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中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇一
2.適用范圍：本規定適用于公司及分子公司。分子公司可以在本規定范圍內制定本單位實施細則，并同時將實施細則報公司財務部備案。
3.1.2不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在元以上，并且使用年限在一年以上，也作為固定資產。
根據管理的需要，公司固定資產按房屋及建筑物、通用設備、專用設備、運輸設備、其他設備進行分類核算，按用途和現行會計制度還可分生產用固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、租出固定資產。
3.3.3自行建造的固定資產，按建造安裝、調試過程中實際發生的全部支出計價;。
3.3.4投資者投入的固定資產，按照評估確認或者合同、協議約定的價值計價;。
3.3.10購建期間交納的耕地占用稅，應計入固定資產的價值。
3.4已經入帳的固定資產，除發生下列情況外，不得任意變動：
3.4.1根據國家規定對固定資產價值重新估價;。
3.4.2增加補充設備或改良裝置;。
3.4.4根據實際價值調整原來的重估價值;。
3.4.5發現原記固定資產價值有錯誤。
4.1各公司需增置固定資產時，應首先打報告申請購買，寫明用途、品種、數量、規格、單價、總金額，由公司領導批準后，方能購買。
4.2財務部根據批準購買手續以及正式發票按固定資產的類別建立固定資產明細帳，按使用單位建立固定資產卡片。
4.3各公司所使用的固定資產，應妥善管理，丟失或使用不善造成損失，應追究責任人賠償經濟損失。
根據公司的技術狀況、承受力及生產經營特點，按照國家規定的折舊年限范圍確定執行。折舊年限一經確定，不得隨意變更。
公司固定資產折舊采用直線法平均計算，在凈殘值率確定為5%的情況下，分類折舊率如下：
房屋及建筑物40年2.375%。
專用設備7.92%。
通用設備12年7.92%。
運輸設備6年15.83%。
其他設備5年19.00%。
5.4.1.1房屋和建筑物;。
5.4.1.2在用的各類設備;。
5.4.1.3季節性停用和大修理停用的設備;。
5.4.1.4以融資租賃方式租入的固定資產和以經營方式租出的固定資產。
5.4.2.1已估價單獨入帳的土地;。
5.4.2.2建筑工程交付使用前的固定資產;。
5.4.2.3以融資租賃方式租出的固定資產和以經營租賃方式租入固定資產;。
5.4.2.5已提足折舊繼續使用的固定資產;。
5.4.2.6國家規定其他不計提折舊的固定資產。
根據確定的折舊方法，按月計提固定資產折舊。當月新增加的固定資產，當月不計提折舊，從下月起計提;當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起停提折舊。
6.1固定資產實物由總工辦組織管理，驗收、編號、裝上標牌。設臺帳、管理卡片。卡片一式二份，財務、使用單位各存一份。卡片內容包括：類別編號、固定資產名稱、規格型號、生產廠家、計量單位、數量、購置方式、購建日期、使用公司、存放地點、預計使用年限、已使用年限、原值、凈值、折舊率、建卡時間等。
6.2固定資產購建交付使用時，由建設單位工程部提出驗收申請，總工辦會同技術、財務、設計、使用(存放、保管)等有關單位共同進行技術驗收，參與驗收人員在驗收單上簽字蓋章認可。驗收單應由財務保存一份備案。設計圖紙、技術資料交工程部統一歸檔。
6.3固定資產交付使用后，由使用單位負責維修保養。
6.4設備在內部遷動，由遷出單位填列遷動設備及附件清單，經總工辦審核后，隨設備交給遷入單位，由遷入簽收后，再報財務部調帳。
6.5停用設備，由使用單位提出申請，經總工辦批準后對停用設備予以封存，并報財務部備案。封存設備要有標志，并須經使用單位清洗涂油后封存保管。設備啟封時，必須辦理啟封手續，并通知財務部。
6.6生產經營設備的調出，由使用管理單位填寫調撥單經領導批準，完清財務手續后，方可調出。
6.7生產設備進行改裝，使用公司提出申請由總工辦審查，經有關領導審批后進行。所有改裝的方案圖紙、審批文件及鑒定結論歸入被改裝設備的檔案。審批文件及鑒定結論還須交一份到財務部備案。
6.8固定資產的報廢，由使用單位提出，總工辦會同技術、財務、設備等部門作出鑒定，報公司領導審核批準后，方可報廢，并將殘值收入交財務部，同時轉銷固定資產。
6.9.3清查的方法，應以財務帳卡為準，以帳對卡，以卡對物，件件落實;。
6.9.4對清查結果必須進行全面審查。對出現的盈虧，必須及時進行匯總分析，逐項核實，查明原因，由有關公司提出處理意見，報請公司領導審批后予以處理，調整帳務。對閑置資產要摸清數量和類別，制定處理計劃。對帳外資產要及時入帳。
6.10.1固定資產計劃預防修理或者預防維修，應在保證修理質量、縮短修理時間、節約維修費用的前提下，優選修理方式或維修方式，合理規定修理周期及其結構、修理復雜系數、修理勞動量定額、修理費用和器材消耗定額、修理間歇時間定額等一系列修理定額標準。
6.10.2維修計劃管理。
6.10.2.1固定資產維修項目，由使用單位申請，經總工辦審查、領導批準后實施;。
6.10.2.8修理費用發生不均衡、數額較大的，可采用待攤或者預提的方法。采用預提辦法的，實際發生的修理支出沖減預提費用，實際支出數大于預提費用的差額，計入有關費用;小于預提費用的差額沖減有關費用。
7.附則：
7.1本制度由公司財務部負責解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。
7.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執行。修改時亦同。
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇二
固定資產在很多企業中都存在，有些企業的固定資產在總資產中占比相當大。這些企業必須管好固定資產，而如何管理固定資產跟財務人員的工作關系很大。
每個企業擁有的固定資產情況都不太一樣，要管好固定資產當然就要結合本企業的實際了。不過有幾點是大家在固定資產管理中應當注意的。
首先，全員參與固定資產管理。固定資產管理涉及企業的方方面面，幾乎每個人都與某項固定資產相聯系，因此要樹立全員管理參與意識。不只是財務人員，也不僅僅是資產管理員才參與管理固定資產，而是所有接觸、使用固定資產的職工都要有意識地參與固定資產管理。
其次，分級對口管理，落實到人。這是固定資產管理的一個特點。每個部門、車間、班組、個人所使用的固定資產都可能不一樣，有的還是一人一項固定資產，所以在管理上要具體，一般在個人之上要設立三級管理，即廠級、車間、班組的三級管理體制。具體措施是建立固定資產管理制度、統一編號、建立臺賬、責任落實人、定期盤點及其處理、指定固定資產管理人員或部門等等。
最后，定期盤點清查。一般要安排專門人員檢查、檢修，定期盤點、清查固定資產的情況。該修理的及時修理恢復功能，該報廢的就及時處理，以及計提減值準備等等。定期盤點清查不但可以加強固定資產管理，也可以起到控制固定資產管理風險的作用。
固定資產幾乎在所有企業中都有，尤其是生產企業的固定資產在總資產中占的比例很大，有的企業達到50%以上。故企業要管好固定資產與財務人員的工作關系很大。
各個企業擁有的固定資產情況不一樣，要管理好就要結合本單位的的實際情況。但有幾點是共性的，如下：
1、全體人員參與管理。固定資產管理涉及到企業的方方面面，每個人都與某項固定資產相聯系(如員工使用的電腦、辦公桌，領用的工具、夾具等)因此要有全體人員參與意識。不僅是企業的財務人員及資產管理員對此有關，而是所有使用固定資產的員工均要自主地參與固定資產管理中來。
2、分級對口管理，落實到人。如以工廠為例，即分廠級、車間、班組的三級管理體制。要建立固定資產管理制度、全企業統一編號、建立臺賬、責任落實人、定期盤點及其處理、指定固定資產管理部門及管理人員。
3、定期盤點清查。要安排專門人員檢查、檢修，定期盤點、清查固定資產的情況。該修理的及時修理，該報廢的及時報廢，該變賣的及時變賣，以及財務上的計提固定資產減值準備等。定期盤點清查不僅可以加強固定資產管理，同時也起到了控制固定資產管理風險的作用。
(1)凡使用年限一年以上，單位價值在2000元以上的資產，稱為固定資產;符合下列條件之一者也應列為固定資產。
(2)屬于整體之一部分,不便或不宜劃分,而其整體總值符合固定資產標準者,應列為固定資產。
(3)凡相同種類、規格的設備、器具、使用年限在一年以上，雖然單位價值不足2000元，但數量較多，總值較大，而又集中管理者亦應列為固定資產。
(4)單臺電動機其功率為30kw以上(含30kw)應列為固定資產。
(5)成套生產裝置上的管道、閥門、儀器儀表、線路在竣工時應列為固定資產。
(1)設備資產是企業固定資產的主要組成部分，企業設備管理部門要與財務管理部門及使用部門共同做好設備。
(2)固定資產管理的內容有：生產設備分類與資產編號，重點設備的劃分與管理，設備資產管理的基礎資料，設備資產動態管理，設備庫存管理。
(3)設備管理部門與財務部門根據需要，建立必要的基礎資料，包括設備資產卡片、設備編號臺帳、設備清點登記表、設備統計及定期報表、設備檔案;并做好設備資產變動，如閑置封存、移裝調撥、借用租賃、報廢處理等設備資產動態管理。
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇三
由財務負責制定《固定資產管理制度》（c2）提交學校分管領導審批（a2），審批通過后由資產管理單位具體執行（d2）。
2.2編制采購計劃及審批。
按照《固定資產管理制度》要求，各固定資產使用單位根據實際工作需要提交采購申請（e3）；固定資產管理部門審核是否應該采購固定資產（d4）并匯總提交部門領導審定（b4）由學校分管領導審批（a4），最終由固定資產管理部門匯總編制采購計劃（d5）。目的是按照《固定資產管理制度》，根據工作需要編制固定資產采購計劃。
財務部門對采購資產所需資金進行計劃及安排，資產管理單位實施采購（d6），同時由財務部門簽批發票（c6）報分管領導審批（a6），由財務完成支付即報銷發票（c7），資產管理單位將固定資產配發給資產使用單位（e6），從而完成固定資產采購。
2.4填制記賬憑證。
對新增固定資產，由財務部門建立資產臺賬（c8），資產管理部門建立資產卡片（d8），從而完成新增資產信息統計，便于后續財務部門定期審核（c9）。
2.5報廢、轉移申請。
資產使用部門根據固定資產實際使用情況，遞交報廢、轉移申請（e9），報資產管理部門核定（d10）所管理資產是否達到報廢條件、轉移條件，由財務部門審定（c10）報廢、轉移固定資產的賬面原值、凈值并報學校分管領導審批（a10）。
2.6組織清理。
財務部門根據分管領導審批意見下發固定資產報廢文件并組織盤點（c11），資產管理單位進行卡物核對（d11），資產使用單位協同盤點（e11）將清理殘值上繳財務部門。
2.7憑證處理。
財務部門根據資產使用單位上繳殘值和報廢清理記錄調整固定資產臺賬（c12），資產管理單位依據報廢清理記錄變更固定資產卡片（d12），最終完成資產盤點清理。
3資產使用單位具體職能及需求分析。
3.1采購申請。
資產使用單位根據需求，填寫“采購申請”，提交資產管理單位及財務部門審核，并可“查詢審批情況”及“查看以往的采購申請情況”。同時可“調整（增、刪、查、改）采購申請”。最后將“采購申請”流轉給裝備管理部門進行審核。
3.2報廢申請。
對于報廢、報損、出售、無償調撥的固定資產，資產使用單位提出報廢申請，填寫“報廢申請”，提交資產管理單位和財務部門審核，同時可調整“報廢申請”、“查閱審批情況”以及“查看以往的報廢申請情況”。最后將“報廢申請”流轉給裝備管理部門進行審核。
3.3維修申請。
根據使用及檢查情況，對出現故障的實驗室固定資產及時提交/調整“維修申請”，報裝備管理單位審核。同時可“查閱審批情況”及“維修申請記錄”。最后將“維修申請”流轉給裝備管理部門進行審核。
3.4資產信息變更申請。
由于使用人員、編制體制、存放地點、使用方向調整等內容的變更，造成資產信息變更的，資產使用單位要填寫“資產信息變更申請”。同時可根據審批情況調整“資產信息變更申請”。最后將“資產信息變更申請”流轉給裝備管理部門進行審核。
以簡單、直觀、方便的操作方式，查詢到所需信息，生成各類查詢表格。可以按日常管理活動中最常用的按資產種類、按使用單位、按購買時間、按存放地點、按使用人查詢，從而替代“教學裝（設）備登記簿、教學裝（設）備儀器使用（維修）登記簿、實驗室工具分類賬、營產營具登記本、實驗室教具器材分類賬、資產設備卡片等”紙質材料。
各資產使用單位根據教學計劃填寫“教學使用登記”。
3.7盤點清理。
根據按使用單位查詢結果，定期進行實驗室固定資產盤點。在清查、盤點完畢后，基于清查結果，依據有關規定提出“資產信息變更申請”、“報廢申請”、“維修申請”，確保實驗室固定置產完好率和信息完整性。
3.8信息發布。
4資產管理單位具體職能及需求。
4.1審核采購申請。固定資產管理部門根據“采購清單”查驗庫存是否有匹配資產，出具審核意見。審核意見包括：同意采購、內部調配、不同意采購及原因說明。最后，將審核后的'“采購申請”流轉給財務部門。
4.2審核報廢申請。讀取資產使用單位提交的“報廢申請”清單，根據相關規章制度組織技術鑒定后，作出報廢審核意見。最后，將審核后的“報廢申請”流轉給財務部門。
4.3審核維修申請。讀取資產使用單位提交的“維修申請”清單，根據相關規章制度組織技術鑒定后，作出維修審核意見。最后，將審核后的“維修申請”流轉給財務部門。
4.4審核資產信息變更申請。讀取資產使用單位提交的“資產信息變更申請”清單，核實資產信息變更情況，完成審核資產信息變更申請。最后，將審核后的“資產信息變更申請”流轉給財務部門。
4.5固定資產查詢。與資產使用單位固定資產查詢相同。
4.6管理評估[3]。根據實驗室固定資產管理規定，制定并發布評估標準，供資產使用單位進行填選，進行自行評估。同時有針對性地指導固定資產使用部門資產管理工作。
4.7信息發布。發布實驗室固定資產管理規章制度及相關信息，便于各部門查詢、下載，減少各部門紙質文檔保存。與資產使用單位信息發布相同。
5財務部門具體職能及需求。
5.1審核采購申請。財務部門對資產管理單位流轉過來的“采購申請”進行財務審核，出具審核意見，審核意見包括：同意采購、內部調配、不同意采購及原因說明，并寫入采購申請數據表，供以后查詢采購申請信息。
5.2新增固定資產入庫。財務部門聯合資產使用單位、資產管理單位，完成采購驗收，由財務部門根據固定資產驗收單信息、購貨發票及“采購申請清單”，完成新增資產信息入庫，寫入固定資產基本信息表。
5.3報廢資產信息管理。財務部門對資產管理單位流轉過來的“報廢申請”進行財務審核，出具審核意見。將報廢的固定資產信息從固定資產信息表中刪除，并寫入報廢資產信息表。
5.4資產維修信息管理。財務部門對資產管理單位流轉過來的“維修申請”進行財務審核，出具審核意見。將資產維修信息寫入資產維修信息數據表。
5.5資產信息變更管理。財務部門對資產管理單位流轉過來的“資產信息變更申請”進行財務審核，出具審核意見。更新固定資產基本信息數據表，并記入資產信息變更表，完成資產信息變更。
5.6統計報表。利用系統中的各類數據，根據管理需要，設定各類統計、分析的條件，可以對實驗室固定資產進行全面的統計與分析，并生成樣式豐富的分析圖形和帳表，直觀實用，為固定資產日常管理和領導決策提供全面、準確的依據，改變現有系統統計、分析功能有限，與精細化管理理念相悖問題。根據設定條件，生成各種常見的統計表，包括：（1）固定資產（增）減情況明細表；（2）年代構成統計表；（一個數量、一個價值）；（3）精密貴重及大型儀器設備使用情況；（4）資產資金來源分析；（5）儀器設備價值分段統計表。
5.7固定資產查詢。與資產使用單位固定資產查詢相同。
5.8信息發布。發布相關財務制度及相關信息，便于各部門查詢，減少各部門紙質文檔保存。與資產使用單位信息發布相同。
6結束語。
實驗室固定資產管理，是一門專業性很強、又很復雜的管理工作，它是一項系統工程式，不但要求有完善可行的制度保障，先進的信息化手段和綜合素質過硬的管理人員一同配合，而且有很多問題隨著學校的發展，需要我們在實際工作中探索、解決，在不斷解決問題中完善院校實驗室固定資產的各項管理工作。
參考文獻。
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[3]郭譯群,趙時,劉敏.任職教育院校專業實驗室績效評估方法研究[j].科技視界,2015,18.
