項目策劃需要及時掌握和分析項目的進展和績效，以便進行調整和優化。為了更好地理解和掌握項目策劃的要點和技巧，下面整理了一些相關的參考資料。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇一
1.通過大賽豐富學生課余生活，激發學生的藝術才能，營造校園文化氛圍。
2.為了提高我們晨曦加油站的影響力，擴大宣傳力，發揮我們的優勢，利用我們的資源，傳播校園文化。
鼓勵同學們積極踴躍參加，旨在鍛煉同學們的膽量和鼓舞。
同學們的勇氣，增進同學之間的友誼，使大家更為深刻的體會到團體的力量是偉大的，每個人的潛力也是無限的，給每一個同學一個傾訴心聲揮灑青春展示自己光輝的人生舞臺。
最美時光。
燕山大學全體同學。
20xx年11月下旬到12月下旬。
燕山大學西校區。
4.11月24日在西區大食堂門口、八九組團之間進行擺攤宣傳并現場報名；
5.11月25日在東區第二食堂、五舍門口進行擺攤宣傳并現場報名；
報名要求：自愿組隊報名，每隊6至8人報名截止時間：11月26日晚21點。
（一）初賽：尋找最美的自己。
（在燕大，遇到最美的自己！）。
（二）復賽：記錄成長的故事。
（用微電影記錄回憶，讓你的故事成為偶像劇。）比賽時間：12月14日晚19：30比賽地點：待定（多媒體教室）。
比賽形式：1.參賽團隊拍攝以成長為主線的微電影（時長要求6分鐘內，中間必須植入贊助商），并用一句能概括自己成長的九字短句作為微電影題目，視頻于12月13日晚上19點之前上交。【12月5日對復賽團隊進行電影制作培訓】2.由工作人員整理參賽隊伍所拍攝的微電影，在復賽現場播放。參賽隊伍展現完視頻后，上臺演講其所在隊伍拍攝的視頻背后的故事，要求真情實感。（視頻+演講不超過8分鐘）。
評分標準：由現場評委打分，視頻展示占總分比例為80%，現場講演占20%。
（三）決賽：致敬我們的大學。
（如果說人生是一本書，那么大學生活便是書中最美麗。
的彩頁，其中有太多讓我們難忘的人或事，以及那些精彩的時光）。
比賽時間：12月26日晚比賽流程：
【誠邀藝術團為決賽開場，節目內容（待定）】1.由主辦方以及贊助方相關負責人上臺致辭。2.播放比賽全程視頻集錦。
3.主持人開場白，介紹比賽規則，宣布比賽開始。
4.參賽團隊需制作介紹團隊的ppt或者視頻（時長不超過2分鐘），我們將在每組選手出場前播放。
5.各個團隊表演節目，節目主題由之前抽取決定，不得偏題，偏題適當扣分。舞臺劇內容沒有限制（舞蹈、歌曲、小品等)6.適當添加中場節目：
a.暖場節目：新生杯卡拉ok大賽優秀選手演唱、武協表演、魔術協會表演等等。
b.抽獎環節：全場一起微信搖一搖，主持人搖到的5位觀眾可以獲得獎品。（或者微博互動墻幸運觀眾抽取）c.問答環節：對贊助商的情況進行現場提問，答對觀眾有獎。
6.最后以決賽成績的80%加復賽成績的20%計入比賽總成績，由主持人宣布最后比賽結果。
7.嘉賓頒獎、總結。?評分方式：
（1）觀眾評分:分數由分貝儀測得，現場將在不同的四個位置測得全場觀眾的吶喊聲，取平均值計分。（2）評委打分：評委分版塊打分，總計100分。
1.人員安排：負責活動的前期準備、比賽承辦和其他安排，具體工作人員安排在各環節前具體分配任務。
2.場地設計：根據贊助商和實際場地情況，在各環節前具體設計。
8.主辦方將給每個進入決賽的團隊派送一個督導（負責：聯系通知、資料收集以及節目審查；決賽正式開始之前，對各參賽隊伍的節目進行二次審核）。
10.決賽開始以前全場一起掃贊助方二維碼，進入互動平臺。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇二
連鎖超市配送中心項目。
本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業企業。本中心在總部的組織領導下，秉承“便民、利民、為民”的經營理念，采取先進的、統一的商品采購、管理、配送、服務系統，深入我市各社區、小區，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網絡，以更豐富的商品、更優惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務，實現“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現代化物流企業的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業的核心競爭力和凝聚力，吸引的合作伙伴加盟特許經營，實現共同富裕，共同發展，逐步使連鎖經營網絡覆蓋市區，輻射兩縣和周邊地區。
本計劃旨在建立一個以主體城區為核心商圈，以近郊鄉鎮為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構成要素和服務前沿的`緊密型利益聯合體，實現利益均沾，共同發展，快速壯大。建立一個中心總店，營業面積約3000平方米，經營品種約3000個。建立總店下設的直營連鎖分店20個，吸引加盟經營連鎖分店20個。每個分店營業面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領導下，利用協同效應的原理，采取統一的經營理念、管理模式、營銷策略和服務標準，使資金周轉更快、議價能力更強、物流配套更優，加速裂變反應，取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。
總店：營業面積3000平方米，經營品種3000種，按照國內一流超市的投資標準基本建設投入和固定資產投資預計為萬元，流動資金投入為萬元。
分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預計固定資產投入萬元，流動資金投入萬元。
本計劃總投入萬元，其中，基本建設和固定資產投入萬元，流動資金投入萬元。
本計劃具有兩大決定性強勢競爭優勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發展。
優勢之一：集中采購，統一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領導下，建立網絡，集中采購，統一營銷，商品以低成本、低價格、高質量搶灘登陸，占領市場。招來一定數量的經銷商、代理商以及廠商，收取一定數額的入網費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優惠待遇)，拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優惠，市場空間更廣闊，經濟效益更顯著。
優勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。實施品牌戰略，導入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經營理念，與國內國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務”，把服務做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩穩地占領市場。
年銷售收入萬元，年獲各種商品入網費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業人。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇三
食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是歐盟區、美國和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國，香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴;猴頭菇、靈芝、銀耳等，具有極好的食療價值，素有“山珍”之美稱。食用菌除鮮食外，還可進行精深加工，開發系列產品，國際國內市場潛力巨大，特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種，發展前景極為廣闊。
我縣有多年食用菌栽培歷史，所處的地理位置和氣候等生態條件特別適合食用菌發展，但都受分散經營，品種單一，銷路不暢、效益低下等諸多問題的影響，沒有形成產業化經營。2002年10月18日，縣人民政府出臺了《寧鄉縣蘑菇基地建設實施方案》，引進了作為龍頭企業的科盟菇業公司，取得了一定在成效。但作為一個農業大縣，在黨和國家高度重視“三農”問題的今天，應全方位的調整農業產業結構，需要多個龍頭公司來帶動千千萬萬個家庭，增加農民收入。
在縣科協等部門的指導和支持下,我們對食用菌市場進行了廣泛調查和深入論證，制訂了“珍稀食用菌億元產業項目”計劃，并組建“三通食用菌公司”，負責本項目計劃的實施。
二、目的與意義。
1.為農民增收、農村穩定、農業發展服務。
根據安仁等地的調查情況，一個家庭利用農閑時間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬袋，一個生產周期(約6個月)可獲利1萬元以上。這樣，既不誤農時，又可消耗農閑時間，把農民從麻將桌上或其他無益活動中拉回到菇棚內，可減少諸多社會問題。
2.為農業產業化探索新的途徑或模式。
我縣農業領域的牲豬、煙葉、養雞、養魚、苗木都有了很好的基礎，食用菌栽培歷史雖然較長，但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子，為其他農業產業化發展提供借鑒和經驗。
3.開展農業技術培訓，體現農村職業高中的特點。
我縣職校很多，但基本上都是非農專業。三通創辦食用菌公司，學校也同時開辦食用菌專業和培訓班，從事食用菌教學、科研和產業化建設，彌補了我縣職業高中在這方面的空白，同時，也為校辦產業闖出一條新路。
三、產業化的可行性分析。
1.市場前景廣闊。
全國人大副委員長姜春云說：食用菌產業在我國既是傳統產業，又是朝陽產業。我國是食用菌生產和出口大國，2000年產量即達663萬噸，占世全界產量的65%，出口創匯6億多美元，占全球食用菌貿易額的80%，但國內外市場仍然巨大。據有關資料表明，德國、日本等發達國家人均年消費五公斤，而我國僅1公斤。隨著人們生活水平的提高，需求量將會不斷增長。姜春云副委員長指出：(食用菌)已成為菜藍子工程的組成部分…….發展潛力大、前景廣闊，我們應該把這個產業做大做強。可見，食用菌受國家領導人的高度重視，前景看好。
2.生態環保產業，符合社會文明進步要求。
食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料，不用木材，其栽培場地可在室內、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設簡易陰棚即可生產。稻草家家都有，既節省成本，又廢物利用，農村空屋多，空地多，不需占用耕地。產品是綠色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、農作物有優質有機肥料，可謂一舉多得。
3.縣情適應發展食用菌產業。
我縣地處亞熱帶季風氣候區，氣候比較溫和，除5月至9月這五個月因氣溫較高不能出菇外，一年有7個月時間可以出菇。西部山區夏季氣溫較低，有可能栽培反季菇，實現周年化生產。
我縣是農業人口多，山區貧困戶多。本產業技術并不復雜，男女老少均可操作，為產業化提供了大量的勞力資源。
我縣有一定的栽培基礎。80年代即栽培過平菇等，目前有眾多的散戶仍在栽培，還有一批技術骨干。只要有龍頭公司來組織，在我縣是完全可以實現其產業化的。
4.有各級政府的高度重視，
