2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）

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2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇一

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇二

同志們：

上午好!今天我們相聚在一起，回顧x集團(tuán)這半年的風(fēng)雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個新水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。首先，我要對每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅(jiān)持，x集團(tuán)才得以快速蓬勃的發(fā)展。

當(dāng)此時此刻，身處在這里，共同參與本次先進(jìn)表彰大會的各位員工，我們有一個共同的名字——x人!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開創(chuàng)的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點(diǎn)上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說：“人無進(jìn)取，不可立于世”，我們必須樹立起新的目標(biāo)，弘揚(yáng)開拓精神，才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅(jiān)強(qiáng)的臂膀?qū)ⅰ啊边@艘航母推向更深更闊的海洋!面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，我們匯聚集體的力量將“”建設(shè)成建筑行業(yè)的常青樹，就讓我們在這樣一個美好的日子，見證x集團(tuán)的發(fā)展，為x集團(tuán)的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!

剛才，大家聽了幾位副董事長的講話，他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營情況，他們的講話充分說明了這上半年，全體員工以公司項(xiàng)目為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次工作總結(jié)及表彰大會，目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，檢討上半年的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團(tuán)發(fā)展起來。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的是建筑行業(yè)，在當(dāng)今這個科技發(fā)展的時代，有著巨大的市場發(fā)展空間。同時，集團(tuán)經(jīng)營了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝，通過兩年來的努力，集團(tuán)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。在這個巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。

同志們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機(jī)會并不多。今天，能參加這次先進(jìn)表彰大會，我感到非常高興的。同時，也想借此機(jī)會，同大家談?wù)動嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是工作效率，因?yàn)橹挥泄ぷ餍势饋砹耍覀儾庞惺袌觯辛耸袌觯覀儾庞心軌颢@取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個根本目標(biāo)。當(dāng)公司有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發(fā)展空間”。

雖然，我們從事的建筑行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見不到成效”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。

我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以集團(tuán)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以集團(tuán)利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿Γ簿褪钦f，需要的是對集團(tuán)有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實(shí)際行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。

在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點(diǎn)來開展工作：

二、以價值鏈管理理論為基礎(chǔ)，在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下的同時力求經(jīng)營成本最低。

六、企業(yè)管理工作目標(biāo)化，公司目標(biāo)體系、組織體系、制度體系、核算報表體系、績效考核體系必須建立健全并得以落實(shí)。

七、最大限度降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險,樹立風(fēng)險防范意識，防止盲目樂觀，忽視風(fēng)險，給公司帶來損失;也要防止盲目悲觀，夸大風(fēng)險，造成防范成本的浪費(fèi)。風(fēng)險防范機(jī)制的建立，包括信息收集分析及披露、評估標(biāo)準(zhǔn)及模型、防范措施及危機(jī)處理辦法，都應(yīng)該設(shè)計預(yù)案，以便在狀況出現(xiàn)時有部門、有人員、有方案做出應(yīng)對。

另外，我希望我們的集團(tuán)是一個文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會安排專人對這些有利于公司發(fā)展的意見或建議進(jìn)行收集，并保證每一條信息都能被反饋到我手中，一旦意見被采納，公司會對提出這些寶貴意見的人員進(jìn)行獎勵。

最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅(jiān)信，通過全體員工的精誠合作和不懈努力，x集團(tuán)定會永遠(yuǎn)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，續(xù)寫新的輝煌!

謝謝大家!

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇三

今天我們利用半天時間在這里召開上會，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會，講三點(diǎn)意見：

1、主業(yè)逆勢上揚(yáng)，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運(yùn)營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團(tuán)下放經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營，績效共享、風(fēng)險自擔(dān)的市場主體。

4、實(shí)行三個目標(biāo)考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的`完成;二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團(tuán)20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標(biāo)，財務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評、審計日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標(biāo)完成差距較大;個別機(jī)關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

1、不斷完善三個目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。

2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。

3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點(diǎn)。

6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇四

您們好！

五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞；吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳！今天，在這美好的日子里，公司階段性總結(jié)大會在這里如期召開。

時光飛逝，悄然間精益生產(chǎn)已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余。回顧過去的兩個月，組裝車間在精益生產(chǎn)改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領(lǐng)下，有公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新，和衷共濟(jì)，共渡難關(guān)，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗(yàn)車間精益生產(chǎn)得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹(jǐn)代表事業(yè)部全體員工向在精益生產(chǎn)工作過程中始終關(guān)心、支持、幫助我們成長進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)和干部表示衷心的感謝！向精益生產(chǎn)戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問！

通過前期精益生產(chǎn)的推行，試點(diǎn)車間現(xiàn)在已基本導(dǎo)入精益生產(chǎn)整理、整頓、清掃和對員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗(yàn)車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進(jìn)的'管理經(jīng)驗(yàn)在事業(yè)部其他車間推行。

今天，是一個收獲的日子。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸！在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀！希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高！對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上！

同志們！朋友們！"希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同行"，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗(yàn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關(guān)漫道真如鐵？我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實(shí)工作，加速精益生產(chǎn)在公司的推進(jìn)，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇五

同志們：

*年，是我公司實(shí)現(xiàn)“”戰(zhàn)略構(gòu)想第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會議確定的目標(biāo)和*年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個方面分別作以闡述：

一、*年上半年主要工作完成情況。

(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項(xiàng)，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長###%;上半年在建工程###項(xiàng)，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###;全公司實(shí)現(xiàn)利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達(dá)@@;竣工項(xiàng)目###項(xiàng);安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率###。總的來看，多數(shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。

今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。

1、調(diào)整和充實(shí)了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。

根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。

2、強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強(qiáng)了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時，通過這種形式加強(qiáng)了對各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強(qiáng)化了責(zé)任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。

通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。

通過上半年來公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項(xiàng)目信息*余項(xiàng)，簽訂合同*項(xiàng)，合同額億元，比上年同期增長。其中：集團(tuán)各@@中標(biāo)*項(xiàng)，合同值*元;集團(tuán)自營項(xiàng)目中標(biāo)*項(xiàng)，合同值億元;各*單位中標(biāo)*項(xiàng)，中標(biāo)值**元，完成年計劃的。

(三)精細(xì)化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。

1、精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。

*年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，認(rèn)真打造企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組上半年的認(rèn)真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細(xì)化管理的兩個階段性工作。*月份，集團(tuán)公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細(xì)化管理培訓(xùn)工作;同時，在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過反復(fù)修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計劃總計*項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司已編制完成了*年精細(xì)化管理總體項(xiàng)目計劃。

通過精細(xì)化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細(xì)化管理意識普遍得到提高，精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現(xiàn)場管理工作，完善了項(xiàng)目管理手段。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理是公司年初確定的重點(diǎn)工作，完善和增強(qiáng)項(xiàng)目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是其目標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索一條具有*集團(tuán)特色的項(xiàng)目管理模式是其工作重心。

為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*項(xiàng)目管理辦法(試行)》，“辦法”明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作流程，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項(xiàng)目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

安全管理是項(xiàng)目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長效機(jī)制。一是組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn);二是加強(qiáng)對各施工點(diǎn)的巡檢力度。公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心定期或不定期對重要施工點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患*項(xiàng)，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單份，并責(zé)令及時整改，以隨時接受復(fù)查。上半年，公司竣工項(xiàng)目*項(xiàng)，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。

同時，針對造成的影響，公司及時組織相關(guān)專業(yè)部室，由項(xiàng)目管理部牽頭，對兩年內(nèi)所有竣工項(xiàng)目進(jìn)行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。

3、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績上半年，集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了工作職責(zé)，并適時完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業(yè)人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械設(shè)備制安等)*人進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)，并全部通過渭南培訓(xùn)中心的取證考試，順利通過了組織的專家組的驗(yàn)收，完成了取證工作。針對目前有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲。

