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環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇一
影響旅游企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素和動(dòng)向。
旅游市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。
二、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的特點(diǎn)。
客觀性：不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移。
相關(guān)性：各個(gè)影響因素相互依存、相互作用、相互制約。
多變性。
可轉(zhuǎn)換性：旅游市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境既能威脅到旅游企業(yè)的發(fā)展，又能為旅游企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。
第二節(jié)旅游市場(chǎng)微觀營(yíng)銷環(huán)境。
一、旅游企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
旅游企業(yè)各部門之間關(guān)系的處理：必須與其他業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，共同制定計(jì)劃。
二、旅游供應(yīng)商。
（一）旅游供應(yīng)商：向旅游企業(yè)提供生產(chǎn)旅游產(chǎn)品所需資源的企業(yè)和個(gè)人。
（二）思考：假如你是花園酒店的經(jīng)理，你選擇酒店物品的供應(yīng)商時(shí)，需要考慮哪些。
因素？
三、市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)。
（一）市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)：協(xié)助旅游企業(yè)敬愛(ài)那個(gè)產(chǎn)品通過(guò)促銷、銷售和分銷等方式提供。
給最終用戶的企業(yè)和組織。
（二）中間商：銷售渠道公司，是幫助旅游企業(yè)尋找顧客或是直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)機(jī)構(gòu)。
旅游中間商主要分為：
旅游代理商：專門招攬顧客與顧客商議交易合同，但并沒(méi)有旅游商品所有權(quán)。
旅游經(jīng)銷商：需買進(jìn)旅游商品，擁有商品所有權(quán)，然后再賣出商品。
（三）實(shí)體分配公司：幫助旅游企業(yè)儲(chǔ)存產(chǎn)品或把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。
（四）銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)：包括市場(chǎng)調(diào)研公司、廣告公司、傳媒機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢公司，他們能夠協(xié)助旅游企業(yè)正確的定位和促銷產(chǎn)品。
（五）金融中介：包括銀行、信貸公司、保險(xiǎn)公司，以及其他機(jī)構(gòu)，他們能夠?yàn)榻灰住?/p>
提供金融支持或?qū)ω浳镔I賣中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。
四、顧客——影響旅游營(yíng)銷活動(dòng)最基本、最直接的環(huán)境因素。
（一）個(gè)人購(gòu)買者。
特征：
人員構(gòu)成復(fù)雜。
需求差異大。
非專家購(gòu)買。
（二）組織購(gòu)買者。
特征：
組織購(gòu)買者購(gòu)買的頻率不高，但購(gòu)買規(guī)模較大。
購(gòu)買者大多是企事業(yè)單位，他們一次性購(gòu)買旅游產(chǎn)品的數(shù)量比散客大很多。
組織購(gòu)買需求彈性較小。
五、競(jìng)爭(zhēng)者。
旅游企業(yè)要面對(duì)以下四種類型的競(jìng)爭(zhēng)者：
愿望競(jìng)爭(zhēng)者：
類別競(jìng)爭(zhēng)者：
產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者：
品牌競(jìng)爭(zhēng)者：
六、社會(huì)公眾。
金融公眾。
媒體公眾。
政府公眾。
市民行動(dòng)團(tuán)體。
地方公眾。
一般公眾。
企業(yè)內(nèi)部公眾。
第三節(jié)旅游市場(chǎng)宏觀營(yíng)銷環(huán)境。
一、人口環(huán)境。
人口數(shù)量與增長(zhǎng)速度。
人口年齡結(jié)構(gòu)。
家庭結(jié)構(gòu)的變化。
人口的地理分布。
思考：請(qǐng)分別為青少年市場(chǎng)和老年市場(chǎng)設(shè)計(jì)一個(gè)一天游的旅游項(xiàng)目。
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
消費(fèi)者收入的變化。
消費(fèi)者支出模式的變化。
通貨膨脹和貨幣匯率的變化。
思考：央行加息對(duì)房?jī)r(jià)的影響。
三、政治與法律環(huán)境。
政治局勢(shì)。
國(guó)家的方針政策。
法律、法規(guī)。
四、自然環(huán)境。
五、文化環(huán)境。
教育狀況。
語(yǔ)言文字。
價(jià)值觀念。
宗教信仰。
風(fēng)俗習(xí)慣。
案例：kfc的“入鄉(xiāng)隨俗”
香港市場(chǎng)的挫折。
肯德基是美國(guó)一家與麥當(dāng)勞齊名的快餐公司,這種由賀蘭迪斯上校在1939年以含有11種草本植物和香料的秘方首次制成的肯德基家鄉(xiāng)雞,由于工藝獨(dú)特,香酥爽口,備受世界各地消費(fèi)者的喜愛(ài)。到70年代,肯德基在世界各地區(qū)有快餐店數(shù)千家,形成了一個(gè)龐大的快餐店連鎖網(wǎng)。于是,公司又把目光瞄準(zhǔn)了香港這顆“東方之珠”。
1973年6月,第一家肯德基分店在香港美孚新村開(kāi)業(yè),其他分店此后亦接連開(kāi)業(yè),到1974年,數(shù)目已達(dá)到11家。在這些肯德基家鄉(xiāng)雞店中,除了炸雞之外,還供應(yīng)其他雜類食品。為了讓肯德基家鄉(xiāng)雞在香港推出后一炮打響,公司首先進(jìn)行了聲勢(shì)浩大的宣傳攻勢(shì)。電視廣告迅速引起了消費(fèi)者的注意。電視和報(bào)刊、印刷品的主題,都采用了家鄉(xiāng)雞世界性的宣傳口號(hào):“好味到舔手指”。在家鄉(xiāng)雞進(jìn)入香港以前,香港人很少品嘗過(guò)所謂的美式快餐。剛開(kāi)始,聲勢(shì)浩大的宣傳攻勢(shì),加上獨(dú)特的烹調(diào)方法和配方,使得香港的顧客們都樂(lè)于一嘗。然而,好景不長(zhǎng),1974年9月,肯德基公司突然宣布多家分店停業(yè),只剩4家堅(jiān)持營(yíng)業(yè)。到1975年2月,首批進(jìn)入香港的肯德基全軍覆沒(méi),全部關(guān)門停業(yè)。
導(dǎo)致肯德基全盤停業(yè)的原因,是雞的味道和宣傳服務(wù)上出了問(wèn)題。從產(chǎn)品本身來(lái)講,雖然肯德基公司為了適應(yīng)香港人的口味,家鄉(xiāng)快餐店采用了本地產(chǎn)的土雞品種,但卻仍采用以前的喂養(yǎng)方式,即用魚肉飼養(yǎng)。這樣,便破壞了中國(guó)雞特有的口味,這一點(diǎn)最令挑剔的香港人失望。在廣告上,家鄉(xiāng)雞采用了“好味到舔手指”的廣告詞,這在文化觀念上也很難被香港居民所接受,因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)“舔手指”是一種十分不雅的舉動(dòng)。而且,當(dāng)時(shí)的香港人認(rèn)為家鄉(xiāng)雞價(jià)格太昂貴,因而抑制了需求量。在服務(wù)上,家鄉(xiāng)雞采用了美國(guó)式服務(wù),在歐美的快餐店一般是外賣,駕車到快餐店,買了食物回家吃。因此,店內(nèi)通常不設(shè)座位。而香港的情況則不同,人們?cè)谫I的地方進(jìn)餐,通常是一群人或三三兩兩買了食品后坐在店內(nèi)邊吃邊聊。家鄉(xiāng)雞不設(shè)座位的做法,等于是趕走了一批有機(jī)會(huì)成為顧客的人。因此,家鄉(xiāng)雞雖然廣告規(guī)模較大,吸引了許多人前往嘗試,但是回頭客就不多了。所有這些都是對(duì)當(dāng)?shù)匚幕牧私獠簧钏?。這些教訓(xùn)為肯德基以后的中國(guó)市場(chǎng)拓展積累了經(jīng)驗(yàn)。
從1985年再次進(jìn)軍香港到1987年在北京的前門開(kāi)設(shè)內(nèi)地第一家門店,肯德基正是在產(chǎn)品本地化上做足了文章。肯德基以家庭成員為目標(biāo)顧客。營(yíng)銷的重點(diǎn)是容易接受外來(lái)文化、新鮮事物的青少年。同時(shí),在兒童顧客身上肯德基也花費(fèi)大量精力,如:在店內(nèi)開(kāi)辟兒童就餐區(qū),布置迎合兒童喜好的裝飾品,節(jié)假日備有玩具作為禮品等?？系禄恢毕胍獱I(yíng)造的是一種全家一起用餐的歡樂(lè)氣氛,強(qiáng)調(diào)的是提升顧客價(jià)值。
2000年肯德基邀請(qǐng)40余位國(guó)家級(jí)食品營(yíng)養(yǎng)專家,成立了“中國(guó)肯德基食品健康咨詢委員會(huì)”。在市場(chǎng)調(diào)查和專家的主導(dǎo)下,陸續(xù)開(kāi)發(fā)了滿足中國(guó)消費(fèi)者口味的系列產(chǎn)品,包括老北京雞肉卷、十全如意沙拉、玉米沙拉、嫩春雙筍沙拉、和風(fēng)刀豆沙拉、芙蓉鮮蔬湯、番茄蛋花湯、川香辣子雞等。中國(guó)人在傳統(tǒng)上是很注重早餐的,而且有早餐喝粥的習(xí)慣。從營(yíng)養(yǎng)角度看,“粥”對(duì)人體健康也是十分重要的。由此,肯德基根據(jù)這一需求,特別為中國(guó)消費(fèi)者量身定制了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”兩款花式早餐粥,同時(shí)考慮到消費(fèi)者對(duì)早餐的營(yíng)養(yǎng)要求,又專門研發(fā)了新產(chǎn)品,如含有雞蛋的芝士蛋堡、香脆營(yíng)養(yǎng)的薯棒,并特別配有飲料如牛奶、果汁和港式奶茶,是一個(gè)中西合璧的早餐系列。早餐食品每款價(jià)格從3元到6元不等。
思考：閱讀完kfc的案例后，你有什么樣的啟示？
企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)時(shí),目的是為了讓當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者購(gòu)買和消費(fèi)你的產(chǎn)品和服務(wù),而不是去推銷自己的價(jià)值觀。所以,當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者能否接受你的產(chǎn)品和服務(wù),關(guān)鍵在于這些產(chǎn)品和服務(wù)是否符合他們的文化傳統(tǒng)、消費(fèi)心理、購(gòu)買習(xí)慣。不是你去改造當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者去適應(yīng)自己的產(chǎn)品,而是讓自己的產(chǎn)品、服務(wù),直到價(jià)格策略、宣傳用語(yǔ)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者,起到消費(fèi)者認(rèn)知的作用。
一、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。
市場(chǎng)機(jī)會(huì)：指在旅游市場(chǎng)上尚未滿足而旅游企業(yè)又有能力滿足并能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差別利潤(rùn)的市場(chǎng)需求。
環(huán)境威脅：是指營(yíng)銷環(huán)境中出現(xiàn)的不利于旅游企業(yè)發(fā)展或旅游企業(yè)形成挑戰(zhàn)的因素。
二、旅游企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的反應(yīng)。
思考：為了發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，旅游營(yíng)銷人員應(yīng)該如何做？
必須密切注視營(yíng)銷環(huán)境的變化，對(duì)于可能出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，適時(shí)做出適當(dāng)評(píng)價(jià)，并結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力，將市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)機(jī)會(huì)，才能開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
三、旅游企業(yè)對(duì)環(huán)境威脅的反應(yīng)。
旅游企業(yè)面對(duì)環(huán)境威脅，有以下3種可能選擇的對(duì)策。
反抗：試圖限制或者扭轉(zhuǎn)不利因素的發(fā)展。
四、swot模型分析。
（一）swot的含義。
s（strength）優(yōu)勢(shì)，旅游企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有的優(yōu)勢(shì)。
w（weakness）劣勢(shì)，旅游企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。
o（opportunity）機(jī)會(huì)，外部環(huán)境變化給旅游企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。
t（threat）威脅、風(fēng)險(xiǎn)，不利的發(fā)展趨勢(shì)或某突發(fā)事件給旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
1、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
