范文范本中的優秀總結具有很高的參考價值，可以幫助我們更好地理解總結的寫作特點和規范。這里為大家準備了一些范文范本，希望能夠給大家在寫作時提供一些思路和參考。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇一
尊敬的公司領導：
首先非常感謝公司領導對我的信任。感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。
我叫xxxx，今年xx歲，甘肅岷縣人，于xxxx年xx月畢業于武威職業學院，大專學歷。在xxx年xx月至今在皇臺小區項目部實習。我申請競聘為xxxxxxxx質檢員一職。
1、嚴格執行國家的各項工程施工、質量標準和規范；
2、熟悉圖紙，設計對工程質量的要求，及時制定施工檢查計劃；
3、熟悉施工組織、設計和單位工程施工方案，保證質量要求。
4、根據設計標準和規范要求，對在建工程所用的原材料進行質量檢測、檢查、并嚴格驗收。
5、對部分分項工程和單位工程的質量進行等級鑒定，對施工現場發生的質量問題，要如實向上級報告。
1、我學的是“建筑工程技術”專業，有一定的理論基礎；
2、一年多的現場實習，熟悉了圖紙，設計對工程質量的要求及施工工序；
3、熟悉需要復檢的原材料及取樣送檢原則；
4、具有現場施工測量、定位放線和使用相關儀器的能力；
5、具有發現一般質量問題和解決一般質量問題的能力；
6、了解工程施工、質量相關驗收標準規范；
7、能勤于學習、吃苦耐勞、踏實肯干、工作認真細心且有責任心。
雖然我現在的`理論知識尚有待提高，工作經驗尚不夠豐富，但我勤奮、踏實、不畏困難、肯學肯鉆，同時我也善于團結協作，擁有融洽的同事關系，我有百倍的信心完成領導安排的工作，如果本次競聘成功，我一定會更加深入的鉆研工程施工技術和管理技能，把工作做得更好；如果本次競聘不成功，我也會繼續努力把工作做的更好，力爭下次競聘成功。
再次表達對各位領導和同事的衷心感謝！
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇二
各位領導、同志們：
大家好！
非常感謝公司給我這樣一次機會，讓我在這里就我從事物業工作的思路和設想做一階段總結和匯報。
我是20xx年參加工作，20xx年之前主要從事商業管理和行政管理工作，20xx年5月加入了北站房地產開發公司，開始了我從事物業管理的職業生涯。可以說三年來的物業管理工作使我對物業管理這一新興行業有了一個全面的掌握和認識，并結合我學習的mba專業對管理理論和實踐的結合有了更深層次的理解和運用。
目前沈陽物業管理公司350余家，除原來房管部門翻牌59家，其余290家都是專業的物業管理公司，加上入世后，合資、獨資的外國物業管理機構也會競相涌入國內市場，今年開始中海物業、戴得梁行、威格斯等品牌物業公司已開始和沈陽的一些樓盤接洽，可以說明年的市場競爭將更加激烈。
學管理的都知道，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個不斷有新觀念的人，他曾把40多萬人裁減到20多萬人，這個魄力不得了，韋爾奇要的是市場競爭力，這源于他的危機感。他在公司內部貼了一張畫，畫上有一只獅子和一只鹿，獅子說：雖然我十分強壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會和鹿一樣。鹿說：獅子對我是最大的危險，我今天不努力奔跑會被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強者還是弱者都要努力去做。危機感轉化為一種非常強烈的市場競爭意識。
在這樣一個市場競爭環境中，我的工作指導思想，重點放在樹立鑫逸物業的品牌戰略上。
物業企業的生存前提是什么？是優質的管理服務！隨著管理范圍的擴展，物業企業壯大了，賣的是什么？是品牌！物業企業要發展，靠的是什么？還是品牌！
品牌是產品個性化的表現，它是產品特性的濃縮。物業管理提供給業主（客戶）的產品就是服務，服務質量鑄造了企業品牌。
圍繞建立企業品牌，我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：
質量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業提出了“讓業主滿意、讓業主感動，提供超越業主期待服務的，全國一流的專業化物業管理企業”的質量方針和樹立“業主并不總是對的，但他們永運是第一位的”企業宗旨，并營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環境為目標，來確保鑫逸物業的質量體系能夠得以長期的、穩定的運行，從而保證服務質量的不斷提升。其中“快”應做到，5分鐘進入現場，30分鐘公司解決問題，3小時解決不了時給業主一個滿意的答復。20xx年底前在東逸花園外環境完善的前提下，鑫逸物業力爭一次通過iso9002質量管理體系標準iso14000環境管理體系標準的雙認證。
人才是品牌的核心動力。優秀的技術、管理人才是企業最寶貴的財富，只有高素質的技術與管理人才，才能推動公司的發展，所創品牌才會有“后勁”，企業的品牌才得以營造和積聚。由于物業管理的生產過程與消費過程是在同一環節，生產過程在前臺，暴露在業主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導致業主的投訴，因此，人最重要。
首先在選擇員工時，我堅持“德才兼備，以德為主”的思想，無才不成器，無德即是禍，古訓也講“德，才之帥也；才，德之資也。”同時也考察他是否有愛心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬，假如一個人連父母都不尊敬，那他怎么可能對業主真正笑起來呢？其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗后培訓。我在鑫逸物業員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關心業主服務當成職業習慣”這句話列在培訓制上。并在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培訓獎懲等做了詳盡闡述。
綜合部每月都就思想教育、質量管理、技術應用等方面主題做出每月的培訓計劃。
再拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每27個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背后，還有26個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他8—16個人，并從此不再信任你，你只有一次機會，如果這次做不好，以后再做好，他也不會領情”。同時灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽、道歉、解釋一下將要采取的措施并定下時間表，最后要有后續，讓業主覺得有頭有尾。
物業管理是集房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環境管理及公共服務、專項服務、特殊服務于一身的管理。它要求從事物業管理的.人才，不僅要有較高的文化素質、思想素質和敬業精神，而且要有精業務、通技術、善管理、懂經營的管理人才、技術人才和經營人才，只有企業擁有良好的人才優勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造。
在嚴格遵照政府有關物業管理的法令、企業要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規范的服務標準，嚴密的考核辦法，使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規范化、程序化和標準化，以確保優質的服務質量與高效的管理運作。比如：在鑫逸物業為保障管理中即無空白又無重疊，使每個人、每件事都能規范到位、跟蹤到位，我要求5個部門的29個崗位每個工作區域、每件物品都要有兩標簽，一個寫上責任人，一個寫上檢查人，大到機械設備，小到一個花盆、一塊玻璃，出現問題我不找責任人，我要追究檢查人。
因為創新是品牌持續的根本和關健。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇三
目建設工程管理工作的新局面，為完成公司年度工程的建設目標任務而努力奮斗。
大家好！我是公司部門的一名工程管理?人員（您說出具體職務！），主要負責支撐網的項目設計?和工程管理工作。2015年以來，在公司董事長、總經理以及各級領導的正確指導下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成績。現就我履行職責的情況報告?如下：
首先是2015年的工作完成情況，2015年是不平凡的一年，我們的工作任務也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前2015年帶外網管系統擴容工程、ip承載網五期工程、信令網十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗；2015年網上繳費系統工程已完工；正在建設?中即將完工的項目有2015年全區安全監控系統、idc數據機房建設工程、全面預算管理系統、中國移動南方基地支撐系統集中化一期工程西藏公司配套工程、2015年智能網擴容和搬遷工程、2015年td電子?報賬平臺和銀企互聯系統建設工程等一大批。
其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網五期工程，使得出省帶寬由155m提升為2.5g，為未來我公司與外圍骨干節點的大容量數據傳輸奠定了堅實的基礎；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯調聯測的條件，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網大集中的戰略；由于網上繳費系統的上線，使得西藏公司拓展了繳費渠道，使西藏的移動用戶可以享受到通過網上銀行?付話費的便捷服務，有利地緩解了營業廳的工作壓力。
但是，由于各種原因，在2015年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省，常常深夜輾轉反側，感覺如芒在背！具體總結?起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導致不能準備把握工程的所有實際情況；對于工程中出現的突發問題有時候無法第一時間做出解決方案?；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如ip承載網省內延伸三期工程、2015年cmnet省網擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經驗總結及未來發展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力，對此，我對我部2015年發展計劃?與展望匯報?如下：
除快速有效、保質保量地完成2015未完成的工作任務外，2015年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學習與更新的重要性，繼續進行工程管理知識的系統學習；第二、加強項目前期的跟蹤力度；特別是一個項目的開始階段，是最為重要的。所以我要求項目經理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1）這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少；第三、注重工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表，做到可監督可行；第四、提高設計文件的審核質量。督促設計院現場查勘的力度，按照相關規范審核設計文件，提高設計文件質量。
回顧2015年我部所取得的較大的成績，我覺得最關鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現在：
1、加強學習，不斷提高自身的思想?政治素質和業務水平。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神。除認真參加了和本公司所組織學習之外，認真組織部門班子成員和廣大黨員干部學習十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學習體會。同時，以學習實踐科學發展觀活動為契機，推動部門科學發展。二是加強業務學習。除學習其他部門的優秀經驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關優秀的業務書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談談讀書心得?體會，相互介紹工作中的經驗與體會，以便讓優秀的經驗盡快傳播開來。
2、團隊協作能力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復講解與強調團隊協作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽有關的專家關于培養良好團隊協作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協作的重要性，有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度?，讓每個團隊成員認識到他們之間和協作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關重要的，人盡其才，發揮每個人的專長，充分調到大家的工作積極性，使大家能齊心協力順利完成各種任務。
三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領導和老員工的指導下，我自己也很快掌握了工程管理的系統知識和關鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經濟?上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見?與建設，使員工內心產生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升，發揮出巨大的“圍爐效應”，大家齊心協力地完成好工作任務。
除此之外，做為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴把質量關，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結協作、永于進取的恒心，2015年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績！
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇四
團隊對一個企業來說，真的是很重要的呢，企業在發展的過程中，如果沒有一個好的團隊做后盾，是很難有所發展的呢，團隊的力量很強大的呢，他可以團結一切可以團結的力量，可以提高生產效率，為企業降低了生產成本等，在平時的企業管理咨詢中會有管理者這樣問我的，我們也知道現在也有很多的企業管理者存在這樣的問題，如何帶好公司的團隊呢，有什么好的方法呢，下面我來總結一下，希望對各位有幫助。
目標一致也就是思想要統一
沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。思想意識決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現出一個企業的層次，這就是企業文化。只要當事者的思想不統一、意識跟不上（不主動、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的執行。"思想統一"不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司（組織）目標緊密結合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激-情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是"老和尚念經---得過且過！"
激發人的潛能
內動力是指人的內在潛能。這種潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內動力的發揮達到優秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業。就團隊而言，群體內動力的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。要激發內動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優秀的人往往能夠戰勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環境中都能主動學習思考，從容應對各種困難，不斷創造出輝煌的.成績；而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。客觀因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉型和進步都得益于客觀因素的促進。
激發團隊的潛能
團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。要具備熱情：要激發別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志。
管理者要點燃良知和敢于擔當
良知是真理，是人性。表現為平等和尊重，表現為公平與公正，表現為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。敢于擔當："英雄往往是以集體的形式出現的，而非個體".成績屬于團隊，責任要由自己勇于承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。
善于尊重，己所不欲、勿施于人
管理者要"因人而異"
每個成員的性格不同，優勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下"因材施教",用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。
管理者要具備熱情
要激發別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志。
?在管理中激勵運用要注意以下幾個方面：
1、 ?激勵要及時。?
