供熱開展情況匯報（熱門21篇）

情況匯報還可以增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的交流和合作，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)和整體提升。以下是小編為大家收集的情況匯報范文，希望對大家在寫情況匯報時有所幫助。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇一

優(yōu)秀作文推薦！轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的'問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流。

利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。

面對新的任務(wù)，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇二

供熱是公司維民福祉的重點服務(wù)項目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，更是必須圓滿完成的一項重要政治任務(wù)。為此，我公司自年初開始就著手。為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

截至目前,我市城區(qū)實施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程，拆除27座區(qū)域鍋爐房，簽訂了入網(wǎng)合同73份全部實現(xiàn)了集中供熱，同時安裝相應(yīng)配套設(shè)施，集中供熱面積達(dá)100萬平方米，建設(shè)換熱站53座，主管網(wǎng)長度達(dá)到15.66公里，城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%。

xxxx年我公司重根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。一是供熱營銷合同。今年入網(wǎng)合同共簽訂16份，簽訂供用熱合同11份，供熱面積新增50萬平方米。新建換熱站14座，取消了城區(qū)27座鍋爐房，新增供熱面積50萬平方米。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。累計鋪設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里，新老城區(qū)基本實現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋，工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達(dá)到100%；停爐后對主管網(wǎng)和直管網(wǎng)的各個閥門、泄水閥、排氣閥保養(yǎng)；運營前排查所有的檢查井內(nèi)有無積水，井蓋有無損壞，補(bǔ)償器、閥門、泄水閥是否完好；加強(qiáng)管網(wǎng)的日常維護(hù)工作，每周對各個檢查井的供暖設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，對供暖用戶做好每天檢查，使供暖滿意度達(dá)到98%以上；3月15日供暖結(jié)束前的管網(wǎng)運行保障工作、強(qiáng)化巡查，及時處理突發(fā)問題；熱網(wǎng)管線注水完成，具備隨時供暖條件。三是安全運行情況。完成鍋爐的檢修，并對各項設(shè)備儀器進(jìn)行檢查維護(hù)，重點加強(qiáng)了設(shè)備治理，建立了水煤分析實驗室，主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率達(dá)到98%以上；嚴(yán)格執(zhí)行24小時運行班一班三查，建立“安全責(zé)任”制度，并對人員進(jìn)行培訓(xùn)防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好3月15日供暖結(jié)束前的保障工作。

為了保證運行工作的順利，我公司采取以下五項措施：

（一）細(xì)化供熱前檢查，確保無破損、無泄漏、無安全隱患。檢查進(jìn)戶井，確保無缺陷。

（二）搞好人員培訓(xùn)，提高供熱操作服務(wù)人員素質(zhì)。培訓(xùn)主要針對三部分人員：培訓(xùn)泵房操作員、培訓(xùn)收費員、維修服務(wù)人員提高服務(wù)技能改善服務(wù)態(tài)度。

（三）突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高用戶滿意率。我們將實行全天候報修，確保維修及時率達(dá)到100%，用戶滿意率達(dá)到98%以上。供熱維修處全員參戰(zhàn)，逐樓逐戶進(jìn)行走訪排查。對不熱戶由機(jī)關(guān)、基層專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)組，逐戶解決不熱問題。

加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度，對企業(yè)購煤計劃、供熱檢修情況進(jìn)行實時調(diào)度，現(xiàn)場檢查。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設(shè)施運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量。加強(qiáng)回訪，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求，及時反饋供熱企業(yè)。供熱工作涉及千家萬戶，關(guān)乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。我們將按照公司的部署和要求，全力組織好今冬供熱工作，讓廣大群眾過上一個溫暖祥和的冬季！

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇三

20xx年已經(jīng)過去，為了更快的提升管理經(jīng)驗、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì)，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納，不夠完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見，我將努力使自己做到，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結(jié)合老板“人人身上有合同，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個受益者。

回想我剛走上站長崗位時，心中忐忑不安。深怕哪個關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展，我上任后的最初一段時間，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時間和工作量。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時的對我進(jìn)行提點才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟、不怕累，時刻對自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

功夫不負(fù)有心人，通過近一個半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實的工作了。

為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風(fēng)霜雪雨，這個人就是我的老班長xx。

正是他不斷的鼓勵我、教導(dǎo)我，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實現(xiàn)自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因為有領(lǐng)導(dǎo)不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn)、懂得感恩的華生人。

回想當(dāng)初的我，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長，就不能計較個人得失，只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。

是的，正是因為我選擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。

在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當(dāng)時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進(jìn)度，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實地測量、考察。

當(dāng)我站人員齊整的時候已經(jīng)是10月6號了，可是當(dāng)時天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片，通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時間了，為了不影響工作進(jìn)度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時間完成了此項工作，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展，沒有一項工作未完成。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用。當(dāng)時我站已經(jīng)開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨自一人于10月25日晚20點45分到天然酒店對其一樓進(jìn)行分戶改造，至次日凌晨4點15分收工。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時候，才感覺自己已經(jīng)體力透支了。

說實話在我獨自一人干活的時候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨沒有想要放棄，因為我知道領(lǐng)導(dǎo)對我的信任是多么難得，因為我知道我能得到成功就必須面對苦難，因為我知道在我背后有華生文化這個強(qiáng)大的.信念在支撐著我、鼓勵著我，因為我知道如果我想盡快成長，這就是必經(jīng)的歷程。

渡過了供熱初期的忙碌，我又迎來了苦難的低溫時期。自20xx年12月6日至今我站二次網(wǎng)回水從未高過39度，用戶的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰，可為了公司好不容易才樹立起的服務(wù)品牌形象，不管用戶怎么為難我、刁難我、辱罵我，我都義無反顧的承擔(dān)起了我所應(yīng)該盡到的責(zé)任。

結(jié)合公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干要求，我站對低溫上訪用戶進(jìn)行了詳實的測溫普查工作并及時匯總，我站共計登記低溫戶330戶，測溫1152次。我站用戶管理員無論何時、何地只要用戶提出測溫要求，我站員工都會趕到現(xiàn)場，確保了用戶利益不受損，公司賠償有依據(jù)。掌握了轄區(qū)內(nèi)高、低溫樓的具體情況，為站內(nèi)工況調(diào)節(jié)積累了寶貴經(jīng)驗，更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料。

正是因為我站眾志成城、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于面對責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任，才使我站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終排名上游。為了激勵員工的積極性，扎實的構(gòu)建“名譽、利益、命運”共同體機(jī)制，我也曾自掏腰包對員工進(jìn)行數(shù)額不等的獎勵，認(rèn)真的落實了董事長要求我們管理者要“關(guān)心員工的收入比關(guān)心自己的收入更重要”這個理念。每當(dāng)眼前呈現(xiàn)員工期待的目光時，我更感受到身上一分沉甸甸的責(zé)任。

在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我站通過對站內(nèi)設(shè)備和外網(wǎng)調(diào)控，可以說相對平穩(wěn)的度過了取暖期。20xx年夏季我站對婦嬰醫(yī)院、城建樓分別進(jìn)行了改線和換線的施工，我站根據(jù)轄區(qū)內(nèi)閥門的使用情況，安裝、更換南北區(qū)二次網(wǎng)切斷、進(jìn)戶閥門30臺次，確保了管線和高、低溫樓的有效調(diào)控。

當(dāng)面對寒災(zāi)時，我站全員上陣，積極的為樓道安裝棉門簾、釘塑料布，減少熱損耗以彌補(bǔ)熱源不足帶來的低溫情況。為了保障節(jié)日期間的正常供熱，我站提前對轄區(qū)內(nèi)各站進(jìn)行檢查，及時排查安全隱患，確保設(shè)備無故障并制訂了安全搶險預(yù)案，讓安全責(zé)任落實到每個人身上，讓員工都做安全的監(jiān)督員、管理員，以此來保證站內(nèi)的平穩(wěn)運行。

結(jié)合公司的各項獎勵機(jī)制，并通過我站員工的不懈努力，我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發(fā)放、信息采集的激勵都使我站人均收入達(dá)到了前所未有的高度，我站現(xiàn)有正式員工8人，共得工資外獎勵22282元（三方人員和臨時工的獎勵除外）人均工資外收入達(dá)到了驚人的2785.25元。員工收入的不斷提高直接反映出快樂指數(shù)的提升，我站參加公司和所內(nèi)的各項活動時，都能不斷提出具有可操作、能執(zhí)行的方案，員工的主觀能動性和工作積極性都得到了大幅提升。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳時，我站能根據(jù)廢舊材料自制拱門、宣傳欄等，為提升企業(yè)服務(wù)品牌形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇四

優(yōu)秀作文推薦！為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求，根據(jù)市、區(qū)工作部署安排，我局加快供熱各項工作推進(jìn)，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項工程順利實施。現(xiàn)將供熱各項工作推進(jìn)情況匯報如下：

（一）市政供暖情況。

羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍(lán)天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬平方米，實際供熱面積434萬平方米。其中，藍(lán)天熱力承擔(dān)蘭山、羅莊、河?xùn)|、經(jīng)開、高新等5個區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)656萬平方米，供熱用戶73個，實際供熱面積約280萬平方米；江泉熱力承擔(dān)羅莊區(qū)、高新區(qū)等2個區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)200萬平方米，供熱用戶50個，實際供熱面積約128萬平方米；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬平方米，供熱用戶4個。xxxx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設(shè)施建設(shè)投入資金約1億元，新增面積50萬平方米，供熱設(shè)施建設(shè)均完成年度計劃。

（二）清潔能源供暖情況。

羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個小區(qū)，共23.3萬平方米，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積7.4萬平方米；美華新村、龍山莊園2個小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積12.05萬平方米，海天華庭、合興花園2個小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬平方米。

xxxx年新增供熱能力100萬平方米，新增供熱管網(wǎng)29.7公里，完成15年以內(nèi)的'老舊小區(qū)改造7個，供熱戶數(shù)5801戶。

羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個。

xxxx年計劃建設(shè)供熱管網(wǎng)16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設(shè)施163.8萬平方米。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇五

在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。

1、產(chǎn)銷量情況：

2、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。

３、技術(shù)改造情況。

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；

b：管線保溫拆除重建。

c:管線加裝壓力表。

4、管網(wǎng)維護(hù)、維修情況。

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了未來管線運行的安全系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況。

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財務(wù)、經(jīng)營、服務(wù)等方面，對已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動上不留死角。