4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓(xùn)、儲備工作取得了一定新進(jìn)展。

上半年，按照國家《勞動合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與*名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的*公司與操作崗人員*人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計劃生育五項(xiàng)保險的建帳立戶工作，預(yù)計7月底可以完成，使員工在*市全面參保。

為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團(tuán)公司從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專院校應(yīng)往屆畢業(yè)生*名，崗位涉及工程、財務(wù)、管理等多個領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人才培訓(xùn)方面，公司上半年完成了*人的五大員培訓(xùn)并全部通過考試;共計完成了*人的三類人員的換證工作及*人的取證工作。同時公司共有*人取得了一級建造師注冊，共有*人取得了二級建造師注冊。

5、企業(yè)軟實(shí)力工程建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固。

從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團(tuán)公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標(biāo)識的建設(shè)作為樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項(xiàng)目的現(xiàn)場形象標(biāo)識的設(shè)計。同時，完成了《手冊》的設(shè)計初稿。為了擴(kuò)大*品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事;為了增強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌，集團(tuán)公司狠抓了兩級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔(dān)了一些社會責(zé)任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進(jìn)一步提升了我公司的社會形象。

(五)存在問題與不足。

1、市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項(xiàng)目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。

2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須著力解決這個問題。

3、精細(xì)化管理工作的開展并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有的單位工作不認(rèn)真，走過場。

這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。

二、下半年重點(diǎn)工作安排。

年初工作會議確定的目標(biāo)、方針和工作重點(diǎn)我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進(jìn)。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標(biāo)全面展開和落實(shí)，即繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式，著力*企業(yè)。

*年年初工作會議上，我們確立了*年三年發(fā)展的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標(biāo)體系，確定了為實(shí)現(xiàn)三年指標(biāo)而應(yīng)該堅(jiān)持的管理目標(biāo)。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責(zé)無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來走過的歷程證明，“”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認(rèn)真實(shí)踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業(yè)在市場上的地位和份量。

(二)繼續(xù)堅(jiān)定不移地做好市場開發(fā)和精細(xì)化管理工作。

集團(tuán)公司根據(jù)“”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)*年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實(shí)現(xiàn)這個總目標(biāo)全年所需要完成的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作。所以，下半年，我們必須堅(jiān)定不移的確保各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作的順利完成。

1、下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)安排。

*年，集團(tuán)公司共安排市場開發(fā)任務(wù)*元，比*年增加了，其中自營項(xiàng)目*元;建筑業(yè)總產(chǎn)值安排*元，比*年增加了，企業(yè)財務(wù)收入安排*元，比**年增加了。根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司下半年指標(biāo)差距如下：。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門，要有針對性地幫助和指導(dǎo)這些單位找出工作中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，全力完成全年指標(biāo)。

下半年，各經(jīng)營單位要對照本單位與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任狀，分解指標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，力爭完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。份，集團(tuán)公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應(yīng)措施。集團(tuán)公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按階段落實(shí)到位。

2、要把精細(xì)化管理作為公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈。

*年，是集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的第一年。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制訂的實(shí)施方案遵循了年初工作會議的指導(dǎo)方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)上的問題，按精細(xì)化管理的要求及工作計劃，認(rèn)真實(shí)施。

下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計劃，逐一進(jìn)行對照、檢查和落實(shí)。集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要加大對各實(shí)施單位的指導(dǎo)、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結(jié)和推行好的經(jīng)驗(yàn)，及時指出實(shí)施過程中存在的問題和弊端，必要時可以形式進(jìn)行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細(xì)化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組要在年底，對這項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查并提出考核意見，同時，依據(jù)考核結(jié)果，對各實(shí)施單位給予獎罰。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)，并提出明年精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見。

3、加大自營項(xiàng)目的開發(fā)力度，突出重點(diǎn)，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階。

上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時間過半，完成任務(wù)過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項(xiàng)目的保有量仍然是我們的當(dāng)務(wù)之急。公司上下要進(jìn)一步利用市場布點(diǎn)廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢，加大自營項(xiàng)目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠(yuǎn)籌劃，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，有效跟蹤、認(rèn)真投標(biāo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強(qiáng)市場開發(fā)工作的專業(yè)建設(shè)，提高市場開發(fā)工作水平，嚴(yán)格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整合市場開發(fā)要素，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，要以最好的服務(wù)，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。

市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及幾位及有經(jīng)營任務(wù)的各位領(lǐng)導(dǎo)要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認(rèn)真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項(xiàng)目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實(shí)施市場開發(fā)工作。

4、把狠抓現(xiàn)場管理作為項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)。

抓好項(xiàng)目現(xiàn)場管理是提高項(xiàng)目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項(xiàng)目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改。特別是*公司管理的一些聯(lián)營項(xiàng)目。二要打破傳統(tǒng)的對項(xiàng)目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機(jī)制，完全可以通過對內(nèi)對外招聘的形式解決項(xiàng)目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《*項(xiàng)目管理辦法》，使其在實(shí)踐中不斷得以充實(shí)和完善，特別要探索自營項(xiàng)目的市場模式;四是切實(shí)履行項(xiàng)目合同，降低工程成本，在打造先進(jìn)品牌的同時使公司、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓(xùn)模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)起來。同時，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項(xiàng)長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強(qiáng)”作為技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來并逐步推行。

目前我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團(tuán)公司要針對這個影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實(shí)施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性;二是加快培訓(xùn)這幾年進(jìn)入公司的大學(xué)生;三是吸收招聘社會上有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，唯我所用。各級領(lǐng)導(dǎo)對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，一個有水平的領(lǐng)導(dǎo)人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。

下半年，我們一定要把這個平臺運(yùn)用好，要認(rèn)真研究推廣新工藝新裝備，要創(chuàng)造具有特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機(jī)制，理順勞動關(guān)系年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，盡快適應(yīng)國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機(jī)制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應(yīng)公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機(jī)制，理順勞動關(guān)系將是我們下半年需要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。首先，應(yīng)建立起一套和目前市場相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機(jī)制，要學(xué)習(xí)民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會人才唯我所用。二是運(yùn)用好社會勞務(wù)隊(duì)伍。長成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺了相應(yīng)的勞務(wù)管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。啟動工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個亮點(diǎn)，站的擴(kuò)建也要加快進(jìn)度。

同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項(xiàng)階段目標(biāo)，下半年的工作任務(wù)依然復(fù)雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。

謝謝大家!

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇六

1、精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。

*年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，認(rèn)真打造企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組上半年的認(rèn)真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細(xì)化管理的兩個階段性工作。*月份，集團(tuán)公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細(xì)化管理培訓(xùn)工作;同時，在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過反復(fù)修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計劃總計*項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司已編制完成了*年精細(xì)化管理總體項(xiàng)目計劃。

通過精細(xì)化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細(xì)化管理意識普遍得到提高，精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現(xiàn)場管理工作，完善了項(xiàng)目管理手段。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理是公司年初確定的重點(diǎn)工作，完善和增強(qiáng)項(xiàng)目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是其目標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索一條具有*集團(tuán)特色的項(xiàng)目管理模式是其工作重心。

為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*項(xiàng)目管理辦法(試行)》，“辦法”明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作流程，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項(xiàng)目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

安全管理是項(xiàng)目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長效機(jī)制。一是組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn);二是加強(qiáng)對各施工點(diǎn)的巡檢力度。公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心定期或不定期對重要施工點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患*項(xiàng)，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單份，并責(zé)令及時整改，以隨時接受復(fù)查。上半年，公司竣工項(xiàng)目*項(xiàng)，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。

同時，針對造成的影響，公司及時組織相關(guān)專業(yè)部室，由項(xiàng)目管理部牽頭，對兩年內(nèi)所有竣工項(xiàng)目進(jìn)行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。

