生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）

在現代工業社會中，生產已經變得越來越自動化和智能化，提高了效率和產能。小編為大家收集了一些行業內生產一流的企業案例，希望能給大家提供參考。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇一

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。

1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發生環境污染事故。

6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的.年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇二

根據公司20xx年安全生產工作要點具體要求，落實各項安全工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”指導方針。進一步完善安全生產責任制度，逐級落實安全責任制，明確安全主體責任，積極推進安全生產網格化管理工作。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據公司安委會的統一部署和要求，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作，為公司安全經營發展創造了良好的環境。現將全年安全工作匯報如下：

一、年度安全責任目標書分解、安全生產經費計劃與落實等安全生產基礎工作開展情況

年初，公司按照集團公司20xx年安全生產工作要點具體要求，結合生產經營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年，公司主要圍繞全員安全責任制，落實網格化管理;圍繞消防安全，加強隱患排查;圍繞產品安全，加強質量監管;圍繞工程安全，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風險控制;圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設，夯實基礎管理，提高安全管理水平。

為切實落實安全生產主體責任，明確各崗位安全職責，公司根據各科室、各崗位職責細化安全目標責任書，按照單位領導與分管負責人，分管負責人與各科室，各科室與所屬員工，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書，逐級分解安全責任指標，簽訂安全責任書x份，以確保安全生產工作的順利開展。

結合公司實際情況合理編制安全生產經費預算，建立臺賬明細，確保專門用于完善和改進安全生產條件的資金有保障。20xx年，安全生產經費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個，應急演練用煙霧彈x個，消防器材維修費用x元，共計x元。

二、20xx年安全工作計劃

1、堅持“一崗雙責”落實好本質安全工作。強化安全管理基礎，逐月安排執行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作。

2、持續推進安全生產網格化管理工作。進一步對網格化責任單元進行細化，明確全體職工的安全生產責任、責任范圍和考核標準。

3、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合、專項、重大節假日安全檢查，加強專營商店、倉庫重點部位及施工現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、繼續加強安全培訓教育。繼續對員工應急處置、安全管理制度等知識進行培訓，全面促進安全生產順利有序進行。

4、堅持“預防為主、防治結合、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業健康監護、勞保用品領取與發放工作，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對熱水器、燃氣壁掛爐廠商安裝、維修人員的監督考核，定期組織人員對熱水器、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查，督促各廠商加強安全意識，規范熱水器安裝等。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇三

在公司領導的正確領導下，安辦(保安大隊)全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，積極開展以加強安全管理，防范各類案件和各類生產事故為重點的“平安企業”創建工作，認真落實企業安全生產主體責任和級別評定活動，實現了無重大安全生產事故、無治安刑事案件、無火災事故、無黃賭毒現象的平安企業建設的目標，為集團的發展，創造了良好的環境,較好地完成了本部門的工作職責和領導臨時交辦的各項任務。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、認真履行職責，做好保安大隊的日常事務工作。

1、維護集團穩定、有序的生產、經營秩序和集團的合法權益，營造安全文明的工作環境。集團本部、兩個水廠的門衛實行24小時值班，嚴格按照門衛管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發生。今年發生次用戶到公司無理鬧事，保安大隊的全體人員能齊心協力，做好調解工作，制止了事態的擴大。收費員、稽查隊員在執行公務過程中遇到用戶刁難，我們都能及時趕到現場，協助調解。一年來，沒有治安事件。

2、每月組織一次安全生產檢查。我辦每月能組織有關人員到重點要部位安檢一次。制作了安全生產檢查報告表，認真做好記錄，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患次，還有正在整改中，確保集團的安全生產。

3、組織安全生產、綜治、“創建平安企業”目標管理責任書的簽訂工作。一是董事長與國資委簽訂了安全生產目標管理責任書，二是各部門、子公司負責人與董事長簽訂安全生產、“平安企業”建設責任書，三是各重點要害部位、班組負責人與部門負責人簽訂安全責任書，今年共簽訂責任書27份。我們還出臺了《莆田市水務投資集團有限公司安全生產監督管理職責暫行規定》，把安全責任分解到各部門、各子公司。同時制定了《各崗位安全職責》，把安全責任細化到具體的人頭上。切實做到各司其責，齊抓共管，層層“設防堵漏”，確保“一崗雙責”制度落到實處。

4、認真執行公安機關的工作部署，定期向公安機關報告公司的治安動態和信息。積極開展治安防范宣傳教育，落實內部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。

