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物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇一
學校檔案是學校在從事教育、教學、科研活動過程中形成的，具有保存參考價值和憑證作用的原始記錄。它客觀地記錄著學校各項實踐活動的發展歷程，同時，也是衡量學校教育、教學質量和管理水平的'重要標準。它真實記錄著學校在各個歷史時期的教學工作和社會實踐活動情況，是學校歷史發展的寶貴財富，在學校工作中起著承前啟后的重要作用。
學校檔案工作是學校重要的基本工作之一。通過自己多年檔案管理工作實踐，不斷探索，分析并總結經驗教訓，加強業務學習，使自己對學校檔案管理工作有了較深刻的認識，在工作中發現一些問題，在此談談自己的粗淺認識。
1.學校檔案是學校發展歷程的原始記錄。
學校檔案是學校教育、教學活動的原始記錄，它真實和客觀地反映學校各項工作的發展歷程，同時，又是學校廣大教職員工在教育、教學實踐中的智慧結晶。它包括學校的文件資料管理、教育教學成果、教研實踐活動、學生技能實操考核、學生學籍管理、招生入學工作、畢業就業工作、財務賬目管理、總務固定資產和教學設備賬目管理、后勤服務管理、年度考核管理、技能培訓、職業鑒定、特種作業培訓等方面的內容。
隨著計算機信息技術的迅速發展和廣泛應用，學校辦公自動化得到普及。在各項工作中，形成大量文字材料、聲像資料、電子信息、電子文件等。這些檔案資料需要經過檔案人員進行收集、整理、鑒定、編目與檢索、保管、統計、編研并利用于各環節工作。去粗取精，去偽存真，確保被歸檔的檔案完整與安全，使全部案卷科學規范，能夠準確客觀真實地反映學校發展的歷程，為以后的檔案管理工作奠定堅實基礎。
學校檔案工作是專門管理學校各部門檔案資料的一項專業的業務管理工作，也是國家教育科學文化事業的重要組成部分。就其作用和性質來說，是有一項有管理性、服務性和政治性的工作。從其工作的特點說，檔案工作與其文獻及圖書管理工作有相同或相似的特點，都具有對信息的存貯、加工、輸入和輸出的傳輸過程和控制系統。但檔案工作又有本身的特點：第一，檔案資源形成與積累的緩慢性;第二，檔案管理過程的階段性;第三，檔案來源形成部門的依賴性;第四，檔案機密性對社會的相對封閉性。
在學校檔案管理的實踐中，檔案形式的不同記錄載體，形成不同類型的檔案，在管理方面有其各自不同的具體方法。但其基本要求存在一定的共性，概括地說，主要是資料完整與安全、方法科學與規范以及管理的經濟性與現代化等方面的要求。
3.學校檔案是學校的教育、教學工作總結。
學校檔案客觀地記錄著學校各項實踐活動的發展歷程，真實地反映各發展歷史時期的教研成果和經驗教訓;又是今后學校制定各項工作發展計劃不可缺少的借鑒、查詢理論依據和工作總結。對檔案進行綜合性地分析研究，去粗取精，能夠全面掌握學校在不同時期的組織沿革變化、機構演變過程和教育建設成果第一手寶貴資料，為學校整體教育工作的改進和發展，起到巨大的推動作用。
目前，部分學校對檔案管理工作不夠重視，檔案管理資源不足和管理手段落后，主要表現在以下幾方面：
1.檔案管理意識淡薄，管理工作落后，利用率低。
學校由于多方面的原因，對檔案管理意識淡薄，沒有深刻認識到這項工作在學校整體工作中的重要性和必要性。有些學校領導壓縮檔案基礎建設經費，導致檔案硬件設施不足，管理落后，工作封閉，利用率低;有些管理人員法規意識淡薄，對《檔案法》學習認識不深刻，不按照國家有關制度管理檔案;有些學校頻繁更換管理人員，非專業人員兼職管理，這些現象都是檔案管理得不到重視的具體表現。
2.檔案管理人員業務素質不高，檔案管理工作難度大。
基層學校一般不設專職崗位管理檔案，有些學校讓教師兼職管理或臨時抽調閑置人員管理檔案，這些人本身學歷不高或者沒經過系統的專業培訓，在缺乏必要的專業知識和管理方法情況下，很難保證工作質量。另外，在檔案形成前，各部門環節工作上，專業知識薄弱，經常出現丟失、缺頁、損壞不全的文件材料，難以符合完整與安全的歸檔要求。諸多因素，嚴重制約檔案工作的發展。
3.檔案基礎設施落后，檔案完整性不夠。
檔案基礎設施是檔案工作規范化科學管理的重要物質基礎。要保證檔案管理的質量，必須具備標準的基礎設施、設備。但當前基層學校：(1)檔案室基礎建設設施不達標，防蟲蛀、防潮濕、防霉爛、防偷盜、防火災等條件不夠，容易造成損壞或丟失。(2)管理設施落后，規范不統一，不符合當前多樣性檔案的科學管理要求。(3)缺乏科學的認識，對檔案信息資源的開發和有效利用做得不到位。
檔案資料收集不完整：(1)各部門只注意本職工作中形成的專業檔案資料，對整個學校教育、教學、實踐活動中，形成的檔案資料，收集、整理工作不能認真對待。(2)檔案在歸檔過程中出現任意歸檔、錯歸亂放、資料缺頁、丟失不全的現象，使得檔案管理工作的發展受到阻礙。
當前，改進檔案管理工作，要在變革中求發展，不斷提高工作效率，實現規范化科學管理是檔案工作的根本目標。在此談談個人對檔案管理工作的改進建議：
1.學校領導重視，制定完善的檔案管理工作體系。
學校各級領導都要以積極主動的態度重視檔案工作，組建以校領導掛帥，各科室負責人參與的檔案領導小組，指導和監督本單位的檔案工作。制定科學的檔案管理制度，加強檔案工作體系建設，高度重視檔案管理工作，建立檔案工作業績考核機制和監督檢查工作機制，加大政策支持力度，推動學校工作的全面開展。
2.加強檔案管理基礎設施建設，搞好管理人員隊伍建設。
檔案基礎設施建設是增強檔案工作科學化和規范化管理的重要條件，也是推動檔案工作現代化信息管理技術應用的有效手段。要建立綜合檔案室，購置添加管理設備，做好檔案室各項防盜、防火、防霉、防蟲措施，從根本上確保檔案的安整和安全。
加強管理人員隊伍建設，抽調政治覺悟高，業務能力強，具有吃苦耐勞精神的同志，充實到檔案管理隊伍中，要積極開展檔案業務培訓，系統地學習計算機信息管理技術和檔案專業知識。督促檔案管理人員掌握并應用先進的技術設備和科學管理手段，開展我們的工作。
3.強化檔案意識，充分擴展檔案資源。
舉辦講座，加大檔案管理工作宣傳力度，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳教育活動。印發宣傳材料，制作宣傳專欄，舉辦知識競賽，使全體師生重視和支持學校的檔案工作;在各科室、教研組選派責任心強的同志兼職檔案協管員，鼓勵他們主動參與積極配合學校檔案收集、整理工作。要擴展檔案資源開發建設，不斷強化檔案意識。檔案的積累過程比較緩慢，在學校檔案工作中，收集、整理有日后查考價值的文件資料，是一項重要的工作，要盡可能地擴大收集范圍，從深度和廣度上，挖掘有價值的檔案資源，不斷豐富學校檔案。
4.完善檔案管理，提高檔案利用效率。
科技的發展，電子信息技術普及，加快學校檔案現代化管理步伐，使傳統的手工操作轉變為采用高科技方法管理檔案。它對檔案管理工作者提出新的挑戰和更高的技術要求，以方便快捷的管理方法，提高檔案利用效率，發揮檔案信息價值，讓人們真切地認識到檔案工作現代化信息技術的重要作用，從而為學校檔案管理工作的順利開展創造條件。
總之，學校檔案是學校各項活動發展歷程的原始記錄。它是學校教育管理建設和教育事業發展的寶貴財富，是提高學校教學質量和加強精神文明建設的重要資源。加強檔案信息化建設，開發和有效利用學校檔案信息資源，為學校的教育、教學、科研活動的現代化建設和加快教學質量改革，發揮重要的推動作用。充分發揮檔案的參考價值和憑證作用，實現檔案資源共享，信息利用社會化，更好地服務于我國現代化建設和教育文化事業的發展。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇二
一、盛田銷售部：
1、儀容儀表不符合崗位要求，必須按照員工手冊嚴格執行;。
5、每月至少組織2次集中性培訓，如產品知識、銷售技巧、職業素養等;。
6、嚴格執行業務管控表格化制度(工作日報表)，綜合部定期抽查;。
8、綜合部應積極幫助協調，及時監督指導。
二、總公司綜合部：
1、組建公司內部教練(培訓師)隊伍。
2、加強對各部門規范化管理的指導監督力度，尤其是銷售部和維修部;。
3、建議定期組織一次公司中高層的工作會議(可定義為月度經理例會，參加者為總經理、各部門負責人)，會議內容包括：a、上月各部門工作總結匯報;b、上月工作表彰(個人或團隊);c、上月工作出現的困難討論解決;d、通報本月銷售目標，各部門工作重點;e、各部門負責人決心表態。
三、售后維修部：
3、綜合部每月組織兩次關于職業素養方面的培訓，規范維修部員工的各項行為，明確其清晰的職業目標，樹立良好的職業道德，通過培訓加強他們對公司的歸屬感和責任心，力爭打造出一支團結、積極、忠誠的高素質、高技術售后隊伍。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇三
