人力資源管理需要注重員工的價值觀和文化認同，以增強員工的歸屬感。以下是一些關于人力資源管理的專家觀點和建議，值得我們認真思考。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇一
人力資源的六大模塊里，培訓模塊是相對特殊的一部分。
不是說它的專業性要求超過其他模塊，而是它的價值體現不那么顯性并且實施周期最長。
招聘的周期，一般是一個月，薪酬福利也是每月按照既定的時間完成，戰略人力資源規劃規劃比較宏觀，在很多中小企業更多的是職能管理。
而唯有培訓是每個企業一定都會涉及到，即使沒有完善的培訓體系，一個老師傅對新員工的言行帶教其實也是一種培訓。
從人員入職、在崗直至離職，貫穿員工的整個職業生涯。
清楚你每一場培訓的真正目的。
培訓一直都是這么做的，啥目的，說白了就是完成領導交辦的任務唄!
培訓部門要求我們業務部門一定要提交培訓計劃，不做不行啊!
發現沒有，我們經常會遇到這種情況，包括我們培訓部門也會因其流于形式而忽視其真正的作用，陷入“為了培訓而培訓”的怪圈。
如果培訓只是一種形式，那浪費的只有時間和成本。
因此，在培訓之前，先要明確培訓目的，是崗前培訓還是在職培訓，是內訓還是外訓。
崗前培訓的目的是讓新員工盡快熟悉本崗位工作，了解本崗位職責。
在職培訓的目的是讓員工在勝任本職工作的基礎上綜合素質及能力得到進一步提高，以及加強同事間、部門間的溝通配合。
內訓重點是做好前期培訓需求分析、過程管控、組織執行及后續跟蹤。
外訓重點需考量外部培訓機構及培訓講師的資質、擅長課程和我們培訓主題是否相符及后續的評估等。
培訓目的是為了提高本崗位員工的工作技能，還是加強員工或部門間的溝通配合，是能力培訓，還是素質教育，是為了解決目前人員已經存在的問題，還是為了打造一個高績效、高潛力的核心骨干團隊。
不同的培訓目的，要求不同，側重點不同，內容及培訓方式都會有很大不同。
只有明確你的培訓目的，才能有針對性的去開展和此培訓相關的一切準備工作、組織工作及付諸實施。
培訓工作，首先是我們培訓工作者需要有正確的心態，讓培訓工作專業的同時，更需“培訓”業務部門的培訓意識，往真正的培訓目的上去執行和拔高。
在不同的角色里轉換。
培訓部門真煩，發個通知就讓我們提交培訓計劃，怎么沒見到他們部門自己講過幾次課?
什么?明天有我們部門公開課的培訓，怎么不早提醒我們呢?
你們培訓部門，能不能有點創意，這種課程大家網上看看就可以了!
這就是業務部門對培訓部門的不滿。
前不久，有行業報道要取消人力資源部，讓我們有了更多的危機意識。
企業生存需要利益最大化，降低人工成本，提高企業核心競爭力，很多企業已經在將非核心的業務外包，包括人力資源業務。
但培訓的外包是最難實行的，不然就不會有企業大學。
培訓工作者，我們要懂得自身的重要，同時也深知身上的責任重大。
我們是培訓工作的主導者、組織者、策劃者，更是協助者。
作為主導者，我們需要具備扎實的的培訓領域的專業知識、管控能力以及課程開發和授課能力。
比如新員工入職培訓、基礎性培訓、戰略性人才培養等課程。
你會開發課程及授課，才能身體力行的讓別人信服和參與進來。
作為組織者，我們需要很強的溝通協調能力、系統邏輯思維、以及高情商。
培訓的組織、安排，對培訓機構的篩選、審核，做好培訓的實施及培訓后的評估，合理有序的組織好每一場培訓。
作為策劃者，我們需要有不錯的文案寫作能力、資源整合能力、創新思維。
在每一場培訓前的做好調研，拿出有針對性的培訓課程，并能與時俱進，了解不同年齡層次的員工對同一課程的不同期待，也許轉換一個方式，可能效果就不同。
作為協助者，我們需要更多的同理心、業務知識和良好的心態。
站在業務部門的角度，與其多次充分溝通，協助他們完成與崗位技能相關的業務培訓，做好業務部門的支持工作。
準確定位自己，能在不同的角色里自如轉換，才能贏得業務部門的尊重、信任。
才能讓你的培訓工作更高效有效。
具備授課能力，用實力說話。
講課，還不容易，入職培訓我都不知道講過多少次了!
