倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）

工作計劃書可以幫助我們合理安排工作時間和資源，制定合理的工作計劃，達到預期的工作目標。通過閱讀范文，你可以了解不同類型的工作計劃書，從而更好地根據自己的需要進行編寫。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇一

又是一年的年終總結，來zk已經有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務比較多。

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。每天和廠長了解生產方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業務反應。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。

車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數，只能自己補錢上去。發現做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。

貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統記錄，避免忙中出錯。退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數量，提醒倉庫及時處理。

業務禮品：隨著公司的發展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手，積極配合了業務送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規格統一。每次打包高檔禮品，發現很多規格臨時決定，并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理，不用經過文員。

對比去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產力趕不上。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的`盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經常會浮現鄧總去年對我說的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領域方面，彌補了年的遺憾。年，關于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

生產部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產跟蹤表格，花更多時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質量問題。還有培養新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質，可以減少廠長自身的工作量。采購部：由于公司業務日益龐大，議采購部招多一人培養。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產，去托運部自提貨物次數日益增長，運費方面增添，然后導致生產部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。

業務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產部生產量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產質量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質量問題。

年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面!我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!

這一年里，感謝各位領導給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好!

充滿希望的年伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在同業中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康，萬事如意!年，我們一起努力奔跑!

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇二

成立于1999年的湖南全洲藥業有限公司，是湖南省醫藥行業發展勢頭最迅猛的民營企業，主要從事各種中西成藥、生物生化藥品、中藥材、保健食品、藥品分裝、醫療器材的批發銷售和及零售業務。公司規劃在未來5年內，將“全洲”打造成一個資產達數億元、年銷售超30億，集藥品批發、零售連鎖、產品、生產制造為一體的大型醫藥公司。

在推行醫藥經營企業的換證驗收、gsp達標認證工作過程中，國家倡導醫藥企業的規模化發展，加強對大規模集團化醫藥企業的發展扶持。國內的醫藥行業進入了大洗盤時期。面對這種形勢，全洲積極謀求變革，走出了漂亮的兩步棋――“股份制改造”、“尋找新的業務發展領域――醫藥物流配送”，力求以現代物流為主導，形成物流帶動商流、商流促進物流的發展模式，形成規模大、產業結構合理、管理先進的醫藥集團性企業。

全洲藥業結合企業自身的地域優勢及企業目前的資源特點，制訂了四大業務戰略，即：實現統購分銷，快速調配的批發戰略；實現乘積效應的連鎖經營戰略；實現新品推廣，品牌提升的戰略；實現立足中南，服務社會的物流戰略。

“三流合一”將成行業趨勢。

信息化工程是全洲全面改造的一項重要工作，全洲希望通過信息化能夠改變過去以手工操作為主的業務模式，實現無紙化辦公，滿足企業集團下多組織的集約化管理，為操作、管理、決策等各個層級的人員提供相對應的信息化服務。全洲明確提出，要把“全洲藥業供應鏈及物流信息化系統”建成為全洲的核心競爭力，不僅要幫助全洲加快客戶響應速度，縮短內部操作時間、降低企業持有庫存、減少企業缺貨成本等等，還要求通過信息化給企業帶來的利益實現最大化。

對此，全洲藥業要求在一個統一的平臺上完成包括物流信息化、商流信息化和企業管理信息化的整體改造，使整個企業在信息技術的構架上形成一個新的有機體，使企業的資源和市場優勢得到充分發揮。相信這樣的“三流合一”將成為很多傳統企業信息化改造的必然趨勢。

博科的柔性平臺解決方案。

根據全洲集團的規劃，集團下設的組織類型分成五種類型，包括集團總部、股份公司、批發子公司、零售子公司和地區子公司。這五類公司的信息化需求大概如下表所示。

根據以上的數據信息顯示，各類公司的信息化改造需求存在大量相同部分，另外，全洲集團正處于股份制改造階段，很多組織和業務正處于調整過程中。所以現階段的變革和未來業務的拓展都對系統的柔性提出了很高的要求。綜合以上兩方面的考慮，博科在系統設計中采用了如下的方式來組織系統業務功能：

這樣的系統設計，既能支持業務功能和組織機構的動態設置，也可按照業務功能的內部邏輯關聯關系，實現各相關模塊的功能聚集和數據共享。由于系統之間采用了統一的接口和數據交互方式，使得系統的分布式部署和集中管理變得更容易和便捷。