“三農”問題，黨中央、國務院和各級黨委、政府高度重視的問題。從縣人民政府的相關文件和對科盟菇業公司的支持力度來看，充分表明了縣委、政府對食用菌產業化的高度重視，并作為我縣調整農業產業結構，增加農民收入的重要措施。這使我縣實施食用菌產業化工程具有了堅強、有力的后盾。
5.有成熟的栽培技術。
食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來，新技術、新品種的在食用菌生產中被廣泛利用，大大提高民產量和質量。從農戶小規模栽培到工廠化大規模生產的成套技術均相當成熟。此外，受聘但任三通茹業技術顧問的省食用菌協會喻初權教授，從事食用菌研究生產、基地建設、經營管理20余年，有從育種、栽培、收購、銷售、加工等一整套的經驗和模式。所以，本項目技術成熟，且有專家技術支撐和保障。
6.有較高的經濟效益。
經過考察安仁、咨詢專家和翻閱資料，食用菌產業的效益是傳統農業的10倍左右。農戶每袋栽培成本1.0元，平均產量1公斤。按每公斤最低保護價1.2計算，可獲利1.4元。有2個勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可獲利12000元。
此外，其出菇后的栽培料是優質有機肥料，還具有一定的價值。
四、企業設計與產業組織。
本項目規模大，時間長，作為龍頭公司，必須對企業形象進行合理設計，對產業組織進行科學規劃。公司相關人員專程到湖南安仁、河南安陽等地考察學習，并參加了“全國首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會，參閱和借鑒同行的產業組織、栽培技術、生產設備等資料和經驗，特做如下企業設計和產業組織：
(一)企業基本構架。
1.公司名稱和性質：企業全稱為“長沙市三通食用菌公司”。簡稱為“三通菇業”(以下為敘述方便，統稱公司)。公司性質為民營企業。
2.公司住所：寧鄉縣玉潭鎮魯家橋。
3.項目投資：800萬元。其中啟動資金300萬元。
4.經營范圍：食用菌栽培技術培訓、食用菌生產與經營、塑料大棚骨架及配件生產、食用菌研究。
5.機構設置：總經理辦、財務室、技術部、基地辦(本部基地、鄉村基地)、加工部。適時增設市場部和研究所。
6.企業宗旨：訂單菇業，服務三農。
7.企業精神：誠信、專業、穩健。
8.組織模式：公司為龍頭，基地為紐帶，農戶為基礎。由公司統一供應原料、菌種，負責技術指導，保護價回收產品。
(二)企業發展思路。
1.品牌化。公司將注冊“三通”商標(寓意綠色、營養、保健)，其鮮菇或深加工品統一品牌，并利用各種方式和機會，擴大品牌的知名度和美譽度，使其成為消費者信賴的綠色保健食品。
2.標準化。從菌種培育到生產、從分級到包裝等各個環節都制訂嚴格的操作程序，實行規范化經營。
3.機械化。食用菌生產環節中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣，污染機率高，是制約食用菌產業化的一大因素。公司將逐步采用最新技術，機械化直接生產栽培袋。
4.網絡化。公司將開辟國際互聯網站。進行產品推介和銷售。在各大城市建立銷售網絡或渠道，并積極開拓國際市場。
(三)企業發展目標。
1.五年內達到20個產業基地，加盟農戶2000戶，每個基地平均下料100萬袋以上，達到2000萬袋生產規模。總產量為2500萬公斤，總產值1億元以上。其中菇民純收2500-3000萬元。利稅1000萬元。
2.五年力爭做到國內知名，湖南第一的食用菌企業。
(四)產業化生產組織形式。
采用“公司+農戶”的模式。具體描述為：以公司為龍頭，基地為紐帶，兼職技術員為骨干，農戶為基礎的產業模式。實行“四統一”即：公司統一供種，統一提供原料，統一技術指導，統一回收產品。
這種模式有如下優點：
第一，公司工廠化生產菌種，統一供應加盟農戶，可保證菌種純正，有利提高產品質量和產量。
第二，兼職技術員在地鄉村選聘，既是生產者，又承擔發展菇民并負責技術指導的職責，聯產計酬，有利于迅速擴大規模，形成產業。
第三，農戶可利用空閑房屋，可自建簡易用菇棚，不占用耕地;可自給部分原料，婦幼老儒均可參與生產，不影響主業。同時公司也不需投巨資建設菇棚。這樣，對公司和農戶均可起到降低成本，提高效益，減小投資風險的作用。
這種模式也有二個明顯的缺點或問題，一是難以實標準化生產，可能影響鮮菇的等級和質量，二是難以保證能全部回收鮮菇產品。
為解決和防范這些問題，公司考慮采用機械生化直接生產栽培袋，加盟戶的工作由栽培變成了養護。這樣，加盟農戶幾乎沒有風險，可大大提高農民加盟的積極性，加快公司的發展和壯大。
(五)菌種選擇。
公司經過考察、咨詢和論證，決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導品種。適時引進鮑魚菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，屬珍稀菌種，口感好，營養十分豐富，含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗腫瘤，增強肌體免疫力和美容健美之功效，越來越受到消費者的歡迎，鮮菇市場占用率不斷攀升。這兩個品種在栽培上還具有如下特點：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購、價廉，稻草自給，不需使用木材，有利保護生態環境。二是使用袋栽方式,可立體栽培，提高菇房利用率，也便于操作。三是出菇時間較長，產量較高，在攝低5度至34度，均可發育，出菇時間7個月，同時又避開了農忙季節。四是對栽培條件要求不高，技術簡單，易于推廣。
對于專業戶或勞力充足不受農忙季節影響的，將采用高、中、低溫品種搭配栽培，實現周年生產。
(六)示范基地建設。
盡管采用“公司+農戶”的產業化組織模式，但公司需要建設一個示范基地。示范基地的功能主要有四個方面：
1.宣傳示范陣地，
2.培訓實習場所，
3.科學研究平臺，
4.工廠化育種基地。
公司擬計劃建設20畝示范基地，投資100萬元，主要包括辦公及工人住房15間，冷藏庫1間，教室一間，倉庫500平方米，大型菇棚30個，消毒灶一座，粉碎機一臺，裝運車一臺，技術推廣車一臺，以及基地內道路、水源、電源等設備設施。
示范基地的加盟戶為城區下崗工人、居民和周邊鄉村民。
(七)鄉村產業基地建設。
基地選擇是能否順利推進產業化進程的關鍵。選擇條件首先是鄉鎮領導重視，村、支兩委有強烈愿望和要求，二是要交通相對方便，民風淳樸，三是要基地鄉能為菇農提供小額貸款。
基地建設經穩步推進、務必成功為原則。2005年上半年，公司將爭取關部門支持，落實第一個產業化基地，培養第一個基地的技術骨干和兼職技術員。基地起點栽培量為30萬袋，以后每年發展2-3個鄉村產業基地。公司需在基地鄉建設冷藏庫一個，倉庫一個。配備三個固定工作人員和一定數量的兼職技術員。
鄉村產業基地可與鄉(鎮)政府合作，也可與村民委員會直接合作。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。
鄉村產業基地建設涉及面方，任務大，另行制訂實施方案。
(八)生產場所建設。
現階段國內各地農業產業化栽培以塑料大棚為主，但支架多采用竹、木結構或鋼木結構制作，在特定的高溫、高濕的環境中，極易受腐蝕，嚴重影響了使用壽命，通常2-3年需要重新更換一次，嚴重增加了塑料大棚的建造成本，費工費時。且中間需加多根支柱支撐，影響了大棚內操作環境，使其不能最大限度地利用空間。這樣，在一定程度上影響了塑料大棚的應用與推廣。本項目需一種價格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來代替傳統的竹、木鋼材料。所以，公司引進《無支柱塑料大棚骨架機》，自行生產大棚骨架。以滿足示范基地、生產大戶的生產需要。
加盟農戶也可利用空閑房屋或自建簡易大棚作為栽培場所。
(九)技術培訓規劃。
示范基地的主要功能之一就是培養技術骨干。擬采用生產實際與理論培訓相結合的辦法進行培訓。由鄉村基地選派具有一定素質、能作為科技致富帶頭人和技術指導者的村民來承包生產一個周期。示范基地每年可培訓兩個鄉村基地所需的兼職技術人員20人。這些人在基地學習全套技術，回鄉每人發展10戶農戶加盟，本人既作為生產者，又作為公司兼職技術員，享受聯產計酬相關待遇。
加盟戶技術培訓主要安排在基地進行，由基地工作人員和兼職技術員組織，公司派員主講，兼職技術員作實習指導。
五、政府配套支持。
相對傳統農業產業而言，食用菌產業還是新型產業，多數農民不熟悉“公司+農戶”的食用菌產業發展模式，必須依靠政府強力支持和政策保障，以確保本項目的順利實施。
第一，納入全縣農業產業化總體規劃之中，與作為重要的扶貧項目之一給予支持。
第二，基地鄉或村成立領導小組，專門解決推廣中的相關問題。
第三，公司與基地鄉或村簽訂合同，明確雙方責任、權利和義務。
第四，基地鄉村要為培訓兼職技術員和加盟農戶提供小額貸。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇四
2、政府押金回收目標：農民工保證金、安措費、勞保費提前※天回收（根據實際情況制定）。
組織架構：成立以項目經理為組長、商務經理為副組長、項目各部門及公司財務部門等聯動的策劃實施小組。
項目商務負責人在組織總包合同交底時，要重點對支付條款進行討論，目前各項目付款條件大多不同，但需要關注以下方面。
1、關注簽證（變更）產值、總包服務費產值、安全文明施工措施費產值支付條款。
2、按節點支付時注意：
（1）合同約定按照節點付款，如“獨立地下車庫頂板完成為一個付款節點”，在施工過程中，可對地下車庫部分分段施工，合理組織施工安排，分段請款，提前確權。
（2）合同約定“累計完成產值※萬元后雙方約定的工程款（進度款）支付的方式和時間：按月形象進度80%付款”在未達到產值※萬元之前，項目可策劃請款比列，并需要合理安排施工組織，提前施工形成產值較快的施工部位，盡快達到合同約定的付款節點。
（3）掌握合同約定材料價格調整依據，關注價格浮動，策劃上報工程量。
1、項目商務經理要分析付款周期，熟悉業主的付款流程，進行形象確認、產值審核時限的責任分解，可參考附表—項目內部確權流程圖結合自身實際情況制定。
2、有的項目業主、監理在付款時，習慣將工期、質量、資料等過程履約綁在一起，提前策劃，確保自身履約，策劃取得形象進度提前簽字確認。
3、在付款確權周期內，商務經理要提示內部各責任人的履職情況，
對于問題要第一時間報項目經理協調。
1、月度報量時，建議商務部要按照實際產值、技術報量、科學加量三步走來編制報量預算書，進行目標策劃，大節點報量、季度報量時要邀請經理部總經協助審核。
（1）項目實際產值應在施工圖預算的基礎上，調整節點（月度）材差、增加設計變更（簽證），增加合同約定的追加價款，并結合項目實際消耗的主材（如鋼材、商砼等）復核產值的準確性。
（2）編制技術報量預算時，要充分考慮“圖紙、算量、計價、調差”策劃，來調整算量底稿。
（3）在科學加量上，一是在措施費計算時，注意不能僅按產值比例計算，要充分考慮前期一次性投入的臨設、周轉材料、征地費、水費、安全防護、文明施工措施費等費用；二是要考慮備料款（如未形成產值的鋼材）、預付款（如鋼結構）；三是簽證索賠爭議費用要計入；四是爭取甲供材按預算量同付款比例扣減。
2、要關注大包收點單位的產值報送、審核對量、確保與土建同步，保證各專業產值及時確權。
3、要協調業主預算、咨詢單位，提前計量、認質認價，保證支付形象節點完成。
4、業主代扣款月結月清，其中物資部的甲供材、工程部的違約扣款、水電費等，確保扣款的準確。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇五
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。)。
組織機構：(用圖來表示)。
主要業務：(準備經營的主要業務。)。
盈利模式：(詳細說明本項目的商業盈利模式。)。
未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)。
二管理層。