5、做好集團單身宿舍樓的管理工作。經常對單身宿舍樓的所有住戶進行摸底，下一階段將按有關規定進行清理。

6、建立預警監控系統，營造安全文明的上班環境。在公司大門口、經營服務大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進行全過程的監控。

7、配合辦公室做好公司的物業管理工作。與各承租戶簽訂了安全協議書，追討拖欠的房租、水電費。

8、做好押鈔工作。每天為經核部和經營服務大廳人員護送到銀行存取款。

9、每次上級領導來我司檢查工作，保安大隊能搞好大院的衛生，擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級領導的好評。

二、與時俱進，真抓實干，開展了一系列的“平安企業”創建活動。

1、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期，標語6條。以各部門為單位，組織職工學習綜治知識一次，綜治檢查一次，沒有發現問題。

2、開展“安全生產月”活動。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產月”活動。一是成立了以肖衛星董事長為組長，蔡開國總經理為副組長及各部門負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組。二是制定了集團“安全生產月”活動方案。三是加強安全生產法律、法規及安全生產知識的宣傳，在集團大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產的標語，強調以人為本，安全第一、嚴格按安全操作規程操作、安全就是效益等口號。四是在重點部位懸掛了安全警示牌。五是進行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時，在全集團范圍內開展一次“安全生產知識”競賽，評出優秀單位3個。六是組織一次安全生產專項檢查整治活動。由游文錦副總經理帶隊，抽調5名安全監管人員，對各子公司的安全生產工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產設備以及管道施工安全進行了檢查，共排查出10個安全隱患，現已基本整改到位。“安全生產月”活動的有效開展，把集團的安全生產工作推上了一個新臺階。

3、開展應急預案演練活動。根據集團的實際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應急處置預案》、《水廠水池投毒突發事故應急處置預案》、《水廠火災應急救援預案》、《水廠氯氣泄露事故應急處置預案》、《水廠水質突發事故應急處置預案》、《水廠渾水專管突發事故應急處置預案》、《水廠防范強臺風等惡劣自然災害應急處置預案》、《水廠源水水質突發事故應急處置預案》、《火災應急救援預案》、《抗臺防汛應急處置預案》、《抗震應急處置預案》等。預案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時我們對預案進行了演練，6月30日上午，二水廠進行氯氣泄漏應急預案演練活動，肖董事長和蔡總經理并親臨現場指揮。演練模擬a組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發出警報，然后按照預案處置的步驟進行操作。各子公司也都進行了火災應急救援預案演練，通過演練，有效地提高了職工應對突發事故的應急處置能力，確保了公司的安全生產。

三、認真開展企業安全生產級別評定工作。

根據上級的文件精神，我辦制定了實施方案。多次召開落實安全生產級別評定工作會議，集團領導每次都在會上作了重要講話，強調安全生產級別評定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產規章制度、操作規程等，做到安全工作有章可循，使我集團的安全生產管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進行整改，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務有限公司對二水廠的氯氣庫進行安全評價，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題，現正在整改施工中。總之級別評定材料我們已基本整理到位，自評分數達到900分以上，11月23日市安監局與國資委來我司考評過，評價較好。同時，三個子公司也獨立開展了“平安單位”和安全生產千分制級別評定工作，取得了較好的成效。

四、加強理論學習，提高全體科員的素質。

我們能按照集團黨支部“季度理論學習”的要求，及時組織科室人員學習。今年共組織4次，主要學習《科學發展觀》、十七屆五中全會精神等。通過學習，有效地提高了大家的理論水平。

五、存在的問題：

1、對理論學習不夠深入，只停留在膚淺的表面。

2、個別職工的工作積極性不高。

六、明年的工作打算。

1、繼續做好維護集團本部、二水廠穩定、有序的生產、經營秩序和集團的合法權益的工作，營造安全文明的工作環境。

2、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業事業單位內部治安保衛條例》。

3、做好6月份的“安全生產月”活動。利用宣傳欄、標語、橫幅的形式大力宣傳安全生產的意義、常識等。

4、每月開展一次安全生產檢查活動，發現隱患及時整改。

5、深入做好安全生產隱患排查治理工作。

6、組織一次總體應急預案演練。

7、做好安全生產和創建“平安企業”責任狀的簽訂工作。

8、做好企業標準化工作，迎接上級的考評。

9、做好綜治和創建“平安企業”的材料收集和上級的迎評工作。

10、加強科室人員的理論學習，提高大家的素質。

11、加強部門人員管理，嚴格執行考勤制度。

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生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇四

20__年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行吳電安[20__]5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固20__年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定20__年我所安全生產管理工作思路。

