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調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇一
各位同事:
大家好!
50天前,在這個會場,我們舉行了第四季度生產動員大會,提出了“奮戰(zhàn)80天,全面完成第四季度生產目標任務”的口號。今日,我們再次齊聚一堂,既是對最終一個月的生產進行動員,也是對前兩個月的工作進行總結。
一、不懼困難、艱苦奮斗,創(chuàng)造最高記錄。
10月、11月我們共完成生產萬只,尤其是11月完成裝配萬只,到達了我們公司的歷史最高記錄,此刻我們日產量穩(wěn)定在萬只以上,也是歷史最高水平,這兩個“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來的,你們是記錄的創(chuàng)造者。
回望過去的兩個月,我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難,精打細算,利用每一天、每小時進行生產,想法設法挖掘產能。今日能取得這樣的成績,是很不容易的,這也充分說明了我們是一支不怕困難、敢于戰(zhàn)斗、拉得出、打得響的隊伍,是一個十分優(yōu)秀的團隊。
二、堅持不懈、自加壓力,確保完成任務。
20__年還有不到1個月的時間就要過去,我們也一步步接近最終的目標。有句古訓說“行百步者半九十”。要實現最終的目標,必須要有堅持不懈的精神。過去的兩個月大家都付出了很大的努力,身體上和精神上很容易出現疲勞、松懈,我們能夠在這樣的困難下堅持下去,這才是作為一個優(yōu)秀的團隊所體現出來的戰(zhàn)斗力。
我們曾提出要學習張家港自加壓力、敢于爭先的精神,此刻這個精神還要提,我們前兩個月取得了優(yōu)秀的成績,我們不能滿足于這樣的成績,要自加壓力,堅持我們的工作熱情和緊張感,堅持不懈,再接再厲,確保第四季度生產任務的全面完成。
三、加強控制、提升質量,取得全面勝利。
今日我們提出的口號是“加強過程控制、提高產品質量、努力完成第四季度目標任務”。
這個口號不僅僅強調了要完成產量任務,更強調了要完成質量任務。我們反復強調提高產量要以保證質量為前提,大家都明白質量是企業(yè)的生命,如果質量得不到保證,再高的產量都是沒有意義的。
今年我們在質量控制上遇到了極板供應不穩(wěn)定、質量差異大等困難,但我們的總體質量較去年還是在不斷提升,這是跟大家的努力是分不開的,這也說明我們有本事保證產品的質量。前兩個月我們在產量上上了一個臺階,這個月,我們還要在質量上上一個臺階。這就要求我們的生產管理人員更要重視對過程的控制,對現場的監(jiān)管,對員工的指導,強化員工的質量意識,實現產量與質量同步增長,同步提升。
四、眾志成城、再接再厲,打下堅實基礎。
第四季度的任務不僅僅是今年最終的生產任務,更是20__年公司產能全面提升的基礎,是更大戰(zhàn)斗的演練。應對這20__年的最終一仗,我們不僅僅要打贏,更要打好,打得漂亮。把這個基礎打得更牢,明年我們才能飛得更高。
我們這個優(yōu)秀的團隊將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統(tǒng),發(fā)揚自加壓力、敢于爭先的精神,眾志成城,再接再厲,全力以赴打好20__年最終一仗。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇二
我們無論做何事情,干什么工作,只要團結一致,齊心協(xié)力,事情才能做好,工作任務才能圓滿的完成。而要做到這一點,領導者、管理者就必須采取行之有效的辦法,充分調動員工的積極性。一般來說,調動員工的積極性的方法有如下幾點:
教育員工熱愛企業(yè),熱愛本職崗位,以公司為家,發(fā)揚主人翁精神。只有員工熱愛自己的公司,才能使員工們團結一心,積極工作,效力于公司。
領導者、管理者在處理工作中存在的問題時,要充分發(fā)揚民主作風,耐心傾聽員工意見和建議。對所提意見和建議,無論正確與否,有益與否,作為領導者都得認真聽取,這樣才使員工對領導產生信賴感。領導者聽取員工們所提意見和建議,然后集中員工們的智慧,做出正確的決定。它可以調動員工們的積極性,使員工產生對事業(yè)的責任感,從而自覺地完成各項任務。
相反地,如果一名領導者、管理者不注重傾聽員工意見和建議,而高高在上,獨斷專行的話,那么員工們就會心灰意冷,對公司就會漠不關心,工作積極性就會受到挫傷。那么員工們就會事不關己,高高掛起,做任何事情就會敷衍塞責。
領導者要充分信任員工,積極支持員工放開手腳工作,做員工們的"贊助人"。一般來說,領導者不要隨便干預員工職責范圍內的工作,否則,將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現差錯和失誤,作為領導者應勇于承擔領導責任,這樣員工們會十分感激你,以后在工作中他會服從你的領導,服從你的調配,工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現失誤,領導者將責任統(tǒng)統(tǒng)推給員工,并一味指責,員工就會產生消極情緒,以后工作起來就不夠大膽,畏手畏腳,甚至消極怠工。
做為一個領導者做人處事,行為舉止,一定要公道正派,光明正大,心底無私,不分親疏,一視同仁,這樣才能獲得員工們的敬重。否則,員工們會對你心生厭煩。輕則背后議論,重則公開對抗,甚至會把對你的不滿發(fā)泄到工作上,以致給工作帶來阻力。
領導者對員工的工作,必須獎罰分明,堅持有貢獻者就獎,有過錯者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎罰及時兌現,如果拖拖拉拉,就收不到應有達到效果,必然影響員工的情緒,挫傷員工們的工作積極性。領導者在處罰員工時,必須以理服人,做到嚴而不苛,厲而不疏,使其真正認識自己的錯誤,做到心悅誠服,激起痛改之心,鼓起奮發(fā)之志,并心甘情愿接受處罰,這樣才達到教育效果。
領導者在管理工作中,應帶動遵守公司制訂的規(guī)章制度,遵紀守法。在工作中既要當好指揮員,又要當好戰(zhàn)斗員,那么你的一言一行必然就會有號召力,有影響力,它將對員工起到潛移默化的效果,你無論安排員工做任何工作,他們會積極主動地完成任務。以身作則,身先士卒,這是一個領導者具備的美德。
現在,在我國,聊天是非常時髦的,也非常受我們這個年齡段的人歡迎。如果你一個項目負責人整天把工作一分配就開始聊天,那么你的員工如何看待你,你的`工資比他們高,而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實行強制,說你到某天一定交你的代碼或式樣書,那么即使他到時候給你,那么最終他會選擇離開公司。因此,我希望做為一個領導最好在工作的時候有一個領導的樣子。
在工作分配的時候,一定參考大家的意見,不要自己想干什么就干什么,也不要因為他和我的關系不好,就把重的,多的任務給他。大家在一起討論關于工作量的難度以及會在工作的時候遇到什么樣的問題,進行充分的估計。根據員工讀此次開發(fā)工具的熟練程度,這樣才使員工佩服你。
在工作的時候,盡量做到一天一個會議,進行討論當天的工作進展情況,并做好會議記錄,以便以后的查找。對在工作中出現的問題盡量及時修改。及時調整工作計劃。
在項目開始的時候,多考慮一下會出現什么困難,大家一起討論,這樣,萬一在項目開始的時候出現也容易對付。
在項目開始的時候,或項目結束的時候,公司拿出一部分錢來讓參加項目的人吃個飯,或旅游,這樣使他們在玩的時候說出自己的意見,可以把握好員工的心態(tài)或動向。
在項目做完后,一定不要做完就完了,一定要有總結,無論是開發(fā)人員,還是測試人員以及品質人員等。都要對此次項目進行深刻的總結,總結好與壞,這樣才有利于以后的進步。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇三
當前中國電信企業(yè)財務戰(zhàn)略應為:盡快建立現代企業(yè)制度,加強與銀行等金融部門的聯(lián)系,力爭通過企業(yè)股份制改造并上市經營來增強自身的融資能力和資本運作能力;遵循以擴展為宗旨的積極的財務指導思想,追求企業(yè)長期資本增值最大化,而不是短期利潤總額最大化;適度負債,合理運作資金,提高資金效益,確保企業(yè)能夠長期健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
2.1加快建立現代企業(yè)制度步伐,進行股份制改造并上市運行。
要想使電信企業(yè)的國有資產保值增值,必須調整資產結構,實行資產重組,并盡快建立現代企業(yè)制度,以上市的方式對中國電信企業(yè)進行股份制改造。這不僅可以在企業(yè)產權所有制中引入其他所有制成份,實現產權多元化,還可以通過直接資本市場的發(fā)育為企業(yè)引入資金,達到增資減債的目的,以增強電信企業(yè)的投資能力,使企業(yè)能夠快速擴展。11月15日,中國電信在香港成功上市。此前,在美國以存托憑證形式實現了海外上市。第一批上市的廣東、浙江、江蘇、上海四省市電信公司,通過上市改變了原有的機制,使企業(yè)活力大增,20業(yè)務收入增長幅度高于集團公司平均增長幅度,成為拉動集團公司持續(xù)快速發(fā)展的火車頭。中國電信的成功上市表明:中國電信企業(yè)按現代企業(yè)制度和國際公認準則改組上市,能利用國際資本市場獲得巨額發(fā)展資金。這為中國電信企業(yè)通過國際資本市場融資,增強電信企業(yè)的投資能力做出了示范。同時,這也為在中國電信企業(yè)更大規(guī)模地推行股份制積累了寶貴的經驗。
2.2拓展預測與決策職能。
社會主義市場經濟給電信企業(yè)注入了競爭機制,電信企業(yè)要在競爭中處于不敗之地,其財務人員就必須經常對市場發(fā)展的前景進行預測,對電信企業(yè)的籌資、投資、供、產、銷等經濟活動進行預測,對一定時期內的電信價格、資金、成本、費用、利潤的增減變動盡心預測,要對電信企業(yè)各項經濟活動和未來經濟成果驚醒事前預測和可能性研究,為經濟行為發(fā)生過程中的偏差做好糾正準備。
2.3設立更強有力的、更獨立的審計委員會,進行合理的監(jiān)督。
在一些市場經濟較完備的國家,企業(yè)中都設有獨立的審計委員會。如在英國,適用于所有上市公司的《公司治理綜合條例》中要求:所有上市公司必須在董事會下設立審計委員會。該委員會履行的職責包括:審核外部審計的范圍和結果,審核外部審計的成本效益,審核外部審計人員的獨立性和客觀性,審核外部審計人員提供的非審計業(yè)務的相關事項;審核公司的臨時財務信息和財務報告,審核公司的內部審計報告和內部審計功能,審核公司董事會的內部控制聲明,在董事會的要求下參與公司重大問題的討論等等。這一治理機制,既保護了公司的利益又起到了監(jiān)督的作用。
2.4采用先進的財務管理手段。
目前,大多數電信運營企業(yè)在財務管理上采用的是會計電算化。它與傳統(tǒng)的方法相比,速度和效率有了很大的進步,但忽略了企業(yè)與社會信息化的相互聯(lián)系及影響,使企業(yè)財務信息難以同其它功能信息共享。各企業(yè)應該充分利用因特網的優(yōu)勢,使信息面更廣、更寬。企業(yè)在財務管理手段上應采用信息管理系統(tǒng),實施互聯(lián)網下的財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督。實現財務管理與業(yè)務經營、市場管理、物資采供、人力資源等信息的共享。
2.5知識與信息專家共同參與財務治理。
在知識經濟時代,企業(yè)財務治理尤其是作為財務決策機構的董事會,應當是知識型的。做到這一點,董事會成員中除各類利益相關者代表外,還應吸納外部的知識和信息專家參加,這些專家的職能是參謀型而不是控制型的。近年來,許多西方大公司的董事會構成中,外部董事有日益增多的趨勢。讓知識和信息專家參與財務治理的另一途徑,是在董事會下組建有他們參加的“財務委員會”。為企業(yè)做好財務決策起參謀作用。
