融資在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段發(fā)揮著不同的作用，需要根據(jù)實(shí)際情況來選擇合適的融資方式。這些融資范文涵蓋了銀行貸款、股權(quán)融資、債務(wù)融資等多種方式。
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇一
摘要：現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)電算化穩(wěn)步發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也將在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的影響下，與網(wǎng)絡(luò)電算技術(shù)進(jìn)行一個(gè)深度的融合。本文主要分析我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題及成因，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施與建議，為促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)提供一些參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)電算化；企業(yè)管理。
一、引言。
經(jīng)過30年的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域，無論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，只具備核算功能的會(huì)計(jì)軟件已基本不存在，管理者對(duì)會(huì)計(jì)軟件在發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強(qiáng)烈，并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)的作用愈發(fā)凸顯，也越來越受到管理者的重視。
(一)會(huì)計(jì)制度不健全。
從基礎(chǔ)上看，我國(guó)會(huì)計(jì)制度尚未健全，缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和配套機(jī)制，會(huì)計(jì)電算化方面的法律法規(guī)尚不完善，沒有為中小企業(yè)的電算化營(yíng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境，因此制約了會(huì)計(jì)電算化的推進(jìn)。
(二)中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重視程度低。
從整體上看，只有一些行業(yè)領(lǐng)先的大中型企業(yè)、集團(tuán)才注重會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)建設(shè)，而中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用并不理想，而其中能夠有效運(yùn)用會(huì)計(jì)工具的中小企業(yè)也較為鮮見。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統(tǒng)發(fā)展受限不無關(guān)系，但更值得關(guān)注的是許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的價(jià)值觀念仍然以傳統(tǒng)思想為重，對(duì)會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不深，意識(shí)不到實(shí)行會(huì)計(jì)電算化能為中小企業(yè)帶來的價(jià)值增值，因而并未給予應(yīng)有的重視。
部分中小企業(yè)只注重眼前效益，缺乏借助會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃、決策，關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)的戰(zhàn)略眼光，自身管理水平不足。由于會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關(guān)，所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。
經(jīng)過上述對(duì)會(huì)計(jì)電算化在國(guó)內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀與電算化建設(shè)過程中存在問題的分析，以及對(duì)部分中小企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，將從以下幾個(gè)方面提出推進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的對(duì)策及建議。
(一)加強(qiáng)、完善我國(guó)會(huì)計(jì)制度和體系建設(shè)。
隨著電算化進(jìn)程的加速，我國(guó)需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，逐步完善具有中國(guó)特色的.會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立與完善，規(guī)范電算化下的會(huì)計(jì)工作。在這一過程中，既需要立足國(guó)情，又要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行系統(tǒng)自主創(chuàng)新，積極引導(dǎo)中小企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件和特點(diǎn)在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用方面進(jìn)行有益的實(shí)踐。
(二)提高中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)與重視。
目前我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展比較緩慢，電算化進(jìn)程也較為滯后，會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理者中的認(rèn)可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的作用和實(shí)現(xiàn)電算化帶來的好處，并且對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)浪潮引起的會(huì)計(jì)創(chuàng)新也不敏感，導(dǎo)致重視程度不夠。
(三)鼓勵(lì)大型中小企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
大型中小企業(yè)集團(tuán)由于專業(yè)化分工性強(qiáng)，并且具有電算技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，因此適宜建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，借助電算系統(tǒng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施提供技術(shù)支持，加快會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等電算技術(shù)，把分散在中小企業(yè)集團(tuán)各成員單位的、具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中到一起進(jìn)行統(tǒng)一處理的新建組織。
四、結(jié)束語。
本文的研究主題是中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的對(duì)策和建議。會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)必須充分與實(shí)踐結(jié)合、考量中小企業(yè)運(yùn)用過程中的實(shí)際情況，無法一蹴而就。
參考文獻(xiàn)。
[1]湯惠俊.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用存在的問題及對(duì)策——以常州聯(lián)合時(shí)裝有限公司為例[j].考試周刊,(94):196.
[2]林麗菊.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問題與對(duì)策研究[d].華僑大學(xué),.
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇二
在我國(guó)，大部分的中小企業(yè)都是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，屬于“家族式管理”，企業(yè)的老板與員工存在著“血源”關(guān)系，導(dǎo)致內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)混亂。這樣的法人治理結(jié)構(gòu)使中小企業(yè)的體制不健全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)混亂、產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)主擁有高度的決策權(quán)。從而導(dǎo)致道德規(guī)范超越了法律制度，這種管理模式嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。
由于法人治理結(jié)構(gòu)混亂，使中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在許多違法違規(guī)的行為，例如會(huì)計(jì)造假問題，由于中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平低下，財(cái)務(wù)制度混亂，賬簿報(bào)表不明晰，存在假賬，又缺乏監(jiān)督部門，導(dǎo)致銀行等金融機(jī)構(gòu)難以掌握中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。另外，還有部分中小企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想影響，害怕信息公開會(huì)影響自身的經(jīng)營(yíng)利益，由此帶來的利益問題。所以，部分中小企業(yè)不愿意公開信息。
2.1.3從中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素方面分析。
中小企業(yè)具有員工數(shù)量少、資產(chǎn)少、可抵押的資產(chǎn)更少、管理不完善、產(chǎn)量少、科技水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等弱點(diǎn)。從這些方面可以看出，中小企業(yè)屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大的企業(yè)。在我國(guó)有近35%的中小企業(yè)在3年內(nèi)消失，55%的中小企業(yè)在5年內(nèi)倒閉。在這樣的高倒閉風(fēng)險(xiǎn)情況下，就造成了中小企業(yè)難以在金融機(jī)構(gòu)獲得資金融通的根本原因。
2.2從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析。
在我國(guó)現(xiàn)行的金融制度中，市場(chǎng)的力量無法促使資金配置到中小企業(yè)中。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因是融機(jī)構(gòu)作為金融市場(chǎng)的主體，追求的是利益的最大化。然而，中小企業(yè)呢？由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、可抵押的資產(chǎn)少、財(cái)務(wù)制度混亂、法人治理結(jié)構(gòu)不完善等原因。導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為對(duì)中小企業(yè)融資是風(fēng)險(xiǎn)大、成本高、收益少，因此中小企業(yè)無法從金融機(jī)構(gòu)獲得資金。另外，由于中小企業(yè)知名度不高、財(cái)務(wù)制度混亂、科研能力低、法人治理結(jié)構(gòu)混亂等原因達(dá)不到證監(jiān)會(huì)的要求，不能在證券市場(chǎng)上發(fā)行股票、債券等。因此難以在資本市場(chǎng)上融資。在這種金融制度中，無論是直接融資還是間接融資，中小企業(yè)都難以通過金融市場(chǎng)獲得資金。
2.3從商業(yè)銀行角度分析。
2.3.1所有制歧視。
在我國(guó)銀行業(yè)當(dāng)中，主要以國(guó)有商業(yè)銀行為主，他們的工作目標(biāo)是扶持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這樣的金融體制下，銀行業(yè)的貸款對(duì)不同的所有制企業(yè)給予不同的待遇，存在所有制歧視現(xiàn)象。國(guó)有商業(yè)銀行貸款主要是面向國(guó)有企業(yè)，因此，即便是近年來國(guó)家提出扶持中小企業(yè)發(fā)展，但由于國(guó)有商業(yè)銀行貸款條件苛刻，中小企業(yè)還是難以獲得資金融通。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)具有平等的權(quán)利和義務(wù)，但是受到所有制的慣性影響，國(guó)有商業(yè)銀行更愿意把資金貸給國(guó)有企業(yè)，而對(duì)非國(guó)有中小企業(yè)存在所有制歧視現(xiàn)象。
2.3.2信息不對(duì)稱和交易成本高。
信息不對(duì)稱是指在金融市場(chǎng)上由于借貸雙方存在信息不對(duì)稱，導(dǎo)致銀行會(huì)出現(xiàn)“逆向”選擇。銀行與借款人之間存在信息不對(duì)稱，借款人的道德、誠(chéng)信、風(fēng)險(xiǎn)與收益等，借款人比銀行知道更多，更具有信息優(yōu)勢(shì)。這種形勢(shì)下銀行處于不利地位，為了消除這些不利的因素，銀行就有可能放棄信貸資金。對(duì)于上市公司來說，銀行可以付出較少的代價(jià)獲得信息，但中小企業(yè)呢？銀行只能通過企業(yè)內(nèi)部員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商等獲得經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息。而中小企業(yè)，其信息基本上是不公開的，有時(shí)是虛假的財(cái)務(wù)信息，銀行很難通過一般的渠道獲得財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。所以中小企業(yè)在融資時(shí)，無法向銀行提供令人信服的信息。因此，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款時(shí)，需是付出較大的人力、物力獲得信息，這樣使銀行付出較大的交易成本。
3.1.1加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)。
建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，把所有者與經(jīng)營(yíng)者分離。眾所周知，目前中小企業(yè)屬于“家族式”企業(yè)，員工與企業(yè)都有血源關(guān)系，由于員工職責(zé)不明確，內(nèi)部管理不善，目標(biāo)沒有落實(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，經(jīng)濟(jì)效益欠佳。因此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把所有者與經(jīng)營(yíng)者分離，明確經(jīng)營(yíng)者的.權(quán)利與義務(wù)。建立企業(yè)內(nèi)部管理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成各種制度。例如形成生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度等，把這些的工作落到實(shí)處。
3.1.2加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。
誠(chéng)信是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基石，誠(chéng)信關(guān)系到企業(yè)的成敗，誠(chéng)信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。目前我國(guó)中小企業(yè)的“誠(chéng)信”是企業(yè)的短板。誠(chéng)信缺失在中小企業(yè)中普遍存在，再加上中小企業(yè)可以押抵的資產(chǎn)又少，所以，中小企業(yè)很難通過融資的方式獲得資金。但是，國(guó)家近年來非常重視誠(chéng)信體系的建設(shè)，中小企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)，加強(qiáng)誠(chéng)信體系的建設(shè)，彌補(bǔ)自身的不足。
3.2從政府角度解決。
3.2.1建立相應(yīng)的政策扶持中小企業(yè)發(fā)展。
國(guó)家應(yīng)全面落實(shí)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，消除各種障礙，建立完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，積極鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入法律允許的行業(yè)和領(lǐng)域。同時(shí)，加大財(cái)稅部門對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，突出重點(diǎn)，向民生領(lǐng)域傾斜。加大資金對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，成立基金加快中小企業(yè)的發(fā)展。稅務(wù)部門要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化納稅申報(bào)流程，提高納稅服務(wù)質(zhì)量。各級(jí)地方政府應(yīng)簡(jiǎn)化辦事程序，減少行政事業(yè)收費(fèi)和各種經(jīng)營(yíng)服務(wù)收費(fèi)，減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。
各級(jí)地方政府應(yīng)成立中小企業(yè)投資公司，授予其明確的職能，為中小企業(yè)服務(wù)，為中小企業(yè)提供擔(dān)保，為中小企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)方面的咨詢，發(fā)放國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況、法律、統(tǒng)計(jì)等資料。在特殊情況下，直接向中小企業(yè)和個(gè)人提供貸款。中小企業(yè)投資公司一般情況下不直接融資，而是為中小企業(yè)服務(wù)，提供各種擔(dān)保。
3.2.3建立發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)。
國(guó)家證券監(jiān)會(huì)要依照相關(guān)的管理規(guī)定和業(yè)務(wù)規(guī)則，積極為中小企業(yè)提供完善的資本市場(chǎng)，為中小企業(yè)提供創(chuàng)新的融資方式，豐富其資本市場(chǎng)的產(chǎn)品和機(jī)制，推進(jìn)改革創(chuàng)新，提供有效率的資本市場(chǎng)，讓中小企業(yè)也參與到資本市場(chǎng)的進(jìn)程中。
3.3從銀行等金融機(jī)構(gòu)角度解決。
3.3.1完善民間資本的合理發(fā)展，組建民間小額信貸公司。
眾所周知，由于中小企業(yè)難以獲得銀行的貨款，但是我國(guó)民間資本充足，因此，民間信貸可以解決中小企業(yè)融資難的問題。國(guó)家應(yīng)從法律的地位認(rèn)可民間金融，促進(jìn)民間資金的合理發(fā)展，保護(hù)民間資金使用的合理性、合法性，引導(dǎo)其合法化。同時(shí)，應(yīng)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，允許成立民間小額信貸公司，培育小額信貸公司對(duì)金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)能力，維護(hù)金融市場(chǎng)有秩序的發(fā)展。
3.3.2發(fā)展小銀行。
由于國(guó)有大型商業(yè)銀行實(shí)行逐級(jí)授信制度，導(dǎo)致中小企業(yè)難以獲得信貸資金，但是國(guó)家可以放寬銀行業(yè)準(zhǔn)入制度，允許成立小銀行，可以在全國(guó)各地成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行。根據(jù)國(guó)際上大量研究發(fā)現(xiàn)，小銀行更加傾向于為中小企業(yè)提供貸款。因?yàn)樾°y行屬于地方性的銀行，小銀行與地方的中小企業(yè)存在著一定的血源關(guān)系。根據(jù)“小銀行優(yōu)勢(shì)論”的理論，地方的小銀行能夠有效地解決資金融通的問題。
作者:程偉東單位:廣州華夏職業(yè)學(xué)院。
參考文獻(xiàn):。
[1]劉穎.淺析中小企業(yè)融資策略[j].經(jīng)濟(jì)研究參考,2013(53).
