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班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇一
就開始從事這項工作的萬桂蘭說凡事都有個適應的過程，干這行就是需要細心工作、認真巡檢，時間長了也會產生感情。才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性，認識到的卻是這項工作的重要性：通過幾次參與處理臨時事故，從中感受到的是責任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實際操作的重要性和在跟隨老工人學習過程中逐漸感受到的專業水平和敬業精神。細心和耐心造就專業的'技能，劉xx班組除了及時對系統各參數進行調整保證本廠系統運行，還配合xx電業局，精心及時的調控網上電壓，保證了系統的安全正常運行。如果說清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作是形容劉xx他們工作狀態和水平，那么他們還對自己有著更高的要求：《電氣運行規程》《安全工作規程》和《安全運行規程》等各種電氣規程被翻了又翻，打開每日進行安全知識考問本，“運行中更換碳刷”、“帶負荷拉隔離刀閘”等一個個問題的答案寫的清清楚楚，現在更是按照本安要求班班進行危險源辨識。用班長劉xx的話說：“人要安全，設備也要安全，要保證對設備的了解，設備安全了才能保證人的安全。”由于管控到位，劉xx班組在安全生產、文明生產、標準化建設、發電量等方面都取得了不俗的業績。組長劉xx多次被大漠發電公司評為先進個人班組，更是于和連續兩年被能源公司評為巾幗文明崗。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇二
“共創健康中國，共享職業健康”是今年《職業病防治法》宣傳周的活動主題，通過公司組織的學習和宣傳，讓我認識到國家正推進職業健康知識和技能成為勞動者必備的健康素養，以及本公司為全體員工職業健康提供全方位的物質保障。
作為公司風電機組檢修班長，提醒每一名檢修人員作業環境中的職業健康危害是我義不容辭的責任。在和檢修人員外出工作期間，我會提醒新入職員工風電機組不正確登塔方式會慢性造成登塔人員腰肌勞損，更換發電機碳刷時不佩戴口罩會對肺部造成不可逆的.傷害，潤滑油類物質滴落皮膚可能誘發皮膚病等。風電檢修工作因其登高、電氣作業兩者共存的特性，檢修班組全部為男性，讓風電男兒細心了解本職業存在的危害，樹立職業健康意識，提升新能源公司檢修班整體職業健康素養水平是一件看似平凡卻又不凡的使命。
風電場由于地理位置偏僻，下班便是孤獨，公司為促進員工運動置辦了跑步機、乒乓球、籃球、羽毛球等很多健身器材。為防止員工下班便躺下的不良習慣，我常動員大家一起或出去散步，或打羽毛球，或打籃球等，讓健身成為風電場生活的一部分，真正享受到健身帶來的健康和快樂，讓健身在人的全面發展與風電場和諧構建中發揮更加積極的作用。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇三
袁店一礦綜采一區一隊現有職工53名，其中工人技師2名，中級工3名，該隊緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵章守紀，培養職工良好的職業道德意識和行為規范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章制度，出色完成各項工作任務，實現安全生產。
在實際工作中，該隊在業務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。隊長根據具體情況適時的安排業務技能好的職工，帶動業務技能稍差的職工，增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個隊中真正得以體現。該隊十分注意每一個職工的安全學習教育工作，制定了詳細的安全教育培訓計劃及學習制度，利用班前班后會、以及各種班后的集體活動等，擠出時間交流學習。不斷強化職工安全培訓和服從規范意識，月底認真組織好統一考試，并規范地填寫在個人培訓積分卡中，對日常職工學習做到經常性地自查，對評選出的優秀學員進行了獎勵和表揚。
同時，注重班前會的質量，按照要求組織好每班班前會，結合井下現場情況講清工作環節，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現場、講質量要求。入井人員做到了互聯保責任的簽名和責任落實。班前班后會記錄做到了認真規范。
“安全第一”是班組工作的基本指導思想。在工作中該隊加強安全管理，遵守礦各項安全制度，做好安全思想預警制，上崗戴好安全防護用品，始終堅持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對新來的職工進行上崗前的班組安全教育培訓。在安全生產上，他們隊堅持以現場為陣地，以管理為重點。注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。抓好職工“安全第一”的意識。為安全生產起到了積極作用。贏得了領導和職工的一致好評。最終實現了月度安全生產“事故為零”的優秀成績。
該隊從制度管理上著手，從規范上強化班組安全建設，班隊成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此，該隊隊長時刻注意從我做起，用言行帶動職工，他們面對工作面諸多困難，多方面影響因素，月初抓出勤，月中抓兌現。地質變化大，煤層矮，施工難度大安全系數小的實際情況，嚴格執行現場巡查，現場把關鍵，正副班隊長以身作則，工作扎實，善于管理，為礦上安全穩定發展打下了基礎。
在質量管理上，該隊要求職工嚴格按照“精裝面”標準作業。對于工程質量不合格除要求立即返工整改外，另扣除責任人質量分。另外，該隊注重加強安全設施和文明生產管理，組織職工把整個工作面從機頭到機尾進行清理，安全設施做到齊全、靈敏、可靠，安全標示牌和親情牌板整齊美觀。
生產環境的優劣，直接反映出作業環境的文明和職工的行為規范程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對工作面斷層多，過煤層矮的復雜條件，文明生產管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規定，兩巷文明積極推行“四個一”施工法，圖牌板吊掛一條線；電纜油管布置一條線，水溝挖砌一條線；材料碼放一條線，全隊職工以創建精裝工程，打造本質型安全區隊為目標，凝心聚力，攜手并肩，克服了生產任務重。并對施工環境衛生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。
安全是煤礦生產的頭等大事。該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監網員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。杜絕了不合格施工現象。由于該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動區安全生產。目前為止，該隊杜絕了輕傷以上人身事故。
該隊把超額完成進尺任務作為提高經濟效益的突破口，以開展勞動競賽為助推器，引導職工之間進行對手賽、指標賽，并把安全、質量、效益等各項經濟指標捆在一起，比質量、比效益、比貢獻。對競賽取得第一名的進行獎勵，倒數第一名的按同等扣罰，并做為年終評先的重要依據，從而激發了職工們的工作熱情。為超額完成進尺任務奠定了堅實的基礎。職工們收入也有所提高。
按照區里的生產制度，該隊確立班組安全生產目標，并相應制定生產任務完成保證措施。將月度生產作業計劃落實到個人，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。該隊抓住影響生產任務完成的兩個主要環節，有的放矢地采取措施，加以解決。一是抓勞動組織，保證出勤率。制定采取了職工出勤管理考核辦法，實現了“超一獎二”、“少一罰三”的激勵辦法，鼓勵職工多上班，多出勤，近階段，職工出勤率始終穩定在90％以上，為各項生產任務的完成奠定了基礎。二是抓培訓，提高職工技能。充分利用安全活動日，規程學習日以及班前班后會等形式，組織職工認真學習煤礦“三大規程”和上級、礦一系列安全生產措施。在全隊開展了“每日一題”活動，由老師傅向職工講解技術操作要領；針對新工人和農合工技術素質普遍偏低的實際，實行了“老師帶徒”幫扶辦法。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇四
邢正平，男，48歲，年參加工作，現任天成通安公司研發組組長一職，主要負責煤礦用風水聯動等設備的研發及生產，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提升企業管理水平的重要部分。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。
作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領班組內員工搞好班組建設、提高班組現場管理水平。主要做了以下幾項工作：
