制定工作計劃書可以讓我們更好地分配工作任務(wù)，提高團(tuán)隊協(xié)作和溝通效果。小編為大家準(zhǔn)備了一份實用的工作計劃書模板，可以在填寫時作為參考。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇一
20xx年我站將在種子管理工作上繼續(xù)圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一根本目標(biāo)，服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著重抓好以下幾方面工作：
1.積極開展新品種試驗示范，重點引進(jìn)篩選市場需要的、符合優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的、適合我市生態(tài)條件種植推廣的農(nóng)作物新品種、新類型。充分了解其品種特征特性，探索因種栽培技術(shù)，為大面積生產(chǎn)和良種補(bǔ)貼確定主推品種提供科學(xué)依據(jù)，真正把示范基地建成新品種考察、觀摩、推廣的窗口。
2.根據(jù)《（20xx—20xx年）全國優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃》的總體要求，緊扣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實采取有效措施，積極開展優(yōu)質(zhì)水稻、弱筋小麥、雙低油菜、高品質(zhì)棉、特色玉米等品種的開發(fā)研究。突出名、特、優(yōu)蔬菜、瓜果等作物品種的引進(jìn)、篩選，提高高效農(nóng)產(chǎn)品的商品率，通過兩到三年時間，全面實現(xiàn)新一輪品種更新，用優(yōu)良品種引領(lǐng)我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)縱深調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
3.依法確定主推品種。當(dāng)前，由于種子市場主體多元化，品種來源廣、經(jīng)營渠道多、品種推陳出新速度快等因素，往往易導(dǎo)致生產(chǎn)用種的“多、亂、雜”和未審先推等問題，農(nóng)民的合法權(quán)益時常受到侵害。要切實加強(qiáng)品種扎口管理，始終掌握品種確定、宣傳、推廣的主動權(quán)。遵循試驗、示范、推廣程序，樹立品種風(fēng)險意識，科學(xué)界定適宜推廣品種，堅決杜絕主要農(nóng)作物品種的未審先推和超范圍經(jīng)營。積極開展新品種推介觀摩活動，加大新品種宣傳力度，切實改變品種多、亂、雜現(xiàn)象，提升良種覆蓋率和普及率。
4.進(jìn)一步加大品種權(quán)的保護(hù)力度。近幾年，有些地方的種子經(jīng)營單位受利益驅(qū)動，品種侵權(quán)糾紛時有發(fā)生，已成為種子管理的新問題，要切實加強(qiáng)對新品種權(quán)侵權(quán)行為的查處，加強(qiáng)新品種保護(hù)，切實保護(hù)品種權(quán)人的合法權(quán)益，提高科技創(chuàng)新的積極性。
1.依法行使種子管理職能。切實擔(dān)當(dāng)起《種子法》和《江蘇省種子條例》所賦予的各項管理職能，依法管理，有效開展種子品種管理、質(zhì)量管理、行業(yè)管理、技術(shù)培訓(xùn)等綜合管理工作；建立良種推介制度、種子質(zhì)量保證制度、種子質(zhì)量抽檢制度，強(qiáng)化良種推廣和種子質(zhì)量全程監(jiān)督管理。
2.提高管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。種子管理責(zé)任大，必須建立一支廉潔公正、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的種子管理隊伍。市、縣種子管理機(jī)構(gòu)的種子檢驗員全部通過省農(nóng)林廳考核，做到持證上崗，不斷提高依法行政、依法管理、依法檢驗的水平。
3.保障種子管理經(jīng)費。積極爭取財政部門的支持，把種子管理經(jīng)費列入財政預(yù)算，保障種子質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)推廣、品種試驗及市場監(jiān)管等經(jīng)費支出，重點要解決縣級種子管理機(jī)構(gòu)編制少、經(jīng)費不足、隊伍不穩(wěn)的問題，確保種子管理正常運轉(zhuǎn)。
1.完善“兩證”發(fā)放審批制度，嚴(yán)格按照“兩證”申領(lǐng)資質(zhì)條件進(jìn)行審查和審核，所有程序都在網(wǎng)絡(luò)公開運行。對申領(lǐng)種子經(jīng)營許可證的企業(yè)，加強(qiáng)對經(jīng)營場所、加工倉儲設(shè)施、檢驗設(shè)施和種子檢驗、貯藏、加工技術(shù)人員資格的審查工作；對申領(lǐng)種子生產(chǎn)許可證的企業(yè)，嚴(yán)格查驗基礎(chǔ)種子來源，并對生產(chǎn)基地、品種權(quán)人授權(quán)等情況進(jìn)行審驗，嚴(yán)禁越權(quán)生產(chǎn)、無證生產(chǎn)。
2.強(qiáng)化許可后的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處資質(zhì)弄虛作假及無證、借證、超范圍生產(chǎn)等違法行為。對不具備種子生產(chǎn)經(jīng)營資格的企業(yè)，要依法撤銷其種子生產(chǎn)經(jīng)營許可資格。
3.落實責(zé)任追究制。按照“誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格規(guī)范種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證審核和核發(fā)工作。
1.加強(qiáng)種子質(zhì)量源頭管理。重點做好申領(lǐng)種子生產(chǎn)許可證企業(yè)的跟蹤管理，對主要生產(chǎn)基地生產(chǎn)的雜交作物及其親本種、繁殖的原、良種和參與良種補(bǔ)貼的種源，加強(qiáng)生產(chǎn)程序的過程監(jiān)控管理、生長后期進(jìn)行種子質(zhì)量的田間檢驗和確認(rèn)檢查工作，保證良種補(bǔ)貼和大面積生產(chǎn)用種種源的安全可靠。