[2]郭娜.政府？市場(chǎng)？誰更有效[j].金融研究,2013(3).
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇三
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)的中堅(jiān)力量，它占據(jù)著我國(guó)稅收收入的一大半。隨著國(guó)家的發(fā)展，優(yōu)秀人才的不斷增加，對(duì)于企業(yè)的要求也在不斷增加，但由于中小企業(yè)本身存在規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)核算不健全等等問題，他在不同程度上一定的制約著企業(yè)的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)的監(jiān)督尤為重要，有效合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督使一個(gè)企業(yè)更加強(qiáng)大既能維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，又能強(qiáng)化單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。本文結(jié)合現(xiàn)有中小企業(yè)的特點(diǎn)就其本身存在的問題進(jìn)行研究討論，在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)的提出一些會(huì)計(jì)監(jiān)督的方法及意見，使會(huì)計(jì)監(jiān)督發(fā)揮它真正的意義，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量，在維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下，能有效的保障財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章貫徹實(shí)施，在執(zhí)行中發(fā)揮它的重要作用。本文就內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩方面進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)監(jiān)督；發(fā)展；意見。
在企業(yè)與國(guó)家聯(lián)系中，會(huì)計(jì)是個(gè)重要的不可缺少的角色，這樣造就會(huì)計(jì)崗位的重要性，會(huì)計(jì)最大的崗位職責(zé)就是核算和監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容所發(fā)生會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，及時(shí)準(zhǔn)確地登記入賬。只有做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能滿足企業(yè)各部門及相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求。會(huì)計(jì)核算反映著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是實(shí)況，以及資產(chǎn)的購(gòu)存、流轉(zhuǎn)、流量的實(shí)況以及利用效率、效益的差異，但在這過程中難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，中小企業(yè)中一大部分是民營(yíng)企業(yè)，他們不能第一時(shí)間接受最新的消息和政策，在層層上報(bào)過程中會(huì)出現(xiàn)很大的差距，因此，合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督就顯得尤為重要，不僅可以維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序也起到重要作用，在不同方面的會(huì)計(jì)監(jiān)督下，既能保證會(huì)計(jì)工作的有效合理的進(jìn)行，也能保證國(guó)家及單位、個(gè)人的利益不受損失，能夠更加快速的響應(yīng)國(guó)家政策，使會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行。
一、會(huì)計(jì)監(jiān)督的概念和意義。
會(huì)計(jì)監(jiān)督，是指單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員、依法享有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督檢查職權(quán)的政府有關(guān)部門、依法批準(zhǔn)成立的社會(huì)審計(jì)中介組織、對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完善性以及本單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督。會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，就是憑借所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，依照科學(xué)的方式開展活動(dòng)，為企業(yè)合法性發(fā)展提供保證。其內(nèi)容既包括內(nèi)部監(jiān)督又包括外部監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督在會(huì)計(jì)中有著重要的意義。表現(xiàn)為兩方面：
（2）有序合法的進(jìn)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，所有的會(huì)計(jì)活動(dòng)都要按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行，它是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)合法進(jìn)行監(jiān)督，從而促進(jìn)單位能有效遵守國(guó)家的法律法規(guī)，保證會(huì)計(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
二、新時(shí)期下中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題。
1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全。
在當(dāng)前的形式下，中小企業(yè)普遍存在機(jī)不健全的問題，大多數(shù)中小企業(yè)由于業(yè)務(wù)較少，沒有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏相關(guān)的會(huì)計(jì)人員；另結(jié)合當(dāng)下情況，中小企業(yè)多為私營(yíng)家族企業(yè)，這樣，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全的情況下，賬務(wù)處理比較混亂，會(huì)出現(xiàn)公私不分的狀況，面對(duì)制度的條條框框也會(huì)視若不見，因此賬面就會(huì)比較混亂，相應(yīng)部門不能發(fā)揮它真正的作用，真正能經(jīng)營(yíng)狀況的流量很難區(qū)分，非常不利于內(nèi)部監(jiān)督的進(jìn)行。
2.會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)不夠。
中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員存在不健全的問題，因此對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)度是不夠的，因此好多賬務(wù)處理會(huì)存在主觀意識(shí)，并沒有按照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行，同時(shí)他們對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)度是不夠的，他們沒有定期的相關(guān)培訓(xùn)，沒有渠道知道最新的政策，因此，在稅務(wù)稽查的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)好多問題，滿是漏洞。
3.會(huì)計(jì)制度不完善。
大多數(shù)中小企業(yè)都沒有明確的會(huì)計(jì)制度來規(guī)定會(huì)計(jì)人員具體的工作事務(wù)，因此會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)生的責(zé)任會(huì)非常模糊，導(dǎo)致人員互相推脫，單位的負(fù)責(zé)人員也沒有相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于不具備條件的人員，不允許從事會(huì)計(jì)工作的界限也非常模糊，造成會(huì)計(jì)工作的起點(diǎn)不高。
4.缺乏相關(guān)的宣傳。
宣傳體現(xiàn)在方方面面，它不僅僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員上，還體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和國(guó)家，在自身不足的情況下，會(huì)計(jì)人員本身會(huì)存在自身素質(zhì)不高，知識(shí)度不夠等缺點(diǎn)，同時(shí)沒有太多渠道知道國(guó)家的知識(shí)，使不健全的機(jī)構(gòu)更是滿是瘡孔，工作范圍模糊，工作內(nèi)容不合格，導(dǎo)致最后的質(zhì)量上不去。就像一輛車如果沒有人提供最新的道路信息讓他前行，那么一旦發(fā)生什么就會(huì)造成障礙，使前進(jìn)的方向受到影響。因此及時(shí)的會(huì)計(jì)信息非常重要，它影響著整個(gè)企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展。
1.加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理。
會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)人員依據(jù)《會(huì)計(jì)法》賦予的職權(quán)，它將法律的內(nèi)容實(shí)施到具體的人和事，對(duì)單位的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容，將一切活動(dòng)變得合法性。因此，內(nèi)部監(jiān)督是尤為重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有很多方面：
（4）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的法律意識(shí)及責(zé)任制，有些法人認(rèn)為單位是他的，所有的事情都要聽他的，但是，在《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，會(huì)計(jì)人員的責(zé)任同時(shí)也是法人的責(zé)任，法律不僅會(huì)追究會(huì)計(jì)人員的責(zé)任還會(huì)追究授意人員的責(zé)任，因此要加強(qiáng)管理人員的法律意識(shí)，避免出現(xiàn)問題將責(zé)任推給會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響會(huì)計(jì)監(jiān)督的進(jìn)行。
2.加強(qiáng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)，提高宣傳意識(shí)。
加強(qiáng)法律意識(shí)的宣傳，好多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員以及管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)都沒有相關(guān)的知識(shí)，存在很多盲區(qū)，造成好多違法事情都是在無意識(shí)的情況下造成的，會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的就是要盡量避免犯錯(cuò)，因此，我們要在會(huì)計(jì)行為進(jìn)行的初期就避免違法行為的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)監(jiān)督能充分的發(fā)揮它的作用。
（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的監(jiān)督檢查。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德主要包括：有著強(qiáng)大的對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，十分熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，要做好會(huì)計(jì)工作相關(guān)的服務(wù)工作和秘密保守工作等方面。而目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范工作還不夠完善，實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)還不夠多，因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的道德規(guī)范的監(jiān)督和檢查工作對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)人員的道德規(guī)范工作具有十分重要的作用。通過這些嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查工作，能夠大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范工作，通過對(duì)一些案例的宣傳工作，來逐步形成會(huì)計(jì)人員遵守職業(yè)道德規(guī)范的良好局面，這樣才能夠打造會(huì)計(jì)職業(yè)良好的社會(huì)形象，保證整個(gè)會(huì)計(jì)工作的良好的工作秩序。
四、結(jié)語。
綜上所訴，隨著時(shí)代的變革，在企業(yè)不斷發(fā)展的前提下，會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)中的作用越來也重要，在中小企業(yè)不斷的發(fā)展，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式下的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，如何更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，已經(jīng)成為了當(dāng)下中小企業(yè)的重要問題，要想企業(yè)真正長(zhǎng)久的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，因?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督的職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查，它是會(huì)計(jì)監(jiān)督中重要的職能，是會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要組成部分，它推動(dòng)這企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，它最終目的是滿足會(huì)計(jì)信息使用者需要的程度，來最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職業(yè)化，達(dá)到我們預(yù)期的效果，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高良好的發(fā)展基礎(chǔ)，也為國(guó)家制度的有效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
[1]秦瑞.關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督有效性的研究[j].經(jīng)營(yíng)管理者，，（7）：218.
