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優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇一
漢煙一廠是省煙草公司直屬企業，從至，在城固聯社貸款5050萬元。從開始，國家煙草專賣局進行體制改革，將生產與銷售分離。漢煙一廠被列入先關停企業名單，并于當年11月正式停產。
面對改制后的漢中卷煙一廠，城固聯社貸款懸空、信貸資金將面臨巨大風險，對此，省聯社召開緊急會議進行研究，及時向人總行、銀監會反映情況，請求國家在實施企業破產中能考慮信用社的權益，保障信用社的利益不受損失。同時省聯社派專人向國家煙草專賣局、省政府報告，請求國家煙草專賣局妥善解決漢煙一廠拖欠農村信用社債務。20至20，省聯社先后兩次派專人帶領相關聯社人員赴北京，以爭取國家煙草專賣局有關部門的支持。年，省聯社終于爭取到了國家煙草局的支持，省聯社風險部、城固聯社還多次與省中煙公司進行談判、協商，要求妥善解決原漢中卷煙一廠所欠城固聯社貸款本息問題。經過與陜西省中煙公司多次談判，原漢中卷煙一廠所欠城固聯社貸款本息5250萬元于2007年11月底已全部歸還到位。
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇二
不良貸款是逾期貸款、呆滯貸款和呆賬貸款的總稱。逾期貸款指借款合同約定到期(含展期后到期)未能歸還的貸款，呆滯貸款是逾期(含展期后到期)超過規定年限以上仍未歸還的貸款，或雖未逾期或逾期不滿規定年限但生產經營已終止，項目已停建的貸款;呆賬貸款是按有關規定列為呆賬的貸款。不良貸款預示著銀行將要發生風險損失。把不良貸款減少到最低限度，是商業銀行風險管理的首要目標。
不良貸款率指金融機構不良貸款占總貸款余額的比重。不良貸款是指在評估銀行貸款質量時，把貸款按風險基礎分為正常、關注、次級、可疑和損失五類，其中后三類合稱為不良貸款。
逾期貸款。
是指逾期(含展期后到期)不能歸還的貸款(不含呆滯貸款和呆帳貸款)。
呆滯貸款。
工行發布一季報不良貸款率降至3.6%營已停止、項目已停建的貸款(不含呆帳貸款)。
是指借款人和擔保人依法宣告破產，進行清償后，未能還清的貸款;借款人死亡或者依照《中華人民共和國民法通則》的規定，宣告失蹤或宣告死亡，以其財產或遺產清償后，未能還清的貸款;借款人遭到重大自然災害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險補償，確實無力償還的部分或全部貸款，或者以保險清償后，未能還清的貸款;貸款人依法處置貸款抵押物、質物所得價款不足以補償抵押、質押貸款的部分;經國務院專案批準核銷的貸款。
我國商業銀行不良貸款的特點有哪些。
一是不良貸款數額巨大。我們在調查中發現,城市商業銀行雖然經過清產核zhidao資,核銷了部分呆帳貸款,但其不良貸款的數額都普遍比較大。
二是不良貸款逾期時間長,在我們調查的廣東、福建六個城市商業銀行的不良貸款中,68.5%以上為逾期2年以上的呆滯貸款。
三是不良貸款清收難度大。城市商業銀行的不良貸款中,相當一部分借款人是當地政府的下屬企業,由政府或政府組建的回實體出面作擔保人,這些借款企業大部分現已停產,無法清償債務,還有一部分債務人或破產、或下落不明、或死亡,清收難度相當大。
四是不良貸款投放點集中。調查發現,城市商業銀行不良貸款的投放點都相當集中,往往是當地的幾個所謂“特殊優待”企業,貸款額度大,貸款程序簡捷,還款意識和能力差。
商業銀行不良貸款數額大、比例高、資金周轉緩慢、經營效益差、信貸資產質量答低的狀況導致商業銀行貨款面臨著巨大風險,嚴重制約著城市商業銀行的市場化進程,阻礙了新型銀企關系的確立。
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇三
可采取向社會招標的辦法清收不良貸款。
2。實行啟動清收。
