通過寫培訓心得，可以幫助他人選擇合適的培訓機構和課程。以下是一部分學員的培訓心得，歡迎大家一起來閱讀和交流。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇一
招聘培訓是現代企業發展中不可或缺的一部分。通過培訓，員工能夠不斷提升自己的能力和技能，提高工作效率，為企業的發展做出更大的貢獻。在完成一次招聘培訓后，我深刻體會到了培訓的重要性和它對于職業生涯的積極影響。
第二段：培訓內容與收獲。
在招聘培訓中，我們學習了各種招聘技巧、面試技巧和評估能力的提升。培訓中的案例分析、角色扮演和小組討論等形式幫助我們更好地理解和掌握知識。通過這些培訓，我收獲了很多寶貴的經驗和技能，能夠更有效地篩選候選人，提高面試的質量，減少錯誤招聘帶來的損失。
第三段：培訓對工作的適應性。
培訓讓我了解到，在現代企業中，工作要求變化迅速，需要我們及時掌握新知識和新技能。通過培訓，我學會了快速學習和適應工作環境的能力。我發現自己更加自信，更加靈活應對工作中的挑戰，能夠更好地與同事合作，提高工作效率，為公司的目標而努力。
第四段：培訓對個人成長的推動。
招聘培訓不僅僅是為了提高工作能力，同時也提供了一個提升個人成長的機會。培訓中，我學到了如何更好地進行溝通和協調，學會了如何建立良好的人際關系。這些技能對于個人的發展和職業晉升極其重要。此外，培訓還加強了我的自我管理和團隊合作能力，讓我更加自信和有競爭力。
第五段：展望與建議。
在招聘培訓中，我感受到了培訓對我職業發展的正面影響。我希望能夠繼續參加更多類似的培訓，學習更多實用的知識和技能。我也建議公司可以加強培訓投入，提供更多的培訓機會，讓員工能夠不斷進步。同時，我自己也要不斷學習和提升自己，將培訓中學到的知識應用到實際工作中，為公司的發展做出更大的貢獻。
結尾：
通過這次招聘培訓，我深刻認識到培訓的重要性和它對于自身職業生涯的積極影響。招聘培訓不僅提高了我的工作技能和效率，也促使了個人成長和發展。我將繼續積極參與培訓，不斷學習和提升自我，為公司的發展貢獻我的力量。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇二
懷著激動與自豪的心情,在這個特別的季節里,我很榮幸地成為教師隊伍中的一員,開始了自己人生的新征程.城西區教育局為了使我們新教師盡快適應工作,特地為我們進行了崗前培訓。
培訓會上，多為資深領導、教授分別從各個角度向我們介紹了西區的概況和自己多年的寶貴的工作經驗，而且還對我們提出了殷切的期望。細細回味這幾天的學生生活，猶如咀嚼了一枚青橄欖，可能入口時有一點酸澀，可細細品味又散發著甘甜與清香。
忘不了局長熱情洋溢的的講話，他從大局角度出發，為我們介紹了西區教育的輝煌成就，他急求真務實地為我們解釋新老師可能存在的問題，又語重心長地提出了對新教師的要求;望不了局長為我們介紹職前培訓的整體方案及對這次培訓的要求。
這幾天的培訓內容非常非常豐富，包括教師的專業化發展，民主和諧的師生關系的建立、心理健康教育、如何盡快成為一名合格的人民教師、如何上課、說課、評課等的多方位的學習，通過培訓，我有了很大的收獲，現將自己的心得體會總結如下：
首先，培訓使我對教師教書育人這一角色有了更加清楚的認識，使我明白教師是文化的傳遞者，身為教師，需要教師自身主動的學習和努力，以促進和提高自己的專業能力，因為“教師是立校之基，興校之本。”高尚的師德修養，豐富的專業知識，精湛的專業技能，這些是做為一名教師應具備的最基本的要求。
其次教師應建立民主和諧的師生關系。教師應尊重學生的主體地位和人格，堅持情感溝通，在尊重、關愛、理解、信任的基礎上嚴格要求學生，同時成為學生的導師、助手、朋友和模范，并且提高自身修養，提升教學的藝術。
第三，在如何使自己盡快成為一名合格教師的問題上，賈小莊小學的王齊校長談到，要做一名有愛心的人，教師是人類靈魂的工程師，教師與學生雙方進行的是一種心靈的洗禮和交流活動，身為教師，會從心底真正的愛每一個到他班里學習的學生。把學生當孩子，把別人的孩子當自己的孩子，把自己當孩子，這便是愛的三種境界。教師，要善于學習，有著精深的專業知識，教師，要學會感恩。
第四，培訓使我了解如何做一個合格的數學老師。
1、有過硬的基本工。“教育無小事，教師無小節。”讓學生喜歡自己，喜歡自己所教的學科，并讓學生在所教的學科中有成就感。做到以上這些就要求我們一定要跟上時代的步伐，即使更新教學觀念，精心備課。備課是一項重要的的組成部分，而且不僅要求老師課時備課，還要善于在長期的教育教學中進行總結和積累，努力提高自己的教學水平。在教學上，應懂得將教學藝術化，學會抓住學生的心理，引起他們學習的興趣，從知識的傳輸者邊為知識的引導者。
第五，這次培訓中我了解到課堂教學的技能，課堂教學既是一門學科，又是一門藝術，它具有情感性、創造性、形象性、審美性、節奏性。學時是個群體，教師的教學要從心的溝通開始，學生又是一個富有動態的群體，這要求教師應在教學中富有創造性。課堂教學中要有節奏，設置波瀾，給學生留下思考的空間。
因此，提高課堂教學技能，我們應該做到：愛崗敬業、業精于勤，勇于探索和自我完善。我們要精通所教專業，不斷地進行研究和探索，豐富教學經驗。并且要具有現代人的教學素質，注重合作，有先進的教學意識，善于了解學生的能力，發現學生的各種特點。
另外，培訓讓我了解到，教學反思在教學中是重中之重!要想從工作中不斷提高自己的教學水平，就不能忽視教學反思這一環節，不斷的反思，改進才能思有所成!就如有位老師所說認真備課十年你可能成為不了名師，但認真寫一年的教學反思就可能會成為名師。
最后，我了解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能夠承擔眾多的角色。他是思想道德的引領者、學生活動的知道者、文明生活的關懷者、心理健康的的維護者，面對同事，班主任又是一個合作者、協調者，除此之外，班主任要處理好與家長的關系，做到尊重溝通、指導，同時將家長會進行周到。
以上便是我對本次培訓的感受與心得，雖然短短幾天的培訓，卻讓我經歷了最為徹底的靈魂的凈化。教師不僅是太陽底下最神圣的職業，更是一件永遠沒有終點，永遠都在追求完美的心靈工程。教育局組織的這次培訓就是給我們在思想、行動、時間工作中給予了鼓勵和知道。在今后工作中，我將以本次培訓精神為知道，以自己的實際行動實現自身價值，貢獻自己的力量。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇三
干我們這一行，有一些便利條件能夠經常參加招聘會，參加了幾次之后，有一些想法不吐不快，希望能對看過這篇文章的企業、高校和學生有所啟示。
參加招聘會的時候，經常會發現坐在展位前的人或者十分年輕，或者只是臨時負責，所以他們對于企業要招收什么崗位、具體有什么專業需求和能力要求、企業能提供什么樣的條件和待遇、應聘成功后在企業的發展路徑這一系列問題，都心中無數。面對求職者尤其是學生的提問，他們只能簡單地以“可能需要吧”“先把簡歷放下吧”這樣的話來答復。對此，他們也會大倒苦水，或者人力資源經理太忙，不可能什么招聘會都來參加，或者他們只是代理，不了解企業的需求，只被要求來收簡歷。盡管如此，仍然體現了企業的不負責任，實際上也損害了企業的形象，對于企業來說，也失去了一個選人的機會。還有的企業屬于新興行業，對于崗位沒有明確的崗位要求的文字說明，所以在面對感興趣的求職者，只能逐一解答，既浪費口舌，又達不到理想的效果。此外，雖然有的單位有了宣傳的意識，印制了大量的簡易宣傳資料由應聘者自取，有的還印制了名片，但是很多用人單位仍然局限于大幅的宣傳展板，印制一兩本精美的宣傳冊(宣傳冊可能只是用來招商用的，而不是專門用于招聘會)，雖然看起來很有氣勢，但是并不能起到真正的作用。
