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企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇一
隨著經濟全球化的加速和市場競爭的不斷激烈，越來越多的創業者們早已踏上了中小企業的創業路程。在這個過程中，不可避免地會遇到各種風險，如財務風險、市場風險、運營風險等。效率和成本之間的良好平衡是創業公司必須解決的重要問題。因此，如何有效地進行風險管理，降低公司遭受風險的概率和影響，是中小企業經營和發展的重要課題。
風險管理是一個綜合系統工程，目的是管理和控制企業可能面臨的風險，從而保證企業的正常運營和發展。它涉及到很多方面，包括風險識別、風險評估、風險應對措施和風險監測等。建立和實施風險管理制度，可以幫助企業全面把握風險信息，針對不同類型的風險采取相應的應對措施，有效保障企業的經營穩定和可持續發展。
第三段：制定和實施風險管理計劃的重要性。
制定和實施風險管理計劃是風險管理的關鍵環節之一。其目的是識別、防范和降低潛在風險。風險管理計劃應該以企業的風險評估和預測為基礎，明確風險的責任人和負責部門，確保風險管理措施能夠有效落地。制定和實施風險管理計劃可以避免企業在風險管理上的盲目性，確保企業能夠有效應對外部和內部的競爭和經營風險。
第四段：實施風險管理需要注意的細節。
在實施風險管理的過程中，需要注意以下細節：首先，在識別風險時，應考慮與企業相關的所有因素；其次，在評估風險時，應分析可能的風險損失，即風險事件對企業造成的財務影響；再次，在制定應對措施時，應根據風險評估結果，選取相應的控制措施和應急措施，并確定應對措施的執行人和時間節點；最后，在風險監測方面，應通過財務、市場、運營、客戶等多個維度監控風險的變化，及時進行修正和調整。
第五段：總結。
隨著市場競爭日趨激烈，企業需要不斷完善和強化風險管理以保障可持續發展。建立科學完備的風險管理制度，制定風險管理計劃，按照計劃執行，逐步提高風險控制和應對能力，有效捕捉市場機遇和規避市場風險，是中小企業持續穩健發展的必要保障。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇二
企業改制既是產權關系的變化，也是職工利益的調整。改制過程中，員工隊伍中必然會出現這樣或那樣的問題，諸多改制企業的實踐證明，改制一旦觸及到一部分員工的利益，如果不及時做好思想工作，就可能引發矛盾，甚至釀成集體上訪事件，這里既有利益調整產生的情緒波動，也有思想工作不力導致的人為后果。從一些改制企業出現的情況看，我們應著重注意改變以下幾種現象：一是采取傳統方法“硬扳弓”。有些企業管理人員習慣用生產管理方式抓改制，在職工思想不統一、情緒不穩定的情況下，倉促上馬，草率從事。沒有把思想工作滲透到改制程序，硬性切入，強制推行。結果改制煮成“夾生飯”，員工不像服從生產管理那樣俯首貼耳，而是一反常態，對改制產生抵觸情緒。采取這種辦法抓改制，多半事與愿違。二是運用生硬形式“走過潮。思想工作這個法寶在很多企業丟棄多年、有些改制人員急用先學，使用起來不免生硬，不能得心應手。很多場合，話說不到群眾心上，事辦不到關節點上，宣傳教育只是照搬照套走過常在方案制定、員工分流等重要環節上，思想工作成了寫在紙上的擺設。不少員工對改制方案不清楚，對改制政策不理解，從而產生抵觸情緒。在改制成本不足的企業，做不好職工思想工作，就等于改制告吹。三是實施愚民政策“飛過?！?。一部分企業改制操作者就是原企業負責人，由于種種原因，他們不敢做職工思想工作。有的是任職期間不干凈，擔心員工揭老底;有的企圖通過改制接管企業，資產債務情況不如實公布;有的與資產購買方暗中串通，采取欺瞞手段，中飽私囊。該通過的程序不通過，該公開的情況不公開，躲躲閃閃，包包藏藏，妄圖瞞天過海，結果使改制半途而廢;有的是改制已經結束，由于問題暴露，后又推倒重來。從上述企業的改制實踐中得出的教訓就是：企業越是進入改制的攻堅階段，越是離不開過細的思想工作。做好企業改制過程中的思想工作，不僅是維護員工合法權益的客觀要求，也是保證企業改制規范運作的實際需要。改制愈向縱深發展，思想工作的重要作用就愈加顯現。改制時期的員工思想工作，與平時工作有所不同，有其自身的規律和特點，因此結合本企業的實際，我認為應突出抓好以下幾個方面的工作：
一、立足“三公”原則?！肮_、公平、公正”是企業改制的基本原則，也是做好職工思想工作的基礎條件?！叭钡闹攸c是抓好“公開”，著力在“公開”上形成硬制度。一是公開內容具體。根據企業的改制形式，確定不同形式需要公開的內容。包括清產核資、資產評估、資產處置、人員分流方案等情況。二是公開范圍明確。根據不同情況明確不同的公開范圍，這個度必須把握好。有的情況應該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭取他們的理解支持;有的情況應該向全體員工公開，如資產、債務、人員情況，改制程序和改制政策等，讓他們擁有知情權、監督權;有的情況應該向社會公開，如企業資產狀況、出售意向等，讓社會法人、自然人參與競標，實行陽光操作。三是公開形式規范。公開形式很多，包括召開會議，張貼公告，通過電視、報刊、局域網等媒體公開。堅持“三公”原則，提高工作透明度，引導員工能夠立足企業現狀實事求是思考自身利益，自覺做到上下一心，同心同德，共渡難關。
二、切準思想脈搏。思想工作不是空洞無物的理論說教，不是沒有邊際的夸夸其談，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切準思想脈搏，才能做到有的放矢、對癥下藥，收到事半功倍之效。一要變換角度，換位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。失去這個立足點，不但違背“三個代表”的基本要求，而且實際工作也收效甚微。企業改制思想工作的立足點，一定要放在政府、企業、職工三者利益統一的角度上，困難企業更需要強調維護員工利益，把應該解決的問題解決好。在這個基礎上，說話辦事就能與員工思想合拍。二要深入實際，摸準動態。企業改制要經歷若干過程，每推進一步，員工都有自己的看法和想法。只有深入基層，廣泛接觸才能及時了解他們的意見要求，掌握他們的實際心態，使思想工作更加貼近實際。三要多方兼顧，綜合平衡。企業改制帶來的利益調整是多層面的，干部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。思想工作不能籠而統之，應當因人而異，及時把握各個層面的思想情況，從中找出特殊性和同一性，這樣才能真正切準思想脈博，形成兼顧各方利益，公正合理的操作方案。
抓在手，必須瞄準時機，把握火候，不可急于求成。三要抓重點對象。員工思想問題反映，往往有自己的“代言人”。這些人在員工中間有一定的影響，除少數有意煽動者外，有的是能夠代表員工說話的。因此做好重點對象工作，就能以點帶面，起到四兩撥千斤的作用。操作中要主動吸納他們的意見，尊重他們的要求。尤其是在相當多數員工對上面政策吃不透不理解的時候，也是企業干群之間的矛盾最容易激化的時候，特別需要先做好他們的工作，以爭取得到他們的支持，再通過他們做好其他員工的工作。
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企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇三
《企業風險管理——整合框架》是在1992年的《內部控制——整合框架》基礎上發布的，是國際多個組織共同協作完成的，該框架整合了各種內部控制的概念和定義。它既是對《內部控制——整合框架》的超越，也標志著內部控制的轉型，在內涵界定、目標體系、構成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓，已然成為企業開展全面風險管理工作的權威框架?，F將自己覺得該框架比較關鍵的內容進行大致地提煉，供大家參考。
一系列令人矚目的企業丑聞和失敗事件的發生，使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業風險管理框架的需要變得尤為迫切?！镀髽I風險管理——整合框架》不僅提供了關鍵的原則，還拓展了內部控制框架，關注于企業風險管理這一更寬泛的領域。
企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。
coso在對企業風險管理的定義中重點強調了7個屬性和理念：1、一個過程，它持續地流動于主體之內;2、由組織中各個層級的人員實施;3、應用于戰略制訂;4、貫穿于企業，在各個層級和單元應用，還包括采取主體層級的風險組合觀;5、旨在識別一旦發生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內;6、能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;7、力求實現一個或多個不同類型但相互交叉的目標。
coso認為《企業風險管理》應發揮如下作用：1、協調風險容量(riskappetite)與戰略——管理當局在評價備選的戰略、設定相關目標和建立相關風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量;2、增進風險應對決策——企業風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;3、抑減經營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;4、識別和管理多重的和貫穿于企業的風險——每一家企業都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業風險管理有助于有效地應對交互影響，以及整合式地應對多重風險;5、抓住機會——通過考慮全面范圍內的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現機會;6改善資本調配——獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。企業風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現所在主體的業績和贏利目標，防止資源損失。企業風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果?？傊髽I風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。
企業風險管理框架力求實現主體的以下四種類型的目標：1、戰略(strategic)目標——高層次目標，與使命相關聯并支撐其使命;2、經營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;4、合規(compliance)目標——符合適用的法律和法規。
對于目標的實現，企業風險管理與內部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內容也不盡相同。對于合規目標和報告目標而言，因為有關報告的可靠性和符合法律、法規的目標在主體的控制范圍之內，所以可以期望企業風險管理為實現這些目標提供合理保證。但是，對于戰略目標和經營目標而言，由于這些目標的實現還取決于一些不在主體控制范圍之內的外部事項，所以，企業風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監督作用的董事會及時地了解主體朝著實現目標前進的程度。
為了保證風險管理目標的完成，《企業全面風險管理-整合框架》提出了企業構成全面風險管理的八個要素：內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監控。它們源于管理當局經營企業的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關聯體。其中，內部環境是全面風險管理其它構成要素的基礎，影響戰略和目標的制定、經營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動，進而影響控制活動、信息和溝通系統、監督活動的設計和職能。而內部環境本身由眾多要素組成，包括企業的價值觀、管理當局經營風格、權利與責任的分配和員工的發展和任職能力。董事會是內部環境中的關鍵因素，他們不僅提供合理的建議、忠告和指導，而且要對管理當局進行監督和制衡。管理當局的態度和經營風格會影響到企業的風險偏好。目標設定主要包括長期戰略目標、短期經營目標、有效報告目標和法律法規遵循目標的設定，其中，長期戰略目標與高層目標相關，與企業任務和愿景一致并提供支持，短期經營目標與企業經營的效率性和效果性相關，包括業績、盈利目標以及保障資源，有效報告目標與企業報告的真實準確完整性相關，包括對內和對外報告，涉及財務或非財務信息，法律法規遵循目標則與企業遵守使用的法律和法規相關。事項識別是指管理當局識別對主體產生影響的潛在事項，包括外部和內部因素，即確定潛在事項是機會還是風險。風險評估是評估風險對企業實現目標的影響程度或風險價值等，有定性與定量兩種方法，定性方法包括問卷調查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談和調查研究等，定量方法包括統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等，coso建議將定性和定量的方法相結合。風險應對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本-收益原則下確定風險應對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設計、確定和實施選擇的應對方案。風險應對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了?？刂苹顒油ǔ０瑑蓚€要素:確定應做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的是：企業必須有效識別、收集來源于企業內部和外部的經營信息，并以適當的方式與相關利益者進行有效溝通。監控則是一個對風險要素當前功能及其業績質量進行評估的過程，通常通過兩種方法進行：通過持續的活動或者個別評價。持續監控建立在企業日常重復發生的業務活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續監控的補充。
在全面風險管理理論中，風險管理目標、風險管理主體層級與企業全面風險管理要素之間的關系可以用下圖來表示:。
圖中，垂直方向的列表示企業的四類目標—戰略、經營、報告和合規，水平列表示構成全面風險管理的八個要素，立方體的第三維則表示企業和它的組織單位—子公司、業務單元、分部和主題層次。《企業全面風險管理-整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業的風險管理工作，而不僅僅針對金融企業的風險管理，相對于巴塞爾資本協議來說，無明顯的行業區分，針對性相對較弱。
