理想是我們追求卓越的動力來源，推動我們不斷超越自我。寫一篇完美的理想，首先需要明確自己的目標和追求。以下是一些值得借鑒的理想實現方式和技巧。
實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇一
企業文化不僅決定著企業的發展，也決定著企業的層次。那么如何執行公司的企業文化呢？下面是小編為你整理的正確執行公司企業文化的做法，希望對你有幫助。
1、認真做事。
一個人要想在一個單位立得住、有發展，要緊的一條是，讓大家公認他是一個主動進取、腳踏實地、認真干事的人。對待組織安排給的工作，不能偷懶、不能耍滑、不能拖延，應主動盡到責任，努力干到讓別人很難挑出毛病的份上。
2、鉆研業務。
要有一種強烈的求知欲望,一時一刻不放松業務學習,并且要做到學有專長,成為某一方面的骨干或“尖子”。
3、 服從領導。
對來自上級的決定、指令必須無條件地服從，并且要形成習慣，即使不理解的也要很認真地去執行。管理學上有一條重要的原則，叫做服從的原則。即：下級對上級的命令必須服從，下級沒有權力判斷上級指令的對錯，上級的對錯只能由上級的上級來裁定。
4、團結同事。
同事之間要和睦相處，不能結怨，不能仇視，要通過你的努力,使你的周圍出現一種相互關心、相互愛護、相互幫助的良好氛圍。
5、 嚴格守信。
對上級、對同事、對客戶,坦誠相待,不說大話,不說謊話;凡說出的話、承諾的事,就要對其負責,即使遇到麻煩，也不能輕易失言失信。
大家只能按照規整制度，進行執行。而文化，是無法按照書面文字，去執行的。它是人們相互影響產生的，是公司發展過程中的沉淀物。不過，企業是可以給這個文化，大致畫一個范圍，一個方向的。這就要看公司領導層的經營理念、企業愿景、使命了。
一種文化的形成，應該是從個體的認知感受，產生意識形態。然后，形成小范圍內的常識。最后逐漸擴大為一種“共識”。并且組織內成員都從被動接受，轉變為主動認可。
文化形成，是一個動態的過程。人員之間相互影響的產物。大家都認可的東西，有個群體選擇的過程，才能持久發展。
企業文化是“道”;企業制度是“法”。
企業文化包含的內容有許多，例如：商業模式、盈利模式、平臺或是傳統、經營方式、愿景、使命、組織結構、企業目標、企業戰略、經營策略等等內容，融合起來逐漸在發展過程中形成的文化。它是一個動態的過程，隨著企業發展而逐漸融入到方方面面。說不清道不明，是道。
企業制度，是建章立制，然后要求各方面人員按章執行。有了這個制度，人員才有個“預期”，領導才能有法可依，才能賞罰分明。制度也需要隨著企業發展，進行完善。制度建設的好壞、恰當與否，關系到企業文化能否形成的一方面，因為制度是文化的載體形式之一。另一方，還需要在企業經營過程中，人員之間能否達成企業文化的共識。新員工會通過培訓了解企業制度，逐漸形成常識。再之后，員工、同事認可您這些書面文字，他們從被動接受，轉變為主動追隨，相互影響。這個企業組織就可以說是有“文化氛圍”了。
切勿，制定好一個“企業文化”，讓人學習、執行。文化，是一種社會現象，它是人們長期創造形成的產物，同時又是一種歷史現象，它是社會歷史的積淀物。同樣，也是貴公司的沉淀物。
一、企業的核心價值觀一定要讓所有的員工認同。有人認為：我做事，你給我錢不就行了嗎?干嘛一定要讓我認同你的核心價值觀?這種想法是片面的。首先是員工認同了核心價值觀，企業才會有凝聚力，心往一處想，勁才會往一處使;其次是認同核心價值觀，才會自動自發地為企業做出自己的貢獻。
二、 企業文化最主要來源于老板，老板必須為建立企業文化做出表率。企業文化到底來自哪里?目前有三種意見：有人說企業文化來源于老板;有人說企業文化來源于全體員工，全體員工共同的價值觀才是企業文化的來源;還有人說都不對，企業文化既不是來源于老板，也不是來源于員工，而來源于再造，再造完企業文化以后再往下灌輸。這三種意見好像都有道理，因為企業文化做到最后三者會糾纏在一起。但是，企業文化最主要來源于哪里?首先，我個人素來反對企業文化再造。企業文化一定不是造出來的，而是積累、沉淀下來的。造出來的不是文化，而是口號。如果有人認為企業文化來源于全體員工，未免也太天真了。現在的大企業有幾千上萬名員工，每個人的`價值觀都不一樣，你怎么讓他們具有一個共同的價值觀?所以，企業文化最主要的是來源于老板，老板的核心價值觀就是企業文化的來源。
三、 員工認同企業文化需要經過長期潛移默化。企業文化就要像意識形態一樣來灌輸。共產主義理想怎么教育?很簡單，就是天天講、月月講、年年講。所以，企業文化也要不斷的講。除了不斷講之外，還要潛移默化，還要養成濃厚的氛圍。在養成氛圍方面，領導要起帶頭作用。
四、 行為帶動思維。你希望員工有什么樣的思維，可以先設計他的行為。今天有很多企業推行企業文化的時候把順序弄反了：先推宏觀理念，然后希望讓理念落地成為員工的行為。這是事倍功半的做法。因為人不是先有理念，而是先有行為的。正確的做法是先嚴格規定他的具體行為，雖然他不認同你的理念，但是時間長了行為就會成為習慣，而習慣有助于員工對理念的認同。所以，推廣企業文化最關鍵的不是推理念，而是如何設計出員工的行為。
五、 不要留下不認可企業文化的員工。如果已經養成了一種企業文化氛圍，大部分人都認同，但是仍然有少數員工不認同，怎么辦?只有開除。全世界企業都是這么干的。你不認同我的價值觀，請你走人，就這么簡單。
實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇二
企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。
而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。
通過培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。
一個不穩定的企業常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學習機會，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業更忠心。