1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回。

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設(shè)備老化。

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機(jī)選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進(jìn)行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實的，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價格；組織專門人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財政補(bǔ)貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

20xx年主要工作計劃有以下幾點：

1、嚴(yán)格控制成本費用，進(jìn)一步降低成本，減少虧損；

2、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施，實現(xiàn)安全運行無事故；

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策；

5、細(xì)化公司管理制度。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇六

我區(qū)燃?xì)狻⒐峁芾砉ぷ髟趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持幫助下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“保民生、保安全、促發(fā)展”的總要求，突出抓好燃?xì)狻⒐峁芫€設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)燃?xì)猓岚踩O(jiān)管，強(qiáng)化服務(wù)民生效能，確保了公用設(shè)施良好運行。

我區(qū)內(nèi)共有1家天然氣經(jīng)營企業(yè)、4家液化氣站，全部取得燃?xì)饨?jīng)營許可證，依法搞好經(jīng)營。20xx燃?xì)夤拘落佋O(shè)燃?xì)夤艿?3000余米，天然氣用戶達(dá)到了1.3萬戶，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到85%以上。全區(qū)現(xiàn)有集中供熱企業(yè)3家，20xx年全區(qū)集中供熱面積達(dá)到152萬平方米，地源熱泵采暖面積達(dá)到60萬平方米，集中供暖普及率達(dá)到90%以上，新建建筑全部安裝供熱計量設(shè)施，同時開展了既有建筑供熱計量改造，對改造完成的盛海公寓、四季花園、學(xué)鄰雅園采用了供熱計量收費，達(dá)到了節(jié)能減排的目的。

（一）立足安全、規(guī)范市場，提高燃?xì)狻崃π袠I(yè)管理水平。我區(qū)牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識，加強(qiáng)燃?xì)鉄崃Π踩O(jiān)管工作。實行一把手負(fù)總責(zé)，層層簽訂責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)常抓不懈。一是日常安全監(jiān)管常抓不懈。在燃?xì)鉄崃π袠I(yè)安全監(jiān)管上，堅持日常檢查與重大節(jié)日安全排查相結(jié)合，一方面加大瓶裝燃?xì)夤?yīng)市場違法行為的查處力度。聯(lián)合公安、消防、質(zhì)監(jiān)等部門查處了一批設(shè)在居民區(qū)內(nèi)，安全隱患嚴(yán)重的無證經(jīng)營瓶裝液化氣的違法站點。另一方面在重大節(jié)日和政府活動期間，組織專門力量開展安全大檢查，以燃?xì)庠O(shè)施重點部位，安全管理薄弱環(huán)節(jié)為突破口，及時消除了各類安全事故隱患，確保了重大節(jié)日和重大活動的燃?xì)夤?yīng)安全。二是燃?xì)獍踩a(chǎn)督查專項行動效果明顯。按照上級“關(guān)于開展安全生產(chǎn)督查專項行動”的通知”要求，認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)督查專項行動，狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，全面排查治理燃?xì)馐鹿孰[患和薄弱環(huán)節(jié)，消除了安全隱患。通過對燃?xì)庑袠I(yè)的有效監(jiān)管，進(jìn)一步方便了市民生活用氣，確保了燃?xì)庑袠I(yè)安全事故零記錄，保證了燃?xì)獾恼９?yīng)，確保了重大節(jié)日期間未發(fā)生燃?xì)馐鹿剩細(xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。與此同時，我局利用安全生產(chǎn)月等活動開展，定期組織管道燃?xì)馄髽I(yè)、瓶裝液化氣經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)供氣單位深入社區(qū)開展“燃?xì)獍踩R進(jìn)萬家”系列活動，現(xiàn)場為廣大居民解答日常用氣中遇到的困難。同時，為引導(dǎo)市民正確使用燃?xì)猓岣呱鐣姷娜細(xì)獍踩R和自我保護(hù)意識，保障居民人身財產(chǎn)及社會公共安全，在坊子電視臺專門發(fā)布“安全用氣警示”，進(jìn)一步普及了安全用氣常識，降低了燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生率。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管、增強(qiáng)素質(zhì)，提升行業(yè)管理檔次。

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人民群眾對公共服務(wù)多樣性、個性化的需求越來越明顯。在實施管理時，我局始終堅持“讓政府放心，讓市民滿意”的原則，把建設(shè)高素質(zhì)燃?xì)狻崃芾黻犖樽鳛橐豁検玛P(guān)全局的戰(zhàn)略性任務(wù)。在思想政治工作中，圍繞著“為人民服務(wù)”宗旨教育，倡導(dǎo)以換位思維的方法處理好監(jiān)管關(guān)系，隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提高。建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍，一是努力實施責(zé)任管理。工作重點是轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)，樹立良好政風(fēng)。隊伍建設(shè)的主要任務(wù)是加強(qiáng)隊伍的“責(zé)任意識”制度，完善“社會服務(wù)承諾制度”。二是不斷提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步加大專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，使廣大干部職工知法、懂行，增強(qiáng)了依法行政的意識和能力，做到準(zhǔn)確理解和運用法律，嚴(yán)守執(zhí)法程序和紀(jì)律，不枉不縱，文明服務(wù)，公平、公開、公正。三是發(fā)揮了思想政治工作的作用，提高思想政治工作的針對性、有效性、多樣性、藝術(shù)性，堅持“以人為本”，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性和能動性，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過有效的思想政治工作，使廣大干部職工以堅定的信心、高昂的熱情、勤奮的工作、旺盛的斗志、科學(xué)的.態(tài)度，在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。

（三）規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新方式，改善服務(wù)模式。

城市燃?xì)狻⒐崾鞘玛P(guān)人民生活的服務(wù)行業(yè)，我局在實施管理時，把提高燃?xì)鉄崃π袠I(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平放在突出位置。

從20xx年開始，開展了燃?xì)狻崃π袠I(yè)服務(wù)質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)活動。我區(qū)內(nèi)的恒安熱電和富茂燃?xì)庠谌械目己嗽u比中名列前茅，有力的促進(jìn)了燃?xì)狻崃?jīng)營企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)意識，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。

一是供熱行業(yè)節(jié)能減排的任務(wù)依然十分艱巨。目前，全區(qū)供熱企業(yè)還存在供熱生產(chǎn)和運行中能耗過大、供熱系統(tǒng)不節(jié)能等較為普遍的問題。同時，既有建筑改造任務(wù)還十分艱巨。另外，供熱質(zhì)量不高，群眾投訴多的問題還比較突出。

二是燃?xì)夤崮芰εc需求仍存在較大差距。隨著城市的不斷開發(fā)建設(shè)，燃?xì)馄占奥屎图泄崞占奥嗜韵鄬ζ停c人民群眾改善生活質(zhì)量的訴求有較大差距，在一定程度上降低了城市的吸納和承載能力，限制了城市的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三是燃?xì)鉄崃Π踩芾頇C(jī)構(gòu)不夠健全，存在工作經(jīng)費不足、管理人員不足，安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲區(qū)。

20xx年我區(qū)燃?xì)鉄崃芾淼墓ぷ魉悸肥牵喝尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)圍繞“保民生、保安全、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，不斷加快燃?xì)夤峁芫W(wǎng)設(shè)施建設(shè)，突出抓好冬季供熱、供熱系統(tǒng)節(jié)能改造、天然氣供應(yīng)、進(jìn)一步提高全區(qū)燃?xì)夤嵝袠I(yè)管理水平和服務(wù)水平，不斷推進(jìn)燃?xì)夤嵝袠I(yè)又好又快發(fā)展。重點抓好以下幾個方面工作：

（一）加強(qiáng)燃?xì)鉄崃C(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體制。隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快和擴(kuò)大內(nèi)需的推動，燃?xì)鉄崃π袠I(yè)這倆個與老百姓密切相關(guān)的行業(yè)管理的任務(wù)更重。作為業(yè)務(wù)主管部門，一定要把燃?xì)鉄崃芾頇C(jī)構(gòu)建設(shè)作為一項重要工作，列入重要議事日程，進(jìn)一步研究搞好機(jī)構(gòu)建設(shè)問題，加快建立完善燃?xì)鉄崃Π踩芾眢w系，積極推動這兩項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）進(jìn)一步建立完善供熱效能考評機(jī)制，不斷提高供熱行業(yè)經(jīng)營管理水平。

針對目前供熱企業(yè)在供熱生產(chǎn)和運行中能耗過大、經(jīng)濟(jì)效益欠佳等生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題，研究制定供熱能效考評辦法和供熱能耗、運行管理的考評標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善熱力行業(yè)激勵約束機(jī)制，并組織實施對供熱企業(yè)進(jìn)行考評，同時，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，強(qiáng)化行業(yè)自律，不斷提高全省供熱行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

（三）關(guān)注民生，突出抓好冬季供熱和天然氣供應(yīng)工作。

一是供熱方面，加強(qiáng)對區(qū)內(nèi)3家集中供熱企業(yè)的監(jiān)管，早安排、早部署、早落實，今年計劃新鋪設(shè)供熱管網(wǎng)3公里，對6個新建小區(qū)30萬平米新建建筑進(jìn)行配套，同時，針對供熱中發(fā)現(xiàn)的問題，督促供熱企業(yè)即時搞好設(shè)備維修，和煤炭儲備，確保今年供暖質(zhì)量。

二是加快天然氣管網(wǎng)配套建設(shè)，增加輻射面。今年計劃新鋪設(shè)燃?xì)夤艿?公里，對6個新建小區(qū)進(jìn)行配套，確保居民用氣。

（四）突出抓好既有建筑供熱計量節(jié)能改造。采取多種方式推進(jìn)既有建筑供熱計量節(jié)能改造，在去年改造的基礎(chǔ)上，今年計劃對15萬平方米既有建筑供熱計量改造，并做好檢查驗收。

（五）切實做好燃?xì)獍踩珯z查和監(jiān)督管理。

一是突出抓好燃?xì)鈼l例的執(zhí)法檢查。積極會同有關(guān)部門組織開展燃?xì)鈼l例執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)燃?xì)馐袌鲋刃颍瑖?yán)厲打擊燃?xì)馐袌鰺o證經(jīng)營等違法行為。

二是做好燃?xì)狻⒐崛粘z查和重要節(jié)日的安全檢查。為“五一”、“國慶”、元旦和春節(jié)以及20xx年建國xx周年大慶十一全運會創(chuàng)造安全祥和的環(huán)境。