一、自覺加強理論學習，提高個人素質。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業余時間學習工業發酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。
二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作。提高員工對加強班組生產現場管理重要性的認識。我認為，生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現場管理中，通過導入“5s”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養)，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
三、加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。
礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場管理規章制度。從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題;針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求到最經濟、最有效的作業程序和作業方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
五、加強對班組員工技術業務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，并組織員工開展業務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。工作之中，我都會仔細分析生產流程，確保降塵設備的質量合格，和同事多交流工作經驗努力提高班組整體的業務水平。
幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發揮自己的優勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業務工作，希望領導給予我這個舞臺。
3、繼續提高自身政治修養，強化為企業、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優秀的通安員工。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇五
今年，我們調度中心自動化班在公司和部門領導的高度關注和班組成員的努力工作下，以務實高效為基點，以開拓創新為載體，以爭創先進為動力，在自動化維護工作中取得了卓有成效的成績。現將一年來我們的工作總結如下：
1．保質按時的完成了分公司指派的各項工程項目。
完成了明珠變電站自動化改造項目，順利解決了明珠變電站綜合自動化系統的重大缺陷；完成了紅旗站rtu改造專項工程安裝和調試工作，提高了遠動裝置運行水平；完成了所有220kv變電站遙測采樣越限的試驗和改造工作，確保遙測越限時數據傳送正確；完成了羅辛站輸變電工程、斗門站擴建、新堂站擴建、大港站擴建、曉星和東國站用戶站、機場站擴建及大港站擴建等項目的自動化安裝調試和驗收工作，保證了這些項目的順利投產；完成了夏灣、翠香、南屏、九州變電站的逆變電源的安裝工作，確保了變電站自動化設備ups系統穩定運行。我們還在去年順利完成了地調配網自動化系統的調試驗收工作。是省公司第二個同時也是投資最大的配網自動化項目試點。我們本著嚴謹務實的工作態度對配網自動化系統主站、子站的各項指標進行了細致而又全面的驗收，為將來系統正常運行和維護打下了良好的基礎。
2．工作任務明確化，真正做到責任到人，以加強cc20xx系統的維護工作。
我們特地請來北京科東公司的專家為自動化主站工作量經把脈，經過仔細分析和探討，針對以前工作混亂、技術水平不高的等問題，在達成共識的基礎上，確定了按照模塊劃分的原則，徹底清除了原來工作任務不明確的不足，工作效率得到了大大的提高，班組成員的責任心也得到了很大程度的提高。并在實踐中達到良好效果后，我們圍繞其中的數據庫模塊形成了一個qc課題，其開展情況得到了領導的充分肯定。對子站的維護工作也進行了任務劃分，使每個站都有相應的責任人，每個人遠動組成員都有自己負責的站，這樣就避免了發生故障無人問津或無人承擔責任的情況，大大提高了大家工作的主動性。
3．故障流程閉環化，形成了故障單通知流程，真正提高故障缺陷解決的完成率。
完成了cc—20xx系統的缺陷處理工作，提出了通過值班監控，及早發現自動化系統隱患的處理方式，并因此修編了《cc—20xx系統值班暫行規定》。我們設置了一個專門負責人來接收故障缺陷單。主站解決好的故障單和從主站流向遠動的缺陷單都要交到這個負責人手里，并最終由這個人來負責整理故障單，將由exel表制作的故障缺陷單情況表上傳到班組的管理網站上，使每個人都能清楚各自負責缺陷單的解決情況．這樣就解決了以往故障單丟失或流往遠動的故障單被擱淺的現象，大大提高了故障單的完成速度和完成效果。
4．做到有問題一追到底，沒問題學會去發現問題、查找問題，在班組內部形成良好的學習氛圍。
為給調度員提供優質高效的服務，我們對調度員提出的需求仔細領會，并進行深刻分析。如果是我們自動化班組本身管理的問題，就馬上集中討論，并確定整改措施。通過這些措施形成班組管理的暫行規定。在實際實施的過程中，如果發現有不完善的地方，就按照實際情況，本著實事求是的原則，繼續完善規定，最后整理統編后形成班組管理規定。如果是需要廠家配合整改的，就積極主動的聯系廠家，說明存在的問題，與廠家交換意見，形成合理可行的整改方案后再實施。如果與調度的需求有些距離，我們會繼續和調度保持聯系溝通，從而到達努力縮小調度和廠家技術能力之間差距的目的，最后有效可靠的完成調度提出的各種要求。
5．及時高效的完成中調下達的任務。
對于預先確定在某個時間完成的任務，我們會提前做好各項準備工作，真正做到“萬事具備，只欠東風”，只要中調任務一下達，我們就可以最快的速度到達相應的崗位。對工作任務不明白、不確定的地方，我們會提前主動向中調相關技術人員進行咨詢，做到舉一反三，絕不留有任何疑問，直到把中調的要求真正領會到位。
6．在班組管理方面，安評、安建環、貫標等各項活動得到順利的展開。
我們積極配合公司的整體部署，每次只要這些任務一下達，我們就會立即召開會議來確定專人來負責此類活動，而其他人都必須責無旁貸的配合，認真嚴肅的工作態度使得我們在這些活動的組織和進行中都能走在部門其他班組的前面。
7．積極主動的配合其他班組的工作。
我們本著局部利益服從整體利益的原則，從大局上去總體規劃。即便是對方工作拖拉或安排不周到，我們也從不抱怨，而是以工作為第一要務，愉快平靜的與他們交流，從而達到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班組心目中樹立了一種良好協作的形象。
8．技術培訓工作根據實際工作需要按部就班的展開。
針對自動化專業技術性強，對職工技術素質要求高的情況，我們安排了專門的培訓負責人，制定了系統的班組年度培訓計劃，去年完成了調度自動化系統的硬件維護、調度自動化不間斷電源（ups）、綜合自動化、vqc和通信規約等培訓，提高了在職人員的業務素質，培養了一支技術過硬的隊伍。另外，作為兄弟班組，我們也對調度員進行了綜合自動化及rtu培訓工作，提高了調度員對自動化設備的認識，取得了良好的效果。
9．建立了班組管理網站，成為分公司第一個擁有自己網站的班組。
通過網站來管理班組的日常工作安排、資料整理、數據收集等等，真正做到了班組管理的透明化、公開化、信息化。班組成員可以即時從網上看到所有與班組有關的信息，下載到與自己工作有關的資料，查到自己所關注的一些數據，充分享受到了網站管理所帶給我們的優越性。
10．體育文化運動也進行的如火如荼。
班組成員積極參與到羽毛球，乒乓球，足球等體育活動中去，在自身得到鍛煉的同時，也在公司的體育比賽中取得了不錯的成績。去年以我們班組成員為主力的足球隊和乒乓球隊，在公司足球賽上奮勇拼搏，取得了亞軍的好成績。另外班組成員對公司組織的各項文化活動也積極支持，班組成員在去年公司安全生產月的演講比賽和征文比賽中都獲了獎，為部門爭得了榮譽。
以上就是我們調度中心自動化班去年工作的總結。走過有如此多收獲的一年，我們很清楚，成績永遠只屬于過去，而更大的挑戰將會在前面等著我們。我們將以更高的起點，懷著更高的熱情，向著更高的目標努力。我們堅信，只要我們不斷進取，我們就一定能開創出自動化專業的美好未來！
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班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇六
機電班組先進事跡報告xxxxxx班組現有職工22人，其中：黨員4名，團員兼青安崗9名，受機電安裝公司委托于20xx年9月份開始承建xxxxxx機電安裝工程，至20xx年10月份全面竣工。
我們班組自成立以來，不斷完善各項制度，加強職工隊伍建設，充分調動全班職工的積極性，主動性和創造性，出色的完成了xxxxx的機電安裝工程任務，用我們的汗水和智慧不斷刷新安全及生產記錄，我在20xx年10月份、安徽省xx市電焊工徽將比武中獲得第三名，另我班組獲得公司先進個人一名，安裝公司先進個人5名，榮譽來之不易、激勵我們全體員工在以后的工作中不驕不傲，努力工作取得更好的成績，現對班組的日常管理工作及生產工作予以匯報：
在整個xxx醫院安裝工程過程中沒有發生一起輕傷以上事故，能夠實現安全生產無事故源于我們完善的班組建設和對安全生產的嚴格要求。