目前，各大電信運營商都在逐步建立以關鍵績效指標(key performance indicator，以下簡稱kpi)為核心的績效管理體系，而且這套體系在運營商內部運用越來越廣，不僅運用于常見的財務指標考核，而且廣泛運用于市場開發、網絡運營及內部流程管理等領域，在企業經營管理中的重要性日漸突出。但是如何構建以kpi為核心的績效管理體系，對于電信運營企業往往無從下手，而如何高效運轉績效管理體系，就更加迷茫。因此，很多電信運營企業借助外部咨詢機構構建自己的績效管理體系。
那么，電信運營商引入以kpi為核心的績效管理體系的意義是什么呢?筆者根據多家電信運營商績效管理咨詢工作經驗，認為主要體現在以下方面：
(一)電信運營商之間的激烈競爭由來已久，為了在競爭中保持領先優勢，必須持續改進企業整體業績，而以kpi為核心的績效管理體系能夠通過不斷改進員工個人績效來推動企業整體業績的持續改進。
(二)國內四大電信運營商作為上市公司，時刻面臨著股東對于公司業績的關注所帶來的壓力，公司經營層通過以kpi為核心的績效管理體系，能夠有效地將這種業績壓力傳遞至各層級管理人員和員工，讓全體員工共同承擔業績壓力。
(三)電信運營商在經營管理實踐中經常會遇到戰略無法有效執行的問題，而以kpi為核心的績效管理體系是實現戰略落地的重要工具。借助價值樹或平衡計分卡等模型，能夠將公司整體戰略及目標層層分解為具體的、可執行的kpi指標，同時通過績效管理體系的高效運轉，能夠保證這些指標得以實現，從而保證戰略的真正落地。
(四)國內電信運營商都是大型集團企業，下屬分支機構眾多，業務和人員規模較大，如何有效管控下屬分支機構及人員是擺在各企業面前的重大課題。通過建立并有效運行以kpi為核心的績效管理體系，能夠幫助集團總部抓住關鍵業績進行重點管理，從而有效控制和監督下屬分支機構的經營運作情況。
以kpi為核心的績效管理是包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋等四個環節在內一個完整并且不斷進行的循環。
績效計劃階段是績效管理的起點和最重要的一個環節，通過戰略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現“戰略制導”，員工和直接上級共同制定績效計劃，并就kpi考核指標、標準、權重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數。
在績效實施階段，直接上級應該與下屬定期進行績效面談，及時了解員工的工作進展情況，通過定期的報告、報表和有關記錄等，收集和積累員工的績效數據，在必要的時候，直接上級給予員工指導或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏，如有需要，進行績效計劃的調整。
在績效考核階段，直接上級依據平時收集和積累的員工績效數據，對照績效計劃階段制定的考核指標和標準，對員工的績效表現進行評價。由于績效考核是基于平時的事實和數據積累，依據績效計劃階段制定的kpi考核指標和標準進行考評，增強了考核的客觀性，從而減少了矛盾和爭議。
在績效反饋階段，直接上級和員工共同回顧員工在上一個績效期間的表現，就考核結果達成一致，共同制定員工在下一個績效期間的績效改進計劃和個人能力發展計劃，幫助員工提高自己的績效表現和綜合能力，這也是下一輪績效管理循環的起點。
目前各大電信運營商在建立以kpi為核心的績效管理體系過程中主要存在以下四方面不足之處：
(一)重視績效管理體系中的考核環節，忽視績效計劃、實施和反饋環節。具體表現包括：
3、在績效考核結束后，上級對下級的溝通和反饋不夠，許多員工甚至不了解自己的績效考核結果，也不了解考核期內自己的工作表現有哪些優缺點，應該繼續保持哪些優點，如何改進缺點。
(二)kpi指標設置不合理，具體表現包括：
1、未建立有效的考核指標分解方法，沒有將上級公司的要求和企業自身的實際情況有效結合。上級公司下達的kpi考核指標通常是全國統一的(如中國電信，中國移動給各省公司的考核指標體系)，這種全國統一的考核指標體系不能顧及各個地區經濟發展水平巨大的差異帶來的市場需求差異，各地分支機構無法從中發現真正的市場需求和發展方向。
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物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇四
各學校：
為落實市教育局教學運行分析會精神，堅決實現20__年教學目標，對近期教育教學工作提出如下建議：
1、高度重視校本精神建設。特別是加強形勢教育、理想教育、勵志教育，認清我市教育發展的大好形勢、面臨的嚴峻挑戰，必須克服麻痹松懈心理和急功近利的浮躁、驕傲心理，克服形式主義，真正做到務實高效。
2、落實教學目標責任制。認真分析期末教學成績，對照20__年的教學質量目標，找差距，想措施。初中盡快確定班級、學科、優秀人數、優秀率、合格人數、合格率、總分等目標，采取堅決措施，狠抓八、九年級500分以上學生的大幅度提高，限期克服偏科現象。
3、狠抓教學常規，提高標準，嚴格落實。認真研究、用好《學業水平測試》，落實德州市中考復習研討會精神。牢固樹立“精品”意識，特別是在精細化管理、深鉆細研上下功夫，切實提高備課、上課、作業批改、月考的質量。采取有力措施，消除題海戰術、靠時間、拼體力、壓作業等不良現象。繼續實施教學常規月報制度。
律、方法的指導。大力實施養成教育、成功教育、潛能教育。
5、認真實施“三清”即“堂清”、“日清”、“周清”。搞好單元過關和月考，堅決落實“滿分題”、“滿分卷”。積極探索“三清”試題命制、檢測、評閱、分析、補正等工作的高效途徑。
6、深入開展“高效課堂建設活動”，聚焦課堂、聚焦學案、聚焦效率，探索高效課堂模式。做到備講統一，杜絕無教案上課。課堂教學要做到大容量、快節奏、強訓練、高效率。緊緊圍繞提高課堂教學效益開展教研活動，加強對教材、教法、學生學習態度、學法和習慣的研究，限制教師的講授時間，聽課時要對課堂效率進行測驗和深入細致的評課，有詳細課堂成績分析和聽評課記錄。各校都要推出自己的先進典型，對連續出現無效課堂的教師，責令限期改正。
7、堅決攻克重點難點，積極開展“語、數、英、物、化”提升活動，迎接德州市20__年4月初的抽考。發動干部、師生，群策群力，根據學科特點開展學校之間、班級之間、小組之間、學生之間等形式多樣的競賽活動。
8、樹立教學、學習先進典型。開展形式多樣的教研活動、學習競賽活動，形成良好的教風、學風，切實調動干部、教師、學生積極性、主動性、創造性。
9、安排初中畢業年級教師寫出寒假學習生活質量檢測的試題、試卷分析，以學校為單位收齊后，分學科于2月25日下午3點前打包發到學科教研員郵箱。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇五
毫無疑問，中小企業已經成為國民經濟中不可忽視的力量，對經濟的發展和擴大就業起著重要的促進作用。但是，目前中小企業虧損面大、淘汰率高也是事實。究其原因，有相當部分的企業是因財務管理不善造成的。為此，要找出中小企業財務管理的薄弱環節并研究對策，以促進中小企業的健康發展。
??中小企業財務管理現狀及存在的問題主要有：
??(1)內部控制制度不健全，會計信息缺乏真實性
??內部控制制度是企業財務的一個檢測和平衡系統，這一系統在保護企業財產。增進企業財務報告的準確性和可靠性方面起著重要的作用。內部控制的重要性在大公司中早已被認識。可是，中小企業由于考慮到內部控制經費的代價，忽視了內部控制。中小企業內部控制系統的缺乏不僅明顯的加大欺詐和偷盜行為發生的機會，而且也使會計信息缺乏真實性和及時性。依據不確切、不及時的會計信息也就很難做出科學的決策。
??(2)財務監控不到位。資金周轉速度慢
??中小企業財務監控不到位主要表現在：一是對現金管理不嚴，造成現金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。流動資金緊張，使公司舉步維艱;三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業由于在生產經營中缺乏科學論證，造成產品沒有市場，存貨積壓;也有的企業生產規模小，擔心接到訂單后來不及生產，事先進行預投產，其結果是在訂單落空的情況下，存貨積壓，從而輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈。造成停產破產。
??(3)融資渠道不順暢
??由于受體制所限中小企業融資渠道較窄，銀行等金融機構就成了中小企業資金的主要來源。但由于很多銀行等金融機構受傳統觀念的影響，以及缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，中小企業從金融機構借款較困難，銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資成本。
??針對以上問題，有哪些加強中小企業財務管理的對策措施呢?