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇四
民生人壽由全國工商聯牽頭發起設立，實收資本金27億元，是中國壽險市場資本實力最強的公司之一。截至12月底，民生人壽已在北京、浙江、江蘇、河北、等18個省、市設立了18家省級分公司。
主要的問題。
民生人壽對物資采用集中式管理，由總部統一采購或總部審批后，分支機構自行采購，隨著公司規模的不斷擴大及信息化管理水平的日益提升，it設備、辦公用品、租用的場地等資產愈來愈多，資產數量繁多、分布不均、位置分散，價值不同、損壞率、折舊率各異，因此資產的管理和清查工作需要大量的人力和物力。當前資產的采購、分撥、庫存、使用、維修、報廢等環節控制都不很精細，為了順應單位高效運作，精確管理的思路，單位迫切需要借助先進的信息技術來加強管理。
解決方案。
民生人壽找到了北京勝龍科技有限公司，并了解“勝龍固定資產管理系統”在其他保險公司的應用情況，他驚喜的發現：通過資產管理系統，可以真正實現對資產的集中管理，強大的報表功能，讓總部對各分支的資產配備情況一目了然。系統借助條形碼技術和移動計算技術，解決了傳統資產管理中經常出現的實物與財務帳目不符的情況。
1.分散資產集中管理。
通過固定資產管理系統可以完全實現全公司系統內固定資產的具體使用情況的集中控制。公司總部可以及時全面地掌握下級部門和分布于全國各地的分公司和營業網點的固定資產情況。公司總部對各地分支機構的資產情況及時了解，在提高工作效率的同時又保證了數據資料的精確性，并為各級各類管理人員及時提供準確的信息，保證相關決策的正確性，加強了企業的綜合競爭能力。
2.節省盤點結算時間。
大大減少了操作人員的工作量;盤點任務等，直接通過電腦下載到數據終端，操作人員，無須攜帶紙筆，只需攜帶一個輕巧的數據終端，掃描資產卡片上的條碼，即可輕松實現盤點等一系列工作。
民生人壽一般在每年進行一次定期盤點，范圍包括公司總部和各分公司及營業網點的全部固定資產，在以往手工方式下，要進行固定資產清點、賬務核對、編制報表等工作，公司要安排10人以上花費近半個月的時間才能完成該項工作。使用固定資產管理系統后，公司只需安排2~3人花5天時間清點固定資產，而賬務核對、編制報表工作由計算機自動完成。
3.及時掌握資產情況，合理配置資源。
在手工方式下，不能實時地統計出資產具體情況。特別對資產的短缺、損失的情況根本無法察覺，得到的數據反映的信息量相當有限，只能粗略地知曉是否有該資產存在和其價值，但對資產目前使用部門、歷史使用情況、已使用年限等相關信息難以獲取，更不用說獲得綜合的統計分析資料。
客戶收益。
固定資產管理系統成功實施以后，實現了企業固定資產的統一管理。企業可以實時地掌握所有固定資產使用情況。
固定資產管理系統目前已在民生人壽平穩運行，使固定資產管理工作流程更明晰，報表及時匯總到財務部門，資產采購更加合理，固定資產信息及時反映，大大降低了公司的管理成本，提高了工作效率。由于系統技術先進、運行穩定、報表準確、操作方便等特點已贏得了公司系統用戶的一致好評。
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇五
固定資產是企業財產的重要組成部分，被稱之為企業創造利潤的“動力源”，利潤增加的“催化劑”。
旅游企業的固定資產通常投資數額巨大，而且在資產總額中一般都占有較大的比例，一般投資回收期長，因此固定資產管理的水平和效果如何，將直接影響旅游企業整體的經營水平。
在旅游企業中，固定資產預算往往不能象銷售預算那樣得到足夠得重視，資產的購置經常憑領導的喜好隨意采購，缺乏規劃性和計劃性，盲目購進等現象時常發生，導致固定資產利用率低，資源浪費嚴重。
由于固定資產一次性購置費用大，一般旅游企業審批手續還算嚴格，但在日常工作中對固定資產管理工作重視不夠，而且旅游企業固定資產往往管理人員配備不足，因此普遍存在重錢輕物，資產管理流于形式的現象。
未將固定資產管理與效益考核、利益分配相掛鉤，沒有將崗位分工和崗位責、權、利相結合，不僅導致固定資產管理的隨意性，無法避免舞弊行為的發生，而且難以調動員工參與固定資產管理的積極性。
從旅游企業固定資產的消耗主體來說，更多地表現為顧客使用固定資產或顧客與員工共同使用固定資產。
旅游企業提供的是服務產品，員工的生產過程就是顧客的消費過程。
因此固定資產數量能否滿足顧客需要、檔次是否適應顧客需求、資產維修保養及完好性如何，直接影響到顧客對產品質量高低的評價，進而影響到旅游企業在市場上的信譽和經營能力。
要促使旅游企業良性發展，加強固定資產管理顯得尤為重要。
筆者認為應從以下方面來加強旅游企業固定資產管理。
將固定資產預算納入到企業財務預算中，應定期編制固定資增減變動和運用的年度預算，不僅要嚴格按照預算完善固定資產購置審批制度，而且在日常工作是要對固定資產變更，如購置、報廢、處置、調撥等要及時填制固定資產變動登記表，進行逐級審批，并交財務部門人賬，同時對相關固定資產卡片進行變更。
單位應以年度為單位編制固定資產購建計劃(包括固定資產更新改造)，每年末由資產使用部門依據生產計劃編制固定資產購建計劃，經本使用單位領導批準后，報固定資產管理部門審核，再由固定資產管理部門將固定資產購建計劃編入公司整體預算中，報全面預算管理委員會審核后，由董事會批準形成年度固定資產購建預算。
在執行年度固定資產購建預算過程中，固定資產管理部門每季度末應根據全面預算委員會修正后的預算調整方案對其進行調整，再根據當年生產經營情況、固定資產構建計劃的`預計運行情況及項目開展遠景進行審核，交主管領導審批后，進行固定資產構建計劃的實施。
旅游企業固定資產種類繁多，數量很大，使用地點又很分散。
應根據管用結合的原則搞好固定資產管理，不僅要將管理權落實到具體使用部門及有關人員，明確責權關系，加強各部門、各級單位及職工的責任感。
實行固定資產歸口分級管理就是在總經理領導下，按照資產的類別由企業各職能部門負責歸口管理，按照資產的使用地點，由使用單位具體負責管理，并用進一步落實到班組和個人，實行準用誰管，把管理情況納入崗位責任制，把資產使用與管理責任以及效果納入責任制范圍，落實到具體每個班組和個人身上，將責、權、利結合起來，對管理成績突出的單位和個人給予獎勵，對管理不善的予以處罰。
4.建立資產管理內部控制機制，加強財務監督。
建立健全固定資產管理內部控制制度是推進企業內部會計建設，加強會計監督，維護社會主義市場經濟秩序的需要，也是衡量企業管理水平的重要標志。
各級企業和部門，特別是財務部門，要根據市場監管的要求和管理的實際需要建立健全內部控制制度，完善控制手段，確保固定資產管理的內部控制制度得到有效的執行。
具體應包括三個層次：第一個層次是在業務過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監控防線;第二個層次是設立事后監督，即在會計部門常規性會計核算的基礎上，對其各個崗位、各項業務進行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監控防線;第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，建立有效的以“查”為主的監督防線。
通過“防、堵、查”遞進式的監督控制，對于及時發現問題、防范和化解財務風險將具有重要的作用，切實加強固定資產管理，確保安全完整。
在日常工作中對于購建、調入、捐增等新增固定資產，應由經辦人員組織技術人員、使用部門(或管理部門)、財務部門共同驗收，點收數量、檢查品質及規格是否符合要求。
對于外購貨到票未到，財務部門須復核各項單據簽核是否完整，復核訂購數與驗收數是否一致。
固定資產驗收合格后，由財務部填制“固定資產增置單”。
固定資產增置單”一式三聯，第一聯連同資產交付使用部門(或管理部門)，第二聯由經辦人員連同發票及相關文件交財務部入帳，第三聯財務部存檔，并及時登記更新固定資產明細帳和固定資產臺帳。
同時為加強固定資產管理，確保帳卡、帳物、帳帳相符，財務部門應定期或不定期組織固定資產清查盤點工作，每年終應對固定資產進行全面實地盤點，并編寫固定資產盤點表，經盤點人員和使用部門(或管理部門)負責人簽字。
對出現的盤盈、盤虧現象，由使用部門負責查明原因，上報財務部，再由財務部上報財務總監及總經理批準后進行帳務處理，對因責任事故造成的財產損失，責任人根據公司規定承擔經濟責任，以促進內控制度的有效執行。
參考文獻：
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇六
隨著人們生活水平的提高，電力企業的規模也日益增大，為企業帶來持續經濟效益的固定資產成為電力企業發展的核心基礎。固定資產由于種類較多、數量較大和使用期限較長很難進行統一的管理，而且近年來我國很多企業都出現賬實不符等作假問題，固定資產發生轉移很難及時反映到賬戶上，給電力企業固定資產的管理帶來了很大的阻礙。
我國的電力企業一直遵循著“分級管理、授權有限”和“集中管理、監督到位”的管理原則，沿用傳統的“集團公司—省電網公司—各地市供電企業及其他下屬單位”的計劃管理體制，然而這種較為粗放的管理體制與企業日常的實際經營在某些方面上會有出入，因而建立健全管理體制十分具有必要性。“分級管理、授權有限”是指各級機構首先對自身的固定資產進行嚴加管理，其次上級機構對下級機構的固定資產再進行審查和監督。我國對電力企業的固定資產管理是以集團公司為單位，因而關于電力企業固定資產的采購、竣工、報廢等環節都屬于集團公司負責，而省級公司或市級供電公司對于固定資產的審批權利就較為微弱。“集中管理、監督到位”指的是固定資產的管理權都集中在各級機構的財會部門，該部門的職能主要包括組織計劃的執行、固定資產卡片的完善、實物管理及規范會計核算等，以建立健全固定資產管理制度為核心任務。生產部門和維修部門主要負責固定資產的實物管理，固定資產使用部門是固定資產各項業務的最后環節，負責合理確認固定資產的計劃需求。綜上所述，我國電力企業對于固定資產的管理主要集中在以下三個方面：科學配置固定資產購入資金，保證計劃管理的有效性；加強固定資產的日常管理，確保賬務的正確性；加強企業內部管理控制，做到有章可循。我國近幾年也出臺了一些企業內部集中管理控制的暫行條例，與過去相比有了明顯提高，然而對于社會經濟的快速發展而言還遠遠達不到要求。
我國一直沿用的管理模式從表面上來看并沒有缺陷，各個環節緊緊相扣且相互制約，但是從我國的發展現狀來看，這種傳統的管理模式逐漸暴露出其局限性，總結出了以下幾點：
真實性是會計做賬的最基本要求，而賬實不符這一問題在我國電力企業中已經屢見不鮮。賬實不符主要包括有賬無實、有實無賬和賬實不符三種情況，造成賬實不符的原因主要有固定資產采購計劃被挪用、用賬外資金構建固定資產和會計人員為及時進行賬務處理等因素。
（二）資產不真實。
建設項目的竣工表示資金循環的重點，電力企業內部一般都有一套較為完整的竣工決算審批操作制度，在實際結算中會經常出現資產不真實的狀況。突出表現為以下幾點：一是企業挪用了工程資金謊稱對外承包了工程，造成了固定資產的虛增，二是我國近年來開始推行土地使用權有償使用的政策，一些靠行政撥款取得土地使用權的項目由于面臨著支付使用資金的問題而需要追加投資，這種情況下也會造成竣工決算時的資產不真實現象。而且工程的竣工決算本身就具有滯后性，也是造成資產不真實的`原因之一。
（三）閑置或報廢資產的處理。
產生閑置或報廢資產的原因主要是科技進步使得許多設備因為落后而遭到淘汰及為了逃避監管而產生的非生息資產。這類資產不僅不會使得企業增加效益，反而影響企業的正常生產而且占用倉庫，需要及時進行處理。報廢資產是指已經無法投入使用的設備，這類資產在回收、轉讓和再出售的過程中往往都是被隨意處置，在一定程度上也造成了資產的流失。
（四）內控制度執行力不夠。
我國對固定資產的概念及計量方法還沒有明確統一的規定，很多電力企業統計固定資產的口徑不一，給固定資產的管理帶來了極大的困擾；我國固定資產管理條例里面也沒有對各部門的職責權限提出具體的說明，很容易在管理方面出現各部門互相推諉的現象；根據企業內部管理控制制度，對于違反規定的行為要及時進行處罰，然而在實際中大多數執行制度形同虛設，在很大程度上造成了工作人員的責任意識淡薄，對固定資產管理工作的不重視使得違規行為屢禁不止越來越多。
由于固定資產數量多且規模大的特點，創建一套將固定資產的構建、決算、處置、報廢及核算等環節都包括在內的信息管理系統。需要注意的是：要設置好相應的系統管理權限，建議與文件的審批流程相一致，從而更好的對固定資產的管理進行實時有效的控制。這種信息化管理模式具有透明性和真實性，能夠有效解決企業內部獨立分管的局面。
（二）加強工程項目竣工決算的管理。
電力企業的突出特征是資本密集型，及時、高效的對項目完成竣工的決斷是資產管理的重要基礎。竣工決算的編制是一項非常復雜與艱巨的任務，就大型工程而言，竣工決算一般在投產后半年完成，時間相對較緊所以相關領導一定要重視工程的竣工決算工作，加強對竣工決算編制工作的管理和監督，正確保質保量的完成任務，從而更好地為固定資產的管理做準備，真實完整的反映出企業的運營狀況。
對于報廢或損毀的固定資產，首先要從制度上嚴加執行，建立起一套評估、審批的監督制度。可以設計一個專門的網站集中發布相應信息，或是在公司內部進行調劑，最大化的利用報廢資源。此外，對于閑置的固定資產可以加以改造再次投入使用，也可以擴大閑置資產的調劑范圍，不同企業之間進行資產互換讓閑置資金派上用場，企業還可以對積極盤活閑置資產的單位或個人推行獎勵政策，充分調動起單位的主動性和積極性，促進企業的經營發展。
四、總結。
當前，固定資產的管理已經成為電力企業發展的重心，如何有效的進行實時管理也成為了眾多研究者的熱門話題。電力企業要通過建立現代化的信息管理制度和嚴格的竣工決算制度，來對企業內部進行全方位、全過程的監督控制，切實保證我國固定資產的管理工作得到夯實，真正提高企業的經濟效益和可持續發展能力。
參考文獻。
