調(diào)研報告應(yīng)該注重結(jié)構(gòu)的合理性和層次的清晰性，以使讀者更好地理解和接受研究結(jié)果。感謝您的關(guān)注和閱讀，希望這些調(diào)研報告對您有所幫助和啟發(fā)。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇一
按照上級開展農(nóng)村人才工作調(diào)研活動的要求，我局組織相業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，采取發(fā)放統(tǒng)計表和調(diào)查問卷、召開座談會、實地走訪等形式，進(jìn)行了一次全面細(xì)致的農(nóng)村人才調(diào)研活動，現(xiàn)形成以下調(diào)研報告。
一、基本情況。
經(jīng)過調(diào)查，全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村基本情況如下。一是農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才方面。新干縣農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有農(nóng)業(yè)專技人員192人，其中專業(yè)技術(shù)人員135人，管理人員29人，工勤人員28人。具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)15人，中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)64名，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)47名，未聘任高中初級專技人員9名。學(xué)歷分布為：本科以上57人，大專學(xué)歷30人，中專學(xué)歷為48人，分別占專技人員總數(shù)的42.2%、22.2%、35.5%。年齡結(jié)構(gòu)為40歲以下為62人，41—50歲的為56人，51歲以上的為17人，分別占專技人員總數(shù)的45.9%、41.5%、12.6%。專技人員從事種植業(yè)專業(yè)的有65人，畜牧獸醫(yī)專業(yè)的29人，農(nóng)業(yè)機械專業(yè)的12人，經(jīng)濟專業(yè)有24人，水產(chǎn)類5人。二是農(nóng)村實用人才方面。全縣農(nóng)村現(xiàn)有各類農(nóng)村實用人才5610人。其中生產(chǎn)能手4602人，經(jīng)營能手477人，能工巧匠531人。在生產(chǎn)能手中，種植能手3023人、養(yǎng)殖能手1376人、捕撈能手5人、加工能手198人。
我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才在省級現(xiàn)化農(nóng)業(yè)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著中流砥柱的作用。我縣廣泛深入開展送科技下鄉(xiāng)、科技進(jìn)村入戶活動，加大農(nóng)村實用人才培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一批種養(yǎng)能手、經(jīng)營能人、合作社帶頭人等，每年培訓(xùn)實用人才達(dá)2.5萬人次以上，陽光工程培訓(xùn)3000人以上。實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)稻率達(dá)95%以上；生豬規(guī)模化養(yǎng)殖比重達(dá)85%以上。水稻生產(chǎn)綜合機械化水平達(dá)65%以上。全縣建立農(nóng)業(yè)科技示范園10個，科技示范戶1000戶，輻射戶20000戶。全縣共有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)130家，縣級以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)82家，其中國家級2家，省級7家，市級25家。全縣百畝以上種糧大戶142戶，百畝以上柑桔種植大戶112戶,千頭以上生豬養(yǎng)殖大戶100戶。全縣在工商局注冊登記的合作社有180家，其中省級示范社10家，市級先進(jìn)合作社12家，農(nóng)戶入社率達(dá)6%。
三、緊缺或急需人才情況。
為適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員年齡偏大，3年內(nèi)急需招聘35人充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站；服務(wù)“三農(nóng)”人才850人，其中農(nóng)村社會管理人員200人，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員100人；農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地技術(shù)指導(dǎo)員100人，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人150人，農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員200人，其它人員100人。
四、人才引進(jìn)情況。
通過落實國家“高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計劃”和高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃、大學(xué)生“村官”計劃，近3年我縣招聘7名專業(yè)人員，引進(jìn)了186名專家、學(xué)者。
五、主要做法與經(jīng)驗。
辦各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，舉辦農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)；開展了向基層農(nóng)村選派具有一定管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的優(yōu)秀人才開展幫扶工作、職稱評定。完善農(nóng)民技術(shù)員、農(nóng)業(yè)技術(shù)、畜牧獸醫(yī)等初級評審，評審工作做到一年開展一次活動。四是加大人才工作資金投入。實施人才投資優(yōu)先保證的財稅金融政策。縣財政優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，根據(jù)各地經(jīng)濟發(fā)展情況，按一定比例并有較大幅度地提高人才工作經(jīng)費。建立了人才發(fā)展專項資金，我縣按每年不低于20萬元的標(biāo)準(zhǔn)，納入財政預(yù)算體系，保障人才發(fā)展重大項目的實施。完善稅收、獎勵政策，積極引導(dǎo)和推動企事業(yè)單位加大對人才開發(fā)的投入，形成政府、社會、用人單位和個人多元投入機制。加強對各類人才資源開發(fā)財政專項資金使用的監(jiān)管，切實提高人才投入效益。五是抓好《人才規(guī)劃綱要》宣傳與落實。切實抓好《人才規(guī)劃綱要》的輔導(dǎo)培訓(xùn)和教育宣傳，加強對《人才規(guī)劃綱要》實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃綱要各項目標(biāo)任務(wù)的分解落實方案和重大工程實施辦法。
六、主要困難和問題。
重重。
七、下一步打算及有關(guān)對策和建議。
為進(jìn)一步做好我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才工作，我縣將著重從以下五方面開展工作。一是明確農(nóng)村人才主體。對農(nóng)村人才要有一個清醒的認(rèn)識，建立一支養(yǎng)得起、留得住、用得上的“土專家”、“田秀才”隊伍。農(nóng)村人才的可貴之處，就在于他們扎根農(nóng)村、艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，努力鉆研科學(xué)實用技術(shù)，以自己的模范行業(yè)和示范作用，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾勤勞致富，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，促進(jìn)農(nóng)村兩個文明建設(shè)。二是注重農(nóng)村人才開發(fā)。把農(nóng)村人才開發(fā)作為整體性人才資源開發(fā)向農(nóng)村延伸的突破口，著重圍繞我縣水稻、生豬、果業(yè)、蔬菜、水產(chǎn)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引進(jìn)高質(zhì)量實用人才，切實為“三農(nóng)”服務(wù)。三是樹立正確的農(nóng)村大人才觀。摒棄傳統(tǒng)的以學(xué)歷和資歷論英雄的舊觀念，農(nóng)村中只要有一技之長的都是人才。四是加大農(nóng)村人才培訓(xùn)力度。著力培訓(xùn)新型農(nóng)民，提高農(nóng)民綜合素質(zhì)，為現(xiàn)化農(nóng)業(yè)發(fā)展提供科技保障。五是加大財政投入。農(nóng)村人才的引進(jìn)、使用、培訓(xùn)和創(chuàng)新都需要政府扶持和財政支持，從而促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才有序健康發(fā)展。
新干縣農(nóng)業(yè)局。
二〇一一年十一月二十一日。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇二
為加強全市糧食系統(tǒng)人才建設(shè)，促進(jìn)糧食經(jīng)濟發(fā)展，按照市委組織部要求，日前，我局對全市糧食行業(yè)人才工作進(jìn)行了調(diào)查分析。現(xiàn)將調(diào)查情況及有關(guān)建議總結(jié)如下：
一、基本情況。
至2007年底，全市糧食行業(yè)現(xiàn)有機構(gòu)總數(shù)142個，其中行政單位5個，事業(yè)單位8個，糧食企業(yè)129個。全市糧食系統(tǒng)人員總數(shù)3294人，其中中共黨員人數(shù)641人，占19.46%，女性職工824人，占25.0%，少數(shù)民族職工78人，占2.37%。
（一）從職位分類看：公務(wù)員71人，占2.16%；企業(yè)管理人員361人，占10.96%；專業(yè)技術(shù)人員342人，占10.38%；工人2520人，占76.5%，其中技術(shù)工人663人（其中，中級工以上人員為398人），占26.31%，普通工人1857人占73.69%。
（二）從年齡結(jié)構(gòu)看：35歲以下人員1003人，占30.45%；36—45歲人員1375人，占41.74%；46—54歲人員863人，占26.20%；55歲及以上人員53人，占1.61%。
（三）從知識層次看：研究生學(xué)歷2人，占0.06%；大學(xué)本科學(xué)歷80人，占2.43%；大學(xué)專科學(xué)歷250人，占7.59%；中專、高中學(xué)歷2354人，占71.46%；初中及以下學(xué)歷608人，占18.46%。
（四）從人才培訓(xùn)情況看：糧食購銷市場化以來，各級糧食部門通過大力推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革，精簡了企業(yè)人員，加大了企業(yè)人才管理的力度，并克服資金困難，在人才培訓(xùn)方面進(jìn)一步加大了投入。2007年，全市糧食系統(tǒng)組織參加培訓(xùn)371人次。培訓(xùn)知識類型，主要為企事業(yè)管理人員培訓(xùn)，特殊工種職業(yè)技能培訓(xùn)等；培訓(xùn)渠道，主要是通過糧食系統(tǒng)教育培訓(xùn)機構(gòu)（353人次，占95.15%），其他渠道為黨校和行政院校。
二、存在問題。
（一）知識層次偏低。全系統(tǒng)大學(xué)專科以上學(xué)歷比例僅為10.08%，而在系統(tǒng)主體單位糧食經(jīng)營企業(yè)中，大學(xué)專科以上學(xué)歷比例僅為8.94%，且有相當(dāng)比例的學(xué)歷不是第一學(xué)歷，為從業(yè)后通過函授或其他途徑取得，所學(xué)專業(yè)中，真正系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理、糧食工程等專業(yè)的偏少，學(xué)習(xí)信息技術(shù)、工商管理、法律等專業(yè)的更是少之又少。
（二）公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理。目前全市糧食系統(tǒng)公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)以36—54歲人員為主，占81.69%，而45歲以上人員47人，占63.38%，35歲以下人員明顯偏少。
（三）人才使用環(huán)境亟需改善。由于當(dāng)前糧食系統(tǒng)處于比較困難階段，人才管理和使用中還存在許多不盡如人意的地方。1是引進(jìn)人才難。多數(shù)糧食企業(yè)的處境是求生存階段，在市場競爭中如履薄冰，真正的人才不愿到糧食企業(yè)工作。2是留住人才難。企業(yè)內(nèi)部各項機制不完善，也難以為人才提供發(fā)揮作用的平臺，即使引進(jìn)人才，由于待遇及企業(yè)環(huán)境等原因，也難以留住人才。3是培養(yǎng)人才難。企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)沉重，在市場競爭中處于弱勢地位，經(jīng)濟效益差，近2年雖略有好轉(zhuǎn)，但企業(yè)難以在人才教育、培訓(xùn)等方面投入到位，培養(yǎng)自有人才存在困難。
三、關(guān)于加快糧食系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)的建議。
（一）政府應(yīng)出臺相關(guān)政策，支持鼓勵人才走進(jìn)企業(yè)。**市是一個農(nóng)業(yè)大市，要實現(xiàn)向農(nóng)業(yè)強市的轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升農(nóng)副加工產(chǎn)品的科技含量，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前**市糧食加工業(yè)已成為皖西北糧食加工集散地，已具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，企業(yè)亟需引進(jìn)人才開展自主研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。建議市政府及相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步樹立以工作業(yè)績用人的導(dǎo)向，出臺激勵措施，鼓勵企業(yè)引進(jìn)人才，人才走進(jìn)企業(yè)。如可結(jié)合全民創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步出臺干部到企業(yè)掛職，幫助企業(yè)發(fā)展的措施；對應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，可參照大學(xué)生到農(nóng)村任“村官”的優(yōu)惠政策，出臺應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生到民營糧食加工企業(yè)（包括其他類型民營企業(yè)）工作的，可享受同等優(yōu)惠待遇等。
（二）企業(yè)應(yīng)為人才發(fā)揮作用，建立良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深化內(nèi)部人事政策，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全內(nèi)部管理機制，為人才提供好的企業(yè)環(huán)境。首先要為人才提供發(fā)揮才能的平臺，使人才能夠人盡其才；其次要建立能上能下的機制，使真正有能力推動企業(yè)發(fā)展壯大的人才，能夠通過工作實績，走上管理崗位，發(fā)揮更大的作用。第三要建立獎懲激勵機制，對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才，要給以一定的物質(zhì)激勵。企業(yè)只有積極創(chuàng)造條件，做到以事業(yè)留人，以感情留人，以適當(dāng)?shù)拇隽羧耍拍苷嬲糇∪瞬牛拍艽龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展。
我提高，自我完善。
而打造一支政治堅定、作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)過硬、充滿生機的公務(wù)員隊伍。（作者：**市糧食局）。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇三
***市所轄6個縣（市、區(qū)），現(xiàn)有68個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，改革前設(shè)有58個水利站，共有職工308人，其中正式工211人，臨時工59人，退休職工38人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的設(shè)置，主要有三種情況：一是按鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置，由縣市水利部門主管；二是按小流域設(shè)置，由縣市水利部門主管；三是按鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主管。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站面臨的困難和問題是：
1.人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)力量薄弱。主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站人員學(xué)歷偏低，專業(yè)技術(shù)人員偏少。在270名在職職工中，具有中專以上學(xué)歷的只占總?cè)藬?shù)的，有技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員只占總?cè)藬?shù)的。
2.體制不順，機制不活。多年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站承擔(dān)了大量的基層水利建設(shè)任務(wù)，如抗旱防汛、農(nóng)田水利基本建設(shè)、農(nóng)村水利工程維護(hù)管理、水資源開發(fā)保護(hù)等，這些工作大多具有很強的公益性，而政府又沒有對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的公益性和經(jīng)營性職能進(jìn)行明確界定，并采取相應(yīng)的財政政策或市場機制，以致長期以來職能混雜，難以建立合理有效的管理體制和運行機制。
3.經(jīng)費緊缺，維系艱難。***市六縣區(qū)中，除咸安區(qū)水利站下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，人員工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)外，其余五縣市均實行縣水利局和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)雙重管理，人員工資和管理經(jīng)費由縣水利局從財政撥款或水費返還中列支。五縣市水利局共支付水利站經(jīng)費萬元（其中財政僅為萬元），不足總費用的42%。隨著水利站改革的推進(jìn)，市縣水利局已不能繼續(xù)收取水費，也就不能再列支水利站的相關(guān)費用，水利站經(jīng)費來源面臨更大的困難。由于經(jīng)費嚴(yán)重不足，職工收入低下，工作條件也極為艱苦，導(dǎo)致職工隊伍不穩(wěn)，人才難留。
二、***市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革情況。
目前，***市水利站改革正隨著全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革同步推進(jìn)。主要有以下三種形式。
1、站段（庫）合一。這種形式是將原水利站職能及有關(guān)人員就近并入一個水利工程管理單位，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到減人、減支、不減事的目的。嘉魚縣就是采用這種改革方式，對全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站進(jìn)行了撤并。水利站撤并整合后，汛期的主要職責(zé)是防汛，非汛期的主要職責(zé)是農(nóng)田水利基本建設(shè)。這樣有利于水利工作的有機結(jié)合和站段技術(shù)力量的優(yōu)化配置。
2、按小流域設(shè)水利服務(wù)中心。即按縣（市、區(qū)）小流域或水系設(shè)立水利服務(wù)中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層水利工作。通山縣擬采用這種形式，將水利局按流域設(shè)立的7個水利中心站改為水利服務(wù)中心。服務(wù)中心由兩類人員組成，一是1-2名流域內(nèi)相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利助理員，從現(xiàn)有水利站人員中竟聘產(chǎn)生，由財政供養(yǎng)。二是轉(zhuǎn)制聘用人員，走社會供養(yǎng)、自收自支的路子。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利助理員+水利服務(wù)公司。這種形式是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選配一名年富力強、業(yè)務(wù)熟練的`水利助理員，同時成立一個水利服務(wù)公司，作為基層水利發(fā)展的平臺。水利助理員主要承擔(dān)政府對水利的行政管理和公益性事務(wù)，而水利服務(wù)公司主要提供社會化、市場化服務(wù)，實行企業(yè)化運作。咸安區(qū)擬采取這種形式。
三、***市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革的啟示。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革勢在必行。搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革是農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展的需要，也是水利站自身生存與發(fā)展的要求，是大勢所趨，勢在必行。因此，各級水利部門務(wù)必高度重視，站在推動農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)小康社會建設(shè)的高度，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革應(yīng)堅持三個原則。一是堅持以人為本、有情操作的原則，立足于水利事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會穩(wěn)定，妥善制定人員安置方案。二是堅持實事求是、因地制宜的原則，根據(jù)湖區(qū)、丘陵、山區(qū)、平原等不同特點，合理確定改革模式。三是堅持有利發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的原則，把建立農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展的長效機制作為改革的根本目標(biāo)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革應(yīng)做到三個結(jié)合。一是水利站改革與水管單位體制改革相結(jié)合。有條件的地方可把水利站并入水利工程管理單位，并按照水利工程管理體制改革的要求，嚴(yán)格定性定編，積極推行管養(yǎng)分離。二是水利站改革與水價改革相結(jié)合。要抓住水價改革的契機，理順?biāo)畠r形成機制，同時大力發(fā)展農(nóng)村供水等，進(jìn)一步拓展水利站服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間。三是水利站改革與農(nóng)村水利發(fā)展相結(jié)合。要抓住xxx、xxx和省委、省政府高度重視“三農(nóng)”問題，加大農(nóng)村水利建設(shè)投入力度的機遇，以體制與機制的創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)村水利事業(yè)與水利站自身同步發(fā)展。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革要搭建好發(fā)展平臺。要結(jié)合實際，組建農(nóng)村水利經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)實體，作為促進(jìn)農(nóng)村水利事業(yè)發(fā)展新的載體和平臺。一方面協(xié)助政府搞好防汛抗旱、水資源管理等方面的工作；另一方面以市場化方式，承接面廣量大的小型水利工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工及運行管理任務(wù)。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革應(yīng)妥善解決人財物問題。一是要通過競爭上崗的方式，擇優(yōu)選配水利助理員，使其真正做到懂水利、愛水利、干水利。二是要充分考慮分流人員的正當(dāng)權(quán)益和要求，妥善解決退休人員的供養(yǎng)問題，為分流人員自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)創(chuàng)造必要的條件。三是要及時對撤并的水利站進(jìn)行清產(chǎn)核資，妥善解決水利站的債權(quán)債務(wù)問題。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革要加強組織。