2.6建立企業(yè)成本費用控制系統(tǒng)和成本分析制度。
要本著誰主管誰負責、用什么分析什么的原則,建立全面的成本分析制度。只要涉及成本費用項目,就要進行分析,以保證本部門所有成本費用使用的效益性、合理性。
在建立成本費用控制系統(tǒng)與成本分析制度前應做好成本費用管理的各項基礎工作,如制定成本費用標準,分解成本費用指標到部門、主要崗位,制訂控制成本費用差異方法,落實獎懲措施等。
推行新的成本管理制度要先改變分考核指標,由考核企業(yè)利潤絕對值轉變?yōu)榭己似髽I(yè)的成本費用收益率、百元固定資產收益率、總資產報酬率、人均成本費用使用額等。
2.7提高企業(yè)管理人員財務管理知識水平。
在新形勢下,電信企業(yè)的財務人員和管理人員,特別是中、高級管理人員,必須勇敢地直面挑戰(zhàn),加強培訓,認真學習現代金融知識和財務管理知識,努力按市場規(guī)律辦事,不斷提高資本運作能力,這是確保企業(yè)能長期沿著正確的道路健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。我們有理由相信,面對挑戰(zhàn),只要中國電信企業(yè)認真分析形勢,抓住機遇,采取積極的財務戰(zhàn)略,繼續(xù)加快發(fā)展,并在改革過程中不斷完善自我,中國電信企業(yè)將會再現輝煌。
總之,規(guī)范財務規(guī)劃管理流程要作為企業(yè)管理的一個系統(tǒng),一個體系來建立,不僅在管理制度上要有保障,而且在組織機構,激勵約束機制方面也要配套,形成貫穿企業(yè)經營、管理全過程的管理體系,這樣才能切實加強預算管理,提高企業(yè)經濟運行質量,增強企業(yè)的競爭能力。
參考文獻。
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調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇四
辭舊歲三羊開泰,迎新春六猴送安。20__年春運從1月24日(星期日)開始至3月3日(星期四)結束,共計40天。我站自20__年4月20日正式開業(yè)以來,經歷了7個春運。大家對今年春運有沒有信心?(齊答:有!)全力做好20__年春運工作,更好地滿足廣大人民群眾出行需要,營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍,保障經濟社會平穩(wěn)運行。今年春運客流同比下降3%;春節(jié)比去年提前11天,單向性突出,階段性明顯,流時集中,流量變化較大;強厄爾尼諾事件可能導致極端異常天氣,保安全、保暢通任務艱巨。
20__年春運發(fā)1.9萬班次,日均發(fā)470多班,票房營收700多萬元,發(fā)送旅客10多萬人次,日均2500多人;20__年春運發(fā)1.7萬多班次,日均發(fā)420多班,票房營收600多萬元,發(fā)送旅客9萬多人次,日均2400多人;20__年春運發(fā)1.4萬多班次,日均發(fā)300多班,票房營收400多萬元,發(fā)送旅客7萬多人次日均1800多人。票房營收約占全年客運收入的1/6。受高鐵的沖擊,三年春運三級跳。我預計:今年春運同比還會下降10%以上。我們要投身春運,大戰(zhàn)春運,“安全為先,效益為重,服務為本”,確保圓滿完成今年的春運任務,為全年打好基礎。
一、安全春運,安全為先。
春運需要全站員工的積極參與和支持,按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務至上”的總體要求,堅持底線思維,精心謀劃組織,確保圓滿完成春運各項任務。切實強化落實安全生產責任制。各部門要充分認識春運安全工作面臨的嚴峻形勢,進一步增強紅線意識,把安全生產作為春運工作的重中之重,強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系,全力打造“平安春運”。要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化安全生產主體責任,明晰各工作崗位的安全職責,真正把安全責任落實到崗位、落實到個人。
我站的安全生產形勢比較平穩(wěn),但不能掉以輕心,要確保春運安全生產零事故,對我站來說,我認為就要把好“人、車、物”三關。
人有員工和旅客之分:一是全站員工,崗在人在責在,自身要確保安全生產,按操作規(guī)程辦事。二是旅客,旅客隨身攜帶的任何物品,統(tǒng)統(tǒng)都要經過安檢機。保安和操作員要認真負責,提高識別能力。
切實強化安全生產管理,要嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”規(guī)定。一是始發(fā)班車一律要安檢,一臺不漏,合格放行。二是調度要嚴查“一牌三單五證”,合格報班;三是稽查人員要守好出站安全檢查崗,出站班車必檢;四是確保售票員售票不重號,站務檢票不超員。五是嚴格執(zhí)行“三品”查堵制度,重點查處夾帶易燃易爆危險品乘坐車行為。要對我站的重點場所的運輸、消防、救生、安檢查危等設施設備開展安全大檢查,全面排查各類安全隱患,發(fā)現問題立整立改,確保不留隱患死角。
進一步做好惡劣天氣防范工作。根據氣象預警信息提前做好防范措施,對班線的路況及時跟進,盡量降低惡劣天氣對客運的影響。
進一步增強應急響應能力。發(fā)生突發(fā)事件時,各有關部門要根據事件發(fā)生的原因和規(guī)模,準確判斷影響程度,及時啟動相應級別的應急預案,果斷處置,有效控制事態(tài)發(fā)展,妥善安排滯留旅客,盡快恢復班車。
二、效益春運,效益為重。
一年之計在于春,春運效益事關全年。巧婦難為無米之飲,運力的問題倒不大,關鍵要有客。20__年4月1日,我站成為粵東首家與省交通廳便民服務網聯(lián)網售票。20__年我站網上售票300多張,不足5萬元;20__年近6000張,75萬多元。網上售票是今后發(fā)展的趨勢,也是我站的長處。所以,努力推動購票渠道更多元,積極創(chuàng)新售票方式,充分依托移動互聯(lián)網等技術手段,拓展互聯(lián)網售票、微信售票等便捷售票渠道,才能不斷提高旅客購票便利性。要繼續(xù)提供電話訂票、預訂團體票和往返票等便民服務,方便學生、務工人員和邊遠地區(qū)旅客出行。
努力推動信息服務更精準,要充分利用我站全國首創(chuàng)的旅客互動平臺短信、微博、微信等渠道,及時發(fā)布天氣變化、班次增減、客票余額等信息,方便旅客提前調整出行安排。我站要努力推動候乘環(huán)境更溫馨,要進一步改善旅客候乘環(huán)境,提高環(huán)境衛(wèi)生水平,做好熱水供應等基本服務。要大力倡導主動熱情的服務理念,落實行業(yè)服務規(guī)范和文明服務用語,充分發(fā)揮服務臺作用,及時解答旅客咨詢。
要及時掌握客源的流時流量流向,不能一成不變,要以變應變,客變我變,我適客變。采取措施,有效對策:一是推廣網上訂票、售票,電話訂票,啟動自動取票機;二是抓好車票的預售,能提前則提前,長途旅客要登記聯(lián)系電話,密切做好班車信息和旅客跟蹤服務;三是票房與調度配合,調度同車隊聯(lián)系,及時加班,讓旅客進站有票買,有車坐;四是增加售票窗口,開設軍人、港澳臺、殘疾人專窗,讓旅客及時購票;五是發(fā)動全站員工組客,爭取要出門的親朋好友到我站乘車;六是積極向車主調票,千方百計向__站要票;七是在客運高峰期間,部份短途客運班線實行“客滿即走”的模式運行;八是提高銷售高鐵火車票的技能,學會搶票。
三、幸福春運,服務為本。
我們要對全站員工進行動員,準確把握春運工作新要求,春運工作涉及億萬人民群眾的切身利益。做好春運工作既是一項重要的民生工程,也是踐行“三嚴三實”要求的具體體現。運輸服務需求更加個性化、多樣化(如從大排檔到私房菜),更加注重出行的安全性、便捷性和舒適性。要探索利用大數據分析旅客出行規(guī)律,把握旅客出行需求的新特點,努力創(chuàng)新春運組織,提高服務品質,使廣大旅客不僅“走得了”,還要“走得好、走得滿意”。
一是要將旅客當親人,進站就是賓客,車票就是請柬。二是要落實首問責任制,好話一句三冬暖,在旅客面前不打太極,不踢皮球,為旅客要好事辦實,實事辦好;三是主動為旅客提供服務,讓旅客進站到家,購票方便,候車舒適,乘車安全,旅途快捷;四是注意對重點旅客的關心和服務,想旅客之所想,急旅客之所急,適旅客之所需;五是我站的設施要更加配套齊全,為旅客之所用。
要繼續(xù)組織開展“情滿旅途”活動,動員全站員工以飽滿的熱情、高度的責任感投入到活動中,進一步創(chuàng)新服務形式,拓展服務內容,完善服務舉措,提升服務品質,增進人民群眾對春運服務的獲得感和認同感。
站團委要深入開展青年志愿者“暖冬行動”,每周組織團員、青年志愿者開展引導咨詢、秩序維護、重點幫扶、便民利民、應急救護等方面的志愿服務。
四、落實方案,完成春運。
要落實我站《春運工作方案》,緊緊圍繞“為民務實,統(tǒng)籌協(xié)調,科學組織,平安暢順”的指導原則,把春運工作做好,動員全站員工做到“思想認識到位,管理措施到位,人車監(jiān)管到位,”全力以赴,全員投入,全局觀念,加強一線,班組配合,部門協(xié)作,后勤保障,環(huán)環(huán)相扣,在做好本職工作的同時,要為交接班創(chuàng)造方便。個人保班組,班組保部門,部門保全站。
我要強調在工作上要有主動性,還要創(chuàng)造性地開展工作,多說有利于春運的話,多做有。
利于春運的事,矛盾少上交,難題解下面。
要注重正面宣傳引導,加強與新聞媒體的合作,樹立先進典型,弘揚社會正能量,營造良好的輿論氛圍。
神羊獻瑞羊年吉祥,金猴舉棒猴年如意。后天就進入春運,說千道萬,就是干!再問大家有沒有信心?(齊答:有!)在春運到來之際,我提前向全站員工拜個早年!祝大家新年快樂,春運順利,身體健康,家庭幸福,萬事勝意!謝謝大家。
20__年1月22日。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇五
目前的企業(yè)競爭中,人才是企業(yè)的核心資源,人力資源處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術人才,最大限度地發(fā)掘他們的才能,下面是試論現代管理中的企業(yè)員工培養(yǎng)。
現代企業(yè)現狀的概述。
當代企業(yè)結構組成多元化是當代企業(yè)競爭的不可或缺因素。不同的企業(yè)結構涉及了不同的企業(yè)人員的構成。相應的,不同的人員構成就需要不同的培養(yǎng)模式。在我國主要的企業(yè)運營模式有:
國有企業(yè)。國有控股企業(yè),就是指企業(yè)有國有股份,而且在企業(yè)所有股東中,國家持有的股份最多。國有控股企業(yè)有兩種:一是絕對控股,即國有股在企業(yè)中占51%以上。二是相對控股,國家是企業(yè)最大的股東,但所占股份比例并沒有達到51%。
2.民營企業(yè)。所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。在公司法中,是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的,主要有:國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等。
3.股份制企業(yè)。股份制企業(yè)是指兩個或兩個以上的利益主體,以集股經營的方式自愿結合的一種企業(yè)組織形式。它是適應社會化大生產和市場經濟發(fā)展需要、實現所有權與經營權相對分離、利于強化企業(yè)經營管理職能的一種企業(yè)組織形式。