對于招聘會的主辦方或者高校來說，雖然做了大量細致的工作，但是還有一些工作需要進一步完善。比如，有的用人單位就提出，他們提前與主辦方聯系好要來參加招聘會，但是到了會場才發現他們的展位上貼著的是其他企業的名字，可能是上一場招聘會遺留的，也可能是本次參會單位的，不得而知;展位的條件過于簡陋，印有用人單位的簡介和用人需求的宣傳單常常比較厚重，用簡單的透明膠根本不能牢固地固定在墻上，我就遇到過張貼的企業宣傳展板突然掉下來而砸到人的情景。最后一點在校園招聘會最為突出，就是求職者在入場前對參會單位一無所知，進入招聘會場后，只能隨著人流慢慢挪動，等到他到了一個心儀的單位展臺前，發現已經人去臺空，或者即使招聘人員還在，但是已貼出了“__職位已招滿”的安民告示，只得鎩羽而歸。因此，如果主辦方尤其是舉辦校園招聘會的學校，能夠提前在網上登出或者提前印發關于參加本次招聘會的用人單位的簡介、用人需求、崗位描述、應聘條件、相關待遇、聯系方式等用人單位的資料，相信學生在參加招聘會時能更加有的放矢，大大提高學生求職的效率，也能節約招聘方的時間。此外，我還了解到用人單位傾向于參加行業招聘會，同時保證應聘者也是對口院校的相關專業的畢業生，這樣可以確保人職較高的匹配度，能夠節約用人單位和應聘者雙方的時間和精力，直接有助于提高簽約率。
對于學生來說，一方面要自己采取主動，在參加招聘會之前了解參加的單位的相關情況，提前確定目標，避免盲目散發簡歷，打無準備之仗;另一方面，要突出簡歷的特色。不是說要故意標新立異，在形式上引人注目，而是要真正在內容上下功夫，突出自己的特點和優勢，而且在簡歷上也要強調匹配度，突出與崗位相關的實踐信息、培訓經驗等，形式上要簡潔清晰，使人一目了然。同時，在遞上簡歷的同時，一定不要等招聘方提問，而要不失時機地、擇要介紹自己的亮點、過人之處。招聘方在就簡歷提問的過程也是一個考察的過程，有時明知故問，這時不要以為簡歷上有的內容就可以避而不答，讓對方自己去看簡歷，而要簡明扼要地、耐心地回答每個問題。在此基礎上，還要有推銷自己的意識，不要小看這簡短的幾分鐘的交流，它可能直接決定你的簡歷是否石沉大海，決定你是否能得到筆試或面試機會。要在這個環節出彩，之前的功課是一定要做的了，比如對企業提前進行了解，對企業需求進行了解，從而制作一份體現你和企業契合度的簡歷。
愿參加招聘會的企業能不虛此行，學生能抓住每一個機會，學校能吸引更多更好的單位來學校選才。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇四
第一段：引言（大致200字）。
招聘培訓是一個重要的環節，旨在讓員工能夠更好地適應工作崗位、提高工作效率。在接受了一段時間的招聘培訓后，我深深體會到了招聘培訓的重要性。通過培訓，我學到了很多實用的技能和知識，提高了自己的能力和競爭力。
第二段：培訓內容（大致200字）。
在招聘培訓中，我們接受了多種內容的學習和訓練。首先是人力資源管理的知識，包括招聘流程、人員管理、績效考核等。這讓我對人事管理有了更深刻的理解，為未來的工作打下了基礎。其次是溝通技巧和團隊合作，這對于一個招聘崗位來說尤為重要。通過學習，我學會了與他人有效地溝通和合作。最后是一些專業軟件和工具的使用，如招聘平臺、人事管理系統等。這些工具能夠提高工作的效率和準確度。
第三段：收獲與成長（大致300字）。
在接受招聘培訓的過程中，我不僅僅學到了理論知識和技能，還獲得了很多實踐經驗。在模擬招聘中，我親自參與了簡歷篩選、面試、背調等環節。這讓我更加理解了招聘過程中的細節和難點，并且鍛煉了我分析、判斷和決策的能力。同時，通過與其他同學的合作，我發現團隊協作的重要性，也學會了如何與他人協商、分工和協調。這些實踐經驗讓我在招聘崗位上更加自信和熟練。
第四段：挑戰與解決（大致300字）。
在招聘培訓中，我也遇到了各種挑戰。首先是面試中的自信和表達能力。面對陌生人，我有時候會緊張并且不知如何表達自己。不過通過培訓和練習，我慢慢地克服了這個問題，提高了自己的表達能力，學會了更好地展示自己。其次是招聘過程中的決策問題。有時候，我會陷入選擇困難，不知道如何在眾多候選者中做出正確決策。通過和導師的交流和學習，我明白了選擇的原則和方法，并且在實踐中逐漸成長。
第五段：總結與展望（大致200字）。
通過這段時間的招聘培訓，我獲得了很多寶貴的培訓和經驗，不僅提高了自己的能力和競爭力，也增加了自己的自信心。我相信這些知識和技能將在未來的工作中大顯身手，并且對我的職業發展起到重要的推動作用。同時，我也意識到，招聘培訓只是人生發展中的第一步，之后還有很多學習和成長的機會和挑戰。我希望通過不斷地學習和積累經驗，不斷提高自己的能力，在職業生涯中取得更大的成就。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇五
在現代社會中，培訓招聘已經成為企業選拔人才的重要步驟。通過培訓，企業可以培養出適應企業文化的人才；通過招聘，企業可以篩選出最優秀的人才。經過我長時間的實踐和學習，我發現了一些取得成功的心得和體會，這是值得分享的。
在培訓中，最重要的是要注意員工的意見和建議。過度強調自己的正確性，只會招來員工的不滿和反感。在培訓中，教練的角色不是向員工灌輸知識，而應該更多的是引導員工參與討論，發揮其想象力，激發員工學習興趣。這樣一來，員工就會更愿意加入學習，更能夠有效的掌握知識，從而提高自身的競爭力。
在招聘的時候，我對招聘簡歷的篩選也有了更加深入的了解。一個就業者的簡歷是其第一張名片，一份優秀的簡歷可以讓其在眾多簡歷申請者中脫穎而出。在評估簡歷時，我會特別留意申請者所在學院、專業和實習經歷，并更多的看重是否有自由思考的能力，是否愿意挑戰自己，并且是否具備高度的責任心，這樣才能找到優秀的候選人。
在企業中，培訓和招聘是相輔相成的，互為重要。通過招聘，企業可以找到適合企業文化的人才；通過培訓，企業可以讓這些人才更快適應企業文化，更快的成為企業中的核心。在培訓過程中，教練應當注意培訓的內容與人員之間的聯系，培訓的內容應當采用靈活的教學方式，幫助員工更好的理解和掌握知識。
第五段：結論。
通過培訓和招聘的學習和實踐，我深刻的體會到，招聘和培訓是企業增長和成長過程中的重要環節。企業必須有一個合適的人力資源管理方案，能夠讓企業快速、有效地招聘、培訓人才，才能保證企業的持久發展。對于員工來說，他們也必須認真準備和學習，提高自身的素養和競爭力，才有可能獲得更好的職業發展。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇六
第一段：引言（字數：150）。
人事招聘培訓是現代企業中非常重要的一個環節。作為一名參與人事招聘培訓的員工，我深刻認識到該過程的重要性，并從中收獲了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在人事招聘培訓中所學到的心得體會。
在招聘的起始階段，我們需要明確崗位需求，并制定招聘計劃。與此同時，我們進行市場調研以了解競爭對手的招聘策略，并制定相應應對措施。在我的培訓過程中，我意識到招聘廣告的撰寫非常重要，因為它可以吸引合適的求職者。我學會了如何在招聘廣告中準確描述崗位職責和技能要求，以及如何突出公司的優勢以吸引優秀的候選人。此外，我還學會了如何通過面試和考核準確評估候選人的素質和能力。
