讀后感是通過文字來表達個人對所讀內(nèi)容的理解和感悟，并展示出個人的思考能力和文學素養(yǎng)。以下是一些讀者在讀完書后寫下的讀后感，這些感想或許能幫助你更好地理解書中的內(nèi)涵。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇一
在如今這個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，互聯(lián)網(wǎng)思維也需要升級成“移動互聯(lián)網(wǎng)思維”，目前業(yè)內(nèi)對于移動互聯(lián)網(wǎng)思維普遍認同的一種解釋是5f法則：fragment 碎片化思維、fans 粉絲思維、focus 焦點思維、fast 快一步思維、first 第一思維。本文就將從5f法則為切入點，小編為你詳細闡述究竟什么是移動互聯(lián)網(wǎng)思維。
等車時用手機刷微博刷微信、乘地鐵時用ipad看短視頻、購物時用移動終端查找店家信息、入睡前伴著微博或微信入眠……移動互聯(lián)網(wǎng)時代，便捷的移動終端已經(jīng)讓我們實現(xiàn)了隨時隨地隨身瀏覽各種信息，同時信息內(nèi)容進一步碎片化發(fā)展，碎片化內(nèi)容沿著不同的時間線散落在浩瀚的信息海洋，但每一條碎片化信息都暗藏著消費者的個性化需求。
因此，品牌及媒體就需強化自身的碎片化思維，思考如何能讓消費者在碎片化時間來選擇你的內(nèi)容，并且能讓他快速喜歡上你的碎片化內(nèi)容，乃至你的'品牌。同時要借助更多價值內(nèi)容和個性化服務來進一步覆蓋甚至霸占消費者更多的碎片化時間。
從蘋果到小米，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者已經(jīng)不再是簡單的“顧客”，得粉絲者，得天下。如今品牌需要與消費者建立更多的情感聯(lián)系，逐步將消費者發(fā)展成自身的忠實顧客，再從忠實顧客進一步發(fā)展成品牌粉絲。粉絲不僅能提升品牌產(chǎn)品銷量，還能為品牌帶來正向口碑傳播，并在品牌出現(xiàn)負面評價甚至是危機公關之時，在第一時間捍衛(wèi)品牌。別忘了，如今消費者最相信的是身邊好友的推薦評價。
小米自然成了粉絲思維的標桿代表，從米粉節(jié)到網(wǎng)上社區(qū)、以及各種線下同城活動，“為發(fā)燒而生”的小米聚集了龐大的粉絲群力量，逐漸躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的一線位置。品牌企業(yè)要學習小米以個性化的品牌理念和價值主張來吸引目標粉絲群體，并已多樣化的活動來凝聚粉絲的力量，激發(fā)他們的參與感和熱情，持續(xù)形成密切強大的聯(lián)系。
喬布斯大神接受采訪時有句名言：“專注和簡單是我的梵咒。簡單比復雜更難，你必須更努力工作來使你的思想干凈、簡單，但這是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山了。”
移動互聯(lián)網(wǎng)時代不要做加法，而是要做減法，消費者在紛雜的媒體信息環(huán)境中已經(jīng)缺乏耐心和精力。因此就要明確自身品牌的焦點性優(yōu)勢和戰(zhàn)略方向，一旦明確之后就要從一而終地堅守下去，做到極致之后自然能讓消費者留下深刻的品牌記憶度和好感度。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅品牌信息傳播要快，品牌自身的更新升級更是要快人一步。這里我們又要提到小米了，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，小米以驚人的速度膨脹，從智能手機、操作系統(tǒng)到應用商店，再到盒子、電視、甚至是平板電腦，迅速建立了自身的生態(tài)系統(tǒng)。
這是一個速度當先的時代，企業(yè)若是做決策或是布局發(fā)展稍慢一步的話，就會失去先機，后期要以成倍的代價才能彌補錯失時機的劣勢。看如今bat的瘋狂并購布局各行各業(yè)，就是在和時間賽跑。
在如今競爭越發(fā)殘酷的時代，消費者的碎片化思維只會記住行業(yè)同類中的翹楚，有時連第二都是炮灰，更何況是第三、第四們。就像奧運會大家只會記得金牌選手那樣，無論銀牌或是銅牌是超越了多少歷史最好成績，但只要不是第一，日后就會被殘酷的歷史所遺忘。
因此，品牌在移動互聯(lián)網(wǎng)時代要更為勇于做第一個吃螃蟹的人，打破消費者的思維定勢，以顛覆式的創(chuàng)新變革來突破刷新行業(yè)的新上限，爭做第一，來搶占先機。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇二
然而在如今這個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，互聯(lián)網(wǎng)思維也需要升級成“移動互聯(lián)網(wǎng)思維”，目前業(yè)內(nèi)對于移動互聯(lián)網(wǎng)思維普遍認同的一種解釋是5f法則：fragment碎片化思維、fans粉絲思維、focus焦點思維、fast快一步思維、first第一思維。本文就將從5f法則為切入點，為你詳細闡述究竟什么是移動互聯(lián)網(wǎng)思維。
fragment碎片化思維。
等車時用手機刷微博刷微信、乘地鐵時用ipad看短視頻、購物時用移動終端查找店家信息、入睡前伴著微博或微信入眠……移動互聯(lián)網(wǎng)時代，便捷的移動終端已經(jīng)讓我們實現(xiàn)了隨時隨地隨身瀏覽各種信息，同時信息內(nèi)容進一步碎片化發(fā)展，碎片化內(nèi)容沿著不同的時間線散落在浩瀚的信息海洋，但每一條碎片化信息都暗藏著消費者的個性化需求。
因此，品牌及媒體就需強化自身的碎片化思維，思考如何能讓消費者在碎片化時間來選擇你的內(nèi)容，并且能讓他快速喜歡上你的碎片化內(nèi)容，乃至你的品牌。同時要借助更多價值內(nèi)容和個性化服務來進一步覆蓋甚至霸占消費者更多的碎片化時間。
fans粉絲思維。
從蘋果到小米，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者已經(jīng)不再是簡單的“顧客”，得粉絲者，得天下。如今品牌需要與消費者建立更多的情感聯(lián)系，逐步將消費者發(fā)展成自身的忠實顧客，再從忠實顧客進一步發(fā)展成品牌粉絲。粉絲不僅能提升品牌產(chǎn)品銷量，還能為品牌帶來正向口碑傳播，并在品牌出現(xiàn)負面評價甚至是危機公關之時，在第一時間捍衛(wèi)品牌。別忘了，如今消費者最相信的是身邊好友的推薦評價。
品牌企業(yè)要學習小米以個性化的品牌理念和價值主張來吸引目標粉絲群體，并已多樣化的活動來凝聚粉絲的力量，激發(fā)他們的參與感和熱情，持續(xù)形成密切強大的聯(lián)系。
focus焦點思維。
喬布斯大神接受采訪時有句名言：“專注和簡單是我的梵咒。簡單比復雜更難，你必須更努力工作來使你的思想干凈、簡單，但這是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山了。”
移動互聯(lián)網(wǎng)時代不要做加法，而是要做減法，消費者在紛雜的媒體信息環(huán)境中已經(jīng)缺乏耐心和精力。因此就要明確自身品牌的焦點性優(yōu)勢和戰(zhàn)略方向，一旦明確之后就要從一而終地堅守下去，做到極致之后自然能讓消費者留下深刻的品牌記憶度和好感度。
fast快一步思維。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅品牌信息傳播要快，品牌自身的更新升級更是要快人一步。這里我們又要提到小米了，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，小米以驚人的速度膨脹，從智能手機、操作系統(tǒng)到應用商店，再到盒子、電視、甚至是平板電腦，迅速建立了自身的生態(tài)系統(tǒng)。
