工作方案的制定需要考慮時間、成本、人力等因素，以確保任務順利完成。在閱讀這些工作方案范文時，我們可以思考如何將其應用于實際工作中，并適應不同的情況和需求。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇一
(一)廣泛宣傳，提高認識。
宣傳部門和新聞媒體要通過設立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設工作進行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環境。
各單位要把項目建設工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
要在全縣開展“兩比兩看”(在經濟開發區和22個鄉鎮辦事處項目主戰場開展“比項目個數、看投資增幅”，在相關縣直機關單位開展“比引資數量，看服務效率”)，在鄉鎮(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進一步提升全縣抓項目、擴投資、促發展的積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設新高潮。
(二)強化領導，明確職責。
成立xx縣推進項目建設工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經濟開發區、縣政府辦、監察局、發改局、經信局、農辦、商務局、科技局、公安局、財政局、住建局、規劃局、環保局、交通運輸局、統計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉鎮(辦事處)為成員單位。
領導小組下設“一室三組”，辦公室設在發改局，負責項目建設的總協調工作；園區攻堅組設在經濟開發區，切實發揮園區投資主戰場作用；項目引進組設在商務局，負責招商引進項目工作；效能監察組設在監察局，負責項目監督檢查工作。
各鄉鎮(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設工作領導機構，單位一把手負總責，分管領導直接抓，經辦人員具體抓，形成機構健全、運轉高效的項目建設管理服務體系。
(三)完善機制，強化服務。
一是建立聯系會議制度。爭資領導小組按季度召開會議，對爭資立項工作進行調度，對重點項目爭資、重點項目開發、重點項目建設，可召開臨時性會議。
二是建立情況通報制度。領導小組辦公室定期向縣委、縣政府領導和相關部門報告項目建設工作情況，通報項目責任目標完成情況、項目重大進展和其他事項。園區、產業招商、基礎設施項目組要按職責分工負責組織和落實相關工作，每兩個月召開一次調度會，協調解決重大問題。
三是建立項目督辦制度。辦公室和效能監察組負責全程跟蹤監督檢查，每兩個月通報一次項目建設督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。
四是建立特事特辦制度。各項目責任單位和職能部門對相關會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉、辦結、報告。
(四)強化監督，嚴格考核。
加強對項目報批手續辦理、工程質量、招標投標、資金管理使用等關鍵環節的監督檢查，嚴格執行招商項目流失問責制，嚴肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。加強對項目建設工作開展情況的考核，考核結果納入縣年度政績考核內容。嚴格獎懲兌現，對工作成績突出的領導、責任部門、工作小組和項目法人要給予重獎；對工作不落實，項目進展不大，沒有達到預期目標的，要進行通報批評；對造成嚴重后果的要追究責任。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇二
通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現項目開發儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產投資增長40%。
開發儲備一批項目。
按照“十二五”規劃預期目標，圍繞羅霄山片區區域發展與扶貧攻堅規劃。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創造條件，全年開發儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設一批項目。
完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規劃、土地和環評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產業承接轉移，瞄準新產業、大企業、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇三
1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀念轉變慢、受既得利益牽制的問題。
3、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經營管理的行家里手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態度。
（二）基本對策。
1、加強對集團強總部項目管理制度體系的`學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實際，創新與完善公司相關管理細則。
3、學習與借鑒先進施工企業的項目管理經驗，培育新管控，改進舊模式，穩步推進新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經理的領導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩終結。
5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到2013年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實現總部與市場的零距離對接。
6、完善項目管理責權利對等機制，優化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長與發展的環境，為培養可持續發展的創新人才奠定基礎。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇四
為了深入貫徹落實科學發展觀，全方位、多層次、大力度推進項目建設，以卓有成效的項目建設推動縣域經濟又好又快發展，經研究決定，特制定如下實施方案：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，積極搶抓國家擴大內需和產業結構調整的政策機遇，認真落實省市“以‘三大’促‘三變’達‘三保’”的發展目標，突出項目建設這個主要抓手，抓住項目推進這個關鍵因素，集全縣之智、舉全縣之力，全面打響項目建設大會戰，推動加快發展，加速趕超。
二、目標要求
項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發展。
全縣上下要深刻認識項目建設對經濟發展的決定性作用，牢固樹立“大項目、大發展，小項目、小發展，沒項目、不發展”的理念，切實按照“明確責任、規范行為、健全機制、強化考核”的要求，堅持開放招商引項目、爭資立項跑項目、市場運作育項目、創業創新興項目，加大力度推項目，優化環境促項目。
用真功夫、硬本領、實舉措破解項目推進中的難題，以務實的作風、靈活的操作開創項目建設工作新局面。
三、項目范圍
本實施方案所指項目，是指涉及全縣經濟發展大局， 對地方發展具有重大牽引和支撐作用的項目，主要包括：
1、重大招商引資項目;
2、重點企業、重要產業裂變擴張項目;
3、重大“三農”及基礎設施建設項目;
4、省、市、縣確定的事關發展全局的其他項目。
四、責任劃分
按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負責”的原則，對全縣各類項目進行任務分解、責任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。
1、領導責任。
縣政府領導按照職責分工，對所分管實施的'各類項目負總責，包括組織項目的實施、調度、推進、協調等各項事宜。
牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。
2、部門責任。
上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責分工或縣政府的要求，對口牽頭負責項目的實施、推進、落實工作，相關單位做好配合工作。
3、鄉鎮責任。
由鄉鎮投資或鄉鎮引進的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉鎮牽頭、相關部門配合，做好項目的實施、推進、落實工作。
4、政府辦責任。
負責全縣各類項目信息收集、溝通協調、督促檢查工作。
五、工作機制
按照“規范管理、高效運轉、靈活操作、務實推進”的原則，進一步建立健全項目推進的各項工作機制。
1、建立健全項目動態管理機制。
各牽頭單位按照時間、進度、人員“三明確”的要求，制定細化到月的項目推進表。
