范文范本是我們寫作的參照物，它可以讓我們對自己的寫作進行審視和反思，從而不斷提升自己。在這里，我們為大家整理了一批范文范本，希望能夠幫助到你們提高寫作水平。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇一
摘要：隨著國家市場經濟體系的不斷完善，各行業的發展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業要想在市場競爭中處于優勢地位，就必須通過加強內部管理來提升自身的競爭實力。預算管理作為企業經營管理中的一項重要組成部分，是實現企業戰略目標與經營計劃的年度行動規劃，是企業戰略落地的關鍵工具。實踐證明，凡是能夠越早越完善的進行全面預算管理的企業，都能夠有助于企業的良好市場競爭力提升。本文結合預算管理的含義及相關特點，對全面預算管理在企業管理中重要性進行了探析，以供參考。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇二
會計制度在醫院管理中的應用不僅僅是醫院的會計人員根據醫院的會計制度簡單的核算相關會計科目，填報會計報表。會計制度在醫院管理中的應用也不僅僅只會對醫院的財務管理造成影響，還會對醫院的整體運營造成影響。通過醫院的財務數據，將醫院運營過程中潛在的問題和現存的問題以財務報表的形式反映出來，進而醫院的管理者們根據財務指標所反映出來的具體問題進行分析、思考，從而及時采取積極有效的應對策略，減少這些問題給醫院帶來的損失，使醫院在運營過程中獲得更多的效益，盡可能地使醫院在保障服務質量的基礎上提高經濟收益。
2規范預算管理。
在體制等諸多因素的影響下，我國公立醫院在發展過程中一直處在缺乏規范統一預算制度的環境中，而這一環境將會對醫院部分資金的撥付帶來或多或少的影響，這就意味著醫院在很大程度上需要國家財政給予支持。然而，在國家財政支持的強大后盾下，醫院的市場競爭意識逐漸淡化，財務預算變得混亂，管理水平逐漸下滑。而歸根結底，這些現象出現的根本原因是因為缺乏規范統一的預算制度，想要解決這一問題，就需要將會計制度應用于醫院預算管理中，所以說會計制度在醫院管理中有著重要意義。
3加強成本管理。
醫院操作的難點之一是完善醫院成本的歸集和核算體系，而這一難點恰好是醫院會計制度的優勢所在。因此，可以說醫院會計制度在醫院的成本管理中扮演了一個很重要的角色，在較大程度上影響著醫院的成本管理。
3.1樹立醫院成本分析核算新理念。
會計制度下醫院成本的核算不再是簡單的計算醫院運營過程中所耗費的各種資金的總和，而是對醫院運營過程中各種對象進行分類匯總，然后計算出單位成本和總成本的過程。醫院成本也不只是所耗費現金資產的總和，還包括各種儀器設備、醫院各種建筑等的磨損與折舊。隨著醫院管理的規范化和嚴格化，成本核算更加細致，需要按月填制報表。針對報表數據反映出的具體問題，采取調整措施，及時調整對成本的管理。在會計制度下形成的新的核算理念將致力于減少醫院額外成本，提高醫院經濟效益。
3.2幫助醫院展開科學的成本核算。
在充分認識醫院成本核算對象和充分掌握各種核算規則的基礎上，結合醫院的具體情況，設置相應的核算科目，統一核算標準，形成適用于醫院的成本核算體系，使醫院的成本核算更加規范科學。規范科學的成本核算對醫院有效地控制成本具有重要意義，將更加有助于醫院提高運營效益。
3.3有助于醫院充分應用成本信息。
會計制度下的醫院成本核算更加完整與規范，反映出來的信息也更加準確，具有更強的說服力，并且每月都展開成本核算和報表填制工作，月與月之間的數據可以形成鮮明的對比，連續變化的.數據將更有助于發現成本管理中存在的問題，充分應用成本信息。
4完善收入管理。
隨著我國不斷深化醫療體制改革，醫院的收入渠道也從單一的需方供應轉變為需方和第三方共同供應，比如商業保險、社保、新農合等。付費方式也不再是患方支付，醫方收款這么簡單的直線模式，而轉變成了醫方、需方和第三方機構共同清算的模式，第三方與醫院的清算模式多種多樣，增加了醫院業務收入管理的難度。因此，醫院業務收入管理水平的提高很有必要，這一目標的實現離不開規范化的會計制度。醫院的管理者應重視會計制度在醫院收入管理中的應用，完善醫院業務收入管理制度，準確核算醫院的業務收入，提高醫院業務水平，及時調整醫院運營模式，達到增加醫院業務收入的目的。
5結語。
綜上所述，醫院會計制度在醫院管理中有著至關重要的作用，無論是在醫院財務管理水平的提高上，還是在醫院管理者的決策調整上都有著不可或缺的作用。在醫院財務管理上，會計制度可以幫助醫院制定統一的、標準化的預算制度，幫助醫院加強成本管理，減少額外的成本消耗；有助于醫院業務收入管理制度的完善，最大程度保障醫院的收入都能入賬，降低壞賬率。在醫院管理決策的調整上，可以向醫院的管理者們提供準確可靠的數據信息，并幫助他們充分應用這些信息，及時準確地掌握醫院的整體運營情況，針對已存在的問題和潛在的問題制定應對方案，采取有效解決措施，避免對醫院造成更多的損失，從而保障醫院的運營效益。
參考文獻。
［1］胡安娜,邵巍.新醫院會計制度下我國醫院成本管理策略探析［j］.九江學院學報（自然科學版）,（4）.
［2］宋潔.新醫院財務會計制度下醫院成本管理探索［j］.中國管理信息化,2015,18（11）.
［3］王軍.新財務會計制度背景下醫院財務管理研究［j］.會計之友,2014（22）.
［4］操禮慶.新財務會計制度下醫院管理思維的轉變［j］.衛生經濟研究,2013（1）.
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇三
作為民生行業的重要組成部分，醫療衛生行業的整體經營體系以及內部的管理制度都對其所為社會提供的公共服務有很大的影響，尤其是在我國醫療體制改革不斷深化的今天，醫療市場的競爭愈加激烈，政府對于醫院的補貼已經不能夠滿足其自身的發展要求，在這種形式下各個醫院做好自身的預算管理工作是重中之重。預算管理工作不只是財務部門的責任，更加需要醫院的各個部門之間都相互監督，共同意識到預算管理的重要性，盡快建立起符合自身發展的預算管理體系。預算管理要做到全面性，即預算編制、預算審核、預算執行、預算調整、預算分析及預算考核等都要加強重視。
對于醫院而言，預算就是指在遵循國家有關規定的基礎上，根據其事業發展計劃以及目標編制所制定的年度財務收支計劃,在預算管理方面醫院應該將所有財政差額撥款以及醫院本身自有的資金收支都納入其中。平時我們所說的預算包含兩個部分，即預算與支出，地方在制定預算管理方案時應該以最新頒布的《醫院財務制度》為標準另外結合自身的實際情況對當地的醫院采取合適的管理辦法。為了保證所選的管理辦法適合醫院的發展，所以起初應該根據實際的情況建立試點，并且在預算管理辦法實行一段時間之后綜合分析各個試點的發展情況，之后選擇最為合適的管理辦法。預算管理包括預算編制、審批、執行、調整、決算、分析以及考核等制度的內容，涉及的方面比較多，因此不能夠只是依靠財務部門，更需要全員都參與其中，每個人都應該認識到自己的責任，領導階層制定科學合理的管理體制。
1.對醫院資金的運行具有指導作用。由經驗分析可知，醫院加強預算管理既對醫院的資金運行起到主導作用，又對醫院財務戰略的實施起到了推動性的作用。首先對于財務戰略來說，就是指醫院對于自身所擁有的資金進行運行方面的規劃，對醫院的資金流向做出長期以及全盤的考慮，對于融資的方向、時間、數量以及內容要有一個整體的統籌，主要包含投資戰略、籌資戰略以及收益分配戰略三個主要方面，由上面的分析可知財務戰略關系到醫院的資金流動，對于醫院的發展以及曰常運行具有重要的作用，所以在制定時應該綜合考慮自身的實際情況以及未來的發展策略，以此為基礎進行制定。預算管理在財務管理中占有基礎性的地位，對醫院資金的來源和去向做出科學合理的規劃。
2.規范并且控制醫院的整體經濟活動。對于醫院來說預算的編制、審核、執行、考核與評價都應該包含在預算管理體系內部，預算的最終目的就是確定醫院的某些經濟活動是否發生與進行，所以在財務預算的編制過程中，應該對醫院的各類經濟活動進行綜合并且科學的分析，最后得出其是否具有進行下去的必要。另外，在預算的審核和執行過程中堅決杜絕對計劃隨意進行更改的現象發生，以免造成較大誤差的出現，還應該對預算管理采取相應的措施進行控制以保證其順利的進行。實行預算管理的考核，可以使醫院的經濟活動更加清晰，在對活動中的每個步驟都可以做到有序化，使結果更加精確，更有實際意義。最后，對于評價與獎懲來說可以為曰后的經濟活動積累經驗，同時獎懲制度也可以使經濟活動的更加具有執行力度，提高人們對于預算管理工作的重視程度。