這是一個速度當先的時代，企業(yè)若是做決策或是布局發(fā)展稍慢一步的話，就會失去先機，后期要以成倍的代價才能彌補錯失時機的劣勢。看如今bat的瘋狂并購布局各行各業(yè)，就是在和時間賽跑。
first第一思維。
在如今競爭越發(fā)殘酷的時代，消費者的碎片化思維只會記住行業(yè)同類中的翹楚，有時連第二都是炮灰，更何況是第第四們。就像奧運會大家只會記得金牌選手那樣，無論銀牌或是銅牌是超越了多少歷史最好成績，但只要不是第一，日后就會被殘酷的歷史所遺忘。
因此，品牌在移動互聯(lián)網(wǎng)時代要更為勇于做第一個吃螃蟹的人，打破消費者的思維定勢，以顛覆式的創(chuàng)新變革來突破刷新行業(yè)的新上限，爭做第一，來搶占先機。
：基于以上的5f法則，不難總結，移動互聯(lián)網(wǎng)思維要求企業(yè)充分利用碎片化時間接觸消費者，讓他們變成品牌的忠實粉絲，多做減法來強化自身的焦點性優(yōu)勢，永遠快人一步，爭做行業(yè)龍頭，才能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代長久地生存統(tǒng)治下去。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇三
1，專：通過一個特定的產(chǎn)品（服務），面向全網(wǎng)用戶，如豆瓣，360安全衛(wèi)士。
2，深：通過一個特點的產(chǎn)品（服務），面向區(qū)域用戶，如55bbs，籬笆，19樓。
4，炒：聯(lián)合資本資源，包裝炒作一個產(chǎn)品（服務），然后溢價出售。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢下，第一類和第二類互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，機會都非常多，
此外，我個人認為第一類定位機會最多。因為當前互聯(lián)網(wǎng)依舊非常粗糙，用戶需求遠遠沒有得到滿足。
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2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇四
首先，隨著智能手機價格的不斷走低，功能的不斷豐富，越來越多的網(wǎng)民開始使用智能手機上網(wǎng)，人們在智能手機上的消費意愿明顯上升。智能手機技術的快速發(fā)展與價格的走低，大幅度降低了移動上網(wǎng)終端的購買及使用門檻，智能手機功能不斷增強，引發(fā)網(wǎng)民強烈購買意愿，網(wǎng)民不再以手機的短信通訊等基礎功能作為購買指標，而以手機應用的豐富性、智能性等為考慮標準，其更換手機的頻率也隨著硬件及系統(tǒng)的升級和更新而加大。
其次，移動互聯(lián)網(wǎng)不可替代的便捷性也使得很多的用戶開始通過移動互聯(lián)網(wǎng)來獲取信息和通信交流，從使用pc上網(wǎng)向使用手機+pc上網(wǎng)結合轉化。經(jīng)過移動、聯(lián)通和電信等運營商近幾年的積極布局和推進，中國3g發(fā)展迅速，網(wǎng)絡接入無處不在;隨著wifi不斷推廣，覆蓋范圍及上網(wǎng)速度不斷提高，極大提高了手機網(wǎng)民的上網(wǎng)體驗，擴大了手機網(wǎng)民的上網(wǎng)環(huán)境，使上網(wǎng)地點從網(wǎng)吧、家里開始向各個地方擴散，手機網(wǎng)民可以使用手機隨時隨地上網(wǎng)，使得網(wǎng)民的上網(wǎng)時間碎片化。網(wǎng)民的上網(wǎng)終端逐漸從電腦向手機轉移，并在娛樂、社交等應用方面逐漸替代電腦端的使用行為。
隨著智能手機性能的提升和技術水平的提高，手機應用的發(fā)展越來越成熟，豐富性越來越大，加之移動互聯(lián)網(wǎng)開放式平臺和云計算，手機應用的功能性越來越強，如lbs、二維碼、移動支付、及時通信等等網(wǎng)絡應用無處不在，遍及每一個角落，使手機逐漸從一種交流工具變成網(wǎng)民生活和工作的主要方式，徹底改變了人們使用手機的習慣。這一切都一切都仿佛預示著：互聯(lián)網(wǎng)的天要變了。
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心《第30次互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至6月底，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達3.88億，在整體網(wǎng)民中的比例為72.2%，相比6月底增加了約7057萬人，首次超越臺式電腦網(wǎng)民數(shù)，成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。移動互聯(lián)網(wǎng)龐大的用戶市場吸引著各大互聯(lián)網(wǎng)公司及運營商紛紛進入，大力布局智能手機市場，帶來網(wǎng)民手機網(wǎng)絡行為和消費行為的改變。
求職網(wǎng)運營總監(jiān)李先生表示：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術及相關產(chǎn)品的不斷發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷性使得國內(nèi)網(wǎng)民手機上網(wǎng)時間擠占電腦上網(wǎng)時間成為一種趨勢，各網(wǎng)站的運營策略也必須緊跟時代潮流，運營重心必須及時快速地向移動互聯(lián)網(wǎng)的領域傾斜，否則將失去“搶灘”的先機。而移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也將帶動這塊領域的相關人才的需求，因此，求職網(wǎng)也將積極促進與相關企業(yè)與人才的合作，大量發(fā)布相關的招聘信息和人才信息，為推動移動互聯(lián)網(wǎng)的積極快速發(fā)展出一把力。
人們已經(jīng)領略了互聯(lián)網(wǎng)以“內(nèi)容+應用”方式所帶來的工作、學習、生活及運營效率的提高，以及電信業(yè)發(fā)展所帶來的溝通的無所不在。未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代必將是融合了電信與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將打破人們“內(nèi)容+應用”的位置限制，將給用戶提供隨時隨地的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及應用服務，用戶獲取服務將不再受時空的限制。
中國未來的互聯(lián)網(wǎng)核心不是pc，而是手機。3g浪潮洶涌，更刺激了移動互聯(lián)網(wǎng)的深度應用，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶高速增長的勢頭必將延續(xù)。移動設備將擠占pc機成為主流上網(wǎng)工具，中國將迎來真正的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇五
1、創(chuàng)業(yè)是一種人生選擇，請不要投機。
雖然是熱錢涌入的時代，但不要把獲得投資成為你創(chuàng)業(yè)中的必備條件。其實，瘋投再瘋，也不是傻子。人家選擇投資你，看中你什么?海歸?名企高管經(jīng)歷?背景?人脈?如果你都沒有，那你盡早滅了這想法。
天上沒有掉下來的餡餅。想以投機的心態(tài)，通過一個創(chuàng)意想法就能投資進行創(chuàng)業(yè)的很少，尤其是在中國。草根創(chuàng)業(yè)者需要的是“白手起家”的做事心態(tài)，用自己的努力，一步步的做起來，從自生存到求發(fā)展，踏實地做下去。沒有vc又如何!