??(1)建立健全企業內部控制制度
??(2)強化運營資金控制管理
??運營資金是企業生產經營的`保障，為了防止資金短缺與浪費，必須加強運營資金控制管理。第一，現金流量預算控制。企業財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。第二，應收賬款控制。第三，實物資產控制。
??(3)要面向市場采用科學投資策略
??首先，要穩健理財，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。再次，是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白。充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進可以擴大空間，向專業化方向發展，退可以在其他企業也進入這一市場后立即撤離，另辟他徑。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇六
今年的暑期實踐活動已經結束了。
我所在的單位是xx營銷推廣中心，做的職務是網絡編輯，在這里我經過了一個月的實習生活。
作為一個還沒有正式走上工作崗位的大學生來說，我在這里確實收獲了很多，經受了很多在課堂上無法得來的鍛煉。
但是，通過這一個月余的所見所聞，結合自己的所學，我對貴單位也有些自己的看法：
第一：該單位身為新聞單位，但創新和競爭意識不強。
x自20xx年創辦以來一直把自己打造為一個傳統的新聞類網站，而且網站版面設計條理不是很清，內容緊跟政府動態，缺乏娛樂性和互動性。
至20xx年改版以后，內容稍微豐富了一些，但是與國內一些知名網站還相差較遠。
再者，xx本身屬xx宣傳部領導，憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競爭，這也是其止步不前的一個重要原因。
第二：資訊版塊陳舊，原創內容較少，瀏覽量很低。
x雖然開設頻道30多個，但是很少因時而變，一些板塊日益變成僵尸板塊，存在的意義也只是再撐版面而已，這樣是對版面資源的一大浪費。
另外，資訊版塊里面極少有原創內容，所有資訊基本是從其他知名網站轉載，這樣就很難做出自己的特色，網民的瀏覽量肯定不會很高。
原創的才是最吸引人的，這應該是大多數網民的期待。
第三：單位全職員工不足。
有可能是考慮到經營成本問題，我所在部門的全職員工嚴重不足，而大多以實習生為主，因為實習生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。
由于大多數實習生的工作時間較短而且業務不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質量，而且沒來一批實習生單位就要抽出專人負責指導，這也就會占用本來不足的人力資源。
一個單位如果沒有一個優秀的團隊就不可能做出來優秀的業務。
第四：推廣力度不夠。
作為新聞類網站，推廣是自己的本職，在替他人做推廣的同時，我們首先要把自己推廣出去。
而相比之下，x本身的傳播力度就不是很大，除了新聞事件進行推廣之外則很少借助其他商業活動進行推廣，所以本身在網民中的知名度一直不是很高，我感覺只是一個新聞網站應該努力的。
當然，一個公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調整和改革。
而且面對面對日前競爭日益激烈的媒體行業，也迫使新聞單位在不斷的進步以保證能趕上時代的步伐。
有可能我現在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!
原來的經營營銷部分成如今的經營部和采購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯系，緊密的分工合作，共同在公司更加發揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業務指標。
對新建的經營部門，作為經營部的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!
首先，經營部的工作應該做好職責的分工，明確工作內容及責任范圍。
工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。
往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。
有些事情落在無人去做的'區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關無事，如果一旦出現什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。
這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。
其次，部門的工作要打開局面一定得要領導開路。
為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質來說，必須得要領導去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了。
最后，對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。
在這一點我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優化自己的業務水平，相信我們的部門會做得更好。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇七
3、各級領導要了解體系，并組織他們學習，引起他們的重視，既然說到領導了，那么高層人員一定要重視管理評審的作用，并按照管理評審的流程執行，尋找改進事項并執行。
4、建立一支有力的內審隊伍，提高內審的有效性，針對不符合項要采取切實有效的糾正和預防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓。
……
在推行過程中要按照八項原則要求進行，循序漸進。
體系不是一朝一夕就能做好的，扎實做好每一步，做好每一個要素、每一個過程。
感覺體系做的差不多了就可以逐步執行iso9004的要求。
你這個問題太大了，我只能泛泛的說一下，其實在我的經驗來看，最重要的是領導重視和下面的人員真正執行。
在推動保險業發展過程中，既要虛心學習西方保險業發展的成功經驗，又要深刻認識國際金融危機帶給我們的警示和教訓，避免犯類似錯誤。展望未來，應著力做好以下幾方面工作：
首先，正確區分各類風險之間的內在關聯，提高風險防范化解能力。一方面，正確處理短期風險和長期風險的關系。防范短期風險的同時，注意把握短期風險形成的內在規律性，防止短期風險積累疊加，轉化為長期性風險。另一方面，正確處理企業風險和行業風險的關系。充分發揮保險監管機構的宏觀調控職能和政策導向優勢，把防范企業風險作為基礎，把防范行業風險作為指導企業防范化解風險的重要內容，既發揮監管機構的主導作用，又發揮保險公司的市場主體作用，提高企業防范風險積極性和主動性。
其次，嚴格規范保險公司組織形式。正確認識我國保險業發展的階段，性特征，審慎采用相互保險公司、相互保險組合、勞合社、保險合作社，以及個人或合伙等保險組織形式。現階段仍以股份有限公司、有限責任公司和國有獨資公司等傳統組織形式作為保險公司主要形式，僅對其他保險組織形式作適當探索，防止因組織形式的多樣性，特別是法律責任的不確定性帶來新的.行業風險。
再次，積極推進保險投資多元化。充分發揮保險業在金融資源配置中的重要作用。以貫徹實施現行保險法為契機，不斷拓寬保險資金運用渠，增強保險資金保值增值能力。在有效防控風險基礎上，適當增加企業債券、股票、證券投資基金份額等有價證券的資產配置比重，探索建立保險資金投資不動產領域和風險投資領域的有效途徑和方式，推動保險公司在國民經濟更多領域發揮資金融通的積極作用。
最后，以改革創新的思路和方法不斷加強保險監管工作。改革是解決體制機制問題的根本方法。要把改革作為防范化解風險、完善監管職能的有效途徑，從深化保險公司體制機制，強化償付能力監管手段，規范保險資金運用方式等方面入手，改革不適應防范化解風險的體制機制，建立以動態償付能力監管為核心的現代保險監管體系。
保監會設立之初的主要職責為擬定有關商業保險的政策法規和行業發展規劃;依法對保險企業的經營活動進行監督管理和業務指導，維護保險市場秩序;依法查處保險企業違法違規行為，保護被保險人的利益;培育和發展保險市場，推進保險業改革，完善保險市場體系，促進保險企業公平競爭;建立保險業風險評價和預警系統，防范化解保險業風險，促進保險企業穩健經營和業務的健康發展。保監會的成立，標志著我國保險監管邁入專業化、規范化的新階段，有利于建立適應社會主義市場經濟發展的保險監管體系，有利于加強保險監管和防范化解保險經營風險，有利于促進保險業持續健康協調發展。
沒有最好，只有更好，也就是說世界上的事情不存在完美，任何事物都會有優缺點，所以我們只有不斷的完善它，這也說明風險是處處存在著的，一定要提前做好更全面的保障，慧擇向您推薦以下產品，供您參考。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇八
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以下是我根據采購一組與二組，現管理模式與作業方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學習。以下若有不清楚地方，我會當面做出解說。
針對現家具成本物控管理分部現狀，對物控管理方面做以下建議：
(一)、家具一、二廠采購員合并，所管物料重新分配(附表1)。
物控組可按材料訂制方式分為：非標組和常規組。
1、常規組：主要工作是：統籌一二廠的常規物料，相同物料，全部調至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調至用量多的倉庫，統一調整。
2、非標組：主要工作:物控員根據料單，把非標材我們的規格型號輸入進報表。采購員根據報表，轉化成采購訂單，下采購訂單給供應商，跟進其交貨，質量等問題。
優點：
1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。
2、資金占用：減少庫存，可使流動資金的增加，公司利潤增加。
