心得體會不僅是對過去的總結，更是對未來的規(guī)劃和目標的思考。在寫心得體會前，可以先參考一些相關的范文，幫助我們更好地理解這種寫作形式。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇一
在企業(yè)安全生產活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現方式和管理效果也不一樣。“要我安全”，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產約束控制信息，作用于安全生產行為的主題，最終達到生產安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內因產生安全生產的動機，主觀能動地實現安全生產。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關系，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內因，是根據。
兩者相互關聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現安全生產起到推動或決定作用。如何實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變呢?筆者工作在電力建設企業(yè)，立足于生產第一線，對于安全是永恒的主題，安全是生產的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。
安全心理是人在生產勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產工具、機械設備、工作環(huán)境、人際關系而產生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產工作中心理現象的精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產規(guī)程等。近幾年來，某些單位主管生產的領導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經濟損失。
因此，各級領導和工作人員在生產過程中一定要注意從消除員工產生潛移默化的'影響，進行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈傾向。
安全行為是人們在勞動生產過程中保護自身和保護設備、機器等物質的一切動作。在我們塑編生產行業(yè)逐步實現科學化管理、自動化操作、現代化生產的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產要素相互關聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內因產生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產性質不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴要求自己，從細處入手。將“嚴、細、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇二
企業(yè)文化安全至上是指在企業(yè)文化建設中，將安全作為最重要的核心價值觀和行為準則，以保障員工的人身安全和財產安全為重要目標。企業(yè)文化安全至上提醒企業(yè)管理者和員工始終關注安全，從而形成良好的安全意識和安全習慣，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在我工作多年的實踐中，深深體會到企業(yè)文化安全至上的重要性和影響力。
二、提高安全意識。
企業(yè)文化安全至上的核心是提高員工的安全意識。只有當員工充分意識到安全對他們的重要性時，才能真正將安全放在首位。企業(yè)可以通過各種渠道向員工宣傳安全知識和案例，定期組織安全培訓和演練活動，讓員工了解安全的重要性和應對應急情況的能力。同時，領導者也要起到示范作用，親自參與公司安全管理，積極營造關注安全的氛圍。
三、建立安全制度。
企業(yè)文化安全至上需要建立健全的安全制度，確保所有員工能夠清晰了解安全規(guī)章制度和操作流程，從而切實保證工作過程中的安全。制度應包括事故預防措施、緊急救援預案和安全知識傳遞等方面。制度的建立需要考慮實際情況，充分參與員工的意見，確保制度的合理性和可操作性。同時，企業(yè)管理者還應建立健全的安全績效評估機制，對員工的安全行為進行獎勵和表彰，激發(fā)員工自覺遵守安全制度的意愿。
四、加強安全管理。
企業(yè)文化安全至上需要加強對安全的管理。管理者要時刻關注工作過程中的安全隱患和風險，及時采取措施予以排除，確保員工安全。管理者還要定期檢查安全設施和設備的運行狀況，如何發(fā)現問題及時修復或更換。與此同時，還要加強員工的安全教育，提高他們的應急處置能力和自我保護意識。通過精細化的管理和全員參與，可以有效提高企業(yè)安全水平。
五、傳承安全文化。
企業(yè)文化安全至上需要長期堅持和傳承。企業(yè)要將安全理念融入到企業(yè)的核心價值觀和長遠發(fā)展戰(zhàn)略中，讓安全成為企業(yè)的DNA。同時，新員工入職時應進行安全培訓，讓他們在工作初期就明確安全至上的觀念。此外，還可以通過各種內部宣傳活動和安全主題討論會等方式，不斷加強員工對安全的關注和理解。只有在持續(xù)強調和實踐中，企業(yè)文化安全至上的理念才能真正生根發(fā)芽。
在我所工作的公司，企業(yè)文化安全至上一直是我們的宗旨和行動準則。通過多年的實踐，在安全意識的提高、安全制度的建立、安全管理的加強和安全文化的傳承等方面取得了顯著成效。大家的安全意識日益增強，工作過程中的安全隱患得到及時排除，員工的安全得到有效保障。企業(yè)文化安全至上是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，只有在安全的基礎上，企業(yè)才能更好地發(fā)展和壯大。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇三
我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓課程，在培訓的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。
本次課程主要向我們講解了學大教育的發(fā)展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛融入學大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內涵以及用人、教育、服務等各種先進的文化理念。
從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。
對于一個企業(yè)，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務好消費者。
從這里，我學到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應該本著學習和發(fā)展的態(tài)度，真正領悟到每一個團隊所要服務的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。
課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學大教育紹興校區(qū)這個教育團隊服務好這里的每一個學員、如何提升我學員的知識儲備、如何引導我的學員在學習和生活上變得自信……。
答案只有一個，那就是在汲取和領悟公司的核心價值上，在團隊各位領導的帶領下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養(yǎng)和內涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學生，真正從創(chuàng)新和與時俱進這個角度增長見識。
感謝主講人，她的課程讓我學到了很多知識，而且還被她的講課方式和內容安排所啟發(fā)。謝謝!
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇四
中國是一個有兩千多年封建歷史的國家。傳統(tǒng)的封建思想深刻影響著中國人的思維。人人都渴望得到皇帝般的服務，而不愿意為別人服務。甚至將服務別人看作是低下的行為，是沒有辦法的事。我們有時更是戲噱那些具有良好服務精神的人“奴性十足，傻實在。”這種錯誤的思想觀念導致了服務精神的缺失。即使我們?yōu)榭蛻舴眨彩潜槐茻o耐的生存之道，而不是發(fā)自內心地將服務別人當作一種責任和光榮。服務別人成了一種人性的壓抑，心靈的折磨。這與市場經濟“人人為我服務，我為人人服務”的理念背道而馳，更與“服務創(chuàng)造價值，服務贏得尊重”的商業(yè)文明格格不入。
傳統(tǒng)的封建思想不僅影響著我們的客戶服務精神，還深刻影響著一個組織內部的上下級之間的關系。中國城鄉(xiāng)二元結構影響著社會的發(fā)展，其實就是在一個公司內部，也往往存在著經理和員工的二元結構。這種二元結構不是物理上的二元結構，而是心理上的二元結構。這種心理上的二元結構比物理上的二元結構危害更大。
