一個(gè)精心編寫的策劃書可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力的支持和指導(dǎo)。別再為策劃書的寫作而煩惱了，以下是一些經(jīng)典范文，幫助你寫出一份吸引人的策劃。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇一
按照中央文明委《關(guān)于充分發(fā)揮鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮作用促進(jìn)農(nóng)村未成年人思想道德建設(shè)的意見》和《甘肅省中央專項(xiàng)彩票公益金支持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮項(xiàng)目實(shí)施辦法》，在縣文明辦、縣教體局的指導(dǎo)下，我校以全面推進(jìn)少年兒童素質(zhì)教育為主線，充分突顯鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮的特殊教育職能，按照規(guī)定管好用好中央專項(xiàng)彩票公益金，加強(qiáng)少年宮房屋修繕、裝備配置、制度建設(shè)、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)、活動開展等工作，完成了鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮的建設(shè)任務(wù)。根據(jù)縣文明辦、縣教體局《關(guān)于對鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮督查工作的通知》要求，我校認(rèn)真進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
通渭縣馬營小學(xué)位于馬營鎮(zhèn)一條街38號。學(xué)校現(xiàn)占地面積12000平方米，校舍建筑面積3177平方米，現(xiàn)有教學(xué)班13個(gè)，在校學(xué)生608人，教職工43人，其中小學(xué)高級教師10人，教師學(xué)歷合格率達(dá)100%。
1.切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為將少年宮建設(shè)好、管理好、運(yùn)行好，學(xué)校成立了鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮管理辦公室，學(xué)校校長馬玉林同志擔(dān)任主任，學(xué)校大隊(duì)輔導(dǎo)員魏向榮同志任副主任，并配備了3名兼職工作人員，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)、檢查考核、財(cái)務(wù)管理、檔案整理等工作。管理辦公室細(xì)化了人員分工，明確了各崗位工作人員的職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任到人。
2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。管理辦公室制訂完善了保障鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮正常運(yùn)行的規(guī)章制度，包括主任、副主任、校內(nèi)輔導(dǎo)員、校外輔導(dǎo)員、辦公室工作人員工作職責(zé)，少年宮工作管理制度，安全管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，考勤制度，檔案管理制度，以及各功能活動室管理制度。科學(xué)完善的制度體系，保證了少年宮的規(guī)范運(yùn)行。
3.加強(qiáng)檢查考核。建立科學(xué)規(guī)范的評價(jià)體系，將教師在“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”的兼職工作情況納入教師績效考核體系，設(shè)置適當(dāng)?shù)目己吮戎兀鳛閮?yōu)秀教師、優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員評選主要依據(jù)之一，激發(fā)教師參與少年宮工作的積極性和事業(yè)心，確保了“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”建設(shè)有序規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
中央專項(xiàng)彩票公益金支持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)的首批20萬元項(xiàng)目資金下達(dá)后，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定，按照上級文件要求對資金使用進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的計(jì)劃，將項(xiàng)目資金全部用于房屋修繕和裝備配置上。
按照鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)的要求，以滿足青少年活動為目的，以充分利用現(xiàn)有房屋器材為原則，加強(qiáng)少年宮硬件建設(shè)。
2.多管齊下配備完善活動器材。學(xué)校通過自籌、上級撥款補(bǔ)助、中央專項(xiàng)彩票公益金資助等途徑，購置完善少年宮活動的必需的設(shè)備器材。
學(xué)校少年宮根據(jù)現(xiàn)有條件和學(xué)生的年齡、認(rèn)知及心理特點(diǎn)，學(xué)校設(shè)置了20個(gè)活動小組，按照先滿足在校學(xué)生活動需求，后輻射周邊鄉(xiāng)村的要求，扎實(shí)組織開展活動。
1．德育活動。少年宮組織未成人開展道德教育活動，利用重大節(jié)日、紀(jì)念日以及x些有特殊意義的`紀(jì)念日等，開展心理、道德、法制、國情、安全等主題教育活動，活動形成序列，有計(jì)劃、有過程、有實(shí)效。學(xué)校充分利用班隊(duì)會時(shí)間，通過演講比賽、辯論會等形式，對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育和行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。四（1）班呂文靜同學(xué)參加了縣文明辦組織的《道德講堂》演講，得到了參加人員的一致好評。
開展寒暑假“四個(gè)一”活動。每逢寒暑假，學(xué)校均堅(jiān)持安排學(xué)生參加以讀一本好書，參加一項(xiàng)社會實(shí)踐活動，堅(jiān)持做一件感恩父母的事，進(jìn)行一項(xiàng)社會調(diào)查為內(nèi)容的社會實(shí)踐活動，培養(yǎng)了學(xué)生的實(shí)踐能力。
2.體育活動。學(xué)校堅(jiān)持兩操一活動和大課間快樂體育活動，保證學(xué)生每天有一小時(shí)體育活動時(shí)間，每學(xué)期舉行一次全校性的快樂體育運(yùn)動會。加強(qiáng)體育類興趣小組活動，開設(shè)籃球、乒乓球、羽毛球、田徑、棋藝、呼啦圈等六個(gè)興趣小組，堅(jiān)持每周集中輔導(dǎo)，組織開展活動，使學(xué)生養(yǎng)成參加體育鍛煉強(qiáng)身健體的習(xí)慣，掌握2項(xiàng)以上的運(yùn)動技能。
3．藝術(shù)活動。成立電子琴、二胡、舞蹈、繪畫、手工、書法等藝術(shù)類興趣小組活動，每周集中輔導(dǎo)，開展活動。每年元旦舉辦一次綜合性的校園藝術(shù)節(jié)活動，并適時(shí)組織開展歌詠比賽、書畫作品展覽、文藝匯演等藝術(shù)教育成果展示活動，取得比較顯著的成效。
4.讀書活動。扎實(shí)開展經(jīng)典誦讀活動。為培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)，讓學(xué)生從中國經(jīng)典作品中汲取精神營養(yǎng)，學(xué)校堅(jiān)持開展經(jīng)典誦讀活動。
學(xué)校充分發(fā)揮學(xué)校現(xiàn)有專業(yè)教師的作用，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有教師的興趣愛好和特長，安排在校教師擔(dān)任“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”兼職輔導(dǎo)員，組織和指導(dǎo)各興趣小組開展活動。
一是實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)外教育的有機(jī)結(jié)合。學(xué)校以少年宮為載體，積極探索建立校外活動與學(xué)校教育有效銜接的工作機(jī)制，把少年宮活動列入了學(xué)校教育教學(xué)計(jì)劃，保證了學(xué)生每天都能參加課外活動。形成了學(xué)校教育與少年宮活動緊密銜接，拓展了教育的途徑和領(lǐng)域，有效的推動了素質(zhì)教育水平的提高。
二是學(xué)生綜合素質(zhì)明顯提高。少年宮活動促進(jìn)了孩子們綜合素質(zhì)的提升，孩子們在家里主動地幫父母做事了，懂得感恩父母，體諒他人，學(xué)到了課本以外的知識技能，社會實(shí)踐能力得到進(jìn)一步提高。學(xué)生從個(gè)人興趣出發(fā)參加一至兩個(gè)興趣小組的活動，培養(yǎng)了初步的特長，促進(jìn)了全面發(fā)展。通過參加腦思維訓(xùn)練活動，開發(fā)了智力，促進(jìn)了學(xué)習(xí)成績的提高。
三是促進(jìn)了教師的專業(yè)成長。輔導(dǎo)員老師在充分發(fā)揮自己特長的同時(shí)，堅(jiān)持邊學(xué)邊教，既培養(yǎng)了學(xué)生，又促進(jìn)了自己專業(yè)水平的提升，一批年輕的輔導(dǎo)員老師，經(jīng)過少年宮的錘煉之后，成長為學(xué)校的教學(xué)骨干。
四是豐富了學(xué)生的課余生活。學(xué)生在快樂高效的課堂上學(xué)習(xí)知識，在豐富多彩的課外活動中陶冶身心。
1.少年宮運(yùn)行資金不足。盡管中央專項(xiàng)彩票公益金資助鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)的資金已到位并已發(fā)揮效益，但部分少年宮活動室冬季取暖、校內(nèi)輔導(dǎo)員的補(bǔ)助和外聘輔導(dǎo)員的報(bào)酬無法解決，在一定程度上制約了少年宮活動的開展。補(bǔ)充器材、維修設(shè)備，維持少年宮正常運(yùn)轉(zhuǎn)也需要資金支持。
2.輔導(dǎo)員教師建設(shè)還需加強(qiáng)。學(xué)校教師中有特長的較少，尤其是音樂美術(shù)教師不能滿足輔導(dǎo)學(xué)校活動的要求。聘請社會鄉(xiāng)土人才等擔(dān)任輔導(dǎo)員又無法解決報(bào)酬問題。
