職工需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，以適應社會發(fā)展的變化。以下是小編為大家整理的一些職工培訓和職業(yè)發(fā)展的相關資源，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇一
各位代表、同志們：
xx大學。
第二屆。
教職工代表大會暨工會會員代表大會第一次會議，在上級組織和。
領導。
的關懷下，在全體代表和同志們的共同努力下，已經(jīng)圓滿完成了各項既定任務。
本次大會，各位代表充分發(fā)揚主人翁。
精神。
以高度的責任感和使命感很好地履行了代表職責保證了會議成功召開。代表們以對學校事業(yè)發(fā)展高度負責的態(tài)度認真聽取并審議了學校工作報告、學校財務工作報告、工會工作報告等。在分組討論中各位代表緊緊圍繞會議主題密切聯(lián)系學校和本單位實際各抒己見暢所欲言特別是能夠立足當前、放眼長遠積極踴躍地為學校的改革發(fā)展出謀獻策提出了許多建設性的意見和建議。通過認真審議討論進一步統(tǒng)一了。
思想。
形成了共識和合力這將對學校當前和今后一個時期的工作產(chǎn)生重要的積極影響。
委向新當選的新一屆工會委員會和教代會專門委員會的同志們表示熱烈的祝賀，向全體代表和工作人員表示衷心地感謝！我相信，在新一屆工會委員會和教代會專門委員會的積極工作下，全校教職工一定會更加團結(jié)奮進，共同努力把學校各項事業(yè)不斷推向前進！
各位代表、同志們，依法維護好、保障好廣大教職工的利益，是教代會和工會的基本職責，也是學校的重要使命。而全校教職工最大的共同利益就是學校的發(fā)展，只有學校發(fā)展了，才能有條件有能力不斷改善和提高廣大教職工和廣大學生的福祉。當前，學校發(fā)展已經(jīng)到了一個爬坡過坎的重要關頭，提高教育質(zhì)量和強化辦學特色成為學校在日益激烈的高等教育競爭中圖生存、求發(fā)展的關鍵所在，加快內(nèi)涵提升成為緊迫要求，需要全校上下同心同德，群策群力，勵精圖治，奮發(fā)有為，不懈努力地推動學校更好更快發(fā)展。借此機會，我提幾點意見。
xx年學校就已經(jīng)明確提出了建設全國百強高校的目標。兩年多來，我在不同場合多次強調(diào)了學校這個發(fā)展目標。就是要大幅度提升學校的綜合教育質(zhì)量和辦學水平，把xx大學真正辦成有特色、高水平的大學，綜合實力達到全國高校前一百名的水平。為什么要提出這個概念？有人告訴我，說學校只要抓住特色就可以了，不需要追求什么排名。但是，我想告訴大家的是，學校的發(fā)展不僅需要特色，更需要實力。我們提出，未來5年內(nèi)把學校真正建設成為名符其實的全國百強高校，確立了這樣的目標，學校發(fā)展就有了明確的方向，有了方向，才會有不懈前進的動力。追求學校的排名不是我們的最終目的，我們是要以百強高校作為學校發(fā)展的參照系和標桿，并在這個目標的有力驅(qū)動和牽引下，加強內(nèi)涵建設，加快提升教育質(zhì)量和辦學水平。通過與別人相比，我們可以清醒地知道自己的地位如何？有哪些方面的差距？要通過怎樣的努力去補我們的短板，使自己真正躋身于百強高校的行列？說實話，要實現(xiàn)這樣的目標，我們還有不小的差距需要彌補，還需要付出巨大的努力。
尤其是未來幾年內(nèi)，
中國。
的高等教育還將發(fā)生更加深刻的變化，就像建保校長今天上午在報告中所說的，學校發(fā)展面臨著四個危機：
第一是生源危機，
第二是社會。
評價。
危機，
第三是資源分配危機，
第四是人才競爭危機。
如何應對這些危機，如何轉(zhuǎn)“危”為“機”，確實是嚴峻的挑戰(zhàn)。我希。
望大家。
切實增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，緊緊圍繞全國百強高校的目標，心往一處想，勁往一處使，直面危機，披荊斬棘，攻堅克難，奮力推進學校內(nèi)涵發(fā)展，力爭早日實現(xiàn)百強目標。
委1屆6次全體（擴大）會議上，
我代表校。
黨
委正式提出要著力提高學生的社會競爭力和教師的社會影響力，簡稱“兩個力”，這就是學校核心競爭力的要害所在。學生的社會競爭力重點要提升的是學生的。
思想。
力、意志力、親和力、學習力、實踐力、適應力和創(chuàng)造力。教師的社會影響力重點要提升的是學術影響力、教育引導力、社會服務力和文化傳承創(chuàng)新力。
有力支持。
總之，要把提升“兩個力”作為推進學校內(nèi)涵發(fā)展、建設百強高校的主抓手，緊緊圍繞“兩個力”的提升，著力更新辦學理念，著力完善人才培養(yǎng)機制與模式，著力提高師資隊伍整體水平，著力推進管理體制機制創(chuàng)新，著力建設先進校園文化，帶動學校內(nèi)涵發(fā)展不斷突破，核心競爭力不斷提高。
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，理順收入分配關系，建立科學合理的收入分配制度，是干部職工之所盼，也是集團黨委之所望。解決收入分配問題，一靠發(fā)展，二靠改革。我們要在推動集團大發(fā)展、增強集團整體實力基礎上建立與之相適應的收入分配制度。希望大家，在省委、省委宣傳部堅強領導下，在集團黨委帶領下，團結(jié)一心，為集團也為自己拼搏奮進。
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇三
職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式。職工代表大會同企業(yè)民主管理的其它形式比較，具有代表性強、職責明確、組織健全、工作范圍廣泛、易于操作等特點，能夠全面體現(xiàn)民主管理的基本要求，為廣大職工所熟悉和接受。下面是本站小編給大家整理的職工代表大會上的領導講話，僅供參考。
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階。
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平。
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。
加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設。
和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設，把教育、監(jiān)督、考核有機結(jié)合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們!20xx年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優(yōu)異的工作成績向建國60周年獻禮!
尊敬的各位代表、同志們：
大家好!
第七次職工代表大會在上級工會和黨總支的關心下，今天隆重開幕了。這是我院廣大職工和工會會員政治生活中的一件大事，全體職工代表和列席代表在繁忙的醫(yī)療保健業(yè)務和防治非典的工作中抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導和特邀代表、列席代表表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全院職工特別是在臨床第一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
出席這次職代會的正式代表共有61名，代表了我院各科室各專業(yè)的職工和工會會員，26名列席代表是我院各職能科室、業(yè)務科室和工會小組的負責人，9名特邀代表是為我院業(yè)務技術建設作出貢獻的老專家和熱心工會工作的離退休干部。
醫(yī)院的職工，是推動醫(yī)院建設和發(fā)展的基本力量，工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。幾年來，我院業(yè)務技術水平和社會效益、經(jīng)濟效益取得令人矚目的快速發(fā)展和進步，職工的生活福利也有明顯的改善和提高，這些成績，離不開全院職工的努力，也離不開各個工會小組同志們的艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻，實踐證明，工會是黨團結(jié)職工、教育職工的重要陣地。
過去的四年，在黨總支和上級工會的領導下，第三屆工會委員會堅持貫徹黨的基本路線和基本綱領，落實黨依靠工人階級的根本指導方針，認真實踐了三個代表的重要思想，全面履行工會的社會職能，依法獨立自主地開展工會的工作，推動了醫(yī)院的建設和發(fā)展，促進了醫(yī)院的深化改革，經(jīng)過不懈的努力，在上二屆工會委員會打下的良好基礎上，建成了全市醫(yī)院第一家省級模范職工之家，獲得上級工會的好評。這里，我代表第三屆工會委員會，代表即將離任的工會委員和經(jīng)審委員，向上級領導和關心支持工會工作的職工群眾表示衷心的感謝!
這次職代會，我們將按《工會法》和《醫(yī)院職工代表大會暫行條例》認真地實踐職工代表大會的職能。由于非典防治工作繁重，我們將很多在大會中例行通過的程序，以文字材料形式交到每位代表手中，希望各位代表參考這些材料，在這短短的會議期間，能認真探討醫(yī)院建設和發(fā)展的經(jīng)驗與教訓，能積極參予醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督，為醫(yī)院的深化改革出謀獻策，為在新的一年中實現(xiàn)醫(yī)院效益再上新臺階的目標而努力奮斗。
這次職代會還有一項重要的議程，就是進行工會的換屆選舉，全體職工代表將投票產(chǎn)生新一屆的工會領導班子。這里，我作為將離任的工會主席，向?qū)⒂蛇x舉產(chǎn)生的工會新一屆領導班子提出幾點希望：這次會議后，你們將作為工會委員和經(jīng)審委員，走上為職工服務的工會工作崗位，黨組織和職工代表信任你們，給你們創(chuàng)造了一個能夠施展才華和為職工服務的舞臺，希望你們能珍惜這個機會，這不僅僅是榮譽和權力，更重要的是責任和義務。工會的工作是一項政策性很強的服務工作，如何規(guī)范地依法履行工會的職能，代表黨組織團結(jié)職工、關心職工，維護廣大職工的合法權益;如何充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，對你們來說，是新課題，是挑戰(zhàn)也是機遇。相信，在黨總支和上級工會的關心支持下，你們一定能不負重托，以創(chuàng)新的精神和求實的態(tài)度，推動工會工作的發(fā)展和進步，創(chuàng)造新的業(yè)績，再譜新的篇章。
各位代表、各位領導，這次職工代表大會，由于非典防治工作的繁重任務，推遲到今天才召開。但我們相信，在黨總支和上級工會的關心領導下，在醫(yī)院各部門的熱情支持下，各位代表一定不會辜負全院職工的重托，認真完成預定的各項任務，把職代會開成一個民主團結(jié)、求真務實、開拓奮進的大會。
預祝大會圓滿成功!