企業(yè)是個服務鏈，即：一線員工為客戶服務，管理人員為員工提供支持服務。即使是管理，其實也是一種服務，也是為了幫助員工做好工作。但是，在我們很多企業(yè)里，經理同員工之間的關系卻極其扭曲，一些經理人強大的領導欲望和特權意識讓員工喪失了與他們平等溝通的可能，要求經理為員工提供服務支持更成為一種奢望。很多經理人更是想當然地認為，“只有高高在上，與員工保持適當的距離才能樹立自己的權威。”經理不能為員工提供服務，員工怎么會心甘情愿地為客戶提供卓越服務？在一些企業(yè)，員工不僅要服務客戶，還要服務好自己的領導。服務好領導甚至比服務好客戶更重要，因為領導決定自己的職業(yè)升遷。所謂的“以人為本”最后演變?yōu)椤耙越浝頌楸尽薄?/p>
卓越的服務，需要我們尊重服務的特點；需要我們善于引導員工的心態(tài)，樹立起良好的服務意識；更需要我們營造健康的企業(yè)文化，擺脫傳統(tǒng)文化的窠臼。海底撈的實踐無疑會給中國服務企業(yè)以有益的啟示。
理念對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。那些能夠做大、做久的公司都以理念來指導企業(yè)的行為。海底撈將“用雙手改變命運，靠勤奮實現夢想”確定為自己的價值理念。這既是海底撈董事長張勇先生對自己成功經驗的總結，更是鼓舞每個員工勤奮努力的動力源泉。理念讓海底撈具有了靈魂和精神動力，這也是海底撈區(qū)別于一般火鍋店的根本所在。
我們不僅要活著，還要有尊嚴地好好活著。我們不僅為生存而奮斗，更為發(fā)展而奮斗，為夢想而奮斗。我們雖然沒有社會背景，沒有多高的學歷，但是只要不向命運屈服，只要勤奮努力，靠我們的雙手照樣可以改變自己的命運。這是一種信念。只有樹立起這樣的信念，才能激發(fā)無限的潛能。只有樹立起這樣的信念，我們才會心甘情愿、無怨無悔地付出，我們的心中才有陽光，我們才有工作的快樂。
海底撈的員工絕大部分都來自農村，他們也沒有受過高等教育，為什么他們的服務態(tài)度和職業(yè)精神遠遠超過我們那些受過高等教育的大學生？因為他們更懂得對機會的珍惜，既然公司給自己提供了一個發(fā)揮自己能力的平臺，就要好好干，就干出個樣來讓客戶滿意，讓同伴尊敬。他們也有改變命運的渴望與追求，客戶對他們服務水平的認可更讓他們懂得：只要真心為別人服務，只要為別人創(chuàng)造了價值，就能贏得別人的肯定，就能獲得回報。這是人性的公正，更是商業(yè)的文明。
企業(yè)不僅是員工謀生的平臺，更是員工提升自身價值的平臺，實現人生價值的舞臺。那些一流的公司都善于激發(fā)員工的夢想，也都善于幫助員工實現夢想。中國很多企業(yè)員工跳槽很頻繁，是員工真的愿意跳槽嗎？不是。當然員工跳槽的原因很復雜，既有個人原因，也有企業(yè)的原因。但是，很多員工在企業(yè)中感受不到能力的提高，看不到自己的未來是跳槽的一個很重要因素。對個人未來前途的不清晰會讓大家產生恐懼。眼前的困難不可怕，看不到未來才可怕。
海底撈是為每個員工制定了完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每個員工都能清晰自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，讓大家看到自己的未來，從而激發(fā)出員工的工作動力和熱情。海底撈作為一家勞動密集型企業(yè)，能做到這一點，不得不讓人佩服。因為，就是一些高科技公司、知識秘密性企業(yè)也未必能做到這一點。
海底撈將員工的職業(yè)發(fā)展分為技術、管理、后勤三條線，每個員工都可以根據自己的情況選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路線。在海底撈，走技術路線的“功勛級員工”收入僅僅比店長少一點點，這就有效避免了大家片面追求管理路線的職業(yè)發(fā)展方向。因為在任何單位，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數員工會成為管理崗位競爭的失敗者。或許也并不是每個員工都希望當經理，但是渴望得到職業(yè)的認可和尊敬卻是每個人的愿望和追求。
榜樣的力量是巨大的，身邊榜樣的力量更巨大。當看到與自己背景相似的同事靠自己的勤奮改變了命運，無疑會對每個員工產生巨大的激勵作用。在經營企業(yè)過程中，樹立榜樣也是很好的領導方法。榜樣就是旗幟。榜樣就是動力。榜樣就是員工努力的目標和方向。
海底撈的絕大多經理，包括店長、區(qū)域經理這樣對綜合素質要求比較高的經理人都是從基層員工提拔起來的。袁華強是海底撈代表性人物，也是員工心目中榜樣式人物。他先是從刷碗、傳菜、門迎、服務員這樣的最底層崗位干起，后來做領班、會計、店長，幾乎海底撈公司所有的職位他都做過，他現在已是海底撈北京和上海大區(qū)經理、管理著15家店，而他剛過30歲。他是海底撈“靠雙手改變命運”的最好證明。每個人的心中應該有榜樣。企業(yè)也應該有意識地為員工樹立學習的榜樣，以榜樣來引導員工，堅定大家對未來的信心。那些渴望杰出的企業(yè)和員工更應該具有成為別人學習榜樣的理想和追求。
只有關愛員工，員工才會真心關愛客戶。只有真心關愛員工，企業(yè)才有凝聚力。愛的力量是最巨大的力量。愛意味著付出，企業(yè)首先要付出愛，才能收獲員工最企業(yè)的愛。海底撈為員工租的宿舍全部是正規(guī)小區(qū)的單元房，并且都配有空調和上網電腦。為了不增加員工上下班的負擔，從小區(qū)到上班地點步行一般不超過20分鐘。宿舍還有專人負責保潔，為員工拆洗被單、打掃衛(wèi)生。如果員工是夫妻，則有單獨房間。海底撈每開一個店，僅為員工租房子這一項支出，公司每年就要花費50萬。
海底撈每月還會給大堂經理、店長以上的干部、優(yōu)秀員工的父母每月寄幾百元錢，以體現公司對員工父母的感激和關愛。幾百元錢在城市算不了什么，但是在中國大多數農村，這幾百元錢會大大改變他們的生活。這更是一種榮耀，當父母每月收到自己孩子所在公司郵寄來的錢時，除了鄉(xiāng)親們羨慕的目光和贊賞，他們更會感到由衷的欣慰和自豪：“孩子們終于有出息了，自己可以放心了”。海底撈出資千萬在簡陽建立了一所寄宿學校，讓員工的孩子免費上學。還設立了專項基金，每年撥100萬元用于治療員工和直系親屬的重大疾病。張勇說，“雖然這樣的福利和員工激勵制度，讓企業(yè)的利潤縮水很多，但是我們覺得這些錢花得值當”。對員工的真心關愛，提高員工福利帶給海底撈的不是成本，而是員工對企業(yè)的熱愛，員工的工作熱情，品牌的美譽度，這些才是支撐企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。
人人都有渴望自己做主的愿望。授權是是調動員工主動性、積極性的重要舉措，也是企業(yè)提高運營效率的重要途徑。沒有授權，就沒有團隊，就沒有凝聚力，也沒有員工的創(chuàng)造性可言。授權更是企業(yè)發(fā)展壯大的基本條件。很多老板不愿意授權，因為擔心員工權力大了就容易官僚，就會做損公肥私的事情。與其將權力授予下屬，再監(jiān)督員工行使權力，還不如將權力攬在自己手里安全、省事。老板有這種心理可以理解。但是，授權同監(jiān)督員工正確行使權力是截然不同的兩個概念，能否敢于授權是個胸襟問題；能否引導員工正確使用權力是個水平問題；能否適度包容員工的不足卻是個氣度問題。相對于能力強的老板，優(yōu)秀的人才更愿意選擇胸襟大、有氣度的老板。海底撈公司授權的廣度和力度會讓很多經理人匪夷所思。在海底撈，普通員工有權決定免費贈送顧客果盤，有必要時，甚至可以免單。30萬以下的開支，店長可以做主。海底撈的每個普通服務人員都是客戶服務經理，他們甚至比一般餐館經理的權力都大。服務業(yè)制勝的重點是服務的個性化和效率，而服務個性化能否實現的關鍵在于一線員工有沒有快速決策的權力。海底撈的實踐證明：提高企業(yè)的客戶服務水平，需要適當賦予一線員工必要的決策權力，即使企業(yè)為此冒一定的風險，也是值得的。
海底撈公司總部對每個店的考核只有員工滿意度和客戶滿意度兩個指標。很多公司頗為看重的財務指標，比如銷售額、銷售增長率、利潤率等指標在海底撈似乎顯得有些多余。是海底撈公司覺得那些財務指標不重要嗎？顯然不是。企業(yè)是要追求盈利的組織，每個財務指標都會牽動企業(yè)家的神經。但是，那些優(yōu)秀的企業(yè)家明白：把眼光盯在那些財務指標上沒有用，只能會讓自己急功近利，變得浮躁。只要把企業(yè)的一些基礎工作做好了，財務指標的實現是自然的結果。
對于餐飲服務業(yè)而言，員工滿意和客戶滿意是最重要的兩個指標。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。只要客戶滿意了，品牌有了美譽度，還愁沒有回頭客嗎？企業(yè)還會為銷售的增長、利潤的實現發(fā)愁嗎？可能企業(yè)面對的是客戶排隊就餐這樣的高級煩惱了。
一些人批評海底撈的發(fā)展速度不夠快，以海底撈的知名度，完全可以實現快速擴張。對此，海底撈董事長張勇先生不以為然，他說，“為了保證服務質量的連續(xù)性和一致性，每個新店必須保證有30％左右的老員工壓陣。每開設一家新店，必須有符合要求的店長、領班和員工，如果人員不到位的話，那我們就會停止開店。即便新店已經裝修完工，也要等相關人員考核達標之后再正式開業(yè)。”
對餐飲企業(yè)而言，找個合適的店面或許不是太難的事情，但培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工實在是太難。可每個服務人員的素質才是海底撈文化的載體，是贏得客戶滿意，成就品牌的關鍵。優(yōu)秀員工的培養(yǎng)確實需要一個過程。每個店面都應為海底撈這個品牌增輝，而不是稀釋海底撈的品牌資源。能否做到這一點，關鍵是服務質量是否得到始終如一。品牌贏得客戶的信賴不容易，但失去客戶的信賴就在一瞬間。為了保證服務質量，海底撈摒棄了傳統(tǒng)餐飲業(yè)的加盟模式，全部采取自營店的模式。做到這一點，需要禁得起快速做強做大的誘惑，需要具有真正將品質當作企業(yè)生命的追求。企業(yè)需要追求發(fā)展的速度，但是發(fā)展速度一定要建立在發(fā)展質量基礎之上。只有建立在質量基礎上的發(fā)展，才是真正的發(fā)展。沒有質量做保證，再快的擴張速度也沒有任何意義，擴張的速度可能會成為我們走向滅亡的速度。