3.少年宮的特色還不明顯。雖然組織開展了許多興趣小組活動，但在挖掘鄉(xiāng)土資源，豐富活動形式，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)具有特色的活動項(xiàng)目上還有明顯不足。
4.雙休日、節(jié)假日、寒暑假青少年參加活動時(shí)的往返路途安全存在隱患。
1.加強(qiáng)管理，確保少年宮作用發(fā)揮。要確保活動時(shí)間，每天下午開放1個(gè)小時(shí)，雙休日、節(jié)假日每天開放不少于3小時(shí)。充分保障青少年學(xué)生在少年宮的學(xué)習(xí)活動時(shí)間。要拓展活動空間，除在各活動室組織活動之外，還不定期在校園內(nèi)舉辦一些專題活動，并積極組織學(xué)生走出校門，參與社會實(shí)踐活動，參觀校外德育基地，切實(shí)收到活動效果。要進(jìn)一步豐富活動內(nèi)容，利用少年宮活動，補(bǔ)充課堂教學(xué)的不足，拓展學(xué)生知識面，增強(qiáng)動手操作能力。要加強(qiáng)少年宮活動的檢查考核，切實(shí)提高少年宮活動的實(shí)效。
2.加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。按學(xué)年制定具體的輔導(dǎo)員隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，并能按照計(jì)劃切實(shí)開展培訓(xùn)工作，一學(xué)年至少能組織一次“請進(jìn)來”或“走出去”的輔導(dǎo)員培訓(xùn)活動，提高輔導(dǎo)員教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.繼續(xù)加強(qiáng)硬件建設(shè)。在充分利用學(xué)校現(xiàn)有設(shè)施資源的同時(shí)，積極籌措“鄉(xiāng)村少年宮”建設(shè)經(jīng)費(fèi)，爭取上級部門對“鄉(xiāng)村少年宮”建設(shè)的項(xiàng)目投資，為“鄉(xiāng)村少年宮”提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。將“鄉(xiāng)村少年宮”建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算。管好用好中央彩票專項(xiàng)公益金資助項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)資金，為音樂美術(shù)興趣小組活動室各添置桌椅30套，解決學(xué)生活動無桌椅的問題；購置空調(diào)等電暖設(shè)施，解決少年宮活動室的冬季取暖問題。
4.打造活動品牌，突顯少年宮的特色。堅(jiān)持從少年兒童的自身特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，形成了一系列特色鮮明的活動項(xiàng)目。將科普、舞蹈、器樂、電子琴、二胡、手工等小組作為我校少年宮的重點(diǎn)，經(jīng)費(fèi)上保證，力量上傾斜，輔導(dǎo)上加強(qiáng)，提高活動成效，逐漸形成具有本校特色的品牌項(xiàng)目。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇二
項(xiàng)目地點(diǎn)：中山市xx市。
項(xiàng)目背景：
能源是制約我國經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。解決能源問題的根本出路是堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約放在首位的方針，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，提高能源利用效率。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，對能源資源消耗也占較高比例。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能管理，促進(jìn)科學(xué)合理利用能源，從源頭上杜絕能源浪費(fèi)，提高能源利用效率。
建筑規(guī)模：
規(guī)劃建設(shè)用地面積27008o，總建筑面積65672o，其中地上建筑面積53178o，地下建筑面積12494o。
建設(shè)資料：
本項(xiàng)目建設(shè)總投資為40000.16萬元。建設(shè)投資39157.93萬元，鋪底流動資金497.23萬元。建設(shè)期利息345萬元。
項(xiàng)目總結(jié)：
該項(xiàng)目能源消耗合理，能源消費(fèi)計(jì)算準(zhǔn)確，各種能源供應(yīng)有保證。項(xiàng)目實(shí)施后不僅僅滿足地區(qū)發(fā)展的需要，而且支持了當(dāng)?shù)氐某鞘薪ㄔO(shè)，對當(dāng)?shù)毓?jié)能降耗有著用心的推動作用。透過規(guī)范的管理和采用切實(shí)可行的節(jié)能技術(shù)措施，預(yù)期可產(chǎn)生明顯的節(jié)能效果。
文檔為doc格式。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇三
xx學(xué)校是xx年市政府創(chuàng)辦的國家級重點(diǎn)技校。辦學(xué)以來，在市委、市政府和市有關(guān)部門的親切關(guān)懷和大力支持下，學(xué)校堅(jiān)持多層次培養(yǎng)人才，辦學(xué)規(guī)模逐年擴(kuò)大，在校生達(dá)到了2500多人；專任教師145人，65%以上具有中高級職稱。學(xué)校以服務(wù)社會為宗旨，加大技能人才的培養(yǎng)力度，教學(xué)實(shí)力和整體水平不斷提高，為推動我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。辦學(xué)以來，為我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送了近萬名高素質(zhì)技能型人才。
近幾年來，學(xué)校在市委市政府和市有關(guān)部門的關(guān)心支持下，立足自身優(yōu)勢和特色，努力擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模和提升辦學(xué)層次，并取得了較好的社會效益。學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：經(jīng)過5年左右的努力，把技校建成在校生達(dá)到3500人（其中高級技工班1500人）的規(guī)模，具有技工教育特色的集技工教育、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、就業(yè)服務(wù)為一體的多功能、綜合性、示范性教育基地。
為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，提升辦學(xué)層次，學(xué)校計(jì)劃今年在原有食堂的基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
1、項(xiàng)目名稱：食堂禮堂綜合樓。
2、項(xiàng)目選址：在總平面圖原有食堂的位置。
3、建設(shè)規(guī)模：擬建食堂禮堂綜合樓項(xiàng)目總用地面積1800平方米，總建筑面積6850平方米，總體結(jié)構(gòu)為四層（含中間夾層）。
目前市政府制定了我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這一發(fā)展形勢直接導(dǎo)致我市就業(yè)結(jié)構(gòu)和人才需求的重大轉(zhuǎn)變，對勞動者的素質(zhì)要求越來越高，對高素質(zhì)技能人才的需求越來越大，無疑為我市技工教育發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。技校作為我市目前最大的技工教育和職業(yè)培訓(xùn)基地，責(zé)無旁貸地肩負(fù)著這一重任。加強(qiáng)市技校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為我市培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能型人才，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力，滿足人民群眾提高素質(zhì)的需要具有重大現(xiàn)實(shí)意義。
技校食堂建于x年，是按當(dāng)時(shí)在校生1000人的辦學(xué)規(guī)模設(shè)計(jì)建造的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技校在校生現(xiàn)已達(dá)到2500多人，濾布由于實(shí)行封閉式管理，學(xué)生食住都在學(xué)校，造成學(xué)生食堂十分擁擠，無法容納全校學(xué)生一起用餐，在這種情況下，不少學(xué)生只能等候用餐，或者到小賣部吃快餐，對學(xué)生的管理和身體健康十分不利。根據(jù)全市再就業(yè)工作會議的要求，技校要發(fā)展到在校生3000人的規(guī)模，那么現(xiàn)有的食堂規(guī)模就不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。另外，由于技校一直沒有禮堂，以致全校師生大會、文娛活動等都在露天場所進(jìn)行，十分不便。
為此，市委、市政府在今年1月召開的第二次市委常委、副市長聯(lián)席會議上討論同意市技校改擴(kuò)建學(xué)生食堂及興建學(xué)生禮堂，工程總投資控制在888萬元以內(nèi)，所需資金按進(jìn)度列入去年市財(cái)政預(yù)算安排。市技校食堂和禮堂的建設(shè)，將大大改善技校的食堂擁擠和師生開大會、文娛活動等方面的困難局面，為技校高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)條件和生活條件。
1、項(xiàng)目選址的地形情況：擬改擴(kuò)建的食堂禮堂場地位于校區(qū)中心地帶原食堂的位置。建筑施工時(shí)需要拆部分墻、煙通、補(bǔ)樁基礎(chǔ)。
2、項(xiàng)目選址的地質(zhì)情況：以改擴(kuò)建的食堂禮堂綜合樓場地屬于低小丘陵間地段，沖洗積成因。填土為0.9~5.5米，平均約2.5米。下伏有軟弱淤泥質(zhì)土及細(xì)砂層，將選用樁基礎(chǔ)。
3、交通條件：項(xiàng)目在校園內(nèi)，交通便利。
4、供水供電情況：學(xué)校供水由第三水廠供應(yīng)，水源保證；學(xué)校供電設(shè)施完善，電力有保證。
學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，設(shè)有管理機(jī)構(gòu)7個(gè)，分別是黨群辦公室、行政辦公室、教務(wù)科、學(xué)生科、招生就業(yè)科、培訓(xùn)部、教育后勤服務(wù)中心（基建工程辦公室）。學(xué)校現(xiàn)有教職工230人，其中專任教師145人，在校生2500多人，98%以上為本地生源。
