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    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)

    時間:2025-05-08 作者:筆舞

    通過撰寫調(diào)查報告,我們可以提高自己的調(diào)研能力和分析思維能力。如果您對調(diào)查報告感興趣,可以繼續(xù)閱讀下文,了解更多調(diào)查結(jié)果和分析。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇一

    德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司煙臺分公司坐落于山東省煙臺市福山區(qū)高新產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi),位于永達(dá)街980號。創(chuàng)建于20xx年3月,是世界500強企業(yè)德爾福在山東建立的首個制造基地,在中國設(shè)立的第7家工廠。煙臺分公司分為兩期工程,一期工程占地41畝,建筑面積約10000平方米。二期工程占地12000平方米,建成后達(dá)到22000平方米,人員超過2800人,培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀管理人員及技術(shù)專家,逐步實現(xiàn)人員本地化。

    二期擴建之后,整個生產(chǎn)車間擁有17條流水線和36臺切線機,年產(chǎn)線束能力達(dá)到99萬套。

    煙臺廠從建廠至今始終遵循著“追求杰出”的企業(yè)文化,貫徹“超越客戶的期望”的質(zhì)量方針,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),對客戶的要求快速響應(yīng),多次被客戶評為最佳供應(yīng)商獎、被授予最佳響應(yīng)獎。煙臺廠服務(wù)的客戶有:

    上海通用。

    上海通用北盛(沈陽)。

    上海通用東岳(煙臺)。

    北美通用。

    韓國雷諾三星。

    意大利菲亞特。

    墨西哥通用。

    目前公司幾乎為國內(nèi)所有主要整車制造商供貨,包括通用汽車、上海大眾、一汽大眾、奇瑞、福特、豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)標(biāo)致和華晨等。

    經(jīng)過幾天的企業(yè)培訓(xùn),體檢,我就被分到了sgm308生產(chǎn)線,然后我很快被分給了一個師傅,我看著他做,很快很亂,不是懂,然后我邊被要求上手,一開始我做的很少幾乎只有師傅的六分之一,當(dāng)然這我是不會做的,慢慢會了。

    在sgm308我深深的感受到在生產(chǎn)線上,我們是一個團隊,從預(yù)裝開始,插線,布線,纏膠帶,電測,目測,都是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。沒一步都不能出現(xiàn)錯誤,不能出現(xiàn)不良當(dāng)然,很明顯的例子就是安全氣囊,如果安全氣囊打不開,那車子出現(xiàn)事故,車主的生命是不會有太多的就會生還的。在sgm308每天早上我們都要大聲喊口號(永做最上峰),然后到各自工位,流水線轉(zhuǎn)起來,我要做的就是快快快,在一分鐘之內(nèi)結(jié)束我的事情,然后就是重復(fù)重復(fù)。其他人也是這樣。所以我們都是堅持,做好自己的事情。非常迅速,也會保證質(zhì)量,都很重要。在sgm308我不會因為自己是一名大學(xué)生就會有優(yōu)越感,有些孩子比我小5歲多,工資和我一樣,所以大家都努力去做,我很認(rèn)真的跟著師傅學(xué)習(xí),也學(xué)習(xí)其他工位,這樣會使我很快融入這個團體,也會給我更多的機會,做關(guān)鍵崗,每個月多出500多,是非常誘人的。在sgm308我每天下班都會很累,雖然這樣,我當(dāng)做是在鍛煉自己,因此這半年我都努力在做好,當(dāng)然還會有錯誤發(fā)生,我也會每天挨批,然后便會改過,之后便不會再犯了,因為都熟悉了么。其實,最重要的實堅持,因為板一直在轉(zhuǎn),不會累的,如果偷懶,板流下去,對大家都不好。在德爾福派克的這半年我也熟悉了工廠的工作環(huán)境,我會選擇更加好的工作環(huán)境,更加好的待遇,當(dāng)然我也會做好。在德爾福鍛煉了我自己,從身體方面,還有也逐漸從學(xué)校的環(huán)境中出來,融入了社會,學(xué)會獨立,責(zé)任感。

    在這段時間里,我一直堅持著那些關(guān)于社會關(guān)于自己的問題,聽從安排,安排的事情不要問為什么。認(rèn)真做自己該做的事情,不管什么時候,不要泄氣。不管自己的工作能力如何,一定要積極,向上,努力。做不了最優(yōu)秀的員工,但必須做到是最努力的。人的可變性是很強的,改變一種說話方式,客戶或許就會做出與原來相反的決定,所以不要急于放棄客戶。客戶的培養(yǎng)是需要時間的,不要急于求成,可能會適得其反。了解客戶的需要是最重要的。保持微笑,準(zhǔn)備好問題,認(rèn)真聆聽,然后分析問題,解決問題。

    在實習(xí)過程中,我也逐漸增強自己的溝通能力,經(jīng)過這一段時間的工作,讓我認(rèn)識更多的人。如何與別人溝通好,這門技術(shù)是需要長期練習(xí)的,以前工作的機會不多,使我與別人對話時不能隨機應(yīng)變,會使談話時有冷場,這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團體中,人與人之間合力去做事,使其做事的過程中更加融洽,更事半功倍。別人給你意見,你要聽取,耐心,虛心的接受。在社會中要自信,自信不是麻木的自夸,而是對自己的能力做出肯定。在多次的面試中,明白了自信的重要性。你沒有社會經(jīng)驗沒有關(guān)系,重要的是你的能力不比別人差,社會工作經(jīng)驗也是累積出來的,沒有第一次又何來第二次第三次呢?有自信使你更有活力更有精神。在社會中我也克服了自己的膽怯心態(tài),學(xué)會了厚臉皮,不怕別人的態(tài)度如何的惡劣,也要輕松應(yīng)付,大膽與人對話,工作時間長了你自然就不怕了。只有征服自己才能征服世界。有勇氣面對是關(guān)鍵,就像那句話,“勇氣通往天堂,怯懦通往地獄”。在工作中我也不斷豐富了自己的知識。人缺少了血液,身體就會衰弱,人缺少了知識,頭腦就會枯竭。

    雪弗蘭科帕奇整條產(chǎn)線的內(nèi)容,預(yù)裝,預(yù)裝是整條產(chǎn)線的起始部分,當(dāng)然也是最重要的部分,這關(guān)系到之后的步驟,從預(yù)裝的開線,也就是將原材料銅線經(jīng)過超聲波壓接,接好端子,分好類,歸位。再之后,經(jīng)過物料工,經(jīng)過壓接的導(dǎo)線就被拉到了插線,這里需要每位員工將不同的端子插到合適的位置,每一個端子對應(yīng)的插口都有明確規(guī)定,當(dāng)然都是有圖示的,需要熟練操作,非常關(guān)鍵,影響到汽車性能。插好的線,一組一組的就被布線的員工取走,將其布置到圖示板的合適位置,必須準(zhǔn)確,也是為了之后員工將其成組纏繞做鋪墊,經(jīng)過布好的板會隨著機器的轉(zhuǎn)動而流下去,這樣在下一道工位的員工就會進(jìn)行纏繞了,經(jīng)過嚴(yán)密的纏繞,一套線束就下來了,然后就要經(jīng)過電測臺,進(jìn)行檢測,首先會大體看一下,重點是檢測端子的性能是不是都好,這個過程需要將各個塑件插到電測臺的各個位置,經(jīng)過檢測的線束才會下線,然后壓繼電器。最后就是目測了,目測會將各項指標(biāo)都核實一下,最后下線。

    在實踐的這段時間內(nèi),我閑暇是會幫忙做其他的工位,感受著工作的氛圍,這些都是在學(xué)校里無法感受到的,而且很多時候,我不時做一些工作以外的事情,有時要做一些清潔的工作,在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么,但是這里,不一定會有人告訴你這些,你必須自覺的去做,而且要盡自己的努力做到最好,一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學(xué)校,只有學(xué)習(xí)的氛圍,畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所,每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所,每個人都會為了獲得跟多的報酬而努力,無論是學(xué)習(xí)還是工作,都存在競爭,在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方,也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,以提高自己的能力!記得老師曾經(jīng)說過大學(xué)是一個小社會,但我覺得校園里總少不了那份純真,那份真誠,盡管是大學(xué)高校,學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)企業(yè),接觸各種各樣的客戶,同事,上司等等,關(guān)系復(fù)雜,但我得去面對我從未面對過的一切。在這次實踐中,我感受最深的一點是,在學(xué)校,理論的學(xué)習(xí)很多,而且是多方面的,幾乎是面面俱到而在實際生活中,可能會遇到書本上沒學(xué)到的,有可能是書本知識一點都用不上的情況,或許工作中運用到的知識很簡單的問題只要套用公式似得就能完成任務(wù),有時候我會埋怨,實際操作這么簡單,但為什么書本上的知識讓人學(xué)的這么費力呢?這是社會與學(xué)校脫軌了嗎?也許老師是正確的,雖然大學(xué)生生活不像踏入社會,但是總算是社會的一個部分,這是不可否認(rèn)的事實。但是有時也要感謝老師的孜孜不倦的教導(dǎo),有些問題有了課堂上的認(rèn)真消化,有平時作業(yè)做補充,我比一小部分人具有更高的起點,有了更多的知識層面去應(yīng)付面對工作上的各種問題,作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生,應(yīng)該懂得與社會上各個方面的人交往,處理社會上發(fā)生的各方面的事情,這就意味著大學(xué)生要注意社會實踐,社會實踐必不可少。

    實習(xí)很快就結(jié)束了,這段時間由于公司生產(chǎn)壓力很大,我們幾乎天天加班,但感覺自己很幸運,所有的苦讓我知道了社會和學(xué)校的差距,公司是我們用時間來換取金錢,而學(xué)校我們花費了錢獲得了時間。我不能像在學(xué)校里那樣懶散,在這里就要收到上級的約束,每天重復(fù)這單調(diào)的生活,因為我要生存。我在這里也溫習(xí)了市場營銷等相關(guān)書籍,最大的感受就是上學(xué)時間沒有好好聽課,現(xiàn)在很多自學(xué)都很困難,浪費時間,接下來我一定好好努力。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇二

    營業(yè)稅改增值稅(簡稱營改增,下同)試點改革是繼1994年分稅制改革以來,又一次重大的稅制改革,也是結(jié)構(gòu)性減稅的一項重要措施,它有利于促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式的加速轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,改革試點意義重大。廈門市作為改革試點城市于20xx年11月1日啟動“營改增”試點工作,涉及范圍是交通運輸業(yè)、研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、有形動產(chǎn)租賃服務(wù)、鑒證咨詢服務(wù)。所對應(yīng)的國民經(jīng)濟門類包括交通運輸倉儲和郵政業(yè)、信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、租賃商務(wù)服務(wù)業(yè)、科學(xué)研究和專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)、文化體育和娛樂業(yè)等。為了解“營改增”后企業(yè)稅負(fù)情況,近期廈門市統(tǒng)計局組織開展了企業(yè)走訪活動,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

    (一)促進(jìn)服務(wù)業(yè)的加速發(fā)展。發(fā)展服務(wù)業(yè)尤其現(xiàn)代服務(wù)業(yè)目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長點,也是向結(jié)構(gòu)調(diào)整要動力,促進(jìn)經(jīng)濟穩(wěn)定增長的重要舉措?!盃I改增”試點首先從交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開始,這就為發(fā)展服務(wù)業(yè)尤其是是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供了有利的契機。

    (二)提升企業(yè)綜合競爭力?!盃I改增”的實施,可以實現(xiàn)最大限度地減少重復(fù)征稅。拓展了試點行業(yè)和企業(yè)的市場空間。同時增值稅的“抵扣機制”會讓一些制造業(yè)企業(yè)在獲取服務(wù)的同時,也獲得了進(jìn)項增值稅抵扣,降低了稅負(fù)。因此“營改增”的實施有利于企業(yè)提升綜合競爭力。

    (三)有助于深化產(chǎn)業(yè)分工。營業(yè)稅是按照交易額征稅,由于無法抵扣上一環(huán)節(jié)的進(jìn)項稅額,按收入全額繳納營業(yè)稅,而且還實際承擔(dān)了外購固定資產(chǎn)價款等增值稅進(jìn)項稅額,因此不利于專業(yè)化分工的推行。而增值稅實行“抵扣法”。克服了重復(fù)征稅問題,有助于改變過去多數(shù)企業(yè)將原來應(yīng)該獨立經(jīng)營的服務(wù)業(yè)企業(yè)被迫并入制造業(yè)企業(yè)中的現(xiàn)象,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化。

    (一)“營改增”后企業(yè)稅負(fù)總體下降。

    20xx年1-11月,我市規(guī)模以上服務(wù)業(yè)(年營業(yè)收入1000萬元或從業(yè)人員達(dá)50人以上,下同)“營改增”涉及的行業(yè)實現(xiàn)稅金總額(包括應(yīng)交增值稅和營業(yè)稅金及附加)14.2億元,比20xx年1-11月(改革前)減少7.8億元,下降35.4%;實現(xiàn)單位稅金(每萬元營業(yè)收入所包含的稅金)0.022萬元,下降35.8%。其中交通運輸、倉儲和郵政業(yè)單位稅金比20xx年1-11月下降64.6%,降幅較大。

    (二)近四成企業(yè)稅負(fù)減輕。

    20xx年1-11月,我市規(guī)模以上服務(wù)業(yè)實行“營改增”的行業(yè)有企業(yè)637家,單位稅金比20xx年1-11月(改革前)減少的企業(yè)數(shù)為250家,企業(yè)稅負(fù)減輕面為39.2%。其中,研究和試驗發(fā)展業(yè)企業(yè)稅負(fù)減輕面最大,為66.7%;電信廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)業(yè)為63.6%;;廣播電視電影和影視錄音制作業(yè)為62.5%;商務(wù)服務(wù)業(yè)為49.3%;互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)為40.0%。

    (三)行業(yè)稅負(fù)差距拉大。

    “營改增”后試點行業(yè)稅負(fù)拉大。20xx年1-11月我市規(guī)模以上服務(wù)業(yè)實行“營改增”的行業(yè)中行業(yè)稅負(fù)最高的是娛樂業(yè),單位稅金為每萬元0.166萬元,行業(yè)稅負(fù)最低的是航空運輸業(yè),單位稅金為每萬元0.008萬元,行業(yè)稅負(fù)差距為每萬元0.158萬元,比“營改增”前的差距多0.022萬元。

    由于增值稅與營業(yè)稅的計稅依據(jù)與計算方法不同,因此“營改增”對不同行業(yè)有不同程度的影響。部分行業(yè)稅負(fù)下降,同時部分行業(yè)稅負(fù)增加。稅負(fù)增加的行業(yè)有:

    (一)租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。20xx年1-11月,租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長1.1%,其中,廣告業(yè)增長56.7%,旅游社及相關(guān)服務(wù)業(yè)增長9.2%。

    (二)科學(xué)研究和專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)。20xx年1-11月科學(xué)研究和專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長15.2%。

    (三)裝卸搬運和運輸代理業(yè)。20xx年1-11月裝卸搬運和運輸代理業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長60.5%。

    (四)道路運輸業(yè)。20xx年1-11月道路運輸業(yè)單位稅金比20xx年1-11月增長117.6%。

    (一)營業(yè)稅改增值稅后稅率提高。

    “營改增”后,試點行業(yè)的稅率均有上升,如廣告、會展行業(yè)“營改增”之前,營業(yè)稅稅率為5%,“營改增”之后,增值稅稅率為6%;廣播、電視、電影和影視錄音制作業(yè)“營改增”之前,營業(yè)稅稅率為3%,“營改增”之后,增值稅稅率為6%;交通運輸業(yè)“營改增”之前,營業(yè)稅稅率為3%,“營改增”之后,增值稅稅率為11%;互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)“營改增”之前,營業(yè)稅稅率為3%,“營改增”之后,增值稅稅率為6%;文化、體育和娛樂業(yè)“營改增”之前,營業(yè)稅稅率為5%,“營改增”之后,增值稅稅率為6%。

    (二)進(jìn)項抵扣不充分。

    已進(jìn)入發(fā)展平穩(wěn)期的企業(yè)自身可抵扣項目有限,部分企業(yè)購進(jìn)固定資產(chǎn)、生產(chǎn)材料等允許進(jìn)項稅額抵扣的項目偏少,造成“營改增”后企業(yè)抵扣的銷項金額少于因稅率提高而增加的稅金,導(dǎo)致稅負(fù)增長。如福建兆翔雅仕維聯(lián)合廣告有限公司由于可抵扣的固定資產(chǎn)較少,且占企業(yè)運營成本較大的廣告牌租賃費無法抵扣等原因,造成企業(yè)稅負(fù)增加。城市規(guī)劃設(shè)計研究院由于營業(yè)成本主要是設(shè)計人員的工資及培訓(xùn)費用,可抵扣的項目僅有辦公用品耗材、車輛保養(yǎng)、油費等占營業(yè)成本比重較小的費用,可抵扣的費用小于因稅率提高而產(chǎn)生的稅金,導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加,經(jīng)營壓力增大。廈門博坦倉儲有限公司早期購入大量碼頭裝卸設(shè)備、輸油設(shè)備等固定資產(chǎn),“營改增”期間并無購入固定資產(chǎn)的計劃,且土地攤銷的費用也不在可抵扣的范圍內(nèi),僅有占企業(yè)成本比重較小的設(shè)備維修費可作為銷項抵扣,抵扣金額小于由于稅率提高而增多的稅金,企業(yè)稅負(fù)增加。廈門嘉裕金逸電影城有限公司“營改增”后稅率提高一倍,而占成本比重較大的電影片租、場地租金、水電費無法抵扣,稅負(fù)明顯增多,企業(yè)稅負(fù)壓力增大。

    (三)增值稅發(fā)票難以獲得。

    會展中心、機場等機構(gòu)尚未納入“營改增”范圍,部分與企業(yè)合作的政府部門也沒有開具增值稅發(fā)票的資質(zhì),造成展位租金、廣告牌租賃等成本無法作為進(jìn)項抵扣,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)納稅金額大幅增加,稅負(fù)增幅顯著。如廈門飛馳商務(wù)有限公司長期與會展局合作,但“營改增”后無法取得與會展局合作項目的增值稅發(fā)票,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)納稅金額增多,稅負(fù)增加。

    (一)發(fā)揮稅收導(dǎo)向作用,提高服務(wù)業(yè)發(fā)展層次和發(fā)展水平?!盃I改增”是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的宏觀調(diào)控政策,其結(jié)構(gòu)性減稅政策導(dǎo)向性明顯。推行“營改增”有利于支持服務(wù)業(yè)發(fā)展,同時也能帶動工業(yè)的技術(shù)升級,所以應(yīng)充分發(fā)揮稅收導(dǎo)向作用,積極采取措施,進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。一是適當(dāng)降低現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增值稅稅率,減輕企業(yè)稅負(fù)。如適當(dāng)降低科學(xué)研究和專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)、廣播電視電影和影視錄音制作業(yè)等可抵扣項目較少行業(yè)的增值稅稅率,緩解企業(yè)的稅負(fù)增長壓力。二是完善稅收優(yōu)惠或補貼。根據(jù)行業(yè)盈利現(xiàn)狀,發(fā)展前景以及在競爭中所處的地位的不同,有針對性地制定不同的增資獎勵、技改貼息、人才補貼等政策,以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高服務(wù)業(yè)的發(fā)展層次和發(fā)展水平。如進(jìn)一步加大對軟件和信息服務(wù)業(yè)的稅收優(yōu)惠,對無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓設(shè)置補貼政策,逐步促進(jìn)技術(shù)專利等無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和開發(fā),推動互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、科學(xué)研究和專業(yè)技術(shù)服務(wù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    (二)加快“營改增”的步伐,擴大增值稅適用范圍?!盃I改增”是一次從“道道征收、全額征稅”向“環(huán)環(huán)征收、層層抵扣”轉(zhuǎn)變的稅收改革,目的是避免重復(fù)征稅,減輕企業(yè)稅負(fù),但由于目前增值稅的抵扣鏈條尚未完全打通,行業(yè)間尚未實現(xiàn)層層抵扣,依然存在企業(yè)抵扣項目少,稅負(fù)增加的問題。如房地產(chǎn)行業(yè)、餐飲行業(yè)尚未納入“營改增”范圍,房屋租金、餐飲發(fā)票等無法抵扣,影響企業(yè)的抵扣金額,增加企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)?!盃I改增”試點范圍越廣,行業(yè)越全,將越有利于減輕企業(yè)稅負(fù),結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果也將越好,因此建議加快改革步伐,逐步擴大增值稅適用范圍,將稅收改革引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級的能量全部釋放出來。

