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醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇一
摘要：隨著國家市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來提升自身的競爭實(shí)力。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃的年度行動規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具。實(shí)踐證明，凡是能夠越早越完善的進(jìn)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場競爭力提升。本文結(jié)合預(yù)算管理的含義及相關(guān)特點(diǎn)，對全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中重要性進(jìn)行了探析，以供參考。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇二
會計(jì)制度在醫(yī)院管理中的應(yīng)用不僅僅是醫(yī)院的會計(jì)人員根據(jù)醫(yī)院的會計(jì)制度簡單的核算相關(guān)會計(jì)科目，填報(bào)會計(jì)報(bào)表。會計(jì)制度在醫(yī)院管理中的應(yīng)用也不僅僅只會對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理造成影響，還會對醫(yī)院的整體運(yùn)營造成影響。通過醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將醫(yī)院運(yùn)營過程中潛在的問題和現(xiàn)存的問題以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式反映出來，進(jìn)而醫(yī)院的管理者們根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映出來的具體問題進(jìn)行分析、思考，從而及時(shí)采取積極有效的應(yīng)對策略，減少這些問題給醫(yī)院帶來的損失，使醫(yī)院在運(yùn)營過程中獲得更多的效益，盡可能地使醫(yī)院在保障服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)收益。
2規(guī)范預(yù)算管理。
在體制等諸多因素的影響下，我國公立醫(yī)院在發(fā)展過程中一直處在缺乏規(guī)范統(tǒng)一預(yù)算制度的環(huán)境中，而這一環(huán)境將會對醫(yī)院部分資金的撥付帶來或多或少的影響，這就意味著醫(yī)院在很大程度上需要國家財(cái)政給予支持。然而，在國家財(cái)政支持的強(qiáng)大后盾下，醫(yī)院的市場競爭意識逐漸淡化，財(cái)務(wù)預(yù)算變得混亂，管理水平逐漸下滑。而歸根結(jié)底，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是因?yàn)槿狈σ?guī)范統(tǒng)一的預(yù)算制度，想要解決這一問題，就需要將會計(jì)制度應(yīng)用于醫(yī)院預(yù)算管理中，所以說會計(jì)制度在醫(yī)院管理中有著重要意義。
3加強(qiáng)成本管理。
醫(yī)院操作的難點(diǎn)之一是完善醫(yī)院成本的歸集和核算體系，而這一難點(diǎn)恰好是醫(yī)院會計(jì)制度的優(yōu)勢所在。因此，可以說醫(yī)院會計(jì)制度在醫(yī)院的成本管理中扮演了一個(gè)很重要的角色，在較大程度上影響著醫(yī)院的成本管理。
3.1樹立醫(yī)院成本分析核算新理念。
會計(jì)制度下醫(yī)院成本的核算不再是簡單的計(jì)算醫(yī)院運(yùn)營過程中所耗費(fèi)的各種資金的總和，而是對醫(yī)院運(yùn)營過程中各種對象進(jìn)行分類匯總，然后計(jì)算出單位成本和總成本的過程。醫(yī)院成本也不只是所耗費(fèi)現(xiàn)金資產(chǎn)的總和，還包括各種儀器設(shè)備、醫(yī)院各種建筑等的磨損與折舊。隨著醫(yī)院管理的規(guī)范化和嚴(yán)格化，成本核算更加細(xì)致，需要按月填制報(bào)表。針對報(bào)表數(shù)據(jù)反映出的具體問題，采取調(diào)整措施，及時(shí)調(diào)整對成本的管理。在會計(jì)制度下形成的新的核算理念將致力于減少醫(yī)院額外成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
3.2幫助醫(yī)院展開科學(xué)的成本核算。
在充分認(rèn)識醫(yī)院成本核算對象和充分掌握各種核算規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，設(shè)置相應(yīng)的核算科目，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，形成適用于醫(yī)院的成本核算體系，使醫(yī)院的成本核算更加規(guī)范科學(xué)。規(guī)范科學(xué)的成本核算對醫(yī)院有效地控制成本具有重要意義，將更加有助于醫(yī)院提高運(yùn)營效益。
3.3有助于醫(yī)院充分應(yīng)用成本信息。
會計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算更加完整與規(guī)范，反映出來的信息也更加準(zhǔn)確，具有更強(qiáng)的說服力，并且每月都展開成本核算和報(bào)表填制工作，月與月之間的數(shù)據(jù)可以形成鮮明的對比，連續(xù)變化的.數(shù)據(jù)將更有助于發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，充分應(yīng)用成本信息。
4完善收入管理。
隨著我國不斷深化醫(yī)療體制改革，醫(yī)院的收入渠道也從單一的需方供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾璺胶偷谌焦餐?yīng)，比如商業(yè)保險(xiǎn)、社保、新農(nóng)合等。付費(fèi)方式也不再是患方支付，醫(yī)方收款這么簡單的直線模式，而轉(zhuǎn)變成了醫(yī)方、需方和第三方機(jī)構(gòu)共同清算的模式，第三方與醫(yī)院的清算模式多種多樣，增加了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理的難度。因此，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理水平的提高很有必要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開規(guī)范化的會計(jì)制度。醫(yī)院的管理者應(yīng)重視會計(jì)制度在醫(yī)院收入管理中的應(yīng)用，完善醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理制度，準(zhǔn)確核算醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)水平，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院運(yùn)營模式，達(dá)到增加醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的目的。
5結(jié)語。
綜上所述，醫(yī)院會計(jì)制度在醫(yī)院管理中有著至關(guān)重要的作用，無論是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高上，還是在醫(yī)院管理者的決策調(diào)整上都有著不可或缺的作用。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上，會計(jì)制度可以幫助醫(yī)院制定統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算制度，幫助醫(yī)院加強(qiáng)成本管理，減少額外的成本消耗；有助于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理制度的完善，最大程度保障醫(yī)院的收入都能入賬，降低壞賬率。在醫(yī)院管理決策的調(diào)整上，可以向醫(yī)院的管理者們提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，并幫助他們充分應(yīng)用這些信息，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握醫(yī)院的整體運(yùn)營情況，針對已存在的問題和潛在的問題制定應(yīng)對方案，采取有效解決措施，避免對醫(yī)院造成更多的損失，從而保障醫(yī)院的運(yùn)營效益。
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醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇三
作為民生行業(yè)的重要組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體經(jīng)營體系以及內(nèi)部的管理制度都對其所為社會提供的公共服務(wù)有很大的影響，尤其是在我國醫(yī)療體制改革不斷深化的今天，醫(yī)療市場的競爭愈加激烈，政府對于醫(yī)院的補(bǔ)貼已經(jīng)不能夠滿足其自身的發(fā)展要求，在這種形式下各個(gè)醫(yī)院做好自身的預(yù)算管理工作是重中之重。預(yù)算管理工作不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更加需要醫(yī)院的各個(gè)部門之間都相互監(jiān)督，共同意識到預(yù)算管理的重要性，盡快建立起符合自身發(fā)展的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理要做到全面性，即預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析及預(yù)算考核等都要加強(qiáng)重視。
對于醫(yī)院而言，預(yù)算就是指在遵循國家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)其事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)編制所制定的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,在預(yù)算管理方面醫(yī)院應(yīng)該將所有財(cái)政差額撥款以及醫(yī)院本身自有的資金收支都納入其中。平時(shí)我們所說的預(yù)算包含兩個(gè)部分，即預(yù)算與支出，地方在制定預(yù)算管理方案時(shí)應(yīng)該以最新頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》為標(biāo)準(zhǔn)另外結(jié)合自身的實(shí)際情況對當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院采取合適的管理辦法。為了保證所選的管理辦法適合醫(yī)院的發(fā)展，所以起初應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況建立試點(diǎn)，并且在預(yù)算管理辦法實(shí)行一段時(shí)間之后綜合分析各個(gè)試點(diǎn)的發(fā)展情況，之后選擇最為合適的管理辦法。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析以及考核等制度的內(nèi)容，涉及的方面比較多，因此不能夠只是依靠財(cái)務(wù)部門，更需要全員都參與其中，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識到自己的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)階層制定科學(xué)合理的管理體制。
1.對醫(yī)院資金的運(yùn)行具有指導(dǎo)作用。由經(jīng)驗(yàn)分析可知，醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算管理既對醫(yī)院的資金運(yùn)行起到主導(dǎo)作用，又對醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施起到了推動性的作用。首先對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來說，就是指醫(yī)院對于自身所擁有的資金進(jìn)行運(yùn)行方面的規(guī)劃，對醫(yī)院的資金流向做出長期以及全盤的考慮，對于融資的方向、時(shí)間、數(shù)量以及內(nèi)容要有一個(gè)整體的統(tǒng)籌，主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略三個(gè)主要方面，由上面的分析可知財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到醫(yī)院的資金流動，對于醫(yī)院的發(fā)展以及曰常運(yùn)行具有重要的作用，所以在制定時(shí)應(yīng)該綜合考慮自身的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展策略，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行制定。預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中占有基礎(chǔ)性的地位，對醫(yī)院資金的來源和去向做出科學(xué)合理的規(guī)劃。
2.規(guī)范并且控制醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)活動。對于醫(yī)院來說預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、考核與評價(jià)都應(yīng)該包含在預(yù)算管理體系內(nèi)部，預(yù)算的最終目的就是確定醫(yī)院的某些經(jīng)濟(jì)活動是否發(fā)生與進(jìn)行，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該對醫(yī)院的各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合并且科學(xué)的分析，最后得出其是否具有進(jìn)行下去的必要。另外，在預(yù)算的審核和執(zhí)行過程中堅(jiān)決杜絕對計(jì)劃隨意進(jìn)行更改的現(xiàn)象發(fā)生，以免造成較大誤差的出現(xiàn)，還應(yīng)該對預(yù)算管理采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制以保證其順利的進(jìn)行。實(shí)行預(yù)算管理的考核，可以使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動更加清晰，在對活動中的每個(gè)步驟都可以做到有序化，使結(jié)果更加精確，更有實(shí)際意義。最后，對于評價(jià)與獎懲來說可以為曰后的經(jīng)濟(jì)活動積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)獎懲制度也可以使經(jīng)濟(jì)活動的更加具有執(zhí)行力度，提高人們對于預(yù)算管理工作的重視程度。