3.將經營目標分階段實現。預算管理一個重要的作用就是可以將醫院的整體經營目標進行分解，從而分階段實現，現在最為常見的分解辦法就是將醫院所制定的年度目標分為季度經營目標、月度經營目標等，但是經過長期的分階段進行卻發現在這些小目標實現的過程中很多都是不能夠馬上看到效果的，也不能夠看到具體的執行情況。但是預算管理對于目標的實現卻具有重要的作用，通過將各個的經營目標進行細化之后，目標會變得更加具體，醫院在短期目標的控制時可以更具實際的情況及時發現其中的問題并且進行調整，在動態平衡中保證長期目標的實現。另外，通過財務預算的管理醫院可以建立一個全面的`企業財務狀況評價體系，這樣一來可以將預算數與實際數進行對比，從而找出偏差并且采取有效的解決方案，逐步的促進階段目標的實現，最終實現醫院的整體財務目標。
1.加強對預算管理的重視程度。想要做好預算管理工作首先必須加強醫院各階層人員的重視，尤其是領導階層，只有醫院的領導階層高度重視預算管理，才會為其有效的實行創建一個適合的環境。首先，醫院領導應該在硬件設施上加強重視，在人力、物力、財力等方面加大投入的力度，并且鼓勵各部門之間的員工加強溝通，使部門之間的合作更加協調互助，從而調動全體部門和員工參加預算管理的積極性。
2.重視預算的執行與考核。預算執行在預算管理中起到核心作用，需要制定每個層次和環節的責任目標與獎懲標準，在制定時應該以公平合理為準則，圍繞一個原則性的目標框架進行預算執行的制定，對于基本責任以及基本的要求應該明確，但是這些標準并不是一成不變的，在實行的過程中需要根據醫院內部具體情況的改變做出調整，做好動態的預算管理，每個階段都要定期對預算管理制度進行考核，防止預算目標脫離實際情況，避免對醫院造成較大的損失。另外，針對實際運行過程中超出預算開支的情況，應該交由管理委員會定奪，為了節約經營成本與經費開支，對于預算應該嚴格執行，并且針對其中的不足之處要及時進行改進，使預算管理的方案適合醫院的發展。
3.完善預算管理體制。在建立醫院預算管理系統時為了更好的滿足醫院內部預算管理對于信息的大量需求，每個部門都需要對預算目標的實現過程進行仔細并且清晰的核算，完善預算管理體制，將責任細化到各個部門的，醫院應該對每個部門中心所分管的內容都全面的掌握了解，要求各個部門根據分管的內容，分別設置賬簿，做到收支與結余情況清晰明確。對于智能管理部門來講，需要定期的計算出該部門的職能成本并且對所需要的費用做一個歸結和核算，比較其中的差異，從而了解責任成本預算管理目標的實現程度。另外，對于任何一個系統而言反饋機制都是必要的組成部分，建立一個實用性強的反饋機制可以使系統在運行的過程中不斷得到改進，從而使系統更加優化。最后，如果醫院已經下達了預算計劃，則在計劃運行的過程中是不可以對預算計劃進行調整的，否則將會導致醫院經濟運行出現紊亂，如果發生突發狀況，例如：國家修改了某些政策而導致預算難以成立，那么在這種情況下可以對預算進行修改，防止預算結果出現重大的偏差。
四、結語。
醫院進行預算管理有助于其提高自身的財務管理水平，同時也是其全面提高管理水平的重要舉措，醫院在制定預算管理方案時首先應該對預算管理有一個全面的了解，掌握其對于醫院所起到的重要作用。預算管理對于醫院的資金具有指導性的作用，另外對于醫院的經濟活動具有規范化的作用以及可以實現經營目標的分階段進行，在進行預算管理時首先應該加強重視，進而完善管理體制。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇四
規范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路。
眾所周知，隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業來說，管理當局是企業目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業會計站在有利于企業自身發展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產生出有利于企業經營管理的協同效應。另外，因為現代社會的經濟交易趨向于復雜化，企業的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經濟利益分配，帶來明顯的經濟影響。企業管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業的利益需要。由于會計和企業管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質是一個信息系統，其職能就是反映經濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產生的歷史來看，無論是原始社會的結繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發展到今天的會計電算化，會計產生和發展的根源都歸溯為人類記述經濟活動的需要，“客觀反映經濟活動”是會計產生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經濟發展到今天，在現代企業管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。
1.會計要強化核算職能，規范會計行為，確保會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。
2.會計要強化管理職能，從企業經營看，隨著我國統一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制、供求機制等的調節作用將得以充分發揮。企業作為市場經濟運行的主體，其經營行為、經營業績等無疑要受到這些機制的調節和約束。對于任何企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現經營目標，必須不斷優化經營管理、改進產品質量、降低勞動耗費。為適應這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發揮其對經營的預測、決策職能。進而言之，會計應在做好核算的同時，參與市場調研，廣泛搜集環境信息，并根據這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進行合理預測，提出優化企業生產經營的備選方案。在此基礎上，運用現代決策方法，對各備選方案的經濟性、周期性進行分析論證，編制決策會計報告，為企業生產經營決策提供可靠依據，為企業管理提供多方面服務。
3.會計要強化監督職能，目的在于保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。其監督體系構成分為兩個層次，單位內部會計監督即自我約束和監督，著重對單位經濟過程的會計監督；外部會計監督，著重對單位經濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監督，包括行政監督即財政、稅務、審計、等部門的監督。社會監督，主要是社會中介機構的會計以及個人檢舉制度的監督。由內而外形成經濟行為―會計監督―內審監督―企業外部監督的監督體系。更加完善和強化了會計監督體系，加大了會計監督的力度。會計監督作為法律監督的一種形式，在經濟轉型過程中也經歷了全方位的改革和調整。為適應計劃經濟體制下的會計監督體系，隨著市場經濟體制的逐步轉變確立，其目標由維護國家的財政財務利益轉向微觀主體利益和信息真實；監督主體由單一的會計機構和會計人員轉變為企業內外結合的多元主體；形成多層次全方位科學嚴密的監督體系和監督機制。并通過加大單位負責人的會計責任，使會計監督更具有現實性。
會計監督的內容與其目標和要求相聯系。在計劃體制下監督的內容著重合法性監督，即企業是否符合國家的財經紀律和財經制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現使監督的內容和目標發生改變，會計監督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監督的主要依據之一。在具體的監督內容構成上，包括企業內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、會計賬務處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、財務收支審批制度、成本核算制度、財務分析制度等，通過這些會計監督體系的有效實施達到嚴格控制、有效監管，保證企業健康、長遠地持續發展。作為企業會計監督在整個監督體系中起到了基礎性的保證作用。
為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發展，應當十分注重會計系統的環境因素、管理制度的創新及會計信息所具有的內在性質。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創新，從而促進公司管理的進一步規范化。
參考文獻：
[1]吳淑琨。公司治理與中國企業改革[j].機械工業出版社，。??