為此，博科對全洲醫藥供應鏈物流系統功能模型設計如下圖所示：

在整個設計中，供應鏈物流管理系統應用基礎構架對系統功能模型起著關鍵的支撐作用，它主要由應用技術平臺和開發技術平臺組成，支持“易于部署、應用集中、數據整合、分層實現”的設計思想，從整合商流和物流系統、物流自動化控制系統的連接、應用邏輯的實現、數據倉庫的構建、消息級的互通互聯、應用的統一接入和展現，以及供應鏈物流信息化平臺與外部實體的有機融合等方面出發，進行了整體規劃和設計。

柔性物流系統的設計。

由于物流配送服務將是全洲藥業未來的重點支柱產業，為此，全洲也投入近億元資金在長沙投資興建了一個建成日吞吐量達萬箱、庫存量達40萬箱的立體倉庫為主體的現代醫藥物流配送系統。全洲藥業也對物流系統的倉儲設計提出了更為嚴格的要求。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇三

自2008年以來，唐鋼設備系統先后實施了物資采購模塊、設備管理模塊，并在2010年建立了子分公司的設備集中管控平臺，對提升唐鋼的設備管理整體水平起到了推動作用，并且有效降低了庫存資金占用。現在唐鋼的重點工作之一就是減少物流費用、降低庫存資金占用，倉儲管理系統的實施正是該工作的一個良好的突破點。倉儲管理的應用提高員工的工作效率，提升人員對需求的應變能力，提高企業在行業中的競爭力。

2唐鋼倉儲管理中信息技術的應用。

數據管理。

倉位主數據。

啟用了倉位主數據管理。之前物料在系統中只能定位到庫存地級別，倉位級別的信息是掌握在庫管員的手工臺帳中，無法做到信息共享。現在系統將庫房內的備件管理細化到倉位級別，并進行編碼。設備備件的上架，根據上架策略，系統直接指定到建議倉位。倉庫備件可以通過倉位信息查詢，做到快速定位的功能，提高人員的工作效率。

批次管理。

啟用批次管理的設備備件可以詳細區分物資狀態：積壓、待報廢、賬物不符、盤盈虧、破損、銹蝕、待修復、修復件、事故件、進口件、防汛物資等物資狀態。在系統中可以全面掌握物料的屬性，如顏色、供貨廠家、到貨日期。用于物料從入庫、倉儲到出庫等一系列信息的跟蹤，比如可以采購申請為主線來跟蹤物料的入庫、倉儲和出庫情況。同時物料按批次管理，還可以達到按成本中心進行物資領用的統計、追蹤控制的目的。在備件收貨時，系統根據成本中心自動給出批次號，然后二級單位按照批次號進行領料，防止物資被混領，影響生產。可以按照批次屬性值查詢庫存情況，如根據申請者查詢庫存或者領料情況。根據庫存情況提前做申報采購工作，防止因為庫存不足影響生產進度。

重點流程管理。

驗收入庫流程管理。

通過實施wm功能，實現倉庫入庫的自動化和準確性。采購員制定入庫交貨計劃（即內向交貨單），供應商送貨到唐鋼，驗收員與供應商交接，清點數量，依據內向交貨創建驗收計劃，5個工作日內完成待檢區物料數量和質量確認，在內向交貨單上簽字并將其傳遞給庫管員。庫管員2個工作日內完成待檢區貨物上架任務，并將簽過字的內向交貨單交給賬務員，賬務員（核算員）入庫過賬。

在入庫流程中確定物料上架的目標倉位，這是物資的上架策略。唐鋼倉儲管理的上架策略是根據實際業務需求定制開發的。例如a、上架時如果當前庫位上存放了該物料，那么放到該庫位。b、如果當前庫位上沒有存放該物料，那么查找曾經放過該物料的庫位。c、如果該物料沒有上架過，那么根據物料小類的類別，找同小類的相鄰的物料號的庫位存放。

以舊換新流程管理。

系統定義“以舊換新”的物料。“以舊換新”物料領用出庫后，系統同時產生二級單位應退還的舊件數量。二級單位退回舊件后，系統中應退還數量被自動消減。管理科室可以用以舊換新數量/金額比例作為以舊換新的考量標準。如果考核后確認舊件無法退回，還可以對應退還數量做系統處理。系統具體流程為賬務員根據領單出庫過賬，庫管員掃描出庫單做貨物下架，庫管員對下架轉儲單進行確認，系統自動在以舊換新工廠生成應回收的新件，舊件回收后，系統將應回收的新件轉換為已回收的舊件。

