工作計劃書是一種有助于團隊協作和溝通的工具，可以清晰地傳達工作任務和指導，提高團隊成員間的配合和協同效率。下面是一份系統全面的工作計劃書范文，希望對大家有所啟示。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇一
今年以來，安全生產工作在市局的正確領導下，認真貫徹落實^v^印發的《關于推進安全生產領域改革發展的意見》精神，牢固樹立“科學發展、安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照年初全市安全生產工作會議布置的“6+1”工作要求，切實抓好安全生產責任落實，開展隱患排查，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故，全縣安全生產整體平穩。
1、壓實責任，完善安全生產體系建設。一是強化組織制度保障。積極推動《^v^關于安全生領域改革發展的意見》文件貫徹落實，全縣上下進一步明確安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”規定，出臺了《安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”暫行辦法》。二是強化責任落實?？h委縣政府與xx個鄉鎮(街道)、xx個部門簽訂安全生產目標管理責任書。鄉鎮(街道)、部門認真細化分解任務，通過層層簽訂責任狀，形成責任聯動的良好局面。三是強化領導，加強督查指導。縣委、縣政府高度重視安全生產工作，縣常委會和縣政府常務會議專題聽取安全生產工作匯報，研究解決安全生產工作中的重大問題。四是強化了安全生產日常監督考核。為了落實安全生產工作，縣安委辦積極創新考核辦法和形式開展了“一月一小考，半年一大考”，改變以往只注重年底考核，不注重日常考核的形式。
2.精準發力，加大隱患排查治理力度。強化“隱患就是事故”的憂患意識，查重大風險、盯重點區域、治重大隱患、保重要節點，深入推進隱患排查整治，結合季節特點和重點時段安全生產工作，有針對性的部署開展安全生產大檢查、大排查和專項整治。
3.優化服務，扎實推進行政執法。從加強隊伍建設、制度建設、法制宣傳、工作監督等方面入手，扎實推進依法行政。一是規范行政許可審批。建立健全崗位責任、審批情況通報、行政審批規范化建設及檢查自查等相關制度;嚴格按照相關的法律法規和制度標準履行許可審批職責;所有許可審批項目由窗口直接收件、受理，直至辦結，實現一站式服務。
4.多管齊下，夯實安全生產基層基礎。一是開展標準化企業運行情況檢查及回訪。二是推進安全生產社會化服務管理。三是推進交通生命護欄工程。
5、防范未然，開展雙重預防機制建設試點工作。根據市局統一部署，結合我縣實際，下發《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制方案的通知》,提出總體思路、工作目標、工作任務、完善政策措施、明確責任分工和具體要求。
6、強化宣傳，推進安全生產文化建設。深入開展群眾性安全活動，廣泛開展安全發展理念、安全知識、安全技能的宣傳教育，不斷強化全民安全意識。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇二
時隔多年，新一輪的中國家電業整合再掀熱潮，與之前的整合多集中于國內市場不同，這一輪整合則直接瞄準了海外市場的深度整合。
繼收購開利埃及子公司miraco之后，美的于8月5日宣布斥資2.233億美元收購utc下屬開利拉美空調業務公司51%權益，以占領巴西、阿根廷和智利三國的空調市場。無獨有偶。7月28日海爾與三洋電機共同簽署備忘錄，前者將收購后者在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家電業務。
這輪企業基于海外市場的整合背后到底是受到哪些力量的驅動？各大企業開啟這輪整合到底是“順應家電巨人時代”趨勢還是迫于“原材料人力成本上漲”經營壓力？隨著時間推移，答案也日漸清晰。
眼下，中國家電雙雄美的、海爾，已不在乎國內家電業的頭把交椅，而是將目光聚焦于全球白電業的龍頭。
此次，海爾斥資100億日元（約1.283億美元）收購三洋電機在全球除中國市場外的家電業務，被認為是中國家電國際化擴張從品牌輔導期向本土經營期的轉型。
自去年以來，美的先后在埃及、巴西、智利、阿根廷等國通過直接購買開利公司的股權，不僅實現了產業并購和企業整合的利益最大化，也給未來美的在全球空調業的大發展“打下伏筆”。
知情人士告訴《中國企業報》記者，“自美的與開利亞洲組建合資公司，到去年開始美的借助開利的平臺實現在海外市場的本土化運作，這意味著雙方已經建立了穩定的合作關系和商業信譽，未來隨著全球空調產業的中國化崛起，美的不排除會在全球范圍內更多地承接開利的暖通空調等業務，最終為美的成為全球白電三強奠定堅實的基礎?！?/p>
從當年美的在國內收購小天鵝、榮事達，海信收購科龍、容聲，開始長達多年的跨企業并購整合，到眼下美的、海爾等企業圍繞海外并購，在企業內部組織架構和業務流程啟動新整合。盡管這一輪跨國并購面臨的整合難度更大，卻開始讓中國家電雙雄的品牌開始影響全球市場。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇三
(二)樹立健全辦事制度，為匆匆進地方經濟的成長出籌謀策。一是樹立“工商顧問制度”。向企業提出有針對性、可操作性的政策建議。二是進一步完善市場主體掛號宣布制度。為推進經濟布局調劑和增長方法改變搞好辦事。三是進一步施展工商聯結員作用。拓寬“綠色通道”，對企業進行行政指導，贊助辦理企業在組建和成長歷程中遇到的問題。
(三)訂定具體步伐，為匆匆進地方經濟的成長創造條件。一是繼承細化我局訂定的42條步伐，環抱推進民營經濟成長和招商引資工作搞好辦事。二是關注社會就業問題。做到培養一家，成長一家，壯大一家，形成“數質并舉”的民營經濟成長導向。三是鼎力支持市工業園區扶植、招商引資項目和新農村子扶植。
(四)認真實施商標戰略，支持企業做大做強。一是鼎力推進“品牌寧夏”扶植。以全市6大特色財產集群為重點，加快財產集群自主品牌扶植，匆匆進特色財產的快速成長。二是開展“商標強企”運動。贊助企業樹立品牌培育庫，形成重點商標企業品牌幫扶機制。三是穩步推進全市注冊商標總量持續增長。力圖到20_年底，全市注冊商標申請量同比增長25%，證明商標、馳、著名商標認定取得新的進展。
(五)推進“紅盾護農”工程，支持社會主義新農村子扶植。一是繼承推進“紅盾護農”。探索實施農資經營戶分級、分類監管束度。二繼承推進“掮客活農”。賡續晉升農村子掮客人的掮客業務程度和才能，使其康健成長。三是繼承推進“合同助農”。規范涉農合同治理，調停涉農合同膠葛，查處涉農合同欺詐行為。
