銷售工作計劃的成功執(zhí)行需要銷售人員有較強的計劃能力和執(zhí)行能力。下面是一些成功銷售人士分享的銷售工作計劃心得和經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇一
白酒淡季，要不要做促銷？是一個頗耐人尋味的話題。做促銷吧，怕是“肉包子打狗——有去無回”，不做促銷吧，又怕失去市場時機，導(dǎo)致抓瞎。但在實際的市場銷售當中，面對淡季，其實很多酒企選擇了等，等旺季的到來；選擇了靠，靠市場自然銷售；選擇了要，要客戶自己“擺弄”市場，這都是消極的表現(xiàn)。
其實，換一個思維的角度，淡季恰恰是做促銷的好時候，為什么這樣說呢？
首先，淡季雖然總體銷量小了，但做促銷的廠家也少了，在別人“冬眠”的時候，你能主動出擊，你就會獲得占取主動以及攻擊別人、搶占競爭對手份額的機會，你就更能吸引消費者的眼球。比如，賒店酒曾經(jīng)在淡季時，推出一個帶瓶蓋獎的促銷活動，雖然創(chuàng)新性也不大，僅僅是“再來一瓶”（小瓶裝），但市場反應(yīng)卻很不錯，終端拉動效果也非常明顯，還是那句老話，投入了，往往就會回報，而不投入，就不會有回報。這在淡季亦是如此。
淡季做市場，旺季求銷量。旺季，其實是銷貨的時候，只有淡季，才是穩(wěn)扎穩(wěn)打做市場的好時候。由于是產(chǎn)品銷售淡季，不僅廠家較為清閑，而且經(jīng)銷商、分銷商、終端商一般也較為清閑，這個時候，廠家可以集中人財物，利用不太忙的間隙，扎扎實實做好終端鋪貨、產(chǎn)品陳列與生動化、免費試飲、促銷、客情等工作，為旺季到來提升銷量打基礎(chǔ)。保健酒領(lǐng)先品牌湖北勁酒，在操作市場時，經(jīng)常在夏季淡季時，主動營銷，通過掃街式鋪貨、做好終端產(chǎn)品陳列、在酒店做好宣傳和免費品嘗等，悄然出擊，等旺季來臨，競爭對手發(fā)現(xiàn)并想進行狙擊時，勁酒已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，從而很順利地就分得了市場一杯羹。
淡季塑造和提升品牌形象。旺季時，打廣告、做促銷，進行各種終端宣傳，打造品牌的手段精彩紛呈，這個時候，即使你想塑造和提升自己的品牌形象，但由于各個廠家都在做，而很容易陷入一片同質(zhì)化的汪洋中。但淡季時，各種手段和方式就要減少許多，因此，在這個時候，可以通過電視、電臺、報紙、車身廣告、墻體廣告等各類助銷物料、終端陳列與活化、體驗營銷等，可以全方位、低成本地提升品牌形象。
除此之外，淡季還便于推廣新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，歷練營銷團隊等，正是因為淡季銷售有如此多的優(yōu)點，因此，淡季不但不能“坐以待幣”，而且還一定要主動“出手”，通過設(shè)計合理的促銷形式，來拉動終端的銷售，從而創(chuàng)造淡季不淡的銷售奇跡。
那么，淡季如何做促銷呢？
淡季促銷的方向：
第一，可以舉行訂貨會。淡季舉行訂貨會，看似逆勢又逆市的行動，但又卻是聰明的舉動，通過訂貨會，不僅可以實現(xiàn)廠商充分溝通交流，也便于快速傳遞企業(yè)新產(chǎn)品、新政策、新營銷模式這些信息，從而便于廠商抱團，齊心協(xié)力，共同做好淡季市場。但需要注意的是，淡季召開訂貨會，制定促銷政策時一定要謹慎，要少返利多獎勵，返利是吃大鍋飯，過多的返利，容易引發(fā)一些客戶將返利拿出一部分“砸”市場、“竄”市場的傾向，最終導(dǎo)致價格倒掛。而獎勵呢，只對在淡季市場，鋪貨、陳列、終端推薦、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理等做的優(yōu)秀的經(jīng)銷商進行獎勵，從而激發(fā)大家的推銷熱情，而又不至于破壞市場秩序。
第二，針對渠道的促銷，要以不宜變現(xiàn)為準。市場亂，一定來自于價格亂，而價格亂的一個主要原因，就是渠道促銷形式過于簡單，比如，僅僅是折扣、搭贈、返利等，容易“見底”，從而導(dǎo)致一些投機的經(jīng)銷商、分銷商越“雷池”，正確的做法，應(yīng)該是嚴格設(shè)立各級渠道指導(dǎo)價，明確各級渠道所售價格，違規(guī)者嚴重處罰，這方面，可以通過承諾各級渠道利益，但各級渠道都要層層收取保證金，或者抵押其返利等方式，約束大家的價格行為，嚴懲市場秩序搗亂者，保證整個市場秩序的有序順暢。其次，作為廠商，也可以通過在訂貨會、或者銷售過程中，通過設(shè)計獎勵旅游、培訓等方式，不僅“授之以魚”，而且還“授之以漁”，讓經(jīng)銷商精神上得到滿足，通過培訓，還能提高經(jīng)銷商的操作技能，保持與廠家的步調(diào)一致。比如，筆者每月都有一部分廠家邀請的對于經(jīng)銷商的培訓課程，吉林的一家葡萄酒公司，利用淡季召開訂貨會，除了常規(guī)的獎勵政策外，比如，打款20萬元，獎勵俄羅斯三日游，還邀請筆者給這些大戶經(jīng)銷商進行了半天的經(jīng)銷商核心能力提升的一個培訓，經(jīng)銷商物質(zhì)和精神雙豐收，受到了經(jīng)銷商們的一致好評。
第一、箱（盒）內(nèi)設(shè)獎。產(chǎn)品要想銷的出去，我們首先要做的，就是要提高開箱率，如何提高呢，箱內(nèi)或者盒內(nèi)設(shè)獎就可以實現(xiàn)。比如，仰紹酒送“金佛”活動，宋河五星酒盒內(nèi)放美元活動，有的酒企箱內(nèi)或者盒內(nèi)送精美打火機、香煙等，通過設(shè)計這些獎項，引發(fā)了終端及其顧客對于產(chǎn)品的憧憬與希望，這頗有點類似買彩票，明明知道中500萬的幾率不大，但很多人還是愿意嘗試，畢竟，如果萬一中了呢？這其實是給人一種幻想和希望，而人總是生活在幻想與希望中的。
第二、瓶蓋設(shè)獎。瓶蓋設(shè)獎是很多廠家屢試不爽的促銷招法，雖然創(chuàng)新性不足，但效果往往出奇的好，很多酒企，也包括其他快速消費品，比如，飲料廠家的康師傅、娃哈哈、統(tǒng)一等，很多都是借助這種方式來掀起顧客的購買熱情的，雖然“再來一瓶”或者瓶蓋現(xiàn)金數(shù)額并不多，但由于中獎幾率大，口碑效應(yīng)傳播快，因此，仍然受到廣大消費者，包括終端商的追捧，只要箱內(nèi)或者盒蓋設(shè)獎，終端和消費者的胃口就會被吊起，終端客戶及營銷員，尤其是終端店員，就多了一個推薦的“口實”或者籌碼，更便于市場接受。
呢？這里有一個方法，就是獎勵服務(wù)員，因為她們是終端產(chǎn)品的推介者，很多產(chǎn)品的“生殺大權(quán)”，以及能否在這個酒店賣的好，往往掌握在她們的手里，她們重點推薦了，你的產(chǎn)品的售賣機會就會增多，相反，如果他們不推薦，就有可能“養(yǎng)在深閨人未識”了，雖然也擺上了酒店、飯店的柜臺，但就是不動銷。因此，作為廠商可以通過明里或者暗里設(shè)計同一酒店服務(wù)員開展銷售競賽，或者憑瓶蓋、酒盒給予一定的現(xiàn)金獎勵的形式，借此激發(fā)她們的推銷熱情，畢竟，這些很多來自農(nóng)村的打工妹等，收入不高，通過這種方式，無形中給了他們一個增加自己收入的機會，她們往往較為賣力。
最后，淡季促銷，在促銷的形式上，我們還要注意一點，那就是要注重硬終端建設(shè)，同時，更要做好軟終端。什么是硬終端，就是在售賣場所能夠刺激顧客購買的各種形式的宣傳促銷物料，比如，展示柜、貨架、pop、易拉寶、條幅、臺卡、鏡框畫等，這些硬終端做好了，就可以形成一定的聲勢，刺激消費者的視覺效應(yīng)，引起他們更多的關(guān)注，同時，更要做好軟終端建設(shè)，什么是軟終端，就是廠商的終端服務(wù)、客情，這是廠商的“軟實力”，但更能體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。
當然，在設(shè)計促銷過程中，作為廠商，如果能夠采取聯(lián)合營銷，即不同類的產(chǎn)品互為促銷品或者贈品的方式，就可以實現(xiàn)低成本促銷，并且，還具有互相提升品牌知曉率的效果，但需要注意的是，采取聯(lián)合營銷的廠家，一定要在檔次、行業(yè)地位等方面要相符，切忌一流的品牌，找三流的產(chǎn)品做促銷，這樣無疑會拉低自己產(chǎn)品的檔次，而起不到應(yīng)有的效果，相反，還有可能會造成傷害。
總之，淡季是做促銷的好時機，作為廠商，一定要改變固有的思維模式，要牢固樹立“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”這一理念，通過不按常規(guī)出牌，通過策劃適合市場的促銷活動，廠商一定能夠做到淡季不淡，從而脫穎而出，把市場做強做大。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇二
（一）。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。8.投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作。
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。（會議內(nèi)容見附件）客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
（二）。
一、檢討與愿景。
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路。
1、明確工作內(nèi)容。
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點營銷。
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；
c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制；
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組。
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水。
平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整；對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作。
四、市場分析。
1、競爭激烈。
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源。
我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。
五、品牌推廣。
公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
1、品牌形象。
為了打造新威科的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。（特殊市場除外）。
2、產(chǎn)品定位。
3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍。
4、市場推廣。
a.積極利用公司各種有價值的資料，如新威科技訊山西飼料企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度。
c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。
d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量。e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。g.制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴大品牌影響。h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結(jié)合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。
4、策劃好經(jīng)銷商年會。
5、完成墻體廣告的設(shè)計計劃。
6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用新威科技訊和山西飼料媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、夏季文化衫的設(shè)計制作。
第三季度：
2、文化衫的發(fā)放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節(jié)促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、做好全年工作的總結(jié)。
七、資源配置。
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下一階段的工作中從以下幾個方面入手，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)能力，把業(yè)績做到最好。
1、努力學習，提高業(yè)務(wù)水品。
其一是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。其次：是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。
2、進一步拓展銷售渠道。
**市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場調(diào)研工作。
對市場個進一步的調(diào)研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學性，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便及時調(diào)整營銷策略。
（一）。
本人在2015年年度，業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標，全面開展2016年年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下:。
一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品.