衡量企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)等一些單方面的優(yōu)劣勢(shì)。
（2）綜合的優(yōu)劣勢(shì)。
2、機(jī)會(huì)與威脅分析。
（二）swot分析的步驟。
第一步：針對(duì)某一旅游企業(yè)，根據(jù)swot分析表，列出對(duì)該企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)部及外部環(huán)境因素，對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，判定是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)。
思考，企業(yè)在運(yùn)用swot分析營(yíng)銷環(huán)境后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于第三象限，需要采取何種戰(zhàn)略？
（第一、第二、第四象限呢？）。
復(fù)習(xí)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你學(xué)到了哪些內(nèi)容？
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇二
對(duì)于app來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是體驗(yàn)產(chǎn)品所用的機(jī)型，系統(tǒng)，然后app版本，體驗(yàn)時(shí)間，體驗(yàn)人等方面的信息。
（2）產(chǎn)品的概括或簡(jiǎn)介說(shuō)明。
這個(gè)就是簡(jiǎn)單幾句話概括一下這個(gè)app是什么，用來(lái)干嘛的。
注意：有心的話，在這里還可以闡述一下你對(duì)這個(gè)app的品牌的想法，比如說(shuō)這個(gè)app的logo你是怎么看的，這個(gè)logo能夠傳達(dá)什么樣的理念或者信息，同時(shí)也可以順帶貼上官方的slogan，然后說(shuō)說(shuō)你對(duì)這個(gè)slogan的看法，從而對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)宏觀層面的判斷。
（3）產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品定位就是：為誰(shuí)提供什么樣的服務(wù)或功能，解決的是這些目標(biāo)用戶的什么需求。
把這個(gè)闡釋清楚之后，自然而然就引出了下一步要做的事情：用戶需求分析。即產(chǎn)品既然是這樣定位的，那么我們就要知道這個(gè)“誰(shuí)”到底是誰(shuí)，我們是通過(guò)“什么辦法”來(lái)解決這個(gè)“誰(shuí)”的“什么需求”的。
（4）用戶需求分析。
a、用戶是誰(shuí)——“誰(shuí)”
搞清楚到底哪些人是產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。
b、用戶特征——“誰(shuí)”
目標(biāo)用戶的特征，角色分析，用戶畫像等。
c、目標(biāo)用戶的需求——“什么需求”
講清楚這些用戶現(xiàn)在有什么樣的需求，然后當(dāng)前這個(gè)行業(yè)發(fā)展前景比較好，市場(chǎng)廣闊，需求量大，會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，但是當(dāng)前市場(chǎng)上的產(chǎn)品或者服務(wù)無(wú)法很好地滿足這個(gè)需求，甚至根本無(wú)法滿足這個(gè)需求，那么用戶就需要一個(gè)更好的產(chǎn)品來(lái)滿足他們的需求，這時(shí)候就需要一個(gè)更優(yōu)的解決方案，需要一個(gè)更好的產(chǎn)品，這里就自然引出了這個(gè)app的解決需求的方案或辦法。
d、解決方案——“什么辦法”
由于用戶的這些需求在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中無(wú)法得到更好地滿足，那么這個(gè)產(chǎn)品提供了一個(gè)什么樣的解決方案來(lái)更好的滿足這個(gè)需求。
這里主要從兩方面去談：一個(gè)是核心功能點(diǎn)，即在核心功能上有什么樣的特色創(chuàng)新或者優(yōu)勢(shì)的地方能夠給用戶帶來(lái)更好的服務(wù)；另外一個(gè)效果體驗(yàn)方面的，無(wú)論是視覺(jué)或者交互方面，又有哪些更好的體驗(yàn)。
注意：這里的解決方案不需要結(jié)合產(chǎn)品界面來(lái)具體闡釋，只需要簡(jiǎn)單羅列出這個(gè)app所能提供的解決辦法（功能或服務(wù)）即可。
e、用戶使用場(chǎng)景。
既然我們提供了這樣一套解決方案，那么我們就要分析用戶一般會(huì)在什么情況下使用我們的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的用戶使用場(chǎng)景有哪些，分別又是怎樣的情況。
（6）市場(chǎng)狀況現(xiàn)狀和分析。
關(guān)于市場(chǎng)狀況的分析，之前在你準(zhǔn)備的時(shí)候已經(jīng)獲得了很多數(shù)據(jù)，在appannie等地方查找的數(shù)據(jù)就可以用來(lái)分析當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀，并且給出一些個(gè)人看法，主要包括以下兩個(gè)主要方面：
a、行業(yè)分析——。
當(dāng)下的市場(chǎng)狀況是怎樣的，行業(yè)的現(xiàn)狀如何，這個(gè)市場(chǎng)多大，用戶需求量如何，發(fā)展空間怎樣，將來(lái)會(huì)不會(huì)成為新的風(fēng)口？也就是根據(jù)數(shù)據(jù)，談?wù)剬?duì)這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)的一些個(gè)人看法，并給出理由。（比如說(shuō)當(dāng)前這個(gè)行業(yè)發(fā)展前景比較好，市場(chǎng)廣闊，需求量大，然后同質(zhì)化產(chǎn)品較少，是一個(gè)不錯(cuò)的拓展機(jī)會(huì)）。
b、市場(chǎng)數(shù)據(jù)（產(chǎn)品數(shù)據(jù)）——。
這個(gè)app所占據(jù)的市場(chǎng)份額如何，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。然后根據(jù)比較得出一些結(jié)論和你的建議。
（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。
根據(jù)你對(duì)產(chǎn)品的了解，把a(bǔ)pp的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖畫出來(lái)，通過(guò)結(jié)構(gòu)圖你就能得出這個(gè)app的各個(gè)功能所在的層級(jí)，核心功能的深淺，功能是如何分類規(guī)劃的。
然后根據(jù)這個(gè)結(jié)論，你就可以進(jìn)一步分析哪些功能的分類比較合理，哪些不合理，哪些功能入口放的太深，不易被用戶知曉，哪些不重要的功能又放在很明顯的地方，這里就可以提出你對(duì)這些問(wèn)題的一些看法和建議。
（2）用戶使用流程圖。
你是用戶，你把所有的功能都熟悉了之后，把用戶的使用流程圖畫出來(lái)，通過(guò)流程圖你就看到用戶在實(shí)現(xiàn)需求的過(guò)程中需要經(jīng)歷哪些事情，需要用到哪些功能。
在這里就不需要繼續(xù)展開(kāi)，因?yàn)橄乱徊皆谶M(jìn)行功能體驗(yàn)分析的時(shí)候我們就需要根據(jù)用戶使用流程圖的路線一個(gè)步驟一個(gè)步驟的去體驗(yàn)app的功能。
注意：
b、但是如果這個(gè)app比較復(fù)雜，功能很多，能夠解決的需求也比較多，那么用戶使用流程圖的路線可能也會(huì)有很多條，這個(gè)時(shí)候你不可能所有的路線都去進(jìn)行分析，你只需要挑少數(shù)幾個(gè)核心需求的用戶使用流程路線進(jìn)行分析即可。
舉例來(lái)說(shuō)，淘寶app的功能很多，那么你就可以著重分析實(shí)現(xiàn)購(gòu)物的這個(gè)流程，而對(duì)于拍賣，淘寶頭條，聚劃算可能就暫時(shí)不要去涉及，畢竟這個(gè)app包含的功能太多，是無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行全方位分析的，人家運(yùn)營(yíng)這個(gè)app也是需要依靠很多的團(tuán)隊(duì)，你想全部涉及那是不可能的，所以你就可以截取其中的某一個(gè)或者某幾個(gè)用戶使用流程的路線進(jìn)行分析，這樣也更容易專注，盡量不要大而全，大而全則很難深！
（3）功能體驗(yàn)分析——這個(gè)應(yīng)該算是體驗(yàn)報(bào)告中最重要的地方。
在這里，你就需要根據(jù)前面的用戶使用流程圖中的步驟，采用任務(wù)走查法，在需要經(jīng)歷的頁(yè)面中逐個(gè)去走一遍，在這個(gè)過(guò)程中看看有哪些問(wèn)題！
在這個(gè)過(guò)程中，你會(huì)清晰地了解到用戶在實(shí)現(xiàn)需求的過(guò)程中需要經(jīng)歷哪些事情，使用哪些功能。那么在這時(shí)候你就需要從兩個(gè)層面對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析：
1、宏觀層面：這個(gè)就是在整體上對(duì)所有頁(yè)面進(jìn)行一個(gè)把握和分析。比如，某個(gè)需求或任務(wù)對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是否有必要？完成這個(gè)任務(wù)是否走的路程太長(zhǎng)？核心功能點(diǎn)的入口是否放的太深？在這里你就是需要從宏觀層面把功能或者體驗(yàn)方面的優(yōu)缺點(diǎn)講清楚，對(duì)于缺點(diǎn)方面要給出建議，說(shuō)說(shuō)你覺(jué)得應(yīng)該怎么做。
2、具體層面：這個(gè)就是對(duì)單獨(dú)的頁(yè)面進(jìn)行逐頁(yè)分析。比如功能方面的問(wèn)題，某個(gè)頁(yè)面的存在是否多余或雞肋？這個(gè)功能放在這個(gè)頁(yè)面是否合適？或者體驗(yàn)方面的問(wèn)題，這個(gè)其實(shí)在你做準(zhǔn)備的時(shí)候已經(jīng)進(jìn)行了記錄，比如，某個(gè)按鈕是否引導(dǎo)性夠強(qiáng)？按鈕會(huì)不會(huì)出現(xiàn)誤導(dǎo)？視覺(jué)方面會(huì)不會(huì)有干擾？頁(yè)面會(huì)不會(huì)很難看？交互是否夠明確？這里要注意的是，對(duì)于體驗(yàn)方面要注重第一感覺(jué)。同樣，無(wú)論是功能還是體驗(yàn)方面的優(yōu)缺點(diǎn)，都需要講出來(lái)，對(duì)于缺點(diǎn)方面要給出建議，說(shuō)說(shuō)要怎么做才能更好。
注意：
在做產(chǎn)品功能體驗(yàn)分析的時(shí)候，也有很多人是按照用戶體驗(yàn)的五要素這個(gè)角度來(lái)做的：
a、戰(zhàn)略層——這一層面分析的是產(chǎn)品的用戶目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)，需要對(duì)用戶進(jìn)行分析，這個(gè)類似上面說(shuō)的用戶需求分析，包括用戶畫像，用戶需求，產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品的特色等等。
b、范圍層——從產(chǎn)品提供的功能或者服務(wù)層面來(lái)分析，包括產(chǎn)品有哪些主要功能，逐個(gè)分析這些主要功能，并且說(shuō)明這些功能之間的關(guān)系。
c、結(jié)構(gòu)層——這里就需要畫一個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖或者架構(gòu)圖，分析產(chǎn)品各個(gè)功能所在的層級(jí)，功能的深淺，功能的入口，功能之間的關(guān)系，功能的分類，并且逐一分析其中的優(yōu)缺點(diǎn)。
d、框架層——這里主要就是對(duì)產(chǎn)品的界面設(shè)計(jì)，導(dǎo)航設(shè)計(jì)，以及信息設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，并得出優(yōu)缺點(diǎn)。
e、表現(xiàn)層——這里就是分析產(chǎn)品ui，即配色，整體風(fēng)格，頁(yè)面布局等等方面的優(yōu)缺點(diǎn)。
不過(guò)我認(rèn)為根據(jù)用戶使用流程路線來(lái)體驗(yàn)產(chǎn)品功能的思路會(huì)更合適，這更符合一個(gè)普通用戶使用產(chǎn)品的邏輯思路（也許產(chǎn)品經(jīng)理的思路會(huì)跟產(chǎn)品普通用戶的思路不同，但是我們應(yīng)該考慮的正是普通用戶的思路），并且對(duì)于比較復(fù)雜的app來(lái)說(shuō)，如果從五要素層面去分析，那么分析的內(nèi)容將會(huì)很多很復(fù)雜，并且容易流于表面；但是如果從用戶使用流程路線來(lái)分析，提取幾個(gè)核心路線去分析，那么也就會(huì)更專注更深入，對(duì)于產(chǎn)品也就更有益。
當(dāng)然，如果你就是要從用戶體驗(yàn)五要素層面去分析，那么你也可以在事先先確定你想要分析的是哪個(gè)或者哪幾個(gè)主要功能，然后再根據(jù)五要素去分析這些功能，這樣也是可以的。反正就是盡量避免大而全。
還是那句話：大而全就很難精，流于表面的分析是沒(méi)什么意義的。
在對(duì)app本身進(jìn)行了深入分析之后，那么就需要與競(jìng)品進(jìn)行橫向方面的分析了。
對(duì)于競(jìng)品分析，你還是可以從兩個(gè)角度去進(jìn)行：
注意：在這里對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不需要太細(xì)致，一般來(lái)說(shuō)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略層面、功能層面以及體驗(yàn)層面的優(yōu)缺點(diǎn)羅列出來(lái)，然后在旁邊附上對(duì)于我們的產(chǎn)品的參考價(jià)值，即我們?nèi)绾螀⒖冀梃b競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)。
