工作計劃進度回顧（優質18篇）

工作計劃書能夠幫助我們提前預估和解決可能遇到的問題，避免工作延誤。為了幫助大家更好地理解和掌握工作計劃書的寫作方法，以下是小編整理的一些實用的工作計劃書范文，供大家參考。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇一

（1）項目經理對施工計劃管理負全面責任，技術負責人協助項目經理做好計劃管理的各項組織、平衡調度工作，負責向業主編送施工計劃，及時下達到各專業施工隊、班組，并對全過程進行監督、檢查、實施、管理和考核。

（2）按施工招標文件和合同的規定，迅速組織編制本工程實施進度計劃、現場臨時施工道路安排、機具進場計劃、設備、材料到達現場計劃、勞動力計劃等，及時提交給項目法人（業主）審查，以取得批準。

（3）在工程全過程中，運用p3軟件程序對施工計劃、工程項目進度的全面動態管理，采用p3軟件系統科學合理地應用工程項目管理、優化施工網絡進度、施工作業計劃以及人力、物力、機械等資源配置、實施動態控制施工進度，確保本工程施工進度目標全面實現，取得最佳經濟效益和社會效益。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇二

1、為提高我科護士總體業務水平，自xx年1月起，每周晨間堅持專科理論學習，每月底堅持專科理論小考試，每季度堅持專科理論統考，已獎懲制度來對護士進行約束，達到預期目標。

2、護士每月輪流進行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達能力。

3、每月進行一次實際操作培訓，要求人人過關，考核分數納入該月獎金的審核。

4、按時、按質量完成護理部安排的各種理論學習、實際操作任務。

5、積極參加醫院組織培訓的各項業務知識，以拓展業務知識、提高自我能力為主的原則進行學習。

二、提高基礎護理質量。

1、按要求完成科室病區“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛生間無異味為原則對整個病區進行監督與管理。

2、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統一整齊，病房固定物品定點放置。

3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。

4、每日責任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設置一次。

三、嚴格執行消毒隔離制度。

1、每周一按時更換消毒液，周二護士長進行檢查。

2、掌握無菌操作原則，減少輸液反應的發生及各項感染的發生，增強護士的無菌操作觀念。

3、減少治療室人員走動，養成入室戴口罩的良好習慣。

4、配置藥物時，做到一人一針一管，嚴格按照無菌操作原則進行操作。

5、穿刺失敗，再次操作時必須更換針頭，嚴格消毒。

6、每周安排衛生班，對衛生死角進行打掃。

7、做好病區終末消毒工作。

四、加強護士責任心。

1、嚴格執行“三查八對一注意”制度。

2、防止差錯事故的發生，首先要從各護士的心里抓起，增強個人的責任心，剖其重要性及護理安全與個人福利掛鉤進行約束，減少差錯事認真仔細完成每項工作。

3、工作完成的真實性，當班護士必須認真準確的對住院病人進行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現象將嚴懲。

4、中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特殊事件的發生，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫生，做好溝通進行處理。

5、對差錯事故的發生，進行分析總結。

6、定期組織學習，加強責任心的培養。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇三

（1）施工計劃在實施過程中，隨著各種條件的變化，須對計劃進行綜合平衡、調整。綜合平衡工作，既要保重點，又要兼顧全面安排。通過施工計劃調整，使施工計劃安排更科學可行，以保證業主要求的工期目標準點實現。

（2）做好計劃執行中的綜合平衡，不斷地深入現場掌握施工動態，在實際執行中，應根據不斷變化著的情況，項目部、專業施工隊對工程施工進度經常地進行綜合平衡。

（3）施工進度計劃經批準下達，一般不準修改，遇下列情況，由項目部向業主寫出書面報告，經批準同意后才能修改：

不可預見的自然災害和人力無法抗拒的災害，任務發生變化，向業主提出修改計劃的要求。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇四

1、通過研究，進一步使教師樹立終身學習的理念，不斷加強教師修養，提高教師素質。

2、繼續關注學生的生命成長，以教師豐富的情感，優美的語言，應變的智慧，使學生放松心靈，釋放情感，活躍思維，放飛想象，從而構成生命的課堂。

3、了解學生對語文課堂的期望與追求,進一步探索詩意語文教學的有效策略，展開詩意語文課堂教學模式研究，有針對性地組織上研究課，通過學習探討總結出切實可行的教學模式。

4、進一步豐富“詩意語文”的內蘊，通過對詩意語文教學實踐的理性思考，不斷改進教師的教學行為，更好地實施新課程，促進師生的共同發展。

1、詩意語文教學方法與途徑研究。研究如何營造詩一樣的課堂氛圍。教師全身心地投入課堂，努力讓自己的激情在詩意語文的課堂中流淌，讓自己的智慧在詩意語文的課堂中演繹，讓自己的文化內涵在詩意語文的課堂中彰顯。

2、研究詩意語文的特性。課堂上讓學生用形象作詞、用感情譜曲。充分尊重個體、高揚個性，尊重學生對文本的獨特體驗，讓課堂成為一種極具個性色彩的語文。讓課堂看上去是一幅幅多姿多彩、形象鮮明的畫，讀出來是一首首情真意切、感人肺腑的歌。

（一）詩意語文呼喚詩意的老師。這對我們教師提出了更高的要求，我們要樹立終身學習的理念，要加強自身修養，學會學習，學會想象，學會感動，努力提高自身素質，提高科研能力。

（二）加強研究過程管理。

1、課題組負責人期初制定出階段研究計劃，并組織實驗老師學習、討論。期終完成階段性研究報告，并整理、匯集師生成果。

2、每月定時召開課題研討會，交流學習心得、討論實驗中的得失，小結實驗成果等。組織參研教師共同研究、精心打造一節實驗研討課，通過課前的研究與課后的研討來實現本階段的重點實驗目標。