2、物質獎勵是必要的，精神激勵不可少的。?
具備制定出一套合理、有效的績效考核制度的能力，這需要廣泛工作經驗的積累。?
3、激發員工的使命感。?
當然??贊美也是在信任上的基礎上。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇五
安全文化的首創者國際核安全咨詢組(insag)對安全文化給出了相對狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和，……”英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會(hscasni)對insag的定義進行了修正，認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。”
摘要：闡述了石化企業安全文化的重要性，提出石化企業在安全文化建設方面的原則、要求及途徑，將企業安全文化融入到一切日常工作、生活之中，以促使企業強化員工安全意識，完善安全管理體系，倡導和樹立安全發展理念，用安全文化去塑造每一名員工，使每一名員工從內心認同企業安全文化價值觀，激發員工關注安全，關愛生活的本能意識，才能從根本上實現安全。
關鍵詞：安全文化;建設;安全意識。
石化企業具有易燃易爆、易噴易泄、有毒有害、高溫高壓等特點，屬高危險行業，安全生產管理難度極大，安全防火防爆要求相當嚴格，一旦發生事故將造成不可估量的后果。本文主要從企業建設安全文化的定義出發，闡述石化企業建設安全文化的重要性、要求及途徑，達到提升安全管理、保障安全生產的目的。
一、企業安全文化的定義。
安全文化是在人類生存、繁衍和發展歷程中，在其從事生產、生活的一切領域內，為保障人類身心安全，并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預防、避免、控制和消除意外事故和災害，為建立起安全、可靠、和諧的環境和匹配運行的`安全管理體系，為使人類變得更加安全、康樂，使世界變得友愛、和平、繁榮而創造的物質財富和精神財富的總和。
企業安全文化作為安全文化的一種，企業安全文化是指企業物質財富和精神財富的總和，它包括：企業在長期安全生產經營活動中形成的或有意識塑造的，又為全體員工接受及遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制與行為規范;為保護員工身心安全和健康而創造的安全而舒適的生產、生活環境和條件。也就是：企業安全管理層根據企業內外安全生產環境的變化，結合企業的歷史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中總結、提煉出企業安全生產理念或價值體系，以作為企業安全生產的方針和原則。
二、石化企業建設安全文化的重要性。
通過調查發現，生產安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章和企業對安全生產的習慣性漠視，所以規范和控制企業員工的行為是安全生產工作的關鍵。安全生產工作是石化企業的頭等大事，杜絕安全事故就要從如何杜絕人為違章違紀出發，安全意識支配著人們在企業中的行為。如何提高全員的安全素質問題也是現階段需要解決的突出問題。通過建立企業安全文化，用安全文化去塑造每一名員工，使每一名員工從內心認同企業安全文化價值觀，激發員工關注安全，關愛生活的本能意識，才能從根本上實現安全。因此，建設企業安全文化顯得尤為重要與迫切。
(1)加強安全文化的組織領導。
為保證企業安全文化建設的健康發展和建設力度，組織領導力必不可少。各基層單位要成立相應的領導小組，便于縱橫協調，促進企業安全文化建設的順利進行。同時在基層，應提高班組安全管理水平，因為班組是企業的細胞，是安全管理工作的最終落腳點。
(2)倡導安全管理精細化。
安全文化滲透在各個安全生產活動之中，只有實現安全精細管理，從安全生產習慣出發，逐步改變職工安全意識，提高廣大干部員工對安全工作的認識，建立起“我要安全”的意識。
(3)加強安全文化宣傳工作。
利用講座、板報、競賽、電視、報紙等宣傳媒體的作用，廣泛宣傳安全文化及安全生產知識，形成安全氛圍。同時以身邊不安全事實、血的教訓為反面教材，深刻剖析事故原因，使員工深切感受不安全帶來的慘痛代價，從自我保護的角度提高安全意識。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇六
帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態；企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。不想做后勤的領導，不是好領導。作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。
1.?【快戰術、慢戰略】
市場環境下，“快“是戰術性考慮，”慢“是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎。”快“是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。”慢“是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2.?【問員工的四個問題】
“你的夢想是什么？”
“你現在離你的夢想有多遠？”
“為了實現夢想你準備努多大的力？”
“需要企業為你提供什么？”
3.?【領導的三種狀態】
領導要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態。“兩眼睜大”發現人才和優點；“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
4.?【激-情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從?12?樓不小心摔下去，也不過是摔到?12?樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續往上爬。做企業要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激-情澎湃。
5.?【做人心得】
總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6.?【遠行的準備】
中國企業要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。
7.?【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8.?【找好人不如找有緣人】
有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，但多次失敗后發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠于企業，只要求他們忠誠于自己的內心。
9.?【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
10.?【借力】
企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。
11.?【稍不小心，一切歸零！】
有計劃?-?沒行動?=?零，
有機會?-?沒抓住?=?零，
有落實?-?沒完成?=?零；
有價值?-?沒體現?=?零，
有進步?-?沒耐心?=?零，
有任務?-?沒溝通?=?零；
有能力?-?沒發揮?=?零，
有創造?-?沒推銷?=?零，
有知識?-?沒應用?=?零；
有目標?-?沒膽量?=?零，
有付出?-?沒效益?=?零；
有原則?-?沒堅持?=?零。
其實作者也有過類似的經歷，可以說是失敗的帶團隊經歷，無法將團隊擰成一股繩，無法駕馭團隊的異類分子，無法將團隊內部相互交流，相互提高等等，往事總是不堪回首。現在經過兩年帶團隊的經歷，也可以說在帶團隊方面，有了一些心得，現拿出來與各位營銷同仁共享。
新手帶團隊應該有五個步驟：團隊融合，文化塑造，績效考核，內部競爭，心得交流。
第一步：團隊融合
剛剛升為主管，有四五位下屬，這幾位下屬都是新招聘，剛剛入門，因此，這幾位下屬之間都是陌生的，相互不了解的，因為，必須首先讓團隊內部的同事相互交流與結識，相互了解彼此的個性與愛好，相互了解對方的'背景與禁忌，相互了解雙方的共同點。
有一個朋友告訴我，團隊融合有三板斧：吃飯，唱k，體育活動。在吃飯中，大家知道了各自的姓名與酒量，唱k中了解了對方的家鄉，體育活動中了解了對方的愛好。別小看這些活動項目，經過幾次之后，大家相互協助起來，就沒有隔閡，就變得容易溝通交流，而不會因為陌生感導致不能相互理解。
其實團隊融合的方法不僅僅限于上面三種方法，還可以有課堂培訓會，報告會，座談會等，戶外拓展也是不錯的一種方式，很多學校與企業都會采用這種方式進行團隊融合。
團隊融合是帶團隊的第一步，這一次是下面三步的基礎，只有團隊融合了，才能開展下面三個步驟。
第二步：塑造文化
每一個團隊都有一種團隊文化，這種團隊文化是團隊內部成員行為做事的標準，當企業規章制度不能夠規范到的地方，團隊文化往往起到關鍵的作用。團隊文化塑造又是與團隊主管息息相關的，可以說，團隊主管是什么樣的行為作風，團隊文化就是什么樣的行為作風。
當我的團隊成立的第一天，我就告訴他們我的行為規范：速度，作風，專業。特別對于我們營銷人來說，用速度提升客戶，用作風感動客戶，用專業指導客戶。我所服務的每一個客戶，不管結果如何，客戶對我與我的團隊都十分認可，因為我們團隊始終貫穿速度、作風、專業的指導原則。
應該如何塑造團隊文化呢？我的心得有兩個：
1、身先士卒，必須帶頭；當一項工作來臨的時候，你的態度是什么樣子的，你的團隊所有眼睛都看著你。比如，在星期日加班這件事情上，你是否帶頭，起到示范表率作用，決定了團隊的行為。