三是做好燃?xì)狻⒐峁こ探ㄔO(shè)的監(jiān)督管理。進(jìn)一步理順燃?xì)狻⒐峁こ瘫O(jiān)管體制，抓好燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)資質(zhì)管理，切實加強(qiáng)對燃?xì)狻⒐峁こ添椖吭O(shè)計圖紙審查、施工許可、建設(shè)監(jiān)理、驗收備案的全過程監(jiān)督，凡未經(jīng)燃?xì)夤嶂鞴懿块T驗收備案的工程項目，不得交付使用。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇七

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！

“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點服務(wù)項目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表xx公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。

吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積xxx萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站xx座（含中繼站x座）。室外供熱管網(wǎng)總長度為xxx千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為x個相對獨立區(qū)域，分別由x個供熱維修處負(fù)責(zé)。土城子區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，鐵東區(qū)域由xx負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，泡子沿山前區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，通潭松江區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，榆樹溝區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)。xx個供熱維修處共有職工xxx人，實行模擬全成本核算，生產(chǎn)運行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費由總公司營銷管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩础９嵯到y(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供xxx萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平。特別是20xx年以前，由于供熱運行設(shè)施陳舊、運行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)都比較高，供熱質(zhì)量也不盡人意。xxx年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過xxx年的改造，新建x座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動力設(shè)備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到x度以上的占xx%，失水量同比減少x萬噸，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏共進(jìn)的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達(dá)到用戶的生活需求，全區(qū)xxxx多戶中，還有xxx多戶室溫不達(dá)標(biāo)，還有近xxx戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對較大，綜合成本相對較高，創(chuàng)效能力相對較弱。可見，供熱系統(tǒng)設(shè)施陳舊、技術(shù)落后仍然是制約供熱運行質(zhì)量和經(jīng)營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對系統(tǒng)實行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應(yīng)對和持續(xù)解決的重要課題。

針對xx年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實施了以下四項改造內(nèi)容：

一是從熱電廠新引入一條xx熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔恪⑺|(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動力廠提供熱源。近xx年來，動力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而xx年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬平。動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工，將于x月x日竣工。估算投資xx萬元。

二是新建x座轉(zhuǎn)熱站，改造x座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。x座轉(zhuǎn)熱站是鐵東x轉(zhuǎn)熱站、鐵東x轉(zhuǎn)熱站、山前x轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和x區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這x個轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對較遠(yuǎn)，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比較困難，也比較被動。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達(dá)到安全、高效、節(jié)能的目的。這x座轉(zhuǎn)熱站將于x月x日全部竣工。總投資為xxx萬元。改造x座轉(zhuǎn)熱站，是鐵x 轉(zhuǎn)熱站、鐵x轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于xx開工，將于x月x日竣工。總投資xxx萬元。

三是改造供熱管網(wǎng)x條，x萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自x月x日起陸續(xù)開工，將于x月x日竣工。投資xxx萬元。

四是室內(nèi)單控改造x棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役、銹蝕嚴(yán)重、循環(huán)不暢問題，同時達(dá)到單戶控制的目的。該項工程自x月x日陸續(xù)開工，于x月x日竣工。投資x萬元。到目前為止，全區(qū)已實行單控改造的住宅樓有x棟，接近住宅總量的x%。

為了控制好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四項指標(biāo)，打好供熱改造這項惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。實行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管、跟蹤檢查，每天例會講評、督導(dǎo)落實。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇八

優(yōu)秀作文推薦！在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。

1、產(chǎn)銷量情況：

2、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。

３、技術(shù)改造情況。

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；

b：管線保溫拆除重建。

c:管線加裝壓力表。

4、管網(wǎng)維護(hù)、維修情況。

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了未來管線運行的安全系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況。

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財務(wù)、經(jīng)營、服務(wù)等方面，對已制訂的.規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動上不留死角。

1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回。

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設(shè)備老化。

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機(jī)選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進(jìn)行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實的，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價格；組織專門人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財政補(bǔ)貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

20xx年主要工作計劃有以下幾點：

1、嚴(yán)格控制成本費用，進(jìn)一步降低成本，減少虧損；

2、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施，實現(xiàn)安全運行無事故；

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策；

5、細(xì)化公司管理制度。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇九

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)20xx的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。

我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機(jī)的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。

進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的'。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì)。

后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會，哪個站需開通閥門，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。

經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：

一是有時不認(rèn)真，有些工作做的不徹底；

二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)；

三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到說一知二的鏡界。

3、努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇十

優(yōu)秀作文推薦！20xx年已經(jīng)過去，為了更快的提升管理經(jīng)驗、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì)，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納，不夠完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見，我將努力使自己做到，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結(jié)合老板“人人身上有合同，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個受益者。

回想我剛走上站長崗位時，心中忐忑不安。深怕哪個關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展，我上任后的最初一段時間，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時間和工作量。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時的對我進(jìn)行提點才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟、不怕累，時刻對自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

功夫不負(fù)有心人，通過近一個半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實的工作了。

為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風(fēng)霜雪雨，這個人就是我的老班長xx。

正是他不斷的鼓勵我、教導(dǎo)我，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實現(xiàn)自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因為有領(lǐng)導(dǎo)不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn)、懂得感恩的華生人。

回想當(dāng)初的我，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長，就不能計較個人得失，只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。

是的，正是因為我選擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的'諄諄教導(dǎo)，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。

在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當(dāng)時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進(jìn)度，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實地測量、考察。

當(dāng)我站人員齊整的時候已經(jīng)是10月6號了，可是當(dāng)時天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片，通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時間了，為了不影響工作進(jìn)度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時間完成了此項工作，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展，沒有一項工作未完成。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用。當(dāng)時我站已經(jīng)開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨自一人于10月25日晚20點45分到天然酒店對其一樓進(jìn)行分戶改造，至次日凌晨4點15分收工。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時候，才感覺自己已經(jīng)體力透支了。

說實話在我獨自一人干活的時候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨沒有想要放棄，因為我知道領(lǐng)導(dǎo)對我的信任是多么難得，因為我知道我能得到成功就必須面對苦難，因為我知道在我背后有華生文化這個強(qiáng)大的信念在支撐著我、鼓勵著我，因為我知道如果我想盡快成長，這就是必經(jīng)的歷程。

渡過了供熱初期的忙碌，我又迎來了苦難的低溫時期。自20xx年12月6日至今我站二次網(wǎng)回水從未高過39度，用戶的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰，可為了公司好不容易才樹立起的服務(wù)品牌形象，不管用戶怎么為難我、刁難我、辱罵我，我都義無反顧的承擔(dān)起了我所應(yīng)該盡到的責(zé)任。

結(jié)合公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干要求，我站對低溫上訪用戶進(jìn)行了詳實的測溫普查工作并及時匯總，我站共計登記低溫戶330戶，測溫1152次。我站用戶管理員無論何時、何地只要用戶提出測溫要求，我站員工都會趕到現(xiàn)場，確保了用戶利益不受損，公司賠償有依據(jù)。掌握了轄區(qū)內(nèi)高、低溫樓的具體情況，為站內(nèi)工況調(diào)節(jié)積累了寶貴經(jīng)驗，更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料。

正是因為我站眾志成城、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于面對責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任，才使我站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終排名上游。為了激勵員工的積極性，扎實的構(gòu)建“名譽、利益、命運”共同體機(jī)制，我也曾自掏腰包對員工進(jìn)行數(shù)額不等的獎勵，認(rèn)真的落實了董事長要求我們管理者要“關(guān)心員工的收入比關(guān)心自己的收入更重要”這個理念。每當(dāng)眼前呈現(xiàn)員工期待的目光時，我更感受到身上一分沉甸甸的責(zé)任。

在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我站通過對站內(nèi)設(shè)備和外網(wǎng)調(diào)控，可以說相對平穩(wěn)的度過了取暖期。20xx年夏季我站對婦嬰醫(yī)院、城建樓分別進(jìn)行了改線和換線的施工，我站根據(jù)轄區(qū)內(nèi)閥門的使用情況，安裝、更換南北區(qū)二次網(wǎng)切斷、進(jìn)戶閥門30臺次，確保了管線和高、低溫樓的有效調(diào)控。

當(dāng)面對寒災(zāi)時，我站全員上陣，積極的為樓道安裝棉門簾、釘塑料布，減少熱損耗以彌補(bǔ)熱源不足帶來的低溫情況。為了保障節(jié)日期間的正常供熱，我站提前對轄區(qū)內(nèi)各站進(jìn)行檢查，及時排查安全隱患，確保設(shè)備無故障并制訂了安全搶險預(yù)案，讓安全責(zé)任落實到每個人身上，讓員工都做安全的監(jiān)督員、管理員，以此來保證站內(nèi)的平穩(wěn)運行。

結(jié)合公司的各項獎勵機(jī)制，并通過我站員工的不懈努力，我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發(fā)放、信息采集的激勵都使我站人均收入達(dá)到了前所未有的高度，我站現(xiàn)有正式員工8人，共得工資外獎勵22282元（三方人員和臨時工的獎勵除外）人均工資外收入達(dá)到了驚人的2785.25元。員工收入的不斷提高直接反映出快樂指數(shù)的提升，我站參加公司和所內(nèi)的各項活動時，都能不斷提出具有可操作、能執(zhí)行的方案，員工的主觀能動性和工作積極性都得到了大幅提升。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳時，我站能根據(jù)廢舊材料自制拱門、宣傳欄等，為提升企業(yè)服務(wù)品牌形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇十一

一年來，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市管理委員會細(xì)心指導(dǎo)下，我公司按照供熱應(yīng)急管理工作的安排和部署，堅持以人為本，預(yù)防為主的方針，健全組織機(jī)構(gòu)、完善工作機(jī)制，通過認(rèn)真開展預(yù)防和處置供熱突發(fā)事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度地減輕了重大突發(fā)事件的影響，充分地保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護(hù)了市供熱事業(yè)的健康發(fā)展。

通過不斷完善應(yīng)急組織管理機(jī)制，全面提高了我公司預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。

（一）完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。09年建立了應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu)，總指揮由董事長擔(dān)任，副總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，應(yīng)急管理的辦公室設(shè)在安全處。安全處充分發(fā)揮在突發(fā)事件預(yù)防和處置工作中的綜合協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn)樞紐作用，大力推進(jìn)供熱應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)，在全公司逐步形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。

（二）加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作。各供暖分公司按照管理職能，建立了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置方案，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。將各種隱患解決在萌芽狀態(tài)，化解在基層，這一機(jī)制對第一時間到場應(yīng)對處置突發(fā)事件發(fā)揮了重要作用。