中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關系社會，人際關系占了很重要的位置。
一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關系、找背景隨處可見。
第二，和諧統一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。
第三，在中國，女性維系整個社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母校”、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父校”。
所以，要創立企業，發展企業文化，就要符合中華的文化。
把企業看成是一個整體，“棄小我，成大我”;。
產品名稱、標識、外觀、質量、包裝、音樂、保障、標準色、故事等，都屬于企業文化。
人們一想到旺仔，就能聯想到紅色;一想到海爾，就能聯想到藍色。
其實海爾集團的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍色。
統一一個企業的標準色，對企業的生存和發展有潛移默化的影響。
而關于產品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草醫所創造。
有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當一個團隊的所有人統一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。
產品故事對產品的宣傳有著極大影響。
要增加產品銷售額，還得為產品做一個準確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產品進一步了解，也有利于定位產品在哪宣傳。
培訓完后，我也進行了深深的思考。
剛離開大學進入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學校的安逸。
很多同學到現在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不方便，工作內容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區就是認為工作就是為公司服務的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經驗、技術、能力。
積累各種經驗閱歷，掌握一定技術本領之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創造更大的價值。
這次的培訓是關于企業文化的，但我同時也收獲了很多企業文化之外的東西，引發了我很多思考。
公司的培訓，是有意義的培訓，希望以后能多參加這樣有意義的活動!
在20xx年經濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!
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實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇三
通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業文化對公司發展的重要性，企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業績效實現的核心利益相關者，所以我覺得“企業文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業績效文化”，企業文化對企業經濟績效影響的實現模式：企業文化——態度——行為——績效。通過來形成追求優異績效的核心，通過企業文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設集團一名員工，不能把企業績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現出企業績效文化，檢查自己的行為是符合企業文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業績效文化才能真正的發揮其最終效果。
一、企業文化對企業績效的作用。
第一，創造巨大的凝聚力。
當人們致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。
第二，創造巨大的驅動力。
清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創造力。
組織愿景是組織內全體員工發自內心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，迸發出無限的創造力。反之，員工的創造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。
二、企業績效文化的途徑。
良好的企業文化能使全體員工在公司工作中，產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業文化成為員工持續高速發展的動力牽引力？創建企業績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養共同語言。
共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產生發自內心的愿景是根本不可能的事。培養共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學習。
團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式。
基于目標責任的關鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發點，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據，實現目標績效考核的公平。