3、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績上半年，集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了工作職責(zé)，并適時完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業(yè)人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械設(shè)備制安等)*人進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)，并全部通過渭南培訓(xùn)中心的取證考試，順利通過了組織的專家組的驗(yàn)收，完成了取證工作。針對目前有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲。

4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓(xùn)、儲備工作取得了一定新進(jìn)展。

上半年，按照國家《。

勞動合同。

法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與*名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的*公司與操作崗人員*人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計劃生育五項(xiàng)保險的建帳立戶工作，預(yù)計7月底可以完成，使員工在*市全面參保。

為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團(tuán)公司從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專院校應(yīng)往屆畢業(yè)生*名，崗位涉及工程、財務(wù)、管理等多個領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人才培訓(xùn)方面，公司上半年完成了*人的五大員培訓(xùn)并全部通過考試;共計完成了*人的三類人員的換證工作及*人的取證工作。同時公司共有*人取得了一級建造師注冊，共有*人取得了二級建造師注冊。

5、企業(yè)軟實(shí)力工程建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固。

從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團(tuán)公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標(biāo)識的建設(shè)作為樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項(xiàng)目的現(xiàn)場形象標(biāo)識的設(shè)計。同時，完成了《手冊》的設(shè)計初稿。為了擴(kuò)大*品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事;為了增強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌，集團(tuán)公司狠抓了兩級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔(dān)了一些社會責(zé)任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進(jìn)一步提升了我公司的社會形象。

(五)存在問題與不足。

1、市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項(xiàng)目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。

2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須著力解決這個問題。

3、精細(xì)化管理工作的開展并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有的單位工作不認(rèn)真，走過場。

這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。

二、下半年重點(diǎn)工作安排。

年初工作會議確定的目標(biāo)、方針和工作重點(diǎn)我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進(jìn)。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標(biāo)全面展開和落實(shí)，即繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式，著力*企業(yè)。

*年年初工作會議上，我們確立了*年三年發(fā)展的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標(biāo)體系，確定了為實(shí)現(xiàn)三年指標(biāo)而應(yīng)該堅(jiān)持的管理目標(biāo)。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責(zé)無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來走過的歷程證明，“”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認(rèn)真實(shí)踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業(yè)在市場上的地位和份量。

(二)繼續(xù)堅(jiān)定不移地做好市場開發(fā)和精細(xì)化管理工作。

集團(tuán)公司根據(jù)“”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)*年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實(shí)現(xiàn)這個總目標(biāo)全年所需要完成的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作。所以，下半年，我們必須堅(jiān)定不移的確保各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作的順利完成。

1、下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)安排。

*年，集團(tuán)公司共安排市場開發(fā)任務(wù)*元，比*年增加了，其中自營項(xiàng)目*元;建筑業(yè)總產(chǎn)值安排*元，比*年增加了，企業(yè)財務(wù)收入安排*元，比**年增加了。根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司下半年指標(biāo)差距如下：。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門，要有針對性地幫助和指導(dǎo)這些單位找出工作中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，全力完成全年指標(biāo)。

下半年，各經(jīng)營單位要對照本單位與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任狀，分解指標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，力爭完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。份，集團(tuán)公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應(yīng)措施。集團(tuán)公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按階段落實(shí)到位。

2、要把精細(xì)化管理作為公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈。

*年，是集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的第一年。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制訂的實(shí)施方案遵循了年初工作會議的指導(dǎo)方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)上的問題，按精細(xì)化管理的要求及。

工作計劃。

認(rèn)真實(shí)施。

下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計劃，逐一進(jìn)行對照、檢查和落實(shí)。集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要加大對各實(shí)施單位的指導(dǎo)、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結(jié)和推行好的經(jīng)驗(yàn)，及時指出實(shí)施過程中存在的問題和弊端，必要時可以形式進(jìn)行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細(xì)化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組要在年底，對這項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查并提出考核意見，同時，依據(jù)考核結(jié)果，對各實(shí)施單位給予獎罰。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)，并提出明年精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見。

3、加大自營項(xiàng)目的開發(fā)力度，突出重點(diǎn)，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階。

上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時間過半，完成任務(wù)過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項(xiàng)目的保有量仍然是我們的當(dāng)務(wù)之急。公司上下要進(jìn)一步利用市場布點(diǎn)廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢，加大自營項(xiàng)目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠(yuǎn)籌劃，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，有效跟蹤、認(rèn)真投標(biāo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強(qiáng)市場開發(fā)工作的專業(yè)建設(shè)，提高市場開發(fā)工作水平，嚴(yán)格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整合市場開發(fā)要素，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，要以最好的服務(wù)，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。

市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及幾位及有經(jīng)營任務(wù)的各位領(lǐng)導(dǎo)要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認(rèn)真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項(xiàng)目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實(shí)施市場開發(fā)工作。

4、把狠抓現(xiàn)場管理作為項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)。

抓好項(xiàng)目現(xiàn)場管理是提高項(xiàng)目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項(xiàng)目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改。特別是*公司管理的一些聯(lián)營項(xiàng)目。二要打破傳統(tǒng)的對項(xiàng)目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機(jī)制，完全可以通過對內(nèi)對外招聘的形式解決項(xiàng)目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《*項(xiàng)目管理辦法》，使其在實(shí)踐中不斷得以充實(shí)和完善，特別要探索自營項(xiàng)目的市場模式;四是切實(shí)履行項(xiàng)目合同，降低工程成本，在打造先進(jìn)品牌的同時使公司、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓(xùn)模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)起來。同時，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項(xiàng)長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強(qiáng)”作為技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來并逐步推行。

目前我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團(tuán)公司要針對這個影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實(shí)施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性;二是加快培訓(xùn)這幾年進(jìn)入公司的大學(xué)生;三是吸收招聘社會上有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，唯我所用。各級領(lǐng)導(dǎo)對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，一個有水平的領(lǐng)導(dǎo)人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。

下半年，我們一定要把這個平臺運(yùn)用好，要認(rèn)真研究推廣新工藝新裝備，要創(chuàng)造具有特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機(jī)制，理順勞動關(guān)系年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，盡快適應(yīng)國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機(jī)制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應(yīng)公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機(jī)制，理順勞動關(guān)系將是我們下半年需要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。首先，應(yīng)建立起一套和目前市場相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機(jī)制，要學(xué)習(xí)民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會人才唯我所用。二是運(yùn)用好社會勞務(wù)隊(duì)伍。長成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺了相應(yīng)的勞務(wù)管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。啟動工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個亮點(diǎn)，站的擴(kuò)建也要加快進(jìn)度。

同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項(xiàng)階段目標(biāo)，下半年的工作任務(wù)依然復(fù)雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。

謝謝大家!

同志們：

上午好!今天我們相聚在一起，回顧xxxx集團(tuán)這半年的風(fēng)雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個新水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。首先，我要對每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅(jiān)持，xxxx集團(tuán)才得以快速蓬勃的發(fā)展。

當(dāng)此時此刻，身處在這里，共同參與本次先進(jìn)表彰大會的各位員工，我們有一個共同的名字——xxxx人!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開創(chuàng)的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點(diǎn)上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說：“人無進(jìn)取，不可立于世”，我們必須樹立起新的目標(biāo)，弘揚(yáng)開拓精神，才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅(jiān)強(qiáng)的臂膀?qū)ⅰ皒xxx”這艘航母推向更深更闊的海洋!面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，我們匯聚集體的力量將“xxxx”建設(shè)成建筑行業(yè)的常青樹，就讓我們在這樣一個美好的日子，見證xxxx集團(tuán)的發(fā)展，為xxxx集團(tuán)的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!