要探索啟動清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農服務水平結合起來，用心幫困扶貧，激活農戶不良貸款。
3。實行處置清收。
對表內外抵債資產，在妥善保管的前提下，采取轉讓、重組和租賃等方式用心、及早處置變現。
嚴格落實貸款職責追究制度，按照“新陳劃段，落實職責。鎖定基數，動態監控”的管理原則，對五級分類存量不良貸款實行新老劃段管理：6月1日之前構成的不良貸款，要采取用心措施清收和處理，確保絕對額下降;206月1日(不可抗拒因素除外)后構成的不良貸款，職責人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現人為因素構成的不良貸款。對已落實職責、限期收回的要兌現處罰措施，堅決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。
5。實行協調清收。
對政府機關財政貸款、受政府干涉、村社群眾承貸、企事業貸款等多年構成的不良貸款，各社要及時與當地黨委政府或主管部門協調，透過財政撥補、政府及村社的財產進行抵債等方式，協調清收。
6。實行依法清收。
對于有償還潛力但拒不還款的賴債戶、非信益企業和個人，要依法維權，運用法律手段清收不良貸款。
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇四
陜棉九廠是一家具有60多年歷史集的棉紡、化纖為一體的省屬國有大型企業。近年來由于市場變化,現有棉紡生產規模處于同行業落后水平，錦簾生產線關停，企業嚴重資不抵債。截至末，陜棉九廠在金融機構貸款和省財政廳等單位借款本息和計3.9億。其中拖欠岐山、太白、藍田、臨潼等四家聯社貸款本金7957萬元，利息1248萬元，本息9205萬元。
3月按照寶雞市人民政府意見，陜棉九廠實行改制，組建成立寶雞市九州紡織實業有限責任公司，陜棉九廠將按照法律程序申請政策性破產。新公司不承擔陜棉九廠的債務，信用社貸款面臨全部損失的風險。
針對這種情況，省聯社就陜棉九廠不良貸款處置曾召開兩次專題會議進行了認真研究，明確了處置目標與原則，最終確定了以物抵貸的處置方案。多次派專人赴企業實地調研，與企業座談。岐山等四聯社也走訪了省國土資源廳、寶雞市中院等部門，與信達資產管理公司、寶雞市國資委等就貸款處置進行多次談判協商和溝通，全力保全資產。
經多方磋商溝通,岐山等四聯社與陜棉九廠達成以物抵貸的協議，以陜棉九廠錦簾分廠所有資產抵償四家聯社貸款。目前寶雞市人民法院做出農村信用社勝訴的判決，現已進入執行階段，農村信用社資產得到保全。
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇五
______，男，1965年10月出生，1986年參加工作，大專學歷，中國共產黨黨員，現任____聯社僑鄉信用社主任。今年以來，【人名】同志根據省、市聯社關于加大資金組織和營銷力度，加強管理，優化信貸資產結構，實行可持續發展的工作目標，緊盯貸款清收目標，抓住清收重點，全年累計現金清收歷年不良貸款____萬元，特別是收回了____市廣電網絡公司歷年違規不良貸款____萬元，利息及罰息____萬元。在大力清收不良貸款的同時，嚴格控制新增不良貸款。截止12月底，到期貸款綜合回籠率達到97%，其中小額農貸____年發放當年到期回籠率達到95%，____年發放當年到期貸款回籠率達到99%，其它貸款當年到期收息率達到97.7%，優化了信貸資產。不良貸款清收工作取得了較好成績。
一、抓住清收重點，制定清收計劃。
廣電網絡公司____年在該社貸款____萬元，用于有線電視網絡改造，用____個鄉鎮廣播站的土地和房產作為抵押。貸款到期后，拖欠該社貸款250萬及利息，因該公司人員雍腫，客戶少經營效益差，在結欠信用社____萬元貸款的同時，還欠廣發行貸款____萬元。由于債務巨大等原因，無力償還我社貸款本息。在省聯社的多次信貸檢查中，被定性為多重違規不良貸款，清收難度非常大。年初，他把該公司____萬元不良貸款作為清收工作的重點，制定了詳細的清收計劃：一是保證該公司的經營性收入全額進入在信用社的基本賬戶;二是保證所欠利息按月催收到位;三是與該公司簽訂分期還款協議，保證每月最低償還貸款____萬元;四是積極鼓勵該公司在其他銀行貸款，用于置換在我社的舊貸;五是積極推動該公司申請省網絡公司收購。