況，根據現場環境和施工組織安排，及時總結經驗，制定改進辦法，對現有制度、辦法等不斷完善和提高確保各項工作順利進行。對班組成員進行現場跟班帶班質量考核，安全質量標準化每天進行考核，對班組完成任務情況進行總結，計算班組施工產值和職工個人收入掛鉤，出勤、工資、獎金、福利、罰款情況實行公開制。
2、責任到個人，齊抓共管我們針對班組成員中的電工、管工、電焊工等不同工種，分工種制定崗位責任制，明確職責范圍、責任目標、工作要求，使工作有章可循，有責可究，建立了黨員安全責任區、安全網員、青安崗員安全狀況匯報制度，規范安全隱患處理程序，提高安全監管質量，我們扎實開展“黨員安全示范崗活動”劃分黨員安全責任區，發揮xxx、xxx等4名黨員的先鋒模范作用，今年五月份，在電纜豎井內敷設施工中，xxx發現固定卷揚機的地腳螺栓出現松動現象，立即通知樓下施工人員撤離施工現場，停止施工，待卷揚機重新固定后，開始施工。避免了一次安全事故的發生。
包袱，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。給職工營造一個踏實，安全的工作氛圍。
4、不斷強化現場安全管理。嚴格要求班組職工按章作業，干標準活。講任務、講安全、講培訓是我們班前會必須進行的三大主題工作。每天班前會上和在施工現場，我們堅持做到交代工作任務時，講清工作中存在的安全風險，交代安全控制措施，并落實責任到人。并且通過學習安全交底和對施工現場安全狀況進行分析，對存在的隱患和可能出現的問題進行點評、分析，提出應急措施和整改辦法，讓職工提前預知，做到了安全目標明確，注意事項清楚，對實現安全生產目標起到了重要作用。對缺乏施工經驗和自我保護意識的新員工，在施工過程中，要加強對他們的安全提醒。
“建學習型班組，做知識型員工”一直是我班組成員的追求，職工培訓也是班組開展的一項基礎性工作，在整個班組形成了濃厚的學習氛圍，班組也涌現出了幾個行家能手。
的操作技能水平。在我的帶領下，班組職工養成了主動學習知識，自覺鉆研業務，刻苦學習技能的好習慣，班組涌現出像xxx、xxx等幾個業務技能精湛的電工、電焊工及管工。
2、實行傳幫帶制度，為培養一專多能，知識復合型員工，通過崗位互學，大力開展導師帶徒活動，選拔素質過硬，有一技之長的老工人帶徒弟，傳幫帶，將技術傳給徒弟。班組老工人主動和新工人結對子，傳授工作經驗，技術絕活，干啥學啥，缺啥補啥，做到安全技能上傳，生產技術上帶，操作水平上幫，讓xxxxxx等幾個新分的工人得到了快速成長，為班組為企業培養了一批堅實的后備力量。
我們班組自成立以來，始終把安全質量標準化工作作為一項重點工作來抓，我們充分利用xxx醫院安裝工程所接觸的各個專業安裝內容，在學習新知識的同時，我們建立了由班組長，班組骨干成員、技術員組成的班組qc小組，進行技術攻關和工藝改進，包括對施工作業流程中存在的不合理因素，新型材料施工工藝的學習，設備運行中的故障等問題的分析和改進。不僅促進了安全生產，也提高了生產效率。
改造，解決了以往空調系統沖洗緩慢，水資源浪費現象，實現了空調系統管道的快速沖洗，動態沖洗和節能效果；班組聯合現場技術人員研究制作出簡易的壓槽機，解決了中央空調彩鋼板保溫的制作加工工藝，不僅操作方面，而且投入少。
2、班組協作能力強，工作效率高。通過不斷的學習和培訓，我們班組成員不僅個個都是業務上的“能手”和生產中的“大拿”，而且班組的工作熱情高，具有較強的工作協作能力。在xxx醫院室外蒸汽管道安裝施工中，我帶領班組成員，頂著炎炎烈日，在蒸汽管道架空安裝施工經驗缺乏、施工點比較分散，人員缺乏的條件下，既要滿足各施工點正常施工，還要不影響室外小區日常作息的情況下，合理安排施工工序和時間，加班加點，充分發揮班組的凝聚力和協作精神，圓滿完成任務；xxx醫院電氣系統調試工作，不僅要求員工對醫療電源知識有較深的理解，有較強的專業素質和操作水平，安全意識。而且醫院電氣回路數量較多，調試工程量大，在班長和副班長的帶領下，配合現場技術人員，在完成系統調試任務的同時沒有發生一起安全事故，一次性完成送配電調試任務。
3、班組材料管理規范。我們負責xxx醫院安裝工程材料的管理和整理，我們結合工作實際，要個執行公司的《材料管理制度》、《廢舊材料回收制度》、《材料領用制度》等，并根據不同材料，使用不同的管理方法，如：xx鉆、電錘、管鉗、扳手等施工工器具，使用了個人承包的管理保管辦法，杜絕工器具丟失現象，廢舊材料統一管理，能現場利用的現場利用，不能現場利用的集中堆放，統一運回機電公司。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇七
在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發事件的事故現場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”
xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅僅要有相關專業的學歷，具備較強的業務潛力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨，敢于創新的使命感和職責感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。
xx班成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組內構成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素潛力。透過利用安規學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。
為了彌補車間試驗技術的盲區——油化驗技術，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓，而后又赴xx設備廠家進行進修學習，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關儀器、試驗方法、試驗要求，維護保養、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規程，并成立了自我的油化驗室。為車間的檢修工作帶給技術支持，為車間的安全正常運行帶給了保障。
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用，透過對色譜分析發現氣體內烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設備的正常運行。
xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關站的主體設備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經過合理的技術配置后，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝、調試到投運的為期半年的技術援助。
為了保證車間兩套新監控保護系統的`按時投運，班組制定了詳細的系統改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放下了全部休息時間，為了節省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經常是盒飯一放就趕赴現場，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕但是夜”是他們長久以來養成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統投運，設備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘。
對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中，班組還要負責車間的全面質量管理工作，以及車間各項技術資料的整理、存檔和每月生產報表的填報工作，由于技術全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負責對操作票的審核、簽發并對整個過程進行全程的監護，保證運行操作的準確無誤。
一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。班組結合車間實際工作制定了《檢修試驗規程》、《油化驗操作規程》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
應對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個突出”為出發點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的職責，突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產職責到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現了對車間的安全承諾。
在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業績講評互評活動，每月每一個班組成員都務必經過自評和其他組員的評議，然后根據評議結果劃分獎金檔次，使獎金發放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間的高度認可。