從appstore，知乎等等相關(guān)渠道去搜索關(guān)于用戶對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)論意見(jiàn)方面的信息，挑出一些比較有代表性的羅列出來(lái)即可，目的是為了借助其他用戶的評(píng)論來(lái)論證前面你的產(chǎn)品功能體驗(yàn)方面的一些說(shuō)法，并不需要進(jìn)行分析，不過(guò)可以附上你對(duì)這些用戶意見(jiàn)的一些總結(jié)，比如說(shuō)大家都任務(wù)某個(gè)功能好或者不好，大家都覺(jué)得有什么問(wèn)題或者產(chǎn)品哪個(gè)地方很舒服等等。
此時(shí)，如果把自己定位在這個(gè)產(chǎn)品的pm角度，那么我們就需要站在戰(zhàn)略層面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)分析。
這個(gè)分析算是對(duì)產(chǎn)品的總結(jié)性的建議，需要站在更高層面去思考產(chǎn)品的問(wèn)題和提出建議，比如說(shuō)對(duì)產(chǎn)品的方向有一個(gè)更新的思考，對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式或盈利模式有更深刻的理解或見(jiàn)地，未來(lái)有沒(méi)有什么可開(kāi)拓的新策略等等方面。
同時(shí)，你也可以總結(jié)自己對(duì)這個(gè)app以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的使用感想，說(shuō)說(shuō)對(duì)用戶群體市場(chǎng)的理解，以及有沒(méi)有什么可以深入挖掘的需求。
注意：如果你對(duì)產(chǎn)品以及行業(yè)的把握還不夠，那么這里最好還是不要涉及過(guò)于戰(zhàn)略性的內(nèi)容，因?yàn)橐徊恍⌒目赡芫妥兂砂嚅T弄斧了。
對(duì)于運(yùn)營(yíng)方面來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告里面可以省略。一方面這是產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告；另一方面，你作為局外人，在不熟悉產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的情況下，是很難去把握這個(gè)運(yùn)營(yíng)思路的，而且這也需要豐富的經(jīng)驗(yàn)。
不過(guò)，稍微提一些你的建議倒也是可以的。
到了這里，產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告的寫作框架就算是規(guī)劃好了，后面要做的就是專注于具體的內(nèi)容，然后把內(nèi)容填進(jìn)報(bào)告之中即可。
當(dāng)然，這個(gè)框架只是一個(gè)通用的框架，對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告來(lái)說(shuō)，你還需要考慮報(bào)告面向的對(duì)象，對(duì)象不同，寫作和思考的方式會(huì)有所不同，側(cè)重點(diǎn)也是有區(qū)別的。
但是我覺(jué)得總體的思路大抵如此，根據(jù)對(duì)象不同，你要做的就是在這個(gè)總體思路的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改調(diào)整即可。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇三
1、宏觀環(huán)境分析：從長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供求關(guān)系仍然會(huì)存在著周期性變化，反映到市場(chǎng)上必然會(huì)呈現(xiàn)出農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng);隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品成本費(fèi)用總體上趨于上升，這必然帶來(lái)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不斷走高;貨幣供給量增長(zhǎng)趨于穩(wěn)定可能對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的`影響呈現(xiàn)出明顯的中性特點(diǎn)。
農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的國(guó)際化聯(lián)動(dòng)特征越來(lái)越明顯。隨著近年來(lái)我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加速，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力越發(fā)不足。除小麥、稻谷等主糧作物外，許多農(nóng)作物由之前的富裕出口或自給自足變?yōu)橐蕾囘M(jìn)口。農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口依賴度提高帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是：農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格也將開(kāi)始國(guó)際化聯(lián)動(dòng)。
(1)會(huì)展中心的基本情況。
贏之城購(gòu)物中心總經(jīng)營(yíng)面積達(dá)5萬(wàn)多平方米，是粵北地區(qū)集購(gòu)物、休閑、飲食、娛樂(lè)、旅游于一體的主題式商業(yè)中心。目前，進(jìn)駐該項(xiàng)目的商家已達(dá)200多家，國(guó)外品牌就占了三成以上，目前商鋪的招商面積已完成了80%。例如有摩登百貨有限公司，華潤(rùn)萬(wàn)家超市等等之類的。
(2)農(nóng)業(yè)展會(huì)目標(biāo)顧客。
參會(huì)者：清遠(yuǎn)市的各縣市政府機(jī)關(guān)及農(nóng)業(yè)局的負(fù)責(zé)人、省直有關(guān)單位、周邊部分地級(jí)市政府機(jī)關(guān)及農(nóng)業(yè)局的負(fù)責(zé)人。
參展商：清遠(yuǎn)市的各縣市(以及周邊部分地級(jí)市)縣級(jí)以上龍頭企業(yè)及各農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、各縣市及周邊部分科研區(qū)。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇四
前段時(shí)間電視里總能夠看到現(xiàn)在的一些幼兒園一些小孩入學(xué)難、幼兒園費(fèi)用極高或是校車事件。其實(shí)回想起自己小時(shí)候讀書，家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的選擇都不是那么費(fèi)心、也沒(méi)有擔(dān)心自己的子女能不能進(jìn)好的幼兒園的那種擔(dān)憂及壓力。如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，面臨的問(wèn)題卻越來(lái)越多，現(xiàn)在的家長(zhǎng)在孩子教育這方面有著各種各樣的擔(dān)憂。
為此我查到了我國(guó)發(fā)展幼教的方針：以辦好教辦園為主，充分發(fā)揮教辦園的骨干示范作用，同時(shí)鼓勵(lì)社會(huì)力量，集體與個(gè)人辦幼教。
現(xiàn)在針對(duì)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行我的調(diào)查：
一、幼兒園入學(xué)難，公平性難以達(dá)到。
關(guān)注現(xiàn)在的幼兒園教育現(xiàn)狀，反思幼兒園教育的公平性問(wèn)題，比如教育部門、學(xué)校管理層面、教師等仍存在的許多不公平現(xiàn)象，然后立足于實(shí)際來(lái)切實(shí)改變這種不好的現(xiàn)狀.這種改變不是走形式裝樣子，也不是一種理想國(guó)的境界，而是現(xiàn)實(shí)的，可以通過(guò)自身的行動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的。作為幼兒教師就應(yīng)該思考面對(duì)孩子教育公平性的問(wèn)題.多進(jìn)行反思。然后落實(shí)到自身的教育實(shí)踐中.努力做到教育的公平。管理層面的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多地考慮教師配置的“公平性”問(wèn)題。不少農(nóng)民為了讓孩子接受到較好的教育，帶孩子離開(kāi)家鄉(xiāng)到城市謀生。可是當(dāng)他們要把孩子送入幼兒園的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)由于沒(méi)有“預(yù)防一些的證件而不能辦理入園手續(xù)；有的雖然證件齊全.但借讀的費(fèi)用又使得孩子家長(zhǎng)望而卻步；由于戶籍等原因許多都被幼兒圍拒之外。還有的孩子，好不容易進(jìn)了城市的幼兒園，但仍然面臨教育公平問(wèn)題的考驗(yàn)。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇五
據(jù)易觀智庫(kù)資料顯示，到20xx年底，中國(guó)手機(jī)終端市場(chǎng)銷量將超過(guò)億部，其中智能手機(jī)銷量占比將達(dá)到，預(yù)計(jì)20xx年中國(guó)的智能手機(jī)銷量將超過(guò)非智能機(jī)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)也將隨之成為全球智能手機(jī)出貨量第一的市場(chǎng)。
未來(lái)智能手機(jī)需求將向三級(jí)以下城市市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。在經(jīng)歷了持續(xù)高速增長(zhǎng)后，一級(jí)城市市場(chǎng)的智能手機(jī)增長(zhǎng)速度將有所減緩。相反，由于對(duì)低價(jià)機(jī)型和象征尊貴地位的高端機(jī)型的需求十分強(qiáng)勁，使得三級(jí)以下城市市場(chǎng)的智能手機(jī)增長(zhǎng)速度將有所加快。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20xx年12月中國(guó)聯(lián)通新增3g用戶萬(wàn)戶，用戶總數(shù)達(dá)到萬(wàn)戶。20xx年，3g用戶共增萬(wàn)戶，平均月增長(zhǎng)萬(wàn)戶。易觀咨詢分析師路理彬認(rèn)為，20xx年中國(guó)聯(lián)通用戶快速增長(zhǎng)主要是由于智能終端拉動(dòng)，特別是千元智能手機(jī)對(duì)中低端用戶拉動(dòng)作用巨大，是運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機(jī)型銷量都在100萬(wàn)部左右。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)idc本周發(fā)布了最新季度的全球手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，在20xx年第四季度，全球共售出了億手機(jī)，較之20xx年同期的億部有所增長(zhǎng)。其中智能手機(jī)占了半數(shù)，達(dá)。在所有手機(jī)出貨量中，三星和蘋果以29%和的占比位列前兩位。
根據(jù)調(diào)查公司idc的數(shù)據(jù)，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機(jī)市場(chǎng)占有率從上年同期的上升至29%；而蘋果公司的占有率則從23%小幅下降至。與此同時(shí)，華為的市場(chǎng)占有率從上升至，之后是日本索尼，占有率從上年同期的上升至。位列第五的是另一家中國(guó)企業(yè)中興通訊股份有限公司（ztecorp.），該公司市場(chǎng)占有率為。
idc高級(jí)研究分析師kevinrestivo指出，盡管三星和蘋果仍然占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)的前兩位，但是新興手機(jī)廠商的發(fā)展趨勢(shì)不容小覷。獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)使得其能更迅速地取得新興手機(jī)市場(chǎng)。
在前五大手機(jī)廠商的榜單中，lg、htc和摩托羅拉已經(jīng)不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。
因電信設(shè)備而名聲大噪的華為，已經(jīng)不再局限于低端手機(jī)的研發(fā)，而是轉(zhuǎn)向了高端手機(jī)的開(kāi)發(fā)，逐漸顯示出與國(guó)際巨頭三星、蘋果等抗衡的實(shí)力。
華為在20xx年第四季度經(jīng)歷了前所未有的增長(zhǎng)，手機(jī)出貨量同比大漲，市場(chǎng)占有率達(dá)。在華為的身后，是市場(chǎng)占有率的索尼和的中興。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇六
眾所周知，孩子上哪所幼兒園起決定作用的不是孩子而是家長(zhǎng)，某種意義上說(shuō)家長(zhǎng)是衡量幼兒園辦得好壞的一個(gè)標(biāo)尺，幼兒園的生存發(fā)展離不開(kāi)家長(zhǎng)的支持與協(xié)助。為了解家長(zhǎng)們對(duì)幼兒園的滿意度，了解家長(zhǎng)的期望與要求，保證幼兒園的建設(shè)更加適應(yīng)幼兒的發(fā)展，滿足家長(zhǎng)的要求，我們?cè)谟變杭议L(zhǎng)中進(jìn)行了《我心目中的幼兒園》問(wèn)卷調(diào)查，共發(fā)出問(wèn)卷1000份，收回462份。對(duì)收回的問(wèn)卷進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合分析、歸納，從十一個(gè)方面給幼兒園提出了100條建議，為幼兒園改進(jìn)工作提供依據(jù)。
一、問(wèn)題的提出。