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
四、今年對自己有以下要求。
1、每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。
2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。
4、對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
5、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
（二）。
2015年已經(jīng)快要過去，雖然銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在2016年有一個新的起點，新的目標，特制定工作計劃，以作激勵。
我負責的是外省市場，根據(jù)公司分解的任務(wù)，明年銷售總量200萬，新開發(fā)縣級客戶20~25個，其中大部分精力放在中等客戶這塊，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標，針對這類客戶，首次進貨必須達到3萬以上，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達到5萬，力爭在八月份之前客戶量達到10個，下面是計劃的內(nèi)容和實施：
1.每個月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶，給下個月工作做好基礎(chǔ)工作。
2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時的調(diào)整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性，時時記住去年留下的教訓。
3.一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài)，認真的走訪每一家，做到盡職盡責。4.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強勢，遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四，都要鎮(zhèn)定以對，堅定我們公司原則，我們是廠家，堅定自己的立場。
5.在維護老客戶這塊，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，秉著誠信，讓客戶從真正意義上的相信我們，讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友，我這塊我去年我做的太不夠了，平時缺少溝通，純屬合作伙伴性質(zhì)，以至于真正需要他們時都不給予幫忙。
6.經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學習好的方面，多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。
7.自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里。遇事學會沉著冷靜，慢慢學會獨立，不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成，自己不能完成的盡量和同時溝通探討，讓自己能夠在真正意義上的成長。
8.每天保持積極向上的心態(tài)，用最好的精神面貌去面對每一個客戶。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時調(diào)整，杜絕消極，悲觀態(tài)度，做到真正意義上的銷售人員應(yīng)該具備的心里承受能力，正所謂的概率論，拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶。9.為了今年的銷售任務(wù)，我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶，以保證每個月固定的應(yīng)有量，為下半年打好牢固的基礎(chǔ)，以至于不會造成去年那局勢，別人搞活動，我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天，自己卻不知道去干什么。
以上就是我2016年的銷售工作計劃，在實際的工作中，肯定會有各種各樣的困難，我會努力克服困難，遇到問題多像同事探討、溝通，不過現(xiàn)實來說，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出，我會用最快的速度改正，我相信自己能夠做到最好，這也是我應(yīng)該做好的。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇三
(1)、抽時間通過各種渠道去學營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。
(2)經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場上其它各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進一步拓展銷售渠道。
十月份在做好廣告宣傳的前提下，要進一步向煙酒店、餐飲、代銷公司、酒店及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，十月份主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的部隊、工商和大型國有企業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其它企業(yè)單位滲透。
3、做好市場調(diào)研工作。
對市場進一步的調(diào)研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學性，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略。
4、與胡總密切配合，做好銷售工作。
協(xié)助胡總在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。同時帶動業(yè)務(wù)員的銷售積極性。
5、建議和實施。
(1)、提高公司員工的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
(2)、要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英。
(3)、做好安全銷售業(yè)務(wù)商談，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益。
(4)、要以人為本、服務(wù)企業(yè)為核心，加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)內(nèi)在活力和影響力。
最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的工作中給予更多的批評、指正、指導(dǎo)和支持。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇四
1、消費者對產(chǎn)品的總體接受程度調(diào)研;。
2、產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品品牌名稱調(diào)研;。
3、產(chǎn)品的消費目的調(diào)研;。
4、產(chǎn)品的消費心理調(diào)研;。
5、產(chǎn)品的消費趨勢調(diào)研;。
6、產(chǎn)品與同類競品相比優(yōu)點與不足調(diào)研;。
7、消費者對產(chǎn)品的個性化需求是什么;。
8、產(chǎn)品的品牌定位調(diào)研;。
9、產(chǎn)品的目標市場調(diào)研;。
10、產(chǎn)品的核心利益點調(diào)研;。
11、產(chǎn)品的系列賣點調(diào)研;。
12、產(chǎn)品價格定位調(diào)研;。
13、產(chǎn)品的口味調(diào)研;。
14、產(chǎn)品的包裝調(diào)研;。
15、產(chǎn)品的銷售渠道調(diào)研;。
16、產(chǎn)品適合的傳播方式調(diào)研;。
17、產(chǎn)品終端銷售調(diào)研;。
18、產(chǎn)品有效的促銷方式調(diào)研;。
19、消費者對產(chǎn)品做大市場的營銷建議;。
20、產(chǎn)品消費者的個人特征。
(二)產(chǎn)品經(jīng)銷商市場調(diào)研。
1、貴公司經(jīng)銷哪些同類產(chǎn)品品牌;。
2、哪些品牌的產(chǎn)品銷售狀況比較好，主要原因是什么;。
3、貴公司經(jīng)銷同類產(chǎn)品的銷售狀況;。
4、各品牌產(chǎn)品銷售狀況好或者不好的原因有哪些;。
5、經(jīng)銷商認為該產(chǎn)品的優(yōu)點與不足;。
6、增加該產(chǎn)品銷量的方法有哪些;。
7、您是否愿意銷售該產(chǎn)品;。
8、對銷售該產(chǎn)品的顧慮;。
9、您預(yù)計該產(chǎn)品的市場前景如何;。
10、與廠家的合作方式建議;。
11、希望廠家提供哪些支持;。
12、經(jīng)銷商對該產(chǎn)品在營銷方面有哪些意見和建議。
(三)競爭對手市場調(diào)研。
1、品牌定位;。
2、產(chǎn)品類別;。
3、產(chǎn)品定位;。
4、目標市場;。
5、各類產(chǎn)品的價格;。
6、產(chǎn)品賣點;。
7、銷售區(qū)域;。
8、市場進入策略;。
9、廣告策略;。
10、促銷、公關(guān)策略;。
11、銷售政策;。
12、銷售狀況;。
13、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。
1、品牌策略診斷;。
2、營銷策略診斷;。
3、目標市場診斷;。
4、市場定位診斷;。
5、產(chǎn)品策略診斷;。
6、價格策略診斷;。
7、銷售渠道診斷;。
8、廣告策略診斷;。
9、促銷方式診斷;。
10、銷售管理體系診斷。
1、銷售指標的完成情況。
上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下，市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%。低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點。中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點。高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。
2、市場管理、市場維護。
根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過對各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。
3、市場開發(fā)情況。
上半年開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模的購物廣場，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品。2家酒店是分別是酒店和大酒店，其中酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年，大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42°系列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣。
為了提高消費者對“白酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。
5、銷售數(shù)據(jù)管理。
根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對銷售情況按照經(jīng)銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個方面進行匯總分析，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導(dǎo)以后的銷售工作。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇五
(一)、業(yè)績回顧。
1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);。
2、成功開發(fā)了四個新客戶;。
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;。
(二)、業(yè)績分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：
2、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!
3、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小);。
4、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;。
5、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。
二、個人的成長和不足。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，09年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強了;。
2、學習能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強了;。
3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;。
4、對整體市場認識的高度有待提升;。
5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足。
1、平邑市場。
雖然地方保護嚴重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、**市場。
雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。
3、**市場。
**的市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆螅袌鰢乐叵禄＿@個市場我的失誤有幾點：
(1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴;。
(2)、沒有在適當?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充;。
4、整個xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源!
四、20xx年以前的.部分老市場的工作開展和問題處理。
由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導(dǎo)致10年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“***發(fā)展”為原則，采勸一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售;。
3、泗水：同滕州。
4、嶧城：尚未解決。
通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。
五、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場。
根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：
1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;。
2、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費人群;。
3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;。
4、重點扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;五、對公司的幾點建議。
2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;。
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;。
4、注重品牌形象的塑造。
總之20xx年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在x年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇六
充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
二、制訂學習計劃。
做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外，在20xx年年末的時候，我報考了***大學的****專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。20089，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務(wù)能力.