業余時間，班組還結合不一樣時期的特點和要求，利用多種形式開展了貼合時代、貼合公司形勢需要的思想教育活動，幫忙班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態，用心投身于企業生產經營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一齊促膝交談，相互商討解決對策；對于業務經驗少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫忙新工快速適應崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業余生活，促進成員間的友誼。
如今，xx班的全體成員依然持續著他們積極向上、團結協作的精神風貌向著建立學習型班組的目標邁進。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇八
電氣控制與維修是一門以火化機電氣控制設備為基礎，全面涉及其他電氣維修的課程。是基于理論知識的積累，注重于實踐，更加注重了思維能力，動手能力的培養。通過對電氣維修控制的學習，我們得到了知識的深化，操作技能也得到了更大的提高，使我們能將理論知識更好的運用于實際生活中。這門以實操為主的基礎性課程，激起了我們極大的興趣，在此過程中，我們總共進行了幾周的電氣控制接線訓練，從剪線，上端子，整理線頭，端子排接線訓練，再到看圖紙接線，最后整理電線，折成直角，擺布線形等等一系列的連貫動作，讓我們深深的體會到控制電路接線看似簡單，做起來卻不盡人意啊。
剪線是電路接線的必備工作。電線分為黃，藍兩種，每種線剪的也長短不一，分短線，中長線，長線三種，各幾十根，用剝線鉗取其一端，然后在每根線的一端裝上觸頭，用壓線鉗壓緊觸頭。分類整理好，清理現場。
剛開始的接線不是直接接觸電氣元件，而是在整理端子排后，依次將線順勢接好。剛開始以為很簡單，用螺絲刀接上端子就可以，但為了美觀，扭起直角來卻顯得繁瑣不易，本來估計兩節課可以完成的事情，卻花了兩倍時間，讓我們警醒了，雖然只是沒有電路的接線，我們都這么難搞定，不知道真的實戰我們會怎樣，心中難免有些擔憂。
終于實戰中，我們盡最大的努力完成了我們的任務，在最后檢查中才發現，做事是要注重細節的，對我們第一次接線實操而言，這么一個龐大的電路控制系統，是應該一步步細心檢查才能達到滿意的效果。經過檢查后終于完成了。雖然感覺很累，卻很有成就感。因為在整個過程中，我體會到了團結的力量。
之后的第二次爐門升降的控制線路中，我們吸取前一次的經驗教訓，出乎意料的是我們很順利的完成了第二次的任務。
在整個接線過程中，我門收益頗多。感受到了團結的力量，感受到了努力后的成功，更是感受到了一起努力的開心與滿足。讓我們深深地體會到最簡單的事情耶需要去體驗才能知道其中的不容易。在理論知識的基礎上去實踐，使我們有了更大的進步。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇九
創新。
貨場是西站的一個分貨場，承擔著鋼材、水泥到達和煤炭發送交接的運輸任務。目前，貨場班組成員共11人，其中黨員4人，團員3人。幾年來，隨著車站到發運量的節節攀升，貨場的作業量也水漲船高，在就完成到達244萬噸，發送34.6萬噸的貨物運量。雖然作業繁忙，但他們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，明確自己的工作責任，在完成港鐵聯運煤炭運輸超百萬噸目標指引下，立足本職，加強管理，夯實基礎，開創了安全、和諧班組建設的新局面。
一、加強學習，夯實班組基礎。
熟練掌握業務知識是貨運員工作的基礎。怎樣將理論知識合理地運用到實際工作中去，一直是他們班組思考的課題。特別是全路“4.18”大提速以來，對貨運員的標準化作業、裝載加固、篷布苫蓋等方面都提出了更高的要求。為此他們組織班組人員利用休息時間開展對公司、車站下達的業務文件的學習和討論。8月份，貨場舉行了一次別開生面的裝車裝載加固規則學習和交流會，通過現場觀摩，對在裝載加固方面的盲點、難點提出解決方法，在熱烈的學習氣氛中增加了業務知識的積累。在日常工作中，他們采用每日一問一答制，即每個班前都進行一問一答業務提問，以達到鞏固業務知識的效果。長期以來貨運員的業務知識得到明顯的提高，并在實踐工作中發揮運用。
每月的月度例會在他們班組成員來講是最好的溝通渠道。在會上首先是小結班組上月安全工作情況，排摸薄弱環節和隱患，對不足之處加以討論和指正，并制定防范措施，列入下次會議的驗證內容。然后，各貨運員提出自己工作中碰到的或者交接班存在的疑難問題，互相溝通，達成共識。通過每月的例會，不僅使班組成員在工作上更加緊密配合，團結一致，在情感上也更加融洽了。
二、明確分工，強化制度建設。
創新。
松懈”，逐步完善了一系列日常管理制度和管理臺帳，形成了崗位責任制、崗位票據交接制度、文件簽閱制度、消防安全檢查等基本制度，并加大日常的查隱患、深反思力度，從而保證了班組日常業務工作的正常運轉，也實現了班組運輸生產安全有序可控。
三、同心協力，共抗狂風暴雨。
地處浙江沿海，貨場又處于的近海地帶，每年的臺風季節就是對貨場所有工作人員的考驗。從臺風“云娜”、“桑美”到“圣帕”、“蝴蝶”，面對狂風暴雨的洗禮，他們無所畏懼。
臺風來臨前，他們班組根據防臺預案，未雨綢繆，緊密布署。門吊區，貨運員及時加固門吊，并對門吊防風報警器進行預檢；倉庫區，貨運員提前轉移倉庫外的水泥貨物，組織叉車司機用集裝箱堵在倉庫門外，帶領裝卸人員用彩條把卸在靠庫門邊水泥蓋好，用托盤在折角處壓好，并疏通下水道。當臺風來臨時，庫區內貨運員時刻巡視在倉庫內外，注意著貨物的濕損情況，貨運員每次巡視回來總是全身濕透??更值得一提的是，每次臺風來臨，班組休班人員都會主動到貨場一起抗臺，確保貨場物資的安全。記得在一次臺風過后，貨主來提貨時心想水泥肯定被雨水打濕了，結果發現水泥完好無損時，高興地樹起拇指說：“你們金溫鐵路的服務真叫好！”
四、嚴格把關，確保貨車平安。
安全是鐵路運輸生產的生命線，也是貨運班組建設的重中之重。班組在日常工作中突出安全管理的主體地位，建立自檢、互檢的檢查制度，實現現場安全的有序可控。
創新。
員”的腦海里已根深蒂固。每當目送一列列重車緩緩地離開貨場時，雖然他們的身上、臉上、手上到處都沾滿了煤灰，但臉上總會露出舒心的微笑。
五、倡導文明，樹立服務形象。
在市場競爭日益激烈的今天，作為服務行業，貨主在各方面的要求越來越高。貨場班組的職工們深刻地認識到，優質服務、文明服務就是最好的營銷。因此，他們提出了“對待貨主如親人，對卸在貨場的貨物像自家的物品一樣珍惜”的服務理念，實行了“十字”文明用語和“十句”忌語活動，增設了文明宣傳欄，改善了營業廳的環境。他們還制定了一出、二卸、三排、四裝的運輸組織原則，為貨主提供了一對一溫馨服務和超前預報服務。一分耕耘一分收獲，班組的工作得到了廣大貨主的好評，許多貨主都反映：“把貨物卸在貨場，省心又省力。”
班組全體人員在工作中互相支持、互相幫助、共同進步，在班組里呈現出和諧的學習氣氛和互幫互助的團隊精神。班組連續獲得、西站“文明班組”稱號，并涌現出一批“文明員工”、“生產標兵”和“優秀共產黨員”。
資料來源：http:///data/xianjinshiji/。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇十
一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實現目標化管理奠定基礎。
制度建設是班組建設的基礎，是班組工作實現目標化管理的前提條件。浮選車間生產甲班根據《龍湖選煤廠加強班組建設創建“三零五力”鐵軍班組實施方案》和《龍湖選煤廠全面質量標準化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標準，結合本車間、本班組的具體實際，在車間黨政領導和技術人員的指導下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作目標化管理實施方案》，通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎上，兩年來浮選車間生產甲班本著“與時俱進、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標進行修改、補充和完善，從而使班組建設工作與全廠班組建設保持同步發展。
二、不斷細化班組現場管理，確保班組實現安全生產、文明生產、優質高效。
提高現場管理水平是班組建設的主要目的，現場管理水平是班組建設實際效果的直接體現和晴雨表，要加強班組建設，就必須著眼于細化現場管理。在實際運作中，浮選車間生產甲班把“3823“作為現場管理的統一標準。
所謂"8“,是圍繞實現班組安全生產，堅持八個常態化：
一是安全法規教育常態化：把《安全生產法》、《勞動保護法》等國家安全法律和相關行政法規作為班員安全思想教育的基本內容，堅持常年對班組全員開展安全法規教育，使職工充分認識實現安全生產對于政治穩定、經濟發展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業堅定不移、不遺余力抓好安全生產的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針的認知和認同。
