任。
    3、對(duì)于部分崗位，如財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理員等與公司財(cái)、物直接接觸的崗位人員離職時(shí)需進(jìn)行離職審計(jì)，具體審計(jì)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，審計(jì)無(wú)問(wèn)題的正常離職，審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的，離職員工需將問(wèn)題處理完畢后方可離職。
    4、員工離職未結(jié)算的工資及相關(guān)費(fèi)用在員工辦理離職交接手續(xù)時(shí)予以確認(rèn)，并于正常工資或費(fèi)用發(fā)放日發(fā)放。
    5、員工因各種原因被動(dòng)離職的，離職程序依據(jù)主動(dòng)離職程序辦理。
    （一）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)罱K解釋權(quán)歸京味福江蘇有限公司。
    （二）本制度自公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇十四
    配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無(wú)理拒絕工作調(diào)動(dòng)，公司視其自動(dòng)辭職。
    2、跨部門(mén)(公司)人員的.調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后，提出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
    3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。
    4、奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門(mén)報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。
    5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門(mén)人員暫為代理。
    6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng)，公司將安排審計(jì)。
    第六章辭職與辭退。
    1、員工辭職。
    1.1員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前三天向部門(mén)經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)，正式員工需提前三十天向部門(mén)經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。
    1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部同意后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇十五
    1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開(kāi)展工作時(shí)有所遵循，特制定本制度。
    2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。
    1、各部門(mén)、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。
    2、公司招聘新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
    3、招聘流程：
    3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，寫(xiě)明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。
    3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘，與用人部門(mén)共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    3.3總部員工招聘工作：
    3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。
    3.3.2部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門(mén)或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過(guò)后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問(wèn)題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無(wú)異議后方可辦理入職手續(xù)。
    3.4各分子公司員工招聘工作：
    3.4.1部門(mén)經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
    3.4.2副總級(jí)(含)以上人員：招聘程序同總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員，由總公司面試確定。
    1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月，期滿(mǎn)合格者方予錄用為正式員工。
    2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。
    3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：
    3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門(mén)要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門(mén)。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。
    3.2辦理入職手續(xù)：
    3.2.1與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。
    3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;。
    4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。
    5.員工試用期間每月上交部門(mén)實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門(mén)可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長(zhǎng)試用。
    6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。
    7.試用期結(jié)束后，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《新員工試用表》交人力資源部存檔。
    8.試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。
    9.試用期內(nèi)，員工無(wú)法達(dá)到公司工作要求，連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日，公司將終止其試用。
    10.公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門(mén)申報(bào)變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。
    1、聘用制度：
    1.1試用期滿(mǎn)的員工，需要填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后(部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定)，方可視為轉(zhuǎn)正。
    1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。
    1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。
    2、任免制度：
    2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。
    2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。
    2.1.2不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
    2.1.3主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。
    2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。
    2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。
    2.2任免程序：
    2.2.1總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報(bào)總公司總經(jīng)理審批。
    2.2.2分子公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總公司人力資源部備案。
    2.2.3分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。
    1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長(zhǎng)，公司有權(quán)調(diào)配員工的.工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無(wú)理拒絕工作調(diào)動(dòng)，公司視其自動(dòng)辭職。
    2、跨部門(mén)(公司)人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后，提出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
    3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。
    4、奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門(mén)報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。
    5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門(mén)人員暫為代理。
    6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng)，公司將安排審計(jì)。
    1、員工辭職。
    1.1員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前三天向部門(mén)經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)，正式員工需提前三十天向部門(mén)經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。
    1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部同意后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。
    1.3總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)、分子公司副總級(jí)(含)以上人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。