2、創(chuàng)業(yè)初期，別太在意方向。
有一個想法，就去實現(xiàn)，在產(chǎn)品逐漸完善的過程中，你可能會慢慢發(fā)現(xiàn)機會、需求甚至是市場。這是產(chǎn)品與用戶接觸，與市場融合過程中碰撞出來希望火花。你會慢慢找到創(chuàng)業(yè)方向。如果不行，你可以放棄，選擇一個新的想法繼續(xù)摸索。在沒有找到比較明確的方向之前，時刻記得收集隨時冒出的靈感，在合適的時機，把它實現(xiàn)。記住一句話，失敗是必然，成功是偶然，是運氣。
3、無視熱點，關注冷偏門。
在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)抄襲蔚然成風，形成了頗具特色的o2o。連互聯(lián)網(wǎng)大佬們都樂此不疲，又怎能怪眾多的創(chuàng)業(yè)者呢。也正因此形成了中國惡劣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。每當國外有產(chǎn)品被熱捧，國內(nèi)必然會出現(xiàn)一大堆的跟風之作，浮躁之至，可見一斑。
作為草根創(chuàng)業(yè)者，不要去跟風，競爭者眾的熱門領域，就是一灘渾水。拼的不是不是創(chuàng)新，不是產(chǎn)品體驗，也不是速度，而是萬惡的資本和現(xiàn)有的用戶資源。你再牛逼你能跟帝企鵝拼?就算帝企鵝看不上，眾多中大型競爭者背后的資本力量，又豈能是草根創(chuàng)業(yè)者可以抗衡的?跟隨只能成為炮灰。
草根創(chuàng)業(yè)者更應該關注那些不被眾多創(chuàng)業(yè)者為之瘋狂，未被資本市場追逐的冷門偏門領域。避開無謂的競爭，平靜、專注地把產(chǎn)品完善，并積極地推向市場進行驗證。打造屬于自己的核心產(chǎn)品。
4、積極發(fā)現(xiàn)團隊的優(yōu)勢并持續(xù)深挖。
每個創(chuàng)業(yè)團隊都是自己的成分基因，有自己相對擅長的領域。創(chuàng)業(yè)者需要能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，并以此匹配出適合自己專注的產(chǎn)品方向，部署自己的專屬領空。在自己不擅長的領域作戰(zhàn)，很容易遇到障礙，甚至是死穴。
創(chuàng)業(yè)不是賭一把就死，而且要盡可能地通過自身優(yōu)勢避免少走彎路，走錯路。特別是對于初次創(chuàng)業(yè)的人而言，這點尤其重要。通過自身優(yōu)勢進一步挖掘優(yōu)勢上的潛能，并依此打造產(chǎn)品壁壘，豎立產(chǎn)品競爭門檻，將會最終將產(chǎn)品推向成功的道路上。
5、創(chuàng)業(yè)初期的最重要目標是自生存。
如果你不是富二代，也沒有可觀的資金投入。那更需要重視這一點。不要期望會有天使出現(xiàn)，能拿到a輪，b輪融資。你最應該做的，是在沒有任何融資情況下做到自己生存下去。有能力讓自己生存下去的創(chuàng)業(yè)才是更值得草根推崇的創(chuàng)業(yè)。對外部資金注入存在過分依賴的創(chuàng)業(yè)，失敗的機率也更大。
創(chuàng)業(yè)者都有很美好的理想，但需要現(xiàn)實地面對。不要拘泥于創(chuàng)造收入的形式，要野蠻生長。不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。當然，要在不違反法律和違背道德前提下。如承接軟件外包。甚至是做與創(chuàng)業(yè)所屬行業(yè)毫不相關的副業(yè)，也無可厚非。但是，要記得自己的夢想和長遠目標。白天求生存，晚上謀發(fā)展。這對于一個創(chuàng)業(yè)團隊也同樣適用。
6、不僅要埋頭做產(chǎn)品，也要抬頭做運營。
對于一個初創(chuàng)團隊，初期最重要的是打造自己的產(chǎn)品，因此需要專注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品體驗改善等工作。當產(chǎn)品推向市場之后，便需要同時關注產(chǎn)品運營。這里所說的運營，是指產(chǎn)品推廣，產(chǎn)品體驗，內(nèi)容，用戶等方面。沒有產(chǎn)品推廣，就不容易被用戶發(fā)現(xiàn)，酒香也怕巷子深。產(chǎn)品做得再好，沒有推廣，沒有用戶，也是白搭，同樣也無法激勵團隊信心。
當然，這里所說的推廣，并不是指花錢打廣告，而是利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進行免費的宣傳，如微博，論壇等。另外，對用戶也需要運營。建立用戶反饋渠道，及時與用戶進行溝通，發(fā)現(xiàn)并解決問題，會讓產(chǎn)品得到更快速的完善。同時也建立起與用戶間的信任和口碑品牌，對于后續(xù)的產(chǎn)品更新，新產(chǎn)品推廣都是極好的資源財富。
7、在構建自己的核心商業(yè)模式前，不要輕易地進行人員擴張。
核心商業(yè)模式，包含兩個方面，一是核心競爭力產(chǎn)品(服務)，二是良好的贏利模式。只有在這兩方面都基本建立起來后，初創(chuàng)企業(yè)才開始進入良性的快速發(fā)展階段，此時的人員擴張才算是有利的。
而在這之前，可能會存在很多迷惑性虛假繁榮。如為獲取現(xiàn)金流的短期項目遞增，收入漸漲。這種“發(fā)展”狀態(tài)并非是良性的，是在投入大量的人力成本作為前提的。這種虛假繁榮通常是，收入增加的同時，人員成本也急劇上升，最終形成人疲馬困，企業(yè)的人均收入?yún)s增長遲緩甚至是負增長。卻因為要平衡人力支出而不斷地去拉動項目數(shù)量的增長，以便獲得持續(xù)“發(fā)展”。企業(yè)經(jīng)營便會形成一種惡性循環(huán)。最終可能形成尾大不調(diào)的局面。
非良性的人員擴張，首先帶來的便是企業(yè)經(jīng)營成本的增加。而此時，想要回歸“最初的夢想”去做產(chǎn)品，已經(jīng)不是那么容易了：探索性的小產(chǎn)品看不上(因為市場規(guī)模可能不會很大)，可預見性大產(chǎn)品競爭激烈甚至沒能力做。總結一句話便是：高不成，低不就。就在這兩者徘徊和迷茫時，錯失了大量的產(chǎn)品機會，這是尷尬和危險的。
8、融資是一個美麗的神話，不要被資本綁架。
商人是逐利的，正所謂萬惡的資本，其實也是有一定的道理的。在企業(yè)發(fā)展中，面臨資金瓶頸時，往往需要進行融資以解決現(xiàn)金流問題。然而，如果在一個不恰當?shù)臅r機進行融資，很可能會因此失去對企業(yè)足夠的話語權。吃人家的口軟，在企業(yè)經(jīng)營決策中，可能會因為投資股東的反對而改變方向，變得浮躁，以長遠的規(guī)劃換取短期的利益，這便是綁架。最終將企業(yè)養(yǎng)得虛胖后推向資本市場，投資人上市套現(xiàn)走人。留下一個爛攤子讓創(chuàng)始人去收拾。而這還算是好的，更壞的是直接喪失企業(yè)的控制權，最后被董事會掃地出門，事實上，這樣的例子比比皆是。
創(chuàng)業(yè)團隊應牢牢把握控制權，盡量少融資，更不要因為融資而稀釋核心創(chuàng)始人的大量股份。這是危險的。另外，在你不需要錢的時候未雨綢繆，不要被動地融資，把握主動權是成功融資的前提。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇六
? ? ? ? 移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從來都不是什么新鮮話題，但人們又時常談論，下面由小編來聊聊移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會。
先看壞消息是，經(jīng)濟走低。2008年經(jīng)濟危機后，又一次面臨巨大的危機四伏。facebook，zynga，中概股狂跌。市場空間被壓縮，幾座互聯(lián)網(wǎng)大山占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)各個環(huán)節(jié)。用戶中宅人的社交恐懼癥，對隱私泄露的擔憂，以及競爭加劇，從桌面競爭，操作系統(tǒng)競爭到手機硬件的競爭。
再看好消息。2012年，大陸智能手機出貨量2.24億部，第一次超過美國，出貨量全球第一。價格上，低端智能手機成本在60美元以內(nèi)，近期國內(nèi)還出現(xiàn)了不少白菜價的智能機。移動終端特有的傳感器和使用習慣，讓用戶有了區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)的全新使用習慣，完全可能產(chǎn)生新的巨頭。