二、咬住清收重點不放，爭取多方支持。
為了保證廣電網絡公司____萬元貸款的清收計劃落實到位，他咬住清收目標不放，不分節假日每天早上和晚上摸清該公司的經營動向。5月份在他的積極鼓勵下，該公司向中行申請____萬元貸款用于置換在我社的貸款，他幫助托關系、找熟人，中行同意向省行申報，結果省中行在7月份否決了____中行的貸款申報。8月份他又和該公司領導一起，向省網絡公司咨詢收購事宜，省網絡公司同意收購，但因該公司資產屬國有資產，收購過程繁雜，并須經市政府批準同意。他向聯社主要領導匯報后，一邊向市政府領導請示匯報，一邊多次到該公司推動收購事宜。9月初該公司終于向市政府、省網絡公司申請收購，并得到了市政府和省網絡公司的批準同意。
雖然市政府、省網絡公司同意收購該公司，但收購程序復雜，過程漫長，分清產核資，協商價格，簽訂合同，資產劃撥等。為了保證信用社不良貸款的盡快收回，他全程跟蹤整個收購過程，每天向該公司領導早請安晚匯報，遇到困難和問題及時向聯社領導匯報，和聯社領導一起多次到省網絡公司咨詢收購情況，協商收購資金劃轉，推動收購進程。11月中旬，第一批收購資金____萬元終于由省網絡公司劃到了____市財政局在中行的賬戶。但市政府不同意償還信用社貸款，資金要用于支付安置退休職工和職工買斷工資。關鍵時刻，在聯社領導向市政府爭取支持的同時，他多次上門做工作，督促該公司將存在中行的收購資金劃轉到該公司在信用社的基本賬戶。12月5日，該公司的____萬元收購資金終于存到了信用社。資金到位后，該公司同意償還____萬元貸款本金，但卻不同意還____萬元的逾期罰息。按照市聯社“罰息要收，要講究工作方法、多做工作。”的有關要求，經他與該公司多次協商，反復闡明省聯社有關制度規定。12月22日，該公司終于償還了所欠信用社的貸款本金____萬元及利息____萬元，其中罰息____萬元。事后該公司領導說：“信用社的人真結梗、真難纏，信用社的貸款真是欠不得。”
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇六
【人名】同志，男，19____年出生，滿族，中共黨員，大專學歷，助理經濟師，現任____銀行____支行行長。2014年前9個月，該同志多策并舉，把盤活散小戶、突破重點戶、清收觀望戶、攻克賴債戶、拔掉釘子戶、管好新貸戶作為全年化解貸款風險的總體思路，共以貨幣資金形式收回不良貸款220萬元，為____銀行不良貸款盤活存量、化解風險做出了突出貢獻。其主要事跡如下：
一、找目標，突出在“準”字上。該同志面對不良貸款人難找、錢難收、時間長、扯皮多的客觀現實，不叫難、不畏難、不怕難，敢于冷靜客觀的分析現狀和有利因素，找準清收目標。他根據____支行不良貸款總額分布的特殊情況，確定政府關聯類不良貸款及近年來新形成的大額不良貸款為全年清收的主攻目標，收到了“找準突破口、有的放矢開展工作”的實效。
二、定責任，突出在“早”字上。該同志在明確目標任務的基礎上，結合____支行實際，及時制定并落實了清收責任制，自加清收壓力，由他本人直接包案落實清收重點疑難大戶，有效帶動并激活了全支行清收人員的決心、信心和恒心，掀起了“早上清收戰場、大力清收不良貸款”的熱潮。
三、攻大戶，突出在“耐”字上。由于歷史原因，____支-1-。