一、銷售代表招聘途徑。
通過與高校合作，錄用高校旅游專業(yè)學生實習，通過培訓成為一個合格的銷售代表，優(yōu)秀者晉升客戶經(jīng)理。通過人才市嘗網(wǎng)絡(luò)進行招聘。(高校：略)。
二、崗位概述。
負責分管地區(qū)的市場調(diào)研、銷售，掌握市場動態(tài)，完成片區(qū)銷售指標。
三、工作內(nèi)容。
第一階段。
1、參加公司新員工培訓，了解、熟悉、掌握《員工手冊》內(nèi)容、公司文化、公司產(chǎn)品;(如：《員工手冊》、禮儀素質(zhì)訓練、心理心態(tài)訓練、公司簡介和景點景區(qū)知識)。
2、部門培訓，了解、熟悉、掌握企業(yè)經(jīng)營知識、銷售途徑、銷售方法、市場調(diào)研方法、提高開拓和執(zhí)行能力;(如：熟悉旅行社產(chǎn)品、旅游線路操作流程，了解旅行社計調(diào)工作等)。
第二階段。
2、負責對所轄區(qū)域的旅行社及各類客戶進行拜訪、洽談，確定目標旅行社及客戶;。
3、邀請重要旅行社及目標客戶參觀考察，確定合作方式，建立良好的合作關(guān)系;。
4、在實際操作中熟悉市場動態(tài);。
第三階段。
1、掌握市場動態(tài)及合作旅行社、客戶的情況，并及時向上級遞交書面報告;。
4、負責重要團隊、大型團隊的銜接、接待工作;。
5、及時對客戶進行回訪，了解公司接待質(zhì)量，并將問題反饋至公司;。
6、積極參加部門及公司組織的培訓，不斷提升業(yè)務(wù)技能;。
7、建立合作旅行社的檔案;。
8、負責所轄片區(qū)廣告投放的跟蹤工作;。
9、負責公司政策調(diào)整、重大活動舉辦的信息傳達工作;。
10、負責催收所轄區(qū)域合作客戶的欠款;。
11、每周日下班前將上周工作小結(jié)及下周工作計劃提交旅行社市場主管審批;。
四、重點業(yè)務(wù)片區(qū)及輔助業(yè)務(wù)片區(qū)。
略
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇七
首先你在一條餐飲街上時掛20個布旗，上20個促銷小姐的效果一定好過把這些.重點酒店重點投入：重點酒店是什么意思?是指本品銷量前景樂觀的酒店。大酒店固然銷量可觀，但如果經(jīng)過你再三努力店方對你銷售的產(chǎn)品就是不重視，你的產(chǎn)品不能擺在較好的位置、不允許你上促銷、不允許你兌開瓶費，你就一定不會有銷量，這種店也許本身銷量很大，但它的銷量不屬于你，費用投入回報率很低。回顧淡季鋪貨階段的銷量歷史，尋找對自己的產(chǎn)品有更多合作意愿的酒店(可以在陳列、促銷、兌開瓶費、結(jié)款四個環(huán)節(jié)給自己更多關(guān)照)從中磷選一些生意狀況良好的店，集中資源重點轟炸，力爭在該店占絕對優(yōu)勢。你會發(fā)現(xiàn)一個合作良好的大中型酒店銷量是其他酒店銷量的(包括一些合作意愿較差的大型酒店)十幾倍。
關(guān)于酒的價格定位如下：
具體步驟示例如下：
a、準備樣品在酒店里做品嘗測試，請消費者依據(jù)口感、香型、濃度、包裝、產(chǎn)地等特點，寫出對該品的價格認識：在酒店里可以賣的最低、最高價格及消費者愿意支付的價格。通過統(tǒng)計，能找到產(chǎn)品在酒店零售價的價格上下限及最佳價格。
b、參照競品價格，設(shè)定不同級別酒店的零售建議價。
c、根據(jù)零售價減去酒店平均毛利計算出酒店供價。(如有分銷商，減去其分銷毛利，可得出分銷供價)。
d、酒店供價減去開瓶費、再減去大致預(yù)估平均到每瓶產(chǎn)品上的酒-店-公-關(guān)促銷費才是經(jīng)銷商的產(chǎn)品銷售凈價。
賣酒當然要去酒店，這是大多數(shù)酒水銷售人員的誤區(qū)，但實際上——。
酒店大多是賒銷，而且營銷費用越抬越高，單純靠直營酒店很難賺錢，覆蓋酒店渠道，要靠廣大的酒水二批商。
2.僅靠酒店一個渠道銷量進展肯定會很慢，要想迅速見銷量，還是要依靠批發(fā)、商超、團購渠道。
3.同一種酒水當在酒店、批發(fā)、商超、團購幾個通路同時出現(xiàn)時，最可怕的危機就是酒店渠道與其他通路的價格沖突。因為，酒店供價必須要抬高(你必須留出足夠的價格空間去支付促銷費、公關(guān)費、開瓶費)，而一旦批發(fā)、商超通路價格賣低，使該產(chǎn)品價格透明化，就會導(dǎo)致你的酒店渠道全軍覆沒。建議策略：
1、新品上市必從酒店渠道入手啟動市場，堅立形象，開發(fā)初次試用消費群。產(chǎn)品成熟之后同樣要重視在酒店渠道的曝光率——酒水行業(yè)，一旦你被擠出酒店，就意味著被擠出市常2、在保證酒店渠道順利運行支撐品牌形象的前提下，一定要考慮批發(fā)、商超、團購網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，以求銷量利潤最大化。但同時要注意保證酒店產(chǎn)品的價格不致透明化。建議方法如下：
a、酒店產(chǎn)品專供專銷：
經(jīng)銷商可與廠家協(xié)商，或定牌監(jiān)制同一品牌兩種型號的產(chǎn)品——即：酒店專供產(chǎn)品品牌名不變，包裝、規(guī)格、瓶型上略作改動成為非酒店專供產(chǎn)品進入批發(fā)、商超通路(注意;非酒店渠道產(chǎn)品的包裝一定要與酒店專供產(chǎn)品有所區(qū)別，使之不能兌換開瓶費)。這樣即可以借用在酒店創(chuàng)出來的品牌優(yōu)勢在批發(fā)、商超渠道創(chuàng)造銷量，又不至于打亂該產(chǎn)品在酒店的價格秩b、利用防偽標記區(qū)分不同渠道產(chǎn)品：
如果從包裝型號上區(qū)分酒店專銷產(chǎn)品有困難。則可印制防偽標記，粘貼于酒店渠道專供產(chǎn)品包裝上，以區(qū)分酒店專供與非酒店通路的產(chǎn)品。開瓶費兌換中注意以防偽標記為有效憑據(jù)(防止批發(fā)、商超渠道產(chǎn)品流入酒店兌換開瓶費)，同時商超、批發(fā)、團購?fù)芬欢ㄒ莆蘸霉﹥r，使其賣價不至大大低于酒店渠道價。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇八
一、業(yè)務(wù)員的配備：
1.以細分的4個區(qū)域為原則，招收4名本地員工進行業(yè)務(wù)拓展，薪酬合當?shù)匦匠陿藴省I(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進行支付。
2.經(jīng)銷(分銷)商的選擇;。
選擇經(jīng)銷商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認同我毛司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進行運作(配合力度)。
a、有一定的資金實力;財務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定;。
b、有自己的營銷隊伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性;。
c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;d、決策者的人格健全。
1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴大“紅酒”在xx市場的知名度，提升其市場銷量。
2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強業(yè)務(wù)員的學習工作，共同學習公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識，組織學習業(yè)務(wù)知識，從而提高每個人的個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，并形成一個團、親和、互助、上進的團隊。
3)充當公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的'要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學習中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協(xié)調(diào)處理。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇九
20xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面擬訂工作計劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準備到鐵通公司市北分局開通免費電話，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面。
1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇十
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
甲、乙雙方本著平等互利、相互尊重的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，訂立本合同。
一、銷售方式。
乙方提供葡萄酒在甲方酒店由甲方進行銷售。
二、甲方責任及權(quán)利。
1、甲方須遵守國家法律和法規(guī)進行市場銷售工作，甲方有義務(wù)和責任維護乙方的產(chǎn)品形象。
2、甲方不得對外公開乙方商品供價。
3、甲方須確保乙方所供商品品種齊全完整，庫存充足。
4、甲方合同期內(nèi)有權(quán)要求乙方對其有保質(zhì)期的庫存商品，在距保質(zhì)期限3個月時更換商品。
三、乙方責任及權(quán)利。
1、乙方有義務(wù)向甲方服務(wù)人員提供葡萄酒知識培訓及乙方所供葡萄酒的相關(guān)知識、文化介紹。
2、乙方可根據(jù)甲方的銷售狀況制定合理的銷售政策提高乙方產(chǎn)品銷量。
3、乙方送貨人員進入甲方場地送貨時，應(yīng)著裝整潔，個人衛(wèi)生良好，運輸工具保持清潔。
4、乙方所供商品品種價位若有調(diào)整應(yīng)提前15日通知甲方。
5、乙方負責在甲方要貨24小時內(nèi)將貨送到甲方指定地點。
6、乙方向甲方提供符合國家或行業(yè)標準的合格產(chǎn)品及相關(guān)資料文件，具體如下：“海關(guān)報關(guān)單”、“衛(wèi)生證書”等。
四、商品交驗。
1、商品的送貨計劃，應(yīng)由甲方向乙方以傳真或電話的方式報送貨計劃。
2、乙方須按甲方規(guī)定的商品交驗程序辦理交貨手續(xù)。
3、甲方在驗收商品時，如發(fā)現(xiàn)所供商品的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與驗收要求不符，甲方有權(quán)要求無條件更換或補送。