剛才，大家聽了幾位副董事長的講話，他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營情況，他們的講話充分說明了這上半年，全體員工以公司項(xiàng)目為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次工作總結(jié)及表彰大會，目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，檢討上半年的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團(tuán)發(fā)展起來。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的是建筑行業(yè)，在當(dāng)今這個科技發(fā)展的時代，有著巨大的市場發(fā)展空間。同時，集團(tuán)經(jīng)營了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝，通過兩年來的努力，集團(tuán)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。在這個巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。

同志們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機(jī)會并不多。今天，能參加這次先進(jìn)表彰大會，我感到非常高興的。同時，也想借此機(jī)會，同大家談?wù)動嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是工作效率，因?yàn)橹挥泄ぷ餍势饋砹耍覀儾庞惺袌觯辛耸袌觯覀儾庞心軌颢@取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個根本目標(biāo)。當(dāng)公司有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發(fā)展空間”。

雖然，我們從事的建筑行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見不到成效”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。

我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以集團(tuán)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以集團(tuán)利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿Γ簿褪钦f，需要的是對集團(tuán)有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實(shí)際行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。

在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點(diǎn)來開展工作：

二、以價值鏈管理理論為基礎(chǔ)，在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下的同時力求經(jīng)營成本最低。

六、企業(yè)管理工作目標(biāo)化，公司目標(biāo)體系、組織體系、制度體系、核算報表體系、績效考核體系必須建立健全并得以落實(shí)。

七、最大限度降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險,樹立風(fēng)險防范意識，防止盲目樂觀，忽視風(fēng)險，給公司帶來損失;也要防止盲目悲觀，夸大風(fēng)險，造成防范成本的浪費(fèi)。風(fēng)險防范機(jī)制的建立，包括信息收集分析及披露、評估標(biāo)準(zhǔn)及模型、防范措施及危機(jī)處理辦法，都應(yīng)該設(shè)計預(yù)案，以便在狀況出現(xiàn)時有部門、有人員、有方案做出應(yīng)對。

另外，我希望我們的集團(tuán)是一個文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會安排專人對這些有利于公司發(fā)展的意見或建議進(jìn)行收集，并保證每一條信息都能被反饋到我手中，一旦意見被采納，公司會對提出這些寶貴意見的人員進(jìn)行獎勵。

最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅(jiān)信，通過全體員工的精誠合作和不懈努力，xxxx集團(tuán)定會永遠(yuǎn)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，續(xù)寫新的輝煌!

謝謝大家!

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2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇七

過去的20xx年是天山股份“十一〃五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對形勢實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標(biāo)管理，經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。

回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容：20xx年，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;20xx年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)。可以說五年以來，我們這個團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅(jiān)持與努力，通過樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務(wù)談幾點(diǎn)意見：

一、20xx年取得的主要成績。

(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化。“十一〃五”期間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對形勢的準(zhǔn)確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。

一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對帶動經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會的效能作用，20xx年起對原來認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項(xiàng)目18個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經(jīng)開工實(shí)施和20xx年實(shí)施的項(xiàng)目共計21個，累計完成投資27.83億元。

其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開工到點(diǎn)火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。

回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。

(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高于市場平均增速13個百分點(diǎn)。20xx年也是天山股份“xx期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。

20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20xx年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn)，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達(dá)到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機(jī)遇，爭分奪秒，在有限的時間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達(dá)到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。

20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場的分析研究、把握機(jī)會、運(yùn)籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢20xx年公司繼續(xù)以深化對標(biāo)管理作為提升運(yùn)營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營、改進(jìn)，20xx年綜合對標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。

運(yùn)營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。

利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨(dú)立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標(biāo)。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。

(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財務(wù)、管理、營銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

20xx年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會，以“珍惜機(jī)會，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20xx年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

20xx年股份公司從實(shí)際出發(fā)，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題放在了議事日程，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。

(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展。

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè)，對黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理、物流采購、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進(jìn)行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點(diǎn)問題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。

20xx年通過紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。

二、“”發(fā)展形勢與主要目標(biāo)。

10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點(diǎn)以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬億。

水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬噸左右。

從國內(nèi)看，“十二〃五”開頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務(wù)。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。

三、20xx年應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新的工作。

1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復(fù)雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會尤為重要。

首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟(jì)形勢變化的高度敏感性。

天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對政策和經(jīng)濟(jì)形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對能力，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎(chǔ)作用。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。

最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會，談到了機(jī)會，決不能喪失機(jī)會。天山股份成立20xx年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點(diǎn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”。

2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會，我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會承擔(dān)更大責(zé)任。

通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20xx年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

注重員工價值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。

4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是。

我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻(xiàn)禮的兩個重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營管理，帶好員工隊(duì)伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀(jì)念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二〃五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

謝謝大家!

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇八

大家好，剛才就工程、銷售、項(xiàng)目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對xx年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有機(jī)會安排大家在不同的場合進(jìn)行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團(tuán)的工作所付出的努力!

到xx年末，山東集團(tuán)成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機(jī)械城、港口三大項(xiàng)目集群的資源控制，為楊總提出的造城計劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗經(jīng)過山東集團(tuán)全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績，但這些業(yè)績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激-情和干勁。雖然這些項(xiàng)目足夠我們集團(tuán)干十幾年乃至更長的時間，但這跟國內(nèi)一超級財團(tuán)每年創(chuàng)造利潤幾十億、上百億的業(yè)績相比，我們還有相當(dāng)大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實(shí)地的努力工作。

我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高、縮短差距。當(dāng)今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網(wǎng)絡(luò)和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團(tuán)隊(duì)乃至我們個人。可以說，無不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競爭的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強(qiáng)者的天下。不論-公司還是員工個人，倘若有點(diǎn)業(yè)績就感到滿足，就不求上進(jìn)、駐足不前，勢必會喪失昂揚(yáng)的斗志，喪失更多的市場機(jī)會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。

我們必須滿懷激-情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強(qiáng)。能具備跟國內(nèi)一流財團(tuán)競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團(tuán)。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強(qiáng)大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、踏實(shí)勤奮的工作、廣博扎實(shí)的知識;來自于正直的品格、高度的責(zé)任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激-情，來自于你的愛心、奉獻(xiàn)精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅(jiān)定的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。

我們必須盡職盡責(zé)，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問，當(dāng)然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅(jiān)韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項(xiàng)目開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費(fèi)用，用真誠、用責(zé)任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費(fèi)用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司創(chuàng)造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，并做出巨大貢獻(xiàn)而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標(biāo)。

我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團(tuán)在楊總高-瞻遠(yuǎn)矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團(tuán)未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團(tuán)控制的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團(tuán)所控制的土地資源在集團(tuán)控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調(diào)，當(dāng)然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當(dāng)集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候，再保持低調(diào)就未必是好事，當(dāng)然不低調(diào)不代表我們隨意張揚(yáng)，而是應(yīng)該讓更多人了解我們，清楚我們，認(rèn)同我們，以至融入我們當(dāng)中。因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來之前抓住時機(jī)，在強(qiáng)化山東集團(tuán)內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項(xiàng)目，加大全國營銷力度的基礎(chǔ)上，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機(jī)構(gòu)來了解卓達(dá)，了解卓達(dá)在南海新區(qū)的項(xiàng)目，加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。

公司是民營企業(yè)，機(jī)制靈活，反應(yīng)迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風(fēng)和一些惡習(xí)在這里滋長，什么爭權(quán)奪利，投機(jī)取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強(qiáng)化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責(zé)，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團(tuán)的高速發(fā)展，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應(yīng)該清楚不足，要有強(qiáng)烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當(dāng)成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績，目標(biāo)達(dá)到后更要遙望遠(yuǎn)方，滿懷信心與激-情去實(shí)現(xiàn)我們更高的新的目標(biāo)。

xx年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨(dú)和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機(jī)給我們集團(tuán)帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團(tuán)在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的計劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因?yàn)橐粋€勝利代表下一個新的起點(diǎn)，一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。