行票據置換不良貸款中的政府關聯類貸款存量多、占比高、落實慢、回收難，一直是不良貸款“雙降”的瓶頸問題。該同志對政府關聯類不良貸款按金額大小、清收難易、時間長短等進行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅，切實做好耐心細致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅克難不動搖，收到了明顯效果。如：由于受市場變化、國家產業政策調整及環保整治等條件的限制，____實業有限公司原有的5戶企業自起全部關停倒閉，除往年處置企業資產后收回部分貸款外，在____支行仍有300余萬元陳欠貸款。該同志多次找____實業有限公司領導協商，最終達成還款共識，由____實業有限公司從現有的下屬企業上繳利潤中擠出資金，償還了原關停倒閉企業所欠貸款30萬元。又如：____村原關停倒閉企業______鑄造廠廠房、土地雖尚完整，但因證照手續不全，加之多年損耗等原因，不宜變現且變現價值不足以清償債務，除往年處置機械設備償還部分貸款外，在____支行仍有陳欠貸款16萬元。該同志多次找原企業主管單位____村落實貸款回收意向，最終由____村用處置村其它閑置資產所得款項還清了16萬元陳欠貸款。
還而形成逾期。對此，不少人認為：該戶經營規模較大，即使應收款項到位也未必能夠優先償還貸款，如不采取應急有力的非常措施，則短期內貸款回收很可能無望。但該同志經過詳細調查了解后認為：該戶生產經營管理較正規，有一定的資金實力和償還能力，個人信用記錄良好，很通情達理，暫時無力償還貸款屬特殊情況，只要因勢利導、和諧溝通，是能夠達到“不戰而屈人之兵”目的的。于是，該同志多次上門找______做工作，使______一面落實應收款項回收計劃，一面拓展新的客戶群體，一面統籌安排資金積極還貸，終于在不影響正常生產經營的同時還清了40萬元陳欠貸款。
綜上所述，鑒于【人名】同志的特殊貢獻，同意推薦其為清收不良貸款能手。
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇七
某公司是以經營制造、銷售紡織品，出口自產的棉紗、面滌綸紗、棉坯布、棉滌綸坯布等系列紡織品及服裝的企業。以來，公司生產用原材料價格、用工成本漲幅較大，而產成品價格基本維持以往水平變化不大，作為主營業務紡織盈利較低，僅靠牛仔布維持經營，加上受國家紡織行業出口退稅政策影響，公司利潤空間被嚴重壓縮。208月開始，企業經營困難;由于招行撤資1000萬元等原因，年11月起，整個企業資金鏈瀕于斷裂，導致企業停產。
工行桓臺支行在該企業融資總額為5127.64萬元，其中：3760.14萬元為房地產和機器設備抵押，1367.5萬元為另一企業擔保。自1月開始逾期欠息，至206月底，全部進入不良，五級分類為次級類;當前為可疑類。
貸款行于元月對其起訴，、并訴前保全查封我行抵押的房產、土地、設備，我行勝訴后立即申請強制執行。通過多方努力，幾經周折，法院委托于6月21日公開拍賣涉案資產高于評估價25%成交，目前已全部清收我行貸款本金5127.64萬元及訴訟費用。
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇八
嚴格落實貸款職責追究制度，按照“新陳劃段，落實職責。鎖定基數，動態監控”的管理原則，對五級分類存量不良貸款實行新老劃段管理：207月1日之前構成的不良貸款，要采取用心措施清收和處理，確保絕對額下降；2005年7月1日(不可抗拒因素除外)后構成的不良貸款，職責人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現人為因素構成的不良貸款。對已落實職責、限期收回的要兌現處罰措施，堅決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。
(二)實行協調清收。
對機關財政貸款、受zf干涉、村社群眾承貸、企事業貸款等多年構成的不良貸款，各社要及時與當地黨委zf或主管部門協調，透過財政撥補、zf及村社的財產進行抵債等方式，協調清收。
對于有償還潛力但拒不還款的賴債戶、非信益企業和個人，要依法起訴，運用法律手段清收不良貸款。
(四)實行招標清收。
可采取向社會招標的辦法清收不良貸款。
(五)實行啟動清收。
要探索啟動清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農服務水平結合起來，用心幫困扶貧，激活農戶不良貸款。