講課，簡單!給我一個ppt，照著說不就行了!
那我想問，如果有了ppt，直接給員工發ppt自己看就行了，還需要你來講嗎?
在這個網絡的時代，據說人的注意力只維持在短短的6分鐘，如何切入到員工的“痛點”，讓對方愿意聽你的課，其實也是對培訓者最基本的要求，也是你培訓員工的第一步。
“創新”你的培訓通知。
明確此次培訓的時間、地點、參與人員、培訓內容及培訓要求，如果你的培訓通知，只具備以上的培訓要素，那就out了。
現在的90后，可能連打開的興趣都沒有，哪會愿意老老實實的坐在那聽你的課?
我們需要開拓思維，在培訓通知上有所創新，加入一些新鮮、網絡元素，比如關于心態的主題培訓，以“容易生氣怎么辦?和同事相處困難怎么破?”這樣的解決問題的句式，好過那些生硬的理論性詞語，讓他們在了解課程基本信息的同時就有強烈的意愿去了解更多，才是培訓實施前的重要第一步。
具備成功授課的能力。
成功的授課，一定少不了能夠有效地控制整個培訓過程，以及滿足聽眾在課程之前就已想到的“我能從中得到什么”。
在培訓過程中，最有效的方式是以“你說”為主，ppt為輔，如果ppt記錄下所有信息和資料，還要培訓講師干什么呢?員工可以自己看ppt就行了啊。
成功的授課不僅需要你具備專業的培訓知識，在多媒體的使用、端正的臺風、寓繁于簡的ppt、讓員工樂于接受且適合該培訓內容的培訓方式、優異的表達能力、以及得體的肢體語言都是不可忽視的因素。
而在培訓之前的大量練習和準備也同樣尤為重要!
當你需要員工去配合，和你一起完成公司的培訓任務時，你傳達給他們的專業信息，讓員工真正有所收獲，才能讓他們懂得，培訓，其實是他們自己的事，培訓工作的實施，才會相對輕松而有效起來。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇二
1、濃縮就是精華，崛起就找天獵。
2、天橋之上，獵取飛鴻，天獵人才，真誠永遠。
3、生“才”在天，成“材”在獵。
4、我們誠心為您鋪路獲取成功，選擇天獵。
5、掌控才智資源，共享財智收益。
6、隸書]天生汝才，唯吾獨獵，天網獵奇，人才濟濟。
7、隸書]天下奇才，唯我獨獵。
8、金臺駿骨，以示招徠。天生萬物，必有其才。
9、天獵網天助企業，獵取人才。
10、華杰人力，通向成功的橋梁。
11、專業招聘源自誠，專注外包集大成。
12、讓中華人杰，步入世界舞臺。
13、外包服務萬家，派遣用工天下。
14、想您所想，做您所做華杰，坐擁資源。
15、華杰為您揚帆，包您一路順暢。
16、華杰人力，您最省心的后勤部長。
17、聚華夏之人杰，展一方之偉業。
18、咨詢招聘源自誠，培訓外包集大成。
19、濟南華杰，為你的夢想保駕護航。
20、濟（集）中華英杰，創國際風范。
21、你我更專注，濟南華杰人力。
22、外包人才開心，派遣老板滿意。
23、招到人才是硬道理華杰人力，企業福氣。
24、開天辟地，離不開華杰人力。
25、致力勞務派遣，華杰人力資源。
26、匯聚華夏精英，提供杰出服務。
27、誠聚天下精英，單位員工共贏。
28、匯聚華夏英杰，提速企業效率。
29、誠智開創未來，薈萃人力資源。
30、你給力我給力，我們有人力。
31、線上線下，一網打盡易程招聘，前程似錦。
32、求職招聘e點通，薪想事成不是夢。
33、易程偉才，這里有你想要的`伯樂。
34、攜手你我，共創價值化難為易，破解人才難題。
35、易程，在成功的道路上送您一程。
36、攜手相約易程，職場改變人生。
37、人才需要服務，服務需要人才。
38、在這里，開始不一樣的職業旅程。
39、踏上易程，成就你我的輝煌。
40、讓工作來找你輕松點擊美好前程我的光明里程易程偉才，天下有才。
41、易程為您抹去創痕，你仍需抖擻精神。
42、招聘行，工作成為你應運而起人才動力，引你前行。
43、易程偉才，助你成就大作為。
44、錦繡前程上易程，易程有你更精彩。
45、給你一個跳板，舞動絢彩視界。
46、攜手易程人資，贏得精彩人生。
47、您的美好明天，從華杰這里開始。
48、有了華夏俊杰，成功離你更進一些。
50、要人力選華杰，那是必須的。
52、你們大滿意就是我們最大的動力。
53、匯聚中華英杰，服務全球企業。
54、真善美，華杰，助您一臂之力。
55、聚華夏之人杰，添智慧之羽翼。
56、專注招聘源自誠，智創外包集大成。
57、以人為本核心，創新卓越博樂。
58、華杰人力，通向成功的橋梁。
59、外包人才開心，派遣老板滿意。
60、你給力我給力，我們有人力。
61、華杰人力，您最省心的后勤部長。
62、誠聚天下精英，單位員工共贏。
63、華杰為您揚帆，包您一路順暢。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇三
為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現部門管理者的責任能監督落實到位，明確相關責任人在日常工作中應承擔的職責;為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：
一、崗位職權。
姓名：，于年月日被xx集團任命。