各位代表、同志們：
在全局認真貫徹×屆×次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。
公司經(jīng)理××同志代表公司所作的。
工作報告。
認真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作對公司今年的工作進行周密部署明確了××××年的工作目標;與會代表承載著全公司干部職工的重托以高度的責任感認真審議了各項報告并提出了許多富有建設性的意見和建議這必將為推進公司發(fā)展實現(xiàn)××××年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程借此機會我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì);要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。
××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。××××年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望。
二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭。
實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務，只要我們始終保持高度負責的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句。
名言。
“哀末大于心死”。因此全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作多講增強信心的話我們的公司就會大有希望大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言人心齊泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期如果大家不能夠齊心協(xié)力統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難再創(chuàng)企業(yè)輝煌是我們當前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結(jié)要一級做給一級看班子做給下級看機關做給基層看公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想勁往一處使。團結(jié)就是力量團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心上下協(xié)力做到九牛拉車個個使勁都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德齊心協(xié)力就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心就是要盡心盡力盡職盡責。通過強化企業(yè)管理來解困通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移在認真分析客觀原因的同時我們還應在主觀上加以分析只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮。“成事在天事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維把今天的不利因素變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉不因重視內(nèi)部而忽視了外部也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部要自覺做到統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)推進。
三、在困境中，只有領導干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展。
有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務。××××年公司的經(jīng)營目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領導干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領導干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務實的工作作風不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向?qū)嵺`學，向他人學，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學，學他人之長，補己之短;還要帶著問題學、帶著課題學、聯(lián)系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領導班子要加強班子團結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領導干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領導干部必須具有求真務實的工作作風。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標，各級領導干部必須具有科學求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經(jīng)濟的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領導干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。
公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學、扎實肯干的務實精神;推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇四
各位來賓各位代表：大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，今天就要閉幕了。
精神。
認真聽取了xxxx院長作的《xx醫(yī)院xx年院長工作報告》客觀全面地。
總結(jié)。
了xx年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出了存在的問題。對xx年的。
工作計劃。
提出了七大工作設想明確了醫(yī)院各項工作發(fā)展目標。
》《xx醫(yī)院聘用人員工資發(fā)放標準》、《xx醫(yī)院20xx年績效核算管理辦法》、《xx醫(yī)院工會走訪慰問制度及標準》、《xx醫(yī)院工作制度及職責》，這些提案內(nèi)容涉及到醫(yī)院管理、醫(yī)院建設、生活福利、工會建設等范圍。反映了職工代表關心醫(yī)院、關心科室、關心職工的熱情和責任感。這些提議將對我院今后的工作和業(yè)務建設起到積極的推動作用。各種提案的提出與實施再一次實踐了職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力。我代表大會主席團向工會委員會、各位代表所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
這是一次民主、團結(jié)、創(chuàng)新、奮進的大會，是凝聚集體力量的大會，是開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面的大會，它必將對醫(yī)院的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。龍騰虎躍喜迎新春，你追我趕跨越發(fā)展！我們堅信醫(yī)院的明天將會更加美好！
值此新年來臨之即，祝大家新年快樂，萬事如意！
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇五
各位代表、同志們：
首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！
2004年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院領導班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務，不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，醫(yī)院建設日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關注和重視，僅2004年政府就投入？萬元對醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長就2004年的醫(yī)院工作作了實事求是的總結(jié)和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務，醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會，我就中心醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。
一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。
中心醫(yī)院作為全旗設備先進、功能齊全、技術力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預防、保健、科研、教學和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應全面建設小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊建設、優(yōu)勢專科建設、科技創(chuàng)新、教學水平等）；不僅是房屋、設備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設，又要促進政治文明和精神文明建設，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
二、要轉(zhuǎn)變服務理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務。
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇六
（一）堅持“兩為”方針的服務宗旨。醫(yī)學的義務是為社會、為患者健康服務，《中共中央國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務。”，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務。”的服務宗旨。全心全意為人民健康服務，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責，是社會主義醫(yī)院的根本任務。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務宗旨，都應該成為醫(yī)院建設和發(fā)展的永恒主題和根本指導原則。
（二）確立“以人為本”的服務觀念。以人為本，要以人為主導，尊重人、理解人、關心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務理念，牢固樹立“以病人（服務對象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標”的服務意識，認真履行法定義務，維護病人、服務對象的診療權、知情權、參與權、自主權、隱私權，提供人性化、個性化服務，自覺把病人、服務對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務對象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益），努力實現(xiàn)“病人至尊，服務至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。