2、心得共賞；當我帶團隊的時候，我總是會發一些心得或者優秀案例文章給團隊每一位成員。比如，我對一件事情有心得，或者在中國營銷傳播網上看到一篇好文章的時候，我都會把文章轉發給團隊中每一位同事，讓他們分享，因為這些文章是許多優秀營銷人智慧的結晶，肯定可以幫助他們提高。另外一方面，這些文章提到的許多思想與行為，都是我個人對團隊要求的信息傳遞，他們不能夠決定的時候，他們會想起文章中的某些觀點，因此，團隊成員會模仿使用。當然，其它還有許多方法能夠塑造團隊文化，不僅僅限于好文共賞。
第三步：績效考核
團隊經過融合之后，再加以團隊文化的熏陶，團隊成員的腳步已經走上了正規，也就是說，團隊成員已經會“做正確的事”，下一步就是“正確的做事”。如何讓團隊成員“正確的做事”，就需要績效考核。
在這里，我提醒到，團隊考核一定要盡量量化，量化，再量化，無法量化的指標往往會讓團隊內成員心中懷疑以至于不滿意，傷害嚴重的往往會導致團隊成員離職。
2015年，我帶領一個團隊的時候，當時自己還不知道如何績效考核，往往根據公司模糊標準與個人感覺對團隊成員進行打分。一次月度考核結束后，一位團隊成員告訴我：不公平，他做事情都完成，卻沒有另外一位同事分數高。事后，我思考了一下，這位同事做事情很不錯，但是疏于與我溝通，結果導致我打分偏低。因此，團隊績效考核，三四個維度即可，每個維度都要量化，不能量化的維度也要把動作量化出來。
第四步：相互競爭
競爭無處不在，不僅僅在公司產品之間，而且在團隊內部，也必不可少。雖然團隊成員對內部競爭有很大的抵觸心理，但是，內部競爭是團隊進步最大的動力，這一點我深表認同。團隊內部競爭，促使團隊內部成員相互比較，相互攀比，相互進步。
如何讓團隊內部相互競爭呢？有如下幾招可以使用。
1、 信息透明交流。
作為團隊主管，一定讓團隊內部的信息進行透明，比如，你屬下有幾名業務，你需要將幾名業務的績效信息（提貨業績，開店業績，促銷信息，培訓信息）動態告訴他們，比如每天公布一次。讓團隊內部成員無時無刻不感受到競爭的壓力。
2、讀書報告會
除了正常的競爭，也需要團隊內部其他形式的競爭，這些競爭可以緩和團隊內部正常的業績競爭，平衡團隊成員的心理競爭。比如，你可以用一本書作為獎勵，如果哪一位在報告會表現突出，可以當場獎勵。
第五步：心得交流
如果說內部競爭展現的是團隊內部殘酷的一面（黑臉）的話，那么心得交流展現的則是團隊溫情的一面（白臉）。心得交流的方式有很多種，可以采用一對一的方式，還可以采用座談會的方式。
心得交流的內容需要包括以下幾個方面：工作總結心得，下一步工作規劃，遇到什么困難，需要提供什么協助等。這幾個方面可以讓內部員工有一個信息反饋的機制，而不是說自己將各種怨言與不滿埋在心里，導致做事情無法按照正常心態去做，導致影響整個團隊的績效。
另外，對于團隊內出現的不良現象，一定在第一時間給予制止，比如團隊內部有人提交工作不及時，做的不到位的情況，利用座談會一定將此現象扼殺到搖籃當中。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇七
重大安全隱患，你們安全的要管管。卸氨當日，安全監理工程師告訴業主負責卸氨工程的主管不具備條件時，業主主管大怒，報告領導后要求監理項目部立即將安全監理工程師攆走。將“安全監理”與工程質量、進度及投資分開，違背了安全生產的基本原則，根據“管生產必須管安全的原則”，專業監理工程師應該是自己分管的項目的安全監理責任人。電力建設，多工種交叉作業多，進度協調對建設項目的安全有很大的關系，但僅要求安全監理工程師來協調交叉作業是不可行的。
為什么業主會要求監理單位配置如此多的安全監理工作師呢？
我想這與《國家電網公司電力建設安全健康與環境管理工作規定》（以下簡稱〈電力安規〉）的規定有關系，〈電力安規〉第47條規定：“項目法人對建設過程中的安全健康與環境工作負有全面的監督、管理責任。應明確發布建設項目的安全方針、目標、政策和主要保證措施；明確必須遵守的安全健康與環境保護-法規；依托項目安全委員會，建立健全現場安全保證體系和安全監督體系。”。應該說〈電力安規〉對提高電力建設的安全管理有著重要意義，針對電力建設的特點和電力建設安全的特殊性，特別是電力部門作為政府的職能部門時，在電力系統內部實行〈電力安規〉是可行和有效的。但隨著電力（發電企業）市場化的發展，發電企業作為獨立的法人企業，基本不再具備政府的職能地位了，發電企業與施工單位也就變成了真正的合同關系。 根據《合同法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的規定：“國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施監督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院規定的職責分工，負責有關專業建設工程安全生產的監督管理。 縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程安全生產實施監督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關部門在各自的職責范圍內，負責本行政區域內的專業建設工程安全生產的監督管理。”；“施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。 施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。”。
那么，電力建設項目的安全到底該如何控制了？其實《建設工程安全生產管理條例》給予了明確的規定，首先參建單位要嚴格落實各自的安全責任，安全工作的理念是責任，只有依法明確參建單位各自的安全責任，才能避免在工程建設過程中互相推諉、扯皮等情況。作為監理單位要充分發揮建設工程管理的優勢，提前介入到項目建設中，對建設項目招投標階段的施工單位資質進行審查，制定安措費用的支付計劃及控制措施。施工單位承攬工程的目的是為了企業的效益，工程管理只有從合同對施工單位進行管理，明確雙方的責任和義務，為下一步工程順利開展提供有利條件。現在電力建設項目也都在工程合同中對安措費進行了單列，但很多合同中沒有明確付款方式，反正跟工程進度款一起支付，沒有什么付款節點和考核指標。其實早在2004年東莞建設局就實行了安全保證金制度，電力建設也可以借鑒的，他們將安全措施費用的一部分作為安全保證金，按工程進度對工程的安全文明施工情況進行評價，對評價不合格的進行考核，評價合格付一定比例的安全保證金。這樣業主就可以將安措費用嚴格的控制住，也避免與施工單位為一些小的罰款產生矛盾。其次監理部要明確落實監理單位的安全責任制，“管生產必須管安全”是我國安全生產法的基本原則，在安全生產管理過程中不可能將安全與生產分開的。監理單位作為提供技術服務的專業機構，他要求監理工程師要有較高的理論知識和豐富的實踐經驗，應該是一個復合性的人才，在電力建設工程監理過程中常常會提到“四控、兩管、一協調”，有些大的項目部會將“四控”分開處理，很多電力建設大的項目部都設有專門的技經人員、安全專職、p3控制員。當然，設置以上專業化人員可以更有效的提高服務，但如果項目部管理層次不明確、責任不清晰，將會適得其反。安全方面其實每個監理單位都有明確的.安全責任制，但缺少的是對安全責任制的考核工作，如何制定可操作的考核機構和制度，是監理公司值得思慮的問題，我們不能等總到事故發生后再來對事故責任人進行責任追究和處罰。最后，政府監管部門要承擔起監督的責任，現在電力建設工程都為地方的重點建設項目，許多地方政府領導為了經濟效益，往往在手續不完善就已經開工建設了，作為地方重點工程，許多職能部門也是一路綠燈，甚至不管不問；再因為電力建設的行業特性，在工程建設過程會出現管理的空區和交叉執法的情況，隨著一些非電力施工企業的進入，監督管理就變得非常復雜了（在許多電廠項目就出現了施工起重機械地方建設主管部門不檢驗備案的情況，施工企業未在當地建設主管部門備案）。2004年在東莞的一個電建項目，地方建設局僅對土建施工單位進行安全監督，對安裝單位講不是由建設部門歸口管理，放棄了監督。應該講，建設工程安全生產管理條例是我國建設工程的安全生產基本原則，其他行業的建設項目必須發建設工程安全生產條例為準則，國家也要明確電力建設工程監督管理的主體責任單位，不要幾家單位共同發文、聯合執法，體現政府在電力建設工程的安全監督作用，這樣監理單位也能在工程監理過程中借助行政機關的力量，更好的發揮監理單位的作用。
協助廠長負責電廠營運的日常管理工作，高效完成公司供電、供汽、能耗、安全指標，保障生產的順利進行；負責協助廠長改善熱電營運及盈利能力，降低生產成本的工作；同時有效的管理和培養所轄區域的熱電團隊。
崗位要求：?1、曾在300人以上的同類型企業，任職同等職位；
2、6年以上電廠營運和生產管理經驗，熟練掌握先進電廠生產管理理念及成本控制方法；
3、具有極強的成本控制意識和把握行業發展的敏銳洞察力，長遠的發展戰略眼光；
4、務實的工作管理作風，注重細節，數據導向，具有良好的目標化管理能力；
5、人品好，責任心強，做事有頭有尾，愛護員工，善于培養下屬。
1、思想政治素質高，品行端正，遵紀守法；愿為生物發電事業貢獻力量，能夠吃苦耐勞；有良好的職業道德和敬業精神，有較強的團隊合作精神。
2、具有一定的外語水平，能熟練操作計算機。
3、身體健康。
4、35-45歲，具有大專及以上學歷，電廠相關專業5年以上工作經驗，電廠安全生產管理3年以上工作經驗，持有安全主任資格證、有電廠專職安全管理經驗者優先錄用。
以培訓促進安全意識，安全意識為了現場的生產。
我不認存在人員管理。
所謂的人員管理不過是為自己安排親信的借口。
電廠只是一個需要高度責任心的生產單位。
并不是科技研發單位也不是廣告營銷公司，沒有對尖端人才的渴望。
所謂的高學歷，高職稱不過是為了滿足一些領導需要。
實際上真正創造效益的是那些工作在生產一線的員工。
那些高學歷或者高職稱都在坐等著令高收入呢。
偶爾搞些東西到了現場，宣傳的時候開動，過后就閑置了
不過是給一些人得腰包和職稱帶來了雙贏。
職位描述：