    1.4辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，員工持辭職申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算。
    1.5各分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理，報(bào)總公司人力資源部備案。
    1.6因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成實(shí)際損害，公司保留通過(guò)法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。
    2、員工辭退。
    2.1對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權(quán)力。
    2.2普通員工的辭退報(bào)告由部門(mén)經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門(mén)經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。
    2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無(wú)掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。
    2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成損害，公司有權(quán)通過(guò)法律手段追究其責(zé)任。
    3、離職談話。
    3.1總部人員、各分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。
    3.2各分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話，了解其離職的原因。
    3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。
    2.打卡規(guī)定。
    2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時(shí)間離開(kāi)公司應(yīng)得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意。
    2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元。
    3.遲到早退。
    3.1每月遲到(超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘)一次給予口頭批評(píng)。
    3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(shí)(含)以下者，每次扣除薪金50元。
    3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視同曠工半天。
    4.曠工。
    以下情況，一律視為曠工：
    4.1無(wú)故缺勤2小時(shí)以上。
    4.2請(qǐng)假或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn))。
    4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。
    4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。
    4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。
    4.6對(duì)曠工的處理：
    4.6.1曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放。
    4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日，當(dāng)月薪金降100元。
    4.6.3曠工連續(xù)超過(guò)2個(gè)工作日，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者，公司將與之解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    5.請(qǐng)假規(guī)定。
    5.1員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假,職員請(qǐng)病(傷)假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開(kāi)崗位。
    5.2請(qǐng)病(事)假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門(mén)，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部提供二級(jí)(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。
    5.3因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門(mén)備案，視為正常出勤。
    5.4普通員工請(qǐng)事假不超過(guò)一天(含)的，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))，超過(guò)一天、3天以?xún)?nèi)(含)的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。
    5.5辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，首先應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。
    6.醫(yī)療期。
    6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。
    6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;十年以上的為九個(gè)月;十五年以上的為十二個(gè)月。
    7.婚假。
    7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。
    7.2婚假期間一切待遇不變。
    7.3請(qǐng)婚假人員須填寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案。
    7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。
    8.喪假。
    8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可以享受5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天喪假。
    8.2請(qǐng)假人需填寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案。
    9.生育假期。
    9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。
    9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育;晚婚晚育者，另享受?chē)?guó)家規(guī)定的產(chǎn)假30天。
    9.4女職工在產(chǎn)假期間享受?chē)?guó)家規(guī)定的工資及福利待遇。
    第八章培訓(xùn)制度。
    1、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)必須有效地開(kāi)展和堅(jiān)持。
    人力資源教育培訓(xùn)管理制度（實(shí)用16篇）篇十六
    人力資源部是一個(gè)以服務(wù)于學(xué)生會(huì)，致力于學(xué)生會(huì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，努力打造金牌學(xué)生會(huì)為目標(biāo)的職能部門(mén)。我們?nèi)肆Y源部的工作原則為“和諧+效率”，致力于把學(xué)生會(huì)建設(shè)成為一個(gè)既能高效工作而又充滿(mǎn)和諧的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使我們學(xué)生會(huì)在廣大同學(xué)心中樹(shù)立起一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而又充滿(mǎn)活力與和諧的團(tuán)隊(duì)形象。
    第二章工作職能。
    第一條執(zhí)行主席團(tuán)的決議。
    第三章工作制度。
    一、例會(huì)制度。
    第一條兩周一次集體例會(huì)，不能參加成員提前向副部請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后，按事假或病假處理。
    第二條會(huì)議議主要進(jìn)行前兩周工作總結(jié)，部長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)指示和新的任務(wù)，具體安排部門(mén)工作和具體活動(dòng)的人員部署，同時(shí)內(nèi)務(wù)組同學(xué)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄并存檔。
    第三條每次例會(huì)必須考勤簽到，以作為部門(mén)內(nèi)部考評(píng)的一個(gè)依據(jù)。
    第四條例會(huì)進(jìn)行期間須關(guān)掉手機(jī)或調(diào)為無(wú)聲。
    第一條各小組要明確自己的本職工作，在好自己的本職工作前提下，協(xié)助其他小組。
    第二條部門(mén)活動(dòng)進(jìn)行團(tuán)體協(xié)同運(yùn)作的方式，一個(gè)小組作為活動(dòng)總負(fù)責(zé)，其他小組分工負(fù)責(zé)。
    第三條凡學(xué)生會(huì)組織的會(huì)議或活動(dòng)，應(yīng)出席者未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的，作無(wú)故缺席處理。
    第四條每次活動(dòng)后，有負(fù)責(zé)考勤的同學(xué)認(rèn)真填寫(xiě)“人力資源部成員考勤表”并存檔，同時(shí)做好記錄并存檔。以作為部門(mén)內(nèi)部考評(píng)的一個(gè)依據(jù)。
    第五條每個(gè)月部門(mén)通過(guò)會(huì)議考勤、工作成績(jī)，以及工作完成質(zhì)量、效率、影響等方面集體評(píng)出一名優(yōu)秀部委。
    第一條對(duì)于舉辦的活動(dòng)，須先提交資金預(yù)算，報(bào)學(xué)生會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
    第二條活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)在一周內(nèi)遞交決算表(應(yīng)包含活動(dòng)的實(shí)際資金消耗、結(jié)余情況等)。
    第三條發(fā)票應(yīng)在決算表獲批準(zhǔn)后一周內(nèi)上交上級(jí)部門(mén)。
    第四條報(bào)銷(xiāo)時(shí)，須出具國(guó)家統(tǒng)一印制的稅務(wù)發(fā)票，發(fā)票背面應(yīng)寫(xiě)清明細(xì)，包括時(shí)間、用途、經(jīng)手人和審核人簽名。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
                            