3、提高人員的.有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費(附表2)。
(二)、人員的分配：
(1)、常規組：擬定物控組長1人，采購員7人，常規物控員2人，預備1人。
(2)、非標組：擬定物控組長1人，采購員2人，非標物控員2人。
根據材料類別、主副，把材料分為：
主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實木類。
副料：五金、化工(包含熱容膠)類、工具、非標材料。
常規物料具體工作分配(如附件附表1)，人員分配根據兩種方式：
(1)、一二廠物料同家供應物料統一，同家供應商供應的物料統一同一采購員采購。
優點：
1、可以減少因最小送貨量，與最小生產量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應商間接產生費用(如因需配合我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產生的自提費用(例：附表2))。
2、因配合我司達不到最小訂量，而產生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少我司利潤。
3、可以間接安排供應商的生產情況。還可以因同家供應商，需兩個采購員跟，減少我司人員的浪費(例：附表2))。
(2)、同類別材料，統一采購員負責。
優點：在工藝改進，質量問題，淘汰替換等情況，采購員可以根據材料的特性，及時調整供應商的生產情況。并與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產，以免造成車間因質量，工藝等問題，停工、待料。(例：附表2)。
非標物料人員工作分配：
個別供應商，既有常規又有非標，可采取以下兩種方式:。
1、如果常規與非標采購量較少，劃為同一采購員跟進，物貨配送，以非標為主，常規據供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標材料推遲。
2、如果常規與非標采購量較大，則常規與非標分開為兩個采購員，各自負責。
(3)、物控員主要工作。常規物控員：
1、做預警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應及時回廠。
2、當接到工程、外貿批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料，并與計劃組、生產部溝通，通知采購員材料回廠時間(減少盲目備造成欠料或爆倉)。
非標物控員：
1、把非標物料錄入報表。
2、當采購員所接非標材料訂單無法生產，及時與下單員溝通更改并變更交期。
(三)、一二廠物料報表，由我部物控員，統一成同一表格。
現一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數據不統一，采購員在分析數據，不能全面的做以分析，而要同時調用幾個倉庫表格的數據。
優點：可以使采購員更直觀的查看自已所負責的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產欠料。
(四)、設備、工具，統一同一采購員并統一入同一倉庫。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇九
令人感到輕松愉悅的假期開始了，這是自我身心調整放松的美好時光，也是自我充實的大好時機。每每假期來臨我們大家都會利用這段時間學習，以提升自己的業務素質。今年也不例外，利用假期時間我把學校下發的《關于中小學各學習領域改進備課的若干建議》反復學習了幾次。讓我感到受益匪淺，下面談談我的一點粗淺體會。/xdth/xxth/謝謝您的支持和鼓勵！
通過學習讓我的目標更明確，少走了很多彎路。建議中提到：“備課要有把課改理念內化為可操作的教學行為的意識，但不必期望一節課能體現課改的所有理念。”以往的備課中，總想在一節課中體現更多的課改理念，所以，這也想體現，那也想體現，弄的自己很難取舍，效果也不盡人意。學習了材料后能更好的在理論上找到支撐，讓自己備課時的目標更清晰，教學設計更有新高度。
建議中還提到:“備課要著眼于促進學生的主動發展、全面發展和可持續發展，要綜合考慮學生的學習起點與終點，考慮學生的差異性，進行有正對性的.分層設計。”在日常的教學中我十分重視學生的主動發展、全面發展和可持續發展方面的引導。但是，對于為學生設計分層的練習及作業方面做的還不夠到位。不是自己沒有這方面的意識，而是在實踐中分層真的還苦難。我們在工作中的瑣碎事太多而且班額太大很難開展。通過學習才進一步讓我認識到分層的必要性，如果我們能正確對待我們所謂的分數，如果我們能真正做到“以學生發展為本”,我想分層設計我們會堅持做好的。
認真學習了這份材料，讓我感到自己的假期生活過的很充實，讓自己有信心，也有理由相信：我能做得更好。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇十
青少年是祖國的未來、民族的希望，加強青少年的思想道德教育，是社會主義事業的奠基性工程，也是社會主義道德建設的百年大計。面對21世紀國內外形勢的新變化以及當前青少年思想道德現狀，必須充分發揮學校在道德教育中的重要陣地作用，加強和改進學校道德教育工作，這對于培養和造就一代又一代"四有"新人，具有極其重要的意義。
黨和政府歷來十分重視學校道德教育工作，特別是改革開放以來，下發了一系列關于改革和加強學校德育工作的文件，學校德育工作總的態勢是積極向上的，成效也是顯著的。但是，也必須看到，由于受多種因素的影響，學校道德教育工作仍然存在地位較"低"、內容較"空"、途徑較"窄"、方法較"舊"、效果"虛"的通病，不良社會環境帶來的負面影響仍很嚴重。一是重"智"輕"德"，一手硬一手軟的現象依然存在，"德育首位"的思想沒有真正落實，許多學校的工作仍然是"智育第一"，"升學第一";二是學校道德教育工作不適應青少年學生的特點，針對性不強，致使學生認為德育就是講大道理，談空理論，不能解決思想問題、心理問題，逐漸形成了"德育空泛"的思維定勢;三是德育師資隊伍建設重視不夠，人員素質不高，職業思想不穩定，制約了德育工作的開展;四是當前國際國內的社會環境發生了重大而深刻的變化，外來文化和西方資產階級腐朽的生活方式對學生思想產生了一定的負面影響，特別是在市場經濟條件下，"唯利是圖"、"金錢至上"、"等價交換””等思想觀念嚴重影響青少年學生，因而導致學生心理失衡、行為失準、價值取向功利化。近年來，中小學生離家出走、厭世輕生、偷盜搶劫、群體斗毆等悲劇時有發生。這些情況說明，加強和改進學校道德教育工作十分緊迫和重要。
1、建立健全學校道德教育工作的領導機制。各級黨委和政府要把提高青少年學生思想道德素質作為事關黨和國家前途命運的大事擺上重要議事日程，納入精神文明建設的總體規劃，與經濟工作和其他各項工作統一研究、統一部署、統一落實、統一檢查。要成立學校道德教育工作的專門機構，落實專職人員，充分發揮職能作用，以保證各項措施的落實。要想方設法加大道德教育投入，逐步建立一批道德教育基地。要把學校道德教育工作的成效，作為考核、評價各級領導班子和主要領導干部的重要標準，做到與學校"智育"成效同等看待、同等獎罰。
2、切實加強學校道德教育工作的隊伍建設。首先以師德、師風建設為重點，塑造師魂，樹立師表形像。教師負有"傳道、授業、解惑"的崇高責任，是"教書"與"育人"的統一體，要以身作則，為人師表，練好"內功"，努力提高自身的政治思想素質、教學業務素質，要在傳授科學文化知識的同時，以自己崇高的人格力量和模范行為去影響和教育學生，以自身良好的道德示范，促進青少年學生整體道德水平的提高。其次，要充分發揮學校共青團、少先隊等組織的德育功能，打破學校德育只是班主任、政教處(室)的事的觀念，建立全員參與，全方位育人的新格局。第三要完善競爭激勵機制，制定和出臺一些具體措施，對德育工作成績突出的教師進行大力表彰、獎勵，優先晉升專業技術職務。第四要營造"尊師重教"的良好氛圍，要優化環境吸引人才，制定優惠政策，想方設法為教師解決住房、子女入學就業、夫妻兩地分居等方面的實際困難，解除他們的后顧之憂。
3、努力提高學校道德教育工作的實效性。第一，要把握目標的層次性。要針對不同年齡及學習階段的理解和接受能力，設置不同層次的德育目標，要從幼兒園、小學、中學等開始，按照學生身心發展階段，施以不同的教育內容，從最基本的道德規范要求著眼，從身邊的小事和具體的規則、步驟做起，循序漸進地進行社會主義道德教育，培養青少年良好的道德習慣，進而達到潤物無聲的效果。第二，要改進方式方法。開展學校道德教育工作應在"創新"二字上做文章，要進一步破除"強制性"、"指令性"、"單向灌輸式"、"說教式"的舊模式，實現向"參與性"、"指導性"、"雙向交流式"、"誘導式"的方法轉變;要堅持實踐育人的基本途徑，發揮青少年的主體作用，廣泛開展符合青少年身心發展規律、具有時代氣息的道德實踐活動，把基本的做人做事的道理轉化為青少年的內在品德，使道德教育在青少年具體的實踐活動中完成，達到讓青少年自我參與，自我娛樂，自我教育，自我體會，自我提高的目的。第三，要與時俱進，體現時代的全面要求。學校道德教育不僅要引導青少年繼承和發揚優良的傳統道德，同時，更要努力適應社會主義市場經濟的新形勢，著力培養青少年的獨立人格、自主意識、效率意識、平等觀念、民主法制意識、合作競爭意識和開拓創新精神，幫助青少年樹立具有鮮明時代特色的道德風尚。第四，要將法制教育與道德教育結合起來，進一步加強青少年法制教育，增強青少年法律意識和法制觀念，加強對青少年合法權益的保護，提高青少年學法、用法、守法的自覺性，要標本兼治，預防和減少青少年犯罪，鞏固道德教育的成果。
4、進一步完善學校道德教育工作的網絡體系。學校要主動同家長及社會各方面密切合作，通過家長委員會、家長學校、家長接待日等形式，同學生家長建立經常聯系，大力普及家庭教育知識，吸收家長參加道德教育過程。要建立校外教育網點，使學校道德教育向校外延伸，依靠關心下一代協會、青少年宮、校外德育輔導員等各種社會性的青少年教育組織和其他團體，動員、組織、協調社會各方面力量，支持、配合學校做好道德教育工作。要凈化校內和學校周邊環境，加強對不健康網絡的打擊，遏制"電子毒品"、"黃色污染"對學生的危害，新聞媒體要對學生的思想道德進行正確輿論引導。共青團、少先隊組織要根據青少年的特點，發揮育人功能，深入開展"希望工程"、"青年志愿者"、"手拉手"、"文明社區"等群眾性精神文明創建活動，讓青少年在參與中親身體驗，了解國情，受到教育，增強集體主義意識和為人民服務意識。要通過建立健全學校、家庭、社會、團隊組織"四結合"的德育網絡體系，形成齊抓共管的局面。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇十一