一、20__年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標。

1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”(《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》)。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。

安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。

安全工作目標：

控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;。

人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;。

重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;。

配網線路跳閘事故率小于次/公里;。

實現三個100天無考核事故安全記錄;。

力爭全年無責任考核事故安全記錄。

二、工作內容。

負責制10kv及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;。

負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;。

負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。

三、工作要求。

1)堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。

2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。

3)建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。

4)建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。

嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。

按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區的名稱和編號。

3)相位標志。

4)線路開關、刀閘的調度名稱及編號。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設備經過特殊地段的警示牌。

對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。

(10)對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：

1)工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100%。

2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。

(11)按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

(12)根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。

(13)發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1)堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。

2)盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。

(14)貫徹安全生產重獎重罰規定，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職，違章作業、違章指揮造成事故者給予處罰。

總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20__年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇五

主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;。

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;。

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理;。

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育。

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組。

織員工學習和培訓;。

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;。

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相。

互協作又相關牽制的原則，車間生產流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少車間生產內耗。

三、工藝品質方面。

1.優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后。

的作業習慣。需和質檢部配合完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高。

員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面。

1.制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、

質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不。

在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題。

根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件。

工時工資水平做參考，結合本車間生產的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料。

的節約意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的。

現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工。

具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理(管理創造效益)：

1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管。

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向車間生產其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本車間生產實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本車間生產本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的。

過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深。

入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在。

漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇六

為認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全生產培訓工作的決定》(安委〔20xx〕10號)，督促落實安全培訓主體責任，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業從業人員安全素質，不斷提升事故防范能力，現就20xx年全鎮安全生產培訓提出如下思路：

1、按照《決定》要求，在繼續抓好往年八類對象的基礎上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產單位各危險物品生產、經營、儲存等高危行業企業(以下簡稱高危企業)主要負責人、安全管理人員和生產經營單位特種作業人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓，努力實現100%持證上崗。

2、嚴格實行企業職工先培訓后上崗制度。各行政村(居、社區)、企事業單位要認真落實安全培訓主體責任，加強對企業班組長、新工人、農民工等企業從業人員培訓，努力做到100%培訓合格后上崗。

3、對新加入到鎮內安監站管理人員，由安監局組織行政執法培訓，實現100%持行政執法證上崗;對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。

4、對近三年來發生人員死亡事故負有責任的企業主要負責人、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試。

1、繼續加強有關安全生產法律、法規、規章和政策教育，進一步理解法規精神，增強法律意識，落實法律責任。特別是對新近出臺的有關安全生產政策文件進行及時宣貫和普及。

2、繼續加強安全生產基本知識教育，提高企業管理人員安全生產專業技術水平，推進企業安全文化。

3、結合我鎮實際，加強對重點行業、重點領域(如有限空間作業等)安全操作規程培訓。

4、加強對從業人員的.實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓。

認真執行《決定》要求，嚴格按照大綱規定開足授足培訓學時。按照《生產經營單位安全培訓規定》(20xx年國家總局3號令)，生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規定：礦山、危險物品等高危企業要對新職工進行至少72學時的安全培訓，建筑企業要對新職工進行至少32學時的安全培訓。

1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓形式的基礎上，結合實際，進一步加強和優化安全培訓服務，繼續開展培訓下基層、進企業活動。

2、充分依托鎮成人教育中心的教育資源，發揮本地優勢，根據行業企業分布特點，積極探索基層安全培訓服務站安全培訓模式，為企業解決工學矛盾，提供便利。

3、嘗試利用網絡視頻、電視、手機等拓展遠程培訓形式。

1、加強安全培訓領導。安全培訓工作納入各單位年度安全生產目標責任制考核，并提高相應的比重。各行政村(居、社區)、企事業單位、有關部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成，及時抓好20xx年培訓計劃的落實，并自覺履行相應的監管責任。

2、加大安全培訓投入。各行政村(居、社區)、企事業單位有關部門要在每年的安全生產專項經費中列支相應比例的培訓經費，確保安全培訓正常開展;企業要在職工培訓經費和安全費用中足額列支安全培訓經費。

3、加強安全培訓督查。切實加強對安全培訓的執法力度，主管部門將開展不定期抽查企業持證情況，企業要建立安全培訓自查自考制度，并記好相應的臺賬。對應持證未持證或者未經培訓就上崗的人員，一經發現堅決實行離崗培訓，并視情節輕重對企業作出相應處罰。對各類生產安全責任事故，一律倒查培訓不到位的責任。

1、今年的全員安全培訓工作不再另行下發通知，請各企事業單位參照去年下發的《關于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執行。培訓指標見附件：