    
                    
    
                    
                    
                    
                
    
        
    
          
          猜你喜歡
          網(wǎng)友關(guān)注
          本周熱點(diǎn)
          精品推薦
        
    
        
    
                          
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        通過(guò)自我評(píng)價(jià)，我們可以更好地了解自己的實(shí)際情況，為今后的發(fā)展制定更合理的目標(biāo)和計(jì)劃。下面是一些企業(yè)高管的自我評(píng)價(jià)范文，看看他們是如何總結(jié)自己的工作過(guò)程和成果的。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        優(yōu)秀作文需要有充實(shí)的內(nèi)容，要有獨(dú)特的見(jiàn)解或獨(dú)到的觀點(diǎn)。讓我們一同欣賞一些膾炙人口的優(yōu)秀作文，感受其中的表達(dá)技巧和思想深度。說(shuō)到運(yùn)動(dòng)，我首先想到的就是羽毛球，因?yàn)?/div>
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        范本可以提供不同類(lèi)型和主題的寫(xiě)作例子，滿(mǎn)足不同需求。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些范文范本，希望能夠?yàn)榇蠹业膶?xiě)作提供一些思路和參考。臺(tái)賬，英文原意是指放在舞臺(tái)上供人
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        優(yōu)秀的作文需要注重細(xì)節(jié)，我們應(yīng)該在寫(xiě)作過(guò)程中仔細(xì)推敲每一個(gè)字句。此處為大家整理了一些優(yōu)秀作文的范例，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。“敕勒川，陰山下。天似蒼穹，籠蓋四
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        演講稿范文是一種反映個(gè)人見(jiàn)解和觀點(diǎn)的表達(dá)方式，可以激發(fā)聽(tīng)眾的思考和共鳴。無(wú)論你是新手還是有一定經(jīng)驗(yàn)的演講者，這些范文都可以幫助你更好地提升自己的表達(dá)能力。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        通過(guò)工作匯報(bào)，我們可以反思和總結(jié)，從而在今后的工作中不斷提升自己的能力和水平。下面是一些經(jīng)過(guò)精心整理的工作匯報(bào)樣本，希望對(duì)大家的工作有所幫助。轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入××
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        寫(xiě)一篇優(yōu)秀的作文不僅是為了得分，更是為了提升自己的思維能力和表達(dá)能力。在下面，小編將為大家分享一些成功的優(yōu)秀作文范文，希望能激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。不一會(huì)兒，表哥向
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        月工作總結(jié)是對(duì)工作成果、工作效率以及工作質(zhì)量的一種評(píng)估和總結(jié)。以下月工作總結(jié)范文中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對(duì)大家的工作總結(jié)寫(xiě)作起到積極的指導(dǎo)作用。半年時(shí)光匆匆而過(guò),一個(gè)緊
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        優(yōu)秀作文是以高度的思辨能力和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力為基礎(chǔ)，對(duì)某個(gè)主題或問(wèn)題進(jìn)行深入分析和論述的一種文字表達(dá)方式。優(yōu)秀作文是一種具有創(chuàng)新思維和獨(dú)特觀點(diǎn)的文學(xué)創(chuàng)作，它能
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        月工作總結(jié)也是一種自我激勵(lì)和自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，能夠幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的進(jìn)步和努力的價(jià)值。小編為大家整理了一些月工作總結(jié)的實(shí)例，希望對(duì)大家寫(xiě)作有所啟發(fā)和指導(dǎo)。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        整改措施是工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。建立健全的追責(zé)機(jī)制，對(duì)未能及時(shí)整改的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)黨員干部
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        優(yōu)秀作文的語(yǔ)言生動(dòng)、形象，給人以美的享受和經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)。這里有一些獲獎(jiǎng)作文的摘錄，給大家展示一下優(yōu)秀作文的風(fēng)采。流水無(wú)情，義無(wú)反顧地帶走了我的光陰和歲月，將我的記