第三段：招聘篩選的心得（字數：250）。
在招聘篩選的過程中，我們需要通過面試和其他評估方法篩選出最合適的候選人。在培訓中，我學會了如何制定面試問題，以便全面了解候選人的專業知識和技能。此外，我還學到了面試官在面試過程中應該注意的事項，例如保持中立和尊重求職者的隱私。同時，我也明白了對于候選人的綜合評估需要考慮他們的個人背景、性格特點和團隊合作能力等因素。
第四段：培訓階段的心得（字數：250）。
在招聘完成后，培訓新員工成為了一個至關重要的環節。我學到了制定培訓計劃和課程的重要性，以確保新員工快速適應新環境并掌握必要的工作技能。在我的培訓中，我了解到了各種培訓方法和工具，并學會了如何根據員工的特點和需求來設計個性化的培訓方案。同時，我還認識到員工培訓要注重實踐操作，通過案例分析和團隊項目來提高員工的綜合能力。
第五段：總結（字數：300）。
通過參與人事招聘培訓，我不僅學到了實際操作的技巧，還提高了自己的解決問題和人際溝通能力。我認識到人事招聘培訓是一項需要不斷學習和改進的工作，只有通過不斷更新自己的知識和方法，才能更好地滿足企業發展的需要。同時，我也明白了人員的招聘和培訓對于企業的長遠發展至關重要，只有通過招聘合適的人才并為其提供良好的培訓，企業才能獲得競爭優勢。總之，我將繼續運用人事招聘培訓中所學到的經驗和知識，為企業的發展做出更大的貢獻。
【詞數：1210】。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇七
在人力資源管理中，招聘和培訓是至關重要的環節。招聘是為了適應企業的發展需求，吸引和選拔優秀的人才；而培訓則是為了提升員工的技能和能力，使其更好地適應工作和發展。筆者在參加一系列人事招聘培訓活動后，深感其中的重要性和啟示。本文將結合親身經歷，對人事招聘培訓心得進行總結和體會。
其一，招聘是企業的“門面”。每一個應聘者都是企業的潛在顧客和合作伙伴，因此招聘的流程和方式至關重要。在人事招聘培訓中，我了解到了一些有關招聘的新思維。首先，招聘應該從人才的角度出發，關注應聘者的價值觀和能力，而不僅僅是學歷和工作經驗。這樣能夠避免簡歷的堆砌和招聘失誤。其次，招聘過程要注重體驗，給應聘者留下良好的印象。一個高效的招聘流程和友好的面試體驗，能夠提升企業形象，吸引更多高素質的人才。
其二，培訓是員工的“成長樹”。在招聘到合適的人才后，如何培養和發展他們的能力是非常重要的。在人事招聘培訓中，我了解到了一些有關培訓的新觀念。首先，培訓應該注重員工的實際需求，有效提升其工作技能。通過全面了解員工的崗位職責和優勢，制定個性化的培訓計劃，能夠提高培訓效果，使培訓更加精準和高效。其次，培訓應該注重培養員工的創新思維和團隊合作能力。在現代企業中，不僅要求員工具備專業知識，還需要具備解決問題和協作的能力。因此，在培訓中注重培養員工的創新和團隊合作能力是非常重要的。
其三，人事招聘培訓應該與企業戰略緊密結合。人力資源的發展要與企業的發展步調一致。在人事招聘培訓中，我們了解到了企業戰略對人力資源管理的意義。首先，招聘和培訓要與企業的業務需求相契合。只有適應企業的發展需求，才能滿足企業的人才需求。因此，在制定人力資源戰略和實施招聘培訓計劃時要密切與企業的戰略目標相結合，以進一步推動企業發展。其次，人力資源要貫徹企業的價值觀和文化。人力資源管理需要體現企業的核心價值觀和文化，使員工感受到企業的理念和信念。這樣能夠提高員工的歸屬感和忠誠度，進而促進企業的穩定和發展。
其四，人事招聘培訓需要不斷創新和改進。招聘和培訓是一個不斷演化的過程。在人事招聘培訓中，我們了解到了不斷創新和改進的重要性。首先，招聘和培訓要與時俱進，關注新時代的潮流和趨勢。只有與時俱進，才能緊跟時代的步伐，吸引更多的人才和提升員工的能力。其次，招聘和培訓要注重數據分析和科技應用。通過數據分析和科技的應用，能夠更好地評估招聘和培訓的效果，提升管理的科學性和精細化。因此，不斷創新和改進是人事招聘培訓的必然選擇。
其五，人事招聘培訓需要注重員工的參與和反饋。人力資源的發展需要員工的積極參與和反饋。在人事招聘培訓中，我們深感員工參與的重要性。首先，員工要積極參與招聘和培訓活動，主動提供反饋和建議。只有員工積極參與，才能更好地解決問題和提升效能。其次，招聘和培訓要注重員工的反饋和評估。通過員工的反饋和評估，能夠了解招聘和培訓的問題和不足，及時調整和改進。因此，員工的參與和反饋是人事招聘培訓的重要環節。
總之，人事招聘培訓是企業管理的重要環節。通過招聘和培訓，企業能夠獲得合適的人才和提升員工的能力。在人事招聘培訓中，我們要關注企業形象、員工發展、企業戰略、創新改進和員工參與等方面，以進一步提升人力資源管理的效果和質量。只有不斷進步和改進，人力資源管理才能與企業的發展需求相契合，為企業的可持續發展提供有力支持。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇八
在當今競爭激烈的就業市場，培訓招聘已成為許多公司在招聘和培訓新員工方面不可或缺的步驟。在參與培訓招聘中，我逐漸得到了一些經驗和體會，這些經驗和體會不僅讓我更好地了解了招聘過程，而且為我未來的職業發展打下堅實的基礎。在這篇文章中，將介紹我在培訓招聘中所獲得的心得和體會。
第二段：培訓的重要性。
培訓對于新員工來說非常重要，尤其是在新進公司時。通過加入公司的培訓計劃，新員工可以更快地適應公司的文化和流程，并了解流程、工作流程、職責和公司價值觀等方面的詳細信息。這有助于新員工更快地適應和工作，也有助于公司提高生產率和貢獻率。
第三段：招聘的挑戰。
在這個競爭激烈的就業市場上，招聘變得愈發困難。盡管一些優秀的人才可能已形成，但他們的數量很少，需要的工作知識和經驗一般很高。招聘人員需要花費大量的時間和精力來招聘最佳人才。通過有效的培訓計劃，招聘團隊能夠為企業的工作流程和文化準備員工，使他們更容易適應公司的文化。
第四段：招聘和培訓的優勢。
培訓的好處已經提到過，那么招聘的優勢又是什么呢？首先，招聘是找到最適合公司的候選人的過程。良好的培訓計劃可以使招聘人員和新員工更有信心，從而更快地適應、產生更多的創新和工作貢獻。這些都是必不可少的優勢，因為僅靠一個優秀的招聘策略就無法保證未來的成功。
在參與培訓招聘的過程中，我深刻地意識到，一個好的培訓計劃的制訂和實施是企業成功的關鍵。同時，好的招聘策略和招聘流程是找到適合公司的對的人的關鍵。此外，為確保培訓和招聘的順利進行，溝通是非常關鍵的。培訓的組織者和新員工之間的互動和信息共享至關重要，有助于匹配文化和技能，提高生產率。
結論：
與此同時，作為個人，在參與培訓招聘的過程中，我意識到，更重要的是要始終保持學習和成長的心態。尤其是對于新員工，保持開放和好奇心，并與同事和上司建立良好的關系都是對于個人職業發展至關重要的。在培訓招聘中，我獲得了很多經驗和機會，可以在未來的工作中更加自信和成熟，在逐漸成長的過程中嘗試完善，成為一個更好的職場人。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇九
短暫的一周培訓結束了，然而留給我們的啟發及思考卻剛剛開始。借此機會來談談我的培訓心得并提出一些建議。