一.生物質電廠生產副總經理
工作職責：
1、在總經理的領導下，負責電廠前期的生產準備工作（新建電廠的建設期）；
2、負責電廠安全生產、檢修及技術改造管理工作；
4、負責組織實施電廠生產管理、技術人員后備力量的培養；
5、完成上級交付的其他工作任務。
任職要求：
2、有較豐富的發電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、八年以上發電廠（單機200mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司下屬火電廠擔任生產運行部副部長（部門副職）、安全技術部副部長（部門副職）及以上職務三年以上，或有其他國內知名電力投資公司火電廠、新能源電廠生產副總經理三年以上任職經歷。
4、同等條件下有火電廠完整（單機100mw及以上）籌建或擴建項目管理經驗者，可優先考慮錄用。
工作地點：所屬生物質電廠
二.風電公司生產副總經理
工作職責：
1、在總經理的領導下，負責電廠前期的生產準備工作（新建電廠的建設期）；
2、負責電廠安全生產、檢修及技術改造管理工作；
4、負責組織實施電廠生產管理、技術人員后備力量的培養；
5、完成上級交付的其他工作任務。
任職要求：
2、有較豐富的風電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、三年以上風電廠（總裝機50mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司及其他國內知名電力投資公司下屬風電公司擔任風電場運營管理及以上職務兩年以上。
工作地點：所屬風電項目
三.水電公司生產副總經理
工作職責：
1、在總經理的領導下，負責水電項目群的前期生產準備工作（新建電廠的建設期）；
2、負責電廠安全生產、檢修及技術改造管理工作；
4、負責組織實施電廠生產管理、技術人員后備力量的培養；
5、完成上級交付的其他工作任務。
任職要求：
2、有豐富的水電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、十年以上水電廠（總裝機100mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司下屬水電公司擔任生產運行（負責人）、安全技術（負責人）及以上職務三年以上，或有其他國內知名電力投資公司水電廠生產副總經理三年以上任職經歷。
4、同等條件下有水電廠完整（總裝機50mw及以上）單個水電項目籌建、擴建等方面建設管理經驗者，可優先考慮錄用。
工作地點：所屬水電項目
年薪：20——30萬
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞???????截止日期：長期有效
職位描述：
工作職責：
1、在電廠生產副總經理的領導下，負責電廠安全生產及技術管理工作；
2、負責電廠常規檢修及一般性的技術改造管理工作；
4、負責組織實施電廠生產管理、技術人員后備力量的培養；
5、完成上級交付的其他工作任務。
任職要求：
2、有較豐富的發電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
4、同等條件下有cfb電廠生產運營管理工作經驗者，可優先考慮錄用；
5、專業要求：熱動、電氣、汽機、電氣自動化等電廠運行主專業為主。
本崗位人選為候選生物質電廠運行高管的儲備人員（任職一年且工作考核合格，公司可組織內部崗位晉升培訓、選拔）
工作地點：所屬生物質電廠
電廠總經理（基建） （年薪30—50萬）40人
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞????? ??截止日期： 長期有效
職位描述：
生物質電廠30人、水電5人、風電5人。
工作職責：
3、參與本區域內重大項目建設的前期開發、招標、采購等方面工作；
5、完成上級領導交付的其他工作。
任職要求：
1、年齡45歲以下，電力相關專業畢業，本科及以上學歷（優秀人才，第一學歷可放寬至大專），火電項目的建設管理（單機200mw及以上）、團隊管理工作經驗豐富，工作統籌管理能力較強，有較好的epc火電項目管理工作能力。
2、電力建設工作經驗十年以上，其中項目管理工作經驗五年以上，有國內知名電力建設公司項目副經理或其他電力建設公司、省電力投建公司項目經理崗位任職經歷（項目副經理職務五年以上），且完整負責兩個以上大中型火電項目建設管理工作），熟悉國家電力行業的相關建設規范、epc火電項目管理。
3、具有良好的職業道德和職業素養，優秀的計劃、組織、協調及決策工作能力。
工作地點：各項目地
電廠總經理（運行）(年薪30—50萬)100人
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞???????截止日期：長期有效
職位描述：
一、生物質電廠總經理
工作職責：
2、全面負責包括電廠燃料管理、安全生產、技術改造等方面的經營管理等工作；
4、負責組織實施電廠管理人員、技術人員后備力量的培養；
5、完成公司章程和董事會授予的其他職責。
任職要求：
2、有豐富的發電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、十年以上發電廠（單機200mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司下屬火電廠擔任生產運行（負責人）、安全技術（負責人）及以上職務三年以上，或有其他國內知名電力投資公司火電廠、新能源電廠總經理三年以上任職經歷。
4、同等條件下有火電廠完整（單機100mw及以上）籌建或擴建項目管理經驗者，可優先考慮錄用。
工作地點：所屬生物質電廠
二、風電公司總經理
工作職責：
2、全面負責包括安全生產、技術改造等方面的經營管理等工作；
4、負責組織實施電廠管理人員、技術人員后備力量的培養；
5、完成公司章程和董事會授予的其他職責。
任職要求：
2、有豐富的風電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、三年以上風電廠（總裝機50mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司及其他國內知名電力投資公司下屬風電公司擔任風電場運營管理及以上職務三年以上。
4、同等條件下有風電廠完整（總裝機50mw及以上）項目建設管理經驗者，可優先考慮錄用。
工作地點：所屬風電項目
三、水電公司總經理
工作職責：
2、全面負責包括安全生產、技術改造等方面的經營管理等工作；
4、負責組織實施電廠管理人員、技術人員后備力量的培養；
5、完成公司章程和董事會授予的其他職責。
任職要求：
2、有豐富的水電廠安全運營管理工作經驗，具備良好的團隊管理工作能力；
3、十年以上水電廠（總裝機150mw及以上）運行管理經驗，在五大電力集團、各省電力投資公司下屬水電公司擔任生產運行（負責人）、安全技術（負責人）及以上職務三年以上，或有其他國內知名電力投資公司水電公司總經理三年以上任職經歷。
4、同等條件下有水電廠完整（總裝機50mw及以上）單個水電項目籌建、擴建等方面建設管理經驗者，可優先考慮錄用。
工作地點：所屬水電項目
年薪：30—50萬
電廠 燃料主管100人
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞???????截止日期：長期有效
職位描述：
工作職責：
1.燃料市場的初期調研，編制燃料保障體系方案；
2.燃料市場的宣傳，作好燃料收購的準備工作；
3.燃料市場的跟蹤，新燃料市場的開發；
4.配合上級主管領導建立及培育燃料收購網絡，建立長效穩定的收購機制；
5.燃料成本測算；
6.負責定期編制燃料采購的資金計劃、資金臺帳、費用計劃等；
7.完成領導安排的其他任務。
任職要求：
2、熟悉農村燃料市場；
3、擔任政府農林部門科員及以上崗位，或鄉鎮科員及以上崗位，或林場管理干部及以上崗位，或國內生物質電廠燃料經歷、主管及以上崗位任職兩年及以上。
薪酬：面議
6、工作地點：各生物質電廠
燃料副總 （年薪20萬）100人
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞???? ???截止日期： 長期有效
職位描述：
工作職責：
2.負責建立及培育燃料收購網絡，建立穩定長效的收購機制；
3.負責編制燃料管理各項規章制度，并深入貫徹實施；
4.全面負責指導和協調電廠燃料收購的日常工作，完成電廠年度燃料收購工作目標；
5.協助總經理處理電廠的事務，完成上級領導安排的其他任務。
任職要求：
2、熟悉農村燃料市場；
3、擔任政府農林部門科長及以上崗位，或鄉鎮副鎮長及以上崗位，或林場廠長、副廠長及以上崗位，或國內生物質電廠燃料負責人及以上崗位任職兩年及以上。
4、良好的計劃、組織、協調、決策等方面的工作能力，工作抗壓力強；
5、同等應聘條件下，候選人有生物質燃料收集管理經驗，可優先考慮錄用。
工作地點：各生物質電廠
年薪：20萬
電廠建設專工 （土建、鍋爐、電氣、汽機、安全）300人
學???歷：大專 年???齡：35周歲以內薪水范圍： 面議 性???別： 不限
外???語：不限 聯系郵箱： 請通過系統投遞???????截止日期：長期有效
職位描述：
工作職責：
協助基建總經理、副總經理完成項目建設管理工作；
負責本專業的工程技術管理，對施工方、監理方的協調管理工作；
負責上級領導交付的其他工作任務。
任職要求：
1、38歲及以下，大專及以上學歷，工民建、熱動、電氣及電力相關專業；
2、在電力建設公司、各省電力投資公司、五大電力集團擔任火電單機200mw及以上項目的項目建設專工、施工經理。
3、工作八年及以上，中級及以上職稱，能力突出的候選人，第一學歷可放寬至中專；
4、同等應聘條件下，候選人有國家注冊證書，可優先考慮錄用。
薪酬：面議
工作地點：各項目地
生產運行
外???語：不限 聯系郵箱：http://??????
