供電公司行政工作總結報告（精選20篇）

月工作總結是對上個月工作情況進行總結和分析的一種方式，可以幫助我們發現問題和提升工作效率。在下面的總結范文中，我們可以看到不同崗位的人員是如何寫好月工作總結的。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇一

感謝公司各位領導給我的關心和幫助，讓我在工作上取得了一定成績，正是因為大家對我耐心的栽培才讓我有今天，我才有升職的平臺。謝謝大家！

我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現在，我也沒有為公司做什么大貢獻，只是盡自己最大的努力去完成每一件事，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。

為了感謝領導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培養，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！

1、在上級領導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權益，規范了公司此項章程。

2、試行《月度優秀員工評選》、《優秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過評選，樹立員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，增強整體戰斗力和凝聚力。

3、協助上級針對公司目前發展情況，整改《關于各部門工資調整》的原方案，調整出一套更加合理的分配制。

4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的交流與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調節公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。

1、由于本月發生的突發情況較多，我們對會議室、營銷部、財務部等各部門辦公室進行了調換，另外設立市場經理部和綜合辦公室，對辦公環境進行更清晰的分區管理，使空間得到充分的利用。

2、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理，極力配合各個部門的工作需要。天氣日漸轉涼，為公司生產人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

3、應上級領導要求，為公司叉車工辦理有關“報考叉車證”的事項，公司予以承擔該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培養的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術能力。

1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃，進行了網絡人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯。

2、經過初試和復試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時間內的見習期，進行公司的培訓和追蹤，觀察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時發放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續的辦理。

3、每日對招聘網站進行更新，并且在多個網站進行登記，以提高招聘效率。也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現場招聘等。

1、本月主要處罰了部分違反公司規章制度且在公司造成一定影響力的部門領導和職員，如：工作疏忽導致的產品數量出錯、受破損或在規定時間內未能完成工作等的行為，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團隊。

2、對考勤這塊，新開普考勤系統經過多次的初試化和重裝已經完成對各項工作方面的操作，現在進行嚴加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現象進行相應的處罰，以此起到警示作用。

由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發現問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態，對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中。工作處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養出來。工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。

以下問題較為不不足：

1、管理體制和考核機制還不夠健全。

2、銷售人員的招聘效果不佳。

3、宿舍管理、以及公司衛生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。

4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查，不主動匯報用車情況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報采購較為頻繁，有些東西短時間內報購很多次，主要是大家的一個愛護公物觀念不強，消耗大導致資金上沒法控制，建議的是各部門最好能有一個自我設限，告知自己部門某些東西在多少時間內可以使用，在多少時間內可以領用報購等，如若依舊如往，我將不予以購買。目的只是為了加強每個人的節約意識，珍惜公司所賦予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作為6月份的工作重點來做，找出相應措施，保證本職工作的順利完成。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇二

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇三

不知不覺的工作已經告一段落，回首過去的一年行政部的工作，內心不禁感慨萬千，過去的近一年是忙碌而充實的`一年，也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、人力資源管理工作。

20對于行政部而言是個不平凡的一年，在公司領導的鼓勵和指導下，調整組織機構，公司成立了運營部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項工作展開了新的局面;優化人力資源配置，解聘個人素養、專業技能不達標員工20名，并透過電視廣告、網絡媒體和現場招聘等渠道在2020年廣納社會各界精英，面試和應聘300余人次，不但引進了12名正在各個崗位發光發熱的人才，同時也在_地區廣泛宣傳了公司，擴大了影響力。

二、后勤管理工作。

致力于打造員工舒適整潔的生產工作環境和生活休息環境，做好安全保衛工作的同時還悉心做好廠區的衛生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業業悉心照料廠區內近300棵樹、百平草莓、數百平草坪。透過我們的努力廠區內綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車輛管理工作，我們的司機不畏路途遙遠、不畏起早貪黑，安全準時的把乘車人送達目的地，全年出車總里程20萬公里，安全行駛無事故;三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點，根據公司實際狀況，及員工的出勤狀況發放餐補_元整。樹立“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”的服務意識，加強食堂衛生管理和菜品創新，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。

三、辦公室的日常管理工作。

切實做好公司的福利、勞保發放工作，按照采購計劃，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、加強調配和辦公用品管理工作，聯系辦公設備的維修保養合作單位，與飲用水公司洽談優惠條件及贈品，開拓辦公用品的采購渠道，尋找高性價比供應商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節約了資金;更換各科室門牌，更新企業宣傳冊，更新員工名片，進一步傳播了企業經營理念、建立企業知名度、塑造了企業形象;行政部作為協調對外各單位的窗口，過去的一年始終用心參與各單位會議和測評，認真整理上報各項數據報表，認真完成各單位要求落實的各項任務，理順與各單位關系，始終與各職能單位持續良好的關系，在全民運動會中取得了總分第四名的好成績，在水務局“中國夢·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績;對內以溝通協調作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協調和配合，保證了各項指令和任務目標的上傳下達，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報告等文字工作，負責辦公會議的組織、記錄、整理和會議紀要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

四、證照的申報和管理工作。

2020年行政部完成了企業營業執照增資至一億元、衛生許可批件地址變更等手續，透過了“iso三體系認證”、新華節水認證、遼寧省信用準入等認證的年度監督審查工作;辦理了pe燃氣管道生產許可證、餐飲許可證書、特種設備操作員證和特種設備安全管理員等證書;申報了“百名科技型民營企業家”、“_省優質產品”、“_省質量標兵”、“2020年全民健康生活方式示范單位”等榮譽稱號。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇四

一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇五

各位代表、同志們：

重點工作回顧。

20是國家“十二五”規劃和**集團“三五”規劃的第二年，中國**以科學發展觀為指導，面對世界經濟復蘇乏力、國內經濟下行壓力加大的發展環境，在**集團的正確領導下，公司廣大干部職工團結一心、奮勇拼搏，外拓市場、內抓管理，努力防范經營風險，不斷提升盈利能力，基本完成了企業各項經濟技術指標，公司生產經營工作保持平穩運行。

一、年主要經濟指標完成情況。

實現營業收入74.56億元，完成計劃的111.83%，比上年增長了1.82%;。

實現利潤11730萬元，完成計劃指標的117.3%，比上年增長了13.16%;。

合同簽約額實現102億元，完成年計劃102%;比上年減少0.03%;。

在崗職工收入：36472元/人年，比上年增加3744元，增長了11%;。

凈資產收益率7.49%，比上年增長0.02個百分點;。

資產負債率89.62%，比上年降低0.46個百分點;。

檢驗批合格率、分項工程合格率、單位工程合格率均為100%;。

安全生產指標：工亡事故為零，千人負傷率0.77‰;。

重大質量事故、重大設備事故和火災事故為零;。

二、2012年完成的主要工作。

剛剛過去的一年，是公司迎難而上、負重前行的一年，由于國際、國內經濟形勢的不利影響和企業內部管理短板的制約，公司生產經營遇到了極大的困難，經受了嚴峻的挑戰。公司廣大干部職工緊密結合自身工作實際，認真落實首屆三次職代會提出的“六轉”工作舉措，全力扭轉經濟效益下滑的被動局面，努力保持生產經營平穩運行，付出了無數的艱辛和汗水，做了大量扎實有效的工作。

為有效緩解國內冶金市場持續低迷對企業的巨大沖擊，在鋼鐵行業工程合同份額日益減少的不利情況下，公司及時調整營銷策略、改進營銷模式，在精耕細作傳統主業市場的同時，積極拓展民建、市政、體育場館建設等非鋼領域新市場并取得積極成效，非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(2012年已接近80%)，有力地促進了工程板塊的轉型升級。在強化施工主業的同時，全力推進鋼材深加工板塊、房地產開發板塊的實施。德龍鋼管堅持走高端焊管產業之路，全力實施中心城市戰略，不斷提高實物質量和服務質量，2012年共生產各類鋼管18萬噸，實現銷售收入近8億元，盡管仍未擺脫嚴重虧損的困境，但通過外抓市場、內抓管理和各項降本增效措施的逐步落實，扭虧工作已初見成效。房地產項目穩步推進，**玉巒灣一期已實現銷售合同額6.46億元，二期預定銷售工作已于2012年8月正式開始，認購合同額為4398萬元。**城東的150畝土地是公司2012年的土地儲備，也是公司**玉巒灣的姊妹項目，該項目的立項和規劃審批工作已近尾聲，可以滿足公司下一步房地產業務發展需要。

有序推進特級資質的晉升工作。以“晉特”工作為主線，依據《項目管理信息化建設獎懲制度》，督促各項目部和二級公司及時完成數據錄入并保證數據完整，多次模擬專家現場考評演練。經歷了兩年的準備工作，通過了**專家組“晉特”初審檢查工作，目前集團“晉特”再審及申報工作正全力推進。

2、實施陣地式開發戰略，有序推進開發區域的擴展延伸，合同簽約實現既定目標。

公司在穩固占領**市區城市基礎建設項目和**、**及各新城、新區建設市場的同時，進一步加大了**、**、**等地區建設項目的開發力度并取得了明顯成效。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點區域項目跟蹤的同時，著重開發西北市場，并在**、青海、寧夏等地區取得了市場新突破，為企業營銷空間的持續拓展和百億規模的實現奠定了良好的基礎。

3、全面推進管理提升活動，不斷改進和規范企業管理行為。

按照國資委和**集團要求，深入開展管理提升活動。在**集團所屬的分、子公司中，率先組織召開了管理提升活動啟動大會，并聘請了北京東方博融公司為公司做專業管理咨詢。通過全面診斷，梳理出7個制約集團發展的管理短板和瓶頸問題，確定了27項專項管理提升活動，落實了時間進度及工作安排，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報告》、《管控體系設計報告》、《組織流程設計、崗位說明書報告》、《績效管控體系設計報告》。完成了公司機關崗位評分、機構設置、定崗定編工作。組織機關部長和處長崗位公開競聘，實現了公司人事管理機制的有效轉換。

加強內控制度建設，清理閑置低效資產，提高資金使用效率。公司先后制定下發了《廢舊物資處置管理辦法》、《閑置與低效資產清理處置辦法》、《關于進一步加強資金內控管理的通知》等文件，針對公司內低效、無效的資產、資金占用進行清理整頓，嚴控內貸、內借資金及大額資金使用，保證資金向高效、有效的項目傾斜，不僅規范了財務核算，而且逐步降低了公司低效、無效的資金占用，壓縮非生產性支出，達到了降本增效的目的。

延伸審計工作職責，發揮內控評價工作實效。2012年公司的審計工作以全面落實經營目標為主線，計劃審計項目93項，實際完成審計118項，查出有問題金額113.87萬元，查出管理問題147個，提出管理意見和建議148條。有效規范了項目經營管理及財務核算行為，促使項目經營者及管理人員及時治理薄弱環節，挖掘內部潛力、實現管理出效益的目標。

構建科學合理的風險管理體系，防范化解經營風險。下發了《全面風險管理辦法》、《風險管理組織架構與風險管理主要流程手冊》等風險管理文件，執行風險流程管理，逐步建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的風險管理信息系統。對被納入集團“十個重大投資項目”的**遼**龍鋼管erw焊管項目進行重點監控，梳理項目風險清單、評估重大風險，對重大風險制定解決方案，按月上報風險監控報告，規范了重大風險匯報制度，也提高了對風險事件的預警效率。

4、不斷強化工程項目過程控制，全力推動項目管理模式改革。

**市的城建項目仍是公司2012年工程管理的主戰場，當年新開工項目工程建筑面積達115萬平，完成工程建筑面積110萬平。各施工單位抓緊有利時機積極組織施工，建筑面積達45萬平的勞動路bt項目等已具備回遷進戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務的**體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲。**分公司牢固樹立“現場就是市場”的理念，以施工現場帶動營銷市場，取得了明顯成效，2012年產值和利潤指標均實現歷史性突破。外地冶金建設項目基本都能按照計劃安排有序推進，特別是凌鋼項目部在凌鋼轉爐工程和制氧項目上都創造了新的施工記錄，贏得了甲方的贊譽和嘉獎。

貫徹安全生產法規，抓好全員安全教育。安全管理是生產管理的核心工作之一。2012年分別對企業負責人、項目經理和專職安全員進行了年度安全管理專業知識培訓和以考代訓，累計共有1198人次參加;對電工、電焊、氣焊、架工、起重工等工種進行了復審和取證培訓達358人，進一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識，公司被評為20**市安全生產示范企業。

通過不斷強化質量管理基礎工作，狠抓各項制度和措施有效落實，保證了工程實體質量始終處于受控狀態。2012年共獲冶金行業qc成果一等獎5項、二等獎14項;國家優質工程魯班獎1項;國家優質金獎1項;冶金行業優質工程3項;**優質工程4項及遼寧省優質主體結構工程15項等獎項。

組建工程項目管理事業部。項目是企業創造利潤、樹立品牌的直接載體，為進一步提升項目利潤、重塑**品牌,根據組織架構設計，將公司原統管項目經理部統一整合成立工程項目管理事業部，主要承擔集團大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理。工程項目管理事業部與公司按單個項目二次預算的目標成本進行核算，內部實行獨立核算，在項目管理模式上實現了新的變革。

5、深化人事和薪酬制度改革，完善科技創新體系建設，推動管理和科技成果的有效轉化。

根據業務流程，結合評估要素，通過業務梳理，確定了公司組織機構的設置。公司機關所有部長、處長及所屬各單位領導班子先后集體解職，并在全公司范圍內分別組織公開選聘機關各部門部長、處長和所屬各單位經營者。通過崗位價值評估，在總部機關定崗、定編后對崗位定級，并重新定薪。根據不同的崗位層級和部門與組織的關系，設置不同的薪酬結構：對公司高層采用年薪制;對市場營銷部采用以“新簽合同額”為目標的獨立核算制，按崗位類別分設不同的薪酬結構;對機關其他崗位，實行崗位績效薪酬制。所屬各二級公司由新聘任的經營者提名組閣經營班子，實行任期為三年的經營目標責任制，公司依據相關辦法嚴格考核獎懲。公司機關15個部門部長、123個崗位和23名基層單位經營者已全部就位。

2012年，公司加速推進技術創新平臺建設，通過健全科技創新管理組織體系，不斷完善科技投入機制，激發了科技創新工作的活力。全年獲授權專利108件(其中發明專利3件)，目前累計有效授權專利236件(其中發明專利12件)。公司有效發明專利在**集團排名第18位。依據《公司科技成果獎勵辦法》，對67項專利授權單位和103項優秀科技成果進行表彰，充分調動了公司廣大科技人員的創新主動性與積極性。

6、以創先爭優活動為載體，通過典型的示范作用，帶動了廣大職工思想觀念有效轉變。

組織召開了中國**創先爭優總結表彰會，總結了創先爭優活動兩年來取得的成績，并對10個先進集體和15名先進個人進行表彰，先進基層黨委、先進基層黨支部、優秀共產黨員代表分別進行了經驗交流。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創先爭優總結會上介紹了經驗。

認真貫徹落實中央紀委七次全會和**集團反腐倡廉建設工作會議精神，組織召開了中國**紀檢監察工作會議，制定下發了《中國**企業負責人、總部及所屬單位負責人職務消費管理辦法》，立項30個項目開展效能監察。按照**集團品牌建設的要求，重新修訂下發了關于企業文化建設的十項管理制度，進一步規范了公司視覺識別系統在工程項目上的運用。全年共出版《中國**》報13期，在主流媒體上發表宣傳報道稿件266篇。公司兩級工會組織積極維護職工合法權益，不斷完善幫扶體系建設，有力地促進了企業的和諧穩定。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動獲得圓滿成功。公司團委組織召開了紀念建團90周年大會，對優秀“崗、號、手”進行了表彰，一家基層青年集體獲得了2012年度中央企業“青年文明號”榮譽稱號。

2012年，公司在武裝、保衛、信訪、計劃生育、女工、檔案管理、綜合治理、離退休管理、附屬企業管理等方面也都做了大量工作，為維護企業穩定、促進企業發展發揮了積極作用。

總之，經過公司全員上下的共同努力，基本完成了2012年企業各項生產經營和管理任務，公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質和幸福指數都進一步提升。公司獲得2012年度全國質量守信企業、2012年度遼寧省優秀建筑企業、遼寧省建筑業十強、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評為**集團和**市創先爭優先進基層黨組織、遼寧省統戰工作先進黨委。各項成績和榮譽的取得，得益于**集團的正確領導，得益于省、市各級政府的鼎力支持，得益于各分子公司、機關各部門的辛勤工作，更得益于全體職工拼搏奉獻。在此，我代表公司向**集團和各級政府表示衷心的感謝，向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!