培訓第一天，_月_日早上，一群充滿朝氣活力的新員工相聚在院辦公樓__樓第一會議室，至此拉開了培訓的序幕。從大家的自我介紹中，我們相互了解了對方，并從中看出了大家的激情、團結以及為院發展做貢獻的決心;從_院長的講話中，我更加深刻的認識了院發展歷程以及光輝業績，從中看出__院蓬勃的生命力及美好的前景，從_院長的希望和要求中，我們明白自己身上的責任及發展的方向，這也必將激勵我們在以后的工作中更加努力，為院作出更大的貢獻。從_主任的對院發展戰略規劃的演講中，我們明白了院的發展戰略及方向;從_主任的講解中，我了解到員工職業發展路徑以及福利待遇、職稱評定等與自己息息相關的事情。
培訓第二天，無論是_主任的講解還是_主任的講解都是從設計方面來闡述的，從中我們明白了設計工程及各專業之間協調的重要性，加深了對設計工程及設計理念的理解，更重要的是讓我們明白了質量是一個企業生存的根本，無形中向我們敲響警鐘：在以后的設計中謹慎、細心、把質量放在第一位。
培訓第三天，全天內容為_老師講授的項目管理，從中不但使我們學習到一些簡單的項目管理知識，也讓我們知道項目管理人才培養的迫切性和重要性。使我們明白要成為一個復合型的人才，只懂得設計是遠遠不夠的，還要在工作中培養自己項目管理的能力。所以通過這樣聘請社會上一些知名的人士來講授意義重大。
培訓第四天，從_總的講解中，我們更加明確了學生與職業人士的不同，明確了如何從“學生時代”盡快走上工作崗位，適應工作崗位，最重要的是他提出樹立目標的重要性，有了目標才有了努力的方向，工作的激情，這些都將牢記于心。另外_主任的講解使我們明白了院信息化發展的過程和方向，這些都使我們更快地適應院工作環境。
培訓第五天，從財務部的_主任的講解中，我們了解了財務管理的基本知識及如何報銷差旅費等問題;從黨群工作部_主任的講解中，我們明白黨群工作的重要性及與自己息息相關的結婚、生子等問題。從___局有關人員關于消防安全的講解中，我們明白如何在突發性災難中的自救與救別人，這些講解都很重要且必要。更值得一提的是優秀員工___工程師與大家的交流及所提的建議，讓我們明白了想成為一名優秀的員工必須努力工作，態度踏實，樹立一個目標，堅持不懈為之奮斗。總之，此次培訓必要且意義重大。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇十
很多招聘負責人抱怨：
用人部門提出的用人要求，在市場上找不到；
能找人，但候選人不來我們的平臺；
用人要求與崗位本身存在沖突。
人力資源部門和用人部門之間的觀點差異，將導致招聘工作效率低下。
首先，公司必須建立一個系統的招聘流程。這個過程能夠參考其他公司，也能夠在招聘過程中不斷完善。核心要素是將業務部負責人作為審核的負責人。
其次，匹配預算；各部門的預算應包括人力資源的成本。如果人力成本為各級業務部門經理的考核指標，他們會研究需要多少hc，如何更好地發揮內部力量等，平均人效也能夠包含在考核指標內。
最終，為了與項目聯系起來，hr了解行業里，什么樣的人更可能實現什么樣的項目。所以他們能夠為業務部門供給更多的增值，幫忙他們做出決定。
如果與用人部門意見不合，人力資源部應始終堅持服務意識，并相互溝通，制定招聘需求和計劃。在招聘過程中，讓用人部門參與簡歷篩選、面試、談工資等過程，比用數據說話更直接、更有效。
如果用人部門不能參與整個過程，那么每一次面試結束后，人力資源部應采取面試過程和結果記錄并統計分類，確定因為工資還是工作環境原因不愿意來人數。
讓復試的人寫好復試測評表把工作做得仔細，拿數據說話。
如何有效解決急招難的問題？
hr想從容應對突然的招聘，最好的辦法是：在老板不需要招聘時，偷偷招聘。hr需要與每一個業務單位更多地接觸，以及業務發展需要研究人才的需求：哪些人已經飽和了？哪些人需要提前準備。
如果老板急著要你雇人，那該怎樣辦？
第一要務，不是立即招聘，而是分析這個招聘需求的原因，主要是解決方向、定位和招聘標準。
其次是貫徹落實，解決的依據是定位和標準，找到適宜的人。不妨先從內部員工開始，根據招聘需求確定公司內部員工是否貼合要求，然后做一次動員會議，展示工作前景，從物質和精神上起到激勵作用，讓更多員工報名。
同時進行外部招聘。執行過程中，檢索、面試和反饋三個層次密切配合。例如，尋訪角度能夠看不一樣渠道的高效性，比如內推又快又準，如果有獵頭可用也是又快又準。
在崗位人員要求、安排、面試技巧等方面，需要與有關領導溝通。是時候降低一些要求，或增加預算，或需要其他部門的支持等等，必要時與老板溝通，得到支持。
小編提議，進取動員其他部門，集結團隊力量，有效地打破招聘困境。
面試到場率很低，怎樣解決？
在談所有問題之前，hr應當有這樣的心態，將吸引人才看作營銷過程。
前期的溝通是看客戶的意向，面試是與客戶見面的過程，然后報價簽訂意向；
進入項目實施的初期，有的公司要求hr負責招聘者在崗的離職率，這能夠算關單和回款。
擺好心態。招聘是雙向的，不是你認為別人該來就必須要來，經過網絡的查詢得來的信息的意向性肯定沒有直接投遞的意向性高，因為人們原本并不太關心你的公司。
如果在網絡上搜索到簡歷，你能夠先和對方電話溝通，跟他談一下公司的情景、職位，然后看看他的意見，不妨加上這句話：
你能夠先研究一下，如果你對我們感興趣的話再回電。
這樣，應聘者更容易理解。相比你說我在那里招聘xx崗位，通知你來面試，對方或許搞不清楚不明白你是誰。
換位思考，如果對方放鴿子，那必須是你公司不貼合對方的要求，理由有三：
該公司的福利沒有到達候選人的要求，例如，不是雙休，或者沒有五險一金；
在網上搜索發現到公司有不好的評價，這也是面試者最終決定不去的原因；
面試的時間安排可是來，如果有幾家公司同時邀約見面，并且自我公司的吸引力比其他公司弱，自然會被放鴿子。
能夠詢問對方什么時候方便，預約見面時間，然后到約定的前一天下班之前打電話提醒。
最終，重點強調是匹配。僅有當雙方需求和期望相互匹配時，成功的概率才會高。所以，企業需要準確地定義人才。比如說，這個崗位真的需要什么樣的人才，了解部門的實際需要是很重要的。
人員流動性大，如何做好招聘計劃？
在快速的發展公司中，很難制定年度計劃，提議大家做季度計劃。
所有的規劃都以業務為主，我們的源頭必須是業務需求，需要什么樣的人，多少人要完成，然后我們的招聘計劃就出來了。
此外，根據公司實際情景制定崗位編制，建立完善的人力資源配置是實現數據優化、提高人才配置、合理配置的前提。力求避免人力分配不均，力求避免人力配置不均，做到崗位分工明確。
這樣，在人員流失之前，就有充裕的時間補充人員，這是直觀而明顯的人員需求分析。
有效的招聘管理體系至少應包括以下9個方面：
招聘崗位的描述原則和方法；
招聘崗位的資格定義原則和方法；
招聘崗位的薪酬定義原則和方法；
主動招聘的流程和方法（與被動招聘相反）；
結構化面試和評估過程、方法和工具；
不一樣類型人才的聘用合同和管理原則和方法；
關鍵人員的背景、調查模式和方法；
崗前培訓的標準資料、原則和標準；
人才試用期跟進、評價和照顧的過程和方法。
如何處理離職等的招聘情景？
這涉及到整個人力資源管理，包括核心員工的保留、離職流程管理、業務梳理等。一般來說替補職位有幾種可能：
經過溝通挽留住重要人員，即使僅有幾個月的時間；
緊急離職人員工作資料先由部門其他人員交接；
從其他部門借調人員接手；
在提出離職走流程的一個月內，招聘和業務部門抓緊找人接替。在這一點上，更重要的是做好招聘需求分析。
如果崗位必須打卡上班的需求不是特大，能夠采取顧問的方式繼續聘用員工，能夠在兼職過程中給予相應的報酬。
如果老員工不一樣意被辭退怎樣辦？