簽訂勞動合同的(長期)。勞動合同是勞動者與用工單位之間確立勞動關系,明確雙方權利和義務的協(xié)議。勞動合同按合同的內容分為:勞動合同制范圍以內的勞動合同和勞動合同制范圍以外的勞動合同;按合同的形式分為要式勞動合同和非要式勞動合同。也有勞務合同的,勞務合同屬于民事合同的款項內,在平等協(xié)商的情況下當事人各方達成的,就某一項勞務成果以及勞務所達成的協(xié)議。勞動合同不包含勞務合同,從法律適用看,勞務合同所調整適用于其他民事法律合同法以及民法通則,而勞動合同調整適用于勞動法以及相關行政法規(guī)。
任命制。又稱為委任制,是指由上層領導或其他人事部門經過考察而直接任命產生行政領導者的制度。委任制的優(yōu)點是程序簡單,便于操作;權力集中,責任明確,指揮統(tǒng)一,行動迅速,利于治事和用人的統(tǒng)一,效率高、省時間。但缺點是容易因領導個人的好惡,而出現任人唯親等不正常用人現象,也容易使管理的工作關系帶有個人色彩,形成宗派主義;或因領導本身的視野與精力的限制,而造成在沒有全面了解下屬的情況下錯誤委任的現象。另外,對不勝任者不易調整,容易造成能上不能下、能進不能退的弊病。
聘用制。聘用制是確定事業(yè)單位與職工基本人事關系的一種以合同的形式的用人制度,即通過與單位簽訂聘用合同確定事業(yè)單位工作人員在本單位的身份屬性。事業(yè)單位傳統(tǒng)的用人制度是一旦職工在其單位被調入或分配,就成為該單位的終身職工。聘用制就是要將合同契約式的用人制度代替?zhèn)鹘y(tǒng)的用人制度;聘任制是事業(yè)單位內部是相對委任制而言的具體工作崗位的管理制度。在事業(yè)單位人事制度改革中,對某一職工既要通過聘任明確具體崗位職務,又要通過聘用制確定基本人事關系。受聘人一般通過競爭取得擬任工作崗位或職務,確定的形式可以簽訂聘約或頒發(fā)聘書,也可以簽定聘任合同,也可以簽訂目標責任書。
選舉制。選舉制的產生是從現代企業(yè)進步的象征。它避免了上述兩種制度的弊端,給企業(yè)一種更公平更公開的競爭用人機制。企業(yè)股東大會確定選民資格,進行選民登記,提出候選人,公開競選,進行投票和計票等程序。此制度合法便利公平。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇六
隨著社會的發(fā)展和經濟的進步,信息和技術的更新?lián)Q代速度不斷加快,人們的思想觀念也發(fā)生了很大的變化。在經濟全球化發(fā)展趨勢的帶動下,國內外市場競爭變得越來越激烈,企業(yè)要想在市場中立足,必須竭盡所能提升自身的市場競爭力水平?,F代經濟發(fā)展的趨勢與以往已經有了很大的差別,企業(yè)要想提升自身市場競爭力也不再只需要關注人才職業(yè)素養(yǎng)和設備儀器技術等方面的問題,還應該關注企業(yè)員工思想政治體系方面的建設。盡管在快速發(fā)展的經濟和科技的推動下,國際社會在企業(yè)員工思想政治工作理論和技術方面的研究已經取得了豐碩的成果,但國內一些企業(yè)在進行企業(yè)文化改革過程中,忽視了對企業(yè)思想政治工作機制的建設工作。導致一些員工思想政治教育活動在開展時,在活動開展效率和取得的效果上達不到預期的標準,同時,對資源和人才利用率的底下,也給企業(yè)自身發(fā)展帶來了一定的負擔,沒有體現出員工思想政治工作對促進企業(yè)發(fā)展的作用。
企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設中的重要方面,也是提升員工思想政治境界,提高企業(yè)市場競爭力的關鍵。因此,在制定員工思想政治工作計劃時,不僅要考慮到企業(yè)員工身心需要,同時也要兼顧企業(yè)發(fā)展的需要。然而,許多企業(yè)在制定員工思想政治工作計劃和開展員工思想政治教育工作時,往往只考慮到了企業(yè)運行的成本、思想政治培訓內容,而忽視了培訓方式和內容對員工思想政治理論的學習質量和效率的影響。同時,企業(yè)在對經濟市場發(fā)展現狀和趨勢進行調研時,忽視了員工思想政治培訓理念和要求方面的變化,沒有適時地對企業(yè)員工思想政治工作進行調整。工作缺乏創(chuàng)新,工作質量和效率自然難以保障。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇七
當今社會發(fā)展和科學技術變革日新月異,要想在競爭激烈的經濟市場中獨占鰲頭,必須矢志不移的提升企業(yè)市場競爭力。盡管現代企業(yè)規(guī)模越來越大,現代化水平越來越高,員工薪酬待遇也較以往上升了一個新的檔次,但許多企業(yè)員工的工作積極性卻愈來愈低。究其因,正是許多企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中,只重視了生產效率和產品質量的提升,而缺乏了對企業(yè)員工思想政治素質建設的關注。
3.2加強硬軟件建設。
隨著經濟的發(fā)展和社會的進步,社會生產力水平得到了大幅度的提升,許多新興產品和服務逐漸融入到人們工作和生活當中,為人們生活質量的提升和工作效率的提高作出了突出的貢獻。作為企業(yè)文化建設中的重要部分,企業(yè)員工思想政治工作在開展的過程中,不僅要重視工作軟件的建設,同時還要兼顧硬件的供應。當前,隨著計算機網絡技術和航空航天技術的發(fā)展,信息傳媒方式已不再局限于報紙、書刊,互聯(lián)網、無線通訊等也成了人們日常交流的重要方式。因此,為提升企業(yè)員工思想政治建設的質量和效率,在硬件設施的建設上,也應根據需要,適時地采用當前較為流行的一些信息傳媒工具。通過對這些傳媒工具的應用,給員工獲取信息提供便利,并拓寬員工的知識面,同時降低企業(yè)運營的成本,提升企業(yè)的經濟效益。在軟件條件的建設上,企業(yè)應該加強對思想政治工作人員的管理,防止在職業(yè)素養(yǎng)和道德品質上不符合相應標準的工作人員混入企業(yè),保障企業(yè)員工思想政治培訓工作的質量。
4結語。
企業(yè)員工思想政治工作不僅對員工思想政治素養(yǎng)的提升、員工工作積極性的提高有幫助,同時對企業(yè)內部矛盾的解決、企業(yè)與企業(yè)利益關系的緩和有著重要影響,對企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展具有重要的意義。因此,為提升企業(yè)市場競爭力,提升產品和服務質量,推動經濟和社會的發(fā)展,企業(yè)應當加強對員工思想政治工作的重視程度,努力解決工作中存在的問題。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇八
敬愛的黨組織:
我是一名電信企業(yè)員工,在工作中,我深深的體會到了國家,黨在我工作中給予的大力支持,因此我努力學習黨的文化知識,嚴格按照黨員標準要求自己,爭取早日入黨。
在學習中我體會到中國共產黨是如此之神圣,要成為中國共產黨員就必須要有優(yōu)良的素質,因此我必須在各方面嚴格要求自己,使自己能具有成為合格的共產黨員的素質。為了規(guī)范自己的行為,指正思想的航向,我爭取在思想上以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀充實自己;在生活上,與同事和睦相處,樂于助人,平易近人;在學習上,我要努力學好自己的專業(yè)知識,把自己培養(yǎng)成為“又專又博”的優(yōu)秀人才,為我國社會主義現代化事業(yè)作出貢獻。
在工作的過程中,我也做到以國家,集體、人民的利益為重,在處理問題時做到大公無私,在個人利益與國家利益發(fā)生沖突時,要不惜犧牲個人利益。我要隨時向身邊的優(yōu)秀同志看齊,向優(yōu)秀黨員看齊,始終從黨員的高標準來衡量自己的一言一行。
我能夠清楚地看到,當今的國際局勢仍是動蕩不安的,中國還面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),作為中國執(zhí)政黨的中國共產黨的責任更加重大了。
我堅決擁護中國共產黨,遵守中國的法律法規(guī),反對分裂祖國,維護祖國統(tǒng)一,認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策,帶頭參加改革開放和現代化建設,帶動群眾為經濟發(fā)展和社會進步艱苦奮斗,在生產、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用。不做侮辱祖國的事,不出賣自己的國家,嚴格保守黨和國家的秘密,執(zhí)行黨的決定,服從組織分配,積極完成黨的任務。不搞封建迷信的活動,認真學習黨的路線、方針、政策及決議,學習黨的基本知識,學習科學、文化和業(yè)務知識,努力提高為人民服務的本領。
人生價值分為兩種,即自我價值與社會價值。自我價值即是索取,而社會價值則是貢獻。我知道這兩種價值對人生有重大的影響力,更堅信社會價值才能衡量人生價值的標準,人生的意義在于奉獻!我渴望實現我的社會價值,我希望能把自己的一生獻給我們偉大的祖國,偉大的人民。
我清楚的知道,個人的力量是有限的,個人的智慧是有限的,我需要一個始終以為人民服務為宗旨的政黨來領導我,給我指引前進的方向,而這個政黨,就是我們偉大的中國共產黨!中國共產黨為人民服務的宗旨,以及她作為全國人民利益忠實代表和中國社會主義事業(yè)領導核心的性質,從根本上解釋了她光榮的歷史和繁榮的現在,也預言了其必然的燦爛未來。
作為一名中國人,作為一個渴望上進、渴望為國家的發(fā)展作出貢獻的一名石油工作者,我在此誠懇地請求黨組織能夠批準我的入黨申請,讓我成為中國共產黨員,讓我能有機會在中國共產黨的領導下,為社會、為國家、為人民作貢獻。
我真誠地請求黨組織能夠經過多方面的考察,批準我申請入黨的這一請求。如果組織批準禮我的申請,我一定會戒驕戒躁,繼續(xù)以黨員的標準嚴格要求自己,作一名名副其實的黨員。如果組織沒有接受我的請求,我也不會氣餒,會繼續(xù)為之奮斗,我相信在組織的幫助和指導下,我總有一天會加入中國共產黨的!
我深知按黨的要求,自己的差距還很大,如處理問題不夠成熟、政治理論水平不高等。倘若黨組織認為還不能成為一名合格的共產黨員,我也不會氣餒,我會繼續(xù)為成為一名合格的共產黨員而奮斗!我會誠懇地接受黨組織的建議反思自己的不足,并在以后的生活中不斷地改進,努力完善自我,使自己能夠具備成為中國共產黨的條件,希望黨組織從嚴要求,以使我更快進步。
我將用黨員的標準嚴格要求自己,自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督,努力克服自己的缺點,彌補不足,爭取早日在思想上,進而在組織上入黨。
我渴望成為一名共產黨員,并誠請黨組織能夠對我進行多方面的考驗,批準我入黨的申請。
此致
敬禮!
申請人:___。
20_月_日。
入黨申請書范文2。
敬愛的黨組織:
我自愿申請加入中國共產黨,愿意為共產主義事業(yè)而奮斗終身。此想法由來已久,在我成為共青團員生涯中一直激勵著自己奮發(fā)向上,這次寫入黨申請書加入黨組織,心情非常激動。
作為一個希望,渴望為國家的發(fā)展作貢獻的企業(yè)的一名電信企業(yè)員工,我多么希望黨組織能夠批準我的入黨申請,讓我能有機會在中國共產黨的領導下,為社會、為國家、為人民服務,堅決擁護黨的綱領,嚴格遵守黨的章程,積極執(zhí)行黨的決策完成黨的任務,履行黨員義務,嚴守黨紀,保守黨的秘密,維護黨的團結和統(tǒng)一,忠于黨忠于人民,密切聯(lián)系群眾,想群眾宣傳黨的主張,遇事同群眾商量,及時向黨反應群眾的意見和要求,維護他們的正當利益。只要黨和人民需要,我將奉獻我的一切!
我衷心地熱愛中國共產黨,深知她是個神圣光榮的先進組織。中國共產黨成立于19,是由工人階級領導的、用先進理論武裝起來的、以中國農民為天然同盟軍的無產階級的政黨。黨以全心全意為人民服務為宗旨,始終代表中國廣大人民的利益,并以實現共產主義為最終目標,是真正民主的政黨。
中國共產黨拯救了中國,拯救了人民,黨領導了中國新民主主義革命,將黑暗從神州大地上驅逐,使中國面目煥然一新;黨使中國人民擺脫了壓在頭上的三座大山,人民從此站了起來,挺直了脊梁,真正當家作主,成為國家的主人!