最新的數(shù)據(jù)顯示，工具、社交、游戲成為移動互聯(lián)網(wǎng)的三駕馬車，均被巨頭占領，但壟斷之上仍然充滿機會。
第一，主流應用。包括，滿足大部分用戶的主流應用，如地圖、攝影等;強烈滿足部分用戶/階段強需求的應用，如約炮、旅行、戀愛等;符合智能手機特性的應用，如傳感、隨時、隨地的應用。
第二，云端服務。需要注意幾點：產(chǎn)品必須與云端結合，用戶有相關信息存儲在云端，形成用戶體系及一定程度的用戶粘性。
第三，垂直社區(qū)。如興趣流社區(qū)，即對某種興趣感興趣而聚集用戶的社區(qū)。可以基于qq、weibo的人際關系賬戶，形成自有粘性的垂直社區(qū)，通過突出自有特色內(nèi)容留住用戶。無論陌生人，還是依托大社交平臺賬戶關系，一定要形成自有社區(qū)的新關系。
舉一個例子，2012年，鳳凰傳奇組合純收入3800萬，完全可以上線創(chuàng)業(yè)板。他們的主流用戶是二三線城市的“屌絲”，他們是移動互聯(lián)網(wǎng)付費的主流用戶，娛樂多在手機上，移動支付習慣很好，樂意為游戲、sp等付費。
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，社交是僅次于人類生理需求的第二層強需求。國內(nèi)外基于這一強需求的廣譜性(如facebook)社交平臺產(chǎn)品及進一步垂直分化的社交平臺產(chǎn)品(如path、couple)均已發(fā)展相對成熟。未來如何基于社交需求更好的解決其他需求的產(chǎn)品將日益成為趨勢。
首先，社交需求分為兩類，熟人關系，已經(jīng)有成熟的模式和公司，如facebook、qq、微信、人人、微博等;而陌生人關系，還在尋找模式，如陌陌等。
其次，圍繞社交的其他需求，就凸顯出機會。第一類，基于興趣愛好的應用，如娛樂消遣(音樂、旅游、美食、唱歌等)，這類應用時間緊迫性低，通常使用頻率較高或時間較長。第二類，解決某類效率問題：如點評、導購等，其特點是時間緊迫性強，通常使用頻率相對較低或時間較短。
按照熟人關系、陌生人關系、興趣愛好，效率高低四個維度，對比國內(nèi)外移動社交發(fā)展狀況，見下圖。
一對比，就能發(fā)現(xiàn)國內(nèi)移動社交潛在機會。當然，不能為了社交而社交，想清楚2個問題：為用戶解決什么問題?比如解決效率問題。為用戶解決什么情感層面的感受?比如某種特別的興趣愛好。
由此可見，直接以社交關系切入更容易做大，但目前該領域已有眾多強勁甚至巨無霸在卡位，留給創(chuàng)業(yè)團隊的空間和機會已經(jīng)很少，而基于某類社交關系(特別是熟人關系)，創(chuàng)新性的解決用戶的.某個需求(興趣愛好或效率)將成為創(chuàng)業(yè)團隊的機會切入點所在。
未來機會很多，關鍵是找準切入點。童瑋亮認為以滿足用戶的某個具體需求為切入點，借助已有的社交平臺關系圖譜實現(xiàn)產(chǎn)品初期階段冷啟動或創(chuàng)造性的解決該需求，同時重新形成自有的產(chǎn)品內(nèi)社交關系以及結構化數(shù)據(jù)，并能實現(xiàn)更大面積的社會化傳播。
借助已有社交圖譜的作用主要體現(xiàn)在三個方面：第一，實現(xiàn)產(chǎn)品“冷啟動”，能夠迅速獲取用戶及已有平臺內(nèi)容(數(shù)據(jù)分析);第二，“好友關系”本身是產(chǎn)品極為核心的一部分，離開了“好友關系”產(chǎn)品將不復存在;第三，產(chǎn)品中產(chǎn)生的結構化內(nèi)容能夠同步到更廣闊的社交平臺得以傳播。
切入點的選擇也需要考慮幾點：初始選擇熟人還是陌生人關系只是一個初始切入點，隨著產(chǎn)品的發(fā)展，產(chǎn)品必然需要能夠建立新的社交關系，甚至可能會突破原有類型的社交關系，擴展到更寬層面的社交關系，強、弱關系都需要涵蓋。
非結構化的數(shù)據(jù)價值是很低的，不管是對產(chǎn)品功能的升級，還是對數(shù)據(jù)價值的挖掘，還是商業(yè)模式的拓展都是很不利的，所以一定要重視產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的結構化質量。“碎片化-整合-再碎片化-再整合”永遠是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品得以成功的核心要素之一。
第一，branchout，基于facebook的職業(yè)人脈擴展。2010年7月上線，截至2012年4月，用戶突破 2500萬。2012年獲得 2500 萬美元投資，總融資達到 4900 萬美元。最大啟示為熟人關系已成為其產(chǎn)品能夠得以成功的核心之一，那其他領域是否同樣可以借鑒?比如婚戀、旅游、美食、購物、音樂、讀書等。
第二，新浪微美食，基于新浪微博的美食分享。作為美食推薦應用，引入新浪微博的好友關系，其作用更多是為了增加社區(qū)交流的活躍性或用戶粘性，以及內(nèi)容的傳播。
第三，大姨嗎，女性經(jīng)期管理工具。滿足女性智能計算生理周期這一需求，開始是單機工具，加上社交功能后，3月用戶量翻翻。上線不足一年累計1000萬注冊用戶，近期完成幾百萬a輪融資。
第四，instagram，國際化圖片分享社區(qū)。最初以興趣為導向的應用，認識陌生人，被facebook收購后，加強對熟人關系的重視。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇七
當今社會的媒體人越來越多，很多媒體運營人想要在短時間內(nèi)提升自己的閱歷，于是他們會花一定的價錢付費買課程，網(wǎng)絡課程也就是一對一講解，當付費買下了屬于你的課程，你就可以每天定時在電腦前為大家講解相關內(nèi)容，但有一點值得一提，課程的內(nèi)容必須是實用性較強的，否則別人會覺得花冤枉錢買到的東西一文不值。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇八
今天下午一個電信的朋友拿來一個手機，安卓系統(tǒng)的，我一直想買，但是我沒錢，大家都知道，做小站長的，一般都很窮，玩了一會，上網(wǎng)是爽，并且看到最近這么多的軟件廠商搶著出安卓版本的軟件，各個電商平臺也開始登陸手機，我總感覺改說點什么!
手機的發(fā)展速度相對pc來說很快，pc從386到普及雙核用了十多年，而手機從單核到雙核，僅僅是這兩年的事情，現(xiàn)在的手機，1.5雙核，1g運存，雖然和電腦的參數(shù)無法相比，但是表面看來堪稱電腦的配置了!而待機時間也開始像筆記本電腦接近!經(jīng)過調(diào)查，大部分的筆記本電腦持續(xù)續(xù)航時間在1.5-2.3小時，而手機的待機時間從原來的一個星期(諾基亞)到現(xiàn)在的平均一天，手機平時帶在身上出門的必需品，待機時間一天，電話聽歌時間多的話更短，甚至半天，出差怎么辦?從原來的出差不帶充電器到現(xiàn)在的到處借充電器，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展第一大瓶頸在哪里，是電池，電池容量在增加，但是耗電量也在增加，現(xiàn)在的屏幕聽說都出了5寸的了，那干嘛不在平板上弄一個手機呢，在這里麻煩各個廠商在努力提高自己手機配置的同時，能不能想著提高一下持續(xù)續(xù)航時間，不遠的將來可能會出現(xiàn)手機續(xù)航時間和筆記本相同的時候，誰還愿意用那樣的手機，你配置在高，沒電，對我來說有什么用處!
手機上網(wǎng)，現(xiàn)在手機都支持的功能，在，04版的動感地帶卡可以5元包月，無限流量，無限時間的上網(wǎng)，2g卡，10k的速度，在那個年代沒有人用，當兩年過去之后，5元100m流量，同樣的速度，卻有著孜孜不倦的人去開通，去使用，發(fā)展到現(xiàn)在，5元10m流量，在到今天，3g盛行，速度達到100-200k每秒，但是那些速度是什么?是錢啊，現(xiàn)在3g速度比較好的聯(lián)通，又是最低消費，又是包月，100多k的速度，100m流量能算什么?能堅持多長時間?能夠干嘛?一個電影?超了吧……當那些電商們努力把自己的平臺搬到手機上的時候，他們發(fā)現(xiàn)，大部分的人們還是使用不起的，100元錢，對于一個農(nóng)村人來說意味著什么，意味著一家人一個月的油鹽醬醋，對于一個站長意味著什么，意味著一年的域名續(xù)費，所以，希望那些商家在做移動領域的電商的同時關注一下到底有多少人用得起的!