擬建食堂禮堂綜合樓項(xiàng)目總用地面積1800平方米，總建筑面積約6850平方米，為四層結(jié)構(gòu)，1、2層為食堂，3、4層為禮堂，建筑面積為2499平方米內(nèi)設(shè)約1650個(gè)座位。禮堂頂用鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，面積為1200平方米。
擬建食堂禮堂項(xiàng)目工程總投資888萬元，其中：勘察費(fèi)2.5萬元，監(jiān)理費(fèi)11.06萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)44.045萬元（含可行性研究兩個(gè)方案的設(shè)計(jì)費(fèi)5.745萬元）。土建工程費(fèi)630.9萬元，水電及消防費(fèi)106.2萬元，設(shè)備費(fèi)21萬元，人防費(fèi)及城市設(shè)施配套費(fèi)53萬元，其他19.295萬元。食堂禮堂綜合樓項(xiàng)目所需資金全部按進(jìn)度列入2005年市財(cái)政預(yù)算安排解決。
擬建食堂禮堂項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排：xx年上半年?duì)幦×㈨?xiàng)，10月進(jìn)行投標(biāo)并做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)等工作，xx年建成投入使用。
食堂禮堂的建成，大大緩解了現(xiàn)有食堂的擁擠狀況，保證了學(xué)生食用餐場地。禮堂的建成解決了師生開大會、文娛活動等困難，為更好地培養(yǎng)學(xué)生文化、藝術(shù)等綜合素質(zhì)，為精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明作貢獻(xiàn)。
綜上所述，xx學(xué)校已基本具備了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的條件，建設(shè)食堂禮堂是完全必要的，也是可行的。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇四
北京探路者戶外用品股份有限公司(300005，深圳)創(chuàng)立于1999年，是首批在創(chuàng)業(yè)板上市的28家企業(yè)之一。公司通過品牌塑造與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈整合與管理，在全國建立連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，向廣大消費(fèi)者提供性能可靠、外觀時(shí)尚的戶外用品。
公司持續(xù)提升質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)三方面的核心競爭力，堅(jiān)持自主品牌的發(fā)展道路，以“鍛造卓越品牌，分享戶外陽光生活”為使命，以“提供周全的戶外保護(hù)”為品牌基礎(chǔ)，產(chǎn)品廣泛采用新材料、新技術(shù)、新工藝，覆蓋戶外生活各個(gè)領(lǐng)域，既能滿足極限愛好者高山探險(xiǎn)的需求，更面向大眾倡導(dǎo)積極健康的戶外休閑生活方式。
“探路者”品牌是公司最核心、最具價(jià)值的資產(chǎn)。20**年，探路者品牌被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，并成為“2008年北京奧運(yùn)會特許生產(chǎn)商”，創(chuàng)造了中國戶外用品行業(yè)的兩項(xiàng)唯一。20**年，著名企業(yè)家、登山家王石先生擔(dān)綱“探路者”品牌形象代言人;公司也成為中國南北極考察隊(duì)獨(dú)家專用產(chǎn)品提供商，標(biāo)志著產(chǎn)品品質(zhì)和綜合實(shí)力被高度認(rèn)同。
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)是“探路者”產(chǎn)品生命力的源泉。引領(lǐng)時(shí)尚、詮釋品味、創(chuàng)造經(jīng)典是公司技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的使命。公司擁有十項(xiàng)專利，設(shè)計(jì)的七項(xiàng)產(chǎn)品榮獲國內(nèi)設(shè)計(jì)界最具權(quán)威性的“紅星獎(jiǎng)”。20**年，公司建成了中國戶外用品業(yè)規(guī)模最大、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)中心。
公司擁有中國戶外行業(yè)規(guī)模最大的營銷網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國30個(gè)省(市、區(qū))133個(gè)大中城市，標(biāo)準(zhǔn)化店面近500家。公司的集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)專為大型企事業(yè)單位提供快捷便利的訂單支持和服務(wù)，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷至國外。20**年，國家統(tǒng)計(jì)局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：“探路者”品牌戶外用品榮列中國市場同類產(chǎn)品銷量第一。
首批成功登陸創(chuàng)業(yè)板，為探路者的發(fā)展注入了新的活力。公司將做好創(chuàng)業(yè)板的排頭兵，致力于發(fā)展成為國際一流的戶外品牌運(yùn)營企業(yè)，成為中國最受社會尊重、最受員工歡迎的企業(yè)之一。
二、項(xiàng)目背景情況。
》，20**年活躍在中國市場的戶外品牌總數(shù)為270個(gè)，比20**年增長17.39%。20**年至20**年戶外用品零售銷售總額年均增長率達(dá)到48.9%，出貨總額年均增長率達(dá)到49.3%，中國戶外用品行業(yè)正在成為中國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。
同時(shí)由于戶外用品屬于運(yùn)動類消費(fèi)品中的較高端用品，其技術(shù)含量及材料成本高，客戶更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質(zhì)信賴感的品牌商品，更樂意選購認(rèn)同其品牌價(jià)值觀的產(chǎn)品。只有品牌的價(jià)值觀為消費(fèi)者所認(rèn)同，人們才會樂意去選購。所以，戶外用品的競爭主要是品牌的競爭，從培育消費(fèi)者品牌的認(rèn)知度和忠誠度出發(fā)，用品牌來搶占市場份額。探路者品牌已成為公司的一項(xiàng)重要無形資產(chǎn)和核心競爭力，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和營銷網(wǎng)絡(luò)的迅速擴(kuò)張，公司每年投入品牌與市場推廣方面的資金也逐年增加，近年來在此方面的投入均超過人民幣1000萬元。公司在創(chuàng)業(yè)板上市后，為進(jìn)一步擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，鞏固探路者作為中國戶外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會價(jià)值，公司擬定了20**年度“探路者”品牌與市場推廣計(jì)劃。
一、國際戶外用品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有上百年歷史，目前已經(jīng)形成一個(gè)非常成熟的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)美國戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會20**年的一項(xiàng)最新調(diào)查表明：盡管經(jīng)濟(jì)處于艱難階段，但是戶外用品的銷售額卻保持穩(wěn)定增長。以20**年7月為例，美國戶外專賣店的銷售額為1.4億美元，同期相比增長了2%;連鎖店的銷售額為1.7億美元，同期相比上漲了11%;網(wǎng)絡(luò)銷售為6200萬美元，同期相比增長了30%。
歐洲戶外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟近日也對歐洲戶外市場進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示85%的成員對戶外市場持有信心。75%的成員表示20**年的國內(nèi)銷售額比20**年有所增長，96%的成員表示國際銷售額有所增長，2/3的成員表示國內(nèi)銷售額同期相比增長了4%左右。英國戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會**frankbennett表示，“以后的十年，戶外運(yùn)動會保持較好的發(fā)展，但是我們要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對目前的金融危機(jī)。越來越多的人走到戶外，越來越多的人在同一天或一周做不同的戶外運(yùn)動。戶外品牌要滿足消費(fèi)者的需要來謀求自己的發(fā)展。”
二、我國戶外用品市場尚處于成長期，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
》，20**年，中國戶外用品零售總額達(dá)到36.5億元人民幣，較20**年的23.8億元人民幣同期增長53.3%。可見，戶外運(yùn)動用品市場增長非常迅猛。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，中國的“大戶外”市場將以50%的年增長速度飛速發(fā)展，呈直線上升趨勢，所蘊(yùn)藏的市場將會超過100億元人民幣。
中國戶外用品市場還具備以下潛在優(yōu)勢：
首先，城市的擁擠與喧囂、事業(yè)的繁忙與壓力，人類親近自然、熱愛自由、挑戰(zhàn)自我的本性發(fā)現(xiàn)，注定了城市人有戶外運(yùn)動的消費(fèi)需求;生活水準(zhǔn)的不斷提高，城市人追求舒適與安全性，使得城市人的消費(fèi)能力日漸提升;汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，擴(kuò)大了城市人的行動半徑;國家推行的黃金周及白領(lǐng)階層的年假制度，為出游提供了時(shí)間可能。這些因素構(gòu)成了戶外運(yùn)動興起的助推器，進(jìn)而催生了戶外運(yùn)動用品市場的繁榮。
同時(shí)，我國有著豐富的自然旅游資源，從平原到山地，從森林到沙漠，從雪山到湖泊，各式各樣的戶外運(yùn)動資源可以利用和開發(fā)，這是中國戶外運(yùn)動發(fā)展絕佳的先天基礎(chǔ)。
