項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇一

摘要:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時(shí)也會(huì)對項(xiàng)目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。基于此，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；工程。

項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來重大虧損。

1．1增強(qiáng)工程安全。

科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進(jìn)行檢查，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。

1．2確保工程質(zhì)量。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對施工進(jìn)度管理不當(dāng)，都會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進(jìn)度過慢，則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無法正常交工，進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。

1．3提高工程效益。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢，就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，同樣依然會(huì)給醫(yī)院的整體效益造成消極影響。無論是施工單位還是建設(shè)單位，只要出現(xiàn)工期拖延情況，就會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體效益。就施工單位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的負(fù)擔(dān)與壓力，特別是滯留的人員與機(jī)械無法快速投入到下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，造成租賃設(shè)備無法盡快償還，導(dǎo)致額外費(fèi)用的不斷增加。因而，對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理，將會(huì)有力促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

2影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素。

2．1建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)識不到位。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如果對項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件以及特征等認(rèn)識不到位，通常會(huì)極大地拖延工程進(jìn)度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是建設(shè)手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善，不但會(huì)受到有關(guān)主管單位的查處，而且會(huì)影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測量定位基準(zhǔn)點(diǎn)如果無法準(zhǔn)確及時(shí)提供，就會(huì)直接影響到施工用水、用電等資源的供應(yīng)。三是工程變更。因建設(shè)單位在某方面的處置不當(dāng)，會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。譬如，一些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí)、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過程中的各種補(bǔ)充或修正等，都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會(huì)要求變更，一些工程甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。

2．2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無法及時(shí)到場，如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間，同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。

2．3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤，都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉，設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過長等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問題，會(huì)大大降低施工效率。

2．4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力。

施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，在工期推進(jìn)過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的`進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。

3．1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性。

目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。總控施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進(jìn)度計(jì)劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。

3．2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對性。

制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要保障，因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對性，對確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。

3．3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)。總而言之，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí)，還要大力整合多方面資源，增強(qiáng)招商引資力度，招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè)，引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇二

2、主要產(chǎn)品。

3、生產(chǎn)綱領(lǐng)(分階段實(shí)施的要注明)。

二、項(xiàng)目單位簡介。

1、公司名稱、地點(diǎn)、歷史沿革、資產(chǎn)、主要設(shè)施、所有權(quán)屬(包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、專利、品牌)。

2、公司人才：一是領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，二是項(xiàng)目主管和技術(shù)主管的個(gè)人素質(zhì)，二是技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。素質(zhì)包括學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、團(tuán)隊(duì)精神、背景。

4、公司現(xiàn)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)能力，現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)情況。

三、項(xiàng)目技術(shù)。

1、項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性：一是與國際領(lǐng)先水平比，與國內(nèi)同等比，將主要技術(shù)性能指標(biāo)、外觀、被新技術(shù)更新替代的周期等主要內(nèi)容列表進(jìn)行比較。二是用論證報(bào)告、用戶反饋、獲獎(jiǎng)證書、實(shí)物展示等證據(jù)說話。三是用人才、專業(yè)、業(yè)績、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術(shù)創(chuàng)新能力。四是與院校及科研機(jī)構(gòu)緊密的技術(shù)合作關(guān)系。

2、技術(shù)升級的規(guī)劃和措施。

四、產(chǎn)品質(zhì)量。

即從原材料、外購?fù)鈪f(xié)件的采購、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì)量保證體系的動(dòng)作等方面闡述如何建立有效的質(zhì)量保證體系。

五、市場需求。

1、市場定位：經(jīng)過市場調(diào)查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費(fèi)目的、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分類，從而確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品和產(chǎn)品進(jìn)入市場的方向。

2、市場分析：

(1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預(yù)測市場占有率;。

(2)目標(biāo)劃分：即目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)占有率。

(3)目標(biāo)市場劃分策略，即實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)和占有率目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

(4)市場真摯據(jù)市場調(diào)查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費(fèi)需求作定量和定性分析。

3、行業(yè)分析：

(1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質(zhì)量與服務(wù)、價(jià)格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場拓展等)。