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇九
第一部分摘要(整個計劃的概括)。
(文字在2-3頁以內(nèi))。
一.項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)。
二.市場目標概述。
三.項目優(yōu)勢及特點簡介。
四.利潤來源簡析。
五.投資和預算。
六.融資方案(資金籌措及投資方式)。
七.財務分析(預算及投資報酬)。
第二部分綜述。
第一章項目背景。
一.項目的提出原因。
二.項目環(huán)境背景。
三.項目優(yōu)勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)。
四.項目運作的可行性。
五.項目的獨特與創(chuàng)新分析。
第二章項目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.網(wǎng)站建設宗旨。
二.定位與總體目標。
三.網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度。
四.資源整合與系統(tǒng)設計。
五.網(wǎng)站結構欄目板塊。
六.主要欄目介紹。
七.商業(yè)模式。
八.技術功能。
九.信息資源來源。
十.項目運作方式。
十一.網(wǎng)站優(yōu)勢(資源內(nèi)容模式技術市場等)。
十二.無形資產(chǎn)。
十三.策略聯(lián)盟。
十四.網(wǎng)站版權。
十五.收益來源概述。
十六.項目經(jīng)濟壽命。
第三章.市場分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長。
二.商務模式的市場地位。
三.目標市場的設定。
四.傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎)。
六.市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)。
七.本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)。
八.市場趨勢預測和市場機會。
九.行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一.有無行業(yè)壟斷。
二.從市場細分看競爭者市場份額。
三.主要競爭對手情況。
第五章商業(yè)實施方案(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹。
二.營銷策劃。
三.市場推廣。
四.銷售方式與環(huán)節(jié)。
五.作業(yè)流程。
六.采購、銷售政策的制定。
七.價格方案。
八.服務、投訴與退貨。
九.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)。
1.主要促銷方式。
2.廣告公關策略、媒體評估。
3.會員制等。
十.獲利分析。
十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章技術可行性分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.平臺開發(fā)。
二.數(shù)據(jù)庫。
三.系統(tǒng)開發(fā)。
四.網(wǎng)頁設計。
五.安全技術。
六.內(nèi)容設計。
七.技術人員。
八.知識產(chǎn)權。
第七章項目實施。
一.項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)。
二.網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標。
三.營銷進度設計與階段目標。
四.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排。
五.項目執(zhí)行的成本預估。
第八章投資說明。
一.資金需求說明(用量期限)。
二.資金使用計劃(即用途)及分期。
三.項目投資構成和固定資產(chǎn)投資的分類。
四.主要流動資金構成。
五.投資形式(貸款利率利率支付條件轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權對應價格等)。
六.資本結構。
七.股權結構。
八.股權成本。
九.投資者介入公司管理之程度說明。
十.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)。
十一.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。
第九章投資報酬與退出。
一.股票上市。
二.股權轉讓。
三.股權回購。
四.股利。
第十章風險分析與規(guī)避(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.政策風險。
二.資源風險。
三.技術風險。
四.市場風險。
五.內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險。
六.成本控制風險。
七.競爭風險。
八.財務風險(應收帳款壞帳虧損)。
九.管理風險(含人事人員流動關鍵雇員依賴)。
十.破產(chǎn)風險。
第十一章管理。
一.公司組織結構。
二.現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊。
三.管理制度及協(xié)調(diào)機制。
四.人事計劃(配備招聘培訓考核)。
五.薪資、福利方案。
六.股權分配和認股計劃。
第十二章經(jīng)營預測。
一.網(wǎng)站經(jīng)營。
1.訪問人數(shù)成長預測。
2.會員增長預測。
3.行業(yè)聯(lián)盟預測。
二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)。
第十三章財務可行性分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.財務分析說明。
二.財務數(shù)據(jù)預測。
1.收入明細表。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表。
4.固定資產(chǎn)明細表。
5.資產(chǎn)負債表。
6.利潤及利潤分配明細表。
7.現(xiàn)金流量表。
三.財務分析指標。
反映財務盈利能力的指標。
a.投資回收期(pt)。
b.投資利潤率。
c.投資利稅率。
d.不確定性分析。
第三部分附錄。
一.附件。
1.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。
2.專業(yè)術語說明。
3.企業(yè)形象設計宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)。
二.附表。
1.市場受眾分析(人群分布數(shù)量等)表。
2.互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表。
3.主要設備清單。
5.預估分析表。
6.各種財務報表及財務預估表。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十
l運營資金管理。
l利潤分配管理。
8.1組織構架。
l技術部：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護優(yōu)化網(wǎng)站結構，開發(fā)相應的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護更新。
l財務部：加強內(nèi)部財務管理，建立健全內(nèi)部財務制度。
l市場部：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
l營銷部：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。
l行政人力資源部：加強內(nèi)部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。
9.風險分析。
9.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險分析。
互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環(huán)境中，***將力爭通過電子商務服務業(yè)做到一個涵蓋多數(shù)生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。
“***”的在宴會預訂業(yè)務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等網(wǎng)企也會有所動作。“***”感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。
9.2項目模式風險分析。
在項目實施的初步階段，消費者對o2o模式的陌生感會造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。***會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇“***”。
9.3人力資源風險分析。
o2o模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，***正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過團隊的共同努力把“***”建立起來并得以生存。
9.4上游商戶風險分析。
“***”作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持，***也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，***會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務上線以方便消費者。
9.5地域和消費習慣風險。
“***”團隊身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團隊前期的市場調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費者都能接受“***”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調(diào)動出武漢人的電子商務消費觀。
10.盈利分析。
10.1盈利模式。
“***”的線上服務是對消費者免費開放的，“***”的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租。目前“***”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準)。
10.2營收目標。
11.團隊簡介。
11.1公司簡介。
“***”團隊成員均為學生時代的同學，為了夢想走到一起共同打拼。團隊于2011年3月初完成了公司注冊及相關手續(xù)的辦理。注冊公司全稱為：武漢宜卡網(wǎng)絡科技有限公司。注冊資本為叁萬元人民幣。公司法人代表為田源。
目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目，團隊還剩三人。
11.2團隊介紹。
田源：項目發(fā)起人，團隊領導人。就讀于武漢一所三本大學，電子商務專業(yè)本科，即將畢業(yè)。對于“***”的發(fā)展一直強調(diào)“誠信才能生存”的理念。
為人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協(xié)調(diào)能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生，沒有留學國外的經(jīng)歷，也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，但是看準了這樣的創(chuàng)業(yè)機會，渴望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的人生目標。曾在大二學期創(chuàng)辦過一個大學城的網(wǎng)購水果的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站購買水果，然后送貨到寢室門口，當時每月能賺取利潤一千余元，但是大多同學還是通過電話或者即時通訊訂購水果，網(wǎng)站成了宣傳展示的地方，在三個月后關閉的網(wǎng)站。關閉原因有三：
1.偏離了設計初衷，沒有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。
2.騎自行車送貨往返在兩個大學之間，十分疲勞。
3.天氣變熱水果不宜長期保存，造成“非戰(zhàn)斗減員”。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十一
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產(chǎn)品/服務介紹。
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的.經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹。
3.組織結構。
4.員工情況。
(二)經(jīng)營財務歷史。
(三)外部公共關系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略。
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標。
第二部分產(chǎn)品及服務。
(一)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務介紹。
(二)互聯(lián)網(wǎng)核心競爭力或技術優(yōu)勢。
(三)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專利和注冊商標。
第三部分行業(yè)及市場。
(一)行業(yè)情況。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對互聯(lián)網(wǎng)市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三)行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規(guī)劃。
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。
第四部分營銷策略。
(一)互聯(lián)網(wǎng)目標市場分析。
(1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產(chǎn)品/服務的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
第五部分財務計劃。
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)：
未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)項目資產(chǎn)負債表。
未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)項目現(xiàn)金流量表。
未來3-5年損益表。
第六部分融資計劃。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風險控制。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十二
（公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執(zhí)行機構：市場部、設計部、工程部。
二、產(chǎn)品/服務。
為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質量的室內(nèi)外裝潢設計、裝修服務，并根據(jù)需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務，以收取設計、裝修、裝飾費用為主要業(yè)務收入。
三公司的管理運營模式。
1、xx裝飾公司建立客戶逐步質量認定制，本公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經(jīng)理應教會客戶如何進行檢驗。
2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。
3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。
4、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。客服員定期協(xié)同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設計。
5、而此時公司的設計人員會繪制詳細圖紙,圖紙、預算需經(jīng)設計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳細施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。
6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發(fā)放工程管理表格。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。而后進行跟蹤服務，保證客戶入住之后的裝飾質量。贏得公司的雙重效益。
四公司品牌推廣。
（1）媒體推廣。
媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語的設計，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點表現(xiàn)在哪些方面？等等。當然這個是以后公司有流動資金時。
廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：
a、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定。
b、報紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報紙上連續(xù)發(fā)布裝飾的風格，要有主題，持續(xù)跟進，同時可考慮在一些相關的行業(yè)雜志上陸續(xù)以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。
c、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。
d、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。
e、其他。可考慮在超市小票、發(fā)票、火車票、汽車票等背后做廣告。
（2）網(wǎng)絡推廣。
主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設計方案發(fā)到網(wǎng)上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽。可以跟xx市一些高校結合舉辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學生的想像力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富，又不要花高價請設計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設計稿可以取點的地方，三、為公司以后發(fā)展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優(yōu)惠。推出在線咨詢業(yè)務，根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關于家居設計的疑難進行權威解答。構建設計師和消費者深入交流的網(wǎng)絡平臺，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會選擇。
在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。要建立裝飾風格特色。
（3）聯(lián)合促銷。
與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十三
看完央視的大型紀錄片《互聯(lián)網(wǎng)時代》，感受到我們的時代特點、處境和對未來的期盼。
一、網(wǎng)羅天下，優(yōu)勢延伸
1、沒有疆界的企業(yè)，全球的協(xié)作
世界從福特的大而全、緊而密，資源集中于一地，內(nèi)部工序分解，內(nèi)部流水線協(xié)作的自給自足工業(yè)生產(chǎn)模式，發(fā)展到現(xiàn)在的波音的資源全球整合，分解細化、松而散的全球協(xié)作生產(chǎn)模式，核心體現(xiàn)是專業(yè)化、協(xié)作化，使成本更低，質量與效能更高。這也是網(wǎng)絡企業(yè)模式，網(wǎng)羅天下優(yōu)勢資源，使企業(yè)延伸。
2、沒有校園的大學，全球頂尖的教育
網(wǎng)絡視頻教學集中大師的才華智慧，打造精品視頻教學資源，消滅師資差別、地域差別，共同享受優(yōu)質教育。大學在延伸，在突破傳統(tǒng)的校園圍墻，正在走上千家萬戶的網(wǎng)絡。
3、prosumer生產(chǎn)消費者新名詞，昭示著企業(yè)與用戶的互動生產(chǎn)時代的到來。
從消費者、觀眾到生產(chǎn)者，形成整個生產(chǎn)體系。
小米產(chǎn)品的出現(xiàn)就是一個典型奇跡!