[2]顏敏。公司治理與管理會計創新研究[j].經濟經緯，。
2.企業管理會計必須具備的職能。
3.淺談企業文化在企業管理中的作用。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇五
1.1全面預算管理法規不完善且執行不嚴格[2]對醫院全面預算管理進行規范的文件只有開始執行的《醫院財務制度》,且該制度也存在許多不完善的地方,如制度只要求編制財務收支預算,對醫院的資產負債、現金流量、資本支出等情況預算沒有要求。目前除少數省級醫院預算報主管部門審核外,其他縣市級醫院中近80%的醫院沒有編制預算,編制預算的醫院有95%以上沒有經過當地財政部門或主管部門的審核,醫院預算缺乏應有的嚴肅性和約束性。
1.2全面預算管理行為不規范由于醫院缺乏相關的預算法規和管理制度,醫院在實施全面預算管理時存在許多不規范行為:(1)認為預算是財務部門的業務,編制預算純屬財務行為,很少有醫院設立專門的預算管理機構[3]。認為醫院全面預算就是財務人員根據上年度實際經營結果,結合明年相關因素,最終編制收入支出預算表。實際上醫院全面預算涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等各個方面,并非財務一個部門就可以確定的。(2)預算編制方法單一。基本上都采用傳統的`全面預算編制方法,即固定預算法、定期預算法和增(減)量調整預算法,且普遍存在上年完成數+增長率的模式,而現代全面預算編制方法如:彈性預算法、動態預算法、零基預算法等運用較少,而且預算程序缺乏效率。(3)預算編制過于松弛。預算執行符合率偏低,全省預算執行符合率在90%以上僅占8%。在編制過程中,由于醫院各層級之間存在不對稱信息,預算執行者為了本位利益,利用參與編制預算的機會蓄意將預算標準放寬而制造松弛預算,這樣可以虛增業績,謀取更多的激勵性報酬[4]。(4)不重視預算執行和預算考核,醫院資金支出可以不受預算的控制,預算管理沒有嚴肅性和權威性。大多數醫院將著眼點放在預算編制上,預算編制與執行考核不成體系,沒有建立預算管理所必須的責任會計核算體系,沒有將預算執行考核與醫院科室核算有機結合,預算反饋信息質量不高。
1.3全面預算管理內容不夠完整目前醫院只注重財務收支預算,忽視現金流量預算、資本支出預算;只注重財務性指標預算,忽視非財務性指標預算;只注重量化指標預算,而忽視非量化指標預算。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇六
摘要:全面預算管理作為企事業單位健全內部約束機制、規范財務管理的重要手段,正受到衛生經濟界的廣泛關注,其功能和影響力將日現突出。本文分析了目前醫院在實施全面預算管理過程中存在的問題,并對如何加強醫院全面預算管理進行了思考,提出一些粗淺的看法。
利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協調組織的各種經濟活動,完成既定的經營目標,稱為全面預算管理[1]。近年來,我省許多醫院已率先運用全面預算管理的先進方法,在提高醫院的經營質量、管理水平和核心競爭力方面發揮了重要作用,取得了十分可喜的成果。但由于醫院長期受計劃經濟的影響,在推行全面預算管理過程中仍存在不少問題。本文將分析目前全面預算管理在醫院實際應用中存在的問題,并對如何加強醫院全面預算管理進行了思考。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇七
2.1樹立全面預算管理戰略性地位的理念全面預算管理是現代醫院戰略管理的重要形式,通過全面預算管理,可以統一經營理念,明確奮斗目標,激發管理的動力,增強管理的適應能力,確保醫院核心競爭力的提升,通過全面預算管理,可以指導和協助衛生監管部門評價和確定方案、費率和價格,確保向群眾提供高效、低廉的高質量的醫療服務,實現政府機構所要求達到的經營效果,因此,醫院及其監管部門都應通過全面預算管理來規劃醫院的未來發展,提高衛生資源利用效率。
2.2.1建立分層次的全面預算管理組織[2]醫院可設立全面預算管理委員會,由院長及相關部門主任組成,負責設定和批準醫院及主要部門的預算目標,解決預算編制過程中可能出現的沖突和分歧,監控預算的實施并在預算期未評價經營效果,并審批預算期內對預算的重大調整。除全面預算管理委員會外,醫院還需要設置預算專職部門,一般由財務部門承擔,并直接隸屬于全面預算管理委員會,以確保預算機制的有效運行。在所有需要參加預算編制的科室,都應設置預算員,預算員對其所在科室負責,業務則受全面預算管理委員會及專職預算機構指導。
長領導,主要負責醫院內部審核、審計監督工作,并對醫院各部門預算進行審計。
2.3改進全面預算編制方法常用的編制方法有固定預算、彈性預算、動態預算和零基預算,它們在編制上各有利弊,但是我們必須擯棄“上年基數+本年因素”的老辦法[5]。醫院財務制度要求醫院逐步采用零基預算方法編制預算,當然全面預算管理所涉及的預算項目很多,不同的預算項目又有不同的業務發生特點和規律,我們在實踐中不能孤立地采用某一種方法來編制每一個預算項目,而要根據不同預算項目業務發生特點和規律分別采用不同的編制方法。
2.4確立將全面預算管理納入業績考評體系,確保全面預算管理落實到位沒有考核,全面預算管理將變得毫無意義,醫院全面預算管理的目的就是通過預算控制來掌握醫院的發展方向,因此,醫院必須有一套有效的衡量和評價各責任單位業績的制度和方法。且醫院全面預算考核指標應當與衛生部頒發的《醫院管理評價指南》相對接,《醫院管理評價指南》作為政府對醫院的一種導向,無疑將成為醫院的努力方向。
2.6嚴格全面預算審批制度通過預算審批,使全面預算管理的各項制度規則、各類目標要求對醫院的領導、每一個部門、每一個職工產生約束力,在這種約束力的影響下,醫院的經營行為、管理行為以及職工的個人行為的規范也勢必會相應形成,這樣全面預算管理的要求才能在醫院日常經營管理中得到體現,成為規范醫院日常管理的準繩,從而提高醫院全面預算的嚴肅性和約束性。因此,醫院及其監管部門都要根據醫院財務制度要求對預算草案進行綜合審核。
參考文獻。
1史習民.全面預算管理.上海:立信會計出版社,:1-44.
2張純.企業財務預測管理體系的構建.會計研究,;3:12.
4周穎,劉華英.醫院實施預算管理的五大誤區,衛生經濟研究,2005;11:56.
5龔運芳.論全面預算管理及其在企業中的應用.會計之友,;3:25.
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇八
在基層醫院的經營活動中，很重要的一個環節就是圍繞藥品庫存而展開各項管理工作。從經營角度來看，醫院藥品庫存管理一方面要保證病患對藥品的需求，另一方面藥品庫存管理還涉及到醫院的一系列財務管理活動，比如采購管理、存貨管理等。由于藥品庫存必然占用了醫院的流動資金，為避免資金鏈斷裂所造成的財務風險，醫院應該在保障供給正常的條件下，合理規劃，以最大限度地降低醫院的藥品庫存積壓，從而發揮醫院的經營效益。筆者對多家基層醫院藥品庫存情況做了一些調查，發現目前大部分醫院在庫存管理方面普遍做得不夠，還存在眾多問題。
（一）藥品庫存信息的反饋不及時。
在基層醫院藥品庫存管理的活動中，由于藥品種類繁多、數量眾多，對藥品的庫存核算必然存在較大的工作負荷量，不僅費時費力，而且在對藥品進行清點時難免會出現核對誤差，這樣可能從整體上拖慢了醫院藥品庫存信息反饋的.及時性。
（二）藥品庫存信息不夠準確。
一般而言，醫院每天對藥品的需求始終處于隨時變動的狀態，藥品的庫存管理員對藥品的購銷存狀況就需要隨時做好記錄，準確反映各種藥品的入庫、出庫等信息，對短缺的藥品及早做好采購準備，而對積壓的藥品也及時做好處理工作。但在實際工作中，一個主要問題是，部分管理人員為圖省事，就對一些小件藥品的庫存信息予以人為忽略，這樣極容易給醫院藥品庫存信息造成不全面、不準確的影響。
（三）信息化在基層醫院藥品庫存管理中的普及度不高。
當前，一些基層醫院仍然還用傳統的管理思維來對藥品庫存進行核算，信息化在藥品庫存管理中的運用普及力度不夠，致使這些基層醫院藥品庫存管理和核算在信息化、集約化方面發展得較為緩慢。比如藥品的日常出入庫管理依然依賴于手工填寫相關信息，自動化管理的相關技術在日常藥品庫存管理中的應用不夠廣泛，比如，藥品的條形碼技術早已成為大型醫院藥品管理的信息化方向，但在一些基層醫院由于信息閉塞或者條件落后，藥品庫存管理集約化和經濟化核算存在信息技術力量投入不夠的問題，這直接影響了基層醫院的發展。