(六)實行處置清收。
對表內外抵債資產，在妥善保管的前提下，采取轉讓、重組和租賃等方式用心、及早處置變現。
(七)在不良貸款清收過程中，各社可根據實際狀況，自行采取有效措施，只要措施依法合規，效果明顯，有利于調動信貸營銷人員的用心性。
(二)加大不良貸款的職責追究力度，做到每筆不良貸款都能落實到人，并限期清收。
(三)加強內控制度的管理，以防止新增不良貸款。
(四)加大五級分類中關注類的貸款清收力度，并同時對正常類貸中可能構成不良類的正常貸款的進行監測，以防止新增不良貸款。
(五)對新發放的貸款，應加強管理，并做到合法合規，堅決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇九
我叫**，現任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當的學問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。
怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：
行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。
一、行政事務管理。
5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;。
6、負責節約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩!!)。
二、人力資源管理與開發。
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部人、事相宜即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來提高員工能力和發揮員工能力以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理。
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。
五、安全保衛。
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹安全第一預防為主的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，創建公司的企業文化。
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活(比如我們公司的佛文化就貫穿到整個企業文化之中)。
七、塑造企業形象。
1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業環境形象。
3、企業員工形象。
制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，為我們親愛的員工創造他們在外面的另一個家!!
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇十
“穩”則和諧，“諧”則事半功倍。
1、按要求、構建“和諧”是今年清收管理工作的重中之重，上半年順應x聯社改革的潮流，在原有的xx人的清收隊伍的基礎上，一不增加資費，二不改變模式，三不增加規模的基礎上再增加x人，從而使清收隊伍達到50人，成為名符其實的清收團隊。鑒于此：一是先形成合力，50人心往一處想，勁往一處使，為了一個共同目標而努力奮斗，后召開了“有交流、有碰撞、聚智慧”的學習活動，員工士氣空前高漲，50人摩拳擦掌，形成了一種不完成任務，誓不罷休的良好氛圍。二是采取“穩上保下”的措施，xx部、法律部，由于歷史原因人員過剩，再增加人員，對員工的士氣，有所挫傷，如何安置好增加的人員，確實有點頭痛，好在農區的二、三、四部在緊要關頭，挺身而出，主動的安排了新增的人員，為總部破解了難題，為聯社分了憂，同時也使我們的清收人員在農村這個廣闊的天地，大有作為。半年多來，沒有聽見哪一個清收人員有任何怨言，沒有看見哪一個清收人員不努力工作，他們并沒有被困難所嚇到，而是把困難化成動力，超額完成聯社區聯社下達的半年任務，在新增加的6名工作人員當中有5人我們大家一定要感激他們，因為有他們的加入“我們的清收事業才有如此精彩，才有如此活力”，他們克服了常人不能克服的困難，在新的清收崗位上起到了無人可“替代”的作用。