第五，完善各項規章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業的認同感。
企業文化是屬于意識形態范疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業績的企業文化，規章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。
第六，實現自我超越。
這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現狀，不思進取，就會對企業的未來失去信心。
總之，企業績效文化是以績效為導向的企業文化，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業的共同理想和共同價值觀，通過培養員工以高績效為導向的企業文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業在市場中的表現以及個人的工作業績相聯系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業做出貢獻并取得一定的業績。高績效的企業文化有以下特點：獎懲分明，創造一種公平考核的環境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的環境，使員工不斷提高素質；創造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
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實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇四
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
網站上進行及時的.方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
陳列一切與企業發展相關的物品。
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇五
面對驚濤駭浪，我們無所畏懼。“十三五”以來，從中央財經領導小組到中央財經委員會，以習近平同志為核心的黨中央把人民對美好生活的向往作為始終不渝的奮斗目標，以全局眼光和戰略高度為中國經濟巨輪掌舵領航，引領著中國經濟不斷破浪遠行。
新時代新理念，在探索最適合我們經濟發展方向的路途中不斷取得重大突破。
推動長江經濟帶發展、不斷提高關鍵核心技術創新能力、堅持綠水青山就是金山銀山......在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，我國始終堅定不移貫徹新發展理念，在前行道路上長遠謀劃、實踐創新、解決難題，不斷推動著我國經濟高質量發展。逆水行舟，不進則退。“十四五”即將迎來開局之年，歷史將賦予我們更多艱巨的任務，要將符合我國發展道路的各項重點工作、重點任務堅持到底，把好發展之大勢，以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想指導我國經濟社會發展工作，去迎接更多挑戰、戰勝更多困難，用磅礴力量開創不一樣的經濟發展新局面。
以人民為中心，在改善民生福祉的奮斗目標中繼續攻堅克難取得更多不凡成就。
“我將無我，不負人民。”回望“十三五”的歷史成績，832個貧困縣已全部脫貧、實施鄉村振興戰略全面鋪開、公共衛生體系建設逐步完善、抗擊自然災害能力越來越強……一項項民生實事，一次次為了人民群眾生活更加美好、更加幸福的重要決策部署直抵民心，讓廣大群眾對未來的生活更加充滿了希望。我們中國共產黨根基在人民、血脈在人民，“十三五”即將畫上一個圓滿的句號，接下來，還要繼續將人民群眾的切身利益之事放在心間，將更多保障群眾利益、提高群眾生活質量的好事實事納入“十四五”規劃當中，在新的歷史征程中把人民對美好生活的向往作為始終不渝的奮斗目標，為中國經濟發展注入更多源源不斷的力量。
放眼望未來，在實現更多宏偉藍圖的國家新征程中奮勇向前實現新的歷史跨越。
站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，黨的十九屆五中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》面向“十四五”和2035年規劃出了新的藍圖，我們國家也將面臨著更多挑戰和機遇。全面建設社會主義現代化國家、全面深化改革、全面依法治國、推進成渝地區雙城經濟圈建設……第二個百年奮斗目標讓人心生向往，一個個重大國家戰略也必將在未來為我國經濟高質量發展注入更多新的動力。國家經濟發展沒有終點，在這歷史新征程中，要以更加堅定的決心和更加無所畏懼的勇氣，通篇布局、統籌謀劃，在經濟發展的航行路上迎風破浪，讓中國的發展不斷奮勇向前、行穩致遠。
實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇六
通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的`社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。xxxx公司的企業文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
xxxx公司的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”充分體現了xx文化的人文和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中xxxx公司的發展起到了重要推動作用。通過學習《企業核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強xxxx企業，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過xxxx公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用xxxx公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。