其次，我國擁有龐大的消費(fèi)人群。根據(jù)中華人民共和國國家統(tǒng)計(jì)局20**年公布的《20**年全國1%人口抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報(bào)》，在全國人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口為56157萬人，其中年齡在15-40歲之間的人群約占人口總數(shù)的40%，即22463萬。巨大的人口基數(shù)預(yù)示著龐大的戶外運(yùn)動市場。
三、“泛戶外化”發(fā)展趨勢更加明顯。
傳統(tǒng)上，戶外運(yùn)動被認(rèn)為是一種“挑戰(zhàn)生命、挑戰(zhàn)自然、探索險(xiǎn)境”的極限運(yùn)動，主要局限于專業(yè)人士或發(fā)燒友。戶外用品行業(yè)也一直以研發(fā)高科技產(chǎn)品，供應(yīng)專業(yè)市場需求為主要目標(biāo)。隨著戶外運(yùn)動的廣泛開展，其影響力越來越強(qiáng)，戶外運(yùn)動已經(jīng)成為一種生活符號，一種時(shí)尚的標(biāo)志，未來的戶外運(yùn)動將是以大眾參與為主的一種生活方式。越來越多的人提出了“大戶外”、“泛戶外”的概念，戶外運(yùn)動的概念也被描繪成“與城市生活相補(bǔ)充的一種生活形態(tài)，而不僅僅是一種探險(xiǎn)和挑戰(zhàn)”，戶外運(yùn)動的目的是放松、歸寧，驅(qū)散疲勞，釋放生活和工作壓力。在不同市場策略的分水嶺下，戶外運(yùn)動正朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一類是繼續(xù)守住自己的高門檻面向?qū)I(yè)群體做“小戶外”，另一類企業(yè)則走向?qū)I(yè)化與時(shí)尚化相結(jié)合的道路，敞開大門吸引更多的消費(fèi)者。
因此，我國戶外用品的發(fā)展，將大眾化和專業(yè)化相結(jié)合，在設(shè)計(jì)上也將越來越時(shí)尚化，“泛戶外化”的設(shè)計(jì)將迎合更多消費(fèi)者的心理，成為戶外用品發(fā)展的一種更加強(qiáng)烈的潮流和趨勢。在商場里，銷售業(yè)績突出的戶外品牌幾乎全都是時(shí)尚感更強(qiáng)烈的產(chǎn)品，購買這些產(chǎn)品的消費(fèi)者并不全都喜好戶外運(yùn)動，而是看重了戶外品牌時(shí)尚感與功能性相結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)。“探路者”品牌定位于戶外與旅游之間，研發(fā)功能定位于引領(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng)造經(jīng)典、詮釋品味，品牌風(fēng)格是戶外功能與時(shí)尚品味的結(jié)合，產(chǎn)品既能滿足高山探險(xiǎn)的極限要求，更面向大眾倡導(dǎo)積極健康的戶外休閑生活方式，使顧客獲得安全舒適的保障，在戶外體驗(yàn)自由翱翔的快樂。正是這樣的品牌定位使探路者的產(chǎn)品能夠兼具休閑運(yùn)動、旅游及專業(yè)戶外運(yùn)動的交叉市場，從而提升了整體的競爭力，躋身戶外用品銷售的前列。
四、中國戶外用品市場特點(diǎn)。
首先，國內(nèi)本土品牌增長迅速，并不斷豐富自己的產(chǎn)品線。根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會的《中國戶外用品20**年度調(diào)查報(bào)告》，20**年度在中國市場的本土戶外品牌總數(shù)為151個(gè)，相對于20**年度的138個(gè)，年度可比增長率為9.42%。
其次，境外品牌也持續(xù)看好中國市場，普遍加大了投入力度。20**年度活躍在中國市場的境外戶外品牌總數(shù)為175個(gè)，相對于20**年度的135個(gè)，年度可比增長率為29.63%。其中全線品牌數(shù)量增長3.33%、復(fù)線品牌數(shù)量增長5.13%以及單線品牌數(shù)量增長12.9%。包括世界三大品牌columbia、thenorthface和mountainhardwear在內(nèi)的國際知名品牌都已進(jìn)入中國。
一、項(xiàng)目建設(shè)有助于鞏固探路者民族品牌的領(lǐng)先地位。
戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有上百年歷史，國際戶外用品市場已經(jīng)發(fā)展成熟。隨著我國戶外用品市場的不斷成長和成熟，各個(gè)國際戶外用品品牌都希望能在中國市場立足，并獲得穩(wěn)定的市場份額。而中國本地的戶外用品產(chǎn)業(yè)則是從上個(gè)世紀(jì)90年代才開始起步，中國的戶外用品市場也剛剛轉(zhuǎn)入成長期，國內(nèi)戶外用品品牌不管是市場份額，還是經(jīng)營模式都還處于起步階段。根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會的《中國戶外用品20**年度調(diào)查報(bào)告》，20**年在國內(nèi)市場上活躍的戶外用品品牌270個(gè)，其中國際品牌數(shù)量為175個(gè)，占65%，在市場明顯處于主導(dǎo)地位，而國內(nèi)本土品牌僅有95個(gè)。
中國國內(nèi)市場上活躍的戶外用品品牌對比。
20**年20**年年度活躍品牌數(shù)量230270其中：國內(nèi)品牌數(shù)量9595占比41%35%國際品牌數(shù)量135175占比59%65%中國戶外用品企業(yè)要想與國際品牌抗衡，就必須加強(qiáng)品牌形象塑造、設(shè)計(jì)研發(fā)、營銷渠道，不斷提高市場占有率，并有效運(yùn)用資本市場，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，打造具備核心競爭力的本土戶外用品品牌。作為知名的國內(nèi)戶外品牌，探路者積極活躍在各項(xiàng)重要事件中，20**年探路者成為“北京2008年奧運(yùn)會特許生產(chǎn)商”，并贊助“好運(yùn)北京”，20**年探路者支持央視戶外記者見證“神七”上天的偉大時(shí)刻。20**年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡稱：探路者)作為中國創(chuàng)業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，再次譜寫了中國戶外用品企業(yè)的傳奇篇章。
探路者能夠參與這一系列讓民族自豪的事件，不僅體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，而且體現(xiàn)出民族品牌的驕傲。通過本項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，鞏固探路者作為中國戶外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會價(jià)值，提高與國際品牌的競爭能力。
二、項(xiàng)目建設(shè)有助于提升探路者的品牌形象。
作為一個(gè)品牌運(yùn)營公司，探路者的品牌形象是公司最核心的無形資產(chǎn)。探路者品牌在經(jīng)歷了早期的創(chuàng)立開拓階段后，正步入快速成長期，成為中國戶外行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。20**年，探路者公司成為“北京2008年奧運(yùn)會特許生產(chǎn)商”。20**年10月，探路者商標(biāo)榮獲了“馳名商標(biāo)”認(rèn)定。20**年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡稱：探路者)作為中國創(chuàng)業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。本項(xiàng)目的建設(shè)將進(jìn)一步提升探路者的品牌形象。
三、項(xiàng)目建設(shè)有助于探路者提高市場占有率，強(qiáng)化競爭實(shí)力。
品牌建設(shè)與市場推廣是戶外品牌擴(kuò)大市場份額和提高品牌影響力的重要手段，本項(xiàng)目以活動、媒體、事件營銷、賽事四個(gè)部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終，項(xiàng)目實(shí)施后，擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，提升品牌的整體價(jià)值和附加值，讓更多潛在消費(fèi)者了解探路者，以更好地?cái)U(kuò)大市場份額，提高市場占有率，增強(qiáng)探路者的競爭實(shí)力。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇五
2、行業(yè)類型：零售。
3、組織形式：阜陽某某某商城青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會主要經(jīng)營范圍：生鮮、水果、食品、百貨。
4、經(jīng)營地點(diǎn)：某某某商城展銷中心一樓東面積：占地大概20**平方米。
選擇該地點(diǎn)的理由：某某某商城展銷中心，為某某某商城一期中心地帶，建設(shè)設(shè)計(jì)符合大型超市的需求，目前所經(jīng)營的海寧皮革城主要集中在二、三樓，一樓箱包比較冷清基本沒人，如超市開在一樓東部將為皮革城帶來人氣，皮革城又為綜合超市提高檔次，另外某某某商城展銷中心是人流車流的集中地帶，交通方便，輻射范圍大，市場前景廣。
某某某商城一期共計(jì)有20**多戶商家和周邊村莊以及2個(gè)安置區(qū)，居住人數(shù)大概在3萬人，加之二期潛力人群聚集之地已經(jīng)形成了一個(gè)小型集鎮(zhèn)的規(guī)模，目前還沒有一間較大的超市，當(dāng)前在某某某商城有三個(gè)小型規(guī)模超市，宏大超市位于東大門，樓上樓下總面積5百多個(gè)平方，受面積影響產(chǎn)品并不是很全并且主要是偏向于農(nóng)村檔次較低，另外兩個(gè)超市營業(yè)面積均在400平方之內(nèi)，無法滿足市場內(nèi)的管理人員及經(jīng)商人群需求。某某某商城原本建設(shè)用地離市區(qū)較遠(yuǎn)，某某某商城旨在打造阜陽商務(wù)物流中心，隨著市場的發(fā)展相應(yīng)的配套項(xiàng)目順應(yīng)市場必會得到建設(shè)與發(fā)展，目前大型綜合性超市都在市區(qū)，離某某某商城有比較遠(yuǎn)的距離，使得某某某商城管理人員以及本地和外地的經(jīng)營戶和高端消費(fèi)者都無法滿足其日常生活需求，在某某某商城建一個(gè)大型超市將有多個(gè)有利因素。
1、超市的建成將有利于完善與某某某商城綜合性市場相配套商業(yè)進(jìn)一步的成熟，使其更加聚焦人氣，更加方便生活、更加適應(yīng)發(fā)展。
2、超市的建成將有利于某某某商城二期的招商工作的開展，使其成為某某某商城新的形象窗口。
3、超市的建成將有利于商城皮革城的發(fā)展，為其增加人氣、提高檔次、擴(kuò)大影響，切實(shí)解決冬天熱火朝天，夏天冷清無人的局面。