辦公室工作改善建議：
2、工作與休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，務必分清楚。
3、好多問題是需要跟進的，不能一錘子買賣就結束了。
6、工作中要見賢思齊，這點很重要。
7、有的事你的色半天，你覺得他麻煩，但其實你真做的時候也許幾分鐘就做完了。
8、流動務必要分配額，否則后面沒法辦了。
9、今日事情今日畢，安排好付出最小時間成本完成工作。
11、對于工作務必做到心中有數，別領導一問傻眼了。
13、工作中的溝通是多么的重要，有時就是因為不溝通沒確認，就會出很大的亂子。
14、該問的問題問，不該問的不問，把握好這個度。
16、該拒絕別人的時候務必拒絕別人，千萬別抹不開面子。
17、尤其是應對那些入戶大姐時，務必要做模擬，否則就要出事。
18、在工作中要做到見賢思齊，提高自己的觀察潛力。
19、做文件時要留備份。
兩側）、中（小）學生日常行為規范、中（小）學生守則、中國地圖、世界地圖、安全通道（緊急疏散）示意圖。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇十二
在測試的過程中時刻想著用戶。培養自己對用戶需求的共鳴。和用戶溝通并且觀察他們怎們樣使用你的軟件。
如果你和一個團隊的軟件測試工程師一起工作，那么請閱讀他們每天發的bug，特別是那些針對你的測試部分的bug。你可以從別人如何找到bug中學到很多東西。
找到你測試的那部分功能的代碼。雖然寫代碼并不是你的事，但是讀那些代碼常常會幫助你找到潛在的邊際情況和軟件缺陷。
促成一個軟件bug的修復是從寫好bug標題和描述開始的。我每次發完一個bug都會把這個bug重讀一遍以確保它是合理的并提供恰倒好處的細節。如果一些重要的bug沒有被糾正，要追根究底，確保決定和利弊權衡是正確的。
在軟代碼編寫之前，在仍有可能有大的設計變更的時候，積極參加軟件的計劃階段，這會幫助你了解正被考慮的折衷和權衡。
無論是尋找邊界值，運用組合技術，畫圖表，或創建測試模型，把你的想法放進你的測試設計中總是有用的。在試探性測試的時候，有意識地去交替你的測試計劃和產品學習。
不管你測試的是那一塊功能，你應該了解它的設計，它的局限性，別人發現的bug，代碼的變動，以及它和其它功能間的交互關系。
和有不同專長的'人一起測試你的功能模塊，一起討論測試的點子并且征詢他們的反饋意見。
即使你只是測試一個軟件中的很小一部分，成為其它新功能和整個軟件的專家都會幫助你成為一個更好的測試工程師。
測試工作有時候是對抗性的，以致很容易使有些與你共事的人在做決定時忽略你的意見。與修復bug的開發人員建立堅實的關系對了解最新進展和促成bug的修復會有裨益。
成功的人都有一個的堅實可信的交際圈。他們可以從中得到他們需要的專業知識和建議。不斷在你的公司內部和外部結交新朋友并發展專業領域的聯系。
我和許多出色的測試工程師一起工作過，并且從他們那里學到了很多東西。為了提高你的測試技能，你應該尋找“顧問”與他們見面或者榜樣向他們效仿。
測試工程師善于發現軟件的缺陷。如果把這種敏銳運用到自己身上，我們一定能更有效的發現自身的不足之處。
我們的時間很容易被大塊的工作和不斷的會議所占據，導致我們沒有時間去學習，去深挖更多的bug，甚至沒有時間保持健康的生活狀態。為了避免透支，你需要學習如何管理你的時間。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇十三
剛剛過去的20xx年，在行領導班子的帶領下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領導參考：
5、加強中間業務項目調整：a、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;b、對譽無價貸款等收取一定手續費;c、繼續加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;d、加大股市開戶營銷力度。
8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業生產經營情況及時掌握，發現問題及時向相關領導反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇十四
辦公室工作的宗旨就是服務，而且是全方位的服務，高效優質的服務，這是辦公室工作的出發點和落腳點。要想當好上述的“四員”，從事辦公室工作的同志必須具備以下“四種意識”：
一是責任意識。辦公室工作質量的高低，對分局工作影響很大。做好了，會幫助領導提高決策水平，促進各項工作的開展和落實；做不好，則會貽誤工作，造成損失和不良影響。作為從事辦公室工作的同志，必須進一步認清形勢，明確任務，增強責任感，提高自覺性，更加努力地做好工作。
二是服務意識。服務好領導，服務好各科室，服務好監管對象。從事辦公室工作的同志首先必須具有奉獻精神，沒有奉獻精神就搞不好服務，服務就沒有積極性、主動性和創造性。辦公室工作最大的規律就是“相對無規律”，“不由自主”，既要“鞍前不能越位”，又要“馬后不能掉隊”。強化服務意識，必須正確處理好苦與樂、名與利、得與失的關系。要做好超前服務，做到腦勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前，做在前，服務在前；要做好協調服務，對內要顧全大局，團結協作，對外要理順和處理好各種工作關系；要做好日常服務，既要雷厲風行，積極主動，又要一絲不茍，縝密處理。
三是參謀意識。參謀是辦公室的最本質也是最基本的要求，因此，辦公室的同志要牢固樹立全局意識，要處處站在全局工作的高度，緊貼領導的思路，出主意、提建議都要從全局中去思考，去謀劃，去衡量，做到想領導之所想，謀領導之所慮，辦領導之所需，要參在點子上，謀在關鍵上。
四是學習意識。隨著經濟全球化、行政管理法制化和政治經濟體制改革的逐步深入，一些新的`知識、新的問題必然會出現在實際工作當中，給我們開展工作帶來了一些新的困難，要確保各項工作順利開展，必須進行必要的理論和業務學習，進一步增強政治經濟意識，提高依法行政水平。鑒于分局工作特點，我認為：
（1）學習可以不拘泥形式，也不必太深入，不一定要成為某一個領域的專家，但要成為全面精通的雜家，必要的知識要知道，學習的面要寬，涉及的領域要廣。哪些工作符合國家政策、法律法規，哪些與國家政策、法律法規相背離，知道這些，就可以避免工作中的失誤，工作中也就少走彎路。
（2）學習要有重點，要根據辦公室工作特點，針對分局領導交辦的工作，著重學習相關知識，以為領導決策提供科學依據，對各項工作做出科學決策。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇十五
在測試的過程中時刻想著用戶。培養自己對用戶需求的共鳴。和用戶溝通并且觀察他們怎們樣使用你的軟件。
2.多讀bug。
如果你和一個團隊的軟件測試工程師一起工作，那么請閱讀他們每天發的bug，特別是那些針對你的測試部分的bug。你可以從別人如何找到bug中學到很多東西。
3.多讀代碼。
找到你測試的那部分功能的代碼。雖然寫代碼并不是你的事，但是讀那些代碼常常會幫助你找到潛在的邊際情況和軟件缺陷。
4.為你發現的bug而驕傲。
促成一個軟件bug的修復是從寫好bug標題和描述開始的。我每次發完一個bug都會把這個bug重讀一遍以確保它是合理的并提供恰倒好處的細節。如果一些重要的bug沒有被糾正，要追根究底，確保決定和利弊權衡是正確的。
5.參加軟件功能的設計。
在軟代碼編寫之前，在仍有可能有大的設計變更的時候，積極參加軟件的計劃階段，這會幫助你了解正被考慮的折衷和權衡。
6.設計你的測試。
無論是尋找邊界值，運用組合技術，畫圖表，或創建測試模型，把你的想法放進你的測試設計中總是有用的。在試探性測試的時候，有意識地去交替你的測試計劃和產品學習。
7.了解你測試的功能。
不管你測試的是那一塊功能，你應該了解它的設計，它的局限性，別人發現的bug，代碼的變動，以及它和其它功能間的交互關系。
8.和別人合作測試你負責的部分。
和有不同專長的人一起測試你的功能模塊，一起討論測試的點子并且征詢他們的反饋意見。
9.學習你測試的軟件。
即使你只是測試一個軟件中的很小一部分，成為其它新功能和整個軟件的專家都會幫助你成為一個更好的測試工程師。
10.培養和開發人員的良好關系。
測試工作有時候是對抗性的，以致很容易使有些與你共事的人在做決定時忽略你的意見。與修復bug的開發人員建立堅實的.關系對了解最新進展和促成bug的修復會有裨益。
11.擴大你的領域和人際網絡。
成功的人都有一個的堅實可信的交際圈。他們可以從中得到他們需要的專業知識和建議。不斷在你的公司內部和外部結交新朋友并發展專業領域的聯系。
12.尋找良師或榜樣。
我和許多出色的測試工程師一起工作過，并且從他們那里學到了很多東西。為了提高你的測試技能，你應該尋找“顧問”與他們見面或者榜樣向他們效仿。
13.保持自省。
測試工程師善于發現軟件的缺陷。如果把這種敏銳運用到自己身上，我們一定能更有效的發現自身的不足之處。
14.管理你的時間。
我們的時間很容易被大塊的工作和不斷的會議所占據，導致我們沒有時間去學習，去深挖更多的bug，甚至沒有時間保持健康的生活狀態。為了避免透支，你需要學習如何管理你的時間。
15.明智地選擇測試自動化。
自動化測試可能缺乏熟練測試人員的那種“余光視力”。不正確的自動化有時會變成一推龐大而難以維護的代碼，并且對衡量軟件質量沒有什么實際意思。但是精心設計的自動化測試有助于及早發現軟件缺陷。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇十六
按本人的看法，我們現在所從事的行業，是目前還處于發展初期，甚至是剛剛起步的階段，它具有這樣一些特點：從業人員不專業、網站的搭建混亂、市場上的大部分公司并不具有合理的公司體制，處于一種三五個好友就可成立的公司，就可開展業務、行業處于一種無序的競爭狀態，不少公司的惡劣行為不斷破壞這個行業的誠信度。隨著越來越多的人和公司進入這個行業，將必然帶來更激烈的競爭。
但不可否認，這一行業具有巨大發展的潛力和賺錢的機會，所以，關鍵在于現階段要迅速積累，最大程度的獲取利潤，壯大公司。待到行業競爭加劇時才能有備而戰、脫穎而出。若目前不思進取，只顧眼前的蠅頭小利，則不久必將被淘汰。