這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對于有的人來講可能會感到自豪，但是對于我們在座的，對于我來講，我們感到誠惶誠恐。為什么?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報，何時能夠?qū)崿F(xiàn)?何時能夠達(dá)到這樣的目標(biāo)?何時能夠回報總部?這幾年都是總部往這里投錢，何時能使我們山東集團(tuán)的項(xiàng)目具備強(qiáng)大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會給公司帶來巨大的負(fù)擔(dān)，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。

xx年的工作為新的一年起到一個承上啟下的作用，也為我們xx年走向更高的目標(biāo)吹響了號角，萬里長征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的項(xiàng)目。所以，我們經(jīng)常提到，多大的項(xiàng)目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產(chǎn)生了豐厚的利潤才是我們成功的時候。

xx年應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的一年，金融形勢要恢復(fù)到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時日，不是一年半載就能夠恢復(fù)的，短則一兩年，長則三年五年，但是較為欣慰的是形勢在走上坡路。也就是說，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來這個舞臺就看我們怎么表演了，這對我們在座的每一位都是一個極大的挑戰(zhàn)。我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學(xué)識、你的能力是否跟的上，這都要打問號，這個問號我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。跟不上就要趕快學(xué)習(xí)，趕快加強(qiáng)，跟上來，我不希望我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的任何一員掉隊(duì)。在此前，我們這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有去培訓(xùn)的，有辭職的，有確實(shí)不符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以后可能就要回來五百人、八百人、一千人，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目在不斷擴(kuò)大。在幾年前，我記得楊總曾經(jīng)開會說過集團(tuán)需要300個總經(jīng)理，這個一點(diǎn)不夸張，僅就山東集團(tuán)而言恐怕就得需要300個總經(jīng)理，每一個項(xiàng)目板塊，每一個項(xiàng)目集群下分幾十個大項(xiàng)目，都是特大型的，可以想象需要多少總經(jīng)理，需要多少職業(yè)經(jīng)理人，所以我希望我們未來的總經(jīng)理從你們當(dāng)中產(chǎn)生，也希望我們在座的各位能盡快承擔(dān)更重的擔(dān)子。

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇九

歲末年初,企業(yè)一般都要召開年度總結(jié)會,總結(jié)一年來的得失,部署下一年度的工作。下面就是本站小編給大家整理的總結(jié)會董事長。

講話稿。

僅供參考。

全體員工們、伙伴們：

你們好，工作辛苦了!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹(jǐn)代表這個團(tuán)隊(duì)和兩位董事向?yàn)樾燎诠ぷ魅w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的20xx年里，經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長，相互配合，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對一個新生的公司來說，實(shí)屬不易。同時各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，我們的這些努力將在發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。

具體來說，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點(diǎn)：

1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運(yùn)營管理漸入正軌;。

2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責(zé)細(xì)化清晰;。

3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達(dá)到既定目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;。

4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊。

當(dāng)然新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運(yùn)作力度，千方百計打造品牌效應(yīng)，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、服務(wù)銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運(yùn)作出幾個經(jīng)營亮點(diǎn)出來，打造幾場有影響力的公關(guān)活動，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體自主意識不夠突出。因此，未來的20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣，實(shí)現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍。

總之，20xx年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，我們也一定可以在這個舞臺上綻放人生的精彩。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧檮?chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和-諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過gs、pdca考核，有效地實(shí)施績效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行如何做好管理工作等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和-諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

各位同仁：

金虎辭舊歲，玉兔送春來。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年里，所付出的辛勤勞動和汗水，感謝大家為廣濟(jì)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)!聽了黃院長對20xx年醫(yī)院工作所作出的全面客觀的總結(jié)，感到很欣慰。過去的一年，我們廣濟(jì)醫(yī)院所取得的成績有目共睹，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。

過去的一年，廣濟(jì)醫(yī)院所取得的成績是值得肯定的，各項(xiàng)指標(biāo)較上一年都有明顯增長，經(jīng)濟(jì)效益社會效益同步提高。固本強(qiáng)基工作扎實(shí)得力，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，規(guī)范化管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)措施切實(shí)有力，醫(yī)院管理水平明顯提高，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量都有了顯著提升。在狠抓基礎(chǔ)工作的同時，廣濟(jì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子沒有忘記科技興院的戰(zhàn)略，重點(diǎn)科室建設(shè)，學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行，不斷積極引進(jìn)高技術(shù)人才，為醫(yī)院今后發(fā)展積累了寶貴財富。特色專科建設(shè)取得了新的進(jìn)展，為今后的發(fā)展和實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。過去的一年，之所以能超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，是醫(yī)院在狠抓內(nèi)涵管理的同時，不忘用市場經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)醫(yī)院工作分不開的，積極開拓醫(yī)療市場，不斷擴(kuò)大患者資源，使廣濟(jì)醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療市場上站穩(wěn)了腳跟。行風(fēng)建設(shè)得到了加強(qiáng)。醫(yī)療行業(yè)是個特殊行業(yè)，既要經(jīng)營醫(yī)療產(chǎn)品又要經(jīng)營人心。我們沒有忽略醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個服務(wù)中。在努力追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，沒有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的后顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中來。這些成績的取得，足以說明醫(yī)院全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下所付出的辛勤努力，我代表董事會謝謝大家。

我們廣濟(jì)醫(yī)院20xx年的工作還有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，成績只能說明過去，廣濟(jì)的未來還任重而道遠(yuǎn)，關(guān)于醫(yī)院20xx年的工作，要突出做好以下工作：

一、進(jìn)一步完善制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

一定樹立起醫(yī)院和患者是一個利益共同體的思想，患者的利益就是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術(shù)，更加崇尚仁心。面對社會對民營醫(yī)院醫(yī)療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒有我們這個醫(yī)院，但醫(yī)院決對不能沒有患者。”

五、營造良好的企業(yè)氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓，我們要時刻牢記“熱情、勤奮、誠信、博愛”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟(jì)，智力人類健康”的宗旨，創(chuàng)造一個和-諧、進(jìn)取、友愛、團(tuán)結(jié)的良好氛圍。練就一支思想過硬、技術(shù)高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護(hù)生力軍，為廣濟(jì)醫(yī)院明天的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

同志們，20xx年我們面臨又一個新的重要發(fā)展時期，形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，讓我們一起面對新的挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機(jī)遇，以高度的責(zé)任感、飽滿的工作熱情和無私的奉獻(xiàn)精神，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院20xx年新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家!新春佳節(jié)即將來臨，借此機(jī)會，我代表董事會提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬事如意!

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇十

各位老師，同事：

大家好!經(jīng)過四個多月的辛苦工作，**學(xué)校20xx-20xx學(xué)年度上學(xué)期的各項(xiàng)工作到今天為止，基本結(jié)束了。在這個學(xué)期里，學(xué)校發(fā)展仍然保持了較快的勢頭，沒有出現(xiàn)大的安全事故，因610洪災(zāi)和甘肅校車事故帶來的不利影響都比較妥當(dāng)?shù)幕饬耍虒W(xué)質(zhì)量也穩(wěn)中有進(jìn)，作為學(xué)校的主要負(fù)責(zé)人，我非常感激大家的理解和支持，非常感激大家的智慧和和奉獻(xiàn)!