擔任職務;主要負責管理等部門。
二、責任期限：
xx年x月x日-xx年x月x日。
三、承諾標準：
1、對崗位責任和部門職責內的管理工作實施過程及結果負責;。
2、對人資費用進行監督、審核、把控負責;。
4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;。
5、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議;。
6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;。
9、負責公司員工福利體系的建立與推進;負責公司員工福利的發放與改進;。
12、嚴格遵守xx集團各項規章制度;。
13、服從集團經營決策，按時按質完成日常工作及臨時安排工作;。
14、絕不泄漏公司經營、管理機密及我職務范圍內的業務機密;。
15、絕不在外單位兼職;。
16、絕不損害公司利益、不利用職務之便徇私舞弊;。
19、如雙方因本承諾書發生爭議由雙方協商解決，協商不一致的，任何一方均可通過xx市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。
承諾人：xuexila。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇四
為進一步轉變工作作風，增強服務意識，提高工作效率，提升服務水平，人力資源部將積極響應黨委的號召，結合部門工作，以實際行動完成好組織賦予的責任和使命。我部向黨組織、全體黨員和全體員工鄭重承諾：
一、依法依規，履行職責。
嚴格按照國家地方相關政策法規，集團公司和醫院制定的管理辦法和規定，做好組織人事、薪酬保險、勞動合同管理、社保管理、人才評價等人力資源管理工作。
二、優質服務，樹立形象。
牢固樹立全心全意為職工服務的`宗旨，強化工作作風，提高素質，提升服務意識。對人態度熱情，語言文明，耐心解釋政策，答復清楚準確，樹立人力資源部門良好工作形象。
高效務實，提高效率。
嚴格落實責任，提供便捷、高效、準確的服務，杜絕推諉、扯皮、故意刁難等不良現象。人資相關管理工作，在符合政策規定條件的前提下，按承諾時間要求及時辦結。
四、信息公開，陽光操作。
公開政策、崗位職責、工作程序、辦理時限和經辦紀律，及時公開人力資源有關辦事依據、辦事條件、辦事程序、辦事結果，提高工作透明度，嚴格按程序辦事，實行陽光操作。
五、務實廉潔，弘揚正氣。
認真堅持民-主集中制，講原則、講風格，講協作。在部門工作中加強廉潔自律，嚴格遵紀守法，維護公平正義。強化民-主意識，堅持正確政績觀、利益觀，始終做到自重、自省、自警、自勵。
六、強化學習，提升素質。
強化學習意識，提高理論素養。在部門內建立學習制度，認真學習黨的路線、方針、政策，堅持理論聯系實際，實踐“三寬行動計劃”、“彼岸行動計劃”和“跨越行動計劃”，拓寬知識范圍，提高業務知識和理論修養，做到學以致用，提高解決實際問題的能力，將人力資源部建設成為學習型部室。
七、建立機制，接受監督。
自覺接受職工監督，建立健全內部監督機制，嚴肅對待職工在干部、人事、薪酬、保險、人才評價等工作中的舉報、投訴，認真查證處理，對違紀違規行政進行嚴肅處理。
二〇__年四月一日。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇五
人力資源成本是企業成本管理的一項重要指標，是降低勞動消耗，提高投入產出比，更好地處理好國家、企業和個人三者利益關系的重要課題。本文是本站小編為大家整理的人力資源黨員。
承諾書。
僅供參考。
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，五年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體。
工作方案。
鑒于企業人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相配套的詳細工作方案但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
承諾人：
在公司3000噸項目實施單機調試、工藝聯試，1500噸項目連續穩定生產的時期，為做好人力資源工作，特做出如下承諾：
一、廣攬人才，人員配置適應項目需求。按照公司對人力資源的要求，全力以赴群策群力，廣開渠道廣攬人才，使人員招聘工作適應和滿足工程建設對人力資源的需求。
二、狠抓培訓，員工綜合素質滿足項目需要。加強經營管理、科技人員和操作人員的培訓教育工作，提高其經營管理水平、科研及工藝技術能力水平，和操作技能能力及工藝規范的執行力，全面提升人員的綜合素質。
三、用活績效，薪酬管理體系具有競爭力。加強考核兌現力度，使薪酬的經濟杠桿在考核兌現的過程中真正發揮員工的工作積極性和主動性。培養和養成員工績效優先的效益意識和成本意識;培養和養成員工良好的安全、質量觀。
四、廉潔奉公、厲行節約體現良好的職業道德。明確人力資源部每個。
崗位職責。