三、公司當前仍存在的主要問題。

在肯定成績的同時，我們也應清醒的認識到公司管理工作中還存在很多問題和不足，主要表現在以下六個方面：

6、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進一步提高。公司虧損單位和虧損項目依然存在，嚴重制約著公司的發展質量和效益。如何制定切實有效的扭虧增效措施并落實到位尤為關鍵。

上述問題，我們將在的工作中逐步加以解決。

20主要經濟指標。

新簽合同額：120億元。

營業收入：70.04億元，力爭100億元。

利潤總額：1.1億元，力爭1.6億元。

資產負債率：不高于85%。

合同履約率：100%。

在崗職工人均年收入：在企業利潤增長的前提下，實現與利潤同比增長。

無重大安全、質量事故，工亡事故為零。

年重點工作安排。

2013年是全面貫徹落實精神的開局之年。是**集團三五規劃的第三年，2013年公司工作的總體思路是：圍繞一條主線，推進一項戰略，借助一個載體，深化兩方面改革，實現兩大目標。即：以黨的“”精神和科學發展觀為指導，以深入貫徹落實**集團暨中國**“9·5”企業負責人會議和2013年工作會議精神為主線，推進以“一體兩翼”為核心的滾動發展戰略，以管理提升活動為載體，深化企業管理體制和經營機制改革，最大限度調動有利于公司發展的積極因素和正能量，為實現企業規模超百億和資質晉特級兩大目標而努力奮斗。

1、領會精神實質，堅定必勝信心。

黨的報告確立了到全面建成小康社會的宏偉目標，并圍繞這一目標提出了一系列新的要求，其中“兩個翻番”指標引人注目。“兩個翻番”，就是實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比翻一番，前者反映經濟實力和綜合國力的增強，后者反映人民生活水平的提高。

對于中國建筑產業來講，也從生態文明建設、保障性住房和新城鎮化建設兩方面給予了關注：一方面，生態文明建設理念的強化對建筑行業提出了新的要求，綠色建筑、綠色施工即將成為未來建筑業的主旋律;另一方面，繼續推進保障性住房和新城鎮化建設，必將為我們建筑企業帶來新的發展機遇。所以說盡管目前冶建行業發展環境依然嚴峻，但我們要堅定必勝信心，積極應對挑戰，牢牢把握“樹立正氣、破解難題、提升管理、穩健發展”的工作總基調，繼續推進以“一體兩翼”為核心的滾動發展戰略，不斷提高發展質量和效益。

2、做強做優主體，全面發展兩翼。

要明確工程施工主業在公司生產經營中的主體地位，這是公司營業收入和利潤主要來源。根據目前冶金建設項目的分布，搶抓鋼鐵企業投資轉移、改造升級、兼并重組等難得機遇，密切跟蹤技術改造、擴大產能、節能環保、新技術應用等項目信息，力爭多拿經濟效益好、潛在客戶多的好項目。要以既有項目為依托，進行橫向與縱向擴展，充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優勢，借力城鎮化建設進程，進一步做大保障性住房、市政公用基礎設施、大型體育場館、工業園區等工程建設規模。公司要推廣**分公司的管理經驗，發揮區域分公司的地域優勢，實施陣地式開發戰略，走管理密集、資金密集、信息密集的發展道路。公司今年將啟動**分公司基地建設，在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機制，不斷強化渠道建設，在東北的黑、吉兩省主要城市實現科學的產業布局;同時緊跟國家產業政策調整方向和區域經濟發展規劃的發展方向，將企業市場戰略的重點及時轉向**、青海等西北地區，保障建筑施工市場份額的持續增長，全力推動公司主業發展。

房地產板塊已成為公司利潤新的增長點。從**房地產市場形勢看，盡管觀望氛圍依然濃烈，但與一、二線城市比較，房價并未出現明顯松動。房地產調控政策促使大牌房地產商轉戰二、三線城市，紛紛搶占**市場，**房地產市場在未來幾年仍有較大發展空間。要優化戰略重組，抓住機遇，提高管理和營銷能力，以價值投資為導向，立足本地，適度省內擴張。2013年要啟動**玉巒灣地產項目，并積極籌劃**、**房地產項目的推進工作，進一步提升地產品牌知名度;加強與實力房地產開發商進行市場合作，積極爭取拿到有關施工項目，在完成效益目標的基礎上，帶動房建和新型建筑的發展。

德龍鋼管要高標準培養和引進市場營銷人才，確保國內市場穩步擴張;要與國際代理商及龍頭石油企業建立穩定的渠道關系，做好品牌推廣和品質認證，不斷積累國際市場競爭力，大力拓展國際市場。要進一步做好內部管理，導入先進管理經驗，提升企業的管理水平;適時引入外部資本，改善資本結構，把控生產質量和成本，從而達到減虧、止損、盈利的目標。要借助結構公司冠名為“**鋼構”的契機，在保持儲氣柜制造、大型場館、橋梁鋼結構、石化裂解爐、空分塔冷箱及其它非標準設備制造安裝業績的同時，充分利用aisc認證資質積極參與國際市場競爭，搶占高端鋼結構市場，力爭承接一到兩個大型鋼結構工程或者海外高端項目，進一步提升鋼結構施工效益。

3、實施多措并舉，助推市場營銷。

2013年公司對市場營銷部實行獨立經濟責任制考核。對開發人員實行按區域和客戶分工并進行個人營銷業績綜合考評，運用激勵機制促動和激發市場開發人員的工作積極性和創造性。通過拓展和細分市場，進一步填補開發區域覆蓋的空白點，分階段甄選重點區域和項目，為開拓新市場創造有利條件。

市場開發工作要緊跟國家產業政策調整方向和區域經濟發展規劃的發展方向，如：振興西北經濟、開發西北及**政策，繼續積極跟蹤**、青海、**、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設的政策布局，開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉一體化建設和城市配套設施的建設項目，進一步擴展市政工程項目市場。

充分發揮在主業施工領域的煉鋼、軋鋼、焦爐等專業施工優勢，以及“**鋼構”煤氣柜制造、“**”牌鋼管等品牌優勢，在加大技術裝備和產品制造生產能力基礎上，積極拓寬各種開發渠道，逐步擴大主業施工和鋼鐵深加工的市場份額，在企業生產規模及效益中所占的比重。

繼續加大與設計單位、設備制造單位、加工與產品制造商的信息溝通與業務合作，取得有價值信息和合作事項，拓寬市場營銷渠道，實現在企業形成產業鏈的上下游之間的市場機會開發;要充分利用社會開發資源，與實效營銷機構和實力開發人員形成有效聯合，爭取更多的市場機會，不斷提高市場營銷的質量。要穩健開發國際市場，力爭年內有所突破。

4、全力沖擊“晉特”目標，積極拓寬資質增項。

特級資質晉升工作是影響公司未來發展的一項剛性任務。住建部“晉特”工作今年已經啟動，公司上下要進一步強化后續工作，向“晉特”目標全力跟進。在各項資料的準備、材料組卷、信息化建設完善等方面，要組織相關人員，按照住建部出臺的標準，對申報材料進行反復細致的審核，申報前要再次提交**資質管理專家進行復審，并及時進行整改，按時組織申報，確保萬無一失。

在做好申報特級資質工作的基礎上，要研究制訂公司《資質管理辦法》，以規范公司的資質管理工作，并明確在市場開發、人才培養、科技進步、財務資金、信息化等方面的發展方向。同時，根據企業生產經營實際的需要，辦理好企業資質增項工作，進一步拓寬公司的經營領域，保證公司持續健康科學發展。

5、全力推動滾動發展戰略，實現各項管理工作全面提升。

戰略管理對企業長遠發展至關重要，公司制定了2013-戰略發展規劃，形成以戰略規劃為指導，市場開發為龍頭，生產經營為軸心，技術質量為支撐，職能管理為保障的管理模式，公司上下要大膽解放思想，以改革創新為動力，優化業務結構，做強冶金建筑核心業務、積極培育新型建筑業務、發揮民建規模優勢、鞏固與發展房地產開發業務，調整布局結構，力爭用三年時間，把公司建設成管控有力、管理科學，具有明顯競爭優勢的冶金建設重點企業。

二、強化人力資源管理，突出科技研發實效，為公司全面提升質量效益注入不竭動力。

1、進一步強化人力資源管理，實現從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變。

隨著企業發展的不斷深入，公司人才結構問題日益突出，項目管理和技術人員、營銷和預算人員嚴重缺乏。要加大對高質量的應屆大學生的引進力度，并有選擇的從社會上引進一批企業發展急需的各類專業技術人才，并把他們安排在能夠發揮各自專長的崗位上培養、鍛煉、考核，通過加擔子、給壓力使其快速成才。

人才不僅是資源更是資本。今年公司要加大職工培訓力度，要著眼于人才戰略的高度突出重點，分級分層管理，著力培養提升企業核心能力的骨干職工隊伍。要有針對性的開展關鍵崗位人才培訓、緊缺人才培訓、高層次的學歷培訓、技師、高級技師培養等等，特別要加強高級管理人才、技術人才、項目管理人才、營銷人才的培訓工作，建立一支一人多證、一專多能的復合型人才隊伍。

完善用人制度和分配制度。2013年，公司將不斷完善人才平等競爭、擇優選拔人才的機制，弱化行政職務，確立崗位崗薪的觀念。堅持任人唯賢，創造人才脫穎而出的環境條件，變“相馬”為“賽馬”，形成“能者上，平者讓，庸者下”的局面。進一步規范薪酬分配管理，通過調查和分析，科學地確定各個崗位的工資指導價位，真正建立起“崗位靠競爭，薪酬憑貢獻”的分配制度。

進一步做好勞務人員儲備。針對施工現場對勞務人員需求不斷加大的狀況，公司在相應的管理工作上要及時跟進，要本著“寧缺毋濫”的原則，不斷加強勞務隊伍的管理，嚴格準入制度的同時，要積極引入競爭機制，并不斷學習和探索新的勞務用工管理模式，確保公司生產經營所需勞務用工隊伍的穩定。

2、加強科技創新平臺建設，發揮科技研發的積極作用。

繼續完善科技創新平臺體系，重點加強科技創新平臺建設。對現有的省級企業技術中心、**焊管制造工程技術中心，要進一步規范組織機構和管理機制，加強中心科技人才隊伍建設與研發項目工作，完善中心管理委員會與專家委員會建設，加強中心的日常管理工作，使其發揮應有的作用。完善科技投入考核機制，并加強過程檢查。

嚴格按照公司《科技研究開發項目管理辦法》和《科技研究開發費管理辦法》要求，對立項的研發項目按半年嚴格標準考核。將參與研發的住宅產業化技術、鋼結構制作與安裝技術、冶金及礦山工程建設技術、鋼鐵冶金工廠服務技術、高性能與可替代新型建筑材料等五項**集團重大科技專項，具體落實到相關分(子)公司，成立專項科技研發項目部，積極爭取國家財政經費資助，確保取得預期效果。

三、全面推進管理提升，加大經營機制改革力度，實現公司精細化管理。

按照**管理提升活動實施方案的要求，扎實開展好第二階段“專項提升、協同推進”工作，達到整改提升目標。

1、推進用工機制改革，促進職工隊伍思想觀念提升。

一是要切實推進崗薪制度改革。從公司總部機關人員入手，取消行政級別，實行定崗定薪，競聘上崗，體現崗位變換對個人收入的影響，凸顯貢獻、業績與績效的有機統一，激勵崗位人員有為促位、以位促為;二是考核制度的改革。分公司經營者聘用取消終身制，采用三年一屆的任期制，變公司下達經營指標為主動認領指標。按照市場經濟的要求，充分體現“責、權、利”對等的原則，獎懲并重。賦予競聘成功的經營者自由組閣班子(不超公司規定指數)的提名權利，公司以經營目標為主進行考核。在任期內經營不及格的經營者要堅決撤換，不允許參加下次競聘;對連續三年考評為優秀的經營者給予重獎，優先繼續聘用，并成為**公司后備干部人選。公司為想干事、能干事、會干事的人才搭建起施展才華的平臺。三是公司要加大人員清理整頓力度。公司2012年末職工在冊人員7746人，其中離崗人員1283人，要遵照《勞動合同法》規定，對長期不能上崗人員要重點進行清理。

2、探索經營模式改革，推動公司效益提升。

項目是公司構成的基本單元，公司效益的盈虧實質上都體現在項目上，項目管理的好壞直接關系到公司經營的成敗。一是進行項目管理改革，以精細化管理創造效益。公司組建工程項目管理事業部，擴大管理幅度，縮小管理層次，提高管理質量。對工程項目管理事業部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式，形成自主經營和合作經營“兩條腿”走路的經營模式。一方面保障資金、人員的投入，另一方面賦予項目負責人更多的經營管理權限，以更好地控制進度、質量，從而提高項目管理效率、規避風險。積極探索一級項目管理模式，并在工程項目管理事業部運行改進，提煉一級項目管理模式和成本控制規范，逐步向分公司推廣。二是引入競爭機制，加強采購平臺建設。公司今后不僅在干部聘用上實行競聘上崗，在內部項目招標、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機制，嚴格控制簡單的分包，堅決遏制多層分包。要嚴格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求，實行統一采購，分級管理的采購原則，建立電子化和公開化的采購平臺，對大宗材料采取公司公開招標、統一采購，分級管理，實行貨比三家，在保證質量的前提下降低成本。實現過程備案、業務公開、過程受控。三是對標挖潛，查找差距和不足。我們在努力開拓市場、不斷強化管理的同時，也要橫向關注同行兄弟單位的迅猛發展，潛心研究他們持續發展的動力源泉，并放下身段找出我們自身存在的問題，積極學習先進管理經驗，走出一條自主創新的發展道路。

3、強化清欠手段清收欠款，提升資金周轉使用效率。

公司有限的資金如何有效使用，是公司2013年生產經營工作一項重要課題。一方面公司的運營資本被應收賬款和存貨大量占用，另一方面我們不得不靠貸款保證生產經營的正常運行。公司將采取一系列措施，保證資金的有效使用和周轉：包括限制簽訂新的墊資項目;積極推進房地產項目的各項進程，促進預售以加快資金回籠;全力扭轉德龍鋼管經營虧損的被動局面，以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快bt項目竣工交付使用，爭取回購資金及時到位;全面加強清欠結算工作力度，積極清理公司內無效、低效的資金占用，提高資金周轉率;積極推動公司大宗材料集中采購來化解公司票據使用額度較少的現狀，通過票據的集中開具、支付、貼現，達到降低公司帶息負債規模、減少財務費用的目的，防范短期償債風險，努力完成**下達的帶息負債指標。

4、全面提升預算管理工作，加強財務內部控制。

全面預算管理提升是一個漸進的過程，需要全公司上下共同努力完成，為實現全面預算管理的總目標，要進一步完善全面預算管理組織體系，建立各職能部門和財務部門充分參與融合的工作機制，不斷強化公司總部在全面預算管理工作中的統領和總控作用。

要以財務內部控制體系建設為抓手，進一步夯實財務基礎管理工作。一是進一步完善財務報告制度體系，夯實會計核算基礎，優化業務核算、外部審計、報表編制、信息披露、會計檔案管理等業務流程，加強財務報告的控制。二是要充分利用財務決算成果，查找財務決算反映問題的內部控制根源，揭示內部控制存在的缺陷，推動內部控制持續改進與優化。三是要在**集團內部控制評價與報告披露工作的基礎上，按照**集團內控制度大檢查結論，做好內部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示內部控制薄弱環節，查找內控缺失與不足，推動完善制度并有效執行。五是建立定期財務檢查制度，加大財務檢查和抽查力度，擴大檢查覆蓋面，提高檢查深度，同時抓好檢查問題的整改落實，切實提高財務管理水平。六是進一步加強稅收管理工作，盡全力在稅務優惠政策等方面為公司爭取最大的權益。

5、著力投資流程管控，提升風險防范能力。

報告明確指出將堅持房地產市場調控政策不放松。公司在房地產、bt項目的投資總規模較大，公司房地產毛利率下降較快，項目決策風險一旦發生，不僅達不到公司投資預期效益，而且會導致財務費用過大，資金狀況惡化，影響公司的良性發展。

一是在立項管理過程中做好前期調研，并對符合公司審批條件的重大項目進行立項管理。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關鍵環節進行風險分析和管控。