(2)明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費(fèi)對象和產(chǎn)品性能分析購買類型，如群體、個(gè)體、季節(jié)、交際、投資、配套等。

4、市場預(yù)測。

六、產(chǎn)品成本和價(jià)格定位。

1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構(gòu)成及價(jià)值;二是如何通過材料采購、生產(chǎn)、管理來降低生產(chǎn)成本。

2、產(chǎn)品銷售價(jià)格定位(包括定位價(jià)格和定位策略，靜態(tài)價(jià)格定位和動(dòng)態(tài)價(jià)格定位等)。

七、銷售策略。

八、投資總額及構(gòu)成。

1、投資總額。

2、籌資渠道。

3、建設(shè)計(jì)劃時(shí)間表及資金用途構(gòu)成(體現(xiàn)精打細(xì)算，把錢用在刀丸上;對大項(xiàng)目而言，切忌要求資金一步到位)。

九、財(cái)務(wù)分析。

1、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：近三至五年正常生產(chǎn)所需的資金流量、成本、單位產(chǎn)品利潤率、銷售金額、投資回報(bào)率、資產(chǎn)增值。

2、收支平衡分析，包括與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的最小產(chǎn)出、最在產(chǎn)出所需要的最低支出和考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的最大支出，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。

3、計(jì)劃損益：預(yù)計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損益額度。

4、計(jì)劃現(xiàn)金流轉(zhuǎn)：按滿負(fù)荷生產(chǎn)、資金回籠周期、定額庫存、在途發(fā)出商品計(jì)算資金流量和資金周轉(zhuǎn)周期。

十、政策。

1、國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策。

2、地方或行業(yè)微觀政策。

十一、風(fēng)險(xiǎn)。

1、任何項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，沒有風(fēng)險(xiǎn)是不正常的。項(xiàng)目在不同階段有不同的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在市場、管理、技術(shù)、政策、財(cái)務(wù)等方面。對可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，要有客觀的、有邏輯的分析，對不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)到為止，不必贅述。

2、預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的手段和措施。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇三

一、引言。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，它對提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目工程成本、提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)訌?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.管理沒有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒有將管理工作落到實(shí)處，影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

2.沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，結(jié)合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

1.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時(shí)候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合自己的實(shí)力，確定項(xiàng)目工程的工期，并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時(shí)的落到實(shí)處。可以將工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個(gè)階段完成并驗(yàn)收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項(xiàng)目工程的造價(jià)款。

這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在建設(shè)的實(shí)踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補(bǔ)救。此外，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，注意實(shí)效性。

2.經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下兩個(gè)方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對于施工單位必須強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制對保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項(xiàng)目工程，可以給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。而對于故意延誤工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

3.組織措施。組織措施主要包括以下幾個(gè)方面。第一、落實(shí)責(zé)任制。在項(xiàng)目進(jìn)度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責(zé)，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計(jì)劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會(huì)對項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目控制也需要施工項(xiàng)目部的積極配合。所以，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項(xiàng)目部要熟悉招投標(biāo)文件，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制而努力。

四、結(jié)語。

總而言之，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］李晉鵬，凌俊．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施探討［j］．企業(yè)文化，2011（12）.

［2］袁潔．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)初探［j］．科技廣場，2011（11）.

［3］盧向南．項(xiàng)目計(jì)劃與控制［m］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.

［4］李麗．我國工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述［j］．科學(xué)之友，2011（3）．。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇四

提交人:****。

日期：7/30/

匯報(bào)內(nèi)容：第46周的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告（----7/30）。