    (三)推動企業(yè)主輔分離,鼓勵企業(yè)做強做大。一是鼓勵工業(yè)企業(yè)將研發(fā)設(shè)計、物流、采購、貿(mào)易營銷、有形動產(chǎn)租賃等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)從生產(chǎn)制造中分離出來,設(shè)立獨立的法人企業(yè),或?qū)⑵髽I(yè)非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化的服務(wù)業(yè)企業(yè)。不斷推動企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的同時促進(jìn)第三方服務(wù)承包商的發(fā)展。二是加強政策宣傳力度,完善征管服務(wù),鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)積極籌劃重整業(yè)務(wù),在不同增值稅率和適用范圍既定的條件下,用好用活相關(guān)優(yōu)惠政策。鼓勵企業(yè)抓住“營改增”試點機遇,實施技術(shù)改造,深挖內(nèi)部潛力,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營能力,增強企業(yè)做強做大的后勁實力,從而提升行業(yè)的整體水平。

    (四)扶持龍頭企業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要密切跟蹤龍頭企業(yè)的稅負(fù)情況,對“營改增”后稅負(fù)增加的龍頭企業(yè)給予關(guān)注和適當(dāng)?shù)姆龀?,以支持龍頭企業(yè)的發(fā)展。鼓勵現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)積極申請高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定,以享受優(yōu)惠稅率。鼓勵文化企業(yè)積極申報市重點文化企業(yè)的認(rèn)定,以享受扶持政策和扶持獎金。通過扶持龍頭企業(yè),充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇三

    8月21日,我們接到對非公有制企業(yè)調(diào)查的通知后,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報,成立了以黨組書記**為組長的調(diào)查小組,制定了非公有制企業(yè)調(diào)查實施方案,調(diào)查組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了非公有制企業(yè)調(diào)查工作。目前調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)報告如下:

    改革開放以來,我縣非公有制經(jīng)濟,在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全縣人民的大膽實踐,勵精圖治,艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)過了從無到有,從小到大,迅猛發(fā)展的歷程,顯示出了旺盛的生命力,呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。我縣非公有制經(jīng)濟的快速健康發(fā)展,顯示出了強大的生命力和巨大潛力,在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮了經(jīng)濟作用。主要表現(xiàn)在以下六個方面:

    非公有制企業(yè)已成為我縣經(jīng)濟建設(shè)的重要支撐力量。據(jù)縣統(tǒng)計局提供,今年上半年,我縣生產(chǎn)總值實現(xiàn)30.2億元,其中非公有制經(jīng)濟完成20.3億元,占全縣生產(chǎn)總值的比重達(dá)67.25%,其中規(guī)模以上企業(yè)完成97746萬元,規(guī)模以下企業(yè)完成51256萬元。這充分顯示,非公有制企業(yè)已成為我縣經(jīng)濟建設(shè)的重要支撐力量。

    滿足了人民群眾不同層次的需求全縣非公有制企業(yè)中的商業(yè)、飲食、服務(wù)業(yè)的網(wǎng)點遍及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村,對繁榮經(jīng)濟,活躍城鄉(xiāng)市場,解決全縣49萬人人口對衣、食、住、行等基本生產(chǎn)生活資料的多層次、多方面需求發(fā)揮了積極作用。僅縣二肥超市有限公司就擁有連鎖店 家,遍布全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 個村莊。

    為拓寬就業(yè)渠道作出了重要貢獻(xiàn)元至七月份全縣非公有制企業(yè)增加到了1866家,從業(yè)人員達(dá)74914人,為農(nóng)民提供了穩(wěn)定的收入。同時,非公有制企業(yè)還在吸納下崗職工、促進(jìn)國有企業(yè)的改革分流、確保社會穩(wěn)定方面也發(fā)揮著積極的作用,近年來,共吸納下崗職工8000多人。

    加快了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐非公有制企業(yè)的崛起和壯大,逐步打破了農(nóng)村只是農(nóng)業(yè),農(nóng)民只能種地的傳統(tǒng)習(xí)俗陳舊的單一農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)格局,逐步形成了多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、運輸業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)和服務(wù)性行業(yè)互相促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展的局面,加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。據(jù)縣統(tǒng)計局統(tǒng)計,僅上半年,第三產(chǎn)業(yè)完成生產(chǎn)總值65082萬元,其中批發(fā)和零售業(yè)實現(xiàn)15200萬元,住宿和餐飲業(yè)實現(xiàn)3386萬元,交通運輸和倉儲業(yè)實現(xiàn)2687萬元。

    啟迪了廣大農(nóng)民的市場經(jīng)濟意識非公有制企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)村商品生產(chǎn)和經(jīng)營,增強了廣大農(nóng)民是市場經(jīng)濟意識,逐步改變了他們過去養(yǎng)牛為種田、養(yǎng)豬為過年的小農(nóng)經(jīng)濟思想。如圍繞“林果強縣”工程,建起了遠(yuǎn)宇木業(yè)加工廠、東森木業(yè)等木器加工龍頭企業(yè),以樹根、樹梢和下腳料等“廢棄物”為原料,加工成細(xì)木板,使原木增值3.7倍,帶動發(fā)展木材加工企業(yè)100多家、從業(yè)人員近2萬人,年產(chǎn)值突破10億元。再如圍繞做大做強肉牛養(yǎng)殖業(yè),使肉牛養(yǎng)殖業(yè)成為了農(nóng)民打開致富門的“金鑰匙”。目前,該縣500頭以上的規(guī)模養(yǎng)牛場達(dá)到18家,其中千頭以上的有5家,肉牛存欄總量18.8萬頭,增加就業(yè)崗位300個,帶動了1萬余戶農(nóng)民養(yǎng)牛致富。

    促進(jìn)了社會主義精神文明的建設(shè)幾年來,我非公有制企業(yè)主,致富不忘國家,不忘群眾,積極主動為受災(zāi)群眾、孤寡老人、希望工程和社會事業(yè)捐款捐物的事例不勝枚舉,受到各級黨委、政府的好評和社會的贊譽。如今年汶川地震發(fā)生后,由縣工商聯(lián)組織的捐助活動當(dāng)天收到善款近15萬元。

    通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我縣非公有制企業(yè)明顯存在投資規(guī)模小、科技含量偏低、新產(chǎn)品開放能力較弱、企業(yè)管理和技術(shù)水平較低、知名品牌偏小、產(chǎn)業(yè)鏈偏短、企業(yè)整體素質(zhì)偏低等缺陷。尤其在改善融資環(huán)境、投資環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和人才培訓(xùn)等方面還存在諸多不足之處,影響了非公有制企業(yè)的快速發(fā)展。因此,我們必須認(rèn)真分析存在的問題,理順體制,改善非公有制企業(yè)發(fā)展環(huán)境,才能使非公有制企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展。

    優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目較少,抵抗風(fēng)險、持續(xù)發(fā)展能力較低 通過調(diào)查了解到我縣大部分非公有制企業(yè)屬于科技含量低、市場占有率低的行業(yè)和項目,其產(chǎn)品壽命和市場份額的預(yù)期風(fēng)險較高。我國加入wto后,全球大企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入國內(nèi)市場,他們更占有規(guī)模、資金、管理和運營體制上的優(yōu)勢,對那些不具備比較優(yōu)勢的民營企業(yè)來說,在強悍競爭對手面前面臨生死存亡的考驗。

    地方銀行不能有效地結(jié)合實際開展創(chuàng)造性經(jīng)營,缺乏應(yīng)對市場變化風(fēng)險的措施和能力 關(guān)于企業(yè)融資據(jù)調(diào)查顯示主要存在以下幾方面的問題:一是政府政策支持力度不夠,專門為非公有制企業(yè)提供融資服務(wù)的機構(gòu)寥寥無幾,目前我縣僅有1家,注冊資本150萬元,擔(dān)保能力在300萬元以內(nèi)。二是支持非公有制企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險基金與直接融資渠道的保障力度不夠。三是金融部門對民營企業(yè)的支持力度不夠,主要是銀企對接不夠全面,缺乏有效的合作平臺。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計的資料顯示:約90%以上民營中小企業(yè)因企業(yè)規(guī)模小,固定資產(chǎn)少,無抵押能力和擔(dān)保困難,而難以向銀行貸到款,特別是中小企業(yè)大多數(shù)申請的是小額貸款,因達(dá)不到銀行單筆貸款的規(guī)模要求而被拒之門外,造成銀企矛盾。還有一個突出問題即民營有效資金不多,符合抵押資產(chǎn)較少,難以達(dá)到抵押貸款條件,其大多數(shù)是租用原鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地和廠房等租賃經(jīng)營性質(zhì)的小型企業(yè),其新增資產(chǎn)普遍不符合法定產(chǎn)權(quán)抵押要求,從而使民營企業(yè)融資更加困難。四是在貸款程序和手續(xù)方面過于繁瑣復(fù)雜。如符合國家產(chǎn)業(yè)扶持政策的企業(yè)貸款,需要經(jīng)縣、市、省、國家多個相關(guān)部門報批、審核,幾經(jīng)周折爭取到的項目費又被層層扣減,最后拿到手里只有一半或者更少。

    政務(wù)環(huán)境還需進(jìn)一步改善從我縣調(diào)查的情況來看:近年來,隨著改革不斷深入,政府部門的服務(wù)意識不斷強化,政務(wù)環(huán)境有了明顯改善,但仍存在一些問題,一是稅費負(fù)擔(dān)重,“三亂”尚未徹底根治。據(jù)企業(yè)反映,近年來“三亂”現(xiàn)象有明顯改變,由過去的普遍現(xiàn)象,表現(xiàn)為現(xiàn)在的極個別現(xiàn)象,據(jù)調(diào)查,認(rèn)為“三亂”現(xiàn)象沒有的占50%,認(rèn)為不多了的占25%,認(rèn)為偶爾有的占25%;二是還存在著權(quán)力部門化,部門利益化,利益尋租化的現(xiàn)象。有些職能部門的同志在執(zhí)法過程中,往往用以管理代替服務(wù)、以罰代管的方式,行政執(zhí)法缺乏人文關(guān)懷;三是某些職能部門在行政執(zhí)法過程中,缺乏主動服務(wù)意識,企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境需進(jìn)一步優(yōu)化 我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我縣的非公有制企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境也存在著問題:一是物流系統(tǒng)還不夠完善,企業(yè)貨物外運不夠順暢,運輸時間長;二是產(chǎn)業(yè)不配套,圍繞行業(yè)龍頭企業(yè)的協(xié)作配套企業(yè)不多,不能發(fā)揮集群聚集效應(yīng),增大了企業(yè)運營成本;三是圍繞民營企業(yè)需要的社會化服務(wù)體系還不夠健全完善,企業(yè)不知道是哪個機構(gòu)能夠解決他們在管理中運行的某些問題,而管理服務(wù)機構(gòu)又不知企業(yè)到底需要什么樣的服務(wù),導(dǎo)致信息不暢;四是缺乏為企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員機構(gòu),企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才難求。

    抓住機遇,強化輿論機制,營造大力支持促進(jìn)非公有制企業(yè)發(fā)展的良好輿論氛圍首先,要統(tǒng)一思想,廣泛宣傳民營企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的地位和作用,宣傳大力支持非公有制企業(yè)的政策;其次,要引導(dǎo)非公有制企業(yè)樹立信心,充分認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)。據(jù)有關(guān)資料反映,我國國民經(jīng)濟已連續(xù)10年達(dá)到7%以上的高速增長,表明我國經(jīng)濟高速發(fā)展的時期已經(jīng)來臨。非公有制企業(yè)的經(jīng)營者要一定要抓住機遇,乘勢而上,發(fā)展企業(yè)。

    優(yōu)化服務(wù)機制,為非公有制企業(yè)的加快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境:

    二是加大民主監(jiān)督力度,落實有關(guān)政策,依法保護非公有制企業(yè)的合法權(quán)益。

    1、建立非公有制企業(yè)權(quán)益保護機構(gòu),受理和協(xié)商解決企業(yè)投訴和反映的各種問題。

    2、對現(xiàn)行的行政收費項目、標(biāo)準(zhǔn)再一次徹底的清理,并實事求是的通過聽證,予以調(diào)整審定。

    3、對財政投入的項目、額度及相關(guān)政策,要予以公示,接受社會監(jiān)督。

    4、建議實行稅費統(tǒng)一征收,從源頭上杜絕有收費項目的單位向企業(yè)亂收費的現(xiàn)象。

    5、用政策和嚴(yán)格的紀(jì)律制止任何單位以任何借口向企業(yè)拉贊助、搞攤派。

    6、建立誠信招商環(huán)境,落實招商引資政策。

    三是強化金融服務(wù)環(huán)境,首先要強化政府支持力度,優(yōu)化企業(yè)外部融資環(huán)境。一方面要認(rèn)真貫徹《中小企業(yè)促進(jìn)法》,由政府牽頭成立“民營企業(yè)貸款信用擔(dān)保公司”,為民營企業(yè)發(fā)展融資提供貸款保證;另一方面要注意優(yōu)化企業(yè)外部融資環(huán)境。民營企業(yè)要贏得銀行信用和支持,也必須健全各項制度,強化財務(wù)管理,保證會計信息真實性和合法性。同時,應(yīng)鼓勵民間創(chuàng)辦投資公司,培育、建立獨資、合資、合作風(fēng)險投資主體,推動技術(shù)與資本的有效結(jié)合。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇四

    a公司坐落于寶山區(qū)蘊川路以西盛橋小區(qū)內(nèi),是一家以生產(chǎn)銷售膠印新聞紙為主的大型企業(yè)。該公司成立于1995年,注冊資本為4400萬美元。

    公司廠區(qū)占地面積24.9萬平方米,現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)方面脫墨紙漿生產(chǎn)線一條,高速彩印新聞紙生產(chǎn)線一條,公用工程方面35千瓦的總降壓站一座,鍋爐房一座(包括燃料碼頭),給水站一座,環(huán)保工程方面的廢水處理站一座,廢料焚燒爐一座,同時廠區(qū)內(nèi)已預(yù)留了擴建用地。

    a公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)。其第一期工程耗資。

    1.32億美元,引進(jìn)了日本三菱重工beloit的高速全自動造紙機,以進(jìn)口廢紙為原料,采用了國際先進(jìn)的廢紙脫墨技術(shù)。一期工程自98年2月竣工投產(chǎn)后,生產(chǎn)能力達(dá)到12萬噸。生產(chǎn)的彩色膠印紙質(zhì)量上乘,達(dá)到國際先進(jìn)水平,已逐步替代了同類進(jìn)口產(chǎn)品。公司于1999年通過了iso9002質(zhì)量認(rèn)證。

    (二)產(chǎn)品介紹。

    短缺的產(chǎn)品之一。產(chǎn)品較國內(nèi)同業(yè)產(chǎn)品擁有三大特性:

    1、更平滑。公司采用特有的雙面軟壓工藝大大提高了紙張的平滑度,減少了對印板的損傷及紙毛的現(xiàn)象,擁有良好的彩色印刷效果。

    2、更白。公司采用先進(jìn)的脫墨及漂白工藝,使產(chǎn)品的白度達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn),令彩印更鮮明更逼真。

    3、更經(jīng)濟。公司生產(chǎn)重46克和48.8克的新聞紙,由于采用了獨特的工藝先進(jìn)紙機,令產(chǎn)品更薄且撕裂度高,報社可獲得更高的出報率。

    由于其產(chǎn)品綜合質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平,而其價格定位于國內(nèi)新聞報業(yè),因此華東地區(qū)的大型報社如新聞文匯報業(yè)集團、解放新聞報業(yè)集團以及全國數(shù)十家大型報社均將其產(chǎn)品作為替代進(jìn)口紙使用,深得用戶的贊譽。

    (三)資本結(jié)構(gòu)介紹。

    a公司的注冊資本為4400萬美元,成立之初時的資本結(jié)構(gòu)為:

    20xx年底,其投資人一方——新加坡***公司要求退出該公司,提出出讓其5%的股權(quán)。至20xx年8月經(jīng)股東內(nèi)部協(xié)商后,由新加坡**公司和美國***公司購買其股權(quán)。因此,公司目前的資本結(jié)構(gòu)為:

    (四)企業(yè)發(fā)展前景。

    近年來,新聞出版事業(yè)發(fā)展迅速,報刊發(fā)行量的增加和擴版帶來了對新聞紙需求量的大幅增加。同時,由于國內(nèi)報社相繼更新了印刷設(shè)備,對達(dá)到國際水平的高速膠(彩)印新聞紙的需求不斷擴大。a公司作為生產(chǎn)該領(lǐng)域產(chǎn)品的大型企業(yè),擁有價格上的優(yōu)勢,且市場基礎(chǔ)好。但企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力有限,無法滿足巨大的市場缺口,因此公司為擴大生產(chǎn)規(guī)模,近期計劃增資擴建高速彩印新聞紙工程,即二期工程,現(xiàn)已報國家計劃委員會立項審批,預(yù)計在年內(nèi)啟動。

    二期工程使用的原料與一期相同,同時擬引進(jìn)較一期更為先進(jìn)的脫墨裝備,其產(chǎn)品質(zhì)量將較一期的產(chǎn)品更高。二期工程建成后預(yù)計年生產(chǎn)能力將達(dá)到24萬噸(目前一期的年生產(chǎn)力為12萬噸),其中40%出口到東南亞以平衡外匯,其余在國內(nèi)銷售,替代同類進(jìn)口新聞紙。

    綜合來看,二期的建設(shè)一方面可以為企業(yè)擴大市場,另一方面通過工藝的提高、規(guī)模的擴大、原料的多樣化、以及能源的節(jié)約、資源的保護等各方面為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益,發(fā)展前景不可限量。

    a公司一直以來有著良好的經(jīng)營業(yè)績。自1998年開業(yè)以來,公司就年年贏利,并且連年被列入上海市銷售收入500強。20xx年企業(yè)對一期銀團貸款進(jìn)行了重組,在我行的積極爭取下,加之與企業(yè)多年來的良好合作關(guān)系,我行最終成為了企業(yè)重組后銀團貸款的主要參貸行,在5280萬美元貸款額中我行占1000萬美元,為所有參加行中占最大份額銀行之一。同期組建的人民幣16600萬元的流動資金銀團貸款中,我行為牽頭行,貸款額為6300萬元。流動資金銀團貸款將于20xx年4月29日到期,企業(yè)考慮到未來時間仍然有資金方面的需求,但原流動資金的銀團貸款操作不便,且企業(yè)在融資選擇方面有一定的被動,因此決定將原流動資金銀團貸款拆分,而選擇一到兩家銀行單獨申請貸款授信額度。鑒于企業(yè)與我行建立了長期的良好合作關(guān)系,將我支行作為其首選合作行。并提出了人民幣8000萬元的流動資金額度貸款,期限為一年。

    企業(yè)近三年來的各項財務(wù)指標(biāo)具體如下:

    單位:元。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇五

    根據(jù)省工商聯(lián)開展“進(jìn)萬家民企,促跨越發(fā)展”活動的要求,縣工商聯(lián)于今年x月初,利用半個月時間深入到全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對20家小微企業(yè)開展調(diào)研。通過廣泛地走訪座談,充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、聽取企業(yè)的意見和建議,基本摸清了全縣小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,以及小微企業(yè)發(fā)展存在的困難和制約因素,在調(diào)查研究和綜合分析基礎(chǔ)上,提出了我們的建議和對策。

    (一)總體情況。

    據(jù)初步統(tǒng)計,截止xx年底,遠(yuǎn)安縣共有小微企業(yè)198家,占全部工業(yè)企業(yè)的75%;小微企業(yè)職工人數(shù)xx人,占全部工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)的%;完成銷售收入62510萬元,占全部工業(yè)企業(yè)的2.8%;實現(xiàn)稅金占全部工業(yè)企業(yè)的6%左右。

    分行業(yè)看,全縣198家小微企業(yè)中有:煤炭開采58家,磷礦開采15家,銅礦開采1家,煤磷礦開采占小微企業(yè)的比重為37.4%;磷化工9家,新型建材x家,機械制造8家,塑料制品4家,小水電18家,農(nóng)產(chǎn)品加工30家。

    調(diào)查情況表明,小微企業(yè)已成為推動我縣民營經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要力量,在促進(jìn)資源優(yōu)化配置,探索創(chuàng)新、吸納就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面具有不可或缺的作用,已成為衡量縣域經(jīng)濟活力的主要標(biāo)志。