(一)全面增強流通環節食品平安監管。一是進一步樹立健全長效監管機制鞏固整治成果。繼承依法監督食品經營戶樹立并執行“一單通”臺賬制度，積極推進食品平安長效監管機制。二是積極研究訂定流通節食品平安信用分類監管法子。三是要積極研究推行食品平安電子監管模式。進一步在批發戶中推行“票證通”;在規模較大的阛阓、超市推行電子觸摸屏查詢系統;在零售戶中推行“誠信通”。四是繼承增強流通環節食品平安整治。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇四
中國公司曾掀起過幾輪歐洲并購風潮，第一輪并購風潮進行得并不順利：中基實業收購卡貝濃(cabanon)番茄制品公司，然后tcl收購阿爾卡特旗下的湯姆遜移動電視產品，隨著投資額的不斷增加，第二輪并購似乎較為成功：南京汽車集團收購英國羅孚汽車，上港集團收購比利時澤布呂赫港(zeebrugge)，沈陽重型機械集團收購法國nfm公司，藍星集團收購法國有機硅安迪蘇公司(adisseo)，10月藍星集團又全資收購了法國羅地亞公司(rhodia)的有機硅業務。最近濰柴動力收購法國鮑杜英發動機公司(moteursbaudouin)。雖然現在斷言這起收購是否成功還為時過早，但是無論如何，中國公司的海外并購對雙方是互惠互利的―法國公司可以獲得新的投資，而中國公司可以得到他們需要的技術、品牌和市場。
20，中國公司以并購形式在歐洲投資了大約13億美元，但是目前的經濟危機加速了中國公司在海外的布局。這應該是歷史上首次出現的好機會，目前多種因素都有利于中國公司實現海外并購。
首先，在國民經濟十年增長的帶動下，中國公司，尤其代表國內生產總值35%的國有企業，現金充裕。
其次，海外并購對象的估值正處于歷史低點。
中鋁公司收購力拓公司的案子對于扭轉局勢具有重大意義，因為現在畢竟是現金為王的時代。
盡管有利因素很多，但是不利因素仍然存在。首先，在文化方面，中國公司缺少海外并購和管理外國員工的經驗，并購后中國公司通常直接委派中國管理人去管理海外企業。另外，中國公司不習慣聘用專業顧問公司協助其完成并購，所以導致了部分并購案在金融安排、整體策略、人力資源及公共關系等方面并不相互協調。記憶猶新的是當中海油在發起收購優尼科時，盡管成立了一個咨詢中心，但是并沒有在并購啟動前做相應的鋪墊工作。還有，歐洲并不是一個完整的自由市場，歐洲內部各地區的法規、標準存在差異，這就加劇了中國公司在歐洲并購的難度。最后，由于中國公司之前在海外投資黑石集團、fortis等時受挫，所以現在的態度變得更加謹慎，例如對收購摩根士丹利的謹慎態度，以及中國銀行推遲其收購e.derothschild的計劃等。
今后走勢將如何？
我們認為，現金充裕的中國公司尤其是國有企業不會放慢其海外并購的步伐。中鋁公司繼聯想、華為、藍星集團、中海油之后，在短期內也必將在并購市場有所作為。
與跨國公司或海外私募股權基金形成同盟，是確保并購順利完成的一種有效方法。美國泛大西洋投資集團在聯想收購ibm的過程中所扮演的角色無疑是正面的，在并購后的兩年多時間內，聯想從一家中國知名企業發展成為世界知名品牌，私募股權基金在這個過渡階段中起到了有益的作用。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇五
國內企業自主創新能力不足，缺乏核心技術，品牌知名度一般，基于此種狀況，海外并購是一個很好的發展戰略，在實踐中明確發展目標，獲取無形資源，對其進行整合和再創造，使企業結構得以優化升級。在經濟學視角下，無形資源是指沒有實物形態，卻又依附于實物形態，能夠被企業利用，為企業帶來未來收益的經濟要素，它強調了資源的有用性這一本質?？鐕臼怯邢冗M的組織管理制度，雄厚的資金基礎，前沿的技術手段以及全面及時的信息系統的'經濟體，導致市場的競爭出現了不完全的現象，也因而產生了對外直接投資這一形式，使生產和經營走向國際化，利潤實現最大化。作為發展中國家，要快速縮短與發達國家的差距，對外直接投資是必要的。
一個企業想要擴張，可以采取外部手段和內部手段，而并購就是其中一種外部手段，相比于內部手段，它的積累速度快，風險相對較低。另一方面，企業通過并購，能夠在潛移默化中達到1+12的效果，并購后的收益能力與水平一定是高于原來盈利水平之和的。
2企業并購的成功與艱難。
在發展過程中，企業由于受到資源等方面的限制，，因此會在某一核心領域集中強化，形成自己的優勢，這一優勢其實是比較優勢。市場競爭日益激烈，單一優勢是不能長足發展的，并購的優勢就會顯而易見。并購之后，企業之間可以優勢互補，形成完美的組合，從而相得益彰。例如ciscosystem和stratacominc.的并購，cisco的優勢是網絡技術，而其劣勢是無法有效維護客戶關系，但stratacom客戶關系良好，銷售系統完善，并購之后的成功不言而喻。從歷史角度看，拉開中國企業海外并購序幕的便是1984年中銀與華潤集團對康力的并購。隨著中國社會經濟等各方面的發展，并購規模也逐步擴大。海爾在2001年對一家意大利工廠的并購，開創了中國進軍歐洲的先河。
2002年，是中國并購元年，海外并購極為活躍。從2003年到2007年，十大并購案中主動出海并購的企業已經由3個增加到了7個，行業也更加豐富寬泛。到2009年，中國海外并購金額已經僅次于位居第一的德國，2010年，吉利收購沃爾沃，以及后來聯想并購美國ibm的pc業務部，這些并購都是“蛇吞象”模式，但是中國企業卻做到了。除此之外，tcl對法國湯姆遜的并購，上海電氣對日本秋山機械的并購也體現了中國企業在并購上的獨特之處。
國有企業在海外并購的過程中遇到阻力也是不可避免的。2009年，中鋁有意收購澳大利亞力拓，但是澳方擔心牽扯到中國政府利益，以國家安全為由從中干涉，最終失敗。中海油在競購優尼科時，被美國政府審核擱淺。因此，要進一步促進企業外部政治環境。要完善海外投資的法律法規，提高效率;要從國家層面來防范來自海外的資產風險;要不斷提高綜合國力，使我國在參與國際規則制定時能有一定的話語權，改變國際交易中被動接受的地位。
3國有企業并購模式。
3.1前向一體化。
所謂前向一體化，就是對分銷商或者是零售商的所有權加以控制，從而加強對銷售過程和銷售渠道的管理，往往選擇并購下游的公司。我國企業在面臨市場結構、消費文化等差異時，采用此種模式可以迅速融入并實現發展。
3.2后向一體化。
所謂后向一體化其實是供產一體化。企業通過對原材料供應商的并購將其供應系統控制，這對成本的控制至關重要，有助于穩定企業產品價格。
3.3橫向并購獲取市場。
橫向并購獲取市場這一模式是國內領先行業并購跨國公司的典范。如tcl和聯想的海外并購，迅速擴大了海外市場，海爾的成功并購，也打開了歐洲的市場。
3.4橫向并購獲取技術。
技術是企業得以發展的關鍵，而橫向并購可以將技術拉進自己的企業。如沈陽機床廠在2004年并購了德國希斯從而獲得了立式數控車銑加工等多項核心技術。
3.5多元化業務模式。
多元化業務模式典型的就是能源企業為實現業務轉型而對海外資產實行并購。比如中化集團多次進行海外并購，從單純的石油貿易到成品油零售市場再到一體化的國際石油企業，并購使企業發展得越來越平衡。
主要參考文獻。
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[6]崔茂中，溫艷萍.企業并購的文化整合及其模式選擇[j].生產力研究，2008(2).