領(lǐng)導(dǎo)。改革是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系到農(nóng)村水利事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到水利職工的切身利益，改革過程中的人員分流、債權(quán)債務(wù)處理以及改革后新的基層服務(wù)組織的生存與發(fā)展都離不開國家的政策與資金支持。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定完善的改革方案，做好職工的思想工作，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持，確保改革的各項工作健康有序地進(jìn)行。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇四
個調(diào)研組，深入安坪鎮(zhèn)、五馬鎮(zhèn)、吐祥鎮(zhèn)、朱衣鎮(zhèn)、竹園鎮(zhèn)、公平鎮(zhèn)和興隆鎮(zhèn)等10鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過現(xiàn)場查看海角村、下壩村、回龍村、紅霞村、紅馬村等村社的水利工程，召開鄉(xiāng)村干部座談會和征求群眾意見會，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、全縣水利建設(shè)基本情況。
近年來，縣政府高度重視水利工作，下發(fā)了加快水利改革發(fā)展的決定，出臺了一系列重大政策措施，把水利作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，制定了優(yōu)先解決工程性缺水、飲水安全、農(nóng)田水利建設(shè)和城鄉(xiāng)防洪工程的思路，積極爭取國家和市上水利工程的立項，縣財政安排水利建設(shè)資金，不斷建立健全水利服務(wù)體系建設(shè)和水利人才隊伍建設(shè)。至20xx年來，累積完成各類水利投資億元，新竣工投入使用1座中型水庫和1座小型水庫，解決萬城農(nóng)村人口和萬農(nóng)村學(xué)校師生的飲水安全問題，完成38座病險水庫的應(yīng)急排險，修復(fù)堤防千米，開工治理中小河流千米，共完成水系綠化面積萬畝，新增農(nóng)村裝機容量萬千瓦。
雖然水利建設(shè)取得不錯成績，但水務(wù)局負(fù)債重，流動資金。
短缺；骨干性工程少，工程性缺水矛盾突出；水資源利用率低，農(nóng)村安全飲水不達(dá)標(biāo)；河堤坍塌損毀嚴(yán)重，防洪能力弱，部分水利工程已成為威脅群眾生命財產(chǎn)的炸彈。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇五
今年中央出臺的一號文件，是xxx、xxx著眼新時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局、立足當(dāng)前水利建設(shè)實際作出的重大戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期我國水利改革發(fā)展的重要綱領(lǐng)性文件，開啟了著我國水利事業(yè)建設(shè)新的篇章。為貫徹落實好中央一號文件精神，推進(jìn)我縣水利事業(yè)又好又快發(fā)展，近日，縣政府辦綜調(diào)室會同有關(guān)部門對全縣水利建設(shè)情況開展了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、工作成效。
近年來，縣水利部門緊緊圍繞全縣工作大局，按照建設(shè)現(xiàn)代水利、民生水利和生態(tài)水利的工作要求，搶抓機遇，大上項目，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新突破，為農(nóng)業(yè)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，有力推動了全縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設(shè)。
1、除險加固穩(wěn)步推進(jìn)。通過努力，全縣病險水庫、骨干山塘除險加固工程穩(wěn)步推進(jìn)。目前，已完成中小型水庫除險工程3座，擴改山塘253處，新增灌溉面積0畝。樂海、廊洞、上壩3座中型水庫分別在預(yù)期時間內(nèi)完成了主體工程驗收，特別是樂海水庫除險加固項目，得到了省驗收組的高度評價，是全省改造最徹底、工程質(zhì)量最高、效益利用最好的優(yōu)秀項目。今年以來，投資850萬元，實施了新花園水庫、大路壩水庫、西源水庫等3處小(一)型病險水庫除險加固工程。同時，爭取今年實施剩余8處小（一）型、啟動4處小(二)型病險水庫除險加固工程。
2、水利普查全面鋪開。搞好水利普查是貫徹落實一號文件精神的基礎(chǔ)。按照上級水利部門的要求，去年年底我縣就成立了縣水利普查領(lǐng)導(dǎo)小組，春節(jié)前對650余名水利普查員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了河流湖泊基本情況、水利工程基本情況、社會用水基本情況等8個專業(yè)，共300多項指標(biāo)。春節(jié)上班后迅速組成摸底工作小組，并聘請專業(yè)測繪隊，開始對全縣的水利工程進(jìn)行地毯式清查，普查小組成員每天起早貪黑，跋山涉水，記錄下每一條渠道的走向和布局、每一口山塘的大小、每一個河壩的毀壞、淤塞等基本情況，畫出一張張設(shè)計初稿。目前，全縣普查工作已進(jìn)入清查階段，預(yù)計將于今年6月底前全面完成。
3、安全飲水惠及民生。去年以來，縣水利部門突出抓好四馬橋鎮(zhèn)和橫嶺鄉(xiāng)集中供水工程建設(shè)，其中四馬橋鎮(zhèn)集中供水工程總投資萬元，目前已全面完工，解決了6500人的飲水不安全問題；橫嶺鄉(xiāng)集中供水工程投資167萬元，計劃解決萬人的飲水不安全問題，現(xiàn)已完成30%工程量。同時，積極爭取飲水安全建設(shè)指標(biāo)，計劃投資1500余萬元，解決3萬農(nóng)村人口飲水不安全問題。
4、山塘清淤加快推進(jìn)。20共爭取資金692萬元，實施溝渠清淤工程；爭取投入資金710萬元(其中省級投資380萬元，地方自籌330萬元)，實施山塘清淤擴容259處，截止3月底動工250處，完成230處，已投資630萬元，占計劃的89%。各村山塘清淤工程正在抓緊施工，縣水利部門正加緊技術(shù)指導(dǎo)和項目的驗收工作。
6、河流治理來勢較好。抓緊實施國家投資1100萬元的永明河治理工程，計劃新建護(hù)岸公里，碼頭9處，清障9處，目前已完成工程投資150萬元，完成基礎(chǔ)開挖公里，基礎(chǔ)護(hù)砌公里，雷諾護(hù)墊1公里。同時，積極爭取年內(nèi)啟動投資2400萬元的洑水河治理工程建設(shè)；抓好投資200萬元的防汛非工程項目建設(shè)，目前已簽訂施工合同，啟動基礎(chǔ)部分建設(shè)。
二、主要做法。
1、創(chuàng)新工作思路。為爭取更多的項目早日落戶我縣，水利部門充分開動腦筋，創(chuàng)造性地開展工作，第一時間撐握項目信息，前瞻性思維謀劃項目工作，堅持“大膽呈報將政策用足用夠”的爭項理念，積極編制、包裝項目，全力爭取上級資金。為了使項目順利立項，縣水利部門主動與上級部門對接，加強溝通聯(lián)系，以誠信贏得省設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)的信任，采取先簽約設(shè)計，項目資金到位后再付設(shè)計費的工作模式，緩解了資金壓力。另外，為不影響工程進(jìn)度，想盡一切辦法克服重重困難，強力推進(jìn)項目進(jìn)度。如永明河祥霖鋪段治理項目在施工過程中，因為春季雨水過多，進(jìn)場道路泥濘，進(jìn)材困難。但工程項目組的同志們，想方設(shè)法幫助項目施工方購買6條機船開通水路用船運材料到工地，這樣無論天晴下雨都能進(jìn)材，為保證工程進(jìn)度贏得了時間。
2、積極爭項爭資。縣水利部門按照“學(xué)深學(xué)透、用足用夠、快跑快爭”的工作思路，拓寬爭資引項渠道，加大跑部進(jìn)廳力度，積極與國家水利部和省、市水利部門銜接，大力爭取大中型水閘除險加固、大型泵站改造、中小河流治理等項目。通過努力，全縣新爭取11處小（一）型和77處小（二）型病險水庫除險加固項目列入國家和省里治理計劃；城市防洪工程已列入省“四水”治理計劃，現(xiàn)正在做前期設(shè)計工作，即將列入計劃實施；瀟水河、永明河、濂溪河、洑水河、泡水河、九疑河全部列入國家中小河流和中小河流域治理計劃；向陽壩大型水閘、桐溪尾、久佳3處中型水閘均已列入國家水閘除險加固治理規(guī)劃；全縣飲水安全和山塘清淤也已列入省里計劃；陸洲大型泵站改造、7處中型灌區(qū)配套、全國重點小農(nóng)水建設(shè)等項目正在抓緊做前期工作和積極申報。目前，全縣爭取的水利工程建設(shè)項目資金近億元。
3、全力服務(wù)群眾。水利部門圍繞水利服務(wù)需求，堅持以人為本，以真正確保全縣人民的安全福祉為目標(biāo)，樹立服務(wù)群眾的發(fā)展理念，把服務(wù)放在首位，不斷提高服務(wù)能力，服務(wù)模式推陳出新，營造了服務(wù)群眾的良好環(huán)境。由于全縣水利工作面廣、線長、點多，加之技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，人手嚴(yán)重不夠，工作人員發(fā)揚吃苦耐勞精神和無私奉獻(xiàn)精神，往往是一個工作人員負(fù)責(zé)5-10個施工點，他們經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，技術(shù)指導(dǎo)，坐陣指揮，跟蹤管理。技術(shù)工作人員想為群眾之所想，做為水利之所做，堅持有求必應(yīng)，有求必到，確保把實事辦好，把實事辦實。
三、困難與問題。
1、工程難度大。全縣農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施大多建于上世紀(jì)六、七十年代，運行了30－40年，相當(dāng)一部分已達(dá)到規(guī)定使用年限，功能效益日漸衰減，河塘壩庫淤積變淺，大小河道淤積嚴(yán)重，河岸坍塌、水草叢生、水質(zhì)惡化，許多水塘長時間未進(jìn)行清淤、蓄水功能減弱，水土流失逐年加重等現(xiàn)象較為普遍。又加之多年來，水利工程后期運行維護(hù)投入不足，工程嚴(yán)重老化，年久失修，洪澇災(zāi)害頻繁，許多工程帶病運行，一些地方水利工程已經(jīng)成了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活的制約因素，徹底治理任務(wù)艱巨。一是病險工程多。全縣現(xiàn)有210多處主要蓄、引、提水利設(shè)施都是上世紀(jì)八十年代以前建成的，經(jīng)過數(shù)十年運行后，約有70%工程出現(xiàn)了不同程度的病險，至今帶病運行，特別是病險水庫防汛壓力較大。二是中小型灌區(qū)渠道滲漏嚴(yán)重。近幾年來，水利等有關(guān)部門雖然進(jìn)行了一些配套建設(shè)，但到目前止，全縣現(xiàn)有的9處中型和91處小型灌區(qū)總長1000多公里的干支渠，全面襯砌防滲的還不足80公里，工程抵御旱災(zāi)的能力較差。三是急需治理的工程多，且需要投入的資金較大。近期急需建設(shè)的工程有城市防洪、飲水安全、中小型灌區(qū)配套、小型農(nóng)田水利工程；急需除險加固的工程有88座小型病險水庫、4座中型河壩、3處中型水輪泵站；急需治理的項目有5條中小河流、400多平方公里的水土流失面積。
2、施工環(huán)境差。一是農(nóng)民思想狹隘，只注重眼前利益，不從長遠(yuǎn)考慮，想趁機撈一把的思想嚴(yán)重，故意提高要求來為難項目施工，動不動就揚言上訪，達(dá)不到要求就赴省進(jìn)京。二是群眾配合不力，對水利建設(shè)屬公益事業(yè)認(rèn)識和支持不夠。在水利建設(shè)上存在等、靠、要的依賴思想，對水利設(shè)施的維修和投入積極性不高，一心只等上面的撥款，沒有撥款就不愿積極想其它辦法做事。三是群眾法制意識淡薄，推進(jìn)依法治水的難度仍然較大，執(zhí)法環(huán)境有待改善。樂海水庫在施工過程中，因掉了一點渣土到群眾農(nóng)田內(nèi)而引發(fā)糾紛，造成管理所所長輕傷，至今沒有得到妥善處理；廊洞水庫由于當(dāng)?shù)厝罕娨蛩M收繳和農(nóng)業(yè)稅費補償問題不支持建設(shè)項目的實施，阻工多達(dá)40余次，至今仍有項目無法施工。
3、資金投入少。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程需要投入大量經(jīng)費，建設(shè)資金主要來源于國家、省市項目資金，由于我縣是典型的保運轉(zhuǎn)財政，配套資金嚴(yán)重不足，投入資金少而使水利建設(shè)開展困難。一是冬修資金缺口大。歷年的洪災(zāi)損毀了很多水利設(shè)施，修復(fù)這些工程耗資較大，而縣財政用于兌現(xiàn)冬修“以獎代補”的資金安排過少，不能解決大問題。二是地方配套資金到位難。由于地方財力緊張，項目建設(shè)中的市縣配套資金往往難以落實，導(dǎo)致部分工程無法按概算完工。三是項目前期經(jīng)費欠缺。所有的水利建設(shè)項目，必須作前期規(guī)劃、設(shè)計、申報，且需要有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)，按照項目總投資的3%-5%收費，一個項目往往要花費幾十萬甚至上百萬元。由于前期費用太高，前期投入缺口資金較大，且經(jīng)費來源單一，影響了項目的及時申報和建設(shè)進(jìn)度。
4、矛盾積累多。水利系統(tǒng)隊伍龐大，且財政基礎(chǔ)差、底子薄，矛盾積累多。特別是下屬9個管理所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站更是“僧多粥少”，9大所站現(xiàn)有干部職工426人，體制改革后財政只負(fù)擔(dān)176人的工資，還有250人連生活費都拿不到，被迫外出打工謀生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管員也是只解決了部分工資，每月靠800元左右工資養(yǎng)家糊口，由于20落實待遇前的養(yǎng)老保險單位部分無經(jīng)費來源，導(dǎo)致水管員退休后工資仍無著落，過世水管員一次性撫恤金也沒有得到落實。因此，信訪壓力很大，給社會帶來了諸多不穩(wěn)定因素。
5、技術(shù)人才缺。全縣水利部門專業(yè)技術(shù)人才相當(dāng)短缺。據(jù)調(diào)查，全系統(tǒng)技術(shù)人員只占總?cè)藬?shù)的3%左右，適應(yīng)不了水利建設(shè)與發(fā)展的需要。基層水利設(shè)施管理系統(tǒng)已經(jīng)10余年沒有招錄人員，今后水利設(shè)施的管理即將會出現(xiàn)青黃不接甚至后繼無人的現(xiàn)象。即使部分有專人管理的工程，由于管理人員報酬低，維護(hù)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費基本無來源，加上管理人員自身素質(zhì)不高，管理水平較低，難以維持工程的正常運轉(zhuǎn)。目前，部分工程無專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)和監(jiān)管，往往是一個技術(shù)人員要聯(lián)系幾個甚至是十幾個施工點，他們整天在工地上忙來跑去，不僅非常苦，而且工程質(zhì)量得不到保證。另外，由于技術(shù)人才不夠，經(jīng)驗不足，設(shè)計跟不上，往往依賴省市設(shè)計院的技術(shù)力量，而欠缺實地考察和特殊性考慮，時常需要變更設(shè)計方案，影響了工程進(jìn)度。如永明河祥霖鋪段治理工程，就是因變更設(shè)計而錯過了去年10月份開工進(jìn)場的黃金時期，耽誤了寶貴的時間。
6、后續(xù)管理難。以前，農(nóng)村水利工程屬于集體組織所有，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或村組集體管理，農(nóng)村群眾投資主要靠出義務(wù)工和勞動積累工的形式，不少農(nóng)民認(rèn)為水利建設(shè)是政府和集體的事情，不愿出錢出力。實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體的功能在逐步退化。目前，部分農(nóng)村干部群眾對水利公共事業(yè)的認(rèn)識不足，缺乏憂患意識，只要不出現(xiàn)大旱大澇，很少關(guān)心公共農(nóng)田水利建設(shè)，進(jìn)行大規(guī)模農(nóng)田水利建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感不強，普遍存在人員難組織、群眾難發(fā)動、鎮(zhèn)村干部難領(lǐng)導(dǎo)的“三難”現(xiàn)象。由于村里沒有建立規(guī)范的專業(yè)管理組織，多數(shù)地方農(nóng)田水利設(shè)施缺乏監(jiān)管，從而使大多數(shù)農(nóng)田水利工程存在產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明，等工程完工移交村組管理后，會出現(xiàn)有人建、無人管、管不了的現(xiàn)象。
四、對策與建議。
1、搶抓政策機遇。xxx、xxx把水利建設(shè)放到了前所未有的高度，中央一號文件的出臺吹響了水利改革發(fā)展的號角，這給我縣水利部門提供了千載難逢的歷史機遇。隨著國家、省市對水利越來越重視，加大了對地方水利建設(shè)工程的投資力度，一批大型水利項目即將陸續(xù)上馬實施，水庫、水閘除險加固、農(nóng)村飲水安全、中小河流及流域治理、城市防洪、灌區(qū)配套、大型泵站改造、小型農(nóng)田水利建設(shè)等項目，通過爭取都將逐一實施。可以說，水利部門的機遇已經(jīng)來臨，但機遇稍縱即逝，萬萬不可坐等。水利部門必須要想盡一切辦法，抓住國家加快水利事業(yè)發(fā)展的春天，搞好項目前期包裝，積極跑部進(jìn)廳，讓更多的工程項目擠進(jìn)國家、省市水利部門的“籠子”，爭取項目資金扶持。建議在積極研究中央、省市政策方針和做好部門對接的基礎(chǔ)上，要搞好項目銜接和申報，確保原有的項目不能丟、有可能的項目全力爭取、已完成的項目爭取用新項目補充。
2、創(chuàng)新工作方法。一是拓寬水利籌資投勞渠道。鼓勵和引導(dǎo)好農(nóng)民對直接受益的水利設(shè)施建設(shè)投工投勞，堅持“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，鼓勵和支持民營資本參與農(nóng)村小型水利設(shè)施建設(shè)投資，抓好工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管。二是推行水利產(chǎn)權(quán)制度改革。積極推行小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活現(xiàn)有小型水利工程資產(chǎn)存量。通過承包、租賃、股份合作、拍賣等多種形式，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。對受益面廣的工程，可組建合作水利管理組織；對經(jīng)營性的工程，實行企業(yè)化運作，也可以拍賣給個人經(jīng)營；對業(yè)主開發(fā)建設(shè)的農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施，政府要給予一定的扶持，并規(guī)范其收費標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)行為。三是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管護(hù)職責(zé)。要明確和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站以及水管員的職責(zé)，充分發(fā)揮其職能作用，使其承擔(dān)起小型水利工程設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)與管護(hù)的責(zé)任，對跨村的一些庫、站、渠可實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站統(tǒng)一管理，從根本上解決部分水利基礎(chǔ)設(shè)施因無人管理而造成人為破壞或失竊現(xiàn)象。四是大力健全水利管護(hù)長效機制。水利項目建成后，交付村組全權(quán)管理，成立村組水利義務(wù)管護(hù)隊，實行對村組水利建設(shè)的日常管理，解決農(nóng)田水利建設(shè)的管護(hù)問題，消除群眾后顧之憂。
3、加強隊伍建設(shè)。水利工作人員承擔(dān)著防洪、排澇、灌溉、節(jié)水、水資源保護(hù)、水土保持、河道整治以及水費收繳等眾多職能，是建設(shè)與管理農(nóng)村水利工程的重要專業(yè)力量。一要及時調(diào)整核實管理所人員編制。可根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理所隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和擔(dān)負(fù)的任務(wù)，及時調(diào)整補充，配齊配強配優(yōu)管理所工作人員，確保農(nóng)村水利事業(yè)有人干。二要優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。提高水利隊伍綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。通過競爭上崗、擇優(yōu)錄用，并采取短訓(xùn)、輪訓(xùn)、委培、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種形式，幫助基層水利管理人員更新知識，增強做好本職工作的能力，努力促進(jìn)全縣水利系統(tǒng)工程設(shè)計、施工能力的提高。確保水利工程建設(shè)順利進(jìn)行和水利工程的高效運行，三要加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)人員的比重。針對我縣技術(shù)人才非常匱乏的現(xiàn)狀，要著手引進(jìn)一批專業(yè)技術(shù)人才采取招聘等舉措引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，補充新鮮血液，逐步改變水利專業(yè)隊伍人才青黃不接的現(xiàn)狀，為貫徹落實好一號文件提供人才保障。
4、健全體制機制。為穩(wěn)定隊伍，充分調(diào)動水利部門工作人員積極性，讓全系統(tǒng)人心齊、心態(tài)安，要健全科學(xué)合理的管理體系，合理核定人員編制，適度安排財政經(jīng)費，改善辦公條件和職工的工資歷待遇和福利，確保基層水管單位職工的生活基本保障，充分調(diào)動水管員工作積極性，用更多更好的政策待遇，讓水管員放心、安心、樂心從事水利事業(yè)。
5、加大投入力度。一是爭取國家投入。要抓住機遇，按照“以規(guī)劃爭取項目，以項目爭取資金，以資金推動發(fā)展”的工作思路，積極向上包裝項目，爭取國家投入。水利部門要發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，以山塘水庫改造、飲水安全、中小河流治理等項目為突破口，向上申報項目；國土、農(nóng)開、農(nóng)林、發(fā)改、財政等部門也要積極爭取水利建設(shè)項目，多方面、多渠道、多層次爭取上級資金投入水利建設(shè)。二是保障財政投入。對每年用于水利建設(shè)的資金要在“投向、投序、投量”上統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，加大對農(nóng)村水利的投入。要收足用好基本水費等各種水利資金，保證水利工程建設(shè)資金的專項使用。三是引導(dǎo)多方投入。除積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾“一事一議”籌資籌勞外，可積極鼓勵民資投入，進(jìn)一步探索市場化運作的方式，按照“誰投資、誰建設(shè)，誰管理、誰受益”的思路廣泛吸納社會資本參與水利建設(shè)。對年久失修、鎮(zhèn)村無力更新改造的小型電灌站，可采取“零租金租賃”模式，并維持現(xiàn)有鎮(zhèn)、村補貼基數(shù)，鼓勵民營、個體參與經(jīng)營管理；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干電灌工程，可研究“公建民營”模式，消除業(yè)主怕承擔(dān)投資風(fēng)險的顧慮，即政府出資進(jìn)行設(shè)備改造，把經(jīng)營權(quán)租賃給業(yè)主，實行產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。四是積極爭取減少地方配套。我縣地處湘南山區(qū)，縣級財政屬吃飯財政，根本拿不出很多的資金投入到水利建設(shè)上來，導(dǎo)致資金投入出現(xiàn)斷檔，大部分工程不能按概算完工。我們要積極爭取上級減免地方配套資金，增加中央和省級資金投入，確保工程資金足額到位，順利完成工程建設(shè)。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇六
水利是農(nóng)業(yè)的命脈，而農(nóng)業(yè)又是社會穩(wěn)定和發(fā)展的根本所在。這一點在古代農(nóng)耕社會體現(xiàn)的尤為明顯。臨潼地處自古有“天府”之稱的關(guān)中平原。為周秦漢唐的京邑重地，這片神奇的土地是怎樣孕育出如此繁盛燦爛的的文化的，又如何養(yǎng)活了京邑的百萬之眾的。這引起了我對家鄉(xiāng)古代農(nóng)業(yè)水利的好奇心，故在xx年暑期對臨潼境內(nèi)的水利工程進(jìn)行了走訪調(diào)查。現(xiàn)就將調(diào)查結(jié)果按時間先后做以簡單敘述。
