在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
合理化建議書例文篇一
一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。
五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主
七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見，請審定!
建議人：
x年xx月xx日
合理化建議書例文篇二
1、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導來檢查指導工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）
6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。
4、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。
14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。
15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之。
2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養(yǎng)，完善大學生培養(yǎng)機制，使大學生能夠安心學習和工作，開展業(yè)務(wù)培訓和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。
合理化建議書例文篇三
主要探討汽車維修的課題。
(一)個人方面
1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學會感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。
2、提升修車水平。一要學會跟著有經(jīng)驗的師傅學;同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。
(二)單位方面
首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺，如培訓、定級、升職等。最后，盡量為他們帶給一個舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：
在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什么給予明晰的指導，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復。
三、提高員工工作用心性方面的推薦：
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式。管理骨干要抓緊時間學習，提高領(lǐng)導潛力，對下屬有要求、有標準、有理念。
3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力范疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。
合理化建議書例文篇四
經(jīng)過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時間（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中經(jīng)過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點，經(jīng)過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具經(jīng)過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
合理化建議書例文篇五
一、黨校培訓應(yīng)當成為領(lǐng)導干部及時“充電”的主陣地
當今世界，科學技術(shù)日新月異，知識更新速度大大加快，特別是在國際國內(nèi)形勢不斷深刻發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導干部只有認認真真地學習、與時俱進地學習、持之以恒地學習，才能始終跟上時代進步的潮流，才能擔當起領(lǐng)導重任。黨的__屆四中全會基于對時代發(fā)展趨勢的深刻認識和對自身使命的清醒把握，明確提出了建設(shè)學習型政黨的戰(zhàn)略目標。黨校作為我們黨培訓干部的重要基地，在新時期應(yīng)當更加充分地發(fā)揮干部培訓的主渠道、主陣地作用，按照建設(shè)學習型政黨的要求，不斷創(chuàng)新教學形式、改進教學方法、充實教學內(nèi)容，不斷提高-干部理論教育的針對性和實效性，不斷滿足廣大黨員干部差別化、多樣化、高層次的培訓需求。
二、黨校培訓應(yīng)當更加注重開拓領(lǐng)導干部的視野
黨校培訓要提高-干部的執(zhí)政本領(lǐng)，就要引導學員提高運用科學理論分析和解決實際問題的綜合素質(zhì)。當前國際、國內(nèi)形勢發(fā)展變化十分復雜，應(yīng)對各種復雜局面和不確定因素，要求領(lǐng)導干部不僅要深入學習黨的思想理論和方針政策，同時還要廣泛學習國際經(jīng)濟、政治、文化、科技、社會等各方面的知識。新時期黨校培訓應(yīng)更加注重開拓干部的視野，通過有針對性的培訓學習，豐富干部的綜合知識，開闊眼界和視野，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，切實增強干部適應(yīng)時代發(fā)展和環(huán)境變化、駕馭全局的工作能力。
三、黨校培訓應(yīng)當成為提高-干部執(zhí)政能力的重要智庫
學員是黨校教育的主體，又是黨校最豐富的智力資源。參加黨校培訓的學員來自方方面面，對基層各方面的情況都有比較深入的了解和把握。黨校培訓應(yīng)當充分發(fā)揮學員在黨校教學中的優(yōu)勢，調(diào)動學員在學習中的主體能動性，圍繞社會經(jīng)濟發(fā)展全局，廣泛集中學員智慧，著力研究解決人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題、黨的建設(shè)的突出問題等，為各級領(lǐng)導科學執(zhí)政發(fā)揮有效的參謀和智庫作用。黨校培訓應(yīng)當允許實施多元化、有針對性的學習方案，及時總結(jié)、推廣經(jīng)驗，從實際需求出發(fā)，重視培育創(chuàng)新文化、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人才一是放寬過程管理。培訓班不必強求完全脫產(chǎn)學習，針對每期培訓班中確定的幾個專題，可按一定比例讓干部根據(jù)自己對各專題涉及內(nèi)容掌握的程度來確定是否參加學習，認為現(xiàn)有知識量還可以不需要培訓或確因工作關(guān)系沒能參加上本專題培訓的干部，可以直接參加單科結(jié)業(yè)考試，及格則視為參加了脫產(chǎn)學習。這個辦法既解決培訓內(nèi)容對個別干部缺乏吸引力的問題，又在一定程度上解決了工學矛盾;既是對大家知識儲量和文化層次的尊重，又跳出單純追求培訓形式的局限，把提高培訓質(zhì)量，注重培訓實效作為培訓活動的關(guān)鍵突出出來。
本文來源于本站，轉(zhuǎn)載請保留此標記，謝謝!二是改變結(jié)業(yè)考試形式。把現(xiàn)在采用的在培訓班結(jié)束時的綜合考試改為每個專題授課后的單科結(jié)業(yè)考試，只有單科全部合格的才能取得培訓結(jié)業(yè)證書。具體是把每堂課的知識點形成試題，每個專題算為一科編排出幾套試題輸入電腦，在一定時間段內(nèi)組織學員進行單科過關(guān)考試，學員可自由選擇其中任意一套試題，在規(guī)定時間內(nèi)答題，馬上出示成績。讓大家在黨校學習產(chǎn)生一種壓力，從制度上克服把黨校學習培訓當成養(yǎng)養(yǎng)神，認認人的休息過程。
三是提高授課質(zhì)量。豐富教學內(nèi)容。改變黨校教師能講什么課開什么課的局面，通過外聘客座教授和利用網(wǎng)絡(luò)資源、音像制品等途徑開設(shè)一些領(lǐng)導干部感興趣的，但我們黨?，F(xiàn)有師資力量不能開的課。改進授課方式。要打破教師講，學員聽的單一授課局面，多安排一些討論分析時間，并逐步引入案例教學，同時，爭取把外出考察列入學習的一項內(nèi)容。
此外，每個專題的授課內(nèi)容要整理出來，一方面供未參加本專題輔導的學員借閱;另一方面供教師研究教學，提高教學質(zhì)量。
合理化建議書例文篇六
1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標施工單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、管理體制等方面進行全面考察。
2、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等有類似工程的施工經(jīng)驗。
并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。
考察內(nèi)容有：工程進度情況、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評價。
3、選擇施工單位項目部時，應(yīng)避免臨時掛靠。
施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。
4、招標階段，應(yīng)對施工單位的投標項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。
為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標所報人員。
經(jīng)建設(shè)方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。
5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實行?？顚Ｓ?。
6、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。
二、保障民工工資發(fā)放的建議
1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊進行考察。
選擇勞務(wù)隊時，要從社會的信譽、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查。
所有勞務(wù)隊進駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊應(yīng)交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場。
2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。
3、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。
要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進場人員名單及時報建設(shè)方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。
4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應(yīng)編報用款計劃書，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。