4、超市的建成將有利于某某某商城物業(yè)資源的利用率，充分利用閑置資源創(chuàng)造新的效益。
5、超市的建成將有利于加強(qiáng)某某某商城內(nèi)青年創(chuàng)業(yè)的積極性，加強(qiáng)與物業(yè)管理者的溝通與交流。
6、超市的建成將有利于促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)者們的交流、增加合力形成團(tuán)隊(duì)、提升創(chuàng)業(yè)能力、帶動周邊群眾勞動就業(yè)。
7、超市的建成將有利于帶動市場內(nèi)其他經(jīng)營戶的經(jīng)營，超市門口定期組織市場內(nèi)經(jīng)營戶積壓的產(chǎn)品集中促銷成為可能，為其解決滯銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)現(xiàn)使其更好的經(jīng)營與發(fā)展。
1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計(jì)、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。
2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。
3、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。
4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。
5、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。
6、倉儲式超市的調(diào)查：
在開超市之前訪問市場內(nèi)及周邊超市和商家，仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購物的情況，并詢問了一些消費(fèi)者，比如：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費(fèi)者，有著不同的購物習(xí)慣和消費(fèi)需求，精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化。
(一)高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：
1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。
2、購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作以及生意，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)商場購物，他們購買的數(shù)量很多，從吃的、喝的到用的，一消費(fèi)就是數(shù)百元。
3、購物期望值較高。高收入消費(fèi)者受其社會地位的影響，在購物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問過許多消費(fèi)者，他們一致認(rèn)為，購物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。
4、產(chǎn)品質(zhì)量要求較高。對于市場內(nèi)經(jīng)營戶以及某某某商城管理者們對于產(chǎn)品的質(zhì)量比較重視，特別對食品、肉類、蔬菜等的新鮮程度，食用安全關(guān)注較高。
(二)低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：
1、注重價(jià)格。周邊村莊群眾，對低收入消費(fèi)群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場的特價(jià)處，大多數(shù)是低收入群。因?yàn)閷λ麄儊碚f，低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。
1、投資估算:租店鋪投資15萬元,室內(nèi)裝修10萬元,貨架及其他設(shè)施20萬元,入貨50萬元,雇傭員工大約4萬元,管理團(tuán)隊(duì)1萬，總投資100萬。
2、成本控制(每月):租金12500元,人員工資大約(月)40000元,管理團(tuán)隊(duì)(月)1萬元，按不同的級別不同的工資,不可預(yù)見費(fèi)10000元.小計(jì)每月成本約:720**元.3、營業(yè)額預(yù)測本人根據(jù)周邊幾個(gè)超市營業(yè)額預(yù)計(jì)的月均營業(yè)額(元)。
小計(jì):年?duì)I業(yè)額為20**萬元.月均營業(yè)額:166.66萬元.
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇六
1、項(xiàng)目單位基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等狀況。
可行性研究報(bào)告編制單位的基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
合作單位的基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本狀況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績。
3、項(xiàng)目基本狀況：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性、主要工作資料、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)狀況；主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會效益指標(biāo)；項(xiàng)目總投入狀況（包括人、財(cái)、物等方面）。
1、項(xiàng)目背景狀況。項(xiàng)目受益范圍分析；國家（含部門、地區(qū)）需求分析；項(xiàng)目單位需求分析；項(xiàng)目是否貼合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2、項(xiàng)目實(shí)施的必要性。項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的好處與作用。
3、項(xiàng)目實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想；項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項(xiàng)目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟(jì)效益分析；與同類項(xiàng)目的比較分析；項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。項(xiàng)目實(shí)施存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與不確定分析；對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施分析。
1、人員條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理潛力；項(xiàng)目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項(xiàng)目的熟悉狀況。
2、資金條件。項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃；對財(cái)政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實(shí)狀況。
3、基礎(chǔ)條件。項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點(diǎn)說明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。
4、其他相關(guān)條件。
（略）。
（略）。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇七
1.項(xiàng)目名稱。
2.承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況,技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況,合資項(xiàng)目指合資各方情況)。
3.
編制依據(jù)。
4.項(xiàng)目提出的理由與過程。
(二)項(xiàng)目概況。
1.擬建地點(diǎn)。
2.建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
3.主要建設(shè)條件。
4.項(xiàng)目投入總資金及效益情況。
5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(三)問題與建議。
(一)產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測。
1.國內(nèi)外市場供應(yīng)現(xiàn)狀。
2.國內(nèi)外市場供應(yīng)預(yù)測。
(二)產(chǎn)品市場需求預(yù)測。
1.國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀。
2.國內(nèi)外市場需求預(yù)測。
(三)產(chǎn)品目標(biāo)市場分析。
1.目標(biāo)市場確定。
2.市場占有份額分析。
(四)價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測。
1.產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價(jià)格。
2.產(chǎn)品國際市場銷售價(jià)格。
(五)市場競爭力分析。
1.主要競爭對手情況。
2.產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢。
3.營銷策略。
(六)市場風(fēng)險(xiǎn)。
(一)資源可利用量。
礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量,水利水能資源蘊(yùn)藏量,森林蓄積量等.
(二)資源品質(zhì)情況。
礦產(chǎn)品位、物理性能、化學(xué)組分,煤炭熱值、灰分、硫分等.
(三)資源賦存條件。
礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì),含油氣地質(zhì)構(gòu)造等.
(四)資源開發(fā)價(jià)值。
資源開發(fā)利用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).
