財務管理的重要性（通用24篇）

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財務管理的重要性（通用24篇）篇一

作為醫院經濟工作的核心，對于醫院財務的管理顯得尤為重要，同樣的在實際的醫院運行與發展過程中，有效的醫院財務管理與監督必不可少。就醫院內部而言，并沒有對醫院的財務部門及財務管理采取必要的重視。

由此我們可以看出，只有正確的認識到醫院財務對于醫院發展的重要作用，不斷的完善醫院財務管理體制，只有更好的認識到醫院財務對醫院發展的重要作用才能夠在市場經濟體制下，通過推動和提高醫院財務的發展與管理水平，更好的結合醫院的發展，提高醫院的經濟效益的提高，才能保持和促進醫院的長足發展。

一、有利于提高醫院整體的管理水平。

一個組織經營、發展的好壞或者成敗都是由最薄弱的環節組成的，而作為醫院在整體發展中不可或缺的部分---醫院財務部，更加應該發揮其應有的巨大作用。

但是在整個醫院的發展過程中，由于醫院的財務并不會直接參與醫院的運營與建設，因此在醫院的建設與發展過程中，醫院的相關部門或領導往往會忘記醫院財務在其中發揮的重大作用，從而在整體上影響到了醫院整體管理水平的提高。換句話說，如果在醫院整體管理中沒有重視醫院財務的管理，往往容易影響醫院的正常運轉與日常工作的進行，從而使醫院整體的競爭力度減弱。

而在當下的市場經濟競爭體系下，醫院之間的競爭也是日益激烈，只有不斷的提高醫院的管理水平才能夠在競爭中取得一席之地，在這個過程中，醫院財務在對外中，為醫院的整體工作提供了一定的支持使得整個醫院能夠正常、有序的運行。

在對內中，醫院財務作為醫院整體模塊的一個組成部分，在宏觀上能夠更好的把握醫院各個部門模塊的協調發展和工作進展，使得各部門能夠有序的發展下去，形成一個較為明確的工作業績資料，從而能夠更好的對醫院的日常業務進行處理。只有開展科學的、合理的、正確的醫院財務管理才能夠更好的為醫院提供經濟保障，理清醫院的整體管理模式，提高醫院整體的管理水平。

二、有利于醫院的正常運營，推動醫院的進一步發展。

一個醫院的正常運營需要醫院的各個部門之間的協調，作為醫院財務部在整個協調過程中則發揮著巨大的作用。

在病人看病的過程中最先接觸的往往是醫院的財務人員，而在病人整個看病的過程中也離不開醫院財務部，如：掛號、繳費等。雖然相對于其他部門而言，醫院財務部沒有直接參與病患的救治工作，但是卻始終體現在整個工作的始末。

而對于醫院內部的運營而言，醫院財務部的作用也是相當明顯的，如：醫院藥物的采購、醫療項目研究的撥款等。這些都說明了醫院財務有利于醫院的正常運營。醫院財務工作可維護醫院正常運轉的秩序，通過財務管理，可進一步明確財務收支問題。

病人在就醫過程中，財務也需要持續的跟進，方能確保患者的順利就醫，財務管理工作滲透至醫院日常運行的始終。另外，醫院對外相關工作同樣離不開財務單位的有效支持以及基礎保障。

再者，對醫院內部工作人員進行的培訓、員工進修與外出調研，均需要在醫院財務的經費支持下方能完成。由此可見，醫院財務為各項醫院工作提供了良好的基礎保障。

醫院財務的好壞會直接影響到整個醫院的生存以及發展，沒有相對完善、完整的醫院財務管理體系，醫院就不能夠正常的運營下去，就不能夠更好的在市場競爭中生存下去。

不管是醫院日常所需的`諸如床被，還是醫療器械或者是日常工資等開銷都明顯離不開醫院的財務，醫院只有擁有足夠的財務支付能力以及良好的醫院財務管理能力，才能夠使得醫院的運營更加有意義，才能夠更加順利的進行下去，也只有這樣醫院的生存與發展才顯得更加的有意義，才能夠發揮出醫院財務的最大的能力與意義。

三、有利于促進醫院經濟效益的發展，提高醫院整體的競爭力。

隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的不斷提高，以及人民生活水平的提高，“理財”已經成為大多數人的選擇。對于結構相對較多的醫院而言“理財”顯得更加重要。

醫院通過財務的收支等記錄，可以直接看出或者分析得到醫院的整體經濟效益的發展，從而根據醫院的發展現狀制定合理的發展策略，使得整個發展策略能夠更加符合病患的利益，促進醫院經濟效益的發展，保證足夠的推動力。

有效的醫院財務管理，有利于醫院的經濟效益提升，有了足夠的經濟效益，才能夠更好的激發醫院工作人員的工作熱情，更好的為病患服務，推動醫院整體的發展。通過醫院財務，可以切實提高醫院的經濟收益，為醫院的發展提供動力。

而隨著醫院的不斷增加，醫院之間的競爭也越來越激烈，在當下的市場經濟體制下，醫院的不斷增加，直接導致了醫院與醫院之間競爭的必然性。

所謂“適者生存、不適者淘汰”同樣適合醫院之間的競爭。

由于醫院財務能夠更好的促進醫院經濟效益的發展，因此為了醫院的長足發展，必須重視醫院財務的管理。為此，想要提升核心競爭力，實現長足的發展，醫院需要在財務管理工作中下大力氣。通過有效的財務工作規劃、科學的內部資源應用，激發人力、物力以及財力的綜合應用價值。

再者，應做好醫院財務工作規劃，同外界進行有效的交涉與溝通。

只有對醫院財務進行科學性的、正確性的管理，才能夠在最大限度上優化配置醫院的各種人力、物力、財力，進而提高醫院的整體競爭力，同時能夠更好的做到與外界的溝通與交流。

四、有利于提高醫院決策能力。

可持續發展道路是我國的既定國策，而其中的“以人為本”的核心與醫院的發展宗旨是完全相符合的。

一個良好的、正確的發展策略是醫院不斷發展前進，在激烈的市場競爭中取得一席之地的關鍵，而策略的好壞最根本的還是取決于醫院決策者的能力，在這個過程中，決策者最好的參考依據就是醫院的財務分析，通過醫院財務的一系列記錄，如采購記錄、財務報表等。決策者通過這些數據分析，了解醫院整體的運行現狀，從而更好的制定出有利于醫院發展的策略。

由于不管醫院在哪個發展環節或者處理環節，每一個過程都必須要有醫院財務部門的參與，有了醫院財務部門的相關報告或者分析，醫院的決策者才能夠準確的把握醫院的基本發展狀況，從而進一步更加準確的對醫院以后的發展道路作出展望，為醫院的長遠發展戰略著想，推動醫院的不斷向前發展。

由此可見醫院的財務在對醫院的決策上為醫院的發展與競爭力的提高提供了強有力數據支撐，使得醫院的決策層能夠更加重視財務分析工作，進而做出更加科學的、準確的、宏觀的掌控，進而推進醫院實現又好又快的全面發展。

五、結語。

本文通過分析醫院財務對醫院發展的重要作用，希望更多的醫院能夠重視醫院財務的管理。醫院財務有利于提高醫院的整體管理水平、有利于醫院的正常運營、促進醫院經濟效益的發展，提高醫院整體的競爭力、為醫院決策提供強有力的依據。

醫院要發展必須要重視醫院財務，也只有這樣才能夠更好的推動醫院的整體發展，促進醫院經濟效益的提升，為醫院的進一步發展，營造和諧醫患關系打下基礎。

參考文獻：

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財務管理的重要性（通用24篇）篇二

近年來，事業單位的改革工作一直受到國家的高度重視，財務管理在事業單位的發展過程中，一直是關鍵環節，會計財務管理是引導企業順利發展的一個主心骨，所以需要企業的領導人員做出正確的方向指引。

企業財務管理就是把握事業單位資產融通和運營管理的全過程，事業單位的任何一種經濟活動都離不開財務管理工作，所以說企業要想健康發展，就必須使得財務管理工作能有效地對企業的資產做出管理，并且保證企業的資金流通活力。事業單位的健康發展和國計民生是離不開的，所以說負責財務管理的相關工作人員必須負起自己的責任，始終堅持以人為本的原則，給人民帶來財務管理的實效，國家一定要加強對事業單位財務管理工作的管轄，從而提高人民的生活水平，促進我國的國家建設。

一個好的預算計劃能夠在很大程度上推進財務管理工作的順利進行，所以說對資金的妥善管理是需要一個完善的預算編制計劃的。但是在實際工作中的事業單位的財務管理預算編制計劃都比較混亂，并且也沒有一個比較統一嚴格的管理性文件來對財務管理進行監管，這樣就導致了預算編制不能和實際資金的使用原則相符合，使得預算和實際資金有著較大的差別。這樣也很容易導致預算計劃在政府中不能發揮本質作用，不能夠促進事業單位的良好發展。預算編制工作做的不完善會破壞事業單位各項工作的建設，使得資金流動的比率和方向變得沒有辦法確切把握，所以說在現實生活中才會出現在道路美化工作做好了以后又因為種種原因重修的事件，這樣的事情出現都是因為預算編制沒有做好帶來的弊端。預算編制如果做不好不僅會使得財政資金運用的不合理，也會在很大程度上影響政府的形象，不利于政府威信的建立。所以說，事業單位在事先一定要做好預算編制工作，對財務進行規劃管理，這樣不僅能夠使得資金合理運用，也能在公眾面前樹立一個好的形象，提升政府的'公信力。