10多年的青春奉獻給這份工作，這對于老員工來說，也許不僅僅是為了掙錢支撐家庭，更是他人生價值的體現。所以，無論結果如何，期望hr能理解員工的心境，并妥善友好地處理這個問題。
部門解散，需要辭退。
部門被解除時，他的專業本事是其他部門所不需要的，所以我們能夠根據客觀條件，解除勞動合同。
員工堅持留下，調崗安排。
這其實上是最好的安排，但我們必須確認兩個問題：
領導層堅持解雇員工的真正意圖是什么？
真的沒有適宜的崗位？
該員工堅持留下的意圖，是專業限制還是對企業的依戀？
至于崗位調薪，能夠與員工協商，根據實際情景，使員工薪酬貼合崗位特點，最壞的結果就是談判不成，然后賠償。
以考核可是辭退。
如果員工同意你們安排的崗位，就調崗調薪，如果協商可是，就以未到達考核解除合同。如果只是因為“不貼合崗位要求”或“嚴重違紀”被辭退的話，也需要賠償，并且需要“再培訓”和“嚴重違規”的證據。
90后員工離職率高，如何留住？
讓員工感到被認可和尊重。
尊重他工作的價值并不意味著每次見到他就鞠躬。而是他盡力做了一件事，期望被大家看到，并期望他的價值得到承認和尊重。這就是他們所關心的。
所以需要及時的反饋，即便是口頭上的尊重，你能夠給他4.5分，說我不能給你5分。能夠這樣說，可是讓他感覺到。
少雇人，多發錢。
年輕人初入職場，沒有錢，所以要少雇人，多發錢。比如說能夠雇6個人，試著招4個人，然后給5個人錢，這樣，大家都很開心，他們能夠拿更多的錢，公司能夠省錢。
巧立名目，幫忙生活。
正常薪酬體系不能碰，否則公司就變成了一個慈善組織，可是你能夠想辦法在規則之內巧立一些名目，比如說能夠給月薪8k以下的人發房補。
把他們當成決策者，而不是執行者。
前面提到了承認和尊重，那就要在心里把他們當成決策者。不是說讓他們替你做多少決定，而是要拉著他參與你的決定，異常是有基層管理者參與的時候，你會發現事情進展真的會順利很多，并且真的會給你不一樣的視角。
如何解決小微企業招人難的問題？
如今，很多初創企業、小微企業都面臨同樣的情景，即招人難，找到好員工也留不住了。應在以下領域取得突破性進展：
選人。
在招聘過程中，hr必須清楚地告知求職者在小微企業和大公司工作的優勢和機會。在此基礎上，高薪匹配將對招聘產生效果。
育人。
小微企業主要是在員工入職之初安排培訓計劃并實施跟蹤。
專業技能：根據現有工作要求和個人本事，在公司內部安排有經驗的導師供給專業的技術指導、邊學習邊工作，從而提高專業技能。同時，也能夠尋求外部培訓機會。
軟性本事：良好的工作習慣養成。
執行監督：建立健全的規章制度（異常是員工手冊、工作指導書等）。
留人。
薪資與貢獻不匹配。
給予員工職責是對員工的信任，合理的薪酬是尊重員工的最重要的表現之一，所以要讓員工感收到這種尊重。
沒有發展空間。
為員工做職業規劃，將員工的個人期望與公司的業務發展堅持一致，既讓員工就能夠看到餅，并經過努力吃到餅。對于目標不一致的員工來說，在適當的時間分手并不必須是壞事。
對公司環境不滿意。
搞好員工關系，加強隊伍建設，改善工作條件，完善規章制度，營造安全、公平、競爭的工作環境，在團隊合作和人文關懷中獲得歸屬感。
與老板關系緊張。
工作上，我們能夠嚴格要求員工，員工應當能夠感受到個人的成長，也能讓員工感受到落實行動的關心。老板不僅僅要與員工堅持溝通，發現問題進行反思，尤其是在小微企業，老板的魅力確實能夠留住相當一部分的員工。
家庭原因。
關注員工的家人，經過家庭日、節假日和日常關懷讓員工感受到公司對家人的關心、重視，甚至感激。當員工家庭因素導致可能和客觀的問題存在時，公司的關心會讓員工心存感激。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇十一
作為一個新手在職場中開始我的職業生涯，我參加了公司為新員工提供的招聘培訓。在這期間，我經歷了不同的學習環節，結識了各行各業的新伙伴，積累了寶貴的經驗。下面將從培訓的目的、內容、方法、體會以及對未來發展的展望五個方面，分享我在招聘培訓過程中的心得體會。
首先，招聘培訓的目的是為了幫助新員工快速適應并融入公司。培訓的目標是提供必要的知識、技能，同時讓新員工了解并能夠遵守公司的規章制度。在培訓過程中，我明確了自己作為新人的角色定位和職責范圍，從而更好地理解公司運營的整體架構和職場文化。
其次，招聘培訓內容種類繁多，旨在培養全面發展的新員工。培訓內容涵蓋了崗位職責、技能培訓、溝通與合作、專業素質等多個方面。對于我來說，尤其有益的是溝通與合作的培訓。通過團隊合作的小組活動，我學會了如何與他人溝通、合作，并從中體會到了團隊合作的力量，感受到了共同努力的價值和意義。
第三，招聘培訓方法多樣化，內容生動有趣。培訓除了傳授理論知識之外，還采用了實際案例分析、角色扮演、小組討論等互動的方式。這些方法增強了培訓的可親近性和針對性，使新員工能夠更好地理解和應用所學知識。例如，通過參與角色扮演演練，我學到了如何處理客戶抱怨并提供滿意的解決方案，這對我今后與客戶的溝通和處理問題有著重要的指導意義。
此外，通過招聘培訓，我也積累了一些寶貴的經驗和體會。首先，與他人的交流和合作是職場中不可或缺的一部分。每個人都有自己的優點和長處，通過相互學習和借鑒，不僅可以提升自己，也可以培養團隊的凝聚力和創新能力。其次，持續學習和自我提升是取得成功的關鍵。工作環境和要求不斷變化，只有不斷學習和適應，才能在職業生涯中保持競爭力，不被淘汰。
最后，對未來的發展，我充滿了信心和期待。通過招聘培訓，我不僅獲得了實踐的技能和經驗，更重要的是形成了積極的工作態度和職業心態。我相信，只要繼續努力學習和提升自己，我一定能夠在這個充滿機遇和挑戰的職場中不斷成長，并取得更好的發展。
通過參加公司提供的招聘培訓，我對職場有了更深入的認識，并且積累了許多寶貴的經驗。我明白了一個優秀的員工不僅要有專業的技能，還需要具備良好的溝通能力、協作能力和自我提升的意識。未來，我將繼續努力學習和鍛煉，與團隊共同成長，并為公司的發展做出自己的貢獻。我相信，只要堅持不懈地追求進步，不斷完善自我，我一定能夠在這個職業生涯的征程上贏得更多的機會和挑戰。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇十二
在現代社會中，去招聘和培訓人才是企業發展中非常重要的一環。每個企業都想招到能夠勝任并且有卓越表現的員工，并將他們培養成該公司的未來領袖。然而，真正實現這一目標卻是一件極為不容易的事情。在親身經歷過招聘和培訓流程后，我意識到了其中的難度，同時也深刻領悟到了其中的重要性。
第二段：招聘。
在招聘過程中，面試官需要用盡自己的聰明才智，查看候選員工的簡歷和工作經驗，并根據個人技能來判斷他們是否適合并有可能勝任公司工作。我通過擔任招聘面試組組長，深刻理解到了在面試中準確把握和評估一個人的能力很重要，在具體操作時，要提高自己的職業水平、社交技巧和客戶服務能力。
第三段：培訓。
經過招聘，成功招聘到合適的員工后，接下來就是培訓。為了提高員工的業務水平，企業需要不斷地提供培訓和培養計劃。在本人的職業生涯中，我曾經參加過商業培訓和技術培訓。在這些培訓經歷中，我感覺到了多樣化和個性化培訓計劃的重要性，通過不同領域或者不同角度的培訓，進一步提高了我在該行業中的綜合素質和知識儲備。
在招聘和培訓的過程中，我意識到，不斷地學習和進步是提高自己的重要方式之一。在一步步走過來的過程中，不斷的經驗積累、發現自己的不足和努力的改進，才能夠在這個競爭激烈的世界中獲得成功。同時我也明白，僅僅擁有知識是不夠的，在實踐中不斷的探索，不斷挑戰自我，才能力以在職場中實現自我價值和成功。