實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇七
五年風雨兼程，五年砥礪前行，“十三五”即將落子收官;五年繼往開來，五年乘勢而上，“十四五”正在謀局開篇。中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全會提出：“優先發展農業農村，全面推進鄉村振興。”當前，我們正處于“兩個百年奮斗目標”的歷史交匯點上，正面對世界百年未有之大變局，基層黨員干部要心懷“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的念頭，拿出“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的勁頭，擺出“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”的勢頭，乘風破浪，開拓創新，奮發有為，做好基層路上“三子”，為“十四五”規劃下的基層工作起好步、打好底、開好局。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，做一粒精準有力的“扣子”。作為基層工作者，我們要深入學習好、深刻領會好、全面宣傳好“十四五”規劃，深刻汲取十九屆五中全會的強大精神力量，不斷激發克服一切艱難險阻、戰勝一切強大敵人的頑強斗志，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的意識，做一粒精準有力的“扣子”，扣準基層工作的主要問題，扣住人民群眾的主要矛盾，扣對鄉村發展的主要方向，在“十三五”的巨人膀上肩，環環相扣，乘勢而上，秉持服務毅力，保持戰略定力，加持干事魄力，牽住基層工作矛盾問題的“牛鼻子”，讓大事扣得住、小事扣得準，真正做到讓基層“事好辦、人好盤、財好管”。
“橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛”，做一把任勞任怨的“擔子”。作為基層工作者，面對實現鄉村全面振興的新形勢、新任務、新要求，我們要用力握緊“十三五”的“接力棒”，把十九屆五中全會精神轉化為推動鄉村振興工作的新思路、新方法、新舉措，做一把任勞任怨的“擔子”，牢記組織重托，恪守黨員準則，樹立高度的工作責任感和敬業精氣神，緊盯鄉村振興的目標，積極迎接挑戰，倍加振奮精神，以飽滿的熱情和十足的擔當投身基層工作，堅持身為民所用、情為民所系、利為民所謀，與“村兩委”團結協作共奮進，攜“黨先鋒”擔當作為促振興。我們更要敢于擔當，努力啃下貧窮落后這個脫貧攻堅的“硬骨頭”;勤于擔當，毅然殲滅新冠肺炎疫情這個經濟發展的“攔路虎”;善于擔當，積極清除雜物亂堆這個人居環境的“絆腳石”，為全面振興鄉村貢獻一份力量，為深化美麗鄉村增添一份光彩。
“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”，做一顆善鉆善擠的“釘子”。作為基層工作者，我們肩負著新的歷史使命和時代擔當，我們要從十九屆五中全會精神上的汲取力量，秉持堅持不懈的韌勁和因地制宜的巧勁，甩開膀子，擼起袖子，做一顆善鉆善擠的“釘子”，發揚斗爭精神，增強斗爭本領，開展工作敢想敢干，遇到困難無所畏懼，解決問題責無旁貸，通過“靶向定位”矛盾問題，一截一截往深處鉆，一點一點往本質擠，把矛盾問題鉆透擠破，讓矛盾問題件件有著落、事事有回音。我們要在誘惑面前不動心、美色面前不動情，更要在黑惡面前不畏懼、困難面前不低頭，“不以物喜，不以己悲”，練就金剛不壞之身，努力爭創一流業績，奮力開創全新局面，推動基層工作不斷煥發新的生機和活力。
“風雨多經人不老，關山初度路猶長。”“十四五”藍圖已繪就，“新時代”奮進正當時，挑戰雖艱但前景光明，櫛風沐雨然斗志尤盛，讓我們更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入學習踐行十九屆五中全會精神，以更高的政治智慧、更遠的發展眼光、更強的膽識氣魄，重整行裝，再踏征途，做好基層路上“三子”，讓基層事業邁向更加光明的未來!
實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇八
20xx年8月16日，xx集團公司副總經理對集團機關全體員工進行了企業文化培訓課程，通過這次的培訓，使我們更深入的了解了公司的發展歷程。
一、加強學習不斷提高自我。
俗話說：“書到用時方恨少”每當在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的知識真的少之又少。當今社會是一個知識更新迅速的時代，任何企業的發展都不能一直按常規的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所掌握的知識，為企業的發展盡一份綿薄之力。
二、從內心出發把工作做的更好。
這次培訓以后，我一直在心里反復問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過這次的培訓，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應該重新審視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。
三、珍惜工作感恩xx。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標準，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了很多，經驗、知識、人脈……回想起來，我到xx集團工作已經快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業績值得去驕傲，但畢竟有了過程、有了經歷，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學習更多的知識，實現自己人生的價值。