致：

杭州***集團(tuán)有限公司駐現(xiàn)場姚先生。

杭州市建筑*****有限公司駐現(xiàn)場諸先生。

及相關(guān)單位駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

截至到目前已經(jīng)完成的工作：

室內(nèi)工程。

1.裝飾。

c.天花吊頂工程及乳膠漆已基本完成（部分小區(qū)域需修補(bǔ)）；

d.零星收尾工程已放樣加工；

2.安裝。

3.景觀。

a.基礎(chǔ)放樣已完成；景觀墻基礎(chǔ)澆筑、砌筑到位；

b.建筑物外圍排水井道開挖基本結(jié)束，庭院內(nèi)部公共走廊等部位尚未開挖；

c.電纜預(yù)埋管路已95%；尚有電井至配電房段未到位；

正在進(jìn)行的工作：

裝修：

景觀。

a.消防管道預(yù)埋正在施工；

b．場地平整；

下階段（7/31-）的工作：

裝修：

安裝：

景觀。

存在的'問題：

裝修：

******工程項(xiàng)目部。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇五

摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成，避免出現(xiàn)項(xiàng)目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過對關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理工作提出意見建議。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理；敏捷軟件開發(fā)；進(jìn)度管理。

隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性大大提高。軟件項(xiàng)目開發(fā)中的需求變化性較強(qiáng)，開發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開發(fā)需求。基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開發(fā)能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)需求變更改變開發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價(jià)值與軟件價(jià)值的互通，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始采用這種軟件開發(fā)模式。

1基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀研究。

1.1關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理綜述。

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理提出于，是根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r將項(xiàng)目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強(qiáng)的管理模式，對各行業(yè)的項(xiàng)目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法通過對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及約束項(xiàng)目管理因素的分析，合理調(diào)度項(xiàng)目計(jì)劃中的全部資源，消除影響項(xiàng)目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計(jì)劃對項(xiàng)目本身的影響，集中管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及項(xiàng)目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項(xiàng)目發(fā)開中進(jìn)度計(jì)劃的需求又能保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，同時(shí)又能有效的解決項(xiàng)目進(jìn)行中影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)性因素，這些有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目提供了很好的管理參考。

1.2敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀。

我國的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目由于起步晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，忽略外界因素對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個(gè)涉及面廣，復(fù)雜性高的項(xiàng)目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目并沒有對其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項(xiàng)目的工期，同時(shí)又帶來了新的不可預(yù)計(jì)的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率。第三，對項(xiàng)目參與人員的主觀能動(dòng)性重視不足。主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會(huì)大大延緩項(xiàng)目的進(jìn)度，拖慢項(xiàng)目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目整體失敗。

2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理建議。

2.1改變管理模式。

敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約，項(xiàng)目資源的合理調(diào)配，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時(shí)要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理，對項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，各種因素都會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。

2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源。

敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開項(xiàng)目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時(shí)會(huì)拖慢甚至?xí)和ｍ?xiàng)目進(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的`進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項(xiàng)目資源，將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成。

2.3及時(shí)處理約束因素。

在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時(shí)解決制約進(jìn)度的各種因素問題，避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時(shí)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，問題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改，保證項(xiàng)目進(jìn)度，更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。

2.4發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性。

在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問題，豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源，保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。

3結(jié)束語。

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障。基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時(shí)解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問題，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，對敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。

參考文獻(xiàn):。

[1]胡丹.基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[d].浙江工業(yè)大學(xué)，20xx.

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[3]楊光.軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理模型構(gòu)造與系統(tǒng)仿真[d].北京郵電大學(xué)，20xx.

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇六

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。摘要涵蓋了不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營銷策略、市場預(yù)測、財(cái)務(wù)規(guī)劃。三、在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇七

使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務(wù)、分配、事件的進(jìn)度列出的計(jì)劃。

概念。

進(jìn)度計(jì)劃(timingplan)：將使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務(wù)、分配、事件的進(jìn)度列出的計(jì)劃。

目的。

安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。

基本進(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。

方法。

常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：

關(guān)鍵日期表

這是最簡單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。

甘特圖。

也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。

圖3甘特圖。

在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開始和終了時(shí)間。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也考慮它們的先后順序。但各項(xiàng)活動(dòng)上間的關(guān)系卻沒有表示出來，同時(shí)也沒有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對于復(fù)雜的項(xiàng)目來說，甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。

關(guān)鍵線路法。

關(guān)鍵路線法(criticalpathmethod，簡稱cpm)。

計(jì)劃評審技術(shù)。

計(jì)劃評審技術(shù)(programevaluationandreviewtechnique，簡稱pert)。

cpm和pert是50年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)目，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要?jiǎng)佑么罅咳肆Α⑽锪Α⒇?cái)力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用，最好地完成整個(gè)項(xiàng)目就成為一個(gè)突出的重要問題。cpm和pert就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計(jì)劃方法是分別獨(dú)立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間多數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進(jìn)去，以求得綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計(jì)算來反映整個(gè)項(xiàng)目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇八