預算階段在事業單位的會計管理工作中很重要，但是決算階段也要引起事業單位的重視，在決算階段會計財務管理需要著重注意的就是資金流向以及實際用量。在注意到了這兩個方面以后也要注意把實際用量和預算階段進行對比，把這幾項工作做好是會計財務管理的一個非常重要的步驟。在進行決算階段管理的過程中，相關的工作人員一定要充分地應用各種計量方法，并且也要做好財政稅收的記錄報告。形成一套集合財政資金的劃分路徑、量的大小上逐漸融合會計核算、分析和檢查等方面的會計管理方法。會計管理人員還需要注意的是，一定要根據財務報表審核制度，重視資金的劃分資本的收益和支出，對多方的財務應用信息進行收集，并且也要對事業單位各個層段所使用的資金進行財務科目計算，從而形成一套完整的報表，使得會計財務管理能在資金的運用階段發揮出更好的作用。在決算階段，如果事業單位不能夠將上述工作做好，就會很容易出現資金混亂的局面，這樣會嚴重影響到事業單位的發展。所以，事業單位在做好財務預算以及財務決算的時候一定要做最后的總結，與財務決算相對比，對財務管理資金運用階段的財務報表進行及時的規整，最后在做出合理科學的決算。決算階段一般都是財務管理的最后一個階段，但是這一階段是絕對不允許被忽視的，只有做好決算，才能把握資金流向和動態，實現合理化管理，促進事業單位的健康發展。

3.1加強預算管理及成本控制。

為了強化事業單位會計財務管理工作，首先需要注意的就是一定要做好預算工作，在做調整的時候一定要和實際項目進行對比，最終達到實現整體預算的最佳效果，能夠對企業的財務收支和利益分配進行統一的管理，促進各項工作的運行發展，縮小預算和實際之間的差距，提高資金利用效率，并且要進行定期考核來對資金進行加強管理。要注意成本控制，成本控制好壞和財務管理有很大關系，過大的成本會導致企業的資金流轉困難，所以要對成本進行控制。比如說在市政房地產規劃中，要考慮項目工程是否經濟，對土地征用費用、配套設施費用以及開發周期和銷售價格方面的信息進行全方位的了解，也要對成本進行預算，避免出現浪費成本資金的現象。

3.2重視財務監督，增強抵御能力。

財務管理工作的順利運行一定要確保事業單位的各項制度都切實可行，每一項資金都清清楚楚用到該用之處，同時也要保證相關的工作人員不會出現失誤和重大過錯。為了解決這些問題，要在財務管理部門設立專門的監督小組。對于監督人員，除了要有專業知識和管理能力，自己本身也應該有著較高的素質，做到公平公正，監督小組也應該獨立工作以防止出現權力濫用的現象，順利進行監督工作。在發現一些不合適的行為時一定要對這些現象進行及時的指出和糾正，對財務管理人員的操作進行規范，確保企業能夠順利運行。企業的內部風險和外部風險都是沒有辦法預測的，因此要對內部加強控制，提高自身抵御風險的能力，能夠盡量地減少風險出現時候的損失，能夠根據外部環境的變化規律及時地調整內部管理的策略。

財務管理的重要性（通用24篇）篇三

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的`財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。

鑒于在企業再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。

財務管理的重要性（通用24篇）篇四

1、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的相關條款，以強化護士良好的職業認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。

3、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

4、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現專科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。

6、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的.應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

財務管理的重要性（通用24篇）篇五

公司內部理財環境包含兩種，分別是微觀理財環境和宏觀理財環境，財務管理貫穿于企業經營的整個過程之中。首先要對財務管理的含義有清晰的認識，才能做好財務管理工作。企業財務管理是指企業以效益最大化為目的，對資產投資、籌資、營運資金及利潤分配進行的綜合性管理。

加強企業內部財務管理與內控機制建設是深化企業改革、實現企業內部公司治理的客觀要求，也是企業發展到特定階段的客觀產物，企業的成功離不開健全的財務管理制度，企業必須加強企業內部部會計控制，建立健全財務管理制度，以提升企業領導干部的決策能力，并提高企業資產的運用效率，使企業整體實力邁向一個新的臺階。企業為了提高投資效益，必須加強內部財務管理水平，現代企業制度要求企業的所有權和經營權分離，針對這種情況，必須提高企業的財務管理水平，實現對相關經營者履職行為的監督，進而最終實現公司與投資者利益的共贏。企業財務管理水平的提升，有利于實現社會效益和經濟效益雙贏，加快企業國際化進程，使企業有能力在世界范圍內參與市場競爭，中國與發達國家的財務管理能力相比較，差距明顯減少。

1、完善財務風險預警機制。

民營企業應當客觀地分析財務風險，認識財務風險預警與防范的重要性，采取有效措施加大財務管理力度，在工程項目投資與融資方面，充分發揮會計財務管理風險預警功能，編制科學合理的年度、季度生產計劃，確定工程項目投資成本預算和融資成本預算，整體對項目投融資的風險和收益進行平衡，在進行項目投資和融資過程中，切實提高系統性、科學性、有效性及可持續性，減少投融資的盲目性，最大限度的降低企業經營風險。

2、健全管理監督機制。

企業在建立財務監管機制過程中，必須符合國家現行的有關法律、法規規定，將財務管理滲透到企業的各個領域和各個環節之中，為防止職能環節出現任何不必要的紕漏，必須加強財務管理制度的執行監管力度，針對可能造成財務管理風險的各種不確定性因素，進行科學的分析與預測。企業管理者在日常工作中，應注重細節，善于做小事，使企業人員充分認識到制度的重要性，同時還要了解違規可能給企業造成的不利后果。若發現違法違規行為，應當根據違規的性質和嚴重程度予以相應的查處。

3、全面預算管理。

通過深化“收支兩條線”管理，以科學的預測為基礎策劃企業未來的經濟活動，企業必須以市場為導向、以降低成本為目標進行各項經濟活動。與此同時，支配信息流、資金流、物流的共同運作，對企業經營活動全過程的基本環節，財務部起到橋梁紐帶作用，并且實現了動態監控。編制預算的方法包括:靜態預算法與變動預算法;增量預算法與零基預算法;定期預算法與滾動預算法。

4、完善企業內部控制制度。

通過建立健全企業財務管理制度有效的`內部管理控制，確保企業內部方針政策的貫徹執行，還可以有效避免公司利益遭受損害。在企業內部控制過程中必須貫徹不相容職務分工的原則，加強項目投資管理的力度，對企業的重大投資項目依法履行監管職責，企業需要借助相關管理制度來實現對企業資產處置和企業資金使用等方面的控制約束，使財務管理部門發揮出其應有的職能作用，為企業為后續發展打下堅實基礎。

5、成本核算。

純粹競爭性的企業應當編制項目目標成本，這些企業一般在市場實際成交價的基礎上，對新產品進行合理定價。預算制度與上面討論的全面預算相似。靜態預算方法與變動預算方法屬于成本預算的兩種編制方法。固定預算法以某一業務量水平為基礎編制，而且預算做好后就不可以進行調整和變化;變動預算法以未來不同業務水平為基礎編制，做完預算后還可根據計劃期實際產出量與預測的不同進行相應的調整。標準成本指在正常或高效運轉狀態下的產品生產成本。

6、做好企業財務分析工作。

隨著市場競爭越來越激烈，一些處于起步階段、規模比較小的企業受到巨大的沖擊，陷入困境不能自拔，風險防御能力弱，造成企業信譽的衰減，市場不予認可，最終導致財務危機，資金無法及時回流，產品積壓滯銷，為提升市場占有率，計劃制定不合理，投入大量資金擴大再生產以及引進先進產品技術，企業資金被凍結，資金無法重復利用，資金鏈斷裂，公司經營陷入僵局，缺乏融資渠道，無法幫助公司獲得更多資金，也無法為公司發展注入新鮮血液并增添活力。以上情況的發生不利于企業的可持續發展，而究其原因，是企業缺乏健全的財務管理機制，因此企業要想提升自身的財務管理水平，應使財務管理發揮出其應用的職能，進行宏觀調控，分別對前期、中期、后期的戰略進行指導，從而使決策層無論遇到任何問題都能應對自如，并及時采取行之有效的措施解決危機，使企業盈利，實現財務管理科學化，使其日趨完善。在我國社會主義市場經濟中，企業之間的競爭越來越激烈，必須進一步建立健全財務管理機制，并且要提升財務管理水平，充分重視會計在財務管理中發揮的作用，從而保障財務管理工作的順利開展。為了實現企業經濟效益的最大化，必須運用科學的現代化財務管理制度，使會計隊伍整體素質不斷提高，提高領導干部的財務管理意識，在實際工作中完善健全財務管理機制。

財務管理的重要性（通用24篇）篇六

企業一般是指利用各種生產要素土地、勞動力、資本、技術、創業人才向市場提供商品或服務，以獲取利潤為目的，實行獨立經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