海底撈火了？有秘密可言嗎？好像沒有。海底撈也僅僅是遵循了商業(yè)的一些基本道理，比如：尊重行業(yè)的特點，真心關愛員工，用心服務好客戶等。海底撈也沒有什么偉大的創(chuàng)新，更沒有什么驚天動地之舉。但是海底撈卻將那些基本的工作做細，持之以恒地踐行自己的理念，兌現對員工和客戶的承諾。他們也終于做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，贏得了員工和客戶的信賴。或許只有那些具有堅定信念的人才能做到這一點，只有那些將事業(yè)看得至高無上的人才能做到這一點。管理不需要太多的智慧，但是優(yōu)秀管理卻需要管理者有一顆懂得愛人的心靈。
海底撈能做到的，我們每個企業(yè)都應能夠做到，海底撈應該被超越。在中國的大地上，應該涌現出數以萬計的象海底撈這樣的企業(yè)，讓人性的光輝與商業(yè)的文明交相呼應，讓每個勞動者都能享受創(chuàng)造價值的快樂和分享價值的欣喜。向真正的勞動者致敬，向偉大的商業(yè)文明致敬。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇五
20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設企業(yè)文化等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業(yè)文化建設，從20xx年開始就著手制定企業(yè)文化建設方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容均提到“責任”。現就這些問題，結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業(yè)文化建設，談談自己的心得體會：
深入理解責任的內涵。“責任”，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。《企業(yè)文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。”
就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明;責任心雖然無法衡量，但時間可以見證;責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。
責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發(fā)現問題，問題不能及時發(fā)現又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關規(guī)程制度，進現場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》，“由于員工責任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。
工作責任心體現在工作的每一個細節(jié)中，體現在日常小事中。每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養(yǎng)成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。
提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現了這方面的作用。
歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節(jié)決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇六
一年一度的安全月活動開始了。我們掛起了安全月主題宣傳畫和彩旗，開始在主題條幅上簽名，造就了安全活動月的良好氣氛。我認為這只是安全活動月的表現形式之一，是淺層次的。那么深層次的東西是什么呢?那就是“關愛生命安全發(fā)展”。與家庭、與企業(yè)、與國家這個道理是一樣的。生命是第一位的，安全發(fā)展靠的是科學，不是要我們付出生命的代價或財產的損失。我們的生活如同一項擲球比賽。雙手必須輪流拋擲工作、家庭、健康、朋友與心靈五顆球，不能讓任何一顆落地。而五顆球中，工作是一顆橡皮球，掉下去會再彈起來。而另四顆球——家庭、健康、朋友與心靈都是玻璃做的，落下就會破碎。我們都希望這五個球不落地、不破碎。因此，我們每個人就要樹立長久的、牢不可破的安全意識。個體的安全意識匯集成群體的安全意識就是企業(yè)和國家安全生產的基礎。
常言說：“基礎不牢，地動山搖”。安全生產事故給我們帶來的傷害是刻骨銘心的。對于事故我們不能好了傷疤忘了疼。無論自己的還是別人的事故教訓都要汲取，要避免在一個坎上絆倒兩次。事故教訓就是預防針，避免事故最重要的就是預防，預防最重要的就是安全措施，安全措施最重要的就是落實，落實最重要的就是我們自己。把自己的安全寄托在別人身上是不明智的。要時刻清醒的認識到：我們可能隨時處于危險之中。如果能做到汲取別人的教訓，避免自己的事故那就是安全意識的最高境界。關于企業(yè)安全心得體會(5)。
一、班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數。
(二)要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現忽視安全的現象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
(三)要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣;二要總結失敗的教訓，找準失敗的`原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。
三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。
四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現三不傷害的重要手段。
班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇七
對于“安全”二字，我相信大家并不陌生，但作為化工廠的一名工人，我也相信大多數人對安全的認識有不同的理解和感情。那么我就結合安全與生產簡單發(fā)表一下感受。
二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生，安全生產預防工作一定要經常化，要堅持預防為主的工作方針，要認真落實安全生產檢查工作，安全檢查是落實責任，規(guī)范管理行為，發(fā)現事故隱患，減少“三違”的有效手段，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三要加強宣傳培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉掌握有關安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。
其次，我們還要做好消防安全工作。
安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產，生產必須安全”，安全生產事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠。我們只有把各項工作常抓不懈，消除隱患，預防為主，才能保持安全生產良好局面的長期穩(wěn)定。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇八
聽到的，看到的，一則則小如芝麻的疏忽造成一個個難以收拾的后果生命的教訓；人們往往容易疏忽了看似日復一日的正常，隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。
今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產的培訓，在xx技術事務所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家，搗毀一家家企業(yè)。
自然災害，泥石流，沖毀建在山坡附近的建筑火災，倉庫、生產車間、綠色一盞小小的日光燈因為電源線路的短路引發(fā)的慘劇，邱隘新江廈超市火災。
車間安全措施：有輪必有罩，有軸必有套；有洞必有蓋，有臺必有欄。
試想有輪有軸有洞有臺，人體的一部分卷或進去，鉤或進去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜想!生產場地防止進入其他人員，xx家屬的小孩之其一。
生產使用的機器設備得應有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護工具。企業(yè)的安全生產的工作縱向貫通著各種法律法規(guī)；橫向直接影響著企業(yè)的經濟利益!
企業(yè)的安全生產的工作不但要貫徹落實，還應抓好安全生產隱患的管理。作為企管的安全生產的人員，我們應該隨時隨地發(fā)現生產中的隱患，并解決。
沒有參加培訓，我們多么天真地認為，多大的事，因為我們不懂法；經過培訓，我們多少有點懂法，法是無情，血是教訓。加強管理，是勢必，安全生產，強建企業(yè)文化素質!