（三）創(chuàng)造滿足需求的服務目標。醫(yī)院所有的服務對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設和發(fā)展的出路，應該研究和針對病人、服務對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務目標，努力拓展服務領域，擴大服務項目，改變服務模式，完善服務設施，增加服務形式，提高服務技術，，降低服務成本等，構(gòu)建病人、服務對象信任、滿足、滿意的服務目標體系，為服務對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務。
（四）營造溫馨宜人的服務氛圍。加強醫(yī)院服務文化的建設，必須努力營造溫馨宜人的服務氛圍，給病人、服務對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關懷、人文服務。營造溫馨的服務氛圍，一要注重服務環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務的溫馨；三是要注重服務的人文化關懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關懷；四是要注重服務禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務文化氛圍。
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇七
同志們：
上午好！
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀！并預祝大會取得圓滿成功！同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作！
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬；還有咱們安全無事故；電能質(zhì)量達到100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業(yè)管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。
第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀ハ朕k法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇八
各位同志，各位朋友，大家好：
這次大會的主要議題是：
一、聽取并審議輸電工區(qū)20xx年行政工作報告;。
二、聽取并審議輸電工區(qū)工會委員會工作報告;。
三、審議并通過《輸電工區(qū)節(jié)約使用水電管理細則》;。
四、審議并通過《輸電工區(qū)辦公設備及物品管理辦法》。
20xx年是“十一五”規(guī)劃的第一年，本次會議的目的是認真貫徹“三個代表”重要思想和十六屆四、五中全會精神，積極推進國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實國網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”、省公司“十注重一全面”、市公司“一二三四五”工作思路，部署工區(qū)工作。開好這次會議對于開好局、起好步，至關重要。此次職工代表大會的順利召開，是工區(qū)加強民主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是工區(qū)干部職工政治生活中的一件大事。
職工代表大會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進企業(yè)全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在工區(qū)改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民主管理權力的機構(gòu)，職代會是黨組織密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對企業(yè)負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。
各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到工區(qū)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在工區(qū)發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合工區(qū)實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論兩個報告，特別是曹紅周同志代表工區(qū)所作的《行政工作報告》。我相信，這次大會一定能夠開成團結(jié)的大會、民主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
最后，預祝大會圓滿成功!
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇九
同志們：
今天，省xx處召開的一屆三次職工代表大會，是謀篇布局、把舵定向、精準發(fā)力的一次重要會議。剛才會上，王勇和白劍光同志分別對xx處去年的各項工作做了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對2022年的工作進行了安排部署。回顧總結(jié)契合實際、分析形勢客觀透徹、工作安排貫徹了中心黨委的工作思路和要求，結(jié)合xx處實際制定的措施明確可行，我完全贊同，希望大家在新的一年繼續(xù)發(fā)揚迎難而上、開拓進取的精神，始終堅持沉心靜氣、扎扎實實地做好工作，力爭取得更大更優(yōu)的成績。
過去的一年，是高速公路運營系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展過程中不平凡的一年，面對嚴峻形勢和重大挑戰(zhàn)，全省高速公路運營系統(tǒng)廣大干部職工在廳黨組、中心黨委的堅強領導下，聚焦收費運營主責主業(yè)，持續(xù)推動黨史學習教育走深走實，主動提升全網(wǎng)運營服務品質(zhì)，高效保障新開路段通車收費，全力筑牢安全生產(chǎn)底線，全面啟動差異化收費工作，通行費征收、固定資產(chǎn)投資、etc客服等主要指標表現(xiàn)亮眼，通行費征收更是創(chuàng)歷史最好水平，尤其在疫情防控遭遇戰(zhàn)中，xx高速舉全系統(tǒng)之力實行”兩線作戰(zhàn)”，堅持疫情防控和服務保暢同步推進，”快通證”、便民核酸免費檢測點等民生實事辦到了群眾心坎上，保障了”疫”戰(zhàn)期間高速”大動脈”安全暢通，打造了人民滿意高速的xx樣板……這一樁樁實事、一項項成績，生動彰顯了我們xx高速人的”硬核”擔當和時代風采。這份沉甸甸的”成績單”上就有xx處全體干部職工的辛勤付出和無私奉獻。
關于xx處過去一年的工作，結(jié)合平時掌握的情況和今天的工作報告，我認為有這么幾個方面的”亮點”：一是新開路段籌備運營方面，面對籌備期間工作點多、面廣、時間緊、人員少等重重困難，全處上下統(tǒng)一思想，壓實責任，攻堅克難，圓滿完成了xx、xx路段通車運營任務。二是etc發(fā)行服務方面，結(jié)合差異化收費工作，轉(zhuǎn)變工作思路，從”清底子、擴渠道、定任務、提效率”等方面下功夫，成立etc”雙語”推廣小組，深入藏區(qū)寺廟、鄉(xiāng)村街道，大力宣傳解讀差異化收費路段和優(yōu)惠政策，最大限度提高增長點，etc發(fā)行態(tài)勢保持良好。三是在收費稽核方面，始終把稽核工作作為通行費征收”兜底保障”的堅固防線，堅持優(yōu)環(huán)境、保費源、練隊伍的工作思路，嚴抓稽核隊伍建當前隱藏內(nèi)容免費查看設，強化稽核處置能力，持續(xù)提升稽核工作成效，在全省特情推送量和稽核結(jié)論量排名靠前。四是服務保暢方面，xx、甘南兩地民族節(jié)會多、旅游資源豐富，尤其是在進入夏季旅游高峰期保暢壓力大、任務重的情況下，加強路網(wǎng)流量監(jiān)測，強化風險隱患管控，提升應急保障能力，提高窗口服務水平，全力以赴保障人民群眾安全便捷高效出行，為服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。五是黨建工作方面，黨風廉政建設不斷深入，紀律作風持續(xù)好轉(zhuǎn)，黨建工作質(zhì)量有效提升，職工隊伍精神面貌良好，全處上下干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。
在此，我代表中心黨委，向一年來辛勤努力、默默奉獻的廣大干部職工表示衷心的感謝！
在全面總結(jié)成績的同時，xx處更要正視存在的不足。主要表現(xiàn)在：一是基礎管理和工作效能還有差距，精細化、規(guī)范化管理水平還需進一步提升；二是服務品牌建設和服務能力上還需進一步加強；三是面對新形勢下，通行費征收、路網(wǎng)系統(tǒng)運行、隧道安全管控、差異化收費及etc發(fā)行服務工作面臨的諸多困難，還需進一步強化責任，細化措施，攻堅克難；四是對職工隊伍業(yè)務素質(zhì)和工程機電、財務管理、文秘等專業(yè)人才的培養(yǎng)力度還需進一步加大。對于這些問題，xx處上上下下要認真研究謀劃，認清存在的差距、矛盾和問題，找準靠實工作的著力點和突破口，切實加以解決。
2022年是黨的二十大和省第十四次黨代會召開之年，也是實施”十四五”規(guī)劃的關鍵之年，我們要自覺運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，弘揚偉大建黨精神，全面貫徹落實黨的******精神和省第十四次黨代會工作部署，以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主線，牢牢把握”’穩(wěn)’字當頭、’通’字為要、’干’字當先、’實’字為本”的總基調(diào)，更加注重”服務大局、服務人民、服務基層”，勇?lián)姑⑹卣齽?chuàng)新，以自我革命精神堅定不移推動高速公路運營事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
這里，我講五點意見，與同志們共勉互勵。
一、落實會議精神，讓省廳、中心工作部署一貫到底。
1月21日，省廳召開全省交通運輸工作會議，明確提出高速公路通行費征收沖刺xx億元（含政策性減免）的艱巨任務。1月22日，在全省高速公路第二屆”最美高速人”頒獎典禮上，xxx同志在講話中提出”四個爭當”要求，我們要爭當服務美好出行的排頭兵、爭當智慧交通建設的先行官、爭當一體融合發(fā)展的橋頭堡、爭當etc應用服務的模范生。1月29日，中心黨委召開黨史學習教育專題民主生活會，xxx同志蒞臨會議指導并講話，提出”堅持三個導向，發(fā)揮兩個表率，培育一個品牌”，要求我們堅持問題導向、堅持目標導向、堅持結(jié)果導向；發(fā)揮干部表率、發(fā)揮班子表率；培育”暢行隴原高速、體驗五心服務”的xx高速品牌。2月14日，中心召開全省高速公路運營工作會議，傳達落實全省交通運輸工作會議精神，并提出了八個方面的重點任務，為全省高速公路運營系統(tǒng)2022年重點工作指明了方向。近期廳黨組、中心黨委還將召開全面從嚴治黨工作會議，安排部署2022年全面從嚴治黨各項工作任務。xx處全體干部職工要學習好、領會好各項會議精神，通過學習掌握全面從嚴治黨及全系統(tǒng)運營工作的思路、目標、任務、措施，領會精神實質(zhì)、抓住內(nèi)涵要領，統(tǒng)一思想和行動，切實把處、所、隊的首要工作置于全局性的重點工作之中，團結(jié)、動員、激勵全體干部職工群策群力、攻堅克難，共同營造一個齊心協(xié)力抓工作的濃厚氛圍和良好環(huán)境，讓廳黨組、中心黨委工作部署一貫到底。
二、堅持政治統(tǒng)領，堅定不移推進全面從嚴治黨。