功能實現意義：加強備件消耗的管理，便于下線備件進行回收再利用，同時對回收情況進行管控。通過對新件發料，舊件退回操作的記錄和追蹤，實現備件的全生命周期的管理。有效降低企業生產成本和庫存資金占用，并為相關部門考核提供數據支撐。

消耗指標管控。

計劃員針對各個成本中心的備件情況，維護各成本中心（廠）年（季、月）的備件消耗指標。帳務員根據領單出庫過賬。當領用量超出消耗指標時，出庫過賬環節系統報警，不予領出。根據實際業務需要，計劃員可以調整備件領用指標，但修改的動作，系統會記錄修改歷史。該流程的實施，從管理層面嚴格的控制了二級單位的領用耗材，減少消耗，為公司節約備件成本。

儲備定額管理。

庫管科設定庫存金額的高、中、低的水平線，每次物資進行出、入庫的時候，系統會自動更新當前的庫存金額，當物資入庫時，去判斷每次入庫金額達到了哪條線，發出message通知管理人員去做判斷，如果達到要求，則保證快速度的出入庫，如果入庫金額大于水平線，則庫管員進行報警提示。

手持終端管理。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇四

零庫存概念零庫存是指商品在生產和流通銷售等經營環節中，在提高資產收益率和減少積壓的風險前提下，商品以最少量的貨物倉庫儲存，大部分貨物的處于流通狀態的一種存儲形式。簡而言之，就是用最少的錢、庫存得到收益的最高效率，為物料管理的最高水平，大大的降低了單位成本，對提高行業的競爭力具有十分重要的意義。

零庫存的意義實施積極的意義，實現零庫存管理，主要表現在以下三個方面的積極意義。

由于目前醫院藥品采購從多家醫藥公司進行，醫藥公司庫房是按照國家相關標準建設的，相比之下醫院的倉庫，軟硬件設施，藥品管理存在不小的差距。通過零庫存管理，能夠降低醫院在庫房方面人力，物力和財力的投入，以實現與藥品公司達到資源共享，使醫院減少因藥品過期、降價等帶來的瞬時，使醫院藥品周轉速度大大提升，滯留藥物減少，有利于醫院的現金流，同時也便于倉庫藥品管理。

隨著醫療改革的深入，藥品管理部門的只能正逐步轉移到臨床部分，工作重心由藥品流通變為藥物臨床使用、如何開展合理用藥，進行藥物的不良反應觀測和其他藥物有關服務，大大的體現出藥劑師的價值。

2藥品采購，管理的現狀。

藥品管理方面的信息化程度還不高，管理效率低，醫院的相關工作人員將大部分精力花費在了藥品采購、管理上的繁雜、重復的工作上，加大了其工作量，然后實際工作效果卻不好。

醫院和藥品提供商間的信息不透明，醫院和藥商都有自己的管理系統，然而，他們系統間信息交換和共享不夠，給雙方的決策帶了極大的困難，增加了雙方的決策難度，降低了雙方的收益。

3采購及零庫存管理信息系統的應用。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇五

新系統提出三級庫管理概念，一級庫房管理負責物資消耗品信息相應的建立如名稱、價格、廠家、供應商等情況，二級庫包括消毒供應室手術室等下級庫房，三級庫主要以負責臨床科室物資管理的護理站及各實驗室為主，增加的三級庫使用醫院各個部門的物資管理變得有效。由于目前消耗品沒有統一的編碼標準，但不排除政府像藥品及其它項目一樣出臺統一編碼標準，故增加設置冗余字段，以方便日后替換。

二、消耗品庫存管理。

（一）計劃與采購過程。

一級庫房的計劃生成一般有三種方法：一是根據二級庫上報的計劃生成本地一級庫計劃，一是根據歷史消耗生成計劃，三是根據庫存限量生成計劃。增加的計劃匯總功能或生成后根據供應商產生定單，也可以按需要修改定單，發往各供應商。供應商則根據下單情況進行備貨，按約定的送貨周期進行送貨。