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中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇七
摘要：本文針對加強學校固定資產管理，首先簡要介紹了學校固定資產的內容及特征，進而分析了當前我國學校固定資產管理方面存在的問題，并就加強改進學校固定資產管理提出了建議措施。
固定資產是學校開展教學科研活動的基礎條件，也是學校日常管理的重點。但是，一些學校在自身的管理中對于固定資產管理重視不足，造成了固定資產管理出現了基礎薄弱、資產配置不合理、固定資產盲目重復購置以及資產使用效率不高等問題。創新完善學校固定資產管理體系，提高學校固定資產管理水平，充分發揮固定資產的實際效益，已經成為學校管理工作的重要內容，這對于保障學校教學科研的開展也具有非常重要的作用。
學校固定資產主要是指學校用于開展教學科研、學生教育培養的物質基礎，一般是指單位價值在千元以上的資產，主要包括了學校的房屋建筑、一般設備、專用設備、圖書以及其他固定資產等。學校固定資產的特征主要有以下幾方面：
(一)固定資產的經費來源以及核算方式與其他單位的固定資產管理存在著較大的不同。學校的固定資產主要源自于國家的財政撥款、社會捐贈或者是其他方式，通常情況下，學校的固定資產只是一次性支出，而且往往不會進行計提折舊，會計報表中對學校固定資產的反映往往是固定資產的原值。
(二)固定資產的使用方式也有著較大的不同，學校內的固定資產，主要是用于學校內部的教學科研、行政辦公等所使用，很少會用于資產經營。
(三)學校的固定資產管理具有多樣性。雖然學校的'固定資產在分類上相對較為簡潔，但是在分類管理上由于涉及到內部不同的職能部門，因而分類管理仍然具有較強的復雜性。
(一)學校固定資產管理體系不完善。目前很多學校在固定資產管理方面存在著重采購輕管理的問題，對于固定資產的歸口集中管理、使用調劑以及配置優化等方面重視不夠，造成了在固定資產管理過程中出現了資產閑置浪費的問題。
(二)固定資產的產權以及賬實管理不清晰。很多學校的固定資產管理都存在著產權不明確的問題，一些資產在進入過程中未能及時進行產權登記，一定程度上存在著產權關系紊亂的問題，這對于固定資產的規范化管理非常不利。此外，在固定資產管理過程中，缺少及時準確的盤點，造成了出現賬實不符的問題，很容易出現固定資產的流失。
(三)固定資產管理信息化水平不高。一些學校由于在固定資產管理上的人力物力投入不夠，造成了固定資產管理手段較為落后，未能建立有效的固定資產管理信息系統，這就造成了固定資產在采購、使用、維護、盤點、報廢、處置等環節容易出現漏洞。
(一)改進完善高校固定資產管理體系。在學校的固定資產管理方面，首先應該創新固定資產管理體制，重點是實現學校內部固定資產的動態統一管理，同時明確不同層級、不同科室在固定資產管理方面的具體目標和責任，確保固定資產管理的規范化制度化。其次，應該進一步的健全完善固定資產管理制度，可以由學校的固定資產管理部門和財務部門銜接溝通，具體細化固定資產各項管理制度。
(二)優化完善固定資產管理流程。在學校固定資產的配置方面，應該綜合考慮固定資產配置的必要性和可行性，能夠通過調劑解決的，應盡量避免重新購置；對于各種超標配置、低效運轉、長期閑置的固定資產，應該注重整合。在固定資產的日常管理方面，應該注重定期開展固定資產的盤點，可以通過建立臺賬和固定資產卡片的方式，重點確保賬賬、賬卡、賬實相符。在固定資產的處置管理上，應該確保規范化，必須確保固定資產的處置經過審批，對于一些已達到使用年限但經鑒定仍有使用價值的資產應充分運用。在固定資產的監督管理上，學校內部的固定資產管理部門應該定期檢查和不定期抽查，同時建立固定資產使用效益定期審計制度，強化對使用效益的監督考核確保固定資產的安全可靠。
(三)不斷創新固定資產的管理手段。在學校固定資產管理方面，應該盡可能的采取信息化的管理方式。在具體的管理過程中，應該注重結合學校內部的信息管理系統整合建立固定資產管理信息系統，按照學校的實際情況，選擇最為合理的固定資產管理軟件，將固定資產管理的采購、招標、維護、出借、處置、報廢等各個業務流程進行統一整合，對固定資產采取安全有效監控和網上同步管理。同時，綜合運用條形碼技術，在固定資產卡片中加入圖片信息，進一步提高固定資產管理的信息化體系的建設水平。此外，還應該注重將資產價值管理和實物管理有機結合，對固定資產的存量和增量實施動態管理，并進一步實現固定資產管理與預算管理、財務管理的有機結合，進而不斷地提高固定資產整體管理水平。
四、結語。
在學校固定資產管理方面，應該進一步的完善學校的固定資產管理制度體系，通過形成規范化制度化程序化的管理模式，加強對固定資產的管理控制，同時，加快固定資產管理信息化建設，通過各種先進的管理手段以及管理理念等，促進學校固定資產管理效率的提升。
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中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇八
我國新的《醫院財務制度》、《醫院會計制度》于年1月1日正式頒布實施，新制度之下，最顯著的變化之一則是進一步規范并強化了對醫院固定資產的管理，主要體現在固定資產標準設定、折舊核算、資產處置等方面，主要目的是實現醫院對自身固定資產的全過程管理，充分提高對固定資產的使用效率。固定資產對醫院的日常經營運作將產生直接而深遠的影響，是一家醫院管理水平高低的重要體現。面對新的發展環境，醫院需要認識清楚新舊財務會計制度中對固定資產管理工作的調整和變化，高度重視固定資產管理過程中存在的問題，積極尋求解決辦法，不斷改進固定資產管理模式，促進醫院更好更快發展。
新制度中，對醫院固定資產的確認標準有所提高，從500元提升到1000元，其中專業設備標準的提升幅度更大一些，從800元提升到1500元。這一舉措，能夠更加接近實際情況，與我國當下的經濟發展與物價水平接軌，避免醫院將一些單價過低的簡易辦公設備也列入到固定資產的管理范圍，從而導致固定資產核算范圍過于龐大，降低管理效率和效果。在更大程度上將固定資產的經濟價值進行體現，有助于醫院降低對低值資產進行管理的實際成本。除此之外，新制度下還將單位價值低于固定資產標準，但是預計能夠使用1年以上的大批量、同類型物資，統一劃歸到了固定資產的管理范圍。這一舉措主要是考慮到這類物資往往具備固定資產的使用標準，在使用過程中能夠很好地保持原有的物質形態。為何會將大批量、同類型的物資作為固定資產來管理呢？這是因為在實際情況中，醫院的絕大部分科室的資產都屬于同一國標固定資產分類代碼，不屬于特殊的零星購買，并且將來也不太可能會采用大規模購買的模式，根據固定資產管理的謹慎性原則，于是采用了這樣的方式。
在新會計準則中，明確了固定資產的基本屬性，最顯著的特點是醫院可以通過固定資產的有效使用年限進行折舊，并憑借分攤制度來掌握各項固定資產的真實價值，以確保固定資產核算的科學性與客觀性。面對新的發展環境，如何提高醫院固定資產的使用效率是固定資產管理中的核心問題，提高固定資產核算的準確性，可以通過科學計提折舊的辦法對固定資產進行合理的資源結算，這在最新的醫院會計準則中都做出了明確的規范。醫院的固定資產具有嚴格的使用壽命，如果管理不善，不但會影響固定資產的正常使用，甚至還會帶來業務風險。因此，必須通過合理的辦法進行折舊，以便更好地對固定資產進行綜合性管理，穩步提升醫院固定資產管理的規范性。
在過去很長一段時間里，醫院的固定資產是不涉及折舊的，只需要按月根據一定比例來提取修購基金。長期以往，固定資產的真實損耗難以得到客觀反映，一方面會導致固定資產在使用期間的成本被低估，直接使得醫院經營業績虛增，財務會計報告質量下降，信息真實性、客觀性、準確性難以得到保障；另一方面也會導致固定資產賬面價值不合理虛增。如果固定資產不能科學折舊，那么資產負債率、資產周轉率等財務指標都將失去參考意義，計算出來的結果也難以指導實際業務的發展，導致醫院管理層作出不恰當的財務決策。新制度下，要求醫院根據固定資產的性質計提折舊，規定在預計的使用年限內，只能選擇工作量法、平均年限法累計提折舊，并且不考慮固定資產的殘值。同企業一樣，當月新增的固定資產不用計提折舊，從下月開始計提，當月減少的固定資產，當月仍然計提折舊，下月停止計提。針對提足折舊的固定資產，也就不再需要計提。以上一系列的變化，主旨仍然在于幫助醫院強化財務制度中的權責發生制和配比原則，力爭提升醫院的固定資產管理水平。
在過去的財務制度中，醫院針對固定資產處置、減值等內容沒有特定的核算科目，在一定程度上給固定資產的管理工作帶來了不便。固定資產由于各種原因需要進行報廢、出售時，過去的做法都是直接沖抵固定資產科目，對于變賣固定資產的收入和相關清理費用都直接計入基金科目中的修購部分，難以真實反映固定資產清理過程中的支出、收入和凈損益。在新會計制度中，首先增加了固定資產清理科目，醫院報廢、出售的固定資產損益等內容的核算都直接通過該科目進行集中核算，余額轉入其他業務收入、支出中，能夠在很大程度上真實反映固定資產清理過程中所發生的收益或者損失。這樣一來，醫院將有條件對固定資產的報廢、出售環節進行科學控制，提高了固定資產處置流程的'規范性和透明性，深化了固定資產管理的管理意識，對杜絕國有資產流失有著積極意義。
1、完善成本核算，提高固定資產使用效率。
醫院需要對固定資產的使用部門提出要求，按照固定資產的折舊費用列支成本，并統一劃歸到使用部門所屬科室進行核算。通過已有的固定資產折舊年限表，編制固定資產卡片后，為固定資產完成會計分類，從而確定折舊年限、折舊方法、資金來源等問題，通常每月計提的折舊，與人員經費支出、醫療管理費用、醫藥衛生費等各類支出一并構成科室的直接成本。這樣的核算方式清晰明了，能夠為固定資產管理工作的績效評價提供完備的數據基礎。不同部門、科室可以將固定資產累計折舊金額進行比較，促進各科室在確保醫療業務順利進行時優化固定資產配置。針對一部分超期資產醫院可以停止計提折舊，讓科室重視對固定資產的日常維護和保養，節省固定資產購置支出。如果醫院的固定資產難以繼續滿足醫療等需求時，各科室按照規定進行固定資產的申報、購置。通過對固定資產的精細化管理，可以提高各科室對固定資產的管理水平和重視程度，逐步建立成本意識和投資概念，對于已經出現閑置的固定資產，需要及時進行調撥，利用經濟杠桿對醫院資產運作進行合理調節，盡可能避免固定資產重復購置和浪費，提高固定資產的經濟轉化效率。
從現有情況來看，很多醫院在固定資產管理方面都采用“多頭管理”，專業醫療設備、器械由藥械部門管理，而其他設備則由后勤等部門管理。這樣的管理方式不僅容易出現盤點混亂、管理失序等問題，而且也不符合固定資產整體化管理的大趨勢。新會計制度中，要求對固定資產的折舊支出進行精細化管理，按照使用科室、資金來源的等因素劃分，以避免多頭管理所帶來的重復勞動。鑒于此，醫院應該盡快設立專門的固定資產管理部門，從而真正實現固定資產的統一管理、核算，讓科室從固定資產采購、使用、報修、處置等各個環節都能切實擔責，通過專人管理固定資產清單。資產管理部門需要對劃歸的固定資產進行分類明細核算，根據類別、名稱、規格等因素分別設置賬戶，將固定資產的金額和數量進行完整準確地記錄。固定資產的管理需要分工清晰，職責明確，固定資產采購、維修、核算都需要專人管理，其中財務部門需要負責對固定資產完成核算與監督，包括建立固定資產折舊總賬、建立固定資產總賬，以便對醫院整體的固定資產管理工作進行把握，對固定資產數量、金額進行嚴格管控，完善固定資產卡片標簽的粘貼，定期對全員固定資產的賬目價值和折舊費用進行核對，分析是否有反常現象，及時發現問題、解決問題。
3、規范固定資產清查環節，做好基礎管理工作。
新會計制度中對醫院固定資產管理工作提出了若干要求：首先，醫院必須徹底清查各項固定資產的資金來源；其次，必須了解各類固定資產的使用年限，以便對固定資產的折舊環節實現追溯調整，對未能計提足額折舊費用的固定資產進行補提折舊。按照新會計制度給固定資產訂立的標準，原有固定資產在進行報廢、盤虧、盤盈時，都需要嚴格比對我國有關固定資產管理的措施規定，在清查徹底的基礎上，獲得固定資產真實的賬目價值，有利于維護國有資產的安全與完整。不少醫院通過較為系統、徹底的清查，發現低于最新固定資產標準的資產數量和種類有很多，這些固定資產價值占比很低，但卻需要耗費大量的人力、物力來進行管理，按照新標準進行管理之后，固定資產的數量將大大減少，管理成本也隨之降低。目前，很多醫院正在推廣固定資產管理軟件，能夠幫助固定資產管理人員提高管理效率和效果，在此基礎上通過定期不定期的固定資產清理來盤點數量，將盤點結果和存在的問題形成具體的書面報告，并針對問題采取有效措施。對固定資產進行清理的制度應該依照嚴格的內部控制實施，不能僅僅停留在形式上，要切實落實，做到賬實相符、賬賬相符，實現醫院對固定資產的全生命周期的完善管理，逐步形成一種長效的管理機制。如果采用統一軟件系統對固定資產進行管理，可以充分借助網絡平臺，將固定資產信息進行詳細錄入，便于查詢固定資產的變動、使用、處置情況，真正做到動態管理，讓管理者對醫院固定資產情況有一個全面清晰的了解。
四、結語。
隨著我國新會計準則、新醫院財務會計準則的相繼頒布與實施，醫院固定資產的確認標準得到了進一步明確，固定資產管理模式也更加規范，將對醫院固定資產的管理工作產生十分積極的影響。綜上所述，醫院的固定資產管理工作是一項系統性很強的長期工作，需要在日常經營管理中不斷實踐，積累經驗，才能逐步提高固定資產管理水平，實現醫院社會效益和經濟效益的雙豐收，確保醫院平穩健康發展。
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇九
固定資產管理是企業管理中的一個重要組成部分,是企業生產及經營的重要物質條件,固定資產在企業資產中占有很大的比重，長期以來,針對施工企業固定資產價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點,如何加強施工企業固定資產管理,增強員工的責任心,維護固定資產的完整、安全、有效合理使用,充分發揮固定資產的效能,保證施工企業生產經營順利進行,使企業更輕松、更有效地管理好固定資產。