2、今年全員安全培訓的企業必須做好下例資料的準備工作：

(1)企業從業人員花名冊。

(2)三項崗位人員名冊。

(3)柯橋區企業從業人員安全教育培訓明細表。

(4)全員培訓考試合格證并填寫完整(到時下發)。

(5)全員培訓測試卷(到時下發)。

3、培訓時間及相關要求。

(1)請各單位務必于5月20日之前上報培訓人員名冊(企業從業人員花名冊)以便及時統計教材、試卷、合格證和教學光盤。

(2)請各單位將《齊賢鎮安全生產培訓需求調查表》于4月底以前上報鎮安全生產(消防)監督管理站。

(3)全員培訓的企業為主，區安監局、鎮安監站及培訓學校做好相關服務督促工作。如需培訓師資，請及時與鎮安監站聯系。

(4)培訓工本費用由紹興市工程職業技術學校收取。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇七

為認真貫徹落實市政府、市安全生產監督管理局、公用事業與房產局安全生產工作會議精神、文件精神，結合__市“環境建設年”的具體要求，切實做好20nn年安全生產工作，防止和杜絕各類事故的發生，保障公司、市場業戶及顧客的生命財產安全，確保公司安全生產形勢穩定，和全年安全無事故，促進經濟發展，結合局安全生產工作要求，制定公司20nn年安全生產管理工作要點。

一、指導思想。

重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨和國家領__人關于安全生產的一系列重要講話精神和市安全生產監督管理局、消防局、公用事業與房產局安全生產和消防安全文件精神，用科學發展統領公司安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關于加強安全生產工作的一系列政策措施，真正落到實處，以人為本嚴格紀律，嚴加防范消除隱患，調動一切積極因素，堅決遏制各類事故發生，鞏固和發展公司安全生產的平穩局面。

二、工作目標。

1、杜絕市場火災事故，(請注明本文轉自寫作頻道)特別是杜絕人身傷亡事故。

2、杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。

3、杜絕高層樓房燙油作業中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。

4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報警系統和消防噴淋系統等出現設備事故。

5、杜絕車輛交通責任事故。

6、各類隱患整改率達到100%。

7、職工安全教育培訓率達到100%。

三、主要工作。

全體職工特別是各級領導要認真貫徹落實國家、盛市局安全生產工作會議精神，站在維護社會穩定，保護人民群眾生命財產安全，促進社會經濟全面發展的戰略高度，充分認識安全生產工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產經營雙贏的安全觀念，層層明確安全責任，堅持一級抓一級、逐級負責，把安全生產工作任務責任落實到每個崗位、每個人頭，把安全生產工作任務完成情況納入年終評優評先、各部門負責人政績考核中，特別是公司主要領導、分管領導更要高度重視，經常部署檢查，解決安全生產工作的重點難點問題、隱患整改問題，強化事故責任追究，對失職瀆職引發事故的`，要嚴格追究黨紀、政紀、刑事和經濟責任。

2、建立健全組織機構和崗位責任制。

今年按照局里要求，嚴格按照安全自查、隱患自處、責任自負、接受監督的原則，切實負起安全生產主體責任，公司在原有的安全生產管理工作領導小組與消防安全管理工作領導小組基礎上，調整人員結構，成立百業市場聯防義務______，吸收市場業戶為聯防義務______隊員，加強白天營業期間的消防安全防范，遇到突發事件時，能在第一時間快速反應應急救援，聯防義務______在市場一、二、三樓各設一個組，變電所設一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統、消防報警系統設備，建立規章制度和操作規范，并且張貼上墻。在安全生產管理工作中，堅持以防為主，消防結合的方針，堅持誰主管誰負責的原則，使安全生產管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實處。

3、加強培訓，提高安全生產意識。

進一步貫徹落實國家、盛市局安全生產的各項法規政策，及時傳達上級部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產活動。在安全生產管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產工作，不定期召開安全生產工作專題會議研究安全生產工作，強化各級領導對安全生產工作的監管。對職工的培訓和教育，今年重點進行消防報警系統和消防噴淋系統的設備原理、操作使用的學習培訓，讓職工全面了解這些設備的使用功能和用處，通過培訓加強預防意識和提高應急救援能力;對市場業戶要用廣播進行安全生產宣傳、教育、培訓;對聯防義務______實行專項培訓，所有聯防義務______成員全都要學會使用滅火器材、消火栓，學會自救，提高應急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進行滅火器材使用演練，提高救援搶險能力，并進一步完善應急救援預案，在適當的時候在百業市場進行消防應急預案演練，進一步提高突發事件的應急處理能力;對工程維修人員進行技術交底、安全教育培訓工作，把施工現場安全管理工作當做重中之重，做到安全第一，進度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊要做好雨季危房突發事件的應急處理搶修救援工作，進一步完善應急搶修預案，在全公司、在市場中努力營造出關注安全、關愛生命的良好氛圍。