隨著行政事業單位財務管理改革不斷加強，逐步建立了比較完善的預算管理體制和收入、支出管理模式，行政事業單位財務管理也有了很大程度的提高。但是，有些行政事業單位在財務管理方面還存在一些“軟肋”和薄弱環節，這一點不容忽視。而要加強行政事業單位的財務管理，從源頭上預防和治理腐敗，健全機制是前提，內部控制是關鍵，嚴格監控和打擊是保障。

通過審計發現某些部門存在公務用車加油采用在未登記行車公里數的前提下，司機自行加油開據發票報銷的方式。這種內控就存在很大的漏洞。分析造成這種現象的原因:。

1.內控意識薄弱。一方面是單位領導對內部控制的重要性認識不足，未能建立健全內控制度。另一方面是將內部控制制度錯誤地等同于財務管理制度，認為內部控制是財務部門的職責，從而導致管理脫節，無法達到有效的監督與控制。

2.財務管理制度不健全。有效的管理控制需要堅實的基礎，但行政事業單位財務會計基礎工作仍較薄弱，還需要進一步的強化。有的單位沒有單獨制定內部的財務管理制度，管理的隨意性較大。有的單位缺乏明確的崗位責任制度，財務人員對于其所處崗位的職責內容不詳，由于職權不明確，責任不清楚，程序不規范，造成會計工作秩序混亂和財務管理失控。

為更好加強行政事業單位內部控制制度建議如下：內部控制制度制定以后，單位負責人要真正確立起對內部控制制度建設的“第一責任主體”意識，并要通過宣傳和動員，要求所有的工作人員對于內部控制制度的相關規范和條例進行學習，同時將每一項規定具體落實到相應的工作部門，以提高工作人員對內部控制制度的認識。在內部控制中要明確每一名工作人員的具體責任，通過將責任落實到個人，實現內部控制的作用。通過提高工作人員的內部控制意識，營造一個良好的內部控制環境。單位的財務制度建設和管理工作，要嚴格執行財政財務法規制度，按照國家財務制度的規定不斷健全內部財務管理制度，在堅持“一支筆審批”的基礎上，嚴格規定財務開支的審批權限，并牢固樹立服務意識和大局意識，使單位財務開支既要做到保障單位公務活動的需要，又能節儉有方，用財有效。

一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理為中心，企業財務管理的重要性是任何企業都必須要重視的。下面跟著本站小編一起來探討的是企業要加強學習財務管理的重要性。

是企業內部管理的中樞。

財務管理的重要性之一是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。財務管理的重要性對對企業領導層的領導力是一種責任，是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

從注重生產的管理轉到財務管理。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位，成為企業財務管理的重要性的重要課題。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的"血液"，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于"活"，資金活，生產經營就活，一"活"帶百"活"，如果資金不流動，就會"沉淀"或"流失"，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

找出企業問題的根源。

財務管理的重要性對中有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。

企業財務管理的重要性中的財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。企業的會計信息不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

１。強化會計核算及固定資產的管理力度。為了有效地加強行政事業單位的財務管理工作，首先就要加強其會計核算工作的效果和質量，通過有效的內部牽制制度對其會計工作的崗位重新進行合理分工，防止一人兩崗、一人多崗情況的出現；而對于會計核算工作也要充分的保持其嚴肅性，使之在對單位所發生的經營業務做到正確、及時、合理給予入賬反映的基礎上，充分提高其會計信息的質量。此外，行政事業單位還要加強對固定資產的管理力度，通過設置專門的固定資產賬簿而對本單位的固定資產進行專門的管理，以充分提高固定資產的使用效率。

２。提高財務管理的計劃性與預測性。現階段，應盡快推廣國庫集中支付制度的改革，建立科學的部門預算。目前部門預算改革工作剛剛起步，還處在不斷完善的過程，作為行政事業單位的主管部門，要確實深入基層，廣泛了解，深入調查，有針對性地對一些必須強化的項目、費用，單獨立項，分項預算。如辦公費、小車費用等，將其中有效的、先進的辦法和標準，作為預算控制依據納入控制目標，使之貼近實際，提高預算的可信度以及可操作性。每個單位應當對預算執行的情況進行分析研究，對于出現的差異，應及時報告，供預算編制部門及時了解情況，研究對策，使部門預算更加切合實際。

３。預算的編制及執行過程與績效相掛鉤。行政事業單位在對預算所實施的管理上，要通過將預算的編制及執行情況同各部門的績效密切地聯系起來，從績效評價的角度加強對預算的管理力度。在預算的編制過程中，通過要求單位各部門負責人積極參與，來提高預算在執行過程中的力度，避免了預算與實際有較大偏差情況的出現；而在預算的具體執行過程中，對那些擅自挪用、惡意多報、謊報預算等諸多違反預算使用規定的行為，要根據其績效的評價結果進行相應的經濟或其他方式的懲處，從而達到以儆效尤的結果。

４。加強經費審批及內部控制制度的管理。由于行政事業單位在經費的審批過程中普遍存在缺乏審慎、不夠嚴格的問題，應對其進行制度上的完善及改造，增加對經費審批過程的監督檢查力度。例如，實行會簽制的行政事業單位要充分利用該制度的優越性，對缺乏相關負責人簽字的經費審批事項要拒絕進行處理，如果無法進行判斷或取舍的要積極向上進行反映，尋求上級主管部門的處理建議和意見。此外，行政事業單位還要加強對內部控制制度的建設，防止經費審批過程中的惡意授權，從而達到從內部杜絕財務舞弊行為發生的目的。

５。提高財務人員素質，培養復合型的會計人才。現代財務管理要求財務人員不但具有傳統的核算型素質，還要具備管理型和經營型的素質，不僅要掌握專業財務知識和技能，還應對計算機和財務管理知識有比較深刻的了解，才能利用電算化會計的特點，實施財務管理，對事前、事中和事后進行全面的掌控。為此，要有目的的組織財會人員參加各種專題培訓學習，較快地更新知識，學習先進的管理技術和方法，提高綜合管理能力；定期召開業務學習會，交流工作經驗和認識，從中取長補短，發揮群體優勢；繼續實行會計人員崗位資格管理制度，不斷提高會計人員的職業道德水平。

摘要：為加強企業財務管理，近期對唐山國和興灤汽車銷售服務有限公司企業財務管理狀況進行了調查，調查通過現場觀察、詢問、查閱檔案資料、流程跟蹤、風險評價等方法，從財務的管理的幾個重要環節入手，分別就財務人員、財務制度、財務內部控制幾個方面進行了詳細了解與調查，并提出相應的整改措施。

財務管理總體評價。唐山國和興灤汽車銷售服務有限公司由于歷史原因及其他因素影響，企業財務管理在會計核算方面能夠較好完成集團公司的要求，但在企業財務人員業務及素質提升管理，企業財務制度的規范與執行，企業財務內部控制管理還存在一定的差距與短板，具體如下分析。

公司財務部門共有員工10人，其中總部財務部長1人，會計1人，稅務1人，出納2人，收款員1名;開平分公司會計1人，出納1人;玉田分公司會計1人，出納1人。其中：本科以上學歷3人，專科6人，中專1人。具有初級職稱2人，無職稱8人。

1.1人員管理存在的問題。

（1）財務工作監管不到位。開平分公司及玉田分公司人員歸所屬分公司，從財務的集中管控力度及業務的熟練掌握提升方面存在短板與漏洞，從調查中發現，總部與分公司存在核算口徑、票據審核、資金支付等方面存在不同差異。比如原材料核算、開票信息審核、資金支付管理等方面存在不同口徑與方法。

（2）財務人員交接無記錄。查閱歷史檔案資料發現，大多數財務人員離職轉崗沒有財務交接記錄，造成后接手的財務人員對前期賬務不清晰，造成后期工作難度大。

（3）財務人員入職培訓少。通過調查了解，企業對于員工入職僅有簡單企業入職學習，財務人員入職及轉崗沒有形成系統培訓，對于所從事崗位工作：一是憑經驗;二是查歷史資料，對于本崗位的崗位職責一知半解。

（4）財務人員離職率較高。從近幾年看，財務人員離職率較高：一是財務人員工薪沒有較強的吸引力;二是公司沒有成體系的財務人員晉升渠道。

1.2整改方案及措施。

一是財務人員全部納入公司總部管理，分公司財務人員屬于總部派駐，行政上歸公司財務部管理，日常考勤歸分公司管理，財務人員績效與分公司效益無關;二是規范財務業務口徑及提高財務人員能力，加強學習企業財務核算與管理規范，年度列出財務人員培訓計劃，鼓勵財務人員參加學歷教育與職稱考試，對于通過考試的人員給予一定獎勵，探討工資薪酬上形成差距，實現為企業發展留住人才;三是財務人員離職轉崗必須事先征得公司財務部門許可，同時辦理好交接手續，避免出現留下一堆不明賬。