二是安全理念教育常態化：通過不斷加大安全理念的宣貫力度，引導班組全員牢固樹立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價值觀，培養形成以人為本的責任意識、自主保安的強烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質提升和科技支撐保障本質安全的理性共識，促進班組全員安全覺悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉少數職工對安全生產不以為然的惰性心態。
三是安全案例教育常態化：把歷年以來發生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理，作為班組開展安全思想教育的鮮活教材，通過案例教育，使班組全員從感性上更加充分認識違章指揮、違章作業的嚴重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀、兌規作業的自覺性。
四是安全幫教活動常態化：在對本班組安全上不放心的人進行通盤掌握、定性分析的基礎上，按照“全天監控、就近幫教；包保到人、對癥下藥；定期考核，跟蹤問效；任務分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預控狀態，并不斷提高其轉化率。
五是安全宣誓活動常態化：在班前會上長年堅持開展“班前安全宣誓”活動，平時由班長組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發現三違人員則由三違人員領誓三天，通過不斷的重復強化宣講效果，做到警鐘長鳴。
六是安全隱患排查和跟蹤整改常態化：()堅持由班長、副班長、群監員每天進行一次安全巡檢，發現隱患及時填寫《隱患整改通知單》，落實整改人、整改標準、整改期限和跟蹤問效責任人。
七是安全隱患公示常態化：當班發現的隱患，無論是現場整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過“安全警示臺”，讓所有生產班組和維修班組周知，以共同監督整改。
八是安全培訓常態化：堅持班前考問、班中考問、“每日一題”等活動，達到對安全必知必會知識稔熟于心。
所謂“2,就是圍繞班組實現文明生產，做到“兩清”：
一是班前接清：班長與上班班長面對面交接班，搞清上班文明生產完成狀況，對未完事宜按規定交接或拒絕交接。
二是班后交清：與下班班長面對面交接，對未完成的文明生產任務講明原因或按規定留人清理。
通過堅持“兩清”，逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛生理念，從而使當班現場始終保持整潔，也避免了上下班責任推諉不清現象的發生。
所謂“3”，就是圍繞優質高效和產品質量達標，堅持定期開展三項活動：
一是質量意識教育活動：每周對班員開展一次質量教育，積極宣傳“以管理求優質，以誠信鑄品牌”的質量管理理念，宣講質量、品牌、效益的辯證關系，使班組全員牢固樹立管理質量意識、產品質量意識、工作質量意識和企業品牌意識。
二是質量事故案例分析活動：圍繞同行業、同崗位工種出現的因質量意識不強或誤操作出現的質量事故，分析原因，找出癥結，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質量信息反饋和加強與后道工序的聯系，避免因工作責任心及誤操作導致質量事故發生。
三是積極開展班組qc小組活動：圍繞降低成本和穩定產品質量，組織班組技術骨干攻克技術難題，開展技術革新和增收節支活動。
三、
不斷進行班組工作模式創新，積極探索班組管理新途徑。
要加強班組建設，還需要對班組管理的模式進行大膽的創新。在學習借鑒《白國周班組管理法》等先進經驗的基礎上，浮選車間生產甲班在班組管理模式上進行了大膽的嘗試與創新。
一是對班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專業性質劃分為學習宣傳、安全設備、材料工具、紀律考勤、工會工作5個模塊，分別設置學習宣傳員、安全設備員、材料工具員、紀律考勤員和工會小組長。具體崗位職責如下：
班長：
1、主持召開班務會、班前會，部署班組各項工作。
2、負責填寫《班組工作日志》和做好班組工作月。
總結。
3、協調班組各委員之間的關系。
4、協調本班組與車間其他班組的關系。
5、按時參加車間工作會議，負責向車間領導匯報班組各項工作。
學習宣傳員：
3、負責辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識窗；
4、負責以投稿、板報等方式宣傳班組的先進人物和模范事跡，安全設備員：
1、負責向班員傳達公司、廠、車間的安全會議、文件精神和工作部署，宣講安全法規和安全知識。
2、負責監督班員認真執行安全規程和操作規程，協助班長落實安全生產各項措施；
3、配合車間安檢員、群監分站開展安全隱患排查，并落實整改。
5、組織班員參加安全學習、培訓活動，認真填寫《班組安全活動記實》。
4、和班長共同負責班前安全講話和主持班前安全宣誓。
5、重點監督危險源、危險崗位和安全上不放心的人。
6、負責領取、發放勞動保護用品。
7、熟知設備完好情況，及時發現設備運行異常狀況并立即向班長和車間報告。
8、負責本班的文明生產達標。
材料工具員：
1、掌握本班的材料、工具消耗指標，配合車間核算員做好消耗指標的核算工作；
2、嚴格執行材料、工具領用制度，指導班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺賬。
4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進措施；
5、組織班員開展修舊利廢、“節約箱”、“好點子”、掃浮煤等節約降成活動。
紀律考勤員：
1、協助班長對班員進行勞動紀律教育，嚴格執行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情況，準確、及時填報考勤統計表；
工會小組長：
1、及時完成車間工會主席委派、交辦的工作。
2、負責組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動。
3、協助群監分站搞好群眾安全活動，定期開展“安康杯”、“彩虹杯”競賽活動。
4、協助車間工會做好女工工作和扶貧工作，定期和車間工會主席、班長走訪幫助困難職工。
5、負責組織班員開展健康、有益的文體活動。
6、負責填寫《班組工會工作日志》。
7、負責完成班長臨時交辦的任務。
二是創新模塊式管理的運行方式。
1、實行輪值委員制。
以一個季度為期，對“四員一長”進行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。
2、實行模擬班長制。
通過模塊式管理和創新模塊式管理的運行方式，促進了班組工作目標化管理水平和班組全員綜合素質的有效提高。
四、不斷加大班組文化建設力度，為班組建設提供文化支撐。
一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設實施方案》的要求和部署，在廠政工部、廠工會和車間黨政領導的指導幫助下，對班組文化諸元素等進行總結、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風、班組價值觀等，為班組文化建設確立框架。此外，浮選車間生產甲班在班組文化建設上確定了“四化”原則：
1.人性化管理是加強班組管理的首要前提------尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開發。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，不斷激發廣大員工的主觀能動性，最終創造出優質高效的產品。
2.質量化管理是加強班組管理的重要基礎-------。
注重引導，逐步提高班組全員的質量參與意識。使之牢固樹立“質量第一”的思想，逐步掌握“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，也會影響下一道乃至整個系統的運行質量，進而影響全廠的產品質量和信譽”，為“向我要質量”到“我要質量”的根本性轉變奠定基礎。
加強合作，培養形成班組全員的質量監控意識-----通過對作業過程的剖析，對生產運行過程中異常情況處理機制的完善，使每個操作人員都能準確評估本崗位、工序工作質量的高低，都能準確找到作業關鍵點；使班組長能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據各關鍵點“對癥下藥”，從而顯著提高現場監控力度，不斷提高執行作業標準的可靠率。
3.標準化管理是加強班組管理的必要手段。
實現班組管理體制層次的標準化-----建立健全班組管理的組織領導原則，形成“廠統一規劃、車間具體領導、班組自我管理”的班組管理格局。
實現班組管理制度的標準化----統。
一、規范各種原始記錄，認真做好日常生產狀況、生產工藝監控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據。同時對班組建設的工作內容進行有機整合，減少不必要的重復設置及相應負擔。
實現班組管理民主的標準化-----對班組民主管理的內容、方式等從組織上落實，從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產、決策及管理。另一方面不斷地改進和完善職工意見反饋體系，最大限度地發揮班組成員的積極性、主動性和創造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻策，逐步建成和諧型班組。