同時，實行循環調整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進行統籌推進。
2、建立健全項目調度推進機制。
各項目牽頭單位每月上報項目進度，各分管領導根據項目進展情況，及時召開調度會，協調解決項目建設中存在的問題。
縣政府根據具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進行總調度，確保項目建設按時保質保量推進。
3、建立健全項目督查督辦機制。
縣政府辦聯合相關部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進展及部署落實情況，并及時匯總通報。
4、建立健全項目推進考核獎懲機制。
把項目的實施、推進和落實情況納入年終考評，與評優評先掛鉤，對于項目建設工作成績突出的單位和個人，優先考慮評優評先，并給予適當物質獎勵;對于項目建設工作不力的單位和個人，取消評優評先資格。
5、建立健全項目推進保障機制。
縣政府成立以主要領導為組長的項目建設領導小組，并安排適當經費保障項目推進工作，各單位也要成立相應的工作機構，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設組織到位、資金到位、服務到位。
為貫徹落實縣委十一屆二次全會暨經濟工作會議精神，加快推進項目建設，鞏固“項目建設年”活動成果，結合我縣實際，特制定如下實施方案。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產業發展、園區攻堅、基礎設施三個重點領域，著力抓好開發儲備、引進爭取、開工建設三個類別項目，實現項目建設“321”工作目標(開發儲備300個，開工建設200個，引進爭取100個)，充分發揮項目建設在發展速度、產業轉型、民生改善中的重要作用，實現我縣經濟社會又好又快發展。
二、工作目標
通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現項目開發儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產投資增長40%。
開發儲備一批項目。
按照“十二五”規劃預期目標，圍繞羅霄山片區區域發展與扶貧攻堅規劃，本篇文章來自資料管理下載。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創造條件，全年開發儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設一批項目。
完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規劃、土地和環評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持;緊盯產業承接轉移，瞄準新產業、大企業、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
三、工作重點
(一)產業發展。
以十大產業項目為目標，圍繞有色金屬、建筑建材、農產品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產業，結合發展現代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務業，開發建設項目。
全年計劃開發儲備項目120個，引進爭取項目35個，開工建設項目65個。
(二)園區攻堅。
圍繞實施產業支撐戰略，在“一區五園”謀劃一批帶動力強的重大工業項目。
以建設工業新區為目標，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產業承接基地;圍繞基礎設施、特色產業、循環經濟等，瞄準長三角、珠三角產業梯度轉移，加強與大財團、大公司進行項目對接。
全年開發儲備項目80個，引進爭取項目20個，開工建設項目50個。
(三)基礎設施。
圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設施、城鎮建設、生態景觀、能源保障、公共安全等基礎設施項目，突出抓好城鄉道路、公共服務設施、園林綠化等建設;圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業發展項目。
全年開發儲備項目100個，引進爭取項目45個，開工建設項目85個。
(四)爭資立項。
圍繞扶貧攻堅目標，搶抓機遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發展規劃和行業規劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進京，爭取上級政策資金過10億元。
四、工作措施
(一)廣泛宣傳，提高認識。
宣傳部門和新聞媒體要通過設立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設工作進行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環境。
各單位要把項目建設工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
要在全縣開展“兩比兩看”(在經濟開發區和22個鄉鎮辦事處項目主戰場開展“比項目個數、看投資增幅”，在相關縣直機關單位開展“比引資數量，看服務效率”)，在鄉鎮(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進一步提升全縣抓項目、擴投資、促發展的積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設新高潮。
(二)強化領導，明確職責。
成立xx縣推進項目建設工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經濟開發區、縣政府辦、監察局、發改局、經信局、農辦、商務局、科技局、公安局、財政局、住建局、規劃局、環保局、交通運輸局、統計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉鎮(辦事處)為成員單位。
領導小組下設“一室三組”，辦公室設在發改局，負責項目建設的總協調工作;園區攻堅組設在經濟開發區，切實發揮園區投資主戰場作用;項目引進組設在商務局，負責招商引進項目工作;效能監察組設在監察局，負責項目監督檢查工作。
各鄉鎮(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設工作領導機構，單位一把手負總責，分管領導直接抓，經辦人員具體抓，形成機構健全、運轉高效的項目建設管理服務體系。
(三)完善機制，強化服務。
一是建立聯系會議制度。
爭資領導小組按季度召開會議，對爭資立項工作進行調度，對重點項目爭資、重點項目開發、重點項目建設，可召開臨時性會議。
二是建立情況通報制度。
領導小組辦公室定期向縣委、縣政府領導和相關部門報告項目建設工作情況，通報項目責任目標完成情況、項目重大進展和其他事項。
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園區、產業招商、基礎設施項目組要按職責分工負責組織和落實相關工作，每兩個月召開一次調度會，協調解決重大問題。
三是建立項目督辦制度。
辦公室和效能監察組負責全程跟蹤監督檢查，每兩個月通報一次項目建設督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。
四是建立特事特辦制度。
各項目責任單位和職能部門對相關會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉、辦結、報告。
(四)強化監督，嚴格考核。
加強對項目報批手續辦理、工程質量、招標投標、資金管理使用等關鍵環節的監督檢查，嚴格執行招商項目流失問責制，嚴肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。
加強對項目建設工作開展情況的考核，考核結果納入縣年度政績考核內容。
嚴格獎懲兌現，對工作成績突出的領導、責任部門、工作小組和項目法人要給予重獎;對工作不落實，項目進展不大，沒有達到預期目標的，要進行通報批評;對造成嚴重后果的要追究責任。
五、工作步驟
(一)宣傳發動階段(20xx年4月上旬)
1. 完成對項目開發、儲備、開工在建項目情況調查摸底，廣泛征求各方面意見。
2. 成立工作機構，落實工作人員和辦公場地、工作經費等。
做好前期準備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
(二)組織實施階段(20xx年4月上旬—12月下旬)
1. 制定推進項目建設工作實施方案和考核辦法，細化目標任務，召開調度會。
各責任單位相應制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進項目建設工作領導小組辦公室。
2. 20xx年6月底，召開半年調度會;組織對重點項目、單位進行督查;開展半年考核工作。
3. 20xx年9月底，根據活動進展情況，適時召開推進項目建設工作現場經驗交流會。
4.20xx年12月下旬，做好總結評比，進行年終考核，籌備總結表彰。
(三)總結表彰階段(20xx年3月)
召開總結表彰大會，總結經驗，研究建立項目開發建設長效機制。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇五