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇九
企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂所在，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和價值觀。而安全至上是一種與企業(yè)文化息息相關的理念，它強調的是在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中，安全應該放在首位。在過去的工作中，我深刻認識到了安全至上的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，企業(yè)文化安全至上體現的是對員工生命負責。作為企業(yè)的重要資源，員工的安全和健康是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。只有通過嚴格的安全規(guī)定和培訓，員工才能在工作中做到安全第一。在我所任職的公司，每個員工都必須參加定期的安全培訓，了解有關安全規(guī)定和操作流程，并且每天現場都會進行安全檢查。通過這樣的舉措，不僅可以預防事故的發(fā)生，也有效保障了員工的生命安全。
其次，企業(yè)文化安全至上體現的是對消費者的責任擔當。產品質量和消費者安全是企業(yè)信譽的重要組成部分。一個有良好企業(yè)文化的企業(yè)，必然把產品質量和消費者安全放在首位。在我們公司，從產品的研發(fā)到制造再到銷售，都有包括質量員和安全員在內的專職人員進行嚴格檢驗。在市場監(jiān)管部門的頻繁抽檢下，我們的產品從來沒有出現過質量和安全問題。這是企業(yè)文化安全至上的結果，也是對消費者的最大負責。
此外，企業(yè)文化安全至上也體現了企業(yè)的社會責任。一個企業(yè)無論大小，都有著自己的社會責任和影響力。作為企業(yè)文化的一部分，安全至上意味著企業(yè)關注并保護員工、消費者和社會公眾的安全利益。在我們的公司，我們有著穩(wěn)定的生產工藝和嚴格的質量管理體系，確保產品的安全性。此外，我們還積極參與公益活動，回饋社會。通過這些舉措，我們不僅得到了社會的認可和支持，也促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當然，要實現企業(yè)文化安全至上，并不是一帆風順的。在工作中，我也遇到過一些挑戰(zhàn)和困難。在推行安全至上的理念時，有些員工可能會有一定的抵觸心理，認為這會增加工作的負擔。對此，我們需要給予員工更多的安全培訓，改變他們的觀念，并通過完善的激勵機制，鼓勵員工積極參與到安全工作中去。
總之，企業(yè)文化安全至上是一個企業(yè)長期發(fā)展的必然選擇。它不僅確保了員工的生命和身體健康，也保障了產品的質量和消費者的利益。同時，它還承擔著企業(yè)的社會責任和建設良好企業(yè)形象的重要作用。實踐證明，安全至上的企業(yè)文化不僅能夠提高工作效率，更能夠為企業(yè)帶來更大的價值和發(fā)展空間。我對企業(yè)文化安全至上有著深刻的認識和體會，并將一直秉持這一理念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇十
企業(yè)安全生產一直是企業(yè)發(fā)展過程中的重要保障，只有確保生產安全，才能更好地保障職工權益和企業(yè)業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。在我的從業(yè)多年中，筆者認識到企業(yè)安全生產的重要性，也積累了一些經驗和感悟。首先，企業(yè)安全生產要牢固樹立安全生產意識，尤其是各崗位員工要勇于擔當，保持高度的警惕性，及時發(fā)現風險，做到及時控制。其次，企業(yè)應該建立完善的制度和規(guī)定，強化安全培訓，讓員工具備足夠的安全防范意識和應對能力。最后，企業(yè)要不斷完善安全管理體系，保障生產設備的完好性，進行設備維護和檢修，及時發(fā)現問題解決問題，避免事故發(fā)生，確保企業(yè)不斷前行。
企業(yè)發(fā)展是社會不斷進步的推動力量之一，而保障企業(yè)安全生產則是發(fā)展過程中的重要保障。在安全生產方面，企業(yè)要關注各方面的影響因素，包括員工安全、生產設備維護、規(guī)章制度的完善等等。企業(yè)需要提高安全生產的意識，加強管理措施，促進員工的教育和培訓，增強員工的安全意識和風險防范意識，完善安全制度，加強設備檢修、維護，及時排除隱患和風險。企業(yè)安全生產不僅是為了避免生產方面的事故，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障和動力。
企業(yè)安全生產不僅與企業(yè)利益直接相關，更是關乎員工利益和生命安全。在安全事故屢見不鮮的社會，企業(yè)要重視生產安全，不僅可以防范事故的發(fā)生，更可以保障員工的健康和安全，增強企業(yè)核心競爭力。為此，企業(yè)要加強員工的教育和培訓，讓員工注重自身安全，減少安全事故的發(fā)生，也應建立健全的安全管理制度，對風險進行風險管控，加強生產設備維修和檢修，為企業(yè)生產提供保障。
企業(yè)安全生產不應僅僅在投產之前做好準備，更是一項長期的`工作。企業(yè)在生產過程中，應時刻關注事故隱患的發(fā)現和解決，定期對生產設備進行檢修和維修，建立健全的安全責任體系，通過安全培訓加強員工安全意識和應對能力，規(guī)范安全生產程序，加強其核心競爭力。在這個過程中，企業(yè)還應從管理、技術和資源等方面進行綜合考慮，做好各項準備，避免安全生產隱患和事故的發(fā)生。
安全生產是企業(yè)的基本建設和長期發(fā)展的重要基石，減少事故發(fā)生對企業(yè)和社會良性發(fā)展至關重要。為此，企業(yè)要注重建設安全文化，從思想層面上強化員工安全意識，培養(yǎng)員工責任感和認同感，讓員工養(yǎng)成“安全生產，人人有責”的自覺。同時，要及時進行安全教育和安全培訓，讓員工了解安全規(guī)則并不斷更新，提高員工的應對風險能力，加強企業(yè)安全意識和安全能力，確保企業(yè)安全發(fā)展。
企業(yè)安全生產體系建設，不僅是提高企業(yè)管理水平的重要手段，更能規(guī)范企業(yè)行為，減少安全事故的發(fā)生，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應該建立健全的安全管理體系，加強各環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定和制度，通過制度保障，規(guī)范員工和管理人員的安全行為，定期開展應急演習，及時查找風險并進行控制處理。同時，企業(yè)還應密切關注政策變化、市場變化等方面的情況，及時進行調整和優(yōu)化，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)安全生產是一項需要持久不變的任務，這需要企業(yè)持續(xù)規(guī)范完善安全管理，加強員工安全意識，不斷提高企業(yè)社會責任意識。企業(yè)首先要明確安全管理的重要性，并建立完善的安全生產管理體系，強制執(zhí)行各項安全標準和制度，建立完善的職業(yè)安全健康制度，為員工健康與安全保駕護航。同時，企業(yè)還應該嚴格遵守相關規(guī)定和方針，主動承擔社會責任，落實企業(yè)安全生產管理，提高員工責任心和社會責任意識，深化企業(yè)安全文化建設，為社會健康與平穩(wěn)發(fā)展做貢獻。
安全生產工作是企業(yè)的基礎，落實細節(jié)非常關鍵。企業(yè)必須要落實從細節(jié)上，從工作崗位上，從工人的行為和內在素質上，從生產環(huán)節(jié)上，最后到整個安全機制和安全保障體系。企業(yè)應嚴格執(zhí)行安全規(guī)范和標準，加強員工安全教育和培訓，提高員工安全意識，做好各項安全防范工作，確保企業(yè)安全經營。在安全管理過程中，企業(yè)還應加強安全隱患排查和控制，增強安全意識和教育宣傳，不斷完善企業(yè)安全生產管理制度，確保生產經營安全，不斷推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
保障員工的生命安全，是企業(yè)安全生產的初衷。企業(yè)應該制定合理安全管理制度和安全標準，強化安全監(jiān)督，及時排查、消除各種安全隱患和風險，重視安全意識教育和安全培訓。特別是在設備檢修、維修等方面，不能掉以輕心，要設立專門的維修和檢修機構，并擁有一定的專業(yè)技能，充分保障維修和檢修質量。這樣才能確保員工生命的安全，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
建立安全生產“紅線”，是企業(yè)安全生產的關鍵之一，也是未雨綢繆的重要措施。企業(yè)要建立完善的生產計劃體系，規(guī)定各項生產技術指標和標準，嚴格執(zhí)行安全管理制度。同時，企業(yè)還應積極推動安全生產文化建設，落實安全模式，保障職工生命安全，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。在過程中，企業(yè)還應強化技術更新和技術創(chuàng)新，不斷完善生產設備維護和檢修，從而提高生產效率和效益。
推動企業(yè)安全管理向縱深發(fā)展，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要支撐之一。企業(yè)要加強員工的素質和技能培訓，提高防范、整合和應對自然災害的能力，建立各種先進技術體系和實現現代化管理。在實施時，企業(yè)還應注重規(guī)范和規(guī)范企業(yè)生產行為，注重風險防范和對危險生產方面的監(jiān)管工作，推進安全檢查和綜合治理的“雙超同步”，建立完善的安全管理機制和防災減災機制，規(guī)范生產、建設和管理行為，推動企業(yè)向縱深發(fā)展。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇十一
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自我發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以務必認真對待、珍惜自我努力爭取得來的工作機會。這天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自我穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自我的專業(yè)技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自我不停不斷地充電，以求完善自我學到更多的知識本領，才能讓自我立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自我做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業(yè)的文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)的文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自我的企業(yè)的文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務必依靠企業(yè)的文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)的文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)的文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自我的事業(yè)，那么你就務必準備為之付出代價---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自我的興趣和愛好帶到工作之中來。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇十二
六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內心發(fā)生了變化。
人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質，成才的導向。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。
一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。來到x公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓x這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出的效應，是我們迫切需思索的問題!我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創(chuàng)新、超越、團結、務實這是x公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是x公司人集體智慧的結晶。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信x的明天會更好!