企業風險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業風險管理負有一定的責任。首席執行官負有最終的責任，并且應該假設其擁有所有權。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內根據風險容限去管理風險。董事會對企業風險管理進行監督。外部方面經常提供對實現企業風險管理有用的信息，但是他們對主體企業風險管理的有效性并不承擔責任。
五、啟示。
做為企業進行風險管理的風險管理人員，搞好風險管理應當把關注的目光投向三個方向。
一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識，不能站在理論高處，就不能知道什么是風險管理的基礎所在。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念，還要盡量將相關理論打通來理解，比如風險管理與內部控制的關系、coso體系與巴賽爾協議體系的差異與共通之處。
二是服務于公司業務運作和發展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么，風險管理是服務于企業發展目標的，是企業整體目標的一部分，是為了業務更好地運作的。那么風險管理人員對于業務的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業務條線的前臺人員保持密切的溝通聯系，要取得相互的理解和支持。我們如果時時能以業務人員的眼光去理解業務，來對待業務發展的需求，對我們的風險管理有很大的修正空間。
三是不斷提高風險管理技術。有了一定的理論基礎，又對業務運作有了相當的理解，但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數據處理的能力比如準確性和效率性方面，也要不斷追求改進和提高的。在工作時，我們要反復詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當的，對于業務風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣，那么就不要輕下結論或提出控制，要不斷地研究和改進我們的方法和工具。
簡言之，在實施風險管理時，企業應結合自身發展階段和公司戰略，并考慮其管理基礎，制定出適合企業需要的企業風險管理體系。同時，并根據企業內外環境的變化，及時調整和修正公司的企業風險管理體系，使其充分發揮規范企業管理的作用，為企業的持續健康發展提供有力的保障。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇四
企業風險管理是指企業為了長遠發展，達到經營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現，在企業內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。今天本站小編整理了企業風險管理的范文，希望對你有幫助。
錯過了企業風險管理培訓這一課很是遺憾，不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會，充滿了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著各種風險的陷阱。因此各企業在追求利潤的最大化時，也面臨著如何將風險最小化的挑戰。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要!
企業風險管理是指企業為了長遠發展，達到經營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現，在企業內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。企業風險管理的定義看似比較簡短，但內容卻很豐富。每個企業在經營中都有可能性發生風險，但如何化解和減少風險是企業經營者必須進行研究的，企業的風險管理是一項重要的工作。在企業家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應的制度才能避免風險的發生。從目前市場環境來看大致有七種風險，相應采取的措施有：
第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產企業經營的效益不好，投資資本下跌。企業對此應采取：在項目投資前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經濟。
合同。
風險。它是指企業在履行經濟合同過程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，企業在進行經營和產品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應密切注視其執行情況，要有遠見地處理隨時發生的變化。
第三為產品市場風險。它是指因市場變化、產品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的產品。產生市場風險的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產品產銷不對路;(2)商品更新換代快，新產品不能及時投放市場;(3)國外進口產品擠占國內市場。企業管理。
讀書筆記。
第四為存貨風險。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業應馬上清理存貨，生產時要控制投入、控制采購、按時產出，加強保管。有些觀念保守的企業擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產品積壓，損失越來越大。
第五為債務風險。它是指企業舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業遭受損失。為了避免企業資產負債，企業應控制負債比率。許多企業因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產經營或盲目擴大征稅，結果提高資產負債率，造成資金周轉不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業資不抵債而破產。
第六為擔保風險。它是指為其他企業的貸款提供擔保，最后因其他企業無力還款而代其償還債務。企業應謹慎辦理擔保業務，嚴格審批手續，一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。它是指企業在經營進出口及其他對外經濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業在兌換過程中遭受的損失。企業平時就要隨時注意其外幣債務。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業更應如此。
當然我們身處物流企業，又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業常見的風險及規避法，如跟我們工作很貼近的操作風險，收款、結算風險，而且還用華運真實經營中的風險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵，無憂無慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。我想作為企業的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對企業風險時刻保持一顆警覺的心!!
《企業風險管理——整合框架》是在1992年的《內部控制——整合框架》基礎上發布的，是國際多個組織共同協作完成的，該框架整合了各種內部控制的概念和定義。它既是對《內部控制——整合框架》的超越，也標志著內部控制的轉型，在內涵界定、目標體系、構成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓，已然成為企業開展全面風險管理工作的權威框架?，F將自己覺得該框架比較關鍵的內容進行大致地提煉，供大家參考。
一系列令人矚目的企業丑聞和失敗事件的發生，使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業風險管理框架的需要變得尤為迫切?！镀髽I風險管理——整合框架》不僅提供了關鍵的原則，還拓展了內部控制框架，關注于企業風險管理這一更寬泛的領域。
企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。
coso在對企業風險管理的定義中重點強調了7個屬性和理念：1、一個過程，它持續地流動于主體之內;2、由組織中各個層級的人員實施;3、應用于戰略制訂;4、貫穿于企業，在各個層級和單元應用，還包括采取主體層級的風險組合觀;5、旨在識別一旦發生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內;6、能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;7、力求實現一個或多個不同類型但相互交叉的目標。
coso認為《企業風險管理》應發揮如下作用：1、協調風險容量(riskappetite)與戰略——管理當局在評價備選的戰略、設定相關目標和建立相關風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量;2、增進風險應對決策——企業風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;3、抑減經營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;4、識別和管理多重的和貫穿于企業的風險——每一家企業都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業風險管理有助于有效地應對交互影響，以及整合式地應對多重風險;5、抓住機會——通過考慮全面范圍內的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現機會;6改善資本調配——獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。企業風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現所在主體的業績和贏利目標，防止資源損失。企業風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果。總之，企業風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。
企業風險管理框架力求實現主體的以下四種類型的目標：1、戰略(strategic)目標——高層次目標，與使命相關聯并支撐其使命;2、經營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;4、合規(compliance)目標——符合適用的法律和法規。
對于目標的實現，企業風險管理與內部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內容也不盡相同。對于合規目標和報告目標而言，因為有關報告的可靠性和符合法律、法規的目標在主體的控制范圍之內，所以可以期望企業風險管理為實現這些目標提供合理保證。但是，對于戰略目標和經營目標而言，由于這些目標的實現還取決于一些不在主體控制范圍之內的外部事項，所以，企業風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監督作用的董事會及時地了解主體朝著實現目標前進的程度。
為了保證風險管理目標的完成，《企業全面風險管理-整合框架》提出了企業構成全面風險管理的八個要素：內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監控。它們源于管理當局經營企業的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關聯體。其中，內部環境是全面風險管理其它構成要素的基礎，影響戰略和目標的制定、經營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動，進而影響控制活動、信息和溝通系統、監督活動的設計和職能。而內部環境本身由眾多要素組成，包括企業的價值觀、管理當局經營風格、權利與責任的分配和員工的發展和任職能力。董事會是內部環境中的關鍵因素，他們不僅提供合理的建議、忠告和指導，而且要對管理當局進行監督和制衡。管理當局的態度和經營風格會影響到企業的風險偏好。目標設定主要包括長期戰略目標、短期經營目標、有效報告目標和法律法規遵循目標的設定，其中，長期戰略目標與高層目標相關，與企業任務和愿景一致并提供支持，短期經營目標與企業經營的效率性和效果性相關，包括業績、盈利目標以及保障資源，有效報告目標與企業報告的真實準確完整性相關，包括對內和對外報告，涉及財務或非財務信息，法律法規遵循目標則與企業遵守使用的法律和法規相關。事項識別是指管理當局識別對主體產生影響的潛在事項，包括外部和內部因素，即確定潛在事項是機會還是風險。風險評估是評估風險對企業實現目標的影響程度或風險價值等，有定性與定量兩種方法，定性方法包括問卷調查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談和調查研究等，定量方法包括統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等，coso建議將定性和定量的方法相結合。風險應對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本-收益原則下確定風險應對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設計、確定和實施選擇的應對方案。風險應對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了。控制活動通常包含兩個要素:確定應做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的是：企業必須有效識別、收集來源于企業內部和外部的經營信息，并以適當的方式與相關利益者進行有效溝通。監控則是一個對風險要素當前功能及其業績質量進行評估的過程，通常通過兩種方法進行：通過持續的活動或者個別評價。持續監控建立在企業日常重復發生的業務活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續監控的補充。