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤并工作，并按規定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇六
按照“規范管理、高效運轉、靈活操作、務實推進”的原則，進一步建立健全項目推進的各項工作機制。
1、建立健全項目動態管理機制。各牽頭單位按照時間、進度、人員“三明確”的要求，制定細化到月的項目推進表。同時，實行循環調整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進行統籌推進。
2、建立健全項目調度推進機制。各項目牽頭單位每月上報項目進度，各分管領導根據項目進展情況，及時召開調度會，協調解決項目建設中存在的問題。縣政府根據具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進行總調度，確保項目建設按時保質保量推進。
3、建立健全項目督查督辦機制。縣政府辦聯合相關部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進展及部署落實情況，并及時匯總通報。
4、建立健全項目推進考核獎懲機制。把項目的實施、推進和落實情況納入年終考評，與評優評先掛鉤，對于項目建設工作成績突出的單位和個人，優先考慮評優評先，并給予適當物質獎勵；對于項目建設工作不力的單位和個人，取消評優評先資格。
5、建立健全項目推進保障機制。縣政府成立以主要領導為組長的項目建設領導小組，并安排適當經費保障項目推進工作，各單位也要成立相應的工作機構，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設組織到位、資金到位、服務到位。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇七
(一)宣傳發動階段(20xx年4月上旬)。
1、完成對項目開發、儲備、開工在建項目情況調查摸底，廣泛征求各方面意見。
2、成立工作機構，落實工作人員和辦公場地、工作經費等。
做好前期準備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
(二)組織實施階段(20xx年4月上旬―12月下旬)。
1、制定推進項目建設工作實施方案和考核辦法，細化目標任務，召開調度會。
各責任單位相應制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進項目建設工作領導小組辦公室。
2、20xx年6月底，召開半年調度會；組織對重點項目、單位進行督查；開展半年考核工作。
3、20xx年9月底，根據活動進展情況，適時召開推進項目建設工作現場經驗交流會。
4.20xx年12月下旬，做好總結評比，進行年終考核，籌備總結表彰。
(三)總結表彰階段(20xx年3月)。
召開總結表彰大會，總結經驗，研究建立項目開發建設長效機制。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇八
(一)產業發展。
以十大產業項目為目標，圍繞有色金屬、建筑建材、農產品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產業，結合發展現代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務業，開發建設項目。
全年計劃開發儲備項目120個，引進爭取項目35個，開工建設項目65個。
(二)園區攻堅。
圍繞實施產業支撐戰略，在“一區五園”謀劃一批帶動力強的重大工業項目。
以建設工業新區為目標，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產業承接基地；圍繞基礎設施、特色產業、循環經濟等，瞄準長三角、珠三角產業梯度轉移，加強與大財團、大公司進行項目對接。
全年開發儲備項目80個，引進爭取項目20個，開工建設項目50個。
(三)基礎設施。
圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設施、城鎮建設、生態景觀、能源保障、公共安全等基礎設施項目，突出抓好城鄉道路、公共服務設施、園林綠化等建設；圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業發展項目。
全年開發儲備項目100個，引進爭取項目45個，開工建設項目85個。
(四)爭資立項。
圍繞扶貧攻堅目標，搶抓機遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發展規劃和行業規劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進京，爭取上級政策資金過10億元。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇九
項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發展。
全縣上下要深刻認識項目建設對經濟發展的決定性作用，牢固樹立“大項目、大發展，小項目、小發展，沒項目、不發展”的理念，切實按照“明確責任、規范行為、健全機制、強化考核”的要求，堅持開放招商引項目、爭資立項跑項目、市場運作育項目、創業創新興項目，加大力度推項目，優化環境促項目。
用真功夫、硬本領、實舉措破解項目推進中的難題，以務實的作風、靈活的操作開創項目建設工作新局面。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇十
按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發展現狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務功能、集約經營和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業核心競爭力的龍頭。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇十一
堅持以科學發展觀為指導，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產業發展、園區攻堅、基礎設施三個重點領域，著力抓好開發儲備、引進爭取、開工建設三個類別項目，實現項目建設“321”工作目標(開發儲備300個，開工建設200個，引進爭取100個)，充分發揮項目建設在發展速度、產業轉型、民生改善中的重要作用，實現我縣經濟社會又好又快發展。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇十二
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，積極搶抓國家擴大內需和產業結構調整的政策機遇，認真落實省市“以‘三大’促‘三變’達‘三保’”的發展目標，突出項目建設這個主要抓手，抓住項目推進這個關鍵因素，集全縣之智、舉全縣之力，全面打響項目建設大會戰，推動加快發展，加速趕超。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇十三
“世界生態田園城市示范建設”是落實科學發展觀的具體體現，是實現“生態文明”的有力抓手。在綜合示范項目集中居住區打造集法律援助、法律服務、法制宣傳、人民調解、社區矯正和安置幫教于一體的法律綜合服務體，是政府購買社會組織服務民生，滿足人民群眾日益增長的公共服務需求，讓群眾充分享受改革豐碩成果的重要創舉。是司法行政系統進一步深化法律服務的便民利民力度，切實維護困難群眾的合法權益，最大限度地保障社會公平正義，促進社會和諧穩定，將司法行政向基層社區延伸的有力措施。為更好、更有利地在加快推進城鄉社會建設中提供及時全面的法律服務和堅強有力的法律保障。經局黨組研究，擬定如下實施方案。
(一)指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照世界生態田園城市示范建設的總體要求，圍繞區委以建設世界生態田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線三帶五園區”建設，奮力打造高端低碳、集約高效的產業強區，環境優美、社會和諧的宜人新區，全面提升城鄉一體化、面向現代化、充分國際化水平科學發展總體戰略，堅持“以人為本、共創共享”的核心理念，以促進法治城市創建、健全法治建設機制為重點，進一步發揮司法行政工作機制優勢，全面加強城鄉社會法治建設，有力維護社會秩序，有效激活社會活力，努力形成全區人民依法維權、守法履職、和諧共處、共同發展的良好局面，為加快建設世界生態田園城市示范區提供重要的社會支撐和法治保障。
(二)目標任務。
總體目標是用4年左右的時間，在9個綜合示范重點項目中的每個集中居住區打造集法律援助、法律服務、法制宣傳、人民調解、社區矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務體。探索構建在黨的領導下，政府充分發揮依法行政的示范作用，社會依法自我調節、群眾依法自治管理，規范有序又充滿活力的法治社會建設體制，大幅度提升社會法治程度和群眾幸福水平。具體目標包括：健全依法治理規范體系，完善社會成員共同遵守的法治準則;健全城鄉基本法律服務均衡發展機制，保障群眾各項基本法律服務需求;健全城鄉法律服務民生工程機制，建設公平正義、文明和諧、服務完善、民主平等的法律服務民生工程共同體;健全社會組織和志愿服務發展機制，激發全系統共建和諧城鄉的內在動力;健全社會矛盾疏導和化解機制，保障群眾合法的利益訴求，促進各類矛盾妥善化解。