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇四
從著手選題到最終完稿，花了將近三年的時(shí)間，這是一個(gè)不斷得到導(dǎo)師殷切期望和悉心指點(diǎn)的過程，這也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、修正與充實(shí)的過程，這更是一個(gè)不斷自省，心靈歸于平靜的過程。
感謝我的導(dǎo)師何澤榮教授和師母卿淑群教授。從攻讀碩士開始，何老師就以他淵博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的研究方法，成為我在求學(xué)道路上的一座燈塔，使我不斷糾正認(rèn)識(shí)上的偏差，研究的思路逐步清晰。師母則總是在生活上給我細(xì)致的關(guān)懷，讓我如沐春風(fēng)。還記得年月的那場(chǎng)特大災(zāi)難來臨之際，遠(yuǎn)在千里之外好不容易打通了老師的電話，正在學(xué)校食堂躲避余震的老師第一句話就是“你的開題報(bào)告收到了……”，平靜的語調(diào)、豁達(dá)的心態(tài)，博大的胸襟，一時(shí)間令我淚如泉涌。老師以他高尚的人格魅力，不但教我如何治學(xué)，更教我如何做人，使我終生受益。
感謝光華園里引領(lǐng)我求知?dú)v程的師長(zhǎng)，周宏元教授、倪克勤教授以及金融學(xué)院和研究生部的各位老師，是他們給我傳道、授業(yè)、解惑，推動(dòng)了我論文的寫作感謝烷花溪畔伴隨我學(xué)習(xí)的同學(xué)，是他們給予我無私的幫助，讓我求學(xué)的道路不再孤單感謝單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們鼓勵(lì)支持我，為我分擔(dān)工作，使我順利完成學(xué)業(yè)感謝我的友人親人，是他們時(shí)刻激勵(lì)鞭策我，并與我分享實(shí)踐中的感受。深深地感謝這些沒有具名的人們謹(jǐn)將論文獻(xiàn)給我親愛的父母，每當(dāng)看到他們飽含期許的目光，想到他們充滿深情的付出，我就會(huì)獲得無盡的力量前行再前行。
最后，也將此文與我的丈夫付煒分享，這一路他都分享了我的悲歡。祝我們的女兒付雙寧小朋友健康成長(zhǎng)，愿她有一顆感恩、寬容的心！
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇五
會(huì)計(jì)電算化是今后會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著非常重要的作用。而廣大中小企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)核算上一直都存在較多問題，大部分中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)必給企業(yè)的會(huì)計(jì)核算帶來負(fù)面影響，阻礙著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的順利實(shí)施。因此，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何在廣大中小企業(yè)中更為有效的實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，是我們當(dāng)前亟待解決的問題。
一、目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化過程中存在的主要問題。
目前中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化中的問題主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化普及率低，認(rèn)識(shí)不夠到位，人才相對(duì)匱乏等。存在的主要問題如下：
1.會(huì)計(jì)電算化的普及率低。
大部分中小企業(yè)還停留在手工帳階段，即使部分中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了電算化，但也只啟用總賬管理和報(bào)表管理兩個(gè)模塊，僅用來記賬，和手工賬的工作思路一樣，僅僅是為了減少會(huì)計(jì)人員的工作量，而無法發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無法為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
2.缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才。
由于會(huì)計(jì)電算化涉及到會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)這兩大塊內(nèi)容，大部分會(huì)計(jì)人員不懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，有時(shí)候雖然經(jīng)過計(jì)算機(jī)培訓(xùn)掌握了相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，但與實(shí)際要求水平還有較大差距。特別是許多年齡較大的會(huì)計(jì)人員手工帳處理能力很強(qiáng)，會(huì)計(jì)水平也很高，但對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)了解有限。因此，要使得計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，還有待時(shí)曰。
3.對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)還不到位。
我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)起步比較晚，特別是深處內(nèi)地的.中小企業(yè)，人們受思維習(xí)慣和觀念的限制，還未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的意義及重要性。大部分部分中小企業(yè)的老板和管理階層不太重視會(huì)計(jì)電算化的使用，根本沒認(rèn)識(shí)到建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性。甚至有些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于各方面的原因，對(duì)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化持懷疑態(tài)度，有的甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化下計(jì)算機(jī)記賬有很多限制，不像手工那樣方便地調(diào)整賬目，從而不利于企業(yè)的一些非法行為和目的比如節(jié)稅或者逃稅。這些想法或多或少都存在，在一定程度上阻礙著會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)中的實(shí)施和應(yīng)用。
4.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度不健全。
會(huì)計(jì)電算化下的崗位職責(zé)分工要求與手工記賬有所不同，因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位需要重新分工，并按照會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制要求進(jìn)行。有些企業(yè)未及時(shí)、有效地進(jìn)行崗位調(diào)整造成了人力資源的浪費(fèi)。部分中小型企業(yè)未建立組織控制，授權(quán)控制，職責(zé)分工控制，業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化控制，軟件的安全保密控制，數(shù)據(jù)文件的安全保密控制，運(yùn)行控制等相關(guān)制度和措施。大部分部分企業(yè)在輸入、處理、輸出控制等方面做的不好，存在著很多。輸入控制缺乏輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性控制，缺乏二次輸入校驗(yàn)，平衡校驗(yàn)，總數(shù)校驗(yàn)等相關(guān)制度和措施。處理控制中未加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理程序、方法的控制，如輸入計(jì)算機(jī)中記賬憑證未經(jīng)審核即記賬等。最后，輸出控制尚未進(jìn)行輸出數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性控制，如用已結(jié)賬數(shù)據(jù)打印賬簿未給予必要的標(biāo)識(shí)。
二、對(duì)策。
1.相關(guān)部門加大力度，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化普及。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步蔓延，廣大中小企業(yè)的數(shù)量會(huì)越來越多，規(guī)模也將越來越大，分工也會(huì)越來越細(xì)。在推廣和普及電算化方面，廣大中小企業(yè)已經(jīng)成了主力軍，他們電算化成功與否，直接影響著我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的普及率和發(fā)展水平。因此相關(guān)部門不僅要對(duì)大型企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化做出要求，對(duì)廣大中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)也應(yīng)提出更高的要求，應(yīng)專門制定中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展規(guī)劃，具體要求。促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)中的普及和推廣。
2.加大會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)工作。
會(huì)計(jì)電算化人才是否充足，電算化水平是否足夠高是決定會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵。廣大中小企業(yè)要想順利實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，首先要引入高素質(zhì)電算化人才。目前我國(guó)高等職業(yè)教育每年都培養(yǎng)大量的會(huì)計(jì)點(diǎn)算化專業(yè)畢業(yè)生，人才供應(yīng)較前幾年有了很大改善，這些人才是中小企業(yè)重要的人才來源，廣大中小企業(yè)應(yīng)重視人才的引進(jìn)工作。同時(shí)，還要做好老會(huì)計(jì)的電算化培訓(xùn)，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，為本單位盡快建立高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。
3.企業(yè)要作好實(shí)現(xiàn)電算化的思想準(zhǔn)備，解決認(rèn)識(shí)不到位的難題。
中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)電算化要在思想上做好準(zhǔn)備。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)，要讓他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化在改善企業(yè)管理方面的重大作用。其次，要克服員工的抵觸情緒。因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化不可避免會(huì)帶來工作中的改變，這意味著許多人將不得不改變其長(zhǎng)期以來的工作內(nèi)容和工作方式，這都會(huì)造成電算化過程中的巨大阻力。要克服這些阻力，最重要的就是要建立通暢的思想溝通機(jī)制，讓相關(guān)人員真正認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)電算化給他們帶來的好處。
4.完善電算環(huán)境下的內(nèi)部控制電算賬務(wù)系統(tǒng)由于會(huì)計(jì)工具和賬務(wù)處理程序的變化，除原始數(shù)據(jù)的收集、審核、建賬、填制憑證、編制報(bào)表計(jì)算公式等由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行外，部分?jǐn)?shù)據(jù)的計(jì)算，匯總工作收計(jì)算機(jī)處理，使內(nèi)部控制方式由人工控制轉(zhuǎn)為人機(jī)控制。因此，對(duì)后者的控制要求更嚴(yán)密、范圍更。在對(duì)輸入控制，記賬過程控制，輸出控制等各控制環(huán)節(jié)，要以職權(quán)控制為核心，建立會(huì)計(jì)電算化操作制度、計(jì)算機(jī)硬件管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度，完善會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制體系，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)安全、完整。
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇六
專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)院：工商管理學(xué)院。
指導(dǎo)老師：李保紅職稱：教授。
摘要：無論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。2003年我國(guó)擁有中小企業(yè)2l60萬家，2004年發(fā)展到2200萬家，2006年中小企業(yè)數(shù)更是達(dá)到2300萬家。改革開放以來，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值和利稅分別占全國(guó)的60％和40％，同時(shí)中小企業(yè)還提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。然而，中小企業(yè)所獲得的金融資源與其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位卻是極不相稱的，其中融難是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。本文試圖從中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀分析人手，探尋其原因并制定改善措施。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)離不開中小企業(yè)的發(fā)展，然而多年來，由于種種原因，中小企業(yè)始終沒能擺脫資金匱乏的狀況，中小企業(yè)融資難已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”，主要有以下三方面表現(xiàn)。
1．獲得信貸支持少。
在我國(guó)，大部份中小企業(yè)從事于簡(jiǎn)單的加工、制造和服務(wù)業(yè)，其中一些企業(yè)的發(fā)展更是基于對(duì)環(huán)境造成較大的污染和利用廉價(jià)勞動(dòng)力之上。這些企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)裝備落后產(chǎn)品質(zhì)量差。因此，各銀行對(duì)中小企業(yè)的還貸能力持懷疑態(tài)度，導(dǎo)致貸款融資障礙重重。
2．直接融資渠道狹窄。
由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，證券市場(chǎng)門檻高，有許多限制性條件，同時(shí)股票、債券發(fā)行的準(zhǔn)入障礙難以逾越，中小企業(yè)很難通過資本市場(chǎng)公開籌集資金。直接融資渠道不順暢，使中小企業(yè)融資更趨艱難。.自有資金缺乏。
我國(guó)中小企業(yè)在從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展進(jìn)程中，由于。
內(nèi)源資金不足、自我積累有限等因素，其快速發(fā)展和做大做強(qiáng)被極大地制約了。據(jù)國(guó)際金融公司研究表明，業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益僅分別占我國(guó)中小企業(yè)資金來源的3o％和26％，公司債券和外部股權(quán)融資不足1％。
目前中小企業(yè)融資困境的局面是由企業(yè)自身素質(zhì)、我國(guó)金融體系、國(guó)家宏觀政策等多層次的因素綜合作用的結(jié)果。原因具體可歸納為下列幾個(gè)方面：
（一）企業(yè)自身整體素質(zhì)的因素。
1、中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。
我國(guó)中小企業(yè)多數(shù)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模小、實(shí)力弱，難以適應(yīng)不斷更新的市場(chǎng)需求和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力也相應(yīng)比較低，加之中小企業(yè)資金需求一次性量小，頻率高，這也加大了融資的復(fù)雜性，增加了融資的成本和代價(jià)，加大了貸款風(fēng)險(xiǎn)。
2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、信息透明度低、信用觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致融資成本高。
多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，內(nèi)控制度不嚴(yán)，報(bào)表賬冊(cè)不全或者存在多套報(bào)表現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息披露意識(shí)差，缺乏透明度和必要的監(jiān)督。而且中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍信用觀念淡薄，欠息、逃債、賴債等失信現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成了中小企業(yè)整體信用不良，融資成本高的局面。
（二）我國(guó)金融體系不健全。
1、金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)貸款障礙重重。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、信息透明度低增加了中小企業(yè)貸款事前審查和。
事后監(jiān)督的難度。在考慮風(fēng)險(xiǎn)和成本的基礎(chǔ)上，金融機(jī)構(gòu)必然要求較高的貸款利率作為補(bǔ)償。
2、缺乏專門服務(wù)于中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。
我國(guó)目前雖然已建立起市場(chǎng)主體多元化的金融格局，但國(guó)有商業(yè)銀行仍處。
于行業(yè)壟斷地位，現(xiàn)有的幾家股份制銀行和地方性金融機(jī)構(gòu)不僅數(shù)量有限，而且與國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)趨同、市場(chǎng)趨同，沒有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)難以得到有利的金融支持。