2.明確種子質(zhì)量的責(zé)任主體。通過落實企業(yè)種子質(zhì)量責(zé)任制和法人責(zé)任制，建立健全種子質(zhì)量全程監(jiān)控體系，組織企業(yè)向社會公開承諾“放心種”活動，強(qiáng)化種子質(zhì)量的規(guī)范化管理，切實提高種子企業(yè)的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和法制意識。
3.強(qiáng)化南繁南鑒工作。按照“省統(tǒng)一組織、市負(fù)責(zé)落實、縣負(fù)責(zé)督辦。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇二
20xx年我站將在種子管理工作上繼續(xù)圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一根本目標(biāo)，服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著重抓好以下幾方面工作：
1、積極開展新品種試驗示范，重點引進(jìn)篩選市場需要的、符合優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的、適合我市生態(tài)條件種植推廣的農(nóng)作物新品種、新類型。充分了解其品種特征特性，探索因種栽培技術(shù)，為大面積生產(chǎn)和良種補(bǔ)貼確定主推品種提供科學(xué)依據(jù)，真正把示范基地建成新品種考察、觀摩、推廣的窗口。
2、根據(jù)《（20xx—20xx年）全國優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃》的總體要求，緊扣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實采取有效措施，積極開展優(yōu)質(zhì)水稻、弱筋小麥、雙低油菜、高品質(zhì)棉、特色玉米等品種的開發(fā)研究。突出名、特、優(yōu)蔬菜、瓜果等作物品種的引進(jìn)、篩選，提高高效農(nóng)產(chǎn)品的商品率，通過兩到三年時間，全面實現(xiàn)新一輪品種更新，用優(yōu)良品種引領(lǐng)我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)縱深調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
3、依法確定主推品種。當(dāng)前，由于種子市場主體多元化，品種來源廣、經(jīng)營渠道多、品種推陳出新速度快等因素，往往易導(dǎo)致生產(chǎn)用種的“多、亂、雜”和未審先推等問題，農(nóng)民的合法權(quán)益時常受到侵害。要切實加強(qiáng)品種扎口管理，始終掌握品種確定、宣傳、推廣的主動權(quán)。遵循試驗、示范、推廣程序，樹立品種風(fēng)險意識，科學(xué)界定適宜推廣品種，堅決杜絕主要農(nóng)作物品種的未審先推和超范圍經(jīng)營。積極開展新品種推介觀摩活動，加大新品種宣傳力度，切實改變品種多、亂、雜現(xiàn)象，提升良種覆蓋率和普及率。
4、進(jìn)一步加大品種權(quán)的保護(hù)力度。近幾年，有些地方的種子經(jīng)營單位受利益驅(qū)動，品種侵權(quán)糾紛時有發(fā)生，已成為種子管理的新問題，要切實加強(qiáng)對新品種權(quán)侵權(quán)行為的查處，加強(qiáng)新品種保護(hù)，切實保護(hù)品種權(quán)人的合法權(quán)益，提高科技創(chuàng)新的積極性。
1、依法行使種子管理職能。切實擔(dān)當(dāng)起《種子法》和《江蘇省種子條例》所賦予的各項管理職能，依法管理，有效開展種子品種管理、質(zhì)量管理、行業(yè)管理、技術(shù)培訓(xùn)等綜合管理工作；建立良種推介制度、種子質(zhì)量保證制度、種子質(zhì)量抽檢制度，強(qiáng)化良種推廣和種子質(zhì)量全程監(jiān)督管理。
2、提高管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。種子管理責(zé)任大，必須建立一支廉潔公正、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的種子管理隊伍。市、縣種子管理機(jī)構(gòu)的種子檢驗員全部通過省農(nóng)林廳考核，做到持證上崗，不斷提高依法行政、依法管理、依法檢驗的'水平。
3、保障種子管理經(jīng)費。積極爭取財政部門的支持，把種子管理經(jīng)費列入財政預(yù)算，保障種子質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)推廣、品種試驗及市場監(jiān)管等經(jīng)費支出，重點要解決縣級種子管理機(jī)構(gòu)編制少、經(jīng)費不足、隊伍不穩(wěn)的問題，確保種子管理正常運轉(zhuǎn)。
1、完善“兩證”發(fā)放審批制度，嚴(yán)格按照“兩證”申領(lǐng)資質(zhì)條件進(jìn)行審查和審核，所有程序都在網(wǎng)絡(luò)公開運行。對申領(lǐng)種子經(jīng)營許可證的企業(yè)，加強(qiáng)對經(jīng)營場所、加工倉儲設(shè)施、檢驗設(shè)施和種子檢驗、貯藏、加工技術(shù)人員資格的審查工作；對申領(lǐng)種子生產(chǎn)許可證的企業(yè)，嚴(yán)格查驗基礎(chǔ)種子來源，并對生產(chǎn)基地、品種權(quán)人授權(quán)等情況進(jìn)行審驗，嚴(yán)禁越權(quán)生產(chǎn)、無證生產(chǎn)。
2、強(qiáng)化許可后的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處資質(zhì)弄虛作假及無證、借證、超范圍生產(chǎn)等違法行為。對不具備種子生產(chǎn)經(jīng)營資格的企業(yè)，要依法撤銷其種子生產(chǎn)經(jīng)營許可資格。
3、落實責(zé)任追究制。按照“誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格規(guī)范種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證審核和核發(fā)工作。
1、加強(qiáng)種子質(zhì)量源頭管理。
重點做好申領(lǐng)種子生產(chǎn)許可證企業(yè)的跟蹤管理，對主要生產(chǎn)基地生產(chǎn)的雜交作物及其親本種、繁殖的原、良種和參與良種補(bǔ)貼的種源，加強(qiáng)生產(chǎn)程序的過程監(jiān)控管理、生長后期進(jìn)行種子質(zhì)量的田間檢驗和確認(rèn)檢查工作，保證良種補(bǔ)貼和大面積生產(chǎn)用種種源的安全可靠。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇三