進公司有一段時間了，個人覺得公司存在著以下問題：
1.制度混亂。比如給員工發放工資，特別是對于新員工工資的發放，在時間上存在很大的隨意性，而且工資的計數不明確。
2.公司對員工的培訓和激勵體質不科學，不合理。導致員工工作積極性不高，員工之間的缺乏良好的溝通與合作。
3.公司的發展目標不明確，對未來公司的走向沒有明確的計劃。如果有，但大部分的員工不知道，員工沒有方向感。
4.公司的組織體系不合理。主管沒有發揮主管應有的職責，各個崗位上的員工缺乏一種良性的互動，員工具有很大的隨意性。
5.關于公司上班下班時間的安排，從我們所從事的行業的角度出發，這一安排相對合理。但自由過度了就是懶散和缺乏工作熱情。所以，關于工作時間的安排需要把握好一個適度的原則，個人認為這個原則大體是：在輕松的氛圍中最大程度的提高員工工作的積極性和主動性。
1.完善公司的培訓體系。對新員工能進行良好的業務培訓，對老員工能有一個向上發展的培訓和培養，不斷擴大和提升公司的人才力量。
針對新員工的培訓，本人有一些具體的建議如下：根據公司現成的狀況，選擇一對一負責和公司定期統一培訓的形式為主。一對一負責，即指一名老員工帶一名新員工，老員工對新員工的業務技能，工作態度等負責。同時，公司定期組織對新員工的統一培訓，例如每周或者每個月進行一次培訓。并設立考核機制，促使新員工能在壓力中主動學習，快速成長。
對于老員工的培訓和培養，本人暫不談，但有一個原則，就是給員工清晰的發展方向，能讓員工不斷的成長。
我上面所提的建議有沒有必要呢?本人認為，絕對有必要。原因如下:公司若不發展，將會被淘汰。當然，上述的培訓措施不一定就正確，這都可以討論，但公司培養人才的體系要建立起來。如果擔心公司不能提供和支持員工的發展，那為什么不想想怎么樣讓公司成長起來，為員工提供更多的上升空間。員工的成長必然會推動公司的成長。更重要的是，只要公司形成了適合的、完善的、高效的人才培訓體系，那么在市場上就會具有更強的競爭力。
2.加強公司員工之間的良性溝通和互動，形成良好的工作氛圍。在公司業務中，銷售和采購是分開的，由于部門之間缺乏良好的溝通和良性的互助關系，導致信息反饋滯后，問題不能得到及時解決，這個算一算公司退單的金額就知道了。當然，導致退單的原因很多，但部門之前溝通不暢是主要原因之一。
3.鼓勵員工提出公司存在的問題，若問題存在，則改進。鼓勵員工對公司的發展提出建議，對于好的建議要采取，并立即行動。提高公司解決問題的能力，能夠高效解決問題。
4.完善公司的工資制度。工資定期按時發放。
5.完善公司的組織體系。這里所指的組織體系跟政府部門那種混亂的組織體系沒關。對于我們公司，本人認為，應明確各個員工的職責，特別是主管們的職責。明確一種簡單高效的組織體系，能夠讓員工遇到的問題及時解決，重要的是，能夠及時發現并解決公司存在的問題。
6.公司領導層要敢于面對公司存在的問題，并積極思考如何改進。對問題一再回避和漠視，只能導致問題越積越多。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇十七
丹桂飄香，碩果累累的十月，在老師們的辛勤耕耘中，悄悄過去了，11月9日，教代會的代表征對各部門小結在年級組開展了征集意見的活動，現綜合小結如下：
一、主要成績
(一)教務教研工作
1、教務處的巡堂工作堅持得很好，教學工作檢查很認真，不是走過常
2、教務處工作不僅有書面總結，而且內容具體，牽涉到了具體的人和事。對于工作中存在的不足之處，能夠及時反省，尤其是高校長能率先垂范。
(二)政教工作
1、政教工作的各項工作都抓得緊，并且有有起色，集會紀律與以前相比好多了。
2、漆主任對工作勤勤懇懇、細心周到，將“好習慣成就好人生”活動落到了實處。
3、學校的環境衛生有了很大的改善。
(三)師德及后勤管理
1、師德建設細而全，體現在有班子、有盤子、有尺子。
2、后勤工作抓在點上，如：維修工作剛一結束，學校就及時進行了清理，王華主任的工作任勞任怨，老師反映的情況他都能及時幫助解決。
二、意見與建議
(一)教務教研工作
1、上數學課，教學掛圖沒起到太大的作用，可以少訂或不訂，但上課用的`教具如：三角板、長方體等沒有，學校是否可考慮配備一些。
2、教研課可讓一個教師主講后，其他教師提出建議后再講，再修改，不需要很多的老師講，教研課的評議、評課時，不僅要指出授課者的成功之處，更主要的是指出改進之地，相同的意見不必反復地說。
3、老師建議學校讓老師跟班上，讓每一個老師都有成長的成長，一年級音樂課可否派專職老師帶。
(二)政教工作
1、學校的各種活動的開展要及時通知到各年級組。
2、學校很多事都是班主任做，建議取消副班主任，優化育人環境，減輕班主任負荷。(如減少黑板報期數，向學生代收費，一年級學生寫廣播稿等)
3、提高班主任工作津貼。
4、集會、升旗對教師的要求不夠明朗，特別是升旗時對教師要怎樣做，學校要統一，明確要求。
(三)師德及后勤管理
1、加強師德師風建設，加強教師責任心，想辦法提高教師上進心，抵制教育不正之風，規范教師教育行為。
2、加強門衛管理。
3、改善辦公條件，提高教師的各種福利待遇。
4、每周星期五的下午學習沒必要，可像原來一樣，一個月一次，集中學習，布置任務，定期檢查。
5、教室前面的排水管是否可加長，教室漏水，望盡快補修。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇十八
尊敬的領導：
您好！這是我對食堂的建議：
1、提高采購的質量，不過分追求低成本。
控制首先是對食堂燃料原料包括煤、米、肉、油、面粉、食鹽、干貨、凍貨、調味品及蔬菜等的進貨渠道和價格的控制。只有保證原料合格，才能保證成品的合格。其次是對數量的控制，尤其是對葷菜類中的葷素原料比例的搭配。只有保證了合理的比例，才能保證營養的充足與平衡，保證合理的性價比。
2、完善招聘制度，提高員工素質。
人員素質高低決定其經營成功的程度：人員素質越高，工作勝任度越大，成功幾率越大，風險越小；反之亦然。公司食堂招聘的員工都應符合國家法律規定設立相應標準，實行競爭上崗制度。在此基礎上，食堂經營者對員工的思想教育也不能放松。
3、不斷更新菜色，提高飯菜的`質量，增加飯菜的份量。
員工的口味不斷變化，菜品應該相應地調整，盡量準備多些當季的菜色。中式菜品的制作過程一般沒有統一的生產、制作工藝，不同的廚師對同一菜品有不同的輔料配比、制作工藝、加工時間和火候，結果相同的菜品卻有不同的口感。但對于食堂來講，保證基本菜品的標準化生產、大眾化口感，既可保證質量，也可保證銷量，不要總偏清淡，照顧一下口味較重的員工。同時，適當增加飯菜的份量，盡量讓員工吃飽。
4、狠抓食堂衛生狀況。
食堂必須有清潔的就餐環境，對于食堂經營者，除了每天小規模的清理工作，還應定期組織食堂員工進行大掃除，以保證食堂的衛生質量。不僅如此，食堂的食品安全對食堂來說，尤為重要。烹飪方式的考究，食物變質與否都是應當注意的，否則就可能導致食物中毒等危險事件。如公司食堂中常見的扁豆、豬肝等食品，烹飪不當，極易引起食物中毒。
5、適當調整飯菜價格。
食堂的飯菜價格定的必定不能太高，適當降低飯菜價格可以保證員工的營養得到基本保證。食堂所服務的顧客是公司的員工群體，應該保證對他們的公益性和福利性。但食堂畢竟是主要以盈利為目的的，為此，食堂可以適當調整低檔、中檔和高檔菜的比例，已達到雙贏的效果。
6、改進工作流程，提高工作效率。
每天到了吃飯的高峰期，全部員工都涌進飯堂，要排好久的隊才能打到飯，更糟糕的是，有時輪到你的時候就剛好沒有飯菜了，就是有也都是殘羹冷炙了，弄得好多時候都沒飯吃。
建議人：xxx。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇十九
作風改善意見：
1、深入開展調查研究。保證深入基層的時間，在學習實踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領導干部下基層調研服務的固定時間，月－日為集中下基層調研服務活動日，區級領導和各單位要結合已確定的調研課題，深入聯系點幫扶企業，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關系全區經濟社會發展的有關問題。
2、精簡會議和文件。嚴格執行區委區政府關于會議審批的`有關規定，建立會議登記和審批制度。全區性會議要由區委常委會政府常務會審定，由區委辦公室區政府辦公室組織協調，統籌安排，需要各街鄉委辦局一把手參加的，由區委書記區長批準。區委領導召開的會議由區委辦統籌，報書記審批。區政府領導召開的會議由政府辦統籌，報區長審批。認真執行周三無會日制度。控制會議時間，提高會議質量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴格執行關于精簡文件的各項規定，凡屬部門職權范圍的事項，一般不以區委區委辦公室名義發文，也不再下發照抄照搬性的文件。嚴格文件發放的審批制度，控制文件刊物的印發范圍。
3、著力解決突出問題。每位區級領導和各處級領導班子要按照各自分工與職責，緊密結合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內要取得實際成效，成果要報區委學習實踐活動辦公室。
4、完善抓落實工作機制。強化部門盡職領導盡責意識，各單位主要負責同志要切實履行一把手職責，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責主體，采取報告單督辦單等形式，按照時間節點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。
物料員的建議與改進建議（實用20篇）篇二十
2、工作與休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，務必分清楚。
3、好多問題是需要跟進的，不能一錘子買賣就結束了。
6、工作中要見賢思齊，這點很重要。
7、有的事你的色半天，你覺得他麻煩，但其實你真做的時候也許幾分鐘就做完了。
8、流動務必要分配額，否則后面沒法辦了。
9、今日事情今日畢，安排好付出最小時間成本完成工作。
11、對于工作務必做到心中有數，別領導一問傻眼了。
12、所有文件要明名規范，每一天存昨日的重要郵件，并且存唯一的附件，細致分類。
13、工作中的溝通是多么的重要，有時就是因為不溝通沒確認，就會出很大的亂子。
14、該問的問題問，不該問的不問，把握好這個度。