在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報效公司，我也相信，未來的xx集團一定會越走越遠，越來越強大。
實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇九
20xx年企業文化建設工作計劃為進一步增強員工參與企業文化建設的意識，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業文化建設理解和認識，穩步推進企業文化建設，特制定xx企業文化建設工作計劃如下：一、工作目的完善企業文化建設，讓企業文化更富有生命力，與行業文化齊頭并進;貫徹實施企業文化，將企業文化根治于心;推動部門持續健康發展。二、工作措施在工作方式上，根據公司要求，按照精心組織、扎實推進的原則，切實推動企業文化建設。具體措施如下：
1、堅持每月企業文化學習：充分宣傳企業文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點，了解企業的工作動態。
2、創造交流空間、融洽部門關系：結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業余時間，圍繞工作實際，在部門內部或部門間聯合開展企業文化討論交流活動，為干部員工營造一個交流空間，大家在交流中加深對企業文化理念的認知。
3、搭建學習實踐平臺。將企業文化建設和部門工作結合起來，通過開展多種多樣的文化創建活動。
實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇十
人類為了保有更良好的生存環境，不可避免的要調整使用資源的習慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。而在現在一個全球經濟不夠景氣、而中國也不可避免受到影響的大環境下，人們對消費觀念也發生了改變，使用金錢會更趨向于保守。這些都是人類隨著外在環境的改變而進行的轉變。
其實企業文化也是一樣，一個企業的文化應該隨著組織的發展自然的形成，要根據環境的改變或組織的調整等狀況循序漸進的調整制度和領導方式，讓新的企業文化很自然而然的生長出來。如果很刻意的轉變的話，容易讓員工在心態上產生不適應，會覺得企業的高層領導或者經營者變得跟以前不一樣，反而給企業造成負面影響。很多企業在剛剛開始創立的時候都偏向于采取人治，也就是創始人的風格是什么就決定了企業文化。但公司要繼續成長下去一定要家里嚴謹、規范的制度，這樣才能讓企業在管理軌道上愈加的正規，保證企業規模可以快速增長。當然，太嚴格的制度員工也可能無法接受，這時候企業文化的重要性就凸顯出來。但是當一家企業的文化在進行轉變的時候，一定要注意一下幾件事情：
創辦人和經營者、高層領導者他們的價值觀跟信念可以說是決定組織文化內涵的關鍵所在。在臺灣和國內都非常著名的王品集團，他們的核心理念是誠實、公開，王品集團的創辦者戴勝益就說為人成功的中心點是誠實，只有誠實的人努力才能夠達到成效，機會才會降臨。而事業的成功是也是誠實，唯有誠實的企業，員工才會發展才干，口碑才會擴散。為了落實誠實的文化，王品集團不只是在墻上貼幾個標語這么簡單的做法，而是把這個理念轉化成具體的規范和做法。比如他們嚴禁員工的親戚和朋友與公司做生意，員工也要避免和往來的廠商私下交易，上司不能接受部屬的財務或禮品、贈物，所以企業領導人在企業一開始就要明確企業的價值、愿景跟策略，當這些內容確定下來之后，后續的落實才能夠做得大。
任何變革推動之前，事前的溝通是很重要的。韓國總統李明博在擔任首爾市市長的時候，為了要政治首爾的的清溪川，開了四千多場的說明會，其中李明博自己親自主持的就有七百多場。由于清溪川兩邊的商家擔心以后影響他們的生意，所以很反對這項工程。李明博跟他的團隊挨家挨戶的解釋好處，而且請他們遷徙到東大門的足球場，讓這個地方成為首爾很著名的shop市場，商家的'生意反而更好了。而且在搬遷期間，市政府沒有給予金錢補償，但提供了協助和貸款。李明博透過很真誠的溝通逐漸獲得支持，所以他能夠在兩年之內就成功重新整治了清溪川。在溝通的內容上，如不僅要讓員工知道公司目前的狀況可能進行的調整事項，而且要讓員工的意見充分表達，當員工提出不同意見的時候，身為領導，一定要清楚的了解員工反對意見背后的擔心是什么，提出相應的解決方案或協助。
當企業有了自己所認定的好的價值觀之后，就一定要堅持執行下去，不可妥協，尤其是領導人要帶動其他高階主管讓他們去影響下屬。在中國歷史上，秦孝公曾任命商鞅為變革的總管，商鞅為了取信于眾人，他做了一件事情，就是立木建信。商鞅發布消息說只要有人能把一根三丈高的木頭從南門移到北門，就可以獲得十金，但所有人都不相信這是真的。于是商鞅下令加碼到五十金，還是沒有人理他。最后有一個人，因為父親生病急需要用錢，所以他就抱著嘗試的心態將木頭移動到北門，商鞅履行諾言，將五十金賞給這個人，從此以后大家都相信商鞅是說到做到。
在企業里面也是一樣，非常著名的統一企業就規定員工晚上十一點之前一定要回到宿舍，有一天一位員工半夜十二點半才回到宿舍，這名員工是一位高階主管的親戚。第二天，這名員工和高階主管都被開除。所有的員工都感到非常的吃驚和震撼，但從此以后都會遵守公司的記錄。如果企業在違反價值觀的事件發生的時候沒有按照規章制度作出明確果斷的處理，企業在后續落實價值觀上就沒辦法徹底執行。
實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇十一