社會(huì)的飛速發(fā)展在給幼兒園帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也提出了挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)加入wto，我國(guó)做出教育市場(chǎng)有限開(kāi)放的承諾，中國(guó)的教育與國(guó)際接軌，意味著外國(guó)人可以根據(jù)國(guó)際規(guī)則參與中國(guó)的教育市場(chǎng)，我們也可以走出去融入國(guó)際教育市場(chǎng)。wto帶給中國(guó)的是一個(gè)平等請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的一體化環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境下，幼兒園如何生存、發(fā)展，值得幼教同仁深思。
每位家長(zhǎng)都希望為自己的孩子選擇一所理想的幼兒園，讓孩子有一個(gè)良好的起點(diǎn)；每位園長(zhǎng)都希望自己的幼兒園辦成一流、辦有特色，希望家長(zhǎng)將孩子送到自己的幼兒園，但現(xiàn)實(shí)往往不盡人意，社會(huì)在發(fā)展，家長(zhǎng)們的期望、要求在提高，園長(zhǎng)們盡管很努力，可努力并不代表現(xiàn)實(shí)、并不能保證效果。幼兒園被推向市場(chǎng)，國(guó)外可以到中國(guó)辦幼兒園，婚育觀念轉(zhuǎn)變時(shí)出生率下降，幼兒園的經(jīng)營(yíng)如何走好自己的路、怎樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、生存、發(fā)展，是每個(gè)園長(zhǎng)苦苦思索、探討的問(wèn)題。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇七
親情的紐帶，使家庭教育具有著學(xué)校教育、社會(huì)教育不可代替的地位和作用。良好的家庭教育，可以引導(dǎo)孩子形成正確的人生觀、道德觀，幫助孩子走向成功；反之，必然使孩子滑向反面。因此，父母應(yīng)該盡好教育子女的責(zé)任與義務(wù)，當(dāng)好孩子的首任老師。家庭教育是學(xué)校教育的基礎(chǔ)。學(xué)校教育和家庭教育二者之間不能割裂開(kāi)來(lái)，缺少那一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)對(duì)孩子產(chǎn)生不良的影響。因此，我想通過(guò)調(diào)查，研究有關(guān)家庭教育的一些問(wèn)題，以便更有針對(duì)性指導(dǎo)家庭教育，使我們的下一代健康成長(zhǎng)。
此次調(diào)查的對(duì)象為長(zhǎng)江委幼兒園的孩子，共發(fā)放情況調(diào)查表250份，回收有效問(wèn)卷227份。調(diào)查對(duì)象中，離婚、喪偶、再婚及其他家庭占。被調(diào)查的家庭成員中，在黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位有固定工作的約占，從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)、及工人的約占。
采取問(wèn)卷調(diào)查。
家長(zhǎng)問(wèn)卷形式問(wèn)答為主，在關(guān)于對(duì)幼兒園教育有的意見(jiàn)建議方面，采用開(kāi)放式征詢。
1、從家庭的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)看:。
由于我園是委屬機(jī)關(guān)幼兒園，家長(zhǎng)的家庭收入比較穩(wěn)定。以接受調(diào)查的227個(gè)核心家庭為例，家庭月每人平均收入在3000元以上者占其總數(shù)的；在1000~3000元之間的占其總數(shù)的；另外，許多孩子的家庭中還有老人資助，望子成龍是天下父母的共同心愿，每一位父母都希望自己的孩子成才，日后能出人頭地。他們都非常重視其子女的教育，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入為家長(zhǎng)開(kāi)展家教提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、從家長(zhǎng)的學(xué)歷及職業(yè)來(lái)看:。
父母親的文化水平在某種程度上決定著家庭教育的思想與方法。而父母親的學(xué)歷層次則在一定程度上反映了文化水平的高低狀況。調(diào)查表明，我園幼兒父母親的學(xué)歷情況是:父母親是博士的約占總數(shù)的；父母親是大本文化以上學(xué)歷的約占其總數(shù)；父母親是大專以下文化學(xué)歷的約占其總數(shù)。
父母親的職業(yè)概況也是家庭環(huán)境的一個(gè)基本要素。結(jié)果表明，父母親是工人或個(gè)體勞動(dòng)者的比例約占其學(xué)生父母親總數(shù)的；其次是一般職員，是其父母親總數(shù)的；而機(jī)關(guān)干部及企業(yè)管理人員占。這個(gè)比例大致同上述父母親的學(xué)歷層次一致，說(shuō)明了父母親的學(xué)歷同其職業(yè)相對(duì)應(yīng)。由于家長(zhǎng)一般都在本市范圍內(nèi)上班，不用花很多上下班的時(shí)間，且有的孩子以單獨(dú)居住和同父母居住為主，因此說(shuō):家長(zhǎng)是有能力、有時(shí)間進(jìn)行家庭教育的。
從現(xiàn)狀調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn):。
目前絕大多數(shù)家長(zhǎng)對(duì)子女的學(xué)業(yè)期望值很高，“望子成龍”，希望孩子盡快成才仍然是當(dāng)今家庭教育的主旋律。調(diào)查結(jié)果顯示，希望子女將來(lái)做學(xué)有專長(zhǎng)的知識(shí)分子的占，“當(dāng)國(guó)家公務(wù)員”的占，“參軍或當(dāng)警察”的占，“聽(tīng)其自然”的占。
以家庭智力投資為例，盡管有的家庭經(jīng)濟(jì)收入并不十分富裕，但是對(duì)于智力投資并沒(méi)有手軟。調(diào)查表明，約左右的家庭每月為孩子進(jìn)行有意識(shí)的智力投資500元以上，每月300~500元的占，每月200~300元的占，這些數(shù)字表明，家長(zhǎng)們?yōu)榱撕⒆拥募彝ソ逃?，已?jīng)在盡自己的可能。家庭智力投資的主要內(nèi)容是利用雙休日對(duì)孩子進(jìn)行輔導(dǎo)的各類興趣班(包括舞蹈、圍棋、英語(yǔ)及繪畫和樂(lè)器類)、還有購(gòu)置書籍磁帶，以及家庭電腦等等。
在家長(zhǎng)對(duì)子女的學(xué)業(yè)期望上，絕大多數(shù)家長(zhǎng)表示，管好孩子學(xué)習(xí)，是家庭教育的第一位職責(zé)，至于其他教育則是其次。這些家長(zhǎng)認(rèn)為，只有孩子好好學(xué)習(xí)，將來(lái)考上大學(xué)，才能獲得一定的社會(huì)地位和利益。
在家庭教育內(nèi)容上，的家長(zhǎng)只重視智力教育，他們把大量的時(shí)間和精力放在子女的學(xué)習(xí)上，而只有的家長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)重視孩子的良好個(gè)性的培養(yǎng)，的家長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)重視孩子的法制教育，也只有的家長(zhǎng)平時(shí)能注意與孩子一起玩。有的家長(zhǎng)溺愛(ài)孩子，把孩子當(dāng)成小皇帝、小公主，孩子在家里的自我服務(wù)性勞動(dòng)是被動(dòng)的，有的家務(wù)勞動(dòng)是被動(dòng)的。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇八
伴隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入以及人們對(duì)生存質(zhì)量的關(guān)注不斷加強(qiáng)，城市環(huán)境已經(jīng)成為一個(gè)頗受人們廣泛關(guān)注的問(wèn)題，在某種程度來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前的環(huán)境狀況不是非常樂(lè)觀，雖然各種環(huán)保政策出臺(tái)可是在沒(méi)有建全的法律懲罰措施的時(shí)候，城市環(huán)境的優(yōu)劣更是成為城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
所謂的城市環(huán)境不僅僅是指天然的環(huán)境，還有人工的環(huán)境，而這兩部分結(jié)合起來(lái)，才能組成完整的城市環(huán)境。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)，各種車輛的劇增，人口的增加，工業(yè)的發(fā)展，致使空氣污染極度嚴(yán)重，曾經(jīng)父輩們所稱的各種鳥(niǎo)類，各種花草已經(jīng)不再存在，留下來(lái)的只是污濁的空氣、水、土壤的嚴(yán)重污染、固體廢棄物、汽車尾氣、可持續(xù)性有機(jī)物污染還在待續(xù)發(fā)展。下面針對(duì)我縣的一些問(wèn)題狀況進(jìn)行分析。
太和縣位于安徽省西北部，城外有一條河，名為沙河，太和縣就是靠著這條河發(fā)展而成。太和縣是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的城市，近幾年開(kāi)始向工業(yè)化轉(zhuǎn)變，其目前發(fā)展的主要工業(yè)有生物制藥業(yè)、有色金屬加工、塑化、農(nóng)副產(chǎn)品加工等，再加上越來(lái)越多的人涌向縣城，致使城市的環(huán)境問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)。
一、水污染。
沙河是縣城內(nèi)唯一條河，也是古時(shí)的交通要道，是縣城人民的母親河，以前的河水清澈透明，河內(nèi)魚類種類繁多，是夏日人們經(jīng)常娛樂(lè)的地方，可是現(xiàn)在，河水渾濁，發(fā)黑，發(fā)臭，以前的那種河水再也不復(fù)存在，這這些問(wèn)題的主要原因是生活污水，雨水、工業(yè)廢水等的隨意排放。針對(duì)這些問(wèn)題可用以下方法解決:。
1、在水環(huán)境調(diào)查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，分析確定水環(huán)境的主要問(wèn)題。
2、水污染控制單元的劃分。根據(jù)水環(huán)境問(wèn)題分析結(jié)論，考慮行政區(qū)劃、水域特征、污染源分布特點(diǎn)，將源所在區(qū)域與受納水域劃分為一個(gè)個(gè)水污染控制單元。
3、確定主要污染物削減量，以及削減比例分配方案。4制定水污染綜合防治規(guī)劃及實(shí)施方案。
1、變廢為寶進(jìn)行回收利用，如，金屬，煤渣、高爐渣可生產(chǎn)建筑材料。
2、無(wú)毒無(wú)害的工業(yè)廢渣可用于農(nóng)用改良土壤。
3、對(duì)于不能進(jìn)行利用的采用一些技術(shù)將其分解。
1、種植植被，不僅可以美化城市，還可以凈化空氣，吸收噪聲。
2、對(duì)產(chǎn)生污染氣體的工廠實(shí)行全程控制、減少排放或先治理后排放或采用潔凈的能源。
3、關(guān)于噪聲，因?yàn)槠渲饕擒囕v噪音，可采用將生活區(qū)遠(yuǎn)離城市中心或增加小區(qū)的綠化率，提高隔音吸聲能力。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇九
近年來(lái)，伴隨城市化進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)民外出務(wù)工、外地來(lái)洛旅游觀光等各類人員流動(dòng)顯著增強(qiáng)。據(jù)運(yùn)輸管理部門統(tǒng)計(jì)，年全市客運(yùn)量為億人，較上年增加2670萬(wàn)人，增長(zhǎng)；旅客周轉(zhuǎn)量突破120億人公里，達(dá)到億人公里，創(chuàng)歷史記錄，較上年增加億人公里，增長(zhǎng)。
年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)，市按照國(guó)家和省的統(tǒng)一部署，全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)保持了較高增速，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，各類商品消費(fèi)持續(xù)旺盛。統(tǒng)計(jì)顯示，市貨物運(yùn)輸能力不斷提升，全年貨運(yùn)量達(dá)到億噸，較上年增加2892萬(wàn)噸，增長(zhǎng)；貨物周轉(zhuǎn)量達(dá)到億噸公里，較上年增加億噸公里，增長(zhǎng)。
設(shè)科學(xué)性、前瞻性仍有待進(jìn)一步提高。
年，市對(duì)幾家大型公路運(yùn)輸公司進(jìn)行了整合改制，經(jīng)營(yíng)主體集中化程度得到提高。但在貨運(yùn)方面，存在大量個(gè)體私營(yíng)貨物運(yùn)輸業(yè)主，管理松散，專業(yè)化程度不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。
油價(jià)、人員工資不斷攀升，增加了運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。近年來(lái)，汽柴油價(jià)格持續(xù)在高位徘徊，汽油價(jià)格達(dá)到歷史高位，推高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，貨物每噸公里運(yùn)輸成本已達(dá)到元左右，一些運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。
對(duì)貨物運(yùn)輸車主的調(diào)查顯示，由于貨源少、車輛多，加之信息缺乏導(dǎo)致的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，一些運(yùn)輸車主把貨物運(yùn)輸價(jià)格降到每噸公里元左右。為了不虧本賠錢，部分車主存在超載超噸經(jīng)營(yíng)，增加了運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇十
中國(guó)內(nèi)地人口多，大中小城市人口密集。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活節(jié)奏加快，人們形成去超市購(gòu)物的習(xí)慣。