2、找活力、睿智清收，通過前兩年“圍剿式”清收，清收工作進入了最艱難時期，過去的不說，近兩年的清收歷程歷歷在目，2009年全省掀起的“四年貸款”清收，可謂秦響清收攻堅戰役的序幕，當年收回本金xxxx余萬元，利息xxxx余萬元，是一個良好的開局，2010年的集中清收是清收攻堅戰的延續，通過浴血奮戰，當年收回本金xxxx余萬元，利息xxxx余萬元，是一個美好的歷程，而2011年上半年的清收工作，則稱之為清收工作的“煎熬時期”,但全體清收人員并沒被困難所嚇倒，創造了一個又一個的清收奇跡，半年共收回本金xxx萬元，利息xxx萬元，清收利息占計劃的102%，圓滿地完成區聯社下達的半年任務。
二、
計劃：一要嚴格執行；二要獎勵分明；三要領導帶頭；四要找方法。
1、找類比、執行計劃，針對今年聯社下達計劃如何能完成，不良部的全體員工開展大討論，先是采取類比的方法，分析完成計劃的“困難性”和“可能性”，大家一致認為有難度但更有信心，“就像抽煙的朋友在抽煙時，如果沒有找到煙盒上的塑料線，就很難拆開，找到了拆開就容易的多”，據此，對聯社下達的計劃進行科學合理的分配，使大家有完成任務的信心和決心，即：一部：人多力量大，地理環境優越、集中，且額度較大，有一定的偶然性，半年收本計劃xxx萬元，收息xxx萬元；法律部：執行有難度，但只要配合好人民法院，在完成任務上有一定的優勢，半年收本計劃xx萬元，收息計劃xx萬元；二部：資產規模雖小，但資產質量較好，半年收本xxx萬元，收息xx萬元；三部：資產規模大，且人員配置足，半年收本xxx萬元，收息xx萬元；四部：路途遙遠，資產質量差，半年收本xxx萬元，收息xx萬元，如此一類比，大家更有了堅定的信心和決心，四個分部均超額完成半年制定的計劃。
2、找要素、促計劃的完成，通過類比、科學下達計劃后，后召集全體清收人員討論一定要找出完成計劃的要素，即：“時間+信心”，一是制定預案，確保半年計劃的完成，由各分部經理召集清收人員，根據每月的計劃制定詳細的清收預案，上報總部備案，確定每一個管戶人，每一個清收對象，每一戶的還本，付息數據，每一戶還本付息的時間段，后由各分部經理按時間段進行督辦、督收，促其到位，半年共制定本息清收預案xxxx戶，金額xxxx萬元。二是到每個季度后一個月（3月、6月），由綜合部進行反復督辦，即：“每天早上一個督辦電話，每天通報進度，每一個借款戶的時間段執行情況，每周下分部督辦一趟”，使計劃執行工作進入常態化。
3、找組合、創新完成計劃，自市、區兩級聯社集中清收推行計件工資以來，每一個清收人員都有自己的責任田和清收對象，既肩負著貸款管理、清收、保全的歷史使命，同時更重要的是要根據貸戶自身的要求和區聯社的計劃需求二者相結合，而要盤活每一筆逾期貸款，首先要做到的是人力資源合理配置最優化，這是今年清收工作必須破解的重大難題，既有資產質量板結的成分，又有清收同志對客戶不熟的因素，這樣就要求清收人員合理組合，對清收工作非常有利，通過權衡“利、弊”后，尋求最佳組合，達到解決問題的目的。
4、找領導、求真經，半年計劃的順利完成除了全體員工的共同努力和分部經理的率先垂范，更重要的是聯社黨委的正確領導，正因為有領導的鼓勵、支持、引導，才成就了3天收利息100余萬元的奇跡，在6月29日，千鈞一發的時刻，收息任務還差80余萬元，總部迅速召回農區二、三、四部的全體清收人員，與大家歡聚一堂，共同預祝明天全面完成計劃的輝煌時刻，說實話，當時大家心也沒有底，有些著急，明天一天能收回那么多利息嗎？借款人能兌現平常的承諾嗎？等等，但我們勝利了，任務如期完成了。