3.將經(jīng)營目標(biāo)分階段實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理一個(gè)重要的作用就是可以將醫(yī)院的整體經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，從而分階段實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在最為常見的分解辦法就是將醫(yī)院所制定的年度目標(biāo)分為季度經(jīng)營目標(biāo)、月度經(jīng)營目標(biāo)等，但是經(jīng)過長期的分階段進(jìn)行卻發(fā)現(xiàn)在這些小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中很多都是不能夠馬上看到效果的，也不能夠看到具體的執(zhí)行情況。但是預(yù)算管理對于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻具有重要的作用，通過將各個(gè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化之后，目標(biāo)會變得更加具體，醫(yī)院在短期目標(biāo)的控制時(shí)可以更具實(shí)際的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并且進(jìn)行調(diào)整，在動態(tài)平衡中保證長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的管理醫(yī)院可以建立一個(gè)全面的`企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評價(jià)體系，這樣一來可以將預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對比，從而找出偏差并且采取有效的解決方案，逐步的促進(jìn)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。
1.加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視程度。想要做好預(yù)算管理工作首先必須加強(qiáng)醫(yī)院各階層人員的重視，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層，只有醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層高度重視預(yù)算管理，才會為其有效的實(shí)行創(chuàng)建一個(gè)適合的環(huán)境。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在硬件設(shè)施上加強(qiáng)重視，在人力、物力、財(cái)力等方面加大投入的力度，并且鼓勵各部門之間的員工加強(qiáng)溝通，使部門之間的合作更加協(xié)調(diào)互助，從而調(diào)動全體部門和員工參加預(yù)算管理的積極性。
2.重視預(yù)算的執(zhí)行與考核。預(yù)算執(zhí)行在預(yù)算管理中起到核心作用，需要制定每個(gè)層次和環(huán)節(jié)的責(zé)任目標(biāo)與獎懲標(biāo)準(zhǔn)，在制定時(shí)應(yīng)該以公平合理為準(zhǔn)則，圍繞一個(gè)原則性的目標(biāo)框架進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的制定，對于基本責(zé)任以及基本的要求應(yīng)該明確，但是這些標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的，在實(shí)行的過程中需要根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部具體情況的改變做出調(diào)整，做好動態(tài)的預(yù)算管理，每個(gè)階段都要定期對預(yù)算管理制度進(jìn)行考核，防止預(yù)算目標(biāo)脫離實(shí)際情況，避免對醫(yī)院造成較大的損失。另外，針對實(shí)際運(yùn)行過程中超出預(yù)算開支的情況，應(yīng)該交由管理委員會定奪，為了節(jié)約經(jīng)營成本與經(jīng)費(fèi)開支，對于預(yù)算應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，并且針對其中的不足之處要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使預(yù)算管理的方案適合醫(yī)院的發(fā)展。
3.完善預(yù)算管理體制。在建立醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)為了更好的滿足醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理對于信息的大量需求，每個(gè)部門都需要對預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行仔細(xì)并且清晰的核算，完善預(yù)算管理體制，將責(zé)任細(xì)化到各個(gè)部門的，醫(yī)院應(yīng)該對每個(gè)部門中心所分管的內(nèi)容都全面的掌握了解，要求各個(gè)部門根據(jù)分管的內(nèi)容，分別設(shè)置賬簿，做到收支與結(jié)余情況清晰明確。對于智能管理部門來講，需要定期的計(jì)算出該部門的職能成本并且對所需要的費(fèi)用做一個(gè)歸結(jié)和核算，比較其中的差異，從而了解責(zé)任成本預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。另外，對于任何一個(gè)系統(tǒng)而言反饋機(jī)制都是必要的組成部分，建立一個(gè)實(shí)用性強(qiáng)的反饋機(jī)制可以使系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中不斷得到改進(jìn)，從而使系統(tǒng)更加優(yōu)化。最后，如果醫(yī)院已經(jīng)下達(dá)了預(yù)算計(jì)劃，則在計(jì)劃運(yùn)行的過程中是不可以對預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，否則將會導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)紊亂，如果發(fā)生突發(fā)狀況，例如：國家修改了某些政策而導(dǎo)致預(yù)算難以成立，那么在這種情況下可以對預(yù)算進(jìn)行修改，防止預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差。
四、結(jié)語。
醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管理有助于其提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也是其全面提高管理水平的重要舉措，醫(yī)院在制定預(yù)算管理方案時(shí)首先應(yīng)該對預(yù)算管理有一個(gè)全面的了解，掌握其對于醫(yī)院所起到的重要作用。預(yù)算管理對于醫(yī)院的資金具有指導(dǎo)性的作用，另外對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動具有規(guī)范化的作用以及可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的分階段進(jìn)行，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)首先應(yīng)該加強(qiáng)重視，進(jìn)而完善管理體制。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇四
規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計(jì)在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。
眾所周知，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計(jì)和管理當(dāng)局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會計(jì)政策選擇、會計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會計(jì)活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
從會計(jì)產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會計(jì)電算化，會計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動”是會計(jì)產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問題。
1.會計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計(jì)行為，確保會計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。
2.會計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機(jī)制如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進(jìn)而言之，會計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對市場供求趨勢、價(jià)格變化趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)過程的會計(jì)監(jiān)督；外部會計(jì)監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)活動和會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機(jī)構(gòu)的會計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為―會計(jì)監(jiān)督―內(nèi)審監(jiān)督―企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會計(jì)監(jiān)督體系，加大了會計(jì)監(jiān)督的力度。會計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會計(jì)責(zé)任，使會計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。
會計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計(jì)劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會計(jì)監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時(shí)由于會計(jì)處理方法的多樣性和靈活性，會計(jì)政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理體系、會計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會計(jì)賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，通過這些會計(jì)監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計(jì)監(jiān)督在整個(gè)監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。
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2.企業(yè)管理會計(jì)必須具備的職能。
3.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇五
1.1全面預(yù)算管理法規(guī)不完善且執(zhí)行不嚴(yán)格[2]對醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范的文件只有開始執(zhí)行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,且該制度也存在許多不完善的地方,如制度只要求編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算,對醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、資本支出等情況預(yù)算沒有要求。目前除少數(shù)省級醫(yī)院預(yù)算報(bào)主管部門審核外,其他縣市級醫(yī)院中近80%的醫(yī)院沒有編制預(yù)算,編制預(yù)算的醫(yī)院有95%以上沒有經(jīng)過當(dāng)?shù)刎?cái)政部門或主管部門的審核,醫(yī)院預(yù)算缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性和約束性。
1.2全面預(yù)算管理行為不規(guī)范由于醫(yī)院缺乏相關(guān)的預(yù)算法規(guī)和管理制度,醫(yī)院在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)存在許多不規(guī)范行為:(1)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù),編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為,很少有醫(yī)院設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)[3]。認(rèn)為醫(yī)院全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)上年度實(shí)際經(jīng)營結(jié)果,結(jié)合明年相關(guān)因素,最終編制收入支出預(yù)算表。實(shí)際上醫(yī)院全面預(yù)算涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等各個(gè)方面,并非財(cái)務(wù)一個(gè)部門就可以確定的。(2)預(yù)算編制方法單一。基本上都采用傳統(tǒng)的`全面預(yù)算編制方法,即固定預(yù)算法、定期預(yù)算法和增(減)量調(diào)整預(yù)算法,且普遍存在上年完成數(shù)+增長率的模式,而現(xiàn)代全面預(yù)算編制方法如:彈性預(yù)算法、動態(tài)預(yù)算法、零基預(yù)算法等運(yùn)用較少,而且預(yù)算程序缺乏效率。(3)預(yù)算編制過于松弛。預(yù)算執(zhí)行符合率偏低,全省預(yù)算執(zhí)行符合率在90%以上僅占8%。在編制過程中,由于醫(yī)院各層級之間存在不對稱信息,預(yù)算執(zhí)行者為了本位利益,利用參與編制預(yù)算的機(jī)會蓄意將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)放寬而制造松弛預(yù)算,這樣可以虛增業(yè)績,謀取更多的激勵性報(bào)酬[4]。(4)不重視預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,醫(yī)院資金支出可以不受預(yù)算的控制,預(yù)算管理沒有嚴(yán)肅性和權(quán)威性。大多數(shù)醫(yī)院將著眼點(diǎn)放在預(yù)算編制上,預(yù)算編制與執(zhí)行考核不成體系,沒有建立預(yù)算管理所必須的責(zé)任會計(jì)核算體系,沒有將預(yù)算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室核算有機(jī)結(jié)合,預(yù)算反饋信息質(zhì)量不高。