4、游牧辦公時代
魯日時代的特點是人們在特定的時間特定的地點工作，而互聯(lián)網(wǎng)時代，人們越來越多地從確定的時間和地點中解放出來，走上了更加自由、節(jié)能、心情愉悅的游牧式辦公的時代。美國目前有三分之一的人口采用這種游牧式辦公，而且，正以每年百分之十的速度增長。
使用而并不占有，這是一種新的財產(chǎn)觀，即有償共享!實際上，打車或短租房都是如此，創(chuàng)客空間也是應運而生，不僅共享設備實施，還有共享知識和創(chuàng)意。可以說，凡是大量空閑的都有有償共享的可能。這里蘊藏著大量的商機。
二、扁平的世界，平等的世界
1、無數(shù)個小人物可以攪動世界
互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了世界的扁平化，在互聯(lián)網(wǎng)上人們更加平等，小人物也可以發(fā)出聲音、表達意愿，也可以發(fā)起全球的行動。
2、虛擬世界對現(xiàn)實世界作用不可估量，急需規(guī)則
不用事先建立的組織或機構，一個點擊可能瞬間形成一個龐大的能量，它能夠更多地傳遞愛，也能發(fā)起危險的暴力!
當今，電腦、手機、電視、攝像頭，無論你在哪里，街邊、商場、辦公室，或家里，都記錄著你的各種數(shù)據(jù)，可以精確地分析出你的行為規(guī)律。這是一個人人都被監(jiān)視的社會，人肉收索、隱私暴露、網(wǎng)絡暴力、文化侵略，網(wǎng)絡在給人們帶來巨大利益的同時，也帶來了巨大的風險。
網(wǎng)絡無所不在，不聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為獨特，在沒有規(guī)則保護之時，請低調(diào)，保護好你自己!
三、網(wǎng)羅天下，商機無限
1、摩爾定律告訴我們集成電路的效率每兩年增加一倍。吉爾德定律告訴我們網(wǎng)絡帶寬(網(wǎng)速)每八個月增長一倍。邁特卡爾定律網(wǎng)絡的價值與網(wǎng)絡使用者數(shù)量的平方成正比。互聯(lián)網(wǎng)這三大定律綜合起來就是：硬件效率越來越高，價格越來越便宜，網(wǎng)絡速度越來越快，用戶越來越多，費用越來越低，而且可以預期，即兩年效率翻倍，費用減半!這就是商機，是開發(fā)產(chǎn)品的前瞻意識。
2、未來學家說：不聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為獨特。這也是商機，它讓你找到開疆擴土的領地，知道在什么領域創(chuàng)造新的網(wǎng)絡奇跡。
比如把微型無線網(wǎng)絡攝像頭固定到寵物身上，你可以輕易找到它，如果裝在搜救犬身上，你可以看到無法看到的情形。
3、專注和愛好是創(chuàng)造的力量，分享是人類原本的需求，是創(chuàng)造的目的。全人類共建的、共享的、各自獨特的創(chuàng)意，彰顯的智慧。雅虎、臉譜、谷歌、維基的開創(chuàng)莫不如是。
馬斯洛需求層次理論提出了人類的諸多需求。其實，除了社交，好奇、冒險、好勝都是人類不可抗拒的需求。
還等什么?約上好友去做點兒什么吧!
《互聯(lián)網(wǎng)時代》是中央電視臺歷時近三年創(chuàng)作的大型紀錄片，共有10集，分為《時代》、《浪潮》、《能量》、《再構》、《崛起》 、《遷徙》 、《控制》 、《憂慮》 、《世界》和《眺望》， 呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)帶給人類經(jīng)濟、文化、社會、政治、人性等各方面的深層變革，并力圖探尋變革背后的本質，展望互聯(lián)網(wǎng)未來的可能及對人類文明的深遠影響。
在昨晚播出的第九集《世界》中，讓我們看到世界是多元的，人類過去、現(xiàn)在和長久的將來，都將依然是文化傳承和價值觀的多樣化。互聯(lián)網(wǎng)進入不同發(fā)展階段、不同文化和社會特性的國家，呈現(xiàn)出不同的特點和影響，也影響著各國的.現(xiàn)在和未來。伴隨著節(jié)目的播出，央視主持人王小丫和七牛投資方寬帶資本創(chuàng)始人田溯寧與網(wǎng)友進行在線交流。
今年是中國接入國際互聯(lián)網(wǎng)20周年。田溯寧指出，過去20年，互聯(lián)網(wǎng)在改變消費者的行為，未來20年我們可能要到一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代，交通、銀行、教育、醫(yī)療、媒體，都要被互聯(lián)網(wǎng)的技術，商業(yè)模式取代。它不僅是工具，而是塑造社會企業(yè)的一種力量。
20**紀錄片互聯(lián)網(wǎng)時代觀后感書籍讀后感-名著讀后感-小說讀后感-教師讀后感等-中小學生讀后感過去，我們看到互聯(lián)網(wǎng)只是改變了媒體，電子商務，現(xiàn)在，我們看到金融、教育、醫(yī)療都在被互聯(lián)網(wǎng)改變。今天我們看到互聯(lián)網(wǎng)背后大的技術，叫云計算，大數(shù)據(jù)，可佩戴計算，移動通訊，很多技術從歷史上來講，是最接近和美國和硅谷的，這是在中國現(xiàn)在歷史上很少有的一件事情。
互聯(lián)網(wǎng)的20年給我們帶來了很多的機遇，這種機遇從中國歷史上來講，很特別。很多我們過去認為特別頭疼的事，在移動互聯(lián)網(wǎng)，在云計算大數(shù)據(jù)的時代，都有可能非常好解決。大數(shù)據(jù)云計算這些技術，或許在將來五年十年可以將我們特別頭疼的大部分事情都解決了。
田溯寧指出，人們都是受各種情緒來左右，四年之前做云計算，很多人說，現(xiàn)在云計算聽起來挺浪漫，很多人，那時候有人給我寫對聯(lián)，叫云山霧罩云計算，霧里看花物聯(lián)網(wǎng)。看看歷史方面的書很好，看曾國藩那個時代，那也是大變革的時代，多大的變革，內(nèi)憂外患，怎么不斷修心養(yǎng)性，面對那么大挫折，人類情懷非常重要。因為我們沒有宗教情感，那么在變革的時候追求我們內(nèi)心穩(wěn)定的東西，從中國歷史和文化上還是有很多可以吸取的。
田溯寧在現(xiàn)場把互聯(lián)網(wǎng)的很多屬性，對未來的走向，做了一個梳理，讓我們感受到互聯(lián)網(wǎng)的云端化。從創(chuàng)立起始，七牛就一直專注于數(shù)據(jù)云端化，讓廣大企業(yè)理解數(shù)據(jù)的價值，并愿意把數(shù)據(jù)托管到云端。為了達成這個目標，七牛除了打造了一個業(yè)界最先進的海量存儲系統(tǒng)外，還打通了上傳下載的快速通道，并為已經(jīng)存儲在云端的數(shù)據(jù)提供了一套完備的高性能處理和分析框架。
由于國家近年來對云計算產(chǎn)業(yè)的大力支持，國內(nèi)涌現(xiàn)了大批各類掛著云計算頭銜的公司，非常熱鬧，但真正擁有核心競爭力的企業(yè)則少之又少。而在產(chǎn)業(yè)從充滿泡沫轉向冷靜，云計算從概念落地為具體服務的時候，具有核心競爭力的公司才真正顯露出其強大的生存能力，因為這樣的公司才有能力打造出真正被客戶所需要的云服務。目前國內(nèi)相對領先的幾個云服務企業(yè)都擁有強大的研發(fā)能力。
七牛作為研發(fā)型企業(yè)中的佼佼者，擁有海量分布式存儲系統(tǒng)的完全自主知識產(chǎn)權，并積累了深厚的海量數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗。這些技術積累保障了這些年以來業(yè)務的高速增長，并為之后上升到一個全新高度做好了充足的前期準備。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十四
在我國至開始發(fā)展電子商務以來，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務方面有所成就。電子商務現(xiàn)在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長速度發(fā)展。
1.2xxx(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
我從事的是網(wǎng)絡游戲點卡方向的研究，主要經(jīng)營騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點卡、官方cdk等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡游戲已經(jīng)是一個人們生活休閑娛樂當中的必須品，他可以在人們工作累的時候給人們一種放松，而且可以給人一種在現(xiàn)實生活當中無法體現(xiàn)的成就感、滿足感。讓人們在緊張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。