4、突出重點，落實措施。

公司的安全生產管理工作領導小組和消防安全管理工作領導小組對百業市嘗鍋爐房、變電所等重點部位定期不定期進行檢查，特別是節假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場安全。保衛科、市場所、變電所、清場科室要經常進行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇八

20__年，城市化的擴大與提高，建筑業在新一輪周期中發展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經過不懈的努力，是建筑行業中的一員。做好安全生產，文明施工，是公司發展宗旨和計劃和目標要求，結合建筑施工管理的實際，現將安全生產，文明施工管理計劃安排如下：

一、指導思想與基本原則。

今年公司的安全生產管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現場綜合整治，提高安全生產，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合，群防群治與專業管理相結合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設和監督管理力度，推進公司施工現場安全生產，文明施工管理水平上臺階。

1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破，通過標準，規范化管理，安全生產合格率達到90%以上，優良率達到50%以上。

2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的范圍內，通過監管監控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發生，事故結案率達100%。

3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現場文施工，達標率要達到80%以上，其中優良率要達到50%以上。

4、確保公司職工全員培訓質量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。

三、措施。

為確保目標實現，重點做好以下工作：

1、完善安全管理保障體系，依據法律、法規、主管領導負責，設立安全生產專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監督管理工作，機構配套，健全安全管理保證體系。

2、嚴格落實安全生產責任制，按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業信譽，安全是企業生命”分級負責，責權明確的安全生產崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理(項目負責人)對施工現場安全管理負全責，安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現安全生產管理目標。

堅持“四到位”即：安全生產責任制落實到位，安全技術措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產現場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內。

3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術操作規程做好分部分項安全技術交底，責任書簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案，成立應急指揮小組。

4、嚴格施工現場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關規定，定人、定崗、定期檢查檢測。

5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。

6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。

7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產，文明施工，不斷提高全員安全生產意識，確保全年安全生產無事故的計劃實現。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇九

民族：漢族。

出生年月：1966年10月20日。

婚姻狀況：已婚。

身高：174cm。

體重：67kg。

戶籍：四川成都。

現所在地：四川成都。

畢業學校：南京審計學院。

學歷：專科。

畢業年份：1990年。

工作年限：十年以上。

求職意向。

職位性質：全職。

職位類別：行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任。

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管。

工作地區：成都市龍泉驛;。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間：可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：英語;。

結果管理：1、心態決定行動、結果;。

2、行動決定結果;。

3、信守承諾，結果導向，永不言敗;。

4、做職業化員工。

教育培訓。

教育經歷：時間所在學校學歷。

培訓經歷：時間培訓機構證書。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業管理顧問集團合格。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無。

工作經歷。

所在公司：內江汽車運輸公司。

時間范圍：1990年8月-1996年8月。

公司性質：國有企業。

所屬行業：運輸、物流、快遞。

擔任職位：財務/審(統)計類-會計。

工作描述：會計。

離職原因：離職。

所在公司：重慶市臺康機械有限公司。

時間范圍：1997年10月-20xx年8月。

公司性質：合資企業。

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業。

擔任職位：經營/管理類-部門主管。

工作描述：庫房管理。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月。

公司性質：私營企業。

所屬行業：建筑、房地產、物業管理、裝潢。

擔任職位：行政/人事類-行政助理。

工作描述：1.草擬各項文書，協助經理完成各項工作計劃、方案、規劃的`草擬工作;按照經理的意思表示，撰寫各類發言稿、報告;草擬各項合同等文件。2.協調內部關系，協調經理與各部門之間的工作事務，與各部門進行聯絡、溝通和協調;協助各部門組織公司活動。3.對外關系協調，協調公司與政府機關的關系;協調與行業內部有關管理機構的關系。4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作;對會議室和行業設備進行管理。5.妥善安排公司內外有關單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發工作。

所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司。

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質：私營企業。

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業。

文檔為doc格式。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇十

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇十一

本文目錄。

xx年，城市化的擴大與提高，建筑業在新一輪周期中發展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經過不懈的努力，是建筑行業中的一員。做好安全生產，文明施工，是公司發展宗旨和計劃和目標要求，結合建筑施工管理的實際，現將安全生產，文明施工管理計劃安排如下：