用款時，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付。
5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：
①施工方支付勞務(wù)隊的工資時，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個人簽字)，報送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊人員工資。
6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強對合同勞務(wù)費的監(jiān)督
①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報建設(shè)方備案。
②支付，隊伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設(shè)方通報，并遞交勞務(wù)費支付清單及結(jié)算清款計劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施。
7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。
建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。
另外，施工合同中應(yīng)明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款。
三、保證工程進度的措施
1、選擇技術(shù)及資金實力強的施工單位，施工方現(xiàn)場負責人必須有人、財、物的支配權(quán)。
2、施工合同中應(yīng)寫進具體關(guān)鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰條款。
3、合同條款應(yīng)細化，關(guān)于分包配合費、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避免合同實施時扯皮。
4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時，應(yīng)注意進度目標與總進度目標一致。
5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應(yīng)細化，保證按約定付款，避免甲方違約。
6、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負責制，各分包應(yīng)服從總包制約。
7、主體結(jié)構(gòu)可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。
8、質(zhì)量目標應(yīng)明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。
9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。
10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時檢查驗收。
11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進度。
12、要求設(shè)計單位派人駐工地，及時解決設(shè)計問題。
13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務(wù)分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免勞務(wù)隊滋事。
四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議
1、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實際工程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設(shè)計院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資。
2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。
如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。
3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。
4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進行室內(nèi)頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)約抹灰造價。
5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料細做，從而節(jié)約造價。
6、在工程施工階段，要求設(shè)計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場，解決設(shè)計問題，也利于工期及投資控制。
7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽好、業(yè)績好、經(jīng)濟實力強、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察。
并重點考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。
如果需要，我方愿免費協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標工作，并提出合理化建議。
8、建設(shè)方需自行采購的材料、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料、設(shè)備，施工方應(yīng)按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔市場風險，在采購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確定廠家和品牌，施工方負責采購。
9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項目的投資控制工作。
為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。
10、建議在圖紙設(shè)計階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：
①設(shè)計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān)，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低，同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標文件，參與合同條款的擬訂。
從而確保工程各項目標的實現(xiàn)。
11、為了更好地實現(xiàn)各項預期目標，做好現(xiàn)場的各項管理工作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現(xiàn)場施工管理細則(我方可提供范本)。
訂立施工承包合同時，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細則列為合同的附件。
監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量、加快工程進度的合理化建議。
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合理化建議書例文篇七
第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)?；?、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本制度。
第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。
第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。
第四條在公司領(lǐng)導下，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵。
第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：
第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議；
第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復，通知本人，做到件件有回音，答復期限不超過一個月。
第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰。
第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。
第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實施。
本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
合理化建議書例文篇八
自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。
6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
合理化建議書例文篇九
一、從時間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月，因為隨季節(jié)交替、負荷變化、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個時端暴露，按照4月進入防汛期，5月進入主汛期的防汛任務(wù)，結(jié)合山區(qū)樹木發(fā)春的實際，5月進行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對當年速生樹枝的剪伐，又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏。
二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時，應(yīng)結(jié)合“三標”工作計劃同步推進，實行標準倒查，按標準整改到位。
三、從檢查形式上，應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機抽查，抽查原則則應(yīng)為邊遠的線路末端和交通困難的區(qū)域。
四、隨機抽查的效率上，在查安全責任制的落實和“兩票”基礎(chǔ)上，檢查人員對被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號，100的臺區(qū)接地阻值測試，1～2臺區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表)，并建立祥實的安全檢查記錄，根據(jù)記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。
五、按照“嚴抓細管重罰”的原則，對隱患明確整改責任人，限時整改，跟蹤督辦、檢查消號。
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