我們黨始終代表著中國先進生產力的發(fā)展要求,代表中國先進文化的前進方向,是中國共產黨領導人民,實行改革開放的政策,促進我國經濟的發(fā)展,綜合國力不斷增強,使我國人民的生活水平不斷提高,并有能力領導全國人民進一步走向繁榮富強。
懷著對黨的無比崇敬之請,20__年_月_日我加入了中國共青團,在實踐中不斷履行中國共青團宣言,我對共青團有了全面的認識,而在此過程中對中國共產黨的認識也逐漸加深,我愈發(fā)地渴望成為一名合格、優(yōu)秀的中國共產黨員。援藏干部焦裕祿,革命烈士江姐、劉胡蘭,普通黨員雷峰、孔繁森一串閃光的名字,在我的內心定格,他們?yōu)榱巳嗣竦睦?,為了國家的事業(yè),為了共產主義的崇高事業(yè)獻出了自己寶貴的生命,給了我很大的教育和啟迪,更加確立了我成為中國共產黨光榮一員的決心。
參加工作后,我努力在思想上、組織上向黨靠攏,通過黨組織的關心和教育,我對黨的認識進一步加深,渴望像共產黨員那樣實現自身的社會價值,我愿將自己的一生獻給我們偉大的祖國和人民,我渴望偉大的黨的指引,指引我前行的方向,因此,我懇請黨組織經過多方面的考察,批準我入黨的申請。我要向優(yōu)秀黨員看齊,始終用黨員的高標準來衡量自己的一言一行。
中國共產黨是神圣的代表人民利益的組織,要成為一名合格的中國共產黨員必須要有優(yōu)良的素質,因此我一定在各方面嚴格要求自己,使自己成為具有優(yōu)良素質的合格共產黨員。在思想上我會以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的內容充實自己,并與同學和睦相處,樂于助人。在學習上,我要努力學好自己的專業(yè)知識,把自己培養(yǎng)成為專而博的優(yōu)秀人才,為我國社會主義現代化事業(yè)作貢獻。在工作的過程中,也要做到以國家,集體、人民的利益為重,在處理問題時做到大公無私,在個人利益與國家利益發(fā)生沖突時,要不惜犧牲個人利益,以保證社會主義現代化建設事業(yè)的順利進行,中國共產黨的先進性,使中國共產黨始終成為中國人民利益的代表者。
然而,僅僅做到上述幾點也是遠遠不夠的。在新的歷史條件下,共產黨員要體現時代的要求,要胸懷共產主義遠大理想,要有遠見卓識和在復雜的環(huán)境中應變的能力,要帶頭頭執(zhí)行黨和國家現階段的各項政策,勇于開拓創(chuàng)新、積極進取,不畏艱險、團結奮進,克己奉公,加強學習,提高明辨是非的能力,掌握做好本職工作的知識和本領,努力爭創(chuàng)卓越成績,危難時刻挺身而出,維護國家和人民的利益,堅決同危害人民、危害社會、危害國家的一切行為作斗爭。
在今后,我會在工作、學習及生活中用中國共產黨的言行來嚴格要求自己。如果這次我能夠被批準入黨,這將是我的莫大榮幸,我在以后的學習、工作和生活中一定更加嚴格要求自己,倘若黨組織認為我還有不足之處,還不能成為一名合格的共產黨員,我也不會因此而灰心喪氣,我會誠懇地接受黨組織的建議,反思自己的不足,并在以后的工作中不斷地改進,成熟地處理問題,努力提高政治理論水平,自覺接受黨員和群眾的幫助和監(jiān)督,努力克服自身不足,爭取達到黨的標準,進入這個偉大的組織。
此致
敬禮!
申請人:___。
入黨申請書范文3。
敬愛的黨組織:。
今天,我向黨組織鄭重地遞交入黨申請書。我志愿加入中國共產黨,遵守黨的章程,執(zhí)行黨的決定,保守黨的秘密,愿意參加黨的各項活動并為其積極工作,更好的為人民服務。
大學畢業(yè)后,有幸加入電力隊伍。這是黨組織對我關愛和培養(yǎng),也是對我的信任?,F在,我懷著無比激動的心情,鄭重地向黨組織提出申請,要求加入中國共產黨,成為一名光榮的中國共產黨員!
中國共產黨是一個響亮的名字。在我讀書求知的時候,我就知道到中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊,是中國各族人民利益的忠實代表,是中國社會主義事業(yè)的領導核心。黨的最終奮斗目標是實現共產主義。中國共產黨員是中國工人階級的、有共產主義覺悟的、全心全意為人民服務的、不惜犧牲個人的一切、為實現共產主義奮斗終身的先鋒戰(zhàn)士。
書本上的認識畢竟是抽象的、間接的;年少時期的認識畢竟是膚淺的、粗糙的。由于學習工作的關系,我在學習中讀到不少共產黨員的先進事跡,在工作中看到無數共產黨員的辛勤的身影。我慢慢地認識到,中國共產黨始終是一個光榮而偉大的政黨,是一個可以信任政黨;深深地體會到,作為一名中國共產黨員的光榮和驕傲,不是羨慕其身份的不同,而是敬仰他們的偉大精神和崇高的歷史責任感;清晰地明白了為什么書本上常說“歷史已經證明,現在也在證明,將來更在證明,中國共產黨不愧為是偉大的黨、光榮的黨、正確的黨”。
面臨著不斷變化的新形勢和新任務,帶著對新中國共產黨員的全新感知,我知道,要把目前的學習工作做好、做得更好,必須要有一個堅定和崇高的理想和信仰。加入中國共產黨員就成為我的夙愿。
我知道要想成為一名光榮的中國共產黨員,必須樹立全心全意為人民服務的思想,自覺地以個人利益服從黨和人民的利益,立黨為共、執(zhí)政為民,吃苦在前,享受在后,在困難和危險的時刻挺身而出,發(fā)揮先鋒模范作用;把努力學習科學文化知識,掌握科學知識本領,為社會主義現代化建設作出貢獻,作為實現理想的具體行動。因此,我的入黨目的是在黨的教育幫助和指導下,全心全意為人民服務,為家鄉(xiāng)的現代化建設奮斗終身。
我是一名普通的電力職工,平時能夠做到熱愛祖國,熱愛黨,熱愛人民,遵守各種法律和規(guī)章制度,尊敬領導,團結同事,盡自己的力量完成領導交付的各項工作和任務,努力學習,熱愛工作。但我還存在以下缺點:跟同事溝通交流較少,考慮問題不夠細致周到,業(yè)務水平有待提高。既然我有了加入黨組織的決心,今后就一定要在原有優(yōu)點的基礎上對自己提出更高的要求:不斷提高自己的思想認識水平,增強服務意識、提高服務水平;工作認真負責,和氣待人;在工作上努力向勵精圖治的黨員干部和優(yōu)秀的同事們看齊。自覺地向黨組織靠攏。讓黨組織幫助自己查找缺點和不足,并且堅持自我批評,虛心聽取領導和廣大同事的意見,讓自己更快地成長。
在歷史的長河中,一個人的生命是那么渺小而微不足道,但在黨及其偉大思想的指引下,人生將變得十分有意義和偉大。請黨組織考驗我,無論是否予以考慮,或對我有較長時間的考驗和審查,我都將一如既往地堅定自己的入黨信心和決心。
請黨組織在實踐中考驗我!
此致
敬禮!
申請人:___。
____年__月__日。
入黨申請書范文4。
敬愛的黨組織:
我志愿參加中國共產黨,擁護黨的綱領,遵循黨的章程,執(zhí)行黨員的任務,履行黨的抉擇,嚴守黨的紀律,保守黨的機密,對黨虔誠;愿意參加黨的各項運動并為其積極工作。
中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊,是中國各族國民利益的忠厚代表,是中國社會主義事業(yè)的指示核心。黨的最終目標是實現共產主義的社會制度。中國共產黨以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和學習實踐“科學發(fā)展觀”首要思想作為自己的舉動指南。通過學習黨章,我認識到:黨的綱領是實現共產主義社會制度;而黨在社會主義初級階段的根基路線是指示和團結全國各族國民,以經濟建設為中心,維持四項根基原則,維持革新開放,自力更生,困難創(chuàng)業(yè),為把我國建設成為富強、民主、文明的社會主義現代化國家而奮斗。
通過學習黨的理論和歷史,我覺得中國共產黨是一個巨大的黨,她具有精良的傳統(tǒng)和作風,具有極強的戰(zhàn)爭力。共產黨員總是在一切工作和社會生活中起著先鋒、楷模作用。只有她才干指示中國各族國民建設有中國特征的社會主義,只有她才干帶領中國走向繁榮昌盛、國富民安和統(tǒng)一強大。
走出校園,步入社會,進入了我人生一個重要的階段。在領導和同事們的幫助下,經過一年的不斷學習和工作鍛煉,我從思想上、業(yè)務知識及工作能力上很好的完成了由學生向電力職工的轉變;熟悉本隊工作,出色地完成了上級交給地各項工作任務,同時也加深了自己的思想認識,提高了工作能力和業(yè)務素質,積累了大量的工作經驗,認清了自己的不足,為日后的改進與提高指明了方向。
從學校到社會,我從未放松思想政治理論的學習。在思想上我不斷提高自己的覺悟與認識,認真學習貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及黨的十七大精神,深入把握其思想實質,努力實踐“三個代表”和“科學發(fā)展觀”重要思想,力爭站在“三個代表”和落實實踐“科學發(fā)展觀”的高度上深刻思考與理解安全供電與城市發(fā)展、社會進步的關系,充分認識安全供電的重要性,努力探索安全供電的新方法。隨著思想認識不斷提高,使我樹立了全心全意為人民服務的思想意識,提高了自己的理論水平,為開展工作打下了堅實的思想理論基礎。
在這一年里,我立足于學,認真學習安規(guī),不斷加強業(yè)務知識的學習,努力提高自己業(yè)務水平。在日常的工作中,虛心向老職工學習,積累了大量實際工作經驗。
我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,努力完成各項工作任務,努力提高自己的工作能力和業(yè)務素質。在工作中,樹立群眾觀念、服務觀念,深刻認識到自己的職責關系人民,應該服務于人民;擺正自己的位置,端正態(tài)度,發(fā)揚不怕苦、不怕累,用心做好每一件事。在工作過程中,嚴格要求自己按操作程序操作。在生活中,我注意鍛煉身體,保持良好的習慣,關心、愛護、團結同事,熱心幫助他人,積極參加單位組織的各項活動。
一年來,我全身心的投入到工作中去,認真履行了自己的職責,也取得了小小的成績。在今后我一定要通過刻苦學習、勤奮工作,嚴格要求自己,不斷提高自己的工作能力和業(yè)務水平,力爭從思想上、業(yè)務上、工作能力上盡快完成由學生向電力職工的轉變,更好的為人民群眾服務,更好的履行供電人的職責。根據我這一年來的學習和工作表現,我懇請組織同意我加入中國共產黨。今后,我會再接再厲,為__區(qū)的安全供電做出更大的貢獻。
今天,我向黨組織鄭重地遞交。盼望能夠在黨組織的正確指示下使自己更快成長。我深知,遵守黨的請求,自己還有必然差距大,但我積極向黨組織靠攏,以使我更快進步。我一定會戒驕戒躁,持續(xù)以黨員的標準嚴格請求自己。自覺學習黨的理論,擁護黨的綱領,遵循黨的章程,執(zhí)行黨員的任務,在思想和舉動上與黨組織維持一致,積極工作,為黨的事業(yè)奮斗畢生,永不叛黨,做一個名真正的共產黨員。
此致
敬禮!