秦鄭國渠：此渠由韓國人鄭國主持修筑，鄭國渠全長300余里，延荊原由三原境東入臨潼，繞段原而北至太上皇陵東橫絕石川河，并納其水東出臨潼。經(jīng)富平至蒲城南東入洛水。從此“關(guān)中為沃野，無兇年，秦以富強，率并諸侯。”但由于年代久遠(yuǎn)，鄭國渠早已不見了蹤影。我們也只能從文獻(xiàn)及渭北民間傳說中得到關(guān)于他的只言片語。
漢白渠：漢武帝文鼎元年左內(nèi)史兒寬，依靠人民力量，在鄭國渠上流南岸開鑿了六條輔渠名六輔渠。前95年趙白公又在鄭國渠上穿渠，引涇河之水西起涇陽谷口尾入櫟陽（今武屯鎮(zhèn)）全長200余里，灌田4500余頃。白渠在臨潼境內(nèi)主要灌溉了渭北的大片土地，白渠分為三支，為北（上）白渠，中白渠，南（下）白渠，上中白渠的灌溉基本上使雨金，櫟陽，徐揚，新市，交口，武屯，北屯的土地都得到了灌溉。白渠自漢至清使用了1800多年今天的引涇工程大體還是延白渠故道挖鑿。
漢漕渠：漕渠不僅是漢代關(guān)中第一大運河，又是一條大的農(nóng)業(yè)灌溉渠。始建于漢武帝元光六年，漢武帝采納了鄭的`建議，令齊人水工徐伯，率數(shù)萬人傳漕渠，三年渠成，漕運大為方便，而漕渠旁之農(nóng)田又得到了灌溉。漕渠全長300余里，漕渠西入臨潼，經(jīng)斜口，縣城南東北向沿原下經(jīng)新豐南，零口北穿零河至渭南，但漕渠廢棄已久，無從尋找。
明清小渠：在渭河北有洪沙渠，中南渠，折波渠，昌連渠，高望渠，偶南渠，清渠，石川河渠，共計八渠。現(xiàn)已全部廢棄。當(dāng)?shù)乩险哂腥四茈[約記得并說出其流經(jīng)的區(qū)域。在我們渭河南岸也有七條渠道分別為，韓峪河渠，經(jīng)朱家，油王，灌溉三百畝。水準(zhǔn)河渠，經(jīng)安趙，西庵，灌溉二百畝。溫泉渠，經(jīng)東西兩窯，姜寨，灌溉八百余畝。陰盤河渠，經(jīng)房家，灌溉四百畝。新豐河渠，經(jīng)李家，灌溉四百畝。戲河渠，經(jīng)嘴頭，陳家，灌溉六千八百余畝。零河渠，流經(jīng)龍家溝，灌溉五百畝。渭河南岸諸渠都是以渭河南岸支流為主干，為南岸人民造福不少，這些渠很多一直沿用到新中國成立，聽當(dāng)?shù)厝罕娬f改革開放后，由于機井的不斷增加各渠逐漸被廢棄，但仍有一小部分河渠沿用至今，為沿岸人民帶來福音。像現(xiàn)在位于新豐鎮(zhèn)西二三百米的渠仍為人們灌溉提供水源。代王鎮(zhèn)戲河溝中戲河渠仍為當(dāng)?shù)氐纳彶顺靥峁┧础?/p>
解放后本縣水利工程建設(shè)發(fā)展較快，不但恢復(fù)了就有的水利設(shè)施，截至1980年底共修引水工程5處，蓄水工程28處，千畝以上抽水站51處，這些水利工程為臨潼增加灌溉面積30余萬畝。
為什么要專訪調(diào)查古渠道及解放后的一系列的水利工程呢？當(dāng)然基于很多原因，第一在物質(zhì)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，在科技突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代，人們似乎將農(nóng)業(yè)淡化，水利淡化，很多小型水利工程廢棄，農(nóng)村灌溉多抽取地下水灌溉。第二近年來氣候變化異常，尤其去冬今春西南大旱，最近又是全國性大規(guī)模的洪澇災(zāi)害頻發(fā)。使我認(rèn)識到水利工程的重要性，旱則調(diào)水灌溉，澇則蓄水防洪。水利工程應(yīng)建立起長久機制，應(yīng)當(dāng)千秋偉業(yè)去做，應(yīng)奔著“利于當(dāng)代，功于千秋萬世”這樣我們才能更好的掌控水利，減少災(zāi)害，更有效的利用大自然給我們有利資源。使我們神州大地復(fù)興騰飛，成為東方之泱泱大國，屹立于世界東方，永放光輝。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇七
為了更好的促進(jìn)社區(qū)矯正工作向合理化、人性化、智能化、效率化的方向發(fā)展，推動社區(qū)矯正工作管理的進(jìn)步，進(jìn)一步深化三項重點工作，我們對社區(qū)矯正工作的現(xiàn)狀以及如何進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)矯正工作的管理監(jiān)督進(jìn)行調(diào)研，并到先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察。
目前，我縣社區(qū)矯正工作已全面鋪開。社區(qū)矯正工作的隊伍建設(shè)基本健全，但是在與時俱進(jìn)、充分利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段推進(jìn)社區(qū)矯正信息化辦案、管理方面還有很大的提升空間。
隨著社區(qū)服刑人員數(shù)量的不斷增加，社區(qū)矯正的工作量越來越大，對社區(qū)矯正的管理監(jiān)督工作提出了更高的要求。而且社區(qū)服刑人員具有覆蓋面廣、分布散等特點，對社區(qū)服刑人員實現(xiàn)區(qū)域管理、檔案管理、考核管理等工作存在著很大的困難。因此，建立社區(qū)矯正工作信息管理監(jiān)督系統(tǒng)勢在必行。
根據(jù)我局對全縣社區(qū)矯正相關(guān)人員的走訪摸底和調(diào)查研究，結(jié)合衡水市司法局組織的赴邢臺寧晉縣考察學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，對我縣社區(qū)矯正的管理監(jiān)督工作提出如下建議：
在全縣范圍內(nèi)建立社區(qū)矯正工作信息管理系統(tǒng)，即司法警務(wù)通平臺。我局認(rèn)真貫徹落實衡水市社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于建立社區(qū)矯正工作信息管理系統(tǒng)的通知》，實現(xiàn)社區(qū)矯正管理工作人員、社區(qū)服刑人員、社會工作者、社會志愿者及其幫教小組人員等集團內(nèi)通話免費，對社區(qū)服刑人員實現(xiàn)區(qū)域管理、警示告知、檔案管理、考核管理、權(quán)限管理信息交互等功能。通過司法警務(wù)通平臺，我們可以在設(shè)定時間內(nèi)了解社區(qū)服刑人員是否離開規(guī)定的活動范圍，若超出，平臺會自動報警、自動備案、自動發(fā)送信息通知社區(qū)矯正工作者。同時，集團網(wǎng)服務(wù)還可以實現(xiàn)矯正工作者與社區(qū)服刑人員的有效溝通，實現(xiàn)內(nèi)部辦公，及時下達(dá)指令，有效提升辦公效率。建立社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)既可以降低行政成本，又能夠提升工作效能，促進(jìn)社區(qū)矯正工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。司法警務(wù)通平臺的建立，必將有效的推動我縣社區(qū)矯正工作的快速健康發(fā)展。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇八
20xx年初，鑒于人事變動，我們及時調(diào)整了市水利局安全生產(chǎn)委員會成員，確定市水利系統(tǒng)各單位“一把手”為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。確定由質(zhì)量安全監(jiān)督站為我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的日常管理機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和進(jìn)行水利系統(tǒng)日常安全生產(chǎn)工作的管理和監(jiān)督。為扎實抓好水利安全生產(chǎn)工作，局安委會每季度召開一次全局安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)省、市安全生產(chǎn)工作精神，研究部署安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作列入全年重要議事日程。
一年來，為促進(jìn)安全生產(chǎn)教育活動的深入開展，增強全社會的安全意識，我局開展了多項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，并結(jié)合年度“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，開展了“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)铡薄ⅰ皩嶒炇议_放日”、“送安全到工地”等活動，采取圖片展覽、發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅標(biāo)語等形式廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)，加強全民安全生產(chǎn)意識。并結(jié)合全市水利從業(yè)人員繼續(xù)教育的契機開展了一次水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)教育。
認(rèn)真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立、健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從水利行業(yè)的實際出發(fā)，于局屬各單位、水利工程責(zé)任單位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。成立防汛搶險應(yīng)急小隊，嚴(yán)格落實汛期值班、巡查制度，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。同時制定嚴(yán)格的節(jié)假日的值班制度，有領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保局安全防范個項措施的落實。
過去的20xx年市水利建設(shè)任務(wù)十分繁重，中小河流治理、中小型病險水庫除險加固、農(nóng)村安全飲水、農(nóng)田水利建設(shè)等工程大量實施，投入了大量施工機械、設(shè)備和人員，水利工程點多面廣，戰(zhàn)線長，安全生產(chǎn)管理任務(wù)很重。在此情況下，我們年初就制定印發(fā)了《市水利局關(guān)于印發(fā)20xx年度安全生產(chǎn)工作要點的通知》，明確了20xx年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查等一系列專項治理活動。
針對安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵時期、重點時段，結(jié)合河道采砂專項整治等活動，我們相繼組織開展了一系列安全生產(chǎn)專項整治活動。具體活動內(nèi)容有：局辦公樓、倉庫、新龍城等公共場所安全生產(chǎn)專項檢查、春季安全生產(chǎn)大檢查、汛期安全生產(chǎn)檢查、冬季安全生產(chǎn)專項檢查、重大節(jié)假日前的水利安全生產(chǎn)檢查、山區(qū)四無電站安全生產(chǎn)檢查、工地高邊坡、深基坑及重型機械設(shè)備安全生產(chǎn)檢查、水利工程安全隱患排查治理等，對排查出的安全隱患，全部建立隱患臺賬，逐條督促縣區(qū)落實整改。對于重大安全隱患，市水利局掛牌督辦，對掛牌督辦重大事故隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。
20xx年度我局共審辦水利工程安全監(jiān)督手續(xù)65項，參與安全生產(chǎn)專項檢查及其活動77次，發(fā)出質(zhì)量安全整改意見書13份。在水利工程安全監(jiān)督申報、工程建設(shè)、驗收等階段嚴(yán)把關(guān)、多檢查，不放過一處安全隱患。
安全生產(chǎn)工作人命關(guān)天的重中之重，因此我局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，在全局干部職工大會和全系統(tǒng)大會上多次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想觀念，認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，增強責(zé)任感和使命感。市、縣分別成立安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T管理本級安全生產(chǎn)工作，并對在建水利工程是否按一定比例配備專職安全員、工程主要人員是否接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)嚴(yán)格把關(guān)。今年我局輸送4名技術(shù)人員參加水利部組織的水利水電現(xiàn)場施工安全與事故防范管理培訓(xùn)班。
在新的一年里我們將以xxxxxx提出的一系列安全發(fā)展的重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針;堅持安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施的原則，全面貫徹實施《xxx安全生產(chǎn)法》;以遏制和減少重、特大事故為重點，“重基層，打基礎(chǔ)，強監(jiān)管”;建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，依靠科技進(jìn)步，強化綜合治理，加大執(zhí)法力度，把安全生產(chǎn)工作的重點轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來;建設(shè)好一支安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍，完善安全生產(chǎn)的長效機制，逐步掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，促進(jìn)我市經(jīng)濟的發(fā)展。
為適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的要求，健全安全生產(chǎn)國家監(jiān)察和單位自我約束的新機制，基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督和管理科學(xué)化、教育和培訓(xùn)規(guī)范化、設(shè)施和設(shè)備現(xiàn)代化、咨詢和服務(wù)社會化，力爭使我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇九
為深入了解日照市氣象系統(tǒng)人才工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，2010年5月，日照市氣象局通過走訪、座談等方式，先后到下轄莒縣、五蓮縣氣象局及市局人事教育、業(yè)務(wù)、財務(wù)、科技服務(wù)等有關(guān)局屬單位進(jìn)行了氣象人才體系方面的調(diào)研，聽取了受調(diào)單位對基層氣象部門人才工作的意見和建議，并對今后全市氣象系統(tǒng)人才工作情況進(jìn)行了分析和思考。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況和主要作法。
（一）基本情況。
近年來，日照市氣象局黨組堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作，全面貫徹全國氣象部門人才工作會議和全省氣象部門人才工作的指示精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，堅持黨管干部和人才的原則，面向氣象事業(yè)發(fā)展的新需求，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)和使用人才三個環(huán)節(jié)，全面加強三支隊伍建設(shè)，保證了各項工作的順利進(jìn)展，為全市氣象事業(yè)的發(fā)展提供了亟需的人才保證和智力支持。
目前已取得大學(xué)本科學(xué)歷的38人，占在職人員總量的49%，其中，第一學(xué)歷為氣象相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)的僅有10人，占13%左右，而且縣氣象局沒有第一學(xué)歷為本科的氣象相關(guān)專業(yè)人員。全市第一學(xué)歷為大專畢業(yè)的28人，占在職人員總量的35%，第一學(xué)歷為氣象中專相關(guān)專業(yè)的人員共有31人，占39%，包括其他專業(yè)在內(nèi)，第一學(xué)歷為中專的人員共占70%。從技術(shù)職稱上簡析：全市專業(yè)技術(shù)職稱人員共71人，其中，高級工程師6人，工程師37人，中級及以上職稱占專業(yè)技術(shù)人員的60%。從年齡結(jié)構(gòu)上看，50周歲以上人員有11人，占在職人員14%；40-50周歲人員18人，占25%；30-40周歲人員46人，占58%，是目前的高峰年齡段；30周歲以下年輕人員4人，僅占5%。從性別上看，男職工50人，占63%，女職工29人，占37%。此外，因工作需要，另有局聘人員4人，已報省局人事處備案。
此外，日照市氣象局為1996年新升格的市地局，建局時間在全省市級局中最晚。就日照市局本級而言，人員編制包括兩種，其中，省編人員32人，多數(shù)為氣象相關(guān)專業(yè)，市編人員27人，多數(shù)為非氣象專業(yè)。兩種編制人事管理復(fù)雜，全局參照公務(wù)員管理15人，其中，省編管理9人，市編管理6人。一個單位，面對兩類人員編制政策，干部的教育、培養(yǎng)、使用、保險、養(yǎng)老、財稅等多頭對接，事務(wù)繁雜，疲于應(yīng)付。
（二）對人才工作的主要作法。
等現(xiàn)狀，對全市非氣象專業(yè)人員首先提出相關(guān)要求，并制定了鼓勵在職人員參加成人教育的相關(guān)激勵配套政策，將非氣象專業(yè)人才隊伍建設(shè)納入了人才培訓(xùn)政策范圍，先后通過成人教育取得氣象相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷的有16人，約占20%左右，仍在讀成人本科教育的還有6人。同時，對非氣象專業(yè)的人員的開發(fā)、培養(yǎng)、服務(wù)鍛煉等提出了更高要求。
2.將市縣兩級統(tǒng)盤考慮，樹立整體人才管理理念。逐步樹立了整體人才觀，對優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)，打破編制性質(zhì)（省編、地編、局聘）、專業(yè)分類、市縣差別等因素統(tǒng)一進(jìn)行安排。一是加強了重點領(lǐng)域氣象相關(guān)專業(yè)的人才教育，按計劃分批安排市、縣局關(guān)鍵技術(shù)崗位和非氣象專業(yè)的地方編制人員赴南京信息工程大學(xué)等單位學(xué)習(xí)氣象相關(guān)知識；二是加強了對高層次人才教育培訓(xùn)力度，加大了對在職研究生進(jìn)修的培訓(xùn)力度；三是對緊缺和急需的非氣象業(yè)務(wù)如財會等專業(yè)，也責(zé)成有關(guān)人員加強學(xué)習(xí)和考試；四是加大了對管理人才的教育和培訓(xùn)。
3.加強人才使用，積極為新晉級人員提供更多的機會。一是在崗位設(shè)臵中的級別，每年根據(jù)新晉升情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以提高這部分同志的工作積極性。二是創(chuàng)新工作平臺，讓他們更多地參與事業(yè)發(fā)展中的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)，提高其解決技術(shù)難題的能力。三是選派一部分技術(shù)骨干到上級業(yè)務(wù)主管部門和業(yè)務(wù)技術(shù)部門進(jìn)行新技術(shù)的實習(xí)培訓(xùn)教育。
二、基層人才工作存在的主要問題。
雖然日照市局黨組高度重視人才教育和培養(yǎng)問題，甚至3。
為提高基層氣象臺站人才隊伍整體素質(zhì)，還結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，出臺了鼓勵在職職工參加成人教育的種種政策，但受各種條件制約，特別是因在職職工中第一學(xué)歷為氣象相關(guān)專業(yè)的高層次人才相對較少，我局又是超編單位，人才引進(jìn)難，教育培訓(xùn)后的人才使用沒有及時進(jìn)行崗位調(diào)整，仍存在亟需人才缺少、專業(yè)與崗位不能有效匹配等問題，此外，在對管理人才隊伍的培養(yǎng)上還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）人才基礎(chǔ)差，人才培訓(xùn)政策的實施相對較晚。
由于日照市是個新升格的市，1993年才完成目前的建制，由于前期發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟發(fā)展水平相對滯后。日照市氣象局于更晚的1996年才設(shè)立地市局，人才隊伍的基礎(chǔ)差。就加強非氣象專業(yè)人才工作而言，前些年工作的針對性不強，教育的匹配度不好，缺少符合非氣象人才工作特點的相關(guān)政策或規(guī)定，與我市氣象事業(yè)的要求相比，人才培養(yǎng)與事業(yè)發(fā)展需求不能有效同步。
（二）人才教育培訓(xùn)后的跟蹤培養(yǎng)和使用機制不活，沒有發(fā)揮出教育培訓(xùn)的最大效益。
能在現(xiàn)有的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，如學(xué)習(xí)防雷專業(yè)的并不在防雷崗位，而長期于某一崗位工作的人員，又參加了非本崗位所需專業(yè)技術(shù)強化的學(xué)歷教育等等。這些學(xué)歷教育與崗位和部門業(yè)務(wù)聯(lián)系還不夠緊密的現(xiàn)象，不同程度地存在，需做進(jìn)一步的人員調(diào)整。
（三）對人才工作的意識不夠強，工作理念不夠新。
雖然從中國氣象局到基層氣象臺站，各個層面對人才的重視程度在不斷提高，但與經(jīng)濟社會發(fā)展的進(jìn)程對氣象服務(wù)的需求相比尚不能同步。一方面，氣象事業(yè)特別是市局下屬的實體、企業(yè)在人才工作中的主體作用發(fā)揮不夠，缺乏對人才使用的自主權(quán)，市局本身也綜合考慮到編制性質(zhì)、養(yǎng)老等各方面因素，對人才培養(yǎng)和使用的長遠(yuǎn)科學(xué)規(guī)劃不夠，在用人理念上往往急功近利，存在“只用不養(yǎng)”或“重用輕養(yǎng)”的現(xiàn)象。另一方面，部門本位主義思想較重，對非氣象專業(yè)人才在職稱評聘等各方面沒有更加平衡制約的政策，于實際工作中對非氣象專業(yè)人才，如財會、經(jīng)濟、法律等方面的宣傳引導(dǎo)、認(rèn)識和重視不夠，存在雖有規(guī)劃但并不深入細(xì)致，或者雖有了政策但并不能服務(wù)到位等現(xiàn)象。
（四）對管理人才隊伍教育意識不強，有重業(yè)務(wù)輕管理的傾向。
基本內(nèi)容。
（五）市縣人才教育不平衡，縣局人才匱乏突出。
縣級氣象臺站，因工作任務(wù)重，人員編制少，財力狀況差，往往更難以實施在職人員教育，也致使縣級氣象局成人在職教育發(fā)展緩慢。如目前莒縣氣象局在職職工14人、五蓮縣局在職職工7人中，都沒有第一學(xué)歷為氣象相關(guān)專業(yè)的本科生，參加在職學(xué)歷教育的本科畢業(yè)生比例仍不高。
綜上，日照市局黨組雖然加大了人才在職培養(yǎng)工作的力度，但是由于對縣局實施有計劃的外出教育培訓(xùn)更加滯后，而且目前全市氣象系統(tǒng)在職人員已經(jīng)超編，因為編制的限制，短期內(nèi)難以引進(jìn)所急需的專業(yè)人才。內(nèi)部培養(yǎng)，雖然取得了一定成績，但是，從長遠(yuǎn)來看，在職人員的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)和實施人才轉(zhuǎn)型的難度仍然較大，僅僅依靠內(nèi)部培養(yǎng)很難造就高層次、專業(yè)化和崗位適應(yīng)性更強的業(yè)務(wù)人員。當(dāng)前基層臺站業(yè)務(wù)服務(wù)任務(wù)都較重，人才問題也已經(jīng)成為今后適應(yīng)現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)發(fā)展亟需解決的重要問題。
三、對今后基層氣象人才工作的幾點建議。
歷水平不高，但也曾先后兩次取得全國重大氣象服務(wù)先進(jìn)集體稱號；五蓮縣局的氣象服務(wù)近年來也一直為地方黨委、政府所稱贊。所以，將傳統(tǒng)的、扎實的工作作風(fēng)得以不斷地傳承，也是人才教育工作的另一重要方面，需要在未來的人才教育工作中堅持。
根據(jù)中國氣象局和省氣象局人才工作的實施意見，擬對日照市今后市縣兩級氣象人才工作進(jìn)行專項規(guī)劃，堅持“立足需求、重在使用、著眼發(fā)展”的原則，著力加強高層次學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)服務(wù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)管理人才隊伍素質(zhì)的建設(shè)，重點加強適應(yīng)基層氣象業(yè)務(wù)、服務(wù)和科技創(chuàng)新的能力建設(shè)，全面提升人才的創(chuàng)新能力。同時，進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作的機制，營造有利于人才工作科學(xué)發(fā)展的環(huán)境和氛圍，充分利用各類培訓(xùn)資源，全面實施“人才強基工程”，提升基層氣象隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)氣象服務(wù)需求。結(jié)合基層氣象部門人才工作的特點，提出以下幾點建議：
（一）樹立整體意識，落實基層政策，營造良好環(huán)境。