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        匯報(bào)材料可以包括文字、圖片、圖表等多種形式，以使信息更清晰、直觀。以下是一些經(jīng)典的匯報(bào)材料范本，希望能夠幫助你更好地撰寫(xiě)出高質(zhì)量的匯報(bào)材料。按照這次縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        自我評(píng)價(jià)要建立在對(duì)實(shí)際情況的了解和深入思考的基礎(chǔ)上，不能主觀臆斷或憑空假設(shè)。下面這些自我評(píng)價(jià)的范文和寫(xiě)作技巧是非常有價(jià)值的，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/div>
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        優(yōu)秀作文有時(shí)需要融入一些獨(dú)特的個(gè)人經(jīng)歷或感悟，以使文章更具個(gè)性和魅力。接下來(lái)，我們一起來(lái)閱讀一些優(yōu)秀作文的片段，感受作者對(duì)于生活、人物和社會(huì)的深刻思考和感悟。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        自我評(píng)價(jià)是對(duì)自己與目標(biāo)的對(duì)比，可以幫助我們制定更明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在以下的自我評(píng)價(jià)范文中，可以看到不同的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)角度。一、“剛開(kāi)學(xué)的我”說(shuō)明：指學(xué)生在回顧
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        優(yōu)秀作文能夠體現(xiàn)作者對(duì)所寫(xiě)主題的深入理解和獨(dú)特見(jiàn)解，讓讀者眼前一亮。以下是一些獲獎(jiǎng)作文的選段，讓我們一起來(lái)感受一下優(yōu)秀作文的魅力。我的家鄉(xiāng)有一大片田野，一年四季
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        優(yōu)秀作文要求作者能夠展現(xiàn)優(yōu)秀的語(yǔ)言駕馭能力，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男揶o手法和表達(dá)技巧。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀作文的段落，希望大家能夠通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)，提高自己的寫(xiě)作水平。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        范文范本是一種規(guī)范化的寫(xiě)作示范，通過(guò)學(xué)習(xí)范文可以提高我們的寫(xiě)作水平。小編為大家整理了一些精選的范文范本，供大家參考和學(xué)習(xí)。首先非常感謝公司的栽培，安排我參加這次
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        范文范本中的作品經(jīng)過(guò)精心挑選和整理，具有一定的代表性和權(quán)威性。閱讀范文范本不僅可以提升我們的寫(xiě)作水平，還可以開(kāi)拓我們的視野，培養(yǎng)我們的文學(xué)素養(yǎng)。我一愛(ài)一我的家鄉(xiāng)
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        在現(xiàn)代社會(huì)，調(diào)查報(bào)告成為政府部門(mén)、企事業(yè)單位、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等重要的決策參考依據(jù)。以下是一些經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)審核和認(rèn)可的調(diào)查報(bào)告范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。2－－3月，按照縣政協(xié)
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽，我們必須堅(jiān)持到最后才能獲得勝利。以下是一些成功人士的人生總結(jié)，希望能夠給大家一些啟示和幫助。在我人生的旅途中，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的挫折與失敗。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        心得體會(huì)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和工作過(guò)程的一種總結(jié)和概括，可以讓我們更加深入地思考自己的行動(dòng)和決策是否合理。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        自我評(píng)價(jià)既包括對(duì)自己的能力和工作表現(xiàn)的評(píng)估，也包括對(duì)自己的態(tài)度和價(jià)值觀的反思。以下是一些相關(guān)的自我評(píng)價(jià)范文，供大家參考。希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┧悸泛蛦⑹荆瑤椭?/div>
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        寫(xiě)心得體會(huì)是一種思考和反思的過(guò)程，有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己的學(xué)習(xí)和工作方式。如果你不知道如何開(kāi)始寫(xiě)心得體會(huì)，可以先參考一下下面的范文，也許會(huì)有所幫助。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    
        