五、貨款結(jié)算。
1、本合同結(jié)算貨幣為人民幣，付款以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)帳或轉(zhuǎn)帳支票方式支付。
____________________________________。
六、其它。
1、本合同有效期從_____年____月___日到_____年___月___日，合同到期30天內(nèi)，乙方向甲方提出續(xù)約書面申請，經(jīng)甲方審查合格后，予以續(xù)簽。
2、本合同末盡事宜，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，雙方提交__市仲裁機構(gòu)進行仲裁。
3、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
甲方(蓋章)：
委托人簽字：
乙方(蓋章)：
委托人簽字：
簽約時間：
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇十一
甲方:____（以下簡稱甲方）。
乙方:________________________（以下簡稱乙方）。
一、甲方確定乙方為甲方所需下列產(chǎn)品的供貨商:。
二、乙方為促進以上產(chǎn)品在甲方賣場的銷售，乙方向甲方一次性贊助幣_____元作為乙方系列產(chǎn)品的_宣傳費，乙方提供若干臺展示柜給甲方無償使用，甲方負責展示柜的日常管理，包括清潔，正確使用，保養(yǎng)及維修。
三、甲方有權(quán)要求乙方對所供_________________酒系列作及時報價。乙方所供其他產(chǎn)品價格如有調(diào)整，應(yīng)及時通知甲方，價格統(tǒng)一，結(jié)算按標準市價。
四、甲方有權(quán)要求乙方按甲方經(jīng)營所需增加供貨品種。
五、乙方有義務(wù)向甲方提供所_品的合法“三證”。乙方負責的酒水出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的全部后果由乙方承擔。
1.乙方所提供的產(chǎn)品，必須是符合國家相關(guān)規(guī)定的合格產(chǎn)品；
2.乙方所_品的質(zhì)量保證，售后服務(wù)必須按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
3.如發(fā)現(xiàn)酒水質(zhì)量不合格或出現(xiàn)其他質(zhì)量問題，乙方須向甲方作出市場價_倍的補償；
4.如發(fā)現(xiàn)假酒現(xiàn)象，乙方須向甲方作出“假一賠十”的補償；
乙方所供系列品種價格見《附表》。
六、乙方在接。
到甲方要貨通知（書面或口頭）之時起二十四小時內(nèi)必須將貨品送到甲方倉庫，如遇市場短缺等特殊情況除外。送貨費用由乙方自理。
七、乙方送貨必須嚴格遵守甲方有關(guān)送貨規(guī)定。貨收妥，由甲方開具相關(guān)驗收單交乙方作為結(jié)算憑證。
八、結(jié)算方式:____。
1.貨到甲方現(xiàn)場經(jīng)雙方驗收完畢，由甲方支付乙方本批次貨款的60%，余款40%待二次進貨時付清，依此類推。
九、因甲方經(jīng)營原因（如停業(yè)、拖欠貨款，阻止乙方銷售等），造成本協(xié)議不能正常執(zhí)行時，合同順延。
十、協(xié)議有效期:____自_年_月_日起，至_年_月_日止。
十一、協(xié)議有效期內(nèi)，未盡事宜，另商議，按補充協(xié)議方案簽定。
十二、協(xié)議有效期內(nèi)，如甲乙雙方產(chǎn)生糾紛，進行協(xié)商解決，如協(xié)商未果，移交合同簽訂地司法部門解決。
十三、本合一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方:____乙方:____。
簽字蓋章:____簽字蓋章:____。
日期:____日期:____
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇十二
甲方（賣方）：
乙方（買方）：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、互惠互利的原則，就乙方向甲方購買鉑金酒的相關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：
一、乙方的銷售地點和營業(yè)名稱：
二、供應(yīng)數(shù)量。
由于年末需求，自本合同簽訂之日起，乙方已多次向甲方購買白金佳釀，總需求量約為件。實際供應(yīng)高于約定數(shù)量的，以實際供應(yīng)為準。
三、交易方法。
1、在本合同有效期內(nèi)，乙方被任命為乙方代表，可以口頭或書面形式向甲方下訂單，并有權(quán)簽署甲方的供貨清單，乙方認可代表的一切行為。
2、除上述代表外，若乙方擅自變更上述授權(quán)代表，并在未書面通知甲方的情況下，指定其他人員為甲方供貨清單簽字，則乙方應(yīng)承擔為該供貨清單簽字的供貨的全部付款義務(wù)，無論其是否經(jīng)授權(quán)并加蓋乙方公章，不得以簽字人員變更或未經(jīng)授權(quán)等任何理由拒絕付款。
3、上述乙方授權(quán)代表可通過電話、傳真或訂購單的方式告知甲方所購買的鉑金禮品酒的具體名稱、規(guī)格和數(shù)量。甲方應(yīng)根據(jù)乙方的交貨通知，將乙方所需的鉑金酒送達雙方指定地點，如因特殊原因無法及時交貨，甲方應(yīng)及時通知乙方。
4、乙方自行提貨或甲方白金酒發(fā)貨后，應(yīng)現(xiàn)場清點數(shù)量，核對規(guī)格、名稱、價格等。經(jīng)核實確認后，乙方應(yīng)在甲方的發(fā)貨單或供貨單上簽字或蓋章，如有質(zhì)量問題，乙方應(yīng)在收到貨物時視為質(zhì)量完全合格。
5、乙方確認，乙方完全認可甲方制作的發(fā)貨單或供貨單作為甲乙雙方結(jié)算的憑證和依據(jù)。
6、運輸方式和成本負擔：
四、價格和結(jié)算方法。
1、如果乙方在提貨（收貨）時或自提貨（收貨）之日起天內(nèi)付款，價格為：
2、如果乙方在提貨（收貨）時未付款，雙方同意按以下價格結(jié)算：如果超過提貨（收貨）日，每噸增加人民幣。
3、付款方式和時間：
五、違約責任。
1、如乙方未能在上述約定的付款期限內(nèi)付清貨款，甲方有權(quán)解除合同，并自乙方逾期付款之日起，每天按總貨款的萬分之五計算滯納金。
2、在合同履行期間，如果乙方更換供應(yīng)商，應(yīng)提前15天通知甲方，并在通知到達甲方之日起5天內(nèi)向甲方支付全部款項，否則，每延遲一天，乙方應(yīng)向甲方支付欠款的萬分之五作為違約金。
3、如甲方未能按乙方通知的日期或合同約定的日期提貨，則每天按逾期貨款的0。5‰向乙方支付違約金，并承擔乙方支付的貨物保管和維護費用。
4、如因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，雙方可終止合同，乙方應(yīng)在合同終止之日起五日內(nèi)向甲方結(jié)清所有款項。逾期付款的，每延期一天，乙方應(yīng)向甲方支付逾期付款總額的萬分之五。
六、糾紛調(diào)解。
因履行本合同而產(chǎn)生的任何爭議應(yīng)由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、其他。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
______年______月____日______年______月____日。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇十三
甲方:____（以下簡稱甲方）乙方:____（以下簡稱乙方）
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著誠信、互惠互利、共同發(fā)展的原則，就甲方的“____________酒”系列產(chǎn)品在甲乙雙方約定區(qū)域、渠道經(jīng)銷的有關(guān)事宜達成一致意見，簽署本合同。
甲方特許乙方為省（市）（市、縣）渠道__________公司生產(chǎn)的“_____酒”經(jīng)銷商，負責在上述規(guī)定的范圍內(nèi)進行銷售、市場開發(fā)工作。
經(jīng)銷期限:從___年___月___日始至___年___月___日止，如果雙方同意續(xù)約，需在期滿前15天內(nèi)書面通知對方，并另行簽訂經(jīng)銷合同。
甲、乙雙方根據(jù)本合同確立經(jīng)銷關(guān)系，雙方均無權(quán)代表對方做出任何承諾或立下任何債務(wù)。
1、經(jīng)銷產(chǎn)品及甲乙雙方經(jīng)銷價，銷售指導(dǎo)價格（見附件一）。
2、產(chǎn)品價格調(diào)整時，甲方提前一個月書面通知乙方。
1、現(xiàn)金
2、銀行匯票
甲方實行，以乙方貨款進入甲方銀行帳戶內(nèi)為準。
1、為保證合同的全面履行，乙方愿意隨首批貨款向甲方交納履約保證金萬元，作為履約保證。
2、乙方首批進貨款不低于萬元整。
在本合同有效期內(nèi)，乙方向甲方購貨不低于萬元，且乙方應(yīng)按時完成約定的購貨
款考核目標（其中年度購貨款目標分解見下表）
1、權(quán)利
（1）甲方有權(quán)制定統(tǒng)一的經(jīng)銷價、銷售指導(dǎo)價格體系，統(tǒng)一的市場營銷計劃和方案，乙方應(yīng)積極配合。
（2）甲方對乙方的經(jīng)營狀況，價格執(zhí)行狀況，貨物流向有權(quán)實施監(jiān)督管理。
（3）甲方對乙方的經(jīng)營管理進行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)乙方在市場運作中有不規(guī)范或配合不力的情況，有權(quán)向乙方提出合理化建議，督促乙方進行整改。
（4）乙方有違反本合同規(guī)定之條款，經(jīng)甲方查證屬實后可單方解除本合同，并保留追究乙方違約責任的權(quán)利。
（5）乙方推廣銷售本合同產(chǎn)品未完成或不遵守雙方約定的購貨目標，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的經(jīng)銷品種、區(qū)域、渠道，直至單方面提前終止本合同。
2、義務(wù)
（1）甲方提供的“____________酒”產(chǎn)品質(zhì)量按____________股份有限公司生產(chǎn)標準，并保持長期穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）兌現(xiàn)以書面形式所承諾的各種支持，包括對乙方的獎勵、促銷品、_及市場推廣等各類支持。
（3）貨款到甲方帳戶后，按經(jīng)甲方確認的乙方的訂貨要求及時發(fā)貨。