1.3全面預(yù)算管理內(nèi)容不夠完整目前醫(yī)院只注重財(cái)務(wù)收支預(yù)算,忽視現(xiàn)金流量預(yù)算、資本支出預(yù)算;只注重財(cái)務(wù)性指標(biāo)預(yù)算,忽視非財(cái)務(wù)性指標(biāo)預(yù)算;只注重量化指標(biāo)預(yù)算,而忽視非量化指標(biāo)預(yù)算。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇六
摘要:全面預(yù)算管理作為企事業(yè)單位健全內(nèi)部約束機(jī)制、規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要手段,正受到衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)界的廣泛關(guān)注,其功能和影響力將日現(xiàn)突出。本文分析了目前醫(yī)院在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題,并對如何加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行了思考,提出一些粗淺的看法。
利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)組織的各種經(jīng)濟(jì)活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo),稱為全面預(yù)算管理[1]。近年來,我省許多醫(yī)院已率先運(yùn)用全面預(yù)算管理的先進(jìn)方法,在提高醫(yī)院的經(jīng)營質(zhì)量、管理水平和核心競爭力方面發(fā)揮了重要作用,取得了十分可喜的成果。但由于醫(yī)院長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,在推行全面預(yù)算管理過程中仍存在不少問題。本文將分析目前全面預(yù)算管理在醫(yī)院實(shí)際應(yīng)用中存在的問題,并對如何加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行了思考。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇七
2.1樹立全面預(yù)算管理戰(zhàn)略性地位的理念全面預(yù)算管理是現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要形式,通過全面預(yù)算管理,可以統(tǒng)一經(jīng)營理念,明確奮斗目標(biāo),激發(fā)管理的動力,增強(qiáng)管理的適應(yīng)能力,確保醫(yī)院核心競爭力的提升,通過全面預(yù)算管理,可以指導(dǎo)和協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)管部門評價(jià)和確定方案、費(fèi)率和價(jià)格,確保向群眾提供高效、低廉的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),實(shí)現(xiàn)政府機(jī)構(gòu)所要求達(dá)到的經(jīng)營效果,因此,醫(yī)院及其監(jiān)管部門都應(yīng)通過全面預(yù)算管理來規(guī)劃醫(yī)院的未來發(fā)展,提高衛(wèi)生資源利用效率。
2.2.1建立分層次的全面預(yù)算管理組織[2]醫(yī)院可設(shè)立全面預(yù)算管理委員會,由院長及相關(guān)部門主任組成,負(fù)責(zé)設(shè)定和批準(zhǔn)醫(yī)院及主要部門的預(yù)算目標(biāo),解決預(yù)算編制過程中可能出現(xiàn)的沖突和分歧,監(jiān)控預(yù)算的實(shí)施并在預(yù)算期未評價(jià)經(jīng)營效果,并審批預(yù)算期內(nèi)對預(yù)算的重大調(diào)整。除全面預(yù)算管理委員會外,醫(yī)院還需要設(shè)置預(yù)算專職部門,一般由財(cái)務(wù)部門承擔(dān),并直接隸屬于全面預(yù)算管理委員會,以確保預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。在所有需要參加預(yù)算編制的科室,都應(yīng)設(shè)置預(yù)算員,預(yù)算員對其所在科室負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)則受全面預(yù)算管理委員會及專職預(yù)算機(jī)構(gòu)指導(dǎo)。
長領(lǐng)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部審核、審計(jì)監(jiān)督工作,并對醫(yī)院各部門預(yù)算進(jìn)行審計(jì)。
2.3改進(jìn)全面預(yù)算編制方法常用的編制方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、動態(tài)預(yù)算和零基預(yù)算,它們在編制上各有利弊,但是我們必須擯棄“上年基數(shù)+本年因素”的老辦法[5]。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求醫(yī)院逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算,當(dāng)然全面預(yù)算管理所涉及的預(yù)算項(xiàng)目很多,不同的預(yù)算項(xiàng)目又有不同的業(yè)務(wù)發(fā)生特點(diǎn)和規(guī)律,我們在實(shí)踐中不能孤立地采用某一種方法來編制每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目,而要根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)生特點(diǎn)和規(guī)律分別采用不同的編制方法。
2.4確立將全面預(yù)算管理納入業(yè)績考評體系,確保全面預(yù)算管理落實(shí)到位沒有考核,全面預(yù)算管理將變得毫無意義,醫(yī)院全面預(yù)算管理的目的就是通過預(yù)算控制來掌握醫(yī)院的發(fā)展方向,因此,醫(yī)院必須有一套有效的衡量和評價(jià)各責(zé)任單位業(yè)績的制度和方法。且醫(yī)院全面預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)院管理評價(jià)指南》相對接,《醫(yī)院管理評價(jià)指南》作為政府對醫(yī)院的一種導(dǎo)向,無疑將成為醫(yī)院的努力方向。
2.6嚴(yán)格全面預(yù)算審批制度通過預(yù)算審批,使全面預(yù)算管理的各項(xiàng)制度規(guī)則、各類目標(biāo)要求對醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)職工產(chǎn)生約束力,在這種約束力的影響下,醫(yī)院的經(jīng)營行為、管理行為以及職工的個(gè)人行為的規(guī)范也勢必會相應(yīng)形成,這樣全面預(yù)算管理的要求才能在醫(yī)院日常經(jīng)營管理中得到體現(xiàn),成為規(guī)范醫(yī)院日常管理的準(zhǔn)繩,從而提高醫(yī)院全面預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束性。因此,醫(yī)院及其監(jiān)管部門都要根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求對預(yù)算草案進(jìn)行綜合審核。
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醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇八
在基層醫(yī)院的經(jīng)營活動中，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是圍繞藥品庫存而展開各項(xiàng)管理工作。從經(jīng)營角度來看，醫(yī)院藥品庫存管理一方面要保證病患對藥品的需求，另一方面藥品庫存管理還涉及到醫(yī)院的一系列財(cái)務(wù)管理活動，比如采購管理、存貨管理等。由于藥品庫存必然占用了醫(yī)院的流動資金，為避免資金鏈斷裂所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)該在保障供給正常的條件下，合理規(guī)劃，以最大限度地降低醫(yī)院的藥品庫存積壓，從而發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)營效益。筆者對多家基層醫(yī)院藥品庫存情況做了一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前大部分醫(yī)院在庫存管理方面普遍做得不夠，還存在眾多問題。
（一）藥品庫存信息的反饋不及時(shí)。
在基層醫(yī)院藥品庫存管理的活動中，由于藥品種類繁多、數(shù)量眾多，對藥品的庫存核算必然存在較大的工作負(fù)荷量，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且在對藥品進(jìn)行清點(diǎn)時(shí)難免會出現(xiàn)核對誤差，這樣可能從整體上拖慢了醫(yī)院藥品庫存信息反饋的.及時(shí)性。
（二）藥品庫存信息不夠準(zhǔn)確。
一般而言，醫(yī)院每天對藥品的需求始終處于隨時(shí)變動的狀態(tài)，藥品的庫存管理員對藥品的購銷存狀況就需要隨時(shí)做好記錄，準(zhǔn)確反映各種藥品的入庫、出庫等信息，對短缺的藥品及早做好采購準(zhǔn)備，而對積壓的藥品也及時(shí)做好處理工作。但在實(shí)際工作中，一個(gè)主要問題是，部分管理人員為圖省事，就對一些小件藥品的庫存信息予以人為忽略，這樣極容易給醫(yī)院藥品庫存信息造成不全面、不準(zhǔn)確的影響。
（三）信息化在基層醫(yī)院藥品庫存管理中的普及度不高。
當(dāng)前，一些基層醫(yī)院仍然還用傳統(tǒng)的管理思維來對藥品庫存進(jìn)行核算，信息化在藥品庫存管理中的運(yùn)用普及力度不夠，致使這些基層醫(yī)院藥品庫存管理和核算在信息化、集約化方面發(fā)展得較為緩慢。比如藥品的日常出入庫管理依然依賴于手工填寫相關(guān)信息，自動化管理的相關(guān)技術(shù)在日常藥品庫存管理中的應(yīng)用不夠廣泛，比如，藥品的條形碼技術(shù)早已成為大型醫(yī)院藥品管理的信息化方向，但在一些基層醫(yī)院由于信息閉塞或者條件落后，藥品庫存管理集約化和經(jīng)濟(jì)化核算存在信息技術(shù)力量投入不夠的問題，這直接影響了基層醫(yī)院的發(fā)展。
作為基層醫(yī)院經(jīng)營管理的一個(gè)重要部分，藥品倉庫因?yàn)槠渌鶅Υ娴奈锲贩N類繁多、價(jià)值較大，占據(jù)了醫(yī)院相當(dāng)大比重的經(jīng)營成本。因此，加強(qiáng)對基層醫(yī)院的藥品庫存管理并進(jìn)行嚴(yán)格控制是很有必要的。
（一）盡量實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥品零庫存管理。
筆者認(rèn)為，基層醫(yī)院要提升業(yè)務(wù)競爭能力，首先在成本管控方面就需要狠下功夫，由于藥品庫存成本占據(jù)了醫(yī)院日常經(jīng)營成本的大部分，因此，有必要提高醫(yī)院藥品的庫存管理效率，而零庫存管理正式有效解決這一問題的重要科學(xué)方法之一。除了可以降低藥品倉庫的成本，零庫存管理最主要的優(yōu)點(diǎn)在于縮短了藥品的采購周期，從藥品安全性來說，零庫存管理能保證庫存藥品基本都是出廠較新的產(chǎn)品，最低限度地降低了近效期藥品，保證了藥品質(zhì)量，從藥品環(huán)節(jié)上減少了醫(yī)療安全隱患。具體做法可以參照以下模式：對那些臨床急需品種但又不是必備品種，實(shí)行臨時(shí)計(jì)劃補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)該類藥品“零庫存”管理。將數(shù)量極少的品種實(shí)行的特別管理，過去有許多臨床不常用，但也偶爾使用一兩次的品種，經(jīng)常備庫存，一是占用資金，二是因?yàn)殚L期不用容易失效，給基層醫(yī)院造成損失，采用零庫存管理，當(dāng)臨床需要時(shí)填寫請購單，藥品管理部門馬上組織采購。因?yàn)檫@些藥一般市場不會斷貨，能在半天的時(shí)間送達(dá)到臨床，不會影響治療用藥，又不占用醫(yī)院資金。對那些需要長期必備的藥品，醫(yī)院可以事先設(shè)定好采購周期，按采購周期進(jìn)行采購計(jì)劃自動生成量。保管根據(jù)采購周期的出庫量加經(jīng)驗(yàn)判斷，制定擬采購數(shù)量，提交藥品會計(jì)審核，藥品會計(jì)根據(jù)設(shè)定好的周期采購量及當(dāng)時(shí)的庫存量判斷擬采量是否合理，對不合理的庫存量進(jìn)行調(diào)整，提交藥品主管批準(zhǔn)，主管院長審批后進(jìn)行采購，發(fā)揮會計(jì)在成本控制中的事前控制作用。
（二）縮短高價(jià)格藥品的庫存時(shí)間。
基層醫(yī)院存在一些藥品單價(jià)極高，且貯存條件苛刻，破損失效風(fēng)險(xiǎn)大。應(yīng)強(qiáng)化藥品管理的內(nèi)部控制，在藥品的日常管理中，各藥庫（房）應(yīng)每日進(jìn)行盤點(diǎn)，每月定期進(jìn)行統(tǒng)一的藥品盤點(diǎn)，并形成盤盈盤虧報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門，這是藥品內(nèi)部控制中基礎(chǔ)而又重要的內(nèi)容。
（三）加強(qiáng)藥品供應(yīng)商管理，確保藥品及時(shí)供應(yīng)。