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇十三
任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。安全生產是企業(yè)永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。隨著“卷煙上水平”目標的穩(wěn)步提升，推進安全文化建設，促進企業(yè)安全生產已成為當前煙草行業(yè)的主要任務。現就企業(yè)安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。
一、形成全新的安全文化理念。
如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業(yè)生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產、企業(yè)的經濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。煤礦只有實現安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產、經營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。
二、創(chuàng)建有效的安全文化機制。
有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織上下同欲齊抓共管的科學管理網絡，各職能部門要層層落實安全責任制，強化安全管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產落到實處，領導干部要起到率先垂范的作用，以身作則地把好安全關，加大對安全生產的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全教育工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。
大音希聲、大象無形、大美不雕、大安和諧。我堅信，只要人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產之法!讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇十四
聽了企業(yè)文化的兩次的課程培訓，我的收獲有很多。現實的生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是以人為本，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創(chuàng)新、超越、團結、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇十五
近年來，安全問題成為企業(yè)面臨的一個重要挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，確保員工和客戶在企業(yè)內部的安全非常重要。在這篇文章中，我將分享一些關于安全企業(yè)的心得體會。
第一段：意識到安全風險的重要性。
作為企業(yè)的一名管理者，我深知企業(yè)內部的安全風險意味著什么。我們的企業(yè)每天都在承載著各種各樣不同的安全風險，如網絡攻擊、盜竊、偷竊等等，如果我們不加以注意，那么這些風險便會帶來重大的損失。
因此，我的團隊和我都非常重視安全風險管理。我們利用各種手段來檢測并解決安全問題，例如，安裝監(jiān)控攝像頭、建設網絡安全系統(tǒng)，以及培訓員工如何提高安全意識等等。這些都是確保我們公司安全的必要條件。
第二段：落實安全政策。
安全政策對于任何公司都是非常重要的。這些政策必須要清晰明確，并且要保證在公司層面上落實執(zhí)行。我們的管理層要求我們的員工在公司的安全標準和政策下工作。每個人必須遵守這些規(guī)定，這也是公司保持安全性的基礎。
為了落實這些政策，我們還進行了培訓。員工受訓后可以提高自身的安全意識，學習一些基本的防范措施以及避免風險的方法。此外，我們還讓每個員工在公司的日常運營中避免危險行為，以確保工作場所的安全。
第三段：定期安全檢查和演練。
當然，任何預防措施也不能完全保證公司不受安全事故的侵害。因此，我們的公司采取了定期的安全檢查和演練，以確保安全性。
在這些檢查中，我們通過評估公司資產、確認公司安全措施等方法來確保我們的系統(tǒng)能夠抗擊各種風險。如果需要，我們還會對風險進行模擬，進行老實言論和討論。這些行動可以幫助我們更好地分析，并找到解決問題的方式。
第四段：全員參與。
在公司中提高安全意識的最好方式是實現全員參與。每個員工都應該知道公司的安全規(guī)定，并積極參與到安全事故的防范中去。因此，我們在企業(yè)發(fā)展的過程中，要將安全意識作為公司的心臟，全員共同將安全意識滲透到每個細節(jié)中去，讓安全意識成為公司的基因。
最后一段：不斷完善。
上述的幾點只是我們的一些經驗，但我們也發(fā)現了一件事情：安全工作永遠不會停歇。只要有人存在，解決的問題永遠存在。因此，我們也不斷地在安全工作上進行改進和優(yōu)化，每一次黑客攻擊或漏洞被揭露，我們就有了提升自己的機會，我們應該及時的提高自己的安全標準，保護公司資源安全，為用戶提供更好的安全保證。
總之，企業(yè)安全問題是我們無法回避的挑戰(zhàn)。通過貫徹安全機制，持續(xù)培訓，意識提高認識，我們可以不斷地提高公司的安全性，為員工和客戶提供更好的保護，防范風險，維持公司的長期穩(wěn)定運營。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇十六
文化企業(yè)是指以文化創(chuàng)作、傳播、交流和銷售為主要業(yè)務的企業(yè)。近年來，隨著文化產業(yè)的興起，文化企業(yè)也得到了廣泛的關注。我作為一名文化企業(yè)的從業(yè)者，深切體會到了文化企業(yè)的獨特魅力和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對文化企業(yè)的心得體會和思考。
在文化企業(yè)中，重要的一項工作是文化創(chuàng)作和傳播。作為創(chuàng)作者，我們需要不斷提升自己的創(chuàng)作水平，不斷汲取新的靈感和素材。同時，我們也要考慮作品的傳播渠道和方式，利用互聯(lián)網和社交媒體等新媒體平臺，將作品傳播給更多的人。這要求我們既要具備創(chuàng)作才華，又要具備市場營銷的能力，以及對傳播途徑的了解和掌握。
第三段：文化企業(yè)的經營與管理。
除了創(chuàng)作和傳播，文化企業(yè)還需要進行經營和管理。作為一家企業(yè)，盈利是文化企業(yè)的目標之一。因此，我們需要制定合理的經營策略，提高產品的附加值和市場競爭力。同時，對于人力資源的管理也非常重要。文化企業(yè)依靠人才創(chuàng)作和傳播文化產品，因此，我們需要建立起一支專業(yè)的團隊，并且給予他們足夠的培訓和成長機會，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
第四段：文化的使命與社會責任。
文化企業(yè)除了經營利潤，還有一個更為重要的使命，那就是承擔起社會責任。作為文化從業(yè)者，我們應該對傳統(tǒng)文化進行傳承和弘揚，發(fā)展和創(chuàng)新文化產業(yè)。我們要思考如何將傳統(tǒng)文化與現代生活相結合，為人們提供更多的精神享受和文化產品。同時，文化企業(yè)也需要積極參與公益事業(yè)，回饋社會，推動社會進步和文明進程。
第五段：個人的成長與反思。
在從事文化企業(yè)的過程中，我收獲了很多寶貴的經驗和體會。首先，我意識到作為一名文化創(chuàng)作者，不僅要有扎實的專業(yè)知識和創(chuàng)作能力，更要有敏銳的觸角，對社會和人生有深刻洞察力。其次，我深刻體會到文化企業(yè)需要團隊合作的精神。只有團結協(xié)作，共同為實現共同目標而努力，才能取得更好的成績。最后，我認識到文化企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，需要不斷學習、反思和創(chuàng)新。
總結。
文化企業(yè)是以文化創(chuàng)作、傳播、交流和銷售為主要業(yè)務的企業(yè)。在從事文化企業(yè)的過程中，我們需要不僅在創(chuàng)作和傳播方面精益求精，還需要在經營和管理以及社會責任方面全面發(fā)展。通過個人的成長與反思，我深刻認識到文化企業(yè)的存在意義和價值，并為文化企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。我堅信，在不斷創(chuàng)新和進取的文化企業(yè)中，我們將會書寫出人類文明的燦爛篇章。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇十七
自從加入XX公司已經兩年半，這段時間內我參與了多個項目，還擔任過負責人的角色。在這個過程中，我逐漸意識到，在企業(yè)中最基礎也是最重要的因素就是安全。通過不斷學習，實踐和總結，在企業(yè)安全方面，我有了一些經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得，希望能夠對其他企業(yè)和個人有所啟示。
第二段：制定合理的安全策略。