2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話)。
2.2高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)。
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)。
三研究與開發。
4.1項目的技術可行性和成熟性分析。
4.1.2項目的技術創新性論述。
(1)基本原理及關鍵技術內容。
(2)技術創新點。
4.1.2項目成熟性和可靠性分析。
4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)。
4.3后續研發計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)。
4.4研發投入：(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。)。
4.5技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)。
4.6技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)。
四行業及市場。
5.1行業狀況：(發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)。
5.2市場前景與預測：(全行業銷售發展預測并注明資料來源或依據。)。
5.3目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)。
5.4主要競爭對手：(說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢)。
5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策)。
5.6swot分析：(產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅)。
5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)。
五營銷策略。
6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據和折扣政策)。
6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)。
6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)。
六產品生產。
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)。
7.2生產人員配備及管理。
七財務計劃。
9.1股權中小企業融資數量和權益：(希望創業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)。
9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)。
9.3投資回報：(說明中小企業融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據。)。
9.4財務預測：(請提供中小企業融資后未來3年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，并說明財務預測數據編制的依據。)。
八風險及對策。
11.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)。
11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)。
篇二：連鎖超市項目計劃書。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇六
我校地處利州區榮山鎮與旺蒼縣燕子鄉、福慶鄉、朝天區麻柳鄉、汪家鄉三地交界處。創始于1956年，有55年的悠久歷史。屬九年一貫制學校，服務范圍達9個村67個組2300多戶，1.4萬多人，94.7平方公里。學校總面積13，000余平方米，下轄4所村小，32個教學班，學生總數827人。中心校小學教學班11個，初中教學班9個，學前教學班1個，共有學生727人，其中寄宿生600余人，教職工77人。
生物實驗室、小學科學實驗室等教輔用房；在20xx年“5.12”地震后，原小學教學樓經鑒定為c級危房，經過維修加固處理，在進幾年的使用過程中，不斷監測發現多項指標系數不符合校舍安全要求。為了更好地貫徹落實《中華人民共和國義務教育法》，提高全民受教育水平，深化教育改革、增強辦學活力和教育發展后勁，擴大優質教育資源，滿足廣大人民群眾對優質教育資源的需求。因此，我校請示教育局和區發改局等部門，經研究決定，在學校原食堂位置及學校大門處新建一棟的小學教學綜合樓，新樓建成后將拆除原教學樓。
我校小學教學綜合樓建設項目，于20xx年3月經利州區發展和改革局批準與教師周轉房、學前教育及薄弱學校改造項目整合建設立項，小學教學綜合樓設計為五層，用地面積約500平方米，建筑面積約2600平方米，總投資約500萬元。資金來源為國家教育專項資金和財政投入。
項目確定后，學校立即組織專人負責前期手續，經過努力，于20xx年8月底前辦理完畢各類建設手續。同期，經學校考察評審同意由廣元工程設計院承擔本項目的圖紙設計。
佳誠建設項目管理咨詢有限公司。
我校于11月上旬邀請廣元利州區發改局、審計局、教育局，廣元市質監站、廣元工程設計院、四川佳誠建設項目管理咨詢有限公司、四川東成建設有限公司等相關9個部門進行了技術交底。會后，各單位一致要求施工方根據交底情況立即進行施工場地規劃整理、組織好隊伍、工程機具、原材料等，力爭在11月底前進場施工。
該項目自20xx年11月開工建設以來，在區委、區政府的親切關懷下，在區各職能部門大力支持下，通過全體工程建設者的共同努力、頑強拼搏，總體進展順利，態勢良好，按照預期目標有力、有序、有效推進。8月底主體已完工，進入二次結構及墻體施工，面對任務重、工序多、時間緊，正在周密安排現場施工。原計劃該項目于20xx年8月底前完工，但因今年夏季暴雨洪災影響和廣元飲用水儲備建設項目前期勘查施工需要，7月1日至8月30日榮漁公路實行交通管制。項目建設材料無法按期運輸到位，造成該項目進度延誤。預計20xx年底竣工驗收，投入使用。
項目按月進度報表，并報請區教育局、區財政局審核同意后，按工程合同進度拔款，現已拔付247萬元。后續工程款仍將按月進度報表，并報請區教育局、區財政局審核同意后，支付工程進度款。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇七
近年來，校園視頻服務成為校園數字化建設中必不可少的組成部分。在良好的校園網絡環境下，利用先進的流媒體技術來開展網絡教學、視頻點播、網絡電視、視頻會議、網絡直播和網絡監控等應用會有非常大的實用價值。目前，許多校園已經實現“主干千兆，桌面百兆”的網絡升級改造，網絡傳輸和處理能力的大幅度提高，如何利用高帶寬的校園網絡，在高質量地提供傳統網絡服務的同時，進行豐富多彩的多媒體應用，更好地服務于教學和科研，已經成為今后校園網建設的中心任務。
針對困擾網絡運營管理部門的兩大難題。南京迪軟提出網絡視頻組播系統解決方案能夠很好的解決以上難題。
隨著網絡性能指數級的提高，多種視頻服務成為校園網越來越重
要的組成部分。利用流媒體技術和組播技術來開展視頻點播、網絡電視、視頻會議、網絡直播、網絡教學等應用會有非常大的實用價值。
迪軟網絡視頻組播系統 ---助您構建校園網絡電視臺
二、 迪軟組播視頻平臺的設計實現
2.1 系統設計原則
南京迪軟軟件有限公司的設計在充分考慮用戶實際需求和現有流媒體發展技術結合，提出了迪軟組播視頻系統的架構。它具有性能優越、擴展性強、集中管理、架構合理、高可靠性的特點。
迪軟組播視頻系統設計考慮一下原則：
采、編、播分離
正式的電視臺業務結構是采編播分離設計，素材的采集、編輯、播出由不同部門負責。而上一代的視頻點播軟件則是混合在一臺服務器中實現的，這樣有幾個問題：播出缺乏靈活性，擴展困難，機器性能制約規模。迪軟組播視頻系統采集使用獨立的硬件設備，服務器不參與采集工作，只負責編播。系統規模的靈活性和可擴展性得到保障。
采集設備嵌入式硬件
采集工作站無法滿足穩定性、可靠性、延時要求和適應惡劣環境的需求，更無法滿足隨機性和便攜性的需求；無法支持分散的采集源、無法隨攝像機作機動。
迪軟組播視頻系統的采集設備是嵌入式的高性能硬件，純硬件芯片壓縮。在保障畫面質量的前提下。有著低功耗、高穩定性、高可靠、低延時、即插即用的優勢。完全滿足7×24×365的長時間運行。
多種設備、節目源的兼容
考慮到很多高校都有電視臺和積累的`大量視頻教學資源，要讓這些資源在網絡中繼續發揮教學作用。系統必須擁有對各種播出設備的兼容性。無論是衛星、dvd、錄像機、攝像機、各種a/v信號設備、自辦節目等各種輸入設備都可以兼容。
服務器的集群擴展
系統必須要有一定的擴展性，無論是性能，還是規模都有可能擴展。 所以在規劃時必須要考慮具有良好的可擴充性。迪軟組播視頻系統的擴展性主要表現在以下幾點：
采集點擴展簡單
新的采集需求只需要使用系統組件中相應的設備。在采集點的物理位置放置即可，配置新設備的ip v4/v6地址即做到即插即用。新設備在管理界面中遠程管理，無需到現場調試。
性能擴展容易
用戶點播服務器支持自我調度負載均衡。無需添加額外的負載
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇八
泰安市岱岳區道朗鎮二起樓村、龍門湖旅游區。
項目建設地址位于雄偉的泰山腳下，距泰山桃花源景區不足8公里，距登山西路僅10公里。二起樓村是群山之中的原始村落，村內有一個古石樓，是一座全部用干石砌成的二層石頭小樓，經跨了400多年的歷史的考驗，仍完好無損。龍門湖修建于1960年，庫容量780萬立方，水面面積1.1平方公里，流域面積46.5平方公里。這里水質清澈，魚蝦成群，水庫四周樹木茂盛，郁郁蔥蔥，充滿詩情畫意，讓人心曠神怡。
項目建設地址東距泰安市區15公里，距岱岳新城區10公里，西距肥城市15公里，京臺高速公路和京滬高速鐵路緊鄰道朗鎮縱穿而過，泰肥公路、泰肥一級公路橫穿全鎮。距高鐵車站僅8公里，京臺高速公路出口6公里，距濟南國際機場80公里。
視中心將建設中華傳統民居影視城、泰山石敢當影視城和泰山動漫園三大輔助區。
（一）上古影視城。
1、盤古開天影視城。
盤古開天影視城建設盤古廟，包括前殿盤古殿、中殿接引殿、后殿三教殿。
2、女媧造物影視城。
女媧造物影視城建設媧皇廟、補天臺、女媧雕塑、女媧功德墻、祭祀廣場以及女媧觀風雨、定方位的“天表”等景觀。
3、大汶口文化影視城。
大汶口文化影視城將再現四千多年前我們祖先的居住狀況、農業生產，漁獵采集、生產工具和制陶工藝和齊魯會諸侯的宮城舊城——文姜城遺址。
4、黃帝古城影視城。
黃帝古城影視城建設平糧臺古城和黃帝廟（軒轅廟），平糧臺古城將再現黃帝古城的壯觀景象，展現黃帝時期的標志文明——青銅制品和中國最古老的文字骨刻文字。
5、堯舜禹影視城。
堯舜禹影視城建設三圣王廟、堯舜禹雕像、功德坊、祭祀廣場、堯居、舜園、禹祠等景觀場景。
（二）王朝影視城。
1、秦城（皇陵）。
陵園以及兵馬俑等壯觀場景。
2、漢城（宮城）。
漢城建設將藝術地再現漢長樂宮鴻臺、臨華殿、溫室殿以及太液池、酒池、淋池、觀樓臺等樓閣輝映，水波碧翠，巨殿晚照，鐘鼓交鳴的大漢帝國宮城的壯觀景觀。
3、隋城（運河）。
隋城建設的重點在運河文化，重點建設古運河繁華街市、古水運碼頭、趙州橋等景觀。
4、唐城（塔寺）。
唐城建設的重點突出唐佛教文化，在影城建設上再現唐朝首都長安著名佛寺慈恩寺和著名佛塔大雁塔、小雁塔。
5、宋城（市井）。