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地址：項(xiàng)目概況：現(xiàn)場管理人員：

人，總施工工人：

人。其中木工班組：

人，泥工班組：

人，油漆工班組：

人，電工班組：

人，小工班組：

人。

一、至。

月

日

號樓完成情況如下：

1、天花封板完成*%。

2、地面大理石安裝完成*%。

3、墻面隔墻完成*%。

4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%。

5、墻地面大理石安裝完成*%。

6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%。

7、石膏線安裝完成*%。

8、柜子安裝完成*%。

9、門套線、窗線制作安裝完成*%。

二、下月進(jìn)度計(jì)劃。

1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%。

2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。

3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%。

備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場實(shí)際情況而定，請盡量詳細(xì)然后再附上現(xiàn)場施工照片。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇九

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇十

摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理。

由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義。

對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。

二、土木工程施工管理的重要性。

有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。

顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間，使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對于施工過程當(dāng)中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長，再一個(gè)就是施工過程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問題，與此同時(shí)的工程修改書未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。

所以，對于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理。可以按照計(jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。

四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。

為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測評以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。

做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識。

質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個(gè)人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈立平.淺談土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[j].門窗，20xx（01）：170.

[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）.

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇十一

確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營要求。2.適用范圍。

適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進(jìn)度管理。3.職責(zé)3.1項(xiàng)目部：

3.1.1負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修改項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。3.1.2負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，并在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效調(diào)整措施。

3.2工程管理運(yùn)維建設(shè)運(yùn)維中心：3.2.1負(fù)責(zé)對進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；3.2.2參與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3.3投資管理部：

3.3.1參與編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃。

3.4行政管理部、前期部、財(cái)務(wù)部、銷售部協(xié)助辦理相關(guān)事宜。4.工程進(jìn)度管理辦法具體內(nèi)容：4.1原則：

4.1.2實(shí)效原則：制定的進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)合理并具備實(shí)際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)保證經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質(zhì)量。4.2審批權(quán)限：4.2.1項(xiàng)目部：

4.2.1.1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表；4.2.1.2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體計(jì)劃修正措施；4.2.1.3負(fù)責(zé)審批施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃。4.2.2工程管理建設(shè)運(yùn)維中心：

4.2.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。4.3工作時(shí)間：

4.3.1項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，在10日內(nèi)編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書，并保持滾動(dòng)更新。

4.4.1項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書。

4.4.1.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書中相關(guān)內(nèi)容，組織各專業(yè)專工編制項(xiàng)目各期的進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。該計(jì)劃由各專業(yè)工程師確認(rèn)，工程管理建設(shè)運(yùn)維中心部長批準(zhǔn)生效。

4.4.1.2各施工單位在進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃制定或修改出現(xiàn)爭議時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

協(xié)調(diào)裁決；

4.4.1.3項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制《項(xiàng)目總體施工計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審?fù)ㄟ^之后報(bào)項(xiàng)目部審核。

4.4.3.1計(jì)劃審核及批準(zhǔn)：施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，編制、月度、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計(jì)劃的合理性及可行性，通過后報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部上報(bào)工程建設(shè)運(yùn)維管理中心審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要求。

4.4.3.2施工過程控制：項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通知施工單位整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價(jià)施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過兩周時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部須會(huì)同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。

4.5.1如果已產(chǎn)生的偏差不會(huì)影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃書，則按照實(shí)施過程進(jìn)度控制處理。

4.5.2如果已產(chǎn)生的偏差影響施工單位合同中的約定時(shí)，需要對工期進(jìn)行調(diào)整。施工單位負(fù)責(zé)提交調(diào)整申報(bào)，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項(xiàng)目經(jīng)理部審核其對項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的影響，并報(bào)公司調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書。