(一)建設(shè)規(guī)模。
1.建設(shè)規(guī)模方案比選。
2.推薦方案及其理由。
(二)產(chǎn)品方案。
1.產(chǎn)品方案構(gòu)成。
2.產(chǎn)品方案比選。
3.推薦方案及其理由。
(一)場址所在位置現(xiàn)狀。
1.地點(diǎn)與地理位置。
2.場址土地權(quán)屬類別及占地面積。
3.土地利用現(xiàn)狀。
4.技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)有場地利用情況。
(二)場址建設(shè)條件。
1.地形、地貌、地震情況。
2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
3.氣候條件。
4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件。
5.交通運(yùn)輸條件。
6.公用設(shè)施社會依托條件(水、電、汽、生活福利)。
7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。
8.環(huán)境保護(hù)條件。
9.法律支持條件。
10.征地、拆遷、移民安置條件。
11.施工條件。
(三)場址條件比選。
1.建設(shè)條件比選。
2.建設(shè)投資比選。
3.運(yùn)營費(fèi)用比選。
4.推薦場址方案。
5.場址地理位置圖。
(一)技術(shù)方案。
1.生產(chǎn)方法(包括原料路線)。
2.工藝流程。
3.工藝技術(shù)來源(需引進(jìn)國外技術(shù)的,應(yīng)說明理由)。
4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖,物料消耗定額表。
(二)主要設(shè)備方案。
1.主要設(shè)備選型。
2.主要設(shè)備來源(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)。
3.推薦方案的主要設(shè)備清單。
(三)工程方案。
1.主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。
2.礦建工程方案。
3.特殊基礎(chǔ)工程方案。
4.建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
5.技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
6.主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
(一)主要原材料供應(yīng)。
1.主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。
2.主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。
3.原材料、輔助材料來源與運(yùn)輸方式。
(二)燃料供應(yīng)。
1.燃料品種、質(zhì)量與年需要量。
2.燃料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式。
(三)主要原材料、燃料價(jià)格。
1.價(jià)格現(xiàn)狀。
2.主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測。
(四)編制主要原材料、燃料年需要量表。
(一)總圖布置。
2.豎向布置。
(1)場區(qū)地形條件。
(2)豎向布置方案。
(3)場地標(biāo)高及土石方工程量。
3.技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4.總平面布置圖(技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)。
5.總平面布置主要指標(biāo)表。
(二)場內(nèi)外運(yùn)輸。
1.場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2.場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3.場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(三)公用輔助工程。
1.給排水工程。
(1)給水工程.用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案。
(2)排水工程.排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施。
2.供電工程。
(1)供電負(fù)荷(年用電量、最大用電負(fù)荷)。
(2)供電回路及電壓等級的確定。
(3)電源選擇。
(4)場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施。
3.通信設(shè)施。
(1)通信方式。
(2)通信線路及設(shè)施。
4.供熱設(shè)施。
5.空分、空壓及制冷設(shè)施。
6.維修設(shè)施。
7.倉儲設(shè)施。
(一)節(jié)能措施。
(二)能耗指標(biāo)分析。
(一)節(jié)水措施。
(二)水耗指標(biāo)分析。
(一)場址環(huán)境條件。
(二)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
1.項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境的影響。
2.項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響。
(三)環(huán)境保護(hù)措施方案。
(四)環(huán)境保護(hù)投資。
(五)環(huán)境影響評價(jià)。
(一)危害因素和危害程度。
1.有毒有害物品的危害。
2.危險(xiǎn)性作業(yè)的危害。
(二)安全措施方案。
1.采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備。
2.對危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施。
3.危險(xiǎn)場所的防護(hù)措施。
4.職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施。
(三)消防設(shè)施。
1.火災(zāi)隱患分析。
2.防火等級。
3.消防設(shè)施。
十三、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。
(一)組織機(jī)構(gòu)。
1.項(xiàng)目法人組建方案。
2.管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖。
3.機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析。
(二)人力資源配置。
1.生產(chǎn)作業(yè)班次。
2.勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求。
3.職工工資福利。
4.勞動生產(chǎn)率水平分析。
5.員工來源及招聘方案。
6.員工培訓(xùn)計(jì)劃。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇八
本學(xué)期在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各級教研部門的大力指導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)施我們的辦學(xué)理念，安定平穩(wěn)和諧的度過了一學(xué)期的生活，沒有任何安全事故。圓滿滿的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我校各方各面的工作在一學(xué)期來又取得了長足的發(fā)展。現(xiàn)把半年來的工作情況總結(jié)。
一、辦學(xué)條件逐步改善。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)精神的同時(shí)，為營造較好的育人環(huán)境，激活教師群體的活力，向上級籌措資金，積極改善現(xiàn)有的教師辦公條件、學(xué)生的學(xué)習(xí)條件。
為了改善教師學(xué)習(xí)和教研環(huán)境學(xué)校在寒假把四樓多媒體教室重新裝新，室內(nèi)布置高雅得體，視覺明亮，新裝了電子屏和多媒體設(shè)施。使教學(xué)更加方便高效。
在假期里，學(xué)校教學(xué)樓內(nèi)粉刷一新，年初又給每個(gè)教師配上新的寫字間辦公桌、檔案柜及新電腦，給辦公室配上鮮花、盆景。走廊和班級布置別具一格，教學(xué)樓內(nèi)看上去明亮、整潔、充滿文化氣息，學(xué)校的關(guān)心充分調(diào)動了教職工的積極性。
我們把改善教師辦公條件作為關(guān)愛老師、調(diào)動教師工作積極性、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要舉措，重視到位、投入到位。此舉大大激發(fā)了全體教師的工作熱情和主人翁意識，有利于常規(guī)管理，有利于和諧校園的創(chuàng)建。
二、教師隊(duì)伍建設(shè)又上新臺階。
三、開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)。
我校著力樹立“終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”的現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，形成“加強(qiáng)學(xué)習(xí)――提高素質(zhì)――創(chuàng)新工作――推動發(fā)展”的良好循環(huán)機(jī)制，建立在“黨員中培養(yǎng)優(yōu)秀教師”和“在優(yōu)秀教師中培養(yǎng)黨員”的雙培養(yǎng)制度，努力培養(yǎng)以“五個(gè)模范”為要求的“師德標(biāo)兵”。除了業(yè)余時(shí)間向書本學(xué)習(xí)外，學(xué)校十分重視黨員干部和教師一起學(xué)習(xí)的機(jī)會，精心為學(xué)習(xí)安排豐富多彩、形式多樣的活動。在教職工黨員中開展了“帶好一個(gè)班級、帶出一批尖子、轉(zhuǎn)化一個(gè)問題生”的三個(gè)一活動，有效的實(shí)現(xiàn)了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和模范引領(lǐng)效應(yīng)。
四、課堂教學(xué)改革初見成效。
作為教育工作者現(xiàn)在最大的難題是什么？也就是制約素質(zhì)教育發(fā)展的瓶頸，那就是孩子的自覺行為和自學(xué)能力。現(xiàn)在的孩子自覺意識差不會自覺學(xué)習(xí)。針對這種現(xiàn)狀在3月組織了改變學(xué)生的.學(xué)習(xí)方式的問題進(jìn)行了大討論。會上大家一致認(rèn)為“要改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式首先就要改變教師的教學(xué)方式”。接著我們組織了二至五學(xué)年8位教師參加的《改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式培養(yǎng)自學(xué)能力的實(shí)驗(yàn)》，這8個(gè)班級最小班額54人，最多的79人。首先組織教師學(xué)習(xí)先學(xué)后教當(dāng)堂訓(xùn)練的理論知識和操作步驟。觀摩洋思中學(xué)的課堂教學(xué)錄像。然后研討出針對我校學(xué)情的教學(xué)方式。每天教師給學(xué)生留出預(yù)習(xí)提綱，上課時(shí)首先檢查預(yù)習(xí)情況，然后教師概括交代本節(jié)課要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，用小黑板出示自學(xué)提綱，包括本節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容及學(xué)習(xí)方法。按照自學(xué)提高的要求有目的的去學(xué)習(xí)，避免了盲目性。學(xué)生自學(xué)時(shí)教師下去巡視，重點(diǎn)巡視學(xué)習(xí)比較吃力的學(xué)生，隨機(jī)解疑糾錯(cuò)。學(xué)生匯報(bào)自學(xué)情況，用學(xué)生的講解代替了老師的講解，學(xué)生教學(xué)生的好處是培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識，鍛煉學(xué)生的思維，培養(yǎng)表達(dá)能力，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高。有不懂得問題可以提出來師生一起答疑。最后還有20幾分鐘做習(xí)題的時(shí)間。這樣可以把本節(jié)課的習(xí)題都做完。減輕了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。我們幾位校長每天第一第二節(jié)課都在班級聽課遇到問題隨時(shí)解決。有時(shí)遇到問題馬校長和我分別到班級親自上課。體驗(yàn)這種教學(xué)方式的優(yōu)勢和劣勢在哪。學(xué)生的收獲有哪些，還存在哪些不足。三月份組織了“轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念改變學(xué)習(xí)方式的”推進(jìn)會，要求全體教師強(qiáng)力推進(jìn)這項(xiàng)課堂改革。五年二班、四年一班、四年五班三年四班五班六班一學(xué)年已經(jīng)學(xué)成了一定的自學(xué)能力，還有一部分老師已經(jīng)有了這種觀念。