3、缺乏通暢的直接融資渠道。
目前國(guó)內(nèi)尚未建成可供中小企業(yè)融資的正規(guī)資本市場(chǎng)。從中小企業(yè)自身來看，由于其普遍管理不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)決策隨意性較大，沒有完整的業(yè)績(jī)記錄，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性不確定且不愿意公布財(cái)務(wù)狀況等，自身便缺乏上市的條件和政策環(huán)境的支持。
（三）國(guó)家宏觀政策不健全。
1、缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的融資環(huán)境和法律法規(guī)保障。
2、政策性金融機(jī)構(gòu)支持乏力，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善。
（一）切實(shí)提高中小企業(yè)總體素質(zhì)。
1、提升中小企業(yè)總體實(shí)力。
首先，要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)熟悉金融政策，學(xué)習(xí)金融知識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代金融知識(shí)結(jié)合自身?xiàng)l件，爭(zhēng)取合適的融資方式。其次，企業(yè)要把握產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)生命周期，在產(chǎn)品市場(chǎng)飽和之前及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新，使產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，提高質(zhì)量，降低成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定健康的發(fā)展，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。
2、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，提高信息透明度。
企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度、內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制，通過制度建設(shè)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，杜絕假報(bào)表、假合同等現(xiàn)象的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
3、樹立良好的信用觀念意識(shí)，注重樹立誠(chéng)實(shí)守信的中小企業(yè)形象。
（二）建立多層次、全方位的金融體系和健全的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
1、加快利率市場(chǎng)化改革，建立健全商業(yè)銀行貸款體系，完善商業(yè)銀行的貸款激勵(lì)機(jī)制。商業(yè)銀行應(yīng)加快建立內(nèi)部責(zé)任和權(quán)利相對(duì)稱的信貸管理激勵(lì)機(jī)制，改變目前重約束、輕激勵(lì)的貸款管理方式，通過有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)信貸人員收集中小企業(yè)信息并提供貸款的積極性。
積極培育和發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)，逐步放松發(fā)債企業(yè)規(guī)模限制并完善信用評(píng)。
級(jí)制度，適當(dāng)放開發(fā)債利率、豐富債券品種，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)效益好、償債能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)通過發(fā)行債券籌集資金。
3、保護(hù)和規(guī)范民間資本市場(chǎng)。
（三）改善中小企業(yè)融資的宏觀政策環(huán)境建立健全支持中小企業(yè)融資的法律法規(guī)。
小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，并在金融支持與稅收政策上將中小企業(yè)與國(guó)有大型企業(yè)置于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位。
3、加快社會(huì)信用體系建設(shè)，建立和完善我國(guó)中小企業(yè)的信用管理體系。
四．總結(jié)。
綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)融資難問題，是亟待解決的重要問題，對(duì)待中小企業(yè)融資困難這一傳統(tǒng)問題，我們不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)觀念的束縛，而應(yīng)以全新的觀點(diǎn)去看待它，根據(jù)具體情況，制定出具體的措施并加以實(shí)施。由此，這一傳統(tǒng)問題必將會(huì)得到較好的解決，中小企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到一個(gè)新的新高度，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮越來越重要的作用。
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇七
(1)中小企業(yè)仞創(chuàng)時(shí)期，由于投資規(guī)模較小、產(chǎn)量有限,還款的誠(chéng)信小足，貸款風(fēng)險(xiǎn)犬。
(2)信息不對(duì)稱.道德風(fēng)險(xiǎn)高。
(3)競(jìng)爭(zhēng)能力差,信用等級(jí)低。
(4)從企業(yè)本身來看融資觀念不夠創(chuàng)新創(chuàng)新型中小企業(yè)在技術(shù)上不斷創(chuàng)新。
二)社會(huì)金融環(huán)境因素。
(1)直接融資門檻高.多層次的資本市場(chǎng)尚未形成。
(2)中小企業(yè)貸款在商業(yè)銀行新增貸款中的比重嚴(yán)霞不足。
(3)金融機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)之間信息不對(duì)稱。
(4)金融機(jī)構(gòu)限制件條款制約了中小企妲融資。
(6)安全性高的氽業(yè).在資金和政策方面對(duì)中小企業(yè)支持力度不足。
一)從中小企業(yè)自身的角度看，應(yīng)該不斷完善中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。
二)政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的支持。
三)進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。
五)進(jìn)一步健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。
六)積極開展融資租賃業(yè)務(wù)。
結(jié)束語。
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇八
當(dāng)前階段，互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展，滲入了人們生活的各個(gè)方面，而對(duì)于中小企業(yè)來說，它提供了一種新的融資方式。以往中小企業(yè)在融資的過程中，由于金融機(jī)構(gòu)還有銀行難以全面了解企業(yè)的信用資質(zhì)和盈利狀況，所以中小企業(yè)的融資難度較高。而互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，使得過去以金融機(jī)構(gòu)為主的融資形式產(chǎn)生變化，讓融資雙方受到空間和時(shí)間的限制降低，融資活動(dòng)可以產(chǎn)生在任何時(shí)間地點(diǎn)。貸款流程也得到簡(jiǎn)化，融資效率得到提高。
筆者認(rèn)為，當(dāng)今出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)金融具有支付交易中介以及融資等功能，是一種新興的金融模式，能夠緩解中小企業(yè)在傳統(tǒng)融資過程中所產(chǎn)生的各種問題，并且擁有傳統(tǒng)融資所不具有的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)，而這也使得中小企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
（一）企業(yè)融資概括。
中小企業(yè)融資是金融機(jī)構(gòu)根據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及現(xiàn)有資金對(duì)中小企業(yè)開展的針對(duì)性融資解決方案。即企業(yè)展示自身發(fā)展?fàn)顩r、現(xiàn)有資源、未來規(guī)劃等，通過相應(yīng)的融資渠道，說服企業(yè)的投資者及債權(quán)人以便籌集到企業(yè)所需資金的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的過程。
1.銀行借款融資渠道。
銀行貸款作為傳統(tǒng)的融資方式通常是企業(yè)的首選融資渠道。中小企業(yè)的市場(chǎng)與其他大型企業(yè)相比，更容易被市場(chǎng)淘汰，因此銀行貸款給中小企業(yè)將承擔(dān)比大型企業(yè)更大的風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際情況來看，中小企業(yè)選擇銀行貸款的可操作性較小。
2.金融租賃渠道。
金融租賃是一種較為新穎的企業(yè)融資方式，能夠有效解決我國(guó)中小企業(yè)融資難的問題，采取分離租賃物品的所有權(quán)、使用權(quán)的特殊方式利用其特殊優(yōu)勢(shì)條件進(jìn)行信貸、貿(mào)易、租賃等活動(dòng)。租賃物的所有權(quán)可以根據(jù)承租方選擇的租賃設(shè)備以及供應(yīng)廠商，對(duì)承租方提供一定的資金。承租方與出租者簽訂合同，在此期間，設(shè)備的一系列所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)都轉(zhuǎn)交于承租者所有。
3.民間融資渠道。
民間融資相對(duì)于其他融資方式，它的優(yōu)點(diǎn)是：更能對(duì)借款方的信用程度和收益狀況進(jìn)行清晰了解，有效解決信息不對(duì)稱帶來的一系列融資風(fēng)險(xiǎn)。這有效地緩解了銀行信貸資金短缺的問題。由于民間融資利率杠桿較為敏感，審批流程方便快捷，資金的使用率高，所以民間融資對(duì)于大多中小企業(yè)來說是一種較為有效的融資渠道。但是同時(shí)，民間集資的不完善制度、法律的不明確規(guī)定等不足也使得部分民間借貸處于不合法或失控的狀態(tài)，目前來說不夠規(guī)范。
4.典當(dāng)貸款。
典當(dāng)作為歷史上最為古老的行業(yè)，近年來，以其特有的優(yōu)勢(shì)在中小企業(yè)融資中重新?lián)碛辛艘欢ǖ氖袌?chǎng)地位。典當(dāng)貸款以實(shí)物作為抵押，一定時(shí)間內(nèi)將實(shí)物所有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，獲得臨時(shí)貸款。中小企業(yè)出現(xiàn)商品滯銷的狀況下，采取典當(dāng)方式把當(dāng)前閑置的資產(chǎn)抵押給典當(dāng)行，以此盤活企業(yè)流動(dòng)資金，在一定程度上緩解了資金短缺的壓力，發(fā)揮了促進(jìn)商品流通的積極作用。
互聯(lián)網(wǎng)金融通過結(jié)合大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付和區(qū)塊鏈等計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅提高融資效率，還降低融資成本。互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)作為中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資的主要載體，其中，p2p平臺(tái)融資、眾籌融資和大數(shù)據(jù)金融將成為中小企業(yè)融資的主要?jiǎng)?chuàng)新模式。所以互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的不斷創(chuàng)新，可以有效解決融資難的問題，為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新動(dòng)力。
（一）p2p平臺(tái)融資。
p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)是指借貸雙方通過第三方平臺(tái)來滿足各自的需求，在借貸過程中，交易撮合、信息咨詢、支付結(jié)算和貸款管理等服務(wù)都是通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的。與傳統(tǒng)金融融資相比，它只作為中介平臺(tái)，不直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，更適合對(duì)貸款期限短、貸款頻繁、資金需求小且急的中小企業(yè)。
由于p2p網(wǎng)貸借貸的資金需求方以中小企業(yè)為主，這類客戶本身的信用風(fēng)險(xiǎn)就較高，難免會(huì)因經(jīng)營(yíng)不善而出現(xiàn)逾期違約的現(xiàn)象。平臺(tái)在對(duì)借款人進(jìn)行資信審核時(shí)，有一些不滿足條件的借款人在專業(yè)人士的指導(dǎo)下通過偽造或誤導(dǎo)性資料“美化”自己，制造合格的假象，加大了平臺(tái)辨識(shí)難度。
（二）眾籌融資。
眾籌融資，是由某個(gè)活動(dòng)或者項(xiàng)目，借助平臺(tái)向公眾籌集資金的一種模式。
眾籌融資相比于傳統(tǒng)的金融融資門檻大大降低，投資人能夠不受時(shí)間與場(chǎng)所的束縛，對(duì)感興趣的創(chuàng)意項(xiàng)目展開投資交流，而只需要嚴(yán)格按照眾籌平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)即可。此外，眾籌融資無需抵押擔(dān)保物，只要項(xiàng)目足夠吸引人，投資者就可以通過眾籌參與到該項(xiàng)目中，而中小企業(yè)為降低償還債務(wù)壓力一般是通過提供非貨幣類的報(bào)酬。
盡管眾籌融資有很大的比較優(yōu)勢(shì)，但也有一些風(fēng)險(xiǎn)。眾籌項(xiàng)目的成敗，取決于融資方的信用，如果融資方不按協(xié)議使用資金，將會(huì)給投資者帶來損失；中國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)尚不健全，在投資者遭受損失時(shí)，難以通過法律手段對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。
（三）網(wǎng)絡(luò)小額信貸。
網(wǎng)絡(luò)小額信貸，是采取“電商+小貸”的模式指電子商務(wù)公司通過自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)累積的信息形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等方式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和研究，并與銀行合作，在其平臺(tái)上推出向中小企業(yè)提供小額貸款的服務(wù)。比如我們熟悉的淘寶網(wǎng)，從消費(fèi)者買商品到商品的貨款真正到商家手中一般都需要幾天的時(shí)間，而這段時(shí)間里大部分的商家是沒有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)去生產(chǎn)其他產(chǎn)品的，且淘寶上的商家大多數(shù)都是小商戶，達(dá)不到銀行的融資條件，而且通常銀行的利息都偏高，這時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)利用自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為淘寶上的店家提供額度較小、利息較低的貸款。
由于網(wǎng)絡(luò)小額信貸僅憑用戶在電商平臺(tái)的信用記錄就能獲得貸款，沒有抵押物的擔(dān)保，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦用戶找不著平臺(tái)將難以收回貸款；因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)小額信用貸是以自有資金為中小企業(yè)提供貸款，所以無法滿足大額的融資需求。
（四）電子商務(wù)平臺(tái)模式。
由于網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，大多數(shù)的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷售、資金、消費(fèi)者的評(píng)估中獲取到大量的信息，從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，把握住市場(chǎng)的趨勢(shì)。同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)銀行獲得的數(shù)據(jù)，可以為中小企業(yè)提供最可靠的貸款。從根本上講，信用記錄系統(tǒng)在一定程度上受到了電子商務(wù)平臺(tái)上企業(yè)信息的影響，它可以很好地解決過去傳統(tǒng)的金融模式中存在的不對(duì)稱信息，這為現(xiàn)代金融的發(fā)展提供了有利的條件和方向。
（一）拓寬融資渠道。
在傳統(tǒng)融資模式下，銀行是中小企業(yè)的主要融資渠道之一，而中小企業(yè)想要獲得資金的支持則需要發(fā)展到一定的規(guī)模：隨著我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出，互聯(lián)網(wǎng)金融得到快速發(fā)展，融資的準(zhǔn)入門檻較低，使得中小企業(yè)可以通過更多的途徑來獲得融資，同時(shí)也可以通過連續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)融資來提高自身的信用等級(jí)，為今后的融資奠定基礎(chǔ)。
（二）有效解決信息不對(duì)稱問題。
由于傳統(tǒng)融資方式消息較為滯后，這就意味著金融機(jī)構(gòu)難以獲得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，在交易過程中會(huì)存在著信息不全面的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，資金需求者的信息在平臺(tái)上進(jìn)一步透明化和共享化，有效解決信貸活動(dòng)中信息不對(duì)稱的問題。通過互聯(lián)網(wǎng)能及時(shí)獲取信息，為企業(yè)的信用指標(biāo)提供相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，將借貸雙方的信用風(fēng)險(xiǎn)降到最低，因此互聯(lián)網(wǎng)金融有效地解決了中小企業(yè)在融資過程中資金借貸雙方信息不對(duì)稱的問題。