（4）因____________股份有限公司或市場需求變化而調(diào)整產(chǎn)品價格時，甲方提前一個月以書面形式通知乙方。
1、權(quán)利
書面形式解除本合同。
（2）合同到期，同等條件下乙方享有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)利。
2、義務(wù)
（1）產(chǎn)品銷售必須按照本合同附件一確定的價格執(zhí)行（若遇價格調(diào)整，按調(diào)整后的價格執(zhí)行），否則將承擔由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟和法律責任。如需調(diào)整價格以甲方正式行文為準。
（2）乙方不得銷售假冒的本合同產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)市場有假冒偽劣的類同本合同產(chǎn)品出現(xiàn)，應(yīng)立即通知甲方，并協(xié)助甲方打假活動。
（3）乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自制作品和宣傳品。
（4）乙方需認真做好市場基礎(chǔ)工作，在產(chǎn)品上市五個月內(nèi)對本合同約定的經(jīng)銷范圍鋪貨率達80%以上。
（5）乙方應(yīng)按甲方要求按時提品銷售報表、庫存及其它對乙方考核所需要資料。
（6）乙方有義務(wù)反饋當?shù)胤綀鰟討B(tài)、競品信息、并將相關(guān)資料等傳給甲方。
（7）乙方不得私自開設(shè)專賣店等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)單方面終止合同，并追究相關(guān)的法律責任。
1、先款后貨，乙方每次購貨前必須向甲方提供訂單，經(jīng)甲方確認后，乙方將貨款匯入甲方指定帳戶，甲方查驗貨款后，憑確認的訂單及時將貨發(fā)出（____________訂單見附件二）。
2、甲方負責將貨物以火車或汽車運輸方式運至乙方指定的城市。乙方負責產(chǎn)品到達后的搬運、裝卸等費用。若乙方需要改變運輸方式，超出的運輸費用由乙方承擔，甲方代為辦理。
3、乙方提貨時，貨物破損低于3‰（含3‰）為正常運輸破損，損失部分由乙方自行承擔；如貨物破損超出3‰（不含3‰），乙方需三日內(nèi)通知甲方，甲方憑運輸部門簽收有效證明文件或運輸負責人簽字確認的運單，由甲方協(xié)調(diào)承運單位理賠。超過三日視為乙方無異議。
4、乙方自收（提）貨之日起15天內(nèi)沒有向甲方提出質(zhì)量及其它方面的書面異議，視甲方所交貨物全部合格且符合雙方約定。
1、甲、乙雙方確認在本合同有效期內(nèi)，雙方業(yè)務(wù)人員無權(quán)自行承諾或自行代表所在單位與對方簽訂合同或文函。乙方不得將購貨款、欠款以現(xiàn)金或其它任何方式付給甲方人員。
2、乙方不得接受甲方員工私自向其借款、借貨及調(diào)貨行為，此類情形若發(fā)生，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。
1、乙方必須按照本合同附件一確定的價格執(zhí)行（若遇價格調(diào)整，按調(diào)整后的價格執(zhí)行）；不得將產(chǎn)品銷售到約定區(qū)域或渠道以外市場；且乙方不得未經(jīng)甲方審核及授權(quán)，擅自發(fā)布_宣傳促銷方案。否則由乙方承擔相關(guān)責任。
2、就乙方違約行為給甲方造成的損失，如乙方的履約保證金不足以彌補的，甲方有權(quán)要求乙方進行賠償。
1、乙方需填寫____________“____________”酒經(jīng)銷商登記表，甲方制作客戶檔案進行統(tǒng)一管理（見附件三）。
2、甲方制定客戶管理制度，乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行客戶管理制度（見附件四）。
1、乙方承諾按本合同第六條交納履約保證金。
2、履約保證金不計息。
3、履約保證金退還:____如乙方在合同期內(nèi)無違約行為，甲方應(yīng)于合同終止后15日內(nèi)以現(xiàn)金方式全額返還乙方的履約保證金。
4、履約保證金細則（見附件五）。
1、在本合同履行期間，因一方違約，另一方有權(quán)按雙方約定解除本合同并追究其違約及賠償責任。
2、合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商，并以補充合同或合同特別約定形式加以確認，補充合同或合同特別約定作為本合同附件，具有同等的法律效力。
3、如果甲、乙雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，需通過甲方公司注冊所在地_訴訟解決。
1、本合同約甲、乙雙方簽字蓋間后，并且乙方在簽署合同后3日內(nèi)將首批貨款及本合同約定履約保證金匯入甲方帳戶后，本合同生效。
2、本合同壹式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份。具有同等法律效力。本合同涂改無效。
3、本合同最終解釋權(quán)歸____________酒業(yè)有限公司所有。
簽約日期:____
年月乙方（蓋章）:____地址:____
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇十四
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著平等、自愿、誠實信用、互惠互利的原則，就甲方供應(yīng)商品給乙方銷售的合作事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
一、甲方愿在合同規(guī)定期限內(nèi)為乙方提供產(chǎn)品。
二、業(yè)務(wù)辦理方式：現(xiàn)款現(xiàn)貨，貨到先付款后提貨。運輸交貨方式：乙方自己提貨，甲方負責組織貨源。
三、甲方必須保證所供產(chǎn)品質(zhì)量，并保證超過或未超過保質(zhì)期限產(chǎn)品的退換工作。若屬自身質(zhì)量與國家標準及食品衛(wèi)生法不符合造成的經(jīng)濟損失和連帶經(jīng)濟損失及法律責任由甲方全部承擔。
四、甲方必須向乙方提供所供產(chǎn)品的營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)檢證明書、衛(wèi)檢證明、生產(chǎn)許可證等加蓋甲方公章的復(fù)印件、價格表等資料。
五、供方指定倉庫，當場提貨，當場驗收。
六、乙方對銷售困難的任何白酒品種在保持產(chǎn)品原樣的情況下，享受調(diào)貨、退貨、退款的選擇權(quán)，從而維護乙方經(jīng)濟利益不受損失。退貨調(diào)貨品種時運費由乙方承擔。
七、合同期內(nèi)甲方所提供的產(chǎn)品必須保證四川批發(fā)市場上價格最低，乙方不得以相同價格尋找其它供貨渠道。若乙方發(fā)現(xiàn)甲方所提供的產(chǎn)品價格高于四川批發(fā)市場上價格，甲方應(yīng)向乙方補足價格差額。
八、乙方自協(xié)議簽定之日起月進貨額達不到100000.00元，甲方有權(quán)自行終止本協(xié)議。
九、本合同為年期限合同，從______年3月1日起至______年3月1日止。
十、合同期滿前15天，根據(jù)雙方意愿商討續(xù)約合同。
十一、本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
十二、因本協(xié)議執(zhí)行發(fā)生糾紛，由甲方所在地法院負責處理。
十三、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽章后生效。
甲方簽章：
乙方簽章：
代表簽章：
代表簽章：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
簽定時間：______年______月______日。
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酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇十五
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展的原則，依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，為維護正常的市場秩序、實現(xiàn)廠商雙贏，經(jīng)合作雙方友好協(xié)商，達成如下合同條款：
第一條銷售區(qū)域、渠道。
1．甲乙雙方同意的銷售區(qū)域、渠道分別為：
（甲方已經(jīng)開發(fā)的其他省份的地區(qū)市場由甲、乙雙方以附件的形式另行確，該附件為本銷售合同的組成部分）。
銷售渠道：商超、批發(fā)、酒店、單位團購。
2．乙方必須嚴格按照合同約定的區(qū)域、渠道及約定的產(chǎn)品種類進行銷售。
3．乙方未經(jīng)甲方許可，不得將此經(jīng)銷合同書轉(zhuǎn)讓于他人。
4．甲方根據(jù)乙方的要求開發(fā)新品種的，乙方應(yīng)預(yù)付30％的貨款，甲方在15天內(nèi)交貨，貨到付清余款；如乙方在甲方發(fā)貨后拒收該產(chǎn)品的，則預(yù)付款抵作甲方損失，甲方有權(quán)處理該貨物；甲方自行開發(fā)的新產(chǎn)品在同等條件下乙方享有優(yōu)先經(jīng)銷權(quán)，乙方不經(jīng)銷時甲方有權(quán)自行銷售，但不得占用乙方原有銷售網(wǎng)絡(luò)（包括乙方選定的經(jīng)銷商）。
第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方保證在白酒的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲等各個環(huán)節(jié)嚴格遵照質(zhì)量體系各項標準執(zhí)行。各種產(chǎn)品執(zhí)行國家標準號見產(chǎn)品外包裝。
2.甲方為乙方提供符合國家標準的高品質(zhì)白酒。甲方根據(jù)乙方的定貨計劃情況按時、按質(zhì)、按量向乙方發(fā)貨，并保證乙方訂貨后3天內(nèi)到貨。
3.甲方供應(yīng)商品的商標及外包裝應(yīng)遵守法律規(guī)定，外包裝應(yīng)保持清潔、整齊、完好，適宜市場銷售。
4.甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)銷行為進行監(jiān)控、管理、指導(dǎo)。
5.甲方向乙方提供產(chǎn)品銷售所需的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告等文件資料。甲方積極配合乙方處理客戶投訴及相關(guān)問題。