科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展。
行業(yè)環(huán)境。
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：家樂(lè)福，大潤(rùn)發(fā)，沃爾瑪?shù)取?/p>
替代品：對(duì)超市而言，百貨商場(chǎng)算是其替代品。在面對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)狀況下，除了采用低價(jià)采購(gòu)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)外，更應(yīng)調(diào)整其行銷策略，利用替代品存在于消費(fèi)者因時(shí)間和空間考慮的主觀因素，強(qiáng)化超市在消費(fèi)者心中的定位，才能在市場(chǎng)上創(chuàng)造有利的商機(jī)。
購(gòu)買者：隨著超市的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者對(duì)各家超市的商品有更多的選擇機(jī)會(huì)，以獲得價(jià)格低廉，品質(zhì)穩(wěn)定的商品，因此，消費(fèi)者在價(jià)格的議價(jià)能力上較高。
供應(yīng)者：超市往往采取大量采購(gòu)的策略并加以掌握市場(chǎng)銷售通路的優(yōu)勢(shì)，形成對(duì)上游供應(yīng)商的絕對(duì)議價(jià)能力，其方式為針對(duì)主要供應(yīng)商已集中采購(gòu)來(lái)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，聯(lián)合購(gòu)買來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益，加上促銷，大大提高對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。另外有些超市也推出自主品牌，通過(guò)oem方式交供應(yīng)商制造，與供應(yīng)商形成密切伙伴關(guān)系。
1.超市連鎖，以低價(jià)方式吸引消費(fèi)者。
2.貨品種類齊全。
3.分店多，有一定市場(chǎng)占有率。
4.自營(yíng)品牌已研發(fā)300多種，并且保證品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格低廉及時(shí)日常所需品。
5.購(gòu)物滿意保證。
1.因商品多元，所需店面，人力較大，管理上比較困難。
2.工讀生流動(dòng)率高，認(rèn)識(shí)訓(xùn)練成本耗費(fèi)很大。
1.有免費(fèi)班車，增加無(wú)車族的消費(fèi)者。
2.加入wto后，可以以更便宜的價(jià)格引進(jìn)更多樣的商品，提供消費(fèi)者更多的選擇。
3.可結(jié)合電子商務(wù)提供快速取貨服務(wù)。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多，報(bào)酬遞減，風(fēng)險(xiǎn)有逐步上升的跡象，獲利減少。
3.土地獲得不易。
4.專業(yè)人才不足，人員流動(dòng)率偏高。
5.相關(guān)法令的限制，如土地使用法規(guī)，商業(yè)法規(guī)等。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇十一
幼兒教師是教師隊(duì)伍中的一個(gè)特殊群體，他們不需要向孩子傳授高深的知識(shí)，幼兒園的孩子沒(méi)有應(yīng)試升學(xué)任務(wù)，這就造成了家長(zhǎng)乃至教育界的部分人士對(duì)幼兒教師產(chǎn)生輕視，社會(huì)對(duì)幼兒教師的定位也存在一定的問(wèn)題，一直以來(lái)，人們無(wú)意中把幼兒教師排斥在教師隊(duì)伍之外，待遇和地位給幼兒教師帶來(lái)很大的壓力。
有這樣一個(gè)真實(shí)的故事：
一個(gè)知名商人的兒子考上了北京大學(xué)。考生的父親為了慶賀兒子金榜題名，在一家著名的酒店訂了謝師宴，邀請(qǐng)兒子從小學(xué)到高中的所有老師參加，并為他們每人準(zhǔn)備了一個(gè)紅包。酒店投其所好，門前特意掛上大紅橫幅。就在人們歡天喜地舉杯相慶的時(shí)候，走進(jìn)來(lái)一個(gè)老太太。
考生已經(jīng)記不起曾經(jīng)有這么一位老師，老太太雖然不知道這謝師宴結(jié)束后還有紅包，但仍被誤認(rèn)為企圖詐騙遭到眾人的鄙視，只好尷尬地走出去了。出門的時(shí)候，她嘴里還念叨著：“在幼兒園的時(shí)候這孩子就是這樣喝湯的，哪里會(huì)錯(cuò)呢?”
我們不能簡(jiǎn)單地指責(zé)記不起自己的幼兒園老師的這位考生，我們的整個(gè)社會(huì)，有多少人無(wú)意中把幼兒教師排斥在教師隊(duì)伍之外，把他們看作與保姆無(wú)異的“阿姨”?幼兒教師是我國(guó)教師隊(duì)伍中的一個(gè)特殊群體，與其他教育階段的教師相比，他們不需要向孩子傳授高深的知識(shí)，他們的工作似乎沒(méi)有評(píng)定的硬指標(biāo)――升學(xué)率和學(xué)生考試成績(jī)。這就造成了幼兒教師在社會(huì)上長(zhǎng)期處于一個(gè)十分擂蔚木車兀雖然付出的腦力勞動(dòng)不少于體力勞動(dòng)，但人們總是忽略了前者。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇十二
第一章總則。
第一條為加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的管理，完善環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，根據(jù)《xxx環(huán)境保護(hù)法》第十一條的規(guī)定，制定本制度。
第二條制定本制度的目的是：加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告的管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、資料管理制度化，確保環(huán)境監(jiān)測(cè)信息的高效傳遞，提高為環(huán)境決策與管理服務(wù)的及時(shí)性、針對(duì)性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。
第三條環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告分為數(shù)據(jù)型和文字型兩種；數(shù)據(jù)型報(bào)告是指根據(jù)監(jiān)測(cè)原始數(shù)據(jù)編制的各種報(bào)表、軟盤等；文字型報(bào)告是指依據(jù)各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及綜合計(jì)算結(jié)果進(jìn)行文字表述為主的報(bào)告。
第四條環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告按內(nèi)容和周期分為環(huán)境監(jiān)測(cè)快報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書及污染源監(jiān)測(cè)報(bào)告。
第五條地方各級(jí)環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本轄區(qū)各類環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告的編制和審定；并按本制度規(guī)定的要求，向上一級(jí)環(huán)境保護(hù)局和同級(jí)人民政府報(bào)出各類文字型環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告。
第六條市級(jí)以上環(huán)境保護(hù)局有權(quán)要求本轄區(qū)下一級(jí)環(huán)境保護(hù)局、環(huán)境監(jiān)測(cè)站向其報(bào)告監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和其它有關(guān)資料；市級(jí)以上環(huán)境監(jiān)測(cè)站有權(quán)要求本轄區(qū)下一級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站向其報(bào)告監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和其它有關(guān)資料。
第七條各省、市環(huán)境保護(hù)局每年應(yīng)至少兩次組織所屬環(huán)境監(jiān)測(cè)站，向同級(jí)人民政府或有關(guān)政府部門匯報(bào)本轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量和污染源排放情況，每次匯報(bào)的重點(diǎn)內(nèi)容分別由各級(jí)環(huán)境保護(hù)局確定。
中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站每年至少兩次向國(guó)家環(huán)境保護(hù)局匯報(bào)全國(guó)環(huán)境質(zhì)量和重點(diǎn)污染源排放情況。
第八條本報(bào)告制度規(guī)定的各類環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告的編寫內(nèi)容、數(shù)據(jù)處理與評(píng)價(jià)方法等，執(zhí)行《國(guó)家環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告編寫技術(shù)規(guī)定》的規(guī)定。
第九條環(huán)境監(jiān)測(cè)快報(bào)是指采用文字型一事一報(bào)的方式，報(bào)告重大污染事故、突發(fā)性污染事故和對(duì)環(huán)境造成重大影響的自然災(zāi)害等事件的應(yīng)急監(jiān)測(cè)情況，以及在環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)、污染源監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況及其原因分析和對(duì)策建議。
第十條環(huán)境監(jiān)測(cè)快報(bào)由地方各級(jí)環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)組織編寫并報(bào)出，報(bào)送范圍是：主送上級(jí)環(huán)境保護(hù)局、同級(jí)人民政府有關(guān)部門，同時(shí)直接以傳送計(jì)算機(jī)文本方式上報(bào)國(guó)家環(huán)境保護(hù)局，并通報(bào)可能影響到的有關(guān)省、市環(huán)境保護(hù)局。
污染事故發(fā)生后二十四小時(shí)內(nèi)應(yīng)報(bào)出第一期環(huán)境監(jiān)測(cè)快報(bào)，并應(yīng)在污染事故影響期間內(nèi)連續(xù)編制各期快報(bào)，編報(bào)周期由當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局根據(jù)污染事故情況確定。
第十一條國(guó)家或地方各級(jí)環(huán)境保護(hù)局確定的環(huán)境敏感地區(qū)，在污染事故易發(fā)期間，地方各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站應(yīng)在定期組織開(kāi)展有關(guān)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制文字型環(huán)境監(jiān)測(cè)快報(bào)，并在每次監(jiān)測(cè)任務(wù)完成后五日內(nèi)將本次監(jiān)測(cè)快報(bào)報(bào)到同級(jí)環(huán)境保護(hù)局，同時(shí)抄報(bào)上一級(jí)環(huán)境保護(hù)局和中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站。
中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站在接到地方監(jiān)測(cè)快報(bào)五日內(nèi)，將有關(guān)內(nèi)容編制成《環(huán)境監(jiān)測(cè)快報(bào)》報(bào)到國(guó)家環(huán)境保護(hù)局。
編寫環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書詳本。
第十九條地方各級(jí)環(huán)境保護(hù)局應(yīng)于每年三月底和六月底前，組織所屬環(huán)境監(jiān)測(cè)站完成上一《環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書》簡(jiǎn)本和詳本的編制，并報(bào)到同級(jí)人民政府和上一級(jí)環(huán)境保護(hù)局；五月底完成環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書公眾版。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇十三
盡管房車旅游的概念引入國(guó)內(nèi)已經(jīng)有10多年時(shí)間，房車旅游在我國(guó)絕大數(shù)城市市民心中仍然是一個(gè)新鮮事物，它具有強(qiáng)大的生命力和遠(yuǎn)大的發(fā)展前途。房車旅游在當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，作為一種被國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明前景廣闊的旅游產(chǎn)品，引起了各方的注意。隨著我國(guó)自駕車旅游市場(chǎng)的不斷成熟、旅游營(yíng)地等配套設(shè)施的廣泛建立、人民旅游消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變與革新，我國(guó)的房車旅游正處在獲得大力發(fā)展的歷史大好時(shí)機(jī)中，借此機(jī)會(huì)關(guān)天房車旅游營(yíng)地可以不斷發(fā)展。
1.目的與方法。