第五段：結尾。
由于招聘和培訓是企業重要的一環，企業在勝過競爭對手和提高員工業績方面起著關鍵的作用。因此，在不斷提高自己的同時，我們也應該意識到這樣更重要的事情。我們每個人都應該不斷進取，不斷地學習，提高自己在職場中的綜合素質和專業能力，為公司的發展和貢獻而不斷付出努力。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇十三
第一段：引言（100字）。
會計招聘培訓是一個讓求職者在會計領域獲得實踐經驗和知識的重要階段。我曾參加過一次會計招聘培訓，并對此有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享這些體會，希望對其他人在會計招聘培訓中有所幫助。
第二段：課程內容（250字）。
會計招聘培訓的課程內容非常廣泛。我們學習了會計準則、財務報表分析、稅務規定以及相關法規和法律等多個方面的知識。通過這些課程，我對會計工作的細節和要求有了更深的了解。例如，在財務報表分析的課程中，我學會了如何分析并解讀不同類型的財務報表，這對于以后的工作非常有價值。此外，我們還學習了如何運用會計軟件進行財務記錄和分析，這使我在實踐中更加游刃有余。
第三段：實踐培訓（300字）。
除了理論知識，會計招聘培訓還包括實踐培訓。在這個環節中，我們被分配到不同的公司和會計事務所進行實習。通過實踐，我深刻體會到了理論和實際操作之間的差異。在實習期間，我參與了日常的會計工作，包括月度報表的編制、發票和收據的整理等等。通過與企業內部會計人員的交流和實踐操作，我逐漸掌握了會計工作的流程和技巧，提高了自己的實際操作能力。
第四段：團隊合作（250字）。
會計招聘培訓中，我們經常需要與其他學員進行合作和團隊項目。這鍛煉了我們的團隊合作意識和能力。我們必須分工合作，共同解決問題，確保項目的順利完成。通過與其他學員的交流和協作，我學會了更好地溝通和傾聽他人的觀點，并將不同的意見和想法整合到團隊項目中。這不僅提高了團隊的工作效率，也增強了我的領導才能和團隊合作精神。
第五段：總結（300字）。
通過會計招聘培訓，我不僅學到了豐富的會計知識和實踐經驗，而且培養了自己的團隊合作意識和能力。我認識到會計工作需要細致入微的觀察和高度的責任心。此外，我還意識到持續學習的重要性，因為會計行業的法規和規定不斷變化，我們必須與時俱進。我將繼續積極參與會計培訓和進修課程，提高自己的專業能力，并為未來的會計工作做好準備。
總體來說，會計招聘培訓是一次非常寶貴的經歷。不僅為我們提供了豐富的會計知識和實踐經驗，而且通過團隊合作和實踐培訓，我們培養了自己的團隊合作意識和能力。我相信這次培訓將對今后的會計職業發展產生積極的影響。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇十四
20xx年3月1日，我作為一名貴州農信20xx新招聘員工有幸參加了在貴州財經大學開展的“貴州農信20xx新招聘員工剛崗前培訓”，這次新員工培訓為期31天，實行半軍事化管理，紀律嚴明不能外出，學員培訓的日常管理授權教官和班主任共同管理。對于這次培訓，我有以下三點心得體會：
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇十五
對于人才的要求，我的排行永遠是：人品、態度、本事。
關于招聘，我個人一向認為它是人力資源崗位最基礎的工作，選人、育人、留人、用人，當然選人環節必須放在第一位。
對招聘的感觸。
從未細數面試過多少人，從一線工人到職業經理人，這么長的歷程走下來，發現越來越喜歡見識形形色色的人了。
前不久，群里有個茅友生氣的說，遇到一個奇葩，十分的拽，是做銷售管理的女士，她說問什么話題，那位女士都會嗆她，不留情面的嘚瑟并且吹噓自我的業績是多么的厲害。當即很多茅友說這種人能夠直接pass了，不用面試了。
其實，對我來說，我十分想挑戰這種求職者，內心反而有些小激動，我跟她回復，干嘛不好好的去會會這種性格的人呢，你不好奇她嘚瑟的資本在哪里嗎？或許這種人會出現兩個極端呢，或許她很有本事呢？或者剛剛受到傷害刻意給自我上了自保的枷鎖呢，總之沒開始就pass，我還有那么多問號呢？太遺憾了！
人都會有一些賤賤的心理，好奇害死貓啊！可是在我的面試生涯中，還未遇到搞不定的求職者。
對于公司層面的招聘，目前我主要面試中層以上或者技術崗位的人員。
前不久有幸和咨詢公司老總一齊面試了一個中層崗位，我們兩人從不一樣維度對這個人員進行面試，雖說我和這位咨詢老總的面試技巧不太一樣，可是判定結果卻是相同的，咨詢公司老總對我的面試技巧評價很高。
他說我提問的很多問題都面面俱到，基本從各個維度考察了這個人，參與面試的老總甚至只要聽就能夠得到想要的答案了，當然每個人面試的角度有所不一樣，所呈現出來的結果和答案也會有所不一樣。
針對中層管理以上人員的面試，我會問什么問題？
1、貴單位老板的性格特色，優點缺點？（偵探職業病）。
2、求職者家庭背景摸底，家人是否支持他的工作，對待孩子教育的問題，家人是如何看待中層管理人員異常繁忙的，作息有時無法保證（從側面了解家庭是否和睦，加班對家庭會不會有影響）。
3、求職者的圈子和人脈資源有多少？求職者身邊的朋友是什么樣的性格？（研究求職者的人際交往本事）。
4、您的歸屬管理部門？（考察職級）。
5、求職者在團隊業績問題？（考察工作業績）。
6、貴單位的規模？（偵探職業病）。
7、求職者平時的愛好興趣是什么？（考察求職者的健康習慣）。
8、求職者的管理方式方法？（考察管理本事）。
9、貴單位的效益？（偵探職業病）。
10、求職者在就職期間是如何培養下屬的？（考察管理方法是否創新）。
11、求職者企業目前遇到最大的問題是什么？（了解其真實離職原因）。
12、求職者企業目前的薪酬架構是什么？是否有完善的薪酬制度？（了解薪酬結構，側面了解年薪情景摸底）。
13、求職者是如何評價自我的下屬的，具體跟進定編人數進行逐個分析？（考察求職者的心胸）。
14、貴單位的組織架構？（咨詢案例分析）。
大家會問我，人家單位的情景你為什么要摸底，為什么要問這些問題？
了解同行背景。
中層管理以上人員大家不要忽視了一點，這個崗位的篩選基本要有著同行或者相關行業的背景哦。
我要了解單位的同行到底有幾家？
我要了解目前我們單位的排行和口碑？
我要了解對方企業的管理特色在哪里？
你說我是偵探也好，你說我是間諜也好，面試過可是關暫且不談，可是遇到一個能夠有背景能夠摸底的機會我絕對不會放過。
了解同行內部運營架構。
我相信像我們做人力資源崗位的，對企業內部管理肯定略知一二，我們完全有足夠的本事來解析這家企業的問題點在哪里？這個收獲和信息就是你匯報給總經理邀功的最佳情報啦，大家會說我很壞是不是，想要走的更高，你必須要有接觸這個市場運作的行情分析，當然我也會篩選求職者口中的信息真偽，不可能憑借一個人的說法篤定就是一樣的道理。
去年，我面試過4-5名同一家企業辭職的技術人才，他們離職的原因大體相同，就是企業內部管理出現了極大的問題，那么這個信息的可信度就比較大，在以后再有這個企業出來的求職者，在面試環節中，你時不時拋出一些你知曉的話題，求職者會對你的專業基本功十分贊賞，并且從另外一個方面可知我十分明白你們企業的底細，這樣勢必他會謹慎的回答和我的對話。
提升自我面試的談資。
知人知彼，才能百戰百勝，了解這家企業你可提問的話題會越來越多。
我經常和求職者一齊討論我們這個行業的發展前景；
我經常和求職者一齊討論周邊相關行業的發展現狀；