作為基層醫院經營管理的一個重要部分，藥品倉庫因為其所儲存的物品種類繁多、價值較大，占據了醫院相當大比重的經營成本。因此，加強對基層醫院的藥品庫存管理并進行嚴格控制是很有必要的。
（一）盡量實現醫院藥品零庫存管理。
筆者認為，基層醫院要提升業務競爭能力，首先在成本管控方面就需要狠下功夫，由于藥品庫存成本占據了醫院日常經營成本的大部分，因此，有必要提高醫院藥品的庫存管理效率，而零庫存管理正式有效解決這一問題的重要科學方法之一。除了可以降低藥品倉庫的成本，零庫存管理最主要的優點在于縮短了藥品的采購周期，從藥品安全性來說，零庫存管理能保證庫存藥品基本都是出廠較新的產品，最低限度地降低了近效期藥品，保證了藥品質量，從藥品環節上減少了醫療安全隱患。具體做法可以參照以下模式：對那些臨床急需品種但又不是必備品種，實行臨時計劃補充，實現該類藥品“零庫存”管理。將數量極少的品種實行的特別管理，過去有許多臨床不常用，但也偶爾使用一兩次的品種，經常備庫存，一是占用資金，二是因為長期不用容易失效，給基層醫院造成損失，采用零庫存管理，當臨床需要時填寫請購單，藥品管理部門馬上組織采購。因為這些藥一般市場不會斷貨，能在半天的時間送達到臨床，不會影響治療用藥，又不占用醫院資金。對那些需要長期必備的藥品，醫院可以事先設定好采購周期，按采購周期進行采購計劃自動生成量。保管根據采購周期的出庫量加經驗判斷，制定擬采購數量，提交藥品會計審核，藥品會計根據設定好的周期采購量及當時的庫存量判斷擬采量是否合理，對不合理的庫存量進行調整，提交藥品主管批準，主管院長審批后進行采購，發揮會計在成本控制中的事前控制作用。
（二）縮短高價格藥品的庫存時間。
基層醫院存在一些藥品單價極高，且貯存條件苛刻，破損失效風險大。應強化藥品管理的內部控制，在藥品的日常管理中，各藥庫（房）應每日進行盤點，每月定期進行統一的藥品盤點，并形成盤盈盤虧報表上報財務部門，這是藥品內部控制中基礎而又重要的內容。
（三）加強藥品供應商管理，確保藥品及時供應。
目前，我國醫藥藥品市場并沒有完善，一些藥品供應商的素質還有待加強。因此，基層醫院應該建立一套系統的藥品供應商評價體系，具體的評價內容可以包括價格、藥品的質量、供應商品質以及信譽，還有供應商的信息化管理程度等等一系列因素，通過多方面的均衡考慮和比較，基層醫院可以選擇綜合實力較強的供應商，有可能的話還可通過長期合作的關系以保證藥品供應的穩定以及質量。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇九
長期以來，我國醫院的經濟效益都處在政府的庇護下，沒有相應的市場競爭機制，主要是受到國營醫院和計劃經濟的影響，造成了醫院經營的競爭意識薄弱，醫院預算管理體系相當缺失。近年來，國務院提出了推動公立醫院管理體制改革，在此背景下，醫院也在經營機構體制上進行了改革，很多醫院的所有權和經營權已經出現不斷分離的現象，醫院產權結構呈現出多樣化的特點。相關的產權所有者除了關注醫療成果，還會更加重視醫院在市場競爭中的地位和醫院的經濟效益。醫院的財務規劃、管理和控制工作是否合理規范直接影響著醫院的經濟效益，為此，醫院構建全面預算管理體系具有現實必要性。通過構建全面預算管理體系，有利于醫院內部信息的溝通，協調各部門各科室采取相關行動，共同完成醫院的工作目標，讓相關的管理者合理控制經濟業務情況，對醫院的資源進行合理的配置，提高醫院的資源使用效率，加快醫院運營計劃和整體戰略發展目標的實現。
(一)建立健全醫院全面預算的體系。
醫院經營目標預算包括醫院科研成果、業務收入、投資項目、工程項目、成本費用等預算。醫院財務預算包括資金、現金流量、資產負債表、投資等預算。為此，建立健全醫院全面預算的體系需要醫院的財務部門做好資金的規劃工作，按照不同的部門和科室進行綜合的考慮，合理的控制醫院的財務資金支出，明確全面財務預算工作的相關責任人員，確定醫院全面財務預算的主要工作目標。
零基預算編制方法起源于美國，一直以來，我國醫院采用的都是基數法進行編制醫院預算工作，每年醫院都會在預算的基礎上，就醫院的具體情況和計劃變化等因素綜合估算醫院本年度收入支出的增長情況，然而，隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭的日益激烈，基數法的編制預算工作已經不能適用醫院的發展要求，存在著諸多的劣勢，為此，零基預算法在很多醫院的預算編制和管理中得到了應用，主要宗旨就是在進行預算時忽視上年度的預算情況，完全按照本年度市場的具體情況和本年度的經濟目標，重新進行本年度預算的分析和估算。這種預算方法不受以往計劃經濟的束縛，根據市場經濟的要求，合理進行醫院預算項目的.安排，突出重要的預算，實現醫院資金分配達到最優化，從而提高醫院在市場經濟中的競爭力。
醫院實施全面預算管理是醫院預算控制的基礎和保證。醫院成立預算管理委員會作為醫院預算管理的決策機構，其主要職責是通過醫院財務預算計劃、組織、控制和協調等步驟，合理制定醫院預算管理目標，提出預算目標，審批年度預算，并對預算執行過程和結果進行協調、監控和考核評價。醫院預算管理委員會辦公室由各個部門的醫院職能部門構成，醫院部門之間相互合作，相互溝通制定合理的醫院財務預算目標，負責擬定醫院全面預算方針政策。醫院建立健全全面預算管理體系，預算決策組織機構直接進行醫院全面預算管理的授權和審批等等主要環節，醫院執行層各個部門之間緊密合作，采取組織機構自上而下，組織結構橫向合作，從而完成醫院全面預算管理目標。
預算監督機制是實現醫院全面預算管理的最終控制環節，是加強醫院全面預算管理執行質量的策略，是對經過編制、審批和執行后的醫院全面預算編制執行結果的一種確認。醫院預算管理委員會應結合醫院的實際情況，實行切實有效的預算監督機制。由于醫院預算與執行結果總會有差距，所以醫院預算管理委員會必須對預算的執行情況建立相應的考核制度，考核制度應該具備定義明確、責任可控、量化指標、過程公開的要求。評價各部門業績的重要指標就是預算與執行結果的差距，并根據預算考核辦法的相關規定，獎勵執行效果好的部門，懲罰執行效果差的部門，從而提高全面預算管理質量，保證全面預算管理的權威性和約束力。
三、結束語。
綜上所述，新醫改形勢下，醫療體制改革深入發展具有重要意義。醫院應樹立正確的全而預算管理意識，醫院通過構建全面預算管理體系，嚴格控制醫療機構的財務管理，加強醫院的職務管理，規范業務活動，降低醫院的運營成本，完善運行機制，在零基礎預算理論的基礎上，醫院各部門之間相互配合，增強醫院預算的公開性和透明性，提高醫院預算的合理性，實現醫院的效益目標，從而提高醫院在市場中的競爭力。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇十
(一)醫院缺乏經營意識，預算管理意識不強。
由于歷史等多方面的原因，醫院上下在思想觀念以及經營管理方面都與現代醫療體制的改革的許多方面存在很大的差距，預算管理意識不強，這也是我國醫院的發展受到制約原因之一。
(二)財務預算的編制過程及方法不科學。
部分醫院的財務預算編制一般都是根據上年財務決算數據信息而估算出來的，沒有經過科學詳細的預算編制程序，只是核算數據信息，忽視醫院整體經濟效益分析，由此而得出的財務預算與客觀實際有較大差距，而在此基礎上的成本預算、財務報表內容、核算折舊的方式也不能適應現代市場的要求。由此可見醫院的預算編制在實施過程中起不到預算管理應有的作用。另外，在醫院財務實際應用中仍然存在所有信息數據都是通過手工上報的情況，大大降低了工作效率及數據的準確性，同時也造成了資源的浪費。
(三)預算組織體系設置不科學。
醫院的預算管理體系組成人員主要是財務人員，缺乏專業技術類人員，那么預算管理部在確定預算指標時很難對指標的合理性及可行性做出專業判斷，這種缺乏專業鑒定的預算指標自然很難被各科室接受，但在我國目前醫院的經營管理模式下只能接受，于是造成了業務部門與預算管理部門的矛盾。醫院內部沒有內審部門，醫院的全面預算管理便缺乏審計監督。醫院的預算目標、編制完成后，沒有一個適當的部門對預算的執行、調整、考核進行審計監督，預算管理活動的真實性、合法性沒有被監督，也無法反映預算管理體系在醫院實施的效率和效果，也就無法促進各科室改進預算管理、提高經濟效益。
(四)預算內容與醫院實際脫節。