查閱公司財務規章制度管理方面資料，歷年未形成檔案管理，只存在一些集團公司下發的一些管理資料。未結合集團公司相關文件精神形成適合公司財務管理的制度。

2.1財務規章制度不完善。

（1）財務崗位職責未完善。公司財務部雖然運行多年，但對于財務人員崗位職責未完善，企業財務人員崗位工作基本憑經驗去做，沒有工作的標準化要求。

（2）資金管理規定未明確。企業屬于商品流通企業，資金管理是企業財務管理中的重中之重。但多年來對資金管理未形成具體管理辦法，企業的資金經常出現捉襟見肘的情形，造成企業資金的短缺不得不采取拆東墻補西墻，或者延遲貨款支付，拖延職工工資發放，拖延稅款繳納。

（3）費用支出未形成明文。尤其目前企業面對市場嚴峻形勢，對于日常費用開支標準未明確行文執行，不利于企業形成良好節約之風，不能更好為企業節支降耗創效提供指引。

（4）預算管理未形成機制。公司未成立預算委員會，年初雖然依據集團公司要求制定了預算指標，但對于當月指標完成情況與預算未進行比較分析，不能找出經濟運行過程中出現的漏洞與短板，從而不利于企業經營方向與思路的調整。

2.2整改方案及措施。

根據企業財務管理相關規定，完善財務崗位工作職責，明確各崗位工作的相關內容，同時對崗位制定工作標準與要求，工作業績納入績效考核中。對于資金管理發文進行規范管理，從資金預算、收付流程、審批權限等方面進行規范，并建立資金管理小組，部門填報資金周計劃、管理小組召開資金調度平衡會平衡資金需求，對于有經營核算的部門填報日資金報表便于部門經理掌握資金流向與去向。依據集團公司費用管理辦法規定結合公司實際制定費用管理辦法，開展節支降耗活動增效活動。公司專門成立預算管理委員會，從資金預算、費用預算、收入預算、成本預算、資產預算、負債及所有者權益預算等科目形成年度預算并分解到月度預算，預算自下而上并分解到部門。月度對經營成果與預算進行對比，分析各項目增減因素，進而分析出向好與向差因素，為提高企業經濟運行質量作參考。

我們知道，內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。

（1）會計基礎工作欠規范。通過查閱會計憑證，存在憑證記賬不規范，存在部分記賬憑證缺少附件，存在付款或報銷單據缺乏相關人員簽字手續，存在憑證后缺乏支撐憑證形成的相關計算表格。

（2）業務流程需重新梳理。在銷售環節流程中，存在報送財務相關報表的格式及內容不規范不完整，存在相關報表缺乏相關人員簽字;在采購環節流程中，存在開具發票與收款單位不一致，開票商品與實際入庫商品不一致現象;在付款環節流程中，存在大額付款沒有簽訂合同或合同不完善。

（3）內部對賬機制未形成。企業財務業務與企業其他相關部門的業務緊密相關，涉及往來款、涉及存貨、涉及資產等相關管理部門未建立統計三級賬，不利于財務部門與相關資產管理部門進行賬賬、賬物核對。

（4）內部牽制制度要完善。從財務開始，涉及相關的業務，在業務流程、組織架構、管理制度、崗位分工等方面存在一定的漏洞與短板，比如資金管理、賬務管理等。

（5）資產管理內部有缺陷。核對公司財務賬面存貨庫存與實際庫存，存在賬實不一致現象，固定資產管理中存在外購及自建資產缺乏驗收手續。

（6）整改方案及措施。強化會計基礎工作，近期對前期會計基礎工作進行自查，完善會計原始憑證及記錄，補充相關人員簽批手續，完善財務相關報表格式與內容;熟悉規范財務付款及報銷流程，加強對原始憑證的審核，強化財務制度的嚴肅性;建立三級對賬制度，與廠家、與經辦人員對賬，達到財務賬證、賬實、賬賬、賬表一致;梳理目前財務內部控制的制度與流程，對存在的漏洞與短板進行補充完善，實現業務的規范性、嚴整性;對企業資產定期或不定期開展清查工作，存貨月度進行盤點，固定資產半年度進行一次清查盤點。

總之，當前須從會計基礎工作抓起，整章建制，完善財務預算與內部控制，不斷提高財務人員業務水平與管理能力，實現公司財務規范、業務嫻熟、核算到位、管理有效，為公司的發展與壯大發揮好財務的支撐作用。

參考文獻。

[1]邴文軒.企業財務風險的形成原因和預警機制的探討[j].現代商貿工業，2018，39（32）.

摘要財務管理是行政事業單位管理過程中的重要組成部分，強化行政事業單位的財務管理，能夠為行政事業單位更好地發揮職能提供更好的保障。本文通過具體論述行政事業單位財務管理的重要性，并根據實際情況提出行政事業單位財務管理的完善措施，切實提高行政事業單位的財務管理水平。

行政事業單位在當前財務管理的過程中，依然存在對財務管理工作認識不到位、會計基礎工作薄弱、收支管理不規范的問題。因此需要強化行政事業單位的財務管理，切實提高行政事業單位的資金使用效率，讓行政事業單位的職能能夠充分地發揮出來，有效推動行政事業單位更好地發展。

（一）有利于提升行政事業單位的資產管理水平。

行政事業單位在不斷運行的過程中片面重視實物資產管理，卻忽略了對無形資產的管理。強化行政事業單位的財務管理，能夠有效提升行政事業單位的實物資產管理和無形資產管理水平，從而更好地服務于我國的可持續發展建設。

（二）有利于提高行政事業單位的資金使用效益。

加強行政事業單位的財務管理，強化各項資金在使用前和使用中的控制，讓各項財務指標能夠真實地反映行政事業單位的資金使用效率。企業真正認識到行政事業單位財務管理中存在的不足點，為調整行政事業單位的財務管理策略提供準確的數據依據，促使行政事業單位資金的使用效益真正得到提升。

（三）有利于優化控制行政事業單位的支出。

（一）增強財務管理意識，深化對資金運用的認知。

（二）強化內外監管，增強財務管理的成效。

內外監管是行政事業單位財務管理過程中一種非常重要的手段。因此，為了能夠最大限度地提升行政事業單位財務管理的水平，便需要強化行政事業單位內部財務管理的監管，定期監察行政事業單位在不斷發展過程中的各項業務，并對監察出來的各項問題進行準確分類，一旦遇到重要的問題便需要及時向上級管理部門匯報。[3]同時，行政事業單位在財務管理的過程中，還需要加大政府部門與社會監管部門的管理力度，充分發揮出行政事業單位在各個項目發展過程中的價值效益，綜合分析財務支出的運營情況和財務風險防范的措施，以此保證行政事業單位的財務管理工作能夠穩定健康地進行。

從當前行政事業單位的實際情況出發，制定完善的財務管理制度，逐步完善行政事業單位的財務審批手續，構建科學的貨幣資金管理制度，讓行政事業單位的資金管理更加規范。行政事業單位的財務管理部門需要嚴格按照財務管理制度的要求，細化每一位財務管理工作人員的職責，明確了解行政事業單位會計核算工作的內容，以此保證財務處理的嚴謹性，讓各項費用開支更加透明化。這樣便能夠最大限度地提升行政事業單位財務管理的水平。

（四）編制資金使用計劃，從嚴控制支出。

行政事業單位應該嚴格根據自身的實際情況編制資金使用計劃，合理制定費用的消耗限額和定額，嚴格控制各項開支的標準。尤其是針對一些節約潛力大和管理薄弱的支出項目，應該采取重點的管控措施，從而最大限度地提升行政事業單位的資金使用效率。

（五）加大會計業務培訓，提高財務人員的綜合素質。

現代新經濟常態下，行政事業單位的財務管理，對財務管理人員自身的素質提出了較高的要求。其不但要求財務會計人員必須會核算和記賬，而且還要求財務管理人員積極參與到單位的日常管理工作中。因此，行政事業單位需要不定期地開展財務管理崗位技能培訓，積極組織財務人員學習新的會計制度，最大限度地提升財務人員的綜合素質，讓其能夠更好地服務于行政事業單位的財務管理工作。

行政事業單位在不斷發展的過程中，為了能夠最大限度地提升自身的財務管理水平，便需要制定科學合理的財務管理制度，強化財務監管;深化對資金應用情況的認知，從而有效增強行政事業單位的財務管理實效性，讓行政事業單位的職能能夠更好地發揮出來。

（張嘉忠單位為陸裝學院;張偉單位為豐臺體育學校）。

參考文獻。

[3]程慶明.行政事業單位財務管理中常見的問題與應對策略分析[j].財會學習，2019（26）：49.