（一）完善總體預(yù)案和專項預(yù)案。健全完善供熱突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案、不同層次的應(yīng)急預(yù)案體系。指導(dǎo)各公司完善了應(yīng)對管道跑冒滴漏現(xiàn)象、停電停水、設(shè)備故障等方面的突發(fā)事件處理方法。從而使完善的預(yù)案體系對預(yù)防、化解、處置突發(fā)事件起到重要作用，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。

（二）加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)報預(yù)警工作。在各供暖分公司推行應(yīng)對供熱突發(fā)事件管理，實行站長負(fù)責(zé)區(qū)域小區(qū)管道清、薄弱地點清，做到了供熱小區(qū)發(fā)生大事跑不了、小事都清楚，形成了有效的突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警機(jī)制。實現(xiàn)了突發(fā)事件少、供熱服務(wù)好、社會和諧的工作目標(biāo)。

（一）抓好突發(fā)事件隱患排查工作。建立起以分管領(lǐng)導(dǎo)隱患排查責(zé)任制，將0000多座熱力站分別由各供暖分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包保隱患排查、治理工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響供熱安全、供熱穩(wěn)定的苗頭問題，在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)，做出決策，快速反應(yīng)，及時化解不穩(wěn)定因素。

（二）開展安全專項檢查整治工作。成立安全專項檢查組，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，開展地毯式安全檢查，特別是對年老小區(qū)管道、失水嚴(yán)重小區(qū)管道等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真督促整改安全隱患。

（三）加強(qiáng)對重點區(qū)域應(yīng)急管理。針對近年我市發(fā)生供熱事故的特點和情況，我公司又專門將重點區(qū)域作為不間斷的監(jiān)查對象，隨時撐握小區(qū)的供熱質(zhì)量和效果，對小區(qū)熱力站閥門開度和流量進(jìn)行實時監(jiān)控，隨時撐握各熱力站運行情況和小區(qū)的供熱質(zhì)量情況。

進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。目前，我公司應(yīng)急救援隊總?cè)藬?shù)已達(dá)100余人。一是組建骨干應(yīng)急救援隊伍。二是建立專業(yè)應(yīng)急救援隊伍。另外，保障應(yīng)急工作所需資金和物資。對防洪防震、運行安全、消防安全等做出相應(yīng)預(yù)算安排，并設(shè)立了應(yīng)急準(zhǔn)備資金用于預(yù)防和處置突發(fā)事件，保證了應(yīng)急工作需要。

廣泛開展培訓(xùn)活動，不斷開展提高供熱應(yīng)急管理工作的能力和水平。我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到分公司各站站員都非常重視安全教育和安全培訓(xùn)工作。供期前結(jié)合部分站員安全知識不熟的實際，公司先后開展了供熱安全知識培訓(xùn)和實際操作能力培訓(xùn)。增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識，掌握做好安全生產(chǎn)工作的手段和方法。同時，我公司平時利用召開各種會議的時機(jī)，強(qiáng)調(diào)安全工作。各供暖分公司結(jié)合實際自行管理的區(qū)域特點，熟悉和掌握遇到突發(fā)情況的處置方法、逃生方法和現(xiàn)場指揮疏散的方法。

為確保我公司有效應(yīng)對突發(fā)事件能力，提高應(yīng)急救援能力，增強(qiáng)應(yīng)急逃生本領(lǐng)，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性，我公司結(jié)合實際，10月14日，第八供暖公司進(jìn)行了“大面積供熱中斷”事故應(yīng)急演練。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門等人員共70余人參加了本次事故應(yīng)急演練。從開始到結(jié)束共歷時一小時三十分鐘的演練完全按預(yù)案要求有條不紊進(jìn)行。參演人員著裝整齊，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。在值長、專業(yè)班長指揮協(xié)調(diào)下，事故處置沉著冷靜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握準(zhǔn)確，人員跑動準(zhǔn)確，模擬操作到位，事故處理得當(dāng)，充分體現(xiàn)了運行、檢修人員扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)，演練達(dá)到了預(yù)期的目的。

建立公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實了值班責(zé)任制，做到了24小時值守。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報送工作，嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，發(fā)生的重大緊急突發(fā)事件信息，分公司各站要做到第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)值班報告，由安全處進(jìn)行核實后，統(tǒng)一上報公司領(lǐng)導(dǎo)，確保信息報送及時、準(zhǔn)確、全面。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇十二

我區(qū)燃?xì)狻⒐峁芾砉ぷ髟趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持幫助下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照 “保民生、保安全、促發(fā)展”的總要求，突出抓好燃?xì)狻⒐峁芫€設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)燃?xì)猓岚踩O(jiān)管，強(qiáng)化服務(wù)民生效能，確保了公用設(shè)施良好運行。

我區(qū)內(nèi)共有1家天然氣經(jīng)營企業(yè)、4家液化氣站，全部取得燃?xì)饨?jīng)營許可證，依法搞好經(jīng)營。20xx 燃?xì)夤拘落佋O(shè)燃?xì)夤艿?3000余米，天然氣用戶達(dá)到了1.3萬戶，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到85%以上。全區(qū)現(xiàn)有集中供熱企業(yè)3家，20xx年全區(qū)集中供熱面積達(dá)到152萬平方米，地源熱泵采暖面積達(dá)到60萬平方米，集中供暖普及率達(dá)到90%以上，新建建筑全部安裝供熱計量設(shè)施，同時開展了既有建筑供熱計量改造，對改造完成的盛海公寓、四季花園、學(xué)鄰雅園采用了供熱計量收費，達(dá)到了節(jié)能減排的目的。

（一）立足安全、規(guī)范市場，提高燃?xì)狻崃π袠I(yè)管理水平。 我區(qū)牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識，加強(qiáng)燃?xì)鉄崃Π踩O(jiān)管工作。實行一把手負(fù)總責(zé)，層層簽訂責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)常抓不懈。一是日常安全監(jiān)管常抓不懈。在燃?xì)鉄崃π袠I(yè)安全監(jiān)管上，堅持日常檢查與重大節(jié)日安全排查相結(jié)合，一方面加大瓶裝燃?xì)夤?yīng)市場違法行為的查處力度。聯(lián)合公安、消防、質(zhì)監(jiān)等部門查處了一批設(shè)在居民區(qū)內(nèi)，安全隱患嚴(yán)重的無證經(jīng)營瓶裝液化氣的違法站點。另一方面在重大節(jié)日和政府活動期間，組織專門力量開展安全大檢查，以燃?xì)庠O(shè)施重點部位，安全管理薄弱環(huán)節(jié)為突破口，及時消除了各類安全事故隱患，確保了重大節(jié)日和重大活動的燃?xì)夤?yīng)安全。二是燃?xì)獍踩a(chǎn)督查專項行動效果明顯。按照上級“關(guān)于開展安全生產(chǎn)督查專項行動”的通知”要求，認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)督查專項行動，狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，全面排查治理燃?xì)馐鹿孰[患和薄弱環(huán)節(jié)，消除了安全隱患。通過對燃?xì)庑袠I(yè)的有效監(jiān)管，進(jìn)一步方便了市民生活用氣，確保了燃?xì)庑袠I(yè)安全事故零記錄，保證了燃?xì)獾恼９?yīng)，確保了重大節(jié)日期間未發(fā)生燃?xì)馐鹿剩細(xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。與此同時，我局利用安全生產(chǎn)月等活動開展，定期組織管道燃?xì)馄髽I(yè)、瓶裝液化氣經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)供氣單位深入社區(qū)開展“燃?xì)獍踩R進(jìn)萬家”系列活動，現(xiàn)場為廣大居民解答日常用氣中遇到的困難。同時，為引導(dǎo)市民正確使用燃?xì)猓岣呱鐣姷娜細(xì)獍踩R和自我保護(hù)意識，保障居民人身財產(chǎn)及社會公共安全，在坊子電視臺專門發(fā)布“安全用氣警示”，進(jìn)一步普及了安全用氣常識，降低了燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生率。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管、增強(qiáng)素質(zhì)，提升行業(yè)管理檔次

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人民群眾對公共服務(wù)多樣性、個性化的需求越來越明顯。在實施管理時，我局始終堅持“讓政府放心，讓市民滿意”的原則，把建設(shè)高素質(zhì)燃?xì)狻崃芾黻犖樽鳛橐豁検玛P(guān)全局的戰(zhàn)略性任務(wù)。在思想政治工作中，圍繞著“為人民服務(wù)”宗旨教育，倡導(dǎo)以換位思維的方法處理好監(jiān)管關(guān)系，隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提高。建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍，一是努力實施責(zé)任管理。工作重點是轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)，樹立良好政風(fēng)。隊伍建設(shè)的主要任務(wù)是加強(qiáng)隊伍的“責(zé)任意識”制度，完善“社會服務(wù)承諾制度”。二是不斷提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步加大專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，使廣大干部職工知法、懂行，增強(qiáng)了依法行政的意識和能力，做到準(zhǔn)確理解和運用法律，嚴(yán)守執(zhí)法程序和紀(jì)律，不枉不縱，文明服務(wù)，公平、公開、公正。三是發(fā)揮了思想政治工作的作用，提高思想政治工作的針對性、有效性、多樣性、藝術(shù)性，堅持“以人為本”，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性和能動性，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過有效的思想政治工作，使廣大干部職工以堅定的信心、高昂的熱情、勤奮的工作、旺盛的斗志、科學(xué)的態(tài)度，在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。

（三）規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新方式，改善服務(wù)模式

城市燃?xì)狻⒐崾鞘玛P(guān)人民生活的服務(wù)行業(yè)，我局在實施管理時，把提高燃?xì)鉄崃π袠I(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平放在突出位置。

從20xx年開始，開展了燃?xì)狻崃π袠I(yè)服務(wù)質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)活動。我區(qū)內(nèi)的恒安熱電和富茂燃?xì)庠谌械目己嗽u比中名列前茅，有力的促進(jìn)了燃?xì)狻崃?jīng)營企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)意識，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。

一是供熱行業(yè)節(jié)能減排的任務(wù)依然十分艱巨。目前，全區(qū)供熱企業(yè)還存在供熱生產(chǎn)和運行中能耗過大、供熱系統(tǒng)不節(jié)能等較為普遍的問題。同時，既有建筑改造任務(wù)還十分艱巨。另外，供熱質(zhì)量不高，群眾投訴多的問題還比較突出。