應聘表?截止日期：2012-3-14
職位描述：
崗位職責：1、負責分廠的經濟安全運行；對電廠機、爐、電運行及檢修、點檢業務精通；
2、負責分廠運行、檢修人員的管理、考核等；
3、負責電廠各種技術改造活動；
要求：1、多年電廠管理工作經驗，電廠廠長職位工作經歷8年以上；
2、執行力強、溝通協調能力強；
3、對生物質發電有一定的了解，尤其是燃料。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇八
2012年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰和機遇的一年、不斷探索和開拓創新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作，內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年工作總結如下：
一、2012年度完成的主要工作
二、盡職盡力把好關，科學管理增效益
不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質量;只有把好關，才能確保公司的利益不受損;只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業操守，才能對得起自己的良心。
2012年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環節入手，積極推進各項工程的建設和管理。
1、把好工程項目的招標關，為保質保量完成公司各項工程做好保障。
在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規避風險。
在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。
2、把好材料采購的定價關，開源節流，為公司創造更多效益。
建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細致研究，建立自己的價格信息系統，把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優價廉為原則開展材料采購工作，為公司節省了更多資金。
3、把好工程質量和進度關，努力實現公司工程建設的總體目標。
工程質量和進度的`保證，影響著公司的經濟效益及其使用價值，是公司順利發展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：
(1)建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。
(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，盡量熟悉設計文件的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質量。
(3)在施工過程中，加強對施工方的操作規程和施工質量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發現問題，現場解決，把質量問題扼殺在萌芽狀態。
(4)加強施工進度管理，對照工程總體進度，督促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。
4、把好工程竣工驗收和決算關，保障公司利益的最大化。
嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作，施工質量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》執行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質量評價名符其實。
在決算工作中，嚴格審核評定，避免公司資產流失。重點做到：
(1)收集、整理、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據的要求，收集、清點、整理有關資料，主要包括建設工程檔案資料，如：設計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。
(2)對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實，必要時進行實地測量，確認實際變更情況;根據經審定的施工單位竣工結算等原始資料，按照有關規定對原概(預)算進行增減調整，重新核定工程造價。
(3)編制竣工財務決算說明書，力求內容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。
(4)填報竣工決算報表。
(5)做好工程造價對比分析。
(6)清理、裝訂好竣工圖。
(7)按國家規定上報、審批、存檔。
2012年，工程項目部通過嚴格科學的管理，盡職盡力，在工程建設管理上，努力履行職責，為公司把好質量管理關，盡到了我們應盡的職責。
一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。
1、認真學習上級下發文件，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。工程項目建設工作總結由精品學習網提供!
5、接任本集團的工作以后，對現有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現場簽證管理辦法》的相關程序。起到監控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發現問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯絡函、工程承諾書、現場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監督和審核的職能作用，確實減少公司的經濟損失。
10、 結合公司現狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節約成本給公司帶來效益。
11、 編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現場設計變更或現場增減變更項目，現場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監理及時給予糾正和辦理簽證手續。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
二、存在不足
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。
三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現場 “質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安成本。
3、集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇九
第一條【目的依據】為推進現代工程管理，提高公路建設項目專業化管理水平，根據《公路法》、《公路建設市場管理辦法》、《公路建設監督管理辦法》等有關法律、法規及規章，制定本辦法。
第二條【代建定義】本辦法所稱代建，是指專業化的項目管理企事業單位（以下簡稱“代建單位”）受公路建設項目的項目法人委托，承擔項目建設管理及相關工作的一種建設管理模式。
第三條【代建要求】項目法人缺乏相應的建設管理能力時，應按有關規定，通過招標等方式選擇代建單位組織建設項目的實施，依法承擔項目質量、安全、投資及工期等管理責任。
第四條【階段劃分】公路建設項目代建工作可以從施工階段開始，也可以從初步設計或施工圖設計階段開始。
第五條【基本原則】公路建設項目代建管理應當遵循“擇優選擇，責權一致，界面清晰，目標管理”的原則。
第六條【市場管理】 各級交通運輸主管部門應當依法加強代建市場管理和信用管理，將代建單位和代建管理人員納入公路建設市場信用體系，促進代建市場健康發展。
第七條【代建單位條件】代建單位應當具備以下條件：
（一）具有獨立事業或企業法人資格，有完善的組織結構、健全的管理制度；
（四）企業法人注冊資金應不少于1000萬元，近三年年平均營業額應不少于5000萬元，資產負債率不高于40%。
省級交通運輸主管部門可根據本地區具體情況細化代建單位條件。鼓勵符合代建條件的公路建設管理單位及公路工程監理企業、勘察設計企業進入代建市場，開展代建工作。
第八條【代建現場管理人員條件】代建單位派駐工程現場的建設管理機構、專職管理人員應當滿足項目建設管理工作需要。擬任代建項目負責人、技術負責人、工程管理部門負責人應當在代建單位工作3年以上，且具有10年以上的公路建設行業從業經驗、高級以上專業技術職稱，以及至少2個同類項目建設管理經歷。