計劃制定是醫院消耗品供應的前期保障，計劃量不足則會造成供應緊張，又需要臨時購買來補充；計劃量太大又會造成物品積壓浪費或退貨。

（二）出庫過程。

（三）庫存統計。

庫存統計增加了月結功能，有助于管理部門翻查歷史記錄,月結當月數據將不能修改,保證了數據的可靠性。

三、條形碼使用。

在醫院信息系統中，將條形碼應用于高值消耗品的管理，是為了便于消耗物品的計價處理。由于一些高值消耗物品的名稱較長、規格多而復雜，在計價時往往不容易準確標識一件物品。另外，高值消耗物品經常有價格的變化，對價格的處理也比較復雜。因此，使用條形碼將有助于簡化錄入的工作，防止差錯。條形碼的內容是：當商品有條碼時，在入庫驗收時掃描填入，當沒有條碼時，自動生成填入，生成規則為：消耗品代碼+規格+單位+生產商信息（類似價表定位），生成的條碼打印出來，由庫房管理員將條碼標簽貼到物品的外包裝上，在物品出庫時可以直接掃描條碼，物品被使用時，可以將條碼撕下貼到病人的計價單上。收費計價程序能夠根據條碼內容查詢出對應消耗品的各種價格進行計價處理。

四、護士站功能融合。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇六

針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

一、倉庫實施備料制。

倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

三、完善倉庫的單據，報表管理。

倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四、完善三包件的管理。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。

為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七、加強物料控制工作，提升物料管理水平。

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇七

隨著我國改革開放的不斷深化，人民生活水平的不斷提高，醫療事業取得了長足的發展，健康問題也日益引起人們的重視。伴隨而來的醫院患者數量也是與日俱增，進而導致藥房藥物紛發工作量也越來越大。隨著醫院信息系統（hospitalinformationsystem，his系統）的不斷普及，以及我國工業制造水平不斷提高，使得根據his系統命令機器人自動發藥系統的實現成為了可能。

需求分析。

傳統的藥房運作模式為病人將醫生處方交給藥房，劃價、繳費、藥師根據醫生藥方手工取藥，再將藥品核對后發給病人。病人等候時間長，遇到高峰時間需要排隊，效率低下。同時，由于是人工操作，在工作壓力增加的情況下有可能會造成失誤，引起潛在的醫療糾紛。因此自動化藥物紛發裝置的使用，可以將藥師從簡單繁重的工作中解放出來，同時提高藥品紛發的準確性和效率。

系統構成。

自動化藥房系統主要包括兩個部分：1.軟件控制系統2.機械控制及倉儲系統[1]。根據設計的不同層次，可以兩個層次。第一層次僅涉及到通過his系統醫生開處方，以及藥房通過his系統接收到處方命令后經繳費然后自動配藥并將藥物傳遞到取藥窗口；第二層次涉及面較廣，不僅包括了第一層次的處方到發藥，還包括整個醫院的藥品從供貨商處進入醫院倉儲入庫，庫存管理，住院及門診藥房的出庫申請，醫院收費系統以及門診收費系統的相互通信[2]。由于第二層次涉及的子系統較多，同時不同醫院使用的his系統也各有不用，進行統一的實施設計較為復雜，因此本文僅就第一層的從醫生開具處方到病人取藥的門診藥房自動化進行討論設計。

圖1自動化藥房發藥作業流程。

軟件控制系統。通過c語言編寫相應的交互界面，建立與his系統的數據接口，建立藥房庫存藥品數據庫或數據庫接口，實現與劃價部門收費設備通信。同時設置相應的審核與安全接口。與his系統建立通信可以實時讀取醫院門診開具的處方以及對應的患者編號，同時反饋給處方醫生相應藥品庫存情況，對于庫存不足藥品發出實時提醒。建立藥品庫存數據庫，如果醫院已經有在運行的庫存數據庫，則針對數據庫建立接口，及時核對藥品庫存，對庫存不足、積壓、臨近保質期藥品進行提醒。與劃價部門建立通信后，經過劃價繳費確認的處方自動發出配藥指令。針對不同的用戶等級可以設置不同的訪問權限防止數據被惡意篡改。設置必要的審核程序防止處方醫生或者藥師出現認為錯誤。同時建立操作日志，對各級用戶登陸后的操作建立日志以便于以后查詢。整個作業系統流程如圖1所示。