企業文化是一個企業靈魂所在。企業文化的概念出現于20世紀80年代，上世紀70年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西方經濟形成了挑戰，在這種形勢下，美國的學者開始研究日美公司在績效上出現差距的原因并最終認定，這種差異源自民主文化和企業文化上的差異。美國的理性化管理缺乏靈活性，不利于發揮人們的創造性、形成與企業長期共存的信念，而塑造一種有利于創新和將價值與心理因素整合的文化，才真正對企業長期經營業績和企業的發展起著潛在的卻又至關重要的作用。1992年，哈佛大學教授約翰·科特的《企業文化與經營業績》用實證的方法證明了企業文化與企業長期經營業績有重要關系，未來的企業競爭主要體現在文化的競爭上。良好的企業文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業的忠誠度和認同感，促進員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而提升企業核心競爭力，推動企業的可持續發展。良好的企業文化還是企業網絡人才、留住人才的制勝法寶。
先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，是加強黨的執政能力建設，大力發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要；是發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進人的全面發展的必然選擇；是企業提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。
我國企業在長期發展實踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊，形成了反映時代要求、各具特色的'企業文化。但是我國企業的企業文化建設工作發展還不夠平衡，有的企業對企業文化建設的重要性認識不足，企業文化建設的目標和指導思想不夠明確，片面追求表層與形式而忽視企業精神內涵的提煉和相關制度的完善，企業文化建設與企業發展戰略和經營管理存在脫節現象，缺乏常抓不懈的長效機制等。
企業文化建設主要包括：總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神，體現愛國主義、集體主義和社會主義市場經濟的基本要求；結合企業經營發展戰略，提煉各具特色、充滿生機而又符合企業實際的企業經營管理理念，形成以誠信為核心的企業道德，依法經營，規避風險，推動企業沿著正確的方向不斷提高經營水平；進一步完善相關管理制度，寓文化理念與制度之中，規范員工行為，提高管理效能；加強思想道德建設，提高員工綜合素質，促進人的全面發展；建立企業標識體系，加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，樹立企業良好的公眾形象；按照現代企業制度的要求，構建協調有力的領導體制和運行機制，不斷提高企業文化建設水平。下面從以下幾個方面具體闡述：
一、領導力文化。第一是領導要帶頭敬人，只有領導敬人，員工才能敬業；第二是尊重員工的才能，幫助員工實現自我價值；第三是獎罰分明，對工作先進的員工要經常給與表揚，對做得不好的，要給予鼓勵；第四是正確理解敬人，不但要敬上級，還要敬下級；不但要敬先進的、表現積極的、有能力的，還要禮待落后的、犯了錯誤的。領導還要帶頭敬業：第一是干部要做到負責到底，要創造性的開展工作，不怕任何艱難險阻，沒有條件也要創造條件干好工作；第二是第一次就把事做對做好；第三是用心做事，細節決定成敗；第四是立足本職，關心公司，不僅要把職責范圍的事做好，還要關心公司整體的發展。
二、員工文化。以個人的品格和言行影響他人、激勵自我、不斷挑戰極限目標。人人都有領導力，不埋沒一個人才，才能和崗位匹配是核心，學習提升能力是保障。同時，加強企業文化知識培訓，注重思想道德建設，舉辦形式多樣的專題活動，引導員工廣泛參與。
三、形象文化。通過規劃系統的識別體系，將企業在日常管理、經營策略、內外宣傳中可能使用的各種視覺符號進行規范，使企業在行業乃至公眾中具備了鮮明的形象，從而為企業塑造品牌、對外輻射文化、實現廣泛傳播打下堅實的基礎。
放權，放權，放權。重要的事說三遍。
他們說，建立一家公司完全在于打造一支團隊。我不這么認為。我自己作為一個時不時的文化不適者，發現：建立一家公司真的就是打造一種企業文化。一支絕佳的團隊不一定能打造出超棒的企業文化，但超級棒的企業文化幾乎肯定能培育出絕佳的團隊。
很難去定義什么是企業文化。讓我最為驚訝的不是不同團隊之間的文化差異，而是對文化本身概念的不同思考。
每個人觀察一家公司的時候都會有自己對其企業文化的理解——“谷歌的企業文化超棒，惠普的企業文化“不錯”（“不錯”并不總是意味著“好”）”。如果讓大家回答企業文化的含義和該怎樣建立企業文化，你將會得到許多種答案——“公司價值（例如：“客戶至上”）、企業使命（“組織世界信息……”）、獎勵（“與留用綁定的經理獎金”）、福利（“免費食品、無限假期”）、環境（“帶狗狗上班”）。如果讓人們講述對自家公司文化的感受，你可能會得到簡單得多的“好或不好”的答案。
我的經驗是，當你創立一家公司，你的個性就是你的公司文化。你早期的團隊通常由你熟悉或共事過的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產品和推廣使用都忙不過來了。隨著公司發展壯大，你開始思考“定義”公司文化。你期望新員工了解并“融入”你的文化。
我有時候會對技術以外的公司和一般意義上的企業感到好奇，想找到極棒的文化構建基石的例子。比如說，精神性組織的文化是什么？人們加入它們、義務服務、維持組織運轉。有些人努力成為組織領袖并傳播組織使命。他們不僅沒有報酬，還將個人資金捐獻出來促進組織發展。
當然，他們是由深層次的信念和個人幸福驅動的，但其中大部分都是關于組織領袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領袖，是領袖激勵了他們，給他們力量、希望、一種只能體會的深厚聯系。
實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇十二
沒有一種企業文化是絕對完美的，因此，每一位員工作作為企業文化參與者的同時，也是企業文化的構建者，接下來是小編整理的如何維護企業文化，歡迎查看，希望對大家有所啟發!