二是會審論證過程中，公司市場營銷部要強化程序管理工作，對自己管理的及二級公司提交的重大項目，認真組織公司相關職能部門進行會審和論證。

三是在項目決策審批過程中，公司市場營銷部要進一步完善決策審批程序，根椐調研資料和會審論證意見科學客觀地編寫議案，合理的控制和轉移風險。

四是規范可行性研究分析和管理。加強對項目可行性研究的規范管理，明確項目可行性研究環節的風險評估要求，細化各部門專家的選擇與管理辦法，明確項目決策支撐信息、審批原則和評價標準。

6、狠抓安全質量管理工作，不斷提升工程管理水平。

安全生產是企業生產管理永恒的主題。要認真貫徹“安全生產一把手負責制，管生產必須管安全”的原則，堅持安全事故“四不放過”的原則，通過推行現場標準化作業，進一步健全和完善安全生產責任體系、保證體系和監督體系，嚴格執行安全工作定期巡檢制度，通過全員、全過程管理，完善應急管理體系和救援預警機制，增強對事故的預防和處置能力。

要牢固樹立“質量是企業生存根基”的理念。進一步完善各級質量管理工作體系并確保有效運行。工程項目依然是質量控制的重點，對房屋建設和公共建筑工程的質量控制要強化。堅持預防為主原則，規范策劃、實施、檢查、處置的循環方式運作，按國家、行業的規范、標準進行施工和驗收，過程控制要按公司《工程項目技術質量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進行管理。要致力創優質工程、打造名牌產品，倡導綠色施工，以提高公司的社會影響力和市場競爭力。

四、鞏固創先爭優活動成果，弘揚實干高效工作作風，共建美好和諧企業。

困難面前，信心比黃金更重要。沒有無比堅強的意志和鋼鐵般的作風，實現公司科學發展就是一句空話。2013年，公司奮斗目標明確，發展愿景堅定，需要公司上下齊心協力、奮力前行，促進2013年生產經營目標順利實現。

1、要從“”精神的宣貫入手，鞏固創先爭優活動成果，弘揚實干高效的工作作風。公司走過60年輝煌的發展歷程，擁有艱苦奮斗的優良傳統和獨特的企業文化，要把“”精神的宣貫和實現公司科學發展結合起來，用創先爭優活動的成果，選樹宣傳典型，弘揚“五種”作風，即公道正派作風、科學民主作風、求真務實作風、艱苦奮斗作風、放膽爭先作風。

2、要切實把握管理提升年工作安排，增強廣大職工的危機感和緊迫感。要積極引導廣大職工清醒認識公司面臨的嚴峻形勢，知曉公司奮斗目標和任務，提振信心、凝心聚力，灌輸“五種”理念，即：“施工現場就是營銷市場”、“市場要求就是工作標準”、“效率就是效益”、“創新才有競爭力”、“執行力就是生產力”的理念。

3、要立身公司大局，牢牢樹立自省、自律、倡廉思想。

后，黨中央發出“全黨同志必須警醒起來”、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號，希望公司各級黨員干部從企業大局出發，從本職工作出發，時時刻刻警鐘長鳴，堅決抵制不良誘惑，守住自己的廉潔底限。要嚴格執行公司職務消費的有關規定，嚴格按制度和程序辦事，自覺規范權力、約束權力，加強誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。

公司群團組織要發揮自身工作優勢，充分調動和激發廣大職工群眾的積極性，合力推動公司持續健康科學發展。公司兩級領導班子和廣大黨員干部要切實關心企業困難職工和離退休人員的生活，積極開展走訪慰問送溫暖活動。要密切關注國家關于解決廠辦大集體企業的相關政策，切實做好集體企業職工穩定工作，積極營造和諧企業的良好氛圍。

各位代表、同志們，中國**2013年的奮斗目標和重點工作已經確定，讓我們堅定信心、深化改革、真抓實干、破解難題，為全面提高中國**發展質量而努力奮斗，一起踏上共建美好和諧的新征程!

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇六

各位代表，同志們：

現在，我代表公司行政，報告公司20xx年工作總結、中長期發展戰略和20xx年工作安排，請審議。

20xx年工作總結。

20xx年是公司改革發展邁出較大步伐、生產經營取得顯著成績的一年。在省市和中鋁公司的正確領導下，公司各級組織帶領廣大干部職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會和上級文件精神，搶抓機遇，加強管理，深化改革，扎實工作，圓滿實現了年初確定的“三突破”目標，維護了企業的和諧穩定，向一流銅企業目標邁出了堅實步伐。

（一）主要產品全面超產。

納入計劃考核的7種主要產品全部超額完成任務。具體為：礦山銅完成噸，為年計劃的103.9；礦產粗銅完成噸，為年計劃的100.01；陰極銅完成噸，為年計劃的101.88；黃金完成公斤，為年計劃的106.10；白銀完成噸，為年計劃的100.40；硫酸完成萬噸，為年計劃的109.2；鐵精礦完成萬噸，為年計劃的107.38。上述主要產品中，礦產粗銅、陰極銅、黃金、白銀的產量，再次創造了歷史新高。

（二）產品質量顯著提高。

高純陰極銅產出率達到99.45，同比提高0.3個百分點；1#黃金一次產出率達到99.93，同比提高6.39個百分點；1#白銀一次產出率達到99.61，同比提高15個百分點；硫酸優等品率達到96.66，同比提高10.6個百分點。公司順利通過國家質量認證中心iso9001：2000復評換證。“大江牌”商標再次被認定為“湖北省著名商標”，“大江”牌金錠、銀錠和彩色鋁型材再次被認定為“湖北名牌產品”，“大江”牌銀錠在上海黃金交易所完成注冊。公司榮獲“全國外貿質量效益型企業”和“全國質量管理活動優秀企業”稱號。

（三）銷售收入接近翻番。

陰極銅銷售價格高于上交所平均水平。黃金、白銀、硫酸、鐵精礦的銷售價格，比年初預計的都有不同程度的提高。公司的銷售收入因而達到x億元，同比增長x；工業總產值達到x億元，同比增長x。這兩項指標都創造了歷史新高。

（四）利稅總額大幅增長。

實現利潤x億元，同比增長11.5；上交稅金x億元,同比增長89.05。兩項合并為x億元，同樣創造了歷史新高。

（五）內部改革繼續深化。

公司領導班子調整后，立即著手調整管理機構，撤并了部分部室和單位，提拔、交流了一批中層干部，進一步理順了管理關系，強化了機關管理職能。與此同時，按照國家有關政策法規，加強了對控股公司的監督管理，向x公司、x公司、x公司選派了專職出資人代表。為了實現對關破重組企業的相對集中管理，將公司所持x公司和y公司的股權，經評估增值后轉讓給了h公司。社會職能移交工作取得重大進展，k公安分局正式移交給黃石市政府，普通中、小學移交地方政府的工作也已啟動。對各類全民所有制不在崗人員的勞動關系進行了清理和規范，安排重新上崗98人，解除勞動合同102人；規范各類臨時用工162人,清退34人。

（六）基礎管理有所加強。

針對礦山、冶化生產建設，以及水電供應、建安維修、交通運輸中的難點，不斷加強調度的指揮協調，優化生產組織方式，為主要生產單位超額完成生產任務提供了有力保證。層層落實安全生產責任制，堅持抓好安全生產宣傳培訓，認真檢查整改安全隱患，嚴肅查處安全違章事故，基本實現了年初確定的安全生產目標。“三廢”保持達標排放，未出現環境污染事故。

堅持財務集中管理，加強成本、會計核算，控制管理費用支出，所有單位和部門全部達到年初核定的成本、費用指標要求。嚴格按照國家有關規定，做好資產處理、對外投資和經濟擔保工作，堅持依法經營，照章納稅。鞏固了銀企合作，拓展了融資渠道，加強了資金的平衡調度，在資金缺口繼續加大的情況下，保證了各項開支的.及時給付，保持了公司在金融機構的良好信譽。加強了對產品銷售的行情分析、效益測算和風險控制，完善了期貨運作的決策機制和業務流程，豐富了期現套作、雙鎖保利的運作經驗。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇七

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇八

xxxx年，新建縣公司在省、市公司及公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞“一強三優”發展目標和公司年初制定的目標任務，認真執行“三集五大”建設管理體系提升工作要求，不斷深化“兩個轉變”，大力開展“服務年”活動，各項工作有序推進，安全生產持續穩定、供電服務明顯強化，經營管理成效初顯。

一、xxxx年重點工作完成情況。

截止到11月底，公司累計完成供電量79506萬kwh，同期比增長13.66%；完成售電量74297萬kwh，同期比增長13.22%；累計完成綜合線損率6.55％，供電可靠率99.8269%，綜合電壓合格率98.6738%。公司總資產24950萬元、總負債16051萬元、資產負債率64.33%、利潤3502萬元，全員勞動生產率23.22萬元/人·年；1至9月份，公司同業對標列省公司第5位，10月份9位。財務管理定性評價每月均列市公司第1位。截止11月30日，公司安全穩定運行5526天。

（一）扎實做好“三集五大”體系建設完善提升工程建設。按照省公司“三集五大”體系機構設置和人員配置操作方案批復要求，公司于6月份順利完成機構設置和人員配置工作。一是增設安全監察質量部和黨群工作部各一個；供電所由原19個縮減成為16個，下設低壓班和營業班專業班組，專業化管理得到進一步加強，優質服務水平進一步提升。二是規范勞務派遣用工管理。按照“三性”崗位要求明確用工范圍，認真梳理各類用工人員，糾正不規范用工行為。7月份及時終止1x名多經員工勞動關系，要求人事關系所在單位對1x人多經員工根據各自專業特長妥善安置相應工作崗位。三是規范薪酬福利管理。進一步規范薪酬福利列支渠道，及時整改不規范列支行為，原在主業發放工資的部分主業借用至集體企業人員的'工資和保險，已轉至新能公司列支。四是著力開展員工培訓。認真實施xxxx年度培訓計劃，培訓學習覆蓋各層級、各專業所有人員，通過培訓考試，員工能力素質得到了有效提升。公司已舉辦各類培訓班26期，參培1320人次，全員培訓率90%。

（二）安全生產局面持續穩定。圍繞省、市公司“安全管理提升”文件精神，認真開展“學通報、除隱患、保人身”專項安全日活動、防誤閉鎖專項隱患排查治理工作和“強化安全基礎、推動安全發展”安全月及春秋季安全大檢查等系列活動。一是圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創新”主題，結合全年工作計劃、“二十四節氣節”，突出季節性、時段性，把握好節奏和重點，制定推進措施89條，確保全面開展、均衡推進、持續深入。二是進一步提高生產管理人員規范化管理和標準化作業水平，依托省電力培訓中心教育資源，分別開設了變電、線路安全知識培訓班和三期“spmis”系統應用培訓，進一步夯實了全員安全生產基礎。三是扎實開展安全大檢查活動，進一步完善了監督機制，查出各類隱患68處，整改率100%。四是強化作業現場管理，扎實履行到崗到位制度，從施工計劃申報、作業現場勘查到“spmis”系統應用，從嚴抓好現場安全管理，1-11月公司開具安全生產監督通知書23份，處罰48人次，處罰金額36300元。五是認真開展安全生產月活動，自上而下地召開安全生產月動員，積極營造“強化安全基礎、推動安全發展”的良好氛圍。6月中旬，公司在縣城開展了以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題的安全宣傳咨詢日活動，現場發放用電知識宣傳單1x00余份，當場解答市民咨詢26人次。

（三）配網運維能力大力提升。一是實行中低壓線路、設備等基礎資料集中整治完善、供電能力排查、配網集中管理，對重（過）載線路和配變進行了相應負荷調整，對可能出現重（過）載10kv線路與配變建立了預警檔案，制定了“一線一檢修”方案，及時消除制約電網運行能力的不利因素。二是做好了市公司支援配變的收儲、縣城新增配變的施工及松湖、聯圩等所的設備接地改造和烏沙河治理線路設備拆、遷、改等工作。三是探索社會力量參與配網日常運維檢修，按規定將相關業務進行了外委。自開展配網集中運維管理以來，線路故障跳閘率同比下降了38.49%，提升了配網運行能力。

（四）電網建設日趨科學規范。圍繞“大規劃、大建設”體系建設要求，精心打造堅強電網架構，保障電網規劃建設符合縣域經濟發展需要。一是按照省公司《關于開展南昌110kv樵舍輸變電工程前期工作的通知》（發展[xxxx]208號）文件要求，切實做好110kv樵舍輸變電工程前期準備工作，積極配合市經研所做好項目立項可研、協助省市公司完成站址選點、組織協調做好線路走廊選址勘查、確定線路路徑初步選址等工作。二是加強與縣政府溝通協調，協調做好110kv樂化變工程建設。目前，線路建設已完成鐵塔64基、基礎32基、鐵塔組立22基、完成架線6基。三是大力推進110kv創業輸變電工程建設。自7月開工建設以來，變電工程主控樓、基礎建設等項目完成了55%，線路架設已選點放線。四是采取“兩條腳走路”投資建設主網的工作思路，積極爭取政府支持，由縣政府投資1057.044萬元建設35kv海螺水泥專線工程，較好地解決了主網局部“卡脖子”問題，更好地滿足海螺水泥大型用戶日益增長的用電需求。目前，全線基礎開挖、基礎澆制、鐵塔組立各完成52基，占總數的98.11%，鐵塔放線49基，占總數的92.11%，預計今年12月底全線竣工。五是切實加強xxxx年農網升級改造工程建設力度。工程總投資2800萬元，先后完成了樂化10kv聯接線線路通道勘測、青苗賠償及立桿等，所有農改升級工程已完成76.64%。六是合理編制201x年農網改造升級工程項目計劃，按照“適度超前、科學規劃”的原則，結合公司電網運行現狀，組織各相關部門及供電所編制完成了201x年農網改造升級計劃，為明年農網改造升級工程建設打好奠定基礎。

（五）營銷服務管理不斷深化。一是以“服務年”為契機，組織開展“三亮三比三評”活動，大力實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，不斷提升優質服務水平。一方面自95598業務集中運營后，公司加強了優質服務管理、統一溝通解釋及投訴閉環處理，提高了服務質量。另一方面，通過開展領導帶隊下基層，逐所開展全員授課，宣講優質服務政策法規和服務技巧等，提高了員工思想覺悟及工作責任心。其次，加強了優質服務過程管理，有效地提高員工服務意識、責任意識。二是不斷拓寬服務內涵，已開通中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄、移動電子錢包、支付寶網上支付、pos機等多渠道服務渠道，千方百計地做好供電服務工作。強化了業擴報裝管理，建立健全行風監督員聯絡制度，完善客戶意見反饋常態機制，推行了業擴申報與勘察分離，提高了工作效率，規范業擴服務。三是扎實抓好臺區達標工作，設定了每月20日為臺區達標日，明確了各所專責人員檢查系統資料，實行了現所與所之間相互交叉檢查，做到了“每月有評比、每月有考核、每月有完善”，有效地促進了公司層面臺區達標，并于xxxx年8月通過了市公司達a標驗收。四是加快智能化電網改造進度，已完成了1693個公變臺區關口表改造，改造率100％。專變部分改造受材料的到貨限制，目前僅改造168臺，改造率11％。低壓戶表已完成改造29433戶，智能電表覆蓋率13.15％。為順利推進智能電表費控應用，公司開通了象山、望城為費控試點，安裝了用電采集費控裝置操作現場模擬展板，為逐步實現“全費控”目標奠定基礎。

（六）依法治企不斷深入。嚴格執行“八項規定”，出臺了《xxxx年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設責任分工任務分解表》，對工作任務進行分解落實，明確工作職責，形成了“一崗雙責”的工作格局。一是大力推進反腐倡廉建設和廉潔文化建設，及時組織開展了“三公消費及會議費”自查自糾，提升了干部員工廉潔自律意識。二是大力開展效能監察活動。強化了“三重一大”效能監察、反腐倡廉“反違章”效能監察和工程建設效能監察，提高了全員反腐倡廉的責任意識。三是扎實履行領導干部個人重大事項報告制度、黨員干部廉潔自律守則等規章制度，保持了隊伍穩定、信訪穩定和公司健康發展的良好態勢。