我們先一起來回顧一下20xx年學(xué)校的八件大事：1、在全縣農(nóng)村率先創(chuàng)辦第一家寄宿制小學(xué)，并迅速以收費(fèi)低、管理精、服務(wù)好的特點(diǎn)贏得廣泛贊譽(yù)。2、3月26日，全縣幼教工作現(xiàn)場會在我校召開。3月29日，中國教育報、楚天都市報等中央及省級新聞媒體記者就我校化解農(nóng)村幼兒入園難的探索進(jìn)行集中采訪。3、成功戰(zhàn)勝610特大洪災(zāi)，順利復(fù)課，并在暑假進(jìn)行了較大規(guī)模的災(zāi)后重建。4、成功舉辦六一文藝匯演和第三屆冬季運(yùn)動會。5、葉麗東、方登、鄧世珍等60多位學(xué)生在學(xué)科競賽中獲得國家級、省市縣級獎項(xiàng)。潘張畢、方杏、方紫薇等學(xué)生在市級報刊發(fā)表習(xí)作。6、湯永輝、潘東紅、方金平分別被評為全縣優(yōu)秀黨員優(yōu)秀教師和抗洪救災(zāi)先進(jìn)個人。方麗瓊獲得全縣幼教優(yōu)質(zhì)課競賽二等獎，皮翠柳、潘東紅分別獲得全鎮(zhèn)語文、數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課競賽一等獎，湯永輝為全鎮(zhèn)科學(xué)課教師主講示范課。退休教師潘干卿出版?zhèn)€人詩聯(lián)集《晚晴集》，校長潘廣云出版?zhèn)€人作品集《有你更好》。7、學(xué)校貼補(bǔ)差價近萬元，采取小車換大車和增加車次的辦法，在不增加家長負(fù)擔(dān)的情況下，克服了校車超載的困難。8、借助網(wǎng)絡(luò)媒體，在通山、武漢和北京志愿者的努力下，尚雯婕歌迷會為我校援建價值4萬元的尚?學(xué)路上圖書室，免費(fèi)向師生開放。

相比這些，還有一些更可喜的變化在悄悄發(fā)生著：一是我們這個團(tuán)隊(duì)，我們的教育團(tuán)隊(duì)越來越強(qiáng)大，不包括退休教師在內(nèi)，一共有49位作風(fēng)優(yōu)良、特色鮮明的教職員工;我們團(tuán)隊(duì)中女教職工越來越多，從人數(shù)上已經(jīng)超過了男教職工;我們團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了越來越多的新面孔，漂亮面孔。二是我們的待遇，從平均水平來比，在關(guān)刀鎮(zhèn)內(nèi)，不說最高，也是相當(dāng)高的。三是我們學(xué)校的形象，學(xué)習(xí)參觀的人越來越多;縣級的典型越來越多;群眾的評價越來越好;學(xué)校在縣內(nèi)外的知名度和美譽(yù)度越來越大。

經(jīng)過這幾年的不斷發(fā)展，云溪學(xué)校現(xiàn)在基本形成三大特色：一是幼兒教育在全鎮(zhèn)農(nóng)村領(lǐng)先，二是寄宿制創(chuàng)建在全縣超前，三是校園文化建設(shè)(尚·學(xué)路上圖書室)初具特色。

的難題，這考驗(yàn)著我這個校長的智慧和意志，也考驗(yàn)著全體教職工的智慧和意志!

關(guān)于明年以及今后較長時間的學(xué)校工作，我用一副對聯(lián)來向大家闡述一下：上聯(lián)：均衡基本工作，均衡主科副科，均衡早課晚課，均衡管理教學(xué)，干多干少絕不一樣;下聯(lián)：重視讀書學(xué)習(xí)，重視聽課研討，重視輔導(dǎo)競賽，重視走訪關(guān)愛，排前排后略有差別。橫批：科學(xué)發(fā)展是硬道理!

關(guān)于寒假要求，我提32個字的建議：走訪家長，反思工作;多陪家人，理智娛樂;借讀圖書，寫篇感受;安全出行，喝酒莫過!祝大家新春快樂合家團(tuán)歡!

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇十一

同志們：

xxxx年，是我公司實(shí)現(xiàn)“xxxx”戰(zhàn)略構(gòu)想xxxx的第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會議確定的目標(biāo)和xxxxx年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了xxxx的影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個方面分別作以闡述：

(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同xxx項(xiàng)，合同額約xxx億元，占年計劃xx億元的xxx%，比去年同期增長xxx%;上半年在建工程xxx項(xiàng)，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，占年計劃的xxx,比去年同期增長xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入xxx元，占年計劃的xxx，比去年同期增長xxx;全公司實(shí)現(xiàn)利潤xxx元，完成年計劃的xxx。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達(dá)xx;竣工項(xiàng)目xxx項(xiàng);安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率xxx。總的來看，多數(shù)指標(biāo)比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固

今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。

1、調(diào)整和充實(shí)了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。

根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以xxx為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由xxxx的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。

2、強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強(qiáng)了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時，通過這種形式加強(qiáng)了對各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強(qiáng)化了責(zé)任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。

通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固

通過上半年來公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項(xiàng)目信息xxx余項(xiàng)，簽訂合同xxxx項(xiàng)，合同額xxx億元，比上年同期增長xxxx。其中：集團(tuán)各xx中標(biāo)xxxx項(xiàng)，合同值xxx元;集團(tuán)自營項(xiàng)目中標(biāo)xxx項(xiàng)，合同值xxx億元;各xxx單位中標(biāo)xxx項(xiàng)，中標(biāo)值xx元，完成年計劃的xxx。

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇十二

全體干部職工同志們：

大家上午好!

在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開磴槽集團(tuán)一年一度的年終總結(jié)表彰大會。首先，我向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家顧問、全體干部職工同志們致以節(jié)日的祝福和衷心的感謝!向今天受到表彰的先進(jìn)單位、勞動模范表示熱烈的祝賀!

剛才總經(jīng)理已經(jīng)對20--年度的工作做了全面的總結(jié)，也對20--年的工作進(jìn)行了安排部署，在此，我不再多講。下面，我簡單談一下在當(dāng)前形勢下如何抓機(jī)遇、謀發(fā)展的一些意見。

馬云在烏鎮(zhèn)召開的國際互聯(lián)網(wǎng)大會上有一段精彩的發(fā)言，他講道：“這是一個摧毀你卻與你無關(guān)的時代;這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代;這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代;這是一個不是對手比你強(qiáng)，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。在這個大跨界的時代，告誡你唯有不斷學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地!今天你還很貧窮，是因?yàn)槟銘岩梢磺校绻闶裁炊疾桓覈L試，你將永遠(yuǎn)一事無成，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。”

通過這段話，馬云告訴我們，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代是一個顛覆以往的時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切規(guī)律，都可能被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆。但他也告訴我們，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地。也就是說任何人，任何企業(yè)，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不盡快掌握新的知識，都有可能在不知不覺中被淘汰。目前大量的企業(yè)倒閉、商業(yè)破產(chǎn)、門店關(guān)閉，這都是互聯(lián)網(wǎng)時代大浪沖來被浪潮掀翻的第一波經(jīng)營者。再者，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代已經(jīng)過去。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出明年結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)：化解過剩產(chǎn)能，降低企業(yè)成本，化解房地產(chǎn)庫存，擴(kuò)大有效供給，防范化解金融風(fēng)險。這一切對我們來說，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同時又是大好的機(jī)遇。四十多年來，磴槽集團(tuán)化解了一次又一次的經(jīng)濟(jì)低潮風(fēng)險，抓住了一次又一次的發(fā)展機(jī)遇，從而使我們能夠持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。我認(rèn)為，這一次的發(fā)展機(jī)遇或許比以往任何一次的發(fā)展機(jī)遇都大，都更有發(fā)展空間。