機械控制及倉儲部分。本系統的取藥機械部分為三軸移動式機器手設計。與回轉柜設計方案[3]相比，此種設計由于與倉儲結構相對獨立，制造成本與后期維護費用相對較低。同時便于模塊化設計，也可以采用已有的設計方案。機械手有定位識別功能，當取藥指令發出后，取藥機械手自動根據藥品對應的倉儲位置坐標進行定位。作為質量控制審核機制，本機械手同時有條碼掃描信息識別裝置，對在倉儲位置定位后的藥品條碼進行掃描識別，驗證定位是否準確。當定位信息與掃描信息驗證一致才能進行取藥操作。同時，由于本系統為第一層次小規模自動化門診藥房，可以設計三軸移動式上藥機械手。上藥機械手根據已經儲存的藥品拜訪位置信息，由人工對機械手進行裝藥，后機械手自動運行到對應位置進行藥品補充。機械手與倉儲架作業面為封閉式，出入有專人管理，便于日常維護，同時防止機械手作業受到干擾及發生安全隱患。貨架采用a型設計，在斜面軌道上同一種盒裝藥品依次排放，取藥機械手抓取后，其他同類藥品會在重力作用下自動向下補充。倉儲架機械手作業面每種藥品所在位置有數據庫建立的條碼標簽，用于機械手定位驗證，同時該條碼也可為便攜式條碼掃描儀識別，用于防止補充藥品時發生擺放錯誤。通過人工用便攜式條碼掃描儀檢測藥品擺放是否正確。同時，根據實際需要，貨架中的儲藏格設計成大、中、小三種規格用于適應不同的盒裝藥品包裝規格。

該自動化系統現已經在我院門診藥房小規模試用。我院藥房專門設置兩個窗口為自動化取藥窗口，與另外兩個傳統方式藥房取藥窗口進行對比。通過一段時間的使用，該自動化系統可以顯著提高藥房的工作效率，大幅度降低藥房人員工作強度，同時顯著縮短了病人取藥的時間。與傳統方式相比，此自動化系統在醫生開具處方后系統立即進入待機取藥階段，從以往的病人排隊取藥變成了藥房等待病人取藥。這一系統的運行，大幅提高了患者的滿意率，極大地降低了由于人為因素導致的發藥錯誤，從根本上避免了潛在的醫療糾紛的發生。通過該系統的小規模試用，同時也暴露出此系統存在的一些潛在的缺陷和有待于進一步開發的方面。首先，由于當前很多藥品的包裝還沒有規范化，對于超大，異形或者非規范化包裝的藥品此自動化系統不能很好地適應。同時，由于當前醫院信息化程度進一步提高，對于整個第二層的藥房自動化，該系統有待于進一步開發提高，實現對住院部病房，供應商對藥房藥品進銷存的無縫對接。

參考文獻：

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇八

現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好！

一、保證業務、工作流程的順利開展。

1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的管理。

1、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

xx年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規章制度、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作。現在，我已能夠熟練掌握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節中發現問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：

一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作。

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業務復雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試著發貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最后核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠。

在工作中，對數據(包括票據數據和實物數據)敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇九

4配合qc的品質跟蹤。

5素材不良交換的跟蹤。

二完成品出貨事宜。

1客戶訂單的跟蹤管理。

2生產進度的作成及跟蹤管理。

3出貨前的準備工作，發貨單和裝箱單等資料作成。

三物料采購。

1協助生產，研發、售后編制物料所需品的計劃。

3物料購進時間期限和數量及品質跟蹤。

4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。

四在庫素材數據管理和傳遞事宜。

1在庫素材卡上受入發出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。

2定期不定期提供在庫材料的數據。

3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作。

4呈交相關者在庫品一覽表。

五庫存盤點。

2編制各類盤點報表。

六呆滯、不良品處理。

七倉庫管理及整理、清掃。

1標視清楚及目視管理。

2文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔。

3定期對倉庫進行7整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇十

目的：優化醫院資產管理系統，使醫院資產的管理工作更加高效有序。方法：在以往資產管理系統的基礎上，提出了增設二級庫管理、物資計劃申報、精細化管理和物資決策管理等功能模塊來解決以往系統中存在的問題。結果：優化了醫院資產的管理和資源的配置，解決了以往資產管理系統的一些弊病。結論：醫院資產管理系統需要根據實際需求不斷優化開發，并且為進一步開發做出統籌規劃。

關鍵詞。

資產管理；二級庫；物資計劃申報；溢庫；關聯計費。

三甲大型醫院基本都有著十幾或幾十個專業科室部門，旗下資產可達數億甚至數十億。醫療科室所需物資耗材、藥品種類繁多，所以醫院資產管理是一項艱巨的任務。現有資產管理過程中總體存在著“重購置，輕管理”的思想，尤其專業臨床科室注重于新技術引進或者先進儀器的購置，而傳統的資產管理方式往往忽略了經濟效益。物資器械保存不當，醫院資產流失，醫療器械購置與報廢失衡等問題是傳統資產管理的突出弊病。這些問題已經嚴重制約著醫院資產管理系統的正常運行，所以系統的優化與升級已迫在眉睫[1]。