今年公司的安全生產管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現場綜合整治，提高安全生產，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合，群防群治與專業管理相結合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設和監督管理力度，推進公司施工現場安全生產，文明施工管理水平上臺階。

1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破，通過標準，規范化管理，安全生產合格率達到90%以上，優良率達到50%以上。

2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的范圍內，通過監管監控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發生，事故結案率達100%。

3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現場文施工，達標率要達到80%以上，其中優良率要達到50%以上。

4、確保公司職工全員培訓質量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。

為確保目標實現，重點做好以下工作：

1、完善安全管理保障體系，依據法律、法規、主管領導負責，設立安全生產專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監督管理工作，機構配套，健全安全管理保證體系。

2、嚴格落實安全生產責任制，按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業信譽，安全是企業生命”分級負責，責權明確的安全生產崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理(項目負責人)對施工現場安全管理負全責，安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現安全生產管理目標。

堅持“四到位”即：安全生產責任制落實到位，安全技術措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產現場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內。

責任書。

簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故。

應急預案。

成立應急指揮小組。

4、嚴格施工現場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關規定，定人、定崗、定期檢查檢測。

5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。

6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。

7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產，文明施工，不斷提高全員安全生產意識，確保全年安全生產無事故的計劃實現。

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為整頓五常稻米生產流通秩序，堅決根治在稻米生產、流通領域中的制假售假行為，維護中國名牌、地理標志產品五常大米形象，特制定本實施方案。

堅持以科學發展為統領，以發展五常稻米產業、維護中國名牌、地理標志產品五常大米的聲譽，保護廣大稻農和廣大消費者利益為出發點，以國家法律法規為準繩，依法規范五常大米市場，規范企業經營行為，維護五常大米形象。

工作1、堅持依法懲治的原則。按照生產、流通等各環節法律法規的有關規定，嚴厲打擊違法違規行為。

2、堅持規范秩序的原則。加強稻米產業各環節的監管，營造規范有序的生產、加工經營環境。

3、堅持整合資源的原則。發揮龍頭企業作用，引導小型企業向大型企業靠攏，整合稻米產業加工資源。

4、堅持保護品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力。

工作1、整治以外地水稻為原料、生產地理標志產品五常大米行為。

2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優稻四號(稻花香2號)大米行為。

3、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行為。

4、整治未經允許，擅自使用中國名牌標志，“五常大米”產地證明商標，冒充中國名牌五常大米行為。

5、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為。

6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。

通過專項整治，根治上述違法違規行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經營、守法經營業戶和廣大五常大米消費者利益得到保護，維護和提升五常大米的聲譽。

1、生產源頭專項整治工作由市質量技術監督局牽頭，市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業管理服務中心配合，依據《產品質量法》、《食品安全法》、《標準化法》、《中國名牌管理辦法》、《地理標志產品保護規定》、《產品標識標簽規定》、《生產許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時，教育和幫助企業經營者誠信經營、守法經營，建立和完善企業質量保證體系，建立政府、監管部門、企業和消費者四位一體管理體系，確保食品質量和安全。

2、流通環節專項整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業管理服務中心配合，依據相關法規，對流通環節中五常大米包裝物、包裝物印制企業加強專項檢查和日常規范化監督管理。嚴厲打擊流通領域大米經營中存在的制售假冒偽劣、冒充產地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為。依法查辦破壞我市農產品市場經濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場主體的健康穩定發展。

3、市公安局負責對抗法以及妨礙執法行為予以打擊;對在稻米生產、流通領域中的違法行為公安機關將依法打擊。

4、市委宣傳部、市廣電局負責整治期間的新聞報道及宣傳工作。

5、市農委、市綠辦依據《農產品質量安全法》，對綠色有機無公害生產企業，初級農產品生產、加工、包裝生產記錄等方面依法管理。

6、市稻米產業管理服中心負責情況綜合協調，制定和實施五常稻米規范化管理文件。

1、啟動階段。

成立領導小組，制定實施方案、加強宣傳。

2、實施階段。

分為三個階段：

第一階段：專項整治階段(年7月1日年9月30日)。

由市工商局、市質監局、市國稅局、市公安局、市食品藥品監督管理局組成的聯合檢查組對在稻米生產、流通領域中的制假售假行為進行專項整治，發現問題依法處理。

第二階段：整章建制階段。

制定五常稻米生產流通管理辦法及相關法規。

第三階段：集中整治階段(年9月30日20nn年4月30日)。

市質監局、市工商局等牽頭部門按各自職責及實施方案組織實施，其他相關部門根據工作需要予以配合，全面開展整治行動。

工作1、日常巡查與突擊檢查相結合。在加大日常巡查力度和密度的基礎上，根據整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機。