在全面風險管理理論中，風險管理目標、風險管理主體層級與企業全面風險管理要素之間的關系可以用下圖來表示:。
圖中，垂直方向的列表示企業的四類目標—戰略、經營、報告和合規，水平列表示構成全面風險管理的八個要素，立方體的第三維則表示企業和它的組織單位—子公司、業務單元、分部和主題層次。《企業全面風險管理-整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業的風險管理工作，而不僅僅針對金融企業的風險管理，相對于巴塞爾資本協議來說，無明顯的行業區分，針對性相對較弱。
四、企業風險管理的職能與責任。
企業風險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業風險管理負有一定的責任。首席執行官負有最終的責任，并且應該假設其擁有所有權。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內根據風險容限去管理風險。董事會對企業風險管理進行監督。外部方面經常提供對實現企業風險管理有用的信息，但是他們對主體企業風險管理的有效性并不承擔責任。
五、啟示。
做為企業進行風險管理的風險管理人員，搞好風險管理應當把關注的目光投向三個方向。
一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識，不能站在理論高處，就不能知道什么是風險管理的基礎所在。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念，還要盡量將相關理論打通來理解，比如風險管理與內部控制的關系、coso體系與巴賽爾協議體系的差異與共通之處。
二是服務于公司業務運作和發展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么，風險管理是服務于企業發展目標的，是企業整體目標的一部分，是為了業務更好地運作的。那么風險管理人員對于業務的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業務條線的前臺人員保持密切的溝通聯系，要取得相互的理解和支持。我們如果時時能以業務人員的眼光去理解業務，來對待業務發展的需求，對我們的風險管理有很大的修正空間。
三是不斷提高風險管理技術。有了一定的理論基礎，又對業務運作有了相當的理解，但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數據處理的能力比如準確性和效率性方面，也要不斷追求改進和提高的。在工作時，我們要反復詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當的，對于業務風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣，那么就不要輕下結論或提出控制，要不斷地研究和改進我們的方法和工具。
簡言之，在實施風險管理時，企業應結合自身發展階段和公司戰略，并考慮其管理基礎，制定出適合企業需要的企業風險管理體系。同時，并根據企業內外環境的變化，及時調整和修正公司的企業風險管理體系，使其充分發揮規范企業管理的作用，為企業的持續健康發展提供有力的保障。
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企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇五
中小企業是當前我國經濟發展中的重要組成部分，其在國民經濟中擔負著獨特的角色和作用。然而，隨著時代的發展，中小企業也可能會遭遇各種類型的風險，例如市場風險、財務風險、生產風險等等。因此，中小企業需要認真對待風險管理工作，采取適當的措施來降低風險，保障企業的穩定發展。
中小企業的風險管理應該從源頭入手，著重在預防控制方面。對于市場風險，企業應該在核心競爭力和市場前景上進行策略規劃，增強自身抗風險能力；對于財務風險，企業應該加強財務管理，合理分配資金，降低資金風險；對于生產風險，企業應該規范生產流程，做好生產管理，提高生產效率，降低生產風險。
風險管理還需要建立完善的風險評估和防范機制。企業可以通過多種方式進行風險評估，例如市場調研、風險分析、風險評估等。防范機制包括制定適當的規章制度和流程，加強內部控制和信息管理，同時也要加強外部風險預警，關注行業動態和市場變化，及時做出應對措施。
第四段：加強員工培訓及意識教育。
中小企業應該加強員工培訓及意識教育，提高員工風險意識和應對風險能力。企業可通過培訓、經驗交流等方式，增強員工對風險的認識和理解，提高員工自我保護和防范風險的能力。同時，企業也應該加強對員工的考核和獎懲制度，確保員工能夠認真對待風險管理工作。
第五段：總結。
綜上所述，中小企業應該認識到風險管理的重要性，采取適當的措施來降低風險，保障企業的穩定發展。風險管理不但要從源頭入手，建立完善的風險管理機制，加強員工培訓和意識教育，還必須需要一定的技術支持和信息化工具，可以考慮采用流程管理系軟件、行業信息交流平臺等輔助工具，提高企業的風險管理水平和能力。只有這樣，中小企業才能在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，成為推動經濟發展的重要力量。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇六
風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。下面是本站帶來的風險管理心得，希望可以幫到大家。
盛光祖部長在全國鐵路工作會議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運輸安全穩定，這是黨中央、國務院和廣大人民群眾對鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級組織、各級部門必須認真履行的重大政治責任，并把“全面推行安全風險管理”作為今年鐵路工作的重點任務之一。認真學習盛部長講話，要從以下幾個方面深刻認識安全風險管理的重大意義和極端重要性：
1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。實行安全風險管理，是在現有安全管理的基礎上，對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優化，有利于安全基礎工作的加強和各項措施的落實。
2、實行安全風險管理，前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。強化安全風險意識，必須牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。
3、實行安全風險管理，目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理，科學制定管控措施，加強對安全風險的過程管理，狠抓管控措施的落實，加強檢查考核，進行閉環管理，實現良性循環，以此來強化安全管理工作。
作為安全生產一線管理人員，，促進車間、班組安全風險的有效“管理”，應注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認真學習盛部長的重要講話，轉變發展方式、推動科學發展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設“安全、創新、精細、和諧”西鐵貢獻力量。
通過學習盛部長講話重要精神，結合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認真學習盛部長的重要講話精神，認真學習、深刻領會安全風險管理的豐富內涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的“防控”上。在現階段，安全生產的物質條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持“安全第一”不動搖，最大限度地延長安全周期，實現鐵路運輸安全的持續穩定，為鐵路發展創造長期穩定和諧的環境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴格管理，加強作業標準。加強。
規章制度。
業務知識的學習，發現安全隱患和事故苗頭，加強現場巡視和盯控力度，抓住盯控關鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關鍵環節，指導和幫助現場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事，發現問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓“標準成為習慣”的安全意識，嚴格執行規章制度，教育職工認真執行各項規章制度，把好人身安全關，一絲不茍的執行作業標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術、新知識的學習，加快知識更新，優化知識結構。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎、通信信號、牽引供電、系統集成及動車組等新技術、新知識，不斷提高專業能力和水平。要深入運輸生產一線，深入了解鐵路的發展變化，掌握新技術，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學性。加強學習，提高自身素質。認真學習《技規》、《行規》《站細》等基本規章制度，認真學習行車、調車作業知識，認真學習貨運規章制度和業務知識，提高安全生產管理能力，適應工作需要。
全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的20xx年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統化、規范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業特點，符合鐵路安全生產形勢要求。近期通過學習和思考，就如何發揮好黨支部在推行安全風險管理中的作用，談幾點自己的心得：
一、要加強安全風險管理實施初期的動員和宣傳。鐵路要實現持續、穩定的科學化發展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風險管理，是把安全風險責任落實細化到班組和崗位上，增強廣大職工保安全的風險意識，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應新時期鐵路科學發展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務是加大對實施安全風險管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風險管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對當前安全管理機制的進一步系統化、規范化，從而逐步提高職工的安全風險意識。目前仍有部分職工認為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對管理者的監管行為，職工表面上是服從的，內心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動態，工作表現、情緒變化。根據了解和掌握的情況，有的放矢，有針對性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實幫助員工解決問題，克服工作、學習、生活中遇到的實際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的思想通了，心情舒暢了，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強，安全系數也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。
二、發揮思想政治工作優勢開展安全教育。作為我黨的三大優良傳統之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊伍建設、精神文明建設、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，“思想隱患”在一定程度上對企業安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對象都是人，而人的操作行為規范，安全意識的樹立、鞏固和提高，都離不開細致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負責者，要結合安全風險管理的職責，充分發揮思想政治工作優勢做好安全風險管理的引導和教育，為安全生產提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現實的思想問題，激發員工的積極性和創造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風險管理中存在的問題，與職工交流，與職工談心，坦誠分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎，針對職工存在的問題黨支部書記要根據規章制度一一給予合理解釋。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會，雙方對安全風險管理達成共識，創造了和諧的內部環境，促使大家自覺遵守各項規章制度。
三、將黨支部工作有效融入安全風險管理中。盛部長在講話中強調:“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。在推行安全風險管理中，各黨支部要積極適應安全風險管理模式，積極創新安全風險控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對安全風險點卡控、將黨支部創建“安全屏障”和爭創“四強四優”活動有效融入到安全風險管理中，將安全風險管理進行拓展，并具體化、規范化。黨支部要積極行動，結合工作實際，及時推出安全風險管理細化重點及控制措施。不斷提升黨組織融入服務安全生產能力，用黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風險管理，使黨支部安全風險管理的著力點更明確，效果更扎實。企業最大的成本是安全事故，同理，企業最大的效益是安全。通過風險管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發生的風險，達到了治本的目的。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識、管理手段，管理效果的現狀、差距和不足，提高管理層對安全管理水平的認識，才能實事求是的、腳踏實地的開展風險管理體系的建設。