4.5.3.項(xiàng)目部擬稿，工程管理建設(shè)運(yùn)維管理中心審核后簽署相應(yīng)補(bǔ)充合同5.表格。

《項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃書》（文本）；《施工組織設(shè)計(jì)》（文本）；進(jìn)度橫道圖。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇十二

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點(diǎn)之一，做好施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程能否按期完工、關(guān)系到整體工程造價(jià)能否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，并提出了具體的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制措施。

住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度管理是編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和措施采取的總稱。為了確保工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度及整體進(jìn)度按事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)[1]。

影響住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，主要類別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設(shè)單位方面的因素。作為建設(shè)單位，其制定的工期目標(biāo)是否合理，在人力組織、材料供應(yīng)及資金投入等方面是否及時(shí)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及管理手段是否能跟得上進(jìn)度要求；（2）勘察設(shè)計(jì)單位方面的因素。對擬建項(xiàng)目的選址進(jìn)行勘察是重要的工作，勘察后才可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，勘察設(shè)計(jì)的目標(biāo)、工作效率，勘察設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位的溝通配合是否順暢會(huì)影響到該階段的完成進(jìn)度，進(jìn)而影響到后續(xù)階段的進(jìn)度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設(shè)計(jì)編制，人力和施工設(shè)備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度的進(jìn)展；（4）建設(shè)環(huán)境方面的因素。建設(shè)環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟(jì)方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會(huì)影響到工程的進(jìn)展。

第一，住宅項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)單位事前準(zhǔn)備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項(xiàng)目所在地做充分勘察工作，對項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件和項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)識不足，施工進(jìn)度計(jì)劃做好之后，在實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃某些環(huán)節(jié)（文物保護(hù)、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設(shè)計(jì)，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求來制定的施工進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量、安全監(jiān)督不到位；對施工資源的`配置不合理，施工組織不科學(xué)，施工工序安排不分前后；第三，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)自然災(zāi)害，導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。

（1）系統(tǒng)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)工程，制定一個(gè)進(jìn)度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進(jìn)度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實(shí)際施工進(jìn)度能夠完全按照原定計(jì)劃進(jìn)行，所以就需要根據(jù)實(shí)際情況對原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行彈性管理，做出調(diào)整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進(jìn)度計(jì)劃分成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負(fù)責(zé)橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負(fù)責(zé)縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分成計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，形成一個(gè)封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項(xiàng)目施工過程中有出現(xiàn)偏差，就會(huì)將這種信息反饋到進(jìn)度控制主體，然后進(jìn)行偏差糾正、調(diào)整等處理[2]。

4.1制定可行的施工組織。

制定可行的施工組織是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵一步，通過采用先進(jìn)有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進(jìn)度管理清單，確保施工處于有組織、有計(jì)劃、有次序的調(diào)控之中，并根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。對施工現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期開展施工進(jìn)度分析討論，掌握施工進(jìn)展情況，并對存在的問題進(jìn)行分析探討，并通過調(diào)整施工方案、調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備的途徑來保證施工的順利進(jìn)行。

4.2分工明確，責(zé)任到人。

根據(jù)工程整體進(jìn)度要求，將進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分配到具體責(zé)任人身上，以確保各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度工作都有專人來負(fù)責(zé)管理控制。責(zé)任人要按月、按旬、按周向上級匯報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況，并通過建立獎(jiǎng)罰制度來對按時(shí)或提前完成任務(wù)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不能按時(shí)完成任務(wù)的要責(zé)令其及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)還要追求相關(guān)的責(zé)任，予以處罰，從而達(dá)到激勵(lì)施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺主動(dòng)促使既定進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)完成。

4.3定期檢查進(jìn)度情況。

監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務(wù)的過程中要定期檢查工程進(jìn)度狀況，所完成的任務(wù)占到進(jìn)度計(jì)劃的比例是多少，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，以找出問題的癥結(jié)所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據(jù)需要來對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)度能夠按時(shí)完成[3]。