我經常和求職者一齊討論某個共同知曉的企業老板是一個什么特色的人物；
我經常和求職者一齊討論未來這個崗位的發展極限在哪里。
在面試過的高管和技術人員中，我給很多人留下了十分好的印象，因為我很健談，求職者很意外我居然懂得那么多的業務知識，懂得那么多企業的運作情景，在他們的腦海里人力資源就是招聘的而已，談技術談管理都是部門老大或者總經理的事，而一般這種情景我能很快的融入到具體問題里面去，而不是別人能夠忽悠的門外漢。
即使在面試過程中暫時無法達成一致意見，可是我認為每次面試能夠增進自我的知識面，也能夠為下次和更高的高手過招儲備能量。
當然我手里也會存儲一部分簡歷放進我的人才庫，遇到異常好的人才我也會給他們推薦，俗話說好的人力資源崗位就是半個獵頭，雖不說是有償獵頭，可是這絕對是最佳人才資源。
面試中該怎樣進行提問呢？
問該問的。
上頭已經告知了為什么要這么問，問這些問題的目的在哪里，當然這些問題并不是這么排序，都是隱藏在面試之中的，根據那時那景，我從沒有固定的問題，也有可能問題比上頭14條還要多，也有可能3-5個問題就結束了，這個都需要根據面談的具體情景來判定問題是否能夠問。
找準時機問。
其實有些求職者，對十分敏感的話題不太愿意講，那么我們也不能赤裸裸的去問。敏感的話題我們能夠繞個彎來問。
（1）年齡婚姻問題：比如你不能看到和你一般大的同齡人就直接問你家孩子幾歲了？
萬一人家還單身怎樣辦啊？應當說您家里大概幾口人？他們分別會支持你的工作嗎？
我以往深有體會，很多年以前，我未婚，傍晚去醫院探望出了點事的員工，員工的家屬聽說我是管理人員，委婉客套的說，領導你早點回去吧，家里還有孩子呢？這個時候我只能勉強的笑笑，你不能直接回復說我還未婚吧。
（2）薪酬問題：比如你會直接問求職者，你每個月拿多少錢啊？
（3）帶有人格侮辱問題：比如有時候你會直接問求職者，您有宗教信仰嗎？你信風水嗎？
如果你對這些十分排斥的話，你或許會直接懟回去，沒學問，這些都信。其實不管我們信不信，我個人一向認為我不強求別人和我一樣，但別人也不能強求我和別人一樣信。每個人有每個人的價值觀和信仰，我尊重你的信仰和價值觀，可是不等同于我必須要表現出來。除非你和他有同樣的價值觀或者信仰，你們能夠一同討論。
（4）歧視性問題：有很多求職者其貌不揚，穿衣打扮比較素。
我們不能直接說：你的顏值不行，我們公司必須要招聘顏值高的，每個人的顏值是父母給的，我們不錄用人家，也不至于打擊人家，能夠找個適當的理由，說目前面試這個崗位的大概有5位候選人員，我們可能會綜合評估，可是我對您的專業本事還是十分認可的，給別人留點期望。
這個社會已經對人家不公平了，我們絕對不能在別人的傷口上撒鹽了。
適宜的人來提問。
很多時候，有人會問我，下級能夠直接面試上級嗎？專員能夠直接面試總監嗎？
我想說如果想到達十分好的招聘效果，我個人提議職位分工還是十分有需要進行區分的。
比如面試技術總監，專員的主角能夠打電話咨詢求職者面試時間，和面試安排接洽，起到招待接待的工作，并且要明確該崗位是由hr總監或總經理親自面試，這是對人才的尊重。
職業經理人的簡歷我會親自把關，親自打電話溝通，證明這個職位我們十分的慎重和認真。
當然關于這個話題有很多人提出質疑，說招聘專員是能夠面試非直屬上級的人員，這個要看單位和招聘專員的資質，如果招聘專員有獨當一面的本事我相信是絕對能夠的。
在這個時候，作為招聘崗位，禮儀和親和力基本功必須要扎實，他和銷售推銷是一樣的，話術絕對要勤加鍛煉，因為我們是第一班崗。
又過了幾年，風水輪流轉，我在人才市場幫一個朋友物色人事經理崗位人選，她竟然走到了我的攤位上頭試，其實在她沒有遞交簡歷的時候我已經將她pass掉了，可是我沒有這么做，而是禮貌的問了幾個問題，她當時面無表情依然那么冷漠。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇十六
張琴教師在這節課處理keywords時，一開始就讓學生嘗試著小組內自讀，學生良好的認讀單詞的本事讓教師們大為贊賞。課后交流階段張教師耐心地向我們解釋道孩子之所以能這么快速有效地認讀單詞得益于他們學校的兩大策略。一是自然拼讀，該校的學生會在三四年級進行自然拼讀訓練，四年級下學期自然拼讀必須過關。有了自然拼讀這一基礎，學生基本上能做到見詞能讀。即便是學生有個別單詞讀不準確，也會在接下來跟隨教師的學習中進行有意識的修改。二是小組合作學習。學生組內合作交流，互相幫忙，優生帶動學困生。張教師解釋道在一個小組內一開始可能就一位學生會讀，那么有可能在他的帶領下整個小組內的成員都會讀。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇十七
本次培訓對我個人而言我更愿意定位成：對"非人"進行hr規律、現狀、流程的"洗腦"過程，當然同時也教會我如何更好的、更有效的進行招聘。
培訓中學到的招聘技巧等這些內容我就不多說了。在培訓過程中我得到一個觀點，就是把員工置身于"微冷"的環境中，這樣可以激發員工的工作效率。同時，我也聽到不少人把這個"微冷"簡單的理解成了讓員工的工資稍微低一點的"微餓"狀態了，個人覺得這種理解并不妥當。如果員工長期處在"微餓"狀態下，也就是說員工的"溫飽問題"一直沒有解決，那對員工的打擊是毀滅性的；或者企業設置一個讓員工如何從"微餓"到"微飽"的通道也可以激發員工的工作積極性，當然這只是員工對低層次的需求的追求，一旦員工得到了"微飽"，這種激勵就不存在了，這時如果把員工放置在一個"危機環境"中，也許對員工的工作積極性會比較持續的刺激，這是我對"微冷"的理解；或者為員工設置更高需求層次的激勵目標，也可以保持員工的長期工作積極性，這是一種正向激勵，與"微冷"的"負向激勵"形成對比，哪一種效果好呢，沒有實踐證明過。
問題：如何創造這個"微冷"的環境？
感觸：招聘與應聘者之間也是一場較量！
遺憾：沒有學到如何成為"面霸"，哈哈。
作為工管系應屆畢業生的我，也投身于此，想為自己找一份稱心如意的工作，懷著既興奮又緊張的心情，和同學一起來到了招聘會現場。
各公司、企業、教育單位都亮出了自己的特色及這一次招聘會中所招聘的職位和要求。鑒于自己的專業，興趣愛好，我選擇了一家公司，鄭重地遞上簡歷，咨詢有關信息，在與該公司應聘人員的交談中，了解公司的發展方向，內在潛力，而該公司的應聘人員對我的'表現也感到滿意，于是雙方定下了第二輪面試時間，以便了解更多方面的信息。
會場中，其他畢業生也滿懷信心地與面試官交談著，言語中很難看出這是一群剛踏出校園走進社會的迎接畢業生。看著他們談吐自若，信心充分的樣子，我想他們一定也是在會前作好了充分準備的。
這次招聘會對于每個應屆畢業生而言都是受益匪淺的，因為一次成功的面試、談判，在背后支撐的往往是多個方面的因素。步入21世紀的門檻，意味著我們將面臨更多的機遇，更重要的是我們同時也面對著更大的挑戰。時下，由于市場經濟的快速發展，社會對人才的要求逐步提升，就業形勢十分嚴峻，給畢業生們帶來了很大的壓力跟挑戰。那么，怎樣才能在這樣的環境下成功地由校園邁入社會，這是每個畢業生都該思索的問題。而我認為，平時我們就要積累以下幾個方面的知識，提高自身發展能力，它們是：一.必須具備扎實的專業技能知識；二.掌握就業相關知識、信息；三.在生活中培養良好的人際交往能力，表達能力；四.對人才要求的洞察力、敏銳力；五.面試技巧、心理狀態的調整；六.綜合素質的培養和提高。
當然，并非只有以上幾個方面的內容，我們還要做到奮斗上進，努力提高、發展自己，如此才能在社會中立足，找到一份自己滿意的工作，創造自己的未來。