今天作為一名外審員參加ccaa組織的審核員繼續教育培訓，兩天的課程安排，每天上滿8小時，這兩天的課程共兩項內容，一是風險管理;二是法律法規。要求20xx年12月31日前取得級別審核員資格的人員必須參加，同時提交一篇千字論文，可以是。
心得體會。
可以是。
學習總結。
我將自己的心得體會做一下總結。
一、繼續教育課程的目的和意義。
這次培訓是由ccaa組織、全國范圍內的級別審核員都要參加的大規模的繼續教育，目的就在于給級別審核員提升能力，因為在以前的專項工作檢查時，發現存在著審核員專業知識和法律法規方面知識欠缺、專業素養不足的問題，因此希望通過這種脫產方式給審核員們充一下電。應該說這樣做是非常有必要的，既對審核員也對我們認證行業來講都是非常必要和重要的。
1、必要性。作為當下這個時代，應該具備危機意識、風險意識，不要將事故后的處理作為我們應對災害的手段，應該有憂患意識，將風險防犯關口前提，貫穿預防為主的思想。無論是國家應對自然災害還是人為管理上的漏洞，應精心策劃，系統安排，盡量將可能出現的危急險重的情況考慮全面，制定可行的。
應急預案。
并適時操練就象環境、安全管理體系中要求的那樣做應急準備和響應。古語說得好有備無患。對于個人而言也一樣事業、生活、家庭、學業等等方面如果有了系統的思考并盡量把一些不確定因素出現后可能的影響考慮到制定一個基本可行的應對措施那么在真的危機或風險出現的時候我們才能做到從容面對至少比沒有心理準備要好得多。這就是我認為培訓的必要。
2、重要性。這次培訓只列了這兩項內容，風險管理和法律法規，在我們實施審核的時候，有多少能搞得懂法律法規的內容、規定，又有多少能給企業提出應關注的風險問題呢?這些在企業經營中還是非常重要的。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇七
第一段：引言（引入話題）。
企業學習是現代企業發展不可或缺的一部分。通過學習，企業能夠不斷提升自身的競爭力，適應市場的變化，創造新的價值。然而，學習并非一蹴而就的過程，需要企業全員的參與和不斷的努力。在我所工作的企業，我有幸參與并親身體驗了企業學習的過程，從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：正文（展示學習的重要性）。
學習對于企業來說是至關重要的，它不僅可以幫助企業提升自身的能力，還可以培養團隊的協作精神。在學習的過程中，我們不僅可以獲得新知識、新技能，還可以不斷改進我們的工作方式和理念。通過與同事的合作學習，我們可以相互借鑒經驗，找到解決問題的方法。學習還可以提高我們的專業水平，讓我們在不斷變化的市場中保持競爭力。
第三段：實踐中的挑戰與收獲。
學習雖然重要，但在實踐中也面臨著一些挑戰。首先，企業要制定一個合理的學習計劃，明確學習的目標和方法。其次，學習需要全員參與，需要每個人在工作之余抽出時間進行學習。這對于有些員工來說可能是一種壓力和負擔。然而，只有在全員的努力下，企業的學習才能夠取得更好的效果。通過實踐，我們發現學習的困難遠遠不能抵消學習帶來的收獲。我們的團隊在學習中增進了互信和合作，我們也更加深入地了解了企業的運作方式和市場需求。
第四段：學習中的啟示與改進。
通過學習，我們認識到了我們的不足和問題所在。例如，我們發現我們的溝通能力需要更進一步的提升。為了解決這個問題，我們開始加強內部溝通，每周舉行團隊會議，及時分享信息和解決團隊成員的困惑。我們也鼓勵員工參加相關的培訓和研討會，提升他們的專業知識和技能。此外，我們還了解到要將學到的知識應用到實際工作中是一個循序漸進的過程，需要時間和努力。因此，我們會定期評估學習的效果，及時調整學習計劃，確保學習成果得到最大化的發揮。
第五段：結語（總結全文）。
企業學習是企業持續發展的保證，是提高企業競爭力的重要手段。通過學習，企業能夠適應市場的變化，不斷完善自身。學習雖然面臨一些困難和挑戰，但只要企業全員參與，付出努力，就能夠克服困難，取得優異的效果。在實踐中，我們要不斷改進學習的方式和方法，及時調整學習計劃，保證學習的效果。通過學習帶來的新知識和技能，我們能夠更好地應對企業發展的挑戰，為企業創造更大的價值。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇八
中小企業在經濟發展中扮演著重要的角色，但由于資金、人力等方面的限制，中小企業的經營風險較大。因此，開展風險管理工作對中小企業的平穩發展至關重要。本文將分享一些關于中小企業風險管理的心得和體會。
第二段：了解風險。
管理風險首先需要了解風險，包括企業所處的行業風險、市場風險、經營風險等。在了解了風險后，需要根據企業的具體情況進行評估風險等級，制定不同的防范策略。例如，對于某些高風險的項目，可以通過與客戶簽訂穩定的長期合同來穩定企業收入；對于降低市場風險，可以開展市場營銷工作等。
制定風險管理策略需要考慮到企業自身情況和經營模式。對于一些重要的業務部門，需要建立相應的風險管理機制并落實到位，例如制定嚴格的審批制度，建立相應的風險管理人員職責等。此外，針對企業常見的風險因素，還需要建立相應的風險管理計劃，對風險進行分類管理，確保風險得到有效的控制和管理。
第四段：建立監控機制。
同時，為了防范風險，也需要建立相應的風險監控機制。這不僅包括內部監控和控制，也需要進行外部風險監控。對于碰到了實際風險的情況，中小企業需要進行快速的反應，采取相應的應對措施。建立全面、細致、實時有效的風險監控機制，對于企業風險管理是至關重要的。
第五段：落實到實際工作中。
最后，風險管理不是一次性的工作，而要落實到實際的經營工作中去。企業需要時刻關注風險的變化情況，并及時進行相應的調整。此外，風險管理的工作也需要得到全員的支持和參與，明確每個人的責任和義務，并制定相應的獎懲機制，目的是建立起一個全員參與、持續強化風險管理的機制。
總結：
中小企業作為經濟發展的重要組成部分，需要充分了解企業所面臨的風險，并制定相應的風險管理策略。企業需要建立全面、細致、實時有效的風險監控機制，以及制定獎懲機制，建立全員參與、持續強化風險管理的機制。只有充分認識到風險，建立全方位的風險管理機制，才能保證中小企業長期穩定發展。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇九
作為一名高中生，就算我們還處于學習的時期，但是未來的職業將不可避免的與企業相關。作為一個有追求的人，我們需要深入了解企業的安全風險管理。
企業安全風險是一項企業管理工作中非常重要的一環，我們應該非常重視。在企業工作的過程中，如果沒有得到足夠的安全風險保護，那么企業的發展將無法順利實施，從而造成無法估量的損失和風險。
對于企業安全風險的管理，我們要有一個全面的認識。了解企業生產經營過程中的風險因素，以及它們的影響和危害，這是進行企業安全風險管理的關鍵。在實踐中，我們需要更多地了解各種安全風險的來源和形式，任何一個環節的疏漏都可能導致不可預知的后果。
在企業中，我們可以通過不斷地學習和練習，來掌握安全風險管理技能。企業安全風險管理涉及很多方面，包括如何進行責任分工、如何進行安全風險評估、如何制定風險控制措施等等。這些都需要我們不斷地鉆研理解，不斷做出正確的判斷。
此外，在企業安全風險管理中，我們還需要注重團隊協作。在企業中，單打獨斗的做法往往得不到好的效果。一些涉及到安全風險的問題，往往需要一整個團隊的密切合作才能解決。如果不能很好的協作，可能會讓問題擴大化。
最后，我想說，企業安全風險管理需要我們抱著責任心、團隊精神和學習態度，不斷加強自身能力，提高自身素質。只有如此，我們才能更好地保護我們所服務的企業，同時也為我們自己的成長打下堅實的基礎。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇十
企業安全風險管理已成為企業發展的重要組成部分。在企業不斷壯大的道路上，應該注重風險控制和管理。企業安全風險的管理可以有效地避免和減少業務中的不可預測事件，確保企業的長期可持續發展。在進行風險管理時，必須開展風險分析和識別，評估和管理風險，并采取措施降低風險的概率和影響。在此文中，我們將分享我在企業安全風險管理方面的一些心得和理解。
首先，企業應該建立起一支專業的風險管理團隊。企業的風險管理人員應具有硬件和軟件知識，有經驗的高層領導應該提供正確的方向和指導。團隊的建立將有助于保護企業資產的安全，并確保有足夠的人員來監測和應對風險，包括網絡攻擊，數據泄露和股票價格下跌等風險。
其次，企業安全風險管理應該按照“風險控制、防御、響應”三個階段來進行。企業應該制定詳細的風險控制計劃，以預測不同風險事件對企業的影響，以及對振蕩產生的反應和回應。同時，企業應該建立有效的技術安全和網絡控制措施，以保護企業資產的安全。
第三，對銷售渠道和同業競爭者的分析是企業風險管理的重要一環。企業應該具備識別并評估整個行業風險的能力，以及能夠根據市場情況產生的振蕩制定應對策略。此外，企業應該通過數據挖掘和監測來分析競爭對手的最新動態，以便更好地應對不同的風險。
第四，企業應該加強對員工內部行為的監管。建立有效的區域訪問控制和準確識別身份的安全特征是減少內部攻擊風險的有效方法。面對日益普及的網絡安全威脅，員工教育和培訓也成為必不可少的一環。企業應該不斷提高員工的安全意識，讓他們能夠意識到安全措施的重要性，確保企業的安全和可持續發展。
最后，企業風險管理應該持續地進行，不斷更新和完善風險控制措施。風險分析和管理是一個動態過程，企業應及時更新風險控制計劃，以應對各種突發事件。同時，企業應該運用數據分析和科學技術，不斷優化目標風險管理，做到越來越科學化和效能化。
總之，企業安全風險管理是一項極其重要的戰略環節。一旦出現不可預測的風險事件，企業將遭受重創甚至衰落，因此企業安全風險管理應該走在企業發展的前沿，并進行科學管理，在不斷更新和完善中實現企業的穩定和可持續發展。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇十一
錯過了企業風險管理培訓這一課很是遺憾，不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會，充滿了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著各種風險的陷阱。因此各企業在追求利潤的最大化時，也面臨著如何將風險最小化的挑戰。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要!
企業風險管理是指企業為了長遠發展，達到經營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現，在企業內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。企業風險管理的定義看似比較簡短，但內容卻很豐富。每個企業在經營中都有可能性發生風險，但如何化解和減少風險是企業經營者必須進行研究的，企業的風險管理是一項重要的工作。在企業家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應的制度才能避免風險的發生。從目前市場環境來看大致有七種風險，相應采取的措施有：
第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產企業經營的效益不好，投資資本下跌。企業對此應采?。涸陧椖客顿Y前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經濟合同風險。它是指企業在履行經濟合同過程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，企業在進行經營和產品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應密切注視其執行情況，要有遠見地處理隨時發生的變化。
第三為產品市場風險。它是指因市場變化、產品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的產品。產生市場風險的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產品產銷不對路;(2)商品更新換代快，新產品不能及時投放市場;(3)國外進口產品擠占國內市場。企業管理讀書筆記第四為存貨風險。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業應馬上清理存貨，生產時要控制投入、控制采購、按時產出，加強保管。有些觀念保守的企業擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產品積壓，損失越來越大。
第五為債務風險。它是指企業舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業遭受損失。為了避免企業資產負債，企業應控制負債比率。許多企業因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產經營或盲目擴大征稅，結果提高資產負債率，造成資金周轉不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業資不抵債而破產。
第六為擔保風險。它是指為其他企業的貸款提供擔保，最后因其他企業無力還款而代其償還債務。企業應謹慎辦理擔保業務，嚴格審批手續，一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。它是指企業在經營進出口及其他對外經濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業在兌換過程中遭受的損失。企業平時就要隨時注意其外幣債務。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業更應如此。
當然我們身處物流企業，又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業常見的風險及規避法，如跟我們工作很貼近的操作風險，收款、結算風險，而且還用華運真實經營中的風險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵，無憂無慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。我想作為企業的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對企業風險時刻保持一顆警覺的心!!