（三）降低貸款成本。
互聯(lián)網(wǎng)金融主要依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的方式快速準(zhǔn)確地分析客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，即在線就能獲得融資，這樣客戶就不用像傳統(tǒng)融資一樣還要到現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)等候，節(jié)約時(shí)間成本，且其推廣成本極低，用極低的成本幫助借貸雙方進(jìn)行推廣，提高融資的成功率。在傳統(tǒng)融資模式下，金融機(jī)構(gòu)還需花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力建立實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，購(gòu)買固定資產(chǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)金融只需構(gòu)建自己的信息系統(tǒng)，與建立實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)相比投入成本大大減少，這些成本的減少使得企業(yè)的融資成本也相對(duì)降低。
（四）存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)金融依托于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，但因?yàn)楫?dāng)前密鑰管理和安全技術(shù)的不健全，對(duì)數(shù)據(jù)的收集、保存、訪問在經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)傳播的過程中，極易遭遇互聯(lián)網(wǎng)黑客和計(jì)算機(jī)病毒的入侵，從而造成大量個(gè)人信息泄露，使得交易信息得不到安全保護(hù)、客戶信息被惡意盜取以及危及客消費(fèi)者的資金安全。在互聯(lián)網(wǎng)金融和中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)問題上，必須重視信息的安全性。互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給人帶來了便利，同時(shí)也帶來了更多的需求。網(wǎng)絡(luò)是一種迅速而又廣泛的網(wǎng)絡(luò)信息傳遞方式，因而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)安全性成了當(dāng)前我國(guó)中小型銀行面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻的課題。
四、中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)金融融資的建議。
互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生給中小企業(yè)發(fā)展帶來的影響，使融資的渠道越來越多，解決這一類中小企業(yè)融資困難大的難題，同時(shí)合理限制投資成本，提升效益。但是，部分中小企業(yè)因?yàn)楸旧砘A(chǔ)較為單薄，仍然沒有滿足金融模式的發(fā)展需求。基于此，企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，完善互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為企業(yè)成長(zhǎng)尋求更多的空間。
（一）培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融人才。
中小企業(yè)大部分都是業(yè)主及親戚朋友投資設(shè)立的，企業(yè)的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都集中在單一人的手中，沒有董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也沒有接受外部監(jiān)督的意識(shí)，企業(yè)發(fā)展的成功與否完全取決于業(yè)主。互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)是一個(gè)將互聯(lián)網(wǎng)與金融服務(wù)相結(jié)合的新型領(lǐng)域，人員需求量巨大，并且對(duì)從業(yè)人員整體水平有著很大的需求，不但需要從業(yè)者掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的金融學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，更需要掌握一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。所以中小企業(yè)若要取得良好的發(fā)展前景，就需要進(jìn)一步健全企業(yè)的內(nèi)部管理架構(gòu)，引入高素質(zhì)的管理人員團(tuán)隊(duì)以及培育網(wǎng)絡(luò)金融人才，并重視對(duì)人員的全方面培養(yǎng)，比如企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究、技術(shù)推廣和營(yíng)銷技術(shù)等領(lǐng)域方面的水平提高。還需要加大企業(yè)與相關(guān)學(xué)校之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過選拔一些技術(shù)素養(yǎng)高、社會(huì)服務(wù)能力好、責(zé)任心強(qiáng)的人員成為企業(yè)后備人才，從而確保優(yōu)秀人才的可持續(xù)性供給。
（二）強(qiáng)化企業(yè)自身建設(shè)。
在任何市場(chǎng)環(huán)境下，信用都是無形的“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”，擁有良好的信用企業(yè)才能在市場(chǎng)上取得更高效的發(fā)展。在銀行借貸過程中，企業(yè)的信用是銀行放貸的首要條件，因此建立健全一套科學(xué)完整的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制對(duì)中小企業(yè)來說是必不可少的環(huán)節(jié)，并且還需要堅(jiān)定不移地監(jiān)督執(zhí)行。另外還需實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家政策的變化，結(jié)合自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，合理制定并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重發(fā)展質(zhì)量，積極創(chuàng)新產(chǎn)品，提高開放度，能夠緊跟經(jīng)濟(jì)的步伐，逐步改善中小企業(yè)的融資困境，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）開拓創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)的融資渠道。
互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)是利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)上利用大數(shù)據(jù)的信息，借貸資產(chǎn)的評(píng)估方法簡(jiǎn)易、運(yùn)作簡(jiǎn)單方便、平臺(tái)成本低。互聯(lián)網(wǎng)融資的確有助于中小企業(yè)緩解融資需求緊張的情況，但由于其面臨著控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的困難，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)，慎重選用合理投資途徑，從而實(shí)現(xiàn)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)中扮演著重要的角色。在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融開拓新的融資渠道，降低貸款成本，提高融資效率，這為中小企業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。但這種模式自身存在著監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等問題，所以，在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下中小企業(yè)要想進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)融資項(xiàng)目，就必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)融資的優(yōu)勢(shì)與潛力，積極挖掘p2p、眾籌、網(wǎng)絡(luò)小額信貸等互聯(lián)網(wǎng)貸款模式的自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融人才以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的人才支撐；強(qiáng)化自身建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展：開拓創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)的融資渠道，使其發(fā)展效能有效提升。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇九
摘要：
隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)的融資已然成為領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)和決策的重心。我國(guó)正處于市場(chǎng)化改革初級(jí)階段，現(xiàn)階段中經(jīng)濟(jì)的重要成員便是中小企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向，但是其融資上的問題一直是影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。雖然經(jīng)融管理的不斷完善，融資特征和影響因素便受到經(jīng)濟(jì)學(xué)教的關(guān)注，本文將通過對(duì)中小企業(yè)上市板塊的研究，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策建議，從而促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)融資難的問題的解決。
關(guān)鍵詞：
融資問題；中小企業(yè)；內(nèi)生因素；外生因素；對(duì)策。
因?yàn)樯鐣?huì)文化歷史和價(jià)值觀，特別是各國(guó)企業(yè)生長(zhǎng)在自己國(guó)家的社會(huì)制度上，各個(gè)國(guó)家都產(chǎn)生了自己特有的融資模式。我國(guó)正處于市場(chǎng)化改革初級(jí)階段，中小企業(yè)對(duì)促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分；中小企業(yè)把握住改革開放這一契機(jī)，在幾十年里取得了不小的發(fā)展成果，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力軍。但是，重中之重的中小企業(yè)目前卻面臨著不少的難題，融資困難就是其中之一，而這也是所有難題之中最為棘手的一個(gè)。目前，融資困難的問題已經(jīng)成為了世界性難題，在很大程度上影響了這類企業(yè)的健康發(fā)展，甚至使整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都受到了阻礙。
一、降低直接融資門檻，擴(kuò)大直接融資空間。
我國(guó)的資本市場(chǎng)布局、功能定位存在不合理的情況，這是因?yàn)槲覈?guó)的資本市場(chǎng)過于單一，再加上國(guó)家采取了行政管制的措施，使得這些問題更為嚴(yán)重，也因此，中小企業(yè)對(duì)融資的需求得不到滿足，融資問題難以得到解決。雖然中小板和倉(cāng)lj業(yè)板相繼推出，但經(jīng)常而臨幾百家企業(yè)排隊(duì)等待審批的情形，ipo名額受限，因此中小企業(yè)的融資渠道狹窄，市場(chǎng)矛盾突出。本文將從以下幾方面提出完善我國(guó)資本市場(chǎng)的一些建議，以便解決中小企業(yè)的融資困難問題：
1.有針對(duì)性地制定符合中小企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)行審批制度。深圳交易所中的中小板在上市標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)行條件以及監(jiān)管水平等各方面都和主板上市公司相同，不過由于中小板上市公司的前身是各地的民營(yíng)企業(yè)，因此他們的規(guī)模、還債能力等皆不比主板上市公司，所以在制定發(fā)行審批制度時(shí)，要考慮到這些企業(yè)的特點(diǎn)，制定、實(shí)行差別化的制度。
2.完善多層次的資本市場(chǎng)的建設(shè)。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)就業(yè)的主體，中小企業(yè)在我國(guó)總企業(yè)數(shù)中所占的比例超過了99%，然而能夠在創(chuàng)業(yè)板或中小板上市的卻少之又少。2011年3月，我國(guó)證監(jiān)會(huì)表明會(huì)在“十二五”的規(guī)劃期間積極進(jìn)行場(chǎng)外的資本市場(chǎng)的建設(shè)工作，在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)大新三板的試點(diǎn)，放寬條件，讓屬于國(guó)家級(jí)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的，并符合要求，且未上市的股份公司能夠進(jìn)入證券公司，進(jìn)而通過代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)對(duì)股份進(jìn)行公開的轉(zhuǎn)讓。這樣一來，政府補(bǔ)助和銀行貸款不再是這些企業(yè)唯一的融資出路，因?yàn)樾氯宓?保障讓主動(dòng)投資的股權(quán)投資基金會(huì)不斷增多，他們?cè)诮o予這些企業(yè)融資平臺(tái)的同時(shí)，還為私募股權(quán)基金（向新三板高新企業(yè)投資）留出后路。
3.加強(qiáng)債券市場(chǎng)建設(shè)。重股票、輕債券的現(xiàn)象在建設(shè)資本市場(chǎng)時(shí)屢見不鮮，我國(guó)的債券發(fā)行相對(duì)股票市場(chǎng)而言更早，但發(fā)展卻較為滯后。債券的衍生產(chǎn)品十分豐富，作為多種融資工具中的一種，它還擁有抵稅的功能；債券對(duì)投資者來說風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，因?yàn)樗淮嬖诠蓹?quán)稀釋的問題，鑒于此，我國(guó)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)債券市場(chǎng)的發(fā)展力度。
美國(guó)擁有發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模龐大的公司債券發(fā)行市場(chǎng)，企業(yè)籌資按照公司債券、股票和銀行貸款的順序籌資，銀行融資的比例遠(yuǎn)不及債券發(fā)行。這是因?yàn)槊绹?guó)在企業(yè)發(fā)行債券的問題上的原則相對(duì)自由，他們對(duì)于發(fā)行債券所造成的負(fù)債總額沒有法律上的限制，企業(yè)可發(fā)行多種債券，中小企業(yè)在發(fā)行無資信評(píng)估等級(jí)或等級(jí)較低的債券上具有優(yōu)勢(shì)；企業(yè)只要和主承銷商協(xié)商好發(fā)行總額、條件等問題便可決定發(fā)行。而我國(guó)，國(guó)有的大型企業(yè)和政策性的金融機(jī)構(gòu)才是發(fā)行債券的主體，國(guó)家對(duì)債券的發(fā)行規(guī)模和資金使用都加以嚴(yán)格規(guī)定，受多種因素影響，我國(guó)的債券市場(chǎng)難以獲得發(fā)展進(jìn)步。因此，我們應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)管多于發(fā)行，讓投資者選擇債券的品種，使其監(jiān)管作用得到發(fā)揮，促進(jìn)市場(chǎng)的淘汰機(jī)制形成。
二、對(duì)中小企業(yè)的間接融資市場(chǎng)進(jìn)行完善，培育中小型金融機(jī)構(gòu)。
目前，直接資本市場(chǎng)的建設(shè)、完善相當(dāng)受重視，不過在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下，我國(guó)的中小企業(yè)仍然主要依靠商業(yè)銀行體系獲取資金，為確保中小企業(yè)的資金來源，同時(shí)避免它們對(duì)金融系統(tǒng)產(chǎn)生負(fù)面影響，需要在以下的方面努力：
首先，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)。國(guó)有的商業(yè)銀行擁有壟斷地位，因此缺少競(jìng)爭(zhēng)，資金的使用效率低下，進(jìn)而會(huì)動(dòng)搖宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。所以要提高股份制銀行參與中小企業(yè)的信貸活動(dòng)中，針對(duì)這些企業(yè)的貸款推出創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，利用社會(huì)資源，為他們提供更好的金融服務(wù)。，深圳的發(fā)展銀行首次針對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)在廣東地區(qū)試行供應(yīng)鏈金融，供應(yīng)鏈金融指由銀行為配套中小企業(yè)嫁接核心的企業(yè)信用，為其提供信貸上的支持，這次試行效果良好；，這一品牌被正式在全國(guó)范圍內(nèi)推行。
其次，為中小企業(yè)建立并完善貸款擔(dān)保公司。中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，缺少自有資金，且信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)的透明度低，其信貸風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，所以銀行會(huì)謹(jǐn)慎投資，甚至存在“惜貸”的行為。所以有必要為中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保，這項(xiàng)服務(wù)由專業(yè)的擔(dān)保公司來提供，自然更便于中小企業(yè)進(jìn)行貸款融資。而且，貸款擔(dān)保公司既可以為中小企業(yè)增信，又能降低銀行信貸的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中小企業(yè)融資難、發(fā)展銀行對(duì)中小企業(yè)的信貸服務(wù)具有重要意義。