1資產信息管理系統設計。

2發現的問題及解決措施。

在對醫院的資產管理系統開發和后期數據整合時，各種各樣的問題層出不窮，不僅對開發過程造成了很大困難，而且服務器端數據庫的數據錄入與維護也使用了大量的人力與時間。

科室溢庫問題。

系統進行數據維護時經常發生“溢庫”問題。溢庫就是本應該已經使用消耗的物品比賬面庫存多了，產生了溢出。舉個例子，10ml的注射器的使用本應是一次一支，但為了更快捷的完成工作，醫護人員本來用10支注射器完成的工作，用一支就完成了。雖然這本身并沒有影響藥品的使用效用，但是對于庫存的管理造成了溢庫的問題。當進行科室的盤點時就會發現賬面和實際庫存不符的情況，這時支出和收入就不能對等了。針對這種情況，首先規范各個科室護士的操作流程，嚴格按照醫院的要求規范醫護行為，從根本上防止這種情況的發生。然后，為防止溢庫物資的流失，需要定期進行溢庫物資的重新入庫操作。

亂計費現象。

亂計費現象歸結于藥品收費條目不清，收費操作不規范等原因。藥品器械的價格條目因為制定不規范，同一價格的藥品物資共享同一個價格條碼。這會造成當科室人員進行收費時，只要計費價格正確即可隨意確定收費條目的問題。如，同價格但規格型號不同的10ml和5ml注射器，在計費時會出現只計費10ml注射器的情況。當科室盤點時，10ml注射器賬面超出實際庫存成百上千支，而5ml注射器的庫存根本沒有記錄使用過。針對這種計費混亂現象，采用嚴格區分物資藥品條碼，對藥品物資計費關聯庫存處理和約束科室物資使用權利處理。通過對物資制定唯一的價格條碼并且嚴格規范收費人員按照相應規章制度進行收費操作，可以有效地遏制亂收費情況的發生。關聯庫存就是計費與物資一一對照相連。當科室進行計費時，相應的庫存中就扣除一個對應物資，令二者形成一一對應的關系。約束科室物資使用權限就是根據以往科室使用物資經驗，把每個科室用到的常用物資提供申報計劃權限，而用不到的物資就屏蔽掉。這樣既能有效避免計費混亂問題，又能減少繁瑣的收費條目檢索，提高了工作效率。

缺乏統一的規范制度。

傳統管理模式最大的問題就是難以形成規范的制度。資產管理人員缺少統一的管理操作規程，致使資產的管理混亂無需；缺少相關責任落實制度，沒有合理的獎勵懲處機制；缺少相應的監督管理制度，無法確保資產的合理使用。針對這些情況，醫院必須建立健全資產管理制度，用科學合理的規章制度規范醫療服務人員的醫療行為，對于相關工作人員進行培訓，嚴格按照相關規程要求進行醫療操作，借助信息化管理系統及管理流程優化，充分優化配置醫院資產，防止醫院資產的流失和不合理使用等情況，利用方便靈活定期的物資盤點以有效防止物資管理混亂和資產流失等弊端[2]。

3系統改進。

為了改善以往傳統物資系統管理模式上的弊端，特別優化和增加了幾項相關模塊。包括物資的出庫入庫，物資的計劃申報，二級庫管理和物資決策管理等模塊。

物資入庫、出庫。

物資入庫（出庫）可分為醫院倉庫入庫（出庫）、入庫退庫（出庫退庫）和科室二級庫（二級庫是各個門診科室用于儲存本科室使用的醫療物品的倉庫）入庫（退庫）、入庫退庫（出庫退庫）。其中入庫（出庫）退庫是指醫療器械采購入庫后，進行退換貨的退貨行為。二級庫是為了方便專業科室醫療物品的使用而創建的科室小倉庫。對于醫院倉庫的物資調撥情況，不同醫院有著各自的協調辦法。小型醫院由于其規模較小，科室數量不多，物品易于運輸分配，故而這類醫院采取科室每天領取使用醫用物資的方式。但是三甲醫院基本都是大型綜合類醫院，各種科室配備齊全且數量眾多。為了方便科室的醫療使用，其醫用物資采取月領的方式，即科室估算出一個月該科室所要使用的醫用物資量，一次性從醫院倉庫中領取，然后放到本科室的二級庫中進行儲存。這樣不僅方便了日常用度的方便，也節省了大量的人力物力。二級庫的出庫是科室對于醫用物資的調撥使用，科室每天使用的物資量就是二級庫的出庫量。