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇十二
企業學習開始了，第一站是xx公司。計劃一出，就意外收到了xx公司xx總的歡迎郵件，雖只有短短兩句話，卻感受到了他的重視和友好。對于我這個新員工來說，實在是有些“受寵若驚”。于是，唯有以認真和投入，方能回報xx總的這份熱情。
學習一共是六天。第一天的第一堂課，老師自然是xx總。他告訴我，要想成為一名優秀的文秘，就必須有扎實的文字功底和豐富的知識面，要堅持學習、善于學習，在已有的基礎材料上要有所突破，寫出自己的東西。對于這些，我深感認同。
入職近一年來，創新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿襲原先的材料，想有自己的特點，但卻往往跳不出那些模式和框架，為此，困惑不已。與xx總的交談中，我表達了心中的擔憂和焦慮，xx總建議我去讀mba，接受專業的輔導和培訓，從而提升思想高度和視覺寬度。同時，xx總還交給了我一個任務，以20xx年“xx杯”籃球賽為素材，寫一篇管理類文章。這于我是一個比較陌生的體裁，幾經努力，在一周后終于完稿?，F在，我就像一個剛剛交上答卷的小學生，既懷揣期待又戰戰兢兢的等待著考試結果。
接下來的三天，投入到了對先進員工的采訪及寫稿中去。不知道為什么，我特別喜歡和這些淳樸簡單的一線員工打交道，之前在屯閥也是如此。我翻閱了他們自己手寫的匯報材料，有的字跡“笨拙”，有的卻又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎樣，字里行間都透露著質樸和真誠。車間里，我與他們穿著相同的工作服，觀察著他們的舉動，傾聽著他們的話語，也感受著他們的態度。
他們熱情而又耐心的向我這個門外漢介紹工作內容及生產工藝，有時，一個專業術語或是工藝名稱要向我解釋多遍，甚至還要不厭其煩的告訴我那幾個字怎么寫。技術部的胡斌，羞澀卻真誠；綜合部的江立峰，幽默且機智；生產部的柯伯杰，對工作，對家庭，都充滿了熱情和責任心；粉末車間的吳永冬，黑瘦矮小，不善言辭，但我永遠記得他在匯報材料中寫下的那句話——一個人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感謝他們，是他們的配合與真誠，才讓我的文字不至于枯燥和空洞。
此時此刻，當我寫下這些文字的時候，已是此次學習的最后一個小時，窗外天色陰沉，但我的腦子里總有一些記憶在閃閃發光，比如某次培訓結束時，安慶項目部的一位負責人來到人力資源部，向張紅焰經理提議，培訓可以留出一定的時間進行討論，這樣可以讓大家發表意見、共同討論，從而提升培訓效果；比如公司正在開展的企業文化建設方案有獎征集活動，設備動力部的潘小明經理寫了十幾頁的方案，如果不是對公司懷有極大的感情與激情，怎么可能寫出這么多的文字？又比如那些在黃山xx實習的安慶廠員工們，年輕、朝氣，與我交談起來似乎有說不完的話，我深知，這些安慶小老鄉的興奮是源于對安慶廠的期待，他們未來的人生，即將在那里展開。
短短的六天即將結束，根據自己的工作范圍及需要，在完成稿件采寫后，我對xx公司產品的技術優勢、市場銷售、創新改進及未來目標做了相應的了解。時間之短，內容之皮毛，唯有通過今后的交流與跟進，才能有更加深入的了解，唯此，才能不負期待，真正兌現之前的承諾。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇十三
隨著科技的發展和商業環境的變化，企業面臨著持續學習的重要性。企業S，作為一個新興的企業，也不例外。在我所在的企業S公司，我們注重員工的學習與發展，為員工提供了豐富的學習機會。通過參與不同的培訓和學習活動，我深刻認識到學習對于企業發展的重要性，并對企業S學習心得有了更深的理解。
首先，企業S注重員工培訓和發展。作為一個快速成長的企業，企業S認識到員工的學習與發展是企業成功的關鍵。我們有專門的培訓團隊，為員工提供的培訓課程涵蓋了我所需要的各個方面，如領導力發展、溝通技巧、項目管理等。通過高質量的培訓，我拓寬了自己的技能和知識，提高了職業素養和績效。
其次，企業S鼓勵員工共享學習經驗。公司內部有一個學習共享平臺，每個員工都可以在平臺上分享自己的學習心得和經驗。這種共享的機制極大地促進了員工之間的學習互動和知識交流，幫助我們更快地學習和成長。我經常在平臺上分享我參與的培訓和學習體驗，也從其他同事的分享中獲取靈感和啟發。
此外，企業S提倡學習主動性和個性化學習。在企業S，我們的學習方式是多樣化的，可以根據個人的需求和興趣選擇適合自己的學習內容和方式。有的同事喜歡通過參加線下培訓來學習，而有的同事則更喜歡自主學習和在線學習。這種個性化學習的方式使每個員工都能按照自己的節奏和興趣進行學習，提高了學習效果和學習動力。
此外，企業S鼓勵員工參與外部學習機會。公司經常組織員工參加行業峰會、研討會和交流活動。這些活動不僅讓我們了解行業的最新動態和趨勢，還提供了廣泛的學習資源和機會。通過參與這些外部學習機會，我拓展了視野，認識到自己在行業中的位置和發展方向，為自己的職業規劃提供了新的思路和動力。
最后，企業S注重學習成果的應用。企業S認為學習的目的是為了提高員工的工作能力和績效，因此我們有與學習成果應用相關的評估和考核機制。員工需要將所學到的知識和技能應用到實際工作中，并通過評估獲得確認和認可。這種學習結果的應用機制有效地促使我們將學習的成果轉化為工作的成果，提高了學習的實效性和積極性。
總之，通過參與企業S的學習活動，我體會到學習對于企業發展的重要性，并對企業S學習心得有了更深的理解。企業S注重員工培訓和發展，通過共享學習經驗和個性化學習方式，使員工更加主動地參與學習。同時，企業S鼓勵員工參與外部學習機會，并注重學習成果的應用。我相信，在不斷學習和成長的過程中，我能夠更好地為企業作出貢獻，也會更好地實現個人的職業發展目標。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇十四
“人不能沒有批評和自我批評，那樣一個人就不能進步?！币粋€能夠進步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發現自身的缺點并能正視缺點，然后不斷加以改正，以追求完美的態度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個人自我剖析，重新審視自我價值觀和心智模式的過程，同時也是一個向別人學習，不斷完善自我的過程。
在《華為的企業文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會說別人不會說自己”，這是大多數人的通病，只能看到別人身上的缺點，卻總也看不到自己身上的缺點;亦或是看到了自己的缺點而不去正視它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點視而不見。當然，我也是患有這種通病的大多數人之一。通過看了這章書，我知道自己要學會自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過對近段時間的工作表現的回顧，也做一個自我反思、自我批判。
我們平時在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們在審核的過程中也是大致看一下重點，如果重點沒有問題就草草通過了。就如前段時間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點部分進行審核，而沒有一個審核人發現在方案里有一點明顯與施工當天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過程中被局安監人員否決，原因很簡單，就是一個很小的細節，讓這份施工方案最終結果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓，不能再這樣因為一時的疏忽大意而白費功夫。
在今后的工作中，我還會時常反省自己，用自我批判的精神不斷改進和完善自己的工作方法，從而推動我不斷的進步!
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇十五
來到世紀金源酒店之后，通過學習金源企業的經營理念，我收獲了很多，總結學習心得有以下幾點：
一提倡終身學習，拒絕惰性。
任何時候的社會環境都在不斷的發展和變化，為了適應競爭激烈的大環境，作為社會人，都應該孜孜不倦的學習成長，例如崗位知識，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學習，才能保證不落后于時代環境，進而提升自我價值，達到個人與企業共同成長，甚至引領良好的學習風氣，帶動本班組，本部位同事共同鉆研業務知識，最終引領所在部門甚至企業健康積極的成長和壯大。正如董事長先生在最艱苦的環境里，仍然堅持學習，不僅在學校，更在社會中不斷積累經驗，從而獲得了現在的輝煌成就。
二.企業應以誠信為本。
從董事長黃如論先生的創業歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經營立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質，一步一步的成就了今天的金源集團。要做成功的企業，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業，是無法得到社會輿論的支持的，產業中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業，最終被市場淘汰。
要做一個誠信的企業，不僅是企業高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來看，比如對客人遵守首問負責制，對客人的每一個承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也只有每個員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務，成就金源大飯店的聲譽和品牌。
三，積極創新，不斷進取。
人們常說，不想當將軍的士兵不是好士兵，成功的企業更應該積極創新，時刻有進取精神，爭當企業隊伍里的排頭兵和領軍者，這也是一個企業得以長遠發展的核心競爭力。
創新意識的培養離不開每個員工在日常實踐里的不斷總結，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務，這樣自然就會獲得寶貴的創新意識，同時應運到自己的日常工作中去，形成超越規范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業務水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業的優秀員工，也只有以高標準嚴要求來評價自己，才能有不斷進取的動力。
四.團結協作，共創未來。
集團的發展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。我們要注重團結友愛，在工作中服從領導，在班組中團結同事，大家齊心協力，才能以快樂的心態加入到工作中，也只有團結的集體才是每個員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態，迎接世紀金源集團的每位同事和領導，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業的發展添磚加瓦，共同創造屬于我們的美好未來!