在職責范圍內行使職權從各個環節著手厲行節約不吃、拿、卡、要樂意接受員工的監督檢查。嚴格保守公司人事機密保持良好的職業道德。
承諾人：
為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現部門管理者的責任能監督落實到位，明確相關責任人在日常工作中應承擔的職責;為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：
一、崗位職權。
姓名：，于年月日被xx集團任命。
擔任職務;主要負責管理等部門。
二、責任期限：
xx年x月x日-xx年x月x日。
三、承諾標準：
1、對崗位責任和部門職責內的管理工作實施過程及結果負責;。
2、對人資費用進行監督、審核、把控負責;。
4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;。
5、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議;。
6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;。
9、負責公司員工福利體系的建立與推進;負責公司員工福利的發放與改進;。
12、嚴格遵守xx集團各項。
規章制度。
13、服從集團經營決策，按時按質完成日常工作及臨時安排工作;。
14、絕不泄漏公司經營、管理機密及我職務范圍內的業務機密;。
15、絕不在外單位兼職;。
16、絕不損害公司利益、不利用職務之便徇私舞弊;。
19、如雙方因本承諾書發生爭議由雙方協商解決，協商不一致的，任何一方均可通過xx市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。
承諾人：
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇六
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，五年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
承諾人：
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇七
1、天空飛翔，智慧飛揚。獵取職業，成就事業。
2、也許不是自豪的“獵物”，或許是個精明的“獵人”。
3、天獵生活，獵出未來。
4、獵手風范，真心服務。
5、天獵網，網盡天下精英。
6、天高翔鴻鵠，獵賢定乾坤。
7、金臺駿骨，以示招徠。
8、悠悠九天，涉獵無限。
9、展天生我才，登獵者舞臺。
10、天獵網，圓一個求職者的夢。
11、天獵之港，助你啟航。
12、賞金天獵，各取所需。
13、天獵天獵，成就事業。
14、傾你所能，取你所需。
15、謀事在天，成就在手。
16、天時地利人和，獵取你我成就。
17、造就偉業，盡在天獵。
18、成就事業，來我天獵。
19、天網疏而不漏，獵金各伺其職。
20、天獵，捕獲你的'未來。
21、天獵網，網絡天下人才。
22、天獵商機，無懈可擊。
23、職我所求，獵有我需。
24、天降大任，獵與斯人。
25、加入天豬，人財兩粗。
26、打造（鋪就）平臺，網獵奇才。
27、獵之人才，成就未來。
28、成就你我，展翅高飛。
29、天地人合，捕獲獵取。
30、天天天獵，獵取成功。
31、天獵英才，舍我其誰。
32、洛陽朋友如相問，一片冰心在天獵。
33、期望命運的轉折嗎？天獵為你導航。
34、獵我所獵，成就事業。
35、天獵——真誠服務大眾。
36、天獵，匯聚精英。
37、狩獵今天，成就未來。
38、加盟天獵，享受天籟。
39、風勁弓鳴，天獵疾眼。
40、點擊天獵，成就事業。
41、好的職業，才成事業。
42、天獵領跑，決勝千里。
43、逐鹿天獵，成就非凡。
44、只要有夢想，干嘛你不來。
45、事業輝煌有天獵。
46、天獵網——成就你的下一秒。
47、事業為我而遠航，天獵因你而輝煌。
48、行者無域，思者無疆。
49、嘯聚天獵，成就輝煌。
50、納天下賢，獵職場位。
51、天網恢恢，怎能疏漏。
52、天之驕子，舍你獵誰。
53、伯樂相馬，馬到成功。
54、雖說物競天擇適者存，哪知飛黃騰達獵人成。
55、慧眼識才，職業平臺。
56、天獵一現，魚龍立見。
57、天獵，獵我所獵。
58、徹天獵地，精英匯集。
59、天獵職場，網羅人才。
60、天下人才，天獵歸處。
61、天獵網——你的選擇是對的。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇八
一、美好前程，輕松搞定。
二、因為有了你，找工作從此不再是難事。
三、人才集結地，招聘更容易。
四、線上線下，一網打盡易程招聘，前程似錦。
五、求職招聘e點通，薪想事成不是夢。
六、易程招聘，我的前程。
七、易程偉才好，網上招聘優。
八、易成平臺，成就偉才。
九、易程偉才，這里有你想要的伯樂。
十、易程偉才：更多機會，更多選擇。
十一、相馬有伯樂，識人來易程。