4、信息化管理是班組管理的必由之路。
借助多媒體技術，實現班組內業無紙化管理；通過多重信息平臺，實現班組內信息資源共享和班組間競賽和交流。
二是堅持經常開展班組文化活動。堅持開展班前安全宣誓活動；每季度召開一次班組建設座談會，交流加強班組生產管理的經驗和做法；積極參加廠和車間組織的班組長論文、征文活動；通過學習“白國周班組管理法”活動進一步強化班組長自學和提高；堅持開展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內容的安全型班組競賽、技術比武等，激勵職工在各自崗位上無私奉獻,比學趕超，逐步建成學習型班組。
三是不斷加大班組文化建設的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學習園地、班組板報等等，不斷豐富班組文化建設的內涵。
以上是龍湖選煤廠浮選車間生產甲班在班組建設方面的主要做法和嘗試。與先進單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見賢思齊，取長補短，不斷探索，在班組建設方面取得更大的進步。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇十一
小馮是防沖工區防火班班組長，主要負責井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施，落實各項防火任務，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹立“安全第一”思想，強化安全意識，認真學習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動，不斷掌握安全技能，掌握正規操作程序，嚴格執行“兩述三化”安全確認制度。施工前嚴格排查安全隱患，采取安全站位，確認環境安全再施工。
班組人員加強技能培訓，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強自我學習和培訓，利用網絡積極學習新的防滅火技術，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理，施工完畢后立即整理現場衛生面貌，把設備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準、牌板擦拭干凈去報數據準確，整理現場垃圾保持衛生整潔。20xx年，小馮同志擔負起自身的責任，完成了領導交付的各項工作任務，收到工區及工友們的肯定與支持。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇十二
自從2月6日中央電視臺新聞聯播播出了天津機務段機車鉗工趙明浩班組奮戰春運，搶修機車確保春運輸正點的典型事跡，在天津機務段職工中反響極大，同時也掀起了向趙明浩班組學習的熱潮。
《新聞聯播》節目的導語是這么說的：半小時之內，往返多次從零下十幾度的戶外進到70度的機車內，對一般人來說幾乎受不了，天津機務段內燃機鉗工趙明浩在這個崗位上一干就是十多年，對這種冰火兩重天的感覺已經習以為常。”然后記者實地記錄了趙明浩從零下十幾度的戶外進入到70度機車內處理故障和馬上被其他同事叫去返回戶外處理其它故障的經過。趙明浩從機車內的'汗流浹背再到戶外處理故障時的頭頂脖子冒著白氣兒，這一連串兒的工作時間不長，趙明浩他們終于規定時間內處理完故障，把機車頭順利送入軌道。
趙明浩說的很簡單：時間長了發現這些毛病不過幾秒鐘，處理起來也不過十幾分鐘，可一旦造成故障，上千上萬人不能準時回家。這聽起來很樸實的話語透出以趙明浩為代表的鐵路人為了能讓列車順利、平安出行付出的辛勞，更反映出鐵路人的責任和擔當。
趙明浩只是二百萬鐵路職工的一個縮影，在他們身上體現出的正是我們鐵路人顧全大局、無私無畏、甘于奉獻的優良精神風貌。他們沒有像樣的飯桌和舒適的床，也幾乎很難正點吃飯和休息。節假日，是與家人團聚的日子，但對于鐵路人而言，確是比平時更忙碌的日子：添乘、蹲點、現場盯控、檢修設備等，以確保節日期間運輸設備安全、一事不出，因為在他們心里，保證全國人民過一個祥和、平安的節日是最大的任務，為了國家的大利益，就要舍棄自己的小利益。
春運中，正是有像趙明浩這樣千千萬萬個鐵路人的付出，才使得我們回家的路更順暢、更安全！
2月6日大年初七晚間，中央電視臺新聞聯播節目和2月1日大年初二天津電視臺新聞頻道分別以“感受‘冰火兩重天’的天津機務段內燃機鉗工和“火車頭的‘體檢醫生’”為題報道了我段客車整備車間一線職工堅守崗位、奉獻春運的感人事跡。我段廣大干部職工在觀看節目后深受鼓舞，堅定了盡職盡責、確保旅客安全出行的信心和決心。
此段新聞雖然簡短，但我們卻能夠從中看出我段一線職工的整體工作態度和精神。在我段各一線部門的日常工作中，像這樣不畏嚴寒酷暑，在艱苦的工作環境中忠于職守、愛崗敬業、盡職盡責，每日默默工作的場面還有很多。正是有這些任勞任怨，不計個人得失，愛崗敬業，盡職盡責的鐵路職工們的默默付出，才有全國人民的平安返家，才有無數貨物及時送達，才有了鐵路運輸的安全。
在觀看了這一新聞報道后，我們在深受感動的同時，也下定決心要向堅守在一線崗位辛勤工作的師傅們學習，要把他們這種愛崗敬業，盡職盡責的精神用在自己日常的工作上，雖然我們的工作沒有在一線，但我們也要努力做好本職工作確保一線職工能在一線安心工作，成為一線生產的堅強后盾。
學習先進事跡，追隨先進腳步。我們應當向這些優秀職工學習，把這種愛崗敬業，忠于職守的精神用到各自的工作崗位上。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇十三
青海焦煤江倉礦部安全科爆破班組共有16名職員，擔負著礦山1000多萬方的巖石爆破重任，我們圍繞公司奮斗目標與工作思路，真抓實干練內功，心齊氣順倡奉獻，在礦山爆破這個“驚天動地”行當里干出不平凡的業績。
安全第一記心頭，管理規范自加壓是我班組多年形成的工作作風。爆破作業是一個很危險的行當，被列為礦山八大危險源之首，工作稍有疏忽，就會釀成事故，后果不堪設想，再加上他們純露天作業，夏頂烈日，冬挨霜凍，春秋冒雨，作業環境相當艱苦。但爆破班職員以礦山為家，以苦為樂，在安全生產上班組重視把好關，人身設備保平安。爆破工作“嚴”字當頭，嚴守安全操作規程，嚴格按章辦事，爆破作業做到“三到位”（思想到位，標準到位，警戒到位）。開好“三會”，確保會議質量是爆破班多年來的一貫做法，每天的班前會、每周的工作例會、每月的班組會，我們都是由班組成員輪流主持，人人發言，學習研討事故案例，排查事故隱患，制定安全防范措施，同時根據現場作業特點和環境情況布置安全工作，指定安全責任人，正是由于這種對安全工作長抓不懈，工作精細，一絲不茍，近年來無一事故發生，確保了爆破作業萬無一失。
作為一個大型露天礦山企業，去年我礦全年消耗炸藥近1200多噸。爆破班組在火工材料管理上，做到“三清楚”（帳物保管清楚、領取使用清楚、回收入庫清楚），實行定人、定點、定庫的管理制度，對爆炸物品做到蹤跡明確、有實有據、控制到位。炸藥庫的工作人員對炸藥、雷管的發放、保管，工作兢兢業業，一絲不茍，多年來從未發生一起差錯。
面對艱巨的生產任務，爆破班組把提高工作質量作為爆破工作的基石和切入點，結合自身實際與工作特點，在強調“安全第一，生命至上”的前提下，在追求爆破質量上下功夫，在強調爆破效果上作文章，多次舉辦現場培訓和理論培訓來提高業務素質，同時在實際操作過程中，嚴格按照技術人員的要求，精心裝孔、填孔、連線等工作，同時把每次爆破的孔位、段數進行明確劃分，責任到人，把爆破次數、爆破質量、爆破效果與工資直接掛鉤，嚴格考核。由于礦山巖石結構復雜，機械作業有時存在一定安全風險，在這樣的情況下，寧可增加手工體力勞動的強度，也要確保爆破質量和爆破安全，達到安全施工、合理施工。在以后的發展中，我班組將根據生產發展的要求，結合區隊實際情況，開展生產安全學習活動，積極組織廣大職工為區隊發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，不斷創新班組工作新局面。加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有橋途徑，我班組將結合本隊實際情況，制定詳細的教育培訓計劃，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上控制不安全因素的能力。在教育內容上突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現全礦安全生產的目標和任務。
青海焦煤礦山安全科爆破班。
2012-4-25。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇十四
數控切割是船舶制造業的一個生產一線班組，是青島北海船舶重工有限責任公司一百多班組中的普通一員，現有有員工二十余人，班長辛悅頌，在平凡的崗位上，班組成員一直努力工作，創造價值。班長一直以身作責，充分發揮班組長的管理責任，引導、督促班組人員圍繞公司奮斗目標，嚴格遵守安全生產規程及各項規章制度，幫助班組成員加強學習業務知識，努力提升班組整體素質，提高整體戰斗力，穩定全員思想，增強班組的凝聚力，保障生產安全有序進行；工作中，他大膽管理、兢兢業業、任勞任怨，以大局為重，不分份內份外工作，不計較個人得失，為作業區整體工作持續穩定發展做到了獻計獻策、盡職盡責，充分發揮了示范帶頭作用。自2008年班組成立以來，數控切割班一直堅持“安全第一預防為主綜合治理”安全生產方針，在上級部門的正確領導下，堅決貫徹上級精神，以卓越造船發展為契機，以一流造船企業為主線，以落實安全生產責任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產，努力做好安全生產工作，堅持不發生一次安全生產事故，保障生產順利進行。這些年來，努力完成了上級下達的各項生產任務，在各項工作中表現突出，努力創建安全生產標準化班組。