一是要加大對基層人才工作的宣傳和引導(dǎo)。通過對人才工作的理念、扶持政策、發(fā)展環(huán)境、成功經(jīng)驗的宣傳，擴大基層人才工作政策的知曉度和影響面，引導(dǎo)更多的優(yōu)秀青年赴基層工作和鍛煉；通過對優(yōu)秀人才及其典型事跡的宣傳，形成積極的工作效應(yīng)，縮小基層臺站與省級氣象局人力資源構(gòu)成的巨大差距。
級氣象局人事科定期對基層氣象部門人力資源狀況進(jìn)行評估，并匯總到省局。同時，廣泛宣傳，主動服務(wù)，促進(jìn)政策落地，使每位人才都能充分、及時、平等地享受到政策的優(yōu)惠。
三是積極開展對優(yōu)秀人才的表彰和獎勵。通過開展針對預(yù)報預(yù)測、科技服務(wù)、綜合管理等各類人才所進(jìn)行的“技能評比”、“貢獻(xiàn)評比”、“創(chuàng)新評比”等活動，召開人才工作表彰獎勵大會，進(jìn)一步營造“尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍，發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范作用。
（二）理順體制機制，整合人力資源，強化工作氛圍。
一是要加強對基層氣象人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極完善市級局在基層牽頭抓總的工作機制。結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹中國氣象局、省級氣象局關(guān)于人才工作的意見，擬定行動計劃，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，建立人才指標(biāo)評價機制，提高工作效率。堅持需求牽引，以滿足氣象業(yè)務(wù)服務(wù)拓展需要為目標(biāo)，優(yōu)化各類人才布局。立足于服務(wù)地方經(jīng)濟社會建設(shè)的需要，著手于合理引進(jìn)與培養(yǎng)相關(guān)人才，逐步使各類人才在專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次和年齡布局上更加適于本地氣象事業(yè)發(fā)展的需求，力爭能短期內(nèi)實現(xiàn)市級局有4-5名、縣級局有1-2名以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干人員達(dá)到省級先進(jìn)水平的配備標(biāo)準(zhǔn)。
氛圍，確保各類亟需人才引得來、留得住、用得好。以縣級局為試點，積極探索對編制外優(yōu)秀人才同工同酬的使用機制和人才儲備緩沖機制，根據(jù)事業(yè)需要，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，一旦有空缺編制，可及時通過招考等方式引入后備人才。同時，積極探索人才流動和管理的信息化工作機制；對人才需求狀況及時動態(tài)分析和預(yù)測，及時發(fā)布人才需求信息，并根據(jù)人才現(xiàn)狀，及時擬定緊缺人才培養(yǎng)引進(jìn)計劃。
三是要對實際需求和使用中的編制外人才，繼續(xù)實施好人才代理制度，并了解他們的困難和需求，幫助其解決醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等相關(guān)問題。
四是要堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x拔標(biāo)準(zhǔn)和正確的用人導(dǎo)向，著力培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人才隊伍。逐步擴大采取公開招聘、競爭擇崗、按崗聘用的用人方式，擴大用人視野，合理明確和匹配氣象業(yè)務(wù)和管理干部的上崗使用范圍，實現(xiàn)人才的合理流動和由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
（三）把握工作重點，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，創(chuàng)新基層局面。
一是要加大投入，在保障人才政策實施上要有重點和突破。每年從科技服務(wù)收入中自籌一部分人才發(fā)展資金，確保人才政策通過資金保障得以順利實施，確保教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)工作扎實有效開展。
結(jié)合點出發(fā)，加強調(diào)研力度，圍繞“十二五”期間重點業(yè)務(wù)、重點項目，來推進(jìn)人才與事業(yè)互動、人才與項目對接，明確需重點引進(jìn)或培育的人才專業(yè)的類別、崗位要求、基層導(dǎo)向和配套政策，吸引更多的優(yōu)秀人才為基層氣象事業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三是要充分利用氣象系統(tǒng)內(nèi)外各類教育培訓(xùn)資源，大力開展人才教育培訓(xùn)，全面提升氣象人才隊伍的整體素質(zhì)。建立局校（院、所）合作機制，開展各類高層次的人才培訓(xùn)和赴校（院、所）的專業(yè)進(jìn)修；選送部分優(yōu)秀人才到上級業(yè)務(wù)單位或科研院所跟班培訓(xùn)和上掛交流；繼續(xù)加大崗位技能細(xì)化、強化培訓(xùn)力度，力爭使每個人都能及時接受必要的培訓(xùn)。
四是要堅持“立足需求、著眼發(fā)展、重在使用”的原則，強化建設(shè)基層氣象業(yè)務(wù)科技創(chuàng)新團隊，提升氣象核心與關(guān)鍵技術(shù)人才的創(chuàng)新能力。結(jié)合日照市地方氣象服務(wù)需求，特別是港口物流、鋼鐵化工、海洋漁業(yè)、水上運動、旅游觀光、綠茶林果等特色工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，建設(shè)一個以公共氣象服務(wù)為主、兼具特色服務(wù)的新型氣象服務(wù)和管理創(chuàng)新團隊。
五是市局黨組要切實加強對基層人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷探索基層氣象部門人才工作的長效機制。在實施的過程中，定時聽取用人單位和服務(wù)對象的意見和建議，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，以此帶動人才工作的不斷創(chuàng)新和人才工作政策的不斷修訂和完善。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇十
近年來，xx區(qū)委始終堅持把農(nóng)村實用人才盤活開發(fā)作為人才工作的重點來抓，不斷探索，大膽創(chuàng)新，農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)步伐明顯加快，實用人才已成為引領(lǐng)全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。
xx大發(fā)展，人才是關(guān)鍵。
xx區(qū)轄11鎮(zhèn)3個街道辦238個村，面積2057平方公里，人口45萬，其中農(nóng)村人口31萬。xx區(qū)是xx市三區(qū)九縣中面積最大、人口最多的一個區(qū)，也是一個農(nóng)業(yè)大區(qū)，xx資源豐富，區(qū)位優(yōu)勢明顯，在xx市區(qū)域經(jīng)濟布局上具有承西啟東、西聯(lián)東進(jìn)的重要地位。區(qū)委牢固樹立“人才資源是第一資源的觀念”，以省委人才工作聯(lián)系點為契機，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，堅持把農(nóng)村實用人才開發(fā)作為“人才強區(qū)”戰(zhàn)略的重點來抓，打造了一支懂科學(xué)、會技術(shù)、善經(jīng)營、能管理的農(nóng)村實用人才隊伍。截止xx年底，全區(qū)共有農(nóng)村實用人才6584人，農(nóng)村實用人才培訓(xùn)基地26個，農(nóng)村專業(yè)合作社153個。農(nóng)村實用人才從區(qū)域分布、人才類別、內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，呈現(xiàn)出以下幾個特點：
農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)得到較快發(fā)展。按照區(qū)委、區(qū)政府打造“特色農(nóng)業(yè)大區(qū)”的戰(zhàn)略布局，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶動了實用人才隊伍建設(shè)步伐，全區(qū)農(nóng)村實用人才占農(nóng)村人口總數(shù)的百分比從xx年的0.9%增加到目前的2.1%，比例逐年提高。
農(nóng)村實用人才活躍在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的各個方面。全區(qū)農(nóng)村實用人才中，有專業(yè)技術(shù)職稱人才424人；生產(chǎn)能手共有3352人；營銷管理能手343人；能工巧匠1689人；其它實用人才776人。
農(nóng)村實用人才內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨多樣化、年輕化。在年齡結(jié)構(gòu)方面，全區(qū)45歲以下的農(nóng)村實用人才2850人，占全區(qū)農(nóng)村實用人才總數(shù)的43.3%。在文化結(jié)構(gòu)方面，中專及以上學(xué)歷的有1950人，占到實用人才總數(shù)的29.6%。
奏響四部曲，激活內(nèi)動力。
該區(qū)切實抓好“選”、“育”、“管”、“用”四個環(huán)節(jié)的工作，農(nóng)村實用人才隊伍不斷壯大，素質(zhì)不斷提升，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟和社會效益。
規(guī)劃先行，高標(biāo)準(zhǔn)選人，優(yōu)化選用源頭。一是出臺規(guī)劃，奠定堅實工作基礎(chǔ)。先后制定下發(fā)了《xx區(qū)xx-2020年中長期人才規(guī)劃》、《關(guān)于實施農(nóng)村優(yōu)秀實用技術(shù)人才培養(yǎng)工程的意見》等相關(guān)文件，完成了xx區(qū)xx—2020年農(nóng)村改革發(fā)展與農(nóng)村人力資源開發(fā)建設(shè)規(guī)劃編制工作，將實施農(nóng)村實用人才培養(yǎng)工程納入財政預(yù)算，從機制、經(jīng)費、人員上保證了工作的深入推進(jìn)。二是強化宣傳，營造良好社會氛圍。在xx電視臺、xx報訊、xx黨建網(wǎng)等新聞媒體開辦“英才頌”專欄，廣泛宣傳人才強區(qū)和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，積極宣傳優(yōu)秀人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，大力倡導(dǎo)人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才的工作理念。三是筑巢引鳳，積極引導(dǎo)人才回流。近三年來先后為農(nóng)村基層引進(jìn)急需的農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等方面的專業(yè)人才近600名，招聘大學(xué)生村官76人。以特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大促進(jìn)引才目標(biāo)的落實，近年來，通過產(chǎn)業(yè)提升，先后引進(jìn)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖企業(yè)25戶，農(nóng)村實用技術(shù)人才190多名。
整合資源，全方位培育，提升整體素質(zhì)。
1、整合資源，優(yōu)化培訓(xùn)模式。堅持“缺什么、補什么，干什么、學(xué)什么”，依托區(qū)職教中心、農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校，在鎮(zhèn)、村設(shè)立了培訓(xùn)站和培訓(xùn)點，形成以區(qū)培訓(xùn)基地、遠(yuǎn)程教育為中心，輻射鎮(zhèn)、村的農(nóng)村實用人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷擴大了培訓(xùn)覆蓋面。采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性培訓(xùn)相結(jié)合、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合、課堂教學(xué)與現(xiàn)場示范相結(jié)合等多種方式，培訓(xùn)新型農(nóng)民培訓(xùn)15000人次，綠色證書培訓(xùn)2200人次，高級農(nóng)民培訓(xùn)700人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、陽光工程16150人次，遠(yuǎn)程培訓(xùn)黨員干部10萬人次。
2、創(chuàng)新載體，搭建培訓(xùn)平臺。利用龍頭企業(yè)的技術(shù)和資金優(yōu)勢，建立“人才+企業(yè)+農(nóng)戶”的聯(lián)合模式，增強企業(yè)帶動能力，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，目前全區(qū)農(nóng)村實用技術(shù)人才已聯(lián)系基地23個，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)37個，專業(yè)合作組織118個創(chuàng)設(shè)“xx發(fā)展講壇”新平臺，先后以“四化同步時代的三農(nóng)問題”等方面為主題，邀請國內(nèi)外著名專家教授和領(lǐng)導(dǎo)舉辦講壇七期，培訓(xùn)各類人才近3000人次，其中農(nóng)村實用人才達(dá)到500多人次。
3、特色教育，打造培訓(xùn)亮點。結(jié)合“一村一品”和特色產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，聘請西北農(nóng)林科技大學(xué)教授、省市農(nóng)業(yè)專家，邀請致富帶頭人，在示范園、示范田、人才基地，采取現(xiàn)場授課、示范指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)等形式，舉辦特色產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)，提高了農(nóng)村實用人才的技術(shù)水平。
創(chuàng)特求新，科學(xué)化管理，強化自身建設(shè)。一抓規(guī)范，建章立制。建立健全了農(nóng)村優(yōu)秀實用技術(shù)人才信息臺帳，提出了農(nóng)村優(yōu)秀實用技術(shù)人才選拔管理辦法，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部、科技人員聯(lián)系包抓實用人才制度。把培訓(xùn)、培養(yǎng)、開發(fā)和使用作為鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制和考核的重要內(nèi)容之一，切實把農(nóng)村技術(shù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作落到實處。二抓基地，合力推進(jìn)。選拔命名了23個達(dá)到一定規(guī)模，經(jīng)濟效益好，輻射帶動作用大的特色產(chǎn)業(yè)示范園作為全區(qū)農(nóng)村實用技術(shù)人才培訓(xùn)基地，啟動了農(nóng)村實用人才“十百千萬”大規(guī)模培訓(xùn)活動儀式。在基地共舉辦各類培訓(xùn)班40多期，培訓(xùn)實用人才1xx多人次，發(fā)放宣傳資料50000多份，基地推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)41項，擴大產(chǎn)業(yè)面積16000多畝，帶動50000多名群眾增收致富。三抓典型，示范引領(lǐng)。先后評選表彰了32名優(yōu)秀農(nóng)村實用人才、56名優(yōu)秀村黨組織書記標(biāo)兵、10名農(nóng)村優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)型人才、10名十佳基層黨組織書記、10名“班子建設(shè)標(biāo)兵村”黨組織書記，評選表彰了40名“xx區(qū)有突出貢獻(xiàn)拔尖人才”，其中農(nóng)村實用人才20名，樹立了農(nóng)村實用人才的典型和樣板。
才盡其用，人性化服務(wù)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。激勵保障添活力。先后有11人被提拔為科級領(lǐng)導(dǎo)，56人擔(dān)任村黨組織書記、村委會主任，600多名農(nóng)村實用技術(shù)人才進(jìn)入了村兩委會班子。區(qū)財政每年拿出近800萬元，以工資卡形式為700多名村干部發(fā)放工資，安排60多萬元對成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀實用人才進(jìn)行獎勵，每年對“有突出貢獻(xiàn)拔尖人才”發(fā)放xx元的獎金，先后對2140名實用人才免費進(jìn)行體檢，為300多名離任村干部每年發(fā)放500-900元的離任補貼，解決了他們后顧之憂，實用人才幸福指數(shù)明顯提高。創(chuàng)業(yè)幫扶增動力。大力支持實用人才創(chuàng)業(yè)，切實做到立項先審批、資金先到位、用地先保障，先后為華臻農(nóng)業(yè)、國人菌業(yè)、新育農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園等25戶龍頭企業(yè)協(xié)調(diào)落實貸款1530萬元、項目資金xx多萬元，協(xié)調(diào)用地xx多畝，為企業(yè)發(fā)展和人才建功立業(yè)提供了良好保障。同時，制定出臺了《創(chuàng)新大學(xué)生村官管理服務(wù)辦法》，設(shè)立500萬元扶持資金，為大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)提供幫扶。近三年來，全區(qū)累計流轉(zhuǎn)土地5600多畝，發(fā)放小額貸款近4億元。以用為本強信心。堅持把實用人才放在基層組織建設(shè)的先鋒崗、放在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一線、放在新農(nóng)村建設(shè)的主戰(zhàn)場，激發(fā)活力，彰顯作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。部分實用人才進(jìn)入鎮(zhèn)村黨組織后，敢于創(chuàng)新，勇于承擔(dān)“急難險重”任務(wù)，成為實用人才的標(biāo)桿、黨員的楷模、基層組織的核心。虢鎮(zhèn)太公廟村張建倉等320名實用人才，在“xx市蔬菜專家大院”的輻射帶動下，發(fā)展大棚蔬菜3750畝，注冊五個品種的“太公苗牌”蔬菜被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為無公害蔬菜，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西安、蘭州、xx等地，成為遠(yuǎn)近聞名的蔬菜名村。在實用人才的帶動下，全區(qū)農(nóng)民人均純收入由xx年的5730元增加到xx年的8678元，三年來凈增2948元。
立足新時期，謀劃新未來。
近幾年，xx區(qū)農(nóng)村實用人才的發(fā)展取得長足的進(jìn)步，但與黨的十八大提出的推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和農(nóng)村現(xiàn)代化要求，與農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的現(xiàn)實相比，還存在諸多不相適應(yīng)的地方。主要表現(xiàn)在：
二是急需人才不足。農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展急需的經(jīng)營型和服務(wù)型人才仍然不足，在生產(chǎn)能手中，種養(yǎng)能手占到77.6%，從事農(nóng)產(chǎn)品加工方面的人才只占9.5%，為農(nóng)民提供文化、體育、衛(wèi)生、就業(yè)、社會保障等方面的服務(wù)型人才仍然短缺，既影響了農(nóng)村創(chuàng)業(yè)富民，又制約了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。
三是資金投入不足。相當(dāng)一部分農(nóng)村實用人才由于受到資金、場地等限制，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模普遍偏小，處于“小打小鬧”半閑置狀態(tài)，存在隱形失業(yè)現(xiàn)象。在農(nóng)村實用人才總量不足的情況下，實用人才作用發(fā)揮不充分，不僅造成人才資源浪費，還嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。
針對上述問題，今后將按照“激活存量、擴大總量、提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善機制”的總體思路，以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和服務(wù)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主線，整合社會資源，加大培訓(xùn)力度，健全服務(wù)體系，著力開展以下幾項工作：
一是創(chuàng)新服務(wù)載體。在農(nóng)村實用人才中積極開展“四抓四優(yōu)四促進(jìn)”活動，利用4年左右的時間，著力打造一支扎根基層、致富有方、幫扶有力、帶富有路的農(nóng)村實用人才隊伍，到xx年，力爭使農(nóng)村實用人才數(shù)量達(dá)到15000人左右，農(nóng)村實用人才示范基地達(dá)到30個左右，努力提高農(nóng)村實用人才的數(shù)量，改善學(xué)歷、性別和年齡比例。
二是完善管理辦法。加強制度管理，研究制定《農(nóng)村實用技術(shù)人才評選管理辦法》，實行動態(tài)管理。堅持和完善建檔造冊、走訪聯(lián)系、交心座談、領(lǐng)導(dǎo)掛點等制度，使管理工作有章可循，逐步走上制度化軌道。
三是落實扶助機制。由區(qū)委人才辦牽頭，會同區(qū)涉農(nóng)部門、金融部門和科技部門，對農(nóng)村實用人才在政策、技術(shù)、信息和資金上提供支持，及時幫助實用人才解決在生產(chǎn)、經(jīng)營中困難和問題，促進(jìn)他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇十一
姓名：羅曉軍專業(yè)：11水文與水資源學(xué)號：1023857月至9月，我有幸在全南水利局實習(xí)。由于只是一個實習(xí)生，所能看到，聽到，感受到的不是很多，所以我只能根據(jù)我實習(xí)的見聞及三防辦里的工作組織概述起來，研究一下三防辦行政管理上的狀況和一些水環(huán)境的調(diào)查。
以下是三防辦工作組織的一些簡單章程的介紹，三防辦在國家行政機構(gòu)中并非三防，而是兩防，防旱防澇，防風(fēng)是沿海地區(qū)特有的工作項目，防風(fēng)即防臺風(fēng)。一般三防辦的基本的職責(zé)范圍是：各級三防辦是當(dāng)?shù)卣娜乐笓]機構(gòu)的常設(shè)辦事機構(gòu)。《防洪法》規(guī)定，該機構(gòu)掛靠在當(dāng)?shù)氐乃姓鞴懿块T。全南防汛防風(fēng)防旱總指揮部就是掛靠在全南水利局這一水行政主管部門上。
全南三防辦屬于基層三防辦機構(gòu)的一個環(huán)節(jié)，基層三防工作的主要任務(wù)是有劃分的。省以上的三防辦（我國絕大部分省叫防汛抗災(zāi)辦）內(nèi)設(shè)分工較細(xì)。省三防辦設(shè)有綜合科，工程科，通訊科。全南三防辦目前未做內(nèi)設(shè)科室劃分，但工作內(nèi)容是清楚明確的工作分工仍是有的，主要工作有八個方面。（一）綜合工作，綜合工作包括編制三防工作規(guī)劃，年度工作計劃，擬制工作簡報，綜合匯報，階段性工作總結(jié)；三防報表統(tǒng)計；來往文書收發(fā)，傳閱，保存，歸檔，會議籌辦，值班安排和日常維護(hù)等，而另有一人專職編制工作規(guī)劃等一類文書。
（二）工程工作，全南主要的`防洪抗災(zāi)工程種類有：堤圍，水閘，水庫，排洪渠，電排站，高水頭電站，對河流特性影響大的工程建筑物，灌區(qū)，河流等等。為此，全南三防辦要建立防洪抗旱資料庫，并動態(tài)更新；掌握工程防洪安全，抗旱方面的薄弱環(huán)節(jié)；汛前，汛中，汛后的檢查及匯報；掌握工程在惡劣氣候條件下的運行狀況；指導(dǎo)，檢查，督促損毀工程的修復(fù)；審核，批準(zhǔn)工程度汛計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況；河道行洪障礙的檢查和清除；工程防御特大洪水方案（防洪預(yù)案）編制或?qū)徍耍芾恚还こ屉U情收集，匯報和搶險。工程工作主要由全南三防辦其中一名副主任負(fù)責(zé)安排，這項工作需要整個肇慶地區(qū)的大小三防辦的相互協(xié)作才能完成，并且工程每年都有，工作每季都有，對于三防工作工程的建設(shè)與完善都是需要循序漸進(jìn)的，有階段性有針對性地實施是目前全南三防辦采用的方式。