申請人:___。
時間:____年__月__日。
入黨申請書范文5。
敬愛的黨組織:
我雖然只是一名普通的紡織女工,但我和黨始終有著密切的關系,因為我出生在黨的生日7月1日,從小父母就說我是黨的女兒,要時刻黨的標準來衡量自己、鞭策自己,能真正成為黨的一份子是我夢寐以求的事,我夢想著能有一天也能像他們一樣為社會付出,為人民付出,以體現我人生的價值。
中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊,同時是中國人民和中華民族的先鋒隊,是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心,代表中國先進生產力的發(fā)展要求,代表中國先進文化的前進方向,代表中國最廣大人民的根本利益。黨的理想和最終目標是實現共產主義。中國共產黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。每每翻開黨章,以上文段都會成為我最先的關注點。
看著它們,我會不斷地想起許多事情,想起中國共產黨的偉大。而其中最刻骨銘心的當屬汶川大地震,這是一場巨大的災難,它不僅掠去了數千億人民的財產,更奪走了數萬四川同胞的生命。顯然,災難不是我銘記的重點,歷歷在目的是中國共產黨的先進事跡。面對這樣巨大的災難,黨中央領導人第一時間站了出來,他們用實際行動挽救了無數同胞的生命,更有甚者還因此獻出了自己寶貴的生命。這就是我眼中的中國共產黨,沒有華麗的“外表”,卻擁有平凡的偉大。正是這樣的中國共產黨,在我的心里烙上了一個印記,深深地吸引我朝黨組織靠近。
為了使自己能更加靠近黨組織,我一直在努力地工作著,并在學習、思想、生活等各方面都有了很大的提高。在思想上,抽出時間學習黨章已經成了我的習慣,另外我時刻關注著時事政治,從中我都能學到不少東西,也能加快我的思想的前進步伐;在工作上,我體會到理想要靠平凡來實現,正是黨員,在無數個平凡崗位上默默的耕耘,才造就了祖國繁榮昌盛的今天。我變得更加踏實肯干肯學了,夢想還在遠處的岸上,我知道我距離黨組織還有很大的距離,我身上也還存在著不少缺點。因此,在未來的路上,我要竭盡全力去克服自己的這些缺點,以使自己更加靠近黨組織。我將用黨員的標準嚴格要求自己,完善自己,為人民服務,爭取早日在思想上,進而在組織上入黨。
請黨組織在實踐中考驗我!
此致
敬禮
申請人:
申請時間:__年__月__日。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇九
一個有效的激勵機制需要進行設計,實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容:一是獎勵制度的設計;二是職位系列的設計;三是員工培訓開發(fā)方案的設計;四是其他激勵方法的設計,包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制后需要進行實施,以檢驗激勵機制的有效性。
一套有效的激勵機制,包括各種激勵方法和措施,歸納起來有這幾個方面:
物質需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。所以,物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言,能否提供優(yōu)厚的薪水(即貨幣報酬)仍然是影響員工積極性的直接因素。然而,優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。通常,企業(yè)的薪酬體系不能做到內部公平、公正,并與外部市場薪酬水平相吻合,員工便容易產生不滿情緒如何做好內部員工管理?如何做好內部員工管理?。員工的這些不公平感不能及時解決,將會直接影響員工工作積極性,出現消極怠工、甚至人才流失的現象,從而影響到企業(yè)產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題,才能提高員工滿意度,激發(fā)員工積極性。
怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素,以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合,可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響,有利于充分調動員工積極性,并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向,推動公司戰(zhàn)略目標的實現,使公司經營目標與個人目標聯(lián)系起來,實現企業(yè)與個人共同發(fā)展。
另外,員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中,90%企業(yè)實行員工持股。員工持股究竟有什么作用?第一個作用是激勵員工努力工作,吸引人才,提高企業(yè)的核心競爭力,同時是金手銬,起留人的作用。有沒有長期的利益激勵,對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的`實際上是全體員工承擔風險,把企業(yè)做大,因為從這方面講,員工持股有積極的影響。
企業(yè)的運行需要各種制度,同樣,對員工進行激勵也要制定出合理的制度,才能有效調動員工的積極性和主動性。
獎懲制度:表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系,獎勵可以促成員取得高績效,取得高績效后又有值得獎勵的東西,兩者是相互相成,互為促進的關系。獎懲制度不光要獎,而且要懲,懲罰也是一種激勵,是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。
競爭機制:競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業(yè)中實現能者上,弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式,就現階段我國的企業(yè)管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立嚴格的員工競爭機制,實行末位淘汰制,能給員工以壓力,能在員工之間產生競爭氣氛,有利于調動員工積極性,使公司更富有朝氣和活力,更好地促進企業(yè)成長。
崗位制度:即建立適當的崗位,使工作職位具挑戰(zhàn)性。“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢?有2個問題要特別注意:一是要認真搞好職位設置,二是要適才適位。
目標激勵:就是確定適當的目標,誘發(fā)人的動機和行為,達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引,具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求,也才能啟發(fā)其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外,還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來,并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟,在隨后的工作中引導和幫助他們,使他們自覺、努力實現其目標。
人本主義心理學家馬斯洛(maslow),在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要,這5個方面的內容是:基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現如何做好內部員工管理?人力資源。
企業(yè)要努力滿足員工的各項需求,如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè),滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺,在這一層次上感情、人文因素要大于經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感,而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件,地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中,經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以后,人們將產生進一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求,即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的,只有滿足了前一層次的需求后,才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外,其他4個均為情感需要,因此,情感激勵對調動員工的積極性,主動性具有重要的意義。關于情感激勵的方式有很多,主要有這幾種:
所謂尊重激勵,就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會大大打擊員工的積極性,使他們的工作僅僅為了獲取報酬,激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑,尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量,它有助于企業(yè)員工之間的和諧,有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。因而,尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。
現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明,現代的員工都有參與管理的要求和愿望,創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與,形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
工作本身具有激勵力量!為了更好地發(fā)揮員工工作積極性,需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰(zhàn)性,給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計,使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化?西文學者提出了5條衡量標準,也就是說要讓員工找到5種感覺:一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義;二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他;三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智;四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋;五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。
培訓和發(fā)展機會激勵:隨著知識經濟的撲面而來,當今世界日趨信息化、數字化、網絡化,知識更新速度的不斷加快,使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出如何做好內部員工管理?如何做好內部員工管理?。通過培訓充實他們的知識,培養(yǎng)他們的能力,給他們提供進一步發(fā)展的機會,滿足他們自我實現的需要。
榮譽和提升激勵:榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價,是滿足人們自尊需要,激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看,人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工,給予必要的榮譽獎勵,是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉,但效果很好。
企業(yè)在發(fā)展過程中,應有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀,加強人力資源管理,從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想,使人們朝同一目標努力,推動企業(yè)前進。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化,就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想,尊重員工的價值和地位;使員工樹立“主人公”的責任感。