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇十一
今年以來，我局緊緊圍繞市委市工作部署和市信用社工作方案，以規范信貸管理為目標，不斷強化監督檢查，狠抓貸款和授信等方面的工作，積極探索信貸與授信相結合，努力提高貸款質量，較好地完成了信貸工作。現將信貸工作的開展情況總結如下：
一、完善信貸管理制度，加強，提高質量。
信貸工作是一項重要的管理制度和業務操作性極強的工作。今年以來我們堅持每周召開一次信貸例會，認真學習信貸工作會議精神，認真研究信貸工作中的新情況、新問題以及新情況，研究新形勢下信貸工作的新思路、新方法，為做好信貸工作做好準備。一方面，認真學習信貸各項制度和業務流程，提高質量。一方面，按時保質完成工作任務，確保質量。今年以來，我們加大了檢查督查力度，以抽查和抽查相結合的方法，對信貸中發現的問題進行及時的整改。一是堅持每月一次的信貸例會，認真分析上月存在的問題和原因。二是加強信貸檔案的收集和管理工作。
我們堅持每周一次的例會，認真總結前一個月的工作，找出不足，研究整改，并提出相應的建議，確保信貸工作的質量。
二、加強，規范流程。
我們以貸款為手段，規范信貸流程，提高質量。一是按時完成貸款申請，并按規定了貸款發放、抵押等各項手續。二是嚴格按規定了貸款發放流程。
三、加強，規范手續，提高質量。
我們按照市委、市關于加強、規范流程的要求，結合流程，重點加強了信貸的過程管理。一是嚴格執行貸款發放流程，嚴格流程是否有問題發生；二是按規定了貸款發放流程。對信貸過程中發現的問題，及時予以糾正。同時，我們按照規定進行了信貸資產責任，對信貸資產實物的管理情況進行了檢查，對不符合貸款發放規定的，及時進行了糾正。
三、完善手段，規范流程。
我們以信貸為手段，不斷完善信貸流程，規范方法。一是實行分離制，由綜合股長與信貸員、信貸員、信貸員、稽查員與信貸員層層簽訂責任狀，確保流程的規范；二是實行責任倒排制，將工作任務、過程、結果與年終獎懲掛鉤，明確各崗位職責，確保流程的科學性。在過程中，我們實行定期抽查制，以抽查形式對信貸資產進行清查，確保質量；三是嚴格程序，在時，我們嚴格按制度和程序進行監督檢查，確保流程科學合理；四是嚴肅查處不合理、不合規的結果。通過xx年的努力，我局信貸風險防控工作，取得了一些成績，但還存在一些問題和不足：一是流程還有待細化；二是對過程中發現的一些問題，有待進一步完善和加強；一些問題，有待引起我們的足夠重視。
四、加強信貸，規范程序。
信貸工作是一項重要的工作，是做好信貸工作的必由之路。我們一是健全信貸責任目標責任制，進一步建立健全信貸工作的目標管理制度，從制度上規范工作；二是加強人員業務素養培訓，提高人員素質；三是加大信貸人員的業務考試力度，提高人員的專業操作水平和質量，提高人員的綜合素質。
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇十二
好雨知時節，當春乃又生，半年來不良貸款的清收、管理工作在歷盡前兩年“圍剿式”清收后，（2009年四年貸款的清收，2010年集中清收）再次取得了輝煌的業績，實乃信合事業的又一幸事，清收管理工作不僅得到縣聯社黨委的認可，而且有效的清收辦法得到全體員工的認同，更難能可貴的是較好地配合聯社改革的進程，同時打造了一支“無官性而有血性”能打硬仗，同呼吸、共榮辱，勝則舉杯讓功，敗則能以死相救的鋼鐵清收隊伍，為全縣的清收、管理事業立下了汗馬功勞，如此業績，離不開聯社黨委的英明領導，離不開全體員工的辛勤工作，離不開各兄弟信用社鼎力相助。
1、50人清收隊伍的精誠團結，為半年的清收任務的完成取到了決定性作用，充分地展示了清收人員對事業絕對忠誠的精神風貌，半年共收回本金xxx萬元，收回利息xxx萬元，超額完成收息計劃xx萬元。
2、計劃的落實，任務的超額完成，標志著不良資產的管理、清收體系的逐步形成，并進入嶄新的發展時期。