那么，什么才是我們這次發(fā)展機(jī)遇的抓手呢?我認(rèn)為，當(dāng)前我們做的“世界功夫中心項(xiàng)目”、“小貸公司”項(xiàng)目可能都是我們再次發(fā)展的良好項(xiàng)目。因?yàn)椋S著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大發(fā)展，工農(nóng)兵政商一切行業(yè)都在大幅度提高效率，減少勞動用工，人們騰出了大量的時間無事可做。加之經(jīng)濟(jì)收入的增加，社會福利的提高，降低了人們存錢養(yǎng)老、存錢防病、存錢買房的意識，人們將會把剩余價值花費(fèi)在文化教育、健康養(yǎng)生、旅游休閑等方面。因此，這些行業(yè)必將是最有前景的行業(yè)。而我們的功夫中心項(xiàng)目正是一個大型的旅游文化項(xiàng)目，而且項(xiàng)目位置在登封市與少林寺中間，所處的位置具有極大的優(yōu)越性。因此，這個項(xiàng)目一定會成為我們新一輪發(fā)展的好項(xiàng)目。還有我們的小貸公司，隨著國家對金融行業(yè)的全面開放，民營金融會得到迅速發(fā)展，我們的小貸公司也將前景無限。我們的實(shí)體企業(yè)水泥、房地產(chǎn)在這一輪過剩產(chǎn)能的淘汰中，如果企業(yè)做好了，也會是一次發(fā)展的大好機(jī)遇。當(dāng)然，如果做不好，也可能就會被淘汰出局。但我相信，以我們現(xiàn)在的整體實(shí)力、企業(yè)形象、優(yōu)秀隊(duì)伍，我們一定是最后的勝利者。

同志們，還是那句老話：道路是曲折的，前途是光明的。讓我們團(tuán)結(jié)起來，振奮起來，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，提高、提高、再提高，抓住新的機(jī)遇，謀求新的發(fā)展，再創(chuàng)磴槽新的、更大的輝煌!

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇十三

尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：

下午好!

今天，我們相聚在藍(lán)天白云之下，相聚在三月的明媚春光中，相聚在惠風(fēng)和暢、天朗氣清的校園中，相聚在--學(xué)校向花園、學(xué)園、樂園的目標(biāo)邁進(jìn)的康莊大道上，相聚在--學(xué)校十年艱辛的風(fēng)雨旅程中，相聚在--學(xué)校跨越式發(fā)展的歷史階段中!

今天的--學(xué)校，發(fā)展目標(biāo)是高規(guī)格校舍，園林式校園，多功能設(shè)備，高素質(zhì)教師，普惠性收費(fèi)，是平民子女享受優(yōu)質(zhì)教育的圣地!

回首昨天，我們看到默默奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的老師，披星戴月、含辛茹苦，堅(jiān)守在三尺講臺上，堅(jiān)守在教書育人的圣壇上，迎來一批又一批學(xué)子，送走一屆又一屆畢業(yè)生，無情的歲月染白了他們的頭發(fā)，平凡的工作吞噬了他們的青春十年啊，他們譜寫了--學(xué)校的奮斗之歌，他們?nèi)〉昧死劾鄣拇T果：廣州市優(yōu)秀班主任、市區(qū)級優(yōu)秀教師勞動模范、培養(yǎng)了市區(qū)優(yōu)秀學(xué)生干部共青團(tuán)員、市區(qū)三好學(xué)生，在各級各類比賽中捷報頻傳這些，凝聚著全體教師的心血，證實(shí)了--學(xué)校不同凡響的業(yè)績!在此，我們應(yīng)該向這些教師致以最崇高的敬意和由衷的感謝!在期末區(qū)統(tǒng)考中，我們有不少同學(xué)成績優(yōu)異，這是可喜可賀的。

成績屬于過去，應(yīng)該銘記;現(xiàn)實(shí)擺在面前，應(yīng)當(dāng)正視：開學(xué)一個月以來，整體形勢良好，教學(xué)秩序比上學(xué)期有很大改觀，師生精神面貌煥然一新，這些都應(yīng)該肯定應(yīng)該堅(jiān)持，但是，仍然有少數(shù)學(xué)生紀(jì)律觀念淡漠，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)動力不足，表現(xiàn)是自由散漫、言語粗俗、外形怪異、無心向?qū)W，這是我們不能容忍的歪風(fēng)邪氣，必須堅(jiān)決制止。

老師們，同學(xué)們，三月，是播種的季節(jié)，讓我們把求知樂學(xué)的幼苗播種在學(xué)生心田;三月，是充滿希望的季節(jié)，讓我們引領(lǐng)學(xué)生放飛理想，展翅翱翔!

現(xiàn)在，我宣布：----學(xué)校20__學(xué)年第一學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)表彰大會正式開始!

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會，召開----集團(tuán)20--年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做20--年度工作總結(jié)及20--年工作安排報告以及對評出的20--年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團(tuán)顧問許同福，參加今天會議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會進(jìn)行第一項(xiàng)：

請集團(tuán)張明柱總裁做20--年度工作總結(jié)及20--年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20--年是我們--集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20--年在以張總為核心的`領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進(jìn)行第二項(xiàng)：

請行政總監(jiān)劉偉光宣布20--年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

三、大會進(jìn)行第三項(xiàng)：

請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進(jìn)行第四項(xiàng)：

由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。

20--年我們對日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好!

大會進(jìn)行第五項(xiàng)：

請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

可以說莊河基地是我們--集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20--年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，--集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結(jié)束!

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇十五

x年11月2日，集團(tuán)公司召開了中層正職以上干部會議，會議上董事長做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會精神，努力實(shí)現(xiàn)第三次跨越，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。》的重要報告。會議上董事長傳達(dá)了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神，并對公司實(shí)施規(guī)劃，建設(shè)國際領(lǐng)先的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)第三次跨越進(jìn)行再動員、在部署。

董事長的講話著重講述了三個方面：一、提出認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記的“六個一定要”和市委書記的“五個精髓”、“八個清醒”的重要性。二、為我們?nèi)绾伪３智逍训念^腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明了道路。三、闡明了集團(tuán)公司下一步目標(biāo)：爭取在末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、節(jié)能環(huán)保、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代化工業(yè)集團(tuán)和世界領(lǐng)先的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)。

通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我茅塞頓開，撥霧見日，真正領(lǐng)會了此次黨代會的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇;也使我對今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會主義和諧鉬業(yè)集團(tuán)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖充滿了信心，充滿期盼。通過學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)心得體會：

一、在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作。

為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理論，養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣，把參加飯店組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，不斷的吸納新知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。同時作為一名部門經(jīng)理，要帶動部門員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，努力使飯店成為一個學(xué)習(xí)型企業(yè)而出把力。

二、要強(qiáng)化職責(zé)意識，努力做好為賓客和一線部門的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)。

營理念作為自己的工作基本要求，進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上，注重提高部門管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預(yù)測能力及獨(dú)立辦事能力，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領(lǐng)部門員工共同提高。

三、加強(qiáng)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建和諧鉬都，“和諧”早已成為當(dāng)前熱門話題，

構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，要堅(jiān)持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同。

事交際平臺，要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng)，從而推動建設(shè)和諧鉬都的健康發(fā)展。

四、要清醒頭腦，注重細(xì)節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開業(yè)至今，短短四年，獲得多。

個業(yè)內(nèi)的至高稱號，在全省名列前茅，如潮的好評如雪片紛飛。我認(rèn)為，越是這樣，我們越要保持頭腦的清醒，不能驕傲自滿，停滯不前。成績不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)，在今后的工作中，更要在細(xì)節(jié)上做文章，把工作做扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因，絲毫不能放過，杜絕下次再出錯。

集團(tuán)公司崛起乘東風(fēng)，振興勢如虹。董事長的一番講話，必將進(jìn)一步把集團(tuán)公司的全體員工的思想統(tǒng)一起來、干勁激發(fā)起來、力量凝聚起來，形成強(qiáng)大合力，譜寫全面推進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)、加快企業(yè)振興的新篇章。今后我將以董事長講話作為工作的動力，在工作崗位上認(rèn)真執(zhí)行、付諸于行動，制定明確的目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提升自己的教學(xué)能力，豐富自己的學(xué)識，不斷創(chuàng)新，以求更快的提高，為企業(yè)的美好明天做出貢獻(xiàn)。

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇十六

同志們：

今天，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!