一家公司的安全并不僅是指防止外部的攻擊和入侵，也包括內部防范、減少人為失誤、確保數據安全等一系列措施。安全策略必須是全面的，合理的，并且一定要符合公司的實際情況。在為公司制定安全策略時，需要了解公司的業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、網絡設備等方面的情況，以便更準確地制定合理的安全策略。同時，要結合法律法規(guī)要求和實際情況，采取合適的措施保護公司的信息資產和業(yè)務安全。
第三段：加強內部人員認識。
內部員工的安全意識是信息安全工作的關鍵，因此企業(yè)必須加強對員工的安全教育和培訓。這包括允許員工參加培訓、設立相應的教育資源宣傳等方面。只有增強了企業(yè)內部員工的安全意識，安全風險才能真正得到有效的控制。除此之外，加強安全審查和監(jiān)控、落實權限管理、關鍵數據備份等舉措，也可以提高企業(yè)安全的整體水平。
第四段：多層次安全防護。
在當今社會，任何一家公司都面臨著各種各樣的安全威脅，而且威脅也日益復雜多變。同時，人類的本性決定了防火墻、殺毒等基本措施并不能解決所有安全問題。因此，公司要采取多層次的安全防護措施，包括防火墻、反病毒軟件、入侵檢測系統(tǒng)（IDS）、入侵防御系統(tǒng)（IPS）、訪問控制、數據備份等，構建起一套完整的安全體系。
第五段：總結。
企業(yè)安全是整個企業(yè)信息化的基石，也是企業(yè)發(fā)展所需的基礎。企業(yè)要不斷加強安全意識，制定合理的安全策略，加強員工教育和培訓，建立多層次的安全防護措施等。只有這樣，才能夠保護好企業(yè)的數據和業(yè)務，讓企業(yè)更加健康、持續(xù)地發(fā)展。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇十八
根據省食品藥品監(jiān)督管理局食品安全小企業(yè)、小作坊食品安全狀況專題調研。
工作方案。
的安排和有關要求，6月初開始，我們對新建縣面食糕點、熟肉制品、豆制品、醬腌菜等四類食品小企業(yè)、小作坊安全狀況進行了調查。從這次調查情況來看，新建縣政府對食品生產環(huán)節(jié)質量安全較重視，相關部門及企業(yè)的食品質量安全意識較高，食品生產質量安全監(jiān)管體系初步建立，食品生產加工環(huán)節(jié)的質量安全狀況有較大改觀。同時，我們清醒地看到，很多食品小作坊小企業(yè)仍處于無證無照生產經營狀態(tài)，生產加工必備條件與食品生產許可的準入要求差距甚大，檢驗檢測能力基本空白，規(guī)范化管理水平也很低。因此，如何加強對食品生產小企業(yè)小作坊的監(jiān)管是當前食品安全領域急需解決的一個重大課題。希望本次調查能為致力于食品安全工作的同志提供一點參考。
一、監(jiān)管情況。
目前，新建縣各部門所掌握的食品小企業(yè)、小作坊有228家，其中有營業(yè)執(zhí)照的小作坊165家，占總數的72%;有衛(wèi)生許可證的小作坊131家，占總數的57%;46家小企業(yè)獲得了食品生產許可證(其中大米加工企業(yè)45家獲證)，占總數的20%。對這些企業(yè)，該縣從六個方面加強了管理，并取得了初步成效。
1、統(tǒng)一了管理。新建縣成立縣食品生產加工整頓工作領導小組，統(tǒng)一組織安排全縣的食品生產加工小企業(yè)小作坊的專項整治和日常工作。重點對食品安全問題比較突出的城鄉(xiāng)結合部和村鎮(zhèn)以及使用非食品原料生產加工食品、超范圍和超量使用食品添加劑、生產“三無食品”和生產環(huán)境臟、亂、差進行專項整治。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的工作機構，并在各全縣306個行政村設立食品質量安全協(xié)管員，將監(jiān)管網絡延伸到了鄉(xiāng)村。
2、落實了責任。全縣落實食品小企業(yè)小作坊質量安全區(qū)域監(jiān)管責任。一是通過定人、定責、定任務、定區(qū)域、定企業(yè)將監(jiān)管責任落到實處質量安全監(jiān)督員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員。二是簽訂了監(jiān)管。
責任書。
由縣食品生產加工整頓工作領導小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了“食品小企業(yè)小作坊食品安全目標管理責任書”各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村也簽訂了責任書形成了一級抓一級層層抓落實的局面。
3、嚴格了制度。建立健全了巡查、回訪等日常監(jiān)管制度，制定了食品質量安全區(qū)域監(jiān)管責任考核制，對季節(jié)性生產加工的小作坊的實施開業(yè)、歇業(yè)“兩申報”制度，與小作坊簽訂食品質量安全。
承諾書。
;繪制“四圖”，即食品生產加工企業(yè)分布圖;食品生產加工企業(yè)監(jiān)管責任落實圖;食品生產加工企業(yè)變化動態(tài)圖;食品生產加工企業(yè)安全警示圖。將食品生產加工企業(yè)嚴格按照分類標準劃分為：a、b、c、d四類進行監(jiān)管。
4、強化了措施。一是開展了食品生產小企業(yè)小作坊專項整治活動;二是認真做好食品生產加工企業(yè)的普查摸底、登記建檔工作。通過普查摸底，徹底查清轄區(qū)內所有食品生產加工企業(yè)的分布情況、生產條件和產品質量安全狀況，找準生產加工環(huán)節(jié)食品質量安全檢查存在的主要問題和隱患。三是加大執(zhí)法力度。根據分類監(jiān)管的原則，對不同級別的小作坊小企業(yè)實施不同頻次的巡查;質監(jiān)、衛(wèi)生、工商部門進行聯(lián)合執(zhí)法，對違法違規(guī)的小作坊小企業(yè)堅決予以取締，去年通過聯(lián)合執(zhí)法就取締3家食品小作坊。
5、規(guī)范了特色。藠頭產品是該縣的傳統(tǒng)特色產品，縣政府把加快藠頭加工產業(yè)作為一個重點發(fā)展項目，加快了“四個統(tǒng)一”建設，即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一工藝;大力形成以農戶+(初加工企業(yè))+深加工企業(yè)的集約化的經營模式;加快了生米藠頭業(yè)的注冊商標、無公害綠色食品、地理標志產品保護的申辦，20xx年12萬畝綠色生產基地通過了認證;加強行業(yè)管理，成立了藠頭協(xié)會，在協(xié)會內部形成一種合力，帶動整個行業(yè)做大做強。
6、加強了宣傳。利用電視、廣播和設立宣傳牌、刷寫宣傳標語、舉辦宣傳活動和培訓班等形式，大力宣傳食品質量安全法律法規(guī)，增強廣大人民群眾的食品安全意識，增強企業(yè)依法生產經營的自覺性，形成良好的社會氛圍。
二、存在問題。
(一)生產條件較差。一是企業(yè)規(guī)模小，生產能力小，加工水平和產品檔次低，大部分小作坊小企業(yè)都是進行簡單加工，年銷售額一般在5萬元以下，生產無規(guī)律性;二是無證無照生產加工較為普遍，特別是一些生產準入門檻低的產品;三是生產車間或加場地衛(wèi)生環(huán)境差，達不到衛(wèi)生標準條件;四是原材料的購進渠道不規(guī)范，很多原輔材料都是直接來自農戶手中或者集貿市場，甚至還有“三無”產品;五是內部管理不規(guī)范，80%以上的小作坊小企業(yè)沒有制定各類生產管理、質量管理制度;六是添加劑的使用不規(guī)范，添加量往往超標或達到限量“臨界點”;七是產品自檢能力差，90%以上的食品小企業(yè)小作坊不能進行最基本的食品質量檢驗;八是從業(yè)人員文化水平低，70%的業(yè)主僅有初中文化水平，專業(yè)技術人員基本沒有。
(二)質量意識薄弱。業(yè)主和從業(yè)人員食品安全意識淡薄，重產量輕質量，原輔料的購進不進行索證索票;生產銷售不進行任何記錄;工藝流程的控制完全依靠經驗和感覺;在不具備自檢能力的情況下不進行送檢或委托檢驗，甚至對有關部門的監(jiān)督性抽驗抱有很大的抵觸情緒;對有關部門的宣傳和責令整改置若罔聞。
(三)監(jiān)管難度很大。主要表現在四方面：一是食品小企業(yè)小作坊的生產經營者大部分是下崗工人或者農民、自謀職業(yè)者等，小企業(yè)小作坊生產是他們賴以謀生的主要手段，政府在監(jiān)管過程中如果不考慮實際情況，一味采取關停并轉等手段，容易引起經營從業(yè)者的激烈抵抗，甚至可能造成社會的不穩(wěn)定因素，政府也處于“兩難”局面。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)鑒于招商引資和當地經濟發(fā)展的壓力，對小企業(yè)小作坊(主要指有證照的企業(yè))生產經營行為管理比較放松，甚至個別有保護的現象，基層政府對小企業(yè)小作坊這項工作的不支持、不理解也成為了監(jiān)管的難點。三是食品小企業(yè)小作坊管理的多頭化，根據現行的國家法律法規(guī)和。
規(guī)章制度。
食品的生產環(huán)節(jié)由質監(jiān)部門負責生產場所的衛(wèi)生許可和人員衛(wèi)生管理由衛(wèi)生部門負責無照生產經營的取締貴工商部門管理在這種情況下監(jiān)管難以形成合力、監(jiān)管的效能也大大降低一旦出現了問題往往出現沒人管的現象或者相互推諉。四是監(jiān)管制度建設的滯后。目前該縣質監(jiān)部門推行了登記管理制、食品安全承諾制和食品安全責任制、開業(yè)歇業(yè)申報制、例行巡查制、整改復查制、區(qū)域整治制、動態(tài)監(jiān)管制等七項制度但這些制度由于都是部門制度對食品小企業(yè)小作坊的約束力很弱縣政府層尚未出臺有效的監(jiān)管制度。