3、課題組成員注重交流研究，每位實驗老師一邊在實踐中總結經驗，一邊把經驗運用于實踐，使自己的每堂課都體現課題思想，把研究與教學緊密結合起來。

（三）積極聯系，聘請專家參與指導研究活動。

（四）對各校級子課題的研究活動進行指導，讓所有參加研究的教師都能對課題思想有所領悟，并能在自己的教學實踐中進行運用。

（五）對學生及時進行考察評價，通過調查問卷等形式,了解研究在教學實踐中產生的效果。并根據學生的實際不斷調整研究的方法。

（六）加強資料管理。廣泛收集資料，注意保留學生的相關資料。每位參研教師必須推出一篇高質量研究論文。

工作內容。

責任人。

討論制定階段研究計劃。

學習、討論。

學習相關理論，選定研究課內容。

打造一節研究課。

學習、討論。

聽課、評課。

學生隨筆“我喜愛的語文課堂”

完善課題博客。

閱讀、分析。

劉伯榮。

學生調查問卷、統計分析。

調查、分析。

羅天瓊。

收集資料、進行階段小結。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇五

品德與生活課程是以兒童的生活為基礎，以培養品德良好、樂于探究、熱愛生活的兒童為目標的活動型綜合課程。其遵循兒童生活的邏輯，以兒童的現實生活為課程內容的主要源泉，以密切聯系兒童生活的主題活動或游戲為載體，以正確的價值觀引導兒童在生活中發展，在發展中生活。二年級品德與生活課程應當通過深入淺出的道德、科學的、生活的啟蒙教育，為兒童形成積極的生活態度和實際的生存能力打下良好的基礎，為他們在價值多元的社會中形成健全的人格和正確的價值觀、人生觀打下基礎。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇六

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇七

公司全年活動計劃安排表。

1、活動共計13次（每半個月一次），共計所需要活動經費大約控制在；40500元以。

深圳市北斗星科技有限公司。

總經辦2008年6月25日。

上海友文實業2014年。

計劃制定人：

擬定日期：

計劃審核人：

審核日期：

下半年企業總計畫-有效的計劃在于完美執行！-有效的計劃以經濟結果為導向！

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇八

2.【插入】-選擇“二維堆積條形圖”，如圖所示。

1.復制“任務周期”列單元格數據；

2.在【設置數據系列格式】中選擇【填充】，選中“無填充”即可，操作步驟如圖所示，效果如圖三所示。

1.雙擊選擇圖表中的計劃類別；

2.鼠標右鍵單擊，選擇【設置坐標格格式】；

3.勾選“逆序類別”即可，如圖所示步驟；

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇九

（1）業主批準的施工網絡進度計劃，項目部嚴格貫徹執行，未經業主許可，不得自行修改。

（2）業主或監理工程師在現場協調過程中，若需要項目部局部調整施工計劃，項目部將全力予以配合，執行業主或監理工程師的決定。

（3）項目部批準的施工計劃以及在調度會上形成的決定，具有指令性，各專業施工隊要堅決貫徹執行，保證政令暢通，確保整個工程計劃按期完成。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇十

為進一步加強學校禁毒教育工作，提高廣大師生對xxx犯罪社會危害性和禁毒工作的重要性，緊迫性的認識水平，增強禁毒，防毒意識，推動學校創建；安全，無毒，文明；校園，根據縣政法綜治工作會議精神和《20xx年轄區禁毒工作安排意見》，現對20xx年我校禁毒工作做以下安排。

一，以黨的xxx精神和；三個代表；重要思想為指導，進一步加大小學生的禁毒宣傳教育力度。

我校要切實把禁毒宣傳教育工作列入德育工作議事日程，以黨的xxx精神和；三個代表；思相為指導，認真制定禁毒教育計劃，把禁毒宣傳教育工作作為法制教育的重要內容，每月一個專題上好禁毒教育課，并結合法制教育講座，報告會，開展好禁毒知識講座，禁毒專題報告，各校要充分發揮廣播，專欄，櫥窗的宣傳教育作用，利用校園之聲，禁毒專欄等設施廣泛宣傳xxx的社會危害及禁毒的重要意義，要結合學校德育工作，法制教育的階段性工作重點，開展禁毒宣傳周，宣傳月等集中宣傳教育工作。

在今年；6·26;國際禁毒日期間，開展大型禁毒宣傳活動，掀起禁毒宣傳高潮。要充分發揮少先隊，班級等組織在宣傳教育工作中的優勢，開展；遠離xxx；為主題的簽名宣誓儀式，手抄報比賽，主題班隊會，演講，征文等活動，通過廣泛深入細致的宣傳教育工作，使100%的小學生都能深刻認識xxx犯罪的社會危害性，自覺抵制，遠離xxx，增強禁毒，防毒意識。

二，深入扎實開展創建；安全，無毒，文明；校園工作，努力推動教育文明行業創建水平再上新臺階。

我校要嚴格執行禁毒工作責任制，把創建綜治模范學校（安全單位），創建；無毒學校；和創建模范文明學校結合起來，；三校合一；,采取有效措施大力創建；安全，無毒，文明；學校。

2,我校要積極主動地與轄區內的街道社區，管段民警和法制副校長協調聯系，及時準確地掌握在校學生有無與涉毒人員交往活動的情況，征求他們對學校禁毒教育的意見建議，協同配合做好學生的教育工作，扎實細致地做好單位涉毒人員的幫教工作，現有的無毒單位確保無新增吸，涉毒人員，有吸，涉毒人員的單位，經過深入細致的工作，使禁，戒毒工作達到無毒單位的要求。對學校出租房的外來流動人員進行清理登記，若有發現販吸毒嫌疑人員，及時采取控制措施，掌握動向，堅決打擊其犯罪活動。年內所有單位建成；安全，無毒，文明；單位三，進一步加強對禁毒工作的領導，認真落實學校禁毒教育工作的各項目標任務。

一是要明確和建立各級黨政組織是禁毒工作的領導機構的責任體系，各級行政主要領導校長是禁毒工作的第一責任人的職責分工，嚴格執行領導責任查糾制度，實行目標管理責任制和；一票否決制；,凡禁毒工作考核不合格的，其綜治考核即為不合格，切實建立起一個職責明確，分工配合，嚴格考核，責任追究的禁毒工作責任體系和工作運行機制。并在黨支部設立辦公室，負責教育系統禁毒工作的日常事務及安排，檢查，協調，督促等具體工作。