第九條【代建單位名錄】省級交通運輸主管部門應當建立公路建設項目代建單位名錄，對代建單位實行動態管理，建立準入和退出機制，并向社會公開。全國擬從事公路建設項目代建的單位，應向擬代建項目所在省份的省級交通運輸主管部門提交申請并附相關材料。
第十條【代建單位選擇】項目法人選擇代建單位時，應從項目所在地省級交通運輸主管部門公布的代建單位名錄中，選擇業績和信用良好、管理能力強的代建單位。
第十一條【人員履約】采取招標方式選擇代建單位的，項目法人在招標文件中，應當明確對代建管理人員、技術人員的有關要求。代建單位在遞交投標文件時，應當按要求列明擬任現場管理人員、技術人員及備選人選。代建單位派駐現場的管理人員和技術人員不得在其他項目兼職。
第十二條【評標方法】采取招標方式選擇代建單位的，項目法人應當重點評價代建單位的建設管理能力，可以采用固定標價評分法、技術評分合理標價法、綜合評標法以及法律、法規允許的其他評標方法。
第十三條【主管部門職責】國務院交通運輸主管部門負責全國公路代建工作的指導和代建市場的'監督管理，發布全國公路建設項目代建單位信用信息。
省級交通運輸主管部門負責本行政區域內公路代建工作和代建市場的監督管理，發布代建單位名錄，評估代建單位信用等級。
第十四條【項目法人職責】項目法人依據代建合同，對代建單位實行合同管理，對項目實施過程進行監管。主要職責包括：
（四）配合地方人民政府和有關部門完成征地拆遷工作；
（五）籌措建設資金，及時支付工程建設各項費用；
（七）組織項目交工驗收、竣工決算并做好竣工驗收準備工作；
（八）項目法人的其他法定職責。
第十五條【代建單位職責】代建單位依據合同開展代建工作，主要職責包括：
（五）協助有關單位完成征地拆遷工作；
（六）擬定項目進度計劃、資金使用計劃、工程質量和安全保障措施等報項目法人批準；
（八）組織中間驗收，協助項目法人組織交工驗收；
（十）負責質量缺陷責任期內的缺陷維修工作管理，配合項目法人準備竣工驗收相關工作；
（十一）代建合同約定的其他工作。
第十六條【監理模式】代建項目監理工作可由代建單位負責，并承擔工程監理的相應責任。代建單位相關人員應具備項目管理和監理工作的經驗和資格要求。代建單位不具備監理能力的，應依法招標選擇監理單位。
第十七條【其他單位職責】勘察設計、施工、監理、材料設備供應等單位應當按照相關法規和合同約定，接受代建單位管理，承擔相應職責。
第十八條【代建合同】項目法人應與代建單位簽訂代建合同，約定代建工作內容、雙方職責與工作界面、對其他參建單位的管理方式，明確權利與義務、代建管理目標、代建服務費及支付方式、代建工作條件、代建組織機構、履約擔保要求及方式、利益分享辦法、獎勵辦法與違約責任、合同爭議解決方式等內容。
代建合同范本由國務院交通運輸主管部門另行制定并頒布。
第十九條【代建服務費】代建服務費應當根據代建工作內容、代建單位投入、項目特點及風險分擔等因素，依據建設單位管理費、工程監理費等相關取費標準合理確定。
第二十條【目標管理】代建項目實行目標管理，項目法人和代建單位應當在代建合同中約定代建管理目標。代建單位依據代建合同及項目法人與其他參建單位簽訂的合同，開展建設管理工作，細化、分解工程質量、安全、進度、投資、環保等目標責任，制定代建管理的各項制度，確保目標實現。
第二十一條【代建考核】代建項目應當在代建合同中明確績效考核機制和目標獎懲機制。項目法人對代建單位的管理和目標控制進行考核，督促代建單位嚴格履行合同。代建服務費應按工程進度和目標考核情況定期支付。
第二十二條【目標調整】由于征地拆遷或資金到位不及時等非代建單位原因造成工期延誤的，項目法人和代建單位應當依據合同約定，合理調整代建管理目標和代建服務費。
第二十三條【目標獎勵】代建單位實現工程質量、安全、進度、投資、環保等目標的，項目法人應按照合同約定給予獎勵；未完成預定目標的，應按合同約定扣減相關費用。
第二十四條【監管要求】各級交通運輸主管部門及所屬監督機構應依法加強公路代建項目監督管理，重點對國家法律、法規、政策落實情況，基本建設程序及強制性標準執行情況，參建單位合同履約情況等進行監管，發現問題及時通知項目法人和代建單位進行整改。
代建單位應依法接受交通運輸主管部門及其他有關部門的監督、檢查和審計。
第二十五條【合同監控】項目法人應依據合同加強對代建項目各環節的管理，對代建單位在建設管理中存在過失或偏差行為，可能造成重大損失或嚴重影響代建管理目標實現的，應當對代建單位法人代表進行約談，必要時可以依據代建合同的約定，終止代建合同并報省級交通運輸主管部門備案。
第二十六條【禁止行為】項目法人不得有以下行為：
（一）干預代建單位正常的建設管理行為；
（二）無故拖欠工程款和代建服務費；
（三）違反合同約定要求代建單位和施工單位指定分包或指定材料、設備供應商；
（四）擅自調整工期、質量、投資等代建管理目標；
（五）法規和合同規定的其他禁止行為。
第二十七條【禁止行為】代建單位不得有以下行為：
（一）以圍標、串標等非法行為謀取中標；
（二）將代建管理業務轉包或分包；
（四）未經批準擅自調整建設內容、建設規模、建設標準及代建管理目標；
（六）法規和合同規定的其他禁止行為。
第二十八條【處罰措施】項目法人和代建單位違反相關法規，由交通運輸主管部門或其他相關部門依法給予相應處罰。
第二十九條【適用范圍】本辦法適用于高速公路、一級公路建設項目代建工作，其他公路項目代建工作可參照執行。
地方交通運輸主管部門可以根據本辦法，制定實施細則，并報上一級交通運輸主管部門備案。
第三十條【解釋權】本辦法由國務院交通運輸主管部門負責解釋。
第三十一條【實施日期】本辦法自×年×月×日起施行。
一、總則
第一條、為加強公路建設市場管理，規范公路建設市場秩序，保證公路工程質量，促進公路建設市場健康發展，根據《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》，制定本辦法。
第二條、本辦法適用于各級交通主管部門對公路建設市場的監督管理活動。
第三條、公路建設市場遵循公平、公正、公開、誠信的原則。
第四條、國家建立和完善統一、開放、競爭、有序的公路建設市場，禁止任何形式的地區封鎖。
第五條、本辦法中下列用語的含義是指：
公路建設市場主體是指公路建設的從業單位和從業人員。
從業單位是指從事公路建設的項目法人，項目建設管理單位，咨詢、勘察、設計、施工、監理、試驗檢測單位，提供相關服務的社會中介機構以及設備和材料的供應單位。
從業人員是指從事公路建設活動的人員。
二、管理職責
三、市場準入管理
四、市場主體行為管理
第十五條公路建設從業單位和從業人員在公路建設市場中必須嚴格遵守國家有關法律、法規和規章，嚴格執行公路建設行業的強制性標準、各類技術規范及規程的要求。
第十六條公路建設項目法人必須嚴格執行國家規定的基本建設程序，不得違反或者擅自簡化基本建設程序。
第十七條公路建設項目法人負責組織有關專家或者委托有相應工程咨詢或者設計資質的單位，對施工圖設計文件進行審查。施工圖設計文件審查的主要內容包括：
1．是否采納工程可行性研究報告、初步設計批復意見；
2．是否符合公路工程強制性標準、有關技術規范和規程要求；
3．施工圖設計文件是否齊全，是否達到規定的技術深度要求；
4．工程結構設計是否符合安全和穩定性要求。
第十八條公路建設項目法人應當按照項目管理隸屬關系將施工圖設計文件報交通主管部門審批。施工圖設計文件未經審批的，不得使用。
第十九條申請施工圖設計文件審批應當向相關的交通主管部門提交以下材料：
1．施工圖設計的全套文件；
2．專家或者委托的審查單位對施工圖設計文件的審查意見；
3．項目法人認為需要提交的其他說明材料。
第二十條交通主管部門應當自收到完整齊備的申請材料之日起20日內審查完畢。經審查合格的，批準使用，并將許可決定及時通知申請人。審查不合格的，不予批準使用，應當書面通知申請人并說明理由。
第二十一條公路建設項目法人應當按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設項目的招標投標工作。不得規避招標，不得對潛在投標人和投標人實行歧視政策，不得實行地方保護和暗箱操作。
第二十二條公路工程的勘察、設計、施工、監理單位和設備、材料供應單位應當依法投標，不得弄虛作假，不得串通投標，不得以行賄等不合法手段謀取中標。
第二十三條公路建設項目法人與中標人應當根據招標文件和投標文件簽訂合同，不得附加不合理、不公正條款，不得簽訂虛假合同。
國家投資的公路建設項目，項目法人與施工、監理單位應當按照國務院交通主管部門的規定，簽訂廉政合同。
第二十四條公路建設項目依法實行施工許可制度。國家和國務院交通主管部門確定的重點公路建設項目的施工許可由國務院交通主管部門實施，其他公路建設項目的施工許可按照項目管理權限由縣級以上地方人民政府交通主管部門實施。
第二十五條項目施工應當具備以下條件：
1．項目已列入公路建設年度計劃；
2．施工圖設計文件已經完成并經審批同意；