（五）防汛物資和專項資金管理，這方面工作由于接觸最少，只知道由一位副主任管理，具體事務(wù)不能深入了解。管理財務(wù)的工作內(nèi)容及要求有：建立直接管理或委托管理的物資帳目，物資進(jìn)出倉庫記錄清楚，手續(xù)齊全，帳物相符；定期檢查物質(zhì)狀態(tài)，作好安全管理，注意防火、防爆、防盜；擬定物資更新、存儲計劃，防汛類物資在汛期要作好調(diào)撥準(zhǔn)備；指導(dǎo)、檢查督促工程防汛物料儲備；作好防汛抗旱專項資金的下達(dá)和監(jiān)督管理。
（六）部門協(xié)調(diào)工作，這是全南三防辦比較重要的工作，工作內(nèi)容有：提出三防指揮機構(gòu)的組成建議；擬定各部門的分工與職責(zé)建議；協(xié)調(diào)有關(guān)部門通報有關(guān)部門三防工作情況；必要時抽調(diào)有關(guān)部門人員參與三防值班。這是全體三防辦工作人員都要參與的工作，對平日以及出現(xiàn)緊急情況時的部門和人員的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作是三防協(xié)調(diào)工作十分重要的組成部分。
在這次實習(xí)期間對三防工作已經(jīng)有了些了解了，這次實習(xí)還做了水資源環(huán)境的調(diào)查，我在水情科那里看著前輩們用這各種化學(xué)試劑對站上送來的水樣進(jìn)行水質(zhì)分析，然后記入下來！各種的試劑，看著他們做些實驗，蠻激動，真想自己親自來完成這些實驗，不過我做為一個實習(xí)生，這次主要是來對這里做個了解，也對自己今后要從事的工作做個了解。
一個星期的短暫的實習(xí)調(diào)查，讓我受益匪淺。首先真的很感謝全南水利局能給我這次機會對水利行業(yè)有個了解。雖然時間很短，但是我在這里看到前輩們兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實工作，對我這個實習(xí)生更是不厭其煩的介紹相關(guān)的工作，對我提出的問題更是耐心的講解。真的很感謝他們，讓我自己對自己的專業(yè)有了更深的了解，對自己今后從事的工作也有進(jìn)一步的了解。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇十二
鄉(xiāng)行政編制數(shù)20，現(xiàn)有在編干部14人;其中，科級干部8人，科員及以下6人;上級借調(diào)2人，副主任科員2名。
二、主要做法。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員是與群眾直接打交道的最基層的干部，各項政策的落實、民情民意的收集等等，都是最能發(fā)揮作用的一股力量;因此，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理這一方面，主要采取以下措施：
1.加強培訓(xùn)，使干部會做事。
為全面提高干部隊伍的整體素質(zhì)，鄉(xiāng)黨委對干部隊伍的教育培訓(xùn)工作，做到兼顧一般，突出重點，堅持把思想教育放在首位，加強能力的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道。結(jié)合工作實際研究制定培訓(xùn)各類學(xué)習(xí)教育活動內(nèi)容和教學(xué)計劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部及年輕新進(jìn)公務(wù)員進(jìn)行了政治理論、政策法規(guī)、文化素養(yǎng)、農(nóng)村政策法規(guī)以及聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的能力等能力培訓(xùn)。如：我們每周一利用干部例會時機，組織開展干部集中講學(xué)，讓每名干部都上臺講課，內(nèi)容不僅要結(jié)合自身工作談業(yè)務(wù)知識，也要總結(jié)業(yè)務(wù)工作談體會、談方法。
2.加強結(jié)對幫扶及經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)。
鄉(xiāng)黨委注重提供交流平臺，促進(jìn)年輕干部與老干部之間的學(xué)習(xí)交流、相互促進(jìn)，通過“結(jié)對幫扶”等形式，提高新進(jìn)年輕干部的實踐經(jīng)驗、工作水平和綜合素質(zhì)。另一方面，經(jīng)常性運用談心談話方式，及時掌握公務(wù)員隊伍思想動態(tài);采取鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長與班子成員談，副職領(lǐng)導(dǎo)與分管干部談的方式，進(jìn)一步掌握了解干部個人思想上、工作上、生活上存在的各種困難問題，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，解決干部后顧之憂。
3.注重儲備優(yōu)秀年輕干部。
鄉(xiāng)黨委堅持“備用結(jié)合”原則，對于新錄用公務(wù)員，根據(jù)其工作水平和綜合素質(zhì)，擇優(yōu)推薦后備干部，努力形成一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備公務(wù)員隊伍。
三、存在的主要問題。
雖然說在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理中，鄉(xiāng)采取了一定的措施，但仍然存在一些問題難以解決。主要表現(xiàn)為：
一是公務(wù)員人難進(jìn)。一方面由于編制數(shù)量控緊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)規(guī)格低、編制少、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)少、非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)更少，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作任務(wù)繁重的情況下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理當(dāng)前社會事務(wù)的需要，就形成一人多崗多責(zé)的普遍現(xiàn)象，人少事多的矛盾十分突出;另一方面由于地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，條件相對艱苦，人才難進(jìn)。
二是缺乏交流培訓(xùn)。受工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面影響，一些干部普遍認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道，工作沒有技術(shù)含量，一看就懂，一學(xué)就會，從主觀和客觀上放松了學(xué)習(xí)和技能提高。特別是目前學(xué)習(xí)型、服務(wù)型政府的打造，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作已經(jīng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，缺少專業(yè)的素質(zhì)技能培訓(xùn)交流，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工資待遇低，工作條件艱苦，難度大，人才難留。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有節(jié)假日，沒有上下班時間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，整天在田間地頭辦公。“晴天一身土，雨天一身泥，風(fēng)吹日曬。”形容出由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員長期工作在最艱苦的基層，存在工作條件差、工作任務(wù)繁重、提拔無門、升級無望、工資待遇最低、福利沒有等多種情況，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員出現(xiàn)了有責(zé)無權(quán)的焦慮緊張心態(tài)、位卑言輕的憋屈失衡心態(tài)、前途無望的消極心態(tài)、工資待遇過低的悲觀心態(tài)。
四是晉升流動機制不暢通。在晉升、交流制度方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員升遷空間小，很大地打擊了真正具有才能的公務(wù)員的積極性。
特別是一些外籍干部：
一是離家遠(yuǎn)，回家不方便，常年只能呆在鄉(xiāng)里，與家人常聚少離多，增加了外地干部的思鄉(xiāng)愁緒。
二是語言、生活習(xí)慣等方面，外地干部剛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往要花大量的時間、精力去學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言、適應(yīng)當(dāng)?shù)厣盍?xí)慣、風(fēng)土人情，外地干部工作角色進(jìn)入慢、工作開展難，產(chǎn)生重壓焦慮。晉升無望使鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員缺乏精神動力，再加上激勵手段的匱乏，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工作的動力不足，工作很難創(chuàng)出新的局面。
四、意見建議。
1.落實交流機制，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員政治上有前途。
一方面，在干部提拔任用方面，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)在“人事調(diào)動”方面的建議權(quán)，提拔重用對象向鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員傾斜，讓會做事、肯做事、能做成事的干部能夠提拔重用;另一方面，完善干部雙向交流機制，讓長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的老同志、老黃牛能夠有換崗的機會。
2.從政治和生活上關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工資水平。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員組成中，相對而言有業(yè)務(wù)能力和知識水平高的優(yōu)勢，要把這種人才優(yōu)勢打造成服務(wù)農(nóng)村發(fā)展的勝勢，關(guān)鍵在于鍛煉和培訓(xùn)，要在政治和生活上關(guān)心他們。適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工資水平和加大津補貼的力度，切實提高工作待遇，從實處關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的思想、工作和生活，真正用感情、用事業(yè)、用適當(dāng)?shù)拇鏊┬牧羧耍嬲鉀Q鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員思想上的“扎根”問題，工作上的“深入”問題，能力上的“提高”問題，讓優(yōu)秀人才在新農(nóng)村建設(shè)中真正有作為，使他們干得有勁、充滿活力，真正發(fā)揮基層公務(wù)員源頭活水的作用，真正把鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員隊伍建設(shè)好，保持隊伍的活力和穩(wěn)定。
3.適時適量招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。
對確實缺少人手的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，應(yīng)當(dāng)有組織有計劃的做好招錄公務(wù)員工作，重點要把握好兩個方面，一方面把關(guān)要嚴(yán)，對一些超編、沒有合理設(shè)置崗位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要加強指導(dǎo)，合理設(shè)置崗位，合理配置人力資源，嚴(yán)格控制進(jìn)人;另一方面對人手嚴(yán)重不足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要區(qū)別對待，特事特辦，以保證工作正常、高效運轉(zhuǎn)為原則，靈活開展增編進(jìn)人工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在健康正常高效運轉(zhuǎn)。
4.改進(jìn)完善公務(wù)員考核制度。
一要建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)要盡量具體化、數(shù)量化。增強現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的針對性，最好是每一個崗位都有相對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，而不是一個放之四海而皆準(zhǔn)的籠統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。
二要樹立按照職位分配工作、根據(jù)職能部署任務(wù)的觀念，克服隨意性，增強規(guī)范性，防止盲目地加壓、變相地對某一職位增減職能和義務(wù)。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇十三
眾所周知，我國的農(nóng)機機械化水平相對落后，而玉米收獲機械又是其中的薄弱環(huán)節(jié)。玉米產(chǎn)業(yè)是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，種植面積大、產(chǎn)量多，玉米收獲機械的發(fā)展速度在一定程度上影響著我國玉米產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也影響著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。這也使我對我國的玉米收獲機械的現(xiàn)狀尤為關(guān)注。帶著對玉米收獲機械的各種疑問我們跟隨老師來到了鐵嶺，參觀本屆遼寧省農(nóng)機展銷會。在展銷會上，各種各樣的農(nóng)業(yè)機械應(yīng)有盡有，同時也有很多我們不曾聽說的新式農(nóng)機。但我還是更加關(guān)注玉米收割機械。在各種品牌的農(nóng)業(yè)機械中都不乏玉米收獲機械的身影，足見我國對于玉米收獲機械的重視。玉米是我國主要糧食作物之一，年種植面積約億hm2。目前，我國已形成三大玉米生產(chǎn)區(qū)：北方玉米區(qū)，包括遼、吉、黑、冀等省，播種面積占40％；黃淮海平原春夏玉米區(qū)，包括魯、豫、蘇等省，播種面積占25％；西南丘陵玉米區(qū)，包括云、黔等省，播種面積占15％。由于其種植范圍很廣，各地作物品種和氣候條件不同，以及農(nóng)藝作業(yè)方法的差異，收獲時的玉米莖稈和籽粒水分差別較大。氣候干燥地區(qū)，玉米莖稈和籽粒含水量較小，果穗上的苞葉干軟、膨松，果穗易于摘落和剝皮，一般可將果穗直接脫粒。但在低溫多雨地區(qū)，莖稈和籽粒含水量較大（30％以上），果穗上的苞葉青濕，一般要求先摘掉果穗并剝皮晾曬，直到水分下降到一定程度時方可脫粒。在脫粒時如水分過大，將造成籽粒大量破碎，難以保管，如不能及時烘干，會霉?fàn)€變質(zhì)。所以玉米收獲機械還要適應(yīng)各地區(qū)的氣候特點。如今機械化玉米的收獲方法主要有兩種，分段收獲法和聯(lián)合收獲法。分段收獲有兩種不同的作業(yè)程序。
二、用摘穗機在玉米生長狀態(tài)下進(jìn)行摘穗（稱為站稈摘穗），然后將果穗運到場上，用剝皮機進(jìn)行剝皮而后脫粒，或?qū)⒐胫苯用摿！Ｇo稈用機器切碎或圓盤耙耙碎還田。聯(lián)合收獲法有三種不同的收獲工藝：
一、用玉米聯(lián)合收獲機，一次完成摘穗、剝皮（或脫粒，此時籽粒濕度應(yīng)為25％－29％）、莖稈放鋪或切碎拋撒還田等項作業(yè)，然后將不帶苞葉的果穗運到場上，經(jīng)晾曬（或不經(jīng)晾曬）后進(jìn)行脫粒。
二、用谷物聯(lián)合收獲機換裝玉米割臺，一次完成摘穗、剝皮（脫粒、分離和清選）等項作業(yè)。在地里的莖稈用其他機械切碎還田，有的玉米割臺裝有切割器，先將玉米割倒，并整株喂入聯(lián)合收獲機的脫粒裝置進(jìn)行脫粒、分離和清選。
三、用割曬機（或人工）將玉米割倒，并放成人字形條鋪，經(jīng)幾天晾曬后，用裝有拾禾器的谷物聯(lián)合收獲機拾禾脫粒。
在展銷會上給我留下深刻印象的是鳳城市恒大精密機械廠生產(chǎn)的4yz-2型自走式玉米收獲機，其特點是可以保留玉米秸稈，這在其他國內(nèi)品牌中還是首個。其外形尺寸(mm)：5500*1500*2600工作行數(shù)：2適用行距范圍(mm)：550-700工作寬幅(mm)：700最大卸果穗高度(mm)：2000整機質(zhì)量(kg)：1100最小離地間隙(mm)：200最小轉(zhuǎn)彎半徑(m)：3配套動力(kw)：理論作業(yè)速度(km/h)：
作業(yè)小時生產(chǎn)率(hm2/h)：輪距(mm)：1300。雖然特點突出，但是其缺點也是很明顯的。為了保留秸稈，其工作效率大大降低，一次性收獲量明顯較低。其前景并不樂觀，如果能提高生產(chǎn)效率將會有非常大的市場。而其他品牌型號的玉米收獲機械工作原理大同小異，沒有突出特點。
與收獲玉米等其他功能聯(lián)合一體的同時保證生產(chǎn)效率,這樣的改進(jìn)會大大提高玉米收獲機械的性能，也將會有更加廣闊的市場。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇十四
本文目錄。
年中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥市場發(fā)展及投資前景市場調(diào)研報告。
房管局系統(tǒng)共有基層黨支部7個，其中老干黨支部1個，事業(yè)單位黨支部6個。黨員133名，其中在職黨員110名，離退休黨員23名，大學(xué)本科及研究生學(xué)歷56名。近幾年，房管局系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實黨的xx大、十八大精神，基層黨組織充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為全局發(fā)展提供了堅強的組織和政治保障。
1、思想理論建設(shè)成效顯著。
局黨組堅持把思想理論建設(shè)擺在黨的建設(shè)的首位，把理論學(xué)習(xí)與房管系統(tǒng)改革發(fā)展的實際緊密相結(jié)合，推動思想觀念的創(chuàng)新;把學(xué)習(xí)研討與撰寫理論學(xué)習(xí)文章、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)、研讀原著與專家輔導(dǎo)相結(jié)合，加深理解，學(xué)以致用;堅持選派干部到各級黨校學(xué)習(xí)，開闊視野，拓展思路，提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平;堅持開展骨干理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高中層干部的思想政治素質(zhì)及管理水平。xx年共有48人次參加了在職在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一周。xx年，局機關(guān)黨支部被市直工委評為黨建工作先進(jìn)單位。
2、班子建設(shè)得到加強。
房管局系統(tǒng)7個黨支部(含老干支部)，其中黨組織書記與行政領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)的有4個支部，黨組織書記與行政領(lǐng)導(dǎo)“一肩挑”的有3個，黨組織書記兼任行政副職的單位有2個，配備專職黨組織書記的單位有1個，沒有同時配備專職黨組織書記、副書記的單位。
3、黨建的制度執(zhí)行較好，黨組織和黨員作用發(fā)揮好。
7個支部，只有老干支部黨建制度落實差一點，其余6個支部都很好地堅持了黨建的各項制度。6個支部133名黨員開展了公開承諾。為群眾辦好事69件。有4個支部開展了志愿服務(wù)活動，開展志愿服務(wù)活動的黨員90人次。
4、基礎(chǔ)保障到位。
7個支部，黨建工作經(jīng)費列入了行政經(jīng)費預(yù)算，有一個支部年度黨建工作經(jīng)費1萬元以上，6個支部，年度黨建工作經(jīng)費在5000元以下。
5、作風(fēng)建設(shè)明顯進(jìn)步。
堅持民主集中制原則，貫徹落實局黨組領(lǐng)導(dǎo)下的局長負(fù)責(zé)制，積極推進(jìn)決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、改革創(chuàng)新意識進(jìn)一步增強，為民辦實事的思想進(jìn)一步端正。在工作中堅持黨的群眾路線，為群眾排憂解難，解決群眾普遍關(guān)心的問題。
1、對機關(guān)黨建工作重要性認(rèn)識不足，影響了支部黨建工作的正常開展。
個別同志對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為支部黨建工作就是組織一下學(xué)習(xí)，發(fā)展幾個黨員，工作一般，要求不高;一些黨務(wù)干部對黨建工作熱情不高、工作不實;有些黨員有重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)，黨建工作擺不上應(yīng)有的位置。
2、有關(guān)黨建工作運行機制和工作方法還沒有完全適應(yīng)新的形勢。
一方面管理關(guān)系脫節(jié)。機關(guān)黨委與機關(guān)基層黨組織是松散型的指導(dǎo)關(guān)系，責(zé)權(quán)不掛鉤，缺乏實施管理的必要手段，在實踐工作中，號召力不強，工作難開展;另一方面監(jiān)督職能缺乏，缺少應(yīng)有的抓手。
3、黨建工作缺乏力度。黨務(wù)干部是本單位的業(yè)務(wù)骨干，承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)工作，造成無時間、無精力去抓黨務(wù)工作。
4、活動內(nèi)容、方式陳舊，組織生活松懈。
部分支部活動形式不靈活，僅滿足于政治說教、催交黨費而已，繼承不夠，創(chuàng)新不多，對機關(guān)黨員干部的教育監(jiān)督職能沒有得到充分的發(fā)揮，致使部分黨員干部黨性不強，理想信念淡薄，脫離群眾，宗旨意識淡化。
做好新時期機關(guān)黨建工作，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以中央《條例》為準(zhǔn)則，以“走前頭”為目標(biāo)，以“雙為”為主題,緊貼中心，服務(wù)大局，為鞏固黨的執(zhí)政地位和提高黨的執(zhí)政水平，充分發(fā)揮機關(guān)黨組織凝聚力、號召力以及廣大黨員的先進(jìn)性，把機關(guān)黨建工作不斷推上新的臺階。具體來說，要在六個方面與時俱進(jìn)。
1、更新思想觀念。一是消除“黨員干部素質(zhì)相對較高，黨建工作抓與不抓無關(guān)緊要”的誤區(qū)。二是消除“黨建工作任務(wù)較軟、內(nèi)容較虛、不直接從事經(jīng)濟工作和業(yè)務(wù)工作，沒有多少干頭，難有大的作為”的誤區(qū)。三是消除“黨建工作就是組織一下學(xué)習(xí)、發(fā)展幾個黨員，工作一般、要求不高”的誤區(qū)。四是消除“支部黨建工作做多了會越權(quán)越位、被人誤解，工作少干為妙”的誤區(qū)。
2、拓展工作思路。要大視野、全方位、新角度謀劃黨建工作。一是扣緊為中央的路線方針政策和市委的重大工作部署、各項重大決策在市級機關(guān)的貫徹落實服務(wù)，來拓展思路;二是扣緊為本部門創(chuàng)建“五型”黨組織(學(xué)習(xí)型黨組織、服務(wù)型黨組織、創(chuàng)新型黨組織、效能型黨組織、廉潔型黨組織)，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，拓寬工作思路。
3、加強隊伍建設(shè)。著重抓好三支隊伍(黨務(wù)干部隊伍、干部隊伍、黨員隊伍)，把優(yōu)秀的年輕黨員干部選配到黨務(wù)工作崗位上來，強化黨員發(fā)展工作，優(yōu)化機關(guān)黨員隊伍。要制訂培訓(xùn)規(guī)劃，通過崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等形式，不斷充實“三支隊伍”的業(yè)務(wù)知識，開闊其工作視野，提高其工作水平。
4、改進(jìn)工作方法。一是增強工作的主動性。二是增強工作的針對性。三是增強工作的前瞻性。四是增強工作的科學(xué)性。
5、健全。
規(guī)章制度。
要著重抓好三個方面的工作：一是健全。
黨建工作責(zé)任制。要形成黨支部書記負(fù)總責(zé)、支部委員抓落實、層層有責(zé)任、一級抓一級的工作機制。特別要強調(diào)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭抓黨建工作。二是全面推行機關(guān)黨建工作目標(biāo)管理。要把黨建工作作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容之一。量化考核指標(biāo)，硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，強化考核措施，加大獎懲力度，真正把機關(guān)黨建工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任落到實處。三是落實機關(guān)黨建工作的相關(guān)配套制度。加強對學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度、民主生活制度、民主評議黨員制度等規(guī)章制度執(zhí)行情況的督促檢查，防止有章不循、流于形式。