一、建立科學管理制度。
為了更好的利用固定資產,掌握固定資產的構成與使用情況,實行固定資產日常管理、優化配置。根據本單位的實際情況,建立和健全各項管理及獎懲制度,做到有章可循,有章必循,違章必究。建立科學的保管、維護、使用及必要的技術操作規程,使固定資產有效高速運轉,確保固定資產完好利用率,提高企業經濟利益。并定期組織固定資產盤點,保證帳、卡、物三相符。
嚴肅財經紀律,對違反固定資產管理制度,擅自贈送、變賣、拆除、轉移固定資產的行為和破壞固定資產的現象,要嚴格追查責任,視情節輕重給予處罰。
建立固定資產明細帳,固定資產的領用、調出、轉移、報廢必須經相關部門批準,未經批準,不得擅自調動、報廢,更不能自行外借和變賣。對超過使用年限,主要結構陳舊,缺失、效率低,耗能高,可以改造利用進行改造,不能改造的進行報廢等處理,提高固定資產合理利用率。
固定資產投資大,使用部門多,使用范圍廣,設備分類復雜,更新換代速度快,管理難度大,而施工企業固定資產管理難度就更大。應進一步增強有關人員對固定資產管理的責任意識,要注重日常維護,延長其使用壽命。施工企業由于前期項目工期完工,而后期項目無法跟上,工地上在一定時期、一定程度上大量固定資產閑置,長時間露天存放,還得派專人看管及維護,使部分有使用價值的設備物資失去了再利用價值,降低了固定資產的使用效益,造成固定資產損失,給企業增強了支出,減少了固定資產總值,從而影響了企業經濟效益的提高;另一方面由于工程完工,原有項目的固定資產將調往新項目使用,從而造成二次搬運,從而增大施工成本也影響了企業經濟效益的提高,對企業生產經營乃至健康發展造成巨大經濟壓力。以資產全壽命管理為主線,從戰略成本的角度思考成本控制問題,進一步加強固定資產管理。
從而實現固定資產規劃和投資的有機結合,避免固定資產的閑置,提高固定資產使用效率,確保投資最快收回,規避投資風險。
長期以來,施工企業點多、面廣,管理難度大等,管理手段落后,信息化程度不高,不能達到信息共享,固定資產存放地點的變化、大修、更改拆除信息傳遞不及時,形成了固定資產在財務上“只增不減”,資產不實情況嚴重;其次是管理責任不明確,各管理環節各自為政,不能實現價值管理和實物管理的有效銜接,由于所有權與使用權的分離,監管不到位,造成價值管理與實物管理的嚴重脫節;生產部門與財務部門資產分類不盡一致,賬、卡、物核對困難,是固定資產前清后亂的根源之一。
加強統籌規劃,建立和健全各項管理及獎懲制度,做到有章可循,有章必循,違章必究,各部門之間加強固定資產管理信息共享,合理有效的溝通途徑。要實現固定資產管理工作的電算化。由于固定資產規模越來越龐大,種類繁多,各項管理工作僅靠傳統的手工管理、手工統計已遠遠不能適應新時期工作要求,必須實現管理工作的電算化,即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統,將固定資產的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業務全部通過系統加以反映,從而大大提高了固定資產管理需求。
增強各級管理人員的責任意識。由于職責不明,有些企業在出借出租固定資產時沒有明確的手續,致使固定資產流失;有的固定資產長期使用早該報廢,沒有及時做報廢手續,賬面上仍大量的反映。由于科學技術的進步,出現了技術上更先進、經濟上更合理、更好的生產設備,從而造成原有設備的貶值。一些設備雖然能繼續使用,但影響了成品的質量。企業財務內控機制不健全、制度執行不力,不能定期清查、盤點,造成企業“家底”不清。
固定資產的使用和保管部門要定期對固定資產進行盤點,做到賬實相符,防止資產流失。通過清查盤點,查明固定資產的使用、維護保養等情況是否正常,并對實物的盤虧和人為損壞進行賠償做出具體規定,及時發現和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決出現的各種問題,保證固定資產的安全完整。
固定資產管理是企業經營管理的重要組成部分,是間接提高企業經濟效益的重要途徑之一,是企業開展業務活動所必不可少的基本物質要求,也是企業賴以生存和發展的重要資源。固定資產在企業資產中比重大,相應的成本已是企業生產成本的重要組成部分。科學有效地搞好固定資產管理,確保其安全和完整,充分發揮其效能,可以有效避免資產閑置,不僅可以有效優化資源配置,而且可以延長固定資產使用壽命,降低固定資產運行維護成本,從而提高企業經濟效益;提高固定資產的使用效率;加強固定資產管理可有效防止資產流失,確保資產保值增值努力提高企業經濟效益。
通過加強施工企業固定資產管理,堅持單位內控與外控相結合,日常監督與專項檢查相結合。建立和健全各項規章制度,做到物盡其用,充分發揮固定資產的使用效益,保障固定資產的安全完整,防止固定資產在使用過程中的不當損失和浪費。對所占有、使用的固定資產應當定期清查盤點,做到家底清楚,賬、卡、物相符,做到信息共享,合理有效的溝通途徑,防止固定資產流失。最終實現自動化、科學化、規范化的固定資產管理體制。
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇十
由于國內大中型醫院固定資產規模一般較大，且醫院的生存周期較長，若固定資產管理的任何一個環節出現松懈，必然會堆積出更多問題，預期通過全盤細查固定資產情況更是難上加難。因此，在日常的固定資產工作中輔以以下措施，方可更為精準地進行固定資產管理。
為嚴格區分固定資產類別，應對固定資產管理中區分醫療設備與后勤辦公設備。醫療設備由于其專業性較容易區分，后勤辦公設備中存在大量價值不高，種類繁多的低值固定資產，應統一名稱類別，結合信息化的發展，盡可能為每一件固定資產記錄詳細信息，若可行的情況下，添加圖片，以便容易區分。選擇資產貼標簽或者掃碼槍進行登記身份，按照資產類別標記相應的資產編碼。
各科室設置專門的資產管理專員，負責本科室的資產管理。財務部制定專門的固定資產管理辦法，下發給資產管理專員進行學習，日常的賬務處理工作固定資產管理會計可直接與各科室資產管理專員進行溝通。每月底資產管理專員可將本科室資產變動情況向財務部匯報，保證資產流向與財務入賬的一致性。如此一來，醫院的固定資產管理實現由定期抽查向每月全面檢查的轉變，一方面減少財務工作量，另一方面保證固定資產管理的準確性，更為重要的是無須進行全院資產清查，財務部每年僅需抽查部分科室的固定資產使用情況即可，另外，從成本管理的角度，各科室能夠更為精確的清楚科室成本發生情況。
3.3規范固定資產入賬程序。
在設置科室資產管理專員的基礎上，當月新增固定資產，無論是正常手續購入或者是贈送、投放，均及時向固定資產管理會計人員匯報，固定資產管理會計人員按照會計準則規范，結合醫院發展情況進行會計處理。原則上當月購入固定資產下月入賬，對于無法獲取具體金額的固定資產可暫估入賬。對于先投放后購入的固定資產，可按照確定購買日的剩余使用年限進行攤銷處理，考慮到科室成本核算的需要，不可將已免費使用的折舊費用一次性計入科室成本。
在報廢審批方面，應制定嚴格的審批流程，特別是在審批的時間環節要嚴格把關，保證固定資產報廢審批的及時性，避免賬實不符。醫療行業中大型高值專業設備較多，為防止國有資產流失，應配備專門的管理人員對固定資產的報廢手續監督，并對各科室資產管理人員進行報廢審批程序的培訓，提升科室對資產管理觀念、成本核算觀念。
4結論。
總之，作為醫院資產的重要組成部分，固定資產管理的重要性不容忽視。由于固定資產管理的難度與特殊性，在實際工作中，可在遵守醫院會計準則的基礎上，靈活創新，找尋符合自己醫院特色的固定資產管理之路。
參考文獻:。
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中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇十一
隨著信息化的發展，醫院固定資產的管理大多已實現信息化管理，逐步取代以往的卡片管理，比如標簽的粘貼、掃碼槍的打印等。現階段，部門三甲醫院已逐步開展單個固定資產的信息化管理。但是由于資產種類繁多、個別資產的型號、廠家不同、同樣的資產由于用途不同以致名稱不同等原因導致固定資產的名稱較為混亂，加重固定資產管理的工作。比如柜子，名稱有:三門更衣柜、二明斗玻璃文件柜、藥柜、文件柜等。在名稱的選取上沒有統一的標準，存在較大的隨意性，一方面不利于資產的歸類，另一方面不利于資產的清查管理工作。
2.2部門資產管理人員缺位。
固定資產會計管理專員一般僅負責常規的資產賬務處理，并不關注資產的日常維護。而現行資產的管理與維護情況一般由醫療科室的護士長或主任指定科室其他人員兼任，存在較大的隨意性，其職責并不明確，資產管理的觀念也極為落后，沒有相關的專業知識或者培訓指導，對于科室內部的資產情況難以全盤掌握。在醫院這種科室較多、資產分布較廣的環境下，管理部門若想及時獲取固定資產的實物信息十分困難。
2.3資產購入使用與入賬程序脫節。
由于醫療行業的特殊性，某些大型醫療設備在購入過程中與其他行業存在較大的差異，一般固定資產管理理論方法難以涉及。比如:器械供應商為推銷自己產品，先進行免費投放，若適用滿意，則再由主任提出申請進入購入環節，但器械的適用時間一般較長，醫療科室與財務部門缺乏溝通，導致使用與入賬的脫節。另外，賬務處理過程中一般是見發票入賬，一部分供應商為延遲納稅，延遲遞交發票，導致固定資產的開始使用與初始入賬脫節，不利于固定資產的管理與成本歸集。
2.4固定資產報廢審批滯后。
作為國有資產的重要組成部分，醫院固定資產的報廢審批手續極為嚴格，如此導致日常賬務處理中，固定資產的報廢審批流程較長，嚴重滯后。部門資產雖然存放于科室，但是已無使用價值，部分資產雖然掛在賬上，但是已經不能為醫院發展做出貢獻。另外作為資產管理的基礎環節，大多科室對于資產的報廢審批觀念落后，缺乏重視，延誤報廢審批入賬的程序，加重固定資產管理的'難度。
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇十二
摘要：隨著現代醫療體制不斷發展，固定資產種類越來越多、規模日趨擴大，新形勢下如何加強醫院固定資產的管理，用好固定資產，確保資產的安全、完整，實現資產的保值增值，具有重大意義。文章通過對醫院后勤固定資產管理的現狀分析，提出管理中存在的問題，并著重介紹目前醫院后勤固定資產管理的經驗。
醫院固定資產是指醫院為維持日常治病救人、護理病人而特有的、使用期限較長、單位價值較高，在使用過程中保持原有的實物形態的非貨幣性資產。其范圍包括病床、電視、空調等，醫院固定資產是維持醫院正常運轉和提供服務保障的基本物質基礎，對醫院的核心競爭力有著直接的影響，是醫院賴以生存和發展的重要資源，因此它的重要性非常值得我們重視，它所面臨的問題需要我們認真分析并提出新方案來解決。當前，大部分醫院主要采用歸口分級的管理模式進行固定資產管理，院計財處負責全院固定資產價值與產權管理，各歸口部門負責具體的業務管理，即設備科負責管理醫療設備，信息科負責管理電子網絡設備，后勤處負責管理家具，房屋建筑物，辦公室負責交通工具，統一入賬標準，統一賬卡管理模式。
（一）多部門管理，權責不分。
固定資產管理部門和使用部門職責、權限不明確。小到固定資產表格、卡片的制定，大到固定資產歸屬管理部門的明確，整個醫院缺乏統一的固定資產管理機構，存在多頭管理問題，使固定資產管理職能分散，財務、設備、信息、后勤等部門權責界分不清，容易出現管理上的盲區，造成固定資產購置、領用、保管等環節出現脫節問題。
固定資產管理薄弱，內部控制不夠嚴格，造成有些固定資產閑置、浪費和損失，利用率低。尤其是后勤固定資產的價值低、可移動，所以普遍對后勤固定資產的重視程度不足，這就導致部分固定資產處于閑置狀態，沒有發揮特定的作用的同時又占用了醫院的大量資金，造成醫院的資源浪費，也妨礙了醫院的更好發展。產生這種現象的原因首先在固定資產購買時沒有考慮過它的實用性，盲目購買的后果就會導致固定資產的后期利用率降低；其次是因為是在后勤固定資產管理的時候沒有有效的使用計劃安排，有效統一的固定資產管理體系的缺乏使得固定資產在購買后的.利用達不到預想的效果，造成了醫院的資源浪費。
（三）清查、盤點制度執行不到位。
管理部門和使用科室不能定期進行固定資產的清查、盤點。盤點前沒有安排熟悉的相關人員進行，盤點時常發生錯盤、漏盤的現象發生，盤點后沒能及時生成盤點報表，有的生成盤點表對盤虧、盤盈未附文字說明原因。
（四）報廢過程、手續不完善。
在醫院的具體工作中，有些科室認為后勤固定資產價值較低，在不能使用時自行報廢處理，報廢后又沒有及時上報財務和管理部門核銷的情況，有些固定資產報廢時未經主要領導同意即發生報廢事實。同時，有些固定資產由于資產使用部門無專人保管財產，造成財產損失或丟棄，從而導致固定資產虧損，以上幾種情況發生均會導致固定資產賬面數和財務不符現象。
（五）管理方法落后雖然現在。
多數醫院已經實施信息化管理，但只是簡單的數據錄入，有的未及時錄入，有的錄入時發生差錯，時常發生固定資產調劑給其它部門使用，但未更改使用部門，造成固定資產管理混亂，遠遠不能滿足現代醫院管理模式的要求。
（一）明確職責權限主體。
財務部門統一制定固定資產管理卡片，管理部門負責登記且一式三份，一份交財務、一份交使用科室、一份管理部門留存。卡片詳細記錄資產名稱、規格、型號、財產編碼和使用變動等具體情況。固定資產采購管理部門負責所屬部門固定資產的管理，定期前往使用部門進行固定資產盤點，并與賬務進行核對。固定資產使用部門負責本科室固定資產的管理，建立本科室固定資產臺賬，對固定資產的具體存放地點、使用人員進行詳細登記。
（二）制定合理的程序。
pdca循環是我所認同的一種可參考的模板，即plan計劃、do執行、check檢查、act修正。將其借鑒到醫院固定資產管理上則可將此程序細分為初審申請、交由領導審批、采購、入庫、科室領用、調劑等各個環節全方位進行管理，減少固定資產毀損和流失，確保賬實相符，提高固定資產使用效率。
（三）規范操作流程。