3,建立嚴格的考核，追究制度。各級禁毒工作的領導機構要堅持每月專題研究一次，每季度檢查一次，年底全面考核的制度，將禁毒工作的目標責任列入工作機構和工作人員的工作實績中加以考核，做到與業務工作同安排，同檢查，同考核，同獎罰，對完不成目標責任的領導和工作人員要追究領導責任和工作責任，依據考核辦法給予獎懲或組織處理，促進禁毒工作任務的落實。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇十一

今年是中國_成立100周年，是“十四五”規劃的開局之年，今年以來，莊市街道婦聯在街道黨工委的堅強領導下，在區婦聯的精心指導下，在全街道廣大婦女群眾的大力支持下，堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞街道中心工作，充分發揮職能作用，主動作為，切實把引領服務聯系的各項工作落實在基層、覆蓋到家庭，貢獻了巾幗力量、彰顯了巾幗作為。

（一）堅持黨建引領，深化婦聯組織建設。

1、加強學習，提高基層婦聯政治素養。通過主題活動、講座、培訓、座談、學習強國app等方式，組織基層婦聯干部認真學習貫徹__在慶祝中國_成立100周年大會上的重要講話精神，貫徹落實省委十四屆九次全會、市委十三屆十次全會和全國婦聯、省婦聯常委（擴大）會議精神，提高基層婦聯政治素養、增強基層婦聯組織政治性。如（陳倪路）“回顧黨的光輝歷程牢記初心和使命”主題教育活動、（錦繡）“奮斗百年，書寫新篇”主題教育活動。

2、夯實基礎，完成基層婦聯組織換屆。完成街道5個村、10個社區婦聯換屆選舉工作（其中3個社區為新成立婦聯）。新一屆的婦聯成員平均年齡為40歲，其中最年輕的23歲。15名婦聯主席均為_黨員，文化程度也有所提高，本科12名。執委人數由原來的98名增至139名，文化程度明顯提高，本科以上學歷70名，比上屆提高了16%。婦聯主席100%進村（社區）“兩委”班子，婦女參政議政比例比上屆有所提高，婦女干部占“兩委”，婦女村民代表占村民代表的。實行執委工作認領制度，明確工作職責，強化履職能力，更好地聯系服務婦女群眾。

3、履行職責，推進“甬尚姐妹四必訪”工作。扎實推進“甬尚姐妹四必訪”工作，目前，已有兩級婦聯共124名執委走訪488戶婦女家庭。上報“四必訪”工作優秀實踐案例1個，“學史力行婦幫婦助”暖心故事3個，有效打通引領聯系服務婦女群眾“最后一公里”。

4、強化服務，引導女性社會組織發展。引導、服務和管理女性社會組織參與社會公共服務，指導“囍相逢”公益紅娘聯盟成功申報區級公益創投項目，獲得區民政局4萬元項目公益資金。組織開展3次大型團體相親活動和20余次一對一牽線服務，累計惠及大齡未婚青年近300人。指導成立“四新”婦聯組織1家、各村社區公益女性社會組織4家。

（二）立足家庭教育，深化新時代家庭家教家風建設。

1、挖掘先進典型，發揮榜樣示范作用。以“德治”為核心，深耕家庭文明建設，常態化開展各類典型選樹活動。申報“最美先鋒黨員家庭”6戶、“市級綠色家庭”1戶、“市級書香家庭”1戶、“市級親子閱讀基地”1個、“市級示范兒童之家”1個。征集“好家風好家訓”，評選“最美家庭”。如光明村“三和四美”歷屆評選，萬市徐“慈孝人物”、勤勇“尚德勤勇”人物評選、永旺、陳倪路、興莊路“最美家庭”等特色創建。努力營造“崇德尚善、做文明有禮的莊市人”濃厚氛圍，讓文明家庭的價值導向和標桿示范作用更加鮮明。結合建黨100周年，邀請轄區內“三八紅旗手”、“最美家庭”、“最美婦女干部”參加“話初心，跟黨走”座談會，巾幗風采優秀人物展播宣傳活動、尋找最美巾幗奮斗者活動，展現新時代女性積極承擔時代責任，充分發揮榜樣示范作用。

2、發揮平臺優勢，打造特色家教品牌。一是充分發揮文化禮堂作用，持續開展“我們的節日”活動，以春節、元宵、清明、端午、中秋、重陽等節日為契機，組織開展家庭文藝活動、文化講座、加分故事宣講、新穎婚育文化宣傳，時代新風宣傳等，吸引城鄉群眾在參與中傳承節日習俗，感悟中國精神，增強文化自信。如端午節（勤勇村）組織婦女群眾、在校學生、國際友人在逸夫文化禮堂開展“弘揚傳統文化傳遞中外友誼”端午系列活動被央視新聞頻道報道。二是充分利用家長學校平臺，以寧波市家庭家教家風基層巡講志愿服務活動為契機，舉辦家庭家教家風基層巡講授課3次，開展家庭教育大篷車送教下基層1次。借助鎮海區“梓蔭育苗”講師團師資力量，開展家庭教育講座。如（漢郡）家長學校10月8日舉辦《祖輩家長的陪伴教養行為方式》講座，邀請鎮海區“梓蔭育苗”講師團顧麗霞老師授課，進一步提高祖輩們教育孩子的意識和能力，優化教育方式，更好幫助孩子們成長。（中興）國慶前夕開展“祖國生日我來賀”系列活動之“聽黨員奶奶講故事”活動，開設親子愛國課堂，傳承革命精神，幫助孩子們樹立正確的人生觀和價值觀。三是充分依托社團平臺，依托“蒙學堂親子聯盟”等社團平臺，定期組織父母課堂、親子教育微課、線上讀書會等公益活動，線上線下共同推進家庭教育。今年共舉辦了2次線下“父母綜合能力素養”培訓，2次父母成長工作坊，2次“為愛朗讀”好書共讀活動和近20場線上家庭教育直播課程。