宋城建設的重點在宋朝市井文化，依據《清明上河圖》畫卷，再現了宋代都市汴京的繁華市井。同時，宋城建設包括泰安神州古城建設，著重點突出“神文化”，按照宋朝時期泰安古城式樣，建設一神府、四條街、十九廟。
6、元城（大都）。
元城建設的重點在蒙古游牧文化，建設成吉思汗行宮、成吉思汗陵、蒙古包以及太液池、萬歲山、妙應寺白塔等景觀，再現當年成吉思汗金戈鐵馬，氣吞萬里如虎的磅礴壯觀場景。
7、明城（宮殿）。
明城建設的重點在宮殿文化，建設紫禁城太和殿、乾清宮、天壇、等具有代表性的宮殿建筑。
8、清城（園林）。
清城建設的重點在園林藝術，建設清代大型皇家宮苑圓明園，再現當年圓明園蓬島瑤臺、涵虛郎鑒、觀瀾堂、別有洞天、涵秋館、天心水面、鳳麟洲等遺址景象。
（三）輔助區。
1、中華傳統民居影視城。
中華傳統民居影視城建設吊腳樓、客家圍屋、哈尼蘑菇房、蘇州民居、川西碉樓、蒙古包、西北窯洞、北京四合院、徽派民居、泰山古村落等十大獨具特色的特色園區，集中展現中華各民族的居住文化，從歷史、民族和現實多個角度展現了中國博大精深的民居建筑文化。
同時以二起樓村現有古村落和周邊影視資源為依托，建設泰山古村落園區，設計有：泰山古村落區、古戰場遺存區、抗日戰爭遺存區、神話傳說遺址區、觀光農業生態游區。
2、泰山石敢當影視城。
泰山石敢當影視城，建設泰山石敢當宗廟——將軍廟（石敢當在民間被尊稱為“石將軍”）設立供奉泰山石敢當標準肖像雕塑，收集有關泰山石敢當的文字、圖片、肖像、刻石、繪畫、影視作品、紀念品等資料。
3、泰山影視動漫園。
泰山影視動漫園是影視基地的動漫創作、生產基地，動漫園建成后將每年定時開辦“泰山國際動漫節”，使其成為國際品牌。動漫園的主題形象為少年泰山石敢當的動漫設計形象。
另外，還可以建設水幕電影、3d電影院。利用影視基地優勢，可以讓游客扮演電影電視中的角色，實現互動。
項目分三期建設：一期起步區投資1000萬元，主要修復二起樓村原有設施，即可形成一個相對獨立的集影視拍攝、農家旅游、商務度假于一體的旅游景區；二期建設上古影視城和王朝影視城，同時建設中華傳統民居影視城、泰山石敢當影視城和泰山動漫園三大輔助區；三期建設與主景區配套服務的酒店、別墅及住宅等項目。
聯系地址：山東省泰安市岱岳區經濟合作局（招商局）泰安市岱岳區政務服務中心五樓。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇九
工程項目是企業利潤的主要來源和展示企業實力的窗口，直接反映著企業形象，影響著企業市場競爭力。項目企業文化建設在集團企業文化中占據著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業文化建設，統一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、最優的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業文化建設新路子, 結合企業文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。
以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。
1、策劃并進行理念識別系統宣貫;
2、策劃并進行行為識別系統宣貫;
3、策劃并進行視覺識別系統宣貫;
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為;
7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;
8、規范并開展項目和員工禮儀活動;
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;
10、執行工程總公司企業文化有關要求;
11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;
12、開展項目特色企業文化建設活動。
1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：
(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。
(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。
(3)指導、組織、規范項目企業文化實施活動。
(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。
(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。
(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。
(7)及時處理有損項目企業文化建設的行為。
(8)對工區企業文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業文化建設“三個手冊”
a類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規劃項目企業文化建設實施方案
a類項目企業文化建設實施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制
項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。
集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。
項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。
企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。
工區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
(一)項目概述
1、項目背景情況;
2、項目工程基本情況;
3、項目目標任務和主要履約內容;
4、項目重點難點工作;
5、項目企業文化建設推進領導小組和職能;
6、項目企業文化建設總體規劃。
(二)執行mi手冊，理念塑造品質
1、論證并確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。
(3)決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
(5)全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。
3、實踐闡釋理念
通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動
利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執行bi手冊，行為規范全員
1、教育培訓
進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。
2、整合管理規范
針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規范。
3、整合崗位規范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。
4、整合獎懲規范
依據項目目標、崗位規范、工作業績等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結
以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。
7、整合禮儀規范
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規范
(1)建立項目新聞發言人制度;
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
(3)確定項目擬發布信息內容及媒體;
(4)建立與傳媒機構的溝通合作。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇十
xx職院創業先鋒大賽，將把它作為xx職業技術學院創業協會的品牌活動，在吸收cctv大型創業賽事《贏在中國》的活動模式基礎上，結合大學生活動的具體實際，以大學生就業為主題、以大學生步入職場為導向的先鋒大賽。
在我院創業報告會時吸引來不少商家尋找創業合作伙伴，廣州海科電子科技有限公司xx市總代理與我們創業協會合作，本次創業先鋒大賽以海科高能量凈水機作為我們比賽的指定產品，并通過此次比賽挑選出組建海科高能量凈水機的精銳銷售團隊。
1.促進學校與企業的交流，搭建高效、高速的校企溝通平臺：
2.一定程度上改善我校學生就業狀況，直接提升就業率;
3.鍛煉我校學生就業技能、職場技能，提升學生綜合素質能力;
4.有利于企業零距離了解與感受當代大學生的思維方式、生活習慣等，為今后人才選撥與培養提供一定的參考 。
5.使在校大學生理論結合實際，接受實戰檢驗，提高理論應用于實踐的綜合能力。
贏在起點勝在職場爭做先鋒
創業協會成員以及對創業感興趣的在校學生
職場主題原則
本次活動全程以職場為主題，著重鍛煉大學生職場生存技能。
創新性原則本次創業先鋒大賽，在汲取cctv《贏在中國》、以及其它訪談類節目等精華同時，結合學校實際，對大賽形式、賽程進行創新。
可操作性原則
本次活動各個環節需結合學校、學生實際情況進行操作。
實戰性原則
本次活動堅持最大程度的鍛煉大學生實踐能力，切實操作類似商業實戰的技能比賽。
公開、公平原則
本次活動以選手評估系統結合評委評選的原則，堅持評選公開、公平、公正。
主辦單位：xx職業技術學院招就處
承辦單位：xx職業技術學院創業協會
贊助單位：
1)宣傳工作與報名工作同時進行
（4月19日—4月21日）負責人：梁xx
2)產品培訓會
（4月20日(周三4：00)）負責人：李xx
3)自由組團隊并推選隊長
（4月20日）負責人：田xx
4)選手禮儀培訓與視頻學習
（4月21日(周四19：00)）負責人：徐xx
5)分組策劃營銷方案
（4月21日—4月23日）負責人：各隊隊長
6)商業實戰啟動儀式暨商業實戰
（4月24日8:00）負責人：徐xx
7)商業實戰時間
（4月24日—4月30日）所有參賽隊員
2.該活動組織者與執行者，做過多次團隊培訓以及銷售培訓，具有豐富的理論功底
3.該活動有廣州海科電子科技有限公司xx市代理大力贊助及學院招就處領導的大力支持
大賽整體流程
a.賽前報名
b.賽前總動員會暨培訓大會
c.自由組團隊推選隊長
d.對選手進行專業性培訓
e.各組隊長跟隊員商量確定好營銷方案以及團隊的口號
f.隊長就是ceo，安排整個團隊的工作方向，確定路線
g.商業實戰大比拼
賽前報名
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇十一
甲方：
乙方：
茲有乙方承包甲方項目，根據國家合同法規，按照平等、自愿、協商一致的原則，雙方簽定項目承包合同如下：
一、勞務承包項目：
二、承包期限：12年。
三、承包費用：以每3年為一期。第一期租金每年2.5萬元，第二期租金每年3萬元，第三期租金每年3.5萬元，第四期租金每年4萬元。
四、承包費支付方式：由乙方按年現金支付。
五、甲方提供條件：甲方向乙方提供必要的場所和工作環境。
六、乙方項目投入：外圍裝修預計投入5萬元；包廂裝修預計5萬元；家具餐具預計6萬元；設備3萬元；涼棚5萬元。
七、承包期內乙方的職責、任務和要求：
（一）、乙方及其所聘人員必須自覺遵守和服從國家、地方政府的法律法規和甲方各項規章制度，愛護甲方的公共財物和設施及環境。
（二）、在承包期內，對所需人員的聘用、教育管理制度和對聘用人員的報酬待遇，由乙方自主負責決定。在承包期內乙方及所聘人員所發生的勞務糾紛、工傷、病殘和安全事故及處理全部由乙方自行負責。