16、該拒絕別人的時候務必拒絕別人，千萬別抹不開面子。
17、尤其是應對那些入戶大姐時，務必要做模擬，否則就要出事。
18、在工作中要做到見賢思齊，提高自己的觀察潛力。
19、做文件時要留備份。
20、寫工作日志。
21、不要在難點停留，不要在一棵樹上吊死，要學會迂回戰術。
22、累了的時候，煩躁的時候，逛個燈，聽首歌，調整一下。
校園整改意見和建議及細節問題：
(一)要進一步加強校園文化的建設，發揮育人作用。校園文化氛圍要濃厚，育人環境還不能滿足適合區情特點的要求，讓墻“說話”做的不夠。宣傳標語到位，黨教育方針要放在醒目位置。“四化”建設(綠化、凈化、美化、硬化)基本做到，要進一步強化民族精神、校園好人好事、校風校訓、應知應會等的宣傳。
(二)要進一步加強依法治校文件學習，提高認識水平。依法修改規章制度，并將其落到實處。規章制度不很規范，沒構成系統。無重大決策審查制度、法律顧問、法制副校長要發揮作用。
(三)要進一步加強校園領導班子及全體員工政治理論、德育理論學習，提高班子自身和教職員工整體素質，加強德育科研水平。
(四)要進一步加強師生應知應會的宣傳教育。如：學生要明白國歌怎樣唱；國土面積、人口；新疆的全稱及首府；民族團結“三個離不開”的資料。教師法律知識欠缺。部分教師不明白新疆的兩個危險主要來源，“三個離不開”的資料；學生每一天務必有1小時的體育活動時間；義務教育是國家統一實施的公益事業；新《義務教育法》施行的時間；不明白不能透露學生個人保密。
(五)加強師德師風建設。師德方面：體罰學生現象；升旗遲到，隊伍中說話；部分教師著裝打扮不太適合教師職業的要求。問卷調查結果：存在體罰、變相體罰、諷刺挖苦學生、將學生趕出教室、訓斥家長、動員差生轉學等現象。
(六)要進一步加強學生常態下良好禮貌習慣的養成教育，如：不能出現罵人、打架、說臟話、借財物不還現象；廣播操后秩序，課間樓道內跑鬧現象。
(七)教室（包括實驗室）的布置務必張貼的材料：國旗、班訓（張貼在國旗兩側）、中（小）學生日常行為規范、中（小）學生守則、中國地圖、世界地圖、安全通道（緊急疏散）示意圖。
1、一般投訴處理狀況：采取一人一事跟蹤到底處理完畢的方法，爭取在最短時間內解決問題或給與回復確定解決進度。
2、重大投訴處理狀況：采取逐級反饋，坐席反饋到坐席班長，再有坐席班長反饋給上級領導，爭取快速、高效處理客戶問題。
現場客戶接待客服中心自建立以來一向承擔現場客戶接待的重要功能，目前采取的是以未接聽狀態坐席優先接待客戶的方法，爭取使來到客服中心的客戶都得到很好的接待，滿意而歸。
企業工作改善意見：
1、要和諧共處團結友愛。在工作上，要熱心地幫忙別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什么時候都要記住：忍一時，風平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。
2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每一天既然已經工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有好處呢？自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，務必要正視自己的工作，有這個信念，務必會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領導分憂，領導也會對你刮目相看的，得到重視的。
3、多一些業余愛好。業余時間不要只顧玩，要把業余時間利用起來，學習一點專業之外的其它知識，來補充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調整自己的性情和情趣。使自己盡量能到達知識全面些，多掌握一些技能，能適應各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性時效性和影響性。注意發現別人的長處，來補己之短處，這就應是自己最就應有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優點。
4、能抵制不良影響。工作環境肯定有好有壞，但不能因為工作環境的改變而改變自己的良好工作態度。務必要向工作好的同志學習，不受工作不良同志的影響。以用心工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說我也務必能做到，讓大家看看，我也務必能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。
5、工作職責心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認識。要明白自己為什么要工作，工作要到達什么目的，仔細分析自己工作職責心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務的思想，下定決心做到愛崗敬業，這樣加強自己的工作職責感，就會信心十足，工作起來就有職責心了。
6、提高自己的素質。素質包括兩方面，一個是心理素質，一個是潛力素質。心理素質要靠自己調整，調整好自己的心態，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。潛力素質提高，首先要不斷地學習和充實自己的專業知識，提高自己的專業潛力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足比下有余。
作風改善意見：
1、深入開展調查研究。保證深入基層的時間，在學習實踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領導干部下基層調研服務的固定時間，月－日為集中下基層調研服務活動日，區級領導和各單位要結合已確定的調研課題，深入聯系點幫扶企業，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關系全區經濟社會發展的有關問題。
2、精簡會議和文件。嚴格執行區委區政府關于會議審批的有關規定，建立會議登記和審批制度。全區性會議要由區委常委會政府常務會審定，由區委辦公室區政府辦公室組織協調，統籌安排，需要各街鄉委辦局“一把手”參加的，由區委書記區長批準。區委領導召開的會議由區委辦統籌，報書記審批。區政府領導召開的會議由政府辦統籌，報區長審批。認真執行周三無會日制度。控制會議時間，提高會議質量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴格執行關于精簡文件的各項規定，凡屬部門職權范圍的事項，一般不以區委區委辦公室名義發文，也不再下發照抄照搬性的文件。嚴格文件發放的審批制度，控制文件刊物的印發范圍。
3、著力解決突出問題。每位區級領導和各處級領導班子要按照各自分工與職責，緊密結合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內要取得實際成效，成果要報區委學習實踐活動辦公室。
4、完善抓落實工作機制。強化“部門盡職領導盡責”意識，各單位主要負責同志要切實履行一把手職責，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責主體，采取。
報告。
單督辦單等形式，按照時間節點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。
一，生產管理改善。
銷售下發生產訂單或生產目標給生產，生產制定生產。
計劃。
采購。
計劃。
及外協計劃。生產根據相應計劃下發生產指令，采購申請及外協申請。生產指令由車間負責人確認后下發至各工位執行生產。采購申請和外協交請由經理簽字確認后由采購人員負責按計劃時間及數量購回。
計劃是生產訂單和生產目標的第一負責人，應按時按量完成生產目標。為使生產計劃能夠得到嚴格的執行應嚴密跟蹤生產進度，采購進度，外協進度，如發現未按計劃達成事項應及時解決或上報相關領導解決。計劃下發的生產指令單中應包含生產的產品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數量，指令下發時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的后續追溯，除此，生產指令還應包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協件的編號，名稱及數量。
生產車間各工位應嚴格按照生產指令要求的產品型號，數量，時間完成生產，不能多生產也不可少生產，嚴格按照生產指令上的領料信息進行領料，不可私自多領，發料人員也不可私自多發，如為完成生產指令確實需要超領的由車間負責人簽字確認后方可領用，超領部分應做好記錄并備注原因。發料人員和車間負責人都應做好超領記錄，以便可能會向總經理解釋。
物料要做到全面管控，除了首工序生產領料和末工序的入庫，在工序之間的流轉也應做到管理管控，建議在工序之間的物料流轉有流轉卡的記錄。產品及零部件的入庫流轉需要有完整的領料、加工、流轉、入庫記錄，上工序流轉到下工序的產品及零部件要有物料交轉手續，流轉卡跟隨相應批次產品直到入庫，由倉庫保存流轉卡，避免在工序之間的流轉造成產品缺失不良職責不明確等問題。簡單的流轉卡樣式及包含信息可參考如下制作：
生產各工位憑生產指令領料生產，不需要領料的工位接收上工位流轉下來的產品和流轉卡，所有產品上工位都應及時填寫流轉卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
區域。各生產區域應劃分明確并便于生產及物料流轉，最好能夠實現相鄰區域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度，增加產品競爭性我司應不斷改善生產工藝，嚴抓產品質量，為公司節約成本不斷提高生產效率。據我發現，我司生產效率應有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產半成品及零部件時就應盡量做到標準化生產，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司此刻生產的產品，裝配線可思考采用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。
二，生產環境改善。