    我縣小微企業(yè)運行狀況總體上是健康有序的,發(fā)展勢頭良好,表現(xiàn)為三個“進(jìn)一步”:發(fā)展速度進(jìn)一步加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,所占比重進(jìn)一步提高。調(diào)查表明,我縣小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常、生產(chǎn)線基本全部運行,企業(yè)用工滿員達(dá)到90%以上,只有個別企業(yè)生產(chǎn)開工不足,有設(shè)備閑置現(xiàn)象,沒有停工停產(chǎn)和破產(chǎn)倒閉企業(yè),經(jīng)受住了國際金融動蕩和全球經(jīng)濟下滑帶來的負(fù)面影響和沖擊。

    (二)我縣小微企業(yè)發(fā)展特點。

    經(jīng)過近幾年的發(fā)展,我縣小微企業(yè)逐步由小生產(chǎn)走向大生產(chǎn),從小產(chǎn)業(yè)走向大產(chǎn)業(yè),從小市場走向大市場,呈現(xiàn)出自身鮮明的特點。

    1、依托自然資源,配套、服務(wù)支柱企業(yè)。我縣小微企業(yè)既參與資源開發(fā),又服務(wù)配套支柱企業(yè)發(fā)展,與大企業(yè)相互依存,又相互促進(jìn)。一方面我縣小微企業(yè)無一不是發(fā)揮比較優(yōu)勢、立足豐富的自然資源發(fā)展起來的,90%以上的小微企業(yè)都是資源型企業(yè)。另一方面,相當(dāng)一部分小微企業(yè)都是圍繞磷化工、新型建材、機械加工、食品醫(yī)藥等四大支柱產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展,成為支柱企業(yè)和龍頭企業(yè)的有益補充和重要配套,在服務(wù)支柱產(chǎn)業(yè)過程中,實現(xiàn)小微企業(yè)自身的發(fā)展壯大。比如河口木器廠為盼盼安居門業(yè)公司提供木方等配套產(chǎn)品,金祥塑料制品公司為全縣食用菌產(chǎn)業(yè)提供食用菌袋和為東圣集團生產(chǎn)包裝袋,一些小磷肥企業(yè)利用大企業(yè)富余的中低品位的磷礦石生產(chǎn)復(fù)合肥料等等,既延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,又提高了資源配置效率。

    2、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出。全縣小微企業(yè)分布廣、市場前景廣闊,形成了獨特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。比如磷化工,機械加工,新型建材,以食用菌產(chǎn)業(yè)為龍頭的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),群體規(guī)模不斷擴張,集聚效應(yīng)不斷顯現(xiàn),形成了較強的產(chǎn)業(yè)集聚力和品牌優(yōu)勢,在縣域經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位,發(fā)揮著越來越重要的作用。

    3、成長快、活力強。近年來縣委縣政府出臺了一系列激勵措施,大力實施“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略,推動礦山開采企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情,同時大力實施招商引資,吸引外資進(jìn)入創(chuàng)業(yè),使小微企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,以每年15%的速度增長,大部分小微企業(yè)都是近幾年發(fā)展起來的。

    (一)認(rèn)真落實各項政策措施,全力支持民營經(jīng)濟發(fā)展。

    我縣始終高度重視工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,堅持“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略地位不動搖,制定出臺了一系列政策措施,全力支持民營工業(yè)發(fā)展,認(rèn)真貫徹落實中共遠(yuǎn)安縣委、縣人民政府《關(guān)于支持工業(yè)企業(yè)做大做強的意見》、《關(guān)于大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的措施》,為我縣小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的成長空間。

    (二)以全民創(chuàng)業(yè)為抓手,激發(fā)小微企業(yè)活力。

    一是積極引導(dǎo)民間資本圍繞壯大支柱產(chǎn)業(yè)和食用菌、鹿苑茶、沖菜、鳴鳳米等地方特色農(nóng)產(chǎn)品深加工,支持創(chuàng)業(yè)者依托支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè),發(fā)展協(xié)作配套的加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、物流業(yè),形成支柱企業(yè)帶動小微企業(yè)、小微企業(yè)助推支柱企業(yè)格局。二是在政府電視臺開辟“創(chuàng)業(yè)直通車”欄目,開設(shè)“全民創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”,廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)模范典型,激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)熱情,在全縣范圍內(nèi)掀起創(chuàng)業(yè)高潮。三是大力實施“資金回歸”工程,制定優(yōu)惠政策,積極引導(dǎo)在外投資興業(yè)的遠(yuǎn)安人回歸家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。四是深入開展自主創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

    (三)抓優(yōu)化環(huán)境,為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展添活力。

    一是提高服務(wù)效率。開展機關(guān)效能建設(shè),全面落實服務(wù)承諾,嚴(yán)格實行“一站式審批”、“一條龍”服務(wù)。二是為企業(yè)用工開展定單培訓(xùn),提供用工供求信息,緩解企業(yè)“招工難”問題。三是加強協(xié)調(diào),著力幫助小微企業(yè)解決資金“瓶頸”問題。開展銀企合作,促使銀行和企業(yè)成功對接,增加貸款投放量,同時積極推動財政小額貸款擔(dān)保公司增資擴股,為民營企業(yè)貸款提供擔(dān)保。

    (一)產(chǎn)業(yè)層次低。

    我縣小微企業(yè)盡管發(fā)展很快,但總體規(guī)模偏小,無論是從小微企業(yè)實現(xiàn)的銷售收入或產(chǎn)值的絕對額來看,還是從其占全縣工業(yè)企業(yè)的比重來看都還處于較低水平,尚屬“小打小鬧”,沒有形成鋪天蓋地的大氣候。一是資源型企業(yè)比重過大,深加工型和科技創(chuàng)新型企業(yè)缺乏,過度依賴自然資源,在市場上缺乏話語權(quán)。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,市場空間狹小,生產(chǎn)粗放,工藝簡單,技術(shù)含量和附加值低。三是現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路子不多,對未來發(fā)展缺乏清晰的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略定位。

    (二)生產(chǎn)成本攀升過快,難以控制。

    去年以來,面臨物價輪番上漲的壓力,小微企業(yè)無力招架,特別是隨著汽油漲價后,主要原材料、工人工資、物流運輸費用、財務(wù)費用等大幅攀升,并且呈現(xiàn)跟漲不跟跌的態(tài)勢,嚴(yán)重影響小微企業(yè)生存發(fā)展。很多企業(yè)反映,“開工開不起,停產(chǎn)停不起”。小微企業(yè)面臨訂單減少和生產(chǎn)成本全面上升的雙重壓力,陷入兩難境地。有的企業(yè)雖然能勉強維持生產(chǎn)經(jīng)營,但實屬“賠本賺吆喝”。據(jù)不完全統(tǒng)計,今年以來,企業(yè)主要原材料支出平均同比增長30%以上,運輸費用支出同比上漲25.4%,生產(chǎn)用煤、水、油等費用支出較去年同期增長27%,而人工成本同比上漲20%以上。生產(chǎn)成本的持續(xù)攀升,嚴(yán)重擠壓和侵蝕企業(yè)利潤空間,小微企業(yè)幾乎無利可圖。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯xx年每噸只有9300元,今年猛漲至每噸11350元,漲幅達(dá)22.04%?;菝髁追使局饕牧狭椎V石和硫酸今年較去年同期分別增長24%和14%。人力成本上漲更快,由于汽油漲價和居民消費品價格持續(xù)上漲,帶來生活成本增加,直接拉升了人力資本,如1家企業(yè)反映xx年人均工資較上升了%,預(yù)計今年漲幅不會低于去年。

    (三)融資渠道單一,融資成本高。

    調(diào)查顯示,目前我縣小微企業(yè)的主要資金來源依然是原始資金積累,大約只有15%左右的企業(yè)能獲得金融機構(gòu)貸款,大多數(shù)小微企業(yè)無法從銀行獲得貸款,嚴(yán)重影響企業(yè)設(shè)備更新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。融資難表現(xiàn)在:一是融資渠道單一,沒有專業(yè)銀行專門為小微企業(yè)服務(wù)。二是融資成本高。在現(xiàn)行融資體系下,即使有一定的額度可以爭取,從申請、評估到落實放貸有相當(dāng)長的程序和路程。而且貸款門檻高,附加條件多,讓人望而生畏。銀行不僅會“優(yōu)中選優(yōu)”,還會從自身利益出發(fā),附帶綁定一些貸款條件,暗中推高小微企業(yè)的資金價格。目前,小微企業(yè)貸款主要是通過資產(chǎn)抵押來實現(xiàn),但大多數(shù)小微企業(yè)并沒有足值的資產(chǎn)可供抵押。由于缺乏足夠的抵押物,獲得銀行貸款融資特別困難。更不用說通過發(fā)放債券、股票等其他市場化融資手段。

    (四)用工難現(xiàn)象突出。

    隨著小微企業(yè)快速成長,近年來我縣小微企業(yè)用工需求不斷增加,各類企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了招工難現(xiàn)象,而且伴隨招工難的同時,員工穩(wěn)定難現(xiàn)象也十分突出。特別是技術(shù)工人、一線工人和重體力勞動者難招。一是年齡結(jié)構(gòu)問題,企業(yè)陷入“年輕的招不到、年老的又不愿招”兩難境地,特別是礦山開采企業(yè)和化工企業(yè)在本地基本上招不到人。本地的、年輕的、受過較好職業(yè)培訓(xùn)的人員絕大部分都到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)打工去了。二是人員流動頻繁。好不容易招進(jìn)來,花錢進(jìn)行了培訓(xùn),干不了多長時間就走了,人員流動變數(shù)很大。三是工資福利上漲過快,影響招工和員工穩(wěn)定。據(jù)遠(yuǎn)大石材廠反映,現(xiàn)在招收的工人基本上都是50-60歲的工人,并且也不好招。過去1天80元工資,現(xiàn)在低于200元1天,根本找不到人干活。金祥塑料制品公司想利用夜晚電力錯峰生產(chǎn)卻苦于招不到人。

    (一)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,拓展小微企業(yè)成長空間。

    有什么樣的思想觀念和發(fā)展環(huán)境,就有什么樣的發(fā)展局面。

    1、在思想觀念和政策設(shè)計層面上做到公平公正,一視同仁。對參與市場競爭的各類主體,包括不同所有制、不同來源、不同規(guī)模都應(yīng)堅持公平公正,不能搞身份歧視或規(guī)模歧視。在小微企業(yè)發(fā)展上堅持“四個并重”,即國有民營并重,規(guī)模大小并重,內(nèi)資外資并重,服務(wù)發(fā)展并重。尤其在資源配置、生產(chǎn)要素供給、稅費負(fù)擔(dān)政策確定上,既不能搞厚此薄彼,又不能搞平衡照顧。

    2、進(jìn)一步加大對小微企業(yè)的扶持力度。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向制定小微企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從市場準(zhǔn)入、要素配置、財稅支持、企業(yè)信貸、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多方面給予支持,引導(dǎo)我縣小微企業(yè)由資源型、粗放型向加工型、科技型、高附加值方向發(fā)展,梯次推進(jìn),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有序升級。一是對符合產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)稅費給予3-5年的減征免征,支持小微企業(yè)渡過當(dāng)前難關(guān),從實際上解決對小微企業(yè)關(guān)注不夠、服務(wù)不夠,使其自生自滅的問題。既要注重發(fā)展大集團,培植龍頭企業(yè),也要扶持小微企業(yè)發(fā)展,沒有小微企業(yè)的充分發(fā)展,就談不上大企業(yè)的發(fā)展。只有小微企業(yè)“鋪天蓋地”的發(fā)展起來了,才可能有支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)的“頂天立地”。二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,解決少數(shù)執(zhí)法部門頻繁的檢查、稽查、罰款以及變相的騷擾和刁難問題。極個別執(zhí)法部門在執(zhí)法與服務(wù)上本末倒置、“錢”當(dāng)頭,以罰開道,令小微企業(yè)有口難言。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境不能停留在一般性的口號和簡單地提要求上,要有針對性、敢動真格。堅決查處“拐彎刁難”企業(yè)的人和事,維護投資者的合法權(quán)益。建議結(jié)合目前開展的“治庸問責(zé)”和機關(guān)效能建設(shè),組織縣人大代表和縣政協(xié)委員深入開展評議縣直部門服務(wù)企業(yè)活動,解決縣直部門服務(wù)企業(yè)的思想意識問題。真正了解和收集企業(yè)服務(wù)需求,有針對性解決一個或幾個突出問題,讓各類企業(yè)放心投資,安心發(fā)展,一心一意做大做強,要讓全縣上下知道服務(wù)企業(yè)必須全心全意,不能半心半意、三心二意,要一以貫之。

    (二)進(jìn)一步完善小微企業(yè)服務(wù)體系。

    一是明確或成立小微企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)中心等類似機構(gòu),專司小微企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)與服務(wù),整合相關(guān)部門服務(wù)職能,加強宏觀引導(dǎo),著重從宏觀層面做好小微企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局。做好政策、科技、信息、統(tǒng)計分析等服務(wù),推動和促進(jìn)小微企業(yè)聯(lián)合協(xié)作、產(chǎn)業(yè)集聚。

    二是大力發(fā)展各類社會服務(wù)組織,規(guī)范市場競爭秩序。包括各類企業(yè)協(xié)會和行業(yè)商會組織,完善有利于促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的中介服務(wù)體系,加快中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心、信息交流、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)機構(gòu)及人才市場、法律咨詢維權(quán)等服務(wù)平臺,建立有效的企業(yè)自律機制和監(jiān)督機制,保障民間投資的合法權(quán)益。

    (三)大膽試闖,破解企業(yè)融資難。

    小微企業(yè)融資難和用工難,從深層次上反映我國金融市場和勞動力市場的不發(fā)達(dá)和不健全,折射出關(guān)鍵生產(chǎn)要素供給不足問題。特別是相對于大中型企業(yè)成熟的要素市場,小微企業(yè)更像沒娘沒奶的孩子,嗷嗷待哺。在現(xiàn)行政策條件下,需要我們解放思想,大膽地闖,大膽的試,闖出一條新路來。

    1、打破金融壟斷,放寬市場準(zhǔn)入。營造各類所有制經(jīng)濟公平競爭、共同發(fā)展的制度環(huán)境,培育一大批與小微企業(yè)“對接”、專門為小微企業(yè)發(fā)展服務(wù)的民營小銀行或中小銀行,應(yīng)當(dāng)支持民營資本參與融資服務(wù)機制。在金融體系上要“開閘放水”,從根本上破解小微企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。

    2、創(chuàng)新金融服務(wù)。積極引導(dǎo)民間借貸的陽光化、規(guī)范化,允許小微企業(yè)以適當(dāng)高于市場利率的價格進(jìn)行民間融資;鼓勵金融機構(gòu)面向小微企業(yè)開展金融服務(wù),規(guī)范和完善小微企業(yè)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金運行機制,確保小微企業(yè)發(fā)展需要。政府相關(guān)部門要積極協(xié)調(diào),促成專業(yè)銀行,放寬貸款條件,降低門檻,擴大貸款規(guī)模。

    3、穩(wěn)步擴充貸款擔(dān)保公司規(guī)模,擴大擔(dān)保覆蓋面。積極支持遠(yuǎn)安弘信擔(dān)保公司增資擴股,不僅要為規(guī)模內(nèi)企業(yè)貸款提供擔(dān)保,也要為小微企業(yè)貸款提供擔(dān)保。目前只募集到1700萬元股金,與增資擴股1億元的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn),此項工作要加快步伐。與此同時,也要允許遠(yuǎn)安現(xiàn)有的小額貸款公司增資擴股,提升規(guī)模和質(zhì)量。

    4、通過政府搭架,財政貼息等辦法為自主創(chuàng)業(yè)者解決部分創(chuàng)業(yè)資金。

    5、大力推進(jìn)銀企合作,引導(dǎo)金融機構(gòu)申請新的信貸品種到遠(yuǎn)安試點,探索創(chuàng)新抵押貸款辦法,服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展。

    (四)人才是企業(yè)發(fā)展的核心。

    從政府角度來講,要培育建設(shè)一個規(guī)范有序、發(fā)達(dá)的勞動力市場,做好服務(wù)工作。首先要加強勞動力市場建設(shè)。花大氣力抓好職業(yè)技術(shù)教育,有針對性的為中小企業(yè)發(fā)展提供源源不斷較高素質(zhì)的勞動力供給,同時為每個企業(yè)提供個性化培訓(xùn)服務(wù)。優(yōu)化培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)體系,開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)技能和經(jīng)營管理培訓(xùn),并經(jīng)?;⒅贫然?。二是進(jìn)一步完善小微企業(yè)用工信息發(fā)布與共享服務(wù)平臺,提供就業(yè)用工指導(dǎo)。三是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,維護投資者和勞動者的合法權(quán)益。

    從企業(yè)角度來講,用人純粹是企業(yè)行為。沒有穩(wěn)定的員工隊伍,企業(yè)不可能健康發(fā)展,更不可能做大做強。要有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略定位(發(fā)展目標(biāo))和遠(yuǎn)景規(guī)劃,牢固樹立以人為本的理念,用良好的發(fā)展環(huán)境育人,培育關(guān)愛員工的企業(yè)文化,用事業(yè)留人,用待遇留人。

    一是重視人才培養(yǎng)?!帮L(fēng)物長宜放眼量”,要注重吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入經(jīng)營管理層,舍得花錢培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才。

    二是關(guān)愛員工,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,為每個員工提供成長空間和發(fā)展機遇。

    三是規(guī)范員工管理,建立薪酬合理增長機制。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇六

    小微企業(yè)是近年來我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要生力軍,在促進(jìn)經(jīng)濟增長、轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及擴大就業(yè)、增加收入、改善民生、促進(jìn)穩(wěn)定等方面具有舉足輕重的作用。目前,我國經(jīng)工商部門登記注冊的小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%,提供了85%的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位,最終產(chǎn)品和服務(wù)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%,上繳稅收占全國企業(yè)的54.3%。支持小微企業(yè)健康發(fā)展,對于我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展,具有重要戰(zhàn)略意義。國務(wù)院出臺了一系列政策措施支持我國小微企業(yè)的發(fā)展。

    為了響應(yīng)國家政策,重慶市政府也出臺了相關(guān)政策,大力扶持小微企業(yè)低成本創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。重慶市政府出臺了《關(guān)于大力發(fā)展小微企業(yè)若干意見》,在此基礎(chǔ)上,工商、財政、人力社保、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、民政、宣傳等相關(guān)部門,單獨或聯(lián)合下發(fā)支持小微企業(yè)發(fā)展的文件23個,涵蓋了小微企業(yè)發(fā)展政策扶持的諸多方面。據(jù)悉,20xx年重慶市政府共發(fā)放財政補助金14.92億元扶持小微企業(yè),截至20xx年底,重慶累計發(fā)展小微企業(yè)50955戶,共帶動40.62萬人就業(yè)。按照計劃,今年我市將新增微企3萬戶,20xx年,我市將累計發(fā)展微企15萬戶。僅20xx年,全市便建立微企孵化園、創(chuàng)業(yè)基地65個。

    但是,小微企業(yè)由于其本身的“微小”特性,導(dǎo)致在發(fā)展過程中。

    帶著對小微企業(yè)生存境遇的關(guān)注,本團隊于20xx年5月在重慶多個省市開展了小微企業(yè)經(jīng)營和融資現(xiàn)狀調(diào)研,并形成《重慶小微企業(yè)經(jīng)營與融資現(xiàn)狀調(diào)研報告》。

    (二)調(diào)研方法。

    重慶小微企業(yè)經(jīng)營與融資現(xiàn)狀調(diào)研采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)研與實地走訪相結(jié)合,定量分析與定性分析相結(jié)合的調(diào)研方法。

    報告中,所有的數(shù)據(jù)按照四舍五入規(guī)則顯示為無小數(shù)位數(shù)值,因此導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)的加總值與字面相加值有微小的偏差,屬正常現(xiàn)象。

    樣本分布情況。調(diào)研樣本為1407份,江北、南岸、沙坪壩、萬州、的樣本數(shù)居多,分別為21.04%、8.88%、9.81%、12.22%、13.93。內(nèi)貿(mào)企業(yè)樣本數(shù)超過66.95%,現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營年限3年以上的樣本數(shù)為72.07%。按照《中小微企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(工信部聯(lián)企業(yè)[20xx]300號),調(diào)研樣本中微型企業(yè)占比達(dá)到72%,中型企業(yè)占比僅6.68%。行業(yè)分布以原材料、工業(yè)品、加工定制行業(yè)為主(見表1.1),原材料行業(yè)包括冶金礦產(chǎn)、橡膠、精細(xì)化學(xué)品、化工、紡織、農(nóng)業(yè)、建材、能源、醫(yī)藥保養(yǎng)等;工業(yè)品行業(yè)包括通用機械、行業(yè)設(shè)備、五金工具、電工電器、電子元器件、儀器儀表、汽摩、安防、照明等;加工定制行業(yè)包括機加工、電子加工、印刷、模具、包裝等。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇七