經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新。經過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認識上的誤區，影響了財務管理中心作用的發揮。因此，實際工作中應該提高對以下問題的認識。

（一）財務管理和會計管理。

企業都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯系又有各自不同的職能。會計管理為財務管理服務，對企業經營過程和結果進行反映，其原始單據的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務管理則不然，它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入企業各個職能部門。所以說，財務管理雖然是從會計管理中分離出來的，但其意義比會計管理要深遠得多。

（二）財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化。

財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業資金周轉下靈的實情。例如，大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易于產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，雖帳上表現為可觀的流動資產，但投資得不到回收，影響企業的持續經營。所以說，企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，并且能同時帶來現金凈流量。

（三）財務管理不能簡單地強調降低成本。費用和支出。

成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。市場經濟強調的是市場，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。因此，財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業持續經營和蓬勃發展的費用支出，則必須給予保證。

（四）以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。

以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由于社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴于企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。

（五）財務管理不單是財務部門的事。

有人片面地認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心。然而財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。企業的決策和計劃需要來自各個環節的協調，而決策和計劃最終要企業的高層來決定并由各個職能部門米執行和控制。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業價值最大化，創造更大財富。但是也應該看到，市場經濟的發展將財務管理擺在企業管理的中心地位，無疑給企業財務部門帶來了壓力，財務部門要變壓力為動力，加強學習，轉變觀念，做好決策的參謀。

企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作：

（一）建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服務和服從于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。

（二）建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業產情況與財務情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

（三）各項決策包括籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環節的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀于一旦。

擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當前利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關聯交易方式，對控股公司大量大額地出售產品。處置資產或轉讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今后的經營帶來了難度。

（五）加強風險管理。市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。

財務管理的重要性（通用24篇）篇七

隨著社會生產力水平的提高和科學技術的進步，尤其是電子計算機的廣泛應用和管理的現代化，會計的傳統方法已越來越不適應會計環境的變化，會計方法體系的改進或重建已迫在眉睫，新的會計方法體系應由事前的預測、決策方法，事中的控制、監督方法，事后的核算、分析檢查方法構成。

會計的傳統職能是反映與監督，傳統的會計方法就是會計核算、會計分析、會計檢查三大方法。現代會計的職能已拓展至反映與管理，則現代的會計方法亦就擴展到事前的會計預、決策方法和事中的控制、監督方法。而會計職能的拓展又與會計環境尤其是經濟與科技環境的發展密切相關。

傳統會計一般可分為會計核算、分析、檢查三個部分，因而傳統的會計方法亦相應地由會計核算方法、會計分析方法和會計檢查方法所組成。隨著社會生產力水平的提高和科學技術的進步，尤其是電子計算機的廣泛應用和管理的現代化，會計的傳統方法已越來越不適應會計環境的變化，會計方法體系的改進或重建已迫在眉睫，而新的會計方法體系的構建，一則必須充分考慮適應環境的變化即經濟體制、管理機制、事業單位性質、會計地位的變化；二則必須充分考慮會計職能的變化尤其是預測、決策、控制、考評等管理職能的擴展；三則必須充分考慮會計對象的變化尤其是現在和未來的價值運動。由此，新的會計方法體系應由事前的`預測、決策方法，事中的控制、監督方法，事后的核算、分析檢查方法構成。茲分述如下：

一、事前會計方法。

（一）會計預測方法。會計預測方法就是指依據會計信息和相關的技術經濟信息對價值運動的發展變化趨勢和未來狀況進行推測和預算所采用的各種專門的會計技術方法。一般又分為定性和定量兩大類。

1、定性預測法。該法亦稱非數量分析法。通常是由熟悉事業單位情況和業務技術的人員通過調查研究，運用經驗、邏輯判斷、推理來進行分析，提出預測的初步意見，然后再通過座談會和征求意見的形式進行修正、補充，最后得出預測的數據或意見。該法由于依據的是主觀判斷和不完備的直觀資料，適用于資料缺乏或不確定的情況。適用性較強，但計算不嚴密，帶有一定的主觀性。

2、定量預測法。該法亦稱數量分析法。通常是運用現代數學方法對有關數據進行科學加工處理，并建立經濟數學模型以揭示各有關變量之間的規律性聯系。此法對資料的要求較高，邏輯嚴謹，計算準確，且能進行誤差估計，因而可靠程度較高。但因其對非計量因素如國家方針政策、市場需求、社會環境和心理狀態等很難考慮，預測結果不一定完全準確。

定量預測法又可分為兩種類型：一種是因果預測法，即從某項因素與其他相關因素之間的規律性聯系中進行分析，如本量利分析法、投入產出法、回歸分析法等；第二種是趨勢預測法，即根據某項指標過去的、按時間順序排列的數據，運用一定的數學方法進行加工、計算，借以預測未來發展趨勢的分析預測方法，包括算術平均法、加權平均法、指數平滑法、最小平方法等。

（二）會計決策方法。會計決策方法就是指依據預測資料對一些專門的重大的問題擬出兩項或兩項以上的備選方案進行可行性論證比較，選取一項最佳方案所采用的各種專門的會計技術方法。根據決策時期的長短可分為短期決策法和長期決策法兩種。

1、短期決策法。通常是指涉及一年以內的一次性專門業務，并僅對該時期內的收支盈虧產生影響而進行的決策方法，一般不涉及固定資產投資，故亦稱經營決策法。如產品的最優售價、零部件的自制還是外購、虧損產品是否停產等決策方法。短期決策法一般有：差量分析法、本量利分析法、貢獻毛益法、決策表法、決策樹法等。

2、長期決策法。通常是指涉及時間在一年以上，并對較長時期的收支盈虧產生重大影響而進行的決策方法。一般涉及大量的資金，包括投資決策、籌資決策、分配決策等。如重大的技術改造項目、新產品的開發和批量生產、固定資產的較大量的增加或減少等決策方法。長期決策法按其是否考慮貨幣的時間價值又分為靜態法和動態法兩類：靜態法一般有平均投資報酬率法、回收期法等；動態法一般有凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等。

二、事中會計方法。

（一）事中控制方法。會計事中控制方法就是指利用會計反饋信息對事業單位的經濟活動按確定的預期目標、計劃進行控制、調節和運行所采用的各種專門的會計技術方法。按控制的標準分為制度型控制法和數量型控制法兩大類。

1、制度控制法。通常是指以國家的方針政策、財經法規制度為標準，對事業單位的經濟活動進行合規性和合法性控制，使之按符合制度的軌道運行的方法。如按國家規定的固定資產管理條例進行固定資產的投建改造，提取折舊和清理報廢、盤盈盤虧等核算，依據國家工資政策和費用開支規定進行工資核算和費用報銷等。

2、數量控制法。通常是指以一定的經濟指標（數據）為標準，對事業單位的經濟活動進行數量性控制的方法，一般有：目標控制法、定額控制法、預算控制法、責任控制法和最優化控制法等。

（二）事中監督方法。會計事中監督方法就是指按照國家的法令、政策和有關財經制度，利用會計反饋信息對事業單位的經濟活動進行運行過程的檢查、監督，以保證合法、合規運行的方法，一般有財務內部牽制與稽核監督法、事業單位內部審計監督法兩種。

1、財務內部牽制與稽核監督法。通常是指事業單位財務處（科）內部將不相容的職務交由兩個或兩個以上崗位或人來擔任，并設置專職的內部稽核崗位（可一人或一人以上），對會計信息管理過程進行審核的一種財務內部的自我監督方法。

2、事業單位內部審計監督法。通常是指在事業單位內部單獨設置審計機構，按有關的審計制度規定對本事業單位中的財會工作、內部牽制與控制制度及經濟活動過程等進行專職審計的一種事業單位內部的自我監督方法。

三、事后會計方法。

（一）事后核算方法。所謂的會計事后核算方法就是指對一定會計期間的經濟業務，通過會計確認、計量、記錄等程序，最后編制出會計報表的會計技術方法。事后核算方法必須設置帳戶、復式記帳、填制和審核憑證、登記帳簿、成本計算、財產清查和編制會計報表。

（二）事后分析方法。所謂的會計事后分析方法就是指以會計核算資料為主要依據，結合其他有關資料對一定會計期間的事業單位財務狀況和經營成果進行全面深入的分析、比較、肯定成績、揭露缺點，提出改進建議或措施，從而不斷提高事業單位經濟效益與社會效益的一種專門的會計技術方法。事后分析方法一般有比較法、比率法、連鎖替代法、差額法、平衡法等。

（三）事后檢查方法。會計事后檢查方法就是指以會計核算資料和分析資料為主要依據，檢查所反映的一定會計期間的經濟活動的資料是否真實和合法合理的一種專門的會計技術方法。亦即主要檢查會計憑證、帳簿、報表和經濟活動分析報告所記錄、揭示的業務內容有無弄虛作假的現象和有無違背國家的有關方針政策及財會法規、制度的規定等。事后檢查方法一般有核對法、審閱法、查詢法、詳查法、抽查法等。

財務管理的重要性（通用24篇）篇八

財務管理的重要性（通用24篇）篇九

財務管理的重要性（通用24篇）篇十

隨著市場經濟的迅速發展，企業間的競爭力也在不斷的增大，要想立足于市場經濟之中，企業就要不斷地提高自身綜合競爭能力，財務管理是企業管理中各項工作開展的基礎，而企業財務管理的基礎則是企業的會計工作，因此基于會計的財務管理是企業經營管理的基礎，是企業所有管理工作展開的基礎，企業應該認識到科學完善的企業會計財務管理體系對于整個企業來說具有重要的意義。

企業財務管理是指企業從全局出發，對企業的資產進行統籌管理與安排控制的過程。其職能包括對企業的生產經營進行事前的預測、計劃、決策，并在事中進行控制，在事后進行分析評價及考核，整個過程偏重于對資金的分配、運用及管理。但財務在本質上，是比較接近于對整個企業資本的控制或者接近于管理功能。在企業的生產經營活動中，會計和財務的聯系是非常緊密的，財務的很多活動都離不開會計，會計可以說是財務的基礎，為財務活動的進行提供著大量的信息支持，沒有會計的話，財務也就無從談起了，如果會計基礎比較單薄，那么財務的預測、計劃、決策及控制將會缺乏可靠有力地保證依據，在財務管理工作中，財務人員必須精通會計知識及技能，并能對會計信息進行恰當地分析與運用。