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海外并購工作計劃（精選17篇）篇六
聽了崔凱老師的《企業并購實務》，老師從資本的游戲規則，并購程序與關鍵點，盡職調查的玄機，合同協議的關鍵點，如何進行企業估值，整合與重級：協同效應，全面的講述的企業并購的理念、方法及實務操作。由于內容較多，這里不一一的復述。學習過程中我的一些個人感悟想在這里跟大家分享一下：
一、業績評估。不能只限于企業的經營情況，企業的獲利能力。而更應該看中企業在所屬行業的排名和地位。企業并購也好，擴張也好，可以拿出來的竟爭的優勢是你的行業地位，行業竟爭力。一個不太恰當的比喻，同樣的兩個家庭結構，父輩的實力也是相當，可兩個不同的兒子，那就有很大的竟爭力差異。
二、判斷是否投資的關鍵點是評估企業的未來價值，而不是企業的現時報表、經營數據。更重要的是企業的氛圍，人文氛圍。
三、企業的管理模式和偏好也是很重要的判斷依據。如企業是繳進型的、穩健型還是保守型的。更注重眼前的利益還是未來的發展。
四、中介機構的報告不能作為你的重要判斷依據。我們在作收購判斷時，不要指望中介機構能結出最終的答案。因為，中介機構很容易走進數據的誤區，為統計數據而統計數據。作好并購評估，我們應該站在管理的角度深入解企業，站在管理的高度上判斷企業價值。
五、產業價值的評估應該站在企業發展的“微笑線兩端”上，也就是應該關注頭端的創新、研發、設計和未端的營銷、品牌和戰略。目前，我們國內作的較好的有華為---技術(研發);美的—品牌;夏興—資本(戰略)。
六、關注即時現金流。我們每個月都出具報表和分析。報表出來了，我們就說這個那么努力怎么才這些一點成績，分析之后，我們才知道原來問題出在這里，如果在日常運作中能及時發現，第一時間作出調整等等。這種事后的統計，讓我們身受其害，錯失機會。即時關注現金流向，分析它，應該成為我們的重要的且每天都要做好的事情。
七、企業并購和作資本運作時，我們應該“廣交朋友”，這跟人應該廣交朋友一樣，是企業打破資本運作困局的無限法寶。
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海外并購工作計劃（精選17篇）篇七
20xx年，行政執法工作要圍繞管理中心的中心工作開展，進一步加大行政執法力度，使歸集擴面工作再上一個新臺階，具體做法為：
入單位，調查情況。
與協商^v^配合，對其管轄企業，沒有建制的要盡快建制，特別是對多年停繳公積金的紡織、機械企業有條件的要盡快恢復繳存公積金，確有困難的要視其企業經濟狀況，在政策允許的前提下，可適當降低繳存比例，拿出緩繳、補繳計劃，量力而行，逐步恢復繳存。
與市技術監督部門聯系，協商在單位辦理組織機構代碼時，要以住房公積金制度繳存登記做記錄。
與工商、國稅、地稅等部門建立良好關系，在企業辦理營業執照、稅務登記、年檢時，以公積金制度繳存登記情況為審核標準之一。
與人民銀行邯鄲中心支行聯合下文，制定企業貸款時必須繳存住房公積金的規定。四、與邯鄲礦務局聯系，督促其為下屬所有單位1萬多名職工建立公積金制度。
與市監察局聯合下文，對縣（市、區）所有單位進行一次住房公積金的建制、繳存、歸集管理執法監察、督促單位建立住房公積金制度、補繳公積金。
與市審計局協商，聯合執法，以彌補我中心無檢查權、審計權不足等問題，提高執法效果。
與人民法院做好協調溝通，配合管理中心做好強制性繳存公積金工作。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇八
中投投資黑石和摩根士丹利5月，中投公司斥資約30億美元以29.605美元/股的價格購買黑石近10%的股票。隨著國際金融環境的惡化，直至10月，中投公司在黑石集團上的投資浮虧已經達到25億美元，浮虧為初始投資額的2/3。20底，中投公司又購買了摩根士丹利56億美元面值的到期強制轉股債券，占摩根士丹利當時股本的9.86%。由于金融危機不斷升級，摩根士丹利股價大幅下跌，交易賬面浮虧30億美元左右。此外，中投還投資雷曼兄弟發行的衍生債券，209月受其拖累被凍結資金高達54億美元。
中鋁收購力拓。
經過三個多月的拉鋸戰,中國鋁業以195億美元注資力拓，打算將力拓的股份增加至19%的計劃終于以分手告終。6月5日力拓集團董事會宣布撤銷對2月12日宣布的雙方合作推薦,力拓并為此而向中鋁支付1.95億美元分手費。中鋁注資力拓的計劃一直成為國際財經圈關注的焦點,因為這是迄今為止中國企業最大規模的海外投資,澳洲以及西方國家是否放行,是觀察西方社會如何對待中國企業走出去的一次重要指標。中鋁顯然是低估了政治干預的影響力，沒有汲取中海油收購美國優尼科公司的失敗教訓。
平安投資富通。
年11月，中國平安宣布斥資約18.1億歐元折合人民幣238.7億元購買以經營銀行及保險業務為主的國際金融服務提供商富通集團9501萬股股份，約占總股本的4.18%，成為其最大單一股東。由于前期缺少對富通凈資產預判的經驗特別是缺少對于金融危機對西方金融機構影響的估計，這筆曾經讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。中國平安的投資最少的時候僅剩下不到30%。
tcl收購湯姆遜。
7月，tcl多媒體(tmt)并購法國湯姆遜公司彩電業務，雙方合資成立tcl湯姆遜公司(tte)。同一年，tcl集團還閃電般地并購了法國阿爾卡特的移動電話業務。結果前者持續虧損，后者在合資僅一年后就以失敗告終。導致tcl集團出現虧損的主要原因有兩個：一是歐洲的運營成本高、尤其是員工成本很高，而彩電行業一直處于低利潤時期;另外在歐洲，液晶電視的銷售量增長快于其他任何地方，但是tcl集團卻繼續大量生產普通顯像管電視機，歐洲市場已經為tcl集團帶來了24億港元的損失。
油公司。單筆投資額大是國有企業跨國并購的一大特點，這跟它們擁有比較好的金融支持甚至政府支持相關，它們把這一優勢發揮得也比較充分。當然，這也為它們的某些并購增添了麻煩：有時候，僅僅因為“錢的顏色”就讓交易泡湯：中海油并購優尼科失敗的一個主要原因就在于此。
民生銀行收購美國聯合銀行。
此前投資1.29億美元、購得美國聯合銀行9.9%股份的民生銀行，2008年3月提出收購要約，股份提至19.9%，以保護其初始投資，并擴大在美國市場的地盤。但根據當地法律，并購方無論怎么增持，都無法取得控股權。一般到20%之下還行，20%之上的困難就比較大。民生銀行行長洪琦后來總結說：“首先是他們的政治性太強。投行跟你說，律師跟你說，人家是想把業務做成，成不成是你的事，他要拿手續費?！?/p>
騰中收購悍馬。
206月初，正當美國百年企業通用汽車公司遭遇破產危機之時，地處中國西部四川一家名為騰中重工的`民營企業宣布，已與通用公司達成了收購悍馬的初步協議。2月25日，通用與騰中先后發表聲明證實，收購交易失敗。至此，自去年以來炒得沸沸揚揚的騰中重工“馭馬”事件，終于塵埃落定。失敗原因眾說紛紜，中國首位研究汽車產業的應用經濟學博士后研究員喬梁表示，購買一個品牌無非三個目的：技術、管理經驗、市場。很明顯，已經不適應當今社會主流發展方向的悍馬早已不具備這些要素了。