十二、攜手你我，共創價值化難為易，破解人才難題。
十三、易程招聘，您的圓夢之源。
十四、開心職場，放飛夢想。
十五、就業搜易程，一路都順風。
十六、美好前程，即刻擁有。
十七、易程，我們招聘的是你的人生。
十八、易程招聘：程序易，成功易。
十九、易程，在成功的道路上送您一程。
二十、事業第一步，易程來相助。
二十一、易程偉才，網盡天下英才。
二十二、易程偉才，人間有愛。
二十三、經緯天地，前程在即。
二十四、你的前程，就在易程。
二十五、易程一開，工作就來。
二十六、攜手相約易程，職場改變人生。
二十七、人才需要服務，服務需要人才。
二十八、在這里，開始不一樣的職業旅程。
二十九、踏上易程，成就你我的輝煌。
三十、易程，成就您的事業夢想。
三十一、讓工作來找你輕松點擊美好前程我的光明里程易程偉才，天下有才。
三十二、易程為您抹去創痕，你仍需抖擻精神。
三十三、前程勝錦，易程偉才。
三十四、招聘行，工作成為你應運而起人才動力，引你前行。
三十五、易程在線，前程無限。
三十六、工作不易，鐘賴偉才。
三十七、網絡雖大，選我易程。
三十八、易程，助您前程如錦。
三十九、網盡英才，助推成功。
四十、易程，發揮才能的.平臺。
四十一、易程偉才，找工作容易。
四十二、易程偉才，助你成就大作為。
四十三、攜手易程，網羅偉才。
四十四、有易程，得人才，得天下。
四十五、易程，你的職場知音。
四十六、錦繡前程上易程，易程有你更精彩。
四十七、一路兼程（皆成），快慰平生。
四十八、天生我才，盡在易程偉才。
四十九、易程招賢，前程無限。
五十、給你一個跳板，舞動絢彩視界。
五十一、牽手e路，風雨同程。
五十二、攜手易程人資，贏得精彩人生。
五十三、易程偉才，你的伯樂。
五十四、伯樂易程，網聘第一平臺助你成才。
五十五、新的人生，從易程開始。
五十六、路暢通，前程萬里。
五十七、給我一個人才，我就能改變世界。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇九
3、負責公司培訓管理體系建設、培訓需求調查及培訓組織及實施;。
4、負責合理的績效方案，推動績考執行;。
5、負責建設公司薪酬、社會統籌、福利管理體系，做好薪酬調查和薪酬分析;。
6、負責人事行政部內部的組織管理;。
7、負責員工勞動關系管理。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇十
1、分析公司人力資源現狀，編制、修訂年度人力資源規劃及人力資源管理制度。
2、組織編制、修訂各中心、分子公司組織機構圖、部門職能、崗位說明書的修訂、完善。
3、分析公司人力資源現狀，編制、修訂年度人力資源規劃及人力資源管理制度。
4、組織審定各中心、分子公司定崗、定員、定編方案。
5、組織集團及下屬子公司人員招聘的系列工作;完成公司人員招聘需求;。
6、組織集團及下屬子公司員工培訓的系列工作。
7、收集、整理集團及下屬子公司培訓需求信息，編制年度培訓計劃，制定培訓方案;聯系外部培訓機構，組織委外培訓。
8、組織集團及下屬子公司員工關系管理的系列工作。
9、負責關鍵崗位、管理人員的離職面談。處理公司勞動爭議等一系列問題。
11、組織實施績效考核，受理及組織處理績效考核爭議，組織運用績效考核結果。
12、負責將部門工作計劃分解到個人，并監督、評價、考核下屬工作完成情況。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇十一
根據公司為一線部門做好服務工作的會議精神，人力資源部門圍繞本部門工作職責，進行了深入討論，就人力資源部為一線部門做好服務應具備的思想進行了深入剖析，并要求落實到行動上。
一、加強服務意識，提高服務水平。
首先，強化服務思想。做為人力資源部門的員工，大家應該時刻提醒自己，公司的人力資源部門是一個服務與管理并舉，服務大于管理的職能部門。在履行公司賦予的管理職責的同時，要時候提醒自己加強服務意識，做到用心服務、用愛服務，提高服務意識、服務技能、服務水平。要擯棄官僚作風、機關作風，從思想深處改變自我認知，要時刻想到一線部門的辛苦和貢獻，要為一線部門的同事解決好后顧之憂，讓他們安心工作。
其次，提高服務能力和水平。為了提高服務技能和服務水平，人力資源部門的員工應加強業務知識學習和鍛煉，提高工作效率和準確性，減少因自身能力或業務知識不足帶來的工作返工或修改，避免影響各部門到人資部辦事的效率，避免耽誤大家的時間、浪費大家的精力。
第三，態度積極熱情。對前來辦理的同事，或電話咨詢相關問題的同事，要態度端正、耐心、細心解答，盡可能做到微笑服務。克服人手少、瑣碎事情多時的急躁、煩躁情緒，學習一線部門加班加點工作的優良傳統，在上班時間因解答員工詢問而影響的工作，下班后主動加班加點完成。建立良好的心態，創造良好的辦事氛圍。
第四、提高辦事效率。優化人資部辦事流程，同時對流程進行公告，讓員工清楚辦事相關事宜的過程、應準備的材料、審批的時間等，以減少員工因不清楚辦事過程帶來時間浪費及誤會。
二、落實具體措施，提高服務質量。