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇十
我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，全年國(guó)民生產(chǎn)總值4970億美元，其中外貿(mào)進(jìn)出口總值36421億美元，約占48.58%。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)因?qū)ν赓Q(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大、第三產(chǎn)業(yè)比重較低等因素對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的依存度比較高，因此如何在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展，是當(dāng)前需重點(diǎn)思考的問題。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，因此如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也就成了我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的必要條件。
我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年改革，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：
第一，財(cái)務(wù)管理管理水平不高。外貿(mào)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)工作僅停留在傳統(tǒng)計(jì)賬和會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、決策等管理方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。
第二，缺乏有效的`財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。外貿(mào)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程通常都只有具體負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的人員才知道，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋過來的資料來做賬，對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無法進(jìn)行跟蹤，只有到收匯時(shí)才能看出業(yè)務(wù)過程，這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督就為時(shí)已晚了。
第三，融資方式單一、資金嚴(yán)重不足。外貿(mào)行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，運(yùn)用商業(yè)信用來周轉(zhuǎn)資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模較小，既不易找到借款擔(dān)保，也缺乏抵押品，銀行貸款發(fā)放也更加謹(jǐn)慎，條件極其嚴(yán)格，調(diào)查和審核的周期也比較長(zhǎng)。形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行；越不能更好開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。
第四，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。首先，由于全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，我國(guó)人民幣匯率的波動(dòng)較大，外貿(mào)企業(yè)因商品價(jià)格以外匯來計(jì)價(jià)、利潤(rùn)極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動(dòng)進(jìn)一步被壓縮。其次，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來說，不可避免產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經(jīng)不再是少數(shù)信譽(yù)不好的國(guó)外客戶的專屬行為了，有不少的國(guó)際大買家、老客戶也因經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者購(gòu)買力和消費(fèi)信心減弱造成生產(chǎn)萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。
外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上述存在的幾點(diǎn)問題是由當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)外貿(mào)政策及外貿(mào)企業(yè)自身等多重因素造成的，因此我們應(yīng)找準(zhǔn)對(duì)策，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作：
第一，建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、提高財(cái)務(wù)工作水平。首先，外貿(mào)企業(yè)的管理者要把財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重點(diǎn)工作來抓，支持財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其次，企業(yè)還應(yīng)每年定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)的決策中來，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。
第二，建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的審計(jì)制度，對(duì)公司所有項(xiàng)目起到監(jiān)控作用，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的作用，內(nèi)審人員應(yīng)由具備較高專業(yè)知識(shí)及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計(jì)人員來勝任，且直接向最高管理層負(fù)責(zé)來實(shí)行審計(jì)獨(dú)立性。這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮更高效用，幫助企業(yè)管理者更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，有的放矢地出臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。
第三，拓寬外貿(mào)企業(yè)的融資渠道。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部積累、加強(qiáng)內(nèi)源融資。企業(yè)可以通過與國(guó)內(nèi)外客戶的友好合作關(guān)系，充分利用預(yù)收、應(yīng)付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿(mào)企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據(jù)銀行的信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定，爭(zhēng)取更多獲得銀行貸款的機(jī)會(huì)。企業(yè)也可以通過與信用好的大企業(yè)的聯(lián)盟與合作，利用大企業(yè)的擔(dān)保來獲得銀行貸款。同時(shí)外貿(mào)企業(yè)要不斷加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，取得其他金融機(jī)構(gòu)的信任，爭(zhēng)取更多資金融資。
第四，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注匯率的變動(dòng)情況，對(duì)匯率的變化進(jìn)行監(jiān)控，合理預(yù)測(cè)匯率的走勢(shì)，并及時(shí)共享信息，以便業(yè)務(wù)人員在報(bào)價(jià)初期就能考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)。在匯率變化較大的時(shí)期，應(yīng)盡可能多使用人民幣來結(jié)算，也可以考慮利用金融工具來合理規(guī)避。
為保證資金能夠安全收回，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視出口結(jié)算方式的選擇，出口業(yè)務(wù)盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結(jié)算方式。對(duì)于有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來的客戶，也要加強(qiáng)對(duì)客戶的資信調(diào)查，密切關(guān)注對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況。另外，國(guó)外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國(guó)際壞賬的影響。
總之，外貿(mào)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，進(jìn)而樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】。
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇十一
摘要：中小企業(yè)由于技術(shù)水平低和資金量少，生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，以及受傳統(tǒng)體制的影響，自身發(fā)展和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理方面存在著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不匹配的現(xiàn)象。單純依靠中小企業(yè)本身不能完全解決這些問題，需要借助社會(huì)多方的合力，從金融、立法等方面為企業(yè)提供政策幫助，推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，改善其生存環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)自身發(fā)展和財(cái)務(wù)管理理念，確保企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展。
1、中小企業(yè)流動(dòng)和技術(shù)改造資金不足的現(xiàn)象十分普遍，這些企業(yè)不僅資金不足而且融資不易，有以下主要原因：
（1）中小企業(yè)在銀行的信用等級(jí)多數(shù)較低。很少有中小企業(yè)做過資信評(píng)級(jí)，做過資信評(píng)級(jí)比例約為48。36%，未做過的占51。64%，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)外抽取資金現(xiàn)象普遍，拖欠貸款的現(xiàn)象也影響企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的資信評(píng)級(jí)。
（2）中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，企業(yè)流動(dòng)和技術(shù)改造資金較少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。由于技術(shù)水平比較落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍不穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，缺乏客觀和透明的業(yè)內(nèi)信息，經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理水平落后，造成銀行投資風(fēng)險(xiǎn)大。
（3）很多金融服務(wù)部門欠缺針對(duì)中小企業(yè)的專門服務(wù)。現(xiàn)有的銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)欠缺能動(dòng)性，運(yùn)營(yíng)方法單一，針對(duì)中小企業(yè)貸款的要求比其他企業(yè)要高；中小企業(yè)只能銀行借貸融資或增加股本金，無法通過發(fā)行債券、股票來融資。
2、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理相對(duì)弱化、結(jié)構(gòu)不均衡。一方面一些中小企業(yè)大量現(xiàn)金閑置，認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，沒有參與生產(chǎn)流通，造成浪費(fèi)；另一方面一些企業(yè)又過度負(fù)債，容易引起財(cái)務(wù)危機(jī)。債務(wù)加劇不利內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，造成企業(yè)負(fù)債，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)壓力以及經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)增加，償債能力下降，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性加大。
3、部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式陳舊、管理辦法落后。部分私營(yíng)性質(zhì)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)有中小企業(yè)的主要模式，由于歷史原因，中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)和對(duì)企業(yè)掌控能力不高，也存在管理思想的落后、經(jīng)營(yíng)模式僵化等問題。少數(shù)中小企業(yè)的管理者由于其專業(yè)素質(zhì)局限，不重視經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，缺乏現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理觀念，不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理作用。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一是典型模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)就是企業(yè)的投資者和管理者，該經(jīng)營(yíng)模式影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利高度集中，造成企業(yè)無法分清職責(zé)、行事越權(quán)，財(cái)務(wù)管理很混亂、監(jiān)管不嚴(yán)格、會(huì)計(jì)賬目不實(shí)等現(xiàn)象。同時(shí)也不能保證內(nèi)部審計(jì)的相對(duì)獨(dú)立行使職責(zé)。
1、為支持中小企業(yè)發(fā)展，要深化金融創(chuàng)新，從制度上解決中小企業(yè)融資難的問題。風(fēng)險(xiǎn)投資需要加快發(fā)展，拓寬融資渠道，激勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，努力開辟新興市場(chǎng)，有限的資金可以投入一些有實(shí)力和技術(shù)的.高新技術(shù)企業(yè)。商業(yè)銀行的觀念需要轉(zhuǎn)變，貸款方式也加以轉(zhuǎn)變，銀行發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)的作用，改革貸款方式。城市、省、國(guó)家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，擔(dān)保主體以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主體以省為基礎(chǔ)。應(yīng)該以扶植企業(yè)為目標(biāo)，政府通過預(yù)算和資產(chǎn)劃撥完成擔(dān)保。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)資金的控制和管理。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)現(xiàn)金的管理，必須加強(qiáng)現(xiàn)金流水管理，減少企業(yè)投放資金、加快回收速度、使中小企業(yè)流動(dòng)資金能夠連續(xù)循環(huán)。為此企業(yè)在設(shè)備的購(gòu)置管理、物資庫(kù)存管理、應(yīng)收賬款管理等多方面的工作更加細(xì)致，資金的效益性、安全性、流動(dòng)性的關(guān)系一定要整合到位。企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面都會(huì)牽涉到。企業(yè)管理者需要意識(shí)到管好、控制好、用好資金，不只是財(cái)務(wù)的工作，同時(shí)也是涉及到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)、所有部門的重要工作。每個(gè)涉及到的部門都要具體落實(shí)做好企業(yè)的資金管理。
3、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)流程合理的關(guān)鍵是高成長(zhǎng)和發(fā)展的平衡，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化。資金綜合使用成本低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、財(cái)務(wù)杠桿安全性高是標(biāo)志。中小企業(yè)按照經(jīng)營(yíng)規(guī)模和技術(shù)水平不同，調(diào)整其資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證合理比例。
（1）中小企業(yè)最合理的資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本和財(cái)務(wù)杠桿利益、價(jià)值相互間實(shí)現(xiàn)最佳均衡。
（2）中小企業(yè)要優(yōu)化負(fù)債的結(jié)構(gòu)。債務(wù)的到期及數(shù)量預(yù)期與現(xiàn)金流量很難保持一致，確定負(fù)債到期，中小企業(yè)現(xiàn)金流量應(yīng)保持安全邊際。中小企業(yè)應(yīng)能準(zhǔn)確權(quán)衡各種到期負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)與盈利能力，來確定企業(yè)盈利能力較大、風(fēng)險(xiǎn)最小的負(fù)債比例。