上汽控股雙龍。
20上汽集團出資5億美元控股韓國雙龍汽車公司，然而上汽對韓國國內復雜的法律環境、勞資糾紛估計不足，又缺乏管理韓國企業的國際性人才，結果導致當初設想中的技術合作、技術引進毫無蹤影，“韓國公司中國化”的計劃也成為泡影。付出的代價就是雙龍破產，并為它的債務承擔責任。同時雙龍汽車的主打產品是suv和中高端轎車，且市場主要偏重于西歐和北美地區，因此受全球金融風暴沖擊明顯。5年賠20多億，就是上汽最后的收獲。
中化國際收購韓泰煉油公司。
10月，泰國國家石油公司曾許諾向中化集團轉讓泰國最大、利潤最高的石油精煉廠35%的股份。但最終泰國方面沒有履行諾言，中化集團則將目光從泰國轉向韓國。年6月和韓國仁川煉油公司簽署一份排他性諒解備忘錄，20國務院原則同意，最后卻遭到仁川煉油廠的最大債權人―――花旗銀行海外資產管理公司的反對?；ㄆ扉_出7.7億美元收購仁川煉廠的價格，比中化集團的5.6億美元高出2.2億美元。中化國際管理人員將失敗歸結于韓國市場的限制。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇九
中投投資黑石和摩根士丹利205月，中投公司斥資約30億美元以29.605美元/股的價格購買黑石近10%的股票。隨著國際金融環境的惡化，直至10月，中投公司在黑石集團上的投資浮虧已經達到25億美元，浮虧為初始投資額的2/3。2007年底，中投公司又購買了摩根士丹利56億美元面值的到期強制轉股債券，占摩根士丹利當時股本的9.86%。由于金融危機不斷升級，摩根士丹利股價大幅下跌，交易賬面浮虧30億美元左右。此外，中投還投資雷曼兄弟發行的衍生債券，209月受其拖累被凍結資金高達54億美元。
中鋁收購力拓。
經過三個多月的拉鋸戰,中國鋁業以195億美元注資力拓，打算將力拓的股份增加至19%的計劃終于以分手告終。年6月5日力拓集團董事會宣布撤銷對2月12日宣布的雙方合作推薦,力拓并為此而向中鋁支付1.95億美元分手費。中鋁注資力拓的計劃一直成為國際財經圈關注的焦點,因為這是迄今為止中國企業最大規模的海外投資,澳洲以及西方國家是否放行,是觀察西方社會如何對待中國企業走出去的一次重要指標。中鋁顯然是低估了政治干預的影響力，沒有汲取中海油收購美國優尼科公司的失敗教訓。
平安投資富通。
2008年11月，中國平安宣布斥資約18.1億歐元折合人民幣238.7億元購買以經營銀行及保險業務為主的國際金融服務提供商富通集團9501萬股股份，約占總股本的4.18%，成為其最大單一股東。由于前期缺少對富通凈資產預判的經驗特別是缺少對于金融危機對西方金融機構影響的估計，這筆曾經讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。中國平安的投資最少的時候僅剩下不到30%。
tcl收購湯姆遜。
207月，tcl多媒體(tmt)并購法國湯姆遜公司彩電業務，雙方合資成立tcl湯姆遜公司(tte)。同一年，tcl集團還閃電般地并購了法國阿爾卡特的移動電話業務。結果前者持續虧損，后者在合資僅一年后就以失敗告終。導致tcl集團出現虧損的主要原因有兩個：一是歐洲的運營成本高、尤其是員工成本很高，而彩電行業一直處于低利潤時期;另外在歐洲，液晶電視的銷售量增長快于其他任何地方，但是tcl集團卻繼續大量生產普通顯像管電視機，歐洲市場已經為tcl集團帶來了24億港元的損失。
油公司。單筆投資額大是國有企業跨國并購的一大特點，這跟它們擁有比較好的金融支持甚至政府支持相關，它們把這一優勢發揮得也比較充分。當然，這也為它們的某些并購增添了麻煩：有時候，僅僅因為“錢的顏色”就讓交易泡湯：中海油并購優尼科失敗的一個主要原因就在于此。
民生銀行收購美國聯合銀行。
此前投資1.29億美元、購得美國聯合銀行9.9%股份的民生銀行，2008年3月提出收購要約，股份提至19.9%，以保護其初始投資，并擴大在美國市場的地盤。但根據當地法律，并購方無論怎么增持，都無法取得控股權。一般到20%之下還行，20%之上的困難就比較大。民生銀行行長洪琦后來總結說：“首先是他們的政治性太強。投行跟你說，律師跟你說，人家是想把業務做成，成不成是你的事，他要拿手續費?！?/p>
騰中收購悍馬。
2009年6月初，正當美國百年企業通用汽車公司遭遇破產危機之時，地處中國西部四川一家名為騰中重工的`民營企業宣布，已與通用公司達成了收購悍馬的初步協議。202月25日，通用與騰中先后發表聲明證實，收購交易失敗。至此，自去年以來炒得沸沸揚揚的騰中重工“馭馬”事件，終于塵埃落定。失敗原因眾說紛紜，中國首位研究汽車產業的應用經濟學博士后研究員喬梁表示，購買一個品牌無非三個目的：技術、管理經驗、市場。很明顯，已經不適應當今社會主流發展方向的悍馬早已不具備這些要素了。
上汽控股雙龍。
年上汽集團出資5億美元控股韓國雙龍汽車公司，然而上汽對韓國國內復雜的法律環境、勞資糾紛估計不足，又缺乏管理韓國企業的國際性人才，結果導致當初設想中的技術合作、技術引進毫無蹤影，“韓國公司中國化”的計劃也成為泡影。付出的代價就是雙龍破產，并為它的債務承擔責任。同時雙龍汽車的主打產品是suv和中高端轎車，且市場主要偏重于西歐和北美地區，因此受全球金融風暴沖擊明顯。5年賠20多億，就是上汽最后的收獲。
中化國際收購韓泰煉油公司。
2010月，泰國國家石油公司曾許諾向中化集團轉讓泰國最大、利潤最高的石油精煉廠35%的股份。但最終泰國方面沒有履行諾言，中化集團則將目光從泰國轉向韓國。2004年6月和韓國仁川煉油公司簽署一份排他性諒解備忘錄，20國務院原則同意，最后卻遭到仁川煉油廠的最大債權人―――花旗銀行海外資產管理公司的反對?；ㄆ扉_出7.7億美元收購仁川煉廠的價格，比中化集團的5.6億美元高出2.2億美元。中化國際管理人員將失敗歸結于韓國市場的限制。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇十
在企業并購過程中,并購成本主要來自三個方面:并購實施前的準備成本、對目標公司的購買成本和并購后的整合成本。準備成本和購買成本都比較好理解,在實際操作中也容易掌握。在實踐中,有一種傾向就是絕大部分實施并購的企業都非常關注購買成本的高低,認為購買成本是決定實施并購與否的核心因素。實際上,購買成本只是并購成本的一部分,多數企業并購的準備成本、購買成本看起來很低,但總成本實際上卻很高。在企業并購失敗的諸多案例中,導致其失敗的原因主要還是由于對并購后的整合成本認識不足。
整合成本,也被稱作并購協調成本,是指并購企業為使被并購企業按計劃啟動、發展生產所需的各項投資。當并購完成后,由于并購企業與被并購企業作為兩個不同的企業,在業務經營、管理模式、企業文化等方面都會存在顯著的差異。要使它們成為一家企業,就必須對這些相異點進行整合,實現一體化運作。
在企業并購過程中,還有兩種成本需要考慮,一個是退出成本,另一個是機會成本。退出成本主要是指企業通過并購實施擴張而出現擴張不成功必須退出,或當企業所處的競爭環境出現了不利變化,需要部分或全部解除并購所發生的成本。一般來說,并購力度越大,可能發生的退出成本就越高。這項成本是一種或有成本,并不一定發生,但企業應該考慮到這項成本,以便在并購過程中對并購策略做出更合適的安排或調整。