針對每項工作，我們制定的具體的服務措施，以把服務工作落到實處，達到一定的服務質量。
首先，在人才招聘和配置方面，深入一線部門了解部門對人才的需求，了解部門現有的人才結構，找出人才結構中存在的問題，與部門一起制定相應的解決措施，優化人才結構。積極拓展招聘渠道，同時發動公司同事一起，搜集外部人才信息，鼓勵員工為公司推薦優秀人才。
在培訓工作中，努力學習優秀的人才培養理念，收集優秀的培訓資源，優化、改進培訓方式，提高培訓效果。要考慮一線員工或駐外員工工作時間的問題，協助其處理好培訓與工作時間的關系。
在薪酬工作中，學習優秀的薪酬管理理念和操作技巧，為公司優化薪酬結構提出可行的建議或方案；為員工耐心解釋公司的薪酬政策，查詢薪資發放情況；幫助各部門做好員工定崗定級工作。
績效考核工作中，配合各部門做好員工的績效考核，為了部門的人員管理和人才隊伍建設，人資部門不要怕做惡人，要敢于充當部門的黑臉。通過績效考核工作，引導員工正向發展。
干部管理工作，提高人員考察、選撥的科學性，與部門緊密配合，為公司和部門選撥優秀的管理干部或后備管理干部。
在職稱、執業資格、從業資格工作中，及時發布相關考試、培訓、申報評審的信息，組織員工參加，積極為大家做好后勤服務工作；認真細致審核申報材料，減少返工；梳理辦事流程并進行公告，使員工清楚申報的各項條件、時限等。
社保公積金方面，加強社保辦理的及時性、準確性，積極熱情協助員工轉移、查詢、申報提取社保公積金等。梳理社保提取、轉移、查詢流程，并公告，減少一線員工在社保方面花費的時間。
勞動關系方面，做到辦事公開、明確，減少員工的疑慮。比如，在合同簽訂方面，耐心解釋合同條款，給予員工充分的考慮時間，及時簽訂或續簽合同，以便員工安心工作；在請假管理方面，第一時間處理員工的請假申請，保障員工的休假權益。在員工崗位轉換、工作單位變動時，及時辦理相關手續，發放通知，讓員工安心到新的崗位或單位報到工作。
其次，定期收集一線部門所關心或不清楚的、且屬于本部門工作范疇的問題，集中進行政策/制度的宣貫和答疑。建議在oa或網站上設立信息交流平臺，方便員工提問，人資部解答。
以上是人力資源部門圍繞自身工作職責提出的服務措施。我們將努力加強自身能力和素質修養，努力做好人力資源工作，做好為一線部門的服務工作。
20xx-1-17。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇十二
2）負責制定公司內部管理制度并組織實施。
二、勞動用工
2）承辦公司新招人員的錄用和分配工作；
3）承辦員工的內調、外調及臨時用工等工作事宜；
4）承辦員工勞動合同簽訂、續簽和解除工作；
5）承辦公司接受勞務派遣和部分員工人事代理工作。
三、工資、考核獎懲、選拔聘用
2）做好工資月報、季報、年報工作；
3）審核辦理員工的定級、調資進檔事宜；
4）搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作；
5）嚴格執行公司《獎懲管理暫行辦法》。
四、技術職稱
1）承辦公司各類人員技術職稱的申報、審核工作；
2）審核辦理職工的工種變更和技術等級變更事宜，承辦公司技術職務評聘工作。
五、人事檔案
1）負責人事檔案的整理、歸檔及管理工作；
2）嚴格執行人事檔案借閱管理制度。
六、培訓教育
1）負責公司員工的教育和培訓年度計劃的制定和實施工作；
2）負責公司的培訓需求的整理和匯總工作。
七、社會保險
1）負責保險工作計劃的制定、實施；
2）負責保險事宜的審批工作；
3）負責保險基金的代扣代繳；
4）協助辦理員工各種保險金申領事宜；
5）負責辦理其他保險事宜。
八、安全生產
1）負責公司年度安全生產計劃制定和實施過程的控制；
2）做好公司安全生產考核、檢查、指導工作；
3）負責公司18001職業健康安全管理體系的實施推進工作；
4）做好公司年度安全生產考核評比工作。 九、法制建設
1）負責公司適用性法律法規的收集、宣傳工作，督促公司有關部室、單位貫徹執行；
2）做好公司普法工作；
3）做好公司涉訴案件的管理工作；
4）做好12.4法制宣傳日工作。
十、退休人員管理工作
1）做好退休人員“政治、生活”待遇工作。
十一、其他事項
1）做好部門與上級、同級、下級溝通協調工作；
2）完成領導交辦的其它工作。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇十三
一、實習目的：
將學習的理論知識運用于實踐當中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫通。同時，也能開拓視野，完善自己的知識結構，達到鍛煉能力的目的。讓我們對本專業知識形成一個客觀，理性的認識，從而不與社會現實相脫節。參觀、學習企業的生產、銷售流程和理解企業文化精髓，有利于加深對現代企業營銷管理現狀的了解，加深對企業管理活動的感性和理性認識，并通過實習調研活動，鍛煉分析實際問題的能力，培養認真、嚴謹的工作作風，為就業和將來的工作提供一些寶貴的實踐經驗。
二、實習時間：
20xx年7月8日至20xx年7月31日
三、實習地點：
深圳市鼎彝文化發展有限公司人力資源部。