(三)基本原則。
1、堅持以人為本、民生為先。大力保障和服務民生，努力解決好城鄉居民最關心、最直接、最現實的利益問題，為社會全面發展和進步創造良好的法律服務基礎。
2、堅持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機關、法律服務組織、志愿者分工負責、協作配合的社會法治建設機制，完善黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社會管理和法制建設新格局。
3、堅持法治建設、依法推進。加強基層法治建設，深入實施依法治區方略，建設中西部法律服務最優、法治文化最濃、法治環境最佳的法治強區，增強全社會法律意識，逐步形成有力、有效的社會公平法制保障體系，促進社會公平正義。創新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內，通過平等對話、溝通協商等方式解決社會問題、化解社會矛盾，維護社會和諧穩定。
(一)石板灘鎮紅楓林客家生態度假村。建設時限為20xx年。
(二)軍屯鎮4a級鄉村旅游景區。建設時限為20xx年至20xx年。
(三)新繁鎮錦繡田園。建設時限為20xx年至20xx年。
(四)斑竹園鎮花香果居。建設時限為20xx年至20xx年。
(五)馬家鎮八大農莊。建設時限為20xx年至20xx年。
(六)新民鎮萬畝生態農業產業園。建設時限為20xx年至20xx年。
(七)清流鎮清漁田園。建設時限為20xx年至20xx年。
(八)新都鎮糧安天下豐收新都。建設時限為20xx年至20xx年。
(一)成立區司法局生態田園城市示范建設工作領導小組，統籌全系統九大重點項目建設工作。領導小組由局領導擔任組長、副組長，各司法所、機關各科室為成員部門。領導小組主要職責是總體規劃、統籌協調全系統九大重點項目建設工作。各科室要明確該項工作負責人，結合實際情況和自身職能，統籌協調項目建設工作。
(二)加強城鄉基層法律服務隊伍建設，強化社會建設法律人才保障。優化社會建設法律服務隊伍結構，形成適應我區社會管理、建設及創新的一流法律服務人才。壯大社會建設法律服務隊伍，探索與“一村(社區)一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機銜接，鼓勵退休公職人員和專業技術人員、黨群工作者、村(居)干部、社會工作者參與社會建設法律志愿者服務。進一步完善和保障激勵機制，保護和調動好法律服務隊伍的積極性。開發專業人民調解工作崗位，完善公開招聘、合同管理、專業培訓等機制，進一步充實城鄉社會建設法律服務和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強化法律綜合服務體服務能力。
(三)健全多元化投入機制，強化社會建設經費保障。完善政府購買社會組織法律服務制度，力爭提高公共財政資金對法律援助、法制宣傳、律師服務的投入量和使用效益;放開一切可以放開的法律服務領域，鼓勵社會資本投入;完善社會捐贈政策，鼓勵企業、個人和社會團體向法律援助中心等公益性法律服務機構捐款捐物，發展公益和慈善性法律服務事業。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇十四
以科學發展觀為指導，認真貫徹落實市政府辦公室《關于開展重點項目建設百日會戰活動的通知》精神，深入實施黃金、果畜、旅游、物流“四輪驅動”戰略，著力推進重點項目建設，進一步保障和改善民生，努力建設富裕、文明、生態、平安的東大門，以優異的成績迎接黨的十八大召開。
從9月初到11月底，集中開展重點項目建設百日大會戰，完善項目手續，促進重點項目建設快速推進，為完成全年重點項目建設任務奠定堅實基礎。至活動結束，重點建設項目全部達到進度要求，確保完成全年任務。
53個重點建設項目，現已實施項目46個，手續不全的涉及11個項目，其中市級重點建設項目4個，要求在10月底前全部辦結縣本級所有手續，確保項目建設的順利進展，確保固定資產投資任務如實按時上報。
2、加快項目進度。
對進展較慢的項目，要倒排工期，明確各個重要環節工作完成時限，落實具體協調單位，督促項目單位配齊配強項目工作班子，強化責任落實，確保項目按計劃進度做到項目報批、規劃設計、建設資金、征地拆遷盡快落實，切實加快項目進度。
3、優化投資環境。
排點項目在實施過程中存在的征地拆遷問題，依照政策規定，最大限度讓利于民，加大宣傳力度和說服教育工作。嚴厲打擊故意阻撓項目施工、蓄意破壞投資環境的行為，為項目建設創造良好的發展環境。
1、建立和完善項目綠色審批通道。
經發、城建、國土、環保四項審批部門定期召開碰頭會，逐一排查存在問題，協商解決辦法，提高效率。各部門要聯合行動，對需要辦理前期工作手續的項目進行集中調度、集中督辦，確保項目手續如期完善。
2、集中解決項目生產要素保障和投資環境的問題。
強化協調服務，營造項目建設的寬松環境。堅持以鐵手腕、硬措施整治發展軟環境，在全縣形成百日會戰活動的緊張氣氛，充分發揮投資環境綜合執法和投訴中心的作用，不定期進行明查暗訪，嚴厲查處各類損害投資者利益的行為，努力為項目建設和企業發展營造良好環境，有力促進了項目建設的快速推進。
3、加大督查檢查力度，堅決杜絕不規范項目建設行為。
不定期組織由兩辦督查室、考核辦、經發局、城建局、國土局、環保局、統計局參加的聯合督察組，對未辦理手續或手續不全的項目要求限期辦理，逾期不辦理的，予以通報并追究有關人員責任。由考核辦負責，對項目進展較慢的分管單位，督促其抓好項目進度，并將考核結果納入年終綜合考評。
4、籌劃10月份集中開工項目。
積極與市發改委銜接，搜集整理參加全市10月份集中開工項目，目前擬確定新開工項目共5個，分別是：添景大道及310國道城區過境線項目、港李公路改造項目、太要鎮文化廣場項目、代字營高效農業產業園項目、黃金精煉廠建設項目。
1、9月20日上午9點召開重點項目百日會戰動員大會。
會議內容：
（1）學習市政府辦公室《關于開展重點項目建設百日會戰活動的通知》，深刻領會領會并貫徹執行通知精神。
（2）成立以常務副縣長為組長，經發局局長、住建局局長、土地局局長、環保局局長為副組長的重點項目百日會戰領導小組。
（3）明確每個重點項目包聯領導及目標任務。
（4）確定每月匯報時間及匯報內容。
2、10月11至10月底任務安排。
（1）10月11日至10月底對我縣重點項目存在的問題進行逐一排查，并完成項目手續的完善。
（2）召開重點項目建設匯報會，項目主管單位匯報項目進展的詳細情況。
（3）搜集整理并積極準備參加全市第三批集中開工儀式的活動。
3、11月1日至11月底任務安排。
（1）集中全力完成市級重點項目的建設任務。
（2）11月底，召開百日會戰總結大會。表彰先進，
同時，介紹工作經驗，總結百日會戰成果，并將成果列入年終考核內容。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇十五
根據2014年***市政府重點工作和民生十件實事責任分工安排，為加快推進***項目建設工作，確保項目如期建成投產，特制定本工作實施方案：
通過強化組織領導、創新工作方法、加強統籌協調、提高服務質量，確保項目快建設、早投產，***局設立項目建設服務工作小組：
1、組長：***。
2、成員：***。
協調各部門加強聯動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產等關鍵節點實施進度，確保項目如期投產。
（一）土地出讓。加強與國土部門聯系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況，協助企業開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關工作。
（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協助企業做好地塊整體利用。
（三）基礎配套。協調相關部門加快完善項目用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產提供硬件保障。
（四）規劃管理。協調規劃部門指導項目編制修建性詳細規劃、修規審批、核發建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、規劃驗收等規劃管理工作。
（五）環保審批。協調環保部門指導項目編制環境影響評價報告，環評審批、環保驗收。
（六）消防審批。協調消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。
（七）防雷審批。協調氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。
（八）節能審批。協調開展項目節能評估報告審查。
（九）安全評價。負責指導企業健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，按照有關法律、法規做好安全生產“三同時”和安全評價工作，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收。
（十）建設管理。協調建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監理、造價管理、質量安全監督和工程竣工驗收備案等工作。