鑒于一些高管認為“文化”和“價值觀”是一種非常模糊的概念，團隊成員很有必要明確闡述文化的定義、特征，并說明文化與業績的關系。一家公司闡明的價值觀，是一套指導公司內部的決策與行為，創建可預測性和一致性的核心原則。文化是一種無處不在的信念和態度，它決定了一家公司的特點。在一家擁有卓越文化的公司中，員工信任領導者，對自己的工作有自豪感，喜歡與同事相處——這種文化服務于公司戰略。
對于抵觸文化的`高管，可以詢問他或她自己的經歷。“你做過的最好的工作是什么？”“你曾工作過的最佳工作場所是什么樣子？”“是什么讓它變得如此卓越？”如果對方回答說“我們并肩作戰”或者“不論付出什么代價，我們都會把任務完成”，你便可以說：“這就是文化。我們可以有意識地在我們公司內部創造這樣的文化。”
喜歡用數據說話的人應該清楚，《財富》雜志“最適宜工作的100家公司”的上榜公司，其股票收益是總體指數的近兩倍。此外，卓越工作場所的主動離職率比其他公司低65%，這就大大減少了員工緩慢流失所造成的沉重成本（知識與生產力損失、招聘成本、新員工入職成本、培訓成本和其他費用等）。這只是個開始——事實上，文化有著強大的商業價值。通過確認你所在的公司那些將受惠于更高信任度的具體舉措和績效指標，你可以清楚地了解到這一點。
許多嚴峻的商業挑戰都根源于信任的缺失。一個與錢有關的問題是：“更高水平的信任度如何減緩我們面臨的問題？”談論公司的痛點，比如困難重重的收購、曠日持久的項目、高成本、質量問題、糟糕的跨部門協作或者新策略執行不力等問題，是一個讓最高管理層真正關心公司文化建設的切入點。
“社會認同”是其中尤為強大的策略之一。參觀一家受人尊敬、擁有卓越且可感知的文化的公司，可以激勵你的領導進行類似的努力。
將文化建設變成個人的挑戰
想象你對ceo這樣說：“當我談論公司文化的時候，我其實談論的是，作為一個榜樣，你可以發揮多大的影響力。”對ceo言聽計從是一種很常見的現象，但根據我們的經驗，ceo們通常更愿意接受挑戰。問下面這個問題需要一定的勇氣：“你和其他領導者如何做好另一種你更愿意看到的行為的表率？”你必須沖破阻力，堅持下去。
不要低估注視著對方的眼睛說出心里話所蘊含的力量。魅力并不是成為領導者的先決條件——你會因為成為領導者而綻放魅力。
嘗試說服其他人的時候，為了自我保護，我們在做出承諾時往往會留有余地。不要這樣做。你要繪制一個強大的愿景。如果你相信這個愿景能夠實現，你就要大聲說出來，不要有任何限定、警告或貶低。
一切政治都是地方政治。——政治家迪普.奧尼爾
公司文化也是如此。找到真實的、接地氣的故事，描述強大、高度信任和戰略步調一致的文化所帶來的好處，并將這些故事與其他人分享。更具沖擊力的故事來自那些低信任度的公司文化，這些故事往往承載著真實的痛苦和損失。在低信任度文化中，員工的生產效率低下，士氣低落，而且還會將這種情緒帶回家中。所有這些故事都可以幫助最高領導層切實體會到文化的影響力。
管理高層的日常工作經歷是與外界隔絕的。因此，他們很難接觸到低信任度文化每天帶來的挫敗感。以下這個問題有助于建立起同理心：“假設你是一位中層領導，希望做正確的事情，但卻因為辦公室政治和低信任度文化的其他后果而難以施展拳腳。這時你希望高層給你提供哪些幫助？”
實用如何寫公司的企業文化（模板13篇）篇十三
文化是個看似虛無的飄渺，但的影響卻在潛移默化中進行著，就像唐詩中描述的“隨風潛入夜，潤物細無聲”那樣，企業文化亦是如此，企業文化的最高境界就是“自動自發，入腦入心”只有企業文化深深植根于每位員工的心中并得到認可和自發地實行才是一個好的企業文化。“近朱者赤，近墨者黑”，在一個好的文化氛圍中，大家會受到感染自覺的去踐行。