二是燃?xì)夤崮芰εc需求仍存在較大差距。隨著城市的不斷開發(fā)建設(shè)，燃?xì)馄占奥屎图泄崞占奥嗜韵鄬ζ停c人民群眾改善生活質(zhì)量的訴求有較大差距，在一定程度上降低了城市的吸納和承載能力，限制了城市的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三是燃?xì)鉄崃Π踩芾頇C(jī)構(gòu)不夠健全，存在工作經(jīng)費不足、管理人員不足，安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲區(qū)。

20xx年我區(qū)燃?xì)鉄崃芾淼墓ぷ魉悸肥牵喝尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)圍繞“保民生、保安全、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，不斷加快燃?xì)夤峁芫W(wǎng)設(shè)施建設(shè)，突出抓好冬季供熱、供熱系統(tǒng)節(jié)能改造、天然氣供應(yīng)、進(jìn)一步提高全區(qū)燃?xì)夤嵝袠I(yè)管理水平和服務(wù)水平，不斷推進(jìn)燃?xì)夤嵝袠I(yè)又好又快發(fā)展。重點抓好以下幾個方面工作：

（一）加強(qiáng)燃?xì)鉄崃C(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體制。 隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快和擴(kuò)大內(nèi)需的推動，燃?xì)鉄崃π袠I(yè)這倆個與老百姓密切相關(guān)的行業(yè)管理的任務(wù)更重。作為業(yè)務(wù)主管部門，一定要把燃?xì)鉄崃芾頇C(jī)構(gòu)建設(shè)作為一項重要工作，列入重要議事日程，進(jìn)一步研究搞好機(jī)構(gòu)建設(shè)問題，加快建立完善燃?xì)鉄崃Π踩芾眢w系，積極推動這兩項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）進(jìn)一步建立完善供熱效能考評機(jī)制，不斷提高供熱行業(yè)經(jīng)營管理水平。

針對目前供熱企業(yè)在供熱生產(chǎn)和運行中能耗過大、經(jīng)濟(jì)效益欠佳等生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題，研究制定供熱能效考評辦法和供熱能耗、運行管理的考評標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善熱力行業(yè)激勵約束機(jī)制，并組織實施對供熱企業(yè)進(jìn)行考評，同時，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，強(qiáng)化行業(yè)自律，不斷提高全省供熱行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

（三）關(guān)注民生，突出抓好冬季供熱和天然氣供應(yīng)工作。

一是供熱方面，加強(qiáng)對區(qū)內(nèi)3家集中供熱企業(yè)的監(jiān)管，早安排、早部署、早落實，今年計劃新鋪設(shè)供熱管網(wǎng)3公里，對6個新建小區(qū)30萬平米新建建筑進(jìn)行配套，同時，針對供熱中發(fā)現(xiàn)的問題，督促供熱企業(yè)即時搞好設(shè)備維修，和煤炭儲備，確保今年供暖質(zhì)量。

二是加快天然氣管網(wǎng)配套建設(shè)，增加輻射面。今年計劃新鋪設(shè)燃?xì)夤艿?公里，對6個新建小區(qū)進(jìn)行配套，確保居民用氣。

（四）突出抓好既有建筑供熱計量節(jié)能改造。采取多種方式推進(jìn)既有建筑供熱計量節(jié)能改造，在去年改造的基礎(chǔ)上，今年計劃對15萬平方米既有建筑供熱計量改造，并做好檢查驗收。

（五）切實做好燃?xì)獍踩珯z查和監(jiān)督管理。

一是突出抓好燃?xì)鈼l例的執(zhí)法檢查。積極會同有關(guān)部門組織開展燃?xì)鈼l例執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)燃?xì)馐袌鲋刃颍瑖?yán)厲打擊燃?xì)馐袌鰺o證經(jīng)營等違法行為。

二是做好燃?xì)狻⒐崛粘z查和重要節(jié)日的安全檢查。為“五一”、“國慶”、元旦和春節(jié)以及20xx年建國xx周年大慶十一全運會創(chuàng)造安全祥和的環(huán)境。

三是做好燃?xì)狻⒐峁こ探ㄔO(shè)的監(jiān)督管理。進(jìn)一步理順燃?xì)狻⒐峁こ瘫O(jiān)管體制，抓好燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)資質(zhì)管理，切實加強(qiáng)對燃?xì)狻⒐峁こ添椖吭O(shè)計圖紙審查、施工許可、建設(shè)監(jiān)理、驗收備案的全過程監(jiān)督，凡未經(jīng)燃?xì)夤嶂鞴懿块T驗收備案的工程項目，不得交付使用。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇十三

為加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。我局高度重視，認(rèn)真組織對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理、應(yīng)急工作、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險和事件、宣傳教育培訓(xùn)等逐一開展工作。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報如下：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全局網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，我局成立了以局長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、辦公室人員為成員網(wǎng)絡(luò)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責(zé)任具體到人。分工與各自的職責(zé)如下：局長為計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作。副組長分管計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作。負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的日常協(xié)調(diào)、督促工作。辦公室人員負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的日常事務(wù)。

我局所有計算機(jī)都安裝了xxx安全衛(wèi)士等安全軟件、正版軟件檢查工具網(wǎng)絡(luò)版，涉密計算機(jī)都采用了強(qiáng)口令密碼，明確了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)安全工作。切實抓好內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和應(yīng)用軟件管理，確保“涉密計算機(jī)不上網(wǎng)，上網(wǎng)計算機(jī)不涉密”，嚴(yán)格按照保密要求處理光盤、硬盤、移動硬盤等管理、維修和銷毀工作。

重點抓好“三大安全”排查：一是加強(qiáng)對硬件安全的管理，包括防塵、防潮、防雷、防火、防盜、和電源連接等；二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，對我局計算機(jī)實行分網(wǎng)管理，嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，合理布線，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)密碼管理、ip管理、互聯(lián)網(wǎng)行為管理等；三是定期組織全局工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識，提高計算機(jī)使用水平，確保網(wǎng)絡(luò)安全。

近年來，我局加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，重點加大對涉密計算機(jī)的管理。對計算機(jī)外接設(shè)備、移動設(shè)備的管理，采取專人保管、涉密文件單獨存放，嚴(yán)禁攜帶存在涉密內(nèi)容的移動介質(zhì)到上網(wǎng)的計算機(jī)上加工、貯存、傳遞處理文件，形成了良好的安全保密環(huán)境。嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，對涉密計算機(jī)實行了與國際互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)物理隔離，落實保密措施，到目前為止，未發(fā)生一起計算機(jī)失密、泄密事故；其他非涉密計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)使用，也嚴(yán)格按照有關(guān)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理規(guī)定，加強(qiáng)管理，確保了我局網(wǎng)絡(luò)信息安全。

我局對電腦及其設(shè)備實行“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的'管理制度。在管理方面我們一是堅持“制度管人”。二是強(qiáng)化信息安全教育、提高工作人員計算機(jī)技能。同時利用遠(yuǎn)程教育、科普宣傳等開展網(wǎng)絡(luò)安全知識宣傳，增強(qiáng)黨員干部網(wǎng)絡(luò)安全意識。

在設(shè)備維護(hù)方面，對出現(xiàn)問題的設(shè)備及時進(jìn)行維護(hù)和更換，對外來維護(hù)人員，要求有相關(guān)人員陪同，并對其身份進(jìn)行核實，規(guī)范設(shè)備的維護(hù)和管理。

通過本次網(wǎng)絡(luò)安全自查工作，我們也發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)管理過程中的一些薄弱環(huán)節(jié)，比如：個別單位工作人員網(wǎng)絡(luò)安全意識還不夠強(qiáng)。在以后的工作中，我們將進(jìn)一―步加強(qiáng)安全意識教育和防范技能訓(xùn)練，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重人防與技防結(jié)合，確實做好我局網(wǎng)絡(luò)安全工作。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇十四

近年來，我處始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把建設(shè)安全生產(chǎn)班組作為提升我處安全管理工作水平的突破口，緊緊圍繞“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”為主題，努力打造和諧二處。今年初，處安委會主任亓飛提出了安全工作任務(wù)：機(jī)務(wù)安全科要充分發(fā)揮職能科室的作用，將工作重點放在一線生產(chǎn)班組中，在全處廣泛開展“無傷害班組”建設(shè)活動。副主任王進(jìn)良提出了安全工作要做到“三無傷害、兩不追究”（不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、不追究自己責(zé)任、不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。為此，我們做了以下工作：

一、發(fā)揮職能科室作用，在全處發(fā)起創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動。

2月1日，在我處召開的安全工作會議上，處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起了創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動的'倡議，程合乾代表處機(jī)務(wù)安全科宣讀了倡議書，倡議書中號召廣大干部職工要提高對開展創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動重要性的認(rèn)識，每個班組要從具體事情抓起，從長遠(yuǎn)著眼，從現(xiàn)在做起，從自我做起。先進(jìn)班組要充分發(fā)揮其典型帶頭作用，帶領(lǐng)其他班組把創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動不斷引向深入。

二、先進(jìn)班組起帶頭作用，在全處發(fā)起挑戰(zhàn)。

根據(jù)處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起的創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動的倡議，獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號的起重吊裝班組，向全處所有班組發(fā)出了友誼的挑戰(zhàn)，王緒民代表起重吊裝班組宣讀了挑戰(zhàn)書，挑戰(zhàn)書中指出他們非常歡迎其他班組的挑戰(zhàn)，這樣能更好地促使我們班組成員更加嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)地完成班組建設(shè)。

三、其他班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)。

3000型瀝青拌和班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)，他們認(rèn)為這場創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動，是一場無硝煙的戰(zhàn)斗，是處安委會給他們創(chuàng)造了一個難得的機(jī)會，給一線班組明確了安全目標(biāo)，并帶來了動力。張和平代表3000型瀝青拌和班組宣讀了應(yīng)戰(zhàn)書，他們表示非常欣然接受起重吊裝班組發(fā)出地友好挑戰(zhàn)，并有信心、有決心圓滿完成這次活動，以先進(jìn)班組為榜樣，認(rèn)真做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。

現(xiàn)在，全處生產(chǎn)班組在安全生產(chǎn)管理上，形成了你追我趕的良好氛圍，開展了豐富多彩的活動：如諸城項目部開展了“看圖片找隱患”活動；威海項目部及萊蕪項目部均開展了“三不傷害、兩不追究”活動等。通過這些活動的開展，使生產(chǎn)班組安全建設(shè)逐步走向規(guī)范化、制度化。