（三）、乙方須將所聘人員名單、住址、身份證件號碼及復印件報送甲方備案。
八、合同的變更、解除或終止：
本合同已經雙方認真研究，慎重考慮而達成一致，均必須共同遵守，需要變更、解除或終止，必須經雙方協商并一致同意，未經雙方協商并一致同意不得變更、解除或終止。
九、違約責任：
（一）、乙方無故不按時向甲方支付承包費用，按當年承包費的20%向甲方支付滯納金。
（二）、如乙方未按職責、任務和要求履行職責，完成任務，甲方有權要求乙方從新整改。
（三）、乙方及其所聘人員對甲方公共財物、設施、設備和環境造成損失的，由乙方照價賠償。
（四）、甲、乙雙方任何一方不履行本合同義務或單方面變更、解除或終止的，各自向對方按合同期內承包費總額的20%支付賠償金。
十、未盡事宜：其它未盡事宜由雙方共同協商，簽定補充條款作為本合同附件，具有同等效力。
甲方負責人簽字：乙方負責人簽字（印鑒）：
（公章）住址：
身份證件號碼：
年月日年月日。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇十二
一.清潔范圍廣。
由于醫院物業項目使用功能的多樣性與布局的分散性，使不同場所的清潔要求、清潔標準也不盡相同。該醫院的保潔范圍包括病房住院部、區、放射科、介入診療室、病理科、藥劑科樓內所有房間，在病房樓內的器械科、供應室、手術陪人等待室、示教室、病案統計室、微機網絡中心、學術室、展覽廳、院報編輯室外走廊及衛生間的清潔。門診部、急診科、輸液科、查體中心、核醫科、眼科門診所有房間。病房至門診連廊。樓內所有公共通道和樓梯間。
二、衛生要求高，專業性強。
這是醫院物業管理的一大特點。清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰。醫院不同于一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單，要消毒，要注意交叉感染。對人員素質有較高要求，并須注重學習醫院消毒隔離制度等知識。比如醫院是各種病原體大量存在的地方，易造成交叉感染，更經常受到病人排泄、嘔吐物的污染。因此，嚴格的消毒隔離、控制傳染病源和高頻次保潔服務必不可少。
三、管理的服務對象具有雙重性。
從業人員不僅給病人提供服務，還要同時滿足醫務人員的服務需要，而醫務人員又在為病人服務。病人屬于弱勢群體，絕不像住宅區內的住(用)戶或寫字樓里的辦公人員那么易于管理和服務。服務要求越高，管理難度越大。
※管理服務理念。
面對解醫院對物業管理工作高質量、高標準的要求，我們的基本服務理念是:“以人為本”。嚴格資質管理，確保人員的專業素質和綜合素質;提供24小時全方位專業化的星級酒店式服務;嚴格法規和標準制度，規范組織和個人的管理服務行為;運用現代管理手段科學管理，實施品牌和形象戰略。
以人為本。
要做到"以人為本"即"以醫護人員、病人及家屬為本",就是要為醫護人員、病人及家屬創造舒適的工作與就醫環境,使物業保障值增值,并且應該把醫護人員、病人及家屬的滿意程度作為檢驗和評價物業管理企業管理水平的標準。
1、讓醫護人員、病人及家屬有歸屬感.要通過對醫院環境的有效管理,給醫護人員、病人及家屬創造一個整潔、舒適、優美的工作和就醫環境,要設身處地的為醫護人員、病人及家屬著想,為醫護人員、病人及家屬提供一流的服務和親善的管理。
2、建立伙伴關系.經常去訪問醫護人員、病人及家屬,收集業主需要服務的各類信息和要求,并盡量予以滿足,把困難留給自己,把方便留給醫護人員、病人及家屬,與醫護人員、病人及家屬建立起理解、支持、信賴的伙伴關系。
3、親善友愛如家人.這不僅僅是某個物業管理員的事情,而且全體物業管理員都應推行,齊抓共管,形成風氣.例如每個保潔要做到:笑臉相迎、助人為樂、見面一聲問候、老幼一把攙扶,使醫護人員、病人及家屬可以真真切切的感受到彼此親如一家。
4、關注精神世界,營造人文氛圍.為醫護人員、病人及家屬提供保潔是有形服務,是業務管理的基本職責,但這只是滿足了醫護人員、病人及家屬的一般要求,"以人為本"就要同時關注他們的精神世界,通過體貼入微的家庭式關懷,使他們在享受生活服務的同時得到精神上的滿足。
貼心服務。
物業將創建一套一個電話招呼ok貼心服務。
公司確定的目標理念是:要使發生在醫院的服務事項，只要一聲知會，就能獲得落實解決。這種“一個電話、一聲招呼ok”的貼心服務需要一套科學有效的機制來實現。在探索中，公司在后勤服務單位創建的“后勤服務受理監控中心”，賦予其統一對外受理公司責任義務范圍內的服務事項。并對所受理的服務在內部進行分辦、協調、跟蹤、監控、督導及反饋的功能和責任。醫院、病人、顧客和院外人員，只有將有關事項向受理監控中心打一個電話或知會一聲，就能解決問題，避免了有事不知打哪里，不知找誰，不知能不能放心和不按時間、要求落實交辦的事項的現象，既方便了服務對象，又理順了內部運作和監管，使服務便捷、落實而高效。一個電話一聲招呼就ok的便捷服務機制，是公司醫院服務新模式的一項有特色的構成環節，也是公司在所服務的醫院創造優質服務和管理的目標要求。
※管理服務原則。
物業管理的主要任務就是:一是服務、二是服務、三還是服務。所謂服務就是要讓業主心服口服地認同我們所付出的勞動。這就要求物業管理服務不僅要有量的積累，而更重要的是要有質的內涵。
因此，我們將根據業主要求和期望，遵照物業管理公司的管理任務和目標，結合《物業管理規定》和相關法規、條例及iso9000質量標準，為實現即定管理任務和目標，在管理服務中將始終把握以下原則:。
1、以人為本、以醫護人員、病人及家屬為中心的服務原則。
2、安全第一、質量為重的原則。
3、系統管理、制度管理、程序管理、科學管理的原則。
4、品質服務、超值服務、創新服務的原則。
5、實事求是、管理從嚴的原則。
6、選留訓用、用人唯賢的原則。
7、信任組織、堅決服從、嚴格執行的原則。
8、全員參與、集思廣益、集權決策的原則。
9、嚴謹、細致、踏實、熱情、微笑、禮貌、主動、準確的工作原則。
10、專業管理結合業主自治管理的原則。
保潔服務部實施勞動定額管理，確保每一位清潔員都能按照服務標準，在規定時間內滿負荷工作。對每一張臺、每一張床、每個病房都設定明確的清潔時間標準，根據各清潔區總勞動量確定清潔員名額，合理調配人員。分工合理、職責明確、勞動積極性和工作效率提高、人員減少使管理成本降低，都是實施勞動定額管理能帶來的直觀效果。
三、建立“加油站式”的員工培訓制度。
由于提供服務產品的主體之間的個性差異，對于服務產品的提供，不能簡單地只制造一種“準則”，而是應該依據服務需求的變化而不斷調整，即服務的層次、內容和方向做出相應變化，真中一項關鍵問題就在于對員工持續不斷的培訓。在實踐中，我們推出了“加油站式”的培訓體系，做到崗前培訓、在崗培訓和調崗培訓，各層級員工均有明確的培訓達標標準，使每一層級員工保持服務知識、技能與服務需求達到動態平衡。同時，我們亦強化“管理者就是培訓者”、“培訓是公司對職員的最大福利”的觀念，并把這種意識在物業管理工作中貫徹始終。
四、輸入一套人性化、高品位的服務文化。
使醫院后勤服務適應現代醫院文化建設和當今人民群眾的精神生活品位的追求，這是公司服務管理運營所側重的另一個目標。要真正履行好救人治病，維護人民群眾身心健康的職能，醫院不僅要提高醫療技術和業務服務質量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點和需求，引入現代化服務意識和文化，改變醫院建筑風格單調、色彩貧凡、氛圍神秘、人面嚴肅，讓人倍覺冰冷，使病人走入醫院即誘發社會弱勢群體心態的醫院傳統風格。公司在開展醫院后勤服務的經營中必須結合醫院的特點，用新的理念，考慮醫院的文化建設，在醫院引入體現人性化和高品位的服務文化，為醫院構造多點文雅文化信息，輸入多一點人性化服務，使病人有“消費者”的感覺;使醫院少一點刻板單調，多一點姿彩;少一點冷漠，多一點熱情;少一點疑慮，多一點自信;少一點蒼白，多一點輕松微笑的面容，讓醫院真正成為人們信賴的地方。
五、實行嚴格的考核制度考核監督制。
一是實行嚴格的員工錄用制度，每個新加入醫院后勤服務的員工，無論公共招聘還是推薦選職，必須經過公司人事部門按程序考核考試和公司負責人面試，必須達到規定的條件，擇優選用，并且均實行試用。二是實行考評成績末位淘汰制。除對不適宜聘用的員工隨時實施辭退外，定期實施員工考評，對成績處于末位的員工給予辭退。三是各服務機構對員工實行每月考核制度，考核成績逐級上報備案。
※我們的服務措施。
一、嚴格遵守醫療醫護消毒隔離制度。醫院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染。傳染病區尤其如此，不能將傳染病原帶出傳染病區。醫院地面經常受到病人排泄物、嘔吐物、分泌物的污染，由于人員的流動量大，要及時清除地面污染，以免造成病原菌的擴散。嚴格區分無污染區和污染區的地拖、桶、掃帚、手套等清潔工具，不能混淆使用，特別要注意的是不僅每個病房的清潔用具不能交叉使用，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用。防止病菌交叉污染。凡醫院工作人員工作時必須穿戴好工作衣、帽。進入傳染病區和肝炎、腸道門診應穿隔離衣、褲、鞋、口罩。對工作服(隔離衣)應定期或及時更換，進行統一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進入食堂、宿舍、哺乳室和到醫院以外的地方。手術室等部門的工作人員，應配備專職的清潔員，不準穿該室的衣服到其它病房、科室。因各個科室的消毒隔離要求不同，可采用日光暴曬、紫外線燈照射、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭、滲泡等方法進行消毒。各個科室還要制訂詳細的清潔衛生制度及作業指導書，并嚴格執行。
二、保持安靜的就醫環境。醫院是人們看病養病的地方，需要保持肅靜。保潔人員工作時動作要輕快，更不要高聲說笑，工作性交談也必須小聲進行，不可干擾醫護人員工作和病人的休息。
三、保潔要勤快。醫院人流量大，地面、衛生間等公用地方容易臟，保潔人員要采用區域固定式服務和走動巡視式服務相結合，中間加強走動巡檢工作，增加巡檢頻次，隨臟隨掃，隨時保持清潔。做到酒店式服務標準，達到“醫院大廳像客廳、病人住院病房像客房”工作服務標準。提升醫院的良好服務就醫環境。
四、服務態度好。因服務對象大多是前來就診的患者，有病在身，大多心情不太好或行動不太方便，我們一線的工作人員必須做到耐心、細心，虛心聽取各方面的意見并加以改進，才有利于工作的全面開展。要正確、認真面對以下三點(1)對待病人像親人，(2)對待病人像病人，(3)對待病人像陌生人。建立首問負責制，遇到病人的提問，要耐心解答，對醫院的科室分布、行走路線等要熟悉，自己不清楚的要協助病人找到相關部門解決，切忌一問三不知，提升醫院的良好就以服務形象。
五、消殺工作。消殺工作主要是除四害。由于老鼠和蚊子是多種病菌的主要傳播途徑，所以醫院的消殺工作和保潔工作具有相等的重要性。消殺人員須熟悉院區環境，掌握四害常出沒的地點，熟練使用各種消殺藥物，熟知作業過程的規范，保證院內沒有蟲鼠傳播病菌和白蟻侵蝕物業設施。
※本項目部人員配備:。
※人員配臵原則:。
1、內培外引、按部就班、落實培訓;。
2、誠實守信、愛崗敬業、一專多能;。
3、擇優聘用、專業考核、定崗定責;。
4、服務熱情、耐心周到、專業管理。
※人員管理。
人才是組織機構最寶貴的資產。
企業只有管好人，才能管好事。所以從這層意義上來說，經營企業其實就是做人的工作。而做人的工作，應在自我培養與開發的同時，積極外部招聘引進，為企業培養一支過硬的員工隊伍。我們的人員管理的宗旨是以人為所以在管理中我們對管理層及操作層員工采取不同的管理方法。如:引進美國jit(justintime)適時管理模式，對管理層員工實施授權管理，即在一定的工作范圍內讓他們自己管理自己，增強管理人員的責任意識。
善待員工，規范管理，人盡其才。我們的人員管理體系由以下幾部分組成:?