我國現代很多企業對于財務還僅停留在會計工作職能方面，僅是忙于傳統的會計報賬、出納核對、憑證保存等工作上，對于企業經營管理無法參與其中，影響了企業職能發揮的同時，也影響了企業整體經營活動的開展，對整體競爭能力的提高也具有很大的限制性。

我國的企業數量雖然較多，但大部分都是中小型企業，這些企業中管理人才普遍比較缺乏，管理結構比較簡單，專業性不是很強，內部控制不是很完善，還有些企業自身仍是處于虧損的邊緣，對于財務管理更是力不從心了。另外，很多企業不能真確處理會計與財務管理之間的關系，很多企業的經理、廠長即使企業經營的負責人又是企業資產的法人代表，在很多情況下，會迫使企業會計人員進行假賬的制作，那么得出的會計信息也失去了應有的用處，又從何而談企業財務管理作用的充分發揮。會計中的核算與企業財務管理脫節，它們之間不能進行有效溝通協作有些財務負責人對企業的財務制約及監督出現抵觸的情緒，有意地對財務管理進行放松，并且設法規避財務的監督，從而使財務管理難度加大，還有些企業，在資金方面擁有諸多的矛盾，像流動資金總量不夠，企業的資金投入過于分散，企業的產品結構不夠合理造成大量的產品積壓，企業的規模不斷的擴大帶走了大量的資金，從而使企業總部的資金運轉不夠，這些情況的發生是每個企業都會面臨的問題，要有效地解決這些問題，企業就必須加強企業會計財務管理，對企業的各個方面進行管理控制，以使企業的資金管理能夠加強，產品的結構進一步的優化，從而提高企業的資金運營率。

有些企業由于規模較小，抗風險的能力不強，很容易就轉變為財務風險，在市場經濟的浪潮下很容易就被打垮，信用等級也就不強了，對企業投資分析不夠，所生產的產品不暢銷，設備又比較陳舊，認識到這些問題后，又往往由于缺乏可靠的市場信息，從而做出錯誤的'決策，盲目的對新產品或新技術進行投入，從而造成企業資本的大量浪費與流失，融資體系也不夠完善，融資渠道比較單一，這些都影響著企業的發展，但大部分都是企業財務管理機制不到位造成的。

1加強企業會計財務管理體制，能有效地促進企業生產經營活動的良性循環。

加強企業會計財務管理中的內部資金控制，有效地優化企業內部的資金結構，把企業資金有事后結算轉變為事前或事中進行控制，對資金的事前控制主要是對企業資金的需求量進行科學的預測、決策、規劃并進行合理的編制，在企業生產經營活動中，對資金的運用要加強控制，尤其是資金使用過程中監督，以防企業資金的無效運用；同時應該對企業各項指標進行定額，形成比較科學的定額管理機制，定期對消耗定額指標進行修改，尤其是流動資金的修改；對于資金的應用應該進行集中的管理，統一的調度，這樣有利于企業的財務管理部門金融管理意識的增強，并且能有效地盤活資金，使企業的資金結構得到優化，并加速了資金周轉的速度，因此，這種手段的運用對企業資金的使用效率上具有積極的作用；在內部管理優化的基礎上，尤其是科學合理的企業會計財務管理，再積極地擴展企業外部環境，可以說具有著事半功倍的效果，瞅準市場情況，開發具有高科技性或者高質量的新產品進入市場，從而擴大企業的市場競爭能力；加強企業財務管理還要對企業的資金有效地進行節約，像增加收入的同時要節省開支，從而提高企業資金的利用率，有些企業對市場考察不清就盲目地進行產品的開發，結果造成資金沉淀或者產品資金的浪費，還有些企業制造的產品質量差，缺乏市場競爭力，結果產品銷售不出去，造成企業的資本浪費，因此，加強企業財務管理信息系統也是十分有必要的。

在企業財務管理中，會計管理職能起著非常關鍵的作用，只有兩者相互配合相互促進才能發揮出企業財務管理的最大作用。因此很有必要加強會計理論、技術及方法的提高，會計在財務管理中具有著預測、決策、規劃、監督、控制、分析、核算及考核等職能，現在大多數企業的投資方式越來越多樣化，經營方式也在向多元化發展，在這種情況下，基于會計財務管理的作用也就越來越重要，運用財務管理中的會計職能，對企業的生產經營決策、資本投資決策、經營成果及成本控制等進行分析，從而得出最優的方案，企業是以盈利為目的的團體，財務管理的目的也是為企業獲得最大的經濟效益，其運用會計理論、技術及方法進行預測及決策，像某企業對某產品的零件是自己研制還是進行采購，這時候要做的就是對兩種情況進行預測，先對它們之間的差別成本進行計算，再看機會成本，然后就是企業新增的固定成本，最后以成本較低，效益較高的方案進行選擇；而會計的控制方法是對企業成本的控制，尤其是對企業生產過程中的控制，需要對生產過程中的變動成本進行有效地控制，選擇消耗定額合理科學材料，對固定成本及費用也要進行相應的控制從而降低企業生產產品的單位成本，對企業資金的運營要有效地提高，盡量以最少的投入獲得最大的回報。

3、加強企業財務信息管理體系，不僅是企業發展的需要更是市場經濟發展的要求。

隨著市場經濟的迅速發展，各種各樣的信息充斥著現代社會的每個角落，可以說現在的社會是個信息爆炸的時代，如何從大量的信息中獲取有效的資源對于企業來說同樣是重要的，尤其是現代企業的發展更是如此。如果在一個企業中，所需要的會計信息失真，那么企業的整個運轉過程都會受到嚴重的影響，無論是從宏觀還是微觀上來說，企業會計財務管理中的信息管理都非常重要的，企業的財務信息來源已不是簡單的資金情況，它包括企業的生產經營決策如成本計劃、控制、考核及分析等，投資方案決策如投資報酬率、投資回收期、現金流量及凈現值等有關決策的信息，企業各項經營活動指標的完成情況如報酬率、銷售利潤、資本收益率、流動率及總資產等會計信息，企業經營中的業績考核、獎懲及分析等控制信息，關于企業發展的前景、將來的盈利情況、財務狀況的變動等預測信息，有關企業財務管理方面的相關法律法規及進出口匯率的變動等重要信息，還有企業對內部職工各類保險、福利待遇及環境保護等的社會信息，這些財務管理信息對于企業的生存及發展都有著很重的意義。現代科學的財務管理辦法的運用，對于企業財務信息的完整、真實及準確有著重要的作用，現代計算機的應用對于財務管理職能的發揮有著推動的作用，也減輕了財務人員的整理核算等方面的負擔，并且有效地降低了人為因素帶來的麻煩。

加強企業會計財務管理及控制，是企業進行深化改革的必然要求，傳統的財務管理體制已越來越不能適應現代企業的發展了，從這個層面上來說，會計企業財務管理及控制是企業發展到一定階段的必然產物，通過大量事實我們也可以看出，每個比較成功的企業都有著比較完善的會計財務管理制度，每個企業都應該完善企業內部的會計財務管理制度，從而有效地提高企業決策的水平及資本的運轉效率，從而提高企業的整體實力。

加強企業會計財務管理，是保證企業投資利益的內部要求，在現代企業中，企業的財產經營權及所有權越來越分離，并且成為現代企業的重要特征，在這種形勢下，加強企業財務管理，能對企業的經營者進行有效的監督，從而有效的保證了企業投資者的利益及企業的利益，加強企業財務管理能有效地對企業的負責人進行落實，并能提高企業財務人員的綜合素質及專業能力。

加強企業財務管理，能有效的促進企業的經濟效益及社會效益，保證企業的健康發展，隨著我國改革開放，企業與國際的經濟往來越來越多，企業財務管理的加強，能促使企業盡快跟進國際企業并在世界經濟的競爭中占有一席之地，甚至趕超現代的國際大企業，從而縮短我國企業與發達國家企業在管理上的差距。對企業的內部，能有效的調整企業資本結構，降低企業資產負債率，增加企業的融資渠道，擴大企業的生產經營規模，還能加強企業的采購管理，降低企業的采購成本，節省企業的大量資金，提高企業經濟效益。對企業的沉淀資金處理程度加大，盤活企業的大量存量資金，從而使企業資本得到最大的利用。

四、總結。

隨著經濟的快速發展，企業間的競爭加劇，企業會計財務管理的要求也就有了更高的要求，在現代社會市場經濟中想要立足，就要不斷的完善企業的會計財務管理制度，并不斷的提高財務管理的方法，而對企業財務管理中的會計職能，更應該給予重視，以保證財務管理的順利進行，現代的企業大部分已經意識到財務管理在企業管理中的重要性，只有通過科學的財務管理方法、提高財務管理人員的綜合素質，企業領導財務管理意識的加強以及在實踐管理工作中對財務管理機制不斷的完善，這樣才能對企業的發展帶來最大的經濟效益。