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日前，天津市農(nóng)機辦組織召開調(diào)研報告研習(xí)會。此次會議旨在提高調(diào)研工作水平，提升調(diào)研報告質(zhì)量。來自各區(qū)縣農(nóng)機中心，農(nóng)機辦機關(guān)相關(guān)處室和下屬單位參與完成xx年度下達(dá)的各項調(diào)研任務(wù)的調(diào)研報告的主要執(zhí)筆人20余人參加會議。市農(nóng)機辦副主任胡偉出席會議。
研習(xí)會圍繞調(diào)研報告的基本要求進(jìn)行了培訓(xùn)，對各單位、各部門提交的23個調(diào)研報告逐一進(jìn)行了評價，提出修改意見。
胡偉指出，在各單位、各部門的共同努力下，xx年下達(dá)的市農(nóng)機系統(tǒng)調(diào)研任務(wù)圓滿完成，調(diào)研報告整體質(zhì)量進(jìn)一步提高，但水平參差不齊，還存在一定的缺欠。各單位要參照修改意見做好調(diào)研報告的修改完善。對今后的調(diào)研工作，他提出要從三個方面加強，一要克服調(diào)查不充分的問題;二要認(rèn)真進(jìn)行分析研究;三要提高寫作水平，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更強有力的參考依據(jù)。
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在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣稅收持續(xù)增長，國稅收入連續(xù)五年保持20%以上的高增幅，更是高位運行，完成各稅收入8689萬元，同比增收2322萬元，增幅高達(dá)36.5%，創(chuàng)下超歷史、超同期、超計劃的喜人業(yè)績，并實現(xiàn)了稅收總量三年翻一番的巨大突破。
一是缺少一批具有相當(dāng)影響力的納稅大戶。市60強企業(yè)中，我縣僅4家入圍，所占企業(yè)份額在7縣市（含市直）中位居末位，這與當(dāng)年縣市稅收總量排名基本一致。缺少一批分量足、影響大的重點稅源，是我縣稅收在全市排位中遲遲難有增進(jìn)的重要原因。
二是行業(yè)稅收增長仍以粗放型為主導(dǎo)方式。我縣冶金、非金屬礦物制品和非金屬礦采選三個行業(yè)合計納稅占生產(chǎn)、制造類行業(yè)稅收總額92%，這意味著我縣稅收增長主要依靠能源高耗型和資源依賴型行業(yè)，耗能高，污染重，粗加工，附加值低，利潤空間小，嚴(yán)重依賴自然資源，抗市場風(fēng)險能力差，粗放型增長方式與科學(xué)發(fā)展要求存在差距。
三是特色產(chǎn)業(yè)尚未形成稅收增長集聚效應(yīng)。目前我縣形成一定稅收規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群僅旅游與硅鐵兩大產(chǎn)業(yè)，而具有本地資源優(yōu)勢的大理石、石灰石、石英石生產(chǎn)加工企業(yè)雖然在數(shù)量上已形成規(guī)模，但由于產(chǎn)品多為淺加工，附加值低，且生產(chǎn)經(jīng)營分散，因此稅收規(guī)模與企業(yè)數(shù)量不相匹配，以石材行業(yè)為例，全縣石材行業(yè)近150家企業(yè)共計實現(xiàn)國稅收入332.55萬元，尚不及硅鐵產(chǎn)業(yè)三家企業(yè)納稅總額的十分之一，石灰石、石英石生產(chǎn)加工企業(yè)所納稅收則更少。
四是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展失衡制約全縣稅收增長。從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收完成比例情況來看，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含縣直）中，縣直、通羊兩家單位完成稅收占全縣國稅總額83.1%，其他12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收所占比例均不到5%，其中有8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到1%，慈口、楊芳兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年完成國稅不足10萬元，廈鋪、燕廈出現(xiàn)較大幅度減收。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展失衡已成為制約我縣稅收快速增長的另一重要因素。
要實現(xiàn)我縣國稅收入快速、全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)增長，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從以下五個方面做文章：
第一，做足企業(yè)分量。我縣稅收總量要上級次，就必須不斷提高企業(yè)份量，通過引進(jìn)、培植、組建、整合等形式，力爭培養(yǎng)出更多規(guī)模企業(yè)，樹立起更多品牌，特別是我國增值稅由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為消費型之后，有利于企業(yè)增加固定資產(chǎn)投入，購進(jìn)機器設(shè)備，擴大生產(chǎn)規(guī)模，政府部門可以在征地擴產(chǎn)和資金周轉(zhuǎn)等方面給予企業(yè)政策上的支持。
第二，做優(yōu)行業(yè)結(jié)構(gòu)。“一核三高”建成后，我縣我區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢將大大提高，招商引資環(huán)境將更加有利，但在引進(jìn)客商和利用外資上，應(yīng)當(dāng)有所為，有所不為，加大低耗能、低污染、技術(shù)密集型企業(yè)的招商引資力度，大力發(fā)展風(fēng)電、水電、食品加工等行業(yè)，從源頭上對行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。同時，借助增值稅轉(zhuǎn)型機會，政府部門應(yīng)當(dāng)鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)更新機器設(shè)備，改良生產(chǎn)技術(shù)，增加產(chǎn)品附加值與科技含量。通過以上兩條途徑，標(biāo)本兼治，努力實現(xiàn)我縣行業(yè)稅收增長由粗放型為主轉(zhuǎn)為集約型為主，降低能源消耗，減少環(huán)境污染，加大資源利用深度，有效優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)。
第三，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。首先要立足本地資源優(yōu)勢，加快大理石、石灰石、石英石等礦產(chǎn)資源的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)利用；其次要實現(xiàn)量與質(zhì)的統(tǒng)一，既要企業(yè)規(guī)模，更要資源利用的深度和廣度，逐步改變過去泛濫開發(fā)，簡單加工，自由銷售的混亂局面，努力向規(guī)模化開發(fā)，板塊化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營模式看齊；此外還要進(jìn)一步鞏固硅鐵產(chǎn)業(yè)在我縣國稅收入中的支柱性地位，進(jìn)一步拓展旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步壯大風(fēng)電、水電、食品加工等綠色產(chǎn)業(yè)在國稅稅源中的補充力量。
第四，做齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟。不求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收收入平分秋色，力求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展齊頭并進(jìn)，一是要對經(jīng)濟發(fā)展緩慢鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行重點扶持，加大人、財、物力傾斜力度，特別是要加大道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，同時既要向上級爭取相關(guān)扶持項目，又要引導(dǎo)投資向這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾向。二是要鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，合理開發(fā)優(yōu)勢資源，做強做大特色經(jīng)濟，如洪港的楠竹，燕廈的石材，慈口的柑橘，大畈的水產(chǎn)等等，努力將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。
第五，做好稅收征管。促進(jìn)稅收增長，投資是前提，消費是重點，征管是關(guān)鍵。稅務(wù)部門要不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高稅收征管水平，加大稅務(wù)稽查力度，依靠稅收征管的科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化，穩(wěn)抓基礎(chǔ)稅源，保證基礎(chǔ)稅源有所增長；狠抓重點稅源，確保重點稅源有所突破；緊抓潛力稅源，實現(xiàn)潛力稅源有所作為，實現(xiàn)學(xué)、管、征、查四位一體，共同促進(jìn)全縣稅收快速發(fā)展。
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xx-xx年中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥市場發(fā)展及投資前景市場調(diào)研報告。
【報告格式:】電子版/印刷版。
【釋放日期:】xx年10月
【交付方式:】ems/e-mail。
目錄。
第一章?????神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)發(fā)展概況。
第一節(jié)?行業(yè)整體概述。
一、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的界定。
二、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。
三、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)特性分析。
第二節(jié)?產(chǎn)品發(fā)展階段分析。
一、萌芽階段產(chǎn)品特點。
二、形成階段產(chǎn)品特性。
三、當(dāng)前階段產(chǎn)品特性。
第三節(jié)?當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策分析。
一、國家出臺的對于產(chǎn)業(yè)整體的政策方針。
二、國家出臺的對于具體行業(yè)的規(guī)劃政策。
三、國家出臺的對于整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和支持政策。
第四節(jié)?神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品所處產(chǎn)業(yè)生命周期。
一、根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展周期理論判定。
二、根據(jù)產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入與退出壁壘判定。
三、根據(jù)產(chǎn)業(yè)的整體生產(chǎn)形態(tài)判定。
第五節(jié)?行業(yè)市場競爭程度。
第二章?????抗神經(jīng)系統(tǒng)常見病分析。
第一節(jié)?精神分裂癥。
一、典型癥狀的精神分裂癥。
二、診斷精神分裂癥。
三、流行病學(xué)精神分裂癥。
四、原因及生理特性的精神分裂癥。
第二節(jié)?躁郁癥。
一、癥狀的雙相情感障礙。
二、原因躁郁癥。
三、診斷躁郁癥。
第三節(jié)?抗精神病藥物概況。
第四節(jié)?抗精神病藥物。
第五節(jié)?新治療藥物-非典型抗精神病藥物。
第六節(jié)?概況如何典型抗精神病藥物不同于非典型抗精神病藥。
第七節(jié)?標(biāo)示外處方擴展核定適應(yīng)證非典型抗精神病藥。
第八節(jié)?患者的前景。
第三章?????產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀分析。
第一節(jié)?國內(nèi)產(chǎn)量統(tǒng)計。
一、產(chǎn)品構(gòu)成。
二、產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
第二節(jié)?地域產(chǎn)出結(jié)構(gòu)。
第三節(jié)?企業(yè)市場集中度。
一、產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品市場分布。
二、整個市場區(qū)域劃分。
第四節(jié)?產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
一、原材料。
二、生產(chǎn)成本。
三、管理費用。
第五節(jié)?近期神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)與機會。
一、近期新興產(chǎn)品動態(tài)以及其市場定位。
二、產(chǎn)品新技術(shù)及技術(shù)發(fā)展動向。
三、企業(yè)投資的方向和空間。
第四章?????產(chǎn)品消費現(xiàn)狀分析。
第一節(jié)?產(chǎn)品消費量調(diào)查。
第二節(jié)?產(chǎn)品價格調(diào)查。
一、不同層次產(chǎn)品價格區(qū)間。
二、不同區(qū)域市場價格區(qū)間。
第三節(jié)?消費群體調(diào)查。
一、消費群體構(gòu)成。
二、不同消費群體偏好以及對產(chǎn)品的關(guān)注要素。
三、下游消費市場需求規(guī)模調(diào)查。
四、消費區(qū)域市場調(diào)查。
第四節(jié)?品牌滿意度調(diào)查。
一、品牌構(gòu)成。
二、品牌地域性差異調(diào)查。
三、品牌滿意度。
第四章?????銷售渠道分析。
第一節(jié)?行業(yè)產(chǎn)品銷售的主要渠道。
第二節(jié)?不同企業(yè)群體的渠道方式分析。
第三節(jié)?渠道新策略。
一、新的銷售渠道。
二、渠道整合。
第五章?????xx年進(jìn)出口市場分析。
第一節(jié)?進(jìn)口市場。
一、進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、進(jìn)口地域格局。
三、進(jìn)口量與金額統(tǒng)計。
第二節(jié)?出口市場。
一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、出口地域格局。
三、出口量與金額統(tǒng)計。
第三節(jié)?進(jìn)出口政策。
一、貿(mào)易政策。
1.傾銷。
2.反傾銷。
3.區(qū)域或本土保護(hù)政策。
4.貿(mào)易壁壘。
二、關(guān)稅政策（優(yōu)惠或者限制）。
第六章?????典型企業(yè)與品牌調(diào)查。
第一節(jié)?a。
一、企業(yè)基本概況。
二、企業(yè)盈利分析。
三、企業(yè)核心競爭力分析。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析。
第二節(jié)?b。
一、企業(yè)基本概況。
二、企業(yè)盈利分析。
三、企業(yè)核心競爭力分析。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析。
第三節(jié)c。
一、企業(yè)基本概況。
二、企業(yè)盈利分析。
三、企業(yè)核心競爭力分析。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析。
第四節(jié)d。
一、企業(yè)基本概況。
二、企業(yè)盈利分析。
三、企業(yè)核心競爭力分析。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析。
第七章?????重點區(qū)域市場消費調(diào)查。
第一節(jié)?a區(qū)市場。
一、區(qū)域市場內(nèi)主要產(chǎn)品品牌。
二、主要的消費群體。
三、消費渠道構(gòu)成。
四、價格變化趨勢。
五、區(qū)域品牌偏好。
第二節(jié)?b區(qū)市場。
一、區(qū)域市場內(nèi)主要產(chǎn)品品牌。
二、主要的消費群體。
三、消費渠道構(gòu)成。
四、價格變化趨勢。
五、區(qū)域品牌偏好。
第三節(jié)?c區(qū)市場。
一、區(qū)域市場內(nèi)主要產(chǎn)品品牌。
二、主要的消費群體。
三、消費渠道構(gòu)成。
四、價格變化趨勢。
五、區(qū)域品牌偏好。
第四節(jié)?d區(qū)市場。
一、區(qū)域市場內(nèi)主要產(chǎn)品品牌。
二、主要的消費群體。
三、消費渠道構(gòu)成。
四、價格變化趨勢。
五、區(qū)域品牌偏好。
第八章?????細(xì)分市場調(diào)查。
第一節(jié)?細(xì)分市場一。
一、產(chǎn)品特性。
二、市場前景。
三、消費模式。
四、消費者需求發(fā)展趨勢。
第二節(jié)?細(xì)分市場二。
一、產(chǎn)品特性。
二、市場前景。
三、消費模式。
四、消費者需求發(fā)展趨勢。
第三節(jié)?細(xì)分市場三。
一、產(chǎn)品特性。
二、市場前景。
三、消費模式。
四、消費者需求發(fā)展趨勢。
第九章?????神經(jīng)系統(tǒng)用藥市場上下游市場調(diào)查。
第一節(jié)?原材料市場。
一、神經(jīng)系統(tǒng)用藥上游原材料構(gòu)成。
二、神經(jīng)系統(tǒng)用藥上游原材料最新市場動態(tài)。
三、國內(nèi)產(chǎn)銷量。
四、原材料價格走勢。
五、主要供應(yīng)企業(yè)供應(yīng)量。
六、產(chǎn)業(yè)政策。
第二節(jié)?消費市場。
一、神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品消費市場構(gòu)成勢。
二、神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品消費市場結(jié)構(gòu)變化趨勢。
三、神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品下游市場相關(guān)政策。
四、主要消費群體（企業(yè)）消費量。
第三節(jié)?潛在市場。
一、神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品的現(xiàn)有潛在用戶分析。
1.潛在用戶的對與神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品特性需求分析。
2.潛在用戶市場規(guī)模分析。
3.潛在用戶市場的開發(fā)。
二、神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品的潛在用戶挖掘。
1.神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品潛在市場分析。
2.神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品如何開發(fā)潛在市場分析。
第四節(jié)?產(chǎn)業(yè)鏈運行分析。
一、神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
二、上下游關(guān)聯(lián)度分析。
第五節(jié)?神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測。
一、技術(shù)發(fā)展趨勢分析。
二、消費者對于產(chǎn)品特性要求新變化或趨勢。
三、整體市場前景預(yù)測。
第十章?????本調(diào)研報告主要結(jié)論及尚普咨詢獨家策略建議。
第一節(jié)?主要結(jié)論及觀點。
第二節(jié)?尚普咨詢策略建議。
一、產(chǎn)品策略。
二、渠道策略。
三、開發(fā)潛在市場的建議。
四、市場競爭策略建議。
圖標(biāo)目錄略。。。。。。。。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇十五
全球經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展帶來了理財領(lǐng)域的巨大變革和創(chuàng)新，新的金融工具和理財觀點不斷產(chǎn)生，迅速地刷新家庭與個人傳統(tǒng)的理財觀念。改革開放以來，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和居民收入水平得到了很大的提高，家庭理財活動已成為居民生活的重要內(nèi)容。
自20xx年起，中國的人均gdp已跨過1000美元大關(guān)，這標(biāo)志著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展進(jìn)入了一個重要的、嶄新的時期。據(jù)國家統(tǒng)計局的調(diào)查顯示，20xx年，中國有13%的城市家庭步入中產(chǎn)階層行列（年收入6萬元-30萬元），約2450萬戶；目前，中等收入人群已占到19%；預(yù)計到20xx年，這個數(shù)字將達(dá)到25%，約5700萬戶。中低等收入人群雖然還占有大部分，但他們的年收入也在不斷的增加。收入的增加和人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求決定了家庭理財將越來越來受到人們的關(guān)注。
同時，人們對的家庭經(jīng)濟行為的概念又有了進(jìn)一步的認(rèn)識，即家庭在其經(jīng)濟生活中表現(xiàn)出的各種行為總和，主要包括收入行為、消費行為及為獲得家庭理財收益的投資行為。隨著家庭收入渠道多元化，物質(zhì)文化需求的和思想覺悟的日益提高，投資行為的份額有增加趨勢，是家庭理財實現(xiàn)的“內(nèi)部環(huán)境”。而隨著投資市場不斷壯大，又使得家庭的理財投資擁有較好的“外部環(huán)境”，可能性和可行性都很高；同時，隨著中國的退休和醫(yī)療的社會保障制度已經(jīng)全面改革，個人理財?shù)谋匾砸踩找嫱怀觥?/p>
這時，人們迫切需要一個能充分利用計算機優(yōu)勢，并可以管理家庭財務(wù)的軟件平臺，利用這個平臺使得家庭財務(wù)有了明晰的收支情況的系統(tǒng)。
它利用計算機技術(shù)技術(shù)，使家庭理財逐步信息化，從而形成由家庭成員與計算機共同構(gòu)成服務(wù)于家庭的人機信息財務(wù)管理系統(tǒng)。隨著計算機發(fā)展，家庭理財系統(tǒng)已經(jīng)成為很多家庭財務(wù)管理的一個重要途徑。計算機的最大優(yōu)點在于利用它能夠高效準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)信息管理。使用計算機進(jìn)行信息財務(wù)管理，不僅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。
現(xiàn)今，很多家庭對于家庭財政收入支出和財政管理的問題都是無計可施。很多人想著每天記下各方面的開銷，到月底匯總在一起看看怎么才能減少家庭開支，但是發(fā)現(xiàn)越計越糊涂，感覺每一份錢都是需要花的，可是仔細(xì)地去看，又不知道錢到底花到哪兒了，記了一筆糊涂賬。
家庭理財系統(tǒng)在國外很多地方使用已經(jīng)相當(dāng)?shù)钠毡椋覈獾募彝ダ碡斚到y(tǒng)功能相當(dāng)強大，比如系統(tǒng)里包含有股票的預(yù)測、基金的分析等等。在我們國內(nèi)，尤其是在近幾年，伴隨著計算機的高速普及，家庭理財系統(tǒng)的使用范圍逐步擴大，從最早的簡單使用紙筆記錄家庭、個人財務(wù)的收支情況，到現(xiàn)在用計算機對財務(wù)的收支、查詢、匯總等等。巨大的市場需求也促使了很多公司加大了對家庭理財系統(tǒng)的研究。
一些家庭財政管理系統(tǒng)有了比較全面的功能。比如一些主要的功能：家庭預(yù)算、收入支出記賬；財務(wù)分析：按時間、按消費類型、按消費名稱、按消費用戶；收入支出比對、消費數(shù)據(jù)檢測；消費類型維護(hù)、收入類型維護(hù)、用戶管理搜索功能：支出搜索、收入搜索、預(yù)算搜索。其財務(wù)管理系統(tǒng),其開發(fā)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)以及前端應(yīng)用程序的開發(fā)兩個方面。對于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強、數(shù)據(jù)安全性好的庫。而對于后者則要求應(yīng)用程序功能完備,易使用等特點。
主要功能有：用戶管理、密碼修改、收入、支出、收支預(yù)算、現(xiàn)有資產(chǎn)、借入、借出、借入歸還、借出歸還、存款、取款、家庭成員詳細(xì)信息等。本系統(tǒng)在對社會家庭財務(wù)狀況進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，制作的關(guān)于處理家庭財產(chǎn)，家庭生活，家庭經(jīng)營等方面的管理系統(tǒng)可以完成對各類信息的瀏覽、查詢、添加、刪除、修改、等功能。
其收支管理也是該系統(tǒng)的核心功能之一，用于管理用戶的日常收支信息，包括收支信息的錄入，收支信息查詢。
[2](美)bruce編程思想.陳昊鵬譯.北京：機械工業(yè)出版社，20xx。
[3](美)herbertschildt著鄢愛蘭、鹿江春譯.j2se5edition.清華大學(xué)出版社,20xx.