一、確定標準、嚴格招聘?
1、知識層次:為了符合醫院高品質物業管理的要求，管理層人員除要求100%的大專以上文化程度以外，保潔人員全部要求初中以上文化。
2、錄用考核:所有管理層人員，除經過正常的筆試、面試等錄用考核外，必須通過外語、計算機使用、智能化等知識的考核，成績合格者方可錄用;作業層人員要通過技能考試。
二、量才適用、合理配臵?
為最大限度地發揮人員的主動性和積極性，充分挖掘他們的潛能，我們對企業的人力資源進行有效的配臵，合理設計各工作崗位的工作內容和職責范圍，目的是使人適合于職務，使職務適合于人，充分體現“會用人、用好人”的思路。我們規定新員工錄用后，須由有經驗的管理人員帶領，進行試用實習，并在實習過程中，全面測定和驗證新員工的個人工作能力，對不合崗位要求的而又有其它專長的，實行調崗安排使用。尤其是在一專多能、能者為專的問題上，更要注意觀察，充分發揮個人專長。
三、規范管理，分層實施?
1、組織落實，制度規范:我們的人員組織管理靠的是可見的、具體的企業規范，如制訂管理規章，明確各級人員的崗位職責和權力;建立一套合理公正的獎勵制度。通過規范企業運作，約束員工行為。
醫院保潔服務策劃方案--策劃書醫院保潔服務策劃方案--策劃書。
2、分工協作，層級管理:由于物業管理中，存在著許多不確定因素，
四、素質評價，績效考核?
1、量化考核，客觀評價:人員管理中的績效考核是充分發揮人員素質效能的內在保障。對考核出的佼佼者，我們采用“讓最明白的人最有權，讓最有責任心的人最有權”。通過實踐我們總結出包括考核評鑒、行為測評、專項考試等三種評價方法在內管理人員素質評價體系，對員工的“德、能、勤、績”進行全面客觀的評鑒。制訂科學合理的工作服務標準和量化考核標準，并推出一整套突出績效與綜合測評相結合的考核實施方案。考核不走過場，不講形式。各級人員均有詳細的績效考核指標，業績的好壞、質效的高低、綜合素質的優劣均可通過量化在“二維”分析圖上反映出來。每個被考核者都會在“二維”圖中找到自己的點，而該點在“二維”圖中的位臵，就決定了該被考核人的獎勵。使考核起到獎勵先進、鞭策后進的良好作用，同時也使員工有了壓力感、責任感和緊迫感。
1、樹立員工也是顧客的管理理念?
不僅要給員工提供工作場所，更要給員工營造精神家園。我們多角度、多層次滿足員工的需求。通過充分溝通，實現人格平等;關注員工自我價值的實現，使員工與企業共同成長。我們強調規范管理中的人性化因素，在嚴格的制度管理中，關心員工，尊重員工，使企業在規范公平的基礎上更富有人情味。我們的總經理、部門經理接待日活動、春節慰問親屬活動、員工座談等活動充分體現了員工也是顧客的思想。
2、給人才創造機會，讓機會造就人才?
3、創造寬松的環境，發現人才，重視人才?
4、營造文化氛圍，促進交流溝通?
六、激勵系統。
1、激勵系統示意圖:。
2、激勵系統示意圖說明:。
(6)在以人為本的激勵系統中，將進行適時管理，充分發揮每個員工的主觀能動性，增強主人公意識和自我實現意識，使其在授權范圍內創造性地開展工作。這種方式在我們的實際工作中已經取得了較好的效果.
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇十三
20xx年7月xx日，今天的環保主題是“綠色世紀”，和共青團志愿者借此通過豐富有趣的環保活動增強環保意識，培養各位志愿者養成環保習慣，并以此帶動所有中小學生和群眾環保，從而影響整個社會公民共同環保，共同關愛我們的地球家園!
1、喚起社會公民環保意識，用實際行動保護我們共有的家園——地球!
從我做起，從身邊做起，抵制環境污染，節約能源，愛護綠色環境。
20xx年7月xx日(如因天氣原因可推遲日)。
點分。
a組：布置廣場掛環保畫、環保圖片。b組：發放環保邀請函。(主要針對各學校學生、社會公眾等)。
09：40—10：00。
布置廣場掛環保畫、環保圖片。
10：00—11：30。
環保義演。
11：30—12：00。
環保志愿者簽名，為志愿者系綠絲帶(各學校學生、社會公眾等)12：00—12：10為廣大熱愛環保的市民發放綠色購物布袋。(具體圖案如下：
1、此次活動上午9點40分開始布置舞臺，請各位志愿者準時到達廣場幫忙布置.
2、參加活動的志愿者要維持現場秩序，確保觀眾及自己的人身安全.
3、遇到各類突出問題，應立即向組織反映，本著相互理解，友好協商的原則。
4、活動開始后各環節任務分清，活動籌備相關人員須帶上工作證。
5、活動結束后，后勤組要清理好現場，并負責義演道具物品的回收。
主辦單位：市區共青團。
20xx年6月22日。
義工在行動，愛心在傳遞!策劃人：
繼承民族優良傳統弘揚英雄奉獻精神。
河池學院即將迎接教育部教學工作水平評估，各部門為了全面貫徹“以評促建，以評促管，評建結合，重在建設”的原則。加強了對學生思想建設的力度，全面培養學生的團隊協作精神。提高自身文化素養，發揚中華民族奉獻他人，奉獻社會的優良傳統。提高團員思想覺悟，河池學院學生聯合會將組織團員同學以“繼承民族優良傳統、弘揚英雄奉獻精神”為主題舉辦一次向英雄紀念碑敬獻花籃的掃墓活動。本次活動以清明節掃墓為切入點，融入學校精神文明建設的宗旨，展現當代大學生思想上要求先進，行為上主動積極，學習和弘揚英雄們的精神。讓英雄的精神永駐團員心中實現學有所感、學有所悟的目的。
主辦單位：共青團河池學院委員會。
承辦單位：河池學院學生聯合會。
策劃書：河池學院社團聯合會。
20xx年4月5日。
1.活動前期準備階段：4月2日——4月3日。
4月2日學生會、社團聯合會將對活動路線，活動地點及活動應注意問題進行調查、核實、確定。
2.具體準備階段：4月2日——4月3日。
生活部購買制作小百花的材料，并組織同學制作參加掃墓相關人數的小百花。給同學在掃墓當天用。
為確保團隊能整體順利到達活動地點，由以前去過的成員帶領隊伍，在隊伍最后保證全隊都能達活動目的地。
為確保團員的安全，活動結束立即由班長及班上團干將團員帶離活動地點，遠離湖邊危險地帶。
為確保活動的順利進行，團支部將對活動地點周圍進行了細致的實地勘察，與活動地點管理人員達成及時取得聯系的協議。
3.后勤準備階段：4月2日——4月4日。
團支部為了本次活動能夠順利進行，制作了兩套應急方案：
方案一：全隊分為六個小組，每組六至七個同學，分別由六個小組長負責，提醒同學們通訊工具務必要充好電，出現異常情況應立即與小組長取得聯系，以便采取相應的應急措施。
方案二：各組小組長到生活委員處領取創可帖、藥膏等小醫藥品，各小組長應照顧好本組隊員的人身安全。
4.活動實施階段：4月5日。
因課程調整，活動時間定于4月5日下午五點半從學校出發。因是雙休日前期，考慮到前進路線及活動地點人員較多，情況比較復雜。團支部實行責任落實制度，每個小組長、班、團干部認真負起責任，確保活動的順利進行。
宜州市人民英雄紀念碑廣場。
河池學院團委書記黃俏奕老師，
河池學院團委副書記黃澤老師。
河池學院團委韋振宇老師。
河池學院學生聯合會全體成員各系學生代表各20人。
河池學院社團聯合會全體成員各社團代表各5人。
(一)按照活動規定到達英雄紀念碑廣場，做好掃墓儀式準備工作。
(二)團支部書記宣布掃墓儀式開始，向人民英雄烈士們敬獻花籃。
(三)奏國歌，全體同學面向英烈紀念碑默哀一分鐘。
(四)學生代表發言。
(五)學生代表帶領大家宣誓。
(六)全體同學瞻仰人民英雄紀念碑，向人民英雄紀念碑獻花。
學生會、團干及各組小組長時刻關注同學們的活動狀況，一有異常狀況發生，立即采取預定措施。
邀請記者團的同學現場照相、記錄。
十、活動經費預算：
購買花圈：200元。
入園門票：購買制作小花的材料：100元。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇十四
二、當前學前教育形勢及國家政策。
隨著我國經濟的迅速發展以及人們生活水平的提高，學前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發展迅速，然而，城鄉幼兒教育存在很大差距，在經濟、文化相對落后的農村，學前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計劃在鄉村創辦一所擁有現代教育理念的幼兒園。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創新教育和素質教育的原則、強調游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養，制定符合幼兒發展特點的教學方案，以達到“健康成長，快樂學習”的目的。
為了使幼兒更健康的成長，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發展的規律和特點，給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗生活;開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構的交流與合作，引進先進的教學手段;建立自己的網站和論壇，及時得到各方面的反饋。
二、當前學前教育形勢及國家政策。
當前，全球范圍內越來越重視教育事業，學前教育是其重要的組成部分。許多發達國家學前教育已達到較高水平，我國學前教育事業也得到一定發展，雖然我國北京、上海等大城市學前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發達國家。我國目前在這方面的問題主要表現為：城鄉差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
一目前，農村學前教育存在的問題主要表現為以下幾點：
目前的農村學前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數量逐年增加，但學前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個幼兒的發展，不能滿足農村幼兒教育的需要。
現在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學式管理方法。小學領導對幼教業務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農村幼兒教育發展緩慢。
農村幼兒園教師有的從小學抽調，有的由學校自主招聘，大多未經過專業培訓，缺乏專業技能。從小學抽調到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學化”教育的傾向十分明顯。學校為降低教育成本，僅雇用一些低學歷、低素質的教師，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴重影響了農村幼兒園的辦園質量。