很多醫院并不重視預算，只是將其看做獲得資金支持的鋪墊，僅把預算工作當做一項任務來做，資金到帳后預算管理工作也宣告結束。預算管理的組成人員中沒有務科室和業務人員的參與，以至于預算與科室的工作計劃掛不上鉤，與醫院的整體規劃關系不大，在實際的預算執行中也不是按照預算編制的計劃來使用的，對預算執行的審計與監督便成了空談。由于預算內容的脫節還造成了醫院財務管理上的困擾，資金使用缺乏計劃性，不能合理充分利用，由此而形成的資金分配數據也不準確。
(五)預算分析過于簡單。
預算管理中的預算分析僅限于財務數據對比，而對于原因剖析、改進方案等重要方面的分析卻沒有體現。預算中也沒有能夠調動醫務人員的工作熱情與積極性的獎罰制度，對預算執行缺乏激勵機制。
(一)貫徹全面預算管理的理念。
我國目前的醫院管理中全面預算管理是非常重要的一個戰略管理形勢。將醫院的全面預算管理與經營理念統一起來，不但可以提高預算的執行力，同時對提高醫院整體管理效率、增強醫院適應現代市場的能力，提高醫務人員積極性都有很強的促進作用。
(二)建立健全預算管理組織模式。
為了提高預算管理在醫院管理中的作用，可以設立預算管理委員會，組成人員不但要有相關管理人員還要有業務科室的醫務人員，預算管理委員會全面負責醫院的預算管理，人員的多元性也能夠解決在預算編制及執行過程中可能出現的一些沖突和分歧，并且由于有業務科室人員參加，預算也能更加符合業務實際，與醫院經營理念更加統一，提高預算效用。通過建立健全預算管理組織能夠提高醫院的核心競爭力，預算能夠更加科學全面、精細化。
預算管理可以說只是醫院財務管理的一方面，是對醫院資金進行合理分配安排的'前提，具體的資金使用是由財務部門來實施的，所以如果財務管理體系混亂會影響預算的執行，同時財務部門還承擔著對醫院經營管理活動的綜合效益進行分析以及評價的責任，醫院的決策部門是跟就財務部門的財務分析及建議而做出決策的，其體系的合理性便更加重要。所以優化財務管理體系對提高預算管理在醫院管理中的作用非常重要。
(四)采用科學和完整的預算編制方法，構建信息化管理平臺。
在按照國家有關預算編制規定的前提下，醫院應根據自己的實際情況全面分析上年度預算執行情況，再考慮醫院的發展計劃、收入可能增減情況以及具體科室業務實際需要情況，進行預算編制。醫院應建立預算管理信息系統，杜絕手工上報的方法，以提高準確性也節約資源。可以運用先進技術建立預算管理信息平臺，并進行各科室聯網，預算管理就有了技術支持。
(五)重視預算的執行及考評機制。
改變只重視事前預算編制的觀念，加強對預算執行力的考察，預算分析中增加預算執行力分析，實施層層分解的方式，將原因具體落實到每個科室每個環節，并將其作為年度考核依據，引入業績評價體系，與績效掛鉤，也是激勵醫務人員的手段之一。在具體執行預算的過程中，對預算的每個項目進度都要實施全面的監督管理，應該及時查明預算執行過程中出現問題和偏差，及時將問題反映反饋到各部門，以便做好完善工作。
三、結束語。
綜上所述，預算管理的加強對于醫院提高管理效果，增強醫院整體效益具有至關重要的作用，醫院在日常經營活動中應該不斷完善改進醫院預算管理工作。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇十一
1、報告范圍：包括醫院感染暴發和疑似醫院感染暴發。
醫院感染暴發：是指在醫療機構或其科室的患者中，短時間內發生3例以上同種同源感染病例的現象。
疑似醫院感染暴發：是指在醫療機構或其科室的患者中，短時間內發生3例以上臨床癥候群相似、懷疑有共同感染源的感染病例；或者3例以上懷疑有共同感染源或感染途徑的感染病例現象。
2、發現醫院感染暴發的科室或微生物室應立即電話或書面報告醫院感染管理科人員。如遇非上班時間或其它特殊原因不能以電話或當面方式進行報告的，應報院行政值班，院行政值班通知感染管理科人員。3、感染管理科接到報告后經初步核實存在醫院感染流行趨勢時，應在1小時內報告分管院長，并通報相關部門（醫務部、護理部、藥學部、醫學工程部、總務部等），以便采取應急處置措施。
4、醫院發現以下情形時，應當與12小時內向所在地縣級及以上衛生行政部門（山東省衛生廳）報告，并同時向所在地疾病預防控制機構（歷下區疾控中心）報告。（1）5例以上疑似醫院感染爆發；（2）3例以上醫院感染爆發。
（2）由于醫院感染暴發直接導致患者死亡；（3）由于醫院感染暴發導致3人以上人身損害后果。
（2）發生特殊病原體或者新發病原體的醫院感染。（3）可能造成重大公共影響或者嚴重后果的醫院感染。
7、確診為傳染病的醫院感染，按《傳染病防治法》和《國家突發公共衛生事件應急預案》的規定進行報告。（二）、醫院感染暴發應急處置措施：
1、分管院長接到報告并確定后立即召開會議，成立醫院領導小組，討論制定應急處理方案。
2、責任科室立即成立調查小組，積極協助查找原因，根據院感科的建議采取有效的消毒、隔離措施，控制感染源，切斷傳播途徑，對患者積極實施救治。
3、感染管理科積極進行流行病學、環境衛生學檢測，對感染者、接觸者、可疑傳染源、環境、物品、醫務人員等進行流行病學調查、微生物監測等，并提出有效控制措施。
4、醫務部協助開展醫院感染暴發調查與控制，負責調配醫療人員對醫院感染病例實施醫療救治，包括診斷、治療、病人轉運、監護；組織對高危人群進行衛生應急體檢，與病人溝通，穩定病人情緒。5、護理部協助開展醫院感染暴發調查與控制，根據需要調配護理人員落實消毒隔離措施及感染病人的各項護理工作。
6、藥學部、醫學工程部、總務部，負責藥品、設備、器材、病房設施、防護用品、消毒藥械的供應、貯備等保障工作。
7、臨床科室保存好相關資料，積極配合專職人員的調查、監測，不得拒絕和阻礙，不得提供虛假材料。臨床科室根據醫院領導小組討論決定，執行是否暫停收治新病人、暫停手術或診療項目等。8、醫院感染管理科對調查結果進行分析、總結，并通報全院，最后形成文字資料存檔。
9、特別重大事件應及時請求疾病預防控制中心參與或請示上級主管部門予以協助處理。
3．制定控制措施，初步對感染者、可疑感染者及相關接觸者進行隔離。
（一）醫護人員在進行醫療護理操作時做好標準預防，防止發生職業暴露。一旦發生職業暴露，應立即進行正確的局部處理。
1、如果是完整的皮膚污染，用肥皂液和流動水徹底沖洗，做局部皮膚的一般性消毒即可，不需要進行暴露后的藥物阻斷或預防。2、如果是黏膜暴露，應當立即用生理鹽水或清水反復沖洗，用0.5%碘伏沖洗或涂抹消毒。
3、如果是被污染的銳器劃傷或刺破皮膚黏膜，有傷口，應當立即在傷口旁端反復輕輕擠壓，盡可能擠出傷口處的血液，再用肥皂液和流動水進行反復沖洗，禁止進行傷口的局部擠壓。最后再用消毒劑如75%酒精、0.5%碘伏消毒局部傷口。
（二）做完局部處理后立即報告感染管理科。
（一）醫護人員在進行醫療護理操作時做好標準預防，防止發生職業暴露。一旦發生職業暴露，應立即進行正確的局部處理。
1、如果是完整的皮膚污染，用肥皂液和流動水徹底沖洗，做局部皮膚的一般性消毒即可，不需要進行暴露后的藥物阻斷或預防。2、如果是黏膜暴露，應當立即用生理鹽水或清水反復沖洗，用0.5%碘伏沖洗或涂抹消毒。
3、如果是被污染的銳器劃傷或刺破皮膚黏膜，有傷口，應當立即在傷口旁端反復輕輕擠壓，盡可能擠出傷口處的血液，再用肥皂液和流動水進行反復沖洗，禁止進行傷口的局部擠壓。最后再用消毒劑如75%酒精、0.5%碘伏消毒局部傷口。
（二）做完局部處理后立即報告感染管理科。
（三）感染管理辦公室接到報告后要立即對暴露性質作出判斷。如果暴露物為hiv陽性，一方面應報告分管院長，另一方面應報告疾控中心艾滋病所，請有關專家評估傷口暴露級別，決定是否預防用藥。（四）如果需要用藥，盡早在專家指導下使用。
（五）填寫職業暴露登記表。定期隨診。總結經驗教訓，進行結果反饋。
職業暴露的應急處理流程圖。
醫院因各種原因導致發生醫療廢物流失、泄露、擴散、傳染病傳播或者環境污染事件，應當采取應急控制措施，以防污染擴散。(一)立即組織相關人員對污染現場封鎖，做好防護，盡可能減少擴散、保護好周圍人群。根據污染情況，采取有效安全的處理方法進行消毒，消毒工作應從污染較輕的區域向污染嚴重的區域進行徹底的清潔與消毒，并對清掃的工具進行消毒。
（二）配合有關部門的檢查、監測、調查取證，不拒絕和阻礙，不提供虛假材料。
（三）醫院內發生醫療廢物流失、泄露、擴散時，應當在48小時內向所在地人民政府衛生行政部門、環境保護行政主管部門報告，調查處理工作結束后，將調查處理結果向所在地衛生行政主管部門、環境保護行政主管部門報告，流程見附件。