目前，我國醫(yī)藥藥品市場并沒有完善，一些藥品供應(yīng)商的素質(zhì)還有待加強(qiáng)。因此，基層醫(yī)院應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的藥品供應(yīng)商評價(jià)體系，具體的評價(jià)內(nèi)容可以包括價(jià)格、藥品的質(zhì)量、供應(yīng)商品質(zhì)以及信譽(yù)，還有供應(yīng)商的信息化管理程度等等一系列因素，通過多方面的均衡考慮和比較，基層醫(yī)院可以選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商，有可能的話還可通過長期合作的關(guān)系以保證藥品供應(yīng)的穩(wěn)定以及質(zhì)量。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇九
長期以來，我國醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益都處在政府的庇護(hù)下，沒有相應(yīng)的市場競爭機(jī)制，主要是受到國營醫(yī)院和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，造成了醫(yī)院經(jīng)營的競爭意識薄弱，醫(yī)院預(yù)算管理體系相當(dāng)缺失。近年來，國務(wù)院提出了推動公立醫(yī)院管理體制改革，在此背景下，醫(yī)院也在經(jīng)營機(jī)構(gòu)體制上進(jìn)行了改革，很多醫(yī)院的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)已經(jīng)出現(xiàn)不斷分離的現(xiàn)象，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。相關(guān)的產(chǎn)權(quán)所有者除了關(guān)注醫(yī)療成果，還會更加重視醫(yī)院在市場競爭中的地位和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理和控制工作是否合理規(guī)范直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為此，醫(yī)院構(gòu)建全面預(yù)算管理體系具有現(xiàn)實(shí)必要性。通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，有利于醫(yī)院內(nèi)部信息的溝通，協(xié)調(diào)各部門各科室采取相關(guān)行動，共同完成醫(yī)院的工作目標(biāo)，讓相關(guān)的管理者合理控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，對醫(yī)院的資源進(jìn)行合理的配置，提高醫(yī)院的資源使用效率，加快醫(yī)院運(yùn)營計(jì)劃和整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)建立健全醫(yī)院全面預(yù)算的體系。
醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算包括醫(yī)院科研成果、業(yè)務(wù)收入、投資項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用等預(yù)算。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算包括資金、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債表、投資等預(yù)算。為此，建立健全醫(yī)院全面預(yù)算的體系需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門做好資金的規(guī)劃工作，按照不同的部門和科室進(jìn)行綜合的考慮，合理的控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金支出，明確全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作的相關(guān)責(zé)任人員，確定醫(yī)院全面財(cái)務(wù)預(yù)算的主要工作目標(biāo)。
零基預(yù)算編制方法起源于美國，一直以來，我國醫(yī)院采用的都是基數(shù)法進(jìn)行編制醫(yī)院預(yù)算工作，每年醫(yī)院都會在預(yù)算的基礎(chǔ)上，就醫(yī)院的具體情況和計(jì)劃變化等因素綜合估算醫(yī)院本年度收入支出的增長情況，然而，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，基數(shù)法的編制預(yù)算工作已經(jīng)不能適用醫(yī)院的發(fā)展要求，存在著諸多的劣勢，為此，零基預(yù)算法在很多醫(yī)院的預(yù)算編制和管理中得到了應(yīng)用，主要宗旨就是在進(jìn)行預(yù)算時(shí)忽視上年度的預(yù)算情況，完全按照本年度市場的具體情況和本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，重新進(jìn)行本年度預(yù)算的分析和估算。這種預(yù)算方法不受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求，合理進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算項(xiàng)目的.安排，突出重要的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金分配達(dá)到最優(yōu)化，從而提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。
醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理是醫(yī)院預(yù)算控制的基礎(chǔ)和保證。醫(yī)院成立預(yù)算管理委員會作為醫(yī)院預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是通過醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等步驟，合理制定醫(yī)院預(yù)算管理目標(biāo)，提出預(yù)算目標(biāo)，審批年度預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核評價(jià)。醫(yī)院預(yù)算管理委員會辦公室由各個(gè)部門的醫(yī)院職能部門構(gòu)成，醫(yī)院部門之間相互合作，相互溝通制定合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院全面預(yù)算方針政策。醫(yī)院建立健全全面預(yù)算管理體系，預(yù)算決策組織機(jī)構(gòu)直接進(jìn)行醫(yī)院全面預(yù)算管理的授權(quán)和審批等等主要環(huán)節(jié)，醫(yī)院執(zhí)行層各個(gè)部門之間緊密合作，采取組織機(jī)構(gòu)自上而下，組織結(jié)構(gòu)橫向合作，從而完成醫(yī)院全面預(yù)算管理目標(biāo)。
預(yù)算監(jiān)督機(jī)制是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面預(yù)算管理的最終控制環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理執(zhí)行質(zhì)量的策略，是對經(jīng)過編制、審批和執(zhí)行后的醫(yī)院全面預(yù)算編制執(zhí)行結(jié)果的一種確認(rèn)。醫(yī)院預(yù)算管理委員會應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)行切實(shí)有效的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。由于醫(yī)院預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果總會有差距，所以醫(yī)院預(yù)算管理委員會必須對預(yù)算的執(zhí)行情況建立相應(yīng)的考核制度，考核制度應(yīng)該具備定義明確、責(zé)任可控、量化指標(biāo)、過程公開的要求。評價(jià)各部門業(yè)績的重要指標(biāo)就是預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果的差距，并根據(jù)預(yù)算考核辦法的相關(guān)規(guī)定，獎勵執(zhí)行效果好的部門，懲罰執(zhí)行效果差的部門，從而提高全面預(yù)算管理質(zhì)量，保證全面預(yù)算管理的權(quán)威性和約束力。
三、結(jié)束語。
綜上所述，新醫(yī)改形勢下，醫(yī)療體制改革深入發(fā)展具有重要意義。醫(yī)院應(yīng)樹立正確的全而預(yù)算管理意識，醫(yī)院通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)醫(yī)院的職務(wù)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)活動，降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，完善運(yùn)行機(jī)制，在零基礎(chǔ)預(yù)算理論的基礎(chǔ)上，醫(yī)院各部門之間相互配合，增強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算的公開性和透明性，提高醫(yī)院預(yù)算的合理性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的效益目標(biāo)，從而提高醫(yī)院在市場中的競爭力。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇十
(一)醫(yī)院缺乏經(jīng)營意識，預(yù)算管理意識不強(qiáng)。
由于歷史等多方面的原因，醫(yī)院上下在思想觀念以及經(jīng)營管理方面都與現(xiàn)代醫(yī)療體制的改革的許多方面存在很大的差距，預(yù)算管理意識不強(qiáng)，這也是我國醫(yī)院的發(fā)展受到制約原因之一。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程及方法不科學(xué)。
部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般都是根據(jù)上年財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)信息而估算出來的，沒有經(jīng)過科學(xué)詳細(xì)的預(yù)算編制程序，只是核算數(shù)據(jù)信息，忽視醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益分析，由此而得出的財(cái)務(wù)預(yù)算與客觀實(shí)際有較大差距，而在此基礎(chǔ)上的成本預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容、核算折舊的方式也不能適應(yīng)現(xiàn)代市場的要求。由此可見醫(yī)院的預(yù)算編制在實(shí)施過程中起不到預(yù)算管理應(yīng)有的作用。另外，在醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際應(yīng)用中仍然存在所有信息數(shù)據(jù)都是通過手工上報(bào)的情況，大大降低了工作效率及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)也造成了資源的浪費(fèi)。
(三)預(yù)算組織體系設(shè)置不科學(xué)。
醫(yī)院的預(yù)算管理體系組成人員主要是財(cái)務(wù)人員，缺乏專業(yè)技術(shù)類人員，那么預(yù)算管理部在確定預(yù)算指標(biāo)時(shí)很難對指標(biāo)的合理性及可行性做出專業(yè)判斷，這種缺乏專業(yè)鑒定的預(yù)算指標(biāo)自然很難被各科室接受，但在我國目前醫(yī)院的經(jīng)營管理模式下只能接受，于是造成了業(yè)務(wù)部門與預(yù)算管理部門的矛盾。醫(yī)院內(nèi)部沒有內(nèi)審部門，醫(yī)院的全面預(yù)算管理便缺乏審計(jì)監(jiān)督。醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)、編制完成后，沒有一個(gè)適當(dāng)?shù)牟块T對預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整、考核進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，預(yù)算管理活動的真實(shí)性、合法性沒有被監(jiān)督，也無法反映預(yù)算管理體系在醫(yī)院實(shí)施的效率和效果，也就無法促進(jìn)各科室改進(jìn)預(yù)算管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)預(yù)算內(nèi)容與醫(yī)院實(shí)際脫節(jié)。
很多醫(yī)院并不重視預(yù)算，只是將其看做獲得資金支持的鋪墊，僅把預(yù)算工作當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)來做，資金到帳后預(yù)算管理工作也宣告結(jié)束。預(yù)算管理的組成人員中沒有務(wù)科室和業(yè)務(wù)人員的參與，以至于預(yù)算與科室的工作計(jì)劃掛不上鉤，與醫(yī)院的整體規(guī)劃關(guān)系不大，在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行中也不是按照預(yù)算編制的計(jì)劃來使用的，對預(yù)算執(zhí)行的審計(jì)與監(jiān)督便成了空談。由于預(yù)算內(nèi)容的脫節(jié)還造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上的困擾，資金使用缺乏計(jì)劃性，不能合理充分利用，由此而形成的資金分配數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確。
(五)預(yù)算分析過于簡單。
預(yù)算管理中的預(yù)算分析僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比，而對于原因剖析、改進(jìn)方案等重要方面的分析卻沒有體現(xiàn)。預(yù)算中也沒有能夠調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作熱情與積極性的獎罰制度，對預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵機(jī)制。
(一)貫徹全面預(yù)算管理的理念。
我國目前的醫(yī)院管理中全面預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)戰(zhàn)略管理形勢。將醫(yī)院的全面預(yù)算管理與經(jīng)營理念統(tǒng)一起來，不但可以提高預(yù)算的執(zhí)行力，同時(shí)對提高醫(yī)院整體管理效率、增強(qiáng)醫(yī)院適應(yīng)現(xiàn)代市場的能力，提高醫(yī)務(wù)人員積極性都有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。