    企業(yè)所得稅是我國現(xiàn)行稅制的主要稅種之一,也是我國財政收入的主要來源。受稅收制度、管理模式、手段和方法的影響,所得稅管理仍是基層稅收管理的薄弱環(huán)節(jié),已成為稅收管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)。

    1.從征管力度來看,基層稅務(wù)機關(guān)一般不設(shè)立所得稅專崗,所得稅管理團隊不同程度存在“斷層”。熟悉所得稅業(yè)務(wù)的管理人員嚴(yán)重不足,“忽視管理、淡化責(zé)任”的現(xiàn)象依然存在。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,納稅人數(shù)量的增加,各種管理措施的不斷細(xì)化,稅務(wù)管理人員的日常工作變得復(fù)雜,面臨著巨大的工作壓力。同時,所得稅稅源管理的重點不突出,深入業(yè)戶了解情況的時間較少,影響稅源管理的有效性。

    2.從稅務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平來看,由于企業(yè)所得稅涉稅事項的復(fù)雜性和多樣性,行業(yè)日益多樣化,業(yè)務(wù)的專業(yè)性,范圍的廣泛性和職業(yè)的判斷性,要求管理人員熟悉專業(yè)知識,掌握較高的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)判斷能力。目前稅務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力參差不齊。除歷史原因、年齡結(jié)構(gòu)不合理等客觀因素外,知識更新不能及時適應(yīng)稅源管理形勢的變化,已成為制約所得稅管理的瓶頸問題。

    3.從稅基控制和管理的角度來看,由于企業(yè)構(gòu)成極其復(fù)雜,經(jīng)營方式多樣,財務(wù)核算不規(guī)范,賬面信息真實性低,現(xiàn)金交易量大。在我國現(xiàn)有的法律制度和貨幣金融監(jiān)管水平下,稅務(wù)部門缺乏有效的稅源監(jiān)控手段來控制企業(yè)的資金流和貨流。因此,所得稅的稅源控制變得異常困難。第一,企業(yè)會計數(shù)據(jù)真實性差。就企業(yè)整體情況而言,絕大多數(shù)企業(yè)屬于處于創(chuàng)業(yè)或成長階段的中小企業(yè)。他們的財務(wù)人員有的是經(jīng)過短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)才從事財務(wù)工作的,有的是在幾個企業(yè)做會計,財務(wù)會計水平參差不齊。在大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)會計中,只有企業(yè)法人,缺乏依法規(guī)范執(zhí)業(yè)的意識,企業(yè)的財務(wù)會計不能準(zhǔn)確反映其經(jīng)營成果。第二,雙重管理的存在導(dǎo)致執(zhí)法不公和稅負(fù)過重。新辦企業(yè)的企業(yè)所得稅由國稅部門征收管理,原有的老企業(yè)由地稅部門管理。他們有不同的所得稅管理、稅收政策執(zhí)行和企業(yè)所得稅計算方法。同地區(qū)、同行業(yè)、同規(guī)模的企業(yè)很容易稅負(fù)不同,導(dǎo)致同類型或同規(guī)模企業(yè)稅負(fù)差異較大,影響稅收秩序。第三,隨著新會計準(zhǔn)則體系的頒布實施,會計準(zhǔn)則和會計內(nèi)容更加復(fù)雜,企業(yè)會計制度與稅法差異的調(diào)整更加復(fù)雜,增加了稅務(wù)機關(guān)執(zhí)行政策的`難度。

    1、優(yōu)化人員配置,充實企業(yè)所得稅管理的力量。從企業(yè)所得稅的發(fā)展趨勢和新成立企業(yè)的快速增長來看,現(xiàn)有的機構(gòu)和力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)。按照管理力量與任務(wù)相匹配、管理效率最大化的原則,合理確定機關(guān)、基層分支機構(gòu)和一線管理人員的比例。根據(jù)干部的年齡層次、知識層次、業(yè)務(wù)水平,將每個干部安排到最適合的崗位,從而實現(xiàn)人適合自己的事情,物適合自己的人,人才能物盡其用?;鶎又袠I(yè)務(wù)部門必須配備專職人員進(jìn)行企業(yè)所得稅管理,相對穩(wěn)定。將專業(yè)對口、熟悉會計知識、業(yè)務(wù)能力強的年輕干部充實到所得稅管理隊伍中,緩解人員不足、工作量大的壓力。

    2.建立健全所得稅責(zé)任追究制度,強化執(zhí)法責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。一是科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé)和工作流程,形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒腆w系。在堅持依法治稅原則的前提下,盡可能簡化流程,減少工作環(huán)節(jié),縮短業(yè)務(wù)流程路徑,減少歸檔紙質(zhì)資料,做到業(yè)務(wù)流程無阻塞,業(yè)務(wù)銜接無缺口,協(xié)調(diào)配合無缺陷,監(jiān)管預(yù)警無盲區(qū)。第二,要盡量減少稅務(wù)管理人員的日常工作,進(jìn)一步突出稅務(wù)管理人員的工作重點。在實施綜合管理的基礎(chǔ)上,要突出工作重點,切實履行好家庭管理和管家職能,加強對重點所得稅來源和異常納稅企業(yè)的管理,加強實地調(diào)查核實,深入了解納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況,變寬泛管理為深入管理。為進(jìn)一步解決所得稅管理長期邊緣化的問題,在日常稅收征管工作中,應(yīng)避免增值稅管理一枝獨秀的現(xiàn)象,采取增值稅與企業(yè)所得稅管理并重的管理模式,以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。第三,針對稅務(wù)工作日益繁重、基層一線人員矛盾日益突出的情況,要大力推行績效管理,激發(fā)廣大稅務(wù)干部的積極性,促進(jìn)國稅部門整體績效提升,挖掘人力資源潛力,促進(jìn)稅收管理科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化,創(chuàng)新基層管理方式,切實解決“一事不再做、多做少做”的問題。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇八

    天得到一份某憂2月份新發(fā)布的一份企業(yè)招聘招聘狀況調(diào)研報告,分享報告的內(nèi)容如下:

    該報告收集有效樣本共1034份,1月份完成調(diào)研。這些樣本企業(yè),按規(guī)模分布,其中150-500人規(guī)模企業(yè)的比例最高,為30.7%,500人以上企業(yè)比例為21.1%;50-150人規(guī)模的企業(yè)比例為22.8%;少于50人規(guī)模的企業(yè)比例為25.4%。

    按行業(yè)分類,高科技行業(yè)的比例最高,為21.7%,其次是生產(chǎn)制造行業(yè),為15.6%,房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費品行業(yè)、汽車行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例,分別是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。

    20xx年企業(yè)整體招聘狀況不佳,某憂企業(yè)招聘指數(shù)20xx年、20xx年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑,具體表現(xiàn)為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲;值得注意的是,招聘精準(zhǔn)度雖然較20xx年略有上升,但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升,抵消了招聘精準(zhǔn)度上升的優(yōu)勢。

    分析發(fā)現(xiàn),20xx年企業(yè)崗位需求增量較快,市場供求緊張,導(dǎo)致招聘難度增大,是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因,也給企業(yè)招聘帶來了一系列的問題。

    4)在崗位需求快速增長,職能類型更加多樣化的形勢下,勢必導(dǎo)致企業(yè)增加招聘渠道,擴大招聘渠道的覆蓋,因此導(dǎo)致企業(yè)對于渠道優(yōu)化的壓力日益增大,在招聘狀況較好的企業(yè)中,近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。

    關(guān)鍵發(fā)現(xiàn):人均招聘成本持續(xù)上漲,同比平均漲幅高達(dá)11.6%。

    20xx年企業(yè)人均招聘成本為1357元,較20xx年同比增長11.7%,而20xx年同比增長幅度僅為8.4%。分析認(rèn)為,造成20xx年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多,企業(yè)勢必延長招聘廣告的投放時長或者增加豐富招聘渠道。

    20xx年由于“用工荒”局面未得到改觀甚至有加劇趨勢,因此各規(guī)模企業(yè)一線工人招聘完成率均較20xx年有明顯下滑;其中500人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對最低,而50-150人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對較好。

    分析認(rèn)為,500人規(guī)模企業(yè)的招聘完成率相對最低,主要與其招聘數(shù)量較多有關(guān)——在“用工荒”的形勢下,需求數(shù)量越多,招聘難度也隨之增大。

    各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示,20xx年該指標(biāo)較20xx年均有不同程度的回落。但值得注意的是,通過訪談發(fā)現(xiàn),該指標(biāo)的'回落在一定程度上,并非完全因為人崗匹配度得到提升,而是因為崗位需求迫切,招聘難度增大的情況下,企業(yè)要求放寬所致。

    需要hr注意的是,在當(dāng)前招聘難的形勢下,平衡好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系,慎重放寬招聘要求,減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來種種問題。

    關(guān)鍵詞:各層級員工招聘周期不同程度延長。

    分析認(rèn)為,造成招聘周期延長的主要原因有以下兩條:

    1)企業(yè)需求量快速增長,增導(dǎo)致招聘難度增大;

    2)用工成本壓力持續(xù)增大,企業(yè)更加注重人崗匹配程度,對人選更為謹(jǐn)慎;

    關(guān)鍵詞:渠道優(yōu)化是當(dāng)前提升招聘效果當(dāng)務(wù)之急。

    本次調(diào)研還對招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統(tǒng)計分析,數(shù)據(jù)顯示,在招聘狀況較好企業(yè)中,87.2%的企業(yè)對招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化;其次是用人部門參與,達(dá)到76.3%;另外兩項使用比例較高的舉措分別是細(xì)化需求標(biāo)準(zhǔn)和測評使用,其比例分別為61.3%和55.6%。

    分析500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘舉措,該規(guī)模企業(yè)不僅在招聘體系建設(shè)上較為完善,招聘行為也較為規(guī)范,例如幾乎都建立了詳細(xì)的崗位說明,相當(dāng)一部分企業(yè)還建立了勝任力模型;另外,企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時,還體現(xiàn)出了靈活性——由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門和招聘職位數(shù)量較多,hr很難全面了解各部門的需求狀況以及特點,因此相當(dāng)一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與hr進(jìn)行分類對接,來保障招聘效果。

    對比分析員工來源比例和成本分布狀況,由于500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘數(shù)量相對較大,因此決定了依靠傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完成招聘的比例較高。

    這幾點提的還是很不錯的,比如說談到的hr要借助數(shù)據(jù)的力量,最近我們也在細(xì)化招聘工作,每周更新招聘報表,從合格簡歷數(shù)、簡歷來源、招聘周期倒計時等方面,每周檢討,借助數(shù)據(jù)的積累形成經(jīng)驗,更準(zhǔn)更有效的找到企業(yè)所需的人才。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇九

    1、小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位,正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。

    2、在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位。

    3、小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。

    經(jīng)營特點。

    (一)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小,因而投資較省,建設(shè)周期短,收效較快。

    大型企業(yè)相比較,小企業(yè)的首要特征之一,即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中,但凡是小企業(yè),基本上都是一家一戶自主經(jīng)營,使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏,實行所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一,既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,又有利于企業(yè)快速作出決策。其次,小企業(yè)員工人數(shù)較少,組織結(jié)構(gòu)簡單,個人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)輕易被識別,因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵,不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況。可見,小企業(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性,因而能對不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動力大、機制靈活且有效率。當(dāng)有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時候,小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從中獲得新的發(fā)展。

    二)對市場變化的適應(yīng)性強;機制靈活,能發(fā)揮“小而?!?,“小而活”的優(yōu)勢小企業(yè)由于自身規(guī)模小,人、財、物等資源相對有限,既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險,也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭,因而,往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場,專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類似成功經(jīng)驗來看,通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營,走以專補缺、以小補大,專精致勝的成長之路,這是眾多小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外,隨著社會生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展,越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系,不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展,同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。

    (三)經(jīng)營范圍的廣泛性,行業(yè)齊全,點多面廣;成本較高,提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨。

    一般來講,大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢,但大批量的單一品種只能滿足社會生產(chǎn)和人們?nèi)粘I钪幸恍┲饕矫娴男枨?,?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個性化需求時,大企業(yè)往往難以滿足。因此,面對當(dāng)今時代人們越來越突出個性的消費需求,消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點,但從整體上看,由于量大、點多、且行業(yè)和地域分布面廣,它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營優(yōu)勢,因此,利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費需求;非凡是在零售商業(yè)領(lǐng)域,居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。

    (四)小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量。

    為小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。非凡是在新技術(shù)革命條件下,許多小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授,他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身,對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐。正因為如此,20世紀(jì)70年代以來,新技術(shù)型的小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn),它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功,有許多小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里,迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。

    積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強企業(yè)競爭能力。

    所謂企業(yè)的競爭優(yōu)勢,說到底是由它所能為客戶創(chuàng)造的價值決定的,但這種價值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng)新力。市場競爭與其說是產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭,不如說是技術(shù)競爭。因為通過服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的,只有通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的新產(chǎn)品所帶來的價值才是無限的。

    鑒于在當(dāng)前的國際貿(mào)易中以小企業(yè)為主的低成本勞動力的傳統(tǒng)優(yōu)勢正面臨越來越多的新挑戰(zhàn),因此,通過技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢已成為小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點。具體來講,小企業(yè)應(yīng)從自身的人才、資金相對不足的實際出發(fā),堅持以市場需求為導(dǎo)向,一方面應(yīng)積極利用科研單位、大專院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢,通過共同分享研究開發(fā)成果來促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,由于小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費,因此要注意揚長避短,專注發(fā)展自己的核心專長。

    例如,充分利用國內(nèi)外現(xiàn)有高新技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù),提高產(chǎn)品的科技含量和資源的利用率。此外,還可以在不根本改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下,對產(chǎn)品進(jìn)行改良。例如,變化其外形、包裝,色彩、附屬物件等,對其生產(chǎn)加工過程進(jìn)行改變、革新,從而達(dá)到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。

    培育小企業(yè)的核心競爭力,不僅要發(fā)展具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù),還必須通過合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計,引導(dǎo)企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路。大部分小企業(yè)屬于個人或家族私營性質(zhì),由于權(quán)力的高度集中,企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計劃,隨意性太強;隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、管理層級的增加,產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來。

    讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動他們的積極性,構(gòu)建"參與型"企業(yè)文化,能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團隊精神,減少決策失誤,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是多樣化的,小企業(yè)在具體作戰(zhàn)略選擇時,要遵循一條原則:“適者為優(yōu)”的原則,即小企業(yè)要根據(jù)自身特點,適時、適度、適合企情、適合環(huán)境的戰(zhàn)略選擇才是最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,小企業(yè)的生存還會遇到更多的困難,從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,只要小企業(yè)根據(jù)自身狀況,科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略,控制經(jīng)營風(fēng)險,化不利因素為有利條件,就能為自身的健康發(fā)展創(chuàng)造更大空間。

    金融危機下,搜索引擎營銷成為最受企業(yè)歡迎的推廣方式。

    在已經(jīng)開展搜索引擎營銷的企業(yè)中,九成企業(yè)表示將在09年加大或保持在搜索引擎方面的營銷投入,即使在受金融危機影響很大的企業(yè)中間,這一比例也高達(dá)81.7%,表明搜索引擎營銷正越來越受到廣大小企業(yè)的歡迎和認(rèn)可。

    被調(diào)查的企業(yè)經(jīng)過改制后,已經(jīng)不再像以前那樣被動地等待政府的撥款解決經(jīng)營過程中的資金問題,它們在新的體制、新的經(jīng)營理念下靈活運用多種方式積極籌集資金。

    除了仍然積極主動地與銀行進(jìn)行溝通取得其支持外,企業(yè)將精力更多地放在自身的發(fā)展和內(nèi)部資金的積累上,通過內(nèi)部留存利潤靈活地運用自有資金。在國家政策的扶持下,小企業(yè)群體正在茁壯成長。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規(guī)范,這需要有小企業(yè)專屬的信息化解決方案支持,而不能采用粗放型管理或者延續(xù)以往傳統(tǒng)的大型企業(yè)模式。隨著信息化技術(shù)的逐漸成熟,相信會有越來越多的小企業(yè)加入到信息化的行列中來。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇十

    近年來,我縣通過深入實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略和“中小企業(yè)成長計劃”,全縣中小微民營企業(yè)不斷成長壯大,個數(shù)占到全縣民營企業(yè)的99%,規(guī)模以上中小企業(yè)利稅貢獻(xiàn)率占到全部規(guī)模以上企業(yè)的60%,成為推動全縣經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,主要呈現(xiàn)三個特點:一是經(jīng)濟運行趨勢較好。目前全縣共有中小微民營企業(yè)549家,平均生存期7.6年,遠(yuǎn)高于全國標(biāo)準(zhǔn)3.7年。企業(yè)數(shù)量同比穩(wěn)中有增、達(dá)5%。納入中小微民營企業(yè)信息庫的504家,其中規(guī)模以上152家。1-9月份,這152家企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、利稅、利潤分別達(dá)765.3億元、118.9億元、98.8億元,同比增長16.8%、13%、16.7%。二是部分企業(yè)研發(fā)機構(gòu)相繼建立。全縣中小民營企業(yè)擁有省級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心2家、創(chuàng)新企業(yè)2家,市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心17家、創(chuàng)新企業(yè)7家,省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地1處,省級高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)1處。三是園區(qū)聚集效應(yīng)初步顯現(xiàn)。精細(xì)化工園中小微民營企業(yè)達(dá)138家,縣開發(fā)區(qū)123家,西郊服務(wù)區(qū)52家。機械制造、石油化工產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中,擁有精細(xì)化工、石油裝備制造兩大省級產(chǎn)業(yè)集群。

    縣委、縣政府在推進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展方面,主要采取了以下有力舉措:一是強化政策扶持。抓住國家重視中小微企業(yè)發(fā)展的機遇期,認(rèn)真落實近年來省、市出臺的相關(guān)政策,重點推出3000萬元工業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金、300萬元發(fā)展專項資金等措施,引導(dǎo)扶持中小微民營企業(yè)發(fā)展。在財稅、金融和涉企審批、服務(wù)辦事、收費等方面,給予優(yōu)惠扶持、減免稅費、簡化手續(xù)。二是強化調(diào)度指導(dǎo)。設(shè)立了中小企業(yè)管理辦公室,實行每季調(diào)度監(jiān)測經(jīng)濟運行,提報重點培育企業(yè)名單,進(jìn)行動態(tài)化管理,促進(jìn)全縣中小微民營企業(yè)健康發(fā)展。出臺意見辦法,將中小微民營企業(yè)發(fā)展納入全縣年度考核。三是強化為企服務(wù)。通過一站式審批服務(wù)、精簡審批事項、并聯(lián)審批等措施簡化程序、方便企業(yè)辦事,從全縣及部門層面,開展“百名干部聯(lián)百企”、管理提升“百千萬”、創(chuàng)新服務(wù)“三項行動”等活動,強化部門履職服務(wù)意識,提供宣傳政策、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、提升管理和登記融資、培育品牌等服務(wù),為企業(yè)幫困解憂。

    我縣中小微民營企業(yè),已初步形成規(guī)模,蓄勢發(fā)展后勁較足,但仍然存在諸多因素,制約其快速發(fā)展、做大做強。

    (一)創(chuàng)業(yè)能力不足。一是氛圍不濃。盡管就業(yè)難、招工難同時并存,但受主客觀因素影響,人們自主創(chuàng)業(yè)、主動創(chuàng)業(yè)意識薄弱;現(xiàn)有企業(yè)滿足現(xiàn)狀、小成即滿、小富即安現(xiàn)象也較普遍,對二次創(chuàng)業(yè)熱情不高。二是人才缺乏。有創(chuàng)業(yè)激情、能夠領(lǐng)辦企業(yè)的優(yōu)秀人才總量稀缺,鼓勵成才的機制不健全。

    (二)創(chuàng)新實力不強?,F(xiàn)有中小微民營企業(yè),總體上規(guī)模小、實力弱,從事的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較單一,大部分產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值較低;企業(yè)研發(fā)投入少,研發(fā)能力不強,名牌少、自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品少,缺乏核心競爭力。

    (三)發(fā)展要素受制。市場競爭日益激烈的情況下,有些行業(yè)產(chǎn)能相對過剩,原材料、物流、電力和勞動力價格成本不斷上升,融資難、融資貴問題突出,不斷擠壓企業(yè)利潤空間。小微企業(yè)用地難規(guī)劃、難安置情況也不同程度存在。