3．建設資金已經落實，并經交通主管部門審計；
4．征地手續已辦理，拆遷基本完成；
5．施工、監理單位已依法確定；
6．已辦理質量監督手續，已落實保證質量和安全的措施。
第二十六條項目法人在申請施工許可時應當向相關的交通主管部門提交以下材料：
1．施工圖設計文件批復；
2．交通主管部門對建設資金落實情況的審計意見；
3．國土資源部門關于征地的批復或者控制性用地的批復；
4．建設項目各合同段的施工單位和監理單位名單、合同價情況；
5．應當報備的資格預審報告、招標文件和評標報告；
6．已辦理的質量監督手續材料；
7．保證工程質量和安全措施的材料。
第二十七條交通主管部門應當自收到完整齊備的申請材料之日起20日內作出行政許可決定。予以許可的，應當將許可決定及時通知申請人；不予許可的，應當書面通知申請人并說明理由。
第二十八條公路建設從業單位應當按照合同約定全面履行義務：
1．項目法人應當按照合同約定履行相應的職責，為項目實施創造良好的條件；
5．設備和材料供應單位應當按照合同約定，確保供貨質量和時間，做好售后服務工作；
6．試驗檢測單位應當按照試驗規程和合同約定進行取樣、試驗和檢測，提供真實、完整的試驗檢測資料。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇十
在我國,絕大多數的高校都沒有將學校發展的重點關注放在教學管理隊伍的建設中,因此,在對教學隊伍進行建設的過程中存在著許多的問題。學校為了提升學生的學習成績與相關的專業能力,對于教師的學歷與教學能力都十分看重,大部分的高校教學教師的學歷都為碩士及以上,其職稱為副教授及以上,且擁有著豐富的教學經驗。但是教師隊伍的管理人員的學歷與專業要求都比較低,基層教育教學管理人員的學歷更是良莠不齊,且編制的成分也比較復雜,沒有足夠的管理能力,無法對在崗的教師進行相關知識以及現代化技能的培訓。
1.2兼職教學管理的人員素質較低。
在高校中,由于師資力量的缺乏或者是其他的原因,存在著兼職教學的業務管理人員情況,這些人員主要是高校內二級學院的系主任或者是各專業的主管。通常情況下,高校中一名教師只承擔一門課程的教學,同理,教學方面的管理業務也是由一個專門的老師來進行管理的。由于教師在日常的教學活動中存在著較為嚴格的教學考核,相關的科學研究工作以及日常的教學活動,對于教師來說是非常忙碌的。因此也就很難有多余的精力來從事教學業務及相關崗位的管理工作,由此,其兼職教師在相關的教學管理政策以及教學技巧方面的研究十分有限,無法按時按量完成對教師的管理及考核的工作,其管理的質量也比較差。
1.3學生管理工作有行政化的趨勢。
高校中對學生進行基層管理的人員既是對學生進行管理,也是對學生提供服務。高校中的學子眾多,所涉及的教育工作也比較多,因此對于學生的管理工作十分的復雜。就目前而言,高校中對于學生的基層管理工作包括黨建工作、思想教育工作、共青團建設工作等,同時還要對貧困學生的貸款、資助工作進行指導等。由此,就會使很多的教師無法將過多的精力用于教書育人的工作上。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇十一
近年，各大高校紛紛開始擴大外招，在此過程中高校教學管理工作更加瑣碎和復雜，對高校教學管理人員提出了更大考驗。但是我國高校許多教學管理人員沒有接受過系統的教育學和心理學等系統教育，思想保守，對外界信息反應遲鈍，業務素質跟不上工作需要，停留在傳統的陳舊管理模式中，管理能力差，不適應新時代教學管理需要，所以，高校教學管理必須開展繼續教育，充實繼續教育體系，提供各種對內對外學習交流的機會，提高高校管理人員的素質。我國高等教育學校數量不斷增長，隨著教育的規模不斷擴大，數量不斷增長，各大高校越來越注重與海外高校的學術交流，例如邀請他國的博導教授到本國學校進行學術交流等，高校教育越來越綜合化、國際化，學術合作也越來越密切。隨著我國教育改革的發展，許多教育問題隨之浮現出來，對高校教學管理工作提出了更高要求。首先高校管理工作必須與教學的質量和發展相互配合，這就需要高校教學管理人員轉變傳統觀念，學習新的知識，樹立正確意識，開展繼續教育是提高高校教學管理人員綜合素質的關鍵。我國繼續教育不斷發展，其內容和方式越來越多樣化，效果也不斷增強，眾多高校參與到繼續教育的大潮中，是提高在職人員綜合素質的主要途徑。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇十二
新形勢下，知識成為影響各行業競爭的關鍵資源，新知識經濟的產生和發展對高技術人才和高素質的管理人員具有極大的依賴性，在社會生活中專業人士已經開始對社會生產產生決定性影響。而在成人教育領域，成人教育管理人員作為引導成人教育事業健康發展的規劃者和指揮者，在現代社會中扮演著逐步推動成人教育可持續發展的重要決策者角色，其借助于自身能夠直接參與到教育管理資源配置中的優勢，可以對成人教育的發展產生特定的影響。因此，有必要對成人教育管理人員實施專業化建設，為成人教育管理工作在現代社會的優化和開展奠定人力資源基礎，切實推進成人教育的現代化建設和發展。
（一）成人教育管理人員專業化建設是加強“四化”干部工作隊伍建設的需求。干部革命化、年輕化、知識化、專業化是中國共產黨制定的新時期黨的干部隊伍建設的總標準。新形勢下，應該嚴格按照革命化、知識化、年輕化和專業化干部隊伍建設指導方針，打造一支能夠滿足社會主義現代化建設需求的干部工作隊伍，為社會主義現代化建設事業的發展提供保障。而成人教育管理人員專業化建設本身是干部隊伍專業化建設的重要組成部分，因此，加強對成人教育管理人員專業化建設具有必然性。
（二）成人教育管理人員專業化建設是成人教育專業化發展的要求。成人教育管理人員專業化建設本身是成人教育專業化的重要組成部分，也是積極推行成人教育專業化的首要條件，因此必須加強對成人教育管理人員實施專業化建設，促使成人教育管理工作向著科學化和高效化發展，為當前社會主義市場經濟背景下成人教育事業的良性發展提供保障。
（三）成人教育管理人員專業化建設是管理者進行自我建設的要求。成人教育管理工作既是一項重要的事業，也具有一定的專門性，并且成人教育管理人員的重要發展目標就是在成人教育領域內成為專家學者，能夠對成人教育工作的優化和開展起到相應的指導作用。基于此，成人教育管理人員在實際成長過程中，應該不斷培養自身綜合素質，加強自身專業化建設，盡自己最大的努力為成人教育管理事業作出相應的貢獻，切實推動成人教育事業向著專業化和標準化方向發展。
（一）專業知識技能方面。管理人員能夠在工作中運用專門的知識和技能是專業化建設的重要條件之一，一般情況下，成人教育管理人員專業知識技能包含知識亞結構，即成人教育管理的知識、政策法規等；能力亞結構，即管理人員在具備一般教育管理能力的基礎上還應該具有實施成人教育專業化管理的特殊能力，包含對成人教育的組織和協調以及教育評價能力、成人教育未來發展預測和創新能力等。
（二）專業道德方面。在成人教育管理人員專業化建設工作中，對服務理念和職業倫理的強調是又一個重要的標準。成人教育本身是為了社會的建設和發展而服務的，因此在強調教育管理人員專業化時，首先應該關注管理人員的專業道德，以期可以借助管理人員的道德引領和統帥，保證成人教育的正確發展方向。
（三）專業訓練方面。衡量管理人員專業能力的一項重要指標就是其是否接受過長時間的專門職業技能訓練。成人教育不僅僅要對教育對象進行相應的教育培訓，還應該加強對成人教育工作者自身專業素質培訓工作的重視，保證成人教育管理人員不僅具備一定的從業資格，并且具有較強的專業教育管理能力，能夠對成人教育實施專業化管理。
（四）專業發展方面。個人在成長過程中形成的生命周期以及在不同階段產生的自我認同感與其自身專業生涯存在著極其緊密的聯系。在個體相對漫長的職業生涯中，個體生活在高速變化的現代社會中，接受復雜多變的專業活動的影響，因此需要不斷地進行學習和進修。個人只有積極推進自身專業發展，才能夠緊隨時代潮流，在自身專業崗位上作出相應的貢獻。
（五）專業自主方面。當一個專業在社會中處于較為強勢的地位時，其專業人才培養的專長一般能夠滿足社會的需求，而其學科知識體系必然存在著一定的高度專門發展傾向，以至于沒有經過專業系統教育的外行人員無法對專業發展做出準確的判斷，專業自主就具有了一我國成人教育管理人員專業化建設探析定的可能性。但是，從當前我國成人教育的實際發展情況來看，我國成人教育至今尚未達到專業自主的發展程度，但從整體上看，專業自主也是成人教育管理的一項重要發展趨勢。（六）專業組織方面。專業組織在管理人員的專業化建設方面發揮著至關重要的作用。因此，在成人教育管理工作中，管理人員的專業化建設應該交由專門的管理部門和機構來進行組織和規劃，保證建設工作的專業性。但是，還應該認識到，現階段我國成人教育管理組織還沒有得到應有的重視，管理方式的專業化水平一般偏低，因此必然會對成人教育管理人員的專業化建設產生一定的限制性影響。