20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的紡織市場行情，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅(jiān)持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動、推進(jìn)分廠制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難，全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運(yùn)行，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

新的一年，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀念，搶抓機(jī)遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

借今天表彰會的機(jī)會，我講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識。

20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴(yán)峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴(yán)重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設(shè)，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司、二級獨(dú)立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。

二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力。

我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負(fù)責(zé)的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：

1、深化分廠制改革，進(jìn)一步完善分廠制管理體制。集團(tuán)公司對各分廠下放權(quán)力、強(qiáng)化責(zé)任、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算，逐步成為直接面對市場的獨(dú)立運(yùn)營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利。

2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。

3、機(jī)構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機(jī)構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。

三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作。

20xx年要在寶棉建設(shè)120臺的寬幅噴氣織機(jī)織布項(xiàng)目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項(xiàng)目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補(bǔ)主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感。

20xx年，集團(tuán)公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩保”、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。

五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

今年是貫徹落實(shí)黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來不得半點(diǎn)虛的，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，沒有實(shí)干的精神，沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項(xiàng)任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作。

同志們，20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇十七

20xx年5月31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部20xx年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在海口海航大廈順利開班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。

學(xué)習(xí)會后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者。

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人。民安保險在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任;為人之親，親人般的善待員工;為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人。

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當(dāng)計天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認(rèn)識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè);做推動中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍。

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個方面：

一、組織駕馭能力。二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。三、組織計劃與實(shí)施能力。四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業(yè)為了實(shí)現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰;共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享;共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領(lǐng)會?四個共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇十八

過去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對形勢實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標(biāo)管理，經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。

回首“十一五”，天山股份歷經(jīng)艱險、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各級管理團(tuán)隊(duì)從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營兩大成果譜寫了“凝聚堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術(shù)裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進(jìn)，人才隊(duì)伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務(wù)。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸。

回顧“十一五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容：2005年，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)。可以說五年以來，我們這個團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅(jiān)持與努力，通過樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務(wù)談幾點(diǎn)意見：

(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化。“十一五”期間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對形勢的準(zhǔn)確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。

一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對所有地州“十一五”以來以及“十二五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對帶動經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會的效能作用，20xx年起對原來認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項(xiàng)目18個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經(jīng)開工實(shí)施和20xx年實(shí)施的項(xiàng)目共計21個，累計完成投資27.83億元。

其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開工到點(diǎn)火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。

回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。

(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高于市場平均增速13個百分點(diǎn)。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。

20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的`透徹分析，確立了20xx年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn)，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達(dá)到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機(jī)遇，爭分奪秒，在有限的時間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達(dá)到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。

20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場的分析研究、把握機(jī)會、運(yùn)籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢20xx年公司繼續(xù)以深化對標(biāo)管理作為提升運(yùn)營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營、改進(jìn)，20xx年綜合對標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。

運(yùn)營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。

利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨(dú)立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標(biāo)。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。

(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財務(wù)、管理、營銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

20xx年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會，以“珍惜機(jī)會，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20xx年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

20xx年股份公司從實(shí)際出發(fā)，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題放在了議事日程，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。

(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè)，對黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理、物流采購、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進(jìn)行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點(diǎn)問題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。

20xx年通過紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。

10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點(diǎn)以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬億。

水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計“十二五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬噸左右。

從國內(nèi)看，“十二五”開頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務(wù)。可以說，“十二五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。

1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復(fù)雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會尤為重要。

首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟(jì)形勢變化的高度敏感性。

天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對政策和經(jīng)濟(jì)形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對能力，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎(chǔ)作用。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。

最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會，談到了機(jī)會，決不能喪失機(jī)會。天山股份成立12年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點(diǎn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”。

2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會，我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會承擔(dān)更大責(zé)任。

通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20xx年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

注重員工價值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。

4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻(xiàn)禮的兩個重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營管理，帶好員工隊(duì)伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀(jì)念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

謝謝大家!

2024年總結(jié)董事長講話的重要性（精選19篇）篇十九

董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達(dá)意志，不得以個人名義和方式干預(yù)公司的運(yùn)營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利，在公司法中董事長的職權(quán)為：主持股東大會和召集、主持董事會會議;檢查董事會決議的實(shí)施情況;簽署公司股票、公司債券。下面是本站小編給大家整理的董事長。

講話稿，僅供參考。

過去的20xx年是天山股份“十一〃五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對形勢實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標(biāo)管理，經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。

回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容：20xx年，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;20xx年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)。可以說五年以來，我們這個團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅(jiān)持與努力，通過樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務(wù)談幾點(diǎn)意見：

一、20xx年取得的主要成績。

(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化。“十一〃五”期間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對形勢的準(zhǔn)確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。

一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對帶動經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會的效能作用，20xx年起對原來認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項(xiàng)目18個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經(jīng)開工實(shí)施和20xx年實(shí)施的項(xiàng)目共計21個，累計完成投資27.83億元。

其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開工到點(diǎn)火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。

回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。

(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高于市場平均增速13個百分點(diǎn)。20xx年也是天山股份“xx期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。

20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20xx年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn)，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達(dá)到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機(jī)遇，爭分奪秒，在有限的時間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達(dá)到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。

20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場的分析研究、把握機(jī)會、運(yùn)籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢20xx年公司繼續(xù)以深化對標(biāo)管理作為提升運(yùn)營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營、改進(jìn)，20xx年綜合對標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。

運(yùn)營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。

利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨(dú)立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標(biāo)。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。

(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財務(wù)、管理、營銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

20xx年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會，以“珍惜機(jī)會，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20xx年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

20xx年股份公司從實(shí)際出發(fā)，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題放在了議事日程，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。

(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展。

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè)，對黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理、物流采購、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進(jìn)行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點(diǎn)問題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。

20xx年通過紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。

二、“”發(fā)展形勢與主要目標(biāo)。

10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點(diǎn)以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬億。

水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬噸左右。

從國內(nèi)看，“十二〃五”開頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務(wù)。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。

三、20xx年應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新的工作。

1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復(fù)雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會尤為重要。

首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟(jì)形勢變化的高度敏感性。

天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對政策和經(jīng)濟(jì)形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對能力，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎(chǔ)作用。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。

最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會，談到了機(jī)會，決不能喪失機(jī)會。天山股份成立20xx年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點(diǎn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”。

2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會，我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會承擔(dān)更大責(zé)任。

通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20xx年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

注重員工價值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。

4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是。

我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻(xiàn)禮的兩個重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對。

勞動合同。

制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營管理，帶好員工隊(duì)伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀(jì)念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二〃五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

謝謝大家!

同志們：

*年，是我公司實(shí)現(xiàn)“”戰(zhàn)略構(gòu)想第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會議確定的目標(biāo)和*年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個方面分別作以闡述：

一、*年上半年主要工作完成情況。

(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項(xiàng)，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長###%;上半年在建工程###項(xiàng)，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###;全公司實(shí)現(xiàn)利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達(dá)@@;竣工項(xiàng)目###項(xiàng);安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率###。總的來看，多數(shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。

今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。

1、調(diào)整和充實(shí)了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。

根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。

2、強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強(qiáng)了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時，通過這種形式加強(qiáng)了對各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強(qiáng)化了責(zé)任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。

通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固。

通過上半年來公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項(xiàng)目信息*余項(xiàng)，簽訂合同*項(xiàng)，合同額億元，比上年同期增長。其中：集團(tuán)各@@中標(biāo)*項(xiàng)，合同值*元;集團(tuán)自營項(xiàng)目中標(biāo)*項(xiàng)，合同值億元;各*單位中標(biāo)*項(xiàng)，中標(biāo)值**元，完成年計劃的。

(三)精細(xì)化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。

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