20xx年，對我們電力物資公司來說，是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴(yán)格按照材料計劃的具體要求，嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量、低價、按時供應(yīng)。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認(rèn)為，有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營場所，當(dāng)前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流失嚴(yán)重等一系列問題，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認(rèn)真思考和分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際情況，特制訂出20xx6工作計劃，具體如下：
一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，切實保證局所需各類電力物資按時、按質(zhì)、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。具體要做好以下幾點：
1、加強(qiáng)備品備件的管理力度，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據(jù)局備品備件材料計劃，積極準(zhǔn)備，按時、按質(zhì)、按量組織貨源。同時，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內(nèi)及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。
2、克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以靈活機(jī)動的營銷策略、質(zhì)優(yōu)價廉的各類電力物資、熱情周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場電料經(jīng)營工作。不斷提高市場占有份額。
3、據(jù)統(tǒng)計，20xx年我局完成供電量2.64億千瓦時，同比增長了12.23％，當(dāng)年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類推，20xx年供電量起碼可超過3億千瓦時，新增容量至少能達(dá)到一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。隨著電力事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，這將是一個前景光明的市場。另外，我局每年的電力設(shè)施維修所需要的各類電力材料預(yù)算也是個不小的數(shù)字。如果能由我們統(tǒng)一組織供應(yīng)，那我們就有信心盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前負(fù)債累累的局面，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗，強(qiáng)勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經(jīng)營各類電力材料的龍頭老大。
4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應(yīng)。為做好這項工作，我們既要按時、按質(zhì)、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位，價格合理，利潤透明度高。
5、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實加強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)的提高工作，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和期望，積極做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場，為實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價格、相同價格比信譽(yù)。實行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量優(yōu)、價格廉，嚴(yán)格按照材料計劃要求及時供應(yīng)。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇四
20__年救助管理站工作，堅持以人為本理念，本著"自愿求助，無償救助"的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布的《城市生活無著的流浪乞討救助辦法》和民政部《城市生活無著的流浪乞討救助辦法實施細(xì)則》。改善環(huán)境、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，推進(jìn)化建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會打下堅實的基礎(chǔ)。20__年重點抓以下四個方面工作。
1、加強(qiáng)和改進(jìn)流浪未成年人的救助保護(hù)工作。
根據(jù)國辦發(fā)39號《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)流浪未成年人的救助保護(hù)工作的意見》，深入推進(jìn)未成年救助工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，堅持實行親情化、關(guān)愛型服務(wù)，切實做好未成年權(quán)益保護(hù)、心理疏導(dǎo)、教育矯治、技能培訓(xùn)、家庭指導(dǎo)、跟蹤回訪等延伸救助服務(wù)。依法保護(hù)未成年人的健康成長，維護(hù)未成年人合法權(quán)益，促進(jìn)社會和諧安定。