6、在乙方發(fā)現(xiàn)有“竄貨”（即甲方產(chǎn)品非通過乙方進入本合同約定的銷售區(qū)域）問題時，甲方應(yīng)在乙方提出后三天之內(nèi)全部收購?fù)戤叄嘘P(guān)收貨費用由甲方負責。
第三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.在遵守本合同約定的前提下享有自主經(jīng)營權(quán)。乙方應(yīng)合法經(jīng)營，制定完善的內(nèi)部管理制度，加強各項管理，妥善保管甲方提供的產(chǎn)品、票據(jù)及其他物品。
2.接受甲方對產(chǎn)品價格和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，維護甲方企事業(yè)形象和利益。并保證甲方新產(chǎn)品順利上市。
3.乙方應(yīng)根據(jù)市場及產(chǎn)品庫存情況提前向甲方申報訂購計劃，列明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。乙方應(yīng)保證市場貨源充足，不出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。乙方在甲方產(chǎn)品到貨后及時驗貨上柜。
4.乙方不得將甲方業(yè)務(wù)資料透露或轉(zhuǎn)讓給第三方，也不得經(jīng)銷侵犯甲方知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。乙方應(yīng)配合甲方處理客戶投訴及相關(guān)問題。
第四條：銷售品種、產(chǎn)品價格、貨款支付、合同履行及貨物運輸。
1.甲方提供給乙方的產(chǎn)品種類及產(chǎn)品價格為：
品名。
規(guī)格。
2.甲方如有新產(chǎn)品上市，價格由雙方按照不高于甲方提供給同類省級代理商的原則另行協(xié)商確定。
3.付款方式：。
4.年銷售任務(wù)數(shù)量分解：
合計。
5．雙方確認貨物運輸方式為__________，交貨地點為___________。各批次的交貨地點根據(jù)乙方的要求確定。運輸費用由__方負責，貨到交貨地點后的卸車費用由___方負責。
6．乙方派專人收貨的，應(yīng)該向甲方出具授權(quán)委托書。乙方人員在收到貨物后應(yīng)及時檢驗，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、外觀質(zhì)量有異議，必須于收貨當日提出，并通知甲方，貨運正常報損1‰，由乙方負責，超過部分由甲方負責。
7．合同期內(nèi)甲方向乙方提供__萬元質(zhì)量保證金，合同到期后乙方一次性返還給甲方。
前述質(zhì)量保證金由甲方在其依據(jù)本合同向乙方交付第一批貨物時支付。
第五條違約責任。
1.甲方未履行本合同第二條、第四條約定義務(wù)時，乙方有權(quán)解除本合同并追究甲方的違約責任。
3.如因商標及外包裝違法而致乙方受到行政處罰或被追究民事賠償責任，則甲方應(yīng)相應(yīng)賠償乙方因此所受到的損失及支付的包括律師費、訴訟費在內(nèi)的一切合理費用。
4.如因甲方原因產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題致乙方受到行政處罰或被追究民事賠償責任，則甲方應(yīng)相應(yīng)賠償乙方因此所受到的損失及支付的包括律師費、訴訟費在內(nèi)的一切合理費用。
5.乙方首次進貨不得少于__萬，以后每次進貨不得少于__萬元。
6.乙方未履行本合同第三、四條約定義務(wù)或有下列情形之一的，甲方有權(quán)解除合同：
a、乙方經(jīng)銷侵犯甲方知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；
b、違反本合同約定的銷售區(qū)域跨地區(qū)銷售；
c、因乙方的服務(wù)質(zhì)量問題造成客戶大量投訴未及時妥善處理的；
d、未經(jīng)甲方同意，以甲方公司名義及標志從事經(jīng)營活動的。
7.一方有法定免責事由的，不承擔違約責任。
第六條合同有效期為__年，自20__年__月__日起至20__年__月__日止。
合同到期后，在同等條件下乙方有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。
第八條雙方可用書面形式對本合同條款進行修訂。
第九條在履行本合同過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成時的爭議，由乙方所在地人民法院管轄。
第十條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
法人代表：法人代表：
委托代理人：委托代理人：
地址：地址：
電話：電話：
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇十六
一、甲方授權(quán)乙方購銷銷售產(chǎn)品，乙方作為_____________區(qū)域內(nèi)的購銷銷售商，甲方將不再向該區(qū)域內(nèi)的另外方供貨，從而保證乙方獨家銷售權(quán)。
二、業(yè)務(wù)辦理方式，現(xiàn)款現(xiàn)貨，付款后提貨。運輸費由甲乙雙方各承擔_______________%(只限公路長途)。乙方單次提貨量達__________箱以上，由甲方承擔全部運費。
三、甲方按生產(chǎn)廠家標明的產(chǎn)品執(zhí)行標準保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、乙方對銷售困難的任何購銷銷售的白酒品種，在保持產(chǎn)品原樣的情況下，享受調(diào)換、退貨、退款的選擇權(quán)，從而維護乙方經(jīng)濟利益不受損失。退貨調(diào)換品種時運費由乙方承擔。
五、乙方在所在區(qū)域內(nèi)購銷銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切經(jīng)營費用(專賣、稅務(wù)、工商、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生防疫等)和經(jīng)營風險都由乙方自己承擔。
六、乙方按甲方提供的開展本協(xié)議確立的購銷銷售業(yè)務(wù)，乙方可在進貨價與市場終端價之間，自行確定產(chǎn)品的營銷價位。
七、乙方必須嚴格按約定的區(qū)域銷售，若需跨區(qū)域銷售，須及時通知甲方，并應(yīng)征得甲方書面確認后才能施行。乙方每三個月向甲方提交一份購銷銷售情況報表。
八、因本協(xié)議執(zhí)行發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)本著以事實為依據(jù)，以法律為準繩的精神，通過友好協(xié)商予以妥善解決，也可提請甲方所在地法院負責處理。
九、本協(xié)議自雙方簽字第一批貨物交付后生效，有效期為一年，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各存一份，備案一份。
甲方：_________________乙方：_________________。
簽訂地點：_________________。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇十七
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、公平、互利、互惠的原則，經(jīng)共同協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、甲方授權(quán)乙方在范圍內(nèi)代理銷售甲方的滿天香白酒系列產(chǎn)品，代理銷售限為__年，協(xié)議期滿后，乙方需繼續(xù)代理銷售的，需另行簽訂協(xié)議。
2、甲方為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在乙方代理期限內(nèi)，甲方向乙方提供生產(chǎn)許可證、酒類銷售許可證、衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及相關(guān)產(chǎn)品的檢測報告。
3、甲方為使乙方零風險開創(chuàng)市場，甲方按代理商級別首批供貨可先不支付貨款，其中，一級代理商首批供貨___萬元，二級代理商首批供貨___萬元，三級代理商首批供貨__萬元（均按出廠價計算）。
4、甲方供給乙方的首批貨物，在6個月至一年內(nèi)銷不出的，乙方可退還甲方或更換其它產(chǎn)品，產(chǎn)生的退貨費用由乙方負責。
5、甲方向乙方收取首批貨款50％的信譽保證金，代理商交納的信譽保證金在終止代理時甲方全額退還代理商（如乙方欠有甲方貨款，甲方可從乙方的信譽保證金中扣除）。
6、為確保乙方的市場資源，甲方不得在乙方的銷售網(wǎng)點內(nèi)進行銷售，不利用乙方的銷售人員銷售甲方的產(chǎn)品。
7、甲方根據(jù)乙方的銷售要求，甲方可向乙方組織非甲方的產(chǎn)品（只限茅臺酒以及茅臺鎮(zhèn)的其它中級酒）。
8、甲方向乙方供貨后，乙方在半年內(nèi)未產(chǎn)生效益或銷售金額不足3萬元的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，進行甲、乙雙方終止協(xié)議財務(wù)結(jié)算。
1、乙方收到甲方的首批供貨后，應(yīng)立即組織和策劃銷售。市場銷售區(qū)域及網(wǎng)點建立，不能在有代理商的區(qū)域內(nèi)進行。
2、乙方銷售人員在市場銷售過程中，應(yīng)遵循甲方的市場指導(dǎo)價，不得任意過份抬高價格或低于代理價銷售。
3、乙方與甲方簽訂代理銷售協(xié)議時必須向甲方提供有效的相關(guān)證件（如營業(yè)執(zhí)照、身份證等）。
4、乙方需要甲方提供第二批貨物時，乙方按甲方出廠價支付貨款，乙方如遇團購的，甲方可根據(jù)乙方的需求與乙方簽訂供貨協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款履行職責。
5、乙方在市場銷售過程中，不得有損甲方名譽的言論好行為。
6、乙方年銷售額超過30萬元以上的，甲方給乙方超出部份進行獎勵，獎勵比例為：超出金額在10萬元以內(nèi)的按5％獎勵；10萬元以上30萬元以下的'給于8％獎勵，30萬元以上的給于10％獎勵。
1、甲方供給乙方的首批貨物作為乙方代理期間的周轉(zhuǎn)物資，該貨物待甲、乙雙方終止協(xié)議時結(jié)算支付。
2、乙方需要甲方提供第二批貨物時，必須先款后貨，甲方收到乙方貨款后，必須在甲、乙雙方約定的期限內(nèi)將貨物發(fā)出。