xx處黨總支要堅定不移把學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的******精神作為首要政治任務，立足大局、判明大勢、著眼大事，深刻認識高速公路運營事業(yè)進入新發(fā)展階段面臨的新形勢新任務，提升思維格局，善于從政治上觀察、分析和處理問題，確保全面從嚴治黨態(tài)度立場不變、決心力度不減、措施尺度不松，為全省高速公路運營工作持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想和組織保障。一是提高政治判斷力。要深入思考全面從嚴治黨的根本性、全局性、長遠性問題，時刻在思想上排除干擾、消除困惑、堅持立場，增強科學把握形勢變化、精準識別現(xiàn)象本質(zhì)、清醒明辨行為是非的判斷能力，做到眼睛亮、見事早、行動快。要堅持系統(tǒng)觀念，強化系統(tǒng)思維，提高全局意識、整體意識，做到系統(tǒng)認識問題、分析問題和謀劃問題，妥善應對影響行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各種風險挑戰(zhàn)，在協(xié)調(diào)均衡中形成整體效能，最終實現(xiàn)”一盤棋”抓落實。二是提高政治領悟力。要堅持學懂弄通做實，把***新時代中國特色社會主義思想作為理論源頭和實踐基礎，利用其豐富的認識論、方法論、實踐論，在行業(yè)發(fā)展實踐中一步步探索、一步步做實、一步步印證。要堅持胸懷大局，既要關注自己的”一畝三分地”，又要將目光投向”全國一盤棋”，既為一域爭光，更為全局添彩。要堅持聚焦重點，更高層次、更高水平，緊盯”一張網(wǎng)運營、一體化服務”工作，從實際出發(fā)，找準小切口，把落實工作抓實抓細抓到位。三是提高政治執(zhí)行力。要有扛實責任的自覺，領導干部要時刻牢記黨員干部的”第一身份”，好辦的事主動辦，能辦的事馬上辦，難辦的事想法辦，一步一個腳印地將工作全面推進。要有扛起責任的勇氣，不斷強化干部的責任感、使命感，讓干部敢于主動擔當作為。要有扛好責任的能力，堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維和底線思維，聯(lián)系自身工作，補齊短板，堵塞漏洞，穩(wěn)步推進高速公路運營高質(zhì)量發(fā)展。
三、聚焦為民服務，攻堅克難抓實重點工作。
對人民群眾的態(tài)度問題，是最大的政治問題。我們踐行以人民為中心的發(fā)展思想，就要牢固樹立”出行即服務”理念，切實讓人民群眾感受到”暢行隴原高速、體驗五心服務”的溫度，推動高速公路運營發(fā)展成果更多更公平惠及人民群眾。一是緊盯全網(wǎng)平穩(wěn)運行。要持續(xù)創(chuàng)新收費模式，強化技術支撐，加強差異化收費政策解讀，適時優(yōu)化完善相關政策措施，全面推進高速公路差異化收費工作。樹牢全網(wǎng)意識，完善收費稽核管理體系，加強稽查隊伍專業(yè)化建設，依托部省稽核系統(tǒng)，加強聯(lián)動、互動，不斷夯實稽核業(yè)務基層基礎，落實稽核工作獎勵辦法，持續(xù)加大逃費車輛綜合打擊力度，切實維護良好的高速公路運輸環(huán)境和管理秩序。二是緊盯窗口服務品質(zhì)。必須強化服務意識，提升服務能力，積極踐行”服務創(chuàng)造價值”理念，持續(xù)聚焦人民群眾”急難愁盼”，辦好交通運輸民生實事，開展高速公路提效能優(yōu)質(zhì)服務，抓實收費、信息、救援、公共、etc售后等”窗口”服務質(zhì)量提升，下大力氣延伸售后服務觸角、提升保通保暢能力，暢通群眾咨詢投訴渠道，靶向發(fā)力強服務、補短板、建機制，解決管理上存在的積弊，督促服務效率升級，不斷提升出行群眾的獲得感、幸福感和安全感，打造好xx高速服務名片。三是緊盯安全生產(chǎn)管控。要進一步克服松懈和麻痹情緒，緊盯重點領域薄弱環(huán)節(jié)，依靠政府抓好危化品車輛的管理，全面完成安全生產(chǎn)專項整治三年行動鞏固提升階段任務。重點以所、站作為安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，狠抓責任落實、強化隱患管控、提升應急能力，推動班組安全文化建設，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要慎終如始做好疫情防控工作，堅決繃緊常態(tài)化疫情防控這根弦，壓實”四方責任”、落實”四早”要求，嚴格按照《公路服務區(qū)和收費站新冠肺炎疫情防控工作指南（第四版）》做好疫情防控工作，繼續(xù)推進疫苗接種工作，守牢外防輸入關口。要持續(xù)加大對一線工作人員的關愛，配齊配足口罩、免洗消毒液、洗手液等防護物資，督促一線工作人員做好個人防護。四是緊盯基礎管理增效。要牢固樹立生態(tài)環(huán)保理念，堅持遠近結(jié)合、突出重點、分類施策，打好污染防治攻堅戰(zhàn)，推進管理性節(jié)能減排和技術性節(jié)能減排，有序推進綠色低碳高速公路運營體系建設。要進一步改變粗放管理模式，要把強化基礎管理作為重要、緊迫的任務認真研究，圍繞財務資產(chǎn)、工程建設、機電維護、人事勞資等管理工作，梳理工作難點，提高工作標準，采取有力措施，有針對性的補短板，全面提升整體工作質(zhì)量和管理效能。
四、錘煉過硬作風，鞏固拓展黨史學習教育成效。
干事創(chuàng)業(yè)，作風先行。我們要牢固樹立”作風建設永遠在路上”的理念，拿出久久為功的恒心和滴水穿石的韌勁，繼續(xù)在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，堅決錘煉過硬作風，鞏固拓展黨史學習教育成效。一是聚焦能力提升。要扎實開展”行業(yè)管理提升年”活動，以管理促作風，以作風強執(zhí)行。要進一步強化制度建設，對已有的規(guī)章制度進行全面梳理，找準單位制度建設的空白點和薄弱點，有針對性地分別進行廢止、修訂、補充、完善和規(guī)范，破除制度性障礙。尤其在重點工作及權利運行上要多下功夫，進一步完善落實黨政議事規(guī)則，提高管理效能，營造尊重制度、維護制度，按制度辦事，靠制度管人的良好機制和氛圍。要以”三提升兩保障”為目標，通過加強業(yè)務培訓、實踐鍛煉、技能比武等措施，實現(xiàn)干部職工隊伍作風的大改進、能力的大提升、服務的大優(yōu)化。要加強創(chuàng)新思維，強化機制創(chuàng)新，針對不同的發(fā)展需要、問題短板，理出新思路、拿出新辦法，腳踏實地、擔當作為，著力推動收費運營各項工作提質(zhì)增效。二是聚焦責任落實。要撲下身子抓落實，黨員干部要在職責落實上主動”站位”，主動作為，勇于在重點工作中”唱主角”、打頭陣、作表率、抓落實。要善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，實事求是抓好調(diào)研，及時掌握職工思想、管理漏洞和工作推進情況，把解決問題作為推動工作的有力抓手，全力打通各項部署落地的”最后一公里”。要善于”點對點”精準推進工作落地，積極投身收費運營的主戰(zhàn)場攻堅克難，大力弘揚”扎根戈壁、艱苦奮斗、無私奉獻、甘當路石”的”八棵樹”精神，進一步鞏固拓展作風建設成效。三是聚焦紀律建設。要堅決貫徹落實***八項規(guī)定及其實施細則精神，馳而不息糾正”四風”，黨組織書記要切實履行好第一責任人責任，班子其他成員要認真落實”一崗雙責”，盯緊本單位關鍵崗位、關鍵人員，重申紀律規(guī)定，嚴明紀律要求，把正風肅紀的壓力傳導到底、責任落實到位，形成風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。紀檢干部要強化精準思維，找準監(jiān)督”穴位”，在日常監(jiān)督工作中，立足”監(jiān)督的再監(jiān)督”職責定位，運用監(jiān)督執(zhí)紀”四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，進一步加大對違反民主集中制、酒駕、網(wǎng)絡賭博等違紀違法典型案例的通報力度，做到以案促改、以案促教，未案先改、防范在前，確保通過正常監(jiān)督促進各項工作落實。
五、注重凝心聚力，切實加強干部職工隊伍建設。
面對全網(wǎng)運營不斷發(fā)展的新形勢，沒有一支敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊伍，什么事情也干不好。高質(zhì)量發(fā)展需要我們打造高素質(zhì)干部職工隊伍。一是強化黨員干部的工作本領。新時期面對復雜形式和艱巨任務，黨員干部特別是年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學決策能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。同時還要提升”三種能力”：學習能力，黨員干部必須立足本職工作，著眼長遠發(fā)展，適應新的形勢，注意加強對實際問題的理性思考，把學習與思考、學習與運用緊密結(jié)合起來，推進學習工作化、工作學習化，在學習過程中增長才干，在運用過程中提高學習水平。執(zhí)行能力，廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的韌勁、沖勁和闖勁，在推動高質(zhì)量發(fā)展中善謀事、干成事，要做高效有力的執(zhí)行者，增強狠抓落實本領，積極擔當作為、勇于攻堅克難，以科學的方法提高執(zhí)行力，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。應變能力，形勢在變、任務在變、工作要求也在變，各級領導干部必須不斷解放思想，實事求是，及時接受新事物、新理念，善于與時俱進，開拓創(chuàng)新，及時補短板、堵漏洞、強弱項，確保在應對突發(fā)事件、復雜局面時，能夠高效妥善地進行處置。二是持續(xù)做好職工隊伍穩(wěn)定工作。新形勢下，高速公路運營事業(yè)高質(zhì)量需要一個穩(wěn)定環(huán)境，其中職工隊伍的穩(wěn)定尤為重要。而維護職工隊伍穩(wěn)定是一項長期的、艱苦的、細致的、事關全局的重要工作，各級黨組織要持續(xù)優(yōu)化站股級管理人員培養(yǎng)和配備，加大站股級管理人員交流力度，盤活管理資源，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批業(yè)務精、會管理、能干事的管理人員，切實為基層隊伍建設鼓勁加力。各級領導干部要充分發(fā)揮思想政治工作生命線作用，通過深入一線調(diào)查研究，了解職工在想什么、盼什么，研究支持職工合法利益的實際舉措，要吃透政策，嚴謹務實、耐心細致地做好政策解釋說明工作，設法為職工解決具體困難，讓職工感受到組織的溫暖。各級工會要發(fā)揮好職工”娘家人”作用，多為職工謀福利，積極開展職工之家創(chuàng)建活動，在共建中提升職工的幸福感、歸屬感和榮譽感，消除職工的疑慮和后顧之憂。三是切實關心好職工生活和學習培訓。要用好”學習強國”“xx黨建”等平臺，增強學習的積極性和主動性，切實改進作風和學風，努力增強自身本領，使干部職工的綜合素質(zhì)在學習中得到更大的提高。要根據(jù)崗位特點，分層次、多形式開展業(yè)務技能、法律法規(guī)等方面的教育培訓，使職工隊伍的整體素質(zhì)不斷提升。同時，要繼續(xù)開展小型養(yǎng)殖、種植業(yè)，豐富職工”菜籃子”，降低職工伙食成本；要大力實施”實惠”工程、”溫暖”工程和”清涼”工程，積極開展健康有益、形式多樣的各類文體活動，努力為職工營造溫馨舒適的工作和生活環(huán)境，保持職工隊伍的和諧穩(wěn)定。
同志們，前進的道路上不可能一馬平川、一帆風順，少不了”攔路虎”和”回頭浪”，中心黨委對xx處寄予厚望，我相信大家一定能夠在xx處黨總支的領導下，接續(xù)奮斗，一個山頭一個山頭去攻克，一個堡壘一個堡壘去突破，不松勁、不懈怠，為實現(xiàn)全省高速公路運營事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務人民群眾美好出行作出積極貢獻。
謝謝大家！
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇十
聽了董事長的工作報告，我們深受鼓舞、信心倍增。我們將認真落實職代會精神，迎難而上，改革創(chuàng)新，以改革的精神、思路和方法，克服困難，堅決完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
我們xx年的工作目標是：原煤產(chǎn)量30萬噸；進尺3200米；實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們的具體措施是：
認真落實好“雙七條”要求，堅持公司領導及區(qū)隊長跟班帶班制度，大力實施走動式管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患和問題。認真執(zhí)行“十必須十不準”和安全三確認制度，深化隱患排查治理，嚴格落實隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”管理要求，重點抓好礦井防治水、頂板管理及“一通三防”工作，突出防范重大事故。繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標準化工作和亮點工程建設，確保礦井安全質(zhì)量標準化保持二級標準。加強班組建設，抓好職工培訓，提高職工素質(zhì)。加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，消滅“三違”，確保安全生產(chǎn)。