2、加大街頭救助，努力做好醫(yī)療救助工作。
進(jìn)一步加大街頭救助力度，安排站內(nèi)職工加強(qiáng)對車站、繁華鬧市、商業(yè)區(qū)等流浪乞討人員流動的區(qū)域進(jìn)行流動救助、現(xiàn)場救助和重點救助。對有救助需要的流浪乞討人員按需施救，對強(qiáng)討惡要的職業(yè)乞丐進(jìn)行打擊。一旦發(fā)現(xiàn)流浪乞討人員中的危重病人和精神病人，馬上將危重病人或精神病人送到相關(guān)的定點醫(yī)院，由定點醫(yī)院先行救治，同時由我站工作人員進(jìn)行甄別。
3、進(jìn)一步落實四級救助管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
進(jìn)一步落實從市到基層社區(qū)(村)四級救助網(wǎng)絡(luò)，建立了以市救助管理機(jī)構(gòu)為平臺，以管理區(qū)為依托，以社區(qū)(村)為基礎(chǔ)的城鄉(xiāng)全覆蓋救助網(wǎng)絡(luò)。在全市36個社區(qū)公布救助電話和聯(lián)系方法，通過整合城鄉(xiāng)一體化救助網(wǎng)絡(luò)資源，使社會化救助實現(xiàn)了全覆蓋。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)救助管理隊伍建設(shè)。
建好隊伍，規(guī)范管理是做好救助管理工作的基礎(chǔ)。進(jìn)一步提高員工工作的積極性，主動性，做到救助有登記，受助有記錄，救濟(jì)有手段，處理有結(jié)果，查詢有檔案，必須錘煉一只文明服務(wù)，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的職工隊伍。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升救助服務(wù)水平。
__市救助管理站。
二零__年一月三十日。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇五
xxxx年全市計劃生育藥具管理服務(wù)工作，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服務(wù)于全市人口計生工作大局，按照“加強(qiáng)管理、深化服務(wù)、提高水平”的原則，全面做好計劃生育藥具管理服務(wù)工作，滿足育齡群眾的避孕節(jié)育需求。
重點抓好以下幾項工作：
20xx年全省將全面推廣使用計劃生育藥具管理服務(wù)平臺，這是今年藥具管理服務(wù)工作的一項重大舉措，各縣區(qū)要高度重視，切實采取措施抓緊抓好，確保各項工作的落實。縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要配備既精通電腦操作又熟悉藥具管理知識的人員負(fù)責(zé)藥具管理服務(wù)平臺應(yīng)用工作。要開展藥具信息員崗位練兵活動，提高實際應(yīng)用能力，適應(yīng)工作發(fā)展要求和育齡群眾避孕需求。要加強(qiáng)村級單位管理，做好基礎(chǔ)信息收集，確保管理服務(wù)平臺信息準(zhǔn)確，逐步實現(xiàn)藥具管理服務(wù)規(guī)范化、信息化。要加強(qiáng)藥具管理服務(wù)平臺應(yīng)用情況的指導(dǎo)、督促、檢查、并作為20xx年人口計生藥具考核的重要內(nèi)容。做好國家20xx年版藥具購調(diào)存業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)升級應(yīng)用工作。
創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新模式，促進(jìn)藥具管理服務(wù)工作的跨越式發(fā)展。要繼續(xù)抓好避孕藥具計劃供應(yīng)發(fā)放主渠道建設(shè)，確保暢通，服務(wù)群眾。認(rèn)真做好20xx年藥具需求計劃的調(diào)查摸底與編制工作。在城鎮(zhèn)、社區(qū)和流動人口中全面推行避孕藥具免費供應(yīng)證制度。繼續(xù)擴(kuò)大免費避孕藥具社會化發(fā)放試點規(guī)模，提高避孕藥具發(fā)放覆蓋面，滿足多層次育齡群眾避孕需求。在農(nóng)村，以現(xiàn)有的避孕藥具免費發(fā)放網(wǎng)絡(luò)發(fā)放為主，根據(jù)不同人群的特點和需求，主動送藥具上門。繼續(xù)推進(jìn)避孕藥具社會化發(fā)放工作，實現(xiàn)免費供應(yīng)避孕藥具全覆蓋。市、縣、鄉(xiāng)三級要積極參加“三下鄉(xiāng)”活動，免費發(fā)放避孕藥具，宣傳生殖健康知識、避孕藥具知識，指導(dǎo)育齡群眾正確使用避孕藥具。
開展“爭做育齡群眾服務(wù)員”活動，做好藥具服務(wù)咨詢隨訪工作。村級藥具服務(wù)員，要主動了解育齡群眾的避孕需求，每個月要上門送藥、指導(dǎo)隨訪。免費供應(yīng)點要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提供避孕藥具知識宣傳品，對領(lǐng)取避孕藥具的育齡群眾做好咨詢隨訪服務(wù)，并認(rèn)真做好記錄。加強(qiáng)藥具質(zhì)量管理，形成入庫、存儲、發(fā)放全程質(zhì)量檢測體系，提高藥具使用效果，確保育齡群眾安全使用避孕藥具。
加強(qiáng)藥具工作宣傳，普及避孕藥具使用知識。市計劃生育藥具管理站通過機(jī)關(guān)網(wǎng)站、官方博客、編印藥具工作信息、宣傳手冊等方式交流藥具工作情況，介紹避孕藥具使用知識。各縣區(qū)藥具管理站以及基層發(fā)放點也要加強(qiáng)避孕藥具知識的宣傳普及、咨詢指導(dǎo)，讓育齡群眾掌握避孕藥具的使用知識。
建立穩(wěn)定、健全、高素質(zhì)的藥具管理服務(wù)隊伍，培養(yǎng)創(chuàng)新型藥具管理人才，是推動藥具工作發(fā)展的重要措施。藥具管理服務(wù)平臺的使用對藥具管理人員素質(zhì)提出了更高的要求，全市藥具管理部門要深入開展崗位技能練兵活動，藥具管理人員要學(xué)習(xí)公文寫作、電腦網(wǎng)絡(luò)、避孕藥具使用方法等知識和技能，積極參與國家、省藥具知識競賽活動。實行藥具管理人員上崗證制度，合格人員頒發(fā)藥具管理人員上崗證。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇六
1.在1月10日前，簽完碼頭渡口、客渡船發(fā)航簽單目標(biāo)責(zé)任書，落實好簽單責(zé)任制。