三、幾點建議。
(一)明確監(jiān)管職責。食品小企業(yè)小作坊因其規(guī)模小、數量多、與群眾日常生活密切相關和就業(yè)門檻低等特殊性，在我國將長期存在。國家雖然已確定了“分段監(jiān)管為主”的食品監(jiān)管分工原則，但由于大量食品生產小企業(yè)小作坊是前店后廠、即做即賣、時停時開的和出沒無常的流動攤販，很難從生產、流通、餐飲三個環(huán)節(jié)上劃分，從而確定監(jiān)管主體的責任。因此，對食品小企業(yè)小作坊的監(jiān)管必須進一步明確監(jiān)管職責。可由一個部門進行統(tǒng)一管理;也可劃分不同情形由兩個部門分別管理，如屬于自銷方式的食品小企業(yè)小作坊(前店后廠、街頭攤點、流動銷售)可由工商部門或衛(wèi)生部門單獨管理;其他類別的食品小企業(yè)小作坊可由質監(jiān)部門單獨管理。當然，這里可能涉及到與現行有關法律法規(guī)相悖的地方，這就國家需要進一步完善有關法律法規(guī)。
(二)完善法律法規(guī)。國家和各級省市政府應出臺食品小企業(yè)小作坊管理的有關法規(guī)，強化依法監(jiān)管;法規(guī)應對食品小企業(yè)小作坊的認定、基本準入條件、企業(yè)生產和質量管理、食品銷售區(qū)域、日常監(jiān)督管理、行政處罰等作出明確的規(guī)定。對在短期內難以達到有關部門設置的準入標準的下作放小企業(yè)，考慮到經濟發(fā)展和廣大人民群眾的食品消費需求等因素，應根據當地食品生產小企業(yè)小作坊的產品分類和特點，研究和確定保證食品質量安全的關鍵控制點，制定出準許其有條件存在的基本規(guī)范。對于達不到基本規(guī)范要求的，且拒絕整改或經整改仍不符合基本規(guī)范要求的少數企業(yè)，應當堅決予以取締。
(三)健全監(jiān)管制度。政府和監(jiān)管部門要進一步建立健全有關監(jiān)督管理制度，落實監(jiān)管責任制，實行產品質量公告制，開展誠信體系建設，要嚴格實行生產備案制、原輔材料的索證索票制和監(jiān)督性抽驗制、日常巡查制。
(四)形成監(jiān)管合力。食品小企業(yè)小作坊監(jiān)管主要部門質監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門要建立聯(lián)系會議制度，要定期通報有關監(jiān)管工作，要建立聯(lián)合執(zhí)法制度。同時，稅務、城管、環(huán)保、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等部門也要積極配合工作的開展，如：稅務部門對產品質量、企業(yè)信譽和生產條件較好的食品小企業(yè)小作坊可實行減免稅費，城管、環(huán)保等部門對違規(guī)小企業(yè)小作坊也要在職能范圍內實施嚴格管制等。
(六)強化培訓教育。食品小企業(yè)小作坊從業(yè)人員和業(yè)主文化水平一般不高，食品安全意識和食品法制觀念也不強，政府和監(jiān)管部門應定期舉行免費培訓班，提高從業(yè)人員的素質，逐步引導他們提高生產經營條件，嚴把產品質量關。
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熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇十九
（7）及時發(fā)放職工勞動防護用品，并教育職工正確使用勞動保護用品。
6。安全員安全生產職責。
（2）負責或參與工程有關安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；
負責編制項目部安全技術措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實；
（4）負責項目部安全設備、防護器材管理，掌握塵毒情況，提出改進意見；
（5）每天要深入工地檢查，及時發(fā)現隱患，制止違章作業(yè)，做好安全日記。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇二十
3月，通過學習《共同綱領》，學_電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。
xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發(fā)展業(yè)務，開拓市場，加強內部管理。公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務客戶”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢。
與此同時，在公司建設過程中，也會出現一些問題和矛盾，出現問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通，及時解決現有的問題。只有這樣，產品才能保質保量的呈現給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
人會充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇二十一
一批中國頂級企業(yè)的經營實踐或者叫發(fā)財經歷，使得更大一批中國二級、三級或無等級的企業(yè)都認識到一個道理，叫做“沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)”。因為這些頂級企業(yè)諸如聯(lián)想、海爾、平安保險、華為、萬科，他們獲得成功的一個共同原因就是都有強勢的企業(yè)文化。于是，更大一批的中國企業(yè)便都達成了一種共識：要賺錢，要持續(xù)地賺錢，得有文化。
一本由美國人寫的《基業(yè)長青》把中國企業(yè)已經產生的這種共識牢牢固化，固化成一個真理。因為，書中涉及的世界級公司，不僅持續(xù)賺錢、長壽發(fā)展，而且這些“高瞻遠矚的公司”又都篤信“保存核心(價值觀)”是他們的健康長壽之道。這就使得我們必須把“有文化才能持續(xù)發(fā)展”這樣一個共識當做真理去對待。在社會科學領域，中國還從來沒有在哪一件事情上和西方世界達到如此高度一致。究其原因，是因為中國企業(yè)的實踐和世界級企業(yè)的實踐都是在商品經濟條件下企業(yè)如何發(fā)展這一前提下進行的.，所以能夠達成一致。盡管在中國企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和美國的環(huán)境存在不同，但前提是一致的。
于是，風起云涌的中國企業(yè)以風起云涌的勁頭兒在各自企業(yè)內部建立或建設自己的文化，試圖將員工團隊血液里的東西再“透析”一次，從而也達到價值觀的一致。
朋友說，辦企業(yè)和學武術一樣。馬步是基本功，招數是技術，多少有些道理，光有基本功沒有招數無法御敵，光有招數沒有基本功遇到強敵武功全廢。文化是什么呢？基本功。中國有招數的企業(yè)很多，那是因為中國人聰明。中國有基本功的企業(yè)太少，那是因為現階段的中國，人傻錢多的事情很多，沒有基本功也能賺錢。所以，當一部分中國企業(yè)要進入國際市場的時候，我們大多從更加“人傻錢多”的亞非拉市場開始，叫做“農村包圍城市”。
柯林斯(《基業(yè)長青》作者)沒有研究中國企業(yè)是他的遺憾。因為成長的中國有許多值得研究的企業(yè)。盡管按《福布斯》的標準衡量，不久前的聯(lián)想也還是中小企業(yè)。中國企業(yè)無須等待柯林斯來研究我們，因為即便研究了也未必令我們滿意，就像哈佛曾經對聯(lián)想的研究不能令柳傳志滿意一樣。
那么，我們怎么辦呢？學先進，一如馮侖先生《學習萬科好榜樣》。我們也可以研究聯(lián)想的文化，研究海爾的文化，研究華為的文化。
因為他們更加中國，所以他們今天也更加國際。
熱門企業(yè)安全文化心得體會（案例22篇）篇二十二
根據省食品藥品監(jiān)督管理局食品安全小企業(yè)、小作坊食品安全狀況專題調研工作方案的安排和有關要求，6月初開始，我們對新建縣面食糕點、熟肉制品、豆制品、醬腌菜等四類食品小企業(yè)、小作坊安全狀況進行了調查。從這次調查情況來看，新建縣政府對食品生產環(huán)節(jié)質量安全較重視，相關部門及企業(yè)的食品質量安全意識較高，食品生產質量安全監(jiān)管體系初步建立，食品生產加工環(huán)節(jié)的質量安全狀況有較大改觀。同時，我們清醒地看到，很多食品小作坊小企業(yè)仍處于無證無照生產經營狀態(tài)，生產加工必備條件與食品生產許可的準入要求差距甚大，檢驗檢測能力基本空白，規(guī)范化管理水平也很低。因此，如何加強對食品生產小企業(yè)小作坊的監(jiān)管是當前食品安全領域急需解決的一個重大課題。希望本次調查能為致力于食品安全工作的同志提供一點參考。
一、監(jiān)管情況。
目前，新建縣各部門所掌握的食品小企業(yè)、小作坊有228家，其中有營業(yè)執(zhí)照的小作坊165家，占總數的72%;有衛(wèi)生許可證的小作坊131家，占總數的57%;46家小企業(yè)獲得了食品生產許可證(其中大米加工企業(yè)45家獲證)，占總數的20%。對這些企業(yè)，該縣從六個方面加強了管理，并取得了初步成效。