（十一）主體建設。督促項目方制訂詳細的工程建設進度計劃，履行項目建設程序，規范工程承包合同的簽訂，落實建設工程文明施工管理，確保項目于2014年12月31日前竣工投產。
（十二）永久用電。協調供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。
（十三）驗收投產。協調國土、規劃、建設、環保、消防、氣象、市政、供電、安監等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續。
（一）優化審批服務。
開辟綠色通道，按“要件把關，容缺受理，平行推進，補齊發證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規劃、環評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行，行政審批關口后移的工作方式，促進企業早投產。
（二）加強現場服務。
深入現場，掌握項目進度情況，了解企業訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯動，對于關鍵性環節要重點攻關，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產創造良好條件。
（三）強化建設管理。
對項目建設實施全過程管理：
1、前期階段：引導企業詳細編制項目規劃和工程設計，
避免后續實施過程中發生重大變更，規范承包合同的簽定，避免發生因約定不詳而造成經濟糾紛。
2、實施階段：督促企業按計劃推進工程建設，加強文明施工和安全生產管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質量保證資料的采集。
3、驗收階段：督促企業做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協調各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務,采取聯合驗收的方式，實現項目竣工與投產無縫對接。
（四）完善信息報送。
及時掌握項目建設動態信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設推進情況報市政府。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇十六
20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年，為了更好地推進工業強鎮戰略，實施好經濟跨越式發展，按照20xx年工作思路，經鎮黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設，結合工作實際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動全鎮經濟發展的動力，強力推進工業強鎮戰略，全力打好重點項目建設戰役，努力在全鎮營造爭取項目、建設項目、服務項目的濃厚氛圍，通過項目建設擴大投資總量，優化經濟結構，打造現代產業，為建設建設經濟繁榮、社會和諧、生態宜居新桐木打下堅實基礎。
成立桐木鎮20xx年重點項目建設領導小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成員：項目相關辦公室、駐村工作組。
領導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協調、調度。
（一）宣傳動員。3—4月份，召開全鎮重點項目建設動員大會，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設工作的信心與動力，制作項目建設進展公示牌。
（二）現場督辦。5月份，開展項目建設現場辦公活動，領導小組對項目進行現場督辦，對規模大、有影響的項目進行集中調度，加快項目推進。
（三）集中調度。6—7月份，組織相關人員對全鎮重點項目進行集中調度，并由鎮重點項目建設領導小組進行一次集中督導。
（四）重點調度。8—9月份，開展對重點項目建設現場調度，重點為項目建設解難題、加壓力、促進度。
（五）評議視察。10月份，組織鎮上開展視察活動，對有關項目建設提出建議，解決問題。
（六）全面檢查。11月份，進行全面調度與檢查，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。
（七）總結考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結表彰大會。
1、強化組織領導，確保工作氛圍。各部門、各村（社區）、各有關單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮領導牽頭、一個責任單位聯系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領導負責總體協調，責任單位負責全程服務，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村（社區）要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統一到鎮黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經濟建設為中心，經濟建設以項目建設為重點。黨建辦要對我鎮項目建設實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮營造聚精會神抓項目、一心一意謀發展的良好氛圍。
2、強化調度督導，確保工作力度。鎮重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時掌握動態情況，加快項目推進進度。鎮黨委、政府每季度召開一次調度會，督促工作，協調解決重大問題。不定期開展重點項目建設工作督導，督查和通報任務落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務落實。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮重點項目建設工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結果經鎮黨委、政府審定后，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇十七
根據2015年***市政府重點工作和民生十件實事責任分工安排，為加快推進***項目建設工作，確保項目如期建成投產，特制定本工作實施方案：
一、工作目標
通過強化組織領導、創新工作方法、加強統籌協調、提高服務質量，確保項目快建設、早投產，***局設立項目建設服務工作小組：
1、組長：***
2、成員：***
二、主要任務
協調各部門加強聯動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產等關鍵節點實施進度，確保項目如期投產。
三、工作內容和責任分工
（一）土地出讓。加強與國土部門聯系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況，協助企業開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關工作。
（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協助企業做好地塊整體利用。
（三）基礎配套。協調相關部門加快完善項目用地周邊 1
道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產提供硬件保障。
（四）規劃管理。協調規劃部門指導項目編制修建性詳細規劃、修規審批、核發建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、規劃驗收等規劃管理工作。
（五）環保審批。協調環保部門指導項目編制環境影響評價報告，環評審批、環保驗收。
（六）消防審批。協調消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。
（七）防雷審批。協調氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。
（八）節能審批。協調開展項目節能評估報告審查。
（九）安全評價。負責指導企業健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，按照有關法律、法規做好安全生產“三同時”和安全評價工作，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收。
（十）建設管理。協調建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監理、造價管理、質量安全監督和工程竣工驗收備案等工作。
前竣工投產。
（十二）永久用電。協調供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。
（十三）驗收投產。協調國土、規劃、建設、環保、消防、氣象、市政、供電、安監等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續。