2.在1月15日前，搞好船舶、船員清理，建好船舶、船員檔案，做好上報工作。
3.在1月15日前對各村委會和學(xué)校及船主簽好“鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理責(zé)任書”，完善船舶安全管理責(zé)任制。
4.在1月15日前，督促各船主同包船領(lǐng)導(dǎo)簽好“領(lǐng)導(dǎo)干部包船責(zé)任書”，落實好領(lǐng)導(dǎo)干部包船責(zé)任制。
5.每月組織一次領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加的水上安全大檢查，重點是“春運”期間的檢查，確保節(jié)日安全。
6.在2月初召開船主安全例會一次，以會代訓(xùn)，對船主進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時布置安全工作。
7.每月逢場天組織現(xiàn)場監(jiān)督檢查不少于10天。
8.每月底向鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)月工作匯報，研究次月工作。
1.于4月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。
2.開展好“百日安全生產(chǎn)活動”和“反三違月活動”。
3.在4月6月初各召開船主安全例會一次，分析安全形勢，布置安全工作。
4.搞好“五一黃金周”期間的現(xiàn)場檢查工作，5月底前完成自用船年度檢、審、驗工作。
5.每月逢場天組織碼頭、渡口檢查不少于10天。
6.每月組織一次領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加的水上安全大檢查。
7.于6月底前完成船舶安全生產(chǎn)半年考核工作。
8.每月底向鎮(zhèn)政府、分管領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)月工作匯報，研究下月工作。
1.于7月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。
2.于7月中旬，組織集日法律、法規(guī)宣傳2次。
3.8月初召開1次船主安全例會，布置水上交通安全工作。
4.每月逢場天組織碼頭、渡口檢查不少于10天。
5.組織領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加的水上安全大檢查3次，每月1次。
6.抓好船舶、渡口、碼頭安全度汛動作。
7.每月底向鎮(zhèn)政府、分管領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)月工作匯報，分析水上交通安全形勢，研究布置下步工作。
1.于10月15日前完成船舶、船員季度清理及上報工作。
2.搞好“國慶黃金周”的現(xiàn)場檢查工作，確保節(jié)日安全。
3.10月、12月各召開一次船主安全例會，布置安全工作。
4.每月組織不少于10天的碼頭渡口現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
5.每月組織領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加大檢查一次。
6.每月底向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)月匯報。
7.搞好年終總結(jié)、評比、考核工作。
文檔為doc格式。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇七
項目即將結(jié)束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：
一、對物資部門工作崗位的認(rèn)識。
物資部是梁場運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠改變收益的部門。一直以來，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點要求。
生產(chǎn)的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。
何時買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。
2、完成的工作情況。
1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
2、對各種物資進(jìn)行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺帳、并及時編制物資需求計劃。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇八
嚴(yán)格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制《施工機(jī)具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，
嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進(jìn)行校驗，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間、來源、使用地點、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。
合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇九
20xx年救助管理站工作，堅持以人為本理念，本著"自愿求助，無償救助"的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布的《城市生活無著的流浪乞討救助辦法》和民政部《城市生活無著的流浪乞討救助辦法實施細(xì)則》。改善環(huán)境、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，推進(jìn)化建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年重點抓以下四個方面工作。