[4](美)ivor2入門經(jīng)典：jdk5[m]。潘曉雷，于浚泊，王丹，等，譯.北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
[5]馬俊，語言面對對象程序設(shè)計[m].北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
[6]耿祥義，面對對象程序設(shè)計[m].北京：清華大學(xué)出版社，20xx.
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇十六
精神文明。鄧小平同志說，“兩手都要硬，兩手都要抓”，我們衛(wèi)生局一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓精神文明，在新鄭大地培育了的嬌艷的文明之花，收獲了累累的文明碩果。作為新鄭衛(wèi)生的普通一員，我能夠時常聽到那些點點滴滴的小事，那些平凡的人、平凡的事常常讓我心潮澎湃，不能自已，激勵我勇往直前。在創(chuàng)建文明單位活動中，那些人文明人，那些文明事，像夜空中一顆顆閃耀的明星，照亮了患者和社會各界的心靈，在衛(wèi)生行業(yè)吹起了一股文明之風(fēng)。
精神文明建設(shè)，正像一縷縷和煦芬芳的秋風(fēng)，吹到了機關(guān)，機關(guān)服務(wù)變得熱情，真情；吹到了醫(yī)院，醫(yī)患關(guān)系變得其樂融融，親情服務(wù)、愛心奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。我曾經(jīng)聽患者家屬講起一個故事。一位患有重度妊娠高血壓癥狀的病人，來自相鄰的##市偏遠(yuǎn)農(nóng)村，家境困難，丈夫在南方打工，公公常年癱瘓在病床，只有年邁的婆婆陪她來新鄭就醫(yī)。病人的情況危機，醫(yī)院立刻安排了手術(shù)，住院的第二天帶來的元錢已經(jīng)花光了。手術(shù)后的病人，全身浮腫，急需輸入蛋白，然而病人家屬已經(jīng)傾全家之力，再也拿不出錢來了，如果不能及時治療，患者將有生命危險。病人以及家屬十分著急，打電話給鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親和親朋好友，然而周圍的人群，她們早已借過了一遍，人們已經(jīng)無力持續(xù)幫助。一個年逾花甲的老人在新鄭沒有熟人，行動不便，人地兩生，簡直是叫天天不應(yīng)，叫地地不靈！百般無奈的老人想去賣自己的血換錢！這時一位醫(yī)護(hù)人員熱情地伸出了雙手，悄悄塞給患者一個錢包，解了燃眉之急，保住了病人的生命與健康。過后，這位病人千恩萬謝，還專程來醫(yī)院看望這位醫(yī)生，我就是在公共汽車上碰到專程感謝的患者，才了解這個故事的。默默無聞的奉獻(xiàn)，把病人看成親人，關(guān)注弱勢群體，救人于危難之際，作為醫(yī)護(hù)人員，他們該做的做了，不該做的也做了，這就是我們的衛(wèi)生工作者的真身寫照！
學(xué)生中考前夕，為了杜絕食物中毒和食品污染事件的發(fā)生，確保師生考試期間食品安全，衛(wèi)生局對學(xué)校食堂和學(xué)校周邊飯店、賓館進(jìn)行了執(zhí)法衛(wèi)生大檢查。當(dāng)時，正值高溫酷暑，熱浪襲人，稍微一出門活動就會汗流浹背。然而一群人，頭頂著火熱的太陽，身迎著火辣辣的撲面而來的熱浪，在城市里走街串巷檢查飯店衛(wèi)生狀況，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)深入農(nóng)村中學(xué)檢驗食品質(zhì)量，同時積極宣傳食品安全法規(guī)政策，引導(dǎo)商業(yè)合法經(jīng)營。其中有一位干部帶領(lǐng)了一小隊人馬，先是在5天之內(nèi)檢查了市區(qū)的560家單位和飯店，后又不辭勞苦長途奔波，在7天的時間里奔走了13家鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)，完成了對105家周邊飯店的檢查。工作中，他們耐心細(xì)致，下廚房，看食品制作現(xiàn)場，檢測原料和產(chǎn)品的質(zhì)量水平；發(fā)現(xiàn)問題，及時依法處理；遇到不理解的業(yè)主，他們耐心解釋法規(guī)政策，講解食品安全的重要性，注重文明執(zhí)法，公正裁決案件，使當(dāng)事人心服口服。中考時間順利度過了，學(xué)生們的安全保證了，然而這隊人12天來回奔走了上千公里，有的手臂曬爆了皮，有的臉變成了紅褐色，有的還有的中暑暈倒在了崗位上，然而一旦他們醒來，依然拔掉針頭繼續(xù)戰(zhàn)斗在監(jiān)督檢查的第一線。這個團隊的領(lǐng)頭人就是衛(wèi)生局的**。我親眼目睹了這支團隊的辛勞，他們的精神成為鼓舞我拼搏工作的動力。
精神文明建設(shè)必須與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)，必須成為推動各項事業(yè)健康發(fā)展的精神動力。在去年的.衛(wèi)生局干部會議上，有一個人用鏗鏘有力的聲音動員：“必須將文明創(chuàng)建活動的納入對部門、基層單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核之中，必須將文明創(chuàng)建活動貫穿到各部門工作，提高工作成效，讓文明之花開遍衛(wèi)生系統(tǒng)，讓文明之果豐碩收獲！”這個人就是衛(wèi)生局長###，從此衛(wèi)生系統(tǒng)刮起一股更加強烈的文明之風(fēng)，經(jīng)久不衰，成為加強醫(yī)療機構(gòu)建文明建設(shè)的主旋律。
一滴水可以折射太陽的光輝，一點一滴、一言一行的小事可以反映出衛(wèi)生系統(tǒng)的文明成果。有一種風(fēng)氣叫文明，有一種氛圍叫和諧。每一個亮點的背后都有一個堅強的支點，是全市衛(wèi)生系統(tǒng)1000余干部職工的無私奉獻(xiàn)，支撐起衛(wèi)生文明的輝煌。昨日的成就已經(jīng)成為記憶的珍藏，明天的輝煌才是衛(wèi)生系統(tǒng)人員新的渴望。讓我們凝聚在一起，心系文明建設(shè)，人人從我做起，人人從現(xiàn)在做起吧！我相信，明天的新鄭，將更加文明、更加和諧、更加繁榮！謝謝！
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇十七
31摘要：風(fēng)能是一種無污染、可再生的能源。通過風(fēng)力的清潔和安全發(fā)電方式，不消耗化石燃料以及用于冷卻的珍貴淡水資源，并且不排放溫室氣體或有害的空氣污染物，可以貢獻(xiàn)清潔和安全的電力。隨著國際上風(fēng)電技術(shù)和裝備水平的快速發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)成為目前技術(shù)最為成熟、最具規(guī)模化開發(fā)條件和商業(yè)化發(fā)展前景的新能源技術(shù)。進(jìn)入新世紀(jì)，世界風(fēng)力發(fā)電得到了飛速的發(fā)展，全球風(fēng)電裝機規(guī)模2005年為5900萬千瓦，2008年為1．2億千瓦，三年翻一番，年均增長27%。世界風(fēng)能協(xié)會預(yù)計,預(yù)計到2020年風(fēng)電裝機容量會達(dá)到億千瓦,年發(fā)電量相當(dāng)于屆時世界電力需求的12%。風(fēng)力發(fā)電已不再是無足輕重的補充能源,而是最具商業(yè)化發(fā)展前景的新興能源產(chǎn)業(yè)。
關(guān)鍵詞：風(fēng)能；能源；風(fēng)力發(fā)電。
風(fēng)能與其他能源相比，有其明顯的優(yōu)點：蘊量巨大、可以再生、分布廣泛、沒有污染。風(fēng)能和陽光一樣，是取之不盡、用之不竭的再生能源；風(fēng)力發(fā)電沒有燃料問題，不會產(chǎn)生輻射或二氧化碳公害，也不會產(chǎn)生輻射或空氣污染；而且從經(jīng)濟的角度講，風(fēng)力儀器比太陽能儀器要便宜九成多。中國風(fēng)能儲量很大、分布面廣，甚至比水能還要豐富。合理利用風(fēng)能，既可減少環(huán)境污染，又可減輕越來越大的能源短缺的壓力。
據(jù)國家氣象局提供的資料顯示：中國陸上50米高度可利用的風(fēng)力資源為億多千瓦，海上風(fēng)力資源也超過億千瓦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可利用水能資源的億千瓦。
在我國，全國約20%左右的國土面積具有比較豐富的風(fēng)能資源，主要分布在東南沿海及其島嶼，西北、華北和東北“三北”地區(qū)，特別是新疆和內(nèi)蒙古，風(fēng)能資源極為豐富。風(fēng)能，作為一種無污染、可再生且運行成本低廉的新能源，有著巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場前景。
國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，對能源的需求量也日益膨大。我國雖是能源大國但更是人口大國，人均能源資源擁有量明顯低于發(fā)達(dá)國家和世界平均水平。我國常規(guī)能源探明剩余經(jīng)濟可采儲量1392億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，而2005年預(yù)計消耗20億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，到2020年，我國的煤炭缺口為12億噸，石油缺口為3億噸，天然氣缺口700億立方米。能源的結(jié)構(gòu)性短缺和資源消耗性的問題日益嚴(yán)重，加上目前我國屬粗放型經(jīng)濟增長方式，高能耗、高污染加工業(yè)等占主導(dǎo)地位，我國將來最大的危機就是能源危機。煤電油運全面緊張，成為近幾年來牽動全國經(jīng)濟社會發(fā)展大局的重要制約因素[1][2]。
風(fēng)電是“取之不盡，用之不竭”的可再生能源，與太陽能、生物質(zhì)能、地?zé)岷秃Ｑ竽艿劝l(fā)電相比，其再生能力居于首位；其次風(fēng)電是一種清潔的能源，既不通過消耗資源釋放污染物、廢料，也不產(chǎn)生溫室氣體破壞大氣環(huán)境，也沒有廢渣堆放問題，有利于保護(hù)環(huán)境，有極好的環(huán)境效益和節(jié)能效益。
空氣動力設(shè)計是風(fēng)力機設(shè)計技術(shù)的基礎(chǔ)，它主要涉及下列問題:一是風(fēng)場湍流模型，早期風(fēng)力機設(shè)計采用簡化風(fēng)場模型，對風(fēng)力機疲勞載荷和極端載荷的確定具有重要意義；另一是動態(tài)氣動模型。再一是新系列翼型。
準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)動力學(xué)分析是風(fēng)力機向更大、更柔和結(jié)構(gòu)更優(yōu)方向發(fā)展的關(guān)鍵。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇十八
__縣中心小學(xué)是一所縣城所在地的中心小學(xué)。學(xué)校現(xiàn)有班31個，學(xué)生1199人，其中住校生659人。現(xiàn)有教師75人，職工25人。學(xué)校現(xiàn)有校長一名，書記一名，副校長兩名，教導(dǎo)主任、德教處主任、總務(wù)主任、辦公室主任、電教辦主任、財務(wù)主任各一名，各類組織機構(gòu)齊全，職責(zé)明確，四名班子成員分工協(xié)作，有序推進(jìn)學(xué)校整體工作。學(xué)校成立了由教導(dǎo)處主管的教育教學(xué)工作小組，下設(shè)語文、數(shù)學(xué)、藏語、綜合四個教研組，主抓學(xué)校教學(xué)工作;成立了由德教處主管的德育工作小組，下設(shè)學(xué)生會和少先大隊，主抓學(xué)校精神文明及校園文化建設(shè)，師生政治思想工作，學(xué)生家校聯(lián)系工作;成立了由總務(wù)處主管的總務(wù)后勤工作小組，下設(shè)安衛(wèi)辦、后勤服務(wù)、營養(yǎng)餐管理組，主抓學(xué)校安全、后勤、衛(wèi)生、維修、采購、營養(yǎng)餐供應(yīng)等工作的管理及實施。
二、學(xué)校管理現(xiàn)狀。
(一)修訂完善各類規(guī)章制度，推進(jìn)制度化管理。學(xué)校制定了校長、班子成員、中層、教研組長、班主任、科任教師及其他專兼職人員工作職責(zé)，做到職責(zé)明確，分工清楚，銜接緊密，不留空擋，體現(xiàn)科學(xué)性、規(guī)范性、公平性、人文性和激勵性;建立健全教職工學(xué)習(xí)、工作、生活制度，師生請銷假、教學(xué)常規(guī)管理、校本培訓(xùn)、校本教研、集體備課、學(xué)生管理、財務(wù)管理、門衛(wèi)管理等制度，完善學(xué)生思想品德評價、“校園之星”評比、教職工綜合考核評價辦法等教育教學(xué)考核評價辦法，建立健全教代會、婦聯(lián)等群團組織機構(gòu)，充分發(fā)揮民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開制度，實行民主管理，定期召開教職工代表大會，妥善解決學(xué)校工作中的熱點、焦點問題，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性。
(二)實施精細(xì)化管理，促進(jìn)“三風(fēng)”(教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng))轉(zhuǎn)變。學(xué)校以辦人民滿意的教育為目標(biāo)，不斷規(guī)范辦學(xué)行為，積極實施精細(xì)管理，全力推動教育改革，全面構(gòu)建和諧校園。緊緊圍繞教育教學(xué)質(zhì)量這一中心;突出素質(zhì)教育和校園文化兩個重點;實施集體備課、課堂教學(xué)、師生評價三項改革;加強制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、校園文化和學(xué)生教育管理體系五項建設(shè);深入開展課改實驗、校本研訓(xùn)、師德師風(fēng)教育、“校園之星”評比、“平安校園”創(chuàng)建、陽光體育六項活動。通過各項活動的開展，力爭轉(zhuǎn)變教職工思想觀念、教育理念、工作作風(fēng)、教學(xué)方式和學(xué)生行為習(xí)慣、校園三風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。
(三)細(xì)化隊伍管理，提升師德師能。1、加強師德建設(shè)。加強政治理論學(xué)習(xí)和教師職業(yè)道德教育，積極開展師德培訓(xùn)、和師德標(biāo)兵評選活動，嚴(yán)格落實師德百分制量化考核，實行師德一票否決制。2、建立科學(xué)的教師評價機制。學(xué)校通過在教職工中廣泛征求意見，認(rèn)真修訂了教師工作考核評價辦法，建立科學(xué)、合理、公正的教師評價機制，充分調(diào)動和激發(fā)廣大教師的工作熱情。3、加強教師培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。采用“走出去學(xué)，請進(jìn)來教，坐下來研”等多種方式積極開展教師培訓(xùn)，結(jié)合繼續(xù)教育、“國培計劃”和網(wǎng)絡(luò)研修等培訓(xùn)，積極開展“六個一”活動，即要求每位教師每學(xué)期讀一本教育專著，參與或主持一個課題研究，上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，在校報校刊發(fā)表一篇作品，寫一篇教學(xué)案例，每天進(jìn)行一次自我反思。
(四)化辦學(xué)行為管理，提升學(xué)校規(guī)范化水平。學(xué)校嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。一是嚴(yán)格開齊開足上好課程。二是堅決執(zhí)行規(guī)定作息時間。三是嚴(yán)格控制作業(yè)留量，科學(xué)設(shè)計作業(yè)內(nèi)容，切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)。四是積極開展陽光體育活動、興趣小組活動、社會實踐活動及各類文藝體育比賽活動，培養(yǎng)學(xué)生的興趣和特長，切實增強辦學(xué)的活力和吸引力。五是加強圖書借閱活動，把學(xué)生個體借閱和班級集體借閱結(jié)合起來，在教室內(nèi)建立圖書角，鼓勵學(xué)生多讀書、讀好書，養(yǎng)成自覺讀書的好習(xí)慣，積極創(chuàng)建書香型、學(xué)習(xí)型校園。
(五)細(xì)化教學(xué)管理，提升教育教學(xué)質(zhì)量。
1、按照新課改理念和要求修訂完善教學(xué)常規(guī)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、建立由校長主管，主管教學(xué)的副校長具體負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處具體實施的教學(xué)管理工作體制，形成“業(yè)務(wù)校長—教導(dǎo)主任—教研組長—教師”相互貫通的教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)。
3、加強教學(xué)常規(guī)檢查，采用隨機抽查和集中檢查相結(jié)合的方式，堅持每天巡課，每周找一名教師和一名學(xué)生談話，每月進(jìn)行一次教案、作業(yè)檢查，每學(xué)期進(jìn)行一次教案、作業(yè)展評，推行超前三課備課、教案簽字審批、“問題”回查及跟蹤督查制度。
4、落實校長帶頭上課、聽課、評課、說課制度。校長和班子成員每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，一般教師不少于15節(jié)。實行推門聽課、隨機聽課，堅持有聽必評，有評必改和回聽、回查、回訪制度。實行“3+3+3”評課模式，即每節(jié)課至少提出三個優(yōu)點、三個不足和三條建議。
5、嚴(yán)把“五個”關(guān)口，落實“五字”要求。
一是嚴(yán)把集體備課關(guān)，突出一個“細(xì)”字;。
二是嚴(yán)把課堂教學(xué)關(guān)，突出一個“新”字;三是嚴(yán)把作業(yè)關(guān)，突出一個“精”字;四是嚴(yán)把輔導(dǎo)關(guān)，突出一個“實”字;五要嚴(yán)把測試關(guān)，突出一個“效”字。
6、加強校本教研工作，提高教師教科研能力。各學(xué)科教研組堅持每周召開兩次教研活動，組織教師開展集體備課、課標(biāo)學(xué)習(xí)、專題研討及學(xué)術(shù)沙龍活動，全面推行“集體+個人”雙色筆備課法，確立了“研課、備課、上課、說課、改課”五環(huán)節(jié)備課模式。堅持開展教學(xué)基本功大比武、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀案例、教研論文評選等系列活動。
(六)細(xì)化評價管理，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。
1、建立科學(xué)的學(xué)生評價機制。改變單純以考試為手段、以分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生評價方式，實行多元評價，建立學(xué)生成長記錄，做好綜合素質(zhì)評價。