五、用強(qiáng)勢文化引領(lǐng)學(xué)生。
文化是一所學(xué)校的靈魂，沒有了文化的學(xué)校它就不能稱之為真正意義上的學(xué)校。在校園文化中成長起來的孩子，對他人會有關(guān)愛之心，對自然會有悲憫之情，對人類的末來會有一種神圣的使命感和高度的責(zé)任感。可是現(xiàn)在的獨(dú)生子女缺少一種責(zé)任感和使命感，空洞的德育教育孩子不買賬，所以加強(qiáng)校園文化建設(shè)是實(shí)施素質(zhì)教育、塑造學(xué)生健全人格的需要。我校從開始以連隊(duì)文化教育為切入點(diǎn)，成立了“鋼七連”“紅九連”、“紅三連”、“硬骨頭六連”用連隊(duì)的精神教育孩子：挺起胸來走路，放出聲來說話；端端正正寫字，認(rèn)認(rèn)真真讀書；大膽表現(xiàn)自己，團(tuán)結(jié)合作融洽；做誠實(shí)守信人，做有意義的事。建連儀式的場面對孩子的一生留下難以磨滅的印象，我們成年人也會精神一振，鋼七連建連儀式的誓詞至今響在耳邊“一聲霹靂一把劍，一群猛虎鋼七連，鋼鐵的意志鋼鐵漢，鐵血衛(wèi)國保家園。”可以說不拋棄不放棄的精神深入到每個(gè)孩子的骨髓。五四環(huán)城賽上我們見證了鋼七連那整齊的步伐鏗鏘有力的口號。每當(dāng)放學(xué)上學(xué)時(shí)各個(gè)連隊(duì)手握連旗整齊的走在大街上成為賓州城一道亮麗的風(fēng)景。考場上鋼七連紅九連沒有監(jiān)考老師的監(jiān)督，井然有序的答卷已成為一種習(xí)慣。實(shí)踐證明用連隊(duì)文化武裝孩子的頭腦為班主任搭建了一個(gè)育人平臺，以連隊(duì)精神為引領(lǐng)，以連隊(duì)活動為手段，以連隊(duì)評比為機(jī)制，使學(xué)校德育工作有的放矢。用連隊(duì)文化建設(shè)涵蓋一切教育活動，一切教育活動寓連隊(duì)文化建設(shè)之中。我們將在“為學(xué)生發(fā)展負(fù)責(zé)”的辦學(xué)理念引領(lǐng)下，繼續(xù)開展好班級文化建設(shè)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)溫馨的環(huán)境，提供歷練的情境，培養(yǎng)出樂觀向上、底蘊(yùn)豐厚的二小學(xué)生。
六、學(xué)生的體質(zhì)得到了增強(qiáng)，每天早晨的晨跑，一小時(shí)的大課間操，下午操堅(jiān)持不斷，使學(xué)生的體質(zhì)有了明顯的改善，再也沒有大型集會動不動就暈倒的現(xiàn)象。視力得到了改善。今年我校五四環(huán)城賽和縣運(yùn)動會均取得了第一名的好成績和我們堅(jiān)持鍛煉是分不開的。
七、不足及工作思路。
1、部分老師對培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力的教研改革認(rèn)識不到位。
2、樓內(nèi)秩序有待加強(qiáng)。
通過班子會認(rèn)真研究，20下學(xué)期在繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)工作的基礎(chǔ)上，抓實(shí)常規(guī)教學(xué)，師德建設(shè)常抓不懈，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、進(jìn)一步落實(shí)為學(xué)生發(fā)展負(fù)責(zé)的理念推進(jìn)“雙自”工程。
推進(jìn)《改變教學(xué)方式轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式》的課堂改革。選拔出。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇九
生物實(shí)驗(yàn)室、小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室等教輔用房；在20xx年“5.12”地震后，原小學(xué)教學(xué)樓經(jīng)鑒定為c級危房，經(jīng)過維修加固處理，在進(jìn)幾年的使用過程中，不斷監(jiān)測發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)不符合校舍安全要求。為了更好地貫徹落實(shí)《中華人民共和國義務(wù)教育法》，提高全民受教育水平，深化教育改革、增強(qiáng)辦學(xué)活力和教育發(fā)展后勁，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源，滿足廣大人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求。因此，我校請示教育局和區(qū)發(fā)改局等部門，經(jīng)研究決定，在學(xué)校原食堂位置及學(xué)校大門處新建一棟的小學(xué)教學(xué)綜合樓，新樓建成后將拆除原教學(xué)樓。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇十
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目承辦單位。
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。
北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司。
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。
5.《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006。
年審核批準(zhǔn)施行;。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。
(三)項(xiàng)目政策保障問題。
(四)項(xiàng)目資金保障問題。
(五)項(xiàng)目組織保障問題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。
(七)項(xiàng)目人力保障問題。
(七)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。
(八)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(九)項(xiàng)目社會效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1
項(xiàng)目投入總資金。
萬元。
29373.00。
1.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
20561.10。
1.2。
流動資金。
萬元。
8811.90。
2
項(xiàng)目總投資。
萬元。
23204.67。
2.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
20561.10。
2.2。
鋪底流動資金。
萬元。
2643.57。
3
年?duì)I業(yè)收入（正常年份）。
萬元。
46996.80。
4
年總成本費(fèi)用（正常年份）。
萬元。
30547.92。
5
年經(jīng)營成本（正常年份）。
萬元。
28198.08。
6
年增值稅（正常年份）。
萬元。
3575.28。
7
年銷售稅金及附加（正常年份）。
萬元。
357.53。
8
年利潤總額（正常年份）。
萬元。
16448.88。
9
所得稅（正常年份）。
萬元。
4112.22。
10。
年稅后利潤（正常年份）。
萬元。
12336.66。
11。
投資利潤率。
%
70.89。
12。
投資利稅率。
%
81.52。
13。
資本金投資利潤率。
%
92.15。
14。
資本金投資利稅率。
%
106.33。
15。
銷售利潤率。
%
53.16。
16。
稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
22.94。
17。
稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
34.41。
18。
稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
萬元。
10280.55。
19。
稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
萬元。
13217.85。
20。
稅后投資回收期。
年
4.38。
21。
稅前投資回收期。
年
3.65。
22。
盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率）。
%
47.73。
四、存在的問題及建議。
對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
1.項(xiàng)目總投資來源及投入問題。
項(xiàng)目總投資主要來自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金，按照計(jì)劃在203月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在204月底。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。
項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問題。
項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問題。
項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第二部分籃球?qū)W校項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
(一)籃球?qū)W校項(xiàng)目市場迅速發(fā)展。
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國非常中國籃球?qū)W校領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競爭實(shí)力。
(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于19，20改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的籃球?qū)W校工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項(xiàng)目順利開展。
(四)模式可行性。
籃球?qū)W校項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個(gè)市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
(四)籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)查。
(六)籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測。
(四)籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測。
(六)籃球?qū)W校項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
第四部分籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、籃球?qū)W校項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
第五部分籃球?qū)W校項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
(一)籃球?qū)W校項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。
本項(xiàng)目位于廣東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，下圖為該園區(qū)規(guī)劃：
(三)籃球?qū)W校項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
(四)籃球?qū)W校項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇十一