(二)建立健全預(yù)算管理組織模式。
為了提高預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的作用，可以設(shè)立預(yù)算管理委員會，組成人員不但要有相關(guān)管理人員還要有業(yè)務(wù)科室的醫(yī)務(wù)人員，預(yù)算管理委員會全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的預(yù)算管理，人員的多元性也能夠解決在預(yù)算編制及執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的一些沖突和分歧，并且由于有業(yè)務(wù)科室人員參加，預(yù)算也能更加符合業(yè)務(wù)實(shí)際，與醫(yī)院經(jīng)營理念更加統(tǒng)一，提高預(yù)算效用。通過建立健全預(yù)算管理組織能夠提高醫(yī)院的核心競爭力，預(yù)算能夠更加科學(xué)全面、精細(xì)化。
預(yù)算管理可以說只是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一方面，是對醫(yī)院資金進(jìn)行合理分配安排的'前提，具體的資金使用是由財(cái)務(wù)部門來實(shí)施的，所以如果財(cái)務(wù)管理體系混亂會影響預(yù)算的執(zhí)行，同時(shí)財(cái)務(wù)部門還承擔(dān)著對醫(yī)院經(jīng)營管理活動的綜合效益進(jìn)行分析以及評價(jià)的責(zé)任，醫(yī)院的決策部門是跟就財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析及建議而做出決策的，其體系的合理性便更加重要。所以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系對提高預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的作用非常重要。
(四)采用科學(xué)和完整的預(yù)算編制方法，構(gòu)建信息化管理平臺。
在按照國家有關(guān)預(yù)算編制規(guī)定的前提下，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況全面分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，再考慮醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃、收入可能增減情況以及具體科室業(yè)務(wù)實(shí)際需要情況，進(jìn)行預(yù)算編制。醫(yī)院應(yīng)建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，杜絕手工上報(bào)的方法，以提高準(zhǔn)確性也節(jié)約資源。可以運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)建立預(yù)算管理信息平臺，并進(jìn)行各科室聯(lián)網(wǎng)，預(yù)算管理就有了技術(shù)支持。
(五)重視預(yù)算的執(zhí)行及考評機(jī)制。
改變只重視事前預(yù)算編制的觀念，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行力的考察，預(yù)算分析中增加預(yù)算執(zhí)行力分析，實(shí)施層層分解的方式，將原因具體落實(shí)到每個(gè)科室每個(gè)環(huán)節(jié)，并將其作為年度考核依據(jù)，引入業(yè)績評價(jià)體系，與績效掛鉤，也是激勵醫(yī)務(wù)人員的手段之一。在具體執(zhí)行預(yù)算的過程中，對預(yù)算的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度都要實(shí)施全面的監(jiān)督管理，應(yīng)該及時(shí)查明預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題和偏差，及時(shí)將問題反映反饋到各部門，以便做好完善工作。
三、結(jié)束語。
綜上所述，預(yù)算管理的加強(qiáng)對于醫(yī)院提高管理效果，增強(qiáng)醫(yī)院整體效益具有至關(guān)重要的作用，醫(yī)院在日常經(jīng)營活動中應(yīng)該不斷完善改進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理工作。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇十一
1、報(bào)告范圍：包括醫(yī)院感染暴發(fā)和疑似醫(yī)院感染暴發(fā)。
醫(yī)院感染暴發(fā)：是指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或其科室的患者中，短時(shí)間內(nèi)發(fā)生3例以上同種同源感染病例的現(xiàn)象。
疑似醫(yī)院感染暴發(fā)：是指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或其科室的患者中，短時(shí)間內(nèi)發(fā)生3例以上臨床癥候群相似、懷疑有共同感染源的感染病例；或者3例以上懷疑有共同感染源或感染途徑的感染病例現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)的科室或微生物室應(yīng)立即電話或書面報(bào)告醫(yī)院感染管理科人員。如遇非上班時(shí)間或其它特殊原因不能以電話或當(dāng)面方式進(jìn)行報(bào)告的，應(yīng)報(bào)院行政值班，院行政值班通知感染管理科人員。3、感染管理科接到報(bào)告后經(jīng)初步核實(shí)存在醫(yī)院感染流行趨勢時(shí)，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告分管院長，并通報(bào)相關(guān)部門（醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、藥學(xué)部、醫(yī)學(xué)工程部、總務(wù)部等），以便采取應(yīng)急處置措施。
4、醫(yī)院發(fā)現(xiàn)以下情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)與12小時(shí)內(nèi)向所在地縣級及以上衛(wèi)生行政部門（山東省衛(wèi)生廳）報(bào)告，并同時(shí)向所在地疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)（歷下區(qū)疾控中心）報(bào)告。（1）5例以上疑似醫(yī)院感染爆發(fā)；（2）3例以上醫(yī)院感染爆發(fā)。
（2）由于醫(yī)院感染暴發(fā)直接導(dǎo)致患者死亡；（3）由于醫(yī)院感染暴發(fā)導(dǎo)致3人以上人身損害后果。
（2）發(fā)生特殊病原體或者新發(fā)病原體的醫(yī)院感染。（3）可能造成重大公共影響或者嚴(yán)重后果的醫(yī)院感染。
7、確診為傳染病的醫(yī)院感染，按《傳染病防治法》和《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定進(jìn)行報(bào)告。（二）、醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置措施：
1、分管院長接到報(bào)告并確定后立即召開會議，成立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，討論制定應(yīng)急處理方案。
2、責(zé)任科室立即成立調(diào)查小組，積極協(xié)助查找原因，根據(jù)院感科的建議采取有效的消毒、隔離措施，控制感染源，切斷傳播途徑，對患者積極實(shí)施救治。
3、感染管理科積極進(jìn)行流行病學(xué)、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測，對感染者、接觸者、可疑傳染源、環(huán)境、物品、醫(yī)務(wù)人員等進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、微生物監(jiān)測等，并提出有效控制措施。
4、醫(yī)務(wù)部協(xié)助開展醫(yī)院感染暴發(fā)調(diào)查與控制，負(fù)責(zé)調(diào)配醫(yī)療人員對醫(yī)院感染病例實(shí)施醫(yī)療救治，包括診斷、治療、病人轉(zhuǎn)運(yùn)、監(jiān)護(hù)；組織對高危人群進(jìn)行衛(wèi)生應(yīng)急體檢，與病人溝通，穩(wěn)定病人情緒。5、護(hù)理部協(xié)助開展醫(yī)院感染暴發(fā)調(diào)查與控制，根據(jù)需要調(diào)配護(hù)理人員落實(shí)消毒隔離措施及感染病人的各項(xiàng)護(hù)理工作。
6、藥學(xué)部、醫(yī)學(xué)工程部、總務(wù)部，負(fù)責(zé)藥品、設(shè)備、器材、病房設(shè)施、防護(hù)用品、消毒藥械的供應(yīng)、貯備等保障工作。
7、臨床科室保存好相關(guān)資料，積極配合專職人員的調(diào)查、監(jiān)測，不得拒絕和阻礙，不得提供虛假材料。臨床科室根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，執(zhí)行是否暫停收治新病人、暫停手術(shù)或診療項(xiàng)目等。8、醫(yī)院感染管理科對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，并通報(bào)全院，最后形成文字資料存檔。
9、特別重大事件應(yīng)及時(shí)請求疾病預(yù)防控制中心參與或請示上級主管部門予以協(xié)助處理。
3．制定控制措施，初步對感染者、可疑感染者及相關(guān)接觸者進(jìn)行隔離。
（一）醫(yī)護(hù)人員在進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理操作時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，防止發(fā)生職業(yè)暴露。一旦發(fā)生職業(yè)暴露，應(yīng)立即進(jìn)行正確的局部處理。
1、如果是完整的皮膚污染，用肥皂液和流動水徹底沖洗，做局部皮膚的一般性消毒即可，不需要進(jìn)行暴露后的藥物阻斷或預(yù)防。2、如果是黏膜暴露，應(yīng)當(dāng)立即用生理鹽水或清水反復(fù)沖洗，用0.5%碘伏沖洗或涂抹消毒。
3、如果是被污染的銳器劃傷或刺破皮膚黏膜，有傷口，應(yīng)當(dāng)立即在傷口旁端反復(fù)輕輕擠壓，盡可能擠出傷口處的血液，再用肥皂液和流動水進(jìn)行反復(fù)沖洗，禁止進(jìn)行傷口的局部擠壓。最后再用消毒劑如75%酒精、0.5%碘伏消毒局部傷口。
（二）做完局部處理后立即報(bào)告感染管理科。
（一）醫(yī)護(hù)人員在進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理操作時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，防止發(fā)生職業(yè)暴露。一旦發(fā)生職業(yè)暴露，應(yīng)立即進(jìn)行正確的局部處理。
1、如果是完整的皮膚污染，用肥皂液和流動水徹底沖洗，做局部皮膚的一般性消毒即可，不需要進(jìn)行暴露后的藥物阻斷或預(yù)防。2、如果是黏膜暴露，應(yīng)當(dāng)立即用生理鹽水或清水反復(fù)沖洗，用0.5%碘伏沖洗或涂抹消毒。
3、如果是被污染的銳器劃傷或刺破皮膚黏膜，有傷口，應(yīng)當(dāng)立即在傷口旁端反復(fù)輕輕擠壓，盡可能擠出傷口處的血液，再用肥皂液和流動水進(jìn)行反復(fù)沖洗，禁止進(jìn)行傷口的局部擠壓。最后再用消毒劑如75%酒精、0.5%碘伏消毒局部傷口。
（二）做完局部處理后立即報(bào)告感染管理科。
（三）感染管理辦公室接到報(bào)告后要立即對暴露性質(zhì)作出判斷。如果暴露物為hiv陽性，一方面應(yīng)報(bào)告分管院長，另一方面應(yīng)報(bào)告疾控中心艾滋病所，請有關(guān)專家評估傷口暴露級別，決定是否預(yù)防用藥。（四）如果需要用藥，盡早在專家指導(dǎo)下使用。
（五）填寫職業(yè)暴露登記表。定期隨診。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行結(jié)果反饋。
職業(yè)暴露的應(yīng)急處理流程圖。
醫(yī)院因各種原因?qū)е掳l(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄露、擴(kuò)散、傳染病傳播或者環(huán)境污染事件，應(yīng)當(dāng)采取應(yīng)急控制措施，以防污染擴(kuò)散。(一)立即組織相關(guān)人員對污染現(xiàn)場封鎖，做好防護(hù)，盡可能減少擴(kuò)散、保護(hù)好周圍人群。根據(jù)污染情況，采取有效安全的處理方法進(jìn)行消毒，消毒工作應(yīng)從污染較輕的區(qū)域向污染嚴(yán)重的區(qū)域進(jìn)行徹底的清潔與消毒，并對清掃的工具進(jìn)行消毒。
（二）配合有關(guān)部門的檢查、監(jiān)測、調(diào)查取證，不拒絕和阻礙，不提供虛假材料。
（三）醫(yī)院內(nèi)發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄露、擴(kuò)散時(shí)，應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)向所在地人民政府衛(wèi)生行政部門、環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)告，調(diào)查處理工作結(jié)束后，將調(diào)查處理結(jié)果向所在地衛(wèi)生行政主管部門、環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)告，流程見附件。
（四）醫(yī)院內(nèi)發(fā)生因醫(yī)療廢物管理不當(dāng)導(dǎo)致1人以上死亡或者3人以上健康損害，需要對致病人員提供醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場救援的重大事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向所在地人民政府衛(wèi)生行政主管部門、環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)告，并根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的規(guī)定，采取相應(yīng)緊急處理措施。發(fā)生醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播或者有證據(jù)證明傳染病傳播的事故有可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國傳染病防治法》及有關(guān)規(guī)定報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。