4.4建立施工進(jìn)度信息反饋信息。

負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進(jìn)度方面的動(dòng)態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項(xiàng)目部要配備專業(yè)的施工計(jì)劃控制員，運(yùn)用project等電腦軟件來對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，做到每日都要跟蹤進(jìn)度狀況，實(shí)時(shí)更新反饋出來，并根據(jù)需要來調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)、人力和設(shè)備材料的分配，這些信息都需要在工程例會(huì)上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領(lǐng)導(dǎo)作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

4.5做好各項(xiàng)技術(shù)保障措施。

技術(shù)保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，使技術(shù)方案與施工進(jìn)度相匹配，確保施工的順利進(jìn)行；科學(xué)組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排工程，明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，做好工序銜接、勞動(dòng)力組織，機(jī)械設(shè)備銜接工作，確保階段性任務(wù)不拖延；加強(qiáng)對施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

4.6采用科學(xué)合適的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法。

當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時(shí)間超出原定的計(jì)劃時(shí)間時(shí)，可以采取增派施工力量來縮短施工時(shí)間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計(jì)劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。

為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項(xiàng)目管理中一定要做好進(jìn)度管理這項(xiàng)工作，通過制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中采取科學(xué)地施工組織方法，督促施工各方落實(shí)相關(guān)進(jìn)度檢查、反饋、調(diào)整工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。

[1]譚艷華.建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量控制管理思路探索[j].城市建設(shè)理論研究,(3):18.

[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[j].科技致富向?qū)?(16):31.

[3]周娟.芻議住宅住宅項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[j].城市建設(shè)理論研究,2014(34):22.

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（熱門13篇）篇十三

此項(xiàng)目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用，以及給使用者提供簡要的說明。

1.2背景。

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。

本項(xiàng)目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)將學(xué)生成績管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務(wù)效率。

開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。

既要方便校方對學(xué)生信息進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計(jì)等管理，又要方便學(xué)生等查詢。

軟件名稱:學(xué)生成績管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目提出者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組。

開發(fā)者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員:郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

配置要求:sqlserver數(shù)據(jù)庫，c#等。

該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運(yùn)行。

1.3定義。

文檔中采用的.專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下:。

microsoftvisualc#。

microsoftsqlserver2008。

microsoftvisualstudio2008,版本控制工具。

2.1工作內(nèi)容。

《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生。

相應(yīng)的內(nèi)容有:。

(1)主要的功能包括:。

1)學(xué)校管理:管理部門為每個(gè)學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的，姓名、學(xué)號、院系、專業(yè)、成績以及老師的相關(guān)信息。

學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。

2)信息查詢:可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號、姓名等查詢學(xué)生成績。

(2)管理員實(shí)現(xiàn)的主要功能:。

1)查看用戶登陸情況。

2)對用戶信息的管理。

3)能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果提供打印輸出。

4)能夠提供一定的安全機(jī)制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問，防止隨意刪改，同時(shí)提供信息備份的服務(wù)。

2.2主要參加人員。

2.3產(chǎn)品。

2.3.1程序。

學(xué)生成績管理系統(tǒng)，由c#編程語言編寫而成。

配合sqlserver數(shù)據(jù)庫。

2.3.2文件。

1系統(tǒng)需求分析報(bào)告。

2系統(tǒng)功能說明書。

3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報(bào)告。

4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)報(bào)告。

5美工及界面報(bào)告。

6用戶手冊。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工。

組長:郭明娟、陳秋男任務(wù):(1)系統(tǒng)總的開發(fā)計(jì)劃書。

(2)組織小組討論，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計(jì)劃。

(3)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理。

(4)團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)。

設(shè)計(jì):郭明娟任務(wù):(1)參與小組討論。

(2)完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書。

開發(fā):王彩霞、高靜任務(wù):(1)參與小組討論。

(2)根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼，并注釋。

美工及界面:關(guān)娜仁、王如意任務(wù):(1)界面的設(shè)計(jì)和美工。

(2)完成美工報(bào)告。

影音:趙鵬、王鳳舞任務(wù):(1)記錄小組成長過程。

(2)完成影音文案作品。

3.2進(jìn)度。

3.3關(guān)鍵問題。

編碼的成功以及與各個(gè)組員之間的配合，以及老師的指導(dǎo)。

4支持條件。

4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持。

操作系統(tǒng):windows7或xp版本。