（七）黨風建設務實高效。一是抓好基層組織建設。建立政工例會學習制度，堅持每月召開一次黨群工作例會暨員工思想動態分析會，做到文件宣貫學習到位、工作環節銜到位，工作部署落實到位。二是抓好全員教育培訓。以開展“中國夢、國網情”等主題活動為契機，認真組織十八大會議精神學習，切實提高干部員工政治素質；堅持每周對員工思想動態進行分析上報，努力消除不穩定因素。三是抓好主題活動。以慶祝中國共產黨成立92周年為主題，開展了“七一”表彰活動，評選和表彰5個“四強”黨組織、20名“四優”共產黨員；開展了典型選樹活動，通過民主評議選樹了愛崗敬業模范、為民服務模范，達到了典型引領和示范表率作用；開展了走訪慰問、金秋助學、重大活動保電等慰問活動15次，慰問困難（住院）職工26人，發放慰問品和慰問金共計13.46萬元。四是開展共產黨員服務隊相關活動。共產黨員服務隊全年共開展重大保電服務活動32次、用電宣傳服務12次、應急救援服務38次、扶貧助困服務11次，贏得了廣大人民群眾的好評，樹立了企業良好的社會形象。

二、工作中存在問題。

近年來，隨著公司快速發展，各項工作取得了一些成績，但也存在一些困難和問題，主要有以下幾個方面：

（一）主網局部“卡脖子”。隨著縣域經濟快速發展，35kv及以上輸變電線路設備在電力供應保障上出現卡脖子問題。如，110kv象山變主變容量不足，每到用電高峰長期處于滿（超）負荷運行狀態，近年來每年均實行了有序用電。今年迎峰渡夏期間最大負荷已超40000kw，容載比不足1.0；隨著政府招商引資力度加大和縣域經濟快速發展，全縣9座35kv變電站4座過負荷，其中，35kv東城變和鐵河變負荷率超過90％以上，難以滿足日益增長的用電需要。同時，9座35kv變電站中，理論上能實現35kv“n-1”要求的線路僅為22.22%，無法實現在線路故障或檢修狀態下負荷之間的互倒和轉移。

（二）10kv及以下線路設備資金投入不足。一是望城工業園區負荷日益攀升，多條10kv線路長期處在300到400a重載運行。二是可環網供電10kv線路偏少。公司目前共有10kv線路90條，其中縣城及周邊共26條，理論上可實現手拉手環網供電，但鄉鎮10kv線路只有10條滿足這方面要求。很難實現在故障和檢修狀態下負荷之間的互倒和轉移。同時，10kv公用線路支線眾多，公司77條10kv公用線路中支線多達1681條，長度達1281公里。三是農網改造時，配變及低壓線路設計起點較低，加上農村新建住房由村莊向公路沿線擴展等影響，農村配變布點少、低壓供電半徑長、末端電壓低等弊端日益顯現，加之農戶下火電纜大多為2*6二芯鋁錢，運行時間較長，電纜老化嚴重，供電能力較弱，可靠率偏低。四是由于農村行政管理難度較大，村民在線路附近或線下建房的違章現象較多，抗旱排澇線路設備安全隱患及缺陷尤為突出。由于新建縣系全省農業大縣，農村抗旱排灌線路點多面廣，加之抗旱排灌設備產權歸屬原因，無法列入農網改造，農戶又不愿或無錢出資改造消缺，加之村民無證接電、私自掛線用電、使用地爬線用電等違章現象嚴重，給農村安全管理帶來了巨大壓力。

（三）農村配網故障跳閘率居高不下，降低了供電可靠率。樹線矛盾、用戶專線專變設備本體及部分地區野蠻施工外力破壞等，是導致配網故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網絕緣子大多數為農改時期建設改造，運行年限較長，易發生破損、破裂、擊穿現象；配網絕緣化率改造偏低；線路防雷、抵御自然災害能力差。通過采取大力推行綜合檢修和專項整治，線路故障跳閘率同比下降了38.49%。

（四）少數干部員工還不能完全適應“三集五大”體系建設后新形勢任務要求。隨著“兩個轉變”的深化，一方面人員素質結構層次參差不齊，結構性缺員和冗員現象仍然存在。另一方面，干部員工破解難題、解決問題的能力有待進一步加強。

主要工作目標：完成供電量98200萬千瓦時，同比增長13.05%；售電量91150萬千瓦時，同比增長13.20%；綜合線損率7.18％，同比下降0.12%；實現利潤總額3000萬元，電費回收率100％，安全生產無事故目標。

總體工作思路：貫徹國網、省、市公司工作會議精神，持續深化“兩個提升年”，加快推進電網發展，不斷深化工作管理，著力抓好安全生產、電網建設、營銷管理、優質服務、同業對標、隊伍穩定等各項工作，確保全面完成年度各項工作任務。重點抓好以下八個方面的工作：

（一）強化風險管控，提升安全生產水平。堅持全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效，嚴格落實各級安全責任制，切實增強各級管理人員責任意識，扎實做好安全管理與風險管控，確保實現年度安全生產目標。一是強化spmis系統的應用和執行，堅決杜絕違章作業、無票作業。二是強化作業現場管理、督查，加大現場作業違章的考核力度。三是抓好員工安全培訓和教育，努力提高員工安全意識。四是加大線路、設備安全隱患排查力度，最大限度消除不穩定因素。五是抓好農村安全用電宣傳，努力杜絕農村違章用電、違章搭掛、違章使用地爬線等違章用電行為。

（二）注重配網集中整治，提升供電可靠率。將線路在線監測、配網臺區在線監測和標準化臺區達標建設作為工作重點，集中力量開展以配網設備基礎資料、重過載突出問題、中低壓運維管理、安全隱患、配網實時監測能力等五項內容的專項整治行動，著力解決局部“卡脖子”等問題。一是加大中低壓供電能力普查與整改，切實提高供電能力。二是加強重載、過載配變排查，及時做好更換和改造工作，切實打牢供電基礎。特別是要加大對農村配變戶均容量不足1千瓦的臺區的排查力度，千方百計保障201x年春節期間農村“用上電、用好電”。三是強化三級漏保普查、安裝和整改，提高電網安全運行水平。

（三）加強電網建設，打造堅強供電架構。以加強電網基礎為重點，以打造堅強供電架構為目標，統籌安排電網建設。堅持“多家辦電”的電網建設思路，爭取地方政府、企業出資解決局部電網供電能力不足的問題。在具體建設過程中，注重變電站出線線徑、配變容量和低壓線徑的匹配，做到主設備、導線截面一次到位，全面開展城區開閉所建設并逐步形成閉環。加強城鄉配電網建設改造、運維檢修、隱患排查和故障消缺力度，提高線路設備安全穩定運行水平。

（四）狠抓營銷管理，提高供電服務水平。嚴格履行各項服務承諾和服務規范，提高服務質量和辦事效率。一是加大智能電表信息采集系統改造力度，提高采集系統建設覆蓋率、采集率。二是突出抓好臺線與線損管理，充分利用營銷稽查監控系統，加大數據真實性監督與考核，切實提升營銷管理水平。三是抓好電費回收管理，在強化電費回收考核外，公司將繼續全面推廣預付費裝置和預付費電表，緩解電費回收壓力；繼續加大多渠道繳費建設力度，緩解營業廳交費壓力，逐步取消走收的收費方式，切實規避電費風險。四是突出抓好農村臨時用電管理，嚴格執行裝表計費，杜絕電量損失和違章用電。通過自助繳費廳建設，優化社會化代收布點等舉措進一步提高社會化代收比重。五是突出抓好窗口建設與管理，認真落實“三個十條”，進一步規范業擴報裝流程，統一取費標準，完善業擴報裝“全過程”跟蹤服務、監督考核機制，努力提高服務效率和質量。

（五）抓好同業對標工作，全面提升管理水平。扎實做好同業對標管理，全面開展供電所對標工作，堅持以管理提升為導向，進一步明確目標，細化項目，責任到人。實行領導分片掛點負責制，細化分解項目指標，落實剛性指標，強化過程管控，嚴格獎懲激勵機制，將同業對標指標完成、日常管理、工作履責及等納入過程管理考核，調整和改進工作不足，及時修正對標中存在的偏差，力爭管理指標不出現人為因素失分，保證同業對標工作排名穩步提升。

（六）增強依法治企自覺性，營造實干興企氛圍。準確把握國家大政方針，堅持循規為綱、依法辦事，自覺在政策約束、政府監管、輿論監督下開展工作。牢固樹立用制度管人、管事的理念，用鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律落實依法治企工作要求，嚴守道德底線，不碰紀律紅線，主動接受監督，做到凡事敢于見“陽光”，隨時經得起“放大鏡”審視。

（七）破解人力資源“瓶頸”，著力加強隊伍建設。

由于歷史原因，公司農村基層所站與縣城地區人員比例失衡，城區冗員，而一線所站缺員少人、青黃不接，與公司工作要求和上級規定相比，存在著較大差距，成為制約企業發展的“瓶頸”問題。

考慮到社會環境和隊伍穩定，短期內改變人員比例失衡問題的難度非常大。公司將以轉變思想觀念為切入點，著力加強隊伍建設，積極營造謀事干事氛圍、進位趕超氛圍、大干快上氛圍，進一步在解決干部員工“慵、懶、散、推”等突出問題上下功夫，教育全員講政治、講紀律、講大局，堅決克服老思想、老觀念，真正把心思用在事業上、把時間用在工作上、把精力用在履職上，腳踏實地做好本職工作。

（八）深化“四好”班子創建，夯實企業發展基礎。以黨的十八會議精神為向導，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，對照“四風”問題，扎實做好各項工作。一是深化“四好”班子創建，大力倡導“干事、干凈”廉潔文化核心理念，不斷提升廉潔自律意識。二是強化黨風廉政建設和重點崗位風險防控，堅持“三重一大”集體決策制度，健全廉政風險防控組織體系。三是加大信訪案件查辦力度，嚴肅查處違規違紀行為。四是弘揚優秀企業文化，深化品牌主題傳播，持續抓好班組建設和隊伍建設，不斷提高全員思想境界和隊伍綜合素質。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇九

"行政"指的是一定的社會組織，在其活動過程中所進行的各種組織、控制、協調、監督等活動的總稱。今天本站小編給大家整理了公司行政。

希望對大家有所幫助。

20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在×××公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境。

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、

合同。

檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在。

工作計劃。

中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責。

1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;。

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

七、存在的不足。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;。

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領導的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協調處理公司行政事務，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進出口，負責接待上級領導的視察和兄弟企業的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業的來文來函，處理各種公務往來。行政辦公室溝通上下、協調左右、聯系各方、照應內外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結進取、努力工作，克服困難，較好的完成工作。現將xx年工作總結如下：

一、配合公司各部門，解決節前堵路事件。許平南高速公路通車后，因公司領導班子調整引起拖欠農民工工資問題引發的農民上路阻路現象時常發生，特別是春節前一段時間，農民堵路、圍堵公司和收費站現象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內部員工思想穩定工作的基礎上，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節前堵路問題保證了營運工作的正常。

二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎。元月份，省建投組織下屬17家控股企業，參加省建投系統“xx年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風貌，行政辦公室積極協調各收費站，臨時從各收費站抽調16名女同志，并從方城聘請了藝術指導，克服時間緊、標準高的困難，從一開始的籌劃、選擇節目形式和藝術指導到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的17家控股企業25個參演節目中，我公司推薦演出的節目被評為一等獎，又被省建投授予優秀組織獎。

三、成功組織“許平南高速公路工程建設總結表彰大會”。許平南高速公路公路歷時三年于xx年12月12日全線勝利通車，在許平南高速公路建設三年來，特別是在xx年的工程建設中，全體員工在公司黨、政班子的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞公司“抓質量、促進度、保通車”和營運準備的中心任務，迎難而上，頑強拼搏，開拓進取，圓滿完成了省政府確定的xx年底全線建成通車的目標任務，同時公司涌現出一批先進集體和先進個人。為表彰先進，宣傳典型，進一步激勵全體職工在公司的改革和發展中，繼續發揚奮勇拼搏精神，不斷取得新的更大的成績，行政辦公室成功的于xx年1月14日組織召開了“許平南高速公路工程建設總結表暨公司xx年度工作會議建設總結表彰大會。為了慶祝許平南高速公路建成通車，活躍職工業務文化活動，增強公司的凝聚力，行政辦公室還精心準備策劃了“迎新春”文藝匯演。這次大會是一次“動員會、總結會、聯歡會”，大會辦出了干勁、辦出了積極性、辦出了水平。大會及文藝匯演取得了圓滿的成功。

四、充分準備迎接省建投xx年度考核工作。xx年3月11日，由河南省建設投資公司牽頭，各股東方代表參與的xx年許平南高速公路公司經營班子考核工作在我公司進行。行政辦公室充分準備，合理籌備，積極協調各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成績，為公司建設期工作畫上一個圓滿的句號，也為公司運營初期開了一個好頭。

五、成功創辦了六期《許平南人》報。報紙是經濟建設的工具、報紙是傳播知識的工具。報紙不但要成為企業內部溝通信息、上情下達、表揚好人好事、豐富員工業余生活的工具，更要成為展示企業形象的一個重要窗口。行政辦公室就是看到了報紙在一個企業里的重要的作用，創辦了公司的第一張企業報刊《許平南人》，迄今為止已成功創辦了六期。在辦報的版面內容上，一版二版是公司重大活動和公司領導講話精神及各部室、基層單位本月發生的重大事件。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學創作。如今，員工們都積極踴躍的投搞為許平南人能辦的更好增磚添瓦。每期報紙出來后，員工們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看。“對內提高企業凝聚力,對外樹立公司形象”是我們今后辦好《許平南人》的目標。

六、成功處理一系列工程建設官司。三年建設期遺留了大量債權債務,自通車以來,公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應由那一個部門處理的實際情況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業知識缺乏、工作量大的困難，積極、誠懇、實事求是的處理了一系列此類問題。為領導分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。

七、加強管理制度,部門團結空前加強。沒有規矩不成方圓。工作也是一樣，需要有專門的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了經理辦公會議制度、車輛管理制度、打印復印管理辦法、公司總部辦公用品使用辦法、公司領導值班制度等多項。

規章制度。

切實通過落實各項規章制度規范了工作程序。公司領導一直都把各部門的團結看的尤為重要行政辦公室也是一樣。部門人員雖少但人心不齊一樣是干不了大事。半年來行政辦公室又新進了幾名員工部門領導都一一告戒他們一定要注意團結不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。全體員工也牢記領導教誨相互學習、互幫互帶、團結奮進形成了一個關系融洽、分工明確的集體部門團結空前加強。八、組織召開公司成立五周年座談會。xx年5月20日上午為慶祝公司成立五周年公司領導班子全體成員同公司中層正職以上干部、養護工區、路政大隊、收費站等四十余人在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作安排確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點為早日實現社會主義和諧企業的目標貢獻自己的力量。

九、對公司所有車輛進行了有效的管理。行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點,派專人專項負責公司的所有車輛的加油、維修、保險等,并制定了車輛管理辦法。根據公司計劃合理購買車輛,并安排在南陽地區統一掛牌以達到節約各項費用的目,減少了公司不必要的費用支出。

十、參加省建投召開的控股企業辦公室主任工作會議。xx年6月3、4日，省建投在三門峽大鵬國際酒店召開了控股企業辦公室主任工作會議,我公司行政辦公室的三位同志參加的此次會議。會議上，省建投總經理胡智勇、副總經理呂繼增分別在會議講話中對xx年度各控股企業辦公室的工作做了充分的肯定，并對辦公室今后的工作提出了要求。此次會議是省建投系統召開的第一次辦公室主任工作會議,會議給各兄弟企業辦公室提供了一個相互學習、相互交流的機會,讓大家在交流中總結出成功的經驗、失敗的教訓,從而能更好的提高辦公室的服務質量和水平。

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供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇十

各位代表、同志們：

下面，我代表公司向大會作報告，請各位代表審議。

一、工作回顧。

20，在集團公司的堅強領導下，在全體干部職工的共同努力下，我們搶抓發展機遇，奮力追趕超越，公司安全生產、體制改革、項目建設、治虧創效等各項工作穩步推進，亮點紛呈，再塑了澄合品牌，堅定了澄合自信。總體來說，體現為“三新三優一提升”。

(一)主要指標再創新高，經營成效取得新突破。

全年公司完成原煤產量573.9萬噸，同比增加了213萬噸。銷量完成646.9萬噸，同比增加了278萬噸。進尺完成40516米，其中開拓進尺完成16359米。鐵路運量完成365.5萬噸，同比增加了204萬噸，并創造了自2013年以來的最好記錄。公司提前35天完成全年290萬噸入渝任務，全年共計完成320萬噸，入渝量同比增加了212萬噸。實現營業收入35.1億元，原煤平均售價288.02元/噸，完全成本308.65元/噸，整體完成了股份公司下達的考核指標和追趕超越奮斗目標。