建立合理有效的激勵制度,是企業(yè)管理的重要問題之一。國內企業(yè),雖然近年來越來越重視管理激勵,并嘗試著進行了激勵機制改革,也取得了一定的成效,但在對激勵的認識上還存在著一些誤區(qū)。
激勵,從完整意義上說,應包括激發(fā)和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施,是對立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡單地認為激勵就是獎勵,因此在設計激勵機制時,往往只片面地考慮正面的獎勵措施,而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施,但礙于各種原因,沒有堅決地執(zhí)行而流于形式,結果難以達到預期目的。
一些企業(yè)發(fā)現,在建立起激勵制度后,員工不但沒有受到激勵,努力水平反而下降了。這是什么原因呢?其實,一套科學有效的激勵機制不是孤立的,應當與企業(yè)的一系列相關體制相配合才能發(fā)揮作用。其中,評估體系是激勵的基礎。有了準確的評估才能有針對地進行激勵,我們須反對平均主義、“一刀切”,否則,激勵會產生負面效應。
研究表明,激勵的公平與否,對員工也是一個強有力的激勵因素。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇十
1、上班途中聽令人振奮的音樂,每個人都會是起床困難戶,有人說早起上班的心情比上墳還沉重,又有人說一天之計在于晨,早起來首個吧,可以是神曲,可以很勁爆,可以很溫暖,也可以是慢慢的小憂傷,只要能調節(jié)你的情緒,喚醒你的精神,帶動你的激情開始一天的額生活。
3、用碎片時間去處理郵件,時間這東西就像海綿,擠擠就有了,如何安排你那些繁瑣的小郵件呢,安排工作的時候不要先去查郵件,先關注手頭的工作,在剩下的碎片時間去整理郵件,午休過后犯困的時候,改bug沒思路的時候,再去整理郵件問題,不要讓著小之又小的事情打斷你的思路。
4、集中精神解決重要問題,這個是不得不說的問題,每個人高度集中精神的時間一般不會超過半個小時,所以工作是間歇性的,根據自己的習慣合理安排休息時間來恢復精神,以便更專注的投入接下來的工作中。
5、列出時間表,設立目標,做事情有目標才有動力,我為什么做這件事,做這件事情要達到什么樣的效果,都是值得思考的問題,所以安排工作的時候需要制定好時間和工作的重點,這樣更能高效的完成工作。
6、站著開會;科學實踐表明:人在站著的時候頭腦更清醒,精神更集中,開會的時候站立的姿勢更能提出更好的創(chuàng)意和想法,從而帶動整體的氛圍,是一個很好的習慣,一定要養(yǎng)成。
1、列出具體行動和細分目標,把待辦清單畫成流程圖;
2、給每項清單任務附上優(yōu)先度;
4、保持對重要任務的關注度,正在做一件事,卻不時想著另外一個事,請把那件事記下來,忙完后再去做。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇十一
google、facebook、twitter、linkedin等大公司都很注意這一點。在辦公地點配備健身房,可以靈活安排辦公時間,假期沒有限制,甚至照顧員工的生活(參見照顧你的生活是我的工作,輕松快樂才有效率和創(chuàng)意)等。雖然比不上他們財大氣粗,但你也可以在預算允許的情況下適當參照一下。
2、提供協(xié)作機會。
如果你的辦公區(qū)是按照老板、經理、員工來分區(qū)的話,是時候打破這種等級了。應該反過來,創(chuàng)建團隊,讓這些人定期在會議室碰頭,甚至走出辦公室來討論項目和協(xié)作。這能夠為社會化打開機會,為解決問題和創(chuàng)造性思考掃清障礙。
3、創(chuàng)建在線社區(qū)。
約有45%的主管認為社會化媒體對企業(yè)文化有好處。通過創(chuàng)建在線工作區(qū)和人才社區(qū)讓現在和曾經的員工參與招聘工作。創(chuàng)建企業(yè)facebook小組/**群來招募新樣或實習生讓員工與感興趣的應征者在該網站互動。還可以為創(chuàng)建公司的前雇員和現有員工創(chuàng)建小組就職業(yè)生涯管理等業(yè)界話題保持接觸。獎勵那些將網絡接觸轉化為招聘的員工。還可以采用jive這樣的內部協(xié)作軟件來推動參與和社會化。
4、自內而外發(fā)展。
如果員工感覺自己的角色或位置束縛了自己且沒有取得進展的跡象,他們就會失去把工作干好的動力。但是即便你沒有辦法很快給員工加薪晉級,也要通過定期改變職責,讓其相互輔導培訓,或就新項目進行頭腦風暴等行動來保持他們的積極性。如果能夠消除既定角色給員工帶來的單調乏味感,就能夠保持他們的創(chuàng)造力。
5、必須一視同仁。
經常關注和獎勵明星員工沒有錯,但是如果你疏忽了某些員工的話,這些行動所引起的負面情緒就會比帶來的正面效果要多。要留出時間來表明自意識到并感激每一個部門、每一個團隊以及每一位員工的工作,不要遺漏任何一個人。認識和尊重所有員工的努力將會帶來正能量。
6、提供外延服務。
有時候你會因為表現不好或另謀高就而失去一位員工。如果說不是恩盡義絕的話,公司一般的做法也是一刀兩斷。但實際上你還可以有更高明的做法,向現有和前員工提供外延服務機會,提供工作搜索軟件、技能再培訓、教育機會或有關招聘會的信息等,通過這些向他們表明你關心他們的福祉。
7、了解員工之需。
定期與員工進行一對一或小組訪談,關心了解他們的問題。如果員工發(fā)現有提供反饋的機會,問題處理來也會更加放心。過去企業(yè)往往通過福利手段來維系員工的積極性,但是卻沒有意識到他們是社交動物。打造一個更加社會化的工作環(huán)境能夠改善員工滿意度不高的問題。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇十二
近幾年來,我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題,特別是面對不斷上升的人才流失率,如何獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的人力資源,是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。
我們只有了解為什么中小企業(yè)求才難、留才難,才能更有針對性地解決問題。中小企業(yè)求才難、留才難有主觀和客觀兩方面原因,而我們主要從中小企業(yè)能夠改變的主觀原因進行分析。主觀原因有以下三個方面:
第一,中小企業(yè)員工缺乏必要的發(fā)展空間和成長機會。目前,成長機會、發(fā)展機會已逐步成為許多優(yōu)秀人才選擇企業(yè)的首要條件,而就我國中小企業(yè)總體來看,企業(yè)為員工提供的成長機會和發(fā)展空間還十分有限。主要表現在以下兩方面:一方面是企業(yè)為員工提供的成長空間有限。這主要是因為很多中小企業(yè)是家族型企業(yè),只有家庭成員才能進入企業(yè)組織結構中的權力頂端,而很大一部分人才都是非家族成員,無法進入權利頂端。他們看到晉升無望,自然會選擇離開。另一方面,企業(yè)為員工提供的培訓機會十分有限,而有統(tǒng)計資料表明,在培訓機會少的情況下,44%的員工會在1年之內更換工作。
第二,缺乏科學合理的薪酬體系。大多數中小企業(yè)的薪酬體系比較單一,只有貨幣薪酬,沒有非貨幣薪酬。而貨幣薪酬不是對所以的員工在任何時候都重要,人們越來越看重非貨幣薪酬,比如領導的.關心,情感的溝通,生日祝福等。如果單純的靠貨幣吸引人才,激勵員工,就會誘發(fā)員工形成一切向錢看的價值傾向。有錢則做事,錢多則多做事,反之亦然。這會導致的后果是,一旦有別的企業(yè)來挖墻腳,稍微多出點錢,企業(yè)的人才就會流失。
第三,缺乏良好的企業(yè)文化和管理制度。大多數中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設,員工缺乏共同的價值觀念,對企業(yè)的認同感不同,容易造成個人價值觀念與企業(yè)的理念錯位,這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。還有就是管理制度的不完善,對于不同的崗位應有不同的管理方案,如一些以任務為導向的工作,如果設立太多的權限,會讓員工感覺工作太受束縛,久而久之,就離開了。
根據上述對為何中小企業(yè)求才難和留才難的原因的分析,華恒智信人力資源老師們基于以往的實踐經驗,建議中小企業(yè)可以通過途徑吸引人才,留住人才:
首先,。,給員工以希望,給員工以動力。首先要建立完善的競爭機制,鼓勵員工通過正當競爭上崗。當在企業(yè)出現崗位空缺,要考慮從內部提拔時,可以根據競爭機制,給真正的人才一個更合理的崗位,這樣才能留住人才。所以中小企業(yè)在進行招聘時,應對中意的求職者說明企業(yè)規(guī)模雖然不大,但是有很大的發(fā)展空間,并對晉升路線和晉升時間進行大概的說明,讓其看到未來的發(fā)展,就更容易留下,比如華恒智信之前接觸過某中小企業(yè)的領導在招聘時,面對普通人事專員應聘企業(yè)人事主管職位時,與求職者進行說明,企業(yè)規(guī)??赡懿淮螅怯胁诲e的發(fā)展空間,可以先做半年人事助理,之后可以向人事主管發(fā)展,為其提供更快的一個發(fā)展空間。另外,,會吸引更多有上進心的員工,如提供培訓、進行平級輪崗。如果員工可以在公司得到更多的學習和實踐機會,就更不舍得離開。
其次,。中小企業(yè)不僅要有貨幣薪酬的激勵,也要有非貨幣薪酬的激勵,兩者結合,才能吸引并留住更多的人才。在非貨幣薪酬中,情感溝通是非常重要的,它可以提高員工的熱情并增加員工對企業(yè)的認同感。小企業(yè)中的員工會經常接觸上層領導,如果想讓員工長久為公司服務,作為領導,就應經常對員工進行關懷,幫員工解決生活問題。如某些企業(yè)會送員工生日禮物,給員工辦健身卡等。這樣,會讓員工感受到領導對他的認可和重視,對企業(yè)有歸屬感,就不會輕易離開企業(yè)。由此可以看出,領導的直接關心與愛護是留住人才的一種重要方式。
最后,還可以會吸引更多的人才。很多人才渴望能在求職路上遇到伯樂,能在自己擅長的領域充分發(fā)揮優(yōu)勢,得到他人的認可,從而實現自我價值。中小企業(yè)應該給這些滿懷抱負的人才提供自由的工作平臺,讓他們更好地發(fā)揮優(yōu)勢。這樣一來,他們會感受到領導層對他們的信任,從而認為自己是企業(yè)的一部分。當他們對企業(yè)有了責任感,會更加地努力工作,和企業(yè)一起成長,風雨同舟。比如在招聘人員時,同樣都是人事主管,工作權限較大的公司會更吸引人才。
人才是企業(yè)最重要的財富,也是企業(yè)發(fā)展壯大的保障,對中小企業(yè)尤為重要。因此解決求才難、留才難是中小企業(yè)亟待解決的問題。中小企業(yè)在提高自身能力的同時,參考以上三種方式,可以吸引更多的人才,留住人才,讓他們更好地為企業(yè)服務。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇十三
近段時間,針對同學們在寫作方面存在的問題,我調整了自己的教學方法和評價方法,極大的激勵了孩子們的寫作積極性。
第一,引導學生從生活中的瑣碎小事選材。生活本身就是由瑣碎小事構成的,像一家人坐在一起吃飯,上學時受到老師批評,路上看見一件奇怪的事情,和同學發(fā)生一點兒矛盾……這些都是瑣事,其實,像蓋房,結婚,考上大學等等發(fā)生在我們身上的大事、正事本來就是有限的。我們在引導學生寫作時,應該著重引導他們注意從生活瑣碎里邊選材,把這樣的小事寫活,寫細,達到以小見大突出主題的目的,文章自然就生動有趣了。我們在寫作“自己身邊的親情故事”時,我注重引導孩子們從身邊發(fā)現和挖掘素材,寫出了不少令人滿意的作文。陳志豪同學寫的《藏在雞蛋里的愛》,敘述了和爸爸一起吃飯時把碗里的荷包蛋“撬”到爸爸碗里,又被爸爸“撬”回來的小事,體現了父子之間的深深的愛,語言簡潔生動,讀起來卻真實感人。
第二,引導學生抓住鏡頭描寫,動靜結合,讓人物活起來。
平時寫作時,很多學生的文章總是平平淡淡,缺少感染力,究其原因,大多是因為在寫人敘事中構思不成熟,行文中人物的內心活動或事件的關鍵之處沒有來得及展示就匆匆結束了。為了讓文章有味道,我們有必要培養(yǎng)學生掌握好寫作的節(jié)奏,設法捕捉住閃亮的瞬間,讓作文在應該慢的節(jié)點上慢下來,精心打造細節(jié),使其產生感染人的效果。
作為一種描寫方式——動靜結合,就是把人物靜態(tài)時的外貌特點和行動時的動作特點,有機地結合起來寫,從而逼真地反映人物的性格特點,讓人物真切、立體地“活”在讀者面前。描寫人物靜態(tài),應從人物的身材、體型、衣著、容貌、姿勢或某個局部的特寫等方面,選擇最能反映人物個性特點的地方來描寫。中小學生作文描寫人物靜態(tài)的最多見的弊病是“千人一面”,不管男女老幼,寫眼睛就是“大大的炯炯有神”,寫眉毛就是“彎彎的像個月牙”,寫面部就是“一笑兩個小酒窩”。因此“抓個性”是靜態(tài)描寫的最重要的一環(huán)。描寫人物動態(tài),要在平時觀察的基礎上,找出最能反映人物性格特點的動作來描寫。寫出人物動作時的個性化,寫出人物動態(tài)時的神情、姿態(tài)和氣質。我們作文時,容易偏重于人物的對話而忽略人物的動態(tài)描寫。其實,動態(tài)也是最能反映人物性格特點的。所以動態(tài)描寫一般要關注人物的舉手投足、神情變化等。采用動靜結合法描寫人物,要做到靜態(tài)特點和動態(tài)特點的自然統(tǒng)一、水乳交融,從而把人物寫生動、寫真實,從而使文章產生感人的力量。作文中寫人物的機會很多,掌握了動靜結合法,你筆下的人物很容易“活”起來。