固定資產管理涉及到物品的出入庫等方面工作，用科學的視角看即使是入庫一個小小的步驟也有非常嚴格的要求：物資是否合格，入庫后庫存時間定為多少合適、科室領用手續是否完備、對于棄置物品處理是否得當等，因此將每個環節都考慮到并做到細致嚴謹即可使流程更加符合規范。
（四）定期進行固定資產的清查、盤點。
定期由固定資產管理部門組織對固定資產進行清查、盤點，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發現的具體問題，由財務部門與使用科室一起協同查明原因，形成書面報告，報醫院主管領導批準后，按照會計制度規定進行處理。財務和管理部門會同使用科室定期進行賬、卡、物核對工作，完善固定資產檔案，確保賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。
加強固定資產報廢的管理，使資產與賬實保持一致。人員變動或裝修、改造、搬遷時，及時通知歸口管理部門，辦理相關手續，并進行賬務處理，對利用率低的閑置固定資產進行內部調撥。固定資產報廢應首先由使用科室提出申請，經維修部門檢查審核，確實沒有維修價值后，協同歸口管理部門到現場核對實物的名稱、型號是否一致，核實無誤后，使用科室將廢舊財產交給管理部門，廢舊資產回收管理人員在報廢單上簽字，會同財務部門對賬務進行調整，以確保醫院資產的真實性。
四、結語。
總之，醫院固定資產管理是一種既繁鎖又不容易做好的工作，只有明確權限主體，制定合理的程序，定期進行固定資產的清查、盤點，加強固定資產報廢環節管理，提高固定資產使用效率，從意識上重視，在管理環節上嚴格把關，雙管齊下，以期能促進醫院固定資產管理更加科學合理。
參考文獻：
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇十三
摘要：隨著我國醫療衛生等相關制度的不斷完善與變革，縣級醫院財務會計等管理工作逐漸系統化和規范化。在縣級醫院的管理工作中，固定資產管理在財務管理中的重要性與地位不可小覷，它對于提升醫院整體的管理水平、提升組織績效等產生顯著的影響。尤其是在新會計制度的實施過程中，縣級醫院應該對固定資產管理保持足夠的重視。基于此，本文在通過對新會計制度下縣級醫院固定資產管理進行深入剖析，探究如何通過高效率的管理方式，提升院方固定資產管理的水平與效能，以求能夠使得縣級醫院在新會計制度的沖擊下保持穩定、持續、高效地發展。
關鍵詞：縣級醫院；固定資產管理；新會計制度。
縣級醫院的固定資產對于院方開展和實施各項工作、服務起著至關重要的作用。醫院的固定資產是醫院經營的載體，醫院進行發展研究、疾病治療、臨床醫學診斷等活動都和固定資產是息息相關的，尤其是醫療設備的專業性、功能、質量等在一定程度上代表著醫院的診斷與治療水平，而院內基礎設施在一定程度上影響著就診率與病床位的使用率。因此，縣級醫院要想保持穩定發展規模、先進的醫療救治水平以及提供優質的醫療服務，固定資產的高效管理是不可或缺的。同時，縣級醫院的固定資產在總資產中的占比較高，因此固定資產的管理也是財務會計等相關管理人員進行資產管理的重點。基于此，本文從以下幾個方面，對新會計制度下縣級醫院的固定資產管理模式進行深入的探討與分析。
一、規范縣級醫院固定資產的購入程序。
當下，大多數縣級醫院對于固定資產購置的管理不夠系統完善。院方未能進行系統化、全方位地對固定資產的購置進行統籌規劃。尤其是對于固定資產的購置方案，院方通常無法做到對其進行專業地評估，關于購置方案的可行性與收益性未能準確的界定，從而容易出現資產購置數量、時間、質量等不合理現象。基于此，縣級醫院應該從以下幾個方面進行著手，對固定資產的購置進行有效得管理，以求能夠盡可能在保證醫療服務、研究水平的同時減少成本的浪費。第一，縣級醫院應該成立專門進行資產管理的部門，主要對院方固定資產的評估、購置、分布、應用、檢修、清理等進行全面管理。財務管理部門對總的固定資產賬目進行管理，資產管理部門則主要對固定資產的一級明細賬目進行管理，而相應的固定資產應用部門對資產的二級明細賬目進行管理。同時，醫院固定資產的購入及其入賬等工作需要在實施之前取得固定資產管理部門的書面同意。第二，縣級管理醫院應建立健全、系統、規范的固定資產評估體系。首先，院內有購置固定資產需求的部門提出資產購置申請，資產管理部門組織相關的人員對當先的醫療設備市場進行調查，并形成購置方案；然后，由固定資產管理部門對購置方案進行初步審核，審核通過后交由上級領導小組進行在審核；最后，院方組織相關的醫療專家成立評估下組，對固定資產購置方案的可行性進行專業性評估，并根據評估結果對現有的購置方案進行修正。
二、注重縣級醫院固定資產的折舊管理。
我國縣級醫院在資產管理的過程中，經常出現過度重視資產采購而忽視資產管理的現象。這就導致縣級醫院資產管理低效、混亂等問題滋生，比如在固定資產折舊、盤查等環節無法做到賬實相符。根據之前的醫院會計制度，固定資產是不計提折舊的，折舊只在凈資產中反映，并不作為固定資產的抵減項目，這就導致縣級醫院固定資產賬面上所反映的固定資產原值不斷提高，但現實中院內固定資產的折損程度不斷加重，出現嚴重賬實不一致的現象。這種這就方式不但不能反映出固定資產的真實價值，不利于固定資產的保值增值，而且不能及時的對固定資產殘值、轉讓價值的評估提供依據與參考。為此，我國相關部門對醫院會計制度進行了修改和完善，并主要對累計折舊這一會計科目進行完善，建立醫院固定資產折舊制度，參照企業內對資產進行計提折舊的方法對醫院的固定資產進行計提折舊。固定資產的折舊是指根據固定資產的使用年限，采用新會計制度的相關要求，對其折舊額度進行計提，同時對折舊的數量進行分攤，進而能夠使得會計報表如實反映出固定資產的原值與凈值，使得醫院對院內固定資產的規模、折損程度、現有價值等有準確的評估，有利于與資產管理相關部門的監督與控制，對固定資產的報廢、折損以及外調變價進行及時審核與批示。
三、加強縣級醫院固定資產的評估考核。
當下，我國縣級醫院對于固定資產的增值保值意識不夠強，缺乏對固定資產指標的考核。基于此，縣級醫院應及時采取相應的有效措施，建立健全的固定資產指標考核制度，可以從一下幾個方面進行著手。首先，縣級醫院可以將科室使用設備及設施的.折舊值計入科室的成本科目。針對醫院設備折損、淘汰速度較高，設備被長時間擱置，造成成本浪費等問題，院方應將科室的設備、設施等按照相應的折舊率計算折舊，并將其計入科室的成本，進而能夠有效解決科室資產閑置、報廢不處理等問題。其次，科室內的每一項設備，應由科室的相關核算人員對固定資產進行核算，由設備管理部門對資產進行定期的考核、保養與維修，進而促進科室內設備的保值與增值。再次，縣級醫院應該將設備資源是否合理配置作為固定資產管理的考核指標之一。這一考核指標的設定，能夠有效地督促院方對各科室之間的閑置器材與設備進行合理調配。即打破原有的科室壁壘，將現有的設備進行重新整合，統一配置，使設備能夠在需要的科室發揮價值，進而減少管理成本。
四、強化縣級醫院固定資產的監督管理。
首先，院方應該提升各科室對固定資產進行監督管理的意識，相關的固定資產管理部門能夠定期地檢查監督與管理制度的實施現狀，并能及時對現有固定資產的配置和使用狀況進行調查，進而采取合理的資產配置手段，將閑置資產進行合理配置，提高現有設備與設施的使用率，防止不合理采購和資源的浪費。其次，縣級醫院對于固定資產的保管，應該做到全程管理，即在資產的購置環節進行驗收，各個科室設備的領用要進行如實登記，對賬實相符進行嚴格把關。同時，通過建立健全的固定資產核算制度，完善固定資產總賬、一級與二級明細分類賬以及資產管理卡片等會計資料的管理制度，做到帳帳一致、帳卡一致。財務管理部門與各科室設置固定資產登記卡，一式兩份，分別放在財務管理部門與使用資產的科室，之后，科室每進一項設備，登記卡增加一張，調出或報廢一項設備，登記卡減少一張。院方也可以通過定期的全面清查和不定期的部分抽查等方式，對院內固定資產的盤盈與盤虧現狀進行檢查，進而有利于進行相應的財務處理。資產的管理要做到權利與責任相對等，倘若資產有所損失，能夠及時找到相應的負責人，進而對其追究相應責任。尤其是對資產的違法挪用、侵占、竊取等行為，進行嚴格處理。再次，關于院內固定資產的核銷進行嚴格監管，通過建立完善的報批與審批流程，對資產進行核銷處理和繳納存留，嚴禁出現該部分資金的不合理使用及其它違法亂紀現象。
在互聯網普及的時代，縣級醫院在進行資產管理的過程中用將管理流程與信息化技術相結合，充分利用信息的共享功能。具體來講，首先，縣級醫院對于固定資產的購入、入庫、使用、配置、調用、報廢等處理信息進行精準記錄，保證信息載入的及時性和詳盡性，并將該資產處理信息進行有效保存，進而實現院內有關固定資產信息的共享，有效防止設備及相關設施出現閑置等資源浪費現象，提升設備的使用頻率與效率。其次，院方可以通過互聯網渠道，實現固定資產信息的及時更新與同步，協助財務管理部門與固定資產管理部門財務信息核對，進而為醫院快速高效地對固定資產進行動態化地全程監督與管理提供了便利。同時，院方可以進行電子信息化監督，嚴格研究科室對固定資產使用權限的獲取，需通過掃描條形碼或者二維碼來確認。由此可以看出一套完善的固定資產信息管理系統，能夠實現資產管理的信息化、共享化，同時能夠協助院方對設備進行有效地監督與控制。
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中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇十四
actr獲得迅速發展得益于新任總經理的努力。新管理層組建時正處于actr發展低谷，盡管新任總經理缺乏公交運營經驗，但他懂得企業管理。他上任適逢actr新的5年規劃剛啟動，于是他同咨詢公司和工作人員緊密合作繪制了actr新的發展愿景。管理層繼續尋求積極主動的新機遇。新的領導層注重培養與當地商界、政界及地方社區領導的關系，取得他們的信任；注重圍繞社區大學、旅游、通勤等提供特色公交服務；同步開展服務質量提升和客源培育工作。經過不斷努力，actr的公交服務得到社會各界的一致好評，業務拓展8個月就使客運量增長40%，還從社區大學、地方政府和unitedway公司等不同途徑獲得資金支持。從服務方式看，actr經營固定路線、通勤及需求響應多種服務，具體包括從middlebury到弗金斯vergennes和布里斯托爾bristol之間的兩條可繞彎型固定線路、兩條分別往南北方向到毗鄰縣域的通勤公交線路，以及一條在明德鎮middlebury環繞全鎮至明德社區大學校園的柔性線路flex-route。由于當地徒步登山、滑雪和叢林漫步等旅游項目久負盛名，actr開通滑雪場、休閑旅游用品商業中心、登山旅游景區及主要叢林漫步地之間的公交線路。actr圍繞旅游和高校開展服務，與當地政府和社區大學形成良好的合作伙伴關系，還充分利用交通區位優勢與拉特蘭市和伯靈頓市的公交企業協作。actr的創造性工作之一是開通與毗鄰兩個縣相銜接的通勤公交。同時，actr與州運輸公司aot合作在轄區內建設公交換乘中心和維修保養廠、共用后勤保障設備與維修服務，并將這一項目與周邊的商業、住宅、學校進行綜合開發。
二、政府控股企業開展廣泛合作。
trax是負責德克薩斯州東北部鮑伊、卡斯、臺達、富蘭克林、霍普金斯、拉馬爾、莫里斯、紅河和提圖斯等9個縣的農村公交企業，服務區域與阿肯色、路易斯安那和俄克拉荷馬三州接壤。trax是當地政府控股ark-tex集團的子公司。trax有總經理、運營總監、調度中心經理、機務經理等4名管理人員，人力資源和會計人員由ark-tex集團公司職員兼任。依托聯邦政府實施“醫療補助計劃”，trax公司于成立，主要為周邊9個縣的農村居民提供需求響應公交服務。由于醫療保障運輸服務取消，trax很快就失去了配套當地提供農村公交的資金來源，迫使trax為企業生存而變革。顯然，失去原有醫療運輸保障業務是推動企業革新的動力。基于經營理念轉變，trax成功獲得多個聯邦公交管理局根據safetea-lu法案設立的解決中低收入家庭成員通勤問題的jarc（jobaccessandreversecom-mute）計劃和提高殘疾人和無收入人群公交出行便捷性的newfreedom計劃資助。此外，trax還積極開通從德州帕里斯至芒特普萊森特的支線公交，以與灰狗公司的城際班線相銜接。通過業務拓展，trax結合當地地理位置和需求特征，提供著從常規公交到人性化公交的多種運輸服務，在農村以需求響應形式開辟上下班通勤公交，在小城市提供電話預約服務，在其他客流較大地區開行固定路線公交。盡管最初從pilgrim’spride雞肉加工廠和沃爾瑪獲得資助以保障企業的公交線路正常運營，但trax管理層意識到，盡管非傳統型公交服務市場可以獲得部分資助，但開展傳統公交服務可以從政府及其他撥款單位獲得更多支持。因此，管理層以積極創新的態度與得克薩斯州運輸廳的合作，申請聯邦及州的公交補貼構建通勤公交網絡和為周邊9縣的殘疾人提供需求響應服務的公交業務。trax還進一步與高校、社會保障機構和地方政府建立了良好的合作伙伴關系。trax與企業、政府和其他機構開展廣泛合作，其中不少大型企業（如沃爾瑪、肉禽加工廠、社區大學、灰狗公司、人權組織以及特克薩卡納班線運輸公司等）。從原來的醫療運輸保障提供商到農村公交經營者的轉變，trax用了3年時間，不斷拓展業務開行了高效率的班線服務，為當地社區提供了不同的運輸解決方案。真正的創新是trax針對社區和乘客進行服務拓展，實施“公交車會議室”這一新措施。針對當地農村居民居住分散、公務會議召開不便的現狀，trax為運營區域內各鎮提供“公交車會議室”服務。即為根據參會者居住地分布開通專線運輸服務，會議在公交車上召開，參會者就不需專門到指定會議地點集會，這一服務創新使得通常僅有2～3人參加的公務會議轉變為最多有25人參會。此外，trax還不斷進行技術創新，企業擁有多功能輔助客運服務運營支持系統軟件，能實現車輛自動定位，裝備了移動數據計算機系統。trax還在新建成的公交運營與管理中心裝備企業運營所需的大量新技術裝備。
三、專業運輸企業社會化轉型。