通過(guò)對(duì)中國(guó)房車旅游市場(chǎng)的發(fā)展前景和環(huán)境影響因素進(jìn)行一定的swot和pest分析，了解中國(guó)當(dāng)前房車旅游市場(chǎng)的前景以及和歐美市場(chǎng)的差距和不足，對(duì)關(guān)天房車旅游營(yíng)地的模式不斷進(jìn)行完善。
2.分析假設(shè)。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，消費(fèi)水平不斷提高的基礎(chǔ)之下，通過(guò)借鑒歐美國(guó)家的房車旅游經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中天房車旅游的成功案例，經(jīng)過(guò)自身的不斷探索，以及我國(guó)房車旅游的相關(guān)政策方面進(jìn)行完善，關(guān)天房車旅游的發(fā)展會(huì)更好。
3.分析過(guò)程。
我國(guó)持有房車的四類群體：一是房車租賃公司，二是房車營(yíng)地，三是企業(yè)自用房車，用于商務(wù)接待和旅游服務(wù)，四是個(gè)人。國(guó)內(nèi)房車擁有的地域分布呈現(xiàn)北多南少的格局。國(guó)內(nèi)房車和房車營(yíng)地最多的區(qū)域是長(zhǎng)江以北的地區(qū)。
國(guó)內(nèi)房車旅游現(xiàn)階段主要以房車旅游俱樂(lè)部的形式向旅游者推廣；房車旅游者大多采用租賃的方式出游，專門購(gòu)買房車去旅游的人還很少；涉足房車旅游的旅行社也不多。
二）發(fā)展的動(dòng)力。
1.按照目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，近些年我國(guó)房車擁有量應(yīng)該會(huì)保持年30%多的增幅；同時(shí)，我國(guó)還是世界上公路里程增長(zhǎng)最快的國(guó)家，這些都為房車發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)很好的大環(huán)境。
2.房車產(chǎn)業(yè)不斷開(kāi)發(fā)適合小型用戶使用的低價(jià)位小型房車.3.旅游市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿σ矊⑼苿?dòng)房車的生產(chǎn)和銷售。
4.綜合來(lái)看我國(guó)房車產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備四方面有利條件（1）汽車保有量突破1億輛大關(guān)，位居世界第二，龐大的汽車消費(fèi)群體業(yè)已形成（2）我國(guó)是當(dāng)今世界上公路里程增長(zhǎng)最快的國(guó)家，且國(guó)內(nèi)多地都在規(guī)劃建設(shè)房車營(yíng)地，硬件配套設(shè)施開(kāi)始優(yōu)化（3）專家預(yù)計(jì)，到2015年我國(guó)旅游業(yè)將迎來(lái)一波新高峰，其中私家車出游有望達(dá)到年5000萬(wàn)到6000萬(wàn)輛的水平（4）國(guó)內(nèi)現(xiàn)有20家左右汽車制造企業(yè)已投入生產(chǎn)房車，售價(jià)在20萬(wàn)元以下、10萬(wàn)元左右的中低端房車未來(lái)將成為主要產(chǎn)品。
三）發(fā)展的障礙。
1)經(jīng)濟(jì)、文化、旅游消費(fèi)理念的差異。
經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力是直接制約房車旅游發(fā)展的主要因素之一，中西方文化的差異造成了國(guó)內(nèi)外旅游消費(fèi)理念的不同。
2）交通、保險(xiǎn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)配套政策法規(guī)不完善。
3）房車露營(yíng)地建設(shè)滯后，配套服務(wù)不健全，安全存在隱憂。
在初級(jí)階段。
4）房車產(chǎn)業(yè)體系不健全，房車旅游經(jīng)營(yíng)模式處在探索中。
5）房車客源市場(chǎng)單一，房車旅游營(yíng)銷宣傳力度不夠。
由于房車以及租賃房車的價(jià)格偏高，房車旅游被迫“保持”高端自駕車旅游形象，“曲高和寡”。
四）pest分析：
1）經(jīng)濟(jì)：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，使得大眾的消費(fèi)方向更傾向于自主休閑娛樂(lè)消費(fèi)。
2）政策：中國(guó)目前，我國(guó)的房車營(yíng)地建設(shè)缺少統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有營(yíng)地配套服務(wù)條件參差不齊，自助或半自助服務(wù)功能缺失，需要進(jìn)行不斷地優(yōu)化改善。
3）社會(huì)文化：西方人偏重于休閑旅游的行為過(guò)程，而國(guó)人則表現(xiàn)為側(cè)重于苦旅之后對(duì)旅游景點(diǎn)的游覽。在外國(guó)文化的不斷影響之下，我國(guó)消費(fèi)者不斷嘗試新的娛樂(lè)體驗(yàn)，這種新興的自助旅游的方式逐步獲得大家的喜愛(ài)。
4）技術(shù)支持：房車與露營(yíng)地的科技含量不高，準(zhǔn)入門檻低。特種車廠就可以輕易轉(zhuǎn)型。
三、分析結(jié)果。
1.在中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景之下，關(guān)天房車旅游的發(fā)展前景良好。
3.不斷嘗試新的模式，不斷改革創(chuàng)新。
四、結(jié)論建議。
（一）提高公眾對(duì)房車的認(rèn)知度,引導(dǎo)房車旅游的理念。
（二）完善與房車相關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和保險(xiǎn)服務(wù)。
（三）合理規(guī)劃房車旅游目的地，加快房車露營(yíng)地建設(shè)。
（四）積極探索國(guó)內(nèi)房車旅游的多樣化發(fā)展模式。
（五）以發(fā)展房車租賃業(yè)為突破口，培育房車旅游客源市場(chǎng)。
（六）利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立房車旅游信息系統(tǒng)。
（七）發(fā)展新思路。
房車廠商可以組織私立學(xué)校的學(xué)生來(lái)參觀體驗(yàn)。
這樣的活動(dòng)好處有：
2、可以替代廠商在家長(zhǎng)面前進(jìn)行長(zhǎng)期宣傳而不會(huì)遭到家長(zhǎng)反感情緒的抵觸；
3、未來(lái)的消費(fèi)者，我們?cè)谂囵B(yǎng)消費(fèi)者。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇十四
家電智能化已是行業(yè)共識(shí)，做市場(chǎng)研究的時(shí)候家要有所著重。下面是中國(guó)智能家電市場(chǎng)研究報(bào)告，為家提供參考。
根據(jù)his市場(chǎng)預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)智能家電使用家庭將在xxxx年達(dá)到2832萬(wàn)的規(guī)模，基于該用戶群體產(chǎn)生的數(shù)據(jù)服務(wù)將可衍生出o2o與智能管家服務(wù)，具有巨的價(jià)值與前景。
中國(guó)家電自xxxx年開(kāi)始進(jìn)入智能化階段，截至xxxx年，各廠商部分已進(jìn)行了智能化改造，市面上智能化設(shè)備存量占比不斷上升，每年出貨量對(duì)比傳統(tǒng)家電產(chǎn)品增速明顯，其中智能彩電產(chǎn)品年出貨量已超過(guò)總量的80%。
在智能化產(chǎn)品野蠻生長(zhǎng)的環(huán)境下，有不少評(píng)論認(rèn)為智能電器產(chǎn)品對(duì)比傳統(tǒng)產(chǎn)奇在用戶體驗(yàn)提升不明顯、智能化功能無(wú)法切中用戶痛點(diǎn)等問(wèn)題。然而這些研究分析均停留在定性分析的層面，缺乏數(shù)據(jù)支撐。
本篇報(bào)告，依托機(jī)智云平臺(tái)700億上報(bào)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、talkingdata一億用戶數(shù)據(jù)、中國(guó)家用電器研究院數(shù)據(jù)、家電行業(yè)內(nèi)權(quán)威數(shù)據(jù)平臺(tái)公開(kāi)的宏觀數(shù)據(jù)，嘗試對(duì)中國(guó)智能家電行業(yè)現(xiàn)狀、用戶畫像、使用情況以及發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行基于數(shù)據(jù)的定量分析和定性分析，供從業(yè)者及投資方參考。
a）在各個(gè)細(xì)分家電領(lǐng)域中，主要品牌廠商部分已經(jīng)推出智能化產(chǎn)品，其中彩電、空調(diào)領(lǐng)域已全部擁有智能產(chǎn)品線。
b）深入研究空調(diào)與彩電領(lǐng)域xxxx年出貨情況發(fā)現(xiàn)，相比xxxx年，智能產(chǎn)品銷售量同比增長(zhǎng)高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，而智能彩電xxxx年銷售額已占全年整體銷售額80%以上。
總體看來(lái)，家電智能化已是行業(yè)共識(shí)，在新產(chǎn)品銷售上，智能化產(chǎn)品將逐漸取代傳統(tǒng)產(chǎn)品。但傳統(tǒng)產(chǎn)奇量依然很，短時(shí)間內(nèi)難以被全部取代。
a）從市場(chǎng)總體用戶規(guī)模來(lái)看，中國(guó)智能家電類應(yīng)用用戶規(guī)模小于1000萬(wàn)臺(tái)，總體滲透率約為‰，市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力巨。
b）從用戶活躍情況來(lái)看，單品智能家電類型的app在裝機(jī)與活躍上均較低，集中控制類app裝機(jī)與活躍上均明顯高于前者，映出用戶更傾向于使用一個(gè)app控制所有電器。
c）從智能空調(diào)用戶采樣數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，智能家電用戶d趣偏好為家居應(yīng)用、出行、理財(cái)與購(gòu)物，部分用戶的家庭屬于小小太陽(yáng)家庭，即家中子女為學(xué)齡前兒童的家庭。
基于應(yīng)用安裝及使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，對(duì)比市場(chǎng)規(guī)模，目前使用家電智能化功能的用戶比例較小，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^。就目前使用人群來(lái)看，本身較熱衷于智能家電應(yīng)用，同時(shí)對(duì)出行、理財(cái)、在線購(gòu)物接受程度高，且部分家庭有學(xué)齡前兒童。在智能家電的使用偏好上，用戶普遍喜歡使用各類家電的整合應(yīng)用，而非單個(gè)電器的應(yīng)用。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇十五
促銷。
一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)學(xué)期的開(kāi)始和結(jié)束是學(xué)生的購(gòu)書高潮，還有節(jié)假日也是購(gòu)書送禮的高峰期。在這樣的時(shí)期，我們采取大規(guī)模的促銷活動(dòng)。而在非購(gòu)書高潮時(shí)期，我們將根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售手段和刺激居民購(gòu)書的熱情而采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)。高峰期的促銷方式不以價(jià)格戰(zhàn)為主，因?yàn)檫@是書吧盈利的高峰期，我們針對(duì)學(xué)生購(gòu)書以贈(zèng)送個(gè)性書簽，而對(duì)于送禮購(gòu)書則給予免費(fèi)包裝的形式。書簽和包裝紙的成本較低，也比較貼切購(gòu)書者的心境。而在非購(gòu)書高潮期間則以適時(shí)的價(jià)格優(yōu)惠為主，刺激消費(fèi)。
3、分送。
我們的店面的選址將處于處于民院附近的中心位置，使恩施中職、校高職技校、普通中小學(xué)等的學(xué)生特別的我們湖北民院的學(xué)生到達(dá)我們店面的距離都不是很遠(yuǎn)，所以基本上我們不采取送貨上門的方式。針對(duì)數(shù)量較多的買者，我們將會(huì)派送一名店員在當(dāng)天比較空閑的時(shí)間段(比如上午)將書本送到目的地。
4、售后。
基于二手書的特殊性，它不像家用電器什么的，我們沒(méi)有保修工作。顧客基本上是在店內(nèi)挑選好要買的書本，直接付款就可以了。原則上我們是不予退貨的。
但是，有一點(diǎn)我們必須意識(shí)到，宣傳的時(shí)候，我們的宣傳主要是集中在書吧開(kāi)業(yè)的初期。一年以后我們的校園宣傳及時(shí)在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進(jìn)行宣傳。因?yàn)閷W(xué)生的宣傳效應(yīng)很高，所以以后的營(yíng)銷成本可以減少很多。
5、預(yù)期營(yíng)運(yùn)模式。
學(xué)苑書吧由于考慮采取小規(guī)模經(jīng)營(yíng)和成本問(wèn)題，再加上書城本身的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，一般分為淡、旺季。
銷售旺季一般在開(kāi)學(xué)時(shí)，在校生買書需求上升;而收購(gòu)書籍一般在學(xué)期末，那時(shí)大四的學(xué)生會(huì)把自己的書以滿意的價(jià)格賣給本書城。在旺季，書城會(huì)有兩名銷售人員在店內(nèi)經(jīng)營(yíng)，而平時(shí)為了節(jié)省成本，實(shí)行早晚兩班倒：店內(nèi)只需一名銷售人員，一名可到附近高校(湖北民族學(xué)院、恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院)上門收書。每天在營(yíng)業(yè)完畢后都會(huì)相應(yīng)做當(dāng)天收售分析與核算。及時(shí)了解目標(biāo)顧客的需求。每一周都會(huì)做一次書城全面的梳理，根據(jù)版本和市場(chǎng)需求來(lái)重新擺放書籍，將大部分目標(biāo)顧客所需的書籍在近期大量收購(gòu)，以差價(jià)售出，以求得近期盈利，形成良性循環(huán)!