根據(jù)國辦發(fā)39號《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)流浪未成年人的救助保護(hù)工作的意見》，深入推進(jìn)未成年救助工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，堅持實行親情化、關(guān)愛型服務(wù)，切實做好未成年權(quán)益保護(hù)、心理疏導(dǎo)、教育矯治、技能培訓(xùn)、家庭指導(dǎo)、跟蹤回訪等延伸救助服務(wù)。依法保護(hù)未成年人的健康成長，維護(hù)未成年人合法權(quán)益，促進(jìn)社會和諧安定。
進(jìn)一步加大街頭救助力度，安排站內(nèi)職工加強(qiáng)對車站、繁華鬧市、商業(yè)區(qū)等流浪乞討人員流動的區(qū)域進(jìn)行流動救助、現(xiàn)場救助和重點救助。對有救助需要的流浪乞討人員按需施救，對強(qiáng)討惡要的職業(yè)乞丐進(jìn)行打擊。一旦發(fā)現(xiàn)流浪乞討人員中的危重病人和精神病人，馬上將危重病人或精神病人送到相關(guān)的定點醫(yī)院，由定點醫(yī)院先行救治，同時由我站工作人員進(jìn)行甄別。
進(jìn)一步落實從市到基層社區(qū)（村）四級救助網(wǎng)絡(luò)，建立了以市救助管理機(jī)構(gòu)為平臺，以管理區(qū)為依托，以社區(qū)（村）為基礎(chǔ)的城鄉(xiāng)全覆蓋救助網(wǎng)絡(luò)。在全市36個社區(qū)公布救助電話和聯(lián)系方法，通過整合城鄉(xiāng)一體化救助網(wǎng)絡(luò)資源，使社會化救助實現(xiàn)了全覆蓋。
建好隊伍，規(guī)范管理是做好救助管理工作的基礎(chǔ)。進(jìn)一步提高員工工作的積極性，主動性，做到救助有登記，受助有記錄，救濟(jì)有手段，處理有結(jié)果，查詢有檔案，必須錘煉一只文明服務(wù)，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的職工隊伍。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升救助服務(wù)水平。
xx市救助管理站
二零xx年一月三十日
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇十
現(xiàn)在項目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將把計劃首位，各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。
采購流程，強(qiáng)化采購優(yōu)勢，與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，采購，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性，過程監(jiān)控。
2、加大催交，信息度。
面臨電力市場的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。kpi指標(biāo)，分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的手資料，注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，提升服務(wù)意識。
今年十項服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn)，項目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。
5、培養(yǎng)客戶，供應(yīng)鏈體系。
在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，一批“長期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。
6、推行新軟件，信息化管理。
我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇十一
201x年是集團(tuán)公司實施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)，考驗著每一位項目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。
認(rèn)真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。201x年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質(zhì)、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細(xì)做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進(jìn)行驗收，并進(jìn)行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。
嚴(yán)格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制《施工機(jī)具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進(jìn)行校驗，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間、來源、使用地點、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。
合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。
集團(tuán)公司的`機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是201x年管控的重點。為此，201x年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇十二
1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題。
2、具體工作中不細(xì)致，在管理流程上還有許多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。
3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng)，
4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇十三