3、甲方供給乙方的貨物在運輸途中造成損壞的，乙方應(yīng)在收到貨物時當場驗收，損壞的產(chǎn)品名稱及數(shù)量由運輸方簽字認可，并于當日通知甲方，由甲方與運輸方明確責任后處理。
4、貨款結(jié)算按甲、乙雙方協(xié)商的結(jié)算價進行結(jié)算，協(xié)議終止后的結(jié)算按乙方的實際銷出量結(jié)算。
1、甲、乙雙方必須嚴格遵守本協(xié)議規(guī)定的各項條款，雙方不得違約，一方違約造成另一方經(jīng)濟損失的，按實際損失賠償。
2、甲方違反第一條第六款，除核定經(jīng)濟賠償外，并處以20__元至5000元的罰金。
3、乙方違反第二條第一款和第五款，除核定經(jīng)濟賠償外，并處以1000元至3000元的罰金。
4、甲、乙雙方在本協(xié)議履行中產(chǎn)生異議的，由甲、乙雙方共同友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按相關(guān)法律、法規(guī)程序處理。
甲方(簽章）：___。
法人或負責人：___。
聯(lián)系電話：________。
____年__月__日。
乙方（簽章）：___。
法人或負責人：___。
聯(lián)系電話：________。
____年__月__日。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇十八
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、公平、互利、互惠的原則，經(jīng)共同協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、甲方授權(quán)乙方在范圍內(nèi)代理銷售甲方的滿天香白酒系列產(chǎn)品，代理銷售限為年，協(xié)議期滿后，乙方需繼續(xù)代理銷售的，需另行簽訂協(xié)議。
2、甲方為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在乙方代理期限內(nèi)，甲方向乙方提供生產(chǎn)許可證、酒類銷售許可證、衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及相關(guān)產(chǎn)品的檢測報告。
3、甲方為使乙方零風險開創(chuàng)市場，甲方按代理商級別首批供貨可先不支付貨款，其中，一級代理商首批供貨？萬元，二級代理商首批供貨萬元，三級代理商首批供貨萬元（均按出廠價計算）。
4、甲方供給乙方的首批貨物，在6個月至一年內(nèi)銷不出的，乙方可退還甲方或更換其它產(chǎn)品，產(chǎn)生的退貨費用由乙方負責。
5、甲方向乙方收取首批貨款50％的信譽保證金，代理商交納的信譽保證金在終止代理時甲方全額退還代理商（如乙方欠有甲方貨款，甲方可從乙方的信譽保證金中扣除）。
6、為確保乙方的市場資源，甲方不得在乙方的銷售網(wǎng)點內(nèi)進行銷售，不利用乙方的銷售人員銷售甲方的產(chǎn)品。
7、甲方根據(jù)乙方的銷售要求，甲方可向乙方組織非甲方的`產(chǎn)品（只限茅臺酒以及茅臺鎮(zhèn)的其它中級酒）。
8、甲方向乙方供貨后，乙方在半年內(nèi)未產(chǎn)生效益或銷售金額不足3萬元的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，進行甲、乙雙方終止協(xié)議財務(wù)結(jié)算。
1、乙方收到甲方的首批供貨后，應(yīng)立即組織和策劃銷售。市場銷售區(qū)域及網(wǎng)點建立，不能在有代理商的區(qū)域內(nèi)進行。
2、乙方銷售人員在市場銷售過程中，應(yīng)遵循甲方的市場指導(dǎo)價，不得任意過份抬高價格或低于代理價銷售。
3、乙方與甲方簽訂代理銷售協(xié)議時必須向甲方提供有效的相關(guān)證件（如營業(yè)執(zhí)照、身份證等）。
4、乙方需要甲方提供第二批貨物時，乙方按甲方出廠價支付貨款，乙方如遇團購的，甲方可根據(jù)乙方的需求與乙方簽訂供貨協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款履行職責。
5、乙方在市場銷售過程中，不得有損甲方名譽的言論好行為。
6、乙方年銷售額超過30萬元以上的，甲方給乙方超出部份進行獎勵，獎勵比例為：超出金額在10萬元以內(nèi)的按5％獎勵；10萬元以上30萬元以下的給于8％獎勵，30萬元以上的給于10％獎勵。
1、甲方供給乙方的首批貨物作為乙方代理期間的周轉(zhuǎn)物資，該貨物待甲、乙雙方終止協(xié)議時結(jié)算支付。
2、乙方需要甲方提供第二批貨物時，必須先款后貨，甲方收到乙方貨款后，必須在甲、乙雙方約定的期限內(nèi)將貨物發(fā)出。
3、甲方供給乙方的貨物在運輸途中造成損壞的，乙方應(yīng)在收到貨物時當場驗收，損壞的產(chǎn)品名稱及數(shù)量由運輸方簽字認可，并于當日通知甲方，由甲方與運輸方明確責任后處理。
4、貨款結(jié)算按甲、乙雙方協(xié)商的結(jié)算價進行結(jié)算，協(xié)議終止后的結(jié)算按乙方的實際銷出量結(jié)算。
1、甲、乙雙方必須嚴格遵守本協(xié)議規(guī)定的各項條款，雙方不得違約，一方違約造成另一方經(jīng)濟損失的，按實際損失賠償。
2、甲方違反第一條第六款，除核定經(jīng)濟賠償外，并處以元至5000元的罰金。
3、乙方違反第二條第一款和第五款，除核定經(jīng)濟賠償外，并處以1000元至3000元的罰金。
4、甲、乙雙方在本協(xié)議履行中產(chǎn)生異議的，由甲、乙雙方共同友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按相關(guān)法律、法規(guī)程序處理。
甲方(簽章）：
法人或負責人：
聯(lián)系電話：
乙方（簽章）：
法人或負責人：
聯(lián)系電話：
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇十九
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著誠信、互惠互利、共同發(fā)展的原則，就甲方的“____________酒”系列產(chǎn)品在甲乙雙方約定區(qū)域、渠道經(jīng)銷的有關(guān)事宜達成一致意見，簽署本合同。
甲方特許乙方為省（市）（市、縣）渠道__________公司生產(chǎn)的“_____酒”經(jīng)銷商，負責在上述規(guī)定的范圍內(nèi)進行銷售、市場開發(fā)工作。
經(jīng)銷期限：從年月日始至年月日止，如果雙方同意續(xù)約，需在期滿前15天內(nèi)書面通知對方，并另行簽訂經(jīng)銷合同。
甲、乙雙方根據(jù)本合同確立經(jīng)銷關(guān)系，雙方均無權(quán)代表對方做出任何承諾或立下任何債務(wù)。
1、經(jīng)銷產(chǎn)品及甲乙雙方經(jīng)銷價，銷售指導(dǎo)價格（見附件一）。
2、產(chǎn)品價格調(diào)整時，甲方提前一個月書面通知乙方。
1、現(xiàn)金。
2、銀行匯票。
甲方實行款到發(fā)貨，以乙方貨款進入甲方銀行帳戶內(nèi)為準。
1、為保證合同的全面履行，乙方愿意隨首批貨款向甲方交納履約保證金萬元，作為履約保證。
2、乙方首批進貨款不低于萬元整。
在本合同有效期內(nèi)，乙方向甲方購貨不低于萬元，且乙方應(yīng)按時完成約定的購貨。
款考核目標（其中年度購貨款目標分解見下表）。
1、權(quán)利。
（1）甲方有權(quán)制定統(tǒng)一的.經(jīng)銷價、銷售指導(dǎo)價格體系，統(tǒng)一的市場營銷計劃和方案，乙方應(yīng)積極配合。
（2）甲方對乙方的經(jīng)營狀況，價格執(zhí)行狀況，貨物流向有權(quán)實施監(jiān)督管理。
（3）甲方對乙方的經(jīng)營管理進行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)乙方在市場運作中有不規(guī)范或配合不力的情況，有權(quán)向乙方提出合理化建議，督促乙方進行整改。
（4）乙方有違反本合同規(guī)定之條款，經(jīng)甲方查證屬實后可單方解除本合同，并保留追究乙方違約責任的權(quán)利。
（5）乙方推廣銷售本合同產(chǎn)品未完成或不遵守雙方約定的購貨目標，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的經(jīng)銷品種、區(qū)域、渠道，直至單方面提前終止本合同。
2、義務(wù)。
（1）甲方提供的“____________酒”產(chǎn)品質(zhì)量按____________股份有限公司生產(chǎn)標準，并保持長期穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）兌現(xiàn)以書面形式所承諾的各種支持，包括對乙方的獎勵、促銷品、廣告及市場推廣等各類支持。
（3）貨款到甲方帳戶后，按經(jīng)甲方確認的乙方的訂貨要求及時發(fā)貨。
（4）因____________股份有限公司或市場需求變化而調(diào)整產(chǎn)品價格時，甲方提前一個月以書面形式通知乙方。
1、權(quán)利。
書面形式解除本合同。
（2）合同到期，同等條件下乙方享有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)利。
2、義務(wù)。
（1）產(chǎn)品銷售必須按照本合同附件一確定的價格執(zhí)行（若遇價格調(diào)整，按調(diào)整后的價格執(zhí)行），否則將承擔由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟和法律責任。如需調(diào)整價格以甲方正式行文為準。
（2）乙方不得銷售假冒的本合同產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)市場有假冒偽劣的類同本合同產(chǎn)品出現(xiàn)，應(yīng)立即通知甲方，并協(xié)助甲方打假活動。
（3）乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自制作廣告品和宣傳品。
（4）乙方需認真做好市場基礎(chǔ)工作，在產(chǎn)品上市五個月內(nèi)對本合同約定的經(jīng)銷范圍鋪貨率達80%以上。
（5）乙方應(yīng)按甲方要求按時提供產(chǎn)品銷售報表、庫存及其它對乙方考核所需要資料。
（6）乙方有義務(wù)反饋當?shù)胤綀鰟討B(tài)、競品信息、并將相關(guān)資料等傳給甲方。
（7）乙方不得私自開設(shè)專賣店等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)單方面終止合同，并追究相關(guān)的法律責任。