中國現(xiàn)在的游戲市場很大而且相關的配套設施比較完善，針對有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當?shù)慕∪@也使得中國的游戲市場得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務領域當中發(fā)展最快的，也是盈利性最強的。
1.3c2c電子商務平臺現(xiàn)狀分析。
我主要對淘寶網(wǎng)進行的研究，它是一個綜合性的平臺，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費用戶群體。也是目前中國電子商務領域中的領頭羊、主力軍。淘寶網(wǎng)是更開始起步網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費金額是一萬億。這是一個多么大的數(shù)字，而且這些交易金額都是由成千上萬的ctoc商家來獨立完成的。可見淘寶網(wǎng)的價值所在，并且淘寶網(wǎng)是中國電子商務領域的一個里程碑式的標榜，他最先實現(xiàn)了網(wǎng)絡交易的可行性，安全性、便捷性、等等。
淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會上說，今年淘寶網(wǎng)要創(chuàng)造十萬億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強大的技術支持、法律法規(guī)的逐步完善來配套的共同結果。淘寶網(wǎng)的未來發(fā)展是光明的、是有著無限潛力的一個電子商務平臺。也是千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。
淘寶網(wǎng)在未來發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣家的管理當中都有自己明確的法律法規(guī)，任何一個在淘寶的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它。
2.項目的市場分析及定位。
2.1項目開發(fā)環(huán)境的swot分析。
2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢。
(1)需要大想想我們身邊的哥們，哪個不見手機，哪個不需要呢。
(2)無需物流不見發(fā)貨的困擾，基礎上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會產(chǎn)生因快遞地方的錯誤而產(chǎn)生的糾紛哦。
(3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發(fā)動軟件,一切都交給軟件自動完工。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題。
(4)適合兼職基礎上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去的浪費時刻，只要有一臺電腦，就可以隨時完工交易，不會被固定的地點套住自我的步伐。
(5)累積信譽快做實物難就難在信譽累積太慢，不見信譽，顧客流失率就高。而做話費，周內(nèi)都有可能升鉆。
2.1.2內(nèi)在劣勢。
現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實物寶貝交易兩種。
什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品，比如網(wǎng)絡游戲點卡、話費充值戲幣等等。
什么是實物寶貝?主要指需要物流參與的一些實實在在的商品，比如服裝、化妝品等等。
在實物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機、網(wǎng)站建設、裝修模板等等，都是屬于實物寶貝的生活服務類目下的商品，所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實物寶貝交易。
相信有很多朋友會知道，我以前店鋪經(jīng)營的是自動充值軟件，同時在我剛從事這個行業(yè)。
初期也做充值業(yè)務，所以積累了很多虛擬寶貝交易。
但是，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng)，所以，以前網(wǎng)絡上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉型做實物的做法就不再適用了。
所以，現(xiàn)在想做實物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉型做實物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店，會存在很多弊端。
2.1.3外在機會。
2.1.4外在威脅。
網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式，那么就必不可少的'會遭遇一定風險，而我們網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者是否就應該逃避，放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢?答案肯定是否定的。任何一個行業(yè)，只要你進入就存在風險，我們不能害怕風險，而應當積極的去尋求減低風險的發(fā)生。作為當代大學生，我們初次創(chuàng)業(yè)，必定會遭遇經(jīng)驗不足、處事錯誤、資金缺乏等一系列問題。所以，在初次創(chuàng)業(yè)時，我們可以適當?shù)慕档臀覀兊耐顿Y額度、投資范圍，用初期的時間換取創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，當然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創(chuàng)業(yè)計劃更完美的進行。大學生網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)是一個新的就業(yè)選擇，不可避免的會產(chǎn)生一些比較成功的例子，當然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問題。
2.2網(wǎng)絡市場細分及定位。
截至12月底，中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達到5.13億，全年新增網(wǎng)民5580萬。互聯(lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個百分點，打到38.3%。在如此龐大的網(wǎng)絡市場中，其中網(wǎng)絡購物用戶達到1.94億人，較上年底增長20.8%，網(wǎng)上支付用戶和網(wǎng)上銀行全年用戶也增長了21.6%和19.2%，目前用戶規(guī)模分別為1.67億和1.66億。
為了更好的宣傳產(chǎn)品，我們進行了網(wǎng)絡市場的細分和選擇，最終確定網(wǎng)絡目標消費群體。
2024年移動互聯(lián)網(wǎng)讀后感（熱門15篇）篇十五
1.公司及業(yè)務介紹。
1.1公司介紹。
上海康靜科技股份有限公司成立于4月，注冊資本6000萬元。全資子公司山西順達勝業(yè)通信工程有限公司成立于1月，注冊資本5000萬元。公司員工800余人，高級職稱占總人數(shù)的1%，中級職稱占總人數(shù)的8%，初級職稱占總人數(shù)的12%。大專以上學歷人員占員工總數(shù)的75%，每年吸收大中專畢業(yè)生100余人。
在國家十二五及十三五規(guī)劃的大背景下，公司結合自身多年來在通信信息領域積累的經(jīng)驗與資源，順應國家全面深化改革與著力改善民生的發(fā)展形勢，提出了打造人類健康生存的信息服務生態(tài)體系的新時期發(fā)展戰(zhàn)略。月29日，公司在上海股權托管交易中心科創(chuàng)板正式掛牌，成為了一家公眾公司，定期披露公司信息，接受投資者的監(jiān)督。
2.團隊介紹。
2.1管理團隊構架。
總經(jīng)理王軍，男，1972年出生，畢業(yè)于山西廣播電視大學，大專學歷。
1988年12月至1993年7月在郵電部第七研究所第一研究室擔任調(diào)試測調(diào)工;1993年8月至6月在郵電部第七研究所第八研究室擔任市場管理員兼技術員;199月至1月山西廣播電視大學脫產(chǎn)四年學習;7月至204月在中國移動第七研究所、諾高建設公司技術支撐部任項目經(jīng)理;205月至201月在中國移動第七研究所、諾高建設公司市場經(jīng)營部擔任區(qū)域經(jīng)理;年1月至今在順達有限擔任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理;擁有豐富的通信行業(yè)背景，與各運營商建立了良好的合作關系。