財務管理的重要性（通用24篇）篇十一

企業財務管理就是把握事業單位資產融通和運營管理的全過程，事業單位的任何一種經濟活動都離不開財務管理工作，所以說企業要想健康發展，就必須使得財務管理工作能有效地對企業的資產做出管理，并且保證企業的資金流通活力。事業單位的健康發展和國計民生是離不開的，所以說負責財務管理的相關工作人員必須負起自己的責任，始終堅持以人為本的原則，給人民帶來財務管理的實效，國家一定要加強對事業單位財務管理工作的管轄，從而提高人民的生活水平，促進我國的國家建設。

一個好的預算計劃能夠在很大程度上推進財務管理工作的順利進行，所以說對資金的妥善管理是需要一個完善的預算編制計劃的。但是在實際工作中的事業單位的財務管理預算編制計劃都比較混亂，并且也沒有一個比較統一嚴格的管理性文件來對財務管理進行監管，這樣就導致了預算編制不能和實際資金的使用原則相符合，使得預算和實際資金有著較大的差別。這樣也很容易導致預算計劃在政府中不能發揮本質作用，不能夠促進事業單位的良好發展。預算編制工作做的不完善會破壞事業單位各項工作的建設，使得資金流動的比率和方向變得沒有辦法確切把握，所以說在現實生活中才會出現在道路美化工作做好了以后又因為種種原因重修的事件，這樣的事情出現都是因為預算編制沒有做好帶來的弊端。預算編制如果做不好不僅會使得財政資金運用的不合理，也會在很大程度上影響政府的形象，不利于政府威信的建立。所以說，事業單位在事先一定要做好預算編制工作，對財務進行規劃管理，這樣不僅能夠使得資金合理運用，也能在公眾面前樹立一個好的形象，提升政府的公信力。

預算階段在事業單位的會計管理工作中很重要，但是決算階段也要引起事業單位的重視，在決算階段會計財務管理需要著重注意的就是資金流向以及實際用量。在注意到了這兩個方面以后也要注意把實際用量和預算階段進行對比，把這幾項工作做好是會計財務管理的一個非常重要的步驟。在進行決算階段管理的過程中，相關的工作人員一定要充分地應用各種計量方法，并且也要做好財政稅收的記錄報告。形成一套集合財政資金的劃分路徑、量的大小上逐漸融合會計核算、分析和檢查等方面的會計管理方法。會計管理人員還需要注意的是，一定要根據財務報表審核制度，重視資金的劃分資本的收益和支出，對多方的財務應用信息進行收集，并且也要對事業單位各個層段所使用的資金進行財務科目計算，從而形成一套完整的報表，使得會計財務管理能在資金的運用階段發揮出更好的作用。在決算階段，如果事業單位不能夠將上述工作做好，就會很容易出現資金混亂的局面，這樣會嚴重影響到事業單位的發展。所以，事業單位在做好財務預算以及財務決算的'時候一定要做最后的總結，與財務決算相對比，對財務管理資金運用階段的財務報表進行及時的規整，最后在做出合理科學的決算。決算階段一般都是財務管理的最后一個階段，但是這一階段是絕對不允許被忽視的，只有做好決算，才能把握資金流向和動態，實現合理化管理，促進事業單位的健康發展。

3.1加強預算管理及成本控制。

為了強化事業單位會計財務管理工作，首先需要注意的就是一定要做好預算工作，在做調整的時候一定要和實際項目進行對比，最終達到實現整體預算的最佳效果，能夠對企業的財務收支和利益分配進行統一的管理，促進各項工作的運行發展，縮小預算和實際之間的差距，提高資金利用效率，并且要進行定期考核來對資金進行加強管理。要注意成本控制，成本控制好壞和財務管理有很大關系，過大的成本會導致企業的資金流轉困難，所以要對成本進行控制。比如說在市政房地產規劃中，要考慮項目工程是否經濟，對土地征用費用、配套設施費用以及開發周期和銷售價格方面的信息進行全方位的了解，也要對成本進行預算，避免出現浪費成本資金的現象。

3.2重視財務監督，增強抵御能力。

財務管理工作的順利運行一定要確保事業單位的各項制度都切實可行，每一項資金都清清楚楚用到該用之處，同時也要保證相關的工作人員不會出現失誤和重大過錯。為了解決這些問題，要在財務管理部門設立專門的監督小組。對于監督人員，除了要有專業知識和管理能力，自己本身也應該有著較高的素質，做到公平公正，監督小組也應該獨立工作以防止出現權力濫用的現象，順利進行監督工作。在發現一些不合適的行為時一定要對這些現象進行及時的指出和糾正，對財務管理人員的操作進行規范，確保企業能夠順利運行。企業的內部風險和外部風險都是沒有辦法預測的，因此要對內部加強控制，提高自身抵御風險的能力，能夠盡量地減少風險出現時候的損失，能夠根據外部環境的變化規律及時地調整內部管理的策略。

財務管理的重要性（通用24篇）篇十二

財務管理的重要性（通用24篇）篇十三

財務管理的重要性（通用24篇）篇十四

財務管理的重要性（通用24篇）篇十五

摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

關鍵詞：財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益。

由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

財務管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

1.3.1資金管理功能。

資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

1.3.2成本控制功能。

影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

1.3.3管理監督功能。

企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。

2.1以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化。

2.1.1實施資金集中管理。

企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

2.1.2全面推行資金預算管理制度。

為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

2.1.3加強企業流動資金分析。

預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

2.2以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化。

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面：

2.2.1推行目標成本管理制度。

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

2.2.2構建全員成本控制體系。

企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

3結語。

財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]張慶閣。論企業財務管理中的資金時間價值管理[j].商業會計，，（4）。

[2]嵇秀蘭。加強企業財務監督完善企業財務管理[j].企業研究，2012，（4）。

[3]俞紅梅。企業財務管理中的成本控制工作分析[j].中國商貿，2012，（9）。

財務管理的重要性（通用24篇）篇十六

隨著企業的不斷發展，企業對于財務管理的要求越來越高，財務管理活動在企業整體的管理體系中占據著越來越重要的地位。本文從分析財務管理的必要性出發，具體研究了我國制造企業應當如何提高自己的財務管理水平，為企業發展提供強有力的支持。

隨著我國市場經濟體制的不斷完善以及經濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰。行業競爭的壓力，不僅來自于國內制造行業的全面發展，還有國際上知名制造企業帶來的強烈沖擊，我國制造企業生產經營的風險越來越大，已經制造企業管理層的高度重視。作為制造企業管理工作中的重要組成部分，財務管理工作的內容越來越多，財務管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業財務管理水平的高低，決定了企業規避和應對風險的能力，影響了企業經營發展的具體效果。在強烈的內部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業都想從內部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務管理的水平，成為每一個制造企業決策者面臨的重要問題。

（一）有助于制造企業進行融資和資源合理配置。

制造企業想要擴大經營，進一步提升自己的生產能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業的發展速度才能更快。融資的管理是制造企業財務管理工作的重要部分，較高的融資質量，能夠保證企業的資金充足，幫助企業快速發展。企業在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進行合理的分配，也是財務管理水平的一種體現[1]。擁有較高財務管理水平的企業，能夠將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發揮最大的價值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產，還可能造成資源浪費，誘發財務風險。

（二）能夠幫助企業規避生產經營風險。

在市場經濟條件下，每一個制造企業都面臨著各種各樣的經營風險。由于市場自我調控的特點，制造企業所面臨的風險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的`財務管理，不是讓企業故步自封，而是提升企業面對風險的能力，讓企業承擔較小的風險的情況下，獲得更多的收益，尋求風險與收益之間的平衡。

（三）為企業的決策提供可靠的依據。

企業的經營決策，直接決定著企業在未來一定時間內的發展發現，決策失誤，對企業的打擊可能是致命的，有很多企業都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務管理水平的制造企業，決策者能夠依照各種財務數據，對企業的發展狀況和市場的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的準確性提升，為企業的發展保駕護航。

三、我國制造企業提升自身財務管理水平的策略。

（一）重視自己管理，加強對資金的控制力度。

資金是制造企業財務活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進企業的不斷發展。首先，企業的管理層要樹立起對資金的監管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業的長遠發展計劃相結合，嚴格財務部門的資金管理制度。根據制造行業的特點，以及企業自身發展的需要，做好資金使用的規劃，避免企業出現資金嚴重短缺的情況，確保企業生產的正常進行，保證企業在發展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領導層親自牽頭，建立起完善的現金流管理機制，確保現金流的流動都有據可依，有證可查，將企業現金使用的流程嚴格化，規范化[2]。

（二）建立完善的財務預算管理機制。

企業的管理層和財務部門都應當意識到預算管理的重要性，提升整個制造企業對預算管理的重視程度。根據制造企業自身的規模和生產需要，建立詳細的預算指標，重視企業生產各個換環節的綜合預算，避免顧此失彼的現象發生，制造企業應當有自己科學合理的預算目標。制造企業在一定的發展時間內，根據企業發展的需要，市場的變化，與自身發展的實際和長遠戰略相結合，制定一個科學合理的預算目標。預算目標不宜過大，不切實際的預算目標失去了對企業的激勵作用，而過小的預算目標太容易實現，又不能激發企業和員工的積極性。制造企業還要有完善的預算執行制度。預算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預算制度之后，要嚴格的執行，加強各個部門、各個生產環節之間的溝通，定期對企業整體的預算情況進行匯總，向管理層匯報。