（3）要優(yōu)化中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即確定既能維持正常生產(chǎn)，又能減少風(fēng)險(xiǎn)，并給企業(yè)帶來利潤(rùn)的合理的流動(dòng)資金水平。過多的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的效益有負(fù)面影響；而過少的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)不靈受到影響。總之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理和重視及內(nèi)部管理制度的要求就更加完善；企業(yè)更容易籌資，要降低運(yùn)營(yíng)成本，使其投資回報(bào)率更高。所以，現(xiàn)有的中小企業(yè)更要在國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策下，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)在市場(chǎng)百花園中競(jìng)相開放。
參考文獻(xiàn)：
[1]企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究。現(xiàn)代商業(yè)，（9）[2]李蓬勃。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問題及對(duì)策研究。考試周刊，（2）。
[4]陳聰。中小型企業(yè)的投資決策及其風(fēng)險(xiǎn)防范[j]。上海會(huì)計(jì)，
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇十二
園林工程的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到園林工程造價(jià)控制管理的重要意義。
前言。
園林綠化工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林綠化工程，在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具，是制定園林綠化投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。園林綠化工程造價(jià)管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，一是園林綠化工程價(jià)格管理。下面，我們就對(duì)當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價(jià)談幾點(diǎn)看法。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性經(jīng)濟(jì)性。
由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，其實(shí)施的好壞會(huì)對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(zhǎng)官意識(shí)作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。
2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾。
因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，存在不透明性，設(shè)計(jì)師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào)，設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題，最終造成園林綠化項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。
3.精通造價(jià)的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)不合理。
相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林綠化建設(shè)投資金額相對(duì)較少，有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)退兩難，設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問題往往不太熟悉，同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。在具體造價(jià)實(shí)施中，園林綠林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等，從而人為地提高了工程造價(jià)。
4.設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價(jià)控制難度加大。
其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。
其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會(huì)影響園林綠化設(shè)計(jì)的正確定位，使設(shè)計(jì)主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無法把握和工程施工階段造價(jià)無法控制。
5.搞好園林綠化造價(jià)控制的措施。
5.1要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額。
園林綠化工程設(shè)計(jì)通過公開、公平的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計(jì)中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價(jià)是最有效的手段，提高初步設(shè)計(jì)概算的精確度，使之成為設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化；設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合，應(yīng)用價(jià)值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。
5.2對(duì)園林綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開評(píng)審、論證、公示以控制造價(jià)。
發(fā)布設(shè)計(jì)信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)收到的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽取社會(huì)意見。
5.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。
在園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。提供的工程量清單，要按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的'項(xiàng)目分開。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡是預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。
5.5控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。
在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
5.6嚴(yán)把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。
在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
5.7嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化。
在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
5.8加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。
在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。
6.結(jié)語。
園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的重要意義。
【參考文獻(xiàn)】［2］郭婧娟。工程造價(jià)管理。北京：北京方交通大學(xué)出版社，
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇十三
摘要：一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞究其根本在于客戶對(duì)其的評(píng)價(jià)好壞以及信任程度。對(duì)于零售行業(yè)來說，客戶關(guān)系管理尤為重要。零售行業(yè)充當(dāng)著廠商和顧客之間的橋梁紐帶作用，所面臨的顧客種類更加復(fù)雜，提供的服務(wù)更加多樣。本文著重探索了中小型超市客戶關(guān)系管理所存在的問題以及解決方案。
客戶關(guān)系管理是一個(gè)不斷加強(qiáng)與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高以滿足顧客的需求的連續(xù)的過程，其內(nèi)含是企業(yè)利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的整合營(yíng)銷，是以客戶為核心的企業(yè)營(yíng)銷的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和管理實(shí)現(xiàn)。
重視客戶關(guān)系管理可以有效拉近客戶與企業(yè)的關(guān)系，增加客戶對(duì)企業(yè)的依賴感，提高滿意度，培養(yǎng)忠誠(chéng)度。客戶關(guān)系管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客的新需求，以便企業(yè)做出最及時(shí)的反應(yīng)，抓住潛在客戶，以增加對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1、投資主體和所有制結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化決定了中小型超市是以發(fā)展為重點(diǎn)。2、發(fā)展不平衡。中小型超市主要服務(wù)居民和學(xué)生，先將這部分區(qū)域發(fā)展成熟，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并獲得良好的口碑，為之后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。3、中小型超市管理層級(jí)少，經(jīng)營(yíng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)。
中小型超市與大型超市雖然是統(tǒng)一零售形式，在經(jīng)營(yíng)上有很大的相似性，但由于規(guī)模、實(shí)力、聲譽(yù)、客戶對(duì)象等方面有很大的區(qū)別，因而在推行客戶關(guān)系管理方面也會(huì)有很大的差異性。中小型超市與大型超市進(jìn)行客戶關(guān)系管理對(duì)比時(shí)，既具有優(yōu)勢(shì)也具有劣勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)：由于中小型超市的客戶群相對(duì)穩(wěn)定，更方便超市進(jìn)行客戶關(guān)系管理。中小型超市結(jié)合自身的特點(diǎn)，可以簡(jiǎn)單的利用一些現(xiàn)有的管理系統(tǒng)。
劣勢(shì)：與客戶溝通時(shí)不夠；信息技術(shù)過于單薄；員工業(yè)務(wù)水平不足，很少做客戶的需求分析等。
所以，中小型超市在推行客戶關(guān)系管理時(shí)，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用自身規(guī)模小，機(jī)制靈活，與目標(biāo)客戶建立親密的聯(lián)系。充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，努力將所推行的客戶關(guān)系管理達(dá)到效益最大化。
（一）客戶滿意的盲區(qū)。
“客戶是上帝”被越來越多的企業(yè)所引用，但是，大部分超市尤其是中小型超市，往往很難做到真正將客戶當(dāng)成上帝般對(duì)待。很多超市建立了投訴機(jī)制，這種做法只能是防止問題的擴(kuò)散，避免再次發(fā)生。然而大多數(shù)客戶不會(huì)采取投訴的方法解決問題，而是直接不去這個(gè)超市，如何采用一些其它的方式消除客戶的不滿情緒，就顯得尤為重要。
（二）客戶檔案建立不及時(shí)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，客戶是發(fā)展的根本，而了解客戶的資料才能使企業(yè)在與客戶的交流中占據(jù)主動(dòng)地位，現(xiàn)在的超市也越來越重視客戶資料的搜集以及客戶檔案的建立。但是一些中小型超市卻不能很好的建立客戶檔案，維護(hù)客戶信息。
（三）管理體系的缺失。
中小型超市的管理人員多數(shù)是老員工，可能對(duì)產(chǎn)品非常熟悉，但是卻很少注重客戶管理。同時(shí)，中小型超市的管理人員流動(dòng)幅度比較大，管理層變化較快，這導(dǎo)致不能形成一套完整的管理理念，無法真正規(guī)范超市的運(yùn)營(yíng)制度。
（四）先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用程度低。
對(duì)于直接與顧客打交道的零售終端，采用先進(jìn)的設(shè)備很重要。中小型超市一般對(duì)于設(shè)備的投入較小，甚至是一些收銀設(shè)備都是一些較為落后的，這直接導(dǎo)致收銀程序的.繁瑣，顧客結(jié)賬時(shí)等待時(shí)間過長(zhǎng)會(huì)對(duì)顧客的滿意度產(chǎn)生一定的影響。
（一）企業(yè)在戰(zhàn)略上重視客戶關(guān)系管理。
中小型超市必須定期檢查商品的貨源，保證商品的質(zhì)量，以提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是客戶服務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，中小型超市的可以為客戶提供一些更為人性化的服務(wù)，如準(zhǔn)備較多的購(gòu)物籃，提供送貨服務(wù)，將超市分區(qū)等。中小型超市應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行投訴處理方面的培訓(xùn)，建立完整的檔案制度。在問題處理后，要對(duì)投訴的問題和解決方案進(jìn)行整理歸檔，并進(jìn)行相應(yīng)的整改措施。
（二）建立完整的客戶檔案。
中小型超市的客戶有供應(yīng)商，有個(gè)人，也有團(tuán)體。超市應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行分類整理。對(duì)于供應(yīng)商，要了解公司的性質(zhì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等一系列的相關(guān)資料。對(duì)于團(tuán)體，要建立專門的檔案，以便研究其需求和喜好。個(gè)人消費(fèi)者的數(shù)量非常龐大，可以采用會(huì)員卡制度，這樣既可以了解顧客檔案，也可以對(duì)顧客的消費(fèi)有一定的激勵(lì)作用。客戶資料收集后，要分析整理出完整、真實(shí)的客戶檔案，同時(shí)還必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。隨著社會(huì)迅速發(fā)展，客戶信息也不會(huì)一成不變，要時(shí)刻注意客戶的變化，收集最新的信息，更新客戶資料。
（三）建立完整的管理體系。
中小型超市可以引進(jìn)一些高素質(zhì)管理人員來增加企業(yè)的活力，應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)在的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)客戶關(guān)系管理這一理念的認(rèn)識(shí)。應(yīng)設(shè)計(jì)一套適合的服務(wù)模式，從員工的衣著到企業(yè)文化，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，在潛移默化中，增加客戶的滿意度，宣揚(yáng)企業(yè)文化，提高客戶的忠誠(chéng)度。
（四）適當(dāng)加大投資。
中小型超市所使用的后臺(tái)系統(tǒng)需要經(jīng)常更新軟件以便大幅度提高工作效率。定期更新收銀機(jī)、空調(diào)、貨架等設(shè)備，能夠有效增加工作效率，提升購(gòu)物環(huán)境的檔次，從細(xì)節(jié)方面提高客戶對(duì)超市的滿意度。
追求客戶滿意是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程，中小型超市需要利用自身的優(yōu)劣勢(shì)來對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行改進(jìn)。只要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，抓住客戶的需求，真正做到為客戶所想，在發(fā)展的過程中，也要不斷思考自己的未來發(fā)展，在各大超市之間求生存、求突破，最終獲得穩(wěn)步健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李曉龍.我國(guó)中小超市發(fā)展思路探析.商場(chǎng)現(xiàn)代化[j]，
[2]吳清，劉嘉.客戶關(guān)系管理.復(fù)旦大學(xué)出版社，
[3]馬剛.客戶關(guān)系管理.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008。
[4]孟雷.中小超市盈利模式探討.企業(yè)活力[j]，
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇十四
近年來，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，并已形成相當(dāng)規(guī)模，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的商機(jī)。但是，中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾也不斷暴露，其中資金緊張，融資困難是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前銀行貸款仍是中小企業(yè)融資的主渠道，因此可以說，中小企業(yè)融資難在一定程度上主要表現(xiàn)為貸款難。其原因可以從企業(yè)和銀行兩方面來分析。從企業(yè)方面看，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展前景不明，貸款抵押擔(dān)保難。基層銀行授權(quán)有限，貸款程序復(fù)雜繁瑣。中小企業(yè)申請(qǐng)貸款，手續(xù)繁瑣，且銀行考察評(píng)估時(shí)間長(zhǎng)，即使費(fèi)盡周折貸款到手，商機(jī)可能早錯(cuò)過。從銀行方面看，國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，使中小企業(yè)難以獲得貸款支持。信貸管理上重約束、輕激勵(lì)的理念，使基層行、社存在“懼貸、慎貸”心理。中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，銀行、信用社維護(hù)金融債權(quán)也比較難。