2、專業隊伍執法與群眾舉報相結合。在整治期間，廣泛發動群眾，舉報制假售假行為，擴大案源，形成強大的社會氛圍。同時，對舉報有功者按照相關規定予以獎勵。

3、治標與治本相結合。在依法打擊同時，教育企業經營者誠信經營、合法經營，幫助企業建立質保長效機制，依法保護合法經營。

4、分散行動和集中行動相結合。日常整治工作由牽頭部門分頭行動;重要案件、數額比較大、有影響的案件采取集中行動。

5、行政責任追究與刑事責任追究相結合。對于在檢查中查出的違法違規問題將依法嚴肅處理，并對經營者依法追責。

工作1、各相關部門要在專項整治領導小組的領導下，相互配合，各負其責，協同作戰，確保取得預期效果。

2、各相關部門要將這次專項整治工作當做當前和今后一個時期的重點工作，制定方案，由部門主要領導負總責，在做好本部門工作的同時，配合好牽頭部門組織的集中行動。

3、此項專項整治行動要堅持依法進行，嚴格執行政策，在實施過程中要執法必嚴、違者必究;對在執法中出現的違紀違規人員，將依法追責。

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目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業發展規劃，制定出未來三年的發展目標，然后將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業，因績提升，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

我們的行業作為一種特種行業，安全始終是我們發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作為一名負責安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業安全發展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務;要積極通過“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變。

崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項。

規章制度。

明確工作要求;其次要結合實際深切領悟公司的發展規劃和決策部署明確工作任務進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”“互幫互助”等活動虛心聽取大家的指導和教育而且要善于學習、勤于思考在干中學、學中干明確工作的運行和處理問題的程序做到守紀律、知程序、明內容、講方法學于用、知與行、說與做的統一同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓積極參加檢測評估完成培訓任務保證培訓質量;同時還要充分利用業余時間自學充電真正做到干中學學中干活到老學到老逐步培養終身學習的良好習慣。

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。公司是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心，和公司同步發展，爭創雙贏。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇十二

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。

20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環境”。

一、20xx年度安全生產目標。

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。

1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發生環境污染事故。

6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

二、20xx年度安全生產管理工作任務。

1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

文檔為doc格式。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇十三

適用于公司生產計劃的制定與控制。

理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產計劃。

3.2車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

3.3事業部工號/項目計劃。

a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

b)生產管理部、事業部、車間、物資管理部、供應協作部按照要求編制相關計劃。

c)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

5.1公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發放。

5.1.1公司年度生產計劃的編制、審批及發放。

a)公司年度計劃由總經理組織經營部門、事業部、生產管理部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產管理部根據會議精神于12月25日前編制完成，經總經理審批于12月28日前下發執行。

b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預測狀況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃務必反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。

d)年度計劃發放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部。

5.1.2公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發放。

a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業部、供應協作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。

b)公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。

5.1.3公司月生產計劃的編制、審批及發放。

a)生產管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成狀況編制下月生產計劃初稿送各事業部審核確認，23日前各事業部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生產管理部根據反饋意見結合內外部資源狀況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃務必反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等資料。各事業部可直接用公司月計劃指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業部的月計劃。

c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發執行。

d)公司月生產計劃計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門及各車間。

5.2事業部工號/項目計劃的編制、審批及發放。

a)事業部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃務必詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節點時間、要求回廠的外協/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業部工號/項目計劃由事業部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業部領導審批后執行。

c)事業部工號/項目計劃發放范圍由事業部根據實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批。

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃務必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節點間各節點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業部領導批準后執行。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業部審核，生產管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關信息務必表達明確、清晰，指導性強。

5.5銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。

6.1生產計劃的調整狀況。

生產計劃執行遇到如下狀況時，需要調整生產計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。

c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發事故影響了生產計劃的如期完成。

6.2生產計劃的調整流程及要求。

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。個性強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，務必經生產管理部批準。

6.2.2如果事業部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業部、車間/工段協調安排，但需通報生產管理部。

7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際狀況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體職責人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都務必在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。

8.1各部門計劃管理員根據生產計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應的分析，進而提出改善意見。

8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

本制度自發布之日起施行。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇十四

1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2.生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內.中.外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3.根據銷售公司出貨.庫存和車間設備生產能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外),如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5.倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料.包裝材料配套發出。發錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6.倉庫保管員違反驗收規定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。