3、開展主題活動，深化家庭文明建設。在國際家庭日期間，開展“巾幗她力量，共建美好家”主題系列活動。組織親子家庭走進植物園、一起動手制作黏土全家福、家風閱讀分享會等20余項活動，弘揚“好家風”正能量，促進家庭融合和鄰里和睦。舉辦“愛黨愛家，童心同行”莊市街道繪本漂流大會暨百名兒童畫家鄉活動，250余名轄區內兒童參加，讓文化資源流動起來的同時，激發了青少年熱愛祖國和家鄉的情懷。以獻禮建黨100周年為契機，開展“黨的女兒跟黨走”系列活動，通過參與黨史宣講、學習活動，引導廣大婦女心向黨。通過“巾幗展紅心，巧手出玲瓏”組織開展巧手繡黨旗、巧手剪紙、創意花籃、傳統布藝手工等活動；通過“展巾幗風采，普英姿芳華”廣泛組織開展親子唱紅歌、巾幗跟黨走參觀海防歷史紀念館、快閃展風采、助老游園等活動，表達對黨的熱愛與祝福，展現婦女同胞不忘初心、牢記使命、砥礪奮進的精神面貌，為建黨100周年獻禮。通過開展“書寫好家風”主題活動、“鏡頭里的好家風”攝影展，展現身邊的和諧家庭和精彩瞬間，以小家庭的和諧帶動大社會的和睦，讓親子家庭感受中國傳統文化，傳承好家風。

（三）堅持民生為重，維護婦女兒童合法權益。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇十二

一、成立籌備小組（）。

二、制定籌備計劃（）。

分工合作分別制定市場營銷企劃部計劃進度表，人力資源部計劃進度表，采購部計劃進度表。

市場營銷企劃部。

1、了解市場的購買力購買需求。

2、了解競爭對手的現狀。

3確定目標。

4制定營銷戰略。

人力資源部。

1、進行各部門的崗位的設置，人力需求。

2、制定本部人員組織架構和工作計劃。

3、組織招聘主管有關人員，進行新員工入職登記安排培訓工作。

4、協助招商大會工作。

采購部。

1、確定商品結構參與招商大會與供應商交流。

2、制定各種費用收取指標及業績毛利指標。

3、聯系供應商進行談判簽訂合同。

三、做好籌備計劃進行工作。

四、相關人員工作職能進行轉變。

五、每兩星期進行檢查督導一次，出現問題的進行修改調整。

六、回顧總結經驗教訓。

一、了解現狀（）。

1、進行市場調查()做出商圈分析，確定市場購買力，購買需求（）。

2.對該區域產的競爭對手的產品情況發展情況營銷計劃長期戰略進行調查（）總結出可能占有的市場空間（）。

3。對相關批發商代理商進行調查（）對其情況進行分析并交與采購部（）。

二。動態的分析（）。

對市場進行動態分析·競爭對手的動態分析·行業的動態分析（）作出客觀的的結論（）。

三、確定目標（）。

對本企業進行綜合客觀的整體分析并對未來的發展進行定位。

四、制定營銷策略（）。

進行市場調研對產品和服務進行準確定位找出賣點確定產品價格促銷政策。

五、行動計劃策劃（）。

公司簡介設計印刷，制定本部門人員組織架構和工作計劃（）實地考核公司，申報耗材設備預算（）。

部門設備到位（）。

確定招商實施方案（）。

邀請新聞單位參加招商大會（）。

招商大會場所的確定，布置會場（）。

作出廣告策劃（）。

公司的簡介制作。

通過媒體·巡回車等宣傳造勢，為開業吸引客流做準備，設計出吸引人氣的促銷活動（贈品時段的切割·折扣的周期時點運用）。

及賣場設計方案。

開業的活動準備。

六、編制預算書()。

報有關部門批準。

七、流程監督。

八、撰寫營銷計劃書()。

人力資源部籌備計劃。

1.人力資源部辦公室的設立(6月7日-6月21日)。

包括：a．辦公用品及辦公設備。

b．秘書或文員的招聘及到職。

2.根據本超市的實際情況，制定本部門的組織架構圖及人員編制；（6月21日-7月2日）。

3.收集各部門制定的組織架構圖及人員編制方案，與總經理等高層管理人員研究討論。制定出整個超市的行政架構圖及人員編制方案，并送超市事務部審批；（7月2日-7月10日）。

4．對當地超市員工工資及福利、待遇作大量的市場調查，與總經理財務經理討論制定出超市開業后的各級員工的工資、福利、待遇以及籌備期間員工工資、福利、待遇等，并報超市事務部審批；（7月10日-8月3日）。

5．設計出超市開業后需用的所有人事管理表格，交采購部作適量印刷（這些表格在籌備期間可適用）；（8月3日-8月7日）。

6．制定整個超市籌備期間，員工培訓期間的所用規章制度，特別是考勤制度；（8月7日-8月14日）。

7．與財務部討論制定出各階段、各級別員工的勞動合同，并報勞動局備案；（8月14日-8月25日）。

8．根據超市的施工進度，收集各部門的招聘員工計劃，編制出一套完整的招工方案，并送總經理審批；（8月25日-9月10）。

9．根據總經理批簽之招工計劃完成下列準備工作：（9月10日-9月28日）。

a．印刷員工職位申請表。

b．聯系報紙或電臺等作招聘廣告。

c．確定招工地點。

d．聯系并確定員工培訓地點。

e．編寫招工程序分發至有關部門。

10.草擬超市《員工手冊》，反復與總經理及各部門經理討論。定稿后，交財務部安排印刷，員工入職后人手一冊；（9月28日-10月2日）。

11．為應付員工招聘后的大量培訓工作，培訓老師安排入職，并與總經理及各部門經理討論，審理各部門的培訓計劃，并最后定案。培訓部老師制定一套整體計劃：員工入職培訓、英語培訓、管理人員培訓、秘書培訓等；（10月2日-10月7日）。

12.制定本部門開業時需用的物品采購清單（特別是員工更衣柜、員工食堂、員工倒班房、培訓器材等的采購）；（10月7日-10月10日）。

13.與工程部經理及施工單位負責人到超市工地現場察看員工更衣室、淋浴室、衛生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理；（10月11日）。