六、管理結(jié)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)初期：扁平式組織結(jié)構(gòu)。
由于考慮到成本問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，所以書城目前僅需一名店長(zhǎng)，其職責(zé)主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進(jìn)貨，協(xié)調(diào)和管理店員的工作，同時(shí)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店內(nèi)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)采取日結(jié)制度實(shí)行，即當(dāng)天進(jìn)行財(cái)務(wù)的結(jié)算，并填制報(bào)表，并負(fù)責(zé)每月進(jìn)行盈虧計(jì)算，管理書吧財(cái)務(wù)以及對(duì)書吧經(jīng)營(yíng)做全程監(jiān)督;吧員三名，主要負(fù)責(zé)吧內(nèi)的銷售服務(wù)與清潔，其中一名可雇傭下崗女工，為社會(huì)增加就業(yè)，但在經(jīng)營(yíng)淡季其中一名下各高校收書;一名精通網(wǎng)絡(luò)的員工，便于以后的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，此員工預(yù)計(jì)在附近高校召兼職。此外，在某些時(shí)期可招收附近學(xué)生作為宣傳人員。這樣的經(jīng)營(yíng)模式，便于經(jīng)營(yíng)與管理，可以解決多方就業(yè)問(wèn)題，極大地節(jié)約成本。但隨著以后規(guī)模的擴(kuò)大，人員問(wèn)題會(huì)相應(yīng)增加。同時(shí)采用店員考核制度與獎(jiǎng)金制度相結(jié)合的方式提高員工工作積極性。
創(chuàng)業(yè)后期：直線職能型組織結(jié)構(gòu)。
設(shè)總經(jīng)理一名，市場(chǎng)部經(jīng)理一名，服務(wù)部經(jīng)理一名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名。書吧干事若干人，吧員若干人。這樣的組織結(jié)構(gòu)吸取了直線式和職能式的長(zhǎng)處，避免了他們各自的短處，既保持了縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置了橫向的職能管理系統(tǒng)。隨著創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行，我們將逐步制定并不斷完善我們各部門的經(jīng)理的職責(zé)，制定好我們的管理制度，并在實(shí)踐中不斷完善。
七、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。
任何經(jīng)營(yíng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，毋庸置疑，如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)顯得尤其重要，書吧經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小，因?yàn)槟壳皥D批發(fā)市場(chǎng)是明顯的買方市場(chǎng)批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是寄銷的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨，零售書吧從批發(fā)商進(jìn)書幾乎也可以采用了類似的方式。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書，對(duì)于我們的主要產(chǎn)品——二手書籍，在最壞的條件下——全部積壓，我們依然可以以賣廢品的方式轉(zhuǎn)讓出去。但是，基于我們對(duì)于二手書市場(chǎng)的分析，二手書市場(chǎng)是十分理想的。而我們總的投資數(shù)目也較小，綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也是很小的。
這樣，我們的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自自身的經(jīng)營(yíng)管理，如何降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引讀者等方面，所以我們的書吧就不用擔(dān)心昂貴的購(gòu)書費(fèi)了，可以采取分期付款的方式。我們的主要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是校內(nèi)外的大書店、網(wǎng)上書店，以及咖啡廳、歌吧等娛樂(lè)場(chǎng)所。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文。
一、項(xiàng)目。
大學(xué)飲食聯(lián)盟。
二、創(chuàng)業(yè)人。
__系__、__。
三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目緣由。
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
四、創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過(guò)考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)，建立配送車隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過(guò)高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
五、創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)。
1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。
3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。
4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書。
一、宗旨。
通過(guò)深入調(diào)查分析，對(duì)中國(guó)兒童教育總體市場(chǎng)的需求總量和市場(chǎng)容量及前景做出判斷;形成《幼兒創(chuàng)造力培訓(xùn)》在兒童教育市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位以及市場(chǎng)戰(zhàn)略：提升產(chǎn)品理念，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，制定營(yíng)銷策略，判斷該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的用戶、用途、產(chǎn)品特征、價(jià)位、用戶需求及偏好進(jìn)行分析;明確主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)、營(yíng)銷模式、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷手段等，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入研究分析;提出市場(chǎng)定位及市場(chǎng)進(jìn)入策略，對(duì)投入資金和配合要求提出可行性建議。
二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預(yù)測(cè)。
1、兒童教育市場(chǎng)潛力分析據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國(guó)家庭的支出為教育支出，中國(guó)家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費(fèi)的65.5%，有56.5%的家長(zhǎng)把孩子教育投資列在首位。底，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《20社會(huì)藍(lán)皮書》指出，子女教育費(fèi)用在居民總消費(fèi)中被排在第一位，超過(guò)養(yǎng)老和住房?？傊?，兒童教育市場(chǎng)這一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個(gè)巨大的、永不會(huì)衰敗的市場(chǎng)。
因此，我們完全可以斷定兒童教育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代最有活力和意義的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
2、兒童教育市場(chǎng)的特點(diǎn)：
(1)、客戶群數(shù)量巨大：中國(guó)目前0–7歲幼兒約有1.8億;每年新出生人口多萬(wàn)，其中城市人口就有600多萬(wàn)。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)與更新，奠定了兒童市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。
(2)、家庭對(duì)教育投資需求強(qiáng)勁：“望子成龍”是每個(gè)家長(zhǎng)的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國(guó)人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來(lái)形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來(lái)的希望。我國(guó)城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨(dú)生子女家庭，子女消費(fèi)已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費(fèi)為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費(fèi)額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費(fèi)已占子女月消費(fèi)的30%。
(3)、兒童早期教育理念深入人心：越來(lái)越多的家長(zhǎng)意識(shí)到兒童早期教育的重要性，科學(xué)研究證明，0——6歲的嬰幼兒時(shí)期，是人生命的起跑線，是人智慧潛能開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵期。美國(guó)教育心理學(xué)家布盧姆在《人類特性的穩(wěn)定與變化》中，通過(guò)對(duì)千名兒童的追蹤分析，提出了理論：若以17歲時(shí)人的智力發(fā)展水平為100，則4歲時(shí)就已具備50%，8歲時(shí)達(dá)到80%，剩下的20%，是從8-17歲的9年中獲得的。人在0-8歲這一階段經(jīng)過(guò)了人生的幾個(gè)關(guān)鍵期：語(yǔ)言關(guān)鍵期、運(yùn)動(dòng)關(guān)鍵期、社會(huì)性關(guān)鍵期、對(duì)感官的關(guān)鍵期、數(shù)學(xué)關(guān)鍵期，抓好幼兒關(guān)鍵期的早期教育培育，有利促進(jìn)和幫助幼兒的健康成長(zhǎng)。
(4)、兒童早期教育代表朝陽(yáng)教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：聯(lián)合國(guó)文教組織宣稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認(rèn)為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)最后一支原始股”。世界教育專家認(rèn)為，兒童早期智力開(kāi)發(fā)是21世紀(jì)教育發(fā)展的趨勢(shì)所在。中國(guó)教育專家認(rèn)為，“科教興國(guó)”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高未來(lái)人才的素質(zhì)。
許多國(guó)家都把兒童的科學(xué)教育作為21世紀(jì)爭(zhēng)雄的第一戰(zhàn)略任務(wù)。各種兒童早期發(fā)展計(jì)劃紛紛出現(xiàn)，其重要的特點(diǎn)，就是加強(qiáng)對(duì)兒童的個(gè)性化指導(dǎo)，能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實(shí)行獨(dú)生子女政策的我國(guó)，大部分家長(zhǎng)只有一次養(yǎng)育孩子的機(jī)會(huì)，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實(shí)用的科學(xué)指導(dǎo)，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點(diǎn)的個(gè)性化指導(dǎo)，使孩子邁好這人生的第一步!好讓自己的孩子不輸在起跑線上!
當(dāng)今中國(guó)的家庭格局基本是三個(gè)家庭六個(gè)大人共養(yǎng)一個(gè)孩子，幼教產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)者達(dá)4.5億人之多。巨大的市場(chǎng)吸引力催生了眾多幼兒教育產(chǎn)品的出現(xiàn)，但由于市場(chǎng)處于低端競(jìng)爭(zhēng)階段，品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)混亂。這一切都為我們進(jìn)入市場(chǎng)提供了一個(gè)難得的契機(jī)，我們可以通過(guò)明確目標(biāo)市場(chǎng)、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，步步為營(yíng)地進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)基礎(chǔ)成熟、消費(fèi)群體穩(wěn)定、發(fā)展空間廣闊、產(chǎn)品盈利持續(xù)、項(xiàng)目延伸廣泛的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇十六
隨著新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，農(nóng)村城鎮(zhèn)化的提速，農(nóng)村中的各項(xiàng)問(wèn)題都凸顯出來(lái)，將這些問(wèn)題進(jìn)行歸結(jié)，都是由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件的制約，而農(nóng)村的交通問(wèn)題是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展首要因素。農(nóng)村公路建設(shè)能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，能夠產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，農(nóng)村公路的建設(shè)能夠刺激公路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更加有利于促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全面推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路等級(jí)化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于加快廣大農(nóng)村致富奔小康具有十分重要的意義。