干凈整潔的生產環境是改善和提高企業形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉率、減少直至消除故障，保障品質、保障企業安全生產、降低生產成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業周期，確保交貨的基礎，就我司生產環境現狀有必要得到全面改善。車間衛生應人人參與，人人負責，車間工位衛生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負責，在每日下班前進行打掃，當天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進行整理歸位擺放整齊，車間公共區域也應由車間負責人安排輪值或專人清理打掃，整個廠區環境也應定時不定時安排人員整理、整頓。
目標：建議生產車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養）并不斷提高。生產車間應劃分作業區域和物料擺放區域，物料擺放區域也應細化為原材料區，半成品區，成品區，包裝材料區，不良品區等。在相應區域內擺放相應物料應做到整潔，整齊，分類標識明確。不良品區產品應限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應擺放正在生產和即將生產的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車運輸流轉，便于產品保護，分類明確，節約生產場地應使用木托盤或鐵籠放置和周轉物料。市場現木托盤售價在20~60元/個之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。
三、倉庫管理改善。
倉庫應做好對倉儲貨物的收發、結存等的管理，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。
針對我司不同物料現做出以下管理改善建議：
1。對采購件，外協件的入庫管理。倉庫在收到供應商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認后方可收貨。收貨應做到單據與實物一致，如實點收。發現明顯品質問題應及時反饋或拒收。在收貨后要做好單據留存，登記記錄工作。
2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據時應首先核查單據是否正確，檢查是否有流轉卡，流轉卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續和單據完整的狀況下如實點收物料并留存單據，做好記錄。先期我們能夠不將部分實物接收入倉庫區域，在確認單據實物一致的狀況下先做好單據留存和登記記錄工作。
部分物料一向在用但總是在用新進的，老的庫存可能存在品質風險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據。此處應注意單據留存和時記錄工作。出貨也需遵從先進先出原則。
5。倉儲貨物結存管理。倉庫內的所有物料都應做到標識與進出，
結存的記錄。為做好標識于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下。
格式。
制作，在市場上或辦公用品店能夠買到。
6。庫存物料盤點。倉庫應定期對庫存物料進行盤點核對，對于盤點缺失的物料做出原因分析說明，經總經理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時登記，保存。嚴禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質發生變化的物料及時上報并跟催處理。
7。倉庫區域劃分。倉庫應劃分區域管理，部分生產車間區域也需劃分給倉庫用于放置產線入庫的半成品，此部分半成品因生產還需領料使用，倉庫只做點收確認和記錄工作即可。區域劃分大體可分為：半成品區，采購件/外協件區，五金標準件區，工具區，包材區，成品區等。不同區域不同管理，實行開放管理區，半開放管理區，封閉管理區。
工會工作意見及改善建議。
當前，我國工會組織已經不再僅僅是為維護職工利益、調解糾紛的組織的存在了，此刻的工會組織已經被賦予了更加豐富的工作內涵：現代的工會組織成員透過對我國“三個代表”重要思想、科學發展觀的貫徹學習，從而實現對工會企業組織和社會單位、國家及政府相關部門、黨委建設單位等組織的一個下屬職能部門。工會的這種職能方式的轉變，從表面上來看是擴大了工會組織的職能權力，但是在實際工作當中，卻逐漸失去了最初設立的好處，在有效調解企業職工糾紛、維護企業職工合法權益上起到的作用并不突出。針對這一社會現象，對新時期的工會工作提出意見和建議，以完善工會組織的工作。
（一）學習新思想，增強對職工的思想政治工作。
從當前我國對工會成員的要求上來看，我國的工會組織成員需要具備先進的思想，能夠在思想政治領域理解和深入貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，如何合理運用的這一思想實現對企業職工的思想政治教育工作，就是工會組織成員工作資料的又一核心體現。首先要想實現對企業職工的思想培訓教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質。站在新時代新形勢的大環境下，工會職工要努力學習新知識，了解新的挑戰資料和市場經濟的社會走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強競爭力的新的思想理念。再者要從工作的主動性上來提升自身的工作質量、工作效率和充實工作資料。工會職工在提升了自身的工作潛力和思想政治潛力后首要任務就是做好企業職工的思想政治工作，具體為將工作資料和工作重點滲透到企業職工的工作理念當中，從提升職工工作的效能和穩定性上來貫徹落實科學發展觀和“三個代表”重要思想。幫忙企業職工樹立正確的人生觀、價值觀，為提升企業職工的思想政治領域工作作出努力。
（二）站在職工立場，維護職工合法權益。
本著工會的成立目的和好處上來看，最初成立工會就是為維護企業職工這一在雇傭與被雇傭中相對弱勢的群體的合法權益而設立的，而我國針對這一問題設立的專項立法《中華人民共和國職工法》更是為工會維護職工的合法權益作出了法律保障。因此，在新的時期，若想加強和完善工會的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本著以職工為本，依法維權的原則為調解職工之間的糾紛問題，職工的維權問題，作出法律保障。進一步貫徹維權思想，對企業職工提高維權意識上做出努力和準備工作，并且從工會自身出發，建立健全工會機制，包括職工矛盾調解機制和權益保障機制等[1]。
工會組織工作是一種具有深遠好處的工作，具有工作資料的長期性和工作實施的復雜性和困難性，作為工會組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領域、實際工作潛力出發，真正為企業員工辦實事兒，讓企業員工得到思想政治領域的提高，增強自身的維權意識。在具體的工作中，注重對自身職能的發揮，運用《中華人民共和國工會法》賦予的權益為企業職工維權尋找途徑，努力解決企業職工工作中的糾紛問題、侵權問題，以實現對企業員工維權意識的培訓。真正站在職工的角度，做讓企業職工舒心、放心的維權機關。另外，在工會組織的工作中，還要注意做好市場調研工作，為企業職工和企業建設的長期發展以及我國市場經濟領域的發展做好工作。
目的：為規范物料領用程序和杜絕浪費，降低生產成本和材料消耗，防止錯弊，特提議本建議：
一、以舊換新物料。
原則上對物料實行“以舊換新”，即新領用物資時務必退回相應數量換下來的廢舊物資。
二、“以舊換新”物資的領用：
1、領料時，正常開具領料單。同時領料員應把拆下來的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置，倉庫保管員方可發放新的材料、備件。原則上“以舊換新”物資在領用時按同規格同品種領用多少新物資即要退回同等數量的廢舊物資。初次新領物資無舊件退回的在《領料單》上標明‘無舊件’。
2、對于無法事先拆下來的配件、舊料，需先領用新物資才能退回舊物資的，領料人員須在填寫《領料單》時，填寫上廢舊配件的品名、規格型號、數量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發貨。以保證所有發出的配備件，能夠回收的材料及時回收，不丟棄現場或隨意丟棄處理。
三、“以舊換新”物資的回收及利用：
1、重量較輕及體積較小物資由領用部門在領用新物資時交庫管員保管，由庫管員統一進行回收及分類存放等管理。
2、庫管員確定固定和統一的廢舊物資存放地點進行存放，
廢舊物資務必分類、有序進行堆放。
四、“以舊換新”物資和處置：
1、經鑒定不能修復利用報廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報分管副總審核，報總經理批準后，并通知財務部、一同參與廢舊物資進行分類銷售并參與談價、過磅、收款全過程管理。
1：現象：包裝機設備點檢卡袋遮擋住電柜風扇散熱孔，對電柜內部熱流流動不利。
建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機器時，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點；即防止細菌微生物滋生，又清潔設備，望得到改善。
崗位職責：
一、崗位職責概述。
負責設備維修工作，負責所屬區域設備故障的維修工作，制定，完成預防性維護保養工作，降低產品報廢，減少維修費用，降低停機工時。
二、工作績效標準。
1，設備維修要及時快速，減少所管區域停機工時，到達公司指標要求。
2，維持備件消耗費用不能超過區域定額指標。
3，減少因設備原因造成的報廢，低于指標要求。
三、工作職責與任務。
1，負責公司設備維修工作，你維修單及時做好問題診斷與維修；
2，按設備保養手冊和設備說明書制定保養計劃建議，并按計劃實施保養工作。
3，根據庫存狀況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。
4，指導操作工完成設備使用及簡單保養工作。
5，做好日常設備的巡視檢查工作，及時發現問題，處理隱患。
6，做好預防性保養，維護工作，降低本區域停機工時及設備原因造成的報廢量。