（四）醫院內發生因醫療廢物管理不當導致1人以上死亡或者3人以上健康損害，需要對致病人員提供醫療救護和現場救援的重大事故時，應當在24小時內向所在地人民政府衛生行政主管部門、環境保護行政主管部門報告，并根據《醫療廢物管理條例》的規定，采取相應緊急處理措施。發生醫療廢物導致傳染病傳播或者有證據證明傳染病傳播的事故有可能發生時，應當按照《中華人民共和國傳染病防治法》及有關規定報告，并采取相應措施。
（五）確定流失、泄露、擴散的醫療廢物的類別、數量、發生時間、影響范圍及嚴重程度。立即上報感染管理科及有關領導。
（六）組織我院醫療廢物管理小組及其他有關人員盡快按照應急預案，對發生醫療廢物泄露、擴散的現場進行處理。
（七）對被醫療廢物污染的區域進行處理時，盡可能減少對病人、醫務人員及其他現場人員及環境的影響。
（八）采取適當的安全處置措施，對泄露物及受污染的區域、物品視污染的情況用1000-2000mg/l含氯消毒劑擦拭、浸泡或噴灑消毒，能焚燒的物品一律采取焚燒處理。必要時封鎖污染區域，以防擴大污染。（九）對感染性廢物污染區域進行消毒時，消毒工作從污染最輕區域向污染最嚴重區域進行，對可能被污染的所有使用過的工具應當用2000mg/l含氯消毒液進行消毒。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇十二
長：朱志忠副組長：陳慎之、陳富濤。
成員：粟開玉。
陳錫丹。
張維平馬紅萍。
劉自成二、職業暴露的概念。
3.1、臨床科室。
3.2、發生職業暴露后的臨時緊急處理，如有傷口應在傷口旁盡可能擠出損傷處的血液后，用肥皂液和流動水沖洗，禁止進行傷口的局部擠壓。傷口予以75%酒精或0.5%碘伏消毒并包扎。3.3、獲取暴露源（病人）的病情資料，如暴露源情況不明，設法動員病人給予配合，做相應的檢測，并將檢測結果或病情資料報送醫院防保科，以備對照評估。
3.4、當事人立即向科室主任和護士長報告，并填寫職業暴露登記表，一式二份。（所在科室、院感科各一份）。
2、院感科。
立即組織人員及時查找原因，總結經驗，制定防護措施。接到職業暴露報告后，按照“早發現、早報告、早評估、早服藥、定期隨訪”的原則，進行暴露者和被暴露者的檢測確認工作。做好流行病學調查，做出初步的危險性評估，指導被暴露者進行傷口消毒處理。做好被暴露者的心理輔導工作，采取相應的預防措施，如接種疫苗，預防性服藥等，并負責與上級疾控中心取得聯系，得到技術指導。
做好被暴露者的跟蹤隨訪，及時安排定期復查，情況嚴重者，送上級相關醫療機構檢查治療。
每年對所有人員的院感知識培訓和教育。
督導臨床科室按照《醫院感染管理辦法》規范操作治療，避免醫院感染和職業暴露。
3、檢驗科承擔相關檢測工作，并注意保存樣本和資料。
如醫務人員在夜間值班時發生職業暴露，則送檢的血樣標本檢驗科直接接收。
4、醫務科、護理部、藥劑科；做好相關科室的協調工作。
協調安排被暴露者的相關費用和支出。（費用由醫院支出）相關專科四、報告；
4.1、發生職業暴露后，院感科應協助當事科室認真查找原因，總結教訓，加強防護措施，杜絕或減少類似事件發生。
4.2、發生針刺傷或職業暴露時科室及個人應在第一時間內及時報告醫院感染管理科并登記。經確認為職業暴露后應報告預防保健科、院領導，同時報告崇州市疾控中心，必要時報四川省疾控中心，尋求預防用藥方案，實施暴露后藥物預防等措施。
4.3、發生職業暴露后，院感科應協助當事科室認真查找原因，總結教訓，加強防護措施，杜絕或減少類似事件發生。
醫院感染暴發：指在醫療機構或其科室的患者中，短時間內發生3例以上同種同源感染病例的現象。
疑似醫院感染暴發：指在醫療機構或其科室的患者中，短時間內出現3例以上臨床癥候群相似、懷疑有共同感染源的感染病例；或者3例以上懷疑有共同感染源或感染途徑的感染病例現象。
二、報告。
1、口頭報告：臨床科室發現3例及以上醫院感染病例時，立即報告感染管理科。
（1）感染管理科調查有醫院感染5例以上疑似病例或3例以上確診病例時，應及時報告主管院長，并通報相關部門。
（2）經調查證實出現醫院感染暴發時，醫院應于12小時內報告贛縣衛生局,并同時向縣疾病預防控制中心報告。
2、書面報告:經核查確診后感染管理科及時向醫院感染管理委員會及相關部門遞交書面報告。
報告內容包括：報告時間、報告人、報告科室、醫院感染暴發時間、醫院感染暴發病例數量及死亡人數、主要臨床表現、醫院感染暴發的可能原因、醫院感染病例處置情況及控制措施、事件的發展趨勢、下一步工作計劃等。
三、應急處置1、隔離診治病人。
（1）將院內感染病人及疑似病人分室診治,與其它普通病人進行隔離;（2）將傳染病人及時轉送隔離病房進行正規的治療和護理;（3）必要時對易感病人實施分區隔離治療，甚至暫停收治新病人;（4）相關科室聯動及時采集標本、進行病原學檢查、環境衛生學檢測、流行病學調查等工作。
（1）對所有院感暴發病例進行查看、了解病史、核查實驗室檢驗結果，開展相應的流行病學調查。
（1）根據初步調查結果，采取應急措施，及時控制醫院感染。臨床科室必須及時查找原因，協助調查和執行控制措施。
（2）醫院感染管理科組織醫院感染管理小組及時進行流行病學調查處理。（3）分管院長接到報告，應及時組織相關部門協助醫院感染管理小組開展流行病學調查與控制工作，并從人力、物力和財力方面予以保證。
（4）積極做好診治控制工作。
（5）根據感染暴發或流行的調查和控制情況，實時調整相應控制措施；必要時可采用關閉病房等措施。
1、臨床科室：醫療護理人員負責醫院感染病例的診斷、治療、病人分流轉運及轉運途中的醫療監護；對相關人員采取醫學隔離措施；對現場采取消毒隔離措施；協助做好事件的流行病學調查。
2、醫務科：抗感染藥物合理應用等規章制度，組織專家進行會診和醫生人力協調工作。
3、護理部：負責監督指導醫護人員嚴格執行無菌技術操作、消毒與隔離等規章制度和護士人力協調工作。
醫療廢棄物流失、泄漏擴散和意外事故的應急處理預案。
一、工作人員收集、運送醫療廢棄物時，發現泄漏、滲漏現象，應立即加套包裝袋。如遇菌種、毒各發生滲泄、擴散應立即報告院感科，并積極采取相應的消毒措施。
二、如果發生大量醫療廢棄物流失、擴散等意外事故，可能對環境和人的身體健康造成損害時，應立即啟動應急預案。
1、發現醫療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故時當事人立即報告科室負責人；科室負責人報告醫院感染管理科和總務科；醫院感染管理科和總務科分別報告分管領導。
2、總務科確定流失、泄漏、擴散的醫療廢物的類別、數量、發生時間、影響范圍及嚴重程度。
3、醫院感染管理科和總務科采取適當的安全處置措施及時組織人員盡快對現場進行處理，對泄漏物及受污染的區域、物品進行消毒或作其他無害化處置，必要時封鎖污染區域，以防擴大污染。4、對被醫療廢物污染的區域進行處理時，應當盡可能減少對病人、醫務人員、其它現場人員及環境的影響；工作人員應當做好衛生安全防護后進行工作。
5、發生因醫療廢物管理不當導致人員傷亡或健康損害需要對致病人員提供醫療救護和現場救援的重大事故時，應當立即向醫務科、護理部、分管院長報告，并采取緊急處理措施。6、對感染性廢物污染區域進行消毒時，消毒工作從污染最輕區域向污染最嚴重區域進行，對可能被污染的所有使用過的工具也應當進行消毒。
7、發生醫療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故時，除采取上述措施外并在48小時內向市、區衛生行政主管部門、環境保護行政主管部門報告。調查處理工作結束后，將結果報上述機構。8、如發生因醫療廢物管理不當導致1人以上死亡或者3人以上健康損害，需要對致病人員提供醫療救護和現場救援時，應在12小時內向市、區衛生行政主管部門報告，并采取緊急處理措施。9、如發生因醫療廢物管理不當導致3人以上死亡或者10人以上健康損害，需要對致病人員提供醫療救護和現場救援時，應在2小時內向市、區衛生行政主管部門報告，并采取緊急處理措施。10、如發生醫療廢物管理不當導致傳染病傳播事故，或者有證據證明傳染病傳播的事故有可能發生時，按照《傳染病防治法》及有關規定報告并采取相應措施。
長：陳富濤。
副組長：龔建民。
粟開玉。
陳錫丹。
葉丹。
成員：劉自成鄧水濤。
黃靜。
尹樂。
冷思群。
陳曉梅。
鄧水濤。
胡彬。
袁麗莎。
鄧雙鳳。
張維萍。
尹樂。