    
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      事跡材料的篇幅要適度，既要充分展示工作和學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)，又不能過(guò)于冗長(zhǎng)。以下是小編為大家精心收集的事跡材料范文，供大家學(xué)習(xí)參考。18名同志（其中女同志13名），以江
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      心得體會(huì)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)所經(jīng)歷、所學(xué)習(xí)的心情和收獲進(jìn)行總結(jié)的一種表達(dá)方式。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和借鑒。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文充滿(mǎn)著藝術(shù)的美感，讓人賞心悅目，讀后回味無(wú)窮。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文，希望能給大家提供一些參考。“哈哈！”一陣笑聲傳來(lái)，原來(lái)是我在看照片。一
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文是一篇內(nèi)容連貫、觀點(diǎn)正確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈恼拢軌蛞鹱x者的興趣和共鳴。在這里，我們?yōu)榇蠹規(guī)?lái)了一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和觸動(dòng)。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      夢(mèng)想是生活的動(dòng)力和靈魂，它給我們希望和勇氣，讓我們擁有無(wú)限可能。以下是一些成功人士分享的實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的經(jīng)驗(yàn)和方法，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)。今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，走
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      畢業(yè)生是指完成學(xué)業(yè)并獲得學(xué)位或證書(shū)的學(xué)生，他們即將面臨新的人生階段。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典的畢業(yè)生總結(jié)范文，希望能給大家寫(xiě)作提供一些靈感和指導(dǎo)。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      自我評(píng)價(jià)是一種對(duì)自身在學(xué)習(xí)和工作等方面的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)估和總結(jié)的過(guò)程，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而提高自我管理能力和個(gè)人成長(zhǎng)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      黨員自我評(píng)議是一種自我激勵(lì)和自我教育的重要方式，有助于提高黨員的意識(shí)形態(tài)水平和履職能力。下面是一些黨員自我評(píng)議的寫(xiě)作技巧，希望對(duì)大家在寫(xiě)作過(guò)程中有所幫助。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      寫(xiě)心得體會(huì)可以促使自己更深入地思考和理解所學(xué)內(nèi)容，也可以幫助他人更好地理解和運(yùn)用相關(guān)知識(shí)。小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。。保爾他的形象是那
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      自我評(píng)價(jià)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)性地分析和提出自己的不足和改進(jìn)方向。以下是一些成功人士的自我評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。教研是教學(xué)進(jìn)步的動(dòng)力，更是教學(xué)特色形
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過(guò)述廉報(bào)告，可以客觀地評(píng)估廉政工作的成效和不足，為今后的工作提供參考。通過(guò)閱讀范文，我們可以看到干部們對(duì)廉政工作的思考和總結(jié)，同時(shí)也能夠了解到各地黨風(fēng)廉政建設(shè)
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      感恩是一種道德觀念，讓我們明白對(duì)他人的幫助和善意應(yīng)該心存感激。以下是小編為大家整理的感恩的心靈啟示，讓我們一起感受感恩的重要性。柳青草綠，鶯燕返巢，世間萬(wàn)物都潛
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過(guò)自我評(píng)價(jià)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為進(jìn)一步提升做好準(zhǔn)備。下面是一些成功人士的自我評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。試用期轉(zhuǎn)正員工自我評(píng)價(jià)（一）
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過(guò)學(xué)期總結(jié)，我們可以反思自己的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣，并做出相應(yīng)的改變和調(diào)整。以下是一些值得一讀的學(xué)期總結(jié)文章，希望能給大家?guī)?lái)一些思考和啟示。不知不覺(jué)中，來(lái)到大
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      策劃書(shū)是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)的整體思考和安排的一種文件，通過(guò)對(duì)目標(biāo)、目的、目標(biāo)群體、策略等方面的分析和規(guī)劃，來(lái)確保項(xiàng)目或活動(dòng)的順利進(jìn)行和達(dá)成預(yù)期效果。在這里，我們
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      寫(xiě)月工作總結(jié)可以讓我們更加清楚地了解自己在工作中的長(zhǎng)處和不足之處。下面是小編為大家整理的一些月工作總結(jié)的實(shí)例，希望能給大家提供一些寫(xiě)作思路和方法。本學(xué)期擔(dān)負(fù)高二
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      護(hù)士通常需要持有相關(guān)的執(zhí)業(yè)證書(shū)才能從事這個(gè)職業(yè)，并且需要不斷接受進(jìn)修培訓(xùn)以跟上醫(yī)學(xué)的發(fā)展。以下是一些護(hù)士總結(jié)的經(jīng)典范文，希望對(duì)你的寫(xiě)作有所幫助。全院廣大護(hù)士姐妹
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      在項(xiàng)目實(shí)施之前，撰寫(xiě)一份完善的策劃書(shū)可以確保工作的順利進(jìn)行。策劃書(shū)的成功與否關(guān)系到活動(dòng)的成敗，希望以下這些范文能給大家一些幫助和借鑒。為展現(xiàn)中華民族精神風(fēng)貌，弘
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      月工作總結(jié)可以展現(xiàn)個(gè)人的工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展情況，對(duì)于自我評(píng)價(jià)和職業(yè)規(guī)劃都有很大的幫助。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作思路和參考
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文通過(guò)細(xì)膩的描寫(xiě)和真實(shí)的情感，讓讀者仿佛身臨其境，產(chǎn)生共鳴和感動(dòng)。要寫(xiě)好一篇優(yōu)秀作文，不妨多讀一些經(jīng)典的作文范文，以下是一些值得一讀的范文，供大家參考。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      策劃方案的執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，每個(gè)成員都要明確自己的責(zé)任和工作內(nèi)容。以下是一些集結(jié)了多位專(zhuān)業(yè)策劃師的案例，如有需要可以借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)和智慧。一、活動(dòng)目的：
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      活動(dòng)方案的制定應(yīng)該注重靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化和挑戰(zhàn)。接下來(lái)，我們將展示一些成功的活動(dòng)方案范文，希望能為大家在制定活動(dòng)方案時(shí)提供一些參考。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過(guò)寫(xiě)讀后感，我們可以將自己的理解和觀點(diǎn)與他人分享，也可以激發(fā)他人的思考和討論。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┚赖淖x后感范文，歡迎大家參考借鑒。啊！那是朱光亞星
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      作為一個(gè)活動(dòng)策劃者，需要具備市場(chǎng)敏感性、創(chuàng)意思維和團(tuán)隊(duì)合作能力。這些活動(dòng)策劃案例為我們提供了很好的借鑒和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們一同探索活動(dòng)策劃的奧秘吧。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      個(gè)人總結(jié)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一種自我評(píng)價(jià)，可以促使我們不斷提高自己。想要寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)，需要多讀一些優(yōu)秀范文來(lái)提升自己的寫(xiě)作水平，以下是小編為大家整理的一些范文，
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        
    