14.按計劃全面展開員工招聘，經多次考核員工被錄取后經統一體檢合格后，與他們簽定培訓期合同；（10月12日-10月18日）。

15.安排對被錄取的員工進行有系統的培訓（包括專業理論、專業操作及外語）；（10月18日-10月29日）。

16.與超市總經理、財務經理等研究確定員工的稅收保險購買等問題；（10月30日）。

17.制定開業前、開業后人力資源部（包括員工培訓）的費用預算；（10月31日-11月2日）。

18.聯系安排有關員工派外培訓的一切事宜；（11月2日-11月4日）。

19.制定整個超市開業前后的工資福利費用預算，交財務部及總經理審批；（11月4日-11月10日）。

20.按部門設立員工個人檔案，并對管理人員以上或一些員工作外調；（11月10日-11月15日）。

21.編寫人力資源部的操作手冊。（分人事部、培訓部）；（11月15日-11月18日）。

22.人力資源部員工的培訓；（11月18日-11月24日）。

23.組織安排對培訓先進行考核，達標者方能成為會所的正式員工；（11月24日、25日）。

24.組織、計劃、指導對員工飲堂的建立及運作。（11月。

26、27日）。

25.超市開業，人力資源部協助總辦工作。（11月28日）。

貨架、pos機、員工服裝、胸牌、空調、電視機、燈具等一系列基礎設備進行搜集資料。

收集顧客需求信息。收集和分析顧客的需求信息，以利于采購數量和品種及規格能合消費者的符需求。

設定控制單位。在日常的連鎖超市管理中管理控制單位可以分為部門，大類，中類，小類四個級別。設定控制單位將關系到采購管理的精細化程度。例如:如果在日常管理中只知道某一個部門的銷售額比去年同時期上升了9%，但是不知道某些中類或者小類情況的變化，那將對日常的品類管理會產生一些麻煩。尤其是一些商品品種比較多的門店，分析銷售數據更是一個相對比較困難的事情。

確定貨源。

號評估商品連鎖商品采購在確定貨源以后，不論商品是自有品牌還是購自供貨商，都必須對商品進行必要的檢查和評價。

制定銷售預測。銷售預測的管理范圍包括了整個連鎖超市企業，各個商品部門以及商品類別。大型連鎖超市企業范圍和部門范圍的銷售額通常使用統計進行預測，包括趨勢分析法，時間序列析法，以及多元回歸分析法。為了制定合理準確的otb計劃，獲得更準確的銷售估計值，有些企業會使用月銷售指數或周銷售指數，計算方式如下:月銷售指數=本月的實際的銷售額/月平均銷售額x100。

計算計劃庫存水平。存貨必須滿足銷售預期的需要，并保留余地。計劃存貨水平的技術有基本庫存法，百分比差異法，周供貨法及存銷比率法。在選擇計算存貨水平的方法上可以參考以下建議:。

(1)當自己的門店的一年中存貨周轉率較低或者銷售變動異常時，適合采用基本庫存法，計算方式如下:基本庫存(售價計算)=月平均庫存(售價計算)-月平均銷售額；月初計劃存貨水平=計劃月銷售額+基本庫存。

(2)當年庫存銷售周轉率超過6次或者相對穩定的時候，推薦使用百分比差異法，因為它的計劃月度存貨更接近于月平均值。月初計劃存貨水平(售價計算)=計劃月平均庫存x(1+預計該月銷售額/預計月平均銷售額)/2。

(3)周供貨法的計算基礎是假設儲備的存貨與銷售額成正比。月初計劃存貨水平(售價計算)=預計的平均周銷售額x存貨的周數。

(4)零售商希望保持庫存與銷售額成一個特殊的比率。月初計劃存貨水平(售價計算)/預計銷售額=預期庫存與銷售比率。

計劃采購額。它的計算方式如下:。

計劃采購額(售價計算)=本期計劃采購額+本期計劃扣減額+計劃期末存貨-期初存貨。

采購限額的最大作用在于它能夠確保零售商在現有庫存與計劃銷售額之間保持一種確定關系，從而避免采購過多和不足。另一方面還能使公司調整商品采購額以反映銷售降價等的變化。從某些戰略角度看，零售商盡可能長的保留至少一個小額的采購限額是可取的。這使公司能夠利用特殊交易，采購新推出的產品并補充己經出售的商品。

采購談判。

驗貨。

進貨（保質期長，大件等）。

貨品上架。

檢查商品上架情況。

等待開業··。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇十三

隨著信息技術的發展，傳統模式已不能滿足國土資源管理和服務的要求，為此，建設全面覆蓋國土資源管理業務、貫穿上下的電子政務系統，全面、準確、直接掌握支撐國土資源管理的各類信息，形成科學、規范、高效的“天上看、地上查、網上管”的國土資源管理運行體系，成為當前國土資源管理工作的迫切需求。

《xx省國土資源信息化“十一五”發展規劃》確定加快建立國土資源電子政務平臺及主要業務應用系統，建立省、市、縣三級國土資源信息系統，形成橫向互聯、上下貫通的政務管理體系。

3、通過電子政務系統與國土資源數據相結合，構建集國土資源業務辦理與綜合監管于一體的國土資源管理系統，真正實現“以圖管地”的目的。

1、構建起一站式辦公環境

按照多層架構思想統籌規劃、設計、開發、部署，實現系統統一管理;將國土資源管理工作中的土地規劃、耕地保護、土地利用、地籍管理、土地監察、礦業權管理等方面業務統一在一個業務管理系統中實現綜合管理，達到從系統界面、用戶身份認證等方面的“一站式”服務。

2、提供國土資源管理協同工作環境

從國土資源管理業務的協同督辦、信息交換和共享兩個方面構建起國土資源管理協同辦公環境。分別實現：

(1)部門間的業務協作：提供各部門間基于業務、公文的協作，并監督協作過程和協作結果的返回。

(2)為領導和監督部門提供管理監督工具，可以對業務和公文的流轉過程、審批狀況進行監控，對審批時限進行督辦。

(3)支持多個部門在同一時間進行并聯式審批。

(4)提供基于地圖的信息傳遞和決策環境的再現。

3、實現系統的界面及業務流程的可定制

用戶可根據自己的喜好修改界面顯示風格而不影響其他用戶，業務邏輯定制者也可隨時根據業務需要隨時修改業務流程和工作表單，不用編程即可方便地實現功能定制、系統的搭建和部署。