（一）宏觀層面：以國家政策體制為專業化建設提供相應的保障。從國家政策體制方面對成人教育管理工作提供相應的支持，為成人教育管理專業化建設提供一定的保障，具體可以從以下幾個方面采取相應的措施。首先，加強對入職后的成人教育管理人員實施專業化培訓。在當代社會，一次學習終身受用的學習理念已經無法適應時代發展潮流，隨著知識更新速度的不斷提升，任何崗位的工作人員都可能在工作中面臨知識陳舊僵化、影響工作實效的問題。因此，必須定期對入職后的員工進行科學合理的教育培訓，在成人教育管理工作中，就是應該對成人教育管理人員進行專業化培訓，保證管理人員自身專業素質和綜合素質都能夠得到相應的提升，進而更好地開展成人教育管理工作。其次，對成人教育的專業自主權進行進一步拓展。成人教育管理人員的專業化建設要求為成人教育管理者提供相應的專業自主權，也就是說，成人教育的實際管理者在管理工作中應該具備一定的管理和決策權力。成人教育管理人員在實際管理過程中所具有的權力也是衡量其專業化水平的重要標準之一。因此加強管理人員的專業化建設還應該進一步拓展專業自主權，促使成人教育管理人員能夠實現對成人教育工作的全面管理。最后，設置專門的專業成人教育管理部門。現階段，世界上很多國家已經開始設置專門的獨立教育行政管理機構，對本國教育工作進行專業的管理和指導。同時，在各個國家專門的專業性教育管理部門中，一些國家提出應該針對成人教育設置相應的管理組織，對成人教育實施專業性的組織、規劃和監督管理，這一觀點的'實踐應用極大地推動了成人教育的專業化發展，也對成人教育管理人員專業化建設產生了積極影響。
（二）中觀層面：積極建設學習型組織，對成人教育內部用人制度加以改革。中觀層面所采取的措施主要包含兩個方面的內容：一方面，應該積極建設學習型組織。對成人教育管理人員實施專業建設是一個相對復雜和系統的工作，需要成人教育管理者在工作中不斷學習和提升自身綜合素質。在這一過程中，成人教育的專業管理機構應該為管理者的專業化學習和發展營造相對和諧穩定的學習環境，真正將成人教育結構建設成為學習型組織，對成人教育管理人員的專業化建設做出正確的指引。基于此，成人教育部門應該從管理人員的基本構成出發，有計劃、有目的地制定針對性較強的學習計劃和執行規劃，引導和規范管理者的專業化學習行為，為其專業能力的提升奠定基礎。另一方面，還應該注意對內部用人制度進行適當的改革。我國傳統的成人教育管理人員的選拔和任用方式主要為任命、選舉、考核和聘任幾種。而隨著市場經濟體制的確立和進一步發展，特別是教育管理領域行政管理科學化和專業化水平日漸加深，傳統的成人教育人員選拔聘用方式已經因為存在明顯的局限性而被淘汰，取而代之的是一種帶有競爭性質的聘任方式。因此，新時期加強成人教育管理人員的專業化建設也應該引進競爭機制對內部用人制度進行優化改革，促使成人教育管理工作隊伍建設向著專業化方向邁進。
（三）微觀層面：樹立終身學習思想，不斷更新管理理念。從微觀層面看，對成人教育管理人員進行專業化建設可以從兩個具體的方面入手：首先，利用學習和反思推進成人教育管理人員活動專業化發展。在當今社會背景下，科學技術的迅猛發展以及知識經濟的轉型對教育領域產生了特定的影響，如何順應社會發展趨勢為經濟社會的建設和發展培養高素質人才已經成為成人教育管理工作中的重點問題。因此，成人教育管理人員應該自覺承擔管理重任，全面、科學地組織好成人的教育和培訓工作，促使成人教育的專業化水平得到相應的提升。基于此，成人教育管理者在自身專業化建設過程中應該樹立一定的終身學習思想，通過不斷的學習和反思，緊跟時代潮流，促使自身專業化水平在學習和實踐中得到逐步的提升。其次，基于社會建設發展需求適當地學習新的管理理念，拓展管理思路。為了能夠與現代科學技術的發展以及知識社會的建設需求相適應，成人教育管理人員在工作中應該積極探索和學習變化、創新、整體和和諧幾個方面的新型管理理念，對自身工作思路進行科學的拓展，進而以更為專業手法對成人教育工作實施科學管理，緊隨時代發展潮流促使成人教育管理工作水平得到相應的提升，為成人教育對象提供更為優質的教育引導服務，促使成人教育管理人員的專業化職能得到充分的發揮，進而為成人教育在當代社會的持續健康發展提供相應的保障，帶動我國整體教育事業在新時期獲得更好的發展。
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管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇十三
團隊管理是一項十分重要的工作，其直接關系到整個團隊的運轉和業務的成功，對于團隊管理人員而言，承擔起了重要的責任。在長期的工作實踐中，我有著自己的一些心得體會，接下來我將會全面地分享我的經驗。
第二段：優化溝通是關鍵。
團隊管理人員的一項核心工作就是溝通，在我看來，優化溝通是關鍵。雙向溝通是非常關鍵的，要讓大家關注字里行間的信息，從語氣和表情上判斷溝通者的內心感受，能夠有效地把握溝通時的難點和要點，把信息有效地傳遞給所有人。
第三段：協助成員成長和飛躍。
團隊管理需要多方面的技能，但最重要的就是協助成員成長和飛躍。作為團隊管理人員，我們需要密切關注每一個成員的工作狀態，發現其有所不足時，要及時進行溝通和建議。每個成員都需要有自己的成長機會，在他們的成長過程中，我們需要努力地支持他們做出正確的決策，幫助他們順利地完成工作。
第四段：強化與客戶/合作伙伴的合作。
團隊管理人員還需要負責與客戶/合作伙伴的合作。強化與客戶/合作伙伴的合作，做好雙方之間的溝通，掌握對方的需求和意見，及時處理客戶的問題和反饋。只有掌握了客戶/合作伙伴的需求，才能更好地達到預期效果，使團隊的合作更加順利。
第五段：總結。
團隊管理人員需要不斷地對自己進行完善，去了解團隊中每個成員的特點和需要，創造一種熱情和積極的文化，并與之保持聯系。這樣，不論是管理方式，溝通策略還是行動方式，都會讓整個團隊有更好的工作效果。團隊管理是一項挑戰，但只要勇敢接受這一挑戰，以正確的態度和行動去管理，我們就能夠更好地帶領團隊走向成功。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇十四
團隊管理是一個追求團隊目標，促進團隊士氣、激發員工潛能的任務。團隊管理人員是團隊的核心，他們是組織中的領導者，他們需要協調、指導和推動整個團隊的工作。作為一個團隊管理人員，我在這個職位上工作了多年，通過不斷的總結和反思，積累了一些有關團隊管理的心得體會。
第二段：管理關系。
團隊管理人員需要處理與上級、下屬和同事等多方面的關系。首先要與上級做好溝通和反饋，向上級匯報團隊工作情況，爭取更好的資源和支持；其次要與下屬正確溝通，建立互信互信的關系，指導他們完成工作，并給予充分的表揚和獎勵；最后，要與同事建立合作關系，相互支持，共同把團隊的工作做好。這些關系的處理，非常關鍵，他們的處理是否妥善決定了團隊的成敗與否。
第三段：激勵團隊。
團隊管理人員需要激發員工的士氣，提高員工的工作積極性。激勵員工的途徑有很多，如給員工提供培訓機會、晉升機會、提高薪酬待遇等。但最重要的是，在工作中發現員工的閃光點，及時給予表揚和鼓勵，讓員工感受到自己的重要性和價值。
第四段：提高溝通水平。
團隊管理人員要通過良好的溝通水平，保持與團隊成員之間的良好關系，避免因溝通不暢而導致的誤解和沖突。管理者應該充分傾聽員工的意見，及時解決工作中的問題，讓員工感受到公司的重視和溫暖。
第五段：總結。
作為團隊管理人員，工作有時繁瑣復雜，但我始終認為，管理一支團隊，需要要有責任心和事業心，始終以團隊目標為重心，并支持員工的成長和發展，讓整個團隊共同成長和發展。在團隊管理的工作中，我不斷探索、不斷總結和回顧，才能不斷進步和提高，在工作中更好地擔任團隊管理的職能。
結尾：
在我多年的管理經驗中，我已經發現了團隊管理的重要性，團隊管理不僅僅是組織一個團隊的職責。它是確保團隊工作順利進行的重要任務。一個成功的團隊有一個合適的管理者。毫無疑問，通過不斷學習和積累管理經驗和方法，我們的團隊將會不斷發展進步，最終完成團隊既定的目標。
管理人員團隊建設策略（精選15篇）篇十五
高校教學管理人員開展繼續教育能夠轉變管理者的陳舊思想理念，擴充管理者的知識結構，是高校教育改革和發展的需要，也是建設社會主義學習型社會的要求。繼續教育不僅是擴充管理者的知識的教育，更是推廣新理念和新技術的平臺，有助于提高管理者的綜合素質，促進整個國民素質的提高。
2.2促進高等教育改革和發展的需要。
高等教育隨著時代發展已發生了質的變化，對高校教學管理人員提出了更高的要求，高校管理人員只有接受繼續教育，努力充實自己，才能適應改革和發展的需要。繼續教育為高等學校打造了一支優秀的管理隊伍。
2.3推進教學管理專業化的需要。
我國現存的高校教學管理模式存在滯后性，管理者對知識的渴求和興趣的發展等需要不斷下降，開展繼續教育能夠促進高校教學管理人員的專業化發展，也體現了對管理者的專業化需求，管理者對專業提高的需求又促進了繼續教育的發展。
高校教學管理人員的學歷普遍偏低且來源混亂，缺乏教育專業培訓，綜合素質較低。且管理人員在平時忙于管理而疏于提升自己的學術，加上管理崗位的晉升機制不合理且晉升極其困難，需要開展繼續教育提高高校教學管理人員自身素質，緩解當前局面。