第三,培養(yǎng)學生醞釀感情,讓自己處于感動中,寫出來的'文章才能感動人。最動情的東西,都是自己所親身經歷的,有真實體驗,有真切感受,能夠寫得見人見物見精神的東西。要做到灌注真情,以情馭文,就要于提筆前醞釀感情,一遍遍再現人物與生活情節(jié),讓自己處于激情洋溢之中,處于對人物的感動之中(有時,這種感動會使自己不覺間熱淚盈眶)。此時,心中自會生發(fā)出寫的沖動。自己在感動中動筆,那份感情就會隨著文字而流淌在字里行間。同時,正是因為自己處于感動之中,寫起來也就會格外得心應手,容易一氣呵成。這種感情的醞釀,即使應試作文也不能例外。我們班同學寫作《老師,我想對您說》時,我流著眼淚告訴他們:和你們朝夕相處整整兩年的我,因為不能勝任現在的工作,下個星期不再教你們語文課了,今天是與你們相處的最后一天……全班同學都很難過,結果是每個人都寫出了兩年來最真摯感人的文章。
文章不是無情物。一篇讓人喜愛的好文章,往往滲透著作者真摯濃厚的感情。很多人寫作,主要是心靈受某種情感的沖擊,這種情感自然就會流動于筆端。我們常說:擁有真情,才能擁有感動,只有滲透著淚與笑的文章才會獲得真正的生命,才具有震撼讀者心靈的力量。
第四,提高批改時的檔次,用表揚激勵參與的積極性。無論是大人還是孩子,都喜歡正面的評價和表揚。盡管我們都知道:“忠言逆耳利于行”的古訓,可總還是抑制不住喜歡贊美之詞。雖然在批改作文時需要我們找出學生存在的問題,但是,老師應該盡量戴上放大鏡去尋找文章中的優(yōu)點,大到文章的構思,小到遣詞造句,只要有長處,老師就要毫不吝嗇的指出來。孩子們最愿意看到的不是你的挑三揀四,而是你對他的贊賞。所以我在批改作文時總是有意提高打分的檔次,極大地鼓勵了孩子們的寫作熱情。
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調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇十四
風云變幻的市場使企業(yè)倍感競爭的殘酷無情,在對抗競爭的策略和行動中,企業(yè)又毫不保留地將競爭無情地由組織的金子塔尖迅速傳遞到金字塔基,生活和工作的節(jié)奏不由自主地快了又快,空氣中彌漫的競爭硝煙無時無刻不讓人不感到競爭的存在。
在激烈的競爭和過重的壓力面前,企業(yè)員工或多或少地出現了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態(tài),由此導致的效率下降、士氣低落、事故增加、成本上升等問題逐漸凸現。
解決員工心理問題、緩解員工心理壓力、調適員工心理情緒的員工心理管理不僅突破中國人對個人心理含蓄隱秘的傳統(tǒng)處理方式,而且打破社會學家、心理學家研究專利的界限,一躍成為新時期企業(yè)人力資源管理者、文化研究者尤為重視并親身實踐的新課題。
一、企業(yè)員工心理管理的目的和內容。
現代管理的人性化回歸是人本管理的最終詮釋,以員工尊嚴、員工追求、員工發(fā)展、員工情感為出發(fā)點的管理其本質特征就是考慮到員工是一個個體的人。員工個體的行為表現無不由他的個體心理和內在感受支配和決定的,企業(yè)員工心理管理就是通過科學地測量和分析,準確了解和把握不同員工、不同時期的心理狀態(tài),正確地進行人力的配置和優(yōu)化,更重要的是解決激烈的市場競爭帶來的員工心理問題,幫助員工緩解心理壓力,促進員工心理健康。
這種充滿人文關懷的員工心理管理,能夠減少員工對組織的報怨,樹立良好企業(yè)形象;增強員工對企業(yè)的認同,促進各部門、各層次員工間的溝通;提高員工士氣,改善組織氣氛,降低員工的缺勤、離職率;降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)經營績效。
目前企業(yè)員工的心理問題是由破壞性的惡性心理壓力造成的,這種惡性心理壓力分為兩種,一種是超出個體適應能力極限的過度壓力,多數與競爭因素相關;另一種是長期靜止、單調乏味或感覺剝奪等引起的缺乏自我實現的匱乏壓力,多數與靜止和公平因素相關。
無論是過度壓力還是匱乏壓力,都會造成員工心理焦慮、情緒不良、恐懼擔憂等心理病毒,因此企業(yè)員工心理管理的內容除了員工心理測量、員工工作動機、需求與滿意度分析等內容以外,還重點包括員工心理壓力源分析、心理及生理癥狀緩解及疏導、情緒調適、心態(tài)調整等工作。
二、企業(yè)員工心理管理的先進技g――員工幫助計劃。
員工幫助計劃(employeeassistanceprogram,eap)時下被形象地稱為“精神按摩”,它是企業(yè)為員工設置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目,主要通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導、培訓和咨詢,幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題,改善組織氣氛,提高員工的工作績效,提升組織的公眾形象。
完整的eap包括:壓力評估、組織改變、宣傳推廣、教育培訓、壓力咨詢等多項內容。具體地可以分成三個部分:一是針對造成問題的外部壓力源本身去處理,即減少或消除不適當的管理和環(huán)境因素;二是處理壓力所造成的反應,即情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導;三是改變個體自身的弱點,即改變不合理的信念、心智模式、行為個性和生活方式等,其具體做法是:
第一、由專業(yè)人員采用專業(yè)的心理健康評估方法評估員工心理生活質量現狀,并找出健康問題產生的原因。
心理健康是個體在自我適應和社會適應過程中充分發(fā)揮個人的最大潛能,并妥善地處理和協(xié)調生理、心理和社會三方面的關系,進而表現出為社會所歡迎的行為和最大限度的精神上的快樂和振奮。心理健康的人善于控制和調節(jié)自己的情緒,能對面臨的困難和挫折作出積極、正面的反應,具有很強的社會適應能力和應對能力;相反,心理不健康的人往往情緒低落,憂郁不振,在困難和挫折面前怨天尤人,自暴自棄,甚至出現過激行為。
第二、搞好職業(yè)心理健康宣傳。
利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式樹立員工對心理健康的正確認識,鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助,而不是消極自閉。
第三、減少外部壓力源對員工的侵害,改善工作環(huán)境,對工作進行再設計。
減少或消除導致職業(yè)心理健康問題的因素,設法建立一個積極的、支持的和健康的工作環(huán)境,一方面,改善工作的物理環(huán)境;另一方面,通過組織結構變革、領導力培訓、團隊建設、工作輪換、員工生涯規(guī)劃等手段改善工作的軟環(huán)境,豐富員工的工作內容,指明員工的發(fā)展方向。
第四、開展員工和管理者培訓。
通過壓力管理、挫折應對、心態(tài)調整、教練技術等一系列培訓,不僅幫助員工了解職業(yè)心理健康知識,掌握心理素質提高的基本方法,增強對心理問題的抵抗力,而且?guī)椭芾碚哒莆諉T工心理管理的技術,在員工出現心理困擾問題時,能夠快速找到適當的解決方法。
第五、組織多種形式的員工心理咨詢。
突破含蓄隱秘的傳統(tǒng)處理方式,對于受心理問題困擾的員工,提供個別、隱私的心理輔導服務,如熱線咨詢、網上咨詢、個人面詢等豐富形式,解決員工心理困擾和煩惱,使員工能夠保持較好的心理狀態(tài)來生活和工作。
員工幫助計劃的實施效果可以從硬性指標和軟性指標兩個方面進行檢驗評估。硬性指標包括:生產率、銷售額、產品質量、總產值、缺勤率、管理時間、員工賠償、招聘及培訓費用等;軟性指標包括:人際沖突、溝通關系、員工士氣、工作滿意度、員工忠誠度、組織氣氛等。
眾多企業(yè)的實踐證明,eap能夠幫助員工緩解工作壓力,改善工作情緒,提高工作積極性,增強員工自信心,有效處理同事、客戶關系,迅速適應新的環(huán)境、克服不良嗜好等,從而為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。美國的一項研究表明,企業(yè)為eap投入1美元,可為企業(yè)節(jié)省運營成本5美元到16美元。截至1994年,世界財富500強中,有80%以上的企業(yè)建立了eap項目。
如今,eap已經發(fā)展成一種綜合性的服務,其內容包括壓力管理、職業(yè)心理健康、裁員心理危機、災難性事件、職業(yè)生涯發(fā)展、健康生活方式、法律糾紛、理財問題、飲食習慣、減肥等等各個方面,全面幫助員工解決個人問題,其核心目的在于使員工在紛繁復雜的個人問題中得到解脫,管理和減輕員工的壓力,維護其心理健康。
三、企業(yè)員工心理管理的主要方法――企業(yè)心理培訓。
企業(yè)在應用eap時有各種方法,如設置放松室、發(fā)泄室、茶室等用來緩解員工的緊張情緒;或者建立員工心理健康檔案,制訂員工健康修改計劃和增進健康的方案,幫助員工克服身心疾病,提高健康程度,其中最為重要而且廣泛的還是心理培訓,即將心理學的理論、理念、方法和技術應用到企業(yè)管理和企業(yè)訓練活動中,設置系列課程對員工進行心理衛(wèi)生的自律訓練、性格分析和心理檢查等,以更好地解決員工的動機、心態(tài)、心智模式、情商、意志、潛能及心理素質等一系列心理問題,使員工心態(tài)得到調適、心智模式得到改善、意志品質得到提升、潛能得到開發(fā)。
企業(yè)心理培訓活動既針對個體心理又關注群體心理,其形式和內容很廣泛。經常涉及的主要命題和內容有心態(tài)、心智模式、情商、自省、自我領導、自我超越等,此外還有人格品質、活出真我、溝通、責任等話題。目前市場上開發(fā)的企業(yè)心理培訓課程有《職業(yè)心理培訓》、《職場心理培訓》、《入職心理培訓》、《文化心理培訓》、《生涯心理輔導》、《員工心理管理》、《員工心理幫助計劃》、《裁員心理幫助》、《心理健康計劃》、《壓力管理培訓》、《員工溝通培訓》、《員工激勵培訓》等,大多數的素質管理訓練、團隊訓練、領導力訓練、心理旅游、體驗培訓和戶外展能都把心理培訓貫穿其中。
實踐證明,良好的心理教育、疏導和訓練,能夠增強員工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力,還能提高員工的創(chuàng)新意識、貢獻意識、集體意識和團隊精神。聯(lián)想集團定期邀請心理培訓機構的專業(yè)人士為員工做《壓力管理》等心理培訓,tcl、實達公司等都常年請培訓公司開展心理培訓。企業(yè)心理培訓,已成為企業(yè)員工心理管理的重要和有效工具。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇十五
“如何調動員工的積極性呢?”相信這是困擾不少銷售經理的問題。真正的員工積極性是從他們對自身價值的認識和成就動機上得來的。根據我的了解,我給出八個建議。
使員工時刻明白自己應承擔的職責。一般情況下,銷售人員最明白晰自己職責的時候是剛剛入職的時候。銷售經理也會明確地告訴他們具體的工作內容。在這里我想提到的有兩點。
第一點是銷售人員往往在工作過一段時間后就開始了完全屬于自己的習慣性工作狀態(tài),他們可能對自己的工作內容不再清晰,或者說忽略了一些他們認為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預期實現。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋,因此他們積極性降低。銷售經理應該時常向銷售人員明確他們的工作內容和職責,以確保他們能按照正確的方法做事情,而不是按照他們的習慣做事情。幫助他們進入“做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂于做正確的事情”的良性循環(huán),員工的積極性隨之而起。
第二點是工作內容和工作職責其實是不一樣的。大多數的銷售經理只喜歡向下屬明確工作內容,而不明確工作職責。當一個員工只明確工作內容,他們會認為自己僅僅是一個執(zhí)行者,沒有什么成就感;而通過溝通和促動讓他們能為自己的工作職責努力,那么他們會認識到自己工作的價值,進而能從工作價值中獲得激勵。
有可能的時候就讓下屬對自己的工作寫出書面報告。書面的東西是銷售隊伍不太喜歡的,包括銷售經理自己。事實上,針對自己的工作寫出書面報告,能幫助下屬理清自己的工作狀態(tài),能凸顯問題,也能讓他找到自己改善的方向,再加上銷售經理的促動,工作就比較容易開展。另外,每個人在寫自己工作報告的時候,也是了解自己價值的時候。