財務總監(jiān)王武紅，女，1969年生，畢業(yè)于山西省財政稅務學院，本科學歷。2004年12月至12月在太化水廠財務處擔任財務處長;1月至今在順達有限財務部擔任財務總監(jiān)。
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部經(jīng)理，王一飛，男，1988年出生，畢業(yè)于太原理工大學，本科學歷，通信工程與工程管理雙學位。入職，進入通信行業(yè)，參與了大唐移動td-scdma三期的網(wǎng)絡建設及無線網(wǎng)絡優(yōu)化，擔任技術經(jīng)理。至，分別在浙江金華、山西晉城、山西運城及山西臨汾從事無線網(wǎng)絡優(yōu)化項目，擔任項目經(jīng)理。至今，在順達有限互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部擔任事業(yè)部經(jīng)理職務。
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，賈昆，男，1990年出生，畢業(yè)于太原科技大學，本科學歷。201月至年1月，在山西中移通訊技術工程有限公司擔任網(wǎng)絡優(yōu)化助理。2016年1月至2016年11月，在順達有限擔任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部技術工程師。2016年11月至今，在順達有限擔任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理。
3.1行業(yè)及市場分析。
二三線城市互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的實用情況略低于一線城市，但就整體水平而言，雙方的互聯(lián)網(wǎng)健康市場均處于發(fā)展早期，滲透率約14.5%。一線城市和二三線城市用戶對互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的使用滿意度并不樂觀。超過三成用戶表示不滿意，而非常滿意用戶占比僅為一成，約10.5%。
二三線城市醫(yī)療機構對互聯(lián)網(wǎng)健康的支持度明顯低于一線城市。在用戶調(diào)研中顯示，一線城市中認為對在線醫(yī)療支持很好的反饋占比，是二三線城市的三倍。二三線城市人均年度醫(yī)療開支與一線城市整體差距不大。當金額低于500元時，二三線城市用戶占比高于一線城市，當金額高于500元時，則呈現(xiàn)相反的趨勢。
和一線城市相比，二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康普及度還很低。
但就整體而言，一線城市和二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)均處于發(fā)展初期。互聯(lián)網(wǎng)健康的長處在于服務端的質量和效率。受限于服務場景和交流方式，互聯(lián)網(wǎng)健康很難實現(xiàn)和傳統(tǒng)醫(yī)療一樣精準的疾病診斷。因此加快與線下醫(yī)療機構的合作，是補充在線醫(yī)療短板最有效的辦法。從用戶反饋來看，大多數(shù)人從未用過互聯(lián)網(wǎng)健康服務。因此互聯(lián)網(wǎng)健康在提升服務質量的同時，還應強化產(chǎn)品推廣，培養(yǎng)用戶的實用習慣。
3.2公司盈利模式。
公司擁收入和利潤來源主要分為兩部分：一是通過為客戶提供在線醫(yī)療健康咨詢服務，向客戶收取相應的服務費用;二是通過后臺收集客戶的醫(yī)療健康習慣等信息，利用大數(shù)據(jù)推廣延伸業(yè)務。
4.競爭性分析。
4.1公司在行業(yè)中的競爭地位。
公司經(jīng)過多年的技術研發(fā)與創(chuàng)新，取得了舌拍與wifi中繼兩項專利。除此之外，公司通過自主創(chuàng)新形式，近三年獲得大健康相關軟件著作權兩項。推出了國內(nèi)首款拍舌問診專業(yè)應用。
4.2公司的競爭優(yōu)勢與劣勢。
1.優(yōu)勢：
第一、技術研發(fā)多年，專業(yè)技術能力強。
第二、獨特的拍舌問診系統(tǒng)，由繁入簡，內(nèi)外形成兩個閉環(huán)，以此對客戶全面的身體狀況作出精準的服務。
第三、國內(nèi)同行業(yè)中處領先地位。
2、劣勢：
第一、資金壓力較大，公司目前還處于成長階段，在業(yè)務領域內(nèi)進行技術產(chǎn)品研發(fā)、特大型項目競爭和實施均需要較大的資金投入。目前公司整體規(guī)模有限，資金實力不足，融資渠道單一，制約了公司進一步發(fā)展和擴張。
第二、隨著技術的成熟以及規(guī)模的擴大，技術開發(fā)、市場開拓人才短缺。
5.公司目標和階段執(zhí)行情況。
互聯(lián)網(wǎng)健康目前已有產(chǎn)品雛形，等待合適的時機完成產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的上線。
6.風險和機遇。
醫(yī)療健康是剛性需求，但醫(yī)療資源的短缺和分布的嚴重失衡卻一直是中國社會最嚴重的問題之一，隨著我國人均收入的不斷提升、老齡化速度不斷加快，以及慢性病群體數(shù)目的進一步擴張，醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展空間十分廣闊。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向，有利于解決醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾，必將成為未來發(fā)展的下一座金礦。
同時，也面臨著一定的風險，主要體現(xiàn)在：
產(chǎn)品銷售區(qū)域集中，受到行業(yè)區(qū)域限制的影響，公司目前客戶主要集中在山西省內(nèi)各地區(qū)。一旦目標市場環(huán)境發(fā)生重大變化，將直接影響公司未來的盈利能力。所以公司擬通過擴充融資渠道，強化對外地市場的開發(fā)及新項目的運營，通過布局異地渠道，避免公司因產(chǎn)品銷售區(qū)域過于集中帶來的經(jīng)營風險。
保證核心管理團隊卓越的執(zhí)行力，才可確保商業(yè)計劃目標的實現(xiàn)。
7.財務計劃。
7.1項目資金需求分析。
公司通信工程業(yè)務保持最低每年30%的增長態(tài)勢，收入、、分別可增長5572萬元、7243萬元、9417萬元，在施工款滾動回款及因工程量增長需不斷墊資的情況下，每年需增加籌資2-4千萬元。具體指標如下：
表7-1-1山西順達勝業(yè)通信工程有限公司財務狀況預測表(工程項目)。
單位：萬元。
16年。
營業(yè)收入。
12,689。
12,577。
18,573。
24,145。
31,388。
40,805。
營業(yè)成本。
10,151。
10,187。
14,673。
19,316。
25,111。
32,644。
毛利潤。
2,538。
2,390。
3,900。
4,829。
6,278。
8,161。
稅金。
324。
382。
494。
724。
942。
1,224。
管理費用。
1,082。
793。
1,099。
1,100。
1,100。
1,100。
財務費用。
49。
248。
248。
273。
300。
330。
凈利潤。
1,083。
967。
2,059。
2,732。
3,936。
5,507。
總資產(chǎn)。
14,440。
15,326。
16,425。
21,657。
26,093。
32,100。
負債。
6,755。
7,136。
7,934。
10,434。
10,934。
11,434。
股東權益。
7,685。
8,190。
8,491。
11,223。
15,159。
20,666。
經(jīng)營凈流量。
-594。
-2,428。
871。
-2,200。
-2,700。
-3,700。
投資凈流量。
-14。
-993。
-714。
-300。
-300。
-300。
籌資凈流量。
11。
3,534。
-350。
2,500。
3,000。
4,000。
合計凈流量。
-597。
113。
-193。
資產(chǎn)負債率。
0.4678。
0.4656。
0.4830。
0.4818。
0.4190。
0.3562。
銷售增長率。
31.00%。
-0.88%。
47.67%。
30.00%。
30.00%。
30.00%。
凈利率。
8.53%。
7.69%。
11.09%。
11.31%。
12.54%。
13.50%。