2、積極開展“校園之星”創(chuàng)評活動，制定“校園之星”評選辦法和評選細(xì)則，把“校園之星”評選作為學(xué)生評價和德育教育的一個重要載體長期堅持。
3、利用每周升國旗儀式、校園廣播、黑板報、宣傳櫥窗等媒介，通過開展主題演講、德育講座、重大節(jié)日慶典、“孝敬父母月”“文明禮貌月”“雷鋒在我心中”“感恩勵志教育”等德育教育實踐活動，對學(xué)生進(jìn)行“五愛”教育、社會主義核心價值觀教育、理想信念、公民意識和社會主義榮辱觀教育、民族精神和時代精神教育，增強德育工作的針對性和實效性。
4、堅持課程育人，把德育教育滲透于各門功課的教學(xué)之中，滲透于教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，貫穿于學(xué)校教育、家庭教育和社會教育的各方面;堅持家校聯(lián)系制度，定期進(jìn)行家訪、召開家長會(期中、期末各1次)，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。
5、開展主題班會，落實學(xué)生守則和日常行為規(guī)范，建立班紀(jì)班規(guī)和操行評分細(xì)則，狠抓行為養(yǎng)成教育，持之以恒的開展文明禮儀教育，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生、飲食、行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣。利用品德社會課、法制講座、板報宣傳等形式，加強法制教育，增強學(xué)生法制觀念。
6、通過開展安全知識問答、講座、競賽，安全消防疏散演練等活動，加強安全教育;逐級簽訂各類安全責(zé)任書，堅持每天的教師值日、領(lǐng)導(dǎo)值班制度，做好課間教師的巡視、放學(xué)執(zhí)勤和領(lǐng)導(dǎo)巡查工作，建立學(xué)校安全工作預(yù)案和特殊學(xué)生健康檔案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一位。7、加強體育藝術(shù)教育。堅決落實“陽光體育”，開展大課間活動，確保學(xué)生每天1小時的課外活動時間。積極舉辦各類專項體育比賽，每年度年召開一次運動會，設(shè)立競技運動和趣味運動項目，使全體師生共同參與。
三、存在困難和問題。
(一)學(xué)校管理人員數(shù)量不足，精細(xì)化管理落實不力。學(xué)校現(xiàn)有31個班，1199名學(xué)生，僅有4名縣教育局任命的班子成員，并且每名班子成員還擔(dān)任基礎(chǔ)課教學(xué)工作，學(xué)校事務(wù)性工作千頭萬緒，對學(xué)校管理工作分身乏術(shù)，一些教育教學(xué)檢查、評價工作交由學(xué)校教導(dǎo)處、教研組長等中層管理人員去做，但是這些中層管理人員老好人思想嚴(yán)重，怕惹人，不能一針見血的指出問題，長期以往，使一些消極怠工、溜號鉆空的教師有了可趁之機，工作落實不力。
(二)學(xué)校管理人員工作積極性不高，主動性不足。長期以來，班子成員思想意識不高，凝聚力不足，不能嚴(yán)格落實既定的工作要求，工作開展過程中存在打折扣、搞變通的問題，甚至還存在推諉扯皮、推脫等現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)新意識，使得好多工作成效不明顯，老好人思想嚴(yán)重，在工作中不敢說、不敢管，不能很好地起到帶頭作用，學(xué)校班子成員數(shù)量少，工作壓力大，加之學(xué)校地理位置優(yōu)越，是上級各類檢查必經(jīng)之地，班子成員周末、節(jié)假日經(jīng)常加班加點，比其他老師多付出了很多。但是，根據(jù)現(xiàn)行的激勵機制，班子成員多做的工作幾乎沒有任何回報，只能是任勞任怨的奉獻(xiàn)，導(dǎo)致學(xué)校班子成員面對學(xué)校管理工作缺乏積極性，不能主動的思考謀劃工作，歸根結(jié)底都是思想上的問題。
(三)教師缺乏奉獻(xiàn)精神，思想功利化。老師普遍認(rèn)為自己就是教書的，備課、上課、批改作業(yè)是自己的份內(nèi)事，其他都是份外事。對自己有益的事愿意做，對自己無益的事想法設(shè)法逃避。多數(shù)老師不愿當(dāng)班主任，不愿承擔(dān)其他兼職工作，遇到迎接檢查的勞動、打掃衛(wèi)生、檔案建設(shè)、校園文化建設(shè)，上級安排的精準(zhǔn)扶貧摸底、送教上門、統(tǒng)計等工作，都是與自己無關(guān)的事情，學(xué)校把這些工作分配給老師，老師就一百個不情愿，然后消極怠工，蒙混過關(guān)，隨便弄個東西交給班子成員，學(xué)校也沒有專職人員去做這些事情，最終還得班子成員一一審查修改，比班子成員自己做還費力。對班子成員而言，所有的事情都是份內(nèi)的事，安排給你的你就要負(fù)責(zé)到底，老師干的事情你要干，老師不干的事你也得干，24小時隨叫隨到，隨時待命。班子成員有苦無處訴，老師還會說，誰叫你是班子成員呢?你干得多就活該。
(四)學(xué)校管理人員思想觀念落后，實施素質(zhì)教育措施不力。
受社會大環(huán)境、上級教育主管部門評價指揮棒和學(xué)校安全嚴(yán)峻形勢的影響，學(xué)校管理人員普遍認(rèn)為在學(xué)校管理中安全第一，成績第二，把握了這個前提，凡是有安全風(fēng)險的活動即使對學(xué)生再好也可以不開展，凡是對提高學(xué)生成績無益的事情能省則省，導(dǎo)致重智育輕德育、重結(jié)果輕過程、重成績輕能力的現(xiàn)象依然存在。一些老師在教育教學(xué)過程中，依然不能做到以學(xué)生發(fā)展為本，只教書，不育人，忽視學(xué)生良好道德品質(zhì)和行為習(xí)慣的培養(yǎng)，知法不守法，體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象依然存在。德教處和班主任在開展學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣教育和思想品德教育時，工作方式、方法老套、陳舊，存在只要完成任務(wù)就好，不重視教育效果，缺乏如何有效開展活動的思考和創(chuàng)新，導(dǎo)致年年都在搞，年年沒提高，年年沒轉(zhuǎn)變的問題，這主要是對該項工作重要性的認(rèn)識不夠，育人意識觀念淡薄導(dǎo)致的。
(五)家長教育觀念落后，掣肘學(xué)校教育。農(nóng)村學(xué)生家長普遍文化素質(zhì)偏低，對學(xué)校教育不僅不能助力，有時候還會起反作用。一是家長對孩子溺愛、嬌慣，不注重良好行為習(xí)慣培養(yǎng)，部分學(xué)生生活自理能力差、行為習(xí)慣差。有的學(xué)生直到三年級，穿衣、整理學(xué)習(xí)用具還要家長協(xié)助完成，離開了家長，上課時一會兒找不見尺子，一會兒丟了筆;學(xué)校里老師教育學(xué)生不能隨手扔垃圾，見到垃圾要主動撿拾，走出校門，接學(xué)生回家的家長在校門口、公路上隨地吐痰，扔垃圾，讓學(xué)校教育的成果瞬間化為泡影;二是部分家長不懂教育，不會教育孩子。有很多家長常年在外打工，把孩子留給爺爺奶奶照顧，內(nèi)心又覺得對孩子有虧欠，于是想通過金錢彌補，學(xué)校有60%的學(xué)生每天都有零花錢，學(xué)生用這些錢在校外的小商店里買辣條等各種小零食、小玩具，盡管老師一再教育學(xué)生那些是三無食品、垃圾食品，但是屢教不改。有的學(xué)生長期已形成了上學(xué)前買小零食的習(xí)慣，如果家長不給零花錢，就哭鬧，家長的溺愛造就的壞習(xí)慣讓家長也束手無策。有的家長長期對孩子的事情包辦代替，導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中動作遲緩，跟不上大多數(shù)學(xué)生。三是有的家長把教育責(zé)任完全推給老師，見到老師就說：“他老師，你要把我娃抓緊哩。”但是家長自己，對孩子的表現(xiàn)不聞不問，認(rèn)為只要讓孩子吃飽穿暖不生病，作為家長的責(zé)任就盡到了，甚至有的家長認(rèn)為老師教育學(xué)生，是怕學(xué)生不好好學(xué)習(xí)，影響自己的教學(xué)成績，工資獎金。總之，家長的不作為或反作用，給學(xué)校教育造成很大困擾，我們老師深切體會到：家長是需要教育的。
四、下一步工作改進(jìn)措施。
(一)加強教職工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。
利用每周的政治學(xué)習(xí)教育活動時間，組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，《教師行為準(zhǔn)則》，觀看全國模范教師、感動中國人物等視頻，要求教師做交流發(fā)言，從中找差距、找不足，探索解決之道，形成人人崇尚模范、爭做模范的良好氛圍;組織教師到條件更為艱苦的偏遠(yuǎn)學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)、參觀，讓事實說話，在一定淡化教師盲目攀比、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿奉獻(xiàn)的想法，通過以上方式，讓教師進(jìn)一步認(rèn)清自己的職責(zé)所在，增強大家的奉獻(xiàn)意識。
(二)加強班主任隊伍建設(shè)。
進(jìn)一步明確班主任工作，強調(diào)班主任工作的重要性，每月召開一次班主任工作會議，為班主任搭建共同交流、學(xué)習(xí)的平臺，從中查擺問題，探討解決辦法，分享好做法、好經(jīng)驗，從而提升班級管理效率。
(三)抓班子建設(shè)。
定期組織班子成員召開學(xué)習(xí)會，進(jìn)一步提高思想、統(tǒng)一認(rèn)識，對黨的教育方針、政策要學(xué)深、吃透，領(lǐng)會上級部門的工作要求，同時要求實事求是匯報近期工作開展情況，以此督促班子成員真抓實干。
(四)加強常規(guī)工作的督查力度。
建立常規(guī)工作臺賬，定期召開中層會議，逐項檢查落實情況，對未完成的要當(dāng)面說清原因，并保證完成時限，同時不定期對相關(guān)工作進(jìn)行抽查，避免陽奉陰違或匯報不實的情況發(fā)生。
(五)狠抓教育教學(xué)質(zhì)量。
進(jìn)一步完善教育教學(xué)質(zhì)量提升計劃，通過校本研修、校本培訓(xùn)以及走出去、請進(jìn)來等方式，為教師搭建學(xué)習(xí)、交流的平臺，將教研工作抓細(xì)、抓實。
(六)強化工作責(zé)任。
進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，將工作責(zé)任到人，做到事事有人管，人人有事做的良好氛圍。
(七)完善考核評價機制。
重新推薦、挑選教師代表，定期召開教代會，完善教師考核、評價機制，努力營造公正、公平的競爭氛圍，激發(fā)教師的工作積極性和進(jìn)取心。
(八)凝心聚力，團結(jié)一致。
多開展有益于教職工身心健康、拼搏進(jìn)取的集體活動，豐富教職工的業(yè)余生活，讓大家在實踐活動中形成默契，感受到大家庭的溫暖，從而進(jìn)一步凝聚人心、團結(jié)協(xié)作。
(九)加強家長學(xué)校建設(shè)。
定期召開家長培訓(xùn)會，分批次、有針對性地組織不同類型學(xué)生家長到校進(jìn)行座談，就學(xué)生學(xué)習(xí)、安全、行為習(xí)慣等對家長進(jìn)行培訓(xùn)、教育，對優(yōu)秀家長要進(jìn)行表彰，邀請其做交流發(fā)言，對思想意識觀念淡薄的家長要進(jìn)行批評教育，讓廣大家長掌握教育子女的方法，提高他們的思想認(rèn)識，從而形成家校聯(lián)合、家校共育的良好模式。
五、學(xué)校對貫徹《標(biāo)準(zhǔn)》的理解和認(rèn)識。
《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》是對學(xué)校的教育教學(xué)和管理工作提出的具體要求，彰顯“以人為本”的管理理念，為規(guī)范辦學(xué)指明了方向，因此，學(xué)校要根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加強學(xué)校的規(guī)章制度建設(shè)，通過學(xué)校制度化、規(guī)范化的管理和教育，不斷提高教師職業(yè)道德水平和教育教學(xué)能力。在日常教育教學(xué)管理上，以往我們學(xué)校在許多方面的做法是與《標(biāo)準(zhǔn)》相契合的，但要達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求，在現(xiàn)行的實際教學(xué)工作中還存著一定的缺失、問題、困惑和難度，例如我校數(shù)學(xué)、科學(xué)、語文專業(yè)教師缺乏，近年來各級組織關(guān)心支持教育，為我校配備了充足的教學(xué)硬件器材，但由于缺乏專業(yè)教師，這些器材的利用率不高。再如在“培養(yǎng)學(xué)生生活本領(lǐng)”方面，由于我校生源絕大部分來自農(nóng)村，學(xué)生在家中參與種植養(yǎng)殖等活動的機會非常多，因此學(xué)校為學(xué)生安排的勞動實踐機會較少，今后在這些方面要多做工作，培養(yǎng)學(xué)生的勞動技能。
總之，貫徹落實《義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)》，對于促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展，教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生全面發(fā)展意義深遠(yuǎn)，我們將深入學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合本校實際，制定實施細(xì)則，通過提高學(xué)校管理水平，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。
液壓系統(tǒng)調(diào)研報告（熱門19篇）篇十九
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，按照區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會要求和操作規(guī)程，開好2017年住建局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。住建局黨委緊扣本次民主生活會主題，廣泛征求意見，深入開展談心談話，對照黨章，對照《xxxxxx關(guān)于加強和維護(hù)xxx集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的若干規(guī)定》《xxxxxx貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則》精神，對照初心和使命，堅持理論聯(lián)系實際，堅持問題導(dǎo)向，聯(lián)系違紀(jì)違法反面典型，聯(lián)系巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題，聯(lián)系本部門本單位重要工作案例，找準(zhǔn)存在的突出問題，積極落實整改措施，進(jìn)一步增強住建局領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
1.政治意識不強。執(zhí)行《黨委議事規(guī)則》不嚴(yán)格，多個重大事項未經(jīng)黨委會研究決定，以行政辦公會代替黨委會；意識形態(tài)主體責(zé)任落實不到位，部署貫徹多，檢查考核少，對社會上一些有損黨和政府形象的言行沒有進(jìn)行有效反對和抵制。
2.工作缺乏韌勁狠勁。在一以貫之抓工作落實方面做的還不到位，缺乏釘釘子精神，存在抓得不實、抓得不緊、抓得不細(xì)現(xiàn)象，有些工作成效不明顯。
3.聯(lián)系群眾不緊密。忙于具體業(yè)務(wù)工作，深入群眾、深入基層不夠，與群眾溝通交流太少，對群眾和基層的實際困難了解不夠。
4．理論學(xué)習(xí)抓得不緊。學(xué)習(xí)缺乏自覺性和系統(tǒng)性，被動學(xué)習(xí)多，急用急學(xué)多；當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時，認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，不能很好地處理工學(xué)矛盾，學(xué)用結(jié)合不緊密；理論學(xué)習(xí)大多照本宣科，浮于表面，缺乏深度和廣度。
5.內(nèi)部管理機制不完善。內(nèi)部制度不夠健全，沒有系統(tǒng)的職工培訓(xùn)培養(yǎng)機制，缺乏有效的激勵機制，執(zhí)行紀(jì)律不夠嚴(yán)格，部分干部職工存在業(yè)務(wù)能力不強、工作效率不高，缺乏責(zé)任感。
6.創(chuàng)新意識不強。部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在求穩(wěn)怕煩思想，想問題、做決策習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、用老辦法、走老套路，工作激情降低，缺乏工作干勁和闖勁。
針對以上存在的6個方面突出問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子在深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)等方面深入剖析，主要有以下幾方面原因。
1．理想信念不堅定。認(rèn)為業(yè)務(wù)工作具體實在，看得見摸得著，政治理論比較空洞，是虛的，學(xué)與不學(xué)一個樣，學(xué)好學(xué)壞一個樣，客觀上強調(diào)工作忙、壓力大、事務(wù)性工作多。主觀上放松了理論學(xué)習(xí)，放松了主觀世界改造，對中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信不夠堅定，思想上政治上行動上同xxx同志為核心的xxx保持還不夠緊密。
2．宗旨意識淡化。聯(lián)系群眾不緊密，深入基層不夠,實質(zhì)是宗旨意識淡薄，黨性修養(yǎng)減弱，自我要求放松的表現(xiàn)，沒有把群眾滿意不滿意，高興不高興作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為群眾反映問題、提意見是來出難題、添麻煩，不愿和群眾交流，沒有把群眾當(dāng)親人，真正關(guān)心幫助群眾解決實際困難。
3．黨性修養(yǎng)有所削弱。對黨性教育重視不夠，工作滿足于過得去，不求過得硬，降低工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，責(zé)任意識弱，缺乏創(chuàng)新動力，沒有充分發(fā)揮示范帶頭作用。
4．紀(jì)律意識不強。內(nèi)部監(jiān)督管理機制不健全，一些規(guī)章制度掛在墻上、講在會議上，沒有落實到行動中，對干部職工紀(jì)律、作風(fēng)上存在的一些不良風(fēng)氣和苗頭性問題重視不夠。對黨員干部管理上存在失之于寬、失之于軟、措施不多等問題，導(dǎo)致一些違反規(guī)定和制度的現(xiàn)象時有產(chǎn)生。
針對查擺出的問題，局黨委將緊密結(jié)合實際，認(rèn)真制定整改清單，狠抓落實整改,具體措施如下：