4、實現圖文一體化辦公

實現oa、mis、gis技術上一體化，為國土資源管理部門各級領導和工作人員提供了圖文一體化的基于b/s結構的`工作環境;為國土資源日常管理工作，提供簡單有效的調度方法，用戶可以任意切換使用地圖、表格、文檔管理工具，實現圖、文、表一體化的信息互聯管理。

5、支持多種收、發件方式

支持窗口(大廳)的紙質報件和窗口的電子報盤等多種方式;對上級系統輸出的數據格式支持國土資源部要求的數據標準，并實現網上傳輸。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇十四

[摘要]在項目管理者中管理者往往要制定項目進度計劃,以便心中有數,工作有條不紊的進行。但是具體的項目工期往往會不能準確計算,此篇文章就是基于此用三個估計時間來確定這些工作的時間,得出一個期望時間值,幫助管理者制定計劃,并判斷在給定時間內完成該任務的概率有多大。

[關鍵詞]工期不確定三個時間估計法項目進度。

現實生活中,項目中往往有很多工作是以前沒有嘗過的或者無法具體給出確定的工期限制,但是管理者是要知道項目工作時間的才能安排工作進度,這就需要一個合理有效的方法來規劃確定新項目或新工序的時間。

1實例解析。

提出問題。

下面我們將引入一個實例來具體說明:。

某公司要開發一種新產品,需要研究這個產品的可行性。為了完成這個研究。必須從本公司的發展狀況和產品的生產及市場等幾方面考慮。這個可行性需要花費多長時間工作進度計劃如何確定,接下來我們一起來討論學習。

某公司要規劃和制定下一季度的銷售管理培訓計劃。管理者列出了項目工作信息如表1。

理論方法。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇十五

20xx年上半年，xxxx分區在礦領導的指引下，認真圍繞礦工作中心，結合現場實際，嚴抓安全生產不動搖，以質量標準化管理為切入點，狠抓現場工程質量和清潔生產，深化推進內部市場化工作，克服生產過程中遇到的種種困難，扎實開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務。現作總結如下：

分區成立以來，主要進行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯絡巷、1306皮帶順槽等地點施工，施工范圍涉及430采區、330采區、130采區，分區克服施工范圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務，工程質量達到動態質量達標標準。

1、時刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機意識，防止干部職工思想麻痹，時刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產，牢記分區長是安全生產的第一責任者，本著誰主管誰負責，誰分管誰負責的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區長及職工。

2、轉變工作作風，強化跟班區長、跟班班長在現場的責任意識，提高跟班質量，嚴防作風疲沓、思想麻痹現象的發生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風，時刻保持嚴肅認真、雷厲風行、積極進取的工作態度，真抓實干，跑現場、辦實事、解實題，每位分區管理人員、跟班班長明確自己在現場負責程度就是搞好現場工程質量的關鍵所在，促進了質量標準化工作的落實。

3、細化責任，層層落實，實現安全生產責任制。結合xxxx分區現場實際，通過班子會、圓班會深刻剖析施工現場安全工作，制定措施，實行區隊班子責任分工制，在安全管理、工程質量、行為養成等方面嚴抓落實，加大了現場安全管理力度。

xxxx分區成立后，原班組建制已不適應生產組織需求。為加強、改進、創新班組建設，實現班組規范管理，分區根據人員組織和隊伍現狀，采取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進行了優化。五名班長在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實施，提高了職工對班組長的信任度，調動了職工的'勞動積極性,增加了班組凝聚力，激發了職工工作熱情。

xxxx分區施工范圍涉及330采區、430采區、130采區，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區安全管理和現場動態質量標準化造成較大壓力。面對困難，分區認真落實礦領導要求，按照“以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，精心組織，細化落實，以“境界不松、標準不降，不靠投入靠內功”的理念，大力開展了“三無”目標創建。通過學習標準，現場實踐，職工干每一項工作都嚴格落實整治標準。為加強現場物料垛放的管理工作，統一制作了物料標志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點區域統一設置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現象。電纜、風水管、風筒嚴格按線吊掛。在巷道成型和支護質量方面，保證進一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發生。

同時加大了薄弱區域和薄弱地點的排查力度，采取反復查、反復驗的方式，仔細查找現場存在的問題，提出整改意見，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，做到了薄弱環節有突破，優勢有鞏固，項目有創新。考核上做到了標準高、境界高，現場“三無”創建工作取得顯著效果。

1、嚴格按照徐礦長提出的《安全生產九條禁令》抓落實，管理人員按章指揮，遵章作業，嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實、班后問題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項目標任務。同時雷打不動的落實好開工前危險源辨識會、區隊干部不值班必須下井、區隊正職主持“六個會”、分區長書記必須跟正班等行之有效的制度。

2、嚴落實下午湊頭會制度，及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環節;并按時召開班子會、圓班會等，分析當月現場管理及班組生產中存在的突出問題，制定措施，限時整改。抓住影響安全生產的關鍵因素等重點環節，緊盯現場出現的新變化，抓好動態質量管理和職工的思想穩定工作，營造了良好的生產秩序。

3、深挖細找、不留死角，持之以恒的抓好現場頂板、放炮、運輸安全管理。對各類現場問題進行了深入細致的排查，認真抓好了支護質量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕爆破事故。重點抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時期的安全管理，認真執行倒班期間正職跟班盯靠的規定，有效杜絕了各類事故的發生。

4、提高思想端正態度，從細節做起，嚴格現場的薄弱環節、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態詢問等各項措施，天天班班進行排查，保證人人過關，一個不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。