辦公地址：西安市未央區雅荷花園南100米。
廠址：西安市大明宮遺址公園。
四、實習單位概況：
深圳市鼎彝文化發展有限公司始于2000年，主要致力于旅游景區、主題公園、大型演藝活動的策劃，是國內最有朝氣、最具實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區演藝規劃策劃、景區節目編排制作，景區演藝管理，景區活動項目策劃。公司在實踐中形成了“創想、娛樂”的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導“以智慧創造演藝，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產品，打造成為中國最具實力的旅游景區演藝規劃、策劃、制作、管理公司。
幾年來，鼎彝始終堅持這樣的專業態度和敬業精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都歡樂谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業的景區演藝策劃、規劃、制作等服務。伴隨著這些客戶在旅游業中取得的累累碩果，鼎彝也在景區常態演藝、景區節日活動策劃等領域積累了豐富的經驗，形成了一套成熟的國際化服務體系。
鼎彝始終站在旅游景區規劃的最前沿，樹立了景區演藝策劃的標桿，引領景區旅游文化走向新的高度。
五、實習內容：
我們的實習主要分為三個階段：
第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓，辦理了相關的入司手續，對工作做了簡單的學習很認識。
第二階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領導下對公司的人事激勵計劃?、員工手冊、還有招聘計劃?做了修改和完善 。
第三個階段從7月24至結束，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區事業。我們每天早上在公司轄區的各個攤點檢查其是否合理、衛生、還有各位工作人員的服務態度等等，此外，我們還充當銷售人員，親自和顧客面對面交流。
六、實習心得：
首先，我要總結?一下自己在實習期間的體會。
1、自主學習。工作后不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經驗來指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進取的工作態度。在工作中，你不只為公司創造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業績，必須牢記一個規則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在自己的協助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
4、基本禮儀。步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的'，無論是著裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進行。這就需要平時多學習，比如注意其他人的做法或向專家請教。
5、為人處事。作為學生面對的無非是同學、老師、家長，而工作后就要面對更為復雜的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
其次，我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決。
1、缺乏工作經驗。
因為自己缺乏經驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進行，我想我會逐漸積累經驗的。
2、工作態度不夠積極。
在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。
3、工作時仍需追求完美。
在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業管理人員，嚴謹認真是時刻要牢記的。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐經驗使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程而努力。
七、實習意義
實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。
對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業化角色的轉化，發現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優化配置.