物資計劃申報。

物資計劃申報分為科室二級庫對于醫療器械物資購置和領取的申報和醫院倉庫對于醫療器械物資購置的申報。當醫院將要進行醫療器械物資的購置時，首先由需求部門或者科室向醫院倉庫提出計劃申報。然后，再由醫院倉庫進行采購匯總，進一步向醫院領導進行統一申報。申報通過后，由醫院采購辦進行統一招標采購。二級庫作為科室的倉庫存在，管理是由護士長與科室主任共同負責。這就使護士系統與醫生系統可以相互協調，統一調配本科室的物資耗材。當二級庫向醫院倉庫申請物資時，首先由護士長根據本科室具體醫用器械物資使用情況做出評估預算，制作成報表，在系統中提交，再由科室主任進行審核確認。確認后的報表計劃再提交到倉庫管理處。物資申報計劃的創建有效地規范了申請流程，明確了責任人。科室護士長與主任一起保障申報計劃的完成，從而使醫院器械物資的購置和使用更具規范性。

二級庫管理。

二級庫的管理模塊是針對醫院特有的資產管理模式而進行的優化升級。二級庫的管理主要分物參考文獻資申領，計費與物資對照，科室物資入庫和出庫，科室物資細化管理，科室盤點查詢和科室借用等模塊。物資申領包括二級庫向倉庫的申領和科室醫務人員向二級庫申領兩類。這兩種不同的申領對象得到的物資是一一對應的。只有從倉庫拿到的物資，科室醫務人員才能從二級庫進行調配使用，保證了賬目的清晰和管理的方便。計費與物資對照功能可以規范科室人員的收費、計費行為。計費問題不僅是醫院物資管理的重要問題，也是病人支付醫藥費的憑據。當今醫用his已經廣泛應用于醫院醫療事業。物資計費問題可以與醫院his相結合，醫生在his上下醫囑用藥，護士根據醫囑來對病人進行用藥和計費，將his中計費的器械藥品直接與物資庫相連。當科室或者門診在his中進行扣費時，相應的二級庫中也減去相對應的物資，做到計費與實物緊密結合，大大改善亂收費和收費不明等問題。科室物資入庫和出庫操作由護士長和科室主任協同管理。護士長做好相應科室物資財產的出入庫管理，并且由科室主任進行監督把關，實行雙責任制，共同管理科室財產安全。科室物資細化管理功能不但可以降低物資倉庫的儲存成本，而且還可以規范物資的放置存儲。該功能通過對物資的種類、存儲數量、使用周期和資源占用等情況進行細化管理，強化物資的存儲安全，保證物資庫存量的足夠，以最小的維護消耗來更好地管理二級庫的物資[3]。科室盤點查詢是定期對科室所持有的物資進行盤點清理，以確保資產賬目清晰明確，是一種保證資產信息系統健康有序運行的有效手段。科室借用是針對相關科室需要進行物資的租借行為。物資計劃申報領取和病人轉科室可能會造成物資消耗量大于預期和特定的醫療物品本科室沒庫存的問題，為了能繼續進行對病人的醫療就要向相鄰或者相關科室進行借用。所以科室之間的借用必須明確記錄，以便進行相關計費或者歸還操作。

資產決策管理。

資產決策管理是為醫用物資器械的購置和使用處置等行為制定合理操作標準。決策功能主要包括：最優供應商選擇決策、最優庫存數量決策、最優使用質量決策和購入價格預測。可以通過建模來分別計算得出最優的決策選擇。所選用的建模方法有：資產庫存數量控制模型，基于時間序列的資產購入價格趨勢預測模型，基于貝葉斯的資產購入決策模型，基于關聯規則的固定資產供應商選擇決策模型。該決策功能的實施會大大節省醫院相關醫療經費的使用，便于醫院領導在資產采購時做出更好的采購判斷，對于醫院財產的合理運用有更合理、更優化的數據信息指導。

4資產信息系統的進一步優化升級。

該資產管理系統的先期開發與優化完成，就其以后升級優化的進一步方向已初步確立。總體分為以下兩點。

綜合信息化平臺的創建。

傳統的醫院管理模式向信息化方式變革已日漸深遠。醫院的醫療信息系統的發展也慢慢成熟。這種不斷發展的醫療信息化革命給醫院資產信息化系統和醫療信息系統的一體化整合提供了契機。所以，下一步的資產系統開發步驟就是與醫療信息系統進行對接，建立信息化共享的醫院數字化平臺[4]。