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇十六
20xx年12月中旬，市處組織人員到蘇州汽車客運集團公司交流學習，我有幸參加了這次學習活動，現將學到的先進經驗總結如下，供大家參考。
一、企業基本情況。
蘇州汽車客運集團有限公司(簡稱“蘇汽”)創立于1949年8月1日，20xx年3月26日整體改制，20xx年4月18日組建集團。多年來，秉承“厚德承運、載道致遠”的核心價值觀，肩負“客暢其行、物暢其流”的企業使命，團結拼搏、負重奮進。目前，蘇汽擁有分公司10個、控股企業70個、參股企業20個;在職員工20xx0多名;營運車輛11000輛;國家一、二級汽車客運站14個;營運班線656條，日均運行250萬公里、日送旅客達66萬人次，初步形成大交通、大客運、大集團運輸網絡體系，已基本形成道路客運、城市公交、現代物流、綜合旅游、站場商貿、駕培出租、汽車服務、金融地產等多元經濟協調發展的產業新格局。蘇汽是國家道路旅客運輸一級企業、交通運輸部重點聯系企業，榮獲全國五一勞動獎狀、中國道路運輸領袖品牌、中國服務企業500強、全國節能先進企業、全國模范職工之家、全國交通系統兩個文明建設先進單位等榮譽稱號。自20xx年起，連續六年暫列中國道路運輸百強誠信企業第一位。
二、先進管理經驗。
1、實現規模化、大集團化的運輸網絡格局。
蘇汽從20xx年企業整體改制以來，不斷通過收購、合并、重組等多種方式整合客運資源，實現規?；?、大集團化的運輸網絡格局。先后整合了常熟市長途汽車客運有限公司、常熟市汽車客運站務公司、張家港市長途客運有限公司、張家港汽車客運站、昆山市長途客運有限公司、昆山市汽車客運中心有限公司、太倉市交通運輸集團有限公司、太倉市公共交通有限公司、吳江市汽車客運集團有限公司、吳中區公共汽車有限公司、相城區公共交通有限公司等優勢客運企業;投資控股新國線蘇客股份有限公司等全國優秀客運企業;以模擬“線路公司”為載體，投資控股大運客運集團股份有限公司。截至目前擁有分公司、控股公司、參股公司共100家，日均運輸旅客66萬人次，僅運輸產業的員工達到2萬人，形成了大交通、大客運、大集團的運輸網絡體系?？v觀蘇汽的發展史就是一部合作共贏的創業史。
2、實現以運輸為龍頭的多元經濟產業格局。
蘇汽以蘇汽客運分公司、大運集團股份公司、新國線蘇客股份公司以及常熟市、張家港市、昆山市、太倉市、吳江市長途客運公司為龍頭客運產業，逐步發展運輸相關產業。發展一二級汽車客運站14家，發展公交集團、旅游集團、物流集團、汽車銷售、汽車檢測、駕駛員培訓、房地產開發、物業管理、酒店服務、金融投資等多種產業的實體公司，在旅客運輸產業這條主線上，把站場、物流、公交、旅游、駕培、檢測、快遞、銷售、維修等相關產業做活做強，以聯合經營支撐龍頭產業，拓展全行業多種領域經營，形成多元化、全覆蓋的產業格局。
3、實現完全意義上的公車公營運營模式。
蘇汽從1949年8月1日成立，到20xx年3月整體改制，再到20xx年4月組建集團，企業性質經歷了從計劃經濟時期的國有獨資到市場經濟時代的多種經濟成分并存的發展歷程。面對因掛靠經營和承包經營造成的主權外移、調配不力、責任缺失、隱患突出等制約發展的現狀，集團公司一邊向地方黨委政府爭取政策支持，一邊積極營造宣傳氛圍，堅定敢打硬仗的決心,全面鋪開對掛靠車輛和承包車輛進行公司化改造。經過艱難的改革，截止20xx年底，集團公司對所屬11000輛班線、旅游、公交、出租車輛全部完成了公車公營的改造，徹底取消了掛靠、承包經營模式。公司化改造完成以后，平均每一個客運分公司的年利潤就突破了1億元大關，為集團公司進入中國百強企業奠定了堅實基礎。
4、實現“以商養站、站商并舉”的站場轉型升級。
隨著國家經濟下行政策的影響和高鐵對道路運輸業的沖擊，客運站場經營也舉步維艱。蘇汽對所屬14個一二級汽車客運站全面實行轉型升級改造。依托車站人流比較集中的優勢，把站場閑置建筑有效利用，通過競標方式和“肯德基”、“如家”等知名品牌企業聯營，收取聯營提成費和租費，把站場資源合理利用，形成“以商養站，站商并舉”的良性局面。
5、實現以旅游集散中心為平臺的旅游綜合服務。
蘇汽下屬旅游集團公司，包括6家旅行社、11家旅游運輸公司和1家旅游集散中心。其特色主要是依托旅游集散中心這個城市旅游公共服務平臺，綜合蘇州市旅游交通集散、旅游信息咨詢及旅游服務等功能，集中旅游散客和團客，集中旅行社和旅游公司，集中地方特產銷售和文化產業，把旅游搞成一條龍的綜合服務，增大旅游產業的附加值。實現資源共享、互為市場、信息互流、服務接軌、網內無障礙出游。
6、實現公交網絡一卡式全覆蓋。
蘇汽的公交網絡遍布蘇州市和轄區幾個市縣區的所有城市和鄉村，從城鄉公交一體化到鄉村公交城市化，蘇汽將公交便民做到了城市和鄉村全覆蓋。同時創辦交通一卡通，不但做到了便民利民，而且通過海量的持卡會員盤活了流動資金，拓展了融資渠道，提升了公司的品牌價值。
7、創建運輸網購平臺。
蘇汽在中國道路運輸企業率先創建互聯網電召平臺，并成功舉辦了20xx年中國道路運輸業互聯網研討會。先后創建了“蘇州好行”、“巴士管家”等互聯網購票平臺，旅客通過網絡搜索就可以輕松購票或者定制客運服務、定制專線服務、運游結合、增值服務等。截止目前僅”巴士管家“的用戶已經超過了30多萬戶。
8、發揮班車運輸網絡優勢開創快遞業務。
隨著網購的發展和普及，快遞業務已經成為目前新興的熱門產業。蘇汽利用城市和城市、城市和鄉村、鄉村和鄉村之間龐大的班車運輸網絡，發展自己的快遞公司，在速度和效率各方面超過了其他快遞公司，創辦了“蘇汽快件”“城聯快遞”品牌，擁有很大的市場份額和固定客戶。“蘇汽快件”是以公司客運站四通八達的客運班線和密集的班車為載體，利用其寬敞的行李艙開展的小件快運服務。主要向客戶提供“限時達”站到站快運服務，覆蓋所有班車通達地區,大部分地區提供到貨配送、代收運費等有償服務?！俺锹摽爝f”是“蘇錫常通鎮寧”六地區為適應客戶需求，在“站到站”服務模式的基礎上，聯手升級服務，提供“一票制、門到門、限時達”高端快遞服務，目前覆蓋范圍為蘇州、無錫(含宜興和江陰)、常州、南通、鎮江、南京六市城區。
9、開展廠包車業務。
蘇州工業比較集中，位于長三角工業區的中心地帶，工廠連片，工人集中。對于工廠來說購買管理通勤車既不專業，又不經濟，更不安全。蘇汽集團抓住有利時機，和轄區工廠簽訂包車合約，利用閑置旅游車輛錯時接送當地工廠的工人上下班，保障了通勤，取得了效益。
通過學習，即開了眼界，又增長了見識，同時深刻地認識到我們工作的許多不足和缺點。自己平時不學習少思考，真像井底之蛙坐井觀天，目光短淺，缺少思路。雖然和蘇汽集團這樣的中國百強企業沒有可比性，但回看蘇汽的發展史，每一步發展無不展示著蘇汽人合作共贏的理念和敢打硬仗的作風。我們的企業才剛剛起步，目前制約我們發展的因素還很多，抵御風險的能力也很差。要取得發展，就得和其他企業真誠的合作聯營，共創共贏，實現集團化經營;要取得進步，就得有壯士斷腕的決心，推陳出新，興利除弊，趕走改革的攔路虎，移去發展的絆腳石，徹底取消掛靠經營和承包經營，實現完全意義上的公司化經營。今后要在加強基礎管理和安全管理的同時，積極爭取上級黨委和政府部門的支持，攻堅克難，銳意改革，走集團化、公司化的發展之路。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇十七
帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責任，自20xx年7月16日至8月15日，我有幸在校領導的精心安排下，赴武漢市雙喜數控機械加工有限公司的機械加工車間進行了為期一個月的鍛煉學習。作為一名教師，我深知能親自到企業去體會，去學習，去鍛煉，應是值得高興和珍惜的好事。但同時，我也深知重任在肩，還可能困難重重，所以絲毫不敢懈怠?；厥走^程，感慨頗多，收獲頗多。通過這次學習實踐，加深了我對現代教育理念的理解，對理論聯系實際有了更多的感性認識，讓我對未來的教學工作有了新的思考，為職教課程改革找到了依據，有利于教學質量的提高。在以后的工作中，我將努力做到讓學生學以致用。下面談一下我進廠實習的幾點心得體會：
在學習過程中我了解到：現在的機械加工，競爭非常激烈。企業要求畢業生不僅要擁有非常扎實的專業知識，還要有很強的工作能力，溝通能力以及不斷學習新知識、能夠創新的能力來滿足大企業的高需求。這就要求我們教師既要不斷提高自己的業務水平，特別是實踐應用操作的能力，同時還要不斷了解社會需求，通過多種途徑豐富自己的知識，將理論和實踐結合起來，真正做好有針對性的教學，特別是實踐教學。如何將理論教學與實踐操作有機結合，需注意以下幾個方面的內容。
1.理論學習應以“實用、夠用、管用”為原則，進行模塊化、綜合化整合，著重通過實踐環節培養學生實踐應用操作能力，增加學生自我動手時間，提高學生創新技能和綜合素質，增強學生的崗位適應能力。
2.理論教學內容應突出應用性、先進性、前沿性。使學生能通過“實踐認識針對實踐的理論學習再實踐”的順序，掌握一定的服務技能，即是所謂的“先會后懂”。教學中要體現早實踐、多實踐、有針對性的實踐。
3.加強實踐性教學環節是體現以能力為重點，培養學生的熟練職業技能和綜合職業能力，實現理論與實際、教學與實踐有機結合的有效途徑。我們應思考如何有效地把平時在課堂上講到的理論知識應用到企業實際應用當中，在實踐過程中思索教學方法的改進，如何更好地與學生溝通，使學生更快更好地掌握知識，更好實現和企業的無縫對接。
職業教育只有面向市場，以就業為導向，創新教育教學理念，改變人才培養模式，才會有出路。為更好地深化校企合作，要進一步實施“訂單式”連鎖經營管理人才的培養。我認為，學校和企業間應建立起長期培養合作關系，雙方簽訂協議，進行“訂單培養”，始終要貫穿以企業的需求為導向、樹立“能力本位論”的中職教育教學理念，突出創新性、指導性、實踐性。以企業需要定課程，為企業“量體裁衣”，提前為學生鋪好就業路?；蛘吒纱喟颜n堂搬進企業，大膽打破傳統的教學模式。實踐教學采用“傳幫帶”和“教叫交”的模式，學生“在做中學，在學中做”，注重實際操作能力的培養。如我校與陽邏經濟開發區聯系，先后與武漢久瑞自緊科技有限公司、武漢搏力風機有限公司、武漢一冶鋼結構有限公司等20多個企業精誠合作，服務武漢制造業，為企業輸送了大批優秀的技能型人才。
下企業掛職鍛煉是學校培養“雙師型”教師隊伍的一個重要舉措，通過掛職鍛煉，使教師真正從課堂走到企業生產第一線，使教師親身體會企業對人才的真實需求，能使教師掌握許多實踐操作能力，能實現中職學生以能力為核心的培養目標，較好地理論聯系實際并且不斷地充實到教學內容中。教師經常下企業，能盡可能地把在企業學到的知識引入課堂，把實際案例帶入課堂，縮短課堂教學與實際工作的差距，以提高課堂教學內容的實用性與先進性，從而大大提高專業教師的教學水平，加強理論與實踐的密切聯系，實現中職教學與企業生產實際的“零距離”對接。因此，學校應多鼓勵教師經常下企業掛職鍛煉，從而真正意義上提高雙師素質型教師的水平。如我校曾先后選派陶全喜、王朝暉、孫文林、蔡勇、高戀、庫盛貴等20多名骨干教師到武漢一冶、武漢重冶等企業掛職鍛煉，大大提高了專業教師的專業素養和實踐應操作能力。
前教育部周濟部長曾說過“愛與責任”是師德的核心與靈魂。教師應尊重每位學生，用一顆愛心去關愛每位學生，用自己的一言一行給學生做表率，用自己的高尚師德感染學生，用自己的滿腔熱情去喚醒學生沉睡的心靈，建立平等和諧的師生關系。我自己在車間做一線工人，在以后的教學與學生培養中，才能更好地尊重學生、理解學生、關愛學生，深切體會到學生以后實習的真實感受。我會將自己的實踐感受，自己收集的多方位資料和實踐經典案例與學生分享。
通過這次掛職，經過學習、調研、市場調查、討論、交流等各方面的鍛煉和學習，我對目前的機械加工市場發展狀況有了一個大概的了解，對企業的生產流程、工藝技術有了一定認識，加強了我的實踐經驗，同時培養了我理論聯系實際的能力，提高了我分析問題和解決問題的能力，增強了獨立工作的能力。這讓我對今后的學習工作生活有了更新的感悟，對個人的發展、自我完善有了更深的理解，對今后的教學工作也有了更清晰更明確的方向。只有不斷實踐，不斷學習，不斷了解機械加工專業的新動向，才能不斷提高自己的業務能力和專業素質。
通過這次學習鍛煉，我深刻認識到自己離一名合格的“雙師型”教師還有一定差距。在今后的工作中，我要積極改進教學方法，努力加強教學改革，密切聯系實際，增加多媒體教學、實驗教學、實習教學的力度，積極爭取進廠實習鍛煉、外出培訓的機會，將自己掌握的專業理論知識和實踐經驗應用于教學過程中，并培養學生積極探索的科學精神，使自己盡快成長為合格的教學教研能力過硬的“雙師型”教師。