四、工作要求
（一）優化審批服務
開辟綠色通道，按“要件把關，容缺受理，平行推進，補齊發證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規劃、環評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行，行政審批關口后移的工作方式，促進企業早投產。
（二）加強現場服務
深入現場，掌握項目進度情況，了解企業訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯動，對于關鍵性環節要重點攻關，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產創造良好條件。
（三）強化建設管理
對項目建設實施全過程管理：
1、前期階段：引導企業詳細編制項目規劃和工程設計，
避免后續實施過程中發生重大變更，規范承包合同的簽定，避免發生因約定不詳而造成經濟糾紛。
2、實施階段：督促企業按計劃推進工程建設 ，加強文明施工和安全生產管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質量保證資料的采集。
3、驗收階段：督促企業做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協調各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務, 采取聯合驗收的方式，實現項目竣工與投產無縫對接。
（四）完善信息報送
及時掌握項目建設動態信息，確保每周一巡查一記錄， 按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設推進情況報市政府。
二〇一四年四月二十二日
推進交通重點項目建設工作方案
永州市交通運輸局
（2012年3月 日）
根據《永州市交通建設三年大會戰活動實施方案》的要求和市政府主要領導的指示精神，制定以下工作方案。
一、總體目標
加快推進全市高速公路、干線公路和水運工程項目建設，確保完年度投資任務，盡快實現“對外大暢通，對內大循環”的發展目標。
二、項目計劃
1、在建高速公路項目。永藍高速公路年度完成投資22億元，年內建成通車；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內建成通車。
2、祁東經冷水灘至道縣高速公路。路線全長179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽至冷水灘長43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至道136km，估算投資116億元。按交通部下發的高速公路建設前期工作指導意見，山嶺重丘區高速公路項目前期工作時間需要三年。前期工作包括預可、工可和初步設計、施工圖設計的報批工作。
連接線、s326江華白芒營至分水嶺等9條路共計241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠互通至九嶷山連接線等3條路共計78公里的項目前期工作。
4、水運工程項目。投資7億元，2015年開工建設湘江萍島至近尾洲186公里千噸級航道和冷水灘、零陵、祁陽三個千噸級的港口。
三、工作重點和保障措施
1、積極向上爭取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報，力求省里支持，共同向交通運輸部爭取將其列入國家高速公路網，并由省里投資或招商引資建設。國省干線公路，一方面是向省里爭取將永州所屬縣區全部納入“大湘西”地區公路補助政策范圍，提高國省補助資金所占比例；另一方面，向省里爭取簡化干線公路項目前期工作審批程序，對于線路主要是利用老路提質改造和提質改善的項目，取消工可階段的部分專項評估程序，盡可能節省前期工作時間。水運項目，重點是爭取湘江衡陽近尾洲至永州萍島段航道改擴建工程以及冷水灘、零陵、祁陽等3個千噸級港口列入省“十二五”正式項目，爭取提高3個千噸級港口建設的國省補助資金標準，配套港口前期工作經費，或者將冷水灘、零陵、祁陽港與湘江近尾洲至萍島千噸級航道改擴建工程捆-綁實施。
項目建設情況進行一次督查。在建高速公路，主要是協調處理好矛盾糾紛，保持良好施工環境，確保無障礙施工，確保永藍高速、廈蓉高速（永州段）年內建成通車。干線公路建設，干線公路建設，目前還存在征地拆遷和桿線搬遷進度慢、個別縣區存在阻工現象，下一步工作重點是加強調度和督查，實行十天一通報、一月一調度的方式，及時掌握項目動態，督促相關單位和業主做好征地拆遷和桿線搬遷工作，加強施工組織、項目管理，及時排除各種矛盾、消除阻工現象，確保工程進度。
完成評審，10月份完成批復。施工圖設計10月份完成評審，12月份完成批復，具備開工條件。國省干線項目，實行“一個項目，一名領導，一套班子，一抓到底”的工作機制，充實專門班子，落實工作經費，確保按期保質完成項目前期工作，確保寧遠繞城公路、g207雙牌大山段、g207零陵段和道縣段、永州大道城區段等項目上半年開工，確保 廈蓉高速寧遠互通至九嶷山、祁陽木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、g207零陵至雙牌一級公路、東安蘆洪市至小江口、s326江華白芒營至碼市等項目下半年開工。水運項目，根據省里安排，力爭今年8月份完成千噸級航道工可報告，并完成三個千噸級港口項目規劃編制。
4、開展招商引資工作。祁道高速，在開展工可和設計報批的同時，加緊項目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項目招商信息發布到交通運輸廳信息平臺上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項目。二是給予投資商一定優惠政策。明確項目招商條件及優惠政策。沿線縣區劃出專門土地對投資商予以補償，補償的標準擬按總投資額的15%-20%，其中市里（包括冷水灘區、零陵區）占50%，祁陽、雙牌、道縣、江永、江華、回龍圩六縣區50%（該路未經過江華、江永和回龍圩），六縣區分攤的辦法擬按2011年統計年報公布的人口和汽車保有量計算分攤。督促各縣區盡快明確提供土地的具體位置和數量，作為招商條件刊登到相關媒體上。三是進一步優化設計，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。
5、推進交通建設三年大會戰。一是落實工作責任。以責任書的形式，進一步明確各縣區（管理區）、市直相關單位的工作責任。已從各相關部門抽調人員成立專門工作班子（即市交通會戰辦），正式運作。二是落實配套資金。除積極爭取省補資金及時到位、市里落實干線公路建設征地拆遷以獎代補資金外，督促各縣區（管理區）落實好項目建設資金不足部分及征地拆遷資金。三是強化督查。做到“一月一督查、一季一獎罰、一年一總評”，每旬對全市干線公路建設進行一次情況調度，每月對全市干線公路建設情況進行調度和督查，每季度對全市干線公路建設情況考核兌現獎罰一次，每年進行綜合總評。三月下旬擬由督查室帶隊組織督查，獎罰兌現。四是嚴格考核。將交通項目建設情況納入縣區（管理區）績效考核，對組織不力、完不成干線公路建設季度任務，啟動問責程序，追究有關責任人員的責任；對未完成干線公路季度建設任務的縣區（管理區）政府，停止申報撥付該項目上級建設補助資金，直至達到建設進度要求再予以恢復，對未完成干線公路年度建設任務的相應減少安排下年度交通建設項目計劃。對在規定時間內未完成征地拆遷任務的縣區（管理區）政府，市政府規定的以獎代補政策不予兌現。
商業城項目是促進我市商業繁榮、提升城市形象的.重要項目。根據、市政府工作部署，為進一步明確相關部門的具體職責，增進工作協調配合，切實加快推進項目建設，結合我市實際，特制定本方案。
一、商業城項目基本情況
五指山商業城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業廣場，包含商務酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設施。項目選址定在市區迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。
該項目規劃用地涉及中心農貿市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環海公寓樓、市外貿公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷，被拆遷對象包括農貿市場攤主、商鋪經營戶及住戶。
二、項目推進主要工作
項目推進工作分為拆遷安置和工程建設兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規劃用地范圍內住戶和商戶的拆遷、農貿市場臨時場所建設和住戶安置房建設等三項工作。
三、成立工作領導小組和機構
為加強商業城項目建設工作的組織領導，決定成立五指山商業城項目推進專項工作領導小組。領導小組成員名單如下：
組 長：華（市政府副）
副組長：平（原市政協副主席）
成 員：
領導小組下設辦公室在市商務局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務局及相關部門各抽調1名熟悉法規和業務的人員組成，具體負責項目推進工作信息收集、進度督促、組織協調等日常工作；負責做好拆遷安置補償的宣傳、協調工作會議、聽證會議、資料準備等后勤保障工作，確保項目順利推進。