（五）確定流失、泄露、擴(kuò)散的醫(yī)療廢物的類別、數(shù)量、發(fā)生時(shí)間、影響范圍及嚴(yán)重程度。立即上報(bào)感染管理科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
（六）組織我院醫(yī)療廢物管理小組及其他有關(guān)人員盡快按照應(yīng)急預(yù)案，對發(fā)生醫(yī)療廢物泄露、擴(kuò)散的現(xiàn)場進(jìn)行處理。
（七）對被醫(yī)療廢物污染的區(qū)域進(jìn)行處理時(shí)，盡可能減少對病人、醫(yī)務(wù)人員及其他現(xiàn)場人員及環(huán)境的影響。
（八）采取適當(dāng)?shù)陌踩幹么胧瑢π孤段锛笆芪廴镜膮^(qū)域、物品視污染的情況用1000-2000mg/l含氯消毒劑擦拭、浸泡或噴灑消毒，能焚燒的物品一律采取焚燒處理。必要時(shí)封鎖污染區(qū)域，以防擴(kuò)大污染。（九）對感染性廢物污染區(qū)域進(jìn)行消毒時(shí)，消毒工作從污染最輕區(qū)域向污染最嚴(yán)重區(qū)域進(jìn)行，對可能被污染的所有使用過的工具應(yīng)當(dāng)用2000mg/l含氯消毒液進(jìn)行消毒。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇十二
長：朱志忠副組長：陳慎之、陳富濤。
成員：粟開玉。
陳錫丹。
張維平馬紅萍。
劉自成二、職業(yè)暴露的概念。
3.1、臨床科室。
3.2、發(fā)生職業(yè)暴露后的臨時(shí)緊急處理，如有傷口應(yīng)在傷口旁盡可能擠出損傷處的血液后，用肥皂液和流動水沖洗，禁止進(jìn)行傷口的局部擠壓。傷口予以75%酒精或0.5%碘伏消毒并包扎。3.3、獲取暴露源（病人）的病情資料，如暴露源情況不明，設(shè)法動員病人給予配合，做相應(yīng)的檢測，并將檢測結(jié)果或病情資料報(bào)送醫(yī)院防保科，以備對照評估。
3.4、當(dāng)事人立即向科室主任和護(hù)士長報(bào)告，并填寫職業(yè)暴露登記表，一式二份。（所在科室、院感科各一份）。
2、院感科。
立即組織人員及時(shí)查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定防護(hù)措施。接到職業(yè)暴露報(bào)告后，按照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早評估、早服藥、定期隨訪”的原則，進(jìn)行暴露者和被暴露者的檢測確認(rèn)工作。做好流行病學(xué)調(diào)查，做出初步的危險(xiǎn)性評估，指導(dǎo)被暴露者進(jìn)行傷口消毒處理。做好被暴露者的心理輔導(dǎo)工作，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，如接種疫苗，預(yù)防性服藥等，并負(fù)責(zé)與上級疾控中心取得聯(lián)系，得到技術(shù)指導(dǎo)。
做好被暴露者的跟蹤隨訪，及時(shí)安排定期復(fù)查，情況嚴(yán)重者，送上級相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查治療。
每年對所有人員的院感知識培訓(xùn)和教育。
督導(dǎo)臨床科室按照《醫(yī)院感染管理辦法》規(guī)范操作治療，避免醫(yī)院感染和職業(yè)暴露。
3、檢驗(yàn)科承擔(dān)相關(guān)檢測工作，并注意保存樣本和資料。
如醫(yī)務(wù)人員在夜間值班時(shí)發(fā)生職業(yè)暴露，則送檢的血樣標(biāo)本檢驗(yàn)科直接接收。
4、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科；做好相關(guān)科室的協(xié)調(diào)工作。
協(xié)調(diào)安排被暴露者的相關(guān)費(fèi)用和支出。（費(fèi)用由醫(yī)院支出）相關(guān)專科四、報(bào)告；
4.1、發(fā)生職業(yè)暴露后，院感科應(yīng)協(xié)助當(dāng)事科室認(rèn)真查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)防護(hù)措施，杜絕或減少類似事件發(fā)生。
4.2、發(fā)生針刺傷或職業(yè)暴露時(shí)科室及個(gè)人應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染管理科并登記。經(jīng)確認(rèn)為職業(yè)暴露后應(yīng)報(bào)告預(yù)防保健科、院領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)告崇州市疾控中心，必要時(shí)報(bào)四川省疾控中心，尋求預(yù)防用藥方案，實(shí)施暴露后藥物預(yù)防等措施。
4.3、發(fā)生職業(yè)暴露后，院感科應(yīng)協(xié)助當(dāng)事科室認(rèn)真查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)防護(hù)措施，杜絕或減少類似事件發(fā)生。
醫(yī)院感染暴發(fā)：指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或其科室的患者中，短時(shí)間內(nèi)發(fā)生3例以上同種同源感染病例的現(xiàn)象。
疑似醫(yī)院感染暴發(fā)：指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或其科室的患者中，短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)3例以上臨床癥候群相似、懷疑有共同感染源的感染病例；或者3例以上懷疑有共同感染源或感染途徑的感染病例現(xiàn)象。
二、報(bào)告。
1、口頭報(bào)告：臨床科室發(fā)現(xiàn)3例及以上醫(yī)院感染病例時(shí)，立即報(bào)告感染管理科。
（1）感染管理科調(diào)查有醫(yī)院感染5例以上疑似病例或3例以上確診病例時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管院長，并通報(bào)相關(guān)部門。
（2）經(jīng)調(diào)查證實(shí)出現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)時(shí)，醫(yī)院應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)報(bào)告贛縣衛(wèi)生局,并同時(shí)向縣疾病預(yù)防控制中心報(bào)告。
2、書面報(bào)告:經(jīng)核查確診后感染管理科及時(shí)向醫(yī)院感染管理委員會及相關(guān)部門遞交書面報(bào)告。
報(bào)告內(nèi)容包括：報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人、報(bào)告科室、醫(yī)院感染暴發(fā)時(shí)間、醫(yī)院感染暴發(fā)病例數(shù)量及死亡人數(shù)、主要臨床表現(xiàn)、醫(yī)院感染暴發(fā)的可能原因、醫(yī)院感染病例處置情況及控制措施、事件的發(fā)展趨勢、下一步工作計(jì)劃等。
三、應(yīng)急處置1、隔離診治病人。
（1）將院內(nèi)感染病人及疑似病人分室診治,與其它普通病人進(jìn)行隔離;（2）將傳染病人及時(shí)轉(zhuǎn)送隔離病房進(jìn)行正規(guī)的治療和護(hù)理;（3）必要時(shí)對易感病人實(shí)施分區(qū)隔離治療，甚至?xí)和Ｊ罩涡虏∪?（4）相關(guān)科室聯(lián)動及時(shí)采集標(biāo)本、進(jìn)行病原學(xué)檢查、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測、流行病學(xué)調(diào)查等工作。
（1）對所有院感暴發(fā)病例進(jìn)行查看、了解病史、核查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果，開展相應(yīng)的流行病學(xué)調(diào)查。
（1）根據(jù)初步調(diào)查結(jié)果，采取應(yīng)急措施，及時(shí)控制醫(yī)院感染。臨床科室必須及時(shí)查找原因，協(xié)助調(diào)查和執(zhí)行控制措施。
（2）醫(yī)院感染管理科組織醫(yī)院感染管理小組及時(shí)進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查處理。（3）分管院長接到報(bào)告，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)助醫(yī)院感染管理小組開展流行病學(xué)調(diào)查與控制工作，并從人力、物力和財(cái)力方面予以保證。
（4）積極做好診治控制工作。
（5）根據(jù)感染暴發(fā)或流行的調(diào)查和控制情況，實(shí)時(shí)調(diào)整相應(yīng)控制措施；必要時(shí)可采用關(guān)閉病房等措施。
1、臨床科室：醫(yī)療護(hù)理人員負(fù)責(zé)醫(yī)院感染病例的診斷、治療、病人分流轉(zhuǎn)運(yùn)及轉(zhuǎn)運(yùn)途中的醫(yī)療監(jiān)護(hù)；對相關(guān)人員采取醫(yī)學(xué)隔離措施；對現(xiàn)場采取消毒隔離措施；協(xié)助做好事件的流行病學(xué)調(diào)查。
2、醫(yī)務(wù)科：抗感染藥物合理應(yīng)用等規(guī)章制度，組織專家進(jìn)行會診和醫(yī)生人力協(xié)調(diào)工作。
3、護(hù)理部：負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒與隔離等規(guī)章制度和護(hù)士人力協(xié)調(diào)工作。
醫(yī)療廢棄物流失、泄漏擴(kuò)散和意外事故的應(yīng)急處理預(yù)案。
一、工作人員收集、運(yùn)送醫(yī)療廢棄物時(shí)，發(fā)現(xiàn)泄漏、滲漏現(xiàn)象，應(yīng)立即加套包裝袋。如遇菌種、毒各發(fā)生滲泄、擴(kuò)散應(yīng)立即報(bào)告院感科，并積極采取相應(yīng)的消毒措施。
二、如果發(fā)生大量醫(yī)療廢棄物流失、擴(kuò)散等意外事故，可能對環(huán)境和人的身體健康造成損害時(shí)，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。
1、發(fā)現(xiàn)醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故時(shí)當(dāng)事人立即報(bào)告科室負(fù)責(zé)人；科室負(fù)責(zé)人報(bào)告醫(yī)院感染管理科和總務(wù)科；醫(yī)院感染管理科和總務(wù)科分別報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。
2、總務(wù)科確定流失、泄漏、擴(kuò)散的醫(yī)療廢物的類別、數(shù)量、發(fā)生時(shí)間、影響范圍及嚴(yán)重程度。
3、醫(yī)院感染管理科和總務(wù)科采取適當(dāng)?shù)陌踩幹么胧┘皶r(shí)組織人員盡快對現(xiàn)場進(jìn)行處理，對泄漏物及受污染的區(qū)域、物品進(jìn)行消毒或作其他無害化處置，必要時(shí)封鎖污染區(qū)域，以防擴(kuò)大污染。4、對被醫(yī)療廢物污染的區(qū)域進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能減少對病人、醫(yī)務(wù)人員、其它現(xiàn)場人員及環(huán)境的影響；工作人員應(yīng)當(dāng)做好衛(wèi)生安全防護(hù)后進(jìn)行工作。
5、發(fā)生因醫(yī)療廢物管理不當(dāng)導(dǎo)致人員傷亡或健康損害需要對致病人員提供醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場救援的重大事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、分管院長報(bào)告，并采取緊急處理措施。6、對感染性廢物污染區(qū)域進(jìn)行消毒時(shí)，消毒工作從污染最輕區(qū)域向污染最嚴(yán)重區(qū)域進(jìn)行，對可能被污染的所有使用過的工具也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行消毒。
7、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故時(shí)，除采取上述措施外并在48小時(shí)內(nèi)向市、區(qū)衛(wèi)生行政主管部門、環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)告。調(diào)查處理工作結(jié)束后，將結(jié)果報(bào)上述機(jī)構(gòu)。8、如發(fā)生因醫(yī)療廢物管理不當(dāng)導(dǎo)致1人以上死亡或者3人以上健康損害，需要對致病人員提供醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場救援時(shí)，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)向市、區(qū)衛(wèi)生行政主管部門報(bào)告，并采取緊急處理措施。9、如發(fā)生因醫(yī)療廢物管理不當(dāng)導(dǎo)致3人以上死亡或者10人以上健康損害，需要對致病人員提供醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場救援時(shí)，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向市、區(qū)衛(wèi)生行政主管部門報(bào)告，并采取緊急處理措施。10、如發(fā)生醫(yī)療廢物管理不當(dāng)導(dǎo)致傳染病傳播事故，或者有證據(jù)證明傳染病傳播的事故有可能發(fā)生時(shí)，按照《傳染病防治法》及有關(guān)規(guī)定報(bào)告并采取相應(yīng)措施。
長：陳富濤。
副組長：龔建民。
粟開玉。
陳錫丹。
葉丹。
成員：劉自成鄧水濤。
黃靜。
尹樂。
冷思群。
陳曉梅。
鄧水濤。
胡彬。
袁麗莎。
鄧雙鳳。
張維萍。
尹樂。
張燕祥。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇十三
設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急處典領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)扭任總指揮，負(fù)責(zé)對醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，實(shí)行責(zé)任追究制。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，有醫(yī)院相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成成立醫(yī)療救護(hù)、消毒防疫、專家技術(shù)、后勤保障安全、政治思想宣傳5個(gè)組和一支應(yīng)急隊(duì)。醫(yī)院各行政主管部門、各科室及各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好應(yīng)急處理的有關(guān)工作。