今年我公司的礦井回采工作面全為充填開采，充填開采工序繁多，不便于突擊生產(chǎn)。針對生產(chǎn)實際，我們要認真總結(jié)去年充填開采技術管理經(jīng)驗，尋找差距，加快3703懸移支架采面安裝，確保元月份安裝完成，2月份投入生產(chǎn)。繼續(xù)在尋求邊角煤上做文章，3050復采區(qū)探巷找煤，增加帶采塊段，確保形成搭配開采格局，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)和定員定額組織生產(chǎn)，最大限度提升原煤產(chǎn)量和煤炭質(zhì)量，確保產(chǎn)量完成30萬噸，煤炭質(zhì)量精煤回收率達到35%以上。
要繼續(xù)強化“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”工作思路，堅持多條腿走路，搞好煤炭銷售工作，確保產(chǎn)銷平衡；繼續(xù)穩(wěn)定原煤煤質(zhì)，增強市場競爭力。進一步開展降成本大會戰(zhàn)活動，嚴格控制投資、采購、材料等可控成本，重點抓好充填材料成本的管理和控制，爭創(chuàng)效益最大化。扎實落實全面預算管理，提高預算管理的準確性和合理性。加強全面風險管理，及時化解各類風險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
繼續(xù)堅持以11535黨建工程為統(tǒng)領，強化基層黨支部標準化建設，加強“三型”黨組織創(chuàng)建，發(fā)揮黨組織和黨員作用。以開展群眾路線教育實踐活動為契機，推動領導班子建設和干部作風轉(zhuǎn)變。努力改善生產(chǎn)生活條件，加強職工的思想教育和引導，化解各種矛盾，建設和諧礦山、美麗礦山。
新形勢蘊涵新機遇，新任務充滿新挑戰(zhàn)。在集團公司黨政正確領導下，我們有信心，有決心，爭取主動，攻堅克難，完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻！
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇十一
各位代表、同志們：
今天我們在這里召開我院工作會議暨二屆十三次職工代表大會。這次會議的主題是：總結(jié)的工作，分析面臨的形勢，部署2014年的各項工作，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，以科學的發(fā)展觀指導工作，為推動我院持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請予審議：
一、20工作回顧。
年是我院發(fā)展歷程中重要的一年。面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務，我們在集團公司的領導下，攻堅克難，開拓奮進，以發(fā)展為第一要務，全面完成了集團公司下達的各項任務，創(chuàng)造了新的歷史記錄，企業(yè)規(guī)模和實力邁上了新的臺階，綜合實力和品牌形象穩(wěn)步提升。
（一）主要指標再創(chuàng)歷史新高，全面完成年度各項指標。
2013年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年，也是工作量最大的一年。全年完成產(chǎn)值20368.65萬元。實現(xiàn)營業(yè)收入18500萬元，完成考核值14000萬元的132%；利潤總額1204萬元，完成考核值1100萬元的109%；新簽合同20600萬元，完成考核值16000萬元的129%；合同存量10800萬元；經(jīng)濟增加值1215萬元，完成考核值1000萬元的122%；資產(chǎn)總額19700萬元；資產(chǎn)負債率57%，比考核值45%高12%。
實現(xiàn)了年度業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨風廉政、信訪維穩(wěn)責任書的任務目標，全年未發(fā)生勘察設計質(zhì)量事故、安全事故、干部違法違紀事件和影響穩(wěn)定事件，生產(chǎn)、生活條件持續(xù)改善，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，市場開拓取得初步成效。
以市場開拓為手段，進一步強化經(jīng)營管理，優(yōu)化市場開發(fā)隊伍。建立了以“客戶經(jīng)營為主、項目經(jīng)營為輔”的經(jīng)營模式，主動地深入市場、分析市場，不斷拓寬服務領域。以勘察設計、總承包等業(yè)務為方向，扎實工作，銳意進取，較好地完成了全面保增長的年度中心任務。
1、新能源業(yè)務發(fā)展較快。在新能源咨詢領域，全年新簽設計合同（不包括總承包）額為419.38萬元，并通過系統(tǒng)接入的設計，引導項目向總承包轉(zhuǎn)換。通過項目前期的咨詢服務及技術支持取得了業(yè)主單位的信任，與湖北院一起共同建立了**天能、漢能、英利、()中電國際、華電新能源等一批優(yōu)質(zhì)客戶群，實現(xiàn)了項目的拓展，也為項目的進一步開發(fā)奠定了堅實的基礎。
2、總承包業(yè)務快速增長。2013年初，我院明確了未來市場戰(zhàn)略發(fā)展方針，即以鞏固成熟的電力勘測設計核心業(yè)務為基礎，大力發(fā)展總承包業(yè)務。院充分利用自身優(yōu)勢，依托現(xiàn)有資源開展系統(tǒng)經(jīng)營，引導業(yè)主將勘測設計項目轉(zhuǎn)換為總承包項目。2013年總承包業(yè)務新簽合同額約有1億元，產(chǎn)生了良好的社會和經(jīng)濟效益。
3、省外、海外業(yè)務零的突破。2013年5月，我院成功中標**電網(wǎng)公司110kv送變電工程可研及設計項目，這是我院自成立以來首次中標省外項目工程，對我院開拓省外市場具有指導性意義。目前，我院已與**電網(wǎng)公司**供電局簽訂了《110kv大塘坡送變電工程可行性研究》合同。()對于國外項目，院明確了“借船出海”的工作思路，與中水十一局等集團內(nèi)海外項目較多的總承包商建立起了較為順暢的溝通渠道。2013年，先后開展了剛果金220kv、110k線路新建工程的設計工作，并已完成初步設計；12月與中水北方勘測設計研究有限責任公司簽訂了《剛果（金）項目輸電線路工程》合同，跨步邁進了國外設計市場。
（三）加強安全質(zhì)量管理，安全標準化建設初顯成效。
認真貫徹落實集團公司安全、質(zhì)量管理工作意見的部署，完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強設計過程控制，提高全員安全質(zhì)量意識。落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)勘測設計事業(yè)部2013年安全工作目標，制定了院年度安全生產(chǎn)目標，層層分解，明確了各部門、崗位的安全目標、職責，強化了各項措施和責任的落實。建立了院應急預案管理體系框架，制訂應急預案編制計劃并組織實施，完成1個綜合預案、5個專項應急預案、17個現(xiàn)場處置方案的編制和評審工作。定期開展安全大檢查工作，由院領導帶頭，多部門負責人，并邀請技術專家組成的檢查團，對我院總包項目部、勘測現(xiàn)場、辦公樓進行了系統(tǒng)全面的安全隱患排查。2013年共查出安全生產(chǎn)隱患18項，按時整改17項，整改率為94%；建立了“安全示范項目”創(chuàng)建點，將**光伏總包項目作為我院第一個標準項目部，發(fā)揮標桿示范作用。邀請安監(jiān)局技術專家，為我院包括安委會全體成員、專兼職安全員、總包部成員在內(nèi)的30多人，進行了2天系統(tǒng)全面的安全知識培訓，并通過考試取得了安全知識培訓合格證。
（四）積極推進科技和信息化工作，創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。
1、努力打造院科技創(chuàng)新體系平臺。2013年是我院歷年以來科研項目最多、投入最大的一年。科研項目立項7項，其中《**電力能源規(guī)劃設計一體化平臺研究》獲集團公司立項，《風光儲微電網(wǎng)示范項目研究》獲省科技廳立項，參與了在集團公司立項，由福建院牽頭承擔的《面向未來的新一代智能變電站設計關鍵技術研究》項目，取得了前所未有的突破，鍛煉了隊伍。“五小”活動已驗收1項，還有1項待驗收，“小而實”的活動打開了設計人員創(chuàng)新思變的思路，取得了良好的效果；三維數(shù)字優(yōu)化選線及設計的試點初見成效，在西南電廠送出及**送電項目中發(fā)揮積極作用，短時間內(nèi)完成初步設計，極大提高效率，滿足工期要求，得到了用戶的好評和肯定。從五小活動、qc小組、標準化，至科研項目的院科技創(chuàng)新體系平臺基本形成，管理辦法、激勵制度等也已基本健全，員工創(chuàng)新的積極性和主動性有較大提高。2013年，由我院設計的官塘至紅石220kv線路工程獲省建設廳優(yōu)秀設計二等獎，勘測部qc小組獲**省級三等獎。
2、院智能辦公系統(tǒng)已初見雛形。院智能辦公系統(tǒng)的正常運行及內(nèi)網(wǎng)vpn功能的開通運行，在信息的傳輸及遠程辦公方面，更加便捷，效率更高。9月份，門戶網(wǎng)站的上線，為展示我院實力，宣傳我院形象，打造我院品牌起到了良好的效果和作用；市場營銷系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)的試運行，也對提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等方面發(fā)揮積極的作用，縮小了信息化方面與兄弟院之間的差距。
（五）深化三項制度改革，實現(xiàn)了人事、勞動、分配的精細化管理。
根據(jù)事業(yè)部優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)設置的實施意見，完成了組織機構(gòu)調(diào)整和崗位設置、全員竟聘上崗；建立以崗位價值和能力為導向的《**電力設計研究院崗位序列通道方案》，通過崗位機制及能力評價確定員工層級和職級，明確了員工發(fā)展方向和為員工級別導入提供了基礎；建立起以能力貢獻為主、強化責權利對等的《**電力設計研究院薪酬管理制度》，改變了原有唯產(chǎn)值導向，增加了市場經(jīng)營和科標信等非生產(chǎn)任務薪酬的激勵，加強中層的激勵與約束及主觀能動性；建立起以關鍵職責和戰(zhàn)略重點工作為主的《**電力設計研究院全員績效管理制度》和《**電力設計研究院績效考核指標細則》，加大薪酬分配與崗位晉升與績效掛鉤的力度，推動院戰(zhàn)略目標和年度重點工作任務的實現(xiàn)；結(jié)合院中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定了《**電力設計研究院中長期人力資源規(guī)劃》，確定人才建設目標、新增崗位配置計劃和人力資源提升策略，為人力資源管理指明了方向。
（六）結(jié)合重點工作，扎實推進管理提升活動。
2013年管理提升活動轉(zhuǎn)入了第二階段，我院嚴格按照集團公司關于全面開展管理提升活動的總體部署和進度要求，在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎上，以“管理有序，推進有道，考核有據(jù)，落實有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和存在的十二個管理短板，狠抓重點突破，做實專項提升，推動管理水平持續(xù)提升。重點集中在“三項制度改革”、中層管理人員管理能力提升、財務管理能力提升等幾個重點工作進行推進，采取集中配置優(yōu)勢資源，制定督導考核機制的等工作方式，不斷強化工作理念和能力，建立健全管理提升活動長效機制，推動管理水平持續(xù)提升。其中建立院發(fā)展戰(zhàn)略、“三項制度”改革、加強財務預算管理、科研創(chuàng)新能力的提升等專題完成較好，對提升院管理水平，推動相關工作發(fā)揮了顯著的作用。目前，管理提升活動已轉(zhuǎn)入第三階段。