并購的機會成本是指企業為完成并購活動所發生的各項支出尤其是資本性支出相對于其他投資和收益而言的利益放棄。充分考慮這一項成本,可以對并購戰略做出科學的判斷。
總之,企業并購的成本是多樣的,企業在實施并購戰略時應充分考慮各項成本的性質和大小,避免對通過并購實現“低成本擴張”戰略的過分夸大和盲目自信。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇十一
一般而言，企業的國際化進程大多從出口起步，而后是海外新建企業，最后才是海外并購。中國企業海外并購，今后將主要圍繞資源和品牌展開。可以說，中國企業海外并購生正逢時，這將是一個戰略階段行動，而不是偶爾為之的短期行為。
成本與收益算好了嗎？
企業海外并購中，成本主要來自三方面：準備成本、購買成本和整合成本。準備成本和購買成本在實際操作中較易掌握。目前絕大部分實施并購的企業也都非常關注購買成本的高低，認為這是決定并購與否的核心因素。但多數時候，并購的準備成本、購買成本看起來很低，實際上總成本卻很高。并購失敗的諸多案例中，主要還是由于對并購后的整合成本準備不足。整合成本也稱并購協調成本，指并購企業為使被并購企業按計劃啟動、發展生產所需的各項投資。由于兩家企業原業務經營、管理模式、企業文化等方面都還存在顯著的差異，要成為一家企業，就必須進行整合,實現一體化運作。
另外，退出成本和機會成本也需要考慮。企業并購擴張出現失敗后必須退出，或當企業所處的競爭環境發生了不利變化，就需要部分或全部解除并購。一般來說，并購力度越大，發生退出時的成本可能就越高。當然退出成本并不一定發生，但企業應該考慮在并購策略中，并做出合適的安排或調整。機會成本則指企業為完成并購活動所發生的各項支出，尤其是資本性支出相對于其它投資和收益而言的利益放棄。
從收益角度算賬，企業并購動機就來源于追求資本最大增值和減少競爭的壓力。橫向并購有利于降低競爭成本，形成規模經濟；縱向并購有利于降低交易成本，形成協同效益；而混合并購能有效降低進入新行業的障礙，獲得競爭優勢。這些正是全球范圍內企業并購興盛不衰的主要原因。這樣并購就有：
1.規模經濟收益。它可以使企業通過并購，獲得所需要的產權及資產，實行一體化經營，達到生產規模經濟和管理規模經濟。生產規模經濟是指對生產資本進行補充和調整，達到規?；a，并保持整體產業結構不變的情況下在各分廠實現單一化生產，達到專業化要求；管理規模經濟則主要表現在管理費用可以在更大范圍內分攤，使單位產品的管理費用大大減少。
2.合理避稅的收益。稅法中，不同類型的收益所征收的稅率是不同的。因此企業可以利用稅法中虧損遞延條款來獲得合理避稅的收益。如果企業在一年中出現了嚴重虧損，或者企業連續幾年不盈利，企業擁有相當數量的累計虧損時，這家企業可以考慮成為被并購對象；或者該企業考慮并購盈利企業，以充分利用它在納稅方面的優勢。
3.尋找機會和分散風險的收益。在跨行業并購中，主要目的不在于追求高收益，而是尋求投資新領域和未來的發展空間，同時分散經營單一產品的風險。這種跨行業并購一定要以成功的專業化為基礎，不可盲目多元化經營。
4.獲取融資渠道的收益。一些公司之所以并購上市公司或金融企業，主要在于為自己尋求一條比較方便的融資渠道，“買殼上市”就是這種方式。非上市公司通過證券市場收購已掛牌上市的公司，再以反向收購的方法注入自己的有關業務和資產，達到間接上市的目的。優勢企業通過“買殼上市”則可以利用“殼”企業的配股和增發新股較為便利地募集資金。
企業并購并非一并就靈，根據凱尼公司的調查：在以往的合并中，約有70%沒有達到預期目標，約有50%合并后利潤下降。只有全面正確地對企業并購的成本和效益進行分析，并購才能成功。盲目并購只會使企業背上沉重的負擔。
注重方法與技巧了嗎？
游說則主要是針對西方國家的國會、參議院這些可能要對收購進行審批的機構。中國美國商會主席伊莫瑞建議：“中國企業赴美并購時，必須把院外游說當作一項重要功課準備才行。”最近，美國對中國日益增長的經濟和軍事實力批評不斷，為了讓美國給予中國完全的市場經濟地位，放寬對高科技產品的出口限制，并糾正實施貿易保護主義的錯誤做法，中國駐美大使館就專門聘請了阿肯·蓋姆公司和公共戰略公司這兩家在民主黨和共和黨都有深厚人脈的著名游說公司，取得了不錯的游說效果。中國企業也可以學習在華盛頓多如牛毛的游說公司中挑選適合自己的公司。
2.策略聯盟。在進行一次數十億乃至上百億美元的競購案時，如果單槍匹馬沖殺過去，不會被以為是白衣騎士，而更像是一個威脅。因此，尋找競購伙伴，形成策略聯盟，才是改變這個局面的最佳方式。如：在資金方面，除了可以引入海外的投資機構——無論私募基金還是國外政府投資機構——以增加資金來源、改善公司治理結構，事實上，還可以做長期的戰略安排。如：先投資成為海外私募基金的股東，然后通過這些私募基金進行海外收購，這就可減少被收購方國家輿論的敵意，也可以進行一系列財務融資。此外，策略合作伙伴甚至可以超越國家概念。如：不久前為降低經濟增長中的石油消費成本，印度和中國的國有石油企業就表示：將聯手在世界范圍收購資產；新加坡經濟發展局前不久也表示：可以考慮推薦新加坡優秀的企業和中國企業一道，在東歐等有潛力的市場進行聯合收購。
3.處理好母子公司的關系。如果是一家國企，經常會遇到一個疑問：你是一家企業還是一個政府機構？這就需要盡可能地將收購的實體和母公司區分開來。讓對方了解，這是一次純粹的商業活動。如：當中石油把目標對準哈薩克斯坦石油公司時，它們先是組建了一個合資公司，由中石油注資25億美元，母公司貢獻資產。這樣，合資企業今后將承擔迄今主要由母公司承擔的收購業務，這就會給予中石油更大的發言權，并使交易更為透明；同時，政府的持續介入保留了國家出資的正當渠道，可避免如中海油競購蒙上的“玩弄花招”的指責。
4.換股。從目前情況來看，中國企業在收購前的融資問題不大，可以通過貸款、增發股票等各種方式籌措到一大筆資金。但是華爾街歷來相信，真正高明的交易是不用花費一分現金的，進行換股是西方企業并購常用的方式。而且，使用越多的現金，美國企業就越懷疑你的錢是不是來源合理。中國企業顯然受到國內資本市場與海外資本市場未接軌的影響，而無法進行直接換股。這就意味著，如果想進行國際收購，有必要提早到海外上市。即使是需要現金交易，最好也是部分現金加部分股份，這樣能在財務風險中把損失減低。
5.補救辦法：合資。如果收購過程中阻力過大而無法繼續，中國企業不妨換一種方式，先與美國企業合資，然后待時機成熟再收購合資方的股份，從而達到最終收購目的。相較于突如其來的并購，合資無疑能減少輿論、政治方面的壓力，也能讓被收購方有心理緩沖期。尤其是對后者的管理層以及工會或者勞工組織，合資都不會立刻引起他們的強烈反對。（陳華）。
來源：慧聰網。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇十二
第二章公司介紹[并購方]。
一、a股份有限公司。
二、b有限公司。
（一）成功并購的下屬企業之一。
（二）成功并購的下屬企業之二。