張燕祥。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇十三
設立突發事件應急處典領導小組。醫院領導扭任總指揮，負責對醫院突發公共衛生事件應急處理的統一領導，統一指揮，實行責任追究制。
二、領導小組下設辦公室，有醫院相關部門負責人組成成立醫療救護、消毒防疫、專家技術、后勤保障安全、政治思想宣傳5個組和一支應急隊。醫院各行政主管部門、各科室及各部門在各自職責范圍內做好應急處理的有關工作。
三、
此項工作應當遵循原則。
預防為主，常備不懈的方針，貫徹依靠科學，統一領導，反應及時，措施果斷，加強合作的原則。
(一)有下列情形之一的應當在立即向醫院主管部門報告：
1、發上或者可能發生的傳染病爆發、流行的：
2、發現甲類傳染病和乙類傳染病中的愛滋病、肺炭疽的病人、病原攜帶者以及疑似的病人：
3、發牛或者可能發生的重大食物和職業中毒事件：
4、發塵或者發現群體性疾病；
5、發生毒刷物品、放射源物品等丟大的。
(二)發現乙類傳染病病人、病原攜帶者以及疑似的病人的應當在事件發生后6小時向醫院主管部門報告。
(三)發現丙類傳染病病人、病原攜帶者以及疑似的病人的應當在事件發生后12小時向醫院主管部門報告。
五、醫務處、護理部、門診部、院感室負責突發事件的日常監測，并確保監測與預警系統的正常運行。
六、醫院定期組織醫務人員進行突發事件應急處理相關知識、技能的培訓及演練。
七、任何單位及個人對突發事件不得隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報。
九、突發事件應急預案啟動后各個部門人員須立即到達規定崗位，服從指揮部統一指揮、調動。
十、應急預案啟動后，辦公室有權指揮各個職能部門及科室；有權調配各科室的儀器、設備。辦公室緊急征用五樓宣傳中心辦公室一間。單獨值班、設專線電話4部，備有12部直撥電話及傳真、錄音、復印設各。
十一、應急預案啟動后所有在職人員必須無條件服從指揮部及辦公室的調動、安排。
十二：、應急預案應當根據事件的變化和實施中發現的問題及時修訂、補充。
十三、在診治中發現甲類傳染病的疑似病例，應當在2日沙作出明確診斷。
十四、甲類傳染病和乙類傳染病巾的肺炭疽的病人、病原攜帶者以及疑似的病人死亡后，尸體由其所在科室負責消毒處理，處理后應立即火化。
十五、甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽的病人、病原攜帶者以及疑似的病人轉診或死亡后，應對病人接觸區域、儀器及物品等進行終末消毒。
十六、各部門應密切配合，相互協作，恪盡職守，積極配合行政主管部門的工作。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇十四
1、沒有將其他醫療建設和檔案管理統籌規劃同步發展，在醫院遠期和近期規劃中一般對醫療設備、醫院規模、人員結構和醫生技術水平往往都會作出具體的規劃，但是對檔案管理的規劃較少，甚至沒有規劃，造成檔案管理水平落后，和醫院其他方面的發展差距越來越大，影響了醫院管理水平的整體提高。
2、檔案管理制度不夠健全，檢查督促制度不夠嚴格，考核經常落實不到位，醫院的日常管理中，大多醫院都按照衛生部的要求制定了適用于本院的檔案管理制度，且大多比較健全，各類工作人員的職責分工明確，各司其職，但是關于檔案管理的執職責分工卻少之又少甚至未曾具體分工，更沒有具體的考核制度，造成檔案管理工作十分混亂。
3、醫院檔案管理現代化水平不高，管理水平較差，管理制度不夠健全。隨著計算機技術和網絡技術的普及和社會工作中科學技術的廣泛應用，醫院的管理水平也早已和社會主流計算機網絡科技接軌，很多日常醫療活動和醫院管理活動都在計算機造作和現代化先進儀器操作中完成，但是醫院檔案的管理似乎卻沒有乘上計算機網絡科技的東風，計算機網絡技術在檔案管理中的應用較少，檔案管理甚至還處在純手工檢索和收集的現狀中，造成信息收集量較少，及其不利于檔案的利用和開發。
4、忽視檔案管理隊伍的建設，檔案管理隊伍的水平不高，嚴重影響了檔案管理工作的進展，阻礙了檔案管理水平的提高。在醫院的人才培養中，大多重視醫院醫護人員和技術人員的繼續教育和素質的提高，對檔案管理人員的深造和繼續教育很少納入人才培養計劃，即使是有所計劃也很難落實到位。造成大多檔案管理人員的素質長期停留在傳統落后的水平上，管理水平和思想水平恩不上時代發展的潮流，創新能力不足。
1、醫療行業作為科技含量較高的服務業，行業涉及對象廣泛，發展速度較快，行業風險大，職工素質普遍比較高。所以有關檔案的收集、管理、保存和使用毫無疑問地成為了醫院管理工作的重點。把檔案管理工作做好可以把醫院的歷史和醫療情況客觀真實地反映出來，為病人保留最完整的原始資料，提供最權威真實的數據，可以為醫院帶來很多潛在的經濟效益。在醫院管理中，規定三級醫院的檔案管理工作必須達到科技事業檔案管理的二級標準，可見檔案管理在醫院管理中占有重要地位。
2、醫院檔案管理包括了醫院的醫療管理、行政管理、經濟管理、人員素質管理等內容，檔案管理的'人員素質管理設施及管理的現代化水平等在一定程度上可以反映出醫院的整體管理水平。
3、提高醫院檔案的管理水平可以提高整個醫院的管理水平。加強醫院檔案管理，健全醫院各項章程制度，能使醫院走上科學化規范化道路，各個部門的管理可以在有序的檔案管理中獲得權威數據，為本部門的發展作出可行的發展規劃。當前隨著檔案現代化進程加快，決定了醫院各個部門要加快發展，以便與之相適應，在潛移默化中促進醫院各個方面的快速發展。
4、用檔案管理總結管理經驗可以推動醫院管理水平的提高，檔案管理需要一套成熟的系統化的管理經驗，只要能做好檔案管理工作，醫院的各項管理工作將很容易解決。另外，在醫院的建設和發展中，各種問題是無法避免的，比如醫患糾紛、合同糾紛、合同糾紛等，解決這一系列問題必須在檔案中尋求原始數據資料，以便還原事實解決糾紛。
1、醫院領導應當充分重視檔案管理工作，加強檔案管理工作的宣傳工作。領導的重視是目前單位中部門發展的前提，若醫院領導將檔案管理納入醫院的發展規劃，作為醫院發眨眼的重點，與醫院其他事物統籌規劃，同步發展，醫院檔案管理將得到長足的發展。檔案管理的宣傳工作做好了可以使各個部門的醫師、護士、和其他技術人員充分了解檔案管理工作的重要性，得到其他部門強有力的配合。
2、健全檔案管理制度，理順檔案管理關系。建立現代化的檔案管理體系，健全檔案管理各的種規章制度，成為能否做好檔案管理的關鍵所在。隨著現代科學技術的快速發展，檔案管理的方法日趨現代化，水平不斷提高，這就決定了醫院必須建立與之相適應的檔案管理體系。通過建立電子化信息檔案資料，將各個部門的不同性質的檔案資料統一于一個有機的體系當中進行綜合管理，統一考核，使醫院的發展和檔案管理的發展同步進行，同時提高。
檔案管理水平的提高在很大程度上是由檔案管理人員的素質決定的，一支沒有檔案管理經驗和相關知識的檔案管理隊伍，即使給他一個最先進的檔案管理系統和設備也不可能做好檔案管理工作，只有通過專業的檔案管理隊伍進行檔案管理，不斷提高檔案管理人員的素質和管理水平，才能推動檔案管理水平的提高。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇十五
(1)從事應急醫療救援管理和急診、傳染、感染、呼吸、創傷、麻醉、院內感染、檢驗、藥劑科等相關專業的臨床、醫技人員以及后勤保障人員必須參加應急救治培訓與演練。
(2)醫師主要培訓：突發公共衛生事件相關的.法律、法規、政策、條例、應急預案；各項急救技術、各種急救設備及器材的使用、院前急救、cpr、常見急癥搶救、外科急癥搶救、急性中毒搶救、傳染病防治、院內感染等。
(3)醫療護理人員除培訓突發公共衛生事件的相關法律、法規、政策、條例、應急預案外主要培訓常用急救技術、常規護理技術、常用急救設備的使用、護現新技術及新項目等。
(4)應急領導小組及其辦公室等衛生應急管理人員，通過培訓應熟練掌握與運用突發公共衛生事件的相關法律、法規、政策、條例、預案，同時要學習掌握：辦公自動化、指揮系統應用、．通訊知識、各種急救知識及其自救、急救要點。
(5)全院工作人員要學習掌握急救和重點傳染病防治基本知識。
(6)培訓應按每年的培訓計劃進行安排，做到時間、內容、授課人、培訓對象四落實。培訓結束后組織考試，并與有關獎懲和晉級掛鉤。