建立數據決策管理平臺。

資產的信息化管理只是把資產的管理方式進行了優化，大大改善了傳統管理機制中存在的弊端，但是面對繁雜的數據資源，如何挖掘利用其中深藏的信息是資產管理的進一步發展。通過對資產信息系統數據庫數據進行相關數據挖掘技術處理，可以建立更加科學的資產決策制度。通過用科學理性的決策分析方式，可以為醫院的管理及發展提供最優的決策支持。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇十一

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環境衛生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

1、員工培訓：平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇十二

20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優缺點，對自己做了如下的工作規劃：

1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2、做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確。

3、準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據報存于電腦。

4、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。

5、采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨。

6、對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7、加強物料控制工作，提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。

9、與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤化。

10、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。

11、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

12、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇十三

加強固定資產管理。

一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善。

三是根據公司關于固定資產使用的規章制度，嚴格固定資產的管理和使用。

勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業發展壯大的重要保障，因此，無論企業發展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節約才能更好為企業效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制。

一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包干制等。

二還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉。

三是積極組織勤儉節約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。

制度制定后，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優的重要的內容。

良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛生環境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環境衛生也代表著公司企業的對外形象，因此，注重公司衛生環境的管理意義重大，針對目前衛生管理存在的問題，在未來的工作中。

二是要全面開展禁煙活動，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區，對于亂扔煙頭的現象，發現一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。

工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養倉庫人員的工作的敬業心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的`主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛力度，在安全保衛過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區倉庫沒有保安的現狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區域，對重點區域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監控設備，增加監控點等。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇十四

針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為-系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在x月份內完成。

倉庫目前對-的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理。

配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

為了配合庫存準確率提升，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續x到x個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇十五

首先我們作為配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

1、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。

2、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。

3、檢查商品要保證準確無誤。

4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫要保證準確無誤。

一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準時，及時。

做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。

3、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

1、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯系，把票據補上。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇十六

201x年上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業務技能持續提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

工作計劃。

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要。

為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎。

隨著公司的不斷發展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。

在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，按照倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經常與庫房各保管員交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。

我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，同時加強道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。

質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，xx同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業、熱情主動，xx同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

1、出庫過程中的串貨錯發、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發生的事件，給我們時刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象。

3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發貨，打借條的現象發生很多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇十七

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇十八

每年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。現制定本年度倉庫工作計劃如下。

1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

2、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇十九

每年，倉庫都會根據當地市場的情況，合理利用備貨計劃、進出倉庫計劃，編制客戶暢銷產品的倉儲計劃，確保客戶第一時間拿到貨物，提供滿意的服務交付。今年的倉庫工作計劃如下。

1、產品倉儲將進行驗收，驗收產品的數量、質量和包裝。如果發現倉儲產品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告，并采取相應措施。產品交付將進行審核。對于交付的產品，倉庫必須嚴格按照公司的規章制度和憑證交付，并逐項審核客戶要交付的貨物，確保數量準確、質量確定、標志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全、方便、經濟的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當的墻距、堆放距離、分層。產品出庫按照先進倉庫先出、有效期先出的原則辦理。

2、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫將根據產品性質和儲存條件，為儲存的產品安排合適的場所，合理堆放，適當墊墊，輕輕放置易碎產品。注意操作安全，確保倉庫產品全年無事故，為客戶提供一流的服務。

1、協調客戶訂購和交付的時間控制，并與柳州倉庫協調交付的周期。倉庫嚴格管理火災、火災、電源和水源。安全工作實行分區管理和分級責任制，明確各級安全負責人的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

2、加強產品進出倉庫的驗收和清潔，確保準確性，加深對公司生產產品的了解，回答客戶咨詢的問題。今后，加強倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業務水平，加深對各種產品型號的了解，努力成為優秀的管理團隊成員之一。

倉庫月重點工作計劃（熱門20篇）篇二十

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

一、搬場前準備：

1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；

4、確認所搬物資：所有物品；5、確認搬場參與人員：

（1）搬遷總協調：1人；

（2）搬遷班組負責人：2個現場各1個人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉車：暫定4輛（3t左右）。

（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；

（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；6、確認搬運場所需設備、工具：

（1）主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定。

4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供。

二、開始搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點；

2、明確各自相關工作內容以及注意事項；3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

4、2個現場確保裝車、卸車工作有序進行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

1

三、搬遷過程注意事項：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；5、1次到位，減少重復勞動：

說明：1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調整，其它時間則順延安排，具體時。

間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。

2、如遇突發人身傷害事件及時撥打120。