jaunt是一家為弗吉尼亞州夏洛茨維爾地區6個縣提供農村公交服務的企業，成立于20世紀70年代中期，當初主要提供基于社會福利保障的運輸服務。到20世紀80年代初，jaunt為60個社會福利機構服務，90%的運營資金來自社會福利保障這一專業化運輸。從20世紀90年代開始，社會福利運輸保障預算資金不斷下降，大多數社會福利機構終止了與jaunt的運輸合同，原來由該領域資金支持下運輸服務的乘客需要利用公共交通系統出行。jaunt不斷尋找開拓新業務的機會，獲得了從運營區域外到夏洛茨維爾的通勤公交合同，還在6個縣范圍內的農村地區開通了沿交通走廊的定制公交，為境內一家滑雪勝地員工開行至夏洛茨維爾公交樞紐的穿梭公交，以及提供通勤公交、冬季流浪漢穿梭公交、夏洛茨維爾市區殘疾人輔助公交等服務。此外，jaunt與轄區內主要醫療機構、弗吉尼亞大學及夏洛茨維爾市公交公司保持良好的關系。目前，保留的'“醫療補助計劃”相關的社會福利運輸業務占jaunt預算的10%。jaunt有董事、副主任、業務經理、財務經理、安全和培訓經理、社區關系經理等6個管理者，管理48輛運行車輛。不過，jaunt仍努力完善社會福利運輸保障，其業務經理兼職為社會福利機構提出通過資源整合來滿足其高峰需求的定制化運輸組織方案，推動不同社會福利機構之間的用車計劃整合，幫助社會福利機構對運輸安全、培訓、保險等方面的工作進行規劃。定線定制服務是jaunt農村公交運營管理創新之一，所開行的班次是基于乘客電話預定數量確定開行班次，乘客需要根據約定在指定的公交車站等候乘車。而且，jaunt針對轄區內每個縣的不同需求，制定了不同服務水平和運營成本相結合的多套公交運行方案，便于各縣根據所要求的服務水平支付相應的運營補貼。jaunt已融入當地的各類社會活動中，商、政及地方各界都給予了jaunt很高的評價：運行高效、管理妥當、優質服務、駕駛員專業素質高、車輛技術狀況好。
愛達荷州財富谷公交tvt公司是一家民營非營利機構，成立于1992年。tvt由與當地診所毗鄰的海德斯達公司發起，成立時所在的南帕市有28000人，沒有公共交通服務。目前，tvt現已發展為經營峽谷和奧懷希縣的農村公交服務。到聯邦政府將南帕市和考德維爾市由農村劃分為小城市時，tvt已在該縣建立了完善的公共交通服務體系。但由于行政區劃調整后tvt所在區域的業務歸峽谷地區公共交通局管理，tvt失去了65%的資金來源。因此，tvt不得不轉而經營愛達荷州西南部亞當斯、大峽谷、埃爾莫爾、寶石、帕耶特、奧懷希、山谷和華盛頓8個縣的農村公交，開始在農村和偏遠地區推廣其服務以獲取足夠的資金支持。tvt擁有18輛公交車，包括駕駛員在內共有42名工作人員，其中，管理層包括執行董事、董事助理、財務、操作與安全經理和2名業務經理共5人。tvt年客運量達到145914人次。tvt下轄的山谷社區公交公司運營著15個通勤趟次及麥考爾市的市區線。tvt在愛達荷州帕耶特縣和俄勒岡州馬盧爾縣經營斯內克河公交公司，還經營1條連接山居鎮和山居空軍基地的固定路線公交服務。此外，tvt為愛達荷縣2區和俄勒岡州馬盧爾縣提供醫療保障計劃的專業客運服務，該項服務占tvt公司總業務的12％。tvt為這些農村縣的發育障礙者以及個人醫療旅行提供運輸。tvt還將公交車租賃給8個縣的多家老年公寓，由老年公寓運營調度這些車輛，但tvt會幫助這些老年公寓優化運輸方案。tvt還為南帕市娛樂中心執行合同運輸任務，每天接送學生。tvt最主要的革新是與轄區內有合作意向的社區一道組建咨詢委員會，設計定制服務滿足不同群體需要的運營方案，并將方案提交當地政府，政府采納所提交的運營方案后tvt會先開展示范工程，政府不采納時則最少將運營推遲6個月再議。而且，tvt推動了對當地旅館開征床位稅，并將稅收用于公交補貼。鑒于轄區內旅游業發達，tvt很重要的業務就是開展旅游客運以及為景區工作人員提供通勤服務，其中，農村通勤服務是由tvt將合乘中巴通勤服務作為新的運作模式而發展起來的。基于多年的良好合作，在聯邦老年人及殘疾人出行保障計劃資助下，tvt為老年公寓提供專業運輸服務將重新啟動。此外，tvt計劃將服務區域延伸到格蘭吉維市尋求農村公交市場機遇，該城市尚無公交服務。
五、運營管理創新經驗。
1.積極開拓地方市場。
無論actr、trax、jaunt和tvt都是美國專業運輸服務提供者向農村公交企業轉型的代表。這些企業轉型中都能立足于服務當地社區開拓公交市場，通過不斷創新改變當地政府及社區對發展農村公交的認識，也對當地居民出行產生了重要影響。actr成為當地優質公共服務提供商的代表，trax通過與社區大學、lowe’s、沃爾瑪和灰狗開展合作在當地扮演著重要的社會角色，而jaunt改變了當地公交面貌，使社區收益匪淺。
2.注重技術革新。
美國農村公交企業創新發展過程中注重科技投入，actr是第一個在佛蒙特州使用“谷歌公交”實現旅客信息化，也利用facebook和twitter并已開始注重“云計算”應用，成為農村公交企業利用科技提升服務的典范；trax、jaunt和tvt均采用了輔助客運系統軟件，配備了移動數據計算機并安裝了車輛自動導航系統，使用先進技術在增加車輛的同時不需要增加調度管理人員，同時有利于提高乘客服務質量。
3.注重開展營銷活動。
無論是非盈利組織、政府控股企業、專業運輸公司或民營公交企業，均能夠在轉型農村公交企業的過程中積極開拓新業務和新合作伙伴。actr從一家非盈利組織成長為一個真正的企業取得成功；政府背景的企業trax以聯邦公交補貼服務為契機與當地不同機構合作拓展新業務，還嘗試與當地出租車公司進行業務整合。
4.提供高效優質服務。
通過不斷培訓提升駕駛員專業水平、改善車輛技術狀況以保證提供優質服務，是actr、trax、jaunt和tvt等美國農村公交企業成功轉型的根本保障。actr通過不斷滿足差異化需求，將服務范圍拓展至周邊縣。trax構建了新的服務網絡，提供定制化服務，針對需求詳細規劃。
5.多元化籌措資金。
美國農村公交企業取得成功的重要原因，是改變了原有單一資金來源，擁有多元化的融資資源，不依賴于任何一個資金源。actr、trax、jaunt和tvt都是在充分爭取聯邦、州、地方等各級政府農村公交補貼政策之外，還與其他社會機構、學校、企業合作，建立多元化融資渠道。隨著聯邦政府對農村公交財政補貼的力度逐步加大，美國農村公交取得了快速發展。為了總結美國農村公交企業管理創新經驗，選取佛蒙特州非營利組織企業、德克薩斯州的政府控股企業、弗吉尼亞州的專業運輸企業、愛達荷州的民營公交企業為代表，分析美國農村公交企業實現成功轉型的實踐經驗，將美國農村公交企業運營管理創新總結為積極開拓地方市場、注重技術革新、注重開展營銷活動、提供高效優質服務和多元化籌措資金5個方面，希望能對推進我國農村公交發展提供參考。但值得說明的是，由于案例選擇的局限性和兩國農村公交的差異性，美國相關企業管理創新經營僅可作為借鑒參考，針對不同地區的特殊性還需結合實際情況探索尋找適合自身發展的改革思路。
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇十五
學校的固定資產，是教學、行政、后勤等工作順利進行的物質基礎和必備條件。學校固定資產管理工作是學校的一項基礎管理工作。隨著小學教育的發展和學校規模不斷擴大，學校的固定資產管理出現了許多問題。m小學的固定資產管理存在私自出租、公物私用及固定資產毀損嚴重等問題，嚴重影響學校的教學工作。基于此，本文以m小學的固定資產管理為對象，探討運用責任制的方法來解決其固定資產管理存在的問題。
到為止，m小學有教師職工50余人，學生500人左右。學校共有兩棟教學樓，一棟辦公樓，一個飯堂，一個圖書館。其中學校還有標準課室、多媒體課室、實驗室、舞蹈音樂室等共40間課室。后勤部門是學校的固定資產主管部門。在管理過程中，由教務處具體分管實驗室，音樂舞蹈教室、多媒體教室等設備；安排德育處具體分管各個教室教學設備；后勤處具體分管房屋、建筑物、土地植物、家具等固定資產，及全校固定資產的維護工作；圖書館具體分管全校圖書、影像資料類的固定資產管理；信息技術處負責分管計算機教室、計算機維護工作等。
1.私自出租固定資產。
在8月，固定資產管理的某負責人與某婚慶公司簽訂了一年的租賃合同，把兩臺電腦及一臺投影儀作為設備出租出去以賺取收益。在這一年的租賃期內，這些設備的使用權歸某婚慶公司，賺取的收益約2800元。某教師把場地及體育器材出租給商業公司舉辦體育賽事。此次出租的租金歸這個教師個人所得，而歸還的器材有的毀損了，由學校承擔。20暑假及寒假期間，學校領導把籃球場地出租給外來的工程建設隊伍搭建帳篷作為臨時宿舍。由此可見，m小學的確存在固定資產私自出租的現象。
m小學在新學期購置了一批新的電腦，使用部門將過多的空閑電腦放在辦公室的角落里，但財務部門的一位職工將其中的一臺電腦私自帶回家給自己使用。206月，學校一位班主任在沒有經過學校同意的情況下，把教師用椅從倉庫搬回了宿舍，一直私自占有使用。學校有10多個教師長期占用學校的土地種植蔬菜，嚴重影響了學生的課余活動和教學活動正常進行。如上所述，m小學確實存在固定資產公物私用的現象。
從開始，學校固定資產毀損的'現象越來越嚴重，包括計算機、多媒體設備、學生課桌椅及體育用品等都有不同程度的毀損。自然與科學教師帶領學生在實驗室做實驗，在實驗過程中，周某盲目使用電子設備，導致電子設備毀壞，學生無法正常上課，影響了教學活動的進行。某個固定資產管理人在管理學校固定資產時，少了三臺風扇，五張學生桌子。某教師擅自拆開、改裝電腦室的兩臺電腦，而拆裝后這兩臺都電腦陷入故障，無法使用。因為幾個同學打鬧玩耍不慎損壞了兩張凳子，三張學生課桌；上體育課的時候，兩個同學故意損壞一組單杠，至今這幾個學生都沒有對這些損失進行負責和賠償。綜上所述，m小學確切存在固定資產毀損嚴重的現象。
1.學校違規追求經濟利益。
m小學為了填補超支的招待費用，違規出租固定資產。學校領導為了填補資金缺口，所以把電子設備出租給婚紗公司賺取金錢。m小學為了多發獎金給教師職工，違規出租固定資產。m小學領導為了鼓勵教師認真工作，私自把學校的固定資產出租給外來的工程建設隊伍，收取租金作為教師獎金。可以看出，正是因為m小學違規追求經濟利益，所以導致其固定資產私自出租。
m學習校的固定資產管理內部控制未嚴格執行。學校的一位老師申請領取辦公桌的時候，借條并沒有主管簽字，管理人員擅自給該老師出借了辦公桌，以致該老師領用的辦公桌長期不歸還。前述問題中，同類例子也比較多。正是因為m小學固定資產內部控制未嚴格執行，所以其固定資產公物私用的現象也不足為怪了。
學校某領導，將電腦、辦公桌椅私自贈送給私交較好的學校，管理人員睜一只眼閉一只眼，不聞不問。管理人員甚至私自處理已損壞的資產，既不登記在簿，也不向主管校長報告。學校一直沒有對固定資產管理的部門和個人進行業績考核，不管固定資產管理的效果怎樣，工資待遇也一樣。m小學沒有固定資產使用人，損壞無考核。學校的自然科學教師在使用實驗室的時候管理人員沒有跟教師說明實驗室的使用規則和方法，導致教師盲目使用并損壞電子設備。管理人員輕易讓教師隨意改裝學校電腦實驗室電腦，導致電腦無法使用。管理人員沒有按管理要求對學生損壞固定資產進行追責處理。
解決m小學固定資產管理問題，是刻不容緩的事情。本文認為，可利用績效管理的方法來解決該校固定資產管理問題，基本思路是，首先，編制固定資產管理的責任目標；接著，分解責任目標任務；然后，分別進行期中控制、期末考核。
m小學固定資產責任制管理方法，是針對所存在的問題，先編制出固定資產管理的責任目標，再把目標分解到各責任人。在實施的過程中，對各個責任人的固定資產管理進行監督，期末考核。把對部門的獎懲與固定資產管理績效關聯起來，以達到解決固定資產私自出租、毀損等問題的目的。
第一，確定固定資產責任制管理目標。結合m小學固定資產管理的情況，編制解決固定資產管理問題的責任目標。第二，進行固定資產責任制管理目標分解。制定目標后，把目標分解到管理責任人。第三，進行固定資產責任制管理期中控制。把期中的控制效果與期初分解的預期目標進行對比。第四，進行固定資產責任制管理期末考核。把期末的管理效果與預期目標進行對比。并對沒有完成目標的責任人進行處罰，獎勵管理效果明顯變好的責任人。
針對以上討論的問題，本文探討運用固定資產責任制管理方法來解決，現通過實例進行說明。第一，確定固定資產責任制管理目標。針對m小學固定資產私自出租、固定資產公物私用、固定資產毀損嚴重等問題，運用固定資產責任制管理方法進行管理。首先編制固定資產責任制管理目標。經研究，初擬春季學期m小學固定資產責任制管理目標為，學校固定資產私自出租的發生率為零、固定資產公物私用發生率為零，固定資產損毀發生率不超過2%。第二，進行固定資產責任制管理目標分解。固定資產責任制管理目確定后，接著就要將其分解到管理的責任人。m小學的校長為固定資產主管，統領全校的固定資產工作，后勤部門、財務部門是固定資產管理的責任管理部門。根據管理要求，經協商確定，固定資產主管（校長）對固定資產具體管理負5%的責任，并承擔連帶責任；后勤部門對學校固定資產管理負85%的責任；財務部門對學校固定資產管理負10%的責任。固定資產管理，主要由后勤部門具體實施。學校定期對責任人進行考核。第三，進行固定資產責任制管理期中控制。m小學20春季學期實施責任制的管理方法管理固定資產。為了實現固定資產管理目標，后勤部門把固定資產管理任務具體分給每個分管部門。年5月份初，學校對固定資產管理進行中期考核，具體考核情況如下。第一，對固定資產私自出租的考核。學校按責任部門對固定資產出租情況和固定資產資金籌集使用情況的檢查，發現固定資產的資金情況正常，固定資產私自出租現象沒有發生，達到預期目標。第二，對固定資產公物私用的考核。學校按責任部門考核檢查固定資產的借用情況，發現固定資產賬物卡相符率低于95%，是由于學校的某教師把辦公室的辦公桌拿回家使用，固定資產公物私用現象仍有少數存在，沒有達到預期目標。根據責任制的管理辦法，對后勤部門責任人進行處罰，扣除其獎金200元。第三，對固定資產毀損情況的考核。學校按責任部門考核檢查固定資產的毀損情況。經過對固定資產的完好率和損毀率的檢查和對固定資產盤點，發現固定資產完好率達到95%，是由于管理人員由于管理疏忽，少了2張桌子，固定資產毀損現象依然存在，沒有達到預期目標。根據責任制的管理辦法，要對管理的責任部門進行處罰，扣除其獎金200元。從中期檢查的情況看，m小學的固定資產管理總的情況是有好轉的，雖然還存在少數的問題，但較之以前，之前常見的問題明顯減少，但距離固定資產責任制的目標還有一定距離。第四步，進行固定資產責任制管理期末考核。2015年7月，春季學期結束，經過上半學期對固定資產管理的控制，固定資產管理有了新的變化。學校對固定資產進行考核，固定資產考核情況如下。第一，對固定資產私自出租的考核。學校按責任部門對固定資產出租情況進行期末考核,在對固定資產出租情況和固定資產資金籌集使用情況的檢查，發現固定資產私自出租在上半學期以后依然保持情況正常，m小學的固定資產私自出租現象沒有發生，達到預期目標。對管理的責任部門進行獎勵，獎勵其工資的2%。第二，對固定資產公物私用的考核。學校按責任部門考核檢查固定資產的借用情況，發現固定資產公物私用現象在上半學期的控制以后，下半學期固定資產賬物卡相符率達到100%，m小學的固定資產私自出租現象沒有發生，達到預期目標。對管理的責任部門進行獎勵，獎勵其工資的1%。第三，對固定資產毀損情況的考核。學校按責任部門考核檢查固定資產的毀損情況，固定資產毀損在上半學期的控制以后，下半學期固定資產完好率達到98%。是由于一臺電腦因為下雨天打雷燒壞了電路，一批學生桌椅因為運輸途中的顛簸損壞了一張凳子，但是在固定資產毀損合理的范圍內，也達到了預期目標。對管理的責任部門進行獎勵，獎勵工資的1%。可見，通過運用責任制管理的方法，m小學的固定資產的私自出租、公物私用及毀損嚴重得到了很大的改善。