(二)搶抓機遇精準施策，項目建設邁出新步伐。

牢牢抓住項目建設這個牛鼻子，重點項目建設有序推進，為公司后續發展提供了堅實保障。合陽公司安陽煤礦先后通過單項工程質量認證、安全設施、職業衛生、環保、消防等單項驗收，取得了采礦許可證及安全生產許可證，并通過綜合竣工驗收，正式步入生產礦井行列。董礦分公司資源整合項目如期取得采礦許可證，并通過了省煤管局的聯合試運轉驗收。山陽煤礦隱患治理工程推進順利，已獲探礦權手續，通過了省煤管局組織的試生產驗收，正在辦理核準手續。西卓煤礦探礦權手續已獲批，并取得了國家能源局產能置換方案的批復。全年重點項目投資計劃4.13億元，實際完成5.62億元，完成集團下達投資計劃136%。主要項目建設均已按要求完成集團下達的投資計劃和形象進度。

(三)多元發展勢頭強勁，轉型升級蓄積新動能。

積極探索以煤為基、多元發展產業格局，新動能蓄積邁出了鏗鏘步伐。王斜煤炭地下氣化作為市、縣重點支持項目，已與江蘇氫源天創能源有限公司簽訂戰略合作協議，目前項目完成了點火通道試驗孔施工及環評報告的評審等，正在推進5萬nm3/d點火試驗準備工作。配售電公司啟動了購售電業務，取得了國家電力承裝四級資質，并被列入國家第三批增量配電業務改革試點單位，全年實現售電3.68億度，位列集團所屬售電公司第一。陜西澄合歐遠生物質熱電聯產項目已經取得集團、合陽縣及渭南市政府立項批復。黃龍山綜合一體化項目已完成設計方案及黃龍縣發改局項目備案，正在組織實施。在新的產業領域，多元發展的特色之路為澄合追趕超越提供了強力支撐。

(四)持續加強攻堅督查，安全環保環境不斷優化。

牢牢樹立紅線和底線意識，始終把安全、環保作為開展各項工作的前提和基礎。持續推進“12335”安全管理模式，圍繞“雙防機制”、“三位一體”、安全攻堅、安全補欠、災害治理等重點，做到關口前移，層層壓實責任。加大安全投入，補齊安全欠賬，有序推進九大系統升級改造。先后整理編印了事故案例匯編、安全生產責任制、崗位操作標準，警示教育職工上標準崗、干標準活。實施了安全知識“大培訓”、人員素質“大提升”、三絕演練“大比拼”等活動，提升了全員安全素養。安全管理注重創新，安全態勢持續向好，董礦分公司、合陽公司被集團評為安全生產標準化先進煤礦和安全先進礦井，礦業公司榮獲集團安全生產標準化先進單位和安全生產年先進單位榮譽稱號。截止目前公司實現安全生產1295天。按照國家打贏“藍天保衛戰”及汾渭平原環保督查要求，堅持日匯報、周督辦、月考核原則，列出問題并逐項整改，以高度的政治責任感接受國家環保督查38次，無國家環保通報問題。

(五)市場開拓成果豐碩，戰略結構布局不斷優化。

堅持以市場為導向，以效益為中心，持續提升企業市場競爭力。深化陜渝能源戰略合作，在王村煤場統籌開展配煤、洗選、裝車工作，確保了產運銷的有效銜接。借鑒與重慶產能合作模式，與江西能源集團簽訂了戰略合作協議，達成了“產能置換+西卓煤礦建設+煤炭物流貿易”的合作意向，為拓展“兩湖一江”市場奠定了基礎。充分抓住房市利好時機，改變營銷策略，加快資產盤活，銷售棚改金水住房790套，實現銷售收入1.73億元。“走出去”項目對外樹立了澄合形象與品牌，共計分流安置人員425人，累計創收2.05億元。集團內部協作完成1369.3萬元，完成計劃的228.22%。煤機公司以液壓閥、圓環鏈為主導的“誠輝牌”系列產品拓展了內外部市場。新的市場戰略布局打開了發展新通道。

(六)改革發展深入推進，企業體制機制不斷優化。

深化企業改革，不斷規范法人治理結構，理順經營管理體制。提前半年完成澄合礦業公司吸收合并礦務局改制目標任務，累計注銷礦務局等經濟實體16戶，變更參控股公司及分公司企業股權14家，公司制改制單位3家，合并礦務局與礦業公司業務企業4戶。百良公司自然人股東32%股權轉讓獲集團批準，已履行完收購程序。北京富力通股權轉讓工作已在西部產權交易所成功掛牌。按照國有企業剝離辦社會職能工作要求，克服“三供一業”改造任務緊、協調難度大、涉及范圍廣等壓力，全面完成了管理服務職能的移交及資產劃轉等相關工作，初步完成了涉及16701戶的分離移交任務，并提前進行了社區管理服務職能的模擬運行，保障了移交工作的平穩過渡。瘦身健體不斷激發企業活力，構建起了現代企業管理體系。

(七)政治巡察成效顯著，黨建引領能力持續提升。

充分發揮黨對企業的全面領導作用，為企業發展強根鑄魂。堅決落實“三重一大”議事規則和黨委會決策前置程序，真正做到把方向、管大局、保落實。深化“三項機制”落實，以“忠誠、干凈、擔當”為標準，以“勇擔當、善作為”為考量，以“給平臺、給待遇、壓擔子”為手段，加快干部結構性補充和年輕干部培養。接受了集團為期一個半月的“政治體檢”，對巡察反饋問題全部認領、立行立改，責任到人、建章立制，全面深化從嚴治黨工作要求。深化黨風廉政建設“兩個責任”落實，組織了廉潔文化牌板展、干部家屬前往富平監獄接受警示教育，深化崗位廉潔風險防控，推動“澄合廉潔防控模式”持續升級。勇擔扶貧攻堅社會責任，為劉家溝村建設的“澄合甘泉”深水井使千畝旱地變為良田，扶貧產業分紅讓貧困戶得實惠。黨建的領航作用得到了充分彰顯。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇十一

一年來，本人自覺加強政治理論學習，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實與積極實踐科學發展觀，緊密跟隨黨中央走有中國特色的社會主義道路，認真貫徹執行教育方針，不斷提高自身的綜合素質。

工作中，本人嚴格遵守學校的各項規章制度，認真履行教師職責，愛崗敬業，廉潔從教，教書育人，正確處理好與同事之間的團結關系。積極配合領導和教師做好各項工作。

在教育教學工作上，不斷嚴格要求自己，刻苦鉆研教育理論知識，努力提高自身的業務水平，積極探索教育教學規律，切實改進教育教學方法。確立“以學生為主體”，“以培養學生主動發展”為中心的教育思想，積極培養學生的創新能力，努力為社會培養出優秀的人才打下堅實的基礎。

此外，除了切實加強政治學習外，本人還認真參加網絡業務培訓學習。積極學習課程改革相關理論，以及教育教學先進經驗和方法，盡力找出自身與他人間的差距，深刻剖析自己在教育教學工作中的不足。通過網絡學習，本人不僅明確了教育教學工作中的努力方向，而且大大地提高了自身的理論修養水平。

一年來，本人雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，因此，在今后的工作中，本人任將認真總結經驗教訓，努力克服缺點，進一步地提高各項工作成績。

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供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇十二

深入開展“精益安全年”活動，嚴格落實安全責任確保了電網、人身和設備安全。持續保持反違章高壓態勢，狠抓作業現場安全管控，1至5月份共計稽查施工現場233次，查處工作票不合格4個、一般性違章現場4個，典型性及以上嚴重違章現場4個。強化“三種人”《安規》培訓，嚴格開展班組日常安規培訓。認真履行屬地運維責任，保證了220千伏生藥變投運及配套110千伏線路送出等重大的主網基建、桿遷項目檢修期間的電網安全。順利完成110千伏古港變全站改造、110千伏集關生線、生洞線、叢藍i、ii生線改造投運、110千伏澄潭江變配套工程施工等大型項目管理及電網特護工作。扎實開展春安檢查，全面開展隱患排查、督促問題整改，安全生產基礎進一步夯實，連續三年榮獲了市公司春安檢查優秀單位。超前謀劃迎峰度夏工作，認真開展聯合反事故演習，全力確保**電網安全可靠。順利完成各大節假日、高考烤煙保電等共15次大小保電任務。截至6月20日，實現連續安全生產4465天。

（二）電網建設不斷加快

全力推進重點項目建設，通過與政府部門協調，協調解決35千伏柏加變電站征地、220千伏醫藥園變110千伏配套線路桿塔賠償、220千伏醫藥園變110千伏配套線路、110千伏澄潭江變35千伏配套線路、35千伏柏加輸變電工程等項目問題，完成110千伏葛家變新建項目收資及可行性報告編制。完成**20xx年電力市場春季負荷分析預測工作及藍思科技、兆山水泥、古港化工廠電力市場現場調研工作。著力提升前期工作效率，開展**500千伏變電站選址工作，站址已初步確定，待聯系**政府召開選址會議后最終確定方案。加快城鄉配電網建設改造，完成**配網運行評估及規劃工作方案編制及10千伏及以下配電網基礎數據和資料組織、收集；完成20xx年低電壓項目共24個批次竣工驗收、資料簽證及結算上報，在4縣公司率先完成。

（三）營銷服務整體向好

加強供電服務窗口規范化管理，營業窗口視頻集中監控率達100%。推行業擴報裝“一證受理”，高壓報裝“聯合勘查、一次辦結”，低壓報裝“一崗制”勘查裝表。全面規范電費抄核收基礎管理，逐一落實產能過剩企業電費風險防控措施，加大反竊電工作力度。集中抄表管控順利實施，實現**全市城鄉3800多個臺區關口、**城區10萬低壓用戶、**全市城鄉2200多戶專變客戶、**農村3個供電所共計6.5萬低壓用戶的集中抄表管控工作，并已進入常規運行渠道。深化用電信息采集系統應用，2月開始，實現月平均采集成功率達到99.10%，目前城網已基本穩定在99.10%，農網基本穩定在99.40%，全口徑低壓戶表月平均采集成功率達到99.04%。持續開展營銷服務反違章，稽查各類違章240條。分類開展供電所同業對標和星級動態評定，促進了供電所管理和服務水平的提升。不斷拓寬繳費服務渠道，大力推廣“掌上電力”app，廣大客戶繳費更加便捷。主動做好省重點工程電網配套建設服務工作，牽頭組織蒙華鐵路施工電源接入方案確定，組織召開10千伏線路改造方案討論會，協助簽訂施工協議。

（四）綜合管理全面加強

扎實落實“嚴細實”管理，梳理年度重點工作目標，不斷完善企業綜合管理流程，以問題為導向、以工作協作為主線、以效率效益為中心，深化會議閉環管理，強化周（月）工作會議成效。不斷加強綜合計劃和財務預算管理，積極適用“營改增”財稅政策。全面開展依法治企自查自糾，風險防控能力得到有效提升。規范集體企業崗位職責，依法依規經營，做好對主業的有效支撐。嚴格公務用車、培訓服務、接待管理，堅決杜絕“四風”問題反彈。

（五）深入開展“兩學一做”專題教育

堅持“圍繞中心、服務大局、保障重點、支撐業績、促進發展”的總體定位，以“超前謀劃、注重積累、突出實效”的工作方法，確保規定動作做到位、自選動作有特色。把“兩學一做”學習教育作為一項重大政治任務，按盡好責、抓到位、見實效的總體要求，精心謀劃組織學習教育活動。細化職責，統籌謀劃“學”；堅持“兩學一做”學習教育與中心工作相結合、與高考保電、迎峰度夏、服務園區等工作相結合、與黨建日常工作相結合、與崗位履職相結合；創新開展黨員政治生日，舉措獲得省市公司高度評價，并接受了《湖南日報》專題新聞報道，并在后續宣傳中受到了包括紅網、新華網等新聞媒體的廣泛關注和認可。

度夏期間少部分主變容量不足、部分輸變配電設備問題影響電網安全。一是度冬期間出現的部分主變負載率偏高，如石牛坪變、官渡變等，豐水期東門變主變接近滿載；在20xx年度夏期間沙市變、西湖山變將重載，受蒙華鐵路影響官渡變度夏仍將是難點。二是我公司運行20年以上輸電線路達9條，普遍存在拉線和架空地線等銹蝕嚴重、接地電阻不合格導致雷擊跳閘頻繁。以上問題均給電網安全穩定運行、優質服務帶來較大風險。

（一）夯實安全基礎，確保安全生產局面穩定

加強安全質量管控。突出抓好年度重點風險管控任務、電網風險預警、重點現場作業風險、重要用戶安全可靠供電風險管控監督；強化相關責任人員的安全責任到位，督促施工作業到崗到位情況；加大對重復性原因事件的責任追究力度，防范同類事件的重復發生；加強違章行為的查處力度。充分調動各部室、班所查處違章的積極性，下半年對各部室班所下達查處違章指標，通過下達指標來督促各部室班所自身在安全管理、施工現場抓違章、杜絕不安全的行為；全面加強安全生產管理，扎實做好迎峰度夏工作，確保電網安全穩定，確保電力可靠供應；重點加強農網和集抄改造安全管控。

切實抓好專業運維。抓好線路“六防”，嚴防死守確保外破隱患點安全，加強協調，積極消除線路運行通道隱患，持續推進“主題巡視月”活動，提前發現和處置好各類缺陷和隱患；深化運維質量和防誤裝置交叉檢查和問題整改，扎實開展變電站精益化管理評價工作，深入推進變電運維一體化工作；提高檢修專業化巡視質量，抓好技術監督和隱患排查、治理工作；加強配網大數據平臺的推廣應用工作，深化配網pms2.0模塊應用指標管控；認真做好201x-2018年10千伏及以下配電網建設改造項目需求編制工作。

全力保障電力供應。積極組織迎峰度夏和烤煙保電工作。加強輸變配電設備巡視維護、紅外測溫等工作，深入開展隱患排查，及時發現、跟蹤、督促問題整改；加強負荷預測、監控及分析，及時調整運行方式，杜絕設備超負荷運行；加強配變監視；加強烤煙線路監控，涉及保電線路故障停電加快搶修速度，第一時間與市烤煙辦對接做好優質服務工作。做好110千伏沙市變改造及35千伏柏加變投運等工作。

（二）強化規劃引導，加快建設堅強電網

一是加強規劃和前期工作。配合省、市公司繼續做好500千伏、110千伏葛家變電站的選址工作和可行性研究報告的編制及評審工作；做好20xx年110千伏變電站優先排序工作（葛家變、達滸變，道吾變爭取列入“十三五”規劃）；繼續協助開展201x 年10千伏及以下配電網建設改造項目需求編制工作,完成單項工程項目建議書編制，做好項目優先排序工作。二是抓好重點工程建設。跟進蒙華鐵路10千伏線路改造方案預算編制工作，并關注施工協議簽訂及現場施工情況。三是精心實施農網改造升級工程，完成長沙市20xx年省市重點民生實事項目指標建設任務（17個行政村配網改造）；完成20xx年新開工農網改造升級工程（含集抄改造）共8個批次項目的建設任務，并完成竣工驗收、資料簽證和辦理竣工結算。

（三）秉承用心服務，不斷提升供電服務品質

多措并舉改進服務。深入開展供電所服務整治，強化全面稽查，掛牌督辦典型問題，重點查處違反“十條紅線”行為。重點抓好營業廳服務水平的常態化檢查，抓好敏感客戶的主動服務，加大營銷整治工作力度，進一步完善服務體系，規范員工服務行為。加強行風建設，推動服務質量和水平持續提升。

強化營銷服務技術支撐。全面加速20xx年集抄改造工作進度，加快推進用電信息采集系統建設。大力推進營配調貫通，加強對城鄉專變一致率和農村低壓表箱一致率兩個項目的集中培訓和強化整改，加強部門間協助，做到指標有效提升。加大掌上電力app推廣力度，不斷提高信息化互動服務水平。啟動營銷移動作業平臺建設，提高現場服務效率。同時，重點關注文市煤礦電費情況，加大費控策略實用化。

（四）加強“三個建設”，促進公司和諧健康發展

一是持續深入開展“兩學一做”專題教育。把“兩學一做”學習教育重點放在“做”，結合民主生活會，引導黨員進行自省自警，深思如何自覺做到黨規黨紀面前知敬畏守規矩，如何為黨的事業和公司發展主動擔當作為，立足本職崗位，充分發揮黨員先鋒引領作用。二是充分發揮工會組織職能。繼續做好施工現場慰問，堅持把組織關愛送到一線；積極推進班組建設6s管理。進一步加大員工培訓力度，細化全年教育培訓實施計劃，協助各專業開展好培訓工作，并結合團委工作開展，計劃組織開展新聞宣傳、攝影、演講等專題培訓，全面提升員工素質。三是加強宣傳統籌策劃，著力提高新聞宣傳工作貢獻率。加大對中心工作、重大題材的宣傳力度，加強與當地媒體溝通聯系，主動提供民生線索，展現公司服務民生、重點工程建設的工作場景，積極回應社會期望。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇十三