讓下屬參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵他們,并且表明你很在乎他們的想法,當然這些時候他們也可能會提出好的主意。一些銷售經理的做法是專權的,他們喜歡發(fā)號施令,不愿讓下屬多發(fā)表意見。在緊急事件的處理上,這種做法無可厚非。而在一些區(qū)域性銷售策略的擬定、方針的執(zhí)行等方面,發(fā)動下屬參與到討論中來,能讓他們感受到尊重,確認自己的價值。一意孤行的領導者往往會眾叛親離,而在眾叛親離之前,就是跟隨者們低迷、消極的時期。所以,當員工積極性不高的時候,一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙,提高員工積極性,不失為一種雙贏的做法。
當你跟下屬交流時,不要只是告訴他們怎么做,而應該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。
人不為己,天誅地滅。員工來工作,自然希望得到自己想要的東西。這些東西可能是物質的回報,也可能是能力的提升,價值的體現,發(fā)展的空間。當一個人被要求做自己不喜歡做的事情時,他們往往興致索然,無法調動自己的主觀能動性。為什么孩子們玩耍的時候會如此的積極、投入,是因為他們從中獲得樂趣,得到了好處。
每隔一段時間對下屬的工作作出正式或非正式的評估。上級的及時的評價,對于員工來講就像學生不斷地得到考試成績的回饋一樣。無論是認可、表揚,還是警醒、批評,都能對下屬形成有效的促動。全部是女性從業(yè)者組成的著名直銷公司玫琳凱,美容顧問們沒有任何工資,但是她們會因為內部不斷地展開的認可而感到驕傲,會為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象征不同職級)而充滿熱情地奮斗。這就是工作中反饋的重要性。
在說出你的評價之前,先問問他們是怎樣評價自己的。自己對自己的評價,就是一種價值的澄清。員工往往能從澄清自己價值的過程中獲得警示或者是激勵。我們知道,一個合格的學生,那是老師教育的成果,但是一個優(yōu)秀的學生,則主要是他自己對成績的渴望帶來的。成就動機是一個人不斷向前工作的燃料,而每次自我的評價都是重新加油激勵的過程。
未來的遠景。未來在哪里,是每個人時刻思考的問題。馬云能在自己家里和那些員工們苦苦堅持,積極應對各種困境,是因為馬云為他們規(guī)劃了一個未來的遠景。當人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠景奮斗時,他們能忍受目前自己種種不快和逆境,而始終積極。
調動員工積極性調研報告(匯總16篇)篇十六
一名優(yōu)秀的管理者不僅要能夠統(tǒng)籌企業(yè)的戰(zhàn)略方針,還要善于激勵誘導下屬的積極性。民營醫(yī)院因為其運營的特殊性以及服務人群的特殊性,往往在工作中會出現員工遲到、懶散、服務不周到、業(yè)績不高等現象讓有些院長感到力不從心。那么民營醫(yī)院管理?者如何調動員工的積極性呢,霍爾斯醫(yī)院管理?顧問下面給院長們支幾招。
霍爾斯醫(yī)院管理?顧問指出員工最容易模仿管理者的言行,想要什么樣的團隊,就要把自己打造成什么樣的人。醫(yī)院想要取得成功,醫(yī)院管理者必須先修煉。管理者并不需要掌握所有的技能,但一定要懂得將自己對事業(yè)的熱情、對工作認真的態(tài)度傳遞給員工,變成一種文化根植在每一位成員的心中。
第一、構建凝聚力
未來在哪里,是每個人時刻思考的問題。當人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠景奮斗時,他們能忍受目前自己種種不快和逆境,而始終積極。
醫(yī)院管理者首頁要明確醫(yī)院的短期、長期目標,并讓員工明白目標是全醫(yī)院所有工作人員的共同目標。有了一致的目標,項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力,才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實,保證項目內部個體力量與目標方向相同,避免“內耗”現象,大大提高生產效率。
霍爾斯醫(yī)療管理顧問提醒院長一個脫離實際、遙不可及的目標,不僅會讓員工喪失為目標奮斗的積極性,還可能導致人才的流失。因此,管理者在制定目標的時候不僅要做加法,還要會做減法,蹦一蹦,“摘到桃子”,他才會向著目標努力,與此同時,目標的過程管理與及時調整也是重中之重,當發(fā)現問題的時候,一定要勇于調整和改正,并及時與員工溝通,以重新樹立信心。
第二、明確員工應該承擔的責任
醫(yī)院管理者要讓員工明白自己的工作職責,而非僅僅只給員工安排工作任務。“工作內容”和“工作職責”是有區(qū)別的。大多數的管理者只喜歡向下屬明確工作內容,而不明確工作職責。這就容易導致,員工只會把自己當做一個執(zhí)行者,完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力,進而能從工作價值中獲得激勵。
第三、合理考核與持續(xù)激勵
在醫(yī)院的經營過程中,如何去提高員工的工作積極性、讓員工全力以赴去工作?這是困擾每一個經營者的問題。這就需要民營醫(yī)院建立良好的激勵制度,而一個良好的激勵制度是建立在完善的考核制度基礎上的。說到考核不僅要有點,還要有面,不僅要有獎勵,還要有懲罰。有的管理者為了降低員工的抵制情緒,采用體罰的形式,但由于沒有實質性的嚴重后果,懲罰往往流于形式,員工行為并沒有得到改善。所以考核一定要從員工最關心、最在乎的方面入手,大多數管理者會從薪酬、職位等方面進行考核。同時,針對不同崗位,考核過程也很重要,有些崗位流程多、周期長,可以對員工執(zhí)行過程進行考核,發(fā)現問題,并及時跟進,以促使員工任務得以完成。此外,合理的獎勵形式同樣能給我們帶來意想不到的驚喜,如果獎勵金額足夠大,可以選擇在開會的時候以現金的形式發(fā)給優(yōu)秀員工,通過這種形式不僅能給員工帶來極大的滿足感,同時也能對其他員工形成一種無形的激勵。
第四、員工的培訓
員工缺乏積極性除了受到目標設定、激勵制度的影響,很多時候是由于員工的能力不足,他很想做好,也很努力,但由于方法不對,導致士氣低下。
有一名剛畢業(yè)的大學生,初涉銷售行業(yè),工作非常勤奮,15天后他卻向老板提交了辭呈,15天不出單磨滅了他所有的信心,老板見其認真用心,覺得有些可惜,就教授了他一些銷售技巧,一星期后,這名業(yè)務員成功簽訂9筆訂單,信心倍增!
沒有一個業(yè)務員不想成功簽單,不做、不積極、不成功有時候是因為方法的問題,所以銷售技巧的培訓很重要,醫(yī)院推廣銷售人員也一樣。會議分享模式是一種很好的培訓手段,它是一種雙贏的模式,既能鍛煉講解者的口才,又回答了初學者的疑問。通過晚會邀請銷售冠軍,講解自己的成功案例,并現場回答銷售問題,促進大家共同思考,共同進步。
第五、用員工的主人翁意識形成“融合動力”
優(yōu)秀的經理人能夠讓每位員工都有此感覺。當員工意識到自己是企業(yè)的主人時,會密切關注企業(yè)的發(fā)展,愿意保護它,甚至愿意為它付出一切!
霍爾斯醫(yī)療管理顧問建議醫(yī)院管理者可以通過培養(yǎng)員工的全局觀念,幫助他們了解他們每一步行動產生的多米諾效應。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍,可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用,從而提高工作效率。
第六、當斷則斷
如果上述方法均不能提高某些員工的積極性,這時候醫(yī)院管理者一定要快刀斬亂麻,對一個沒有做出貢獻的人仁慈就是對整個醫(yī)院的不負責任。但有一點值得注意,管理者不要輕易的去裁員,這樣會使員工產生抵觸、不滿及不必要的口舌之爭,可以提前制定適當的末位淘汰制度,并在得到全體員工認可的情況下進行執(zhí)行,使末位員工自然淘汰。
第七、新人儲備及培訓
“鐵打的營盤流水的兵”,適當的新人儲備,能給醫(yī)院注入新鮮的血液,能給整個團隊帶來活力和斗志,也能給一些懶散的員工帶來無形的壓力。一般情況下,都會對新員工進行集中培訓,大體分為三個步驟,一是通關訓練、二是模擬訓練、三是實踐訓練,訓練內容包括公司的產品、文化、流程、管理制度、考核制度等內容。而針對醫(yī)院而言,以老帶新的方法反而更實用,為了防止老員工偷工減料,不認真,可針對新員工的學習程度,對老員工進行考核,有效規(guī)避這一點。此外,對新員工的培訓切記要實不要空,要精不要多原則,以便使員工能快速地融入醫(yī)院并發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
霍爾斯醫(yī)療能本激勵體系的理念是以人的能力為本,其總的目標和要求是:通過采取各種行之有效的方法,最大限度地發(fā)揮每個人的能力,從而實現能力價值的最大化,并把能力這種最重要的人力資源通過優(yōu)化配置,形成推動企業(yè)和社會全面進步的巨大力量。
它對文化價值觀的要求是:現代形態(tài)的文化價值觀應建立在能力價值觀的基礎上,在市場經濟、知識經濟和信息經濟條件下,人生的一切追求、一切活動首先應該圍繞如何充分正確發(fā)揮人的能力而轉,因此在對組織和成員的行為表現進行評定和獎懲時,應該首先看其能力的發(fā)揮及其為社會作出貢獻的狀況。
我們總是聽到管理者在指責員工遲到、懶散、不出業(yè)績,可又有多少管理者從自身找過原因?員工最容易模仿管理者的言行,想要什么樣的團隊,就要把自己打造成什么樣的人。醫(yī)院想要取得發(fā)展,醫(yī)院管理者必須先修煉。
老板的修煉
我們總是聽到管理者在指責員工遲到、懶散、不出業(yè)績,可又有多少管理者從自身找過原因?員工最容易模仿管理者的言行,想要什么樣的團隊,就要把自己打造成什么樣的人。醫(yī)院想要取得成功,醫(yī)院管理者必須先修煉。管理者并不需要掌握所有的技能,但一定要懂得將自己對事業(yè)的熱情、對工作認真的態(tài)度傳遞給員工,變成一種文化根植在每一位成員的心中。
蹦一蹦,“摘到桃子”
20名推廣員,17人沒有完成季度任務,員工積極性大打折扣,懲罰體制無法實施;員工為了完成季度目標,集體降低利潤率,甚至違規(guī),這是發(fā)生在一些醫(yī)院、企業(yè)中的兩個真實案例。多數醫(yī)院在制定目標的過程中,往往脫離實際,盲目地認為,制定較高的目標,至少會迫使員工達到一般的標準,然而過高的目標,會使得員工看不到希望,如果目標本身不具有可挑戰(zhàn)性、可行性,就會與原來的意愿背道而馳,員工積極性下降也在所難免!因此,管理者在制定目標的時候不僅要做加法,還要會做減法,蹦一蹦,“摘到桃子”,他才會向著目標努力,與此同時,目標的過程管理與及時調整也是重中之重,當發(fā)現問題的時候,一定要勇于調整和改正,并及時與員工溝通,以重新樹立信心。
合理考核與持續(xù)激勵
在醫(yī)院的經營過程中,如何去提高員工的工作積極性、讓員工全力以赴去工作?這是困擾每一個經營者的問題。這就需要民營醫(yī)院建立良好的激勵制度,而一個良好的'激勵制度是建立在完善的考核制度基礎上的。說到考核不僅要有點,還要有面,不僅要有獎勵,還要有懲罰。有的管理者為了降低員工的抵制情緒,采用體罰的形式,但由于沒有實質性的嚴重后果,懲罰往往流于形式,員工行為并沒有得到改善。所以考核一定要從員工最關心、最在乎的方面入手,大多數管理者會從薪酬、職位等方面進行考核。同時,針對不同崗位,考核過程也很重要,有些崗位流程多、周期長,可以對員工執(zhí)行過程進行考核,發(fā)現問題,并及時跟進,以促使員工任務得以完成。此外,合理的獎勵形式同樣能給我們帶來意想不到的驚喜,如果獎勵金額足夠大,可以選擇在開會的時候以現金的形式發(fā)給優(yōu)秀員工,通過這種形式不僅能給員工帶來極大的滿足感,同時也能對其他員工形成一種無形的激勵。
員工的培訓
員工缺乏積極性除了受到目標設定、激勵制度的影響,很多時候是由于員工的能力不足,他很想做好,也很努力,但由于方法不對,導致士氣低下。
有一名剛畢業(yè)的大學生,初涉銷售行業(yè),工作非常勤奮,15天后他卻向老板提交了辭呈,15天不出單磨滅了他所有的信心,老板見其認真用心,覺得有些可惜,就教授了他一些銷售技巧,一星期后,這名業(yè)務員成功簽訂9筆訂單,信心倍增!
沒有一個業(yè)務員不想成功簽單,不做、不積極、不成功有時候是因為方法的問題,所以銷售技巧的培訓很重要,醫(yī)院推廣銷售人員也一樣。會議分享模式是一種很好的培訓手段,它是一種雙贏的模式,既能鍛煉講解者的口才,又回答了初學者的疑問。通過晚會邀請銷售冠軍,講解自己的成功案例,并現場回答銷售問題,促進大家共同思考,共同進步。
快刀斬亂麻
如果上述方法均不能提高某些員工的積極性,這時候管理者一定要快刀斬亂麻,對一個沒有做出貢獻的人仁慈就是對整個醫(yī)院的不負責任。但有一點值得注意,管理者不要輕易的去裁員,這樣會使員工產生抵觸、不滿及不必要的口舌之爭,可以提前制定適當的末位淘汰制度,并在得到全體員工認可的情況下進行執(zhí)行,使末位員工自然淘汰。
新人儲備及培訓
有流出就有流入,適當的新人儲備,能給醫(yī)院注入新鮮的血液,能給整個團隊帶來活力和斗志,也能給一些懶散的員工帶來無形的壓力。一般情況下,都會對新員工進行集中培訓,大體分為三個步驟,一是通關訓練、二是模擬訓練、三是實踐訓練,訓練內容包括公司的產品、文化、流程、管理制度、考核制度等內容。而針對醫(yī)院而言,以老帶新的方法反而更實用,為了防止老員工偷工減料,不認真,可針對新員工的學習程度,對老員工進行考核,有效規(guī)避這一點。此外,對新員工的培訓切記要實不要空,要精不要多原則,以便使員工能快速地融入醫(yī)院并發(fā)揮自己的優(yōu)勢。