1、統(tǒng)一了管理。新建縣成立縣食品生產加工整頓工作領導小組，統(tǒng)一組織安排全縣的食品生產加工小企業(yè)小作坊的專項整治和日常工作。重點對食品安全問題比較突出的城鄉(xiāng)結合部和村鎮(zhèn)以及使用非食品原料生產加工食品、超范圍和超量使用食品添加劑、生產“三無食品”和生產環(huán)境臟、亂、差進行專項整治。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的工作機構，并在各全縣306個行政村設立食品質量安全協(xié)管員，將監(jiān)管網絡延伸到了鄉(xiāng)村。
2、落實了責任。全縣落實食品小企業(yè)小作坊質量安全區(qū)域監(jiān)管責任。一是通過定人、定責、定任務、定區(qū)域、定企業(yè)將監(jiān)管責任落到實處質量安全監(jiān)督員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員。二是簽訂了監(jiān)管責任書，由縣食品生產加工整頓工作領導小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了“食品小企業(yè)小作坊食品安全目標管理責任書”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村也簽訂了責任書，形成了一級抓一級層層抓落實的局面。
3、嚴格了制度。建立健全了巡查、回訪等日常監(jiān)管制度，制定了食品質量安全區(qū)域監(jiān)管責任考核制，對季節(jié)性生產加工的小作坊的實施開業(yè)、歇業(yè)“兩申報”制度，與小作坊簽訂食品質量安全承諾書;繪制“四圖”，即食品生產加工企業(yè)分布圖;食品生產加工企業(yè)監(jiān)管責任落實圖;食品生產加工企業(yè)變化動態(tài)圖;食品生產加工企業(yè)安全警示圖。將食品生產加工企業(yè)嚴格按照分類標準劃分為：a、b、c、d四類進行監(jiān)管。
4、強化了措施。一是開展了食品生產小企業(yè)小作坊專項整治活動;二是認真做好食品生產加工企業(yè)的普查摸底、登記建檔工作。通過普查摸底，徹底查清轄區(qū)內所有食品生產加工企業(yè)的分布情況、生產條件和產品質量安全狀況，找準生產加工環(huán)節(jié)食品質量安全檢查存在的主要問題和隱患。三是加大執(zhí)法力度。根據分類監(jiān)管的原則，對不同級別的小作坊小企業(yè)實施不同頻次的巡查;質監(jiān)、衛(wèi)生、工商部門進行聯(lián)合執(zhí)法，對違法違規(guī)的小作坊小企業(yè)堅決予以取締，去年通過聯(lián)合執(zhí)法就取締3家食品小作坊。
5、規(guī)范了特色。藠頭產品是該縣的傳統(tǒng)特色產品，縣政府把加快藠頭加工產業(yè)作為一個重點發(fā)展項目，加快了“四個統(tǒng)一”建設，即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一工藝;大力形成以農戶+(初加工企業(yè))+深加工企業(yè)的集約化的經營模式;加快了生米藠頭業(yè)的注冊商標、無公害綠色食品、地理標志產品保護的申辦，20xx年12萬畝綠色生產基地通過了認證;加強行業(yè)管理，成立了藠頭協(xié)會，在協(xié)會內部形成一種合力，帶動整個行業(yè)做大做強。
6、加強了宣傳。利用電視、廣播和設立宣傳牌、刷寫宣傳標語、舉辦宣傳活動和培訓班等形式，大力宣傳食品質量安全法律法規(guī)，增強廣大人民群眾的食品安全意識，增強企業(yè)依法生產經營的自覺性，形成良好的社會氛圍。
二、存在問題。
(一)生產條件較差。一是企業(yè)規(guī)模小，生產能力小，加工水平和產品檔次低，大部分小作坊小企業(yè)都是進行簡單加工，年銷售額一般在5萬元以下，生產無規(guī)律性;二是無證無照生產加工較為普遍，特別是一些生產準入門檻低的產品;三是生產車間或加場地衛(wèi)生環(huán)境差，達不到衛(wèi)生標準條件;四是原材料的購進渠道不規(guī)范，很多原輔材料都是直接來自農戶手中或者集貿市場，甚至還有“三無”產品;五是內部管理不規(guī)范，80%以上的小作坊小企業(yè)沒有制定各類生產管理、質量管理制度;六是添加劑的使用不規(guī)范，添加量往往超標或達到限量“臨界點”;七是產品自檢能力差，90%以上的食品小企業(yè)小作坊不能進行最基本的食品質量檢驗;八是從業(yè)人員文化水平低，70%的業(yè)主僅有初中文化水平，專業(yè)技術人員基本沒有。
(二)質量意識薄弱。業(yè)主和從業(yè)人員食品安全意識淡薄，重產量輕質量，原輔料的購進不進行索證索票;生產銷售不進行任何記錄;工藝流程的控制完全依靠經驗和感覺;在不具備自檢能力的情況下不進行送檢或委托檢驗，甚至對有關部門的監(jiān)督性抽驗抱有很大的抵觸情緒;對有關部門的宣傳和責令整改置若罔聞。
(三)監(jiān)管難度很大。主要表現在四方面：一是食品小企業(yè)小作坊的生產經營者大部分是下崗工人或者農民、自謀職業(yè)者等，小企業(yè)小作坊生產是他們賴以謀生的主要手段，政府在監(jiān)管過程中如果不考慮實際情況，一味采取關停并轉等手段，容易引起經營從業(yè)者的激烈抵抗，甚至可能造成社會的不穩(wěn)定因素，政府也處于“兩難”局面。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)鑒于招商引資和當地經濟發(fā)展的壓力，對小企業(yè)小作坊(主要指有證照的企業(yè))生產經營行為管理比較放松，甚至個別有保護的現象，基層政府對小企業(yè)小作坊這項工作的不支持、不理解也成為了監(jiān)管的難點。三是食品小企業(yè)小作坊管理的多頭化，根據現行的國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，食品的生產環(huán)節(jié)由質監(jiān)部門負責，生產場所的衛(wèi)生許可和人員衛(wèi)生管理由衛(wèi)生部門負責，無照生產經營的取締貴工商部門管理，在這種情況下，監(jiān)管難以形成合力、監(jiān)管的效能也大大降低，一旦出現了問題往往出現沒人管的現象或者相互推諉。四是監(jiān)管制度建設的滯后。目前，該縣質監(jiān)部門推行了登記管理制、食品安全承諾制和食品安全責任制、開業(yè)歇業(yè)申報制、例行巡查制、整改復查制、區(qū)域整治制、動態(tài)監(jiān)管制等七項制度，但這些制度由于都是部門制度，對食品小企業(yè)小作坊的約束力很弱，縣政府層尚未出臺有效的監(jiān)管制度。
三、幾點建議。
(一)明確監(jiān)管職責。食品小企業(yè)小作坊因其規(guī)模小、數量多、與群眾日常生活密切相關和就業(yè)門檻低等特殊性，在我國將長期存在。國家雖然已確定了“分段監(jiān)管為主”的食品監(jiān)管分工原則，但由于大量食品生產小企業(yè)小作坊是前店后廠、即做即賣、時停時開的和出沒無常的流動攤販，很難從生產、流通、餐飲三個環(huán)節(jié)上劃分，從而確定監(jiān)管主體的責任。因此，對食品小企業(yè)小作坊的監(jiān)管必須進一步明確監(jiān)管職責。可由一個部門進行統(tǒng)一管理;也可劃分不同情形由兩個部門分別管理，如屬于自銷方式的食品小企業(yè)小作坊(前店后廠、街頭攤點、流動銷售)可由工商部門或衛(wèi)生部門單獨管理;其他類別的食品小企業(yè)小作坊可由質監(jiān)部門單獨管理。當然，這里可能涉及到與現行有關法律法規(guī)相悖的地方，這就國家需要進一步完善有關法律法規(guī)。
(二)完善法律法規(guī)。國家和各級省市政府應出臺食品小企業(yè)小作坊管理的有關法規(guī)，強化依法監(jiān)管;法規(guī)應對食品小企業(yè)小作坊的認定、基本準入條件、企業(yè)生產和質量管理、食品銷售區(qū)域、日常監(jiān)督管理、行政處罰等作出明確的規(guī)定。對在短期內難以達到有關部門設置的準入標準的下作放小企業(yè)，考慮到經濟發(fā)展和廣大人民群眾的食品消費需求等因素，應根據當地食品生產小企業(yè)小作坊的產品分類和特點，研究和確定保證食品質量安全的關鍵控制點，制定出準許其有條件存在的基本規(guī)范。對于達不到基本規(guī)范要求的，且拒絕整改或經整改仍不符合基本規(guī)范要求的少數企業(yè)，應當堅決予以取締。
(三)健全監(jiān)管制度。政府和監(jiān)管部門要進一步建立健全有關監(jiān)督管理制度，落實監(jiān)管責任制，實行產品質量公告制，開展誠信體系建設，要嚴格實行生產備案制、原輔材料的索證索票制和監(jiān)督性抽驗制、日常巡查制。
(四)形成監(jiān)管合力。食品小企業(yè)小作坊監(jiān)管主要部門質監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門要建立聯(lián)系會議制度，要定期通報有關監(jiān)管工作，要建立聯(lián)合執(zhí)法制度。同時，稅務、城管、環(huán)保、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等部門也要積極配合工作的開展，如：稅務部門對產品質量、企業(yè)信譽和生產條件較好的食品小企業(yè)小作坊可實行減免稅費，城管、環(huán)保等部門對違規(guī)小企業(yè)小作坊也要在職能范圍內實施嚴格管制等。
(六)強化培訓教育。食品小企業(yè)小作坊從業(yè)人員和業(yè)主文化水平一般不高，食品安全意識和食品法制觀念也不強，政府和監(jiān)管部門應定期舉行免費培訓班，提高從業(yè)人員的素質，逐步引導他們提高生產經營條件，嚴把產品質量關。