四、結語。
針對m小學的固定資產的私自出租、公物私用及毀損嚴重這三個問題，本文探討運用責任制管理來解決。首先，確定m小學固定資產責任制管理目標；其次，把進行固定資產責任制管理目標分解；最后，分別進行固定資產責任制管理期中控制和期末考核。這種管理方法使m小學固定資產管理所存在問題得到很大的改善。可以預見，運用責任制管理的方法來管理m小學的固定資產，其固定資產存在的問題都將會得到徹底的解決。當然，在責任制管理實施的過程中仍然還有一些問題需要進一步探討、解決。
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇十六
固定資產是衡量一個單位綜合實力的重要指標，是開展各項工作的重要物質保證。醫院固定資產能否充分有效的利用，直接關系著醫院的運營效率。隨著醫院固定資產種類的擴大，專業性的增強，加強固定資產管理已經成為醫院財務工作的重要部分，也是當前衛生主管部門和醫院管理者不容忽視的重要問題。1.醫院固定資產管理存在的問題1.1固定資產管理意識淡薄公立醫院尤其是大部分基層醫院，長期以來普遍存在重購置、輕管理現象。忽視現有固定資產的管理和使用，使資產沒有得到充分利用，造成一定程度的浪費。在購買資產時嚴把資金關，但資產購買回來后，對誰來管理，管什么，怎么管卻概念模糊。單位向各部門安排配置了固定資產以后，對使用情況不聞不問。正是由于資產管理意識淡薄，內部控制不健全，沒有嚴格的財產管理制度，導致一些資產早已不存在，單位卻不知道。1.2固定資產管理制度不健全，缺乏責任追究醫院固定資產管理中存在的問題，往往在于沒有一個完善的管理制度。醫院固定資產管理混亂，缺乏一個統一的管理部門，大多醫院實行多頭管理。財務部門管總賬不管物，總務、設備、信息等資產管理部門管物管明細賬卻缺乏必要的財務知識，導致明細賬不健全；各使用部門沒有明確專門的資產管理人員，記錄不完整。各部門相互之間溝通不夠，缺乏制約，造成“有賬無物、有物無賬、賬實不符”等普遍現象。同時，醫院因沒有相關的責任追究制度，致使固定資產管理人員責任心不強，工作敷衍了事，大大降低了固定資產的使用效率。1.3醫院固定資產賬實不符（1）表現在賬面價值上的不符，會計信息不真實。醫院資產負債表上固定資產項目的金額只反映原值，未能反映固定資產使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴重背離，1月1日以后，實行了新的醫院財務制度和醫院會計制度，對固定資產采用平均年限法計提折舊，但由于醫療專用設備大多是高新技術產品，具有價值高、技術更新快等特點，其使用年限可能會遠少于國家規定的年限，更新淘汰周期快，并有可能發生資產減值的情況，按平均年限法計提折舊及沒有計提資產減值準備就會導致資產失真。（2）表現在賬物不符。由于財務部門和管理使用部門溝通不夠，管理意識不足，固定資產在初始登記時信息不全面，或者科室搬遷時沒有及時辦理固定資產的轉移手續，導致實物和財務賬面上的資產不能一一對應。1.4固定資產購置存在盲目性，缺乏市場調查及可行性研究有些單位對大型儀器設備的投資缺乏市場調查、可行性論證及效益分析，存在著較大的盲目性，忽視管理，結果導致購進的設備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫院帶來了投資風險。2.加強醫院固定資產管理的.對策2.1強化全員固定資產管理意識領導干部對固定資產的重視程度，是固定資產管理的關鍵。醫院管理層對固定資產的管理意識不足，相關的制度措施就難以執行實施。應先提高醫院管理層的固定資產管理意識，確保固定資產制度的落實，再強化全員固定資產的管理意識，充分調動職工管理固定資產的積極性，將固定資產管理工作納入科室的考核范圍，定期檢查、考核、評比，共同管理好固定資產，為固定資產管理走向制度化和規范化奠定基礎。2.2建立健全固定資產管理制度，加強內部控制要想管理好固定資產，這就需要醫院管理部門進一步建立健全各項資產管理制度。我院根據固定資產日常管理的需要，結合醫院財產物資管理制度，制定了一系列詳細的制度措施，如固定資產采購制度、資產出入庫制度、資產日常維護制度、資產清查制度、固定資產處置制度、固定資產管理工作考核制度等，真正做到按制度管理資產。比如在固定資產的采購環節，我院成立了由院領導、設備科、總務科、信息科、財務科、監察室等人員組成的設備管理委員會，對使用科室提出的設備購買申請進行分析，對設備投資可行性進行分析論證，由專業技術人員通過了解市場行情，對同類設備技術指標進行對比分析，反復研究確定，保證資產購買的必要性、合理性、先進性。2.3摸清家底，建賬立冊要充分發揮固定資產使用效率，就要摸清家底，將固定資產詳細登記入冊。我院成立由財務科、設備科、總務科、信息科等有關人員組成的清查小組，在分管院長的領導下，借財政局開展清查核資的契機，切實有效和有步驟地開展清產核資，清查小組成員分成幾小組深入科室清查，逐一核對，做好固定資產的產權界定和登記工作。清查完成后，把核實后的數據進行整理，再跟財務上固定資產資產備查簿進行核對，整理出缺少的資產，分析原因進行報損處理，同時將清查過程中發現的需要報廢的資產，由設備、總務、信息等技術部門進行技術鑒定，整理成冊，統一報衛生局財政局進行報廢處理，通過報損報廢后，將核實的固定資產輸入設備管理軟件，通過計算機網絡管理系統，實現信息共享，使醫院管理者準確掌握全院的固定資產的分布、使用情況。2.4完善機構設置及人員配備固定資產實行統一領導、對口管理、分級核算、責任到人的管理原則。我院由財務部門負責固定資產總賬和明細帳，實行綜合管理和監督；財產管理部門負責固定資產明細帳，掌握財產分布和使用的詳細情況，設備科負責專業醫療設備，總務科負責房屋、汽車、家具、空調等資產，信息科負責打印機、傳真機、計算機及信息網絡等，充分發揮各自科室的專業知識對資產進行分類管理；使用部門負責財產卡片帳，由專人保管固定資產卡片，并建立固定資產臺賬，登記部門資產情況，同時做好資產的日常維修保養管理。2.5加強對醫院固定資產軟件的開發利用醫院固定資產品種多、專業性強，人工管理費時費力，難以做到準確、及時，通過固定資產軟件來管理是必然趨勢。我院積極投入資金，引進了固定資產管理軟件，做好初始數據的錄入工作，充分利用固定資產軟件功能，一方面可以及時登記和掌握固定資產的增減變動、庫存情況、分布情況，避免重復購置，另一方面可以詳細提供科室固定資產的使用情況，為醫院科室成本核算和分析提過準確的財務數據。同時，由專人負責軟件日常維護管理，為固定資產軟件的充分運用，為固定資產的有效管理提供了技術保障。2.6提高固定資產管理人員的整體素質加強醫院資產管理人員的素質培養，提高管理人員的專業知識水平和業務能力，端正資產管理人員的工作態度，增強資產管理人員的高度責任感，是保障醫院固定資產管理良性循環的基礎。因此，醫院要重視固定資產管理隊伍的建設，充分調動資產管理人員的積極性，加強交流學習，豐富自身的專業知識，提高自身的業務技能和管理能力。總之，醫院固定資產的管理，必須人人參與，要增強全員管理的意識，采取有效措施，加強運行管理，提高資產使用效率，使醫院固定資產形成良好的管理模式，以促進醫療衛生事業的健康持續發展。參考文獻：[1]李左峰.《淺談醫院固定資產管理》.財會通訊.第6期[2]鄭廉.《醫院固定資產管理存在的問題與對策》.行政事業資產與財務.20第2期[3]李果.《淺談醫院固定資產管理》.中華現代醫院管理雜志.5月8卷5期（作者單位：樂清市第二人民醫院；浙江樂清325608）。
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇十七
根據《高校會計制度》和《高等學校財務制度》的規定,高校固定資產的概念是指一般設備單位價值在500元以上,專用設備單位價值在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。高等學校固定資產的管理就是對高等學校固定資產的購置和使用等進行科學合理的統籌安排,以盡可能少的經費投資來保證或滿足高校教學、科研和后勤的需要。高校的固定資產不僅是各高校維持日常辦學秩序和不斷發展所必不可少的物質基礎,還是衡量高校辦學規模的重要指標之一。但是由于近年來,隨著各高校發展規模的不斷壯大,特別是各個高校都大力發展新校區建設,高校固定資產管理中所面臨的新的情況和新的問題也日益突出。
所以加強高校固定資產管理具有重要的意義,它不僅有利于高校自身教學科研的工作的順利開展,還有利于提高固定資產的使用效率,節約了高校的資產購置經費,同時也是提高高校師生員工物質文化生活水平的重要保證。本文就從高校固定資產管理中所存在的問題開始討論如何加強高校固定資產管理的對策。
(一)觀念落后,管理意識淡薄。
長期以來在國家計劃經濟體制下,高校的固定資產主要是通過國家財政撥款形成,長期無償地使用固定資產,不計提固定資產折舊,也不進行成本核算,因此高校對國家撥款投入的固定資產的重要性認識不足。把主要精力集中在本科教學、擴招及科研工作上,導致高校固定資產管理機制滯后,管理方式落后,規章制度不規范,管理工作落實不到位,從而造成重錢輕物、重使用輕維護,重復購置、浪費資源、資產流失現象較為普遍,使固定資產難以在高校日常的教學、科研中充分發揮其應有的作用。
(二)管理制度不完善,配置不合理首先在購置環節上就缺乏計劃性,盲目購置和重復購置,甚至存在攀比心理,許多大型儀器購置回來以后使用效率很低,在一定程度上造成了高校一方面資金緊張,另一方面資源又浪費的現象時有發生。
由于高校經費主要依靠國家財政撥款,使得各學院和各部門把固定資產的所有權和使用權混為一談,認為是自己科研經費購置的就是自己的,在資產管理過程中,除少數大型精密儀器設備在部分地區實行共享外,絕大部分設備都屬于各學院和各部門內部所有。有些部門怕自己使用起來不方便,即使自己平時使用頻率不高的設備也不愿意與其他部門共享,有些部門則怕把設備用壞了,影響自己使用而不愿意與其他部門共享,導致有些固定資產經常或長期閑置。隨著時間的推移,這些設備逐漸被淘汰或放壞,又不得不報廢。而未擁有者則因為教學科研工作的需要,又不得不想方設法到處籌措資金用來購置新的設備,從而在一定程度上造成了資產的重復購置及資源的極大浪費。
(三)職責不清,體系不全。
高校實行的主體多元化管理體制存在管理職責不明確,固定資產管理混亂的問題,例如財務部門管賬不管物,設備部門管當年固定資產的采購和進倉,后勤部門又管固定資產的總賬,數據的上報和報廢等管理,所以導致在有些設備的管理上存在多頭管理或盲點管理。這樣,對固定資產的多部門管理就容易導致管理職責不明確,造成資產重復購置或互相推諉的事件發生。
固定資產在日常驗收環節中,由于許多固定資產體積大、分量重,不易攜帶,在客觀上給實物驗收帶來不便,加之沒有完善的管理體制,責任不明確,到貨時往往僅憑購買者帶著購物發票到設備部門驗收,而不是由驗收部門派人進行實地實物驗收,甚至有虛開發票的現象發生。特別是新校區建設以來,需要投入大量的儀器設備,許多儀器設備已經投入使用了很長時間,甚至有超過一年以上,但是沒有進行及時的儀器設備驗收工作,導致儀器設備都出現故障了,但是還沒有入賬,這就導致了一些糾紛的產生。
有些部門報廢的固定資產沒有及時向資產部門申報,申報以后上一級主管部門又沒能及時審批,導致資產部門不能及時銷賬,使得賬面上固定資產值遠遠大于實際使用中的固定資產值,賬實不符現象普遍存在。又如有些固定資產已調撥到其他部門,但未及時辦理相關調撥手續,也未進行變更登記,造成內部固定資產賬、卡、物不一致,固定資產管理出現混亂局面。甚至有些人員已經調離本部門很長時間,但未及時變更他手中固定資產領用人的信息,導致今后很長一段時間,這些固定資產都處在一種無人管理的狀態之下。
新校區建設以來,成立了多個新的部門或者原來有的幾個部門合并成立新部門,部門之間分分合合太過頻繁,又沒有及時到資產設備部門進行變更登記,造成管理上的混亂。
因為學院或部門領導對固定資產管理這塊工作不重視,在人員的配置上經常使用聘任制人員,這樣的人員往往素質不高,責任心不強,使得各學院的固定資產的管理員不能在日常管理中充分發揮作用,甚至相互推諉,沒人愿意做這項工作,頻繁換人,造成了固定資產管理上的漏洞。
(一)從思想上,觀念上轉變。