（七）開展黨建和廉政建設，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2013年，我院在集團公司黨委和國資委黨委的正確領導下，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以“三個代表”、科學發(fā)展觀等重要思想為指導，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務，加強領導班子建設，黨的建設和黨風廉政建設，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求全面展開，為完成我院各項工作任務，促進企業(yè)持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。
1、認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，為企業(yè)科學發(fā)展提供了強大的精神動力。院按計劃完成了活動動員、“學習教育、聽取意見”、回頭看、開好民主生活會等各個環(huán)節(jié)的工作。通過精心組織、全力實施、狠抓落實，確保了群眾路線教育實踐開展得有形有色，有質(zhì)有量，達到了預期目標，取得了實效。領導班子作風和領導干部作風得到了進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關系進一步密切，樹立起為民務實清廉形象，為基層和群眾服務的自覺性得到了增強。
2、扎實推進學習型黨組織建設。營造氛圍，全員投入，開展理論學習。通過集中學習和分散自學、好書分享等多種形式，把全院黨員、干部和全體員工的思想和認識統(tǒng)一到企業(yè)和諧發(fā)展上來。組織全院黨員干部深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會及習近平總書記系列講話精神，統(tǒng)一了思想認識，強化了黨性修養(yǎng)、理想信念，增強了政治責任感和使命感，提高了理論水平。
3、狠抓反腐倡廉建設，完善反腐倡廉制度體系，豐富廉潔從業(yè)教育形式，整合監(jiān)督資源形成監(jiān)督合力。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。認真組織黨員群眾學習有關黨風廉政文件精神，增強廉政意識。通過院與各部門簽訂《黨風廉政責任書》的方式，做到任務分工具體、職責劃分清晰、責任要求明確、保障措施有力。落實“八項規(guī)定”的各項指標，嚴格控制公務接待費用支出。所有接待工作一切從簡，堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議力求精簡高效，持續(xù)推進辦公一體化協(xié)同工作平臺建設，精簡文件簡報。各級領導人員按照八項規(guī)定相關要求嚴格規(guī)范職務消費行為，嚴格執(zhí)行公務用車配備及管理規(guī)定，認真落實公務車輛“三定點”。2013年我院領導人員職務消費各項指標較往年有明顯下降，未發(fā)生領導干部及員工腐敗違法案件。
4、繼續(xù)做好關愛員工工作。對工會、共青團加強領導，積極開展豐富多彩的群眾性健康娛樂活動，關心職工的思想、心理、工作、學習和生活，幫助解決實際困難。發(fā)揮職代會作用，使員工充分行使參與、監(jiān)督的權利。
（八）改善辦公環(huán)境，解決民生問題。
我院根據(jù)新辦公樓的整體結(jié)構(gòu)布局精心研究策劃，提出具體的裝修方案，自底開始新進行辦公樓的內(nèi)外部裝修，新辦公樓面積達4000多平方米，比原辦公面積增加近1500多平方米。2013年我院已順利完成新辦公樓的整體搬遷工作。全面完成了新食堂的建設工作，及時解決了職工“吃飯”的大問題。新辦公樓室內(nèi)整潔明亮、設施完備，室外樹林蔥蘢，設計院辦公大樓和配套生活設施的建設極大地改善了院生產(chǎn)、生活和辦公條件，增強了職工對企業(yè)的信心和歸屬感，進一步穩(wěn)定了職工隊伍，提升了我院的整體形象。
回顧過去一年的工作，我們整體的工作思路是明確的，是符合院實際發(fā)展要求的。這些成績的取得，是全院員工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，凝結(jié)了全院的智慧和汗水。在此，我代表院領導班子，向關心和支持我院工作的各級領導、向全院員工、退休同志和家屬們表示衷心地感謝和誠摯地慰問！
在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認識到問題和不足，在總結(jié)中改進和提高：
一是伴隨著我院近年來規(guī)模和效益的持續(xù)增長，能力建設已成為制約我院發(fā)展的短板，發(fā)展能力和管理能力與發(fā)展需求不相適應，執(zhí)行力仍顯不足，在員工思想轉(zhuǎn)變、服務意識上的問題較多，一定程度影響著我院市場開拓和進一步發(fā)展。
二是生產(chǎn)和管理人力資源的短缺，缺乏高端人才和復合人才，生產(chǎn)和管理骨干隊伍，從質(zhì)和量上都不適應設計規(guī)模和創(chuàng)新發(fā)展的需要，市場競爭力受到影響，也是制約發(fā)展的因素。
三是對新能源、總承包等新業(yè)務的管理知識缺乏，對招標、采購、施工現(xiàn)場的安全管理等經(jīng)驗缺乏，管理水平迫切需要提高。
四是業(yè)務單一的局面尚未得到根本改善，國際業(yè)務和總承包業(yè)務承攬步伐緩慢，抵御市場風險的能力較差，業(yè)務區(qū)域跨度小，亟待持續(xù)改進和提升。
五是相關資質(zhì)仍欠缺，因各專業(yè)注冊人員嚴重短缺，不能按時到位，我院還沒有取得巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，相關工作開展受到制約。
針對以上主要問題和不足，我們要正確對待，努力趕上，這也是我院當前急需努力的方向。
二、面臨的形勢和任務。
（一）有利形勢。
1、黨的十八屆三中全會為全面深化國企改革提出了新思路、新任務和新要求。集團公司也將進一步深化內(nèi)部改革，加快健全公司產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮協(xié)同效應和產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，優(yōu)化資產(chǎn)，增強活力，加快上市步伐。這些措施將促進設計企業(yè)的發(fā)展，對我院下一步改革發(fā)展帶來積極影響。
2、隨著國際旅游島建設的順利推進，**也迎來了經(jīng)濟發(fā)展的最佳時期。中線高速公路、西環(huán)鐵路已相繼開工建設；南北機場擴建改造、**核電、紅嶺水庫樞紐工程等項目的實施，將帶動電網(wǎng)、電源項目的建設。新能源和總包項目將進入有序建設階段，將帶來市場機遇。
（二）不利因素。
1、未來電網(wǎng)發(fā)展要求電網(wǎng)企業(yè)必須適時轉(zhuǎn)變過去通過不斷擴大投資來追求電網(wǎng)快速發(fā)展的觀念，將充分結(jié)合地方發(fā)展合理安排電網(wǎng)投資，電網(wǎng)建設將更加講求的是投資與效益并重。**區(qū)域不大，電網(wǎng)小，所以電網(wǎng)設計能力總體上是過剩的。立足**、跨省區(qū)參與電網(wǎng)設計成為必然選擇，但市場競爭將十分激烈。我院2013年在規(guī)模上實現(xiàn)了突破，但高端項目的競爭能力有限，企業(yè)規(guī)模總體偏小，抗風險能力較差，綜合能力與集團公司其他院差距較大，在市場競爭中處于不利地位。
2、外部資源不足。能源規(guī)劃中心還沒有促成，技術支撐作用還沒有得以發(fā)揮，與政府的合作關系還需進一步深入；省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶資源開發(fā)力度還遠遠不夠；與集團內(nèi)的兄弟單位合作較少，人脈資源不足，省外市場開發(fā)步覆艱難。
2014年是“十二五”建設的關鍵之年，形勢緊迫，壓力巨大，機遇與挑戰(zhàn)并存，需要我們積極適應集團公司“深化改革，創(chuàng)新發(fā)展”的要求，樹立信心，不斷進取，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
集團公司和設計事業(yè)部2014工作會議為我們指明了方向，我們要牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)，著力深化改革，著力加快發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型升級，加強自身能力建設，提升核心競爭力，突出市場開拓，突出管理提升，突出科技和人才工作，突出黨的建設，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗。
三、2014年工作安排。
（一）工作思路。
2014年是我院發(fā)展戰(zhàn)略落地實施的關鍵一年，也是我院擴張轉(zhuǎn)型發(fā)展成果的重要一年。我院的總體工作思路是：貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，按照集團公司和設計事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體部署，堅持“穩(wěn)中求好，好中求進，順勢勇為”的工作總基調(diào)，以發(fā)展為第一要務，加強能力建設，大力開拓市場，提升管理，全面完成生產(chǎn)任務，加速轉(zhuǎn)型升級，加強黨建和反腐倡廉工作，促進持續(xù)健康發(fā)展，為把我院建設成為特色明顯、優(yōu)勢突出，具有綜合競爭力的優(yōu)秀工程咨詢企業(yè)而努力奮斗。
（二）工作目標。
1、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生重傷及以上人身傷害、設備、交通、火災等責任事故和損害企業(yè)形象的重大事件，確保全年安全生產(chǎn)無考核事故。
2、經(jīng)營目標：完成勘測設計產(chǎn)值6500萬元，總承包項目產(chǎn)值16200萬元；新簽勘測設計合同6500萬元，總承包合同18000萬元；實現(xiàn)營業(yè)收入22216萬元，利潤總額1278萬元，經(jīng)濟增加值1431萬元，資產(chǎn)總額18195萬元，資產(chǎn)負債率51%。
3、服務質(zhì)量目標：不發(fā)生集團勘測設計事業(yè)部的考核扣分事項；實現(xiàn)顧客滿意率90%、產(chǎn)品合格率100%，不發(fā)生追溯責任的勘測設計事故。
4、和諧穩(wěn)定目標：不發(fā)生影響和損害院形象的重大事件，不發(fā)生職工集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；不發(fā)生中層及以上干部違法違紀問題。
（三）重點工作。
1、進一步深化改革，大膽推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效實施戰(zhàn)略落地。
第一，有效推動戰(zhàn)略目標的實施。將我院的戰(zhàn)略目標作為全年工作的行動指南，以戰(zhàn)略目標為導向，將年度戰(zhàn)略目標分解為年度生產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標，并結(jié)團事業(yè)部的考核指標，做實各部門的年度經(jīng)營責任制。將戰(zhàn)略規(guī)劃目標層層分解落實到各部門、關鍵崗位，形成“人人肩上有責任”，共同促進戰(zhàn)略實施的局面。初步建立起基于戰(zhàn)略的目標管理體系，分階段進行考核，監(jiān)控和獎勵戰(zhàn)略執(zhí)行主體。
第二，深化改革，推進承包體制。充分鞏固“三項制度”改革成果，完善相關制度建設，積極推進勘測、配網(wǎng)承包改革。從我院市場化程度加大的形勢要求，深化以績效和貢獻為導向的薪酬制度，強化薪酬分配的激勵功能，形成對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性和激勵性的薪酬體系。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務發(fā)展的需要，需進一步提高考核的科學性，以促進對部門和員工持續(xù)提高綜合業(yè)績和發(fā)展能力。做到“人崗匹配”，能者上庸者下，優(yōu)者升劣者降，完善內(nèi)部動態(tài)崗位的管理機制。