1、先款后貨，乙方每次購貨前必須向甲方提供訂單，經(jīng)甲方確認后，乙方將貨款匯入甲方指定帳戶，甲方查驗貨款后，憑確認的訂單及時將貨發(fā)出（____________訂單見附件二）。
2、甲方負責將貨物以火車或汽車運輸方式運至乙方指定的城市。乙方負責產(chǎn)品到達后的搬運、裝卸等費用。若乙方需要改變運輸方式，超出的運輸費用由乙方承擔，甲方代為辦理。
3、乙方提貨時，貨物破損低于3‰（含3‰）為正常運輸破損，損失部分由乙方自行承擔；如貨物破損超出3‰（不含3‰），乙方需三日內(nèi)通知甲方，甲方憑運輸部門簽收有效證明文件或運輸負責人簽字確認的運單，由甲方協(xié)調(diào)承運單位理賠。超過三日視為乙方無異議。
4、乙方自收（提）貨之日起15天內(nèi)沒有向甲方提出質(zhì)量及其它方面的書面異議，視甲方所交貨物全部合格且符合雙方約定。
1、甲、乙雙方確認在本合同有效期內(nèi)，雙方業(yè)務(wù)人員無權(quán)自行承諾或自行代表所在單位與對方簽訂合同或文函。乙方不得將購貨款、欠款以現(xiàn)金或其它任何方式付給甲方人員。
2、乙方不得接受甲方員工私自向其借款、借貨及調(diào)貨行為，此類情形若發(fā)生，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。
1、乙方必須按照本合同附件一確定的價格執(zhí)行（若遇價格調(diào)整，按調(diào)整后的價格執(zhí)行）；不得將產(chǎn)品銷售到約定區(qū)域或渠道以外市場；且乙方不得未經(jīng)甲方審核及授權(quán)，擅自發(fā)布廣告宣傳促銷方案。否則由乙方承擔相關(guān)責任。
2、就乙方違約行為給甲方造成的損失，如乙方的履約保證金不足以彌補的，甲方有權(quán)要求乙方進行賠償。
1、乙方需填寫____________“____________”酒經(jīng)銷商登記表，甲方制作客戶檔案進行統(tǒng)一管理（見附件三）。
2、甲方制定客戶管理制度，乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行客戶管理制度（見附件四）。
1、乙方承諾按本合同第六條交納履約保證金。
2、履約保證金不計息。
3、履約保證金退還：如乙方在合同期內(nèi)無違約行為，甲方應(yīng)于合同終止后15日內(nèi)以現(xiàn)金方式全額返還乙方的履約保證金。
4、履約保證金細則（見附件五）。
1、在本合同履行期間，因一方違約，另一方有權(quán)按雙方約定解除本合同并追究其違約及賠償責任。
2、合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商，并以補充合同或合同特別約定形式加以確認，補充合同或合同特別約定作為本合同附件，具有同等的法律效力。
3、如果甲、乙雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，需通過甲方公司注冊所在地人民法院訴訟解決。
1、本合同約甲、乙雙方簽字蓋間后，并且乙方在簽署合同后3日內(nèi)將首批貨款及本合同約定履約保證金匯入甲方帳戶后，本合同生效。
2、本合同壹式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份。具有同等法律效力。本合同涂改無效。
3、本合同最終解釋權(quán)歸____________酒業(yè)有限公司所有。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇二十
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、公平、互利、互惠的原則，經(jīng)共同協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議書。
第一條：甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1.甲方授權(quán)乙方在范圍內(nèi)代理銷售甲方的滿天香白酒系列產(chǎn)品，代理銷售限為年，協(xié)議期滿后，乙方需繼續(xù)代理銷售的，需另行簽訂協(xié)議。
2.甲方為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在乙方代理期限內(nèi)，甲方向乙方提供生產(chǎn)許可證、酒類銷售許可證、衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及相關(guān)產(chǎn)品的檢測報告。
3.甲方為使乙方零風險開創(chuàng)市場，甲方按代理商級別首批供貨可先不支付貨款，其中，一級代理商首批供貨萬元，二級代理商首批供貨萬元，三級代理商首批供貨萬元（均按出廠價計算）。
4.甲方供給乙方的首批貨物，在6個月至一年內(nèi)銷不出的，乙方可退還甲方或更換其它產(chǎn)品，產(chǎn)生的退貨費用由乙方負責。
5.甲方向乙方收取首批貨款50％的信譽保證金，代理商交納的信譽保證金在終止代理時甲方全額退還代理商（如乙方欠有甲方貨款，甲方可從乙方的信譽保證金中扣除）。
6.為確保乙方的市場資源，甲方不得在乙方的銷售網(wǎng)點內(nèi)進行銷售，不利用乙方的'銷售人員銷售甲方的產(chǎn)品。
7.甲方根據(jù)乙方的銷售要求，甲方可向乙方組織非甲方的產(chǎn)品（只限茅臺酒以及茅臺鎮(zhèn)的其它中級酒）。
8.甲方向乙方供貨后，乙方在半年內(nèi)未產(chǎn)生效益或銷售金額不足3萬元的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，進行甲、乙雙方終止協(xié)議財務(wù)結(jié)算。
第二條：乙方的權(quán)利與義務(wù)。
1.乙方收到甲方的首批供貨后，應(yīng)立即組織和策劃銷售。市場銷售區(qū)域及網(wǎng)點建立，不能在有代理商的區(qū)域內(nèi)進行。
2.乙方銷售人員在市場銷售過程中，應(yīng)遵循甲方的市場指導(dǎo)價，不得任意過份抬高價格或低于代理價銷售。
3.乙方與甲方簽訂代理銷售協(xié)議時必須向甲方提供有效的相關(guān)證件（如營業(yè)執(zhí)照、身份證等）。
4.乙方需要甲方提供第二批貨物時，乙方按甲方出廠價支付貨款，乙方如遇團購的，甲方可根據(jù)乙方的需求與乙方簽訂供貨協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款履行職責。
5.乙方在市場銷售過程中，不得有損甲方名譽的言論好行為。
6.乙方年銷售額超過30萬元以上的'，甲方給乙方超出部份進行獎勵，獎勵比例為：超出金額在10萬元以內(nèi)的按5％獎勵；10萬元以上30萬元以下的給于8％獎勵，30萬元以上的給于10％獎勵。
第三條：供貨結(jié)算方式。
1.甲方供給乙方的首批貨物作為乙方代理期間的周轉(zhuǎn)物資，該貨物待甲、乙雙方終止協(xié)議時結(jié)算支付。
2.乙方需要甲方提供第二批貨物時，必須先款后貨，甲方收到乙方貨款后，必須在甲、乙雙方約定的期限內(nèi)將貨物發(fā)出。
3.甲方供給乙方的貨物在運輸途中造成損壞的，乙方應(yīng)在收到貨物時當場驗收，損壞的產(chǎn)品名稱及數(shù)量由運輸方簽字認可，并于當日通知甲方，由甲方與運輸方明確責任后處理。
4.貨款結(jié)算按甲、乙雙方協(xié)商的結(jié)算價進行結(jié)算，協(xié)議終止后的結(jié)算按乙方的實際銷出量結(jié)算。
第四條：違約責任。
1.甲、乙雙方必須嚴格遵守本協(xié)議規(guī)定的各項條款，雙方不得違約，一方違約造成另一方經(jīng)濟損失的，按實際損失賠償。
2.甲方違反第一條第六款，除核定經(jīng)濟賠償外，并處以20xx元至5000元的罰金。
3.乙方違反第二條第一款和第五款，除核定經(jīng)濟賠償外，并處以1000元至3000元的罰金。
4.甲、乙雙方在本協(xié)議履行中產(chǎn)生異議的，由甲、乙雙方共同友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按相關(guān)法律、法規(guī)程序處理。
第五條：本協(xié)議有效期限從____年____月___日起至____年____月___日止，協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持兩份。
甲方(簽章）：乙方（簽章）。
法人或負責人：法人或負責人：
聯(lián)系電話：
____年__月__日。
酒類銷售工作計劃（匯總21篇）篇二十一
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠信、平等、互惠互利的原則，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，充分協(xié)商并達成一致意見。現(xiàn)依據(jù)相關(guān)法規(guī)，訂立本協(xié)議，以資信守。
合同內(nèi)容如下：
一、甲方提供所供啤酒產(chǎn)品，送貨上門至乙方場所，并全程做好跟蹤服務(wù)。甲方確保每批次供給乙方所供產(chǎn)品為公司檢驗合格產(chǎn)品，如乙方在銷售過程中有發(fā)現(xiàn)因產(chǎn)品品質(zhì)影響消費的'情況，經(jīng)國家相關(guān)部門鑒定屬實，由甲方承擔相關(guān)責任。
二、產(chǎn)品價格：
三、訂貨及結(jié)算方式：
2、甲方負責將產(chǎn)品配送到乙方指定的配送目的地，乙方有義務(wù)協(xié)助甲方做好配送工作，盡量給予方便。
2、甲方產(chǎn)品到達乙方指定卸貨地點后，雙方當場清點，當場進行簽收確認。
3、乙方按實際簽收貨物數(shù)量結(jié)算貨款，乙方具體支付甲方貨款方式為：___________________________。
4、雙方合作期限從年月日至年月日，合作期滿后銷售合同終止，甲方有優(yōu)先續(xù)約權(quán)，并簽訂新合同續(xù)約。
四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，未盡事宜以有關(guān)法律為準或經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解決;。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起具有法律效力，協(xié)議履行地在(經(jīng)銷商所在地法院)，如發(fā)生糾紛，雙方自愿由(經(jīng)銷商所在地法院)管轄，交由當?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。
甲方(蓋章)：
乙方(蓋章)：
簽訂日期：年月日日