（三）重視并加強財務分析。

準確詳實的財務數據，是制造企業管理層進行決策最有效的依據。制造企業的財務管理部門和財務主管，要重視財務分析工作，通過財務分析以及財務數據的匯報，讓企業的管理制度了解企業的經營狀況，了解企業發展過程中存在的問題，及時進行解決。正確有效的財務分析，還可以發現企業潛在的財務風險，及時進行補救，避免對企業的正常發展造成影響，另外，還需要建立完善的財務分析監督機制，確保財務分析的真實性和準確性，避免財務分析流于形式[3]。

四、總結在現代的市場經濟背景下，制造企業必須重視財務管理的作用。高水平的財務管理，能夠加強企業對資金的控制力，發現企業在發展過程中存在的問題，為企業的經營決策，提供可靠的依據。提升自身的財務管理水平，是增強企業競爭力的關鍵，良好的財務管理，能夠幫助企業獲得更健康、更長遠的發展。

財務管理的重要性（通用24篇）篇十七

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

財務管理的重要性（通用24篇）篇十八

我國傳統文化里關于用人一直有個“用人不疑、疑人不用”的說法，現在我們大家都知道，這種說法是不太符合現代企業管理精神的。現代企業管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。

在企業的各種內部控制的設計里，最常見的一條原則就是“職責分割”原則。簡單來說，就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開安排給至少兩個人，好比打開一個保險柜需要兩把鑰匙，而這兩把鑰匙由兩個人分管。這樣，即使單獨一個人有了什么壞心眼，也沒有辦法自己獨立“作案”。

有人可能會說，一旦這兩個人串通，這個“職責分割”的安排就沒有用了。是的，確實如此。所以，企業里對于一些非常重要的事情，就要分開安排給三個人、四個人，甚至更多。當然，做任何一件事情，需要牽涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企業在內部控制的設計上總要考慮“用效率來換安全”。

舉幾個非常簡單的財務部的例子來說明一下這個“職責分割“的道理。例如，天天跑銀行的出納員也負責從銀行拿每月的銀行對帳單。據我個人觀察，中國大概90%以上的企業都是這樣安排出納員的工作的。很可惜的是，這是一個典型的沒有貫徹好“職責分割”原則的工作安排。出納員的工作是掌管企業的現金和銀行存款。在管理好的企業里，到了每月月底，會安排另外一名財務人員和出納員一起，盤點一下庫存現金。為什么不能讓出納員自己盤點現金并報告一個盤點結果呢?因為對出納員要有必要合理的“懷疑”-擔心出納員中飽私囊。

要知道，偽造一份銀行對帳單也不是什么太難的事情。反過來說，只是在月末讓另外一名財務人員跑一趟銀行拿一下銀行對帳單，也應該不是什么太難的事情。

再舉一個例子。目前很多企業對外付款是通過支票。支票上可能要有兩三個簽字或公章才能生效。財務經理為了省事，經常把所有的簽章拿在自己手里。這就又是一個沒有貫徹好“職責分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準，可能要填寫一個請款單，然后部門負責人、財務負責人、企業總經理等等層層審批，但到了最后一個環節，竟然出現了這樣的一個漏洞：財務經理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對外付款的支票。那么，誰來保證財務經理一定而且只能是按照層層審批過的請款單來開支票的呢?我曾經拿類似的問題問一家企業的財務負責人，在那家企業里，全部的簽章放在一位出納員手里。

那位財務負責人的回答是，這個人已經做了多年的出納工作，他對這位出納員還是有必要的信任的。

我也沒有給他講上面這些關于內部控制和職責分割的大道理。我只是告訴他，不怕一萬，就怕萬一。萬一哪一天，這名出納員一時鬼迷心竅，真得從公司帳戶里轉走了幾十萬元或者上百萬元，他作為財務負責人，也會“吃不了兜著走”的。企業的總經理會認為他的管理水平太低。整個中國的財務管理理論界和實務界都會把他這個例子作為反面教材天長日久地不斷宣講的。

我相信，任何企業的財務負責人都是希望防范風險的。如果花一點點兒力氣就能夠降低風險，沒有人不愿意做。而“職責分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內控原則。

對于前面講的例子，還要補充說兩句。有的企業在拿回來銀行對帳單后，準備銀行調節表的工作是由出納自己做的，這似乎不是什么太好的監控方式，至少，銀行調節表應該由別人來檢查一下做得對不對。有的企業年底的存貨盤點和固定資產盤點，也是由庫管員自己來執行，而沒有安排別人一起來盤點，這同樣不是什么好的監控方式。“職責分割”原則其實是無處不在的。

財務管理的重要性（通用24篇）篇十九

摘要：本文從財務管理在企業的地位出發，沿著財務管理的內容闡述了財務管理的重要性，最后給出了企業提高財務管理水平的建議。

市場經濟體制的改革，必然要求企業自主籌資、自主經營、自負盈虧、自我發展并自我積累，這有別于傳統的計劃經濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業是以盈利為目的的組織，所有企業在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業生存的根本前提，要求企業不斷發展，財務管理的目標服務于企業的目標，是實現企業目標的根本保證。企業必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發揮財務管理的作用，切實提高企業的競爭能力，才能保證企業目標的實現。本文論述了財務管理對企業發展的重要性，為企業提高財務管理水平提供可供參考的建議。

1.財務管理在企業管理中處于核心地位。

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

1.樹立企業管理以財務管理為核心的理念。

在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協調內外財務關系，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最優化和最大化，從而處于企業整體管理包括使用價值管理和價值管理系統的核心地位。對此企業決策者必須明確，要樹立企業全員理財觀。受長期支配人們的傳統觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾。現在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。

2.完善企業內部控制制度。

制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業內部，完善內部各種規章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業設立內部控制制度的目的`為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業內部控制水平。

3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質。

首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業務流程做到一定的了解；現代社會是網絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯網進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業及思想素質的目的。

4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制。

激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業績、獎優罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰中經受住考驗，企業才會騰飛，企業才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

三、小結。

綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。因此企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。

參考文獻：

[1]張文紅.財務管理是企業管理的核心[j].河北煤炭,,(5).

[2]卿婉華.論企業管理以財務管理為中心[j].懷化學院學報,,(2).

[3]朱開悉.財務管理目標與企業財務核心能力[j].財經論叢(浙江財經學院學報),,(5).

財務管理的重要性（通用24篇）篇二十

財務管理的重要性（通用24篇）篇二十一

一、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。

財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

二、企業的'管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

四、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

五、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

財務管理的重要性（通用24篇）篇二十二

經過了這次試驗，雖然我們組的成績排在了后面，總體來說是比較失敗的，但我真是學到了不少東西，也讓我初次體驗到了商場如戰場這句話。

我在組中的主要工作就是計算投資成本，然后參與投資決策，和大家一起討論產品價格等等，第一期大家都一樣，第二期我們采取了穩妥的策略，先試試水，所以就多租了一個生產線，最后結果也是中規中矩，處在中間的位置，由于第二期投標的時候發現好多優質的活竟然都沒有人競爭，導致了大家賺大錢的機會都白白的流失，體會到了大家都是謹慎投標，盡量都走穩妥路線的心理，我們也很后悔沒有大膽一點。

之后我們一至認為應該大膽一點，經過了激烈的討論，由于大家還是有很多想法不一致，我們進行了舉手表決，大家決定應該多發標書標，膽大多賺，結果果斷大力擴大生產，想在大家剛剛進入的亞洲市場中多賺一筆大錢，結果我們的大膽行為正好遇見了同樣擴大了亞洲市場生產能力的同行的大降價，被迫卷入了一場價格戰，又因為我們了價格決策一旦做出了決定就無法再進行更改，根本就沒法及時的更改作出的決策，所以他們沒有賺什么錢，我們也把成本全虧了進去，導致了我們第三期的成績直線下降，到了墊底的位置，真是大家都太年輕了，做事太沖動，結果吃了大虧，沒有多考慮高回報中的高風險，但是我認為如果投資太穩妥，有沒有什么賺頭，只能來個成本錢，所及實在是叫我這種剛剛接觸商業運作的人有些不知所措。

這次實驗讓我認清了自己需要什么，自己想學什么，在實驗結束以后，我更明確的了解學習的目的和方向，讓我從以前的迷惘尋覓者蛻變為現在的目標奮斗者。以前的我，總是忙忙碌碌的學習，忙忙碌碌的生活，紛繁多元的學科擺設在面前的時候，我感覺到的是一陣陣地工序與徘徊。我不知道自己該往哪個方面努力，我不知道在積極今后的方向如何只知道一味的按教學流程盲目的向前，卻從未向過目的地是哪里。而通過這次實驗我發現自己的短板所在，往后的大學生活我會朝著彌補短板堅強邁步，奮勇向前。

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財務管理的重要性（通用24篇）篇二十三

一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：

1、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。企業的會計信息不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

4、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

5、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

財務管理的重要性（通用24篇）篇二十四