三、地理位置與投資環境。
（一）公司所在地-。
（二）項目所在地。
第三章收購對象與項目。
一、項目a：有限公司。
（一）公司介紹。
（二）公司歷史經營狀況。
（三）歷史財務狀況表。
（四）項目介紹。
（五）重要榮譽。
二、項目b：
（一）項目基本情況。
（二）建設施工條件。
（三）建設施工方法。
（四）項目工程進展。
三、項目投資價值分析。
（一）宏觀分析。
（二）微觀分析。
第五章并購整合策略。
一、并購整合的關鍵環節。
三、整合計劃實施。
四、業務整合方法。
五、人力資源整合（一）人力資源整合目標。
（二）人力資源整合策略。
六、文化整合策略。
第六章項目建設與管理。
一、組織結構。
（一）a集團。
（二）b公司。
（三）c公司。
二、管理團隊介紹。
三、管理人員的激勵機制。
四、人力資源發展計劃。
五、項目進度計劃。
六、項目工程進度管理體系。
（一）三級計劃進度管理體系的建立與執行。
（二）三級計劃進度管理體系的工作流程。
七、項目質量控制管理。
（一）項目管理方法。
（二）質量控制系統。
八、項目成本控制管理。
第七章風險分析與規避對策。
一、政策、法律風險與規避。
二、收購風險及規避。
（一）收購風險分析。
（二）收購風險規避。
三、項目工程風險及規避。
（一）工程風險分析。
（二）工程風險防范。
四、市場與人力資源風險與規避。
第八章投資估算與資金籌措。
一、投資估算與資金籌措說明。
二、財務分析條件說明。
三、收購a公司。
（一）a公司收入預測。
（二）損益分析表。
（三）現金流量表。
四、a項目。
（一）收入預測。
（二）損益分析表。
（三）現金流量表。
五、b項目。
（一）收入預測表。
（二）損益分析表。
（三）現金流量表。
第九章財務分析。
一、財務分析說明。
二、財務資料預測。
1、銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、薪金水平明細表。
4、固定資產明細表。
5、資產負債表。
6、利潤及利潤分配明細表。
7、現金流量表。
8、財務指針分析。
f.資本金利潤率。
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
2)反映項目清償能力的指針。
a.資產負債率b.流動比率。
c.速動比率。
d.固定資產投資借款償還期。
附件附表：
1、營業執照影本。
2、董事會名單及簡歷。
3、主要經營團隊名單及簡歷。
4、專業術語說明。
5、有關證書生產許可證鑒定證書等。
6、注冊商標。
7、企業形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）。
8、演示文稿及報道。
9、場地租用證明。
10、工藝流程圖。
11、項目市場成長預測圖。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇十三
并購是實現企業之間資產重組的重要形式之一,也是企業實現快速擴張的重要手段。從社會角度而言,企業間的并購也是對社會資源進行優化配置的重要途徑。湯姆森金融研究機構(thomsonfinancial)的數據表明:去年的全球企業并購總量與前年相比增長了近50%,預測今年將再創新高。在我國,企業間的并購也正方興未艾。
但我國企業間的并購與發達國家相比,無論在規模還是質量上都存在很大差距。規模上的差距主要是由于我國企業規模普遍偏小,而質量上的差距則主要是由于我國企業對并購懷有一種盲目樂觀的看法,而且對并購的成本與效益不能做出正確的判斷。據有關報道,目前我國企業并購的成功率只有20%至30%,即只有少數企業在實施并購后贏得了財務優勢,提升了競爭力。因此,企業要想通過并購實現低成本擴張就必須對并購計劃做出正確的成本效益分析。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇十四
談及學校體育發展歷程，從洋務運動的尚武教育，到抗戰時期民族體育和革命根據地“體育革命化、大眾化”的建設，甚至新中國成立初學校體育“為人民服務，為國防和國民健康的利益服務，培養新中國的接班人和保衛者”，都是在強調“集體主義”、體育運動為國為民這個大概念。包括大運動時期，紅寶書的個人崇拜，也催發著體育的大躍進，凸顯學校體育精神昂揚、蓬勃發展的勢頭。尤其是改革前新中國成立后的二三十年間，國家建設的需要激發著人們創造的激情，參軍、體育、文藝是讀書人引以為豪的事情，“我是革命的一塊磚，哪里需要往哪里搬”，社會單一的集體主義價值觀引導著人們個性的表達。高考是我國教育的又一個科舉制，其恢復標志我國學校教育發展的一個分水嶺?！案呖肌钡囊豢级ńK身意義讓其成為學業精英的跳臺，“德智體美勞”此平衡學生身心智發展的五個方面在學校教育中被人們予以不自覺的排名，重文輕體;上個世紀80年代提出學校體育的“人本主義體育觀”，由于多種因素的影響“人本主義”有了些“本人主義”的傾向，伴隨市場經濟程度加深，西方自由思想的傳入，現代多元價值觀的沖擊，人們的自我意識不斷膨脹，比如現在學生中流行的“學的好是學生自己的事，學的不好是老師的事”這一說法，都是體育精神所應克服的散漫萎靡之氣;21世紀科技發展和全球化的推進，精英教育愈演愈烈，學生為了考大學，追求應試高分，不惜代價進行繁多的培優和輔導，連快樂活潑的本性都來不及表達，還產生了學校四苦－－－校長管的苦，教師教的苦，家長陪得苦，學生學得苦。相對改革前學校發展的團結、緊張、嚴肅、活潑的體育氣氛，現在學校中的體育氛圍相對就“沉悶”了些。
2體育教學手段異化導致體育教學三個層次表現不充分。
體育教學手段是為實現體育教學目標所采用的各種方式和途徑。體育教學手段異化就是體育教學目標和體育教學手段的本末倒置。體育課，體育比賽，課外活動是最基本的學校體育手段，當前發展形態各異:體育課為體現以人為本、實現公平，終因人數多意志難統一、場地器械不足而精簡教學內容;為發展學生個性，實現快樂體育所謂的快樂，便淡化運動技能的學習，降低運動負荷;為了健康安全避免傷害，器械運動便大量刪減，“寧肯坐死也不跑死”，致使體育課更趨于自由活動或游戲方向發展;再說體育比賽，更多的時候是以趣味性形式進行，盡管游戲娛樂了，但是規則簡化了，忽視基本的表現身體素質的田徑項目，在一定程度上限制了學生身體素質和運動技能的提高，制約了體育精神的發展空間。至于課外活動，雖名為發展學生興趣，拓展學生活動空間，但由于我國學校體育發展大體上存在的場地、器械、師資等不足問題，或由于其他社會因素的制約，只在一些城區的極少數特色學校開展得較為興盛，大部分學校的課外活動在體育課放羊、體育比賽娛樂化的基礎上行同虛設。這種無規矩無技術無內涵的體育運動最終會滑向哪里去尋找歸宿?答案是―－場空。學生的體育學習得不到順利實現，體育教學三個層次―運動知識和技能、鍛煉習慣和體育精神三個層次教育就更不用提了。
3學校體育功能弱化。