我校地處利州區(qū)榮山鎮(zhèn)與旺蒼縣燕子鄉(xiāng)、福慶鄉(xiāng)、朝天區(qū)麻柳鄉(xiāng)、汪家鄉(xiāng)三地交界處。創(chuàng)始于1956年，有55年的悠久歷史。屬九年一貫制學(xué)校，服務(wù)范圍達(dá)9個(gè)村67個(gè)組2300多戶，1.4萬多人，94.7平方公里。學(xué)校總面積13，000余平方米，下轄4所村小，32個(gè)教學(xué)班，學(xué)生總數(shù)827人。中心校小學(xué)教學(xué)班11個(gè)，初中教學(xué)班9個(gè)，學(xué)前教學(xué)班1個(gè)，共有學(xué)生727人，其中寄宿生600余人，教職工77人。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇十二
專業(yè)編寫：
【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請國家補(bǔ)助資金等。
【交付方式】特快專遞、e-mail。
【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日。
【報(bào)告格式】word格式；pdf格式。
【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復(fù)。
【報(bào)告說明】。
本報(bào)告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。
告。可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的`數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對整個(gè)可行性研究提出綜合分析評價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力。
可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，
對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。
報(bào)告通過對項(xiàng)目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、
環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。
可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）。
為客戶提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)。
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表。
一、市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模。
二、原材料、燃料和動力供應(yīng)。
三、選址。
五、環(huán)境保護(hù)。
六、工廠組織及勞動定員。
八、投資估算和資金籌措。
第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
第四節(jié)存在問題及建議。
第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析。
一、國家政策。
第三節(jié)地方政策。
二、試驗(yàn)試制工作情況。
三、廠址初勘和初步測量工作情況。
一、現(xiàn)狀與差距。
二、發(fā)展趨勢。
第四節(jié)投資的必要性。
第四章市場預(yù)測。
第二節(jié)產(chǎn)品市場需求預(yù)測。
第三節(jié)產(chǎn)品目標(biāo)市場分析。
二、市場占有份額分析。
第四節(jié)價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測。
第五節(jié)市場競爭力分析。
一、主要競爭對手情況。
二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢。
三、營銷策略。
第六節(jié)市場風(fēng)險(xiǎn)。
第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀。
一、重點(diǎn)企業(yè)信息。
二、企業(yè)地理分布。
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)。
第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析。
一、華北區(qū)域。
二、東北區(qū)域。
三、西北區(qū)域。
四、華東區(qū)域。
五、華南區(qū)域。
六、西南區(qū)域。
七、華中區(qū)域。
第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析。
一、產(chǎn)品競爭策略。
二、價(jià)格競爭策略。
三、渠道競爭策略。
四、銷售競爭策略。
五、服務(wù)競爭策略。
六、品牌競爭策略。
第一節(jié)市場調(diào)查。
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查。
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查。
四、替代產(chǎn)品調(diào)查。
五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
六、國外市場調(diào)查。
一、國內(nèi)市場需求預(yù)測。
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析。
三、價(jià)格預(yù)測。
一、推銷方式。
二、推銷措施。
三、促銷價(jià)格制度。
四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測。
一、產(chǎn)品方案。
二、建設(shè)規(guī)模。
學(xué)校項(xiàng)目可行性策劃書（專業(yè)13篇）篇十三
2、行業(yè)類型：零售。
3、組織形式：阜陽某某某商城青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會主要經(jīng)營范圍：生鮮、水果、食品、百貨。
4、經(jīng)營地點(diǎn)：某某某商城展銷中心一樓東面積：占地大概20xx平方米。
選擇該地點(diǎn)的理由：某某某商城展銷中心，為某某某商城一期中心地帶，建設(shè)設(shè)計(jì)符合大型超市的需求，目前所經(jīng)營的海寧皮革城主要集中在二、三樓，一樓箱包比較冷清基本沒人，如超市開在一樓東部將為皮革城帶來人氣，皮革城又為綜合超市提高檔次，另外某某某商城展銷中心是人流車流的集中地帶，交通方便，輻射范圍大，市場前景廣。
某某某商城一期共計(jì)有20xx多戶商家和周邊村莊以及2個(gè)安置區(qū)，居住人數(shù)大概在3萬人，加之二期潛力人群聚集之地已經(jīng)形成了一個(gè)小型集鎮(zhèn)的規(guī)模，目前還沒有一間較大的超市，當(dāng)前在某某某商城有三個(gè)小型規(guī)模超市，宏大超市位于東大門，樓上樓下總面積5百多個(gè)平方，受面積影響產(chǎn)品并不是很全并且主要是偏向于農(nóng)村檔次較低，另外兩個(gè)超市營業(yè)面積均在400平方之內(nèi)，無法滿足市場內(nèi)的管理人員及經(jīng)商人群需求。某某某商城原本建設(shè)用地離市區(qū)較遠(yuǎn)，某某某商城旨在打造阜陽商務(wù)物流中心，隨著市場的發(fā)展相應(yīng)的配套項(xiàng)目順應(yīng)市場必會得到建設(shè)與發(fā)展，目前大型綜合性超市都在市區(qū)，離某某某商城有比較遠(yuǎn)的距離，使得某某某商城管理人員以及本地和外地的經(jīng)營戶和高端消費(fèi)者都無法滿足其日常生活需求，在某某某商城建一個(gè)大型超市將有多個(gè)有利因素。
1、超市的建成將有利于完善與某某某商城綜合性市場相配套商業(yè)進(jìn)一步的成熟，使其更加聚焦人氣，更加方便生活、更加適應(yīng)發(fā)展。
2、超市的建成將有利于某某某商城二期的招商工作的開展，使其成為某某某商城新的形象窗口。
3、超市的建成將有利于商城皮革城的發(fā)展，為其增加人氣、提高檔次、擴(kuò)大影響，切實(shí)解決冬天熱火朝天，夏天冷清無人的局面。
4、超市的建成將有利于某某某商城物業(yè)資源的利用率，充分利用閑置資源創(chuàng)造新的效益。
5、超市的建成將有利于加強(qiáng)某某某商城內(nèi)青年創(chuàng)業(yè)的積極性，加強(qiáng)與物業(yè)管理者的溝通與交流。
6、超市的建成將有利于促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)者們的交流、增加合力形成團(tuán)隊(duì)、提升創(chuàng)業(yè)能力、帶動周邊群眾勞動就業(yè)。
7、超市的建成將有利于帶動市場內(nèi)其他經(jīng)營戶的經(jīng)營，超市門口定期組織市場內(nèi)經(jīng)營戶積壓的產(chǎn)品集中促銷成為可能，為其解決滯銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)現(xiàn)使其更好的經(jīng)營與發(fā)展。
1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計(jì)、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。
2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。
3、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。
4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。
5、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。
6、倉儲式超市的調(diào)查：
在開超市之前訪問市場內(nèi)及周邊超市和商家，仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購物的情況，并詢問了一些消費(fèi)者，比如：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費(fèi)者，有著不同的購物習(xí)慣和消費(fèi)需求，精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化。
(一)高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：
1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。
2、購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作以及生意，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)商場購物，他們購買的數(shù)量很多，從吃的、喝的到用的，一消費(fèi)就是數(shù)百元。
3、購物期望值較高。高收入消費(fèi)者受其社會地位的影響，在購物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問過許多消費(fèi)者，他們一致認(rèn)為，購物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。
4、產(chǎn)品質(zhì)量要求較高。對于市場內(nèi)經(jīng)營戶以及某某某商城管理者們對于產(chǎn)品的質(zhì)量比較重視，特別對食品、肉類、蔬菜等的新鮮程度，食用安全關(guān)注較高。
(二)低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：
1、注重價(jià)格。周邊村莊群眾，對低收入消費(fèi)群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場的特價(jià)處，大多數(shù)是低收入群。因?yàn)閷λ麄儊碚f，低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。
1、投資估算:租店鋪投資15萬元,室內(nèi)裝修10萬元,貨架及其他設(shè)施20萬元,入貨50萬元,雇傭員工大約4萬元,管理團(tuán)隊(duì)1萬，總投資100萬。
2、成本控制(每月):租金12500元,人員工資大約(月)40000元,管理團(tuán)隊(duì)(月)1萬元，按不同的級別不同的工資,不可預(yù)見費(fèi)10000元.小計(jì)每月成本約:720xx元.3、營業(yè)額預(yù)測本人根據(jù)周邊幾個(gè)超市營業(yè)額預(yù)計(jì)的月均營業(yè)額(元)。
小計(jì):年?duì)I業(yè)額為20xx萬元.月均營業(yè)額:166.66萬元.