從以上分析可以看出，中小企業(yè)融資難，既有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理上存在的先天不足，也有金融機(jī)構(gòu)定位偏差、貸款權(quán)上收等不匹配因素。同時(shí)，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的配套政策不健全、社會(huì)信用環(huán)境差等因素也是制約中小企業(yè)融資的重要原因。因此，解決中小企業(yè)融資難的問題，需要企業(yè)、銀行、政府、社會(huì)共同努力，實(shí)行綜合治理。
1、更新思想觀念，為中小企業(yè)創(chuàng)造平等的融資環(huán)境。首先要更新觀念，充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`重要性，國(guó)家從宏觀政策上，特別是融資政策上，要把中小企業(yè)與大型骨干企業(yè)同等對(duì)待，積極疏通中小企業(yè)融資渠道。其次，國(guó)有商業(yè)銀行、信用社要重視中小企業(yè)對(duì)分散銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的積極意義，要把優(yōu)良中小企業(yè)作為長(zhǎng)期貸款客戶群，為中小企業(yè)提供多樣化的金融服務(wù)。同時(shí)，要改善信貸管理，樹立貸款營(yíng)銷意識(shí)，主動(dòng)支持中小企業(yè)健康發(fā)展。
2、金融機(jī)構(gòu)要完善信貸管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的信貸服務(wù)。首先要改進(jìn)貸款授權(quán)授信制度，下放貸款權(quán)限，減少對(duì)中小企業(yè)申請(qǐng)貸款的管理層次，簡(jiǎn)化審批程序，加大基層行、社信貸人員的貸款權(quán)限和責(zé)任。要允許基層行、社在核定的額度內(nèi)自主審查發(fā)放貸款。對(duì)有市場(chǎng)、信譽(yù)好、效益高的中小企業(yè)適當(dāng)放寬貸款條件，擴(kuò)大授權(quán)額度。其次要在落實(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善信貸激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)信貸人員營(yíng)銷貸款的積極性，做到責(zé)權(quán)分明、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)可以償試實(shí)行企業(yè)法人代表和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任辦法，從內(nèi)部和外部共同防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。
3、建立和完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資提供保障。要鼓勵(lì)和支持設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其作用，要尋找合適的市場(chǎng)切入點(diǎn)，積極有效地開展業(yè)務(wù)。要建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資本補(bǔ)充機(jī)制，吸收社會(huì)資本進(jìn)入，鼓勵(lì)大企業(yè)、大公司參股、壯大擔(dān)保公司實(shí)力，提高擔(dān)保公司支持中小企業(yè)的能力。要改進(jìn)現(xiàn)行擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)作辦法，按股份制、市場(chǎng)化原則規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)的非盈利性和服務(wù)性。
4、完善社會(huì)服務(wù)體系，切實(shí)發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的作用。各級(jí)政府要切實(shí)發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)中心的作用，為中小企業(yè)提供市場(chǎng)、資金、人才培訓(xùn)、技術(shù)更新、科技成果轉(zhuǎn)化、金融等全方位的服務(wù)，使其成為溝通中小企業(yè)、政府和有關(guān)部門的橋梁和紐帶。
5、樹立新的融資理念，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念，逐步降低對(duì)間接融資的依賴，加大直接融資的比重。對(duì)發(fā)展前景好、效益高的中小企業(yè)，地方財(cái)政可以提供擔(dān)保發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資，為有潛力的中小企業(yè)提供上市融資的空間。要建立和完善中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，為中小企業(yè)直接融資搭建平臺(tái)。
來源：金融時(shí)報(bào).唐晏春。
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇十五
中小企業(yè)一般是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財(cái)務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不是損益表上的高額利潤(rùn)，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過程中卻存在諸多問題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。
二、應(yīng)對(duì)策略。
1.建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。
3.設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，而是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。
5.實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。
文檔為doc格式。
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇十六
一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)意義就在于能夠把顧客和消費(fèi)者作為自己企業(yè)的中心地位,也就是作為企業(yè)在決策的依據(jù)。中小型企業(yè)完善市場(chǎng)營(yíng)銷的意義可以劃分為以下幾點(diǎn)。
11滿足消費(fèi)者的各種需求。
企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo),就必須考慮到消費(fèi)者的需求,在當(dāng)代的市場(chǎng)中,消費(fèi)者在市場(chǎng)中都是起著主導(dǎo)的地位,一件商品是否能夠買的好,也是取決于消費(fèi)者的需求,要的人多了,銷售額度自然也就上去了。因此,做銷售之前就必須充分地了解好消費(fèi)者的心理,是否能滿足消費(fèi)者的需要,針對(duì)消費(fèi)者的需求做出一系列的活動(dòng),滿足消費(fèi)者的任何需求是市場(chǎng)營(yíng)銷的基本功能。
12決定企文秘站－您的專屬秘書！業(yè)決策的成敗。
企業(yè)能否做大做強(qiáng),相當(dāng)一部分的原因還是取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的決策。企業(yè)的決策要從多個(gè)方面去進(jìn)行考慮,不能只憑某一方面去決定,比如:外部的市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者的需求和競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)施方案等,這些都是可以通過市場(chǎng)營(yíng)銷來獲取,將獲取到的信息進(jìn)行綜合的分析,得出結(jié)論,在做出相應(yīng)的決策,這樣有利于確定公司的發(fā)展方向和目標(biāo),而不是盲目的發(fā)展。
13了解未來市場(chǎng)。
做市場(chǎng)營(yíng)銷不能單單的只滿足消費(fèi)者目前所需要的,應(yīng)該更全面地了解好消費(fèi)者期待的產(chǎn)品,了解未來的發(fā)展方向,這樣就能進(jìn)一步的把握好市場(chǎng)的方向,就能決定出新的產(chǎn)品和銷售模式,滿足更大的消費(fèi)群體,從而達(dá)到擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。
14市場(chǎng)定位,了解客戶。
銷售能夠在短時(shí)間內(nèi)最大化的獲得客戶回饋回來的不同信息,通過這些信息能夠讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己公司產(chǎn)品的好與壞,并作出相應(yīng)的對(duì)策,壞處作出相應(yīng)的修改,好處要繼續(xù)保持,爭(zhēng)取更好。
21手段原始化。
轉(zhuǎn)型期的中小企業(yè)雖然都有屬于自己的銷售手段,也對(duì)市場(chǎng)銷售有了一定的了解,但那只是米粒,是很小的一部分。有的企業(yè)將市場(chǎng)銷售和市面上普通的推銷混合在一起,認(rèn)為銷售都一樣,這里就會(huì)嚴(yán)重造成企業(yè)了解不了太多的市場(chǎng)信息,不能及時(shí)地更新自己企業(yè)的信息,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的銷量下降。營(yíng)銷手段落后,過于原始化。
22方式單一化。
許多企業(yè)往往認(rèn)為價(jià)格是銷售最關(guān)鍵的,從而導(dǎo)致盲目地壓低價(jià)格,但到最后才發(fā)現(xiàn)自己的損失也是很大,嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)難以生存。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變市場(chǎng)的銷售方式。
23戰(zhàn)略盲目化。
轉(zhuǎn)型中的中小型企業(yè)很容易迷失自己企業(yè)本身發(fā)展空間,只知道執(zhí)著于眼前的某些局部利益,放棄產(chǎn)品的質(zhì)量去提升產(chǎn)量,也放棄了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的空間,最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以生存。因此,企業(yè)目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),不能只看眼前利益而犧牲以后的發(fā)展空間。
24缺乏專業(yè)人才。
企業(yè)能有一個(gè)好的管理人才是相當(dāng)重要的,一個(gè)企業(yè)缺乏能夠統(tǒng)籌的銷售管理人才,那將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門各自為政,很難發(fā)揮出集體的效益初來,更會(huì)導(dǎo)致在營(yíng)銷上一片混亂。因此,企業(yè)需要及時(shí)地更新管理制度,引進(jìn)當(dāng)下新興人才,更新企業(yè)管理,并且對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),使得公司能有一個(gè)全面的提升。
25更新銷售網(wǎng)絡(luò)。
只懂得生產(chǎn)不懂得銷售的企業(yè)不是一個(gè)好企業(yè),因此,企業(yè)要使缺乏對(duì)市場(chǎng)的建設(shè)和了解,會(huì)使得自家企業(yè)的產(chǎn)品業(yè)績(jī)不佳,白白浪費(fèi)了資源。因此,企業(yè)需要有一個(gè)好的銷售計(jì)劃和目的,能夠使得企業(yè)自己的產(chǎn)品能夠有一個(gè)好的銷售量。
3解決的對(duì)策。
31企業(yè)文化培養(yǎng)。
每個(gè)企業(yè)都有不同的企業(yè)銷售文文秘站－您的專屬秘書！化,企業(yè)需要對(duì)自己的員工進(jìn)行營(yíng)銷文化的培訓(xùn),讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性,它能夠培養(yǎng)好企業(yè)人員的價(jià)值觀,讓每個(gè)人都能明確自己的定位,同時(shí)也可以為企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)打下思想基礎(chǔ)。對(duì)于每個(gè)員工來說都有一面精神的旗幟,科學(xué)的、正確的價(jià)值觀能夠很好地引導(dǎo)員工向同一個(gè)目標(biāo)一起努力、一起奮斗、一起努力向前。
32科學(xué)化的管理。
科學(xué)化的管理體系能夠很好地解決在市場(chǎng)營(yíng)銷中所產(chǎn)生的問題。科學(xué)化的管理體系一般可以劃分為兩點(diǎn):一是人員的分配;二是日常的管理制度。
考核體系關(guān)乎著未來企業(yè)員工的培育和成長(zhǎng),因此,在人員分配中起著重要的作用。所以,考核體系需要認(rèn)真進(jìn)行改革;一方面是考核的'條件不能再是單一化,應(yīng)當(dāng)根據(jù)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,比如:貨款率、銷售量、銷售成長(zhǎng)率等,不再單單只看銷售額;另一方面是企業(yè)制定合理的懲罰制度,通過薪水來刺激員工在工作中的激情,同時(shí)還能對(duì)員工未來的發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo),從而能夠規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯,使他們能跟企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生聯(lián)系。企業(yè)為了能夠保障未來的發(fā)展,就必須培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的專業(yè)型銷售人才,這樣才能使得企業(yè)人力資源得到保障。
33新穎的銷售戰(zhàn)略。
企業(yè)的產(chǎn)品要想賣得好,就必須制定出一套銷售戰(zhàn)略,好的銷售戰(zhàn)略一定能夠幫你取得好的成績(jī)。銷售戰(zhàn)略能夠精準(zhǔn)的定位市場(chǎng)、找準(zhǔn)企業(yè)合適人才、最佳的銷售位置和最熱門的銷售產(chǎn)品。
(1)經(jīng)濟(jì)模式。一些。
大型的銷售公司一般都不會(huì)注重在規(guī)模小而且人員分布散的情況下進(jìn)行商品的銷售,因?yàn)檫@樣的銷售環(huán)境很難形成那些大企業(yè)所要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。但是中小企業(yè)則剛好適合這種人群,能夠更好更快的銷售自己所要銷售的產(chǎn)品。
(2)產(chǎn)品亮點(diǎn)。對(duì)于大企業(yè)來說,把生產(chǎn)周期控制的短時(shí)間內(nèi)是一件很難的事情。因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性和地域性,想要生產(chǎn)周期簡(jiǎn)短是很難辦到的。而中小型企業(yè)則剛好適合這種生產(chǎn)周期短的,產(chǎn)品的流動(dòng)性和地域性能夠幫助中小型企業(yè)迅速的占據(jù)市場(chǎng)。
4結(jié)論。
企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟就必須克服種種困難,市場(chǎng)營(yíng)銷的問題也需要人們?nèi)タ朔?中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈,當(dāng)企業(yè)能克服市場(chǎng)營(yíng)銷的問題時(shí)也就說明了企業(yè)建設(shè)的效果要強(qiáng)于其他中小企業(yè),相比于其他中小企業(yè)更能站得住腳。
中小企業(yè)融資難問題及對(duì)策論文提綱（優(yōu)秀17篇）篇十七
中小企業(yè)大多處在原始積累的過程中，往往忽視員工的個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展，對(duì)人才要求得多，給予得少。中小企業(yè)由于資金有限，為節(jié)省開支，培訓(xùn)預(yù)算是最容易被削減的。因?yàn)閷?duì)于管理者來講，培訓(xùn)不可能在短期內(nèi)取得成效，而當(dāng)受訓(xùn)者離開本企業(yè)時(shí)，培訓(xùn)投資會(huì)付諸東流。實(shí)際上，員工希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業(yè)水平的最佳途徑。若員工能在企業(yè)里完成其不斷發(fā)展的目標(biāo)，那么他會(huì)留下來繼續(xù)發(fā)展，反之則會(huì)選擇離開。另外，有些中小企業(yè)把人才看作成企業(yè)的成本或賺錢的機(jī)器，有時(shí)還對(duì)人才提出不合理要求，如隨意延長(zhǎng)工作時(shí)間等，而不知員工是一種有人性的再生資源，這種忽視必然造成人才的流失。
3應(yīng)對(duì)人才流失的策略?
3.1環(huán)境留人，營(yíng)造積極向上的用人環(huán)境?
3.2制度留人，建立有效的人力資源管理制度?
(1)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是撬動(dòng)企業(yè)人才智慧和潛能的有力杠桿，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新意識(shí)和活力。要制定合理有效的績(jī)效評(píng)估體系，要改變傳統(tǒng)的偏重資歷和“名氣”的評(píng)估，要將個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合，鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)和合作共進(jìn)的態(tài)度。考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。在完善多層次獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，還要注意獎(jiǎng)罰制度不可單一貨幣化，避免簡(jiǎn)單的“胡蘿卜加大棒”的政策，要在職務(wù)提升、參與管理、精神嘉獎(jiǎng)、給與培訓(xùn)進(jìn)修等方面有所側(cè)重。
3.3文化留人，塑造良好的企業(yè)文化?
4結(jié)束語?
【參考文獻(xiàn)】?
[1]?鄧瑾軒.人力資源管理[m].重慶：重慶大學(xué)出版社，2002.?
[2]?趙曙明.人力資源管理研究[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.?