在農村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學，只是簡單的教孩子們認識幾個字，數幾個數，而不是開發孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質，降低了農村幼兒教育的保教質量。
5、留守兒童教育問題日益突出。
隨著農村勞動力的大量剩余，外出務工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農村幼兒園提出了更大的需求，也對其質量提出了更高的要求。
農村幼兒園由于經濟條件較差，造成其規模小、設施簡陋。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風條件較差，夏天沒有空調，冬天沒有暖氣，無法達到國家標準，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發展。
農村幼兒園硬件設施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設施，達不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發展”的教育目的。同時在農村幼兒園中，保育工作非常落后。
大部分農村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康，給孩子創造更好物質環境，沒有關注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認為教育就是教師的事，缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現，不去關注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前，大多數農村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創造條件。
家長由于自身的局限性，對孩子仍采用傳統式教育，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機構的教育方式小學化。嚴重影響了我國幼教事業朝著正確的方向發展。
大多數幼兒園衛生條件不達標，如，餐具不及時進行消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師知識和精力的有限，因此，不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜，孩子們的伙食不盡人意。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養，嚴重影響了孩子們的身體的正常發育。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇十五
太陽島老虎灘鏡泊湖凈月潭金石灘為松江五風景區，五分景區都豎家5a級旅游景區，五景區風景各具特色，各有千秋風景迷人。通過此次捐贈活動來宣傳五景區風景，同時解決隨著經濟的迅速發展，人們物質生活的日益提高，五景區的游客日益增多，而桌椅緊缺之困，所以松江5處景區向社會發出了1000只座椅的捐贈倡議書。
1讓更多的游客知曉五景區，用五景區特風景，給游客留下深刻印象。
2進一步讓參加此次活動的人們深入了解五景區特色，融入景區，做好景區的口碑。
3既解決了景區的燃眉之急，又彰顯公民的社會責任
貢獻一把椅，減輕各種累。
面向全國各地的民眾，但主要集中在一些旅游愛好者及一些上層人士。
活動創意：在景區，首先選擇合適地點進行剪彩儀式，其次進行椅子個性語雕刻，最后進行椅子體驗活動(比如舉辦一些耗費體力，或者適宜坐著觀賞景色的活動，讓家去感覺到椅子的用處)
項目環節：分三個階段進行
第一環節，邀請一些知名愛好旅游人士政府社會上層人及一般眾代表出息剪彩儀式。政府上層人士演講捐助公益性，愛好旅游者講一些旅游奇聞異事及自己的心得，一般眾發表公民的社會責任。
第二個環節，邀請雕刻師為捐助者雕琢雕刻語，同時舉辦雕刻著作展覽會。
第三環節，活動環節，依托各景區舉辦椅子體驗活動(表演情景模擬活動，登山比賽，沙灘排球比賽)
預告階段：選擇站進行彈出式廣告投放，并在電視旅游廣告下方循環播出舉辦捐助椅子信息及優惠信息。
預熱階段：綜合利用網絡報紙雜志電視平面等多種媒體進行規模廣告宣傳。
活動執行：持續像媒體提供現場新聞，及現場模擬活動報道
活動后期：做好主題精神傳播
在平面方面，可以選擇旅游雜志報紙。電視媒體選擇旅游頻道和電視臺
整個活動將持續三個多月，預計將會有60%的人看到此次舉辦活動信息，有30%的人會考慮捐助，有5%的人可能會做出捐助，最后1%的人捐助。
6、旅游開發項目策劃書
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇十六
(二)經營范圍：咖啡、西餐、茗茶、各類小點心等。
(三)行業類型：餐飲業。
(四)項目投資：約200萬元。
(五)場地設置：上海浦東新區。
(六)消費對象：中高層消費者。
(七)經營面積：約200平方米。
(八)項目概況：為顧客營造一個放松、舒適、浪漫環境而且帶給方便(主要帶給咖啡、茗茶、各類小點心等)，還帶給在校學生兼職，以滿足禮貌都市人們追求精神需要帶給優質服務。
(九)經營宗旨：往昔之音咖啡廳旨在為所有顧客帶給一個放松、舒適、浪漫環境而且物美價廉、時尚休閑等，令顧客滿意的服務。
1、往昔之音咖啡廳不僅僅帶給中外各式經典咖啡，如摩卡、藍山、牙買加極品咖啡、冰凍奶油塊咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、瑪琪雅朵等，還有各種茶點，如各式中國名茶、各種奶茶、保健茶、果汁、點心等。我們的咖啡絕不是速溶的，而是當場手磨，口感好，品味佳。咖啡屋只求服務，本著“以最低的價格帶給最好的服務”的宗旨，以四個“一流”(一流的服務、一流的環境、一流的品種、一流的信譽)為目標，力使浪漫咖啡廳成為所有白領人士或情侶的休憩之地。門旁挺立著碧綠的翠竹，屋內掛著精致的作品，柜臺前擺設有存放各種報刊的書架。室內寬敞明亮，座位舒適，環境幽雅。坐在窗前，你能夠周圍的秀麗風光，領略開發區的漂亮景色。在門前還準備了一些雨傘，對那些出門在外沒有帶傘的顧客帶給方便。
2、核心競爭力或技術優勢。
我們的往昔之音咖啡廳雖不像其他的競爭者那樣有龐的資金系統，但好在我們的地理位置較好，到目前為止，還極少競爭者。但是，我們有堅實的核心觀念。他們是：
(1)可信賴的產品品質：堅持選用最好的(相對于眾市場而言最好的)的咖啡豆。
(2)高度的環保意識：采用更多的環保型設備和包裝材料，力倡導并嚴格要求能源的節約利用。
(3)良好的員工福利：對于固定員工而言，為員工帶給最優越的健康福利計劃，并面積推行員工持股。
(4)和諧共處的社區精神：為顧客營造溫馨、自由的消費環境，鼓勵店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無論是處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們往昔之音咖啡廳變為顧客住宅和工作地點之外的生活中必不可少的“第三地”。
(5)樹一幟的文化品位：有選取地參與一些溫情、勵志的電影和圖書的推廣和發行。
我們往昔之音咖啡廳的優勢在于采用了對面技術來為顧客服務，我們在顧客第一次來到咖啡屋時就為顧客建檔，下次來時，我們能夠為其帶給他所熟悉和滿意的服務。有時，不用他們自我開口，就已經把他們所需的產品送至他們身邊。
據了國家統計局、國家商務部、國家海關總署、國際特許經營協會、國際咖啡協會、中國連鎖經營協會、中國飲料工業協會、中國行業研究網、國內外相關報刊雜志的基礎信息，對我國咖啡店連鎖行業背景、市場前景、競爭狀況以及店鋪選址等方面進行了詳盡地分析，對今后我國咖啡店連鎖產業的發展做出了精確的預測。
目前中國咖啡飲料這個細分的藍海市場上，除上海、廣州、深圳等少數地區以外，其他的咖啡市場尚待開發。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表現平平，星巴克在超市的瓶裝咖啡銷量也不盡如人意。但是，分析推斷，未來5年咖啡飲料的發展就應比較快，持續在30%左右。幾日系飲料品牌紛紛加強咖啡市場攻勢。其中麒麟利用品牌延伸，推出了午后咖啡和麒麟咖啡系列。此外，可口可樂目前在日本熱銷的“喬治亞”咖啡也有可能被引入中國市場。可口可樂中華區總裁戴嘉舜日前表示，公司一向在關注中國咖啡市場，但出于市場競爭原因，不能透露在華推出咖啡飲料的具體時光。除了市場潛力巨，咖啡飲料的高利潤也是吸引企業進入的一原因。摩根通一份有關食品行業調查報告顯示，全球品牌包裝食品飲料市場中，咖啡和茶飲潤最高，利潤率在20%左右。
目前，上海浦東新區的咖啡市場并不激烈，個性是在居民小區周圍，還沒有相應的競爭者和競爭壓力。而且，位置個性有利，既靠近商業街，有靠近居民小區，客流量和消費潛力都能夠滿足。
(一)投資估算：
2、流動資金及原材料備用金20萬元。
3、成本控制(每月)：租金20xx0元，材料進貨費用50000元，人員工資約60000元，按不一樣的級別不一樣的工資，不可預支薪水的10%。小酒每月成本約：80000元，其他開支約：20xx0元。月均營業額：300000元。
5、投資回收期：投資回收期：20xx000/840000≈3年。
向銀行貸款注冊資本的50%，然后剩余的由三個股東分攤。期限為兩年。其間如有一股東退出，此股東變賣只能持有15%的股份。
各行各業都有其自身的風險性，而作為餐飲業的咖啡廳，在與消費者消費過程中也存在著必須的風險，比如食物中毒、火災等。那么在風險面前如何控制呢?首先，對食品進行檢測，保證食品的質量與安全;第二，嚴格做好防火災系統等。還有轉移風險，對咖啡廳進行投保，即使發生什么意外，能夠把風險降到最低。
我們咖啡的發展方向是能夠使周圍多數明白、了解我們的商品，并且還進來消費。為此我們會做到：
優質的咖啡，在咖啡館里，咖啡的構成力必須要很強，不管是哪一種咖啡，假如在價格的制定上偏高，或是有咖啡品質欠佳、組成不夠齊全，或是咖啡的存貨量不夠多等現象，就立刻會影響銷售，自然更不容易增加固定顧客了。在咖啡館的經營上，不但要面臨地域內各咖啡館的競爭，更要應對各種商店的競爭，所以“咖啡的美麗”便成為了商店成功的基礎。
商品作為整體戰略，對于咖啡館而言，也是需要經常重視的。諸如經營計劃、咖啡采購、咖啡開發、存量管理，乃至后勤的商品業務等綜合全部的商品相關活動，都是與咖啡館商品力的強化有相當密切的關系。