        
    
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      工作鑒定可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的優(yōu)秀人才，提升整體團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些工作鑒定樣例，希望能給大家在評(píng)估員工工作表現(xiàn)時(shí)提供一些借鑒。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文給人以啟迪，讓讀者在文字的世界里體味到人生的酸甜苦辣，思考人生的意義和價(jià)值。在以下的優(yōu)秀作文范文中，我們可以感受到文字的魅力和思想的深度，希望對(duì)大家的寫(xiě)
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      一個(gè)好的月工作總結(jié)，可以為未來(lái)的發(fā)展和晉升打下基礎(chǔ)。在下面的范文中，我們可以看到不同行業(yè)或不同崗位的月工作總結(jié)，從中尋找適合自己的寫(xiě)作思路和技巧。20xx年xx
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過(guò)撰寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，我們可以挖掘和突出自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。以下是一些經(jīng)過(guò)精心篩選和編輯的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，它們包含了豐富的內(nèi)容和多樣的表達(dá)方式。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      工作的每一步都值得總結(jié)與梳理，因此我決定寫(xiě)一份詳盡的述職報(bào)告，記錄自己在過(guò)去一段時(shí)間的工作表現(xiàn)與成就。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀述職報(bào)告范文，供大家參考。通
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      范文范本可以為我們提供多樣化的寫(xiě)作素材，培養(yǎng)我們的創(chuàng)造力和表達(dá)能力。以下是小編為大家收集的范文范本，希望能給大家提供一些寫(xiě)作的參考和借鑒。創(chuàng)新與創(chuàng)新思維。什么叫
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷中所獲得的啟示和經(jīng)驗(yàn)，它能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)類(lèi)似的情況和問(wèn)題。小編為大家推薦了一些心得體會(huì)的范文，希望大家能夠從中學(xué)到一些寫(xiě)作的技巧和方法
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      作文是學(xué)生進(jìn)行自我表達(dá)和展示的一種方式，我們要從中學(xué)會(huì)思考和反思。接下來(lái)，大家可以一起品讀一些著名作家的優(yōu)秀作品，從中學(xué)習(xí)寫(xiě)作的技巧和方法。小黃鴨對(duì)小灰鴨說(shuō)：“
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      范文是我們自我檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)的重要工具，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升的空間。以下是一些范文范本，它們涉及各個(gè)領(lǐng)域和主題，希望能夠給大家提供一些靈感和啟發(fā)。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      自我評(píng)價(jià)是一個(gè)積極的心態(tài)，它可以讓我們更加積極主動(dòng)地去面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。最后，小編還整理了一些自我評(píng)價(jià)的常見(jiàn)誤區(qū)和解決方法，希望能夠?yàn)槟愕淖晕以u(píng)價(jià)提供一些幫助。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      自我評(píng)價(jià)需要客觀真實(shí)地反映自己的情況，同時(shí)也需要有一定的自信和積極的態(tài)度。接下來(lái)，為了幫助大家更好地寫(xiě)自我評(píng)價(jià)，小編整理了一些精選的范文，供大家參考。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      中班教案的編寫(xiě)是為了提供給教師教學(xué)參考，幫助他們科學(xué)有序地進(jìn)行教學(xué)工作。以下是小編為大家整理的中班教案范文，希望能給教師們提供一些思路和參考。活動(dòng)目標(biāo)：1、了解
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文能夠準(zhǔn)確地表達(dá)作者的情感和意圖，讓讀者能夠感受到作者的真實(shí)與獨(dú)特。以下是小編為大家搜集整理的一些優(yōu)秀作文范文，讓我們一起來(lái)欣賞和學(xué)習(xí)吧。或曰：“為增長(zhǎng)知
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      月工作總結(jié)有助于了解自己在工作中的優(yōu)勢(shì)和不足，為今后的工作提供參考和借鑒。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些靈感和啟發(fā)。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文使用了豐富的修辭手法，如比喻、擬人、夸張等，使文章更富有表現(xiàn)力和感染力。現(xiàn)在，讓我們一起來(lái)欣賞一些優(yōu)秀作文范文，感受文字的力量吧。夜，靜悄悄，無(wú)暇的月光
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      在現(xiàn)代職場(chǎng)中，工作鑒定已成為一種普遍的管理方法，能夠幫助企業(yè)提高員工績(jī)效和工作效率。大家一起來(lái)看看以下的工作鑒定范文，或許可以為你的工作鑒定提供一些靈感和思路。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      培訓(xùn)心得體會(huì)是對(duì)培訓(xùn)效果的一種衡量和評(píng)估，可以幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)路徑。在下面的總結(jié)范文中，你可以看到不同參與者對(duì)同一個(gè)培訓(xùn)的不同感受和見(jiàn)解。10月26日至3
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文是一種展示個(gè)人思維和表達(dá)能力的途徑，通過(guò)文字的安排和組織能讓讀者了解作者的內(nèi)心世界。優(yōu)秀的作文可以為我們提供寫(xiě)作的靈感和思路，以下是一些小編為大家整理的
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文往往能夠引起讀者的共鳴和思考，讓人們更加深入地思考問(wèn)題和解決困惑。以下是一些優(yōu)秀作文的佳句摘抄，讓我們一起感受文字之美。上午，我在須江邊上的于傳一美術(shù)工
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      教學(xué)工作總結(jié)是我對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)所從事的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和回顧的重要方式。下面是一些成功教師的教學(xué)工作總結(jié)，希望能激發(fā)大家對(duì)教育教學(xué)的新思路。一學(xué)期即將過(guò)去，我
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文不僅內(nèi)容充實(shí)，還能夠展示作者良好的邏輯思維和組織能力，給人留下深刻的印象。讓我們一起來(lái)閱讀一下以下這些優(yōu)秀作文范文，看看它們有哪些特點(diǎn)和亮點(diǎn)。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      實(shí)習(xí)報(bào)告是通過(guò)文字表達(dá)實(shí)習(xí)經(jīng)歷、反思實(shí)習(xí)效果以及規(guī)劃個(gè)人未來(lái)方向的有力工具。小編整理了一些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)報(bào)告范文，希望可以為大家提供一些寫(xiě)作思路和參考。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      個(gè)人簡(jiǎn)歷還可以包括個(gè)人愛(ài)好、志愿活動(dòng)以及參加過(guò)的培訓(xùn)和證書(shū)，以展示求職者的全面素質(zhì)。如果你對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作還有疑問(wèn)，以下是一些個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，供你參考和學(xué)習(xí)。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      買(mǎi)賣(mài)是商業(yè)活動(dòng)的核心，不僅涉及到個(gè)體的利益，也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的繁榮與穩(wěn)定。以下是市場(chǎng)上一些常見(jiàn)的買(mǎi)賣(mài)方式和交易模式，供大家參考和了解。郵碼：__________
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者自我評(píng)價(jià)和自我推銷(xiāo)的方式，可以讓招聘者更全面地了解求職者的背景和能力。以下是一些個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。希望能對(duì)大家的個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作有所啟
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            
    