    (四)管理經(jīng)營粗放。不少企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,不注重管理團隊、營銷隊伍和技術(shù)人才的培養(yǎng);用人機制落后,家族式管理模式明顯,任人唯親、職工晉升渠道窄、機會少,薪酬待遇低、勞動強度大,缺乏用工、留人的吸引力。

    (五)環(huán)境還需優(yōu)化。我縣始終堅持工業(yè)強縣戰(zhàn)略,大力倡導(dǎo)“二次創(chuàng)業(yè)”理念,但在引導(dǎo)扶持服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面還存在工作措施待完善、落實力度需加強等問題。辦事審批效率有待再提高,園區(qū)公共設(shè)施不夠完善,在服務(wù)企業(yè)職工生產(chǎn)、生活等方面還存有不便。

    圍繞中小微民營企業(yè)的設(shè)立、成長、壯大,政府及有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步搞好引導(dǎo)、扶持、服務(wù),力促其不斷進(jìn)檔升級,打造發(fā)展經(jīng)濟、解決就業(yè)的堅實承載平臺。

    (一)完善規(guī)劃促進(jìn)發(fā)展。在繼續(xù)實施《“xx”中小企業(yè)成長規(guī)劃》的同時,要統(tǒng)籌規(guī)劃鼓勵促進(jìn)中小微民營企業(yè)發(fā)展,適時出臺全縣中小微民營企業(yè)專項發(fā)展規(guī)劃,以促進(jìn)中小微民營企業(yè)快速健康成長。縣開發(fā)區(qū)、精細(xì)化工園等園區(qū)也要科學(xué)規(guī)劃布局,注意為這些企業(yè)發(fā)展預(yù)留足夠的空間。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點規(guī)劃小微企業(yè)發(fā)展園。整體規(guī)劃設(shè)計園內(nèi)小微企業(yè)布局,統(tǒng)籌建設(shè)相關(guān)共用生產(chǎn)辦公設(shè)施。借鑒外地經(jīng)驗,引導(dǎo)、培育有能力的投資者興辦多種形式的小微企業(yè)“孵化器”,對高科技小規(guī)模成長型企業(yè)規(guī)劃建設(shè)“加速器”,在項目立項、審批、信貸、供地等方面提供全方位服務(wù),使小微企業(yè)快速孵化成長。要加大公共服務(wù)設(shè)施投入力度。進(jìn)一步完善園區(qū)生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施,健全完善企業(yè)集聚的園區(qū)配套功能,尤其是增大公交出行密度、合理布點自動存取款機分布,增加教育、醫(yī)療等公共設(shè)施或交通直達(dá)線路,方便企業(yè)職工生產(chǎn)、生活,提高園區(qū)承載企業(yè)的服務(wù)能力。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇十一

    了解企業(yè)對畢業(yè)生的需求,最真實的掌握企業(yè)招聘大學(xué)生的現(xiàn)狀,了解企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn),同時對畢業(yè)生就業(yè)起到積極的引導(dǎo)作用,從而能夠有針對性地為大學(xué)畢業(yè)生、為高校、為企業(yè)提供相關(guān)有價值的信息。

    第二是對那些具有一定工作經(jīng)驗的求職者要放慢自己離開的腳步。薪酬的增加不能作為跳槽的唯一標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是否有利于員工的發(fā)展,企業(yè)的培訓(xùn)機制是否能夠滿足員工自身能力的提高,企業(yè)的晉升機制是否能購滿足員工自身發(fā)展的要求,這些都是在挑選新的工作時要慎重考慮的問題。陳越權(quán)在《企業(yè)對人才需求》分析中談到:企業(yè)與人才兩方面的矛盾所表現(xiàn)出的現(xiàn)象為:大學(xué)生在校期間普遍感到迷茫,不知道自己所學(xué)的東西有什么用;企業(yè)招聘畢業(yè)生后不得不進(jìn)行大量的培訓(xùn),企業(yè)用人成本升高;大學(xué)生就業(yè)壓力居高不下;企業(yè)為了降低成本,總是希望使用有工作經(jīng)驗的人,而絕大多數(shù)畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗;為了就業(yè),大學(xué)生畢業(yè)往往無法擇業(yè),就業(yè)后往往還要進(jìn)行二次擇業(yè),自己浪費了時間,企業(yè)浪費了人力資源;由于無法擇業(yè),畢業(yè)生對工作的滿意度下降,企業(yè)的人員穩(wěn)定度下降;由于畢業(yè)生對工作的不滿情緒,往往還會孳生對整個社會的不滿,從而影響整個社會的穩(wěn)定、和諧。

    2.27% :沒有一個企業(yè)對大學(xué)生的專業(yè)技能表示很滿意,不到兩成的企業(yè)對大學(xué)生的專業(yè)技能表示滿意,約一成的企業(yè)表示不滿意或很不滿意。這可能也是企業(yè)看文憑而不唯文憑的另一個原因。

    在專業(yè)對口問題上,從問卷反饋的情況看,學(xué)校和相關(guān)教育部門必須加強對行業(yè)發(fā)展方向和專業(yè)設(shè)置的研究,在專業(yè)設(shè)置方面要更多的大膽和決斷,教育應(yīng)該有一定的遠(yuǎn)見。

    企業(yè)對畢業(yè)生能力和品質(zhì)的要求————調(diào)查顯示,企業(yè)認(rèn)為的‘實干和綜合素質(zhì)’這個選項。此外,還有12%的企業(yè)認(rèn)為,大學(xué)生最缺乏敬業(yè)和團隊精神。顯然,問題的真正答案是,大學(xué)生也好,求職者也好沒有了解企業(yè)到底需要什么樣的人才,往往以個人的意志和愛好來迎合企業(yè)的需求,當(dāng)然會出現(xiàn)南轅北轍的局面?!?那么企業(yè)需要什么樣的人才呢?考慮到企業(yè)發(fā)展和目前知識的更新速度,企業(yè)需要什么樣的人才,不能單從知識的層面上來講了,因為知識是學(xué)不完的,也是永遠(yuǎn)不夠用的,像外語和計算機,從層面上來講只是一個工具的問題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)上升不到素質(zhì)層面,所以本次調(diào)查從畢業(yè)生的能力和品質(zhì)入手,期望揭示企業(yè)在這兩個方面的需求是什么。

    就本次調(diào)查而言,在能力方面,企業(yè)最看重的能力排在前三位的是:創(chuàng)新能力、溝通能力和學(xué)習(xí)能力,然后依次為協(xié)作能力、執(zhí)行能力和社交能力;在品質(zhì)方面,企業(yè)最看重的品質(zhì)排在前三位的為:敬業(yè)、誠實和責(zé)任心,然后依次為積極、團隊合作精神和吃苦耐勞。所以,就就業(yè)來說,大學(xué)生在校期間除了學(xué)習(xí)自己本專業(yè)的基礎(chǔ)知識外,對企業(yè)所要求的能力和品質(zhì)要有一個認(rèn)識,并著重培養(yǎng)自己的這些能力,養(yǎng)成好的習(xí)慣,從而練就好的品質(zhì)。學(xué)校在教授學(xué)生知識的同時,從育人角度來講,如果要以為企業(yè)培養(yǎng)人才出發(fā),也應(yīng)該著重培養(yǎng)學(xué)生的上訴企業(yè)最看重的能力,幫助學(xué)生克服企業(yè)所最不能忍受的缺點,樹立企業(yè)最看重的品質(zhì)。

    企業(yè)對畢業(yè)生所持的各種證書的看法————從問卷反饋,企業(yè)對畢業(yè)生所持的證書的看法如下:首先,對證書的數(shù)量,企業(yè)反饋的信息是:沒有企業(yè)認(rèn)為證書越多越好從評估結(jié)果可以看出,學(xué)歷證書還是高據(jù)證書榜首,英語四級證書緊隨其后,但有約二十分的差距,計算機二級證、職業(yè)證書和三好/優(yōu)干證書以約二十分的差距再次之。 該結(jié)果僅從企業(yè)招聘的角度,以問卷反饋的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),在總的概率上對證書在企業(yè)心中的地位做簡單評估,供在校大學(xué)生在自己還沒有明確規(guī)劃時做參考。對于各種證書在各個行業(yè)中地位,由于數(shù)據(jù)量以及調(diào)查范圍的限制。

    下面是對機械類專業(yè)的調(diào)查的一些情況

    目前機械行業(yè)最缺的人才:一是復(fù)合型管理人才,即既懂技術(shù)又懂管理,能按市場經(jīng)濟規(guī)律組織產(chǎn)品生產(chǎn),把握企業(yè)方向的高級人才;二是具有創(chuàng)新意識的高級技術(shù)人才;三是既懂技術(shù)又懂營銷,了解市場行情,又能改進(jìn)、設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品的人才;四是高級技工。

    原機械類16個專業(yè)調(diào)整后合并為“機械設(shè)計制造及其自動化”?!安牧铣尚图翱刂乒こ獭?、“工業(yè)設(shè)計”、“過程裝備與控制工程”四個專業(yè)。人們預(yù)測,機械類人才今后仍會有較大需求。高層次技術(shù)人才將成為各企業(yè)爭奪的對象。

    經(jīng)濟效益也會回升。1999年1月6日全國機械工作會議將機械工業(yè)年增長速度確定為8%,提出要實現(xiàn)利潤100億元,使現(xiàn)有國有及國有控股大中型機械虧損企業(yè)1/3基本擺脫困境。那些國家重點發(fā)展產(chǎn)業(yè),大中型企業(yè),既是青年人事業(yè)發(fā)展的巨大舞臺,同時在就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻的今后幾年,還將在環(huán)境穩(wěn)定及社會福利保障等方面顯示出它的優(yōu)越性。

    機械類大部分專業(yè)畢業(yè)生在人才市場上仍屬“熱銷”人才(原機械類16個專業(yè)調(diào)整后合并為“機械設(shè)計制造及其自動化”、“材料成型及控制工程”、“工業(yè)設(shè)計”、“過程裝備與控制工程”四個專業(yè))。盡管近幾年機械行業(yè)在人們心目中的地位大打折扣,但由于機械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模,仍然需要一支龐大的專業(yè)人才隊伍。今后一段時間內(nèi),機械類人才仍會有較大需求。具有開發(fā)能力的數(shù)控人才將成為各企業(yè)爭奪的目標(biāo),機械設(shè)計制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇十二

    隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和中央振興東北老工業(yè)基地政策的深入,東北地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)一日千里,由此也帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的一派勃勃生機。以沈陽為例,20xx年,沈陽地區(qū)將陸續(xù)有100多個樓盤投入使用,預(yù)計住宅銷售面積將在1100萬平方米左右,建材及相相關(guān)銷售在50億元以上,衛(wèi)浴潔具的銷售同比將達(dá)到6~8億元。加上沈陽對外埠周邊城市的輻射,巨大的市場需求和商機吸引了眾多商家的目光。

    3、終端促銷方式情況。

    中國已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國和消費國。主要建材產(chǎn)品水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等產(chǎn)量多年居世界第一位。同時,建材產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,能源和原材料消耗逐年下降,各種新型建材不斷涌現(xiàn),建材產(chǎn)品不斷升級換代。

    20xx年,中國建材行業(yè)受到政府宏觀調(diào)控的影響,產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對某些建材企業(yè)造成了一定沖擊。20xx年行業(yè)發(fā)展仍繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢,產(chǎn)量與銷售額總體上穩(wěn)健增長;中國建材行業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和投資環(huán)境依然較好。

    20xx年,建材行業(yè)經(jīng)濟運行總體保持又快又好發(fā)展態(tài)勢。生產(chǎn)銷售增速明顯加快,經(jīng)濟運行質(zhì)量進(jìn)一步提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了新的改善。規(guī)模以上建材企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價)13275億元,增長29.1%;完成主營業(yè)務(wù)收入11534億元,同比增長29.3%;實現(xiàn)利潤603億元,增長47.1%。

    20xx年我國建材工業(yè)完成增加值5240億元,按可比價格計算比上年增長20.7%,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16300億元,比上年增長30%;實現(xiàn)利潤總額950億元,比上年增長10%。

    20xx年,在國家實施保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生一攬子措施的推動下,我國建材工業(yè)克服國際金融危機不利影響,總體保持了較快增長,主要建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷售增速回升,價格水平止跌回穩(wěn),經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長,建材投資熱情高漲,結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的成效。

    我國建材工業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入重大轉(zhuǎn)折時期,進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的新時代。由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴張轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益的提升;由原材料制造業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榧庸ぶ破窞橹?技術(shù)上由從對國外先進(jìn)技術(shù)的模仿跟進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新;由粗放式的無序、準(zhǔn)無序競爭轉(zhuǎn)向規(guī)范有序的競爭。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇十三

    為貫徹縣政協(xié)有關(guān)精神要求,對食品園區(qū)內(nèi)及鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)研活動,具體企業(yè)包括濟寧食品有限公司、食品有限公司、食品有限公司等?,F(xiàn)報告如下:

    目前,食品工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)有30多家,多數(shù)是剛剛建設(shè)的新企業(yè),達(dá)產(chǎn)的企業(yè)很少,有不少還在建設(shè)期。我對已投產(chǎn)的幾家企業(yè)進(jìn)行了走訪,做了詳細(xì)調(diào)研。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有企業(yè)基本上比較有上進(jìn)心,在各自的領(lǐng)域內(nèi)都想干一番事業(yè),部分企業(yè)有很長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,有的企業(yè)還想掛大連強,走集團發(fā)展模式,比如華光集團、齊盛食品等等。而這些企業(yè)的想法和作法都是很好的??傮w來看企業(yè)基本面很好,但是也存在許多不良因素制約企業(yè)發(fā)展,具體表現(xiàn)為:

    1、思想不夠解放,小農(nóng)意識制約發(fā)展。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下,特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策,給全縣經(jīng)濟注入了活力,激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。但這部分企業(yè)主小農(nóng)意識任然嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有的墨守成規(guī),只在小范圍生產(chǎn)經(jīng)營,眼界底,亦看不清外部世界,局限于小圈子,失去開拓外部世界的眼光。

    2、產(chǎn)品科技含量低,產(chǎn)品附加值低。區(qū)內(nèi)企業(yè)多數(shù)是粗加工企業(yè),產(chǎn)品科技含量不高,多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高,而需要的是技術(shù)熟練的年輕工人、高精密加工設(shè)備,提高產(chǎn)品科技含量,增加產(chǎn)品附加值,增強市場競爭力,擴大企業(yè)利潤。

    3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。有些現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理的粗放式管理,企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進(jìn)的管理人才少,有的基本沒有,加上企業(yè)疏于對人才的培訓(xùn),導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍,使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑,抽不出較多的時間研究市場、充電學(xué)習(xí),管理水平得不到快速提高。另外,即使企業(yè)有意愿聘請高級管理人員和高級技術(shù)人員,也很難從我們當(dāng)?shù)仄刚埖健N覀儺?dāng)?shù)厝瞬偶比?,企業(yè)為聘到合適的高級技術(shù)人才需到經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)高薪聘請,而且很難聘到,比如濟寧食品有限公司聘一名負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)廠長,必須從青島聘請,聘用金很高,企業(yè)為此很頭疼,一方面加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān),另一方面限制了企業(yè)升級提檔。

    4、資金短缺,籌資成本高。我們區(qū)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不大,流動資金小,處于剛剛起步階段,資金非常緊張?;I資難度大,銀行“嫌貧愛富”,達(dá)不到銀行要求的標(biāo)準(zhǔn)貸不到款;民間籌資成本太高,企業(yè)利潤率達(dá)不到貸款利率,大大限制了企業(yè)籌資量,嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展和規(guī)模的擴張。

    1、出臺優(yōu)惠政策,鼓勵企業(yè)發(fā)展壯大。用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策,利用好當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,打造特色企業(yè),鼓勵企業(yè)走規(guī)?;a(chǎn)的路子,政府應(yīng)著力培植企業(yè)上市,力爭區(qū)內(nèi)企業(yè)在三到五年打造出一批上市企業(yè)或擬上市企業(yè)。

    2、加強銀企對接,保障企業(yè)資金運轉(zhuǎn)。政府鼓勵銀行對有潛力的企業(yè)放款,給予相應(yīng)的利息補貼或政策上的優(yōu)惠。滿足企業(yè)發(fā)展所需資金。

    3、加強技術(shù)合作,提高產(chǎn)品附加值。開展企業(yè)與高校聯(lián)誼對接,設(shè)立技術(shù)攻關(guān)項目,研發(fā)高科技產(chǎn)品,同時支持企業(yè)自身研發(fā)能力,使企業(yè)自創(chuàng)品牌,打開市場,力爭走出國門。拉長產(chǎn)業(yè)鏈,走高精尖的路子,提高產(chǎn)品科技含量。

    4、培養(yǎng)高級人才,充實人才市場。采取引進(jìn)與培養(yǎng)并舉,實施人才帶動戰(zhàn)略,讓引進(jìn)的高級人才帶初級和中級人員。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理和技術(shù),帶動人才素質(zhì)向高水平發(fā)展。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇十四

    就業(yè)是大學(xué)生人生的重大轉(zhuǎn)折,面對目前不容樂觀的就業(yè)形勢,給大學(xué)生帶來了很大的心理壓力,這既不利于就業(yè),也影響了大學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)。大學(xué)生的理想與追求有明確的目的性,但面臨著更多、更大的挑戰(zhàn)與機遇,因而也承受著更大的心理壓力與沖突。作為心理品質(zhì)“高危人群”的大學(xué)生在就業(yè)過程中,產(chǎn)生心理問題是有普遍性的,需要老師們進(jìn)行認(rèn)真研究,并進(jìn)行合理輔導(dǎo)。通過分析大學(xué)生存在的一些就業(yè)心理狀況,進(jìn)行合理引導(dǎo),開展就業(yè)心理輔導(dǎo),使每位大學(xué)生都能擁有一個理想的工作崗位。

    正確分析大學(xué)生就業(yè)中存在的心理障礙,指導(dǎo)大學(xué)生客觀地認(rèn)識社會、認(rèn)識自己及時調(diào)整自己的就業(yè)期待,做好充分的就業(yè)心理準(zhǔn)備,把握好就業(yè)機會。

    1.我國正處于轉(zhuǎn)型期,政府機構(gòu)改革和經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌迫使國有單位減員增效,吸納能力大幅下降。整個社會就業(yè)形勢日趨嚴(yán)重。

    2.高等教育本身存在新問題。

    我國高校招生缺乏自主性,計劃經(jīng)濟痕跡依然濃重,沒有和市場“零距離”接觸。首先,高校培養(yǎng)層次比例和市場需求不相適應(yīng),各層次就業(yè)率和同期招生數(shù)層次結(jié)構(gòu)呈反向。其次,高校現(xiàn)有學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)存在新問題。學(xué)科專業(yè)供求錯位,專業(yè)設(shè)置趨同化、集中化。學(xué)校不能以市場需要、知識結(jié)構(gòu)需要為導(dǎo)向,學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程結(jié)構(gòu)急需調(diào)整。再次,重學(xué)術(shù)教育輕職業(yè)教育。

    3.用人單位誤區(qū)。

    不少用人單位在選擇大學(xué)生時存在或多或少的誤區(qū),主要有摘要:首先,過分關(guān)注文憑。第二,存在性別歧視。第三,生源地域歧視。第四,過分看重工作經(jīng)驗。經(jīng)驗不足是大學(xué)畢業(yè)生最大的劣勢,不少企業(yè)經(jīng)營有困難,急于招聘某一方面能人,并且希望很快給企業(yè)帶來變化,而一般的大學(xué)生則無法滿足用人單位要求,用人單位忽視大學(xué)生的潛力和可塑性。

    4.大學(xué)生就業(yè)熟悉有誤區(qū)。

    我國大學(xué)生入學(xué)率雖已接近國際公認(rèn)的高等教育大眾化15%的起點指標(biāo),但受過高等教育的人口仍只占總?cè)丝诘?%左右,和發(fā)達(dá)國家相比,中國的大學(xué)畢業(yè)生遠(yuǎn)未到過剩的程度。教育部對部分高校6000多名畢業(yè)生擇業(yè)行為的調(diào)查顯示,期望在沿海開放城市就業(yè)的學(xué)生高達(dá)66.67%,僅有6.37%和2.59%的人選擇內(nèi)地省會城市和中小城市,至于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村及邊遠(yuǎn)地區(qū)幾乎沒有人愿去。