***國(guó)土面積1835平方公里，轄17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)辦事處、1個(gè)園區(qū)、1個(gè)管理區(qū)，351個(gè)行政村、6379個(gè)自然村，總?cè)丝诩s82萬(wàn)人。現(xiàn)有耕地面積萬(wàn)畝，山林面積90萬(wàn)畝，水域31萬(wàn)畝。截止到2013年底，全縣公路總里程達(dá)公里，其中高速公路公里，國(guó)省干線公路公里，農(nóng)村公路公里?？h境出口路已全部通了二級(jí)公路，全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處全部通油路或水泥路，全縣351個(gè)行政村委或村小學(xué)所在地都能通水泥路或油路。
通過(guò)對(duì)全縣農(nóng)村公路的統(tǒng)計(jì)，到2013年底，我縣農(nóng)村公路共1有1517條公里，按行政等級(jí)分縣道7條公里，鄉(xiāng)道53條794公里，村道1457條公里；按技術(shù)等級(jí)分，二級(jí)公路公里，三級(jí)公路公里，四級(jí)公路公里，等外公路公里。通過(guò)對(duì)上面數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)在有路面的等級(jí)公路中，四級(jí)路占40%，二級(jí)路、三級(jí)路只占10%左右，無(wú)路面的等外公路占50%。全縣還有一半的農(nóng)村公路還處于無(wú)路面的砂石路或土路狀態(tài)。從近幾年完成的農(nóng)村公路建設(shè)情況來(lái)看，我縣每年完成農(nóng)村公路建設(shè)大概120公里、完成橋梁建設(shè)建設(shè)在400延米左右，爭(zhēng)取上級(jí)投資在6000-7000萬(wàn)元左右，需要地方配套資金3000-4000萬(wàn)元左右。由于農(nóng)村公路基數(shù)大，基礎(chǔ)薄弱，等級(jí)偏低，要使全縣農(nóng)村公路有路面里程達(dá)到80%以上，以現(xiàn)在的建設(shè)速度，至少需要10年以上。因此我們面臨的農(nóng)村公路建設(shè)的任務(wù)十分繁重，資金缺口也非常龐大。
截止到2013年底，我縣農(nóng)村公路達(dá)到等級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)的線路里程還不到農(nóng)村公路總里程的二分之一，農(nóng)村農(nóng)民出行難的問(wèn)題依然還很突出，嚴(yán)重的制約我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了廣大農(nóng)民生產(chǎn)生活及交通運(yùn)輸?shù)男枰?。通過(guò)走訪調(diào)查，目前我縣農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)護(hù)工作還存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
近年來(lái)，新農(nóng)村建設(shè)大力推進(jìn)，通鄉(xiāng)通村路建設(shè)快速推進(jìn)，但是相應(yīng)的宣傳力度沒(méi)有跟上，道路沿線宣傳標(biāo)語(yǔ)不夠多，引導(dǎo)群眾方式不豐富，力度不2夠強(qiáng)，部分群眾愛(ài)路護(hù)路意識(shí)差，不少沿線村民，從個(gè)人利益出發(fā)，在公路兩側(cè)非法建房、開(kāi)廠、設(shè)店、亂倒垃圾，亂堆物料，使多處公路形成街道化路段，造成公路排水不暢，降低了公路的使用壽命。
縣鄉(xiāng)公路大部分為上世紀(jì)九十年代民工建勤修建的三級(jí)油路，已超期服役多年，路損嚴(yán)重，急需改建。通村公路大部分為四級(jí)路或等外路，彎急、路窄、坡陡，雖通不暢，已不能適應(yīng)目前農(nóng)村交通發(fā)展的需要。
根據(jù)公路法“縣道縣養(yǎng)，鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)，村道村養(yǎng)”的原則，目前，縣政府這一級(jí)責(zé)任已經(jīng)落實(shí)到位，體制已經(jīng)健全，設(shè)有專門的管養(yǎng)機(jī)構(gòu)，人員經(jīng)費(fèi)納入縣級(jí)財(cái)政，專門負(fù)責(zé)縣道的養(yǎng)護(hù)工作；而鄉(xiāng)村一級(jí)，由稅費(fèi)改革，人員縮編，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前已全部撤消了鄉(xiāng)養(yǎng)路機(jī)構(gòu)，造成部分農(nóng)村公路無(wú)人管養(yǎng)，影響公路效益的正常發(fā)揮。
目前農(nóng)村公路的建設(shè)資金主要是補(bǔ)助性質(zhì)3的，相當(dāng)一部分需要地方配套，由于地方財(cái)力有限，地方配套也只是停留在群眾投工投勞這一部分，杯水車薪，根本無(wú)法解決農(nóng)村公路建設(shè)巨大的資金缺口問(wèn)題。致使農(nóng)村公路建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不高，配套設(shè)施不完善，影響了農(nóng)村公路的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
由于我縣農(nóng)村公路點(diǎn)多、線長(zhǎng)，管理難度較大，再加上群眾愛(ài)路、護(hù)路意識(shí)差，在路上打場(chǎng)曬糧、在路邊亂搭亂建現(xiàn)象十分普遍，影響行車安全。
我縣農(nóng)村公路里程長(zhǎng)、分布廣，依靠一個(gè)養(yǎng)護(hù)中心，無(wú)法對(duì)全縣的農(nóng)村公路進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)，由于基層無(wú)依托，養(yǎng)護(hù)人員大部分時(shí)間消耗在路上，養(yǎng)護(hù)效率低下，養(yǎng)護(hù)片區(qū)建設(shè)迫在眉睫。
以來(lái)市、縣農(nóng)村公路建管新做法、新舉措“十二五”以來(lái)，上級(jí)xxx門進(jìn)一步加大了對(duì)農(nóng)村公路的支持力度，實(shí)施了大別山連片扶貧項(xiàng)目、開(kāi)展了“十百千”示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，并開(kāi)展了規(guī)范管理年活動(dòng)，出臺(tái)了一系列的支持、鼓勵(lì)政策，對(duì)文明示范路、公路養(yǎng)護(hù)中心、養(yǎng)護(hù)站實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，推動(dòng)了農(nóng)村公路進(jìn)一步發(fā)展；縣委、縣政府也對(duì)農(nóng)村公路高度重視，為解決農(nóng)村公路建設(shè)配套資金問(wèn)題，縣政府也出臺(tái)新舉措，4成立了交通發(fā)展公司，采取以地?fù)Q路，通過(guò)公司動(dòng)作，籌集公路建設(shè)配套資金，彌補(bǔ)公路建設(shè)資金不足問(wèn)題；將縣農(nóng)村公路管理人員納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算，2013年新批20個(gè)政府購(gòu)買服務(wù)指標(biāo)，增加人員經(jīng)費(fèi)20多萬(wàn)元，批復(fù)計(jì)劃用地30畝用于養(yǎng)護(hù)中心建設(shè)，為搞好全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；為抓好公路管養(yǎng)，縣xxx門進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度，相繼出臺(tái)了《***農(nóng)村公路“十百千”示范創(chuàng)建工程路面及橋涵工程施工方法、監(jiān)管措施及處罰細(xì)則》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村公建設(shè)管理的意見(jiàn)》，各項(xiàng)管理逐步得到充實(shí)和完善，為農(nóng)村公路健康發(fā)展提供保障。
近幾年來(lái)，隨著新時(shí)期扶貧開(kāi)發(fā)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)和新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)的要求，廣大農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，交通量逐年增加，農(nóng)村公路建設(shè)滯后與沿線群眾日益高潮的交通需求矛盾還十分突出，今后一段時(shí)期，面臨的農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)還十分繁重。針對(duì)“十三五”農(nóng)村公路發(fā)展思路、重點(diǎn)和政策，我們提出以下幾點(diǎn)建議：
5須提高上級(jí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，減少地方配套資金比例。
鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村應(yīng)成立相應(yīng)的農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域的農(nóng)村公路的管理和養(yǎng)護(hù)。
在目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)護(hù)主體不到位的情況下，縣xxx門要擔(dān)負(fù)起日常養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)，建議在目前建設(shè)一個(gè)養(yǎng)護(hù)中心的基礎(chǔ)上，再謀劃建設(shè)2-3個(gè)養(yǎng)護(hù)片區(qū)，使養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)有依托，有效覆蓋重點(diǎn)縣鄉(xiāng)道路，提高生產(chǎn)效率，提升養(yǎng)護(hù)水平。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇十七
本公司（中山市奧科特照明電器有限公司）的一拖三、一拖四電子鎮(zhèn)流器設(shè)計(jì)目標(biāo)以高效節(jié)能為目標(biāo)。同一個(gè)鎮(zhèn)流器主體同時(shí)搭載1-4個(gè)光源正常工作，功率因數(shù)可達(dá)到以上，最大有效功率比同類產(chǎn)品提高50%。是一款更省電更節(jié)能的高效產(chǎn)品。
由于我國(guó)的發(fā)展理念是由科學(xué)發(fā)展觀，提倡綠色環(huán)保，節(jié)能，社會(huì)理念，根據(jù)照明行業(yè)中燈具產(chǎn)品的需求，開(kāi)發(fā)出具有特色的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上和更設(shè)計(jì)出具特色的產(chǎn)品，爭(zhēng)取到更加廣泛的利用空間。
一拖三、一拖四電子鎮(zhèn)流器符合國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域：高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)-電力系統(tǒng)信息化與自動(dòng)化技術(shù)-用于輸配電系統(tǒng)和企業(yè)的新型節(jié)電裝置，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口目錄：高效電子鎮(zhèn)流器。燈具在現(xiàn)實(shí)生活中起到了舉足輕重的作用，作為光源的主要配件載體，電子鎮(zhèn)流器在相對(duì)于原有電感鎮(zhèn)流器損耗大，生產(chǎn)所需國(guó)家的有限資源如銅，硅等金屬耗材量大的缺點(diǎn)。有著更節(jié)能，更環(huán)保，更輕巧，電能轉(zhuǎn)化率更高的特點(diǎn)，節(jié)省更多的現(xiàn)有國(guó)家資源，能夠生產(chǎn)出相同功能的產(chǎn)品。更適合本國(guó)國(guó)情，為人民送去更高效，更有性價(jià)比的照明產(chǎn)品。
本公司研發(fā)的一拖三一拖四電子鎮(zhèn)流器具有較獨(dú)特的性能和實(shí)用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，具體有如下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
創(chuàng)新性：本公司一拖三一拖四電子鎮(zhèn)流器采用電子式整流，電解濾波電路及多路輸出的線路。同時(shí)可搭載多個(gè)光源同時(shí)工作，節(jié)省資源充分利用空間，做到簡(jiǎn)潔方便。
先進(jìn)性：在商業(yè)化照明燈具不斷變換更新的今天，燈具產(chǎn)品始終離不開(kāi)光源這個(gè)載體，本產(chǎn)品可以在任何一個(gè)燈具中發(fā)揮它獨(dú)特的作用，在一個(gè)燈具里面同時(shí)有多個(gè)光源的情況下，不再需要一對(duì)一的配用鎮(zhèn)流器，使用一拖三，一拖四鎮(zhèn)流器能有效的節(jié)省空間和成本，更方便更實(shí)用。
可靠性：本產(chǎn)品的內(nèi)部電子部分，板面采用全阻燃材料，內(nèi)部設(shè)有emc濾波線路，減少對(duì)電路和其它電子設(shè)備的干擾，同時(shí)也具有抗功能。所有電子元件使用國(guó)內(nèi)知名品牌廠商提供的優(yōu)良原材料產(chǎn)品，經(jīng)公司嚴(yán)格檢驗(yàn)，全程跟蹤并對(duì)相關(guān)產(chǎn)品做破壞性試驗(yàn)。確保在最惡劣的環(huán)境中也能保證產(chǎn)品能保持更長(zhǎng)壽命的正常工作狀態(tài)。
采標(biāo)情況：本公司研發(fā)的鎮(zhèn)流品均嚴(yán)格以照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品生產(chǎn)，完全具備產(chǎn)業(yè)化能力。
環(huán)境分析報(bào)告（精選18篇）篇十八
浙江省紀(jì)念“3·15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”大會(huì)昨天召開(kāi)，省工商局在會(huì)上首次發(fā)布年度“浙江省消費(fèi)環(huán)境分析報(bào)告”，并宣布力爭(zhēng)到“十三五”末，全力打響“放心消費(fèi)在浙江”品牌，全面建成放心舒心消費(fèi)標(biāo)桿省份。
去年，浙江省接消費(fèi)訴求72.3萬(wàn)件，工商部門成功調(diào)解消費(fèi)投訴22.4萬(wàn)件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失1.63億元;查處侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益案件5300多件。
從投訴類型看，網(wǎng)購(gòu)、美容美發(fā)、洗染、餐飲等居民服務(wù)，機(jī)動(dòng)車、通訊器材及配套設(shè)備等維修服務(wù)，電信服務(wù)和文化娛樂(lè)服務(wù)等領(lǐng)域比較多，反映出我省居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和方式正在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，而商家的經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量還滯后于消費(fèi)需求期望。
我省實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額10307億元增長(zhǎng)35.4%占全國(guó)的`五分之一。與之相對(duì)應(yīng)全省共受理網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物投訴15.6萬(wàn)件位居全國(guó)第一占全省消費(fèi)投訴總量的58.2%同比增長(zhǎng)151%。
網(wǎng)購(gòu)?fù)对V反映的問(wèn)題，主要有付款后拖延發(fā)貨、商品型號(hào)款式與實(shí)際約定不符或質(zhì)量存在瑕疵、商品頁(yè)面涉嫌虛假宣傳及泄露消費(fèi)者個(gè)人信息等方面。
另外，“預(yù)付式消費(fèi)”也是投訴熱點(diǎn)難點(diǎn)。去年，全省共受理預(yù)付式消費(fèi)投訴9000余件，反映問(wèn)題集中在未履行約定優(yōu)惠、服務(wù)質(zhì)量縮水、利用格式霸王條款限制消費(fèi)者選擇權(quán)、退款金額不享受折扣價(jià)格、產(chǎn)生消費(fèi)糾紛后退費(fèi)難等方面。還有少數(shù)經(jīng)營(yíng)者突然關(guān)門跑路，留下大量持卡者無(wú)法兌現(xiàn)。省工商局在提醒廣大消費(fèi)者加強(qiáng)自我防范之外，也建議加快立法，統(tǒng)一規(guī)范管理。