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇十四
1、給力生活，匯聚華杰。
2、華杰華杰，及你所急。
3、讓中華人杰，步入世界舞臺。
4、招到人才是硬道理——華杰人力。
5、華杰匯英才，英才聚華杰。
6、誠聚天下精英，單位員工共贏。
7、尋業界精英，盡在華杰。
8、招聘源自誠，外包集成。
9、華杰，您實現夢想的起源。
10、華杰人力，讓您滿意。
11、濟南華杰，為你的夢想保駕護航。
12、華聚精英，竭誠為您。
13、開天辟地，離不開華杰人力。
14、冠捷中華，杰盛四方。
15、匯聚華夏精英，提供杰出服務。
16、華杰人力，絕對給力。
17、華杰華杰，及你所急。
18、招到人才是硬道理——華杰人力。
19、華杰人力，讓您滿意。
20、給力生活，匯聚華杰。
21、你給力我給力，我們有人力。
22、人力華杰，及你所急。
23、專業招聘源自誠，專注外包集成。
24、杰出人才，華而秋實。
25、聚五湖之力，惠四海之人。
26、外包人才開心，派遣老板滿意。
27、華夏英杰，盡聚華杰。
28、華杰人力，為您貼心服務。
29、華東人才，杰出表現。
30、招聘源自誠，外包集成。
31、誠聚天下精英，單位員工共贏。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇十五
一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的.道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執行和監管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，并隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以后公司發展成大公司了，進行制度管理的”法治”階段打下基礎。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經常說的”人治”。”人性化”與”人治”是不一樣的，”人治”沒有規章制度或說制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理階段，最后發展到制度化管理的”法治”階段。
人們常說企業最重要的資產是人，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監說，企業的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是”人材”，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是”人才，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對于企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財”，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優秀的”人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展讓”人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優秀的”人財”，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰。來看看我也來看看。好久都沒有過來了，有點挺是想的釣老人家味口！經典！俺們就是小公司，有制度，但沒有執行！
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇十六
不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類；2、服務區按車流量、營業額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。
（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。
（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的.員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統（南粵物流）資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。
為配合公司戰略的有效實施，根據南粵物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰略進行了初步的設想。
我們認為南粵物流xx年—2010年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現南粵物流發展戰略提供強大的人力資源支持。
南粵物流人力資源戰略swot分析：
（一）優勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業素質較高；優厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。
（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業人才供給充足。（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設想：做德才兼備的南粵物流人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
南粵物流人力資源戰略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：1、外部引才，根據人力資源規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入南粵物流。2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。
（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人為本的人力資源管理創新。1、80/20原則，企業中20%的員工創造企業80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。
（四）獎才：建立一整套適合培養南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2、員工持股結合公司上市，進行員工持股。股權分配的依據是：可持續貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要是對超額績效和創新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。4、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。5、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號，設立創新榮譽獎。
人力資源公司承諾書（通用17篇）篇十七
4、以人為本是組織的.核心。
5、用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
6、唯才是命、愛才之德、識才之能、用才之長。
7、員工沒有業績，沒有發揮優勢，就是人力資源的浪費。
8、寧可小材大用，不可大材小用。
9、以公正之心選人，以道義之理待人。
10、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。
11、崗崗有人才，績效論精英。
12、不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。
13、以人為本，以德為先，為自己的工作加油，為別人的成功喝彩。
14、要以崗位招人，不能以人定崗。
15、無功便是過，平庸就是錯。
16、金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力。
17、不敬業，就失業；不愛崗，就下崗。
18、培訓要付出，不培訓將付出更多。
19、全員培訓，同步提高，創新進步。
20、管理是嚴格的愛，培訓是的福利。