    5.高學(xué)歷等于高就業(yè)能力。

    這是目前我們社會的普遍誤區(qū),因此這種教育下的高校畢業(yè)生更輕易出現(xiàn)知識和能力發(fā)展的不平衡。

    首先,政府應(yīng)加快經(jīng)濟發(fā)展,為高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。其次,政府需繼續(xù)重視和推進(jìn)社會就業(yè),進(jìn)一步理順畢業(yè)生就業(yè)體制,始終堅持市場取向,提高勞動力市場的流動性。

    (一)社會觀念和時俱進(jìn),服務(wù)實在周到。

    我國社會對大學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變勢在必行,必須真正認(rèn)同勞動者無高低貴賤之分的觀念,形成行行出人才的社會意識。同時,實實在在地為畢業(yè)生就業(yè)提供更多的服務(wù)。畢業(yè)生更應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才市場供求狀況適當(dāng)調(diào)整自己的就業(yè)預(yù)期。

    (二)高校教育教學(xué)改革刻不容緩。

    1.畢業(yè)生就業(yè)情況已成為衡量高校辦學(xué)成效的重要標(biāo)志。

    2.學(xué)校教育應(yīng)和市場需求相對接。高校教學(xué)改革和社會發(fā)展、國家建設(shè)需要緊密結(jié)合。專業(yè)設(shè)置、課程結(jié)構(gòu)要滿足市場所需;根據(jù)不同專業(yè)科學(xué)地制定擴招規(guī)模;加大社會急需專業(yè)的招生數(shù)量,控制長線專業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

    3.發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),大膽嘗試校企聯(lián)姻。剛從學(xué)校里出來的學(xué)生除了動手能力弱外,表達(dá)溝通能力也普遍存在新問題。學(xué)校應(yīng)增設(shè)職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或增加職業(yè)素質(zhì)教育課程,將職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和實習(xí)結(jié)合起來。

    4.高校應(yīng)加強畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。給就業(yè)指導(dǎo)工作重新定位,成為學(xué)生思想政治教育的一個部分,貫穿于大學(xué)教育的始終,既彌補以前就業(yè)指導(dǎo)的不足,又豐富了大學(xué)生思想政治教育體系。

    5.自主創(chuàng)業(yè)是時代的要求。創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)注重對學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,使學(xué)生由被動的就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)觀念,鼓勵學(xué)生將創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)的選擇,并將自己的專業(yè)技能和喜好特長相結(jié)合,創(chuàng)造出自己所期望的價值。努力培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì),增強創(chuàng)業(yè)意識,為他們在將來的人生道路上自主創(chuàng)業(yè)、崗位立業(yè)做好預(yù)備。

    總之,大學(xué)生就業(yè)難的緩解和解決依靠經(jīng)濟發(fā)展,也離不開體制改革和觀念更新。解決畢業(yè)生就業(yè)是一項系統(tǒng)工程,涉及政府、社會、學(xué)校和學(xué)生自身等各個方面,需要政府管理部門、高校、社會,包括畢業(yè)生本人的共同努力。大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)新問題在今后一個階段內(nèi)將是一個比較突出的新問題。大學(xué)畢業(yè)生能夠充分就業(yè),對我國社會的穩(wěn)定,高教事業(yè)的發(fā)展,建設(shè)和諧社會將發(fā)揮重要的功能。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇十五

    全縣共有餐飲企業(yè)14家,職工2168人,其中建立工會的企業(yè)6家,入會職工482人,25—200人規(guī)模企業(yè)6家,25人以下企業(yè)8家,其中國有控股企業(yè)1家,股份制企業(yè)3家,個體企業(yè)8家。

    截止20xx年12月,建立工會的6家餐飲企業(yè)共有職工520人,會員482人。6家餐飲企業(yè)工會組織基本健全,能夠履行工會的基本職責(zé)。

    6家餐飲企業(yè)共有工會干部18人,而且全部為兼職工會干部。

    從調(diào)查情況來看,6家餐飲企業(yè)工會基本上做到了權(quán)為職工所用,利為職工所謀,工會干部們都能堅持為職工辦實事辦好事,主要從以下幾個方面發(fā)揮了作用。一是認(rèn)真宣傳貫徹《工會法》、《勞動法》、一系列法律法規(guī),讓職工了解法,掌握法,并能運用法律的武器維護其合法權(quán)益。二是克服來自各方面的阻力和壓力,積極推行勞動合同制度,建立了有效的監(jiān)督檢查機制。三是不斷開展職工安全教育,確保了職工生命安全。總之,在維護職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面,這些新建企業(yè)工會取得了一些成績。

    這幾家企業(yè)雖然建立了工會組織,但工會主席在企業(yè)中并未取得實質(zhì)性的地位,他們的政治和經(jīng)濟待遇沒有真正得到落實。其原因就在于6家餐飲企業(yè)的工會干部雖然是為工人維權(quán)的干部,但更是端著老板給的飯碗的雇員,因此在工作和維權(quán)中往往處于兩難的境地。由于工會職務(wù)兼職化,工會工作業(yè)余化,勞動關(guān)系復(fù)雜化,使這些工會干部難以站在與企業(yè)主平等的位置上,旗幟鮮明地替職工說話辦事。

    一些新建企業(yè)成立了工會組織后,確實開展了一些困難救助和文體活動,但工作缺少有效的載體,沒有真正發(fā)揮出工會的各項職能作用。還有的雖建立了職工代表大會制度,但對職代會的工作職權(quán)、程序、組織制度等基本知識缺乏足夠了解,作用發(fā)揮的也不大,各項職權(quán)并未認(rèn)真履行落實,致使一些職代會成為“擺設(shè)”。這些問題產(chǎn)生的原因就在于企業(yè)的各項決策還是由經(jīng)營者一個人說了算,工會所開展的各項活動也還是受制甚至聽命于企業(yè)主,因此企業(yè)一旦發(fā)生勞資糾紛,往往無視工會組織的存在,職工的合法權(quán)益無法得到保證。所以工會在以民主議事會、協(xié)商對話會等形式對企業(yè)實行民主管理時受到障礙,難以調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)勞資雙贏的目的。

    其原因是由于這些工會干部都是“打工一族”,要想真正維護職工的合法權(quán)益,替職工說話,就要冒著被解聘的危險,而且還會得罪老板;不替職工說話,不維護職工的權(quán)益,自己就會受到道德和良心的譴責(zé),在私下里也常常被員工們所批評與議論。所以為了保住自己的飯碗,決大多數(shù)工會主席都不敢與老板輕易鬧翻。當(dāng)老板與員工之間真正產(chǎn)生利益矛盾或勞動糾紛時,許多工會干部都是巧妙圓滑地、膽戰(zhàn)心驚地周旋于兩者之間進(jìn)行維持。他們既不敢得罪老板,也不情愿得罪職工群眾。因此許多職工都反映,現(xiàn)在的非公企業(yè)工會的職責(zé)不是維護,而是維持。所以在維權(quán)方面,許多工會干部處于一種尷尬的境況,無法真正履行工會的維護職能。

    據(jù)調(diào)查,餐飲業(yè)工會干部文化水平都比較低,最高學(xué)歷是高中,初中學(xué)歷者比比皆是,這就造成了工會干部法律、經(jīng)濟以及管理知識的缺乏。同時由于都是新上任,對工會工作不甚了解,所以在具體工作中表現(xiàn)為不善干、不敢干也不會干。在參與協(xié)調(diào)老板與員工的工作關(guān)系中也顯得無能為力或束手無策,有的在具體利益維護中謹(jǐn)小慎微,畏首畏尾;大有“多一事不如少一事”的消極思想。這些都嚴(yán)重影響了工會基本職能的發(fā)揮和工作的開展。

    就是要用黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)來引導(dǎo)企業(yè)主要依法維護員工權(quán)益的目的。工會工作在非公有制企業(yè)中能否順利進(jìn)行,各項活動能否正常開展,在很大程度上取決于企業(yè)主的理解與支持,反之就會阻礙工會工作的開展。所以我們要通過各種形式和途徑加大宣傳力度,在社會上廣泛宣傳組建工會工作是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,保持社會穩(wěn)定的一項不可缺少的重要工作。糾正推行建會影響企業(yè)的投資環(huán)境,增加勞資矛盾等不正確的認(rèn)識。要積極引導(dǎo)企業(yè)主和經(jīng)營者進(jìn)行民主管理理念、工作內(nèi)容、方式方法的宣傳,讓他們認(rèn)識民主管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力,把發(fā)展企業(yè)的理念確立在以人為中心,雙贏互利上來。

    就是協(xié)調(diào)好餐飲企業(yè)的勞動關(guān)系。工會是勞動關(guān)系矛盾的產(chǎn)物,協(xié)調(diào)勞動關(guān)系是工會工作永恒的主題。這一點對非公企業(yè)工會尤其重要。企業(yè)的發(fā)展必須以和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系為前提條件。目前我縣大多數(shù)非公企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)模不大,管理水平不高,職工綜合素質(zhì)不強,工會工作力量比較薄弱,使得職工的合法權(quán)益得不到應(yīng)有的保障,從而導(dǎo)致一些非公企業(yè)勞動關(guān)系緊張。工會作為職工合法權(quán)益的代表者、維護者在非公企業(yè)中要積極推動企業(yè)依法建立職代會、平等協(xié)商和集體合同等民主管理制度,并以此作為參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的基本途徑和主要手段,實現(xiàn)勞資雙方由對抗轉(zhuǎn)為對話,由對立轉(zhuǎn)為合作,建立和諧的企業(yè)勞動關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

    要加強我們工會干部的自身素質(zhì)。實現(xiàn)工會工作的新突破和新跨越,關(guān)鍵在于工會自身,關(guān)鍵于在干部作風(fēng)。要加強對工會干部的.業(yè)務(wù)培訓(xùn),將上崗培訓(xùn)與經(jīng)常性的輪訓(xùn)結(jié)合起來;要將工會知識與現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)結(jié)合起來,加強對黨的方針政策、工會業(yè)務(wù)、勞動法律、工資和社會保障等知識的學(xué)習(xí);要提高工會干部思想素養(yǎng)和法制水平,著力提高工會干部的綜合能力。同時在提高素質(zhì)的培訓(xùn)中,使工會干部樹立參與維護意識,提高參與維護能力,增強參與和維護責(zé)任。通過多種途徑和措施,下大力氣才能建設(shè)一支政治立場堅定、業(yè)務(wù)能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、想干事、會干事、能成事的高素質(zhì)工會干部隊伍。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇十六

    現(xiàn)代社會的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代通信、計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,對公安機關(guān)提出了越來越高的要求。為適應(yīng)社會形勢發(fā)展的需要,公安部近年來連續(xù)部署了“工程”建設(shè),標(biāo)志著警務(wù)工作信息化工程全面啟動。要適應(yīng)社會發(fā)展和科技進(jìn)步的需要,公安機關(guān)必須把科技強警工作和公安信息化建設(shè)擺在重要的位置。公安辦公室作為“司令部”、“參謀部”,要及時、準(zhǔn)確掌握各類情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),必須加強信息化建設(shè)。

    (一)認(rèn)識上的偏差。

    部分領(lǐng)導(dǎo)和民警在思想觀念上存在著只須懂法就足以勝任當(dāng)前公安工作的偏見,對信息化的了解也僅限于信息化就是用微機打字、信息化就是上因特網(wǎng),對信息化范圍、信息化開展的意義認(rèn)識不足,沒有真正意識到信息化建設(shè)對公安工作有著巨大推動作用。因此,公安機關(guān)出現(xiàn)了阻礙科學(xué)技術(shù)與辦案結(jié)合的不利因素,缺乏依靠科技進(jìn)步的內(nèi)在動力;對于如何把信息技術(shù)運用到公安工作中來、如何用信息化促進(jìn)公安工作的跨越式發(fā)展,研究較少,重視不夠。這種狀況已成為公安機關(guān)加快信息化進(jìn)程,推動辦公、辦案現(xiàn)代化發(fā)展的瓶頸,與當(dāng)前形勢發(fā)展和公安工作的任務(wù)需求極不相應(yīng),也制約了公安工作的發(fā)展。

    (二)辦公室基礎(chǔ)設(shè)施簡陋導(dǎo)致工作效率的低下。

    科技強警的鼓敲了幾年,但基層公安局辦公室仍然普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施簡陋、辦公條件差等現(xiàn)象,辦公室作為綜合部門,工作是多而雜,且有的工作手續(xù)多、所經(jīng)部門廣,僅僅依靠幾個民警的手工操作或單機辦公,往往使辦公室民警大有力不從心之感,工作效率低下那也是情理之中。因此,針對辦公室的職能作用,建立省人省力的信息化系統(tǒng),將辦公室人員從材料難寫的困惑中解脫出來,提高工作效率勢在必行。

    (三)缺乏人才,使信息化建設(shè)力不從心。

    公安機關(guān)信息化建設(shè)工作存在最突出的問題,就是嚴(yán)重缺乏信息技術(shù)人才。從目前來看,公安機關(guān)的工作人員在過去所接受的教育中很少涉及信息技術(shù)知識,而專門的技術(shù)人員又大多為法醫(yī)、會計、痕檢、攝像等傳統(tǒng)技術(shù)型工作人員,因此對于信息技術(shù)這門科技含量很高的結(jié)合技術(shù),顯得束手無策,很難提出一個長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃、很難得心應(yīng)手地組織開展信息化建設(shè)。對于有一些信息化建設(shè)的單位,又由于人才缺乏,先進(jìn)的信息化設(shè)備不能使用或不能充分發(fā)揮作用,使信息化建設(shè)的成果成為擺設(shè)。因此在沒有一支高水平的信息化技術(shù)人才隊伍的前提下,公安信息化建設(shè)對某些單位而言簡直是一種神話或資金上的嚴(yán)重浪費。

    (四)缺乏資金,信息化建設(shè)難以保障。

    信息化建設(shè)是一項高技術(shù)、高投入、高效能的現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè),必須要有足。

    夠的建設(shè)經(jīng)費作保證。它所涉及的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)都需要大量的資金來購置。以一個縣公安局辦公室為例,信息化系統(tǒng)需要一個由一臺服務(wù)器,10臺終端微機組成的小型局型網(wǎng),購置網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng),僅此幾項建設(shè)資金投入就達(dá)幾十萬元。財政卻往往因為各種原因,不能保障和支持公安機關(guān)的信息化建設(shè)。因此公安機關(guān)在信息化建設(shè)上只能是等米下鍋,信息化建設(shè)得不到有效保障。

    (一)信息化系統(tǒng)的構(gòu)成。

    公安辦公室信息化系統(tǒng)就是根據(jù)信息論、系統(tǒng)論、控制論、現(xiàn)代管理科學(xué)理論、現(xiàn)代信息技術(shù),結(jié)合辦公室的職能作用和業(yè)務(wù)工作特點而建立的信息體系。公安辦公室信息化系統(tǒng)是公安信息系統(tǒng)的子系統(tǒng),以技術(shù)為輔助手段,使公安辦公室獲得快速、靈敏、準(zhǔn)確、全面和安全有效的綜合信息支持,實現(xiàn)辦公自動化、科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化,以充分發(fā)揮公安辦公室的綜合分析、“參謀”作用。一般來說,根據(jù)辦公室的職能作用,基層公安局辦公室信息化系統(tǒng)主要包括以下幾個系統(tǒng):

    1、指揮中心信息處理系統(tǒng)。

    該系統(tǒng)主要承擔(dān)快速、準(zhǔn)確、全面獲得的動態(tài)信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供第一手資料,是科學(xué)決策、快速指揮調(diào)度的重要依據(jù)和信息主渠道。指揮中心信息處理系統(tǒng)縱向與上下級公安指揮中心信息網(wǎng)絡(luò)連接,橫向以公安信息管理中心為樞紐,整合同級公安犯罪信息中心、交通、戶政、刑偵、出入境、治安等信息系統(tǒng),運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制手段,將分散的信息統(tǒng)一起來,實現(xiàn)信息資源共享和系統(tǒng)開放,成為覆蓋全局、四通八達(dá)的能為各警種、各基層戰(zhàn)斗單位和一線民警提供大量信息的高速通信網(wǎng),從而克服時空限制支持各警種協(xié)同作戰(zhàn)。

    2、公安統(tǒng)計系統(tǒng)。

    該系統(tǒng)主要依靠統(tǒng)計軟件,進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分類、匯總,有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和解決統(tǒng)計不實問題,并對下級公安機關(guān)進(jìn)行有力的綜合指導(dǎo)。公安統(tǒng)計系統(tǒng)可通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計,進(jìn)一步進(jìn)行社會治安情況分析,為各級部門提供服務(wù)。

    3、綜合調(diào)研系統(tǒng)。

    該系統(tǒng)主要以科學(xué)管理的手段快速、及時、準(zhǔn)確地收集各業(yè)務(wù)單位、基層機關(guān)所得到的成績和經(jīng)驗,進(jìn)行系統(tǒng)分析,反映整個公安工作的經(jīng)驗、成就和業(yè)績。

    4、檔案管理系統(tǒng)。

    該系統(tǒng)主要是通過科學(xué)技術(shù)手段解決過去查找材料、文件困難,材料保存時間不能過長等問題。檔案管理系統(tǒng)建立后,將文件、材料的文號、文名、存放文柜進(jìn)行編號,錄入計算機,以便于檢索,并將文件、材料進(jìn)行掃描存入微機,需要查閱,只需在計算機中進(jìn)行檢索便可直接查看,同時還可通過局域網(wǎng),突破時空限制。

    5、刑偵、治安、戶政等業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)。

    公安辦公室的職能作用決定了其工作具有綜合性的特點,辦公室與刑偵、治安、戶政等業(yè)務(wù)部門是相互服務(wù)的。因此,辦公室信息系統(tǒng)與刑偵、治安、戶政等業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)連接是必不可少的。刑偵、治安、戶政等業(yè)務(wù)部門子系統(tǒng)主要是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,進(jìn)行網(wǎng)上追逃、戶口上網(wǎng)管理,以便進(jìn)行信息快速流通。如指揮中心信息處理子系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)部門收集各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、不安定情況等;辦公室綜合調(diào)研系統(tǒng)通過刑偵部門收集打擊犯罪的情況等;公安統(tǒng)計子系統(tǒng)從戶政收集人口數(shù)據(jù)等等,都可從各業(yè)務(wù)部門子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上獲得。

    (二)辦公室信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

    1、組建經(jīng)濟實用的小型局域網(wǎng),搭建網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺,實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的職能作用。

    2、購置實用的業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)軟件,實現(xiàn)辦公自動化。

    基層公安辦公室根據(jù)實際情況可以自行購買相應(yīng)的業(yè)務(wù)及辦公系統(tǒng)軟件。各基層公安局辦公室要積極爭取政策,引進(jìn)人才,把技術(shù)精、有責(zé)任心和熱愛公安事業(yè)的信息技術(shù)人才充實到公安機關(guān)中來,并努力營造一個適合技術(shù)人員發(fā)展的空間,保證信息技術(shù)人才進(jìn)得來、留得住、用得好、有發(fā)展。其次立足本室,在沒有專門人才的情況下,加大全員培訓(xùn)力度,從實際工作出發(fā),從實際應(yīng)用出發(fā),努力提高全體民警的信息化素質(zhì),提高計算機使用水平。

    3、建立制度,確保信息化建設(shè)發(fā)揮作用。

    信息化建設(shè)的項目建成以后,不能放著、擺著不用,而要充分地、強制性地利用起來。不能因為民警囿于傳統(tǒng)工作方法,學(xué)習(xí)掌握上存在惰性,學(xué)習(xí)掌握需要一段時間,而不做制度上的要求。應(yīng)從整體發(fā)展的角度、公安事業(yè)發(fā)展的高度,制定規(guī)章制度,要求各類案件信息必須輸入微機、各類公文必須在微機上書寫、流轉(zhuǎn),從而使民警從傳統(tǒng)的辦公狀態(tài)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化辦公、信息化辦公的角色中,只有這樣才能把信息化建設(shè)的成果應(yīng)用到公安工作中,推動公安工作向前發(fā)展,才真正地將信息化建設(shè)落到實處。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇十七

    什么是人才?所謂人才,就是合適時間合適地點的合適人選(簡稱:“三合”),即最適合崗位的人員。離開崗位談人才,就象離開矛談盾,離開船談帆,離開腳談鞋,并無實在意義。

    企業(yè)從最初的創(chuàng)業(yè)期到成長期到成熟期,每一個階段都需要不同的人才。在創(chuàng)業(yè)時期,企業(yè)需要的是一批具有激情、勇于打拼的市場開拓者,他們可能沒有很高的學(xué)歷,卻對行業(yè)非常了解,并堅定、執(zhí)著、專注于自己的事業(yè)。但是打江山的人并不一定就能管理好江山。隨著企業(yè)的規(guī)模擴大,國際化戰(zhàn)略的展開,企業(yè)需要一批懂得現(xiàn)代化管理技巧和方法,具有國際化視野的職業(yè)經(jīng)理人。

    企業(yè)在選擇人才時就要選擇與自己的成長階段、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才。

    合適的地點的意思就是說,要想招聘到合適的人選,需要選擇合適的招聘渠道。例如,蒙牛在招聘總裁時,除了在《商業(yè)周刊》雜志發(fā)布招聘廣告外,公司還通過國際知名獵頭公司和中國外國專家局的渠道,積極尋找總裁候選人。

    為了獲得充足的適合企業(yè)未來發(fā)展的人才,企業(yè)還可以將自己的選才工作深入到了高校各級學(xué)校中。

    在緊急情況下,企業(yè)可以開出了各種優(yōu)厚條件提前“挖人”。

    合適人選的含義是指選擇人員的知識、技能、素質(zhì)等要與招聘崗位相符合,這是選拔人才最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)招聘人才的目的是什么?不是用他的高學(xué)歷、高素質(zhì)、豐富經(jīng)驗來作為擺設(shè)和炫耀,而是希望他們的學(xué)歷、素質(zhì)、經(jīng)驗?zāi)軌驗槠髽I(yè)所用,給企業(yè)帶來價值。如果不能實現(xiàn)這個目標(biāo),那么高學(xué)歷、高素質(zhì)、豐富經(jīng)驗與無用便是等同。因此,一個人是不是人才并不是由他的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗等來定義的,而是由他與將要從事的崗位的契合程度來定義的,適合崗位的需要才是最重要的。例如,一個做雪糕的人,他的人才標(biāo)準(zhǔn)就是把雪糕做得全國消費者最愛吃。

    別人能做你也能做,你是個常人,

    別人不能做你能做,你是個能人,

    別人想不到你想到并能做,你是個人才。

    什么樣的人是人才,不同企業(yè)對人才的看法肯定不一樣。有的會側(cè)重素質(zhì),有的會側(cè)重學(xué)歷,有的會側(cè)重經(jīng)驗,有的會側(cè)重技能,這些不同的選擇人才標(biāo)準(zhǔn)就是基于人的假設(shè)基礎(chǔ)之上的。

    行業(yè)內(nèi)經(jīng)常會說:“適合才是最好的”。但我們認(rèn)為,人才的選擇上應(yīng)該是:

    適合但不是最好的!