三、
此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)遵循原則。
預(yù)防為主，常備不懈的方針，貫徹依靠科學(xué)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，反應(yīng)及時(shí)，措施果斷，加強(qiáng)合作的原則。
(一)有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)在立即向醫(yī)院主管部門報(bào)告：
1、發(fā)上或者可能發(fā)生的傳染病爆發(fā)、流行的：
2、發(fā)現(xiàn)甲類傳染病和乙類傳染病中的愛滋病、肺炭疽的病人、病原攜帶者以及疑似的病人：
3、發(fā)牛或者可能發(fā)生的重大食物和職業(yè)中毒事件：
4、發(fā)塵或者發(fā)現(xiàn)群體性疾病；
5、發(fā)生毒刷物品、放射源物品等丟大的。
(二)發(fā)現(xiàn)乙類傳染病病人、病原攜帶者以及疑似的病人的應(yīng)當(dāng)在事件發(fā)生后6小時(shí)向醫(yī)院主管部門報(bào)告。
(三)發(fā)現(xiàn)丙類傳染病病人、病原攜帶者以及疑似的病人的應(yīng)當(dāng)在事件發(fā)生后12小時(shí)向醫(yī)院主管部門報(bào)告。
五、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門診部、院感室負(fù)責(zé)突發(fā)事件的日常監(jiān)測，并確保監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
六、醫(yī)院定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急處理相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)及演練。
七、任何單位及個(gè)人對突發(fā)事件不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)或者授意他人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)。
九、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動后各個(gè)部門人員須立即到達(dá)規(guī)定崗位，服從指揮部統(tǒng)一指揮、調(diào)動。
十、應(yīng)急預(yù)案啟動后，辦公室有權(quán)指揮各個(gè)職能部門及科室；有權(quán)調(diào)配各科室的儀器、設(shè)備。辦公室緊急征用五樓宣傳中心辦公室一間。單獨(dú)值班、設(shè)專線電話4部，備有12部直撥電話及傳真、錄音、復(fù)印設(shè)各。
十一、應(yīng)急預(yù)案啟動后所有在職人員必須無條件服從指揮部及辦公室的調(diào)動、安排。
十二：、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)根據(jù)事件的變化和實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修訂、補(bǔ)充。
十三、在診治中發(fā)現(xiàn)甲類傳染病的疑似病例，應(yīng)當(dāng)在2日沙作出明確診斷。
十四、甲類傳染病和乙類傳染病巾的肺炭疽的病人、病原攜帶者以及疑似的病人死亡后，尸體由其所在科室負(fù)責(zé)消毒處理，處理后應(yīng)立即火化。
十五、甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽的病人、病原攜帶者以及疑似的病人轉(zhuǎn)診或死亡后，應(yīng)對病人接觸區(qū)域、儀器及物品等進(jìn)行終末消毒。
十六、各部門應(yīng)密切配合，相互協(xié)作，恪盡職守，積極配合行政主管部門的工作。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇十四
1、沒有將其他醫(yī)療建設(shè)和檔案管理統(tǒng)籌規(guī)劃同步發(fā)展，在醫(yī)院遠(yuǎn)期和近期規(guī)劃中一般對醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)生技術(shù)水平往往都會作出具體的規(guī)劃，但是對檔案管理的規(guī)劃較少，甚至沒有規(guī)劃，造成檔案管理水平落后，和醫(yī)院其他方面的發(fā)展差距越來越大，影響了醫(yī)院管理水平的整體提高。
2、檔案管理制度不夠健全，檢查督促制度不夠嚴(yán)格，考核經(jīng)常落實(shí)不到位，醫(yī)院的日常管理中，大多醫(yī)院都按照衛(wèi)生部的要求制定了適用于本院的檔案管理制度，且大多比較健全，各類工作人員的職責(zé)分工明確，各司其職，但是關(guān)于檔案管理的執(zhí)職責(zé)分工卻少之又少甚至未曾具體分工，更沒有具體的考核制度，造成檔案管理工作十分混亂。
3、醫(yī)院檔案管理現(xiàn)代化水平不高，管理水平較差，管理制度不夠健全。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和社會工作中科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，醫(yī)院的管理水平也早已和社會主流計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技接軌，很多日常醫(yī)療活動和醫(yī)院管理活動都在計(jì)算機(jī)造作和現(xiàn)代化先進(jìn)儀器操作中完成，但是醫(yī)院檔案的管理似乎卻沒有乘上計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技的東風(fēng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在檔案管理中的應(yīng)用較少，檔案管理甚至還處在純手工檢索和收集的現(xiàn)狀中，造成信息收集量較少，及其不利于檔案的利用和開發(fā)。
4、忽視檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)，檔案管理隊(duì)伍的水平不高，嚴(yán)重影響了檔案管理工作的進(jìn)展，阻礙了檔案管理水平的提高。在醫(yī)院的人才培養(yǎng)中，大多重視醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員和技術(shù)人員的繼續(xù)教育和素質(zhì)的提高，對檔案管理人員的深造和繼續(xù)教育很少納入人才培養(yǎng)計(jì)劃，即使是有所計(jì)劃也很難落實(shí)到位。造成大多檔案管理人員的素質(zhì)長期停留在傳統(tǒng)落后的水平上，管理水平和思想水平恩不上時(shí)代發(fā)展的潮流，創(chuàng)新能力不足。
1、醫(yī)療行業(yè)作為科技含量較高的服務(wù)業(yè)，行業(yè)涉及對象廣泛，發(fā)展速度較快，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，職工素質(zhì)普遍比較高。所以有關(guān)檔案的收集、管理、保存和使用毫無疑問地成為了醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)。把檔案管理工作做好可以把醫(yī)院的歷史和醫(yī)療情況客觀真實(shí)地反映出來，為病人保留最完整的原始資料，提供最權(quán)威真實(shí)的數(shù)據(jù)，可以為醫(yī)院帶來很多潛在的經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)院管理中，規(guī)定三級醫(yī)院的檔案管理工作必須達(dá)到科技事業(yè)檔案管理的二級標(biāo)準(zhǔn)，可見檔案管理在醫(yī)院管理中占有重要地位。
2、醫(yī)院檔案管理包括了醫(yī)院的醫(yī)療管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、人員素質(zhì)管理等內(nèi)容，檔案管理的'人員素質(zhì)管理設(shè)施及管理的現(xiàn)代化水平等在一定程度上可以反映出醫(yī)院的整體管理水平。
3、提高醫(yī)院檔案的管理水平可以提高整個(gè)醫(yī)院的管理水平。加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理，健全醫(yī)院各項(xiàng)章程制度，能使醫(yī)院走上科學(xué)化規(guī)范化道路，各個(gè)部門的管理可以在有序的檔案管理中獲得權(quán)威數(shù)據(jù)，為本部門的發(fā)展作出可行的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)前隨著檔案現(xiàn)代化進(jìn)程加快，決定了醫(yī)院各個(gè)部門要加快發(fā)展，以便與之相適應(yīng)，在潛移默化中促進(jìn)醫(yī)院各個(gè)方面的快速發(fā)展。
4、用檔案管理總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)可以推動醫(yī)院管理水平的提高，檔案管理需要一套成熟的系統(tǒng)化的管理經(jīng)驗(yàn)，只要能做好檔案管理工作，醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作將很容易解決。另外，在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中，各種問題是無法避免的，比如醫(yī)患糾紛、合同糾紛、合同糾紛等，解決這一系列問題必須在檔案中尋求原始數(shù)據(jù)資料，以便還原事實(shí)解決糾紛。
1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視檔案管理工作，加強(qiáng)檔案管理工作的宣傳工作。領(lǐng)導(dǎo)的重視是目前單位中部門發(fā)展的前提，若醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將檔案管理納入醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，作為醫(yī)院發(fā)眨眼的重點(diǎn)，與醫(yī)院其他事物統(tǒng)籌規(guī)劃，同步發(fā)展，醫(yī)院檔案管理將得到長足的發(fā)展。檔案管理的宣傳工作做好了可以使各個(gè)部門的醫(yī)師、護(hù)士、和其他技術(shù)人員充分了解檔案管理工作的重要性，得到其他部門強(qiáng)有力的配合。
2、健全檔案管理制度，理順檔案管理關(guān)系。建立現(xiàn)代化的檔案管理體系，健全檔案管理各的種規(guī)章制度，成為能否做好檔案管理的關(guān)鍵所在。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，檔案管理的方法日趨現(xiàn)代化，水平不斷提高，這就決定了醫(yī)院必須建立與之相適應(yīng)的檔案管理體系。通過建立電子化信息檔案資料，將各個(gè)部門的不同性質(zhì)的檔案資料統(tǒng)一于一個(gè)有機(jī)的體系當(dāng)中進(jìn)行綜合管理，統(tǒng)一考核，使醫(yī)院的發(fā)展和檔案管理的發(fā)展同步進(jìn)行，同時(shí)提高。
檔案管理水平的提高在很大程度上是由檔案管理人員的素質(zhì)決定的，一支沒有檔案管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識的檔案管理隊(duì)伍，即使給他一個(gè)最先進(jìn)的檔案管理系統(tǒng)和設(shè)備也不可能做好檔案管理工作，只有通過專業(yè)的檔案管理隊(duì)伍進(jìn)行檔案管理，不斷提高檔案管理人員的素質(zhì)和管理水平，才能推動檔案管理水平的提高。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇十五
(1)從事應(yīng)急醫(yī)療救援管理和急診、傳染、感染、呼吸、創(chuàng)傷、麻醉、院內(nèi)感染、檢驗(yàn)、藥劑科等相關(guān)專業(yè)的臨床、醫(yī)技人員以及后勤保障人員必須參加應(yīng)急救治培訓(xùn)與演練。
(2)醫(yī)師主要培訓(xùn)：突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)的.法律、法規(guī)、政策、條例、應(yīng)急預(yù)案；各項(xiàng)急救技術(shù)、各種急救設(shè)備及器材的使用、院前急救、cpr、常見急癥搶救、外科急癥搶救、急性中毒搶救、傳染病防治、院內(nèi)感染等。
(3)醫(yī)療護(hù)理人員除培訓(xùn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的相關(guān)法律、法規(guī)、政策、條例、應(yīng)急預(yù)案外主要培訓(xùn)常用急救技術(shù)、常規(guī)護(hù)理技術(shù)、常用急救設(shè)備的使用、護(hù)現(xiàn)新技術(shù)及新項(xiàng)目等。
(4)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室等衛(wèi)生應(yīng)急管理人員，通過培訓(xùn)應(yīng)熟練掌握與運(yùn)用突發(fā)公共衛(wèi)生事件的相關(guān)法律、法規(guī)、政策、條例、預(yù)案，同時(shí)要學(xué)習(xí)掌握：辦公自動化、指揮系統(tǒng)應(yīng)用、．通訊知識、各種急救知識及其自救、急救要點(diǎn)。
(5)全院工作人員要學(xué)習(xí)掌握急救和重點(diǎn)傳染病防治基本知識。
(6)培訓(xùn)應(yīng)按每年的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安排，做到時(shí)間、內(nèi)容、授課人、培訓(xùn)對象四落實(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后組織考試，并與有關(guān)獎懲和晉級掛鉤。
(7)定期組織相關(guān)應(yīng)急醫(yī)療救援的演練或演練評價(jià)，以提高戰(zhàn)時(shí)的反應(yīng)能力。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇十六
根據(jù)xx市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生廳下發(fā)《x》（xxx[20xx]xx號）的文件要求，為進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制的建設(shè)，我院將工作實(shí)際與衛(wèi)生應(yīng)急工作有機(jī)結(jié)合，致力于提高我院對突發(fā)應(yīng)急事件的應(yīng)對能力。現(xiàn)將我院20xx年應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)如下。