（一）具體分工
市商務局：負責組織專項工作辦公室日常工作；督促各相關部門按照時間節點完成各環節工作；協調項目業主做好中心農貿市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。 市住建局：負責及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業城項目規劃建設的指導和審批工作；結合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標。
市國土局：負責及時做好項目規劃范圍內的土地利用規劃、未取得使用權證土地的出讓等指導和審批工作。
市房產局：負責摸查拆遷房屋產權狀況，及時辦理安置房產權相關手續，協助做好拆遷動員工作。
市民政局：負責協助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業主、住戶充分
協商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業拆除補償。
市國資辦：負責協助做好市外貿公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業主、住戶充分協商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業拆除補償。
市城-管局：負責維護拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。
市物價局：負責協助做好相關物業價值評估、鑒定工作（具體評估事項范圍由市商務局給予明確書面委托）。
市工商局：負責做好農貿市場攤主、商戶及其他經營戶的情況摸底，協助做好該類拆遷戶的拆遷工作。
市法制辦：負責查找各類文件、各環節工作中的法律規范問題，提出解決建議措施。
市總商會：協助做好商戶的拆遷動員工作。
市公安局：根據項目動遷工作安排，合理安排警力，維護項目及周邊社會治安秩序。
市監察局：負責全程跟蹤、參與項目推進各個環節，根據各部門職責、工作內容和時間節點要求，對各部門工作情況進行督查督辦。
沖山鎮及河南東居委會：負責派工作人員全程協助做好項目規劃用地范圍內各類拆遷戶的調查及動遷工作。
（二）工作機制
項目推進工作辦公室與市監察局負責調查和通報各項工作每周進度，針對存在的問題要及時組織召開工作協調會。領導小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進度慢的單位，由市監察局責令有關單位查找原因，提出處理意見。
四、工作推進計劃和時間安排
（一）2012年1月5日前完成劃清項目規劃用地界線范圍。在原有工作基礎上，通過資料審查、實地調查，進一步摸清范圍內各類地籍情況、建筑物業情況、住戶及商戶情況、產權情況，出具綜合調查分析報告。
（責任部門：由市商務局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮及河東南居委會、生源公司等部門協助。）
（二）2012年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設計應綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。
（責任部門：由市房管局牽頭，商務、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協助。）
開立專戶，建立資金管理辦法。
（責任部門：由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務、工商、法制辦等部門協助。）
（四）2012年3月底前根據項目立項及規劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。
（責任部門：由市國土局牽頭，住建、城-管、房管、商務、法制辦等部門協助。） （五）2012年3月20日前完成臨時市場規劃建設及攤主搬遷，2012年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。
（責任部門：由市商務局牽頭，住建、城-管、房管、國土、法制辦等部門協助。） （六）2012年2月15日前完成安置房建設用地出讓工作，2012年11月30日前完成安置房規劃、建設及分配、辦證工作。
（責任部門：由市住建局牽頭，國土、房管、商務、城-管等部門協助。）
五、工作要求
商業城項目建設、運營將極大地促進我市零售商業繁榮發展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關部門要高度認識項目建設對我市經濟發展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設審批等各個環節給予積極配合和大力支持。各部門要根據工作職責，加強組織領導，主要領導要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流，及時協調解決問題，確保各項工作按照時間節點要求順利完成。工作人員要耐心細致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴格遵守工作紀律，禁止利用職務之便，獲取不正當利益。
為了認真貫徹落實、省政府“3341”項目工程，按照區委、區政府的總體部署，推進全局項目建設，進一步加快我局重點項目建設步伐，促進我區經濟平穩較快增長，根據區委、區政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以項目建設作支撐，以增加固定資產投資、拉動經濟增長為目的，以領導聯系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項目建設，推動昭平科學發展突破發展，促進我縣經濟平穩較快增長。
二、工作措施
點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。
(二)強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標任務，詳細分解下達到聯系領導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。
(三)明確工作責任分工
1、項目實施單位(業主)工作職責:負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續，加快施工現場準備工作，爭取項目早日開工；協調施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質量、生產安全等方面負全責;及時向聯系領導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。
2、項目聯系領導工作職責:高度重視重點項目建設，充分發揮領導牽頭聯系作用，把聯系項目作為職責內的一項重要工作來抓，對所聯系的重點項目跟蹤服務工作負總責;經常深入在建項目現場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯系項目涉及縣有關職能部門的協調溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。
3、項目責任單位工作職責:項目責任單位的主要領導對所聯系
的重點項目的跟蹤服務推進工作負直接責任;成立工作班子，落實專人負責，及時掌握項目動態，及時發現和解決項目推進中的具體問題;主動和項目實施單位(業主)銜接，制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表，主動聯系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負責督促指導實施單位辦理立項(核準、備案)、用地、環評、規劃選址、安全及節能等備項手續，負責提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案；對續建項目，每月至少兩次深入項目施工現場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量；對開展前期工作項目，負責項目業主選擇、資金落實和規劃編制或立項(核準、備案)、土地預審、建設規劃、環保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作；主動指導、協調、解決重點項目建設過程中遇到的有關問題，確保項目建設的順利進行；對新開工項目要隨時向項目聯系領導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月20日前將所聯系的重點項目實施情況進行一次小結，并將工作小結形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯系領導進行匯報。
(四)建立信息月報制度。一是各項目責任單位必須在每月20日前將負責的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室；二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領導及各成員單位。