通過這次到企業實踐，我學會了很多書本中學不到的知識，主要是理念和思想有了變化，平時在書本中認為重要的知識點不一定就是崗位中需要的。知識需要更新，尤其是現在這個知識飛速發展的時代，更要緊跟時代腳步，這就要求我們教師要多下企業，多做調研，由市場指導教學，企業需要的就是我們要學的。除此以外，我還感受到了企業的工作氛圍，企業員工的兢兢業業，勤奮向上的精神時刻催我上進，同事間精誠合作的態度深深感染著我，在教學過程中我要把這種精神逐漸地灌輸給學生們，讓他們在進入企業之前就能感受在企業中的這種工作精神。這次學習實踐對我今后的工作有著深遠的意義，在今后工作中，我會密切關注職教動態，不斷更新教育理念，通過各種途徑學習新知識，新技能，新思路，新教學模式和實踐操作模式，除了做好自己的本職工作外，還要竭力為我校的國家級示范校建設、教學改革和發展壯大再立新功！
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇十八
播恩集團領導高度重視企業文化建設，從20xx年開始就著手建立企業文化，并形成了播恩集團企業文化建設總體設想，提出了播恩集團企業精神。播恩的使命：傳播農業智慧，提升生命品質；播恩遠景：用我們的產品和技術，讓20億消費者享用健康美味安全的農產品；企業文化：讓進步的力量，激勵每一個人，快文化；企業精神：志創一流，實業興邦；核心價值觀：理想、行動、擔當。
現就這些問題，結合工作實際，現在我結合播恩集團的企業文化建設，談談自己的心得體會：
進入播恩集團，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進的方向，是我們奮斗的目標，是我們行動的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創新。表現在三點：
一是認可集團的遠景，肩負起使命，不斷追求；
二是個人價值融入集團價值，以集團價值為導向，同時實現個人價值；
三是集團目標指導部門目標，進而分解個人目標，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團突出反映的一個文化是：行動，即是執行力。夢想并非遙不可及，用行動實現。在播恩行動強調兩點：
一方面工作要快執行，提高效率，令到即成，這就要求要及時、準確、高質量的做事；
另一方面就是在創新中行動，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節晚會上所說：大家除了老婆和手機號碼不能變，其它一切都要變。創新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團信仰的一個文化：擔當。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任?！本拓熑味?，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發自內心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。播恩集團一直在履行社會責任。20xx年，播恩集團就創建“竹蜻蜓基金會”，持續進行捐助教育、賑災、扶貧等慈善公益活動，努力承擔社會責任，做一個優秀的企業公民，為集團樹立了良好的社會形象。同時，也在履行公司責任。
最后，深入理解快文化的內涵。“快文化”，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應、快學習、快研發、快執行、快成長。播恩集團從5個人20萬元起步，依托產品和技術優勢，穩步發展成為以預混料、教槽料、母豬料為主營業務，以添加劑、動物保健品、農業自動化為輔助業務的新型現代化農業集團，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應、快學習，不會讓得播恩成長這么快，只是花了13年的時間就成長成一個集團，一個擁有12家生產企業，20多家分（子）公司，200多個分支機構、服務站及研發機構，年銷售收入超過10億元的集團公司；如果不是快研發、快執行，不會形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術專家和gerthemke為代表的歐洲技術專家團隊組成的強大研發隊伍；如果不是快成長，不會成長為一支700人左右的`有干勁、有活力的隊伍。
但是，我們也要看到在實行企業文化的過程中，也存在很多不足。
播恩集團在企業文化建設過程中最突出的問題就是過度追求企業文化的形式，而忽略了企業文化內涵。根據企業文化權威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，只有表層的形式而未表現出內在價值與理念的企業文化不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
企業文化是xx一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調顧客至上。因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此，才構成了企業文化的個性化特色。
比如快文化，在員工訪談中，大多數員工都反映說，快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位，大多停留在空想層面。就像快執行，有很多工作有滯后現象，快成長也是由于體系不夠完善，實行不到，突出的就是實習生進入集團培訓不到位，不能很好融入企業，流失率很高。需要設置個崗位或部門實行監督、宣導，把企業文化落實到實處，不然我們集團就容易走入有內容，沒內涵，喊口號的誤區。
據上所述，我提出以下幾點建議：
宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行播恩企業精神、集團倡導的行為準則的灌輸，弘揚播恩集團特有的先進文化，致力于企業特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規模，形成氣候。通過充分發揮輿論監督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業發揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業精神、經營理念和發展戰略的分析和闡釋，讓企業所倡導的企業精神、經營理念和發展戰略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發展，營造出健康向上的企業文化氛圍。企業文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發員工的榮譽感。
企業文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產、經營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及企業價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。
為了便于集團總部、各分子公司了解生產中心生產、營銷等各方面工作的開展情況，向股東大會展示良好的精神面貌和優秀的企業文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業文化講座培訓，從上自下，把企業文化深入員工心里。需要注意，在發揮企業文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。
翻遍播恩集團走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會越走越寬。為此，我們要堅定信念，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為集團的發展貢獻自己的力量。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇十九
每個人都知道學習的重要性，這同樣適用于公司。企業的學習與發展是為了滿足日益變化和發展的市場需求。企業需要借助培訓、學習和開發，以繼續優化和改進他們的工作流程。隨著時代的發展，企業的學習也變得越來越重要。在本文中，我們將分享企業學習的經驗和心得體會。
二段：為什么企業需要不斷的學習。
人們都聽過這句話：“知識就是力量”。企業的學習也是這個道理，只有不斷學習，企業才能不斷進步，贏得更多的市場份額。在競爭激烈的市場環境中，企業的學習和發展是不可或缺的。企業必須不斷地更新和適應新的技術和方法，以保持在競爭中優勢并增強公司的影響力。
三段：企業如何進行學習。
企業學習并不是某些培訓課程，而是一種持續不斷的活動。這包括培訓和持續專業發展，但也包括具體的知識-溝通、協作和企業文化的推廣。企業可以通過參加行業會議和組織公司內部培訓，以增強技能和知識。同時，企業可以通過內部協作和經驗交流，分享最佳實踐和知識，并促進全員參與公司的發展和成長。
四段：企業如何落實學習成果。
企業學習帶來的好處不僅僅是短期的。企業必須確保學習是可持續的，以長期發展和成長。確保所有成果得到實際的應用，而不僅僅是成為一種形式上的培訓活動。將學習和培訓打入企業的文化中是非常重要的，以確保人們在日常工作中實際應用所學的知識。
五段：結語。
在競爭激烈的市場環境中，企業學習和發展扮演了一個非常重要的角色。只有不斷學習，企業才能保持優勢，并在競爭中脫穎而出。企業可以采用不同的方式來進行學習，而學習成果的實際應用也是非常重要的。企業必須將學習和培訓打入企業的文化中，以確保長期發展和成長的可持續性。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇二十
近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內企業家所重視，并且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業推行人性化管理以后出現了可喜的局面：創造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發了員工的工作積極性和創造性;加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰斗力。然而，有一些企業實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結果。
從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認為并沒有發揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例：
某公司是一家港資企業，實施人性化管理，在工業區________年的運轉以后，致使大部分老員工產生了“公司理應如此”的思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現思想懈怠，自律性不強，工作積極性欠缺，責任感較差等不良現象。如辦公室空調只開不關，個人電腦下班不關，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強管理時，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。老板發現此種現象也會發火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產生離職念頭，并不主動向公司申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應的補償金。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金，今后就會更難管理;不給予員工補償金，員工就會到勞動部門投訴。長此下去，員工就會越來越“刁”，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業的發展。
以上的案例對我產生了啟發，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發管理困境的情況，在現在很多國內企業中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質要求。從詞義上來看，“人性化”是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴格的管理制度為依據的，是具有科學性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學的制度依據，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進行管理，非常容易走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統的社會，如果不用科學理性的尺度去丈量、規范管理者的行為，企業管理難免會缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