    為什么,相信絕大部分的人力資源總監(jiān)都有這樣的疑惑,公司對人力資源的標(biāo)準(zhǔn)一向都定得較高,根據(jù)公司戰(zhàn)略制定了組織構(gòu)架,根據(jù)組織構(gòu)架設(shè)置部門,根據(jù)部門職責(zé)制定崗位說明書。這樣的流程走下來,基本上從市場上想招聘到合適的崗位難度很大,要不然就是應(yīng)聘者素質(zhì)不合要求,要不然就是對方漫天要價,要找到真正適合的人才真難。

    那什么是合適的呢?

    能夠滿足目前崗位90%以上的要求,但總有那么一些不是非常勝任的,也就是離目標(biāo)總有差距的人才是合適的。如果一個員工一到崗位就非常勝任崗位的要求,那他個人的發(fā)展就沒有了空間,因為他已經(jīng)非常適合崗位了,另外他也沒有太多的學(xué)習(xí)機會,該懂的都懂了,還有什么好學(xué)的。這樣的員工一方面忠誠度低,因為他肯定是主要為了錢而來,而且他可以為了錢立即就跑到競爭對手那邊去。另一方面,他也不會有太多的創(chuàng)新,他的知識和技能已經(jīng)足以滿足目前崗位的要求,因此他不會花太的時間去學(xué)習(xí)或創(chuàng)新,他可能會經(jīng)常將知識當(dāng)成經(jīng)驗,而且容易和其他同事沖突,因為他已經(jīng)是專家。

    所以,人才的選擇上要合適的人,但肯定不是最好的。

    永遠(yuǎn)有差距,就永遠(yuǎn)有追求!

    企業(yè)選擇人才對于人力資源部的考核指標(biāo)體系中肯定有崗位勝任率這一指標(biāo),這個指標(biāo)只是從一方面反映了企業(yè)人力資源部的關(guān)鍵業(yè)績而已,其實還有加上一項指標(biāo),就是人力資源崗位差距提升率,就是說,我們知道任何人都不可能百分百適合崗位,因此如何提升企業(yè)人力資源崗位的素質(zhì)就是非常關(guān)鍵的一項工作,它可以通過培訓(xùn)、換崗或者導(dǎo)師制度等方式,但終究要有點要清晰的,就是人無完人,金無足赤,位無百分百勝任。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇十八

    我于暑假期間在xx有限公司進(jìn)行了為期一個月的實踐活動,在活動期間我對這家公司的經(jīng)營和管理進(jìn)行了較深入的調(diào)查,了解了其日常的運作狀況及近幾年的發(fā)展情況。這次調(diào)查以問卷、訪談、查閱資料等方式進(jìn)行。共下發(fā)了35份問卷,回收有效問卷35份;采訪了包括銷售部經(jīng)理在內(nèi)的管理人員共5人;查閱了該公司最近三年產(chǎn)品開發(fā)與銷售、人力資源管理等方面的檔案資料。

    南京xx公司成立于20xx年,該公司系高科技民營企業(yè)專業(yè)從事制冷機電設(shè)備的研究與生產(chǎn);各類冷庫、暖通工程以及凈化室的設(shè)計安裝;中央空調(diào)及末端設(shè)備的維護保養(yǎng)。同時,可根據(jù)客戶要求定制各種工作臺、清洗箱、推車等不銹鋼制品。

    通過多年的經(jīng)營,已建立了較為完善的供銷體系,擁有了較為穩(wěn)定的顧客群體,樹立了良好的商業(yè)信譽。這些成功與其經(jīng)營者的管理方式及理念是分不開的。根據(jù)該公司的管理情況,現(xiàn)將調(diào)查報告如下:

    (一)產(chǎn)品開發(fā)情況。

    1、擁有自己的制冷產(chǎn)品。xx有限公司擁有自己獨立的產(chǎn)品,品種有12大類,大小型號有25種。主要有醫(yī)藥冷庫、恒溫冷庫、速凍冷庫、冷藏冷庫、冰凍冷庫、低溫冷庫、等幾大類。品種齊全,各種冷庫設(shè)備體系完整。在開發(fā)和銷售方面渠道流通大,消費者選擇層面廣,產(chǎn)品性能、價格合理。

    2.開創(chuàng)、研發(fā)新產(chǎn)品。xx有限公司每三年更新研發(fā)新產(chǎn)品,在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開創(chuàng)、研發(fā)產(chǎn)品新的性能和使用價值。該公司在產(chǎn)品的開創(chuàng)和研發(fā)方面尤其重視,每年收益的40%會拿來研發(fā)新的制冷產(chǎn)品。這不僅提高了該公司產(chǎn)品的性能,更能跟進(jìn)科技增長的步伐,增加公司產(chǎn)品銷售的寬度,從而用研發(fā)的新產(chǎn)品贏得廣大消費者的認(rèn)可。

    (二)產(chǎn)品銷售情況。

    富思源;創(chuàng)造組織目標(biāo)與人人目標(biāo)雙實現(xiàn)的企業(yè)文化”的企業(yè)宗旨。xx有限公司通過其專業(yè)人員隊伍,根據(jù)不同的顧客需求,提供相應(yīng)的商品,并給予詳盡的使用方法的指導(dǎo),在顧客中樹立起了良好的企業(yè)形象,贏得了商家和廠家的好評。有的廠家直接要求xx有限公司作在南京的獨家代理,全權(quán)負(fù)責(zé)其產(chǎn)品的銷售及安裝。而有長期業(yè)務(wù)關(guān)系的商家與xx有限公司簽定了供銷合同,由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品。

    2、供銷一體化,由此減少了庫存,較低了成本。xx有限公司在銷售、安裝、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面也有顯著的成功。該公司根據(jù)不同時期的銷售情況及各商家的訂單制定相應(yīng)的采購計劃,使庫存量控制在一定的范圍內(nèi)。并將自己的采購區(qū)域縮小至省內(nèi),避免了遠(yuǎn)距離采購,減少了運輸成本,即使臨時有大量訂單,也可以較快的完成顧客要求的安裝。降低成本的同時,也使其商品價格具有更大的競爭力,使銷售渠道拓寬,取得優(yōu)秀的銷售成果。

    (三)人力資源管理情況。

    在xx有限公司人力資源情況,主要表現(xiàn)是人員結(jié)構(gòu)方面合理。xx有限公司能根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點及業(yè)務(wù)需求,結(jié)合員工不同的素質(zhì)和工作經(jīng)驗,合理的進(jìn)行人員配置,使員工都能各司其職,在減少了勞動力成本的同時使該公司的人力資源發(fā)揮了最大的功效。負(fù)責(zé)銷售安裝方面的人員在接受業(yè)務(wù)后,會及時到指定的地點集合人員給顧客安裝制冷設(shè)備。公司方面人員各司其職,負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域,互助互惠,使得公司運作正常,發(fā)展迅速。

    (四)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

    1、產(chǎn)品的質(zhì)量管理。xx有限公司在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面做的也很完整。產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的生命力,一個公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了公司在市場中的競爭力。為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展,并能及時發(fā)現(xiàn)問題,迅速處理,以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量,使之符合管理及市場的需要,所以,該公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面雙面把關(guān)、面面俱到。公司還設(shè)立了一套齊全的質(zhì)量管理程序,在產(chǎn)品的質(zhì)量安全方面有充分保證。

    2、產(chǎn)品的經(jīng)營管理。

    則。現(xiàn)在大多企業(yè),在初具規(guī)模時,想到的都是如何快速發(fā)展,如何快速壯大。企業(yè)實現(xiàn)國際化、企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實現(xiàn)信息化、企業(yè)實現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞,已成為他們的發(fā)展目標(biāo)或手段。企業(yè)發(fā)展有遠(yuǎn)大的理想與目標(biāo),固然可喜可賀,然,一著不慎,全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時,倒閉、破產(chǎn)、嚴(yán)重不景氣的企業(yè)舉不勝舉。xx有限公司謹(jǐn)遵在經(jīng)營企業(yè)時的種種上述心理,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理制度,在生產(chǎn)、銷售、安裝方面做到有有原則、有想法。

    (一)、用人機制落后,用工形式任人唯親。

    該公司三分之一以上的員工直接或間接的與業(yè)主存在著親屬關(guān)系。這種以血緣關(guān)系維系的勞動用工形式,使企業(yè)的核心職位都被業(yè)主自家的內(nèi)部人員占據(jù)了,使外來人才感到難有用武之地,導(dǎo)致人才對企業(yè)缺乏認(rèn)同感,企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張,外來人才易萌生去意,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

    (二)、激勵與約束機制不健全。

    在對該公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有些員工無法在工作上獲得滿足感或成就感,個別員工自身潛力有待發(fā)掘,有多大的本事用在多大的地方?jīng)]有絕對體現(xiàn),導(dǎo)致員工在完成工作的難易程度不具體。找不到在工作上的重心,以至于在工作上找不到滿足感,久而久之造成了該公司人才的流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀。美國心理學(xué)家赫茨伯格通過對美國200多個工商機構(gòu)的工作人員進(jìn)行調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)影響人們工作情況和積極性的因素分為兩類:保健因素和激勵因素。保健因素是指與工作環(huán)境或工作條件有關(guān)的一些因素,它的缺乏可使職工產(chǎn)業(yè)較大的不滿情緒甚至?xí)鸬」ず娃o職,激勵因素是指與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系的一些因素,如工作本身的挑戰(zhàn)性,職業(yè)上的成長與發(fā)展,工作的責(zé)任與權(quán)限等,它可以使人對工作產(chǎn)生較大的滿意感,并對人的積極性有很大的激勵作用,使員工產(chǎn)生持久、充分的工作滿意感,極大地調(diào)動員工的工作積極性。根據(jù)這些理論并結(jié)合該公司的現(xiàn)狀表明了該公司在激勵和約束機制上仍有待加強。

    (三)、忽視勞動者的社會福利保障。

    (四)、公司沒有明確發(fā)展目標(biāo)。

    在xx有限公司實習(xí)過程中,發(fā)現(xiàn)其決策程序較粗糙,決策所需信息中,相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式,信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則,決策信息、預(yù)測行情的準(zhǔn)確度較差,且滿足于現(xiàn)狀,也使這家公司的發(fā)展目標(biāo)不明確,導(dǎo)致自身發(fā)展受限。

    (五)、產(chǎn)品樣式過于單一、銷售途徑局限化。

    該公司在生產(chǎn)產(chǎn)品方面只遵循以往的老式產(chǎn)品的樣式,沒有緊跟時代步伐開創(chuàng)新的、不同種類的樣式的制冷產(chǎn)品。這樣只會導(dǎo)致局限自己銷售范圍,達(dá)不到消費者的滿意程度。在銷售方面只局限于省內(nèi)或在一個小范圍內(nèi),達(dá)不到敢于走出去的思想,這種銷售方式只會局限于公司發(fā)展的腳步,不利于公司大的、更好的發(fā)展。

    (一)、建立健全規(guī)范的管理制度。

    企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。管理制度的規(guī)范性能更好地發(fā)揮企業(yè)管理職能;能提高企業(yè)的工作效率;能增強企業(yè)在市場的競爭力。因而,要建立健全企業(yè)的管理制度才能更好的發(fā)展公司。

    (二)、建立公平的用人制度。

    要打破舊的用人方式,實行競爭上崗,同時完善激勵制度與約束機制,才能在員工中營造一種學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、弘揚正氣的氛圍,真正調(diào)動起員工的工作熱情和積極性。還要鼓勵員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),誠實敬業(yè)工作,爭取為企業(yè)建功立業(yè)。在這基礎(chǔ)上還必須注意社會保障體系的建立,為員工解除后顧之憂。

    (三)、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略。

    機會時有所依據(jù);彌補企業(yè)目標(biāo)不足,為企業(yè)提供必要的決策規(guī)劃。同時要樹立風(fēng)險意識,增強風(fēng)險抵御能力,減少決策失誤。

    (四)、建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化。

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含了一個企業(yè)的4。

    經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象和企業(yè)制度。企業(yè)文化可以使企業(yè)員工明確的價值取向和行動目標(biāo),同時可以增加團體的凝聚力,并為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

    (五)、改進(jìn)產(chǎn)品單一化,增加產(chǎn)品銷售渠道。

    產(chǎn)品是一個公司的決勝關(guān)鍵,產(chǎn)品單一只會被社會淘汰,被消費者擯棄。因此改進(jìn)產(chǎn)品使之多樣化才會有利于公司的發(fā)展。而增加銷售渠道,才真正給公司開了一扇大門。公司的發(fā)展離不開銷售這一環(huán)節(jié),銷售渠道的局限只會使公司止步不前,因此增加產(chǎn)品銷售渠道才會更好的發(fā)展公司。在激勵與約束機制、勞動者的社會福利保障、發(fā)展目標(biāo)明確、改進(jìn)產(chǎn)品等方面確定良好的解決戰(zhàn)略才能更好的發(fā)展公司,使公司在壯大自己方面更有把握和決勝因素。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇十九

    目前,我縣共有物流企業(yè)21家,多數(shù)是以進(jìn)行貨運代辦、貨物聯(lián)托運、信息配載,業(yè)務(wù)以整車配送和零擔(dān)快運相結(jié)合。從事大型運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工等物流企業(yè)為主,對我縣來說發(fā)展相對比較滯后,尤其是現(xiàn)代物流企業(yè)尚處于起步階段。具有一定雛形的物流企業(yè)主要有以下幾個:

    1、張莊木材。張莊鄉(xiāng)現(xiàn)有從事木材加工廠家760戶,在經(jīng)營過程中他們除利用本地資源外一般從河北、山東、新鄉(xiāng)等地進(jìn)原木,加工成板皮后銷往外地。在進(jìn)貨和銷售過程中,都是企業(yè)自己組織自己的人力、車輛,實行獨自經(jīng)營。

    2、范縣稻米。我縣有稻米加工企業(yè)20余家,各自都是分散經(jīng)營,去年經(jīng)過入股整合為6家,并且這6家又經(jīng)過資金、設(shè)備入股的方式成立了一家榮合利稻米加工有限公司,實行統(tǒng)一價格收購,統(tǒng)一向外銷售,年產(chǎn)值達(dá)到8600多萬元。

    3、高碼頭羽絨。高碼頭鄉(xiāng)從事羽絨加工的企業(yè)共13家,都是從外地如東北、天津、河北購進(jìn)原毛,然后加工成半成品銷往浙江、上海等地,在購銷過程中信息都不能互聯(lián),基本上獨自經(jīng)營。

    4、王樓鄉(xiāng)華祥物流有限公司。占地220畝,受市場價格的影響已基本為半停產(chǎn)狀態(tài)。投資xx萬元的一期工程已全部竣工,共建成大型原油貯油罐兩座,可貯原油6000立方米,年運輸量達(dá)100萬噸以上。

    5、白衣柳東貨運大市場。xx年建成,占地46畝,倉儲面積達(dá)3000平方米,倉儲量7千余噸,主要外運貨物有大豆、玉米、小麥、面粉、廢舊鋼材等,內(nèi)運貨物有化肥、復(fù)合肥、煤炭、木材等,輻射臺前、南樂、清豐等周邊8個縣區(qū)。該貨場年吞吐量3萬余噸,營業(yè)額達(dá)6000萬元。

    6、白衣祥云復(fù)合肥物資配送中心。該中心投資1300萬元,占地48.6畝,建成562米的火車專用線一條,高標(biāo)準(zhǔn)倉庫4400平方米,可容貨物1.2萬噸。每月運輸量達(dá)170個車皮、1萬余噸,全年貨物吞吐量可達(dá)15萬噸。

    7、濮城君恒集團——軍恒化工有限公司。去年開始建設(shè),占地200畝。止目前,已完成投資1000多元,貨運倉儲面積為1xx平方米,可容貨物3萬余噸。

    從調(diào)查的情況看,這些具有雛形的物流企業(yè)主要有以下幾個特點:

    一是物流企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小。調(diào)查了解到,我縣這20余家從事運輸、裝卸搬運、儲存等物流企業(yè)都沒有集裝箱式運輸。全縣營運性車輛85%的在個體運輸戶中,組織化程度低,并且多數(shù)是以配貨站的形式存在,而多數(shù)配貨站又以短途運輸和簡單裝卸、倉儲為主要經(jīng)營方式;其中年運輸或倉儲能力超3000噸的僅4家,無1家資產(chǎn)超5000萬元的企業(yè)和經(jīng)營收入超億元企業(yè)。

    二是物流效率低,社會化程度不高。目前,我縣共計擁有載貨車輛10182臺,噸位5770噸,這些車輛真正用在物流企業(yè)的還不到15%,且隸屬不同的系統(tǒng),有的是企業(yè)內(nèi)部組成的運輸公司,有的是郵政、交通系統(tǒng),有的是個體私營戶。業(yè)務(wù)以整車配送和零擔(dān)快運相結(jié)合,布局比較分散,資源相對不集中,形不成合力,車輛利用率較低。

    三是運作層次低、成本高。我縣物流企業(yè)主要從事運輸、儲存等粗放式、單一的經(jīng)營活動,多數(shù)為“車隊+貨場”,處于電話聯(lián)系、手工操作、人工裝卸的運作階段,流動獨立、單向,不能做到信息共享,現(xiàn)有物流企業(yè)和物流設(shè)施規(guī)模都比較小,基本處于零散、量小、無序狀態(tài),真正具備物流活動六大要素(運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息)為一體的企業(yè)沒有,第三方物流幾近空白,層次較低,物流成本較高。

    近年來,我縣物流企業(yè)雖然得到了發(fā)展,但仍屬于傳統(tǒng)物流階段,無論是組織結(jié)構(gòu)、運作方式,還是經(jīng)濟效益和社會效益均離現(xiàn)代物流的要求及目標(biāo)還有很大的距離。