工程二處。

二七年四月十三日。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇十五

20xx年，我委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，積極探索黨內(nèi)監(jiān)督新途徑，于10月份，與市紀(jì)委聯(lián)合制定“xx市機(jī)關(guān)支部書記述職述廉實施方案”。由各系統(tǒng)（局）黨委推薦，確定環(huán)衛(wèi)處、市政管理處等18個黨總支、支部為試點單位先行開展，而且在公安局黨委的要求下，公安局黨委所轄黨總支、支部全面推行述職述廉活動。自20xx年12月1日至20xx年元月26日，各試點單位相繼召開述職述廉大會。現(xiàn)就開展情況匯報如下：

一、主要成效：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。各系統(tǒng)（局）黨委高度重視，及時組織學(xué)習(xí)文件精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識。按各黨委的實際提出實施意見，選擇面向基層、服務(wù)群眾的部門單位作為試點先行開展。如國土局黨委推出環(huán)衛(wèi)處、市政管理處、房管處、城監(jiān)大隊和環(huán)保局等5個支部；政府系統(tǒng)黨委推出審計局、公路分局等2個支部，財稅系統(tǒng)黨委推出國稅、地稅等2個黨總支等等共有18個部門單位，而且公安局黨委通過黨委會研究，認(rèn)為在所轄黨總支、支部全面推行述職述廉很有必要且條件成熟，決定全面推開。在具體實施過程中各級黨組織都能精心組織，認(rèn)真部署，真正做到了三到位——思想到位、組織到位、人員到位。如國土局黨委在精心安排的情況下在全市率先打響第一炮——召開環(huán)衛(wèi)處黨支部書記述職述廉大會，黨委專職副書記親自主持各試點單位的述廉大會，具體部署強(qiáng)調(diào)。公安局黨委、經(jīng)濟(jì)局黨委等專職副書記親臨會議并講話，其他各系統(tǒng)（局）黨委領(lǐng)導(dǎo)也都能到會組織指導(dǎo)。各試點單位黨總支、支部書記落實責(zé)任，深刻自我剖析，按《方案》要求認(rèn)真撰寫報告。市紀(jì)委、市委組織部、市委黨建辦、市直工委等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也參與總結(jié)經(jīng)驗、分析問題。

2、工作開展有序。大部分試點單位都高度重視，單獨召開述職述廉大會，大會有條不紊，緊扣主題；與會對象積極參與，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有高度責(zé)任感和使命感。如石獅一中支部與會的168名教職工、家長、社會人士冒著寒風(fēng)準(zhǔn)時參加大會，聚精會神聽取匯報，認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫測評表。大部分單位邀請的對象除本單位全體黨員干部職工外，還按規(guī)定邀請有關(guān)社會人士及群眾參加，突顯黨內(nèi)與黨外監(jiān)督相結(jié)合；民主測評表收回率100%，綜合評議結(jié)果反映較好的占92%以上，整體效果較好。

3、報告內(nèi)容翔實。大部分試點單位報告內(nèi)容較切合單位實際，能按《方案》要求從五大方面內(nèi)容進(jìn)行報告，既述職又述廉，尤其報告家庭情況等個人重大事項，自覺接受監(jiān)督。如環(huán)衛(wèi)處黨支部書記、地稅局黨總支書記等的述職述廉報告。

二、存在問題：

1、準(zhǔn)備階段較倉促。因文件出臺的時間為10月份，準(zhǔn)備階段的時間較倉促，宣傳工作做得不夠，個別走訪、召開座談會、設(shè)立意見箱等進(jìn)行征求意見工作做得不夠，黨員干部群眾事先不知曉、不了解；民主測評表只設(shè)計五大方面的內(nèi)容，過于籠統(tǒng)，沒有細(xì)化，無法真實反映情況。

2、與會對象中普通群眾、社會人士所占比例偏小。大部分試點單位邀請有關(guān)社會人士、群眾參加大會的人數(shù)較少，有的所占比例不足3%，有的沒有邀請相關(guān)人員出席，黨外監(jiān)督不夠。

3、整改提高階段不夠落實。述職述廉大會結(jié)束后，對于個別反映較差的沒有及時進(jìn)行整改落實，工作草草收尾，沒有真正收到實效。

三、采取措施：

針對以上存在問題，今年在全面推行的過程中要按照獅委工[20xx]28號文要求認(rèn)真組織實施，著重應(yīng)做好以下工作：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實責(zé)任。各級黨組織要深入學(xué)習(xí)貫徹《條例》，提高對述職述廉工作的思想認(rèn)識，切實落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化督促指導(dǎo)。各黨總支、黨支部書記是述職述廉工作的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，增強(qiáng)紀(jì)律觀念和自覺接受監(jiān)督意識，深刻進(jìn)行自我檢查，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推動述職述廉工作取得實效；各系統(tǒng)（局）黨委應(yīng)高度重視，精心組織，認(rèn)真安排部署，把握好會前會后的每個環(huán)節(jié)，保證工作有序開展，要強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，確保工作扎實認(rèn)真，不走過場，收到實效。

2、加大宣傳，廣泛征求意見。在述職述廉大會前要加大宣傳力度，要利用媒體、宣傳欄等大力宣傳述職述廉工作的目的和意義，讓廣大干部群眾積極主動參與監(jiān)督，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督；要提前通告，讓與會的黨員干部職工群眾在思想上有個整體認(rèn)識，在行動上有個充分準(zhǔn)備；要采取個別走訪、召開座談會、設(shè)置征求意見箱等多種形式，積極深入調(diào)查，廣泛征求方方面面的意見和建議，掌握第一手資料。

單位實際，在民主評議黨員的同時結(jié)合召開領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉大會，對于垂直管理的單位可以與業(yè)務(wù)上的述職述廉同步進(jìn)行，以提高單位工作效率；在確定與會對象時范圍要廣泛，除本單位的黨員干部職工外，要注意邀請非黨的干部職工以及有關(guān)的社會人士、普通群眾參加，增加非黨人士比例，自覺接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督；民主測評表的內(nèi)容要給予認(rèn)真細(xì)化量化，重新進(jìn)行設(shè)計，以便較真實反映情況，例如可把五大方面的內(nèi)容進(jìn)行量化，每個內(nèi)容各占20分，再把每一個大方面的內(nèi)容細(xì)化成幾個小項目，每項進(jìn)行量化；會議要邀請系統(tǒng)（局）黨委領(lǐng)導(dǎo)參加，要注意把握會議有序高效，可先述職述廉匯報后測評和評議黨員，測評結(jié)果由系統(tǒng)（局）黨委負(fù)責(zé)收集匯總；要留出時間讓與會人員充分發(fā)表意見和建議，并對述職述廉者所述內(nèi)容的真實性進(jìn)行評價。

4、真實反饋，及時整改，務(wù)求收到實效。述職述廉大會結(jié)束后，系統(tǒng)（局）黨委要及時派專人同述職述廉者談話，將收集匯總的民主測評表情況及黨內(nèi)外群眾的意見和反映真實、客觀向述職述廉者反饋，提出要求和需要注意的問題。對發(fā)現(xiàn)涉及班子的問題，應(yīng)要求支委會及時研究制定整改措施，進(jìn)行認(rèn)真落實；對涉及個人的問題要視情況進(jìn)行誡勉談話、通報批評和組織處理，務(wù)求述職述廉工作收到實效。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇十六

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇十七

根據(jù)閬中市禁毒委員會《關(guān)于開展“全民禁毒宣傳月”活動的通知》要求，為進(jìn)一步推動我鄉(xiāng)禁毒工作的深入開展，切實履行禁毒成員單位職責(zé)，在禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下和高度重視下，我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況，層層落實，把禁毒集中宣傳月活動作為禁毒工作的一項重要工作來抓，現(xiàn)將我鄉(xiāng)各項具體工作總結(jié)如下：

自開展全民禁毒集中宣傳月活動以來，清泉鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，切實將該項工作擺在重要位置，研究制定了禁毒宣傳活動方案，成立了由鄉(xiāng)長李朝國同志任組長，黨委副書記敬長兵同志任副組長，鄉(xiāng)黨政辦、綜治辦、安辦和民政所等單位為成員的清泉鄉(xiāng)禁毒集中宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。

在宣傳月期間，我鄉(xiāng)充分利用各類禁毒宣傳掛圖和禁毒工作成果宣傳展板，懸掛宣傳橫幅，廣泛張貼禁毒宣傳標(biāo)語，散發(fā)禁毒宣傳單的方法對村民進(jìn)行宣傳教育；各村還組織義務(wù)宣傳小分隊，結(jié)合農(nóng)村生活垃圾治理工作，深入各戶進(jìn)行宣傳，把新型du品的危害性講解給村民，提高村民群眾，特別是青少年防毒、拒毒意識；在“6.26”國際禁毒日當(dāng)天，鄉(xiāng)綜治辦聯(lián)合文成派出所、司法所、安辦等部門，采用懸掛宣傳標(biāo)語，擺放各類禁毒宣傳展板、發(fā)放傳單的方式，對村民進(jìn)行宣傳教育。

在禁毒集中宣傳月活動中我鄉(xiāng)舉辦禁毒知識講座一次，懸掛宣傳橫幅2條，張貼禁毒標(biāo)語3條，下發(fā)禁毒宣傳材料300余份，為禁毒集中宣傳月活動營造良好的社會氛圍，通過此次活動的開展，轄區(qū)內(nèi)禁毒宣傳覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，人民群眾識毒、防毒、拒毒的能力和意識得到進(jìn)一步提高。

以上所述是我鄉(xiāng)在禁毒集中宣傳月活動中的工作情況，取得了一定的成績，但是離上級的要求還有一定的距離，我們將在今后的禁毒宣傳教育工作中更加努力，力求把禁毒工作做得更好。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇十八

20**年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實市政府、**公司20**年工作會議精神，認(rèn)真安排布置公司20**年的各項工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1、積極努力、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù)。

圍繞打造**“暖心”品牌，每日對換熱站設(shè)備運行情況、運行參數(shù)進(jìn)行全面檢查，并在次日晨會通報檢查情況，確保換熱站設(shè)備運行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了**國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2、精細(xì)管理，切實做好節(jié)能降耗工作。

降低各項指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)緊張的.情況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運行經(jīng)濟(jì)性的同時，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20**—20**采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本。