從企業治理的角度而言，沒有規矩不成方圓。企業必須要有一套嚴格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規范，形成一種決策科學化、流程標準化、監督制度化、考核系統化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規定的程式步調一致地工作，直至達成預定目標。當今社會競爭激烈，嚴格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業正常運轉和不斷發展的保證?？茖W的制度化管理不僅符合企業的整體利益，同時也符合員工個人的利益。
從個人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內的事”就不錯了，“份外的.事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內的事”都不會好好干。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責任、混時度日。在管理實踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚。否則，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的、有實踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業運行的基礎，再先進的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本之木。
“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學的管理制度則是企業真正實現管理人性化的基礎和前提。制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇二十一
在高中的學習生涯中，我漸漸意識到了企業精神的重要性。
首先，要有責任感。作為學生，我們的責任不僅僅是學習知識，更是為將來的自己和社會做好準備。如果我們沒有責任感，就不會珍惜自己的時間，也不能珍惜身邊的人和事。在學習中，我們需要承擔起自己的責任，認真完成每一項任務。
其次，要有創新意識。無論在哪個領域，創新都是前進的源動力。在學習中，我們也需要有創新精神，勇于開拓未知領域，勇于嘗試新的學習方式和方法。這樣才能在學習中突破自己，不斷創新、進步。
再者，要有團隊合作精神。學生時代，我們不能只關注自己，而是要建立良好的合作關系，與同學、老師、家長、社會各界人士建立合作。在這個過程中，我們會學到如何傾聽、溝通、協商、合作，這些能力都是我們以后成為一名成功的人的基礎。
還要有自我管理意識。在學習中，我們需要管理好自己的時間、情緒、學習計劃等，以做到高效、有序、有理。這樣的管理能力將會在未來的工作中發揮重要作用，讓我們更好地應對挑戰。
最后，要有執行力。這是企業精神的重要一環。在學習中，我們需要付諸實踐并持之以恒，不斷努力，不斷加強自己的執行力。只有在實踐中，我們才能不斷完善自己，不斷學習和進步。
總之，企業精神是一個人成功的關鍵，它的重要性不亞于知識和技能。這種精神對于我們來說至關重要，因為學生時代就是我們培養這種精神的最佳時期。我們應該將企業精神貫徹在學習生活中的方方面面，讓我們以后不斷前進，不斷進步。
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇二十二
隨著現代企業經營模式和管理策略的轉變,人力資源管理的內容、重點、方向以及管理的方式、方法上也隨之發生重大改變。下面是本站小編為大家整理的企業學習。
供你參考!
有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓，通過幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。
一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要形成優秀的團隊，團隊內首先必須團結，因為大家是“一家人”，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學會學習，學會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發，才會發現每個人原來可以做得更好。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經心，換來的則可能是整個團隊的消亡。
二、生命需要激情，態度決定一切。每個人都應該擁有積極主動的心態，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責任，勇于肩負責任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!
(一)了解了集團的文化。
通過半個多月的課程學習，了解了出版社的發展歷史，企業文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進一步的認識。
(二)員工職業素養的生成。
這一段的學習，無論是工作中的小習慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業優秀員工的應該是具有以下特點：1、以實用為導向的職業知識。知識是前人經驗的積累，它有空間時間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實用為導向，取其所需。2、以專業為導向的職業技能。沒有專業就沒有職業，專業技能是職業技能的保證。事情做得專業，工作才能做得職業。3、以價值為導向的職業觀念。觀念決定態度，態度決定行動，行動決定結果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標準，員工對企業的歸屬感道德取決于企業價值觀的認同。4、以成果為導向的職業思維。生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結果連接而成，工作中沒有好的結果，過程是沒有多大意義的。以成果為導向的思維方式是一切工作思路的基礎。5、以敬業為導向的職業態度。只有把工作當成事業來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應全力以赴，沒有敬業的態度，就不會有優秀的業績。
(三)團隊合作意識的提高。
在拓展訓練中，無論是一開始的分組，設計隊名、隊旗、對歌還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協作。為什么在訓練中大家都能如此的團結?因為大家的目標完全一致，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法，只有充分發揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓練過程結束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮。參加拓展訓練使我們加深了了解，增進了友誼，強化了團隊意識。兩天的活動給大家帶來了很多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。
(四)個人責任意識的提高。
責任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責的態度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細節，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責任，責任重于泰山。在工作中承擔一份責任，堅守一種信念，成就一番事業，這是每個職業人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”。在工作的道路上，我們應該永遠葆一份責任心，才能向著成功前進。
以上就是我在培訓中的收獲。通過培訓，我提高了自己的業務能力，調整了自己的工作心態，基本完成了從學生到員工的角色轉變。最后感謝領導們給我們安排了這么完美的一個培訓，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種。
口號。
而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創新、超越、團結、務實這是xx公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。
一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
企業風險管理學習心得學習風險管理體會（專業23篇）篇二十三
7月15日下午，我有幸到成武縣武警中隊進行了參觀學習，短短的兩個小時的所見所聞，讓我對這些年齡甚至比我還小的官兵們肅然起敬，讓我對這個只有30余人的中隊心生敬佩，也讓我感觸頗多、收獲頗豐。
一、發揚傳統，吃苦耐勞。
中隊訂閱的《解放軍報》，從1995年開始，每一張都完好的存放著，30年前獎勵的縫紉機現在仍在使用;建設新營區，戰士們親自動手拉磚瓦，想吃水果，戰士們自己栽種……這些年輕的武警官兵，用實際行動踐行著艱苦奮斗的傳統美德。他們沒有節假日，每個周只在周六晚飯后才能自由活動，每周每個班只能有一個人外出，時間限制在兩小時，而且必須提前審批……這種簡直可以稱為苦行僧般的生活，卻沒有一個人叫苦叫累。想起自己當初還羨慕他們工資高，但看到他們辛苦付出，我不禁感到汗顏。同樣作為年輕人，我們擁有舒適的辦公環境，我們有法定節假日可以休息，和他們相比，我們青年干警身在福中要更知福，要像他們一樣吃苦耐勞，要把這種艱苦奮斗、無私奉獻的淳樸信念貫穿到自己的工作中去，認認真真做好本職工作，踏踏實實為老百姓辦實事。
二、注重細節，培樹規范。
整潔的營區、整齊的內務、豆腐塊一樣的被子、編號晾曬的衣服、標明用途的各種清潔工具，包括為我們介紹的牟寶祥指導員那一成不變的軍姿，一項項在生活中再簡單、平常不過的小事，卻被他們做到了極致，整個中隊可謂“無處不統一、無處不規范、無處不整潔、無處不井然”。這些細節，無不在向我們展示兩個字：規范。因為規范，所以精致、精彩。我們的檢察工作更應如此，需要我們所有的干警嚴謹細致，對日常每一項工作、每一個司法行為進行規范，嚴格按照法律法規辦事，以規范促公正，努力讓群眾在每一起司法案件中感受到公平正義，感受到我們檢察機關透過冰冷法律傳遞出的濃濃的人情關懷。
三、嚴于修身，忠于使命。
在武警中隊小巧潔凈的院落中，最引我注目的是那尊高約2米的泰山石雕，它的正中鐫刻著“忠誠”兩個鮮紅遒勁的大字。簡單的兩個字，卻又像那泰山石一樣，有著千鈞的重量。忠誠，忠于黨，忠于國家，忠于人民，絕不止于一句口號，而是官兵用青春、熱血，用自己的一言一行換來贊揚和褒獎。因為忠誠，他們站崗執勤從不懈怠;因為忠誠，他們堅守著“四不一有”(不抽煙、不喝酒、不下館子、不向家中要錢，人人有存款)的諾言;因為忠誠，他們艱苦奮斗卻用省下的錢資助貧困學生;因為忠誠，面對危險，他們沖鋒在保衛祖國、保衛人民生命財產的第一線……作為人民檢察官，忠誠也是我們從檢的基本品格和起碼德性。因此，無論在何時，我們都要注意講政治，堅定正確的政治方向，維護黨的領導，切實做到黨的利益至上，憲法法律至上，人民利益至上，做社會主義法律的建設者和捍衛者。
四、崇尚榮譽，奮發向上。
整個參觀過程中，最令我震撼的，是榮譽室里一面面錦旗、一塊塊牌匾。這么一個駐守在偏遠地區、擔負著縣看守所的看守執勤任務而且人數不到40人的武警中隊，卻連續20xx年被上級評為標兵中隊，進入全軍基層建設先進單位行列，獲得總隊以上表彰獎勵168個，在上級各項軍事比武競賽中創造并保持了11項紀錄……乍一聽似乎有些不可思議，但聽完牟指導員的介紹，又讓人覺得那么理所當然。堅定的信念、獨特的文化、良好的氛圍，讓每一名士兵都保持著爭先創優的高昂勁頭，保持著強烈的集體榮譽感，讓這個中隊成為了單兵作戰能力強，集體作戰能力更強的團體，也因此贏得了“伯樂故里守護神”的美譽。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，作為一名青年干警，在今后的工作中，我們也要以奮發向上的工作態度，嚴謹細致的工作熱情，高亢昂揚的精神面貌，積極投身于牡丹區檢察院這個先進、光榮的大集體中，用青春為檢察事業添彩，讓青春在檢察事業中升華!