20xx年全市計劃生育藥具管理服務(wù)工作，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服務(wù)于全市人口計生工作大局，按照“加強(qiáng)管理、深化服務(wù)、提高水平”的原則，全面做好計劃生育藥具管理服務(wù)工作，滿足育齡群眾的避孕節(jié)育需求。
重點抓好以下幾項工作：
創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新模式，促進(jìn)藥具管理服務(wù)工作的跨越式發(fā)展。要繼續(xù)抓好避孕藥具計劃供應(yīng)發(fā)放主渠道建設(shè)，確保暢通，服務(wù)群眾。認(rèn)真做好20xx年藥具需求計劃的調(diào)查摸底與編制工作。在城鎮(zhèn)、社區(qū)和流動人口中全面推行避孕藥具免費供應(yīng)證制度。繼續(xù)擴(kuò)大免費避孕藥具社會化發(fā)放試點規(guī)模，提高避孕藥具發(fā)放覆蓋面，滿足多層次育齡群眾避孕需求。在農(nóng)村，以現(xiàn)有的避孕藥具免費發(fā)放網(wǎng)絡(luò)發(fā)放為主，根據(jù)不同人群的特點和需求，主動送藥具上門。繼續(xù)推進(jìn)避孕藥具社會化發(fā)放工作，實現(xiàn)免費供應(yīng)避孕藥具全覆蓋。市、縣、鄉(xiāng)三級要積極參加“三下鄉(xiāng)”活動，免費發(fā)放避孕藥具，宣傳生殖健康知識、避孕藥具知識，指導(dǎo)育齡群眾正確使用避孕藥具。
開展“爭做育齡群眾服務(wù)員”活動，做好藥具服務(wù)咨詢隨訪工作。村級藥具服務(wù)員，要主動了解育齡群眾的避孕需求，每個月要上門送藥、指導(dǎo)隨訪。免費供應(yīng)點要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提供避孕藥具知識宣傳品，對領(lǐng)取避孕藥具的育齡群眾做好咨詢隨訪服務(wù)，并認(rèn)真做好記錄。加強(qiáng)藥具質(zhì)量管理，形成入庫、存儲、發(fā)放全程質(zhì)量檢測體系，提高藥具使用效果，確保育齡群眾安全使用避孕藥具。
加強(qiáng)藥具工作宣傳，普及避孕藥具使用知識。市計劃生育藥具管理站通過機(jī)關(guān)網(wǎng)站、官方博客、編印藥具工作信息、宣傳手冊等方式交流藥具工作情況，介紹避孕藥具使用知識。各縣區(qū)藥具管理站以及基層發(fā)放點也要加強(qiáng)避孕藥具知識的宣傳普及、咨詢指導(dǎo)，讓育齡群眾掌握避孕藥具的使用知識。
建立穩(wěn)定、健全、高素質(zhì)的藥具管理服務(wù)隊伍，培養(yǎng)創(chuàng)新型藥具管理人才，是推動藥具工作發(fā)展的重要措施。藥具管理服務(wù)平臺的使用對藥具管理人員素質(zhì)提出了更高的要求，全市藥具管理部門要深入開展崗位技能練兵活動，藥具管理人員要學(xué)習(xí)公文寫作、電腦網(wǎng)絡(luò)、避孕藥具使用方法等知識和技能，積極參與國家、省藥具知識競賽活動。實行藥具管理人員上崗證制度，合格人員頒發(fā)藥具管理人員上崗證。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇十四
（一）在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
（二）在學(xué)習(xí)、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
（三）對機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。
（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（五）總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。
半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)行指導(dǎo)。
（一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>
（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲備定額。
4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。
5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇十五
20xx年是集團(tuán)公司實施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)，考驗著每一位項目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇十六
1、加強(qiáng)物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇十七
工作：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要，20xx年情況制定工作：
1、物資采購、催交的計劃性，各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切，采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，服務(wù)意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊，素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇十八
1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責(zé)及各項內(nèi)部管理制度共計38條，做到有章可循。
2、在實際工作中，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計劃實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購和無計劃采購。同時，通過制度的'實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作。
4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應(yīng)商，最后經(jīng)過比價，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價格組織進(jìn)場，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時通過市場調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點及物資供應(yīng)網(wǎng)點，以保障物資的需求。