圍繞職責落實、定額標準、人員結構、材料管控等方面，廣泛聽取了分區干部、班組長和職工，在內部市場化管理方面的意見和建議，重新制定了《xxxx分區內部市場化運行考核實施方案》、《生產經營分析及指標分解制度》等7個考核制度。另外，根據職工提出的定額方面的問題，制定了《xxxx分區內部市場化工資定額分配價格體系》，從巷道掘進到外圍工程等多項零星工程都進行了單價的制定。

同時堅持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對材料價格，人工價格，電力價格，單項工程價格，當月掘進每米材料預算費用等進行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢，穩定了職工情緒，提高了人工效率。

創新創效方面：按照《“全員創新創效”競賽活動的實施意見》文件要求，圍繞降本降耗、提高質量、搞好煤質等各個方面，引導職工人人立足崗位創效，通過小發明、小革新、小改革、小設計、小建議，積極創新改進，以合理化建議的形式廣泛征集金點子。同時根據分區工作實際制定了獎勵辦法，對于確實能夠降低成本提升效率的金點子、小改小革，經采納在現場應用后，視創造價值對提議人或創意人給予100—500元獎勵。截止目前共征集合理化建議、金點子120余條，小改小革70多余項，完成《管理人員、技術業務骨干創新項目》6項。

節本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機，及時對設備進行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時間對設備進行檢修，延長設備的無故障運行時間，以此降低維修材料支出，降低維修費用。對于壞的錨桿機、風鉆，首先要經過維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場維修。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用。四月份，我分區自己維修壞的錨桿機、風鉆多達20次，節省維修費用約2100元(根據以往維修錨桿機費用數據所得)。二是強化用電管理，提高節電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉，工作結束后及時停機閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時排水。盡量避峰填谷，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現象，節約用水、用風。使用次數多的開關要及時檢查維護，嚴禁有漏風漏水現象。按照此措施，無形之中便節約了成本。四是厲行節約，積極回收。在掘進過程中，節約材料，積極回收材料。對于井下的每一條錨桿，每一個牌帽，每一個螺母螺栓，都要進行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。

我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執行落實到現場工作中的每一處，求真務實，不搞假把式，不搞表面文章。嚴格班前學習討論，重點考核現場執行，促進了“我的保安法”的現場落實。通過嚴格的崗位標準來約束和規范職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人干標準活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養了職工強烈的安全意識，杜絕了事故發生的可能性。另外，通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創造性、自主性，進一步增強了職工的自我防護能力，實現了不安全因素的源頭防控，現場施工的本質安全水平顯著提升。

1、認清安全形勢，強化內部管理，細化責任落實，提升工程質量。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時刻保持清醒頭腦，做好嚴密分工，以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改。按時召開班子會、圓班會等，分析當月現場管理及班組生產中存在的突出問題，制定措施，限時整改。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇十六

前臺的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業務知識與服務技巧更是體現一個酒店的管理水*，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水*松懈，因此，本職計劃每月根據員工接受業務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬。

作為酒店的成員，深知客房是酒店經濟創收的重要組成部分之一，也是利潤最高的一個部分，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰技巧，同時灌輸酒店領導的指示，強調員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。

今年是奧運年，*將迎來世界各國友人，面對世界各國人士突如其來的“進攻”，作為酒店行業的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關，前臺按照*局的規定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統及時的向當地*進行報告，認真執行*局下發的通知。

節能降耗是酒店一直注重的，本部也應響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調的開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調整與規劃。

計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。

計劃每個月對部門員工進行一次質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。建議質檢人由部門的大堂副理、分部領班、經理組成。對在質檢出存在問題的給一定時間進行整改，在規定的時間若沒有整改完成將進行個人的經濟罰款處理。

其中：

1、準備部門內部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現較好的員工作為部門重點的培訓對象，同時將成績上報總辦.

2、協助銷售部做好團隊接待、公司協議及散客預訂接待工作.

3、結合日常工作表現及*時對客服務意識，蹤合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理.

4、根據工作需要，擬定好本月的培訓計劃，根據培訓的內容主抓業務、精神狀態、工作積極性有所放松的員工.

5、月下旬將根據工作的進度，計劃安排一次英語培訓，主要的內容偏向酒店崗位專用英語。（如果可以希望酒店在內部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師專門駐扎在酒店傳授員工英語知識），這樣讓喜愛酒店英語的員工能在下班后可以學習英語，爭長自己的知識面，留住員工的心，減低員工的流失率.

1、八月份是步入秋涼季節的初期，也是旅游季節的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在蘇寧威尼斯假日酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務，本職計劃在月初對全體員工進行一次團隊接待的培訓，主要的目的是鞏固前廳員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖.

2、計劃出臺一個“最佳員工”的評比活動，內容由部門管理層商定，根據商定的內容呈分管部門的領導審閱，審閱通過后再呈總辦審批。關于這一項活動是希望在旅游季節繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發員工對工作保持積極的心態.

3、計劃給部門員工進行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感.

1、協助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善中間的溝通、協調工作.

2、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在這個月對員工進行全面性的培訓，內容有：禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的探討（主要是互動式），主要偏向現場模擬演練培訓.

3、如果工作檔期允許，將與保安部主管協調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預防為主，防消結合”的思想能真正貫徹到底.

1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是前廳工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新的高峰.

2、做好十月份黃金周的銷售工作計劃，根據十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調價政策.

3、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作，預防出現超額預訂、重復預訂或漏訂等問題.

4、月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業務骨干要適當調整工作的檔期進行合理化休假.

1、根據十月份接待的工作進行總結，根據總結出的優點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現優秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓。培訓方式發現場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務的熟練度.

2、協助營銷部門做好會議與團隊的接待.

3、計劃在本月下旬對全體部門員工進行一次“酒店對客人的服務與責任”的相關內容培訓，由于前廳員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產生誤會的想法，如果在接待過程中讓客人產生誤會的想法，素質稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質較低的客人可能會出現動手打人的現象，面對這一現象，很多的員工都是很難把握，根據這一個工作需要，所以將會對前廳全體非當班的員工進行“酒店對客人的服務與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任.

1、協助營銷部做好十二月份圣誕節的布置及推出相關活動的各項工作.