3、不斷完善安全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司不斷完善安全管理機(jī)制，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實際，制定詳細(xì)的檢查計劃，明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責(zé)任分工。做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的全面完成。

4、認(rèn)真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅實基礎(chǔ)。

為做好年度檢修工作，我公司提前準(zhǔn)備、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計劃，對檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃。

安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝、現(xiàn)場管理、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督、指導(dǎo)，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進(jìn)行通報、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計劃開展。

截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補(bǔ)償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補(bǔ)償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補(bǔ)償器計劃7月15日前完成，城西3組補(bǔ)償器計劃7月15日前完成；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處計劃7月15日前完成。

6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。

為保證公司20**年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成，20**年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo)，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測，通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，并對下年資金適度預(yù)留；為加強(qiáng)綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未，各項費用發(fā)生均可控在控，預(yù)計年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)。物資采購、外委服務(wù)等各項合同簽訂，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統(tǒng)率100%。

7、工程建設(shè)改造工作有序開展。

老城區(qū)改造提升實施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束，完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計工作，二網(wǎng)改造選點和設(shè)計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準(zhǔn)備。

熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對**市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準(zhǔn)備工作，并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進(jìn)行熱計量改造。

1、熱費回收率較低，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。

熱費回收依然不夠理想。截止20**年6月**一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；20**—20**年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；20**—20**年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%；20**—20**年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費；20**年、20**年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低，等等都導(dǎo)致熱費收繳率較低。

針對以上問題，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強(qiáng)制停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標(biāo)和責(zé)任。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強(qiáng)制停暖措施；加快法院開展起訴工作進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)法律震懾力。

2、部分指標(biāo)未完成年度計劃。

本年度較計劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj，同期燃煤入廠熱值23.1mj，同比降低1mj，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進(jìn)地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量，換熱站均增大設(shè)備運行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高。降低指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經(jīng)驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調(diào)整參燒比例。二是嚴(yán)格按照運行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整，在保證供水流量的情況下，盡量單臺泵運行。

1、加強(qiáng)熱費回收，緩解經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不理想，導(dǎo)致公司資金鏈運作緊張，使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。

2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作，在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作。

3、積極開展技改工作，提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束，系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

4、對老舊、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項目結(jié)束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。

5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

隨著**市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴(kuò)大，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細(xì)致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神，發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏，以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力工作。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇十九

2017年，七里河新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體同志，扎實開展“三比一爭”活動，積極打造“比、爭”的濃厚氛圍，切實做到比工作實績、比干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)，比出工作創(chuàng)新亮點，爭當(dāng)為民服務(wù)先進(jìn)單位，新區(qū)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。對照通知要求，現(xiàn)將活動開展成效和發(fā)生的變化匯報如下：

一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，干部精神面貌呈現(xiàn)新氣象

管委會領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭以“三比一爭”活動推動作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部事業(yè)心、責(zé)任感，進(jìn)一步提高管委會運轉(zhuǎn)功效，為新區(qū)發(fā)展提供有力保障。

（一）工作作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變

結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育，以“三比一爭”活動為載體，深刻剖析，認(rèn)真整改，堅決遏制“四風(fēng)”現(xiàn)象回潮。積極做好車改準(zhǔn)備工作，制訂了車改方案，明確了改革范圍，確定了改革措施。開展了糾正超標(biāo)準(zhǔn)占用辦公用房專項整治行動，認(rèn)真核實，積極清理，扎實整改，確保辦公用房使用情況均符合相關(guān)規(guī)定。完善了新區(qū)工程建設(shè)項目管理辦法，對工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量檢查驗收、財務(wù)運行等重點環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控、加強(qiáng)公開，讓權(quán)利在陽光下運行，切實從根源上杜絕土地城建領(lǐng)域腐敗問題的產(chǎn)生。

（二）專業(yè)素養(yǎng)明顯加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)班子和科室負(fù)責(zé)人帶頭履行“三比一爭”目標(biāo)承諾書，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，有針對性地學(xué)習(xí)掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)必備的各種知識。購置一批專業(yè)書籍報刊，滿足不同部門、不同崗位、不同類別干部的借閱需要；開展一批對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，圍繞河道治理、景區(qū)建設(shè)、維護(hù)管理以及開發(fā)運營體制機(jī)制等內(nèi)容，對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，指導(dǎo)實際工作；推出一系列專題講座，根據(jù)干部的自身發(fā)展和崗位需求，全方位提升干部職工素質(zhì)。

（三）貫徹落實力度加大

將“三比一爭”貫穿新區(qū)各項工作之中，對新區(qū)年度工作進(jìn)行梳理，并根據(jù)全年發(fā)展目標(biāo)和工作重點，要求以科室為單位對工作進(jìn)行集中梳理，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和進(jìn)度要求，制定任務(wù)書、時間表、路線圖，做到每一項工作都與班子成員掛鉤、有具體工作人員負(fù)責(zé)，真正做到人人身上有任務(wù)，個個肩上有責(zé)任，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。采取“三個倒逼”項目推進(jìn)機(jī)制，即程序倒逼、進(jìn)度倒逼、時間倒逼，加快推進(jìn)各個項目建設(shè)，確保每個項目都按時啟動、順利推進(jìn)、早日取得效果。同時加強(qiáng)督查考核力度，實行周報告、月例會、季通報制度，定期調(diào)度各項工作進(jìn)度，將工作完成情況與干部任用、評優(yōu)評先掛鉤，切實增強(qiáng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、緊迫感和積極性。

二、堅持問題導(dǎo)向，破解機(jī)制體制難題

堅持向比、爭活動要成效，注重問題導(dǎo)向，積極思考工作目標(biāo)定位，探尋新區(qū)發(fā)展瓶頸破解之道。

一是針對大多續(xù)建工程項目前期手續(xù)不完善，潛伏安全隱患的問題，認(rèn)真分析原因，積極查找對策，提出可行性建議，努力破解大量資產(chǎn)無法盤活利用的現(xiàn)狀。

二是針對新區(qū)管理體制不順、管理范圍不明確、職能權(quán)限不完善等問題，對接西安哄鄙態(tài)區(qū)及臨沂濱河景區(qū)，召開專題會議、深刻剖析問題，親赴考察學(xué)習(xí)、汲取先進(jìn)經(jīng)驗，形成《對標(biāo)踐諾活動情況報告》，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，明確了工作方向，改進(jìn)了管理措施，有效推動了新區(qū)各項工作順利開展。

三是針對新區(qū)綠化范圍廣、體量大、管理形態(tài)老化等問題，創(chuàng)新管理方式，做出將新區(qū)綠化環(huán)衛(wèi)保潔工作推向社會化管理的大膽舉措，在未多花一分錢的基礎(chǔ)上，提升了綠化環(huán)衛(wèi)水平，收到良好社會效果。

四是堅持把以人為本作為貫穿新區(qū)發(fā)展建設(shè)的主線，以踏實的作風(fēng)，扎實推進(jìn)灘地游園、景觀提升、系列特色活動舉辦等幾項具體工作中，出實招、辦實事、見實效，切實解決一些群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，改善了群眾生活條件，密切了與群眾的血肉聯(lián)系。

三、比、爭成效明顯，新區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)新亮點

立足新區(qū)作風(fēng)建設(shè)的同時，新區(qū)發(fā)展始終堅持從為民、惠民、利民出發(fā)，加快功能配套完善，挖掘豐富文化內(nèi)涵，新區(qū)開發(fā)建設(shè)取得新業(yè)績，多項工作呈現(xiàn)新亮點。

（一）景觀提升再上新臺階

一是瀛水園項目為市民再添新去處。該項目建設(shè)總占地面積約9萬平方米的，完成喬木種植2500余株，灌木1.2萬平方米，新增綠化面積7.4萬平方米。二是百泉大道西延工程為城市再披“綠裝”。隨著工程完工，今年實施了濱江路至西外環(huán)段綠化工程，項目新增綠化面積15萬平方米，種植喬灌木1萬余棵，實現(xiàn)百泉大道已建成段綠化全覆蓋。三是三橋亮化工程為夜景添色。為進(jìn)一步提升示范段景觀效果，對新華橋、守敬橋、鋼鐵橋三座橋梁實施了亮化改造工程。在三座橋梁亮化照明投入使用后，三座橋體同時呈現(xiàn)不同特色，為沿線夜景增添新的姿色。

（二）百場惠民活動呈現(xiàn)新亮點

今年新區(qū)以“服務(wù)民生、惠及民眾”為主線，在總結(jié)往年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分利用已建成的體育公園、健身綠道、休閑廣場、沙灘浴場等獨特的資源優(yōu)勢，組織開展2015七里河消夏節(jié)暨系列特色活動。目前，群眾大舞臺、戲曲聯(lián)演、徒步健身游、騎游觀光節(jié)、自行車競賽、籃球循環(huán)賽、足球?qū)官悺⑵【莆幕?jié)等100余場20余種形式的文化體育活動已成功舉辦，吸引了數(shù)萬名市民積極參與。在活躍市民文化生活的同時，增強(qiáng)了新區(qū)承載能力，得到了社會各界的廣泛好評。經(jīng)過幾年的錘煉，七里河消夏節(jié)已然成為邢臺市一個亮麗的城市名片，一個獨具新區(qū)特色的文化活動品牌。

（三）生態(tài)環(huán)境再現(xiàn)新景象

一是沙灘公園開放投用。為充分滿足群眾夏季戲水的需求，今年新區(qū)以建設(shè)我市高規(guī)格、高質(zhì)量的自然浴場為目標(biāo)，結(jié)合水域?qū)嶋H，在去年已建成的主體工程基礎(chǔ)上，對沙灘公園的服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步提升，同時健全管理辦法，完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化責(zé)任到人。沙灘公園已于7月初投入使用，為市民提供了環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、安全舒適的公共活動場所。二是實施生態(tài)蓄水、補(bǔ)水工作。今年以來，通過朱莊水庫、南水北調(diào)工程補(bǔ)水蓄水累計1200余萬立方米，七里河市區(qū)段實現(xiàn)最高水位全段蓄水，有效改善了河道的景觀效果和水生態(tài)環(huán)境。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇二十

按照縣委要求，我們來到文體局所包抓的巡檢街村，面對面了解該村200余戶村民家庭的成員結(jié)構(gòu)、收入來源、存在問題等基本情況，向村民講解第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展情況和黨的十七屆四中全會有關(guān)新政策，幫助他們選定增收項目，找準(zhǔn)致富路子，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系，推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收步伐的加快，確保了農(nóng)村社會大局的穩(wěn)定和諧。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、以高度的政治責(zé)任感，積極開展“五百惠民活動”