7.搬運工不在規定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8.按照要求保持房內.外區域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8.在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。

9.非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13.本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

“德”主要是指敬業精神.事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量.出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。

對公司員工的品德.才能.工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用.獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動工作積極性和創造性,以提高公司的整體效益。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇十五

為提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。

1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。

2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。

專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發貨進度。

2）生產裝備部根據銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協件需求計劃，經總經理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協采購件計劃。

生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。

3）各職能部門根據當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；

4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報。

2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。

1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

3、因出現產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。

6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇十六

1、按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行。保證全年的生產任務能夠順利完成;加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行;督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障;積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量。

2、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業所淘汰。要全面地學、深入地學、系統地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業務，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”。

3、努力創新。只有堅持創新，我們的工作才能生生不息。要做創新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發展潛力很大、進步空間很大。“亡羊補牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創新計劃，積極參與科內創新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質的同時，全力為部機關“增光添彩”。

4、繼續做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

5、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。

6、在20xx年的生產過程中根據每臺機組的性能。及時調整產品結構和原材料的使用。

7、進一步的提高操作人員的技術水平。及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20xx年生產目標做堅實的基礎。

8、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使現場文明生產再上一個臺階。

9、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

10、用敏銳的眼光不斷發現身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質量(全年執行)。

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執行)。

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值(全年執行)。

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增)。

四、加強現場管理，推進6s管理制度(每周檢查)。

在20xx年，將進一步加強車間6s現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)。

針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭。

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標!

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升x廠的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

——1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3)是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節流，降本增效。

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率。

應對201x實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在201x年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

4，加強設備管理。

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

5，保證工藝貫徹率。

在201x年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

6，加強現場管理，推進5s管理制度。

在201x年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

生產計劃與排產管理案例分析（專業17篇）篇十七

第一條為保證甘肅皇臺酒業股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法作為開展生產計劃工作的指引，適用于公司生產計劃環節的計劃.組織.指揮.控制和協調等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動。

第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃.授權.監督工作。

第五條主管生產的副總經理是公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

第六條生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部負責生產計劃的編制.發放.生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關工作。

第八條供應部負責按生產需求，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件.輔料采購計劃，實施采購，確保生產設備正常運行和物資的正常供給。

第十條質量技術研發部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題；新產品的研發和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫.發出.配送工作。第十二條人力資源部負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

第十三條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

第十四條市場部依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年度.季度.月銷售計劃，經總經理批準后發送生產部。

市場部收到經銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部進行訂單匯審，確定產量和發貨日期，匯審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發給生產部門。

第十五條市場部應經常保持與客戶進行溝通與聯系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。

第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。

第十九條生產部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進行產能分析，依據公司的生產能力和現有庫存數量，合理編制安排年度.季度.月生產計劃。

生產部門應于每月28日依據市場部的月銷售計劃，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

第二十條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

第二十二條生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部依據市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知，審核半成品.成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

第二十三條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級審批后，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

第二十八條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。第三十條生產部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期.物料異常問題，應立即通知生產部門。

第三十三條生產部門應及時掌握.督導.檢查各車間的生產進度.質量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調配人力.物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應每天將生產情況統計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發現總生產進度落后于計劃時，應報告生產部門予以協調解決，生產部門每月應將生產情況進行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產進程中，如出現斷料.設備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產部門匯報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產部門向副總經理報告予以協調解決。

第三十六條生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發現問題，及時協調解決。

第三十八條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規程操作，并經常進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決；各工序操作人員應按規定如實做好操作記錄。

第四十條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

第四十二條生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規范的工藝規程。

第四十三條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規程。

第四十四條生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部應經常督導.檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質量穩定。

第四十五條針對新產品.新工藝投入生產，生產部.質量技術研發部.葡萄酒事業部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第四十六條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

第四十七條所有設備均應制定設備日常保養方法，規定日常保養項目.內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。

第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經理批準后發放到相關部門和各車間。

第四十九條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保養計劃，經生產部門綜合平衡后實施。

第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規程，規范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等，操業工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產副總經理領導下以生產部門為中心，對全公司的生產活動進行集中指揮.統一調度，負責全公司生產活動，組織協調物料平衡，依據生產計劃保證生產均.有序.順暢的進行。

第五十四條生產門根據各部門.各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。

第五十五條生產協調會依據實際情況由生產部組織召開，由生產副總經理主持，并根據會議內容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產調度例會日，公司主管生產的副總經理.各生產部門負責人.各車間主任.設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

調度會由主管生產的副總經理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況.安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。