(7)定期組織相關應急醫療救援的演練或演練評價，以提高戰時的反應能力。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇十六
根據xx市衛生局轉發衛生廳下發《x》（xxx[20xx]xx號）的文件要求，為進一步完善應急機制的建設，我院將工作實際與衛生應急工作有機結合，致力于提高我院對突發應急事件的應對能力。現將我院20xx年應急管理工作情況匯報如下。
1、建立領導機構。為完善我院應急管理體系，我院按照“統一指揮、屬地管理、分類負責、分類處理、部門協調”的.管理原則建立了專項的衛生應急管理機構。管理機構以院領導班子成員分管，下設應急辦公室，負責衛生應急管理機構日常工作的管理、協調，應急辦公室確立負責人，使各級人員明確工作職責，層層聯動，職責到人。
2、健全制度。我院制定了《突發公共衛生事件應急預案》、《突發公共衛生事件應急條例》、《突發傳染病應急預案》、《住院患者緊急狀態應急程序》等，進一步明確了工作原則，各部門工作職責明確，分工細化到位。完善了各類醫療應急預案，建立建全了突發事件預警機制和處置細則，及時調整應急隊伍人員。
外各類突發公共衛生事件。
2、加強總值班、信息上報工作。加強了由院領導總值帶班，各職能科室人員每天值班，設立總值。制定了總值工作職責及信息上報制度，抓好層層上報，把工作任務落實到具體人員。
3、積極參與市衛生應急工作。為應對20xx年第xxx屆xxx活動中可能出現的公共衛生突發事件，我院成立了專項醫療救援應急小組。同時組織人員駐守，各職能隨時待命，充分展示了了醫院應對突發情況的應急能力和組織能力。
為加大全院職工對《突發公共衛生事件管理條例》的認識理解和落實，今年組織全體醫務人員學習了《突發公共衛生事件管理條例》，進行了我院相關應急預案和住院患者緊急狀態應急程序等相關內容的培訓，并利用各種形式，加大相關知識的宣傳。以此增強全體職工和社會群體對突發公共事件的應急處理意識和應急實踐能力。同時，要求全院各科室、各部門，認真執行各項制度，將應急管理意識融入到醫院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。
目前我院未出現應急管理方面的重大事故、人員傷亡和財產損失情況。
加強對后勤工作人員宣傳教育，對重點部門人員加大培訓力度，今年我院對后勤部門人員進行了安全培訓，提高后勤管理人員安全意識及應急處理能力。定期對院內安全設施進行安全排查，保證消防等設備運轉正常。實行倉庫專人專管，保障物資供應能力。
經過努力，我院全年未發生應急管理方面的重大事故、人員傷亡和財產損失情況。雖然取得一些成效，但離上級管理部門的要求仍有差距。在今后的工作中，我們還將為開創衛生應急新局面做出不懈努力。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇十七
醫院在縣衛生局及鎮政府的關心和正確領導下我院高度重視始終堅持“以人為本、關愛生命”的原則把保障全鎮人民群眾的生命財產安全、維護公共利益和社會秩序作為應急管理工作的出發點和落腳點切實加強突發公共事件應急管理工作狠抓各項工作落實促進全鎮經濟社會和諧穩定發展。現將今年來我院開展應急管理工作情況總結如下：
一、統一思想，提高認識，全面加強對基層應急管理工作的領導。
我院對應急管理工作十分重視，成立了xx中心衛生院應急管理工作領導小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室負責人為組員，并設立應急管理辦公室。落實了開展應急管理工作責任人，及時處置本院職能范圍內預防和醫療衛生突發事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。
組建應急救援隊伍。為了確保突發事件應急救援工作能及時有序開展，我院組織成立了應急救援隊伍，由隊長負責發布實施應急救援的信號，即作為發生突發事件時實施應急救援隊的組織聯系信號。同時，明確各應急隊員各負其責又相互協助、互相配合，使應急救援工作落到實處。并強化了日常安全管理制度，與全院職工簽定了《安全生產責任書》，確保各項安全防范措施的.落實，做好應急設施的維護和檢測工作，及時消除隱患。做好了應急管理日常培訓和科普宣教工作，提高應急管理人員的應急處理意識和應急實戰能力。同時，要求全院各科室，認真執行各項制度，將應急管理意識融入到醫院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。
三、排查風險隱患，編制應急預案，制定應急管理制度。
（一）深入排查我院轄區風險隱患。我院組織了各職能部門人員，認真對全院的自然災害、安全事故等方面的風險隱患進行了深入排查，并做好隱患信息的收集、整理、分析、總結、歸檔等工作，制作了xx中心衛生院風險隱患點示意圖。同時，對潛在的風險隱患實現動態管理和實時監控，明確了監控責任人、防范措施及整治責任人、整治期限等，切實防范和減少安全事故的發生。
（二）認真編制應急處置預案。為了加快應急預案體系的制定進度，在開展認真研究的基礎上，結合我院實際預案分類有疾病類及自然災害類，并把各個應急預案并匯總成冊。205月25日舉行了消防安全應急演練、9月15日舉行突發公共衛生事件應急演練。()通過編制預案和開展演練，進一步提高了干部職工的自救互救能力，鍛煉和檢驗了應急救援隊伍，磨合了應急聯動機制，以期最大限度地減少突發事件造成的損失，為我院發展提供了一個和諧的環境。
（三）結合本院實際情況，我院先后制定了《安全管理制度》、《應急培訓、演練制度》、《突發事件報告制度》等，并將其全部上墻公示。
四、加強總值班、信息報告工作。
進一步加強規范了政務值班應急值守工作，建立健全了突發公共事件信息報告工作機制，重新制定了《應急值守和信息報送制度》，堅持實行了由領導班子成員，醫師，護士崗值班制度，進一步完善了領導的值班、值宿工作機制，制定了值班工作人員責任表及交接班制度，把工作任務落實到了具體人員。
五、加大宣傳工作力度，努力營造應急管理工作良好社會氛圍。
我院通過板報和發放傳資料等方式，切實加大應急管理知識的宣傳教育力度，努力營造應急管理工作良好社會氛圍，特別是結合公共衛生工作多宣傳各種疾病預防的知識共出版版報10余次。今年為全院干部職工免費發放《公眾防災避險應急手冊》76份，發放安全生產、重大疫情防范、地質災害防范等宣傳資料共200多份。有效地提高了干部職工的防災減災應急能力。
六、工作中的不足。
雖然我院應急管理工作取得一定的進展，但離上級管理部門的要求還有差距，在今后的工作中，我們還將不斷努力，按照有關應急管理工作的要求抓好薄弱環節，應急處置能力還需要提高，加強管理和督查，實現我院應急管理工作向前發展。
xx中心衛生院。
醫院應急管理的重要性（匯總18篇）篇十八
按照縣政府應急管理工作安排及衛計局年度工作計劃，我局認真安排布置，各項衛生應急工作有序開展。現將20xx年上半年衛生應急工作總結如下。
根據衛生工作年度安排及應急辦工作要求，結合本系統實際，制定了切實可行的衛生應急工作計劃，并要求各醫療衛生單位按時組織實施。各醫療衛生單位衛生應急工作領導重視，專人負責，各項衛生應急工作有序開展。計劃召開賀蘭縣20xx年衛生應急培訓班。
一是組織開展賀蘭縣大型活動應急救護保障。20xx年上半年，組織開展了冰釣、航模比賽、環湖健身賽、籃球比賽等體育賽事、春節社火、人社招聘、宣傳日、大型活動、清明節祭掃保障等醫療救護保障；高考、中考醫療救護保障；6月15日與縣消防中隊、縣疾控中心與花園社區聯合組織開展了反恐應急演練；6月26日參與賀蘭縣人民政府與銀川百泓新材料科技有限公司主辦的多部門安全生產事故應急救援演練。累計出動醫護人員171人次，救護車輛65車次。
二是調整補充了應急救援隊伍。根據人員情況，各醫療衛生單位均及時對應急小組成員進行了增補，保證各小組成員穩定。
三是及時處置突發疫情，上半年處置突發事件2起，上報疫情預警預測分析2次。
各醫療衛生單位均堅持節假日值班制度，領導帶班。節假日，各醫療衛生單位提前上報各單位值班安排，值班人員24小時開啟手機，如遇突發事件，必須在規定的時限內報告，做好值班交接記錄。
根據我縣傳染病疫情監測報告情況，經衛生專業技術人員匯總分析，及時對我縣傳染病疫情進行預測，為科學防控傳染病疫情提供決策依據。上半年，共完成突發傳染病預防預測2次。
繼續按照工作計劃，有序開展衛生應急工作。加強傳染病疫情監測和報告，及時預防預測，落實節假日值班制度，科學及時處置突發疫情，為我縣經濟建設保駕護航。