一、加強安全生產管理。
“精細”管理定職責，夯實安全基礎。嚴格按照公司頒發的《安全生產管理規定》內容，做好安全生產工作：
6、建立班組內危險點控制要求，及時排查現場生產安全隱患，并且落實整改措施，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。
二、落實安全生產管理措施，保障班組安全生產。
班組是最基層、最基礎的組織，是安全生產的最前沿，因此作為班長來說雖然是兵頭將尾，但卻是現場安全生產的第一責任者；因此在工作組織過程中，他總是將安全當作第一職責。積極落實公司安全生產制度，有效約束不安全生產行為。采用班前會安全教育，每周安全培訓學習，現場督察、盯靠等方式，做到了班組安全管理無縫隙。
5、做好“一班三檢”工作（班前、班中、班后），對生產作業場所，安全生產設備定時檢查，明確檢查內容和標準，確保各類事故隱患能及時發現，及時解決，及時上報。并做好了相關記錄，保證可追溯性。憑著多年的生產管理經驗，班長把勞動保護、安全生產、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會對職工進行耐心細致的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現場動態管理，堅持每天排查現場，及時解決現場的各種問題。完善各種安全設施，發現不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態，同時也充分發揮黨員在安全生產中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。2015年，班組共報告隱患20多條，現場糾正“三違”38人次。每周召開班組安全辦公例會，總結上周的安全生產完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本周違章違紀人員做出考核結果；同時根據生產任務下達下周的安全生產計劃，對一些較難完成的各種任務，研究、討論后制定出切實可行措施。每月進行安全總結評估，獎優罰劣。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓。歷年來，該班組沒有發生一起工傷事故。
三、加強職工的安全培訓和業務素質培訓。
公司定期不定期的組織員工培訓、學習。重點是安全培訓教育，各操作規程，輔助以技術問答、現場考問等，班長每周四對班組成員進行安全教育班長每周四對班組成員安全教育班長每周四對班組成員安全教育、培訓，班組成員積極參與學習、討論上周出現的安全問題和這周需要注意的情況，并做好相關記錄。積極交流生產技術，相互提高生產能力，完善班組人員業務素質。數控切割二班人員流動性大，新員工比較多，經過有工作經驗的人員精心的幫教，大部分人員在三個月內就可以勝任工作。使班組人員的業務素質明顯改善，應付突發事故的能力大大提高。
四、注重生產質量。
數控切割二班是高精度切割生產班組，始終貫徹“以工作質量為中心，標準化作業保安全”的原則，在實際工作中，進行全過程質量控制：
1、按照設備三級保養要求，做好設備保養工作，合理使用生產設備；
2、嚴格遵守《設備操作規程》規定，禁止違章操作，禁止無證操作，杜絕“三違”；
3、工作中，做好質量自檢、互檢記錄，真實填寫測量數據，保證有據可查；
4、組織班組成員相互研討、學習設備性能，交流設備操作技能，提高產品質量；
5、保證產品標準化作業。
五、“精品”意識樹形象，打造滿意工程。
良好的形象靠高品質的產品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場和影響生產的薄弱環節，制定切實可行的辦法給予解決，實現了高標準工作要求。這些年來，該班在保持安全無一安全生產事故的前提下，生產質量、進度一直保持良好狀態，高標準的完成造船切割生產任務。多年的努力工作，我班組在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當然，以后的工作還需完善和改進，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效，能創造更多的價值。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇十五
光陰似苒、物轉星移，2011年即將過去了。我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影。看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印跡。我班是變電工區檢修班，全站有值班員6人。一直以來，我班組在上級部門的正確領導下，堅決貫徹上級精神，以電網建設發展為契機，以一流企業為主線，以落實安全生產責任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產任務，完成了全年安全生產無未遂和異常班組安全生產目標，在各項工作中表現突出，主要表現為以下幾方面：
一、高度重視安全管理。
嚴格按照頒發的《電業安全工作規程》推動安全責任制的落實，加強安全考核，要求班組安全第一責任人的工作必須到位。每個安全學習活動中，分析當班安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全意識。深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。嚴格執行“兩票三制”，廣泛開展反違章活動，確保設備安全運行。結合本值情況進行了事故預想及反事故演習，逐步提高值班員處理事故的能力。在2011年中，我站兩票合格率為100%，三制執行情況也取得了較好的成績。
在過去的一年里，我變電所負荷節節攀升，這給我們本已嚴重不足的容量及陳舊的設備帶來嚴峻的考驗。結合我們變電所設備陳舊，容量不足的特點，我班組及時針對性的提出運行中的問題及整改建議，對各所內各線路運行數據進行比對分析，重點排查事故隱患，加強對重點設施的特巡檢查，明確提出運行設備的薄弱點進行重點監視運行，加強和上級管理部門的聯系，及時上報危及運行的設備隱患;其次，提前作好安全工器具的檢查，切實保護好檢修人員在工作中的人身安全，并對反應不靈敏的驗電器向上級提出了更換要求，作好事故突發時的搶修保障工作。結合雷雨季節的特點，在雨前，雨中，雨后切實作好所內電纜溝渠的防洪檢查，及變電所外圍的溝渠檢查與疏導工作，全面檢查站內的各避雷器避雷針的完好情況，發現銹蝕嚴重則記錄上報，全面對站的內設備進行了一次站內的安全性評估，作到設備運行了然于胸。嚴格貫規，發現違章及時制止。特別是進入10月后，秋檢工作，10kv增容改造、變電所建設任務重，進入現場內工作的外來人員多，對現場反違章的任務更加艱巨。但我們克服了種種困難，嚴格按反違章工作要求，對現場內作業的班組嚴格要求，加強作業前的安全協調指導，作業全程安全監督與違章查處，我班組忠實的履行著反違章工作制度，建立了反違章曝光公示欄，及安全知識宣傳教育欄。先后查處了多起外班組作業人員違章。累計金額全年實現了站內工作多，班組多，作業人員多，安全無事故的佳績。
2、加強職工的安全培訓和業務素質培訓。
業務培訓重點學習了各規程，輔助以技術問答、現場考問等，完善班組人員業務素質。變電工作人員分散，鑒于這種情況就制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓方式，幫助和指導新進職工熟悉工作環境，了解設備名稱和工作原理。經過有工作經驗的人員精心的幫教，大部分人員在一年內就可以勝任工作。使班組人員的業務素質明顯改善，應付突發事故的能力大大提高。每個安全學習活動中，都必須分析當班安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全生產意識，深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。通過長時間不間斷的培訓，為設備安全高效的運行提供了技術保障。
3、加強班組建設搞好站內團結。
通過民主生活會、班委會、走訪談心、批評與自我批評等活動，了解每個值班員的思想動態，發現問題大家集思廣益，相互協商，使值班員之間相互理解相互合作，充分調動了大家的工作積極性和協作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。組織值班員積極參加小指標競賽活動，嚴格執行月工作計劃，月計劃完成率100%。認真遵守勞動紀律，無違紀行為。鼓勵值員積極學習新技術。
4、大力開展思想政治教育和職業道德建設。
長期以來，我班組在對職工進行業務培訓的同時也不斷加強職工的思想政治教育和職業道德建設。除積極參加公司里組織的各項活動外，班組還利用學習日向職工認真宣傳黨的十七大以來的各項方針政策，教育職工在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，貫徹執行黨的改革開放政策。組織職工認真學習《社會主義道德與文明行為規范》并重點學習了職業道德觀念，充分利用報刊雜志大力宣傳先進人物的典型事跡，從思想上對職工進行愛崗敬業教育。