    1、對現(xiàn)代物流認(rèn)識不足。從目前狀況上講,我縣物流企業(yè)的發(fā)展還處于起步階段,多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對物流概念模糊,經(jīng)營觀念淡薄,重視程度相對不夠,企業(yè)對物流的認(rèn)識仍然局限于運輸、倉儲和搬運,沒有意識到現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理對提高生產(chǎn)效率、降低物流成本、提高企業(yè)競爭力的重要作用。同時,多數(shù)企業(yè)都有自己的車隊、倉庫,不愿把物流業(yè)務(wù)交給第三方物流企業(yè)來運營。如羽絨業(yè)、木材業(yè)都是自發(fā)的組織購銷活動,基本上都不符合現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營特點,只能算是具備現(xiàn)代物流企業(yè)的雛形。

    2、物流基礎(chǔ)設(shè)施和硬件薄弱。我縣的物流企業(yè)運輸條件除了公路初具發(fā)展雛形外,還沒有高速公路,鐵路運輸設(shè)施還不配套,其基礎(chǔ)設(shè)施和裝備的內(nèi)在質(zhì)量差,缺乏具有現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營等方面的條件,如華祥物流公司、軍恒化工有限公司在車輛、場地、倉儲等配套設(shè)施方面,新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用相對較少,功能單一,運作效率低;物流的硬件技術(shù),如包裝、裝卸、運輸、儲運、流通加工等所涉及的各種機械設(shè)備、運輸工具、場站建設(shè)以及服務(wù)于物流所必需的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)施,制約了物流功能的發(fā)揮和效率的提高。

    3、用于物流流通的貨源不足。由于基礎(chǔ)條件差,總量小,特別是我縣工業(yè)集中區(qū)戰(zhàn)略正在實施階段,沒有形成企業(yè)集群效應(yīng)和產(chǎn)品鏈?zhǔn)窖由?,現(xiàn)有資源優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,市場貨源有限,大宗貨物少,制約了現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展。

    4、政策性支持欠缺。目前我縣基本上沒有物流企業(yè)發(fā)展的具體保障措施,現(xiàn)在亟待出臺一些相應(yīng)政策,支持和規(guī)范物流業(yè)的發(fā)展。

    5、物流人才缺乏。專業(yè)的物流人才在我縣還是空白,目前,我縣從事物流企業(yè)的人員文化水平基本上為初中、高中畢業(yè)生,其從業(yè)人員素質(zhì)偏低,中高級物流人才缺乏,已成為制約我縣現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的一個突出“瓶頸”。

    我縣物流企業(yè)的發(fā)展要通過政策扶持、鼓勵、引導(dǎo)等措施整合、改造和提升現(xiàn)有的物流資源,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物流企業(yè);同時,要求企業(yè)有物流效益總成本觀念,加強物流成本核算,把物流業(yè)務(wù)交與第三方物流企業(yè)來運作,切實提高企業(yè)核心競爭力。

    1、加大物流理念的宣傳和推廣力度。采取多種宣傳形式,使企業(yè)認(rèn)識到現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展能有效地幫助企業(yè)降低物流成本,提高企業(yè)的效益和增強企業(yè)競爭力,提高經(jīng)濟運行的技術(shù)和效益。通過宣傳,爭取更多的企業(yè)將原材料、成品等的流通從貨物自運中剝離出來,交與第三方物流企業(yè),使我縣物流企業(yè)依托工業(yè)企業(yè)進(jìn)、出貨物量大中發(fā)展壯大,在行業(yè)范圍內(nèi)樹立起大購大銷的現(xiàn)代物流理念。

    2、完善和構(gòu)建物流企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施平臺。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu),積極引導(dǎo)縣內(nèi)物流企業(yè)向工業(yè)集中區(qū)集聚,推進(jìn)物流企業(yè)的重組、整合,共享基礎(chǔ)設(shè)施及配套服務(wù),發(fā)揮濮臺鐵路大宗貨物中長距離運輸、公路中小批量貨物中短途運輸優(yōu)勢,加快貨物綜合流轉(zhuǎn)速度,提高貨物運輸和配載效率。二是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù),建立健全物流信息交換標(biāo)準(zhǔn)體系,整合各企業(yè)物流信息資源,實行訂單處理一體化、倉儲管理職能化、貨物跟蹤全程化、客戶咨詢自動化,提升物流企業(yè)管理水平。

    3、大力發(fā)展現(xiàn)代物流企業(yè)。一是改變傳統(tǒng)運輸、倉儲、裝卸、配送各個環(huán)節(jié)分割運作的觀念,從整體上改造提升傳統(tǒng)物流企業(yè),鼓勵企業(yè)引入現(xiàn)代物流理念,應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理手段,推動傳統(tǒng)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,尤其是推動有條件的運輸、倉儲和代理等企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展。二是鼓勵擁有自己物流車隊的企業(yè)剝離業(yè)務(wù)和資產(chǎn),借鑒現(xiàn)代物流模式,組建獨立運作、獨立核算、具有行業(yè)特色的第三方物流企業(yè)。同時,通過整合物流資源,采取兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合,發(fā)展一批大型化、社會化、專業(yè)化物流企業(yè)。

    4、強化現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展政策和措施。一是建立政府引導(dǎo)和宏觀調(diào)控為主的政策平臺,制定扶持物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施和規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理辦法。二是建立物流企業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)政策,提高從業(yè)人員的知識水平和管理能力,全面提升物流企業(yè)的競爭力,使我縣的現(xiàn)代物流企業(yè)健康和可持續(xù)的發(fā)展。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇二十

    濟制度”以來,私營企業(yè)無論在數(shù)量上還是規(guī)模上都取得了飛速發(fā)展。 進(jìn)入新世紀(jì),關(guān)于非公有制經(jīng)濟的一系列重要論述使全社會對私營經(jīng)濟有了一個全新的認(rèn)識。“七一”講話肯定了民營創(chuàng)業(yè)人員和技術(shù)人員、個體戶、私營企業(yè)主等新的社會階層中的廣大人員也是有中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者。這一重大理論突破,無疑使廣大私營企業(yè)主備受鼓舞,私營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期。以下是國家工商行政管理總局公布的數(shù)字。

    各項指標(biāo)的絕對數(shù)量都有了較大的增長,但是,由于近兩年國內(nèi)需求不太旺,所以除注冊資金增幅上升外,其他指標(biāo)的增幅均略有下降。總體來看,兩年中私營企業(yè)的發(fā)展依然呈穩(wěn)步增長的態(tài)勢。

    本次抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)也證實了這一點。

    1.資本規(guī)模和經(jīng)營狀況20xx年底,被調(diào)查企業(yè)的實收資本總額中位數(shù)為250萬元,比1999年底增長了66.7%;實收資本在1000萬元以上的企業(yè)比重是18.8%,比1999年底的11%增長了7.8個百分點。由此可見,近兩年來私營企業(yè)不僅在數(shù)量上快速增長,其規(guī)模的擴大更是迅速。

    由于企業(yè)規(guī)模的迅速擴大,其銷售額和納稅均呈快速增長態(tài)勢。值得注意的是,與1999年底相比,20xx年的銷售額增長了45%,而繳稅額卻增長了57%。這是由于近兩年國家對私營企業(yè)的稅收征管力度進(jìn)一步加大,私營企業(yè)主的納稅意識逐步增強的緣故。由于市場競爭日益激烈,私營企業(yè)的銷售利潤率逐年下降,1996年為7.9%,1999年為5%,20xx年下降到3.6%。這是一個值得重視的信號。

    2.行業(yè)和地區(qū)分布

    比較前后進(jìn)行的五次私營企業(yè)調(diào)查、跨度為12年的主營行業(yè)變化可以看出,制造業(yè)和商業(yè)飲食業(yè)依然比重最大,分別為38.3%、21.4%。制造業(yè)基本上呈逐年遞減的趨勢,近年來其比重趨于穩(wěn)定;商業(yè)餐飲業(yè)原來一直呈增長趨勢,但最近一次調(diào)查顯示,其比重下降得很快,說明有相當(dāng)大一批從事該行業(yè)的私營企業(yè)由于行業(yè)競爭過于激烈而倒閉或轉(zhuǎn)業(yè)。從表1-5中還可以看出,第一產(chǎn)業(yè)所占比重雖小,但增幅較大;從事建筑業(yè)、交通運輸、科研技術(shù)的私營企業(yè)所占比重有所增加。

    從表1-6中看到,絕大部分被調(diào)查企業(yè)的總部及其生產(chǎn)或經(jīng)營場地主要集中在城鎮(zhèn),在農(nóng)村的比例依然很小,只有10.3%和12.4%,其中,中小城市所占比重最大,基本達(dá)到了三分之一。

    綜上所述,私營企業(yè)的行業(yè)分布正逐步趨于合理,資本規(guī)模逐步擴大,偷稅、漏稅等現(xiàn)象逐漸減少,但企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益卻沒有明顯改善。企業(yè)的管理成本居高不下和產(chǎn)品的科技含量低下是目前私營企業(yè)普遍存在的問題。

    20xx年至20xx年正是各地國有、集體企業(yè)改制的高潮,有8.0%的被調(diào)查企業(yè)回答他們已兼并或收購破產(chǎn)的國有企業(yè),有13.9%的企業(yè)準(zhǔn)備兼并或收購國有企業(yè),有2.8%的企業(yè)已承包或租賃效益差的國有企業(yè),有6.6%準(zhǔn)備承包或租賃效益差的國有企業(yè)。

    有25.7%的被調(diào)查企業(yè)是國營、集體改制變?yōu)樗綘I企業(yè)的,可見私營經(jīng)濟參與國有企業(yè)改制數(shù)量之多。在這些企業(yè)中,以東部地區(qū)的被調(diào)查企業(yè)所占比重最大,占45.6%,中部和西部基本上平分秋色,各為26.6%和27.8%;改制以前原來是國營企業(yè)的占25.3%,原來是城鎮(zhèn)集體企業(yè)的占41.9%,原來是農(nóng)村集體企業(yè)的占32.7%;有60.6%的企業(yè)主原來是該企業(yè)的負(fù)責(zé)人,有9.8%的企業(yè)主原來是該企業(yè)的一般職工,有23.1%的企業(yè)主與該企業(yè)沒有關(guān)系,是通過外部收購來的,以其他方式收購的企業(yè)主占6.5%。

    被調(diào)查企業(yè)20xx年全年雇傭員工人數(shù)的中位數(shù)是60人,雇傭半年以上不足一年的員工人數(shù)為20人,雇傭半年以下的員工人數(shù)為2人。在全年雇傭員工中,有90.6%的企業(yè)雇傭了國有企業(yè)下崗職工,下崗職工占員工總數(shù)的20%(此處采用中位數(shù)。由于私營企業(yè)之間存在較大差距,不同企業(yè)的同一指標(biāo)很多呈偏態(tài)分布,少數(shù)畸大畸小的極端數(shù)據(jù)往往使平均數(shù)值受到過大影響而失去代表性,因此在本報告中,我們除使用平均數(shù)外,也使用了中位數(shù),即用所有數(shù)據(jù)中大小居中的數(shù)值來表示一般水平,在一些指標(biāo)中同時列出平均數(shù)和中位數(shù),兩個數(shù)值的差距可以在一定程度上提示數(shù)據(jù)分布的偏斜程度。)

    西部地區(qū)的被調(diào)查企業(yè)在吸納國有企業(yè)下崗職工方面低于一般水平,只有17%,而西部地區(qū)是國有企業(yè)下崗職工最多的地方,反差很大。從企業(yè)的規(guī)??矗瑢嵤召Y本在100萬以下的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強;從部分行業(yè)來看,從事商業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)和交通運輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè),而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多,只有13%-15%,這兩個行業(yè)在地區(qū)分布上并沒有畸形分布。這說明,下崗職工中具有一定技術(shù)技能的愿轉(zhuǎn)崗的人相對較少,建筑業(yè)用工多為農(nóng)民工。

    本次抽樣調(diào)查顯示,被調(diào)查私營企業(yè)中高科技企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的3.84%。與前幾次調(diào)查相比,高科技企業(yè)所占比重明顯加大。此外,20xx年有43.6%的被調(diào)查企業(yè)對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目的研發(fā)投入了資金,其投資金額的中位數(shù)為30萬元,占20xx年銷售額的4.5%;有12.7%的被調(diào)查企業(yè)擁有自己的專利技術(shù)。

    20xx年高科技企業(yè)銷售額的中位數(shù)是700萬元,比整體水平高20.7%,納稅23萬元,比整體水平高4.5%,稅后利潤41萬元,比整體水平高95.2%。其資本增值率和利潤增值率均高于整體水平,分別為19%和22%。

    由于中國已經(jīng)成為wto的正式成員,所以本次問卷特別設(shè)置了與wto有關(guān)的問題。有46.1%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“只要競爭是平等的,本企業(yè)就不怕”,有35.3%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“本企業(yè)將在競爭中更好地發(fā)展”,只有5.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為入世后會對本企業(yè)不利。

    在與海外合作方面,問卷中有近22%的企業(yè)已經(jīng)或正在著手同海外合資合作,近30%的企業(yè)打算在今后三五年內(nèi)與海外合資合作,只有6.2%的企業(yè)不準(zhǔn)備同海外合作,另有41.9%的被調(diào)查企業(yè)沒有考慮過這個問題。已向海外投資的企業(yè)投資額平均為2.73萬美元,占其資本總額的3.1%。已同海外合資合作的企業(yè)最多的是制造業(yè),其絕對數(shù)占到47.8%;相對比重大的行業(yè)主要集中在衛(wèi)生體育和交通運輸業(yè);正在著手與海外合資合作的企業(yè),相對比重較大地集中在農(nóng)林牧漁和科研技術(shù)行業(yè)。從數(shù)據(jù)分析我們還看出,企業(yè)規(guī)模越大,越希望與海外進(jìn)行合資合作;企業(yè)規(guī)模越小,與海外合資合作的興趣越低。

    其它圖表:20xx年實收資本總額分組 私營企業(yè)規(guī)模比較(中位數(shù)) 私營企業(yè)經(jīng)營狀況比較 20xx年高科技企業(yè)與整體水平各項指標(biāo)比較。

    企業(yè)調(diào)查報告大全(21篇)篇二十一

    為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過訪問法,資料搜集法對xxxx科技有限企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化,很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。

    一、xx市xx科技有限企業(yè)概況。

    (一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)。

    企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅持:”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。

    (二)以創(chuàng)意為發(fā)展。

    勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個員工的責(zé)任。

    (三)以成果分享為共同目標(biāo)。

    一個成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過程中也要不斷的接受批評,而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

    一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:

    三、xxxx科技有限企業(yè)企業(yè)文化管理問題及其原因。

    (一)企業(yè)的管理制度不夠健全。

    企業(yè)文化中可以看出,對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào),很顯然只有的體制實行起來,不能靈活應(yīng)對,涉及范圍太?,F(xiàn)在市場發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn),對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

    (二)企業(yè)員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足。

    很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是企業(yè)高層的事情,與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過程中也有高層說到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。

    (三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺。

    企業(yè)自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒有形成企業(yè)的共同價值觀,危機而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強,時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動。

    同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多,管理任務(wù)繁忙,對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

    四、完善xx市xx科技有限企業(yè)的企業(yè)文化管理的建議(一)企業(yè)管理制度的完善。

    管理制度要形式多樣,機制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實各項規(guī)章制度,同時要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本,廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員,形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

    (三)加強對于企業(yè)文化的宣傳。

    首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

    (三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通。

    企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感,企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動,拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢,增加效益。以上是我通過對于xxxx科技有限企業(yè)在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。

    優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理,是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

    企業(yè)調(diào)查報告2一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,重復(fù)建設(shè)較為普遍。

    一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上,其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè),重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟,容易形成短時期內(nèi)的消費熱點,短期的利潤促使大量資金迅速涌入,在這個過程中,政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo),此后隨著生產(chǎn)能力的擴大,需求趨于飽和,在此情況下,企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上,即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,沒有建立起合作關(guān)系,缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上,即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,就存在制造水平低,重復(fù)建設(shè),關(guān)聯(lián)度低等問題。

    究其原因,一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高,產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主,在消費的短期熱點中,容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看,我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),其固定資產(chǎn)專用程度較高,一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,或偷工減料以求降低成本,使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分,缺乏自主品牌和市場影響力,企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

    二、科技創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢。

    我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足,缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,調(diào)查的這些企業(yè)中,大部分只有1-2名技術(shù)人員,有的甚至沒有技術(shù)人員,這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,缺少自己的核心競爭力,在經(jīng)歷短暫的輝煌后,發(fā)展動力不足,甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

    究其原因,一是企業(yè)起點低、實力小,大多缺乏自主創(chuàng)新能。

    力,絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看,以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少,員工素質(zhì)普遍較低,大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺,不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢,一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部,我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

    三、發(fā)展理念不夠超前,管理方式普遍落后。

    我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是,在當(dāng)前形勢下,特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時,大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴張,但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕,為了避免風(fēng)險,企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

    為更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過訪問法,資料搜集法對xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查??傮w來說企業(yè)文化,很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。

    一、xx市xx科技有限公司概況。

    xxxx科技有限公司成立于20xx年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊資本(萬元)100,企業(yè)的經(jīng)營范圍:興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計,國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、??厣唐罚挥嬎銠C系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。

    二、企業(yè)企業(yè)文化的簡要介紹。

    (一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)。

    企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅持:”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。

    (二)以創(chuàng)意為發(fā)展。

    勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個員工的責(zé)任。

    (三)以成果分享為共同目標(biāo)。

    一個成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過程中也要不斷的接受批評,而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

    一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:

    三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因。

    (一)企業(yè)的管理制度不夠健全。

    企業(yè)文化中可以看出,對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào),很顯然只有的體制實行起來,不能靈活應(yīng)對,涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn),對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

    (二)企業(yè)員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足。

    很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是企業(yè)高層的事情,與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過程中也有高層說到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。

    (三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺。

    企業(yè)自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒有形成企業(yè)的共同價值觀,危機而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強,時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上因為分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,常常以“很忙”為由來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動,同事之間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多,管理任務(wù)繁忙,而對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

    四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議。

    (一)企業(yè)管理制度的完善。

    管理制度要形式多樣,機制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實各項規(guī)章制度,同時要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本,廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員,形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

    (三)加強對于企業(yè)文化的宣傳。

    首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

    (三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通。

    企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,不定期的了解員工對于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感,企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動,拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢,增加效益。

    企業(yè)調(diào)查報告4為貫徹縣黨政聯(lián)席會關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神,按照縣委、縣政府的要求,我鎮(zhèn)及時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底,摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā)展趨勢?,F(xiàn)報告如下:

    一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀。

    全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有xxxx工貿(mào)有限公司一家,其余均為作坊式加工,不能稱之為企業(yè),為此,只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

    xxxx工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于20xx年5月,6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米,建筑面積12000平方米,現(xiàn)有職工150人,主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全、配套,固定資產(chǎn)475萬元。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),工作中存在的問題是:

    1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下,特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策,給全縣經(jīng)濟注入了活力,激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部,還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L(fēng)險的錯誤認(rèn)識,沒能把握住機遇,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。

    2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高,需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展,工人報酬高,大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工,導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足,使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運轉(zhuǎn),影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。3、缺乏高素質(zhì)的管理人才?,F(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理,企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進(jìn)的管理人才較少,加上企業(yè)疏于對人才的培訓(xùn),導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍,使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑,抽不出較多的時間研究市場、充電學(xué)習(xí),管理水平得不到快速提高。

    二、下步工作的打算1、發(fā)展思路:

    用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策,加強企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn),提高產(chǎn)品數(shù)量,提升產(chǎn)品質(zhì)量,擴大市場占有率,利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢,使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進(jìn)外貿(mào)出口,擴大出口創(chuàng)匯額,使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè),帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。

    工作目標(biāo)是:按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求,預(yù)計年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬打,產(chǎn)值突破500萬元,實現(xiàn)利稅80萬元,出口創(chuàng)匯突破20萬美元。2、具體工作措施:(1)進(jìn)一步解放思想、樹立搶機遇、大發(fā)展的意識??h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視,對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心,為企業(yè)出謀劃策,增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇,以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟的大發(fā)展,增強壓力感和緊迫感,堅定發(fā)展的決心和信心。

    (2)加大企業(yè)投入,增加企業(yè)效益,帶動經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢,與韓國客商積極洽談、合作,投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線,把企業(yè)發(fā)展成集手套加工,服裝生產(chǎn)多個品種共存,互助互補的企業(yè)集團。

    (3)積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下,企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元,但其余的多為代理出口。明年,將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進(jìn)軍,打出產(chǎn)品品牌,使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹冢黾悠髽I(yè)效益。(4)加強企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗,建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才,引進(jìn)科技人才,向管理要質(zhì)量,向先進(jìn)機制要產(chǎn)量,向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性,挖掘他們的潛力,激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

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