第三，繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。擴大發(fā)展總承包業(yè)務，充分發(fā)揮設計咨詢業(yè)務的信息資源優(yōu)勢，關注社會和企業(yè)的需求，積極開展工程總承包模式先進性、經(jīng)濟型的公共推介，努力讓更多的項目從設計向工程總承包的延伸，以良好的業(yè)績和誠信爭取總承包市場。大力拓展新能源業(yè)務。以電網(wǎng)接入和咨詢、設計為基礎，整合咨詢、勘察設計、總承包業(yè)務能力，拓展新的業(yè)務領域，探索新的合作模式，力爭在風電市場有所突破，力爭使新能源業(yè)務形成穩(wěn)定經(jīng)濟增長要素。積極開拓海外業(yè)務和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。在綜合掌握市場信息的基礎上，完備市場準入資格，主動挖潛，依托業(yè)務鏈優(yōu)勢，協(xié)同開發(fā)國際業(yè)務和多種經(jīng)營。實現(xiàn)“通信工程”、“獨立工程概預算”“工程結(jié)算”等衍生業(yè)務的突破。
2、著力加強經(jīng)營管理，全力開拓市場。
第一，提升市場營銷能力。持續(xù)深化“全員經(jīng)營”的理念，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)性和凝聚力，共同促進市場開拓能力的提高。落實'生產(chǎn)服務經(jīng)營、技術服務商務'的指導思想，完善工程服務業(yè)務鏈。加強經(jīng)營團隊建設，建立市場激勵機制，充分激發(fā)全員的市場開發(fā)意識。在加強市場信息分析研究上多下功夫，不斷創(chuàng)新營銷方法與手段，穩(wěn)步提高市場業(yè)績和經(jīng)營效益，全面完成集團公司下達的經(jīng)營業(yè)績指標，力爭經(jīng)營工作再上一個新臺階。
第二，鞏固省內(nèi)市場。以營銷策劃為統(tǒng)領，規(guī)劃咨詢?yōu)橄葘В娜夥蘸?*省網(wǎng)規(guī)劃、基建等市場。全方位發(fā)現(xiàn)和滿足各層面客戶需求，極盡全力爭取用戶市場。一方面要積極開拓新用戶、新地域，另一方面要深化服務理念，通過提供高品質(zhì)的服務牢牢地抓住業(yè)主，提高傳統(tǒng)勘測設計業(yè)務市場份額。鞏固與**天能、**水電集團、海鋼集團等大型企業(yè)的客戶關系，重點開發(fā)用戶輸變電工程、太陽能發(fā)電等業(yè)務的總承包業(yè)務。積極開拓新的大客戶，以獲得相對穩(wěn)定的項目來源。
第三，精心策劃省外、國外市場。省外以拓展廣東、**等南方市場為主，充分借助其設計標準一致，地緣和人脈資源的優(yōu)勢。海外市場將繼續(xù)借鑒“借船出海”的模式開拓業(yè)務。
3、高度重視安全生產(chǎn)，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。
第一，認真貫徹落實黨中央、國務院和集團公司關于安全生產(chǎn)的各項要求，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，落實完成集團公司、事業(yè)部部署的各項安全生產(chǎn)工作任務。強化安全生產(chǎn)過程控制，開展隱患排查治理工作。不發(fā)生一般、較大、重大、特大安全生產(chǎn)事故、生產(chǎn)性傷亡事故和工程質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)工作和工程質(zhì)量處于可控、受控、在控狀態(tài)。
第二，根據(jù)勘測設計事業(yè)部關于印發(fā)《勘測設計事業(yè)部安全生產(chǎn)標準化建設實施意見》的文件要求，我院需在2014年取得安全生產(chǎn)標準化二級認證證書，全面完成達標認證工作。我院將借鑒已達標單位成功經(jīng)驗，與集團公司、事業(yè)部加強溝通，外請咨詢公司對我院安全生產(chǎn)標準化工作進行指導；院內(nèi)成立領導小組及工作小組，工作小組人員均由各部門抽調(diào)精兵強將組成。合理使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，加大對工器具等安全生產(chǎn)的投入。制定我院《安全生產(chǎn)標準化工作實施方案》，細化時間節(jié)點，并按節(jié)點大力推進標準化工作，力爭7月進行院內(nèi)部審核，9月邀請外部評審單位進行初評，年內(nèi)完成達標認證。
第三，計劃外聘1-2名有豐富經(jīng)驗的安全管理人員壯大安全管理力量，指導我院的安全管理工作，包括總包現(xiàn)場的安全管理的全過程的檢查、指導、整改、評估等工作。采取多種方式加大安全管理人員的培訓力度，建立專兼職安全員的培訓制度，形成從上而下層層培訓，逐級落實安全生產(chǎn)的體制；制定完善相關制度，加大對總包、勘測、交通等我院重大危險源區(qū)域和部門的`檢查，巡查及考核力度，從源頭上杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、著力管理提升，促進企業(yè)全面發(fā)展。
第一，加強項目管理。以全面優(yōu)質(zhì)履約為目標，全力做好工程組織管理。根據(jù)**電網(wǎng)建設情況結(jié)合島外市場開拓、總包等項目開展的情況，多部門協(xié)調(diào)溝通，對全年的生產(chǎn)進行預安排。大力推動項目管理信息化系統(tǒng)的全員參與，在管理上統(tǒng)籌兼顧，精心安排，科學組織，均衡生產(chǎn)，實施項目的跟進管控，提高生產(chǎn)效率和項目管控能力，確保各項勘測設計的高效、高質(zhì)量完成。
第二，加強質(zhì)量管理。繼續(xù)開展以提升勘察設計質(zhì)量為主題的活動。一是提高“質(zhì)量就是誠信，質(zhì)量就是市場”意識，增強責任，共同營造加強管理、提升質(zhì)量的氛圍。二是要進一步加強崗位責任，明確質(zhì)量目標，完善質(zhì)量管理機制；加強在質(zhì)量上“剛性”管理，加大質(zhì)量考核權重，確保責任的落實。三是深化“預防為主，全面控制、持續(xù)改進”的原則，以嚴肅、規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系的執(zhí)行，確保質(zhì)量體系貫徹的有效性；主動跟進，強化措施，對質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)重點預控，切實有效實施過程控制，杜絕事故，減少差錯。四是加大質(zhì)量教育、培訓的力度，繼續(xù)做好質(zhì)量剖析，開展工程勘察設計后的評價等措施，提高持續(xù)改進的能力。五是深入推進精細化設計，不斷提高設計水平。針對建設要求不斷提高的形勢，從工程建設的全壽命周期要求出發(fā)，進一步完善設計流程，深化設計細節(jié)，著力創(chuàng)新設計內(nèi)容，樹立設計品牌，把精細化設計形成常態(tài)工作機制。以技術創(chuàng)新為引領，加大電網(wǎng)新技術推廣應用力度，提高系統(tǒng)規(guī)劃深度，深化智能化變電站設計成果等，持續(xù)強化標準設計的應用，完善標準工藝設計，優(yōu)化設計方案，拓展設計思路，加強新材料、新設備、新技術的應用，突出技術提升，提高競標的能力，以技術水平贏得市場。
第三，加強財務資金管理。2014年在銀根緊縮的大環(huán)境下，由于**電網(wǎng)公司的原因傳統(tǒng)設計合同暫停簽定引起資金回籠嚴重滯后、工程總承包業(yè)務的擴大使得工程臨時墊資總額增加以及綜合樓竣工結(jié)算需要繳納大額的增容費，現(xiàn)院資金流很緊張。年度內(nèi)要將應收款項清欠及工程結(jié)算作為首要任務來抓，加強合同履行情況和應收款項的清理及跟蹤、加快已完工工程總承包項目的工程結(jié)算，提高資金回收率；加強資金預算管理，通過融資、承兌匯票等方式籌措資金和控制成本費用減少資金流出，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
第四，加強成本管理。推行精益化財務管理，深化全面預算管理工作，細化工作流程、進一步完善工作機制，重點解決業(yè)務預算與財務預算的協(xié)同問題；加大成本控制意識的宣傳，從安全、質(zhì)量、成本、工期四個維度方面加強項目控制、切實做好項目成本費用管控；實現(xiàn)預算指標的層層分解，及時跟蹤預算執(zhí)行情況，重點分析預算執(zhí)行差異，確保預算指標的完成；完善預算考核機制，將預算考核和業(yè)績考核掛鉤，加強預算執(zhí)行剛性管理。財務工作要適應轉(zhuǎn)型升級的需要，不斷由核算型向價值型的轉(zhuǎn)換，努力提升企業(yè)效益。
第五，加強風險管理。著力內(nèi)控制度體系的貫徹，提高風險管控能力。一是認真執(zhí)行“三重一大”決策程序，加強在招投標、采購、資金等重點環(huán)節(jié)的管控；二是切實提高風險辨識和分析能力，積極防范資金、合同、履約等風險；三是發(fā)揮審計監(jiān)察作用，加大風險控制力度；四是重視法律工作，加強法制教育，注重工作的合規(guī)性，提高法律工作水平。
第六，加強資質(zhì)管理。克服困難，加強督辦，全力以赴申報巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，爭取早日取得相關證書。深入500千伏工程設計技術的學習和研究，年內(nèi)必須啟動大型工程設計工作，以滿足資質(zhì)要求。
5、著力加強科研信息化工作，不斷提高院核心竟爭力。
第一，加強科研創(chuàng)新能力。一是完善院科技創(chuàng)新體系，加大對科技創(chuàng)新的激勵，積極引導，營造重視科研工作的范圍，促進科技興院的戰(zhàn)略實施。二是全面落實集團公司和我院科技發(fā)展規(guī)劃，努力提升技術發(fā)展水平，系統(tǒng)學習、掌握和研究電網(wǎng)升級、新能源建設和電網(wǎng)智能化等方面的新技術；三是努力打造一支有創(chuàng)新能力和精神的科研隊伍，鼓勵多途徑爭取和完成課題，不斷提升我院整體科研創(chuàng)新能力；四是不斷創(chuàng)新，重點在系統(tǒng)規(guī)劃技術、新材料應用、數(shù)字化三維技術、智能電網(wǎng)等領域開展科技攻關，爭取在實用型專利和專有技術上有零的突破，努力擁有一批自主知識科研成果和技術，使技術成果轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢。五是深入推行標準化、qc工作，注重標準化、qc的實際意義和作用，做好已驗收標準的推廣應用。
第二，加強信息化建設。圍繞集團信息化建設的規(guī)劃，配合信息化中心做好全球網(wǎng)絡、統(tǒng)一通信等基礎設施，及人財物等集團統(tǒng)一開發(fā)部署的信息化建設的項目。從積極宣講、詳細培訓、考核等多舉措推行項目管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)和數(shù)字檔案館等系統(tǒng)。爭取2014年上半年完成項目管理體系建設并試運行，發(fā)揮信息化建設的效益。完成規(guī)程規(guī)范技術標準查詢系統(tǒng)的上線，并與院內(nèi)網(wǎng)和數(shù)字檔案館，從源頭上解決技術標準更新慢，標準不全等問題。完成設計成果保護工具系統(tǒng)和財務預算和報銷系統(tǒng)。解決企業(yè)版殺毒軟件部署工作，保證數(shù)據(jù)安全。采取多種方案，解決工作期間內(nèi)外網(wǎng)邏輯隔離，提高工作效率。
6、著力實施人才強企戰(zhàn)略，加強隊伍建設。
做好人才工作，是打造工程技術服務強勢地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要做好人力資源規(guī)劃，理順用工機制，實行動態(tài)管理，突出激勵作用。做好人才引進工作，吸引優(yōu)秀人才參與我院發(fā)展。加強人才培養(yǎng)，注重內(nèi)部培訓與外部培訓結(jié)合，完善行之有效的激勵政策，促進先進技術、管理理念的實用化。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善專業(yè)技術、項目管理、經(jīng)營管理人才梯隊，提高高層次人才和注冊師的比例。加強員工價值觀的引導，促進員工愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，為我院持續(xù)健康發(fā)展提供保障。
7、著力加強黨的建設和精神文明建設，推進企業(yè)文化建設。
以十八屆三中全會精神為指導，持續(xù)鞏固和擴大教育實踐活動成果，發(fā)揮思想政治工作體制優(yōu)勢，持續(xù)加強和改進黨的建設和思想政治工作。