面向基層單位和廣大農(nóng)村的第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動在我縣啟動以來，我們按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，圍繞轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系，掌握民情實際、提高執(zhí)政能力，化解矛盾糾紛、確保農(nóng)村穩(wěn)定，提高服務(wù)水平、擴(kuò)大政策宣傳，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入等五大目標(biāo)，精心設(shè)計活動載體，積極創(chuàng)新活動形式，扎實開展了以“進(jìn)百家門、知百家情、解百家憂、暖百家心、指百家路”為主題的調(diào)研走訪活動，力促學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。

我們根據(jù)巡檢街村的實際，把這次“五百惠民活動”的范圍劃分為兩大塊：一塊是集鎮(zhèn)周邊的以農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖為主要收入來源的村民；一塊是集鎮(zhèn)核心部位以經(jīng)商、交通運輸、農(nóng)家樂旅游為主要收入來源的村民，分別進(jìn)行有針對性、有重點的走訪調(diào)查，同時根據(jù)村組干部掌握的情況，對特殊困難戶進(jìn)行專訪，以此來制定活動方案，明確工作目標(biāo)，提出具體要求，考察實際效果，大致做法是：

1、進(jìn)百家門，就是要在活動期間，至少走訪200戶群眾。

2、知百家情，就是通過走訪，了解200戶群眾家里的基本情況，家庭成員的年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況及文化程度，掌握哪些農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，主要收入來源以及生產(chǎn)生活中存在什么樣的具體困難和問題。

3、解百家憂，就是通過調(diào)研走訪，了解200戶群眾的所想、所盼、所求，解決他們最希望解決的事關(guān)生產(chǎn)、生活方面的最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題，做好矛盾糾紛排查調(diào)處、農(nóng)村低保、社會救助等方面的調(diào)查摸底，依據(jù)真實情況兌現(xiàn)有關(guān)政策，耐心細(xì)致地做好有關(guān)具體工作，確保農(nóng)村社會大局穩(wěn)定。

4、暖百家心，就是通過宣傳政策、提供信息、搞好農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)工作，解決好群眾生產(chǎn)、生活中的具體困難和問題，讓群眾感受到黨和政府的溫暖，樹立他們堅定信心跟黨走、踏踏實實干事業(yè)、勤勤懇懇創(chuàng)家業(yè)的信心。

5、指百家路，就是根據(jù)群眾家庭及其成員的具體情況，幫助他們選定增收項目，指準(zhǔn)致富路子，因地制宜發(fā)展“畜、商、旅游、果、藥、勞務(wù)”六大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，確保人均增收600元以上。

在具體的走訪過程中，我們把引導(dǎo)村民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找增加收入的新的增長點，放在突出位置，我們把開展“五百惠民”活動與學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動、農(nóng)產(chǎn)品銷售信息交流等農(nóng)村工作結(jié)合起來，確保此項活動扎實開展，不走過程。

二、認(rèn)真調(diào)查研究，仔細(xì)了解、分析村情、民情，引導(dǎo)包抓村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定

巡檢街村位于洛南縣城北45公里處，東通寺耳鎮(zhèn)，西接駕鹿鄉(xiāng)，南鄰石坡鎮(zhèn)，北依潼關(guān)縣。全村轄水岔、西溝、荒地溝、新民4個自然村，農(nóng)戶534戶，人口1968人，耕地面積2500畝，人均1.27畝，林地11萬畝。

全村南北狹長，東西較窄，氣候溫和，四季分明，土地平坦，物產(chǎn)充足。 “畜、林、商、藥、旅游”成為強(qiáng)村富民的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。畜牧業(yè)以生豬、羊、肉牛為主，已發(fā)展百頭養(yǎng)豬大戶3戶，羊有布爾山羊、綿羊等；以商品貿(mào)易、農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易、交通運輸、修理業(yè)、餐飲、住宿服務(wù)業(yè)、房屋租賃等內(nèi)容的商業(yè)體系健全；林業(yè)資源豐富，以油松為主，還有橡樹、櫟樹、桐樹等，以核桃為主的林產(chǎn)品已成為農(nóng)民增收的重要項目；中藥材有天麻、丹參、柴胡、五味子等，全村藥材種植面積超過1000畝，野生中藥材種類多，儲量大；農(nóng)家樂旅游初具規(guī)模，方興未艾。

巡檢街村也是巡檢鎮(zhèn)政府駐地，自古是洛南通往潼關(guān)的要道，洛潼路穿境而過，交通便捷，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，地理條件優(yōu)越。近年來，巡檢街集鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，經(jīng)過擴(kuò)建改造，現(xiàn)街道整潔、設(shè)施齊全。境內(nèi)有老君山風(fēng)景區(qū)，景色優(yōu)美，風(fēng)景迷人，是旅游、避暑的理想去處。

巡檢街村商貿(mào)經(jīng)營歷史悠久，每年的二月十五會，是秦晉豫三省物資貿(mào)易盛會，規(guī)模之大，范圍之廣，為我縣罕見。該村商品意識較強(qiáng)，半數(shù)以上的村民都會做生意。該村現(xiàn)有農(nóng)機(jī)、客運車輛30多臺套，基本能夠滿足日常生產(chǎn)、生活需要。

但是，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貧富差距拉大，有限的土地收益與村民活動空間受限的矛盾加劇，農(nóng)民增收的難度越來越大，進(jìn)而引發(fā)一些新的需求和相互攀比帶來的矛盾糾紛有上升的趨勢，主要是：村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局不合理，農(nóng)民增收的渠道單一，村民缺乏基本的增收技能，農(nóng)村信貸滯后，農(nóng)業(yè)投入嚴(yán)重不足。具體表現(xiàn)在：村北的老君山周邊環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，村容村貌顯著改善；村東交通不便，村民收入微薄；街道鋪面占街經(jīng)營，交通不暢；街后規(guī)劃空缺，衛(wèi)生條件差，村民沒有可以依托發(fā)展的門路，收入差距拉大；村南有一定的發(fā)展空間，卻沒有足夠的政策引導(dǎo)，處于兩難境地。要解決這些問題，必須大力發(fā)展農(nóng)家樂休閑旅游，讓農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)，發(fā)展農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。

由于時間因素和我們的實際條件限制，我們這次活動沒有給村民帶去相應(yīng)的物質(zhì)幫助，只能從政策宣傳上鼓些勁、釋點疑，了解村民所想，發(fā)現(xiàn)存在的不足，為村組干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)提些建議、意見。

三、研究問題，尋找門路，力促“五百惠民”活動取得實效 。

我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，巡檢街村在發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)方面雖然取得很大進(jìn)步，但基礎(chǔ)仍然不夠穩(wěn)固，如街村規(guī)劃不科學(xué)、布局不合理，粗放管理、重復(fù)建設(shè)的矛盾比較突出，對此我們提出以下五個方面的建議：

1、在巡檢街村上游規(guī)劃修建黑彰水庫，解決巡檢鎮(zhèn)中部地區(qū)年年水災(zāi)，沖毀公路、橋梁、河堤、民房、土地等問題。

2、籌劃巡檢街河?xùn)|村民的移民搬遷，擴(kuò)大巡檢街的小城鎮(zhèn)規(guī)模，使巡檢街繼續(xù)向南延伸，把巡檢街河?xùn)|建成一個大型人工湖，為華山南區(qū)項目增加一個湖光山水觀光區(qū)。

3、為巡檢街村民建設(shè)農(nóng)家樂旅游接待點提供寬松的土地政策，讓更多的村民參與農(nóng)家樂旅游，增加農(nóng)民收入，拉長老君山旅游產(chǎn)業(yè)鏈，使村民得到更多的實惠。

4、搞好巡檢街村后的建設(shè)規(guī)劃，改造舊街道，充分提高老街區(qū)的利用價值。

5、盡快落實巡檢街村東的公路橋建設(shè)，改善村東的發(fā)展環(huán)境，解決巡檢街村交通的腸梗阻問題。

我們希望通過這些建議，進(jìn)一步明晰該村在今后發(fā)展過程中的產(chǎn)業(yè)方向，理清社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，為鄉(xiāng)村干部提供決策借鑒。

通過“進(jìn)民門、知民情、解民憂、暖民心、促民富”的實踐活動，我們雖然對洛南縣巡檢街村的基本情況有了一個總體上的了解，但仍然需要進(jìn)一步分析、研究，農(nóng)村工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能“畢其功于一役”，通過開展“五百惠民”活動，我們進(jìn)一步提高了對村情、民愿的認(rèn)識，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展方向，對于促進(jìn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增加農(nóng)民收入，都將產(chǎn)生積極影響。今后，我們將一如既往的加強(qiáng)調(diào)查研究，及時總結(jié)包村工作的新經(jīng)驗、新做法，加快巡檢街村的社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

供熱開展情況匯報（熱門21篇）篇二十一

為滿足居民不斷增長的'供熱供暖需求，根據(jù)市、區(qū)工作部署安排，我局加快供熱各項工作推進(jìn)，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項工程順利實施。現(xiàn)將供熱各項工作推進(jìn)情況匯報如下：

（一）市政供暖情況。

羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍(lán)天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬平方米，實際供熱面積434萬平方米。其中，藍(lán)天熱力承擔(dān)蘭山、羅莊、河?xùn)|、經(jīng)開、高新等5個區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)656萬平方米，供熱用戶73個，實際供熱面積約280萬平方米；江泉熱力承擔(dān)羅莊區(qū)、高新區(qū)等2個區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)200萬平方米，供熱用戶50個，實際供熱面積約128萬平方米；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬平方米，供熱用戶4個。xxxx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設(shè)施建設(shè)投入資金約1億元，新增面積50萬平方米，供熱設(shè)施建設(shè)均完成年度計劃。

（二）清潔能源供暖情況。

羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個小區(qū)，共23.3萬平方米，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積7.4萬平方米；美華新村、龍山莊園2個小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積12.05萬平方米，海天華庭、合興花園2個小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬平方米。

xxxx年新增供熱能力100萬平方米，新增供熱管網(wǎng)29.7公里，完成15年以內(nèi)的老舊小區(qū)改造7個，供熱戶數(shù)5801戶。

羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個。

xxxx年計劃建設(shè)供熱管網(wǎng)16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設(shè)施163.8萬平方米。