2016年即將過去，在一年里，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

我是六月份來到公司工作，擔任公司行政秘書，協助行政部經理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(2)做好了各類信件的收發工作，20xx年底協助好行政部經理順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。

(3)協助好行政部經理做好公司的財務工作。財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了公司20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。公司的財務工作正進一步完善規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公司公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)認真、按時、高效率地做好公司領導及行政部經理交辦的其它工作。

為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇十四

20是****分公司組建以來初步實現產業結構調整、并向二次創業奮斗目標邁進的關鍵一年。一年以來，在****公司的正確領導下，黨政班子帶領廣大干部職工團結奮斗、努力拼搏，實現了新項目開發“零”的突破，企業管理邁上了一個新的臺階，全年主營業務收入9206萬元，其他業務收入536萬元，在扣除三項費用補貼100萬元的前提下，全面完成了****下達的“零”效益目標。特別是新的食品級防濕耐油紙用乳液項目的建成投產，實現了當年立項、當年建設、當年投產、當年出合格產品，其產品已得到用戶的初步認可，標志著分公司今后的發展空間將更加廣闊，為生存開辟了一條新徑；它不僅填補了自企業重組以來沒有獨立知識產權和定型產品的空白，也給企業帶來了無限生機與活力，給職工帶來了希望，極大提升了人氣，鼓舞了廣大職工的斗志，下一步如果新產品開發市場前景看好，我們將積極籌備二期建設，屆時必將迎來分公司的第二個春天。回顧去年的工作，我們主要做了以下幾個方面：

（一）新項目開發實現“零”突破，產業結構調整初見雛形。

年是****分公司走過的不平凡的一年，面對困難和挑戰，我們經過不懈努力，千方百計尋找合作伙伴，最終根據反復論證和市場調研，與浙江大學達成共識，聯合研發具有一定市場競爭力和發展前景的乳液項目，這一新產品的技術在國內市場具有領先地位。乳液項目的建設和投產是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，廣大干部職工緊緊圍繞“要在新項目開發上實現零突破”這一主旋律認真開展工作，并通過浙江大學的積極配合與全體參戰人員的日夜奮斗，終于在11月上旬建成了總投資1800萬元、年生產能力1000噸的乳液生產裝置。多種經營部全面熟悉乳液市場并制定銷售策略，目前已有3家廠商對我們的產品性能表示認可，為成功打開市場做了充分的準備。新裝置的建成投產，從根本上改變了分公司單一的服務型企業性質，從而實現向生產型企業的轉軌過渡，隨之產業結構也發生了質的變化。可以說，乳液裝置的勝利開工是****分公司生存與發展道路上一個重要的里程碑，它凝聚著黨政班子的集體智慧和廣大干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產使分公司產業結構調整已見雛形，為今后企業生產經營注入新的生機并打下堅實的基礎。

（二）深化企業內部改革，確保各項工作達標。

1、完善hse管理體系，確保安全生產安全生產工作從來都是企業完成生產經營任務的基本保障條件。去年，分公司始終堅持“安全第一”、“安全就是效益”的原則，精心組織生產經營，強化安全管理，加強交接班制、崗位責任制、巡回檢查制的'管理和考核力度，持續推進hse管理體系的完善工作；并通過層層落實安全生產責任制，開展多種形式的安全檢查，全年共整改各類隱患40項，避免了事故的發生，安全生產得到了保證，全年企業內部實現了人身、設備事故為零的目標。

2、順利完成裝置停產檢修及日常維護任務，為生產保駕護航由于停工時間長等原因，2004年是建廠以來裝置檢修時間最短、要求最高的一年。機修、附企等檢修單位在分公司統一領導下，強化施工管理，嚴格質量標準，科學制定安全檢修方案，圓滿完成了公司下達的各項檢維修任務。其中，機修車間共完成230臺安全閥檢修、近千臺閥門打壓、日常搶修維護536項、機加工460項等工作，全年創產值130萬元；附企公司共承擔大修及追加計劃397項，他們有重點、抓難點、嚴格按照施工網絡進行。同時，分公司各相關部門做到了指揮協調到現場、安全、防火、保衛到現場和物資供應到現場的優質服務，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供應及時到貨，贏得了主業領導的好評。通過檢修單位的辛勤努力和相關部門的周到服務，去年分公司順利完成裝置停產檢修和日常維護等任務，起到了為安全生產保駕護航的作用。

3、嚴格控制各項考核指標，節能降耗、挖潛增效成績顯著去年，面對液化氣銷量同比有所減少、人工成本大幅增加等不利因素，為實現****下達的零效益目標，確保全年不虧損，分公司堅持向管理要效益，實施低成本戰略，加大節能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達了各項費用控制指標文件，將費用指標細分、量化到具體部門，并嚴格考核、動態跟蹤，全年累計考核55人次，有效保證了各項費用指標的控制，使管理費用比上年降低了8%。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇十五

成立企（政）務公開領導小組，由黨委書記擔任組長，設立企（政）務公開辦公室，并根據人事變動，及時調整領導小組及辦公室成員，公司所屬各單位均按要求成立相應的企（政）務公開領導組織，形成黨委領導、行政執行、工會實施、辦公室參與、紀委監督、各方配合的企務公開運行機制。

在政務公開管理上，嚴格按照市政府考評標準進行檢查分析，及時發現問題，整改問題。認真執行“公開是原則、不公開是例外”的要求，堅持辦事公開。以國家的法律、法規、規章和有關政策規定為準繩，以“公正便民、依法辦事、廉潔高效為標準，以解決群眾關心的熱點問題為重點，豐富公開形式，講究實效和時效，時刻想著客戶，處處為了客戶方便，便于客戶知情、便于客戶監督。

在公開形式上公司創新利用微信群、公眾號、網站公告、窗口單位公示、企業櫥窗公開、發放書面傳單、廣播電視宣傳、政府網站發布等多種形式，公開服務承諾、公開對外服務的組織機構、公開業務辦理流程、公開工作規范和行為標準、公開收費和處罰依據、公開工作人員違規違紀違法的處理規定、公開投訴電話信箱，及時、全面、有效公開客戶和員工最關心的問題，規范自己方便客戶。

2.注重規范管理，不斷完善制度規范程序

緊緊抓住改進工作作風、增強辦事透明度、提高辦事效率、強化為民服務等工作重點，確定辦事公開制度體系。完善“文化引領、制度管理、程序辦事、標準評績”工作機制，按照提出、審核、公開、評議和反饋的程序規范工作，對公開事項預先經過公司辦事公開領導小組審核，依法確定公開內容、范圍、形式和時間。做到應該公開的，及時公開，不能公開的說明理由；公開變更的及時告知，對客戶和員工要求公開的事項15個工作日內進行答復，不能公開的說明原因。為實現客戶的知情權、參與權和監督權等權利保障，增強權力運行的透明度，提升員工的服務水平提供程序保障和制度保障。

規范持證上崗要求，窗口單位工作人員上崗證公開照片、崗位名稱、工作號等基本情況，方便群眾監督。實行一口對外的首問負責制，對屬職責范圍內的事項，一口受理，內部流轉。實行一次告知制、實行反饋回應制，對必備的申報材料、辦事程序、辦理時限一次性告知客戶，對客戶反映的問題有問必答、有訴必應。落實民主評議制，積極參與行風評議工作。

3.完善監督機制，保障公開工作扎實有序

成立由紀委辦牽頭，工會、紀委辦等部門負責人和職工代表參加的企務公開監督考核小組，負責檢查公開的事項是否及時、全面、真實，公開程序是否規范，公開的形式是否有效，客戶和職工反映的問題是否及時得到處理、解決。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇十六

xxxx年，新建縣公司在省、市公司及公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞“一強三優”發展目標和公司年初制定的目標任務，認真執行“三集五大”建設管理體系提升工作要求，不斷深化“兩個轉變”，大力開展“服務年”活動，各項工作有序推進，安全生產持續穩定、供電服務明顯強化，經營管理成效初顯。

一、xxxx年重點工作完成情況。

截止到11月底，公司累計完成供電量79506萬kwh，同期比增長13.66%；完成售電量74297萬kwh，同期比增長13.22%；累計完成綜合線損率6.55％，供電可靠率99.8269%，綜合電壓合格率98.6738%。公司總資產24950萬元、總負債16051萬元、資產負債率64.33%、利潤3502萬元，全員勞動生產率23.22萬元/人·年；1至9月份，公司同業對標列省公司第5位，10月份9位。財務管理定性評價每月均列市公司第1位。截止11月30日，公司安全穩定運行5526天。

（一）扎實做好“三集五大”體系建設完善提升工程建設。按照省公司“三集五大”體系機構設置和人員配置操作方案批復要求，公司于6月份順利完成機構設置和人員配置工作。一是增設安全監察質量部和黨群工作部各一個；供電所由原19個縮減成為16個，下設低壓班和營業班專業班組，專業化管理得到進一步加強，優質服務水平進一步提升。二是規范勞務派遣用工管理。按照“三性”崗位要求明確用工范圍，認真梳理各類用工人員，糾正不規范用工行為。7月份及時終止14名多經員工勞動關系，要求人事關系所在單位對14人多經員工根據各自專業特長妥善安置相應工作崗位。三是規范薪酬福利管理。進一步規范薪酬福利列支渠道，及時整改不規范列支行為，原在主業發放工資的部分主業借用至集體企業人員的工資和保險，已轉至新能公司列支。四是著力開展員工培訓。認真實施xxxx年度培訓計劃，培訓學習覆蓋各層級、各專業所有人員，通過培訓考試，員工能力素質得到了有效提升。公司已舉辦各類培訓班26期，參培1320人次，全員培訓率90%。

（二）安全生產局面持續穩定。圍繞省、市公司“安全管理提升”文件精神，認真開展“學通報、除隱患、保人身”專項安全日活動、防誤閉鎖專項隱患排查治理工作和“強化安全基礎、推動安全發展”安全月及春秋季安全大檢查等系列活動。一是圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創新”主題，結合全年工作計劃、“二十四節氣節”，突出季節性、時段性，把握好節奏和重點，制定推進措施89條，確保全面開展、均衡推進、持續深入。二是進一步提高生產管理人員規范化管理和標準化作業水平，依托省電力培訓中心教育資源，分別開設了變電、線路安全知識培訓班和三期“spmis”系統應用培訓，進一步夯實了全員安全生產基礎。三是扎實開展安全大檢查活動，進一步完善了監督機制，查出各類隱患68處，整改率100%。四是強化作業現場管理，扎實履行到崗到位制度，從施工計劃申報、作業現場勘查到“spmis”系統應用，從嚴抓好現場安全管理，1-11月公司開具安全生產監督通知書23份，處罰48人次，處罰金額36300元。五是認真開展安全生產月活動，自上而下地召開安全生產月動員，積極營造“強化安全基礎、推動安全發展”的良好氛圍。6月中旬，公司在縣城開展了以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題的安全宣傳咨詢日活動，現場發放用電知識宣傳單1400余份，當場解答市民咨詢26人次。

運維檢修，按規定將相關業務進行了外委。自開展配網集中運維管理以來，線路故障跳閘率同比下降了38.49%，提升了配網運行能力。

溝通協調，協調做好110kv樂化變工程建設。目前，線路建設已完成鐵塔64基、基礎32基、鐵塔組立22基、完成架線6基。三是大力推進110kv創業輸變電工程建設。自7月開工建設以來，變電工程主控樓、基礎建設等項目完成了55%，線路架設已選點放線。四是采取“兩條腳走路”投資建設主網的工作思路，積極爭取政府支持，由縣政府投資1057.044萬元建設35kv海螺水泥專線工程，較好地解決了主網局部“卡脖子”問題，更好地滿足海螺水泥大型用戶日益增長的用電需求。目前，全線基礎開挖、基礎澆制、鐵塔組立各完成52基，占總數的98.11%，鐵塔放線49基，占總數的92.11%，預計今年12月底全線竣工。五是切實加強xxxx年農網升級改造工程建設力度。工程總投資2800萬元，先后完成了樂化10kv聯接線線路通道勘測、青苗賠償及立桿等，所有農改升級工程已完成76.64%。六是合理編制農網改造升級工程項目計劃，按照“適度超前、科學規劃”的原則，結合公司電網運行現狀，組織各相關部門及供電所編制完成了20農網改造升級計劃，為明年農網改造升級工程建設打好奠定基礎。

（五）營銷服務管理不斷深化。一是以“服務年”為契機，組織開展“三亮三比三評”活動，大力實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，不斷提升優質服務水平。一方面自95598業務集中運營后，公司加強了優質服務管理、統一溝通解釋及投訴閉環處理，提高了服務質量。另一方面，通過開展領導帶隊下基層，逐所開展全員授課，宣講優質服務政策法規和服務技巧等，提高了員工思想覺悟及工作責任心。其次，加強了優質服務過程管理，有效地提高員工服務意識、責任意識。二是不斷拓寬服務內涵，已開通中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄、移動電子錢包、支付寶網上支付、pos機等多渠道服務渠道，千方百計地做好供電服務工作。強化了業擴報裝管理，建立健全行風監督員聯絡制度，完善客戶意見反饋常態機制，推行了業擴申報與勘察分離，提高了工作效率，規范業擴服務。三是扎實抓好臺區達標工作，設定了每月20日為臺區達標日，明確了各所專責人員檢查系統資料，實行了現所與所之間相互交叉檢查，做到了“每月有評比、每月有考核、每月有完善”，有效地促進了公司層面臺區達標，并于xxxx年8月通過了市公司達a標驗收。四是加快智能化電網改造進度，已完成了1693個公變臺區關口表改造，改造率100％。專變部分改造受材料的到貨限制，目前僅改造168臺，改造率11％。低壓戶表已完成改造29433戶，智能電表覆蓋率13.15％。為順利推進智能電表費控應用，公司開通了象山、望城為費控試點，安裝了用電采集費控裝置操作現場模擬展板，為逐步實現“全費控”目標奠定基礎。

（六）依法治企不斷深入。嚴格執行“八項規定”，出臺了《xxxx年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設責任分工任務分解表》，對工作任務進行分解落實，明確工作職責，形成了“一崗雙責”的工作格局。一是大力推進反腐倡廉建設和廉潔文化建設，及時組織開展了“三公消費及會議費”自查自糾，提升了干部員工廉潔自律意識。二是大力開展效能監察活動。強化了“三重一大”效能監察、反腐倡廉“反違章”效能監察和工程建設效能監察，提高了全員反腐倡廉的責任意識。三是扎實履行領導干部個人重大事項報告制度、黨員干部廉潔自律守則等規章制度，保持了隊伍穩定、信訪穩定和公司健康發展的良好態勢。

部署落實到位。二是抓好全員教育培訓。以開展“中國夢、國網情”等主題活動為契機，認真組織十八大會議精神學習，切實提高干部員工政治素質；堅持每周對員工思想動態進行分析上報，努力消除不穩定因素。三是抓好主題活動。以慶祝中國共產黨成立92周年為主題，開展了“七一”表彰活動，評選和表彰5個“四強”黨組織、20名“四優”共產黨員；開展了典型選樹活動，通過民主評議選樹了愛崗敬業模范、為民服務模范，達到了典型引領和示范表率作用；開展了走訪慰問、金秋助學、重大活動保電等慰問活動15次，慰問困難（住院）職工26人，發放慰問品和慰問金共計13.46萬元。四是開展共產黨員服務隊相關活動。共產黨員服務隊全年共開展重大保電服務活動32次、用電宣傳服務12次、應急救援服務38次、扶貧助困服務11次，贏得了廣大人民群眾的好評，樹立了企業良好的社會形象。

二、工作中存在問題。

近年來，隨著公司快速發展，各項工作取得了一些成績，但也存在一些困難和問題，主要有以下幾個方面：

（一）主網局部“卡脖子”。隨著縣域經濟快速發展，35kv及以上輸變電線路設備在電力供應保障上出現卡脖子問題。如，110kv象山變主變容量不足，每到用電高峰長期處于滿（超）負荷運行狀態，近年來每年均實行了有序用電。今年迎峰渡夏期間最大負荷已超40000kw，容載比不足1.0；隨著政府招商引資力度加大和縣域經濟快速發展，全縣9座35kv變電站4座過負荷，其中，35kv東城變和鐵河變負荷率超過90％以上，難以滿足日益增長的用電需要。同時，9座35kv變電站中，理論上能實現35kv“n-1”要求的線路僅為22.22%，無法實現在線路故障或檢修狀態下負荷之間的互倒和轉移。