第一，鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，擴大暢通監(jiān)督渠道，健全包括思想教育、剛性制度約束、嚴格制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、嚴厲懲戒的制度措施體系，認真落實“四風”問題整改方案、專項整治方案。通過制定制度，嚴格執(zhí)行制度，抓好班子的作風建設。做好黨的群眾路線教育實踐活動的工作。落實活動關于開展制度建設的要求，通過嚴格要求，開展培訓，強化執(zhí)行力建設和干部考核，完善結(jié)構(gòu)，打造敬業(yè)廉潔、能力突出、執(zhí)行到位、業(yè)績優(yōu)良的中層干部隊伍，帶動員工隊伍的作風建設。落實黨風廉政建設責任制，制定《懲防體系2013-工作規(guī)劃》實施辦法，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，改進薄弱環(huán)節(jié)，強化權力監(jiān)督制約，營造廉潔氛圍。推行“簽字背書”報告檢查制度，不使小問題拖成大病患。切實加強紀檢隊伍建設，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。
第二，改進黨建和思想政治工作。按照集團的統(tǒng)一部署，進一步加強黨組織的組織建設工作；圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心工作，探索進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用途徑的方法，保證黨員發(fā)展質(zhì)量。加強宣傳思想工作，對內(nèi)強化樹立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的理念，強化先進典型的帶動作用；對外宣傳我院特色，樹立形象。加強企業(yè)文化建設，規(guī)范使用集團標識，提煉我院符合形勢要求的企業(yè)文化內(nèi)涵，規(guī)范員工的行為。
第三、加強領導班子建設、干部隊伍和人才隊伍建設。進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重年輕干部的培養(yǎng)使用。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮藴剩瀼孛裰鳌⒐_、競爭、擇優(yōu)方針，完善民主推薦、民主測評方法，不斷提高競爭性選拔干部的科學性和公正性。通過持續(xù)不斷的思想理論、形勢任務教育及業(yè)務培訓等，不斷提高干部隊伍綜合素質(zhì)和能力。
第四、以人為本，努力開創(chuàng)工作新局面。發(fā)揮工會和共青團組織的作用，維護員工合法權益，落實民主管理，推進院務公開，繼續(xù)開展多樣的文體活動和技術比武活動。穩(wěn)步提高員工福利，為員工辦實事、辦好事。關注退休員工生活，關愛困難群體。做好信訪維穩(wěn)工作，加強與政府組織聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展營造和諧、向上、文明、舒心的內(nèi)部氛圍和寬松的外部環(huán)境。
同志們，2014年的主要目標和工作任務已經(jīng)明確，我們?nèi)焊刹柯毠ぜ纫影菜嘉＃鰪婏L險意識又要振奮精神，勇于挑戰(zhàn)。緊跟時代發(fā)展的步伐，夢想引領，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，把精力與熱情投入到院的各項工作中去，借著**國際旅游島建設的春風，以實際行動唱響我院發(fā)展的華彩樂章，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗！
政府官員在職工代表大會上的講話（優(yōu)秀12篇）篇十二
xx一中六屆三次教代會今天隆重開幕了。這是我校民主辦學的一件大事，是我校教職工參與學校政治生活的一件大事，是開展民主協(xié)商、行使民主權利、實施民主管理的一次盛會。受學校行政班子委托，下面我主要結(jié)合校本部工作回顧和下一步工作設想，一并向大會報告工作，請各位代表審議。
六屆二次教代會以來的近兩年時間，xx一中從“摘牌”到“復牌”，正經(jīng)歷著“從規(guī)模發(fā)展到規(guī)范辦學，從收費自主到財政保障，從優(yōu)化品牌到品牌輸出”的深刻轉(zhuǎn)型。全校教職工以教育教學為重，以大局穩(wěn)定為重，以教書育人為重，繼續(xù)保持勤奮敬業(yè)、恪盡職守的良好教風，積極應對經(jīng)濟趨緊，行風趨嚴的改革大勢，大家一起風雨同舟，和衷共濟，取得了來之不易的教育教學成果。2013年，校本部高考一本達線1391人，達線率76.2%，600分以上高分段101人，占全市的1/2，位列全省第二，7名同學被北大、清華錄取；五個學科的競賽獲省一等獎4人，二等獎47人，三等獎48人。包括清華大學在內(nèi)的30多所“985”、“211”院校授予我校優(yōu)質(zhì)生源基地稱號，今年我校繼續(xù)獲得“清華大學新百年領軍計劃”資格，全國各大知名高等院校的自主招生、實名推薦、校薦直通車等給我校的推薦指標，呈迅猛上升趨勢。事實證明，我校辦學的質(zhì)量和水平穩(wěn)中有進，社會的認可度和美譽度繼續(xù)保持，發(fā)展的潛力和空間大有可為。
xx一中作為百年老校，既有著深厚的文化底蘊，輝煌的教學業(yè)績，蓬勃的發(fā)展過程，同時也存在著內(nèi)涵發(fā)展的不足、研究氛圍的缺失和逐步轉(zhuǎn)型的需要，按照省、市規(guī)范辦學行為的相關要求、市委市政府的一系列部署安排和國家教育改革的政策措施，xx一中的集團化辦學模式必須有一個更加明晰的定位。為此，經(jīng)過解放思想、集思廣益，并經(jīng)過市委、政府和主管部門的認可，遵循高中教育“多樣化、有特色”的發(fā)展方向，我們提出了“本部辦精品，科學發(fā)展；東校出實力，創(chuàng)新發(fā)展；民辦有活力，穩(wěn)定發(fā)展”的思路，經(jīng)過幾年努力，把校本部辦成行為規(guī)范的精品學校，把東校區(qū)辦成深化改革的示范學校，把xx中學和皋城中學辦成富有活力的窗口學校。
同時，我們校本部初步凝聚了以“辦精品學校，走精品之路”為發(fā)展戰(zhàn)略的共識，堅持以“開放包容，雅致大氣，富有活力”為基調(diào)，不斷深化“精心育人、精品課程、精致教學、精細管理、精誠合作”的精品意識，著力構(gòu)建以“敦品礪學，以天下為己任”為核心的文化價值體系，逐步形成“堂堂精品，科科精品，班班精品”的價值取向，盡心營造“凈化、美化、文化”的育人環(huán)境，通過全校廣大教職工一以貫之的不懈追求和示范帶動，把學校質(zhì)量建設和文化建設的愿景深深植根于每個一中人的心靈深處，融入到每個一中人的血脈之中，從而走出一條規(guī)模適度、特色鮮明、質(zhì)量一流、符合市情的精品辦學之路。
當前，內(nèi)涵式發(fā)展已經(jīng)成為教育發(fā)展的必然選擇，為了進一步尋求新的教學質(zhì)量的增長點，學校開始實施了小課題研究，這項研究著眼于課堂教學和班級管理的實際，以“雙贏（即贏在課堂、贏在班級）”為出發(fā)點，以課堂教學的有效性和班級管理的特色性為目標，是一項既立足常規(guī)、又立足長遠的研究，也是一項起點低、能做到的研究。
目前，這項研究正處于起步階段，我們的想法是：在“有效課堂教學”研究中，要圍繞“教中研，研中教”，重點抓好有效備課、有效上課、有效訓練三個基本環(huán)節(jié)，并且不斷延伸；在“特色班級管理”研究中，要圍繞“管理并重，以理為先”，著力培養(yǎng)高中學生學習自主、修身自覺、行為自律三個方面的基本素養(yǎng)，并且不斷拓展。我想，只要我們不斷深化、長期堅持、與時俱進，這種研究就會形成一種風氣，一種制度，乃至一種文化，一種特色。課堂教學的效果就會有保證，班級管理的特色就會有保證，進而學校的教育質(zhì)量就會有保證，辦學的生存空間和發(fā)展空間就會有保證，希望大家全員參與，展示風格，共同提高。
精品辦學必須堅持既面向全體又關注個體，我們堅持按規(guī)律辦學，按規(guī)范辦學，按規(guī)矩辦學，要求把班上的每一個學生都看做百分之一百，關注每一個學生的成長和進步。正視個體差異，啟迪求知興趣，培養(yǎng)良好習慣，堅持因材施教，把“優(yōu)化優(yōu)秀生，轉(zhuǎn)化學困生，激勵中等生跳起來摘桃子”并舉并重，均衡用力。
為此，在繼承傳統(tǒng)的同時，我們優(yōu)化了“英才工程”，努力辦好學科選修班，積極籌建勵志班，力求為數(shù)理突出、人文見長的學生提供菜單式課程，個性化輔導，讓有特長的學生選擇到最適合自己的教育；優(yōu)化了“開放工程”，不斷完善國際班管理，實行師資擇優(yōu)、班主任統(tǒng)配，努力提升辦班質(zhì)量，不斷豐富課程開發(fā)，努力在創(chuàng)新中實現(xiàn)合作雙贏；優(yōu)化了“幫扶工程”，完善了學生資助體系，通過政府資助、學費減免、滋蕙計劃以及思源助學、米賽爾助學和扶苗基金等方式，不斷擴大資助面，不讓一個孩子因經(jīng)濟困難而輟學。與此同時，關注學生的心理健康，豐富學生的運動和活動，嚴格安全的管理和預防。一個和諧成長的環(huán)境正在形成。
為嚴明崗位職責，嚴肅工作紀律，使班子工作更加貼近教學一線，新學年開始，班子成員在完成業(yè)務工作的同時參與學校公共管理，確保各項工作扎實有序開展，實施了“五項制度”，教學工作聯(lián)席會議、學生工作聯(lián)席會議、后勤工作聯(lián)席會議均明確了召集人，相關處室積極配合；各處室、各部門實行一把手負責制；年級部實行主任負責制，年級部副主任明確分工，統(tǒng)籌年級的教學、管理、服務工作；領導聯(lián)系年級部工作做到早晚自習有人轉(zhuǎn)，有人查，有人督促，教師不到崗有人約談；學校中層干部掛牌上崗參加上下學、上下晚自習學校前后門值勤，維持秩序，疏通交通，嚴禁學生無故提前離校；檢查住校生就寢，確保就寢有檢查，有登記，發(fā)現(xiàn)問題責成相關班主任處理。本學期以來，學校的管理秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。
為了嚴格制度，改進作風，校黨委出臺了《xx一中關于改進工作作風，加強效能建設的若干意見》，從加強理論學習，加強師德建設，加強考勤考核，加強干部管理，嚴明招聘政策，嚴肅招生紀律，嚴格財務管理，嚴把采購程序，嚴禁鋪張浪費等九個方面對學校的管理作了詳細的規(guī)定，使學校管理更加精細，更加符合中央、省、市要求，學校三公經(jīng)費大大降低，“少花錢辦成事，不花錢能辦事”的風氣逐步形成。
規(guī)范招生行為，嚴格執(zhí)行三限政策，堅決做到零計劃外招生，及時停辦了高考復習班；規(guī)范收費行為，嚴格按照市物價局批準的項目和標準收費，且在校內(nèi)公示；規(guī)范教學行為，嚴格按市教育局文件要求開學、放假，及時傳達省市規(guī)范辦學行為有關文件和會議精神，嚴禁利用雙休日、節(jié)假日和寒暑假組織學生集體補課，從事有償家教，私自外出辦班等行為；規(guī)范管理行為，嚴格學籍審批制度，通過電子學籍管理，實際學生與學籍數(shù)一致，學生休學、復學、轉(zhuǎn)學均按程序辦理；嚴格高校自主招生管理，堅持把學生志愿報名與推薦條件、選拔標準、考評辦法相結(jié)合，堅持遴選過程與推薦結(jié)果公開公示；在師資統(tǒng)配、學科均衡的前提下，高一新生分班、高二文理分班嚴格實行電腦派位，紀委監(jiān)督，確保公平公正。
今年積極爭取財政支持，公開招標維修了學校運動場，按照盡力而為、量力而行的原則，我們分年度積極爭取支持，力爭明年改善教職工的辦公條件，并力爭盡早提升學校的信息化水平，還將創(chuàng)造條件，把爭取校門改造和校園擴容的信息積極上傳。目前，已向市教育局和市政府報告，待條件成熟時，適時推進學校后勤化社會改革。
各位代表，百年老校，本身就是一部波瀾起伏的歷史。在此時刻，違背規(guī)律、超越政策和破壞規(guī)范的路是行不通的，而缺乏耐心、喪失信心和精神滑坡更是要不得的，xx一中的生生不息、薪火相傳、續(xù)寫歷史必須靠全體一中人共同擔當。
目前，xx一中仍處在一個艱難的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，如何在政策許可的條件下，重新建立激勵機制？如何在政府支持下化解歷史遺留問題，使學校輕裝上陣？如何凝心聚力謀發(fā)展，創(chuàng)造百年老校的新輝煌？這是全校教職工共同關注也需要共同發(fā)力的三大問題。學校行政班子將緊緊依靠全體教職工，積極爭取上級支持，堅持“把風氣搞正，把作風搞實，按規(guī)矩辦學”，力爭使學校早日走出低谷，續(xù)寫xx一中發(fā)展史上的新篇章。