體育教育通過兩種形式來表現其功能:促進發展和選拔人才?！按龠M發展”就是要促進學生全面素質的提高和學校體育事業的發展?！斑x拔人才”是指學校體育培養優秀運動能手，充實競技體育后備軍。然而一方面學校為保證學生基本文化學習和人才培養，不是把體育課時間用于應試科目的學習，就是讓學生隨意放松自由活動，對于體育測試就臨時加工突擊訓練，體育課喪失了應有的負荷和技能特性，失去了體育精神教育的機會，體育測試也失去了測評的意義;另一方面體育生的特殊人才培養為學校發展開辟了一扇窗，學校體育集中培養和選拔“應試體育人才”，提高學校升學率。與競技體校相比較，學校體育培養的“體育精英”在專業技能、身體素質及精神品質上都或多或少有些不足，非能達到培養競技后備力量的要求。這樣的學校體育氛圍，映射了學校體育在物質與精神雙層上的不足，削弱了學校體育的功能，一定程度上也反映了學校體育改革發展中的問題。
學校體育改革中體育精神淡化的致因。
1體育教學理念的理解偏差。
學校體育存在兩種基本教學理念:一是上個世紀的“快樂體育”理念，二是“新課標”標榜的“健康第一”體育理念?！翱鞓敷w育是指從終身體育與個性和諧需要出發，把體育運動作為學生將來生活的內容教給他們，使他們體驗到從事、理解、掌握、創造體育運動的樂趣，從而激發學生自覺主動的參與體育教學活動的思想和實踐體系?！保?］在被引入的投石問路時期，人們對快樂體育的理解只能是望詞生義，各有自解:把快樂體育理解為教學方法，教學目標，甚至是教學形式等。不管是哪種，都是對快樂體育的曲解。體育自有“快樂”和“痛苦”的兩重性，“學校體育所產生的快樂和痛苦是并存的，他們來自一種有意識和無意識的行為活動”［9］，任何一種剝離痛苦的快樂追求都是感性膚淺而不正常的。新課標強調學生的身心健康和諧發展，掌握科學鍛煉的方法為終身體育服務。“健康第一”是學校體育教學的原則和目標。由于體育課在各基層學校(除運動學校外)基本屬副課科目，體育教師無法像班主任一樣照顧到每一個學生的發展，于是在每周原本不多的體育課上要求的健康就是不受傷，體育課堂確?！鞍踩谝弧?，這就造成了“健康第一”體育教學理念的理解偏差。其實體育只是體育，與健康只是一種非必然性的聯系，人“真正從事體育運動的時候，其健康的概念的淡薄的”［10］。這種刻意的追求加上“另類”快樂體育影響力，致使“新課標”在偏道上漸行漸遠。
2主客體的時代特性。
教育是培養人的實踐活動。在學校體育教學中，教師是教學的主體，是體育教育過程組織和實施的實踐者;學生就是客體，是學校體育教學主體認識和施加可控性影響的對象。當前社會學校體育的主客體各有特性。說起教學主體―教師，伴隨改革開放中國經濟騰飛而成長起來頗具爭議的一代人(強調被稱為垮掉一代80后們)有的正步入學校成為教育工作者，激烈的.生活競爭迫使他們不得不為生存奮斗，他們享受生活卻又恐懼生活，他們樂于奉獻但是不愿吃苦，他們拼搏進取但也脆弱矯情，他們獨立但也安逸，他們創新但也膽小，他們什么都想，但是什么都懶于行動，社會的變化沖擊了他們的價值觀，人生觀，他們自身心理浮動，矛盾!作為學?？腕w的學生，一方面“421”已成為時下主要家庭模型，此家庭規模達到核心家庭結構所需的最低限度，家庭角色簡單，互動內容單一，孩子缺乏在多維人際關系中成長的機會，缺少吃苦耐勞訓練，社會義務感和集體協作觀淡薄，缺乏同情心和責任感等;加之獨生子女的唯一性決定了其受關注程度高，過分的寵愛與過度的期望，也易致生他們獨斷、自我、嬌氣、心理承受差等問題;二在社會方面，“英才教育”呈現潮流化傾向，青少年學生面對沉重的升學壓力和各方面的期望，多產生叛逆孤僻、冷淡自私的心理，在網絡沖擊和社會風氣影響下，處于接受事物黃金階段的他們，因為辨別能力差，易導致認識偏激、信仰缺失等問題。當前有關青少年社會生活的反哺現象以及痞子童謠就是些典型。
3學校體育的基礎性地位薄弱。
學校體育是學校教育的組成部分，由于自身系統性、連貫性、可塑性強，對我國推行全民健身和培養競技后備人才有著重要作用，可以說是競技運動和大眾體育的根據地。然而在升學壓力下，體育課堂松懈的組織管理加劇了學生的體質下降、心理脆弱等問題，學校體育是競技運動人才的搖籃一說逐漸被動搖。學生作為群眾體育中的一股大軍，其運動時間由于應試需要和學業繁重受到嚴格限制，參與的運動空間和內容也因體育場地的欠缺、體育教師的缺編、體育課的隨意受到一定制約，這不僅直接影響了學生體育活動的質量，在某種程度上也影響了大眾體育的開展。在社會這一層面上，學校體育的基礎性地位沒有得到充分的發揮。對于學校內部的課程安排，體育教育的地位也是薄弱的。學校為了實現應試檢驗素質教育的“成功”，提升學校升學率和聲譽:一方面輕體重文，擠壓所謂的音體美等副科時間用于語數外等主課目的鞏固與加強;另一方面受到藝體特招的誘惑，進行快慢班的特色班改進，集中時間專業訓練，盡管這最后活躍了少部分學生，但卻造成大部分學生“高智弱質”。
4社會及其他原因。
社會傳統觀念認為體育只是健身手段，而非謀生手段。在競爭激烈、就業壓力增大的當前，人們更多的是為生活奔波，無暇顧及體育運動;體育訓練的艱辛和體育比賽的殘酷，讓更多的人對體育生活望而卻步，尤其在競技體育方面，更多的人寧肯當旁觀者也不做參與者，競技體育的職業化，也在一定程度上打擊了體育參與者的信心;網絡媒體的盛行，人們對互聯網的依賴加深，生活方式、消費習慣以及對體育發展的認識也有所改變，寧肯網上“勁舞團”“跑跑車”、聯機“籃球”“足球”按得鍵盤手發酸也不伸展一下身體韌性，出門跑跑跳跳抖擻一下腿腳……運動參與的情緒下降，體育活動的次數減少，這都可引起社會對體育精神的漠視，從而間接影響學校體育教學的進行。
有關學校體育改革應加強體育精神建設的思考。
“體育精神符合人們的文化觀念和社會意識，同時又是人們體育審美意識的集中概括，成為人們在體育運動實踐中精神追求的一種目標，具有強大的精神力量和極高的教育價值?！保?］體育教學應由器物層面向精神層面拓展，加強體育精神培養。
1學校要樹立正確的素質教育觀念。
目前就我國學校體育教學現狀分析，不僅存在輕視體育“三基”教育的思想，還有忽視體育精神教育和人格塑造，缺乏對人深層次的教育的問題。作為學校體育教育工作者，要正確理解素質教育，以及學生發展與體育教育的關系，全面兼顧素質教育中的各因素，合理有效調控負面影響，使快樂健康教學得到最大限度的發揮。
2教師要實現體育理念和教學手段的統一。
“快樂體育”和“新課標”的目的都是為了推行素質教育，促進學生身心健康，實現體育終身化。學校體育的教學手段就應該在體育理念的導向下，內容豐富形式新穎，富于創造性、科學性和人文性:一、教師樹立正確的健康觀，嚴謹對待安全事故，增強責任心事業心，遏止以避免安全事故為由隨意減少教學內容或體育活動，以犧牲學生一生健康為代價而換取一時平安的行為;二、防止打破以教師為中心至以學生為中心的借口，一味遷就學生興趣和意愿，降低學生的嚴格要求，放松對學生的管理，切實發揮教師教學的主導作用;三、教師加強自身素質建設和理論學習，創新教學形式，嚴肅教學程序，加強體育教學三個層次任務的實踐，尤其是體育精神的教育，盡量用體育學習和訓練來克服學生成長的弊端。
3加強學生思想道德培養和體育精神教育。