5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識清楚等。
了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ)，一項為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機(jī)加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。
7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。
回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本，同時也節(jié)省了維修時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認(rèn)認(rèn)真真、清晰、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協(xié)助財務(wù)部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。
物資管理站工作計劃大全（19篇）篇十九
20xx年，物資供應(yīng)部全面落實好集團(tuán)公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作：
一、精益求精，細(xì)化物資管理工作
20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強(qiáng)度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善7項物資管理制度；截止xx月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項，已簽訂采購合同29項。
二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效
截至20xx年xx月份底，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項84xx萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7xx萬元，其中單價合同2項。
截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。
截止xx月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元。
三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點建設(shè)物資超市
推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定實施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計在明年二月，物資超市全面啟動運行。
四、細(xì)化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范
20xx年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單，施工單位在材料、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。
五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作
20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作，物資供應(yīng)部配合計劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細(xì)致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。
為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。
六、樹立形象，推行“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”理念
20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。
第二部分 20xx年工作計劃
一、嚴(yán)把“計劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫存
20xx年，物資供應(yīng)部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。
1、加強(qiáng)物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價采購；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資采購計劃準(zhǔn)確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準(zhǔn)確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。
2、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實到相
應(yīng)的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進(jìn)行盤點，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。
3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。
二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理
20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。
1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。
2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實施工作。