1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為完善我院應(yīng)急管理體系，我院按照“統(tǒng)一指揮、屬地管理、分類負(fù)責(zé)、分類處理、部門協(xié)調(diào)”的.管理原則建立了專項(xiàng)的衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)以院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管，下設(shè)應(yīng)急辦公室，負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)日常工作的管理、協(xié)調(diào)，應(yīng)急辦公室確立負(fù)責(zé)人，使各級人員明確工作職責(zé)，層層聯(lián)動，職責(zé)到人。
2、健全制度。我院制定了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《突發(fā)傳染病應(yīng)急預(yù)案》、《住院患者緊急狀態(tài)應(yīng)急程序》等，進(jìn)一步明確了工作原則，各部門工作職責(zé)明確，分工細(xì)化到位。完善了各類醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，建立建全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急隊(duì)伍人員。
外各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
2、加強(qiáng)總值班、信息上報(bào)工作。加強(qiáng)了由院領(lǐng)導(dǎo)總值帶班，各職能科室人員每天值班，設(shè)立總值。制定了總值工作職責(zé)及信息上報(bào)制度，抓好層層上報(bào)，把工作任務(wù)落實(shí)到具體人員。
3、積極參與市衛(wèi)生應(yīng)急工作。為應(yīng)對20xx年第xxx屆xxx活動中可能出現(xiàn)的公共衛(wèi)生突發(fā)事件，我院成立了專項(xiàng)醫(yī)療救援應(yīng)急小組。同時(shí)組織人員駐守，各職能隨時(shí)待命，充分展示了了醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急能力和組織能力。
為加大全院職工對《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理?xiàng)l例》的認(rèn)識理解和落實(shí)，今年組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理?xiàng)l例》，進(jìn)行了我院相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和住院患者緊急狀態(tài)應(yīng)急程序等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，并利用各種形式，加大相關(guān)知識的宣傳。以此增強(qiáng)全體職工和社會群體對突發(fā)公共事件的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實(shí)踐能力。同時(shí)，要求全院各科室、各部門，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，將應(yīng)急管理意識融入到醫(yī)院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。
目前我院未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。
加強(qiáng)對后勤工作人員宣傳教育，對重點(diǎn)部門人員加大培訓(xùn)力度，今年我院對后勤部門人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，提高后勤管理人員安全意識及應(yīng)急處理能力。定期對院內(nèi)安全設(shè)施進(jìn)行安全排查，保證消防等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。實(shí)行倉庫專人專管，保障物資供應(yīng)能力。
經(jīng)過努力，我院全年未發(fā)生應(yīng)急管理方面的重大事故、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。雖然取得一些成效，但離上級管理部門的要求仍有差距。在今后的工作中，我們還將為開創(chuàng)衛(wèi)生應(yīng)急新局面做出不懈努力。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇十七
醫(yī)院在縣衛(wèi)生局及鎮(zhèn)政府的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下我院高度重視始終堅(jiān)持“以人為本、關(guān)愛生命”的原則把保障全鎮(zhèn)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)公共利益和社會秩序作為應(yīng)急管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將今年來我院開展應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面加強(qiáng)對基層應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
我院對應(yīng)急管理工作十分重視，成立了xx中心衛(wèi)生院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為組員，并設(shè)立應(yīng)急管理辦公室。落實(shí)了開展應(yīng)急管理工作責(zé)任人，及時(shí)處置本院職能范圍內(nèi)預(yù)防和醫(yī)療衛(wèi)生突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。
組建應(yīng)急救援隊(duì)伍。為了確保突發(fā)事件應(yīng)急救援工作能及時(shí)有序開展，我院組織成立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，由隊(duì)長負(fù)責(zé)發(fā)布實(shí)施應(yīng)急救援的信號，即作為發(fā)生突發(fā)事件時(shí)實(shí)施應(yīng)急救援隊(duì)的組織聯(lián)系信號。同時(shí)，明確各應(yīng)急隊(duì)員各負(fù)其責(zé)又相互協(xié)助、互相配合，使應(yīng)急救援工作落到實(shí)處。并強(qiáng)化了日常安全管理制度，與全院職工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保各項(xiàng)安全防范措施的.落實(shí)，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測工作，及時(shí)消除隱患。做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，要求全院各科室，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，將應(yīng)急管理意識融入到醫(yī)院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。
三、排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，編制應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急管理制度。
（一）深入排查我院轄區(qū)風(fēng)險(xiǎn)隱患。我院組織了各職能部門人員，認(rèn)真對全院的自然災(zāi)害、安全事故等方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了深入排查，并做好隱患信息的收集、整理、分析、總結(jié)、歸檔等工作，制作了xx中心衛(wèi)生院風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)示意圖。同時(shí)，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，明確了監(jiān)控責(zé)任人、防范措施及整治責(zé)任人、整治期限等，切實(shí)防范和減少安全事故的發(fā)生。
（二）認(rèn)真編制應(yīng)急處置預(yù)案。為了加快應(yīng)急預(yù)案體系的制定進(jìn)度，在開展認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際預(yù)案分類有疾病類及自然災(zāi)害類，并把各個(gè)應(yīng)急預(yù)案并匯總成冊。205月25日舉行了消防安全應(yīng)急演練、9月15日舉行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。()通過編制預(yù)案和開展演練，進(jìn)一步提高了干部職工的自救互救能力，鍛煉和檢驗(yàn)了應(yīng)急救援隊(duì)伍，磨合了應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，以期最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，為我院發(fā)展提供了一個(gè)和諧的環(huán)境。
（三）結(jié)合本院實(shí)際情況，我院先后制定了《安全管理制度》、《應(yīng)急培訓(xùn)、演練制度》、《突發(fā)事件報(bào)告制度》等，并將其全部上墻公示。
四、加強(qiáng)總值班、信息報(bào)告工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范了政務(wù)值班應(yīng)急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作機(jī)制，重新制定了《應(yīng)急值守和信息報(bào)送制度》，堅(jiān)持實(shí)行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員，醫(yī)師，護(hù)士崗值班制度，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)的值班、值宿工作機(jī)制，制定了值班工作人員責(zé)任表及交接班制度，把工作任務(wù)落實(shí)到了具體人員。
五、加大宣傳工作力度，努力營造應(yīng)急管理工作良好社會氛圍。
我院通過板報(bào)和發(fā)放傳資料等方式，切實(shí)加大應(yīng)急管理知識的宣傳教育力度，努力營造應(yīng)急管理工作良好社會氛圍，特別是結(jié)合公共衛(wèi)生工作多宣傳各種疾病預(yù)防的知識共出版版報(bào)10余次。今年為全院干部職工免費(fèi)發(fā)放《公眾防災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急手冊》76份，發(fā)放安全生產(chǎn)、重大疫情防范、地質(zhì)災(zāi)害防范等宣傳資料共200多份。有效地提高了干部職工的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急能力。
六、工作中的不足。
雖然我院應(yīng)急管理工作取得一定的進(jìn)展，但離上級管理部門的要求還有差距，在今后的工作中，我們還將不斷努力，按照有關(guān)應(yīng)急管理工作的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)急處置能力還需要提高，加強(qiáng)管理和督查，實(shí)現(xiàn)我院應(yīng)急管理工作向前發(fā)展。
xx中心衛(wèi)生院。
醫(yī)院應(yīng)急管理的重要性（匯總18篇）篇十八
按照縣政府應(yīng)急管理工作安排及衛(wèi)計(jì)局年度工作計(jì)劃，我局認(rèn)真安排布置，各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作有序開展。現(xiàn)將20xx年上半年衛(wèi)生應(yīng)急工作總結(jié)如下。
根據(jù)衛(wèi)生工作年度安排及應(yīng)急辦工作要求，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，制定了切實(shí)可行的衛(wèi)生應(yīng)急工作計(jì)劃，并要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位按時(shí)組織實(shí)施。各醫(yī)療衛(wèi)生單位衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作有序開展。計(jì)劃召開賀蘭縣20xx年衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)班。
一是組織開展賀蘭縣大型活動應(yīng)急救護(hù)保障。20xx年上半年，組織開展了冰釣、航模比賽、環(huán)湖健身賽、籃球比賽等體育賽事、春節(jié)社火、人社招聘、宣傳日、大型活動、清明節(jié)祭掃保障等醫(yī)療救護(hù)保障；高考、中考醫(yī)療救護(hù)保障；6月15日與縣消防中隊(duì)、縣疾控中心與花園社區(qū)聯(lián)合組織開展了反恐應(yīng)急演練；6月26日參與賀蘭縣人民政府與銀川百泓新材料科技有限公司主辦的多部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練。累計(jì)出動醫(yī)護(hù)人員171人次，救護(hù)車輛65車次。
二是調(diào)整補(bǔ)充了應(yīng)急救援隊(duì)伍。根據(jù)人員情況，各醫(yī)療衛(wèi)生單位均及時(shí)對應(yīng)急小組成員進(jìn)行了增補(bǔ)，保證各小組成員穩(wěn)定。
三是及時(shí)處置突發(fā)疫情，上半年處置突發(fā)事件2起，上報(bào)疫情預(yù)警預(yù)測分析2次。
各醫(yī)療衛(wèi)生單位均堅(jiān)持節(jié)假日值班制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班。節(jié)假日，各醫(yī)療衛(wèi)生單位提前上報(bào)各單位值班安排，值班人員24小時(shí)開啟手機(jī)，如遇突發(fā)事件，必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)告，做好值班交接記錄。
根據(jù)我縣傳染病疫情監(jiān)測報(bào)告情況，經(jīng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員匯總分析，及時(shí)對我縣傳染病疫情進(jìn)行預(yù)測，為科學(xué)防控傳染病疫情提供決策依據(jù)。上半年，共完成突發(fā)傳染病預(yù)防預(yù)測2次。
繼續(xù)按照工作計(jì)劃，有序開展衛(wèi)生應(yīng)急工作。加強(qiáng)傳染病疫情監(jiān)測和報(bào)告，及時(shí)預(yù)防預(yù)測，落實(shí)節(jié)假日值班制度，科學(xué)及時(shí)處置突發(fā)疫情，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。