（二）10kv及以下線路設備資金投入不足。一是望城工業園區負荷日益攀升，多條10kv線路長期處在300到400a重載運行。二是可環網供電10kv線路偏少。公司目前共有10kv線路90條，其中縣城及周邊共26條，理論上可實現手拉手環網供電，但鄉鎮10kv線路只有10條滿足這方面要求。很難實現在故障和檢修狀態下負荷之間的互倒和轉移。同時，10kv公用線路支線眾多，公司77條10kv公用線路中支線多達1681條，長度達1281公里。三是農網改造時，配變及低壓線路設計起點較低，加上農村新建住房由村莊向公路沿線擴展等影響，農村配變布點少、低壓供電半徑長、末端電壓低等弊端日益顯現，加之農戶下火電纜大多為2*6二芯鋁錢，運行時間較長，電纜老化嚴重，供電能力較弱，可靠率偏低。四是由于農村行政管理難度較大，村民在線路附近或線下建房的違章現象較多，抗旱排澇線路設備安全隱患及缺陷尤為突出。由于新建縣系全省農業大縣，農村抗旱排灌線路點多面廣，加之抗旱排灌設備產權歸屬原因，無法列入農網改造，農戶又不愿或無錢出資改造消缺，加之村民無證接電、私自掛線用電、使用地爬線用電等違章現象嚴重，給農村安全管理帶來了巨大壓力。

（三）農村配網故障跳閘率居高不下，降低了供電可靠率。樹線矛盾、用戶專線專變設備本體及部分地區野蠻施工外力破壞等，是導致配網故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網絕緣子大多數為農改時期建設改造，運行年限較長，易發生破損、破裂、擊穿現象；配網絕緣化率改造偏低；線路防雷、抵御自然災害能力差。通過采取大力推行綜合檢修和專項整治，線路故障跳閘率同比下降了38.49%。

（四）少數干部員工還不能完全適應“三集五大”體系建設后新形勢任務要求。隨著“兩個轉變”的深化，一方面人員素質結構層次參差不齊，結構性缺員和冗員現象仍然存在。另一方面，干部員工破解難題、解決問題的能力有待進一步加強。

主要工作目標：完成供電量98200萬千瓦時，同比增長13.05%；售電量91150萬千瓦時，同比增長13.20%；綜合線損率7.18％，同比下降0.12%；實現利潤總額3000萬元，電費回收率100％，安全生產無事故目標。

總體工作思路：貫徹國網、省、市公司工作會議精神，持續深化“兩個提升年”，加快推進。

電網發展，不斷深化工作管理，著力抓好安全生產、電網建設、營銷管理、優質服務、同業對標、隊伍穩定等各項工作，確保全面完成年度各項工作任務。重點抓好以下八個方面的工作：

（一）強化風險管控，提升安全生產水平。堅持全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效，嚴格落實各級安全責任制，切實增強各級管理人員責任意識，扎實做好安全管理與風險管控，確保實現年度安全生產目標。一是強化spmis系統的應用和執行，堅決杜絕違章作業、無票作業。二是強化作業現場管理、督查，加大現場作業違章的考核力度。三是抓好員工安全培訓和教育，努力提高員工安全意識。四是加大線路、設備安全隱患排查力度，最大限度消除不穩定因素。五是抓好農村安全用電宣傳，努力杜絕農村違章用電、違章搭掛、違章使用地爬線等違章用電行為。

（二）注重配網集中整治，提升供電可靠率。將線路在線監測、配網臺區在線監測和標準化臺區達標建設作為工作重點，集中力量開展以配網設備基礎資料、重過載突出問題、中低壓運維管理、安全隱患、配網實時監測能力等五項內容的專項整治行動，著力解決局部“卡脖子”等問題。一是加大中低壓供電能力普查與整改，切實提高供電能力。二是加強重載、過載配變排查，及時做好更換和改造工作，切實打牢供電基礎。特別是要加大對農村配變戶均容量不足1千瓦的臺區的排查力度，千方百計保障2014年春節期間農村“用上電、用好電”。三是強化三級漏保普查、安裝和整改，提高電網安全運行水平。

（三）加強電網建設，打造堅強供電架構。以加強電網基礎為重點，以打造堅強供電架構為目標，統籌安排電網建設。堅持“多家辦電”的電網建設思路，爭取地方政府、企業出資解決局部電網供電能力不足的問題。在具體建設過程中，注重變電站出線線徑、配變容量和低壓線徑的匹配，做到主設備、導線截面一次到位，全面開展城區開閉所建設并逐步形成閉環。加強城鄉配電網建設改造、運維檢修、隱患排查和故障消缺力度，提高線路設備安全穩定運行水平。

（四）狠抓營銷管理，提高供電服務水平。嚴格履行各項服務承諾和服務規范，提高服務質量和辦事效率。一是加大智能電表信息采集系統改造力度，提高采集系統建設覆蓋率、采集率。二是突出抓好臺線與線損管理，充分利用營銷稽查監控系統，加大數據真實性監督與考核，切實提升營銷管理水平。三是抓好電費回收管理，在強化電費回收考核外，公司將繼續全面推廣預付費裝置和預付費電表，緩解電費回收壓力；繼續加大多渠道繳費建設力度，緩解營業廳交費壓力，逐步取消走收的收費方式，切實規避電費風險。四是突出抓好農村臨時用電管理，嚴格執行裝表計費，杜絕電量損失和違章用電。通過自助繳費廳建設，優化社會化代收布點等舉措進一步提高社會化代收比重。五是突出抓好窗口建設與管理，認真落實“三個十條”，進一步規范業擴報裝流程，統一取費標準，完善業擴報裝“全過程”跟蹤服務、監督考核機制，努力提高服務效率和質量。

（五）抓好同業對標工作，全面提升管理水平。扎實做好同業對標管理，全面開展供電所對標工作，堅持以管理提升為導向，進一步明確目標，細化項目，責任到人。實行領導分片掛點負責制，細化分解項目指標，落實剛性指標，強化過程管控，嚴格獎懲激勵機制，將同業對標指標完成、日常管理、工作履責及等納入過程管理考核，調整和改進工作不足，及時修正對標中存在的偏差，力爭管理指標不出現人為因素失分，保證同業對標工作排名穩步提升。

（六）增強依法治企自覺性，營造實干興企氛圍。準確把握國家大政方針，堅持循規為綱、依法辦事，自覺在政策約束、政府監管、輿論監督下開展工作。牢固樹立用制度管人、管事的理念，用鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律落實依法治企工作要求，嚴守道德底線，不碰紀律紅線，主動接受監督，做到凡事敢于見“陽光”，隨時經得起“放大鏡”審視。

（七）破解人力資源“瓶頸”，著力加強隊伍建設。

由于歷史原因，公司農村基層所站與縣城地區人員比例失衡，城區冗員，而一線所站缺員少。

人、青黃不接，與公司工作要求和上級規定相比，存在著較大差距，成為制約企業發展的“瓶頸”問題。

堅定信心扎實工作。

全力推進公司發展再上新臺階（討論稿）。

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實市公司十二屆四次職代會暨工作會議和市公司農電工作會議精神，總結工作，認真分析形勢，明確20工作目標和思路，動員廣大干部員工進一步統一思想、凝心聚力、攻堅克難，扎實工作，全面加快創建省公司一流企業進程。

下面，我向大會作工作報告。請予審議。

（一）20工作回顧。

年，**供電公司在安慶供電公司和**縣委、縣政府的正確領導和關心支持下，公司堅持以科學發展觀為統領，認真落實上級各項決策部署和“四化”要求，持續深化“兩個轉變”，以“鞏固、提升、創新、突破”為工作基調，著力夯實基礎，嚴格依法治企，厲行節約，穩健經營，克服金融危機和惡劣天氣影響，確保各項指標全面完成，推動公司平穩較快發展。圓滿實現了公司第五屆第七次職代會提出的工作目標。

公司始終以“強化責任，深化管理，安全發展”為主線，嚴格執行“五個親自”“四個參與”工作要求，不斷強化安全生產領導體系、保證體系、監督體系的責任落實，認真貫徹落實省、市公司“安全50條”要求和新《安規》，建立健全公司三級安全網絡，層層簽訂責任狀；進一步強化現場安全監督，繼續開展安全巡查、稽查、分級督察和反違章活動，全年共檢查施工現場106次，周報施工工程79個，發現問題143條，已整改143條，查處違章32例，記分55分，罰款2280元；充分發揮春、秋季安全大檢查和“三查一整改”活動作用，進一步建立完善安全隱患排查整治常態機制，共查處治理主、配網各類隱患63處，農村安全用電“三道防線”得到鞏固，有效防范季節性事故的發生；切實加大外包工程管理及施工隊伍和臨時用工管理，嚴格執行風險抵押金和違章保證金制度；進一步加大“兩措”落實力度，全年完成“反措”資金189萬元、“安措”資金116萬元，勞動保護及技能水平不斷提升；大力開展電力設施保護和農村安全用電知識宣傳，通過制作電力設施保護專題片、開展安全知識宣傳日、舉辦《安規》知識競賽等形式，進一步營造“關愛生命，安全發展”的安全氛圍；組織開展電能保護和電力設施行政執法專項行動，進一步完善電力設施防護立體體系，形成齊抓共管的保護電力設施工作格局；在各工區開展規范化常態管理及創建，進一步完善工區規范化建設，公司整體生產管理水平穩步提升，安全基礎進一步夯實。進一步加強應急管理，應急預案逐步完善，應急能力不斷加強。

（二）電網規劃科學有序，農配網建設強力推進。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇十七

各位代表、同志們：

工作報告。

主要是回顧總結過去一年來的工作分析面臨的形勢和任務明確新一年的主要目標和重點工作動員公司系統廣大干部職工認清形勢、堅定信心搶抓機遇、克難求進加快建設“一強三優”現代公司努力推動公司實現又好又快發展。現在我將公司這一年的工作進行報告：

2019年對于我公司而言，是個極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領導下，公司全面加強執行力建設，深入推進集約化發展、精益化管理和標準化建設，公司發展取得新的業績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%、aaa%，增幅列全省第4位;全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個百分點;地區用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創歷史新高。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網公司2019-2019年文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續第五次榮獲“全國用戶滿意企業”稱號;公司團委榮獲國家電網公司“五四紅旗團委”稱號;公司被省公司表彰為2019年度“安全生產先進單位”。

(一)安全生產大局保持穩定。認真學習宣貫國網新頒《安規》，重新修訂“兩票”填寫及執行規定。落實“大安全”要求，農電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產無事故記錄達到2463天，實現了第六個“安全年”的奮斗目標。

(二)電網建設取得顯著成績。全年完成電網基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網公司授予“2019年度輸變電優質工程”。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務，建成電氣化縣2個、電氣化鎮11個、電氣化村202個。

(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進生產組織機構扁平化，“一部四中心”順利實施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統”等一批技術創新項目，加快信息化建設步伐，有效實施信息安全工程，信息系統實用化進程進一步加快，公司在省公司信息專業技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務工作更加精細規范。開展臨時用電、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價調整工作。建立電費回收風險預警機制，電費回收實現“雙結零”。成功開通電信、移動代收電費業務，加大對銀行等代收網點的監督力度，有效遏制了各類拒收現象。

(五)生產經營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯動機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元。常態開展同業對標，全面推進標準化建設，初步建立了覆蓋公司各項業務領域的標準體系。

(六)規范管理工作得到加強。加強企業法律風險防范和預控，組織開展模擬法庭競賽活動，編發了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發《信訪穩定突發事件。

應急預案。

》，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規范透明。《小型基建裝飾裝修工程管理》項目被省公司授予“2019年度效能監察項目優秀成果二等獎”。

(七)和諧企業建設取得積極成果。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當量密度指標穩步提高。堅持“三公”原則，嚴格執行企業“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業創建活動，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進單位”。

(八)企業黨建和精神文明建設進一步加強。繼續推進“四好”領導班子建設，實施領導班子和干部隊伍考核常態化管理，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強。積極爭創“電網先鋒黨支部”，廣泛開展“結對創先”活動，逐步實行農電黨建與主業黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內控機制建設，推進了源頭防腐。大力宣貫國網核心價值觀，推進企業文化“四統一”，“國家電網”品牌標識得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機，加快推進“兩個轉變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發展再上新臺階的一年。在公司系統全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此，我代表公司領導班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝!向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意!

2019年是全面完成規劃任務，為發展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調整、改革創新的新形勢和新任務，又面臨著加快發展、乘勢而上的新機遇和新環境。

一方面，國網和省公司今年全面確立了以建設智能電網為主線，以推進“三集五大”工作為重點，以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司的戰略目標。作為網省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發展融入到國網和省公司的發展大局中，積極推動管理創新和流程再造，在解放思想中統一思想，在深化轉變中促進發展，努力搶占發展先機，贏得發展的主動權。

另一方面，實施沿海發展戰略給鹽城電網發展創造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網為主線，加強對風能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入，整合公司內外資源，統籌抓好市域主干網和縣城中低壓配電網的規劃建設工作，全面提高電網的安全運行水平和供電保障能力。

此外，鞏固經濟回升向好對電力生產要素配置提出了新要求。我們要科學研判經濟發展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執行鹽城電網年度運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網安全穩定運行、電力可靠有效供應，全力滿足經濟社會發展需求。

當前及今后一段時期，正處于收官和開啟的重要戰略節點上，公司系統要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優秀團隊，將公司建設成為“講政治、負責任，強管理、重服務，求創新、作表率”的優秀企業。第一步，2019年重抓體系建設，強化責任，促進公司發展基礎更加穩固;第二步，2019年重抓規范執行，突出績效，實現公司效率效益同步提升;第三步，2019-2019年重抓品質內涵，培育文化，建成“誠信責任”企業團隊。

2019年公司工作的總體要求是：堅持以科學發展觀統領公司各項工作，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發展大局，適應調整轉變，提升執行效能;堅持將安全穩定視為企業前進的“兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發展、穩定發展、和諧發展的企業環境;堅持以建設堅強智能電網為主線，緊跟沿海開發、區域經濟發展，重抓“兩頭”，統籌兼顧，進一步推進電網發展方式轉變;堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規范管理、依法經營、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發展方式轉變;堅持以服務為先，暢通內部服務流程，優化供電服務環境，促進經濟提速增效，助力社會和諧發展;堅持以黨政協作機制、企業文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力、執行力和軟實力。努力推動專業工作創特色、企業發展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業實現同行領先、整體工作進位爭先。

一是加強安全管控標準體系建設。二是加強安全風險管理。三是強化安全應急管理。四是統籌抓好“大安全”工作。

一是提升電網規劃的前瞻性與科學性。二是全力加快年度在建工程進度。三是加強基建工程管理。

一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化。三是進一步推進生產組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業信息化進程。

一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作。三是持續推進同業對標工作。

一是加強生產專業化管理。二是扎實開展“配網管理年”活動。

一是推進營銷精益化管理。二是推進農電標準化建設。三是依法合規做好集體資產管理工作。

一是完善法律內控機制。二是完善財務審計內控機制。三是完善效能監察機制。四是規范用工管理機制。五是繼續推行陽光工程。

一是切實加強黨的建設。二是加快建設優秀企業文化。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設。五是深入推進精神文明建設。六是進一步加強群團工作。

一是要增強公轉執行意識。二是要增強服務發展意識。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創新奉獻意識。

同志們，展望新的一年，公司改革發展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想，認清形勢，適應調整，促進轉變，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統籌兼顧，把握大局，銳意進取，拼搏爭先，確保高質量地完成年度各項目標任務，為加快建設“一強三優”現代公司，推動鹽城經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻!