        
    
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      好的教案能夠引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，提高他們的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。接下來(lái)，我們將展示一些五年級(jí)教師根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的精彩教案，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┙梃b和參考。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      工作報(bào)告可以幫助我們及時(shí)了解自己的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方案。如果你對(duì)工作報(bào)告的撰寫(xiě)有一些疑問(wèn)或不確定的地方，以下是一些常見(jiàn)問(wèn)題的解答，供大家參考。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過(guò)簽訂租賃合同，雙方明確了彼此的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)合同的穩(wěn)定性。以下是小編整理的一些租賃合同實(shí)例，希望對(duì)大家寫(xiě)作有所啟發(fā)。出租方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)合同編號(hào)：簽訂
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      五年級(jí)教案還應(yīng)該充分考慮評(píng)價(jià)和反饋的內(nèi)容和方式，以便及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略。以下是小編為大家收集的五年級(jí)教案范文，希望對(duì)大家的教學(xué)工作有所幫助。1.分一分，引導(dǎo)感知一
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      在起草合同之前，我們需要仔細(xì)研究一些相關(guān)的合同樣本，以確保條款的準(zhǔn)確性和合法性。在撰寫(xiě)合同時(shí)，如果遇到疑問(wèn)或困惑，請(qǐng)隨時(shí)尋求專(zhuān)業(yè)人士的建議和支持。八、合同期滿(mǎn)，
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      代理可以分為正式和非正式兩種，根據(jù)委托方的需求和情況而定。在此分享一些代理人需要具備的核心素質(zhì)和技能，供大家參考和學(xué)習(xí)。甲方：乙方：為保證中宜環(huán)能**技術(shù)有限公
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      個(gè)人簡(jiǎn)歷是我們申請(qǐng)學(xué)校和工作時(shí)的必備材料，它可以讓招聘人員了解我們的能力和背景。這里提供了一些專(zhuān)業(yè)人士的個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本，希望能給你一些啟示。在填寫(xiě)制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該包含個(gè)人信息、教育背景、工作經(jīng)歷、技能和特長(zhǎng)等內(nèi)容。如果你對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)有些迷茫，不妨先參考以下范文，或許能給你一些啟示。。簡(jiǎn)歷編號(hào)：更新日
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      作文是每個(gè)學(xué)生必須掌握的一項(xiàng)基本技能，一篇優(yōu)秀的作文可以展現(xiàn)出一個(gè)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力和思維方式。小編為大家找到了一些優(yōu)秀作文的片段，歡迎大家一起來(lái)欣賞和思考。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      個(gè)人簡(jiǎn)歷還應(yīng)該包含個(gè)人的聯(lián)系方式，確保雇主能夠方便地與你取得聯(lián)系。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，供大家參考和借鑒。在校期間擔(dān)任系部黨支部書(shū)
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      入黨申請(qǐng)書(shū)是黨員候選人真實(shí)表達(dá)入黨誠(chéng)意、樹(shù)立明確的入黨志愿和弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的途徑。根據(jù)黨組織要求，以下是一些黨員候選人入黨申請(qǐng)書(shū)的范文，希望能給大家提供一些寫(xiě)
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      實(shí)習(xí)總結(jié)是實(shí)習(xí)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和發(fā)展自己的職業(yè)能力。下面是一些實(shí)習(xí)總結(jié)的范文，供大家參考。通過(guò)閱讀這些范文，可以了解到不同實(shí)習(xí)
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      一個(gè)好的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，為我們爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。本文收集了一些成功求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，希望能為大家提供一些借鑒和啟發(fā)。。基本信息。姓
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      調(diào)研報(bào)告是對(duì)某一特定問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查和分析的一種正式書(shū)面報(bào)告。這些調(diào)研報(bào)告通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)和信息的搜集和整合，為我們呈現(xiàn)了一個(gè)全面、準(zhǔn)確的行業(yè)狀況和市場(chǎng)分析。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      在期末考試之前，我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次全面的總結(jié)和回顧。接下來(lái)，小編為大家分享一些寫(xiě)作技巧和注意事項(xiàng)，希望能夠?qū)Υ蠹业钠谀┛偨Y(jié)寫(xiě)作有所幫助。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      自我評(píng)價(jià)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程，我們應(yīng)該能夠及時(shí)調(diào)整和改善自己的不足之處。自我評(píng)價(jià)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作和生活等方面進(jìn)行客觀分析和全面總結(jié)的一種重要方式，它能夠幫助
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      寫(xiě)作是一種創(chuàng)造性的表達(dá)，我們需要學(xué)會(huì)發(fā)散思維，嘗試不同的寫(xiě)作技巧來(lái)提升作文的質(zhì)量。以下是一些經(jīng)典優(yōu)秀作文的片段摘錄，希望能夠給大家的寫(xiě)作帶來(lái)一些新的思路和靈感。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文能夠用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)出復(fù)雜的思想，給讀者留下深刻的印象。接下來(lái)，小編將為大家推薦幾篇優(yōu)秀作文，歡迎閱讀和借鑒。春天來(lái)了，柳枝姑娘發(fā)芽了，微風(fēng)吹著柳條
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      個(gè)人總結(jié)有助于提高自我認(rèn)知和自我管理能力，推動(dòng)個(gè)人的進(jìn)步和成長(zhǎng)。下面是一些非常有創(chuàng)意和邏輯性的個(gè)人總結(jié)樣本，希望能夠給大家?guī)?lái)一些靈感和思考。在大學(xué)第一學(xué)期中，
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      學(xué)生工作總結(jié)是對(duì)自己努力付出的一種肯定和鼓勵(lì)，也是對(duì)自己不足之處的深入思考。考慮到大家寫(xiě)學(xué)生工作總結(jié)可能存在困難，小編為大家整理了一些范文供參考。為響應(yīng)黨的號(hào)召
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      租房是在外地生活或工作時(shí)，選擇的一種居住方式，可以提供基本的生活條件和舒適的居住環(huán)境。在租房前，可以閱讀一些租房范文，了解不同人的租房經(jīng)歷和心得體會(huì)，從而更好地
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      在自我評(píng)價(jià)中，我們應(yīng)該注重具體問(wèn)題的分析和解決，而不是泛泛而談。自我評(píng)價(jià)是一個(gè)全方位了解自己的機(jī)會(huì)，以下是小編為大家整理的一些范文，供大家參考。在市財(cái)政局和鎮(zhèn)政
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      自我評(píng)價(jià)是一個(gè)了解自己心理和情緒狀態(tài)的良好途徑，可以幫助我們更好地管理自己的情緒。接下來(lái)是一些自我評(píng)價(jià)的案例，通過(guò)閱讀可以加深對(duì)自我評(píng)價(jià)的理解和應(yīng)用。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      在工作匯報(bào)中，需要包括工作目標(biāo)、完成情況、遇到的問(wèn)題以及解決方案等內(nèi)容。請(qǐng)大家參考以下的工作匯報(bào)范文，從中學(xué)習(xí)一些寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：xx鎮(zhèn)位
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      后勤工作是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作，需要保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。以下是小編為大家整理的后勤保障案例，大家可以參考借鑒。學(xué)習(xí)城堡。學(xué)習(xí)城堡，歡樂(lè)無(wú)限。銀河星。閃亮的
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                
    