培養體育精神可以將德育課和體育健康課相結合:一、德育課堂上教授體育精神的內涵，讓學生理解愛國奉獻、拼搏進取、快樂健康、開拓創新、公平競爭等的意義，宣揚體育明星的成長歷程，利用榜樣激發學生體育參與動機;二、體育課堂上規范教學程序，樹立學生的法制意識，利用科學合理的教材培養學生吃苦耐勞、勇敢頑強等意志品質，并適時進行體育美學教育;三、創新體育比賽，將展現基本身體素質與技能的田徑運動會與發揚機智與創新的趣味運動會相整合，嚴格規章紀律，強化學生公平競爭、快樂健康和重在參與的競技意識;四、尊重學生主體地位，教師引導開展生―－生互助學習，培養學生運動特長，鼓勵學生參與社會活動和相應的競賽，讓學生自覺的領會體育精神與社會公德，學會自我克服不良性格傾向，促進自身的健康成長。
4社會協助改善學校體育教學環境。
一方面加強政府行為，加大資金投入，加強體育教學的理論研究，完善改革運行機制和保障監督制度，強化并深化體育教學改革，引導將奧林匹克教育與學校體育的相結合，鼓勵校本課程的研發。一方面鼓勵社會力量參與學校體育建設，為學校發展提供便利的器材和需要;學校有限度的對外開放體育館和運動場，在保證學校體育正常開展的前提下吸納社會資本改善辦學條件。此外，家庭要尊重學生運動興趣的發展，鼓勵支持學生參與體育活動和競賽，幫助學生協調處理體育運動與文化學習的矛盾，引導學生均衡發展;重視體育的健身娛樂價值，創造良好的體育運動家庭氛圍，宣揚體育精神，發揮家庭的影響力，間接改善學校體育開展的軟環境。
結束語。
精神是行動的動力。體育精神水平上的體育教育是一項著眼于人的素質不斷發展和提高的教育，也代表了未來體育教育發展的新方向。哲學的物質和精神的統一原理，啟發我們體育精神教育要基于牢實的技術和運動學習。因此，學校體育教學的完善，應由技術層面、身體層面向精神層面拓展，在“三基”教育的基礎上改進提高，融合健康快樂教育的新思想，堅持四個理念五個目標，對學生進行適宜運動負荷，促使學生在技術學習中有所磨礪而學會理性學習，在運動達到一定程度時自然而升體育情感和意志，從而保證學生體育習慣和終身體育意識的無形形成，實現個人物質和精神的和諧發展。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇十五
摘要目前，中國汽車工業跨國并購面臨著法律、體制、資本市場、企業文化等方面的一系列障礙，為了更好地促進中國汽車工業的發展，我國應該從政策和制度上積極地采取一系列切實可行的措施。
關鍵詞跨國并購直接投資資產重組市場化。
1引言。
改革開放以來，我國利用外商直接投資獲得了長足的發展。截止12月底，全國累計批準外商投資企業424196個，合同外資8280.60億美元，實際使用外資4479.66億美元，跨國公司直接投資在我國國民經濟中的地位日益突出。但由于我國政策的限制，國際直接投資進入我國一般都是采用新設投資的方式，跨國并購這一跨國直接投資的最主要方式在我國利用外資中所占比重并不高。20“世界投資報告”顯示，我國吸收了468.88億美元的國際直接投資，但只有不到5%是通過跨國并購的方式進入我國的。本文論述了汽車工業跨國并購之所以難以在我國廣泛展開，主要面臨著法律、體制、資本市場、企業文化等方面的障礙。
海外并購工作計劃（精選17篇）篇十六
國內企業自主創新能力不足，缺乏核心技術，品牌知名度一般，基于此種狀況，海外并購是一個很好的發展戰略，在實踐中明確發展目標，獲取無形資源，對其進行整合和再創造，使企業結構得以優化升級。在經濟學視角下，無形資源是指沒有實物形態，卻又依附于實物形態，能夠被企業利用，為企業帶來未來收益的經濟要素，它強調了資源的有用性這一本質?？鐕臼怯邢冗M的組織管理制度，雄厚的資金基礎，前沿的技術手段以及全面及時的信息系統的'經濟體，導致市場的競爭出現了不完全的現象，也因而產生了對外直接投資這一形式，使生產和經營走向國際化，利潤實現最大化。作為發展中國家，要快速縮短與發達國家的差距，對外直接投資是必要的。
一個企業想要擴張，可以采取外部手段和內部手段，而并購就是其中一種外部手段，相比于內部手段，它的積累速度快，風險相對較低。另一方面，企業通過并購，能夠在潛移默化中達到1+12的效果，并購后的收益能力與水平一定是高于原來盈利水平之和的。
在發展過程中，企業由于受到資源等方面的限制，，因此會在某一核心領域集中強化，形成自己的優勢，這一優勢其實是比較優勢。市場競爭日益激烈，單一優勢是不能長足發展的，并購的優勢就會顯而易見。并購之后，企業之間可以優勢互補，形成完美的組合，從而相得益彰。例如ciscosystem和stratacominc.的并購，cisco的優勢是網絡技術，而其劣勢是無法有效維護客戶關系，但stratacom客戶關系良好，銷售系統完善，并購之后的成功不言而喻。從歷史角度看，拉開中國企業海外并購序幕的便是1984年中銀與華潤集團對康力的并購。隨著中國社會經濟等各方面的發展，并購規模也逐步擴大。海爾在對一家意大利工廠的并購，開創了中國進軍歐洲的先河。
是中國并購元年海外并購極為活躍。從到十大并購案中主動出海并購的企業已經由3個增加到了7個行業也更加豐富寬泛。到中國海外并購金額已經僅次于位居第一的德國吉利收購沃爾沃以及后來聯想并購美國ibm的pc業務部這些并購都是“蛇吞象”模式但是中國企業卻做到了。除此之外tcl對法國湯姆遜的并購上海電氣對日本秋山機械的并購也體現了中國企業在并購上的獨特之處。
國有企業在海外并購的過程中遇到阻力也是不可避免的。20，中鋁有意收購澳大利亞力拓，但是澳方擔心牽扯到中國政府利益，以國家安全為由從中干涉，最終失敗。中海油在競購優尼科時，被美國政府審核擱淺。因此，要進一步促進企業外部政治環境。要完善海外投資的法律法規，提高效率;要從國家層面來防范來自海外的資產風險;要不斷提高綜合國力，使我國在參與國際規則制定時能有一定的話語權，改變國際交易中被動接受的地位。
3.1前向一體化。
所謂前向一體化，就是對分銷商或者是零售商的所有權加以控制，從而加強對銷售過程和銷售渠道的管理，往往選擇并購下游的公司。我國企業在面臨市場結構、消費文化等差異時，采用此種模式可以迅速融入并實現發展。
3.2后向一體化。
所謂后向一體化其實是供產一體化。企業通過對原材料供應商的并購將其供應系統控制，這對成本的控制至關重要，有助于穩定企業產品價格。
3.3橫向并購獲取市場。
橫向并購獲取市場這一模式是國內領先行業并購跨國公司的典范。如tcl和聯想的海外并購，迅速擴大了海外市場，海爾的成功并購，也打開了歐洲的市場。
3.4橫向并購獲取技術。
技術是企業得以發展的關鍵，而橫向并購可以將技術拉進自己的企業。如沈陽機床廠在并購了德國希斯從而獲得了立式數控車銑加工等多項核心技術。
3.5多元化業務模式。
多元化業務模式典型的就是能源企業為實現業務轉型而對海外資產實行并購。比如中化集團多次進行海外并購，從單純的石油貿易到成品油零售市場再到一體化的國際石油企業，并購使企業發展得越來越平衡。
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海外并購工作計劃（精選17篇）篇十七
[摘要]隨著信息時代的到來，企業之間的競爭已經變成了無形資源的比拼，大型跨國公司的成長經歷表明，并購這種手段對于企業的迅速發展是非常必要的。在開放環境下的全球一體化進程中，要走出國門，海外并購無疑是中國企業做大做強的有效途徑。
[關鍵詞]海外并購,無形資源,優越性。