企業管理無小事，表面上看似一個小小的鼓掌，實則本質體現了員工對企業的忠誠度、認可度、歸屬感。員工的漠然、麻木是企業管理最大的敵人，魯迅先生一生以筆為槍，所有文章都有一個中心就是希望以文字喚醒當時國人的麻木，重燃國人的激情。可見只有員工們的個人思想意識與企業的核心價值觀、企業愿景、使命相一致，員工與企業同呼吸、共命運。才能自覺的發揮自身的熱情去做好工作。
對企業文化的詮釋國內國外有很多版本，無論是江湖派和學院派雖然表述各異，但有一點是共同的，企業文化是一種習慣和一種氛圍。大凡成功的企業的企業文化雖然表述不同，但其實質有許多共性。企業文化像空氣一樣充斥在企業的各個角落和員工的細小行為上。甚至一個小小的細節就能判斷出這個企業的企業文化的優與劣。比如掌聲就可作為衡量企業文化的鮮活指標。
掌聲其實學問很大，一葉知秋，從掌聲中可看出一個組織的成員的心態，掌聲能反映一個社會和組織的文明程度。掌聲還反映一個組織的成員的包容和開放性。國外有一句諺語：“無論講臺上的講演是否精彩，整齊和熱烈的掌聲是評判臺下觀眾文明程度最好的標準。”這其實是角色的定位。鼓好掌是觀眾本職工作，表演好是臺上演員的本職工作。在一個企業中，員工的身體語言和言行中毫無疑問都一定程度折射出該企業優秀的文化特質，內化于心的優秀企業文化往往是在細節上表現出來。員工行為和企業是否好的文化氛圍和好的習慣息息相關，在企業文化建設中培養和塑造員工的激情心態和朝氣蓬勃的精神面貌非常重要。無論臺上演講或表演的是否精彩，其實都應該給與熱烈的掌聲，如臺上演講或表演的不夠精彩，熱烈的掌聲能給他鼓勵，如臺上的演講或表演很精彩，掌聲能給他肯定和認可。好與壞的評判不在臺上的那個人而在員工的心里，禪學中的“境由心造”說明了這個道理。一個掌聲很熱烈的組織肯定比沒有掌聲或掌聲很稀少組織的企業文化氛圍好，起碼能說明這個組織的員工有激情和懂禮貌。
不僅掌聲能反映企業文化狀況，企業員工各種身體語言都一定程度上展現了一個企業的文化生態。組織心理學等學科都從不同角度和程度為這一結論提供了證明。企業文化應當外化于形，內化于心，固化于行，而在企業文化建設的過程中難免會遇到各種問題，需要管理者及時感知、及時發現。企業員工的身體語言其實是管理者評判企業文化建設的一個重要工具。要建設優秀的企業文化，管理者應充分而高效地利用員工身體語言這一工具，洞察企業文化的潛在的問題或趨向，并從一定高度采取措施、及時調適、合理解決，避免更大的問題發生，做到不治已病治未病。國內的一個表演團遠赴維也納金色大廳表演，演出非常精彩。結束后，當地觀眾紛紛站起來并長時間報以雷鳴般的掌聲。當采訪觀眾問到你們是否能聽懂中文時，很多人都搖頭，但是他們做好了觀眾的職責。這一點令國內的演員們受到了極大的鼓舞，掌聲比國內的任意一次表演都要熱烈。我們在國內經常看到下面觀眾不僅沒有掌聲，甚至喊出“下去吧”的噓聲。在國內看電影時經常會看到這樣一個現象。當電影內容結束了，打出工作人員名單的時候，很多國人就紛紛離席退場了。這在國外是很少出現的，即使電影的內容結束了，觀眾也會尊重電影人的勞動，在工作人員名單，片尾曲所有都結束時，才會離席。這些現象從某個方面能說明很多深層次的問題。
一個城市從大街上路人走路的快慢能折射出這個城市的工作節奏和效率，早年特區深圳的市民走路很快的現象就引起了全國的熱議，由此掀起了向深圳學效率和速度活動。一個公司員工走路的姿勢也可以反映公司運營的好壞。員工走起路來職業、穩健、自信，這個公司一定是一有著良好企業文化的公司，象走路、掌聲諸如此類的看似很小的事情，其實它是整個組織的一個縮影，管理無小事，文化處處在，在企業文化建設中一定要注重細節和小事的建設。