        
    
                        
    
            
    
            
    
                
            
    
        
    
    
    

    










主站蜘蛛池模板：
国产成人精品高清在线观看93|
久久夜色精品国产欧美乱|
国产成人精品日本亚洲专|
久久免费精品一区二区|
亚洲精品中文字幕乱码三区|
国产福利电影一区二区三区，亚洲国模精品一区|
亚洲精品无码精品mV在线观看|
婷婷精品国产亚洲AV麻豆不片|
四虎国产精品成人|
欧美国产亚洲精品高清不卡|
亚洲韩国精品无码一区二区三区|
国产精品白丝AV网站|
女人高潮内射99精品|
久久精品国产免费一区|
国精品无码一区二区三区在线|
精品一区二区三区免费|
熟妇人妻VA精品中文字幕|
欧美成人精品高清视频在线观看|
亚洲午夜精品久久久久久浪潮|
无码精品人妻一区二区三区中|
国产精品视频第一页|
精品国精品国产自在久国产应用|
日韩精品一区二区三区大桥未久|
久久93精品国产91久久综合|
青青青青久久精品国产h|
国产亚洲精品线观看动态图|
国产精品午夜免费观看网站|
免费精品无码AV片在线观看|
最新国产精品拍自在线观看|
日韩专区亚洲精品欧美专区|
久久久无码精品午夜|
国内精品久久久久久麻豆|
国产精品一区二区三区免费
|
永久无码精品三区在线4|
国产乱人伦偷精品视频不卡|
免费精品99久久国产综合精品
|
AAA级久久久精品无码片|
青青草原精品99久久精品66
|
久久国产精品成人免费|
99国产欧美久久久精品蜜芽
|
国产在线精品国自产拍影院|