(五)切實強化項目服務。各項目聯系領導、項目責任單位要按照職責分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯系領導牽頭組織召開會議協調解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯系領導要精心組織，合理調度，注重協調，經常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協調解決項目建設過程中遇到的重大問題。項目責任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯系的重點項目一線，實地了解項目進展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務工作，及時幫助項目實施單位(業主)解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業主辦結審批、核準、備案工作，嚴禁拖延、推諉。
責任單位。要建立和完善項目建設獎懲責任制度，考核和獎懲。
題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節奏和力度，保持連續性，確保不間斷；對階段性的現場辦公會議、調度會議、現場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結經驗的基礎上，提前準備，提前策劃，力爭在內容和形式上有所創新。
(八)各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構和制定實施方案，負責學校內的區級層面統籌推進項目和本學校層面統籌推進項目的管理工作。
最優推進項目落地工作方案范文（18篇）篇十八
為貫徹落實縣委十一屆二次全會暨經濟工作會議精神，加快推進項目建設，鞏固“項目建設年”活動成果，結合我縣實際，特制定如下實施方案。
堅持以科學發展觀為指導，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產業發展、園區攻堅、基礎設施三個重點領域，著力抓好開發儲備、引進爭取、開工建設三個類別項目，實現項目建設“321”工作目標（開發儲備300個，開工建設200個，引進爭取100個），充分發揮項目建設在發展速度、產業轉型、民生改善中的重要作用，實現我縣經濟社會又好又快發展。
通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現項目開發儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產投資增長40%。
開發儲備一批項目。
按照“十二五”規劃預期目標，圍繞羅霄山片區區域發展與扶貧攻堅規劃。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創造條件，全年開發儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設一批項目。
完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規劃、土地和環評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產業承接轉移，瞄準新產業、大企業、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
（一）產業發展。
以十大產業項目為目標，圍繞有色金屬、建筑建材、農產品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產業，結合發展現代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務業，開發建設項目。
全年計劃開發儲備項目120個，引進爭取項目35個，開工建設項目65個。
（二）園區攻堅。
圍繞實施產業支撐戰略，在“一區五園”謀劃一批帶動力強的重大工業項目。
以建設工業新區為目標，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產業承接基地；圍繞基礎設施、特色產業、循環經濟等，瞄準長三角、珠三角產業梯度轉移，加強與大財團、大公司進行項目對接。
全年開發儲備項目80個，引進爭取項目20個，開工建設項目50個。
（三）基礎設施。
圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設施、城鎮建設、生態景觀、能源保障、公共安全等基礎設施項目，突出抓好城鄉道路、公共服務設施、園林綠化等建設；圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業發展項目。
全年開發儲備項目100個，引進爭取項目45個，開工建設項目85個。
（四）爭資立項。
圍繞扶貧攻堅目標，搶抓機遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發展規劃和行業規劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進京，爭取上級政策資金過10億元。
（一）廣泛宣傳，提高認識。
宣傳部門和新聞媒體要通過設立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設工作進行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環境。
各單位要把項目建設工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
要在全縣開展“兩比兩看”（在經濟開發區和22個鄉鎮辦事處項目主戰場開展“比項目個數、看投資增幅”，在相關縣直機關單位開展“比引資數量，看服務效率”），在鄉鎮（辦事處）組織開展“項目投資競賽”活動，進一步提升全縣抓項目、擴投資、促發展的積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設新高潮。
（二）強化領導，明確職責。
成立xx縣推進項目建設工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經濟開發區、縣政府辦、監察局、發改局、經信局、農辦、商務局、科技局、公安局、財政局、住建局、規劃局、環保局、交通運輸局、統計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉鎮（辦事處）為成員單位。
領導小組下設“一室三組”，辦公室設在發改局，負責項目建設的總協調工作；園區攻堅組設在經濟開發區，切實發揮園區投資主戰場作用；項目引進組設在商務局，負責招商引進項目工作；效能監察組設在監察局，負責項目監督檢查工作。
各鄉鎮（辦事處）及縣直部門必須建立項目建設工作領導機構，單位一把手負總責，分管領導直接抓，經辦人員具體抓，形成機構健全、運轉高效的項目建設管理服務體系。
（三）完善機制，強化服務。
一是建立聯系會議制度。爭資領導小組按季度召開會議，對爭資立項工作進行調度，對重點項目爭資、重點項目開發、重點項目建設，可召開臨時性會議。
二是建立情況通報制度。領導小組辦公室定期向縣委、縣政府領導和相關部門報告項目建設工作情況，通報項目責任目標完成情況、項目重大進展和其他事項。園區、產業招商、基礎設施項目組要按職責分工負責組織和落實相關工作，每兩個月召開一次調度會，協調解決重大問題。
三是建立項目督辦制度。辦公室和效能監察組負責全程跟蹤監督檢查，每兩個月通報一次項目建設督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。
四是建立特事特辦制度。各項目責任單位和職能部門對相關會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉、辦結、報告。
（四）強化監督，嚴格考核。
加強對項目報批手續辦理、工程質量、招標投標、資金管理使用等關鍵環節的監督檢查，嚴格執行招商項目流失問責制，嚴肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。加強對項目建設工作開展情況的考核，考核結果納入縣年度政績考核內容。嚴格獎懲兌現，對工作成績突出的領導、責任部門、工作小組和項目法人要給予重獎；對工作不落實，項目進展不大，沒有達到預期目標的，要進行通報批評；對造成嚴重后果的要追究責任。
（一)宣傳發動階段(20xx年4月上旬）。
1、完成對項目開發、儲備、開工在建項目情況調查摸底，廣泛征求各方面意見。
2、成立工作機構，落實工作人員和辦公場地、工作經費等。
做好前期準備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
（二)組織實施階段(20xx年4月上旬—12月下旬）。
1、制定推進項目建設工作實施方案和考核辦法，細化目標任務，召開調度會。
各責任單位相應制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進項目建設工作領導小組辦公室。
2、20xx年6月底，召開半年調度會；組織對重點項目、單位進行督查；開展半年考核工作。
3、20xx年9月底，根據活動進展情況，適時召開推進項目建設工作現場經驗交流會。
4.20xx年12月下旬，做好總結評比，進行年終考核，籌備總結表彰。
（三)總結表彰階段(20xx年3月）。
召開總結表彰大會，總結經驗，研究建立項目開發建設長效機制。