通過一年的努力，我班組在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當然，以后的工作還需完善和改進，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。
變電工區檢修組。
2011年12月14日。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇十六
公司20xx年以來，始終緊緊圍繞安全生產、控虧增盈、管理創新、創建和諧班組等開展工作，使作業區的各項工作均排在分廠前列。作業區自20xx年成立以來，曾先后獲得過公司標兵作業區、勞模作業區、卓越“五型”班組，市模范“五型”班組、“學習型”示范班組、青年安全生產示范崗，全國有色金屬工業“創建節約型企業”先進班組，全國“安康杯”競賽優秀班組、全國工人先鋒號、“工人先鋒號”等榮譽稱號。
以創建“安全型”班組為契機，嚴格管理、狠抓落實，確保安全生產。作業區始終嚴格按照公司“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，強化、細化管理。建立和健全班組安全生產規章制度，安全生產責任制，并嚴格落實安全生產責任制，認真執行各項安全操作規程。認真組織好每周的安全活動，不搞過場，不走形式，仔細分析上周的安全問題，詳細做好本周的安全部署。正是這種對安全管理的常抓不懈，才使得作業區全年無一起輕傷及以上事故發生。
作業區以創建“學習型”示范班組為契機，大力開展職工技能培訓、技能練兵、和技能競賽活動，通過開展“三技”活動，極大的提高了職工的綜合技術素質，為作業區創造優異的`生產指標打下了良好基礎。
作業區尊重每位員工，促進和諧班組建設。電解生產操作工，在公司內部屬于環境最艱苦，勞動強度最大的崗位，在工作中難免發生一定的失誤或者不到位，但是，作業區從來沒有做出有損個人人格和尊嚴方面的言語和行為，而是以耐心教導的方法，使員工充分認識到此項工作的重要性，一方面使員工提高了生產技能，順利完成工作，另一方面又不使員工的自尊心受到傷害。即團結了員工隊伍，又調動了大家的工作熱情和積極性，使得作業區的各項工作都能夠順利開展。一年來，作業區在區長的帶領下，通過作業區全體員工的努力，各項生產指標均處于分廠前列，人員穩定及班組建設等工作均得到了大家的一致肯定。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇十七
4月13日上午8：10，一男子帶著自己的小孩，手提一把斧頭和攜帶兩把榔頭在巴南魚洞五小學校大門口大鬧滋事。當時正值學生入校時間，該男子揮舞著斧頭和榔頭在校門口石階上亂砍、亂擊，把自己的摩托車砍得嘣嘣響，且口吐穢言，揚言要找學校一年級一班班主任汪曉清老師算賬。正在值班的校園保安員柳俊發現此人情緒暴燥，口吐狂言，便立即主動上前詢問原因，告知其不能在學校門口吵鬧，勸其停止帶有暴力傾向的行為。此人非但不聽勸阻，保安先進個人事跡反而變本加厲，意欲強行沖闖進入校園。保安員柳俊和李笑寬不顧個人安危，果敢機智，緊密配合，一面極力安撫穩定他的情緒，告戒他不要沖動，并阻攔其進入校園;一面立即報警，向學校報告并尋求支持幫助。當校內的老師們得知情況后，學校部分行政人員、男教師立即趕到校門口，會同保安員共同制服了該男子，收繳了他攜帶的斧頭和榔頭，直到交巡警來后將當事人強行帶走。通過這一系列的有效處置，防止了事態進一步擴大和惡化，避免了一起惡性案件的發生。
事后，通過交巡警蓮花平臺大隊和魚洞派出所調查了解，保安隊長先進事跡此人系南川區石溪鎮五星村10組村民聶青云，暫住魚洞廟石臺100號出租屋，其兒子聶永杰系該校一年級一班學生(幾天前轉入該校上學)，因妻子離家出走后，一人帶著兒子生活，生活較為艱辛。性格憂郁壓抑的聶青云，為兒子在學校的一點小事頓生惡意和不滿，便跑到學校滋事。
目前，魚洞派出所已將聶青云送到界石精神病醫院接受治療，聶青云的兒子聶永杰由學校交由其南川老家親屬監管，事情得到進一步的妥善處置。值班校園保安柳俊、李笑寬兩同志在事件處置過程中不畏風險，嚴格履職，恪盡職守，有效制止了一起可能危及學校師生安全的惡性案件，發揮了一個保安員應有的作用，贏得了群眾及學校師生的好評，為公司贏得了榮譽。校園保安員柳俊、李笑寬的行為，履行了一個保安員的職責，樹立了保安員良好形象，是系列教育活動忠于職守階段的生動事例和實踐，物業保安個人先進事跡是我們全體保安員學習的榜樣。
班組長先進事跡鑒賞（優秀18篇）篇十八
11月24日，全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂舉行，中國移動通信集團湖北有限公司十堰分公司網絡部動力班班長溫先生榮獲全國勞動模范榮譽稱號，并接受表彰。
溫先生從大學畢業參加工作至今，已在十堰移動工作24年。他從事過電源、傳輸、基站網優、代維管理等技術方面的工作，努力做到干一行、愛一行、精一行，在各個崗位上都做到干得出色，有所建樹，成為公司的榜樣。
敬業，是溫先生給人打下心靈烙印的品質。，正值中國移動十堰分公司傳輸網大建設時期，溫先生受命擔負起傳輸城域網建設的重任，這是一項對工藝工序要求都非常嚴格的工程，建設過程中容不得絲毫馬虎。為了確保工作不出紕漏，溫先生不論嚴寒酷暑，也不管是節假日，總是堅守在工程一線，直到城域網順利開通。
之后，溫先生又主動擔負起開通城區六期基站的工作。在缺少施工隊的情況下，他堅持自己干，每天天不亮就上基站忙碌，直到天黑才回家休息。炎炎夏日之下，他感到特別累了，在基站就地休息一會兒，又馬上投入到緊張的工作中。憑著一股踏實肯干、認真負責的勁兒，溫先生在一個多月的時間里，順利開通城區近40個站點。
上半年，中國移動十堰分公司要開通房縣、神農架林區一些重要旅游景點基站，溫先生主動請纓，及時帶隊奔赴現場。當時擬建基站的地方陰雨連綿，氣溫很低，自然環境較為惡劣，而且基站大多要建在陡峭的山坡上，道路狹窄且濕滑。溫先生帶領工作隊不怕苦不叫累，堅持迎難而上，終于趕在五一前順利開通房縣野人谷、野人洞，神農架林區燕子埡等基站，保障了節日期間旅游景點的通信。
中國移動十堰分公司樞紐樓暴露出電源容量嚴重不足制約公司業務進一步發展的問題而要實現電源擴容就意味著要替換掉公司樓宇90%左右的高低壓配電設備將面臨著大量的割接調整工作。
溫先生再次挺身而出，主動要求接手樓宇電源擴容工程。他統籌布局，提前規劃，把牽涉面廣、影響人數較多的工程盡量安排在晚上施工，最大限度減小割接對核心樓設備及辦公的影響，他卻因此要經常干到次日凌晨4時。在他的合理規劃和加班加點施工之下，核心樓電源擴容工程從立項到完工僅用了3個月，公司電源容量不足制約業務發展的問題得到徹底解決。
“他是一個敬業勤奮的人，從入職的第一天起到現在，這種優秀品質一直沒有變。”在中國移動十堰分公司，熟悉溫先生的老職工對他這樣評價。
干一行、愛一行、精一行，是對溫先生工作狀態的真實寫照。無論身處哪個工作崗位，溫先生總是潛心鉆研技藝，在看似枯燥的工作中找到學習、提升、創新的機會，在一個又一個的崗位上煥發出屬于自己的別樣光彩。
十堰移動數據業務迎來快速發展期但數據傳輸速率較慢且穩定性差成為制約業務發展的瓶頸。為此溫先生苦思冥想在全省率先優化mstp網絡探討mstp三種組網模式選擇了最優模式組網并推廣應用數據接入速率慢及穩定性差的問題迎刃而解。在此基礎上溫先生編寫了《用mstp設備組建十堰移動骨干數據接入網絡》獲得中國移動通信集團湖北有限公司經濟技術創新三等獎。
溫先生利用閉合回路線中斷產生告警原理對室外易被盜設備及線纜接入動環進行防盜監控對電力電纜進行綁扎防盜僅一年就幫助警方成功抓獲十多批正在實施盜竊的犯罪團伙。從此基站頻繁被盜現象得到扼制。
針對山區配套電源更新改造施工量較大、消耗電纜較多的現狀溫先生開創了開關電源底座升高法只需更換少量線纜即可實施設備更新改造該技術榮獲中國移動通信集團湖北有限公司科技進步優勝獎。溫先生撰寫的《基站rru遭雷擊原因淺析及解決措施探討》獲中國移動通信集團金點子論文二等獎。以來溫先生接連獲得5個在崗技術革新獎項其中《微站室分充電寶》項目在20被作為湖北省公司優秀創新項目推薦給中國移動通信集團。
除了個人精心鉆研技藝，追求創新提升，溫先生還積極帶動班組進步。20以來，溫先生根據中國移動通信集團湖北有限公司“精一會四”培訓要求，通過建立內訓機制，多次組織“精一會四”理論及實操培訓，大大提升了分公司維護人員維護技能。班組成員全部通過集團l1/l2認證，3人通過l3認證。在年省公司組織的動環專業大比武中，溫先生獲得比武二等獎，并獲得省公司優秀班組長榮譽稱號，所在班組也獲得分公司卓越班組榮譽稱號。
溫先生不僅業務技術精湛，還有很強的社會責任感。他多次參與抗洪救災、抗雪救災等通信保障工作。
溫先生參與房縣、竹山“8·14”抗洪救災工作確保了洪災期間主要基站的供電保障；他參與十堰抗雪災保通信工作。20“5·12”汶川地震發生后溫先生第一時間帶領6名網絡技術精英奔赴災區救援。在飛石、塌方、泥石流遍布的嚴峻的通信搶修形勢下他們徒步背負幾十公斤重的設備在亂石中蹣跚前行……整整35天溫先生一直戰斗在汶川、映秀抗震一線直至當地網絡狀況轉好。抗震期間由他帶領的十堰搶險小分隊共搶通基站近30個保障基站近50個保障光纜近百公里獲得社會各界的一致好評。
20新冠肺炎疫情期間，溫先生受命承擔公司樞紐樓通信電源保障工作，他精心制定詳細保障計劃，嚴格落實值班制度，確保了疫情期間核心樓供電安全，并及時到現場完成各種保障任務。