3、執行力的提高，管理、清收、保全、處置均取得階段性勝利，保全覆蓋面達，為全年計劃的完成夯實了基礎。
4、依法強制執行，再創輝煌，半年共收回本金xxx萬元，利息xxx萬元，占利息收入的xx%,訴訟案件的執行得到一件件的落實。
5、抓管理、制度先行，確保了不良部平穩運行，而嚴格執行聯社的各項規章制度是完成任務的有效保障。
6、創新意識的提高，使抵債資產的管理、處置工作得到了大幅度的提高，促進了各項業務均衡發展。
回顧上半年，我們主要做好如下六個方面的工作：
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇十三
1.信函。
2.電話。
3.上門。
4.訴訟。
四、如何發催收函。
1.如何撰寫第一封催收函。
2.如何撰寫第二封催收函。
3.如何撰寫第三封催收函。
五、如何打催收電話。
1.打電話的四要點。
(1)要求立即還款。
(2)了解逾期原因。
(3)陳述利弊得失。
(4)得到還款承諾。
2.案例演練——成功催收從打第一個電話開始。
優秀不良貸款經驗教訓總結范文（14篇）篇十四
眾所周知，1997年的亞洲金融危機產生的一個重要原因是亞洲國家的銀行問題，然而亞洲國家中，銀行問題中的核心問題又是：商業銀行的不良貸款率過高，作為亞洲國家的代表，這同樣說明我國的不良貸款率也已經過高，且也可能將成為我國經濟快速發展的一個巨大隱患。
目前，我國商業銀行的不良資產呈現出的特點是：額度高、比例大、處理難、增速快。
首先，我們來分析國有商業銀行不良貸款產生的原因。
1、政府方面的行政干預。
我國政府對商業銀行的行政干預主要體現在兩個方面，一是中央政府的行政干預；二是地方政府的行政干預。
然而，中央政府對干預銀行工作所導致的不良貸款，其主要表現形式有：
首先，國有企業改革服務需要各商業銀行的支持，然而這對資金的安全性、流動性沒有一定的保障。
其次，央行分行協助地方政府向國有商業銀行在增加本地貸款方面施加壓力。
地方政府對商業銀行干預的`手段和形式表現多樣：
各級政府通過指令性手段來干預金融機構的業務。例如，通過現場辦公等方式來幫助政府項目取得銀行放貸，導致的后果就是政企不分，這些行為事實上是嚴重的金融腐敗。()各級地方政府會想方設法向各地各類商業銀行施加政治壓力，以便為本地區經濟發展爭取更多的政策性貸款；研究表明，在處理銀行不良債權的過程中發現，通過對本地中小企業的竭力袒護，甚至于直接通過幫助企業破產、清算等途徑來逃避銀行的債務。
2、不完善的信貸審批制度。
3、道德方面的問題。
對經營者道德素質方面的審核，銀行方面常常很容易輕視。然而由于這一因素，對銀行造成的損失也同樣嚴重。比較前面兩大類原因，其不同之處是，由于貸款者道德低下，造成不良貸款的例子也是比比皆是，且這類貸款常常還比較難以追回，同時還會涉及到刑事犯罪這樣的嚴重后果，銀行就更難處理了。
針對此種情況，我們來探討一下如何改善國有商業銀行不良貸款。
1、對商業銀行的公司治理結構進行完善治理。
首先，逐步進行國有商業銀行改制，建立多元產權為主體的現代企業制度，實現模式的創新。積極穩妥的推動我國國有商業銀行的產權制度方面的改革，通過建立現代公司制度，實現產權制度于經營機制的根本性的轉變。
其次，逐步建立以風險管理為核心的業務模式。
再次，實行嚴格的信息披露管制制度。
2、改革傳統信貸模式，加強不良貸款的催收。
提出此想法的主要原因，一是由于傳統的分級責任的清收模式存在一定的局限性。
二是臨界點對不良貸款特性的制約。三是形勢要求改革資產催收機制。
3、加強并完善信貸審核制度，避免產生道德風險。
4、逐步建立健全符合謹慎經營、審查會計為原則的呆帳準備金制度。
首先，要有全面有效的貫徹實施《貸款損失準備計提指引》的相關規定。
其次，還要不斷完善商業銀行貸款在呆賬準備金方面的計提種類。
再次，逐漸建立貸款損失方面的核銷制度。
總之，改善商業銀行的不良貸款，是一個長期而艱巨的經濟發展問題，需要社會和各方的共同努力。
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