作為高等學校,轉變的關鍵在于觀念的轉變,首先,要在頭腦中形成市場經濟意識。其次要改革原有管理體制以適應市場經濟新的運行規律,建立新型的市場經濟管理方式,以促進高等學校的改革和發展,促進學校的經濟增長。打破以往部門所有的管理方式,建立價值分類的管理方式,使固定資產在校內能流動起來,實行資源共享,在充分滿足需要的前提下,實現經濟價值的快速增長。
(二)完善制度,明確責任。
高等學校的職能管理部門要制定和完善固定資產使用和日常管理制度,從固定資產的申請購置開始,到驗收報賬,到日常保管使用等,要制定出一系列科學合理的流程制度。在資產購置時,首先做出預算,對需要購置的儀器設備從經濟、技術性能指標等各方面進行可行性論證,嚴格執行政府采購制度,從而強化購置環節的管理。在驗收報賬環節,要派專人實地驗收合格之后,才予以進倉報賬。資產職能部門要加強與各學院各部門之間的日常聯系,加強學校內部資產清查制度,定期有目的地開展財產清查,發現問題及時上報處理,對盤盈和賬外固定資產全部估價入賬,對盤虧和報廢的固定資產,按規定的報批手續進行處理和相應的賬務處理,以做到賬、卡、物相符。
建立固定資產歸口分級管理制度,明確學校固定資產管理部門、財會部門和各個使用部門的職責權限。把固定資產管理提高到關系高校教學、科研等工作的順利開展及高校改革制度是否成功的高度來認識,為理順各部門之間固定資產管理關系、建立科學合理有效的固定資產管理體制創造條件,從而實現資產部門統一領導,各部門通力合作、各盡其責,有效克服各自為政的管理弊端,逐步形成既有分類歸口又有集中統一的管理新模式,使固定資產管理逐步走向規范化、制度化、科學化。
建立閑置的固定資產調劑管理規定,將某些單位長期閑置不用即將報廢,而某些單位剛好又用得上的固定資產,先由設備部門收回,集中管理,再合理調劑到有需要的單位,這就有效地避免了重復購置,使得閑置資產在全校內得到有效利用,充分提高固定資產使用效率。
因為歷史原因,目前高校固定資產具體的管理人員普遍學歷不高,能力不強,而要做好高校固定資產管理工作,管理人員的`自身能力素質一定要高。首先要具有崇高的思想品德和職業道德,認真負責的工作態度,其次要具備一定的業務知識和計算機基礎知識。學校的資產職能部門人員自身首先要非常熟悉固定資產管理的各種規章制度和規范化流程,其次要定期通過各種形式對學院的二級管理人員進行理論培訓和上機實踐,努力培養出一批堅持原則、廉潔奉公、精通業務、有較高政治思想覺悟的管理隊伍,以滿足高校固定資產管理工作的實際需要。
(四)充分運用現代信息技術手段管理固定資產由于各高校發展新校區速度非常快,固定資產投入巨大,固定資產管理工作量大、涉及面廣,與各學院、各部門聯系密切,統計數據多,變化頻繁,準確性要求高,極易出現差錯。以往人工記賬方式下,工作強度大,準確率低。已經完全不能滿足現代資產管理信息處理的需要。而計算機作為現代管理的一種工具和手段,普遍用于學校的資產理中,它將資產管理人員從大量的數據處理中解放出來,大大提高了資產的核算、統計工作的速度和準確性。還可以充分利用現代網絡技術,運用成熟的管理軟件,在校園網內建立起一套全校固定資產數據庫系統。實現資產的二級管理,各學院部門依托校園網,在學院實時輸入固定資產入庫信息,學院的設備管理員及時地確認簽字,設備管理部門及時進行網上審核確認,這樣一方面減少了辦事人員來回奔波的情況,提高了效率。各學院各部門又能通過系統以各種查詢組合條件隨時查詢、統計、打印本單位固定資產信息,從而實現了對固定資產全程、實時的多維監控管理。各學院各部門可根據本單位固定資產使用現狀,及時地提出調劑、報廢申請,減少帳、卡、物不相符情況的發生。利用這套網絡系統,還可以可以查詢到全校固定資產的公共信息,如果是本學院需要,但價格較高,但其他學院已經購置過的大型專用儀器,可以互相之間協調溝通,實現資源的共享。逐步實現與高校財務部門的網絡相連,實現實時對賬,減少未達賬現象的發生,實現實時賬賬相符。
總之,高校固定資產管理既是一項日常性的工作,又是一項長期而艱巨的工作,各高校應根據本校自身的情況和特點,建立健全內部科學的管理制度,規范固定資產管理環節,提高固定資產管理人員業務素質,管好固定資產,用好固定資產,提高固定資產使用效率,運用科學化的手段使高校固定資產管理工作逐步邁向成熟。使得固定資產能夠更好地為學校的發展做出其應有的貢獻。
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇十八
［摘要］固定資產的管理在財務管理中一直備受關注，其在醫療行業中的重要性更不容忽視。醫院固定資產存在種類多、金額跨度較大、專業性較強、涉及科室與部門較多等特點，其管理的難度與重要性不言而喻。如何管理好固定資產，發揮其資源配置的作用，提升醫院的生產力與競爭力一直備受理論界與學術界關注。文章結合財務理論知識與現實工作經驗，淺議醫院固定資產管理過程中存在的問題，并提出自己的見解。
1前言。
新《醫院財務制度》指出，醫院固定資產是指單位價值在1000元以上(其中專業設備單位價值在1500元及以上)，使用期限在一年以上(不含一年)，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。若單位價值未達到規定標準，耐用時間在一年以上(不含一年)的大批同類物資，同樣可作為固定資產管理。隨著我國醫藥衛生體制改革不斷深入，管理體制改革與創新已逐漸提到了議事日程，如何管理好現行醫院固定資產，并充分利用現有資產，合理使用和實現再利用現有閑置資產，提高固定資產綜合使用效率，防止盲目、重復購置，對于降低醫院運行成本、節約衛生資源、減少財政支出、支持衛生事業的發展和工作任務的完成具有十分重要的意義。文章通過在實際工作中的經驗積累，結合固定資產管理理論知識，發現固定資產管理在實際工作中存在以下問題。
中小學校固定資產管理論文（精選19篇）篇十九
港口企業屬于重資產型企業，具有一次性投資大、資產回報周期長、后續保養維護成本高、場地內頻繁移動等顯著特征。根據以上特征，表1是對一個年產能約150萬teu集裝箱港口，固定資產的基本配置和分類。根據各類資產特征和所占比重，可看到港口企業固定資產管理的核心在于碼頭主體工程和機械設備兩類。港口企業為一年365天，一天24小時作業，固定資產利用率高；同時港口連續生產的特點，決定對固定資產完好率要求更高，這就意味著保養維護成本的高昂和管理難度加大。
（一）固定資產前期管理規劃不強，導致后續運營成本增大。
固定資產前期管理，指港口的碼頭或設備等資產，從規劃開始，經過選型、招標、設計、安裝（建造）等均要符合規劃要求和生產需要。一旦投資規劃等前期管理過程缺乏市場調研，沒能購置到最新最好的資產，固定資產很可能達不到使用要求、不能預期投產或不符合生產需要，將導致使用資產無法給企業帶來預期的經濟效益，資產后期管理工作禍患無窮，大大增加后期的運行成本。
（二）固定資產賬實不相符現象嚴重，實物管理缺失。
資產賬簿設置不健全，僅憑資產財務賬管理實物，沒有建立明細實物臺賬和卡片；維修、調撥、報廢等審批流程不清晰；固定資產未統一編號和粘貼標識；對于堆場、庫場、隔離網、道路等地點或面積不斷變化的資產，缺乏跟蹤管理，無法核實現有狀態，與財務賬一一核對；沒有建立資產定期盤點制度，資產出現損壞或丟失，沒有及時更新資產管理臺賬和進行賬務處理。
（三）日常管理仍為手工方式，缺乏計劃性和針對性“,以養代修”意識不強。
1.雖然有“以養代修”意識，實際上難以操作和執行。現代科技高速發展帶來了設備維護思路的改變，港口企業基本形成“預防為主，以養代修”的意識，但是由于行業高度競爭性、缺乏有利管理工具、意識未得到全面貫徹，設備管理往往忙于作業，無暇顧及原定的保養維修計劃。
2.設備管理，諸如庫存管理、保養管理、跟蹤管理等仍使用傳統手工工具，或單個功能實現信息化，未對接所有設備管理功能，導致有計劃無法時時跟進、實施，較難實現固定資產全面信息化管理。
（四）沒有建立有效的固定資產使用效率和效益評價考核體系。
雖然部分港口企業開始重視基礎數據采集和分析，并建立了單機核算體系。但是這一核算方式僅建立初步雛形，不成體系，例如不同公司有不同核算方式，港口行業統一的標準和規范還未形成；成本單機核算是對歷史成本的平均分攤，僅為事后統計分析，對設備運行效率和效益的診斷結果不具有太大指導意義；資產效益評價指標以定性評價為主，指標單一，無法全方位衡量固定資產的利用率、效果和效率。
固定資產管理責任劃分過于集中，由一個部門或崗位即擔任實物管理又擔任賬務管理；或同時負責固定資產的采購、使用、管理、維修等多個職能，沒有設定不相容崗位相互監督。另外，也存在固定資產管理責任劃分過于分散，各部門各自為政，相互阻礙，固定資產整體產出效率偏低。
資產使用多年前的歷史成本計價，未能時時反映當期固定資產真實價值；資產減值準備計量難度較大，容易導致人為調節利潤；折舊政策和年限沒有行業統一標準，隨意性較強；后續維修維護成本等計量隨意資本化，導致資產疊加，虛增資產規模，不能正確反映真實損益水平。
由于港口企業固定資產的以上特征和存在的問題，港口企業對固定資產管理主要定義為：建立固定資產管理組織，通過一系列的管理手段，應用信息化管理工具，建立運行效率標桿，跟蹤和管理固定資產的整個生命和生產周期，在保障固定資產有效運行前提下，降低資產運行成本。
“1+3”指通過建立一個健全的固定資產管理體系，明晰組織架構、職責分工和審批流程等三個管理基礎，從而建立三層管理、交叉監督的固定資產管理組織架構。第一層：將固定資產實物和賬務分開管理；第二層：對固定資產實物管理，分為公司整體固定資產管理和部門固定資產使用管理；第三層：對公司整體固定資產管理，按照港口企業不同種類的資產和技術專業性，分為設備資產管理、it資產管理和其他資產管理。
（二）加強對固定資產的事前規范、事中控制環節及事后評估與分析。
1.港口資產的前期管理是資產管理最重要的一環，決定了港口企業每年運營成本的高低。因此應建立固定資產投資管理控制制度。財務部門應參與固定資產投資的全過程管理，參與可行性研究報告會審，嚴格審查投資估算和經濟評價。建立固定資產投資管理控制制度，首先要服從于港口企業的生產經營目標和長期發展規劃，防止過高標準的投資采購；其次要充分考慮生產、技術、財務、安保等各方要求，統籌選取性價比高的采購，防止資源浪費；再次要全程嚴格監控規劃、招標、設計、采購等每一個環節，防止不合理支出和利益輸出行為，防止不合理增加固定資產投資規模。
2.通過建立固定資產管理制度，對資產增加、減少、維修、更新改造、盤點、投資資金等規定嚴格審批流程，監督相關費用發生，健全責任人獎懲制度，完善有效的事中管理機制，建立對固定資產定期進行清查盤點等基本管理制度。對于機械設備要在企業全面灌輸“以養代修”日常管理理念，通過完善設備診斷技術和使用成熟的經驗數據，提前預估和消滅設備隱患。
（三）實行固定資產投資的后評估和責任追蹤制度，建立固定資產使用效率評價體系。
1.固定資產投資項目全周期管理應包括前期研究、決策、建設、運營、后評價等各個環節。后評價方法為邏輯框架法，即通過投入、產出、直接目的、宏觀影響4個層面對項目進行分析和總結的方法。對已經完成的投資項目所進行的一種系統而又客觀的分析評價,通過與原科研報告的產能、效率、效益進行全方面的評估和比較，反映實際運營與科研決策的差距、問題，總結經驗，并將后評估成果迅速反饋，加以運用。該成果既可用于調整投資計劃和在建項目，完善已建成項目；還可直接復制到類似新項目；同時也是企業重大投資決策失誤責任追究的重要依據。
2.從固定資產技術狀態、成本效益及發展變動趨勢等角度出發，建立有效的固定資產財務質量評價體系，以監督和考核各單位固定資產的營運能力、成本控制能力、收益能力和發展能力。
3.通過單機成本核算建立單機效率和運行成本標桿，以便設備之間的橫向比較，從而發現設備使用和管理的問題，為設備使用及維修管理的規范化提供了依據和分析基礎，提出了改善意見，提高設備的生產效率，降低成本，進而提高港口企業的效益。具體方法：（1）成本歸集對象：岸橋、門機、場橋、正面吊、堆高機、拖車6類；（2）成本歸集項目：直接成本，指可以全部或大部分直接歸集到機械上的生產經營成本，包括人工、外判勞務、職工福利、材料、燃料、電費、維保費、折舊費8個成本項目；營運間接費用，是指全部或大部分不能直接歸集到機械上的生產經營成本，包括保險費、勞保費、消防安全費、事故損失費、租賃費、疏浚費、物業管理費等7個成本項目。（3）成本歸集方法：以直接歸屬于成本對象（裝卸機械）的項目，按當月實際發生或承擔的金額歸集到具體成本對象中；不能直接歸屬于成本對象（裝卸機械）的項目，按當月實際發生或承擔的金額歸集到具體成本項目中，再采取一定的方法按分攤系數分配到具體的成本對象中；間接費用按當月實際發生或承擔的金額歸集到具體成本項目中，再按分攤系數分配到具體的成本對象中。
（四）引入領先的資產管理工具，借鑒成功的.資產管理經驗。
目前世界上較為先進的資產管理系統為eam系統（企業資產管理系統），我國的寧波港、上海sct等港口企業已成功上線，該系統串聯資產的維護計劃和跟蹤管理、備品備件管理、采購供應商管理、維護成本控制和資金占用管理、資產使用和運營成本深度鉆取分析等各個功能，實現高度集成，并可時時展現動態數據和分析結果，通過標桿建立提供事前預警。
1.建立港口企業的后續支出資本化標準，防止隨意資本化行為，真實反映資產價值，要求后續支出達到取得固定資產時的計稅原值20%以上，同時修理后固定資產的使用年限延長2年以上，兩個條件缺一不可，才能將后續支出資本化。賬務處理上，應將替換掉的資產原值及已計提的累積折舊轉入固定資產清理，然后將新替換資產的價值添加到固定資產成本中。
2.由于港口企業一般屬于長期經營，原有歷史成本計量基礎已無法反映企業的真實價值，因此公允價值的規范運用，可以真實有效反映資產帶給企業的真實利益。尤其在對于港口并購、非貨幣性交易等經營行為中，大膽謹慎使用公允價值，既要反映企業真實價值，又要防止任意使用公允價值調節利潤。因此要著重于現在和未來，根據港口企業地理位置、作業裝卸類別、合理確定資產評估價值，港口行業也要構建港口企業實施公允價值計量的良好環境，完善公允價值的信息披露制度，使用客觀的第三方評估公司等。
3.港口行業要按照資產的不同類別，建立統一的固定資產折舊政策，在折舊年限、折舊方法、殘值率等方面統一標準。