連續去了兩場招聘會，雖然感覺不是很好，但也學到了一些具體的可值得參考的東西。要想在幾分鐘內把自己從眾人突出來，的確不是很容易，不管你實在有多大能耐。
1、招聘會其實不是很公平的，最好早點去，這樣他就會有比較大的熱情，問你很多問題，然后就在你的簡歷上寫下意見，那就是他以后要考慮的地方，我有幾次都比較后才去，論到我時，他們應該是招得差不多了，，也就隨便問你點問題，然后就把你簡歷放一邊，叫你等通知，那就沒戲了。
2、會前要明確自身條件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡歷，把自己的工作經歷及求職意向清楚表達。在簡歷中把自己的聯系方式注明，使用人單位能及時與你取得聯系。
3、保證良好的精神面貌。年輕的畢業生應該朝氣蓬勃、充滿自信，要相信自己所掌握的知識和技能一定能勝任要從事的工作。
4、交談不必太早。進入人才市場后，最好是先盡快地瀏覽一遍，對到場單位情況做個初步了解，然后根據自己的求職意向，確定幾個重點，安排好主次，再去交談。
7、就是專業的基本知識一定要懂，最好溫習下以前的書，因為很多都忘了，所以，經常簡單的問題一問三不知，這樣你out啦。
9、多小心、防受騙。近年來，一些騙子利用招聘大會行騙的事時有發生，其手法往往并不高明，但總能得手，主要是不少應聘者缺乏必要的自我保護意識。
10、簽約一定要慎重。畢業生就業協議書是一種就業合同，具有法律效力，簽約不可隨便。簽約時應基本了解單位的大致情況。
經歷兩場招聘會，最后得出一下三點心得：
心得一：不是最早去就最后去
理由：招聘會通常早上9點進行到下午3點。如果你上午9點準時到，那么抱歉， 可能要等上1到2個小時，除非你可以插隊。如果你下午三點前不就久到，呵呵，恭喜你！你會和比你早到1到2小時的人一起進場。
心得二：先去你興趣不大的設點。
理由：剛進招聘會場，尤其是在外面冷著，餓著，累著1-2 個小時的朋友，難免會緊張。此時你不能表現出最佳狀態，所以還是去你興趣不大的設點，大嘴皮子練利索了，把精神狀態練飽滿了，再去你最中意的單位社點。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇十八
扎實的專業知識和技能是最重要的前提。所謂“課上一分鐘，課下十年功”、“要給學生一杯水，教師應有一桶水”就是這個道理。華師附小張琴教師在課堂上收放自如，張馳有度，與她扎實的專業知識和技能密不可分。僅有掌握本學科更寬厚的知識，才能更透徹的理解教材，靈活處理教材，準確的把握教材，以最自然的方法把知識傳授給學生。經過張教師的這節課讓我深深感受到作為一名小學英語教師必須要有扎實的專業知識和技能。要求小學英語教師必須有標準的發音、優美的語調、良好的口語水平、豐富的語法、詞匯等語言知識，以及過硬的聽、說、讀、寫、譯等本事。
華中師范大學的方幸福教授在他的《英語視聽說理論與實踐》講座中給了我們一些十分實用的方法。1。intensivelistening。精聽，要反復聽。2。extensivelistening。泛聽，要與精聽配合進行。3。imitation。模仿時要從最基本的音素開始模仿，語速越快越好，不要模仿慢速英語。要重視爆破音、連讀等的模仿。方教授強調聽力是一個堅持不懈，反復訓練的過程，要不斷的積累詞匯，拓展視野，這就需要我們樹立樹立與時俱進的觀念，堅持學習，終身學習。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇十九
傳承禮樂文明，踐行教師天職。
——題記
鄭東新區舉辦的教師崗前培訓于x月x日上午正式拉開帷幕，通過常晉波老師的授課，使我對禮儀又多了份理解，通過認真學習，也更加使我下定決心要將禮儀貫徹在今后的生活工作中。
會議中常晉波老師從國內外禮儀的由來為出發點，將禮儀的概念、禮儀的七個模式、以及教師崗位必備的禮儀做出了具體闡述。
通過學習使我知道了國內外禮儀是從何而來的，西方的最早起源于宮廷社交，類似是一種社交技能，高度概括就是交際通行證。而中國最早的禮儀的興起是通過一場戰爭，這場戰役就是牧野之戰，戰爭的蔓延使人們的觀念逐漸改變，從敬天到敬人，最終形成禮儀的雛形。隨著時間的推移，當下社會禮儀的概念是從形式上約定成俗的經國家意志倡導的行為規范要點。在培訓中為了使大家更好的理解到禮儀的分類，常晉波老師給大家講授了禮儀的七個模式，其中包括生命禮儀、家庭禮儀、學校禮儀、公共禮儀、節慶禮儀等，在談到教師崗位必備禮儀的時候，常晉波老師重點給大家講授的是言語禮儀，同時提出三點要求，第一點入耳，第二點入心，第三點入情。
在最后環節，全體教師跟著常晉波老師練習了禮儀的基本動作，通過一遍遍的練習使我聯想到了今后自己組織課堂時的場景，我暗自下定決心一定要保質保量的上好每一節課。身為一名教師就應該做到為人師表，在學生完成學習任務的同時更應該培養學生良好的思維方式和價值觀，使學生健康成長。正如教師禮儀總要求中提出的兩點。這也是廣大教師對學生應做到的兩點，第一：示以美好，授予希望。第二：溫而厲，威而不猛，恭而安。
在本次禮儀的培訓之后，使我明白了禮儀不是表演，而是傳達善意。明白了教育是一顆心喚醒另一顆心，一朵云推動另一朵云。這使我對教師的崗位更加充滿了敬畏，在今后的任教道路上，我會始終保持這份敬畏之心，堅持努力工作，使自己早日成為一名合格的教師。
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇二十
我帶著對學習的渴望、對教學的執著，緊跟西海岸新區骨干英語教師，走進了美麗的桂子山，在華中師范大學開啟了為期一周的研修活動。作為一名農村小學的英語教師，能有機會參加這樣的外出學習，我十分珍惜。也留給了我滿滿的收獲和深深的思考：
人事招聘培訓心得（優質21篇）篇二十一
作為當代社會中最重要的人才資源，招聘和培訓是企業成功的兩個重要因素。在我過去的職業生涯中，我曾經參加過多種不同類型的招聘和培訓，今天，我將分享我的心得體會。
在我看來，一場成功的招聘活動需要多方面的準備。首先，企業必須了解何種技能和經驗是需要的，以便獲得最佳候選人。其次，招聘渠道也非常重要，包括職業網站，招聘機構，甚至是社交媒體等。此外，面試過程必須仔細審查，以確保最終雇用的候選人有最適合的技能，并且對不同的團隊和企業文化都有適應能力。
在招聘員工之后，一個成功的企業必須努力進行培訓。我參加過的培訓課程中最重要的是幾個方面。首先，新員工必須了解公司的使命和價值觀，以及公司目標的實現方式。其次，他們需要了解公司業務的基礎，包括產品、流程和銷售策略等。最后，在進一步培訓中，員工應該受到關于對客戶的服務技能和內部職場文化等方面的指導。
第四段：好的招聘和培訓是企業成功的關鍵。
一個企業的成功基于人才資源，并且好的招聘和培訓是獲取最佳候選人并將其成功融入團隊的必然路徑。在招聘中面試時，我們不僅要了解招聘人的技能和經驗，了解他們如何解決業務問題，適應不同的企業環境和文化也是非常必要的。在培訓中，應重視溝通，獎勵和激勵以及為員工提供學習和成長的機會。
第五段：結論。
在招聘和培訓方面成功的企業是那些提供了最好的員工對企業的最佳回報的企業。對于員工，他們也應在任何招聘和培訓機會中重視投入。他們應該認真對待求職面試，以最好的方式展現自己的技能和經驗，此外，將對培訓的重視體現在積極參與的態度中;接受每個培訓機會，并嘗試把自己在會議中新學的知識和技能應用到實際項目中。因此，只有在雙方的共同努力下，企業才能取得成功。