卓越的服務，最直接的，就是咖啡館的服務人員在等客時，要有優雅的姿勢，且注意服裝、化裝等儀表;接待顧客之際，要有適當的表情、態度幾合宜的應對。所有服務員都要具備豐富的咖啡知識，適時的為顧客做說明，同時還要具備商談潛力。還有，店鋪內部的裝潢設施、有魅力且具美感的吧臺陳設，以及店鋪的照明等，都要有效的運用，并進一步加強廣告媒體的宣傳效果，并帶給各種服務設施。我們的目標是在這一帶養成我們店的忠實消費者。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇十七
功能定位：在項目整體規劃上，以西方建筑特色為藍本，融合東方居住理念，以建筑、自然與人和諧為理念，旨在打造尊貴、健康、運動、休閑、生態、養生的泛城市生活。在住宅的設計理念上，項目引入了“新都市主義”、“街區型規劃”、“仿生規劃”等先進設計理論，力求將歐洲經典藝術的大氣、尊貴與東方文化的“天人合一”理念有機結合，將和諧生活氛圍的營造融入社區文化建設的精神層面。
發展目標：突出“文化、休閑”，傾力打造國際生活標準社區，營造高品位、高質量的居住氛圍。
建設規模：本項目總占地面積100畝（折合66700平方米），總建筑面積為120000平方米，建設總容積率為1、80，建設密度為14、99%，建設內容為4棟（1-4號樓）12層高層電梯住宅。
業態規劃：本項目總體規劃領先于宿州和碭山眾多大盤規劃，力圖體現開發商發展視野的前瞻性和產品開發的可持續性，總占地面積66700平方米，總建筑面積為120000平方米。本項目兼具現代高尚生活和東方傳統人文精神特質，強調人和人的交往，動靜有機結合，社區停車方式的多元化，生活形態的多樣化，用公共、商業與文化、娛樂建筑與居住社區配套，確保該項目能夠站在宿州房地產業高端，對市民選擇居所的審美趨向和生活方式產生積極的影響。在規劃上采取低密度、低容積率、高綠化率的控制指標，重視小區生態環境的塑造和人文環境的培養，力爭將項目開發建設成為一流的、具有大規模高尚社區特征的示范性住宅小區。通過別具特色的物業服務，向人們詮釋“新居住文化”的陽光理念。1、獨具特色的水系布局。以水系貫穿南北兩個地塊，形式各具特色的中心水景、組團水景、水岸島居，強化了“水景”住宅概念。居住模式從有限的室內居住空間隨著水系延伸到小區中內水景觀，真正做到景觀的均好性。2、更多的廣場和綠化開放的空間。小區內曲徑通幽、步步為景，設計陽光車庫，即使在車庫里也可以看見如畫的園林風景，并形成獨具特色的下沉景觀，使整個空間錯落有致。3、充分考慮衡陽的氣候特點，在平面布局上強調南北通透，力求通風系統暢通。4、采用最經濟的核心筒尺寸，合理組織交通，盡可能減少公攤面積。
投資規模：項目總投資21695、02萬元，包括土地費用2200、00萬元，前期工程費用840、00萬元，建安工程15480、00萬元，不可預見費816、00萬元，管理費用489、60萬元，其他費用365、88萬元，銷售費用1260、00萬元，財務費用243、54萬元。
效益預測：銷售價格按照建設成本及營銷部門提供的數據確定；營業稅：稅率為5%；城市維護建設稅：按實際繳納增值稅7%計算；教育費附加：按實際繳納營業稅的4%計算；所得稅：稅率為25%。折現率的設定：參考行業規定，結合本項加權平均資金成本、行業收益水平和企業投資機會成本、預期收益期待，將財務基準收益率定為12%。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇十八
隨著社會的發展，人們生活節奏的不斷提高，大家對快遞服務的要求也越來越高，作為高校，網購市場一直走在前列，校園快遞需求量在高校也日益增高，在整個快遞行業一直居于首位。在南京江寧大學城內，由于各個高校區域分布不均，區域地標分散等原因，快遞服務業處于尷尬境地。一方面，市場需求量大，目前的快遞效率難以滿足高校需求；另一方面，鑒于目前快遞發展的現狀，大多以加盟為主，對于地處郊區的高校，難以顧及到位，有的甚至以加收客戶的“距離費”來維持業務。店內活動：掃描微信二維碼，積分兌換，會員卡，vip顧客，上門服務等。可以說，成熟、快捷的高校快遞業務，在江寧大學城內高校存在一定程度的市場空缺，需要我們建立校園快遞服務平臺進行填補。
同時在社會主流都在追求快速生活時，總有不少高校在校生顛覆了傳統意義上的“快遞”概念，“門到門”作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。所以，我們計劃打造一家以校園快遞業務為主，以“迅速、便捷、高效的人性化服務”為特色的第四方校園快遞業務平臺服務公司（以下簡稱公司）。
(一)項目可行性分析。
（1）宏觀環境分析：當前我在高校從事快遞快遞業務的公司所指派的派送員的任務繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務很不放心，不滿意，因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。
（2）產品及服務分析：我們立足于江蘇經貿學院，輻射經貿周圍學院，提供優質的快遞派送和取件服務，保證師生的快遞以最快的速度送達到收件人手里，同時作為各快遞公司駐經貿學院的代理點，處理師生的快遞取件業務，可上門取件，做到服務上門，專業周到。
（3）行業競爭與狀況分析：據調查本行業暫無競爭對手，可以開拓市場。
（4）消費市場及購買力行為分析：各快遞公司為了工作的方便愿意和我們合作；學校師生為了快件的安全和便利，同樣會支持我們。
（5）校園快遞業務優勢分析：便于管理，人力資源豐富，專業化形成速度快，有利于開拓市場。
(二）目前在經貿學院及周邊高校有能力承接校園快遞業務的主流公司有：中通、申通、圓通、順風、宅急送、中國郵政ems。申通、圓通、宅急送主要以受理環節以發件人電話預約，業務員取件為主要方式；而中國郵政ems的快遞受理主要是發件客戶自行到學校收發室辦理。收件客戶簽收環節，中國郵政ems、申通、圓通、宅急送、順風等公司，以派送員通過電話聯系收件人約定好取件地址簽單為主。
通過很長時間的調查我們發現我經貿學院及周邊高校校園快遞市場存在一些漏洞，具體如下：
（1）快件簽收的`安全性，由于領取快件時不需要出具任何身份證明，不少同學反映，隨便一個同學都可以冒充收件人將快件領走，快遞公司至今仍未出臺相關的預防方法，可見快件安全性不強。
（2）派送員與收件人約定的地點一般都是露天的，時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給派遞員和師生帶來很大的不便。
（3）時間問題：有時候派送員暫時無法聯系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費很多時間和精力，效率不高。
（4）由于經貿學院及周邊高校地處城市中心較遠，目前快遞公司經營能力有限，同樣一件快遞，由于距離等問題，快遞公司付出的成本要高出1到2元的樣子。這樣就造就了很多快遞公司在安排快遞員派送快件的同時，快遞員私自額外加收客戶的費用，為了維持經營，一般公司就默許了這種行為，給校園快遞業務造成了很壞的影響。
（5）鑒于中國快遞行業發展較快，從事快遞業務需要付出很大的勞力，很多人不愿意從事快遞行業，從而使得快遞業務員素質普遍不高。遇到丟件及損壞等糾紛，不是通過正常渠道解決，往往以威脅和拒絕送件為借口，迫使收件人簽收。發生口角甚至暴力等問題在經貿學院和周邊高校也時有發生，嚴重影響了校園快遞業務的健康發展。
所以高校快遞業務處在兩難的境地，有許多需要完善的地方，完善的高校快遞市場任然是一片空白，市場潛力巨大，亟需得到補充。
1、團隊精神：誠實敬業，團結，奮斗，專業。
2、經營理念：
以最快的速度送快件。
以最負責的態度遞慢件。
以最誠信的心態構建共贏。
3、戰略目標：
用一個月時間與各快遞公司協商，進行免費配送和收件，在零誤差的基礎上建立長久合作聯盟，實現雙贏。
用一年的時間嘗試不同的經營方法和經營理念，結合經貿學院特點，立足本校，輻射周邊高校，探索適合自己的發展道路。
用兩年的時間鞏固自己的市場基礎，制定出一條適合本地區經濟發展的戰略并住自己的特色。
用三年的時間做成本地具有一定規模和一定競爭實力的創新型投遞公司，打造成經貿學院首家創新校園快遞業務平臺和創新心理交流平臺。
4、競爭策略：
本著人無我有，人有我優的原則，用最大的誠信去經營業務，用最專業的態度去服務客戶，用最具創新的方式維護客戶關系。
5、營銷策略。
a、通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務。
b、通過網絡等立體媒體介紹我們的優質服務。
c、開展優惠活動。
d、舉辦相應的公益活動等。
6、核心競爭力分析。
項目策劃書項目策劃書（專業19篇）篇十九
濟南房產市場日趨規范，整體處于上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：
（一）九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發商特征：政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。
項目特征：產品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特征（集中在千佛山周邊）。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。
（二）xx年以后，振蕩中走向規范的過渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發商特征：迫于競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發企業著眼于濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨于合理，特色鮮明，并且小區品質不斷提升。
銷售特色：價格趨于合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化：
能承受價格在2500元/m以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。
對于能承受2500—4000元/m價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。
能承受4000元/m以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社區環境也非常注重。