2、十二月份是臨近春節的月份，酒店各部門都處于忙碌中，本職計劃在本月主要的工作是穩定固定客源的同時應注意散客的接待，因此，建議大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂協助處理部份突發事件。

3、根據天氣情況，合理的控制空調、燈光的開關時間，將酒店領導響應的號召灌輸到每一位員工，讓員工從內心深處有節能降耗意識.

4、總結以往的工作，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作、營業額、經營的情況進行通報，對表現突出的建議進行表彰，對表現較*庸的進行鼓勵或處罰.

5、根據以往的工作，擬定以后的工作計劃.

要做好以上各項工作不容易，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難，但是本人會根據上級領導指示的方針工作，協調、處理好每一項工作，把員工的事、客人的事、酒店的事，部門的事當成自己的事去完成；視酒店的發展為已任、視部門的發展為已任。

同時更是深信酒店在領導的帶領下、全體員工的共同努力下，酒店的生意會越來越紅火，酒店的明天也會更加輝煌！

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇十七

20x年x月被公司錄用，從事出納兼文員工作，我能夠有機會跟著財務部的姐姐學習知識，我感到十分的榮幸。財務部的同事們都很好，所以我有信心把這份工作做好。

在這段時間里，我學到了很多東西，學到了很多會計方面的實踐知識，同時也學到了很多社會經驗。

下面我就這一段時間的工作做一總結：

工作的第一周我的主要工作是熟悉公司的工作制度以及財務制度，我對公司的業務流程內容有了一定的了解。在一周的時間里我熟悉了公司的業務以及相應的規章制度，并進行了出納兼文員的交接工作。

我的工作除了出納的工作外還有兼辦公文員的工作，每天還要負責公司資料的整理以及內務問題。

作為一名出納人員，首先應該對公司財務制度的有一定的了解，通過工作學習我對出納崗位的主要職責有了更深入的理解。

出納員的工作管理主要包括：

1、辦理現金收入與支出。

2、負責支票，發票，收據等的管理。

3、登記現金，銀行存款日記賬并負責保管公司財務章。

4、負責報銷的工作。

在工作中我也遇到了許多問題。下面是以后工作中應該注意的地方。

第一，每天收到業務人員的營業款時，看是否以系統打出的數字相等，如有不相等，就要把長短款統計出來。然后要把錢整理好，要當天存入銀行。每天存入銀行的錢都要有“回單”，所以要及時的登記銀行存款日記賬，并且要核對當天存入銀行的金額是否相等。

第二，本單位需要支付現金時，必須從庫存現金(備用金)或開戶銀行支付，不得從本單位的每天現金收入中直接支付，即要做好收支兩條線。每天必須在營業終了后，對實際庫存現金和現金日記賬賬的賬面余額要相互核對，做到日清日結，如果發現賬實不符應及時查明原因，并予以處理。

第三，如有轉賬、電匯時，要填寫支票、領用支票的審批單、轉賬單，寫時要用墨汁或碳素墨水，而且數字正確、字跡清晰、不能錯漏，不潦草、涂改，寫了之后要登記領用支票的本子。

第四，填寫收款收據時，必須要寫清楚事情的發生，寫完之后要給經手人簽名，再拿給財務部負責人核對簽名，然后把第二聯撕給對方。

第五，關于費用報銷時，要寫費用報銷審批表，一定要寫明費用的性質，寫時要工整，不能涂改和加筆。寫好了要拿給財務部負責人審核，而且要經過董事長的批準，才能給予現金報銷。

第六，保管好空白支票、空白收據、還有相關的票據，未經發生業務不得填寫。還有要保管好公司所有的印章，未經批準，不得拿給外人使用。

第七，需要借款時，各部門的負責人首先要先寫借款單，一定要寫明清楚，完后，一定要經過財務部負責人同意，還有董事長的同意，否則一律不能借款。

第八，公司每天發生收支業務時，都要逐日逐筆的序時登記好現金日記賬和銀行存款日記賬。

第九，我公司發放工資采取的是現金發放形式，首先我要把發放工資的金額單獨取出后，按照工資表的應發放的員工分配好，然后和總金額進行核定，最后簽字后方可以發放工資。

第十，在工作中，我也學習了負責保管現金，有價證券，有關印章，空白支票和收據，做好有關單據，賬冊，報表等會計資料的整理及歸檔工作。更加重要的是讓我學到了在工作中仔細，認真的工作態度。

通過這次實習，我對出納的工作又有了進一步的了解，同時我也學到了很多社會經驗，不過還有很多地方不足的，我會在今后的學習中不斷的繼續努力，改掉自己一些不好的習慣，而且在這實習期間里我學了不少社會知識，工作看上去是很簡單，但如果不細心還是不能勝任的。

財務工作象年輪，一個月工作的結束，就意味著下一個月工作的重新開始，我喜歡我的工作，雖然繁雜，瑣碎，也沒有太多的新奇，但是作為公司的正常運作的命脈，我深深感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設立了新的目標。

由于財務工作是一項比較煩瑣的工作，只有認真，仔細的對待，要有耐心，同時要加強日常工作管理，做好安全防范工作。才能把會計工作真正的做好。

最后，我就實習過程中的經驗和收獲做一總結：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。

(二)要積極的主動融入集體，處理好各方面的人際關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

(五)只有保持心態平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高。

(六)積極參與，配合管理層開拓新的經濟增點。

以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗，努力學習，不斷提高自己的專業知識和業務能力，戒驕戒躁，不斷完善自我，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發展而努力奮斗。

同時最后很想感謝財務部同事的關系和幫助，你們能夠細心的指導和耐心的講解給我聽，我感到非常的驕傲，再次衷心的感謝你們。

工作計劃進度回顧（優質18篇）篇十八

（1）項目部隨時對計劃進行檢查，檢查計劃內容包括：施工計劃的執行情況、存在哪些問題、采取什么補救措施，并以書面形式提供領導決策。

（2）項目部、專業施工隊負責人、技術負責人應經常深入現場檢查計劃執行情況，并及時解決存在的問題。

月度計劃：項目部每月至少檢查一次，并召開一次計劃平衡會，檢查本月計劃執行情況，平衡解決存在的問題。