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇十八

國網供電公司創建文明單位事跡材料范文含工作匯報總結報告33篇凝聚文明力量踐行供電使命譜寫新時代文明單位創建新篇章——國網x市供電公司文明單位事跡材料范文（篇1）多年來，國網x市供電公司黨委在x市委、市政府的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實上級關于精神文明建設的各項決策部署，立足企業發展實際，充分發揮精神文明在教育人、引導人、塑造人方面的積極作用，不斷豐富工作內容，拓展工作途徑，增強工作活力，文明建設各項工作取得良好成效，發揮了統一思想、凝聚力量、鼓舞士氣、引領風尚的引導作用，為公司高質量發展凝聚了強大正能量，為x市建設社會主義現代化標桿城市貢獻鞏電力量。

一、上下聯動，促創建能力提升健全組織領導。實施“一把手”負責制，成立由黨政主要負責人為組長的精神文明建設領導小組，每年至少2次專題研究創建工作。

形成創建合力。黨、政、工、團組織，個個緊密結合，層層聯動，文明創建全員共參與、全程不松勁。

完善評價機制。將創建工作納入績效考核和黨建月度量化評價，常態化開展文明單位、部室、班組以及文明家庭創建。促進公司干部員工職業道德和工作水平的切實提高。

二、高擎黨旗，促理想信念提升強化政治學習。嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。嚴格“三會一課”制度剛性執行，用好“學習強國”平臺，每周公示數據，以學促干、以干增效。

扎實開展黨史學習教育。開展“紅色地圖”實地打卡、邀請專家授課、紅色觀影、拍攝“黨員頌黨恩”視頻、設置“中國精神”宣傳欄、開展讀書沙龍、舉辦書畫攝影展等活動30余次，全面營造學習濃郁氛圍，切實做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。

策劃開展喜迎二十大系列活動。制定“奮進新征程，建功新時代，以優異的成績向黨的二十大獻禮”活動方案，細化7個方面27項具體工作。舉辦黨委書記講授青年精神素養提升工程第一課、黨支部書記講團課等5項活動，在香玉故里開展“砥礪奮進守初心青春獻禮二十大”主題團日活動，引導廣大團員青年聽黨話、感黨恩、跟黨走。

扎實開展“能力作風建設年”活動。制定“比學趕超”計劃，建立“周推進、月總結”和“雙周報”工作機制，堅持學干并重、查改貫通、宣教并舉，靶向整改三級“7+46+1272”項問題，提振干事創業精氣神。

突出黨建賦能。打造對外“服務紅色網格”、對內“有事找黨組織紅色網格”206個。開展“抗疫保供黨員當先”專項行動，成立入鞏交通服務站和隔離酒店抗疫臨時黨支部。建立“1+1+1”營商環境提升機制，創新開展“黨建+田間地頭”等3項特色活動，發放連心卡2.6萬張，建立微信群126個，不斷增強客戶滿意度與獲得感。

三、崇德向善，促文明風尚提升典型示范引領。認真貫徹落實《新時代公民道德建設實施綱要》，組織學習時代楷模錢海軍、各級道德模范和身邊好人等先進典型，組織觀看《道德的力量》、到董陵家風家訓基地參觀等活動。

深化道德建設。舉辦文明實踐講堂，開展“砥礪奮進正青春逐夢揚帆新征程”暨弘揚勞模精神演講比賽。每年持續開展“六文明”教育實踐活動。

志愿服務帶動。積極參加文明典范城市創建、社區共治、疫情防控、鄉村振興、社會公益等志愿服務2000余人次。

樹立文明風尚。積極踐行省、市《文明行為促進條例》，開展愛國衛生運動、文明交通、文明餐桌等活動10余次，倡導公勺公筷，反對餐飲浪費，實行垃圾分類。舉辦文明禮儀培訓、知識競賽，組織學習員工文明禮儀手冊。向沿街店鋪、社區居民發放移風易俗倡議書300余份。

創建活動豐富。開展“趕考路上有我-書法展”、“趕考路上有我-唱響新時代”合唱比賽等活動。每年結合“我們的節日”開展籃球、羽毛球、插花、烘焙等多項豐富多彩的職工文體活動。2021年和2022年分別代表x市參加“群星耀中原唱響新時代”紅歌展演和“喜迎二十大唱響新時代”鄭州市群眾合唱大賽，均獲得第一名的好成績。

四、科學管理，促隊伍素質提升健全民主管理制度。落實政務公開等公開辦事制度，堅持和完善職工代表大會和其他形式的民主管理制度，保障職工的合法權益。

強化法治建設。開展法律宣講活動，營造良好內外部法治環境。提供員工法律免費咨詢70余人次。

深化民主管理。堅持職工代表制度，暢通民主參與通道，征集員工合理化建議30余條，提升員工主人翁意識。

營造文化強企氛圍。建設職工書屋、職工文體室、籃球場、足球場，開展全民閱讀日活動及豐富多彩文化活動。

健全治安防范網絡。公司內部無重大安全生產、食品安全和質量責任事故、無嚴重負面網絡輿情。領導干部無嚴重違法違紀案件，員工無刑事案件、無“黃賭毒黑惡”等丑惡現象，無邪教活動。

五、忠誠履責，促文明服務提升優化營商環境。深化“萬人助萬企”，持續開展“文明服務我出彩群眾滿意在窗口”活動，優化水、電、氣、暖聯合報裝及外線接入工程行政審批，以“陽光業擴一站通”平臺為依托，進一步提升客戶辦電質效。

助推鄉村振興。精準定點幫扶，積極爭項爭資，“國網賦能鄉村工程”河洛鎮雙槐樹村光伏發電項目順利竣工投運，持續鞏固脫貧攻堅成果。

助力文明城市創建。常態化開展“周六全民志愿服務活動”，定期開展黨員進社區、文明交通、無償獻血等志愿服務活動。履行文明典范城市創建路長和分包社區單位職責。開展環境衛生和不文明行為整治，對公用箱式配電設備、電纜溝、窨井蓋等進行設備美化、線路規整。

聚力保障電力供應。充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，選派2名黨員逆行出征支援四川供電保障，圓滿完成高考、中考等重要保供電任務49次。

抗洪搶險交出出色答卷。2021年面對前所未有的“7·20”特大暴雨災害，搭建“1+9+4”指揮體系，創造了72小時各鄉鎮重點部位全部恢復供電、7天所有行政村通電的“鞏電速度”，公司原魯莊供電所副所長、黨支部書記呂紅均同志、公司職工任紅光同志榮獲“鄭州市防汛救災身邊好人”榮譽稱號和x市“感動x”年度人物。

持續開展“四送一助力”結對幫創活動。公司聯合x市人民總醫院到結對幫扶村河洛鎮雙槐樹村開展“四送一助力”送健康、送文化、送政策活動，讓群眾不出村享受到了解到醫療惠民政策，享受到專業的醫療服務，助力公司文明創建活動，為美麗鄉村建設貢獻鞏電力量。

文明花開耀鞏電，揚帆起航譜華章。下一步，國網x市供電公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，全面落實x市委市政府工作要求，在x市文明委的指導下，創新舉措，彰顯特色，以求真務實的工作作風，以奮發有為的精神狀態，不斷開創工作新局面，推進精神文明建設工作再上新臺階。

國網x供電公司創建省級文明單位事跡材料范文（篇2）近年來，國網x供電公司牢固堅持“人民電業為人民”的企業宗旨，緊緊圍繞新時代x高質量發展的目標定位，堅持黨建統領，不斷創新活動載體，強化文明單位創建，員工隊伍思想道德素質持續提升，文明新風尚氛圍濃厚，走出了一條“電靚”x的文明單位創建工作之路。

一、突出政治引領，文明創建工作扎實開展深入開展中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，積極開展“中國夢·新時代·跟黨走”宣講活動，引導公司上下在思想行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

公司被x市委黨校命名為“黨的建設教育基地”。制定實施方案，建立健全“黨建+文明創建”機制，營造了“以黨建帶創建、以創建促黨建”的濃厚氛圍。細化分解文明創建工作任務66項，各級黨組織明確目標分工，廣大黨員責任到人。市縣一體開展黨委“三級進階”、支部“三級聯創”，63個過硬黨支部通過省公司檢查認定。公司獲評x省“四德工程建設示范點”，公司黨委被表彰為x市“先進黨組織”。

二、堅定理想信念，文明道德建設成效顯著高質量推進黨史學習教育，鞏固“不忘初心，牢記使命”主題教育成果。舉辦“齊魯最美退役軍人”高永強事跡宣講，掀起“向高永強學習·人人都要當一個‘好兵’”的熱潮。全面推進“講文明講衛生、改陋習樹新風”百日攻堅行動，倡導文明出行、文明用餐，實施“光盤行動”，推進移風易俗，引導和激勵公司員工養成良好行為習慣。深入實施“青馬工程”，大力開展青年“號手崗隊”創建活動，青年創新創效成果斐然。公司團委多次被表彰為省公司和x市“五四紅旗團委”，獲評全國電力行業最美團青組織。

三、優化營商環境，助力脫貧攻堅彰顯責任全面落實國網優化營商環境和x省“一次辦好”改革工作要求，人人當好“電小二”，擦亮“東電名片”。以最高站位落地各項惠企惠民政策，抗疫保電期間累計對4.11萬戶客戶實施“欠費不停供、免收違約金”，減少客戶電費支出1.95億元。x市優化提升簡化獲得電力現場推進會在公司召開，獲得電力指數位列全省第5。深入推進“七彩火炬·電靚x”紅色黨建示范帶建設，與地方黨委政府、重點企業、鄉村等大力開展黨建聯建，用心提供供電服務、延伸服務，充分彰顯國企“頂梁柱”“國家隊”的責任擔當。開展“彩虹連心·先鋒先行”專項行動。

市縣一體推進同舟抗疫·亮旗保電”、電力護航、彩虹暖心、決勝小康四項先鋒行動。河口壽光村光伏扶貧捐贈項目成效突出，公司扶貧開發工作獲全市“好”的最高考核等次評價。

四、植根以文化人，“善小·x”亮點紛呈深入推進企業文化建設示范點“百千萬”工程，墾利永安供電所榮獲國網公司首批“企業文化建設示范點”稱號。開展“同舟抗疫·亮旗保電”專項行動，1400余名黨員自愿捐款33萬元，880名黨員、入黨積極分子奮戰一線，亮旗抗疫取得重要成果。

健全完善“善小·x”幫扶機制，廣泛組織“三盡三聯四助”活動建立全員志愿文明服務、履行國企責任的平臺，涌現出了“雷鋒式獻血達人”、全國五一勞動獎章獲得者--韓冬，“x最美退役軍人”“最美x人”--x，“x好人”--x，營銷部“x媽媽”愛心團隊等一大批先進典型。

國網x供電公司創建省級文明單位事跡材料范文（篇3）近年來，我局創建省級文明單位工作，在市委、市政府的領導下，在省文明委、市文明委的指導下，以積極踐行“三個代表”重要思想和學習實踐科學發展觀為主線，以創建文明單位為主題，以加快公路建設為目標，以發展經濟、服務社會為宗旨，以創建和諧公路為環境，始終以抓好發展為第一要務，堅持以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞著創建文明單位的八項標準，創新地充實創建內容、完善創建措施、提高創建水平，開創了創建文明單位的新局面。現將我局創建文明單位工作情況介紹如下：

一、領導班子建設((一))堅持抓好領導班子中心組的學習，加強領導班子建設。黨委中心組認真貫徹宣傳部頒發的《黨委中心組學習制度》，堅持集體學習與個人自學相結合的學習方法，建立了學習筆記與學習考勤制度。每年黨委中心組列出學習專題，做到學習有計劃有內容。近年來，開展了“共產黨員先進性教育”、“講正氣、樹新風”、“新解放、新跨越、新崛起”、“學先進、比創新、看實效”及“深入開展實踐科學發展觀”等各項活動，認真學習了各種活動教育讀本，《領導要牢固樹立科學的發展觀》，《關于加強黨的執政能力建設的決定》等文件。通過學習，充分發揮黨委的領導核心作用，使局黨委始終堅持從政治上、思想上、組織上加強對公路事業的領導，牢固樹立“立黨為公、執政為民”的思想，確保公路事業健康發展，與黨中央保持高度一致。

((二))狠抓領導班子成員工作作風建設，打造一支作風過硬的干部隊伍。局黨委始終狠抓各級領導班子建設，牢固樹立服務意識、自律意識、民主意識和公仆意識。堅持求真務實的工作作風，提倡說實話、辦實事，反對形式主義。多年來，經常深入基層了解工作情況，了解工作動態，解決基層實際困難。推出了許多切實可行的管理體制改革措施和工作策略。通過求真務實的工作作風，提高了領導班子駕馭全局的能力，確保公路事業健康快速發展，強有力推進公路事業各項工作再上新臺階。

((三))堅持民主集中制原則，增強領導班子的凝聚力。我局領導班子多年來，始終堅持民主集中制原則。凡屬重大事項的決策，按照“集體領導、討論醞釀、民主集中、會議決定”的制度執行，避免決策失誤，凝聚了領導班子集體智慧，激發了活力，構建了班子成員之間和諧的氛圍，鑄就了領導班子的凝聚力。

((四))堅持“三個文明”協調發展，構建和諧型公路。多年來，局黨委班子成員，按照各自分工，經常深入一線與職工面對面溝通，了解職情民意，傾聽職工呼聲，為職工排憂解難。長期以來，局黨委把維護廣大職工的權益放在黨委的重要議事日程，努力做到“權為廣大職工所用、情為廣大職工所系、利為廣大職工所謀，讓廣大職工共同享受公路事業發展的成果。”極大地激發了廣大職工的積極性。

供電。

文明單位。

供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇十九

20_年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規化做出了努力。現在就這一年來的工作做簡要的總結：

一、根據本職工作，這一年的工作情況。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維修及業務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行;20_年公司的制度有很多變化，協助經理制定考核制度;至于對外物業及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業務人員意外。

保險。

的辦理和更改以及聯系招聘學校并對招聘坐車準備。

二、在工作中出現過一些錯誤，做到及時分析原因并改正。

這一年在工作中出現過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛。

畢業。

步入工作崗位，在工作中沒有相應的經驗，所以會在一些工作中出現一些小錯誤，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領導的細心指導和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

三、在工作中有成長。

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經理中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多。

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供電公司行政工作總結報告（精選20篇）篇二十

20xx年，在公司各部門領導的關心和指導下，在同事們的支持和幫助下，通過自己的努力，順利完成了今年的工作，完成了領導交給的任務。我在各方面都有進步，但還是有一些不足。以后需要繼續學習和積累工作經驗，用自己的知識彌補不足。今年的學習和工作總結如下：

一年來，我堅持努力工作，努力工作，自覺維護公司的企業形象，做好本職工作，努力避免工作中出現任何錯誤。

(1)每天做好各項服務，保證業務部、文書部、船務部、財務部、設計部的正常發展。

(2)文員日常工作瑣碎，需要細心和謹慎，不能馬虎，更不能馬虎。

(3)在行政部經理梅的指導下，建立當日備忘錄。我把當天的工作列在備忘錄里，一個一個完成，避免遺漏。

認真做好本職工作和日常日常工作，協助領導維護良好的工作秩序和工作環境，使檔案管理越來越正規化、規范化。同時做好后勤服務，讓領導和同事免除后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極主動地做好部門的日常內務工作。

1、日常接待工作：接電話時，使用文明用語，說話親切、熱情、禮貌地接待工廠和外國客戶的來訪。遇到相關問題，我會盡力解答前來咨詢或求助的人，或及時傳達給相關領導解決。

2、物資管理：制作日常辦公用品采購及領料表，管理物資領料，根據部門領料登記領料。

3、文件管理：根據工作需要，隨時制作各種表格和文件，完成各部門指示的文件打印、掃描和復印，及時上傳和下發公司下發的通知和文件。

4、人事檔案管理：對在職員工和退休員工的檔案進行分類歸檔，并做掃描和電子存檔。新員工評估表按年份分類裝訂成冊。

5、招聘：查收郵件，閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試和總經理復試。

6、商務會議及展覽行程安排：制定商務行程安排，預訂國內外機票及酒店，保證商務旅客的正常出行。

7、財務工作：檢查和申請辦公用品費用和快遞費用，支付機票和酒店費用，確保及時支付相關合作公司的月度結算費用。

8、快遞：做好國內外郵件的登記、簽收和提交工作，定期在dhl和aramex網站上跟蹤查詢客戶的簽收情況，發現快遞異常及時回復國外業務人員和相關領導。

9、協助：協助部門經理組織安排公司季度、年度活動，做好公司企業文化宣傳工作。

1、行政部門經理may的指導：學習正規化的文檔管理、規范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。

2、單證部門經理林祿文的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。

3、船務部門經理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。

4、設計部門經理jacky的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。

5、業務部門經理echo的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財務部同事的指導：費用申請單的規范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

7、外貿業務員ally和lilian的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。

8、總經理陳小姐的指導：internet的廣泛運用，用心做好每一件事。

9、董事xx先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經努力過。

助理對于我來說是公司對我能力的一個肯定以及賦予我的一個新的挑戰，希望能通過近2個月內的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝公司的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經理，不再依賴同事們，不辜負培養我幫助我，讓我成長起來的人!

20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!